tatap muka ke-9
DESCRIPTION
Diversifikasi. Tatap Muka ke-9. Perusahaan terdiversifikasi adalah…. Perusahaan yang memiliki beberapa unit bisnis atau anak perusahaan Dalam perusahaan terdiversifikasi, para manajer harus mampu menyusun strategi untuk berbagai macam bisnis yang berbeda-beda. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Tatap Muka ke-9
Div
ers
ifika
si
Perusahaan terdiversifikasi adalah…..• Perusahaan yang memiliki beberapa
unit bisnis atau anak perusahaan• Dalam perusahaan terdiversifikasi,
para manajer harus mampu menyusun strategi untuk berbagai macam bisnis yang berbeda-beda
Dasar Argumentasi Melakukan Diversifikasi
Don’t put your eggs
in one basket
Build shareholder value!Diversifikasi dilakukan untuk
meningkatkan nilai tambah pemilik perusahaan, namun harus melewati 3 tahap analisis:
1.analisis kemenarikan pasar2.Analisis biaya masuk3.Analisis peluang
Syarat Melakukan Diversifikasi?
• Tergantung pada peluang pertumbuhan yang dimiliki perusahaan dalam industri saat ini
• Tergantung pada penggunaan dan alokasi sumberdaya dan kapabilitas perusahaan
Apa yg harus dipertimbangkan saat mendiversifikasi perusahaan?
• Menentukan industri yang akan dimasuki dan menentukan bagaimana cara masuknya?
• Menyusun strategi untuk mempercepat pencapaian kinerja dalam industri yang dimasuki
• Mengambil berbagai kesempatan yang potensial untuk meningkatkan rantai nilai dan keunggulan kompetitif perusahaan
• Membuat kebijakan investasi dan alokasi sumberdaya yang tepat dan menguntungkan bagi perusahaan baru
Kapan Diversifikasi menjadi pilihan yg menarik?
Posisi persaingan sangat kuat, pertumb. pasar cepat
Not a good time to diversify
Posisi persaingan lemah, pertumb. pasar cepat
Not a good time to diversify
Posisi persaingan sangat kuat, pertumb. pasar
lambat
good time to diversify
Posisi persaingan lemah, pertumb. pasar lemah
Kemungkinan melakukan diversifikasi
Matriks Pertumbuhan
Diversifikasi
Pengembangan Produk
Pengembangan Pasar
Penetrasi Pasar(Konsentrasi)
Produk
Pasar Pasar
Saat ini
Baru
Dari bisnis tunggal ke diversifikasi
Tahap 1
Tahap 2
Tahap 3
Tahap 4
Kebanyakan perusahaan berawal dari bisnis tunggal yang melayani wilayah terbatas
Ekspansi wilayah / pasar
Integrasi vertikal
Seiring pertumbuhan perusahaan muncul pilihan: merebut pangsa pasar pesaing atau fokus pada diversifikasi
Macam diversifikasi
• Masuk ke industri yang berhub. dg bisnis saat ini
• Masuk ke indt. yg tdk berhub. dg bisnis saat ini
• Diversifikasi multinasional
PT TELKOM• Unit-unit Bisnis TELKOM terdiri dari Divisi, Centre, Yayasan dan Anak
Perusahaan, sebagai berikut :
1. Divisi Long Distance 2. Carrier & Interconnection Service3. Divisi Multimedia4. Divisi Fixed Wireless Network 5. Enterprise Service 6. Divisi Regional I - Sumatera 7. Divisi Regional II - Jakarta8. Divisi Regional III - Jawa Barat9. Divisi Regional IV - Jawa Tengah dan Yogyakarta10. Divisi Regional V - Jawa Timur11. Divisi Regional VI - Kalimantan 12. Divisi Regional VII - Kawasan Timur Indonesia13. Maintenance Service Center14. Training Center15. Carrier Development Support Center16. Management Consulting Center17. Construction Center18. I/S Center 19. R&D Center20. Community Development Center(CDC)
PT TELKOM
Anak Perusahaan :
Kepemilikan > 50% • 1.PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel) : Telekomunikasi
(Selular GSM) (baru) 2.PT Dayamitra Telekomunikasi (Dayamitra) : Telekomunikasi (KSO-VI Kalimantan) 3.PT Infomedia Nusantara (Infomedia) : Layanan Informasi (baru) 4.PT. AriWest International (AriaWest) : Telekomunikasi Telepon Tetap (KSO-III Jawa Barat & Banten) 5.PT. Pramindo Ikat Nusantara (Pramindo) : Telekomunikasi Telepon Tetap (KSO-I Sumatra) 6.PT. Multimedia Nusantara (Metra) :Multimedia, pay special TV 7.PT. Napsindo Primatel International (Napsindo) : Network Access Point 8.PT Indonusa Telemedia (Indonusa) : TV Cable (baru) 9.PT Graha Sarana Duta (GSD) : Properti, Konstruksi dan Jasa (baru)
PT TELKOM
Anak Perusahaan :
Kepemilikan 20% - 50% • 1.PT Patra Telekomunikasi Indonesia (Patrakom) : Layanan
VSAT 2.PT Citra Sari Makmur (CSM) : VSAT dan layanan telekomunikasi lainnya 3.PT Pasifik Satelit Nusantara (PSN) : Transponder Satelit dan Komunikasi
• Kepemilikan < 20% • 1.PT Mandara Selular Indonesia (MSI) : Layanan NMT - 450
Selular dan CDMA 2.PT Batam Bintan Telekomunikasi (Babintel) Telepon Tetap di Batam dan Pulau Bintan3.PT Pembangunan Telekomunikasi Indonesia (Bangtelindo) : Pengelolaan Jaringan dan Peralatan Telco
Strategi mendiversifikasi
• Mendirikan perusahaan baru
• Akuisisi
• Joint venture
• Strategic partnership
Mengukur keberhasilan perusahaan terdiversifikasi
Gunakan • Matriks BCG• Matriks GE
• Matriks Daya Tarik Industri
(MDTI)
• Boston Consulting Group
BCG
Cash Cow Question Mark
?
Star*
Dog