INDUSTRIAL EMERGENCY RESPONSE PREPAREDNESS

(TANGGAP DARURAT DALAM DUNIA INDUSTRI)

Ragil Ismi Hartanti

2

PENDAHULUAN

•PERKEMBANGAN INDUSTRI YG PESAT

•BLM SIAPNYA INDUSTRI ANTISIPASI BAHAYA INDUSTRI

•K3 MSH DIANGGAP BIAYA TINGGI

•PERLU SAFETY REVIEW TERHADAP INSTALASI BAHAYA BESAR

3

PENGERTIAN

EMERGENCY

SUATU KEADAAN DARURAT SEBAGAI AKIBAT INSIDENYG TERJADI DLM BATAS UNIT PERUSAHAAN DANBERADA DLM BATAS KEMAMPUAN APARAT UNIT OPERASI SETEMPAT UNTUK MENANGGULANGINYA

DISASTER

BENCANA YG DIAKIBATKAN OLEH INSIDEN YGBERASAL DR UNIT OPERASI ATAU DR LUAR UNIT OPERA-SI (BENCANA ALAM) YG BERAKIBAT FATAL THDP ASETPERUSAHAAN, PEKERJA, MASYARAKAT DAN LINGKU-NGAN

4

PENGERTIAN

DISASTER PREPAREDNESS

PROSES PERENCANAAN TERPADU (COMPREHENSIVEPLANNING PROCESS) YG MELIBATKAN UNSUR TER-KAIT DENGAN MEMPERTIMBANGKAN STRATEGI JANG-KA PENDEK DAN JANGKA PANJANG UNTUK MENGURA-NGI DAMPAK YANG TIMBUL AKIBAT KEJADIANDISASTER

5

DISASTER

NATURAL

•FLOODS•LANDSLIDES•VOLCANOES ERUPTION•TSUNAMI•TYPHOON•EARTHQUAKES•DROUGHT•FIRE•PLANT DISEASE•EPIDEMIC

MAN MADE

•INDUSTRIAL ACCIDENT•TECHNOLOGICAL FAILURE•ENVIRONMEN DEGRADA- TION•ACCIDENTS•SOCIAL CONFLICT•SABOTASE•COLLAPS OF BUILDING

6

OBJECTIVE

1. SAVE LIVE

2. MINIMAZE DAMAGE TO PROPERTIES

3. MINIMAZE ENVIRONMENTAL IMPACT

7

ACTIVITIES

1. DEVELOPING ER PLAN

2. ESTABLING PROCEDURES

3. PROVIDE EQUIPMENT & OTHER RESOURCES

8

COMBAT EMERGENCIES

1. TRAINING

2. CONDUCTING DRILL AND EXERCISES

3. DEVELOPING AND IMPLEMENTING PUBLIC EDUCATION PROGRAMS

9

ROLES OF ERP

REACTIVE APPROACH TO INCIDENT

POITIVE IDEAS

RECOMENDATION

RECOMENDATION

ACTIONTO REDUCEINCIDENT

INCIDENTS

LESSONLEARNEDINVESTIGATION

10

ROLES OF ERP

PROACTIVE APPROACH TO INCIDENTS

INCIDENTS

INVESTIGATION

RECOMENDATION

POSITIVE IDEAS

RECOMEN-DATION

ACTIONTO REDUCEINCIDENT

LESSONLEARNED

11

MANAJEMEN KEADAAN DARURAT

EMEGENCY MANAGEMENT SYSTEM

1. KEBIJAKAN2. IDENTIFIKASI KEADAAN DARURAT3. PERENCANAAN AWAL4. PROSEDUR KEADAAN DARURAT5. ORGANISASI KEADAAN DARURAT6. PRASARANA KEADAAN DARURAT7. PEMBINAAN DAN PELATIHAN8. KOMUNIKASI9. INSPEKSI DAN AUDIT

EMERGENCYPASCA

EMERGENCYNORMAL

OPERATION

CALL OUTAND

RESPONSE

10. INVESTIGASI DAN SYSTEM PELAPORAN

12

ELEMEN MANAJEMEN KEADAANDARURAT

1. KEBIJAKAN• PENERAPAN MANAJEMEN KEADAAN DARURAT DIPERUSAHAAN DIDASARKAN KEBIJAKAN DAN KO- MITMEN YG TINGGI MANAJEMEN PERUSAHAAN

• KEBIJAKAN MANAJEMEN KEADAAN DARURAT MERUPAKAN BAGIAN DARI SMK3 YANG DITERAP- KAN OLEH PERUSAHAAN

13

ELEMEN MANAJEMEN KEADAANDARURAT

2. IDENTIFIKASI• LANGKAH AWAL PENERAPAN MKD• BERTUJUAN UNTUK MENGIDENTIKASI SEMUA PO- TENSI KEADAAN DARURAT YANG MUNGKIN TIMBUL DALAM OPERASI PERUSAHAAN (RISK ANALYSIS) • IDENTIFIKASI TERHADAP KESIAPAN PERUSAHAAN BAIK SDM, PERALATAN DAN FINANSIAL DALAM MENGHADAPI SETIAP KEMUNGKINAN KEADAAN KEADAAN DARURAT

14

ELEMEN MANAJEMEN KEADAANDARURAT

3. PERENCANAAN AWAL• MENYUSUN STRATEGI DASAR PENGENDALIAN• MENETAPKAN BESARNYA POTENSI KEADAAN DA- RURAT YG TERJADI, DAN SIMULASI PENANGGULA- NGAN DAN PENANGANAN YG PALING EFEKTIF• INVENTARISASI SUMBER DAYA, SARANA DAN TEKNOLOGI PENANGGULANGAN YANG DIPERLUKAN

15

ELEMEN MANAJEMEN KEADAANDARURAT

4. PROSEDUR KEADAAN DARURAT

• BERDASARKAN PERENCANAAN DISUSUN PROSEDUR KEADAAN DARURAT (SOP) SBG LANDASAN OPERA- SIONAL

• PROSEDUR INI MENENTUKAN JENIS KEADAAN DARU- RAT YG AKAN DITANGGULANGI, TUGAS DAN TANG- GUNG JAWAB TIM, SARANA YG DIPERLUKAN DAN SISTEM KOMUNIKASI

• HARUS DAPAT LEGITIMASI DARI MANAJEMEN PERUSA- HAAN DAN MENGIKAT SEMUA PIHAK TERKAIT

16

ELEMEN MANAJEMEN KEADAANDARURAT

5. ORGANISASI KEADAAN DARURAT • BERDASARKAN SOP YG ADA, DITETAPKAN SISTEM

OPERASI KEADAAN DARURAT LENGKAP DENGAN NAMA, TLP DAN TUGAS SERTA TANGGUNG JAWAB MASING-MASING INDIVIDU

• ORGANISASI KEADAAN DARURAT HARUS MENCANTUMKAN DENGAN JELAS GARIS KOMANDO DAN SISTEM PERTANGGUNGAN JAWAB (AKUNTABILITAS DAN RESPONSIBILITAS DARI SETIAP INDIVIDU)

17

ELEMEN MANAJEMEN KEADAANDARURAT

6. SARANA KEADAAN DARURAT

• HARUS DISUSUN DAFTAR KEBUTUHAN SARANA KEA- DAAN DARURAT YG DIPERLUKAN BAIK YG TERSE- DIA DLM PERUSAHAAN ATAU DARI LUAR PERUSA- HAAN

• HARUS ADA SISTEM UNTUK MEMELIHARA DAN ME- MERIKSA SEMUA SARANA KEADAAN DARURAT AGAR SELALU DLM KONDISI BAIK DAN SIAP DIGU- NAKAN SETIAP SAAT

18

ELEMEN MANAJEMEN KEADAAN DARURAT

7. PEMBINAAN DAN PELATIHAN

• SEMUA UNSUR YG TERLIBAT DLM KEADAAN DARU- RAT BAIK BERKAITAN DG PENCEGAHA, PENGENDA- LIAN ATAU PENANGGULANGAN HARUS DILATIH DAN DIBINA

• SECARA BERKALA DILAKUKAN SIMULASI KEADAAN DARURAT SESUAI DENGAN SKENARIO YG TELAH DISUSUN

19

ELEMEN MANAJEMEN KEADAANDARURAT

8. KOMUNIKASI

• KOMUNIKASI MEMEGANG PERANAN PENTING DALAM PENANGANAN KEADAAN DARURAT

• KOMUNIKASI ANTARTIM, KOMUNIKASI INTERNAL PERUSAHAAN, KOMUNIKASI EKSTERNAL

• HARUS DIBUAT PROSEDUR DAN SISTEM KOMUNIKASI YG BAIK TERMASUK DENGAN MASYARAKAT DAN LINGKUNGAN SEKITARNYA

20

ELEMEN MANAJEMEN KEADAAN DARURAT

9. INSPEKSI DAN AUDIT

• DILAKUKAN INSPEKSI BERKALA DAN AUDIT UNTUK MEMASTIKAN BAHWA SEMUA PERALATAN, SUMBER DAYA DAN SISTEM PENANGANAN KEADAAN DARU- RAT TELAH BERJALAN BAIK

• AUDIT KEADAAN DARURAT SEBAGAI BAGIAN DARI AUDIT KESELAMATAN KERJA

21

ELEMEN MANAJEMEN KEADAANDARURAT

10. INVESTIGASI DAN PELAPORAN

SETIAP KEJADIAN KEADAAN DARURAT HARUS DITINDAKLANJUTI DENGAN MELAKUKAN IN- VESTIGASI UNTUK MENGETAHUI : a. PENYEBAB KEJADIAN b. EFEKTIFITAS PELAKSANAAN PENANGGULA- NGAN c. EFEKTIFITAS SISTEM KEADAAN DARURAT YANG BERLAKU