supply chain management
DESCRIPTION
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT. KELOMPOK 5. Kegiatan Aliran Informasi Mulai dari supplier Sampai Customer. Pengertian Supply Chain I. K oordinasi strategis dari fungsi bisnis Di seluruh fungsi bisnis dalam perusahaan dengan perusahaan lain Meningkatkan kinerja. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
SUPPLY CHAIN MANAGEMENTKELOMPOK 5
Pengertian Supply Chain I
Kegiatan Aliran Informasi Mulai dari supplier Sampai Customer
Pengertian Supply Chain II
Koordinasi strategis dari fungsi bisnis Di seluruh fungsi bisnis dalam
perusahaan dengan perusahaan lain Meningkatkan kinerja
Contoh Proses Supply Chain
Sejarah Supply Chain Management
1832 Charles Babbage ‘On The Economy Of Machinery and
Manufacturing’ Perang Dunia I (1900-1939) Perang Duania II ( 1939-1945 ) Tahun 1947, General Electric Peningkatan minat terhadap material
management yang signifikan pada tahun 1960-1970
Sejarah Supply Chain Management (Cont..)
Akhir 1970-1980, perubahan kondisi bisnis
SCM tercipta
Keuntungan Supply Chain Management
Penurunan biaya Meningkatkan pengiriman material Mempersingkat waktu siklus (Termasuk
didalamnya siklus produksi ) Akses pada produk dan proses
teknologi Peningkatan Kualitas
Komponen Supply Chain
Upstream Supply Chain Internal Supply Chain Downstream Supply Chain
Komponen Supply Chain
Proses Supply Chain Management
Menurut Forum Global Supply Chain, proses supply chain terdiri dari 8 proses yaitu :
Customer Relationship Management Customer Service Management Demand Management Order Fulfilment Manufacturing Flow Management Supplier Relationship Management Product Development and
Commercialization Returns Management
Prinsip Supply Chain Management
Segmentasi pelanggan berdasarkan kebutuhannya
Penyesuaian jaringan logistik Dengarkan sinyal dari pasar Sesuaikan permintaan dengan rencana Diferensiasikan produk lebih dekat
dengan pelanggan. Sumber yang strategis Kembangkan strategi supply chain
secara luas Adopsi channel-spanning pengukuran
kinerja
Jenis-Jenis Sudut Pandang Perusahaan Terhadap Supply Chain Management
Traditionalist : SCM dianggap sebagai aspek strategi dalam melakukan pembelian dalam suatu perusahaan.
Rabeling : Fokus supply chain dipersempit hanya pada pembelian saja.
Unionist : Pembelian adalah bagian dari SCM, dan SCM melibatkan sejumlah proses bisnis seperti pembelian, manajemen kualitas, dan customer service.
Intersectionist: Pembelian dan SCM berpotongan sebagai bagian dari berbagai proses bisnis, memberikan SCM fokus yang lebih luas.
Aliran intriksik dalam supply chain
Material Flow Information Flow Finance Flow Commercial Flow
Supply Chain Management Framework
Kenapa harus memakai framework?
Macam-Macam Framework SCM : Rosettanet CPFR SCOR
Why and What is SCOR Model?
Manajemen tools Menggambarkan kegiatan bisnis Menghubungkan proses dari industri
yang berbeda
Tujuan SCOR
Sebagai Standar untuk supply chain proses
menggunakan terminology standar untuk komunikasi yang lebih baik dan mempelajari isu-isu supply chain
Menggunakan ukuran standar untuk membandingkan dan mengukur kinerja dari supply chain.
Kerangka SCOR
Business Process Reengineering Benchmarking Best Practice Analysis Process Reference Model
Integrasi proses dalam SCOR
Penjelasan
Membangun Model Kinerja Mengukur Kinerja Supply Chain Analisa Kinerja Improvement
SCOR Process
Level 1 Level 2 Level 3
Level 1
Top Level Proses :
Plan Source Make Deliver Return
Level 2
Konfigurasi Level Pendefinisian kategori dan penyusunan
proses Mensinergikan dengan strategi SCM
Level 3
Elemen proses, level paling bawah Menguraikan elemen proses Mendefinisikan proses secara mendetail
Metric dalam SCOR
Pengukuran kinerja standar Dasar bagaimana kinerja prosesdalam
supply chain Harus reliable dan valid
CONTOH METRIC SCOR
PenjelasanMetric
Supply Chain Reliability Responsiveness Flexibility Cost Efisiensi
Terima kasih
SUMBER
http://www.springer.com/cda/content/document/cda_downloaddocument/9781848829510-c1.pdf?SGWID=0-0-45-834111-p173925317
http://www.researchgate.net/publication/224063195_A_SCOR-Based_Framework_for_Supply_Chain_Performance_Management
http://dazzdays.wordpress.com/page/7/ https://supply-chain.org/our-frameworks Turban, E. (2013). Information technology for
management: advancing sustainable, profitable business growth.. S.l.: John Wiley.a
Cohen, S., & Roussel, J. (2005). Strategic supply chain management the five disciplines for top performance. New York: McGraw-Hill.
Lu, Dawei (2011) Fundamentals of supply chain management. Frederikesberg, Denmark: Ventus Publishing Aps.
http://espace.library.uq.edu.au/eserv.php?pid=UQ:8169&dsID=n3_Keane_et_al_T.pdf