SKRIPSISTUDI PERNYATAAN VISI, MISI, STRATEGIC OBJECTIVE DAN PEMETAAN POLA SEBARAN PADA INDUSTRI PERTANIAN Harida Apriyanto (108400157)

Latar Belakang . . . 1/3Indonesia adalah negara agraris Kontribusi pertanian dalam Pembangunan Ekonomi (Anton Apriyantono)

Tenaga KerjaHingga Tahun 2009, 41 % dari Total Tenaga Kerja adalah Tenaga Kerja Pertanian

PendapatanTahun 2009 Pendapatan Pertanian 290 Milyar Rupiah dari Total 2.176 Milyar Rupiah

Potensi dan Peluang Pertanian

Ketersediaan PanganRata-Rata Pertumbuhan Komoditas Pertanian tahun 2005-2008 adalah 5,85 %

Proyeksi Pertanian1-7 % Proyeksi Pertumbuhan Volume Produksi Pertanian 2012-2015

Latar Belakang . . . 2/3Industri Pertanian dengan 20 Perusahaan Menangkap Peluang Pertanian Melalui Peningkatan Kinerja (ROE) Kinerja Perusahaan Di Industri Pertanian Kurang Maksimal

Industri Pertanian Komoditas Pertanian Perlu Nilai tambah

Potensi dan Peluang

Visi , dan Misi Strategic Objective Formal dibutuhkan untuk Meningkatkan Kinerja Perusahan

Latar Belakang . . . 3/3Evaluasi NormatifPola SebaranMelalui evaluasi normatif akan diperoleh pola sebaran karakteristik visi, misi dan strategic objective

VisiMisiStrategic ObjectiveProaktif dan ReaktifPerbandingan Visi perusahaan untuk mengetahui siap tidaknya dengan tantangan masa depan Proaktif dan Reaktif Pola sebaran dibentuk pemetaan untuk memudahkan pengidentifikasian pola sebaran

Pemetaan

Karakteristik yang Telah Dipenuhi

STUDI PERNYATAAN VISI, MISI, STRATEGIC OBJECTIVE DAN PEMETAAN POLA SEBARAN PADA INDUSTRI PERTANIAN

Rumusan Masalah Dan Tujuan Penelitian1. Bagaiman pernyataan visi, misi, dan strategic objective perusahaan pada industri pertanian ? 2. Apakah pernyataan visi, misi, dan strategic objective perusahaan pada industri pertanian telah mengikuti kaidah umum / normanorma penyusunan? 3. Bagaimana pola sebaran perusahaan berdasarkan visi, misi, dan strategic objective perusahaan pada industri pertanian di Indonesia? 1. Untuk mengetahui pernyataan visi, misi, dan strategic objective perusahaan pada industri pertanian 2. Untuk mengetahui kesesuaian visi, misi, dan strategic objective dengan kaidah normatif perusahaanperusahaan pada industri pertanian. 3. Untuk mengetahui bagaimana pola sebaran visi, misi strategic objective perusahaan pada industri pertanian.

Kerangka Pemikiran

Batasan Masalah Studi visi, misi, dan strategic objective secara cross section dengan snap shoot pada moment tertentu secara eksplisit dengan alasan penulis ingin mengevaluasi apakah pernyataan tersebut sesuai kaidah umum / norma-norma penyusunan yang seharusnya. Banyaknya perusahaan yang digunakan sebesar 16 perusahaan dari 20 perusahaan di industri pertanian dikarenakan keterbatasan sumber data yang diperoleh.

Metodologi Penelitian. . 1/3.Jenis Penelitian Menghimpun informasi awal membantu upaya menetapkan masalah dan merumuskan hipotesis Operasiona liasi Variabel Jenis dan Teknik Pengumpul an Tahapan Penelitian

Kategori Data Reduksi Data Analisis Data Penarikan Kesimpulan

Kepustakaan dan Dokumentasi

Metodologi Penelitian. . 2/3Penilaian NormatifKarakteristik Visi, Misi dan Strategic Objective Karakteristik Visi, Misi dan Strategic Objective -

Visi, Misi dan Strategic Objective dari perusahaan dicocokkan dengan karakteristik

Bila pernyataan visi sesuai dengan kriteria di atas maka checklist ()

Bila pernyataan visi tidak sesuai beri tanda strip (-).

Setelah itu data dari evaluasi normatif ini bisa digunakan untuk mengetahui pemetaan pola sebaran visi, dan strategic objectives baik pada industri pertanian

Metodologi Penelitian. . 3/3Matriks Evaluasi Visi, Misi dan Strategic ObjectiveDimensi

Nama PerusahaanNama Perusahaan Rendah

Nama PerusahaanNama Perusahaan Tinggi

Rendah

Visi Focus dengan Flexible Focus dengan Comunicable Directional dengan Flexible Directional dengan Communicable Graphic dengan Feasible Misi Karyawan dengan Pertumbuhan Pasar dengan Teknologi Konsep Diri dengan Produk Pertumbuhan dengan Citra Publik Produk dengan Karyawan Pelanggan dengan Karyawan Pasar dengan Konsep Diri Filosofi dengan Pasar Strategic Objective Spesific dengan Time Frame Measurable dengan Time Frame Measurable dengan Achieveble Realistic dengan Achievable

Tinggi

Dimensi

Hasil dan Pembahasan. .1/21. Visi, Misi dan Strategic Objective Perusahaan di Industri Pertanian diperoleh secara lengkap melalui annual report perusahaan bersangkutanEvaluasi Dimensi Visi Graphic 11 3 92% 75% Directional 8 2 67% 50% Focused 7 1 58% 25% Fleksibel 1 0 9% 0% Feasible 1 0 9% 0% Desirable 3 2 25% 50% Communicable 8 4 67% 100%

No . 1 2

Nama Subsektor Plantation Non Plantation

Evaluasi Komponen Misi N o Nama Subsektor Konsume n 17% 4 1 33% 2 25% 2 17% 50% 4 2 33% 50% 3 1 Produk Pasar Teknologi Pertumbuh an 25% 25% 4 33% 4 Filosofi Konsep Diri 33% Citra Publik 7 58% 50% 4 1 33% 25% Karyawan

12

Plantation 2Non Plantation

4 100%

1 25% 4 100% 2

Hasil dan Pembahasan . 2/2No. Nama Subsektor Spesifik Evaluasi Kriteria Strategic Objective Measurable Attainable Realistic Time Framed 1 2 Plantation Non Plantation 12 4 100% 100% 2 0 17% 0% 12 4 100% 100% 12 3 100% 75% 1 0 8% 0%

Pemetaan Visi, Misi dan Strategic ObjectivePT.Indo Korsa,Tbk PT.Fajar Surya Wasesa,Tbk PT.Gonzu Plantations,Tbk PT.Tunas Baru Lampung,Tbk PT.Tirta Mahakam Resources,Tbk PT.Toba Pulp Lestari,Tbk PT.Surabaya Agung Industri,Tbk PT.Sampoerna Agro,Tbk PT.Astra Agro Lestari,Tbk PT.Bakrie Sumatera Plantation,Tbk PT.London Sumatera Indonesia,Tbk PT.BW Plantation Tbk. Tinggi Rendah

Dimensi Focus

RendahDimensi Flexible

Tinggi

Kesimpulan1. Kondisi data mengenai pernyataan visi, misi, dan strategic objectives 16 Perusahaan Pada Industri Sektor Pertanian , Subsektor plantation dan non plantation dalam keadaan lengkap. Berdasarkan evaluasi visi, misi dan strategic objective pada perusahaan di industri pertanian subsektor plantation dan non plantation diperoleh kesimpulan bahwa hanya PT.Tunas Baru Lampung Tbk, yang memiliki strategic objective formal. Dari kombinasi dimensi focused dengan flexible, dapat diketahui bahwa perusahaan yang berada di subsektor plantation memiliki kecenderungan generalisasi pola sebaran yang mengarah ke focus tinggi dengan flexible rendah dan focus rendah dengan flexsible rendah PT.BW Plantation dengan dimensi focus tinggi dan flexible tinggi

2.

3.

Saran Bagi Pelaku Industri Sebaiknya perusahaan melakukan evaluasi lebih dalam mengenai visi, misi, dan strategic objectivenya Peneliti Selanjutnya Peneliti menyarankan agar penelitian selanjutnya menggunakan triangulasi data agar penelitian lebih valid dan mengurangi efek bias.

Terima Kasih