Strategic Management A Conceptual Discussion

Strategic ManagementA Conceptual Discussion Restu SepdiningtyasYudhistira Rinasmara Kusuma AdiFransiskus Yuvensius Theresiano NironDanes Quirira OctavioAlex Fahrur RizaArini Lukita Ismiranti Lukman

Deliberate and emergent strategy

Intended Strategy : Strategi yang disusun Dan dirancang dalam kondisi normal perusahaan.Realized Strategy : Strategi yang benar-benar secara aktual diterapkan di lapangan.Emergent Strategy : Strategy yang berubah karena lingkungan bisnis yang turbulen (adapting strategy)

How Interrelationship Five Ps ?

As Revolution

Three Kinds of CompaniesThe Rule MakersThe Rule TakersThe Rule Breakers

Strategy as revolution

Strategy as revolution

Stretch and Leverage

Stretch ConceptElemen strategi :Relasi antara perusahaan dan lingkungan kompetitifAlokasi resource dalam kesempatan persaingan investasiPerspektif jangka panjangTiap perusahaan harus memiliki konsep fit antara resource dan kesempatan

Leveraging ConceptMengalokasikan resource dalam jangka panjang dengan usaha yang konsisten sehingga dapat mengejar keuntungan dan meminimalisir resikoMengalokasikan resource adalah perang penting strategik top manajemen.Resource : modal dan manusiaDua pendekatan dasar untuk memperbesar produktivitas resource :Downsizing, memotong investasi, ramping dan efisienMemaksimalkan keuntungan dengan menambah resource

Leverage ResourceConcentrating resource: convergence & focusAccumulating resource: extracting & borrowingComplementing resource : blending & balancingConcerving resource : recycling, co-opting, shieldingRecovering resource: expediting success