STRATEGI PENGEMBANGAN SDM – ASN MELALUI MANAJEMEN TALENTA NASIONAL:

AKSELERASI MENUJU INDONESIA 4.0

Jakarta, 15 Oktober 2019

Amich Alhumami, Ph.D.

Direktur Pendidikan dan Agama

Kementerian PPN/Bappenas

Sirkulasi Terbatas

2

VISI INDONESIA 2045

Visi Indonesia 2045

3

AchievingHigh-Income

Country

2036 2045PDBperKapita

USD3,877

2017PDBperKapita

USD13,162PDBperKapita

USD23,199

5.7%Average

PertumbuhanEkonomi

5rd Ekonomi Ke-5Terbesar Dunia

6.3%Average

PertumbuhanSektor Industri

26% Kontribusi SektorManufaktur

3.1%Average

PertumbuhanPertanian

7% Kontribusi SektorPertanian

73Million

Jumlah Wisman

1stPariwisata sebagaisumber pendapatandevisa terbesar

Source: Bappenas (2019)

Berdaulat, Maju,

Adil, dan Makmur

2 0 4 5INDONESIAMenuntut Kualitas SDM,

Produktivitas, dan Penguasaan Iptek Tinggi:

Memanfaatkan Revolusi Industri 4.0

Peningkatan produktivitas tenaga kerja dan pemanfaatan teknologi

Perubahan struktur tenaga kerja

AchievingHigh-Income

Country

2036 2045PDBperKapita

USD3,877

2017PDBperKapita

USD13,162PDBperKapita

USD23,199

5.7%Average

PertumbuhanEkonomi

5rd Ekonomi Ke-5Terbesar Dunia

6.3%Average

PertumbuhanSektor Industri

26% Kontribusi SektorManufaktur

3.1%Average

PertumbuhanPertanian

7% Kontribusi SektorPertanian

73Million

Jumlah Wisman

1stPariwisata sebagaisumber pendapatandevisa terbesar

Source: Bappenas (2019)

Pilar Pembangunan Visi Indonesia 2045

Manusia Indonesia unggul,

berbudaya, dan menguasai iptek

Ekonomi maju dan

berkelanjutan

Pembangunan merata

dan inklusif

Negara demokratis, kuat,

dan bersih

Sumber: Naskah Akademis Visi Indonesia 2045, BAPPENAS 2018

REPUBLIK INDONESIA

5

Pilar Pembangunan Manusia dan Penguasaan Iptek

SasaranPembangunanKebudayaan

PancasilaFalsafahHidup Berbangsa

Penghargaanterhadap Keragaman

KarakterBangsaYangKuat

BudayaLokal-IdentitasDaerahdalamNKRI

PendidikansebagaiJembatan Penghubungantar Kebudayaan

BudayadanWawasanMaritim

47/106 106/106 190/190

13% 50% 70%

182 600 1000

RisetTerapanBerbasisSumberDaya

Alam(teknologipascapanen,teknologipenambangan,budidaya

perikanan)

RisetMajuBerbasisSumberDayaAlam(rekayasa

bibitunggul,ekstraksenyawauntukobat-obatan,teknologipengolahanmineral)

RisetRintisanTerdepan(eksplorasi

antariksa,lautdalam,dankomputerquantum)

2024 20452015

PusatUnggulanIptekTerakreditasi

PersentaseSDMIptekBerkualifikasi

S3

JumlahTenantyangdibinamenjadi

PerusahaanPemulaBerbasisTeknologi

Prioritasutama

Peningkatan Sumbangan Iptek

Peningkatan Derajat Kesehatan dan Kualitas Hidup Rakyat

TingkatPartisipasiAngkatanKerja 65,8% 78%

Laki-laki 82,7% 90%

Perempuan 48,9% 65%

Angkatan Kerja (juta orang) 122,4 169,9

TingkatPengangguran Terbuka 6,2% 3– 4%

Porsi TenagaKerjaSektor Pertanian 32,9% 13%

AngkatanKerjadenganPendidikanSMAke atas 39,3% 90%

2015 2045

PeningkatanKualitasPendidikan

2015 2016-2025 2026-2035 2036-2045

Rata-rataLama Sekolah 12Tahun

APKPerguruanTinggi

Penduduk Usia Kerja

Lulusan SMAsederajatdan Perguruan Tinggi

37,7% 50% 70% 90%

29,9% 35% 50% 60%

8,3Tahun

10Tahun

12Tahun

Reformasi Ketenagakerjaan

30,8* 19 <5

232 475Eliminasi diseluruh

Kab/Kota

1,2 2,3 2,7

SebagianimporPenguasaanteknologidaninovasi

Kemandirianproduksi

2024 20452015StuntingBalita(Persen)

EliminasiMalaria(Kab/kota)

Obat,Vaksin,AlatKesehatan

*Angkacapaian2018(Riskesdas2018)

RasioTempatTidurRSPer1.000penduduk

Sumber: Naskah Akademis Visi Indonesia 2045, BAPPENAS

2018

6

PENGEMBANGAN SDM DAN TANTANGAN TRANSFORMASI DIGITAL

7

Kondisi Global Terkini: VUCA ERA

PENGGERAK EFEK TUNTUTAN

Perubahan pada: • Alam • Dinamika • Nilai dan Kecepatan

• Risiko • Ketidakstabilan

Impian/Tujuan • Tindakan yang Diambil • Perubahan Tindakan

VOLATILITY (Volatilitas)

• Ketidakpastian • Potensi Kejutan • Hasil yang Tidak Dapat

Diprediksi

• Ketidakpastian Arah • Informasi Asimetris • Informasi dan Data

Berlebih

Pemahaman • Pengertian yang makin

meluas • Perbedaan Perspektif

UNCERTAINTY (Ketidakpastian)

• Korelasi Tugas • Efek Beraneka Ragam • Ada Pengaruh Pihak

Lain

• Tidak Produktif • Dualitas

Kejelasan • Fokus Kunci • Fleksibel

COMPLEXITY (Komplesitas)

• Ideal vs Aktual • Salah Tafsir • Salah Pengertian

• Keraguan • Ketidakpercayaan • Salah Ambil Keputusan

Kelincahan/Kecepatan • Pengambilan Keputusan • Inovasi

AMBIGUITY (Ambiguitas)

Sumber: Warren Bennis and Burt Nanus. 1987

REPUBLIK INDONESIA

Transformasi Digital Menyebabkan Disrupsi di Pasar Kerja

50% pekerjaan saat

ini di bidang

pertanian,

kehutanan, dan

perikanan berpotensi

digantikan oleh

mesin*

64% pekerjaan

bidang manufaktur

saat ini dapat di-

otomasi*

Respons yang tidak

tepat dapat

mengancam peluang

pekerjaan dan pasar

kerja

Revolusi Industri 4.0

berdampak tidak

hanya pada pekerjaan

berketerampilan

rendah, tetapi juga

yang bersifat rutinitas

dan berpola, seperti

akuntan dan radiolog

Ketidakmampuan

untuk beradaptasi

akan menghambat

upaya pengurangan

kesenjangan

Peluang:

• Meningkatkan

produktivitas

dan efisiensi

dalam proses

produksi

• Membawa

kemudahan

dan

kenyamanan

pada

pelanggan

• Menciptakan

jenis pekerjaan

baru

• Mendorong

pertumbuhan

ekonomi

Digitalisasi Otomasi Kecerdasan

Buatan Revolusi Industri 4.0

*Laporan McKinsey (2017): Harnessing Automation for a Future that Work

9

Tantangan Revolusi Industri 4.0: Menyiapkan SDM dengan Kemampuan yang Relevan

o Barista o Blogger o Web developer o Apps creator/developer o Smart chief listener o Smart ketle manager o Big data analyst o Cyber troops o Cyber psichologyst o Cyber patrol o Forensic cyber crime specialist o Smart animator o Game developer o Smart control room operator o Medical sonographer o Prosthodontist o Crowd funding specialist o Social entrepreneur o Fashionista and ambassador o BIM Developer o Cloud computing services o Cloud service specialist o Cat and Dog Whisperer o Drone operator

Disrupsi di Indonesia Jenis pekerjaan baru yang belum ada 10 tahun yang lalu:

Sumber : Barenbang, Kemnaker RI

10

Tantangan Revolusi Industri 4.0: Transformasi Sektor Publik

Big Data Driven Policy Media Sosial menjadi refleksi tuntutan publik terhadap pemerintah

Close to Open Government Tuntutan Transparansi dan Akuntabilitas Publik

Cultural Shifting Pembauran budaya akibat globalisasi

Profesionalitas ASN

Contents Smart Government Optimalisasi Teknologi Informasi dan Digitalisasi

11

POTRET SEKTOR PUBLIK DI ERA RI 4.0

12

Potret SDM Aparatur Sipil Negara (ASN)...1/2

4.374.341

Jumlah Total ASN

PUSAT : 21% (918.436 orang)

DAERAH : 79% (3.455.905 orang)

ASN DAERAH berdasarkan Pendidikan (% dari total daerah)

0.96 1.64

22.40

0.67

6.42 8.72

53.16

5.98

0.05

SD SMP SMA D1 D2 D3 S1 S2 S3

1.04 1.62

24.82

1.73 0.95

8.01

42.45

16.84

2.55

SD SMP SMA D1 D2 D3 S1 S2 S3

ASN PUSAT berdasarkan Pendidikan (% dari total pusat)

Jenis Profesi ASN:

38 % Administrasi

37 % Guru

4 % Kesehatan

10 % Teknis

11 % lainnya

Sumber: BKN, Desember 2018

Sumber: BKN, Desember 2018

Hanya 0.5% Jenjang S3 Hanya 9,0% Jenjang S2

53,3% jenjang S1/D4 yang menempati posisi dominan

37.2% sisanya adalah Diploma, SMA

atau lebih rendah

Hanya 8% ASN dengan Jabatan JFT (di luar guru dan tenaga medis) dibandingkan

dengan 38% JF Umum/Admin dan 10% Struktural

Hanya 0.06% ASN di Kalimantan dengan latar belakang

Perminyakan/Pertambangan/ Geologi

Hanya 0.1% ASN di Sulawesi berlatar belakang Perikanan

Sumber: BAPPENAS dan Kementerian PANRB (2016) Sumber: BKN (Desember 2018) Sumber: BKN (Desember 2018)

13

Potret SDM Aparatur Sipil Negara (ASN)...2/2

Kapasitas dan Tingkat Pendidikan Tidak Memadai Tenaga Spesialis Kurang

Sebaran Keahlian

Tidak Merata

Rasio ASN terhadap Sektor Unggulan per Wilayah

Perkebunan, karet, batu bara, timah, perkapalan, Pintu gerbang perdagangan

internasional

SEKTOR %

Perkebunan dan Pertanian

2.2%

Industri 0.07%

Pertambangan 0.05%

SUMATERA

SEKTOR %

Perkebunan/pertanian 2,46%

Industri (kemaritiman dan infrastruktur)

0.09%

Pertambangan 0.06%

KALIMANTAN

Pertanian, coklat,

perikanan, nikel, minyak &

gas.

SEKTOR %

Perkebunan dan Pertanian 2.6%

Perikanan 0.1%

Pertambangan 0.01%

Pertanian, nikel,

Minyak & gas,

Perikanan,

Sektor %

Perikanan 0.25%

Perkebunan dan Pertanian

1.63%

Pertambangan 0.03%

Pariwisata, perikanan, peternakan

MALUKU & PAPUA

Sektor %

Pariwisata 0.5%

Perikanan 0.4%

Peternakan 2.23%

BALI & NUSA TENGGARA

SEKTOR %

Transportasi 0.12%

Industri 0.25%

JAWA

Persentase ASN Fungsional

Tertentu Terhadap ASN Adm.

umum di Indonesia

Sumber:

Bappenas dan

KemenPANRB, 2016

Minyak & Gas, Batubara, Sawit, Bauksit, kayu

SULAWESI

Rendahnya

Kompetensi

dan Tingkat

Pendidikan

Sedikitnya

Jumlah

Spesialis

Tidak Meratanya

Distribusi Keahlian Isu Kapasitas ASN

Indonesia

Makanan dan minuman, tekstil,

peralatan transportasi, perkapalan, industri

14

15

Siapkah ASN Bertransformasi untuk Melayani Masyarakat yang Semakin Pintar Teknologi?

Sumber: The Head of Civil Service Meeting of The 19th

Jasa Layanan Publik, Tenaga Kerja, Sumber Daya, dan Masyarakat

Do More with Less Boros Bijaksana

Labour-intensive Knowledge-intensive

Better Public Service Delivery Kertas Digital

Pukul 09.00 s.d. 17.00 24 Jam

Civil Services Customer Service Customer Centric

Penonton Partisipan

Future-ready Workforce Silo Integrasi

Technical Skill General Purpose Skill

“ASN harus mampu meningkatkan kualitas pelayanan publik sejakan dengan

perkembangan dinamis di masyarakat”

16

Bagaimana Membangun ASN Masa Kini?

Sumber: Iwww.weforum.org, 2016 Sumber: PWC 2012, Millennials at work

50% Angkatan Kerja tahun 2020 adalah Millennials

Keahlian Era RI 4.0 1. Pemecahan Masalah Kompleks 2. Berpikir Kritis 3. Kreativitas 4. Manajemen SDM 5. Berkoordinasi dengan Pihak Lain 6. Kecerdasan Emosional (EQ) 7. Pengambilan Keputusan 8. Orientasi Melayani 9. Negosiasi 10.Fleksibilitas Kognitif

17

MEMBANGUN KAPASITAS ASN MELALUI MANAJEMEN TALENTA NASIONAL

18

Framework Rancangan Teknokratik RPJMN 2020-2024 Bidang Aparatur Negara

STRATEGI DAN TINDAK LANJUT KE DEPAN

STRATEGI DAN TINDAK LANJUT KE DEPAN

19

Pembangunan Bidang Aparatur Negara RPJMN 2020-2024

STRATEGI DAN TINDAK LANJUT KE DEPAN

STRATEGI DAN TINDAK LANJUT KE DEPAN

2013

2019

2025

ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN

MANAJEMEN SDM

PENGEMBANGAN POTENSI HUMAN

CAPITAL

GRAND DESIGN PEMBANGUNAN KUALITAS ASN

BIROKRASI BERSIH,

KOMPETEN

DAN MELAYANI

TARGET CAPAIAN

S-1 S-2 S-3

50% 15% 2.5%

42% 11% 1.1%

60% 20% 5%

DIKLAT MAGANG

<5% <1%

5-25% 10% 26-50% 25%

Sumber: Diadaptasi dari Kementerian PAN RB

21

Grand Design Manajemen Talenta Nasional

22

Kerangka Manajemen Talenta ASN

23

Pilar ASN Adaptif Hadapi RI 4.0

Sumber: The Head of Civil Service Meeting of The 19th, dimodifikasi

ASN KOLABORATIF DAN INTEGRATIF

Talent Acquisition

• Penyiapan Tenaga

Kerja berkualitas • Perencanaan

Kebutuhan ASN • Lembaga

Kepegawaian yang bersih

• Penanganan Isu yang Optimal

Leadership Development

• Keahlian

Kepemimpinan Masa Kini

• Program Pembibitan Kepemimpinan

Capability Development

• Peningkatan dan

Pengembangan Kompetensi Termutakhir

• Program Minat dan Bakat

Legislation and

Regulation • Panduan dan

Tindakan Hukum • Kerangka dan

Pedoman Kerja

Strategic Thinking + Knowledge Transfer + Mentoring & Coaching + Relationship Management

24

ASN 4.0

Data Literacy Kemampuan ASN untuk membaca dan memanfaatkan informasi dan Big Data di dunia digital.

Technologi Literacy Mampu memanfaatkan dan mengembangkan teknologi untuk mempermudah layanan publik.

Human Literacy Humanis, komunikasi, dan desain.

LITERASI ASN 4.0 Karakter ASN 4.0

• Pembelajaran sebagai penjelajahan pengetahuan “a learning journey”.

• Pendidikan dan penugasan sebagai pengembangan karakter.

• Personalized Learners. • Pendekatan:

Design thinking Creative Process Collaborative learning Project based learning Problem based learning Pedagogy + Andragogy + Heutagogy

25

Faktor Kunci Inovasi Kinerja Sektor Publik

Source: Improving Public Sector Performance - Through Innovation and Inter-Agency Coordination, World Bank, 2018

“Badan Kepegawaian/SDM harus melakukan Revitalisasi Program Pengembangan Kapasitas dan Kapabilitas ASN”

26