strategi bagaimana meraih keunggulan kompetitif? · pdf filetiga alternatif model • model...
TRANSCRIPT
MANAJEMENSTRATEGI
BAB 1
PENGANTAR EKONOMI STRATEGI
TUJUAN BAB 1
Menjelaskan manfaat belajar strategi
Menjelaskan manfaat belajar ekonomika
Menguraikan berbagai hal mengenai globalisasi dantantangan manajemen stratejik
Menjelaskan defiisi manajemen stratejik
Mendeskripsikan peranan manajemen stakeholders
MENGAPA MEMPELAJARI STRATEGI:Definisi dan Alasan
Strategi berkaitan dengan keputusan besar yangdihadapi organisasi dalam melakukan bisnis, berkaitandengan perilaku yang konsisten, dan seharusnya mampumenciptakan keunggulan kompetitif perusahaan
Strategi sangat penting untuk menentukan kesuksesanorganisasi, sehingga inilah yang menjadi alasan mengapamempelajari strategi menjadi amat bermanfaat danmenjanjikan
MENGAPA MEMPELAJARI STRATEGI:Manfaat Manajemen Stratejik
Meningkatkan kemampuan perusahaan dalam mencegahmasalah
Dapat ditarik dari berbagai alternatif yang terbaik
Dilibatkannya karyawan dalam formulasi strategi padaakhirnya dapat meningkatkan motivasi mereka
Penolakan atas perubahan dapat dikurangi
MENGAPA MEMPELAJARI EKONOMIKA:Manfaat dan Model Ekonomika
Dalam menganalisis pengambilan keputusan, baik yangdilakukan perorangan maupun organisasional, analisisekonomika dapat digunakan untuk mengetahui elemenkunci dari proses yang dijalaninya
Hal-hal yang harus diidentifikasi oleh model ekonomika,yaitu: pembuat keputusan, tujuan, pilihan, sertahubungan antara pilihan dan hasil
GLOBALISASI:Dua Faktor Penyebab Globalisasi
Adanya dorongan investasi yang dimulai dari MarshallPlan
GATT (General Agreement on Tariffs and Trade)merupakan penarik utama di sisi permintaan (demandpull)
GLOBALISASI:Kecenderungan yang Mendukung Globalisasi
Aliran dana dan modal semakin mudah menembus batasnegara
Investor asing semakin giat membeli dan menjual asetfinansial dan riil
Institusi keuangan asing semakin gencar menembus pusatkeuangan dunia dan regional
Banyak perusahaan mencatatkan dan menawarkansahamnya di pasar modal internasional
Liberalisasi dan deregulasi sektor finansial
GLOBALISASI:Dimensi Globalisasi
Terjadinya pergeseran kekuatan ekonomi globalmemunculkan tiga megamarkets ekonomi dunia, yaituMEE, Amerika Utara, dan Asia Timur & Tenggara
Globalisasi investasi mendorong tumbuh danmenyebarnya perusahaan transnasional (TNC)
MANAJEMEN STRATEJIK:Definisi
Manajemen stratejik terdiri dari analisis, keputusan, danaksi yang diambil organisasi untuk menciptakan danmempertahankan keunggulan kompetitif
MANAJEMEN STRATEJIK:Atribut Kunci
Mengarahkan organisasi dalam mencapai tujuan dansasarannya
Melibatkan semua stakeholders dalam pengambilankeputusan
Membutuhkan penggabungan perspektif jangka pendekdan jangka panjang
Menyadari trade-off antara efisiensi dan efektivitas
MANAJEMEN STAKEHOLDERS:Dua Cara Melihat Peranan Manajemen
zero sum peranan manajemen adalah untuk melihatstakeholder berebut untuk mendapatkan perhatian dansumber daya organisasi
Simbiosis antar stakeholder manajer mengakui adanyasaling ketergantungan antara para karyawan, pemasok,konsumen, pemegang saham, dan masyarakat padaumumya
MANAJEMEN STAKEHOLDERS:Tahapan Analisis
Memetakan hubungan antar stakeholder
Memetakan koalisi stakeholder
Mengidentifikasi kepentingan masing-masing stakeholder
Mengidentifikasi kekuatan masing-masing stakeholder
Menyusun matriks prioritas stakeholder
Dan memantau kemungkinan pergeseran koalisi
BAB 2
STRATEGI DALAM PROSESMANAJEMEN STRATEJIK
TUJUAN BAB 2
Menjelaskan beberapa konsep dasar dalam manajemenstratejik
Menguraikan proses manajemen stratejik
Menguraikan tiga model alternatif untuk meraihkeunggulan kompetitif
KONSEP DASAR DALAM MANAJEMENSTRATEJIK:
Strategic Competitiveness
Strategi
Sustained Competitive Advantage
Above Average Returns
PROSES MANAJEMEN STRATEJIK:Tahapan Utama
Analisis lingkungan
Formulasi Strategi
Implementasi Strategi
Evaluasi Strategi
KEUNGGULAN KOMPETITIF:Definisi
Suatu perusahaan dikatakan memiliki keunggulankompetitif ketika perusahaan tersebut mempunyai sesuatu
yang tidak dimiliki pesaing, melakukan sesuatu lebih baik
dari perusahaan lain, atau mampu melakukan sesuatu
yang tidak mampu dilakukan oleh perusahaan lain
KEUNGGULAN KOMPETITIF:Tiga Alternatif Model
Model Organisasi-Industri (Industrial-Organization atauI/O)
Model berbasis sumber daya (Resource-Based View atauRBV)
Model Gerilya (Guerilla)
KEUNGGULAN KOMPETITIF:Tahapan Model I/O
Pelajari lingkungan eksternal
Pilih industri yang menarik
Formulasikan strategi
Kembangkan dan peroleh aset yang diperlukan
Implementasi strategi
Gunakan kekuatan perusahaan untukmengimplementasikan strategi
Berusaha mencapai kinerja di atas rata-rata industri
KEUNGGULAN KOMPETITIF:Tahapan Model Resource-Based
Mengidentifikasi sumber daya perusahaan
Tentukan kapabilitas perusahaan
Tentukan bagaimana sumber daya dan kapabilitasperusahaan dapat menciptakan keunggulan kompetitif
Lokasikan suatu industri dengan peluang yang dapatdieksploitasi
Pilih strategi terbaik untuk mengeksploitasi sumber dayadan kapabilitas dalam lingkungan industri
Mengimplementasikan strategi yang dipilih agarmengungguli pesaing dan memperoleh penghasilan di atasrata-rata industri
KEUNGGULAN KOMPETITIF:Model Gerilya
Berbagai macam gangguan yang signifikan dan tidakdiperkirakan sebelumnya dapat menghambat perusahaandalam mencapai keunggulan kompetitif yangberkelanjutan
Sebuah organisasi yang berhasil harus pandai dalammenyesuaikan dengan setiap perubahan yang terjadi
KEUNGGULAN KOMPETITIF:Hiperkompetisi dalam Model Gerilya
Hiprkompetisi yaitu lingkungan bisnis yang diwarnaidengan perubahan terus-menerus
Untuk memenangkan persaingan dalam lingkungan yanghiperkompetitif, diperlukan visi terhadap perubahan dangangguan, kapabilitas, dan taktik
LINGKUNGAN EKSTERNALPERUSAHAAN: ANALISIS INDUSTRI
DAN PESAING
TUJUAN
Menjelaskan definisi lingkungan bisnis
Melakukan analisis terhadap lingkungan bisnis
Menjelaskan pengaruh lima kekeuatan persainganterhadap profitabilitas suatu perusahaan
Menguraikan kluster dan konsep persaingan terkini
LINGKUNGAN BISNIS:Definisi
Lingkungan bisnis memiliki arti yang luas karenamenunjukkan seluruh pengaruh eksternal terhadaporganisasi
Memiliki tiga konsep, yaitu 1) fakta objektif, 2) faktasubjektif, 3) pembagian antara organisasi dan lingkungantidak jelas, dan lingkungan tercipta dan didefinisikan olehindividu
LINGKUNGAN BISNIS:Analisis Lingkungan Organisasi
Lingkungan bisnis secara fundamental berpengaruhterhadap aktivitas bisnis
Perlunya identifikasi faktor-faktor lingkungan danperubahan untuk memastikan kesuksesan bisnis
Laba dan organisasi yang baik merupakan hal pentingdalam kaitannya dengan kondisi lingkungan
Rencana stratejik harus turut mempertimbangkankemungkinan adanya perubahan dalam lingkungan bisnis
ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS:Kekuatan Lingkungan
PEST: Political, Economic, Social, dan Technology
MENJADI
LE PEST C: ditambahkan dengan Legal, Ecological, danCompetitive
LE PEST C
ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS:Metode
Analisis PEST membantu menyusun ganbaran yangkomprehensif dan logis mengenai lingkungan mereka dariberbagai aspek
Alat analisis Dartboard menggambarkan lingkungandan membantu untuk mengidentifikasi dan memahamibetapa kompleksnya kekuatan dan proses lingkungan
MODEL DARTBOARD
ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS:Kategori Lingkungan Eksternal
Lingkungan terpencil (remote environment)
Lingkungan industri (environment industry) atau kekuatankompetitif (competitive forces)
Lingkungan operasi (operating environment)
ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS:Perspektif
Sumber Informasi Sumber Daya
Lingkungan dipandang sebagaisumber informasi
Lingkungan berbeda dalam haljumlah ketidakpastian
Ketidakpastian ditentukan olehkompleksitas dan derajat perubahan
Jumlah ketidakpastian menentukanjumlah dan tipe informasi yangdibutuhkan
Informasi diperoleh denganmenganalisis lingkungan eksternal
Lingkungan dipandang sebagai sumberdari sumber daya yang langka dan bernilai
Organisasi bergantung pada lingkungansumber daya tersebut
Ketergantungan ditentukan oleh kesulitandalam memperoleh dan mengendalikansumber daya
Sumber daya didapat dari persainganorganisasi
Mengurangi ketergantungan berartimengendalikan sumber daya lingkungan
ANALISIS STRUKTUR KEKUATANPERSAINGAN:Five Forces Model (Porter, 1985)
Persaingan antar pesaing dalam industri yang sama
Ancaman untuk memasuki pasar bagi pendatang baru
Ancaman barang substitusi
Daya tawar pembeli
Daya tawar penjual
FIVE FORCES MODEL
KLUSTER:Definisi
Kluster (Cluster): Konsentrasi geografis dari subsektor-subsektor manufaktur yang sama
Yang muncul kemudian adalah jaringan (network) yangdisebut sebagai kawasan industri (industrial district)
KLUSTER:Kompetisi Global
Pengaruh kluster terhadap kompetisi global:
Peningkatan produktivitas perusahaan-perusahaan dalamwilayah tertentu