PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI

PERUBAHAN ORGANISASI

SUATU VARIASI DARI CARA-CARA YANG TELAH MAPAN,YANG SELAMA INI BERLANGSUNG DALAM ORGANISASI DAN DIPERGUNAKAN SERTA DITAATI OLEH ANGGOTA ORGANISASI DALAM MELAKUKAN AKTIVITASNYA DAN BERBEDA DARI APA YANG SELAMA INI ADA DAN TELAH BERLAKU DALAM ORGANISASI.

PENGEMBANGAN ORGANISASI

SUATU PENDEKATAN SISTEMATIK,TERPADU DAN TERENCANA UNTUK MENINGKATKAN EFEKTIVITASNYA ORGANISASI SERTA MEMECAHKAN MASALAH-MASALAH(SEPERTI KURANGYA KERJA SAMA/KOPERASI,DESENTRALISASI YANG BERLEBIHAN DAN KURANG CEPATNYA KOMUNIKASI DAN SEBAGAINYA) YANG MERINTANGI EFISIENSI PENGOPERASIAN PADA SEMUA TINGKATAN.TUJUAN UTAMA PENGEMBANGAN ORGANISASI YAITU UNTUK MEMPERBAIKI FUNGSI ORGANISASI ITU SENDIRI.PENINGKATAN PRODUKTIVITAS DAN KEEFEKTIFAN ORGANISASI MEMBAWA IMPILKASI TERHADAP KAPABILITAS ORGANISASI DALAM MEMBUAT KEPUTUSAN BERKUALITAS DENGAN DENGAN MELAKUKAN PERUBAHAN TERHADAP STRUKTUR,KULTUR,TUGAS,TEKNOLOGI DAN SUMBER DAYA MANUSIA.

LANGKAH-LANGKAH PERUBAHAN ORGANISASI

MENYADARKAN PARA ANGGOTA BAHWA PERUBAHAN TERTENTU PERLU DILAKUKAN (UNFREEZING)

TAHAPAN INI MELIBATKAN FAKTOR MANUSIANYA.MANUSIA MERUPAKAN FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN PERUBAHAN TETAPI DAPAT PULA MERUPAKAN FAKTOR YANG MENYEBABKAN PROSES PERUBAHAN GAGAL MENCAPAI TUJUAN YANG TELAH DITENTUKAN.SETIAP PERUBAHAN MEMILIKI TUJUAN TERTENTU YANG HENDAK DICAPAI,TUJUAN TERSEBUT HARUS DIKOMUNIKASIKAN KEPADA ANGGOTA SEHINGGA MEREKA MENYADARI BAHWA PERUBAHAN YANG HENDAK DILAKSANAKAN MERUPAKAN SESUATU YANG PENTING BAGI ORGANISASI.

MELAKUKAN PERUBAHAN

DENGAN MELAKUKAN PERUBAHAN ORGANISASI,BERARTI SIKAP DAN TINGKAH LAKU PARA ANGGOTA TERHADAP ORGANISASI YANG SELAMA INI MEREKA TUNJUKAN MENGALAMI PERUBAHAN.SELAMA MASA TRANSISI INI BERLANGSUNG,ORGANISASI BERADA PADA KONDISI KRITIS.

MENSTABILKAN SITUASI SETELAH PERUBAHAN DILAKSANAKAN(REFREEZING)

SETELAH PERUBAHAN DILAKSANAKAN BERBAGAI ATRAN BARU DIBERLAKUKAN SECARA PENUH,DEMIKIAN JUGA ANGGOTA DIHARAPKAN BERSIKAP DAN BERTINGKAH LAKU SESUAI DENGAN KONDISI YANG BARU.

PERENCANAAN STRATEGI DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI PENGAMATAN EKSTERNAL

DENGAN MEMPERHATIKAN KESEMPATAN DAN ANCAMAN DARI SEGALA ASPEK,BAIK EKONOMI,POLITIK,TEKNOLOGI,BUDAYA DAN LAINNYA YANG SEMUA VARIABEL ITU AKAN MEMBENTUK KARAKTER ORGANISASI.

PENGAMATAN INTERNAL

TERDIRI DARI EVALUASI SDM DAN STRUKTUR ORGANISASI,DENGAN TUJUAN MENGUKUR KESIAPAN SDM(INPUTS) STRATEGI SEKARANG (PROSES),KINERJA(OUTPUTS) DAN POTENSI DALAM YANG AKAN MEMBENTUK KEDINAMISAN ORGANISASI.

PERUMUSAN ORGANISASI

PENGEMBANGAN PLANING JANGKA PANJANG, DARI MANAJEMEN YANG EFEKTIF DARI KESEMPATAN DAN ANCAMAN YANG DISINERGIKAN DENGAN KONDISI INTERNAL.

MISI

TUJUAN ATAU ALASAN MENGAPA ORGANISASI ADA DAN MEMPERTEGAS KEBERADAAN ORGANISASI.

TUJUAN

HASIL AKHRI AKTIVITAS PERENCANAAN,DENGAN MERUMUSKAN APA DAN KAPAN YANG AKAN DISELESAIKAN DENGAN MENGUKUR SASARAN.

STRATEGI

KONSEP PERENCANAAN KOMPREHENSIF TENTANG BAGAIMANA ORGANISASI DAPAY MENCAPAI MISI DAN TUJUAN.

KEBIJAKAN

PEDOMAN LUAS YANG MENGHUBUNGKAN STRATEGI DAN IMPLEMENTASI.

IMPLIKASI MANAJERIAL

TERJADINYA PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI DIKARENAKAN ORGANISASI TERSEBUT AKAN MENGALAMI PENINGKATAN BAIK DALAM KINERJA MAUPUN HAL LAINNYA,ORGANISASI TERSEBUT JUGA TIDAK AKAN DIAM/STUCK DIDALAM SUATU POSISI MELAINKAN TERUS BERKEMBANG.

REFERENSI:

CANDRA-ZULISMAN.BLOGSPOT,COM/2013/04/PERUBAHAN-PENGEMBANGAN –ORGANISASI.HTML?M=1

EDIWIBOWO88.BLOGSPOT.COM/2010/05/PENDAHULUAN-1.HTML?M=1