smm teknis bisnis

Eka Tria Handayani (1331410071)Levi Setia Pratama (1331410042)

ASPEK-ASPEK TEKNIS BISNIS

Aspek-aspek Teknik Bisnis Politeknik Negeri Malang

Aspek teknis merupakan aspek yang berkenaan dengan pengoperasian bisnis yang dijalankan.Aspek ini sangat penting untuk mengukur kemampuan untuk menjalankan bisnis dengan baik. Apakah dengan modal yang ada, sudah mampu memproduksi barang atau jasa yang bisa dijual ? bagaimana dengan kemampuan sumber daya manusianya ? apakah semua kekuatan yang dimiliki mampu memberikan nilai tambah yang lebih baik kepada konsumen dibandingkan dengan usaha-usaha sejenis lainnya ? Suatu rencana bisnis yang baik, akan memberikan peluang yang lebih baik, sekaligus meminimalisasi kemungkinan kegagalan bisnis

Aspek Teknis

Ada tiga alasan utama diperlukannya aspek bisnis yaitu : 1. Untuk mencapai tujuan 2. Untuk menjaga keseimbangan di antara tujuan-tujuan yang saling bertentangan 3. Untuk mencapai efisiensi dan efektifitas

Aspek-aspek teknis bisnis


Perencanaan

Pemilihan strategi bisnis

Pengkoordinasian, penggerak dan pengarah

Pengendalian

Aspek-aspek teknis bisnis


Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen bisnis karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan.

Sisi jangka waktu perencanaan : Perencanaan jangka panjang, waktu sekitar 20 – 30 tahun ke depan. Negara kita

menggunakan waktu 25 tahun untuk setiap tahap perencaan jangka panjangnya Perencanaan jangka menengah, waktu sekitar 3 – 5 tahun ke depan. Negara kita

menggunakan waktu 5 tahunan untuk setiap perencaaan jangka menengah yang disebut dengan pembangunan lima tahun.

Perencanaan jangka pendek , menjangkau waktu paling lama satu tahun Langkah-langkah dalam perencanaan

a. Menetapkan sasaranb. Mengidentifikasi faktor faktor pendukung dan penghambat menuju sasaranc. Menyusun langkah langkah untuk mencapai sasaran

Perencanaan


1. Pertimbangan Regulasi dan Kebijakan PemerintahSebuah bisnis beroperasi dalam kelompok masyarakat yang lebih luas. Apa yang dapat dan tidak dapat dilakukan dalam kebijakan strategi perusahaan selalu dibatasi oleh regulasi, kebijakan dan peraturan pemerintah.

Pemilihan strategi bisnis


2. Kondisi Persaingan dan Daya Tarik Industri Secara KeseluruhanKondisi persaingan dan daya tarik industri secara keseluruhan merupakan faktor penentu strategi yang besar. Strategi perusahaan harus disesuaikan dengan sifat dan kombinasi faktor-faktor kompetisi – harga, kualitas produk, fitur kinerja, layanan, garansi, dan lain-lain. Apabila kondisi persaingan meningkat secara signifikan, maka perusahaan harus meresponnya dengan tindakan strategis untuk melindungi posisinya.


3.Peluang Pasar dan Ancaman Eksternal PerusahaanPeluang bisnis dan perkembangan eksternal memberikan pengaruh dalam proses penyusunan strategi. Strategi perusahaan harus dengan sengaja diarahkan untuk menangkap peluang pertumbuhan yang terbaik. Strategi juga harus memberikan respon terhadap ancaman eksternal demi stabilitas kinerja perusahaan di masa datang.


4.Kekuatan Sumber Daya Perusahaan, Kompetensi, dan Kemampuan KompetitifSalah satu pertimbangan internal penentu strategi yang terpenting adalah apakah perusahaan memiliki sumber daya, kompetensi dan kemampuan yang dibutuhkan untuk melaksanakan strategi dengan optimal. Faktor-faktor inilah yang memungkinkan perusahaan untuk memperbesar penguasaan pasar, mendukung daya kompetitif perusahaan dalam arena pasar, dan menjadi dasar strategi.


5. Filsafat Perusahaan, dan Kepercayaan Etis ManajerPilihan strategi biasanya juga dipengaruhi oleh kemauan dan visi pendiri/pemilik perusahaan. Setiap business owner memiliki pandangan yang berbeda-beda mengenai bagaimana cara bersaing, bagaimana memposisikan perusahaan, serta image apa yang ingin dibentuk.


6. Mengembangkan Strategic VisionStrategic business vision merefleksikan aspirasi manajemen mengenai arah masa depan bisnisnya; dan juga memberikan gambaran secara rinci mengenai "ke mana kami akan pergi". Visi ini menerangkan tujuan perusahaan jangka panjang dan membentuk identitas perusahaan.


7. Menetapkan Tujuan StrategisMaksud dari menetapkan tujuan adalah untuk mengkonversi pernyataan visi dan misi managerial menjadi target kinerja spesifik – hasil dan keluaran yang ingin dicapai. Menetapkan tujuan dan kemudian mengukur apakah mereka telah mencapainya atau belum dapat membantu untuk mengikuti perkembangan bisnis. Menetapkan sasaran atau tujuan kinerja yang diperlukan terhadap pencapaian tujuan perusahaan.


8. Merumuskan Strategi BisnisStrategi perusahaan merepresentasikan jawaban manajemen terhadap sejumlah pertanyaan bisnis seperti: a) apakah akan berkonsentrasi dalam satu bisnis atau membangun kelompok bisnis yang beraneka ragam, b) apakah ingin menjangkau konsumen yang lebih luas atau fokus pada pasar yang sempit, c) apakah mengembangkan jalur produk yang luas atau yang lebih spesifik, atau d) apakah mengejar keuntungan kompetitif berdasarkan pada rendahnya biaya atau superioritas produk. Strategi merupakan cara mencapai target hasil sesuai dengan situasi bisnis dan prospeknya.


9. Eksekusi StrategiVisi dan strategi tak akan ada artinya apa-apa tanpa bisa di-eksekusi secara tuntas dan optimal. Untuk membantu agar strategi dapat diimplementasikan dengan baik, dibutuhkan sejumlah hal, antara lain : pada semua level muncul kepemimpinan yang kuat dan berorientasi pada tindakan (action oriented leadership). Selain itu, keberhasilan pelaksanaan strategi juga akan ditopang oleh dukungan sistem IT yang kuat dan juga adanya keterkaitan alokasi anggaran dengan strategi.


10. Evaluasi Strategi BisnisProses pelaksaaan strategi harus dievaluasi secara reguler. Dalam fase evaluasi ini dapat dilihat apakah segalanya sudah berjalan dengan baik, dan elemen apa saja yang masih belum sempurna pelaksanaannya dan meleset dari target yang telah ditetapkan. Terhadap elemen ini perlu segera dilakukan tindakan korektif (coorective action and responses) agar arah dan pelaksanaan strategi dapat berjalan sesuai dengan rencana.


Pengkoordinasian, penggerak dan pengarah dalam artian ini adalah mengkoordinasi, menggerakkan sekaligus mengarahkan orang-orang agar mau bekerja dengan sendirinya atau penuh kesadaran secara bersama-sama untuk mencapai tujuan yang dikehendaki secara efektif. Aspek penggerakan(actuating) / perngkoordinasi yang juga merupakan bagian dari manajemen, hendaknya diperkirakan juga apakah dalam manajemen proyek maupun manajemen implementasi bisnis, kelak dapat berjalan baik,sehingga ia dapat dinyatakan layak.

Pengkoordinasian, penggerak dan pengarah


Pengendalian dilakukan dengan pengawasan bisnis. Pengawasan bisnis adalah suatu usaha sistematik untuk menetapkan standar pelaksanaan dengan tujuan-tujuan perencanaan, merancang system informasi umpan balik, membandingkan kegiatan nyata dengan standar yang telah ditetapkan sebelumnya, menentukan dan mengukur penyimpangan-penyimpangan, serta mengambil tindakan koreksi yang diperlukan untuk menjamin bahwa semua sumber daya perusahaan dipergunakan dengan cara paling efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan-tujuan perusahaanJenis-jenis pengendalian antara lain : a. Pengawasan pendahuluan (freedforward control).b. Pengawasan yang dilakukan bersamaan dengan pelaksanaan kegiatan (concurrent control)c. Pengawasan umpan balik (feedback control).

Pengendalian


TERIMA KASIH

Aspek-aspek Teknik Bisnis Politeknik NegeriMalang

smm teknis bisnis

Documents