Nama : Muhammad Alfiqri Rozebie

NIM : 41816010054

Mata Kuliah : Sistem Informasi Manajemen

Dosen Pengampu : Prof. Dr. Hapzi, MM

Forum

Keunggulan kompetitif yaitu merujuk pada kemampuan sebuah organisasi untuk

memformulasikan strategi yang menempatkannya pada suatu posisi yang menguntungkan

berkaitan dengan perusahaan lainnya. Keunggulan kompetitif muncul bila pelanggan merasa

bahwa mereka menerima nilai lebih dari transaksi yang dilakukan dengan sebuah organisasi

pesaingnya.

Sumber keunggulan kompetitif :

1. Seseorang merasakan value jika jasa/ produk yang ia nikamti sepadan atau lebih

besar dari biaya yang ia keluarkan.

2. Keunikan, artinya adalah produk anda tidak mudah di contoh atau di-copy oleh

pesaing anda.

Contoh keunggulan kompetitif, seperti waktu lalu adanya demo besar-besaran taxi

terhadap transportasi online seperti Uber, munurut saya demo besar-besaran taxi protes

terhadap Uber itu bisa dijadikan contoh karena itu dampak keunggulan kompetitif

perusahaan Uber. Perusahaan taxi harusnya lebih meningkatkan value perusahaan dengan

mengikuti perkembangan teknologi masa kini seperti membuat aplikasi seperti Uber dan

masalah harga pun Uber jauh lebih murah dibanding taxi yang menggunakan argo.

Quiz

Kompetisi adalah inti dari sukses atau jatuhnya perusahaan. Strategi kompetitif

adalah pencapaian posisi kompetitif yang diidamkan dalam industri, tempat dimana industri

berada. Tujuan strategi kompetitif adalah menciptakan keuntungan dan posisi yang

mendukung dalam melawan kekuatan yang menentukan persaingan industri.

Suatu perusahaan dikatakan memiliki keunggulan kompetitif ketika perusahaan

tersebut mempunyai sesuatu yang tidak dimiliki pesaing, melakukan sesuatu lebih baik dari

perusahaan lain, atau mampu melakukan sesuatu yang tidak mampu dilakukan oleh

perusahaan lain.

Berikut 5 dimensinya :

1. Cost Leadership

Organisasi dapat menggunakan sistem informasi untuk secara mendasar mengubah

biaya melakukan bisnis (Booth, Roberts & Sikes 2011) atau mengurangi biaya proses bisnis

atau / dan untuk menurunkan biaya pelanggan atau pemasok, yaitu, menggunakan bisnis

online untuk konsumen & bisnis untuk model bisnis, sistem eprocurement untuk

mengurangi biaya operasi.

2. Differentiation

Organisasi dapat menggunakan sistem informasi untuk mengembangkan dibedakan

fitur atau / dan untuk mengurangi keuntungan diferensiasi pesaing, yaitu, menggunakan

sistem online hidup chatting dan jejaring sosial untuk lebih memahami dan melayani

pelanggan; menggunakan teknologi untuk menciptakan informediaries untuk menawarkan

layanan nilai tambah dan meningkatkan lengket pelanggan untuk web Anda situs / bisnis

(Booth, Roberts, dan Sikes 2011); menerapkan langkah-langkah maju dan didirikan untuk

operasi online untuk praktek secara offline (yaitu, lebih akurat dan cara cara yang sistematis

untuk mengukur efisiensi dan efektivitas iklan) (Manyika 2009).

3. Innovation

Organisasi dapat menggunakan sistem informasi untuk mengidentifikasi dan

membuat (Atau membantu dalam menciptakan) produk dan layanan baru atau / dan untuk

mengembangkan / Ceruk pasar baru atau / dan untuk secara radikal mengubah proses

bisnis melalui otomatisasi (yaitu, menggunakan pemodelan digital dan simulasi produk

desain untuk mengurangi waktu dan biaya untuk pasar (Chui & Fleming 2011). Mereka juga

dapat bekerja pada inisiatif baru mendirikan murni secara online bisnis / operasi. Pada saat

yang sama, Internet dan jaringan telekomunikasi memberikan kemampuan yang lebih baik

dan peluang untuk inovasi. “Inovasi Combinational” dan Buka inovasi adalah dua contoh

yang baik. Ada sejumlah besar komponen bagian pada jaringan yang sangat mahal atau

sangat berbeda sebelum pembentukan jaringan, dan organisasi bisa menggabungkan atau

bergabung kembali komponen / bagian pada jaringan untuk menciptakan inovasi-inovasi

baru (Manyika 2009). Sementara semua orang terhubung melalui komputer pribadi, laptop

dan perangkat mobile lainnya melalui Internet kabel atau jaringan nirkabel atau jaringan

mobile, ada banyak kesempatan untuk bekerja membuat dengan pelanggan, eksternal mitra

dan orang-orang internal.

4. Growth (including mergers and acquisitions)

Organisasi dapat menggunakan sistem informasi untuk memperluas domestic

danoperasi internasional atau / dan untuk diversifikasi dan mengintegrasikan ke dalam

produk dan jasa lainnya, yaitu, membangun intranet global dan operasi platform global;

membangun strategi omni-saluran untuk Pertumbuhan gain (strategi omni-channel melihat

keuntungan memanfaatkan kedua secara online (atau digital) dan offline (atau non-digital)

saluran) (Rigby 2011).

5. Strategic Alliance

Organisasi dapat menggunakan sistem informasi untuk membuat dan meningkatkan

hubungan dengan mitra melalui aplikasi, seperti mengembangkan maya organisasi dan

sistem informasi antar-organisasi.

Referensi

https://economic-strategist.blogspot.co.id/2013/06/competitive-strategy-by-m-porter.html

https://adifpradita.wordpress.com/2015/03/18/peranan-teknologi-informasi-

dalammencapai-keunggulan-kompetitif/

http://ernaparj.blogspot.co.id/2015/06/sistem-informasi-sebagai-keunggulan.html