sem genap 2012

RENCANA PROGRAM & KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS)

Nama Mata Kuliah : KepemimpinanKode Mata Kuliah : IAB4004Beban sks : 3 sks

(1)Minggu

Ke

(2)Materi Pembelajaran

(3)Bentuk

Pembelajaran

(4)Kemampuan akhir yang

diharapkan

(5)Kreteria Penilaian

(6)Bobot Nilai

1 Pendahuluana. Penjelasan perkuliahan, sistem

penilaian dan literaturb. Kompetensi yang diharapkanc. Lingkup/cakupan materi perkuliahand. Penjelasan sistem nilai dan literature. Definisi kepemimpinan

Cara Belajar Mahasiswa Aktifa.Ceramahb.Diskusi

a. Memahami dengan baik definisi kepemimpinan

b. Memahami cakupan materi serta pokok bahasan Kepemimpinan

a. Mampu merumuskan dengan bahasanya sendiri definisi kepemimpinan dengan benar

b. Mampu menyebutkan tema-tema bahasan serta menjelaskan hubungan antar pokok bahasan dengan benar

5%

2 Konsep Kepemimpinana. Definisi kepemimpinan dan pemimpin

dalam konteks organisasib. Perbedaan leader dengan manajerc. Fungsi pemimpind. Membangun Visi dan Intuisi Pemimpin


a. Memahami dengan baik definisi kepemimpinan dan pemimpin dalam konteks organisasi

b. Memahami perbedaan leader dengan manajer

c. Memahami fungsi pemimpind. Membangun visi dan intuisi

pemimpin

a. Mampu merumuskan dengan bahasanya sendiri definisi kepemimpinan dan pemimpin dalam konteks organisasi dengan benar

b. Mampu menjelaskan perbedaan leader dengan manajer dengan benar

c. Mampu menjelaskan fungsi pemimpind. Mampu menjelaskan dengan benar

membangun visi dan intuisi pemimpin

10%

3 Pendekatan Situasional Terhadap Perilaku Pemimpina. Definisi kepemimpinan situasionalb. Model dasar kepemimpinan situasionalc.Penerapan model kepemimpinan

situasionald. Perilaku, motif dan tujuane. Determinan situasi makro dan situasi

mikrof. Mengidentifikasi lingkungan organisasi

Cara Belajar Mahasiswa Aktifa. Ceramahb. Diskusi

a. Memahami dengan baik definisi kepemimpinan situasional

b. Memahami model dasar kepemimpinan situasional

c. Memahami penerapan model kepemimpinan situasional

d. Memahami perilaku, motif dan tujuan pemimpin

e. Memahami determinan situasi makro dan situasi mikro dalam perilaku pemimpin

a. Mampu merumuskan dengan bahasanya sendiri tentang definisi kepemimpinan situasional

b. Mampu menjelaskan dengan benar model dasar kepemimpinan situasional

c. Mampu menjelaskan penerapan model kepemimpinan situasional

d. Mampu menjelaskan dengan benar perilaku, motif dan tujuan pemimpin

10%

(1) (2) (3) (4) (5) (6)f. Memahami dan mengidentifikasi

lingkungan organisasie. Mampu menjelaskan determinan

situasi makro dan situasi mikro dalam perilaku pemimpin

f. Mampu menjelaskan dan mengiden-tifikasi lingkungan organisasi

4-5 Pendekatan Dalam Studi Kepemimpinana. Pendekatan sifatb. Pendekatan kekuasaanc. Pendekatan perilakud. Pendekatan situasi


a. Memahami dengan baik pendekatan dalam studi kepemimpinan

b. Memahami pendekatan sifat, pendekatan kekuasaan, pendekatan perilaku dan pendekatan situasi

a. mampu merumuskan dengan bahasanya sendiri pendekatan dalam studi kepemimpinan dengan benar

b. Mampu menjelaskan dengan benar perbedaan pendekatan sifat, pendekatan kekuasaan, pendekatan perilaku dan pendekatan situasi

12,5%

6-7 Kekuasaan dan Pengaruha. Pengertian kekuasaan dan pengaruhb. Bentuk dari hasil pengaruhc. Jenis sumber kekuasaan : Position

Power, Personal Power, dan Political Power

d. Proses-proses politik penanaman pengaruh


a. Memahami pengertian kekuasaan dan pengaruh

b. Memahami bentuk dari hasil pengaruh

c. Memahami jenis sumber kekuasaan : Position Power, Personal Power dan Political Power

d. Memahami proses-proses politik penanaman pengaruh

a. Mampu merumuskan dengan bahasanya sendiri pengertian kekuasaan dan pengaruh dengan benar

b. Mampu menjelaskan dengan bahasanya sendiri bentuk dari hasil pengaruh dengan benar

c. Mampu membedakan position power, personal power dan political power

d. Mampu menjelaskan proses-proses politik dan penanaman pengaruh

12,5%

8 UJIAN TENGAH SEMESTER

9-10 Kepemimpinan dan Karakteristik Pekerjaan Manajeriala. Pola kegiatan dalam pekerjaan

manajerialb. Peran manajerial Mintzbergc. Penerapan dan petunjuk praktis untuk

tindakan yang efektifd.Taksonomi perilaku maanjerial secara

integratif


a.Memahami pola kegiatan manajerialb.Memahami peran manajerial

Mintzbergc. Memahami penerapan dan petunjuk

praktis untuk tindakan yang efektifd.Memahami taksonomi perilaku

managerial secara integratif

a. Mampu merumuskan dengan bahasanya sendiri pola kegiatan manajerial

b. Mampu menjelaskan dengan benar peran manajerial Mintzberg

c. Mampu menjelaskan penerapan dan petunjuk praktis untuk tindakan yang efektif

d. Mampu menjelaskan taksonomi

12,5%

perilaku managerial secara integratif

(1) (2) (3) (4) (5) (6)11 Peran Kepemimpinan

a. Peran mencari dan memberi informasib. Peran mempengaruhi orang lainc. Peran membangun hubungan

Peran membuat keputusan


a.Memahami peran mencari dan memberi informasi

b.Memahami peran mempengaruhi orang lain

c.Memahami peran membangun hubungan

d.Memahami peran membuat keputusan

a. Mampu menjelaskan dengan bahasanya sendiri peran mencari dan memberi informasi

b. Mampu menjelaskan dengan benar peran mempengaruhi orang lain

c. Mampu menjelaskan peran membangun hubungan

d. Mampu menjelaskan peran membuat keputusan

10%

12-13 Gaya Kepemimpinan dan Tingkat Kematangan Bawahana. Definisi gaya kepemimpinanb. Jenis gaya kepemimpinanc. Menerapkan gaya kepemimpinand. Instrumentasi Leade. Jendela Johari


a. Memahami definisi gaya kepemimpinan

b. Memahami jenis kepemimpinanc. Memahami instrumentasi Leadd. Memahami jendela johari

a. Mampu menjelaskan dengan bahasanya sendiri definisi gaya kepemimpinan

b. Mampu menyebutkan jenis gaya kepemimpinan

d. Mampu menjelaskan dengan benar menerapkan gaya kepemimpinan

ef. Mampu menjelaskan definisi instrumentasi Lead

g. Mampu menjelaskan definisi Jendela Johari

12,5%

14 Tingkat Kematangan Bawahana. Memahami kematangan bawahanb. Mengubah kematangan bawahan

melalui modifikasi perilaku


a. Memahami kematangan bawahanb. Memahami mengubah

kematangan bawahan melalui modifikasi perilaku

a. Mampu menjelaskan definisi kematangan bawahan

b. Mampu menjelaskan mengubah kematangan bawahan melalui modifikasi perilaku

10%

15 Over View 5%

16 UJIAN AKHIR SEMESTER

RENCANA PROGRAM & KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS)

Nama Mata Kuliah : Manajemen Kinerja dan KompensasiKode Mata Kuliah : IAB4243Beban sks : 3 sks

(1)Minggu

Ke


(3)Bentuk Pembelajaran

(4)Kemampuan akhir yang diharapkan

(5)Kreteria Penilaian

(6)Bobot Nilai

1 Pendahuluan Ceramah Mahasiswa mampu melihat keseluruhan materi dan dapat menyiapkan materi dengan baik sebagaimana SAP yang diberikan oleh dosen

Kemampuan mahasiswa dalam memahami keseluruhan materi.

-2 Konsep Manajemen

Kinerja Konsep Imbalan Hubungan Penilaian

Kinerja terhadap Imbalan

Ceramah dan diskusi materi kuliah

Mahasiswa mampu: Mendifinisikan konsep Manajemen Kinerja

dan Imbalan Menjelaskan keterkaitan antara Kinerja

terhadap imbalan Menjelaskan peran Penilaian Kinerja dan

Imbalan dalam rangka "pemeliharaan" sumberdaya manusia.

Kemampuan mahasiswa dalam mendefinisikan konsep manajemen kinerja dan imbalan dan dapat menjelaskan keterkaitan antara kinerja dan imbalan serta menjelaskan peranannya dalam rangka ’pemeliharaan’ sumberdaya manusia dalam organisasi

5%

3 Kinerja Peran Manajemen

Kinerja dalam menumbuhkan motivasi dan Performance kerja

Tanggungjawab manajemen kinerja


Mahasiswa mampu menjelaskan Peran Manajemen Kinerja dan Imbalan/kompensasi dalam rangka meningkatkan dan menumbuhkan performance sumberdaya manusia.

Menjelaskan komponen Manajemen Kinerja Menjelaskan Tanggungjawab Manajemen

kinerja

Kemampuan mahasiswa dalam menjelaskan peranan Manajemen Kinerja dan Imbalan dalam rangka meningkatkan dan menumbuhkan performance sumberdaya manusia serta Menjelaskan komponen Penilaian Kinerja Dan Menjelaskan Tanggungjawab Manajemen

5%

4 Manajemen Penilaian Kinerja


Mahasiswa mampu: Menjelaskan Konsep Manajemen Penilaian

Kinerja dan Imbalan Menjelaskan Aktivitas manajemen Penilaian

Kinerja dan Imbalan Menjelaskan seberapa jauh umpan balik

Penilaian Kinerja dan Imbalan

Kemampuan mahasiswa dalam memahami dan dapat menjelaskan konsep manajemen penilaian kinerja dan imbalan serta menjelaskan aktivitas dan seberapa jauh umpan balik penilaian kerja dan imbalan 5%

(1) (2) (3) (4) (5) (6)5 Manajemen Penilaian dan

Memaksimalkan KinerjaCeramah dan diskusi materi kuliah

Mahasiswa mampu : Menjelaskan konsep penilaian dan

memaksimalkan Kinerja Menjelaskan Manfaat terhadap perbaikan Kinerja Menjelaskan strategi meningkatkan Kinerja

Kemampuan mahasiswa dalam memahami dan dapat menjelaskan konsep, manfaat peningkatan dan strategi meningkatkan kinerja

10%

6 Imbalan/Kompensasi Ceramah dan diskusi materi kuliah

Mahasiswa mampu : Menjelaskan konsep dan peran

Imbalan/Kompensasi Menjelaskan Sifat Imbalan Menjelaskan Strategi imbalan/kompensasi

Kemampuan mahasiswa dalam memahami dan dapat menjelaskan konsep peran imbalan, sifat imbalan dan strategi imbalan/kompensasi

5%7 Aspek Perilaku dan

Imbalan/kompensasiCeramah dan diskusi materi kuliah

Mahasiswa mampu : Menjelaskan konsep pereilaku dan Imbalan Menjelaskan keterkaitan antara Imbalan dengan

Kesetaraan Keadilan Kompensasi Menjelaskan etika upah Minimum Menjelaskan Organisasi Pelaksanaan Program

Imbalan

Kemampuan mahasiswa dalam memahami dan dapat menjelaskan konsep perilaku imbalan, menjelaskan keterkaitan imbalan dengan kesetaraan keadilan kompensasi dan organisasi pelaksanaan program imbalan.

8 UJIAN TENGAH SEMESTER9 Administrasi Upah dan Gaji Ceramah dan diskusi

materi kuliahMahasiswa mampu : Menjelaskan konsep Administrasi Upah dan Gaji Menjelaskan konsep dan peran Kebijakan Gaji Menjelaskan Serikat Pekerja dan Kebijakan

Gaji/upah

Kemampuan mahasiswa dalam memahami konsep administrasi upah dan gaji dan dapat menjelaskan konsep peran kebijakan gaji serta dapat menjelaskan serikat pekerja dan kebijakan gaji/upah.

10%

10 Manajemen Insentive Ceramah dan diskusi materi kuliah

Mahasiswa mampu :Menjelaskan konsep Manajemen Insentive Menjelaskan konsep dan peran Gaji Variabel Menjelaskan dan arah Insentif Individual

Insentif Kelompok Insentif Organisasi

Menjelaskan konsep dan peran: Kompensasai Ekskutive Standard Insaenritif

Kemampuan mahasiswa dalam memahami dan dapat menjelaskan konsep manajemen insentive dan konsep peran gaji variabel, serta menjelaskan arah insentif individual.

10%

Penghargaan Non finansial

(1) (2) (3) (4) (5) (6)11 Manajemen Tunjangan Ceramah dan diskusi

materi kuliahMahasiswa mampu : Menjelaskan konsep dan peran Manajemen

Tunjangan Menjelaskan manajemen tunjangan yang efektive

dan komponen serta peran/ manfaat bagi organisasi

Kemampuan mahasiswa dalam memahami dan dapat menjelaskan konsep dan peran manajemen tunjangan yang efektif bagi organisasi. 7,5%

12 Pengembangan Metode Imbalan


Mahasiswa mampu : Menjelaskan konsep dan model Imbalan Finansial

dan non Finansial Menjelaskan dan membuat contoh sederhana

Desain sistem Imbalan Menjelaskan konsep dan contoh kasus Keadilan

imbalan internal dan eksternal Menjelaskan peran Kepuasan Imbalan terhadap

efekltivitas manajemen

Kemampuan mahasiswa dalam menjelaskan konsep model imbalan finansial dan non finansial serta membuat contoh.

7,5.%

13 Imbalan dan Kontribusi Kinerja


Mahasiswa mampu : Menjelaskan konsep Imbalan berdasar Kinerja Menjelaskan dan membuat contoh Merancang

sistem Imbalan berdasar kinerja Menjelaskan keterkaitan antara Pengaruh imbalan

dan kinerja Menjelaskan dan membuat contoh sederhana

mengenai : Imbalan berdasar jasa Imbalan berdasar penghasilan atas: resiko,

Komisi, Saham, pertimbangan hukum

Kemampuan mahasiswa dalam menjelaskan konsep imbalan berdasar kinerja, serta membuat contoh sederhana mengenai imbalan.

10%

14 Isu Peraturan perundangan dan Kebijakan pengupahan di sektor bisnis


Mahasiswa mampu :Menjelaskan contoh dan beberapa kasus berkaitan dengan: Isu Peraturan perundangan dan Kebijakan pengupahan di sektor bisnis

Kemampuan mahasiswa dalam memahami dan dapat menjelaskan contoh dan beberapa kasus yang berkaitan dengan kebijakan pengupahan di sektor bisnis.

5%

(1) (2) (3) (4) (5) (6)15 Problim Solving Penilaian

Kinerja dan ImbalanCeramah dan diskusi materi kuliah

Mahasiswa mampu :Memahami dan belajar memecahkan masalah yang berkaitan dengan beberapa kasus Penilaian Kinerja dan Imbalan

Kemampuan mahasiswa dalam memahami dan belajar memecahkan masalah yang berkaitan dengan kasus penilaian kinerja dan imbalan

10%


.

RENCANA PROGRAM & KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS).

Nama Mata Kuliah : Pengantar Administrasi BisnisKode Mata Kuliah : IAB4206Beban sks : 3 sks

(1)Minggu

ke


(3)Bentuk Pembelajaran

(4)Kemampuan Akhir yang Diharapkan

(5)Kriteria

Penilaian1 Penjelasan perkuliahan Memahami RPKPS

Memahami hubungan antar poko bahasanMemahami hubungan mata kuliah bersangkutan dengan mata kuliah lainMemahami sistem perkuliahan dan penilaian

Pemahaman terhadap RPKPS, hubungan antar poko bahasan, keterkaitan mata kuliah dengan mata kuliah lain,sistem evaluasi capaian mahasiswa

0

2 Konsep dasar dan elemen – elemen bisnis

Memahami pengertian bisnis dan dapat membedakan bisnis sebagai commerce, occupation dan organization.Memahami bagaimana penawaran dan permintaan menentukan harga yang wajarMemahami peran business model sebagai sumber keuanggulan daya saingMemahami peran pembagian kerja dan spesialisasi dalam penciptaan labaMemahami perlunya organisasi bisnis untuk menurunkan biaya transaksiMemahami sistem feodalisme dan mekanisme pemupukan modalMemahami sistem merkantilisme dan sebab-sebab terjadinya revolusi industri, kapitalis, serikat.Memahami bentuk-bentuk organisasi bisnis dan perubahannya

Pemahaman konsep bisnis sebagai commerce, profesi, dan organisasiPemahaman terhadap mekanisme pembentukan harga barang/jasaPemahaman terhadap business model untuk menciptakan keuanggulan daya saingPemahaman peran pembagian kerja dan spesialisasi dalam penciptaan labaPemahaman peran organisasi bisnis untuk menurunkan biaya transaksiPemahaman sistem feodalisme dan mekanisme pemupukan modalPemahaman sistem merkantilisme dan sebab-sebab terjadinya revolusi industri, kapitalis, serikat.Pemahaman bentuk-bentuk organisasi bisnis dan perubahannya

7,5

3 Wira-usaha, manager, karyawan

Memahami kewira-usahaan dan peluang-peluang wira-usahaMemahami pentingnya kreatifitas dalam bisnisMemahami bagaimana menyelaraskan kepentingan manager dan pemilikMemahami tingkatan manager dan perannya dalam

Pemahaman terhadap kewira-usahaan dan peluang-peluang wira-usahaPemahaman pentingnya kreatifitas dalam bisnisPemahaman bagaimana menyelaraskan kepentingan manager dan pemilikPemahaman tingkatan manager dan perannya dalam

7,5

meningkatkan efesiensi, efektifitas dan profitabilitas meningkatkan efesiensi, efektifitas dan profitabilitas

(1) (2) (3) (4) (5)4 Lingkungan bisnis Memahami pengertian, jenis, dan lingkup lingkungan bisnis

Memahami hubungan lingkungan dengan perusahaanMemahami pengaruh lingkungan terhadap operasional perusahaan

Memahami pengertian, jenis, dan lingkup lingkungan bisnisMemahami hubungan lingkungan dengan perusahaanMemahami pengaruh lingkungan terhadap operasional perusahaan

10

5 Etika bisnis dan lingkungan legal bisnis

Memahami hubungan antara etika dan hukumMemahami pentingnya berperilaku etis dalam bisnisMenyebutkan dan menjelaskan empat sumber etika bisnisMenjelaskan empat aturan yang dapat digunakan untuk membantu perusahaan dan karyawan berperilaku etisMenjelaskan empat cara yang perusahaan dapat gunakan untuk memperkuat aturan-aturan etis

Pemahaman hubungan antara etika dan hukumPemahaman pentingnya berperilaku etis dalam bisnisPenyebutan dan penjelasan empat sumber etika bisnisPemahaman empat aturan yang dapat digunakan untuk membantu perusahaan dan karyawan berperilaku etisPemahaman empat cara yang perusahaan dapat gunakan untuk memperkuat aturan-aturan etis

7,5

6 Kepemimpinan. Pengaruh dan komunikasi dalam bisnis

Menilai pengaruh kemampuan manager untuk mempengaruhi, memimpin, dan mempersuasi terhadap efektifitas, efisiensi, dan profitabilitas perusahaanMenyebutkan dan menjelaskan lima sumber kekuasaan pemimpinMemahami bagaimana kepemimpinan menggunakan kekuasaan yang efektif untuk mempengaruhi orang lainMenjelaskan empat pendekatan utama kepemimpinanMemahami teori kontigensi dalam kepemimpinanMenjelaskan lima karakteristik pemimpin yang efektifMemahami pentingnya komunikasi untuk memengaruhi pihak lain dalam organisasi bisnisMerumuskan politik keorganisasian dan memahami bagaimana taktik digunakan untuk memengaruhi dan memersuasi pihak lain

Pemahaman pengaruh kemampuan manager untuk mempengaruhi, memimpin, dan mempersuasi terhadap efektifitas, efisiensi, dan profitabilitas perusahaanPenyebutan dan penjelasan lima sumber kekuasaan pemimpinPemahaman bagaimana kepemimpinan menggunakan kekuasaan yang efektif untuk mempengaruhi orang lainPenjelasan empat pendekatan utama kepemimpinanPemahaman teori kontigensi dalam kepemimpinanKemampuan menjelaskan lima karakteristik pemimpin yang efektifPemahaman pentingnya komunikasi untuk memengaruhi pihak lain dalam organisasi bisnisKemampuan merumuskan politik keorganisasian dan pemahaman bagaimana taktik digunakan untuk memengaruhi dan memersuasi pihak lain

10

7 Motivasi danpengelolaan individu dan kelompok dalam organisasi bisnis

Memahami sifat dan sumber motivasi kerjaMenjelaskan lima teori motivasi kerjaMenjelaskan sifat-sifat kelompok dan tim dan membedakan antara keduanyaMenjelaskan faktor-faktor yang memengaruhi kinerja kelompok dan tim

Pemahaman sifat dan sumber motivasi kerjaKemampuan menjelaskan lima teori motivasi kerjaKemampuan menjelaskan sifat-sifat kelompok dan tim dan membedakan antara keduanyaKemampuan menjelaskan faktor-faktor yang memengaruhi kinerja kelompok dan tim

7,5

Mengenali sumber konflik dan memahami bagaimana menyelesaikannya dengan negosiasi

Kemampuan mengenali sumber konflik dan memahami bagaimana menyelesaikannya dengan negosiasi

8 UJIAN TENGAH SEMESTER9 Struktur dan kultur

organisasi bisnisMenjelaskan pentingnya struktur dan kultur dalam organisasi bisnisMenjelaskan hubungan desain organisasi, struktur, kultur, dan lingkunganMenjelaskan tipe-tipe utama struktur organisasiMenjelaskan perlunya koordinasi fungsi dan divisi dalam rancangan organisasiMemahami metode-metode untuk mengkoordinasikan kegiatanMenjelaskan sifat dan sumber budaya perusahaanMenjelaskan bagaimana budaya perusahaan mempengaruhi dan membentuk perilaku dan sikap karyawan

Kemampuan menjelaskan pentingnya struktur dan kultur dalam organisasi bisnisKemampuan Menjelaskan hubungan desain organisasi, struktur, kultur, dan lingkunganKemampuan menjelaskan tipe-tipe utama struktur organisasiKemampuan menjelaskan perlunya koordinasi fungsi dan divisi dalam rancangan organisasiPemahaman metode-metode untuk mengkoordinasikan kegiatanKemampuan menjelaskan sifat dan sumber budaya perusahaanKemampuan menjelaskan bagaimana budaya perusahaan mempengaruhi dan membentuk perilaku dan sikap karyawan

7,5

10 Teknologi informasi dan e-commerce

Menjelaskan perbedaan data, informasi, dan pengetahuanMenjelaskan karakteristik informasi yang baikMenjelaskan hubungan teknologi informasi, keunggulan daya saing dan profitabilitasMemahami lima aplikasi teknologi informasi yang digunakan oleh perusahaan untuk membangun keunggulan daya saingMemahami perangkat keras dan lunak teknologi informasi dan e-commerce serta perkembangannya

Kemampuan menjelaskan perbedaan data, informasi, dan pengetahuanKemampuan menjelaskan karakteristik informasi yang baikKemampuan menjelaskan hubungan teknologi informasi, keunggulan daya saing dan profitabilitasPemahaman lima aplikasi teknologi informasi yang digunakan oleh perusahaan untuk membangun keunggulan daya saingPemahaman perangkat keras dan lunak teknologi informasi dan e-commerce serta perkembangannya

7,5

11 Pemasaran dan pengemabngan produk

Menjelaskan bagaimana pemasaran, pengembangan produk, dan penjualan harus mengkoordinasikan kegiatannya untuk menyelaraskan produk perusahaan dengan kebutuhan pelangganMenjelaskan bagaimana riset pemasaran dapat mengidentifikasi kebutuhan pelangganMenjelaskan empat elemen utama bauran pemasaranMemahami bagaimana bauran pemasaran digunakan untuk mendiferensiasi produk perusahaanMenjelaskan bagaimana riset pemasaran dapat mengidentifikasi kebutuhan berbagai kelompok pelanggan

Kemampuan menjelaskan bagaimana pemasaran, pengembangan produk, dan penjualan harus mengkoordinasikan kegiatannya untuk menyelaraskan produk perusahaan dengan kebutuhan pelangganKemampuan menjelaskan bagaimana riset pemasaran dapat mengidentifikasi kebutuhan pelangganKemampuan menjelaskan empat elemen utama bauran pemasaranPemahaman bagaimana bauran pemasaran digunakan untuk mendiferensiasi produk perusahaanKemampuan menjelaskan bagaimana riset pemasaran dapat

7,5

dan segmen pasarMenjelaskan perbedaan antara tiga pendekatan utama segmentasi pasar

mengidentifikasi kebutuhan berbagai kelompok pelanggan dan segmen pasarKemampuan menjelaskan perbedaan antara tiga pendekatan utama segmentasi pasar

(1) (2) (3) (4) (5)12 Operasi dan

managemen persediaan

Menjelaskan sifat operasi dan proses managemen persediaan dan pengaruhnya terhadap keunggulan daya saing perusahaanMenjelaskan lima komponen utama biaya operasi dan managemen persediaan dan metode untuk mengurangi biaya tersebutMenjelaskan tiga macam sistem operasi utama perusahaan untuk menciptakan barang dan jasaMemahami bagaimana TQM dapat meningkatkan kualitas dan produktifitas secara significanMenjelaskan tiga metode managemen persediaan untuk meningkatkan pendaya-gunaan sumberdaya dan efisiensi operasi

Kemampuan menjelaskan sifat operasi dan proses managemen persediaan dan pengaruhnya terhadap keunggulan daya saing perusahaanKemampuan menjelaskan lima komponen utama biaya operasi dan managemen persediaan dan metode untuk mengurangi biaya tersebutKemampuan menjelaskan tiga macam sistem operasi utama perusahaan untuk menciptakan barang dan jasaPemahami bagaimana TQM dapat meningkatkan kualitas dan produktifitas secara significanKemampuan menjelaskan tiga metode managemen persediaan untuk meningkatkan pendaya-gunaan sumberdaya dan efisiensi operasi

7,5

13 Managemen sumberdaya manusia

Menjelaskan lima komponen sistem managemen sumberdaya manusiaaMemahami isu-isu yang berpengaruh terhadap rekrutmen dan tahapan-tahapan dalam proses seleksiMemahami pengaruh penilaian kinerja terhadap motivasi karyawanMemahami pentingnya pelatihan dan pengembangan untuk membangun kemampuan, ketrampilan, dan pengetahuan karyawanMenjelaskan bagaimana pengupahan yang adil dapat meningkatkan motivasi karyawanMemahami pentingnya hubungan industrial dalam mewujudkan tujuan perusahaan

Kemampuan menjelaskan lima komponen sistem managemen sumberdaya manusiaaMemahami isu-isu yang berpengaruh terhadap rekrutmen dan tahapan-tahapan dalam proses seleksiPemahaman pengaruh penilaian kinerja terhadap motivasi karyawanPemahaman pentingnya pelatihan dan pengembangan untuk membangun kemampuan, ketrampilan, dan pengetahuan karyawanKemampuan menjelaskan bagaimana pengupahan yang adil dapat meningkatkan motivasi karyawanPemahaman pentingnya hubungan industrial dalam mewujudkan tujuan perusahaan

7,5

14 Akuntansi Menjelaskan bagaimana keberhasilan perusahaan dapat diukur dengan akun-akun keuangan dan menjelaskan berbagai jasa dari profesi akuntanMenganalisis neraca perusahaan dan esensi dari neraca tersebut (aset = hutang + modal sendiri)

Kemampuan menjelaskan bagaimana keberhasilan perusahaan dapat diukur dengan akun-akun keuangan dan menjelaskan berbagai jasa dari profesi akuntanKemampuan menganalisis neraca perusahaan dan esensi dari neraca tersebut (aset = hutang + modal sendiri)

5

Menjelaskan bagaimana laporan rugi/laba digunanakan untuk mengukur labaMemahami rasio keuangan dan bagaimana manager dan investor menggunakannya untuk mengevaluasi profitabilitas perusahan untuk masa sekarang dan yang akan datang

Kemampuan menjelaskan bagaimana laporan rugi/laba digunanakan untuk mengukur labaPemahaman rasio keuangan dan bagaimana manager dan investor menggunakannya untuk mengevaluasi profitabilitas perusahan untuk masa sekarang dan yang akan datang

(1) (2) (3) (4) (5)15 Keuangan Memahami resiko dan hasil dan bagaimana pengaruhnya

terhadap keputusan finansial bisnisMemahami managemen modal kerja dan cara-cara untuk meningkatkan tingkat hasil modalMemahami managemen modal jangka panjang dan alat analisisnya (NPV, BEP, IRR, dll.)Menjelaskan empat metode pendanaan perusahaanMenjelasan perbedaan peran hutang dan ekuitas dalam pengambilan keputusan finansial

Pemahaman resiko dan hasil dan bagaimana pengaruhnya terhadap keputusan finansial bisnisPemahaman managemen modal kerja dan cara-cara untuk meningkatkan tingkat hasil modalPemahaman managemen modal jangka panjang dan alat analisisnya (NPV, BEP, IRR, dll.)Kemampuan menjelaskan empat metode pendanaan perusahaanKemampuan menjelaskan perbedaan peran hutang dan ekuitas dalam pengambilan keputusan financial

7,5


sem genap 2012

Documents