ورحمة عليكم السالموبركاته الله

Disusun Oleh :Fitrah Amaliah (B01215017)Ihda Nailil ‘Izza (B01215020)M. Taufiqur Rahman (B01215026)

ARTI SEJARAH PERANAN DAN SARANA MANAJEMEN

TABLIGH

Dosen Pembimbing :

Syamsul Arifin, M. Kom. I

A.Pengertian Manajemen TablighTABLIGH• ETHIMOLOGITabligh adalah penyampaian dan pemberitaan tentang ajaran-ajaran islam kepada umat manusia, ال

Next...

MANAJEMEN• ETHIMOLOGIManajemen berasal dari kata to manage yang berarti mengatur (mengelola). Manajemen adalah suatu proses penyelenggaraan berbagai kegiatan dalam rangka penerapan tujuan dan sebagai kemampuan atau keterampilan.• TERMINOLOGIManajemen merupakan inti dari administrasi karena manajemen merupakan alat pelaksana administrasi

Lanjutan....

Next...

Jadi......Sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengaturan terhadap para anggota organisasi serta penggunaan seluruh sumber-sumber yang ada secara tepat untuk meraih tujuan organisasi yang telah ditetapkan

Lanjutan....

B. Prinsip-prinsip Manajemen Tablighadalah fleksibel, dalam arti bahwa

penerapannya perlu mempertimbangkan pula keadaan-

keadaan khusus, yaitu pertimbangan yang berhubungan dengan unsur manusia sebagai

unsur dasar manajemenmaksudnya prinsip manajemen bisa berubah sewaktu-waktu

karena kondisional

C. Peranan Manajemen Tabighmengajarkan konsepesi yang sempurna dan komprehensif. Karena ia,meliputi segala aspek kehidupan manusiawi, betapa pun hanya garis bersarnya saja,baik yang bersifat duniawi maupun ukhrawi.

D. Sarana manajemen Tabligh• Penyediaan sumber daya manusia

yang berkualitas atau memadai Kemampuan intelektual Kemampuan fisik

• Pengadaan informasi yang tepat dan akuarat• Pengadaan alat-alat pendukung• Program dakwah yang sesuai dengan kebutuhan serta

kondisi mad’u atau sasaran dakwah• Dukungan finansial untuk pendukung

semua aktivitas lembaga dakwah

E. FUNGSI MANAJEMEN TERHADAP TUJUAN DAKWAH/TABLIGH

Secara umum fungsi manajemen itu berbeda-beda, anatara lain yaitu:

1. Hany fayolPerencanaan, perintah, pengorganisasian, pengoordanasia, pengawasan.

2. L. M. GullickPerencanaan, kepegawaian, pengoordanasian, pengarahan, pengorganisasian, pelaporan, pengawasan

3. George R. TarryPerencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, pengawasan.

4. Jon R. Schermerhorn, James G. Hunt dan Richard N. OsbonPerencanaan, pengorganisasian, kepegawaian, pengarahan, pengawasan.

Tujuan Dakwah/Tabligh Terhadap Manajemen Dakwah/TablighAdapun karakteristik tujuan dakwah adalah :

a. Sesuai [suitable], tujuan dakwah bisa selaras misi dan visi dakwah itu sendiri.

b. Berdimensi waktu[Meansurable time], tujuan dakwah harus kongkret dan bisa diantisipasi kapan terjadinya.

c. Layak[feasible], tujuan dakwah hendaknya berupa suatu tekad yang bisa diwujudkan [realistis]

d. Luwes [fleksibel] itu senantiasa bisa disesuaikan atau peka [sensitive] terhadap perubahan situasi dan kondisi umat atau peka terhadap perubahan situasi dan kondisi umat.

e. Bisa dipahami [understandable], tujuan dakwah harus mudah dipahami dan dicerna.

الحمدالل....ه

ورحمة عليكم السالموبركاته الله