PENETAPAN KINERJA DIREKTORAT JENDERAL ..................................

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif,

transparan, akuntabel dan berorientasi kepada hasil, bersama ini kami

sampaikan Penetapan Kinerja Direktorat Jenderal ................................

Departemen .............................., merupakan ikhtisar rencana kinerja yang akan

dicapai pada tahun 2005 sebagaimana daftar terlampir.

Rencana kinerja yang telah ditetapkan ini merupakan tolok ukur

keberhasilan organisasi dan menjadi dasar penilaian dalam evaluasi

akuntabilitas kinerja pada akhir tahun anggaran 2005.

Jakarta, Januari 2005

Menyetujui, Menteri ..................................

..................................................

Direktur Jenderal ....................

.................................................

LAMPIRAN PENETAPAN KINERJA

DIREKTORAT JENDERAL ............................... DEPARTEMEN ..................................

Indikator Kinerja output Indikator Kinerja outcome No. Program Utama Sasaran Uraian Target Uraian Target Anggaran

Menyetujui, Menteri ............................

...........................................

Direktur Jenderal ....................

.....................................................

PENETAPAN KINERJA DINAS/BADAN/KANTOR ....................

PROVINSI/KABUPATEN/KOTA ..................................

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif,

transparan, akuntabel dan berorientasi kepada hasil, bersama ini kami

sampaikan Penetapan Kinerja Dinas/Badan/Kantor ................., merupakan

ikhtisar rencana kinerja yang akan dicapai pada tahun 2005 sebagaimana daftar

terlampir.

Rencana kinerja yang telah ditetapkan ini merupakan tolok ukur

keberhasilan organisasi dan menjadi dasar penilaian dalam evaluasi

akuntabilitas kinerja pada akhir tahun anggaran 2005.

Jakarta, Januari 2005

Menyetujui, Gubernur/Bupati/Walikota

.......................................................

Kepala Dinas/Badan/Kantor .............................................. Provinsi/Kabupaten/Kota ...........................................

.................................................

LAMPIRAN PENETAPAN KINERJA

DINAS/BADAN/KANTOR ............................PROVINSI/KABUPATEN/KOTA........................................

Indikator Kinerja output Indikator Kinerja outcome No. Program Utama Sasaran Uraian Target Uraian Target Anggaran

Menyetujui, Gubernur/Bupati/Walikota

................................................

Kepala Dinas/Badan/Kantor............................................. Provinsi/Kabupaten/Kota .........................................

.....................................................

Petunjuk Pengisian Lampiran Lembar Penetapan Kinerja

Penetapan Kinerja ini dilakukan setelah Rencana Kinerja Tahunan disusun berdasarkan Rencana Strategis instansi/unit organisasi yang bersangkutan dan setelah anggaran ditetapkan.

1. Kolom (1) diisi dengan nomor urut program.

2. Kolom (2) diisi dengan judul atau nama program utama. Program utama adalah program yang menggambarkan keberadaan instansi pemerintah/unit organisasi yang bersangkutan, dengan memperhatikan core business dan issue strategisnya.

3. Kolom (3) diisi dengan uraian sasaran (sesuai dengan uraian pada renstra organisasi atau rencana kinerja tahunan yang bersangkutan).

4. Kolom (4) diisi dengan uraian indikator kinerja output dari sasaran yang dimaksud. Uraian indikator kinerja ini disesuaikan dengan uraian pada rencana strategis/rencana kinerja organisasi. Untuk setiap sasaran dapat disajikan lebih dari satu indikator kinerja. Keluaran (output) adalah barang atau jasa yang dihasilkan oleh kegiatan yang dilaksanakan untuk mendukung pencapaian sasaran dan tujuan program dan kebijakan.

5. Kolom (5) diisi dengan target masing-masing indikator kinerja output yang akan dicapai pada tahun yang bersangkutan.

6. Kolom (6) diisi dengan uraian indikator kinerja outcome dari sasaran yang dimaksud. Uraian indikator kinerja ini disesuaikan dengan uraian pada rencana strategis/rencana kinerja organisasi. Untuk setiap sasaran dapat disajikan lebih dari satu indikator kinerja. Hasil (outcome) adalah segala sesuatu yang mencerminkan berfungsinya keluaran dari kegiatan-kegiatan dalam suatu program.

7. Kolom (7) diisi dengan target kinerja outcome sasaran yang dimaksud.

8. Kolom (8) diisi dengan indikasi anggaran yang dialokasikan untuk mewujudkan sasaran tersebut. Indikasi anggaran ini termasuk biaya-biaya tidak langsung yang dapat diidentifikasikan kepada sasaran tersebut, seperti biaya pegawai, listrik air, telepon, dsb. Jika data biaya-biaya tidak langsung tersebut tidak dapat diperoleh, maka pada kolom ini disajikan indikasi anggaran untuk biaya langsung saja.