Disampaikan oleh :Kepala Bagian Bina Usaha dan Investasi

Drs. PURWOKO

Lamongan, 23 Januari 2018

DASAR HUKUM SISTEM AKIP

1. UU No. 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah

2. INPRES No. 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja InstansiPemerintah

3. INPRES No. 5 Tahun 2004 ( SE MENPAN No. 31 Tahun 2004 ) tentangPerjanjian Kinerja – > PERMENPAN No. 53 TAHUN 2014

4. Peraturan Presiden RI No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem AkuntabilitasKinerja Instansi Pemerintah

5. PP No. 8 Tahun 2006 Tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja InstansiPemerintah

6. PERMENPAN No. PER/20/ M.PAN/ 5/2007 tentang Indikator Kinerja Utama

7. PERMENPAN No. 12 TAHUN 2015 tentang Pedoman Evaluasi atasImplementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( SAKIP ).

8. LAKIP > SK LAN No. 239 TH 2003 > > PP No. 8 Tahun 2006 > LKjIP >PERMENPAN No. 53 Tahun 2014

LATAR BELAKANG SAKIP

a. SAKIP terlahir dalam rangka meningkatkan penyelenggaraanpemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih danbertanggung jawab, dipandang perlu adanya pelaporan AkuntabilitasKinerja Instansi Pemerintah untuk mengetahui kemampuannya dalampencapaian visi, misi dan tujuan organisasi.

b. Untuk melaksanakan pelaporan Akuntabilitas Kinerja InstansiPemerintah perlu dikembangkan sistem pelaporan akuntabilitas kinerjayang mencakup indikator, metode, mekanisme dan tata cara pelaporankinerja instansi pemerintah.

c. Dalam rangka pelaksanaan dan pengembangan sistem pelaporan kinerjatersebut perlu diatur dalam suatu Instruksi Presiden.

(Inpres No. 7 Tahun 1999 ttg Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah)

SISTEM AKIP

5

PERJANJIAN KINERJA

RENCANA STRATEGIS( RENSTRA SKPD )RPJMD

RENCANA KINERJA PEMERINTAH ( RKPD )

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN ( RKA )

KINERJAAKTUAL

LAPORANPERTANGGUNGJAWABAN KEUANGAN

LAPORAN KINERJASEKRETARIAT DAERAH

PENGUKURAN KINERJA

EVA

LUA

SI

DOKUMEN PELAKSANAANANGGARAN ( DPA )

Perjanjian Kinerja Eselon II

I K U

Perjanjian Kinerja Eselon III

RENCANA KINERJA TAHUNAN ( RKT ) / RENJA SKPD

R-APBD

Perjanjian Kinerja Eselon IV

RPJMD

RENSTRASKPD

RENJA

Rencana Kerja &Anggaran (RKA)

Perjanjian Kinerja

RENSTRA SETDA 2016 – 2021 Bag. Usaha Daerah

Dan Investasi

- 1 Misi

- 1 Tujuan

- 1 Sasaran

- 1 Program

LaporanPertanggung-jawabanKeuangan

LAKIP

Kinerja Aktual

RENJA BAGIAN Pada

Bagian Usaha Daerah dan

Investasi memiliki :

- 1 (satu) Program

- 15 Kegiatan

PERJANJIAN KINERJA

- Perjanjian Kinerja dbuat

oleh Pejabat Eselon II,

Eselon III dan Eselon IV

1. RPJMD KAB. LAMONGAN TAHUN 2016-2021 ( PERDA Kab. Lamongan No. 01 Tahun

2011 ).

2. RKPD PEMKAB. LAMONGAN TAHUN 2014 ( Keputusan Bupati Lamongan No. 15 Tahun

2015 ).

3. INDIKATOR KINERJA UTAMA PEMKAB. LAMONGAN ( Keputusan Bupati Lamongan No.

188/859/413.013/2013 ).

4. LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( LKjIP ) SEKRETARIAT DAERAH KAB.

LAMONGAN TAHUN 2014

5. PENETAPAN KINERJA SETDA KAB. LAMONGAN TAHUN 2014

6. PERJANJIAN KINERJA SETDA KAB. LAMONGAN TAHUN 2015.

8

MISI KABUPATEN LAMONGAN DENGAN RPJMD TAHUN 2016 - 2021

• Mewujudkan sumber daya manusia berdaya saing melaluipeningkatan kualitas pelayanan pendidikan dan kesehatan;

1

• Mengembangkan perekonomian yang berdaya saing denganmengoptimalkan potensi daerah

2

• Memantapkan sarana dan prasarana dasar dengan menjagakelestarian lingkungan

3

• Mewujudkan reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayananpublik

4

• Memantapkan kehidupan masyarakat yang tenteram dandamai dengan menjunjung tinggi budaya lokal

5

BAG. USAHA

DAERAH DAN

INVESTASI SETDA

KAB. LAMONGAN

9

Tujuan

Berdasarkan misi tersebut, maka tujuan yang ingin dicapai oleh

unit kerja Bagian Usaha Daerah dan Investasi Setda Kabupaten

Lamongan selama tahun 2017 sebagaimana tugas pokok dan

fungsinya adalah :

• ” Meningkatnya kemampuan ekonomi, pembangunan dan produktivitas sumber dayaDaerah ;

1

10

:

• Meningkatkannya pengelolaan BUMD1

• Meningkatnya promosi dan kerjasama;2

11

VISI RPJMD2016-2021

MISI 4 TUJUAN SASARANINDIKATOR SASARAN

TerwujudnyaLamongan LebihSejahtera dan BerdayaSaing

Mewujudkan

Reformasi Birokrasi bagi

Pemenuhan Pelayanan

Publik

Meningkatan Tata kelola

Pemerintahan yang

Profesional dan Akutabel

untuk peningkatan Pelayanan

Publik

Terwujudnya Penyelenggaraan

Pemerintah yang berkualitas dengan

didukung birokrasi yang efektif dan efisien

serta mampu memberikan pelayanan

publik yang lebih baik

• ProsentasePeningkatanKebijakan yang dirumuskan

Tujuan Tupoksi SUB BAG Program Kegiatan

• Terwujudnya

Penyelenggaraan

Pemerintah yang

berkualitas

dengan didukung

birokrasi yang

efektif dan efisien

serta mampu

memberikan

pelayanan publik

yang lebih baik

Menyusun rencana,mempersiapkan bahanpenyusunan kebijakan dankoordinasi dan mengolah datadan bahan dalam rangkapelaksanaan tugas.

Usaha Daerah Program fasilitasi danKoordinasi Kebijakan StrategisKerjasama Daerah danPengembangan BUMD.

Penyusunan Sistemdan ProsedurPengelolaanKeuangan BUMD

Mempersiapkan konsep sarandalam rangka pembinaan danpengembangan, sertamengkoordinasikan usahapeningkatan sumberPendapatan Asli Daerah (PAD).

PelaksanaanPembinaan SistemPengelolaanKeuangan BUMD

Melaksanakan kegiatanmonitoring dan evaluasiterhadap usaha Daerah sertamelaksanakan kegiatanpengolah bahan/data dalamrangka evaluasi danpenyusunan laporanperkembangan usaha Daerah

PelaksanaanPembinaanPeningkatan KualitasSDM BUMD.

Pelaksanaan Tugas – tugas lainyang diberikan AsistenEkonomi dan Pembangunansesuai Tupoksinya SertaMelaksanakan tugas-tugas lainyang diberikan oleh KepalaBagian Usaha Daerah danInvestasi sesuai tugas danfungsinya.

Penyusunan PedomanGood CorporateGovernance (GCG)BUMD

VISI : TERWUJUDNYA LAMONGAN LEBIH SEJAHTERA DAN BERDAYA SAING (RANC RPJMD 2016-2021)

12

LANJUTAN

Tujuan Tupoksi SUB BAG Program Kegiatan

• Terwujudnya

Penyelenggaraan

Pemerintah yang

berkualitas

dengan didukung

birokrasi yang

efektif dan efisien

serta mampu

memberikan

pelayanan publik

yang lebih baik

Menyiapkan bahanperumusan kebijakan teknisoperasional dalam,mengumpulkan bahan,menyusun danmelaksanakan rencana kerjadalam lingkup investasi dankerjasama.

Investasi dan KerjaSama

Program fasilitasi dan KoordinasiKebijakan Strategis KerjasamaDaerah dan PengembanganBUMD.

Bimbingan teknis TataCara Kerjasama BagiBUMD

Menyiapkan bahanmalaksanakan fasilitaspengembangan investasidan kerja sama

Fasilitasi danKoordinasi Kerja samaBUMD

Menyiapkan bahan danmelaksanakan fasilitasipenyelenggaraan rapatumum pemegang saham(RUPS) serta Melaksanakanmonitoring dan evaluasiinvestasi kerja sama

FasilitasiPengembangan UsahaBUMD.

Melaksanakan kegiatanpengolahan bahan/datadalam rangka evaluasi danpenyusunan laporan dankerja sama danmelaksanakan tugas-tugaslain yang diberikan olehKepala Bagian Usaha Daerahdan Investasi sesuai dengan

13

LANJUTAN

Tujuan Tupoksi SUB BAG Program Kegiatan

• Terwujudnya

Penyelenggaraan

Pemerintah yang

berkualitas

dengan didukung

birokrasi yang

efektif dan efisien

serta mampu

memberikan

pelayanan publik

yang lebih baik

Melakukan Monitoring, evaluasi

dan pelaporan Pemberdayaan

BUMD, menyiapkan bahan

pelaksanaan monitoring dan

evaluasi BUMD,

Pemberdayaan

BUMD

Program fasilitasi danKoordinasi KebijakanStrategis KerjasamaDaerah danPengembangan BUMD.

Evaluasi Laporan Keuangan BUMD

Melakukan

inventarisasi/pendataan dalam

rangka persiapan monitoring

dan evaluasi BUMD, Serta

mengumpulkan menganalisa

data dan bahan di bidang

pemberdayaan BUMD.

Monitoring BUMD

Menyiapkan bahan penyusunan

program dan bahan pembinaan

dibadang pemberdayaan

BUMD serta menyusun dan

menyiapkan bahan pelaporan

berkenaan dengan hasil

monitoring dan evaluasi BUMD,

melakukan

inventarisasi/pendataan potensi

BUMD dalam rangka

peningkatan perekonomian

Daerah. Serta menyusun dan

melaporkan penetapan Kinerja

serta Rencana Strategis

(RENSTRA)

Bimbingan Teknis Perpajakan Bagi

Perusda

Mengevaluasi, menyusun dan

melaporkan Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LAKIP) dan

melaksanakan tugas-tugas lain

yang diberikan oleh Kepala

Bagian Usaha Daerah dan

investarsi sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

Bimbingan teknis Tata Cara Analisa &

Audit Laporan Keuangan BUMD

15

No Program dan kegiatan Indikator Anggaran( Rp )

Target

Program fasilitasi dan Koordinasi

Kebijakan Strategis Kerjasama Daerah

dan Pengembangan BUMD

Pelaksanaan Fasilitasi dan

Koordinasi Kebijakan

Strategis Perekonomian

3 Kali Kebijakan

Strategis

1 Bimbingan teknis Tatacara kerjasama

BUMD

Jumlah SDM/pegawai

BUMD yang mengikuti

bimtek

50.000.000,- 1 kali Bimtek 35

orang

2 Fasilitasi dan koordinasi Kerjasama

BUMD

Jumlah fasilitasi koordinasi

yang dilaksanakan75.000.000,- 3 kali

3 Evaluasi laporan Keuangan BUMD Jumlah hasil rakor

evaluasi laporan

keuangan BUMD

30.000.000,- 12 Hasil rakor

evaluasi kali

4 Monitoring BUMD Jumlah pelaksanaan

monitoring BUMD50.000.000,- 20 kali

16

No Program dan kegiatan Indikator Anggaran ( Rp )

Target

5 Bimbingan teknis perpajakan bagi

BUMD

Jumlah pegawai

BUMD yang

mengikuti bimtek

25.000.000,- 25 orang

6 Penyusunan sistem dan prosedur

pengelolaan keuangan BUMD

Jumlah SOP yang

tersusun untuk

BUMD

50.000.000,- 1 SOP

7 Pelaksanaan pembinaan sistem

pengelolaan keuangan BUMD

Jumlah pegawai

BUMD yang

mengikuti

pembinaan

50.000.000,- 40 orang

8 Pelaksanaan pembinaan

peningkatan kualitas SDM BUMD

Jumlah pegawai

BUMD yang

mengikuti

pembinaan

50.000.000,- 40 orang

9 Penyusunan Pedoman Good

Corporate Govermance (GCG)

BUMD

Jumlah pedoman

GCG yang tersusun

untuk BUMD

50.000.000,- 1 GCG

10 Bimbingan Teknis Tata Cara Analisa

& Audit Laporan Keuangan BUMD

Jumlah pegawai

BUMD yang

mengikuti bimtek

50.000.000,- 35 orang

11 Fasilitasi PengembanganUsaha

BUMD

Jumlah BUMD luar

daerah yang

menjadi study

banding

50.000.000,- 1 perusda/BUMD

LANJUTAN

WASSALAMUALAIKUM Wr. Wb.