SAP 9 AZAS-AZAS MANAJEMEN

SAP 6FUNGSI PERENCANAANOLEH :TIM DOSEN AZMENFUNGSI PERENCANAANPENGERTIAN PERENCANAAN :Proses menentukan bagaimana sistem manajemen akan mencapai tujuan-tujuan,menentukan bagaimana organisasi dapat mencapai apa yang ingin ditujunya (certo, 2003)Proses menetapkan tujuan-tujuan dan rancangan tindakan, membangun peraturan-peraturan dan prosedur, dan memperhitungkan hasil-hasil yang akan terjadi di masa yang akan datang (Dessler, 2001)

PERENCANAAN SEBAGAI FUNGSI PRIMER MANAJEMEN1PERENCANAAN TUJUAN YANG DICAPAI1. = Organizing2. = Leading3. = Controlling23PENTINGNYA PERENCANAANPERENCANAAN ADALAH AKTIFITAS PENTING BAGI SEMUA ORGANISASI, DENGAN PERENCANAAN :TUJUAN MENJADI JELAS DAN TERARAHSEMUA BAGIAN YANG ADA DALAM ORGANISASI AKAN BEKERJA KE ARAH SATU TUJUAN YANG SAMAMENOLONG MENGIDENTIFIKASIKAN BERBAGAI HAMBATAN DAN PELUANG YANG ADA DI LINGKUNGAN LUAR ORGANISASI, SEHINGGA SEKALIGUS DAPAT MEMPERSIAPKAN TINDAKAN-TINDAKAN ANTISIPASI KE DEPAN.PENTINGNYA PERENCANAANMEMBANTU PEKERJAAN MENJADI LEBIH EFISIEN DAN EFEKTIFPERENCANAAN SENDIRI DAPAT DIARTIKAN AKTIVITAS PENGAWASANPERENCANAAN JUGA MEMBANTU UNTUK MENGURANGI RESIKO DAN KETIDAKPASTIANPROSES PERENCANAANMENETAPKAN TUJUAN

ANALISIS SITUASI(PROSES-PROSES PERENCANAAN)

MENENTUKAN BERBAGAI ALTERNATIF TINDAKAN

MEMILIH & MELAKSANAKAN MERENCANAKAN Proses Manajemen Stratejik adalah :Proses mengindentifikasikan dan pencapaian rencana-rencana stratejik organisasi melalui penyelarasan kapasitas internal dengan tuntutan-tuntutan lingkungan external, dan kemudian meyakini apakah rencana rencana tersebut diterapkan secara benar PROSESNYA SEBAGAI BERIKUT :VISI&MISIPenentuan Tujuan-Tujuan Stratejik

Perumusan Stratejik untukMencapai tujuan stratejikImplementasi Stratejik

Evaluasi & Koreksi jika DibutuhkanLEVEL PERENCANAAN :Perencanaan StratejikPerencanaan TaktisPerencanaan OperasionalPerencanaan Stratejik adalah : Masterplan keseluruhan dari organisasi untuk mencapai tujuan-tujuan stratejik.Perencanaan Taktis adalah :Perencanaan yang merupakan penjabaran rencana stratejik menjadi rencana rencana spesifik oleh unit-unit kerja dalam organisasi.

Perencanaan Operasional adalah : Perencanaan yang membutuhkan tindakan-tindakan dan prosedur spesifik pada tingkat terbawah dari suatu organisasiSTRUKTUR RENCANA ORGANISASIMISI & TUJUAN

RENCANA-RENCANA STRATEJIK

RENCANA-RENCANA TAKTIS

RENCANA-RENCANA OPERASIONAL

RENCANA SEKALI PAKAI- RENCANA BERKALI-KALI PAKAI

-PROGRAM- KEBIJAKAN

-PROJEK- PROSEDUR

-BUDGET-PERATURAN

TIPE-TIPE PERENCANAANMENURUT JANGKA WAKTU PERENCANAAN JUGA DIGOLONGKAN :PERENCANAAN JANGKA PANJANGPERENCANAAN JANGKA MENENGAHPERENCANAAN JANGKA PENDEK