rsud dr. rasidin kota padang tahun 2014...

RSUD dr. RASIDIN KOTA PADANG

Tahun 2014 – 2019

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur dipanjatkan kehadirat Allah SWT. karena berkat rahmat dan

karunia-Nya, telah berhasil disusun Rencana Strategis (Renstra) RSUD dr. Rasidin

Kota Padang Tahun 2014– 2019 yang berisikan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan

Strategi (Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran) serta Rencana Kinerja Tahunan.

Renstra ini disusun berdasarkan ketentuan Pasal 33 UU Nomor 25 Tahun 2004

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Diktum Kedua Inpres RI

Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP).

Adapun tujuannya adalah sebagai pedoman, acuan atau rujukan yang harus

dijabarkan dan dilaksanakan oleh seluruh pejabat struktural, fungsional dan

karyawan/karyawati, non struktural/fungsional dilingkungan RSUD dr. Rasidin Kota

Padang.

Pada kesempatan ini diucapkan terima kasih atas peran aktif seluruh

Karyawan-karyawati, khususnya Tim Penyusun Rencana Strategis serta pihak-pihak

terkait ‘stakeholders’ yang telah memberikan masukan, baik secara langsung pada

saat diskusi maupun secara tak langsung atas terwujudnya Renstra RSUD dr.

Rasidin Kota Padang.

Pembangunan Kesehatan merupakan bagian terpadu dari Pembangunan

Sumber daya Manusia untuk mencapai tujuan Pembangunan yaitu mewujudkan

bangsa yang maju, mandiri serta sejahtera lahir dan batin. Salah satu ciri bangsa

yang maju adalah bangsa yang mempunyai derajat kesehatan yang tinggi. Untuk itu

pembangunan kesehatan ditujukan untuk mewujudkan manusia yang sehat,

cerdas dan produktif .

Bidang kesehatan merupakan dimensi yang tidak dapat ditinggalkan dan

merupakan salah satu persyaratan dalam pembangunan Sumber Daya Manusia

yang berkualitas dan professional. Dalam konteks pembangunan bangsa yang

berbudaya serta profesional diperlukan peningkatan mutu kesehatan masyarakat

dan lingkungan yang saling mendukung dengan paradigma hidup sehat,

pengetahuan tentang hidup sehat pada setiap individu dalam masyarakat, sehingga

setiap warga mampu untuk memelihara kesehatan secara mandiri dan memajukan

taraf hidup baik secara keluarga maupun berkelompok.

Mudah-mudahan dengan adanya Renstra ini sebagai pedoman, acuan atau

rujukan dalam pelaksanaannya dapat membawa hasil positif dan amalan yang baik

di bidang Kesehatan sebagai sarana guna peningkatan pelayanan dimasa yang akan

datang dan Terwujudnya Pelayanan yang bermutu dan berorientasi pada kepuasaan

pasien serta menjadikan Rumah Sakit Type B Tahun 2019.

Padang, Nopember 2014

RSUD dr. Rasidin Kota Padang Direktur

dr. Artati Suryani, MPH

NIP. 19680811 200212 2002

BERITA ACARA HASIL VERIFIKASI RENCANA STRATEGIS RUMAH SAKIT UMUM DAERAH

dr. Rasidin KOTA PADANG TAHUN 2014-2019

Pada hari ini Selasa tanggal dua puluh lima sampai dengan hari Kamis tanggal dua puluh

tujuh bulan Nopember tahun 2014 bertempat di Hotel Diniya Suaso Jln. Asahan Komplek GOR H.

Agus Salim Padang telah diselenggarakan verifikasi Rencana Strategis SKPD yang dihadiri oleh

unsur SKPD dan Tim Verifikasi Renstra SKPD dilingkungan Pemerintah Kota Padang Tahun 2014-

2019 sebagaimana tercantum dalam daftar hadir peserta dalam Lampiran I berita acara ini :

Verifikasi dilaksanakan terhadap hal-hal sebagai berikut :

1. Memastikan rancangan Renstra Rumah Sakit Umum Daerah dr. Rasidin Kota Padang telah

sesuai dengan RPJMD Kota Padang Tahun 2014-2019.

2. Untuk menjamin kesesuaian antara program dan kegiatan Rumah Sakit Umum Daerah dr.

Rasidin Kota Padang dengan program pembangungan daerah yang ditetapkan dalam RPJMD

Kota Padang tahun 2014-2019

Berdasarkan hasil verifikasi yang dilaksanakan terhadap Rumah Sakit Umum Daerah dr. Rasidin

Kota Padang, dapat disimpulkan sebagai berikut :

1. Program/Kegiatan yang tercantum dalam Renstra Rumah Sakit Umum Daerah dr. Rasidin Kota

Padang Tahun 2014-2019 telah sesuai dengan Program dalam RPJMD Kota Padang 2014-2019.

2. Indikator Kinerja dan target kinerja yang tercantum dalam Renstra Rumah Sakit Umum Daerah

dr. Rasidin Kota Padang Tahun 2014-2019 telah sesuai dengan indikator kinerja dan target

kinerja dalam RPJMD Kota Padang Tahun 2014-2019.

3. Sistematika penyusunan Renstra SKPD Rumah Sakit Umum Daerah dr. Rasidin Kota Padang

telah mempedomani Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

Demikian berita acara ini dibuat dan disahkan untuk digunakan sebagaimana mestinya.

Padang, 27 Nopember 2014

Yang Menerima Hasil Verifikasi

Direktur RSUD dr. Rasidin Kota Padang

dr. Artati Suryani, MPH Nip : 19680811 200212 2002

KETUA TIM VERIFIKASI ...........................................

Mengetahui Kepala BAPPEDA KOTA PADANG

(Ir. HERVAN BAHAR, MM) Pembina Utama Muda/Nip : 19581218 199108 1 001

PEMERINTAH KOTA PADANG RUMAH SAKIT UMUM DAERAH dr. RASIDIN

Jalan Air Paku Sei. Sapiah Telp. (0751) 499158 fax: (0751) 495330 Padang

KEPUTUSAN

DIREKTUR RUMAH SAKIT UMUM DAERAH dr. RASIDIN

KOTA PADANG

NOMOR Tahun 2014

TENTANG

PENETAPAN RENCANA STRATEGIS

RUMAH SAKIT UMUM DAERAH dr. RASIDIN KOTA PADANG 2014-2019

Menimbang : a. bahwa Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah

(Renstra-SKPD) memuat arah kebijakan Satuan Kerja

Perangkat Daerah selama kurun waktu 5 (lima) Tahun; b. bahwa Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah

(Rensta-SKPD) Rumah Sakit Umum Daerah dr. Rasidin Kota

Padang disusun untuk memberikan kepastian kebijakan dalam melaksanakan program dan kegiatan Rumah Sakit Umum Daerah dr. Rasidin Kota Padang;

c. bahwa sesuai dengan Pasal 19 Undang-Undang Nomor 25

Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Renstra SKPD ditetapkan dengan peraturan Pimpinan SKPD setelah disesuaikan dengan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD); d. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada

huruf a, huruf b dan huruf c perlu menetapkan Surat

Keputusan Direktur Rumah Sakit Umum Daerah dr. Rasidin Kota Padang tentang Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Rensta-SKPD) Rumah Sakit Umum Daerah dr. Rasidin

Kota Padang Tahun 2014-2019; Mengingat

: 1. Undang-Undang Nomor 9 Tahun 1956 tentang Pembentukan Daerah Otonom Kota Besar Dalam Lingkungan Daerah Provinsi

Sumatera Tengah (Lembaran Negara Tahun 1956 Nomor 20); 2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

Negara (Lembaran Negara Tahun 2003 Nomor 47,Tambahan Lembaran Negara Nomor 4286);

3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4421);

4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah

(Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4438);

5. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011, tentang Pembentukan

Peraturan Perundang-undangan (Lembaran Negara Tahun 2011

Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Nomor 5234);

6. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Tahun 2014 Nomor ....);

7. Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 1980 tentang Pembentukan Batas Wilayah Kotamadya Daerah Tingkat II

Padang (Lembaran Negara Tahun 1980 Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Nomor 3164);

8. Peraturan Pemerintah Nomor 109 Tahun 2000 tentang

Kedudukan Keuangan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah (Lembaran Negara Tahun 2000 Nomor 210, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4028);

9. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2004 tentang Rencana Kerja Pemerintah (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 74, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4405);

10.

Peraturan Pemerintah Nomor 24 Tahun 2004 tentang Kedudukan Protokoler dan Keuangan Pimpinan dan Anggota

DPRD (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 90, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4416) sebagaimana diubah beberapa kali terakhir dengan Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun

2007 (Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4712);

11. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4578);

12. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah

Daerah (Lembaran Negara Tahun 2005 Nomor 165, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4593);

13. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Kepada Pemerintah, Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Kepala Daerah

Kepada Dewan Perwakilan Rakyat Daerah, dan Informasi Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Kepada mayarakat (Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 19,

Tambahan Lembaran Negara Nomor 4693); 14. Peraturan Pemerintah Nomor 08 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tata cara Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Rencana

Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);

15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 21 Tahun 2011; 16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008 Tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 67 Tahun 2012 tentang

Pedoman Pelaksanaan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Dalam Penyusunan Atau Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah;

18. Peraturan Daerah Kota Padang Nomor 18 Tahun 2004 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kota Padang Tahun 2004-2020 (Lembaran Daerah Kota Padang Tahun 2004 Nomor 30);

19. Peraturan Daerah Kota Padang Nomor 01 Tahun 2008 tentang Pokok-pokok Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah

Kota Padang Tahun 2008 Nomor 01);

20. Peraturan Daerah Nomor 01 Tahun 2014 tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun Anggaran 2014

(Lembaran Daerah Tahun 2014 Nomor 01).

21. Peraturan Daerah Kota Padang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Padang Tahun 2014-2019;

Menetapkan : MEMUTUSKAN :

PERTAMA : Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah dr. Rasidin Kota

Padang Tahun 2014-2019 KEDUA : Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah dr. Rasidin Kota

Padang Tahun 2014-2019 sebagaimana Diktum Pertama

merupakan landasan bagi unit kerja di lingkungan Rumah Sakit Umum Daerah dr. Rasidin Kota Padang dalam melaksanakan Program dan Kegiatan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi

SKPD yang telah ditetapkan KETIGA : Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah dr. Rasidin Kota

Padang Tahun 2014-2019 dijadikan bahan acuan dalam

evaluasi kinerja Rumah Sakit Umum Daerah dr. Rasidin Kota Padang.

KEEMPAT : Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah dr. Rasidin Kota

Padang Tahun 2014-2019 sebagaimana tercantum dalam lampiran Surat Keputusan ini merupakan satu kesatuan dan bagian yang tidak terpisahkan dari keputusan ini.

KELIMA : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan dalam keputusan ini, akan diadakan perubahan sebagaimana

mestinya.

Ditetapkan : di Padang Pada tanggal : 28 Nopember 2014

RUMAH SAKIT UMUM DAERAH dr. RASIDIN KOTA PADANG

DIREKTUR

( ARTATI SURYANI )

DAFTAR ISI

Halaman

Kata Pengantar.............................................................................................

Daftar Isi......................................................................................................

Daftar Tabel/Gambar....................................................................................

i

iii

v

BAB. I.

PENDAHULUAN......................................................................

1.1. Latar Belakang....................................................................

1.2. Landasan Hukum................................................................

1.3. Maksud, Tujuan..................................................................

1.4. Sistematika Penulisan..........................................................

1

1

3

5

5

BAB. II.

GAMBARAN PELAYANAN SKPD.............................................

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktrur Organisasi ...............................

2.2. Sumber Daya RSUD Kota Padang.........................................

2.3. Kinerja Pelayanan RSUD Kota Padang...................................

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan RSUD......

7

7

26

38

45

BAB. III.

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Indentifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan SKPD..................................................................

3.2. Telahaan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih........................................................

3.3. Telahaan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kab/Kota.............

3.4. Telahaan Renstra Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis.................................................

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis.................................................

47

47

48

52

53

54

BAB. IV

VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN..........................................................................

4.1 Visi dan Misi RSUD dr. Rasidin...............................................

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah RSUD.........................

4.3 Strategi dan Kebijakan.........................................................

56

56

57

57

BAB V

BAB VI

BAB VII

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN

INDIKATIF...........................................................................

5.1 Program-program Renstra RSUD dr. Rasidin Tahun 2014-

2019................................................................................

5.2 Rencana Program/Kegiatan RSUD dr. Rasidin Padang...........

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD...........................................

6.1 Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan

Pembangunan Kota Padang terkait bidang Kesehatan.........

P E N U T U P........................................................................

65

65

66

87

87

91

Lampiran ................................................................................................ 92

DAFTAR TABEL/GAMBAR

Halaman

Gambar 2.1 Struktur Organisasi RSUD dr. Rasidin Kota Padang ........................ 9 Tabel 2.1

Peralatan Kesehatan Pada Poliklinik Kulit dan Kelamin Tahun

2013........................................................................................

29 Tabel 2.2 Peralatan Kesehatan Pada Poliklinik Gigi Tahun

2013...........................................................................................

30 Tabel 2.3 Peralatan Kesehatan di Poliklinik Neurologi Tahun 2013.................. 31

Tabel 2.4 Peralatan Kesehatan di Poliklinik Bedah Tahun 2013....................... 31 Tabel 2.5 Peralatan Kesehatan di Poliklinik Kebidanan Tahun 2013................. 32 Tabel 2.6 Peralatan Kesehatan di Poliklinik Interne Tahun 2013..................... 33 Tabel 2.7 Peralatan Kesehatan di Poliklinik Mata Tahun 2013......................... 34

Tabel 2.8 Peralatan Kesehatan di Poliklinik Paru Tahun 2013......................... 34 Tabel 2.9 Peralatan Kesehatan di Poliklinik Anak Tahun 2013......................... 35 Tabel 2.10 Peralatan Kesehatan di Kamar Operasi Tahun 2013........................ 35 Tabel 2.11 Perkembangan Jumlah Tenaga Medis, Paramedis dan Pegawai

Tahun 2012 dan 2013..................................................................

37 Tabel 2.12 Kunjungan Poliklinik Tahun 2012................................................... 39 Tabel 2.13 Kunjungan Poliklinik Tahun 2013................................................... 39 Tabel 2.14 Kunjungan IGD Tahun 2012.......................................................... 40 Tabel 2.15 Kunjungan IGD Tahun 2013.......................................................... 40 Tabel 2.16 Kunjungan Bangsal Anak Tahun 2013............................................ 42 Tabel 2.17 Kunjungan Bangsal Kebidanan Berdasarkan Cara Pembayaran

Tahun 2013.................................................................................

42 Tabel 2.18 Kunjungan Bangsal Bedah Berdasarkan Klasifikasi Bedah Tahun

2013...........................................................................................

43 Tabel 2.19 Kunjungan Bangsal Bedah Berdasarkan Cara Pembanyaran Tahun

2013...........................................................................................

43 Tabel 2.20 Perkembangan Jumlah Pelayanan Tahun 2012 s/d 2013................. 44 Tabel 2.21 Kunjungan Instalasi Rawat Inap Tahun 2012 s/d 2013.................... 44 Tabel 2.22 Kunjungan Pasien OK Berdasarkan Jenis Pembayaran Tahun 2013.. 45 Tabel 4.1 Analisis SWOT.............................................................................. 59 Tabel 4.2 Strategi dan Kebijakan Matrik SWOT............................................. 62 Tabel 5.1 Kegiatan RSUD dr. Rasidin Kota Padang Tahun 2014-2019 pada

Program Prioritas.........................................................................

67 Tabel 5.2 Kegiatan RSUD dr. Rasidin Kota Padang Tahun 2014-2019 pada

Program Rutin.............................................................................

69 Tabel 5.3 Kegiatan RSUD dr. Rasidin Kota Padang Tahun 2014-2019 pada

Program Unggulan.......................................................................

71 Tabel 5.4 Indikator dan Kelompok Sasaran Kinerja Program & Kegiatan RSUD

dr. Rasidin Kota Padang Tahun 2014-2019.....................................

72 Tabel 5.5 Pendanaan Indikatif Program/Kegiatan RSUD dr. Rasidin Kota

Padang Tahun 2014-2019.............................................................

80 Tabel 6.1 Strategi dan Arah Kebijakan Pembangunan Kota Padang Pada

RPJMD Terkait Program/Kegiatan RSUD dr. Rasidin Kota Padang

tertuang Misi ke-4 “Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat dan Pengembangan ekonomi kerakyatan”............................................

88

1 Renstra 2014-2019

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Bidang kesehatan merupakan dimensi yang tidak dapat ditinggalkan dan

merupakan salah satu persyaratan dalam pembangunan Sumber Daya Manusia

yang berkualitas dan profesional. Dalam konteks pembangunan bangsa yang

berbudaya serta profesional diperlukan peningkatan mutu kesehatan masyarakat

dan lingkungan yang saling mendukung dengan paradigma hidup sehat,

pengetahuan tentang hidup sehat pada setiap individu dalam masyarakat, sehingga

setiap warga mampu untuk memelihara kesehatan secara mandiri dan memajukan

taraf hidup baik secara keluarga maupun berkelompok.

Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) dr.Rasidin Padang merupakan salah satu

institusi yang bertanggung jawab dalam memberikan pelayanan Kesehatan dengan

mengutamakan penyembuhan dan pemulihan terhadap masyarakat Kota Padang.

Dalam menyelenggarakan pelayanan kesehatan, rumah sakit sebagai suatu

organisasi dipengaruhi oleh lingkungan internal dan ekternal yang bersifat dinamis.

Jika rumah sakit bersifat statis, tidak melakukan upaya penyelarasan melalui

berbagai pendekatan politik, ekonomi, teknologi, budaya, pola penyakit dan lainnya,

maka eksistensi rumah sakit akan terancam, sebaliknya rumah sakit yang mampu

melakukan berbagai tindakan agar terus berkembang dalam lingkungannya akan

tetap bertahan bahkan berpotensi untuk terus maju dan siap menghadapi

persaingan dimasa depan. Untuk itu pengembangan strategik dan implementasi

yang efektif adalah penting untuk kelangsungan hidup rumah sakit.

Secara fisik bangunan RSUD dr.Rasidin cukup baik namun belum memadai,

dan belum memenuhi standar bangunan RS karena beberapa bangunan masih

tergolong bangunan lama, sering kebanjiran dan tidak sesuai lagi dengan

kebutuhan pelayanan saat ini sehingga perlu dilaksanakan pembangunan gedung

baru. Ketersediaan lahan kosong yang bisa dimanfaatkan untuk pengembangan fisik

rumah sakit sebanyak 4.9 M2. Dari segi peralatan medis dan non medis yang

tersedia saat ini mencukupi, namun dengan bertambahnya jenis pelayanan dan

berkembangnya teknologi kedokteran dan kesehatan perlu diikuti dengan

cermat agar pelayanan tetap up to date namun terjangkau secara ekonomi oleh

masyarakat dari berbagai status

2 Renstra 2014-2019

Ditinjau dari Klasifikasi Rumah Sakit, RSUD dr. Rasidin Kota Padang saat ini

masih dalam kategori Tipe C untuk pengembangan kedepan menjadikannya Tipe B

dibutuhkan kelengkapan sarana prasarana yang sebagaimana tertuang dalam

Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 340/Menkes/PER/III/2010 tentang Klarifikasi

Rumah Sakit yaitu :

1. Rumah Sakit Umum Kelas B harus mempunyai fasilitas dan kemampuan

pelayanan medik paling sedikit 4 (empat) Pelayanan Medik Spesialis

Dasar, 4 (empat) Pelayanan Spesialis Penunjang Medik, 8 (delapan)

Pelayanan Medik Spesialis Lainnya dan 2 (dua) Pelayanan Medik

Subspesialis Dasar.

2. Pelayanan Medik Umum terdiri dari Pelayanan Medik Dasar, Pelayanan

Medik Gigi Mulut dan Pelayanan Kesehatan Ibu Anak /Keluarga

Berencana.

3. Pelayanan Gawat Darurat harus dapat memberikan pelayanan gawat

darurat 24 (dua puluh empat) jam dan 7 (tujuh) hari seminggu dengan

kemampuan melakukan pemeriksaan awal kasus-kasus gawat darurat,

melakukan resusitasi dan stabilisasi sesuai dengan standar.

4. Pelayanan Medik Spesialis Dasar terdiri dari Pelayanan Penyakit Dalam,

Kesehatan Anak, Bedah, Obstetri dan Ginekologi. Pelayanan Spesialis

Penunjang Medik terdiri dari Pelayanan Anestesiologi, Radiologi,

Rehabilitasi Medik dan Patologi Klinik.

5. Pelayanan Medik Spesialis Lain sekurang-kurangnya 8 (delapan) dari 13

(tiga belas) pelayanan meliputi Mata, Telinga Hidung Tenggorokan,

Syaraf, Jantung dan Pembuluh Darah, Kulit dan Kelamin, Kedokteran

Jiwa, Paru, Orthopedi, Urologi, Bedah Syaraf, Bedah Plastik dan

Kedokteran Forensik.

6. Pelayanan Medik Spesialis Gigi Mulut terdiri dari Pelayanan Bedah Mulut,

Konservasi/Endodonsi, dan Periodonti.Pelayanan Keperawatan dan

Kebidanan terdiri dari pelayanan asuhan keperawatan dan asuhan

kebidanan.

7. Pelayanan Medik Subspesialis 2 (dua) dari 4 (empat) subspesialis dasar

yang meliputi :Bedah, Penyakit Dalam, Kesehatan Anak, Obstetri dan

Ginekologi.

3 Renstra 2014-2019

8. Pelayanan Penunjang Klinik terdiri dari Perawatan intensif, Pelayanan

Darah, Gizi, Farmasi, Sterilisasi Instrumen dan Rekam Medik.

9. Pelayanan Penunjang Non Klinik terdiri dari pelayanan Laundry/Linen,

Jasa Boga / Dapur, Teknik dan Pemeliharaan Fasilitas, Pengelolaan

Limbah, Gudang, Ambulance, Komunikasi, Pemulasaraan Jenazah,

Pemadam Kebakaran, Pengelolaan Gas Medik dan Penampungan Air

Bersih.

Selain itu, untuk menciptakan Lingkungan (Sarana dan Prasarana) Rumah

Sakit Umum Daerah yang aman, nyaman, dan sehat Pembangunan Rumah Sakit

tersebut juga harus mengacu pada aturan Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor

1204/Menkes/SK/X/2004 tentang Persyaratan Kesehatan Lingkungan Rumah Sakit

yang mengatur tentang upaya-upaya standar-standar kontruksi bangunan, sarana,

prasarana, peralatan kesehatan dan lingkungan rumah sakit yang harus dipenuhi

demi terciptanya lingkungan rumah sakit yang bersih, sehat, aman, nyaman dan

bebas dari kemungkinan resiko infeksi nosokomial.

Untuk memenuhi semua persyaratan tersebut dan agar mampu mencapai

target sebagai Rumah Sakit tipe B , dan Rumah sakit BLUD kedepannya RSUD dr.

Rasidin masih membutuhkan penambahan sarana dan prasarana yang memadai

dan memenuhi kriteria yang dibutuhkan, untuk lebih berdaya guna dan berhasil

guna peningkatan mutu Sumber daya manusia (SDM) melalui pelatihan dan

pendidikan juga harus menjadi perhatian Pemerintah Daerah.

Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Padang Tahun 2014-2019, semua

SKPD harus membuat Rencana Strategis, sebagai pedoman penyelenggaraan

pembangunan yang dilaksanakan masing-masing SKPD pada 5 (lima) tahun

mendatang. Oleh karena itu RSUD dr.Rasidin mempunyai kewajiban menyusun

Rencana Strategis. Adapun penetapan kegiatan dalam Rencana Strategis terutama

didasarkan pada pemenuhan urusan wajib dan Standar Pelayanan Minimal (SPM)

Rumah Sakit .

1.2 Landasan Hukum

Berbagai peraturan perundang-undangan menjadi landasan hukum dalam

penyusunan Rencana Strategis Pembangunan Kesehatan Kota Padang Tahun 2014 -

2019, yaitu :

4 Renstra 2014-2019

1. Undang-undang Dasar 1945 Pasal 28 H ayat (1) tentang hak untuk hidup

sejahtera lahir dan batin, bertempat tinggal dan mendapatkan lingkungan

yang baik dan sehat dan hak mendapatkan pelayanan kesehatan.

2. Undang-undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan

3. Undang-undang Nomor 8 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara

yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, Nepotisme.

4. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional

5. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah

6. Undang-undang Nomor 40 Tahun 2004 tentang Sistem Jaminan Sosial

Nasional

7. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2010–2014.

8. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

9. Kepmenkes RI No.32/Menkes/SK/I/2013 Tentang Rencana Strategis

Kementerian Kesehatan Tahun 2010-2014.

10. Kepmenkes No. 741/MENKES/PER/VII/2008 tentang Standar Pelayanan

Minimal Bidang Kesehatan Kabupaten/Kota.

11. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 340/Menkes/PER/III/2010 tentang

Klarifikasi Rumah Sakit

12. Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Barat Nomor 7 Tahun 2007 Tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Sumatera Barat

2005-2025;

13. Peraturan Daerah Kota Padang No. 18 Tahun 2004 Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Kota Padang 2004-2020;

14. Peraturan Daerah Kota Padang No. 10 Tahun 2011 Tentang Perubahan

Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 2009 Revisi Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Kota Padang Tahun 2009-2014.

15. Perwako No 108/2011 penetapan status RSUD dr.Rasidin sebagai RS BLUD

Bertahap

16. Peraturan Daerah Kota Padang No.4 Tahun 2012 Tentang Rencana Tata

Ruang Wilayah Kota Padang 2010-2030.

5 Renstra 2014-2019

17. Peraturan Daerah Kota Padang No. 15 Tahun 2012 Tentang Pembentukan

Organisasi dan Tata Kerja RSUD dr. Rasidin Kota Padang.

18. Undang-undang No. 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah.

19. Perda No. 06 Tahun 2014 tentang RPJMD Kota Padang Tahun 2014 -

2019.

20. Peraturan Daerah No..........tahun 2014 tentang Pinjaman Pusat Investasi

Pemerintah

1.3 Maksud dan Tujuan

1.3.1 Maksud

Rencana Strategis (Renstra) RSUD dr.Rasidin Kota Padang tahun 2014–

2019 ini disusun dengan maksud untuk memberikan pedoman kebijakan

pembangunan 5 tahun dalam pencapaian Visi, Misi dan program RSUD dr.Rasidin ,

disamping itu juga sebagai dasar penyusunan Rencana Strategis Bisnis (RBA)

Rumah Sakit yang merupakan salah satu syarat Administratif dari Badan Layanan

Umum Daerah Kesamaan persepsi dan kesamaan pemahaman terhadap pola

pembangunan dengan berbagai kebijakan dan skala prioritas yang akan dilakukan,

diharapkan akan ditindaklanjuti dengan tindakan-tindakan yang serasi dan didukung

secara penuh oleh pihak Pemerintah Daerah Kota Padang berdasarkan prinsip

keseimbangan, keadilan, saling menguntungkan dan keberpihakan pada masyarakat

sebagai konsumen penerima pelayanan dari Rumah Sakit Umum Daerah dr.Rasidin

Padang

1.3.2 Tujuan

1. Sebagai arah penetapan strategi dan Kebijakan Pembangunan RSUD

selama 5 tahun kedapan.

2. Sebagai pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja tahunan/Rencana

kerja Bisnis Anggaran melalui program dan kegiatan yang ditetapkan.

3. Sebagai tolak ukur dalam penilaian kinerja RSUD dr.Rasidin

1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika Penulisan Rencana Strategis (Renstra) RSUD dr. Rasidin Kota

Padang Tahun 2014 – 2019

BAB. I PENDAHULUAN

Dalam Bab ini diuraikan latar belakang, Landasan Hukum, Maksud dan

tujuan dan sistematika Penulisan Rencana Strategis Renstra.

6 Renstra 2014-2019

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

Dalam Bab ini dijelaskan gambaran umum RSUD Kota Padang meliputi ;

tugas pokok dan fungsi dan struktur organisasi, Sumber Daya SKPD,

Kinerja Pelayanan SKPD, tantangan dan Peluang Pengembangan

Pelayanan SKPD.

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Dalam Bab ini dijelaskan isu-isu strategis berdasarkan tugas pokok dan

fungsi yang meliputi Indentifikasi Permasalahan Berdasarkan tugas dan

fungsi Pelayanan SKPD, Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah

dan Wakil Kepala Daerah Terpilih, Telaahan Renstra Kemeterian/Lembaga

dan Renstra Propinsi Sumatera Barat/Kabupaten/Kota, Telaahan Rencana

Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis, Penentuan

Isu-isu Strategis.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Dalam Bab ini disajikan Renstra RSUD dr. Rasidin Kota Padang Tahun

2014–2019 yang berisikan: Visi dan Misi SKPD, Tujuan dab Sasaran

Jangka Menengah SKPD, Strategi dan Kebijakan

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF.

Memuat rencana program dan kegiatan, indikator kinerja kelompok

sasaran terkait yang disusun dengan memperhatikan kondisi dan

permasalahan RSUD dr. Rasidin Kota Padang serta sasaran dan target

pembangunan yang akan dicapai.

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD

Memuat indikator kinerja prioritas yang dirinci mengacu pada tujuan dan

sasaran Rencana Strategis RSUD dr. Rasidin Kota Padang berdasarkan

tahun perencanaan dan pagu indikatif.

BAB VII PENUTUP.

Memuat tentang pedoman dan kaidah pelaksanaan Rencana Strategis

RSUD dr. Rasidin Kota Padang sesuai peraturan perundangan berlaku.

7 Renstra 2014-2019

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI

Berdasarkan Perda Kota Padang Nomor 15 tahun 2012 tentang Pembentukan

Organisasi dan Tata Kerja RSUD dr. Rasidin Padang, Tugas Pokok dan Fungsi

RSUD dr. Rasidin Padang sebagai berikut:

a. Membuat kebijaksanaan, pelaksanaan rumah sakit berdasarkan rencana

induk rumah sakit dan kemudian diajukan kepada pemerintah daerah

untuk mendapat persetujuan.

b. Memimpin, menggerakkan dan mengawasi pelaksanaan kerja pegawai

rumah sakit dalam rangka pencapaian tujuan, visi dan misi rumah sakit.

c. Bertanggungjawab atas mutu penyelenggaraan asuhan pasien di rumah

sakit yang meliputi pelayanan medik, penunjang medik, rehabilitasi medik

serta pelayanan administrasi dan keuangan.

d. Bertanggungjawab atas berfungsinya semua fasilitas yang ada di RSUD.

e. Bertanggungjawab atas masalah dan disiplin kerja pegawai RSUD.

f. Menjalin hubungan koordinatif kooperatif dan fungsional dengan dinas

kesehatan.

g. Melaksanakan prinsip koordinasi, integrasi dan sinkronisasi baik dalam

lingkungan kesehatan maupun diluar lingkungan kesehatan sesuai dengan

tugasnya.

h. Menetapkan standar pelayanan Rumah Sakit, standar pelayanan medis dan

etika Rumah Sakit.

i. Menyusun rencana kegiatan tahunan RSUD.

j. Membuat laporan tahunan pelaksanaan penganggaran Rumah Sakit.

k. Menyusun rencana anggaran Rumah Sakit dan mengajukannya kepada

Walikota Padang dan rencana dana dekonsentrasi pada Dinas Kesehatan

dan Kesejahteraan Sosial Provinsi Sumatera Barat.

l. Menyusun rencana anggaran pendapatan tiap tahun.

m. Mengusulkan kebutuhan tenaga medis, para medis pada Dinas Kesehatan

dan dan Walikota Padang.

8 Renstra 2014-2019

n. Menyusun dan mempertimbangkan pegawai yang akan dimutasi atau

dipromosikan di lingkungan Rumah Sakit.

o. Mewakili Rumah Sakit terhadap instalasi di luar Rumah Sakit.

p. Melaksanakan supervise terhadap Kepala Seksi, Kepala Sub Bagian Umum

dan Rekam Medis, Kepala SMF, Kepala Bangsal, Kepala Instalasi di

lingkungan RSUD.

q. Memberikan sangsi hukum kepada pegawai yang kurang atau melanggar

moral dan disiplin sesuai dengan dengan peraturan perundang –

undangan.

r. Membuat DP3 Kepala Seksi, Kepala Sub Tata Usaha dan Rekam Medik,

Kepala SMF dan Instalasi.

s. Memberikan penghargaan kepada pegawai yang dianggap berjasa pada

Rumah Sakit.

t. Melaksanakan upaya – upaya peningkatan kesejahteraan RSUD.

Adapun Tenaga Struktural RSUD dr. Rasidin Padang sejak 2012 telah terisi

seluruhnya dengan komposisi sebagai berikut :

a. Direktur

b. Kepala Bagian Tata Usaha

c. Kabid Keuangan

d. Kabid Pelayanan

e. Kabid Keperawatan

f. Kasubbag Umum

g. Kasubbag Kepegawaian

h. Kasubbag Program

i. Kasi Pelayanan Medis

j. Kasi Penunjang Medis

k. Kasi Keuangan

l. Kasi Aset

m. Kasi Asuhan Keperawatan

n. Kasi Etika Keperatawan dan SDM

o. Kelompok Jabatan Fungsional.

9 Renstra 2014-2019

Peraturan Daerah Kota Padang Nomor 15 tahun 2012 tentang Perubahan atas

Peraturan Daerah Kota Padang No 17 Tahun 2008 Tentang Pembentukan Organisasi

dan Tata Kerja Inspektorat, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan

Lembaga Teknis Daerah Kota Padang. Seperti pada Bagan Struktur berikut ini :

Gambar 2.1

Struktur Organisasi RSUD dr. Rasidin Kota Padang

Sumber : Perwako no.15 tahun 2012.

Dengan Perubahan tersebut maka tugas pokok dan fungsi RSUD dr.

Rasidin Padang menjadi sebagai berikut :

DIREKTUR

Kabid

Keuangan

Kasi Aset

Kasi Keuangan

Kabid

Keperawatan

Kasi Etika

Keperawatan

dan SDM

Kasi Asuhan

Keperawatan

Kabid

Pelayanan

Kasi Penunjang

Medis

Kasi Pelayanan

Medis

Kelompok

Jabatan

Fungsional

Kabag TU

Kasubag

Umum

Kasubag

Kepeg

Kasubag

Program

10 Renstra 2014-2019

1. Direktur

1.1. Direktur mempunyai tugas memimpin dan mengatur pelayanan

kesehatan/medis berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan

guna mewujudkan pelayanan kesehatan yang prima kepada masyarakat.

1.2. Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada (1.1),

Direktur mempunyai fungsi :

a. Menyusun kebijakan pelayanan kesehatan/medis berdasarkan

ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai pedoman

pelaksanaan program pelayanan.

b. Merumuskan program kerja pelayanan dibidang kesehatan sesuai

dengan SOP sebagai pedoman pelaksanaan tugas.

c. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dengan instansi/pihak-pihak

terkait berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan agar

terciptanya sinkronisasi dan harmonisasi pemberikan pelayanan

kesehatan.

d. Mengendalikan proses pelayanan kesehatan/medis sesuai dengan

Standar Operasional Prosedur untuk mewujudkan mekanisme kerja

yang efektif dan efisien

e. Membina aparatur kesehatan/medis sesuai dengan tugas pokok dan

fungsi guna mewujudkan aparatur kesehatan/medis yang professional

f. Mengarahkan proses pelayanan kesehatan/medis sesuaidengan

pedoman kerja yang telah ditetapkan untuk meningkatkan

kinerja pelayanan kesehatan/medis.

g. Menyelenggarakan layanan kesehatan/medis sesuai dengan

berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan untuk

meningkatkan derajat kesehatan masyarakat yang optimal.

h. Mengevaluasi penyelenggaraan layanan kesehatan/medis

berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan guna

mendapatkan informasi tentang keberhasilan pelaksanaan tugas

i. Melaporkan pelaksanaan tugas sesuai dengan Program Kerja

sebagai bentuk akuntabilitas kinerja.

11 Renstra 2014-2019

j. Pengguna anggaran Rumah Sakit Umum Daerah

k. Pengguna barang Rumah Sakit Umum Daerah.

l. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan

sesuai dengan tugas dan fungsinya.

2. Tata Usaha

2.1. Bagian Tata Usaha dipimpin oleh seorang Sekretaris yang dalam

melaksanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Direktur.

2.2. Bagian Tata Usaha mempunyai tugas membantu Direktur dalam

memberikan pelayanan teknis administrasi kepada seluruh satuan

organisasi dalam menyusun perencanaan, pelaksanaan pembinaan

kepegawaian dan koordinasi pelaksanaan tugas.

2.3. Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada (2.1),

Bagian Tata Usaha mempunyai fungsi :

a. Menyusun administrasi kepegawaian, perlengkapan dan peralatan,

urusan rumah tangga dinas, keuangan, kearsipan dan

perpustakaandan dokumentasi.

b. Menyusun anggaran, pembinaan organisasi dan tata laksana.

c. Meningkatkan sumber daya manusia.

d. Membuat evaluasi dan laporan pelaksanaan tugas Rumah Sakit

Umum Daerah.

e. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan


2.a. Sub Bagian Umum

1) Sub Bagian Umum dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang

dalam melaksanakan tugasnya berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala Bagian Tata Usaha.

2) Sub Bagian Umum mempunyai tugas melaksanakan

administrasi surat menyurat, kearsipan, pengadaan, perlengkapan

dan asset rumah tangga, administrasi perjalanan dinas,

pemeliharaan kantor dan mengelola inventaris kantor.

3) Penjabaran tugas Sub Bagian Umum sebagaimana dimaksud

12 Renstra 2014-2019

pada ayat (2) adalah :

a. Menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan

di bidang urusan umum sebagai pedoman pelaksanaan tugas.

b. Menginventaris dan mengolah data dan informasi sebagai

pedoman pelaksanaan tugas serta menyiapkan bahan petunjuk

pemecahan masalah.

c. Menyiapkan bahan perumusan penyusunan program dan

perencaan di bidang urusan umum.

d. Melakukan pengendalian surat masuk, surat keluar,

administrasi perjalanan dinas dan tata kearsipan lainnya sesuai

ketentuan peraturan perundang-undangan.

e. Melakukan inventarisasi alat perlengkapan kantor, mengatur

pemakaian alat perlengkapan kantor, memelihara alat

perlengkapan kantor dan mengusulkan penghapusan

barang-barang inventaris yang tidak efektif dan efisien.

f. Menyusun rencana kebutuhan alat perlengkapan kantor dan

pengadaan alat perlengkapan kantor.

g. Memelihara dan mengatur urusan kebersihan kantor dan

pekarangan kantor.

h. Mempersiapkan penyelenggarakan rapat-rapat dinas,

pertemuan dan acara rutin, keprotokolan dan acara resmi

lainnya.

i. Menyiapkan evaluasi dan pelaporan kegiatan sebagai

pertenggungjawaban tugas pada atasan.

j. Menyiapkan bahan pedoman dan petunjuk teknis serta

mengelola data perencanaan program Rumah Sakit.

k. Menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-

undangan dibidang perencanaan program sebagai pedoman

pelaksanaan tugas.

l. Menginventarisasi dan mengolah data dan informasi yang

berhubungan dengan bidang perencanaan serta menyiapkan

bahan petunjuk pemecahan masalah.

m. Menyusun rencana dan program peningkatan sarana dan

prasarana kesehatan.

13 Renstra 2014-2019

n. Memonitor perkembangan pelaksanaan program rumah sakit.

o. Menyusun profil dan pemetaan data rumah sakit serta

penyusunan laporan pelaksanaan kinerja rumah sakit secara

berkala, seperti laporan bulanan, tahunan, renstra dan laporan

pertanggung jawaban.

p. Melaksanakan pencatatan rekam medis.

q. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh

atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

2.b . Sub Bagian Kepegawaian

1) Sub Bagian Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian

yang dalam melaksanakan tugasnya berada di bawah dan


2) Sub Bagian Kepegawaian mempunyai tugas melaksanakan

administrasi tata usaha kepegawaian dan kesejahteraan pegawai.

3) Penjabaran tugas Sub Bagian Kepegawaian sebagaimana dimaksud

pada ayat (2) adalah:


di bidang urusan kepegawaian sebagai pedoman pelaksanaan

tugas.

b. Menginventarisasi dan mengolah data dan informasi yang

berhubungan dengan bidang urusan kepegawaian sebagai


pemecahan masalah.


perencanaan di bidang urusan kepegawaian.

d. Menyiapkan bahan pengelolaan kepegawaian dinas dan

administrasi usulan mutasi, promosi pegawai meliputi kenaikan

pangkat, promosi jabatan, pindah, pensiun dan lain-lain.

e. Mengelola administrasi kepegawaian meliputi pengurusan

berkala, cuti, kartu pegawai, kartu istri, kartu suami, tabungan

asuransi pegawai negeri, asuransi tabungan perumahan, asuransi

kesehatan dan lain-lain.

14 Renstra 2014-2019

f. Menyiapkan dan menata file pegawai, bezetting dan DUK Pegawai.

g. Menyiapkan bahan pembinaan disiplin pegawai.

h. Menyiapkan bahan pembinaan dan pengendalian terhadap

kepegawaian rumah sakit.

i. Melakukan pemeriksaan, penilaian dan evaluasi terhadap

kepegawaian rumah sakit.

j. Menghimpun program kerja dalam rangka evaluasi tugas rumah

sakit.

k. Menyiapkan evaluasi dan pelaporan kegiatan sebagai

pertanggungjawaban tugas pada atasan.

l. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh


2.c. Sub Bagian Program

1) Sub Bagian Program dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian



2) Sub Bagian Program mempunyai tugas menyusun Perencanaan

Program Sub Bagian Tata Usaha dan Rumah Sakit Umum Daerah.

3) Penjabaran tugas Sub Bagian Program sebagaimana dimaksud

pada ayat (2) adalah:

a. Membantu kepala bagian tata usaha, dalam melaksanakan

tugas perencanaan dan program.

b. Menyiapkan dan menyusun rencana dan program kerja sub bagian

program sebagai pedoman pelaksanaan tugas.

c. Mendistribusikan tugas dan memberi petunjuk bagi

pelaksanaan tugas pada bawahan.

d. Membina dan memotivasi bawahan dalam pelaksanaan tugas.

e. Memantau, mengendalikan, mengevaluasi dan menilai

pelaksana tugas bawahan.

f. Menyusun rencana dan program kerja, sebagai pedoman

pelaksanaan tugas dinas.

g. Mengonsep, mengoreksi dan memaraf naskah dinas

15 Renstra 2014-2019

yang akan ditandatangani pimpinan.

h. Menyiapkan bahan penyusunan dan menelaah peraturan

perundang undangan daerah dibidang tertentu.

i. Mengkoordinasikan pelaksanaan layanan dibidang program

kepada unit dilingkungan Rumah Sakit Umum Daerah.

j. Menyusun konsep rencana strategis, perencanaan

tahunan dan perencanaan lainnya.

k. Menyiapkan penyusunan penerapan standar pelayanan minimal

dibidang kesehatan.

l. Menyajikan data pelaksanaan kegiatan.

m. Menyusun konsep laporan akuntabilitas kinerja instansi

pemerintah.

n. Melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksana tugas/

kegiatan sub bagian program sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan.

o. Menyusun laporan tahunan kegiatan, konsep pembuatan profil.

p. Memberikan saran dan bahan pertimbangan kepada kepala bagian

tata usaha yang berkaitan dengan kegiatan perencanaan dan

program dalam rangka pengambilan keputusan/ kebijakan.

q. Melaporkan pelaksanaan tugas kepada kepala bagian tata usaha.

r. Menyiapkan bahan penyusunan rencana dan pelaksanaan

anggaran sub bagian program.

s. Melaksanakan evaluasi dengan para kepala sub bagian dan

para kepala seksi dalam rangka menyusun rencana anggaran.

t. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh


3. Bidang Keuangan dan Aset

3.1 Bidang Keuangan dan Aset dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang

dalam melaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggung

jawab kepada Direktur.

3.2 Bidang Keuangan dan Aset mempunyai tugas melaksanakan

administrasi tata usaha keuangan rumah sakit.

16 Renstra 2014-2019

3.3 Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (2),

Bidang Keuangan dan Aset mempunyai fungsi :


dibidang urusan keuangan sebagai pedoman pelaksanaan tugas.


berhubungan dengan bidang urusan keuangan sebagai


pemecahan masalah.


perencanaan di bidang urusan keuangan.

d. Mempersiapkan bahan dalam rangka pengelolaan keuangan

dinas dan perbendaharaan dinas berdasarkan ketentuan

peraturan perundang- undangan.

e. Mempersiapkan bahan dalam rangka menyusun anggaran kinerja

dinas dan melakukan perubahan atau tambahan anggaran

pendapatan dan belanja rumah sakit.

f. Melakukan pemeriksaan, penilaian dan evaluasi terhadap

perbendaharaan dan pengelolaan keuangan rumah sakit.

g. Melaksanakan pembinaan dan pengendalian terhadap

bendaharawan dan pengelola keuangan rumah sakit.

h. Menyiapkan evaluasi dan pelaporan kegiatan sebagai pertanggung

jawaban tugas kepada atasan.

i. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan


3.a. Seksi Keuangan

1) Seksi Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang dalam

melaksanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggung

jawab kepada Kepala Bidang Keuangan dan Aset.

2) Seksi Keuangan mempunyai tugas mengkoordinasikan, menyusun,

melaksanakan, memantau dan mengendalikan anggaran dan

penyelenggaraan urusan ketatausahaan keuangan.

17 Renstra 2014-2019

3) Penjabaran tugas Seksi Keuangan sebagaimana dimaksud pada

ayat (2) adalah :

a. Mengkoordinasikan kegiatan keuangan.

b. Melaksanakan kegiatan akuntansi keuangan

c. Menyelenggarakan penyusunan rencana anggaran, pembukuan

pendapatan dan pengeluaran, ketatausahaan keuangan,

penyetoran dan penerimaan pendapatan ke kas daerah,

pengaturan dan pengendalian penggunaan anggaran,

pengkoordinasian penggunaan anggaran, persiapan administrasi

dan dokumen persyaratan permintaan pembayaran

keuangan/belanja dinas, penelitian dan analisa keberadaan

permintaan keuangan.

d. Memantau, mengawasi dan mengendalikan kegiatan akutansi

keuangan.

e. Melakukan penelitian bukti dan dokumen pertanggungjawaban

penggunaan atau pengeluaran keuangan.

f. Membuat evaluasi dan laporan pelaksanaan tugas seksi keuangan.

g. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan


3.b. Seksi Aset

1) Seksi Aset dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang dalam

melaksanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Kepala Bidang Keuangan dan Aset.

2) Seksi Aset mempunyai tugas mempersiapkan bahan perumusan

teknis pengelolaanbarang milikDaerah/Negara yang menyangkut

tentang pengamanan Aset, penilaian, penghapusan,

pemindahtanganan dan penata usahaan Aset.

3) Penjabaran tugas Seksi Aset sebagaimana dimaksud pada ayat (2)

adalah :

a. Menyusun kebijakan teknis sistem pencatatan dan pelaporan,

pemanfatan dan penghapusan asset.

b. Mengolah, menghimpun dan meneliti aturan-aturan yang

18 Renstra 2014-2019

berkaitan dengan pelaksanaan.

c. Melaksanakan kebijakan pengelolaan aset daerah.

d. Mengkoordinasikan dalam pengamanan asset.

e. Melaksanakan kegiatan penilaian asset.

f. Memproses penghapusan aset yang diusulkan.

g. Melaksanakan pencatatan kepemilikan kekayaan daerah dan

menghimpun serta menyimpan bukti kepemilikan aslinya.

h. Melaksanakan dan menyelenggarakan pemindahtanganan asset.

i. Melaksanakan dan menyelenggaraan pemutakhiran data asset.

j. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan


4. Bidang Pelayanan Medis dan Penunjang Medis

4.1. Pelayanan Medis dan Penunjang Medis dipimpin oleh seorang Kepala

Bidang yang dalam melaksanakan tugasnya berada dibawah dan

bertanggung jawab kepada Direktur.

4.2. Bidang Pelayanan Medis dan Penunjang Medis mempunyai tugas

melaksanakan sebagian tugas Rumah Sakit dibidang pelayanan medis

dan penunjang medis.

4.3. Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada point (1),

Bidang Pelayanan Medis dan Penunjang Medis mempunyai fungsi :

a. Melaksanakan kebijakan program pelayanan medis pada semua

instansi pelayanan rumah sakit.

b. Menyusun kebijakan pelaksanaan kegiatan pelayanan

medis.

c. Menyusun kebijakan pelaksanaan kegiatan penunjang

medis.

d. Mengelola dan pengawasan instans i- instansi Rumah

Sakit.

e. Mengolah data dan bahan penyelenggaraan pelayanan

kesehatan.

f. Mengkoordinasikan dan memfasi l i tasi semua kebutuhan

19 Renstra 2014-2019

pelayanan kesehatan.

g. Melakukan pemantauan dan pengawasan penggunaan

fasi l i tas pelayanan kesehatan.

h. Melakukan pengawasan serta pengendal ian penerimaan,

pelayanan rujukan serta pemulangan pasien.

i . Menyiapkan laporan dan evaluasi kegiatan.

j. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh


4.a. Seksi Pelayanan Medis

1) Seksi Pelayanan Medis dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang

dalam melaksanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggung

jawab kepada Kepala Bidang Pelayanan Medis dan Penunjang Medis.

2) Seksi Pelayanan Medis mempunyai tugas menyiapkan bahan

penyusunan pedoman dan petunjuk teknis serta mengelola data dibidang

pelayanan medis.

3) Penjabaran tugas Seksi Pelayanan Medis sebagaimana dimaksud pada

ayat (2) adalah :


dibidang pelayanan medis sebagai pedoman pelaksanaan tugas.


berhubungan dengan bidang penyusunan rencana dan program

sebagai pedoman pelaksanaan tugas serta menyiapkan bahan

petunjuk pemecahan masalah.

c. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan di seksi pelayanan medis.

d. Mengelola bahan dan data instalasi pelayanan medis.

e. Menjabarkan dan menyebarluaskan kebijakan pimpinan Rumah Sakit.

f. Melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap administrasi

penerimaan dan pemulangan terkait.

g. Mengkoordinasi program pengembangan pelayanan medis di setiap

instalasi pelayanan terkait.

20 Renstra 2014-2019

h. Mengkoordinasikan sistem pelaporan hasil kegiatan pelayanan medis.

i. Melakukan kajian terhadap laporan hasil kegiatan pelayanan medis.

j. Menilai mutu, cakupan dan efisiensi dalam penyelenggaraan

pelayanan di instalasi pelayanan terkait.

k. Melaksanakan pembinaan tenaga-tenaga non medis di instalasi

pelayanan terkait.

l. Membuat laporan hasil pelaksanaan kegiatan secara berkala

kepada Kepala Bidang pelayanan medis.

m. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan


4.b. Seksi Penunjang Medis

1) Seksi Penunjang Medis dipimpin oleh seorang Kepala Seksi


bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Pelayanan Medis dan

Penunjang Medis.

2) Seksi Penunjang Medis mempunyai tugas menyiapkan bahan

penyusunan pedoman dan petunjuk teknis serta mengelola data di

Bidang Pelayanan Medis dan Penunjang Medis.

3) Penjabaran tugas Seksi Penunjang Medis sebagaimana dimaksud pada

ayat (2) adalah :


dibidang penyusunan rencana dan program sebagai pedoman

pelaksanaan tugas.





c. Menyiapkan bahan perumusan program dan perencanaan di

bidang penunjang medis.

d. Melaksanakan pembinaan organisasi seksi penunjang medis yang

meliputi:

21 Renstra 2014-2019

Penataan personalia dalam struktur organisasi.

Membagi tugas dan memantau pelaksanaan pengelolaan

sesuai dengan ruang lingkup tugas seksi dibidang penunjang

medis.

Mengerakan staf dibidang penunjang medis

untuk melakukan pekerjaan secara tertib, teratur dan terpadu.

Melakukan upaya-upaya peningkatan ketrampilan semua

personalia secara berkesinambungan.

Menciptakan suasana kerja yang harmonis dilingkungan

bidang penunjang medis sehingga para staf dapat bekerja

dengan baik dan dapat menunjang produktifitas kerja staf.

Melaksanakan upaya-upaya dalam menunjang kesejahteraan

personil.

e. Menyusun program kerja rutin, yang meliputi :

Program koordinasi kerja rutin dengan semua instalasi yang

ada pada jajarannya.

Menetapkan prosedur kerja dalam menyusun perencanaan

kebutuhan, program kerja instalasi dan melakukan revisi

prosedur kerja yang lama.

Menetapkan prosedur kerja dalam melaksanakan monitoring

dan pengendalian sumber daya instalasi, serta informasi

timbal balik untuk memperlancar prosedur kerja.

f. Melakukan koordinasi secara intensif dengan semua instalasi

dalam rangka :

Pengembangan pelayanan penunjang medis.

Pengembangan sumber daya manusia dan fasilitas instalasi.

Pengendalian rencana kebutuhan untuk operasional kegiatan

pelayanan.

Pengendalian rencana perbaikan dan pemeliharaan sarana,

prasarana yang ada di bidang penunjang medis.

Memantau dan pengendalian penggunaan fasilitas.

Pengendalian mutu pelayanan penunjang dan ketenagaan.

22 Renstra 2014-2019

Pengevaluasian perubahan pengembangan serta

pelaksanaan standar pelayanan pada instalasi penunjang

terkait.

Memantau dan mengevaluasi anggaran pendapatan

instalasi terkait dalam penyelenggaraan seksi penunjang

medis.

g. Mengkoordinasikan program evaluasi kegiatan dengan semua

instalasi penunjang medis.

h. Menyiapkan dan menentukan peralatan yang akan dihapuskan dari

inventaris peralatan instalasi penunjang terkait.

i. Menyiapkan evaluasi dan pelaporan kegiatan sebagai

pertanggungjawaban tugas pada atasan.

j. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan


5. Bidang Keperawatan

5.1. Bidang Keperawatan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang

dalam melaksanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggung

jawab kepada Direktur.

5.2. Bidang Keperawatan mempunyai tugas pokok melaksanakan

sebagian tugas rumah sakit dibidang keperawatan;

5.3. Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (2),

Bidang Keperawatan mempunyai fungsi :

a. Menyusun program kerja, rencana kegiatan dan rencana

kebutuhan yang berkaitan dengan berfungsinya organisasi dan

mantapnya pengelolaan di bidang keperawatan.

b. Mengorganisir sumber daya yang tersedia di lingkungan bidang

keperawatan untuk merealisasikan rencana kegiatan dan

pelaksanaan secara efektif dan efisien.

c. Menggerakkan seluruh sumber daya manusia yang tersedia di

lingkungan bidang keperawatan agar mencapai yang optimal.

d. Merumuskan kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis asuhan

keperawatan.

23 Renstra 2014-2019

e. Merumuskan kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis etika, profesi

keperawatan.

f. Mengkoordinasikan kegiatan pengembangan pelayanan

keperawatan.

g. Membina, memfasilitasi norma pelayanan keperawatan kepada

semua tenaga keperawatan agar dapat diketahui, dimengerti,

dihayati dan dilaksanakan.

h. Melakukan pengawasan berdasarkan kerja harian dan prosedur

kerja sebagai tolak ukur dan kriteria penilaian seksi keperawatan.

i. Menyusun rencana kebutuhan tenaga, peralatan dan

pengembangan pelayanan perawatan berdasarkan skala prioritas

dengan memperhatikan pemerataan dan kebutuhan rumah sakit

khususnya dalam pelayanan.

j. Menyiapkan bahan koordinasi melaksanakan program orientasi bagi

tenaga baru.

k. Mengendalikan pendayagunaan tenaga keperawatan secara efektif

dan efisien.

l. Melaksanakan kebijakan dan peraturan/tata tertib pelayanan

keperawatan yang berlaku.

m. Menyusun rencana pembinaan dan pengembangan karir perawatan.

n. Melaksanakan kegiatan pengelolaan dan pengembangan

berdasarkan rencana yang telah ditetapkan.

o. Menetapkan tolak ukur dan kriteria yang dapat dipakai untuk

melakukan penilaian, peningkatan dan pengembangan terhadap

kegiatan pelayanan keperawatan.

p. Memberikan bimbingan kepada kepala seksi asuhan keperawatan

untuk terlaksananya asuhan keperawatan paripurna dalam

mempertahankan serta meningkatkan mutu pelayanan di rumah

sakit.

q. Memelihara serta mengembangkan sistem pencatatan dan

pelaporan asuhan keperawatan yang tepat, sehingga dapat tercipta

sistem informasi rumah sakit yang akurat.

r. Membuat laporan berkala dan tahunan tentang pelaksanaan dan

hasil kegiatan bidang keperawatan sebagai bahan penyusunan

24 Renstra 2014-2019

laporan tahunan rumah sakit.

s. Memberikan penyegaran ilmiah, ceramah dan pendidikan

berkelanjutan bagi tenaga keperawatan.

t. Melakukan konsultasi dengan lembaga pendidikan keperawatan

untuk melakukan praktek kerja

u. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan


5.a Seksi Asuhan Keperawatan

1) Seksi Asuhan Keperawatan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi


bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Keperawatan.

2) Seksi Asuhan Keperawatan mempunyai tugas menyiapkan bahan

penyusunan pedoman, petunjuk teknis serta mengelola data dibidang

asuhan keperawatan.

3) Penjabaran tugas Seksi Asuhan Keperawatan sebagaimana

dimaksud pada ayat (2) adalah :



pelaksanaan tugas.





c. Melakukan pembinaan asuhan keperawatan.

d. Menyiapkan bahan pedoman dan petunjuk teknis asuhan

keperawatan.

e. Menyiapkan bahan koordinasi asuhan keperawatan.

f. Menetapkan tolak ukur dan kriteria yang dapat dipakai untuk

melakukan penilaian, peningkatan dan pengembangan terhadap

kegiatan asuhan keperawatan.

g. Memelihara serta mengembangkan sistem pencatatan dan

pelaporan asuhan keperawatan yang tepat, sehingga dapat

25 Renstra 2014-2019

tercipta sistem informasi yang akurat.

h. Mengadakan pengawasan semua kegiatan dilingkungan bidang

perawatan agar tugas-tugas dapat dilaksanakan.

i. Membantu menyusun rencana anggaran rumah sakit khususnya

bidang asuhan keperawatan.

j. Merencanakan jumlah dan jenis perawatan, disesuaikan

dengan kebutuhan.

k. Menyiapkan evaluasi dan pelaporan kegiatan sebagai pertanggung

jawaban tugas kepada atasan.

l. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh


5.b Seksi Etika Keperawatan dan Sumber Daya Manusia

1) Seksi Etika Keperawatan dan Sumber Daya Manusia dipimpin oleh

seorang Kepala Seksi yang dalam melaksanakan tugasnya berada di

bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Keperawatan.

2) Seksi Etika Keperawatan dan Sumber Daya Manusia

mempunyai tugas menyiapkan bahan penyusunan pedoman dan

petunjuk teknis dibidang etika keperawatan dan Sumber Daya

Manusia (SDM).

3) Penjabaran tugas Seksi Etika Keperawatan dan Sumber Daya

Manusia sebagaimana dimaksud pada ayat (2) adalah :



pelaksanaan tugas.





c. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan dibidang etika

keperawatan dan SDM.

d. Menyusun program kerja dan rencana kegiatan agar tugas

26 Renstra 2014-2019

seksi etika keperawatan dan SDM dapat dilaksanakan dengan

lancar.

e. Membuat laporan berkala tentang pelaksanaan kegiatan

seksi etika keperawatan dan SDM kepada kepala bidang

keperawatan.

f. Memberikan bimbingan kepada kepala ruang tentang upaya

peningkatan mutu pelayanan keperawatan dan pengembangan

etika keperawatan dan SDM.

g. Memberikan bimbingan dan motivasi kepada kepala ruang untuk

berperan serta dalam kegiatan penelitian dibidang keperawatan.

h. Membantu memecahkan masalah yang berkaitan dengan mutu,

etika keperawatan dan SDM.

i. Mengendalikan pelaksanaan keperawatan sesuai dengan

mutu, etika keperawatan dan SDM.

j. Melaksanakan pembinaan serta penilaian terhadap upaya

peningkatan pengetahuan, ketrampilan dan sikap tenaga

keperawatan.

k. Menilai kebenaran proses penerapan mutu, etika keperawatan dan

SDM.

l. Melakukan dan merencanakan training tenaga keperawatan

dan bidan yang melakukan praktek kerja.

m. Menyiapkan evaluasi dan pelaporan kegiatan sebagai

pertanggungjawaban tugas kepada atasan.

n. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh

atasan.

2.2 Sumber Daya RSUD dr. Rasidin Padang

1. Sumber Daya Fisik

a. Bangunan

Sejak berdirinya RSUD dr. Rasidin Kota Padang sampai dengan Tahun 2010

berupaya meningkatkan Sarana dan Prasarana yang ada, baik dalam peningkatan

alat-alat kesehatan dan peningkatan Fisik (bangunan).

27 Renstra 2014-2019

Dari ± 4,9 Ha lahan yang ada baru sebagian kecil yang dimanfaatkan hal ini

disebabkan keterbatasan APBD Kota Padang, bangunan yang telah ada dan

digunakan antara lain :

1. Gedung Instalasi Gawat Darurat (IGD) : 406 m2

2. Gedung Poliklinik, Kantor, Adiminstrasi & Aula : 1.308,5 m2

3. Gedung Farmasi : 138,32 m2

4. Gedung Labor dan Bank Darah : 222,75 m2

5. Gedung Radiologi : 146,62 m2

6. Gedung Instalasi Rawat Inap (IRI) : 557,35 m2

7. Gedung Instalasi Bedah Sentral : 850 m2

8. Gedung Haemodialisa : 779 m2

9. Gedung Bangsal Anak : 666,6 m2

10. Gedung Bangsal Bedah : 631,8 m2

11. Gedung Hibah Baiturahmah : 320 m2

12. Gedung ICU : 480 m2

13. Gedung WC Umum (Khusus orang cacat) : 13,2 m2

14. Gedung Gizi : 400 m2

15. Gedung Mushala : 400 m2

16. Gedung Interne Baru : 781 m2

17. Gedung Pembakaran Sampah Medis : 16 m2

18. Gedung Kebidanan : 717,75 m2

b. Tempat tidur.

Jumlah tempat tidur awal tahun 2009 sebanyak 90 buah tempat tidur dengan

penambahan Bangsal Anak dan Bangsal Bedah. Pada tahun 2012 RSUD dr.Rasidin

Kota Padang mendapatkan bantuan dari Dana APBN TP dan APBN-P untuk

menambah alat kesehatan termasuk tempat tidur. Jumlah tempat tidur yang ada

sekarang adalah sebanyak 144 buah.Dengan penambahan tempat tidur tersebut

diharapkan juga penghasilan fungsional RSUD dr. Rasidin Kota Padang semakin

meningkat dari tahun ke tahun.

c. Peralatan Non Medis.

Pada tahun 2013 RSUD menganggarkan 1 (satu) ambulance dari Dana Alokasi

Khusus (DAK). Pada saat ini Ambulance berjumlah 4 (empat) buah, namun 2 (dua)

28 Renstra 2014-2019

buah Ambulance dalam keadaan tidak layak pakai, karena megeluarkan biaya

operasional yang sangat besar, sehingga pada tahun 2014 RSUD dr Rasidin Padang

menganggarkan kembali tambahan Ambulance dari Dana DAK sebanyak 2 (dua)

buah. Tambahan peralatan non medis lainnya pada tahun 2012 dari Dana APBN TP

dan APBN-P berupa Instrument Trolley, Bed Side Cabinet, Instrument Cabinet, Kursi

Roda, brandkar, Lemari instrument, lemari obat, Medicine Trolley, Dressing Trolley,

dan Linen trolley.

RSUD dr Rasidin Kota Padang memiliki Alat Pembakar Sampah Medis

(Incenarator) dan IPAL (Instalasi Pengolahan Air Limbah) yang bersumber dari

Dana APBN Tugas Pembantuan (TP) TA.2012 yang menjadi Pendapatan bagi RSUD

dr Rasidin Padang dan Pemko Padang.

d. Alat Kesehatan

Peralatan medis yang ada di RSUD dr. Rasidin Kota Padang sudah tersedia

untuk tindakan minor surgery dan peralatan medis untuk operasi kebidanan yang

diperoleh dari bantuan peralatan medis dari dana dekonsentrasi melalui Dinas

Kesehatan Provinsi Sumatera Barat tahun 2003, 2004, 2005, 2006 dan ditambah

lagi pada tahun 2007 RSUD dr. Rasidin Kota Padang mendapat tambahan alat medis

untuk THT, Paru, Mata dan peralatan UGD dari dana Upaya Kesehatan Perorangan

Dinas Kesehatan Provinsi Sumatera Barat. Pada Tahun 2011 RSUD dr. Rasidin kota

Padang mendapatkan bantuan dari APBN-P dan PPID untuk Alat Kesehatan. Dan

pada tahun 2012 dan 2013 RSUD dr. Rasidin Kota Padang mendapatkan bantuan

lagi dari Dana APBN TP dan APBN-P untuk menambah peralatan medis.

Gambaran Peralatan Medis di RSUD dr. Rasidin Kota Padang dapat dilihat

pada tabel berikut :

29 Renstra 2014-2019

NO NAMA BARANG JUMLAH KETERANGAN

1 EXAMINATION TABLE 2 Rusak

2 LAMPU SOROT 1 Baik

3 TROLI 2 Baik

4 E.C 1 set Baik

5 BAK INSTRUMENT SEDANG 1 Baik

6 KOM KECIL 1 Baik

7 TANGKAI PISAU 1 Baik

8 KLEM 2 Baik

9 PINSET ANATOMI 1 Baik

10 PINSET CIRURGAI 1 Baik

11 GUNTING VERBAN 1 Baik

12 GUNTING BENGKOK KECIL 1 Baik

13 NIERBEKEN 1 Baik

14 TROMOL KASSA 1 Baik

15 LHE 1 set Baik

16 FAENORAL Co2 LASE 1 set Baik

17 WASKOM SEDANG 1 Baik

18 WASKOM BESAR 1 Baik

19 TENSIMETER Fgic DUDUK 1 Baik

20 STETOSKOP 1 Baik

Tabel 2.1

Peralatan Kesehatan Pada Poliklinik Kulit dan Kelamin Tahun 2013

Sumber : Poliklinik Kulit dan Kelamin Tahun 2013

Dilihat dari alat kesehatan yang ada pada poly Kulit dan kelamin ini tergolong

bagus, tapi masih kurang dari segi jumlah alat-alat /instrumens yang kecil-kecil, tapi

pada poli ini juga selain pasien sakit juga dikunjungi oleh pasien yang sehat untuk

perawatan kulit (alat laser ) untuk perawatan wajah.

30 Renstra 2014-2019


1 Kaca Mulut 12 Baik

2 Sonde 13 Baik

3 Exavator 10 Baik

4 Pinset 10 Baik

5 Raspatorium 1 Baik

6 Plastik Instrumen 2 Baik

7 Burniser bulat 1 Baik

8 Burniser kombinasi 2 Baik

9 sendok granuloma 3 Baik

10 Semen spatet 3 Baik

11 Scallemanual set 1 Baik

12 sement spatet 1 Baik

13 amalgam stofper 1 Baik

14 Handle scalpel 1 Baik

15 Matrik ben 2 Rusak

16 Agate spatel 2 Baik

17 Crayer 6 Rusak

18 Bein 6 Rusak

19 Tang Incisivis atas 2 Rusak

20 Tang Incisivis atas radex 2 Rusak

21 Tang posterior radix atas 3 Rusak

22 Tang molar 3 khusus 5 Rusak

23 Tang molar bawah 3 Rusak

24 Tang posterior radix bash 1 Rusak

25 Tang anterior bawah 2 Rusak

26 Tang premolar bawah 2 Rusak

27 Tang mdar atas kiri 3 Rusak

28 Tang mdar atas kiri 1 Rusak

29 Tang mdar atas kanan 1 Rusak

30 Tang interior anak atas 1 Rusak

31 Tang posterior anak bawah 1 Rusak

32 Knabel tang 1 Baik

33 Needle hol 1 Baik

34 Neerdeker 9 Baik

35 Pressing drum 1 Baik

36 Instrumen bak besar 1 Baik

37 Instrumen bak kecil 1 Baik

38 stetoscope merk litmen 1 Baik

39 Tensi meter merk EGC 1 Baik

40 Gelas Kumur 1 Baik

41 Sterilisator 1 Baik

42 Dental Unit 3 Baik

Tabel 2.2

Peralatan Kesehatan Pada Poliklinik Gigi Tahun 2013

Sumber : Poliklinik Gigi Tahun 2013

31 Renstra 2014-2019


1 TENSTMETER EGIC BERDIR 1 Baik

2 STETOSKOP BIASA 1 Baik

3 EXAMINATION TABLE 1 Rusak


1 Nierbeken 2 Baik

2 Bak instrumen kecil 2 Baik

3 Bak instrumen sedang 1 Baik

4 Klem bengkok 4 Baik

5 Klem lurus sirureris 1 Baik

6 Klem lurus anatomi 1 Baik

7 Nald folder kecil 1 Baik

8 Nald folder sedang 1 Baik

9 Pinset sirurgis 4 Baik

10 Pinset anatomis 2 Baik

11 Gunting verban 1 Baik

12 Gunting jaringan 1 Baik

13 Gunting benang 1 Baik

14 Gunting biasa 2 Baik

15 Kom kecil 2 Baik

16 Scape II 1 Baik

17 Tronol kassa 2 Baik

18 Strilisator 1 Baik

19 Kom sedang 1 Baik

20 Tensimeter 1 Baik

21 Stetoskop 1 Baik

22 Gergaji Gips 1 Baik

23 Excamination Table 1 Rusak

24 Trolly Instrumen 1 Baik

25 Waskom besar 1 Baik

26 Korentang 1 Baik

27 Bak korentang 1 Baik

28 Arteri klen 3 Baik

29 Klen pen sirurais 1 Baik

30 Neon box 1 Baik

Dilihat dari data diatas dengan jumlah alat yang terbatas dari segi

jumlah, terlihat banyak alat yang rusak yang perlu pengadaan dan

pemeliharaan dari alat tersebut.

Tabel 2.3

Peralatan Kesehatan di Poliklinik Neurologi Tahun 2013

Sumber : Poliklinik Neurologi Tahun 2013

Tabel 2.4

Peralatan Kesehatan di Poliklinik Bedah Tahun 2013

Sumber : Poliklinik Bedah Tahun 2013

32 Renstra 2014-2019


1 USG 4 DIMENSI 1 Baik

2 LAPLACE UPS 1 Baik

3 Tensi meter berdiri 1 Baik

4 Tensi meter nova 1 Baik

5 Stetoskop dokter 1 Baik

6 Lenek kayu 1 Baik

7 Lenek stainless 1 Baik

8 Korentang & Tempatnya 1 Baik

9 Tromol kas besar 1 Baik

10 Tromol kas kecil 1 Baik

11 Nier beken 4 Baik

12 Waskom besar 2 Baik

13 Waskom kecil 2 Baik

14 Jangkar panggul 1 Baik

15 Reflek hominoer 1 Baik

16 Dopler 3 Baik

17 Sterilisator 1 Baik

18 Lampu sorot 2 Baik

19 Timbangan dewasa 1 Baik

20 Tempat tidur periksa 1 Baik

21 Bed Gynecologi 1 Baik

22 Bed Gynecologi (BKKBN) 1 Baik

23 Trolly emergenci 1 Baik

24 Stabiliszer 1 Baik

25 Set IUD I Baik

Isi : Speculum cocor bebek 4 Baik

Sande uterus 2 Baik

tenakulum 1 Baik

Penster klem 1 Baik

Pengait IUD 1 Baik

Gunting benang 1 Baik

Krokodil panjang 1 Baik

26 Set IUD II Baik


Tenakulum 1 Baik

Penster Klem 1 Baik

Sonde uters 2 Baik

Pengait IUD 1 Baik



Kom Betadin 1 Baik

Tabel 2.5

Peralatan Kesehatan di Poliklinik Kebidanan Tahun 2013

33 Renstra 2014-2019


1 EXAMNATION TABLE 1 Rusak

2 TENSIMETER BERDIRI 1 Rusak

3 TENSIMETER DUDUK 1 Baik

4 KOM BESAR 1 Baik

5 Neon box 1 Baik

6 Stetoskop Litman 1 Baik

7 Stetoskop biasa 1 Baik

8 Timbangan merk 1 Baik

27 Set IUD III Baik


Penster Klem 1 Baik

Tena kulum 1 Baik


Suinde utewrus 2 Baik


Klem panjang 1 Baik

28 Set tukar verban I Baik

Isi : Pinset anatomi I 1 Baik

Pinset cirugi 1 Baik

Gunting 1 Baik

Kom betadin 1 Baik

29 Set tukar verban II Baik

Isi : Pinset anatomi I 1 Baik

Pinset cirugi 1 Baik

Gunting 1 Baik

Kom betadin 1 Baik

30 Set Implan Baik

Isi : Trokar 2 Baik

Pinset anatomi 2 Baik

Tangkai pisau 1 Baik

Klem pen 2 Baik

Klem cocher 1 Baik

Klem kecil bengkok 1 Baik

31 Trolly biasa 1 Baik

32 Skerem 1 Baik

33 Gunting verban 1 Baik

Sumber : Poliklinik Kebidanan Tahun 2013

Tabel 2.6

Peralatan Kesehatan di Poliklinik Interne Tahun 2013

Sumber : Poliklinik Interne Tahun 2013

34 Renstra 2014-2019


1 Opthalmoscopy (Neda) 1 Baik

2 Tensimeter (EGC) 1 Baik

3 Tonometer (Riester) 1 Baik

4 Stetoskop (Fukugawa) 1 Baik

5 Opthalmoscopy (Heine) 1 Baik

6 Opthalmoscopy (Heine) 1 Rusak

7 Lensometer (Anami) 1 Rusak

8 Sterilisator Keringuv 1 Rusak

9 Bak instrumen 3 Baik

10 Kom kecil 1 Baik

11 Bengkok (Nierbeken) 1 Baik

12 Korentang 1 Baik

13 Lup 3dioptri (optuisor) 1 Baik

14 Autorefraktomerter 1 Baik

Keratormeter 1 Baik

Tonometer Non kontak (nidek) 1 Baik

15 Slit lamp (appasamy) 1 Baik

16 Biometri (Nidex) 1 Baik

17 Opthalmoscopy listrik + cas (wekhallyn) 1 Baik

18 Trialensel 20 ( Shim niper) 1 Baik

19 Optotype (Dr.Tajima) 1 Baik


1 Timbangan 1 Baik

2 stetoskop biasa 1 Baik

3 Tensimeter 2 nova 2 Rusak

4 Spirometri 1 Baik

5 Neon box 3 Baik

6 Examination Table 1 Rusak

Tabel 2.7

Peralatan Kesehatan di Poliklinik Mata Tahun 2013

Sumber : Poliklinik Mata Tahun 2013

Tabel 2.8

Peralatan Kesehatan di Poliklinik Paru Tahun 2013

Sumber : Poliklinik Paru Tahun 2013

35 Renstra 2014-2019


1 Tensimeter anak 1 Baik

2 Stetoskop anak litmen 1 Baik

3 Twernometer 1 Baik

4 Timbangan bayi 2 Rusak

5 Timbangan berdiri 1 Baik

6 Examination Table 1 Rusak

Tabel 2.9

Peralatan Kesehatan di Poliklinik Anak Tahun 2013

Sumber : Poliklinik Paru Tahun 2013

Tabel 2.10

Peralatan Kesehatan di Kamar Operasi Tahun 2013

Sumber : Kamar Operasi Tahun 2013

Usaha pengembangan RSUD dr. Rasidin Padang yang saat ini masih dalam

kategori Tipe C untuk menjadikannya Tipe B dibutuhkan kelengkapan sarana

prasarana yang sebagaimana tertuang dalam Peraturan Menteri Kesehatan Nomor

340/Menkes/PER/III/2010 tentang Klarifikasi Rumah Sakit yaitu :

1. Rumah Sakit Umum Kelas B harus mempunyai fasilitas dan kemampuan

pelayanan medik paling sedikit 4 (empat) Pelayanan Medik Spesialis

Dasar, 4 (empat) Pelayanan Spesialis Penunjang Medik, 8 (delapan)

Pelayanan Medik Spesialis Lainnya dan 2 (dua) Pelayanan Medik

Subspesialis Dasar.

2. Pelayanan Medik Umum terdiri dari Pelayanan Medik Dasar, Pelayanan

Medik Gigi Mulut dan Pelayanan Kesehatan Ibu Anak /Keluarga

Berencana.

No Nama Alat Jumlah

1 Operation table 3

2 Anaethesi machine 2

3 UV Sterilizer Room 2

4 Phaco emulsification 1

5 Surgery set 1

6 UV Sterilisator 2

7 Electro surgery unit 1

8 Steam sterilizer 1

36 Renstra 2014-2019

3. Pelayanan Gawat Darurat harus dapat memberikan pelayanan gawat

darurat 24 (dua puluh empat) jam dan 7 (tujuh) hari seminggu dengan

kemampuan melakukan pemeriksaan awal kasus-kasus gawat darurat,

melakukan resusitasi dan stabilisasi sesuai dengan standar.

4. Pelayanan Medik Spesialis Dasar terdiri dari Pelayanan Penyakit Dalam,

Kesehatan Anak, Bedah, Obstetri dan Ginekologi. Pelayanan Spesialis

Penunjang Medik terdiri dari Pelayanan Anestesiologi, Radiologi,

Rehabilitasi Medik dan Patologi Klinik.

5. Pelayanan Medik Spesialis Lain sekurang-kurangnya 8 (delapan) dari 13

(tiga belas) pelayanan meliputi Mata, Telinga Hidung Tenggorokan,

Syaraf, Jantung dan Pembuluh Darah, Kulit dan Kelamin, Kedokteran

Jiwa, Paru, Orthopedi, Urologi, Bedah Syaraf, Bedah Plastik dan

Kedokteran Forensik.

6. Pelayanan Medik Spesialis Gigi Mulut terdiri dari Pelayanan Bedah Mulut,

Konservasi/Endodonsi, dan Periodonti.Pelayanan Keperawatan dan

Kebidanan terdiri dari pelayanan asuhan keperawatan dan asuhan

kebidanan.

7. Pelayanan Medik Subspesialis 2 (dua) dari 4 (empat) subspesialis dasar

yang meliputi :Bedah, Penyakit Dalam, Kesehatan Anak, Obstetri dan

Ginekologi.

8. Pelayanan Penunjang Klinik terdiri dari Perawatan intensif, Pelayanan

Darah, Gizi, Farmasi, Sterilisasi Instrumen dan Rekam Medik.

9. Pelayanan Penunjang Non Klinik terdiri dari pelayanan Laundry/Linen,

Jasa Boga/Dapur, Teknik dan Pemeliharaan Fasilitas, Pengelolaan Limbah,

Gudang, Ambulance, Komunikasi, Pemulasaraan Jenazah, Pemadam

Kebakaran, Pengelolaan Gas Medik dan Penampungan Air Bersih.

Selain itu, untuk menciptakan Lingkungan (Sarana dan Prasarana) Rumah

Sakit Umum Daerah yang aman, nyaman, dan sehat tentunya pembangunan

tersebut juga harus mengacu pada aturan Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor

1204/Menkes/SK/X/2004 tentang Persyaratan Kesehatan Lingkungan Rumah Sakit

yang mengatur tentang upaya-upaya standar-standar kontruksi bangunan, sarana,

prasarana, peralatan kesehatan dan lingkungan rumah sakit yang harus dipenuhi

demi terciptanya lingkungan rumah sakit yang bersih, sehat, aman, nyaman dan

bebas dari kemungkinan resiko infeksi nosokomial.

37 Renstra 2014-2019


target sebagai Rumah Sakit tipe B tersebut, RSUD dr. Rasidin Kota Padang masih

membutuhkan penambahan sarana dan prasarana yang memadai dan memenuhi

kriteria yang dibutuhkan.

2. Sumber Daya Manusia

Dalam rangka meningkatkan pelayanan di RSUD dr. Rasidin, saat ini telah

memiliki tenaga medis, tenaga paramedis, tenaga non medis dan pegawai non PNS

sebanyak 322 orang dengan rincian sebagai berikut :

Tabel 2.11 Perkembangan Jumlah Tenaga Medis,

Paramedis dan Pegawai Tahun 2012 dan 2013

No Jenis Tenaga 2012 2013

1 Tenaga Medis 40 42

- Dokter Spesialis 13 16

- Dokter Umum 23 22

- Dokter Gigi 4 4

2 Tenaga Paramedis 183 183

a. Paramedis Keperawatan 114 108

- Perawat 93 87

- Bidan 21 21

b. Paramedis Non Keperawatan 69 75

- Apoteker 6 4

- Asisten Apoteker 14 16

- Kesehatan Masyarakat 5 5

- Rekam Medis 10 9

- Analis Kesehatan 9 10

- Nutrisionis 5 10

- Radiografer 6 6

- Sanitarian 6 7

- Elektromedis 5 5

- Fisioterapi 1 1

- Refraksionis Optisien 2 2

3 Tenaga Non Medis 35 39

- Struktural 13 13

- Administrasi 22 26

4 Pegawai Non PNS 57 58

38 Renstra 2014-2019

- Musiman - -

- Menurut Ijazah 4 4

- Kontrak 4 4

- Sukarela - -

- Volentire 49 50

T O T A L 315 322 Sumber : Kepegawaian RSUD dr. Rasidin Padang 2013

Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa jumlah Tenaga Perawat berkurang dari

tahun 2012 ke tahun 2013, sementara jumlah seluruh SDM yang ada meningkat ,

ini disebabkan karena banyaknya tenaga sukarela (Non PNS) yang masuk ke RSUD

dr.Rasidin Kota Padang untuk mencari pengalaman.

2.3 Kinerja Pelayanan RSUD Kota Padang

Sampai saat ini RSUD dr. Rasidin Kota Padang selalu berupaya meningkatkan

pelayanan kesehatan, pelayanan yang telah dilaksanakan di RSUD dr. Rasidin Kota

Padang adalah sebagai berikut :

a. Pelayanan Rawat Jalan.

Pelayanan rawat jalan di RSUD dr. Rasidin Kota Padang yang dilakukan adalah

sebagai berikut:

- Poliklinik Umum

- Poliklinik Kesehatan Anak

- Poliklinik Kebidanan dan Penyakit Kandungan

- Poliklinik Keluarga Berencana

- Poliklinik Gigi

- Poliklinik Bedah (umum,digestive,orthopedi)

- Poliklinik Mata

- Poliklinik Penyakit Dalam + sub spesialis penyakit tropis

- Poliklinik Paru

- Poliklinik Gizi

- Poliklinik THT-KL

- Poliklinik Fisiotherapy + Speak Therapy

- Poliklinik Kulit/Kelamin

- Poliklinik Syaraf

39 Renstra 2014-2019

BULAN

JANUARI FEBRUARI MARET APRIL MEI JUNI JULI AGUST SEPT OKT NOVEM DESEM

UMUM 1,280 997 1,087 1,186 1,402 1,165 1,030 699 1,458 1,106 919 1,035 13364

ASKES 504 568 650 761 793 818 831 638 820 694 826 588 8491

JAMKESMAS 823 998 961 975 923 752 867 636 1,032 832 830 900 10529

JAMKESDA 427 481 428 444 525 663 726 468 869 703 712 586 7032

JAMPERSAL 55 46 56 93 102 70 132 88 126 131 110 102 1111

BAZDA 0

TOTAL 3089 3090 3182 3459 3745 3468 3586 2529 4305 3466 3397 3211 40527

JENIS KUNJUNGAN TOTAL

GRAFIK KUNJUNGAN POLIKLINIK TAHUN 2013BULAN


UMUM 1100 1102 1054 1120 1302 1108 4081 851 1062 1884 1695 1363 17722

ASKES 317 332 375 404 476 397 343 367 445 493 385 378 4712

JAMKESMAS 484 551 614 649 576 558 566 457 675 716 689 616 7151

JAMKESDA 284 237 277 292 326 202 263 228 274 318 263 314 3278

JAMPERSAL 37 25 29 30 59 54 61 64 40 79 93 50 621

BAZDA 6 18 11 1 2 1 9 8 7 8 7 8 86

TOTAL 2228 2265 2360 2496 2741 2320 5323 1975 2503 3498 3132 2729 33570

JENIS KUNJUNGAN TOTAL

GRAFIK KUNJUNGAN POLIKLINIK TAHUN 2012

Kinerja Pelayanan Rawat Jalan dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 2.12

Kunjungan POLIKLINIK 2012

Sumber : Poliklinik Tahun 2012

Tabel 2.13

Kunjungan POLIKLINIK 2013

Sumber : Poliklinik Tahun 2013

Jumlah Kunjungan Poliklinik pada tahun 2013 adalah sebesar 40.527. Dari

Tabel 2.12 dan Tabel 2.13 dapat dilihat bahwa jumlah kunjungan Poliklinik dari

tahun 2012 dan 2013 meningkat. Persentase kenaikannya lebih kurang 20%. Hal

ini disebabkan karena 90% pasien poliklinik adalah pasien Jamkesmas, dimana

pasien jamkesmas memakai sistem rujukan bertingkat yang dimulai dari puskesmas

diteruskan ke RSUD dr Rasidin Kota Padang. Pada tahun 2013 tidak ada lagi pasien

bazda, hal ini disebabkan karena pasien bazda sudah ditampung oleh Jamkesmas

dan Jamkesda. Kunjungan Rawat Jalan di RSUD Kota Padang rata-rata perhari 141

orang keadaan ini dapat ditingkatkan dengan adanya infrastruktur dan rute

angkutan umum disamping peralatan medis dan non medis yang semangkin

meningkat, apabila kesiapan infrastruktur dapat ditingkatkan rata-rata kunjungan

rawat meningkat menjadi 150-200 orang perhari.

40 Renstra 2014-2019


UMUM 456 456 473 506 514 464 455 423 1036 530 586 561 6460

ASKES 163 110 113 170 133 143 119 147 0 153 146 139 1536

JAMKESMAS 253 228 245 224 279 256 271 285 0 301 323 340 3005

JAMKESDA 40 38 34 49 43 43 34 39 0 44 29 38 431

JAMPERSAL 32 27 23 33 27 42 48 31 0 41 51 53 408

BAZDA 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2 4

TOTAL 945 859 889 982 996 948 927 925 1036 1069 1135 1133 11844

JENIS KUNJUNGAN TOTALBULAN


UMUM 522 430 422 791 603 517 416 483 414 486 463 470 6017

ASKES 132 118 106 52 155 141 142 149 106 169 157 149 1576

JAMKESMAS 341 344 379 92 272 258 254 318 262 308 309 286 3423

JAMKESDA 60 58 92 42 98 121 104 104 84 142 90 120 1115

JAMPERSAL 25 22 35 13 41 41 60 61 77 48 60 63 546

BAZDA 0

TOTAL 1080 972 1034 990 1169 1078 976 1115 943 1153 1079 1088 12677

JENIS KUNJUNGAN TOTALBULAN

b. Pelayanan Instalasi Gawat Darurat (IGD).

Pada Tahun 2013 Pelayanan yang dilakukan pada Instalasi Gawat Darurat

dilakukan selama 24 jam dengan pelaksanaan 3 shift dengan rata-rata kunjungan

35 orang perhari. Pada masa yang akan datang dapat ditingkatkan kunjungan

sebesar 60 perhari.

Kinerja Pelayanan IGD dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 2.14

Kunjungan IGD 2012

Tabel 2.15

Kunjungan IGD 2013

Sumber : IGD Tahun 2013

Dari Tabel 2.14 dan Tabel 2.15 dapat diketahui jumlah Kunjungan IGD

meningkat pada tahun 2013 bila dibandingkan dengan jumlah kunjungan pada

tahun 2012. Peningkatan terjadi pada masing-masing jenis kunjungan. Total

kunjungan pada tahun 2012 sebanyak 11.844 naik menjadi 12.677 pada tahun

2013. Persentase kenaikannya adalah sebesar 7,03%. Hal disebabkan karena

Sumber : IGD Tahun 2012

41 Renstra 2014-2019

terjadinya peningkatan sarana yaitu Alat Kesehatan RSUD dr Rasidin Kota Padang

yang didapat dari dana APBN. Selain itu terjadi pengalihan Pusat Pemeritahan Kota

Padang ke daerah yang dekat dengan RSUD dr Rasidin Kota Padang, sehingga lalu

lintas menjadi lebih padat dan semakin meningkatnya sosialisasi RSUD dr Rasidin

Kota Padang ke masyarakat luas.

C. Pelayanan Medik dan Penunjang Medik

Pelayanan Medik dan Penunjang Medik yang dilaksanakan pada RSUD dr.

Rasidin Kota Padang terdiri dari :

Pemeriksaan Laboratorium rutin dan lengkap

Pemeriksaan Jantung (EKG)

Pelayanan Gizi

USG

Rontgen

Farmasi

Fisiotherapy dan Therapy Wicara

d. Pelayanan Rawat Inap

Pelayanan Rawat Inap pada RSUD dr. Rasidin Kota Padang yang telah

dilakukan adalah sebagai berikut :

1) Bangsal Penyakit Dalam

Kajian Indikator Mutu Ruangan :

Tempat tidur = 26 buah dengan jumlah hari = 365

- BOR = 74,65

- LOS = 6,33 / hari

- BTO = 48,38 kali

- TOI = 1,91

- NDR = 0,09

- GDR = 0,16

2) Bangsal Anak

Data pasien di Bangsal Anak Tahun 2013 dapat dilihat pada tabel berikut :

42 Renstra 2014-2019

Tabel 2.16

Kunjungan Bangsal Anak Tahun 2013

No Data Jumlah 1. Jumlah Tempat Tidur 25 2. Jumlah Pasien (Umum, JKM, JKD, ASKES) 381 3. BOR 17,76% 4. Jumlah Hari Rawatan 1.621 hari 5. Jumlah Pasien Meninggal 10 6. Jumlah Pasien di Rujuk 7 7. Jumlah Pasien PP 23

Sumber : Laporan Tahunan Bangsal Anak Tahun 2013

3) Bangsal Kebidanan

Tabel 2.17

Kunjungan Bangsal Kebidanan Berdasarkan

Cara Pembayaran Tahun 2013

No Bulan Umum Jamkesmas ASKES Jamkesda Jampersal Jumlah 1. Januari 3 25 1 4 13 46 2. Februari 5 23 2 7 18 55 3. Maret 3 28 3 7 23 64 4. April 5 27 2 8 31 73 5. Mei 2 21 0 10 45 79 6. Juni 2 28 1 12 43 86 7. Juli 5 24 6 18 75 128 8. Agustus 4 31 1 9 54 99 9. September 6 24 1 14 47 92 10 Oktober 4 31 2 21 53 121 11. November 4 31 3 19 71 128 12. Desember 0 27 4 15 55 101

Jumlah 44 320 26 144 538 1072 Sumber : Laporan Hasil Kegiatan Tahun 2013 Bangsal Kebidanan

43 Renstra 2014-2019

4) Bangsal Bedah

Tabel 2.18

Kunjungan Bangsal Bedah Berdasarkan

Klasifikasi Bedah Tahun 2013

No Bulan Bedah Umum

Digestif Orthopedi Ongkologi Mata THT Kulit Jumlah

1. Januari 23 - - - 7 - - 30 2. Februari 29 - - - 8 - - 37 3. Maret 14 - - - 15 - 1 30 4. April 26 - - - 13 - - 39 5. Mei 38 - - - 7 - - 45 6. Juni 39 - - - 10 - - 49 7. Juli 43 - - - 9 - - 52 8. Agustus 9 - - - 2 - - 11 9. September 42 - - - 12 1 54

10 Oktober 55 - - - 14 - 1 70 11. November 40 - - - 14 - - 54 12. Desember 20 - - - 5 - 2 25

Jumlah 378 - - - 116 - 5 496 Sumber : Laporan Bangsal Bedah RSUD dr.Rasidin Padang Tahun 2013

Tabel 2.19

Kunjungan Bangsal Bedah Berdasarkan

Cara Pembayaran Tahun 2013

No Bulan Jamkesmas Jamkesda Bazda Askes Umum Jumlah 1. Januari 13 8 - 8 2 31

2. Februari 16 18 - 2 2 38

3. Maret 18 9 - - 3 30

4. April 17 13 - 6 1 37 5. Mei 15 15 2 7 3 42

6. Juni 16 16 - 9 7 48

7. Juli 24 20 1 7 1 53

8. Agustus 6 5 - - - 11

9. September 22 17 1 13 2 55 10 Oktober 26 21 - 15 8 70

11. November 24 17 - 9 4 54

12. Desember 16 5 - 1 5 27

Jumlah 213 164 4 77 38 496 Sumber : Laporan Bangsal Bedah RSUD dr.Rasidin Padang Tahun 2013

Pelayanan yang telah dilaksanakan pada Rawat Inap di RSUD dr. Rasidin

Padang tingkat BOR 29,42 % ( Tahun 2013 ) dan LOS 4,98 hari ( Tahun 2013).

44 Renstra 2014-2019

Tabel 2.20

Perkembangan Jumlah Pelayanan

Tahun 2012 s/d 2013

No INDIKATOR 2012 2013

1. BOR (%) 26,69 29,42

2. LOS (%) 4,79 4,98

3. Rawat Jalan / Tahun 45.414 53.204

4. Hari Rawat Inap / Tahun 13.088 14.819

Ket : BOR= Bed of Ratio (Perbandingan jumlah tempat tidur dengan kunjungan

pasien)

LOS = Leafe of Stay(lamanya waktu tinggal/menetap pasien)

Tabel 2.21

Kunjungan IRI

Tahun 2012 s/d 2013

No INDIKATOR 2012 2013

1. Jumlah Kunjungan Rawat Inap 3.833 4.153

Dari tabel 2.19 dan tabel 2.20 dapat di lihat bahwa terjadi peningkatan BOR

dan Kunjungan Rawat Inap dari tahun 2012 ke tahun 2013. Hal ini disebabkan

karena pelayanan RSUD dr Rasidin Kota Padang semakin meningkat dan tingkat

kepercayaan masyarakat terhadap pelayanan di RSUD dr Rasidin Kota Padang

sudah mulai baik, tapi kalau ditinjau dari standar Depkes terget BOR yang baik

tersebut adalah 60-85%, ini mungkin disebabkan karena akses ke RSUD dr. Rasidin

Kota Padang tidak mendukung dan juga sering terjadi banjir.

45 Renstra 2014-2019

e. Instalasi OK

Pelayanan operasi di Tahun 2013 dilaksanakan di Ruangan OK Sentral,

dimana pelaksanaannya berupa operasi melahirkan (Sectio Cesaria) yang dilakukan

oleh dokter spesialis kebidanan dan kandungan. Operasi bedah umum dilakukan

oleh dokter spesialis bedah. Jumlah kunjungan Pasien OK berdasarkan jenis

pembayaran berjumlah 428 orang pertahun, rata-rata perbulan sebanyak 36 orang,

umumnya yang dilayanai pasien jamkesmas. Apabila 3 OK Sentral dapat terealisasi

dan difungsikan, tindakan operasi diperkirakan akan meningkat dengan rata-rata 5-

8 orang perhari. Selama tahun 2009 jumlah tindakan opersasi sebanyak 455 orang

dengan rata-rata 37 orang/bulan dan pada tahun 2010 jumlah operasi sebanyak

493 orang dengan rata-rata 41 orang/bulan.

Tabel 2.22

Kunjungan Pasien OK Berdasarkan Jenis Pembayaran

Tahun 2013

No Bulan Umum Jamkesmas ASKES Jamkesda BAZDA Jumlah

1 Januari - 20 1 2 1 26

2 Februari 2 9 5 - 2 20

3 Maret 3 13 6 1 2 26

4 April 8 15 4 6 - 26

5 Mei - 27 4 4 1 41

6 Juni 3 27 5 4 1 41

7 Juli 7 14 4 1 - 21

8 Agustus 2 33 2 3 1 40

9 September 3 16 4 4 44 70

10 Oktober 4 19 1 7 - 31

11 November 4 20 1 1 39 64

12 Desember 3 12 3 3 - 20

Jumlah 39 225 40 36 93 428

Sumber : Laporan Kamar Operasi RSUD dr.Rasidin Padang Tahun 2013

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan RSUD dr. Rasidin

Tantangan Pengembangan Pelayanan RSUD dr. Rasidin Kota Padang :

Harus mampu bersaing dengan RS Pemerintah lainya (RSU M.Djamil,

RS.Reksodiwiryo, RS. Bayangkara, RSJ.Hb Sa’nin) dan RS Swasta yang

46 Renstra 2014-2019

berada di Kota Padang dari segi mutu pelayanan, efisiensi dan efektisitas

pelayanan.

Tarif layanan telah diatur oleh PERDA kota Padang,namun perhitungannya

belum berdasarkan unit cost masih mengacu pada Pola Tarif yang lama

tetapi tetap harus bisa memberikan pelayanan yang sesuai standar.

Pengelolaan SDM harus optimal dengan semakin banyaknya kunjungan

pasien

Transportasi yang tidak lancar (tidak ada rute angkot) menjadi kendala bagi

pasien yang hendak berobat.

Rendahnya aplikasi pemanfaatan teknologi tepat guna

Peluang (Opportunities) yang memungkinkan untuk pengembangan :

Wilayah kecamatan Kuranji merupakan daerah yang berada diantara

kecamatan Pauh dan Koto tangah yang merupakan Kecamatan terluas di

kota Padang.

Rumah Sakit Daerah satu-satunya di Kota Padang dan RS Pemerintah ke

lima di kota Padang.

Keberadaan RSUD semakin diminati masyarakat dalam hal ini dapat dilihat

dari kunjungan berobat jalan maupun rawat inap yang makin meningkat.

Dukungan Pemerintah untuk menjadikan RSUD menjadi Badan Layanan

Umum Daerah dan RS Evakuasi.

Semakin meningkatkan kerjasama dengan Institusi pendidikan untuk

menjadi RS menjadi lahan praktek mahasiswa.

Adanya subsidi dana dari pemerintah daerah dan pemerintah pusat.

Bantuan pemerintah (APBD dan APBN ) untuk memenuhi peralatan-

peralatan medis dan menambah /merenovasi sarana-sarana bangunan.

Bekerjasama dengan Asuransi Kesehatan dalam memberi pelayanan

kesehatan pada Masyarakat.

47 Renstra 2014-2019

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Indetifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

SKPD

Isu-isu strategis adalah suatu permasalahan yang sedang hangat dibicarakan

orang yang mempunyai nilai kelayakan, strategis dan mendesak untuk dicarikan

jalan keluarnya serta memerlukan analisis terhadap berbagai dimensi yang

berpengaruh (dipengaruhi dan mempengaruhi). Melihat dari kondisi yang ada saat

ini, maka isu strategis yang dihadapi oleh Rumah Sakit Umum Daerah Kota Padang

adalah :

Kualitas sumber daya manusia kesehatan yang ada belum sepenuhnya

menunjang penyelenggaraan pembangunan kesehatan, selain itu sumber

daya obat dan perbekalan kesehatan yang aman, bermanfaat dan bermutu

belum sepenuhnya tersedia secara merata dan terjangkau dan dapat

diakses oleh masyarakat. Penyediaan sarana ini secara bertahap perlu

ditingkatkan.

Manajemen kesehatan yang belum optimal terutama aspek perencanaan

dan penganggaran pembangunan maupun aspek pelaksanaan dan

monitoring evaluasi program kesehatan serta pengembangan ilmu

pengetahuan dan tehnologi di bidang kesehatan, hukum kesehatan, yang

perlu ditingkatkan pada era desentralisasi demi terciptanya transparansi

dan akuntabilitas serta terwujudnya good governance.

Kondisi lingkungan yang mencakup lingkungan fisik, sosial baik internal

maupun eksternal dalam menghadapi era globalisasi, ACFTA masih kurang

mendukung pembangunan kesehatan, pembangunan berwawasan

kesehatan sebagai strategi pembangunan belum dapat dilaksanakan sesuai

yang diharapkan perlu pemberdayaan SDM kesehatan dan sektor lainnya

serta masyarakat untuk hal ini sehingga secara bertahap hal ini dapat

dilaksanakan.

a. Peningkatan dan pemerataan akses dan kualitas pelayanan kesehatan

masyarakat.

48 Renstra 2014-2019

b. Peningkatan kesejahteraan masyarakat dan penurunan tingkat

kemiskinan.

c. Percepatan pembangunan infrastruktur dalam mendukung pusat

pemerintahan dan sentra ekonomi UMKM.

d. Pengembangan industri pariwisata berbasis potensi dan kearifan lokal

serta mendorong pertumbuhan ekonomi kreatif yang berdaya saing.

e. Pengembangan dan pemanfaatan potensi kelautan yang lestari dalam

upaya mendorong penyediaan lapangan usaha bagi masyarakat pesisir.

f. Peningkatan Penataan birokrasi dan tata kelola penyelenggaraan

pemerintahan yang baik dan bersih untuk peningkatan pelayanan

puublik.

g. Peningkatan daya dukung lingkungan kota dalam rangka mewujudkan

Kota Padang sebagai kota Metropolitan berbasis mitigasi bencana.

h. Peningkatan pembangunan kawasan pemukiman dan infrastruktur

perkotaan yang hijau dan berkesinambungan.

i. Berangkat dari isu-isu strategis yang ada diatas maka Indentifikasi

Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan RSUD dr.

Rasidin Kota Padang berfokus pada point a: yaitu Peningkatan dan

pemerataan akses dan kualitas pelayanan kesehatan masyarakat.

j. Peningkatan pembangunan kawasan pemukiman dan infrastruktur

perkotaan yang hijau dan berkesinambungan.

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih

Kota Padang sebagai ibukota Propinsi Sumatera Barat mempunyai fungsi dan

peran cukup penting sebagai pusat pemerintahan, pusat jasa dan perdagangan

serta pusat pelayanan berbagai fasilitas seperti pendidikan, kesehatan dan

perbankan. Sebagai Kota yang sedang berkembang, Kota Padang dengan dinamika

pembangunan yang cukup dinamis terus berpacu untuk meningkatkan fungsi dan

peran tersebut. Pembangunan di semua sektor terus diupayakan untuk sebesar-

besarnya bagi kemakmuran dan kesejahteraan masyarakat Kota Padang sesuai

amanat Undang-Undang Dasar 1945, yaitu “masyarakat adil dan makmur”.

49 Renstra 2014-2019

Gempa bumi tanggal 30 September 2009 di Kota Padang yang berkekuatan

7,6 SR menyebabkan permasalahan di berbagai bidang, mulai dari perekonomian,

pendidikan, kesehatan, pariwisata. Disamping itu juga mengahambat jalannya

sektor pemerintahan. Berbagai upaya telah dilakukan, rehabilitasi dilakukan di

berbagai sektor, bantuan terus mengalir.

Di bidang ekonomi dan perdagangan, pemerintah telah membangun Pasar

Raya Inpres II yang ditujukan untuk kenyamanan pelaku usaha mikro, kecil dan

menengah. Tetapi hingga saat ini masih belum difungsikan dengan baik. Di bidang

pemerintahan, Pemerintah Kota Padang telah berhasil memindahkan pusat

pemerintahan ke komplek Air Pacah Padang sehingga urusan pemerintahan lebih

kondusif. Di bidang pendidikan, pembangunan gedung sekolah mulai tingkat SD

hingga SMA telah dilakukan melalui kerjasama Pemko Padang dengan JICA (Japan

International Cooperation Agency). Pembangunan SMA 1 Negeri Padang (bantuan

Budha Suci) di kawasan belanti dilengkapi dengan Shelter yang berfungsi untuk

tempat evakuasi masyarakat bila terjadi tsunami.

Di bidang agama, pemerintah Kota Padang mewajibkan anak sekolah untuk

mengikuti pesantren ramadhan se bulan penuh dan program keagamaan lainnya

bagi penganut agama lain. Di bidang sosial telah menganggarkan bantuan kematian

sebesar 1 juta rupiah per orang dan ambulan jenazah bagi masyarakat miskin,

selain itu pemberian zakat yang dikelola oleh Bazda Kota Padang.

Di bidang pariwisata, pemerintah kota Padang telah melakukan rehabilitasi

pantai Purus dan rekontruksi pantai Air Manis. Di bidang infrastruktur, pemerintah

telah membuat jalan jalur evakuasi, termasuk yang dibangun tahun 2013 jalur

evakuasi dari Alai ke By Pass.

Bidang kesehatan, pemerintah menyediakan program JKN dan Jamkesda yang

pelaksanaannya bekerja sama dengan PT. Askes (Badan Pengelola Jaminan Sosial)

Program ini bertujuan untuk meningkatkan mutu pelayanan kesehatan bagi

masyarakat miskin dan kurang mampu.

Namun, dalam upaya peningkatan fungsi dan peran Kota Padang, berbagai

masalah timbul dan harus dihadapi. Hal ini menuntut peran dan kapasitas

pemerintah dalam hal ini Walikota dan Wakil Walikota beserta segenap aparaturnya

sebagai pelaksana dan penyelenggara pembangunan. Kapasitas kelembagaan yang

didukung oleh aparatur pemerintah yang berorientasi kinerja dan tata kelola

50 Renstra 2014-2019

pemerintahan yang baik (good governance) sangat diperlukan sehingga

akuntabilitas layanan publik sesuai harapan masyarakat.

Dalam rangka menjawab peran dan tugas pemerintah tersebut maka Walikota

dan Wakil Walikota Padang periode 2014 - 2019 menetapkan visi dan misi yang

akan menjadi landasan bagi pencapaian tujuan pembangunan Kota Padang yaitu :

Visi

“ Mewujudkan Padang menjadi Kota Pendidikan, Perdagangan dan

Pariwisata yang Sejahtera, Religius dan Berbudaya ”

Visi tersebut dijabarkan dalam enam misi :

1) Mewujudkan pendidikan yang berkualitas untuk menghasilkan SDM yang

beriman, kreatif dan berdaya saing

2) Menjadikan Kota Padang sebagai pusat perdagangan wilayah Barat

Sumatera

3) Menjadikan Kota Padang sebagai daerah tujuan wisata yang nyaman dan

berkesan

4) Meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan pengembangan ekonomi

kerakyatan

5) Menciptakan Kota Padang yang aman, bersih, asri, tertib, bersahabat dan

menghargai kearifan lokal

6) Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih dan melayani

Dalam visi walikota terdapat kata “sejahtera”. Menurut kesehatan sejahtera

adalah sehat secara fisik, mental, dan sosial. Dari enam misi walikota Padang

terpilih terdapat 2 misi yang terkait dengan RSUD dr.Rasidin Kota Padang yakni misi

nomor 4

Sedangkan 10 program unggulan walikota dan wakil walikota adalah :

1) Melaksanakan pengaspalan dan betonisasi jalan lingkungan, perbaikan

trotoar serta pengendalian banjir dan genangan air

2) Menyelenggarakan pendidikan, pesantren ramadhan, kegiatan

keagamaan, seni, olahraga dan budaya yang lebih berkualitas, serta

gratis pendidikan SD, SMP, SMA dan SMK Negeri serta pemberian

beasiswa bagi semua pelajar/ mahasiswa berprestasi dari keluarga

miskin.

51 Renstra 2014-2019

3) Menyediakan terminal angkutan kota dan terminal bus dalam 2 tahun,

serta penataan sistem transportasi kota yang lebih baik

4) Merehab 1000 unit rumah tidak layak huni per tahun dan pelayanan

kesehatan gratis di Puskesmas/RSUD serta ambulan gratis bagi

warga miskin

5) Membangun Pasar Raya Padang dalam dua tahun dan revitalisasi pasar-

pasar pembantu

6) Meningkatkan dana operasional kecamatan, kelurahan, RW, RT dan Garin

Masjid/Mushalla menjadi 200%

7) Memberikan santunan kematian 1 juta untuk warga kota Padang

8) Mendorong pertumbuhan ekonomi, mencetak 10.000 wirausahawan baru

di kota Padang, pengembangan ekonomi kreatif, UMKM, serta

pemberdayaan ekonomi masyarakat petani dan nelayan

9) Merevitalisasi objek wisata kota Padang menjadi wisata keluarga dan

konvensi yang layak dan ramah

10) Menyediakan anggaran untuk tunjangan daerah bagi PNS

Program yang berkaitan dengan bidang kesehatan khususnya RSUD dr.

Rasidin Kota Padang adalah program unggulan nomor 4 “Merehab 1000 unit rumah

tidak layak huni per tahun dan pelayanan kesehatan gratis di

Puskesmas/RSUD serta ambulan gratis bagi warga miskin”.

Namun harus ada aturan yang jelas terhadap program ini, misalnya dengan

membatasi masyarakat miskin yang mempunyai KTP Padang. Adanya batasan yang

jelas untuk pemanfaatan ambulan tersebut sehingga program dapat benar-benar

dapat dirasakan oleh orang miskin dan terlantar di Kota Padang. Selain daripada

itu, program ini berdampak pada penurunan pendapatan dari RSUD dr. Rasidin Kota

padang/ambulance, sehingga Peraturan Daerah tentang pola tarif RSUD dr. Rasidin

perlu direvisi.

Dalam mendukung pelaksanaan misi nomor 4 yakni “Meningkatkan

kesejahteraan masyarakat” dan pengembangan ekonomi kerakyatan”, sudah

semua usulan program dan kegiatan mencakup misi ke-4 tertuang dalam program

dan kegiatan yang terdiri dari 16 program dan 81 kegiatan untuk lima tahun

mendatang baik kegiatan yang bersifat rutin maupun kegiatan baru yang

mendukung isu-isu strategis bidang kesehatan yang tertuang dalam (Bab V)

52 Renstra 2014-2019

Selanjutnya, dalam rangka meningkatkan pelayanan kesehatan kepada

masyarakat Kota Padang, RSUD dr,Rasidin Kota Padang akan meningkatkan mutu

pelayanan, menjadi Rumah sakit terakreditasi versi 2012 serta pelaksanan Pola

Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah pada tahun 2015, dengan

menggunakan teknologi SIM RS online untuk semua pelayanan. Sehingga

peningkatan Type Rumah Sakit ke tipe B dapat menjadi kenyataan.

3.3 Telaahan Renstra Kementerian/Lembanga dan Renstra Provinsi.

Sebagai SKPD yang melaksanakan tugas pokok dan fungsi di sektor

kesehatan, Rencana Strategis RSUD dr. Rasidin Kota Padang tahun 2014-2019

disusun dengan memperhatikan pula Rencana Strategis Kementerian Kesehatan RI

Tahun 2010-2014. Sebagaimana tertuang dalam Pasal 34 Ayat 2 UUD 1945

“Negara Mengembangkan Sistem Jaminan Sosial Bagi Seluruh rakyat

Indonesia sesuai dengan martabat rakyat dan memberdayakan

masyarakat yang lemah atas kemanusiaan” dan Pasal 28 H ayat 3 UUD 1945

“Setiap Orang berhak atas jaminan sosial yang memungkinkan

pengembangan dirinya secara utuh sebagai manusia yang bermanfaat”.

Yang dalam pelaksanaannya dituangkan dalam Perpres No. 12/2013 Tentang

Jaminan Kesehatan, UU No. 40/2004 Tentang SJSN, UU No. 24/2011 Tentang BPJS.

Pengaturan APBD sesuai PERMENDAGRI 27 TAHUN 2013, Ayat 10. Dalam

rangka peningkatan bidang kesehatan, pemerintah daerah secara konsisten dan

berkesinambungan harus mengalokasikan anggaran urusan kesehatan minimal 10%

(sepuluh persen) dari total belanja APBD diluar gaji, sesuai amanat pasal 171 ayat

(2) Undang-Undang 36 Tahun 2009 Tentang Kesehatan.Ayat 37. Pemberian

pelayanan kesehatan kepada fakir miskin dan orang tidak mampu sesuai dengan

Undang-undang 40 Tahun 2004 tentang sistem Jaminan Sosial Nasional.

Peraturan pemerintah Nomor 101 Tahun 2012 Tentang Penerima Bantuan

Iuran Jaminan Kesehatan dan Peraturan Presiden No. 12 Tahun 2013 tentang

jaminan kesehatan, yang tidak menjadi cakupan pelayanan pemerintah melalui BPJS

yang bersumber dari APBN, pemerintah dapat menganggarkannya dalam bentuk

program dan kegiatan pada SKPD yang menangani urusan kesehatan pemberi

pelayanan kesehatan atau pemberian iuran kepada BPJS, yang dianggarkan pada

PPKD, jenis belanja bantuan sosial.

Berkaitan dengan hal tersebut diatas maka program dan kegiatan yang

dilakukan oleh RSUD dr. Rasidin Kota Padang dalam rangka memberikan pelayanan

53 Renstra 2014-2019

kesehatan gratis dan pelayanan Ambulance gratis hendaknya terus didukung oleh

seluruh stakeholder baik yang ada di internal maupun external RSUD dr. Rasidin

Kota Padang.

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis.

Pada tahun 1999 RSUD dr. Rasidin Kota Padang, merupakan puskesmas

pembantu yang dulunya berada di bawah naungan Puskesmas Belimbing

Kecamatan Kuranji Padang. Sesuai dengan berjalannya waktu RSUD pada bulan

agustus 2000 Puskesmas Pembantu ini berkembang mejadi RSUD yang mempunyai

ruang rawat inap gabungan dengan 40 tempat tidur. Pada Tahun 2002 RSUD ini

diserahkan Dinas Kesehatan Kota Padang ke Pemerintah Daerah Kota Padang.

RSUD dr. Rasidin Kota Padang secara geografis berada di Jl. Air Paku

Kelurahan Sungai Sapih Kecamatan Kuranji merupakan Rumah Sakit Umum milik

Pemerintah Kota Padang.

Rumah Sakit Umum Daerah dr. Rasidin Padang Kota Padang merupakan

Rumah Sakit Umum Instansi Pemerintah Kota Padang dan terletak antara 00 44’00”

dan 10 08’35” LS serta antara 1000 05’ 05” dan 1000 34’09” bujur timur di

Kecamatan Kuranji Kota Padang Provinsi Sumatra Barat. RSUD dr. Rasidin Kota

Padang berada pada daerah aman bencana yang terletak pada ketinggian ± 20 M

dari permukaan laut hal ini menjadikan RSUD kota Padang sangat srategis dan

penting dalam upaya Penanggulangan bencana. Pada awal tahun 2000 RSUD baru

bernama RSUD dr. Rasidin Kota Padang di resmikan oleh Bapak Walikota Padang

Pada tanggal 30 Agustus 2000.

Menurut Perda No.18/2002 RSUD ini merupakan lembaga teknis daerah yang

bertanggung jawab langsung kepada Pemerintah Daerah Kota Padang melalui

Sekretaris Daerah Kota Padang.

Bahwa RSUD dr. Rasidin Kota Padang terletak di lingkungan perkantoran

dengan luas lahan yaitu + 49.000 m2 dengan luas bangunan 8.989m2 sehingga

mudah untuk dilakukan pengembangan secara horizontal maupun vertikal. Pada

tahun 2015 direncanakan pengadaan lahan ke samping kiri – kanan pintu masuk

Rumah Sakit dr. Rasidin Kota Padang seluas 10.000 m2, sekaligus akan dibangun

gedung vertikal 4 lantai dengan luas 10.000 m2 yang peruntukkannya ruang

radiologi, ruang IGD, ruang OK Central, ruang Bank Darah RS, ruang Laboratorium,

54 Renstra 2014-2019

ruang rawat inap kelas 3, ruang rawat inap kelas I, ruang promosi RS, Lobby

Rumah Sakit.

Saat ini bangunan RSUD dr. Rasidin Kota Padang belum sepenuhnya

memenuhi ketentuan baik Undang-undang Rumah Sakit maupun Standar Akreditasi

mengingat dalam pembangunan RSUD dr. Rasidin Kota Padang dilakukan secara

bertahap merubah Puskesmas Pembantu menjadi Rumah Sakit.

Seiring dengan recana peningkatan pelayanan rumah sakit menjadi type/kelas

B pada tahun 2019 dimana akan dikembangkan dan ditambah jumlah fasilitas ruang

perawatan kelas 3, kelas 2, kelas 1 dan VIP serta VVIP minimal 200 tempat tidur,

poliklinik spesialis sore, pelayanan hemodialisa, pelayanan obat bagi peserta askes

dan pelayanan penunjang lainnya.

Untuk mendukung terlaksananya peningkatan pelayanan tersebut diatas perlu

adanya renovasi ruangan dan pembangunan gedung sesuai peruntukannya serta

perluasan lahan untuk pengembangan bangunan. Untuk pelaksanaannya sudah

dikoordinasikan dengan Dinas Tata Ruang Tata Bangunan dan Perumahan maupun

stakeholders terkait dengan Surat dari Dinas Tata Ruang Tata Bangunan dan

Perumahan Nomor :659/7-86/DTRTBP-T-R/2014, yaitu Berdasarkan perda No. 4

Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kota Padang Tahun

2010-2030, Lahan RSUD dr. Rasidin Kota Padang berada pada Zona Sarana Umum

meliputi Fasilitias Keseahtan.

3.5 Penentuan Isu-isu strategis.

Melihat dari kondisi tersebut diatas , maka isu-isu strategis yang dihadapi oleh

Rumah Sakit Umum Daerah dr. Rasidin Kota Padang adalah :

1. Manajemen kesehatan yang belum optimal terutama aspek perencanaan

dan penganggaran pembangunan maupun aspek pelaksanaan dan

monitoring evaluasi program kesehatan serta pengembangan ilmu

pengetahuan dan teknologi di bidang kesehatan, hukum kesehatan, yang

perlu ditingkatkan pada era desentralisasi demi terciptanya transparansi

dan akuntabilitas serta terwujudnya good governance.

2. Kualitas sumber daya manusia kesehatan yang ada belum sepenuhnya

menunjang penyelenggaraan pembangunan kesehatan, selain itu sumber

daya obat dan perbekalan kesehatan yang aman, bermanfaat dan

bermutu belum sepenuhnya tersedia secara merata dan terjangkau dan

55 Renstra 2014-2019

dapat diakses oleh masyarakat. Penyediaan sarana ini secara bertahap

perlu ditingkatkan.

3. Kondisi lingkungan yang mencakup lingkungan fisik, sosial baik internal

maupun eksternal dalam menghadapi era globalisasi, masih kurang

mendukung pembangunan kesehatan, pembangunan berwawasan

kesehatan sebagai strategi pembangunan belum dapat dilaksanakan

sesuai yang diharapkan perlu pemberdayaan SDM kesehatan dan sektor

lain serta masyarakat untuk hal ini sehingga secara bertahap hal ini

dapat dilaksanakan.

4. Adanya pergeseran siklus dan pola penyakit baik menular maupun tidak

menular.

5. Berlakunya BPJS yang mana RSUD dr. Rasidin Kota Padang sebagai

rumah sakit rujukan untuk pelayanan kesehatan di tingkat Kota Padang.

6. Letak geografis kota Padang yang berada pada daerah yang rawan

bencana gempa dan berpotensi tsunami sementara RSUD dr. Rasidin

Kota Padang berada zona hijau (daerah aman).

7. Pembangunan gedung Rumah Sakit dr. Rasidin dengan pinjaman dari

Pusat Investasi Pemerintah untuk Tahun 2015 dan Tahun 2016 haruslah

disikapi dengan arif dan bijaksana karena melihat dari kondisi geografis

keberadaan RSUD dr. Rasidin Kota Padang yang rawan akan bencana

banjir.

8. Rumah Sakit Umum Daerah dr. Rasidin Kota Padang akan melaksanakan

Pola Pengelolaan Keuangan Badan Umum Layanan Daerah pada tahun

2015 sebagai implementasi Peraturan Menteri Dalam Negeri No 61

Tahun 2007, sementara belum semua karyawan memahami akan

perubahan rumah sakit sebagai BLUD sehingga pemberian pelayanan

yang berdasar pada nilai dan budaya organisasi belum optimal.

9. Fungsi pemasaran/Promosi Rumah Sakit Umum Daerah dr. Rasidin Kota

Padang yang belum optimal menjadikan masyarakat tidak mengetahui

secara menyeluruh perkembangan dan kemajuan pelayanan rumah

sakit.

56 Renstra 2014-2019

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi RSUD dr. Rasidin

Visi RSUD dr. Rasidin.

Secara umum RSUD dr. Rasidin Kota Padang bertujuan untuk meningkatkan

dan mengembangkan pelayanan kesehatan agar dapat menjangkau semua lapisan

masyarakat dengan memberikan pelayanan yang bermutu dan professional. Untuk

mencapai tujuan dimaksud , RSUD mempunyai Visi “Terwujudnya Pelayanan RS

yang bermutu dan berorientasi pada kepuasan pasien serta menjadikan

RS Tipe B Tahun 2019

Misi RSUD dr. Rasidin

Dalam mewujudkan Visi RSUD dr. Rasidin Kota Padang yang tertuang dalam

misi yang diidentifikasi yang di Rumah Sakit Umum Daerah dr. Rasidin Kota

Padang adalah sebagai berikut :

1. Menyelenggarakan pelayanan yang komprehensif dan berkualitas dengan

mengacu kepada SPM dan pelayanan Publik.

2. Menyelenggarakan pelayanan administrasi dan keuangan dengan

penerapan BLUD yang didukung dengan SIMRS.

3. Menyelenggarakan asuhan keperawatan yang profesional dengan

mengintegrasikan berbagai disiplin ilmu.

4. Melengkapi sarana dan prasarana RS, menyelenggarakan pendidikan dan

pelatihan untuk pengembangan/pemberdayaan SDM dalam

mewujudkan pelayanan yang bermutu.

5. Menjadikan RSUD dr. Rasidin sebagai Rumah Sakit Rujukan dan Evakuasi

dengan kerja sama Lintas Program dan Lintas Sektor

Motto RSUD dr. Rasidin Kota Padang adalah “Melayani dengan ramah

dan profesional”

57 Renstra 2014-2019

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah RSUD dr. Rasidin

a. Tujuan Umum.

Melaksanakan dan meningkatkan pelayanan yang bermutu dan

terjangkau oleh semua lapisan masyarakat melalui Badan Layanan Umum

Daerah

b. Tujuan Khusus.

Menyelenggarakan pelayanan medis prima, pelayanan penunjang medis

dan Non Medis yang berkualitas kepada masyarakat dengan mengacu

kepada Standar Pelayanan Minimal.

1. Menyelenggarakan pelayanan medis, pelayanan penunjang medis

dan Non Medis yang berkualitas kepada masyarakat dengan mengacu

kepada Standar Pelayanan Minimal.

2. Menyelenggarakan pelayanan administrasi dan keuangan yang

transparan dan akuntable.

3. Menyelenggarakan asuhan keperawatan yang efektif dan efisien

dengan mengintegrasikan berbagai disiplin ilmu.

4. Melengkapi sarana dan prasarana RS, menyelenggarakan pendidikan

dan pelatihan untuk pengembangan SDM yang profesional, serta

menyempurnakan menajemen pengelolaan BLUD RS dalam

mewujudkan pelayanan prima.

c. Sasaran Jangka Menengah RSUD dr. Rasidin

Menjadikan RSUD dr. Rasidin Kota Padang menjadi Rumah Sakit yang

terakreditasi menjadi Type B.

Memberikan pelayanan kesehatan kepada seluruh lapisan masyarakat

dengan mengutamakan pelayanan prima.

Menjadikan RSUD Kota Padang sebagai Rumah Sakit Badan Layanan

Umum Daerah

4.3 Strategi dan Kebijakan

1. Strategi Internal

Untuk mencapai tujuan dan sasaran diatas, strategi internal RSUD Kota

Padang antara lain :

58 Renstra 2014-2019

a. Peningkatan kualitas dan kwantitas SDM sesuai dengan kompetensi

dan kebutuhan.

b. Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana.

c. Peningkatan mutu dan jenis Pelayanan kesehatan.

d. Peningkatan aksesibilitas RSUD Kota Padang melalui transportasi dan

tehnologi informasi berbasis data. (SIM RS Online)

e. Peningkatan promosi kesehatan Rumah Sakit.

f. Pelaksanaan Badan Layanan Umum Daerah.

2. Strategi Eksternal

Strategi eksternal RSUD Kota Padang untuk menanggapi ancaman yang

datang dari kompetitor antara lain :

a. Mempererat kerjasama RSUD dr. Rasidin Kota Padang dengan

Instansi terkait (Puskesmas , BPS dan dr.Keluarga)

b. Meningkatkan Kompetensi Petugas Medis,Paramedis dan Non Medis.

c. Melakukan kerjasama (MOU) dengan pihak ketiga/kemitraan.

3. Kebijakan

Kebijakan-kebijakan yang diambil dalam upaya pelaksanaan Tujuan dan

Sasaran Jangka Menengah RSUD dr. Rasidin adalah sebagai berikut :

a. Menfasilitasi pengembangan dan peningkatan mutu SDM sesuai

standar dan kompetensi.

b. Menyusun prioritas perencanaan pembangunan sarana dan prasarana

RSUD Kota Padang secara berkelanjutan.

c. Melengkapi sarana pelayanan medis dan penunjang medis

sesuai standar klasifikasi Rumah Sakit.

d. Melaksanakan SIM-RS dan koordinasi dengan Instansi terkait.

e. Meningkatkan program Promosi Kesehatan Rumah Sakit (PKRS)

dengan mengunakan media komunikasi dan informasi.

f. Pelaksanaan RSUD dr. Rasidin Kota Padang sebagai Badan Layanan

Umum Daerah pada tahun 2015.

g. Pembangunan Gedung (sarana & prasarana) RSUD dr. Rasidin yang

representatif guna mendukung terlaksananya RSUD dr. Rasidin

menjadi rumah sakit rujukan Type B dan lahan praktk bagi

mahasiswa Kesehatan.

59 Renstra 2014-2019

Tabel 4.1

Analisis SWOT

1. Analisis Lingkungan Internal (Strength and Weakness)

No Obyek yang diamati Kekuatan (Strength)

1 2 3

1

Adanya dukungan Stakeholder dalam

pengembangan rumah sakit (Dana pinjaman PIP)

X

2 Adanya komitmen manajemen dalam

pengembangan rumah sakit X

3

Tersedianya tenaga medis, keperawatan dan non medis yang cukup kompeten

dalam penyelenggaraan pelayanan kesehatan

X

4 Telah diperolehnya sertifikasi akreditasi RS

(5 pelayanan) X

5

Adanya revisi pola tarif berdasarkan unit

costs X

6 Lokasi Rumah Sakit yang strategis Zona Hijau (evakuasi tsunami)

X

Jumlah 1 8 3 SCORE 12

No Obyek yang diamati

Kelemahan

(Weakness)

1 2 3

1

Kurangnya koordinasi dalam monitoring dan evaluasi program dan kegiatan yang ada di RSUD dr. Rasidin Kota Padang

menjadikan belum optimalnya program dan kegiatan yang ada.

X

2 Belum terciptanya budaya organisasi yang

mendukung kearah pengembangan Rumah Sakit.

X

3 Jumlah dana yang terbatas untuk

mendukung kegiatan dan pengembangan pelayanan

X

4 Belum tersosialisasikan Badan Layanan

Umum Daerah untuk tahun 2015. X

Jumlah -2 -4

SCORE -6

60 Renstra 2014-2019

Dari analisis Kekuatan (Strength) – Kelemahan (Weakness) 12-6 : 6 dengan

score tersebut maka kekuatan yang ada hendaknya dapat dikelola seoptimal

mungkin.

2. Analisis Lingkungan Eksternal (oppurtunity and threat)

No Obyek yang diamati Peluang (Oppurtunity)

1 2 3

1

RSUD dr. Rasidin Kota Padang terletak di

wilayah kecamatan Kuranji merupakan daerah yang berada diantara kecamatan Pauh dan Koto tangah yang merupakan

Kecamatan terluas di kota Padang.

X

2 Rumah Sakit Daerah satu-satunya di Kota Padang dan RS Pemerintah ke lima

di kota Padang.

X

3

Keberadaan RSUD semakin diminati masyarakat dalam hal ini dapat dilihat

dari kunjungan berobat jalan maupun rawat inap yang makin meningkat.

X

4 Dukungan Pemerintah untuk menjadikan

RSUD menjadi Badan Layanan Umum Daerah dan RS Evakuasi.

X

5

Semakin meningkatkan kerjasama

dengan Institusi pendidikan untuk menjadi RS menjadi lahan praktek mahasiswa.

X

6 Adanya subsidi dana dari pemerintah daerah dan pemerintah pusat.

X

7

Bantuan pemerintah (APBD dan APBN ) untuk memenuhi peralatan-peralatan medis dan menambah

/merenovasi sarana-sarana bangunan.

X

8 Bekerjasama dengan BPJS dalam

memberi pelayanan kesehatan pada

Masyarakat

X

Jumlah 14 3

SCORE 17

No Obyek yang diamati Ancaman (Threat)

1 2 3

1

Harus mampu bersaing dengan RS Pemerintah lainya (RSU M.Djamil, RS.Reksodiwiryo, RS. Bayangkara, RSJ.Hb

Sa’nin) dan RS Swasta yang berada di

X

61 Renstra 2014-2019

kota Padang dari segi mutu pelayanan,

efisiensi dan efektisitas pelayanan.

2

Tarif layanan telah diatur oleh PERDA kota

Padang,namun perhitungannya belum berdasarkan unit cost masih mengacu pada Pola Tarif yang lama tetapi tetap harus bisa memberikan pelayanan yang

sesuai standar.

X

3 Pengelolaan SDM harus optimal dengan

semakin banyaknya kunjungan pasien X

4 Transportasi yang tidak lancar (tidak rute angkot) menjadi kendala bagi pasien

yang hendak berobat.

X

5 Rendahnya aplikasi pemanfaatan teknologi tepat guna

X

6 Belum tersedianya ruang rawatan

VIP/VVIP.

X

Jumlah -2 -8

SCORE -10

Dari analis lingkungan Eksternal Peluang (oppurtunity)-Ancaman (Threat): 17-

10 : 10 maka peluang untuk berkembang kearah yang lebih baik jauh lebih besar

daripada ancaman yang ada.

62 Renstra 2014-2019

Tabel. 4. 2

Strategi dan Kebijakan Matrik SWOT

Internal

Eksternal

Kekuatan (S)

1. Jumlah tenaga ahli (dr.Spesialis) cukup

2. Pendapatan RS semakin meningkat

3. Dana pengembalian jasa JKN meningkat

4. Alat Kesehatan semangkin baik

5. BOR meningkat. 6. Lokasi dalam Zona Hijau

bencana Tsunami.

Kelemahan (W)

1. SDM belum optimal dengan kurangnya tenaga keperawatan dan tenaga keuangan

2. Sarana fisik (gedung) masih kurang 3. Dana pendukung operasional masih

kurang 4. Belum teraplikasi dengan SIM R 5. Komitmen staf belum optimal. 6. Belum tersosialisasikannya BLUD

untuk tahun 2015 7. Era perdagangan bebas Asia

Tenggara dan China (ACFTA)

Peluang (O)

1. RSUD satu-satunya di milik Pemko Padang

2. Dukungan Pemda unt menjadikan RSUD jadi BLUD dan RS Evakuasi

3. Kerja sama dengan Asuransi (JKN)

4. Kerja sama dengan Institusi pendidikan

5. Bantuan dana pusat (APBN & APBD)

6. Pinjaman dana PIP dari Pemda untuk pembangunan gedung dan pengadaan alat kes

Strategi SO

1. Pendistribusian tenaga sesuai dengan pemetaan dan kebutuhan

2. Pelayanan RS yang terakreditasi

3. Melaksanakan Sistem Informasi JKN

4. Adanya dukungan dana dari Pusat dan Daerah

Strategi WO

1. Regulasi SDM 2. Dukungan dana 3. Peningkatan koordinasi lintas sektor

Ancaman (T)

1. Tarif layanan masih rendah, karena diatur perda belum berdasarrkan unit cost

2. Mampu bersaing dengan RS Swasta

3. Daerah rawan bencana (banjir)

Strategi ST

1. Pelayanan kesehatan paripurna.

2. Sosialisasi yang lebih intensif ke masyarakat.

3. Advokasi ke stakeholder untuk fasilitasi pembangunan drainase.

4.

Strategi WT

1. Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana pelayanan.

2. Pembangunan RS dengan dukungan dana dari APBN.

3. Penerapan Aparatur Sipil Negara (Sasaran Kinerja Pegawai).

63 Renstra 2014-2019

Kekuatan (Strength)

Adanya dukungan yang baik dari Stakeholder dalam pengembangan

rumah sakit (Dana pinjaman PIP)

Jumlah tenaga ahli (dr.Spesalis ) yang cukup

Adanya komitmen manajemen dalam pengembangan rumah sakit

Tersedianya tenaga medis, keperawatan dan non medis yang cukup

kompeten dalam penyelenggaraan pelayanan kesehatan

Telah diperolehnya sertifikasi akreditasi RS (5 pelayanan)

Adanya Revisi pola tarif RS berdasarkan unit cost

Lokasi Rumah Sakit yang strategis Zona Hijau (evakuasi tsunami)

Kelemahan (Weakness)

Kurangnya koordinasi dalam monitoring dan evaluasi program dan

kegiatan yang ada di RSUD dr. Rasidin Kota Padang menjadikan belum

optimalnya program dan kegiatan yang ada.

Belum terciptanya budaya organisasi yang mendukung kearah

pengembangan Rumah Sakit.

Jumlah dana yang terbatas untuk mendukung kegiatan dan

pengembangan pelayanan.

Belum tersosialisasikan Badan Layanan Umum Daerah untuk tahun 2015.

Peluang (Opportunities):

RSUD dr. Rasidin Kota Padang terletak di wilayah kecamatan Kuranji

merupakan daerah yang berada diantara kecamatan Pauh dan Koto

Tangah yang merupakan Kecamatan terluas di Kota Padang.

Rumah Sakit Daerah satu-satunya di Kota Padang dan RS Pemerintah ke

lima di kota Padang.

Keberadaan RSUD semakin diminati masyarakat dalam hal ini dapat

dilihat dari kunjungan berobat jalan maupun rawat inap yang makin

meningkat.

Dukungan pemerintah untuk menjadikan RSUD dr. Rasidin Kota Padang

menjadi Badan Layanan Umum Daerah dan RS Evakuasi,

Semakin meningkatkan kerjasama dengan Institusi pendidikan untuk

menjadi RSUD dr. Rasidin Kota Padang menjadi lahan praktek mahasiswa.

64 Renstra 2014-2019

Adanya subsidi dana dari pemerintah daerah dan pemerintah pusat.

Bantuan pemerintah (APBD dan APBN ) untuk memenuhi peralatan-

peralatan medis dan menambah /merenovasi sarana-sarana bangunan.

Bekerjasama dengan Asuransi Kesehatan dalam memberi pelayanan

kesehatan pada Masyarakat

Threat (Tantangan).

Harus mampu bersaing dengan RS Pemerintah lainya (RSU M.Djamil,

RS.Reksodiwiryo, RS. Bayangkara, RSJ. Hb Sa’nin) dan RS Swasta yang

berada di Kota Padang dari segi mutu pelayanan, efisiensi dan efektisitas

pelayanan.

Tarif layanan telah diatur oleh PERDA kota Padang, namun

perhitungannya belum berdasarkan unit cost masih mengacu pada Pola

Tarif yang lama tetapi tetap harus bisa memberikan pelayanan yang

sesuai standar.

Pengelolaan SDM harus optimal dengan semakin banyaknya kunjungan

pasien

Transportasi yang tidak lancar (tidak rute angkot) menjadi kendala bagi

pasien yang hendak berobat.

Rendahnya aplikasi pemanfaatan teknologi tepat guna.

Belum tersedianya ruang rawatan VIP/VVIP.

65 Renstra 2014-2019

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Padang

Tahun 2014 - 2019 telah ditetapkan oleh Peraturan Daerah Kota Padang Nomor 6

Tahun 2014 pada tanggal 3 November 2014 sesuai Permedagri Nomor 54 Tahun

2010 Pasal 97 Ayat 2. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD)Kota Padang tersebut memuat visi, misi kota Padang untuk Tahun 2014 –

2019 seiring dilantiknya Walikota dan Wakil Walikota Padang periode baru.

5.1 Program-program Renstra RSUD dr.Rasidin Tahun 2014 - 2019

Dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota

Padang tersebut memuat Rencana Srategis (RENSTRA) RSUD dr. Rasidin Kota

Padang Tahun 2014 – 2019. Renstra RSUD dr. Rasidin Kota Padang tersebut

berisikan Program/Kegiatan akan menjadi rencana target kinerja yang harus

dicapai.

Adapun Program-program yang termuat dalam Renstra RSUD dr. Rasidin Kota

Padang terdiri atas :

a. Program Prioritas

Program Prioritas adalah Program/kegiatan yang menjadi prioritas utama

dalam rangka peningkatan pelayanan RSUD dr. Rasidin Padang.

Program Prioritas tersebut antara lain :

1. Program Pengembangan Data Informasi Kesehatan

2. Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan

3. Program Obat dan Pembekalan Kesehatan

4. Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan

5. Program Pengadaan, Peningkatan Sarana Prasarana Rumah sakit

6. Program Asuransi Kesehatan

7. Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan

66 Renstra 2014-2019

b. Program Rutin

Program rutin adalah program/kegiatan yang wajib dan rutin dilakukan dalam

hal menunjang peningkatan pelayanan RSUD dr. Rasidin Kota Padang

Program Rutin tersebut antara lain :

1. Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah sakit

2. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

3. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

4. Program Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur

5. Program Peningkatan Kapasitas Sumber daya aparatur

6. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

c. Program Unggulan

Program unggulan adalah program/kegiatan RSUD dr.Rasidin Kota Padang

yang menjadi bagian dari program unggulan walikota Padang yang terpilih saat ini.

Program Unggulan tersebut :

- Program Pelayanan Kesehatan Masyarakat Miskin/terlantar

5.2 Rencana Program/Kegiatan RSUD dr. Rasidin Padang

Berikut rencana program/kegiatan RSUD dr. Rasidin Kota Padang yang akan

dilaksanakan Tahun 2014 – 2019 antara lain.

5.2.1 Program Prioritas

Program Prioritas RSUD dr. Rasidin Kota Padang Tahun 2014 – 2019 terdiri

atas 7 program. Dari ketujuh program tersebut terdiri atas beberapa macam

kegiatan sebagai berikut.

67 Renstra 2014-2019

Tabel 5.1

Kegiatan RSUD dr. Rasidin Kota Padang Tahun 2014 – 2019 Pada Program Prioritas

NO. PROGRAM KEGIATAN

PROGRAM PRIORITAS

A. PROGRAM PENGEMBANGAN DATA INFORMASI KESEHATAN

1 Pengadaan SIM RS Online

B

PROGRAM STANDARISASI PELAYANAN

KESEHATAN

2

Pembangunan dan pemutakhiran data dasar standar pelayanan kesehatan

3 Pendukung Komite Medik

4 Pendukung Komite Farmasi

5

Pendukung Komite Keperawatan

6

Pembentukan Tim Satuan Pengawas Internal

C PROGRAM OBAT DAN PEMBEKALAN KESEHATAN

7

Pengadaan bahan logistik (bahan habis pakai medis)

D

PROGRAM KEMITRAAN PENINGKATAN PELAYANAN KESEHATAN

8 Simulasi Hospital Disaster Plan

9

Pengadaan Tenda Darurat dan Peralatan

10

Pengadaan Alat Komunikasi Evakuasi Bencana

E

PROGRAM PENGADAAN, PENINGKATAN SARANA & PRASARANA RUMAH SAKIT

11

Pengadaan Alat-alat kesehatan rumah sakit

12

Pengadaan Obat-Obatan Kesehatan Rumah Sakit

13

Pengadaan Mebeleur Rumah Sakit

14

Pengadaan bahan-bahan laboratorium

15

Pengadaan Bahan-Bahan Logistik keperawatan

16

Pengadaan makanan dan

minuman rumah sakit

17

Penyediaan media informasi untuk PKRS

18 Penyediaan gas medis

68 Renstra 2014-2019

19

Rehabilitasi sedang/berat gedung NICU

20

Pengadaan Kendaraan dinas operasional

21 Pengembangan Rumah Sakit

22 Pengadaan alat CT-scan/MRI

23

Pembuatan Sumur Artesis dan Reservoir

24

Penimbunan Lahan (urugan tanah) RSUD

25

Pengadaan Kanopi dan Besi Pengaman RS

26

Pemagaran Lahan sekeliling RSUD

27

Pengadaan Peralatan penunjang untuk

latihan/exersice

F PROGRAM ASURANSI KESEHATAN

28

Badan Penyelenggaran Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan

G

PROGRAM PENINGKATAN MUTU PELAYANAN KESEHATAN

29

Pendukung Pelayanan Perawat Kontrol (diluar jam kerja)

30

Pendukung Pelayanan dokter Jaga IGD (berdasarkan kondisi kerja)

Berdasarkan tabel diatas dijabarkan bahwa program prioritas terdiri

atas 7 program dan 30 Kegiatan pendukung program-program tersebut.

5.2.2 Program Rutin

Program Rutin RSUD dr. Rasidin Kota Padang Tahun 2014 – 2019

terdiri atas 6 program. Dari ketujuh program tersebut terdiri atas beberapa

macam kegiatan sebagai berikut.

69 Renstra 2014-2019

Tabel 5.2

Kegiatan RSUD dr. Rasidin Kota Padang Tahun 2014 – 2019 Pada Program Rutin


PROGRAM RUTIN

A

PROGRAM PEMELIHARAAN SARANA & PRA SARANA RUMAH SAKIT

1

Pemeliharaan rutin/berkala rumah sakit

2

Pemeliharaan rutin/berkala alat-alat kesehatan

3

Pengelolaan sanitasi rumah sakit

4 Penyediaan peralatan dapur

5 Pemeliharaan Taman

B PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR

6

Pengadaan pakaian dinas/pakaian kerja & perlengkapannya

C

PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

7

Penyediaan jasa surat menyurat

8

Penyediaan Jasa Komunikasi, sumber daya air dan listrik

9

Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas Operasional

10

Penyediaan Jasa Kebersihaan Kantor

11

Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja

12 Penyediaan Alat Tulis Kantor

13

Penyediaan Barang Cetak & Penggandaan

14

Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

15

Penyediaan Peralatan & Perlengkapan Kantor

70 Renstra 2014-2019

16

Penyediaan Bahan Bacaan & Peraturan Perundang-undangan

17

Penyediaan Makanan & Minuman

18

Rapat-rapat koordinasi dan Konsultasi Ke luar daerah

19 Penyediaan Alat Kebersihan

20

Peningkatan Jasa Pengamanan Kantor

21

Peningkatan Jasa Pelayanan Publik

22

Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran

D

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

23

Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas Operasional

24

Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor

25

Pemeliharaan rutin / berkala Mobiler

26

Pemeliharaan rutin / berkala alat listrik air dan telepon

27

Pemeliharaan rutin alat bengkel

E

PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR

28

Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur kesehatan (pendidikan pelatihan formal)

29

Kegiatan penilaian jabatan fungsional

F

PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA KEUANGAN

30

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

71 Renstra 2014-2019

Berdasarkan tabel diatas, Program Rutin RSUD dr. Rasidin Kota Padang Tahun 2014

– 2019 terdiri atas 6 program dan 30 kegiatan pendukung program-program

tersebut.

5.2.3 Program Unggulan

Program Unggulan RSUD dr. Rasidin Kota Padang Tahun 2014 – 2019 terdiri

atas 1 program. Program tersebut menjadi salah satu bagian dari program unggulan

walikota padang periode Tahun 2014 - 2019. Adapun program tersebut sebagai

berikut.

Tabel 5.3 Kegiatan RSUD dr. Rasidin Padang Tahun 2014 – 2019 Pada Program Unggulan


PROGRAM UNGGULAN WALIKOTA PADANG

1

PROGRAM PELAYANAN KESEHATAN MASYARAKAT MISKIN

Pelayanan kesehatan rujukan masyarakat miskin dan terlantar

Berdasarkan tabel diatas, program unggulan RSUD dr. Rasidin Kota Padang Tahun

2014 – 2019 terdiri 1 kegiatan pendukung yaitu Kegiatan Pelayanan kesehatan

rujukan masyarakat miskin/terlantar.

5.3 Indikator Kinerja dan Kelompok Sasaran

Indikator kinerja dan kelompok sasaran dari seiap program/kegiatan RSUD

dr.Rasidin Kota Padang berseumber dari Standar Pelayanan Minimal rumah sakit

yang telah direvisi Tahun 2014.

Berikut ini penjabaran indikator kinerja program/kegiatan Renstra RSUD dr.

Rasidin Kota Padang Tahun 2014 -2019 beserta kelompok sasaran kinerja.

72 Renstra 2014-2019

Tabel 5.4 Indikator dan Kelompok Sasaran Kinerja Program/Kegiatan

RSUD dr.Rasidin Kota Padang Tahun 2014 - 2019

NO. PROGRAM KEGIATAN INDIKATOR KELOMPOK SASARAN

PROGRAM PRIORITAS

1

PROGRAM PENGEMBANGAN DATA INFORMASI KESEHATAN

Pengadaan SIM RS Online

1 paket software pendukung SIM RS Online

Unit-unit layanan RSUD

2

PROGRAM STANDARISASI PELAYANAN KESEHATAN


tersusunya renja, laporan tahunan, profil rumah sakit, lakip/tapkin (presentase)

pelayanan rumah sakit

Pendukung Komite Medik

Adanya SOP Medik oleh Komite Pelayanan Medik

Dokumen SOP Pelayanan Medik

Pendukung Komite Farmasi

Adanya SOP Medik oleh Komite Farmasi

Dokumen SOP Farmasi


Adanya SOP Medik oleh Komite Keperawatan

Dokumen SOP Keperawatan


Tercapainya standar pelayanan rumah sakit

Dokumen evaluasi pengawasan pelayanan rumah sakit

3 PROGRAM OBAT DAN PEMBEKALAN KESEHATAN

Pengadaan bahan logistik (bahan habis pakai medis)

Jumlah bahan habis pakai medis

pelayanan rumah sakit yang menggunakan bahan habis

73 Renstra 2014-2019

pakai medis

4

PROGRAM KEMITRAAN PENINGKATAN PELAYANAN KESEHATAN

Simulasi Hospital Disaster Plan

Sosialiasi tanggap bencana

Tim tanggap darurat RSUD dr. Rasidin


Jumlah tenda darurat dan peralatan yang mendukung

Pelayanan rumah sakit


Jumlah Alat komunikasi yang tersedia

Pelayanan rumah sakit

5

PROGRAM PENGADAAN, PENINGKATAN SARANA & PRASARANA RUMAH SAKIT

Pengadaan Alat-alat kesehatan rumah sakit

Jumlah Alat kesehatan baru yang disediakan untuk meningkatkan sarana rumah sakit.

Sarana & Prasarana rumah sakit

Pengadaan Obat-Obatan Kesehatan Rumah Sakit

Jumlah jenis obat-obatan yang tersedia di Rumah sakit

Pelayanan rumah sakit yang terkait dengan pengadaan obat-obatan


Jumlah mebeleur yang disediakan untuk meningkatkan sarana Rumah sakit


Pengadaan bahan-bahan laboratorium

Jumlah jenis bahan Laboratorium baru yang tersedia di Rumah Sakit

Pelayanan rumah sakit yang menggunakan bahan laboratorium

74 Renstra 2014-2019

Pengadaan Bahan-Bahan Logistik keperawatan

Jumlah logistik baru yang tersedia untuk meningkatakan sarana di Rumah sakit

Pelayanan keperawatan rumah sakit

Pengadaan makanan dan minuman rumah sakit

Jumlah makanan dan minuman yang disediakan untuk pasien di rumah sakit

Instalasi Gizi Rumah Sakit , petugas dan pasien

Penyediaan media informasi untuk PKRS

Jumlah peralatan pendukung kegiatan PKRS


Penyediaan gas medis

Jumlah ketersediaan oksigen, nitrogen dan karbon dioksida


Rehabilitasi sedang/berat gedung NICU

Persentase kelayakan gedung yang direhab


Pengembangan Rumah Sakit

Persentase Pembangunan rumah sakit yang dibangun



Jumlah unit kendaraan dinas yang baru


Pengadaan alat CT-scan/MRI

Jumlah alat CT Scan yang baru



Jumlah titik air bersih yang akan dijadikan sumber air bersih



Persentase lahan yang ditimbun



Jumlah m2 kanopi / besi pengaman RS yang akan diadakan



Jumlah m2 galian, pagar besi yang digunakan untuk pemagaran lahan


75 Renstra 2014-2019

Pengadaan Peralatan penunjang untuk latihan/exersice

jumlah peralatan exercise yang baru


6 PROGRAM ASURANSI KESEHATAN


Jumlah pasien yang mendapat pelayanan BPJS

Pasien Pelayanan BPJS rumah sakit

7

PROGRAM PENINGKATAN MUTU PELAYANAN KESEHATAN


persentase pendukung kinerja pelayanan perawat kontrol yang dipenuhi

Tenaga Medis Keperawatan rumah sakit


persentase pendukung kinerja pelayanan dokter jaga yang dipenuhi

Dokter Jaga rumah sakit

PROGRAM RUTIN

1

PROGRAM PEMELIHARAAN SARANA & PRA SARANA RUMAH SAKIT

Pemeliharaan rutin/berkala rumah sakit

persentase sarana prasarana gedung yang dipelihara


Pemeliharaan rutin/berkala alat-alat kesehatan

persentase alat kesehatan yang dipelihara


Pengelolaan sanitasi rumah sakit

persentase upaya kegiatan penyehatan lingkungan rumah sakit

Lingkungan rumah sakit

76 Renstra 2014-2019

Penyediaan peralatan dapur

Jumlah peralatan dapur yang dipelihara

Instalasi Gizi Rumah Sakit

Pemeliharaan Taman

persentase taman rumah sakit yang diperbaharui


2 PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR


jumlah pegawai yang memperoleh pakaian dinas/oakaian kerja

Pegawai rumah sakit

3

PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN


Jumlah pengadaan materai, paket pengiriman

Administrasi rumah sakit

Penyediaan Jasa Komunikasi, sumber daya air dan listrik

Persentase pembayaran rekening listrik, air, telepon/faks, dan internet

Pelayanan Rumah sakit


Jumlah kendaraan dinas pengurusan STNK

Kendaraan dinas rumah sakit

Penyediaan Jasa Kebersihaan Kantor

Jumlah tenaga cleanning service

Kebersihan rumah sakit

Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja

Persentase peralatan kerja yang diperbaiki


Penyediaan Alat Tulis Kantor

Persentase alat tulis kantor yang harus terpenuhi


Penyediaan Barang Cetak & Penggandaan

Persentase cetak penggandaan yang harus terpenuhi



Persentase komponen listrik yang harus terpenuhi


77 Renstra 2014-2019

Penyediaan Peralatan & Perlengkapan Kantor

Jumlah peralatan perlengkapan kantor yang baru



Jumlah SKH yang diadakan dan buku-buku kesehatan/perundangan yang baru



persentase pemenuhan kebutuhan makanan minuman rapat dan tamu

Pegawai rumah sakit dan tamu

Rapat-rapat koordinasi dan Konsultasi Ke luar daerah

Persentase perjalanan dinas luar daerah yang direncanakan

Pegawai rumah sakit yang melakukan perjalanan dinas luar daerah

Penyediaan Alat Kebersihan

Persentase pemenuhan alat kebersihan dan kebutuhan laundry


Peningkatan Jasa Pengamanan Kantor

Jumlah tenaga security di rumah sakit

Pengamanan rumah sakit


Jumlah penghasilan per bulantenaga Non PNS harian

Pegawai rumah sakit

Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran

Jumlah penghasilan per bulan tenaga voulentere

Pegawai rumah sakit

4

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas Operasional

persentase kendaraan dinas yang dipelihara


78 Renstra 2014-2019

Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor

persentase peralatan gedung kantor yang dipelihara


Pemeliharaan rutin / berkala Mobiler

persentase mobiler yang dipelihara


Pemeliharaan rutin / berkala alat listrik air dan telepon

persentase alat listrik air dan telepon yang dipelihara


Pemeliharaan rutin alat bengkel

persentase alat bengkel yang dipelihara


5

PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR


persentase pegawai rumah sakit yang mengikuti pelatihan/diklat

Pegawai rumah sakit


persentase tenaga fungsional kesehatan yang melakukan penilaian kredit poin

Pegawai rumah sakit

6

PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA KEUANGAN

79 Renstra 2014-2019

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

Adanya laporan realisasi keuangan dan neraca

dokumen laporan keuangan


1

PROGRAM PELAYANAN KESEHATAN MASYARAKAT MISKIN

Pelayanan kesehatan rujukan masyarakat miskin dan terlantar

jumlah masyarakat miskin/terlantar yang dilayani

pasien miskin yang mendapat pelayanan rumah sakit

Indikator kinerja dari program/kegiatan tersebut ditetapkan dalam Penetapan

Kinerja SKPD (Tapkin) di setiap awal tahun. Tapkin tersebut memuat target

indikator yang harus dipenuhi setiap tahunnya dan merupakan target yang terukur.

5.4 Pendanaan Indikatif Program/Kegiatan

Program/Kegiatan Renstra RSUD dr.Rasidin Padang Tahun 2014 – 2019 pada

umumnya dibiayai menggunakan sumber dana APBD. Namun pada Program

Prioritas yaitu Program Pengadaan Sarana Prasarana Rumah Sakit yang terletak

pada kegiaan Pengembangan Rumah Sakit merupakan kegiatan yang bersumber

dari dana PIP (Pusat Investasi Pemerintah).

80 Renstra 2014-2019

Tabel 5.5 Pendanaan Indikatif Program/Kegiatan RSUD dr.Rasidin Tahun 2014 -2019

NO. PROGRAM KEGIATAN PAGU INDIKATIF SUMBER DANA

1 2 3 2014 2015 2016 2017 2018 2019

7 6

PROGRAM PRIORITAS

1 PROGRAM PENGEMBANGAN DATA INFORMASI KESEHATAN

-

-

31.500.000

-

-

-


-

-

31.500.000

-

-

- APBD

2 PROGRAM STANDARISASI PELAYANAN KESEHATAN

135.250.000 70.635.000

70.635.000

76.085.000

122.850.000 159.710.000


- 27.350.000 27.350.000,00 30.085.000,00 33.093.500 38.000.000

APBD

Pendukung Komite Medik 19.349.900 19.635.000 19.635.000,00 21.000.000,00 23.100.000 30.000.000 APBD

Pendukung Komite Farmasi -

23.650.000 23.650.000,00 25.000.000,00 27.500.000 32.000.000 APBD


-

-

-

-

20.000.000 30.000.000 APBD


-

-

-

-

19.156.500 29.710.000 APBD

3 PROGRAM OBAT DAN PEMBEKALAN KESEHATAN

329.716.500 233.750.000

233.750.000

303.880.000

410.230.000 533.300.000 APBD

Pengadaan bahan logistik (bahan habis pakai medis) 329.716.500 233.750.000 233.750.000,00

303.880.000

410.230.000 533.300.000 APBD

81 Renstra 2014-2019

4 PROGRAM KEMITRAAN PENINGKATAN PELAYANAN KESEHATAN

-

-

-

-

-

-

APBD

Simulasi Hospital Disaster Plan

-

-

-

-

-

-

APBD


-

-

-

-

-

-

APBD


-

-

-

-

-

-

APBD

5 PROGRAM PENGADAAN, PENINGKATAN SARANA & PRASARANA RUMAH SAKIT

2.481.572.600 44.728.638.250 46.331.870.000 58.147.230.000 76.172.870.000 99.024.740.000

APBD

Pengadaan Alat-alat kesehatan rumah sakit 100.000.000 85.000.000

93.500.000

5.000.000.000 5.500.000.000 6.050.000.000 APBD

Pengadaan Obat-Obatan Kesehatan Rumah Sakit 399.900.000 340.000.000

374.000.000

1.000.000.000 1.100.000.000 1.210.000.000 APBD

Pengadaan Mebeleur Rumah Sakit 223.450.000 200.000.000

220.000.000

2.000.000.000 2.200.000.000 2.420.000.000 APBD

Pengadaan bahan-bahan laboratorium 225.000.000 191.250.000

210.375.000

800.000.000

880.000.000 968.000.000 APBD

Pengadaan Bahan-Bahan Logistik keperawatan 249.205.000 127.500.000

140.250.000

1.000.000.000 1.100.000.000 1.210.000.000 APBD

Pengadaan makanan dan minuman rumah sakit 1.284.017.600 2.108.000.000 2.318.800.000 4.000.000.000 4.400.000.000 4.840.000.000

APBD

Penyediaan media informasi untuk PKRS 42.500.000

46.750.000

80.000.000

88.000.000 96.800.000 APBD

Penyediaan gas medis 94.388.250

103.827.075

800.000.000 880.000.000 968.000.000 APBD

82 Renstra 2014-2019

Rehabilitasi sedang/berat gedung NICU 85.000.000

93.500.000

-

-

-

APBD

Pengembangan Rumah Sakit 41.455.000.000 42.730.867.925 31.967.230.000 49.024.870.000 69.161.940.000 PIP


-

- 1.500.000.000

-

-

APBD

Pengadaan alat CT-scan/MRI

-

- 3.000.000.000 3.300.000.000 3.630.000.000 APBD


-

-

200.000.000

220.000.000 242.000.000 APBD


-

-

1.800.000.000 1.980.000.000 2.178.000.000 APBD


-

-

1.000.000.000 1.100.000.000 1.210.000.000 APBD


-

- 3.000.000.000 3.300.000.000 3.630.000.000

APBD

Pengadaan Peralatan penunjang untuk latihan/exersice

-

- 1.000.000.000 1.100.000.000 1.210.000.000

APBD

6 PROGRAM ASURANSI KESEHATAN

9.311.183.790 9.445.990.224 9.445.990.224 13.807.710.000 17.353.270.000 22.615.840.000

APBD


9.311.183.790 9.445.990.224 9.445.990.224 13.807.710.000 17.353.270.000 22.615.840.000

APBD

7 PROGRAM PENINGKATAN MUTU PELAYANAN KESEHATAN

0 85.000.000

85.000.000

110.500.000

149.180.000 193.930.000

APBD


-

-

-

25.500.000 49.180.000 43.930.000

APBD

83 Renstra 2014-2019


-

85.000.000

85.000.000

85.000.000

100.000.000 150.000.000

APBD

PROGRAM RUTIN APBD

1 PROGRAM PEMELIHARAAN SARANA & PRA SARANA RUMAH SAKIT

381.095.260 454.413.406

454.320.000

590.620.000 767.800.000 998.140.000

APBD

Pemeliharaan rutin/berkala rumah sakit 150.000.000 145.000.000

150.000.000

204.570.000 300.000.000 418.140.000

APBD

Pemeliharaan rutin/berkala alat-alat kesehatan 114.000.000 198.840.000

190.820.000

250.000.000

300.000.000 350.000.000 APBD

Pengelolaan sanitasi rumah sakit 67.095.260 63.073.406

65.000.000

80.000.000

100.000.000 150.000.000 APBD

Penyediaan peralatan dapur 50.000.000 42.500.000

43.000.000

50.000.000 61.145.000 70.000.000

APBD

Pemeliharaan Taman -

5.000.000

5.500.000

6.050.000 6.655.000 10.000.000 APBD

2 PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR

132.350.000

-

138.970.000

-

-

-

APBD


132.350.000

-

138.970.000

-

-

-

APBD

3 PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

2.583.116.500 2.255.699.000 2.368.480.000 2.960.100.000 3.848.130.000 5.002.570.000

APBD

Penyediaan jasa surat menyurat 3.420.000 2.907.000 2.907.000

3.500.000 4.000.000 4.400.000

APBD

Penyediaan Jasa Komunikasi, sumber daya air dan listrik 765.924.000 599.076.000

640.000.000

802.477.500 950.000.000 1.453.100.000

APBD

84 Renstra 2014-2019


6.000.000 6.475.000 6.475.000

7.122.500 8.000.000 10.000.000

APBD

Penyediaan Jasa Kebersihaan Kantor 212.635.000 242.250.000 242.250.000

280.000.000 400.000.000 440.000.000

APBD

Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja 13.680.000 11.628.000 11.628.000

15.000.000 20.000.000 25.000.000

APBD

Penyediaan Alat Tulis Kantor 100.000.000 83.950.000

85.000.000

180.000.000 195.000.000 250.000.000 APBD

Penyediaan Barang Cetak & Penggandaan 150.000.000 126.250.000

130.000.000

200.000.000

220.000.000 270.000.000 APBD


30.000.000 25.500.000 25.500.000

35.000.000 80.000.000 100.000.000

APBD

Penyediaan Peralatan & Perlengkapan Kantor 224.050.000 70.000.000

77.000.000

150.000.000

337.430.000 500.000.000 APBD


10.000.000 8.500.000 8.500.000

10.000.000 20.000.000 25.000.000

APBD

Penyediaan Makanan & Minuman 25.000.000 21.250.000 21.250.000

30.000.000 35.000.000 38.500.000

APBD

Rapat-rapat koordinasi dan Konsultasi Ke luar daerah 167.167.500 120.000.000

132.000.000

200.000.000 250.000.000 350.000.000

APBD

Penyediaan Alat Kebersihan 60.000.000 122.673.000 130.000.000

150.000.000 250.000.000 350.000.000 APBD

Peningkatan Jasa Pengamanan Kantor 198.240.000 198.240.000

238.970.000

280.000.000

400.000.000 440.000.000 APBD

85 Renstra 2014-2019

Peningkatan Jasa Pelayanan Publik 113.000.000 113.000.000 113.000.000 113.000.000 124.300.000 136.730.000

APBD

Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran 504.000.000 504.000.000 504.000.000 504.000.000 554.400.000 609.840.000

APBD

4 PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

701.860.654 524.790.000 524.790.000 682.230.000 886.900.000 1.152.960.000

APBD

Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas Operasional 554.460.654 403.775.000 403.775.000

549.113.500

740.471.850 991.889.035 APBD

Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor 102.900.000 87.465.000 87.465.000

96.211.500

105.832.650 116.415.915 APBD

Pemeliharaan rutin / berkala Mobiler 30.000.000 21.250.000 21.250.000

23.375.000

25.712.500 28.283.750 APBD

Pemeliharaan rutin / berkala alat listrik air dan telepon 4.500.000 3.800.000 3.800.000

4.180.000

4.598.000 5.057.800 APBD

Pemeliharaan rutin alat bengkel 10.000.000 8.500.000 8.500.000

9.350.000

10.285.000 11.313.500 APBD

5 PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR

150.000.000 140.250.000 147.260.000 182.000.000 245.700.000 319.410.000

APBD


150.000.000 127.500.000,00

132.260.000

164.000.000 225.700.000 296.910.000

APBD


- 12.750.000,00

15.000.000

18.000.000 20.000.000 22.500.000

APBD

86

Renstra 2014-2019

BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU

PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Rencana Program/Kegiatan Renstra RSUD dr. Rasidin Kota Padang Tahun

2014 – 2019 yang telah dijelaskan pada Bab sebelumnya merupakan penjabaran

khusus dari program/kegiatan yang mengacu dan menunjang visi, misi, tujuan dan

sasaran Kota Padang Tahun 2014 – 2019.

6.1 Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan Pembangunan

Kota Padang terkait bidang kesehatan

Renstra RSUD dr. Rasidin Padang Tahun 2014 – 2019 merupakan pelayanan

publik yang nengarah pada bidang kesehatan. Permasalahan mendasar di tentang

kesehatan yang memerlukan penanganan segera mencakup antara lain; kurang

memadai fasilitas sarana dan prasarana kesehatan dasar, tenaga kesehatan dan

jaminan pembiayaan kesehatan. Pelayanan di bidang kesehatan masih rendah,

belum ada pelayanan yang benar-benar gratis diberikan pada masyarakat baik di

puskesmas maupun di RSUD bagi warga penduduk miskin Kota Padang.

Selanjutnya kesadaran masyarakat untuk persalinan oleh tenaga medis

kesehatan belum optimal yang menyebabkan target penurunan jumlah angka

kematian bayi (AKB) dan angka kematian ibu (AKI) melahirkan belum tercapai.

Tingginya pengguna narkoba, HVS/Aids dan Sekarang Jaminan Kesehatan Nasional

(JKN) sudah berjalan walaupun belum maksimal. Belum ada pelayanan yang benar-

benar gratis diberikan puskesmas dan RSUD bagi warga Kota Padang yang miskin,

karen masih ditemui pelayanan kesehatan pada puskesmas dan RSUD yang

dibebankan kepada masyarakat. Belum optimalnya sinergitas pelayanan kesehatan

antara pemerintah dengan swasta dalam penyediaan sarana dan prasarana

kesehatan. Isu strategis bidang kesehatan berkaitan dengan derajat kesehatan

masyarakat, jangkauan dan biaya pelayanan kesehatan akan menjadi harapan bagi

masyarakat sebagai Padang sehat.

Untuk menyikapi masalah kota padang di bidang kesehatan tersebut, maka

disusunlah program/kegiatan RSUD dr.Rasidin Kota Padang Tahun 2014 – 2019

mengacu pada misi, tujuan, sasaran dan strategi serta arah kebijakan Kota Padang.

87

Renstra 2014-2019

6.1.1 Misi Kota Padang pada RPJMD Kota Padang Tahun 2014 – 2019

Misi Kota Padang yang dijabarkan pada RPJMD Kota Padang Tahun 2014 –

2019 terkait bidang kesehatan yaitu pada Misi Ke-5 berbunyi : “Menciptakan Kota

Padang yang aman, bersih, tertib, bersahabat dan menghargai kearifan

lokal”

6.1.2 Tujuan Kota Padang pada RPJMD Kota Padang Tahun 2014 – 2019

Tujuan Kota Padang yang dijabarkan pada RPJMD Kota Padang Tahun 2014

– 2019 terkait bidang kesehatan yaitu “Terwujudnya masyarakat kota yang

sejahtera, religius dan berbudaya”

6.1.3 Sasaran Umum Pembangunan Kota Padang pada RPJMD Kota

Padang Tahun 2014 – 2019

Sasaran Pembangunan Kota Padang yang terkait bidang kesehatan yaitu

“Terwujudnya Kota Padang yang berfungsi sebagai Pusat Pelayanan

Publik (Service Center) dengan kegiatan utama meliputi pendidikan dan

kesehatan untuk wilayah Sumatera Bagian Tengah serta pusat

pemerintahan untuk Provinsi Sumatera Barat.”

6.1.4 Strategi dan Arah Kebijakan Pembangunan Kota Padang pada

RPJMD Kota Padang Tahun 2014 – 2019

Adapun strategi dan Arah Kebijakan Pembangunan Kota Padang pada

RPJMD Kota Padang Tahun 2014 -2019 terkait bidang kesehatan khususnya

program/kegiatan Renstra RSUD dr. Rasidin Padang sebagai berikut.

88

Renstra 2014-2019

Tabel 6.1 Strategi dan Arah Kebiakan Pembangunan Kota Padang Pada RPJMD Terkait Program/Kegiatan RSUD dr.Rasidin Padang tertuang Misi ke-4

“Meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan pengembangan ekonomi kerakyatan”

NO Tujuan Sasaran Strategi dan Arah Kebijakan Indikator Kinerja (output / outcome)

Target Kinerja Program Pembangunan

Daerah Kondisi

Awal Kondisi Akhir

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

3. Meningkatnya kualitas kesehatan masyarakat

Peningkatan standar pelayanan kesehatan masyarakat

1. Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan masyarakat melalui peningkatan status RSUD dari

Tipe C menjadi Tipe B dan BLUD

Status RSUD

Tipe C

Tipe B dan BLUD

1. Peningkatan Jaminan

Pelayanan kesehatan JKN/BPJS

2. Meningkatkan kualitas dan

pemerataan SDM kesehatan

Melalui arah kebijakan

Penyusunan Strandar pelayanan kesehatan

60%

100%

1. Standarisasi Pelayanan Kesehatan

89

Renstra 2014-2019

6.2 Indikator Kinerja RSUD dr.Rasidin Mengacu Tujuan dan

Sasaran RPJMD Kota Padang

Sesuai Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebiajakan Pembangunan

Kota Padang pada RPJMD Kota Padang Tahun 2014- 2019 , untuk itu RSUD dr.

Rasidin mengupayakan agar pelayanan rumah sakit semakin meningkat.

Indikator program/kegiatan untuk meningkatkan pelayanan tersebut dengan

cara :

1. Meningkatkan status RSUD dr. Rasidin Kota Padang dari Tipe C menjadi

RSUD Tipe B.

Usaha pengembangan RSUD dr. Rasidin yang saat ini masih dalam kategori

Tipe C untuk menjadikannya Tipe B dibutuhkan kelengkapan sarana

prasarana yang sebagaimana tertuang dalam Peraturan Menteri Kesehatan

Nomor 340/Menkes/PER/III/2010 tentang Klarifikasi Rumah Sakit dan sesuai

standar pelayanan minimal rumah sakit.


target sebagai Rumah Sakit tipe B tersebut, RSUD dr. Rasidin masih

membutuhkan penambahan sarana dan prasarana yang memadai dan

memenuhi kriteria yang dibutuhkan. Penambahan sarana prasarana yang

memadai tersebut didukung dengan 7 program prioritas dan 6 program

rutin sebagaimana tertuang pada Renstra RSUD dr.Rasidin Padang Tahun

2014 – 2019 yang dijelaskan pada Bab sebelumnya.

2. Menjadi RSUD dr. Rasidin Kota Padang sebagai Badan Layanan Umum

Daerah (BLUD)

Saat ini Pengelolaan Keuangan RSUD dr. Rasidin Padang masih diatur pada

Permendagri Nomor 13 Tahun 2006. RSUD dr. Rasidin Padang tahun 2011

telah berupaya memenuhi persyaratan menjadi Badan Layanan Umum

Daerah (BLUD) dengan dikeluarkannya Surat Keputusan Walikota Padang

Nomor 108 Tahun 2011 dtentang Status RSUD dr. Rasidin Padang menjad

BLUD Bertahap.

Namun sampai pada Tahun 2014 ini PPK-BLUD itu sendiri belum berjalan

sebagaimana mestinya. Hal ini dikarenakan berbagai kendala sebagai

berikut.

90

Renstra 2014-2019

a. Belum satu pemahaman mengenai PPK-BLUD dengan Pemko Padang

b. Tenaga SDM PPK-BLUD yang belum ada

c. Sarana prasarana yang belum memadai.

Sementara sesuai dengan Surat Edaran Mendagri Tahun 2013 bahwa

seluruh rumah sakit daerah harus menjadi badan layanan umum daerah

(BLUD). Untuk itu pada November 2014 telah disosialisasikan kembali

Penyusunan RBA PPK-BLUD agar bahan persyaratan dan kesiapan RSUD dr.

Rasidin sebagai BLUD Betahap Tahun 2015 dapat dievaluasi oleh Tim

Pengawas Eksternal seperti BPKP Wilayah Sumbar.

91

Renstra 2014-2019

BAB VII

PENUTUP

Rencana Strategis (Renstra) Rumah Sakit Umum Daerah dr.Rasidin Kota

Padang Tahun 2014 – 2019 merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari

dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD) Kota Padang tahun

2014-2019. Keterkaitan ini perlu dijaga dalam rangka mewujudkan proses

Pembangunan Kota Padang yang yang terpadu dan berkelanjutan baik antar daerah

maupun antar waktu ,sehingga dapat diharapkan hasil yang terarah dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah. Keberhasilan pelaksanaan Renstra sangat

ditentukan oleh kesiapan SKPD, ketatalaksanaan, SDM dan sumber pendanaannya

serta komitmen Direktur dan staf RSUD dr.Rasidin Kota Padang. Selain itu, untuk

menjamin keberhasilan pelaksanaan Renstra 2014 – 2019, setiap tahun akan

dievaluasi dan bila diperlukan akan dilakukan perubahan/ revisi terhadap Renstra

termasuk indikator-indikator kinerjanya untuk mengetahui seberapa jauh output

(keluaran) dan hasil (outcame) dari pelaksanaan program dan kegiatan tersebut

sudah sesuai dengan mekanisme dan harapan yang tertuang dalam RPJMD Kota

Padang tahun 2014-2019.

Renstra RSUD dr.Rasidin Kota Padang 2014 – 2019 akan menjadi acuan

kerja bagi bidang-bidang sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya masing-masing.

Diharapkan semua bidang dapat melaksanakannya dengan akuntabel serta

senantiasa berorientasi pada peningkatan kinerja (better performance) Rumah Sakit

Umum Daerah dr.Rasidin Kota Padang


Direktur

dr.Artati Suryani, MPH NIP.19680811 200212 2002

NO.TUJUAN SASARAN

PROGRAM KEGIATAN INDIKATOR KELOMPOK SASARANSUMBER

DANA

2 3 6 7 TARGET Rp (Jt) TARGET Rp (Jt) TARGET Rp (Jt) TARGET Rp (Jt) TARGET Rp (Jt) TARGET Rp (Jt)

PROGRAM PRIORITAS

1

Peningkatan Akses pelayanan menjadi

lebih cepatAkses Pelayanan Fleksibel

PROGRAM PENGEMBANGAN DATA INFORMASI

KESEHATAN- 0.00 31,500,000.00 0.00 0.00 0.00


1 paket software

pendukung SIM RS

Online

Unit-unit layanan RSUD - - - 0.00 1 paket 31,500,000.00 - 0.00 - 0.00 - 0.00 APBD

2

Diterapkannya pelayanan kesehatan

yang bermutu & profesional

Dimilikinya kerangka pelayanan

kesehatan yang bermutu PROGRAM STANDARISASI PELAYANAN

KESEHATAN135,250,000 70.60 71.00 76.09 107.36 159.70

Pembangunan dan pemutakhiran

data dasar standar pelayanan

kesehatan

tersusunya renja,

laporan tahunan, profil

rumah sakit, lakip/tapkin

(presentase)

pelayanan rumah sakit - 100% 27.35 100% 20.00 100% 22.00 100% 24.20 100% 38.00 APBD

Pendukung Komite Medik

Adanya SOP Medik oleh

Komite Pelayanan

Medik

Dokumen SOP Pelayanan

Medik100% 19,349,900 100% 19.60 100% 19.00 100% 20.00 100% 22.00 100% 30.00 APBD

Pendukung Komite FarmasiAdanya SOP Medik oleh

Komite FarmasiDokumen SOP Farmasi - - 100% 23.65 100% 18.00 100% 20.00 100% 22.00 100% 32.00 APBD

Pendukung Komite Keperawatan Adanya SOP Medik oleh

Komite Keperawatan

Dokumen SOP Keperawatan - - - - 14.00 100% 14.09 100% 20.00 100% 30.00 APBD

Pembentukan Tim Satuan Pengawas

InternalTercapainya standar

pelayanan rumah sakit

Dokumen evaluasi

pengawasan pelayanan

rumah sakit

- - - - - - 100% 19.16 100% 29.70 APBD

3Tersedianya bahan habis pakai untuk

pelayanan

bahan habis pakai untuk pelayanan di

seluruh unit PROGRAM OBAT DAN PEMBEKALAN KESEHATAN 329.72 233.75 233.75 303.88 410.23 533.30 APBD

Pengadaan bahan logistik (bahan

habis pakai medis)

Jumlah bahan habis

pakai medis

pelayanan rumah sakit yang

menggunakan bahan habis

pakai medis

44 jenis 329.72 50 jenis 233.75 50 jenis 233.75 55 jenis 303.88 61 jenis 410.23 67 jenis 533.30 APBD

4Pelayanan siaga kebencanaan tetap

terkoordinir dan terfasilitasi

Fasilitas pelayanan kebencanaan

tersediaPROGRAM KEMITRAAN PENINGKATAN

PELAYANAN KESEHATAN- 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 APBD

Simulasi Hospital Disaster PlanSosialiasi tanggap

bencana

Tim tanggap darurat RSUD dr.

Rasidin- 100% 0.00 100% 0.00 100% 0.00 100% 0.00 100% 0.00 APBD

Pengadaan Tenda Darurat dan

Peralatan

Jumlah tenda darurat

dan peralatan yang

mendukung

Pelayanan rumah sakit - 1 paket 0.00 1 paket 0.00 1 paket 0.00 1 paket 0.00 1 paket 0.00 APBD

Pengadaan Alat Komunikasi Evakuasi

Bencana

Jumlah Alat komunikasi

yang tersediaPelayanan rumah sakit - 1 paket 0.00 1 paket 0.00 1 paket 0.00 1 paket 0.00 1 paket 0.00 APBD

5

Tersedianya sarana & prasarana

medis & non medis untuk mendukung

pelayanan kesehatan yang bermutu

dan profesional

Tersedianya sarana & prasarana

untuk mendukung pelayanan

kesehatan PROGRAM PENGADAAN, PENINGKATAN SARANA

& PRASARANA RUMAH SAKIT2,482 44,728.63 46,330.99 69,147.00 88,272.78 112,364.40 APBD

Pengadaan Alat-alat kesehatan rumah

sakit

Jumlah Alat kesehatan

baru yang disediakan

untuk meningkatkan

sarana rumah sakit.

Sarana & Prasarana rumah

sakit29 jenis 100 29 jenis 85.00 32 jenis 93.50 35 jenis 5,000.00 39 jenis 5,500.00 45 jenis 6,050.00 APBD

Pengadaan Obat-Obatan Kesehatan

Rumah Sakit

Jumlah jenis obat-

obatan yang tersedia di

Rumah sakit

Pelayanan rumah sakit yang

terkait dengan pengadaan

obat-obatan

1 paket obat

generik & non

generik

400

1 paket obat

generik & non

generik

340.00

1 paket obat

generik & non

generik

374.00

1 paket obat

generik & non

generik

1,000.00

1 paket obat

generik & non

generik

1,100.00

1 paket obat

generik & non

generik

1,210.00 APBD


Jumlah mebeleur yang

disediakan untuk

meningkatkan sarana

Rumah sakit


sakit33 unit 223 30 unit 200.00 30 unit 220.00 100 unit 2,000.00 120 unit 2,200.00 150 unit 2,420.00 APBD

Pengadaan bahan-bahan

laboratorium

Jumlah jenis bahan

Laboratorium baru yang

tersedia di Rumah Sakit

Pelayanan rumah sakit yang

menggunakan bahan

laboratorium

31 jenis 225 34 jenis 191.25 38 jenis 210.38 50 jenis 800.00 55 jenis 880.00 60 jenis 968.00 APBD

Pengadaan Bahan-Bahan Logistik

keperawatan

Jumlah logistik baru

yang tersedia untuk

meningkatakan sarana di

Rumah sakit

Pelayanan keperawatan

rumah sakit 20 jenis 249 20 jenis 127.50 25 jenis 140.25 50 jenis 1,000.00 60 jenis 1,100.00 65 jenis 1,210.00 APBD

Pengadaan makanan dan minuman

rumah sakit

Jumlah makanan dan

minuman yang

disediakan untuk pasien

di rumah sakit

Instalasi Gizi Rumah Sakit ,

petugas dan pasien85202 porsi 1,284 93,722 2,108.00 103,094 2,318.80 113,404 4,000.00 124,744 4,400.00 137,219 4,840.00 APBD

Penyediaan media informasi untuk

PKRS

Jumlah peralatan

pendukung kegiatan

PKRS


sakit - - 1 paket 42.50 1 paket 46.75 1 paket 80.00 1 paket 88.00 1 paket 96.80 APBD

Penyediaan gas medis

Jumlah ketersediaan

oksigen, nitrogen dan

karbon dioksida


sakit 1697 tabung - 1,867 94.38 2,053 103.82 2,259 800.00 2,485 880.00 2,733 968.00 APBD

7

PROGRAM/KEGIATAN RENSTRA RSUD dr. RASIDIN PADANG TAHUN 2014-2019 BESERTA INDIKATOR DAN KELOMPOK SASARAN

1 4 52014 2015 2016 2017 2018 2019

PAGU INDIKATIF

Rehabilitasi sedang/berat gedung

NICU

Persentase kelayakan

gedung yang direhab


sakit0 - 1 paket 85.00 1 paket 93.50 0.00 0.00 0.00 APBD

Pengembangan Rumah Sakit

Persentase gedung

rumah sakit yang

dibangun


sakit0 - 1 paket 41,455.00 1 paket 42,730.00 1 paket 31,967.00 1 paket 49,024.78 1 paket 69,191.60 PIP

Pengadaan Kendaraan dinas

operasionalJumlah unit kendaraan

dinas yang baru


sakit0 - - 0.00 - 0.00 5 unit 1,500.00 - 0.00 - 0.00 APBD

Pengadaan alat CT-scan/MRIJumlah alat CT Scan yang

baru


sakit- - 0.00 - 0.00 1 paket 3,000.00 1 paket 3,300.00 1 paket 3,630.00 APBD

Pembuatan Sumur Artesis dan

Reservoir

Jumlah titik air bersih

yang akan dijadikan

sumber air bersih


sakit- - 0.00 - 0.00 1 paket 200.00 1 paket 220.00 1 paket 242.00 APBD

Penimbunan Lahan (urugan tanah)

RSUD

Persentase lahan yang

ditimbun



Pengadaan Kanopi dan Besi

Pengaman RS

Jumlah m2 kanopi / besi

pengaman RS yang akan

diadakan



Pemagaran Lahan sekeliling RSUDJumlah m2 galian, pagar

besi yang digunakan

untuk pemagaran lahan



Pengadaan Peralatan penunjang

untuk latihan/exersice jumlah peralatan

exercise yang baru



6

Meningkatkan Pelayanan untuk

pemegang kartu BPJS di RSUD

Tersedianya Anggaran untuk program

layanan BPJS PROGRAM ASURANSI KESEHATAN 9,311 9445.90 9445.90 13,807.00 17353.27 22,615.84 APBD

Badan Penyelenggaran Jaminan Sosial

(BPJS) Kesehatan

Jumlah pasien yang

mendapat pelayanan

BPJS

Pasien Pelayanan BPJS rumah

sakit17075 org 9,311 18,783 9445.90 20,661 9445.90 22,727 13,807.00 25,000 17353.27 27,499 22,615.84 APBD

7

Dimilikinya mutu pelayanan RS yang

holistik antara tenaga medis dan non

medis

terwujudnya RS dr. Rasidin sebagai

rumah dengan pelayanan bermutu

dan profesionalPROGRAM PENINGKATAN MUTU PELAYANAN

KESEHATAN0 85.00 85.00 110.50 149.18 193.93 APBD

Pendukung Pelayanan Perawat

Kontrol (diluar jam kerja)

persentase pendukung

kinerja pelayanan

perawat kontrol yang

dipenuhi

Tenaga Medis Keperawatan

rumah sakit0 - - 0.00 - 0.00 100% 25.50 100% 49.18 100% 43.93 APBD

Pendukung Pelayanan dokter Jaga

IGD (berdasarkan kondisi kerja)persentase pendukung

kinerja pelayanan dokter

jaga yang dipenuhi

Dokter Jaga rumah sakit 0 - 100% 85.00 100% 85.00 100% 85.00 100% 100.00 100% 150.00 APBD

PROGRAM RUTIN

8

Meningkatkan Sarana dan Prasarana


kesehatan di RSUD dr. Rasidin

Tersedianya Sarana dan Prasarana


kesehatan di RSUD dr. RasidinPROGRAM PEMELIHARAAN SARANA & PRA

SARANA RUMAH SAKIT381 453.57 454.30 590.80 712.76 998,140,000.00 APBD

Pemeliharaan rutin/berkala rumah

sakit

persentase sarana

prasarana gedung yang

dipelihara


sakit100% 150 100% 145.00 100% 150.00 100% 204.75 100% 300.00 100% 418,140,000.00 APBD

Pemeliharaan rutin/berkala alat-alat

kesehatan

persentase alat

kesehatan yang

dipelihara


sakit100% 114 100% 198.00 100% 190.80 100% 250.00 100% 300.00 100% 350,000,000.00 APBD

Pengelolaan sanitasi rumah sakitpersentase upaya

kegiatan penyehatan

lingkungan rumah sakit

Lingkungan rumah sakit 100% 67 100% 63.07 100% 65.00 100% 80.00 100% 100.00 100% 150,000,000.00 APBD

Penyediaan peralatan dapurJumlah peralatan dapur

yang dipeliharaInstalasi Gizi Rumah Sakit 100% 50 100% 42.50 100% 43.00 100% 50.00 100% 6.10 100% 70,000,000.00 APBD

Pemeliharaan Taman

persentase taman

rumah sakit yang

diperbaharui


sakit0% - 100% 5.00 100% 5.50 100% 6.05 100% 6.66 100% 10,000,000.00 APBD

9

Meningkatnya performance personel

RSUD

Tersedianya Pakaian dinas serta

kelengkapannya untuk personel RSUD PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR 132 0.00 138.97 0.00 0.00 0.00 APBD

Pengadaan pakaian dinas/pakaian

kerja & perlengkapannya

jumlah pegawai yang

memperoleh pakaian

dinas/oakaian kerja

Pegawai rumah sakit 263 stel 132 0 0.00 265 138.97 - 0.00 - 0.00 - 0.00 APBD

10

Tersajikannya pelayanan administrasi

di RSUD dr Rasidin Padang

Tersedianya pelayanan administrasi di

RSUD dr Rasidin PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN 2,583 2,254.95 2,150.07 2,960.04 3,848.13 5,001.74 APBD


Jumlah pengadaan

materai, paket

pengiriman

Administrasi rumah sakit 100% 3,420,000 100% 2.90 100% 2.90 100% 3.50 100% 4.00 100% 4.40 APBD

Penyediaan Jasa Komunikasi, sumber

daya air dan listrik

Persentase pembayaran

rekening listrik, air,

telepon/faks, dan

internet

Pelayanan Rumah sakit 100% 765,924,000 100% 599.00 100% 640.00 100% 802.00 100% 950.00 100% 1,453.00 APBD

Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan

Perizinan Kendaraan Dinas

Operasional

Jumlah kendaraan dinas

pengurusan STNK

Kendaraan dinas rumah sakit 100% 6,000,000 100% 6.40 100% 6.40 100% 7.04 100% 8.00 100% 10.00 APBD

Penyediaan Jasa Kebersihaan KantorJumlah tenaga cleanning

serviceKebersihan rumah sakit 100% 212,635,000 100% 242.25 100% 242.00 100% 280.00 100% 400.00 100% 440.00 APBD

Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan

Kerja

Persentase peralatan

kerja yang diperbaiki


sakit100% 13,680,000 100% 11.63 100% 11.62 100% 15.00 100% 20.00 100% 25.00 APBD

Penyediaan Alat Tulis Kantor

Persentase alat tulis

kantor yang harus

terpenuhi


sakit100% 100,000,000 100% 83.90 100% 85.00 100% 180.00 100% 195.00 100% 250.00 APBD

Penyediaan Barang Cetak &

Penggandaan

Persentase cetak

penggandaan yang harus

terpenuhi


sakit100% 150,000,000 100% 126.25 100% 130.00 100% 200.00 100% 220.00 100% 270.00 APBD

Penyediaan Komponen Instalasi

Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

Persentase komponen

listrik yang harus

terpenuhi


sakit100% 30,000,000 100% 25.20 100% 25.50 100% 35.50 100% 80.00 100% 100.00 APBD

Penyediaan Peralatan &

Perlengkapan Kantor

Jumlah peralatan

perlengkapan kantor

yang baru


sakit100% 224,050,000 100% 70.00 100% 77.00 100% 150.00 100% 337.43 100% 500.00 APBD

Penyediaan Bahan Bacaan &

Peraturan Perundang-undangan

Jumlah SKH yang

diadakan dan buku-buku

kesehatan/perundangan

yang baru


sakit100% 10,000,000 100% 8.50 100% 8.50 100% 10.00 100% 20.00 100% 25.00 APBD


persentase pemenuhan

kebutuhan makanan

minuman rapat dan

tamu

Pegawai rumah sakit dan

tamu 100% 25,000,000 100% 21.25 100% 21.25 100% 30.00 100% 35.00 100% 38.50 APBD

Rapat-rapat koordinasi dan Konsultasi

Ke luar daerah

Persentase perjalanan

dinas luar daerah yang

direncanakan

Pegawai rumah sakit yang

melakukan perjalanan dinas

luar daerah

100% 167,167,500 100% 120.00 100% 132.00 100% 200.00 100% 250.00 100% 350.00 APBD

Penyediaan Alat KebersihanPersentase pemenuhan

alat kebersihan dan

kebutuhan laundry


sakit100% 60,000,000 100% 122.67 100% 130.00 100% 150.00 100% 250.00 100% 350.00 APBD

Peningkatan Jasa Pengamanan Kantor Jumlah tenaga security

di rumah sakit

Pengamanan rumah sakit 100% 198,240,000 100% 198.00 100% 20.90 100% 280.00 100% 400.00 100% 440.00 APBD


Jumlah penghasilan per

bulantenaga Non PNS

harian

Pegawai rumah sakit 100% 113,000,000 100% 113.00 100% 113.00 100% 113.00 100% 124.30 100% 136.00 APBD

Peningkatan Pelayanan Administrasi

PerkantoranJumlah penghasilan per

bulan tenaga voulenterePegawai rumah sakit 100% 504,000,000 100% 504.00 100% 504.00 100% 504.00 100% 554.40 100% 609.84 APBD

11

Tersedianya Sarana dan Prasarana


kesehatan di RSUD dr. Rasidin

sarana prasarana rumah sakit

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA

APARATUR701,860,654 524.78 524.78 238.07 282.86 338.43 APBD

Pemeliharaan Rutin/Berkala

Kendaraan Dinas Operasionalpersentase kendaraan

dinas yang dipelihara


sakit554,460,654 100% 403.77 100% 403.77 100% 104.96 100% 136.44 100% 177.37 APBD

Pemeliharaan Rutin/Berkala

Peralatan Gedung Kantor

persentase peralatan

gedung kantor yang

dipelihara


sakit102,900,000 100% 87.46 100% 87.46 100% 96.21 100% 105.83 100% 116.41 APBD

Pemeliharaan rutin / berkala Mobilerpersentase mobiler yang

dipelihara


sakit30,000,000 100% 21.25 100% 21.25 100% 23.38 100% 25.71 100% 28.28 APBD

Pemeliharaan rutin / berkala alat

listrik air dan telepon

persentase alat listrik air

dan telepon yang

dipelihara


sakit4,500,000 100% 3.80 100% 3.80 100% 4.18 100% 4.60 100% 5.06 APBD

Pemeliharaan rutin alat bengkel persentase alat bengkel

yang dipelihara


sakit10,000,000 100% 8.50 100% 8.50 100% 9.35 100% 10.29 100% 11.31 APBD

12

Meningkatkan Kualitas SDM pada

RSUD dr Rasidin Padang

Tersedianya Anggaran peningkatan

SDM pada RSUD PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA

APARATUR150 140.20 147.26 196.99 20.00 319.40 APBD

Peningkatan kapasitas sumber daya

aparatur kesehatan (pendidikan

pelatihan formal)

persentase pegawai

rumah sakit yang

mengikuti

pelatihan/diklat

Pegawai rumah sakit 70% 150 75% 127.50 80% 132.26 85% 178.99 90% 225.7 100% 296.90 APBD


persentase tenaga

fungsional kesehatan

yang melakukan

penilaian kredit poin

Pegawai rumah sakit 100% - 100% 12.70 100% 15.00 100% 18.00 100% 20.00 100% 22.50 APBD

13

Pelaporan kinerja keuangan

terdokument dengan baik

Laporan Keuangan dan realisasi fisikPROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM

PELAPORAN CAPAIAN KINERJA KEUANGAN10 8.50 8.90 10.40 14.04 18.25 APBD

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja

dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPDAdanya laporan realisasi

keuangan dan neraca

dokumen laporan keuangan 70% 10 75% 8.50 80% 8.90 85% 10.40 90% 14.04 100% 18.25 APBD


14

Ketersediaan pelayanan untuk

masyarakat miskin dan terlantar

Masyarakat miskin dan terlantarPROGRAM PELAYANAN KESEHATAN MASYARAKAT

MISKIN0 85.00 85.00 110.50 149.18 193.93 APBD

Pelayanan kesehatan rujukan

masyarakat miskin dan terlantar

jumlah masyarakat

miskin/terlantar yang

dilayani

pasien miskin yang mendapat

pelayanan rumah sakit70% - 75% 85.00 80% 85.00 85% 110.50 90% 149.18 100% 193.93 APBD


Direktur

dr. Artati Suryani, MPH

NIP : 19680811 200212 2002

rsud dr. rasidin kota padang tahun 2014...

Documents