reviu rencana strategis - pn-balebandung.go.idreviu renstra tahun 2019 pengadilan negeri bale...

REVIU RENCANA

STRATEGIS

PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG

RENSTRA 2015-2019

Reviu Renstra Tahun 2019 Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 1

BAB I – PENDAHULUAN 1.1. KONDISI UMUM

Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi

peran Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A dalam menjalankan tugas

dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi, Organisasi, Perencanaan dan

Keuangan. Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A merupakan lingkungan

Peradilan Umum di bawah Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai

pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan

peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan. Pengadilan Negeri Kelas 1A

Bale Bandung sebagai Pengadilan Tingkat Pertama yang mendukung

Pengadilan Tinggi Jawa Barat yang menjadi kawal depan Mahkamah Agung

Republik Indonesia bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus

dan menyelesaikan perkara yang masuk di tingkat pertama.

Perencanaan strategis suatu proses yang berorientasi pada hasil yang

ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun secara

sistematis dan berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang

dankendala yang ada pada lingkungan Pengadilan Negeri Kelas 1A Bale

Bandung. Rencana strategis ini dijabarkan ke dalam program yang kemudian

diuraikan kedalam rencana aksidan tindakan. Rencana strategis ini kelak

didukung dengan anggaran yang memadai, dilaksanakan oleh sumber daya

manusia yang kompeten, ditunjang sarana dan prasarana serta

memperhitungkan perkembangan lingkungan Pengadilan Negeri Kelas 1A Bale

Bandung baik lingkungan internal maupun eksternal sebagai variable strategis.

Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A dalam menjalankan tugas dan

fungsinya tersebut adalah untuk mendukung tercapainya visi dan misi

Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai lembaga pelaksana kekuasaan

kehakiman di Indonesia.


Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A selaku kawal depan Mahkamah

Agung RI bertugas menyelenggarakan administrasi Pengadilan, dimana oleh undang-

undang dibedakan oleh 2 (dua) administrasi yaitu administrasi perkara dan

administrasi umum.

Dalam menyelenggarakan administrasi pengadilan, terbentuklah personil di

Pengadilan Negeri Kelas 1A Bale Bandung yang terdiri dari Ketua, Wakil Ketua,

Hakim, Panitera, Sekretaris, para Panitera Muda, para Kepala Sub. Bagian, para

Pegawai dan para tenaga honorer/pekerja tidak tetap.

Sesuai data terakhir tahun 2018, jumlah pegawai berdasarkan jabatan dan

golongan di Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A sebanyak 88 orang dengan

rincian sebagai berikut :

KETUA : 1 WAKIL KETUA : 1 PANITERA : 1 SEKRETARIS : 1 Plt. PANMUD HUKUM : 1 PANMUD PERDATA : 1 PANMUD PIDANA : 1 KASUB UMUM DAN KEUANGAN : 1 KASUB KEPEGAWAIAN, ORGANISASI DAN TATA LAKSANA : 1 KASUB PERENCANAAN, TI DAN PELAPORAN : 1 HAKIM : 22 PP : 29 JURUSITA : 4 JSP : 10 STAF : 13

GOL IV : 27 GOL III : 54 GOL II : 5 GOL I : 2

Sedangkan Tenaga Honorer :

Satpam : 4 Orang

Pengemudi : 2 Orang

Pramubakti : 5 Orang


Untuk tenaga honorer atau pekerja tidak tetap di Pengadilan Negeri Bale

Bandung Kelas 1A adalah berjumlah 11 orang.

DATA KEPEGAWAIAN PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A

NAMA NIP JABATAN

1 TENRI MUSLINDA, S.H.,M.H. 196810181992122001 Ketua

2 IKHWAN HENDRATO, SH., MH. 196904181994031002 Wakil Ketua

3 SISWATMONO RADIANTORO, SH. 196109241988031007 Hakim

4 Hj. RISTATI, SH, MH. 196208281989032005 Hakim

5 ADRIANUS AGUNG PUTRANTONO, SH. 196306111992121001 Hakim

6 ITONG ISNAENI HIDAYAT, SH,. MH 196706191992121001 Hakim

7 FIRZA ANDRIANSYAH, SH. 196905081995031001 Hakim

8 KUKUH KALINGGO YUWONO, SH.,MH 196702111986031001 Hakim

9 OJO SUMARNA. SH., MH 196506041992121003 Hakim

10 ASTEA BIDARSARI, SH.,MH. 196009281992122001 Hakim

11 SITI HAMIDAH, SH.,MH. 196602281992122001 Hakim

12 SRI ASMARANI, SH.,CN. 196506141992122001 Hakim

13 DINAHAYATI SYOFYAN, SH.,MH, 196805191994032003 Hakim

14 ASMUDI, SH.,MH. 196609151996031002 Hakim

15 HERU DINARTO, SH.,MH 196607191996031001 Hakim

16 IKA LUSIANA RIYANTI, SH. 197111191996032001 Hakim

17 BAMBANG ARIYANTO, SH.MH. 197011201996031003 Hakim

18 DAME PARULIAN PANDIANGAN, S.H. 196712271996032001 Hakim

19 TOHARI TAPSIRIN, Bc.IP.S.H.,MH 195801291982031001 Hakim

20 WIYONO, SH. 196707291989031003 Hakim

21 RADEN ZAENAL ARIEF, SH.,MH. 196906111992031002 Hakim

22 SUWANDI, SH.,MH. 197103041999031004 Hakim

23 NURHAYATI NASUTION, SH., MH. 197408121999032003 Hakim

24 SAPUTRO HANDOYO, SH., MH. 197809112002121002 Hakim

25 DENRY PURNAMA, SH.MH 196812031988031001 Panitera

26 NANA RUSMANA, SH. 198010122006041007 Sekretaris

27 NENENG WARLINAH, SH.MH 196807181993032010 Panitera Muda

28 ENANG SUPARMAN, SH.,MH. 196807091994031004 Panitera Muda

29 NANDANG SUNANDAR, SH.,MH. 197308131993031001 Panitera Muda

30 MAMOK ANDRI SENUBEKTI, M.Kom. 198204112009041004 Ka.Sub.Bag.

31 YENNY IMELDA BUTAR BUTAR, SE. 197901212009042002 Ka.Sub.Bag.

32 MOHAMAD FAHMI FIRDAUS, S.H. 198109272011011005 Ka.Sub.Bag.

33 OSMAR SINAGA, SH. 196205161990031003 Panitera Pengganti

34 DEDY YUDIAWAN, SH 196002221992021003 Panitera Pengganti

35 DARMAWAN SAPUTRA, SH. 197212021999031004 Panitera Pengganti

36 MOHAMAD ADE KUSUMA, S.H 197304121994031002 Panitera Pengganti

37 DESVRIYANTI, SH 197012251992032004 Panitera Pengganti

38 WATI SUSILOWATI, SH. 196408111983032001 Panitera Pengganti

39 TJAHJUDIN, SH. 197212121994031003 Panitera Pengganti

40 ANI SUPRIANI, SH 196506101986032002 Panitera Pengganti

41 YENI PRIHATI NUR RIANI, SmHk 196106101990032001 Panitera Pengganti

42 ENUNG NURAENI, Spsi., SH. 197206142001122001 Panitera Pengganti

43 ITANG IRMAN HANDAYANA, SH. 196001011987021001 Panitera Pengganti

44 HANDAYANI SOEKANA, SH. 196609231987032002 Panitera Pengganti

45 ASEP MUHARAM, SH. 196604231992031003 Panitera Pengganti

46 IMAS NIA DANIATI, SH. 198002222005022002 Panitera Pengganti

47 LINA MARLINA, SH. 196809161990032002 Panitera Pengganti

48 BUDI PERMANA, SH. 197002162006041001 Panitera Pengganti

49 BAMBANG SETIA PUTRA, S.H. 198110122011011006 Panitera Pengganti

50 ANISA NARESTASARI, S.H. 198510092009042003 Panitera Pengganti


51 WURYANI RETNANINGSIH 196408061985032003 Panitera Pengganti

52 WIWIN WIDARMI 196501091986032003 Panitera Pengganti

53 MUHSONI 196105011982031004 Panitera Pengganti

54 RIYANI WARTININGSIH, SH. 197612282005022001 Panitera Pengganti

55 PUPUT YANI HERYANI, SH. 197607132003122001 Panitera Pengganti

56 RAHAYU APRILIYANTI, SH. 197804182001122003 Panitera Pengganti

57 MUHAMMAD AL ATTA, SH. 197205102006041002 Panitera Pengganti

58 GIRRY JAYA WIJAYA, SH. 198403252009041005 Panitera Pengganti

59 IWAN BUDI SOFYAN, SH 197902182006041005 Panitera Pengganti

60 POPPY ENDAH TRIATY, SH.,MH. 197706242006042002 Panitera Pengganti

61 MOCHAMMAD IKHSAN AFGANI, SH. 198907052009041002 Panitera Pengganti

62 ASEP SOPIAN 196303241985021001 Juru Sita

63 AMAN 196303251993031002 Juru Sita

64 BUDI SOPYAN 197006251993031001 Juru Sita

65 PANDAPOTAN SINAGA 198003162006041001 Juru Sita

66 REMLY ELISABETH, SE, SH. 197810072011012004 Juru Sita Pengganti

67 YATI SURYATI 196605101987032002 Juru Sita Pengganti

68 SUTARNI 196501031987032003 Juru Sita Pengganti

69 NENENG HOTIMAH 196307111984092001 Juru Sita Pengganti

70 KUNDRAT 196301091992031006 Juru Sita Pengganti

71 SUPRIATNA 196411011991031002 Juru Sita Pengganti

72 ATE SUPRIATNA 197005121993031003 Juru Sita Pengganti

73 HERNA ZUBIR, SH. 197611182011012006 Juru Sita Pengganti

74 LA RADJAB 196205011993031002 Juru Sita Pengganti

75 FAUZIAH DISTI HASANAWATI,A.,Md 198412212009122008 Juru Sita Pengganti

76 SAMSUDIN,SH 196212191982031001 Staf

77 CAKRA ARDI NUGRAHA, SH. 199009222015031004 Staf

78 FUAD HIDAYAT, SH. 198401052011011010 Staf

79 SYARIFUDIN, SE. 197811162011011007 Staf

80 EKO NURPRIYO SUSANTO, A.Md. 198505202009041004 Staf

81 ALIF BRAJA DIJAYA.S,H 199007252019031004 Staf

82 ALDI REINALDI, S.T 199109182019031003 Staf

83 DADANG HIDAYAT 196306122014081001 Staf

84 ASEP BARNAS 196405062014081001 Staf

85 WINI SANTIASIH 197912272014082002 Staf

86 HENDRA SUMPENA 197009292014081002 Staf

87 WAWAN MIHARNA 196502022014081003 Staf

88 SUHERMAN 196709062014081002 Staf


1.2. POTENSI DAN PERMASALAHAN

A. Kekuatan (Strength)

Kekuatan Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A mencakup hal-hal

yang memang sudah diatur dalam peraturan/perundang-undangan sampai

dengan hal-hal yang dikembangkan kemudian, mencakup:

1. Merupakan kawal depan (Voorj Post) di wilayah Kabupaten Bandung,

Kabupaten Bandung Barat dan Kota Cimahi.

2. Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A merupakan unsur Muspida dan

memiliki hubungan baik dengan pemerintah daerah wilayah Kabupaten

Bandung, Kabupaten Bandung Barat dan Kota Cimahi.

3. Adanya undang undang yang mengatur kewenangan Pengadilan Negeri Bale

Bandung Kelas 1A selaku Pengadilan Tingkat Pertama.

4. Pengaduan masyarakat bisa dilakukan dengan sistem yang berbasis teknologi

informasi

B. Kelemahan(Weakness)

Kelemahan-kelemahan yang ada di Pengadilan Negeri Bale Bandung

Kelas 1A dirinci dalam beberpa aspek:

1. Aspek Proses Peradilan

Putusan Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A belum dapat diunduh/

diakses cepat oleh masyarakat

Belum memiliki mekanisme evaluasi yang dapat mengukur kepuasan

masyarakat pencari keadilan di wilayah hukum Pengadilan Negeri Bale

Bandung Kelas 1A

2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan

Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A belum mempunyai

kewenangan untuk merekrut pegawai sendiri sesuai kebutuhan Pengadilan

Rekrutmen PNS yang diterima belum sesuai dengan kapasitas dan

kemampuan kerja yang dibutuhkan di Pengadilan Negeri Bale Bandung

Kelas 1A

3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan

Belum diterapkannya evaluasi penilaian kinerja

Belum adanya system pengaduan masyarakat yang berbasis teknologi

informasi

4. Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan


Belum sempurnanya sistem Manajemen perkara berbasis teknologi

informasi (dalam proses)

5. Aspek Sarana dan Prasarana

Anggaran yang diterima Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A dari

pusat belum sesuai dan jauh dengan kebutuhan dan rencana yang

diajukan

C. Peluang (Opportunities)

Berikut adalah peluang-peluang yang dimiliki Pengadilan Negeri Bale

Bandung Kelas 1A untuk melakukan perbaikan ditinjau dari beberapa aspek :


Adanya website Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A yang

memberikan informasi kepada masyarakat tentang alur proses berperkara


Adanya tunjangan kinerja/ remunerasi sebagai motivasi dalam peningkatan

kinerja

Adanya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan yang dilaksanakan

Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A maupun Mahkamah Agung

untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia


Adanya kegiatan pengawasan yang dilaksanakan secara berkala baik

untuk internal Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A

4. Aspek Tertib Administrasi dan Manajemen Peradilan

Dukungan dan koordinasi yang baik antar pengadilan dengan semua

aparat penegak hukum diwilayah hukum Pengadilan Negeri Bale Bandung

Kelas 1A


Sudah tersedianya fasilitas Teknologi Informasi di Pengadilan Negeri Bale

Bandung Kelas 1A berupa internet, website Pengadilan Negeri Bale

Bandung Kelas 1A.

D. Tantangan yang dihadapi (Threats)

Berikut adalah tantangan-tantangan di Pengadilan Negeri Bale Bandung

Kelas 1A yang akan dihadapi dan harus dipikirkan cara terbaik untuk tetap dapat

melakukan perbaikan sebagaimana yang diharapkan.



Belum tersedianya suatu alat pengukuran kepuasan pengguna jasa

pengadilan


Personil di Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A belum seluruhnya

menguasai visi dan misi Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A


Belum adanya sistem reward & punishment untuk mengontrol kinerja

aparat peradilan

4. Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan

Adanya letak kediaman pencari keadilan yang jauh dari Pengadilan Negeri

Bale Bandung Kelas 1A, sehingga pengiriman administrasi untuk perkara

ke Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A membutuhkan waktu lebih

lama


Anggaran yang diberikan pusat untuk pengadaan sarana dan prasarana

tidak sesuai dengan kebutuhan.

SARANA DAN PRASARANA YANG DIMILIKI

PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A

PTSP


POJOK E-COURT

RUANG TUNGGU PENGUNJUNG TIDAK MEROKOK


R.TUNGGU MENYUSUI


RUANG TUNGGU PENGUNJUNG MEROKOK

KURSI RODA UNTUK DIFABEL


JALUR UNTUK DIFABEL, KAMAR MANDI DIFABEL DAN PETUNJUK ARAH


PAPAN PENGUMUMAN


RUANG SIDANG PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A


RUANGAN HAKIM DENGAN PINTU AKSES FINGER


DATA INFORMASI SIPP HAKIM


RUANG ARSIP


RUANG TAHANAN LAKI-LAKI DAN PEREMPUAN


RUANG TAHANAN DI LENGKAPI DENGAN CCTV 2 TITIK

TAHANAN SINGLE AKSES KE RUANG TAHANAN


RUANG MEDIASI TELECONFERENCE

PERPUSTAKAAN DILENGKAPI DENGAN APLIKASI PERPUSTAKAAN DAN TELAH

TERDATA BASE DAN ADA PERPUSTAKAAN MINI UNTUK ANAK-ANAK


BAB II – VISI, MISI, TUJUAN

2.1. VISI

Rencana Strategis Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A Tahun 2015-

2019 merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-

tahapan yang terencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan,

penertiban, perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap sistem kebijakan dan

peraturan perundangan-undangan untuk mencapai efektivas dan efesiensi.

Adapun dasar penyusunan strategi tersebut dapat diimplementasikan melalui

4 (empat) strategi yaitu:

1. Strategi Stabilitas

a. Strategi stabilitas bertujuan untuk menunjukan dan mempertegas arah

kegiatan Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A, serta menghindar dari

segala yang menjadi penghambat di masa lalu.

b. Meningkatkan bahwa penggunaan daya dan dana, secara efesiensi agar

terwujud kondisi Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A pada posisi yang

stabil dan berjalan sebagaimana yang diharapkan.

2. Strategi Pembangunan

Strategi ini berorientasi untuk menambah kegiatan dan skala prioritas bagi

kegiatan operasional Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A,yaitu melengkapi

segala fasilitas yang kurang.

3. Strategi Efesiensi

Strategi ini berorientasi kepada prioritas untuk memilah kebutuhan yang

paling mendesak dan mendasar yang harus didahulukan serta pengurangan

skala operasional Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A yang tidak perlu lagi

dipertahankan keberadaannya.

4. Strategi Pelayanan Publik

Pembinaan pelayanan informasi dari Mahkamah Agung terhadap badan

peradilan di bawahnya termasuk Peradilan Umum, merupakan salah satu

indikator pembaharuan peradilan ke arah terwujudnya peradilan agung dan

modern. Kebijakan pembinaan dalam bidang ini, merupakan keharusan sebagai

implimentasi dari Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan

Informasi Publik dan surat Keputusan Mahkamah Agung RI Nomor 1-

144/KMA/SK/I/2011 tentang Pedoman Pelayanan Informasi di Pengadilan serta

surat Keputusan Wakil Ketua Mahkamah Agung RI Bidang Non Yudisial Nomor


01/WKMA-NY/SK/I/2009 tentang Pedoman Pelaksanaan Pelayanan Informasi

pada Mahkamah Agung RI.

Substansi kebijakan pada Surat Keputusan Mahkamah Agung RI tersebut,

telah mengatur secara jelas informasi peradilan apa yang boleh dipublikasikan

dan yang harus tetap dirahasiakan, pelaksanaan pelayanan informasi,

pengumuman informasi, tata cara pelayanan informasi, tata cara penanganan

keberatan terhadap pelayanan informasi, dan tata cara pelaporan.

5. Strategi kombinasi

Strategi ini merupakan perpaduan dari keempat strategi di atas. Dengan

tetap memperioritaskan program mana yang harus didahulukan karena adanya

keterbatasan dana dan sarana namun tetap memegang prinsip proporsionalitas.

Kemudian rencana strategis Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A

ini harus didorong oleh visi yang jelas dan serangkaian tujuan, prinsip dan target

startegis, langkah-langkah yang harus diambil dalam menghadapi tantangan dan

hambatan dengan penuh keteguhan dan usaha yang terus

menerus/berkesinambungan serta strategi yang efektif.

Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai

pedoman dan tolok ukur kinerja Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A harus

diselaraskan dengan arah kebijakan dan program Mahkamah Agung yang

disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam

Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP) 2005 - 2025 dan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2015- 2019, sebagai pedoman

dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pengadilan

dalam mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun 2015- 2019.

Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan

yang diinginkan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi Pengadilan

Negeri Bale Bandung Kelas 1A

Visi Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A mengacu pada Visi

Mahkamah Agung RI adalah sebagai berikut :

“MEWUJUDKAN PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A

YANG AGUNG”


2.2. MISI

Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang

ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik.

Misi Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A, adalah sebagai berikut :

1. Menjaga kemandirian Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A;

2. Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan;

3. Meningkatkan kualitas kepemimpinan Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas

1A;

4. Meningkatkan kredibilitas dan transparansi Pengadilan Negeri Bale Bandung

Kelas 1A.

2.3. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka

waktu satu sampai dengan lima tahun dan tujuan ditetapkan mengacu kepada

pernyataan visi dan misi Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A

AdapunTujuan yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A

adalah sebagai berikut :

1. Terpenuhinya kebutuhan dan kepuasan pencari keadilan

2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan

3. Publik percaya bahwa Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A memenuhi

butir 1 dan 2 di atas.

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang

akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2015

sampai dengan tahun 2019, sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan

Negeri Bale Bandung Kelas 1A adalah sebagai berikut :

1. Meningkatnya penyelesaian perkara (jenis perkara)

2. Peningkatan aksepbilitas Putusan Hakim

3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara

4. Peningkatan aksepibilitas Masyarakat terhadap Peradilan (acces to justice)

5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan

6. Meningkatnya kualitas pengawasan


2.4 INDIKATOR KINERJA UTAMA

Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan

sasaran strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator

kinerja utama dengan digambarkan sebagai berikut :

NO SASARAN INDIKATOR KINERJA

1 Meningkatnya penyelesaian perkara

a. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian

b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan

- Perdata

- Pidana

c. Persentase perkara yang diselesaikan

- Perdata

- Pidana

d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan

e. Persentase perkara yang di selesaikan dalam jangka waktu lebih dari 5 bulan

2 Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim

Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum :

- Banding

- Kasasi

- Peninjauan Kembali

3 Peningkatan efektivitas pengelolaan penyelesaian perkara

a. Persentase berkas yang diajukan Kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap

b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke majelis

c. Persentase penyampaian pemberitahuan relas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak

d. Presentase peniytaan tepat waktu dan tempat

e. Rasio Majelis Hakim terhadap perkara

4

Peningkatan eksebilitas masyarakat

a. Presentase perkara prodeo yang diselesaikan


terhadap peradilan (acces to justice)

b. Presentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat di akses secara online dalam waktu maksimal 1 hari kerja di putus

5 Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan

Presentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang di tindaklanjuti

6 Meningkatnya kualitas pengawasan

a. Presentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti

b. Presentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklajuti

2.5. PROGRAM DAN KEGIATAN

Enam sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi Pengadilan Negeri

Bale Bandung Kelas 1A untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan

membuat rincian Program dan Kegiatan Pokok yang akan dilaksanakan sebagai

berikut :

a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum

Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum merupakan

program untuik mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara,

tertib administrasi perkara, dan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan.

Kegiatan Pokok yang dilaksanakan Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A

dalam pelaksanaan Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum

adalah:

1. Penyelesaian Perkara Pidana dan Perdata

2. Penyelesaian Sisa Perkara Pidana dan Perdata

3. Penelitian berkas perkara disampaikan secara lengkap dan tepat waktu

4. Register dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis yang tepat waktu

5. Publikasi dan transparasi proses penyelesaian dan putusan perkara

6. Meng-upload perkara ke website

b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Mahkamah Agung

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

Lainnya Mahkamah Agung dibuat untuk mencapai sasaran strategis

menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas dan mencapai

pengawasan yang berkualitas. Kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam

program ini adalah :

1. Pelaksanaan diklat-diklat


2. Tindak lanjut pengaduan yang masuk

3. Tindak lanjut temuan yang masuk dari tim pemeriksa

c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah

Agung bertujuan untuk mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana

dan prasarana. Kegiatan pokok program ini adalah pengadaan sarana dan

prasarana di lingkungan Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A antara lain

sedang membangun / menambah sistem IT yang ada di Pengadilan Negeri Bale

Bandung Kelas 1A dan ruangan pendukung pelayanan publik diantaranya ruang

tunggu pengunjung sidang tidak merokok dan merokok, ruang laktasi dan kamar

mandi untuk pengunjung sidang difabel.


PROGRAM KERJA DIPA 01 DAN 03 PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A TAHUN 2019

PEMBINAAN ADMINISTRASI DAN PENGELOLAAN KEUANGAN BADAN URUSAN ADMINISTRASI (DIPA 01)


PENGADAAN SARANA DAN PRASARANA TAHUN 2020 (BELANJA MODAL)


PENINGKATAN MANAJEMEN PERADILAN UMUM (DIPA 03)


BAB III – ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

3.1. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PENGADILAN NEGERI

BALE BANDUNG KELAS 1A

Dalam rangka mewujudkan visi dan misi, tujuan dan sasaran yang ditetapkan,

Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A menetapkan arah dan kebijakan dan

strategi sebagai berikut:

1. Peningkatan Kinerja.

Peningkatan kinerja sangat menentukan dalam meningkatkan sistem

manajemen perkara yang akuntabel dan transparan sehingga masyarakat

pencari keadilan dapat memperoleh kepastian hukum. Kinerja sangat

mempengaruhi tinggi rendahnya angka penyelesaian perkara, proses peradilan

yang cepat, sederhana, transparan dan akuntabel. Peningkatan kinerja

bertujuan untuk meningkatkan integritas sumber daya aparatur peradilan.

Hal-hal yang perlu diperhatikan untuk mendukung kebijakan dan strategi

peningkatan kinerja :

Sistem karir merupakan perbaikan dalam mekanisme promosi dan mutasi

sesuai dengan kompetensi

Pengawasan eksternal dan internal. Hal ini disebutkan untuk menjamin

berjalannya proses penegakan hukum yang akuntabel, dan memenuhi rasa

keadilan masyarakat.

Menguasai Standar Operasional Pekerjaan (SOP) sesuai bidangnya

Disamping itu, perlu adanya dukungan sarana dan prasarana dan teknologi

informasi yang memadai untuk meningkatkan kinerja.


PENCAPAIAN KINERJA DIPA 01 DAN DIPA 03

2. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik.

Dalam upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik, diperlukan

kebijakan yang memperhatikan hal-hal sebagai berikut :

Memiliki standar pelayanan bagi pencari keadilan yang mengatur dengan

jelas hak dan kewajiban penyelenggaraan pelayanan maupun penerima

layanan.

Menindaklanjuti pengaduan dengan cepat dan dipublikasikan

Meningkatkan sarana prasarana dan teknologi informasi untuk pelayanan

publik

Meningkatkan kemampuan dan pengetahuan SDM


BAB IV – PENUTUP

Rencana strategis Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A tahun 2015-

2019 diarahkan untuk merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan

tuntutan perubahan lingkungan strategis, baik yang bersifat internal maupun yang

bersifat eksternal. Renstra ini merupakan upaya untuk menggambarkan peta

permasalahan, titik-titik lemah, peluang tantangan, program yang ditetapakan, dan

strategis yang akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun, serta output yang

ingin dihasilkan dan out come yang diharapkan.

Rencana stretegis Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A harus terus

disempurnakan dari waktu kewaktu. Dengan demikian renstra ini bersifat terbuka dari

kemungkinan perubahan. Melalui renstra ini diharapkan dapat membantu pelaksana

pengelola kegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat keberhasilan terhadap

kegiatan yang dikelola.

Dengan Renstra ini pula, diharapkan para pegawai dilingkungan Pengadilan

Negeri Bale Bandung Kelas 1A memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntun

bagi pencapaian arah, tujuan dan sasaran program selama lima tahun yaitu 2015 -

2019, sehingga visi dan misi Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A dapat

terwujud dengan baik.


LAMPIRAN:

1. Matriks Reviu Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015-2019

2. S.K. Tim Penyusun Reviu Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015-2019

3. S.K. Tim Penetapan Reviu Renstra (Renstra) Tahun 2015-2019

MATRIK REVIU RENCANA STRATEGIS KINERJA TAHUN 2015 – 2019PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A

T U J U A N1 PENCARI KEADILAN MERASA KEBUTUHAN DAN KEPUASANNYA TERPENUHI;2 SETIAP PENCARI KEADILAN DAPAT MENJANGKAU BADAN PERADILAN;3 PUBLIK PERCAYA BAHWA PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG MEMENUHI BUTIR 1 DAN 2 DI ATAS

NO. SASARAN STRATEGISINDIKATOR KINERJA

UTAMATARGET KINERJA

2015 2016 2017 2018 2019

1Terwujudnya Proses Peradilan yang

Pasti, Transparan dan Akuntabel

a Persentase sisa perkara yang diselesaikan:- Perdata- Pidana

100% 100% 100% 100% 100%

b Persentase perkara:- Perdata- Pidanayang diselesaikan tepat waktu

97.5% 97.5% 97.5% 97.5% 97.5%

c Persentase penurunan sisa perkara:- Perdata- Pidana

100% 100% 100% 100% 100%

d Persentase perkara yang Tidak Mengajukan Upaya Hukum:• Banding• Kasasi• PK

100% 100% 100% 100% 100%

e Persentase Perkara Pidana Anak yang diselesaikan dengan Diversi

100% 100% 100% 100% 100%

f Indeks Responden pencari keadilan yang puas terhadap layanan peradilan

100% 100% 100% 100% 100%

2Peningkatan Efektivitas Pengelolaan

Penyelesaian Perkara

a Persentase isi Putusan Yang Diterima Oleh para pihak Tepat Waktu

100% 100% 100% 100% 100%

b Persentase Perkara yang Diselesaikan melalui Mediasi

100% 100% 100% 100% 100%

c Persentase berkas perkara yang diajukan Banding, Kasasi dan PK secara lengkap dan tepat waktu 100% 100% 100% 100% 100%




UTAMATARGET KINERJA

2015 2016 2017 2018 20192

Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara

d Persentase putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara

online dalam waktu 1 hari setelah diputus100% 100% 100% 100% 100%




UTAMATARGET KINERJA

2015 2016 2017 2018 2019

3Meningkatnya Akses Peradilan bagi

Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan

a Persentase Perkara Prodeo yang diselesaikan 100% 100% 100% 100% 100%

b Persentase Perkara yang diselesaikan di luar Gedung Pengadilan

100% 100% 100% 100% 100%

c Persentase Pencari Keadilan Golongan Tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum

(Posbakum)100% 100% 100% 100% 100%

4Meningkatnya Kepatuhan Terhadap

Putusan Pengadilana Persentase Putusan Perkara Perdata yang

Ditindaklanjuti (dieksekusi)100% 100% 100% 100% 100%

Baleendah, 7 Januari 2019

PaniteraPengadilan Negeri

Bale Bandung Kelas 1A

DENRY PURNAMA, SH.MH.NIP 196812031988031001

Ketua Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A

TENRI MUSLINDA, S.H.,M.HNIP 196810181992122001

SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A

NOMOR : W11.U6/ 3549 /OT.01.2/1/2019

TENTANG PENETAPAN REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019

PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A Menimbang : 1.

2.

Bahwa untuk melaksanakan ketentuan pasal 3 dan pasal 4 Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A; Bahwa dengan berakhirnya masa Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) tahun 2010 – 2014, dan dimulainya Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) tahun 2015 – 2019 maka Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A perlu meninjau kembali atau mereviu untuk penyempurnaan Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015-2019.

Mengingat : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.

Undang-undang Nomor : 31 tahun 1997 tentang Peradilan Militer Undang-undang Nomor : 3 tahun 2009 tentang Perubahan kedua atas Undang-undang Nomor 14 tahun 1985 tentang Mahkamah Agung Undang-undang Nomor : 46 tahun 2009 tentang Tindak Pidana Korupsi; Undang-undang Nomor : 48 tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman Undang-undang Nomor : 49 tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor : 2 tahun 1986 tentang Peradilan Umum Undang-undang Nomor : 50 tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-undang Nomor : 7 tahun 1986 tentang Peradilan Agama Undang-Undang Nomor : 51 tahun 2009 tentang Perubahan kedua atas Undang-undang Nomor : 5 tahun 1986 tentang Peradilan Tata Usaha Negara Peraturan Pemerintah Nomor : 8 tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah Peraturan Presiden Nomor : 7 tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangkah Menengah Nasional tahun 2004-2009 Peraturan Presiden Nomor : 9 tahun 2005 tentang Kedudukan, Fungsi, Struktur Organisasi dan Tata Kerja Peraturan Presiden Nomor : 13 tahun 2005 tentang Sekretariat Mahkamah Agung Peraturan Presiden Nomor : 14 tahun 2005 tentang Kepaniteraan Mahkamah Agung Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja.

MEMUTUSKAN

Menetapkan : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI KELAS 1A BALE BANDUNG TENTANG REVIU PENETAPAN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019 PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A

Pertama : Reviu Rencana Strategis (Renstra) 2015-2019 sebagaimana tercantum dalam lampiran peraturan ini merupakan acuan kinerja yang digunakan oleh Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A, untuk menetapkan rencana kinerja tahunan, menyampaikan rencana kinerja dan anggaran, menyusun dokumen penetapan kinerja, menyusun laporan akuntabilitas kinerja serta melakukan evaluasi pencapaian kinerja sesuai dengan dokumen Rencana Strategis Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A 2015 – 2019.

Kedua : Penyusunan Reviu Rencana Strategis (Renstra) 2015-2019 dilakukan oleh Tim Penyusunan Reviu RencanaStrategis (Renstra) 2015-2019 pada Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A dan disampaikan kepada Biro Perencanaan dan Organisasi Badan Urusan Administrasi Mahkamah Agung R.I.

Ketiga : Dalam rangka lebih meningkatkan efektifitas pelaksanaan keputusan/peraturan ini, Hakim Pengawas Bidang yang terkait pada Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A diberikan tugas untuk :

a. b.

Melakukan review Rencana Strategis (Renstra) 2015-2019 satuan kerja Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A atas adanya perubahan kebijakan maupun sasaran kebijakan strategis Melakukan evaluasi terhadap keputusan/peraturan ini dan melaporkan kepada Ketua Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A.

Keempat : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki sebagaimana mestinya.

Ditetapkan di : BALE ENDAH Pada tanggal : 3 DESEMBER 2019

-------------------------------------------------

Ketua,

TENRI MUSLINDA, S.H.,M.H. .

NIP. 196810181992122001

SALINAN : Keputusan ini disampaikan kepada Yth. : 1. Ketua Mahkamah Agung RI di – Jakarta; 2. Wakil Ketua Mahkamah Agung RI Bidang Yudisial di – Jakarta; 3. Sekretaris Mahkamah Agung RI di – Jakarta; 4. Direktur Jenderal Badan Peradilan Umum MARI di – Jakarta; 5. Kepala Badan Urusan Administrasi MARI di – Jakarta; 6. Asisten Bid. Pengawasan dan Pembinaan MARI di – Jakarta;

KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A NOMOR : W11.U6/ 3548 /OT.01.2/12/2019

TENTANG

PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019

DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A

KETUA PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A

Membaca : Surat Plt.Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor : 323/SEK/OT.01.2/11/2016 tanggal 17 November 2016 perihal Penyampaian LAKIP Tahun 2016 dan Dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2016.

Menimbang : a. Bahwa untuk melaksanakan Intruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, maka setiap satuan kerja wajib membuat Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP);

b. Bahwa untuk kelancaran Penyusunan Reviu Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015-2019 dan Indikator Kinerja Utama (IKU) Pengadilan Negeri Kelas 1A Bale Bandung perlu membentuk Tim Penyusunan tersebut;

c. Bahwa nama-nama yang tercantum dalam Surat Keputusan Ketua Pengadilan Negeri Kelas 1A Bale Bandung dipandang cakap dan mampu dalam melaksanakan tugas sebagai Tim Penyusunan dimaksud.

Mengingat : 1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 1985 tentang

Mahkamah Agung sebagaimana telah diubah dan ditambah dengan Undang-undang Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2009;

2. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman;

3. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 49 Tahun 2009 tentang Peradilan Umum;

4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah;

5. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2005 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Kementrian Negara Republik Indonesia;

6. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2005 tentang Sekretariat Mahkamah Agung;

7. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 2005 tentang Kepaniteraan Mahkamah Agung;

8. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019;

9. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Instansi Pemerintah;

10. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi;

11. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah.

M E M U T U S K A N

Menetapkan : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A

TENTANG PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG KELAS 1A

Pertama : Menunjuk tim kerja untuk pelaksanaan penyusunan Reviu Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015-2019 dan Indikator Kinerja Utama (IKU) Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A;

Kedua : Tim kerja menjalankan tugas sesuai arahan Ketua Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A;

Ketiga : Setiap perkembangan dalam penyusunan Reviu Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015-2019 dan Indikator Kinerja Utama (IKU) agar melapor ke Ketua Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A;

Keempat : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuan apabila di kemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki sebagaimana mestinya.

Ditetapkan di PadaTanggal

: BALE ENDAH : 3 DESEMBER 2019

KETUA,

TENRI MUSLINDA, S.H.,M.H.

NIP. 196810181992122001

LAMPIRAN : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI KELAS 1A BALE BANDUNG

NOMOR : W11.U6/ 3548 /OT.01.2/12/2019

TENTANG : PEMBENTUKAN TIM REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015-2019

DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PENGADILAN NEGERI BALE BANDUNG

KELAS 1A

===================================================================

Pembina : 1. Ketua Pengadilan Negeri Bale Bandung Kelas 1A

2. Wakil Ketua Pengadilan Negeri Bale Bandung

Kelas 1A

Pengarah : Hakim Pengawas Bidang

PenanggungJawab : Panitera dan Sekretaris

Koordinator Tim Bidang Kepaniteraan : Panitera

Anggota Tim Bidang Kepaniteraan :

1. Panitera Muda Perdata dan Staf

2. Panitera Muda Pidana dan Staf

3. Panitera Muda Hukum dan Staf

Koordinator Tim Bidang Kesekretariatan : Sekretaris

Anggota Tim Bidang Kesekretariatan :

1. Kepala Sub Bagian Umum dan Staf

2. Kepala Sub Bagian Keuangan dan Staf

3. Kepala Sub Bagian Kepegawaian dan Staf

KETUA,

TENRI MUSLINDA, S.H.,M.H..

NIP. 196810181992122001

reviu rencana strategis - pn-balebandung.go.idreviu renstra tahun 2019 pengadilan negeri bale...

Documents