2018 report tb 2018.pdf · laporan tahunan annual report 2018 per 31 desember 2018, perusahaan...

LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT2018

LAPO

RAN

TAH

UN

AN

A

NN

UA

L REPORT

2018

PERTAMEDIKA IHC, Gedung H Lantai 6 Jl. Kyaimaja No. 43

Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia

Phone :(021) 7219031, (021) 7219299www.pertamedika-ihc.co.id

KOMlTMEN MENJAGA MUTU LAYANANDI TENGAH TANTANGAN lNDUSTRl KESEHATANCOMMITTED TO PROTECTING QUALITY OF SERVICESAMIDST THE CHALLENGE OF HEALTHCARE INDUSTRY

KOMlTM

EN MENJAGA M

UTU

LAYANAN DI TENGAH TANTANGAN lNDUSTRl KESEHATAN

COMM

ITTED TO PROTECTING QUALITY OF SERVICES AM

IDST THE CHALLENGE OF HEALTHCARE INDUSTRY

TrainingCentre

HomeCare

onsiteClinic

MedicalEvacuation

Medical Check up onsite

Manage Care

DAFTAR ISI4 KILAS KINERJA 2018

PERFORMANCE HIGHLIGHT 2018

6 IKHTISAR KINERJA KEUANGANFinancial Highlights

7 IKHTISAR KINERJA OPERASIOperation Highlights

8 INFORMASI SAHAMStock Information

8 INFORMASI SAHAMStock Information

8 INFORMASI OBLIGASIBond Information

9 POSISI INVESTASI JANGKA PENDEK PERUSAHAANShort Terms Investment Position

10 PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASIAward and Certification

12 PERISTIWA PENTINGEvents Highlight

24 LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT'S REPORT

26 LAPORAN DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners Report

32 LAPORAN DIREKSIReport of The Board of Directors

40 PROFIL DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners' Profile

46 PROFIL DIREKSIProfile of The Board of Directors

52 SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2018 PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHCResponsibility Statement of Board of Commissioners Regarding PT Pertamina Bina Medika IHC 2018 Annual Report

53 SURAT PERNYATAAN DEWAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2018 PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHCResponsibility Statement of Board of Directors Regarding PT Pertamina Bina Medika IHC 2018 Annual Report

54 PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE

56 IDENTITAS PERUSAHAANCorporate Identity

62 TONGGAK SEJARAHMilestone

64 PRODUK & JASAProducts & Services

67 VISI, MISI DAN TUJUAN PERUSAHAANVision, Mission, and Company Objective

69 BUDAYA PERUSAHAANCorporate Culture

70 STRUKTUR ORGANISASIOrganizational Structure

72 STRUKTUR MANAJEMEN KORPORAT ORGANISASIOrganizational Structure

74 STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN Company Group Structure

75 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAMShareholders Composition

76 JARINGAN RUMAH SAKITHospital Network

90 RUMAH SAKIT KSOKSO Hospital

93 RUMAH SAKIT IHC MEMBERIHC Members Hospital

95 JARINGAN KLINIKNetwork of Clinics

97 DAFTAR ENTITAS ANAK DAN/ATAU ASOSIASI List of Subsidiaries and/or Affilates

100 PETA UNIT USAHAMap of business

102 PETA JARINGAN RUMAH SAKITNetwork Map of Hospital Providers

104 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

106 TINJAUAN UMUMOverview

106 TINJAUAN OPERASI PER SEGMENOverview of Operations Per Segment

114 KINERJA KEUANGAN PERUSAHAANFinancial Performance of the Company

122 KEBIJAKAN DIVIDENDividend Policy

122 INFORMASI MATERIALMaterial Information

125 PENCAPAIAN TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN Achievement of Company's Health Level

127 SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources

135 SASARAN STRATEGIS HCGA TAHUN 2018HCGA Strategic Outline in 2018

136 TEKNOLOGI INFORMASIInformation Technology

138 PERKEMBANGAN SDM TEKNOLOGI INFORMASIDevelopment of Information Technology HR

139 IT GOVERNANCEIT Governance

139 ASPEK PEMASARAN DAN PANGSA PASARMarketing and Market Aspects

145 DAFTAR SINERGI ANAK PERUSAHAAN PERTAMINAPertamina Subsiadiary's Synergy List

146 TINJAUAN INVESTASIInvestment Review

147 TINJAUAN BISNIS & PROSPEK USAHABusiness Review & Business Prospects

148 TINJAUAN KINERJA BISNISReview of Business Performance

149 PROSPEK USAHA Business Prospect

153 KUALITAS PELAYANAN MEDIS Quality of Medical Services

159 RENCANA JANGKA PANJANGLong-Term Plans

161 ROADMAP PERTAMEDIKA IHC 2018-2022Roadmap of Pertamedika IHC 2018-2022

165 SKEMA ROADMAP PERTAMEDIKA IHC 2018-2022Pertamedika IHC 2018-2022 Roadmap Scheme:

166 TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANCE

168 TUJUAN PENERAPAN GCGObjective of GCG Implementation

169 PRINSIP-PRINSIP GCGPrinciples of GCG

170 ROADMAP GCG PERTAMEDIKA IHCRoadmap GCG PERTAMEDIKA IHC

171 PENILAIAN GCGGCG Assessment

175 PELAKSANAAN KEGIATAN GCG 2018GCG Activities in 2018

179 STRUKTUR GCGGCG Structure

180 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAMGeneral Meeting of Shareholders

183 DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

207 DIREKSIBoard of Directors

229 KOMITE AUDIT DAN INVESTASIAudit & Investment Committee

240 KOMITE AUDIT MEDIK DAN REMUNERASIMedical Audit and Remuneration Committee

248 PENILAIAN KINERJA KOMITEAssessment of Performance of the Committee

249 HUBUNGAN AFILIASI DIREKSI DAN DEWAN KOMISARISRelationship of The Board of Directors and The Board of Commissioners

250 SEKRETARIS PERUSAHAANCorporate Secretary

254 INTERNAL AUDITInternal Audit

263 AKUNTAN PUBLIK Public Accountants

264 SISTEM PENGENDALIAN INTERNALInternal Control System

266 MANAJEMEN RISIKORisk Management

278 PERKARA HUKUM DAN SANKSI ADMINISTRATIFLegal Case and Administrative Sanctions

279 KODE ETIKCode of Conduct

282 BUDAYA PERUSAHAANCorporate Culture

283 SISTEM PELAPORAN PELANGGARANWhistleblowing System

286 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONBILITY

288 GAMBARAN UMUMOverview

289 KEBIJAKAN Policy

290 ANGGARAN Budget

291 KEGIATAN Activities

301 KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJAOccupational Health and Safety

307 PERLINDUNGAN KONSUMENConsumer Protection

314 LAPORAN KEUANGAN 20182018 AUDIT REPORT

Laporan Tahunan Annual Report 2018

02 LAPORAN MANAJEMENManagement's Report 03 PROFIL PERUSAHAAN

Company Profile

4

01 KILAS KINERJAPerformance Highlights

KILAS KINERJA 2018PERFORMANCE HIGHLIGHT 2018

Performance HighlightsKilas Kinerja2018

PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC

04 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis

05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL

PERUSAHAANCorporate Social Responsibility

5

Performance HighlightsKilas Kinerja2018


2014 2015 2016 2017 2018

Laporan Laba Rugi Komprehensif Comprehensive Financial Statements

Pendapatan Usaha 1.051.877 1.099.950 1.183.016 1.322.372 1.302.105 .Revenues

Biaya Usaha (1.009.991) (1.078.532) (1.159.958) (1.288.784) (1.315.051) .Operating Expenses

Laba (Rugi) Usaha 41.886 21.418 23.059 33.588 (12.946) .Gross Profits (Losses)

Pendapatan (beban

lain-lain)

5.017 15.254 76.420 32.661 26.445 .Revenue (Others)

Laba (Rugi) sebelum Pajak 46.903 36.672 99.479 66.249 13.499 .Profit (Loss) Before Tax

Beban Pajak (15.670) (9.488) (16.096) (14.260) (4.546) .Tax Expenses

Laba (Rugi) Tahun Berjalan 31.233 27.184 83.383 51.989 8.953 .Profit (Loss) for the Current

Year

Laba (Rugi) Komprehensif 20.352 27.828 71.913 25,837 26.352 .Comprehensive Income

Laporan Posisi Keuangan Financial Position Statements

Aset Lancar 453.788 493.616 621.535 734.901 709.752 .Current Assets

Aset Tidak Lancar 695.382 698.460 722.826 769.009 821.516 .Non Current Assets

Total Aset 1.149.170 1.192.076 1.344.361 1.503.910 1.531.268 .Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek 267.670 274.277 322.012 406.288 411.232 .Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 132.711 144.411 179.766 229.203 225.264 .Non Current Liabilities

Total Liabilitas 400.381 418.688 501.778 635.491 636.496 .Total Liabilities

Total Ekuitas 748.789 773.388 842.583 868.420 894.772 .Total Equities

Total Liabilitas dan Ekuitas 1.149.170 1.192.076 1.344.361 1.503.910 1.531.268 .Total Liabilities and Equities

Investasi pada Entitas

Asosiasi

7.181 - - - - .Investments in Associates

Rasio Keuangan (%) Financial Ratios (%)

Imbalan Kepada

Pemegang Saham

4,41 3,69 4,47 6,43 1.09 .Honorarium to the

Shareholders

Imbalan Investasi 7,52 5,89 5,73 6,48 3.94 .Return on Investments

Rasio Lancar 169,53 179,97 192,92 180,88 172.67 .Current Ratio

Perputaran Piutang (hari) 63,88 56,09 72,58 105,18 108 .Collection Period (day)

Debt to Equities 53,47 54,14 59,59 73,18 71.13 .Debt to Equities

Equity to Assets 65,16 64,88 62,66 57,74 58.43 .Equity to Assets

Operating Profit Margin 3,98 1,95 1,95 2,54 (0.99) .Operating Profit Margin

EBITDA Margin 8,15 6,45 6,45 7,33 4.38 .EBITDA Margin

Net Profit Margin 2,97 2,47 2,82 3,93 0.69 .Net Profit Margin

Return on Assets 2,72 2,28 6,20 3,46 0.58 .Return on Assets

IKHTISAR KINERJA KEUANGANFINANCIAL HIGHLIGHTS


Company Profile

6



IKHTISAR KINERJA OPERASIOPERATION HIGHLIGHTS

No. Keterangan 2016 2017 2018 Description

1 Jumlah Tempat Tidur 1.145 1.139 1.250 .Number of Bed

2 Bed Occupancy Rate (BOR) 60% 60% 55 .Bed Occupancy Rate (BOR)

3 Bed Turn Over (BTO) 66,3 60,9 58.1 .Bed Turn Over (BTO)

4 Turn Over Interval (TOI) 2,5 2,4 2.8 .Turn Over Internal (TOI)

5 Average Length of Stay (Av LOS) 3,51 3,6 3.4 .Average Length of Stay (Av LOS)

6 Jumlah Kunjungan Rawat Jalan 1.142.934 1.166.232 1.288.911 .Number of Outpatient Visit

7 Kunjungan Rawat Jalan Pihak Ketiga 666.606 647.792 70.0181 .Third Party Outpatient Visit

8 Jumlah Kunjungan Rawat Inap 67.157 69.354 72.659 .Number of Inpatient Visit

9 Kunjungan Rawat Inap Pihak Ketiga 53.994 56.344 59.406 .Third Party Inpatient Visit

2014

0

200

400

600

800

1000

2015 2016 2017 2018

JUMLAH EKUITASTOTAL EQUITIES

PENDAPATAN USAHA BERSIHNET INCOMES

748.789773.388

842.583868.420

894.772

2014

0

20

40

60

80

100

2015 2016 2017 2018

JUMLAH PASIEN RAWAT INAPNUMBER OF INPATIENT

67.290 64.45267.157

69.35472.659

2014

0

20

40

60

80

100

2015 2016 2017 2018

LABA SEBELUM PAJAKPROFIT BEFORE TAX

46.90336.672

99.479

66.249

13.499

2014

0

300

600

900

1200

1500

2015 2016 2017 2018

1.051.8771.099.950

1.183.016

1.322.372 1.302.105

JUMLAH PASIEN RAWAT JALANNUMBER OF OUTPATIENT

2014

0

300

600

900

1200

1500

2015 2016 2017 2018

1.184.6331.138.947 1.142.934

1.166.232 1.288.911

JUMLAH ASETTOTAL ASSETS

2014

0

500

1000

1500

2000

2015 2016 2017 2018

1.149.170

1.192.076

1.344.361

1.503.9101.531.268

2014

0

200

400

600

800

1000

2015 2016 2017 2018

JUMLAH EKUITASTOTAL EQUITIES

PENDAPATAN USAHA BERSIHNET INCOMES

748.789773.388

842.583868.420

894.772

2014

0

20

40

60

80

100

2015 2016 2017 2018


67.290 64.45267.157

69.35472.659

2014

0

20

40

60

80

100

2015 2016 2017 2018

LABA SEBELUM PAJAKPROFIT BEFORE TAX

46.90336.672

99.479

66.249

13.499

2014

0

300

600

900

1200

1500

2015 2016 2017 2018

1.051.8771.099.950

1.183.016

1.322.372 1.302.105


2014

0

300

600

900

1200

1500

2015 2016 2017 2018

1.184.6331.138.947 1.142.934

1.166.232 1.288.911

JUMLAH ASETTOTAL ASSETS

2014

0

500

1000

1500

2000

2015 2016 2017 2018

1.149.170

1.192.076

1.344.361

1.503.9101.531.268




7


Per 31 Desember 2018, Perusahaan belum mencatatkan

saham di Bursa Efek Indonesia sehingga tidak terdapat

informasi mengenai saham.

INFORMASI OBLIGASIBOND INFORMATION

Total nilai perolehan untuk 2 buah Obligasi yang dimiliki

sebesar Rp10.000.000.000,- , dengan tanggal jatuh tempo

20 Desember 2019 dan 5 Juni 2022. Adapun untuk tingkat

suku bunga sebesar 7,90% dan 9,40%.

Sesuai dengan perkembangan ekonomi, nilai pasar obligasi

tahun 2018 mengalami penurunan jika dibandingkan dengan

tahun 2017. Nilai pasar per 31 Desember 2017

Rp10.233.500.000,-, sedangkan nilai pasar per 31 Desember

2018 Rp9.797.000.000,-, mengalami penurunan sebesar

4,27% atau senilai Rp436.500.000,-.

Dalam menentukan hasil nilai Investasi Obligasi di samping

memperoleh hasil investasi berupa bunga Obligasi, nilai

investasi Obligasi juga dipengaruhi oleh nilai pasar. Penghasilan

bunga dari Obligasi yang didapatkan di tahun 2018 tercatat

sebesar Rp832.562.500,-

As of December 31, 2018, the Company has not listed its

shares in the Indonesia Stock Exchange, hence no stock

information to be disclosed.

Total acquisition value for 2 Bonds was Rp10,000,000,000,

with the due date of December 20, 2019 and June 5, 2022.

While the interest rate were 7.90% and 9.40%.

Corresponding to economic development, the market value

of bonds in 2018 was lower than that of the 2017. The

market value of December 31, 2017 was Rp10,233,500,000,

while the market value of December 31, 2018 was

Rp9,797,000,000 a decrease of 4.27% or Rp436,500,000.

Besides values generated from investment return, in the

form of Bond’s interest, its value is also influenced by market

value. The bonds’ interest income obtained in 2018 amounted

to Rp832,562,500.

INFORMASI SAHAMSTOCK INFORMATION

INFORMASI SAHAMSTOCK INFORMATION


Company Profile

8



POSISI INVESTASI JANGKA PENDEK PERUSAHAANSHORT TERMS INVESTMENT POSITIONPT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC

Posisi Investasi Jangka Pendek Per 31 Desember 2018

Short Term Investment Position Per December 31, 2018

No. Nama InvestasiName of Investment

Nilai Perolehan

Acquisition Value

Nilai PasarMarket Value

PeringkatObligasi

Bonds Rating

SukuBunga

Interest

Jatuh TempoDue Date

1 PT Bank Tabungan Negara 5.000.000.000 4.768.500.000 AA+ 7,90% 05/06/2022

2 PT Bank Panin Indonesia 5.000.000.000 5.028.500.000 AA 9,40% 20/12/2019

Total 10.000.000.000 9.797.000.000

Posisi Investasi Jangka Pendek Per 31 Desember 2017

Short Term Investment Position Per December 31, 2017

No. Nama InvestasiName of Investment

Nilai PerolehanAcquisition

Value

Nilai PasarMarket Value

PeringkatObligasi

Bonds Rating

SukuBunga

Interest

Jatuh TempoDue Date

Belum Jatuh Tempo / Not Yet Due

1 PT Bank Tabungan Negara 5.000.000.000 5.161.000.000 AA+ 7,90% 05/06/2022

2 PT Bank Panin Indonesia 5.000.000.000 5.072.500.000 AA 9,40% 20/12/2019

Total 10.000.000.000 10.233.500.000

POSISI INVESTASI JANGKA PENDEK PERUSAHAANSHORT TERMS INVESTMENT POSITION




9


8 Januari 2018/January 8, 2018

RSP Prabumulih ditetapkan sebagai Rumah Sakit

Terakreditasi Tingkat Paripurna (Oleh KARS)

RSP Prabumulih was named as hospital Highest Level of

Accreditation (By KARS)


RSP Pangkalan Brandan ditetapkan sebagai Rumah Sakit


RSP Pangkalan Brandan was named as hospital Highest

Level of Accreditation (By KARS)

28 Mei 2018/May 28, 2018

RSP Tanjung ditetapkan sebagai Rumah Sakit


RSP Tanjung was named as hospital Highest Level of


PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASIAWARD AND CERTIFICATION


Company Profile

10



31 Desember 2018/Desember 31, 2018

RSP Rantau ditetapkan sebagai Rumah Sakit Terakreditasi

Tingkat PERDANA (Oleh KARS)

RSP Rantau was named as hospital First Level of


4 September 2018/September 4, 2018

Sertifikat Quality Management Assessment Pertamina

Quality Management Assessment Pertamina Certificate

12 Desember 2018/December 12, 2018

RSP Tarakan ditetapkan sebagai Rumah Sakit

Terakreditasi Tingkat PERDANA (Oleh KARS)

RSP Tarakan was named as hospital First Level of





11


PENGARAHAN DIRUT PERTAMEDIKA IHC MEMBUKA TAHUN 2018SPEECH FROM THE PRESIDENT DIRECTOR OF PERTAMEDIKA IHC OPENING THE YEAR 2018

Pengarahan Direktur Utama Pertamedika IHC bertema Sasaran dan Program Strategis 2018 bertempat di Graha RSPP LT.12 hari Kamis 4 Januari 2018 dengan salah satu poinnya adalah Trust bukan sebuah simbol melainkan sebuah proses.

Speech of the President Director of Pertamedika IHC, with the theme "Strategic Objectives and Programs 2018", held at Graha RSPP Fl. 12, Thursday January 4, 2018, with one of the points being "Trust is not a symbol but a process".


RAPAT KOORDINASI PERTAMEDIKA IHC TAHUN 2018PERTAMEDIKA IHC COORDINATION MEETING IN 2018

Bertempat di Aula Poliklinik Terpadu, RS Jember Klinik, Dirut Pertamedika IHC, Bapak Dany Amrul Ichdan membuka acara Sosialisasi IHC Operating Model dan Challenge Session Member IHC Group. Dalam kesempatan itu, beliau menekankan pada agile concept dan methodology business, keep on developing portfolio dan proses bisnis baru, SDM yang kuat dan berkembang, mempercepat proses pengembangan bisnis, dan memperkuat core bisnis. IHC Operating model merupakan konsep Bisnis yang akan diberlakukan di seluruh anggota RS IHC member.

Located at the Integrated Polyclinic Hall, Jember Clinic Hospital, President Director of Pertamedika IHC, Mr. Dany Amrul Ichdan opened the Socialization of IHC Operating Model and Challenge Session for Member of IHC Group. On that occasion, he emphasized on business agile concept and methodology, keep on developing new portfolios and business processes, strong and developing HR, accelerating the business development process, and strengthening business core. IHC Operating model is a Business concept that will be applied to all members of the IHC Hospital.


PERUNDINGAN PERJANJIAN KERJA BERSAMA PERTAMEDIKA IHCNEGOTIATIONS FOR THE COLLECTIVE LABOR AGREEMENT OF PERTAMEDIKA IHC

Perundingan PKB Pertamedika IHC kembali digelar di Hotel Mercure Ancol Jakarta. Perundingan dihadiri oleh manajemen perusahaan dan pengurus WKP Pertamedika IHC baik di tingkat pusat maupun unit ini dibuka langsung oleh Direktur Utama Pertamedika IHC,Bapak Dany Amrul Ichdan.

Pertamedika IHC CLA (Collective Labor Agreement) negotiations were held at Mercure Ancol Hotel Jakarta. The negotiations were attended by the management of the Company and the management of the Pertamedika IHC WKP, both at the central and unit level, and were opened by the President Director of Pertamedika IHC, Mr Dany Amrul Ichdan.


PERISTIWA PENTINGEVENTS HIGHLIGHT


Company Profile

12



Presiden Joko Widodo (Jokowi) bersama rombongan Delegasi International Monetery Fund (IMF) yang dipimpin oleh Direktur Pelaksana IMF Christine Lagarde berkunjung ke Poliklinik Kartu Indonesia Sehat (KIS) di Rumah Sakit Pusat Pertamina, keduanya disambut oleh Dirut Pertamedika IHC DR. Dani Amrul Ichdan, Direktur RSPP dr. Abdul Haris Triprasetyo dan langsung melakukan peninjauan terkait dengan pelayanan kesehatan dan pelayanan jaminan sosial yang diberikan pemerintah kepada masyarakat.

Dalam peninjauan ini, Presiden didampingi oleh Direktur Utama BPJS Kesehatan Prof. Dr. dr. Fachmi Idris, M.Kes., Gubernur Bank Indonesia Agus Martowardojo, Menteri Koordinator Bidang Kemaritiman Luhut Binsar Panjaitan, Menteri Keuangan Sri Mulyani, Menteri Kesehatan Nila Moeloek dan Gubernur DKI Jakarta Anies Baswedan. Jokowi mengajak Christine melihat fasilitas pelayanan kesehatan yang diberikan kepada para penerima layanan kesehatan dari jaminan sosial, Christine memuji dalam hal kecepatan dan pelayanan terhadap pasien yang ia lihat sendiri saat kunjungan berlangsung.

President Joko Widodo (Jokowi), together with the delegation of the International Monetary Fund (IMF) delegation led by IMF Managing Director, Ms. Christine Lagarde, visited Pertamina Central Hospital, to the Polyclinic for Healthy Indonesia Card (KIS). Both dignitaries were welcomed by the President Director of Pertamedika IHC, DR. Dani Amrul Ichdan, Director of RSPP Dr. Abdul Haris Triprasetyo, before having a look at the health-care and social security services provided by the Government to the community.

During the visit, Mr. President is accompanied by the President Director of BPJS Health, Dr. dr. Fachmi Idris, M.Kes., Bank Indonesia Governor Mr. Agus Martowardojo, Coordinating Minister for Maritime Affairs, Mr. Luhut Binsar Panjaitan, Minister of Finance Ms. Sri Mulyani, Minister of Health Ms. Nila Moeloek and DKI Jakarta Governor Mr. Anies Baswedan. Mr. Jokowi invited Ms. Lagarde to see the health care facilities provided to the participants of social security program. As she saw it herself, Ms. Lagarde praised the speed and quality services to the patients.

26 Februari 2018/February 26, 2018

Direktur Utama Pertamedika IHC, bp Dany Amrul Ichdan memaparkan program kerja IHC way dan mengajak IHC member untuk memetakan permasalahan dalam rangka upaya menyusun strategi problem solving, pada acara Sosialisasi IHC operating model dan Rapat Kinerja IHC Member, Graha RSPP 24-25 Januari 2018.

President Director of Pertamedika IHC, Mr. Dany Amrul Ichdan explained the IHC way work program and encouraged IHC members to map the problems in the order to crerate problem solving strategy, at the IHC Operating Model Dissemination and IHC Member Performance Meeting, Graha RSPP January 24-25, 2018.





13


MEMPERINGATI HUT I, IHC LUNCURKAN KARTU BUMN SEHATCOMMEMORATING THE 1ST ANNIVERSARY, IHC LAUNCHES HEALTHY SOE CARDS

Kementerian BUMN melalui IHC meluncurkan KARTU SEHAT BUMN yang ditujukan untuk karyawan dan keluarganya. Kartu ini akan memudahkan karyawan BUMN mendapatkan layanan kesehatan berkualitas di seluruh RS BUMN di mana saja di Indonesia. Dalam peluncuran Kartu tersebut di Jakarta, Kamis (22/3) malam, Direktur Utama Pertamedika IHC, Danny Amrul, mengatakan Kartu Sehat BUMN ini selain memberikan akses terhadap fasilitas kesehatan juga ditujukan untuk mengendalikan biaya kesehatan yang selama ini sulit diprediksi.

The SOE Ministry through IHC launched the SOE HEALTH CARD aimed at SOE employees and their families. This card will help them get quality health services in all BUMN hospitals anywhere in Indonesia. In the launch of the Card in Jakarta on Thursday (3/22) night, President Director of Pertamedika IHC, Danny Amrul, said that the Kartu Sehat BUMN, besides providing access to health facilities, was also aimed at controlling health costs that had been difficult to predict.

23 Maret 2018/March 23, 2018

SITE VISITING TIM EXAMINER QMA BERBASIS KKEP DI PERTAMEDIKA IHCSITE VISITING BY THE KKEP-BASED QMA EXAMINER TEAM TO PERTAMEDIKA IHC

Direktur Utama Pertamedika IHC DR. Dany Amrul Ichdan, MSc bersama Direksi Pertamedika IHC menghadiri Entry meeting Quality Management Assesment (QMA) Berbasis KKEP (Kriteria Kinerja Excellent Pertamina) di Ruang Rapat Pertamedika IHC lt.6 hari Selasa, 10 April 2018.

President Director of Pertamedika IHC DR. Dany Amrul Ichdan, MSc with the President Director of Pertamedika IHC attended the Entry meeting of KKEP-based Quality Management Assessment (QMA) at the Pertamedika IHC Meeting Room on Tuesday, April 10, 2018.

10 April 2018/April 10, 2018

PERCEPATAN TRANSFORMASI, PERTAMEDIKA IHC GANDENG ESQ 165ACCELERATION OF TRANSFORMATION, PERTAMEDIKA IHC DOUBLE ESQ 165

Bekerja sama dengan PT Arga Bangun Bangsa, Pertamedika IHC melakukan peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia, khususnya kapasitas kognitif dan kapasitas emosi spiritual. Hal ini penting karena di era transformasi ini, seluruh personil Pertamedika IHC harus ‘speed up’ dan pembenahan infrastruktur dan regulasi di dalam Perusahaan harus dengan ‘berlari cepat’ demi mencapai tujuan GERAK LAJU TRANSFORMASI .

In collaboration with PT Arga Bangun Bangsa, Pertamedika IHC is increases the capacity of Human Resources, specifically on cognitive capacity and spiritual emotional capacity. This is important since in this transformation era, all Pertamedika IHC personnel had to 'speed up' and the improvements of infrastructure and regulations within the Company had to 'run fast' in order to achieve TRANSFORMATION MOVEMENT.

1 Maret 2018/March 1, 2018


Company Profile

14



GROUNDBREAKING PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT PERTAMINA TARAKANGROUNDBREAKING OF THE CONSTRUCTION OF PERTAMINA TARAKAN HOSPITALPertamedika IHC menggelar acara groundbreaking pembangunan Rumah Sakit Pertamina Tarakan. Peresmian dilakukan oleh Menteri BUMN Republik Indonesia Ibu Rini M. Soemarno. Turut mendampingi Meneg BUMN adalah Jajaran Direksi Pertamedika IHC.

Pertamedika IHC held a groundbreaking for the construction of Pertamina Tarakan Hospital. The inauguration was carried out by the Minister of BUMN of the Republic of Indonesia, Mrs. Rini M. Soemarno. Accompanying the Minister of State-Owned Enterprises is the Pertamedika IHC Board of Directors.

9 Mei 2018/May 9 2018

PENANDATANGANAN MOU PENGELOLAAN RUMAH SAKIT PPSDM MIGAS CEPU ANTARA BPSDM, ESDM, KESDM DAN PERTAMEDIKA IHCSIGNING OF MOU ON THE MANAGEMENT OF PPSDM MIGAS CEPU HOSPITAL, BETWEEN BPSDM, ESDM, KESDM AND PERTAMIKA IHC

Bertempat di Aula PPSDM Geominerba Bandung, 4 Mei 2018, dilakukan penandatanganan MOU antara BPSDM, ESDM, KESDM terkait pengelolaan Rumah Sakit PPSDM Migas Cepu dan Pertamedika IHC.

Located at the Hall of PPSDM Geominerba Bandung May 4, 2018, the MOU on the management of PPSDM Migas Cepu Hospital between BPSDM, ESDM, KESDM and Pertamedika IHC was signed.

4 Mei 2018/May 4, 2018

MENGGODOK TRUST DALAM PROGRAM TRANSFORMASIMEETING BETWEEN THE ESQ & PERTAMEDIKA IHC TEAM, IN DEVELOPING “THE TRUST” FOR THE TRANSFORMATION PROGRAM

Diskusi bareng Tim ESQ dan Direksi Pertamedika IHC untuk menggali lebih dalam tentang TRUST sebagai corporate culture Pertamina Bina Medika IHC. In fact, result dari diskusi ini menghasilkan banyak hal yang nanti Akan digunakan sebagai materi dasar dalam program transformasi yag akan dilakukan di seluruh Pertamedika IHC.

Joint discussion between ESQ Team and Pertamedika IHC Board of Directors to learn more about TRUST as Pertamina Bina Medika IHC's corporate culture. In fact, the results of this discussion produced many things that will later be used as basic material in the transformation program that will be carried out throughout Pertamedika IHC.

11 April 2018/April 11, 2018




15


Momen Safari Ramadan menjadi ajang Management Walk

Through Direksi Pertamedika IHC dalam membenahi proses

bisnis di setiap unit kerja member IHC, mengeratkan

kebersatuan dan kebersamaan antara Pertamedika IHC dan

para membernya.

The Safari Ramadan moment is an event for the Management

Walk Through for the Pertamedika IHC Board of Directors in

fixing business processes in each work unit in IHC member,

strengthening the unity and togetherness between

Pertamedika IHC and its members.

23 Mei 2018/May 23, 2018

Rabu, 30 Mei 2018, dilaksanakan Management Walkthrough

Direksi pertamedika IHC ke RS Pelabuhan Jakarta. Direktur

Medis Pertamedika IHC dan Dirut PT RS Pelabuhan

menandatangani berita acara Bimbingan Akreditasi SNARS.

Wednesday, May 30, 2018, Pertamedika IHC Board of

Directors holds a Walkthrough Management to the RS

Pelabuhan Jakarta. The Director Medical of Pertamedika

IHC and the President Director of PT RS Pelabuhan signed

the minutes for the SNARS Accreditation Guidance.

30 Mei 2018/May 30, 2018

Acara santunan dan buka puasa bersama anak yatim yang

digelar serentak dengan unit operasi dan anak perusahaan

Pertamina. Kegiatan rutin tahunan ini diadakan sebagai

bentuk kepedulian terrhadap anak yatim serta dalam rangka

mempererat silaturahmi antara pekerja dengan manajemen.

Charity and breaking the fast with orphans were held

together with Pertamina's operating units and subsidiaries.

This annual routine is held as a form of concern for orphans

and in order to strengthen friendship between workers and

management.

5 Juni 2018/June 5,2018


Company Profile

16



Kick Off Meeting Digital Transformation Pertamedika IHC

yang menandai langkah awal dari sebuah terobosan baru

di Pertamedika IHC.

The Kick Off Meeting on Digital Transformation of

Pertamedika IHC, marked the first step of a new

breakthrough at Pertamedika IHC.

10 Juli 2018/July 10, 2018

Sosialisasi CIP & ISO 9001:2015 di gedung A lantai 3 RS

Pusat Pertamina. Bapak Annisrul Waqie dari Pertamina

Persero menyampaikan materi tentang Quality, System &

Knowledge Management kepada para peserta yang dihadiri

oleh manajemen Pertamedika IHC.

The socialization of CIP & ISO 9001: 2015 took place in Building A, 3rd floor, Pertamina Central Hospital. Mr. Annisrul Waqie from Pertamina Persero addressing the issues on Quality, System & Knowledge Management to the participants. The event was attended by Pertamedika IHC management.

9 Juli 2018/July 9, 2018

Komitmen Pertamedika IHC Terhadap Kemajuan Pendidikan

Indonesia. Melalui perhelatan Dies Natalis yang diadakan oleh

Program Pendidikan Vokasi Universitas Indonesia, Pertamedika

IHC bersama 10 BUMN lain kembali menunjukkan komitmennya

terhadap pembangunan bangsa.

Pertamedika IHC Commitment towards the Advancement of

Indonesian Education. During the Anniversary held by the

Vocational Education Program, University of Indonesia,

Pertamedika IHC together with 10 other SOEs again demonstrated

their commitment to nation building.

28 Juni 2018/June 28, 2018




17


Dalam rangka membangun hubungan kerjasama untuk

mengembangkan industri kesehatan antara Indonesia dan

Jepang, Japan Medical Instruments Co., LTD. (JMIC)

bekerjasama dengan Pertamedika IHC menyelengggarakan

acara “Advance Medical and Medicine Forum (AMMF 2018)”.

In order to establish cooperative relations to develop the

health industry between Indonesia and Japan, Japan Medical

Instruments Co., LTD. (JMIC) in collaboration with Pertamedika

IHC held the "Advance Medical and Medicine Forum (AMMF

2018)" event.

25 Juli 2018/July 25, 2018

Sharing Session Pengelolaan RS dengan RS Anisa

Tangerang.

Sharing Session on Management of Hospitals with Anisa

Hospital Tangerang.

26 Juli 2018/July 26, 2018

Penandatanganan perjanjian kerjasama Pelayanan

Kesehatan dan Pelayanan Administrasi System Managed

Care/Administrative Service Only (ASO) antara PT Pertamina

Bina Medika IHC dengan PT Bukit Asam Tbk.

The signing of a cooperation agreement on Health Services

and Administration Services for System Managed Care/

Administrative Service Only (ASO) between PT Pertamina

Bina Medika IHC and PT Bukit Asam Tbk.

2 Agustus 2018/August 2, 2018


Company Profile

18



Direktur Utama Pertamedika IHC (Bapak Dany Amrul Ichdan) melakukan

penandatangan MOU kerjasama layanan kesehatan yang diberikan

oleh Pertamedika IHC dengan PT KAI didampingi oleh Direktur

Operasional Pertamedika IHC (dr. Kamelia Faisal), serta ditandatangani

langsung oleh direktur utama PT KAI Bapak Edi Sukmoro.

Accompanied by IHC Director Operation(Dr. Kamelia Faisal),

Pertamedika IHC's President Director (Mr. Dany Amrul Ichdan),

signed the MOU on health service cooperation, between IHC and

PT KAI, and was signed by the President Director of PT KAI, Mr. Edi

Sukmoro.


penyelenggaraan In House Training ISO 9001:2015 di lingkungan

Korporat Pertamedika IHC, seluruh peserta yang hadir bersama

dengan Jajaran Direksi & VP Pertamedika IHC membubuhkan

tanda tangan sebagai wujud simbolis bahwa seluruh pekerja

Pertamedika IHC siap mengimplementasikan ISO 9001:2015.

Implementation of the ISO 9001: 2015 House Training in

Pertamedika IHC's Corporate environment, all participants who

attended, together with the Board of Directors & Pertamedika

IHC VP put their signatures as a symbolic sign that all Pertamedika

IHC employees are ready to implement ISO 9001: 2015.


Pertamedika IHC mengadakan Assessment Internal HSSE terintegrasi

menggunakan protokol International Sustainability Rating System

(ISRS). Kegiatan ini untuk memastikan penerapan sistem manajemen

HSSE di Unit Operasi & Anak Perusahaan Pertamina telah memenuhi

target level excellence sesuai dengan yang telah di tetapkan.

Pertamedika IHC conducts an integrated Internal HSSE Assessment

using the International Sustainability Rating System (ISRS) protocol.

This activity is to ensure the application of the HSSE management

system at the Pertamina Operations & Subsidiary Unit has met the

target level of excellence in accordance with what has been set.





19


Pertamedika IHC yang merupakan Holding Rumah Sakit BUMN,

menyelenggarakan kegiatan In Hause Training Workshop Lean

Management yang diadakan di Rumah Sakit Pelabuhan Jakarta.

Pertamedika IHC, as a BUMN Holding Hospital, held an On-House

Training Workshop on Lean Management at RS Pelabuhan, Jakarta.


Kunjungan Direksi Pertamedika IHC yang diwakili oleh Direktur

Operasi dan Transformasi, dr. Kamelia Faisal, MARS dan Direktur

Medis, dr. Widya Sarkawi, SpS ke RS Pertamina Balongan. Dalam

kunjungan tersebut para Direksi juga berkesempatan

bersilaturahmi dengan teman-teman di Pertamina RU VI Balongan.

The visit of IHC's First Board of Directors, represented by Director

of Operation and Transformation, dr. Kamelia Faisal, MARS and

Director Medical, Dr. Widya Sarkawi, SpS to Pertamina Balongan

Hospital. During the visit, both Directors also had the opportunity

to meet with friends at Pertamina RU VI Balongan.

21 Oktober 2018/October 21, 2018

Rapat Kerja Kinerja TW III dengan Unit Usaha.

QIII Performance Work Meeting with Business Units.



Company Profile

20



Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler tentang

Perubahan Nama Perseroan, Pemberhentian Direktur

Pengembangan, Strategi & Integrasi Bisnis, Perubahan

Struktur Organisasi dan Pengangkatan Direktur Operasi

& Pengembangan.

Circular Shareholder Decisions concerning Changes in

Company Name, Dismissal of Director of Director

Development, Strategy & Integration Business. Change

in Organizational Structure and Appointment of Director

of Operation & Development.

27 November 2018/November 27, 2018

Pengembangan dan Penerapan Good Corporate Governance

(GCG) di lingkungan Pertamedika IHC. Kegiatan yang

mengangkat tema “Implementasi GCG Sebagai Sarana

Pencapaian Visi dan Misi Perusahaan” tersebut diikuti oleh

semua pekerja Pertamedika IHC.

Development and Application of Good Corporate Governance

(GCG) in the Pertamedika IHC environment. This activity

took the theme of "GCG Implementation as a Means of

Achieving Company Vision and Mission" and was attended

by all Pertamedika IHC workers.


Pertamedika IHC turut serta mendukung kemajuan dunia

pendidikan melalui kerjasama dengan Program Vokasi Universitas

Indonesia. Pada kegiatan sosialisasi dan orientasi praktik klinik

bagi program Vokasi UI di RS Pusat Pertamina ini juga dilaksanakan

penandatanganan perjanjian kerjasama.

Pertamedika IHC supports the advancement of education

through collaboration with the Vocational Program, University

of Indonesia. During the dissemination and orientation of clinical

practice for the UI Vocational program at Pertamina Central

Hospital, a cooperation agreement was also signed.





21


Pertamedika IHC menandatangani Naskah Persetujuan Kerjasama

antara Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia, Minyak

dan Gas Bumi (PPSDM Migas) dan PT Permata Graha Nusantara

dan PT Pertamina Bina Medika IHC tentang Pengembangan

sarana dan prasarana kesehatan.

Pertamedika IHC signed a Cooperation Agreement between

the Center for Human Resource Development, Oil and Gas

(PPSDM Migas) and PT Permata Graha Nusantara and PT Pertamina

Bina Medika IHC on the development of health facilities and

infrastructure.


Pertamedika IHC mengadakan acara Town Hall Meeting

yang dihadiri oleh seluruh pekerja Pertamedika IHC. Dalam

acara tersebut juga diumumkan susunan Jajaran Direksi

Pertamedika IHC yang baru serta perubahan nama perseroan

menjadi PT Pertamina Bina Medika IHC.

Pertamedika IHC held a Town Hall Meeting which was

attended by all Pertamedika IHC workers. The event also

announced the new composition of the Pertamedika IHC

Board of Directors, as well as the change of name of the

Company to PT Pertamina Bina Medika IHC.


Guna meningkatkan kerjasama yang telah terjalin sejak

tahun 2017, siang tadi bertempat di Ruang Rapat lantai

6 Gedung H RSPP diadakan pembahasan evaluasi kerjasama

antara Rumah Sakit PHC Surabaya dengan Pertamedika

IHC.

In order to increase the collaboration that has been

established since 2017, taking place in the Meeting Room

of Gedung-H 6th floor, RSPP, a discussion on evaluation

of cooperation between Surabaya PHC Hospital and

Pertamedika IHC was held.



Company Profile

22



Penandatangan Memorandum of Understanding antara

Pertamedika IHC dengan beberapa BUMN mengenai

pemberian bantuan bagi layanan kesehatan Rumah Sakit

yang ada di daerah.

Signing of a Memorandum of Understanding between

Pertamedika IHC and several BUMNs regarding the provision

of health service assistance to regional hospitals.


Direktur Operasi & Pengembangan Pertamedika IHC, dr.

Kamelia Faisal hadir pada acara Sinergi Bisnis Anak Perusahaan

Hulu dan Pertamina Group yang diadakan di Patra Jasa Bali

pada tanggal 13-15 Desember 2018.

Director Operation & Development of Pertamedika-IHC,

dr. Kamelia Faisal attended the Business Synergy event

between Upstream Subsidiaries and Pertamina Group,

which was held at Patra Jasa Bali on December 13-15 2018.





23


03 PROFIL PERUSAHAANCompany Profile02 LAPORAN MANAJEMEN

Management's Report


LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT'S REPORT

Management’s Report

Laporan Manajemen




PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 25

Management’s Report

Laporan Manajemen

LAPORAN DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS REPORT

Imam Apriyanto PutroKomisaris UtamaPresident Commissioner



Management's Report


Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Allah SWT, Tuhan yang

Maha Esa, yang berkat curhan rahmat-Nya Dewan Komisaris

dapat menjalankan tugas pengawasan terhadap pengelolaan

PT Pertamina Bina Medika IHC tahun 2018.

Pada kesempatan ini izinkan kami mengucapkan terima kasih

kepada Pemegang Saham, para Anggota Dewan Komisaris,

para Anggota Direksi, dan para pemangku kepentingan yang

kami hormati atas dedikasi dan dukungan yang diberikan

kepada Perusahaan.

Penilaian atas Kinerja Direksi mengenai Pengelolaan Perusahaan dan Dasar Penilaian

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, Dewan Komisaris

bertugas melakukan pengawasan terhadap kebijakan

pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya baik

mengenai Perseroan, maupun usaha Perseroan yang dilakukan

oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk

pengawasan terhadap pelaksanaan RJPP, RKAP serta

ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS, serta

perundang-undangan yang berlaku, untuk kepentingan

Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan.

Dalam melaksanakan fungsi pengawasan selama tahun 2018,

Dewan Komisaris mengacu pada Pedoman Kerja Dewan

Komisaris yang telah ditetapkan berdasarkan Charter Dewan

Komisaris serta Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

(RKAP) yang telah ditetapkan.

Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas pengawasan

secara optimal kepada Perusahaan. Pengawasan yang

dilaksanakan dengan dibantu oleh Komite Audit dan Komite

Investasi, terkait dengan pengendalian internal, perencanaan

dan monitoring investasi, penerapan manajemen risiko, serta

monitoring kinerja perusahaan secara rutin dengan selalu

mengedepankan penerapan prinsip-prinsip Good Corporate

Governance (GCG).

Dewan Komisaris memberikan nasihat atau rekomendasi kepada

anggota Direksi melalui dua mekanisme. Pertama disampaikan

dalam rapat dan kedua penyampaian rekomendasi secara tertulis.

Di Tahun 2018, Dewan Komisaris telah melaksanakan Rapat

BOD BOC sebanyak 7 kali, melakukan Rapat Komite Audit &

Investasi sebanyak 10 kali, dan menyampaikan rekomendasi/

arahan terkait issue strategis dan kebijakan perusahaan sesuai

dengan prinsip-prinsip GCG melalui surat sebanyak 3 kali. Dengan

demikian dapat dipastikan bahwa Dewan Komisaris telah

melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik.

Thanks to God the Almighty for His blessing unto us, so that

throughout 2018 we can carry out our duty well as the Board

of Commissioners of PT Pertamina Bina Medika IHC.

On this occasion, allow me to thank the Shareholders, fellow

members of the Board of Commissioners, members of the

Board of Directors, and stakeholders for the dedication and

support given to the Company.

Assessment on the Board of Directors’ Performance regarding the Management of the Company and the Basis of Such Assessment

In accordance with the Company’s Articles of Association, the

Board of Commissioners has the duty to supervise management

policies, general management of the Company, and the

Company’s business as well as to provide advice to the Board

of Directors, including supervision of the implementation of

the RJPP, RKAP and compliance to the provisions of the Articles

of Association and to GMS resolutions and applicable legislation,

for the benefit of the Company and in accordance with the

purposes and objectives of the Company.

In carrying out the supervisory function during 2018, the

Board of Commissioners refers to the Board of Commissioners

Manual that have been determined based on the Board of

Commissioners Charter as well as the established Work Plan

and Budget (RKAP).

As the Board of Commissioners, we have carried out our

supervision duties to the Company management optimally.

Supervision is carried out with the assistance of the Audit

Committee and Investment Committee, and is related to

internal control, planning and monitoring of investments,

implementing risk management, and monitoring the

performance of the Company on a regular basis by always

holding the principles of Good Corporate Governance (GCG).

The Board of Commissioners provides advices or recommendations

to members of the Board of Directors through two mechanisms.

The first is delivered at the meeting and the second is in writing.

In 2018, the Board of Commissioners has held BOD-BOC Meetings

7 times, conducted Audit & Investment Committee Meetings

10 times, and submitted recommendations/directions related

to strategic issues and company policies in accordance with the

principles of GCG by letter 3 times. Thus it can be ascertained

that the Board of Commissioners has carried out its duties and

responsibilities properly.





Penilaian atas Kinerja Direksi mengenai Pengelolaan Perusahaan dan Dasar Penilaian

Pada tahun 2018, secara garis besar capaian kinerja keuangan

Perusahaan belum mencapai target yang telah ditetapkan.

Pendapatan usaha tercatat sebesar Rp1,30 triliun atau hanya

tercapai 98% dari target RKAP 2018 sebesar Rp1,33 triliun.

Jika dibandingkan dengan pendapatan tahun 2017 sebesar

Rp1,32 Triliun, maka terjadi penurunan sebesar 2%.

Perolehan laba setelah pajak juga mengalami penurunan yang

siginifikan. Di tahun 2018 ini, Perusahaan hanya mampu meraih

laba bersih sebesar Rp8,95 miliar atau tercapai 21 persen dari

target RKAP 2018 sebesar Rp43,2 miliar. Jika dibanding perolehan

laba bersih di tahun sebelumnya, tercapai 17% dari realisasi

Laba Bersih audited tahun 2017 sebesar Rp51,9 miliar.

Berbagai kendala yang dihadapi oleh industri jasa layanan

kesehatan di Indonesia, termasuk ekspektasi masyarakat yang

semakin komplek berimbas kepada kinerja perusahaan. Namun

demikian Pertamedika IHC terus selalu berupaya mengembangkan

pelayanan yang selalu berorientasi pada keselamatan pasien

dan excellence services, mengikuti kebutuhan pelanggan.

Hampir seluruh indikator kinerja operasional di antaranya Bed

Occupancy Ratio (BOR), kunjungan rawat jalan, kunjungan rawat

inap, maupun kunjungan penunjang medis belum dapat mencapai

target yang telah ditetapkan oleh Perusahaan dalam RKAP 2019.

Namun demikian, Perusahaan berhasil meningkatkan aktiva

tetap sebesar 2% dibanding tahun 2017 menjadi Rp1,53

triliun. Meski angka tersebut memang hanya mencapai 97%

dari target RKAP 2018 sebesar Rp1,58 triliun. Kinerja

Perusahaan yang kurang baik di tahun 2018 ini menyebabkan

nilai Tingkat Kesehatan Perusahaan hanya mencapai 40,0

atau masuk dalam kriteria Kurang Sehat B.

Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap penugasan dari

Menteri BUMN kepada Pertamedika IHC melalui Surat Menteri

Negara BUMN RI , Nomor S-736/MBU/12/2016, tanggal 21

Desember 2016, tentang pembentukan Holding Rumah Sakit

BUMN, maka Perusahaan telah melakukan kerja sama dengan

beberapa rumah sakit milik BUMN melalui skema operatorship.

Kerja sama tersebut telah dilaksanakan dengan 16 Anak

Perusahaan BUMN (untuk selanjutnya disebut sebagai member

IHC), yaitu : PT Cut Meutia Medika Nusantara, PT Tembakau

Deli Medica, PT Sri Pamela Medika Nusantara, PT Prima Medica

Assessment of the Board of Directors’ Performance regarding the Management of the Company and the Basis of Such Assessment

In 2018, in general, the Company’s financial performance is

short of the target set. Operating revenues were recorded

at Rp1.30 trillion or only 98% of the 2018 RKAP target of

Rp1.33 trillion. When compared with the 2017 revenues of

Rp1.32 trillion, a decrease of 2%.

Profit After Tax also decreased significantly. In 2018, the

Company was only able to record a net profit of Rp8.95

billion or 21 percent of the 2018 RKAP target of Rp43.2

billion. If compared to the net income in the previous year,

it reached 17% of the realization of audited Net Profit in

2017 of Rp51.9 billion.

There was a number of obstacles faced by the healthcare

industry in Indonesia, including the increasingly complex

expectations of the community, which then affected the

Company’s performance. However, Pertamedika IHC continues

to strive to develop services that are always oriented to patient

safety and excellence services, following customer needs.

Almost all of operational performance indicators including

Bed Occupancy Ratio (BOR), outpatient visits, inpatient

visits, and medical support visits were short of targets set

in the 2019 RKAP.

However, the Company managed to increase fixed assets

to Rp1.53 trillion or by 2% compared to 2017, although this

figure only 97% of the 2018 RKAP target of Rp1.58 trillion.

The less-than-satisfactory performance of the Company in

2018 lead to a score of the Company’s Health Level of only

40.0 or in the criteria of Unhealthy B.

As a form of responsibility for the assignment from the

Minister of SOE to Pertamedika IHC through the Letter of

the Minister of SOE of the Republic of Indonesia, Number

S-736/MBU/12/2016, December 21, 2016, regarding the

establishment of SOE Holding, the Company has cooperated

with several state-owned hospitals through operatorship

schemes. The cooperation has been carried out with 16 SOE

Companies (hereinafter referred to as IHC members), namely:

PT Cut Meutia Medika Nusantara, PT Tobacco Deli Medica,

PT Sri Pamela Medika Nusantara, PT Prima Medica Nusantara,



Management's Report


Nusantara, PT Nusalima Medika, PT Agro Medika Nusantara,

PT Nusantara Medika Utama, PT Nusantara Sebelas Medika,

PT Rolas Nusantara Medika, PT Kalimantan Medika Nusantara,

PT Prima Husada Cipta Medan, PT RS Pelabuhan, PT Pelindo

Husada Citra, PT RS Bakti Timah, PT Krakatau Medika, dan PT

RS Pelni. Artinya sampai dengan saat ini, sudah 50 Rumah

Sakit milik BUMN yang telah dikelola oleh Pertamedika IHC.

Berbagai peran Pertamedika IHC telah dirasakan oleh member

IHC, di antaranya bimbingan pelaksanaan akreditasi rumah

sakit, serta upskilling & transfer of knowledge melalui berbagai

bentuk pelatihan di antaranya lean management, unit cost,

dll. Efesiensi biaya obat melalui Supply Chain Management

juga menjadi salah satu benefit yang dirasakan dengan

adanya IHC.

Dalam menjaga layanan mutu, di tahun 2018, terdapat lima Unit

Usaha Pertamedika IHC yang telah berhasil mendapat penghargaan

akreditasi, tiga di antaranya meraih Akreditasi Paripurna (Bintang

5), yaitu RS Pertamina Pangkalan Brandan, RS Pertamina

Prabumulih, dan RS Pertamina Tanjung. Sedang RS Pertamina

Rantau dan RS Pertamina Tarakan mendapat penghargaan

Akreditasi Perdana (Bintang 1).

Pandangan atas Prospek Usaha Perusahaan yang disusun oleh Direksi dan Dasar Pertimbangannya

Positioning Pertamedika IHC sebagai anak Perusahaan

Pertamina dan sekaligus menjadi Holding RS BUMN tentu

menjadi kekuatan dan nilai lebih bagi Perusahaan dalam

menyusun portfolio business yang baru.

Peluang untuk mengelola layanan kesehatan bagi seluruh pekerja

BUMN merupakan potensi besar untuk meningkatkan pendapatan

Perusahaan. Namun tentu saja, hal ini harus diimbangi dengan

komitmen Perusahaan untuk menjaga komitmen layanan,

sehingga tetap dapat menjaga trust dari pelanggan.

Tawaran kerjasama untuk mengelola dan mengembangkan

unit usaha baru baik dari mitra BUMN, maupun mitra swasta,

dalam bentuk Joint Operation maupun Joint Venture harus

dapat ditangkap sebaik mungkin dengan tetap melakukan

telaah komprehensif sesuai dengan regulasi dan tata kelola

perusahaan yang baik dan benar.

PT Nusalima Medika, PT Agro Medika Nusantara, PT Nusantara

Medika Utama, PT Nusantara Sebelas Medika, PT Rolas

Nusantara Medika, PT Kalimantan Medika Nusantara, PT

Prima Husada Cipta Medan, PT RS Pelabuhan, PT Pelindo

Husada Citra, PT Bakti Timah Hospital, PT Krakatau Medika,

and PT RS Pelni. This means that up to now, 50 state-owned

hospitals are under the management of Pertamedika IHC.

A number of roles of Pertamedika IHC affected the members

of IHC in terms of guidance on implementing hospital

accreditation, as well as upskilling & transfer of knowledge

through various forms of training, among others, lean

management, unit costs, etc. The efficiency of medicine

expenses through Supply Chain Management is also one of

the benefits felt by the IHC.

In maintaining its quality services, in 2018, there were five

Pertamedika IHC Business Units that had successfully received

accreditation awards. Three of which won Highest Level

Accreditation (5-Star), namely Pertamina Pangkalan Brandan

Hospital, Pertamina Prabumulih Hospital, and Pertamina

Tanjung Hospital. While Pertamina Rantau and Pertamina

Tarakan Hospital received the First Level Accreditation (1-Star).

View of the Company’s Business Prospects prepared by the Board of Directors and the Basis for Such Considerations

The Positioning of Pertamedika IHC as a subsidiary of

Pertamina and at the same time as a Holding of SOE Hospital

certainly is a strength and added value for the Company in

preparing new business portfolio.

The opportunity to manage health services for all SOE

employees has a great potential to increase the Company’s

income. But of course, this must be balanced with the

Company’s commitment to maintain service commitment,

so that it can still maintain trust from customers.

The offer of cooperation to manage and develop new

business units, both from SOE and private partners, in the

form of Joint Operations or Joint Ventures, must be well

managed by keep conducting comprehensive reviews in

accordance with good and proper corporate governance

and regulations.





Implementasi Good Corporate Governance (GCG)

Praktek GCG yang dilakukan di Pertamedika IHC telah sesuai

dengan prinsip-prinsip GCG. Aspek pengujian praktek GCG di

Pertamedika IHC dilakukan berdasarkan Keputusan Sekretaris

Kementerian BUMN, Nomor SK/S.MBU/2012, tanggal 6 Juni

2012, tentang indikator/parameter penilaian dan evaluasi atas

penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) pada BUMN.

Di tahun 2018 Pertamedika IHC telah melaksanakan assesmen

implementasi GCG oleh Konsultan Independen. Score yang

diperoleh adalah 81,74% atau mencapai kualifikasi baik. Nilai

ini meningkat dibanding skor implementasi GCG di tahun

sebelumnya sebesar 77,07%.

Pandangan atas Penerapan Wistleblowing System

Perusahaan telah melaksanakan kebijakan Whistleblowing

System berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama PT

Pertamina Bina Medika IHC, Nomor Kpts-1524/A00000/2018-S0,

tanggal 1 Oktober 2018, tentang Tata Kerja Organisasi (TKO)

Pengelolaan Penanganan Pengaduan/Penyingkapan dari

Pelapor (Whistleblower) yang disampaikan melalui

Whistleblowing System (WBS) PT Pertamina Bina Medika IHC.

Dewan Komisaris berharap pengelolaan WBS bisa semakin

efektif dengan cara meningkatkan sosialisasi kepada seluruh

pekerja tentang prosedur tersebut, serta melakukan pengawasan

agar pengelolan WBS dapat berjalan dengan ebih efektif.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

Pada tahun 2018 terdapat perubahan pada komposisi Dewan

Komisaris Perseroan, sebagai berikut :

1. Pergantian Komisaris dari Bapak Fadjar Harianto Widodo

kepada Bapak Adi Prasetyana Mahendradani berdasarkan

Keputusan Pemegang Saham Perseroan Secara Sirkuler

tanggal 31 Januari 2018.

2. Pemberhentian dengan hormat Bapak Anwar Santoso

dari jabatannya sebagai Komisaris Perseroan karena habis

masa jabatan terhitung mulai tanggal 28 Februari 2018,

Pandangan atas Kebijakan SDM Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas kebijakan yang

telah diambil oleh Direksi terkait SDM di tahun 2018, di antaranya

Implementation of Good Corporate Governance (GCG)

GCG practices at Pertamedika IHC are in accordance with the

principles of GCG. The aspects examining GCG practices was

carried out based on Decision of the Secretary of the Ministry

of SOE, No. SK/S.MBU/2012, June 6, 2012, on indicators/

parameters of evaluation and evaluation of the implementation

of good corporate governance (GCG) in SOEs.

In 2018 Pertamedika IHC has carried out the assessment of

GCG implementation by an Independent Consultant. The

score is 81.74% or good. This value increased compared to

the score of GCG implementation in the previous year of

77.07%.

View of Wistleblowing System Implementation

The company has implemented the Whistleblowing System

policy based on the Decree of the President Director of PT

Pertamina Bina Medika IHC, No. Kpts-1524/A00000/2018-S0,

dated October 1, 2018, regarding the Organization Work

Procedure (TKO) for Management of Complaint Handling/

Whistleblowers delivered through PT Pertamina Bina Medika

IHC’s Whistleblowing System (WBS).

The Board of Commissioners hopes that the management

of the WBS can be more effective by increasing socialization

to all workers about the procedure, as well as supervising

so that WBS management can run more effectively.

Changes in the Composition of the Board of CommissionersIn 2018, there were changes to the composition of the

Company’s Board of Commissioners, as follows:

1. Substitution of the Commissioner, from Mr. Fadjar

Harianto Widodo to Mr. Adi Prasetyana Mahendradani,

based on Circular Decision of the Company’s Shareholders

on January 31, 2018.

2. Respectful dismissal of Mr. Anwar Santoso from his position

as Commissioner of the Company due to the expiration

of his term of office effective on February 28, 2018.

View of HR PolicyThe Board of Commissioners appreciates the policies taken by

Directors related to HR in 2018, including the commitment of



Management's Report


komitmen Direksi untuk menjaga kualitas dan profesionalisme

Pekerja melalui program pendidikan dan pengembangan

berkelanjutan, serta mengoptimalkan produktifitas pekerja

dengan melakukan kebijakan strategis terkait efesiensi biaya.

Pandangan Terhadap Kegiatan CSR Di tahun 2018, kegiatan CSR yang dilakukan Perusahaan fokus

menjalankan misi dari pemegang saham, yakni PT Pertamina

(Persero). Kegiatan CSR yang dilaksanakan pada kegiatan CSR

bidang kesehatan. Berbagai kegiatan yang dilakukan di

antaranya, Peningkatan Kader Posyandu, Peningkatan

Kesehatan Remaja, serta Pos Pembinaan Terpadu untuk

meningkatkan pengetahuan masyarakat tentang usaha

pencegahan terhadap Penyakit Tidak Menular, dll.

Di samping itu, seperti diketahui bersama, di tahun 2018

banyak bencana alam yang terjadi di Indonesia. Pertamedika

IHC pun turut hadir untuk negeri, menolong korban bencana,

dengan menurunkan Tim Siaga Bencana ke beberapa lokasi,

seperti bencana gempa Lombok, bencana tsunami dan gempa

di Palu, serta bencana tsunami di Tanjung Lesung Banten.

PenutupDewan Komisaris menyadari, masih banyak yang harus menjadi

perhatian demi pelaksanaan fungsi pengawasan yang lebih

baik pada masa mendatang. Hal tersebut tidak terlepas dari

kompleksnya tantangan yang dihadapi Pertamedika IHC,

terutama setelah masa-masa penuh tantangan di tahun 2018.

Dibutuhkan kesiapan, kesungguhan dan dukungan dari

segenap pihak serta Pemangku Kepentingan agar fungsi

pengawasan dapat berjalan lebih baik dan dengan demikian

membantu Direksi mencapai kinerja terbaik bagi Perusahaan.

Dewan Komisaris mengajak semua pihak dan Pemangku

Kepentingan untuk bersama-sama membawa Pertamedika

IHC keluar dari masa-masa sulit dan menjadikan Perusahaan

menjadi yang terbaik dalam industri IHC. Semoga kerja sama

yang sudah terjalin selama ini terus berkanjut dan dapat

ditingkatkan lagi sehingga fungsi pengawasan Dewan Komisaris

menjadi lebih baik lagi.

the Board of Directors to maintain the quality and professionalism

of Workers through education and sustainable development

programs, and to optimize the productivity of workers by

implementing strategic policies related to cost efficiency.

View of CSR ActivitiesIn 2018, the CSR activities carried out by the Company was

focused on carrying out the mission given by the shareholders,

namely PT Pertamina (Persero). The CSR activities carried

out include providing healthcare services. Various activities

carried out include, improving the Cadres of Posyandu,

Improving the Health of Adolescent, and Integrated

Development Post to increase community knowledge about

prevention against Non-Communicable Diseases, etc.

In addition, in 2018 many natural disasters happened in

Indonesia. Pertamedika IHC came to the aid of the disaster

victims, sending the Disaster Response Team to several

locations, such as earthquake in Lombok, tsunami and

earthquake in Palu, and tsunami in Tanjung Lesung, Banten.

ClosingThe Board of Commissioners is aware that there is still a lot

of issues to be addressed by the Board in order to perform

a better supervisory function in the future. This is inseparable

from the complex challenges faced by Pertamedika IHC,

especially after the challenging times in 2018.

Preparedness, seriousness and support from all parties and

stakeholders are needed so that the oversight function can

be done better and thus help the Board of Directors achieve

the best performance for the Company.

The Board of Commissioners invites all parties and stakeholders

to jointly bring Pertamedika IHC out of difficult times and

make the Company the best in the IHC industry. Hopefully

the cooperation that has been established so far has continued

and can be further improved so that the Board of

Commissioners’ supervisory function will be even better.

Komisaris Utama

President Commissioners

Imam Apriyanto Putro





Dany Amrul IchdanDirektur UtamaPresident Director

LAPORAN DIREKSIREPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS



Management's Report


Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang

kami hormati,

Menjadi sebuah kehormatan bagi kami mewakili Direksi

PT Pertamina Bina Medika IHC untuk menyampaikan Laporan

Pengelolaan Perseroan Tahun Buku 2018. Melalui laporan

ini kami juga menyampaikan rasa syukur kami kepada Allah

SWT atas segala nikmat, rahmat dan karunia yang telah

dilimpahkan Nya kepada kita, dan semua pihak yang telah

membantu Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya.

Tinjauan Makro Ekonomi

Perekomian global di tahun 2018 penuh dengan tantangan

dan ketidakpastian menyusul kebijakan Bank Sentral Amerika

(The Federal Reserve) yang menaikkan suku bunganya sebanyak

empat kali selama tahun 2018. Faktor lain adalah terjadinya

perang dagang Amerika Serikat–Tiongkok, krisis Turki, hingga

krisis politik dan gejolak keuangan di Italia. Faktor-faktor

eksternal tersebut secara tidak langsung berpengaruh

terhadap perekomian nasional, salah satunya tercermin pada

tidak stabilnya nilai tukar mata uang Rupiah terhadap dolar

Amerika Serikat.

Meski demikian pertumbuhan ekonomi Indonesia masih

cukup terjaga. Salah satunya indikatornya adalah pertumbuhan

ekonomi yang tetap berada di atas 5%. Pencapaian yang

sangat positif ini menunjukkan, meskipun di bawah tekanan

global ekonomi Indonesia masih mengalami momentum

pertumbuhan yang cukup kuat. Kuartal per kuartal dalam

tiga tahun terakhir menunjukkan konsumsi rumah tangga

masih relatif terjaga, tumbuh di atas 5% sepanjang 2018.

Angka ini jauh lebih baik dibanding 2017 maupun 2016 yang

beberapa kuartal mengalami penurunan di bawah 5%.

Pencapaian ini tidak lepas dari keberhasilan pemerintah

mengendalikan laju inflasi yang berada di level 3,13% dari

target 3,5%. Pertumbuhan ekonomi di tahun 2018 tercatat

5,15% sedikit di bawah target APBN 2018 sebesar 5,4%.

Kesulitan mencapai asumsi makro tersebut terjadi karena

pengaruh ketidakpastian ekonomi global.

Seiring dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia yang relatif

kuat, tercermin dari tingkat pertumbuhan yang mencapai

5,1%, sedikit lebih tinggi dari pertumbuhan tahun sebelumnya

sebesar 5,07%. Berdasarkan catatan World Bank, jumlah

penduduk Indonesia dengan usia 65 tahun ke atas pada

Dear Shareholders and Stakeholders,

It is an honor for me to represent the Board of Directors of

PT Pertamina Bina Medika IHC in submitting this Corporate

Management Report for the Year 2018. Through this report

we would also like to express our gratitude to Allah SWT

for His blessings upon us. And to all parties that have assisted

the Company in conducting its business activities, we would

also like to extend our sincere appreciation.

Macroeconomic Review

The year 2018 saw a challenging year full of uncertainty in

the global economy, following the policy of the Federal

Reserve to raise the interest rates four times during 2018.

Other factor is the trade war between the United States

and China, the Turkish crisis, and the political crisis and

financial turmoil in Italy. Those external factors have some

indirectly impact on national economy, among others reflected

in the volatile exchange rate of the Rupiah against the United

States dollar.

Nevertheless, Indonesia’s economic growth is still quite well

maintained. One of the indicators is the rate of economic

growth which remains above 5%. This very positive

achievement shows that even under such global pressure,

Indonesian economy is able to post a fairly strong growth.

Quarter by quarter in the last three years, household

consumption is still well maintained, growing above 5%

during 2018. This figure is far better than 2017 and 2016,

which in some quarters were below 5%. This achievement

cannot be separated from the success of the government

in controlling the inflation rate at a level of 3.13% from the

target of 3.5%. Economic growth in 2018 was recorded at

5.15%, slightly below the 2018 State Budget target of 5.4%.

The difficulty of achieving these macro assumptions is due

to the influence of global economic uncertainty.

In line with Indonesia’s relatively strong economic growth,

reflected in the growth rate of 5.1%, slightly higher than

the previous year’s growth of 5.07%. Based on World Bank

records, the total population of Indonesia aged 65 years

and over in 2017 is around 15 million people and will continue





tahun 2017 tercatat sekitar 15 juta orang dan akan terus

meningkat di tahun-tahun mendatang. Populasi penduduk

kelompok usia 65 tahun ke atas ini tentunya membutuhkan

perawatan kesehatan yang lebih sering dan lebih banyak.

Pemerintah Indonesia terus menjaga komitmennya dalam

membangun dan meningkatkan fasilitas layanan kesehatan di

seluruh Indonesia. Berdasarkan data dari Kementerian Kesehatan

Republik Indonesia, jumlah rumah sakit yang ada di Indonesia

saat ini mencapai sekitar 2.800 rumah sakit, terdiri dari berbagai

tipe dan kelas. Hal ini membuktikan bahwa perhatian Pemerintah

terhadap pembangunan kesehatan di Indonesia cukup besar,

walaupun pemerataannya masih membutuhkan peningkatan.

Sebagai operator group rumah sakit milik BUMN yang mempunyai

pengalaman panjang dalam pengelolaaan rumah sakit modern,

Pertamedika IHC menyadari posisi pentingnya dalam mendukung

upaya Pemerintah membangun layanan kesehatan yang merata

dan berkualitas.

Pencapaian Kinerja Perusahaan

Pada tahun 2017, Perusahaan mencapai puncak kinerja keuangan

dengan membukukan laba lebih dari Rp50 miliar. Memasuki

tahun 2018, Perusahaan menghadapi gelombang transisi yang

diakibatkan oleh faktor-faktor eksternal, meski proses bisnis

internal tidak banyak berubah dibanding tahun 2017.

Secara finansial, di tahun 2018 Pendapatan Usaha tercatat

sebesar Rp1,30 triliun, lebih rendah dari target RKAP sebesar

Rp1,33 triliun. Angka ini mengalami penurunan sebesar 2%

jika dibandingkan dengan Pendapatan Usaha tahun 2017

yang tercatat sebesar Rp1,32 triliun.

Laba Setelah Pajak tahun 2018 tercapai sebesar Rp8,95 miliar,

kurang target RKAP 2018 sebesar Rp43,04 miliar. Jika

dibandingkan dengan Laba Setelah Pajak tahun 2017 sebesar

Rp51,99 miliar, mengalami penurunan sebesar 83%. Di tahun

2018, tidak ada corporate action yang dilakukan, sehingga

pencapaian laba ini murni dari kegiatan operasional perusahaan.

Tingkat kesehatan Perseroan tahun 2018 mencapai target

dengan nilai 40.00 (Kurang Sehat B) kurang target RKAP

Revisi 2018, yakni 61,54 ( Kurang Sehat BBB) atau turun 50%

jika dibandingkan dengan tingkat kesehatan perusahaan

tahun 2017 dengan nilai 79,50 (Sehat A).

Faktor eksternal yang memengaruhi kinerja Perusahaan adalah

implementasi pelaksanaan BPJS/JKN yang menuntut Perusahaan

to increase in the coming years. This population of 65 years

old and above certainly requires more and more health care.

The Indonesian government continues to maintain its

commitment in building and improving health care facilities

throughout Indonesia. Based on data from the Ministry of

Health of the Republic of Indonesia, the number of hospitals

in Indonesia currently reaches around 2,800 hospitals,

consisting of various types and classes. This proves that the

Government’s attention to health development in Indonesia

is quite large, even though its equity still needs improvement.

As an operator of a state-owned hospital group that has a long

experience in managing modern hospitals, Pertamedika IHC

is aware of its important position in supporting the Government’s

efforts to develop equitable and quality health services.

Achievement of Company Performance

In 2017, the Company reached the peak of its financial performance

by posting a profit of more than Rp50 billion. Entering the 2018,

the Company faced a transitional period caused by external

factors, despite the fact that the internal business processes did

not undergo much changes compared to 2017.

Financially, in 2018 the Company posted Operating Income

of Rp1.30 trillion, lower than the target set in the RKAP of

Rp1.33 trillion. This figure has increased by 2 % when compared

to the Operating Income in 2017 which was recorded at

Rp1.32 trillion.

In 2018, the Profit After Tax stood at Rp8.9 billion, lower

than the 2018 target in RKAP of Rp43.04 billion. When

compared with the Profit After Tax in 2017 amounting to

Rp51.99 billion, it was an decrease of 83%. In 2018, no

corporate action was carried out, hence this profit is generated

from the Company’s operational activities alone.

The health level of the Company in 2018 reached the target,

scoring 40.00 (Healthy A) lower than the target set in the

2018 RKAP, namely 61.54 (Healthy A). The figure is down

50% when compared to the health level of the Company in

2017 scoring 79.50 (Healthy A) .

External factors influencing the Company’s performance

include the implementation of BPJS/JKN which requires the



Management's Report


melakukan efisiensi terhadap unit cost di semua unit rumah

sakit untuk mencapai skala ekonomi. Hal ini membutuhkan

effort yang cukup komprehensif, terstruktur, dan terukur.

Perusahaan memandang hal itu sebagai sebuah tantangan

untuk melakukan turn around bisnis dengan penekanan pada

strengthen the core. Perusahaan harus secara konsisten dan

penuh komitmen menjalankan road map yang telah disepakati

agar tidak terjadi mis-orientasi pengelolaan.

Salah satu wujud strengthen the core adalah memperbaiki

fundamental bisnis, terutama di RSPP yang memberi

sumbangan pendapatan terbesar. Beberapa hal yang dilakukan

adalah:

1. Memperbaiki sistem integrasi teknologi informasi. Setiap

layanan atau proses bisnis harus terdigitalisasi baik di

front office maupun di back office. Hal ini dimaksudkan

untuk memudahkan interaksi antara pelanggan dengan

rumah sakit.

2. Menanamkan value of mind set tentang operational

excellent kepada supporting layanan dan pemangku

kebijakan. Berkaitan dengan hal tersebut, Perusahaan

membuat new corporate culture yakni TRUST.

Trusted: Membangun kepercayaan dari antara Pekerja &

Manajemen, Pasien, Business Partner dan Stakeholder dengan

pelaksanaan proses yang berkualitas serta mendukung Good

Corporate Governance.

Reliability: Menunjukkan kehandalan institusi yang

terstandarisasi dalam memberikan layanan kepada pelanggan.

Uniqueness: Menciptakan produk layanan kesehatan yang

berbeda dan unggul sehingga dapat menjadi Trend Setter

dan Trend Leader.

Speed Up: Senantiasa melakukan percepatan pelayanan dan

operasional untuk memberikan perbaikan mutu layanan

secara berkesinambungan (continuous improvement).

Tactical : Mendayagunakan seluruh sumber daya secara

taktis, efektif dan efisien dalam mencapai tujuan.

Menciptakan eksekutor-eksekutor lapangan yang bisa

berfungsi sebagai penghasil yang lebih lincah, dinamis, dan

taktis dalam menjawab peluang di lapangan.

Melakukan reformulasi terhadap unit cost di setiap layanan.

Tantangan ke Depan

Tahun 2018 kinerja finansial memang tidak seperti yang

diharapkan. Meski demikian Perusahaan tetap optimistis

Company to improve its efficiency on the costs in all units

of hospital to achieve economies of scale. This requires a

comprehensive, structured, and measurable effort. The

Company views this as a challenge to do a business turnaround

with an emphasis on strengthening the core of business.

The Company must consistently and in fully commitment

carrying out the agreed road map to avoid mis-orientation

in the management of the Company.

One form of the effort to strengthening the core is to

improve business fundamentals, especially in RSPP which

contributes the majority of income. Some of the undertaking

are:

1. Improve the information technology integration system.

Every service or business process must be digitalized

both at the front office and at the back office. This is

intended to facilitate interaction between customers

and hospitals.

2. Instill value of operational excellent in the mindset of

employee in order to support services and policy makers.

In this regard, the Company created a new corporate

culture, TRUST.

Trusted: Building trust between Workers & Management,

Patients, Business Partners and Stakeholders by implementing

quality processes and supporting Good Corporate Governance.

Reliability: Demonstrate the reliability of standardized

institutions in providing services to customers.

Uniqueness: Creating different and superior health care

products that can become a Trend Setter and Trend Leader.

Speed Up: At all times, accelerating service and operations

to provide continuous improvement in service quality.

Tactical: Utilizing all resources in a tactical, effective and

efficient manner to achieve the Company’s goals.

Creating field executors who can function as producers who

are more agile, dynamic and tactical in answering opportunities

in the field.

Perform reformulation of unit costs in each service.

Future Challenges

The financial performance In 2018 is not as expected.

However, the Company remains optimistic about facing all





menghadapi semua tantangan sekaligus meningkatkan

kinerja. Perusahaan menetapkan tahun 2019 sebagai zona

kebangkitan. Pada tahun 2017 Perusahaan berada di zona

stabil, dan tahun 2018 adalah zona pembelajaran atau

learning curve. Diperlukan kerja keras untuk untuk mencapai

ujung lorong yang sudah terlihat cahayanya.

Satu tahun sudah cukup bagi Perusahaan untuk belajar dan

terlepas dari big company syndrome. Insan Pertamedika IHC

adalah insan yang memiliki value of mind set positif, yang selalu

bisa bangkit setelah jatuh. Kami yakin akan selalu mendapat

dukungan dari para pemegang saham dan Kementerian BUMN

untuk mewujudkan misi Pertamedika IHC.

Untuk mengakselerasi pertumbuhan, Perusahaan menetapkan

konsep start small, think big, dan fast moving untuk mencapai

quick win di semua unit bisnis.

Good Corporate Governance

Penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik

di setiap aspek merupakan kunci untuk meraih sukses.

Pelaksanaan assessment GCG di perusahaan telah dilaksanakan

di tahun 2018 oleh konsultan independen. Pencapaian nilai

(score) atas assessment GCG perusahaan adalah 81,74% atau

dengan kualifikasi BAIK. Namun, masih banyak area of

improvement GCG yang harus dilaksanakan perusahaan

berdasarkan rekomendasi hasil assessment GCG tersebut.

Untuk menjamin terlaksananya tata kelola Perusahaan yang

baik, Perusahaan berupaya menciptakan tiga keunggulan

karakter top leader yaitu Power of Believe, Power of Commitment,

dan Power of Legacy. Tiga prinsip tersebut yang menjadi dasar

pelaksanaan GCG. Diharapkan setiap top leader selalu memiliki

rasa optimis, komitmen kuat, dan keinginan meninggalkan

warisan yang mampu menciptakan corporate sustainable

advantage. Prinsip-prinsip tersebut belum sepenuhnya berjalan,

namun sudah berada di jalur yang tepat.

Perubahan Komposisi Direksi

Sesuai dengan Keputusan RUPS Sirkuler tanggal 27 November

2018, terjadi perubahan pada komposisi Direksi, dimana

jumlah anggota Direksi berkurang dari 5 Direktur menjadi

challenges while increasing performance. The Company sets

the year 2019 as the year of resurrection. In 2017 the

Company was at a stable zone, and in 2018 is in a learning

zone also known as curve. It takes hard work to reach the

light at the end of the tunnel.

One year is enough for the Company to learn and to depart

from the big company syndrome. Pertamedika IHC personnel

is a person with a positive mind set, who always rise when

falling. We are confident that we will always get the support

from shareholders and the Ministry of SOEs to realize IHC’s

first mission.

To accelerate its growth, the Company sets the concept of

small start, think big, and fast moving to reach a quick win

in all business units.


The application of good corporate governance principles in

every aspect is the key to success. Assessment on the GCG

implementation in the Company was carried out in 2018 by

an independent consultant, achieving the score of 81.74%,

in the category of GOOD. However, there are still many

areas of GCG improvement that must be addressed by the

Company based on recommendations from the GCG

assessment results.

To ensure the proper implementation of good corporate

governance, the Company strives to create three excellent

characters of top leader, namely Power of Believe, Power of

Commitment, and Power of Legacy. These three principles

are the basis for implementing GCG. It is expected that every

top leader should always has sense of optimism, strong

commitment, and desire to leave a legacy that is able to create

a corporate sustainable advantage. These principles may not

have been fully implemented, but they are on the right track.

Changes in the Composition of the Board of Directors

In accordance with the Circular Decree of the GMS, dated

November 27, 2018, there was a change in the composition

of the Board of Directors, in which the number of members



Management's Report


4 Direktur. Ibu Dr. Kamelia Faisal ditunjuk menjadi Direktur

Operasi & Pengembangan, sementara Bapak Herry Hernawan

diberhentikan dengan hormat sebagai Direktur Keuangan

berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler

tanggal 11 Desember 2018.

Mewakil seluruh anggota Direksi ijinkan saya mengucapkan

selamat bertugas kepada Dr. Kamelia, dan kepada Bapak Herry

Hernawan dan Bapak Dr. Ibnu Gunawan, saya ingin mengucapkan

penghargaan setinggi-tingginya atas dedikasi dan kontribusi

yang diberikan selama menjabat sebagai anggota Direksi

Pertamedika IHC. Selamat menjalankan tugas yang baru.

Pengembangan Sumber Daya Manusia

Berkaitan dengan upaya strengthen the core itu Perusahaan

menempatkan pengembangan sumber daya manusia sebagai

fokus utama. Anggaran human capital dan infrastruktur tahun

2019 lebih besar dibanding tahun-tahun sebelumnya. Hal ini

dimaksudkan untuk meningkatkan kompetensi dan menciptakan

medical talent yang memiliki passion tinggi untuk mengembangkan

layanan unggulan di setiap unit usaha, sekaligus mengurangi

disharmoni terhadap value of mind set. Fungsi dan peranan

Human Capital & General Affair (HCGA) sebagai strategic

business partner, mampu memberi kontribusi terhadap

pencapaian kinerja Organisasi. Sejalan dengan Visi Perusahaan,

fungsi HCGA harus dapat berperan secara nyata sebagai:

Strategic Positioner: menentukan posisi masa depan

organisasi;

Credible Activist: membangun kredibilitas;

Capability Builder: membangun kapabilitas organisasi;

Change Champion: menginisiasi dan mengelola perubahan.

Untuk mewujudkan peran HCGA sebagai strategy business

partner, di tahun 2018 fungsi HCGA melaksanakan program-

program pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan

daya saing. Dalam upaya meningkatkan kepercayaan customer

terhadap pelayanan, Perusahaan telah melakukan sertifikasi

akreditasi di seluruh Rumah Sakit Pertamedika IHC dengan

target capaian Paripurna. Dalam upaya mendukung program

akreditasi tersebut fungsi HCGA berperan aktif memfasilitasi

pelatihan ATLS, BTCLS, Aseptik Dispensing, dan pelatihan

mandatory lainnya.

of the Board of Directors was reduced from 5 to 4 Directors.

Dr. Kamelia Faisal is appointed as Director Operations &

Development, while Mr. Herry Hernawan was honorably

dismissed as Director Finance based on Circular Shareholders'

Decree on December 11, 2018.

On behalf of all members of the Board of Directors, please

allow me to welcome Dr. Kamelia, and to both Mr. Herry Hernawan

and Mr. Dr. Ibnu Gunawan, I would like to express my highest

appreciation for their dedication and contribution given while

serving as members of the Pertamedika IHC’s Board of Directors.

We wish you good luck with the new responsibility.

Human Resource Development

In connection with the efforts on strengthening the core,

the Company places the development of human resources

as the main focus. The 2019 human capital and infrastructure

budget is greater than the previous years. This is intended

to improve competence and create medical talent with high

passion to develop excellent services in each business unit,

while reducing disharmony towards the value of mind set.

The function and role of Human Capital & General Affairs

(HCGA) as a strategic business partner, are able to contribute

to the achievement of organizational performance. In line

with the Company’s Vision, the HCGA function must play a

real role as:

Strategic Positioners: determine the future position of the

organization;

Credible Activist: build credibility;

Capability Builder: build organizational capabilities;

Change Champion: initiate and manage change.

To realize the role of HCGA as a strategic business partner,

in 2018 the HCGA function implements education and

training programs to improve competitiveness. In an effort

to increase customer trust in service, the Company has

conducted accreditation certification in all Pertamedika IHC

Hospitals with the target of a Plenary achievement. In an

effort to support the accreditation program the function

of HCGA is to actively facilitate training in ATLS, BTCLS,

Aseptic Dispensing, and other mandatory training.





Perusahaan juga telah melaksanakan pelatihan terkait dengan

sertifikasi di fungsinya di antaranya sertifikasi QIA untuk

Internal audit, CHRP untuk sertifikasi HC, dan sertifikasi lainnya.

Untuk meningkatkan kompetensi keperawatan, telah dilakukan

peningkatan pendidikan dari D III Keperawatan menjadi S1

Keperawatan, dan S1 Keperawatan menjadi Profesi Ners.

Berkaitan dengan upaya peningkatan hubungan industrial

dan menjaga hubungan industrial yang harmonis, fungsi

HCGA telah melakukan perundingan dan membuat perjanjian

kerja sama dengan Serikat Pekerja Pertamedika IHC.

Kesepakatan hasil perundingan dituangkan dalam Perjanjian

Kerja Bersama (PKB) Periode 2018 – 2020.

Dalam upaya meningkatan sistem informatika di fungsi

HCGA, telah dilaksanakan standarisasi dan sentralisasi sistem

payroll di seluruh unit usaha Pertamedika IHC dengan

menggunakan Sistem My SAP.

Corporate Social Responsibility (CSR)

Sebagai Anak Perusahaan Pertamina, kegiatan CSR yang

dilakukan Perusahaan diutamakan untuk menjalankan misi dari

pemegang saham mayoritas, yaitu PT Pertamina (Persero).

Dana yang digunakan untuk kegiatan CSR juga berasal dari

PT Pertamina (Persero). Kegiatan difokuskan pada kegiatan

CSR bidang kesehatan yang telah direncanakan setiap tahun

melalui Rencana Kerja dan Anggaran CSR PT Pertamina (Persero).

Pada tahun 2018 telah dilakukan kegiatan Peningkatan Kader

Posyandu Tahap I & II, Peningkatan Kesehatan Remaja, Upskill

bidan desa terampil, Penyuluhan dan Pemeriksaan Narkoba,

serta Pos Pembinaan Terpadu. Keseluruhan kegiatan tersebut

bertujuan untuk untuk meningkatkan pengetahuan dan

kesadaran masyarakat tentang kesehatan serta membangun

citra positif PT Pertamina (Persero) dan Perusahaan di lokasi

penerima manfaat CSR.

Perusahaan juga berpartisipasi dalam menyukseskan program

pemerintah terkait dengan Lebaran 2018 dengan memberikan

pemeriksaan kesehatan dan pengobatan kepada petugas

SPBU, operator & awak mobil tangki, polisi, anggota Dinas

Perhubungan serta masyarakat umum di beberapa titik SPBU

dan rest area wilayah Cikampek dan Cipali.

Pertamedika IHC juga berpartisipasi dalam “BUMN Hadir untuk

Negeri” dengan menolong korban bencana alam, dengan

The Company also conducted training related to certification

in its functions including QIA certification for Internal audits,

CHRP for HC certification, and other certifications. To improve

nursing competence, education requirement is increased

from D III Nursing to S1 Nursing, and Nursing S1 to Professional

Nursing.

In connection with efforts to improve industrial relations

and maintain harmonious industrial relations, HCGA function

has negotiate and entered into cooperation agreement with

Pertamedika IHC Workers’ Unions. The negotiation agreement

was stated in the Collective Labor Agreement (PKB) Period

2018 - 2020.

In an effort to improve the information system in the HCGA

function, standardization and centralization of the payroll

system has been carried out in all Pertamedika IHC business

units using the My SAP system.

Corporate Social Responsibility

As a Pertamina subsidiary, the CSR activities carried out by

the Company are prioritized to carry out the mission of the

majority shareholder, PT Pertamina (Persero). The funds

allocated for CSR activities also come from PT Pertamina

(Persero). The CSR activity is focused on health issues that

have been planned every year through the PT Pertamina

(Persero) CSR Work Plan and Budget.

In 2018, the Company carried out the Improvement of

Posyandu Cadre Phase I & II, Enhancing Adolescent Health,

Upskilling of village midwives, Narcotics Counseling and

Test, and Integrated Development Post. The whole activity

aims to increase public knowledge and awareness about

health and build a positive image of PT Pertamina (Persero)

and the Company at the location of CSR beneficiaries.

The Company also participates in the success of government

programs related to Eid 2018 by providing health and medical

test to gas station staff, tanker truck operators & crews,

police, officers of the Transportation Agency and general

public at several gas station points and rest areas of Cikampek

and Cipali.

Pertamedika IHC also participated in SOE’s program “BUMN

Hadir untuk Negeri” by helping victims of natural disasters,



Management's Report


menurunkan Tim Siaga Bencana ke beberapa lokasi, di antaranya

bencana gempa Lombok, bencana tsunami dan gempa di Palu,

serta bencana tsunami di Tanjung Lesung Banten.

Setiap tahun, perusahaan juga turut membantu masyarakat

tidak mampu agar bisa mendapatkan pengobatan dalam

keadaan emergency menggunakan alokasi anggaran yang

dinamakan Civic Mission.

Penutup

Pada kesempatan ini, izinkan kami selaku Direksi Perseroan

menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya atas

kepercayaan, komitmen, dan kerja sama dari seluruh pemangku

kepentingan, khususnya kepada jajaran tim manajemen dan

seluruh pekerja yang telah bekerja keras di menghadapi

tantangan sepanjang tahun 2018.

Direksi juga mengucapkan terima kasih kepada Dewan

Komisaris yang telah memberikan berbagai masukan yang

sangat bermanfaat bagi pengelolaan perusahaan, dan atas

kepercayaan yang diberikan kepada kami untuk memimpin

Pertamedika IHC.

Ke depan, kami berkomitmen untuk selalu memberikan yang

terbaik guna perbaikan pencapaian kinerja secara berkelanjutan

serta dapat mewujudkan visi dan misi Perusahaan serta

menciptakan corporate sustainable advantage.

by assigning disaster alert team to several locations, including

the Lombok earthquake, tsunami and earthquake in Palu,

and the tsunami in Tanjung Lesung, Banten.

Every year, the Company also helps the underprivileged to

get emergency medical treatment using a budget allocation

called the Civic Mission.

Closing

On this occasion, please allow us as the Board of Directors

of the Company to express our highest appreciation for the

trust, commitment and cooperation from all stakeholders,

especially to the management staff and workers who worked

hard in facing the challenges throughout 2018.

The Board of Directors also thanked the Board of

Commissioners for giving various useful inputs for the

management of the Company, and for the trust given to us

to lead the Pertamedika IHC.

Going forward, we are committed to always providing the

best in order to continually improve performance achievement

and to realize the Company’s vision and mission and create

a corporate sustainable advantage.

Direktur Utama

President Directors

Dany Amrul Ichdan





PROFIL DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS' PROFILE



Management's Report


Imam Apriyanto PutroKomisaris Utama

President Commissioner

F. Sukma WahyudinKomisaris

Commissioner

Fadjar Harianto WidodoKomisaris

Commissioner

Anwar SantosoKomisaris

Commissioner

Adi Prasetyana MahendradaniKomisaris

Commissioner

Imam Apriyanto Putro Komisaris UtamaPresident Commissioner





Imam Apriyanto Putro adalah warga negara Indonesia,

berusia 55 tahun, dan berdomisili di Jakarta. Lahir di Cilacap

tanggal 22 Maret 1963, dan telah menjabat sebagai Komisaris

Utama Pertamedika IHC sejak tanggal 22 Maret 2017 melalui

Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler.

Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi di bidang

Manajemen dari Universitas Diponegoro Semarang pada

tahun 1988, dan menyelesaikan program Pasca Sarjana di

Bidang Manajemen pada tahun 2000 dari Sekolah Tinggi

Ilmu Ekonomi IBII, Jakarta, dan Bidang Manajemen Sumber

Daya Manusia di Universitas Negeri Jakarta pada tahun 2018.

Sebelumya beliau pernah menjabat sebagai Komisaris PT

Semen Indonesia (Persero) Tbk (2013-2014), dan Komisaris

PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk (2014-2015).

Sejak tahun 2013 hingga saat ini, beliau juga menjabat

sebagai Sekretaris Kementerian di Kementerian BUMN.

Imam Apriyanto Putro, an Indonesian citizen, 55 years old,

and domiciled in Jakarta. Born in Cilacap in March 22, 1963,

and serving as the President Commissioner of Pertamedika

IHC since March 22, 2017 based on Circular Shareholder

Decisions.

He obtained a Bachelor of Economics degree, majoring in

Management, from Diponegoro University Semarang in

1988, and a Postgraduate Degree in Management in 2000

from the IBII College of Economics, Jakarta, and in Human

Resource Management from Jakarta State University in

2018. Previously, he had served as Commissioner of PT

Semen Indonesia (Persero) Tbk (2013-2014), and Commissioner

of PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk (2014-2015).

Since 2013 until now, he also serves as Secretary of the

Ministry at the Ministry of BUMN.

Anwar Santoso KomisarisCommissioner



Management's Report


Anwar Santoso adalah warga negara Indonesia, berusia 66

tahun dan berdomisili di Jakarta. Lahir di Surabaya, 20 Juli

1952, dan menjabat sebagai Komisaris Pertamedika IHC

sejak 29 Februari 2012 melalui Keputusan Pemegang Saham

Secara Sirkuler. Pada tanggal 28 Februari 2015 masa

pengabdian beliau diperpanjang lagi hingga tanggal 28

Februari 2018. Ketua Persatuan Kardiologi Seluruh Indonesia

(PERKI) ini pernah menjabat sebagai Direktur Utama Rumah

Sakit Jantung Harapan Kita Jakarta (2009-2011). Beliau

meraih gelar Sarjana Kedokteran dari Universitas Airlangga

di tahun 1981, dan melanjutkan studi Spesialisasi Jantung

dan Pembuluh Darah di Universitas Airlangga, serta

memperoleh gelar Doktor dari Universitas Udayana. Masa

jabatan beliau sebagai Komisaris berakhir pada 28 Februari

2018.

Anwar Santoso, Indonesian citizen, aged 66 years and

domiciled in Jakarta. Born in Surabaya, July 20, 1952, and

serving as Commissioner of Pertamedika IHC since February

29, 2012 based on Shareholders’ Circular Decisions. On

February 28, 2015 his tenure was extended again until

February 28, 2018. This Chairman of the Indonesian Cardiology

Association (PERKI) once served as the President Director

of the National Cardiovascular Center Harapan Kita (2009-

2011). He earned his Bachelor Degree in Medicine from

Airlangga University in 1981, and continued his studies on

Cardiologist and Vascular Specialist at Airlangga University,

and obtained a Doctorate degree from Udayana University.

His term of office as a Commissioner ends on February 28,

2018.





Fadjar Harianto Widodo merupakan warga negara Indonesia,

lahir di Kudus 20 Mei 1967 dan saat ini berdomisili di Bekasi.

Beliau menjabat sebagai Komisaris Pertamedika IHC sejak

tanggal 3 Oktober 2016 melalui Keputusan Pemegang Saham

Secara Sirkuler menggantikan Maizar Yanto. Beliau meraih

gelar Sarjana Ekonomi Manajemen di Universitas Diponegoro

Semarang. Beliau pernah menduduki beberapa jabatan di

antaranya sebagai Finance Manager MOR VI Balikpapan,

Finance Manager MOR III Jakarta, dan Budgeting & Forecasting

Manajer Korporat, VP Management Accounting PT Pertamina

(Persero) serta Direktur Keuangan PT Pertamina EP. Saat

ini beliau menduduki jabatan SVP Controller PT Pertamina

(Persero).

Beliau digantikan oleh Bapak Adi Prasetyana Mahendradani

sebagai Komisaris Pertamedika IHC melalui Keputusan

Pemegang Saham Secara Sirkuler tanggal 31 Januari 2018.

Fadjar Harianto Widodo, Indonesian citizen, born in Kudus

May 20, 1967 and currently resides in Bekasi. Serving as the

Commissioner of Pertamedika IHC since October 3, 2016

based on Shareholders’ Circular Decisions, replacing Maizar

Yanto. He earned a Bachelor’s Degree in Economics, Majoring

in Management at Diponegoro University, Semarang. He

has held several positions including as Finance Manager of

MOR VI Balikpapan, Finance Manager MOR III Jakarta, and

Budgeting & Forecasting Corporate Manager, VP of

Management Accounting at PT Pertamina (Persero) and

Finance Director of PT Pertamina EP. Currently he is the SVP

Controller of PT Pertamina (Persero).

He was replaced by Mr. Adi Prasetyana Mahendradani as

the Commissioner of Pertamedika IHC through the Circular

Shareholders Decision of January 31, 2018.

Fadjar Harianto WidodoKomisaris Commissioner



Management's Report


Adi Prasetyana Mahendradani adalah warga negara Indonesia,

berusia 55 tahun. Lahir di Banyumas 19 Januari 1963, saat

ini berdomisili di Bekasi. Beliau mengemban tugas sebagai

Komisaris Pertamedika IHC sejak tanggal 31 Januari 2018,

melalui Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler,

menggantikan Fadjar Harianto Widodo.

Beliau pernah menjabat beberapa posisi di PT Pertamina

EP dan PT Pertamina (Persero) dengan jabatan terakhir

sebagai Vice President Tax PT Pertamina (Persero). Saat ini

beliau menduduki posisi VP Controller PT Pertamina EP.

Alumni Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) ini

memperoleh gelar Sarjana bidang Manajemen (1993), dan

Sarjana Akuntansi (1999) dari Universitas Indonesia, serta

Magister Manajemen dari STIE IPWIJA (1997).

Adi Prasetyana Mahendradani, an Indonesian citizen, 55

years old. Born in Banyumas January 19, 1963, currently

domiciled in Bekasi. He has served as the Pertamedika

Commissioner of IHC since January 31, 2018, through the

Circular Shareholder Decision, replacing Fadjar Harianto

Widodo.

He has held several positions at PT Pertamina EP and PT

Pertamina (Persero) with last position as Vice President Tax

of PT Pertamina (Persero). Currently he is the VP Controller

of PT Pertamina EP.

The alumni of the State Accounting College (STAN) received

a Bachelor’s degree in Management (1993), and a Bachelor’s

Degree in Accounting (1999) from the University of Indonesia,

and a Master’s Degree in Management from STIE IPWIJA

(1997).

Adi Prasetyana MahendradaniKomisarisCommissioner





F Sukma Wahyudin adalah warga negara Indonesia, berusia

50 tahun dan berdomisili di Jakarta. Lahir di Sukabumi, 26

Juni 1967, dan menjabat sebagai Komisaris Pertamedika

IHC sejak 21 Maret 2017 melalui Keputusan Pemegang

Saham Secara Sirkuler pada tanggal 23 Oktober 2017.

Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Kepala Klinik

Saraf RSAU dr Esnawan Antariksa Jakarta tahun 2013. Sejak

tahun 2014 ini dipercaya menjadi tim Dokter Pribadi Presiden.

Beliau meraih gelar Sarjana Kedokteran dari Universitas

Diponegoro Semarang di tahun 1994, dan melanjutkan studi

Spesialis Ilmu Penyakit Saraf/Neurologi di Universitas

Hasanuddin Makassar.

Karier militer dimulai dari SEPAMILSUK ABRI tahun 1992

dan pernah mengikuti SESKOAU A 47 TP 2010. Pangkat

terakhir di bidang kemiliteran adalah Marsma pada tahun

2019. Saat ini beliau menduduki jabatan sebagai Kepala

Lakespra.

F Sukma Wahyudin, Indonesian citizen, 50 years old and

domiciled in Jakarta. Born in Sukabumi, June 26, 1967, and

serving as Pertamedika IHC Commissioner since March 21,

2017 through Circular Shareholders’ Decrees on October

23, 2017.

Previously, he served as the Head of the Neurosurgical Clinic

of RSAU dr Esnawan Antariksa Jakarta in 2013. Since 2014

he serves as Personal Physician to the President.

He earned a Bachelor’s Degree in Medicine from Diponegoro

University Semarang in 1994, and continued his studies in

Neurology Specialist at the University of Hasanuddin Makassar.

His military career started from the Military

Officers Volunteer School in 1992 and had participated in

SESKOAU A 47 TP 2010. His last military was Marsma in 2019.

Currently he holds the position of Head of Lakespra.

F. Sukma Wahyudin KomisarisCommissioner

PROFIL DIREKSIPROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS



Management's Report


Dany Amrul IchdanDirektur Utama

President Director

Kamelia FaisalDirektur Operasi & Transformasi

Director Operation & TransformationDirektur Operasi & Pengembangan

Director Operation & Development

Herry HernawanDirektur Keuangan

Director Finance

Ibnu GunawanDirektur Pengembangan Strategi & Integrasi Bisnis

Director Development, Strategy & Integration

Business.

Widya SarkawiDirektur Medis

Director Medical





Dany Amrul IchdanDirektur UtamaPresident Director

Dany Amrul Ichdan adalah warga negara Indonesia, berusia 43 tahun dan berdomisili di Jakarta. Lahir di Palembang 22 Juni 1975, dan saat ini menjabat sebagai Direktur Utama Pertamedika IHC berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler tanggal 22 Maret 2017 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Angota Direksi.

Mengawali karier di Pertamedika IHC tahun 2008 sebagai Vice President Pengembangan Bisnis Pertamedika IHC. Sejak tahun 2013 menjadi Ketua Dewan Pengawas Rumah Sakit KSO RS Pertamina Bintang Amin Lampung dan RS Pertamedika Ummi Rosnati Aceh, serta menjabat sebagai Ketua Yayasan Stikes Pertamedika. Pada tahun tahun 2014 sampai dengan awal tahun 2017 menjabat sebagai Presiden Direktur PT Pertamedika Sentul City, sekaligus menjabat sebagai Ketua Tim Sinergi RS BUMN dari tahun 2016 sampai dengan 2017. Setelah hampir sepuluh tahun terlibat pembangunan bisnis sejumlah rumah sakit yang berada di lingkungan Pertamedika, beliau mendapat amanah sebagai Direktur Utama Pertamedika IHC. Beliau menyelesaikan pendidikan Strata (S1) di Fakultas Ekonomi Universitas Lampung pada tahun 1997, dan memperoleh gelar Master of Science Bidang International Management dari Universitas Padjajaran tahun 2001. Pada tahun 2008 beliau mengambil program doktoral dalam Bidang Business and Corporate Strategic Management

di Universitas Padjajaran dan meraih gelar PhD pada tahun 2008.

Dany Amrul Ichdan, an Indonesian citizen, 43 years old and domiciled in Jakarta. Born in Palembang on June 22, 1975, and currently serves as President Director of Pertamedika IHC, based on Circular Shareholders’ Decree on March 22, 2017 concerning Discharge and Appointment of President Director.

Started his career at Pertamedika IHC in 2008 as Vice President of Business Development of Pertamedika IHC. Since 2013 he serves as the Chairman of the Supervisory Board of JV Hospital of Pertamina Bintang Amin Lampung and Pertamedika Hospital Ummi Rosnati, Aceh, and as Chairman of Yayasan Pertamedika Stikes. In 2014 until the beginning of 2017 he served as the President Director of PT Pertamedika Sentul City, concurrently serving as Chairman of the Synergy Team of SOE’s Hospital from 2016 to 2017. After nearly ten years involved in the business development of a number of hospitals located in Pertamedika, he received the mandate as President Director of Pertamedika IHC. He earned his Bachelor’s Degree from the Faculty of Economics, University of Lampung in 1997, and Master of Science in International Management from Padjajaran University in 2001. In 2008 he took a doctoral program in Business and Corporate Strategic Management

at Padjadjaran University and earned his PhD in 2008.



Management's Report


Kamelia Faisal adalah warga negara Indonesia, berusia 49

tahun dan berdomisili di Jakarta. Lahir di Jakarta, 8 Juli 1969.

Menjabat sebagai Direktur Operasi & Transformasi Pertamedika

IHC berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler

tanggal 22 Maret 2017. Beliau memulai karier di lingkungan

Pertamedika IHC pada tahun 2003 sebagai Asisten Manajer

Pengembangan Bisnis, dan ditunjuk sebagai PJ Wakil Direktur

Medis RS Pertamina Jaya pada tahun 2007-2008. Sejak tahun

2008 hingga 2013 dipercaya sebagai Manajer Pengembangan

Bisnis Pertamedika IHC sampai dengan tahun 2013. Sebelum

mendapat amanat sebagai Direktur Operasi & Tranformasi,

beliau menjabat sebagai Direktur RS Pertamedika Sentul City

tahun 2013 sampai dengan awal tahun 2017.

Beliau menyelesaikan pendidikan S1 tahun 1997 di Fakultas

Kedokteran Universitas Trisakti dan menempuh program

Master Administrasi Rumah Sakit (MARS) pada tahun 2011

di Universitas Indonesia.

Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Operasi &

Pengembangan dengan adanya perubahan susunan Direksi


tanggal 27 November 2018.

Kamelia Faisal is an Indonesian citizen, 49 years old and

domiciled in Jakarta. Born in Jakarta, July 8, 1969. She serves

as the Director of Operation & Transformation at Pertamedika

IHC based on Circular Shareholders’ Decree dated March

22, 2017. She began her career in Pertamedika IHC in 2003

as the Assistant to Business Development Manager, and

was appointed as Acting Deputy Director Medical of Pertamina

Jaya Hospital in 2007-2008. Between 2008 to 2013 she was

appointed as Business Development Manager of Pertamedika

IHC until 2013. Prior to receiving mandate as the Director

of Operation & Transformation, she served as the Director

of the Sentul City Pertamedika Hospital from 2013 until the

beginning of 2017.

She earned her Bachelor’s Degree in 1997 from the Medical

Faculty of Trisakti University and Master’s Degree in Hospital

Administration (MARS) in 2011 from the University of

Indonesia.

She currently serves as the Director of Operation &

Development with a change in the composition of the Board

of Directors based on Circular Shareholders’ Decrees dated

November 27, 2018.

Kamelia FaisalDirektur Operasi & Transformasi | Direktur Operasi & PengembanganDirector of Operation & Transformation | Director of Operation & Development





Ibnu Gunawan adalah warga negara Indonesia, berusia 56

tahun berdomisili di Jakarta. Lahir di Blitar, 5 Desember

1962, dan ditunjuk sebagai Direktur Pengembangan, Strategi

& Integrasi Bisnis berdasarkan Keputusan Pemegang Saham

Secara Sirkuler tanggal 22 Maret 2017.

Beliau merupakan lulusan Fakultas Kedokteran Universitas

Brawijaya Malang tahun 1988. Untuk mengasah kepemimpinan

di bidang manajemen dan ekonomi, beliau menyelesaikan

program doktoral di Universitas Negeri Malang. Mengawali

karier pada tahun 1989 di Puskesmas Ritaebang Flores Timur,

selanjutnya di RS Baptis Kediri pada tahun 1990-1992. Sejak

tahun 2002-2004 menjabat sebagai Kepala Bagian Medis

RS HVA Toeloengredjo, selanjutnya menjabat Direktur RS

HVA Toeloengredjo pada tahun 2004-2010, sebelum

mengemban tugas sebagai Kepala RS Gatoel. Sejak tahun

2013 sampai dengan tahun 2017 menjadi Direktur Utama

PT Nusantara Medika Utama. Masa jabatan beliau berakhir


tanggal 27 November 2018.

Ibnu Gunawan is an Indonesian citizen, 56 years old domiciled

in Jakarta. Born in Blitar, December 5, 1962, and was appointed

as Director Development, Strategy & Integration Business

based on Circular Shareholders’ Decree on March 22, 2017.

He graduated from the Medical Faculty of Brawijaya University

Malang in 1988. To sharpen his leadership in management

and economics, he completed his doctoral program at Malang

State University. He began his career in 1989 at the Ritaebang

Health Center in East Flores, then at the Kediri Baptist

Hospital in 1990-1992. Between 2002-2004 he served as

Head of the Medical Section of Toeloengredjo HVA Hospital,

then served as Director of the HVA Toeloengredjo Hospital

in 2004-2010, before taking up the duties as Head of the

Gatoel Hospital. From 2013 to 2017 he served as the President

Director of PT Nusantara Medika Utama. His term of office

ends based on Circular Shareholders’ Decree dated November

27, 2018.

Ibnu GunawanDirektur Pengembangan, Strategi & Integrasi BisnisDirector Development, Strategy & Integration Business



Management's Report


Widya Sarkawi adalah warga negara Indonesia, 58 tahun

berdomisili di Jakarta. Lahir di Bukit Tinggi, 17 November

1960. Beliau menyelesaikan studi di Fakultas Kedokteran

Universitas Indonesia pada tahun 1986, dan menyelesaikan

program Spesialis Ilmu Penyakit Saraf di universitas yang

sama pada tahun 2001.

Mulai meniti karier tahun 1988 di Puskesmas Matur Sumatera

Barat, dilanjutkan di Yayasan Kusuma Buana pada tahun

1990. Sejak tahun 1991 memulai masa dinas di RS Pusat

Pertamina, dan selama periode tahun 2002-2005 menjadi

Tim Dokter Kepresidenan Keluarga Presiden Kedua Republik

Indonesia. Diangkat menjadi Wakil Direktur Penunjang Medik

RSPP pada tahun 2012 sampai dengan tahun 2014, dan

dipercaya sebagai Direktur RSPP sejak tahun 2014 sampai

dengan 2016. Pada tahun 2014 mengabdi sebagai Wakil

Ketua Tim Dokter Kepresidenan RI sampai dengan tahun

2016. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Medis

Pertamedika IHC berdasarkan Keputusan Pemegang Saham

Secara Sirkuler tanggal 22 Maret 2017.

Widya Sarkawi is an Indonesian citizen, 58 years old domiciled

in Jakarta. Born in Bukit Tinggi, November 17, 1960. She

completed her studies at the Faculty of Medicine, University

of Indonesia in 1986, and then completed the Neurology

Science Specialist program at the same university in 2001.

Beginning her career in 1988 at the Matur Health Center in

West Sumatra, continued at Yayasan Kusuma Buana in 1990.

Since 1991 she began her service at Pertamina Central

Hospital, and during 2002-2005 became member of the

Team of Personal Physician to the President, for the Second

President’s Family of the Republic of Indonesia. Appointed

as Deputy Director of Medical Support of RSPP from 2012

to 2014, and was trusted as Director of RSPP from 2014 to

2016. In 2014 she served as Deputy Chairman of the Indonesian

Presidential Medical Team until 2016. She currently serves

as the Director Medical of Pertamedika IHC based on Circular

Shareholders’ Decree on March 22, 2017.

Widya SarkawiDirektur MedisDirector Medical





Herry Hernawan adalah warga negara Indonesia, berusia 52 tahun berdomisili di Jakarta. Lahir di Bandung pada 21 April 1967, dan menjabat sebagai Direktur Keuangan Pertamedika IHC melalui Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler tanggal 19 September 2017. Mendapatkan gelar sarjana di Jurusan Ekonomi Akuntasi Fakultas Ekonomi Universitas Padjadjaran Bandung tahun 1990, dan menyelesaikan pendidikan S2 di Jurusan Marketing di program Magister Management Universitas Airlangga Surabaya tahun 2001.

Beliau memulai karier di lingkungan Pertamina sebagai Manajer Konsolidasi & Anggaran PT Pertamina Geothermal Energy (2007–2010). Kemudian menjabat sebagai Finance Refinery Off-Site Support Region III Manager PT Pertamina Keuangan Pengolahan Region III–Cilacap (2011-2012) dan dilanjutkan sebagai Finance M&T Off Site Support Regional III Manager PT Pertamina-Keuangan Pemasaran Region 3-Jakarta (2012). Beberapa jabatan lain yang pernah diemban adalah Cash Management Manager PT Pertamina–Kantor Pusat (2013–2015), dan Finance Manager di JOB Pertamina– Petrochina East Java (2015–2016). Jabatan terakhir beliau sebelum dipercaya sebagai Direktur Keuangan adalah Subsidiary & Joint Venture Business Strategy Manager di PT Pertamina–Kantor Pusat. Masa jabatan beliau berakhir berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler tanggal 11 Desember 2018

Herry Hernawan is an Indonesian citizen, 52 years old domiciled in Jakarta. Born in Bandung on April 21, 1967, and served as the Director Finance of Pertamedika IHC based on Circular Shareholder’s Decisions on September 19, 2017. Earned His Bachelor’s Degree in the Department of Economics Accounting, Faculty of Economics, Padjadjaran University, Bandung in 1990, and completed his Master’s Degree in Marketing at the Master of Management program at Airlangga University Surabaya in 2001.

He began his career within Pertamina as the Consolidation & Budget Manager of PT Pertamina Geothermal Energy (2007-2010). Then served as Finance Refinery Off-Site Support Region III Manager of PT Pertamina Regional Finance Processing III-Cilacap (2011-2012) and continued as Manager of Finance M&T Off Site Support Regional III PT Pertamina- Finance Marketing Region 3-Jakarta (2012). Some other positions held were Cash Management Manager of PT Pertamina - Head Office (2013-2015), and Finance Manager at JOB Pertamina - Petrochina East Java (2015-2016). His last position before being appointed as Director of Finance was the Subsidiary & Joint Venture Business Strategy Manager

at PT Pertamina – Head Office. His term of office ends based

on Circular Shareholder Decisions on December 11, 2018

Herry HernawanDirektur KeuanganDirector Finance



Management's Report


SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2018 PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC

RESPONSIBILITY STATEMENT OF BOARD OF COMMISSIONERS REGARDING PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 2018 ANNUAL REPORT

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa

semua informasi dalam laporan tahunan PT Pertamina Bina

Medika IHC tahun 2018 telah dimuat secara lengkap dan

bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan

perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan

sebenarnya.

We, the undersigned members of the Board of Commissioners

of the Company stated that all information in 2018 Annual

Report of PT Pertamina Bina Medika IHC has been informed

completely and therefore declare we are fully repsonsible

for the information set forth.

Imam Apriyanto Putro

Komisaris Utama

President Commissioners

(22.03.2017-Sekarang)

Fadjar Harianto Widodo

Komisaris

Commissioners

(03.10.2016-31.01.18)

F. Sukma Wahyudin

Komisaris

Commissioners

(24.10.2017-31.12.2018)

Adi Prasetyana Mahendradani

Komisaris

Commissioners

(31.01.2018-31.12.2018)

Anwar Santoso

Komisaris

Commissioners

(29.02.2012-28.02.2018)

Jakarta, 16 April 2019





SURAT PERNYATAAN DEWAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2018 PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC

RESPONSIBILITY STATEMENT OF BOARD OF DIRECTORS REGARDING PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC 2018 ANNUAL REPORT

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa

semua informasi dalam laporan tahunan PT Pertamina Bina

Medika IHC tahun 2018 telah dimuat secara lengkap dan

bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan

perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan

sebenarnya.

We, the undersigned members of the Board of Directors of

the Company stated that all information in 2018 Annual

Report of PT Pertamina Bina Medika IHC has been informed

completely and therefore declare we are fully repsonsible

for the information set forth.

Dany Amrul Ichdan

Direktur Utama

President Director

(22.03.2017-31.12.18)

Ibnu Gunawan

Direktur Pengembangan,

Strategi & Integrasi Bisnis

Director Development, Strategy &

Integration Business

(22.03.2017-27.11.18)

Herry Hernawan

Direktur Keuangan

Director Finance

(19.09.2017-11.12.18)

Kamelia Faisal

Direktur Operasi & Transformasi

Director Operation & Transformation

(22.03.2017-31.12.18)

Direktur Operasi & Pengembangan


(27.11.2017-31.12.18)

Widya Sarkawi

Direktur Medis

Director Medical

(22.03.2017-31.12.18)

Jakarta, 16 April 2019



Company Profile


PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE

Company Profile

ProfilPerusahaan





Company Profile

ProfilPerusahaan

IDENTITAS PERUSAHAANCORPORATE IDENTITY



Company Profile


Nama Perusahaan.Company Name

PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC (PERTAMEDIKA IHC)

Bidang Usaha.Line of Business

Jasa Layanan Kesehatan.Health Care Services

Jaringan Layanan.Network of Services

· 13 RS Pertamina· 3 RS KSO (Kerja sama operasional)· 15 Poliklinik· Lebih dari 127 Jejaring RS di seluruh Indonesia.· 13 Pertamina Hospital.· 3 Joint Operation Hospital.· 15 Policlinic.· More than 127 network of hospitals all over Indonesia

Produk/Jasa.Product/Services

Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan (Akta No. 2 tanggal 5 November 2008) Perseroan melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut:1. Menyediakan dan melaksanakan layanan kesehatan kepada seluruh masyarakat2. Mengusahakan, menjalankan, memelihara, mengelola atau menyelenggarakan rumah

sakit, klinik, rumah bersalin atau pusat kesehatan lainnya3. Usaha-usaha dan jasa lain yang menunjang kegiatan kegiatan Perseroan, antara lain

a. Jasa Penyuluhan kesehatan baik secara langsung maupun melalui media lainnya;b. Jasa pengelolaan limbah medis baik cair maupun padatc. Jasa layanan homecare terhadap pasien Perseroan

.Based on the Article 3 of the Articles of Association (Act No. 2 dated November 5, 2008), the Company engaging in the following business:.1. Providing and implementing health care services to all residents;.2. Organizing, operating, maintaining, managing or administering hospitals, clinics,

maternity or other medical centers;.3. Other businesses and services that support the Company, including:

.a. Health counseling services either directly or through other media;

.b. Liquid and Solid Waste Processing Management

.c. Homecare services to the Company’s patients

Modal Dasar.Authorized Capital

Rp2.000.000.000.000,- (dua triliun rupiah), yang terbagi atas 20.000.000 (dua puluh juta) lembar saham, dengan masing-masing saham bernilai Rp100.000,- (seratus ribu rupiah)..Rp2,000,000,000,000 (two trillion rupiah), divided into 20,000,000 (twenty million) shares, with each share has a par value of Rp100,000, - (one hundred thousand rupiah).

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh.Issued and Fully Paid Capital

Rp658.492.100.000,- (enam ratus lima puluh delapan miliar empat ratus sembilan puluh dua juta seratus ribu rupiah)..Rp658,492,100,000 (six hundred fifty eight billion four hundred ninety two million one hundred thousand Rupiah).

Kepemilikan.Ownership

PT Pertamina (Persero) 99,98% PT Pertamina Pedeve Indonesia 0.02%

Tanggal Pendirian.Date of Establishment

21 Oktober 1997.October 21, 1997

Dasar Hukum Pendirian.Legal Basis of Establishment

Akta No. 30, 21 Oktober 1997.Deed No. 30, October 21, 1997

Kantor Pusat.Head Office

PT PERTAMINA BINA MEDIKA IHC Jl. Kyai Maya No. 43 Kebayoran Baru Jakarta Selatan 12120 Telp : (021) 7219001 Fax : (021) 7247006 Email : [email protected] : www.pertamedika-ihc.co.idFacebook : PT Pertamina Bina Medika IHCTwitter : @pertamedika1

Jumlah Karyawan.Number of Employee

2.659 orang.2,659 employee

Badan Hukum Perusahaan.Legal Entity

Perseroan Terbatas.Limited Liabilities Company

Total Aset.Total Assets

1.531.267.788.431.1.531.267.788.431





Rumah Sakit Pertamina didirikan pada tahun 1967 atas gagasan

Dr. Ibnu Soetowo yang saat itu menjabat sebagai Direktur Utama

Pertamina. Rumah Sakit tersebut kemudian diresmikan pada

tahun 1972 oleh Presiden RI saat itu yaitu Jenderal Soeharto.

Pada awal pendiriannya, Rumah Sakit Pertamina hanya dikhususkan

untuk melayani perawatan dan pengobatan kesehatan pekerja

Pertamina dan keluarganya. Namun, diawali dari komitmen

untuk kembali kepada kegiatan inti, berupa pengelolaan sumber

daya minyak dan gas bumi, maka Pertamina melepaskan kegiatan-

kegiatan yang tidak secara langsung berhubungan dengan core

business. Oleh karena itu, pada tahun 1997 Rumah Sakit Pertamina

kemudian menjadi Anak Perusahaan Pertamina dalam bentuk

Perseroan Terbatas dengan nama PT RSPP.

PT RSPP dinyatakan operasional pada tanggal 1 April 1999

dan tidak lagi hanya melayani perawatan dan pengobatan

kesehatan pekerja Pertamina dan keluarganya, tetapi juga

melayani masyarakat umum. PT RSPP beroperasi saat itu

dengan 6 unit usaha, yaitu RSPP, RSP Jaya, RSP Balikpapan,

RSP Cirebon, RSP Tanjung, dan RSP Prabumulih. Selain itu,

PT RSPP juga memiliki Akademi Keperawatan (Akper).

Kemudian di tahun 2002, PT RSPP diubah namanya menjadi

PT Pertamina Bina Medika, atau yang saat ini lebih dikenal

dengan nama “Pertamedika”. Sejak tahun 2002 Pertamedika

terus mengembangkan usahanya di bidang layanan kesehatan.

Tahun 2006, Pertamedika membentuk unit usaha baru yaitu

Pertamedika Hospital Tarakan (PHT). RS ini dibentuk sendiri

oleh Pertamedika dan bukan alih kelola RS Pertamina.

The Pertamina Hospital was founded in 1967 based on the

idea by Dr. Ibnu Soetowo, at the time was the President

Director of Pertamina. The hospital was inaugurated in 1972

by the then President of Indonesia, Soeharto. Initially,

Pertamina Hospital provided health services only for

Pertamina’s employees and families. However, as Pertamina

decided to return to its core activities, namely the oil and

gas businesses, it spun off its business units that were not

directly related to its core business. Therefore, in 1997,

Pertamina Hospital became the subsidiary of Pertamina,

taking Limited Liability Company as its legal form of business

entity, under the name of PT RSPP.

PT RSPP commenced its operation on April 1, 1999 and no

longer only provide health care services and medical treatment

for Pertamina’s employees and their families, but also serves

public in general. At that time, PT RSPP operated with 6

business units, namely RSPP, RSP Jaya, Balikpapan RSP,

Cirebon RSP, Tanjung RSP, and Prabumulih Hospital. In

addition, PT RSPP also has a Nursing Academy (Akper).

Then in 2002, PT RSPP changed name into PT Pertamina

Bina Medika, or better known today as “Pertamedika”. Since

2002, Pertamedika has continued to expand its business in

the field of health care services. In 2006, Pertamedika formed

a new business unit, Pertamedika Hospital Tarakan (IPM).

This hospital is formed by Pertamedika and not a management

transfer from Pertamina Hospital.



Company Profile


Menindaklanjuti arahan Pemegang Saham pada RUPS Tahunan

Pertamedika tahun 2008, dimana seluruh RS Pertamina yang

masih dikelola oleh PT Pertamina (Persero) akan dialihkelolakan

kepada Pertamedika. Hal ini mulai terwujud sejak tahun

2010 dengan dialihkelolakannya RS Pertamina Sorong dan

alih kelola RS Pertamina Plaju, RS Pertamina Pangkalan

Brandan di tahun 2011. Selain itu, di tahun 2011 Pertamedika

juga mengembangkan bisnisnya melalui Kerjasama Operasi

(KSO) Pengelolaan RS dengan pihak swasta yaitu dengan

PT Bintang Amin Husada untuk mengelola RS Pertamina-

Bintang Amin yang berlokasi di Lampung, dilanjutkan dengan

KSO RS dengan PT Baiturrahim untuk mengelola RS

Baiturrahim yang berlokasi di Jambi dan KSO RS dengan PT

Rosnati untuk mengelola RS Pertamedika Ummi Rosnati

yang berlokasi di Aceh.

Sejalan dengan program pemerintah Republik Indonesia

untuk mengkonsolidasikan rumah sakit yang dimiliki BUMN,

PT Pertamina Bina Medika berdasarkan Surat Menteri BUMN

Republik Indonesia No. S-736/MBU/12/2016 tanggal 21

Desember 2016 perihal Pembentukan Holding RS BUMN

ditetapkan sebagai holding Rumah Sakit BUMN. Mulai 30

Maret 2017 hingga tahun 2018, Pertamedika IHC telah

menandatangani Perjanjian Kerjasama Pengelolaan Rumah

Sakit Milik BUMN/ Anak Perusahaan BUMN dan/atau with

afiliasinya, antara lain dengan PT Cut Meutia Nusantara

Medika, PT Tembakau Deli Medika, PT Sri Pamela Nusantara

Medika, PT Prima Medica Nusantara, PT Nusa Lima Medika,

PT Agro Medika Nusantara, PT Nusantara Medika Utama,

Following up on the direction of the Shareholders at the

Pertamedika Annual GMS in 2008, stipulating that all Pertamina

hospitals under the management of PT Pertamina (Persero)

to be transferred to Pertamedika. This began in 2010 with the

management transfer of Pertamina Sorong Hospital, followed

by Pertamina Plaju Hospital, Pertamina Pangkalan Brandan

Hospital in 2011. This began in 2010 with the management

transfer of Pertamina Sorong Hospital, followed by Pertamina

Plaju Hospital, Pertamina Pangkalan Brandan Hospital in 2011.

In addition, in 2011 Pertamedika also developed its business

through Collaborative Operations (JO) Hospital Management

with private parties namely PT Bintang Amin Husada to manage

Pertamina-Bintang Amin Hospital located in Lampung, continued

with JO with PT Baiturrahim to manage Baiturrahim Hospital

located in Jambi and JO with PT Rosnati to manage the Ummi

Rosnati Pertamedika Hospital located in Aceh.

In line with the government program to consolidate the

state owned hospitals, PT Pertamina Bina Medika, based on

Letter of Minister of State Owned Enterprises of the Republic

of Indonesia No. S-736/MBU/12/2016 dated December 21,

2016 on the Establishment of Holding of SOE Hospitals, is

assigned as the holding of SOE Hospital. And on March 30,

2017 PT Pertamina Bina Medika has signed a Cooperation

Agreement on Hospital Management of SOE/Subsidiaries

and/or its affiliates, among others with PT Cut Meutia

Nusantara Medika, PT Tembakau Deli Medika, PT Sri Pamela

Nusantara Medika, PT Prima Medica Nusantara, PT Nusa

Lima Medika, PT Agro Medika Nusantara, PT Nusantara

Medika Utama, PT Nusantara Sebelas Medika, PT Rolas





PT Nusantara Sebelas Medika, PT Rolas Medika Nusantara,

PT Pelindo Husada Citra, PT Prima Husada Cipta, PT RS Bakti

Timah, PT RS Pelni, dan PT Krakatau Medika.

Awal tahun 2018 juga ditandai dengan alih kelola 3 RS

Pertamina yaitu, RS Pertamina Cilacap, RS Pertamina Balongan

dan RS Dumai. Hingga saat ini Pertamedika IHC telah

mengelola 13 RS Pertamina, 3 RS KSO dan 39 RS Milik BUMN.

Jaringan layanan kesehatan Pertamedika IHC juga terus

berkembang dan tidak terbatas pada rumah sakit dengan

brand “RS Pertamina”, tetapi juga didukung oleh lebih dari

127 rumah sakit swasta dan klinik di seluruh wilayah Indonesia

sebagai jejaring provider layanan kesehatan.

Perubahan Signifikan selama Periode Pelaporan

Awal tahun 2018, terdapat alih kelola 3 RS Pertamina yaitu,

RS Pertamina Cilacap, RS Pertamina Balongan dan RS Dumai.

27 November 2018, terjadi perubahan struktur Direksi, dari

5 jajaran Direksi menjadi 4 jajaran Direksi. Direksi sebelumnya

Direktur Utama, Direktur Operasi & Transformasi, Direktur

Keuangan, Direktur Medis dan Direktur Pengembangan

Strategi & Integrasi Bisnis menjadi Direktur Utama, Direktur

Operasi & Pengembangan, Direktur Keuangan, Direktur

Medis.

27 November 2018, Pemberhentian Bapak Ibnu Gunawan

sebagai Direktur Pengembangan Strategi & Intergrasi Bisnis

dan Pengangkatan Ibu Kamelia Faisal sebagai Direktur Operasi

& Pengembangan.

27 November 2018, Perubahan Nama Perseroan dari

PT Pertamina Bina Medika menjadi PT Pertamina Bina Medika

IHC berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler

PT Pertamina Bina Medika IHC.

11 Desember 2018, Pemberhentian Direktur Keuangan.

Medika Nusantara, PT Pelindo Husada Citra, PT Prima Husada

Cipta, PT RS Bakti Timah, PT RS Pelni, and PT Krakatau Medika.

The beginning of 2018 was marked with the management

transfer of 3 Pertamina Hospitals, namely, Pertamina Cilacap

Hospital, Pertamina Balongan Hospital and Dumai Hospital.

Until now Pertamedika IHC has managed 13 Pertamina

hospitals, 3 JO hospitals and 39 state-owned hospitals.

The Pertamedika IHC healthcare network is also growing

and is not limited to hospitals under the brand of “RS

Pertamina”, but is also supported by over 127 private hospitals

and clinics throughout Indonesia as a network of health care

providers.

Significant Change during Reporting Period

At the beginning of 2018, there were management transfers

of 3 Pertamina Hospitals, namely, Pertamina Cilacap Hospital,

Pertamina Balongan Hospital and Dumai Hospital.

On November 27, 2018, there was a change in the structure

of the Directors, from 5 Directors to 4 Directors. The

composition of the previous Directors was President Director,

Director of Operations & Transformation, Director of Finance,

Medical Director and Director of Strategy Development &

Business Integration to become President Director, Operations

& Development Director, Finance Director, Medical Director.

November 27, 2018, dismissal of Mr. Ibnu Gunawan as

Director of Strategy Development & Business Integration

and Appointment of Ms. Kamelia Faisal as Director of

Operations & Development.

November 27, 2018, Change of Company Name from

PT Pertamina Bina Medika becomes PT Pertamina Bina

Medika IHC based on Circular Shareholder Decision of


December 11, 2018, dismissal of the Finance Director.



Company Profile


Keanggotaan Organisasi

Dalam menunjang kegiatan usaha Perusahaan, Perusahaan

aktif dalam beberapa aktivitas organisasi, di antaranya:

1. APINDO

2. PERSI

3. Asosiasi RS BUMN

Kapabilitas Perusahaan

Jumlah Pekerja Satuan 2018 2017 2016 Unit .Total Employees

Karyawan Tetap Orang 2.131 2.159 2.025 .Person .Permanent Employees

Karyawan Kontrak Orang 525 548 535 .Person Contract Employees

Jumlah Pendapatan juta 1.302.105 1.322.372 1.183.016 .Million rupiah .Total Revenues

Jumlah Laba Bersih juta 8.953 51.989 83.383 .Million rupiah .Net Profit

Total Aset juta 1.531.268 1.503.910 1.344.361 .Million rupiah .Total Assets

Total Ekuitas juta 894.772 868.420 842.583 .Million rupiah .Total Equities

Total Liabilitas juta 636.495 635.491 501.778 .Million rupiah .Total Liabilities

Organizational Membership

In order to support the Company’s business activities, the

Company actively involves in several organizational activities,

among others:

1. APINDO

2. PERSI

3. SOE Hospitals Association

Company’s Capability





1972

1997

1999

2002

2013

2014

2016 2018

2017

Pembangunan Rumah Sakit Pusat

PertaminaConstruction of

Pertamina Central Hospital

Pendirian PT RSPPEstablishment of

PT RSPP

Penambahan RS KSO yaitu

RS Pekerja KBNAddition of KSO Hospital namely

KBN Workers Hospital

PT RSPP beroperasi

dengan 6 unit usaha yaitu RSPP,

RSPB, RPSJ, RSPC, RSPPbm, RSPT, dan Akper

PT RSPP operates with 6 business units, namely

RSPP, RSPB, RPSJ, RSPC, RSPPbm, RSPT, and Akper

2006Penambahan unit

usaha PHTAddition of PHT business units

Perubahan nama menjadi PT Pertamina Bina MedikaChange of

name to PT Pertamina Bina

Medika

2011Penambahan unit usaha RSP Sorong,

RSP Pangkalan Brandan & Rantau,

serta RS KSO antara lain: RS

Pertamina Bintang Amin, RS KSO

Badak-Pertamedika dan Penambahan RS Joint Venture

Pertamedika Sentul City

Addition of RSP Sorong business

unit, RSP Pangkalan Brandan & Rantau, and KSO Hospital,

among others: Pertamina Bintang

Amin Hospital, Badak-Pertamedika

KSO Hospital and Add Pertamedika Sentul City Joint Venture Hospital


RS Aulia Sangatta dan RS Baiturrahim

Addition of KSO Hospital namely Aulia Sangatta Hospital and Baiturrahim

Hospital

Peluncuran IHC (Indonesia Healthcare

Corporation)Launch of IHC

(Indonesia Healthcare

Corporation)

Penambahan RS KSO yaitu RS Pertamedika

Ummi Rosnati. Melepas seluruh

saham sebesar 35% di RS Pertamedika

Sentul CityAddition of the KSO

Hospital namely Pertamedika

Hospital Ummi Rosnati. Divested

35% shares in Pertamedika

Hospital, Sentul City

Alih Kelola 3 RS Pertamina yaitu RS Pertamina Cilacap, RS Pertamina Balongan, RS

Pertamina Dumai & Perubahan Nama Perseroan dari PT

Pertamina Bina Medika menjadi PT Pertamina Bina Medika IHC

Management transfer of 3 Pertamina Hospitals, namely Pertamina Cilacap Hospital,

Pertamina Balongan Hospital, Pertamina Dumai Hospital

&Change of Company Name from PT Pertamina Bina Medika to PT Pertamina

Bina Medika IHC

TONGGAK SEJARAHMILESTONE



Company Profile


1972

1997

1999

2002

2013

2014

2016 2018

2017

Pembangunan Rumah Sakit Pusat

PertaminaConstruction of

Pertamina Central Hospital

Pendirian PT RSPPEstablishment of

PT RSPP


RS Pekerja KBNAddition of KSO Hospital namely

KBN Workers Hospital

PT RSPP beroperasi

dengan 6 unit usaha yaitu RSPP,

RSPB, RPSJ, RSPC, RSPPbm, RSPT, dan Akper

PT RSPP operates with 6 business units, namely

RSPP, RSPB, RPSJ, RSPC, RSPPbm, RSPT, and Akper

2006Penambahan unit

usaha PHTAddition of PHT business units

Perubahan nama menjadi PT Pertamina Bina MedikaChange of

name to PT Pertamina Bina

Medika

2011Penambahan unit usaha RSP Sorong,

RSP Pangkalan Brandan & Rantau,

serta RS KSO antara lain: RS

Pertamina Bintang Amin, RS KSO

Badak-Pertamedika dan Penambahan RS Joint Venture

Pertamedika Sentul City

Addition of RSP Sorong business

unit, RSP Pangkalan Brandan & Rantau, and KSO Hospital,

among others: Pertamina Bintang

Amin Hospital, Badak-Pertamedika

KSO Hospital and Add Pertamedika Sentul City Joint Venture Hospital


RS Aulia Sangatta dan RS Baiturrahim

Addition of KSO Hospital namely Aulia Sangatta Hospital and Baiturrahim

Hospital

Peluncuran IHC (Indonesia Healthcare

Corporation)Launch of IHC

(Indonesia Healthcare

Corporation)

Penambahan RS KSO yaitu RS Pertamedika

Ummi Rosnati. Melepas seluruh

saham sebesar 35% di RS Pertamedika

Sentul CityAddition of the KSO

Hospital namely Pertamedika

Hospital Ummi Rosnati. Divested

35% shares in Pertamedika

Hospital, Sentul City

Alih Kelola 3 RS Pertamina yaitu RS Pertamina Cilacap, RS Pertamina Balongan, RS

Pertamina Dumai & Perubahan Nama Perseroan dari PT

Pertamina Bina Medika menjadi PT Pertamina Bina Medika IHC

Management transfer of 3 Pertamina Hospitals, namely Pertamina Cilacap Hospital,

Pertamina Balongan Hospital, Pertamina Dumai Hospital

&Change of Company Name from PT Pertamina Bina Medika to PT Pertamina

Bina Medika IHC





Berdasarkan Anggaran Dasar Pertamedika IHC yang terakhir

No. 9 tanggal 3 Juli 2013, Produk & Jasa yang dihasilkan

Perusahaan berupa:

1. Menyediakan dan melaksanakan layanan kesehatan

kepada seluruh masyarakat;

2. Mengusahakan, menjalankan, memelihara, mengelola

atau menyelenggarakan rumah sakit, klinik, rumah

bersalin atau pusat kesehatan lainnya;

3. Usaha-usaha dan jasa lain yang menunjang kegiatan

kegiatan Perusahaan antara lain :

a. Jasa penyuluhan kesehatan baik secara langsung

maupun melalui media lainnya;

b. Jasa pengelolaan limbah medis baik cair maupun

padat;

c. Jasa layanan home care terhadap pasien;

Seiring dengan perkembangan industri kesehatan, Perusahaan

juga memiliki beberapa diferensiasi produk yang dapat

dijelaskan sebagai berikut:

Managed Care–Manajemen Pengendalian Pelayanan Kesehatan (MPPK)

Managed Care adalah suatu sistem pengelolaan pelayanan

kesehatan yang mengintegrasikan pengendalian pembiayaan,

pengendalian utilisasi dan penyediaan perawatan kesehatan

yang berbasiskan dokter keluarga dengan tanpa meninggalkan

standar pelayanan medis yang berkualitas. Managed Care

berbeda dengan asuransi yang memberikan pembatasan

dalam pelayanan kesehatan karena melalui Managed Care

para pelanggan dibantu untuk mendapatkan layanan

kesehatan berkualitas yang didasarkan pada kebutuhan

medis. Prinsip Kendali Mutu dan Kendali Biaya dijalankan

dengan membangun budaya hidup sehat dari pekerja dan

keluarganya yang sekaligus membantu mewujudkan efisiensi

biaya kesehatan.

On Site Clinic Management (OSCM)

Sistem yang mengatur tata laksana pelayanan kesehatan

di lokasi perusahaan pelanggan, melalui pengiriman tenaga

medis ke lokasi perusahan. Dengan penyediaan tenaga medis

yang profesional dan berpengalaman, pelanggan dibantu

untuk menjaga kesehatan para pekerjanya.

Based on the latest Articles of Association of Pertamedika,

No. 9 dated July 3, 2013, the Company’s Products & Services

consist of:

1. Providing health care services to the whole community;

2. Organize, operate, maintain, manage or administer

hospitals, clinics, maternity hospital or other health

centers;

3. Other businesses and services that support the Company’s

activities include:

a. Health counseling services either directly or through

other media;

b. Medical waste management services both liquid and

solid;

c. Home care services;

Along with the development of the health industry, the

Company also has several product differentiation which can

be explained as follows:

Managed Care–Health Services Control Management (MPPK)

Managed Care is a health service management system that

integrates financial management, utilization control and

provision of health care services based on family-doctor

without compromising the medical service quality standards.

Managed Care is different from insurance that provides

restrictions in health services. Through Managed Care,

customers are assisted to obtain a quality health care based

on medical needs. Quality Control and Cost Control principals

are executed by establishing a culture of healthy living for

the employees and their families as well as helping to realize

the health cost efficiency.

On Site Clinic Management (OSCM)

System that regulates the management of health services

at the customer’s company location, by sending medical

personnel to the location of the company. By providing

professional and experienced medical personnel, customers

are helped to maintain the health of their workers.

PRODUK & JASAPRODUCTS & SERVICES



Company Profile


Medical Evacuation (MEDEVAC)

Merupakan salah satu upaya pertolongan pasien di lokasi

kecelakaan kerja yang integratif, memerlukan kecepatan,

ketepatan, dalam bertindak dan bersikap sehingga diharapkan

pasien dapat segera ditolong dan terselamatkan jiwanya serta

semaksimal mungkin dapat mencegah kecacatannya. Medical

Evacuation ini dilakukan baik melalui darat, laut maupun udara,

dari lokasi kecelakaan ke fasilitas medis yang ditetapkan.

Program Corporate Social Responsibility (CSR) dan Program Kemitraan Bina Lingkungan (PKBL)

Pertamedika IHC berpengalaman dalam membantu

perusahaan atau perorangan yang akan melaksanakan

program CSR dan atau PKBL dalam bentuk pelayanan

kesehatan kepada masyarakat yang membutuhkan.

Kegiatan CSR dan PKBL dalam lingkup kesehatan dapat

dilakukan melalui kegiatan operasi bibir sumbing, operasi

katarak, operasi hernia, operasi jantung, operasi Hydro

Cephalus, program Clino Gigi, dan upaya kesehatan lainnya

yang bersifat promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif.

Training Centre

Pertamedika IHC memiliki, khususnya dan melaksanakan

kegiatan pelatihan di Training Centre di Jakarta dan Balikpapan.

Training yang dilakukan mencakup lingkup layanan kesehatan

seperti training Basic Life Support, First Aider, Emergency

Repons Plan, Evakuasi Medis, Hiperkes, dsb.

Medical Check Up On Site (MCU On Site)

Pengelolaan pelayanan kesehatan rumah sakit saat ini

berkembang dan menjadi borderless secara konsep keruangan.

Pelayanan dapat dilakukan di luar batas bangunan rumah

sakit, seperti halnya pelayanan Medical Check Up (MCU).

Perusahaan secara khusus menyelenggarakan pelayanan

pemeriksaan MCU di lokasi pelanggan. Jenis pemeriksaan,

tempat dan biaya dapat disesuaikan standar Hiperkes dan

kebutuhan pelanggan. Pemeriksaan didukung oleh SDM

yang handal dan bersertifikat Hiperkes, Dokter Spesialis,

teknologi medis terkini dan keakuratan hasil yang valid dan

dapat dipertanggungjawabkan. Proses pelaksanaan MCU

Medical Evacuation (MEDEVAC)

Is an effort to help patients during work site accidents in a

manner that is integrated, speedy, accurately so that patients

can be rescued and saved as well as minimizing the possibility

of permanent disability. This medical evacuation is conducted

through land, sea, or air, and afterwards transforming the

patient/s from the accident site to the appropriate medical

facilities.

Corporate Social Responsibility (CSR) and Community Development Partnership (PKBL) Program

Pertamedika IHC is experienced in helping companies or

individuals that would implement the CSR or PKBL programs

in the form of health care services to the communities in

need.

Examples of CSR and PKBL activities include cleft lip surgery,

cataract surgery, hernia surgery, cardiac surgery, hydrocephalus

surgery, clino-dental program, and other health efforts that

are promotive, preventive, curative, and rehabilitative.

Training Centre

Pertamedika IHC conducts training activities at Training

Centers in Jakarta and Balikpapan. The types of training are

health service related, and include training in Basic Life

Support, First Aider, Response Emergency Plan, Medical

Evacuation, Hiperkes (Company’s health and hygiene), etc.

On Site Medical Check Up (MCU On Site)

The management of hospital health care today are evolving

and becoming borderless. Services can be conducted beyond

the hospital building, similar to Medical Check Up procedures.

The Company specifically organizes Medical Check Up (MCU)

service at the customers’ site. The type of examinations,

location, and fees can be adjusted to the company’s health

and hygienic standards and customer needs. To ensure

quality, competent human resources and certified Hiperkes

(Company’s health and hygiene), Specialist Doctors, and the

latest medical technology are all readily deployed. Moreover,

the accuracy of the results is valid and reliable. The





dan keakuratan hasil merupakan prioritas dalam pelayanan

MCU, karena akan sangat berimplikasi pada masa depan dan

perjalanan karir pekerja. Pelayanan MCU yang terorganisasi

dengan baik dengan hasil yang akurat akan membantu pihak

SDM suatu perseroan dalam mengelola kesejahteraan

pekerjanya dan meminimalkan ekstra biaya yang harus

dikeluarkan oleh Perusahaan akibat kurang baiknya kesehatan

pekerja.

Sanitasi Lingkungan

Pertamedika IHC berpengalaman dalam melakukan kegiatan

sanitasi lingkungan dan melayani baik PT Pertamina (Persero),

perusahaan swasta dan permintaan individu maupun kelompok

dari masyarakat umum. Sanitasi lingkungan yang dilakukan

antara lain kegiatan Pest Control yaitu upaya pengendalian

serangga yang dapat menimbulkan penyakit atau gangguan

kesehatan kepada manusia melalui tindakan spraying, fogging,

rodent control, termite control dan kegiatan fumigasi maupun

pemeriksaan air. Melalui kegiatan sanitasi lingkungan maka

pelanggan dapat melakukan pencegahan sekaligus menjadikan

lingkungan hidup yang sehat.

implementation process of the Medical Check Up and accuracy

of the results is a priority in MCU, because it will have

implications for the employees’ futures and careers. A well-

organized MCU that produces accurate results will help the

human resources department of a company to manage the

welfare of its employees and minimize the extra costs to

beincurred by the Company due to the lack of good health

of the employees.

Environmental Sanitation

Pertamedika IHC is highly experienced in conducting

environmental sanitation. The Company, serves, among

others, PT Pertamina (Persero), private companies, or

individuals and groups from the public domain. One of the

environmental sanitation activities are Pest Control, which

is an effort to control insects that can cause disease or illness

to humans. The sanitation activities are done through spraying,

fogging, rodent control, termite control, fumigation activities

and water proofing. Through environmental sanitation

activities, customers can take precautions as well as create

a healthy living environment.



Company Profile


VISI, MISI DAN TUJUAN PERUSAHAANVISION, MISSION, AND COMPANY OBJECTIVE

Visi :

Mewujudkan Korporasi Healthcare Indonesia yang terpercaya

dan unggul di Asia.

Misi:

1. Mengelola Rumah Sakit dan layanan kesehatan lainnya

dengan standar modern berdasarkan pada customer value;

2. Menerapkan master model pengelolaan Rumah Sakit

yang berbasis pada layanan kesehatan terkini dan proses

bisnis yang terintegrasi, efektif dan efisien;

3. Membentuk tata nilai korporasi dari hulu ke hilir dengan

prinsip Good Corporate Governance yang menjunjung

tinggi budaya korporasi yang dinamis dan adaptif terhadap

perubahan eksternal;

4. Melakukan internal turnaround dan transformasi value

of mind set semua unit bisnis berdasarkan pada sasaran

strategis;

5. Menyinergikan potensi yang dimiliki sesama RS BUMN

untuk meningkatkan performa dan daya saing.

Visi misi tersebut telah direview dan disetujui oleh Dewan

Direksi dan Dewan Komisaris.

Tata Nilai

Trustworthy in Healthcare Management

Moto/Motto

“We Care and We Cure”

Core Believes:

Core Believes merupakan keyakinan tentang kebenaran visi

dan misi yang dijalankan perusahaan. Core Believes di

Pertamedika IHC meliputi :

1. Customer Focus yaitu Mengutamakan kepuasan pelanggan;

2. Good Corporate Governance yang meliputi prinsip-prinsip

dalam GCG yang disingkat menjadi TARIF, yaitu meliputi

the spirit of Transparency, the needs of Accountability,

sense of Responsibility, the power of Integrity, lead to

Fairness;

3. Capability yaitu organisasi yang kuat dengan team building

yang solid dan kompeten;

4. Human Capital yaitu sebagai basis pembangunan

keunggulan daya saing.

Vision

To become a trusted and superior Healthcare Indonesia

corporation in Asia.

Mission

1. Managing hospitals and other health services with

modern standards based on customer value;

2. Implementing a master hospital management model

based on current health services and integrated, effective

and efficient business processes;

3. Establishing corporate values from upstream to

downstream with Good Corporate Governance principles

that uphold the dynamic and adaptive corporate culture

towards external changes;

4. Doing internal turnaround and transforming the value

of mind sets all business units based on strategic

objectives;

5. Synergize the potential of state hospitals to improve

performance and competitiveness.

This Vision and mission has been reviewed and approved

by the Board of Directors and the Board of Commissioners.

Core Value

Trustworthy in Healthcare Management

Moto/Motto

“We Care and We Cure”

Core Believes:

Core Believes a belief about the truth of the vision and

mission of the company. Core Believes in Pertamedika IHC

include:

1. Customer Focus namely priority to customer satisfaction;

2. Good Corporate Governance which includes corporate

governance principles, TARIF which is an abbreviation

of Transparency, the needs of Accountability, a sense

of Responsibility, the power of Integrity, leads to Fairness;

3. Capability is formation of a strong organization with a

team building a solid and competent;

4. Human Capital is a development base competitive

advantage.





Tujuan:

1. Menciptakan profit dan benefit tanpa mengabaikan

faktor sosial;

2. Memberikan layanan kesehatan yang berorientasi kepada

kepuasan pelanggan;

3. Menciptakan nilai tambah agar dapat tumbuh dan

berkembang;

4. Secara berkesinambungan meningkatkan profesionalisme

Sumber Daya Manusia.

Sasaran Perusahaan

1. Jangka Menengah :

Menjadi hospital operator yang unggul dan berdaya saing

tinggi di Indonesia, melalui:

a. Memperbaiki sistem layanan, sentralisasi supply chain,

sistem managed care untuk pengelolaan biaya

kesehatan pekerja BUMN (sesuai SBU/ Divisi yang

telah dibentuk).

b. Upskilling medical skill melalui program Transfer of

knowledge, Continue Medical Education melalui

kerjasama dengan pihak luar negeri/ Internasional.

c. Menyiapkan serta membimbing rumah sakit yang

belum menjalankan akreditasi agar dapat segera

terakreditasi, dan yang sudah terakreditasi didorong

untuk memperoleh akreditasi internasional (JCI).

d. Mendorong terlaksananya inbreng asset dalam rangka

meningkatkan utilisasi iddle asset.

2. Jangka Panjang :

Menjadi Healthcare Corporation yang terpercaya dan

unggul di Asia , melalui:

a. Membuat center of excellence dengan memanfaatkan

berbagai iddle asset BUMN induk, dengan membuat

Join Venture bersama pihak Healthcare Corporation

asing/ luar negeri (Parkway Healthcare Group/ Pantai

Group, Fortis, Apollo).

b. Melakukan penawaran saham perdana (IPO) dengan

persiapan pemenuhan persyaratan.

c. Melakukan Private Placement pada Healthcare

Corporation di Asia Pasific.

Objectives:

1. Creating profit and benefits without ignoring social

factors;

2. Providing customer-oriented health services;

3. Create added value to grow and to develop;

4. Continually improving the professionalism of its Human

Resources.

Company’s Goal :

1. Medium Term:

To become an excellent and highly competitive hospital

operator in Indonesia, by:

a. Improving service system, centralizing supply chain,

managed care system for managing health cost of

SOEs employees (according to existing SBU/Division).

b. Upskilling medical skill through Transfer of Knowledge

program, Continue Medical Education through

cooperation with overseas / International parties.

c. Preparing and providing guidance for uncredited

hospitals in order to help them obtaining accreditation,

and encourage those who have been accredited to

obtain international accreditation (JCI).

d. Encourage the implementation of transfer of assets

in order to increase the utilization of idle assets.

2. Long Term:

To become a trusted and excellent Healthcare Corporation

in Asia, by:

a. Establishing a center of excellence by utilizing various

state-owned idle assets, by Joint Venturing with the

foreign / Healthcare Corporation (Parkway Healthcare

Group / Coast Group, Fortis, Apollo).

b. Conducting initial public offering (IPO) after fulfilling

the requirements.

c. Conducting Private Placement at healthcare

Corporation in Asia Pacific.



Company Profile


BUDAYA PERUSAHAANCORPORATE CULTURE

Budaya kerja diperlukan untuk mendobrak budaya lama.

Salah satu isu krusial tahun ini adalah how to transform

comfort zone to challenging zone.

Budaya kerja Pertamedika IHC adalah TRUST.

Trusted: Membangun kepercayaan dari seluruh Antar Pekerja

& Manajemen, Pasien, Business Partner dan Stakeholder

dengan pelaksanaan proses yang berkualitas serta mendukung

Good Corporate Governance.

Reliability: Menunjukkan kehandalan institusi yang

terstandarisasi dalam memberikan layanan kepada pelanggan.

Uniqueness: Menciptakan produk layanan kesehatan yang

berbeda dan unggul sehingga dapat menjadi Trend Setter

dan Trend Leader.

Speed Up: Senantiasa melakukan percepatan pelayanan dan

operasional untuk memberikan perbaikan mutu layanan

secara berkesinambungan (continuous improvement).

Tactical: Mendayagunakan seluruh sumber daya secara

taktis, efektif dan efisien dalam mencapai tujuan.

Corporate culture is needed to break down the old culture.

One crucial issue this year is how to transform the comfort

zone into the challenging zone.

Pertamedika IHC's corporate culture is dubbed as TRUST,

an abbreviation of:

Trusted: building trust between Employees & Management,

Patient, Business Partner and Stakeholder with by

implementing quality process and supporting Good Corporate

Governance.

Reliability: Demonstrate the reliability as a standardized

institution in providing services to customers.

Uniqueness: Creating different and excellent health care

products to become the Trend Setter and Trend Leader.

Speed Up: Always accelerate services and operations in

order to have a continuous improvement of service quality.

Tactical: To utilize all resources tactically, effectively and

efficiently in achieving the objectives.





Imam Aprianto PutroKomisaris Utama

President Commissioner

F. Sukma WahyudinKomisaris

Commissioner

Anwar SantosoKomisaris

Commissioner

Adi Prasetyana MahendradaniKomisaris

Commissioner

Fadjar Harianto WidodoKomisaris

Commissioner

STRUKTUR ORGANISASIORGANIZATIONAL STRUCTURE



Company Profile


Vice President Corporate Secretary

Direktur UtamaPresident Director

Direktur KeuanganDirector Finance

Direktur MedisDirector Medical

Direktur Pengembangan Strategi dan Integrasi Bisnis

Director Development, Strategy & Integration

Business.

Direktur Operasi & Transformasi

Director of Operation & Transformation

Vice President Finance

Vice President Operation & Tansformation

Vice President Business Development &

Marketing

Vice President Medical & Quality Services

Vice President Information Technology

Vice President Human Capital & General A�air

Manager Risk Management Manager Procurement

Join Operation/IHC Group

Business Unit Join Venture

Vice President Planning & Portfolio Business

Vice President Managed Care

Dewan Komisaris

Chief of Internal Auditor





STRUKTUR MANAJEMEN KORPORAT ORGANISASIORGANIZATIONAL STRUCTURE



Company Profile


Abdul Azis MuklisCHIEF INTERNAL AUDITOR

Syafik AhmadVP BUSINESS DEVELOPMENT &

MARKETING

Duta LianaMEDICAL ADVISOR

Yan Eka AsmandhaVP FINANCE

Togi SianturiCORPORATE PLANNING

SunardjoVP OPERATION &

TRANSFORMATION





Bandriyo SudarsonoVP MEDICAL & QUALITY SERVICE

Masyaul AtoVP CORPORATE SECRETARY

Enawan SelantoroEXPERT

Asep SaifudinVP HUMAN CAPITAL &

GENERAL AFFAIR

Sapto Harry K. ExpertEXPERT

Bachtiar NoviantoVP PLANNING &

PORTFOLIO BUSINESS

PT Pertamina (Persero)99,98%

PT Pertamina Dana Ventura

0,02%

Pertamedika

Unit UsahaBusiness Unit

RS KSOJoint Operation Hospital

RS Pertamina Bintang Amin Lampung

RS Baiturrahim Jambi (Pertamedika Group)

RS Rosnati Aceh

RS Pusat Pertamina

RS Pertamina Balikpapan

RS Pertamina Jaya

RS Pertamina Cirebon

RS Pertamina Tanjung

RS Pertamina Prabumulih

RS Pertamedika Tarakan

RS Pertamina Sorong

RS PertaminaPangkalan Brandan

RS Pertamina Plaju

RS Dumai

RS Pertamina Balongan

RS Pertamina Cilacap

STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN COMPANY GROUP STRUCTURE



Company Profile


NamaName

Deskripsi/DescriptionModalCapital

SahamShare

DasarAuthorized

DisetorPaid-Up

LembarNumber

PersentasePercentage

Rp2.000.000.000.000 Rp658.492.100.000 6.584.921 100,00%

PT Pertamina (Persero) Rp 658.343.700.00 6.583.437 99,98%

PT Pertamina Pedeve Indonesia

Rp 148.400.000 1.484 0.02

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAMSHAREHOLDERS COMPOSITION





Rumah Sakit Pusat Pertamina (RSPP)Pertamina Central Hospital

Tipe RS/Hospital yp : B+

Jumlah TT : 368

Alamat : Jl. Kyai Maja No 43, Kebayoran Baru,

Jakarta Selatan 12120

Telp : 021-7219300 - 400

Fax : 021 7203540

Telp Customer Care : 021-7219800 (Pemasaran), 021-7219892

(Humas)

Website : www.rspp.co.id

Layanan :

· Dokter Umum

· Dokter spesialis (Internist, Bedah mulut & Gigi, Orthodontie,

Prostodonthi, Periodonti, konservasi gigi, Oral medicine,

Jantung, Obsgyn, Penyakit Anak, Tumbuh Kembang

Anak, Mata, Neurologi, Kulit & kelamin, THT, Psikiatri,

Gizi Klinik, Akunpunktur, Andrologi, Rehabilitasi Medis,

Paru, Bedah umum, Bedah Thoracocardiovasculer, Be

dah plastik, Bedah Onkologi, Bedah Orthopedi, Bedah

anak, Bedah Urologi, Bedah saraf, Kesehatan Jiwa,

Psikologi).

· Instalasi Rehabilitasi Medis

· Medical Check Up

· Instalasi Gawat Darurat

· Ruang Perawatan (Kelas I-II-III, VIP,VVIP, President Suite)

Hospital type : B+

Number of Bed : 368

Address: Jl. Kyai Maja No 43, Kebayoran Baru,

South of Jakarta 12120

Phone : 021-7219300 - 400

Fax : 021 7203540

Phone Customer Care : 021-7219800 (Marketing), 021-

7219892 (Public Relation)

Website : www.rspp.co.id

Services:

· General Practioner

· Specialist physician (Internist, Teeth and Mouth Surgery,

Orthodontie, Prostodonthi, Periodonti, Tooth

conservation, Oral medicine, Heart, Obsgyn, Pediatric,

Children Development, Eyes, Neurology, De rmatology

and Venereology, Ear-Nose-Throat/ENT, Psychiatric,

Nutrition clinic, Acunpuncture, Andrology, Medical

R e h a b i l i t a t i o n , L u n g , G e n e r a l s u r g e r y ,

Thoracocardiovasculer surgery, Plastic surgery, Oncology

surgery, Orthopedic surgery, Pediatric surgery, Urology

surgery, Neuro surgery, Mental Health, Psychology).

· Medical Rehabilitation installation

· Medical Check Up

· Emergency room

· Intensive care unit (Class I-II-III, VIP,VVIP, President Suite)

JARINGAN RUMAH SAKITHOSPITAL NETWORK



Company Profile


· ICU / ICCU / NICU

· Hemodialisa, Burn Unit, Stroke Unit

· Laboratorium Klinik dan Lapboratorium Patologi Anatomi

· Radiologi (X-Ray, X-Ray kontras, CT Scan Multislice, CT

64 Multislice, MRI 1,5 Tesla), USG 4D

· Spirometri, Audiometri, Treadmill, Linec, Dual Head

Gamma Kamera, Linear Accelerator, Mammography

· Instalasi Farmasi/Apotek

· Layanan Ambulance & Tim Pendampingan dan evakuasi

medis

· Home Care

· Klub kesehatan : Tim Palliative Kanker, Tim Diabetes

(SIDL), Tim Asma

· Rumah duka dan Kamar jenazah

· Fasilitas Umum : Kantin, Mini Market, Masjid, Graha RSPP,

ATM centre, toko alat kesehatan

· ICU / ICCU / NICU

· Hemodialisa, Burn Unit, Stroke Unit

· Clinic laboratory and Anatomy Pathology

· Radiologi (X-Ray, X-Ray kontras, CT Scan Multislice, CT

64 Multislice, MRI 1,5 Tesla), USG 4D

· Spirometri, Audiometri, Treadmill, Linec, Dual Head

Gamma Kamera, Linear Accelerator, Mammography

· Pharmaceutical Installation / Drugstore

· Ambulance Service & Medical assistance and evacuation

Team

· Home Care

· Health club : Palliative Cancer Team, Diabetic Team

(SIDL), Asthma Team

· Morgue

· General facility : Cafeteria, Mini Market, Mosque, Graha

RSPP, ATM center, Health/medical equipment store





Rumah Sakit Pertamina Jaya (RSPJ)Pertamina Jaya Hospital

Tipe RS : C

Jumlah TT : 72

Alamat : Jl. Jend. A. Yani No. 2 Jakarta Pusat

Telp : 021-4211911

Fax : 021-4211913

Website : www.rspertaminajaya.com

Layanan:· Dokter Keluarga (Dokter Umum & Dokter Gigi)· Dokter spesialis (Internist, Bedah mulut, Ortodontie,

prostodontie, Orthodontie, Jantung, Olahraga)· Employee Exercise Centre (Rehab Cardio Vascular)· Dokter Akupunktur· Medical Check Up (MCU) Umum & Pelaut· UGD / Kamar Tindakan, Laboratorium, Radiologi, Rehabilitasi

Medis, BKIA, Instalasi Farmasi / Apotek, Ambulance

· Ruang Perawatan (Kelas I-II-III, VIP,VVIP)· Spirometri, Audiometri, Treadmill, USG, Hemodialisa· Respy O2· Dental Spa, Dental Whitening· Beauty Care· Clino Dental Mobile, Clino X-Ray dan Laboratorium· Homecare· Layanan CSR/Bakti Sosial: Pengobatan Umum, Gigi, Rontgen,

Khitanan Massal, Operasi Katarak, Fogging, dll.· Rumah Khitan· Bio – E (Terapi alergi Bio Resonan Non Invasif)· Tim Medis jaga P3K / Tim Medis Penanganan Bencana· SANITASI LINGKUNGAN : Fogging (pengasapan), spraying

(penyemprotan), termite control (pengendalian rayap), roddent control (pengendalian tikus)

· Klub senam sehat : Senam Hamil, Diabet, Asma, Jantung, Aerobic

· Fasilitas lain : mini market, kantin, ATM

Hospital type: C

Number of Bed : 72

Address: Jl. Jend. A. Yani No. 2 Jakarta Pusat

Phone: 021-4211911

Fax : 021-4211913

Website : www.rspertaminajaya.com

Services:· Family physician (General physician & Dentist)· Spesialist physician (Internist, Oral Surgery, Ortodontie,

Prostodontie, Orthodontie, Hearth, Sport)· Employee Exercise Centre (Rehab Cardio Vascular)· Acupuncture physician· Medical Check Up (MCU) Umum & Sailor· Emergency Room, Laboratory, Radiology, Medical

Rehabilitation, BKIA, Pharmaceutical Installation / Drug store, Ambulance

· Recovery room (Class I-II-III, VIP,VVIP)· Spirometry, Audiometry, Treadmill, USG, Hemodialisa· Respy O2· Dental Spa, Dental Whitening· Beauty Care· Clino Dental Mobile, Clino X-Ray dan Laboratory· Homecare· CSR (Corporate Social Responsibility: General treatment,

Dental, Rontgen, circumcision, eye surgery, Fogging, dll.· Circumcision Service· Bio – E ( Allergic Therapy Bio Resonan Non Invasive )· Medical Team Standby First Aid/ Medical Team for Natural

Disaster· ENVIRONMENTAL SANITATION : Fogging, spraying,

termite control, roddent control· Healthy Exercise Club : Pregnancy Exercise, Diabetis,

Asthma, Hearth, Aerobic· Other facilities: mini market, cafetaria, ATM



Company Profile


Rumah Sakit Pertamina Balikpapan (RSPB)Pertamina Hospital Balikpapan

Tipe RS : C

Jumlah TT : 180

Alamat : Jl. Jend. Sudirman No.1 Balikpapan

Telp : 0542 – 421212

Fax : 0542 – 736134

Layanan:· Dokter Keluarga (Dokter Umum & Dokter Gigi)

· Dokter spesialis (Internist, Bedah mulut, Orthodonthi,

· Konservasi gigi, Jantung, Mata, Kulit & kelamin, THT,

Paru, Bedah umum, Bedah Tulang Belakang, Bedah

syaraf, Bedah Digestive, Bedah Obsgyn, Bedah Urologi,

Bedah, THT, Bedah Mulut, Bedah Onkologi)

· Fisioterapi

· Medical Check Up

· UGD / Kamar Tindakan

· Laboratorium

· Radiologi

· Hyperbarik

· Balikpapan Autisme Center (BAC)


· Layanan Ambulance

· Hemodialisa

· Fasilitas lain : mini market, cafetaria, ATM

Type of Hospital : C

Number of Bed: 180

Address : Jl. Jend. Sudirman No.1 Balikpapan

Phone: 0542 – 421212

Fax : 0542 – 736134

Services:· Family physician (General physician & Dentist)

· Specialist physician (Internist, Oral Surgery, Orthodonthi,

· Dental Conservation, Hearth, Eyes, Dermatology &

Venereal, earnose-throat/ENT, Lung, General Surgery,

Spinal cord surgery, Neuro surgery, Digestive surgery,

Obsgyn surgery, Urology surgery, ear-nose- throat/ENT

surgery, Oncology surgery)

· Fisioteraphy

· Medical Check Up

· Emergency Room

· Laboratory

· Radiology

· Hyperbaric

· Balikpapan Autisme Center (BAC)

· Pharmaceutical installation/Drug store

· Ambulance Service

· Hemodialisa

· Other facility : mini market, cafetaria, ATM





Rumah Sakit Pertamina Cirebon (RSPC)Pertamina Hospital Cirebon

Tipe RS : C

Jumlah TT : 100

Alamat : Jl. Patra Raya Klayan Cirebon 45151

Telp : (0231) 224646 – 50 (hunting)

Fax : (0231) 209328

Email : [email protected], customercare.rspc@gmail com


· Dokter spesialis (Internist, Obsgyn, Bedah syaraf, Bedah

Orthopedi, Bedah Urologi, Mata, THT, Paru, Jantung,

Bedah Mulut, Orthodonti, Psikiatri)

· Fisioterapi

· Medical Check Up


· Laboratorium

· Radiologi

· Instalasi Farmasi / Apotek


· ICU/ ICCU/ NICU

· Hemodialisa

· Klinik Onsite

· Dokter & paramedis offshore

· Fasilitas lain : mini market, cafetaria, ATM

Hospital Type : C

Number of Bed : 100

Adress : Jl. Patra Raya Klayan Cirebon 45151

Phone : (0231) 224646 – 50 (hunting)

Fax : (0231) 209328

Email : [email protected] , [email protected]

Services:· Family physician (General physician & Dentist)

· Specialist doctor (Internist, Obsgyn, General Surgery,

Orthopedic Surgery, Urology Surgery, Eyes, Lung, Heart,

Orthodontic, Psychiatric, Oral Surgery, Ear-Nose-Throat/

ENT).

· Physiotherapy

· Medical Check Up

· Emergency Room

· Laboratory

· Radiology

· Pharmaceutical Installation/Drugstore


· ICU/ ICCU/ NICU

· Hemodialisa

· Onsite Clinic

· Offshore Physician & Paramedic

· Other facility : mini market, cafetaria, ATM



Company Profile


Rumah Sakit Pertamina Prabumulih (RSPPbm)Pertamina Hospital Prabumulih (RSPPbm)

Tipe RS : D

Jumlah TT : 77

Alamat : Jl. Kesehatan No. 100 Komplek Pertamina Prabumulih

31122

Telp : (0713) 382742, 383333

Fax : (0713) 321903, 322069


· Dokter spesialis (Internist, Obsgyn, Bedah umum, Bedah

Orthopedi, Anak, Mata, THT, Jantung)

· Medical Check Up


· Laboratorium

· Radiologi

· I nstalasi Farmasi/Apotek

· Layanan Ambulance, Ambulance double garden 4x4

· Dokter & paramedis offshore

· Klinik Onsite

· MCU On Site

Hospital Type : D

Number of Bed : 82

Address: Jl. Kesehatan No. 100 Komplek Pertamina,

Prabumulih 31122

Ph : (0713) 382742, 383333

Fax : (0713) 321903, 322069

Services:· Family physician (General physician & Dentist) Specialist

physician (Internist, Obsgyn, General Surgery, Orthopedic

Surgery, Pediatric, Eyes, Heart, ear, nose and throat or

ENT)

· Medical Check Up

· Emergency Room

· Laboratory

· Radiology


· Ambulance Service, Ambulance double garden 4x4

· Offshore Physician & paramedic

· Onsite Clinic

· MCU On Site





Rumah Sakit Pertamina Tanjung (RSPT)Pertamina Hospital Tanjung (RSPT)

Tipe RS : D

Jumlah TT : 35

Alamat : Jl. Gas Komplek Pertamina Murung Pudak Kabupaten

Tabalong-kalimantan Selatan 71571

Telp : 0526-2022550

Fax : 0526-2024122

Layanan :· Dokter Keluarga (Dokter Umum & Dokter Gigi)

· Dokter spesialis (Internist, Bedah)

· Fisioterapi

· Medical Check Up

· UGD/Kamar Tindakan

· Laboratorium

· Radiologi



Hospital Type : D

Number of Bed : 35

Address: Jl. Gas Komplek Pertamina Murung Pudak Kabupaten

Tabalong-South Kalimantan 71571

Ph.: 0526-2022550

Fax : 0526-2024122

Services :· Family physician (General physician & Dentist)

· Specialist physician (Internist, Surgery)

· Physiotherapy

· Medical Check Up

· Emergency Room

· Laboratory

· Radiology

· Pharmaceutical Installation/Drug Store




Company Profile


Rumah Sakit Pertamina Tarakan Pertamina tarakan Hospital

Tipe RS : D

Jumlah TT : 50

Alamat : Jl. Mulawarman No. 14 Tarakan 77111 Kaltim

Telp : 0551 -31665, 31403

Fax : 0551 – 33310


· Dokter spesialis (Internist, Anak, Kebidanan & Kandungan)

· Fisioterapi

· Medical Check Up


· Laboratorium

· Radiologi



· Klinik anak kebutuhan khusus

· Dental lab

Hospital Type : D

Number of Bed : 50

Address : Jl. Mulawarman No. 14 Tarakan 77111 East

Kalimantan

Ph. : 0551 -31665, 31403

Fax : 0551 – 33310

Services :· Family Physician (General physician & Dentist)

· Specialist physician (Internist, Pediatric, Obsgyn)

· Physiotherapy

· Medical Check Up

· Emergency Room

· Laboratory

· Radiology

· Pharmaceutical Installation/Drug store


· Children with special needs clinic

· Dental lab





Rumah Sakit Pertamina Sorong (RSPS)Pertamina Hospital Sorong (RSPS)

Tipe RS : D

Jumlah TT : 28

Alamat : Jl. Ahmad Yani no. 13, Sorong

Telp : 0951 - 321581, 321362

Fax : 0951 – 326110


· Dokter spesialis (Internist, Bedah)

· Medical Check Up


· Laboratorium

· Radiologi



Hospital Type : D

Number of Bed : 28

Address : Jl. Ahmad Yani no. 13, Sorong

Ph. : 0951 - 321581, 321362

Fax : 0951 – 326110


· Specialist physician (Internist, Surgery)

· Medical Check Up

· Emergency Room

· Laboratory

· Radiology

· Pharmaceutical Installation/Drug store




Company Profile


Rumah Sakit Pertamina Plaju (RSPPlj)Pertamedika Hospital Plaju (RSPPlj)

Tipe RS : D

Jumlah TT : 50

Alamat : Jl. Pengantingan 1 Komplek Pertamina UP III Plaju,

Sumatera Selatan

Telp : 0711-597442

Fax : 0711-542388

Layanan :· Klinik Umum

· Klinik gigi dan mulut

· Klinik gizi

· Klinik BKIA

· Klinik spesialis : Jiwa, Gizi, Anak, Bedah, Saraf, Kebidanan

& Kandungan, Jantung, THT, Mata, Kulit & Kelamin

· MCU

· Laboratorium

· UGD

· Kamar Operasi

· Kamar bersalin

· ICU

· Ambulance

· Penunjang : Hemodialisa, ECG, Echocardiografi, Treadmill,

· Radiologi, USG, ECG, Spirometri, fisioterapi, farmasi.

Hospital Type : D

Number of Bed : 50

Address : Jl. Pengantingan 1 Komplek Pertamina UP III Plaju,

South Sumatera

Ph. : 0711-597442

Fax : 0711-542388

Services :· General Clinic

· Dental and mouth Clinic

· Nutrition Clinic

· BKIA Clinic

· Specialist Clinic: Mental Health, Nutrition, Peditrician,

Surgery, Nervous system, Obsgyn, Hearth, Ear-Nose-

Throat, (ENT), Eyes, Dermatology & venereal

· MCU

· Laboratory

· ER

· Operating Room

· Delivery room

· ICU

· Ambulance

· Supporting: Hemodialisa, ECG, Echocardiografy, Treadmill,

· Radiology, USG, ECG, Spirometry, Physiotherapy, and

Pharmacy.





Tipe RS : C

Jumlah TT : 78

Alamat : Jl.Wahidin No.01 Pangkalan Brandan Langkat-Sumut

Telp : 0620 - 322455, 322612 (ext: 555, 4444)

Fax : 0620 – 323392, 20120

Layanan :· Dokter Keluarga (Dokter Umum & Dokter Gigi)· Dokter spesialis (Internis, Obsgyn, Mata, Paru, Saraf,

THT, Bedah)· Fisioterapi· UGD 24 Jam· Haemodialisa· Medical Check Up· UGD/Kamar Tindakan· Laboratorium· Radiologi· Instalasi Farmasi/Apotek


Hospital Type : C

Number of Bed : 78

Address : Jl.Wahidin No.01 Pangkalan Brandan Langkat-North Sumatera

Ph. : 0620 - 322455, 322612 (ext: 555, 4444)

Fax : 0620 - 323392, 20120

Services :· Family physician (General physician & Dentist)· Specialist physician (Internis, Obsgyn, Eye, Lung, Nervous

system, Ear-Nose-Throat/ENT, Surgery)· Physiotherapy· ER 24 hours· Haemodialisa· Medical Check Up· Emergency Room· Laboratory· Radiology



Rumah Sakit Pertamina Pangkalan Brandan & Rantau (RSPPBR)Pertamedika Hospital Pangkalan Brandan & Rantau (RSPPBR)



Company Profile


Rumah Sakit Pertamina CilacapPertamina Cilacap Hospital

Tipe RS : D

Jumlah TT : 50

Alamat: Jl. Dr. Setiabuddi Tegal Katilayu, Cilacap

Jawa Tengah, Indonesia 53211

Ph. : 0282 - 509900

Fax : 0282 - 509987

Layanan :· Hyperbaric

· Fisioterapi

· Medical Check Up


· Laboratorium

· Radiologi



Hospital Type : D

Number of Bed : 50

Address: Jl. Dr. Setiabuddi Tegal Katilayu, Cilacap

Jawa Tengah, Indonesia 53211

Ph. : 0282 - 509900

Fax : 0282 - 509987

Services :· Hyperbaric · Physiotherapy· Medical Check Up· Emergency Room· Laboratory· Radiology







Rumah Sakit Pertamina BalonganPertamina Balongan Hospital

Tipe RS : D

Jumlah TT : 25

Alamat : Jl. Bumi Patra Raya, Karanganyar, Kecamatan

Indramayu, Kabupaten Indramayu, Jawa Barat 45213

Ph. : 0234 - 254523

Fax : 0234 - 27345

Layanan :· MCU

· Medical Check Up


· Laboratorium

· Radiologi



Hospital Type : D

Number of Bed : 25

Address : Jl. Bumi Patra Raya, Karanganyar, Kecamatan

Indramayu, Kabupaten Indramayu, Jawa Barat 45213

Ph. : 0234 - 254523

Fax : 0234 - 27345

Services :· MCU

· Medical Check Up


· Laboratorium

· Radiologi





Company Profile


Rumah Sakit Pertamina DumaiPertamina Dumai Hospital

Tipe RS : D

Jumlah TT : 35

Alamat: Jl. Raya Bukit Datuk, Bukit Datuk, Kota Dumai,

Riau 28825

Ph.: 0765 - 44360

FAX: 0765 - 38730

Layanan :· Haemodialisa

· Fisioterapi

· Medical Check Up


· Laboratorium

· Radiologi



Hospital Type : D

Number of Bed : 35

Address : Jl. Raya Bukit Datuk, Bukit Datuk, Kota Dumai,

Riau 28825

Ph.: 0765 - 44360

FAX: 0765 - 38730

Services :· Haemodialisa

· Fisioterapi

· Medical Check Up


· Laboratorium

· Radiologi







Jumlah TT : 80

Alamat : Jl Pramuka No. 27 Kecamatan Kemiling, Bandar

Lampung, Indonesia

Telp : (0721) 271116, 273601

Fax : (0721) 273597


· Dokter spesialis (Internist, Bedah umum, Anak, Kebidanan

& Kandungan, Bedah anak, Bedah perkemihan, Saraf,

THT, Mata, Anestesi)

· Fisioterapi

· Medical Check Up


· Laboratorium

· Radiologi

· Haemodialisa



Number of Bed : 80

Address : Jl Pramuka No. 27 Kecamatan Kemiling, Bandar

Lampung, Indonesia

Ph. : (0721) 271116, 273601

Fax : (0721) 273597


· Specialist doctor (Internist, General Surgery, Pediatric,

Dermal & Venereal, Pediatric Surgery, Urinal Surgery,

Nervous, Ear-Nose-Throat/ENT, Eyes, Anesthesia

· Physiotherapy

· Medical Check Up

· Emergency Room

· Laboratory

· Radiology

· Haemodialisa



Rumah Sakit Pertamina-Bintang Amin LampungPertamina-Bintang Amin Lampung Hospital

RUMAH SAKIT KSOKSO HOSPITAL



Company Profile


Rumah Sakit BaiturrahimBaiturrahim Hospital

Jumlah TT : 56

Alamat : Jl. Prof M Yamin No. 30 Lebak Bandung, Jambi


· Dokter spesialis (Kebidanan, Penyakit Dalam, Anak)

Number of Bed : 56

Address : Jl. Prof M Yamin No. 30 Lebak Bandung, Jambi


· Spesialist physician (Obsgyn, Internist, Pediatric)





Tipe RS : C

Jumlah Tempat Tidur : 145

Alamat : Jl. Sekolah No.5 Gampoeng Ateuk Pahlawan,

Kecamatan Baiturrahman Banda Aceh 23241

Telp : (0651) 35092

Fax : (0651) 35098

Website : www.rsup.co.id

Email : [email protected]

Layanan :• Dokter Keluarga (Dokter Umum & Dokter Gigi)

• Dokter spesialis (Kebidanan, Penyakit Dalam, Anak, Bedah

Umum, Bedah Anak, Bedah Orthopedi, Bedah Syaraf,

Bedah Plastik, Bedah Urologi, Anestesi, THT, Jantung,

Kulit & Kelamin, Mata, Paru)

• Pelayanan UGD 24 Jam

• ICU, NICU, PICU, Ruang OK

• CT Scan 128 Slice

• USG 4 Dimensi

Rumah Sakit Pertamedika Ummi RosnatiUmmi Rosnati Pertamedika Hospital

RS Type: C

Number of Bed : 145

Address: Jl. Sekolah No. 5, Gampoeng Ateuk Pahlawan,

Kecamatan Baiturrahman Banda Aceh 23241

Phone : (0651) 35092

Fax : (0651) 35098

Web : www.rspur.co.id

Email : [email protected]

Services:• Family Physician (General Physician & Dentists)

• Specialist Physician (Midwifery, Internist, Pediatric,

General Surgery, Pediatric Surgery, Orthopedic Surgery,

Neurology Surgery, Plastic Surgery, Urology Surgery,

Anesthesia, Ear-Nose-Throat/ENT, Cardiology,

Dermatology & Genital, Ophthalmology, Pulmology)

• 24h ER Service

• ICU, NICU, PICU, OK Room

• CT Scan 128 Slice

• 4D USG



Company Profile


Nama RSName

Alamat Address

RS Cut Meutia Jl. Kebun Baru, Pd. Klp., Langsa Baro, Kota Langsa, Aceh 24412

RS Cot Girek Jl. Lhok Sukon, Kuta Lhoksukon, Banda Aceh, Kabupaten Aceh Utara, Aceh 24376

RS PTP IX Bangkatan Binjai Jl. Sultan Hasanuddin No.40, Kartini, Binjai, Kota Binjai, Sumatera Utara 20741

RS GL Tobing Jl. Medan – Tanjung Morawa, KM. 15.5 Deli Serdang

RS Tangjung Selamat Jl. Batang Serangan Padang Tualang, Langkat 20852

RS Membang MudaPerkebunan Membang Muda, Kualuh Hulu, Kabupaten Labuhanbatu Utara, Sumatera Utara 21273

RS Sei Dadap Jl. Protokol Sei Dadap-Sumut

RS Sri TorgambaJl. Lintas Sumatera, Beringin Jaya, Torgamba, Kabupaten Labuhan batu Selatan, Sumatera Utara 21464

RS Aek Nabara Aek Nabara, Pd. Batu, Bilah Hulu, Labuan Batu, Sumatera Utara 21451

RS Pabatu Kedai Damar, Tebing Tinggi, Kabupaten Serdang Bedagai, Sumatera Utara 20998

RS LarasJl. Besar Bahapal, L A. R A. S,, L A R A S, Bandar Huluan, Kabupaten Simalungun, Sumatera Utara 21155

RS BalimbinganBalimbingan, Pematang Siantar, Bosar Bayu, Hutabayu Raja, Kabupaten Simalungun, Sumatera Utara 21182

RS PTPN V Kbn Sri Rokan Pagaran Tapah, Kec. Pagaran Tapah Darussalam, Kabupaten Rokan Hulu, Riau 28557

RS Tandun Tapung Hulu, Talang Danto, Tapung Hulu, Kabupaten Kampar, Riau 28554

RS PTPN VIIIJl. Oto Iskandardinata No.1, Karanganyar, Kec. Subang, Kabupaten Subang, Jawa Barat 41211

RS HVA Toeloengredjo Jl. Jend A. Yani No. 25, Pare, Pare, Kediri, Jawa Timur 64211

RS Gatoel MojokertoJl. Raden Wijaya No.56, Kranggan, Prajurit Kulon, Kota Mojokerto, Jawa Timur 61321

RS Perkebunan Jember Klinik Jl. Bedadung No.2, Jemberlor, Patrang, Kabupaten Jember, Jawa Timur 68118

RS Medika Utama Blitar Jl. Kusuma Bangsa No. 1, Kanigoro, Blitar, Jawa Timur 66171

RS ElizabethJl. WR. Supratman No. 2A, Patokan, Kec. Situbondo, Kabupaten Situbondo, Jawa Timur 68312

RS DjatirotoJl. P.B. Soedirman, No.81, Tompokersan, Kec. Lumajang, Kabupaten Lumajang, Jawa Timur 67316

RS Lavalette Jl. WR. Supratman, No. 10, Rampal Celaket, Klojen, Kota Malang, Jawa Timur 65111

RS WonolanganJl. Raya Dringu No. 118, Kedung Dalem, Kedungdalem, Dringu, Probolinggo, Jawa Timur 67271

RS PTP XII Bakti HusadaJl. Krikilan - Glenmore, Tegalharjo, Banyuwangi, Kabupaten Banyuwangi, Jawa Timur 68466

RS PTPN X KaliwatesJl. Diah Pitaloka No. 1, Jember Kidul, Kaliwates, Kabupaten Jember, Jawa Timur 68131

RS Parindu Jl. Sultan Abdurrahman 11 Pontianak, Kalimantan Barat

RS PHC Surabaya Jl. Prapat Kurung Selatan No.1, Tanjung Perak, Surabaya, Jawa Timur, 60165

RS PelniJl. Aipda KS. Tubun No. 92 - 94, RT.13/RW.1, Slipi, Palmerah, Kota Jakarta Barat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 11410

RS Pelabuhan MedanJl. Stasiun No.92, Belawan II, Medan Kota Belawan, Kota Medan, Sumatera Utara 20224

RUMAH SAKIT IHC MEMBERIHC MEMBERS HOSPITAL





Nama RSName

Alamat Address

RS Pelabuhan JakartaJl. Kramat Jaya No. 1, Tugu Utara, Koja, Jakarta Utara, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 14260

RS Pelabuhan CirebonJl. Sisingamangaraja No.45, Panjunan, Lemahwungkuk, Kota Cirebon, Jawa Barat 45112

RS Pelabuhan PalembangJl. Mayor Memet Sastrawirya No.1, Lawang Kidul, Ilir Tim. II, Kota Palembang, Sumatera Selatan 30115

RS Port Medical CentreJl. Enggano No.10, RT.8/RW.16, Tj. Priok, Tanjung Priok, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 14310

RS Krakatau Medika Jl. Samang Raya No.1, Kotabumi, Kec. Purwakarta, Kota Cilegon, Banten 42435

RS Pupuk Kaltim Bontang Jl. Oxigen No. 01, Guntung, Bontang Utara, Kalimantan Timur 75313

RS Pupuk Kaltim Prima Sanggata

Jl. Yos Sudarso I, No. 01, Sangatta Utara, Sangatta, Kabupaten Kutai Timur, Kalimantan Timur 75683

RS Pupuk Kaltim Siaga Ramania Samarinda

Jl. Letjen Soeprapto, Sidodadi, Samarinda Ulu, Kota Samarinda, Kalimantan Timur 75124



Company Profile


JabodetabekJakarta Greater Area

Klinik Merdeka TimurJl. Medan Merdeka Timur No. 12,Jakarta PusatTelp : 3865415/3441028

Klinik SinabungJl. Sinabung Terusan IINo. 32 A-F, Kel Gunung,Kebayoran Baru, JakartaSelatanTelp : (021) 7243262-7243282

Klinik Yos SudarsoKomp. Perkapalan Jl.Yos Sudarso No. 34Jakarta UtaraTelp : (021) 43928260

Klinik DepokJl. Margonda Raya No. 341 CDepokTelp : 77219363, 77219364

Klinik KwarnasGedung Kwarnas Pramuka, Jl. Medan Merdeka Timur No.6, Telp : (021) 3502150 ext. 1998

Klinik Patra JasaGd. Patra Lt 1 Ruang 1 E,Jl. Jend. Gatot Subroto,Kav. 32-34, JakartaSelatanTelp : 5217318, 5228026

Klinik RawamangunJl. Mundu Raya No.1, Jatirawamangun,Jakarta TimurTelp : 4894150 ext.48

Klinik BogorJalan Soleh Iskandar Komp. Ruko10Telp : (0251) 8336597, 8336824,8336826 Fax.0251-8375837

Klinik Kantor Pusat PertaminaKantor Pusat Pertamina, Jl. PerwiraNo 2-4, Jakarta PusatTelp :0816104/3815970/3815687

Klinik Pondok RanjiJalan WR. SupratmanNo. 43 Kel. Rengas Kec.Ciputat Timur, TangerangSelatanTelp : (021) 7355253

Klinik JatiwaringinAsriJalan Sangata BlokI/1, Jatiwaringin Asri -Pondok GedeTelp : (021) 84990644

Klinik CinereJl. Cinere Raya No.11 B,Cinere - DepokTelp : 7535022

Klinik TUGUWisma Tugu I, Jl. H.R. Rasuna SaidKav.C8-9 Jakarta 12940Telp : (021) 5200340

Klinik Medan SatriaKomp. PertaminaMedan Satria, Jl.ARUN IX, No 2,Jakarta TimurTelp : 4604944

Employee Exercise CentreKantor Pusat Pertamina Fitnes &Rehab CardiovasculerLantai M Kantor Pusat Pertamina,Jakarta PusatTelp : 3816104

Luar JabodetabekBeyond Jakarta Greater Area

Poliklinik PanoramaJl Pertamina, Karang Jati, Balikpapan Tengah, Balikpapan, 76123Telp: (0542) 7515809

Poliklinik LirikJl. Raya Lintas Timur Sumatera Field Lirik Indragiri Hulu Riau

Klinik Patra MedikaJl. Prof. M. Yamin RT 7/RW 3 Kelurahan Mangga Besar, Prabumulih Utara

Poliklinik GatuJl. Gatu, Baru Ilir, Balikpapan Barat, Balikpapan, 76131Telp : (0542) 7514530

Poliklinik PGNLokasi Stasiun Pagar Dewa PT PGN

Lestari Emergency Klinik(PT TEL)Desa Niru Tebat Agung, Kec. Rambang Dangku, Kab. Muara Enim 31172Telp. (0713) 324198

Poliklinik PendopoJl. Cemara No. 86, Komperta Pendopo

Poliklinik KentenJl. AKBP Cek Agus Komplek Pertamina Kenten Timur No. 07 Kelurahan Duku Kecamatan Ilir Timur II PalembangTelp. : (0711) 368758Fax. : (0711) 368758

Poliklinik SugihwarasDesa Sugihwaras No. 86 RT 4/RW 2 Dusun III Kecamatan Rambang Kabupaten Muara Enim

JARINGAN KLINIKNETWORK OF CLINICS





Klinik On Site RSPJOn Site Clinic RSPJ

Klinik Pertamedika PHEPHE Tower Lt. 2, Jl. TB Simatupang Kav. 99, Jakarta Selatan

Klinik Dirjen Pajak-GatsuJalan Jenderal Gatot Subroto Kav. 40-42, Jakarta Selatan 12190

Klinik LG Electronic Indonesia-LegokJl. Tabri Cirarat Legok No. 1, Tangerang 15820

Klinik Menara Standard CharteredJl. Prof. Dr. Satrio No. 164 Jakarta

Klinik Gedung PenGas - PGNJl. KH Zainul Arifin 20 Jakarta11140

Klinik PGN HosbuJl. Medan Merdeka Timur, Jakarta

Klinik Kantor Dirjen ESDMH.R Rasuna Said, kav 07 & 08, Blok X2 Kuningan, Jakarta Selatan 12950

Klinik Kantor Dirjen ESDMJl. Medan Merdeka Selatan No.18. Jakarta 10110



Company Profile


Hingga tanggal 31 Desember 2018, Pertamedika IHC tidak

memiliki anak perusahaan

No.Nama

PerusahaanCompany

Name

Alamat Perusahaan

Address

Jenis Kerja Sama

Cooperation Type

Bidang Usaha

Business Line

Nama RS/UnitHospital Name/

Units

KepemilikianOwnership

StatusStatus

1. PT Bintang Amin Husada

Jl. Pramuka No. 27 Kecamatan Kemiling, Bandar Lampung

Kerjasama Operasi(KSO)/Joint Operation

Jasa LayananKesehatan/Health Service

RS Pertamina-Bintang Amin

Pertamedika hanya sebagai operator atau pengelola RS/Pertamedika acts as the operator and administer of the hospital

BeroperasiOperating

2. PT Baiturrahim

Jl. Prof M Yamin No. 30 Lebak Bandung, Jambi

Kerjasama Operasi (KSO)/Joint Operation

Jasa Layanan Kesehatan/Healthcare Services

RS Baiturrahim (Pertamedika Group)

Pertamedika hanya sebagai operator atau pengelola RS/Pertamedika acts as the operator and administer of hospital

BeroperasiOperating

3. PT Rosnati Jalan Sekolah No 5 Gampoeng Ateuk Pahlawan, Banda Aceh



RS Pertamedika Ummi Rosnati


BeroperasiOperating

4. PT Nusantara Medika Utama

Jl. Hayam Wuruk No.88 Mojokerto Jawa Timur



RS HVA ToeloengredjoRS Gatoel MojokertoRS Perkebunan Jember Klinik RS Medika Utama Blitar


BeroperasiOperating

5. PT Cut Meutia Medika Nusantara (CMMN)

Jl Garuda No. 1 Kebun Baru Langsa Nangroe Aceh Darussalam



RSU Cut Meutia Pertamedika hanya sebagai operator atau pengelola RS/Pertamedika acts as the operator and administer of hospital

BeroperasiOperating

6. PT Sri Pamela Medika Nusantara (SPMN)

Jl. Jend Sudirman No. 299 Tebing Tinggi Medan, Sumatera Utara 20615



RS Membang MudaRS Sei DadapRS Sri TorgambaRS Aek Nabara


BeroperasiOperating

7. PT Prima Medika Nusantara

Jl. Gajah Mada No. 47 Kelurahan Babura Kec. Medan Baru Medan, Sumatera Utara 20615



RS PabatuRS Laras RS Balimbingan


BeroperasiOperating

8. PT Nusa Lima Medika

Jl Ronggo Warsito No. 40 Pekanbarau Riau



RS Tandun Pertamedika hanya sebagai operator atau pengelola RS/Pertamedika acts as the operator and administer of hospital

BeroperasiOperating

9. PT Nusantara Sebelas Medika

Jl. Ngagel Timur No. 37 Surabaya Jawa Timur



- Rumah Sakit Elizabeth

- Situbondo Rumah Sakit

Djatiroto - Lumajang Rumah Sakit

Lavalette - Malang Rumah

Sakit Wonolangan - Probolinggo


BeroperasiOperating

DAFTAR ENTITAS ANAK DAN/ATAU ASOSIASI LIST OF SUBSIDIARIES AND/OR AFFILATES

As of December 31, 2018, Pertamedia has no subsidiary.





No.Nama

PerusahaanCompany

Name

Alamat Perusahaan

Address

Jenis Kerja Sama

Cooperation Type

Bidang Usaha

Business Line

Nama RS/UnitHospital Name/

Units

KepemilikianOwnership

StatusStatus

10. PT Rolas Nusantara Medika

Jl Gajah Mada No. 15 Jember Jawa Timur



- RS PTP XII Bakti Husada

- Banyuwangi RS PTPN X Kaliwates

- Jember


BeroperasiOperating

11. PT Kalimantan Nusantara Medika

Jl Raya Binjai Dusun Dohik Empaning Jasa Binjai Kec Tayan Hulu Kab. Sangau Kalimantan Barat



RS ParinduRS PTPN XIII


BeroperasiOperating

12. PT Tembakau Deli Medica

Jl Raya Medan Tanjung Morawa KM 16 Kabupaten Deli Serdang Medan Sumatera Utara



RS PTP IX TembakauRS PTP IX Bangkatan Binjai RS GL Tobing RS Tanjung Selamat


BeroperasiOperating

13. PT Agro Medika Nusantara

Jl Otto Iskandar Dinata No.1 Subang Jawa Barat



RS PT Agro Medika Nusantara


BeroperasiOperating

14. PT Prima Husada Cipta Medan

Jl. Krakatau Ujung Nomor 100 Medan Sumatera Utara



RS Pelabuhan Medan


BeroperasiOperating

15 PT Pelindo Husada Citra

Jl Prapat Kurung Selatan Nomor 1, Surabaya



RS PHC Surabaya Pertamedika hanya sebagai operator atau pengelola RS/Pertamedika acts as the operator and administer of hospital

BeroperasiOperating

16 PT RS Pelabuhan

Kramat Jaya I Tugu Jakut



RS Pelabuhan Jakarta, RS Pelabuhan Cirebon, RS Pelabuhan Palembang, RS Port Medical Centre


BeroperasiOperating

17 PT Krakatau Medika

Jl Semang Raya Cilegon 42435



RS Krakatau Medika Pertamedika hanya sebagai operator atau pengelola RS/Pertamedika acts as the operator and administer of hospital

BeroperasiOperating

18 PT Rumah Sakit Bakti Timah

Pangkalpinang Bangka Belitung



RSBT Pangkal Pinang, RSBT Karimun, RSMS Sungailiat


BeroperasiOperating

19 PT RS Pelni Jl. Aipda KS Tubun No.92-94 Slipi Jakarta Barat



RS Pelni Pertamedika hanya sebagai operator atau pengelola RS/Pertamedika acts as the operator and administer of hospital

BeroperasiOperating



Company Profile


Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan

Akuntan Publik/Publik Accountant

KAP Purwantono, Sungkoro & Surja

Affiliates of Ernst & Young

Indonesia Stock Exchange Building

Tower 2, 7th Floor

Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53

Jakarta 12190

Telp : +62 21 5289 5000

Fax : +62 21 5289 4100

Ey.com/id

Notaris/Notary

Adi Triharso, SH

Pusat Niaga Duta Mas Fatmawati Blok D2 No.16

Jl. RS. Fatmawati No. 39

Jakarta Selatan 12150

Akses Informasi dan Data Perseroan

Di era informasi saat ini atau dikenal dengan information

based society, kemampuan untuk mengakses dan menyediakan

informasi secara cepat dan akurat menjadi sangat esential

bagi sebuah Organisasi. Aksesibilitas informasi menjadi hal

yang dianggap penting oleh publik. Perseroan berkomitmen

untuk memberikan kemudahan bagi stakeholders untuk

mengakses informasi dan data umum perusahaan, antara

lain mengenai produk pelayanan, berbagai aksi dan event

perseroan. Data dan informasi mengenai Perseroan dapat

diakses melalui :

Website : www.pertamedika-ihc.co.id

Facebook : Pertamina Bina Medika

Twitter : Pertamedika@pertamedika

Media bulletin : INFO PERTAMEDIKA

Institutions & Supporting Professionals

Konsultan Hukum/Legal Consultant

Amir Hargianto & Partners

Sentra Pemuda, Jl. Pemuda Kav 61 No. 3

Jakarta 13220

Telp : +62 21 4786 5052

Fax : +62 21 4786 6634

Marsinih Martoadmodjo

Jl. Senopati Raya No.8B

Jakarta 12190

Aktuaria/Actuary

Padma Raya Aktuaria

Plaza Asia, 21st Floor Zone B

Jl. Jend. Sudirman Kav. 59

Jakarta 12190

Telp : +62 21 5155787

Fax : +62 21 5155880

Access to Information and Data of The Company

In the current information age or known as information

based society, the ability to access and provide information

quickly and accurately becomes very essential for an

organization. Accessibility of information becomes what

the public deems important. The Company is committed to

provide convenience for stakeholders to access information

and general data of the company, among others, regarding

the service products, various actions and corporate events.

Data and Information regarding the Company can be accessed

through :





RS Unit Usaha/Business Unit Hospitals

RS Kerja Sama Operasi/Jointly Operated Hospitals

RS PERTAMINA SORONG28 BED

RS PERTAMINA CILACAP 50 BED

RS PERTAMINA BALONGAN 25 BED

RS PERTAMINA DUMAI25 BED

RS PUSAT PERTAMINA362 BED

RS PERTAMINA TARAKAN40 BED

RS PERTAMINA PANGKALAN BRANDAN150 BED

RS BAITURRAHIM80 BED

RS PERTAMEDIKA UMMI ROSNATI78 BED RS PERTAMINA BALIKPAPAN

180 BED

RS PERTAMINA TANJUNG60 BED

RS PERTAMINA JAYA65 BED

RS PERTAMINA BINTANG AMIN LAMPUNG80 BED

RS PERTAMINA PRABUMULIH110 BED

RS PERTAMINA PLAJU50 BED

RS PERTAMINA CIREBON100 BED

PETA UNIT USAHAMAP OF BUSINESS



Company Profile


RS Unit Usaha/Business Unit Hospitals

RS Kerja Sama Operasi/Jointly Operated Hospitals

RS PERTAMINA SORONG28 BED

RS PERTAMINA CILACAP 50 BED

RS PERTAMINA BALONGAN 25 BED

RS PERTAMINA DUMAI25 BED

RS PUSAT PERTAMINA362 BED

RS PERTAMINA TARAKAN40 BED

RS PERTAMINA PANGKALAN BRANDAN150 BED

RS BAITURRAHIM80 BED

RS PERTAMEDIKA UMMI ROSNATI78 BED RS PERTAMINA BALIKPAPAN

180 BED

RS PERTAMINA TANJUNG60 BED

RS PERTAMINA JAYA65 BED

RS PERTAMINA BINTANG AMIN LAMPUNG80 BED

RS PERTAMINA PRABUMULIH110 BED

RS PERTAMINA PLAJU50 BED

RS PERTAMINA CIREBON100 BED





SUMATERA

KALIMANTAN

JAWA

RS ArunRS Pertamedika Rosnati Banda AcehRS Awal Bross BatamRS Otorita BatamRS Natar Medika LampungRS Columbia Asia MedanRS Pelabuhan BelawanRS Bunda Thamrin Siloam Hospitals MedanRSI Siti RahmahRS Bunda PalembangRS Ar Bunda PrabumulihRS Pertamina Bintang AminRS Immanuel Way Halim Bandar LampungRS Advent Bandar LampungKedaton Medical Center (Kmc)RS Urip Sumoharjo LampungRS Bmc PadangRSUP Dr.m.djamil PadangRS Charitas PalembangRS Hermina PalembangSiloam Hospitals PalembangEka Hospital PekanbaruRS Awal Bros PekanbaruRS Harapan Bunda LampungRS Dumai

RSUD Kota Bogor Siloam Hospital Lippo CikarangRS Karya Bhakti Pratiwi Bogor RS Pertamina CilacapRSIA Hermina Bogor RS Sari Asih CiledugRS Pertamedika Sentul City RS Krakatau MedikaRS Badak Lng Kso - Bp RS Hermina Mekarsari CileungsiRS Bina Husada RSIA Hermina CiputatRS Sentra Medika Cibinong RSIA Hermina DepokRS Meilia Cibubur RS Mitra Keluarga DepokRS Permata Cibubur RS Petrokimia Gresik

RS Hermina Daan Mogot RS SaraswatiRS Husada RS Sarih Asih SerangRS Puri Indah RS Mitra Keluarga WaruRS Premier Bintaro RS Harum RS BorromeusSiloam Hospital Kebon Jeruk RS Dr Oen Solo Baru RS Sari Asih Karawaci RS Islam Pondok Kopi RS Hermina ArcamanikRS Mh Thamrin Salemba RS Islam Surakarta Siloam Hospital Lippo VillageKlinik Prima Medika Condet

RS Islam BandungRS Medika Permata Hijau RS PT PTPN Viii RS Asri RS Premier Jatinegara RS Santosa Bandung MRCCC (Siloam Hospitals Semanggi) RS Hermina Sukabumi RS Hermina Tangkubanprahu RSIA Hermina Jatinegara RSIA Hermina PasteurRS Pondok Indah RS Islam Surabaya Ciputra Hospital RS Pelabuhan Jakarta RSIA Limijati BandungRS Prikasih RS Phc Surabaya RS IMC

RSIA Hermina Podomoro RS Dewi SriRS Semen Gresik RS Premier Surabaya RSIA Buah Hati Siloam Hospital Bali RS Hermina PandanaranSiloam Hospital SurabayaRS Awal Bross Tangerang RS Jasa Kartini RS Ludira Husada RS Telogorejo Eka Hospital RS Hermina Tangerang RS Bethesda Jogja RS Pertamina Balongan RSI Sultan AgungRS Aminah RS Medika Bsd

RS Advent Bandung RS Sari Asih SangiangRS Sari Mulia RS Baptis RS Akademisi JauriRS Awal Bross Batam RS Islam Klaten RS Lavalette MalangRS Otorita Batam RS Bunda Thamrin RS Panti Nirmala MalangRS Ananda Kedaton Medical Center (KMC) RS Pelabuhan BelawanRS Awal Bross Bekasi RS Urip Sumoharjo Lampung RS Harapan MagelangRS Bella

Siloam Hospitals Purwakarta RS JIHRS Hermina Galaxy RSUD Margono RS Hermina BekasiRS Hermina Grand Wisata RS Haji Darjad RS Bethesda JogjaRS Juwita RS Jasa KartiniRS Pertamina BalonganRS Pertamina Cilacap

RS Sari Mulia

RS Lng Badak

RS Haji Darjad

SULAWESI

RS Akademisi Jauri

RS Advent Manado

Siloam Hospitals Manado

PETA JARINGAN RUMAH SAKITNETWORK MAP OF HOSPITAL PROVIDERS



Company Profile


SUMATERA

KALIMANTAN

JAWA

RS ArunRS Pertamedika Rosnati Banda AcehRS Awal Bross BatamRS Otorita BatamRS Natar Medika LampungRS Columbia Asia MedanRS Pelabuhan BelawanRS Bunda Thamrin Siloam Hospitals MedanRSI Siti RahmahRS Bunda PalembangRS Ar Bunda PrabumulihRS Pertamina Bintang AminRS Immanuel Way Halim Bandar LampungRS Advent Bandar LampungKedaton Medical Center (Kmc)RS Urip Sumoharjo LampungRS Bmc PadangRSUP Dr.m.djamil PadangRS Charitas PalembangRS Hermina PalembangSiloam Hospitals PalembangEka Hospital PekanbaruRS Awal Bros PekanbaruRS Harapan Bunda LampungRS Dumai

RSUD Kota Bogor Siloam Hospital Lippo CikarangRS Karya Bhakti Pratiwi Bogor RS Pertamina CilacapRSIA Hermina Bogor RS Sari Asih CiledugRS Pertamedika Sentul City RS Krakatau MedikaRS Badak Lng Kso - Bp RS Hermina Mekarsari CileungsiRS Bina Husada RSIA Hermina CiputatRS Sentra Medika Cibinong RSIA Hermina DepokRS Meilia Cibubur RS Mitra Keluarga DepokRS Permata Cibubur RS Petrokimia Gresik

RS Hermina Daan Mogot RS SaraswatiRS Husada RS Sarih Asih SerangRS Puri Indah RS Mitra Keluarga WaruRS Premier Bintaro RS Harum RS BorromeusSiloam Hospital Kebon Jeruk RS Dr Oen Solo Baru RS Sari Asih Karawaci RS Islam Pondok Kopi RS Hermina ArcamanikRS Mh Thamrin Salemba RS Islam Surakarta Siloam Hospital Lippo VillageKlinik Prima Medika Condet

RS Islam BandungRS Medika Permata Hijau RS PT PTPN Viii RS Asri RS Premier Jatinegara RS Santosa Bandung MRCCC (Siloam Hospitals Semanggi) RS Hermina Sukabumi RS Hermina Tangkubanprahu RSIA Hermina Jatinegara RSIA Hermina PasteurRS Pondok Indah RS Islam Surabaya Ciputra Hospital RS Pelabuhan Jakarta RSIA Limijati BandungRS Prikasih RS Phc Surabaya RS IMC

RSIA Hermina Podomoro RS Dewi SriRS Semen Gresik RS Premier Surabaya RSIA Buah Hati Siloam Hospital Bali RS Hermina PandanaranSiloam Hospital SurabayaRS Awal Bross Tangerang RS Jasa Kartini RS Ludira Husada RS Telogorejo Eka Hospital RS Hermina Tangerang RS Bethesda Jogja RS Pertamina Balongan RSI Sultan AgungRS Aminah RS Medika Bsd

RS Advent Bandung RS Sari Asih SangiangRS Sari Mulia RS Baptis RS Akademisi JauriRS Awal Bross Batam RS Islam Klaten RS Lavalette MalangRS Otorita Batam RS Bunda Thamrin RS Panti Nirmala MalangRS Ananda Kedaton Medical Center (KMC) RS Pelabuhan BelawanRS Awal Bross Bekasi RS Urip Sumoharjo Lampung RS Harapan MagelangRS Bella

Siloam Hospitals Purwakarta RS JIHRS Hermina Galaxy RSUD Margono RS Hermina BekasiRS Hermina Grand Wisata RS Haji Darjad RS Bethesda JogjaRS Juwita RS Jasa KartiniRS Pertamina BalonganRS Pertamina Cilacap

RS Sari Mulia

RS Lng Badak

RS Haji Darjad

SULAWESI

RS Akademisi Jauri

RS Advent Manado

Siloam Hospitals Manado







Company Profile


ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

Management Discussion and Analysis

Analisa danPembahasanManajemen





Management Discussion and Analysis

Analisa danPembahasanManajemen

Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang relatif kuat tercermin

dari tingkat pertumbuhan yang mencapai 5,1%, sedikit lebih

tinggi dari pertumbuhan tahun sebelumnya sebesar 5,07%.

Berdasarkan catatan World Bank, jumlah penduduk Indonesia

dengan usia 65 tahun ke atas pada tahun 2017 tercatat

sekitar 15 juta orang dan akan terus meningkat di tahun-

tahun mendatang. Populasi penduduk kelompok usia 65

tahun ke atas ini tentunya membutuhkan perawatan kesehatan

yang lebih sering dan lebih banyak.

Sementara itu, Pemerintah Indonesia terus menjaga

komitmennya dalam membangun dan meningkatkan fasilitas

layanan kesehatan di seluruh Indonesia. Berdasarkan data

dari Kementerian Kesehatan Republik Indonesia, jumlah

rumah sakit yang ada di Indonesia saat ini mencapai sekitar

2.800 rumah sakit, terdiri dari berbagai tipe dan kelas. Hal

ini membuktikan bahwa perhatian Pemerintah terhadap

pembangunan kesehatan di Indonesia cukup besar, walaupun

pemerataannya masih membutuhkan peningkatan.

Sebagai operator group rumah sakit milik BUMN yang

mempunyai pengalaman panjang dalam pengelolaaan rumah

sakit modern, Pertamedika IHC menyadari posisi pentingnya

dalam mendukung upaya Pemerintah membangun layanan

kesehatan yang merata dan berkualitas. Pertamedika IHC

juga mendukung program Jaminan Kesehatan Nasional milik

pemerintah, dimana hampir seluruh Rumah Sakit unit usaha

Pertamedika IHC sudah melayani pasien BPJS Kesehatan.

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN

Pertamedika IHC memberikan layanan kesehatan yang

komprehensif dan terpadu, dengan dukungan profesional

medis, perawatan dan penunjang medis yang berkompeten

dan peralatan medis terkini. Layanan kesehatan yang

disediakan Perseroan mencakup pengelolaan pasien Rawat

Jalan, Rawat Inap dan Penunjang Medik. Dengan demikian,

segmen usaha Perseroan dapat dibagi menjadi tiga, yaitu:

1. Rawat Inap;

2. Rawat Jalan; dan

3. Penunjang Medis.

The relatively strong economic growth of Indonesia is

reflected in the growth rate of 5.1%, slightly higher than

the previous year’s growth of 5.07%. Based on World Bank

records, the total population of Indonesia aged 65 years

and over in 2017 is around 15 million people and will continue

to increase in the coming years. This population of 65 years

and above certainly requires more often and more intensive

health care.

Meanwhile, the Indonesian Government continues to maintain

its commitment in building and improving health care facilities

throughout Indonesia. Based on data from the Ministry of

Health of the Republic of Indonesia, the number of hospitals

in Indonesia currently reaches around 2,800 hospitals,

consisting of various types and classes. This proves that the

Government pays significant attention to health development

in Indonesia, even though its equity still needs improvement.

As an operator of a state-owned hospital group that has a

long experience in managing modern hospitals, Pertamedika

IHC is aware of its important position in supporting the

Government’s efforts to develop equitable and quality health

services. Pertamedika IHC also supports the government’s

National Health Insurance program, as shown by the fact

that almost all Pertamedika IHC Hospital units serves BPJS

Health patients.

OVERVIEW OF OPERATIONS PER SEGMENT

Pertamedika IHC provides comprehensive and integrated

health services, with the support of medical professionals,

care and competent medical support and the latest medical

equipment. Health services provided by the Company include

managing outpatients, hospitalizations and medical support.

Thus, the Company’s business segment can be divided into

three, namely:

1. Inpatient care;

2. Outpatient care; and

3. Medical Support.

TINJAUAN UMUMOVERVIEW



Company Profile


Layanan Rawat Jalan

Rawat jalan adalah pelayanan kepada seorang untuk tujuan

pemeriksaan dan lain sebagainya. Selain poliklinik spesialis,

unit gawat darurat juga merupakan bagian dari layanan

rawat jalan. Klinik dan unit gawat darurat merupakan pintu

masuk bagi proses rawat tingkat selanjutnya, yaitu layanan

rawat inap.

Layanan Rawat Inap

Rawat inap adalah pelayanan medis dan perawatan lanjutan

yang diberikan kepada pasien di ruang rawat inap rumah

sakit, bila keadaan pasien memerlukan perawatan dan

tindakan medis serta monitoring intensif dari para petugas

profesional medis dan perawatan. Ruang rawat dewasa ini

dibuat senyaman mungkin sesuai dengan kebutuhan biopsiko-

sosial-kultural-spiritual dari pasien, untuk menunjang proses

perawatan dan kesembuhan pasien.

Layanan Penunjang Medis

Layanan penunjang medis merupakan layanan kesehatan

yang menitikberatkan pada pemeriksaan diagnostik untuk

menegakkan suatu diagnosis medis, seperti laboratorium

klinik, laboratorium patologi, radio diagnostik, dan radio nuklir.

Pelayanan penunjang medis juga meliputi unit layanan yang

mendukung terapi medis, yaitu farmasi/apotek, bank darah,

radio terapi dan rehabilitasi medik.

Ketiga layanan tersebut di atas merupakan sumber pendapatan

Perseroan.

Outpatient Services

Outpatient is a service intended for the purpose of patient

examination and so forth. In addition to specialist polyclinics,

the emergency unit is also part of outpatient services. Clinics

and emergency units are the entry points for the next level

of care, namely inpatient services.

Inpatient Services

Inpatient care is a medical service and a follow-up treatment

provided to patients in the hospital, if their condition requires

medical care and actions as well as intensive monitoring

from the medical and treatment professionals. Rooms for

adult inpatients are designed to be super comfortable in

accordance with the bio-psycho-sociocultural- spritual needs

of the patients, to support the treatment and healing process

of the patients.

Medical Support Services

Medical support service is a health service that focuses on

diagnostic tests to establish a medical diagnosis such as

clinical laboratory, pathological laboratory, radio diagnostic,

and radio nuclear. The service also includes the service units

supporting medical therapies, namely pharmacy/ dispensary,

blood bank, radio teraphy, and medical rehabilitation.

The three services mentioned above constitute the Company’s

revenue sources.





Kunjungan Rawat Jalan

Jumlah kunjungan rawat jalan merupakan jumlah kunjungan

seluruh pasien yang melakukan rawat jalan selama satu tahun.

Jumlah kunjungan rawat jalan untuk tahun 2018 adalah

sebanyak 1.288.911 kunjungan, meningkat 11% dibandingkan

tahun lalu yang tercatat sebesar 1.166.232 kunjungan.

Dari grafik di atas, terlihat bahwa terjadi peningkatan jumlah

kunjungan rawat jalan pada tahun 2018 bila dibandingkan

tahun-tahun sebelumnya. Hal ini terutama disebabkan oleh

peningkatan pasien jaminan BPJS Kesehatan.

Kunjungan Rawat Inap

Jumlah kunjungan rawat inap merupakan jumlah kunjungan

seluruh pasien yang melakukan rawat inap selama satu tahun.

Jumlah kunjungan rawat inap selama tahun 2018 tercatat

sebesar 72.659 kunjungan, meningkat 5% dibandingkan tahun

lalu yang tercatat sebesar 69.354 kunjungan.

Dari grafik di atas, terlihat bahwa terjadi peningkatan jumlah

kunjungan rawat inap pada tahun 2018 bila dibandingkan

dengan tahun-tahun sebelumnya. Hal ini terutama disebabkan

oleh adanya peningkatan pasien jaminan BPJS Kesehatan.

2016

0

300

600

900

1200

1500

2017 2018

RAWAT JALANOUTPATIENT VISITS

1.142.934 1.166.2321.288.911

2016

0

20000

40000

60000

80000

2017 2018

RAWAT INAP INPATIENT VISIT

67.157 69.354,72.659

666.606 647.792700.181

2014

0

20

40

60

80

100

2015 2016 2017 2018


67.290 64.45267.157

69.35472.659


2014

0

300

600

900

1200

1500

2015 2016 2017 2018

1.184.6331.138.947 1.142.934

1.166.232 1.288.911

2016

0

20.000

40.000

60.000

2017 2018

KUNJUNGAN PIHAK KETIGA RAWAT INAP THIRD PARTY INPATIENT VISITS

53.99456.344

59.406

2016

0

20.000

40.000

80.000

60.000

2017 2018

KUNJUNGAN PIHAK KETIGA RAWAT JALANTHIRD PARTY OUTPATIENT VISIT

2016

0

300

600

900

1200

1500

2017 2018


1.142.934 1.166.2321.288.911

2016

0

20000

40000

60000

80000

2017 2018


67.157 69.354,72.659

666.606 647.792700.181

2014

0

20

40

60

80

100

2015 2016 2017 2018


67.290 64.45267.157

69.35472.659


2014

0

300

600

900

1200

1500

2015 2016 2017 2018

1.184.6331.138.947 1.142.934

1.166.232 1.288.911

2016

0

20.000

40.000

60.000

2017 2018


53.99456.344

59.406

2016

0

20.000

40.000

80.000

60.000

2017 2018


Outpatient Visit

The number of outpatient visits is the number of visits of

all patients who have been outpatient for one year. The

number of outpatient visits for 2018 was 1,288,911 visits,

an increase of 11% compared to last year which was recorded

at 1,166,232 visits.

From the graph above, it can be seen that there is an increase

in the number of outpatient visits in 2018 compared to

previous years. This is mainly due to an increase in the total

number of patients from BPJS Health.

Inpatient Visits

The number of inpatient visits is the number all patients for

one year, who have been hospitalized,. The number of

inpatient visits during 2018 was recorded at 72,659 visits,

an increase of 5% compared to last year which was recorded

at 69,354 visits.

From the graph above, it can be seen that there was an

increase in the number of inpatient visits in 2018 compared

to previous years. This is mainly due to an increase in the

total number of patients from BPJS Health.



Company Profile


Kunjungan Pihak Ketiga Pasien Rawat Inap

Kunjungan pihak ketiga rawat inap merupakan jumlah kunjungan

pasien dari pihak ketiga yang melakukan rawat inap selama

satu tahun. Kunjungan pihak ketiga rawat inap selama tahun

2018 adalah 59.406 kali, meningkat 5% dibandingkan tahun


Kunjungan Pihak Ketiga Rawat Jalan

Kunjungan pihak ketiga rawat jalan merupakan jumlah kunjungan

pasien dari pihak ketiga yang melakukan rawat jalan selama

satu tahun. Kunjungan pihak ketiga rawat jalan selama tahun

2018 adalah 700.181 kali, meningkat 8% dibandingkan tahun


Kapasitas Produksi

Kinerja operasional Perusahaan secara keseluruhan,

sebagaimana yang tertuang dalam Rencana Kerja dan

Anggaran Perusahaan (RKAP), terdiri dari 14 indikator.

Pencapaian kinerja operasional di tahun 2018 dapat dilihat

pada tabel berikut:

2016

0

300

600

900

1200

1500

2017 2018


1.142.934 1.166.2321.288.911

2016

0

20000

40000

60000

80000

2017 2018


67.157 69.354,72.659

666.606 647.792700.181

2014

0

20

40

60

80

100

2015 2016 2017 2018


67.290 64.45267.157

69.35472.659


2014

0

300

600

900

1200

1500

2015 2016 2017 2018

1.184.6331.138.947 1.142.934

1.166.232 1.288.911

2016

0

20.000

40.000

60.000

2017 2018


53.99456.344

59.406

2016

0

20.000

40.000

80.000

60.000

2017 2018


2016

0

300

600

900

1200

1500

2017 2018


1.142.934 1.166.2321.288.911

2016

0

20000

40000

60000

80000

2017 2018


67.157 69.354,72.659

666.606 647.792700.181

2014

0

20

40

60

80

100

2015 2016 2017 2018


67.290 64.45267.157

69.35472.659


2014

0

300

600

900

1200

1500

2015 2016 2017 2018

1.184.6331.138.947 1.142.934

1.166.232 1.288.911

2016

0

20.000

40.000

60.000

2017 2018


53.99456.344

59.406

2016

0

20.000

40.000

80.000

60.000

2017 2018


Third Party Inpatient Visits Hospitalized

Third party inpatient visit is the number of third party patient

for one year, who had been hospitalized. The third party

patient visits during 2018 were 59,406 times, an increase

of 5% compared to last year which was recorded at 56,344

visits.

Third Party Outpatient Visit

The third party outpatient visit is the number of visit of third

parties outpatient for one year. The visits of third party

outpatients during 2018 were 700,181 times, an increase

of 8% compared to last year which was recorded at 647,792

visits.

Production Capacity

The overall operational performance of the Company, as

stated in the Corporate Work Plan and Budget (RKAP),

consists of 14 indicators.

Achievement of operational performance in 2018 can be

seen in the following table:





No Keterangan Real 2017 RKAP 2018

Real 2018 % Referensi Description

a b c d=c/b e=c/a

1 Periode (Hari) 365 365 365 100 100 Periode (Day)

2 Jumlah Tempat Tidur 1139 1125 1250 111 110 Number of Bed

3 Jumlah Hari Perawatan 249,178 286,829 249,985 87 100 Number of the Treatment Day

4 Bed Occupancy Rate (BOR) 60% 68% 54,8% 81 91 60-80% Bed Occupancy Rate

5 Average Length of Stay (AvLOS) 3,6 3,5 3,4% 103 106 3,5-5 hari Average Length of Stay

6 Bed Turn Over (BTO) 60,9 71,0 58,1 82 95 Bed Turn Over

7 Turn Over Interval (TOI) 2,4 1,6 2,8 175 117 Turn Over Interval

8 Jumlah Kunjungan Rawat Jalan 1.166.232 1.204.764 1.288.911 107 111 Number of Outpatient Visit

9 Kunjungan Pihak III Rawat Jalan 647,792 721,704 700,181 97 108 Number of Third Party Outpatient Visit

10 % Kunjungan Pasien RJ Pihak

III Thd Total Pasien RJ

55,5% 57,6% 54,3% 94 98 Third Party Outpatient Visit to

Total Number of Outpatient Visit

11 Jumlah Kunjungan Rawat Inap 69,354 71,77 72,659 101 105 Number of Inpatient Visit

12 Kunjungan Pihak III Rawat Inap 56,344 58,952 59,406 101 105 Number of Third Party Inpatient Visit

13 % Kunjungan Pasien RI Pihak III

Thd Total Pasien RI

81,2% 80,0% 81,8% 102 101 Third Party Inpatient Visit to Total

Number of inpatient Visit

Jumlah Tempat Tidur/Number of Beds

Jumlah tempat tidur yang dimiliki Pertamedika IHC di tahun 2018 adalah

1.250 tempat tidur, meningkat 10% dibandingkan tahun lalu, yakni 1.139

tempat tidur. Hal ini disebabkan oleh adanya renovasi di RSP Sorong, RSP

Pangkalan Brandan, dan RSP Tarakan.

The total number of bedsof the Pertamedika IHC in 2018 was 1,250 beds,

increased by 10% from the previous year of 1,139 beds. This was due to

the renovation at Sorong Hospital, Pangkalan Brandan Hospital, and RSP

Tarakan. 2016

0

300

600

900

1200

1500

2017 2018

JUMLAH TEMPAT TIDURNUMBER OF BEDS

1.145 1.1391.250

2016

0

100000

150000

200000

250000

2017 2018

JUMLAH HARI PERAWATANNUMBER OF TREATMENT DAY

249.069 249.178249.985

3,5 hari 3,6 hari 3,4 hari

BED TURN OVER (BTO)BED TURN OVER (BTO)

TURN OVER INTERVAL (TOI)TURN OVER INTERVAL (TOI)

2016

0

20

40

60

2017 2018

BED OCCUPANCY RATEBED OCCUPANCY RATE

60% 60%54,8%

2016

0

1

2

4

3

2017 2018

AVERAGE LENGTH OF STAY (AVLOS)AVERAGE LENGTH OF STAY (AVLOS)

2,5 hari 2,4 hari

2,8 hari

2016

0

80

70

60

50

40

30

20

10

2017 2018

66,3 kali60,9 kali 58,1 kali

2016

0

1

3

2

2017 2018

2016

0

300

600

900

1200

1500

2017 2018


1.145 1.1391.250

2016

0

100000

150000

200000

250000

2017 2018


249.069 249.178249.985




2016

0

20

40

60

2017 2018


60% 60%54,8%

2016

0

1

2

4

3

2017 2018


2,5 hari 2,4 hari

2,8 hari

2016

0

80

70

60

50

40

30

20

10

2017 2018


2016

0

1

3

2

2017 2018

Jumlah hari perawatan/Number of Treatment Day

Jumlah hari perawatan dihitung berdasarkan jumlah pasien selama satu tahun,

sedangkan jumlah hari perawatan dalam sebulan dihitung berdasarkan jumlah

pasien yang disensus setiap harinya. Sensus pasien dirawat diadakan setiap

jam 23:59 WIB dan dijumlahkan selama setahun. Di tahun 2018, jumlah hari

perawatan mengalami peningkatan menjadi 249.985 hari, meningkat 0,3%

dibandingkan tahun lalu, yakni 249.178 hari. Hal ini dikarenakan adanya

peningkatan pasien rawat inap BPJS Kesehatan.

The total of treatment days is calculated based on the total of patients in

a year, while the number of days of care in a month is calculated based on

the number of patients who are censused each day. The census of inpatients

is carried out at 23:59 WIB and summed for a year. In 2018, the total of

treatment days grew to 249,985 days, or 0.3% higher from 249,178 days

in 2017. This is due to an increase in the number of BPJS Health inpatients.



Company Profile


Bed Occupancy Rate/ Bed Occupancy Rate

Bed Occupancy Rate merupakan indikator yang memberi gambaran tinggi

rendahnya tingkat pemanfaatan dari tempat tidur rumah sakit, yang tercermin

dari persentase pemakaian tempat tidur pada satu periode tertentu. BOR

Perseroan pada tahun 2018 tercatat sebesar 54,8%, menurun dibandingkan

persentase tahun lalu yang tercatat sebesar 60%. Menurut Kemenkes RI, Nilai

parameter BOR yang ideal adalah antara 60-85%.

The Bed Occupancy Rate is an indicator that illustrates the high level of

utilization of hospital beds, which is reflected in the percentage of bed usage

in a given period. The Company’s BOR in 2017 was 54,8%, lower than that of

the previous year, which reached 60%. According to Ministry of Health RI, the

ideal BOR parameter value is between 60-85%.

2016

0

300

600

900

1200

1500

2017 2018


1.145 1.1391.250

2016

0

100000

150000

200000

250000

2017 2018


249.069 249.178249.985




2016

0

20

40

60

2017 2018


60% 60%54,8%

2016

0

1

2

4

3

2017 2018


2,5 hari 2,4 hari

2,8 hari

2016

0

80

70

60

50

40

30

20

10

2017 2018


2016

0

1

3

2

2017 2018

2016

0

300

600

900

1200

1500

2017 2018


1.145 1.1391.250

2016

0

100000

150000

200000

250000

2017 2018


249.069 249.178249.985




2016

0

20

40

60

2017 2018


60% 60%54,8%

2016

0

1

2

4

3

2017 2018


2,5 hari 2,4 hari

2,8 hari

2016

0

80

70

60

50

40

30

20

10

2017 2018


2016

0

1

3

2

2017 2018

Average Length of Stay (AvLOS)/ Average Length of Stay (AvLOS)LOS merupakan lama rawat seorang pasien dan AvLOS adalah rata-rata lama

rawat seorang pasien di sebuah rumah sakit. Indikator ini selain memberi

gambaran seberapa tinggi efisiensi layanan medis di rumah sakit tersebut,

juga dapat memberikan gambaran mutu layanan medis. Secara umum nilai

AvLOS yang ideal antara 3.5-5 hari, menurut Kemenkes RI. Semakin kecil angka

AvLOS maka semakin baik bagi Perseroan.

Di tahun 2018, Pertamedika IHC mencatat AvLOS sebesar 3,4 hari, mengalami perbaikan

dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar 3.6 hari. Hal ini dikarenakan

telah diberlakukannya Clinical Pathway bagi pasien rawat inap BPJS Kesehatan.

Agar pengelolaan pasien ini efisien dan mendapatkan margin, maka Length

of Stay harus menyesuaikan dengan aturan INA-CBG (Indonesia case base

Groups), sebuah sistem yang digunakan untuk menentukan tarif standar yang

digunakan oleh rumah sakit sebagai referensi biaya claim ke pemerintah selaku

pihak bpjs atas biaya pasien BPJS.

LOS is a patient’s length of stay and AvlOS is the average length of stay of a

patient in a hospital. This indicator in addition to illustrate how high the efficiency

of medical services in the hospital, can also provide a picture of the quality of

medical services. In general, the ideal AvLOS value between 3.5-5 days according

to Ministry of Health RI. The smaller the AvLOS number the better for the Company.

In 2018, the AvLOS was stood at 3.4 days, improvemed compared to the

previous year which was recorded at 3.6 days. This is due to the enactment

of the Clinical Pathway for inpatients of BPJS Kesehatan.

In order to have an efficient and profitable operation from the management

of BPJS patients, then the Length of Stay must be adjusted to the INA-CBG’s

rules (Indonesia case base Groups), a system used to determine the standard

rates as a reference fee for hospitals in filing claim to the government, as the

BPJS owner at the expense of BPJS patients.





Bed Turn Over (BTO)

Menurut Kemenkes RI, BTO adalah frekuensi pemakaian

tempat tidur pada satu periode, berapa kali tempat tidur

dipakai dalam satu satuan waktu tertentu. Idealnya dalam

satu tahun, satu tempat tidur rata-rata dipakai 40-50 kali.

Di tahun 2018, Pertamedika IHC mencatat BTO sebesar 58,1

kali, mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya

yang tercatat sebesar 60,9 kali. Hal ini dikarenakan peningkatan

jumlah kunjungan rawat inap tidak sebanding dengan

peningkatan jumlah bed.

Turn Over Interval (TOI)

TOI merupakan rata-rata jumlah hari sebuah tempat tidur tidak

terisi, yaitu waktu antara sebuah tempat tidur ditinggalkan pasien

sampai dengan terisi kembali oleh pasien berikutnya. Idealnya,

tempat tidur kosong tidak terisi pada kisaran 1-3 hari. Semakin

kecil kisarannya semakin baik.

Pencapaian TOI di tahun 2018 adalah 2,8 hari, menurun

16,67% dibandingkan tahun lalu, yakni 2,4 hari. Hal ini terjadi

karena peningkatan kunjungan rawat inap.

2016

0

300

600

900

1200

1500

2017 2018


1.145 1.1391.250

2016

0

100000

150000

200000

250000

2017 2018


249.069 249.178249.985




2016

0

20

40

60

2017 2018


60% 60%54,8%

2016

0

1

2

4

3

2017 2018


2,5 hari 2,4 hari

2,8 hari

2016

0

80

70

60

50

40

30

20

10

2017 2018


2016

0

1

3

2

2017 2018

2016

0

300

600

900

1200

1500

2017 2018


1.145 1.1391.250

2016

0

100000

150000

200000

250000

2017 2018


249.069 249.178249.985




2016

0

20

40

60

2017 2018


60% 60%54,8%

2016

0

1

2

4

3

2017 2018


2,5 hari 2,4 hari

2,8 hari

2016

0

80

70

60

50

40

30

20

10

2017 2018


2016

0

1

3

2

2017 2018

Bed Turn Over (BTO)

According to Ministry of Health of the Republic of Indonesia,

BTO is the frequency of bed usage in one period, how many

times the bed is used in a certain time unit. Ideally within a

year, an average bed is used 40-50 times. In 2018, Pertamedika

IHC recorded a BTO of 58.1 times, a decrease over the

previous year which stood at 60.9 times. This is due to the

unproportional increase in the number of inpatient visits to

increase in the number of beds.

Turn Over Interval (TOI)

TOI is the average number of days of an unoccupied bed, ie

the time between a bed left by the patient until refilled by

the next patient. Ideally, empty beds are not filled in the

range of 1-3 days. The smaller the range the better.

TOI’s achievement in 2018 is 2.8 days, 16,67% higher from

2.4 days in 2017. This was due to of the increase in the

number of inpatient care.



Company Profile


Kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan untuk meningkatkan

aktivitas operasi di tahun 2018, antara lain :

1. Optimalisasi kunjungan pasien BPJS Kesehatan dengan

melakukan bridging aplikasi dengan BPJS Kesehatan.

2. Membangun hubungan baik dengan PPK1 dengan

mengikutsertakan mereka dalam kegiatan peningkatan

pengetahuan, efisien perawatan pasien BPJS kesehatan

dengan menerapkan Clinical Pathway.

3. Health talk ke Pertamina dan AP untuk meningkatkan

kunjungan Pasien jaminan Pertamina dan AP.

A number of activities intended to improve the Company’s

operations in 2018 include:

1. Optimizing the visit of BPJS Health patient by bridging

the applications with BPJS Health.

2. Building good relations with PPK1 by involving them

in activities to increase knowledge, efficient care for

BPJS health patients by implementing Clinical

Pathway.

3. Health talk to Pertamina and AP to increase the number

of visits of patiens guaranteed by Pertamina and AP.





Aset

Aset atau aktiva merupakan keseluruhan sumber daya yang

dimiliki oleh Perseroan yang diperoleh dari transaksi atau

peristiwa di masa lalu dan diharapkan dapat memberikan

manfaat atau keuntungan, baik finansial maupun non-finansial,

di masa mendatang. Jumlah aset yang besar serta produktif

merupakan modal dasar bagi berbagai upaya pengembangan

usaha. Aset terdiri atas Aset Lancar dan Aset Tidak Lancar. Aset

juga merupakan sumber daya yang dimiliki perusahaan sebagai

modal untuk menciptakan nilai tambah bisnis sedemikian

sehingga mampu mendatangkan keuntungan bagi perusahaan.

Tahun 2018, Perusahaan membukukan total aset sebesar

Rp1.531,27 milyar meningkat 1,82% dibanding tahun

sebelumnya yaitu sebesar Rp1.503,91 milyar. Peningkatan

terjadi karena adanya peningkatan pada aset tidak lancar.

Aset Lancar

Per 31 Desember 2018, Perseroan membukukan Aset Lancar

sebesar Rp709,75 milyar atau turun sebesar 3,42% dari

Rp734,90 milyar di tahun 2017. Penurunan pada aset lancar

salah satunya disebabkan oleh menurunnya Kas dan Setara

Kas karena adanya keterlambatan pembayaran Piutang dan

menurunnya jumlah Pendapatan Usaha.

Aset Lancar 2018 2017 2016 2015 Current Assets

Kas dan Setara Kas 161,18 202,32 262,04 176,35 .Cash and cash equivalents

Aset Keuangan Lainnya 9,79 10,23 22,63 22,28 .Other financial assets

Piutang Usaha 384,56 381,07 235,25 168,57 .Trade accounts receivable

Pendapatan yang masih harus

diterima

95,00 76,92 56,34 60,80 .Accrued revenues

Piutang lain-lain 1,42 9,37 1,76 28,76 .Other accounts receivable

Persediaan 39,89 39,22 33,10 27,67 .Inventories

Pajak dibayar dimuka 8,96 5,40 2,97 1,65 .Prepaid taxes

Biaya dibayar dimuka dan uang

muka

8,92 10,36 7,46 7,55 .Prepaid expenses and .

advances

Jumlah Aset Lancar 709,75 734,90 621,54 493,62 .Total current assets

Aset tidak Lancar

Hingga akhir 2018, Perusahaan membukukan aset tidak

lancar yang naik sebesar 6,83% dari Rp769,01 milyar di tahun

2017 menjadi Rp821,52 milyar di tahun 2018 disebabkan

Assets

Assets are all resources owned by the Company obtained

from past transactions or events and are expected to provide

benefits or benefits, both financially and non-financially, in

the future. Large and productive assets are the foundation

upon which the business is developed.Assets consist of

Current Assets and Non-Current Assets. Assets are also the

resources that the company has as capital to create business

value added so that it can bring profits to the company.

In 2018, the Company posted a total assets of Rp1,531.27

billion, up 1.82% compared to the previous year, which was

Rp1,503.91 billion. The increase occurred because of an

increase in non-current assets.

Current Assets

As of December 31, 2018, the Company recorded a total

Current Assets of Rp709.75 billion, a decrease by 3.42%

from Rp734.90 billion in 2017. The decrease in current assets

was partly due to the decrease in Cash and Cash Equivalents

due to late payment of Receivables and a decrease in the

number of Operating Revenues.

Non Current Assets

As of the end of 2018, the Company posted a 6.83% increase

in non-current assets from Rp769.01 billion in 2017 to

Rp821.52 billion in 2018 due to new investments for building

KINERJA KEUANGAN PERUSAHAANFINANCIAL PERFORMANCE OF THE COMPANY



Company Profile


adanya investasi baru berupa renovasi gedung dan fasilitas

RS serta modernisasi alat kesehatan yang ada.

Aset Tidak Lancar

2018 2017 2016 2015 Non Current Assets

Investasi pada entitas asosiasi - - - - .Investments in associate

Aset Tetap 682,13 643,36 612,82 598,60 .Property and equipment

Aset yang dibatasi penggunaannya

60,170 57,25 54,46 51,27 .Restricted assets

Aset pajak tangguhan 69,53 66,55 49,14 41,25 .Deferred tax assets

Aset lain-lain 9,688 1,84 6,40 7,35 .Other assets

Jumlah Aset Tidak Lancar 821,52 769,09 722,83 698,46 .Total noncurrent asset

Liabilitas

Liabilitas adalah kewajiban Perseroan yang timbul dari transaksi

atau peristiwa masa lalu, atau nilai dari hutang yang dimiliki oleh

perusahaan, baik hutang jangka pendek maupun jangka panjang.

Per 31 Desember 2018, Perseroan membukukan total Liabilitas

sebesar Rp636,50 miliar, meningkat 0,16 % bila dibandingkan

jumlah total Liabilitas tahun sebelumnya yang tercatat sebesar

Rp635,49 miliar. Adanya peningkatan jumlah Liabilitas ini terutama

disebabkan oleh keterlambatan pembayaran hutang usaha

karena keterbatasan cashflow di pertengahan tahun 2018.

Liabilitas Jangka Pendek

Hingga akhir Desember 2018, liabilitas jangka pendek

perusahaan mengalami peningkatan yang disebabkan oleh

meningkatnya Utang Usaha dan Biaya yang masih harus

dibayar. Peningkatan liabilitas jangka pendek yaitu sebesar

Rp4,94 milyar atau 0,10% dari Rp406,29 milyar di tahun

2017 menjadi Rp411,23 milyar di tahun 2018.

Liabilitas Jangka Pendek 2018 2017 2016 2015 Short Term Liabilities

Utang Usaha 95,262 123,20 80,84 54,43 .Account payable

Utang Lain-lain 108,64 96,59 66,30 58,01 .Others payable

Pendapatan diterima di muka 10,95 19,35 23,05 25,98 .Revenue in advanced

Biaya yang masih harus dibayar 173,48 136,29 135,38 118,37 .Accrued expenses

Utang pajak 8,85 16,49 10,70 3,87 .Tax payable

Utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun: .Current portion of long term debts:

Utang Leasing - - 0,70 0,25 .Lease loan

Utang bank - - - 5,31 .Bank loan

Imbalan pasca kerja 14,05 15,31 5,82 7,61 .Post-employment benefits

JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK

411,23 406,29 322,34 274,28 .TOTAL SHORT TERM LIABILITIES

renovations and hospital facilities, as well as modernizing

existing medical devices.

Liabilities

Liabilities are the Company’s financial obligation arising from

the past transactions or events, or the value of the debts held

by the Company, both short-term and long-term debt.

As of December 31, 2018, the Company posted a total

liabilities of Rp636.50 billion, an increase of 0.16% compared

to the total total liabilities of the previous year which was

recorded at Rp635.49 billion. The an increase in liabilities

mainly due to the late payment of trade debt due to the

limited cashflow in mid-2018.

Short-term Liabilities

As of the end of December 2018, the Company’s short-term

liabilities increased due to the increase in Business Payables

and accrued expenses. The increase in short-term liabilities

was Rp4.94 billion or 0.10% from Rp406.29 billion in 2017

to Rp411.23 billion in 2018.





Liabilitas Jangka Panjang

Liabilitas jangka panjang perusahaan mengalami penurunan

di tahun 2018 sebesar Rp3,94 milyar atau 1,72% dari Rp229,20

milyar di tahun 2017 menjadi Rp225,26 milyar di tahun 2018.

Penurunan tersebut disebabkan karena pembayaran pesangon

pensiun di tahun 2018. Turunnya pencadangan atas imbalan

paska kerja berdasarkan perhitungan Aktuaria.

Liabilitas (hutang) merupakan kewajiban keuangan perusahaan

kepada pihak lain sebagai sarana untuk pembiayaan

operasional/investasi perusahaan. Hingga akhir tahun 2018,

total liabilitas Perusahaan mengalami kenaikan sebesar

Rp1,01 milyar atau 0,16% dari Rp635,49 milyar di tahun

2017 menjadi Rp636,50 milyar di tahun 2018.

Liabilitas 2018 2017 2016 2015 Liabilities

Jumlah Liabilitas 636,50 635,49 512,11 418,69 .Total Liability

Liabilitas Jangka Pendek 411,23 406,29 322,34 274,28 .Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 225,26 229,20 179,77 144,41 .Non Current Liabilities

Jumlah Ekuitas 894,77 868,42 842,58 773,39 .Total Equity

Jumlah Liabilitas & Ekuitas 1531,27 1503,91 1.344,69 1.192,08 .Total Liabilities & Equity

Ekuitas

Ekuitas merupakan besarnya kepentingan/hak pemilik

perusahaan pada aset perusahaan dan merupakan hak

residual pemegang saham atas aktiva perusahaan setelah

dikurangi semua kewajiban. Jumlah ekuitas pada tahun 2018

sebesar Rp894,77 milyar atau meningkat 3,03% dibanding

tahun 2017 yaitu sebesar Rp868,42 milyar yang kenaikannya

disebabkan oleh komponen laba.

Laba Rugi

Pendapatan Usaha

Pendapatan usaha menunjukkan nilai perolehan perusahaan

atas operasi usaha dalam setahun. Pendapatan usaha

Perusahaan tahun 2018 turun sebesar 1,53% atau Rp20,26

milyar dari pencapaian tahun 2017 sebesar Rp1.322,37 milyar

menjadi Rp1.302,11 milyar. Penurunan pendapatan tersebut

salahsatunya disebabkan oleh perubahan pola pelayanan

pada pensiunan Pertamina yang sebelumnya dengan pola

pembiayaan Fee For Service menjadi Kapitasi ditahun 2018.

Long-term Liabilities

The Company’s long-term liabilities decreased in 2018 by

Rp3.94 billion or 1.72% from Rp229.20 billion in 2017 to

Rp225.26 billion in 2018. The decrease was due to payment

of pension benefits in 2018. Decrease in reserves for post-

employment benefits based on Actuarial calculations.

Liabilities (debt) are the Company’s financial obligations to

other parties as a means of financing company operations/

investments. As of the end of 2018, the Company’s total

liabilities had increased by Rp1.01 billion or 0.16% from

Rp635.49 billion in 2017 to Rp636.50 billion in 2018.

Equities

Equity is defined as the amount of interest / rights of the

owner of the company on the company’s assets and is the

residual rights of the shareholders of the company’s assets

net of all liabilities. In 2018, the Company posted a total

equity of Rp894.77 billion, an increase of 3.03% compared

to 2017, which was Rp868.42 billion. The increase was due

to the profit generated.

Income Statement

Operating Income

Operating income reflects the value of the Company’s

earning from its business operation in a year. The Company’s

operating income in 2018 decreased by 1.53% or Rp20.26

billion from the achievement in 2017 of Rp1,322.37 billion

to Rp1,302.11 billion. The decrease was due to the changes

in the pattern of service for Pertamina pensioners who

previously had a Fee For Service payment scheme to become

Capitation in 2018.



Company Profile


Pendapatan Usaha Bersih 2018 2017 2016 2015 Operating Income

Instalasi Rawat Inap 207,96 211,67 212,33 218,04 .Inpatient

Instalasi Rawat Jalan 314,16 249,48 229,47 254,19 .Outpatient

Farmasi 346,82 371,52 358,69 289,92 .Pharmacy

Penunjang Medis 377,05 424,93 325,70 239,39 .Medical Support

Jasa Lainnya 56,12 66,38 56,83 98,41 .Miscellaneous Services

Total Pendapatan Usaha Bersih 1.302,11 1.322,37 1.183,02 1.099,95 .Total Net Operating Income

Sedangkan dari segmentasi unit layanan, pendapatan

Perseroan dapat digambarkan sebagai berikut:

Pendapatan Usaha Bersih 2018 2017 2016 2015 Net Operating Incomes

Pasien Pertamina PISA 136,45 90,72 139,67 97,48 .Pertamina PISA Patients

Pasien Pertamina Pensiunan 230,92 292,10 176,76 183,02 .Pertamina Pension Patients

Pasien Anak Perusahaan 101,52 88,82 92,84 99,71 .Subsidiaries Patients

Pasien Pihak Berelasi 259,83 187,33 134,88 33,87 .Related Parties Patients

Pasien Pihak Ketiga 573,38 663,40 638,87 685,87 .Third Party Patients

Total 1.302,11 1.322,37 1.183,02 1.099,95 .Total

Beban

Per 31 Desember 2018, biaya operasi perusahaan mengalami

peningkatan sebesar 2,04% atau Rp26,27 milyar dari tahun

2017 yang sebesar Rp1.288,76 milyar menjadi Rp1.315,05

milyar. Komponen biaya operasi terbesar pada tahun 2018

adalah beban pegawai sebesar 49,12%, beban material

27,71%, beban kontrak 12,65%, beban administrasi & umum

6,77% serta beban penyusutan sebesar 3,74%.

Biaya Operasi 2018 2017 2016 2015 Operating Expenses

Pegawai 645,99 619,41 555,69 480,48 .Employee

Material 364,42 343,63 361,45 292,01 .Material

Kontrak 166,35 122,37 141,41 175,61 .Contract

Administrasi Umum 89,09 70,88 61,71 89,37 .General Administration

Penyusutan 49,19 42,50 39,69 41,06 .Shrinkage

Jumlah Beban Usaha 1.315,05 1.288,78 1.159,96 1.078,53 .Total Operating Expenses

Laba (Rugi) Bersih

Laba bersih tahun 2018 sebesar Rp8,95 milyar, turun sebesar

Rp43,04 milyar apabila dibandingkan dengan tahun 2017

yang sebesar Rp51,99 milyar dikarenakan menurunnya

pendapatan usaha Pertamedika pada tahun 2018.

While from the service unit segmentation, the Company’s

revenue can be described as follows:

Expenses

As of December 31, 2018, the Company’s operating expenses

increased by 2.04% or Rp26.27 billion from Rp1,288.76

billion to Rp1,315.05 billion. The largest components in

operating expenses in 2018 was the employee expenses of

49.12%, material expenses of 27.71%, contract expenses

of 12.65%, & general administration expenses of 6.77% and

depreciation expenses of 3.74%.

Net Profit (Loss)

The net profit in 2018 stood at Rp8.95 billion, down by

Rp43.04 billion when compared to 2017 which amounted

to Rp51.99 billion due to the decline in Pertamedika IHC’s

operating income in 2018.





Penghasilan Komprehensif Lain

Pada tahun 2018, Perseroan mencatat Penghasilan

Komprehensif Lain sebesar Rp17,40 miliar, naik 67% bila

dibandingkan pencapaian tahun sebelumnya, yakni defisit

Rp26,15 miliar.

Total Penghasilan Komprehensif

Perseroan mencatat total penghasilan komprehensif sebesar

Rp26,35 miliar, naik 2% bila dibandingkan pencapaian tahun

sebelumnya, yakni Rp25,84 miliar. Hal ini terutama disebabkan

oleh adanya pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasti

neto.

Pada tahun 2018, kas Perusahaan mengalami penurunan

menjadi Rp161,19 miliar, dari sebelumnya sebesar Rp202,32

miliar, atau menurun 20 %.

Arus Kas

Arus Kas 2018 2017 2016 2015 Cash Flows

Arus Kas dari Aktivitas Operasi 47,98 (24,37) 98,10 88,21 .Cash Flow From Operating Activities

Arus Kas dari Aktivitas Investasi (89,11 (35,35) (53,68) (39,45) .Cash Flow From Investment

Activities

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan - - 41,27 (12,97) .Cash Flow From Financing Activities

Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas

dan Setara Kas

(41,13 (59,72) 85,69 35,79 .Net Increase (Decrease) in Cash and

Cash Equivalents

Kas dan Setara Kas Awal Tahun 202,32 262,04 176,35 140,56 .Cash and Cash Equivalent Begining

Balance

Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 161,19 202,32 262,04 176,35 .Cash and Cash Equivalent Ending

Balance

Pada tahun 2018 kas perusahaan mengalami penurunan

menjadi Rp161,19 milyar atau turun sebesar 20,33% dari

Rp202,32 milyar di tahun 2017 dikarenakan salah satunya

yang terbesar adalah aktivitas investasi di tahun 2018.

Other Comprehensive Income

In 2018, the Company recorded Other Comprehensive

Income of Rp17.40 billion, up 67% compared to the

achievement of the previous year, namely a deficit of Rp26.15

billion.

Total Comprehensive Income

The company recorded a total comprehensive income of

Rp26.35 billion, up 2% compared to the previous year’s

achievement, which was Rp25.84 billion. This is mainly due

to the re-measurement of the net defined benefit liability.

In 2018, the Company’s cash decreased to Rp161.19 billion,

from the previous Rp202.32 billion, or a decrease of 20%.

Cash flow

In 2018, the Company’s cash decreased to Rp161.19 billion

or by 20.33% from Rp202.32 billion in 2017, among others

due to investment activity in 2018.



Company Profile


Target dan Pencapaian Tahun 2018Berikut adalah perbandingan target dan pencapaian

perusahaan di tahun 2018

Keterangan Target Realisasi / Realization Description

Pendapatan Usaha 1.327,48 1.302,11 .Operating Income

Beban Usaha 1.289,96 1.315,05 .Operating Expenses

Laba Bersih 43,24 8,95 .Net Income

Total Asset 1.579,51 1.531,27 .Total Assets

Total Hutang 672,15 636,50 .Total Liabilities

Total Ekuitas 907,36 894,77 .Total Equities

Arus Kas dari Aktivitas Operasi 98,07 47,98) .Cash Flow from Operational Activities

Arus Kas dari Aktivitas investasi / Cash Flow from Investment Activities

(142,50) (89,11) .Arus Kas dari Aktivitas investasi / Cash Flow from Investment Activities

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (2,37) - .Cash Flow from Funding Activities

Target Tahun 2019

Berikut adalah gambaran target perusahaan untuk tahun

2019.

Keterangan Target 2019Target 2019

Target 20182018 Target Description

Pendapatan Usaha 1.276,47 1.327,48 .Operating revenues

Beban Usaha 1.226,42 1.289,96 .Operating Expenses

Laba Bersih 45,17 43,24 .Net ProfitS

Total Asset 1.762,18 1.668,51 .Total Assets

Total Hutang 657,12 672,15 .Total Liabilities

Total Ekuitas 1.105,06 907,36 .Total Equities

Arus Kas dari Aktivitas Operasi (86,34) 98,07 .Cash Flow from Operating Activities

Arus Kas dari Aktivitas Investasi (59,43) (142,50) .Cash Flow from Investment Activities

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (194,37) (2,37) .Cash Flow from Funding Activities

Rasio Profitabilitas

Rasio profitabilitas merupakan rasio untuk menilai kemampuan

Perseroan dalam mencari keuntungan usaha. Rasio ini juga

memberikan gambaran sejauh mana tingkat efektivitas

manajemen Perseroan.

Targets and Achievements in 2018The following is the comparison of targets and achievements

of the Company in 2018

Targets for 2019

The following is a description of the Company’s target for

2019.

Profitability Ratio

Profitability ratio is a ratio used to assess the Company’s

ability to generate profits. This ratio also provides an overview

of the effectiveness of the Company’s management.





Rasio Profitabilitas 2018 2017 Profitability Ratio

Imbalan kepada pemegang saham 1,09 6,43 .Rewards to shareholders

Imbalan investasi 3,90 6,48 .Investment benefits

Rasio lancar 172,67 180,88 .The ratio is smooth

Perputaran piutang 108,09 105,18 .Account receivable turnover

Debt to equity 71,13 73,18 .Debt to equity

Equity to asset 58,43 57,74 .Equity to asset

Operating Profit Margin (0,99) 2,54 .Operating Profit Margin

EBITDA Margin 4,38 7,33 .EBITDA Margin

Net Profit Margin 0,69 3,93 .Net Profit Margin

Return on Assets 0,58 3,46 .Return on Assets

Kolektabilitas Piutang

Pada akhir tahun 2018, kemampuan perusahaan dalam

menagih piutang mengalami penurunan dari 105 hari ditahun

2017 menjadi 108 hari di tahun 2018.

Kemampuan Membayar Utang

Debt to Equity Ratio perusahaan mengalami penurunan dari

73,18% di tahun 2017 menjadi 71,13% di tahun 2018, yang

menunjukan bahwa hutang yang dimiliki perusahaan lebih

kecil daripada ekuitas. Hal ini menunjukkan bahwa kemampuan

perusahaan dalam membayar hutang cukup baik.

Struktur Modal

Struktur modal merupakan proporsi atau perbandingan

dalam menentukan pemenuhan kebutuhan belanja

Perusahaan, apakah dengan cara menggunakan utang,

ekuitas, atau dengan menerbitkan saham. Pada akhir tahun

2018, struktur modal Perusahaan adalah sebagai berikut:

Keterangan 2018 2017 Kontribusi (%)Contribution (%)

2016 Kontribusi (%)Contribution (%)

Description

Total Pinjaman - - - .Total Loan

Pinjaman jangka pendek - - - .Short term loan

Pinjaman jangka panjang - - - .Long term loan

Ekuitas 894,77 868,42 100 842,58 100 .Equity

Total Ekuitas dan Pinjaman

Total

894,77 868,42 100 842,58 100 .Equity and Loan

Collectability

At the end of 2018, the collectability of the company dropped

from 105 days in 2017 to 108 days in 2018.

Solvency Ratio

The Company’s Solvency Ratio has decreased from 73.18%

in 2017 to 71.13% in 2018, indicating that the Company’s

debt is smaller than equity. This shows that the Company’s

ability to pay its debts is quite good.

Capital Structure

Capital structure is a proportion or comparison in determining

the fulfillment of the Company’s expenditure needs, whether

by using debt, equity, or by issuing shares. At the end of

2018, the Company’s capital structure is as follows:



Company Profile


Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal

Struktur modal merupakan aspek penting dalam pengelolaan

keuangan perusahaan. Kebijakan manajemen atas struktur

modal menggambarkan kebijakan manajemen terhadap sumber

pembiayaan usaha. Manajemen memiliki beberapa pilihan atas

porsi pendanaan yaitu apakah dengan cara menggunakan

utang, ekuitas, atau dengan menerbitkan saham.

Manajemen Pertamedika IHC menerapkan kebijakan

pendanaan sendiri untuk memenuhi kebutuhan yang ada.

Investasi Barang Modal

Pada tahun 2018, Pertamedika IHC melakukan investasi

barang modal. Nilai investasi tahun 2018 berdasarkan RKAP

ABI Revisi tahun 2018 sebagai berikut:

Business Development Rp35,82 Milyar

Non Business Development Rp51,99 Milyar

Jenis InvestasiType of Investment

Tujuan Investasiinvestment objectives

Nilai Investasiinvestment value

Renovasi bangunan RSPembelian baru dan penggantian alat kesehatanPenambahan dan penggantian alat penunjang operasional RSRenovation of hospital building, purchase new medical equipment and replacement of the old ones, addition and replacement of hospital operational support equipment

Meningkatkan pendapatan RSMeningkatkan mutu layanan RSPerluasan RSIncrease hospital income, Improve the quality of hospital services, Expansion of hospital

Business Development Rp35,82 Milyar

Non Business Development Rp51,99 Milyar

Business Development Rp35,82 Billion

Non Business Development Rp51,99 Billion

Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal

Selama tahun 2018, tidak ada ikatan material atas investasi

barang modal yang dibukukan oleh Pertamedika IHC.

Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan

Pertamedika IHC tidak melakukan kegiatan apapun yang

bersifat material setelah tanggal laporan akuntan.

Management Policy for Capital Structure

Capital structure is an important aspect in managing a

company’s finances. Management policy on the capital

structure describes the Management’s policy towards

business financing sources. The Management has several

options for the proportion of funding, namely whether by

using debt, equity, or by issuing shares.

Pertamedika IHC Management has a polict to use its own

fund to meet existing needs.

Investment in capital goods

In 2018, Pertamedika IHC made investment in capital goodsm

with an investment value based on the 2018 RKAP ABI as

follows:

Business Development Rp35.82 Billion

Non Business Development Rp51.99 Billion

Material Commitment for the Investment of Capital Goods

During 2018, there was no material bond on the investment

of capital goods recorded by the company.

Material Information and Facts After Date of Accounting Statements

Pertamedika IHC conducted no material activities following

the date of the accountant report.





KEBIJAKAN DIVIDEN

Berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku

2017 tanggal 26 April 2018, besarnya deviden adalah 0%

dari laba bersih tahun buku 2017. Sedangkan besaran deviden

pada tahun sebelumnya yaitu 0% dari laba bersih tahun buku

2016.

Jumlah Dividen Kas per Saham

Pertamedika IHC tidak melakukan perhitungan Dividen Kas

per Saham.

Realisasi IPO

Pertamedika IHC bukan merupakan Perusahaan Terbuka

(Tbk) dan tidak melakukan Penawaran Umum (IPO).

Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

Pertamedika IHC bukan merupakan Perusahaan Terbuka

(Tbk) dan tidak melakukan Penawaran Umum (IPO).

Program Kepemilikan Saham Oleh Manajemen dan/atau Karyawan

Perusahaan tidak melaksanakan program kepemilikan saham

oleh manajemen dan/atau karyawan (ESOP/MSOP), hal ini

dikarenakan Perusahaan belum menjadi perusahaan publik.

INFORMASI MATERIAL

Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal

Selama tahun 2018, tidak ada kegiatan investasi, ekspansi,

divestasi, penggabungan/peleburan, akuisisi dan restrukturisasi

utang/modal yang dilakukan Pertamedika IHC.

DIVIDEND POLICY

Based on the decision of the Annual GMS for Fiscal Year

2017 dated April 26 2018, the dividend amount is 0% of the

net income for the year 2017. While the amount of dividend

in the previous year was 0% of net income for the 2016

financial year.

Cash Dividend per Share

Pertamedika IHC does not calculate Cash Dividends per

Share.

Realization of IPO

Pertamedika IHC is not a Public Company (Tbk) and does

not conduct a Public Offering (IPO).

Use of Funds from Public Offering

Pertamedika IHC is not a Public Company and does not

conduct a Public Offering (IPO).

Share Ownership Program by Management and / or Employees

The Company does not implement a share ownership program

by management and / or employees (ESOP / MSOP), this is

because the Company has not yet become a public company.

MATERIAL INFORMATION

Investment, Expansion, Divestment, Merger/ Consolidation, Acquisition, Debt / Capital Restructuring

During 2018, there were no investment activities, expansion,

divestments, mergers/smelters, debt/capital acquisitions

and restructuring carried out by Pertamedika IHC.



Company Profile


Transaksi Afiliasi dan Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan

Per 31 Desember 2018, tidak ada transaksi yang mengandung

benturan kepentingan dan transaksi dengan afiliasi yang

dilakukan oleh Pertamedika IHC.

Dampak Perubahan Harga Terhadap Penjualan/Pendapatan Bersih Serta Laba Perusahaan

Selama tahun 2018 tidak ada dampak perubahan harga

terhadap penjualan/pendapatan bersih serta laba perusahaan.

Perubahan Peraturan Perundang-Undangan

Pada tahun 2018, tidak ada perubahan perundang-undangan

yang memiliki dampak signifikan terhadap perusahaan.

Perubahan Kebijakan Akuntansi

Pada tahun 2018, tidak ada perubahan kebijakan akutansi

yang memiliki dampak signifikan terhadap perusahaan.

Transaksi Dengan Pihak Berelasi

Dalam kegiatan usahanya, Perseroan juga melakukan transaksi

tertentu dengan pihak berelasi. Harga yang ditetapkan pada

pihak berelasi menggunakan harga yang umum ditawarkan.

Adapun sifat hubungan dan transaksi yang diberikan sepanjang

tahun 2018 adalah sebagai berikut:

No Nama Perusahaan

Name of Company

Jenis Transaksi Type of Transaction

Nilai/Value

Pendapatan Revenues

BiayaExpenses

1 PT Pertamina (persero)

Pendapatan : Pemberian Layanan Kesehatan, dll.Revenues : Provision of Healthcare Services, etc

110.314

Biaya : Pembelian bahan bakar, Sewa asset.Expenses : Fuel Expenses, asset rental fee

8.170

2 PT Pertamina EP Pendapatan : Pemberian Layanan Kesehatan, .Revenues : Provision of Healthcare Services,

55.618

Affiliate Transactions and Transactions Containing Conflict of Interest

As of December 31, 2018, there were no transactions that

contained conflicts of interest and affiliated transactions

conducted by Pertamedika IHC.

Impact of Changes in Prices on Sales / Net Revenues and Company Profits

During 2018 there was no impact of changes in prices on

sales / net income and company profits.

Changes to the Laws and Regulations

In 2018, there were no changes in legislation that had a

significant impact on the company.

Changes in Accounting Policies

In 2018 there was no change in accounting policies that had

a significant impact on the company.

Transactions with Related Parties

In its business activities, the Company also conducts certain

transactions with related parties. Prices set on related parties

use the prices generally offered.

The nature of the relationship and transactions provided

throughout 2018 are as follows:





No Nama Perusahaan

Name of Company

Jenis Transaksi Type of Transaction

Nilai/Value

Pendapatan Revenues

BiayaExpenses

3 PT PGE Pendapatan : Pemberian Layanan Kesehatan, .Revenues : Provision of Healthcare Services,

14.844

4 PT PDSI Pendapatan : Pemberian Layanan Kesehatan, .Revenues : Provision of Healthcare Services,

10.719

5 PT Pertamina Gas

Pendapatan : Pemberian Layanan Kesehatan, .Revenues : Provision of Healthcare Services,

2.679

6 PT Elnusa Pendapatan : Pemberian Layanan Kesehatan, .Revenues : Provision of Healthcare Services,

2.455

7 PT Pertamina Retail


2.368

8 PT PHE Pendapatan : Pemberian Layanan Kesehatan, .Revenues : Provision of Healthcare Services,

2.188

9 PT Pertamina Lubricant


1.903

10 PT Pertamina EP Cepu


1.853

11 Lain-lain Pendapatan : Pemberian Layanan Kesehatan, .Revenues : Provision of Healthcare Services,

5.765

12 Biaya Akomodasi untuk Patra Jasa.Accomodation fee for Patra Jasa

122

13 Biaya PTC.PTC Expenses

15

TOTAL 210.724 8.307



Company Profile


Indikator tingkat kesehatan Perseroan ditetapkan berdasarkan

Pedoman Pengelolaan Anak Perusahaan dan Perusahaan

Patungan Pertamina Tahun 2013 dan dinilai berdasarkan

kinerja Perusahaan untuk tahun buku yang sedang berjalan.

Indikator tersebut meliputi penilaian dari aspek keuangan,

pertumbuhan, dan administrasi, yang dikaitkan pula dengan

RKAP yang telah disahkan oleh pemegang saham.

Pencapaian tingkat kesehatan Perseroan pada tahun 2018

dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

Nilai Kinerja Keuangan.Financial Performance Score

Audited RKAP RKAP Audited

2017 2018 2018 (Revisi) 2018

Nilai/Score

Bobot/ Weight

Nilai / Score

Bobot / Weight

Nilai / Score

Bobot / Weight

Nilai / Score

Bobot / Weight

ROE % 6,43 14,00 5.00 10,00 5.00 10,00 1.09 3.00

ROI % 6,47 9,00 6.74 9,00 6.74 9,00 3.90 4.00

Operating Profit Margin % 2,54 1,00 2.83 1,50 2.83 1,50 (0.99)

Net Profit Margin (NPM) % 3,93 2,50 3.26 2,50 3.26 2,50 0.69 1.00

Rasio Kas/Cash Ratio % 52,32 5,00 28.85 5,00 28.85 5,00 41.60 5,00

Rasio Lancar/Current Ratio % 180,88 5,00 112.07 5,00 112.07 5,00 172.67 5,00

Perputaran Piutang/Receivables Turnover hr 105,18 1,00 66.41 2,50 66.41 2,50 108.09 1,00

Perputaran Persediaan/Inventory Turnover hr 10,83 3,00 8.98 3,00 8.98 3,00 11.21 3,00

Perputaran Total Asset/Total Assets Turnover % 90,97 3,00 85.85 3,00 85.85 3,00 91.31 3,00

Rasio Total Modal Modal Sendiri terhadap Total

Asset (ETTA)/Equity to Total Assets Ratio

% 57,74 6,00 57.45 6,00 57.45 6,00 58.43 6,00

Time interest Earned Ratio (TIER) kl 19.327,25 3,00 - -

Jumlah NKK/Total Financial Performance Score 52,50 47,54 47,54 31.00

Kondisi Kinerja Keuangan/Financial Performance Sehat / Heathy Sehat / Heathy Sehat / Heathy Kurang Sehat / Less Healthy

Nilai Kinerja PertumbuhanGrowth Performance Score


2017 2018 2018 (Revisi) 2018

Nilai/Score

Bobot/ Weight

Nilai / Score

Bobot / Weight

Nilai / Score

Bobot / Weight

Nilai / Score

Bobot / Weight

Assets Productivity Growth (ASPG) % 84.93 4,00 (20.92) - 10.74 4.00 (176.33) -

Sales Growth % 20.22 5,00 10,64 5,00 0.39 1.00 (1.53) -

Net Profit Margin Growth % 59.08 3,00 -1,89 - (17.15) - (82.51) -

Sales to Total Asset Growth (STAG) % -4,71 - (7.32) - (4.42) - (3.29) -

Net Profit Growth (NPG) % 91,25 5,00 8.68 5,00 (16.83) - (82.78) -

Jumlah NKP/Total Growth Perfomance Score 17,00 10.00 5.00 0

Kondisi Kinerja Pertumbuhan/Growth

Performance

Tumbuh Tinggi /

High Growth

Tumbuh Sedang /

Medium Growth

Kurang Tumbuh /

Less Growth

Kurang Tumbuh /

Less Growth

The health level indicators of the Company are determined

based on the Guidelines for Management of Pertamina

Subsidiaries and Joint Ventures in 2013 and is assessed

based on the Company’s performance for the current financial

year. These indicators include assessments of financial,

growth, and administrative aspects, which are also linked

to the RKAP that has been ratified by shareholders.

The health level of the Company in 2018 can be seen in the

table below.

PENCAPAIAN TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN ACHIEVEMENT OF COMPANY'S HEALTH LEVEL





Nilai Kinerja AdministrasiAdministration Performance Score


2017 2018 2018 (Revisi) 2018

Nilai / Score

Bobot / Weight

Nilai / Score

Bobot / Weight

Nilai / Score

Bobot / Weight

Nilai / Score

Bobot / Weight

Laporan Keuangan Bulanan/Monthly Financial Statements tgl <7 2,00 9 1,50 9 1,50 9 1,50

Laporan Manajemen Bulanan/Monthly Management Report tgl <16 2,00 11 1,50 11 1,50 11 1,50

Lap. Keu & Manajemen Audited/Audited Financial

Statement & Management Report

Maret 3,00 Februari 3,00 Februari 3,00 Februari 3,00

Rancangan RKAP/Draft of RKAP Juni 3,00 Juni 3,00 Juni 3,00 Juni 3,00

Sub Total NKA 10,00 9,00 9,00 9,00

Klasifikasi Tingkat Kinerja Administrasi/Classification of

Administration Performance

Tertib Tertib Tertib Tertib

Total NKK + NKP + NKA 79,5 66,54 61,54 40

Tingkat Kesehatan Perusahaan/Soundness Level of the

Company

Sehat A / Healthy

A

Sehat A / Healthy A Kurang Sehat BBB /

Less Healthy BBB

Kurang Sehat B /

Less Healthy B

Tingkat kesehatan perusahaan tahun 2018 meraih skor total

40.00 dan masuk dalam Kategori Kurang Sehat B. Kinerja

keuangan meraih skor sebesar 31.00 dengan kategori Kurang

Sehat. Angka ini lebih rendah dari target pada RKAP 2018,

yaitu 66.54. Kinerja pertumbuhan meraih skor total 0 dan

masuk dalam Kategori Kurang Tumbuh, lebih rendah dari

target pada RKAP 2018, yaitu 5.00. Kinerja administrasi

meraih skor sebesar 9.00 dan masuk dalam Kategori Tertib,

sama dengan dari target pada RKAP 2018.

The Company’s health level in 2018 reached a total score

of 40.00 or in the category of Less-Healthy B. The score of

financial performance was 31 or Less-Healthy. This figure is

lower than the target set forth in the 2018 RKAP, which was

66.54. Total score for growth performance was 0 and is in

the category of Slow-Growth, lower than the target set in

the 2018 RKAP, namely 5.00. Total score for Administration

performance was 9.00, in the category of Orderly, and met

the target set in the 2018 RKAP.



Company Profile


Sumber Daya Manusia bidang kesehatan merupakan ujung

tombak Perseroan dalam penyediaan layanan kesehatan

kepada pelanggan atau pasien yag membentuk persepsi

masyarakat. Karenanya kualitas SDM Rumah Sakit menjadi

salah satu faktor penentu dalam upaya Perseroan membangun

jaringan rumah sakit/fasilitas kesehatan yang berkualitas.

Sebagai holding operatorship RS BUMN, Pertamedika IHC

tentunya dituntut untuk memiliki kualitas SDM yang lebih

tinggi agar dapat menjadi benchmark bagi Rumah Sakit-

Rumah Sakit yang ada di bawah koordinasinya. Komitmen

Pertamedika IHC untuk membangun SDM bidang kesehatan

berkualitas yang dimilikinya ini akan menjadi unsur pembeda

yang menentukan keunggulannya di tengah persaingan

industri kesehatan, khususnya rumah sakit.

Pada prinsipnya, SDM yang dimiliki oleh rumah sakit telah diatur

melalui akreditasi rumah sakit. Proses akreditasi Rumah Sakit

adalah proses dimana suatu lembaga independen melakukan

assesment terhadap rumah sakit berdasarkan standar akreditasi

yang berlaku, antara lain terkait dengan penentuan jumlah dan

spesifikasi tenaga serta fasilitas penunjang layanan yang harus

dimiliki oleh sebuah rumah sakit.

SDM rumah sakit pada dasarnya telah terspesialisasi secara

jelas karena semua tenaga medis seperti dokter, perawat,

bidan, farmasi dan lainnya secara khusus telah mempunyai

latar belakang pendidikan sesuai dengan bidang tugas yang

mereka kerjakan. Untuk perkembangannya, tentu saja SDM

rumah sakit tetap membutuhkan pendidikan dan pelatihan

yang harus dirancang sesuai dengan kemampuan dan

kebutuhan rumah sakit, serta mampu mengikuti perkembangan

teknologi kesehatan.

Profil Sumber Daya Manusia

Divisi Human Capital & General Affairs atau disingkat dengan

HCGA membawahi 4 manajer, yaitu Manager Strategic HR,

Manager HR Operations, Manager Training & People Management

serta Manager General Affairs.

Misi HCGA adalah “Menjadi Strategic Bussiness Partner melalui

pengembangan talent dalam rangka mewujudkan Korporasi

Healthcare Indonesia Yang Terpercaya & Unggul Di Asia”.

Human Resource is the spearhead of the Company in providing

of healthcare services to customers or patients that shape

people’s perceptions. Therefore the quality of Hospital HR

is one of the decisive factors in the Company’s efforts to

build a network of quality hospitals / health facilities.

As a holding operatorhip of BUMN Hospital, Pertamedika

IHC is required to have higher quality human resources so

it can serve as benchmark for the hospital group under its

management. Pertamedika IHC’s commitment in developing

quality health human resources will make the difference

that determines its leading position amid the competition

in the healthcare industry, especially hospitals.

In principle, the human resources in hospital are regulated

under hospital accreditation. Hospital accreditation is a

process wher independent institution conducts an assessment

om a hospital based on applicable accreditation standards,

among others, related to the determination of the number

and specifications of personnel and supporting facilities for

hospital mandatory services.

Basically, hospital human resources have been clearly

specialized, since all medical personnel, including doctors,

nurses, midwives, pharmacies and others, have educational

backgrounds that are in accordance with their respective

fields of work. However, for its future development, hospital

human resources still need additional education and training

that must be designed in accordance with the capabilities

and needs of the hospital, as well as being able to keep up

with the development of health technology.

Profile of Human Resources

Human Capital & General Affairs Division, or abbreviated as

HCGA, is in charge of 4 managers, namely Strategic HR

Manager, HR Operations Manager, Training & People

Management Manager and General Affairs Manager.

HCGA’s mission is “Becoming a Strategic Business Partner

through talent development in order to realize the Most

Reliable & Superior Indonesian Healthcare Corporation in

Asia”.

SUMBER DAYA MANUSIAHUMAN RESOURCES





Key Functions HCGA antara lain :

Implementasi StrategiImplementing Strategy

Menjadi Strategic Partner dan Memberikan Value Added bagi Pertamedika

Penguatan FondasiStrengthening Foundation

Menyiapkan dan menuntaskan tools dan instrumen pada semua fungsi HCGA untuk menjadikan HCGA Division Strategic Partner.Preparing and completing the tools and instrumen on all HCGA functions to make HCGA Division a Strategic Partner.

Secara bertahap, melakukan full implementation atas semua inisiatif strategis HCGA.Gradually conducting full implementation of all strategic initiatives of HCGA.

Implementasi semua sistem dan strategic HCGA telah berjalan; dan memberikan impak bagi pengembangan kineja bisnis.All systems and strategies of HCGA are operational; contributing to business performance development.

Jumlah Pekerja

Jumlah pekerja Perseroan di tahun 2018 adalah 2.656 pekerja,

terdiri dari 2.131 pekerja tetap dan 525 pekerja tidak tetap.

Dibandingkan tahun 2017, jumlah total pekerja Perseroan

menurun 1,77%.

Komposisi Pekerja 2018 2017 Employee Composition

Pekerja Tetap 2.131 2.159 .Permanent

Pekerja Tidak tetap 525 548 .Temporary

Total 2.656 2.707 .Total

525

20%

2135

80%

PWTT (Pekerja Tetap/Permanent)

PWT (Pekerja Tidak tetap/Temporary)

HCGA Key Functions include:

The Number of Employee

The number of employees of the Company in 2018 is 2,656,

consisting of 2,131 permanent employees and 525 non-

permanent employees. Compared to 2017, the total number

of employees of the Company decreased by 1.77%.



Company Profile


Komposisi Pegawai Berdasarkan Fungsi

Fungsi PWTT (PBM) PWT (PBM) PWTT

(Persero)PWT (Non Persero) Jumlah/Total Function

Manajemen 94 0 2 0 96 .Management

Medis 142 52 0 0 194 .Medic

Keperawatan 1.088 264 0 0 1.352 .Nursing

Penunjang Medis 325 134 1 0 460 .Medical Support

Non Medis 479 75 0 0 554 .Non-Medic

Total 2.128 525 3 3 2.659 .Total

PWTT : Pegawai Waktu Tidak Tertentu/Permanent Employees

PWT : Pegawai Waktu Tertentu/Non-Permanent Employees

Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa jumlah SDM pada fungsi

keperawatan merupakan yang terbesar dalam total SDM yang

dimiliki Perseroan, yakni sebanyak 1.352 orang, atau 51% dari

jumlah total SDM Perseroan. Sementara fungsi medis memiliki

jumah pekerja sebanyak 194 orang, atau 7% dari jumlah total

SDM Perseroan. Fungsi non medis sebanyak 554 orang, atau

21%, fungsi penunjang medis sebanyak 460 orang, atau 17%

%, fungsi manajemen sebanyak 96 orang, atau 4%.

Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Pekerja dengan tingkat pendidikan diploma menempati

jumlah terbanyak baik PWTT maupun PWT, hal ini sejalan

dengan jumlah tenaga keperawatan yang menempati proporsi

terbanyak, di mana tenaga keperawatan paling banyak adalah

lulusan diploma. Namun, untuk peningkatan kompetensi

dan penerapan Model Praktek Keperawatan Profesional

(MPKP) dibutuhkan perawat dengan jenjang pendidikan S1.

51%

0%

4%

23%

7%

23%

Manajemen/Management

Penunjang Medis/Medical Support

Medis/Medical

Non Medis/Non Medical

Direksi/Board of Director

Keperawatan/Nursing

Keperawatan

Direksi

Manajemen

Non Medis

Medis

Penunjang Medis

Composition of Employee by Function

From the table above, it can be seen that the number of HR in

the nursing function has the largest portion in the total number

of HR of the Company, namely as many as 1,352 employees, or

51% of the total employees of the Company. While the medical

function has 194 employee, or 7% of the total amount of the

Company’s employees. Non medical functions has 554 employees,

or 21%, medical support functions as many as 460 employees,

or 17%%, management functions as much as 96 persons, or 4%.

Composition of Employee by Education Level

Workers with diploma level of education occupy the highest

number of PWTTs and PWTs, this is in line with the number

of nursing staff who occupy the highest proportion, where

most nursing staff are diploma graduates. However, to

increase competency and the application of the Professional

Nursing Practice Model (MPKP) nurses are required with a

bachelor level education.





Tingkat Pendidikan

PWTT (PBM) PWT (PBM) PWTT

(Persero)PWT (Non Persero) Jumlah/Total Education Level

SMA > 251 31 0 0 282 .High School >

DIPLOMA 1.160 325 1 0 1486 .Diploma

S1 544 160 1 0 705 .Undergraduate

S2 169 9 1 2 179 .Graduate

S3 4 0 0 1 4 .Post - Graduate

Total 2.128 525 3 3 2.659 .Total

Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia

Pada tahun 2018, berdasarkan rentang usia, komposisi pekerja

di Pertamedika IHC didominasi oleh pekerja usia produktif

antara 36-40 tahun. Dari sisi pengalaman dan pengetahuan,

kelompok usia ini tentunya memiliki kapasitas mumpuni dalam

menjalankan kegiatan operasional di rumah sakit, baik kegiatan

medis maupun kegiatan pendukung lainnya.

Usia PWTT (PBM) PWT (PBM) PWTT

(Persero)PWT (Non Persero) Jumlah/Total Age

SD 20 th 0 0 0 0 0 .Untill 20 Years Old

21-25 6 120 0 0 126 .21-25

26-30 205 243 0 0 448 .26-30

31-35 315 88 0 0 403 .31-35

36-40 516 48 0 0 564 .36-40

41-45 555 22 0 0 577 .41-45

46-50 310 3 1 0 314 .46-50

51-55 221 1 2 0 224 .51-55

>=56 0 0 0 1 1 .>=56

Total 2.128 525 3 4 2.659 .Total

11%SMA

7%S2

27%S1

56%Diploma

0%S3

Diploma

S1/Bachelor

S2/Graduate

S3/Post-Graduate

SMA/High School

Composition of Employee by Age

As of 2018, the composition of workers in Pertamedika IHC

by age, is dominated by productive age workers between

36-40 yars old. In terms of experience and knowledge, this

age group certainly has a capable capacity in carrying out

operational activities in hospitals, both medical activities

and other supporting activities.



Company Profile


Outsourcing

Komposisi outsourcing terbesar adalah Housekeeping dan

administrasi.

Pelatihan

NamaName

Jumlah PesertaNumber of Participant

Workshop Standar Akreditasi Rumah Sakit.Workshop on Standard of Hospital Accreditation

38

"Dengan Knowledge, Skill, dan Attitude Kami Mampu Memberikan Service Wow To Now"."With Knowledge, Skill, and Attitude We Can Provide a Wow-To-Now Service "

129

In house Training Pemrosesan Peralatan/Dekontaminasi Alat Medis Bagi Perawat, Bidan dan Perawat Gigi.In House Training on Equipment Processing / Decontamination of Medical Equipment for Nurse, Midwives and Dental Nurse

90

41-45

46-50

51-55

>=56

36-40

26-30

31-35

21-25

>=20

24%

26%

10%

0%

0%

0%

10%

15%

15%

House Keeping

Security

ADM

DLL

Catering

Driver

30%

21%9%

22%

12%

6%

Outsourcing

The major portion of the composition of outsourcing is

for housekeeping and administration.

Training





NamaName


Inhouse Training PMKP/Inhouse Training on PMKP 62

Komunikasi Efektif/Effective Communication 56

LEAN MANAGEMENT 277

Manajemen Nyeri / Pain Management 56

Orientasi dan Pelatihan Mandatory (BLS, FS, HH, SKP) / Mandatory Orientation and Training (BLS, FS, HH, SKP)

56

Orientasi Pekerja 2018 / Orientasi Pekerja 2018 191

Outbond Team Work / Outbound Team Work 51

Pelatihan 4S1B / 4S1B Training 202

Pelatihan Blue Code / Blue Code Training 74

Pelatihan BTCLS / BTCLS Training 29

Pelatihan Manajemen Komunikasi Efektif / Effective Communication Management Training 64

Pelatihan Mandatory di RS Pertamina Prabumulih / Mandatory Training at Prabumulih Pertamina Hospital

670

Pelatihan Penanganan Kedaruratan Gas Elpiji di RSPJ / Training on LPG Gas Emergency Handling at RSPJ

27

Pelatihan Sasaran Keselamatan Pasien bagi Perawat, Bidan dan Perawat Gigi/ .Training on Patient Safety Goals for Nurses, Midwives and Dental Nurses

90

Pelatihan sertifikasi mandatory bagi pekerja baru dan resertifikasi mandatory pekerja lama meliputi basic life support, hand hygiene, fire safety, patient safety .Training for mandatory-certification for new workers and mandatory resertification of existing workers, covering asic life support, hand hygiene, fire safety, patient safety

1059

Peningkatan Mutu dan Keselamatan Pasien (PMKP) / Improvement of Quality and Patient Safety (PMKP)

56

PESERTA PMKP Bagi Verifikator dan Pengumpul Data / Participants of PMKP for Verifiers and Data Collectors

62

PPI DASAR / BASIC PPI 56

Refreshing BLS / Refreshing BLS 37

Refreshing Mandatory BHD, Hand Hygiene, Fire Safety, Patient Safety / Refreshing Mandatory BHD, Hand Hygiene, Fire Safety, Patient Safety

198

Regulasi Pelayanan Manajemen Nyeri / Regulation on Pain Management Services 132

Seminar IHT Pengenalan Dasar Kearsipan & Managemen Alat Arsip / IHT Seminar on Introduction to the Basics of Archive & Management of Archive Tools

32

Seminar Keperawatan Anak / Paediatric Seminar 10

Seminar Leadership HSEQ / Seminar on HSEQ Leadership 30

Simposium Jantung / Cardiac Simposium 10

Transfer Knowledge Advance Training For Hospital Management Batch 1 / Transfer Knowledge Advance Training For Hospital Management Batch 1

57

Workhop And Sharing session, Lean management & Cascading KPI RSPB / Workhop and Sharing Session, Lean Management & KPI Cascading at RSPB

90

Workshop Bundles Pencegahan CLABSI / CLABSI Prevention Bundles Workshop 37

Workshop Service Excellent For Frontliner di RSPPbm / Workshop Service Excellent For Frontliner di RSPPbm

157

Workshop Strategic Workforce Planning 2019 / Workshop on Strategic Workforce Planning 2019 3



Company Profile


NamaName


Workshop tata laksana terkini penanganan asma dan ppok / workshop on latest procedures for handling asthma and copd

27

Workshop Update Progres Finansial dan Risk Proyek Business Development (BD) Tahap Eksekusi - Revisi RKAP 2018 / Workshop of Update on the Progress of Financial and Risk for Business Development Projects (BD) Execution Phase - Revised RKAP 2018

2

Workshop WIG RSPPbm / Workshop WIG RSPPbm 38

Biaya Pelatihan

Beban untuk kegiatan pendidikan dan pelatihan yang

dilaksanakan sepanjang tahun 2018 tercatat sebesar Rp3,1

miliar, menurun 18% dibandingkan tahun sebelumnya, yakni

Rp3,8 miliar. penurunan ini terjadi karena adanya kondisi cash

flow yang ketat sehingga kegiatan pendidikan dan pelatihan

yang dilaksanakan di tahun 2018 hanya yang bersifat mandatory

dan berdasarkan pertimbangan skala prioritas.

Kegiatan SDM Tahun 2018

NoKegiatan

Description

Realisasi

Realization

Waktu

Time

1 Perundingan Perjanjian Kerja Bersama

(PKB) Pertamedika Periode 2018 sd 2020

dengan Serikat Pekerja

.Negotiating the Pertamedika Collective

Labor Agreement (PKB) Period 2018 to

2020 with the Trade Union

1. Dilakukan perundingan PKB dengan Serikat Pekerja

2. Dilakukan sosialisasi PKB ke Unit-unit Usaha Pertamedika, baik

secara langsung ke pekerja maupun melalui Video Conference

.1. Conducting negotiations on PKB with trade unions

.2. To socialize PKB to Pertamedika Business Units, both directly to

workers and through Video Conferences"

1. Januari

2. Febuari - Maret

.1. January

.2. February - March

2 Membuat konsep Karir Struktur

Pertamedika

.Preparing the concept of Pertamedika

Structural Career

1. Mapping Seluruh Struktur Organisasi Pertamedika

2. Membuat draft Karir Struktur Organisasi Pertamedika

.1. Mapping the entire Organizational Structure of Pertamedika

.2. Prepare the Structural Career draft at Pertamedika Organization

Maret dan April

.March and April

3 Merancang pembuatan Konsep Buku

saku TRUST

.Designing a pocket book concept TRUST

Tersedianya Buku TRUST PERTAMEDIKA yang ditindaklanjuti oleh

bagian Training & People Manajemen

.Availability of PERTAMEDIKA TRUST Books, followed up by Training

& People Management Dept.

April

.April

4 Membangun Konsep Man Power Planning

Cycle

.Developing the Man Power Planning

Cycle Concept

1. Pedoman Man Power Planning No. Kpts.0588/A00000/2018-S8

tanggal 06 April 2018

2. Pelaksanaan Workforce Planning 2019. Jumlah peserta 24 orang

.1. Man Power Planning Guide No. Kpts. 0588 / A00000 / 2018-S8

dated April 6, 2018

.2. Implementation of Workforce Planning 2019. Number of

participants 24 people

1. 6 April

2. 3 Desember

.1. April 6

.2. December 3

Training Costs

The expenses for education and training activities carried

out throughout 2018 was recorded at Rp3.1 billion, decreasing

by 18% compared to the previous year, which was Rp3.8

billion. This decline occurred due to the tight cash flow so

that the education and training activities carried out in 2018

were only the mandatory one and is based on priority scale.

HR Activities in 2018





NoKegiatan

Description

Realisasi

Realization

Waktu

Time

5 Evaluasi Pedoman Insentif

.Evaluation of Incentive Guidelines

1. Terbentukkan Tim Untuk Melakukan Evaluasi Insentif

2. Revisi Pelaksanaan Insentif dengan berbasis Kinerja

3. Penegasan Penerapan SK tentang Insentif Jasa Pelayanan

.1. Formed Team to Conduct Incentive Evaluation

.2. Revision of Performance-based Incentives

.3. Affirmation of Application of Decree on Service Incentives

April

.April

6 Revisi Pedoman HCGA

.Revision of the HCGA Guidelines

1. Adanya Pedoman/Panduan revisi pedoman lama yang sudah

ditanda tangani Direksi sebanyak 15 Pedoman

2. Adanya Pedoman/Panduan baru yang sudah di tanda tangani Direksi,

yaitu Panduan Perencanaan Pekerja (Manpower Planning Cycle)

.1. Availability of Guidelines / Guidelines for revisions to old guidelines

that have been signed by the Board of Directors, totaling 15

Guidelines

.2. Availability of new Guidelines / Guidelines that have been signed

by the Directors, namely Manpower Planning Cycle

Mei

.May

7 Evaluasi, Analisa dan Revisi Struktur

Organisasi 13 Rumah Sakit Unit Usaha

Pertamedika

.Evaluation, Analysis and Revision of the

Organizational Structure of 13

Pertamedika Business Unit Hospitals

1. Evaluasi dan Analisa Struktur Organisasi

2. Mapping Struktur Organisasi Unit Usaha dan Korporat

3. Revisi Struktur Organisasi Seluruh Unit Usaha & Korporat

.1. Evaluation and Analysis of Organizational Structure

.2. Mapping Organizational Units of Business and Corporate Units

.3. Revised the Organizational Structure of All Business & Corporate Units

November dan

Desember

.November and

December

8 Awarness User SAP

.Awarness User SAP

03-04 Mei

.May 03-04

9 Training User Go Live I (RSPPbm, RSPPlj,

RSPJ, RSPBl

.Training User Go Live I (RSPPbm, RSPPlj,

RSPJ, RSPBl

14-16 Agustus

.August 14-16

10 Training User Go Live II (RSPB, RSPT, RSPTr,

RSPS)

.Training User Go Live II (RSPB, RSPT, RSPTr,

RSPS)

29-31 Agustus

.August 29-31

11 Training User Go Live III (RSPCl, RSPT, RSPBr,

RSPD)

.Training User Go Live III (RSPCl, RSPT, RSPBr,

RSPD)

01-03 Oktober

.October 01-03

12 PMS

Performance Management System

Peniaian akhir tahun (EYPR)/End of year assessment (EYPR) Januari-Februari

.January-February

Rakor Penentuan Target / KPI/Coordination Meeting for

Determination of Target / KPI

Januari-Februari

January-February

Penilaian Tengah Tahun (MYPR)/Mid-Year Assessment (MYPR) Juni -Juli

.June-July

13 UKG (Usulan Kenaikan Golongan) SK UKG Mei - Juni

.May-June

14 MUTASI

.MUTATION

Mutasi

.Mutation

Sepanjang Bulan

.Throughout the month

15 Revisi Pedoman Pembinaan karir Dan TKO

.Revision of the Guidelines for Career

Development and TKO

Pedoman dan TKO Pembinaan Karir

.Guidelines and TKO Career Development

November

.November

16 Efisiensi di bidang Umum

.Efficiency in the General Sector

Sepanjang Bulan

.Throughout the month



Company Profile


SASARAN STRATEGIS HCGA TAHUN 2018

Pendidikan & PelatihanEducation and Training

Sistem Informasi HCGAHCGA Information System

Recruitment dan Manpower PlanningRecruitment and Manpower Planning

Menjadikan Recruitment sebagai first gate untuk membangun top talentsMaking recruitment as the first gate to develop top talents

Menjadikan pendidikan dan pelatihan sebagai center of excellenceMaking Education and Training as center of excellence

Mendayagunakan SI HCGA sebagai “one stop information service” bagi seluruh pekerjaEmpowering HCGA IS as an stop information service for the allemployee

Manajemen Karir dan TalentCareer and Talent Management

Reward Management Reward Management

Manajemen KinerjaPerfomance Management

Mengelola proses manajemen kinerja sebagai effective tool untuk mereview serta meningkatkan kompetensi dan kinerja pegawai.Managing performance as an effective tool to review and increase competence and performance of the employees’

Mengelola dan mengembangkan top talents secara optimal; membangun competency based career management systemManaging and developing top talents optimally, building competency-based career management system

Membangun sistem kompetensi dan benefit yang bersaing dalam industri layanan kesehatanDeveloping competitive compensation and benefit systems in the health care industry

HCGA STRATEGIC OUTLINE IN 2018





TEKNOLOGI INFORMASI

Visi dan Misi

Visi

Menjadi Word Class IT Healthcare

Misi

“Membangun Digital Hospital System yang dapat memenuhi

kebutuhan stakeholder layanan kesehatan, berorientasi pada

cost effeciency dan patient safety”

Roadmap Pengembangan Teknologi Informasi

Aplikasi FrontOffice & Back

Office

PACS & Radiologiinformation

System

Data Mining for Supporting

Clinical Pathway& CustomerRelationshipManagement

Data Warehouse

Dashboard/Business

Intelligent

Mobile Messaging

EnterprisePortal

Tele Medicine

E-Perscription

OnlineRegistration

2016 2017 2018 2019 2020

Pencapaian Bidang Teknologi Informasi

Pada tahun 2018, departemen IT memulai project digital

transformation. Penjelasan lebih detail terdapat pada topik

digital transformation dalam Laporan Tahunan ini.

INFORMATION TECHNOLOGY

Vision and mission

Vision

Become a Word Class ICT Healthcare

Mission

“Building a Digital Hospital System that can meet the needs

of health care stakeholders, oriented to cost efficient and

patient safety”

Roadmap ofnInformation Technology Development

Achievement on Information Technology

In 2018, the IT Department starts the project digital

transformation. A more detailed explanation can be seen

on the digital transformation topic in this Annual Report.



Company Profile


Sekilas Tentang Digital Transformation

Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIM-RS) di lingkungan

Pertamedika adalah suatu proses pengumpulan, pengolahan

dan penyajian data seluruh proses bisnis di Rumah Sakit dan

merupakan pendukung Sistem Pelaporan Rumah Sakit ke

Manajemen di lingkungan Korporat Pertamedika IHC. Proses

Bisnis yang dimaksud meliputi end-to-end integrated process,

secara umum terdiri Front Office, Medical Services, Material

Management, Finance dan Human Resources.

Manajemen Rumah Sakit memerlukan data yang akurat dan

pelaporan yang tepat waktu sebagai decision support system di

tingkat Unit Rumah Sakit dan secara konsolidasi di korporat.

Manajemen Korporat sebagai holding Rumah Sakit di lingkungan

Pertamedika IHC memerlukan data yang akurat dari seluruh

Rumah Sakit agar dapat melihat gambaran perusahaan seutuhnya.

Sedangkan layanan terhadap pasien memerlukan dukungan

teknologi informasi agar dapat memberikan layanan yang efektif,

efisien dan memberikan kepuasan terhadap pasien sebagai

pelanggan dan pengguna sistem termasuk namun tidak terbatas

pada dokter, tenaga medis dan tenaga non medis.

SIM-RS Pertamedika IHC meliputi aktifitas di 13 (tiga belas) rumah

sakit, 17 (tujuh belas) klinik dan 1 (satu) korporat. Beberapa

Rumah Sakit mempunyai tim pengembang aplikasi sendiri. Saat

ini, walaupun sudah dibuat standard tata kelola organisasi dan

kerja Teknologi Informasi di Rumah Sakit, dalam beberapa tahun

terakhir ini belum ada review terhadap standard tersebut.

SIM-RS yang ada mempunyai variasi dalam hal database,

bahasa pemrograman, dan Framework Pengembangan

Aplikasi. Sebagai contoh, Rumah Sakit yang berada di Jakarta

menggunakan database Oracle, PostgreSQL dan development

tools Oracle Form dan PHP. Rumah Sakit yang berada di luar

Jakarta menggunakan database Sybase dan Bahasa

Pemrograman Power Builder. Sementara Korporat mempunyai

aplikasi-aplikasi menggunakan database Sybase dan MySQL,

serta Bahasa Pemrograman PowerBuilder, PHP dan .NET.

SIM-RS juga dibangun di atas proses bisnis yang bervariasi di

setiap Rumah Sakit. Variasi-variasi yang disebutkan pada point-

point di atas menyebabkan terjadinya kesulitan dalam perawatan

aplikasi, penyajian laporan baik dari segi akurasi maupun

kecepatan, dan berakibat pada sulitnya Manajemen di Rumah

Sakit dan Korporat mendapatkan dukungan dari segi informasi.

Perkembangan teknologi yang begitu cepat baik dalam bidang

kedokteran maupun bidang teknologi informasi menuntut

Overview of Digital Transformation

The Hospital Management Information System (SIM-RS)

adopted by Pertamedika IHC is a process of collecting,

processing and presenting all business data of the Hospital

that serves as support of Hospital Reporting System to the

Management within Pertamedika IHC's Corporate environment.

The business process in question includes end-to-end integrated

processes, which in general consisting of Front Office, Medical

Services, Material Management, Finance and Human Resources.

The Hospital Management requires accurate data in a timely

reporting as a support for making decision at Hospital Unit

level as well as a consolidated corporate level. The corporate

management, as the holding hospital in the Pertamedika

IHC environment, requires accurate data from all hospitals

to be able to get the full picture of the company. While

services to patients need information technology support

in order to provide effective, efficient and satisfying services

to patients as customers and users of the system, including

but not limited, to doctors, medical personnel and non-

medical personnel.

Pertamedika IHC’s SIM-R covers activities in 13 (thirteen) hospitals,

17 (seventeen) clinics and 1 (one) corporate. Some of the hospitals

have their own application development team. At present,

despite that the standards of organizational governance and

Information Technology in Hospitals has been put in place, no

review of these standards was made in the past few years.

The existing SIM-RS has variations in database, programming

languages, and Application Development Frameworks. For

example, the hospital in Jakarta uses Oracle databases,

PostgreSQL and Oracle Form and PHP development tools,

while those outside Jakarta use the Sybase database and

the Power Builder Programming Language. The Corporate

uses Sybase and MySQL databases, as well as the PowerBuilder

Programming Language, PHP and .NET.

SIM-RS is also developed based on different business processes

in each hospital. The difference mentioned above has caused

difficulties in maintaining application, presenting reports

both in terms of accuracy and speed, which led to difficulties

in getting information support for the Management of

Hospital and Corporate. Rapid development of technology,

both medical and information technology, demands a fast

and accurate service system. In accordance with Pertamedika's





terlaksananya sistem pelayanan yang cepat dan akurat. Sesuai

rencana jangka panjang Pertamedika IHC yang akan menjadi

holding RS BUMN, maka dibutuhkan sistem informasi rumah

sakit yang bisa mengelola sistem yang dapat memenuhi

kebutuhan rumah sakit yang saat ini di bawah kendali Pertamedika

IHC, juga RS BUMN yang ada akan bergabung dalam holding

RS BUMN berjumlah lebih dari 70 rumah sakit.

Untuk itu Pertamedika IHC memandang perlu melakukan suatu

kegiatan untuk mengatasi berbagai persoalan di atas. Kegiatan

tersebut diberi judul Pertamedika IHC Digital Transformation.

Adapun tujuan dari terlaksananya dari Digital Transformation

adalah:

1. Transformasi Proses Bisnis yang align dengan Digital

Transformation .

2. Transformasi dalam hal Master Data dengan

mempertimbangkan kebutuhan terwujudnya One System

dan Konsolidasi Data.

3. Transformasi Arsitektur Jaringan yang dapat mendukung

terlaksananya Digital Transformation.

4. Transformasi Arsitektur Aplikasi yang memungkinkan

implementasi modular dan terjadinya interaksi antar

modul melalui Application Protocal Interface (API).

PERKEMBANGAN SDM TEKNOLOGI INFORMASI

Terkait dengan project digital transformation di tahun 2018

serta dalam rangka integrasi sistem, maka struktur organisasi

IT mengalami perubahan sesuai SK Direktur Utama No. 0710/

A00000/2018-S8 tanggal 30 April 2018, sbb:

DirekturFinance

IT Unit

ManagerBusiness Demand &Quality Assurance

ManagerIT Support

Ast. ManSoftware

Ast. ManNetwork

Ast. ManBusiness Demand

Ast. ManQuality Assurance

Ast. ManHardware

IT Development

long-term plan as the holding of the SOEs Hospital, a hospital

information system that can manage systems and meet the

needs of hospitals that are currently under the management

of Pertamedika IHC’s more than 70 hospitals is needed.

For this reason Pertamedika IHC needs to undertake action

targeted to overcome the various problems mentioned above.

The activity was dubbed as Pertamedika IHC Digital Transformation.

The purpose of the implementation of Digital Transformation

is:

1. Transformation of Business Process that aligns with

Digital Transformation.

2. Transformation of Master Data by considering the need

for the realization of One System and Data Consolidation.

3. Transformation of Network Architecture that can support

the implementation of Digital Transformation.

4. Transformation of Application Architecture that allows

modular implementation and interaction between modules

through the Application Protocol Interface (API).

DEVELOPMENT OF INFORMATION TECHNOLOGY HR

Regarding the digital transformation project in 2018 as well

as in the framework of system integration, the IT organizational

structure changes according to the Decree of the President

Director No. 0710 / A00000 / 2018-S8 dated April 30, 2018,

as follows:



Company Profile


IT GOVERNANCE

Tata kelola fungsi Teknologi Informasi diatur dalam TKO dan

TKI, yang berlaku mulai 1 Januari 2015.

ASPEK PEMASARAN DAN PANGSA PASAR

Strategi Pemasaran

Dalam menerapkan kegiatan pemasarannya, Pertamedika

IHC terus melakukan analisis dan perhitungan yang terukur

dan jelas agar aktivitas pemasarannya dapat tepat sasaran

dan berjalan dengan optimal. Kegiatan tersebut secara

konsisten dilakukan dan dikembangkan untuk meraih usaha

yang berkelanjutan.

Strategi pemasaran yang dilakukan Perusahaan di tahun

2018 dapat digambarkan sebagai berikut:

MARKETINGSTRATEGY

DIFFERENSIASIPRODUK/PRODUCT

DIFERENTIATION

CUSTOMERMAINTENANCE

WINBACK STRATEGY

COLLABORATION/CONSORTIUM

STRATEGY

PENETRASI PASAR/UPSELLING SINERGI ANTAR AP

PERTAMINA & SINERGI BUMN

MARKET PENETRATION/UPSELLING SYNERGY AMONG PERTAMINA

SUBSIDIARIES & SYNERGY OF SOE

Sepanjang tahun 2018, sinergi antar anak perusahaan Pertamina

mengalami peningkatan bila dibandingkan tahun 2017.

IT GOVERNANCE

The governance of the Information Technology function is

regulated under TKO and TKI, effective from January 1,

2015.

MARKETING AND MARKET ASPECTS

Marketing strategy

In implementing its marketing activities, Pertamedika IHC

continues to conduct measurable and clear analysis and

calculations so that its marketing activities can be targeted

and run optimally. These activities are consistently carried

out and developed to achieve sustainable business.

The marketing strategy undertaken by the Company in 2018

can be illustrated as follows:

Throughout 2018, the synergy among Pertamina’s subsidiaries

was improved compared to 2017.





Produk Pelayanan Kesehatan Pertamedika IHC

Pelayanan kesehatan adalah upaya yang diselenggarakan

sendiri/secara bersama-sama dalam suatu organisasi untuk

memelihara dan meningkatkan kesehatan, mencegah, dan

menyembuhkan penyakit serta memulihkan kesehatan

perorangan, keluarga, kelompok, atau masyarakat.

Akreditasi rumah sakit adalah pengakuan terhadap rumah

sakit yang diberikan oleh lembaga independen penyelenggara

akreditasi yang ditetapkan oleh Menteri Kesehatan, setelah

dinilai bahwa rumah sakit itu memenuhi standar pelayanan

rumah sakit yang berlaku untuk meningkatkan mutu pelayanan

rumah sakit secara berkesinambungan (Permenkes No.12

tahun 2012 tentang Akreditasi Rumah Sakit).

Pertamedika IHC sangat fokus pada pencapaian penilaian

sertifikasi Akreditasi RS yang paripurna sebagai indikator

mutu layanan telah sesuai dengan standar yang ditetapkan

oleh Kementerian Kesehatan RI serta memastikan

implementasinya sesuai dan termonitor dengan baik.

Produk Layanan Pertamedika IHC

Produk layanan kesehatan Pertamedika IHC, dapat

dikelompokkan dalam 3 kategori besar:

Produk Layanan Standar Rumah Sakit

Adalah produk layanan yang harus dimiliki oleh suatu institusi

Rumah Sakit sesuai dengan klasifikasi RS yang ditetapkan

dalam Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor : 340/MENKES/

PER/III/2010 tentang Klasifikasi Kelas Rumah Sakit, yaitu

antara lain :

a. Layanan Rawat Jalan/Poliklinik;

b. Layanan Rawat Inap;

c. Layanan Gawat Darurat 24 jam;

d. Layanan Pemeriksaan Laboratorium;

e. Layanan Radiologi;

f. Layanan Farmasi;

g. Layanan Medical Checkup.

13 Rumah Sakit unit Pertamedika IHC memiliki layanan standar

tersebut dan sesuai dengan klasifikasi kelas RS masing-masing.

Pertamedika IHC Health Care Products

Health care services are the efforts, organized individually

or jointly in an organization, to maintain and improve health

condition, to prevent and to cure diseases, and to restore

the health of individuals, families, groups or communities.

Hospital accreditation is defined as an assessment on hospital

performance by authorized independent institution appointed

by the Minister of Health, to assess the compliance of the

hospital in question with the applicable standards of service,

in order to improve the quality of hospital services (Permenkes

No.12 of 2012 on Hospital Accreditation).

Pertamedika IHC is very focused on achieving a complete

hospital accreditation certification assessment, as an indicator

that its service quality is in accordance with the standards

set by the Ministry of Health, and has been implemented

appropriately and well monitored.

Pertamedika IHC Products and Services

Pertamedika IHC health care products and services are

grouped into 3 broad categories:

Hospital Standard of Services

Services that must be owned by a hospital institution,

according to the hospital classification, as stipulated in the

Regulation of the Minister of Health of the Republic of

Indonesia No: 340/MENKES/PER/III/2010 on Classification

of Hospital Classes, which include:

a. Outpatient Care/Policlinic;

b. Inpatient Care;

c. 24-hour Emergency Care Services;

d. Laboratory Services;

e. Radiology Services;

f. Pharmacy Services;

g. Medical Checkup Services.

The 13 hospitals under Pertamedika IHC management have

implemented the standard services mentioned above and are

in accordance with the classification of their respective hospitals.



Company Profile


Produk Layanan Unggulan Rumah Sakit

Layanan unggulan yang ditetapkan oleh unit RS berdasarkan

faktor-faktor berikut:

a. Kelengkapan layanan dari sisi tenaga medis & paramedis

profesional, kelengkapan alat penegakan diagnosa dan

alat untuk tindakan medis.

b. Layanan yang berdampak tinggi terhadap revenue Rumah

Sakit.

Layanan Unggulan Pertamedika IHC:

a. Burn Unit (Perawatan Luka Bakar)

Merupakan unit unggulan RS Pusat Pertamina yang

menjadi pusat rujukan bagi kasus luka bakar dari seluruh

lokasi kerja Pertamina, AP Pertamina, SKK Migas dan

perusahaan lain.

b. Medical Check Up One Stop Service

Adalah rangkaian layanan deteksi dini kesehatan yang

dilakukan di satu atap dan terpisah dari layanan rawat

jalan/poliklinik.

c. MRI 1,5 TESLA

d. Layanan VIP “Red Carpet”

Penjadwalan, pendampingan untuk customer VIP yang

membutuhkan, tanpa antri, obat dapat diantar ke lokasi

yang ditentukan dan kepastian mendapatkan kamar

rawat inap.

e. Layanan Home Care

Hospital without wall, konsep proaktif layanan untuk

menangkap kebutuhan pasar customer yang mencari

kenyamanan untuk dapat menerima layanan kesehatan

di rumah atau di kantor, menjaga privacy dan mengatasi

kesulitan transportasi dan faktor lain.

f. Training Centre

Pelatihan K3 bagi pekerja perusahaan, First Aid Training,

Unit Cost RS, Pelatihan Khusus untuk tenaga medis dan

paramedis, Training Manajemen RS, dll.

Untuk First Aid Training, RS unit Pertamedika IHC telah

mendapatkan sertifikat sebagai PJK3 Pembinaan dari

Kementerian Tenaga Kerja RI.

Hospital Mainstay Products & Services

Mainstay services set by the hospital unit, based of the

following factors:

a. Completeness of services in terms of professional medical

& paramedics personnel, complete diagnostic apparatus

and medical treatment apparatus.

b. Services that have a high impact on hospital revenue.

Pertamedika IHC Mainstay Services:

a. Burn Unit (Burn Treatment)

It is the flagship unit of Pertamina Central Hospital, and

is a referral hospital for burn cases for employees of

Pertamina, AP Pertamina, SKK Migas and other companies.

b. Medical Check Up One-Stop Service

Early detection of health disorders or diseases conducted

under one roof and separated from Outpatient Care

Unit or policlinic.

c. MRI 1,5 TESLA

d. "Red Carpet" VIP Service

Scheduling, accompaniment for VIP patients, no queuing,

medicine delivery to specified address and

the drug can be delivered to the specified location and

certainty of room availability for inpatient.

e. Home Care Services

Hospital without wall, a proactive concept of service to

seize opportunities from market, especially those who

seek comfort in health services at home or in the office,

to maintain privacy or overcome transportation difficulties

and other factors.

f. Training Centre

OHS training for workers, First Aid Training, Hospital

Cost Unit, Special Training for medical and paramedic

personnel, Hospital Management Training, etc.

Regarding First Aid Training, Pertamedika IHC Hospital

has received a certificate as “PJK3 Pembinaan” from the

Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia.





Pengelolaan Klinik Perkantoran dan Klinik On Site

No Nama Perusahaan / Company Lokasi dan Jumlah Site / Location and Number of Site

Tahun 2018

1 PT PERTAMINA HULU ENERGY ONWJ 3 OFFSHORE & 1 ONSHORE

2PT PERTAMINA DRILLINGS SERVICE INDONESIA

6 LOKASI/LOCATION

3PT PERTAMINA HULU KALIMANTAN TIMUR

2 OFFSHORE, 5 ONSHORE, 2 KANTOR JAKARTA & BPN .2 OFFSHORE, 5 ONSHORE, 2 JAKARTA OFFICE & BPN

4 PT PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGY9 LOKASI RIG & KLINIK.9 LOCATIONS RIG & CLINIC

5 PT PERTAMINA INTERNATIONAL EP KANTOR PUSAT JAKARTA / JAKARTA HEAD OFFICE

6 PT PERTAMINA EP ASSET V KALIMANTAN / ASSET V KALIMANTAN

7 PT ELNUSA TBKKLINIK PRATAMA JAKARTA PRATAMA CLINIC JAKARTA

8 PT PERTAMINA HULU SANGA SANGA KALIMANTAN

TAHUN 2019 (tambahan)

1PT PERTAMINA HULU ENERGI NUNUKAN

KALIMANTAN

2PT PERTAMINA HULU ENERGI SI AK KAMPAR

DUMAI

3 PT PERTAMINA ABAR ANGGURSI CIREBON

Differensiasi Produk

Differensiasi produk adalah upaya menciptakan produk

layanan baru dan menciptakan kebutuhan baru, permintaan

baru di masyarakat akan layanan kesehatan.

Diferensiasi produk dilakukan jika pasar dirasakan sudah

mulai jenuh, kompetisi semakin meningkat dan mulai terjadi

perang tarif yang menargetkan pelanggan korporat.

Sepanjang tahun 2018, diferensiasi produk layanan

Pertamedika IHC yang diupayakan adalah:

Pendirian: “PUSAT KESEHATAN/KEDOKTERAN KERJA

PERTAMEDIKA”.

Management Of Office-Clinic and Site-Clinic

Differensiation of Products

Product differentiation is an effort to create new service

products and create new needs, new demands for health

services in the community.

Product differentiation is performed when market is saturated,

competition is increasing and tariff war is started by targeting

at corporate customers.

Throughout 2018, the differentiation of Pertamedika IHC

service products is as follow:

The establishment of “PERTAMEDIKA’S CENTER FOR

OCCUPATIONAL HEALTH / MEDIC".



Company Profile


Pertimbangan pengembangan Pusat Kesehatan Kerja:

1. Diferensiasi Produk layanan RS yang tidak dimiliki oleh

RS pada umumnya;

2. Mengembalikan tujuan awal berdirinya RS Pertamina

oleh induk perusahaan sebagai RS kesehatan kerja bagi

Pertamina, AP dan Perusahaan perminyakan lainnya;

3. Pesaing untuk Layanan kesehatan kerja masih sedikit

dan belum ada yang memiliki sendiri jaringan RS seperti

Pertamedika IHC;

4. Anggaran Perusahaan untuk kesehatan kerja cukup tinggi

dan menjadi perhatian Top Management, seiring dengan

KPI yang ditetapkan SKK Migas terkait Kesehatan dan

keselamatan kerja.

Kolaborasi Produk

Di tahun 2018, melalui fungsi pemasarannya, Pertamedika

IHC melakukan kolaborasi untuk menghasilkan produk

layanan yang menjadi pilihan bagi pelanggan. Kolaborasi

produk dilakukan dengan membentuk konsorsium antara

Pertamedika IHC dengan PT Administrasi Medika untuk

produk MANAGED CARE. Pembagian peran kedua institusi

adalah: Pertamedika IHC sebagai lead firm (pemimpin project)

yang bertanggung jawab pada keseluruhan pekerjaan Managed

Care, sedangkan PT Admedika sebagai supporting khususnya

di bidang Tehnologi IT dalam hal pengelolaan data pelanggan

dan provider jaringan RS di luar Pertamedika IHC.

Analisa Kompetitor Pertamedika IHC

Kompetitor atau pesaing Pertamedika IHC dapat dirumuskan

sebagai berikut:

PESAING LAYANAN DALAM RUMAH SAKIT /COMPETITION FOR SERVICES IN HOSPITALS

PESAING LAYANAN LUAR RUMAH SAKIT /COMPETITION FOR SERVICES OUTSIDE HOSPITALS

Siloam Group Medika Plaza

Premier Ramsay Hospital Group SOS International

Mitra Keluarga Hospital Group Fullerton Healthcare

Hermina Hospital Group Global Healthcare

Pondok Indah Hospital Group

Reasons behind the development of the Occupational Health

Center:

1. As differentiation in terms of hospital services that are

not provided by other hospitals in general;

2. Revive the initial purpose of the establishment of

Pertamina Hospital by the parent company, namely as

an occupational health hospital for Pertamina, AP and

other petroleum companies;

3. Competitors for occupational health services are still

few and no one has their own hospital network such as

Pertamedika IHC;

4. Companies allocates significant budget for occupational

health and it has become Top Management’s concern,

along with the KPI stipulated by SKK Migas regarding

occupational health and safety.

Collaboration Of Products

In 2018, through its marketing function, Pertamedika IHC

is entered into a collaboration agreement to produce preferred

services for customers. This collaboration was embodied by

forming a consortium between Pertamedika IHC and PT

Administrasi Medika for MANAGED CARE products. The

division of roles for the two institutions is: Pertamedika IHC

as the lead firm responsible for the overall Managed Care

work, while PT Admedika is supporting specifically in the IT

Technology field in terms of customer data management

and hospital network providers outside Pertamedika IHC.

Analysis On Pertamedika IHC Competitors

Pertamedika IHC competitors can be formulated as follows:





Hal yang perlu ditingkatkan oleh Pertamedika IHC grup

dibanding dengan pesaing:

1. Peningkatan kualitas fundamental layanan human touch,

jiwa melayani, komunikasi efektif dan solutif pada

customer;

2. Digitalisasi Layanan: akses informasi calon customer,

kepastian slot dokter, kecepatan hasil medical checkup,

kecepatan dan ketepatan proses administrasi dan

penagihan;

3. Evaluasi struktur unit cost secara korporasi untuk project

yang berskala nasional;

4. Pembaharuan alat kesehatan dan kelengkapan tenaga

dokter spesialis dan sub spesialis;

5. Strategi promosi dan kebijakan pembinaan hubungan

baik dengan perusahaan pelanggan.

Points of improvement to be addressed by Pertamedika IHC

Group, based on benchmarking with competitors:

1. Fundamental quality improvement on human touch,

spirit to serve, effective communication and solutions

to customers;

2. Digitization of Services: access to information for

prospective customers, certainty of doctor slots,

promptness of results of medical checkups, promptness

and accuracy of administrative and billing processes;

3. Evaluation of the structure of the unit cost in a corporation

for a national scale project;

4. Renewal of medical devices and completeness of specialist

doctors and sub-specialists;

5. Promotion strategies and policies for fostering good

relations with customers’ company.



Company Profile


No Nama Perusahaan Company

Data Sinergi Synergy

1 PT PERTAMINA EP Rawat Inap, Rawat Jalan, Medical Chek Up, Pest Control EP, Asset 3 Cirebon, Medical on site EP Asset 5 Kalimantan, Layanan Ambulance di lokasi pengeboran Asset 5..Inpatient, Outpatient, Medical Check Up, Pest Control EP Asset 3 Cirebon, Medical on Site EP Asset 5 Kalimantan , Ambulance Service at Asset 5 drilling site

2 PT PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGY Rawat Inap, Rawat Jalan, Medical Chek Up, Medical On site Rig & Klinik Area di 9 lokasi, corporate wellness program..Inpatient, Outpatient, Medical Check Up, Medical on Site - Rig & Clinic Area in 9 locations, corporate wellness programs

3 PT PERTAMINA HULU ENERGY Rawat Inap, Rawat Jalan, Medical Chek Up, Medical on site di 3 Lokasi Offshore & 1 Onshore..Inpatient, Outpatient, Medical Check Up, Medical on Site at 3 Offshore & 1 Onshore Locations

4 PT PERTAMINA EP CEPU Managed Care

5 PT PERTAMINA DRILLING SERVICE INDONESIA

Rawat Inap, Rawat Jalan, Medical Chek Up, Medical on Site..Inpatient, Outpatient, Medical Check Up, Medical on Site

6 PT PERTAMINA INTERNATIONAL EP Dokter Perusahaan, Medical Chek up, Rawat Inap & Rawat Jalan .Company Doctor, Medical Check Up, Inpatient & Outpatient Care

7 PT TUGU PRATAMA Rawat Inap, Rawat Jalan.Inpatient, Outpatient

8 PT PATRA JASA Rawat Inap, Rawat.Jalan Inpatient, Outpatient

9 PT PELITA AIR SERVICE Rawat Inap, Rawat Jalan.Inpatient, Outpatient

10 PT PERTAMINA GAS Managed Care

11 PT PERTAMINA LUBRICANTS Fit to Work, Klinik Perkantoran..Fit to Work, Office Clinics

12 PT PERTAMINA PATRA NIAGA Rawat Inap, Rawat Jalan, Medical Chek Up..Inpatient, Outpatient, Medical Check Up,

13 PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL Medical on site di lokasi PTSB (Petrosea Shore Base)..Medical on site at PTSB (Petrosea Shore Base) location

14 PT ELNUSA TBK Rawat Inap, Rawat Jalan, Medical Chek Up, Pengelolaan Klinik Pratama Elnusa..Inpatient, Outpatient, Medical Check Up, Management of Primary Clinics in Elnusa

15 PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING

Medical Chekup

DAFTAR SINERGI ANAK PERUSAHAAN PERTAMINAPERTAMINA SUBSIADIARY'S SYNERGY LIST





Persero melakukan investasi barang modal untuk

meningkatkan layanan baik dari sarana dan prasarana,

memastikan kelancaran pelaksanaan usaha di tahun-tahun

yang mendatang, meningkatkan pendapatan serta menjamin

keberlangsungan usaha.

Rencana investasi tahun 2018 mengalami perubahan dari

yang dianggarkan Rp250 Milyar pada RKAP 2018 di revisi

menjadi Rp87,81 Milyar pada RKAP Revisi tahun 2018. Hal

ini dilakukan karena kondisi cashflow perseroan yang fluktuatif

di tahun 2018, sementara seluruh pendanaan investasi

perseroan berasal dari dana sendiri, sehingga perlu dilakukan

penyesuaian investasi dengan pertimbangan skala prioritas.

Investasi yang dilakukan berupa pembangunan gedung RSP

Tarakan serta melengkapi dan memperbaharui alat kesehatan

rumah sakit dan renovasi beberapa rumah sakit. Selain

pembangunan gedung RS Pertamina Tarakan, jenis investasi

lain yang dilakukan di tahun 2018, diantaranya :

1. Renovasi bangunan/fisik RS

2. Pembelian baru dan penggantian/perbaikan alat

kesehatan.

3. Penambahan dan penggantian alat penunjang operasional

RS.

4. Perluasan RS

5. Serta investasi lainnya yang bertujuan untuk meningkatkan

pendapatan dan mutu layanan RS

Dalam melaksanakan investasi barang modal, persero

menggunakan dana sendiri.

NoKeteranganDescription

Realisasi ABI 2017 (IDR Miliar)

RKAP ABI 2018 (IDR Miliar)

RKAP ABI 2017 Revisi (IDR Miliar)

Realisasi ABI 2018 (IDR

Miliar)% %

a b c d e=d/c f=d/a

1 Business Development 43,91 74,75 35,82 49,22 136% 112%

2 Non Business Development

33,62 175,25 51,99 38,14 73% 113%

Total 77,53 250,00 87,81 87,36 99% 113%

Justifikasi :

1. Pembangunan over 34% dikarenakan adanya monitoring yang ketat dan kordinasi yang intens antara Man. Konstruksi, Man. Proyek dan

Kontraktor Pelaksana

2. Pencapaian Alkes masih 72% dikarenakan spek yang ada sudah tidak ada dan adanya barang indent

3. Pencapaian Renovasi masih 81% dikarenakan proses SKOP keluar di TW III sehingga pengadaanya agak terlambat.

4. Pencapaian Umum masih 41% dikarenakan keterlambatan kelengkapan adminstrasi

Real 2017

77,531

RKAP 2018 Revisi

87,810

RKAP 2018

250,00

REAL 2018

87,360

113% 35% 99%

The Company investment in capital goods is aimed to improve

services, facilities and infrastructure, to ensure a smooth

running of business in the coming years, and to increase

revenue and guarantee business continuity.

The investment plan for 2018 has changed. The initial budget

of Rp250 billion was revised to Rp87.81 billion and stated

on the Revised RKAP in 2018. This was done due to fluctuating

the Company’s cashflow in 2018. Since all of the Company’s

investment was funded using its own funds, then all

investments policies must be made thoughtfully and with

priority scale. The investment is in the form of RSP Tarakan

building, as well as the completion and updating of hospital

medical devices and renovating several hospitals. In addition

to the construction of the Pertamina Tarakan Hospital

building, other types of investments in 2018 include:

1. Renovation of the building / physical of the hospital.

2. New purchases and replacement / repair of medical

devices.

3. Addition and replacement of hospital operational support

devices.

4. Expansion of the Hospital.

5. Other investments to increase hospital revenue and

service quality.

In carrying out investments in capital goods, the Company

only uses its own funds.

TINJAUAN INVESTASIINVESTMENT REVIEW



Company Profile


Investasi Business Development merupakan investasi dalam

rangka meningkatkan profit persero yang dapat dijustifikasi

keekonomiannya, termasuk upaya-upaya peningkatan

pendapatan, penurunan biaya, penyertaan untuk tujuan

peningkatan nilai dalam jangka panjang, penambahan kapasitas

produksi, dan penugasan yang memenuhi asas keekonomian.

Investasi Non Business Development merupakan investasi

dalam rangka mempertahankan value persero dan/atau

tujuan strategis yang belum dapat dijustifikasi keekonomiannya.

TINJAUAN BISNIS & PROSPEK USAHA

Pertamedika IHC selalu berupaya untuk menjadi Korporasi

Healthcare yang unggul dan terpercaya di Asia melalui strategi

sebagai berikut:

a. Memperbaiki sistem layanan, sentralisasi supply chain,

sistem managed care untuk pengelolaan biaya kesehatan

pekerja BUMN (sesuai SBU/Divisi yang telah dibentuk).

b. Upskilling medical skill melalui program Transfer of

knowledge, Continue Medical Education melalui kerjasama

dengan pihak luar negeri/Internasional.

c. Menyiapkan serta membimbing rumah sakit yang belum

menjalankan akreditasi agar dapat segera terakreditasi,

dan yang sudah terakreditasi didorong untuk memperoleh

akreditasi internasional (JCI).

d. Melengkapi rumah sakit dengan peralatan medis dan

teknologi terkini.

Sejalan dengan program pemerintah Republik Indonesia untuk

mengkonsolidasikan rumah sakit yang dimiliki BUMN,

PT Pertamina Bina Medika IHC berdasarkan Surat Menteri

BUMN Republik Indonesia No. S-736/MBU/12/2016 tanggal

21 Desember 2016 perihal Pembentukan Holding RS BUMN

ditetapkan sebagai holding Rumah Sakit BUMN. Mulai 30 Maret

2017 hingga tahun 2018, Pertamedika IHC telah menandatangani

Perjanjian Kerjasama Pengelolaan Rumah Sakit Milik BUMN/

Anak Perusahaan BUMN dan/atau afiliasinya, antara lain dengan

PT Cut Meutia Nusantara Medika, PT Tembakau Deli Medika,

PT Sri Pamela Medika Nusantara, PT Prima Medica Nusantara,

PT Nusa Lima Medika, PT Agro Medika Nusantara, PT Nusantara

Medika Utama, PT Nusantara Sebelas Medika, PT Rolas Medika

Nusantara, PT Kalimantan Nusantara Medika, PT RS Pelabuhan,

PT Pelindo Husada Citra, PT Prima Husada Cipta Medan, PT RS

Bakti Timah, PT RS Pelni, dan PT Krakatau Medika.

Business Development investment is an investment in order

to increase the company’s profit that can be justified by its

economy, including efforts to increase income, reduce costs,

increase investment in the long term, increase production

capacity and assignments that meet economic principles.

Non Business Development investment is an investment in

order to maintain the value of the company and / or strategic

objectives that cannot yet be justified in its economy.

BUSINESS REVIEW & BUSINESS PROSPECTS

Pertamedika IHC always strives to superior and trusted

Healthcare Corporation in Asia by implementing the following

strategies:

a. Improve service systems, centralize supply chain, managed

care systems to manage health costs of SOE workers (in

accordance with established SBU/Division).

b. Upskilling medical skills through the Transfer of knowledge

program, Continue Medical Education through

collaboration with foreign/international parties.

c. Prepare and provide guidance for hospitals that have

not been accreditated so that they can be accredited

immediately, and those who have been accredited are

encouraged to obtain international accreditation (JCI).

d. Equipping hospitals with the latest medical equipment

and technology.

In line with the government’s program to consolidate SOE’s

hospitals, then based on the Letter of the Minister of SOE

of the Republic of Indonesia No. S-736/MBU/ 12/2016 dated

December 21, 2016 on the Establishment of SOE Hospital

Holding, PT Pertamina Bina Medika IHC was established as

the holding company for SOE Hospitals. Between March 30,

2017 and 2018, Pertamedika IHC has signed the Cooperation

Agreement on Management of SOE/ Subsidiaries/ affiliates

Owned Hospital, among others PT Cut Meutia Nusantara

Medika, Deli Tobacco Medika, PT Sri Pamela Medika Nusantara,

PT Prima Medica Nusantara, PT Nusa Lima Medika, PT Agro

Medika Nusantara, PT Nusantara Medika Utama, PT Nusantara

Sebelas Medika, PT Rolas Medika Nusantara, PT Kalimantan

Nusantara Medika, PT RS Pelabuhan, PT Pelindo Husada

Citra, PT Prima Husada Cipta Medan, PT RS Bakti Timah,

Pelni Hospital, and PT Krakatau Medika.





Awal tahun 2018 juga ditandai dengan alih kelola 3 RS Pertamina

yaitu, RS Pertamina Cilacap, RS Pertamina Balongan dan

RS Dumai. Hingga saat ini Pertamedika IHC telah mengelola

13 RS Pertamina, 3 RS KSO dan 50 RS Milik BUMN.

TINJAUAN KINERJA BISNIS

Tahun 2018 perusahaan mengalami turbulensi yang cukup

signifikan. Hal ini disebabkan adanya perubahan pola pembelanjaan

biaya kesehatan masyarakat, yang sebelumnya menggunakan

jaminan pihak ketiga atau asuransi menjadi beralih ke BPJS.

Penurunan kinerja ini bukan hanya disebabkan faktor eksternal,

tetapi juga faktor internal. Pertumbuhan pendapatan yang

melambat dikarenakan persaingan bisnis yang ketat disertai

dengan adanya tekanan beban biaya yang sangat besar,

membuat perusahaan jasa layanan kesehatan dituntut untuk

menerapkan strategi efisiensi yang tepat. Dengan kata lain,

rumah sakit harus dapat menjaga mutu layanan dengan

beban biaya seefisien mungkin. Selain itu, tarif rumah sakit

harus dijaga agar tetap terjangkau masyarakat, karena

konsumen tentu tak menghendaki adanya kenaikan tarif

layanan. Hal ini semata dilakukan agar rumah sakit tersebut

tetap menjadi pilihan masyarakat dalam memenuhi kebutuhan

mereka akan layanan kesehatan yang terjangkau & berkualitas,

namun dengan tetap mengutamakan keselamatan pasien.

Perseroan terus melakukan berbagai upaya untuk meningkatkan

performanya. Di antaranya dengan meningkatkan kapasitas

dan kualitas pelayanan di seluruh rumah sakit yang dikelola

Persero. Untuk itu, Persero terus melakukan investasi SDM,

dan teknologi terkini untuk memberikan layanan terbaik.

Pelayanan yang diberikan meliputi layanan kesehatan spesialis

yang lengkap, diantaranya prosedur bedah kompleks, layanan

laboratorium, fasilitas radiologi dan imaging, pengobatan

kesuburan, layanan kesehatan umum, serta layanan diagnostik

dan darurat di Indonesia.

Persero juga mengembangkan layanan Centers of Excellence

yang nantinya akan berdampak positif pada pendapatan dan

marjin Persero. Layanan Centers of Excellence merupakan layanan

yang berhubungan dengan kasus medis yang memerlukan

perawatan kompleks, dimana pendapatan yang akan diperoleh

tentu akan lebih besar dikarenakan adanya layanan tambahan.

Hal ini dikarenakan adanya layanan tambahan berupa perawatan

spesialisasi sebelum dan sesudah pengobatan, utilisasi peralatan

diagnostik canggih, dan peralatan intervensi.

The beginning of 2018 was also marked by the transfer of

management of 3 Pertamina Hospitals, namely, RS Pertamina

Cilacap, RS Pertamina Balongan and RS Dumai. Until now

Pertamedika IHC has managed 13 Pertamina hospitals, 3 JO

hospitals and 50 SOE owned hospitals.

REVIEW OF BUSINESS PERFORMANCE

In 2018 the Company experienced significant turbulence due

to changes in the public spending on healthcare services,

from previously using third-party insurance to using BPJS.

The decrease in performance is not only attributed toexternal

factors, but also due to internal factors. The slower growth

of income is due to the tight business competition coupled

with higher expenses, requiring healthcare companies to

implement appropriate efficiency strategies. In other words,

the hospital must be able to maintain the quality of services

while maintaining its expenses as efficiently as possible. In

addition, the hospital tarif must be maintained at affordable

pricess for public since consumers certainly wouldn’t be

happy with the increase in service rates. This needs to be

done so that the hospital remains the people's choice to

fulfill their need for affordable & quality health services,

but still prioritizing patient safety.

The Company continues to make various efforts to improve

its performance. Among other things by increasing the capacity

and quality of service in all hospitals managed by the Company.

For this reason, the Company continues to invest in the latest

human resources and technology to be able to provide the

best service. Services provided by the Company include

specialist health services that are complete, including complex

surgical procedures, laboratory services, radiology and imaging

facilities, fertility treatment, general healthcare services, and

diagnostic and emergency services in Indonesia.

The Company also develops Center of Excellence which will

have a positive impact on the Company's revenues and margin.

The Center of Excellence is a service that deals with medical

cases requiring complex care, where income will be greater

due to additional services. This is due to the existence of

additional services in the form of pre-treatment and post-

treatment specialization, utilization of advanced diagnostic

equipment, and intervention equipment.



Company Profile


PROSPEK USAHA

Perekonomian domestik masih dipengaruhi oleh lambatnya

pemulihan ekonomi global pada tahun 2016. Namun demikian,

perekonomian nasional masih tumbuh positif dengan

pertumbuhan mencapai 5,02%. Di tengah kondisi ekonomi

yang menantang ini, industri kesehatan masih tumbuh dengan

baik. Hal ini didukung potensi pasar kesehatan Indonesia yang

besar dengan populasi penduduk yang besar, demografi yang

baik, dan tingkat pendapatan masyarakat yang meningkat.

Tren pertumbuhan ekonomi tersebut membawa peningkatan

pesat dalam kekayaan pribadi dan rumah tangga penduduk

Indonesia. Produk Domestik Bruto (“PDB”) per kapita tahun

2016 melampaui USD3.400 dan diperkirakan akan tumbuh

pada tingkat pertumbuhan tahunan majemuk sebesar 6,3%

dari tahun 2015 hingga 2020. Dari sisi demografi, Indonesia

merupakan negara berpenduduk terbesar di Asia Tenggara

dan keempat di dunia berdasarkan data dari Departemen

Ekonomi dan Sosial PBB. Jumlah penduduk Indonesia diperkirakan

akan mencapai sekitar 272 juta pada tahun 2020. Selain itu

Indonesia akan mengalami laju urbanisasi yang pesat. Namun

dari sisi layanan kesehatan, rasio tempat tidur rata-rata per

10.000 penduduk masih berada di angka 11, jauh di bawah

angka 49 per 10.000 penduduk di negara-negara OECD.

Populasi Indonesia saat ini didominasi oleh penduduk yang

berusia relatif muda, dengan hanya 8,2% dari populasi pada

tahun 2015 berusia di atas 60 tahun. Namun, dengan

meningkatnya harapan hidup dan menurunnya angka kematian,

proporsi populasi Indonesia yang berusia lebih dari 60 tahun

akan tumbuh menjadi sekitar 19,2% pada tahun 2050.

Meningkatnya populasi berusia lanjut akan semakin menempatkan

beban yang besar pada infrastruktur kesehatan yang saat ini

ada di Indonesia dan akan memperkuat pertumbuhan layanan

kuratif dan rawat inap selama beberapa dekade mendatang.

Meningkatnya pertumbuhan pendapatan penduduk akan

memacu permintaan jasa pelayanan kesehatan bermutu.

Selanjutnya, meningkatnya sisi permintaan layanan kesehatan

menjadi faktor tumbuhnya jumlah rumah sakit di Indonesia

dalam 2 (dua) tahun terakhir. Pada 2016, terdapat 2.601

unit rumah sakit, naik dibandingkan dengan tahun 2015

sebanyak 2.490 unit rumah sakit.

Tingginya kebutuhan akan jasa pelayanan kesehatan di Indonesia

belum diimbangi dengan ketersediaan rumah sakit dan alat-

alat kesehatan yang memadai. Dari sisi infrastruktur, Indonesia

masih tertinggal dari Negara ASEAN.

BUSINESS PROSPECT

The domestic economy is still influenced by the slow pace

of global economic recovery in 2016. Nevertheless, national

economy is still growing positively with growth reaching

5.02%. In the midst of these challenging economic conditions,

the health industry is still showing an encouraging growth

supported by the potential of the large Indonesian health

market with a large population, good demographics, and

increasing levels of community income.

The trend of economic growth brought a rapid increase in

the personal and household wealth of the Indonesian

population. Per capita Gross Domestic Product ("GDP") in

2016 exceeded USD3,400 and is expected to grow at a

compound annual growth rate of 6.3% from 2015 to 2020.

In terms of demographics, Indonesia is the largest populated

country in Southeast Asia and fourth in the world based on

data from the United Nations Department of Economics

and Social Affairs. Indonesia's population is estimated to

reach around 272 million in the year 2020. In addition,

Indonesia will experience rapid urbanization. But in terms

of health services, the ratio of the average bed per 10,000

population is still at 11, far below the 49 per 10,000 population

in OECD countries.

Indonesia's population is currently dominated by a relatively

young population, with only 8.2% of the population in 2015

aged over 60 years. However, with increasing life expectancy

and declining mortality, the proportion of Indonesia's

population over 60 years will grow to around 19.2% by 2050.

The increasing population of the elderly will increasingly

place a large burden on the health infrastructure currently

in Indonesia and will strengthen the growth of curative

services and hospitalizations over the coming decades.

Increasing population income growth will spur demand for

quality health services. Furthermore, the increase in demand

for health services has been a factor in the growth of the

number of hospitals in Indonesia in the last 2 (two) years.

In 2016, there were 2,601 hospital units, up compared to

2015 with 2,490 hospital units.

The high demand for health services in Indonesia has not

been matched by the availability of hospitals and adequate

medical devices. In terms of infrastructure, Indonesia is still

lagging behind ASEAN countries.





Untuk ketersediaan tempat tidur rumah sakit, baru ada 1,2

unit tempat tidur rumah sakit untuk setiap 1.000 orang.

Jumlah ini jauh di bawah, Singapura yang mencapai 2,0 unit.

Jika dibandingkan dengan standar OECD dengan 4,7 unit

tempat tidur rumah sakit per 1.000 orang, Indonesia masih

sangat jauh tertinggal. Kemudian, untuk ketersediaan jumlah

dokter juga masih rendah. Saat ini baru tersedia 16 orang

dokter untuk setiap 1.000 orang. Jumlah tersebut masih

jauh di bawah negara tetangga yang mencapai 2,0 orang di

Singapura, serta 1,2 orang di Malaysia dan Vietnam. Indonesia

menargetkan untuk meningkatkan rasio ketersediaan dokter

menjadi 0,5 per 1.000 penduduk pada 2019, namun target

ini sendiri masih jauh di bawah standard OECD dengan 3,3

dokter per 1.000 penduduk.

Dari sisi anggaran kesehatan juga demikian, Indonesia masih

lebih rendah dibandingkan negara lain. Kontribusi belanja

pemerintah Indonesia untuk kesehatan dari total belanja

kesehatan baru mencapai 37,8%. Di Malaysia belanja

pemerintah untuk kesehatan mencapai 55,2%, di Singapura

mencapai 41,7% dan di Vietnam mencapai 54,1%. Sementara

untuk belanja swasta, Indonesia relatif sejajar dengan negara

lain dengan prosentase mencapai 62,2%. Di Malaysia,

prosentasenya lebih rendah yakni 44,85%, dan di Singapura

prosentasenya sedikit lebih tinggi, yakni 44,85%.

Rasio pengeluaran kesehatan di Indonesia dibandingkan

dengan PDB juga masih rendah yakni mencapai 2.8%.

Sementara di Vietnam, Singapura dan Malaysia, masing-

masing sebesar 7,1%, 4,9% dan 4,2%. Total belanja

kesehatan per kapita di Indonesia mencapai US$299. Di

Singapura jumlahnya mencapai US$4,047, sementara di

Malaysia dan Vietnam masing-masing mencapai US$1,040

dan US$390.

Saat ini, Indonesia cenderung masih mengalami kelangkaan

tenaga medis di bidang-bidang yang membutuhkan kompetensi

tinggi. Ditambah lagi, distribusi tenaga profesional di bidang

ini juga belum merata penyebarannya di seluruh Indonesia.

Kondisi ini menyebabkan terhambatnya pelayanan kesehatan

yang layak di wilayah-wilayah tertentu. Dengan kondisi

prospek ekonomi yang lebih baik dan potensi pasar yang

menjanjikan, industri kesehatan di Indonesia memiliki peluang

besar untuk terus berkembang. Hal ini sejalan dengan

meningkatnya pendapatan yang dapat dibelanjakan, termasuk

belanja kesehatan, yang pada 2020 diperkirakan mencapai

US$750 miliar.

In terms of availability of hospital beds, there are only 1.2

units of hospital beds for every 1,000 people, a ratio lower

than Singapore which reached 2.0 units. When compared

to the OECD standard of 4.7 units of hospital beds per 1,000

people, Indonesia’s ratio is even far lower. The ratio of

physicians to population in Indonesia is also very low, only

16 physicians available for every 1,000 people. This figure

is far below the neighboring countries which reached 2.0

people in Singapore, as well as 1.2 people in Malaysia and

Vietnam. Indonesia targets to increase the availability ratio

of physicians to 0.5 per 1,000 population by 2019, but even

this target is still far below the OECD standard of 3.3 physicians

per 1,000 residents.

In terms of the health budget, Indonesia is still lower than

other countries. The contribution of the Indonesian

government expenditure on health from total health

expenditure has only reached 37.8%. In Malaysia government

spending on health reached 55.2%, in Singapore it reached

41.7% and in Vietnam it reached 54.1%. While for private

expenditure, Indonesia is relatively on par with other countries

with a percentage reaching 62.2%. In Malaysia, the percentage

is lower at 44.85%, and in Singapore the percentage is slightly

higher, which is 44.85%.

The ratio of health expenditure in Indonesia compared to

GDP is also still low at 2.8%. While in Vietnam, Singapore

and Malaysia, respectively 7.1%, 4.9% and 4.2%. The total

health expenditure per capita in Indonesia reaches US $ 299.

In Singapore the amount reached US $ 4,047, while in Malaysia

and Vietnam each reached US $ 1,040 and US $ 390.

Currently, Indonesia tends to still experience scarcity of

medical personnel in fields that require high competence.

In addition, the distribution of professionals in this field has

not been evenly distributed throughout Indonesia. This

condition causes obstruction of appropriate health services

in certain areas. With better economic prospects and promising

market potential, the health industry in Indonesia has a great

opportunity to continue to grow. This is in line with the

increase in income that can be spent, including health

spending, which in 2020 is estimated to reach US$ 750

billion.



Company Profile


Di pertengahan tahun 2017 telah dimulai sinergi rumah sakit

BUMN yag dinamakan Indonesia Healthcare Corporation (IHC)

dan Pertamedika IHC ditunjuk sebagai holding dari seluruh

rumah sakit yang bergabung sebagai member IHC. Tujuan dari

IHC diantaranya adalah membuat pelayanan antara satu

rumah sakit dengan rumah sakit lainnya bersinergi, pelayanan

yang terhantar menjadi efektif dan efisien. Memberikan

kemudahan akses bagi pasien dan kemudahan dalam

mengembangkan Centers of Excellence. Hal ini dapat

menempatkan Pertamedika IHC di posisi depan (Market leader)

dalam menghadapi persaingan bisnis jasa pelayanan kesehatan.

Meningkatnya tingkat pendapatan masyarakat dan jaminan

kesehatan yang diciptakan Pemerintah-BPJS turut memacu

permintaan terhadap jasa pelayanan kesehatan, salah satunya

industri rumah sakit. Hal ini berdampak pada bertambahnya

jumlah pasien. Dengan proses transformasi dan aksi korporasi

yang agresif kedepannya, diharapkan pendapatan Pertamedika

IHC semakin meningkat.

LAPORAN DIVISI PLANNING & PORTFOLIO

Dibentuk di akhir tahun 2017, Divisi Planning & Portfolio

Business terdiri dari 1 (satu) orang Vice president, yang

membawahi 2 (dua) orang Manager, yaitu Manager Planning

& Investment dan Manager Portfolio Business. Masing –

masing manager dibantu oleh seorang asisten.

Tugas utama Divisi ini adalah meningkatkan nilai perusahaan

melalui investasi pada proyek-proyek yang feasible dan dapat

dipertanggung jawabkan berdasarkan prinsip GCG. Dalam

merealisasikan investasi, Divisi Planning & Portfolio Business

mengacu pada Business Plan, RJPP dan RKAP.

Fungsi Planning & Investment secara rutin mengumpulkan

data kebutuhan investasi dari tiap unit usaha di PERTAMEDIKA

IHC, yaitu rumah sakit dan klinik, dan menyusunnya dalam

bentuk FS, RAB, FAI Serries, untuk kemudian dievaluasi,

antara lain melalui proses challenge RKAP di tingkat BOD &

Stake Holder. Apabila disetujui, maka proses pengadaan

investasi akan diselenggarakan oleh fungsi lain yang

berwenang, sedangkan proses monitoring dan evaluasi

dilakukan sepanjang tahun.

Fungsi Portfolio Business bertugas menganalisa dan

memberikan rekomendasi kepada Direksi perihal perbaikan

business-process dan peluang bisnis untuk meningkat kinerja

In the middle of 2017, the synergy of state-owned hospitals

has been started, called Indonesia Healthcare Corporation

(IHC) and Pertamedika IHC was appointed as the holding of

all hospitals that joined as a member IHC. The aim of IHC is

to make services between one hospital and other hospitals

synergize, deliverable services to be effective and efficient.

Provide easy access for patients and ease in developing

Centers of Excellence. This can put Pertamedika IHC in the

market leader in the face of competition in the health services

business.

Increasing levels of community income and health insurance

created by the Government-BPJS helped spur demand for

health services, one of which is the hospital industry. This

has an impact on increasing the number of patients. With

the process of transformation and aggressive corporate

action going forward, it is expected that Pertamedika IHC's

income will increase.

PLANNING & PORTFOLIO DIVISION REPORTS

Established at the end of 2017, the Planning & Portfolio

Business Division consists of 1 (one) Vice President, overseeing

2 (two) Managers, namely Planning & Investment Manager

and Portfolio Business Manager. Each manager is assisted

by an assistant.

The Division's main duty is to increase the value of the

Company through investment, placed in feasible projects

that can be accounted for, based on GCG principles. In

realizing the investment, the Planning & Portfolio Business

Division refers to the Business Plan, RJPP and RKAP.

The Planning & Investment function routinely collects data

on investment needs from each business unit at PERTAMEDIKA

IHC, namely hospitals and clinics, and prepares them in the

form of FS, RAB, FAI series, to be evaluated, among others,

through the RKAP challenge at the BOD & BOD level, and

Stakeholders. Upon obtaining approval, the investment

procurement process will be carried out by other authorized

functions, while the monitoring and evaluation process is

carried out throughout the year.

The function of Portfolio Business is to analyse and provide

recommendations to the Board of Directors regarding

business-process improvements and business opportunities,





perusahaan. Termasuk dalam kegiatannya adalah menganalisa

& menyeleksi calon mitra kerjasama operasi di bidang

pengelolaan rumah sakit.

Tahapan dalam menjajaki peluang bisnis adalah:

1. Analisa Kebutuhan;

2. Analisa Calon Mitra Kerjasama;

3. Kajian Feasibility study;

Anggaran Investasi 2018 yang disetujui dalam RKAP Revisi

adalah sebesar Rp87.8 milyar, sedangkan yang terealisasi

adalah Rp87,3 milyar, atau 99% dari target.

Saat laporan ini dibuat, progress finansial telah mencapai

99,49%, sedangkan pencapaian fisik 105%.

Anggaran investasi di tahun 2018 sebagian besar diserap

untuk pembangunan RS Pertamina Tarakan. Persentase

aliran anggaran investasi adalah sebagai berikut:

1. 57,6% untuk pembangunan RS,

2. 17,4% untuk alat kesehatan,

3. 22.8% untuk renovasi gedung dan

4. 2% untuk barang umum.

Hambatan dalam pencapaian target investasi adalah kendala

cashflow. Di tahun 2018, cashflow Pertamedika IHC sangat

fluktuatif sehingga beberapa project harus ditunda untuk

beberapa saat.

Sesuai dengan tugas utama fungsi Portfolio Business, yaitu

meningkatkan nilai perusahaan melalui project kerjasama

yang feasible, sesuai dengan prinsip GCG, maka pada tahun

2018 fungsi ini menjajaki beberapa peluang kerjasama

yaitu:

1. Alih Kelola klinik Garuda Sentra Medika;

2. Peluang Investasi di RSIA AZ ZAHRA Palembang;

3. Kerjasama Operasi RS Ibnu Sina Makasar;

4. Kerjasama Operasi Cancer Center;

5. Kerjasama Operasi RS Pertamina MIGAS di Cepu.

Dari kelima inisiatif strategis tersebut, proyek yang dinilai

feasible dan telah mulai direalisasikan adalah RS Pertamina

MIGAS di Cepu. Kerjasama operasional ini akan melibatkan

PGN Mas sebagai partner KSO, sebagai sinergi sesama anak

perusahaan Pertamina.

in order to improve the Company’s performance. Included

in its activities are analysing and selecting potential joint

venture partners for hospital management.

The stages in exploring business opportunities are:

1. Analysis of Needs;

2. Analysis of Prospective Partners;

3. Feasibility Study;

The 2018 Investment Budget approved in the revised RKAP

was Rp. 87.8 billion, while the realization was Rp. 87.3 billion,

or 99% of the target.

When this report was made, financial progress had reached

99.49%, while physical achievement was 105%.

The investment budget in 2018 is mostly absorbed for the

construction of Tarakan Pertamina Hospital. The percentage

of investment budget flow is as follows:

1. 57.6% for the construction of hospitals,

2. 17.4% for medical devices,

3. 22.8% for building renovation and

4. 2% for general goods.

The obstacle in achieving investment targets is the cash

flow. In 2018, Pertamedika IHC posted a fluctuating cashflow

forcing some projects to be postponed for sometimes.

In accordance with the main duty of the Portfolio Business

function, namely to increase the Company’s values through

feasible collaboration projects in accordance with the

principles of GCG, then in 2018 this function explored several

opportunities for cooperation, namely:

1. Manage the Garuda Sentra Medika clinic;

2. Investment Opportunities in RSIA AZ ZAHRA Palembang;

3. Collaboration on Operation of the Ibnu Sina Hospital in

Makassar;

4. Collaboration on Cancer Surgery Center;

5. Cooperation in Operation of Pertamina MIGAS Hospital

in Cepu.

Of the five strategic initiatives, projects that are considered

feasible and have begun to be realized are Pertamina MIGAS

Hospital in Cepu. This operational collaboration will involve

PGN Mas as the KSO partner, as a synergy of Pertamina's

subsidiaries.



Company Profile


RS ini didirikan dengan memanfaatkan asset Kementrian

ESDM, yaitu PPSDM CEPU, dan direncanakan beroperasi

pada akhir tahun 2019.

KUALITAS PELAYANAN MEDIS

Medical Quality Service (MQS) adalah Divisi di bawah Direktorat

Medis Pertamedika IHC. MQS membawahi dua sub divisi,

yaitu sub divisi Medis dan HSE (Health & Safety Environment)

dan sub divisi Nursing & Quality Service.

Salah satu tugas utama Divisi MQS Pertamedika IHC adalah

menjaga Mutu Pelayanan Kesehatan yang diberikan oleh seluruh

rumah sakit yang bernaung di bawah Pertamedika IHC. Secara

berkelanjutan, mutu pelayanan rumah sakit harus senantiasa

ditingkatkan, dan salah satu upaya peningkatan mutu adalah

dengan menetapkan indikator-indikator mutu pelayanan dalam

rumah sakit, sebagai standar atau tolok ukur dalam memberikan

pelayanan kesehatan bagi pasien/pelanggannya.

AKREDITASI RUMAH SAKIT NASIONAL

Sejak tahun 2016 sampai dengan 2018, tercatat sudah ada 13

Unit Usaha/Rumah Sakit milik Pertamedika IHC yang terakreditasi

oleh Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS). Unit tersebut adalah

No. Rumah Sakit/Hospital Bintang/Level Predikat/Predicate Tahun/Year

1 Rumah Sakit Pusat Pertamina ***** PARIPURNA 2017

2 Rumah Sakit Pertamina Balikpapan ***** PARIPURNA 2016

3 Rumah Sakit Pertamina Jaya ***** PARIPURNA 2017

4 Rumah Sakit Pertamina Cirebon ***** PARIPURNA 2016

5 Rumah Sakit Pertamina Pangkalan Brandan ***** PARIPURNA 2018

6 Rumah Sakit Pertamina Tanjung ***** PARIPURNA 2018

7 Rumah Sakit Pertamina Plaju ***** PARIPURNA 2017

8 Rumah Sakit Pertamina Prabumulih ***** PARIPURNA 2018

9 Rumah Sakit Pertamedika Tarakan * PERDANA 2018

10 Rumah Sakit Pertamina Sorong * PERDANA 2017

11 Rumah Sakit Pertamina Rantau * PERDANA 2018

12 Rumah Sakit Pertamina Dumai * PERDANA 2018

13 Rumah Sakit Pertamina Balongan * PERDANA 2018

This hospital was established by utilizing the assets of the

Ministry of Energy and Mineral Resources, namely PPSDM

CEPU, and is planned to be operational by the end of 2019.

QUALITY OF MEDICAL SERVICES

Medical Quality Service (MQS) is a Division under the

Pertamedika IHC's Medical Directorate. MQS oversees two

sub divisions, namely the Medical and HSE (Health & Safety

Environment) subdivisions and Nursing & Quality Service.

One of the main duties of the Pertamedika IHC MQS Division

is to maintain the Quality of Health Services provided by all

hospitals under the management of Pertamedika IHC. On

an ongoing basis, the quality of hospital services must always

be improved, among others by setting the indicators of

service quality in hospitals as a benchmarking standard in

providing healthcare services to patients/customers.

ACCREDITATION OF NATIONAL HOSPITALS

From 2016 to 2018, 13 Business Units / Hospitals belonging

to Pertamedika IHC have been accredited by the Hospital

Accreditation Commission (KARS), namely:





Sejak Januari 2018, Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS)

telah menerapkan standar akreditasi baru yang disebut

Standar Nasional Akreditasi Rumah sakit Edisi 1 (SNARS Edisi

I). Sehubungan dengan hal tersebut, Pertamedika IHC pun

mempersiapkan Unit Usaha nya serta beberapa RS milik

BUMN yang menjadi member IHC yang belum terakreditasi,

dengan memberikan bimbingan, sehingga Rumah Sakit

tersebut berhasil mendapatkan sertifikat akreditasi melalui

program khusus. Rumah Sakit dimaksud antara lain :

Survei Akreditasi Rumah Sakit SNARS Edisi 1 Program Khusus

No Rumah Sakit/Hospital Tanggal/Date Hasil/Result

1 Rumah Sakit Tandun – PT Nusa Lima Medika - Pekanbaru

15-16 November 2018November 15-16, 2018

Lulus Perdana/Basic Level

2 Rumah Sakit Pertamedika Tarakan 5-7 Desember 2018December 5-7, 2018


3 Rumah Sakit Pertamina Rantau 19-21 Desember 2018December 19-21, 2018


4 Rumah Sakit Pertamina Balongan 20-22 Desember 2018December 20-22, 2018


5 Rumah Sakit Pertamina Dumai 26-28 Desember 2018December 26-28, 2018


6 Rumah Sakit Cut Mutia – Langsa – PTPN I – Aceh

26-28 Desember 2018December 26-28, 2018


Pada tahun yang sama, Divisi MQS Pertamedika IHC pun

telah berhasil membimbing RS Pertamina Tanjung dan RS

PTPN VIII di Subang untuk meraih sertifikat akreditasi

paripurna, melalui proses akreditasi remedial, dimana

sebelumnya di tahun 2017, kedua Rumah Sakit tersebut

hanya berhasil terakreditasi madya.

Survei Remedial Akreditasi Rumah Sakit dilaksanakan sbb:

No Rumah Sakit/Hospital Tanggal/Date Hasil/Result

1 RSP Tanjung 26-28 April 2018April 26-28, 2018

Paripurna/Highest Level

2 RS Subang – PTPN VIII 12-15 Juli 2018July 12-15, 2018


Dalam ketentuan SNARS Edisi 1, Rumah Sakit yang telah

mendapatkan hasil Akreditasi Paripurna, wajib melakukan

Survei Verifikasi Akreditasi RS Versi 2012 agar dapat

mempertahankan predikat akreditasi paripurna nya. Adapun

RS Pertamina yang telah menjalankan survei verifikasi

akreditas RS Versi 2012 adalah sebagai berikut :

Since January 2018, the Hospital Accreditation Commission

(KARS) has implemented a new accreditation standard called

the National Standard for Hospital Accreditation Issue 1 (SNARS

Edition I). In connection with this, Pertamedika IHC also prepared

its Business Unit and several state-owned hospitals that became

IHC members who had not been accredited, by providing

guidance, so that the Hospital managed to get an accreditation

certificate through a special program. The hospitals in concern

include:

SNARS Hospital Accreditation Survey Edition 1 Special Program

In the same year, the Pertamedika IHC MQS Division has

succeeded in assisting Pertamina Tanjung Hospital and PTPN

VIII Hospital in Subang to obtain a Highest Level accreditation,

through a remedial accreditation process, where previously

in 2017, the two hospitals were accredited by Mid Level.

The Hospital Accreditation Remedial Survey is carried out

as follows:

In the provisions of SNARS Edition 1, hospitals that have

obtained the results of plenary accreditation are required to

carry out the 2012 version of the RS Accreditation Verification

Survey to maintain its Highest Level of Accreditation. The

Pertamina Hospital that has carried out the verification of

the Hospital Accreditation of Version 2012 survey as follows:



Company Profile


No Rumah Sakit/Hospital Kegiatan/Activity Tanggal/Date Hasil/Result

1 Rumah Sakit Pusat Pertamina Survei Verifikasi I Verification Survey I

11 -12 Mei 2018May 11 -12, 2018


2 Rumah Sakit Pertamina Sorong Survei Verifikasi IVerification Survey I

1 Agustus 2018Augusts 1, 2018


3 Rumah Sakit Pertamina Jaya Survei Verifikasi IIVerification Survey II

27 Oktober 2018October 27, 2018


4 Rumah Sakit Pertamina Cirebon Survei Verifikasi IIIIVerification Survey II

10 November 2018November 10, 2018


5 Rumah Sakit Pertamina Balikpapan Survei Verifikasi IIIIVerification Survey II



6 Rumah Sakit Pertamina Prabumulih Survei Verifikasi IIIVerification Survey I



7 Rumah Sakit Pertamina Tanjung Survei Verifikasi IIIVerification Survey II



8 Rumah Sakit Pertamina Plaju Survei Verifikasi IIIVerification Survey II



9 Rumah Sakit Pertamina Pangkalan Brandan

14 Desember 2018December 14, 2018


Divisi Medical Quality Service pun telah melakukan pelatihan

mandatory untuk mempersiapakan rumah sakit yang akan

menjalani akreditasi, sebagai berikut :

No Pelatihan/Training Tanggal/Date Narasumber/Source Peserta/Participant

SNARS Edition 1 Training 28 – 29 March 2018 KARS PBB and IHC

1 1. Training on Improving Quality and Safety of Hospital Patients

2. Basic Training on Prevention and Control of Infection Hospital

3. Basic Laundry4. The use of personal fire extinguisher5. Effective Communication6. Patient Goal and Safety

6 – 11 August 2018 Corporate Accreditation Team

RS. Tandun – PT Nusa Lima Medika - Pekanbaru

2 Training on Improving Quality and Safety of Hospital Patients

26 – 28 February 2018 Corporate Accreditation Team

RSPP



3. Basic Laundry4. Patient Goal and Safety

4 – 6 October 2018 Corporate Accreditation Team

RSP Balongan

The Medical Quality Service Division has also conducted

mandatory training to prepare hospitals that will undergo

accreditation, as follows:







3. Basic Laundry4. Patient Goal and Safety 5. Nursing Care6. Effective Communication7. Administering Liquid Medication

9 – 12 November 2018 Corporate Accreditation Team

RSP Dumai



3. Basic Laundry4. Patient Goal and Safety 5. Effective Communication6. Pain Management

24 – 28 September 2018 Corporate Accreditation Team

RSP Rantau



3. Basic Laundry4. Patient Goal and Safety5. Effective Communication


RSP Tarakan



3. Basic Laundry4. Patient Goal and Safety5. Effective Communication


RSCut Mutia – PTPN I -Aceh

8 Aseptic and dispensing techniques training

21 November 2018 In collaboration with the DKI Jakarta Pharmacy Association

PBM and IHC and Outside PBM

Dalam kerangka akreditasi ini, Divisi MQS Pertamedika IHC

selama tahun 2018 telah membuat beberapa Quality Manual

Book untuk dipergunakan oleh seluruh rumah sakit di bawah

naungan Pertamedika IHC. Buku-buku tersebut adalah:

1. Manual Mutu MQS

2. Manual Jenjang Karir Perawat (bekerja sama dengan HCGA)

3. Manual Book Panduan Asuhan Keperwatan (inline dengan

clinical patway)

Within this accreditation framework, Pertamedika IHC MQS

Division during 2018 has made several Quality Manual Books

for use by all hospitals under the auspices of Pertamedika

IHC. These books are:

1. MQS Quality Manual

2. Nurse Career Path Manual (in collaboration with HCGA)

3. Manual Book Nursing Care Guide (inline with clinical

pathway)



Company Profile


Joint Commission International (JCI)

Tidak saja akreditasi di tingkat nasional, Pertamedika IHC pun

berkomitmen untuk mengawal mutu pelayanan kesehatannya

hingga di tingkat internasional. RS Pusat Pertamina sebagai

rumah sakit Pertamedika IHC terbesar mulai dipersiapakan

untuk menjalani JCI (Joint Comission International), akreditasi

rumah sakit internasional. Untuk itu Pertamedika IHC telah

mengundang dua konsultan JCI, yaitu konsultan dari dalam

negeri dan Konsultan dari PT Tokushukay Jepang untuk

memotret kesiapan RSPP menghadapi JCI .

Pertamedika IHC Aktif dalam Program Quality, System & Knowledge Manajemen di Pertamina

Kriteria Kinerja Ekselen Pertamina (KKEP) merupakan kegiatan

rutin dari fungsi Quality System & Knowledge Management

PT Pertamina (Persero) yang wajib diikuti oleh semua Anak

Perusahaan Pertamina. Setiap Anak Perusahaan yang mengikuti

Quality Management Assessment (QMA) harus mengumpulkan

Dokumen dan Worksheet KKEP, kemudian Dokumen akan

dinilai oleh examiner dari Pertamina dan diikuti dengan

kunjungan lapangan (site visite) untuk memastikan kesesuaian

dokumen dengan data yang sebenarnya.

Pertamedika IHC mendapat kehormatan untuk ikut serta

dalam ajang Quality Management Assessment (QMA) tahun

2018. Dan berdasarkan feed back report hasil Asessment QMA

berbasis KKEP 2018, Pertamedika IHC mendapat Peringkat

III (424 – 578) dengan score 483 “ SOLIDIFYING".

Joint Commission International (JCI)

Not only accreditation at national level, Pertamedika IHC is

also committed to maintain the quality of its health services

at global level. RS Pusat Pertamina as the largest Pertamedika

IHC hospital is being prepared to undergo JCI (Joint Commission

International), an international hospital accreditation. For this

reason Pertamedika IHC has invited two JCI consultants,

namely domestic consultants and consultants from

PT Tokushukay Japan to assess RSPP's readiness to face JCI.

Pertamedika IHC is active in the Quality, System & Knowledge Management Program at Pertamina

Pertamina’s Excellent Performance Criteria (KKEP) is a routine

activity of the Quality System & Knowledge Management

function of PT. Pertamina (Persero) which should be attended

by all Pertamina Subsidiaries. Each Subsidiary participating

in the Quality Management Assessment (QMA) shall submit

the KKEP Documents and Worksheets, then the Documents

will be assessed by the Pertamina examiner, followed by a

site visit to ensure the suitability of the documents with the

actual data.

Pertamedika IHC was honored to take part in the Quality

Management Assessment (QMA) event in 2018. And as

stated in the feed-back report of the KKEP-based QMA

Assessment in 2018, Pertamedika IHC is Ranked III (424 - 578)

with a score of 483 or "SOLIDIFYING”.





Sistem Managemen Mutu ISO 9001:2015

Pertamedika IHC bekerjasama dengan QSKM (Quality System

Knowlage Management) Pertamina melakukan awareness/

sosialisasi ISO 9001 : 2015 tanggal 13 & 14 Sept 2018, diikuti

oleh 40 pekerja Pertamedika IHC. Pertamedika IHC berencana

melakukan implementasi ISO 9001 : 2015 untuk mendapatkan

Sertifikasi ISO 9001 : 2015 pada tahun 2019

ISO 9001:2015 Quality Management System

Pertamedika IHC in collaboration with Pertamina’s QSKM

(Quality System Knowledge Management) conducted the

awareness/socialization program of ISO 9001: 2015 on

13&14 Sept 2018, attended by 40 employees of Pertamedika

IHC. Pertamedika IHC plans to implement the ISO 9001:2015

management system in order to obtain the Certification in

2019



Company Profile


RENCANA JANGKA PANJANG

Rencana jangka panjang Perseroan disusun berdasarkan

perencanaan strategis yang menjawab tantangan dan potensi

pasar, isinya mencakup rumusan mengenai sasaran, strategi,

kebijakan dan program kegiatan pengembangan Perseroan

yang hendak dicapai dalam jangka waktu 5 (lima) Tahun.

Sasaran yang hendak dicapai persero dalam 5 (lima) tahun

ke depan antara lain :

1. Seluruh RS milik Perseroan terakreditasi KARS serta

beberapa RS terakreditasi berstandar internasional.

2. Penetrasi dan pengembangan pasar korporasi dengan

mengembangkan produk unggulan (Center of Excellence),

pembangunan RS baru serta alih kelola RS Pertamina.

3. Menjadi korporasi Health Care yang produktif dan berdaya

saing.

4. Menjadi pilihan utama dan trend setter Rumah Sakit di

Indonesia.

5. Membentuk Holding RS BUMN yang mandiri yaitu Indonesia

Healthcare Corporation IHC.

6. Sumber daya Manusia yang profesional, unggul dan

adaptif terhadap tantangan ke depan.

7. Melakukan Aksi Korporasi dalam program pengembangan

Pertamedika IHC.

Sasaran tersebut hendak dicapai dengan menerapkan strategi

sebazgai berikut :

1. Melaksanakan standarisasi layanan dan alat kesehatan

di lingkungan RS Indonesia Healthcare Corporation Member.

2. Menjalin aliansi strategis dengan pihak ketiga melalui

KSO (Kerjasama Operasi) maupun JV (Joint Venture).

3. Modernisasi dan renovasi RS eksisting.

4. Pengembangan sistem IT yang mendukung standarisasi

layanan dan sistem laporan keuangan.

5. Membangun budaya kerja berbasis kinerja yang

berorientasi pada customer focus.

6. Penerapan cost leadership dalam implementasi Managed

Care di seluruh unit usaha dan jejaring.

7. Memasarkan produk baru dan mengembangkan produk

unggulan/Center Of Excellences.

Dalam rangka mendukung visi Perseroan pencapaian revenue

sebesar 2 Triliun rupiah pada tahun 2020, Perseroan

merencanakan kegiatan investasi yang mendukung

peningkatan benefit, terutama dalam hal pendapatan.

LONG-TERM PLANS

The Company’s long-term plan is based on strategic planning

that addresses the challenges and potential of the market,

its contents cover the formulation of the targets, strategies,

policies and programs of the development activities of the

Company to be achieved within 5 (five) years.

Targets to be achieved Persero in the next 5 (five) years,

among others:

1. All hospitals are accredited by KARS and some of the

accredited hospitals are of international standard.

2. Penetration and development of the market by developing

superior products (Center of Excelence), construction

of new hospitals and managing Pertamina Hospital.

3. Be a productive and competitive Health Care corporation.

4. The Company becomes the main choice and trend setter

of Hospital in Indonesia.

5. Establishing a self-sustaining State-Owned Enterprise

(SOE) hospital holding, namely Indonesia Healthcare

Corporation IHC.

6. Human resources that are professional, excellent and

adaptive to the challenges ahead.

7. Conduct a Corporate Action in the Pertamedika IHC

development program.

The goal is to be achieved by applying the following strategies:

1. Implement standardization of health services and

equipment within Indonesian hospitals under Healthcare

Corporation

2. Establish strategic alliances with third parties through

KSO (Joint operation) and JV (Joint Venture).

3. Modernization and renovation of existing hospitals.

4. Development of IT systems that support the

standardization of services and financial reporting systems.

5. Building a performance-oriented work culture that

focuses on customer satisfaction.

6. Implementation of cost leadership in the implementation

of Managed Care in all business units and networks.

7. Market new products and develop excellent products/

Center Of Excellences

In order to support the Company’s vision of achieving revenue

of 2 trillion rupiah in 2020, the Company plans investment

activities that support the increase in benefits for the

Company, especially revenues.





Rencana investasi tersebut akan digunakan untuk:

1. Pengembangan layanan unggulan di RS Pusat Pertamina;

2. Bekerja sama dengan anak perusahaan Pertamina, yaitu

Patra Jasa untuk renovasi fisik beberapa bangunan RS

eksisting;

3. Pembelian peralatan canggih, penggantian peralatan

yang sudah tidak ekonomis untuk digunakan;

4. Rencana akuisisi rumah sakit dalam rangka penetrasi

pasar serta rencana perbaikan Rumah Sakit Pertamina

yang dialih kelolakan ke Pertamedika IHC.

Usulan Investasi berdampak pada peningkatan kualitas

layanan dan peningkatan kinerja operasional, Center Of

Excellence akan menaikan jumlah kunjungan pasien rawat

jalan dan rawat inap di RS Pusat Pertamina, sedangkan kinerja

operasional Pertamedika IHC secara keseluruhan akan naik

diakibatkan adanya penyertaan modal 60% di Group RS

NMU, Penambahan Pasien dari pengembangan RS IHC Medan

dan RS IHC Solo. Di sisi lain usulan investasi berdampak pada

peningkatan pendapatan, peningkatan laba dan deviden

yang akan diserahkan kepada owner yaitu PT Pertamina

(Persero).

Investasi Penyertaan modal pada RS Group PTPN 10 - NMU

direncanakan memberikan kontribusi pendapatan pada

tahun 2019, Center of Excellences di RS Pusat Pertamina dan

pengembangan RS baru bersama PTPN 2 dapat memberikan

kontribusi pendapatan pada Tahun 2020, sedangkan

Pengembangan RS baru bersama Patra Jasa di kota Solo

direncanakan memberikan kontribusi pendapatan pada

Tahun 2021, besaran deviden yang akan diterima oleh

Pertamina sebagai owner adalah sebesar 20%.

Untuk pendanaan investasi tersebut diatas, Perseroan

membutuhkan pendanaan dari luar karena jumlah yang

dibutuhkan di luar kemampuan finansial persero sendiri, oleh

sebab itu dibutuhkan tambahan modal dari pemegang saham.

Dalam merespons perkembangan zaman, Pertamedika IHC

berupaya menghadirkan teknologi terkini dalam pelayanan

medis. Seluruh peralatan yang ada di rumah sakit diupayakan

memenuhi standar serta protokol prosedur. Keberadaan

sistem teknologi informasi menjadikan kinerja Pertamedika

IHC dalam mengelola informasi klinis semakin menyeluruh.

Dengan proses transformasi dan aksi korporasi yang agresif

ke depannya, diharapkan pendapatan Pertamedika IHC

The investment plan will be used for:

1. Excellent service development at Pertamina Central

Hospital;

2. Working closely with Pertamina’s subsidiaries, namely

Patra Jasa for the physical renovation of several existing

RS buildings;

3. Purchasing advanced equipment, replacing equipment

that is not economical to use;

4. Plans for the acquisition of a hospital in order to penetrate

the market as well as a plan to repair Pertamina Hospital

which is transferred to the Pertamedika IHC.

Investment Proposals have an impact on improving service

quality and improving operational performance, Center Of

Excellence will increase the number of outpatient and

inpatient visits at Pertamina Central Hospital, while

Pertamedika IHC’s overall operational performance will

increase due to 60% equity participation in the NMU Hospital

Group, Patient additions from the development of Medan

IHC Hospital and IHC Solo Hospital. On the other hand,

investment proposals have an impact on increasing income,

increasing profits and dividends that will be handed over to

the owner, PT Pertamina (Persero).

Investment in capital participation in PTPN 10 - NMU Group

Hospital is planned to contribute income in 2019, Center of

Excellences at Pertamina Central Hospital and development

of new hospitals with PTPN 2 can contribute income in 2020,

while new Hospital Development with Patra Jasa in Solo

planned to contribute revenue in the year 2021, the amount

of dividends that will be received by Pertamina as the owner

is 20%.

For the investment funding mentioned above, the Company

requires external funding because the amount needed is

outside the financial capacity of the company itself, therefore

additional capital from shareholders is needed.

In responding to the times, Pertamedika IHC seeks to present

the latest technology in medical services. All equipment in

the hospital are attempted to meet standards and protocol

procedures. The existence of an information technology

system makes Pertamedika IHC’s performance in managing

clinical information more comprehensive.

With the transformation process and aggressive corporate

action going forward, it is expected that Pertamedika IHC’s



Company Profile


semakin meningkat dengan penambahan Centers of Excellence,

khususnya yang berhubungan dengan kasus medis yang

membutuhkan penanganan kompleks. Penawaran jasa dari

Center of Excellence ini membawa dampak positif terhadap

pendapatan Pertamedika IHC.

ROADMAP PERTAMEDIKA IHC 2018-2022

Aspirasi persero di lima tahun pertama adalah menjadi bisnis

model korporasi dibidang kesehatan (Health Care). Sementara

untuk kurun waktu lima tahun kedua, aspirasi persero adalah

memperluas jaringan di regional Asia Tenggara. Sedangkan

untuk kurun waktu lima tahun ketiga, persero ingin setara

dengan korporasi Health Care terkemuka di dunia dan eksis

di kawasan global.

2019 2020 2021

Hospital Operator (Management Contract) Hospital Owner (Merger)

Fixing and grow existing unit Development new unit & new business

- Hospital Operator bisa dijadikan sebagai langkah awal- Ke depan menjadi Hospital Owner- Pengembangan usaha tidak terbatas pada pengembangan rumah sakit dan klinik Akses. Farmasi dan PBF Asuransi dan Third Party Administrator (TPA). Hospital Information System

(HIS) Lembaga Pendidikan, dll- Hospital Operator can be used as first step- Going forward becomes Hospital Owner- Business development is not limited to the development of hospitals and clinics Askes. Pharmacy and PBF, Insurance and Third Party Administrator (TPA), Hospital Information

System (HIS) Educational institutions, etc.

Rencana jangka panjang tahun 2018-2022 seharusnya sudah

mengembangkan aspirasi di lima tahun kedua dimana

perseroan sudah memperluas jaringan Health Care di regional

Asia Tenggara, namun karena perkembangan industri

kesehatan yang semakin meningkat dan perubahan kebijakan

pemerintah dengan adanya BPJS serta perubahan kebijakan

PT Pertamina (Persero) di bidang layanan kesehatan, maka

Business Plan tahun 2018-2022 saat ini masih mengembangkan

aspirasi di lima tahun pertama.

revenue will increase with the addition of Centers of

Excellence, especially those relating to medical cases that

require complex handling. This service offer from the Center

of Excellence has a positive impact on Pertamedika IHC’s

revenue.

ROADMAP OF PERTAMEDIKA IHC 2018-2022

The Company’s aspiration in the first five years is to become

a corporate model in Health Care business. Meanwhile, for

the second five years, the Company’s aspiration is to expand

its network in Southeast Asia. As for the third five years, the

Company wants to be equivalent to the world’s leading

Health Care corporation and exist globally.

The long-term plan of 2018-2022 should have developed

aspirations in the second five years in which the Company

has expanded its Health Care network in the Southeast Asia

region, but due to the growing healthcare industry and the

change of government policy with BPJS and the changing

policy of PT Pertamina (Persero) in the field of health services,

the Business Plan 2018-2022 is currently developing

aspirations in the first five years.





2018 2019 2020 2021

Pengembangan centre of

excellent & New Hi Tech

Technology Medical

Equipment, Building

Development

center of excellent

& New Hi Tech

Technology Medical

Equipment, Building

Pembangunan gedung

center of excellent RSPP

Pembangunan gedung PHT

Pembangunan Gd R Inap

RSPS

Pembangunan gedung

rawat inap pangkalan

Brandan

Renovasi rawat inap Tanjung

Pembangunan Gedung

STIKES

Pembangunan gedung HD

RSPB

Laser Genesis & Vascular

RSPB

Phaco Machines &

Accessories RSPC

ESWL RSPJ

Skin laser RSPTR,

pengembangan RS Alih

kelola

CT scan RSPPbr

Alih kelola RS Pertamina

balongan, Cilacap, Dumai

.Development building

center of excellent RSPP

Development IPM building

Development of Gd R Inpati

RSPS Development inpatient

building the Brandan base

Renovation of

hospitalization Cape

Development Building

STIKES Development RSPB

HD building Laser Genesis &

Vascular RSPB Phaco

Machines & Accessories

RSPC ESWL RSPJ Skin laser

RSPTR, development of

hospital Rather manage CT

scan RSPPbr Transferring RS

Pertamina Balongan,

Cilacap, Dumai

Pengembangan Burn unit

RSPP

Pengembangan cardio

neuro endovascular centre

RSPP

Magnetic resonance

imaging (MRI-1.5 Tesla)

RSPB

Computer tomograpy

scaning (CT-16 slice) RSPS

ESWL RSPBr

Computer tomograpy

scaning (CT-64 slice) RSPTr

Erectile disfunction shock

wave theraphy (EDSWT)

RSPB, RSPC & RSPJ

Korporat, penyertaan

modal 60% saham RS

NMU Group

Pembangunan gedung

RSPPBM

Pembangunan RS dengan

standar world cass di

Tembakau Deli

.Burn Development RSPP

units Development cardio

neuro endovascular

center RSPP Magnetic

resonance imaging (MRI

- 1.5 Tesla) RSPB

Computer tomograpy

scaning (CT - 16 slice)

RSPS ESWL RSPBr

Computer tomograpy

scaning (CT - 64 slice)

RSPTr Erectile disfunction

shock wave theraphy

(EDSWT) RSPB, RSPC &

RSPJ Corporate, inclusion

capital 60% shares of RS

NMU Group Development

building of RSPPBM

Development of RS by

default world cass on Deli

Tobacco

Pengembangan cancer

centre (linex) RSPP

Phaco Emulsification RSPB

Endoscopy, mammografi

RSPPTR

Pembangunan ruang HCU

di Pendopo RSPPBM

Pembangunan RS BPJS

Solo

.Development cancer

center (linex) RSPP Phaco

Emulsification RSPB

Endoscopy,

mammography RSPPTr

Space development HCU

in Pendopo RSPPBM

Development of RS BPJS

Solo

CT Scan 16 slice +

sarananya RSPPbm,

Cilacap

.CT Scan 16 slice + The

ingredients of RSPPbm,

Cilacap

354 miliar | billion 1,4 triliun | trillion 388 miliar | billion 20 miliar | billion



Company Profile


2018 2019 2020 2021

Transformasi Informasi

dan Teknologi

.Transformation

Information and

Technology

Mobile messaging PACS &

Radiologi information

System

Data mining for

supporting clinical

“pathway & customer

relationship

management” Enterprise

portal (single application,

Enterprise Information for

Customer, Vendor,

Employee, RPID,

Technology)

Enterprise portal (single

application, enterprise

information for customer,

vendor, employee, RFID

technology)

Tele medicine (any care

– any where)

Teleconsultation.

Teleradiology,

Telepathology,

telecardiology,

teleendoscopy

Transformasi Human

Resource

.Transformation Human

Resource

Transformasi SDM &

pendidikan dokter spesialis:

radiolog, patologi anatomi,

patologi klinik, anestesi

.Human Resource

Transformation & doctor's

education specialist:

radiologist, anatomical

pathology, clinical

pathology, anesthesia

Transformasi SDM &

pendidikan dokter

spesialis: radioteraphy

serta program pendidikan

dokter sub spesialis

(PPDSS) hematologi &

oncology

.Human Resource

Transformation & doctor's

education specialist:

radioteraphy as well

education programs

doctor sub specialist

(PPDSS) hematology &

oncology

Transformasi SDM &

pendidikan dokter sub

spesialis (PPDSS bedah

digestive

.Human Resource

Transformation &

doctor's education sub

specialist (PPDSS surgical

digestive

Transformasi SDM &

pendidikan dokter sub

spesialis (PPDSS) lainnya

.Human Resource

Transformation &

doctor's education sub

specialist (PPDSS) other

Transformasi Marketing

.Transformation

Marketing

Promosi agresif produk

unggulan-investasi baru RS

Penetrasi agresif pasar B2B

dengan cost leadership

Pengambangan cakupan

pasar BPJS

Inovasi produk berdasarkan

life style

.Promotion aggressih

featured product - new

investment RS Aggressive

market concentration B2B

with cost leadership Mining

market coverage BPJS

Product innovation based on

life style

Memperluas pasar

dengan cara bersinergi

dengan pihak ke-3

membership optimalisasi

marketing internal RS

Membangun saluran

distribusi pasien dengan

RS, dokter, dan bidan

perujuk

Masuk ke pasar komunitas

Continued proosi agresif

Continued cost leadership

pada pasar B2B

.Expand the market in a

way synergize with 3rd

party membership

optimization internal

marketing RS Build

channels distribution of

patients with hospitals,

doctors, and referral

midwives Enter the

market community

Continued prognosis

aggressive Continued cost

leadership on B2B market

Cot efisiensi

Promosi paket berobat

++

Seleksi pelanggan

Strategi marketer free

line Sistem operasional

pemasaran berbasis IT

.Cot efficiency Package

promotion treatment ++

Customer selection

Marketer strategy free

line Operational system

based marketing IT

Memperluas pasar,

mengarah wilayah di luar

cakupan RS

Restruktur organisasi dan

revitalisasi strategi

Continued promosi

agresif Continued cost

leadership pada pasar

B”B Continued

maintenance marketer

Free line & up seles

target

.Expanding markets, lead

region on beyond

coverage of RS

Organizational

restructuring and

revitalization strategy

Continued promotion

aggressive Continued

cost leadership on

market B "B Continued

maintenance marketer

Free line & up seles

target

Attack the market Attack the market Profit oriented Restructuring market





Dalam 5 tahun pengembangan Road Map PERTAMEDIKA

IHC mempunyai target yang ingin dicapai antara lain :

1. Peningkatan laba bersih dari tahun ke tahun;

2. Seluruh Rumah Sakit lulus akreditasi nasional dan 2 (dua)

Rumah Sakit lulus standarisasi internasional (JCI);

3. PERTAMEDIKA IHC dapat menjadi pilihan utama dan

trend setter Rumah Sakit di Indonesia.

Upaya tersebut ingin dicapai dengan cara :

1. Semua Rumah Sakit PERTAMEDIKA IHC telah melaksanakan

operational excellence;

2. Lulus akreditasi dan standarisasi;

3. Melakukan upaya-upaya untuk mempersiapkan privatisasi

agar tumbuh dan berkembang sehingga mampu

melakukan ekspansi usaha di seluruh Indonesia.

Within 5 years of the development of Road Map, PERTAMEDIKA

IHC has set the following targets, among others:

1. Increase in net income from year to year

2. All hospitals should national accreditation and 2 (two)

hospitals should pass international standardization (JCI)

3. PERTAMEDIKA IHC become the main choice and trend

setter of Hospitals in Indonesia

The effort is to be achieved by:

1. All Hospitals under PERTAMEDIKA IHC has carried out

operational excellence

2. Passed accreditation and standardization

3. Make efforts to prepare for privatization to grow so as

to expand business throughout Indonesia.



Company Profile


SKEMA ROADMAP PERTAMEDIKA IHC 2018-2022

Terdapat beberapa perubahan dan pengembangan yang

terjadi di tahun 2018 dalam penerapan strategi perusahaan,

oleh karena itu, akan dilakukan pembaharuan terhadap

rencana jangka panjang perusahaan.

Transformasi dan Konsolidasi IHCIHC Transformasi and Consolidation

Ekspansi & AkuisisiExpansion and Acquisition

PembangunanBuildment

PengembanganDevelopment

2018 2019 2020 2021 2022

PERTAMEDIKA IHC 2018-2022 ROADMAP SCHEME:

There are several changes and developments that occurred

in 2018 in the implementation of the company’s strategy,

therefore, there will be a renewal of the company’s long-

term plans.







Company Profile


TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANCE


Tata Kelola Perusahaan


06 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility

05 TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance



Tata Kelola Perusahaan

Dengan posisinya sebagai Holding Rumah Sakit milik BUMN,

maka penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik bagi

Pertamedika IHC bukan lagi sekedar suatu keharusan, namun

telah menjadi fondasi utama dalam menjalankan usaha untuk

memaksimalkan manfaat dan nilai tambah bagi pemegang

saham dan bagi masyarakat selaku pemangku kepentingan.

Landasan Penerapan GCG

Komitmen Pertamedika IHC untuk mewujudkan visi dan

misinya sesuai dengan peraturan perundangan dilakukan

melalui penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG)

di setiap kegiatan Perseroan dan di setiap tingkatan organisasi.

Prinsip-prinsip GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas,

responsibilitas, kemandirian, dan kewajaran, menjadi pedoman

bagi Perseroan dalam menjalankan kegiatan bisnisnya dan

dalam menjaga hubungan dengan seluruh pemangku

kepentingan. Pertamedika IHC menerapkan prinsip-prinsip

GCG tersebut secara konsisten untuk dapat memberikan

hasil yang lebih baik bagi para pemegang saham dan pemangku

kepentingan Perseroan.

Sebagai anak perusahaan Pertamina, maka penerapan GCG

di Pertamedika IHC dilaksanakan secara terintegrasi dengan

induk perusahaan.

Selain UUPT No. 40 tahun 2007, landasan hukum untuk

pelaksanaan GCG di Pertamedika IHC adalah berbagai Surat

Keputusan yang dikeluarkan oleh Direktur Utama, yang

mengatur tata laksana berbagai aspek GCG, seperti pedoman

gratifikasi, whistleblowing system, code of conduct, dan lain

sebagainya.

TUJUAN PENERAPAN GCG

1. Memaksimalkan nilai pemegang saham melalui

peningkatan daya saing usaha, yang pada akhirnya

memaksimalkan laba, yang diperoleh dari penerapan

praktik tata kelola di Perseroan dan pada unit-unit usaha

Perusahaan sebagai suatu kelompok usaha yang

terintegrasi, saling menunjang, dan berjalan seiring

menuju visi Perseroan.

Positioned as a state-owned hospital holding company, the

implementation of good corporate governance for

Pertamedika IHC is no longer merely an obligation, but has

become the main foundation in running its business activities

in order to maximize the benefits and added values for

shareholders and for the community as stakeholders.

Legal Basis for GCG Implementation

Pertamedika IHC’s commitment in realizing its vision and

mission by duly observing the laws and regulations is made

possible through the implementation Good Corporate

Governance (GCG) in every activity of the Company and at

every level of the organization.

The principles of GCG, namely transparency, accountability,

responsibility, independence, and fairness, serve as guidelines

for the Company in carrying out its business activities and

in maintaining good relations with all stakeholders.

Pertamedika IHC applies the GCG principles consistently in

order to provide better results for shareholders and

stakeholders of the Company.

As a subsidiary of Pertamina, at Pertamedika IHC, GCG is

implemented in an integrated manner with those of the

parent company.

In addition to the Company Law No. 40 of 2007, the legal

basis for the implementation of GCG at Pertamedika IHC

was the various decrees issued by the President Director,

which regulated the management of various aspects of GCG,

such as gratification, whistleblowing systems, code of

conduct, and so forth.

OBJECTIVE OF GCG IMPLEMENTATION

1. Maximizing shareholder value by increasing business

competitiveness and ultimately maximizes profit, which

is obtained by implementing governance practices in

the Company and the Company’s business units, as an

integrated and mutually supportive business group and

work hand in hand towards the Company’s vision.



Company Profile


2. Mewujudkan sistem manajemen perusahaan yang

profesional dengan bercirikan kerja sistematis, efisien,

transparan, akuntabel, dan bertanggung jawab, serta

sadar risiko.

3. Meningkatkan kemandirian Perseroan terhadap praktik-

praktik yang bertentangan dengan prinsip-prinsip GCG.

4. Mendorong tumbuh dan berkembangnya budaya

Perseroan yang positif yang berlandaskan kepada nilai

moral yang tinggi, kepatuhan kepada peraturan

perundang-undangan yang berlaku, dan kesadaran akan

adanya tanggung jawab sosial Perseroan kepada

pemangku kepentingan.

5. Meningkatkan citra perusahaan dan menjadikan Perseroan

sebagai tempat kerja yang membanggakan bagi para

karyawannya.

PRINSIP-PRINSIP GCG

Prinsip-prinsip GCG yang menjadi landasan Perseroan dalam

mencapai tujuan-tujuan tersebut adalah:

1. Transparansi

Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan

keputusan dan keterbukaan mengemukakan informasi

material dan relevan mengenai Perseroan;

2. Akuntabilitas

Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban

organ perusahaan sehingga pengelolaan Perseroan

terlaksana secara efektif;

3. Pertanggungjawaban (Responsibility)

Kesesuaian dalam pengelolaan Perseroan terhadap

peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-

prinsip pengelolaan perusahaan yang sehat;

4. Kemandirian (Independency)

Keadaan dimana Perusahaan dikelola secara profesional

tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan

dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan

perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip

Perusahaan yang sehat; dan

5. Kewajaran (Fairness)

Keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak

pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan

perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang

berlaku.

2. Realizing a professional corporate management system

characterized by systematic, efficient, transparent,

accountable, and responsible works, in risk-aware manner.

3. Increasing the Company’s independence against practices

that are in contrary to the principles of GCG.

4. Driving the growth and development of a positive

corporate culture, based on high moral values, compliance

with applicable laws and regulations, and recognizing

the Company’s social responsibility towards stakeholders.

5. Improving the Company’s image and making the Company

as a workplace where employees proud to work at.

PRINCIPLES OF GCG

The principles of GCG that serve as the foundation for the

Company to achieve its objectives include:

1. Transparency

Openness in carrying out the decision-making process

and openness in presentinh material and relevant

information regarding the Company;

2. Accountability

Clarity of functions, implementation and accountability

of the Company’s organs that helps carrying out

management of the Company effectively;

3. Responsibility

Conformity in the management of the Company to the

applicable laws and regulations and the principles of

sound corporate management;

4. Independence (independency)

Circumstances where the Company is managed

professionally without conflict of interest and influence

/ pressure from any party that is not in accordance with

the applicable laws and regulations and the principles

of a healthy company; and

5. Fairness

Justice and equality in fulfilling the rights of stakeholders

that arise based on agreements and applicable laws and

regulations.





ROADMAP GCG PERTAMEDIKA IHC

2002

2006

2012

2013

2015

2014

2017

2016

2018

GCG sebagai salah satu core believes perusahaan

GCG as one of core believes in the company

Penyusunan pedoman GCGCompiling GCG Manual

Penyusunan Board ManualComposing Board Manual

Revisi Pedoman GCGRevised GCG Manual

• Sosialisasi GCG dan COS Socialize GCG and COS• Penerapan GCG sebagai

Boundary KPI seluruh direktur unit usaha

Applying GCG as KPI Boundary in all business units

• Pengisian COS oleh pekerja Filling COS by the Worker

• Pembuatan dan distribusi buku saku GCG

Manufacture and distribution of GCG pocket books

• Penyempurnaan sistem COS

Improvement of the COS system

• Pengisian COS oleh pekerja Charging COS by workers• Revisi Board Manual Revised Manua Board

Assessment GCG oleh konsultan Independen Sosialisasi GCG

GCG Assessment by Independent Consultants on GCG Information

Sosialisasi e-LHKPN Area of ImprovementSocialization of e-LHKPN Area of Improvement

Assessment GCG oleh konsultan Independen

GCG Assessment by Independent Consultants

ROADMAP GCG PERTAMEDIKA IHC



Company Profile


PENILAIAN GCG

Pada tahun 2018, Pertamedika IHC melanjutkan upaya untuk

meningkatkan kualitas penerapan GCG. Untuk mengukur sejauh

mana peningkatan itu berhasil dicapai dan untuk mendapatkan

hasil penilaian yang objektif, Pertamedika IHC melakukan

assessment GCG dengan menggandeng pihak ke tiga.

Secara umu m, hasil yang diperoleh cukup memuaskan,

dimana terlihat ada peningkatan di hampir semua aspek.

Penilaian terhadap pelaksanaan GCG dilakukan untuk

mengetahui kualitas penerapan GCG di Perseroan berdasarkan

ketentuan yang berlaku dan dikaitkan dengan praktik-praktik

terbaik. Penilaian tersebut menggunakan parameter yang

telah ditetapkan oleh PT Pertamina (Persero) sebagai

pemegang saham utama Perusahaan, sesuai dengan prinsip

pelaksanaan GCG secara terintegrasi.

Metodologi yang digunakan dalam proses penilaian ditetapkan

melalui Surat Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN

Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012.

Assessment GCG dilakukan setiap 2 (dua) tahun oleh assessor

independen dan dilakukan pada tahun 2016 dan 2018.

Dengan demikian score GCG untuk tahun 2016 yaitu 77,07,

sementara di tahun 2018 terdapat peningkatan score GCG

menjadi 81,74.

No Aspek Pengujian GCG Assesment Nilai Maksimal

Skor Capaian Tingkat Pemenuhan Aspects of GCG Assessment

2016 2018 2016 2018

1 Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola secara Berkelanjutan

7 5.989 6.419 85,56% 91,69% Commitment to the Implementation of Sustainable Governance

2 Pemegang Saham dan RUPS 9 7.176 7.776 79,74% 86,40% Shareholders and GMS

3 Dewan Komisaris 35 24.058 28.729 68,74% 82,08% Board of Commissioners

4 Direksi 35 29.076 28.578 84,87% 81,65% Board of Directors

5 Pengungkapan Informasi dan Transparansi

9 6.931 7.379 77,01% 81,98% Information Disclosure and Transparency

6 Aspek Lainnya 5 32.144 2.857 64,29% 57,14% Other aspects

Total 77.074 81.737 77,07% 81,74% Total

Dari hasil assessment GCG di tahun 2018, maka area improvement

yang perlu mendapat perhatian dari Manajemen adalah :

1. Melakukan sosialisasi kebijakan WBS kepada stakeholders

Perusahaan.

GCG ASSESSMENT

In 2018, Pertamedika IHC continued its efforts to improve

the quality of GCG implementation. To measure the extent

to which the increase was successfully achieved and to obtain

an objective assessment result, Pertamedika IHC conducted

GCG assessment by cooperating with third party.

In general, the results obtained are quite satisfactory, almost

all aspects show improvement.

In general, the results obtained are quite satisfactory, almost

all aspects show improvement. An assessment of GCG

implementation is carried out to determine the quality of

GCG implementation in the Company based on applicable

provisions and is associated with best practices. The

assessment uses the parameters set by PT Pertamina (Persero)

as the Company’s main shareholder, in accordance with the

principles of integrated GCG implementation.

The methodology used in the assessment process is

determined by the Secretary of the Ministry of BUMN Decree

Number: SK-16 / S.MBU / 2012 dated June 6, 2012.

GCG assessment is conducted every 2 (two) years by an

independent assessor and was last conducted in 2016 and

2018. The score in 2016 is still 77.07, whil in 2018 increased

to 81.74.

Based on the results of the GCG assessment in 2018, the

improvement areas that need attention from Management

are:

1. Disseminating WBS policies to Company stakeholders.





2. Mempublikasikan kebijakan dan panduan tambahan

yang terdapat dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan,

Pedoman Perilaku, Board Manual, Pedoman Benturan

Kepentingan (CoI), dan Pedoman Gratifikasi serta Pedoman

WBS dalam website Perusahaan secara bilingual agar

diketahui dan dipahami oleh stakeholders Perusahaan.

3. Menyesuaikan Board Manual mengenai tugas Direktur

Operasi dan Pengembangan atas perubahan nomenklatur.

4. Membuat laporan tentang pelaksanaan Program

Peningkatan Kapabilitas dan disampaikan kepada Direksi,

bagi Anggota Direksi yang telah mengikuti program

peningkatan kapabilitas.

5. Melakukan peninjauan dan penyempurnaan seluruh SOP

secara berkala serta memastikan ketersediaan SOP untuk

seluruh proses bisnis Perusahaan.

6. Merevisi Board Manual terkait dengan ketentuan

Kesegeraan untuk mengkomunikasikan kepada tingkatan

organisasi di bawah Direksi yang terkait dengan keputusan

tersebut, maksimal 7 (tujuh) hari sejak disahkan/

ditandatangani

7. Mendokumentasikan secara lengkap terkait:

a. Proses pengesahan RJPP Perusahaan diantaranya:

1) Penyampaian Draft RJPP dari VP Planning (selaku

Tim Penyusun RJPP) kepada Direksi, sehingga

dapat diketahui proses telaah atas Draft RJPP

tersebut.

2) Penyampaian Draft RJPP dari Direksi kepada

Dewan Komisaris, sehingga tidak diketahui hasil

telaahan (tanggapan/pendapat) Dewan Komisaris

terhadap Draft RJPP.

b. Proses pengesahan RKAP Perusahaan yaitu

penyampaian Draft RKAP dari VP Corporate Secretary

(selaku Tim Penyusun RKAP) kepada Direksi, sehingga

dapat diketahui proses telaah atas Draft RKAP

tersebut.

8. Menyampaikan RJPP yang telah ditandatangani Direksi

dan Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham paling

lambat 90 (sembilan puluh) hari sebelum berakhirnya

RJPP periode sebelumnya

9. Menyusun dan menyampaikan kepada Dewan Komisaris

mengenai pencapaian kinerja masing-masing Direktorat

berdasarkan target-target dalam Kontrak Manajemen,

sebagai kinerja masing-masing anggota Direksi

10. Terkait Teknologi Informasi (TI)

a. Menetapkan Information Technology Master Plan

(ITMP) sebagai pedoman dalam pengembangan

2. Publish additional policies and guidelines contained in

the Corporate Governance Guidelines, Code of Conduct,

Board Manual, Conflict of Interest Guidelines (CoI), and

Gratuity Guidelines and bilingual WBS Guidelines on the

Company’s website to be known and understood by the

Company’s stakeholders.

3. Adjust the Board Manual regarding the duties of the

Director of Operations and Development for changes

in nomenclature.

4. Prepare reports on the Capability Enhancement Program

to be submitted to the Board of Directors, for Members

of the Board of Directors who have participated in the

capability improvement program.

5. Reviewing and perfecting all SOPs regularly, and ensuring

the availability of SOPs for all of the Company’s business

processes.

6. Revising the Board Manual regarding the provisions for

immediacy to communicate to the level of the organization

under the Board of Directors, which is related to the

decision, not more than 7 (seven) days after being ratified

signed

7. Complete filing of:

a. The company’s RJPP approval process includes:

1) Submission of RJPP Draft from VP Planning (as

RJPP Compilation Team) to the Board of Directors,

to find out the review process for the RJPP Draft.

2) Submission of RJPP Draft from the Board of

Directors to the Board of Commissioners, to find

out the Board of Commissioners’ review

(responses / opinions) of RJPP Draft.

b. The process of ratifying the Company’s RKAP, namely

the submission of the RKAP Draft from the VP

Corporate Secretary (as the RKAP Compilation Team)

to the Board of Directors, to find out the reviewing

process for the Draft of RKAP.

8. Delivering the RJPP signed by the Board of Directors

and the Board of Commissioners to the Shareholders

no later than 90 (ninety) days before the end of the

previous period’s RJPP

9. Compile and submit to the Board of Commissioners

regarding the achievement of the performance of each

Directorate based on the targets in the Management

Contract, as the performance of each member of the

Board of Directors

10. Related to Information Technology (IT)

a. Establish Information Technology Master Plan (ITMP)

as a guideline in the development of information



Company Profile


teknologi informasi dan Information Technology Detail

Plan (ITDP) sebagai penjabaran lebih lanjut dari ITMP,

yang digunakan sebagai acuan pelaksanaan atas

perencanaan tahunan sesuai ITMP.

b. Menerapkan TI di Perusahaan sesuai dengan

masterplan dan disertai dengan perencanaan TI yang

lebih rinci mencakup sumber daya manusia, struktur

organisasi pengelolaan dan tingkat layanan yang

diberikan TI.

c. Melakukan Audit Khusus TI oleh pihak independen,

untuk meninjau dan mengevaluasi faktor-faktor

ketersediaan (availability), kerahasiaan (confidentiality)

dan keutuhan (integrity) dari sistem informasi

Perusahaan.

11. Membuat Kebijakan mengenai standar pelayanan minimal.

12. Memastikan hal-hal sebagai berikut:

a. Survei kepuasan pelanggan dilakukan secara konsisten

oleh masing-masing unit usaha.

b. Ketaatan Perusahaan terhadap SOP yang telah

ditetapkan dalam setiap pelaksanaan pengadaan

barang dan jasa.

13. Mensosialisasikan kebijakan terbaru terkait remunerasi

dan kesejahteraan kepada seluruh pekerja Perusahaan.

14. Meningkatkan monitoring atas penyelesaian/pelaksanaan

rekomendasi hasil temuan audit internal.

15. Menyusun laporan terkait progress kinerja penanganan

hak-hak dan keluhan pelanggan yang telah ditindaklanjuti/

ditangani oleh Perusahaan.

16. Terkait dengan Pemasok:

a. Melaksanakan assessment terhadap Pemasok untuk

periode 2018, sesuai dengan kriteria-kriteria yang

telah ditentukan.

b. Melakukan survei kepuasan Pemasok untuk

mengetahui tingkat kepuasan Pemasok terkait

pelaksanaan sistem dan prosedur pengadaan barang/

jasa

17. Terkait dengan Survei Kepuasan Pekerja:

a. Menyusun kebijakan mengenai metode penilaian

untuk mengukur kepuasan Pekerja dan pelaksanaan

survei kepuasan Pekerja.

b. Melakukan tindakan atau program kerja untuk

menindaklanjuti hasil survei kepuasan karyawan.

18. Memperbarui terkait:

a. Penandatanganan Surat Pernyataan benturan

kepentingan antara kepentingan pribadi/keluarga,

jabatan lain, atau golongan dengan kepentingan

Perusahaan (Pakta Integritas) setiap awal tahun.

technology and Information Technology Detail Plan

(ITDP) as further elaboration of the ITMP, which is

used as a reference for implementing annual planning

in accordance with the ITMP.

b. Implement IT in accordance with the master plan,

accompanied by more detailed IT planning, including

human resources, management organizational

structure and service level.

c. Use an independent party to conduct a special IT

audit to review and evaluate the availability factors,

confidentiality and integrity of the Company’s

information system.

11. Prepare policies regarding minimum service standards.

12. Ensure the following:

a. The customer satisfaction survey is carried out

consistently by each business unit.

b. Compliance with SOPs in the procurement of goods

and services.

13. To socialize the latest policies related to remuneration

and welfare to all Company employees.

14. Increase monitoring on completion/implementation of

recommendations from internal audit findings.

15. Prepare performance progress reports in handling

customer rights and complaints that have been followed

up / handled by the Company.

16. Related to Suppliers:

a. Carry out an assessment of Suppliers for 2018, in

accordance with predetermined criteria.

b. Conduct Supplier satisfaction surveys to determine

Supplier satisfaction levels related to the

implementation of systems and procedures for

procurement of goods / services

17. Related to the Employee Satisfaction Survey:

a. Prepare policies regarding the assessment method

to measure Employee satisfaction and the

implementation of the Employee satisfaction survey.

b. Take action or prepare a work program to follow up

on employee satisfaction survey results.

18. Updating the following:

a. Signing of a statement of conflict of interest between

personal / family interests, other positions, or groups

with the interests of the Company (Integrity Pact)

at the beginning of each year.





b. Daftar Khusus Kepemilikan Saham Direksi dan Anggota

Keluarga pada Perusahaan dan/atau perusahaan

lainnya secara berkala setiap awal tahun, sesuai

dengan pengaturan yang tercantum dalam Board

Manual dan diungkapkan dalam Laporan Tahunan

19. Terkait Laporan Bulanan Perusahaan:

a. Menyampaikan seluruh Laporan Bulanan kepada

Dewan Komisaris tepat waktu, yakni 7 (tujuh) hari

setelah berakhirnya periode bulanan yang

bersangkutan, sesuai dengan ketentuan yang

tercantum dalam Salinan Keputusan Sekretaris

Kementerian BUMN Nomor: SK-16/S.MBU/2012

tanggal 6 Juni 2012.

b. Memastikan seluruh penyampaian Laporan Bulanan

kepada Pemegang Saham tepat waktu, yakni selambat-

lambatnya 20 (dua puluh) hari kalender setelah

berakhirnya periode bulan yang dilaporkan, sesuai

dengan ketentuan yang tercantum dalam Pedoman

Pengelolaan Anak Perusahaan dan Perusahaan

Patungan PT Pertamina (Persero).

20. Menegaskan dalam Anggaran Dasar Perusahaan,

Pedoman Tata Kelola Perusahaan dan Board Manual

terkait pengaturan frekuensi penyelenggaraan Rapat

Direksi

21. Melakukan assessment atas kinerja SPI oleh pihak

independen secara berkala untuk menilai kepatuhan

terhadap charter SPI, standar kode etik dan efisiensi

serta efektifitas dan fungsi Audit Internal

22. Menyampaikan Program Kerja Pengawasan Tahunan

(PKPT) SPI kepada Dewan Komisaris cq Komite Audit

untuk mendapatkan pertimbangan dan saran-saran.

23. Mengkomunikasikan Program Kerja Pengawasan Tahunan

(PKPT) SPI kepada Dewan Komisaris cq Komite Audit

yang telah disetujui oleh Direktur Utama

24. Menyampaikan Laporan Hasil Penugasan Pengawasan

Intern disampaikan kepada Dewan Komisaris cq Komite

Audit

25. Mempublikasikan dalam website Perusahaan terkait:

a. SOP Layanan Pelanggan.

b. Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa.

26. Terkait dengan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan/

Corporate Social Responsibility (CSR):

a. Melengkapi kebijakan tanggung jawab sosial dengan

pengaturan anggaran program tanggung jawab

sosial Perusahaan.

b. Memastikan kesesuaian penulisan referensi dengan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

b. Special List of Board of Directors and Family Share

Ownership in the Company and / or other companies,

at the beginning of each year, in accordance with

the regulations contained in the Board Manual and

disclosed in the Annual Report

19. Related to the Company’s Monthly Reports:

a. Submitting all Monthly Reports to the Board of

Commissioners on time, ie 7 (seven) days after the

end of the month concerned, in accordance with

the provisions stated in the Decree of the Secretary

of the Ministry of SOE Number: SK-16 / S.MBU / 2012

dated June 6, 2012.

b. Ensure that all Monthly Reports to Shareholders

have been delivered on time, no later than 20 (twenty)

calendar days after the reporting month ends, in

accordance with the provisions stated in the Guidelines

for Management of Subsidiaries and Joint Ventures

of PT Pertamina (Persero).

20. Affirming in the Company’s Articles of Association, the

Corporate Governance Guidelines and the Board Manual

regarding the frequency regulation of the Directors’

Meetings

21. Use third parties to carry out periodic IAU performance

assessments to assess compliance with IAU charters,

ethical standards and efficiency and effectiveness and

function of Internal Audit

22. Submit IAU’s Annual Supervision Work Program (PKPT)

to the Board of Commissioners cq the Audit Committee

to obtain considerations and suggestions.

23. Communicate the Annual Supervision Work Program (PKPT)

SPI to the Board of Commissioners cq the Audit Committee

which has been approved by the President Director.

24. Submits Internal Audit Supervisory Report to the Board

of Commissioners cq Audit Committee.

25. Publish on the Company’s website:

a. SOP for Customer Service.

b. Guidelines for Procurement of Goods and Services.

26. Related to Corporate Social Responsibility (CSR):

a. Completing the social responsibility policy with the

regulation of the corporate social responsibility

program budget.

b. Ensuring the suitability of the writing with applicable

laws and regulations.



Company Profile


Aspek Pengujian GCGPengujian GCG dilakukan dengan menilai aspek-aspek

berikut:

1. Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan

yang Baik Secara Berkelanjutan;

2. Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal;

3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas;

4. Direksi;

5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi; serta

6. Aspek lainnya.

PELAKSANAAN KEGIATAN GCG 2018

Penerapan GCG di tahun 2018 antara lain meliputi:

1. Pengisian laporan gratifikasi, pernyataan benturan

kepentingan, pernyataan kepatuhan terhadap etika

usaha dan tata perilaku melalui compliance online system

oleh pekerja;

2. Penyelenggaraan sosialisasi GCG;

3. Pengumpulan laporan harta kekayaan penyelenggara

negara (LHKPN) oleh pekerja yang menduduki jabatan

dari level Direksi hingga Manajer di Korporat dan level

Direktur hingga Wakil Direktur di unit usaha;

4. Penandatanganan pakta integritas di setiap pelantikan

pejabat baru;

5. Melaksanakan Area of improvement GCG;

6. Sosialisasi e-LHKPN.

7. Assessment GCG

Area of Improvement GCG

Area of improvement yang telah dilaksanakan di tahun 2018:

1. Revisi/Pembaharuan Pedoman Tata Kelola Perusahaan;

2. Revisi/Pembaharuan pedoman Code of Conduct;

3. Revisi/Pembaharuan pedoman Conflict of Interest;

4. Revisi/Pembaharuan Pedoman Gratifikasi;

5. Revisi/Pembaharuan Pedoman;

6. Revisi/Pembaharuan Tata Kelola Organisasi Whistleblowing

Sistem;

7. Penyusunan Pedoman LHKPN;

8. Pengisian daftar kepemilikan saham Direksi dan Dewan

Komisaris;

Aspects of GCG Assessment

The GCG assessment is carried out by assessing the following

aspects:

1. Commitment to Sustainable Implementation of Good

Corporate Governance;

2. Shareholders and GMS / Capital Owners;

3. Board of Commissioners / Supervisory Board;

4. Board of Directors;

5. Information Disclosure and Transparency; and

6. Other aspects.

GCG ACTIVITIES IN 2018

GCG activities in 2018 include:

1. Completing gratification reports, statements of conflict

of interest, statements of compliance with business

ethics and conduct of conduct, carried out by workers

through an online compliance system;

2. Organizing GCG socialization;

3. Submitting reports on state administrators’ wealth

(LHKPN) by officials at the level of Directors to Managers

in Corporate, and Directors to Deputy Directors in

business units;

4. Signing of the integrity pact in every ceremony for the

inauguration of new officials;

5. Determine the area of GCG improvement;

6. Socialization of e-LHKPN.

7. GCG Assessment

Area of Improvement of GCG

Based on the results of the GCG assessment in 2018, the

improvement areas that need attention from Management

are:

1. Revision / Renewal of Corporate Governance Guidelines;

2. Revisions to the Code of Conduct guidelines;

3. Revisions to the Conflict of Interest guidelines;

4. Revisions / Updates to the Gratification Guidelines;

5. Revised / updated guidelines;

6. Revisions / Updates to the Management of the

Organization’s Whistleblowing System;

7. Compilation of LHKPN Guidelines;

8. Completing the list of shareholdings of the Board of

Directors and the Board of Commissioners;





9. Pembaharuan pakta integritas Dewan Komisaris dan

Direksi;

10. Menerbitkan surat keputusan Direktur Utama tentang

Chief Compliance Officer;

11. Melaksanakan Sosialisasi GCG

12. Melaksanakan survey pemahaman pekerja terhadap

Pedoman-pedoman GCG;

13. Penyusunan Piagam Komite Audit & Investasi Dewan

Komisaris;

14. Penyusunan Piagam Komite Audit Medik & Remunerasi

Dewan Komisaris;

15. Melaksanakan rapat internal komite Dewan Komisaris;

16. Revisi/pembaharuan pedoman manajemen

korespondensi;

17. Pembaharuan SOP (Standar Operasional Prosedur);

18. Penyusunan kebijakan manajemen risiko;

19. Melaksanakan survey kepuasan pekerja;

20. Menyusun laporan manajemen bulanan dan menyampaikan

kepada Dewan Komisaris dan pemegang saham;

21. Penyusunan SOP tentang prosedur pengelolaan informasi.

Sistem Kepatuhan Online

Sebagai salah satu sarana untuk meningkatkan kualitas

penerapan GCG di lingkungan perusahaan, Pertamedika IHC

telah membangun sistem kepatuhan online (Compliance

Online System/COS) yang dapat digunakan oleh para

karyawannya dalam menyampaikan:

1. Pernyataan Benturan Kepentingan dan Potensi Benturan

Kepentingan;

2. Pernyataan Kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku (Code

of Conduct);

3. Pernyataan telah menyampaikan LHKPN setingkat Direksi,

Vice President, Kepala SPI, Corporate Secretary, Para

Manajer di Perusahaan serta Direktur dan Wakil Direktur

unit usaha; dan

4. Laporan penolakan, penerimaan dan pemberian gratifikasi.

Seluruh pekerja Pertamedika IHC memiliki status Wajib Lapor

(WL), dan dengan demikian memiliki kewajiban untuk membuat

laporan melalui COS.

Sistem ini dirancang untuk menjangkau setiap karyawan

Pertamedika IHC yang ditempatkan di berbagai lokasi penugasan

di unit-unit usaha Pertamedika IHC di seluruh wilayah Indonesia.

9. Renewal of the integrity pact of the Board of

Commissioners and Directors

10. Publish the Decree of the President Director regarding

the Chief Compliance Officer;

11. Socialization of GCG;

12. Carry out a survey of workers’ understanding of the GCG

Guidelines;

13. Preparation of the Board of Commissioners’ Audit &

Investment Committee Charter;

14. Compilation of the Charter of the Medical Audit Committee

& Remuneration of the Board of Commissioners;

15. Carry out internal meetings of the Board of Commissioners;

16. Revision / renewal of correspondence management

guidelines;

17. Renewal of SOP (Standard Operating Procedure);

18. Preparation of risk management policies;

19. Carry out worker satisfaction surveys

20. Prepare monthly management reports and submit to

the Board of Commissioners and Shareholders;

21. Compilation of SOPs on information management

procedures.

Online Compliance System

As one of the means to improve the quality of GCG

implementation in the company environment, Pertamedika

IHC has built an online compliance system (COS) that can

be used by its employees in delivering:

1. Statement of Conflict of Interest and Potential Conflict

of Interest;

2. Statement of Compliance with the Code of Conduct;

3. Statement has submitted LHKPN at the level of the

Board of Directors, Vice President, Head of SPI, Corporate

Secretary, Managers in the Company and Directors and

Deputy Directors of the business unit; and

4. Reports of refusal, acceptance and giving gratuities.

Each of the workers of Pertamedika IHC has status as a Report

Obligee and is required to make a report through COS.

This system is designed to be able to reach every Pertamedika

IHC employee assigned in various Pertamedika IHC business

units in all regions of Indonesia.



Company Profile


Penerapan COS membantu Pertamedika IHC dalam melakukan

pemantauan terhadap kepatuhan para karyawan dalam

menjalankan tugas-tugasnya sesuai prinsip-prinsip GCG.

Aplikasi COS dapat di akses pada http://app.pertamedika.

co.id/cos.

Rekapitulasi Compliance Online System untuk tahun 2018

adalah sebagai berikut:

NON LHKPN

Code of Conduct Conflict if Interest Gratifikasi | Gratification Sosialisasi | Socialization Total

Jumlah.Total

Persentase.Persentage

Bobot.Weight

Jumlah.Total


Bobot.Weight

Jumlah.Total


Bobot.Weight

Jumlah.Total


Bobot.Weight

Pekerja.Nunmber ofworkers

Bobot.Weight

1320 64,55% 12,91% 1319 64,50% 12,90% 1405 68,70% 20,61% 204500,00% 100,00% 30,00% 2.045 76,42%

LHKPN

Code of Conduct Conflict if Interest Gratifikasi | Gratification Sosialisasi | Socialization LHKPN Total

Jumlah.Total


Bobot.Weight

Jumlah.Total


Bobot.Weight

Jumlah.Total


Bobot.Weight

Jumlah.Total


Bobot.Weight

Jumlah.Total


Bobot.Weight

Jumlah Pekerja.Number of Worker

Bobot.Weight

3.5 4.93% 0.74% 3 4.23% 2.76% 3 4.23% 1.27% 71 100.00% 20.00% 3 4.23% 0.85% 71 25.61%

Bobot Akhir/Final Score

WL NON LKHPN WL NON LKHPN Jumlah|Total

Jumlah Pekerja.Number of workers

Bobot.Weight


Bobot.Weight


Bobot.Weight

1972 42.92 71 25.61 2043 42.3145091

Pengendalian Gratifikasi

Pengendalian Gratifikasi merupakan suatu hal yang penting

untuk mewujudkan budaya dan sikap kerja berintegritas

dari seluruh elemen Perseroan.

Selama ini program pengendalian gratifikasi di Perseroan

dilaksanakan dengan jalan sebagai berikut:

1. Membangun sarana pelaporan gratifikasi bagi para Wajib

Lapor, yang diwujudkan dalam bentuk Compliance Online

System (COS) yang terintegrasi dengan sistem intranet,

sehingga memudahkan para pekerja untuk membuat

laporan gratifikasi.

2. Memberlakukan Pedoman Gratifikasi

3. Membentuk Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) yang

dilaksanakan oleh fungsi Compliance.

The application of COS helps Pertamedika IHC in monitoring

the compliance of employees in carrying out their duties

according to the principles of GCG. The COS application can

be accessed at http://app.pertamedika.co.id/cos.

The Recapitulation of Compliance Online System for 2018

is as follows:

Gratification Control

Gratification Control is an important thing to realize a culture

and work attitude with integrity from all elements of the

Company.

So far the gratuity control program in the Company has

been carried out as follows:

1. Develop a gratuity reporting facility for Obligee Reports,

which is manifested in the form of Compliance Online

System (COS) and is integrated with the intranet system

to facilitate workers in reporting gratuities.

2. Enacting Guidelines for Gratification,

3. Establish a Gratuity Control Unit (UPG), run by the

Compliance function.





Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara

Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (“LHKPN”)

pada prinsipnya merupakan laporan yang wajib disampaikan

oleh penyelenggara negara mengenai harta kekayaan yang

dimilikinya saat pertama kali menjabat dan saat pensiun.

LHKPN di Pertamedika IHC dilakukan sesuai dengan ketetapan

Direktur Utama PT Pertamina (Persero) SK No. 70/

C00000/2017-S0 tanggal 30 November 2017 tentang

Kewajiban Penyampaian Laporan Harta Kekayaan

Penyelenggara Negara (LHKPN) yang kemudian diratifikasi

dengan terbitnya Surat Keputusan Direktur Utama

PT Pertamina Bina Medika IHC Nomor Kpts-1161/A00000/2018

tanggal 2 Agustus 2018.

Jumlah wajib lapor tahun 2018 sebanyak 95 wajib lapor dan

seluruhnya telah melaksanakan pelaporan LHKPN.

Report of State Official Assets

Report of State Official Assets in principle is a report that

must be submitted by the state administrator regarding the

assets the said person has when he/she first takes office

and at retirement.

LHKPN at Pertamedika IHC is conducted in accordance with

the provisions President Director of PT Pertamina (Persero)

SK No. 70/C00000 / 2017-S0 November 30, 2017 about

Obligations for Submitting Wealth Reports State

Administrators (LHKPN) which are then ratified with the

issuance of the Decree of the President Director of

PT Pertamina Bina Medika IHC Number Kpts-1161/A00000/

2018, August 2, 2018.

The number of report obligees in 2018 is 95 people and all

of them have carrie.



Company Profile


STRUKTUR GCG

Struktur GCG merupakan seperangkat organ perusahaan

yang menjalankan fungsi pengelolaan, pengawasan dan

pengendalian perusahaan dalam rangka mencapai tujuan

usahanya dengan memperhatikan kepentingan shareholder

dan stakeholder lainnya. Bagi Perseroan struktur GCG yang

kuat merupakan bagian dari upaya mengembangkan sistem

dalam penerapan GCG yang sistematis dan terpusat agar

dapat berjalan secara optimal.

Perseroan telah memiliki struktur GCG yang terdiri dari:

1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

RUPS merupakan organ perusahaan yang memiliki

kekuasaan dan wewenang tertinggi serta diselenggarakan

sesuai dengan Anggaran Dasar. RUPS Pertamedika IHC

mencakup PT Pertamina (Persero) selaku pemegang

saham terbesar dengan komposisi saham sebesar 99,98%

dan PT Pertamina Pedeve Indonesia selaku pemegang

saham dengan 0,02%.

2. Dewan Komisaris

Dewan Komisaris bertugas melaksanakan fungsi

pengawasan atas jalannya perusahaan yang dilaksanakan

oleh Direksi. Anggota Dewan Komisaris bertindak secara

kolegial sebagai Dewan dan tidak dapat bertindak sendiri-

sendiri. Tugas, wewenang dan kewajiban Dewan Komisaris

diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan yang disahkan

oleh RUPS. Dewan Komisaris juga berperan dalam

mengawasi penerapan GCG di lingkungan Perusahaan.

3. Direksi

Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang

berkaitan dengan pengurusan perusahaan untuk

kepentingan perusahaan dan sesuai dengan maksud dan

tujuan perusahaan. Dalam melaksanakan tugasnya

tersebut Direksi mengacu pada kewajiban dan wewenang

yang diatur dalam dalam Anggaran Dasar Perusahaan

yang disahkan oleh RUPS.

GCG STRUCTURE

The GCG structure is a set of corporate organs that carry

out management, supervision and control functions of the

company in order to achieve its business objectives by taking

into account the interests of shareholders and other

stakeholders. For the Company, a strong GCG structure is

part of an effort to develop a system in implementing GCG

that is systematic and centralized so that the company can

run its business optimally.

The Company has a GCG structure consisting of:

1. General Meeting of Shareholders (GMS)

The GMS is a corporate organ that has the highest power

and authority and is held in accordance with the Articles

of Association. The Pertamedika IHC GMS included PT

Pertamina (Persero) as the largest shareholder with a

share of 99.98%, and PT Pertamina Pedeve Indonesia a

shareholder with a share of 0.02%.

2. Board of Commissioners

The Board of Commissioners has the duty to carry out the

supervisory function on the running of the company as

implemented by the Board of Directors. Members of the

Board of Commissioners act collegially as a Board and cannot

act independently. The duties, authorities and obligations

of the Board of Commissioners are regulated in the Articles

of Association of the Company which are ratified by the

GMS. The Board of Commissioners also has a role in overseeing

the implementation of GCG within the Company.

3. Board of Directors

The Board of Directors is in charge of carrying out all

actions relating to the management of the company for

the benefit of the company and in accordance with the

aims and objectives of the company. In carrying out its

duties, the Board of Directors refers to the obligations

and authorities stipulated in the Articles of Association

of the Company which are ratified by the GMS.





RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah rapat yang

dihadiri oleh Pemegang Saham yang memenuhi syarat

kuorum dan diselenggarakan oleh Direksi atas permintaan

Dewan Komisaris, Direksi atau pemegang saham yang

mewakili 1/10 bagian dari jumlah seluruh saham, dalam

rangka mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan

modal yang ditanam dalam perusahaan dan/atau untuk

pengambilan keputusan atas hal-hal yang kewenangannya

tidak diserahkan kepada Direksi atau Dewan Komisaris.

Secara umum, RUPS terdiri dari RUPS Tahunan yang

diselenggarakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah

berakhirnya tahun buku dan RUPS Luar Biasa yang dapat

diselenggarakan setiap waktu untuk membahas hal-hal yang

tidak termasuk dalam agenda RUPST. Selain itu, pemegang

saham dapat mengambil suatu keputusan sirkuler yang

merupakan keputusan yang mengikat di luar RUPS

sebagaimana dianggap diperlukan.

Di tahun 2018, Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan

pada tanggal 26 April 2018 bertempat di ruang rapat

PT Pertamina Bina Medika IHC. RUPS ini dihadiri oleh pemegang

saham atau wakilnya yang setara dengan jumlah 6.584.921

(enam juta lima ratus delapan puluh empat ribu sembilan ratus

dua puluh satu) lembar saham, yang merupakan keseluruhan

saham yang ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan.

Dengan demikian RUPS ini dapat mengambil keputusan yang

sah dan mengikat karena telah melebihi kuorum.

Rangkuman Agenda dan Resolusi RUPS 2018:

No. AgendaAgenda

KeputusanResolution

1. Penyampaian Laporan Tahunan tahun buku 2017.Submission of the 2017 Annual Report

-

2. Persetujuan Laporan Tahunan termasuk pengesahan Laporan Keuangan Perseroan, disertai pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi dan Dewan Komisaris..Approval of the Annual Report, including ratification of the Company's Financial Report, accompanied by granting release and discharge from full responsibility to the Board of Directors and Board of Commissioners.

1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku 2017 serta mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2017.

2. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya kepada Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang dijalankan pada tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2017, sepanjang:a. Tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan

dan Laporan Keuangan Perseroan.b. Tindakan-tindakan tersebut nulan merupakan tindakan pidana

dan/atau perbuatan melawan hukum.

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS

The General Meeting of Shareholders (GMS) is a meeting

attended by Shareholders who shall fulfill the quorum

requirements and be held by the Board of Directors at the

request of the Board of Commissioners, the Board of Directors

or shareholders representing 1/10 part of the total shares,

in order to make important decisions relating to capital

invested in the company and / or for decision making on

matters whose authority is not submitted to the Board of

Directors or the Board of Commissioners.

In general, the GMS consists of an Annual GMS held no later

than 6 (six) months after the end of the financial year and

the Extraordinary GMS that can be held at any time to discuss

matters not included in the AGMS agenda. In addition,

shareholders can make a circular decision which is a binding

decision outside the GMS as deemed necessary.

In 2018, the Company held an Annual GMS on April 26, 2018

at the PT Pertamina Bina Medika IHC meeting room. The

GMS was attended by shareholders or their representatives

equal to the number of 6,584,921 (six million five hundred

eighty four thousand nine hundred twenty one) shares,

which constituted the total shares issued and fully paid in

the Company. Thus the GMS is lawful and can make legitimate

and binding decisions because it has exceeded the quorum.

Summary of the 2018 GMS Agenda and Resolution:



Company Profile


No. AgendaAgenda

KeputusanResolution

1. Approved the Company's 2017 Annual Report and endorsed the Company's Financial Statements for the year ending on December 31, 2017.

.2. Granted full release and discharge to the Board of Directors on the management's actions and to the Board of Commissioners for supervisory actions conducted in the financial year ending December 31, 2017 provided that:.a. Such actions are reflected in the Annual Report and Financial

Statements of the Company..b. Such actions are not criminal and / or illegal act.

3. Pengusulan Penetapan Penggunaan Laba Tahun Buku 2017..Proposal of the Appropriation of Profit for the 2017 Financial Year.

Menetapkan penggunaan Laba Tahun Berjalan Tahun Buku yang berakhir 31 Desember 2017 sebesar Rp51.989.481.678,- (lima puluh satu miliar sembilan ratus delapan puluh sembilan juta empat ratus delapan pulih satu ribu enam ratus tujuh puluh delapan rupiah) sebagai berikut:a. Dividen kepada Pemegang Saham sebesar 0% (nol persen).b. Sebagai cadangan sebesar 100%.

.Determine the use of Profit for the Fiscal Year Ended December 31, 2017 amounting to Rp51,989,481,678, - (fifty one billion nine hundred eighty nine million four hundred eight recovered one thousand six hundred seventy eight rupiah) as follows:.a. Dividends to Shareholders are 0% (zero percent)..b. As reserve of 100%.

4. Pengusulan penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk tahun buku 2018..Proposal for appointment of Public Accounting Firm (KAP) for fiscal year 2018

Memberi kuasa dan melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan melakukan pemeriksaan atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2018, berikut nilai jasanya, sesuai dengan ketentuan yang berlaku, dengan ketentuan KAP yang ditunjuk sama dengan KAP yang ditunjuk PT Pertamina (Persero)..Giving power and delegating authority to the Board of Commissioners to appoint a Public Accountant Firm (KAP) that will conduct the audit of the Company's Financial Statements for the financial year ending December 31, 2018 along with the service fees, in accordance with applicable provisions, and provided that the KAP appointed by the Company is the same with the one appointed by PT Pertamina (Persero).

5. Pengusulan Penghargaan atas Kinerja (Tantiem) kepada Direksi dan Komisaris untuk Tahun Buku 2017..Proposed Tantiem for Directors and Commissioners for the 2017 Financial Year.

Penetapan penghargaan atas kinerja (Tantiem) Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2017akan ditentukan kemudian dan akan dilaksanakan dalam RUPS secara sirkuler..Determination of the Tantiem of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company for the 2017 financial year will be determined later and will be carried out in a GMS circularly.

6. Penetapan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2018..Determination of Remuneration for Directors and Board of Commissioners for 2068 Book Year.

Penetapan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tahun buku 2018 akan ditentukan kemudian dan akan dilaksanakan dalam RUPS secara sirkuler..Determination of the Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company for 2018 will be determined later and will be carried out in a GMS circularly.





Selain agenda di atas, RUPS juga memutuskan untuk memberi

kuasa kepada Direksi dan/atau yang dikuasakan, baik bersama-

sama maupun masing-masing, untuk melaksanakan segala

keputusan rapat, dan selanjutnya melakukan tindakan-tindakan

lain terkait pelaksanaan keputusan rapat yang dirasa perlu.

Selain RUPS Tahunan, pada tahun 2018, Pertamedika IHC

juga melakukan RUPS Luar Biasa yang dilakukan secara

sirkuler, dengan rangkuman keputusan sebagai berikut:

No Keputusan RUPS LBEO GMS Resolution

Tgl Sirkuler RUPSDate of Circular GMS

1 Pemberlakuan STK Investasi dan STK ESA & MESOP.Enactment of STK Investment and STK ESA & MESOP

3 Januari 2018.January, 3 2018

2 Pergantian Dewan Komisaris.Substitution of the Board of Commissioners

31 Januari 2018.January, 31 2018

3 Pembayaran Selisih Pesangon/Selisih Severance Payment Pekerja.Payment of Difference in Severance Pay for Workers

06 April 2018.April, 06 2018

4 Perubahan Anggaran Dasar terkait Perubahan Nama Pemegang Saham Perseroan.Amendments to the Articles of Association related to Changes in the Name of the Company's Shareholders

06 April 2018.April, 06 2018

5 RKAP Tahun 2018.The 2018 RKAP

16 Mei 2018.May, 16 2018

6 Penetapan Penghargaan atas Kinerja Tahunan (Tantiem) Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2017.Determination of Tantiem for the Company's Board of Directors and Board of Commissioners for the 2017 Financial Year

28 Mei 2018.May, 28 2018

7 Kewajiban Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara.Obligation to Submit Report on Assets of State Officials

28 Juni 2018.June, 28 2018

8 Key Performance Indikator (KPI) Kesepakatan Kinerja Tahun 2018.Key Performance Indikator (KPI) on the 2018 Performance Agreement

16 Juli 2018.July, 16 2018

9 Perubahan Nama Perseroan, Pemberhentian Dirbang, Strategis & Integrasi Bisnis, Perubahan Struktur Organisasi dan Pengangkatan Direktur Operasi dan Pengembangan.Change of Company Name, Dismissal of Director of Business Development, Strategic & Integration, Change of Organizational Structure and Appointment of Director of Operations and Development

27 November 2018.November, 27 2018

10 Bapak Herry Hernawan diberhentikan dengan hormat dari jabatannya sebagai Direktur Keuangan berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Secara SirkulerMr. Herry Hernawan was honorably dismissed from his position as Director of Finance based on Circular Shareholders' Decree

11 Desember 2018December, 11 2018

In addition to the above agenda, the GMS also resolved to

authorize the Board of Directors and / or those who were

given a power of attorney, both jointly and individually, to

carry out all decisions of the meeting, and subsequently

take other actions related to the implementation of meeting

decisions that were deemed necessary .

In addition to the Annual GMS, in 2018, Pertamedika IHC

also held an Extraordinary GMS, with a summary of the

following decisions:



Company Profile


DEWAN KOMISARIS

Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang memiliki

tugas dan tanggung jawab secara kolektif dalam melakukan

fungsi pengawasan, termasuk pengawasan terhadap

pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan,

kebijakan yang ditetapkan dalam keputusan Rapat Umum

Pemegang Saham (RUPS) dan Anggaran Dasar Perusahaan,

dan fungsi konsultatif berupa pemberian nasihat kepada

Direksi, serta memastikan bahwa Perseroan telah

melaksanakan prinsip-prinsip GCG di seluruh kegiatan usahanya

dan di seluruh jenjang organisasi.

Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS dan

pertanggungjawaban Dewan Komisaris ini merupakan

perwujudan akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan

perusahaan dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG.

Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris

Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap

kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan secara umum, baik

mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang dilakukan

oleh Direksi, dan memberikan nasihat kepada Direksi termasuk

pengawasan terhadap pelaksanaan RJPP, RKAP serta ketentuan

Anggaran Dasar dan keputusan RUPS, serta peraturan perundang-

undangan yang berlaku, untuk kepentingan perusahaan dan

sesuai dengan maksud dan tujuan perusahaan.

Dalam pelaksanaan tugasnya, setiap anggota Dewan Komisaris

mempunyai kewajiban untuk:

1. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang-

undangan serta prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi,

transparansi , kemandir ian, akuntabi l i tas ,

pertanggungjawaban, serta kewajaran;

2. Menjalankan tugas dengan itikad baik, penuh kehati-

hatian dan bertanggung jawab kepada perusahaan,

dalam hal ini diwakili oleh RUPS dalam menjalankan

tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi

untuk kepentingan perusahaan dan sesuai dengan

maksud dan tujuan perusahaan; dan

3. Tidak melakukan transaksi yang mempunyai potensi

benturan antara kepentingan pribadi dengan kepentingan

perusahaan,

4. Tidak mengambil keuntungan dari perusahaan, selain

honorarium dan fasilitas yang ditentukan oleh RUPS.

BOARD OF COMMISSIONERS

The Board of Commissioners is a corporate organ that has

collective duties and responsibilities in carrying out the

supervisory function, including supervision of the

implementation of the Company’s Work Plan and Budget,

policies stipulated in the General Meeting of Shareholders

(GMS) and Articles of Association, and consultative functions

in the form of giving advice to the Board of Directors, as

well as ensuring that the Company has implemented GCG

principles in all its business activities and at all levels of the

organization.

The Board of Commissioners is responsible to the GMS and

the responsibility of the Board of Commissioners is an

embodiment of accountability for the management of the

company in the context of implementing the principles of GCG.

Duties and Authorities of the Board of Commissioners

The Board of Commissioners has the duty to supervise

management policies, general management, both the Company

and the Company’s business carried out by the Board of

Directors, and provide advice to the Board of Directors including

supervision of the implementation of the RJPP, RKAP and

provisions of the Articles of Association and GMS decisions, as

well as legislation applicable, for the benefit of the company

and in accordance with the aims and objectives of the company.

In carrying out its duties, each member of the Board of

Commissioners has an obligation to:

1. Comply with the Articles of Association and laws and

regulations as well as the principles of professionalism,

efficiency, transparency, independence, accountability,

accountability, and fairness;

2. Carrying out duties in good faith, prudently and responsibly

to the Company, in this case represented by the GMS in

carrying out the supervisory duties and giving advice to

the Board of Directors for the interests of the Company

and in accordance with the aims and objectives of the

Company; and

3. Refrain from carrying out transactions that have a

potential conflict between personal interests and company

interests,

4. Refrain from taking any advantage from the Company,

other than the honorarium and facilities determined by

the GMS.





Dalam melaksanakan tugasnya, anggota Dewan Komisaris

memiliki kewenangan untuk:

1. Memeriksa buku-buku, surat-surat, serta dokumen-

dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan verifikasi

dan lain-lain surat berharga dan memeriksa kekayaan

perusahaan;

2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang

dipergunakan oleh perusahaan;

3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya

mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan

perusahaan;

4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah

dan akan dijalankan oleh Direksi;

5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah

Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri

rapat Dewan Komisaris;

6. Mengangkat sekretaris Dewan Komisaris, jika dianggap

perlu;

7. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai

dengan ketentuan Undang-Undang Perusahaan

Terbatas;

8. Membentuk komite-komite lain selain Komite Audit, jika

dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan

perusahaan;

9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam

jangka waktu tertentu atas beban perusahaan, jika

dianggap perlu;

10. Melakukan tindakan pengurusan perusahaan dalam

keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai

dengan ketentuan Anggaran Dasar ini;

11. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan-

pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan; dan

12. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang

tidak bertentangan dengan peraturan perundang-

undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS.

Dalam melaksanakan tugasnya tersebut setiap anggota

Dewan Komisaris berkewajiban untuk:

1. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai

RJPP dan RKAP yang diusulkan Direksi;

2. Mengikuti perkembangan kegiatan perusahaan,

memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai

setiap masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan

perusahaan;

3. Melaporkan dengan segera kepada RUPS apabila terjadi

gejala menurunnya kinerja perusahaan;

In carrying out its duties, members of the Board of

Commissioners have the authority to:

1. Examine books, letters, and other documents, check

cash for verification purposes and other securities and

check company assets;

2. Enter the yard, building, and office used by the company;

3. Request explanation from the Board of Directors and /

or other officials regarding all matters concerning the

management of the company;

4. Knowing all policies and actions that have been and will

be carried out by the Board of Directors;

5. Requests the Directors and / or other officials under the

Board of Directors with the knowledge of the Board of

Directors to attend Board of Commissioners meetings;

6. To appoint the Secretary of the Board of Commissioners,

if deemed necessary;

7. Temporarily dismissing members of the Board of Directors

in accordance with the provisions of the Limited Company

Law;

8. Establish committees other than the Audit Committee,

if deemed necessary by taking into account the Company’s

capabilities;

9. Use experts for certain matters and within a certain

period of time at the expense of the Company, if deemed

necessary;

10. Conduct corporate management actions under certain

circumstances for a certain period of time in accordance

with the provisions of this Articles of Association;

11. Attending Board of Directors meetings and providing

views on matters discussed; and

12. Carry out other oversight authorities insofar as they do

not conflict with laws and regulations, Articles of

Association and / or GMS decisions.

In carrying out its duties, each member of the Board of

Commissioners is obliged to:

1. Provide opinions and suggestions to the GMS regarding

the RJPP and RKAP proposed by the Board of Directors;

2. Following the development of the Company activities,

giving opinions and suggestions to the GMS regarding

any issues considered important for the management

of the company;

3. Report immediately to the GMS in the event of symptoms

of declining in the Company’s performance;



Company Profile


4. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan

tahunan yang disiapkan Direksi, serta menandatangani

laporan tahunan;

5. Membentuk komite audit;

6. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas

pengawasan dan pemberian nasihat sepanjang tidak

bertentangan dengan perundang-undangan, Anggaran

Dasar, dan/atau Keputusan RUPS;

STRUKTUR ORGANISASI DEWAN KOMISARIS

Komisaris Utama


Anggota Komite Audit

Anggota Komite Investasi

KomisarisSelaku Ketua

Komite Audit & Investasi

Direktur MedisDirector of Medic

Direktur KeuanganDirector of Finance

Direktur Pengembangan, Strategi & Integrasi BisnisDirector of Development,

Startegic & Business Integration

Direktur Operasional & Transformasi


Sekretaris

Susunan Dewan Komisaris /Composition of the Board of Commissioners

Struktur Direksi berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler tanggal 22 Maret 2017

Anggota Komite Audit Medik

Anggota Komite Remunerasi


Komite Audit Medik & Remunerasi

Susunan Dewan Komisaris

No. Nama / Name Jabatan / Position Masa Jabatan / Terms of Office

RUPS Penunjukan / GMS of Appointment

1 Imam Apriyanto Putro President Commissioner

March 21, 2017-Now Circular GMS, March 21, 2017

2 Fadjar Harianto Widodo Commissioner October 3, 2016-January 31, 2018

Circular GMS, October 3, 2016

3 Anwar Santoso Commissioner February 29, 2012-February 28, 2018

1. Circular GMS, February 29, 2012 and

2. Extention of Terms of Office, April 30, 2015.

4 F SUkma Wahyudin Commissioner October 24, 2018 Circular GMS, October 24, 2018

5 Adi Prasetyana Mahendradani

Commissioner January 31, 2018 Circular GMS, January 31, 2018

4. Examine and review periodic reports and annual reports

prepared by the Board of Directors, as well as sign annual

reports;

5. Establish an audit committee;

6. Carry out other obligations in the framework of supervision

and provision of advice as long as they do not in conflict

with legislation, Articles of Association, and / or GMS

Decisions;

STRUCTURE OF ORGANIZATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Composition of the Board of Commissioners





Board Manual

Untuk mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan

Direksi agar tetap berada dalam koridor peraturan

perundangan yang berlaku dan sesuai dengan prinsip-prinsip

tata kelola, maka Perseroan menyusun Board Manual.

Board Manual ini berisi petunjuk tata laksana kerja bagi

Dewan Komisaris dan Direksi, yang menjelaskan tahapan

aktivitas mereka secara terstruktur, sistematis, mudah

dipahami dan dijalankan dengan konsisten, sehingga dapat

menjadi acuan hubungan kerja bagi Direksi dan Dewan

Komisaris dalam melaksanakan tugas mereka masing-masing.

Board Manual ini disepakati dan ditandatangani oleh Direksi

dan Dewan Komisaris pada tahun 2012 dan disempurnakan

pada tahun 2017.

Isi dari Board Manual yang berhubungan dengan Dewan

Komisaris mencakup:

1. Fungsi Dewan Komisaris;

2. Persyaratan dan Komposisi, Keanggotaan dan Masa

Jabatan Dewan Komisaris;

3. Tugas, Wewenang dan Kewajiban Dewan Komisaris;

4. Hak Dewan Komisaris;

5. Hubungan kerja antar anggota Dewan Komisaris;

6. Rapat Komisaris;

7. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas;

8. Etika Jabatan Dewan Komisaris;

9. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris;

10. Organ Pendukung Dewan Komisaris;

11. Hubungan Kerja antar Dewan Komisaris dengan Direksi.

Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris

Keberagaman latar belakang pengalaman dan pendidikan

anggota Dewan Komisaris merupakan landasan yang kuat

bagi pencapaian kinerja perusahaan yang optimal, baik

pencapaian finansial maupun non-finansial. Aspek keberagaman

dalam komposisi Dewan Komisaris dapat dilihat dari beberapa

unsur yang dimiliki oleh para anggota Dewan Komisaris yang

meliputi independensi, keahlian/pendidikan, pengalaman

kerja, dan usia. Keberagaman latar belakang ini disesuaikan

dengan perkembangan kebutuhan dan kompleksitas usaha.

Board Manual

To support the implementation of the duties of the Board

of Commissioners and the Board of Directors in order to

remain within the corridor of the applicable laws and

regulations and in accordance with the principles of

governance, the Company has prepared a Manual Board.

This Board Manual contains work management instructions for

the Board of Commissioners and Directors, which explain the

stages of their activities in a structured, systematic, easily

understood and executed manner, so that they can become a

reference for working relations for the Board of Directors and

Board of Commissioners in carrying out their respective duties.

This Board Manual was agreed and signed by the Board of

Directors and Board of Commissioners in 2012 and was

completed in 2017.

The contents of the Board Manual relating to the Board of

Commissioners include:

1. Functions of the Board of Commissioners;

2. Requirements and Composition, Membership and Term

of Office of the Board of Commissioners;

3. Duties, Authorities and Obligations of the Board of

Commissioners;

4. Rights of the Board of Commissioners;

5. Work relations between members of the Board of

Commissioners;

6. Board of Commissioners Meeting;

7. Capability and Capability Enhancement Program;

8. Ethics of the Position of the Board of Commissioners;

9. Evaluation of the Board of Commissioners’ Performance;

10. Supporting Organ of the Board of Commissioners;

11. Employment Relations between the Board of

Commissioners and the Directors.

Diversity in the composition of the Board of Commissioners

The diversity of experience and education backgrounds of

members of the Board of Commissioners is a strong foundation

for achieving optimal corporate performance, both financial

and non-financial achievements. Diversity aspects in the

composition of the Board of Commissioners can be seen

from several elements possessed by the members of the

Board of Commissioners which include independence,

expertise / education, work experience, and age. This diversity

of backgrounds is adjusted to the development of business

needs and complexity.



Company Profile


Komposisi Dewan Komisaris PT Pertamina Bina Medika IHC

yang menjabat saat ini telah memenuhi unsur keberagaman,

yaitu perpaduan dari sisi independensi, keahlian/pendidikan,

pengalaman kerja, dan usia. Hal ini diyakini dapat mendukung

pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.

Remunerasi Dewan Komisaris

Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris adalah:

1. Remunerasi Dewan Komisaris Perusahaan diusulkan oleh

Direksi setelah mendapat rekomendasi Dewan Komisaris

untuk ditetapkan dan disetujui oleh RUPS.

2. Ketentuan dan perhitungan remunerasi Dewan Komisaris

ditetapkan berdasarkan Pedoman Pengelolaan Anak

Perusahaan dan Perusahaan Patungan Pertamina.

Remunerasi Dewan Komisaris mengacu kepada keputusan

pemegang saham secara sirkuler tentang Penghasilan Direksi

dan Dewan Komisaris tanggal 3 Agustus 2017.

Komponen dan Besaran Remunerasi Dewan Komisaris

Remunerasi yang diterima Dewan Komisaris Perusahaan

pada tahun 2018 memiliki remunerasi dengan komponen

dan besaran sebagai berikut:

Gaji Honorarium Tunjangan/Allowance ASPURJAB THR TANTIEM TOTAL

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

- Rp1.359.625.500 Rp271.925.100 Rp339.906.375 Rp572.132.098 Rp1.057.410.000 Rp3.119.124.600

Rapat Dewan Komisaris

Dewan Komisaris mengadakan Rapat Dewan Komisaris paling

sedikit 1 kali dalam waktu 1 bulan. Pada tahun 2018, Dewan

Komisaris mengadakan rapat dengan mengundang direksi

sebanyak 7 kali dengan detail seperti terlihat pada table di

bawah ini:

The current composition of PT Pertamina Bina Medika IHC's

Board of Commissioners has fulfilled the element of diversity,

namely a combination of independence, expertise / education,

work experience, and age. This is believed to be able to support

the implementation of the duties of the Board of Commissioners.

Remuneration of the Board of Commissioners

The procedure for determining the remuneration of the

Board of Commissioners is:

1. The remuneration of the Company’s Board of Commissioners

is proposed by the Board of Directors after obtaining a

recommendation from the Board of Commissioners to

be determined and approved by the GMS.

2. The provisions and calculation of the remuneration of

the Board of Commissioners are determined based on

the Guidelines for the Management of Subsidiaries and

Pertamina Joint Ventures.

The remuneration of the Board of Commissioners refers to

the circular shareholders’ decision on the remuneration of

the Board of Directors and the Board of Commissioners on

August 3, 2017.

Component and Amount of Remuneration of the Board of Commissioners

Remuneration received by the Company’s Board of

Commissioners in 2018 has remuneration with the following

components and quantities:

Board of Commissioners Meeting

The Board of Commissioners holds a Board of Commissioners

Meeting at least 1 time within 1 month. In 2018, the Board

of Commissioners held a meeting by inviting the Board of

Directors 7 times with details as shown in the table below:





NamaName

JabatanPosition

Jumlah RapatNumber of Meeting

Jumlah KehadiranNumber of Attendance

Imam Apriyanto Putro Komisaris Utama/President Commissioners

6 7

Fadjar Harianto Widodo Komisaris/Commissioners 1 7

Anwar Santoso Komisaris/Commissioners 1 7

Adi Prasetyana Mahendradani Komisaris/Commissioners 6 7

F Sukma Wahyudin Komisaris/Commissioners 5 7

No Tanggal/Date Agenda/Agenda

1 31 Januari 2018

.January 31, 2018

1. Tindak Lanjut BOD-BOC sebelumnya/Follow up of the previous meeting of BOD-BOC.

2. Laporan Kinerja perusahaan Desember 2017 Audited/Report on the Company’s audited performance of December 2017.

3. Lain-lain/Others :

a. Usulan Inbreng aset RSP Pangkalan Brandan dan RSP Plaju/Proposal of in kind assets of RSP Pangkalan Brandan and

RSP Plaju.

b. Perubahan anggaran dasar perseroan tentang pengalihan anggaran investasi/Amendment of the Company’s Articles

of Association on the Transfer of Investment Budget.

c. Usulan rencana penyertaan modal di Mandiri Inhealth/Proposal for the plan for capital participation in Mandiri Health.

d. Rencana JV dengan PTPN 2 Medan/The Joint Venture plan with PTPN 2 Medan.

2 23 Mei 2018

.May 23, 2018


2. Laporan Kinerja perusahaan April 2018/Report on the Company’s performance of April 2018.

3. Lain-lain/Others:

a. Usulan penyertaan modal PT Pertamina (Persero)/Proposal for the additional capital participation from PT

Pertamina (persero).

3 1 Agustus 2018

.August 1, 2018


2. Laporan Kinerja perusahaan Juni 2018/Report on the Company’s performance of April 2018.


a. Piutang Pertamedika IHC/Pertamedika IHC’s Receivables.

b. Upaya strategis peningkatan kinerja/Strategic efforts for the improvement of performance.

c. Laporan progres IHC sebagai holding RS BUMN/Report of IHC Progress as the Holding of SOE Hospital.

4 06 September 2018

.September 6, 2018


2. Laporan Kinerja perusahaan Juli 2018/Report on the Company’s performance of July 2018.


a. Rencana Penyertaan Saham/The plan for capital participation.

b. Usulan investasi centre of excellence/Proposal for investment on Centre of Excellence.

c. Perubahan benefit pengelolaan RS milik BUMN/Change of benefit in the management of SOE’s hospitals.

5 4 Oktober 2018

.October 4, 2018


2. Laporan Kinerja perusahaan Agustus 2018/Report on the Company’s performance of August 2018.


a. Kartu Sehat BUMN/“Kartu Sehat BUMN”.

b. Aksi Korporasi/Corporate Action.

c. Perubahan benefit pengelolaan RS milik BUMN/Change of benefit in the management of SOE’s hospitals.

6 25 Oktober 2018

.October 25, 2018


2. Laporan Kinerja perusahaan September 2018/Report on the Company’s performance of September 2018.

7 29 November 18

.November 29, 2018


2. Laporan Kinerja perusahaan Oktober 2018/Report on the Company’s performance of October 2018.

3. Lain-lain/Others:

a. Progres rencana aksi korporasi/Progress on the Corporate Action Plan.

b. Klarifikasi Management Letter atas audit revenue cycle/Clarification of the Management Letter on the Audit

of Revenue Cycle.



Company Profile


Independensi Dewan Komisaris

Independensi Dewan Komisaris merupakan syarat penting

dalam menjalankan perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip

tata kelola dan praktik-praktik terbaik yang berlaku umum.

Dewan Komisaris harus dapat bertindak secara independen,

bebas dari benturan kepentingan apapun yang dapat

mempengaruhi kemandiriannya dalam menjalankan tugas

maupun mempengaruhi hubungan kerja dengan Direksi.

Komisaris Independen

Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris

yang berasal dari luar Perseroan, tidak terafiliasi dengan

Direktur, anggota Dewan Komisaris lainnya dan Pemegang

Saham. Komisaris Independen juga harus bebas dari hubungan

bisnis atau hubungan lainnya yang dapat mempengaruhi

kemampuannya untuk bertindak independen atau bertindak

semata-mata demi kepentingan Perseroan.

Pertamedika IHC telah memiliki kriteria untuk memilih

Komisaris Independen,

1. Tidak menjabat sebagai Direksi di perusahaan yang

terafiliasi dengan PT Pertamina Bina Medika IHC;

2. Tidak bekerja pada pemerintah termasuk di departemen,

lembaga dan kemiliteran dalam kurun waktu tiga tahun

terakhir;

3. Tidak bekerja di perusahaan yang berafiliasi dengan

PT Pertamina Bina Medika IHC dalam kurun waktu tiga

tahun terakhir;

4. Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung

maupun tidak langsung dengan PT Pertamina Bina

Medika IHC atau perusahaan yang menyediakan jasa dan

produk kepada PT Pertamina Bina Medika IHC dan

afiliasinya;

5. Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau hubungan

lain yang dapat menghalangi atau mengganggu

kemampuan Anggota Komisaris Independen yang berasal

dari kalangan di luar PT Pertamina Bina Medika IHC untuk

bertindak atau berpikir secara bebas di lingkup


Sekurang-kurangnya 20% (dua puluh persen) dari Anggota

Dewan Komisaris harus berasal dari kalangan luar perusahaan

(Komisaris Independen).

Independence of the Board of Commissioners

The independence of the Board of Commissioners is essential

in running the company in accordance with generally accepted

governance principles and best practices.

The Board of Commissioners must be able to act independently,

free from any conflict of interest that can affect their

independence in carrying out their duties and influence

working relationships with the Board of Directors.

Independent Commissioner

The Independent Commissioner is a member of the Board

of Commissioners who comes from outside the Company,

and is not affiliated with the Director, other members of

the Board of Commissioners and Shareholders. The

Independent Commissioner must also be free from business

relationships or other relationships that can affect his ability

to act independently solely for the benefit of the Company.

Pertamedika IHC has the criteria for choosing an Independent

Commissioner,

1. Not serving as a Board of Directors in a company affiliated

with PT Pertamina Bina Medika IHC;

2. Not working for the government including in the

department, institution and military in the past three

years;

3. Not working in a company affiliated with PT Pertamina

Bina Medika IHC in the past three years;

4. Does not have a financial relationship, either directly or

indirectly with PT Pertamina Bina Medika IHC or a company

that provides services and products to PT Pertamina

Bina Medika IHC and its affiliates;

5. Free from interests and business activities or other

relationships that can hinder or interfere with the ability

of Independent Commissioner Members from outside

PT Pertamina Bina Medika IHC to act or think freely

within PT Pertamina Bina Medika IHC.

At least 20% (twenty percent) of the members of the Board

of Commissioners must come from outside the company

(Independent Commissioner).





Sesuai dengan Pedoman Pengelolaan Anak Perusahaan dan

Perusahaan Patungan Pertamina, yang menjadi acuan seluruh

Anak Perusahaan dalam menyelenggarakan kegiatan

Perusahaan, Pemegang Saham dapat mengangkat anggota

Komisaris Independen dengan mempertimbangkan integritas

dan kompetensi yang bersangkutan.

Pengusulan calon Komisaris yang berasal dari luar Pertamina

oleh Direksi Pertamina selaku Pemegang Saham, harus sesuai

dengan peraturan dan ketentuan mengenai pengusulan dan

pengangkatan Dewan Komisaris Anak Perusahaan/Perusahaan

Patungan yang berlaku di Pertamina.

Permintaan persetujuan Dewan Komisaris Pertamina atas

pengusulan calon Komisaris oleh Direksi Pertamina

dilaksanakan dengan mekanisme sebagai berikut:

a. Direksi Pertamina menyampaikan calon Komisaris terpilih

kepada Dewan Komisaris Pertamina disertai penjelasan

mengenai prosedur dan proses penetapannya.

b. Dewan Komisaris Pertamina melakukan penilaian terhadap

proses penjaringan, proses penilaian untuk menentukan

kelayakan dan kepatutan (fit and proper), dan penetapan

yang dilakukan oleh Direksi Pertamina untuk memberikan

penetapan tertulis (setuju atau tidak setuju).

c. Dewan Komisaris Pertamina sudah harus memberikan

penetapan tertulis sebagaimana dimaksud di atas kepada

Direksi Pertamina dalam waktu selambat-lambatnya 15

(lima belas) hari kalender, terhitung sejak tanggal

diterimanya calon Komisaris dari Direksi Pertamina.

d. Dalam hal Dewan Komisaris Pertamina belum atau tidak

memberikan penetapan tertulis dalam jangka waktu

sebagaimana dimaksud di atas, maka Dewan Komisaris

Pertamina dianggap telah menyetujui usulan Direksi

Pertamina.

Permintaan persetujuan RUPS Pertamina atau Menteri Badan

Usaha Milik Negara (BUMN) atas pengusulan calon Komisaris

oleh Direksi Pertamina dilaksanakan dengan mekanisme

sebagai berikut:

a. Sebelum Direksi Pertamina meminta persetujuan RUPS

Pertamina/Menteri BUMN terlebih dahulu meminta

pendapat/persetujuan tertulis Dewan Komisaris Pertamina

dengan mekanisme sebagaimana diatur pada ayat 11 di

atas.

In accordance with the Guidelines for Management of

Pertamina’s Subsidiaries and Joint Venture Companies,

which are the references of all Subsidiaries in conducting

Company activities, Shareholders may appoint members of

the Independent Commissioner by considering the integrity

and competency concerned.

The nomination of candidates for Commissioners from

outside Pertamina by the Directors of Pertamina as

Shareholders must be in accordance with the rules and

regulations regarding the proposal and appointment of the

Board of Commissioners of the Subsidiary / Joint Venture

Company that applies to Pertamina.

Requests for approval from the Pertamina Board of

Commissioners for the submission of candidates for

Commissioners by Pertamina Directors are carried out with

the following mechanism:

a. The Board of Directors of Pertamina submits the selected

Commissioner candidates to the Board of Commissioners

of Pertamina along with an explanation of the procedure

and the determination process.

b. P ertamina’s Board of Commissioners evaluates the selection

process, the assessment process to determine the fitness

and properness, and the determination made by the

Board of Directors of Pertamina to provide written

stipulations (agree or disagree).

c. The Board of Commissioners of Pertamina must provide

written stipulations referred to above to Pertamina’s

Directors within no later than 15 (fifteen) calendar days,

starting from the date of receipt of prospective

Commissioners from Pertamina’s Directors.

d. In the event that the Board of Commissioners of Pertamina

has not or does not provide a written determination

within the period referred to above, the Pertamina Board

of Commissioners is deemed to have approved the

proposal of the Pertamina Board of Directors.

Requests for approval from the AGM of Pertamina or the

Minister of State-Owned Enterprises (BUMN) for the nomination

of candidates for Commissioners by the Board of Directors

of Pertamina are carried out with the following mechanism:

a. Prior to requesting approval from the GMS of Pertamina/

Minister of BUMN, the Board of Directors of Pertamina

must first request written opinion / approval from the

Board of Commissioners of Pertamina with the mechanism

as stipulated in paragraph 11 above.



Company Profile


b. Direksi Pertamina menyampaikan calon Komisaris terpilih

kepada Menteri Negara BUMN melalui Sekretaris

Kementerian BUMN, disertai pendapat/persetujuan

tertulis Dewan Komisaris Pertamina atau keterangan

mengenai terjadinya keadaan sebagaimana dimaksud

pada ayat 11 huruf d di atas, serta penjelasan mengenai

alasan pergantian, proses penjaringan, proses penilaian

untuk menentukan kelayakan dan kepatutan (fit and

proper), dan proses penetapan calon Komisaris untuk

mendapatkan penetapan tertulis (setuju atau tidak

setuju).

c. RUPS Pertamina/Menteri BUMN memberikan penetapan

tertulis kepada Direksi Pertamina dalam tenggat waktu

sebagaimana diatur dalam aturan yang berlaku yang

ditetapkan oleh Kementerian BUMN.

Setelah memperoleh persetujuan tertulis Dewan Komisaris

Pertamina dan RUPS Pertamina/Menteri BUMN, Direksi

Pertamina menindaklanjutinya:

a. Melalui Fungsi SJV Management melakukan koordinasi

pelaksanaan atau pembuatan RUPS Anak Perusahaan

untuk menetapkan dan mengesahkan Komisaris pada

Anak Perusahaan yang bersangkutan.

b. Melalui Fungsi SJV Management melakukan koordinasi

dan mengajukan calon Komisaris untuk ditetapkan dan

disahkan dalam RUPS Anak Perusahaan sebagai anggota

Dewan Komisaris pada Anak Perusahaan yang

bersangkutan.

Program Pelatihan Dewan Komisaris 2018

Tidak ada pelatihan yang diikuti oleh anggota Dewan Komisaris

pada tahun 2018.

Assessment Dewan Komisaris

Penilaian kinerja Dewan Komisaris berdasarkan assessment

GCG dilakukan dengan menggunakan kriteria dan metodologi

berdasarkan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN

No.SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang indikator/

parameter penilaian dan evaluasi atas penerapan GCG pada

BUMN.

b. The Board of Directors of Pertamina submits the selected

Commissioner candidates to the Minister of State-Owned

Enterprises through the Secretary of the Ministry of

BUMN, accompanied by opinions / written approval from

the Board of Commissioners of Pertamina or information

regarding the situation referred to in paragraph 11 letter

d above, as well as an explanation of reasons for change,

selection process, process assessments to determine fit

and proper, and the process of determining prospective

Commissioners to get a written determination (agree

or disagree).

c. The GMS of Pertamina / Minister of BUMN gives written

stipulations to Pertamina’s Directors within the deadline

as stipulated in the applicable rules stipulated by the

Ministry of BUMN.

After obtaining the written approval of the Board of

Commissioners of Pertamina and the GMS of Pertamina /

Minister of SOE, the Boards of Directors of Pertamina shall

follow up by:

a. Through the SJV Management Function, coordinate the

implementation or preparation of the Subsidiary’s GMS

to determine and ratify the Commissioner in the relevant

Subsidiary.

b. Through the SJV Management Function, coordinate and

submit candidates for Commissioners to be determined

and ratified in the GMS of the Subsidiary as a member

of the Board of Commissioners in the relevant Subsidiary.

Board of Commissioners Training Program in 2018

There is no training program attended by members of the

Board of Commissioners in 2018.

Board of Commissioners’ Assessment

Assessment of the performance of the Board of Commissioners,

based on the GCG assessment, should be conducted using

criteria and methodology based on the Decree of the Secretary

of the Ministry of SOE No.SK-16/S.MBU/2012 on indicators/

parameters of valuation and evaluation on the application

of GCG to the SOEs.





Pada tahun 2018, hasil penilaian terhadap kinerja GCG Dewan

Komisaris mencapai nilai 82,08%. Hasil assessment GCG untuk

kriteria terkait Dewan Komisaris yang mendapat nilai diatas

80% adalah:

1. Melakukan pembagian tugas, wewenang dan tanggung

jawab secara jelas serta menetapkan faktor-faktor yang

dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan tugas Dewan

Komisaris.

2. Dewan Komisaris memberi arahan terhadap Direksi atas

implementasi rencana dan kebijakan Perusahaan.

3. Dewan Komisaris mengawasi dan memantau kepatuhan

Direksi dalam menjalankan peraturan perundangan yang

berlaku dan perjanjian dengan pihak ke tiga.

4. Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat Dewan

Komisaris yang efektif dan menghadiri rapat dewan

komisaris sesuai dengan ketentuan peraturan

perundangan.

Secara umum, hasil assessment GCG untuk kriteria yang

terkait dengan Dewan Komisaris masih banyak yang perlu

ditingkatkan agar lebih sempurna lagi dan mendapatkan

capaian di atas 80%.

Pihak yang Melakukan Penilaian Dewan Komisaris

Pelaksana assessment adalah konsultan yang terpilih melalui

proses pengadaan dan ditetapkan sebagai pelaksana penilaian

GCG oleh Dewan Komisaris. Pada tahun 2018, pelaksana

assessment GCG di Perseroan adalah PT Sinergi Daya Prima,

konsultan yang memiliki keahlian dan pengalaman dalam

melaksanakan assessment GCG.

Program Kerja Dewan Komisaris Tahun 2018

Dalam menjalankan tugas pengawasannya, Dewan Komisaris

menyusun program kerja tahunan. Program kerja tersebut

merupakan rencana aktivitas yang akan diselenggarakan

oleh Dewan Komisaris selama satu tahun. Program kerja

Dewan Komisaris tahun 2018 adalah:

1. Melakukan rapat rutin Dewan Komisaris dan Direksi dan

rapat internal Dewan Komisaris.

In 2018, the results of the Board of Commissioners’ assessment

scored 82.08%. The results of the GCG assessment for criteria

related to the Board of Commissioners that scored above

80% are:

1. To clearly divide the tasks, authorities and responsibilities

and to determine the factors needed to support the

implementation of the duties of the Board of

Commissioner.

2. The Board of Commissioners provides direction to the

Board of Directors on the implementation of the

Company’s plans and policies.

3. The Board of Commissioners oversees and monitors the

compliance of the Board of Directors in carrying out

applicable laws and regulations and agreements with

third parties.

4. Conducting effective BOC meetings and attending BOC

meeting in accordance with the provisions of legislation.

In general, the GCG assessment result for criteria related to

the Board of Commissioners still improvement to achieve

score above 80%.

Party Conducting an Assessment of the Board of Commissioners

The assessor is the consultant selected through procurement

process and is designated as the assessment implementer

by the Board of Commissioners. In 2018, the Company’s

GCG assessment is conducted by PT Sinergi Daya Prima, a

consultant with expertise and experience in carrying out

the GCG assessment.

Board of Commissioners Work Program in 2018

In carrying out its supervisory duties, the Board of

Commissioners prepares an annual work program. The work

program is an activity plan to be held by the Board of

Commissioners for one year. The work program of the Board

of Commissioners in 2018 is:

1. Conducting regular meetings of the Board of

Commissioners and the Board of Directors and internal

meetings of the Board of Commissioners.



Company Profile


2. Meneliti dan menelaah laporan tahunan, laporan keuangan

audited dan materi RUPS perusahaan.

3. Memberikan arahan terkait kebijakan mutu dan pelayanan

serta pelaksanaannya.

4. Memberikan arahan terkait kebijakan teknologi informasi

dan pelaksanaannya.

5. Memberikan arahan terkait kebijakan pengadaan barang

dan jasa serta pelaksanaannya.

6. Mengawasi dan memantau kepatuhan Direksi dalam

menjalankan peraturan perundangan yang berlaku.

7. Memastikan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang

Baik telah diterapkan oleh perusahaan.

8. Melakukan pembahasan dan pemberian rekomendasi

atas transaksi Direksi yang telah mendapat persetujuan

Dewan Komisaris.

9. Melakukan penunjukan KAP berdasarkan keputusan

RUPS Tahunan Tahun Buku 2018, Dewan Komisaris telah

melakukan penunjukan dengan penunjukan KAP yang

sama dengan KAP yang ditunjuk oleh PT Pertamina

(Persero).

No KegiatanActivities

WaktuTime

Sasaran yang ingin dicapaiTarget

1. Rapat rutin Dewan Komisaris bersama Direksi.Regular meetings of the Board of Commissioners with the Board of Directors

1 kali setiap bulan.1 time every month

1. Memonitor kinerja perusahaan setiap bulan2. Memberikan rekomendasi untuk perbaikan kinerja

perusahaan

.1. Monitor the Company’s performance every month

.2. Provide recommendations for improving company performance

2. Rapat komite audit dan investasi dengan Internal Audit.Meeting of the Audit Committee and Investment with Internal Audit

Triwulanan.Quarterly

1. Melakukan monitoring dan koordinasi dengan Internal Audit terhadap pencapaian progress audit & investasi

2. Memberikan rekomendasi terhadap pencapaian investasi progress audit & investasi

3. Melakukan pembahasan dan memberikan rekomendasi terhadap RKAP & RJPP

.1. Monitor and coordinate with Internal Audit to achieve audit & investment progress

.2. Providing recommendations on achieving investment audit & investment progress

.3. Conduct discussions and provide recommendations on RKAP & RJPP

2. Examining and reviewing annual reports, audited financial

statements and corporate GMS material.

3. Provide direction related to quality policy and service

and its implementation.

4. Providing direction related to information technology

policy and its implementation.

5. Providing direction related to the policy for procurement

of goods and services and its implementation.

6. Supervise and monitor the compliance of the Board of

Directors in enforcing applicable laws and regulations.

7. Ensuring that Good Corporate Governance principles

have been adopted by the company.

8. Conducting discussion and recommendation on Board

of Directors transactions that have been approved by

the Board of Commissioners.

9. Conducting appointment of KAP based on the resolution

of the Annual GMS of the Fiscal Year 2018, the Board of

Commissioners has appointed the same KAP as that of

PT Pertamina (Persero).






WaktuTime


3. Rapat komite audit medik dan remunerasi.Meeting of the medical audit and remuneration committee


1. Melakukan monitoring dan memberikan rekomendasi terhadap pencapaian operasional

2. Melakukan monitoring dan memberikan rekomendasi terhadap pengembangan karir serta remunerasi Direksi

3. Melakukan pembahasan dan memberikan rekomendasi terhadap RKAP & RJPP

.1. Monitoring and providing recommendations on operational achievements

.2. Monitoring and providing recommendations on career development and remuneration of the Directors

.3. Conduct discussions and provide recommendations on RKAP & RJPP

4. Menyusun program kerja tahunan masing-masing komite Dewan Komisaris.Prepare the annual work program of each committee of the Board of Commissioners

Tahunan.Annually

Persetujuan Dewan Komisaris atas Program Kerja Tahunan Komite Dewan Komisaris.Approval of the Board of Commissioners on the Annual Work Program of the Committee Under the Board of Commissioners

5. Menyusun Piagam Komite Audit dan Investasi serta Piagam Komite Audit Medik dan Remunerasi.Prepare the Audit and Investment Committee Charter and the Medical Audit and Remuneration Charter

Tahunan.Annually

Piagam Komite Audit dan Investasi serta Piagam Komite Audit Medik dan Remunerasi ditandatangani.The Audit and Investment Committee Charter and the Charter of the Medical Audit and Remuneration Committee were signed

6. Kunjungan kerja Dewan Komisaris ke unit usaha atau RS KSO .Board of Commissioners work visit to business unit or Joint Venture Hospital

Semesteran 1. Melihat kondisi real unit usaha2. Memberikan arahan kepada unit usaha

.1. Understand the real conditions of the business unit

.2. Provide direction to the business unit

7. Program peningkatan kapabilitas melalui seminar/pelatihan Dewan Komisaris.Capability enhancement program through seminars / training for the Board of Commissioners

2 x setahun per orang.2 x a year each person

1. Meningkatkan efektivitas kerja Dewan Komisaris2. Mengetahui perkembangan terbaru industri dan

peraturan pemerintah

.1. Improve the effectiveness of the Board of Commissioners

.2. Keep up with the latest industry developments and government regulations

8. Meneliti dan menelaah laporan tahunan, laporan keuangan audited dan materi RUPS perusahaan.Study and review the Company’s annual reports, audited financial statements and GMS material

Tahunan.Annually

1. Memberikan rekomendasi terhadap perbaikan laporan keuangan audited, laporan tahunan dan materi RUPS

2. Menyetujui laporan keuangan audited, laporan tahunan dan materi RUPS serta menandatanganinya untuk dilaporkan ke pemegang saham

.1. Provide recommendations for improvement of audited financial statements, annual reports and GMS material

.2. Approve audited financial statements, annual reports and GMS material and sign them to be reported to shareholders



Company Profile



WaktuTime


9. Melakukan penunjukan KAP.Conduct appointment of KAP

Tahunan.Annually

Menunjuk KAP yang kompeten sesuai dengan mandat pemegang saham pada RUPS.Appoint a competent KAP in accordance with the shareholders’ mandate at the GMS

10. Meneliti dan Memberikan arahan terhadap RKAP dan RJPP yang diajukan oleh Direksi.Studying and Providing direction on the RKAP and RJPP submitted by the Directors

Tahunan.Annually

1. Memberikan rekomendasi terhadap perbaikan pada target-target yang ditetapkan Direksi pada RKAP dan RJPP

2. Memberikan persetujuan terhadap RKAP dan RJPP

.1. Provide recommendations for improvements to the targets set by the Board of Directors in the RKAP and RJPP

.2. Give approval on RKAP and RJPP

11. Memberikan arahan terkait sistem pengendalian intern perusahaan, meliputi:- Kebijakan/rancangan dan

p e l a k s a n a a n s i s t e m pengendalian intern

- Hasil evaluasi dan efektivitas pengendalian intern pada tingkat entitas dan operasional

.Provide direction related to the Company’s internal control system, including:.- Policy / plan and implementation

of internal control systems.- Results of evaluation and

effectiveness of internal controls at the entity and operational level


Peningkatan dan penguatan sistem pengendalian intern perusahaan.Enhancing and strengthening the company’s internal control system

12. Memberikan arahan terkait kebijakan manajemen resiko dan pelaksanaannya.Provide direction regarding risk management policies and their implementation


Peningkatan penerapan manajemen resiko perusahaan.Increased application of company risk management

13. Memberikan arahan terkait kebijakan teknologi informasi dan pelaksanaannya.Provide direction regarding information technology policies and their implementation


Perbaikan sistem teknologi informasi perusahaan.Improvement of the Company’s information technology system

14. Memberikan arahan terkait pengembangan kar ir dan pelaksanaannya.Provide direction related to career development and implementation


Memastikan pengembangan karir pekerja dilaksanakan secara adil dan merata serta sesuai dengan prosedur yang berlaku di perusahaan.Ensuring career development of workers is carried out fairly and evenly and in accordance with applicable procedures in the company






WaktuTime


15. Memberikan arahan terkait kebijakan akuntansi dan pelaksanaannya.Provide direction regarding accounting policies and their implementation


Memastikan perusahaan telah memperbaharui dan melaksanakan kebijakan akuntansi dan penyusunan laporan keuangan.Ensure the Company has updated and implemented accounting policies and preparation of financial statements

16. Memberikan arahan terkait kebijakan pengadaan barang dan jasa serta pelaksanaannya.Provide direction regarding the procurement of goods and services and their implementation


Memastikan pelaksanaan pengadaan barang dan jasa telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku.Ensure the implementation of the procurement of goods and services is in accordance with applicable regulations

17. Memberikan arahan terkait kebijakan mutu dan pelayanan serta pelaksanaannya.Provide direction related to quality and service policies and their implementation


Peningkatan mutu dan layanan terutama di rumah sakit unit usaha.Quality and service improvement especially in business unit hospitals

18. Mengawasi dan memantau kepatuhan Direksi dalam menjalankan peraturan perundangan yang berlaku dan perjanjian dengan pihak ketiga.Oversee and monitor the compliance of the Board of Directors in carrying out applicable laws and agreements and agreements with third parties


Memastikan Direksi patuh terhadap peraturan perundangan yang berlaku.Ensure that the Board of Directors complies with applicable laws and regulations

19. Melakukan pembahasan dan pemberian rekomendasi atas transaksi Direksi yang menjadi kewenangan Dewan Komisaris sesuai AD Perusahaan.Conduct discussions and provide recommendations on Board of Directors transactions that are under the authority of the Board of Commissioners in accordance with the Company’s Articles of Association


Memberikan rekomendasi atas transaksi Direksi yang menjadi kewenangan Dewan Komisaris sesuai AD perusahaan.Providing recommendations on Board of Directors transactions that are under the authority of the Board of Commissioners in accordance with the Company’s Articles of Association

20. Memastikan audit eksternal dan audit internal dilaksanakan secara efektif serta melaksanakan telaah atas pengaduan yang berkaitan dengan perusahaan yang diterima oleh Dewan Komisaris serta melaksanakan rencana tersebut.Ensure that external audits and internal audits are carried out effectively, and carry out reviews of complaints received by the Board of Commissioners, and implement the plan.


Memastikan efektivitas pelaksanaan audit di perusahaan baik internal maupun eksternal.Ensuring the effectiveness of audits in the Company, both internal and external



Company Profile



WaktuTime


21. Memberikan penilaian atas kinerja Direksi dan melaporkan hasil penilaian kepada Pemegang Saham.Provide an assessment of the performance of the Board of Directors and report the results of the assessment to the Shareholders


Penilaian Kinerja Direksi dan laporan kepada pemegang saham.Directors’ Performance Assessment and reports to shareholders

22. Memastikan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik telah diterapkan oleh Perusahaan.Ensuring that the principles of Good Corporate Governance have been implemented by the Company


Memastikan pelaksanaan kegiatan perusahaan telah menerapkan prinsip GCG.Ensuring the implementation of the Company’s activities is in accordance with the principles of GCG

23. Melakukan telaah atas hasil assessment GCG tahun 2016 dan menindaklanjuti area of improvement hasil assessment GCG yang menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris.Conducting a review of the 2016 GCG assessment results and following up on the area of improvement of the GCG assessment results that became the responsibility of the Board of Commissioners

Triwulanan..Quarterly

Peningkatan penerapan GCG di perusahaan.Increased implementation of GCG in the company

24. Menyusun rencana kerja dan anggaran Dewan Komisaris tahun 2018 dan disampaikan kepada pemegang saham.Prepare the work plan and budget of the Board of Commissioners for 2018 and submit it to shareholders

Tahunan.Annually

Persetujuan rencana kerja dan anggaran dewan komisaris serta penyampaiannya kepada pemegang saham.Approval of the work plan and budget of the Board of Commissioners and their submission to shareholders

25. Menyusun laporan tugas pengawasan dewan komisaris tahun 2017.Prepare the 2017 Board of Commissioners supervision report

Tahunan.Tahunan

Penyampaian laporan tugas pengawasan dewan komisaris kepada pemegang saham.Submission of Board of Commissioners supervisory duty reports to shareholders

26. Koordinasi dengan Internal Audit untuk menyusun laporan triwulanan masing-masing komite untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris.Coordination with Internal Audit to prepare quarterly reports for each committee to be submitted to the Board of Commissioners


Laporan triwulanan komite.Committee quarterly report





Saran-Saran/Arahan dari Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2018

NO. ISSUE STRATEGIS / STRATEGIC ISSUES

REKOMENDASI DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS

RECOMMENDATIONS

PROGRESS TINDAK LANJUT / PROGRESS OF FOLLOW UP

1 Penunjukan KAP untuk melakukan pemeriksaan Laporan Keuangan Tahun Buku 2018Appointment of KAP to audit Financial Statements for 2018

Dewan Komisaris menyetujui penunjukan KAP yang sama dengan KAP yang ditunjuk oleh PT Pertamina (Persero) dengan catatan besaran nilai jasanya tidak melebihi anggaran yang telah ditetapkan.

The Board of Commissioners approved the appointment of KAP, the same as the KAP appointed by PT Pertamina (Persero), under the condition that the amount of its services fee should not exceed the prescribed budget.

Telah dilakukan penunjukan KAP yang sama dengan KAP yang ditunjuk oleh Pertamina yaitu KAP Purwantono, Sungkoro & Surja - Affiliate of Ernst & Young.

KAP has been appointed, the same as KAP appointed by Pertamina, namely KAP Purwantono, Sungkoro & Surja - Affiliate of Ernst & Young.

2 Pembentukan Holding RS BUMNEstablishment of SOE Hospital Holding

1. Direksi agar membuat justifikasi dan kajian secara komprehensif terhadap pembentukan Holding RS BUMN tersebut.

2. Direksi membuat tim kerja dalam proses pembentukan Holding RS BUMN

3. Lakukan konsultasi terlebih dahulu dengan Deputi Kementerian BUMN terkait dan Biro Hukum Kementerian BUMN

4. Buat draft perpanjangan Komite Eksekutif Pembentukan Holding RS BUMN, lengkapi dengan job desk, workplan dan timeplan

5. Bila diperlukan Direksi dapat menggunakan jasa konsultan untuk menetapkan langkah strategis dan timeplan pembentukan Holding RS BUMN Direksi telah menyampaikan kajian & justisfikasi pembentukan holding serta usulan perpanjangan Komite eksekutif kepada kementerian BUMN.

Direksi telah menyampaikan kajian & justifikasi pembentukan holding serta usulan perpanjangan Komite eksekutif kepada kementerian BUMN.

Untuk pelaksanaan Holding RS sampai saat ini Direksi tetap merujuk kepada Surat Menteri BUMN No. S-736/MBU/12/2016 tanggal 21 Desember 2016, Pembentukan Holding RS BUMN dapat dilakukan dengan skema: Inbreng, Akusisi rumah sakit milik BUMN & Operatorship

Skema yang dipilih oleh Direksi dalam pembentukan Holding RS BUMN adalah menggunakan Skema Operatorship.

Sampai dengan Desember 2018 Perusahaan telah melakukan Kerjasama dengan 18 anak perusahaan BUMN yang memilki rumah sakit.

1. The Board of Directors to make justification and comprehensive study of the establishment of the SOE Hospital Holding.

2. The Board of Directors to make work unit in the process of establishing the SOE Hospital Holding

Board of Directors has submitted a study & justification for the establishment of a holding and the proposed extension of the executive committee to the SOE ministry.

For the establishment of holding hospitals, the Board of Directors continues to refer to the SOE Minister's Letter No. S-736 / MBU / 12/2016 dated December 21, 2016,

Suggestions / Directions from the Board of Commissioners for 2018 Book Year



Company Profile




RECOMMENDATIONS


3. To consult first with the relevant Deputy Ministry of SOE and the Legal Bureau of the Ministry of SOE

4. To draft the extension of the Establishment of the Executive Committee of SOE Holding Hospital, completed with the job desk, workplan and time plan.

5. If necessary, the Board of Directors can use the services of consultants to establish strategic steps and time plan for the establishment of the SOE Holding

Establishment of SOE Hospital Holding can be done under the scheme of in-kind, Acquisition of state-owned hospitals, and Operatorship.

The scheme chosen by the Board of Directors in establishing the SOE Hospital Holding is the Operatorship Scheme.

As of December 2018, the Company has entered into Collaboration with 18 state-owned subsidiaries which owned the hospital.

3 Kinerja Perusahaan Company performance

1. Direksi agar memastikan kualitas pelayanan di unit usaha menjadi p r i o r i t a s u t a m a u n t u k mempertahankan pelanggan dan meningkatkan jumlah kunjungan.

2. Debt Collection Period agar tidak hanya menjadi KPI di fungsi keuangan, tetapi juga fungsi-fungsi yang mengenerate revenue, seperti Manage Care, Marketing, Portfolio Business dan KPI Direktur Unit Usaha.

3. Lakukan analisa dokter spesialis apa saja yang memiliki jumlah kunjungan terbanyak dari total kunjungan pihak ketiga.

4. Dijajaki untuk membuka poliklinik di hari minggu, khususnya untuk dokter spesialis yang memiliki peminat besar.

5. Direksi agar menjaga komitmen dalam pelaksanaan realisasi investasi sesuai RKAP, dan usahakan realisasi investasi tercapai 100%.

6. Pengalihan investasi diminimalisir, kecuali ada dinamika bisnis yang cukup berpengaruh terhadap pendapatan dan justifikasi yang kuat, seperti untuk patient safety

7. Direksi agar melakukan investasi yang dapat mengenerate revenue.

8. Terkait Tingkat Kesehatan Perusahaan dengan kriteria Kurang, hal ini agar Tumbuh BBB menjadi alert bagi Direksi dan Direksi agar membuat Breakthrough Project strategi perbaikan kinerja.

9. Untuk memperbaiki kinerja, Direksi harus juga berupaya meningkatkan pendapatan, bukan hanya efisiensi, dan sebisa mungkin tidak dengan mengurangi kesejahteraan pekerja.

1. Upaya Direksi dalam meningkatkan kualitas layanan berbasis pada Standar Akreditasi Rumah Sakit, sampai dengan 31 Desember 2018 sudah sebanyak 11 rumah sakit memperoleh Akreditasi Rumah Sakit dengan Predikat sebagai berikut: 8 Rumah Sakit Predikat Paripurna (RSPP, RSPB, RSPJ, RS Plaju, RSPC, RSP Pkl Brandan, RSPPbm, RSPT) dan Rumah Sakit Predikat Perdana (RSP Sorong & RSP Rantau & RSP Tarakan).

2. Target Collection Period di Unit Usaha Pertamedika IHC tahun 2018 ditetapkan berdasarkan cascade KPI (Key Performance Indicator) perusahaan yaitu 66,41 hari, realisasi konsolidasi tahun 2018 tercapai 108 hari.

3. Proporsi Kunjungan terbanyak pasien Rawat Jalan Pihak ketiga ke dokter Spesialis selama tahun 2018 sebagai berikut:- Spesialis Penyakit Dalam sebanyak 15,2%

Spesialis Anak sebanyak 7,2%- Spesialis Jantung sebanyak 6,4%- Spesialis Bedah sebanyak 6,1%- Proporsi Kunjungan terbanyak pasien

Rawat Inap Pihak ketiga ke dokter Spesialis selama Tahun 2018:

- Spesialis Penyakit Dalam sebanyak 66 % Spesialis Anak sebanyak 24%

- Spesialis Obsgyn sebanyak 10%4. Unit Usaha Pertamedika IHC (RSPP) membuka

Layanan hari libur (sabtu) Praktek dokter Spesialis Internis, Spesilalis Anak, Spesialis Jantung, Spesialis Bedah, Spesialis Kebidanan & Spesialis Obsgyn.

5. Realisasi investasi (progres fisik) tahun 2018 tercapai sesuai target KPI. Anggaran Biaya Investasi 2018 mengalami perubahan dari Rp250 M menjadi Rp87,8 M sebagai dinyatakan dalam RUPS Revisi RKAP Tahun 2018 tanggal 31 Januari 2019.







RECOMMENDATIONS


10. Direksi agar melakukan benchmark pengelolaan layanan BPJS ke RS lain yang setara, terutama terkait unit cost. Hasil benchmark dapat dijadikan pertimbangan dalam mengambil inisiasi kebijakan efisiensi biaya.

11. Direksi agar melakukan benchmark nilai kapitasi yang diterapkan perusahaan BUMN lainnya sebagai bahan pertimbangan dalam penyusunan nilai kapitasi dengan Pertamina

1. The Board of Directors to ensure that the service quality in business units is a top priority for maintaining customers and increasing the number of visits.

2. The Debt Collection Period should not only be the KPI in financial functions, but also in revenue generating functions, such as Managed Care, Marketing, Portfolio Business and KPI Business Unit Director.

3. Analyze which specialist has the highest number of visits from the total of third party visits.

4. Explore the possibility of opening the polyclinic on Sundays, especially for specialists who have large number of patients.

5. The Board of Directors must maintain a commitment in implementing investments in accordance with the RKAP, and try to achieve 100% investment realization.

6. Transfer of investment must be minimized, except if there are business dynamics that have sufficient influence on income and have strong justifications, such as for patient safety.

7. The directors must make investments that are able to generate revenue.

8. Regarding the Soundness of the Company that receives a less than good rating, the Board of Directors must alert and make a Breakthrough Project strategy for performance improvement.

6. Tidak ada pengalihan investasi di tahun 2018.

7. Realisasi investasi Tahun 2018 pada umumnya bersifat Business Development dalam rangka mengenerate revenue dengan perbandingan sebagai berikut: Investasi BD terealisasi Rp49,2 M sedangkan NBD terealisasi Rp38,1 M sehingga total Realisasi Investasi Tahun sebesar Rp87,3 M atau tercapai 99% dari target ABI 2018 sebesar Rp87,8 M.

8. Strategi perusahaan untuk perbaikan Tingkat Kesehatan Perusahaan dilakukan melalui plan of action, sebagai berikuta. Pertamina Priorityb. Sinergi Anak Perusahaanc. Pertumbuhan Kunjungan Pihak IIId. Diferensiasi Layanane. Center of Excellentf. Efisiensi

9. Dalam rangka perbaikan Kinerja Direksi membentuk Team Taskforce Penyehatan & Perbaikan Proses Binis Rumah Sakit sesuai Surat No. Pr int -1863/A00000/2018-S0 tgl 28 November 2018.

10. Benchmark pengelolaan layanan BPJS dilakukan melalui Sharing Session dari Rumah Sakit Annisa 26 Juli 2018

11. Benchmarking nilai kapitasi yang diterapakan perusahaan BUMN, sbb:

1. The efforts of the Board of Directors in improving service quality are based on Hospital Accreditation Standards. As of December 31, 2018 there were 11 hospitals that obtained Hospital Accreditation with Predicates as follows: 8 Hospitals with Highest Level Predicate (RSPP, RSPB, RSPJ, Plaju Hospital, RSPC , RSP Pkl Brandan, RSPPbm, RSPT) and Hospital with First Level Predicate (Sorong RSP & Rantau & RSP Tarakan Hospital).

2. The Target Collection Period in Pertamedika IHC Business Units in 2018 is determined based on the Company's CPI (Key Performance Indicator) cascade, which is 66.41 days, the consolidated realization in 2018 is 108 days.



Company Profile




RECOMMENDATIONS


9. To improve performance, the Board of Directors must also try to increase revenue, not only efficiency, and not by compromising the welfare of workers.

10. The Board of Directors must benchmark the management of BPJS services to peer hospitals, especially related to unit costs. Benchmark results can be taken into consideration to make a cost efficiency policy.

11. The Board of Directors must benchmark against the capitation value applied by other BUMN companies, as a consideration in preparing capitation values with Pertamina.

3. Proportion of visits from third-party outpatients to specialists during 2018 as follows:- Internist: 15.2%- Paediatric: 7.2%- Cardiologist: 6.4%- Surgeon: 6.1%- Proportion of visits from third party

inpatients to specialists during 2018:- Internist: 66%- Paediatric: 24%- Obsgyn: 10%

4. Pertamedika IHC Business Unit (RSPP) opens services on holidays (Saturday) for Internships, Paediatrics, Cardiologists, Surgeons, Midwifery Specialists & Obstetricians.

5. Realization of investment (physical progress) in 2018 was achieved according to KPI targets. The 2018 Investment Cost Budget has changed from Rp250 M to Rp87.8 M as stated in the RKAP Revised AGM 2018 dated January 31, 2019.

6. There is no transfer of investment in 2018.7. Investment realization in 2018 is generally

Business Development in order to generate revenue by comparison as follows: BD investment is realized Rp49.2 M while NBD is realized Rp38.1 M so that the total Realization of Investment Year is Rp87.3 M or 99% of the 2018 ABI target of Rp87.8 M.

8. The strategy for improving the Company's Health Level is carried out through the following plan of action:a. Pertamina Priority;b. Synergy of Subsidiariesc. Growth of Third Party Visits;d. Service differentiation;e. Center of Excellence;f. Efficiency.

9. In order to improve the performance of the Board of Directors formed a Taskforce Team for Health and Improvement of the Hospital Business Process according to Letter No. Print -1863/A00000/2018-S0 November 28, 2018.

10. Benchmark management of BPJS services is done through Sharing Session with RS Annisa on July 26, 2018

11. Benchmarking of capitation values that are applied by state-owned companies, as follows:







RECOMMENDATIONS


4 Rencana penyertaan saham Perusahaan BUMN di Pertamedika IHC dan p e n y e r t a a n s a h a m Pertamedika IHC di RS BUMN.

Plans for the participation of shares of BUMN in Pertamedika IHC and the p a r t i c i p a t i o n o f Pertamedika IHC's shares in SOE Hospital.

Dewan Komisaris telah menyampaikan surat kepada Direksi Pertamedika IHC nomor 055/DK.PBM/2018-S0 tanggal 31 Oktober 2018 tentang Persetujuan Kajian awal terkait rencana penyertaan saham porsi minoritas PT Pertamina Bina Medika oleh perusahaan BUMN dan usulan rencana penyertaan saham porsi minoritas di Rumah Sakit Milik BUMN oleh PT Pertamina Bina Medika IHC.

The Board of Commissioners has submitted a letter to Pertamedika IHC Board of Directors no. 055/DK.PBM/2018-S0 dated October 31, 2018 concerning the Preliminary Study Approval related to the plan to participate in the share of a minority portion of PT Pertamina Bina Medika IHC by a state-owned company and the proposed minority share participation plan in the SOE Hospital by PT Pertamina Bina Medika IHC.

1. Tindak lanjut Persetujuan Kajian Awal dari Dewan Komisaris sudah mendapat Persetujan dari PT Pertamina (Persero) sesuai Surat No.RRD-180/C00000/2018-S0 tanggal 11 Desember 2018.

2. Program kerja Strategis Penyertaan Saham Pertamedika IHC termasuk pengadaan Jasa Konsultan independen terprogram dalam RKAP 2019 yang akan direalisasikan setelah RKAP 2019 tersebut mendapat Persetujuan dari Pemegang Saham.

3. Proses Pengadaan Jasa Konsultan independen sedang berlangsung (komitmen dengan Penyedia Jasa Konsultan akan ditandatangani setelah RKAP 2019 disetujui Pemegang Saham.

1. Follow-up of the Preliminary Study Approval from the Board of Commissioners has received approval from PT Pertamina (Persero) pursuant to Letter No.RRD-180/C00000/2018-S0 dated December 11, 2018.

2. The Strategic Work Program for Pertamedika IHC Participation includes the provision of programmed independent Consultant Services in the 2019 RKAP which will be realized after the 2019 RKAP receives approval from the Shareholders.

3. An independent Consultant Services Procurement Process is underway (commitment with the Consultant Service Provider will be signed after the 2019 RKAP is approved by the Shareholders.



Company Profile


Keputusan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2018

No.KEPUTUSAN DEWAN KOMISARIS/

DECISION OF THE BOARD OF COMMISSIONERSSTATUS

1 Menerbitkan Surat Keputusan tentang Piagam Komite Audit

Medik dan Komite Remunerasi No.003/DK.PBM/2018-S0

tanggal 5 Februari 2018

Issued the Decree No. 003/DK.PBM/2018-S0 dated February

5, 2018 on the Charter of the Medical Audit Committee

and Remuneration Committee.

Sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas dan

kewajiban Komite Audit Medik dan Komite Remunerasi

As a guideline in the implementation of the duties and

obligations of the Medical Audit Committee and

Remuneration Committee.

2 Menerbitkan Surat Keputusan tentang Piagam Komite Audit

dan Komite Investasi No. 002/DK.PBM/2018-S0 tanggal 5

Februari 2018

Issued the Decree No. 002/DK.PBM/2018-S0 dated February

5, 2018 on the Audit Committee Charter and Investment

Committee

Sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas dan

kewajiban Komite Audit Audit dan Investasi

As a guideline for the implementation of duties and

obligations of the Audit and Investment Audit Committee

3 Menerbitkan Surat Keputusan tentang Pemberhentian dan

Pengangkatan Anggota Komite Investasi Pertamedika IHC

No.007/DK.PBM/2018-S0 tanggal 30 Maret 2018

Issued the Decree No.007/DK.PBM/2018-S0 dated March

30, 2018 on Dismissal and Appointment of Members of

Member of the Investment Committee of Pertamedika IHC.

Memberhentikan dengan hormat Bapak Zainal Abidin

dan mengangkat Bapak Tedi Kurniadi sebagai Anggota

Komite Investasi Pertamedika IHC

Respectfully discharged Mr. Zainal Abidin and appointed

Mr. Tedi Kurniadi as Member of the Investment

Committee of Pertamedika IHC

4 Menerbitkan Surat Keputusan tentang Penataan Organ

Dewan Komisaris No. 008/DK.PBM/2018-S0 tanggal 2 April

2018

Issued the Decree on Organizing the Board of Commissioners

No. 008/DK.PBM/2018-S0 dated April 2, 2018.

Menetapkan struktur organisasi Dewan Komisaris dan

Mengubah susunan keanggotaan organ komite Dewan

Komisaris

Determine the organizational structure of the Board

of Commissioners and Change the membership structure

of the committee of the Board of Commissioners.

5 Memberikan rekomendasi usulan penghargaan atas kinerja

(tantiem) kepada Direksi dan Dewan Komisaris tahun buku

2018 No. 013/DK.PBM/2018-S0 tanggal 24 April 2018

Provided recommendation on the tantiem for the Board

of Directors and Board of Commissioners for the financial

year 2018 No. 013 / DK.PBM / 2018-S0 dated April 24, 2018.

Telah disampaikan saat pelaksanaan RUPS Tahunan

TB 2017 tanggal 26 April 2018

Submitted during the 2017 TB Annual GMS on April

26, 2018.

Decision of the Board of Commissioners for the 2018 Fiscal Year







6 Memberikan rekomendasi usulan remunerasi Direksi dan

Dewan Komisaris tahun buku 2018 No. 014/DK.PBM/2018-S0

tanggal 24 April 2018.

Provided recommendation on the proposal of remuneration

for the Board of Directors and the Board of Commissioners

for fiscal year 2018 No. 014/DK.PBM/2018-S0 dated April

24, 2018.

Telah disampaikan saat pelaksanaan RUPS Tahunan

TB 2017 tanggal 26 April 2018.

Submitted during the 2017 TB Annual GMS on April

26, 2018.

7 Menerbitkan Surat Keputusan tentang Honorarium Anggota

Komite Dewan Komisaris No. 017/DK.PBM/2018-S0 tanggal

18 Mei 2018

Issued Decree on Honorarium of the Board of Commissioners'

Member No. 017 / DK.PBM / 2018-S0 dated May 18, 2018

Menetapkan honorarium anggota komite sebesar

Rp7.000.000,-

Determined the honorarium for the members of the

committee in the amount of Rp7,000,000

8 Menerbitkan Surat Keputusan tentang Pemberhentian

Dengan Hormat Anggota Komite Audit Medik Karena

Berakhirnya Masa Jabatan No. 025/DK.PBM/2018-S0 tanggal

29Juni 2018

Issued the Decree No. 025 / DK.PBM / 2018-S0 dated June

29, 2018 on Respectful Dismissal of Member of the Medical

Audit Committee due to the End of Term of Office

Memberhentikan dengan hormat Bapak Nan Arief

Karena Berakhirnya Masa Jabatan

Respectfully dimissed Mr. Nan Arief due to the end of

his term of office

9 Menerbitkan Surat Keputusan tentang Pemberhentian

Dengan Hormat Anggota Komite Remunerasi karena

Berakhirnya Masa Jabatan No. 027/DK.PBM/2018-S0 tanggal

29Juni 2018

Issued the Decree No. 027 / DK.PBM / 2018-S0 dated June

29, 2018 on the Respectful Dismissal of Members of the

Remuneration Committee due to the End of Term of Office

Memberhentikan dengan hormat Bapak Irlan Syah

karena Berakhirnya Masa Jabatan

Respectfully discharged Mr. Irlan Syah due to the End

of Term of Office



Company Profile




10 Menyetujui dan meminta PT Pertamina (Persero) untuk

menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) dalam melakukan

pemeriksaan atas Laporan Keuangan PT Pertamina Bina

Medika IHC untuk tahun buku yang akan berakhir pada

tanggal 31 Desember 2018, berikut proses dan pelaksanaan

kontrak auditnya, sesuai dengan ketentuan dan peraturan

yang berlaku, dengan catatan besaran nilai jasanya tidak

melebihi dari RKAP yang ditetapkan No. 031/DK.PBM/2018-S0

tanggal 2Juli 2018

Approved and requested PT Pertamina (Persero) to appoint

a Public Accountant Office (KAP) in conducting audits on the

financial statements of PT Pertamina Bina Medika IHC for

the fiscal year ending on December 31, 2018, along with the

process and implementation of the audit contract, in accordance

with applicable rules and regulations, provided that the

amount of service value should not exceed the specified

RKAP No. 031/DK.PBM/2018-S0 dated July 2, 2108

Telah dilakukan Penunjukan KAP yaitu KAP Purwantono,

Sungkoro & Surja-Affiliate of Ernst & Young.

The appointment of KAP has been carried out, namely

KAP Purwantono, Sungkoro & Surja-Affiliate of Ernst

& Young.

11 Memberikan persetujuan ijin prinsip kajian awal terkait

rencana penyertaan saham porsi minoritas PT Pertamina

Bina Medika IHC oleh Perusahaan BUMN dan rencana

penyertaan saham porsi minoritas di Rumah Sakit Milik

BUMN oleh PT Pertamina Bina Medika IHC, No.055/DK.

PBM/2018- 31 Oktober 2018

Approved in principle the permit for preliminary study on

the plan for participation of shares in minority portion of

shares of PT Pertamina Bina Medika IHC shares by SOE

Company and the plan for the participation of minority

portion of shares in the BUMN Owned Hospital by PT

Pertamina Bina Medika IHC No.055 / DK.PBM / 2018- October

31, 2018

Dewan Komisaris memberikan ijin prinsip dengan 9

(Sembilan) poin rekomendasi yang harus dilaksanakan

oleh Direksi PT Pertamina Bina Medika IHC

The Board of Commissioners gave permission in principle

with 9 (nine) recommendation points that must be

carried out by the Board of Directors of PT Pertamina

Bina Medika IHC

12 Menerbitkan Surat Penunjukan Pelaksana Tugas Direktur

Keuangan Pertamedika IHC terkait lowongnya jabatan Direktur

Keuangan No.072/DK.PBM/2018-S0 tanggal 11 Desember

2018

Issued the Appointment Letter No.072/DK.PBM/2018-S0

dated December 11, 2018 on Acting Director Finance of

Pertamedika IHC, regarding vacant position of Director Finance

Plt Direktur Keuanganya itu dr. Widya Sarkawi, Sp.S

dr. Widya Sarkawi, Sp.S is appointed as the Acting

Director Finance







13 Menyusun Program Kerja Komite Dewan Komisaris Tahun

2019 tanggal 20 Desember 2018

Prepared the Board of Commissioners Committee Work

Program for 2019 on December 20, 2018

Program Kerja Komite Tahun 2019 telah disetujui

Dewan Komisaris

The 2019 Committee Work Program has been approved

by the Board of Commissioners

14 Menyusun Program Kerja Dewan Komisaris Tahun 2019

tanggal 27 Desember 2018

Prepared the Board of Commissioners Work Program for

2019 on December 27, 2018

Program Kerja Dewan Komisaris Th 2019 sudah

dilaporkan kepada pemegang saham

The 2019 Board of Commissioners' Work Program has

been reported to shareholders

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

Pada tanggal 31 Januari 2018, terjadi pergantian komisaris

dari Bapak Fadjar Harianto Widodo kepada Bapak Adi

Prasetyana Mahendradani. Dan pada tanggal 28 Februari

2018, Bapak Anwar Santoso berhenti menjabat sebagai

Komisaris karena berakhirnya masa jabatan.

Changes in the Composition of the Board of Commissioners

On January 31, 2018, there was a change in the composition

of the Board of Commissioners, with the appointment of

Mr. Fadjar Harianto Widodo replacing Mr. Adi Prasetyana

Mahendradani. And on February 28, 2018, Mr. Anwar Santoso

resigned from the position as Commissioner due to the end

of his term of office.



Company Profile


DIREKSI

Direksi memiliki wewenang dan tanggung jawab penuh

atas kepengurusan perusahaan, untuk kepentingan

Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan

serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar

pengadilan sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan.

Direksi menjalankan tanggung jawabnya tersebut sesuai

dengan Anggaran Dasar Perusahaan, ketentuan Undang-

Undang tentang Perusahaan Terbatas yang berlaku,

peraturan perundang-undangan Perusahaan dimana

Perusahaan berkedudukan/didirikan.

Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab

Secara umum, tugas Direksi adalah sebagai berikut:

1. Membuat daftar pemegang saham, daftar khusus, risalah

RUPS dan risalah rapat direksi;

2. Membuat laporan tahunan dan dokumen keuangan

Perseroan;

3. Memelihara seluruh daftar, risalah dan dokumen keuangan

Perseroan.

4. Mengelola kekayaan Perseroan, dan wajib memperoleh

persetujuan RUPS dalam hal mengalihkan atau menjadikan

kekayaan Perseroan sebagai jaminan utang.

5. Menyusun strategi termasuk menyusun kebijakan operasi

Perusahaan dan manajemen risiko serta pelaksanaannya;

6. Mengarahkan dan me-monitor kinerja Perusahaan dalam

mencapai tujuan strategis Perusahaan dan memastikan

diterapkannya kebijakan Perusahaan, dalam hal ini

mewujudkan pelaksanaan RJPP dan RKAP, termasuk

pencapaian target keuangan dan non-keuangan;

7. Menghasilkan keuntungan yang optimal bagi para

Pemegang Saham;

8. Menjaga keseimbangan kepentingan semua pihak yang

terkait dalam Perseroan sesuai dengan nilai-nilai etika

dan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

9. Menjaga agar Perseroan selalu mematuhi Undang-Undang

dan peraturan yang mempunyai kekuatan hukum,

termasuk Undang-Undang Perpajakan, persaingan yang

sehat, perburuhan, health safety, security and environment

(HSSE);

10. Memenuhi Key Performance Indicators (KPI) yang jelas,

lengkap, dan berimbang, baik dari aspek keuangan

maupun non-keuangan untuk menentukan pencapaian

misi dan tujuan Perusahaan sesuai dengan Performance

Contract (Kontrak Kinerja);

BOARD OF DIRECTORS

The Board of Directors has full authority and responsibility for

the management of the company, for the interests of the

Company, in accordance with the purposes and objectives of

the Company and representing the Company, both inside and

outside the court of justice in accordance with the Company’s

Articles of Association. The Board of Directors carries out its

responsibilities in accordance with the Company’s Articles of

Association, the provisions of the Law concerning the Limited

Liability Company applicable, the laws and regulations of the

Company where the Company is domiciled / established.

Duties, Authorities, and Responsibilities

In general, the duties of the Board of Directors are as follows:

1. Prepare list of shareholders, special lists, minutes of the

GMS and minutes of meetings of the Board of Directors;

2. Prepare the Company’s annual report and financial

documents of;

3. Maintain the Company’s list, minutes and financial

documents.

4. Manage the Company’s assets and is required to obtain

the approval of the GMS to pledge the Company’s assets.

5. Composing strategies, including operational and risk

management policy, and their implementation.

6. Supervising and monitoring the Company’s performance

to achieve strategic performance and ensure the

implementation of the policy, namely realizing RJPP

and RKAP, including financial and non-financial targets.

7. Generating optimum profit for the Shareholders.

8. Maintaining balance of interest for all parties related

with the Company pursuant to ethical values and prevailing

regulations.

9. Ensuring the Company’s compliance to the Law and

regulations with binding legal force, including Law on

taxation, healthy competition, Man Power, health safety,

security and environment (HSSE).

10. Meeting Key Performance Indicators (KPI) in clear,

complete and balanced manners from financial and

non- financial aspects to determine the achievement of

vision and mission as stated in Performance Contract.





11. Membangun dan memanfaatkan teknologi informasi;

12. Menindaklanjuti temuan-temuan auditor internal dan

auditor eksternal serta melaporkannya kepada Dewan

Komisaris;

13. Melaporkan informasi-informasi yang relevan kepada

Dewan Komisaris, antara lain mengenai suksesi/mutasi/

promosi manajer kunci (senior), program pengembangan

SDM, kegiatan tanggung jawab sosial Perusahaan

(Corporate Social Responsibility atau CSR),

pertanggungjawaban manajemen risiko, pelaksanaan

HSSE, dan kinerja pemanfaatan teknologi informasi;

14. Bersama-sama Dewan Komisaris menyiapkan dan

mengajukan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan

Perusahaan untuk disahkan dalam RUPS; dan

Menyelenggarakan RUPS dan membuat risalah RUPS.

Sebagai bagian dari pelaksanaan prinsip keterbukaan, anggota

Direksi juga wajib melaporkan saham yang dimilikinya dan/

atau dimiliki keluarganya, baik saham Perseroan maupun

saham perusahaan lain. Kepemilikan saham ini dicatat dalam

suatu daftar khusus.

Wewenang yang dimiliki Direksi terkait dengan pelaksanaan

tugasnya, adalah sebagai berikut:

1. Menetapkan kebijakan dalam memimpin pengurusan

perusahaan;

2. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian

perusahaan termasuk pembinaan pegawai, penetapan

upah dan penghasilan lain, pesangon dan/atau

penghargaan atas pengabdian, serta manfaat pension

bagi para pegawai perusahaan berdasarkan peraturan

perundang-undangan yang berlaku dan/atau keputusan

RUPS;

3. Mengangkat dan memberhentikan pegawai perusahaan

berdasarkan peraturan kepegawaian dan peraturan

perundang-undangan yang berlaku;

4. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili

Perseroan di dalam dan di luar pengadilan kepada seorang

atau beberapa orang anggota Direksi yang khusus ditunjuk

untuk itu, atau kepada seorang atau beberapa orang

pekerja Perseroan, baik sendiri-sendiri maupun Bersama-

sama atau kepada pihak lain;

5. Direksi dapat mengangkat dan memberhentikan Sekretaris

Perusahaan berdasarkan aturan dan ketentuan yang

berlaku; dan

6. Menjalankan tindakan-tindakan lainnya baik mengenai

pengurusan maupun mengenai pemilikan kekayaan

perusahaan, sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang

11. Building and utilizing information technology.

12. Conducting follow-up on findings from internal and

external auditors and submitting reports to Board of

Commissioners.

13. Reporting relevant information to Board of Commissioners,

such as on key (senior) manager succession/mutation/

promotion, HR development program, Corporate Social

Responsibility (CSR) activities, risk management

responsibility, HSSE implementation and utilization of

information technology.

14. Together with the Board of Commissioners, preparing

and submitting Annual Reports and Financial Statements

to be ratified in the GMS. Holding the GMS and composing

meeting minutes.

As part of the implementation of the principle of transparency,

members of the Board of Directors are also required to

report the shares that they and / or their families have, both

shares in the Company and shares in other companies. This

share ownership is recorded in a special list.

Regarding the implementation of its duties, the Board of

Directors has the following authority:

1. Establishing policies on the Company’s management;

2. Determine provisions on the Company’s employment

affairs, including employee development, stipulation of

wages or other income, severance pay and / or awards

for service, as well as retirement benefits for company

employees based on applicable laws and / or GMS

decisions;

3. Appoint and dismiss Company employees based on

employment regulations and applicable laws and

regulations;

4. Regulates the delegation of authority of the Board of

Directors in representing the Company in and out of

court to one or several members of the Board of Directors

specifically appointed for it, or to one or several employees

of the Company, either individually or together or to

other parties;

5. To appoint and dismiss the Corporate Secretary based

on applicable rules and regulations; and

6. Carry out other actions both regarding the management

and ownership of the Company’s property, in accordance

with the provisions stipulated in this Articles of Association



Company Profile


diatur dalam Anggaran Dasar ini dan yang ditetapkan

oleh RUPS berdasarkan peraturan perundang-undangan

yang berlaku.

Dalam melaksanaan tugasnya Direksi wajib untuk:

1. Mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian dan pengabdiannya

secara penuh pada tugas, kewajiban dan pencapaian

tujuan perusahaan;

2. Menyiapkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)

yang merupakan rencana strategis yang memuat sasaran

dan tujuan perusahaan yang hendak dicapai dalam jangka

waktu 5 (lima) tahun, yang telah ditandatangani Bersama

dengan Dewan Komisaris disampaikan kepada RUPS

untuk mendapatkan pengesahan;

3. Menyiapkan rancangan Rencana Kerja dan Anggaran

Perusahaan (RKAP) yang merupakan penjabaran tahunan

dari RJPP dan selanjutnya disampaikan kepada RUPS

untuk mendapatkan pengesahan;

4. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan administrasi

perusahaan sesuai kelaziman yang berlaku bagi suatu

perusahaan;

5. Dalam waktu 5 (lima) bulan setelah tahun buku perusahaan

ditutup, menyampaikan laporan tahunan yang telah

ditandatangani oleh Direksi dan Dewan Komisaris kepada

RUPS untuk mendapatkan pengesahan;

6. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar

Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip

pengendalian internal, terutama fungsi pengurusan,

dan pencatatan, penyimpanan dan pengawasan;

7. Memberikan pertanggungjawaban dan segala keterangan

tentang keadaan jalannya perusahaan berupa laporan

kegiatan perusahaan termasuk laporan keuangan baik

dalam bentuk laporan berkala menurut cara dan waktu

yang ditentukan dalam Anggaran Dasar ini serta setiap

kali diminta oleh RUPS;

8. Menyiapkan susunan organisasi perusahaan lengkap

dengan perincian dan tugasnya;

9. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang

dinyatakan atau diminta anggota Dewan Komisaris;

10. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan

ketentuan-ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar

ini dan yang ditetapkan oleh RUPS berdasarkan peraturan

perundang-undangan yang berlaku; dan

11. Mematuhi ketentuan-ketentuan lain diantaranya Pedoman

Hubungan Korporasi Antara PT Pertamina (Persero) Dengan

dan Antar Anak Perusahaan dan ketentuan-ketentuan

lainnya yang disetujui oleh RUPS dan/atau kesepakatan

antara PT Pertamina (Persero) dan Anak Perusahaan yang

berlaku bagi Perusahaan beserta dengan perubahannya.

and stipulated by the GMS based on applicable laws and

regulations.

In carrying out their duties, the Board of Directors must:

1. Devote energy, mind, attention and full dedication to

the duties, obligations and achievement of the Company’s

objectives;

2. Prepare a Company Long Term Plan (RJPP), a strategic

plan that contains the Company’s goals and objectives

for the next 5 (five) years, signed by all the Board of

Commissioners submitted to the GMS for approval;

3. Prepare a draft of the Corporate Work Plan and Budget

(RKAP), an annual breakdown of the Company’s Long-

Term Plan to be submitted to the GMS for approval;

4. Maintain records and administration of the Company in

line with the generally accepted practice of a business

entity.

5. Within 5 (five) months after the Company’s fiscal year

is closed, submit the annual report signed by the Board

of Directors and the Board of Commissioners to the

GMS for approval;

6. Develop an accounting system in accordance with the

Financial Accounting Standards and based on the principles

of internal control, especially the functions of

management, recording, storage and supervision;

7. Provide accountability and all information regarding the

condition of the Company, in the form of activity reports,

including financial statements, in the form of periodic

reports in the manner and time specified in the Articles

of Association, and whenever requested by the GMS;

8. Prepare the organizational structure of the Company,

complete with details and duties;

9. Provide explanation of all matters stated or requested

by members of the Board of Commissioners;

10. Carrying out other obligations in accordance with the

provisions stipulated in the Articles of Association and

stipulated by the GMS based on applicable laws and

regulations; and

11. Comply with other provisions, including Guidelines for

Corporate Relations between PT Pertamina (Persero)

and Inter-Subsidiaries, and other provisions approved

by the GMS and / or agreements between PT Pertamina

(Persero) and Subsidiaries that apply to the Company

along with the changes.





Kewajiban Lainnya

Direksi juga harus melaksanakan tanggung jawab sosial

(Corporate Social Responsibility atau CSR) atas nama Perusahaan

untuk mewujudkan perilaku sebagai warga negara yang baik

di lingkungan di mana Perseroan beroperasi, dan

memperhatikan kepentingan para stakeholders.

Direksi harus membuat sistem yang formal dan transparan

mengenai pengangkatan pekerja, penentuan gaji, dan

pelaksanaan evaluasi secara adil terhadap kinerja pekerja,

yaitu melalui KPI, yang merupakan cascading dari KPI Direksi.

Pencapaian KPI pekerja menjadi salah satu alat pertimbangan

pemberian reward and consequences kepada pekerja yang

bersangkutan. Sistem ini harus juga mencerminkan

kepentingan Perusahaan dan berlaku efektif setelah disetujui

oleh Dewan Komisaris.

Tugas dan Wewenang Secara Kolegial

1. Menetapkan Visi, Misi dan Strategi Korporasi.

2. Menetapkan kebijakan Korporasi yang berlaku secara

korporat dan holding termasuk unit bisnis dan anggota

perusahaan holding.

3. Menetapkan usulan dan perubahan RJPP 5 tahun dan

RKAP, serta mengajukan persetujuan kepada Pemegang

Saham dan melaksanakannya sesuai ketentuan yang berlaku.

4. Menetapkan sasaran kinerja serta evaluasi kinerja korporasi

sesuai ketentuan yang berlaku.

5. Mengupayakan tercapainya sasaran kinerja (aspek

keuangan, aspek operasional dan aspek administrasi)

yang digunakan sebagai dasar penilaian tingkat kesehatan

sesuai kontrak manajemen yang telah ditetapkan dalam

“RUPS Persetujuan RKAP”.

6. Menetapkan kegiatan kerjasama atau kontrak dalam

rangka holding RS BUMN.

7. Menetapkan struktur organisasi dan penetapan pejabat

korporasi sampai jenjang tertentu yang diatur oleh

ketetapan Direksi.

8. Memberikan pertanggungjawaban dan segala keterangan

tentang keadaan dan jalannya korporasi berupa laporan

tahunan termasuk laporan keuangan kepada RUPS sesuai

dengan tata kelola perusahaan yang baik.

9. Membangun dan melaksanakan program manajemen

risiko korporasi secara terpadu yang merupakan bagian

dari pelaksanaan program Good Corporate Governance.

Other Obligations

The Board of Directors must also carry out Corporate Social

Responsibility or CSR, on behalf of the Company as a

responsible corporate citizen in the environment in which

the Company operates, and pay attention to the interests

of stakeholders.

The Board of Directors must establish a formal and transparent

system regarding the appointment of workers, salary

determination, and the implementation of fair evaluations

of employee performance, namely through KPI, which is a

cascading of the Directors KPI.

The achievement of employee KPI is one of the tools of

consideration in giving reward and consequences to the

workers concerned. This system must also reflect the interests

of the Company and be effective after being approved by


Collegial Duties and Authorities

1. Establish Corporate Vision, Mission and Strategy.

2. Establish corporate policies that apply for corporate as

well as for holding company, including business units

and members of holding company.

3. Establish proposals and changes to the 5-year RJPP and

RKAP, and submit approval to the Shareholders and

implement them in accordance with applicable regulations.

4. Establish performance goals and corporate performance

evaluations in accordance with applicable regulations.

5. Strive for the achievement of performance targets

(financial aspects, operational aspects and administrative

aspects) used as the basis for health assessment in

accordance with the management contracts set forth

in the “GMS for Approval of RKAP”.

6. Establish cooperation or contract activities in the

framework of holding RS BUMN.

7. Establish the organizational structure and establishment

of corporate officers up to a certain level as governed

by the Board of Directors.

8. Provide accountability and all information about the

circumstances and the course of the Company in the

form of annual reports including financial statements

to the GMS in accordance with good corporate governance.

9. Establish and implement an integrated corporate risk

management program as part of the implementation

of the Good Corporate Governance program.



Company Profile


10. Menetapkan kebijakan tata kelola teknologi informasi

yang efektif bagi korporasi.

11. Mengembangkan dan memimpin penerapan pedoman

Good Corporate Governance, termasuk menyusun

ketentuan yang mengatur mekanisme pengukuran serta

pelaporan atas dugaan penyimpangan yang mungkin

terjadi.

12. Menetapkan kebijakan tentang sistem pengendalian

internal yang efektif untuk mengamankan investasi,

kegiatan usaha dan aset korporasi.

13. Mengungkapkan penerapan Good Corporate Governance

di Perseroan dan informasi penting dalam laporan tahunan

dan laporan keuangan dan informasi lainnya kepada

pihak lain, sesuai peraturan perundang-undangan yang

berlaku secara tepat waktu, akurat, jelas dan obyektif.

14. Memastikan terjaminnya hak-hak stakeholders yang

timbul berdasarkan peraturan perundang-undangan

yang berlaku dan/atau perjanjian yang dibuat oleh

korporasi dengan pekerja, pengguna jasa, pemasok dan

stakeholders lainnya.

15. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan

ketentuan-ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar

atau yang ditetapkan oleh RUPS dan peraturan perundang-

undangan.

Tugas dan Wewenang Masing-Masing Direktur

Tugas dan Wewenang Direktur Utama

1. Mengarahkan dan mengendalikan kebijakan visi, misi,

tujuan serta penyusunan strategi dan kebijakan,

perencanaan serta pelaksanaan seluruh kegiatan

perusahaan secara efisien dan efektif;

2. Mengarahkan dan mengendalikan penyusunan rencana

korporat perusahaan serta strategi dan kebijakan

pengelolaan dan pengembangan usaha serta

menetapkannya menjadi acuan dalam pelaksanaan tugas;

3. Mengendalikan seluruh kegiatan manajerial dan

operasional layanan perusahaan baik layanan medis,

perawatan, dan layanan penunjang lainnya sesuai rencana

kerja yang disepakati;

4. Memimpin para anggota Direksi dalam melaksanakan

keputusan Direksi;

5. Menyelenggarakan dan memimpin Rapat Direksi secara

periodik sesuai ketetapan Direksi atau rapat-rapat lain

apabila dipandang perlu sesuai usulan Direksi;

10. Establish effective information technology governance

policies for corporations.

11. Develop and lead the implementation of Good Corporate

Governance guidelines, including establishing provisions

governing measurement mechanisms and reporting on

possible alleged irregularities.

12. Establish policies on effective internal control systems

to secure investment, business activities and corporate

assets.

13. Disclose the application of Good Corporate Governance

in the Company and material information in the annual

report and financial report and other information to

other parties, in accordance with the applicable laws in

a timely, accurate, clear and objective manner.

14. Assuring stakeholder rights based on applicable legislation

and/or agreements made by corporations with employees,

service users, suppliers and other stakeholders.

15. Carries out other obligations in accordance with the

provisions set forth in the Articles of Association or

established by the GMS and the laws and regulations

Duties and Authority of Each Directors

Duties and Authority of President Director

1. Direct and control vision, mission, objective and prepare

strategies and policies, plans and performs all activities

of the Company efficiently and effectively;

2. Lead and control the preparation of the Company’s

corporate plan as well as strategy, management and

business development policy, and stipulate them as

guidelines in execution of duties;

3. Control the Company’s entire managerial activity and

operational services such as medical services, nursing

and other supporting services in accordance with the

approved work plan;

4. Lead the members of the Board of Directors in carrying

out their resolution;

5. Organize and chair the Board of Directors meeting

periodically according to the provision of the Directors,

or other meetings if deemed necessary according to the

Directors suggestions;





6. Atas nama Direksi, mengesahkan semua Surat Keputusan

Direksi;

7. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar Pengadilan

dengan ketentuan semua tindakan Direktur Utama

tersebut telah disetujui dalam Rapat Direksi;

8. Mengkoordinasikan fungsi-fungsi antara lain Corporate

Secretary, Internal Audit, Pengembangan, SDM dan

Keuangan dalam mencapai sasaran kinerja Persero yang

telah ditetapkan;

9. Menentukan keputusan yang diambil apabila dalam

Rapat Direksi terdapat jumlah suara yang setuju dan

tidak setuju sama banyaknya;

10. Bila dipandang perlu, Direktur Utama dapat memberikan

informasi kepada stakeholders terhadap keputusan

Direksi yang memberi dampak besar kepada publik baik

yang berkaitan dengan keputusan bisnis, aspek legal,

ataupun isu–isu tentang perusahaan yang berkembang

di masyarakat;

11. Direktur Utama berkonsentrasi kepada koordinasi

pemecahan masalah eksternal perusahaan, kebijakan

perencanaan-pengendalian-pencapaian sasaran jangka

panjang perusahaan, kebijakan hukum, kebijakan audit,

pembentukan budaya perusahaan, peningkatan citra,

dan Tata Kelola Perusahaan (GCG);

12. Mengendalikan upaya peningkatan mutu layanan dan

kepuasan pelanggan serta seluruh stakeholder.

Tugas dan Wewenang Direktur Keuangan

1. Memimpin dan mengendalikan pengembangan kebijakan,

pengelolaan dan pelaporan keuangan guna meningkatkan

kinerja korporasi.

2. Bertanggung jawab atas kebijakan-kebijakan keuangan

sesuai keputusan Direksi serta efektivitas dan efisiensi

fungsi-fungsi Keuangan di seluruh korporasi serta

pencapaian sasaran kinerja operasional Direktorat

Keuangan.

3. Menetapkan, mengkoordinasikan penyusunan Rencana

Kerja dan Anggaran Perusahaan serta pengendalian

secara akuntansi atas biaya-biaya pendapatan dan

keuntungan serta tingkat investasi secara korporat.

4. Mengkonsolidasi, mengendalikan dan mengawasi

penyusunan dan pelaksanaan arus kas Perusahaan

berdasarkan Rencana Kerja dan Anggaran korporasi

dalam rangka usaha peningkatan efisiensi.

6. Legitimize all of the Board of Directors Decree on behalf

of the Board of Directors;

7. Represent the Company in and outside of the court with

a condition that all such actions of the President Director

have been approved in the Board of Directors meeting;

8. Coordinate the functions among others Corporate

Secretary, Internal Audit, Development, Human Resources

and Finance in achieving the Company pre-determined

performance goals;

9. Determine the decisions taken in the Board of Directors

meeting, in the event that the number of votes between

in favour and against is equal;

10. If deemed necessary, the President Director may provide

information to the stakeholders on the decision of the

Board of Directors which gives significant impact to the

public, either it is associated with business, legal aspects,

or issues concerning the Company that are expanding

in the community;

11. The President Director concentrates on the coordination

of the Company’s external problem solving, the policy

of planning-control-achievement of the Company’s

long-term goals, legal policies, audit policies, the

establishment of the corporate culture, image

enhancement, and good corporate governance (GCG);

12. Control the improvement of services quality, customer

and stakeholders’ satisfactions.

Duties and Authority of Director of Finance

1. Plan, organize, analyze and evaluate the development

of policies, management and financial reporting to

improve corporate performance.

2. Responsible for the financial policies in accordance with

the Board of Directors’ decision as well as the effectiveness

and efficiency of Finance functions throughout the

corporation and the achievement of operational

performance targets of the Finance Directorate.

3. Direct and coordinate the preparation of the Company’s

Work Plan and Budget and control accounting for the

costs of income and profit as well as the level of investment

in the corporation.

4. Consolidate, control and supervise the preparation and

execution of Company cash flows based on the Corporate

Action Plan and Budget in order to improve efficiency.



Company Profile


5. Mengarahkan dan mengendalikan pengelolaan keuangan

korporasi meliputi pendanaan, anggaran, perbendaharaan,

akuntansi, pajak, asuransi, serta mengelola manajemen

risiko

6. Memimpin dan mengarahkan pengelolaan teknologi

informasi dalam information & technology enterprise wide

systems guna mendukung inovasi-inovasi bisnis korporasi

dan holding.

7. Menetapkan kebijakan dan melakukan pembinaan SDM

di bawah kendali Direktorat Keuangan

Tugas dan Wewenang Direktur Operasi & Transformasi

1. Melakukan supervisi terhadap aktivitas unit Operational

& Transformation, Human Capital & GA dan Procurement

serta melakukan koordinasi secara langsung maupun

tidak langsung terhadap aktivitas bisnis unit, joint

operation/IHC member dan joint venture.

2. Memastikan tersusunnya serta terlaksananya kebijakan

Operational & Transformation, Human Capital & GA serta

memastikan tersusunnya dan terlaksananya kebijakan

Procurement yang efektif, terkoordinasi dan terintegrasi

dengan baik dan benar pada seluruh unit usaha.

3. Memastikan terlaksananya koordinasi secara efektif

terhadap aktivitas business unit, joint operation/IHC

member dan joint venture dan melaporkannya kepada

Direktur Utama untuk dikoordinasikan dengan seluruh

direktorat.

4. Membuat analisis mengenai kegiatan transformasi

dengan mengoptimalkan utilisasi yang ada.

5. Merumuskan strategi pengembangan operasional layanan

kesehatan perusahaan dan menjabarkannya dalam

rencana kerja serta mengevaluasi secara berkala.

6. Mendorong proses pembelajaran dan pertumbuhan

Sumber Daya Manusia di Direktorat Pengembangan

sehingga menjadi SDM yang unggul dan profesional.

7. Mengarahkan, mengawasi dan menentukan kebijakan

yang berkaitan dengan sistem perencanaan dan

pengembangan SDM agar tersedia rencana kebutuhan

pekerja yang tepat dan rencana pengembangan yang

memotivasi pekerja.


yang berkaitan dengan organisasi dan sistem mutu serta

kelengkapannya (job desk, job analysis, job evaluation, dll)

yang berlaku di perusahaan.

5. Direct and control the management of corporate finance

including funding, budget, treasury, accounting, taxes,

insurance, and managing risk management

6. Lead and direct the management of information

technology in information & technology enterprise wide

systems to support corporate and holding business

innovations.

7. Establish policies and conduct human resources guidance

under the control of the Directorate of Finance

Duties and Powers of Director of Operations & Transformation

1. To supervise the activities of Operational & Transformation,

Human Capital & GA and Procurement units and to

coordinate directly or indirectly to the business activities

of the unit, joint operation / IHC member and joint

venture,

2. Ensure the compilation and implementation of Operational

& Transformation, Human Capital & GA policies and

ensure the implementation and implementation of

effective, coordinated and properly integrated

Procurement policies in all business units.

3. Ensure effective coordination of business unit activities,

joint operations/IHC member and joint venture and

report it to the President Director to be coordinated

with all directorates.

4. Make an analysis of transformation activities by optimizing

existing utilization,

5. Formulate a strategy for developing the Company’s

health care services operation and describe it in a work

plan and periodically evaluate it.

6. Encourage the process of learning and growth of Human

Resources in the Directorate of Development to become

a superior and professional human resource.

7. Direct, supervise and define policies relating to human

resource planning and development systems to provide

appropriate employment needs plans and development

plans that motivate workers.

8. Direct, supervise and determine policies related to the

organization and quality system and its completeness

(job desk, job analysis, job evaluation, etc.) applicable in

the Company.





9. Mengarahkan dan mengawasi kebijakan yang berkaitan

dengan hubungan industrial dan kesejahteraan, agar

masalah-masalah yang timbul dapat terselesaikan dengan

baik serta tingkat kesejahteraan dapat ditingkatkan.


yang berkaitan dengan layanan umum agar pelaksanaan

layanan umum dapat berjalan sesuai dengan rencana

dan ketentuan yang berlaku.

11. Mengendalikan pengelolaan biaya operasional dan

pemasaran secara efektif dan efisien, transparan,

akuntabel dan auditable; serta mampu meningkatkan

pendapatan yang berdampak pada pengembangan

perusahaan.

12. Menyusun pedoman pengelolaan operasional, system

dan tata kerja layanan kesehatan dan proses sosialisasinya

keseluruh jajaran perusahaan.

13. Menganalisa dan menyusun kebijakan pengelolaan

operasi layanan di bidang medis, keperawatan dan

penunjang medis.

14. Membina hubungan dengan pihak luar dan dalam

perusahaan dalam rangka mewujudkan citra yang baik

sesuai dengan visi dan misi perusahaan.

15. Mendelegasikan wewenang dan tanggungjawab untuk

pelaksanaan berbagai kegiatan pada fungsi-fungsi yang

ada di bawah koordinasinya.

16. Memantau, mengendalikan dan mengevaluasi seluruh

penyelenggaraan kegiatan pelayanan kesehatan di unit-

unit usaha sehingga tercipta pelayanan kesehatan yang

berkualitas.

17. Mendorong proses pembelajaran dan pertumbuhan

Sumber Daya Manusia di Direktorat Operasi sehingga

menjadi SDM yang unggul dan professional.

18. Mendorong terciptanya budaya kerjasama dan kerja tim

dengan merancang kerangka konsep dan kerangka

penerapannya, serta mengevaluasinya secara berkala.

19. Mengatur dan menyelenggarakan kegiatan-kegiatan

usaha perusahaan

20. Mengelola dengan baik dan bertanggungjawab atas

kekayaan perusahaan

21. Mewakili perusahaan di dalam dan di luar pengadilan.

22. Menetapkan rencana strategis dan rencana jangka

pendek, menengah dan jangka panjang Direktorat Operasi

& Transformasi.

23. Menyetujui dan menetapkan pelaksanaan rencana kerja

fungsi-fungsi yang ada di bawah koordinasinya.


di bawah kendali Direktorat operasi & Transformasi.

9. Direct and supervise policies relating to industrial relations

and welfare, so that problems arise can be resolved

properly and the level of well-being and welfare can be

improved.

10. Direct, supervise and determine policies relating to

general services so that the implementation of public

services can run in accordance with the plans and

provisions in force.

11. Control the management of operational and marketing

costs effectively and efficiently, transparently, accountably

and auditable; and able to increase revenue that has

impact on the development of the Company.

12. Prepare guidelines for operational management, system

and work of health services and its socialization process

throughout the Company.

13. Analyze and develop management policies for the

operation of services in the medical, nursing and medical

support sectors.

14. Fostering relationships with outside parties and within

the company in order to realize a good image in accordance

with the vision and mission of the Company.

15. Delegate authority and responsibility for the execution

of various activities on the functions under their

coordination.

16. Monitor, control and evaluate the entire organization

of health service activities in business units so as to

create quality health services.

17. Promote the learning process and growth of Human

Resources in the Directorate of Operations to become

a superior and professional human resource.

18. Encourage the creation of cooperate culture and team

work by designing the framework of the concept and

framework of its application, and evaluating it periodically

19. Organize and organize the Company’s business activities.

20. Manage and be responsible for the Company’s assets

21. Represent the Company inside and outside the court.

22. Establish strategic plan and short, medium and long

term plan of Directorate of Operation & Transformation.

23. Agree and define the execution of the work plan of

functions under its coordination.

24. Establish policies and conduct HR development under

the control of the Directorate of Operations &

Transformation



Company Profile


Tugas dan Wewenang Direktur Pengembangan, Strategi & Integrasi Bisnis

1. Melakukan supervisi terhadap aktivitas unit Business

Development & Marketing dan Planning & Portofolio

Business.

2. Memastikan tersusunnya serta terlaksananya kebijakan

dan analisa pertumbuhan bisnis, inovasi produk,

peluangpeluang bisnis baru dan strategi pemasarannya

serta membangun hubungan yang baik dengan para

investor dan mitra bisnis.

3. Memastikan terlaksananya strategic planning dan

pengembangan portofolio bisnis sejalan dengan strategi

dan pertumbuhan bisnis perusahaan.

4. Merencanakan, menyusun, menganalisa dan mengevaluasi

strategi bisnis perusahaan.

5. Mengarahkan dan mengkonsolidasikan rencana kerja

dan perolehan laba, kegiatan investasi serta penempatan

dana.

6. Menyusun pedoman pengembangan bisnis, sistem dan

tata kerja bidang pengembangan bisnis dan proses

sosialisasinya ke seluruh jajaran Unit Usaha.

7. Membuat analisis dan menyusun studi kelayakan mengenai

pengembangan usaha baru serta memberikan konsultasi

dan supervisi implementasinya.

8. Memantau, mengendalikan dan mengevaluasi seluruh

penyelenggaraan kegiatan pengembangan bisnis di

unit-unit usaha.

9. Memantau pelaksanaan kerja sama dengan pihak ketiga

di bidang pemasaran agar memperoleh banyak pelanggan

untuk mendukung bisnis perusahaan.

10. Mengarahkan dan mengendalikan penyusunan rencana

kegiatan promosi dan pemasaran agar dapat digunakan

sebagai acuan kerja.

11. Mengarahkan dan memantau penyusunan program

kegiatan pemasaran dan kegiatan/promosi dengan

mengoptimalkan utilisasi perusahaan.

12. Membuat analisa mengenai kegiatan pemasaran dengan

mengoptimalkan utilisasi aset perusahaan.

13. Merumuskan strategi pengembangan bisnis perusahaan

dan program transformasi perusahaan dan menjabarkan

rencana kerja serta mengevaluasi secara berkala.

14. Mengarahkan dan mengkonsolidasikan kegiatan portofolio

investasi perusahaan.

15. Memimpin dan mengendalikan kegiatan perencanaan

strategis (Rencana Jangka Panjang Perusahaan) dan

menyelaraskan strategi dan perencanaan korporasi dan

holding.

Duties and Authorities of Director of Business Development, Strategy & Integration

1. To supervise the activities of Business Development &

Marketing unit and Planning & Portfolio Business.

2. Ensuring the compilation and implementation of policies

and analysis of business growth, product innovation,

new business opportunities and marketing strategies

and build good relationships with investors and business

partners.

3. Ensuring the implementation of strategic planning and

business portfolio development in line with the Company’s

business strategy and growth.

4. Plan, develop, analyze and evaluate the Company’s

business strategy.

5. Direct and consolidate work plan and profit, investment

activity and fund placement.

6. Develop guidelines for business development, system

and work procedures in business development and

socialization process to all business units.

7. Create an analysis and develop a feasibility study on new

business development and provide consultation and

supervision of its implementation.

8. Monitor, control and evaluate all business development

activities in business units.

9. Monitor the implementation of cooperation with third

parties in the field of marketing in order to obtain many

customers to support the company’s business.

10. Directing and controlling the preparation of promotional

and marketing activity plans to be used as a reference

for work.

11. Direct and monitor the preparation of marketing and

promotional activities by optimizing the utilization of

the Company.

12. Analyze marketing activities by optimizing the utilization

of the Company’s asset.

13. Formulate the company’s business development strategy

and corporate transformation program and describe

the work plan and evaluate periodically.

14. Directs and consolidates the activities of the Company’s

investment portfolio.

15. Leading and controlling strategic planning activities

(Corporate Long-Term Plan) and aligning corporate and

holding strategies and plans.





16. Memimpin, mengendalikan usulan dan realisasi proyek-

proyek investasi dan menjalin kerjasama dengan Direktorat

terkait guna pemanfaatan sumber daya dan keahlian

yang dibutuhkan.

17. Memimpin, mengkoordinasi dan mengevaluasi

pengembangan usaha strategis seluruh Direktorat.

18. Mewakili perusahaan di dalam dan di luar Pengadilan.




di bawah kendali Direktorat Pengembangan Strategi &

Integrasi Bisnis.

Tugas dan Wewenang Direktur Medis

1. Melakukan supervisi terhadap aktivitas unit Medical &

Quality Services dan Managed Care.

2. Memastikan tersusunnya kebijakan yang strategik

danterintegrasi tentang kualitas pelayanan

medik,keperawatan, pengawasan dan pengendalian

penunjang pelayanan medik, dan keperawatan. Serta

menjaga mutu klinis, keselamatan pasien dan semaksimal

mungkin meminimalisasi permasalahan-permasalahan

yang berkaitan dengan mutu klinis dan keselamatan

pasien.

3. Memastikan terciptanya penataan sistem managed care

dan pengelolaan dana kesehatan dengan strategik dan

terintegrasi diseluruh unit usaha sesuai dengan strategi

dan perkembangan bisnis.

4. Memantau diterapkannya konsep-konsep patient safety

dan mengupayakan fasilitas pelayanan yang sesuai

dengan standard pelayanan.


yang berkaitan dengan fungsi HSE agar pelaksanaan

layanan fungsi HSE dapat berjalan sesuai dengan rencana

dan ketentuan yang berlaku.


yang berkaitan dengan Akreditasi Rumah Sakit sehingga

pelaksanaan akreditasi dapat berjalan sesuai dengan

rencana dan ketentuan yang berlaku.

7. Memastikan dan mengendalikan seluruh catatan dan

administrasi medis berjalan baik sesuai ketentuan yang

berlaku.

8. Mendorong terciptanya budaya kerjasama dan kerja tim

dengan merancang kerangka konsep dan kerangka

penerapannya, serta mengevaluasinya secara berkala.

16. Leading, controlling the proposals and realization of

investment projects and collaborating with the relevant

Directorate for the utilization of required resources and

expertise.

17. Lead, coordinate and evaluate the strategic business

development of all Directorates.

18. Represent the Company inside and outside the Court.



20. Establish policies and conduct HR development under

the control of the Directorate of Business Strategy

Development & Integration.

Duties and Authority of the Director of Medic

1. To supervise the activities of Medical & Quality Services

and Managed Care units.

2. Ensure the formulation of strategic and integrated

policies on the quality of medical services, nursing,

supervision and control of medical services support, and

nursing. As well as maintaining clinical quality, patient

safety and to the maximum extent possible minimize

problems related to clinical quality and patient safety.

3. Ensure the creation of managed care system management

and health fund management with strategic and

integrated business units in accordance with the strategy

and business development.

4. Monitor the application of patient safety concepts and

strive for service facilities in accordance with service

standards.

5. Direct, supervise and determine policies relating to the

HSE function so that the implementation of HSE function

services can run in accordance with the prevailing plans

and regulations.

6. Directing, supervising and determining policies related

to Hospital Accreditation so that the implementation

of accreditation can be run in accordance with the

prevailing plans and regulations.

7. Ensuring and controlling all records and medical

administration is running well in accordance with

applicable provisions.

8. Encourage the creation of a corporate culture and

teamwork by designing the framework of the concept

and framework of its application, and evaluating it

periodically.



Company Profile


9. Mengatur dan menyelenggarakan kegiatan-kegiatan

usaha perusahaan.

10. Mengelola dengan baik dan bertanggungjawab atas

kekayaan perusahaan.

11. Mewakili perusahaan di dalam dan di luar pengadilan.

12. Menetapkan rencana strategis dan rencana jangka

pendek, menengah dan jangka panjang Direktorat Medis.




di bawah kendali Direktorat Medis.

Struktur Direksi

Struktur Direksi berdasarkan Keputusan Pemegang Saham

Secara Sirkuler tanggal 22 Maret 2017 sebagai berikut:

Komisaris Utama


Anggota Komite Audit

Anggota Komite Investasi


Komite Audit & Investasi

Direktur MedisDirector of Medic

Direktur KeuanganDirector of Finance

Direktur Pengembangan, Strategi & Integrasi BisnisDirector of Development,

Startegic & Business Integration

Direktur Operasional & Transformasi


Sekretaris

Susunan Dewan Komisaris /Composition of the Board of Commissioners

Struktur Direksi berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler tanggal 22 Maret 2017

Anggota Komite Audit Medik

Anggota Komite Remunerasi


Komite Audit Medik & Remunerasi

Di tahun 2018, terjadi perubahan susunan Direksi Keputusan

Pemegang Saham Secara Sirkuler tanggal 27 November

2018 sebagai berikut:


Direktur KeuanganDirector Finance

Direktur Operasi & Pengembangan


Direktur MedisDirector Medic

Di tahun 2018, terjadi perubahan susunan Direksi Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler tanggal 27 November 2018 sebagai berikut:

9. Organize and organize corporate business activities.

10. Manage and be responsible for the company’s assets.

11. Represent the company inside and outside the court.

12. Establish the short, medium and long term strategic

plans and plans of the Medical Directorate.



14. Establish policies and conduct human resources guidance

under the control of the Medical Directorate.

Structure of The Board of Directors

The structure of the Board of Directors based on the Circular

Shareholders’ Decree dated March 22, 2017 is as follows:

In 2018, a change was made to the composition of the Board

of Directors, based on the Shareholders Circular dated

November 27, 2018, as follow:





Susunan Direksi

No. Nama / Name Jabatan / Position

1 Dany Amrul Ichdan Direktur Utama / President Director

2 Herry Hernawan Direktur Keuangan / Finance Director

3 Widya Sarkawi Direktur Medis / Medical Director

4 Kamelia Faisal Direktur Operasi &Transformasi / Director of Operation & Transformation

Direktur Operasi & Pengembangan / Director of Operation & Development

5 Ibnu Gunawan Direktur Pengembangan, Strategi & Integrasi Bisnis / Director of Business Development, Strategy & Integration

Board Charter

Sebagai pegangan tata laksana kerja, Direksi Pertamedika

IHC telah memiliki Board Manual yang selalu diperbaharui

secara berkala sesuai dengan perkembangan industri. Board

Manual ini menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur,

sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan

konsisten, sehingga dapat menjadi acuan hubungan kerja

bagi Direksi dan Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas

masing-masing.

Board Manual yang ada saat ini telah disepakati dan

ditandatangani oleh Direksi dan Dewan Komisaris di tahun

2014. Board Manual tersebut kemudian disempurnakan pada

tahun 2017.

Isi dari Board Manual yang berhubungan dengan Direksi

antara lain:

a. Persyaratan, Komposisi dan Masa Jabatan Direksi

b. Susunan dan Tugas & Wewenang Direksi

c. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas

d. Batasan dan Kewenangan Direksi

e. Perbuatan Direksi Yang Wajib Memperoleh Persetujuan

RUPS

f. Independensi (Kemandirian) Direksi

g. Etika Jabatan Anggota Direksi

h. Hak Direksi

i. Remunerasi Direksi

j. Rapat Direksi

k. Evaluasi Kinerja Direksi

l. Fungsi Pendukung

Composition of BOD

Board Charter

As a guideline for work procedures, Pertamedika IHC Directors

has in place a Manual Board that is regularly updated in

accordance with industry developments. This Board Manual

explains the stages of activity in a structured and systematic

way, easily understood and can be implemented consistently,

so it can be used as reference for the work relationship of

the Board of Directors and the Board of Commissioners in

carrying out their respective.

This Board Manual has been agreed upon and signed by the

Board of Directors and Board of Commissioners in 2014 and

is refined in 2017.

The contents of the Board Manual relating to the Board of

Directors, among others:

a. Requirements, Composition and Term of Service of the

Board of Directors

b. Composition, Duties, and Authorities of the Board of

Directors

c. Introduction and Capability Improvement Program

d. Limits and Authority of the Board of Directors

e. The Acts of the Board of Directors that are required to

obtain the GMS approval

f. Independence of the Board of Directors

g. Ethics of BOD

h. Rights of the Board of Directors

i. Board of Directors Remuneration

j. Board of Directors Meeting

k. Performance Evaluation of the Board of Directors

l. Supporting Functions



Company Profile


Keberagaman Komposisi Dewan Direksi

Keberagaman anggota Direksi merupakan faktor penting

yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi. Keberagaman

dalam latar belakang pendidikan dan pengalaman kerja ini

membuat sesama Direksi dapat bekerja secara sinergis.

Keberagaman ini disesuaikan dengan kebutuhan dan

kompleksitas usaha.

Aspek keberagaman dalam komposisi Dewan Direksi tercermin

dari unsur yang dimiliki oleh para anggota Direksi, seperti

independensi, keahlian/pendidikan, pengalaman kerja, dan

usia. Komposisi Direksi PT Pertamina Bina Medika IHC yang

menjabat saat ini telah memenuhi unsur keberagaman

sebagaimana diuraikan di atas.

Remunerasi Direksi

Anggota Direksi mendapatkan gaji, tunjangan serta fasilitas

termasuk santunan purna jabatan yang jenis dan jumlahnya

ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan ketentuan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi

1. Remunerasi Direksi Perusahaan diusulkan oleh Direksi

setelah mendapat rekomendasi Dewan Komisaris untuk

ditetapkan dan disetujui oleh RUPS.

2. Ketentuan dan perhitungan remunerasi Direksi ditetapkan

berdasarkan Pedoman Pengelolaan Anak Perusahaan

dan Perusahaan Patungan Pertamina.

Indikator Penetapan Remunerasi

Penetapan Penghasilan (Remunerasi) yang berupa Gaji/

Honorarium, Tunjangan, dan Fasilitas yang bersifat tetap

dilakukan dengan mempertimbangkan faktor-faktor:

1. Pendapatan Perusahaan;

2. Aktiva;

3. Kondisi dan kemampuan keuangan Perusahaan yang

bersangkutan;

4. Tingkat inflasi;

5. Faktor-faktor lain yang relevan; dan

Diversity on Board of Directors

Diversity is one of the elements that should be considered

in determining the composition of the Board of Directors

which are also tailored to the needs and complexity of

business.

Aspects of diversity in the composition of the Board of

Directors can be seen from some of the elements that are

owned by the members of the Board of Directors including

among them is the independence, expertise/education,

work experience, and age. Composition of the Board of

Directors of PT Pertamina Bina Medika IHC has met the

diversity elements as explained above.

Remuneration of The Board of Directors

Members of the Board of Directors shall be paid salaries

and allowances and facilities including post-employment

benefits of a type and amount determined by the GMS with

due regard to the prevailing laws and regulations.

Procedure for Determining the Remuneration of the Board of Directors

1. Remuneration of the Board of Directors of the Company

is proposed by the Board of Directors after obtaining

recommendation from the Board of Commissioners to

be determined and approved by the GMS.

2. The provisions and remuneration calculations of the

Board of Directors are determined based on Guidelines

on the Management of the Subsidiaries and Joint Venture

of Pertamina.

Indicator for Determining the Remuneration

Determining the remuneration in the form of Salary /

Honorarium, Allowances and Facilities by taking into account

the following factors:

1. Company Revenues;

2. Assets;

3. The Company's financial condition and financial capability;

4. Inflation rate;

5. Other relevant factors; and





6. Kepatuhan, yaitu tidak boleh bertentangan dengan

peraturan perundang-undangan.

Penetapan Penghasilan (Remunerasi) yang berupa Tantiem

yang bersifat variabel dilakukan dengan mempertimbangkan

faktor-faktor:

1. Kinerja Perusahaan, termasuk EBITDA dan Key Performance

Indicators (KPI);

2. Tingkat Kesehatan;

3. Kondisi dan kemampuan keuangan Perusahaan yang

bersangkutan; dan

4. Faktor-faktor lain yang relevan.

Remunerasi Direksi mengacu kepada keputusan pemegang

saham secara sirkuler tentang Penghasilan Direksi dan Dewan

Komisaris tanggal 3 Agustus 2017, berlaku efektif 1 Januari

2017.

Komponen Remunerasi Direksi

Komponen remunerasi Direksi berikut besaran yang diterima

Direksi tahun 2018 sebagai berikut :

Gaji Honorarium Tunjangan/Allowance ASPURJAB THR Tantiem Total

Direksi

.Board of Director

Rp4.557.690.000 - Rp1.468.500.000 Rp1.139.422.500 Rp392.610.000 Rp3.853.461.304 Rp11.411.683.804

Rapat Direksi

Direksi dapat mengadakan Rapat setiap waktu, apabila:

1. Dianggap perlu oleh seorang atau lebih anggota Direksi.

2. Atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota

Dewan Komisaris.

3. Pemegang saham yang memiliki jumlah saham terbesar

dengan menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan.

6. Compliance, which should not conflict with legislation.

Income (Remuneration) in the form of

variable Tantiem is determined by considering the following

factors:

1. Company Performance, including EBITDA and Key

Performance Indicators (KPI);

2. Health Level;

3. The Company's financial condition and financial capability;

and

4. Other relevant factors.

The remuneration of the Board of Directors refers to the

circular shareholders' decision regarding the Income of

Directors and Board of Commissioners dated August 3,

2017, effective January 1, 2017.

Components of BOD Remuneration

The component and the amount of remuneration received

by the Board of Directos in 2018:

Meeting of The Board of Directors

The Board of Directors may hold meeting at any time, if:

1. Considered necessary by one or more members of the

Board of Directors.

2. Upon written request of one or more members of the

Board of Commissioners.

3. Shareholders who have the largest number of shares

by mentioning the agenda that will be discussed.



Company Profile


Pada tahun 2018, Direksi mengadakan rapat sebanyak 9 kali,

dengan rincian sebagai berikut:

No Nama/Name Jabatan/Position Kehadiran/ Attendance

Total Rapat/ Total

Meeting

1 Dany Amrul Ichdan Direktur Utama/President Directors 9 9

2 Kamelia Faisal Direktur Operasi & Transformasi/Director of Operation & Transformation

9 9

3 Widya Sarkawi Direktur Medis/Medical Director 9 9

4 Ibnu Gunawan Direktur Pengembangan, Strategi & Integrasi Bisnis/ Director of Development, Strategy & Business Integration

9 9

5 Herry Hernawan Direktur Keuangan/Finance Director 9 9

No TanggalDate

AgendaAgenda

1 03 Januari 2018.January, 03 2018

1. Sasaran dan Program Kerja 2018/2018 targets and programs2. Reevaluasi definisi proses bisnis/Reevaluate the definition of business processes3. Sistem TI/IT system4. KPI 2018/2018 KPI5. IHC operating modul/IHC Operating Module6. CS VP Korporat/Corporate CS VP7. Laporan Bulanan staf Ahli/Monthly reports from expert staff8. Usulan untuk fasilitas asuransi kesehatan untuk pensiunan Direksi/Proposal for health

insurance facilities for retired directors

2 19 Februari 2018.February, 19 2018

1. Perubahan Nomenklatur struktur organisasi 1 (satu) tingkat di bawah Direksi/Change in Nomenclature of organizational structure, 1 (one) level below the Board of Directors

2. Transformasi PT Pertamina Bina Medika IHC/Transformation of PT Pertamina Bina Medika IHC3. Rencana Pengembangan IT Pertamedika IHC/Pertamedika IHC IT Development Plan4. Upskilling untuk Direktur Rumah Sakit dan Talent Direktur RS/Upskilling for Hospital Director

and Hospital Director Talent5. Aplikasi registrasi online/Online Registration Application6. Perubahan Remunerasi komite komisaris/Changes in the remuneration of the committee

under the Board of Commissioners7. Rencana presentasi proses IHC ke Direktur SDM PT Pertamina (persero)/Plans for presentation

of the process of IHC to the HR Director of PT Pertamina (Persero)

3 13 April 2018.April, 13 2018

1. New Roadmap Pertamedika IHC/Pertamedika IHC's New Roadmap2. Rencana meeting dengan Yakes Pertamina/Plan of meeting with Pertamina Yakes3. Rapat evaluasi kinerja RSPP/RSPP performance evaluation meeting4. Rencana Akreditasi JCI RSPP/JCI-RSPP accreditation plan

4 10 Juli 2018.July, 10 2018

1. Evaluasi Kinerja Pertamedika IHC sampai dengan Juni 2018/Evaluation of Pertamedika IHC performance up to June 2018

2. Program National Pooling/National Pooling Program3. Hasil Management walkthrough Direktur Utama ke RSPC pada tanggal 7 Juli 2018/

The Managing Director's management walkthrough results to RSPC on July 7, 20184. BTP RSPP/RSPP BTP

In 2018, the Board of Directors convened 9 meetings, with

details as follow:





No TanggalDate

AgendaAgenda

5 31 Juli 2018.July, 31 2018

1. Reformulasi UP/IJP reformulation2. Usulan reformasi perhitungan IJP pada Pasien Utama dan Jaminan/Proposed reform of

IJP calculations in cash patients and patient insurance.3. Usulan reformasi perhitungan IJP berbasis kapitasi/Proposal for reformulation of

capitation-based IJP4. Revisi materi BOD-BOC meeting/Revised BOD BOC meeting material5. Kendala dengan RS KSO/Constraints with the KSO Hospital

6 8 Agustus 2018.August, 8 2018

1. Aksi lanjut Minutes of Meeting Kementerian BUMN/Follow-up of minutes of meeting of the Ministry of BUMN

2. Proses digital transformation one system/Digital transformation one system process3. Adendum perjanjian kerjasama pengelolaan RS dengan IHC Member/Addendum of

cooperation agreement for hospital management with IHC member4. BUMN peduli bencana alam Lombok dan Bali/BUMN Peduli cares about Lombok and Bali

natural disasters5. Program penisun dini/Early retirement program

7 23 Agustus 2018.August, 23 2018

1. Usulan investasi COE di RSPP/COE investment proposal at RSPB2. Pengembangan Digital Transformation/Digital transformation3. Penambahan atau perubahan susunan pembina, pengurus, dan dewan pengawas yayasan

pendidikan Pertamedika IHC/Additions and / or changes to the composition of patrons, administrators and supervisory boards of the Pertamedika IHC education foundation

4. Rencana Investasi COE di RSPB/COE investment plan at RSPB5. Penyusunan RJPP 2019-2023/Preparation of RJPP for 2019-20236. Reformulasi IJP/IJP reformulation7. Layanan Klinik PMC Depok /PMC-Depok clinic service

8 30 Oktober 2018.October, 30 2018

1. Hasil Penilaian Fit & Proper Test/Fit & Proper Test assessment results2. Materi Paparan langkah Tactical 2019 untuk masing-masing unit/The presentation

material of tactical measure of 2019 for each unit3. Catatan dalam rapat/Note of the meeting

9 06 November 2018.November, 06 2018

1. Tindak lanjut rapat BOD sebelumnya tanggal 30 Oktober 2018/Follow-up to the previous BOD meeting on December 30, 2018

2. Materi Paparan langkah Taktis 2019 untuk masing-masing unit/The presentation material of tactical measure of 2019 for each unit

3. Langkah taktis korporat untuk perbaikan RSPP dan RSP Jaya/Corporate tactical steps to improve RSPP and RSP Jaya

4. Hasil Konsultasi Ira Koesno/Results of Ira Koesno's consultation5. Rencana untuk gedung STIKES/Plans for the STIKes Building

Assessment Direksi

Kriteria evaluasi kinerja Direksi ditetapkan dalam RUPS

berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) Direksi. Di

samping itu, kriteria kinerja Direksi juga dapat dilakukan

secara individu yang diajukan oleh Komite Remunerasi

Komisaris atau oleh Dewan Komisaris untuk ditetapkan

dalam RUPS adalah setidak-tidaknya meliputi:

Assessment The Board of Directors

The criteria for evaluating the performance of the Board of

Directors are decided by the GMS based on the Key

Performance Indicator (KPI) of the Board of Directors. In

addition, the criteria of performance of the Board of Directors

may also be made individually, submitted by the Remuneration

Committee or by the Board of Commissioners to be stipulated

in the GMS is to include at least the following:



Company Profile


1. Penyusunan KPI pada awal tahun dan evaluasi

pencapaiannya.

2. Tingkat kehadirannya dalam Rapat Direksi maupun rapat

dengan Dewan Komisaris.

3. Kontribusinya dalam aktivitas bisnis perusahaan.

4. Keterlibatannya dalam penugasan-penugasan tertentu.

5. Komitmennya dalam memajukan kepentingan perusahaan.

6. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang

berlaku serta kebijakan perusahaan.

7. Pencapaian target perusahaan yang tertuang dalam

RKAP dan Kontrak Manajemen.

Mekanisme/Proses Penilaian (Assessment) Direksi

Kinerja Direksi merupakan hasil kerja kolegial dari seluruh

anggotanya yang tercermin pada realisasi Rencana Kerja

Anggaran Perusahaan (RKAP) secara tahunan. Pengukuran

keberhasilan kinerja Direksi dilakukan terhadap Tingkat

Kesehatan Perusahaan dan KPI Direksi.

Pihak yang Melakukan Assessment

Pihak yang melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi

adalah Dewan Komisaris dan RUPS.

KPI Direksi 2018

KPI merupakan parameter kualitatif yang digunakan untuk

mengukur kinerja anggota Direksi. Perseroan menentukan

Key Performance Indicators (KPI) di setiap awal tahun yang

mencakup target-target untuk dicapai dalam rangka

mendorong perkembangan Perseroan. Dalam menyusun

KPI, Pertamedika IHC melakukan challenge session dengan

pemegang saham terbesar Perseroan, yakni PT Pertamina

(Persero) dan hasilnya kemudian disahkan melalui RUPS

Sirkuler Perseroan.

Penyusunan KPI juga dilakukan dengan memperhatikan

prinsip SMART, yaitu Specific (Spesifik), Measurable (Terukur),

Attainable (Dapat diraih), Relevant (Relevan), dan Time-bound

(Memiliki target waktu).

1. Preparation of KPI at the beginning of the year and

evaluation of achievement.

2. Level of attendance at the Board of Directors Meeting

or meeting with the Board of Commissioners.

3. Their contribution to the Company’s business activities.

4. Their involvement in certain assignments.

5. Their commitment in advancing the Company’s interests.

6. Compliance with applicable laws and regulations as well

as company policies.

7. Achievement of company targets contained in the RKAP

and Contract Management.

BOD Assessment Mechanism/Process

The performance of the Board of Directors is the result of

collegial work of all Directors as reflected in a unity in the

realization of the Corporate Budget Work Plan (RKAP) on

annual basis. Measurement of the performance of the Board

of Directors is performed on the Company’s Health Level

and KPI of the Board of Directors.

Assessor

Parties conducting the assessment on the performance of

BOD are BOC and the GMS.

BOD’s KPI in 2018

KPI is a qualitative parameter used to measure the performance

of members of the Board of Directors. The Company

determines the Key Performance Indicators (KPI) at the

beginning of each year which includes targets to be achieved

in order to encourage the development of the Company. In

compiling the KPI, Pertamedika IHC held a challenge session

with the main shareholder of the Company, namely PT

Pertamina (Persero) and the results were then passed through

the Company’s Circular GMS.

KPI is prepared by taking into account the principle called

SMART, abbreviated from Specific, Measurable, Attainable,

Relevant, and Time-bound (Having a target time).





Realisasi KPI Direksi Tahun 2018

Pencapaian KPI Direksi tahun 2018 sbb

NAMA KPIKPI

BobotWeight

SatuanUnit

2018 Target Realisasi s.d Des

2018Realization up to Dec

2018

Performance Weighted Performance

TW1Q1

TW2Q2

TW3Q3

TW4Q4

GROUP KPIs 10 7,20%

1 Total Sales To Average

Asset

25% % 89,07% 20,49% 42,75% 68,58% 89,07% 85,80% 96,30% 2,40%

2 Debt to Equity Ratio 25% % 74,08% 81,22% 78,47% 75,73% 74,08% 71,13% 120,00% 3%

3 EBITDA Margin 25% % 8,02% 6,41% 7,61% 8,50% 8,02% 4,38% 54,60% 1,40%

4 ROA 25% % 3,16% 0,63% 1,39% 2,53% 3,16% 0,58% 18,40% 0,60%

DIVISION KPIs 90 87,51%

I. Financial 10 6,27%

1 Net Operating Cash Flow

to Sales

30% % 7,39% 16,22% 11,62% 4,75% 7,39% 3,68% 49,80% 1,30%

2 Collection Periode 15% % 66,41 84,18 75,88 71,14 66,41 108 44,50% 0,60%

3 Effective Tax Ratio 15% % 29,00% 29,00% 29,00% 29,00% 29,00% 99,82% 0,00% 0,00%

4 Current Ratio 40% % 112,07% 126,24% 124,15% 120,68% 112,07% 172,67% 120,00% 4,30%

II. Operasional Excellence 40 35,20%

1 Bed Occupancy Rate

(BOR)

5% % 70% 74,0% 67,0% 69,0% 70,0% 55,0% 78,3% 1,40%

2 Kunjungan Rawat Jalan/

Outpatient visit

a. Jumlah Kunjungan/

Number of Visit

10% Kunj 1.385.479

Kunj

415.644

Kunj

554.192

Kunj

969.835

Kunj

1.385.479

Kunj

1.288.911

Kunj

93,00% 3,30%

b. % Kunjungan P III thd

Total Kunjungan RJ/

% of Visit 3rd Party to

Total OP Visit

10% % 39,30% 39,3% 39,3% 39,3% 39,3% 34,4% 87,5% 3,20%

c. % Kunjungan BPJS

Kesehatan/

% Visit BPJS Health

5% % 15,00% 15,0% 15,0% 15,0% 15,0% 20,3% 105,0% 1,90%

3 Kunjungan Rawat Inap/

Inpatient visit

a. Jumlah Kunjungan/

Number of Visit

10% Kunj 82.536

Kunj

24.761

Kunj

33.014

Kunj

55.775

Kunj

82.536

Kunj

72.569

Kunj

87,90% 3,20%

b. % Kunjungan P III thd

Total Kunjungan RJ/

% of Visit 3rd Party to

Total OP Visit

10% % 34,30% 34,3% 34,3% 34,3% 34,3% 33,6% 98,0% 3,60%

c. % Kunjungan BPJS

Kesehatan/

% Visit BPJS Health

5% % 40,00% 40,0% 40,0% 40,0% 40,0% 48,2% 105,0% 1,90%

Realization of BOD KPI in 2017

Achievement of BOD KPI in 2018 as follows



Company Profile


NAMA KPIKPI

BobotWeight

SatuanUnit



2018


TW1Q1

TW2Q2

TW3Q3

TW4Q4

4 Average Length of Stay

(Av LOS)/Average Length

of Stay (Av LOS)

10% Hari 3,6 3,6 3,6 3,6 3,6 3,4 105,0% 3,80%

5 Kunjungan Penunjang

Medis/Visit Medical

Support

15% Kunj 629.505

Kunj

188.852

Kunj

251.804

Kunj

440.656

Kunj

629.508

Kunj

719.059

Kunj

105,00% 5,70%

6 Akreditasi Rumah Sakit/

Hospital Accreditation

10% Unit 4 0 0 0 4 5 105,00% 3,80%

7 Ketetapan Waktu &

Akurasi Data Operasi

Keuangan/Timeliness &

Accuration of Data of

Financial Operation

10% % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100,00% 3,60%

III. Growth 30 27,40%

1 Realisasi Investasi/

Realization of Investment

a. Progress Financial

(BD+NBD)/Financial

Progress (BD+NBD)

15% % 90,00% 10,00% 35,00% 75,0% 90,0% 99% 105% 4,30%

b. Progress Fisik (BD)/

Physical Progress (BD)

15% % 90,00% 10,00% 25% 50% 90,0% 105% 105% 4,30%

c. Utilisasi SIIP/Utilzation

of SIIP

10% % 100,00% 100,00% 100% 100% 100% 100% 100% 2,70%

2 Strategic Initiatives/

Strategic Initiatives

a. International Flagship

Partnership/

International Flagship

Partnership

20% Contract 2 0 1 1 2 2 100,00% 5,40%

b. Pengelolaan RS BUMN/

Management of SOE

Hospital

20% % 100,00% 25% 45% 70% 100% 95% 96,00% 5,10%

3 Customer Satisfaction

Index/Customer

Satisfaction Index

10% Skala

Likert

3,6 0 0 0 3,6 4,3 105,00% 2,80%

4 Sinergi Utama/

Main Synergy

10% Contract 6 1 3 5 6 9 105,00% 2,80%

IV. People & HSE Management/

People & HSE Management

20 18,60%

1 HR Excellence/

HR Excellence

a. Critical Position With

Successor/Critical

Position With Successor

20% % 90,00% 0% 0% 0% 90% 95% 105% 3,80%





NAMA KPIKPI

BobotWeight

SatuanUnit



2018


TW1Q1

TW2Q2

TW3Q3

TW4Q4

b. Successor with

Development Plan/

Successor with

Development Plan

15% % 90,00% 0% 0% 0% 90% 90% 100% 2,70%

2 HSE Excellence/

HSE Excellence

a. Health & Safety

Partisipation/Health &

Safety Partisipation

20% Poin 110 30 66 90 110 135 105,00% 3,80%

b. Number of Major

Accident (NoA)/Number

of Major Accident (NoA)

15% % 0 0 0 0 0 0 100,00% 2,70%

3 GCG Implementation &

Compliance/GCG

Implementation &

Compliance :

Tingkat Implementasi GCG

(GCG Score)

Level of GCG

Implementation (GCG Score)

30% % 80 77,07 77,07 77,07 80 81.737 105,00% 5,70%

TOTAL 100 94,74%

Pelaksanaan Tugas Direksi 2018

1. Melakukan kerjasama operasi pengelolaan RS dengan

RS BUMN

2. Melakukan perubahan struktur organisasi

3. Melaksanakan assessment pada semua level organisasi

4. Melaksanakan kebijakan promosi pekerja sebagai bagian

dari pengembangan SDM

5. Melakukan sosialisasi GCG

6. Melaksanakan area of improvement GCG

7. Melaksanakan assessment GCG

8. Melaksanakan performance dialogue dengan pemegang

saham mayoritas

9. Melaksanakan kegiatan CSR dengan pembiayaan dari

PT Pertamina (Persero)

10. Melaksanakan segala keputusan pemegang saham

sirkuler perusahaan

11. Melaksanakan rapat koordinasi baik dengan unit usaha

maupun dengan Member IHC

12. Melaksanakan pelatihan-pelatihan pekerja dan pelatihan

dengan IHC Member

13. Melaksanakan bimbingan akreditasi kepada IHC Member

Implementation of BOD Duties in 2018

1. Conducting joint operation of hospital management

with SOE Hospitals

2. Making changes to the structure of organization

3. Conduct assessment at all levels of the organization

4. Implementing workers promotion policy as part of human

resource development

5. Socializing the GCG

6. Conducting area of improvement on GCG implementation

7. Implement GCG assessment

8. Performing performance dialogue with majority

shareholders

9. Implementing CSR activities and social services with

financing from PT Pertamina (Persero)

10. Implementing all decisions of the circular shareholders

of the Company

11. Conducting coordination meetings either with business

unit or with Member of IHC

12. Conducting HR training and training with IHC Member

13. Carrying out accreditation guidance to IHC Member



Company Profile


14. Melaksanakan assessment akreditasi pada unit usaha

yaitu RSP Plaju, RSP Prabumulih, RSP Tanjung, RSP

Pangkalan Brandan dan RSP Sorong, serta re-assessment

akreditasi di RSPP.

15. Melaksanakan pelaporan LHKPN

16. Melaksanakan RUPS Tahunan Tahun Buku 2017

17. Menyusun laporan tahunan tahun buku 2017

18. Melaksanakan renewable pembaruan website perusahaan

19. Melaksanakan rencana investasi tahun 2018

20. Menyusun RKAP tahun 2019

21. Melaksanakan pengawasan pencapaian kinerja unit usaha

tahun 2018

22. Melaksanakan challenge session target kinerja unit usaha

dan korporat tahun 2018

23. Melaksanakan audit laporan keuangan tahun 2018 oleh

Kantor Akuntan Publik

24. Melakukan penetapan pejabat korporasi sampai level

Asistant Manager dan unit usaha sampai level Wakil

Direktur

25. Melaksanakan kunjungan kerja ke unit usaha dan IHC

Member

Hubungan Kerja Antara Dewan Komisaris dengan Direksi

Hubungan kerja yang baik antara Dewan Komisaris dengan

Direksi merupakan prasyarat tercapainya kinerja perusahaan

secara optimal. Hal ini juga penting untuk menjaga efektifitas

dan efisiensi pelaksanaan tugas dari masing-masing organ.

Untuk itu, Perseroan menerapkan prinsip-prinsip sebagai

berikut:

a. Dewan Komisaris menghormati fungsi dan peranan

Direksi dalam mengurus Perseroan sebagaimana telah

diatur dalam peraturan perundang-undangan maupun

Anggaran Dasar.

b. Direksi menghormati fungsi dan peranan Dewan Komisaris

untuk melakukan pengawasan dan pemberian nasihat

terhadap kebijakan pengurusan Perseroan.

c. Korespondensi antara Dewan Komisaris dengan Direksi

menggunakan format surat yang di dalamnya mengandung

penjelasan maksud dan tujuan atas surat tersebut.

d. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris dengan

Direksi merupakan hubungan yang bersifat formal, dalam

arti harus senantiasa dilandasi oleh suatu mekanisme

b a k u a t a u ko r e s p o n d e n s i y a n g d a p a t

dipertanggungjawabkan.

14. Implementing accreditation assessment on business

unit, namely RSP Plaju, RSP Prabumulih, RSP Tanjung,

RSP Pangkalan Brandan and RSP Sorong, and reassessment

of accreditation at RSPP.

15. Implementing LHKPN report

16. Implementing Annual GMS of Fiscal Year 2017

17. Preparing annual report for fiscal year 2017

18. Implementing renewal of the Company’s website

19. Implementing investment plan in 2018

20. Drafting the RKAP for 2019

21. Implementing supervision of business unit performance

in 2018

22. Implementing the challenge session of business unit

and corporate performance target in 2018

23. Conducting audits of financial statements in 2018 by

Public Accounting Firm

24. Appoining corporate officer up to the Assistant Manager

level and business unit up to the level of the Deputy

Director

25. Conducting working visit to business unit and Member

IHC

Work Relation between BOC and BOD

A good working relationship between the Board of

Commissioners and the Board of Directors is a prerequisite

for achieving optimal corporate performance. It is also

important to maintain the effectiveness and efficiency of

carrying out the tasks of each organ.

For this reason, the Company applies the following principles:

a. The Board of Commissioners respects the function and

role of the Board of Directors in managing the Company

as stipulated in the laws and regulations and the Articles

of Association.

b. The Board of Directors respects the function and role

of the Board of Commissioners to supervise and provide

advice on the Company’s management policies.

c. Correspondence between the Board of Commissioners and

the Board of Directors uses a letter format which contains

an explanation of the intent and purpose of the letter.

d. Every working relationship between the Board of

Commissioners and the Board of Directors is a formal

relationship, in the sense that it must always be based

on a standard mechanism or accountable accountability.





e. Setiap hubungan kerja yang bersifat informal dapat

dilakukan oleh masing-masing Anggota Dewan Komisaris

dan anggota Direksi, namun tidak dapat dipakai sebagai

kebijakan formal sebelum melalui mekanisme atau

korespondensi yang dapat dipertanggungjawabkan.

f. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris dengan

Direksi merupakan hubungan kelembagaan dalam arti

bahwa Dewan Komisaris dan Direksi sebagai jabatan

kolektif yang merepresentasikan keseluruhan anggotanya

sehingga setiap hubungan kerja antara Anggota Dewan

Komisaris dengan salah seorang Anggota Direksi harus

diketahui oleh anggota Dewan Komisaris dan anggota

Direksi lainnya.

Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi

Walaupun Perseroan tidak memiliki kebijakan khusus dalam

menentukan keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan

Direksi, karena penentuan komposisi Dewan Komisaris dan

Direksi merupakan hak pemegang saham. Saat ini, komposisi

Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan mencakup keragaman

bidang keahlian, pendidikan dan pengalaman terkait dengan

kegiatan industri utama Perseroan, keuangan, dan Tata

Kelola Perusahaan.

Dari sisi keahlian, para Direktur dan Komisaris memiliki

keragaman latar belakang pendidikan di bidang kesehatan,

manajemen, keuangan maupun bisnis. Dari sisi karir dan

pengalaman kerja, masing-masing Direktur dan Komisaris

memiliki jalur pengembangan karir yang juga berbeda, ada

yang memiliki pengalaman kerja di bidang kesehatan,

keuangan, ekonomi baik pemerintah maupun swasta. Dari

segi usia, anggota Direksi dan Dewan Komisaris juga memiliki

rentang usia yang berbeda.

e. Every informal working relationship can be carried out

by each member of the Board of Commissioners and

members of the Board of Directors, but cannot be used

as a formal policy before going through a mechanism

or correspondence that can be accounted for.

f. Each working relationship between the Board of

Commissioners and the Board of Directors is an

institutional relationship in the sense that the Board of

Commissioners and the Board of Directors are collective

positions that represent the entire members so that

each working relationship between the Board of

Commissioners and one of the Directors must be known

by members of the Board of Commissioners and other

Directors.

Policy on the Diversity of Composition of the Board of Commissioners and Directors

In spite the fact the Company does not put in place a specific

policy that regulates the diversity of the composition of the

Board of Commissioners and the Board of Directors, since

making such policy is the rights of of shareholders. At present,

the composition of the Company’s Board of Commissioners

and Directors has displayed a diversity in the areas of expertise,

education and experience related to the main industrial

activities of the Company, finance, and Corporate Governance.

In terms of expertise, the Directors and Commissioners have

diverse educational backgrounds in the fields of health,

management, finance and business. In terms of career and

work experience, each Director and Commissioner has a

diverse career path, covering areas of health, finance,

economics, both in government and private sector. In terms

of age, members of the Board of Directors and Board of

Commissioners also have wide age ranges.



Company Profile


KOMITE AUDIT DAN INVESTASI

Komite Audit & Investasi dibentuk untuk membantu Dewan

Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan, antara

lain namun tidak terbatas, pada aspek sistem pengendalian

internal, perencanaan dan monitoring investasi, penerapan

manajemen risiko dan penerapan prinsip-prinsip Good

Corporate Governance (GCG) di Perseroan sesuai dengan

peraturan yang berlaku.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit & Investasi

Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai

berikut:

1. Membantu Dewan Komisaris memastikan efektifitas

sistem pengendalian internal dan efektivitas pelaksanaan

tugas auditor internal dan eksternal.

2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang

dilaksanakan oleh internal auditor maupun eksternal

auditor, serta mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh

Direksi atas temuan auditor internal dan eksternal.

3. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan

sistem pengendalian manajemen serta pelaksanaannya.

4. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi yang

memuaskan terhadap segala informasi yang telah

dikeluarkan perusahaan.

5. Melakukan identifikasi atas hal-hal yang memerlukan

perhatian Dewan Komisaris, serta tugas-tugas Dewan

Komisaris lainnya.

6. Memastikan laporan keuangan disajikan secara wajar sesuai

dengan prinsip akuntansi yang berlaku secara umum.

7. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan

perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan

Perseroan dan kepatuhan terhadap seluruh perjanjian

dan komitmen yang dibuat Perseroan dengan pihak ketiga.

8. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai

penunjukan eksternal auditor yang didasarkan pada

independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa.

9. Melakukan penelaahan atas saran, permasalahan atau

keluhan stakeholders yang disampaikan langsung kepada

Dewan Komisaris.

10. Menyusun rencana kerja dan anggaran tahunan kegiatan

Komite Audit kepada Dewan Komisaris untuk ditetapkan

dan disampaikan kepada Direksi untuk diketahui.

11. Melaksanakan tugas-tugas pengawasan lain sesuai

dengan permintaan Dewan Komisaris.

AUDIT & INVESTMENT COMMITTEE

The Audit & Investment Committee is formed to assists the

Board of Commissioners in carrying out supervisory functions,

including but not limited to aspects of internal control

systems, investment planning and monitoring, implementation

of risk management and implementation of Good Corporate

Governance (GCG) principles in the Company in accordance

with applicable regulations.

Duties and Responsibilities of Audit & Investment Committee

The Audit Committee has the following duties and

responsibilities:

1. Assist the Board of Commissioners to ensure the effectiveness

of the internal control system and the effectiveness of the

execution of internal and external auditor duties.

2. Assess the implementation of activities and audit results

conducted by internal auditors and external auditors, and

oversee the implementation of follow-up by the Board of

Directors on the findings of internal and external auditors.

3. Provide recommendations on the improvement of

management control system and its implementation.

4. Ensure there is a satisfactory evaluation procedure for

any information issued by the Company.

5. Identification of matters requiring the attention of the

Board of Commissioners, as well as other duties of the


6. Ensure that all financial statements are presented fairly in

accordance with generally accepted accounting principles.

7. Reviewing the compliance with laws and regulations

relating to the Company’s activities and compliance with

all agreements and commitments made by the Company

with third parties.

8. Provide recommendations to the Board of Commissioners

regarding the appointment of external auditors based on

the independence, scope of the assignment and remuneration.

9. Reviewing the suggestions, problems or complaints

from stakeholders that are submitted directly to the


10. Prepare work plan and annual budget for the activities

of the Audit Committee to the Board of Commissioners

to be determined and submitted to the Board of Directors

for information.

11. Carries out other supervisory duties in accordance with

the request of the Board of Commissioners.





Komite Investasi memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai

berikut:

1. Melakukan review dan evaluasi terhadap rencana

investasiPerseroan.

2. Melakukan monitoring terhadap pelaksanaan kegiatan

investasi yang telah direncanakan dan disetujui Pemegang

Saham.

3. Melakukan monitoring atas utilisasi terhadap investasi

yang telah dijalankan.

4. Memberikan rekomendasi atas efektivitas kegiatan

investasi dan pelaksanaan kebijakan investasi di Perseroan.

5. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan Direksi

dalam pengurusan Perseroan.

6. Memberi rekomendasi kepada Direksi, termasuk untuk

penyusunan RJPP, RKAP berdasarkan ketentuan

sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar, Keputusan

RUPS dan peraturan perundangan yang berlaku, terutama

dalam hal investasi.



Dewan Komisaris.

8. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian

Dewan Komisaris serta tugas-tugas Dewan Komisaris

lainnya.

9. Menyusun rencana kerja dan anggaran tahunan komite

investasi kepada Dewan Komisaris untuk ditetapkan dan

disampaikan kepada Direksi untuk diketahui.



Wewenang Komite Audit & Investasi

Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit & Investasi

memiliki wewenang sebagai berikut:

1. Mendapatkan akses terhadap dokumen, data, dan

informasi Perseroan yang diperlukan untuk melaksanakan

tugasnya.

2. Melakukan komunikasi langsung dengan pihak-pihak

yang terkait dengan tugas-tugas Komite Audit & Investasi.

3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite

Audit & Investasi untuk membantu pelaksanaan tugasnya

(jika diperlukan) setelah memperoleh persetujuan dari

Dewan Komisaris.

4. Melakukan wewenang lain yang diberikan oleh Dewan

Komisaris.

The Investment Committee has the following duties and

responsibilities:

1. Review and evaluate the Company’s investment plan.

2. Monitoring the implementation of investment activities

that have been planned and approved by the Shareholders.

3. Monitoring the utilization of the investments that have

been implemented.

4. Provide recommendations on the effectiveness of

investment activities and implementation of investment

policies in the Company.

5. To supervise the Directors’ policies in the management

of the Company.

6. Recommending to the Board of Directors, including for

the preparation of RJPP, RKAP based on the provisions

as stipulated in the Articles of Association, General

Meeting of Shareholders and prevailing laws, especially

in the case of investment.

7. Reviewing the suggestions, problems or complaints of

stakeholders submitted directly to the Board of

Commissioners.

8. To identify issues that require the attention of the Board

of Commissioners and other duties of the Board of

Commissioners.

9. Prepare the work plan and annual budget of the

investment committee to the Board of Commissioners

to be stipulated and submitted to the Board of Directors

to be known.



Authority of Audit & Investment Committee

In performing its duties, the Audit & Investment Committee

has the authority, among others:

1. Obtain access to the Company’s documents, data and

information necessary to perform its duties.

2. Conduct direct communication with the parties related

to the tasks of the Audit & Investment Committee.

3. Involve independent parties outside the members of

the Audit & Investment Committee to assist in the

execution of their duties (if necessary) upon obtaining

approval from the Board of Commissioners.

4. To exercise other powers granted by the Board of

Commissioners.



Company Profile


Profil Anggota Komite






Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Kepala Klinik


tahun 2014 hingga saat ini dipercaya menjadi tim Dokter

Pribadi Presiden.





Karier militer dimulai dari SEPAMILSUK ABRI tahun 1992 dan

pernah mengikuti SESKOAU A 47 TP 2010. Pangkat terakhir

di bidang kemiliteran adalah Marsma pada tahun 2019. Saat

ini beliau menduduki jabatan sebagai Kepala Lakespra.

Beliau ditunjuk sebagai Ketua Komite Audit & Investasi

berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Kpts-

008/DK.PBM/2018-S8 tentang Penataan Organ Dewan

Komisaris PT Pertamina Bina Medika IHC tanggal 2 April

2018.




2017 through Circular Shareholders' Decrees on October

23, 2017.



until now, he serves as Personal Physician to the

President.




His military career started from the Military Officers Volunteer

School in 1992 and had participated in SESKOAU A 47 TP

2010. His last military was Marsma in 2019. Currently he

holds the position of Head of Lakespra.

He was appointed as Chairman of the Audit & Investment

Committee based on the Decree of the Board of Commissioners

No. Kpts-008 /DK.PBM/2018-S8 concerning Organizing the

Board of Commissioners of PT Pertamina Bina Medika IHC

on April 2, 2018.

F Sukma WahyudinKetua | Head











Beliau pernah menjabat beberapa posisi di di PT Pertamina


sebagai Vice President Tax PT Pertamina (Persero). Saat

ini beliau menduduki posisi VP Controller PT Pertamina EP.





Beliau ditunjuk sebagai Wakil Ketua Komite Audit & Investasi

berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Kpts-

008/DK.PBM/2018-S8 tentang Penataan Organ Dewan

Komisaris PT Pertamina Bina Medika IHC tanggal 2 April

2018.



domiciled in Bekasi. He has served as the Pertamedika IHC



Widodo.




of PT Pertamina EP.


a Bachelor's degree in Management (1993), and a Bachelor’s



(1997).

He was appointed as Deputy Chair of the Audit & Investment

Committee based on the Decree of the Board of Commissioners

No. Kpts-008/DK.PBM/2018-S8 concerning Organizing the

Board of Commissioners of PT Pertamina Bina Medika IHC

on April 2, 2018.

Adi Prasetyana MahendradaniWakil Ketua | Vice Chairman



Company Profile


Sudarto berusia 55 tahun lahir di Kediri pada tanggal 18 Mei

1963. Menyelesaikan pendidikan program sarjana di Universitas

Airlangga jurusan Akuntansi pada tahun 1987-1994. Sudarto

kemudian menempuh program Manajemen Strategik dan

Perencanaan Bisnis di Universitas Gadjah Mada (2004-2008).

Mengawali karier sebagai staf di Direktorat keuangan, sejak

Juni 2017 Sudarto dipercaya menjadi anggota Komite Audit

Dewan Komisaris Perusahaan. Manager Tax Accounting &

Compliance kelahiran Kediri 1963 ini pernah mengemban

tugas di berbagai posisi di antaranya Senior Manager Finance-

PHE Nunukan Company 2013-2014, dan Manager

Perbendaharaan dan Perpajakan 2012-2013. Beberapa training

yang pernah diikuti adalah SAP BPC 430: SAP Business Objects

Planning and Consolidation: Reporting and Planning di Jakarta

(2012) serta MBA in Financial Modelling di Australia (2012).

Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan

Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Kpts-035/ DK.

PBM/2017-S8 tanggal 22 Juni 2017 tentang Pemberhentian

dan Pengangakatan Anggota Komite Audit. Beliau

menggantikan Bapak Khalid Busnia yang mengundurkan

diri sebagai anggota Komite Audit Komisaris Perseroan.

Sudarto, 55, was born in Kediri on May 18, 1963. He completed

his Bachelor’s Degree education at Airlangga University

majoring in Accounting from 1987-1994. Mr. Sudarto then

earned his Post Graduate Degree from the Strategic

Management and Planning Business program at Gadjah

Mada University (2004-2008).

Starting his career as a staff ofFinance Directorate, in June

2017 Mr. Sudarto is appointed as member of the Audit

Committee of the Company. Serving as Tax Accounting &

Compliance Manager, he was born in Kediri in 1963, and

served in various positions including Senior Manager of

Finance-PHE Nunukan Company 2013-2014, and Treasury

and Taxation Manager 2012-2013. Some of the trainings that

have been attended are SAP BPC 430: SAP Business Objects

Planning and Consolidation: Reporting and Planning in Jakarta

(2012) and MBA in Financial Modeling in Australia (2012).

He was appointed as a Member of the Audit Committee

based on the Decree of the Board of Commissioners No.

Kpts-035/DK.PBM/2017-S8 dated June 22, 2017 concerning

Termination and Enforcement of Audit Committee Members.

He replaced Mr. Khalid Busnia who resigned as a member

of the Company's Commissioner Audit Committee.

SudartoAnggota Komite Audit | Member of the Audit Committee





Hery Murahmanta, warga negara Indonesia berusia 46 tahun,

lahir di Kulon Progo tahun 1973. Mengawali karier di lingkungan

Pertamina sejak tahun 2001 di Eks BPS Dit Hilir Jakarta.

Pada tahun 2011 diangkat menjadi Assistant Manager

Kontroler di Keuangan Pengolahan Region I Dumai. Setelah

mengabdi sebagai Area Manager Finance MOR II di Palembang,

pada tahun tahun 2017 dipercaya menjadi Manajer Finance

RU IV di Unit Pengolahan Jawa 2-Cilacap, sebelum berkarier

sebagai Manager Account Payables di Kantor Pusat Pertamina

Jakarta sejak 2018 hingga saat ini.

Beliau menyelesaikan studi Strata 1 (S1) di Universitas

Diponegoro tahun 1998, dan memperoleh gelar MBA di

Universitas Gadjah Mada Yogyakarta tahun 2010. Sepanjang

berkarier di lingkungan Pertamina beliau mengikuti beberapa

training di antaranya Training Awareness ISO 9001:2000 di

Surabaya (2001), Training Internal Audit ISO 9000:2000 Based

On ISO 19011:2002 Guideli (2006), Training - PLDP (People

Leader Development Program) - Pertamina Learning Center,

dan pernah mendapat penugasan khusus menjadi anggota

tim khusus penyusunan Kamus Kompetensi Direktorat

Keuangan.

Beliau ditunjuk sebagai anggota Komite Audit berdasarkan

Surat Keputusan Dewan Komisaris No.Kpts-038/DK.PBM/2018-

SB tanggal 31 Agustus 2018 menggantikan Sudarto yang

mengundurkan diri sebagai anggota Komite Audit Komisaris

Perseroan.

Hery Murahmanta, a 46-year-old Indonesian citizen, was

born in Kulon Progo in 1973. He began his career in Pertamina

since 2001 at the Ex BPS Downstream Directorate of Jakarta.

In 2011 he was appointed as Assistant Manager of Controller

at the Finance of Dumai Region I Processing. After serving

as MOR II's Area Manager Finance in Palembang, in 2017 he

was appointed as RU IV's Finance Manager in the Processing

Unit Jawa 2-Cilacap, before pursuing career as Account

Payables Manager at Pertamina Headquarters in Jakarta

since 2018 until now.

He completed his undergraduate study (S1) at Diponegoro

University in 1998, and earned his MBA degree from the

Gadjah Mada University Yogyakarta in 2010. Throughout his

career in Pertamina he attended several trainings including

ISO 9001: 2000 Training Awareness in Surabaya (2001),

Training ISO 9000: 2000 Internal Audit Based on ISO 19011:

2002 Guideli (2006), Training - PLDP (People Leader

Development Program) - Pertamina Learning Center, and

received a special assignment as member of a special team

in the preparation of Competency Dictionary for the Finance

Directorate.

He was appointed as a member of the Audit Committee


Kpts-038/DK.PBM/2018-SB dated August 31, 2018 replacing

Sudarto who resigned as a member of the Audit Committee

of the Company's Commissioner.

Hery MurahmantaAnggota Komite Audit | Member of the Audit Committee



Company Profile


Zainal Abidin berusia 55 tahun, lahir di Mojokerto, pada

tanggal 1 Januari 1963. Merupakan lulusan program sarjana

di Universitas Airlangga jurusan Akuntansi. Beliau telah

berkarier di lingkungan Pertamina lebih dari 10 tahun.

Memulai karier sebagai Coach PMC (Program Management

Center), dan fasilitator Program Culture Change Pertamina

di tahun 2007 – 2010, Manager Cash Disbursement kelahiran

Mojokerto 1963 ini, sebelumnya pernah menjabat sebagai

Manager Akuntansi Asset dan Umum PT Pertamina Geothermal

Energi (2010-2011). Beberapa tugas yang pernah diemban

diantaranya menjabat sebagai Budgeting Manager

PT Pertamina Drilling Services Indonesia tahun 2011–2013,

General and Asset Acounting Manager PT Pertamina Drilling

Services Indonesia (2013-2014), menjabat sebagai Account

Payables Manager PT Pertamina (Persero) tahun 2014–2015,

dan menjadi Finance Manager Marketing Operation Region

3 Jakarta PT Pertamina (Persero) tahun 2015-2017.

Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Investasi berdasarkan

Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Kpts026/DK.

PBM/2017-S8 tanggal 31 Mei 2017 tentang Pemberhentian

dan Pengangkatan Anggota Komite Investasi. Beliau

menggantikan Bapak Triyasmawan yang mengundurkan diri

sebagai anggota Komite Investasi.

Zainal Abidin, 55 years old, was born in Mojokerto, on January

1, 1963. He is a graduate from Airlangga University majoring

in Accounting. He has worked in Pertamina for more than

10 years.

Starting his career as a Coach of PMC (Program Management

Center), and facilitator for the Pertamina Cultural Change

Program in 2007-2010. Born in Mojokerto in 1963, serving

as Cash Disbursement Manager, he previously served as

Manager of Asset and General Accounting of PT Pertamina

Geothermal Energi (2010-2011). He once served as Budgeting

Manager of PT Pertamina Drilling Services Indonesia in

2011-2013, General and Asset Acounting Manager of

PT Pertamina Drilling Services Indonesia (2013-2014), Account

Payables Manager of PT Pertamina (Persero) in 2014-2015

, and Finance Manager of Marketing Operation Region 3

Jakarta, PT Pertamina (Persero) in 2015-2017.

He was appointed as a Member of the Investment Committee


Kpts026/DK.PBM/2017-S8 dated May 31, 2017 concerning

Termination and Appointment of Members of the Investment

Committee. He replaced Mr. Triyasmawan who resigned as

a member of the Investment Committee.

Zainal AbidinAnggota Komite Investasi | Member of the Investment Committee





Tedi Kurniadi warga negara Indonesia berusia 48 tahun lahir

di Garut 15 November 1970. Menempuh pendidikan Strategic

Management di di Universitas Gadjah Mada Yogyakarta tahun

2017. Saat ini beliau menjabat sebagai Control Group Manager

PT Pertamina. Sebelumnya pernah mendapat tugas sebagai

System & Procedur Manager PHE pada tahun 2017-2018,

Finance Manager ConocoPhillips Algeria Ltd-Pertamina

International 2014-2015, Budgeting Manager PT Pertamina

EP (2013-2014), dan Finance Manager Business Unit – KTI

PT Pertamina EP pada tahun 2011-2012.

Beliau ditugaskan sebagai anggota Komite Investasi

berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. Kpts-007/

DK.PBM/2018-S8 tanggal 30 Maret 2018 menggantikan

Zainal Abidin.

Tedi Kurniadi, a 48-year-old Indonesian citizen, was born on

Garut, November 15, 1970. He pursued his education in

Strategic Management at Gadjah Mada University in

Yogyakarta in 2017. He currently serves as the Control Group

Manager of PT Pertamina. Previously he was assigned as

the PHE System & Procedure Manager in 2017-2018,

ConocoPhillips Algeria Ltd-Pertamina International Finance

Manager 2014-2015, Budgeting Manager of PT Pertamina

EP (2013-2014), and Finance Manager of Business Unit - KTI

PT Pertamina EP on 2011-2012.

He was assigned as a member of the Investment Committee

based on Decision of the Board of Commissioners No. Kpts-

007/DK.PBM/ 2018-S8 dated March 30, 2018 replacing Mr.

Zainal Abidin.

Tedi KurniadiAnggota Komite Investasi | Member of the Investment Committee



Company Profile


Masa Jabatan Anggota Komitea. Ketua dan anggota komite diangkat dan diberhentikan


b. Pengangkatan dan pemberhentian anggota komite

dilaporkan kepada pemegang saham.

c. Masa jabatan anggota komite yang berasal dari, dan

merupakan anggota Dewan Komisaris Perusahaan adalah

sesuai dengan masa jabatannya sebagai anggota Dewan

Komisaris.

d. Masa jabatan anggota komite yang bukan merupakan

anggota Dewan Komisaris Perusahaan paling lama adalah

2 (dua) tahun dan dapat diperpanjang satu kali selama

1 (satu) tahun masa jabatan, dengan tidak mengurangi

hak Dewan Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-

waktu.

e. Akumulasi masa jabatan seseorang sebagai anggota

komite pada satu Anak Perusahaan/Perusahaan Patungan

maksimal selama 3 (tiga) tahun.

Independensi Komite

Komite Audit dan komite lainnya bertindak secara independen

terhadap Direksi dan memberikan laporan kepada Dewan

Komisaris secara berkala. Hal-hal terkait tata kerja Komite

Audit dan komite lainnya tersebut, termasuk tetapi tidak

terbatas pada pelaporan komite, rapat-rapat komite, rencana

kerja dan penganggaran, dan evaluasi kinerja komite diatur

dalam piagam komite yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris

berdasarkan usulan komite terkait.

Seluruh anggota Komite Audit & Investasi tidak memiliki

hubungan afiliasi baik secara kekeluargaan dan hubungan

bisnis dengan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi.

Rapat Komite

No. Nama / Name Jabatan / Position Jumlah Rapat / Meeting

Kehadiran / Attendance

1. Fadjar Harianto Widodo Komisaris/Commissioner 10 1

2. Adi Prasetyana M. Komisaris/Commissioner 10 6

3. F. Sukma Wahyudin Komisaris/Commissioner 10 3

4. Sudarto Komite Audit/Audit Committee 10 4

5. Zainal Abidin Komite Investasi/Investment Committee 10 1

6. Tedi Kurniadi Komite Investasi/Investment Committee 10 9

7. Heri Murahmanta Komite Audit/Audit Committee 10 4

Terms of Office of Committee Member

a. The chairman and members of the committee are

appointed and dismissed by the Board of Commissioners.

b. Appointments and dismissal of committee members

should be reported to shareholders.

c. The term of office of committee member that was also

member of the Board of Commissioners is in accordance

with his term of office as member of the Board of

Commissioners.

d. The term of office of committee member who is not a

member of the Board of Commissioners of the Company

shall be 2 (two) years and may be renewed once for 1

(one) year of tenure, without prejudice to the right of

the Board of Commissioners to terminate it at any time.

e. The accumulation of one’s term of office as a member

of a committee in a Subsidiary / Joint Venture Company

maximum is 3 (three) years.

Indepence of Committee

The Audit Committee and other committees act independently

of the Board of Directors and provide reports to the Board of

Commissioners on a regular basis. Matters relating to the

working procedures of the Audit Committee and other

committees, including but not limited to committee reporting,

committee meetings, work plans and budgeting, and

performance evaluation of the committee are governed by

the committee charter established by the Board of Commissioners

based on the proposal from the related committee.

All members of the Audit & Investment Committee have no

affiliation relationship both in kinship and business

relationships with members of the Board of Commissioners

and members of the Board of Directors.

Meeting of the Committee





Catatan:

1. Fadjar Harianto Widodo, berhenti menjabat sesuai RUPS

Sirkuler tanggal 31 Januari 2018;

2. Adi Prasetyana Mahendradani, diangkat sesuai RUPS

Sirkuler tanggal 31 Januari 2018;

3. Anwar Santoso, berhenti menjabat sesuai Surat Direktur

SDM PT Pertamina (Persero) tentang Pemberitahuan

Berakhirnya Masa Jabatan Komisaris;

4. Zainal Abidin, berhenti menjabat sesuai SK Dewan

Komisaris tanggal 30 Maret 2018;

5. Tedi Kurniadi, diangkat sesuai SK Dewan Komisaris

tanggal 30 Maret 2018;

6. Sudarto, berhenti menjabat sesuai SK Dewan Komisaris

tanggal 31 Agustus 2018;

7. Heri Murahmanta, menjabat sesuai SK Dewan Komisaris

tanggal 31 Agustus 2018;

Pendidikan Dan Pelatihan

Pada tahun 2018 tidak ada pelatihan yang diikuti oleh anggota

Komite Audit & Investasi.

Pelaksanaan Kegiatan

No. Kegiatan.Activities Output

1. Memberikan pendapat terkait Pengelolaan Revenue Cycle di Pertamedika IHC.Provide opinions regarding Management of Revenue Cycle at Pertamedika IHC

Nota dinas Komite Audit & Investasi.Official Note of the Audit & Investment Committee

2. Memberikan pendapat terkait Rencana penyertaan saham minoritas PT Pertamina Bina Medika IHC oleh Perusahaan BUMN dan rencana penyertaan saham minoritas RS milik BUMN oleh PT Pertamina Bina Medika IHC.Provide opinions related to Plans for the participation of minority shares in PT Pertamina Bina Medika IHC by state-owned companies and plans for the participation of minority shares in state-owned hospitals by PT Pertamina Bina Medika IHC

Nota dinas Komite Audit & Investasi.Official Note of the Audit & Investment Committee

3. Melakukan evaluasi dan monitoring pencapaian kinerja perusahaan serta agenda lain sesuai penugasan Komisaris atau tindak lanjut Rapat BOD-BOC.Evaluate and monitor the performance of the Company and other agendas according to the assignment of the Board of Commissioners or follow-up to the BOD-BOC Meeting

Rapat Komite sebanyak 11 kali selama tahun 2018.Committee meetings 11 times during 2018

4. Melaksanakan Management Walk Through .Implement Management Walk Through

MWT ke RSPJ pada 15 Agustus 2018.MWT to RSPJ on August 15, 2018

Note:

1. Fadjar Harianto Widodo, has stopped serving according

to the Circular GMS on January 31, 2018;

2. Adi Prasetyana Mahendradani, appointed according to

the Circular GMS on January 31, 2018;

3. Anwar Santoso, has stopped serving according to the

Letter of HR Director of PT Pertamina (Persero) concerning

Notification of the End of Term of Office of the

Commissioner;

4. Zainal Abidin, has stopped serving according to the

Board of Commissioners Decree dated March 30, 2018;

5. Tedi Kurniadi, appointed with the Decree of the Board

of Commissioners dated March 30, 2018;

6. Sudarto, has stopped serving his office in accordance

with the Decree of the Board of Commissioners on

August 31, 2018;

7. Heri Murahmanta, has stopped serving in accordance

with the Decree of the Board of Commissioners on

August 31, 2018;

Education and training

In 2018 there was no training attended by members of the

Audit & Investment Committee.

Activities of Corporate Secretary



Company Profile


No. Kegiatan.Activities Output

5. Menyusun program kerja tahunan Komite tahun 2019.Prepare the Committee’s annual work program in 2019

Sudah disampaikan kepada Dewan Komisaris.Has been submitted to the Board of Commissioners

6. Menyusun laporan tahunan komite tahun 2018.Prepare the committee’s annual report in 2018

Sudah disampaikan kepada Dewan Komisaris.Has been submitted to the Board of Commissioners

No. Agenda Rapat Komite / Committee Meeting Agenda

Tanggal Pelaksanaan /Date

1. 1. Progress Audit tahun 20172. Issue Audit tahun 20173. Realisasi investasi sampai dengan Desember 2017

.1. Progress Audit in 2017

.2. Audit Issues in 2017

.3. Investment realization until December 2017

26 Januari 2018.January 26, 2018

2. Pembahasan kinerja RSPP.Discussion of RSPP performance

5 Juni 2018.June 5, 2018

3. Pembahasan kinerja keuangan periode Mei 2018.Discussion of financial performance for the period May 2018

26 Juni 2018.June 26, 2018

4. Pembahasan tentang outstanding piutang.Discussion of outstanding receivables

27 Juli 2018.July 27, 2018

5. 1. Outstanding piutang Yakes Pertamina2. Piutang Pertamedika IHC

.1. Outstanding Receivables from Yakes Pertamina

.2. Pertamedika IHC receivables

31 Juli 2018.July 31, 2018

6. Pembahasan kinerja RSPJ.Discussion of RSPJ performance

15 Agustus 2018.August 15, 2018

7. Progress realisasi investasi 2018Rencana investasi 2019

.Progress on investment realization in 2018

.Investment plan in 2019

25 September 2018.September 25, 2018

8. Pembahasan rencana aksi korporasi Pertamedika IHC.Discussion of Pertamedika IHC’s corporate action plan

8 Oktober 2018.October 8, 2018

9. Pembahasan Audit Internal.Discussion of Internal Audit

9 November 2018.November 9, 2018

10. Pembahasan Kartu Sehat BUMN.Discussion of SOE Health Cards


11. Klarifikasi Management Letter atas Audit Revenue Cycle Pertamedika IHC.Clarification of Management Letter on Pertamedika IHC Revenue Cycle Audit






KOMITE AUDIT MEDIK DAN REMUNERASI

Komite Audit Medik & Remunerasi membantu Dewan Komisaris

dalam hal menjalankan fungsi pengawasan, yang mencakup

namun tidak terbatas pada aspek standar, pedoman dan

prosedur medis, formulasi remunerasi Dewan Komisaris dan

Direksi serta penerapan prinsip-prinsip Good Corporate

Governance (GCG) sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Tugas dan Tanggung Jawab

Komite Audit Medik memiliki tugas dan tanggung jawab

sebagai berikut:

1. Melakukan pengawasan terhadap diterapkannya standar,

pedoman, prosedur medis yang baik dan benar di seluruh

jajaran pelayanan kesehatan Perseroan.

2. Memberikan rekomendasi mengenai pelaksanaan Managed

Care di jajaran pelayanan kesehatan Perseroan berkaitan

dengan pemenuhan kesepakatan dengan pihak ketiga.

3. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian

berkaitan dengan pelayanan kesehatan di seluruh jajaran

pelayanan Perseroan.

4. Memberikan penjelasan, saran/masukan kepada Komisaris

untuk hal-hal atau kasus-kasus medis khusus yang menjadi

perhatian.

5. Memberi rekomendasi kepada Direksi termasuk







Dewan Komisaris.

7. Menyusun rencana kerja dan anggaran tahunan kepada

Dewan Komisaris untuk ditetapkan dan disampaikan

kepada Direksi.



Komite Remunerasi memiliki tugas dan tanggung jawab

sebagai berikut:

1. Melakukan review atas formulasi remunerasi Dewan

Komisaris dan Direksi Perseroan.

MEDICAL AUDIT AND REMUNERATION COMMITTEE

The Medical & Remuneration Audit Committee assists the

Board of Commissioners with supervisory functions including

but not limited to standard aspects, guidelines and medical

procedures, remuneration formulations of the Board of

Commissioners and Board of Directors and the application

of Good Corporate Governance (GCG) principles in the

Company in accordance with applicable regulations.

Duties and Responsibilities

The Medical Audit Committee has the following duties and

responsibilities:

1. To supervise the application of good and correct standard,

guideline, medical procedure in all health services of

the Company.

2. Providing recommendations on the implementation of

Managed Care in the Company’s health services relating

to the fulfillment of agreements with third parties.

3. Identifying matters that require attention in relation to

health services throughout the Company’s services.

4. Providing explanations, suggestions/feedback to the

Commissioner for special cases or special medical cases

of concern.

5. Recommending to the Board of Directors including the

preparation of RJPP, RKAP based on the provisions as

stipulated in the Articles of Association, General Meeting

of Shareholders and applicable law, especially in the

case of investment.



Commissioners.

7. Preparing work plan and annual budget for the Board

of Commissioners to be decided and submitted to the

Board of Directors for information.

8. Carrying out other supervisory duties in accordance with


The Remuneration Committee has the following duties and

responsibilities:

1. Reviewing the formulation of remuneration of the Board

of Commissioners and Board of Directors of the Company.



Company Profile


2. Memberi rekomendasi atas formulasi remunerasi Dewan

Komisaris dan Direksi Perseroan.

3. Memberi masukan atas usulan pejabat sampai dengan

1 (satu) level di bawah Direksi.

4. Melakukan review atas usulan perubahan struktur

organisasi Perseroan.

5. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan Direksi

dalam pengurusan Perseroan.

6. Memberi rekomendasi kepada Direksi termasuk







Dewan Komisaris.

8. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian

Dewan Komisaris serta tugas-tugas Dewan Komisaris

lainnya

9. Menyusun rencana kerja dan anggaran tahunan kepada

Dewan Komisaris untuk ditetapkan dan disampaikan

kepada Direksi untuk diketahui.



Wewenang Komite Audit Medik & Remunerasi

Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit Medik &

Remunerasi memiliki wewenang, antara lain:

1. Mendapatkan akses terhadap dokumen, data, dan

informasi Perseroan yang diperlukan untuk melaksanakan

tugasnya.

2. Melakukan komunikasi langsung dengan pihak-pihak

yang terkait dengan tugas-tugas Komite Audit Medik &

Remunerasi.

3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite

Audit Medik & Remunerasi untuk membantu pelaksanaan

tugasnya (jika diperlukan) setelah memperoleh persetujuan

dari Dewan Komisaris.

4. Melakukan wewenang lain yang diberikan oleh Dewan

Komisaris.

2. Providing recommendation on the formulation of

remuneration of the Board of Commissioners and Board

of Directors of the Company.

3. Providing input on the proposal of candidate officials

up to 1 (one) level below the Board of Directors.

4. Reviewing the proposal of changes to the Company’s

organizational structure.

5. To supervise the Directors’ policies in the management

of the Company.

6. Recommending to the Board of Directors including the

preparation of RJPP, RKAP based on the provisions as

stipulated in the Articles of Association, General Meeting

of Shareholders and applicable law, especially in the

case of investment.



Commissioners.

8. To identify issues that require attention from the Board

Commissioners and other duties from the Board of

Commissioners

9. Preparing work plan and annual budget to the Board of

Commissioners to be established and submitted to the

Board of Directors to be known.



The Authority of The Medical & Remuneration Audit Committee

In performing its duties, the Medical & Remuneration Audit

Committee has authority, among others:

1. Obtaining access to the Company’s documents, data

and information necessary to perform its duties.

2. Conducting direct communication with the parties related

to the duties of the Medical & Remuneration Audit

Committee.

3. Involving independent parties outside the members of

the Medical & Remuneration Audit Committee to assist

in the execution of their duties (if necessary) upon

obtaining approval from the Board of Commissioners.

4. To exercise other powers granted by the Board of

Commissioners.





Profil Anggota Komite







Beliau pernah menjabat beberapa posisi di di PT Pertamina


sebagai Vice President Tax PT Pertamina (Persero). Saat ini

beliau menduduki posisi VP Controller PT Pertamina EP.





Beliau ditunjuk sebagai Ketua Komite Audit Medik &

Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris

No. Kpts-008/DK.PBM/2018-S8 tentang Penataan Organ

Dewan Komisaris PT Pertamina Bina Medika IHC tanggal 2

April 2018.

Profile of Members of the Committee



domiciled in Bekasi. He has served as the Pertamedika



Widodo.




of PT Pertamina EP.


a Bachelor's degree in Management (1993), and a Bachelor’s



(1997).

He was appointed as Chairman of the Medical Audit Committee

& Remuneration based on the Decree of the Board of

Commissioners No. Kpts-008/DK.PBM/2018-S8 concerning

Organizing the Board of Commissioners of PT Pertamina

Bina Medika IHC on April 2, 2018.

Adi Prasetyana MahendradaniKetua | Head



Company Profile







Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Kepala Klinik


tahun 2014 hingga saat ini dipercaya menjadi tim Dokter

Pribadi Presiden.





Karier militer dimulai dari SEPAMILSUK ABRI tahun 1992 dan

pernah mengikuti SESKOAU A 47 TP 2010. Pangkat terakhir

di bidang kemiliteran adalah Marsma pada tahun 2019. Saat

ini beliau menduduki jabatan sebagai Kepala Lakespra.

Beliau ditunjuk sebagai Wakil Ketua Komite Audit Medik &

Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris

No. Kpts-008/DK.PBM/2018-S8 tentang Penataan Organ

Dewan Komisaris PT Pertamina Bina Medika IHC tanggal 2

April 2018.




2017 through Circular Shareholders' Decrees on October

23, 2017.



until now, he serves as Personal Physician to the

President.




His military career started from the Military Officers Volunteer

School in 1992 and had participated in SESKOAU A 47 TP

2010. His last military was Marsma in 2019. Currently he

holds the position of Head of Lakespra.

He was appointed as Deputy Chairman of the Medical Audit

Committee & Remuneration based on the Decree of the

Board of Commissioners No. Kpts-008/DK.PBM/2018-S8

concerning Organizing the Board of Commissioners of

PT Pertamina Bina Medika IHC on April 2, 2018.

F. Sukma WahyudinWakil Ketua | Vice Chairman





Nan Arief lahir di Jakarta pada tanggal 3 Desember 1950

berusia 68 tahun. Pernah bertugas di Dinas Kesehatan TNI

Angkatan Laut (1979-1983), lulusan Fakultas Kedokteran

Universitas Sriwijaya ini juga mengenyam pendidikan di EHS

Specialist Mobil Oil, New Jersey USA, dan Magister

Management IMMI Jakarta.

Selepas dari TNI AL, Nan Arief meniti karier di lingkungan

Pertamina di antaranya sebagai dokter di PT Arun NGL

Lhokseumawe Aceh (1983-1986), Pertamina UP I sebagai

Medical Head Pangkalan Brandan (1986-1989). Beliau juga

pernah bertugas sebagai Occupational Health Officer di

Jakarta (1993-1996). Sempat kembali ke PT Arun NGL

Lhokseumawe sebagai HRD Manager, Nan Arief kemudian

mendapat tanggung jawab sebagai Occupational Health

Manager di Pertamina Jakarta (2000-2003) dan Pertamina

Health Manager (2004-2006).

Nan Arief diangkat sebagai anggota Komite Audit Medik

berdasarkan Surat Keputusan Komisaris Utama PT Pertamina

Bina Medika IHC No.Kpts-14/DK0000.PBM/2012-S8 tanggal

25 Juli 2012 tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit

Medik. Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris

No.Kpts-025/DK.PMB/2018-S8 tanggal 29 Juni 2018 beliau

diberhentikan dengan hormat.

Nan Arief, 68 years old, born in Jakarta on December 3,

1950,. Having served at the Naval Health Service (1979-1983),

graduated from the Faculty of Medicine of Sriwijaya University,

also pursued education at EHS Specialist Mobil Oil, New

Jersey USA, and Master of Management IMMI Jakarta.

After retiring from the Navy, Nan Arief pursued a career in

Pertamina as a doctor at PT Arun NGL Lhokseumawe Aceh

(1983-1986), Medical Head of Pangkalan Brandan, Pertamina

UP I (1986-1989). He also served as an Occupational Health

Officer in Jakarta (1993-1996). Having returned to PT Arun

NGL Lhokseumawe to serve as HRD Manager, Nan Arief

then is appointed as an Occupational Health Manager at

Pertamina Jakarta (2000-2003) and Pertamina Health Manager

(2004-2006).

Nan Arief was appointed as a member of the Medical Audit

Committee based on the Decree of the President

Commissioner of PT Pertamina Bina Medika IHC No.Kpts-14/

DK0000.PBM/2012-S8 dated July 25, 2012 concerning the

Appointment of Members of the Medical Audit Committee.

Based on the Decree of the Board of Commissioners No.

Kpts-025/DK.PMB/2018-S8 dated June 29, 2018 he was

respectfully dismissed.

Nan AriefAnggota Komite Audit Medik | Member of the Medical Audit Committee



Company Profile


Irlan Syah, berusia 53 tahun, lahir di Riau, pada tanggal 23

April 1964. Compensation & Benefit Manager kelahiran Sei

Sialang Riau ini sudah lebih dari 17 tahun bergabung dengan

Pertamina. Setelah menyelesaikan studi di jurusan Manajemen

Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara, Irlan Syah

mengawali karier di Pertamina sebagai trainee Perso UEP

III di Cirebon. Setelah itu sempat bertugas di UEP III Cepu,

UPPDN VII Ujung Pandang, UPPDN V Surabaya, sebelum

menjabat sebagai HR Area Manager Maluku-Papua dan HR

Area Manager Kalimantan.

Pada tahun 2009, Irlan Syah ditugaskan ke kantor pusat

Jakarta sebagai Senior Analyst Compensation & Benefit,

dan menjadi Senior Analyst Strategic C & B (2013-2014).

Irlan Syah diangkat sebagai anggota komite remunerasi

berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/

DK0000.PBM/2015-S8 tanggal 27 Februari 2015 tentang

Pengangkatan Anggota Komite Remunerasi. Berdasarkan

Surat Keputusan Dewan Komisaris No.Kpts-027/DK.

PMB/2018-S8 tanggal 29 Juni 2018 beliau diberhentikan

dengan hormat.

Irlan Shah, 53 years old, born in Sei Sialang - Riau, on April

23, 1964. Serving as Compensation & Benefit Manager, he

has more than 17 years of experience working in Pertamina.

After completing his studies in the Department of Management

at the Faculty of Economics of University of North Sumatra,

Irlan Syah began his career in Pertamina as a trainee at UEP

III in Cirebon. After that, he served in Cepu UEP III, Ujung

Pandang VII UPPDN, Surabaya UPPDN V, before serving as

HR Area Manager of Maluku-Papua and HR Area Manager

of Kalimantan.

In 2009, Irlan Syah was assigned to the Jakarta head office

as a Senior Analyst Compensation & Benefit, and became a

Senior C & B Strategic Analyst (2013-2014). Irlan Syah was

appointed as a member of the remuneration committee


003/DK0000.PBM/2015-S8 dated February 27, 2015

concerning Appointment of Members of the Remuneration

Committee. Based on the Decree of the Board of

Commissioners No.Kpts-027/DK.PMB/2018-S8 dated June

29, 2018 he was dismissed with respect.

Irlan SyahAnggota Komite Remunerasi | Member of the Remuneration Committee





Masa Jabatan Anggota Komite

a. Ketua dan anggota Komite diangkat dan diberhentikan


b. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite

dilaporkan kepada pemegang saham.

c. Masa jabatan anggota komite yang berasal dari dan

merupakan anggota Dewan Komisaris Perseroan adalah

sesuai dengan masa jabatannya sebagai anggota Dewan

Komisaris.

d. Masa jabatan anggota komite yang bukan merupakan

anggota Dewan Komisaris Perseroan paling lama 2 (dua)

tahun dan dapat diperpanjang satu kali selama 1 (satu)

tahun masa jabatan, dengan tidak mengurangi hak

Dewan Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-

waktu.

e. Akumulasi masa jabatan seseorang sebagai anggota

komite pada satu Anak Perusahaan/Perusahaan Patungan

maksimal selama 3 (tiga) tahun.

Independensi Komite

Komite Audit Medik & Remunerasi bertindak secara

independent terhadap Direksi dan memberikan laporan

kepada Dewan Komisaris secara berkala. Hal-hal terkait tata

kerja Komite Audit dan komite lainnya tersebut, termasuk

tetapi tidak terbatas pada pelaporan komite, rapat-rapat

komite, rencana kerja dan penganggaran, dan evaluasi kinerja

komite diatur dalam piagam komite yang ditetapkan oleh

Dewan Komisaris berdasarkan usulan komite terkait.

Seluruh anggota Komite Audit Medik & Remunerasi tidak

memiliki hubungan afiliasi baik secara kekeluargaan dan

hubungan bisnis dengan anggota Dewan Komisaris dan

anggota Direksi.

Rapat Komite

Tidak ada rapat komite pada tahun 2018.

Terms of Office of Members of The Committeesa. The chairman and committee members are appointed

and dismissed by the Board of Commissioners.

b. Appointments and dismissal of committee members

are reported to shareholders.

c. The term of office of a committee member who is also


is in accordance with his term of office as a member of


d. The term of office of committee member who is not


is a maximum of 2 (two) years and may be reappointed

for 1 (one) year of tenure, without prejudice to the right

of the Board of Commissioners to terminate it at any

time.

e. The accumulation of one’s term of office as a member

of a committee in a Subsidiary/Joint Venture Company

for a maximum of 3 (three) years.

Independence Committee

The Audit Committee and other committees act independently

of the Board of Directors and provide reports to the Board

of Commissioners on a regular basis. Matters relating to the

working procedures of the Audit Committee and other

committees, including but not limited to committee reporting,

committee meetings, work plans and budgeting, and

performance evaluation of the committee are governed by

the committee charter established by the Board of

Commissioners based on the proposed committee.

All members of the Medical & Remuneration Audit Committee

have no affiliation relationship both in kinship and business

relationships with members of the Board of Commissioners

and members of the Board of Directors.

Committee Meeting

No meeting was held ini 2018



Company Profile


Pendidikan Dan Pelatihan

Tidak ada pendidikan dan latihan yang diikuti oleh anggota

komite pada tahun 2018.

Pelaksanaan Kegiatan

No. Kegiatan / Activities Keterangan / Description

1. Penyusunan Piagam Komite Audit Medik dan Komite Remunerasi.Preparation of the Charter of the Medical Audit Committee and Remuneration Committee

Sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas dan kewajiban Komite Audit Medik dan Komite Remunerasi..as a guideline in the implementation of the duties and obligations of the Medical Audit Committee and Remuneration Committee.

2. Memberikan rekomendasi usulan penghargaan atas kinerja (tantiem) kepada Direksi dan Dewan Komisaris tahun buku 2018.Providing recommendations for the proposed tantiem for fiscal year 2018 for the Board of Directors and Board of Commissioners.

rekomendasi usulan penghargaan atas kinerja (tantiem) kepada Direksi dan Dewan Komisaris tahun buku 2018 ditandatangani Dewan Komisaris dan telah disampaikan kepada Direksi..Recommendations for the proposed tantiem for the Board of Directors and the Board of Commissioners for the 2018 financial year, signed by the Board of Commissioners and submitted to the Board of Directors

3 Memberikan rekomendasi usulan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris tahun buku 2018..Providing recommendations on the proposed remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners for fiscal year 2018.

rekomendasi usulan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris tahun buku 2018 ditandatangani Dewan Komisaris dan telah disampaikan kepada Direksi..Recommendations on the proposed remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners for the 2018 financial year are signed by the Board of Commissioners and have been submitted to the Board of Directors.

4. Memberikan rekomendasi tentang Honorarium Anggota Komite Dewan Komisaris..Provide recommendations on Honorarium for Members of the Committee under the Board of Commissioners.

Menetapkan honorarium anggota komite sebesar Rp7.000.000,-.Determine the honorarium of committee members in the amount of Rp7,000,000.

Education and Training

No education or training pogram was attended by members

of the committee in 2018

Activities





PENILAIAN KINERJA KOMITE

Penilaian Komite Audit dan Investasi

Evaluasi kinerja komite diatur dalam piagam komite yang

ditetapkan oleh Dewan Komisaris berdasarkan usulan komite

terkait.

Penilaian Komite Audit Medik dan Remunerasi

Evaluasi kinerja komite diatur dalam piagam komite yang

ditetapkan oleh Dewan Komisaris berdasarkan usulan komite

terkait.

Hingga tahun 2018, fungsi Nominasi di dalam Perseroan

dijalankan oleh Komite Remunerasi.

ASSESSMENT OF PERFORMANCE OF THE COMMITTEE

Assessment of the Audit and Investment Committee

The committee’s performance evaluation is regulated under

the charter of the committee and is determined by the

Board of Commissioners based on the proposal of the said committee.

Assessment of the Medical Audit Committee and Remuneration

The committee’s performance evaluation is regulated under

the charter of the committee and is determined by the Board

of Commissioners based on the proposal of the said committee.

Until 2018, the Nomination function within the Company is

run by the Remuneration Committee.



Company Profile


HUBUNGAN AFILIASI DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS

Dewan Komisaris

NamaName

Hubungan Keluarga dengan Family Relationship with

Hubungan Finansial denganFinancial Relationship with

Dewan KomisarisBoard of

Commissioners

DireksiDirectors

Pemegang Saham PengendaliControlling

Shareholders


Commissioners

DireksiDirectors


ShareholdersYa

YesTidak

NoYa

YesTidak

NoYa

YesTidak

NoYa

YesTidak

NoYa

YesTidak

NoYa

YesTidak

No

Imam

Apriyanto

Putro

√ √ √ √ √ √

Adi Prasetyana

Mahendradani

√ √ √ √ √ √

F Sukma

Wahyudin

√ √ √ √ √ √

Anwar Santoso √ √ √ √ √ √

Fadjar Harianto

Widodo

√ √ √ √ √ √

NamaName

Hubungan Keluarga dengan Family Relationship with

Hubungan Finansial denganFinancial Relationship with


Commissioners

DireksiDirectors


Shareholders


Commissioners

DireksiDirectors


ShareholdersYa

YesTidak

NoYa

YesTidak

NoYa

YesTidak

NoYa

YesTidak

NoYa

YesTidak

NoYa

YesTidak

No

Dany Amrul

Ichdan

√ √ √ √ √ √

Kamelia Faisal √ √ √ √ √ √

Herry

Hernawan

√ √ √ √ √ √

Ibnu Gunawan √ √ √ √ √ √

Widya Sarkawi √ √ √ √ √ √

RELATIONSHIP OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS

Board Of Commissioners





Perseroan menunjuk seorang Sekretaris Perusahaan untuk

menjalankan fungsi utama sebagai penghubung (liaison

officer) antara Perseroan dengan pihak-pihak yang

berkepentingan baik dari eksternal maupun internal.

Sekretaris Perusahaan dipilih dan diangkat oleh Direksi

berdasarkan aturan dan ketentuan yang berlaku, dan

bertanggung jawab secara langsung kepada Direksi, dengan

tetap mempertimbangkan saran-saran dari Dewan Komisaris

.

Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas perencanaan,

penyelenggaraan dan pengawasan kegiatan administrasi

Perseroan, menjadi penghubung untuk kepentingan Direksi,

Dewan Komisaris, Pemegang Saham serta melaksanakan

kegiatan pembinaan, melakukan koordinasi serta memberikan

bantuan hukum Perseroan, bertanggung jawab di bidang

Hubungan Masyarakat serta mendukung segala keputusan

dan kebijakan Perseroan sehingga tercapai visi dan misi

perusahaan secara efektif dan efisien.

Profil Sekretaris Perusahaan

Lahir di Indramayu 22 Juli 1964. Selepas sekolah menengah,

Masyaul Ato melanjutkan studi di Akademi Penata Rontgen

Departemen Kesehatan RI. Meski telah bekerja di Pertamina,

dia menempuh pendidikan di Fakultas Hukum Universitas

Ibnu Chaldun (1998), dilanjutkan dengan mengambil program

Pasca Sarjana Manajemen Rumah Sakit di Universitas Gadjah

Mada (2013).

The Company appoints a Corporate Secretary to carry out

the main function as a liaison officer between the Company

and parties with interested, both external and internal.

The Corporate Secretary is selected and appointed by the

Board of Directors based on applicable rules and regulations,

and is directly responsible to the Board of Directors, taking

into account the recommendations of the Board of

Commissioners.

Corporate Secretary is responsible for planning, managing

and supervising the Company’s administrative activities,

becoming a liaison for the interests of the Board of Directors,

Board of Commissioners, Shareholders and carrying out

coaching activities, coordinating and providing legal assistance

to the Company, responsible for Public Relations and

supporting all decisions and policies The Company thus

achieved the company’s vision and mission effectively and

efficiently.

Profile of the Corporate Secretary

Born in Indramayu July 22, 1964. After graduated from high

school, Mr. Ato pursue higer education at the X-ray Academy

of the Indonesian Ministry of Health. While serving at

Pertamina, he went to the Faculty of Law, University of Ibnu

Chaldun (1998), followed by going to Post-graduate program

in Hospital Management at Gadjah Mada University (2013).

H. Masyaul Ato, BSc. SH. MPHSekretaris Perusahaan | Corporate Secretary

SEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY



Company Profile


Sebelum bergabung dengan Pertamedika IHC, dia sempat

berkarier di RS Cipto Mangunkusumo sebagai Radiografer

Radioterapi (1991-1993), dan Kepala Mould-Radioterapi

(1990-1991). Di RS Pusat Pertamina, pernah menjadi Kepala

Logistik dan Pemeliharaan (1999-2002). Sebelum ditunjuk

sebagai Corporate Secretary, Masyaul Ato dipercaya menjadi

Manajer Legal (2006-2011), dan Manajer Renbang & OSM

2011-2015. Sejak Januari 2015 ditunjuk sebagai Sekretaris

Perusahaan.


1. Sebagai penghubung (liaison officer) antara Perseroan

dengan pihak-pihak yang berkepentingan baik eksternal

maupun internal.

2. Memberikan pertimbangan kepada Direksi dan Dewan

Komisaris agar mematuhi ketentuan-ketentuan Undang-

Undang tentang Perusahaan Terbatas, Anggaran Dasar

dan ketentuan lainnya termasuk mengingatkan Direksi

tentang tanggung jawab untuk melaksanakan GCG.

3. Menghadiri rapat-rapat Direksi dan Dewan Komisaris.

4. Bertindak sebagai pengelola dokumen perusahaan,

termasuk tetapi tidak terbatas pada daftar pemegang

saham, daftar khusus, risalah rapat Direksi, risalah rapat

dewan komisaris, risalah RUPS.

5. Memastikan bahwa Perseroan mematuhi peraturan

tentang persyaratan keterbukaan informasi yang diminta

oleh Undang-Undang yang berlaku dan peraturan yang

mempunyai kekuatan hukum.

6. Memberikan informasi yang relevan, akurat dan tepat

waktu kepada para pemangku kepentingan, termasuk

pemegang saham.

7. Mengelola informasi yang akan diberikan kepada pihak-

pihak di luar Perseroan berdasarkan ketentuan yang

telah ditetapkan oleh Direksi.

8. Memberikan informasi yang berkaitan dengan tugasnya

kepada Direksi secara berkala dan kepada Dewan

Komisaris, apabila diminta oleh Dewan Komisaris.

9. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan

berdasarkan kuasa khusus dari Direksi.

10. Mengatur sistem administrasi terpadu untuk seluruh

jajaran Perseroan.

11. Mengatur mekanisme rapat, khususnya rapat gabungan

Dewan Komisaris dan Direksi, rapat Direksi dan RUPS.

12. Mengendalikan pengelolaan strategi komunikasi untuk

membangun citra perusahaan.

Prior to joining Pertamedika IHC, he served at Cipto

Mangunkusumo Hospital as Radiotherapy Radiographer

(1991-1993), and Head of Mold-Radiotherapy (1990-1991).

At RS Pusat Pertamina, he served as the Head of Logistics

and Maintenance (1999-2002). Prior to being appointed as

the Corporate Secretary, Masyaul Ato appointed as Legal

Manager (2006-2011), and Planning-Development & OSM

Manager (2011-2015). In January 2015 he was appointed

as Corporate Secretary.


1. Serve as liaison officer between the Company and

external parties as well as internal parties.

2. Providing input to the Board of Directors and Board of

Commissioners regarding compliance with the provisions

of the Law on Limited Companies, Articles of Association

and other provisions including reminding the Board of

Directors of the responsibility for implementing GCG.

3. Attending meetings of the Board of Directors and Board

of Commissioners.

4. Managing corporate documents, including but not limited

to the list of shareholders, special lists, minutes of

meetings of the Board of Directors, minutes of board

of commissioners meetings, minutes of the GMS.

5. Ensuring that the Company complies with the regulations

on information disclosure requirements requested by

applicable Laws and legally legal binding regulations.

6. Providing relevant, accurate and timely information to

stakeholders, including shareholders.

7. Managing information to be provided to parties outside

the Company based on the provisions set by the Board

of Directors.

8. Providing information relating to its duties to the Board of

Directors on regular basis and to the Board of Commissioners,

when requested by the Board of Commissioners.

9. Representing the Company inside and outside the court

on the basis of the special powers of the Board of Directors.

10. Arranging a unified administrative system for all levels

of the Company.

11. Arrangement meeting mechanism, in particular joint

meetings of BOC and BOD, BOD meetings and GMS.

12. Controlling the management of communication strategies

to build corporate image.





13. Mengatur dan mengawasi pelaksanaan kegiatan legalisasi

meliputi bantuan hukum, advis hukum dan penyelesaian

masalah hukum agar kegiatan perusahaan berjalan sesuai

peraturan yang berlaku.

14. Mengendalikan penyampaian informasi kinerja perusahaan

dan corporate action kepada para pemegang saham.

15. Menyampaikan Laporan Tahunan Perusahaan dan Laporan

Keuangan & Laporan Manajemen berkala serta Rancangan

Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka

Panjang Perusahaan (RJPP) kepada para pemegang saham.

Pelatihan Sekretaris Perusahaan

Pada tahun 2018, untuk mendukung pelaksanaan tugas dan

tanggung jawabnya, Sekretaris Perusahaan Pertamedika

IHC mengikuti Seminar Leadership HSEQ, tanggal 14 Agustus

2018, dengan penyelenggara Pertamedika IHC dan

dilaksanakan di Pertamedika IHC Gd H Lt. 6.

Pelaksanaan Tugas

Pada tahun 2018, aktivitas Sekretaris Perusahaan adalah

sebagai berikut:

1. Melakukan penyusunan laporan manajemen bulanan

perusahaan;

2. Menyusun RKAP 2019;

3. Menyusun Annual Report tahun buku 2017;

4. Menyiapkan materi dan penyelenggaraan Pra RUPS dan

RUPS Tahunan Tahun Buku 2017;

5. Melaksanakan area of improvement GCG;

6. Melaksanakan assessment GCG;

7. Pendampingan dalam setiap kunjungan kerja Direksi;

8. Melakukan sosialisasi GCG;

9. Koordinator dalam pengumpulan data e-LHKPN;

10. Mewakili direksi dalam penyelesaian permasalahan

hukum perusahaan.

11. Mempersiapkan rapat Direksi dan rapat BOD & BOC;

12. Melakukan pembaharuan Board Manual;

13. Mengelola media informasi perusahaan, seperti website,

media sosial dan bulletin perusahaan.

14. Mengkoordinasikan penyelenggaraan Rapat Koordinasi

dengan unit-unit usaha di lingkungan Pertamedika;

13. Organizing and supervising the implementation of

legalization activities including legal assistance, legal

advice and legal matter to ensure that the Company’s

activities are in compliance with prevailing regulations.

14. Controlling the submission of corporate performance

and corporate action information to shareholders.

15. Submitting the Company’s Annual Report and Financial

Statement & Management Report as well as the Corporate

Work Plan and Budget (RKAP) and the Company’s Long-

Term Plan (RJPP) to shareholders.

Corporate Secretary Training

In 2018, to support the implementation of its duties and

responsibilities, the Corporate Secretary attended the HSEQ

Leadership Seminar, on August 14, 2018, organized by

Pertamedika IHC and held at Pertamedika IHC Gd H Lt. 6.

Implementation of Duties

In 2018, the activities of the Corporate Secretary are as

follows:

1. Prepare the Company’s monthly management report;

2. Prepare the 2019 RKAP;

3. Prepare Annual Report for the financial year 2017;

4. Prepare the material and hold the Pre-GMS and the

Annual GMS for the 2017 Financial Year;

5. Implement the area of GCG improvement;

6. Conducting GCG Assessment;

7. Accompanying the Directors in each working visit;

8. Conduct GCG socialization;

9. Become the Coordinator of e-LHKPN data collection;

10. Representing the Board of Directors in resolving corporate

legal issues.

11. Prepare Board of Directors meetings and BOD & BOC

meetings;

12. Renewing the Board Manual;

13. Managing media company information, such as websites,

social media and company bulletins.

14. Coordinate the implementation of Coordination Meetings

with business units in the Pertamedika environment;



Company Profile


15. Mengatur dan mengawasi pelaksanaan kegiatan perijinan

dan legalisasi Korporat maupun unit usaha;

16. Mengkoordinasikan bantuan hukum, advis hukum dan

penyelesaian masalah hukum baik di tingkat mediasi

maupun peradilan bagi unit usaha secara korporasi;

17. Mengelola proses hukum yang berkaitan dengan

penyimpangan pelanggaran hukum dengan konsultan

hukum bekerjasama dengan unit/bagian terkait;

18. Melakukan proses pembuatan Perjanjian Kerjasama (PKS)

Layanan Kesehatan dan Non Layanan Kesehatan dengan

Perusahaan dan asuransi, serta melakukan koordinasi/

komunikasi dengan pihak terkait untuk penandatangan,

distribusi dan sosialisasi;

19. Mengelola dokumen Perjanjian Kerjasama (PKS) Layanan

Kesehatan dan Non Layanan Kesehatan, meliputi

pengarsipan, pemantauan masa berlaku, evaluasi dan

pelaporan;

20. Mewakili Direksi/Direktur Utama untuk menghadap atau

bertemu instansi-instansi terkait /pihak ketiga baik

mewakili untuk hal-hal yang berhubungan dengan hukum

(legal) maupun diluar hukum (legal);

21. Mengkoordinir, meminta laporan dan mengevaluasi

kegiatan kesekretariatan seluruh unit usaha, dan

memberikan masukan/arahan melalui koordinator

kesekretariatan korporat;

22. Mengkoordinasi dan bertanggungjawab atas Corporate

By Law yang ada di Perusahaan dan unit-unit usaha

Pertamedika IHC (semua peraturan, kebijakan, pedoman

yang dibuat oleh korporat dan unit usaha);

23. Penyusunan Pembaharuan Pedoman Manajemen

Korespondensi;

24. Penyusunan Pembaharuan Pedoman Keprotokoleran;

25. Penyusunan Pembaharuan Pedoman Tata Kelola

Perusahaan;

26. Penyusunan Pembaharuan Pedoman Code of Conduct;

27. Penyusunan Pembaharuan Pedoman Gratifikasi;

28. Penyusunan Pedoman LHKPN;

29. Penyusunan Pembaharuan Pedoman Conflict of Interest;

30. Penyusunan Pembaharuan TKO Whistleblowing System;

31. Kerjasama dengan media elektronik dan media cetak

dalam rangka publikasi layanan unggulan di unit usaha;

32. Implementasi Performance Management System (PMS)

fungsi Corporate Secretary;

33. Upskilling Pekerja Divisi Corporate Secretary;

34. Pengelolaan Compliance Online System;

15. Regulate and supervise the implementation of licensing

and legalization of Corporate and business units;

16. Coordinating legal assistance, legal advice and resolving

legal issues both at the mediation and judicial level for

business units in a corporation;

17. Manage legal processes related to violations of legal

violations with legal consultants in collaboration with

related units / sections;

18. Prepare the Cooperation Agreement (PKS) for Health

Services and Non Health Services between the Company

and insurance providers, as well as coordinate /

communicate with relevant parties for signing, distribution

and socialization;

19. Manage Collaborative Agreement (PKS) documents

about Health Services and Non Health Services, including

filing, validity monitoring, evaluation and reporting;

20. Representing the Directors / Managing Directors in

meetings with relevant agencies / third parties, both for

matters relating to legal and non-legal matters;

21. Coordinate, request reports and evaluate secretarial

activities of all business units, and provide input / direction

through the corporate secretarial coordinator;

22. Coordinating and responsible for Corporate By Law in

the Company and Pertamedika IHC business units (all

regulations, policies, guidelines made by corporations

and business units);

23. Prepare Update of Correspondence Management

Guidelines;

24. Prepare Renewal Protocol Protocol;

25. Prepare Updates on Corporate Governance Guidelines;

26. Prepare Updates to Code of Conduct Guidelines;

27. Prepare Renewal of Gratification Guidelines;

28. Prepare LHKPN Guidelines;

29. Prepare Updates to the Conflict of Interest Guidelines;

30. Prepare Update TKO Whistleblowing System;

31. Collaboration with electronic media and print media in

order to publish excellent services in business units;

32. Implementation of the Performance Management

System (PMS) function of the Corporate Secretary;

33. Upskilling of Workers in the Corporate Secretary Division;

34. Management of Compliance Online System;





Internal Audit (IA) merupakan organ Good Corporate Governance

(GCG) yang bertugas untuk melakukan penilaian atas

pengendalian internal secara independen dan objektif dalam

memberikan nilai tambah bagi perseroan melalui pengelolaan

operasional perseroan secara efisien dan efektif. Selain itu,

IA juga bertugas untuk memastikan kepatuhan perseroan

terhadap peraturan pemerintah berupa peraturan di bidang

kesehatan, perpajakan, dan investasi serta ketentuan-

ketentuan dari ikatan profesi seperti Standar Profesional

Audit Internal (SPAI), International Professional Practice

Framework (IPPF) of Internal Auditing yang diterbitkan oleh

The Institute of Internal Auditors (IIA).

Selain itu IA juga memfasilitasi peninjauan laporan keuangan

bersama Komite Audit dengan tujuan untuk membantu

Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian atas akurasi

informasi yang disiapkan untuk pihak lain, khususnya dalam

laporan keuangan dan laporan tahunan PT Pertamina Bina

Medika IHC (Pertamedika IHC), mengacu Board Manual

Pertamedika IHC, Bab III Dewan Komisaris Bagian C Tugas,

Wewenang dan Kewajiban Dewan Komisaris, Nomor 6 Tugas

dan Kewajiban Terkait Sistem Pengendalian Internal poin d.

Profil Kepala Auditor Internal

Warga Negara Indonesia, lahir di Malang tahun 1966. Meraih

gelar S1 Teknik Kimia (1990) dan S2 Hukum (2015). Memulai

karir di Pertamina tahun 1991 sebagai engineer di Laboratorium

Kilang UP II Dumai. Mulai menjadi auditor sejak tahun 2003

dan sempat menduduki beberapa jabatan di Pertamina atau

anak perusahaannya, seperti misalnya Manajer Internal Audit

Hulu, Kepala Satuan Pengawasan Internal PT Pertamina Drilling

Services Indonesia, Manager Internal Audit Pemasaran & Niaga

Sumatera, Kepala Satuan Pengawas Internal PT Nusantara

Regas, Manager Audit PT EP, dan sejak tahun 2018 menjabat

sebagai Ketua Audit Internal PT Pertamina Bina Medika IHC.

Internal Audit (IA) is an organ of Good Corporate Governance

(GCG) established to conduct an independent and objective

internal control assessment to provide added value to the

Company through efficient and effective management of

the Company’s operations. In addition, IA is also responsible

for ensuring the Company’s compliance with government

regulations in the areas of health, taxation and investment

as well as the provisions of professional association such as

the Internal Audit Professional Standards (SPAI), the

International Professional Practice Framework (IPPF) of

Internal Auditing published by The Institute of Internal

Auditors (IIA).

In addition, IA and the Audit Committee reviewed financial

statements to assist the Board of Commissioners in assessing

the accuracy of information prepared for other parties,

especially in the financial statements and annual reports of

PT Pertamina Bina Medika IHC (Pertamedika IHC), with reference

to the First Board Manual, Chapter III , Part C concerning the

Duties, Authorities and Obligations of the Board of

Commissioners, Number 6 concerning Tasks and Obligations

Regarding the Internal Control System points d.

Profile of Head of Internal Auditor

Indonesian citizen, born in Malang in 1966. He holds a Bachelor's

degree in Chemical Engineering (1990) and a Master’s degree

in Law (2015). Started his career at Pertamina in 1991 as an

engineer at the Laboratory of Refinery UP II Dumai. Started

to become an auditor since 2003 and had held several positions

in Pertamina or its subsidiarifes, such as Upstream Internal

Audit Manager, Head of Internal Control Unit at PT Pertamina

Drilling Services Indonesia, Marketing & Commerce Sumatra

Internal Audit Manager, PT Nusantara Regas Internal Audit

Unit, PT EP Audit Manager, and since 2018 serving as Chief

of PT Pertamina Bina Medika IHC's Internal Audit.

Abdul Aziz MuklisKepala Auditor Internal | Chief Internal Audit

INTERNAL AUDITINTERNAL AUDIT



Company Profile


Masa Jabatan Kepala Auditor Internal

Pengangkatan dan pemberhentian Chief Internal Audit

dilakukan oleh PT Pertamina (Persero).

Pengangkatan Chief Internal Audit berdasarkan pada SK

Direktur SDM PT Pertamina (Persero) No. Kpts. P-200/

K00000/2018-S8 tanggal 25 Mei 2018. Chief Internal Audit

ditunjuk oleh Direksi PT Pertamina (Persero) selaku Chief

Compliance Officer (CCO) berdasarkan TKO No. B-018/

DSI0200/2010 perihal Pengelolaan Whistleblowing System

(WBS).

Struktur Kedudukan Audit Internal

Unit Audit Internal merupakan unit kerja independen yang

dipimpin oleh seorang Kepala Audit Internal. Kepala Audit

Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama

atas persetujuan Dewan Komisaris. Kepala Audit Internal

bertanggung jawab kepada Direktur Utama.

Secara struktural, Fungsi Internal Audit menyampaikan Visi,

Misi, dan Piagam Audit (Audit Charter), Annual Audit Plan

(AAP) dan RKAP, laporan kegiatan Internal Audit, dan Laporan

Pencapaian Key Performance Indicators (KPI) kepada Direktur

Utama. Sementara, secara fungsional, Fungsi Internal Audit

menyampaikan Annual Audit Plan (AAP) dan RKAP serta

Laporan Kegiatan Internal Audit kepada Komite Audit.

Personil Internal Audit per 31 Desember 2018 berjumlah 6

(enam) orang dari 9 (sembilan) jabatan yang tersedia sesuai

Surat Keputusan Direksi Pertamedika IHC nomor Kpts-0836/

A00000/2017-S8 tanggal 3 Juli 2017 tentang Struktur Organisasi,

Golongan Jabatan dan Formasi Jabatan Korporat PT Pertamina

Bina Medika IHC, dengan komposisi sebagai berikut:

No JabatanPosition

Jumlah PersonilNumber of Personil

1. Chief Internal Audit 1 orang | 1 person

2. Manager Audit 2 orang | 2 person

3. Assistant Manager Audit 3 orang dari 6 formasi | 3 of the six formation

The Term of Office of The Head of Internal AuditAppointment and dismissal of the Head of Internal Audit is

conducted by PT Pertamina (Persero).

The Chief Internal Audit is appointed based on the Decree

of the HR Director of PT Pertamina (Persero) No. Kpts. P-200/

K00000/2018-S8 dated May 25, 2018. The Chief Internal

Audit is appointed by the Directors of PT Pertamina (Persero)

as the Chief Compliance Officer (CCO) based on TKO No.

B-018/DSI0200/2010 concerning Management of

Whistleblowing Systems (WBS).

Structure Of Internal Audit Position

The Internal Audit Unit is an independent work unit led by

a Head of Internal Audit. The Head of Internal Audit is

appointed and dismissed by the President Director with the

approval of the Board of Commissioners. The Head of Internal

Audit is responsible to the President Director.

Structurally, the Internal Audit Function delivers Vision,

Mission and Audit Charter, Annual Audit Plan (AAP) and

RKAP, Internal Audit activity report, and Key Performance

Indicators (KPI) Achievement Report to the President Director.

Functionally, the Internal Audit Function submits Annual

Audit Plan (AAP) and RKAP as well as Internal Audit Activity

Report to the Audit Committee.

As of December 31, 2018, the Internal Audit consists of 6 (six)

people from 9 (nine) available positions, according to the

Decree of the First Board of Directors number Kpts-0836 /

A00000 / 2017-S8 on July 3, 2017 concerning Organizational

Structure, Position Group and Formation Corporate Position

of PT Pertamina Bina Medika IHC, with the following composition:





Adapun struktur organisasi Fungsi Internal Audit adalah

sebagai berikut:

Visi dan Misi Internal Audit

Sesuai dengan Internal Audit Charter pada Surat Keputusan

Direktur Utama PT Pertamina Bina Medika No.Kpts-1298/

A00000/2016-S8 tentang Piagam Audit (Audit Charter) PT

Pertamina Bina Medika tanggal 19 Desember 2016, Visi dan

Misi Fungsi Internal Audit Pertamedika adalah sebagai berikut:

Visi

Menjadi Fungsi Internal Audit yang profesional, bersih,

terpercaya dan berintegritas tinggi dalam membantu

manajemen Pertamedika untuk menjadi perusahaan yang

mandiri dan profesional di bidang bisnis kesehatan dari hulu

sampai hilir berdasarkan nilai dasar unggulan yang dianut.

Misi

Misi Internal Audit Pertamedika adalah membantu manajemen

Pertamedika dalam :

1. Menyediakan informasi hasil pengawasan dan rekomendasi

yang efektif sebagai bahan pertimbangan bagi manajemen

dalam pengambilan keputusan.

Manager Finance & Development

Manager Operation & Legal Audit

Ast. Manager Operation & Legal Audit


Manager Operation & Legal Audit




Chief Internal AuditAbdul Aziz Mukhlis,

QIA., CFE., CFRA

The organizational structure of the Internal Audit Function

is as follows:

Vision and Mission of Internal Audit

In accordance with the Internal Audit Charter in the Decree

of President Director of PT Pertamina Bina Medika

No.Kpts-1298/A00000/2016-S8 on Audit Charter of PT

Pertamina Bina Medika dated December 19, 2016, the Vision

and Mission of Pertamedika Audit Internal Function is as

following:

Vision

Becoming Internal Audit Function that is professional, clean,

reliable and highly integrated audit in assisting Pertamedika

management to become an independent and professional

company in the health business field from upstream to

downstream based on the basic values embraced.

Mission

The Pertamedika Audit Internal Audit mission is to assist

Pertamedika management in:

1. Providing information on results of supervision and

effective recommendations as a consideration for

management in decision-making.



Company Profile


2. Memberikan jasa konsultasi internal terhadap seluruh

jajaran Manajemen mengenal upaya peningkatkan

efektivitas pengendalian intern, upaya peningkatan

efisiensi biaya dan upaya peningkatan efektivitas

pengelolaan risiko serta pencapaian Good Corporate

Governance sehingga mampu memberikan nilai tambah

pada optimalisasi keuntungan perusahaan.

3. Melaksanakan koordinasi dengan eksternal auditor guna

kelancaran pelaksanaan tugas serta efektivitas

pengawasan dan tindak lanjutnya, serta melakukan

interaksi dengan berbagai Lembaga Pemerintahan dan

Badan Usaha yang terkait dengan kegiatan Internal Audit

sesuai keperluan Pertamedika IHC.


Fungsi Internal Audit mengemban tugas penting, yaitu

memastikan pengendalian internal unit usaha dan Korporat

telah berjalan dan mengalami peningkatan dari tahun ke

tahun.

Secara rinci, tugas Internal Audit adalah:

1. Melakukan fungsi pemeriksaan, meliputi audit finansial,

audit operasional, dan audit khusus (special audit);

2. Melakukan fungsi pembinaan dan konsultasi di bidang

pengendalian intern;

3. Melakukan fungsi pengujian terhadap hasil laporan

kegiatan berkala;

4. Melakukan fungsi penelitian mengenal kebenaran laporan

atau pengaduan tentang hambatan, penyimpangan dan

penyalahgunaan wewenang;

5. Melakukan fungsi analisa dan evaluasi terhadap isu-isu

penting dan risiko-risiko yang dihadapi Perusahaan;

6. Melakukan tugas-tugas lainnya yang ditetapkan atau

diminta oleh Direksi berkaitan dengan ruang lingkup

Internal Audit.

Internal Audit diberi wewenang untuk :

1. Memiliki akses tak terbatas atas seluruh fungsi, catatan,

aset, kegiatan dan pekerja perusahaan;

2. Melakukan alokasi sumber daya, menetapkan frekuensi

pemeriksaan, memilih obyek pemeriksaan, menetapkan

ruang lingkup audit yang diperlukan, serta menerapkan

teknik- teknik audit yang sesual untuk mencapai tujuan audit.

2. Providing internal consulting services to all levels of

Management recognize efforts to improve the

effectiveness of internal controls, efforts to improve

cost efficiency and efforts to improve the effectiveness

of risk management and achievement of Good Corporate

Governance so as to provide added value on the

optimization of corporate profits.

3. Implement coordination with external auditor to smooth

the execution of duties as well as the effectiveness of

supervision and follow up, as well as interaction with

various Government Institutions and Business Entities

related to Internal Audit activities as per Pertamedika

IHC requirements.


Internal Audit has an important task, namely ensuring internal

control of business units and corporations has been running

and increasing from year to year.

In detail, the Internal Audit duties are:

1. Performing examination functions, including financial

audits, operational audits, and special audits (special

audit);

2. Conducting coaching and consulting function in the field

of internal control;

3. Conducting the function of testing the results of periodic

activity reports.

4. Conducting research function to know the truth of

reports or complaints about obstacles, deviations and

abuse of authority.

5. Performing the function of analysis and evaluation on

important issues and risks faced by the Company

6. Performing other duties assigned or requested by the

Board of Directors in relation to the scope of the Internal

Audit.

Internal Audit is authorized to:

1. Have unlimited access to all functions, records, assets,

activities and company workers;

2. Conduct resource allocations, establishing inspection

frequency, selecting the examination object, establishing

the required audit scope, and applying the audit

techniques as intended to achieve the audit objectives.





3. Memiliki akses kepada Komite Audit.

4. Mendapatkan kerjasama dan bantuan yang diperlukan

dari para pekerja yang sedang diaudit dalam mendapatkan

bukti-bukti yang memadai serta pengungkapan fakta

untuk mencapai tujuan audit.

5. Mendapatkan kerjasama dan bantuan layanan spesialis

atau pakar yang berasal dari dalam perusahaan dan atau

dari luar perusahaan tentang bidang yang sedang diaudit.

Unit Internal Audit memiliki beberapa tanggung jawab dan

akuntabilitas sebagai berikut:

1. Chief Internal Audit wajib membuat Rencana Kerja dan

Anggaran (RKA) dan Annual Audit Plan (AAP) untuk

mendapatkan persetujuan dari Direktur Utama.

2. Chief Internal Audit dan para Internal Auditor Pertamedika

IHC bertanggung jawab untuk merencanakan, melaksanakan,

melaporkan serta memantau tindak lanjut audit sesual

kode etik, norma dan standar Internal Audit sehingga misi

Internal Audit dapat berjalan sesuai yang diharapkan.

3. Chief Internal Audit bertanggung jawab terhadap Laporan

Hasil Audit (LHA) dan produk-produk audit lainnya yang

disampaikan kepada Direktur Utama.

4. Untuk menjaga Independensinya, para Internal Auditor

Pertamedika IHC bertanggung jawab kepada Chief Internal

Audit, sedangkan secara fungsional Chief Internal Audit

bertanggung jawab kepada Direktur Utama, dan secara

berkala memberikan laporan kepada Komite Audit

Kode Etik

Dalam menjalankan tugasnya Internal Audit memiliki kode

etik yang harus dipatuhi dan dilaksanakan yaitu:

1. Setiap Internal Audit Pertamedika IHC harus berlaku

jujur, obyektif, dan bijaksana dalam setiap pelaksanaan

tugas dan pemberian pertanggungjawabannya.

2. Setiap Internal Audit Pertamedika IHC harus senantiasa

membina kepercayaan dan dukungan dan manajemen

perusahaan dan harus mempunyai dedikasi, loyalitas

dan integritas yang tinggi kepada Perusahaan.

3. Setiap Internal Audit Pertamedika IHC harus menolak

bertindak, atau harus menahan diri dan suatu kegiatan

dan tindakan yang mungkin bertentangan dengan

kepentingan Perusahaan Pertamedika IHC.

4. Setiap Internal Audit Pertamedika IHC harus menjauhkan

diri dari segala sesuatu yang dapat menyebabkan posisi

pendapat dan tindakannya menjadi tidak independent

dan atau suatu keadaan yang akan menyebabkan

3. Have access to the Audit Committee.

4. Obtain the necessary cooperation and assistance from

the employee being audited in obtaining adequate

evidence and disclosure of the facts to achieve audit

objectives.

5. Obtain cooperation and assistance of specialist services

or experts from within the company and / or from outside

the company on the field being audited.

The Internal Audit Unit has the following responsibilities

and accountabilities:

1. The Internal Audit Chief is required to prepare the Work

Plan and Budget (RKA) and Annual Audit Plan (AAP) to

obtain approval from the President Director.

2. The Internal Audit Chief and the Internal Auditor Pertamedika

IHC is responsible for planning, executing, reporting and

monitoring the follow-up of the audit as per the code of

ethics, norms and standards of Internal Audit so that the

Internal Audit mission can proceed as expected.

3. The Chief Internal Audit is responsible for the Audit

Result Report (LHA) and other audit products submitted

to the President Director.

4. To maintain its independence, the Internal Auditor

Pertamedika IHC is responsible to the Chief Internal

Audit, while functionally Chief Internal Audit is responsible

to the President Director, and periodically reports to

the Audit Committee.

Code of Ethics

In carrying out its duties, the Internal Audit has a code of

ethics that must be adhered and implemented namely:

1. Every member of Internal Audit of Pertamedika IHC

must be honest, objective, and wise in conducting every

duties and in giving accountability.


should always build trust and support from the

Management of the Company and must have a high

dedication, loyalty and integrity to the Company.

3. Every member of Internal Audit of Pertamedika IHC shall

refuse to act, or shall refrain from any activities and

actions that may be in conflict with the interests of the

Pertamedika IHC Company.


should refrain from anything that may cause his/her

position in providing opinion or taking action not

independent or put him/her under a circumstance which



Company Profile


kemampuannya untuk menyelenggarakan tugas dan

tanggung jawabnya secara obyektif dapat disangsikan.

5. Setiap Internal Audit Pertamedika IHC harus berhati-hati,

cermat dan akurat dalam setiap menggunakan data dan

informasi yang diperoleh dalam pelaksanaan tugasnya.

6. Setiap Internal Audit Pertamedika IHC tidak boleh dan/

atau dilarang menggunakan data dan informasi Perusahaan

yang bersifat rahasia demi keuntungan pribadi atau

dengan cara yang akan mengganggu kepentingan

Perusahaan.

7. Setiap Internal Audit Pertamedika IHC dalam menyatakan

pendapatnya, dengan didukung oleh manajemen

perusahaan (baik Korporat maupun Unit-unit Usaha)

akan berusaha secara seksama untuk memperoleh bukti

dan fakta yang cukup untuk menjamin kebenaran

pendapatnya.

8. Setiap Internal Audit Pertamedika IHC dalam membuat

laporan hasil audit harus mengungkapkan fakta yang

penting yang diketahuinya kepada Pimpinan Perusahaan,

yang apabila tidak diungkapkan akan menyebabkan

luputnya sasaran tugas audit yang dilaksanakannya.

9. Setiap Internal Audit Pertamedika IHC harus secara terus

menerus harus berusaha meningkatkan kecakapan dan

keahlian serta efektivitas dan produktivitas kerjanya.

Pedoman Audit Internal

Audit Internal telah memiliki Piagam Audit sebagai pedoman

pelaksanaan fungsinya di Perseroan. Selain itu, Piagam Audit

juga merupakan salah satu upaya Perseroan dalam

menegakkan pengawasan internal.

Kualifikasi dan Kualitas Auditor Internal

Unit Internal Audit dipimpin oleh seorang Chief of Internal

Auditor. Dalam melaksanakan kegiatan audit, auditor internal

didukung tenaga auditor profesional yang sebagian besar

telah memiliki sertifikasi profesi, antara lain:

· 1 (satu) orang auditor bersertifikat QIA, CFE dan CFrA

· 1 (satu) orang auditor bersertifikat QIA

· Sejumlah 4 (empat) orang tenaga auditor lainnya telah

memiliki pengalaman operasional yang memadai sesuai

kebutuhan dan perkembangan operasional Perusahaan.

1 (satu) orang sudah mengikuti pelatihan pembekalan

will cause his/ her ability to perform its duties and

responsibilities objectively questionable.

5. Every member of Internal Audit of Pertamedika IHC must

be careful, thorough and accurate in every use of data and

information obtained in the execution of his/her duties.

6. Every member of Internal Audit of Pertamedika IHC shall

not and/or is prohibited from using confidential data or

information of the Company for personal gain or in

amanner that would interfere with the Company’s

interests.

7. Every member of Internal Audit of Pertamedika IHC in

its expressing his/her opinion, supported by the

management of the Company (both Corporate and

Business Units), shall endeavor to obtain sufficient

evidence and facts to ensure the correctness of its

opinion.

8. Every member of Internal Audit of Pertamedika IHC in

making audit report must disclose important fact which

is known to the Corporate Leader, which if not disclosed

will lead to escape the objective of audit tasks that it

performs.

9. Every member of Internal Audit of Pertamedika IHC must

constantly strive to improve his/her skills and expertise

as well as his/her effectiveness and work productivity.

Internal Audit Charter

Internal Audit has already have an Audit Charter as a guideline

for the implementation of its functions. In addition, the

Audit Charter is also one of the Company’s efforts in enforcing

internal control.

Qualification and Quality of the Internal Auditor

The Internal Audit Unit is headed by Chief of Internal Auditor.

In conducting audit activities, internal auditors are supported

by professional auditors who are mostly certified, such as:

• 1 (one) QIA, CFE and CFrA certified auditor

• 1 (one) QIA certified auditor

• There are 4 (four) other auditors with adequate operational

experience according to the needs and development of

the Company’s operations. One (1) person has attended

the QIA debriefing training of Advanced level in 2018.





QIA hingga tingkat Lanjutan pada 2018. Dan 3 (tiga)

orang tenaga auditor direncanakan menyelesaikan

Sertifikasi QIA pada awal tahun 2019.

Program pengembangan auditor internal dan sertifikasi profesi

auditor dilakukan secara berkesinambungan dan disesuaikan

dengan kebutuhan Perseroan. Pengembangan SDM dalam

unit ini dilakukan oleh jajaran manajemen Pertamedika IHC

dengan mengupayakan setiap auditor memiliki sertifikasi

profesi auditor bertaraf nasional seperti Qualified Internal

Auditor (QIA) maupun internasional seperti Certified Internal

Auditor (CIA), Certified Fraud Examiner (CFE), Certified

Information System Auditor (CISA), Certified Risk Management

Profesional (CRMP).

Selain memiliki sertifikasi profesi, auditor Pertamedika IHC

mengikuti upskilling sebagai implementasi continous learning

dengan mengikuti kursus, menghadiri seminar/workshop

terkait dengan profesinya antara lain: Risk Based Audit (RBA),

seminar AAI, Seminar FKSPI, seminar ACFE, HSE Mandatory

Training.

Setiap auditor internal wajib memenuhi beberapa syarat/

kualifikasi yang telah ditetapkan oleh Pertamedika IHC,

antara lain:

1. Mampu bersikap independen dan seimbang.

2. Tidak secara sadar terlibat dalam tindakan/aksi/kegiatan/

keputusan yang dapat mendiskreditkan profesinya

sebagai auditor internal atau Pertamedika IHC.

3. Menunjukkan dedikasi dan loyalitas yang baik kepada

Pertamedika IHC.

4. Tidak secara sadar terlibat dalam kegiatan-kegiatan yang

menyimpang atau melanggar peraturan perundang-

undangan yang berlaku.

5. Tidak secara sadar terlibat dalam hal-hal yang dapat

memicu konflik atau perselisihan baik internal maupun

eksternal, yang dapat mempengaruhi independensi dan

objektivitasnya.

6. Tidak menerima bentuk gratifikasi dalam cara dan metode

apapun dan dari pihak mana pun, yang dapat

mempengaruhi profesionalitas.

7. Mengembangkan dan memanfaatkan keahlian,

pengetahuan, dan pengalaman untuk mencapai hasil

pekerjaan yang efektif dan efisien.

8. Bersikap bijaksana, hati-hati, dan mematuhi peraturan

konfidensialitas dalam memberi dan/atau menerima

informasi yang terkait dengan Pertamedika IHC selama

And 3 (three) auditors are planned to complete the QIA

Certification in early 2019.

Internal auditor development program and auditor

professional certification are carried out continuously and

adapted to the needs of the Company. Human Resource

Development in this unit is conducted by the management

of Pertamedika IHC by facilitating every auditor to have

certified profession of national auditor such as Qualified

Internal Auditor (QIA) and internationally such as Certified

Internal Auditor (CIA), Certified Fraud Examiner (CFE),

Certified Information System Auditor (CISA ), Certified Risk

Management Professional (CRMP).

Besides having professional certification, Pertamedika IHC

auditors follow upskilling as a continous learning

implementation by attending courses, seminars/workshops

related to their profession, among others: Risk Based Audit

(RBA), AAI seminar, FKSPI Seminar, ACFE seminar, HSE

Mandatory Training.

Every internal auditor has to meet several requirements /

qualifications set by Pertamedika IHC, including:

1. Internal Auditor has to be able to act in an independent

and fair manner.

2. Internal Auditor must not be involved in activities/actions/

decisions that can discredit their profession as an internal

auditor or Pertamedika IHC.

3. Internal Auditor has to show dedication and good loyalty

to Pertamedika IHC.

4. Internal Auditor must not be involved in activities that

deviate from or violate the applicable rules and regulations.

5. Internal Auditor must not be involved in activites that

may trigger both internal and external conflicts which,

consequently, influence their independency and

objectivity.

6. Internal Auditor must not receive gratification in any

kind of methods or forms, from any parties that can

influence their professionalism.

7. Internal Auditor has to develop and utilize their expertise,

knowledge and experience, in order to achieve effective

and efficient work results.

8. Internal Auditor has to act wisely and carefully, as well

as obeying the confidentiality rules in disclosing and/ or

obtaining information related to Pertamedika IHC during



Company Profile


masa tugas. Auditor internal dilarang untuk menggunakan

informasi yang diklasifikasikan sebagai informasi

konfidensial untuk kepentingan pribadi dan kelompok

kepentingan tertentu yang dapat menimbulkan kerugian

secara moral dan material.

9. Tidak merahasiakan dan menutup-nutupi fakta dan

temuan yang diketahui dan didapatinya, terutama hal-hal

yang melanggar hukum dan yang dapat menganggu

keberlangsungan Perusahaan bila tidak terungkap dan

terselesaikan dengan baik.

Pelaksanaan Tugas

Pelaksanaan Assurance & Consulting Assurance di tahun 2018

sbb :

Temuan Audit Internal & Kegiatan Konsultasi

Temuan Audit Internal Pertamedika IHC berasal dari kegiatan

audit finansial dan operasional. Untuk kegiatan Assurance/

Audit tahun 2018 diterbitkan 3 (tiga) Laporan Hasil Audit

(LHA) yaitu 2 (dua) LHA untuk 2 (dua) kegiatan audit

berdasarkan target Annual Audit Plan (AAP) tahun 2018 dan

1 (satu) LHA atas pelaksanaan audit sebagai carry-over AAP

tahun 2017.

Sampai Desember 2018 tercatat 97 (sembilan puluh tujuh)

item area of Improvement termasuk management letter yang

harus diimplementasikan oleh fungsi terkait untuk

meningkatkan internal kontrol dalam proses bisnisnya.

Adapun kegiatan konsultasi yang telah dilaksanakan oleh

Internal Audit sebanyak 2 (dua) kali konsultasi sebagai kinerja

pendukung kegiatan audit pada KPI Internal Audit tahun

2018.

Temuan hasil Audit Internal Pertamedika IHC selama periode

bulan Januari s.d. Desember 2018 telah ditindaklanjuti senilai

Rp17.210.199.352 (9%) dari Rp201.694.306.948 atau 23

(24,2%) dari 95 (sembilan puluh lima) temuan jatuh tempo

dimana total semua temuan berjumlah 97 (sembilan puluh

tujuh) item. Saldo temuan berjumlah 74 (tujuh puluh empat)

item terdiri atas 72 (tujuh puluh dua) temuan jatuh tempo

dan 2 (dua) temuan belum jatuh tempo.

their employment. Internal auditors are prohibited from

using information classified as confidential, for their

personal or particular group use that can cause both

moral and material loss.

9. Internal Auditor must not conceal or cover up the facts

or findings, especially if the facts violate the law or

disrupt the existence of the Company if they aren’t

revealed and solved completely.

Implementation of duties

The implementation of Assurance & Consulting Assurance

in 2018 are as follows:

Findings of Internal Audit & Consultation Activities

The findings of Internal Audit Pertamedika IHC comes from

financial and operational audit activities. In carrying out

Assurance / Audit activities in 2018, the Internal Audit Unit

issued 3 (three) Audit Result Reports (LHA), namely 2 (two)

LHA for 2 (two) audit activities based on the 2018 Annual

Audit Plan (AAP) target, and 1 (one) LHA for conducting an

audit as a carry-over AAP in 2017.

Until December 2018 there were 97 (ninety seven) area of

improvement items including management letters that must

be implemented by related functions to improve internal

control in the business process. The consultation activities

that have been carried out by the Internal Audit are 2 (two)

consultations as the supporting performance of the audit

activities on the Internal Audit KPI in 2018.

The findings of Internal Audit that have been followed up

between January and December 2018 amounted to

Rp17,210,199,352 (9%) from Rp201,694,306,948 or 23

(24.2%) of the 95 (ninety-five) findings that were due, where

the total findings were 97 (ninety seven) items. The balance

of the findings is 74 (seventy four) items consisting of 72

(seventy two) findings that are overdue and 2 (two) findings

have not overdue.





Untuk mengakselerasi penyelesaian tindak lanjut temuan

audit internal, President Director/Direktur Utama Pertamedika

IHC menghadiri Rapat Pembahasan Temuan Hasil Audit Anak

Perusahaan pada tanggal 14 Desember 2017 berdasarkan

Surat Undangan Chief Audit Executive Pertamina No. 441/

J00000/2017-S0 tanggal 5 Desember 2017 Perihal Komitmen

Manajemen dan Akselerasi Tindak Lanjut Temuan Internal

Audit Pertamina.

Dan merujuk pada hal tersebut sebagai komitmen Board of

Director (BoD) Pertamedika IHC telah mengupayakan

percepatan penyelesaian tindak lanjut temuan sampai dengan

31 Maret 2018, namun masih terdapat kendala untuk

penyelesaian temuan berulang yang penyelesaiannya

memerlukan koordinasi lintas fungsi dan terkait kebijakan

Manajemen sesuai perkembangan kebutuhan dan kendala

kemampuan perusahaan, diantaranya tindaklanjut terkait

Penyempurnaan Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit

dan Evaluasi Pedoman Proses Bisnis secara komprehensif.

Pendampingan Monitoring Tindak Lanjut Audit Investigasi PT Pertamina (Persero)

Pelaksanaan Audit Investigasi PT Pertamina Bina Medika IHC

(Pertamedika IHC) dilakukan selama periode 10 Juli s.d. 8

September 2017 berdasarkan Surat Perintah Chief Audit

Executive (CAE) No.Prin-64/J00000/2017-S8 Tanggal 10 Juli

2017 Tentang Audit Investigasi Atas Indikasi Penyimpangan

dan Kecurangan Dalam Kerja Sama Operasi (KSO) Peralatan

Radiologi dan Laboratorium Antara PT Pertamina Bina Medika

(Pertamedika IHC) dan PT Kumala Sarana Utama (PT KSU)

serta Proses Pengadaan CNG dan EPG Piping CNG di Rumah

Sakit Pusat Pertamina (RSPP) Tahun 2014.

Sampai dengan 31 Desember 2018 merujuk Notulensi Rapat

Tindak Lanjut Temuan Audit Investigasi Triwulan IV pada

tanggal 13 Desember 2018 telah ditindaklanjuti 2 rekomendasi

pada temuan No. 1 (tentang KSO) dari 4 rekomendasi yang

disampaikan. Sedangkan 2 rekomendasi untuk temuan No.

2 (tentang CNG) masih dalam proses tindaklanjut.

Pendampingan Audit Badan Pemeriksa Keuangan (BPK)

Pelaksanaan Audit Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) dilakukan

dalam 2 tahap yaitu Pemeriksaan Pendahuluan sesuai Surat

To accelerate the settlement of the follow-up of internal

audit findings, the President Director of Pertamedika IHC

attended the Meeting to Discuss the Audit Findings of

Subsidiaries on December 14, 2017, based on the Invitation

Letter of Chief Pertamina Executive Audit No. 441 / J00000

/ 2017-S0 dated December 5, 2017 Regarding Management

Commitments and Acceleration of Follow-Up to Pertamina’s

Internal Audit Findings.

Referring to the foregoing, the Board of Directors (BoD) of

Pertamedika IHC has attempted to accelerate settlement

of follow-up on findings up to March 31, 2018. However,

there are still obstacles in resolving repeated findings that

require cross-functional coordination, as well as related to

Management policies, tailored to the needs and capabilities

of the company at that time, including follow-up of the

Improvement of Hospital Management Information Systems

and Evaluation of Business Process Guidelines comprehensively.

Assistance for Monitoring Follow Up of Investigation Audit of PT Pertamina (Persero)

The Investigation Audit of PT Pertamina Bina Medika IHC

(Pertamedika IHC) was carried out between July 10 and

September 8, 2017 based on Chief Audit Executive (CAE)

Order No.Prin-64/J00000/2017-S8 July 10, 2017 on

Investigation Audit on Indications of Deviations and Fraud

in Operational Cooperation (KSO) Between Radiology and

Laboratory Equipment between PT Pertamina Bina Medika

(Pertamedika IHC) and PT Kumala Sarana Utama (PT KSU)

and the CNG Procurement Process and CNG Piping EPG at

the Central Hospital Hospital (RSPP) in 2014.

As of December 31, 2018, refer to the Minutes of Meeting

of the Follow-up of the IV Quarterly Investigation Audit

Findings on December 13, 2018, 2 recommendations on

finding No. 1 (about KSO) out of 4 recommendations submitted,

have been followed up. Whereas 2 recommendations for

finding No. 2 (about CNG) is still in process.

Assitance for the Audit by the Supreme Audit Agency (BPK)

The Audit by the Supreme Audit Agency (BPK) was carried out

in two stages, namely the Preliminary Audit in accordance with



Company Profile


Tugas BPK RI Nomor 99/ST/IX-XX.1/02/2018 tanggal 28 Februari

2018 tentang Pemeriksaan Pendahuluan Dengan Tujuan

Tertentu atas Kegiatan Operasional Perusahaan Tahun Anggaran

2016 dan 2017 pada PT Pertamina Bina Medika IHC (Pertamedika

IHC) di Jakarta dan Pemeriksaan Terinci sesuai Surat Tugas BPK

RI Nomor 175/ST/IX-XX.1/04/2018 tanggal 23 April 2018 tentang

Pemeriksaan dengan Tujuan Tertentu atas Kegiatan Operasional

Perusahaan Tahun 2016 dan 2017 pada PT Pertamina Bina

Medika IHC (Pertamedika IHC) dan Entitas Terkait Lainnya di

Jakarta dan Kalimantan Timur.

Telah disampaikan 19 (Sembilan belas) konsep temuan Audit

BPK melalui Surat Wakil Penanggungjawab Pemeriksa BPK

RI nomor 21 dan 22/PDTT Pertamedika/ST-175/8/2018

tanggal 9 Agustus 2018 perihal Penyampaian Konsep Temuan

Pemeriksaan Tahap 1 dan Tahap 2. Manajemen Pertamedika

IHC juga telah menyampaikan tanggapan atas temuan dan

sampai dengan 31 Desember 2018 BPK RI belum

menyampaikan Laporan Hasil Audit.

AKUNTAN PUBLIK

Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk

melakukan kegiatan audit secara eksternal dan memberikan

opini atas laporan keuangan yang telah disusun oleh Direksi.

Penunjukkan KAP dilaksanakan melalui Keputusan Dewan

Komisaris PT Pertamina Bina Medika IHC tanggal 2 Juli 2018

yang telah mempertimbangkan Keputusan Rapat Umum

Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Tahun Buku 2018 dan

Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan Terbatas

PT Pertamina Bina Medika IHC Tahun Buku 2017 No.49

Tanggal 26 April 2018 Agenda 4 Penunjukan Kantor Akuntan

Publik (KAP) Untuk Tahun 2018, dengan keputusan:

“Memberikan kuasa dan melimpahkan kewenangan kepada

Dewan Komisaris untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik

(KAP) dalam melakukan pemeriksaan atas Laporan Keuangan

Perseroan Tahun Buku yang berakhir tiga puluh satu Desember

dua ribu delapan belas (31-12-2018) berikut nilai jasanya,

sesuai ketentuan dan peraturan yang berlaku, dengan

ketentuan bahwa KAP yang ditunjuk perseroan sama dengan

KAP yang ditunjuk PT Pertamina (Persero)”.

Audit terhadap laporan keuangan Perusahaan tahun buku

2018 dilakukan oleh Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro

& Surja (Ernst & Young), dengan lingkup kerja interim audit

the RI BPK Task Letter Number 99/ST/IX-XX.1/02/2018 dated

February 28, 2018 concerning Preliminary Examination with

Specific Objectives for the Company’s Operational Activities The

2016 and 2017 budgets at PT Pertamina Bina Medika IHC

(Pertamedika IHC) in Jakarta and Detailed Inspections are in

accordance with the Indonesian BPK Task Letter Number 175/

ST/IX-XX.1/04/2018 dated April 23, 2018 concerning Examination

with Specific Objectives for the Company’s Operational Activities

Year 2016 and 2017 at PT Pertamina Bina Medika IHC (Pertamedika

IHC) and Other Related Entities in Jakarta and East Kalimantan.

19 (nineteen) concepts of BPK Audit findings have been

submitted through a Letter of the Deputy in Charge of BPK

RI Examiners number 21 and 22 / PDTT Pertamedika / ST-

175/8/2018 dated August 9, 2018 concerning Submission

of Concepts for Audit Finding Phase 1 and Phase 2.

Pertamedika IHC Management has also submitted a response

to the findings and as of December 31, 2018 the Republic

of Indonesia BPK has not submitted an Audit Report.

PUBLIC ACCOUNTANTS

The Company appoints a Public Accountant Firm (KAP) to

conduct audit activities externally and provides opinions on

financial statements prepared by the Board of Directors.

The appointment of KAP is carried out based on the Decision

of the Board of Commissioners of PT Pertamina Bina Medika

IHC on 2 July 2018, taking into account the Annual General

Meeting of Shareholders (GMS) of 2018 and the Deed of

Annual GMS of Limited Liability Company PT Pertamina Bina

Medika IHC for 2017 No.49 dated April 26, 2018 Agenda 4

Appointment of Public Accounting Firm (KAP) for 2018, with

a decision:

“Giving power and delegating authority to the Board of

Commissioners to determine the Public Accountant Office

(KAP) in conducting audits of the Company’s Financial

Statements for the Year ended on the thirty-first of December

two thousand and eighteen (31-12-2018) and their services,

in accordance with the provisions and applicable regulations,

provided that the KAP appointed by the company is the

same as the KAP appointed by PT Pertamina (Persero)“.

The audit of the Company’s financial statements for 2018

was conducted by Public Accountants Purwantono, Sungkoro

& Surja (Ernst & Young), with the scope of the interim audit





dan year end audit. Pada tahun 2018 ini KAP PSS (EY) juga

melaksanakan Limited review Laporan Keuangan Juni 2018

sehubungan dengan kebutuhan Induk Perusahaan

PT Pertamina (Persero) selama periode waktu 13 Agustus

2018 sampai dengan 31 Agustus 2018.

Adapun biaya jasa/fee Akuntan Publik Tahun 2018 adalah

sebesar Rp930.976.000,- (Sembilan Ratus Tiga Puluh Juta

Sembilan Ratus Tujuh Puluh Enam Ribu Rupiah) tidak termasuk

PPN 10% atas Penerimaan jasa yang terdiri dari jasa audit

laporan keuangan tahunan.

Berikut Kantor Akuntan Publik (KAP) yang melakukan jasa

audit di PT Pertamina Bina Medika IHC selama periode 2014

- 2018:

No Tahun/Year Kantor Akuntan Publik/Public Accountant Firm Partner

1 2014 Tanudiredja, Wibisana & Rekan .(Member of Pricewaterhouse Coopers)

Yusron Fauzan

2 2015 Purwantono, Sungkoro & Surja .(Member of Ernst & Young Global)

Sinarta


Sinarta


Sinarta


Sinarta

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan bagian dari

proses bisnis yang terintegrasi antara kegiatan dan peraturan

sebagai langkah untuk mencapai tujuan perusahaan. Melalui

sistem pengendalian internal, diharapkan kegiatan bisnis

Perseroan berjalan secara efektif dan efisien, serta terciptanya

stabilitas keuangan perusahaan. Impelementasi system

pengendalian internal Pertamedika IHC telah mencerminkan

bahwa Perseroan memiliki catatan keuangan dan operasional

bisnis yang sesuai dengan Anggaran Dasar dan ketentuan

yang berlaku, sebagaimana ditetapkan dalam Pasal 26

Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor

PER-01/MBU/2011sebagai pengganti Keputusan Menteri

Badan Usaha Milik Negara Nomor KEP-117/M-MBU/2002

tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good

Corporate Governance).

work and year end audit. In 2018, KAP PSS (EY) also

implemented Limited Review of the June 2018 Financial

Report in connection with the needs of the Parent Company,

PT Pertamina (Persero), for the period of August 13, 2018

to August 31, 2018.

The fee for Public Accountants in 2018 is IDR930,976,000

(Nine Hundred Thirty Million Nine Hundred Seventy Six

Thousand Rupiah) excluding 10% VAT for audit services on

annual financial statements.

The following is the Public Accountant Office (KAP) that

conducts audit services at PT Pertamina Bina Medika IHC

during the period 2014 - 2018:

INTERNAL CONTROL SYSTEM

The Internal Control System (SPI) is part of a business process

that integrates activities and regulations to achieve the

Company’s objectives. Through the internal control system,

the Company’s business activities are expected to run

effectively and efficiently, thereby creating financial stability

in the Company. The implementation of the internal control

system at Pertamedika IHC reflects that the Company has

in place records of financial and business operations, in

accordance with the Articles of Association and applicable

regulations, as stipulated in Article 26 of the Regulation of

the State Minister for State-Owned Enterprises No. PER-01

/ MBU / 2011 as a substitute for the Decree of the Minister

of State-Owned Enterprises Number KEP-117 / M-MBU /

2002 concerning Implementation of Good Corporate

Governance.



Company Profile


Sistem Pengendalian Internal dikembangkan Perusahaan

dalam hal operasional dan keuangan telah merujuk pada

aspek-aspek yang disyaratkan oleh Committe of Sponsoring

Organization of the Treadway Commission (COSO) Framework

yang mencakup:

1. Lingkungan pengendalian;

2. Penilaian risiko;

3. Aktivitas pengendalian;

4. Informasi dan komunikasi; dan

5. Monitoring; yang dalam implementasi secara operasional

dijabarkan lebih lanjut ke dalam berbagai kebijakan berupa

pedoman, petunjuk operasional, maupun instruksi kerja.

Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Internal

Pelaksanaan sistem pengendalian internal perlu secara

berkala dievaluasi untuk memastikan bahwa sistem telah

berjalan secara tepat sasaran. Untuk itu, Perseroan membentuk

Unit Internal Audit, yang bertanggung jawab langsung

kepada Direktur Utama.

Pembentukan Unit Internal Audit diatur dalam Pasal 28 ayat

1 dan 2 Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara

Nomor PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola

Perusahaan yang baik pada Badan Usaha Milik Negara yang

menyatakan:

1. Direksi wajib menyelenggarakan pengawasan internal.

2. Pengawasan internal sebagaimana dimaksud pada ayat

(1) dilakukan dengan:

a. Membentuk satuan pengawasan intern; dan

b. Membuat Audit Charter.

Evaluasi atas efektivitas Sistem Pengendalian Internal

dilakukan secara berkesinambungan melalui kegiatan

assurance berdasarkan Annual Audit Plan dan kegiatan

konsultasi. Hasil evaluasi atas pelaksanaan sistem pengendalian

internal menjadi tumpuan manajemen untuk menilai

efektivitas sistem pengendalian internal, dan menentukan

langkah perbaikan dan penyempurnaan sistem maupun

kebijakan yang memungkinkan Manajemen dapat secara

lebih efektif menjalankan kegiatan operasional Perseroan.

The Internal Control System developed by the Company for

operational and financial matters has referred to the aspects

required by the Committee of Sponsoring Organization of

the Treadway Commission (COSO) Framework, which includes:

1. Control environment;

2. Risk assessment;

3. Control activities;

4. Information and communication; and

5. Monitoring; the operational implementation is further

elaborated into various policies in the form of guidelines,

operational instructions, and work instructions.

Overview of Effectiveness in the Internal Control System

The implementation of the internal control system needs

to be regularly evaluated to ensure that the system has

been running correctly on the target. For this purpose, the

Company established an Internal Audit Unit, which is directly

responsible to the President Director.

The establishment of the Internal Audit Unit is regulated in

Article 28 paragraph 1 and 2 of the Regulation of the State

Minister for State-Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011

concerning the Implementation of Good Corporate

Governance in State-Owned Enterprises which states:

1. The Board of Directors must hold an internal audit.

2. The internal audit as referred to in paragraph (1) is carried

out by:

a. Establishing an Internal Audit unit; and

b. Preparing Audit Charter.

Evaluation of the effectiveness of the Internal Control System

is carried out continuously through assurance activities

based on the Annual Audit Plan and consultation activities.

The results of the evaluation of the implementation of the

internal control system are the cornerstone of management

to assess the effectiveness of the internal control system,

and determine the steps to improve and improve the system

and policies that enable Management to more effectively

carry out the Company’s operational activities.





MANAJEMEN RISIKO

Sistem Manajemen Risiko

Sistem manajemen risiko adalah perangkat prosedur yang

sistematis dan proaktif untuk mengidentifikasi, menaksir,

mengelola, memantau dan melaporkan risiko-risiko bisnis

di setiap strata unit kerja dan bersifat menyeluruh (enterprise

wide) pada organisasi perusahaan.

Untuk melindungi Perseroan dari berbagai risiko yang mungkin

timbul dalam kegiatan usahanya yang dapat mengganggu

atau merugikan perusahaan, maka Pertamedika IHC menerapkan

suatu sistem manajemen yang sesuai dengan kebutuhannya

dan terus dikembangkan untuk mengimbangi perubahan di

lingkungan usahanya. Sistem Manajemen Risiko yang diterapkan

di Pertamedika IHC mencakup prinsip, kerangka kerja dan

proses, yang terbagi dalam 3 (tiga) poin utama, yaitu:

1. Penerapan Konteks Manajemen Risiko

Penetapan konteks manajemen risiko ini bertujuan untuk

mengidentifikasi dan mengungkapkan sasaran Perseroan

sebagaimana tertuang dalam rencana strategis RJPP

dan RKAP, untuk kemudian melihat konteks lingkungan

bisnis Perseroan, yang dalam hal ini adalah usaha layanan

kesehatan. Poin ini selanjutnya memperhatikan pemangku

kepentingan, antara lain pemerintah, pelanggan,

karyawan, manajemen serta pemegang saham (Pertamina).

2. Penilaian Risiko

a. Identifikasi risiko: mengidentifikasi risiko apa saja

yang dapat mempengaruhi pencapaian sasaran

Perseroan. Risiko-risiko ini adalah yang mungkin

terjadi di masa yang akan datang dengan

memperhatikan apa, kapan, di mana, bagaimana,

mengapa suatu risiko dapat terjadi. Dalam proses

identifikasi, Perseroan mencermati proses, tugas

dan aktivitas penting atau kunci, pengenalan area

risiko serta kategorinya.

b. Analisis risiko: menganalisis kemungkinan dan dampak

dari risiko yang telah diidentifikasi. Proses ini

menetukan seberapa besar dampak dari dan

kemungkinan risiko-risiko untuk terjadi, serta

menghitung berapa besar level risiko dengan

mengalikan besar dampak dan besar kemungkinan

(Risk = Consequences x Likelihood) yang mana hal ini

dimuat dalam risk register.

c. Evaluasi risiko: membandingkan hasil analisis risiko

dengan kriteria risiko untuk menentukan bagaimana

penanganan risiko yang akan diterapkan. Melalui

RISK MANAGEMENT

Risk Management System

The risk management system is a systematic and proactive

set of procedures for identifying, estimating, managing,

monitoring and reporting business risks at each level of the

work unit and as a whole (enterprise wide) in company

organizations.

To protect the Company from various risks that may arise

in its business activities and can disrupt or harm the company,

Pertamedika IHC implements a management system that

is in accordance with its needs and continues to be developed

to compensate for changes in its business environment. The

Risk Management System implemented at Pertamedika IHC

covers principles, frameworks and processes, which are

divided into 3 (three) main points, namely:

1. Application of the Risk Management Context

Determination of the context of risk management aims

to identify and disclose the Company’s objectives as

stated in the RJPP and RKAP strategic plans, to then

look at the context of the Company’s business

environment, which in this case is a health service business.

Furthermore, this point concerns all stakeholders,

including the government, customers, employees,

management and shareholders (Pertamina).

2. Risk Assessment

a. Risk identification: identify what risks can affect the

achievement of the Company’s goals. These risks

may occur in the future, taking into account what,

when, where, how, why a risk can occur. In the

identification process, the Company looks at the

main processes, tasks and activities, introducing risk

areas and categories.

b. Risk analysis: analyzes the possibilities and impacts

of the risks identified. This process determines how

much the impact of and possible risks to occur, as

well as calculating how much the level of risk by

multiplying the magnitude of the impact and

probability (Risk = Consequences x Likelihood) which

this is contained in the risk register.

c. Risk evaluation: comparing the results of risk analysis

with risk criteria to determine how risk management

will be applied. Through this process, the Company



Company Profile


proses ini Perseroan membandingkan risiko-risiko

yang sudah dihitung di atas dengan Kriteria Risiko

yang sudah distandarkan (menempatkan posisi

risiko-risiko pada gambar kriteria risiko), apakah

risiko-risiko itu dapat diterima, harus diwaspadai atau

tidak, tidak dapat diterima, serta memprioritaskan

mitigasi atau penanganannya.

3. Penanganan Risiko

a. Menghindari risiko (risk avoidance);

b. Mitigasi risiko (risk mitigation/reduction), yang dapat

dilakukan dengan mengurangi kemungkinan atau

dampak;

c. Transfer risiko kepada pihak ketiga (risk sharing); dan

d. Menerima risiko (risk acceptance).

Pertamedika IHC melakukan penanganan risiko dengan

melakukan mitigasi-mitigasi yang memperhitungkan

penurunan kemungkinan dan atau dampak risikonya.

Ketiga proses tersebut kemudian dimantapkan dengan 2

(dua) proses tambahan, yaitu:

1. Komunikasi dan Konsultasi

Komunikasi dan konsultasi merupakan hal yang penting

mengingat salah satu prinsip manajemen risiko adalah

menuntut manajemen risiko yang transparan dan inklusif,

di mana manajemen risiko harus dilakukan oleh seluruh

bagian Perseroan dan memperhitungkan kepentingan

dari seluruh pemangku kepentingan Perseroan. Adanya

komunikasi dan konsultasi diharapkan dapat menciptakan

dukungan yang memadai pada kegiatan manajemen

risiko dan membuat kegiatan manajemen risiko menjadi

tepat sasaran.

Dalam perencanaan, updating, dan monitoring Risiko,Tim

Manajemen Risiko Pertamedika IHC dalam waktu-waktu

tertentu melakukan koordinasi lintas fungsi di internal

perusahaan dan juga melakukan koordinasi dan konsultasi

dengan pihak tim ERM (Enterprise Risk Management)

Pertamina selaku pemegang saham.

2. Pemantauan dan Peninjauan (Monitoring and Review)

Monitoring dan review dalam pelaksanaan mitigasi risiko

ini adalah untuk memastikan bahwa implementasi

manajemen risiko telah berjalan sesuai dengan

perencanaan yang dilakukan.

Hasil penerapan keseluruhan sistem dan proses manajemen

risiko di Pertamedia sebagaimana diuraikan sebelumnya

dituangkan dalam Risk Register (Top Risk) sebagaimana table

berikut :

compares the risks calculated above with standardized

Risk Criteria (placing risk positions on the risk criteria

image), whether those risks are acceptable, must be

aware of or not, cannot be accepted, and prioritize

mitigation or handling.

3. Risk Management

a. Risk avoidance;

b. Risk mitigation / reduction, which can be done by

reducing the possibility or impact;

c. Risk transfer to third parties or risk sharing; and

d. Risk acceptance.

Pertamedika IHC takes care of its risks by mitigating these

risks, taking into account the decrease in the likelihood and

/ or impact of the risks.

The three processes are then consolidated by carrying out

2 (two) additional processes, namely:

1. Communication and Consultation

Communication and consultation are essential since one

of the principles of risk management is conducting

transparent and inclusive risk management, where risk

management must be carried out by all parts of the

Company and taking into account the interests of all

stakeholders of the Company. The existence of

communication and consultation is expected to create

adequate support for risk management activities and

make risk management activities right on target.

In planning, updating, and monitoring Risk, the

Pertamedika IHC Risk Management Team at certain times

conducts cross-functional coordination within the

company and also coordinates and consulting the

Pertamina ERM (Enterprise Risk Management) team as

the shareholder.

2. Monitoring and Review

Monitoring and review in the implementation of risk

mitigation is to ensure that the implementation of risk

management has been carried out in accordance with

the planning carried out.

The results of the implementation of the entire system and

risk management process at Pertamedia as described earlier

are set forth in Risk Register (Top Risk) as in the following

table:





No Kejadian RisikoRisk Event

Penyebab RisikoRisk Agent

Inherent Mitigasi Residual Risk Residual Exposure (RRE)

Dampak Kuantitatif (000 USD)

Quantitative Impact(000 USD)

ProbabilitasProbability

DampakImpact

Risk PriorityRisk Priority

Rencana MitigasiMitigation Plan

Biaya Mitigasi (000 USD)Mitigation

Cost (000 USD)

PICPIC




DampakImpact


1 Potensi Risiko Target Pendapatan tidak tercapai akibat globalisasi dan meningkatnya persaingan industri Rumah Sakit.Potential risk of not achieving Target Revenue due to globalization and increasing competition in the Hospital industry

1. Kurang optimalnya pengembangan produk unggulan dan variasi produk

2. Kurang optimalnya strategi pemasaran

.1. Less then optimal development of superior products and product variations

.2. Kurang optimalnya strategi pemasaran

6.228,66 4 5 20 1. Benchmarking kompetitor PBM untuk peningkatan sarana dan prasarana agar lebih kompetitif

2. Menciptakan produk unggulan.

3. Meningkatkan tenaga profesional Pertamedika IHC melalui recruitment yang selektif dan pelatihan

4. Membuat Tarif Paket

5. Publikasi keunggulan layanan-layanan Pertamedika IHC

.1. Benchmarking on the competitors of PBM to improve facilities and infrastructure, to be more competitive

.2. Create the mainstay product.

.3. Increasing Pertamedika IHC's professional staff through selective recruitment and training.

.4. Prepare Package Rates.

.5. Publication of the advantages of Pertamedika IHC services

311,43 VP Pengembangan & Pemasaran,

VP Operasional.VP of

Development & Marketing,

VP of Operations

311,43 2 5 10 93,43

2 Potensi Risiko target realisasi investasi tidak tercapai.Potential Risk of not achieving the investment realization target

Proses Administrasi

1. Review usulan investasi terlambat

2. Proses Pengadaan terlambat

3. Kendala Internal (Pedoman dan SDM)

.1. Review of proposed investment is late

.2. Procurement Process is late

.3. Internal Constraints (Guidelines and HR)

2.471,45 5 5 25 1. Pembuatan Pedoman ketentuan batas waktu usulan investasi

2. Pelaporan progres pelaksanaan pengadaan dari tim PPBJ

3. Melakukan Pelatihan terkait pengadaan barang dan jasa/investasi

.1. Guidelines for provisions on investment proposal deadlines

.2. Reporting the progress of procurement from the PPBJ team

.3. Conduct training related to the procurement of goods and services / investments

123,57 VP Corporate Secretary, VP Perencanaan .VP of Corporate Secretary, VP of Planning

247,15 3 4 12 123,57

3 Potensi Risiko Target Pendapatan Pasien dari Pertamina tidak tercapai.Potential Risk of Not Achieving Patient Revenue Targets from Pertamina

1. Mutu Layanan rawat jalan dan rawat inap rendah

2. Prasarana pendukung rawat jalan dan rawat inap belum optimal

.1. Low quality of outpatient and inpatient services

.2. Supporting infrastructure for outpatient and inpatient services is not optimal

2.419,04 4 5 20 1. Melakukan benchmark RS pesaing yang dipilih pekerja Pertamina dalam hal layanan

2. Melakukan hasil rekomendasi dari benchmark tersebut, misalkan antara lain: perbaikan fasilitas, kecepatan layanan dan pembuatan produk khusu untuk Pertamina

.1. Benchmarking the competitor hospitals that Pertamina employees are referring to in terms of services.

.2. Perform the results of recommendations from the benchmark, for example, among others: repairing facilities, speed of service and providing special products for Pertamina

120,95 VP Pengembangan.VP of Development & Marketing, VP of Operations

241,90 1 4 4 24,19

4 Potensi risiko biaya melebihi anggaran

.Potential risks of costs exceeding the budget

Pengendalian biaya kurang ketat

.less stringent cost control

1.900,24 3 5 15 Melakukan pengendalian biaya dengan

Cuttoing budget secara proporsional

terhadap pencapain pendapatan

.Control costs by cutting budget

proportionally to the plan for achieving

revenue

0,01 VP Keuangan

.VP of Finance

285,04 1 4 4 28,50



Company Profile








DampakImpact




Cost (000 USD)

PICPIC




DampakImpact


1 Potensi Risiko Target Pendapatan tidak tercapai akibat globalisasi dan meningkatnya persaingan industri Rumah Sakit.Potential risk of not achieving Target Revenue due to globalization and increasing competition in the Hospital industry

1. Kurang optimalnya pengembangan produk unggulan dan variasi produk

2. Kurang optimalnya strategi pemasaran

.1. Less then optimal development of superior products and product variations

.2. Kurang optimalnya strategi pemasaran

6.228,66 4 5 20 1. Benchmarking kompetitor PBM untuk peningkatan sarana dan prasarana agar lebih kompetitif

2. Menciptakan produk unggulan.

3. Meningkatkan tenaga profesional Pertamedika IHC melalui recruitment yang selektif dan pelatihan

4. Membuat Tarif Paket

5. Publikasi keunggulan layanan-layanan Pertamedika IHC

.1. Benchmarking on the competitors of PBM to improve facilities and infrastructure, to be more competitive

.2. Create the mainstay product.

.3. Increasing Pertamedika IHC's professional staff through selective recruitment and training.

.4. Prepare Package Rates.

.5. Publication of the advantages of Pertamedika IHC services

311,43 VP Pengembangan & Pemasaran,

VP Operasional.VP of

Development & Marketing,

VP of Operations

311,43 2 5 10 93,43

2 Potensi Risiko target realisasi investasi tidak tercapai.Potential Risk of not achieving the investment realization target

Proses Administrasi

1. Review usulan investasi terlambat

2. Proses Pengadaan terlambat

3. Kendala Internal (Pedoman dan SDM)

.1. Review of proposed investment is late

.2. Procurement Process is late

.3. Internal Constraints (Guidelines and HR)

2.471,45 5 5 25 1. Pembuatan Pedoman ketentuan batas waktu usulan investasi

2. Pelaporan progres pelaksanaan pengadaan dari tim PPBJ

3. Melakukan Pelatihan terkait pengadaan barang dan jasa/investasi

.1. Guidelines for provisions on investment proposal deadlines

.2. Reporting the progress of procurement from the PPBJ team

.3. Conduct training related to the procurement of goods and services / investments

123,57 VP Corporate Secretary, VP Perencanaan .VP of Corporate Secretary, VP of Planning

247,15 3 4 12 123,57

3 Potensi Risiko Target Pendapatan Pasien dari Pertamina tidak tercapai.Potential Risk of Not Achieving Patient Revenue Targets from Pertamina

1. Mutu Layanan rawat jalan dan rawat inap rendah

2. Prasarana pendukung rawat jalan dan rawat inap belum optimal

.1. Low quality of outpatient and inpatient services

.2. Supporting infrastructure for outpatient and inpatient services is not optimal

2.419,04 4 5 20 1. Melakukan benchmark RS pesaing yang dipilih pekerja Pertamina dalam hal layanan

2. Melakukan hasil rekomendasi dari benchmark tersebut, misalkan antara lain: perbaikan fasilitas, kecepatan layanan dan pembuatan produk khusu untuk Pertamina

.1. Benchmarking the competitor hospitals that Pertamina employees are referring to in terms of services.

.2. Perform the results of recommendations from the benchmark, for example, among others: repairing facilities, speed of service and providing special products for Pertamina

120,95 VP Pengembangan.VP of Development & Marketing, VP of Operations

241,90 1 4 4 24,19

4 Potensi risiko biaya melebihi anggaran

.Potential risks of costs exceeding the budget

Pengendalian biaya kurang ketat

.less stringent cost control

1.900,24 3 5 15 Melakukan pengendalian biaya dengan

Cuttoing budget secara proporsional

terhadap pencapain pendapatan

.Control costs by cutting budget

proportionally to the plan for achieving

revenue

0,01 VP Keuangan

.VP of Finance

285,04 1 4 4 28,50











DampakImpact




Cost (000 USD)

PICPIC




DampakImpact


5 Potensi risiko penurunan populasi kapitasi

oleh PERTAMINA

.Potential risk of decreasing capitation

population by PERTAMINA

Penurunan pengakuan populasi

kapitasi oleh PERTAMINA

.The decrease in recognition of

Capita Population by Pertamina

1.796,17 2 5 10 1. Melakukan pembicaraan ke Yakes/Dinkes

dan penandatanganan surat kesepakatan/

PKS pelaksanaan kapitasi dan populasinya

2. Monitoring rekap realisasi populasi

kapitasi dan penerimaan pembayaran

.1. Meet with Yakes / Dinkes and sign a

letter of agreement on the

implementation of capitation and its

population.

.2. Monitoring the recapitulation of the

capitation population and receipt of

payments

89,81 VP Managed

C a r e , V P

Keuangan

VP of Managed

Care, VP of

Finance

89,81 1 2 2 8,98

6 Potensi Risiko tidak bisa respon cepat

pemadaman, jika terjadi kebakaran di

Gedung F & K di RSPP

.Potential Risk of not being able to

respond quickly to blackouts, in the

event of fire at the F & K Building on

RSPP

Tidak berfungsinya Hydrant di

gedung F & K

.The failure of the Hydrant in the

F & K building

373,13 5 1 5 Perbaikan Pipa Hydrant Gedung F & K

.Repair of Hydrant Pipes in the F & K

Building

20,52 VP

Operasional,

VP Keuangan

.VP of

Operation , VP

of Finance

18,55 1 1 1 1,87

7 Potensi Risiko tuntutan pasien atas mal

praktek (tidak sesuai dengan standar

profesi, SOP Informed Consent)

.Potential risk of lawsuits from patients

over malpractice (not in accordance with

professional standards, SOP Informed

Consent)

Pelayanan dokter belum optimal

antara lain ;

- belum mendengarkan

keluhan pasien

- belum menjalankan informed

consent

- diagnosa belum memenuhi

standar

.Doctor services are not optimal,

among others;

.- Did not listen to patient

complaints

.- Did not carry out informed

consent

.- diagnosis is not according to

standard

2 4 8 1. Monitoring pelaksanaan standar

profesi, SOP dan Informed Consent

2. Melakukan asuransi profesi

.1. Monitoring the implementation of

professional standards, SOP and

Informed Consent

.2. Conducting professional insuranc

VP Medis

.VP of Medic

1 3 3

8 Hilangnya Aplikasi dan Data di Sistem

Informasi akibat adanya bencana di RSPP

.Loss of Applications and Data in

Information Systems due to disasters in

RSPP

Tidak ada sistem backup di

tempat lain

.There is no backup system

anywhere else

2 4 8 Mengusulkan cara Hosting aplikasi di

RSPP termasuk DRC-nya

.Propose Hosting of applications of RSPP

including the DRC

7,46 VP TI

.VP of IT

1 1 1

9 Potensi riisko terjadinya sambaran petir

pada bangunan, sarana dan prasarana

Rumah Sakit di RSPPbm

.The potential of riisko is the occurrence

of lightning strikes on buildings, facilities

and infrastructure of hospitals in the

RSPPbm

Belum adanya grounding system

peralatan dan penangkal petir di

rumah sakit

.There is no equipment

grounding system and lightning

rod in the hospital

2 4 8 1. Pengusulan Investasi Non BD

2. Pengadaan Peralatan Grounding

System dan penangkal petir

.1. Proposed Non BD Investment

.2. Procurement of Grounding System

Equipment and Lightning Protection

25,00 VP

Operasional,

VP Keuangan

.VP of

Operation , VP

of Finance

1 2 2

15.188,70 698,76 1.193,98 RRE 280,54

ERR 375,00



Company Profile








DampakImpact




Cost (000 USD)

PICPIC




DampakImpact


5 Potensi risiko penurunan populasi kapitasi

oleh PERTAMINA

.Potential risk of decreasing capitation

population by PERTAMINA

Penurunan pengakuan populasi

kapitasi oleh PERTAMINA

.The decrease in recognition of

Capita Population by Pertamina

1.796,17 2 5 10 1. Melakukan pembicaraan ke Yakes/Dinkes

dan penandatanganan surat kesepakatan/

PKS pelaksanaan kapitasi dan populasinya

2. Monitoring rekap realisasi populasi

kapitasi dan penerimaan pembayaran

.1. Meet with Yakes / Dinkes and sign a

letter of agreement on the

implementation of capitation and its

population.

.2. Monitoring the recapitulation of the

capitation population and receipt of

payments

89,81 VP Managed

C a r e , V P

Keuangan

VP of Managed

Care, VP of

Finance

89,81 1 2 2 8,98

6 Potensi Risiko tidak bisa respon cepat

pemadaman, jika terjadi kebakaran di

Gedung F & K di RSPP

.Potential Risk of not being able to

respond quickly to blackouts, in the

event of fire at the F & K Building on

RSPP

Tidak berfungsinya Hydrant di

gedung F & K

.The failure of the Hydrant in the

F & K building

373,13 5 1 5 Perbaikan Pipa Hydrant Gedung F & K

.Repair of Hydrant Pipes in the F & K

Building

20,52 VP

Operasional,

VP Keuangan

.VP of

Operation , VP

of Finance

18,55 1 1 1 1,87

7 Potensi Risiko tuntutan pasien atas mal

praktek (tidak sesuai dengan standar

profesi, SOP Informed Consent)

.Potential risk of lawsuits from patients

over malpractice (not in accordance with

professional standards, SOP Informed

Consent)

Pelayanan dokter belum optimal

antara lain ;

- belum mendengarkan

keluhan pasien

- belum menjalankan informed

consent

- diagnosa belum memenuhi

standar

.Doctor services are not optimal,

among others;

.- Did not listen to patient

complaints

.- Did not carry out informed

consent

.- diagnosis is not according to

standard

2 4 8 1. Monitoring pelaksanaan standar

profesi, SOP dan Informed Consent

2. Melakukan asuransi profesi

.1. Monitoring the implementation of

professional standards, SOP and

Informed Consent

.2. Conducting professional insuranc

VP Medis

.VP of Medic

1 3 3

8 Hilangnya Aplikasi dan Data di Sistem

Informasi akibat adanya bencana di RSPP

.Loss of Applications and Data in

Information Systems due to disasters in

RSPP

Tidak ada sistem backup di

tempat lain

.There is no backup system

anywhere else

2 4 8 Mengusulkan cara Hosting aplikasi di

RSPP termasuk DRC-nya

.Propose Hosting of applications of RSPP

including the DRC

7,46 VP TI

.VP of IT

1 1 1

9 Potensi riisko terjadinya sambaran petir

pada bangunan, sarana dan prasarana

Rumah Sakit di RSPPbm

.The potential of riisko is the occurrence

of lightning strikes on buildings, facilities

and infrastructure of hospitals in the

RSPPbm

Belum adanya grounding system

peralatan dan penangkal petir di

rumah sakit

.There is no equipment

grounding system and lightning

rod in the hospital

2 4 8 1. Pengusulan Investasi Non BD

2. Pengadaan Peralatan Grounding

System dan penangkal petir

.1. Proposed Non BD Investment

.2. Procurement of Grounding System

Equipment and Lightning Protection

25,00 VP

Operasional,

VP Keuangan

.VP of

Operation , VP

of Finance

1 2 2

15.188,70 698,76 1.193,98 RRE 280,54

ERR 375,00





Evaluasi Yang Dilakukan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko

Penilaian yang dilakukan atas efektivitas sistem manajemen

risiko adalah melalui hasil evaluasi monitoring dan review

yang mengacu pada ketentuan Pertamina (selaku pemegang

saham) yang antara lain adalah evaluasi atas penyusunan

risk register tahunan, evaluasi atas monitoring mitigasi risiko

yang dilaporkan setiap tiga bulan (triwulanan), evaluasi atas

upskilling pekerja, sosialisasi manajemen risiko dan lain-lain.

Untuk selanjutnya Pertamina memberi penilaian dalam

bentuk hasil pencapaian KPI (Key Performance Indicator)

untuk Pertamedika IHC.

Adapun monitoring mitigasi risiko tertuang dalam formulir

(form monitoring mitigasi) yang antara lain berisi proses

pengukuran dan pemantauan hasil implementasi mitigasi

dengan membandingkan risk atau loss events (kejadian risiko)

yang terjadi, dan batasan eksposure risiko yang diterima

perusahaan (Expected Residual Risk). Dalam penyampaian

formulir mitigasi ini juga dilengkapi dengan formulir loss

events.

Gambaran umum bentuk formulir monitoring mitigasi

Pertamedika IHC adalah sebagai berikut :

Evaluation Made on the Effectiveness of the Risk Management System

The evaluation of the effectiveness of the risk management

system is based on the results of monitoring and review

evaluations, with reference to Pertamina’s provisions (as

shareholders), and includes evaluation of annual risk register

compilation, evaluation of risk mitigation reported every

three months (quarterly), evaluation of employee upskilling,

risk management socialization and others.

Then, Pertamina gave an assessment in the form of KPI

results (Key Performance Indicators) to Pertamedika IHC.

The risk mitigation monitoring is contained in the mitigation

monitoring form which includes the process of measuring

and monitoring the results of mitigation implementation

by comparing risk or loss events, and the exposure limits of

the risk that the company receives (Expected Residual Risk).

This mitigation form is also equipped with a loss event form.

The general description of the form of the Pertamedika IHC

mitigation monitoring form is as follows:



Company Profile




Rencana Waktu Pelaksanaan Mitigasi dan Realisasi MiligasiTime Line of Mitigation and Realization of Miligation

Evidence Ket.

TriwulanQuarter I

TriwulanQuarter II

TriwulanQuarter III

TriwulanQuarter IV

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

1 Potensi risiko penurunan populasi kapitasi - Penurunan pengakuan populasi kapitasi oleh PERTAMINA.Potential Risk of Decreasing of Capitation P o p u l a t i o n b y PERTAMINA

1. Membantu pengurusan KBPP bagi peserta yang sudah expired

.1. Assist administration for KBPP which has expired

1 1 1 1 1. Daftar penambahan populasi kapitasi

.1. List of additional c a p i t a t i o n populations

2. Surat dari PBM mengenai jumlah populasi kapitasi yang disepakati (akan berubah menjadi Fee For Service)

.2. Letter from PBM regarding agreed capitation population numbers (will change to Fee For Service)

1 1. Surat kesepakatan kapitasi menjadi Fee for service

.1. L e t t e r o f agreement on c h a n g e f r o m capitation to Fee for service

3. E v a l u a s i a t a s perubahan dari kapitasi menjadi Fee For Service

.3. Evaluation of changes from capitation to Fee For Service

1 2. Laporan evaluasi atas perubahan dari kapitasi

.2. R e p o r t o n ev a l uat i on of c h a n g e s i n capitation

2 Potensi risiko investasi tidak menghasilkan Realisasi.Potential Risk of not a c h i e v i n g t h e investment target realization

Menetapkan target waktu pelaksanaan proses pengadaan investasi.Set the target time for implementing the i n v e s t m e n t procurement process

1 1. Memo ke Direktur unit usaha

.1. Memo to the Director of the business unit

3 Potensi risiko atas kerjasama yang tidak mengutungkan.Potential Risk of non beneficial cooperation

Memonitoring dan evaluasi secara berkala terhadap kinerja RSPSC dan penjuaan saham RSPSC.Periodically monitor and e v a l u a t e R S P S C performance and sales of RSPSC shares

1 1 1 1 Notulensi penjualan RSPSC.Minutes of RSPSC sales

4 Potensi risiko biaya melebihi anggaran 1. Efek kebijakan

pemerintah

.Potential risk of costs exceeding budget .1. Effect of government

policies

Tertib anggaran dan pengalihan anggaran, cutting budget secara proporsional terhadap pencapaian pendapatan.Orderly budget and transfer of budget, c u t t i n g b u d g e t proportionally to income achievement

1 1 Memo cutting budget dan pengal i han anggaran.Memo on cutting budget and budget transfer







Rencana Waktu Pelaksanaan Mitigasi dan Realisasi MiligasiTime Line of Mitigation and Realization of Miligation

Evidence Ket.

TriwulanQuarter I

TriwulanQuarter II

TriwulanQuarter III

TriwulanQuarter IV

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

5 Potensi risiko target pendapatan Pertamina tidak tercapaiThe potential risk of Pertamina's revenue target is not achieved

1. M e l a k u k a n b e n ch m a r k R S pesaing yang dipilih pekerja Pertamina dalam hal layanan

1. Conduct competitor benchmarks, which Pertamina workers refer to in terms of services

1 1. Program service khusus untuk pertamina dan

.1. Special service p r o g r a m f o r Pertamina and

2. Melakukan hasil rekomendasi dari benchmark tersebut misalkan antara lain: perbaikan fasilitas, k e c e p a t a n pelayanan, dan pembuatan produk k h u s u s u n t u k Pertamina

.2. F o l l o w u p o f recommendations f r o m t h e benchmark, for example: improving facilities, speed of service, and making special products for Pertamina

1 2. L a p o r a n p e l a k s a n a a n program service khusus untuk Pertamina

.2. Report on the implementation of a special service p r o g r a m f o r Pertamina

Sedangkan penilaian dari Pertamina dalam bentuk hasil

pencapaian KPI ERM (Key Performance Indicator-Enterprise

Risk Management) untuk Pertamedika IHC tahun 2018 yaitu:

Triwulan / Quarter I 99,3

Triwulan / Quarter II 100

Triwulan / Quarter III 99,6

Triwulan / Quarter IV 98,89

Adapun kriteria ERM performance yaitu Base = 95,00, dan

hasil tersebut di atas berarti pencapaian KPI Pertamedika

IHC adalah “Baik” yaitu mencapai diatas Base (di atas 95).

Jenis Risiko

Risiko-risiko yang dihadapi Pertamedika IHC sebagai unit

bisnis yang bergerak dalam usaha layanan kesehatan dimana

risiko tersebut diperhitungkan berpotensi berpengaruh

Whereas the assessment from Pertamina in the form of the

achievement of the ERM (Key Performance Indicator-Enterprise

Risk Management) KPI for Pertamedika IHC in 2018 is:

The ERM performance criteria, namely Base = 95.00, and

these results mean the achievement of Pertamedika IHC

KPI is “Good” which is reaching above the Base (above 95).

Types of Risk

The risks faced by Pertamedika IHC as a business unit that

is engaged in the health service business and is estimated

to have the potential to influence the achievement of



Company Profile


terhadap pencapaian sasaran perusahaan, antara lain adalah

sebagai berikut:

- Risiko Target Pendapatan tidak tercapai akibat persaingan

dan globalisasi bisnis layanan kesehatan.

Hal ini dapat dilihat dari regulasi-regulasi yang

mempermudah investor asing masuk dalam bisnis layanan

kesehatan seperti masuknya jaringan rumah sakit asing

(dengan permodalan yang kuat) dengan layanan-layanan

bertarif kompetitif, dan produk layanan kesehatan

yanglebih bervariasi. Gejala risiko ini dapat dilihat antara

laindari adanya pendirian dan pengambilalihan RS Baru

(Siloam, Mitra, Mayapada, Omni), disisi lain ekspansi

bisnis Pertamedika IHC belum se-agresif pesaing.

- Risiko investasi yang telah direncanakan tidak terrealisasi

sepenuhnya sesuai target waktu dan anggaran

sehinggatidak menghasilkan pendapatan sebagaimana

target perusahaan.

Penyebabnya antara lain, lamanya proses administrasi

dan prosedur pengadaan, selain itu juga faktor kendala

dari vendor (penyedia barang/jasa). Gejalanya dapat

dilihat dari mundurnya waktu proses pengadaan dan

juga kesanggupan pihak vendor dalam menyelesaikan

pekerjaan.

- Risiko Biaya Melebihi Anggaran

Penyebabnya antara lain adalah adanya efek kebijakan

pemerintah, kurangnya perencanaan atas penyusunan

anggaran, pengendalian biaya yang kurang ketat. Gejalanya

dapat dilihat dari adanya kenaikan UMP, kenaikan Utilities

(harga BBM, tarif listrik, dll) .

- Risiko Penurunan Populasi Kapitasi

Penyebabnya adalah adanya penurunan pengakuan

populasi Kapitasi oleh Pertamina dan atau potensi

perubahan kebijakan Pertamina, gejalanya dapat dilihat

dari data tahun lalu, yaitu adanya penurunan populasi

kapitasi sekitar 9%.

- Risiko tuntutan pasien atas mal praktek (tidak sesuai

dengan standar profesi, SOP dan Informed Consent)

Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap

permasalahan hukum terkait hak atas pelayanan kesehatan

menyebabkan munculnya risiko ini. Hal ini dapat diihat

dari banyaknya respon keluhan pasien di berbagai rumah

sakit lain, yang berpotensi menjadi tuntutan hukum.

- Risiko Kebakaran di Lingkungan Rumah Sakit yang tidak

cepat tertangani.

company goals, among others, are as follows:

- Risk of not achieving Target Revenue due to competition

and globalization of healthcare business.

It can be seen from the regulations that facilitate foreign

investors to engage in the healthcare business, such as

the entry of foreign hospitals network (with strong

capital) with competitive tariff services, and more varied

health care products. These risk can be seen, among

others, from the establishment and acquisition of New

hospitals (Siloam, Mitra, Mayapada, Omni), on the other

hand Pertamedika IHC business expansion has not been

as aggressive as its competitors.

- The planned investment risk is not fully realized in

accordance with the target time and budget and failed

to generate revenue as the target company.

The causes, among others, are the length of administrative

processes and procurement procedures, besides the

constraints of the vendor (provider of goods/services).

Such symptoms can be seen from the delayed time in

the procurement process and also the ability of the

vendor in completing the work.

- Risk of Over Budget

The causes include the effects of government policies,

lack of planning on budget preparation, less stringent

cost control. Symptoms can be seen from the increase

in UMP, Utilities cost (fuel prices, electricity rates, etc.).

- The Risk of Reduced Capita Population

The cause is the decrease in recognition of Capita

Population by Pertamina and or potential change in

Pertamina’s policy, the symptoms can be seen from last

year’s data, namely the decrease of capitation population

of 9%.

- Risk of patient suing for malpractice (not in accordance

with professional standards, SOP and Informed Consent)

Increasing public awareness of legal issues related to

the right to health care services leads to the emergence

of these risks. This can be seen from the many complaints

filed by patients in other hospitals, which could potentially

come into lawsuits.

- Fire Risk in the Hospital Environment not promptly

handled.





Penyebab antara lain dari konsleting listrik, juga adanya

alat pemadam yang sudah tidak layak. Gejala ini dapat

terlihat dari penambahan alat/mesin baru dengan instalasi

listrik tambahan yang menambah kompleksnya jaringan

listrik.

Upaya untuk Mengelola Risiko

1. Risiko Target Pendapatan tidak tercapai akibat persaingan

dan globalisasi bisnis layanan kesehatan.

Upaya untuk mengelola risiko tersebut antara lain :

a. Benchmarking Kompetitor Pertamedika IHC dalam

rangka perbaikan sarana dan prasarana agar produk/

layanan menjadi lebih kompetitif.

b. Meningkatkan kompetensi tenaga profesional

Pertamedika IHC melalui pelatihan-pelatihan baik di

dalam negeri maupun ke luar negeri, selain itu proses

rekruitmen personel yang lebih selektif agar

memperoleh tenaga profesional yang handal.

c. Membuat tarif paket-paket layanan kesehatan.

d. Terus menciptakan produk-produk layanan unggulan

antara lain : burn centre, cardiac centre, diabetic centre

dan lain-lain.

e. Publikasi keunggulan produk layanan Pertamedika

IHC melalui keikutsertaan dalam expo-epo maupun

melalui penggunaan teknologi digital marketing.

2. Risiko investasi tidak menghasilkan.

Upaya untuk mengelola risiko tersebut antara lain

menetapkan target waktu pelaksanaan proses pengadaan

Investasi dan memonitor komitmen vendor dalam

pelaksanaan pelaksanaan pekerjaan.

3. Risiko Biaya Melebihi Anggaran

Upaya untuk mengelola risiko tersebut yaitu pengendalian

biaya melaui tertib anggaran dan pengalihan anggaran,

serta cutting budget secara proporsional terhadap

pencapaian pendapatan.

4. Risiko Penurunan Populasi Kapitasi

Upaya untuk mengelola risiko tersebut antara lain:

a. Mempermudah administrasi pengurusan KBPP bagi

peserta yang sudah expired .

b. Berkoordinasi dan negoisasi dengan Pertamina

mengenai tarif dan jumlah populasi kapitasi yang

disepakati, sehingga populasi tersebut tetap menjadi

pendapatan Pertamedika IHC.

Causes, among others, from short circuit, also the improper

fire extinguishers. These symptoms can be seen from

the addition of new equipment/machines with additional

electrical installations that add to the complexity of the

power grid.

Efforts to Manage Risks

1. Risk of not achieving Target Revenue due to competition

and globalization of healthcare business.

Efforts to manage these risks include:

a. Benchmarking to Pertamedika IHC Competitors in

order to improve facilities and infrastructure in order

to make the product/service more competitive.

b. Increase the competence of Pertamedika IHC

professionals through training both at home and

abroad, in addition to the process of more selective

recruitment of personnel in order to obtain reliable

professionals.

c. Make tariffs on health care packages

d. Continue to create flagship service products include:

burn center, cardiac center, diabetic center and

others.

e. Publication of Pertamedika IHC’s flagship service

products through participation in expo-epo or through

digital marketing technology.

2. Risk of Non Performing Investment.

Efforts to manage these risks include: setting targets

for the implementation of the Investment procurement

process and monitoring vendor commitment in

implementing the work.

3. Risk of Over Budget

Efforts to manage these risks are made through cost

control by applying budget management and budget

transfers, as well as cutting budgets proportional to

revenue achievement.

4. The Risk of Reduced Capita Population


a. Simplify administration of KBPP for expired

participants.

b. Coordinate and negotiate with Pertamina on tariffs

and number of capitation populations agreed upon,

so that the population remains Pertamedika IHC’s

revenue.



Company Profile


c. Membuat program-program kesehatan preventif

bagi para pensiunan antara lain edukasi pola hidup

sehat, senam kesegaran jasmani dan rekreasi bersama.

5. Risiko tuntutan pasien atas mal praktek (tidak sesuai

dengan standar profesi, SOP dan Informed Consent).


a. Monitoring pelaksanaan standar profesi, SOP dan

Informed Consent untuk tenaga profesional medis.

b. Melakukan asuransi profesi bagi para dokter.

6. Risiko Kebakaran di Lingkungan Rumah Sakit yang tidak

cepat tertangani dan dapat berakibat fatal.


a. Monitoring pemeliharaan alat pemadam.

b. Secara periodik melakukan pelatihan penanggulangan

kebakaran.

7. Risiko Hilangnya Aplikasi dan Data di Sistem Informasi

jika terjadi bencana, upaya untuk mengelola risiko tersebut

antara lain adalah dengan Hosting data.

8. Risiko sambaran petir pada bangunan Rumah Sakit yang

belum memiliki grounding system.

Upaya untuk mengelola risiko tersebut dengan pengusulan

dan pengadaan grounding system untuk menangkal risiko

akibat tersambar petir.

Pelaksanaan Manajemen Risiko Terintegrasi

Manajemen Risiko Terintegrasi merupakan pendekatan yang

menyeluruh dan terkoordinasi untuk menilai dan menanggapi

seluruh risiko yang dapat memengaruhi pencapaian tujuan

strategis dan finansial perusahaan. Pertamedika IHC telah

melaksanakan Manajemen Risiko Terintegrasi sebagai perwujudan

kebijakan yang tertuang dalam SK Direktur Utama Pertamedika

No. Kpts-0472/A00000/2015-S0 Tgl. 4 Mei 2015 mengenai

pembentukan Komite Manajemen Risiko yang mana didalamnya

terdiri dari berbagai fungsi yang ada di Pertamedika IHC.

Koordinasi lintas fungsi pada tahun 2018, terkait manajamen

risiko dilakukan antara lain saat proses penyusunan Risk

Register 2018, monitoring mitigasi risiko 2018, dan proses

penyusunan FTA (Fault Tree Analysis) untuk pembuatan Risk

Intelligence Map.

c. Creating preventive health programs for retirees,

among others, education of healthy lifestyle,

gymnastic and recreation.

5. Risk of patient suing for malpractice (not in accordance

with professional standards, SOP and Informed Consent)


a. Monitoring the implementation of professional

standards, SOP and Informed Consent for medical

professionals.

b. Conduct professional insurance for doctors.

6. Fire Risk in Hospital Environments that are not handled

quickly and can be fatal.


a. Monitoring maintenance of extinguishers.

b. Periodically conduct fire prevention training.

7. Risk of Application and Data Loss in Information Systems

in the event of a disaster.

Efforts to mitigate this risk include data hosting.

8. Risk of lightning strikes on hospital buildings that do

not yet have a grounding system.

Efforts to manage these risks by proposing and procuring

a grounding system to counter the risk of being struck

by lightning.

Implementation of Integrated Risk Management

Integrated Risk Management is a comprehensive and

coordinated approach to assessing and responding to all

risks that may affect the achievement of the company’s

strategic and financial objectives. Pertamedika IHC has

implemented Integrated Risk Management as the embodiment

of the policy as stipulated in Decree of President Director

of Pertamedika No. Kpts-0472/A00000/2015-S0 dated May

4, 2015 on the establishment of Risk Management Committee,

which consists of various functions in Pertamedika IHC.

Cross-functional coordination in 2017, related to risk

management, is done, among others, during the process of

preparing Risk Register 2018, monitoring risk mitigation

2017, and FTA (Fault Tree Analysis) preparation for making

Risk Intelligence Map.





PERKARA HUKUM DAN SANKSI ADMINISTRATIF

Perkara Penting

No Kasus/Case StatusPengaruh/Potensi Risiko Terhadap Perseroan

Influence / Potential Risks to the Company

1 Perselisihan Hubungan Industrial pada Tingkat Peninjauan Kembali (PK) atas nama Pemohon Sdr. Sempurna Ginting – 001514/59060936 (Penggugat) melawan PT Pertamina Bina Medika (Tergugat) tentang Peninjauan Kembali Putusan Kasasi Mahkamah Agung RI No :147 K/Pdt.Sus-PHI/2017 tanggal 8 Maret 2017 yang berbunyi :1. Menyatakan Putus Hubungan Kerja oleh Putusan Pengadilan

Hubungan Industrial antara Penggugat dan Tergugat .2. Menghukum Tergugat membayar Uang Kompensasi PHK

sebesar Rp115.429.615,-

.Industrial Relations Disputes at the Level of Judicial Review (PK) on behalf of the Petitioner Bro. Sempurna Ginting - 001514/59060936 (Plaintiff) against PT Pertamina Bina Medika (Defendant) concerning the Judicial Review of the Supreme Court's Cassation Decision No: 147 K / Pdt.Sus-PHI / 2017 dated March 8, 2017 which reads:1. Declare Disconnection from the Decision of the Industrial

Relations Court between the Plaintiff and the Defendant.2. Sentencing the Defendant to pay the PHK Compensation

Fee of Rp.115,429,615, -

Status Perkara sudah berkekuatan Hukum Tetap (inkracht van gewijsde) berdasarkan Keputusan Peninjaun Kembali (PK) Mahkamah Agung Republik Indonesia No. 61 PK/Pdt.Sus-PHI/2018 tanggal 15 Mei 2018 berbunyi : 1. Menolak Permohonan Peninjauan

Kembali (PK) dari Sdr. Sempurna Ginting (Penggugat)

2. Membebankan biaya perkara pada Negara.

.Status of the Case has a Permanent Legal Strength (inkracht van gewijsde) based on the Decision of the Supreme Court of the Republic of Indonesia No. 80 61 PK / Pdt.Sus-PHI / 2018 dated 15 May 2018 reads:1. Refusing Application for Judicial

Review (PK) from Br. Sempurna Ginting (Plaintiff)

2. Charges case fees to the State.

Dengan ditolakanya Peninjaun Kembali (PK) Penggugat di Mahkamah Agung maka Perusahaan melaksanakan Keputusan Kasasi No :147 K/Pdt.Sus-PHI/2017 tanggal 8 Maret 2017 yang berbunyi :1. Menyatakan Putus Hubungan Kerja oleh

Putusan Pengadilan Hubungan Industrial antara Penggugat dan Tergugat .

2. Membayar Uang Kompensasi PHK sebesar Rp115.429.615,-

.By rejecting the Plaintiff's Review (PK) at the Supreme Court, the Company carries out a Cassation Decree No: 147 K / Pdt.Sus-PHI / 2017 dated March 8, 2017 which reads:1. Declare Disconnection from the Decision

of the Industrial Relations Court between the Plaintiff and the Defendant.

2. Paying the dismissal compensation amounting to Rp.115,429,615

2 Perkara Perbuatan Melawan Hukum di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dengan Reg Perkara No.636/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Sel Tanggal 23 Agustus 2018 atas nama Penggugat Pensiunan Pertamina melawan:1. PT Pertamina Dana Ventura (PT PDV) - Tergugat I2. PT Pertamina (Persero) - Tergugat II3. PT Pertamina Bina Medika IHC d/h PT Rumah Sakit Pusat

Pertamina – Turut TergugatTentang hasil Pengembangan Dana Tabungan/Saldo Likuidasi YTP - Pertamina yang dipergunakan untuk modal disetor ke Pertamedika IHC

.Case of Unlawful Action in the South Jakarta District Court with Case Regulations No.636 / Pdt.G / 2018 / PN.Jkt. Sel dated August 23, 2018 on behalf of Pertamina Retired Plaintiffs against:1. PT Pertamina Dana Ventura (PT PDV) - Defendant I2. PT Pertamina (Persero) - Defendant II3. PT Pertamina Bina Medika IHC at PT Pertamina Central

Hospital - DefendantAbout the results of the Development of Savings/ Liquidation Funds for YTP - Pertamina which are used for paid-up capital to Pertamedika IHC

• Proses masih berjalan di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan;

• Agenda persidangan memasuki tahap pembuktian dari Penggugat.

• .The process is still ongoing in the South Jakarta District Court;

• The trial agenda enters the verification stage of the Plaintiff.

Potensi Kerugian tidak ada karena Modal yang disetor ke Pertamedika IHC berasal dari Pemegang Saham.

.The potential loss is not due to the capital paid to Pertamedika IHC from the Shareholders.

LEGAL CASE AND ADMINISTRATIVE SANCTIONS

Major Cases



Company Profile


No Kasus/Case StatusPengaruh/Potensi Risiko Terhadap Perseroan

Influence / Potential Risks to the Company

3 Perkara Gugatan Wanprestasi PT Bank DKI Melawan Tergugat :1. PT Vitarama Jaya (Pengembang) 2. PT Pertamina Bina Medika IHC3. Ahli Waris Alm Slamet Azroi Selaku Direktur Utama dan

Pemilik PT Vitarama Jaya4. Nurjamilah selaku Direktur dan Pemil ik

PT Vitarama Jaya5. Arif Riyono selaku Komisaris dan Pemilik Saham

PT Vitarama Jaya6. Ihrom Amirudin selaku Direktur Utama

PT Vitarama Jaya7. Notaris/PPAT Ahmad Budiarto, SH, MKN8. Kantor BPN Kota DepokDi Pengadilan Negeri Tingkat Pertama Jakarta Pusat No Perkara 294/PDT.G/2017/PN.JKT.PSTTentang Perumahan Pekerja RSPP

.Case of PT Bank DKI's Default Law Against Defendants:1. PT Vitarama Jaya (Developer)2. PT Pertamina Bina Medika IHC3. Heir Expert Alm Slamet Azroi as Managing Director and

Owner of PT Vitarama Jaya4. Nurjamilah as Director and Owner of PT Vitarama Jaya5. Arif Riyono as Commissioner and Shareholder of

PT Vitarama Jaya6. Irom Amirudin as Managing Director of PT Vitarama

Jaya7. Notary / PPAT Ahmad Budiarto, SH, MKN8. BPN Office in Depok CityAt the Central Jakarta First Level District Court No Case 294 / PDT.G / 2017 / PN.JKT.PST About RSPP Worker Housing

• Proses masih berjalan di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat;

• Agenda persidangan, Penggugat dan Tergugat sedang mengajukan usulan perjanjian perdamaian.

• The process is still ongoing in the Central Jakarta District Court;

• The agenda of the trial, the Plaintiff and Defendant are proposing a peace agreement proposal.

Potensi kerugian bagi Perusahaan tidak ada.

There is no potential loss for the Company.

Sanksi Administratif

Tidak ada sanksi administrative yang diterima Perseroan

pada tahun 2018.

KODE ETIK

Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis (Code of Conduct) adalah

sekumpulan komitmen yang terdiri dari etika usaha Perseroan

dan standar perilaku setiap Insan Perseroan yang bersifat

sukarela yang disusun untuk mempengaruhi, membentuk,

mengatur dan melakukan kesesuaian tingkah laku sehingga

tercapai keluaran yang konsisten yang sesuai dengan budaya

kerja perusahaan dalam mencapai visi dan misinya. Pedoman

ini diharapkan dapat menjadi bagian dari seluruh Insan

Perseroan dalam menjalankan aktivitasnya di Perseroan.

Pedoman Perilaku ini adalah komitmen Perseroan untuk

patuh pada ketentuan hukum dan standar etika tertinggi

dimana saja Perseroan melaksanakan aktivitas bisnisnya.

Administrative Sanctions

There are no administrative sanctions imposed to the Company

in 2018.

CODE OF CONDUCT

The Code of Conduct is a set of commitments consisting of

the Company’s business ethics and the behavior standards

applied for each of the Company’s personnel that has a

voluntary nature and is intended to influence, shape and

regulate employees behavior to have a consistent output

in accordance with the corporate culture, in achieving its

vision and mission. This guideline is expected to be part of

all Company Personnel in carrying out their activities in the

Company. This Code of Conduct is the Company’s commitment

to comply with legal provisions and the highest ethical

standards wherever the Company carries out its business

activities.





Selain itu, dengan memiliki Code of Conduct, Perseroan telah

mewujudkan salah satu komitmennya dalam menerapkan

GCG secara konsisten.

Pokok-Pokok Code of Conduct

1. Visi, Misi dan Tata Nilai Perusahaan.

2. Standar etika usaha, mencakup hal-hal sebagai berikut:

a. Standar etika usaha dengan stakeholders :

- Hubungan dengan pemegang saham

- Hubungan dengan pekerja

- Hubungan dengan serikat pekerja

- Hubungan dengan unit bisnis/unit usaha

- Hubungan dengan mitra kerjasama operasi dan/

atau Joint Venture pengelolaan RS

- Hubungan dengan pelanggan

- Hubungan dengan pesaing

- Hubungan dengan penyedia barang dan jasa

- Hubungan dengan mitra kerja

- Hubungan dengan kreditur

- Hubungan dengan investor

- Hubungan dengan pemerintah

- Hubungan dengan masyarakat

- Hubungan dengan media massa

- Hubungan dengan organisasi profesi

b. Standar etika usaha terkait aspek khusus

- Kebijakan akuntansi dan keuangan

- Pemberian donasi

- Transaksi afiliasi

3. Standar tata perilaku mencakup hal-hal sebagai berikut:

a. Standar perilaku terkait hubungan kerja :

- Integritas dalam bekerja

- Lingkungan kerja yang bebas diskriminasi,

pelecehan, perbuatan asusila, ancaman dan

kekerasan serta kesempatan kerja yang sama

- Hubungan dan kerjasama antar pekerja

- Hubungan atasan dan bawahan

b. Standar perilaku terkait aspek khusus

- Integritas dan komitmen

- Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan

perundangan

- Kerahasiaan data dan informasi

- Persaingan usaha yang sehat

- Penggunaan komunikasi elektrik

- Benturan kepentingan dan penyalahgunaan

jabatan

- Gratifikasi

- Penyuapan

- Aktivitas politik

In addition, by having a Code of Conduct, the Company has

realized one of its commitments in implementing GCG

consistently.

Points of Code of Conduct

1. Vision, Mission and Corporate Values.

2. Business ethics standards, including the following:

a. Business ethics standards with stakeholders:

- Relations with shareholders

- Relations with workers

- Relations with trade unions

- Relations with business units / business units

- Relations with joint venture and / or Joint Venture

management partners

- Relationship with customers

- Relations with competitors

- Relations with providers of goods and services

- Relations with work partners

- Relations with creditors

- Relations with investors

- Relations with the government

- Relations with the community

- Relations with the mass media

- Relations with professional organizations.

b. Business ethics standards are related to specific

aspects

- Accounting and financial policies

- Donation

- Affiliate transactions

3. Standards of behavior shall include the following:

a. Standards of behavior related to work relationships:

- Integrity at work

- A work environment that is free of discrimination,

harassment, immoral acts, threats and violence

and provides equal employment opportunities

- Relations and cooperation between workers

- Relations between superiors and subordinates

b. Behavioral standards related to specific aspects

- Integrity and commitment

- Compliance with laws and regulations

- Data and information confidentiality

- Healthy business competition

- Use of electronic communications

- Conflict of interest and misuse of position

- Gratification

- Bribery

- Political activity



Company Profile


- Aktifitas sosial

- Perlindungan dan penggunaan asset perusahaan

- Keselamatan, kesehatan kerja dan lindungan

lingkungan (K3LL)

- Pencatatan data, pelaporan dan dokumentasi

- Penyalahgunaan narkotika, obat terlarang,

minuman keras dan perjudian

- Citra perusahaan

- Penggunaan sosial media

- Tindak pidana pencucian uang

4. Pelaksanaan pedoman perilaku dan etika bisnis.

Penegakan Code of Conduct

Penerapan Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis (Code of

Conduct) ini menjadi tanggung jawab seluruh Insan Perseroan.

Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab atas

penerapan Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis (Code of

Conduct) ini di lingkungan Perseroan. Para Vice President,

Direktur dan Manajemen Unit Usaha, Manager bertanggung

jawab atas penerapan Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis

(Code of Conduct) ini di lingkungan unit kerja masing-masing.

Direksi membentuk dan mengembangkan pengelolaan

Whistleblowing System yang salah satu tanggung jawabnya

adalah menerima dan menangani laporan adanya pelanggaran

atau dugaan pelanggaran ketentuan Pedoman Perilaku dan

Etika Bisnis (Code of Conduct).

Penyebarluasan Kode Etik

Sosialisasi adalah suatu upaya untuk memperkenalkan,

menyebarluaskan informasi mengenai Pedoman Perilaku

dan Etika Bisnis (Code of Conduct) kepada seluruh Insan

Perseroan maupun pihak eksternal Perseroan dengan tujuan

agar setiap individu paham dan mengerti serta dapat

mengimplementasikan pedoman ini.

Sosialisasi ini merupakan tahapan penting dari penerapan

Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis (Code of Conduct). Perseroan

berkomitmen untuk melaksanakan sosialisasi secara efektif

dan menyeluruh dengan ketentuan hal-hal sebagai berikut:

a. Melakukan sosialisasi Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis

(Code of Conduct) kepada seluruh Insan Perseroan dan

pihak eksternal Perseroan serta melakukan penyegaran

secara berkala.

- Social activities

- Protection and use of company assets

- Occupational safety, health and environmental

protection (K3LL)

- Data recording, reporting and documentation

- Drug abuse, drugs, liquor and gambling

- Corporate image

- Use of social media

- Money laundering crime

4. Implementation of codes of conduct and business ethics.

Enforcement of the Code of Conduct

The implementation of this Code of Conduct is the

responsibility of all employees of the Company. The Board

of Commissioners and Directors are responsible for

implementing this Code of Conduct in the Company. The

Vice Presidents, Directors and Business Unit Management,

the Manager is responsible for implementing this Code of

Conduct in their respective work units.

The Board of Directors forms and develops the management

of the Whistleblowing System, one of which is to accept and

handle reports of violations or suspected violations of the

provisions of the Code of Conduct.

Dissemination of the Code of Ethics

Socialization is an effort to introduce, disseminate information

about the Code of Conduct to all Company Persons and

external parties with the aim that each individual understands

and can implement this guideline.

This socialization is an important stage of the application

of the Code of Conduct. The Company is committed to

carrying out effective and comprehensive socialization with

the following provisions:

a. Disseminating the Code of Conduct to all employees of

the Company and external parties of the Company as

well as conducting periodic refreshments.





b. Setiap Pekerja dapat mengakses Pedoman Perilaku dan Etika

Bisnis (Code of Conduct) melalui website Pertamedika IHC.

c. Setiap stakeholders dapat mengakses Pedoman Perilaku

dan Etika Bisnis (Code of Conduct) melalui website

Pertamedika IHC.

d. Setiap Pekerja harus menandatangani formulir pernyataan

komitmen untuk mematuhi dan melaksanakan Pedoman

Perilaku dan Etika Bisnis (Code of Conduct).

e. Mengembangkan sebuah program GCG online system,

untuk memudahkan Pekerja mengisi pernyataan dalam

formulir yang disediakan yang dapat diakses melalui

http://app.pertamedika.co.id/cos.

f. Melakukan evaluasi atas pencapaian atau pemahaman

kepada Insan Perseroan baik pada masa orientasi maupun

masa bekerja.

g. Mengkaji secara berkala terhadap Pedoman Perilaku

dan Etika Bisnis (Code of Conduct) dalam rangka

mengembangkan Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis

(Code of Conduct) dan jika diperlukan dapat dijabarkan

lebih lanjut dalam berbagai kebijakan dan

peraturanPerseroan.

Penyelenggaraan sosialisasi Pedoman Perilaku dan Etika

Bisnis (Code of Conduct) dilakukan oleh Corporate Secretary

dan berkoordinasi dengan fungsi Human Capital.

Jumlah Pelanggaran Kode Etik Beserta Sanksi Yang Diberikan pada tahun buku terakhir.

Pada tahun 2018 tidak ada pelanggaran kode etik dan dengan

demikian tidak ada sanksi yang diberikan oleh Perseroan.

BUDAYA PERUSAHAAN

Nilai Perusahaan

Trusworthy In Healthcare Management

Tata Nilai

Tata nilai perusahaan saat ini adalah Trustworthy in Healthcare

Management.

Corporate Culture

Di tahun 2017 Direksi menetapkan Corporate Culture

perusahaan yaitu TRUST.

b. Every employee can access the Code of Conduct through

the Pertamedika IHC website.

c. Each stakeholder can access the Code of Conduct through

the Pertamedika IHC website.

d. Each employee must sign a commitment statement

form to comply with and implement the Code of Conduct.

e. Develop a GCG online system program, to help employees

fill out statements in the form provided which can be

accessed through http://app.pertamedika.co.id/cos.

f. Evaluate the achievement or understanding of Company

Personnel both during orientation and working period.

g. Periodically review the Code of Conduct in order to

develop the Code of Conduct and if necessary can be

further elaborated in various policies and regulations

of the Company.

The socialization of the Code of Conduct was carried out by

the Corporate Secretary in coordination with the Human

Capital function.

Violation of Code of Ethics and Sanctions Given in the Last Fiscal Year.

In 2018 there was no violation of the code of ethics and

thus no sanctions were given by the Company.

CORPORATE CULTURE

Corporate Value

Trusworthy In Healthcare Management

Values

The company’s current value is Trustworthy in Healthcare

Management.

Corporate Culture

In 2017, the Board of Directors launched the Corporate

Culture dubbed as TRUST.



Company Profile


T R U S TTrustworthyTerpercaya

TacticalTaktis

ReliabilityKehandalan

Speed UpKecepatan

UniquenessKeunikan

Membangun kepercayaan dari seluruh antar pekerja & manajemen, pasien, business partner dan stakeholder dengan pelaksanaan proses yang berkualitas serta mendukung good corporate governance.

Building the trust of all workers & management, patients, business partners and stakeholders by implementing quality processes and supporting good corporate governance.

Menunjukkan kehandalan institusi yang terstandarisasi dalam memberikan layanan kepada pelanggan

Demonstrate the reliability of standardized institutions in providing services to customers."

Menciptakan produk layanan kesehatan yang berbeda dan unggul sehingga dapat menjadi trend setter dan trend leader.”

Creating different and excellent health service/products so that it can become a trend setter and trend leader."

Senantiasa melakukan percepatan pelayanan dan operasional untuk memberikan perbaikan mutu layanan secara berkesinambungan (continous improvement).

Accelerate services and operations to provide continuous quality improvement

Mendayagunakan seluruh sumber daya secara taktis, efektif, dan efisien dalam mencapai tujuan

Achieving the objectives by utilizing all resources in a tactical, effective, and efficient manner

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System

(WBS) adalah sistem yang mengelola pengaduan mengenai

perilaku melawan hukum, perbuatan tidak etis/tidak

semestinya secara rahasia, anonim dan mandiri (independen)

yang diciptakan untuk mengoptimalkan peran serta insan

Pertamedika IHC dan Mitra Kerja dalam mengungkap

pelanggaran yang terjadi di lingkungan Pertamedika IHC.

Mekanisme penyaluran pengaduan/penyingkapan oleh

pelapor pada dasarnya dilakukan melalui jalur formal yaitu

melalui atasan langsung, Unit Usaha dan fungsi terkait

(seperti SDM, SPI, atau Sekuriti). Akan tetapi, bila pelapor

memandang sarana pengaduan/penyingkapan tersebut

tidak efektif atau ada keraguan, maka pelapor dapat

menyalurkan pengaduan/penyingkapan melalui WBS.

Lingkup pengaduan/penyingkapan yang akan ditindaklanjuti

WBS meliputi korupsi, suap, benturan kepentingan, pencurian,

kecurangan, melanggar hukum dan peraturan perusahaan.

Sistem Perlindungan Pelapor

1. Dalam melakukan proses tindak lanjut atas setiap pengaduan/

penyingkapan wajib mengedepankan kerahasiaan, asas

praduga tidak bersalah dan profesionalisme.

2. Identitas pelapor dijamin kerahasiaannya oleh Perseroan.

WHISTLEBLOWING SYSTEM

The Whistleblowing System (WBS) is a system established

to manage complaints about unlawful, unethical / improper

conduct in an anonymous and independent manner in order

to optimize the participation of employees of Pertamedika

IHC and Business Partners in uncovering violations that occur

in the Pertamedika IHC environment.

The mechanism of channeling complaints by whistleblowers

is done through formal channels, namely through direct

supervisors, Business Units and related functions (such as

HR, SPI, or Security). However, if the whistleblower views

this method as ineffective, or dubious, then the whistleblower

can report through the WBS.

In the WBS, complaints that will be followed up include

corruption, bribery, conflict of interest, theft, fraud, violating

company laws and regulations.

Whistleblower Protection

1. In carrying out the follow-up process for each complaint,

the WBS manager must prioritize the confidentiality, the

principle of presumption of innocence and professionalism.

2. The confidentiality of the Whistleblower Identity is

guaranteed by the Company.





3. Perseroan menjamin perlindungan terhadap pelapor

dari segala bentuk ancaman, intimidasi, hukuman atau

tindakan tidak menyenangkan dari pihak manapun selama

pelapor menjaga kerahasiaan kasus yang diadukan kepada

pihak manapun.

4. Perlindungan ini juga berlaku bagi pekerja yang melaksanakan

investigasi maupun pihak-pihak yang memberikan informasi

terkait dengan pengaduan/penyingkapan.

5. Dalam memberikan perlindungan, perusahaan dapat

bekerjasama dengan Lembaga Perlindungan Saksi dan

Korban (LPSKP)

6. Pihak yang melanggar prinsip kerahasiaan tersebut akan

diberikan sanksi yang berat sesuai ketentuan yang berlaku

di Perusahaan.

Pihak Pengelola WBS

1. CCO, jika terlapor adalah insan Pertamedika IHC selain

CCO, Tim Compliance, Dewan Komisaris dan Direksi.

2. Dewan Komisaris, jika terlapor adalah Direksi.

3. Direktur Utama, jika terlapor adalah CCO dan pekerja

fungsi Compliance.

4. Pemegang Saham : jika terlapor adalah Dewan Komisaris

Prosedur Pengelolaan WBS

1. Pelapor membuat pengaduan/penyingkapan dan

mengirimkannya kepada konsultan WBS melaui sarana/

media sebagai berikut:

a. Telephone: +62 (21) 7219299 dan 9031

b. Website: www.pertamedika-ihc.co.id

c. Email:[email protected]

d. Fax: +62 (21) 7247006

2. Konsultan WBS menerima seluruh pengaduan/

penyingkapan, mencatat dan menuangkan ke dalam

format standar yang menghasilkan:

a. Laporan penerimaan penerima kontak

b. Laporan sesuai kategori lingkup pengaduan/

penyingkapan.

c. Laporan diluar kategori lingkup pengaduan/

penyingkapan

d. Laporan penyingkapan (disclosure report).

3. Konsultan WBS menyampaikan laporan penyingkapan

(disclosure report) dalam format web ke dalam e-room, yang

dapat diakses secara online oleh Fungsi Compliance dan

Komisaris Utama dalam hal terlapor adalah Direktur Utama

3. The Company guarantees the protection of the

Whistleblower from all forms of threats, intimidation,

punishment or unpleasant actions from any party as

long as the Whistleblower maintains the confidentiality

of the case that is reported to any party.

4. This protection also applies to workers who carry out

investigations as well as parties who provide information

related to complaints / disclosures.

5. In providing protection, the company can cooperate

with the Witness and Victim Protection Agency (LPSKP)

6. Parties who violate the principle of confidentiality will

be given severe sanctions in accordance with the applicable

provisions in the Company.

WBS Manager

1. CCO, if the reported party is a Pertamedika IHC employee other

than the CCO, Board of Commissioners and Board of Directors.

2. The Board of Commissioners, if reported is the Board

of Directors.

3. Managing Director, if reported is the CCO and Compliance

Team.

4. Shareholders: if reported is the Board of Commissioners

WBS Management Procedures

1. The whistleblower files complaint and sends it to the

WBS Consultant through the following means/media:

a. Telephone: +62 (21) 7219299 and 9031

b. Website: www.pertamedika-ihc.co.id

c. Email:[email protected]

d. Fax: +62 (21) 7247006.

2. WBS Consultant receives, records and states the

complaints into standard format, resulting:

a. Contact report.

b. Report according to the scope of the complaint/

disclosure category.

c. Reports outside the scope of complaints / disclosure

categories

d. Disclosure report.

3. WBS Consultant submit disclosure report in web format

to e-room, accessible online by Compliance Function

and President Commissioner if the reported party is the

President Director.



Company Profile


4. Dalam hal terlapor adalah Pekerja, fungsi compliance

melakukan Pulbaket dan membuat resumenya kemudian

mempresentasikan kepada CCO. Berdasarkan hasil

presentasi tersebut, CCO memutuskan tindak lanjut ;

a. Diteruskan kepada fungsi terkait, jika pengaduan

bukan termasuk kecurangan (fraud).

b. Tindak lanjut atas laporan pengaduan WBS

- Ditutup, jika pengaduan tidak memenuhi unsur

3W (what, where dan when);

- Ditutup, jika kesimpulan penelaahan awal/

klarifikasi tidak mengandung unsur kebenaran

- Disampaikan kepada direktorat teknis terkait

dan direktorat SDM untuk pemberian sanksinya

jika kesimpulan penelaahan awal/ klarifikasi

mengandung unsur kebenaran;

c. jika laporan pengaduan termasuk kecurangan :

- disampaikan kepada fungsi Internal Audit;

i. untuk proses pendalaman setelah dilakukan

penelaahan awal oleh fungsi compliance dan

mengandung unsur kebenaran

ii. tanpa dilakukan penelaahan awal oleh fungsi

compliance apabila fungsi internal audit

sedang melakukan penelaahan awal

- fungsi compliance dapat meminta bantuan namun

tidak terbatas kepada fungsi security, bunker &

operation compliance (BOC) dan Internal Audit

dalam proses tindak lanjut laporan pengaduan

- fungsi compliance dapat bekerjasama dengan

eksternal investigator jika substansi pengaduan/

penyingkapan terkait denganm citra/ reputasi

Perusahaan dan/ atau menimbulkan kerugian yang

besar.

CCO me-monitor pelaksanaan tindak lanjut hasil investigasi

WBS yang dilakukan oleh fungsi terkait.

Jumlah Pengaduan yang masuk dan diproses pada tahun buku terakhir

Tidak ada pengaduan yang masuk pada WBS pada tahun

2018.

Sanksi/tindak lanjut atas pengaduan yang telah selesai diproses pada tahun buku.

Tidak ada sanksi/tindak lajut atas pengaduan yag dilakukan

pada tahun 2018.

4. In the event that the reported party is a worker, then the

compliance function carries out a “package” and prepares

the resume to be presented to the CCO. Based on the

results of the presentation, the CCO decides follow-up;

a. Forwarded to the relevant function, if the complaint

does not include fraud.

b. Follow-up on WBS complaint reports:

- Closed, if the complaint does not meet the 3W

(what, where and when);

- Closed, if the conclusion of the initial review /

clarification does not contain the element of

truth;

- Submitted to the relevant technical directorate

and directorate of human resources for granting

sanctions if the conclusions of the initial review

/ clarification contain elements of truth;

c. if the complaint report includes fraudulence:

- submitted to the Internal Audit function;

i. for the deepening process after an initial review

of the compliance function and containing

elements of truth.

ii. without an initial review of the compliance function

if the internal audit function is conducting an

initial review.

- compliance function can request assistance but is

not limited to security, bunker & operation compliance

(BOC) and Internal Audit functions in the process of

following up on complaints reports.

- compliance function can cooperate with external

investigators if the substance of the complaint /

disclosure is related to the Company’s image /

reputation and / or incurs a large loss.

The CCO monitors the implementation of follow-up results

of WBS investigations carried out by the relevant functions.

The number of Complaints entered and processed in the last fiscal year

No complaint is reported through WBS in 2018.

Sanctions / follow-up on complaints that have been processed in the financial year.

There are no sanctions / follow-up actions for complaints

made in 2018.







Company Profile


TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONBILITY


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan






Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

PT Pertamina Bina Medika IHC (Pertamedika IHC) merupakan

perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa layanan

kesehatan yang memiliki fungsi sosial dan ekonomi. Fungsi

sosial sebagai rumah sakit diwujudkan tidak saja dalam

bentuk civic mission tetapi juga dilakukan melalui bentuk

kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (Corporate

Social Responsibility/CSR).

Pertamedika IHC sebagai suatu entitas bisnis yang juga merupakan

Anak Perusahaan PT Pertamina (Persero) melakukan kegiatan

CSR tidak saja untuk memenuhi asas-asas tata kelola perusahaan

yang baik (Good Corporate Governance) di dalam menjalankan

kegiatan usahanya tetapi juga sebagai wujud nyata partisipasi

pembangunan masyarakat, bangsa dan negara Indonesia.

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan adalah komitmen

Perseroan untuk berperan serta dalam pembangunan

ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan

dan lingkungan yang bermanfaat, baik bagi Perseroan sendiri,

komunitas setempat, maupun masyarakat pada umumnya.

Ketentuan ini bertujuan untuk tetap menciptakan hubungan

Perseroan yang serasi, seimbang, dan sesuai dengan

lingkungan, nilai, norma, dan budaya masyarakat setempat.

Program CSR yang dikembangkan tidak hanya merupakan

kegiatan philanthropy semata, namun kegiatan yang efektif

atau dapat memberikan dampak positif terhadap

pengembangan masyarakat. Di samping itu, sebagai bentuk

investasi sosial kegiatan ini diharapkan dapat memberikan

dampak positif dan added value bagi perusahaan, stakeholders

dan lingkungan hidup.

Manfaat CSR:

1. Meningkatkan Citra Perusahaan.

Dengan melakukan kegiatan CSR, konsumen dapat lebih

mengenal Perseroan sebagai perusahaan yang selalu

melakukan kegiatan yang baik bagi masyarakat.

2. Memperkuat Brand Perusahaan.

Melalui kegiatan memberikan product knowledge kepada

konsumen dengan cara membagikan produk secara

gratis, dapat menimbulkan kesadaran konsumen akan

keberadaan produk Perseroan sehingga dapat

meningkatkan posisi brand perusahaan.

3. Mengembangkan Kerja Sama dengan Para Pemangku

Kepentingan.

Dalam melaksanakan kegiatan CSR, perusahaan tentunya

tidak mampu mengerjakan sendiri, jadi harus dibantu

PT Pertamina Bina Medika IHC (Pertamedika IHC) is a company

engaging in health care services that has both social and

commercial function. Its social function as a hospital is not

only manifested in the form of civic mission but also through

its social and environmental responsibility activities.

As a subsidiary of PT. Pertamina (Persero), for Pertamedika

IHC CSR activities are not only fulfilling the principle of Good

Corporate Governance in carrying out its business activities,

but also as a tangible manifestation of the Company’s

participation in the development of the nation and state.

Social and Environmental Responsibility activities are a

manifestation of the Company’s commitment to participate

in sustainable economic development to improve the quality

of life and the environment that is beneficial for the Company

itself, the local community, and society in general. This

provision aims to continue to create a harmonious, balanced

Company relationship and in accordance with the environment,

values, norms and culture of the local community. The CSR

program developed by Pertamedika IHC is not only a

philanthropy activity, but also an effective activity or can

have a positive impact on community development. In

addition, as a form of social investment, this activity is

expected to have a positive impact and added value for the

company, stakeholders and the environment.

CSR benefits:

1. Improve the Company’s Image.

CSR activities will improve public perception towards

the Company, shapping its image as a company who

bring goodness to the community.

2. Strengthening the Brand.

Educating consumers about the products offered by

Pertamedika IHC and distributing products for free will

foster consumer awareness of the existence of the

Company and the products it provides, thus strengthening

the Company’s brand position.

3. Fostering Collaboration with Stakeholders.

In carrying out CSR activities, the Company cannot work

on its own, and must work with stakeholders, such as

local governments, communities and local universities.

GAMBARAN UMUMOVERVIEW



Company Profile


dengan para pemangku kepentingan, seperti pemerintah

daerah, masyarakat, dan universitas lokal. Hal ini

memungkinkan Perseroan membuka relasi yang baik

dengan para pemangku kepentingan tersebut.

4. Membedakan Perusahaan dengan Pesaingnya.

Jika CSR dilakukan sendiri oleh Perseroan, maka Perseroan

mempunyai kesempatan menonjolkan keunggulan

komparatifnya sehingga dapat membedakannya dengan

pesaing yang menawarkan produk atau jasa yang sama.

5. Menghasilkan Inovasi dan Pembelajaran untuk

Meningkatkan Pengaruh Perusahaan.

Memilih kegiatan CSR yang sesuai dengan kegiatan

utama perusahaan memerlukan kreativitas. Merencanakan

CSR secara konsisten dan berkala dapat memicu inovasi

dalam perusahaan yang pada akhirnya dapat meningkatkan

peran dan posisi Perseroan dalam bisnis global.

6. Membuka Akses untuk Investasi dan Pembiayaan bagi

Perseroan.

Para investor saat ini sudah mempunyai kesadaran akan

pentingnya berinvestasi pada Perseroan yang telah

melakukan CSR. Demikian juga penyedia dana, seperti

perbankan, lebih memprioritaskan pemberian bantuan

dana pada perusahaan yang melakukan CSR.

KEBIJAKAN

Pertamedika IHC sebagai perusahaan dengan cakupan usaha

operasi yang meliputi seluruh wilayah Indonesia, memiliki

sebuah Pedoman Pengelolaan Kegiatan Tangggung Jawab

Sosial dan Lingkungan Perusahaan/Corporate Social Responsibility

(TJSL/CSR) yang digunakan sebagai kerangka acuan dalam

mengelola kegiatan TJSL/CSR. Hal ini ditujukan sebagai upaya

untuk melakukan Pelibatan dan Pengembangan Masyarakat

(CID) di Pertamedika IHC sehingga tercipta suatu keterpaduan

dan keselarasan dalam pengelolaan TJSL/CSR di Pertamedika

IHC dalam hal perencanaan, pelaksanaan, pelaporan serta

publikasi yang berdayaguna dan berhasil guna.

Pedoman tersebut dituangkan dalam Pedoman Pengelolaan

Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan/Corporate

Social Responsibility Nomor A-10/A00000/2013-S0 tanggal

16 Juli 2013 yang disahkan oleh Direktur Utama Pertamedika

IHC melalui Surat Keputusan Nomor Kpts-0720/

A00000/2013-S0 tanggal 16 Juli 2013.

This allows the Company to develop good relations with

these stakeholders.

4. Differentiating the Company from its Competitors.

When the Company conducts its own CSR activities, the

Company has the opportunity to display its comparative

advantage, so that it can make differentiation with

competitors offering the same product or service.

5. Produce Innovation and Learning In Order to Increase

Company Influence.

Choosing CSR activities that are appropriate to the

Company’s core business requires creativity. Planning

CSR in a consistent and periodical manner will trigger

some creativity and innovation that eventually will

strengthen the role and position of the Company in the

industry, global wide.

6. Opening Access to Investment and Financing for the

Company.

Today, investors are aware of the importance of investing

in the Company that conducted CSR activities. Likewise,

funding providers, such as banks, will prioritize in giving

financial assistance to such companies.

POLICY

Pertamedika IHC, as a company operating in all regions of

Indonesia, has put in place a Guidelines for Managing

Corporate Social Responsibility (CSR) Activities as a reference

framework in managing CSR / CSR activities. This is aimed

at conducting Community Engagement and Development

(CID) so as to create an integration and harmony in the

management of CSR in Pertamedika IHC, especially in terms

of planning, implementation, reporting and publications

that are carried out efficiently and effectively.

The foregoing is outlined in the Guidelines for Managing

Social and Environmental Responsibility / Corporate Social

Responsibility Activities Number A-10 / A00000 / 2013-S0

dated July 16, 2013 and approved by the Director of

Pertamedika IHC through Decree Number Kpts-0720 /

A00000/ 2013 -S0 dated July 16, 2013.





Struktur Pelaksana & Pengelola

Kegiatan/program CSR Perseroan dilakukan oleh suatu tim yang

dibentuk dan disahkan oleh Direktur Utama Pertamedika IHC

melalui Surat Perintah yang diperbaharui setiap tahunnya. Namun,

tim ini selalu berada di bawah koordinasi Sekretaris Perusahaan.

Berdasarkan Surat Perintah Direktur Utama Pertamedika

IHC No: 1571/A00000/2017-S0 tanggal 30 November 2017

dibentuk tim pelaksana CSR/PKBL.

Pelaksana CSR

Kegiatan/program CSR perusahaan dilakukan oleh unit-unit

usaha perusahaan yang tersebar di beberapa kota di Indonesia.

Tugas dan tanggung jawab unit usaha sebagai pelaksana

program sebagai berikut :

1. Membuat rencana anggaran biaya dari pelaksanaan

masing-masing program dan bertanggung jawab atas

pengunaan anggaran.

2. Memastikan Program terlaksana dan manfaat program

tepat guna.

3. Melakukan persiapan dan bertindak sebagai pelaksana

kegiatan/program CSR dan PKBL.

4. Melakukan koordinasi dengan masyarakat penerima bantuan,

instansi terkait maupun pejabat pemerintah daerah setempat

di sekitar masyarakat penerima bantuan CSR dan PKBL.

5. Melakukan koordinasi dengan media setempat berkaitan

dengan publikasi kegiatan CSR dan PKBL.

6. Membuat Laporan.

ANGGARAN

Anggaran untuk membiayai kegiatan CSR dengan ketentuan

anggaran kegiatan TJSL/CSR adalah sebesar maksimal 1%

dari keuntungan Perusahaan tahun sebelumnya.

Mekanisme persetujuan penggunaan anggaran kegiatan

CSR antara lain sebagai berikut:

1. Perencanaan, berdasarkan masukan dari narasumber di

beberapa unit usaha dan ide dari FGD Tim Pengelola

CSR.

2. Membuat anggaran dengan melakukan survey harga

pasar produk terkait yang dibutuhkan.

3. Pembuatan proposal berdasarkan persetujuan hasil FGD

Tim Pengelola CSR.

Structure of Implementation Team & Management The Company’s CSR activities / programs are carried out by

a team formed and endorsed by the Director of Pertamedika

IHC through a Letter of Assignment, which is updated annually.

The team is under the coordination of the Corporate Secretary.

Based on the Assignment Letter from the Director of

Pertamedika IHC, the CSR / PKBL.

CSR Implementation

The Company’s CSR activities/program are performed by

its business units that spread in many cities in Indonesia.

Duties and responsibilities of business units implementing

the program are:

1. Prepare the budget plan for the implementation of each

program and are responsible for the use of budget.

2. Ensure the program is implemented and provide the

right benefits.

3. Conduct preparation and act as organizer of the CSR

and PKBL Pogram.

4. Coordinate with the community, relvent government

agengramcies, local officials of the area where the CSR/

PKBL program is conducted.

5. Coordinate with local media regarding the publication

on CSR/PKBL activities.

6. Prepare the report.

BUDGET

Pursuant to the provisions that regulate the budget for CSR

activities, then the allocated budget for Pertamedika IHC’s

CSR is at maximum 1% of its net income of the previous year.

The mechanism for the approval of the utilization of budget

for CSR are as follow:

1. Planning, based on inputs from sources in business units

and on ideas resulted from the FGD conducted by CSR

Management Team.

2. Prepare budget by conducting market survey for the

items to be bought for CSR activity.

3. Prepare proposal based on the approval on the results

of the FGD conducted by CSR Management Team.



Company Profile


4. Mendapatkan persetujuan Direksi Pertamedika / Direktur

Unit Usaha jika menggunakan anggaran internal.

5. Mendapatkan persetujuan Manager CSR Pertamina jika

mengunakan anggaran CSR Pertamina, dan mengikuti

aturan Pedoman RKA CSR Pertamina 2016.

6. Melakukan sosialisasi anggaran & program ke unit usaha

Pertamina Pelaksana CSR.

KEGIATAN

Kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan diklasifikasikan

sebagai berikut:

1. Program Terencana; merupakan program yang sesuai

dengan fokus kegiatan CSR yang dilaksanakan baik

bersama Pertamina maupun anak perusahaan Pertamina.

2. Bantuan Khusus; kegiatan CSR yang dimasukkan dalam

kategori Bantuan khusus adalah kegiatan yang

penetapannya oleh Direksi.

3. Civic Mission; alokasi anggaran yang dicadangkan untuk

membantu masyarakat umum yang tidak mampu

membayar pengobatan di unit usaha Pertamedika IHC.

Wilayah prioritas kegiatan CSR dibagi menjadi:

1. Wilayah Operasi Ring I: Area geografis yang berpotensi

terkena dampak kegiatan operasi perusahaan, dengan

radius kurang lebih 0-5 km.

2. Wilayah Operasi Ring II: Area administratif kecamatan

yang berpotensi terkena dampak kegiatan operasi

perusahaan.

3. Wilayah Operasi Ring III: Area di luar Ring I dan Ring II

berdasarkan penugasan pimpinan.

4. Wilayah Indonesia di luar wilayah terdampak yang

dipandang perlu untuk mendapatkan bantuan (daerah

bencana, tertinggal, perbatasan, terpencil).

Selama tahun 2018, tidak ada program Program Kegiatan

Bina Lingkungan (PKBL) yang dilaksanakan oleh Pertamedika

IHC. Untuk program CSR, yang dilaksanakan adalah program

yang anggarannya berasal dari Rencana Kerja dan Anggaran

(RKA) CSR PT Pertamina (Persero) tahun 2018.

Laporan kegiatan CSR perusahaan ini dikhususkan untuk

laporan program CSR yang menggunakan anggaran dari

RKA CSR PT Pertamina (Persero) Tahun 2018. Program CSR

dengan anggaran dari PT Pertamina (Persero) fokus pada

program CSR bidang kesehatan yang meliputi:

4. Obtain approval from the Board of Directors of

Pertamedika/Business Unit, when using internal budget.

5. Obtain approval from the CSR Manager when using

Pertamina CSR budget, in accordance with the provision

stipulated in guidelines for the Pertamina’s 2016 CSR

Work Plan and Budget

6. Disseminating budgets & programs to Pertamina business

units implementing CSR.

ACTIVITIES

Corporate social responsibility activities are classified as

follows:

1. Planned Program; a program that is in accordance with

the focus of CSR activities carried out with both Pertamina

and Pertamina’s subsidiaries.

2. Special Assistance; CSR activities classified as Special

Assistance are those determined by the Board of Directors.

3. Civic Mission; budget allocation reserved to help people

who cannot afford treatment in Pertamedika IHC business

units.

Priority areas of CSR activities are divided into:

1. Operation Area Ring I: Geographical area potentially

affected by the Company’s operations, within a radius

of approximately 0-5 km.

2. Operation Area Ring II: The administrative area of the sub-

district where the Company’s operating area is located and

is potentially affected by the operations of the Company.

3. Operation Area Ring III: Area outside of ring I and ring

II based on assignment of leader.

4. Territory of Indonesia outside the affected areas that

are deemed necessary to obtain assistance (disaster

area, under-developed, border, remote).

During 2018, Pertamedika IHC did not hold the Partnership

Program and Community Development (PKBL). The CSR

program, which is implemented is a program whose budget

comes from the PT Pertamina (Persero) CSR Work Plan and

Budget (RKA) in 2018.

This CSR activity report is a report specifically CSR programs

that uses budget from PT Pertamina (Persero) CSR RKA in

2018, which is focused on the following health sector CSR

programs:





a) SEHATI : Upskill Kader Posyandu Tahap 1 & Tahap 2

Pos Pelayanan Terpadu atau biasa dikenal dengan sebutan

Posyandu merupakan sebuah wadah untuk mendapatkan

pelayanan penting dalam sektor kesehatan. Posyandu

merupakan kegiatan kesehatan dasar yang diselenggarakan

dari, oleh dan untuk masyarakat yang dibantu oleh petugas

kesehatan. Jadi, Posyandu merupakan kegiatan swadaya

dari masyarakat di bidang kesehatan. Bertugas meningkatkan

kemampuan masyarakat untuk mengembangkan kegiatan-

kegiatan kesehatan dan lainnya yang menunjang, sesuai

dengan kebutuhan. Sadar akan pentingnya peranan Posyandu

dalam kehidupan masyarakat, Pertamina melaksanakan

program CSR berupa peningkatan kemampuan kader

Posyandu untuk meningkatkan pengetahuan terkait

kesehatan ibu dan bayi serta aspek tumbuh kembang anak.

Dalam hal ini, Pertamina bekerjasama dengan Pertamedika

IHC sebagai pelaksana program. Kegiatan ini dilaksanakan

untuk menurunkan angka kematian ibu dan bayi serta

meningkatkan derajat kesehatan masyarakat.

Kegiatan ini dilaksanakan dalam bentuk pelatihan sebagai

berikut :

Upskill Kader Posyandu Tahap I:

1. Pelatihan Kesehatan Ibu & Bayi

2. Pelatihan Pemberian ASI Pelatihan Pijat Bayi

3. Pelatihan Senam Hamil

4. Pemberian bantuan alat kerja Posyandu: timbangan,

tensi meter, boneka pijat bayi, pengukur tinggi

badan, makanan sehat, buku, mainan edukasi anak.

Upskill Kader Posyandu Tahap II:

1. Teori Kesehatan Reproduksi Wanita

2. Deteksi Dini Kanker Payudara & Kanker Serviks

3. Kesehatan Gigi Ibu Hamil, Balita dan Anak

4. Teori Makanan Pendamping ASI

5. Teori Penyimpanan ASI Yang Benar (Bank ASI)

Sasaran kegiatan ini adalah kader Posyandu yang berada

di seputar rumah sakit unit usaha Pertamedika IHC

dengan target 30 peserta kader Posyandu perwakilan

dari 15 Posyandu di setiap kota.

Kegiatan upskill kader posyandu tahap I dan II Tahun

2018

a) SEHATI: Upskilling of Posyandu Cadres Phase 1 & Phase 2

POSYANDU is a means to provide public with important

health care services, a basic health activity organized

from, by and for the community, assisted by health care

workers/paramedics. Hence, Posyandu is a self-help

activity of the community in the field of health, tasked

with the responsibility to improve social capability in

developing health care or other supporting activities,

as needed. Realizing the importance of Posyandu role

in community life, Pertamina implements CSR program

in the form of capacity building of cadres of Posyandu

in order to improve knowledge related to mother and

baby health and child growth. In this case, Pertamina

cooperates with Pertamedika IHC as program implementer.

This activity is implemented to reduce maternal and

infant mortality and improve public health status.

This activity is carried out in the form of training as

follows:

Upskill of Posyandu Cadres Stage I:

1. Training on Mother & Infant Health;

2. Training on Breastfeeding and Baby Massage;

3. Pregnant Gymnastics;

4. Donating medical equipment for Posyandu: scales,

blood pressure monitor, baby massage dolls, Height

Measuring Tool, Healthy Eating, Books, Children’s

Educational Toys.

Upskilling Posyandu Cadres Stage II:

1. Women’s Reproductive Health Theory;

2. Early Detection of Breast & Cervical Cancer;

3. Dental Health for Pregnant Women, Toddlers and

Children;

4. Theory of complementary foods to breast milk;

5. Theory for Proper Storage of Breastmilk (Bank ASI).

The target of this activity is Posyandu cadres residing

around Pertamedika IHC’s hospital, targeting 30 Posyandu

cadres representing 15 Posyandu in each city.

Upskilling activities for Posyandu cadres stages I and II

in 2018



Company Profile


No. Program Kota/CityLokasi / Location

Waktu pelaksanaan /

Date

Target Penerima Manfaat /

Target Recipient

Anggaran / Budget

Penerima manfaat / Recipient

Realisasi biaya /

Realization of Budget

% realisai biaya /


1 Pertamina Sehati I: Upskill Kader Posyandu Tahap 1/Phase 1 Posyandu Cadre Upskill

Rantau RS Rantau 14-15 Agustus 2018/August 14-15 2018

30 Orang/ Person

103.525.500 30 Orang/ Person

98.240.000 94,98%

Balikpapan Auditorium RSPB

7-8 Agustus 2018August 7-8 2018

103.525.500 30 Orang/ Person

97.419.500 94,10%

Cilacap RSP Cilacap 14-15 Agustus 2018/August 14-15 2018

103.525.500 30 Orang/ Person

100.019.500 96,61%

Balongan RSP Balongan

9-10 Agustus 2018August 9-10 2018

103.525.500 30 Orang/ Person

80.455.732 77,72%

2 Pertamina Sehati II: Upskill Kader Posyandu Tahap 2/Posyandu Cadre Upskill Phase 2

Brandan RSP P.Brandan

9 Agustus 2018August 9, 2018

30 Orang/ Person

84.325.000 30 Orang/ Person

80.575.000 95,55%

Balikpapan Auditoriaum RSPB



79.472.000 94,24%

Cirebon Aula RSP Cilacap

31 Juli 2018July 31, 2018


80.108.750 95%

Tarakan RSP Tarakan 13 Agustus 2018August 13, 2018


80.706.000 95,71%

Selama tahun 2018 program Upskill Kader Posyandu baik

tahap I maupun tahap II di seluruh lokasi yang direncanakan

teralisasi 100%, namun realisasi biaya tidak mencapai 100%

karena adanya efisiensi.

Dampak Keuangan

Biaya yang dikeluarkan untuk peningkatan Posyandu Tahap

I adalah sebesar Rp376.134.732,- sedangkan untuk

Peningkatan Posyandu Tahap II adalah sebesar Rp320.861.750,-

menggunakan anggaran RKA CSR Pertamina.

b) Pos Pembinaan Terpadu (POSBINDU)

Program ini merupakan program CSR yang bekerja sama

dengan Kementrian Kesehatan RI. Program ini dilaksanakan

untuk membantu Kementrian Kesehatan RI dalam

melakukan sosialisasi dan upaya pencegahan Penyakit

Tidak Menular serta membangun Budaya Masyarakat

Indonesia SEHAT.

Melalui Kementerian Kesehatan RI, Penyakit Tidak Menular

saat ini menjadi perhatian pemerintah. Penyakit ini biasa

disebut silent killer yang disebabkan karena asupan makanan

yang tidak sesuai dengan kebutuhan, dan tidak diimbangi

dengan expenditure sehingga timbul adiksi yang kemudian

terakumulasi menyebabkan berbagai penyakit. Empat

penyakit utama penyakit tidak menular yang mengintai

During 2018, the Posyandu Cadre Upskill program, both

Phase I and Phase II, can be 100% realized in all planned

locations, but the realization of costs did not reach 100%

due to efficiency.

Financial Impact

The costs for improving Posyandu Phase I are Rp. 376,134,732,

while for the Improvement of Posyandu Phase II is

Rp320,861,750, - using the budget of the Pertamina CSR

RKA.

b) Integrated Development Post (POSBINDU)

This program is a CSR program in collaboration with the

Ministry of Health of the Republic of Indonesia. This

program was implemented to assist the Ministry of Health

of the Republic of Indonesia in conducting socialization

and as an effort to prevent Non-Contagious Diseases and

to build a HEALTHY Indonesian Community Culture.

Non-Contagious Diseases have become the government’s

attention through the Ministry of Health of the Republic

of Indonesia. This disease, commonly called the silent

killer, is caused by lack of food intake and is not balanced

with expenditure so that addiction arises which then

accumulates causing various diseases. The four main

diseases of non-communicable diseases that lurk the





masyarakat, yaitu penyakit jantung, kanker, diabetes melitus,

dan pernapasan kronis. Keempat penyakit yang memiliki

prevalensi tinggi di Indonesia ini sangat erat sekali kaitannya

dengan gaya hidup. Penyakit tidak menular yang mematikan

nomor satu di Indonesia adalah penyakit stroke dengan

jumlah 21,1 persen, kemudian penyakit jantung 12,9 persen,

diabetes 6,7 persen, dan hipertensi 5,3 persen.

Meski penyakit mematikan, keempat penyakit ini

merupakan penyakit yang dapat dicegah. Salah satu

caranya adalah dengan menghindari faktor risiko dengan

cara diet seimbang atau makan sesuai dengan kebutuhan.

Diabetes dan hipertensi adalah penyebab utama timbulnya

berbagai penyakit komplikasi dan kematian, termasuk

penyakit jantung. Kedua penyakit ini yang paling banyak

tidak disadari oleh masyarakat. Data Kementerian

Kesehatan RI menyebutkan, satu di antara tiga kasus

diabetes dan hipertensi belum terdeteksi.

Program ini bertujuan untuk menurunkan potensi resiko

penyakit tidak menular, mendorong masyarakat untuk

melakuikan aktivitas fisik, konsumsi tinggi serat (buah

& sayur), pemanfaatan pekarangan rumah dengan

menanam buah dan sayur, dan mendukung gerakan

Tekanan Angka Obesitas (GENTAS) & Gerakan Masyarakat

Hidup Sehat (GERMAS).

Kegiatan dalam program ini dilakukan selama 3 kali. Pertama

memberikan penyuluhan kesehatan dan pemeriksaan fisik,

kedua melakukan monitoring dalam periode triwulan, dan

ketiga melakukan evaluasi untuk mengetahui peningkatan

derajat kesehatan kepada masyarakat yang telah diberikan

penyuluhan kesehatan tersebut. Lingkup pekerjaan dalam

program ini antara lain :

1. Pemeriksaan Fisik meliputi tinggi badan, berat

badan, LP, LL,

2. Cek BMI (Body Mass Index)

3. Cek Gula darah

4. Cek Kolesterol

5. Counseling

6. Penyuluhan: Pola Makan & Hidup Sehat

7. Senam

8. Bantuan alat kerja dari Kementerian Kesehatan RI

yaitu buku Pedoman Posbindu, Buku Laporan, dan

Buku KMS

Sasaran program ini antara lain 50 orang terpilih dari

komunitas desa, kelompok kerja dan masyarakat umum

yang masuk dalam usia produktif.

public, namely heart disease, cancer, diabetes mellitus,

and chronic respiratory disease. The four diseases that

have a high prevalence in Indonesia are very closely

related to lifestyle. The number one non-contagious

disease in Indonesia is stroke with a total of 21.1 percent,

then heart disease 12.9 percent, diabetes 6.7 percent,

and hypertension 5.3 percent.

Although these four diseases are fatal diseases, they

are a preventable disease. One way is to avoid risk factors

through a balanced diet, or eat according to your needs.

Diabetes and hypertension are the main causes of various

complications and deaths, including heart disease. Both

of these diseases are the most not recognized by the

public. Data from the the Ministry of Health of the

Republic of Indonesia states that one in three cases of

diabetes and hypertension has not been detected.

This program aims to reduce the potential risk of non-

contageous disease, encourage people to do physical

activity, consume high fiber (fruits & vegetables), use

home yards to grow fruit and vegetables, and support

the movement Lower the Number of Obesity (GENTAS)

& Movement for Healthy Living Communities (GERMAS).

Activities in this program are carried out 3 times. The

first is providing health education and physical

examination, second is monitoring in quarterly periods,

and third is conducting evaluations to find out the

improvement of health status to those who have been

given the health education. The scope of work in this

program includes:

1. Physical examination: Heighy, Weight, abdominal

circumference, Mid-upper arm circumference;

2. BMI (Body Mass Index) Test;

3. Blood sugar Test;

4. Cholesterol Test;

5. Counseling;

6. Counseling: Eating & Healthy Lifestyle;

7. Gymnastics;

8. Donating Toolkit from the Ministry of Health of the

Republic of Indonesia (Posbindu Handbook), Report

book, and KMS Book.

The target of this program is 50 people from the village

community, working groups and the general public who

are in productive age.



Company Profile


Kegiatan Posbindu Tahun 2018

No Program Kota/CityLokasi /

Location

Waktu pelaksanaan

/ Date

Target

Penerima

Manfaat /

Target

Recipient

Anggaran /

Budget

Penerima

manfaat /

Recipient

Realisasi

biaya /

Realization

of Budget

% realisai

biaya /

Realization

of Budget

1 Pos Pembinaan Terpadu Penyakit Tidak Menular/Integrated Guidance Post for Non-Communicable Diseases

Prabumulih Klinik Faskes Primer Pertamedika

Tahap I 4 Agustus, Tahap II 1 September, Tahap III 6 Okober 2018/Stage I August 4, Phase II September 1, Phase III October 6, 2018

100 Orang perwilayah/people per region

147.225.000 100 Orang/People

141.850.000 96,35%

Balongan RSP Balongan Tahap I 20 Juli, Tahap II 29 Agustus, Tahap III 21 September/Stage I July 20, Phase II August 29, Phase III September 21

147.225.000 100 Orang/People

136.000.000 92,38%

Bandung Kelurahan Gumuruh

Tahap I 30 Agustus, Tahap II 26 September, Tahap III 17 Oktober/Stage I August 30, Phase II September 26, Phase III October 17

147.225.000 100 Orang/People

138.916.000 94,36%

Selama tahun 2018 program Posbindu hanya terealisasi di

tiga lokasi dari lima lokasi yang direncanakan. Program

Posbindu di Cibinong tidak dilaksanakan dan dialihkan untuk

program Upskill Kader Posyandu di Bekasi. Sedangkan

program Posbindu yang direncanakan dilaksanakan di

Balikpapan dialihkan untuk program pemeriksaan kesehatan

petugas SPBU dalam mendukung Satgas Rafi saat Hari Raya

Idul Fitri tahun 2018.

Dampak Keuangan

Biaya yang dikeluarkan untuk Posbindu adalah sebesar

Rp416.766.000,- menggunakan anggaran RKA CSR Pertamina

atau 94% dari total anggaran untuk 3 lokasi. Biaya yang

dikeluarkan lebih rendah dibandingkan anggaran karena

adanya upaya efisiensi dalam pelaksanaan program.

c) Peningkatan Kesehatan Remaja

Program ini dilatarbelakangi pernyataan Badan

Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional (BKKBN)

2014 yang menyebut adanya tren kenaikan seks pranikah

di kalangan remaja. Jumlah remaja kurang lebih 27%

dari jumlah penduduk Indonesia. Salah satu upaya

pencegahan yang pernah dilakukan namun belum merata

mengembangkan program konselor teman sebaya. Ini

dilakukan dengan memanfaatkan remaja-remaja yang

masih berperilaku baik untuk mempengaruhi teman-

temannya. Program ini dilakukan oleh BKKBN.

Posbindu Activities in 2018

During 2018, the Posbindu program was only realized in

three locations from five planned locations. The Posbindu

program in Cibinong was not implemented and transferred

to the Posyandu Cadre Upskill program in Bekasi. While the

Posbindu program planned to be held in Balikpapan was

transferred to the gas station officers’ health inspection

program in support of the Ramadhan & Eid al Fitr (Rafi) Task

Force during the Eid Al-Fitr in 2018.

Financial Impact

The costs incurred for Posbindu were Rp.416,766,000, - using

the Pertamina RKA CSR budget or 94% of the total budget

for 3 locations. Costs incurred are lower than budgets due

to efficiency in implementation.

c) Improving Teen Health

This program is based on the statement of the 2014

National Population and Family Planning Board (BKKBN)

stating the increasing trend of premarital sex among

teenagers. The number of teenager is approximately

27% of the total population of Indonesia. One of the

prevention efforts carried out sporadically is peer-

counseling program. This is done by having well-behaved

teenagers to influence their friends. This program is

carried out by the BKKBN.





Sebagai bentuk kepedulian terhadap masalah tersebut

dan melihat potensi remaja sebagai penerus bangsa dan

kelompok masyarakat yang rentan terhadap perubahan

budaya, maka diselenggarakan program pembinaan

terhadap Kader PMR (Palang Merah Remaja) yang

merupakan peer educator, yaitu pendidik sebaya

keterampilan hidup sehat atau kader penyuluh kesehatan

yang dibentuk dan dibina PMI di sekolah.

Kader PMR akan menerima penyuluhan tentang penyakit

akibat gaya hidup remaja, di antaranya penangganan luka

akibat tawuran, dan bahaya Seks bebas .Para kader PMR

juga akan dilatih Basic Life Support dan Upskill kemampuan

P3K. Dengan adanya pengayaan dan pelatihan tersebut

diharapkan penyebaran perilaku atau tata nilai negatif

dapat dicegah dan ditangani sejak dini. Tujuan akhir pelatihan

adalah mencegah perilaku negatif tersebut menjadi gaya

hidup yang menyebar dan merusak generasi penerus

bangsa. Sasaran program ini adalah 30 orang kader PMR

di Sekolah Menengah Atas (SMA) di kota besar Indonesia

serta bersinggungan dengan wilayah kerja Pertamina.

Selama tahun 2018 realisasi program pendidikan

kesehatan remaja di seluruh lokasi yang direncanakan

tercapai 100 persen.

Program Pendidikan Kesehatan Remaja

Program Kota/City Lokasi / LocationWaktu

pelaksanaan / Date


Target Recipient

Anggaran / Budget


Realisasi biaya /


% realisai biaya /


Pendidikan

Kesehatan

Remaja/

Adolescent

Health

Education

Balikpapan SMAN 7 Balikpapan 1-2 Agustus 2018

August 1-2, 2018

30 Orang/

People

105.000.000 30 Orang/

People

99.235.000 95,51%

Cirebon Auditorium RSPC 15-16 Agustus 2018

August 15-16, 2018

105.000.000 30 Orang/

People

99.750.000 95,00%

Tarakan SMAN 2 Tarakan 28-29 Juli 2018

Juli 28-29, 2018

105.000.000 30 Orang/

People

97.863.500 93,20%

Dampak Keuangan

Biaya yang dikeluarkan untukprogram iniadalah sebesar

Rp296.848.500,-menggunakan anggaran RKA CSR Pertamina

atau 94% dari total anggaran. Biaya yang dikeluarkan lebih

rendah dibandingkan anggaran karena adanya upaya efisiensi

dalam pelaksanaan program.

As a form of concern towards the problem and seeing

teenager’s potential as the next generation and as a

group vulnerable to cultural change, a guidance program

is provided for PMR Cadres (Youth Red Cross) which is

a healthy living peer educator formed and fostered by

PMI in schools.

PMR cadres will receive counseling about diseases due

to adolescent lifestyle, including handling wounds caused

by brawls, and danger of free sex. PMR cadres will also

be trained in Basic Life Support and Upskilling of first aid

skills. With the enrichment and training, it is expected

that the spread of negative values or behaviors can be

prevented and handled from early on. The ultimate goal

of this training is to prevent negative behavior from

becoming a lifestyle that spreads and destroys the next

generation of the nation. The target of this program is

30 PMR cadres in Senior High Schools (SMA) in big cities

in Indonesia and intersect with Pertamina’s working area.

During 2018 the realization of adolescent health education

programs in all planned locations reached 100 percent.

Youth Health Education Program

Financial Impact

The cost incurred for this program is IDR 296,848,500, using

the RKA CSR Pertamina budget or 94% of the total budget.

Costs incurred are lower than the budget due to efficiency

efforts in implementing the program.



Company Profile


d) Upskill Bidan Desa Terampil dan Pembinaan Dukun

Beranak Terlatih

Program ini dilatarbelakangi angka kematian ibu

melahirkan yang masih tinggi. Kematian ibu bukan hanya

akibat kondisi kesehatan, tetapi juga beberapa faktor

lain di antaranya akses transpostasi dan faktor sosial.

Faktor sosial yang dimaksud adalah masih banyaknya

masyarakat di perdesaan yang ingin melahirkan di rumah

dengan menggunakan jasa bidan atau dukun beranak.

Untuk memperluas layanan kesehatan hingga ke pelosok

pedesaan diperlukan upskilling terhadap bidan dan dukun

beranak agar dapat menjadi tenaga medis yang mempu

memberikan pelayanan kesehatan mumpuni kepada

masyarakat. Upskill yang diberikan berupa :

1. Pelatihan kesehatan ibu dan bayi

2. Pelatihan senam hamil

3. Pemberian bantuan alat kerja berupa partus set

Selama tahun 2018, program upskill bidan dan dukun

beranak telah dilaksanakan di seluruh lokasi yang

direncanakan. Program ini diberikan kepada 50 orang

bidan di setiap lokasi.

Kegiatan Upskill Bidan dan Dukun Beranak 2018

Program Kota/CityLokasi / Location

Waktu pelaksanaan /

Date


Target Recipient

Anggaran / Budget


Realisasi biaya /


% realisai biaya /


Upskill Bidan Desa

Terampil dan

Pembinaan Dukun

Beranak Terlatih/

Upskill of Skilled

Village Midwives

and Training of

Trained TBAs

Rantau RS Rantau 16 Agustus 2018

August 16, 2018

50 Orang/

People

106.750.000 50 Orang/

People

101.400.000 94,99%

Prabumulih RSP Prabumulih 3 Agustus 2018

August 3, 2018

106.750.000 50 Orang/

People

101.411.000 95,00%

Cirebon Aula RSPC 4 Agustus 2018

August 4, 2018

106.750.000 50 Orang/

People

101.412.500 95,00%

Dampak Keuangan

Biaya yang dikeluarkan untuk program ini adalah sebesar





d) Upskilling of Village Midwives and Training for Traditional

Birth Attendants

This program is launched out of concern on the high

maternal mortality rate. Maternal mortality is not only

due to health conditions, but also several other factors

including transportation access and social factors. The

social factor in question is that there are still many people

in rural areas who want to give birth at home using the

services of midwives or traditional birth attendants.

To expand health services to remote rural areas, the

upskilling of midwives and traditional birth attendants

is needed to be able to become medical personnel who

can provide qualified health services to the community.

Upskill given in the form of:

1. Mother and baby health training

2. Pregnant gymnastics training

3. Providing parturition set.

During 2018, the upskilling program for midwife and

traditional birth attendant was carried out in all planned

locations. This program is given to 50 midwives in each

location.

Upskilling Activity for Midwives and TBAs in 2018

Financial Impact

The costs incurred for this program are Rp304,223,500,

using the RKA CSR Pertamina budget or 95% of the total

budget. Costs incurred are lower than the budget due to

efficiency in implementing the program.





e) Penyuluhan dan Pemeriksaan Narkoba

Studi yang dilakukan oleh Organisasi Buruh Internasional

(ILO) Indonesia menunjukkan, sekitar 4% pengguna narkoba

di Indonesia adalah anak-anak di bawah 17 tahun. Dua dari

sepuluh pengguna terlibat dalam perdagangan gelap.

Bahkan beberapa remaja mulai terlibat dalam memproduksi

dan perdagangan narkoba antara usia 13 -15 tahun. Badan

Koordinasi Narkotika Nasional mengungkapkan pengguna

ilegal obat terlarang adalah sekitar 7.000 siswa SMP, lebih

dari 10.000 siswa SMA, dan sekitar 800 siswa sekolah dasar.

Pertamedika IHC berinisiatif menginisiasi program

penyuluhan kesehatan & tes narkoba sebagai upaya

pencegahan dan skrinning agar penguna dapat ditanggani

lebih dini dan mencegah perilaku tersebut menjadi gaya

hidup yang menyebar dan merusak generasi penerus

bangsa. Penyuluhan ini diberikan kepada seluruh siswa

di Sekolah Menengah Pertama dengan target 900 orang

siswa. Penyuluhan yang diberikan meliputi :

1. Penyuluhan Kebersihan-Kesehatan Tubuh & Bahaya

Narkoba bersama BNN

2. Pemberian Standee Anti Narkoba

3. Pemeriksaan Narkoba untuk seluruh anak

4. Pemberian Bantuan Alat Kesehatan Sekolah:

Timbangan, Pengukur Suhu, Tensi Meter Digital,

P3K, Obat-obatan ringan

5. Pemberian konsumsi berupa makanan sehat

6. Pemberian suvenir untuk setiap anak adalah alat

tulis berlogo Pertamina.

7. Seremonial, publikasi, konsumsi peserta, hiburan

kreativitas Siswa SMP

Kegiatan Penyuluhan dan Pemeriksaan Narkoba 2018

Program Kota/City Lokasi / Location

Waktu Pelaksanaan /

Date


Target Recipient

Anggaran / Budget

Penerima Manfaat / Recipient

Realisasi Biaya / Realization of

Budget

% Realisai Biaya /


Penyuluhan dan Pemeriksaan Narkoba/Counseling and Examination of Drugs

Balikpapan SMPN 18 14 Agustus 2018August 14, 2018

900 Orang/People

177.200.000 924 Orang/People

167.625.000 94,50%

Tarakan SMPN 02 Tarakan


177.200.000 962 Orang/People

165.971.475 95,56%

Selama tahun 2018 program penyuluhan dan pemeriksaan

narkoba dilaksanakan di dua lokasi yaitu Balikpapan dan Tarakan

yang melibatkan 924 siswa di Balikpapan dan 962 siswa di Tarakan.

Dampak Keuangan



e) Counseling and Examination of Drugs

A study conducted by the International Labor Organization

(ILO) Indonesia shows that around 4% of drug users in

Indonesia are children under 17 years old. Two out of ten

users are involved in illegal trade. Even some teenagers

are involved in producing and trading drugs between the

ages of 13-15. The National Narcotics Coordinating Board

revealed illegal drug users were around 7,000 junior high

school students, more than 10,000 high school students,

and around 800 elementary school students.

Pertamedika IHC took the initiative to initiate a health

education & drug testing program as a prevention and

screening effort so that users can be addressed early

and prevent such behavior from becoming a lifestyle

that spreads and destroys the next generation of the

nation. This counseling is given to all students in the

Junior High School with a target of 900 students.

Counseling provided includes:

1. Counseling on Body Hygiene & Narcotics Danger

with BNN;

2. Provision of Anti-Drug Standies;

3. Drug testing for all children;

4. Provision of Health Apparatus for Schools: Scales,

Temperature Measuring Devices, Digital Tension

Meters, First Aid Kits, Minor Medicines;

5. Giving healthy food;

6. Provision of souvenirs for each child, namely stationery

bearing the Pertamina logo;

7. Ceremonial, publication, meal for participants,

entertainment from Middle School Students.

Counselling and Drug Testing in 2018

During 2018 counseling and drug inspection programs were

carried out in two locations, Balikpapan and Tarakan involving

924 students in Balikpapan and 962 students in Tarakan.

Financial Impact

The costs incurred for this program are Rp335,896,476,

using the budget of Pertamina’s RKA CSR or only 95% of



Company Profile


atau hanya 95% dari total anggaran, dikarenakan adanya

efisiensi dalam biaya pelaksanaan program.

f) Upskill Kader Posyandu Tahap I

Program CSR ini merupakan program yang diinisiasi oleh

Persatuan Wanita Patra (PWP) Pertamina Pusat. Program

dilatarbelakangi keinginan PWP Pertamina Pusat untuk

meningkatkan pemahaman dan skill kader posyandu

binaan PWP Pertamina Pusat. Keinginan ini disambut

baik oleh CSR & SMEPP PT Pertamina (Persero) dan

dilaksanakan menggunakan anggaran CSR PT Pertamina

(Persero) dan dilaksanakan oleh Pertamedika IHC.

Program ini rencananya diberikan kepada 40 kader dari

4 posyandu binaan PWP Pertamina Pusat di wilayah

Bintara, Bekasi Barat. Program upskill yang diberikan

antara lain :

1. Pelatihan Kesehatan Ibu & Bayi

2. Pelatihan Pemberian ASI Pelatihan Pijat Bayi

3. Pelatihan Senam Hamil

4. Pemberian bantuan alat kerja Posyandu berupa

timbangan, boneka pijat bayi, pengukur tinggi badan,

makan sehat, buku, mainan edukasi anak

Program Kota/CityLokasi / Location

Waktu Pelaksanaan / Date


Target Recipient

Anggaran / Budget

Penerima Manfaat / Recipient

Realisasi Biaya /


% Realisai Biaya /


PERTAMINA SEHATI:Upskill Kader Posyandu Tahap I /Phase I Cadre Upskill Upskill

Bekasi Kantor Kelurahan Bintara/Bintara Urban Office

23-24 Oktober 2018October 23-24, 2018

40 Orang/People

91.180.000 40 Orang/People

87.940.000 95,79%

Selama tahun 2018 program ini dilaksanakan di Bintara dan

diberikan kepada 40 orang kader selama 2 hari sejak tanggal

23 hingga 24 Oktober2018.

Dampak Keuangan



atau 96% dari anggaran, dikarenakan adanya efisiensi dalam

biaya pelaksanaan program.

g) Pemeriksaan kesehatan petugas SPBU untuk mendukung

Satgas Rafi

Diawali dengan kepedulian PT Pertamina (Persero) terhadap

petugas yang mengabdi dalam melancarkan arus balik

Lebaran 2018, Pertamedika IHC ditugaskan memberikan

pemeriksaan kesehatan kepada petugas SPBU di beberapa

the total budget, due to the efficiency in the cost of

implementing the program.

f) Upskilling of Posyandu Cadres Stage I

This CSR program was initiated by the Pertamina

Headquarter Women’s Association (PWP), motivated by

the desire of PWP to improve the understanding and

skills of Posyandu cadres assisted by the PWP at Pertamina

Headquarter. This desire was welcomed by PT Pertamina

(Persero) CSR & SMEPP and carried out using the CSR

budget of PT Pertamina (Persero) and carried out by

Pertamedika IHC.

The program is planned to be given to 40 cadres from

4 Posyandu assisted by the PWP of Pertamina Head

Office in the Bintara area, West Bekasi. Upskill programs

provided include:

1. Training on Mother & Infant Health;

2. Training on Breastfeeding and Baby Massage;

3. Pregnant Gymnastics;

4. Donating medical equipment for Posyandu: scales,

blood pressure monitor, baby massage dolls, Height

Measuring Tool, Healthy Eating, Books, Children’s

Educational Toys.

During 2018 this program was held in Bintara and was given

to 40 cadres for 2 days from October 23 to 24, 2018.

Financial Impact

The costs incurred for this program are Rp87,340,000, using

the RKA budget for Pertamina CSR or 96% of the budget,

due to the efficiency in the cost of implementing the program.

g) Health checks for gas station staff in order to support

the Rafi Task Force

Beginning with the concern of PT Pertamina (Persero)

for officers who helped the traffic backflow during

Lebaran 2018, Pertamedika IHC was assigned to provide

medical examination for gas station staff at several gas

station and Rest Areas in the Cikampek and Cipali. The





titik SPBU dan Rest Area di wilayah Cikampek dan Cipali.

Pemeriksaan kesehatan yang diberikan berupa pemeriksaan

& pengobatan kesehatan kepada para operator & awak

mobil tangki BBM Pertamina, petugas SPBU, polisi dan

anggota Dinas Perhubungan yang sedang bertugas.

Program ini dilaksanakan menggunakan anggaran CSR

PT Pertamina (Persero). Anggaran ini merupakan pengalihan

anggaran untuk program POSBINDU yang rencananya

dilaksanakan di Balikpapan.

Pelayanan Kesehatan dilakukan oleh perawat RS Pertamina

(RSPP, RSPJ dan RSPC) yang didukung dengan mobil

ambulan yang selalu tersedia di lokasi selama pemeriksaan

berlangsung. Pemeriksaan kesehatan tersebut meliputi:

1. Anamnesa

2. Pemeriksaan Fisik berupa : tensi darah, denyut nadi,

pernafasan, suhu tubuh, dan pemeriksaan

keseimbangan (Romberg Test)-jika diperlukan

3. Pemberian obat-obatan (vitamin).

Lokasi Pemeriksaan Kesehatan untuk Mendukung Satgas

Rafi

RSPP RSPJ RSPC

Rest Area Non SPBU KM 86B Balai Diklat Aparatur Perikanan & Kelautan, Patok Besi Fisheries & Marine Apparatus Training Center, Iron Bench

SPBU 34-40332, Nagrek

Parking Bay KM 77B Parking Bay KM 58B Rest Area KM 229

Rest Area Non SPBU KM 71B Rest Area Non SPBU KM 52B Rest Area KM 164, SPBU 33-45423

Parking Bay KM 19B Rest Area Non SPBU KM 130B

Check Point Brimob Cirebon

Rest Area KM 208

Parking Bay KM 155

Kegiatan ini dilaksanakan selama lima hari sejak tanggal 20 hingga

24 Juni 2018, dan tercatat sebanyak 380 orang terdiri dari para

operator SPBU, petugas Kepolisian, petugas Dinas Perhubungan

dan pemudik telah mendapatkan pemeriksaan dan pengobatan

gratis yang diberikan oleh para kru medis dari tiga Rumah Sakit

Pertamina yaitu RSPP,RSPJ dan RSPC. Tidak hanya pemeriksaan

kesehatan, tim juga memberi edukasi bagaimana menggunakan

masker yang baik dan benar kepada operator SPBU.

Dampak Keuangan






health checkups were given in the form of health checks

& treatment to the operators & crew of Pertamina BBM

fuel tanks, gas station officers, police and members of

the Transportation Agency on duty. This program is

implemented using the CSR budget of PT Pertamina

(Persero). This budget comes from the budget previously

intended for the POSBINDU program which is planned

to be implemented in Balikpapan.

Health services are carried out by nurses at Pertamina

Hospital (RSPP, RSPJ and RSPC), supported by ambulances

that are always available on site during the inspection.

These health checks include:

1. Anamnesa

2. Physical examination: blood pressure, pulse,

respiration, body temperature, and balance

examination (Romberg Test) -if necessary

3. Provision of medicines (vitamins).

Location for Health Checkup in Supporting Rafi Task

Force

This activity was held for five days from June 20 to 24, 2018,

attended by 380 people consisting of gas station operators,

police officers, officers of the Transportation Agency and

travelers who had received free examinations and treatment

provided by medical crews from three Pertamina Hospitals

namely RSPP, RSPJ and RSPC. Not only a medical check, the

team also educated how to use masks properly for gas

station operators.

Financial Impact

The costs incurred for this program amounted to

Rp.137,834,889, using the RKA CSR Pertamina budget or

94% of the total budget. Costs incurred are lower than

budgets because of the efficiency in implementation.



Company Profile


KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA

Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang layanan

Kesehatan , aspek kesehatan dan keselamatan pekerja

merupakan salah satu prioritas utama. Pertamedika IHC

berkomitmen untuk menjalankan kegiatan layanannya

dengan menjunjung tinggi prinsip-prinsip kesehatan,

keselamatan dan lingkungan (Health, Safety & Environment

- HSE).

Dari tahun ke tahun, Pertamedika IHC berhasil memperbaiki

kinerja HSE yang ditandai dengan penurunan rasio TRIR

(Total Recordable Incident Rate) pada tahun 2018 sebesar

0,12 yang sebelumnya pada tahun 2017 sebesar 0.46

Selama tahun 2018, fungsi HSE Pertamedika IHC telah

memperbaharui beberapa Pedoman/TKO/TKI dalam

pelaksanaan HSE, antara lain TKO Risk Assessment HSE, TKO

Pelaporan Kecelakaan Kerja dengan e-shere, TKO Pelaporan

Hasil Pemeriksaan Kesehatan Berkala Pekerja dengan e-shere,

TKO Rapat Tinjauan Manajemen HSSE, TKO Audit Internal

HSSE, TKO Investigasi Kecelakaan Nearmiss, Pedoman

Pengelolaan Limbah B3, TKO Pemeriksaan Kesehatan Berkala

Pekerja Berbasis Risiko, TKO Pemeriksaan Kesehatan Pekerja

Sakit Berkepanjangan, SPO Inspeksi Keselamatan Kerja, SPO

Management Walk Through, SPO HSE Meeting, dan Pedoman

Surveilans Medis.

HSE menjadi concern perusahaan dan pemegang saham,

dimana HSE menjadi salah satu indikator kinerja utama

Direksi di tahun 2018, yaitu HSE Participation. HSE Participation

terdiri dari pelaksanaan Management Walk Through (MWT),

pelaksanaan HSE Meeting, penyampaian laporan observasi

HSE serta MCU dengan hasil fit for job. Untuk tahun 2018,

pencapaian HSE Participation telah tercapai 135 poin dari

target 110 poin.

OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY

As a company engaging in the healthcare sector, the health

and safety of workers are among the top priorities at the

Company. Pertamedika IHC is committed to carrying out

healthcare services by upholding the principles of health,

safety and environment (Health, Safety & Environment - HSE).

Year to year, Pertamedika IHC has succeeded in improving

its HSE performance as reflected from the decrease in the

TRIR (Total Recordable Incident Rate) ratio from 0.46 in

2017 to 0.12 in 2018.

In 2018, the HSE function at Pertamedika IHC updated several

Guidelines/TKO/TKI in implementing HSE, among others

HSE Risk Assessment TKO, Work Accident Reporting with

e-shere TKO, Workers’ Periodical Health Check Up Results

Reporting with e-shere TKO, HSSE Management Review

Meeting TKO, HSSE Internal Audit TKO, Near miss Accident

Investigation TKO, Guidelines for B3 Waste Management,

Risk Based Workers Periodical Health Check Up TKO, Workers

Prolonged Illness Check Up, Work Safety Inspection SPO,

Management Walk Through SPO, HSE Meeting SPO, and

Medical Surveillance Guidelines.

HSE has become the concern of the Company and shareholders,

since HSE is one of the BOD key performance indicators in

2018, namely HSE Participation. HSE Participation consists

of the implementation of the Management Walk Through

(MWT), the implementation of HSE Meeting, the submission

of HSE observation reports and the MCU with the results

of fit for jobs. In 2018, the achievement of HSE Participation

reached 135 points from the target of 110 points.





Tabel Statistik HSE Tahun 2018 sebagai berikut The 2018 HSE statistics table is as follows

No Penjelasan/Description satuan / Unit Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des Total Rata-rata / Average

1 Jumlah Jam Kerja / Total Work Hours Jam / Hour 760.538 674.087 725.592 719.982 695.360 452.608 671.088 640.248 696.320 816.592 740..880 790.608 8.383.903 698.659

2 Kecelakaan Kerja / Accident

a. Meninggal / Fatality - (NoA) Kali / Tmes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

b. Cacat sebagian /berat / Partal/Severe Dissability

Kali / Tmes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

c. Tidak Mampu bekerja sementara/sedang Temporarily unable to work/moderate

Kali / Tmes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

d. First Aid/ Ringan / First aid/minor Kali / Tmes 0 0 0 0 0 3 1 0 0 3 2 1 10 1

e. Hari hilang/Day Loss Hari / Days 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0

f. Total Recordable/Incident Rate (TRIR) 0.00 0.00 1,37 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.12 0.01

g. Kerugian kecelakaan/Accident loss 0

3 Kebakaran/Fire Accident 0

a. Besar/Major Kali / Times 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

b. Kecil/Minor Kali / Times 0 2 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 3 0

c. Kerugian Kebakaran/Lost/Fire 0 ? 0 0 0 0 ? 0 0 0 0 0 0 0

4 Insiden Besar/Major Incident

a.Jumlah Insiden/Total Incident Kali / Times 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0

b. Kerugian insiden/Incident Loss 0 0 0 0 0 0 ? 0 0 0 0 0 0 0

5 Sertifikasi peralatan operasi / Certification of Operating Equipment

Kalibrasi alat medis / Medical Equipment Calibration

Kalibrasi 270 unit alat medis/ Calibration of 270 Units of Medical Equipment

resertifikasi peralatan operasi / Resertifcation of Surgical Instrument

6 Proper RSPB Biru / Blue

RSPP Green Hospital Kemenkes

PERCA RSPP

7 Aktivitas Pembangunan budaya HSSE .Activities on HSSE Culture Development

Pelatihan Mandatory / Mandatory Training

Sosialisasi APD di HD / Dissemination of Self-Protection Equipment

pelatihan mandatory / Mandatory Training

mandatory mandatory mandatory mandatory

8 Pekerja/Worker BDK

a. Jumlah Pekerja / Total Worker Orang / Person

0.00

b. Jumlah Hari / Total Day Hari / Day 0.00



Company Profile


Tabel Statistik HSE Tahun 2018 sebagai berikut The 2018 HSE statistics table is as follows

No Penjelasan/Description satuan / Unit Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des Total Rata-rata / Average

1 Jumlah Jam Kerja / Total Work Hours Jam / Hour 760.538 674.087 725.592 719.982 695.360 452.608 671.088 640.248 696.320 816.592 740..880 790.608 8.383.903 698.659

2 Kecelakaan Kerja / Accident

a. Meninggal / Fatality - (NoA) Kali / Tmes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

b. Cacat sebagian /berat / Partal/Severe Dissability

Kali / Tmes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

c. Tidak Mampu bekerja sementara/sedang Temporarily unable to work/moderate

Kali / Tmes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

d. First Aid/ Ringan / First aid/minor Kali / Tmes 0 0 0 0 0 3 1 0 0 3 2 1 10 1

e. Hari hilang/Day Loss Hari / Days 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0

f. Total Recordable/Incident Rate (TRIR) 0.00 0.00 1,37 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.12 0.01

g. Kerugian kecelakaan/Accident loss 0

3 Kebakaran/Fire Accident 0

a. Besar/Major Kali / Times 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

b. Kecil/Minor Kali / Times 0 2 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 3 0

c. Kerugian Kebakaran/Lost/Fire 0 ? 0 0 0 0 ? 0 0 0 0 0 0 0

4 Insiden Besar/Major Incident

a.Jumlah Insiden/Total Incident Kali / Times 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0

b. Kerugian insiden/Incident Loss 0 0 0 0 0 0 ? 0 0 0 0 0 0 0

5 Sertifikasi peralatan operasi / Certification of Operating Equipment

Kalibrasi alat medis / Medical Equipment Calibration

Kalibrasi 270 unit alat medis/ Calibration of 270 Units of Medical Equipment

resertifikasi peralatan operasi / Resertifcation of Surgical Instrument

6 Proper RSPB Biru / Blue

RSPP Green Hospital Kemenkes

PERCA RSPP

7 Aktivitas Pembangunan budaya HSSE .Activities on HSSE Culture Development

Pelatihan Mandatory / Mandatory Training

Sosialisasi APD di HD / Dissemination of Self-Protection Equipment

pelatihan mandatory / Mandatory Training

mandatory mandatory mandatory mandatory

8 Pekerja/Worker BDK

a. Jumlah Pekerja / Total Worker Orang / Person

0.00

b. Jumlah Hari / Total Day Hari / Day 0.00





Pengelolaan Lingkungan Untuk Memperkuat Kepercayaan Masyarakat

Kesehatan Lingkungan Kerja adalah salah satu faktor yang

memegang peranan untuk terjadinya kecelakaan kerja dan

atau penyakit akibat kerja. Kesehatan Lingkungan di Pertamedika

IHC khususnya di Unit Usaha (Rumah Sakit) sangat penting,

karena bila lingkungan kerja di Rumah Sakit tidak dikelola

dengan baik dan benar akan menjadi potensial hazard bagi

pekerja dan petugas medis atau non medis yang dapat

menimbulkan kecelakaan kerja dan atau penyakit akibat kerja.

Banyak insiden yang terjadi di lingkungan rumah sakit berupa

tertusuk jarum suntik atau terjatuh atau terkena benda tajam

non jarum, hal ini dikarenakan cara pengelolaan limbah dari

alat-alat tersebut yang tidak benar. Terdapat mekanisme yang

telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan dan

peraturan pemerintah dalam hal pengelolaan lingkungan rumah

sakit, khususnya pengelolaan limbah padat, cair dan gas.

Pada awalnya, HSE hanya dilaksanakan di RSPP, sejak 1998.

Sejak tahun 2010, Pertamedika IHC telah memiliki program

pengelolaan lingkungan, dan pedoman tersebut telah direvisi

menjadi Pedoman Health Savety, Security & Environment No

A020/ A00000/2018-S0 pada Oktober 2018 untuk digunakan

sebagai acuan bersama di seluruh unit Usaha.

Secara berkesinambungan, Pertamedika IHC menguatkan

Fungsi HSSE dalam mengelola lingkungan hidup. Upaya

strategis yang dilakukan antara lain melalui standarisasi

pengelolaan lingkungan, baik yang berlaku nasional yakni,

green hospital dan Properda.

Unit Usaha / Business Unit Jenis Pencapaian Kinerja Lingkungan 2018Environmental Performance Achievement in 2018

1 RS Pusat Pertamina 1. Properda Biru / Blue Properda2. Pemenang II Nasional Green Hospital untuk RS tipe B / Ranked 2nd National for Green Hospital tybe B3. PERCA Biru / Blue Perca

2 RS Pertamina Balikpapan Proper Biru / Blue Proper

3 RS Pertamina Cirebon Proper Biru / Blue Proper

4 RS Pertamina Cillacap Proper Biru dan PLTS / Blue Proper and PLTS

Selain itu, penggunaan energi panel surya telah diujicoba

di RS Pertamina Cilacap dengan kapasitas daya sebesar 350

KVA dapat memenuhi sebesat 9 -10 % kebutuhan listrik,

namun hanya dapat digunakan sepanjang siang hari karena

masih belum tersimpan dalam batere.

Environmental Management to Strengthen Community Trust

Workplace Healthiness is one of the factors that play a major

role for the occurrence of accidents at workplace and or

work-related illnesses. Environmental Healthiness at

Pertamedika IHC, especially in the Business Unit (Hospital),

is very important. Should the hospital failed to manage its

environment properly, all workers, and medical or non-

medical personnel, are susceptible to the risk of accidents

and or work-related diseases.

Many incidents occur in the hospital environment, for

instance, accidentally punctured with syringe needle, or by

sharp objects other than needle, due to the improper waste

management on such devices. A mechanism is put in place

and is outlined in the laws and regulations on the management

of the hospital environment, especially the management

of solid, liquid and gas waste.

Initially, HSE was only implemented in RSPP, since 1998.

Since 2010, Pertamedika IHC has already had an environmental

management program, and the guidelines have been revised

to become the Health Savety, Security & Environment

Guidelines No. A020 / A00000 / 2018-S0 in October 2018

to be used as joint reference in all business units.

On an ongoing basis, Pertamedika IHC strengthens the HSSE

function in managing the environment. Strategic efforts

are carried out, among others, through standardization of

environmental management, both nationally applicable,

namely green hospital and Properda.

In addition, a trial of the use of solar cells at Pertamina

Cilacap Hospital has been conducted, with a power capacity

of 350 KVA that can meet 9-10% of electricity needs, but

only during the day because it is still not stored in batteries.



Company Profile


Kesehatan KerjaKesehatan Kerja dimaksudkan untuk melindungi pekerja

terhadap segala hal yang merugikan kesehatan akibat kerja

atau mencegah terjadinya penyakit akibat kerja (PAK). Hal

ini dapat dilakukan melalui tindakan :

1. Health Care Promotion (Promosi Kesehatan bagi Pekerja):

pengenalan pekerja terhadap hazard mulai dari identifikasi

hazard, dampak hazard dan penanganan akibat exposure

dari hazard serta cara pencegahan agar tidak terkena

exposure dari hazard di tempat kerja; Hal ini juga dilakukan

terhadap pekerja outsourcing di lingkungan perusahaan

2. Pemeriksaan Kesehatan (Medical Check Up) Fit To Work:

Setiap pekerja diwajibkan melakukan pemeriksaan kesehatan

berkala untuk memastikan pekerja dalam kondisi sehat

dan dapat beraktifitas sesuai dengan beban pekerjaan yang

telah diberikan. Selain itu, perusahaan juga telah menyusun

TKO pemeriksaan kesehatan pekerja Pemeriksaan Kesehatan

Berkala berbasis risiko. Acuan ini digunakan selain untuk

memastikan kondisi kesehatan pekerja untuk menilai

kemungkinan adanya pengaruh dari pekerjaan sedini

mungkin yang perlu dikendalikan dengan usaha-usaha

pencegahan serta menyediakan data kesehatan pekerja

bila terjadi kasus penyakit akibat kerja. Sedangkan sebagai

acuan untuk pekerja kontrak dan tenaga outsorce

menggunakan Pedoman no A 004/A00000/2019–S0 fit to

work untuk tenaga outsource, mitra dan tenaga kontaktor.

MCU fit to work dilakukan dalam beberapa tahap, yaitu :

a. Awal, bagi calon pekerja,

b. Berkala, bagi pekerja yang telah bekerja,

c. Khusus, bagi pekerja yang bekerja di tempat dengan

risiko tinggi

Pekerja di di lingkungan Pertamedika IHC diikutsertakan

dalam program BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan.

Selain itu, pekerja juga diberikan jaminan pemeliharaan

kesehatan sesuai dengan ketentuan dan fasilitas yang tersedia

di perusahaan. Perusahaan juga memberikan kesempatan

bagi pekerja untuk membentuk serikat pekerja dan

menempatkan serikat pekerja sebagai mitra perusahaan

demi terciptanya hubungan industrial yang harmonis dan

dinamis. Perusahaan bersama serikat pekerja juga menuangkan

hak dan kewajiban pekerja dan perusahaan melalui Perjanjian

Kerja Bersama (PKB) yang telah diperbaharui untuk periode

2018-2020.

Occupational Health

Occupational Health is intended to protect workers against

anything that is detrimental to work-related health or to

prevent the occurrence of occupational diseases (PAK). This

can be done through actions:

1. Health Care Promotion (Health Promotion for Workers):

Introduction to hazards for workers, starting with

identification of hazards, hazard impacts and handling

due to exposure from hazards, as well as prevention

methods so as not to be exposed to exposure from

hazards in the workplace; This is also done for outsourced

workers in the corporate environment

2. Fit To Work Medical Check: Every worker is required to

carry out periodic health checks to ensure that they are

fit to carry out activities according to their respective

workload. In addition, the Company has also prepared

TKO for risk-based periodic check-ups. In addition to

ensuring the health of workers, this reference is also

used to identify as early as possible the possibility of

the work influence on workers health, in order to prepare

the prevention efforts and providing data of workers in

cases of work-related illnesses. On the other hand, as

reference for contract workers and outsourced personnel,

the guidance is no A 004/A00000/2019 – S0 fit to work

for outsourced workers, partners and contactor workers.

Fit to work MCU is carried out in several stages, namely:

a. Early, for prospective workers,

b. Periodically, for existing workers,

c. Specifically, for workers with high risk duties.

All employee at Pertamedika IHC are resgistered in BPJS

Health and BPJS Employment program. In addition, they

also receive medical security program in accordance with

the provisions and facilities available at the company. The

company also provides opportunities for workers to form

trade unions and consider it as company partners to create

harmonious and dynamic industrial relations. The Company,

together with trade unions, set forth the rights and obligations

of employee and employer through a Collective Labor

Agreement (PKB) that has been renewed for the period of

2018-2020.





Aspek Safety (Keselamatan Kerja)

Keselamatan Kerja adalah usaha dalam melakukan pekerjaan

tanpa kecelakaan kerja dengan memberikan suasana dan

lingkungan kerja yang aman sehingga dicapai hasil yang

menguntungkan dan bebas dari segala jenis bahaya.

Perusahaan menyediakan perlengkapan perlindungan serta

alat-alat keselamatan kerja dan pekerja diwajibkan memakai

dan memelihara perlengkapan perlindungan dan alat-alat

keselamatan kerja tersebut untuk pekerjaan-pekerjaan

tertentu sesuai ketentuan perundangan.

Pekerja juga diberikan pelatihan-pelatihan mandatory antara

lain Pelatihan PPI (Pencegahan dan Pengendalian Infeksi

RS) Dasar, Pelatihan Basic Life Support, Hand Hygiene, Fire

Safety, dll.

Safety Aspect (Occupational Safety)

Occupational Safety is an effort to do work without workplace

accidents by providing a safe atmosphere and work

environment so that profitable results are achieved and free

from all types of hazards.

The Company provides safety apparatus and workers are

required to use and maintain those protection and safety

equipment for certain jobs in accordance with the provisions

of the law.

Workers are also given mandatory trainings including Basic

PPI Training (Prevention and Infection Control), Basic Life

Support Training, Hand Hygiene, Fire Safety, etc.



Company Profile


PERLINDUNGAN KONSUMEN

Perlindungan konsumen adalah upaya yang menjamin adanya

kepastian hukum untuk memberikan perlindungan kepada

konsumen. Bagi rumah sakit di bawah naungan Pertamedika

IHC konsumen adalah pasien dan keluarganya. Sebagai

institusi pemberi jasa layanan kesehatan yang sudah melakukan

akreditasi, upaya perlindungan konsumen taat pada ketentuan-

ketentuan di dalam akreditasi KARS (Komite Akreditasi RS)

Indonesia. Regulasi KARS yang mengatur perlindungan

konsumen adalah sbb :

Enam Sasaran Keselamatan Pasien (SKP)

Sasaran Keselamatan Pasien (SKP) adalah subjek penting

dalam akreditasi rumah sakit yang harus dilaksanakan. SKP

mendorong rumah sakit agar melakukan perbaikan spesifik

dalam keselamatan pasien dan peningkatan mutu pelayanan

rumah sakit dan keselamatan pasien.

Adapun 6 sasaran SKP yang dimaksud adalah :

Sasaran 1 : mengidentifikasi pasien dengan benar

Sasaran 2 : meningkatkan komunikasi yang efektif

Sasaran 3 : meningkatkan keamanan obat-obatan yang harus

diwaspadai (High Alert Medications)

Sasaran 4 : memastikan lokasi pembedahan yang benar,

prosedur yang benar, pembedahan pada pasien yang benar.

Sasaran 5 : Mengurangi risiko infeksi terkait pelayanan

kesehatan

Sasaran 6 : Mengurangi risiko cedera pasien akibat terjatuh

Selain enam sasaran yang sudah ditetapkan, dalam akreditasi

KARS terdapat chapter yang mengatur hak dan kewajiban

Pasien dan Keluarga. Dengan pemenuhan hak dan kewajiban

pasien ini, rumah sakit telah melindungi hak dan kewajiban

pasien sebagai konsumen.

Chapter Hak Pasien & Keluarga

Standar HPK 1

Rumah sakit bertanggung jawab dan mendukung hak pasien

dan keluarga selama dalam asuhan (HPK1). Standar HPK 1

sebagai berikut :

a. Rumah sakit memberikan asuhan dengan menghargai

agama, keyakinan dan nilai-nilai pribadi pasien, serta

merespons permintaan yang berkaitan dengan bimbingan

kerohanian (HPK.1.1)

CONSUMER PROTECTION

Consumer protection is all the efforts that ensure legal

certainty to provide protection to consumers. At the hospitals

under the management of Pertamedika-IHC, consumer

means patients and their families. As an accredited institution

providing healthcare services, consumer protection efforts

are conducted by adhering to the provisions stipulated in

KARS accreditation (RS Accreditation Committee) Indonesia.

The KARS regulations governing consumer protection are

as follows:

Six Patient Safety Goals (SKP)

Patient Safety Goals (SKP) is an important subject to be

implemented during hospital accreditation. The SKP drives

hospitals to make improvements in patient safety and

hospital service quality.

The 6 SKP objectives in question includes:

Goal 1: Identify patients correctly

Goal 2: Improve effective communication

Goal 3: Improve the safety of High Alert Medications

Goal 4: Ensure correct site, correct procedure, correct patient

surgery.

Goal 5: Reduce risk of healthcare associated infections

Objective 6: Reduce risk of patient harm resulting from

falling

In addition to the six targets set, KARS accreditation also

includes chapters regulating the rights and obligations of

patients and families. By fulfilling the rights and obligations

of patients, the hospital protects the rights and obligations

of patients as consumers.

Chapter of Rights of Patients & Families

HPK Standard 1

The hospital shall be responsible for and supports the rights

of patients and families while in care (HPK1). The HPK 1

standard is as follows:

a. Hospitals shall provide care by respecting the patient’s

religion, beliefs and personal values, as well as responding

to requests relating to spiritual guidance (HPK.1.1)





b. Informasi tentang pasien adalah rahasia dan rumah sakit

diminta menjaga kerahasiaan informasi pasien serta

menghormati kebutuhan privasinya. (HPK.1.2)

c. Rumah sakit menetapkan ketentuan untuk melindungi

harta benda milik pasien dari kehilangan atau pencurian

(HPK.1.3)

d. Pasien yang rentan terhadap kekerasan fisik serta

kelompok pasien yang berisiko diidentifikasi dan dilindungi.

(HPK.1.4)

Standar HPK 2

Rumah sakit menetapkan regulasi dan proses untuk

mendukung partisipasi pasien dan keluarga di dalam proses

asuhan. Standar HPK2 meliputi :

a. Pasien diberitahu tentang semua aspek asuhan medis

dan tindakan (HPK 2.1)

b. Pasien dan keluarga menerima informasi tentang penyakit,

rencana tindakan, dan DPJP serta para PPA lainnya agar

mereka dapat memutuskan tentang asuhannya dan

tindakan (HPK 2.2)

c. Rumah sakit memberitahu pasien dan keluarganya

tentang hak dan tanggung jawab mereka yang

berhubungan dengan penolakan atau tidak melanjutkan

pengobatan (HPK 2.3)

d. Rumah sakit menghormati keinginan dan pilihan pasien

untuk menolak pelayanan resusitasi, menunda, atau

melepas bantuan hidup dasar (do not resucitate/DNR).

(HPK 2.4)

e. Rumah sakit mendukung hak pasien terhadap assessment

dan manajemen nyeri yang tepat. (HPK 2.5)

f. Rumah sakit mendukung hak pasien untuk mendapatkan

pelayanan yang penuh hormat dan penuh kasih sayang

pada akhir kehidupannya. (HPK 2.6)

Standar HPK 3

Rumah sakit memberikan penjelasan kepada pasien dan

keluarganya tentang proses untuk menerima, menanggapi,

dan menindaklanjuti bila ada pasien menyampaikan keluhan,

konflik, serta perbedaan pendapat tentang pelayanan pasien.

Rumah sakit juga menginformasikan tentang hak pasien

untuk berpartisipasi dalam proses ini.

Standar HPK 4

Semua pasien diberi tahu tentang hak serta kewajiban dengan

metode dan bahasa yang mudah dimengerti.

b. Information about patients shall be kept confidential

and the hospital is requested to maintain the confidentiality

of patient information and to respect their privacy.

(HPK.1.2)

c. The hospital shall establish provisions to protect patients’

property from loss or theft (HPK.1.3)

d. Patients who are vulnerable to physical violence and

groups of patients at risk shall be identified and protected.

(HPK.1.4)

HPK standard 2

The hospital shall establish regulation and process to support

patient and family participation in the care process. The

HPK2 standard includes:

a. Patients are informed of all aspects of medical care and

action (HPK 2.1)

b. Patients and families receive information about diseases,

action plans, and DPJP and other PPAs so that they can

decide about their care and actions (HPK 2.2)

c. The hospital shall inform patients and families about

their rights and responsibilities related to refusal or not

to continue treatment (HPK 2.3)

d. The hospital shall respect the wishes and choies of

patients in refusing resuscitation, delaying, or releasing

basic life assistance (do not resuscitate/DNR) services.

(HPK 2.4)

e. The hospital shall support the patient’s right to have

appropriate assessment and pain management. (HPK

2.5)

f. The hospital shall support the right of patients to get

respectful and loving services at the end of their lives.

(HPK 2.6)

HPK standard 3

The hospital shall provide explanation to patients and families

about the process of receiving, responding to and following

up, should there be complain, conflict, and disagree about

patient care. The hospital shall also inform patients about

the right to participate in this process.

HPK standard 4

All patients shall be informed of their rights and obligations

in a method and language that is easy to understand.



Company Profile


Standar HPK 5

Pada saat mendaftar rawat jalan dan setiap rawat inap,

pasien diminta menandatangani persetujuan umum (general

consent). Persetujuan umum harus menjelaskan cakupan

dan batasannya.

a. Standar HPK 5.1

Rumah sakit menetapkan regulasi pelaksanaan persetujuan

khusus (informed consent) oleh DPJP dan dapat dibantu

oleh staf yang terlatih dengan bahasa yang mudah

dimengerti sesuai dengan peraturan perundang-

undangan.

b. Standar HPK 5.2

Persetujuan khusus (informed consent) diberikan sebelum

operasi, anestesi (termasuk sedasi), pemakaian darah

dan produk darah, tindakan dan prosedur, serta

pengobatan lain dengan risiko tinggi yang ditetapkan

oleh regulasi rumah sakit.

c. Standar HPK 5.3

Rumah sakit menetapkan proses dalam konteks peraturan

perundang-undangan siapa pengganti pasien yang dapat

memberikan persetujuan dalam persetujuan khusus

(informed consent) bila pasien tidak kompeten.

Standar HPK 6

Pimpinan rumah sakit bertanggung jawab untuk melindungi

manusia/pasien sebagai subjek penelitian

a. Standar HPK 6.1

Rumah sakit mematuhi semua peraturan dan persyaratan

penelitian/kode etik profesi serta kode etik penelitian

dan menyediakan sumber daya yang layak agar program

penelitian dapat berjalan dengan efektif.

b. Standar HPK 6.2

Rumah sakit memberikan penjelasan kepada pasien dan

keluarganya tentang bagaimana cara mendapatkan akses

untuk penelitian/uji klinis (clinical trial) yang melibatkan

manusia sebagai subjek.

c. Standar HPK 6.3

Rumah sakit harus memberi penjelasan kepada pasien

dan keluarganya tentang bagaimana pasien ikut

berpartisipasi dalam penelitian/uji klinis (clinical trial)

mendapatkan perlindungan.

d. Standar HPK 6.4

Persetujuan khusus (informed consent) penelitian diperoleh

sebelum pasien berpartisipasi dalam penelitian/uji klinis

(clinical trial).

HPK Standard 5

When registering for outpatient or inpatient care, patients

shall be requested to sign a general consent. General consent

must explain the scope and limits.

a. HPK Standard 5.1

The hospital shall establishe regulations for implementing

informed consent by DPJP and can be assisted by trained-

staff in languages that are easy to understand in

accordance with the laws and regulations.

b. HPK Standard 5.2

Informed consent is given prior to surgery, anesthesia

(including sedation), use of blood and blood products,

actions and procedures, and other high-risk treatments

determined by hospital regulations.

c. HPK Standard 5.3

In the context of the laws and regulations, the hospital

shall establish process to determine who on behalf of

patients can provide approval in an informed consent

if the patient is incompetent to do so.

HPK standard 6

The hospital management shall be responsible for protecting

people / patients from being subject to research.

a. HPK Standard 6.1

The hospital shall adhere to all rules and requirements of

research/professional code of conduct, as well as the code

of ethics of research and shall provide appropriate resources

so that the research program can be run effectively.

b. HPK standard 6.2

The hospital shall provide explanations to patients and

their families about how to gain access to clinical trials

that involve humans as subjects.

c. HPK Standard 6.3

Hospital shall explain to patients and families on how

patients can participate in clinical trials get protection.

d. HPK standard 6.4

Informed consent research was obtained before patients

participated in clinical trials.





Kompetensi & Kewenangan Staf (KKS)

Di dalam akreditasi disyaratkan bahwa pimpinan unit layanan

(manajemen rumah sakit) harus menetapkan persyaratan

pendidikan, kompetensi, kewenangan, keterampilan,

pengetahuan, dan pengalaman staf untuk memenuhi

kebutuhan memberikan asuhan kepada pasien. Dengan

kompetensi yang memenuhi standar yang dibutuhkan dalam

pemberian asuhan serta kewenangan yang adequate maka

konsumen dalam hal ini pasien akan mendapatkan pelayanan

medis berkualitas. Standar Kompetensi & Kewenangan Staf

yang diatur dalam akreditasi RS adalah sbb :

1. Standar KKS 1, Pimpinan RS menetapkan perencanaan

kebutuhan staf rumah sakit;

2. Standar KKS 2, Perencanaan kebutuhan staf RS terus

menerus dimutakhirkan oleh pimpinan RS dengan

menetapkan jumlah, jenis, kualifikasi yang meliputi

pendidikan, kompetensi, pelatihan, dan pengalaman yang

dibutuhkan sesuai dengan peraturan perundang-undangan;

a. RS melaksanakan evaluasi dan pemutakhiran terus

menerus perencanaan kebutuhan staf RS.

b. RS menetapkan jumlah staf RS berdasar atas

kebutuhan tiap-tiap unit termasuk pengembangannya

sesuai dengan peraturan perundang-undangan

c. Dalam perencanaan kebutuhan staf RS ditetapkan

persyaratan pendidikan, keterampilan, pengetahuan,

dan persyaratan lain dari seluruh staf RS. Setiap staf

RS mempunyai uraian tugas, tanggung jawab, dan

wewenang.

d. Perencanaan kebutuhan staf RS juga dengan

mempertimbangkan penempatan atau penempatan

kembali harus memperhatikan faktor kompetensi.

3. Standar KKS 3

Rumah sakit menetapkan dan melaksanakan proses

rekrutmen, evaluasi, penempatan staf, dan prosedur lain;

4. Standar KKS 4, Rumah sakit menetapkan proses seleksi

untuk menjamin bahwa pengetahuan dan keterampilan

staf klinis sesuai dengan kebutuhan pasien;

5. Standar KKS 5, Rumah sakit menetapkan proses seleksi

untuk menjamin bahwa pengetahuan dan keterampilan

staf nonklinis sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan;

6. Standar KKS 6, Rumah sakit menyediakan dan memelihara

file kepegawaian untuk setiap staf rumah sakit dan selalu

diperbaharui;

Staff Competence & Authority (KKS)

The accreditation requires the head of service unit (hospital

management) to determine the requirement of education,

competency, authority, skills, knowledge and experience of

staffs in providing healthcare to patients. With competencies

that meet the standards needed in providing care and

adequate authority, consumers or in this case patients will

get quality medical services. The Standards of Competency

& Authority of Staff are regulated in hospital accreditation

are as follows:

1. Standard of KKS 1, the Hospital Management shall

determine the hospital staff planning;

2. Standard of PSC 2, Planning of hospital staff shall be

continuously updated by the hospital management by

determining the number, type, qualifications which

include education, competence, training, and experience

required in accordance with the laws and regulations;

a. The hospital shall conduct continuous evaluations

and updates on planning hospital staff needs.

b. The hospital shall determine the number of hospital

staff based on the needs of each unit including its

development in accordance with the laws and regulations

c. In planning the needs of the hospital staff the

educational requirements, skills, knowledge and

other requirements of all hospital staff are stipulated.

Every hospital staff shall have job descriptions,

responsibilities, and authority.

d. Planning the needs of hospital staff also by considering

placement or resettlement by considering competency

factors.

3. KKS Standard 3

The hospital shall establish and implement the procedures

of recruitment, evaluation, staffing and others;

4. KKS Standard 4, The hospital shall establish a selection

process to ensure that the knowledge and skills of clinical

staff are in accordance with the needs;

5. KKS Standard 5, The hospital shall establish selection

process to ensure that the knowledge and skills of nonclinical

staff are in accordance with the stipulated requirements;

6. KKS Standard 6, the hospital shall provide and maintain

files for each hospital staff and is always updated;



Company Profile


7. Standar KKS 7, Semua staf klinis dan non klinis diberi

orientasi di rumah sakit dan unit kerja tempat staf akan

bekerja dan tanggung jawab spesifik pada saat diterima

bekerja;

8. Standar KKS 8, Setiap staf mengikuti pendidikan atau

pelatihan di dalam atau di luar rumah sakit, termasuk

pendidikan profesi berkelanjutan untuk mempertahankan

atau meningkatkan kompetensinya;

a. KKS 8.1, Setiap staf yang memberikan asuhan kepada

pasien dan staf yang ditentukan oleh rumah sakit

dilatih dan dapat melaksanakan secara benar teknik

resusitasi jantung paru.

b. KKS 8.2, Rumah sakit menyelenggarakan pelayanan

kesehatan dan keselamatan staf

9. Standar KKS 9, Rumah sakit menyelenggarakan

pengumpulan dokumen kredensial dari anggota staf

medis yang diberi izin memberikan asuhan kepada pasien

secara mandiri;

a. Standar KKS.9.1 Rumah sakit melaksanakan verifikasi

terkini terhadap pendidikan, registrasi, izin,

pengalaman dan lainnya dalam kredensialing staf

medis.

b. Standar KKS.9.2 Rumah sakit melaksanakan proses

seragam dan transparan untuk menentukan

penerimaaan staf medis

10. Standar KKS.10, Rumah sakit menetapkan proses yang

seragam, obyektif, berdasar bukti (evidence based) untuk

memberikan wewenang kepada staf medis untuk

menerima, menangani, memberikan layanan klinis kepada

pasien sesuai kualifikasinya;

11. Standar KKS.11, Rumah sakit melaksanakan proses yang

seragam untuk melaksanakan evaluasi mutu dan

keselamatan asuhan pasien yang diberikan oleh setiap

anggota staf medis;

12. Standar KKS.12, Rumah sakit menetapkan proses

penetapan ulang staf medis dan pembaharuan

kewenangan klinis paling sedikit setiap 3 (tiga) tahun,

untuk penetapan kewenangan klinis dilanjutkan dengan

atau tanpa modifikasi kewenangan klinis, sesuai hasil

monitoring dan evaluasi berkelanjutan setiap anggota

staf medis;

13. Standar KKS 13, Rumah sakit mempunyai proses yang

efektif untuk mengumpulkan, verifikasi dan mengevaluasi

kredensial staf keperawatan (pendidikan, registrasi, izin,

kewenangan, pelatihan dan pengalaman;

7. KKS Standard 7, All clinical and non-clinical staff shall be

given orientation program at the hospital and work unit

where staff will work and specific responsibilities when

they are accepted to work;

8. KKS Standards 8, Each staff shall participate in education

or training program inside or outside the hospital,

including continuing professional education to maintain

or improve their competence;

a. KKS 8.1, Every staff providing healthcare to patients

and those who are assigned by the hospital shall be

undergone training and be able to properly implement

cardiac pulmonary resuscitation techniques.

b. KKS 8.2, the hospital shall organize staffs’ healthcare

and safety services

9. KKS Standard 9, The hospital shall hold a collection of

credential documents from medical staff members who

are permitted to provide healthcare to patients

independently;

a. Standard KKS.9.1 The hospital shall carry out the

latest verification of education, registration,

permission, experience and others in the credentials

of medical staff.

b. Standard PSC.9.2 The hospital shall implements a

uniform and transparent process to determine the

reception of medical staff

10. KKS Standards.10, the hospital shall establish a uniform,

objective, evidence-based process to authorize the

medical staff to accept, handle, provide clinical services

to patients according to their qualifications;

11. KKS Standards.11, The hospital shall carry out a uniform

process on evaluation of quality and safety of patient

care provided by each member of the medical staff;

12. KKS Standards.12, The hospital shall establish the process

of reappointment of medical staff and renewal of clinical

authority at least every 3 (three) years, for the

determination of clinical authority followed by or without

modification of clinical authority, according to the results

of ongoing monitoring and evaluation of each medical

staff member ;

13. KKS Standards 13, the hospital shall have an effective

process for collecting, verifying and evaluating nursing

staff credentials (education, registration, permission,

authority, training and experience;





14. Standar KKS 14, Rumah sakit melaksanakan identifikasi

tanggungjawab pekerjaan dan penugasan klinis

berdasarkan kredensial staf perawat sesuai peraturan

perundang-undangan;

15. Standar KKS 15, Rumah sakit melakukan evaluasi kinerja

staf keperawatan berdasarkan partisipasi dalam kegiatan

peningkatan mutu rumah sakit;

16. Standar KKS 16, Rumah sakit mempunyai proses yang

efektif untuk mengumpulkan, verifikasi dan mengevaluasi

kredensial profesional pemberi asuhan (PPA) lainnya

dan staf klinis lainnya (pendidikan, registrasi, izin,

kewenangan, pelatihan dan pengalaman;



berdasarkan kredensial profesional pemberi asuhan

(PPA) lainnya dan staf klinis lainnya sesuai peraturan

perundang-undangan;



berdasarkan kredensial profesional pemberi asuhan

(PPA) lainnya dan staf klinis lainnya sesuai peraturan

perundang-undangan;

14. KKS Standards 14, the hospital shall carry out identification

of work responsibilities and clinical assignments based

on nursing credentials in accordance with laws and

regulations;

15. KKS Standards 15, the hospital shall conduct evaluation

of nursing staff performance based on participation in

hospital quality improvement activities;

16. KKS Standards 16, the hospital shall have an effective

process for collecting, verifying and evaluating other

professional caregiver (PPA) credentials and other clinical

staff (education, registration, permission, authority,

training and experience);

17. KKS Standards 17, the hospital shall carry out identification

of work responsibilities and clinical assignments based

on other professional caregiver (PPA) credentials and

other clinical staff according to legislation;

18. KKS Standard 18, the hospital shall identify the work

responsibilities and clinical assignments based on other

professional caregiver (PPA) credentials and other clinical

staff in accordance with laws and regulations;



Company Profile


Dokumentasi Kegiatan CSR 2018Documentation of CSR Activities in 2018







Company Profile


LAPORAN KEUANGAN 20182018 AUDIT REPORTAudit ReportLaporan Keuangan2018





Audit ReportLaporan Keuangan2018



Company Profile


PT Pertamina Bina Medika

Laporan keuangan tanggal 31 Desember 2018 danuntuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebutbeserta laporan auditor independen/Financial statements as of December 31, 2018 andfor the year then ended with independent auditors’ report

The original financial statements included hereinare in the Indonesian language.

PT PERTAMINA BINA MEDIKALAPORAN KEUANGAN

TANGGAL 31 DESEMBER 2018 DANUNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA

TANGGAL TERSEBUTBESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

PT PERTAMINA BINA MEDIKAFINANCIAL STATEMENTS

AS OF DECEMBER 31, 2018 ANDFOR THE YEAR THEN ENDED

WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

Daftar Isi Table of Contents

Halaman/Pages

Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter

Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report

Laporan Posisi Keuangan................................................ 1-2 ................................... Statement of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and OtherKomprehensif Lain.................................................... 3 ........................................ Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas............................................. 4 .................................. Statement of Changes in Equity

Laporan Arus Kas ............................................................ 5 ............................................. Statement of Cash Flows

Catatan Atas Laporan Keuangan..................................... 6-48 ............................... Notes to the Financial Statements

***************************


Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakanbagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan

secara keseluruhan.

The accompanying notes to the financial statements forman integral part of these financial statements

taken as a whole.

1

PT PERTAMINA BINA MEDIKALAPORAN POSISI KEUANGAN

Tanggal 31 Desember 2018(Disajikan dalam jutaan Rupiah,

kecuali dinyatakan lain)

PT PERTAMINA BINA MEDIKASTATEMENT OF FINANCIAL POSITION

As of December 31, 2018(Expressed in millions of Rupiah,

unless otherwise stated)

31 Desember 31 Desember2018/ 2017/

December 31, Catatan/ December 31,2018 Notes 2017

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 161.186 4,23 202.318 Cash and cash equivalentsAset keuangan tersedia Available-for-sale financial

untuk dijual 9.798 5,23 10.234 assetsPiutang usaha, neto 384.565 6,23 381.072 Trade receivables, netPendapatan yang masih

harus diterima 95.005 7,23 76.928 Accrued revenuesPiutang lain-lain 1.422 8,23 9.368 Other receivablesPersediaan 39.890 9 39.225 InventoriesUang muka dan beban Advances and prepaid

dibayar di muka 8.924 10.357 expensesPajak dibayar di muka 8.962 14a 5.399 Prepaid taxes

Total aset lancar 709.752 734.901 Total current assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSAset tetap, neto 682.125 11 643.362 Fixed assets, netAset pajak tangguhan 69.533 14f 66.549 Deferred tax assetsAset yang dibatasi

penggunaannya 60.170 10,23 57.254 Restricted assetsAset tidak lancar lainnya 6.003 23 1.844 Other non-current assetsTaksiran tagihan Estimated claims for

pajak penghasilan 3.685 14e - tax refund

Total aset tidak lancar 821.516 769.009 Total non-current assets

TOTAL ASET 1.531.268 1.503.910 TOTAL ASSETS



secara keseluruhan.


taken as a whole.

2

PT PERTAMINA BINA MEDIKALAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan)

Tanggal 31 Desember 2018(Disajikan dalam jutaan Rupiah,


PT PERTAMINA BINA MEDIKASTATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)

As of December 31, 2018(Expressed in millions of Rupiah,


31 Desember 31 Desember2018/ 2017/

December 31, Catatan/ December 31,2018 Notes 2017

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESUtang usaha 95.262 12,23 123.201 Trade payablesUtang lain-lain 108.639 13,23 96.597 Other payablesUtang pajak 14b Taxes payable

Pajak penghasilan badan 1.245 8.092 Corporate income taxesPajak penghasilan lainnya 4.544 4.796 Other income taxesPajak pertambahan nilai 3.064 2.657 Value added tax

Beban yang masih harus dibayar 173.482 15,23 136.287 Accrued expensesPendapatan diterima di muka Unearned revenues and

dan deposit pasien 10.950 19.352 patients’ depositsBagian liabilitas jangka panjang

yang jatuh tempo dalam Current portion ofwaktu satu tahun long-term liabilitiesLiabilitas imbalan kerja 14.046 21 15.305 Employee benefit liabilities

Total liabilitas jangka pendek 411.232 406.287 Total current liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIESLiabilitas jangka panjang setelah

dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities net oftempo dalam waktu satu tahun current portionLiabilitas imbalan kerja 225.264 21 229.203 Employee benefit liabilities

Total liabilitas jangka panjang 225.264 229.203 Total non-current liabilities

TOTAL LIABILITAS 636.496 635.490 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY

Modal saham - Share capital -modal dasar 20.000.000 lembar authorized 20,000,000saham, dengan nilai nominal shares, with par value ofRp100.000 (dalam Rupiah penuh) Rp100,000 (in full amount)per lembar saham; per share;modal ditempatkan dan disetor issued and fully paidpenuh 6.584.921 lembar 658.492 16 658.492 6,584,921 shares

Modal donasi 4.589 17 4.589 Donated capitalTambahan modal disetor (90.386) 18 (90.386) Additional paid-in capitalPenghasilan komprehensif lain (33.881) 25 (51.280) Other comprehensive incomeSaldo laba Retained earnings

Ditentukan penggunaannya 21.215 21.215 AppropriatedBelum ditentukan penggunaannya 334.743 325.790 Unappropriated

Total ekuitas 894.772 868.420 Total equity

TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIESDAN EKUITAS 1.531.268 1.503.910 AND EQUITY



secara keseluruhan.


taken as a whole.

3

PT PERTAMINA BINA MEDIKALAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN

KOMPREHENSIF LAINUntuk Tahun yang Berakhir pada

Tanggal 31 Desember 2018 (Disajikan dalam jutaan Rupiah,


PT PERTAMINA BINA MEDIKASTATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER

COMPREHENSIVE INCOMEFor the Year EndedDecember 31, 2018

(Expressed in millions of Rupiah,unless otherwise stated)

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/Year Ended December 31

Catatan/2018 Notes 2017

Pendapatan 1.302.105 19 1.322.372 Revenues

Beban operasi (1.315.051) 20 (1.288.784) Operating expenses

Laba/(rugi) bruto (12.946) 33.588 Gross profit (loss)

Pendapatan keuangan 5.052 11.864 Finance incomePendapatan jasa pengelolaan Income from management service

rumah sakit swasta 3.324 6.508 of private hospitalsPendapatan sewa 2.226 1.287 Rent incomeBeban keuangan - (5) Finance costsPendapatan lain-lain, bersih 15.843 13.007 Other income, net

Laba sebelum beban Profit before incomepajak penghasilan 13.499 66.249 tax expense

Beban pajak penghasilan (4.546) 14c (14.260) Income tax expense

Laba tahun berjalan 8.953 51.989 Profit for the year

Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:

Pos-pos yang tidak direklasifikasi Item not to be reclassified toke laba rugi dalam periode profit or loss in subsequentberikutnya periodsPengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of net defined

imbalan pasti neto 17.836 25 (26.748) benefits liabilityPos-pos yang akan direklasifikasi Item to be reclassified to

ke laba rugi dalam periode profit or loss in subsequentberikutnya periodsKeuntungan/(kerugian) atas aset Gain/(loss) on available-for-sale

keuangan tersedia untuk dijual (437) 25 596 financial assets

Penghasilan (rugi) komprehensif Other comprehensivelain, neto setelah pajak 17.399 (26.152) income (loss), net of tax

TOTAL PENGHASILANKOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVEBERJALAN 26.352 25.837 INCOME FOR THE YEAR

Theoriginalfinancialstatem

entsincluded

hereinare

in the Indonesianlanguage.

Catatan

ataslaporan keuangan terlam

pirmerupakan

bagian yang tidak terpisahkandarilaporan

keuangan secara keseluruhan.The

accompanying

notes tothe

financialstatements form

anintegralpartofthese

financialstatem

entstaken

asa

whole.

4

PT PERTAM

INA B

INA

MED

IKA

LAPOR

ANPERUB

AHAN

EKUITAS

UntukTahun

yangBerakhir pada

Tanggal31Desem

ber2018 (D

isajikandalam

jutaan Rupiah,kecualidinyatakan lain)

PT PERTA

MIN

A B

INA

MED

IKA

STATEM

ENT

OF C

HA

NG

ESIN

EQU

ITYFor the Year Ended

Decem

ber31,2018(Expressed in

millions

of Rupiah,unless

otherwise

stated)

Penghasilankom

pre hensifTam

bahanlain/

Saldolaba/retained

earningsm

odaldisetor/O

therDitentukan

Belumditentukan

TotalCatatan/

Modalsaham

/M

odaldonasi/A

dditionalcom

prehensivepenggunaannya/

penggunaannya/ekuitas/

Notes

Sharecapital

Donated

capitalpaid-in

capitalincom

eA

ppropriatedU

nappropriatedTotalequity

Saldo31

Desember2016

658.4924.589

(90.386)(25.128)

21.215273.801

842.583B

alanceas

ofDecem

ber31,2016

Pengukurankem

baliatas

Rem

easurementofdefined

liabilitasim

balanpasti

--

-(26.748)

--

(26.748)benefits

liability

Keuntunganatas

asetkeuanganG

ainon

available-for-saletersedia

untukdijual

--

-596

--

596financialassets

Laba tahunberjalan

--

--

-51.989

51.989P

rofitfortheyear

Saldo31

Desember2017

658.4924.589

(90.386)(51.280)

21.215325.790

868.420B

alanceas

ofDecem

ber31,2017

Pengukurankem

baliatas

Rem

easurementofdefined

liabilitasim

balanpasti

25-

--

17.836-

-17.836

benefitsliability

Kerugianatas

asetkeuanganLoss

onavailable-for-sale

tersediauntuk

dijual25

--

-(437)

--

(437)financialassets

Laba tahunberjalan

--

--

-8.953

8.953P

rofitfortheyear

Saldo31

Desember2018

658.4924.589

(90.386)(33.881)

21.215334.743

894.772B

alanceas

ofDecem

ber31,2018



secara keseluruhan.


taken as a whole.

5

PT PERTAMINA BINA MEDIKALAPORAN ARUS KAS

Untuk Tahun yang Berakhir padaTanggal 31 Desember 2018

(Disajikan dalam jutaan Rupiah,kecuali dinyatakan lain)

PT PERTAMINA BINA MEDIKASTATEMENT OF CASH FLOWS

For the Year Ended December 31, 2018 (Expressed in millions of Rupiah,


Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/Year Ended December 31

Catatan/2018 Notes 2017

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROMOPERASI OPERATING ACTIVITIESPenerimaan dari pelanggan 1.375.830 1.215.619 Cash received from customersPembayaran kepada pemasok (750.946) (753.027) Cash paid to suppliersPembayaran kepada dokter (151.029) (160.218) Cash paid to doctorsPembayaran kepada karyawan (405.576) (315.286) Cash paid to employees

Kas yang dihasilkan dari operasi 68.279 (12.912) Cash generated from operation

Penerimaan pendapatan keuangan 3.516 9.781 Receipt of finance incomePembayaran pajak penghasilan

badan (23.816) (21.240) Payment of corporate income tax

Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided by(yang digunakan) dari aktivitas (used in) operatingoperasi 47.979 (24.371) activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTINGINVESTASI ACTIVITIESPerolehan aset tetap (89.902) (43.874) Acquisition of fixed assetsPenambahan aset keuangan Increase in other current

lancar lainnya - (6.011) financial assetsPenerimaan dari aktivitas Cash received from

investasi lainnya 791 14.533 other investing activities

Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in investinguntuk aktivitas investasi (89.111) (35.352) activities

PENURUNAN NET DECREASEBERSIH KAS DAN IN CASH AND CASHSETARA KAS (41.132) (59.723) EQUIVALENTS

CASH AND CASH EQUIVALENTSKAS DAN SETARA KAS PADA AT BEGINNING OFAWAL TAHUN 202.318 262.041 THE YEAR

KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTSAKHIR TAHUN 161.186 4 202.318 AT END OF THE YEAR


PT PERTAMINA BINA MEDIKACATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

Tanggal 31 Desember 2018 danUntuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut

(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecualidinyatakan lain)

PT PERTAMINA BINA MEDIKANOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

As of December 31, 2018 and For the Year Then Ended

(Expressed in millions of Rupiah, unlessotherwise stated)

6

1. UMUM 1. GENERAL

PT Pertamina Bina Medika (“Perusahaan”) dahulubernama PT Rumah Sakit Pusat Pertaminadidirikan berdasarkan Akta No. 30 tanggal21 Oktober 1997 dari Ny. Sulami Mustafa, S.H.,Notaris di Jakarta. Akta Pendirian ini disahkan olehMenteri Kehakiman Republik Indonesia dalamSurat Keputusannya No. C2.18H1.01.01.Th.98tanggal 12 Januari 1998 serta diumumkan dalamBerita Negara Republik Indonesia No. 20 tanggal10 Maret 2000, Tambahan No. 1272. AnggaranDasar Perusahaan telah mengalami beberapa kaliperubahan dengan akta terakhir No. 27 tanggal16 Maret 2011 dari Adi Triharso, S.H., Notaris diJakarta, dalam rangka perubahan modal dasarPerusahaan. Akta perubahan ini telahmendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum danHak Asasi Manusia Republik Indonesia denganSurat Keputusannya No. AHU-AH.01.10-15426,Tahun 2011 tanggal 23 Mei 2011.

PT Pertamina Bina Medika (the “Company”)formerly PT Rumah Sakit Pusat Pertamina wasestablished based on Notarial Deed No. 30 datedOctober 21, 1997 of Mrs. Sulami Mustafa, S.H.,Notary in Jakarta. The Deed of Establishment wasapproved by the Minister of Justice and HumanRights of the Republic of Indonesia in its DecisionLetter No. C2.18H1.01.01.Th.98 dated January 12,1998 and was published in State Gazette No. 20,Supplement No. 1272 dated March 10, 2000. TheArticles of Association have been amended severaltimes, most recently by Notarial Deed No. 27 datedMarch 16, 2011 of Adi Triharso, S.H., Notary inJakarta, related to the change of authorised capitalof the Company. The latest amendment wasapproved by the Ministry of Justice and HumanRights of the Republic of Indonesia in its DecisionLetter No. AHU-AH.01.10-15426, Year 2011 datedMay 23, 2011.

Perusahaan bergerak dalam bidang jasa layanankesehatan, meliputi:

The Company is engaged in the following healthcareservices:

a. Menyediakan dan melaksanakan layanankesehatan kepada seluruh masyarakat.

a. Provides healthcare services to the public.

b. Mengusahakan, menjalankan, memelihara,mengelola atau menyelenggarakan rumahsakit, klinik, rumah bersalin atau pusatkesehatan lainnya.

b. Organizes, operates, maintains, manages orruns hospitals, clinics, mother and childhospitals or other healthcare centers.

c. Usaha-usaha dan jasa lain untuk menunjangkegiatan-kegiatan Perusahaan antara lain:

c. Other businesses and services supporting theCompany’s activities such as:

1. Jasa penyuluhan kesehatan baik secaralangsung maupun melalui media lainnya.

1. Healthcare counselling services directly orthrough other media.

2. Jasa pengelolaan limbah medis baik cairmaupun padat.

2. Medical waste management services –liquid or solid.

3. Jasa layanan home care terhadap pasien. 3. Home care services to patients.

Kantor pusat Perusahaan beralamat di Jl. KyaiMaja No. 43, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan.

The Company’s head office is located at Jl. KyaiMaja No. 43, Kebayoran Baru, South Jakarta.

Perusahaan mengoperasikan unit-unit rumah sakitsebagai berikut yang semuanya berlokasi diIndonesia:

The Company operates the following hospital unitswhich are all located in Indonesia:

- Rumah Sakit Pusat Pertamina (“RSPP”) - Rumah Sakit Pusat Pertamina (“RSPP”)- Rumah Sakit Pertamina Balikpapan (“RSPB”) - Rumah Sakit Pertamina Balikpapan (“RSPB”)- Rumah Sakit Pertamina Jaya (“RSPJ”) - Rumah Sakit Pertamina Jaya (“RSPJ”)- Rumah Sakit Pertamina Cirebon (“RSPC”) - Rumah Sakit Pertamina Cirebon (“RSPC”)- Rumah Sakit Pertamina Prabumulih

(“RSPPBM”)- Rumah Sakit Pertamina Prabumulih

(“RSPPBM”)- Rumah Sakit Pertamina Tanjung (“RSPT”) - Rumah Sakit Pertamina Tanjung (“RSPT”)- Rumah Sakit Pertamedika Tarakan (“RSPTr”) - Rumah Sakit Pertamedika Tarakan (“RSPTr”)- Rumah Sakit Pertamina Pangkalan Brandan

(“RSPPB”)- Rumah Sakit Pertamina Pangkalan Brandan

(“RSPPB”)- Rumah Sakit Pertamina Sorong (“RSPS”) - Rumah Sakit Pertamina Sorong (“RSPS”)- Rumah Sakit Pertamina Plaju (“RSPPLJ”) - Rumah Sakit Pertamina Plaju (“RSPPLJ”)- Rumah Sakit Pertamina Balongan (“RSPBL”) - Rumah Sakit Pertamina Balongan (“RSPBL”)- Rumah Sakit Pertamina Cilacap

(“RSPCilacap”)- Rumah Sakit Pertamina Cilacap

(“RSPCilacap”)- Rumah Sakit Pertamina Dumai (“RSPDumai”) - Rumah Sakit Pertamina Plaju (“RSPPDumai”)








7

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017,susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaanadalah sebagai berikut:

As of December 31, 2018 and 2017, theCompany’s Boards of Commissioners andDirectors consisted of the following:

2018 2017

Dewan Komisaris Board of ComissionersKomisaris Utama Imam Apriyanto Putro Imam Apriyanto Putro President CommissionerKomisaris Dr. F. Sukma Wahyudin, Sp.S.M Kes Anwar Santoso Commissioners

Adi Prasetyana Mahendradani Fadjar Harianto WidodoDr. F. Sukma Wahyudin, Sp.S.M Kes

Dewan Direksi Board of DirectorsPresiden Direktur Dr.Dany Amrul Ichdan, SE, Msc Dr. Dany Amrul Ichdan, SE, Msc President DirectorDirektur dr. Kamelia Faisal, MARS Dr.dr. Ibnu Gunawan, MM. Directors

dr. Widya Sarkawi, Sp.S dr. Kamelia Faisal, MARSdr. Widya Sarkawi, Sp.S

Herry Hernawan, SE, Ak.MM.CPMA

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017,Perusahaan memiliki masing-masing 2.131 dan2.125 orang karyawan (tidak diaudit).

As of December 31, 2018 and 2017, the Companyhas 2,131 and 2,125 employees, respectively(unaudited).

Laporan keuangan Perusahaan telah diselesaikandan disetujui untuk diterbitkan oleh DireksiPerusahaan pada tanggal 8 Maret 2019.

The Company’s financial statements werecompleted and authorized for issue by theCompany’s Board of Directors on March 8, 2019.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

Kebijakan akuntansi dan pelaporan keuangan yangditerapkan oleh Perusahaan sesuai denganstandar akuntasi keuangan di Indonesia, yaituPernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”)dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan(“ISAK”). Kebijakan akuntansi diterapkan secarakonsisten dalam penyusunan laporan keuanganuntuk tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017oleh Perusahaan.

The accounting and financial reporting policiesadopted by the Company conform with theIndonesian Financial Accounting Standards, whichcomprise the Indonesian Statements of FinancialAccounting Standards (“PSAK”) and Interpretationof Financial Accounting Standards (“ISAK”). Theaccounting policies were applied consistently in thepreparation of the financial statements as ofDecember 31, 2018 and 2017 by the Company.

a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financialstatements

Laporan keuangan, kecuali untuk laporan aruskas, disusun dengan dasar akrual. Laporankeuangan juga disusun dengan dasar hargaperolehan, kecuali beberapa akun tertentuyang dicatat berdasarkan pengukuran lainsebagaimana diuraikan dalam kebijakanakuntansi akun tersebut.

The financial statements, except for thestatement of cash flows, have been preparedon the accrual basis. The financial statementshave also been prepared based on historicalcost, except for certain accounts whichrequires different measurement basis asdisclosed on each account’s accountingpolicies.

Laporan arus kas disusun denganmenggunakan metode langsung danmengklasifikasikan arus kas menjadi kegiatanoperasi, investasi dan pendanaan.

The statement of cash flows has beenprepared based on the direct method byclassifying the cash flows on the basis ofoperating, investing and financing activities








8

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

a. Dasar penyusunan laporan keuangan(lanjutan)

a. Basis of preparation of the financialstatements (continued)

Penyusunan laporan keuangan sesuai denganStandar Akuntansi Keuangan di Indonesiamengharuskan penggunaan estimasi danasumsi. Hal tersebut juga mengharuskanmanajemen untuk membuat pertimbangandalam proses penerapan kebijakan akuntansiPerusahaan. Area yang kompleks ataumemerlukan tingkat pertimbangan yang lebihtinggi atau area dimana asumsi dan estimasidapat berdampak signifikan terhadap laporankeuangan diungkapkan di Catatan 3.

The preparation of financial statements inconformity with Indonesian FinancialAccounting Standards requires the use ofcertain significant accounting estimates andasumptions. It also requires management toexercise its judgement in the process ofapplying the Company’s accounting policies.The areas involving a higher degree ofjudgement or complexity, or areas whereassumptions and estimates are significant tothe financial statements are disclosed inNote 3.

Laporan keuangan ini, disajikan dalam jutaanRupiah (“Rp”), yang juga merupakan matauang fungsional Perusahaan, kecualidinyatakan lain.

The financial statements are presented inmillions of Rupiah (“Rp”), which alsorepresents the Company’s functional currency,unless otherwise stated.

b. Transaksi-transaksi pihak berelasi b. Related party transactions

Perusahaan mempunyai transaksi denganpihak berelasi sebagaimana didefinisikan padaPSAK 7 (Revisi 2010), ”Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. Seluruh transaksi dan saldoyang material dengan pihak berelasidiungkapkan dalam catatan atas laporankeuangan.

The Company has transactions with relatedparties as defined in PSAK 7 (Revised 2010),“Related Party Disclosures”. All significanttransactions and balances with related partiesare disclosed in the notes to these financialstatements.

Transaksi dengan pihak berelasi dilakukanberdasarkan persyaratan yang disetujui olehkedua belah pihak, yang mungkin tidak samadengan transaksi lain yang dilakukan denganpihak-pihak yang tidak berelasi.

Transactions with related parties are madebased on terms agreed by the parties, whichmay not be the same as those of thetransactions between non-related parties.

c. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing c. Foreign currency transactions and balances

Perusahaan menentukan bahwa mata uangfungsionalnya adalah Rupiah. Transaksi dalammata uang asing dicatat ke dalam Rupiahberdasarkan kurs yang berlaku pada saattransaksi dilakukan. Pada akhir periodepelaporan, aset dan liabilitas moneter dalammata uang asing disesuaikan berdasarkanrata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkanoleh Bank Indonesia pada tanggal terakhirtransaksi perbankan untuk periode yangbersangkutan. Laba atau rugi selisih kurs yangterjadi dikreditkan atau dibebankan padaoperasi periode berjalan. Pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017, nilai kurs yangdigunakan adalah sebagai berikut:

The Company determined that its functionalcurrency is Rupiah. Transactions in foreigncurrencies are recorded in Rupiah at the ratesof exchange prevailing on the date of thetransactions. At the end of reporting period,monetary assets and liabilities denominated inforeign currencies are adjusted to Rupiah toreflect the closing exchange rate prevailing atthe last banking transaction date of the period,as published by Bank Indonesia. The resultingnet foreign exchange gains or losses arecredited or charged to current periodoperations. As of December 31, 2018 and2017, the exchange rates used were asfollows:

31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/December 31, 2018 December 31, 2017

Dolar AS 14.481 13.548 US Dollar








9



d. Instrumen keuangan d. Financial instruments

I. Aset keuangan I. Financial assets

Perusahaan mengklasifikasikan asetkeuangannya ke dalam kategori berikut:pinjaman dan piutang, dan aset keuangantersedia untuk dijual.

Pinjaman yang diberikan dan piutangadalah aset keuangan non-derivatifdengan pembayaran yang tetap ataudapat ditentukan dan tidak mempunyaikuotasi harga di pasar aktif. Pinjamanyang diberikan dan piutang dimasukkansebagai aset lancar, kecuali jika jatuhtemponya melebihi 12 bulan setelah akhirperiode pelaporan. Pinjaman yangdiberikan dan piutang ini dimasukkansebagai aset tidak lancar.

The Company classifies its financialassets in the following categories: loansand receivables, and available-for-salefinancial assets.

Loans and receivables are non-derivativefinancial assets with fixed or determinablepayments that are not quoted in an activemarket. They are included in currentassets, except for maturities greater than12 months after the end of the reportingperiod. These are classified as non-current assets.

Aset keuangan tersedia untuk dijualadalah instrumen non-derivatif yangditentukan pada kategori ini atau tidakdiklasifikasikan pada kategori yang lain.Aset keuangan tersedia untuk dijualdimasukkan sebagai aset tidak lancarkecuali investasinya jatuh tempo, ataumanajemen bermaksud melepasnya,dalam kurun waktu 12 bulan setelah akhirperiode pelaporan.

Available-for-sale financial assets arenon-derivative instruments that are eitherdesignated in this category or notclassified in any of the other categories.They are included in non-current assetsunless the investment matures, ormanagement intends to dispose it, within12 months from the end of the reportingperiod.

Aset keuangan dihentikan pengakuannyaketika hak untuk menerima arus kas dariaset tersebut telah jatuh tempo atau telahditransfer dan Perusahaan telahmentransfer secara substansial seluruhrisiko dan manfaat atas kepemilikan aset.

Financial assets are derecognized whenthe rights to receive cash flows from theassets have ceased to exist or have beentransferred and the Company hastransferred substantially all risks andrewards of ownership.

Penghasilan bunga pada aset keuanganyang termasuk dalam klasifikasi pinjamanyang diberikan dan piutang dicatatsebagai penghasilan keuangan padalaporan laba rugi. Jika terjadi penurunannilai, rugi penurunan nilai akandikurangkan terhadap nilai tercatat asetkeuangan yang diklasifikasikan sebagaipinjaman yang diberikan dan piutang dandiakui pada laporan laba rugi.

Interest income on financial assetsclassified as loans and receivables isincluded in finance income in the profit orloss. In the case of impairment, theimpairment loss is reported as a deductionfrom the carrying value of the financialassets classified as loans and receivablesand the loss is recognized in the profit orloss.

Aset keuangan Perusahaan yangdiklasifikasikan sebagai pinjaman yangdiberikan dan piutang mencakup kas dansetara kas, piutang usaha, pendapatanyang masih harus diterima, piutang lain-lain, aset yang dibatasi penggunaannya,aset tidak lancar lainnya dan investasi padaobligasi yang diklasifikasikan sebagai asetkeuangan tersedia untuk dijual.

The Company’s financial assets classifiedas loans and receivables include cash andcash equivalents, trade receivables,accrued revenues, other receivables,restricted assets, other non-current assetsand investment in bonds classified asavailable-for-sale financial assets.








10



d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)

I. Aset keuangan (lanjutan) I. Financial assets (continued)

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement

Pengukuran setelah pengakuan awal atasaset keuangan bergantung pada klasifikasisebagai berikut:

The subsequent measurement of financialassets depends on their classification asfollows:

• Pinjaman yang diberikan dan piutang • Loans and receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutangadalah aset keuangan non derivatifdengan pembayaran tetap atau telahditentukan, yang tidak mempunyaikuotasi di pasar aktif, dan asetkeuangan tersedia untuk dijual.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed ordeterminable payments that are notquoted in an active market andavailable-for-sale financial assets.

Setelah pengakuan awal, pinjamanyang diberikan dan piutang dicatatpada biaya perolehan diamortisasidengan menggunakan metode sukubunga efektif (SBE), dan keuntungandan kerugian terkait diakui dalamlaporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain pada saat pinjamanyang diberikan dan piutang dihentikanpengakuannya atau mengalamipenurunan nilai, demikian juga melaluiproses amortisasi.

After initial recognition, loan andreceivables are carried at amortizedcost using the effective interest rate(EIR) method, and gains and lossesare recognized in the statement ofprofit or loss and other comprehensiveincome when the loans andreceivables are derecognized orimpaired, as well as through theamortization process.

• Aset keuangan tersedia untuk dijual • Available-for-sale (AFS) financialassets

Aset keuangan tersedia untuk dijualadalah aset keuangan nonderivatifyang ditetapkan sebagai tersediauntuk dijual atau yang tidakdiklasifikasikan dalam dua kategorisebelumnya. Setelah pengukuranawal, aset keuangan tersedia untukdijual diukur dengan nilai wajar.Keuntungan atau kerugian yang belumterealisasi diakui dalam ekuitassampai investasi tersebut dihentikanpengakuannya. Pada saat itu,keuntungan atau kerugian kumulatifyang sebelumnya diakui dalam ekuitasakan direklasifikasi ke laporan labarugi dan penghasilan komprehensiflain sebagai penyesuaian reklasifikasi.

AFS financial assets are non-derivative financial assets that aredesignated as available-for-sale or arenot classified in any of the twopreceding categories. After initialmeasurement, AFS financial assetsare measured at fair value. Unrealizedgains or losses are recognized inequity until the investment isderecognized. At that time, thecummulative gain or loss previouslyrecognized in equity is reclassified tothe statement of profit or loss andother comprehensive income as areclassification adjustment.








11



d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)

I. Aset keuangan (lanjutan) I. Financial assets (continued)

Pengukuran setelah pengakuan awal(lanjutan)

Subsequent measurement (continued)

• Aset keuangan tersedia untuk dijual(lanjutan)

• Available-for-sale (AFS) financialassets (continued)

Investasi ekuitas Perusahaan tersediauntuk dijual yang tidak memiliki kuotasiharga di pasar aktif dan nilai wajarnyatidak dapat ditentukan secara andaldiukur sebesar biaya perolehandikurangi penurunan nilai yang dapatdiidentifikasi pada setiap akhir periodepelaporan.

The Company’s AFS equityinvestments that do not have quotedmarket price in an active market andwhose fair value cannot be reliablymeasured are measured at cost lessany identified impairment loss at theend of each reporting period.

Dividen atas instrumen ekuitastersedia untuk dijual, jika ada, diakuipada laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain ketikaPerusahaan memiliki hak untukmenerima pembayaran dividenditetapkan.

Dividends on AFS equity instruments,if any, are recognized in the statementof profit or loss and othercomprehensive income when theCompany’s right to receive thedividends is established.

II. Liabilitas keuangan II. Financial liabilities

Perusahan mengklasifikasikan liabilitaskeuangan sebagai liabilitas keuangandiukur pada biaya perolehan diamortisasi.Setelah pengakuan awal sebesar nilaiwajarnya ditambah biaya transaksi,Perusahaan mencatat liabilitas keuangansebesar biaya perolehan diamortisasidengan menggunakan metode sukubunga efektif. Liabilitas keuangandihentikan pengakuannya ketika dibayar.

The Company classifies its financialliabilities as financial liabilities measuredat amortised cost. After initial recognitionwhich is at fair value plus transactioncosts, the Company measures all financialliabilities at amortised cost using effectiveinterest rate method. Financial liabilitiesare derecognized when extinguished.

III. Saling hapus antar instrumen keuangan III. Offsetting financial instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangandisajikan secara saling hapus dan nilainetonya disajikan dalam laporan posisikeuangan, jika terdapat hak yangberkekuatan hukum untuk melakukansaling hapus atas jumlah yang telah diakuitersebut dan ada niat untuk menyelesaikansecara neto, atau merealisasikan aset danmenyelesaikan liabilitas secara simultan.

Financial assets and liabilitites are offsetand the net amount reported in thestatement of financial position, when thereis a legally enforceable right to offset therecognized amounts and there is anintention to settle on a net basis, or torealize the asset and settle the liabilitysimultaneously.








12



e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents

Kas dan setara kas mencakup kas, bank dansimpanan yang sewaktu-waktu bisa dicairkandan investasi likuid jangka pendek lainnyayang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan sejaktanggal penempatan.

Cash and cash equivalents consist of cash onhand, cash in banks, deposits held at call withbanks and other short-term highly liquidinvestments with original maturities of threemonths or less at the time of placement.

f. Piutang usaha f. Trade receivables

Piutang usaha merupakan jumlah yangterutang dari pelanggan atas jasa dalamkegiatan usaha normal. Jika piutangdiperkirakan dapat ditagih dalam waktu satutahun atau kurang (atau dalam siklus operasinormal jika lebih panjang), piutangdiklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak,piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.

Trade receivables are amounts due fromcustomers for services performed in theordinary course of business. If collection isexpected in one year or less (or in the normaloperating cycle of the business if longer), theyare classified as current assets. If not, they arepresented as non-current assets.

Piutang usaha pada awalnya diakui sebesarnilai wajar dan selanjutnya diukur pada biayaperolehan diamortisasi dengan menggunakanmetode bunga efektif, apabila dampakpendiskontoan signifikan, dikurangi provisiatas penurunan nilai.

Trade receivables are recognized initially atfair value and subsequently measured atamortised cost using the effective interestmethod, if the impact of discounting issignificant, less any provision for impairment.

Penyisihan atas penurunan nilai piutangdibentuk pada saat terdapat bukti objektifbahwa saldo piutang tidak dapat ditagih.

Provision for impairment of receivables isestablished when there is objective evidencethat the outstanding amounts may not becollected.

g. Persediaan g. Inventories

Persediaan terutama terdiri dari obat jadi danalat kesehatan. Persediaan diakui pada nilaiterendah antara harga perolehan dan nilairealisasi bersih. Harga perolehan ditentukandengan menggunakan metode rata-ratatertimbang. Nilai realisasi bersih adalahestimasi harga penjualan dalam kegiatanusaha biasa dikurangi biaya yang terkait.

Inventories mainly comprise medicines andhealthcare equipment. They are stated at thelower of cost or net realisable value. Cost isdetermined using weighted average method.Net realisable value is the estimated sellingprice in the ordinary course of business, lessany related costs.

Penyisihan atas penurunan nilai persediaanditentukan berdasarkan hasil penelaahansecara periodik terhadap kondisi fisik darirencana penggunaan kedepan daripersediaan.

Provision for impairment of inventory isdetermined on the basis of periodic review ofthe physical condition and future usage of theinventories.

h. Beban dibayar di muka h. Prepaid expenses

Beban dibayar di muka diamortisasi denganmenggunakan metode garis lurus selama umurekonomis yang diharapkan.

Prepaid expenses are amortised over theexpected benefit period using the straight-linemethod.








13



i. Aset tetap i. Fixed assets

Semua aset tetap pada awalnya diakuisebesar biaya perolehan, yang terdiri dariharga pembelian dan biaya yang secaralangsung dapat diatribusikan dalam membawaaset ke kondisi kerja dan ke lokasi di manaaset itu dimaksudkan untuk digunakan. Semuabiaya perbaikan dan pemeliharaan yang tidakmemenuhi kriteria pengakuan diakui dalamlaporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain pada saat terjadinya. Biayarenovasi dan restorasi besar termasuk dalamjumlah tercatat aset terkait apabila besarkemungkinan manfaat ekonomi masa depanyang melebihi standar kinerja aset yang adayang dinilai sebelumnya akan mengalir kePerusahaan, dan disusutkan selama sisamasa manfaat aset terkait.

All fixed assets are initially recognized at cost,which comprises the purchase price and anycosts directly attributable in bringing the assetsto their working condition and to the locationwhere the assets are intended to be used. Allother repairs and maintenance costs that thatdo not meet the recognition criteria arerecognized in the statement of profit or lossand other comprehensive income as incurred.The cost of major renovation and restoration isincluded in the carrying amout of the relatedasset when it is probable that future economicbenefits in excess of the originally assessedstandard of performance of the existing assetwill flow to the Company, and is depreciatedover the remaining useful life of the relatedasset.

Setelah pengakuan awal, kecuali tanah, asettetap dicatat sebesar biaya perolehandikurangi akumulasi penyusutan dan rugipenurunan nilai.

Subsequent to initial recognition, except forland, fixed assets are carried at cost less anysubsequent accumulated depreciation andimpairment losses.

Penyusutan aset tetap dimulai ketika aset siapuntuk digunakan dan dihitung denganmenggunakan metode garis lurus berdasarkantaksiran masa manfaat ekonomis aset sebagaiberikut:

Depreciation of fixed assets begins when theyare available for use and is computed usingthe straight-line method based on theestimated useful lives of the assets as follows:

Tahun/Year

Bangunan dan prasarana 20 Buildings and improvementsPeralatan medis 5 Medical equipmentKomputer 5 ComputerPeralatan teknik 5 Engineering equipmentKendaraan dan ambulan 5 Vehicle and ambulancePerlengkapan kantor 5 Office equipment

Nilai residu dan umur manfaat aset ditelaahdan disesuaikan bila perlu, pada setiap tanggalpelaporan.

Assets’ residual values and useful lives arereviewed and adjusted, if appropriate, at eachfinancial position date.

Tanah dinyatakan berdasarkan biayaperolehan dan tidak disusutkan karenamanajemen berpendapat bahwa besarkemungkinan hak tersebut dapat diperpanjangatau diperpanjang pada saat berakhirnyamasa berlaku.

Land is stated at cost and not depreciated asthe management is of the opinion that it isprobable that the titles can be renewed orexteded upon expiration.

Nilai tercatat aset tetap ditelaah untukpenurunan nilai ketika peristiwa atauperubahan keadaan mengindikasikan bahwanilai tercatatnya mungkin tidak dapatdipulihkan sepenuhnya.

The carrying amounts of fixed assets arereviewed for impairment when events orchangeds in circumstances indicate that theircarrying values may not be fully recoverable.








14



i. Aset tetap (lanjutan) i. Fixed assets (continued)

Nilai tercatat aset tetap dihentikanpengakuannya pada saat pelepasan atauketika tidak ada manfaat ekonomi di masadepan yang diharapkan dari penggunaan ataupelepasannya. Laba atau rugi yang timbul daripenghentian pengakuan aset secara langsungdimasukkan dalam laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain pada tahunketika item tersebut dihentikan pengakuannya.

The carrying amount of a fixed asset isderecognized upon disposal or when no futureeconomic benefits are expected from its use ordisposal. Any gain or loss arising from thederecognition of the asset is directly includedin the statement of profit or loss and othercomprehensive income in the year when theitem is derecognized.

Aset dalam penyelesaian merupakan biaya-biaya yang berhubungan secara langsungdengan pembangunan dan akuisisi aset tetapdan biaya-biaya lainnya. Biaya-biaya tersebutakan dipindahkan ke aset tetap yangbersangkutan pada saat pembangunanselesai. Penyusutan dibebabankan sejak asettersebut siap digunakan.

Assets under construction representconstruction and acquisition of fixed assetsand other costs. These costs are transferred tothe relevant fixed asset account when theconstruction is completed. Depreciation ischarged from the date the assets are ready foruse.

ISAK 25 menetapkan bahwa biaya hukum hakatas tanah dalam bentuk Hak PenggunaanBisnis ("Hak Guna Usaha" atau "HGU"), HakGuna Bangunan ("Hak Guna Bangunan" atau"HGB") dan Hak Penggunaan ("Hak Pakai"atau “HP”) ketika tanah pada awalnyadiperoleh diakui sebagai bagian dari biayatanah dalam akun“ Aktiva Tetap ”dan tidakdiamortisasi. Di sisi lain, perpanjangan ataubiaya pembaruan hukum atas hak atas tanahdalam bentuk HGU, HGB dan HP diakuisebagai bagian dari akun “Aset Tidak LancarLainnya” dalam laporan posisi keuangan dandiamortisasi selama periode yang lebih pendekantara umur hak secara hukum dan umurekonomi tanah.

ISAK 25 prescribes that the legal cost of landrights in the form of Business Usage Rights(“Hak Guna Usaha” or “HGU”), Building UsageRight (“Hak Guna Bangunan” or “HGB”) andUsage Rights (“Hak Pakai” or “HP”) when theland is initially acquired is recognized as partof the cost of the land under the “Fixed Assets”account and not amortized. On the other hand,the extention or the legal renewal costs of landrights in the form of HGU, HGB and HP arerecognized as part of “Other Non-CurrentAssets’ account in the statement of financialposition and amortized over the shorter of therights’ legal life and land’s economic life.

j. Penurunan nilai aset non-keuangan j. Impairment of non-financial assets

Aset yang memiliki umur manfaat tidakterbatas atau aset tak berwujud yang belumsiap digunakan - tidak diamortisasi dandilakukan pengujian penurunan nilai secaratahunan.

Assets that have an indefinite useful life orintangible assets not ready for use - are notsubject to amortization and are tested annuallyfor impairment.

Aset yang diamortisasi atau didepresiasi diujiterhadap penurunan nilai ketika terdapatindikasi bahwa nilai tercatatnya mungkin tidakdapat dipulihkan. Penurunan nilai diakui jikanilai tercatat aset melebihi jumlah terpulihkan.Jumlah terpulihkan adalah yang lebih tinggiantara nilai wajar aset dikurangi biayapelepasan dan nilai pakai aset.

Assets that are subject to amortization ordepreciation are reviewed for impairmentwhenever events or changes in circumstancesindicate that the carrying amount may not berecoverable. An impairment loss is recognizedin the amount by which the asset’s carryingamount exceeds its recoverable amount. Therecoverable amount is the higher of an asset’sfair value less costs to sell and value in use.








15



j. Penurunan nilai aset non-keuangan(lanjutan)

j. Impairment of non-financial assets(continued)

Dalam menentukan penurunan nilai, asetdikelompokkan pada tingkat yang palingrendah dimana terdapat arus kas yang dapatdiidentifikasi (unit penghasil kas). Aset non-keuangan selain goodwill yang mengalamipenurunan nilai diuji setiap tanggal pelaporanuntuk menentukan apakah terdapatkemungkinan pemulihan penurunan nilai.

For purposes of assessing impairment, assetsare grouped at the lowest levels for whichthere are separately identifiable cash flows(Cash-Generating Units or CGUs). Non-financial assets other than goodwill that sufferan impairment are reviewed for possiblereversal of the impairment at each reportingdate.

k. Sewa k. Leases

Perusahaan mengklasifikasikan sewaberdasarkan sejauh mana risiko dan manfaatyang terkait dengan kepemilikan aset sewaanberada pada lessor atau lessee, dan padasubstansi transaksi daripada bentukkontraknya, pada tanggal pengakuan awal

The Company classifies leases based on theextent to which risks and rewards incidental tothe ownership of a leased asset are vestedupon the lessor or the lessee, and thesubstance of the transaction rather than theform of the contract, at the time of initialrecognition.

Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewapembiayaan jika sewa tersebut mengalihkansecara substansial seluruh risiko dan manfaatyang terkait dengan kepemilikan aset sewa.Sewa tersebut dikapitalisasi sebesar yanglebih kecil nilai wajar aset sewaan dan nilai kinipembayaran sewa minimum. Pembayaransewa minimum harus dipisahkan antarabagian yang merupakan beban keuangan danbagian yang merupakan pelunasan liabilitas,sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatutingkat suku bunga periodik yang konstan atassaldo liabilitas. Beban keuangan dibebankanlangsung sebagai laba atau rugi.

A lease is classified as a finance lease if ittransfers substantially all the risks and rewardsincidental to ownership of the leased assets.Such leases are capitalized at the inception ofthe lease at the fair value of the leasedproperty or, if lower, at the present value ofminimum lease payments. Lease paymentsare apportioned between the finance chargesand reduction of the lease liability so as toachieve a constant periodic rate of interest onthe remaining balance of the liability. Financecharges are charged directly to profit or loss.

Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewaoperasi jika sewa tidak mengalihkan secarasubstansial seluruh risiko dan manfaat yangterkait dengan kepemilikan aset. Dengandemikian, pembayaran sewa diakui padalaporan laba rugi dengan dasar garis lurus(straight-line basis) selama masa sewa.

A lease is classified as an operating lease if itdoes not transfer substantially all the risks andrewards incidental to ownership of the leasedasset. Accordingly, the related lease paymentsare recognized in profit or loss on a straight-line basis over the lease term.

l. Aset yang dibatasi penggunaannya l. Restricted assets

Aset yang dibatasi penggunaannyamerupakan akumulasi dana untuk programiuran pasti imbalan kesehatan pascakerja.Dana tersebut dikelola sendiri olehPerusahaan. Selisih antara akumulasi danadengan estimasi kewajiban imbalan kesehatanpascakerja dicatat sebagai utang lain-lain.Pada saat yang bersamaan, liabilitas yangterkait dengan rencana manfaat pasti dihitungdan dicatat dengan mendebit utang lain-laindengan jumlah yang sama.

Restricted assets are accumulated fund fordefined-contribution post-employment medicalbenefits plan. The fund is managed by theCompany. The difference betweenaccumulated fund and estimated liability ofdefined-contribution post-employmentmedical benefits plan is recorded against otherpayable. At the same time, the liability relatedto the defined benefit plan is calculated andrecorded with a corresponding debit to theother payable.








16



l. Aset yang dibatasi penggunaannya(lanjutan)

l. Restricted assets (continued)

Dana tersebut telah diinvestasikan di berbagaiinstrumen keuangan seperti obligasi dandeposito berjangka. Hasil pengembalianinvestasi dicatat sebagai tambahan aset yangdibatasi penggunaanya dengan mengkreditutang lain-lain.

The fund has been invested in variousfinancial instruments, such as bonds and timedeposits. Return on the investments isrecorded as an addition to the restricted assetagainst the other payable.

Kenaikan jumlah kewajiban imbalan kesehatankarena beban imbalan periodik bersih dicatatdengan mendebit utang lain-lain selamajumlah dana yang ditahan masih dapatmenutupi kewajiban imbalan kesehatan.Pembayaran atas imbalan kesehatan terkaitdiambil dari dana tersebut dan mengurangijumlah tercatat kewajiban imbalan kesehatan.

Increases in the medical benefits obligationresulting from the net periodic cost of thebenefits are recorded against other payable solong as the total fund in custody can still coverthe recorded obligation. Payments of therelated medical benefits are taken from thefund and effectively reduce the amount of themedical benefits obligation recorded.

m. Provisi m. Provision

Provisi diakui jika Perusahaan memilikikewajiban kini (baik bersifat hukum maupunbersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masalalu besar kemungkinannya penyelesaiankewajiban tersebut mengakibatkan arus keluarsumber daya yang mengandung manfaatekonomi dan estimasi yang andal mengenaijumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.

Provisions are recognized when the Companyhas a present obligation (legal or constructive)where, as a result of a past event, it isprobable that an outflow of resourcesembodying economic benefits will be requiredto settle the obligation and a reliable estimatecan be made of the amount of the obligation.

Provisi ditelaah pada setiap akhir periodepelaporan dan disesuaikan untukmencerminkan estimasi kini terbaik. Jika tidakterdapat kemungkinan arus keluar sumberdaya yang mengandung manfaat ekonomiuntuk menyelesaikan kewajiban tersebut,provisi tidak diakui.

Provisions are reviewed at each reporting dateand adjusted to reflect the current bestestimate. If it is no longer probable that anoutflow of resources embodying economicbenefits will be required to settle the obligation,the provision is reversed.

n. Pendapatan dan beban n. Revenue and expense

Pendapatan terdiri dari nilai wajar imbalanyang diterima atau akan diterima daripenjualan barang dan jasa dalam kegiatanusaha normal Perusahaan. Pendapatandisajikan neto setelah dikurangi diskon.

Revenue comprises the fair value of theconsideration received or receivable for thesale of goods and services in the ordinarycourse of the Company’s activities. Revenue ispresented net of discount.

Perusahaan mengakui pendapatan ketikajumlah pendapatan dapat diukur secara andal,besar kemungkinan manfaat ekonomis masadepan akan mengalir kepada entitas dankriteria tertentu telah dipenuhi untuk aktivitasPerusahaan.

The Company recognises revenue when theamount of revenue can be reliably measured,recovery of the consideration is probable andwhen specific criteria have been met for eachof the Company’s activities.

Pendapatan barang diakui ketika risikosignifikan telah berpindah kepada pelanggan.Umumnya, pemindahan risiko terjadi saatbarang telah diserahkan kepada pelanggan.

Sales of goods are recognized whensignificant risks and rewards have beentransferred to the customers. Generally,transfer occurs when the Company hasdelivered products to the customers.








17



n. Pendapatan dan beban (lanjutan) n. Revenue and expense (continued)

Dalam kaitannya dengan insentif jasa dokter(“IJD”), Perusahaan bertindak sebagaiprinsipal karena Perusahaan memilikieksposur terhadap risiko dan imbalansignifikan terkait pemberian jasa. Oleh karenaitu, pendapatan terkait disajikan secara bruto.

In relation to doctors’ incentives (“IJD”), theCompany acts as principal because theCompany has exposure to significant risks andrewards associated with the rendering ofservices. Therefore, the related revenue ispresented on a gross basis.

Perusahaan memberikan pelayanan terhadapsebagian karyawan dan pensiunanPT Pertamina (Persero), pemegang sahamPerusahaan, dengan sistem per kapita dengantarif tertentu (kapitasi). Selisih antarapendapatan kapitasi yang ditentukan danpendapatan aktual disajikan sebagai selisihkapitasi.

The Company provides healthcare services tosome of the employees and pensioners ofPT Pertamina (Persero), the Company’sshareholder, with a certain rate per capitasystem (capitation). Difference betweendetermined capitation revenue and actualrevenue is presented as capitation spread.

Penghasilan bunga diakui berdasarkanproporsi waktu dengan menggunakan metodebunga efektif. Ketika piutang mengalamipenurunan nilai, Perusahaan mengurangi nilaitercatat piutang tersebut menjadi jumlahterpulihkan, yakni arus kas masa depan yangdiestimasi dengan menggunakan metodebunga efektif dan tetap mengamortisasidiskonto sebagai penghasilan bunga.

Interest income is recognized on a timeproportion basis using the effective interestmethod. When a receivable is impaired, theCompany reduces the carrying amount to itsrecoverable amount, being the estimatedfuture cash flow discounted at the originaleffective interest rate of the instrument, andcontinues unwinding the discount as interestincome.

Beban diakui pada saat terjadinyaberdasarkan metode akrual.

Expenses are recognized when incurred on anaccruals basis.

o. Imbalan kerja o. Employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saatterutang kepada karyawan berdasarkanmetode akrual.

Short-term employee benefits are recognizedwhen they accrue to the employees.

Imbalan pensiun Pension benefits

Perusahaan harus menyediakan programpensiun dengan imbalan minimal tertentusesuai dengan Undang-undangKetenagakerjaan No. 13/2003(“UU Ketenagakerjaan”). Karena UUKetenagakerjaan menentukan rumus tertentuuntuk menghitung jumlah minimal imbalanpensiun, pada dasarnya, program pensiunberdasarkan UU Ketenagakerjaan adalahprogram imbalan pasti.

The Company is required to provide aminimum amount of pension benefits inaccordance with Labor Law No. 13/2003(“Labor Law”). Since the Labor Law sets theformula for determining the minimum amountof benefits, in substance, the pension planunder the Labor Law represents a definedbenefit plan.

Program pensiun imbalan pasti merupakanprogram imbalan yang menetapkan jumlahimbalan yang akan diterima oleh karyawanpada saat pensiun, yang biasanya tergantungpada satu faktor atau lebih, seperti umur,masa kerja dan jumlah kompensasi.

A defined benefit plan is a benefit plan thatdefines an amount of benefit that an employeewill receive post retirement, usually dependenton one or more factors such as age, years ofservice and compensation.








18



o. Imbalan kerja (lanjutan) o. Employee benefits (continued)

Imbalan pensiun (lanjutan) Pension benefits (continued)

Besarnya kewajiban imbalan pasti ditentukanberdasarkan perhitungan aktuaris independenyang dilakukan secara tahunan menggunakanmetode projected unit credit. Nilai kinikewajiban imbalan pasti ditentukan denganmendiskonto estimasi arus kas keluar masadepan menggunakan tingkat suku bungaobligasi korporat berkualitas tinggi dalam matauang yang sama dengan mata uang imbalanyang akan dibayarkan dan waktu jatuh tempoyang kurang lebih sama dengan waktu jatuhtempo imbalan yang bersangkutan. Jika tidakterdapat pasar aktif untuk obligasi korporattersebut, digunakan tingkat suku bungaobligasi pemerintah.

The defined benefit obligation is calculatedannually by independent actuaries using theprojected unit credit method. The presentvalue of the defined benefit obligation isdetermined by discounting the estimated futurecash outflows using the interest rates of highquality corporate bonds that are denominatedin the currency in which the benefits will bepaid, and that have terms of maturityapproximating the terms of the related pensionobligations. If there is no deep market for suchbonds, the market rates on government bondsare used.

Beban yang diakui di laba rugi termasuk biayajasa kini, beban/pendapatan bunga, biaya jasalalu dan keuntungan/kerugian penyelesaian.Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen ataupenyelesaian program manfaat pasti diakuiketika kurtailmen atau penyelesaian tersebutterjadi.

Expense charged to profit or loss includescurrent service costs, interestexpense/income, past service cost and gainsand losses on settlements. Gains or losses onthe curtailment or settlement of a definedbenefit plan are recognized when thecurtailment or settlement occurs.

Pengukuran kembali yang timbul dari programpensiun manfaat pasti diakui dalampenghasilan komprehensif lain. Pengukurankembali terdiri keuntungan dan kerugianaktuaria, imbal hasil aset program (diluarpendapatan bunga yang sudah diakumulasidalam perhitungan bunga neto (aset)) dansetiap perubahan atas dampak batas atas aset(diluar pendapatan bunga yang sudahdiakumulasi dalam perhitungan bunga neto(aset)).

Remeasurements arising from defined benefitretirement plans are recognized in othercomprehensive income. Remeasurementscomprise actuarial gains and losses, the returnon plan assets (excluding amounts included innet interest on the net defined benefit liability(asset)) and any change in the effect of theasset ceiling (excluding amounts included innet interest on the net defined benefit liability(asset)).

Imbalan kesehatan pascakerja Post-employment medical benefits

Seperti yang telah dibahas pada Catatan 2l,Perusahaan mensponsori program manfaatpasti kesehatan pascakerja yang tidak didanaiuntuk semua karyawan tetap. Perlakuanakuntansi untuk program ini sama denganprogram pensiun di atas, kecuali bahwa bebanimbalan dicatat sebagai pengurang utang lain-lain dan tidak dibebankan pada laba rugi. LihatCatatan 25 untuk rinciannya.

As discussed in Note 2l, the Companysponsors an unfunded defined-benefit post-employment medical plan for all of itsemployees. Such plan is accounted for in thesame way with the pension plan above, exceptthat the benefits cost is recorded as adeduction to other payable instead of beingcharged to the profit or loss. Refer to Note 25for the details.

Imbalan jangka panjang lainnya Other long-term employee benefit

Imbalan kerja jangka panjang lainnya berupacuti besar yang dihitung dengan menggunakanmetode projected unit credit dan didiskontokanke nilai kini.

Other long-term employee benefit representslong service leave that is calculated using theprojected unit credit method and discounted topresent value.








19



p. Perpajakan p. Taxation

Pajak kini Current tax

Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahunberjalan diukur sebesar jumlah yangdiharapkan dapat direstitusi dari ataudibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarifpajak dan peraturan pajak yang digunakanuntuk menghitung jumlah tersebut adalah yangberlaku atau secara substantif telah berlakupada tanggal pelaporan.

Current income tax assets and liabilities for thecurrent year are measured at the amountexpected to be recovered from or paid to thetaxation authority. The tax rates and tax lawsused to compute the amount are those thathave been enacted or substantively enactedas at the reporting date.

Penghasilan kena pajak berbeda dengan labayang dilaporkan dalam laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain karenapenghasilan kena pajak tidak termasuk bagiandari pendapatan atau beban yang dikenakanpajak atau dikurangkan di tahun-tahun yangberbeda, dan juga tidak termasuk bagian-bagian yang tidak dikenakan pajak atau tidakdapat dikurangkan.

Taxable profit differs from profit as reported inthe statement of profit or loss and othercomprehensive income because it excludesitems of income or expense that are taxable ordeductible in other years and it furtherexcludes items that are non-taxable or non-deductible.

Pajak tangguhan Deferred tax

Pajak tangguhan diakui dengan menggunakanmetode liabilitas atas perbedaan temporerpada tanggal pelaporan antara dasarpengenaan pajak dari aset dan liabilitas danjumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporankeuangan pada tanggal pelaporan.

Deferred tax is provided using the liabilitymethod on temporary differences at thereporting date between the tax bases of assetsand liabilities and their carrying amounts forfinancial reporting purposes at the reportingdate.

Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semuaperbedaan temporer yang kena pajak dan asetpajak tangguhan diakui untuk perbedaantemporer yang boleh dikurangkan danakumulasi rugi fiskal, sepanjang besarkemungkinan perbedaan temporer yang bolehdikurangkan dan akumulasi rugi fiskal tersebutdapat dimanfaatkan untuk mengurangi labakena pajak pada masa depan.

Deferred tax liabilities are recognized for alltaxable temporary differences and deferred taxassets are recognized for deductibletemporary differences and accumulated fiscallosses to the extent that it is probable thattaxable profit will be available in future yearsagainst which the deductible temporarydifferences and accumulated fiscal losses canbe utilized.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaahpada setiap tanggal pelaporan dan jumlahtercatat aset pajak tangguhan tersebutditurunkan apabila laba fiskal mungkin tidakmemadai untuk mengkompensasi sebagianatau semua manfaat aset pajak tangguhan.Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaanmenilai kembali aset pajak tangguhan yangtidak diakui. Perusahaan mengakui aset pajaktangguhan yang sebelumnya tidak diakuiapabila besar kemungkinan bahwa laba fiskalpada masa yang akan datang akan tersediauntuk pemulihannya.

The carrying amount of a deferred tax asset isreviewed at each reporting date and reducedto the extent that it is no longer probable thatsufficient taxable income will be available toallow all or part of the benefit of that deferredtax asset to be utilized. Unrecognized deferredtax assets are reassessed by the Company ateach reporting date and are recognized to theextent that it has become probable that futuretaxable income will allow the deferred taxassets to be recovered.








20



p. Perpajakan (lanjutan) p. Taxation (continued)

Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukurdengan menggunakan tarif pajak yangdiharapkan akan berlaku pada tahun saat asetdipulihkan atau liabilitas diselesaikanberdasarkan tarif pajak dan peraturan pajakyang berlaku atau yang secara substantif telahberlaku pada tanggal pelaporan.

Deferred tax assets and liabilities aremeasured at the tax rates that are expected toapply to the year when the asset is realized orthe liability is settled, based on tax rates andtax laws that have been enacted orsubstantively enacted as at the reporting date.

Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajaktangguhan disalinghapuskan jika terdapat haksecara hukum untuk melakukan saling hapusantara aset pajak kini terhadap liabilitas pajakkini, atau aset pajak tangguhan dan liabilitaspajak tangguhan pada entitas yang sama, atauPerusahaan yang bermaksud untukmerealisasikan aset dan menyelesaikanliabilitas lancar berdasarkan jumlah neto.

Deferred tax assets and deferred tax liabilitiesare offset when a legally enforceable rightexists to offset current tax assets againstcurrent tax liabilities, or the deferred tax assetsand the deferred tax liabilities relate to thesame taxable entity, or the Company intendsto settle its current assets and liabilities on anet basis.

q. Amendemen standar yang sudah berlaku q. Amendments to existing standards

Perusahaan telah menerapkan amendemenatas standar yang sudah berlaku berikut iniefektif pada tanggal 1 Januari 2018 sebagaiberikut:

The Company adopted the followingamendments to existing standards that areeffective on January 1, 2018:

- Amandemen PSAK 2: “Laporan Arus Kastentang Prakarsa Pengungkapan”.Amandemen ini mensyaratkan entitasuntuk menyediakan pengungkapan yangmemungkinkan pengguna laporankeuangan untuk mengevaluasi perubahandalam liabilitas yang timbul dari aktivitaspendanaan, termasuk perubahan dariarus kas dan perubahan non-tunai.

- Amendment to PSAK 2 Amendment:“Statement of Cash Flows on theDisclosures Initiative”. This amendmentrequires entities to provide disclosuresthat enable the financial statements usersto evaluate the changes in liabilitiesarising from financing activities, includingchanges from cash flow and non-cashchanges.

- Amandemen PSAK 46: “PajakPenghasilan”. Amandemen inimenjelaskan bahwa untuk menentukanapakah pendapatan kena pajak akantersedia sehingga perbedaan temporeryang dapat dikurangkan dapatdimanfaatkan; estimasi kemungkinanpenghasilan kena pajak di masa depandapat mencakup pemulihan aset tertentudari entitas yang melebihi jumlahtercatatnya.

- Amendment to PSAK 46, “Income Taxeson the Recognition of Deferred Tax Assetsfor Unrealized Losses”. This amendmentclarifies that to determine whether thetaxable income will be available so thatthe deductible temporary differrences canbe utilized; estimates of the most likelyfuture taxable income can includerecovery of certain assets of the entityexceeding the carrying amounts.

Penerapan PSAK Amandemen tersebut tidakmempunyai pengaruh signifikan terhadaplaporan keuangan Perusahaan.

The adoption of the amedments has nosignificant impact on the financial statements.








21



r. Standar Akuntansi yang telah disahkannamun belum berlaku efektif

r. Accounting standards issued but not yeteffective

Berikut ini adalah standar akuntansi yang telahdisahkan oleh Dewan Standar AkuntansiKeuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK)yang dipandang relevan terhadap pelaporankeuangan Perusahaan namun belum berlakuefektif adalah sebagai berikut:

The following are several issued accountingstandards by the Indonesian FinancialAccounting Standards Board (DSAK) that areconsidered relevant to the financial reporting ofthe Company but not yet effective are asfollows:

Efektif mulai 1 Januari 2019 Effective on or after January 1, 2019

- ISAK No 33 – “Transaksi Mata UangAsing dan Pertimbangan Uang Muka”.Amendement ini mengklarifikasipenggunaan pada saat tanggal transaksiuntuk menentukan nilai mata uang asingyang digunakan untuk pengakuan yangterkait aset, biaya, atau pendapatan padasaat Perusahaan menerima ataumembayar pertimbangan uang mukadalam mata uang asing.

- ISAK No. 33 – “Foreign CurrencyTransaction and Advance Consideration”.This amendment clarifies the use of thetransaction date to determine theexchange rate used in the recognition ofthe related asset, expense, or income atthe time the entity received or paid theadvance consideration in foreign currency.

Efektif mulai 1 Januari 2020 Effective on or after January 1, 2020

- PSAK 71 – “Instrumen Keuangan”, yangdiadopsi dari IFRS 9. PSAK ini mengaturklasifikasi dan pengukuran instrumenkeuangan berdasarkan karakteristik aruskas kontraktual dan model bisnis entitas,model penurunan nilai kerugian kredityang menghasilkan informasi yang lebihtepat waktu, relevan, dan dapat dipahami.kepada pengguna laporan keuangan;akuntansi untuk lindung nilai yangmencerminkan manajemen risiko entitaslebih baik dengan memperkenalkanpersyaratan yang lebih umumberdasarkan penilaian manajemen

- PSAK 71 – “Financial Istruments”,adopted from IFRS 9. This PSAK providesfor classification and measurement offinancial instruments based on thecharacteristics of contractual cash flowsand business model of the entity,expected credit loss impairment modelresulting in more timely, relevant andunderstandable information to users offinancial statements; accounting forhedging that reflect the entity’s riskmanagement better by introduce a moregeneral requirements based onmanagement’s judgement.

- PSAK 72 – "Pendapatan dari Kontrakdengan Pelanggan", diadopsi dari IFRS15. PSAK ini sebagai standar tunggal danproyek bersama antara Dewan StandarAkuntansi Internasional (IASB) danDewan Standar Akuntansi Keuangan(FASB), mengatur pengakuan pendapatandari kontrak dengan pelanggan, danentitas diharapkan memiliki analisissebelum mengakui pendapatan.

- PSAK 72 – “Revenue from Contracts withCustomers”, adopted from IFRS 15. ThisPSAK is a single standard that a jointproject between the InternationalAccounting Standards Board (IASB) andthe Financial Accounting Standards Board(FASB), which provides revenuerecognition from contracts with customers,and the entity is expected to conduct ananalyzis before recognizing revenue.








22



r. Standar Akuntansi yang telah disahkannamun belum berlaku efektif (lanjutan)

r. Accounting standards issued but not yeteffective (continued)

Efektif mulai 1 Januari 2020 (lanjutan) Effective on or after January 1, 2020(continued)

- PSAK 73 – “Sewa”, yang diadopsi dariIFRS 16. Aplikasi sebelumnya diizinkan,tetapi tidak sebelum entitas menerapkanPSAK 72: Pendapatan dari Kontrakdengan Pelanggan. PSAK ini menetapkanprinsip-prinsip pengakuan, pengukuran,penyajian, dan pengungkapan sewadengan memperkenalkan model akuntansitunggal, dengan persyaratan untukmengakui aset penggunaan hak danliabilitas sewa; ada 2 pengecualianopsional dalam pengakuan aset danliabilitas sewa: (i) sewa jangka pendekdan (ii) sewa dengan aset dasar bernilairendah.

- PSAK 73 – “Leases”, adopted from IFRS16. Earlier application is permitted, but notbefore an entity applies PSAK 72:Revenue from Contracts with Customers.This PSAK establishes the principles ofrecognition, measurement, presentation,and disclosure of the lease by introducinga single accounting model, with therequirement to recognize the right-of-useasset and liability of the lease; there are 2optional exclusions in the recognition ofthe lease assets and liabilities: (i) short-term lease and (ii) lease with low-valueunderlying assets.

Perusahaan sedang mengevaluasi dampakdari standar akuntansi tersebut dan belummenentukan dampaknya terhadap laporankeuangan Perusahaan.

The Company is presently evaluating and hasnot yet determined the effects of theseaccounting standards, amendmends andinterpretations on its financial statements.

3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIYANG PENTING

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES ANDASSUMPTIONS

Penyusunan laporan keuangan Perusahaanmengharuskan manajemen untuk membuatpertimbangan, estimasi dan asumsi yangmempengaruhi jumlah pendapatan, beban, asetdan liabilitas yang dilaporkan, dan pengungkapanliabilitas kontinjensi, pada akhir periode pelaporan.Ketidakpastian tentang asumsi dan estimasi inidapat menghasilkan hasil yang membutuhkanpenyesuaian material terhadap jumlah tercatat asetdan liabilitas yang terpengaruh pada periodemendatang.

The preparation of the Company’s financialstatements requires management to makejudgements, estimates and assumptions that affectthe reported amounts of revenues, expenses,assets and liabilities, and the disclosure ofcontingent liabilities, at the end of reporting period.Uncertainty about these assumptions andestimates could result in outcomes that require amaterial adjustment to the carrying amount of theasset and liability affected in future periods.

Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalampenyusunan laporan keuangan terus dievaluasidan didasarkan pada pengalaman sebelumnya danfaktor lainnya, termasuk ekspektasi dari kejadianmasa depan yang diyakini wajar. Hasil yangsebenarnya mungkin berbeda dari estimasitersebut. Estimasi dan pertimbangan yang memilikipengaruh signifikan terhadap nilai tercatat aset dankewajiban diungkapkan di bawah ini.

Estimates and assumptions used in preparing thefinancial statements are continually evaluated andare based on historical experience and otherfactors, including expectations of future events thatare believed to be reasonable. Actual results maydiffer from these estimates. The estimates andassumptions that have a significant effect on thecarrying amounts of assets and liabilities aredisclosed below.








23

3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIYANG PENTING (lanjutan)

3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES ANDASSUMPTIONS (continued)

Pertimbangan Judgments

Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency

Mata uang fungsional Perusahaan adalah matauang dari lingkungan ekonomi primer dimanaentitas beroperasi. Mata uang tersebut adalahmata uang yang mempengaruhi pendapatan danbeban dari jasa yang diberikan. Manajemenmenentukan bahwa Rupiah merupakan mata uangfungsional Perusahaan.

The functional currency of the Company is thecurrency of the primary economic environment inwhich the entity operates. It is the currency thatmainly influences the revenue and cost ofrendering services. Management determined thatRupiah is the functional currency of the Company.

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and FinancialLiabilities

Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset danliabilitas tertentu sebagai aset keuangan danliabilitas keuangan dengan mempertimbangkan biladefinisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2014)dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan danliabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakanakuntansi Perusahaan seperti diungkapkan padaCatatan 2d.

The Company determines the classification ofcertain assets and liabilities as financial assets andfinancial liabilities by judging if they meet thedefinition set forth in PSAK 55 (Revised 2014).Accordingly, the financial assets and financialliabilities are accounted for in accordance with theCompany’s accounting policies disclosed in Note2d.

Tagihan pengembalian pajak Claims for tax refund

Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlakusaat ini, manajemen menggunakan pertimbanganjika jumlah yang dicatat dalam akun di atas dapatdipulihkan dan dikembalikan oleh Kantor Pajak.Penjelasan lebih lanjut tentang akun ini dijelaskanpada Catatan 14.

Based on the tax regulations currently enacted, themanagement uses judgement if the amountsrecorded under the above account are recoverableand refundable by the Tax Office. Furtherexplanations regarding this account are provided inNote 14.

Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions

Cadangan kerugian Penurunan Nilai atas PiutangUsaha

Allowance for Impairment Losses on TradeReceivables

Perusahaan mengevaluasi akun tertentu jikaterdapat informasi bahwa pelanggan yangbersangkutan tidak dapat memenuhi kewajibankeuangannya. Dalam hal tersebut, Perusahaanmempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasiyang tersedia, termasuk namun tidak terbataspada, jangka waktu hubungan dengan pelanggandan status kredit dari pelanggan dan faktor pasaryang telah diketahui, untuk mencatat provisispesifik atas jumlah piutang pelanggan gunamengurangi jumlah piutang pada jumlah yangdiharapkan dapat diterima oleh Perusahaan.Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dandisesuaikan jika tambahan informasi yang diterimamempengaruhi jumlah cadangan penurunan nilai.

The Company evaluates specific accounts where ithas information that certain customers are unableto meet their financial obligations. In these cases,the Company uses judgment, based on the bestavailable facts and circumstances, including but notlimited to, the length of its relationship with thecustomer and the customer’s current credit statusand known market factors, to record specificprovisions for customers against amounts due toreduce the receivable amounts that the Companyexpects to collect. These specific provisions are re-evaluated and adjusted as additional informationreceived affects the amounts of allowance forimpairment of trade receivables.








24



Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)

Cadangan kerugian Penurunan Nilai atas PiutangUsaha (lanjutan)

Allowance for Impairment Losses on TradeReceivables (continued)

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihanpenurunan nilai piutang usaha pada tanggal 31Desember 2018 and 2017 cukup untuk menutupterjadinya kerugian atas tidak tertagihnya piutangusaha. Perincian lebih lanjut diungkapkan dalamCatatan 6.

Management believes that the allowance forimpairment losses on trade receivables as ofDecember 31, 2018 and 2017 was adequate tocover possible losses from the uncollectible tradereceivables. Futher details are disclosed in Note 6.

Cadangan Penurunan Nilai Pasar dan KeusanganPersediaan

Allowance for Decline in Market Values andObsolescence of Inventories

Penyisihan penurunan nilai realisasi bersih dankeusangan persediaan diestimasi berdasarkanfakta dan situasi yang tersedia, termasuk namuntidak terbatas kepada, kondisi fisik persediaanyang dimiliki, harga jual pasar, estimasi biayapenyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untukpenjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dandisesuaikan jika terdapat tambahan informasi yangmempengaruhi jumlah yang diestimasi.

Allowance for decline in net realizable value andobsolescence of inventories is estimated based onthe best available facts and circumstances,including but not limited to, the owned inventories’physical conditions, their market selling prices,estimated costs of completion and estimated coststo be incurred for their sales. The allowance is re-evaluated and adjusted as additional informationreceived affects the amount estimated.

Manajemen berkeyakinan bahwa cadanganpenurunan nilai Pasar dan keusangan persediaantidak diperlukan pada tanggal 31 Desember 2018and 2017. Perincian lebih lanjut diungkapkandalam Catatan 9.

Management believes that an allowance for declinein market values and obsolescence of inventoriesis not necessary as of December 31, 2018 and2017. Futher details are disclosed in Note 9.

Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap Estimates of Useful Lives of Fixed Assets

Biaya aset tetap disusutkan dengan metode garislurus selama estimasi manfaatnya. Perusahaanmengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetapberdasarkan utilisasi dari aset yang diharapkan,penelaahan Perusahaan terhadap praktek industri,evaluasi teknis internal dan pengalaman untuk asetyang setara.

The cost of fixed assets are depreciated on astraight-line basis over their estimated useful llives.The Company estimates the economic useful lives offixed assets based on the utilization of assets whichare expected, a review of the Company’s industrypractice, internal technical evaluation, andexperiences equivalent to the assets.

Estimasi masa manfaat ditelaah minimal setiap akhirtahun pelaporan dan diperbaharui jika ekspektasiberbeda dari estimasi sebelumnya dikarenakanpemakaian dan kerusakan fisik, keusangan secarateknis atau komersial dan hukum atau pembatasanlain atas penggunaan dari aset. Perincian lebih lanjutdiungkapkan dalam Catatan 11.

Estimated useful lives are reviewed at the minimumat each reporting year and updated if expectationsdiffer from previous estimates due to physical useand damage, technical or commercial obsolencesand legal or other restrictions on the use of assets.Further details are disclosed in Note 11.

Pensiun dan Imbalan Kerja Pension and Employee Benefits

Biaya program pensiun manfaat pasti dan imbalanjangka panjang lainnya serta nilai kini liabilitasimbalan kerja ditentukan dengan menggunakanpenilaian aktuarial. Penilaian aktuarial melibatkanpenentuan berbagai asumsi, termasuk penentuantingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji masa depan,tingkat mortalitas, tingkat pengunduran diri karyawandan tingkat kecacatan.

The cost of defined benefit pension plans and otherlong-term benefits as well as the present value ofliabilities for employee benefits is determined usingactuarial valuation. Actuarial valuation involveddetermination of various assumptions, including thedetermination of the discount rate, future annualsalary increase, mortality rate, annual employee turn-over rate, and disability rate.








25




Pensiun dan Imbalan Kerja (lanjutan) Pension and Employee Benefits (continued)

Walaupun Perusahaan percaya bahwa asumsi iniwajar dan sesuai, perbedaan signifikan dalam hasilaktual Perusahaan atau perubahan signifikan dalamasumsi Perusahaan dapat secara materialmemengaruhi estimasi kewajiban untuk imbalan kerjadan beban imbalan kerja neto. Karena kerumitanpenilaian, asumsi yang mendasari dan sifat jangkapanjangnya, liabilitas manfaat pasti sangat sensitifterhadap perubahan asumsi-asumsi tersebut.Seluruh asumsi ditelaah setiap akhir tahunpelaporan. Perincian lebih lanjut diungkapkan dalamCatatan 21.

While the Company believes that its assumptions arereasonable and appropriate, significant differences inthe Company’s actual results or significnt changes inthe Company’s assumptions may materially affect itsestimated liabilities for employee benefits and netemployee benefits expense. Due to the complexity ofthe valuation, the underlying assumptions and long-term nature, defined benefits liabilities are verysensitive to the changes of those assumptions.Assumptions are reviewed at the end of eachreporting year. Further details are disclosed in Note21.

Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Impairment of Non-financial Assets

Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atauUnit Penghasil Kas (UPK) melebihi nilaiterpulihkannya, yang lebih besar antara nilai wajardikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya.Nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual didasarkanpada ketersediaan data dari perjanjian penjualanyang mengikat yang dibuat dalam transaksi normalatas aset serupa atau harga pasar yang dapatdiamati, dikurangi dengan biaya tambahan yangdapat diatribusikan dengan pelepasan aset.

Impairment exists when the carrying value of anasset or Cash Generating Units (CGU) exceeds itsrecoverable amount, which is the higher of its fairvalue less costs to sell and its value in use. The fairvalue less costs to sell calculation is based onavailable data from binding sales transactions in anarm’s length transaction of similar assets orobservable market prices less incremental costs fordisposing the asset.

Perhitungan nilai pakai didasarkan pada model aruskas yang didiskontokan. Proyeksi arus kas tidaktermasuk aktivitas restrukturisasi Perusahaan yangbelum ada perikatannya atau investasi signifikan dimasa depan yang akan meningkatkan kinerja dariUPK yang diuji. Manajemen berkeyakinan bahwatidak diperlukan pencatatan cadangan kerugianpenurunan nilai asset non-keuangan pada tanggal 31Desember 2018 dan 2017.

The value in use calculation is based on a discountedcash flow model. The future cash flow projectiondoes not include restructuring activities that theCompany is not yet committed to or significant futureinvestments that will enhance the asset’sperformance of the (CGU) being tested. Themanagement believes that no allowance forimpairment loss is required on non-financial assetsas of December 31, 2018 and 2017.

Pajak Penghasilan Income Tax

Pertimbangan signifikan dilakukan dalammenentukan provisi atas pajak penghasilan badanmaupun pajak lainnya atas transaksi tertentu.Ketidakpastian timbul terkait dengan interpretasi dariperaturan perpajakan yang kompleks dan jumlah danwaktu dari penghasilan kena pajak di masa depan.

Significant judgment is involved in determiningprovision for corporate income tax and other taxes oncertain transactions. Uncertainties exist with respectto the interpretation of complex tax regulations andthe amount and timing of future taxable income.

Perusahaan mengakui liabilitas atas pajakpenghasilan badan berdasarkan estimasi apakahakan terdapat tambahan pajak penghasilan badan.Perincian lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 14.

The Company recognizes liabilities for expectedcorporate income tax issues based on estimates ofwhether additional corporate income tax will be due.Further details are disclosed in Note 14.








26




Realisasi dari Aset Pajak Tangguhan Realizability of Deferred Tax Assets

Perusahaan melakukan penelaahan atas nilaitercatat aset pajak tangguhan pada setiap akhirperiode pelaporan dan mengurangi nilai tersebutsampai sebesar kemungkinan aset tersebut tidakdapat direalisasikan, dimana penghasilan kena pajakyang tersedia memungkinkan untuk penggunaanseluruh atau sebagian dari aset pajak tangguhantersebut.

The Company reviews the carrying amounts ofdeferred tax assets at the end of each reportingperiod and reduce these to the extent that it is nolonger probable that sufficient taxable income will beavailable to allow all or part of the deferred tax assetsto be utilized.

Penelaahan Perusahaan atas pengakuan aset pajaktangguhan untuk perbedaan temporer yang dapatdikurangkan didasarkan atas tingkat dan waktu daripenghasilan kena pajak yang ditaksirkan untukperiode pelaporan berikutnya.

The Company’s assessment on the recognition ofdeferred tax assets on deductible temporarydifferences is based on the level and timing offorecasted taxable income of the subsequentreporting periods.

Taksiran ini berdasarkan hasil pencapaianPerusahaan di masa lalu dan ekspektasi di masadepan terhadap pendapatan dan beban,sebagaimana juga dengan strategi perencanaanperpajakan di masa depan. Tetapi tidak terdapatkepastian bahwa Perusahaan dapat menghasilkanpenghasilan kena pajak yang cukup untukmemungkinkan penggunaan sebagian atau seluruhbagian dari aset (liabilitas) pajak tangguhan tersebut.Perincian lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 14.

This forecast is based on the Company’s past resultsand future expectations on revenues and expensesas well as future tax planning strategies. However,there is no assurance that the Company will generatesufficient taxable income to allow all or part of thedeferred tax assets to be utilized. Further details aredisclosed in Note 14.

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

31 Desember /December 31,

2018 2017

Kas 1.330 994 Cash on handBank 84.856 81.324 Cash in banksDeposito berjangka 75.000 120.000 Time deposits

Total 161.186 202.318 Total

Tingkat suku bunga per tahun deposito berjangkaselama tahun 2018 berkisar dari 4,50% - 9,00%(2017: 6,00% - 7,50%).

Annual interest rate of deposits during the year2018 ranged from 4.50% - 9.00% (2017: 6.00% -7.50%).








27

5. ASET KEUANGAN TERSEDIA UNTUK DIJUAL 5. AVAILABLE-FOR-SALE FINANCIAL ASSETS

31 Desember/December 31,

2018 2017

Investasi dalam obligasi: Investment in bonds:Obligasi PT Bank Panin Tbk Bond of PT Bank Panin Tbk

Tahap 1 4.769 5.161 Phase I Obligasi PT Bank Tabungan Bond of PT Bank Tabungan

Negara (Persero) Tbk. Negara (Persero) Tbk.Tahap I 5.029 5.073 Phase I

Total 9.798 10.234 Total

Tingkat bunga per tahun dari obligasi selama 2018dan 2017 berkisar 7,90% - 9,40%.

Interest rates per annum of the bonds for 2018 and2017 ranged from 7.90% - 9.40%.

6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES


2018 2017

Piutang usaha Trade receivablesPihak ketiga 147.792 141.467 Third partiesPihak berelasi (Catatan 22) 263.407 250.973 Related parties (Note 22)

411.199 392.440Dikurangi: Less:

Cadangan penurunan nilai (26.634) (11.368) Allowance for impairment losses

Neto 384.565 381.072 Net

Analisis umur piutang usaha adalah sebagaiberikut:

The aging analysis of these trade receivables is asfollows:


2018 2017

Belum jatuh tempo 220.781 232.807 Not yet dueLewat jatuh tempo Past due

3 sampai 6 bulan 46.630 11.729 3 to 6 months6 sampai 12 bulan 54.792 81.789 6 to 12 monthslebih dari 1 tahun 88.996 66.115 more than 1 year

Total 411.199 392.440 Total








28

6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)

Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang usahaadalah sebagai berikut:

Movements in the allowance for impairment lossesof trade receivables are as follows:


2018 2017

Saldo pada awal tahun 11.368 11.141 Balance at beginning of the yearCadangan tahun berjalan 15.266 227 Provision during the year

Saldo pada akhir tahun 26.634 11.368 Balance at ending of the year

Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwacadangan penurunan nilai piutang usaha tanggal31 Desember 2018 dan 2017 cukup untuk menutupikerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnyapiutang tersebut.

The Company’s management believes that theallowance for impairment losses of trade receivablesas of December 31, 2018 and 2017 are adequate tocover possible losses from uncollectible accounts.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidakada piutang usaha milik Perusahaan yang dijadikansebagai jaminan.

As of December 31, 2018 and 2017, none of theCompany’s trade receivables were used ascollateral.

7. PENDAPATAN YANG MASIH HARUS DITERIMA 7. ACCRUED REVENUES

Akun ini merupakan pendapatan yang masih harusditerima dari pihak ketiga sehubungan denganpelayanan kesehatan yang sudah diberikan tetapibelum ditagihkan. Saldo pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017 masing-masingadalah sebesar Rp95.005 dan Rp76.928.

This account represents accrued revenues fromthird parties related to health services alreadyprovided but not yet billed. Balance as ofDecember 31, 2018 and 2017 amounted toRp95,005 and Rp76,928, respectively.

8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES


2018 2017

Pihak ketiga 1.422 9.368 Third partiesDikurangi: bagian lancar (1.422) (9.368) Less: current portion

Bagian jangka panjang - - Long term portion

Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwaseluruh saldo piutang lain-lain dapat ditagihseluruhnya, sehingga penyisihan penurunan nilaitidak diperlukan pada tanggal 31 Desember 2018dan 2017.

The Company’s management believes that all otherreceivables are collectible hence, no allowance forimpairment losses is required as of December 31,2018 and 2017.








29

9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES


2018 2017

Obat jadi 24.782 23.871 MedicinesAlat kesehatan 12.117 12.214 Healthcare equipmentLainnya 2.991 3.140 Others


Berdasarkan hasil penelaahan atas kondisi fisikdan nilai realisasi neto persediaan di atas padaakhir tahun, manajemen Perusahaan berpendapatbahwa nilai neto persediaan tersebut di atas dapatdirealisasi sepenuhnya, sehingga tidak diperlukanpenyisihan penurunan nilai persediaan padatanggal 31 Desember 2018 dan 2017.

Based on the results of the review of the physicalcondition and net realizable values of the aboveinventories at the end of the year, the Company’smanagement believes that the net carrying valuesof the above inventories are fully realizable andhence, no allowance for impairment of inventoriesis necessary as of December 31, 2018 and 2017.

10. ASET YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 10. RESTRICTED ASSETS

Aset Perusahaan yang dibatasi penggunaannyaadalah sehubungan dengan dana yang ditentukanpenggunaannya untuk program manfaat kesehatanpascakerja (Catatan 2l), yang terdiri dari:

The Company’s restricted assets are those relatedto the fund appropriated for the post-employmentmedical benefits plan (Note 2l), which includes thefollowing:


2018 2017

Kas 5.170 2.254 Cash on handDeposito berjangka 55.000 55.000 Time deposits


11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS

2018

Saldo awal/ Saldo akhir/Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending

balance Additions Disposals Reclassification balance

Biaya perolehan CostPemilikan langsung: Direct acquisitions:

Tanah 317.194 - - - 317.194 LandBangunan dan prasarana 367.984 10.542 (272) 1.849 380.103 Buildings and improvementsPeralatan medis 390.162 11.464 (11.327) 1.325 391.624 Medical equipmentAset tetap lain-lain 40.210 2.951 (995) - 42.166 Other fixed assetsAset dalam penyelesaian 8.071 62.507 - (3.174) 67.404 Construction in progress

1.123.621 87.464 (12.594) - 1.198.491

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationPemilikan langsung: Direct acquisitions:

Bangunan dan prasarana 139.012 19.905 (272) - 158.645 Buildings and improvementsPeralatan medis 308.032 25.644 (11.327) - 322.349 Medical equipmentAset tetap lain-lain 33.215 3.152 (995) - 35.372 Other fixed assets

480.259 48.701 (12.594) - 516.366

Nilai buku neto 643.362 682.125 Net book value








30

11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)

2017

Saldo awal/ Saldo akhir/Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending

balance Additions Disposals Reclassification balance

Biaya perolehan CostPemilikan langsung: Direct acquisitions:

Tanah 317.194 - - - 317.194 LandBangunan dan prasarana 359.164 8.905 (218) 133 367.984 Buildings and improvementsPeralatan medis 287.279 55.346 (7.682) 55.219 390.162 Medical equipmentAset tetap lain-lain 82.195 2.019 (2.478) (41.526) 40.210 Other fixed assetsAset dalam penyelesaian 12.357 6.527 - (10.813) 8.071 Construction in progress

Aset sewa pembiayaan: Leased assets:Peralatan medis 3.013 - - (3.013) - Medical equipment

1.061.202 72.797 (10.378) - 1.123.621

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationPemilikan langsung: Direct acquisitions:

Bangunan dan prasarana 119.980 19.250 (218) - 139.012 Buildings and improvementsPeralatan medis 255.731 20.997 (7.682 ) 38.986 308.032 Medical equipmentAset tetap lain-lain 69.856 2.011 (2.478 ) (36.174 ) 33.215 Other fixed assets

Aset sewa pembiayaan: Leased assets:Peralatan medis 2.812 - (2.812) - Medical equipment

448.379 42.258 (10.378) - 480.259

Nilai buku neto 612.823 643.362 Net book value

Beban penyusutan dicatat sebagai beban operasi(Catatan 20) dan dialokasikan sebagai berikut:

Depreciation expense was recorded as operatingexpense (Note 20) and allocated as follows:


2018 2017

Rumah sakit 48.378 41.989 HospitalNon-rumah sakit 323 270 Non-hospital


12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES


2018 2017

Pihak ketiga 78.611 112.351 Third partiesPihak berelasi (Catatan 22) 16.651 10.850 Related parties (Note 22)

Total 95.262 123.201 Total








31

13. UTANG LAIN-LAIN 13. OTHER PAYABLES


2018 2017

Manfaat kesehatan karyawan 53.294 49.799 Employees’ medical benefitsLain-lain 55.345 46.798 Others

Total 108.639 96.597 Total

Utang manfaat kesehatan adalah utangsehubungan dengan dana yang ditentukanpenggunaannya untuk program manfaat kesehatanpascakerja (Catatan 2l).

Payable of employees’ medical benefits are thosethat relate to the fund appropriated for the post-employment medical benefits plan (Note 2l).

14. PERPAJAKAN 14. TAXATION

a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes


2018 2017

Pajak pertambahan nilai, neto 8.904 5.399 Value added tax, netPajak penghasilan lainnya 58 - Other income taxes


b. Utang pajak b. Taxes payable31 Desember/December 31,

2018 2017

Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:Pasal 25 1.245 - Article 25Pasal 29 - 8.092 Article 29

Sub total 1.245 8.092 Sub total

Pajak penghasilan lainnya: Other income taxes:Pasal 21 4.408 4.687 Article 21Pasal 23 109 109 Article 23Lainnya 27 - Others


Pajak pertambahan nilai - Keluaran 3.064 2.657 Value added tax - Output









32

14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)

c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31,

2018 2017

Kini 13.475 22.753 CurrentTangguhan (8.929) (8.493) Deferred


Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajakdan taksiran pajak penghasilan kena pajakuntuk tahun 2018 dan 2017 adalah sebagaiberikut:

The reconciliation between income before taxexpense and the estimated taxable income in2018 and 2017 is as follows:


2018 2017

Laba sebelum pajak penghasilan 13.499 66.249 Profit before income taxPajak dihitung pada tarif Tax calculated at

pajak yang berlaku 3.375 16.562 applicable tax rate

Pengaruh atas: Effects of:Beban yang tidak dapat

diperhitungkan 3.404 986 Non-deductible expensesPendapatan kena pajak final (2.233) (3.288) Income subject to final tax

Beban pajak penghasilan 4.546 14.260 Income tax expense

d. Pajak kini d. Current tax


2018 2017

Laba sebelum beban Profit before incomepajak penghasilan 13.499 66.249 tax expense

Perbedaan temporer: Temporary differences:Beban imbalan pasca-kerja 19.535 21.641 Post-employee benefits expenseBeban karyawan dan insentif Employee cost and

jasa dan dokter (295) 15.303 doctor's incentivesPenyusutan aset tetap (907) (347) Depreciation of fixed assetsPenyisihan penurunan nilai Provision for impairment losses

Piutang usaha 15.267 199 of trade receivablesBeban sewa - (2.812) Lease expense

47.099 100.233








33


d. Pajak kini (lanjutan) d. Current tax (continued)


2018 2017

Laba sebelum beban pajakpenghasilan dan setelah Profit before income tax expenseperbedaan temporer 47.099 100.233 and after temporary differences

Perbedaan tetap: Permanent differences:Pendapatan kena pajak final (6.814) (13.151) Income subject to final taxBeban yang tidak dapat

diperhitungkan 7.714 3.928 Non-deductible expensesBeban pajak 5.901 - Tax expense

Taksiran laba kena pajak 53.900 91.010 Estimated taxable income

Beban pajak kini 13.475 22.753 Current tax expense

Pajak pengasilan dibayar dimuka: Prepayment of income taxes:Pajak penghasilan pasal 22 (5) (42) Income tax article 22Pajak penghasilan pasal 23 (347) (520) Income tax article 23Pajak penghasilan pasal 25 (16.808) (14.099) Income tax article 25

(17.160) (14.661)

Taksiran utang/(lebih bayar) Estimated corporate income taxpajak penghasilan badan (3.685) 8.092 payable/(overpayment)

e. Taksiran tagihan pajak penghasilan e. Estimated claims for tax refund


2018 2017

Pajak penghasilan badantahun 2018 3.685 - 2018 Corporate income tax

f. Aset pajak tangguhan f. Deferred tax assets

Dikreditkan/(dibebankan) ke

laba rugi/Credited/1 Januari/January (charged) to 31 Desember/

2018 profit or loss December 2018

Liabilitas imbalan kerja 58.986 (1.061) 57.925 Employee benefit liabilitiesAset tetap (2.711) 303 (2.408) Fixed assetsPiutang 2.842 3.817 6.659 Trade ReceivablesAkrual untuk beban pegawai Accrual for employee cost

dan insentif jasa dokter 7.432 (75) 7.357 and doctor’s incentive

Total 66.549 2.984 69.533 Total








34


f. Aset pajak tangguhan (lanjutan) f. Deferred tax assets (continued)

Dikreditkan/(dibebankan) ke

laba rugi/Credited/1 Januari/January (charged) to 31 Desember/

2017 profit or loss December 2017

Liabilitas imbalan kerja 44.660 14.326 58.986 Employee benefit liabilitiesAset tetap (2.620) (91) (2.711) Fixed assetsPiutang 2.792 50 2.842 Trade receivablesSewa 703 (703) - LeasesAkrual untuk beban pegawai Accrual for employee cost

dan insentif jasa dokter 3.605 3.827 7.432 and doctor’s incentive

Total 49.140 17.409 66.549 Total

g. Pemeriksaan pajak g. Tax audit

Pada tanggal 27 Februari 2018, Perusahaanmenerima Surat Ketetapan Pajak KurangBayar (“SKPKB”) dari Direktorat Jendral Pajak(“DJP”) atas pajak penghasilan badan tahun2013. Berdasarkan SKPKB tersebut, kurangbayar pajak penghasilan badan tahun 2013dan denda masing-masing adalah sebesarRp2.887.875.902 (dalam Rupiah penuh) danRp1.386.180.433 (dalam Rupiah penuh).Selama tahun 2018 Perusahaan jugamenerima SKPKB atas pajak penghasilanpasal 23 dan 4 dan pajak pertambahan nilaitahun 2013 dengan jumlah keseluruhanditambah denda sebesar Rp1.078.296.355(dalam Rupiah penuh). Perusahaan telahmembayar seluruh kekurangan pajak tersebutpada tanggal 22 Februari 2018 danmencatatnya sebagai beban pajak padalaporan keuangan tahun 2018.

On February 27, 2018, the Company receivedunderpayment tax assessment letter(“SKPKB”) for 2013 corporate income tax fromthe Directorate General of Taxation (“DGT”).Based on the SKPKB, underpayment of 2013corporate income tax and related penalty isamounted to Rp2,887,875,902 (in full amount)and Rp1,386,180,433 (in full amount),respectively. During 2018, the Company alsoreceived SKPKB for 2013 income tax articles23 and 4 and value added tax and relatedpenalty with total amount of Rp1,078,296,355(in full amount). The Company has paid all theunderpayment on February 22, 2018 andrecorded as tax expense in the 2018 financialstatements.

Pada tanggal 18 Mei 2017, Perusahaanmenerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar(“SKPLB”) dari DJP atas pajak penghasilanbadan tahun 2015. Berdasarkan SKPLBtersebut, lebih bayar pajak penghasilan badanbadan tahun 2015 adalah sebesarRp3.661.068.482 (dalam Rupiah penuh).Perusahaan telah menerima kelebihan pajaktersebut pada tanggal 18 Juli 2017 danmencatat selisih lebih bayar sebesarRp1.500.242.500 (dalam Rupiah penuh)sebagai beban pajak pada laporan keuangantahun 2017.

On May 18, 2017, the Company receivedoverpayment tax assessment letter (“SKPLB”)for 2015 corporate income tax from the DGT.Based on the SKPLB, overpayment of 2015corporate income tax amounted toRp3,661,068,482 (in full amount), TheCompany received tax overpayment refund onJuly 18, 2017 and recorded the difference fromoverpayment amounting to Rp1,500,242,500(in full amount) as tax expense in the 2017financial statements.








35


h. Administrasi h. Administration

Undang-undang Perpajakan yang berlaku diIndonesia mengatur bahwa entitasmenghitung, menetapkan dan membayarsendiri besarnya jumlah pajak yang terutangsecara individu. Berdasarkan peraturanperundang-undangan yang berlaku, DJP dapatmenetapkan atau mengubah jumlah pajakterutang dalam jangka waktu tertentu. Untuktahun pajak 2007 dan sebelumnya, jangkawaktu tersebut adalah sepuluh tahun sejaksaat terutangnya pajak tetapi tidak lebih daritahun 2013, sedangkan untuk tahun pajak2008 dan seterusnya, jangka waktunya adalahlima tahun sejak saat terutangnya pajak.

The taxation laws of Indonesia require thatentity within Indonesia submits individual taxreturns on the basis of self asessment. Underthe prevailing regulations, the DGT mayassess or amend taxes within a certain period.For the fiscal years of 2007 and prior year, thisperiod is within ten years of the time the taxbecome due, but not later than 2013, while forthe fiscal years of 2008 and onwards, theperiod is within five years of the time the taxbecomes due.

15. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 15. ACCRUED EXPENSES


2018 2017

Beban operasional 66.906 60.895 Operating expensesJasa kontraktor 36.416 - Contractor servicesBeban pegawai 31.933 35.966 Employee expensesLain-lain 38.227 39.426 Others

Total 173.482 136.287 Total

16. MODAL SAHAM 16. SHARE CAPITAL

Jumlah lembar Persentasesaham/ kepemilikan/

Number of Percentage of Nilai/Nama pemegang saham shares ownership Value Name of shareholders

PT Pertamina (Persero) 6.583.437 99.98% 658.344 PT Pertamina (Persero)PT Pertamina PDV Indonesia PT Pertamina PDV Indonesia

(sebelumnya PT Pertamina (Previously PT Pertamina DanaDana Ventura) 1.484 0.02% 148 Ventura)

Total 6.584.921 100.00% 658.492 Total

Manajemen permodalan Capital management

Tujuan Perusahaan dalam pengelolaanpermodalan adalah untuk mempertahankankelangsungan usaha Perusahaan gunamemberikan imbal hasil kepada pemegang sahamdan manfaat kepada pemegang saham lainnyaserta menjaga struktur modal yang optimal untukmengurangi biaya modal.

The objective of the Company in capitalmanagement is to maintain the going concern ofbusiness in order to be able to give return andbenefit to shareholders and also to keep optimumcapital structure to reduce cost of capital.








36

16. MODAL SAHAM (lanjutan) 16. SHARE CAPITAL (continued)

Manajemen permodalan (lanjutan) Capital management (continued)

Perusahaan melakukan penilaian secara berkalauntuk menilai kemungkinan pembiayaan kembalikewajiban yang ada dengan yang baru yangmemiliki biaya yang lebih efisien yang akanmengarahkan pada biaya hutang yang lebihoptimal. Dalam kasus kas idle dengan kesempataninvestasi terbatas, Perusahaan akanmempertimbangkan membayar dividen kepadapara pemegang sahamnya.

The Company performs evaluation on therefinancing possibilities regularly for existingliabilities with new one which has more efficientcost which will lead to more optimal loan cost. Incase of idle cash balance with limited investmentopportunity, the Company will take intoconsideration of dividend distribution to itsshareholders.

Perusahaan menjaga struktur modalnya padatingkat yang diyakini tidak akan membahayakanperingkat kredit dan yang hampir setara denganpesaingnya.

The Company maintains its capital structure to alevel which is believed will not effect its creditrating and equal to its competitors.

Rasio utang terhadap ekuitas (perbandingan utangdengan bunga bersih terhadap jumlah ekuitas)adalah rasio yang dimonitor oleh manajemen untukmengevaluasi struktur modal dan mengkajiefektifitas utang Perusahaan.

Debt to equity ratio (comparison between loan withnet interest to equity) is the ratio which ismonitored by the management to evaluateCompany’s capital structure and effectiveness ofthe Company’s debt.


2018 2017

Total liabilitas 636.496 635.490 Total liabilityDikurangi: Less:Kas dan setara kas (161.186) (202.318) Cash and cash equivalents

Liabilitas bersih 475.310 433.172 Net liabilityTotal ekuitas 894.772 868.420 Total equityRasio liabilitas terhadap ekuitas 53,12% 49,88% Liability to equity ratio

17. MODAL DONASI 17. DONATED CAPITAL

Pada tahun 2004 dan 2005, Perusahaan menerimasumbangan beberapa alat-alat kesehatan dariberbagai pihak ketiga dan dicatat sebagai modaldonasi.

In 2004 and 2005, the Company receiveddonations of several medical equipment from thirdparties and accounted for it as a donated capital.

18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Pada tahun 2011, PT Pertamina (Persero),pemegang saham Perusahaan, mentransferhaknya atas tanah yang berkaitan dengan RSPJdan RSPB, sebagai setoran modal saham secarainbreng, kepada Perusahaan. Sebagai imbalannya,Perusahaan menerbitkan sahamnya, dalam jumlahyang secara agregat nilai nominalnya samadengan nilai wajar dari hak atas tanah tersebut,kepada PT Pertamina (Persero). Transaksi tersebutmerupakan transaksi restrukturisasi antara entitassepengendali berdasarkan PSAK 38 (Revisi 2004)”Akuntansi Restrukturisasi Entitas Sepengendali”.

In 2011, PT Pertamina (Persero), the Company’sshareholder, transferred its land rights related toRSPJ and RSPB, as a capital injection in kind, tothe Company. In return, the Company issued itsshares, the aggregate nominal amount of which isequal to the fair value of the land rights, toPT Pertamina (Persero). The transaction wasconsidered as a restructuring transaction betweenentities under common control based on PSAK 38(Revised 2004) “Accounting for Restructuring ofEntities Under Common Control”.








37

18. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)

Oleh karena itu, hak atas tanah tersebut dicatatPerusahaan sebesar nilai tercatat bawaan dari PTPertamina (Persero). Selisih antara nilai modalsaham dengan nilai tercatat hak atas tanah adalahsebesar Rp90.386, dan disajikan sebagai“tambahan modal disetor” berdasarkan ketentuantransisi dalam PSAK 38 (Revisi 2012), “KombinasiBisnis Entitas Sepengendali”.

The land rights were therefore recorded on acarryover basis at its carrying amount aspreviously recorded by PT Pertamina (Persero),instead of their fair value. The difference betweenthe share capital value recorded and the carryingvalue of the land rights amounted to Rp90,386,and is presented as “additional paid-in capital” inequity section in accordance with the transition ofthe PSAK 38 (Revised 2012), “BusinessCombinations of Entities under Common Control”.

19. PENDAPATAN 19. REVENUES


2018 2017

Farmasi 348.453 371.934 PharmacyPenunjang medis 383.036 433.949 Medical supportRawat jalan 317.882 253.785 OutpatientRawat inap 210.270 215.906 InpatientUmum 36.841 48.899 GeneralSelisih kapitasi 10.632 10.015 Capitation excessLain-lain 8.660 5.883 Others

1.315.774 1.340.371Dikurangi: Less:

Diskon (13.669) (17.999) Discount

Total 1.302.105 1.322.372 Total

20. BEBAN OPERASI 20. OPERATING EXPENSES


2018 2017

Rumah sakit HospitalBeban pegawai 431.360 398.920 Employees expenseBahan Material

Obat-obatan 194.231 203.169 MedicinesNon obat 145.893 138.665 Non-medicines

Kontrak 130.948 183.780 ContractInsentif jasa dokter 166.325 160.677 Doctors’ incentivesUmum dan administrasi 80.341 62.677 General and administrationPenyusutan (Catatan 11) 48.378 41.988 Depreciation (Note 11)Pemeliharaan 25.731 22.021 MaintenanceKapitasi 22.772 - CapitationLain-lain (masing-masing

di bawah Rp10.000) 495 297 Others (each below Rp10,000)

Sub total 1.246.474 1.212.194 Sub total








38

20. BEBAN OPERASI (lanjutan) 20. OPERATING EXPENSES (continued)


2018 2017

Non-rumah sakit Non-HospitalBeban pegawai 48.314 59.813 Employees expensePenyusutan (Catatan 11) 323 270 Depreciation (Note 11)Lain-lain (masing-masing

di bawah Rp10.000) 19.940 16.507 Others (each below Rp10,000)


Total 1.315.051 1.288.784 Total

21. LIABILITAS IMBALAN KERJA 21. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITY

Liabilitas imbalan kerja per 31 Desember 2018 dan2017 dihitung oleh PT Padma Radya Aktuaria,aktuaris independen. Asumsi utama yangdigunakan adalah sebagai berikut:

The employee benefit liability as of December 31,2018 and 2017 was calculated by PT PadmaRadya Aktuaria, an independent actuary. Theprincipal assumptions used are as follows:

2018 2017

Tingkat diskonto 8,25% per tahun/annum 7% per tahun/annum Discount rateKenaikan gaji di masa depan 7% per tahun/annum 7% per tahun/annum Future salary increasesUsia pensiun normal 56 tahun/years 56 tahun/years Normal pension ageTingkat kematian TMI 3 TMI 3 Mortality rateTingkat cacat 5% TMI 3 5% TMI 3 Disability rateTingkat pengunduran diri 1% untuk karyawan yang 1% untuk Resignation rate

berusia hingga 30 tahun berusia hingga 30 tahundan menurun linear ke 0% dan menurun linear ke 0%

pada usia 56 tahun/ pada usia 56 tahun/1% for employee aging 1% for employee aging

up to 30 years and up to 30 years andwill linearly decrease will linearly decrease

until 0% at age 56 until 0% at age 56

Jumlah yang diakui dalam laporan posisi keuangandan laporan laba rugi dan penghasilan komprehesiflain adalah sebagai berikut:

The amounts recognized in the statement offinancial position and statement of profit or lossand other comprehensive income are determinedas follows:


2018 2017

Liabilitas imbalan kerja atas: Employee benefits for:Imbalan pensiun 229.216 232.881 Pension benefitsImbalan kesehatan pascakerja 7.610 8.564 Post-employment medical benefitImbalan jangka panjang lainnya 2.484 3.063 Other long-term benefits

239.310 244.508Dikurangi: Less:Bagian jangka pendek (14.046) (15.305) Current portion

Bagian jangka panjang 225.264 229.203 Non-current portion








39

21. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 21. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITY (continued)

Jumlah yang diakui dalam laporan posisi keuangandan laporan laba rugi dan penghasilan komprehesiflain adalah sebagai berikut (lanjutan):

The amounts recognized in the statement offinancial position and statement of profit or lossand other comprehensive income are determinedas follows (continued):


2018 2017

Laba atau rugi yang dibebankan atas: Profit or loss charged for:Imbalan pensiun 33.946 26.832 Pension benefitsImbalan kesehatan pascakerja*) 1.351 887 Post-employment medical benefit*)Imbalan jangka panjang lainnya (580) (58) Other long-term benefits


Jumlah yang diakui pada laba rugi ditentukansebagai berikut:

The amounts recognized in the profit or loss aredetermined as follows:

2018

Imbalankesehatan

pascakerja/Imbalan Post- Imbalan jangkapensiun/ employment panjang lainnya/Pension medical Other long- Total/benefits benefits *) term benefits Total

Beban jasa kini 17.675 495 1.941 20.111 Current service costBeban bunga 16.271 856 143 17.270 Interest costKeuntungan/(kerugian) aktuarial - - (2.664) (2.664) Actuarial gain/(loss)

Total 33.946 1.351 (580) 34.717 Total

2017

Imbalankesehatan


Beban jasa kini 13.940 332 1.781 16.053 Current service costBeban bunga 14.451 555 196 15.202 Interest costBeban jasa lalu (1.559) - - (1.559) Past service costKeuntungan/(kerugian) aktuarial - - (2.035) (2.035) Actuarial gain/(loss)

Total 26.832 887 (58) 27.661 Total

*) Beban imbalan periodik bersih atas imbalan kesehatanpascakerja dicatat dengan mendebit utang lain-lain(Catatan 2l).

*) The net periodic cost of the post-employment medical benefitsare recorded against the other payables (Note 2l).








40

21. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 21. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)

Jumlah penyesuaian pengalaman atas kewajibanadalah sebagai berikut:

The amounts of experience adjustments onobligation are as follows:

2018

Imbalankesehatan


Penyesuaian pengalaman Experience adjustmentsatas kewajiban 2.889 (1.179) (2.626) (916) on obligations

2017

Imbalankesehatan


Penyesuaian pengalaman Experience adjustmentsatas kewajiban 6.297 (1.645) 87 4.739 on obligations

Mutasi liabilitas imbalan kerja untuk tahun yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan2017 adalah sebagai berikut:

The movements in the employee’ benefits liabilityfor the years ended December 31, 2018 and 2017are as follows:


2018 2017

Saldo pada awal tahun 244.508 185.582 Balance at beginning of the yearBeban jasa kini*) 20.111 16.053 Current service cost*)Beban bunga*) 17.270 15.202 Interest cost*)Beban jasa lalu - (1.559) Past service costKerugian/(keuntungan) aktuarial (28.748) 36.518 Actuarial losses/(gain)Imbalan yang dibayar (13.831) (7.288) Benefits paid

Saldo pada akhir tahun 239.310 244.508 Balance at end of the year

Analisa sensitivitas kuantitatif untuk asumsi-asumsiyang signifikan pada tanggal 31 Desember 2018adalah sebagai berikut:

The quantitative analysis for significantassumptions as of December 31, 2018 is asfollows:

Tingkat diskonto/ Kenaikan gaji di masa depan/Discount rate Future salary increase

Pengaruh nilai Pengaruh nilaikini atas kini atas

kewajiban imbalan kewajiban imbalanpasca-kerja/ pasca-kerja/

Effect on Effect onpresent value present value

Persentase/ of benefits Persentase/ of benefitsPercentage obligation Percentage obligation

Kenaikan 1% (20.600) 1% 22.182 IncreasePenurunan (1%) 23.790 (1%) (25.688 ) Decrease

*) Beban imbalan periodik bersih atas imbalan kesehatanpascakerja dicatat dengan mendebit utang lain-lain(Catatan 2l).

*) The net periodic cost of the post-employment medical benefitsare recorded against the other payables (Note 2l).








41

22. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAKBERELASI

22. BALANCE AND TRANSACTION WITH RELATEDPARTIES

Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan melakukantransaksi tertentu dengan pihak berelasi. Saldo dantransaksi signifikan Perusahaan dengan pihakberelasi telah diungkapkan di masing-masingcatatan terkait.

In the normal course of business, the Companyentered into certain transactions with relatedparties. The Company’s balance and transactionswith related parties have been disclosed onrespective notes.

a. Sifat hubungan dan transaksi dengan pihakberelasi

a. Nature of relationships and transactionswith related parties

Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/Related parties Nature of relationship Nature of transaction

PT Pertamina (Persero) Pemegang saham/ Jasa kesehatan, sewa utilitasShareholder dan biaya pelatihan/

Healthcare services, utilities rent andtraining fee

PT Pertamina EP Entitas sepengendali/ Jasa kesehatan dan sewa utilitas/Entities under common control Healthcare services and utilities

rent

PT Pertamina Training & Consulting Entitas sepengendali/ Jasa kesehatan dan sewa utilitas/Entities under common control Healthcare services and utilities rent

PT Pertamina Gas, PT Pertamina Entitas sepengendali/ Jasa kesehatan/Healthcare servicesTrans Kontinental, PT Pertamina Entities under common controlPatra Niaga, PT Pelita Air Service,PT Pertamina Hulu Energi,PT Patra Jasa, PT Elnusa TbkPatra Trading, PT PertaminaGeothermal Energy, PT TuguPratama Indonesia, PT PertaminaPDV Indonesia, PT PertaminaDrilling Services Indonesia,PT Pertamina Retail, PT PertaminaLubricants, PT Pertamina EP Cepu,PT Pertamina InternasionalEksplorasi dan Produksi,PT Pertamina EP Cepu ADK,PT Pertamina Algeria Eksplorasidan Produksi, Conoco PhillipsAlgeria Limited, PT PerusahaanGas Negara Tbk, PT PertaminaInternational Shipping,PT Pertamina Hulu Indonesia,PT Nusantara Regas

Yayan Kesehatan Pertamina Pihak berelasi lainnya/ Jasa kesehatan/Healthcare servicesOther related party

Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Pihak berelasi lainnya/ Pinjaman dan pendapatanPertamedika (STIKES) Other related party bunga/Loan and interest

income

Akademi Keperawatan Pertamina Pihak berelasi lainnya/ Pinjaman dan pendapatanOther related party bunga/Loan and interest income

Dewan Komisaris dan Dewan Manajemen kunci Perusahaan/ Kompensasi dan remunerasi/Direksi/Board of Key management of the Company Compensation and remunerationCommisioners andBoard of Directors








42

22. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAKBERELASI (lanjutan)

22. BALANCE AND TRANSACTION WITH RELATEDPARTIES (continued)

b. Saldo dengan pihak berelasi b. Balances with related parties

Piutang usaha (Catatan 6) Trade receivables (Note 6)


2018 2017

Intercompany Grup Pertamina Intercompany Pertamina GroupPT Pertamina (Persero) 120.318 113.005 PT Pertamina (Persero)PT Pertamina EP 18.553 22.578 PT Pertamina EPPT Pertamina Geothermal Energy 11.718 7.777 PT Pertamina Geothermal EnergyPT Pertamina Gas 10.072 2.627 PT Pertamina GasPT Pertamina Driling Service PT Pertamina Driling Service

Indonesia 9.825 5.832 IndonesiaPT Pertamina Hulu Energi 2.672 909 PT Pertamina Hulu EnergiPT Patra Niaga 2.159 3.452 PT Patra NiagaPT Pertamina EP Cepu 1.969 1.285 PT Pertamina EP CepuPT Pertamina Training & Consulting 1.500 674 PT Pertamina Training & ConsultingPT Patra Jasa 1.067 156 PT Patra JasaPT Elnusa Tbk 755 621 PT Elnusa TbkPT Pertamina Lubricants 307 1.536 PT Pertamina LubricantsPT Pertamina Internasional PT Pertamina Internasional

Eksplorasi dan Produksi 104 334 Eksplorasi dan ProduksiPT Perusahaan Gas Negara Tbk*) 103 - PT Perusahaan Gas Negara Tbk*)PT Pertamina International Shipping 99 49 PT Pertamina International ShippingPT Tugu Pratama Indonesia 98 156 PT Tugu Pratama IndonesiaPT Pertamina Retail 83 762 PT Pertamina RetailPT Nusantara Regas 71 - PT Nusantara RegasPT Pertamina EP Cepu ADK 35 21 PT Pertamina EP Cepu ADK PT Pertamina Transkontinental 28 194 PT Pertamina TranskontinentalPT Pertamina Hulu Indonesia*) 28 - PT Pertamina Hulu Indonesia*)PT Pelita Air Service 15 20 PT Pelita Air ServicePT Pertamina Dana Ventura 9 30 PT Pertamina Dana Ventura

181.588 162.018Pihak berelasi Lainnya Other related partiesYayasan Kesehatan Pertamina 81.819 88.955 Yayasan Kesehatan Pertamina

Total 263.407 250.973 Total

Utang usaha (Catatan 12) Trade payables (Note 12)


2018 2017

PT Pertamina (Persero) 15.977 10.060 PT Pertamina (Persero)PT Pertamina Internasional PT Pertamina Internasional

Eksplorasi dan Produksi 617 617 Eksplorasi dan ProduksiPT Pertamina EP 57 86 PT Pertamina EPPT Pertamina Dana Ventura - 87 PT Pertamina Dana Ventura









43



c. Transaksi dengan pihak berelasi c. Transactions with related parties

Pendapatan: Revenues:


2018 2017

PT Pertamina (Persero) 110.314 90.720 PT Pertamina (Persero)PT Pertamina EP 55.618 50.614 PT Pertamina EPPT Pertamina Geothermal Energy 14.844 7.217 PT Pertamina Geothermal EnergyPT Pertamina Driling Service PT Pertamina Driling Service

Indonesia 10.719 10.041 IndonesiaPT Pertamina Gas 2.697 3.240 PT Pertamina GasPT Elnusa Tbk 2.455 1.966 PT Elnusa TbkPT Pertamina Training & Consulting 2.369 929 PT Pertamina Training & ConsultingPT Pertamina Hulu Energi 2.188 2.171 PT Pertamina Hulu EnergiPT Pertamina Lubricants 1.903 1.938 PT Pertamina LubricantsPT Pertamina EP Cepu 1.853 4.234 PT Pertamina EP CepuPT Patra Jasa 1.546 234 PT Patra JasaPT Pertamina Internasional PT Pertamina Internasional

Eksplorasi dan Produksi 962 651 Eksplorasi dan ProduksiPT Pertamina Retail 872 683 PT Pertamina RetailPT Pertamina Patra Niaga 526 3.541 PT Pertamina Patra NiagaPT Pertamina Transkontinental 498 321 PT Pertamina TranskontinentalPT Pertamina Dana Ventura 344 401 PT Pertamina Dana VenturaPT Perusahaan Gas Negara Tbk*) 242 - PT Perusahaan Gas Negara Tbk*)PT Tugu Pratama Indonesia 240 419 PT Tugu Pratama IndonesiaPT Pertamina EP Cepu ADK 238 - PT Pertamina EP Cepu ADKPT Pertamina Hulu Indonesia*) 137 - PT Pertamina Hulu Indonesia*)PT Pertamina International Shipping 132 207 PT Pertamina International ShippingPT Pelita Air Service 28 24 PT Pelita Air ServicePT Pertamina Shipping - 49 PT Pertamina Shipping

Total 210.725 179.600 Total

Beban operasi: Operation expenses:


2018 2017

PT Pertamina (Persero) 8.170 2.328 PT Pertamina (Persero)PT Tugu Pratama Indonesia - 150 PT Tugu Pratama IndonesiaPT Patra Jasa 122 112 PT Patra JasaPT Pertamina Training & Consulting 15 102 PT Pertamina Training & Consulting


*) Pada tahun 2017 entitas ini belum termasuk sebagaientitas Grup Pertamina sehingga saldo dan transaksipada tahun 2017 dikelompokkan sebagai saldo dantransaksi dengan pihak ketiga.

*) In 2017 these entities has not been included as aPertamina Group entity so that balances and transactionsin 2017 are grouped as balances and transactions withthird parties.








44



c. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) c. Transactions with related parties(continued)

Jumlah beban kompensasi bagi manajemenkunci untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalahsebagai berikut:

Total compensation costs for key managementfor the years ended December 31, 2018 and2017 are as follows:


2018 2017

Imbalan kerja jangka pendek 12.304 8.086 Short-term employment benefitsImbalan pascakerja 2.027 1.176 Post-employment benefits


23. INSTRUMEN KEUANGAN 23. FINANCIAL INSTRUMENTS

Instrumen keuangan yang disajikan di dalamlaporan posisi keuangan dicatat sebesar nilaiwajar, atau disajikan dalam jumlah tercatat baikkarena jumlah tersebut adalah kurang lebihsebesar nilai wajarnya atau karena nilai wajarnyatidak dapat diukur secara handal. Penjelasan lebihlanjut diberikan pada paragraf-paragraf berikut.

Financial instruments presented in the statement offinancial position are carried at fair value oramortized cost, otherwise, they are presented atcarrying amounts as either these are reasonableapproximation of fair values or their fair valuescannot be reliably measured. Further explanationsare provided in the following paragraphs.

Aset dan liabilitas keuangan lancar Perusahaanterdiri dari kas dan setara kas, aset keuangantersedia untuk dijual, piutang usaha, pendapatanyang masih harus diterima, piutang lain-lain, utangusaha, utang lain-lain, dan beban yang masihharus dibayar. Nilai tercatat aset (kecuali asetkeuangan tersedia untuk dijual) dan liabilitaskeuangan lancar Perusahaan mendekati nilai wajarkarena sifat dasar jangka pendek dari akuntersebut. Aset keuangan tersedia untuk dijualdiukur pada nilai wajar dengan mengacu padaharga pasar asset yang beredar pada tanggallaporan posisi keuangan.

The Company’s current financial assets andliabilities consist of cash and cash equivalents,available-for-sale financial assets, tradereceivables, accrued revenues, other receivables,trade payables, other payables, and accruedexpenses. The carrying values of the Company’scurrent financial assets (except available-for-salefinancial assets) and liabilities approximate theirfair values due to the short-term nature of theaccounts. Available-for-sale financial assets aremeasured at fair value by reference to the assets’quoted market price as of the statement of financialposition date.

Nilai wajar piutang lain-lain, aset yang dibatasipenggunaannya, dan aset tidak lancar lainnya telahdihitung dengan mendiskontokan arus kas di masadepan yang diharapkan dengan tingkat bunga yangberlaku.

The fair values of other receivables, restrictedassets, and other non-current assets werecalculated by discounting the expected future cashflows at prevailing interest rates.








45

23. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 23. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)

Tabel berikut menunjukkan nilai tercatat danestimasi nilai wajar instrumen keuanganPerusahaan pada tanggal 31 Desember 2018 dan2017:

The following table sets out the carrying values andestimated fair values of the Company’s financialinstruments as of December 31, 2018 and 2017:

31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/December 31, 2018 December 31, 2017

Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/Carrying values Fair values Carrying values Fair values

Aset keuangan Financial assetsKas dan setara kas 161.186 161.186 202.318 202.318 Cash and cash equivalentsAset keuangan tersedia untuk dijual 9.798 9.798 10.234 10.234 Available-for-sale financial assetsPiutang usaha 384.565 384.565 381.072 381.072 Trade receivablesPendapatan yang masih harus diterima 95.005 95.005 76.928 76.928 Accrued revenuesPiutang lain-lain 1.422 1.422 9.368 9.368 Other receivablesAset yang dibatasi penggunaannya 60.170 60.170 57.254 57.254 Restricted assetsAset tidak lancar lainnya 6.003 6.003 1.844 1.844 Other non-current assets

Total 718.149 718.149 739.018 739.018 Total

Liabilitas keuangan Financial liabilitiesUtang usaha 95.262 95.262 123.201 123.201 Trade payablesUtang lain-lain 108.639 108.639 96.597 96.597 Other payablesBeban masih harus dibayar 173.482 173.482 136.287 136.287 Accrued expenses

Total 377.383 377.383 356.085 356.085 Total

Hirarki Nilai Wajar Fair Value Hierarchy

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017,Perusahaan tidak memiliki instrumen keuanganyang dinilai dengan menggunakan hirarki nilaiwajar, kecuali aset keuangan tersedia untuk dijualyang nilai wajarnya ditentukan denganmenggunakan teknik penilaian tingkat satu (1);yaitu harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasaraktif untuk aset atau liabilitas yang identik.

As of December 31, 2018 and 2017, the Companyhas no financial instruments which are measuredusing the fair value hierarchy except for available-for-sale financial assets which its fair values weredetermined using level one (1) valuation technique;that is a quoted (unadjusted) market prices inactive markets for identical assets or liabilities.

24. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMENRESIKO KEUANGAN

24. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICES

Aktivitas Perusahaan mengandung berbagaimacam risiko keuangan, seperti risiko pasar(termasuk risiko tingkat suku bunga), risiko kreditdan risiko likuiditas. Secara keseluruhan, programmanajemen risiko keuangan Perusahaan bertujuanuntuk meminimalkan kerugian atas nilai aset danliabilitas yang dapat timbul dari pergerakan tingkatsuku bunga.

The Company’s activities may have different typeof financial risk, such as market risk (includedinterest rate risk), credit risk and liquidity risk. Ingeneral, the financial risk management program ofthe Company is aimed to minimize the potentialloss on assets and liabilities value which may occurdue to changes of interest rate.








46

24. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMENRESIKO KEUANGAN (lanjutan)

24. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICES (continued)

Fungsi manajemen risiko keuangan dijalankan olehunit Portofolio Bisnis dan Manajemen Resiko dibawah kebijakan-kebijakan yang disetujui olehDireksi. Unit Portofolio Bisnis dan Manajemen Resikomengidentifikasi, mengevaluasi, dan melakukanaktivitas lindung nilai risiko-risiko keuangan.

Function of financial risk management is performedby the Business Portfolio and Risk Managementunit based on the approval by the Board ofDirectors. The function of Business Portfolio andRisk Management unit is to identify, evaluate andperform hedging activities over financial risks.

Risiko utama dari instrumen keuanganPerusahaan adalah risiko kredit dan risikolikuiditas. Penelaahan dan persetujuan kebijakanoleh Dewan Direksi untuk mengelola masing-masing risiko ini di jelaskan sebagai berikut:

The main risks arising from the Company’s financialinstruments are credit risk and liquidity risk. TheBoard of Directors reviews and approves policiesfor managing each of these risks, which aredescribed in more detail as follows:

a. Risiko kredit a. Credit risk

Risiko kredit Perusahaan timbul terutama darikas dan setara kas yang ditempatkan di bank,dan piutang dari debitur. Risiko kredit yangterkait dengan kas dan setara kas dikeloladengan menempatkan aset-aset tersebut padabank yang bereputasi baik.

The credit risk of the Company arises mainlyfrom its cash and cash equivalents placed inbanks, and its receivables from debtors. Thecredit risk related to the cash and cashequivalents is managed by placing thoseassets in reputable banks.

Bagian signifikan dari piutang Perusahaanberasal dari jasa kesehatan yang diberikankepada Grup Pertamina, pihak berelasi. Risikokredit dari piutang ini relatif rendah.

A significant portion of the Company’sreceivables is originated from the provision ofits services to the Pertamina Group, its relatedparties. The credit risk from such receivables isconsidered relatively low.

Sementara itu, piutang dari pihak ketigaterutama berasal dari jasa kesehatan yangdiberikan Perusahaan kepada klien-klienperusahaan asuransi dan pasien-pasienkorporat. Risiko kredit dari piutang-piutang inidikelola dengan menelaah kelayakan kreditpelanggan dan menganalisa umur piutangsecara berkala.

Meanwhile, receivables from third parties aremostly arising from the Company’s provision ofhealthcare services to the clients of insurancecompanies and corporate patients. The creditrisk from these receivables is managed byreviewing the creditworthiness of thecustomers and analysing the aging schedule ofreceivables on a regular basis.

b. Risiko likuiditas b. Liquidity risk

Perusahaan mengelola risiko likuiditas denganmemonitor arus kasnya dan menjaga fasilitaspinjaman bank.

The Company manages its liquidity risk bymonitoring its cash flows and maintaining thebank loan facility.

Tabel berikut ini menganalisis liabilitaskeuangan Perusahaan pada tanggal pelaporankedalam kelompok jatuh tempo yang relevanberdasarkan periode yang tersisa sampaidengan tanggal jatuh tempo kontrak. Jumlahyang diungkapkan dalam tabel adalah aruskas kontraktual yang tidak didiskontokan yangmeliputi estimasi pembayaran bunga.

The following table analyzes the Company’sfinancial liabilities at the reporting date intorelevant maturity groupings based on theremaining period to the contractual maturitydate. The amounts disclosed in the table arethe contractual undiscounted cash flowsincluding estimated interest payments.








47

24. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMENRESIKO KEUANGAN (lanjutan)

24. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICES (continued)

b. Risiko likuiditas (lanjutan) b. Liquidity risk (continued)

3 bulansampai 1 tahun/

1-3 bulan/ 3 months 1 -5 tahun/1-3 months to 1 year 1-5 years

31 Desember 2018 December 31, 2018Utang usaha 95.262 - - Trade payablesBeban yang masih

harus dibayar 173.482 - - Accrued expensesUtang lain-lain 108.639 - - Other payables

Total 377.383 - - Total

31 Desember 2017 December 31, 2017Utang usaha 123.201 - - Trade payablesBeban yang masih

harus dibayar 136.287 - - Accrued expensesUtang lain-lain 96.597 - - Other payables

Total 356.085 - - Total

25. PENGHASILAN KOMREHENSIF LAIN 25. OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Rincian saldo penghasilan komprehensif lain-lainadalah sebagai berikut:

The details of other comprehensive income are asfollows:


2018 2017

Liabilitas imbalan kerja 33.676 51.512 Employee benefits liabilityAset keuangan tersedia untuk dijual 205 (232) Available-for-sale financial assets


26. TRANSAKSI NON-KAS 26. NON-CASH TRANSACTIONS

Perusahaan melakukan aktivitas investasi non-kasyang tidak tercermin dalam laporan arus kassebagai berikut:

The Company entered into the following non-cashinvesting activities which are not reflected in thestatement of cash flows as follows:


2018 2017

Addition of fixed assetsPenambahan aset tetap melalui utang 7.785 28.923 through payables








48

27. PERJANJIAN PENTING 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS

Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasamapengelolaan rumah sakit dengan beberapa rumahsakit swasta dalam bentuk pengelolaan,pengembangan dan pemasaran rumah sakit.Kerjasama ini mencakup sebagai berikut:1. Penggunaan Branding Name sesuai dengan

kesepakatan para pihak dan peraturanperundangan yang berlaku;

2. Jasa manajemen sumber daya manusia;3. Sistem SOP Manajemen dan operasional

rumah sakit;4. Sistem informasi tekhnologi.

Jangka waktu kerjasama berkisar 2 sampai 3 tahunterhitung sejak tanggal efektif perjanjian dan akandievaluasi setiap tahun dan dapat diperpanjang.

Berdasarkan perjanjian, atas jasa yang diberikantersebut Perusahaan akan memperoleh imbalansebagai berikut:- Sebesar persentase tertentu yang disepakati

dari laba bersih setiap periode masing-masingrumah sakit;

- Kompensasi atas penggunaan Branding Namedan jasa manajemen sebesar persentasetertentu terhadap pendapatan kotor rumahsakit.

The Company entered into cooperationagreements with several private hospitals in theform of management of the hospital management,development and marketing of the hospital. Thecooperation includes the following:1. Branding Name, in accordance with

agreement by the parties and the applicablelegislation;

2. Human resources (HR) management services;3. SOP system of management and hospitals

operating services;4. System of information and technology.

The terms of agreements ranged from 2 to 3 yearscommencing from the effective date of theagreements and will be evaluated for each yearand can be extended.

Based on the agreements, for the servicesrendered, the Company will receive fees asfollows:- Certain percentage agreed by the parties, of net

income of each hospital;

- Compensation for use of Branding Name andmanagement services amounted to certainpercentage of gross revenues of the hospitals.

28. REKLASIFIKASI 28. RECLASSIFICATION

Beberapa akun dalam laporan poisi keuangantanggal 31 Desember 2017 telah direklasifikasiagar sesuai dengan penyajian laporan posisikeuangan pada tanggal 31 Desember 2018.Reklasifikasi tersebut adalah sebagai berikut:

Certain accounts in the statement of financialposition as of December 31, 2017 have beenreclassified to conform with the presentation in thestatement of financial position as ofDecember 31, 2018. These reclassifications are asfollows:


Dilaporkan Dilaporkansebelumnya/ saat Ini/As previously Reklasifikasi/ As currently

reported Reclassifications reported

Aset AssetsAset lancar Current AssetsPiutang usaha Trade receivables

Pihak ketiga 69.199 72.268 141.467 Third partiesPihak berelasi (Catatan 22) 323.241 (72.268) 250.973 Related parties (Note 22)



Company Profile

318


LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT2018

LAPO

RAN

TAH

UN

AN

A

NN

UA

L REPORT

2018

PERTAMEDIKA IHC, Gedung H Lantai 6 Jl. Kyai Maja No. 43

Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia

Phone: (021) 7219031, (021) 7219299 www.pertamedika-ihc.co.id

KOMlTMEN MENJAGA MUTU LAYANANDI TENGAH TANTANGAN lNDUSTRl KESEHATANCOMMITTED TO PROTECTING QUALITY OF SERVICESAMIDST THE CHALLENGE OF HEALTHCARE INDUSTRY

KOMlTM

EN MENJAGA M

UTU

LAYANAN DI TENGAH TANTANGAN lNDUSTRl KESEHATAN

COMM

ITTED TO PROTECTING QUALITY OF SERVICES AM

IDST THE CHALLENGE OF HEALTHCARE INDUSTRY

TrainingCentre

HomeCare

onsiteClinic

MedicalEvacuation

Medical Check up onsite

Manage Care