upperline.id · 4 dyandra&co. 5 annual report 2018 dyandra&co. annual report 2018 laporan...

144
1 Dyandra&Co. Annual Report 2018

Upload: others

Post on 26-Oct-2020

6 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

1Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Page 2: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

32 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Page 3: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

54 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan,

hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan

Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan masa depan dalam

pelaksanaan peraturan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat

historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki potensi risiko, baik

diketahui atau tidak diketahui, ketidakpastian, maupun faktor-faktor

lain yang dapat menyebabkan hasil aktualnya sangat berbeda dari yang

diharapkan.

Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat

berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi

mendatang serta lingkungan bisnis Perseroan. Perseroan tidak

menjamin bahwa dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan

membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.

Laporan ini memuat kata “Perseroan/Dyandra&Co/Kita” yang

didefi nsikan mengacu sebagai PT. Dyandra Media International, Tbk.

Adakalanya kata “Perusahaan” dan “Kami” juga digunakan atas dasar

kemudahan untuk menyebut PT. Dyandra Media International, Tbk.

Laporan Tahunan ini dibuat dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.

Dalam hal terdapat ketidaksesuaian antara, atau jika terdapat perbedaan

dalam penafsiran, versi Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, maka versi

Bahasa Indonesia adalah yang berlaku.

Sanggahan dan Batasan Tanggung JawabDisclaimer

This annual report contains fi nancial statement,

operational outcomes, projections, plans, strategies,

policies, and objectives of the Company, which are

classifi ed as future statements in the implementation

of applicable regulations, except for historical matters.

These statements have potential risks, whether known

or unknown, uncertainty, and other factors that can

cause the actual results to be very diff erent than

expected.

Prospective statements in this Annual Report are

based on various assumptions regarding current

conditions and future conditions and the Company’s

business environment. The Company does not

guarantee that documents that have been verifi ed of

its validity will bring certain results as expected.

This report contains the words “Company / Dyandra

& Co / Us” which defi nes PT. Dyandra Media

International, Tbk. The words “Company” and “Us”

are used on the basis of convenience to call PT.

Dyandra Media International,Tbk. This Annual Report

is presented in Indonesian and English. In the event

that there is an incompatibility and diff erences in

interpretation, the Indonesian and English versions,

the Indonesian language version shall prevails.Dyandra&Co.

Page 4: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

76 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Sanggahan Dan Batasan Tanggung Jawab / Disclamer

Daftar Isi / Content

Highlight / Highlight

IKHTISAR KEUANGAN 2018 / FINANCIAL HIGHLIGHTS 2018

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian / Consolidated Financial Statement

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian / Consolidated Statements of

Profi t and Other Consolidated Income

Rasio Keuangan / Financial Ratio

Ikhtisar Saham / Share Information Highlights

Kronologis Pencatatan dan Pergerakan Harga Saham / Chronology of Share Movements and Price

LAPORAN MANAJEMEN / MANAGEMENT REPORT

Laporan Dewan Komisaris / Report from the Board of Commissioners

Laporan Direksi / Report from the Board of Directors

Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan

2018 / Statement of Responsibility from Board of Commisioner and Board of Directors from the 2019 Annual

Report

PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE

Visi dan Misi / Vision and Mission

Identitas Perusahaan / Company Identity

Sekilas Perusahaan / Company Overview

Kegiatan Usaha / Business Activities

Tonggak-Tonggak Sejarah / Milestones

Peristiwa Penting / Important Events

Penghargaan/Prestasi dan Sertifi kat / Awards Achievement and Certifi cate

Struktur Organisasi / Organizational Structure

Profi l Dewan Komisaris / Profi le of The Board of Commisioners

Profi l Direksi / Profi le of The Board of Directors

Sumber Daya Manusia / Human Resources

Pelatihan Sumber Daya Manusi / Human Resources Training

Komposisi Pemegang Saham / Composition of Shareholders

Entitas Anak / Subsidiaries

Struktur Group Perusahaan / Corporate Structure

Nama dan Alamat Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal / Name and Address of Institutions/ Capital

Market Supporting Professionals

TINJAUAN BISNIS / BUSINESS REVIEW

Bisnis Penyelenggara Event / Pameran / Event and Exhibition Business

Bisnis Pendukung Acara / Supporting Event Business

Bisnis Ruang Konvensi dan Pameran / Venue and Hall Business

Bisnis Hotel / Hotel Business

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERSEROAN /

MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

Tinjauan Keuangan / Financial Review

8

10

13

14

16

17

18

20

26

31

32

34

35

36

36

38

40

48

49

50

54

58

60

61

62

63

63

64

67

71

72

74

76

78

3

4

6

80

81

82

83

84

85

85

85

86

87

90

92

93

94

95

96

98

99

104

106

108

111

111

112

116

122

128

129

130

132

133

133

134

136

136

138

Analisis Neraca / Balance Sheet Analysis

Analisis Laporan Arus Kas / Cash Flow Statement Analysis

Analisis Likuiditas Perseroan / Company Liquidity Analysis

Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang / The Ability to Pay Debts and Collectibility of

Account Receivables

Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal / Capital Structure and Management

Policy on Capital Structure

Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal / Material Bond for Capital Goods Investments

Investasi Barang Modal / Capital Goods Investments

Informasi Mengenai Peristiwa yang Terjadi Setelah Periode Pelaporan / Information Regarding Events

Occurring After the Reporting Period

Perbandingan Target dan Realisasi / Comparison of Target and Realization

Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan / Employee Stock Option

Program (ESOP) Informasi Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha,

Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal / Investment Information, Expansion, Divestment, Business Merger,

Acquisition, Debt / Capital Restructuring

Transaksi Afi liasi / Affi liate Transactions

Transaksi Dengan Pihak Berelasi / Transaction with the Related Party

Perubahan Peraturan Perundang Undangan yang Berpengaruh Signifi kan Terhadap Perseroan /

Changes in Legislation That Have Signifi cant Eff ect on the Company

Kebijakan Akuntansi / Accounting Policies

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK / GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Prinsip Tata Kelola Yang Baik / Good Corporate Governance Principles

Rapat Umum Pemegang Saham / General Meeting of Shareholders (GMS)

Dewan Komisaris / The Board of Commissioners

Independensi Komisaris Independen / Independence of Independent Commissioners

Direksi / The Board of Directors

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi / Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of

Directors

Informasi Hubungan Afi liasi Dewan Komisaris dan Direksi / Information on Affi liated Relations of the

BOC and BOD

Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary

Komite Audit / Audit Committee

Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and Remuneration Committee

Unit Audit Internal / Internal Audit Unit

Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System

Sistem Manajemen Resiko / Risk Management System

Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm

Keterbukaan Informasi / Information Disclosure

Kasus Litigasi dan Perkara Penting / Case of Litigation and Important Matters

Kode Etik dan Budaya Perusahaan / Code of Conduct and Corporate Culture

Implementasi Sistem Pelaporan Pelanggaran / Implementation of Whistleblowing System

Tanggung Jawab Sosial Perusaan / Corporate Social Responsibility (CSR)

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN /

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

Daftar IsiContent

01

02

03

04

05

06

07

76 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Annual Report2018

Page 5: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

98 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

HighlightHighlight

PENJUALAN BERSIH Rp1.035 TRILIUN

PERTUMBUHAN SETAHUN PENUH 20%

LABA BERSIH Rp80 MILIAR

PERTUMBUHAN LABA BERSIH 962%

Bisnis penyelenggara event, bisnis pendukung event dan bisnis ruang

konvensi dan hotel masing-masing mencapai tingkat pertumbuhan

sebesar 13%, 38%, 69%. Menutup pertumbuhan setahun penuh

sebesar 20%.

BISNIS PENYELENGGARA EVENT 13%

BISNIS PENDUKUNG EVENT 38%

BISNIS RUANG KONVENSI DAN HOTEL 69%

Secara global, potensi pasar MICE tahun 2018 paling besar masih

dipimpin Amerika Serikat sedangkan potensi pasar Indonesia berada

di urutan 40. Dengan 20% tingkat pertumbuhan bisnis kami di tahun

2018 perseroan akan terus meningkatkan pertumbuhan pendapatan

dengan bersinergi dan berkolaborasi di antara anak perusahaan,

khususnya mengincar potensi pasar industri MICE di Indonesia.

Kinerja Utama Kami di Tahun 2018

Dengan terus menerus berfokus pada profi tabilitas dan penyelenggaraan event berskala internasional, perseroan membukukan

penjualan bersih sebesar Rp1.035 Triliun, dan laba bersih lebih dari Rp80 miliar atau tumbuh sebesar 962% dibanding tahun

sebelumnya

Our Main Performance in 2018

With continuous focusing on profi tability and

organizing of international events, the company

managed to book net sales of rp. 1,035 Trillion, and net

profi t more than rp80 billion or growing up to 962%

compared to the previous year

NET SALES Rp 1,035 TRILLION

FULL YEAR GROWTH OF 20%

NET PROFIT of Rp80 BILLION

NET INCOME GROWTH 962%

Event organizer business, supporting event business and

venue and hall business and hotel business achieved the

growth level of 13%, 38%, 69% respectively. Closing the

full year growth at 20%.

EVENT ORGANIZER BUSINESS 13%

SUPPORTING EVENT BUSINESS 38%

CONVENTION HALL AND HOTEL BUSINESS 69%

Globally, most potential mice market are still dominated

by united states while the potential indonesian mice

market in sequence of 40. With a 20% level of our

business growth in 2018 the company will continue to

increase income growth with joint and collaboration

between subsidiaries, particularly in potential markets of

mice industry in indonesia.

Realization Over 1 million CBU Car TMIIN

Page 6: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

1110 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

1Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

Annual Meeting 2018 International Monetary Fund

World Bank Group

Page 7: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

1312 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Aset Lancar / Current Assets Dalam Jutaan Rupiah / in Millions of Rupiah

ASET LANCAR /

Current Assets2018 2017 2016 2015

2014

Disajikan Kembali /

As Restated

Kas Dan Setara Kas/

Cash And Cash Equivalent169,592 107,403

99,650110,986

107,238

Deposito Yang Dibatasi Penggunaannya/

Restricted Deposits 1,105 -- -- --

Investasi Jangka Pendek/ Long-Term

Investment129 338 348 63 100

Piutang Usaha – Neto/

Account Receivables - Net147,891 146,219 121,597 126,876 134,242

Piutang Lain-Lain – Neto/

Other Receivables - Net38,072 11,784 10,914 14,786 18,341

Persediaan/ Inventories 7,763 6,023 6,085 6,502 6,347

Proyek Dalam Penyelesaian/

Projects In Progress17,541 13,244 21,652 12,276 7,454

Piutang Dari Pihak-Pihak Berelasi/

Related Parties Receivables 7,943 11,420 17,253 20,174 21,032

Pajak Dibayar Di Muka/ Prepaid Tax 3,689 2,438 1,058 2,611 2,339

Beban Dibayar Di Mula Dan Uang Muka/

Prepaid Expenses And Advance12,900 11,592 17,286 7,671 8,686

Total Aset Lancar/ Total Current Assets 406,624 310,460 295,843 301,945 305,778

Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets Dalam Jutaan Rupiah / in Millions of Rupiah

Aset Tidak Lancar /

Non-Current Assets2018 2017 2016 2015

2014

Disajikan Kembali /

As Restated

Setara Kas Yang Dibatasi Penggunaan-

nya/ Cash Equivalent Reserves--- 2,492 2,449 1,925 1,635

Sewa Tanah Dibayar Di Duka – Neto/

Land Rent Paid In Advance -Net16,395 34,984 38,317 41,293 43,151

Piutang Lain-Lain – Tidak Lancar/

Other Receivables -Noncurrent-- -- -- 1,497 2,266

Piutang Dari Pihak Berelasi/ Related

Parties Receivables-- -- -- -- --

Aset Pajak Tangguhan – Neto/Deff ered

Tax Assets-Net8,472 23,955 13,192 5,106 6,002

Penyertaan Saham Pada Entitas Aso-

siasi/ Investment In Share On Associate

Entity

20,254 19,545 53,083 51,110 52,005

Aset Tetap – Neto/ Fixed Assets-Net 668,005 945,272 1,004,867 1,097,675 1,196,445

Aset Tak Berwujud – Neto/ Intangible

Assets -Net569 779 5,394 10,261 15,130

Taksiran Tagihan Pajak Penghasilan/

Estimated Income Tax -- 3,279 873 3,028 841

Goodwill 104,208 104,208 104,208 112,684 112,684

Lain-Lain/Others 5,398 7,797 19,863 22,212 29,877

Total Aset Tidak Lancar/

Total Non-current Assets823,302 1,142,221 1,242,246 1,346,790 1,460,035

Total Aset/ Total Assets 1,229,926 1,452,681 1,538,089 1,648,735 1,765,813

Liabilitas Jangka Pendek / Short-term Liabilities Dalam Jutaan Rupiah / in Millions of Rupiah

Liabilitas Jangka Pendek /

Short-Term Liabilities2018 2017 2016 2015

2014

Disajikan Kembali /

As Restated

Utang Usaha/Trade Payables 79,190 87,131 76,839 73,185 61,938

Utang Lain-Lain/ Other Payables 19,858 31,438 21,140 72,866 80,692

Pinjaman Bank Jangka Pendek –

Neto/Short-Term Bank Loans-Net24,914 54,387 118,400 88,689 3,955

Liabilitas Yang Harus Dibayar/

Accrued Liability40,154 27,996 32,844 24,682 22,547

Utang Pajak/Taxes Payables 22,553 28,827 24,950 44,663 47,680

Utang Kepada Pihak-Pihak Berelasi/

Related Parties Payables5 17,101 34,974 22,381 23,185

Pendapatan Diterima Di Muka/

Unearned Income59,318 44,081 43,378 42,381 25,182

Uang Jaminan/ Refundable Deposits -- -- 1 607 4,273

Pinjaman Jangka Panjang Jatuh

Tempo Dalam Waktu Satu Tahun:/

Current Maturities Of Long-Term

Loans:

Pinjaman Bank/ Bank Loans 27,392 41,745 40,635 50,372 63,490

Utang Sewa Pembiayaan Dan Pem-

biayaan Konsumen/ Finance Lease

And Consumer Financing Payables

2,323 1,809 1,609 1,783 2,586

Total Liabilitas Jangka Pendek/

Total Short-Term Liability275,706 334,517 394,770 421.609 335,528

Liabilitas Jangka Panjang / Long-term Liabilities Dalam Jutaan Rupiah / in Millions of Rupiah

Liabilitas Jangka Panjang /

Long-Term Liabilities2018 2017 2016 2015

2014

Disajikan Kembali /

As Restated

Pinjaman Jangka Panjang – Setelah

Dikurangi Bagian Jatuh Tempo/ Long-

Term Loans-Net Of Current Maturities

Pinjaman Bank/ Bank Loans 103,435 288,727 326,791 390,254 456,019

Utang Sewa Pembiayaan Dan Pem-

biayaan Konsumen/ Finance Lease And

Consumer Financing Payables

6,432 6,488 4,102 1,256 886

Liabilitas Pajak Tangguhan – Neto/

Deff ered Tax Liability-Net-- -- -- -- --

Liabilitas Diestimasi Atas Imbalan

Kerja/ Estimated Liability Of Employee

Benefi ts

31,059 31,638 23,393 19,502 18,081

Total Liabilitas Jangka Panjang/

Total Long-Term Liability140,926 326,852 354,286 411,013 474,987

Total Liabilitas/ Total Liability 416,632 661,369 749,056 832,622 810,515

Consolidated Financial Statement

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Page 8: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

1514 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Ekuitas / Equity Dalam Jutaan Rupiah / in Millions of Rupiah

Ekuitas / Equity 2018 2017 2016 2015

2014

Disajikan Kembali /

As Restated

Modal Saham/ Modal Saham/ Capital StocksCapital Stocks 427,296427,296 427,296427,296 427,296427,296 427,296427,296 427,296427,296

Tambahan Modal Disetor/Tambahan Modal Disetor/Addi-Addi-

tional Paid-In Capitaltional Paid-In Capital269,090269,090 265,826265,826 265,826265,826 265,826265,826 265,826265,826

Saham Treasuri/ Saham Treasuri/ Teasury SharesTeasury Shares (16,705)(16,705) (16,705)(16,705) (16,705)(16,705) (16,705)(16,705) (16,705)(16,705)

Selisih Nilai Transaksi Dengan Pi-Selisih Nilai Transaksi Dengan Pi-

hak Nonpengendali/ hak Nonpengendali/ Diff erence Diff erence

Transaction With Non-Controlling Transaction With Non-Controlling

PartyParty

(8,201)(8,201) (6,822)(6,822) (6,822)(6,822) (6,822)(6,822) (6,822)(6,822)

Ekuitas Lainnya/Ekuitas Lainnya/ Other EquityOther Equity (129)(129) 2,1332,133 (3,469)(3,469) (129)(129) (129)(129)

Saldo LabaSaldo Laba

Dicadangkan/ Dicadangkan/ Retained Earnings Retained Earnings

AppropriatedAppropriated20,00020,000 20,00020,000 20,00020,000 20,00020,000 20,00020,000

Belum Dicadangkan/ Belum Dicadangkan/

UnappropriatedUnappropriated 10,12210,122 (66,597)(66,597) (74,244)(74,244) (15,190)(15,190) 92.57292.572

Total Ekuitas Yang Dapat Diatri-Total Ekuitas Yang Dapat Diatri-

busikan Kepada Pemilikbusikan Kepada Pemilik

Entitas Induk/Entitas Induk/ Total Equity Attrib-Total Equity Attrib-

utable To Owner Of Parent Entityutable To Owner Of Parent Entity701,474701,474 625,131625,131 611,882611,882 674,276674,276 782,038782,038

Kepentingan Nonpengendali/ Kepentingan Nonpengendali/

Non-Controlling InterestNon-Controlling Interest111,820111,820 166,180166,180 177,151177,151 141,837141,837 173,260173,260

Total Ekuitas/Total Ekuitas/ Total EquityTotal Equity 813,294813,294 791,312791,312 789,033789,033 816,114816,114 955,298955,298

Total Liabilitas Dan Ekuitas/ Total Liabilitas Dan Ekuitas/

Total Liability And EquityTotal Liability And Equity1,229,9261,229,926 1,452,6811,452,681 1,538,0891,538,089 1,648,7351,648,735 1,765,8131,765,813

Dalam Jutaan Rupiah / in Millions of Rupiah

Uraian/Description 2018 2017 2016 2015

2014

Disajikan Kembali /

As Restated

Pendapatan Neto/ Pendapatan Neto/ Net Profi tNet Profi t 1,035,5091,035,509 861,194861,194 899,017899,017 773,813773,813 920,878920,878

Beban Pokok Pendapatan/Beban Pokok Pendapatan/

Cost Of RevenuesCost Of Revenues694,805694,805 644,419644,419 678,746678,746 626,762626,762 633,257633,257

Laba Bruto/ Laba Bruto/ Gross Profi tGross Profi t 340,704340,704 216,775216,775 220,271220,271 147,051147,051 287,621287,621

Beban Penjualan/ Beban Penjualan/ Cost Of SalesCost Of Sales 9,2039,203 8,2608,260 12,09212,092 21,68821,688 30,55930,559

Beban Umum Dan Administrasi/ Beban Umum Dan Administrasi/ General And General And

Administrative ExpensesAdministrative Expenses230,797230,797 213,273213,273 248,538248,538 218,985218,985 220,659220,659

Laba (Rugi) Operasi/ Laba (Rugi) Operasi/ Operating Profi t (Loss)Operating Profi t (Loss) 100,704100,704 (4,758)(4,758) (40,359)(40,359) (93,622)(93,622) 36,40336,403

Pendapatan (Beban) Lain-Lain/ Pendapatan (Beban) Lain-Lain/ Other Reve-Other Reve-

nues (Expenses)nues (Expenses)902902 13,90413,904 (15,058)(15,058) (14,549)(14,549) (22,152)(22,152)

Laba Sebelum Manfaat (Beban) Pajak/ Laba Sebelum Manfaat (Beban) Pajak/ Profi t Profi t

Before Tax Benefi ts (Expenses)Before Tax Benefi ts (Expenses)101,606101,606 9,1469,146 (55,417)(55,417) (108,171)(108,171) 14,25114,251

Manfaat (Beban) Pajak Kini/Manfaat (Beban) Pajak Kini/ Current Tax Current Tax

Benefi ts (Expenses)Benefi ts (Expenses) (17,503)(17,503) (11,666)(11,666) (14,366)(14,366) (11,147)(11,147) (28,185)(28,185)

Tangguhan/Tangguhan/ Deff ered Deff ered (3,788)(3,788) 10,08310,083 8,2058,205 (386)(386) 1,9831,983

Beban Pajak – Neto/ Beban Pajak – Neto/ Tax Expenses-Net Tax Expenses-Net (21,291)(21,291) (1,583)(1,583) (6,161)(6,161) (11,533)(11,533) (26,201)(26,201)

Laba Tahun Berjalan/ Laba Tahun Berjalan/ Profi t For The YearProfi t For The Year80,31580,315 7,5637,563 (61,578)(61,578) (119,704)(119,704) (11,950)(11,950)

Laba (Rugi) Tahun Berjalan/ Profi t (Loss) For

The Year80,315 7,563 (61,578) (119,704) (11,950)

Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Ber-

jalan – Setelah Pajak/ Other Comprehensive

Income For The Year-After Tax

724 (2,038) 353 1,530 2,959

Total Laba (Rugi) Komrehensif Tahun

Berjalan/ Total Comprehensive Profi t (Loss)

For The Year

81,039 5,525 (61,225) (118,174) (8,991)

Total Laba (Rugi) Tahun Berjalan Yang Dapat

Diatribusikan Kepada:/ Total Profi t (Loss) For

The Year Attributable To:

Pemilik Entitas Induk/ Owner Of Parent Entity 76,611 9,179 (59,574) (108,795) (12,885)

Kepentingan Nonpengendali/

Non-Controlling Interest3,704 (1,615) (2,005) (10,909) 935

Total 80,135 7,563 (61,578) (119,704) (11,950)

Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Ber-

jalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada:/

Total Comprehensive Profi t For The Year

Attributable To:

Pemilik Entitas Induk/ Owner Of Parent Entity 76,719 7,647 (59,054) (107,762) (9,713)

Kepentingan Nonpengendali/

Non-Controlling Interest4,320 (2,123) (2,171) (10,412) 721

Total 81,039 5,525 (61,225) (118,174) (8,991)

Laba Bersih Per Saham Dasar Yang Dia-

tribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk

(Dalam Rupiah Penuh)/ Net Profi t Per Share

Attributable To Owner Of Parent Entity (In Full

Rupiah Amount)

18 2 (14) (25) (3)

Laporan Laba Rugi dan PenghasilanKomprehensif Lain KonsolidasianConsolidated Statements of Profit and Other Consolidated Income

Jaga Bhumi Festival

Page 9: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

1716 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Rasio / Ratio

Rasio Pertumbuhan /

Growth Ratio2018 2017 2016 2015 2014

Pendapatan / Revenues 20,24% -4,21% 16,18% -15,97% 1,40%

Laba Kotor / Gross Profi t 57,17% -1,59% 49,79% -48,87% -14,25%

Laba Operasi/ Operating Profi t 2.216,54% -88,21% -56,89% -357,18% -65,30%

Laba Sebelum Pajak/ Profi t Before

Tax1.010,98% 116,50% -48,77% -859,02% -83,46%

Laba Bersih/ Net Profi t 961,91% 112.28% -48,56% 901,71% -120,85%

Jumlah Aset/ Total Assets -15,33% -5,55% -6,71% -6,63% -1,64%

Jumlah Liabilitas/ Total Liability -37,00% -11,71% -10,04% 2,73% 1,81%

Jumlah Ekuitas/ Total Equity 2,78% 0,29% -3,32% -14,57% -4,38%

Rasio Usaha

A/P turnover 8,05 8,07 8,70 9,32 8,53

A/R turnover 6,45 6,57 6,73 6,49 6,45

Rasio Finansial

Return On Asset (ROA) 6,53% 0,52% -4,00% -7,26% -0,68%

Return On Equity (ROE) 9,88% 0,96% -7,80% -14,67% -1,25%

Margin Laba Kotor/ Gross Profi t

Margin32,90% 25,17% 24,50% 19,00% 31,23%

Margin Laba Operasional/ Oper-

ating Profi t Margin9,73% -0,55% -4,49% -12,10% 3,95%

Margin Laba Bersih/ Net Profi t

Margin7,76% 0,88% -6,85% -15,47% -1,30%

Rasio Lancar/ Current Ratio 147,48% 92,81% 74,94% 71,62% 91,13%

D/E Ratio 51,23% 83,58% 94,93% 102,02% 84,84%

D/A Ratio 33,87% 45,53% 48,70% 50,50% 45,90%

Quick Ratio 138,65% 86,81% 68,75% 67,64% 85,96%

Financial RatioRasio Keuangan Pendapatan Neto/ Net Profi t

Laba (Rugi) Operasi/ Operating Profi t (Loss)

Laba Tahun Berjalan / Profi t for the Year

Rasio Laba Usaha Terhadap Ekuitas/ Operating Profi t to Equity Ratio

2014

2015

2016

2017

2018

920.878

500.000 600.000 700.000 800.000 900.000 1.000.000 1.100.000

773.813

899.017

861.194

1.035.509

Ta

hu

n/Y

ear

Volume/Volume (dalam jutaan rupiah)/ (in million Rupiah)

Volume/Volume (dalam jutaan rupiah)/ (in million Rupiah)0 20.000-20.000-40.000-60.000-80.000-100.000-120.000 40.000 60.000 80.000 100.000 120.000

2014

2015

2016

2017

2018

Ta

hu

n/Y

ear

36.403

100.704

(93.622)

(40.359)

(4.758)

Volume/Volume (dalam jutaan rupiah)/ (in million Rupiah)0 20.000-20.000-40.000-60.000-80.000-100.000-120.000 40.000 60.000 80.000 100.000 120.000

2014

2015

2016

2017

2018

Ta

hu

n/Y

ear

(11.950)

80.315

(119.704)

(61.578)

7.563

-5%-10%-15% 0% 5% 10% 15%

4%

-11%

-5%

-1%

12%

2014

2015

2016

2017

2018

Ta

hu

n/Y

ear

Rasio/Ratio

Decorintex

Page 10: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

1918 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Kronologis Pencatatan dan Pergerakan Harga SahamChronology of Share Movements and Price

Pada tanggal 13 Maret 2013, Perusahaan memperoleh pernyataan

efektif dari Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa

Keuangan (OJK) melalui surat No. S-48/D.04/2013 untuk penawaran

umum perdana (initial public off ering, IPO) atas 1.282.000.000 saham

Perusahaan dengan harga penawaran sebesar Rp 350 per lembar

saham. Per tanggal 25 Maret 2013, saham tersebut telah dicatatkan di

Bursa Efek Indonesia.

Pada tanggal 10 September 2013, Perusahaan mengumumkan

rencana untuk melakukan pembelian kembali saham Perusahaan yang

telah dikeluarkan dan tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan mengacu

pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.02/POJK.04/2013

dengan alokasi dana maksimal sebesar Rp 85.000.000.000 yang diambil

dari saldo laba.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2018, Perusahaan menyajikan

nilai saham yang diperoleh kembali sebesar Rp 16.705.202.500 pada

akun “Saham Treasury” sebagai bagian dari ekuitas pada laporan posisi

keuangan konsolidasian.

On March 13, 2013, the Company obtained an eff ective

statement from the Chief Executive Offi cer of the Capital

Market Supervisory of Financial Services Authority

(OJK) by letter No. S-48 / D.04 / 2013 for the initial public

off ering (IPO) of 1,282,000,000 shares of the Company

at an off ering price of Rp 350 per share. As of March 25,

2013, these shares have been listed on the Indonesia

Stock Exchange.

On September 10, 2013, the Company announced plans

to buy back the Company’s shares that have been issued

and listed on the Indonesia Stock Exchange by referring

to the Financial Services Authority (OJK) Regulation

No.02 / POJK.04 / 2013 with a maximum funding

allocation of IDR 85,000,000,000 derived from retained

earnings.

As of December 31, 2015 and 2018, the Company

presented the value of the recovered shares amounting

to Rp 16705,202,500 on the “Treasury Shares” account

as part of the equity in the consolidated statement of

fi nancial position.

Pergerakan Harga dan Volume Saham / Movement of Share Price and Volume

UraianTriwulan 1

Q1

Triwulan 2

Q2

Triwulan 3

Q3

Triwulan 4

Q4Deskripsi/ Description

2017

Tertinggi 78 65 67 61 Highest

Terendah 56 56 54 54 Lowest

Penutupan 58 58 58 56 Closing

Volume 775.823.900 94.696.900 140.288.200 81.889.800 Volume

2018

Tertinggi 144 135 115 108 Highest

Terendah 54 62 55 75 Lowest

Penutupan 91 63 94 77 Closing

Volume 1.487.907.200 2.100.512.600 1.772.256.900 678.933.100 Volume

Ikhtisar SahamShare Information Highlights

Triwulan 1 | Q1

2017/2018

Triwulan 1 | Q1

2017/2018

Triwulan 2 | Q2

2017/2018

Triwulan 2 | Q2

2017/2018

Triwulan 3 | Q3

2017/2018

Triwulan 3 | Q3

2017/2018

Triwulan 4 | Q4

2017/2018

Triwulan 4 | Q4

2017/2018

Pergerakan Harga Saham DYAN / Movement of DYAN Share Price

Pergerakan Volume Saham DYAN / Movement of DYAN Share Volume

PT. Dyandra Media International (DMI) melakukan penawaran umum perdana (Initial Public Off ering/IPO) pada 25 Maret 2013.

Perdagangan saham perusahaan (DYAN) pada tahun 2018 dibuka pada angka Rp91 per lembar saham dan sempat mencapai

angka Rp112 per lembar saham pada triwulan kedua sebelum akhirnya turun di angka Rp77 per lembar saham pada triwulan

keempat. Seiring dengan situasi pasar modal pada umumnya yang sedang mengalami gejolak.

PT. Dyandra Media International (DMI) conducted an Initial Public Off ering (IPO) on March 25, 2013. The company’s stock trading (DYAN) in 2018 was

opened at Rp91 per share and reached Rp112 per share in the second quarter before fi nally rising at the rate of Rp77 per share in the fourth quarter.

This in line with the fl uctuation in the capital market situation in general.

Batik Fashion Fair 2018

58

775.823.900

94.696.900

140.288.200

81.889.800

91

1.487.907.200

2.100.512.600

1.772.256.900

678.933.100

63

94 77

58 58

56

Page 11: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

2120 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

2LaporanManajemenManagement Report

Bali Nusa Dua Convention Center

Page 12: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

2322 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Dear Shareholders and Stakeholders,

First of all, we express our praise and gratitude to God The Al-

mighty for all the blessing and grace that He gave to all of us.

Thanks to His blessings, PT. Dyandra Media International,

Tbk can go through a challenging year of 2018 with satisfac-

tory performance achievements and better than 2017. As the

Board of Commissioners, we always supervise, receive reports

from the committees below The Board of Commissioners and

provide direction to the management to ensure the Company’s

management runs according to what has been stipulated in

the work plan. So that business plans and programs that have

become the Company’s target can be achieved.

The Board of Commissioners and the Board of Directors had

a positive and mutually supportive relationship throughout

2018. This is thanks to the harmonization between the supervi-

sory functions carried out by the Board of Commissioners and

the management functions by the Board of Directors. On this

occasion, allow us as the Board of Commissioners to present a

report on the implementation of the Company’s management

supervisory duties for fi scal year 2018. Through this report, the

Board of Commissioners provides an assessment of the Board

of Directors’ performance, supervision on the Company’s stra-

tegy implementation, views on Good Corporate Governance

throughout 2018, and the position of the Audit Committee,

Nomination and Remuneration Committee.

The Central Bureau of Statistics (BPS) released Indonesia’s

economic data in 2018, growing 5.17 percent. This fi gure is

higher than 2017’s achievement of 5.07 percent. The Indone-

sian economy is measured by Gross Domestic Product (GDP)

on the basis of the current price of Rp 14,837.4 trillion and GDP

per capita reaching Rp 56.0 Million or US $ 3,927. In terms of

production, the highest growth was achieved by Other Service

Business Fields at 8.99 percent. On the expenditure side, the

highest growth was achieved by the Non-Profi t Institution

Consumption Component serving Households (PK-LNPRT) of

9.08 percent, while expenditure from all components account-

ed for 10.79 percent. The Indonesian economy in 4th quarter

-2018 compared to the 4th quarter of 2017 grew 5.18 percent

(y-on-y).

In general, this performance shows the good and solid of the

Indonesian economy. Because, at the same time the world

economic growth in 2018 in slowing trend and the increase

of global uncertainty. Indonesia’s economic growth which

increased in 2018 was also supported by domestic demand.

Increased consumption and investment growth was supported

by improved income, continued development of infrastruc-

ture projects, and maintained purchasing power in line with

low infl ationary pressures. Other factors also infl uence the

expenditure of regional head elections (Pilkada), international

events, such as the Asian Games and the annual International

Monetary Fund World Bank (IMF-WB) meeting and prepara-

tion activities for the 2019 General Election.

On the other hand, the Government of Indonesia continues

to accelerate the growth of the tourism sector based on

MICE (Meeting, Incentive, Convention, and Exhibition). The

National Development Planning Agency (Bappenas) reports

that the concept of MICE-based tourism development can

boost regional economic growth signifi cantly. This is evident

from similar experiences that have been carried out in several

regions abroad. Besides that, the fairly good economic growth

has encouraged the Company to continue to carry out the

Lilik OetomoKomisaris Utama

Hubungan Dewan Komisaris dan Direksi berlangsung positif

dan saling mendukung sepanjang tahun 2018. Hal itu berkat

harmonisasi antara fungsi pengawasan yang dijalankan oleh

Dewan Komisaris dan fungsi kepengurusan pada Direksi.

Dalam kesempatan ini, perkenankan kami sebagai Dewan

Komisaris untuk memaparkan laporan pelaksanaan tugas

pengawasan pengelolaan Perusahaan untuk tahun buku

2018. Melalui laporan ini, Dewan Komisaris memberikan

penilaian kinerja Direksi, pengawasan implementasi strategi

Perusahaan, pandangan atas Tata Kelola Perusahaan yang

baik sepanjang tahun 2018, dan posisi Komite Audit, Komite

Nominasi dan Numerasi.

Kondisi Perekonomian Global dan Bisnis MICE/ Global

Economic Condition and MICE Business

Badan Pusat Statistik (BPS) merilis data perekonomian

Indonesia tahun 2018 tumbuh 5,17 persen. Angka ini lebih

tinggi dibanding capaian tahun 2017, sebesar 5,07 per-

sen. Perekonomian Indonesia diukur dari Produk Domestik

Report From The Board Of Commissioners

LaporanDewan Komisaris

Bruto (PDB) dengan dasar harga berlaku mencapai Rp14.837,4

triliun dan PDB Perkapita mencapai Rp56,0 Juta atau US$3.927.

Dari sisi produksi, pertumbuhan tertinggi dicapai Lapangan

Usaha Jasa Lainnya sebesar 8,99 persen. Dari sisi pengeluaran,

pertumbuhan tertinggi dicapai oleh Komponen Pengeluaran

Konsumsi Lembaga Nonprofi t yang melayani Rumah Tangga

(PK-LNPRT) sebesar 9,08 persen, sedangkan pengeluaran dari

semua komponen menyumbang sebesar 10,79 persen. Ekonomi

Indonesia triwulan IV-2018 dibanding triwulan IV-2017 tumbuh

5,18 persen (y-on-y).

Secara umum, kinerja tersebut menunjukkan perekonomian

Indonesia tetap bagus dan solid. Pasalnya, pada saat bersamaan

pertumbuhan ekonomi dunia 2018 dalam tren melambat dan

ketidakpastian global masih meningkat. Pertumbuhan ekonomi

Indonesia yang meningkat pada 2018 juga ditopang oleh

permintaan domestik. Pertumbuhan konsumsi dan investasi

meningkat didukung pendapatan yang membaik, keberlanjutan

pembangunan proyek infrastruktur, serta daya beli yang terjaga

sejalan tekanan infl asi yang rendah. Faktor-faktor lain juga

meme ngaruhi pengeluaran penyelenggaraan pemilihan kepala

daerah (Pilkada), event-event berskala internasional, seperti di

Asian Games dan pertemuan tahunan International Mo netary

Fund World Bank (IMF-WB) dan aktivitas persiapan Pemilihan

Umum (Pemilu) 2019.

Di sisi lain, Pemerintah Indonesia terus mendorong percepatan

pertumbuhan sektor pariwisata dengan berbasis pada MICE

(Meeting, Incentive, Convention, and Exhibition). Badan Perenca-

naan Pembangunan Nasional (Bappenas) melaporkan konsep

pengembangan pariwisata berbasis MICE bisa mendongkrak

pertumbuhan ekonomi daerah secara signifi kan. Hal ini terbukti

dari pengalaman serupa yang telah dilaksanakan beberapa

daerah di luar negeri. Disamping itu, pertumbuhan perekono-

mian yang cukup baik tersebut mendorong Perseroan untuk

terus menjalan kan strategi bisnis Perseroan. Seperti melakukan

perluasan pangsa pasar dengan mencari klien baru di industri

lain yang selama ini belum pernah menjadi klien Perseroan.

Kemudian dengan mencari klien dari negara-negara yang masih

menunjukkan potensi pertumbuhan yang kuat, ataupun upa-

ya-upaya lainnya dalam meningkatkan pertumbuhan Perseroan

dengan mengeksplorasi segmen-segmen pasar yang potensial.

Penilaian atas Kinerja Direksi Mengenai Pengelolaan

Perseroan/ The Board of Directors’ Performance Assessment on

Company’s Management

Dalam melaksanakan tanggung jawab untuk mengawasi,

mengontrol dan mengevaluasi kinerja jajaran Direksi Perseroan,

Dewan Komisaris telah membangun komunikasi yang aktif den-

gan Direksi terkait semua tindakan yang diambil untuk meraih

peluang usaha, juga untuk menghadapi ber bagai tantangan di

sepanjang tahun 2018.

Dewan Komisaris menilai bahwa strategi Perseroan, baik

perumusan maupun implementasinya yang telah dilakukan

pada tahun 2018 sudah dijalankan secara optimal. Pendapatan

neto Perseroan pada tahun 2018 meningkat 20% atau sebesar

Rp174.315 miliar dari Rp861.194 miliar menjadi Rp1.035.509

miliar atau lebih baik dibandingkan dengan tahun sebelumnya

(2017). Komposisi pendapatan Perseroan masih didominasi

oleh segmen Penyelenggara Event/ Pameran yaitu PT. Dyandra

Pemegang Saham dan Para

Pemangku Kepentingan yang

Terhormat,

Pertama-tama, kami menyampaikan

puji dan syukur kepada Tuhan Yang

Maha Esa atas semua berkah dan

rahmat yang diberikan-Nya kepada

kita semua. Berkat rahmat dan

keridhoan-Nya pula, PT. Dyandra

Media International, Tbk dapat

melalui tahun 2018 yang penuh

tantangan dengan capaian kinerja

yang cukup memuaskan dan lebih

baik daripada tahun 2017. Selaku

Dewan Komisaris, kami senantiasa

mengawasi, menerima laporan dari

komite-komite di bawah Dewan

Komisaris serta memberikan arahan

kepada manajemen perusahaan

agar tetap berjalan sesuai dengan

apa yang telah ditetapkan dalam

rencana kerja. Sehingga rencana

bisnis maupun program yang telah

menjadi target perusahaan dapat

dicapai.

Page 13: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

2524 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Promosindo beserta anak usahanya dengan kontribusi sebesar

56% dari total pendapatan bersih Perseroan. Kontribusi dari

segmen Pendukung Event, segmen Ruang Konvensi dan Pamer-

an, dan segmen Hotel, masing-masing memberikan kontribusi

pendapatan sebesar 19%, 18% dan 7%.

Pengawasan Implementasi Strategi Perusahaan/ Supervision

on the Company’s Strategy Implementation

Salah satu tanggung jawab utama Dewan Komisaris adalah

melakukan pengawasan dan mengarahkan pengelolaan

perusahaan melalui Direksi. Maka dari itu, sepanjang tahun

2018, secara berkala Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat

bersama Direksi. Rapat rutin ini dilaksanakan untuk mengevalu-

asi kinerja operasional dan keuangan triwulanan dan tahunan,

dengan agenda-agenda seperti mendiskusikan rencana kerja

dan agenda-agenda lain yang membutuhkan saran, pan-

dangan, rekomendasi dan persetujuan Dewan Komisaris. Tugas

Dewan Komisaris di antaranya memberikan arahan dan nasihat

kepada Direksi, antara lain mengenai efi siensi di berbagai aspek

dalam pengelolaan Perseroan, penjualan aset untuk mengu-

rangi hutang Perseroan, dan beberapa ide untuk melakukan

inovasi terhadap penyelenggaraan pameran atau beberapa

aksi korporasi lainnya yang dilakukan Perseroan pada tahun

2018. Beberapa inisiatif strategi yang dijalankan Direksi untuk

me nyikapi kondisi ekonomi dan persaingan di industri MICE

nasional terbukti mampu membawa Perusahaan tetap meraih

kinerja yang positif dan cukup optimal.

Prospek 2019/ 2019 Prospects

Ada tiga kebijakan utama yang menjadi andalan Pemerintah

pada tahun 2019. Pertama, pemerintah akan mempertahankan

momentum pertumbuhan ekonomi di tengah tahun politik.

Kedua, pemerintah akan menjaga stabilitas makro ekonomi di

tengah tekanan eksternal. Ketiga, pemerintah akan mendorong

pertumbuhan yang inklusif dan berkelanjutan. Pemerintah

melalui Kemenko Bidang Per ekonomian telah menetapkan

beberapa program prioritas mulai dari proyek strategis nasio-

nal (PSN), kebijakan satu peta, kawasan ekonomi khusus (KEK),

hingga e-commerce. Maka dari itu, kami berharap agar kebija-

kan pemerintah pada tahun 2019 tersebut mampu mendorong

peningkatan pertumuhan perekonomian Indonesia, khususnya

industri MICE.

Meski demikian, dengan memperhatikan peningkatan kinerja

yang cukup baik pada tahun 2018, Dewan Komisaris sepakat

dengan prospek usaha yang disusun oleh Direksi, dan meya-

kini kemampuan Direksi dalam pengelolaan Perseroan untuk

menjadi semakin solid dan tangguh dalam mengatasi berbagai

tantangan yang muncul. Potensi pertumbuhan juga akan di-

dorong oleh kondisi ekonomi yang diproyeksi akan tetap stabil

di tahun 2019 sekalipun pada tingkat domestik akan diwarnai

oleh beberapa dinamika terkait penyelenggaraan perhelatan

akbar seperti Pilkada serentak serta persiapan Pemilihan Pre-

siden tahun 2019. Namun demikian Dewan Komisaris meyakini

bahwa hal tersebut tidak akan terlalu berpengaruh pada bisnis

Perseroan terutama bagi segmen Event/ Exhibition Organizer.

Secara keseluruhan, Dewan Komisaris optimis bahwa Perseroan

akan mampu menghadapi berbagai kondisi yang mungkin

akan terjadi di tahun 2019, mengingat Direksi dan manajemen

telah menyusun prospek usaha yang te lah dengan memper-

timbangkan berbagai faktor yang dapat mempengaruhi kinerja

Perseroan. Dewan Komisaris berpendapat, bahwa strategi dan

prospek usaha yang telah ditetapkan Direksi nantinya perlu

dievaluasi secara periodik dengan tetap mengelola risiko yang

mungkin akan timbul, dan secara konsisten melaksanakan pen-

ingkatan efi siensi biaya.

Pandangan Atas Tata Kelola Perseroan/

Views on Corporate Governance

Perseroan selaku Perusahaan Publik menganggap bahwa aspek

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance)

merupakan salah satu faktor penting dalam perkem bangan

Perseroan. Penguatan praktik Good Corporate Governance (GCG)

dalam Perseroan terus dilaksanakan seiring dengan pertum-

buhan kinerja Perseroan. Dewan Komisaris telah menjalankan

tu gas pengawasan dan monitoring terhadap pengelolaan

Perusahaan di sepanjang tahun 2018. Tindakan lain, Dewan

Company’s business strategy. Such as expanding market share

by fi nding new clients in other industries who have never been

a clients of the Company. Then by seeking for clients from

countries with strong growth potential, or other eff orts to

increase the Company’s growth by exploring potential market

segments.

In performing the responsibility to supervise, controll and eval-

uate the performance of the Company’s Board of Directors,

the Board of Commissioners has established active communi-

cation with the the Board of Directors regarding to all actions

taken to seize business opportunities, as well as to face various

challenges throughout 2018.

The Board of Commissioners considers that the Company’s

strategy, both its formulation and implementation has been

carried out optimally in 2018. The Company’s net income in

2018 increased by 20% or Rp 174,315 billion from Rp861,194

billion to Rp1,035,509 billion or better than the previous year

(2017). The composition of the Company’s revenue is still

dominated by the Event / Exhibition Organizers segment,

namely PT. Dyandra Promosindo and its subsidiaries with a

contribution of 56% of the Company’s total net income. Contri-

butions from the Event Support segment, the Convention and

Exhibition Room segment, and the Hotel segment, contributed

19%, 18% and 7% respectively.

One of the main responsibilities of the Board of Commission-

ers is supervising and directing the Company’s management

through the Board of Directors. Therefore, throughout 2018,

the Board of Commissioners periodically holds meetings with

the Board of Directors. This routine meeting is held to evaluate

quarterly and annual on operational and fi nancial perfor-

mance, with agendas comprising work plans discussing and

other agendas that require advice, views, recommendations

and approval from the Board of Commissioners. The duties of

the Board of Commissioners include providing direction and

advice to the Board of Directors, including effi ciency in various

aspects of the Company’s management, asset sales to reduce

the Company’s payables and several ideas for innovating

the exhibition or other corporate actions carried out by the

Company in 2018. Several strategic initiatives implemented

by the Board of Directors to address economic conditions and

competition in the national MICE industry have been proven

to be able to bring the Company to achieve positive and

optimal performance.

There are three main policies that are the mainstay of the

Government in 2019. First, the government will maintain the

momentum of economic growth in the middle of the political

year. Second, the government will maintain macroeconomic

stability amid external pressure. Third, the government will

encourage inclusive and sustainable growth. The government

through the Ministry of Economic Aff airs has set several prior-

ity programs ranging from national strategic projects (PSN),

one map policy, special economic zones (SEZ), to e-commerce.

Therefore, we hope that the government policy in 2019 will be

able to encourage an increase the growth of the Indonesian

economy, especially the MICE industry.

However, concerning the good performance improvement in

2018, the Board of Commissioners agreed with the business

prospects prepared by the Board of Directors, and believed

in the ability of the Board of Directors in managing the

Company to become more solid and resilient in overcoming

various emerging challenges. The growth potential for will also

be driven by economic conditions projected to remain stable

in 2019 even though at the domestic level it will be colored by

several dynamics related to major events such as simultaneous

regional elections and preparation for Presidential Elections in

2019. However, the Board of Commissioners believes that this

will not be too aff ect the Company’s business, especially for the

Event / Exhibition Organizer segment.

In a whole, the Board of Commissioners is optimistic on the

Company ability to face variety conditions that may occur in

2019, considering that the Board of Directors and management

have compiled business prospects which have considered vari-

ous factors to support the Company’s performance. The Board

of Commissioners believes that the strategies and business pros-

pects set by the Board of Directors will need to be periodically

evaluated by continuing to manage the risks that might arise,

Big Dayz Out

Page 14: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

2726 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Komisaris juga memberikan arahan untuk terus meningkat-

kan aspek Manajemen Risiko dan Sistem Pengendalian In ter nal

Perusahaan sehingga dapat tercipta lingkungan pengendalian

yang terintegrasi guna meningkatkan kinerja Perusahaan.

Selama tahun 2018, Dewan Komisaris melihat Perseroan telah

dijalankan sesuai dengan kaidah dan prinsip GCG yang berlaku

di Indonesia, serta telah mematuhi ketentuan peraturan perun-

dang-undangan yang diterapkan oleh Pemerintah dan pihak

Regulator. Implementasi atas praktik Tata Kelola Perusahaan

(GCG) dinilai terus menunjukkan perkembangan yang sangat

baik. Sepanjang tahun 2018, Perseroan telah melaksanakan

penyampaian laporan keuangan dan paparan publik secara

tepat waktu, penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham

(RUPS), dan implementasi kebijakan Komite Audit dan Komite

Nominasi dan Remunerasi.

Penilaian atas Kinerja Komite-Komite yang Berada di bawah

Dewan Komisaris/ Assessment on Comminttees Under the Board

of Commissioners

Selama tahun 2018, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas

pengawasan dan memberikan pertimbangan yang diperlukan

terhadap rencana bisnis Perseroan. Dalam melaksanakan fungsi

pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, Dewan

Komisaris dibantu organ pendukung yaitu: (i) Komite Audit yang

melaksanakan tugas dan tanggung jawab serta kewenangannya

sesuai dengan isi Piagam Komite Audit; dan (ii) Komite Nomi-

nasi dan Remunerasi yang membantu Dewan Komisaris terkait

nomi nasi dan remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris

sesuai dengan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi.

Keberadaan kedua komite tersebut diatur dalam Peraturan

Otoritas Jasa Keuangan.

Komite Audit/Audit Committee

Komite Audit Perseroan yang diketuai oleh Bapak Bambang

Trisulo yang juga merupakan Komisaris Independen Perseroan

memiliki fungsi penting untuk memonitor dan mengawasi

pelaksanaan audit operasional Perusahaan. Pada tahun 2018,

Komite Audit mengevaluasi laporan hasil audit serta memonitor

tindakan korektif yang dilakukan, mengkaji dan memastikan

bahwa laporan keuangan Perseroan telah memenuhi standar

akuntansi yang berlaku, dan secara berkala memberikan laporan

kepada Dewan Komisaris.

Komite Nominasi dan Remunerasi/

Nomination and Remuneration Committee

Komite Nominasi dan Remunerasi yang diketuai oleh Bapak

Widi Krastawan yang juga merupakan Komisaris Independen

Perseroan, bertanggung jawab untuk menomi nasikan calon

anggota Dewan Komisaris dan Direksi, dan membuat rekomen-

dasi struktur remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Pada

tahun 2018, Komite Nominasi dan Remunerasi telah menjalank-

an tugasnya dengan baik, termasuk mengkaji dan menyem-

purnakan prosedur penunjukan dan perubahan susunan

Dewan Komisaris, Direksi dan anggota komite di bawah Dewan

Komisaris. Komite Nominasi dan Remunerasi juga memberikan

rekomendasi mengenai remunerasi Dewan Komisaris dan Direk-

si, dengan mempertimbangkan kinerja, pelaksanaan tugas dan

standar industri yang berlaku.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris/

Change of the Board of Commissioners Composition

Pada tahun 2018 terdapat perubahan komposisi Komisaris yang

terjadi di Perseroan, sebagaimana tertuang dalam Akta Nomor

Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT. Dyandra Media Interna-

tional, Tbk No. 35 Tgl 7 Juni 2018, yaitu mene rima pengunduran

diri Ibu Avilliani dan kemudian mengangkat Bapak Widi Kras-

tawan sebagai Komisaris Independen. Dengan susunan Komisa-

ris yang baru, kami berharap Perseroan dapat menjalan kan

strateginya menjadi lebih baik lagi untuk mencapai pertumbu-

han yang optimal melalui sinergi yang harmonis.

Apresiasi/ Appreciation

Atas seluruh pencapaian kinerja Perusahaan yang positif dan

optimal selama tahun 2018, Kami selaku Dewan Komisaris PT.

Dyandra Media International, Tbk menyampaikan apresiasi

dan penghargaan atas semangat, dedikasi dan pengabdian

segenap jajaran Direksi, Manajemen dan Karyawan dalam

merealisasikan capaian kinerja Perusahaan. Dewan Komisaris

berharap agar semangat, dedikasi dan kerjasama tim dapat

terus ditingkatkan untuk menghadapi segala tantangan pada

tahun-tahun mendatang. Kami juga berterima kasih pada para

Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan atas ke-

setiaan, dukungan, dan kepercayaan yang telah diberikan tanpa

henti, yang turut membangun semangat optimisme kami guna

memajukan Perseroan.

Atas nama Dewan Komisaris/

On Behalf of the Board of Commissioners

Lilik Oetomo

Komisaris Utama/ President Commissioners

and consistently implementing increased cost effi ciency.

The Company as a Public Company considers that the Good

Corporate Governance aspect is one of the important factors in

the development of the Company. Strengthening GCG practices

within the Company continues to be carried out in line with the

growth of the Company’s performance. The Board of Commis-

sioners has performed supervisory and monitoring duties on

the Company management throughout 2018. Other actions,

the Board of Commissioners also provides direction to continu-

ously improve aspects of Risk Management and the Company’s

Internal Control System so as to create an integrated control

environment to improve the Company’s performance.

During 2018, the Board of Commissioners recognize that the

Company had been managed in accordance with the prevailing

GCG principles in Indonesia, and had complied with the provi-

sions of laws and regulations applied by the Government and

Regulators. The GCG practices implementation is sustained to

show very good development. Throughout 2018, the Company

has submit the fi nancial reports and public exposure in a timely

manner, the organizing of the General Meeting of Shareholders

(GMS), and the implementation of the Audit Committee and

Nomination and Remuneration Committee policies.

During 2018, the Board of Commissioners performed super-

visory duties and provided necessary considerations to the

Company’s business plan. In performing the supervisory and

advisory functions to the Board of Directors, the Board of

Commissioners is assisted by supporting organs, namely: (i) the

Audit Committee which performs its duties and responsibilities

and authorities in accordance with the contents of the Audit

Committee Charter; and (ii) the Nomination and Remuneration

Committee that assists the Board of Commissioners regarding

the nominations and remuneration of members of the Board of

Directors and the Board of Commissioners in accordance with

the Nomination and Remuneration Committee Guidelines. The

existence of the two committees is regulated in the Financial

Services Authority Regulation.

The Company’s Audit Committee chaired by Mr. Bambang

Trisulo who is also an Independent Commissioner of the Com-

pany has an important function to monitor and supervise the

implementation of the Company’s operational audit. In 2018,

the Audit Committee evaluates audit reports and monitors cor-

rective actions taken, reviews and ensures that the Company’s

fi nancial statements fulfi ll the applicable accounting standards,

and periodically reports to the Board of Commissioners.

The Nomination and Remuneration Committee chaired by Mr.

Widi Krastawan who is also an Independent Commissioner of

the Company, is responsible for nominating candidates for the

Board of Commissioners and Directors, and making recom-

mendations on the structure of the remuneration for the Board

of Commissioners and Directors. In 2018, the Nomination and

Remuneration Committee has performed its duties well, includ-

ing reviewing and completing procedures for the appointment

and amendment of the composition of the Board of Commis-

sioners, Directors and committee members under the Board of

Commissioners. The Nomination and Remuneration Committee

also provides recommendations regarding the remuneration of

the Board of Commissioners and Directors, with considering the

performance, implementation of duties and applicable industry

standards.

In 2018 there was a change in the composition of the Board of

Commissioners that occurred in the Company, as stated in the

Deed of Deed of Statement of Decision of PT. Dyandra Media In-

ternational Tbk No. Meeting. 35 June 7, 2018, namely accepting

the resignation of Mrs. Avilliani and then appointing Mr. Widi

Krastawan as Independent Commissioner. With the new Board

of Commissioners, we hope that the Company can carry out its

strategy to be even better to achieve optimal growth through

harmonious synergy.

For all the positive and optimal achievements of the Company

during 2018, We as the Board of Commissioners of PT. Dyandra

Media International, Tbk expressed appreciation and apprecia-

tion for the enthusiasm, dedication and dedication of the entire

Board of Directors, Management and Employees in realizing

the achievement of the Company’s performance. The Board of

Commissioners hopes that the spirit, dedication and teamwork

can continue to be improved to face all challenges in the years

to come. We also thank the Shareholders and all Stakeholders

for the loyalty, support, and trust that has been given endlessly,

which helped build our optimistic spirit to advance the Com-

pany.

Page 15: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

2928 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Rina RA.HRadinal MaksumDirektur Utama

Report From The Board Of Directors

Laporan Direksi Para Pemangku Kepentingan

yang Terhormat,

Kita patut bersyukur sepanjang ta-

hun 2018, perekonomian Indonesia

2018 tetap kuat di tengah ketidak-

pastian global yang meningkat. Hal

ini bisa terjadi karena adanya sinergi

kebijakan Bank Indonesia, Pemerin-

tah, dan otoritas terkait yang mam-

pu mengawal ketahanan ekonomi

dan mendorong berlanjutnya mo-

mentum pertumbuhan ekonomi.

Pada tahun 2018, perekonomian

Indonesia menghadapi tantangan

yang tidak ringan yang dipicu keti-

dakpastian global yang meningkat.

Akan tetapi, Bank Indonesia (BI)

memperkirakan, di masa men-

datang, perekonomian Indonesia

menjadi lebih baik dengan ditopang

struktur ekonomi yang berimbang

dan kuat.

Dear Shareholders and Stakeholders,

We should be grateful throughout 2018. The reason is, the 2018 Indo-

nesian economy remained strong amid increasing global uncertainty.

This was due to the synergy of Bank Indonesia, the Government and

related authorities that are able to safeguard economic resilience

and encourage conti nued economic growth momentum. In 2018, the

Indonesian economy faced diffi cult challenges triggered by increasing

global uncertainty. However, Bank Indonesia (BI) estimated, in the

future, Indonesia’s economy will be better supported by a balanced

and strong economic structure.

This condition was stated in BI records. In 2018, Indonesia’s economic

growth remained strong, supported by domestic demand in addition

to the high value of the US dollar. Indonesia’s GDP growth in 4th

Quarter of 2018 is 5.18%, which was the highest achievement in the

last fi ve years. Economic indicators in the 4th quarter of 2018 showed

that private consumption remained strong, supported by maintained

purchasing power and consumer confi dence and the positive impact

of preparations for the 2019 election. Investment remained strong

driven by government infrastructure projects.

By this economic condition, the opportunities specifi cally for

Meeting, Incentive, Convention and Exhibition (MICE) industry in

Indonesia grew better. Wanted to continue improving the Company’s

performance and contributing to Indonesia’s economic growth, the

Company utilized it as a momentum to continue improving the Com-

pany’s performance in 2018, as refl ected in the improved operational

and fi nancial performance, particularly in the event and exhibition

organizer businesses pillar, which in recent year had a less satisfactory

performance

Throughout 2018, the Company’s focus was to improve its perfor-

mance in various aspects. Some strategies that have been prepared

to face 2018 have been properly implemented, bringing better results

compared to the previous year.

On the Consolidated report, the Company’s net income in 2018

increased by 20% or Rp 174,315 billion from Rp861,194 billion to

Rp1,035,509 billion compared to the same position in 2017. The

Company’s revenue composition was still dominated by the Event /

Exhibition Organizer segment namely PT. Dyandra Promosindo and

subsidiaries contribute 56% of the Company’s total net income.

Revenue contributions from the Event Support segment, Convention

and Exhibition Room segments, and Hotel segments, are 19%, 18%

and 7% respectively. A more detailed explanation of the revenues

from each of the Company’s business segments is as follows:

a. Event/Exhibition Organizer Segments (PT. Dyandra Pro-

mosindo and subsidiaries)

Revenues from the Event / Exhibition Organizer segment in 2018

increased by 13% or by Rp69,713 billion from Rp 534,040 billion

in 2017 to Rp 603,753 billion in 2018. This increase was due to

the increased revenues from existing events such as IIMS and

Syncronize Festival in addition there are also new events such

as Youtube Fan Festival, Jaga Bhumi and Indonesian Filantrofi

Festival.

b. Event Support Segment (PT. Dyamall Graha Utama and

subsidiaries)

In 2018, revenues from this segment increased by Rp53,430

billion or 38% from Rp 139,014 billion in 2017 to Rp192,444

billion in 2018. This increase was supported by the organizing of

several major events such as the preparation of ASIAN GAMES

Kondisi ini tercatat dalam catatan BI. Pada tahun 2018,

pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap kuat ditopang

permintaan domestik disamping tingginya nilai dolar AS.

Pertumbuhan PDB Indonesia Triwulan IV 2018 sebesar

5,18%, yang merupakan pencapaian tertinggi dalam lima

tahun terakhir. Indikator ekonomi pada Triwulan IV 2018

menunjukkan konsumsi swasta tetap kuat ditopang daya

beli dan keyakinan konsumen yang terjaga serta dampak

positif persiapan Pemilu 2019. Investasi tetap kuat didorong

proyek infrastruktur Pemerintah.

Dengan kondisi perekonomian tersebut, secara spesifi k

peluang industry Meeting, Incentive, Convention, dan

Exhi bition (MICE) di Indonesia menjadi lebih baik sehingga

dapat berkontribusi pada pertumbuhan perekonomian

Indonesia, Perseroan memanfaatkannya sebagai momen-

tum untuk terus memperbaiki kinerja Perseroan di tahun

2018, yang tercermin dari membaiknya kinerja operasional

dan keuangan terutama pada pilar bisnis event dan exhibition

organizer

Kinerja Usaha Perseroan 2018/ Company Performance in

2018

Sepanjang tahun 2018, fokus Perseroan adalah memperbaiki

Perseroan di berbagai aspek. Beberapa strategi yang sudah

dipersiapkan dan diimplementasikan dengan baik, sehingga

hasil yang diperoleh semakin lebih baik dari tahun sebelum-

nya.

Secara konsolidasi Perseroan, pendapatan netto Perseroan

pada tahun 2018 meningkat 20% atau sebesar Rp174.315

mili ar dari Rp861.194 miliar menjadi Rp1.035.509 miliar

dibandingkan posisi sama pada tahun 2017. Komposisi

pendapatan Perseroan masih didominasi oleh segmen

Penyelenggara Event/Pameran yaitu PT. Dyandra Promosindo

beserta anak usahanya dengan kontribusi sebesar 56% dari

total pendapatan bersih Perseroan.

Kontribusi dari segmen Pendukung Event, segmen Ruang Kon-

vensi dan Pameran, dan segmen Hotel, masing-masing

memberikan kontribusi pendapatan sebesar 19%, 18%

dan 7% Penjelasan lebih rinci mengenai pendapatan dari

masing-masing segmen usaha Perseroan adalah sebagai

berikut:

a. Segmen Penyelenggara Event/Pameran (PT.

Dyandra Promosindo dan anak usahanya)

Pendapatan dari segmen Penyelenggara Event/

Pameran pada tahun 2018 mengalami kenaikan

13% atau sebesar Rp69.713 miliar dari Rp 534.040

miliar tahun 2017 menjadi Rp603.753 miliar di

tahun 2018. Peningkatan ini dikarenakan kenaikan

pendapatan dari event yang existing seperti IIMS

dan Syncronize Festival selain itu juga terdapat

event-event baru seperti YouTube FanFest, Jaga

Bhumi dan Indonesia Filantrofi Festival.

b. Segmen Penunjang Event (PT. Dyamall Graha

Utama dan anak usahanya)

Tahun 2018, pendapatan dari segmen ini mening-

kat sebesar Rp53.430 miliar atau 38% dari Rp

139.014 miliar tahun 2017 menjadi Rp192.444 miliar

di tahun 2018. Peningkatan tersebut didukung oleh

diselenggarakannya beberapa event-event besar

seperti penyelenggaraan ASIAN GAMES 2018 dan

dan Annual Meetings of the International Monetary

Fund and World Bank Group 2018.

c. Segmen Ruang Konvensi dan Pameran (PT. Nusa

Dua Indonesia)

Di tahun 2018, pendapatan dari segmen Ruang

Konvensi dan Pameran meningkat 69% atau

sebesar Rp77.989 miliar menjadi Rp191.549 miliar

dibandingkan dengan pendapatan tahun 2017

yang jumlahnya mencapai Rp113.559 miliar. Kinerja

Bali Nusa Dua Hotel and Convention (BNDHC)

pada tahun 2018 berhasil memberikan kontribusi

kenaikan penjualan sebesar 75% dibandingkan

tahun 2017, Selain itu, pada tahun 2018 Bali Nusa

Convention Center (BNDCC) mengalami kenaikan

penjualan juga sebesar 104% dibandingkan tahun

2017, penyebabnya adalah dilaksanakannya even-

event International di BNDCC antara lain: Annual

Meetings of the International Monetary Fund and

World Bank Group 2018, 16th Asia Pacifi c Congress

of Pediatric 2018, Pekan Ilmiah Tahunan dan APCP

Nurse Congress.

d. Segmen Hotel (PT. Graha Multi Utama dan anak

usahanya)

Pendapatan dari segmen Hotel pada tahun 2018

menurun 27% atau sebesar Rp28.678 miliar men-

jadi Rp75.732 miliar jika dibandingkan dengan

pendapatan tahun 2017 yang jumlahnya sebesar

Rp104.410 miliar. Penurunan ini sehubungan

dengan PT. Graha Multi Utama (GMU), Entitas Anak,

menjual seluruh kepemilikannya atas saham PT.

Sima Graha Utama (SGU) dan juga menjual Hotel

Santika Cikarang.

Page 16: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

3130 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Sepanjang tahun 2018, seluruh strategi berhasil diimple-

mentasikan dengan baik oleh Perseroan sehingga ber-

dampak pada laba tahun 2018 yaitu sebesar Rp 81.039 mili-

ar mengalami peningkatan sebesar 1.367% dari laba tahun

2017 sebesar Rp 5.525 miliar. Peningkatan laba ini selain

dipengaruhi oleh penjualan asset hotel dan pe ningkatan

pendapatan usaha serta tetap konsisten melakukan efi sien-

si dan pengendalian biaya diberbagai aspek diseluruh unit

bisnis.

Prospek Usaha dan Strategi 2018/ Business Prospects

and Strategies 2018

Memasuki 2019, Direksi PT. Dyandra Media International,

Tbk menyambut dengan optimis. Mempertimbangkan

penguatan ekonomi global dan nasional, Manajemen meli-

hat peluang konsolidasi di industri MICE dan pertumbuhan

yang menjanjikan pada tahun 2019. Untuk meningkatkan

kinerjanya secara berkesinambungan, Perseroan telah

menyiapkan beberapa fokus strategi yang akan dijalankan

pada tahun 2019. Dua faktor utama pemicu optimisme

tersebut adalah pertumbuhan ekonomi Indonesia dan

peningkatan industri Meeting, Incentive, Convention, dan

Exhibition (MICE). Belanja pemerintah, konsumsi rumah

tangga, dan investasi masih akan menjadi faktor penopang

terbesar pertumbuhan ekonomi sepanjang 2019. Kebijakan

Pemerintah yang menjaga daya beli masyarakat serta mem-

prioritaskan sektor pariwisata turut mendorong industri

MICE makin berkembang sepanjang tahun ini.

Indikator lainnya, tren peningkatan jumlah penyeleng-

garaan event MICE selama 5 tahun terakhir. Pada tahun

2019, tercatat ada 950 event yang akan diselenggarakan di

Indonesia. Sebaran event ini dibagi menjadi 4 segmen yang

meliputi Corporate, Association, Government dan Universi-

ties & others. Jumlah event selama 2019 tercatat meningkat

hampir 2 kali lipat dibandingkan situasi empat tahun lalu

yang masih sekitar 475 event, hal ini merupakan peluang

besar bagi Dyandra.

Maka untuk meningkatkan kinerjanya secara berkesinam-

bungan, Perseroan telah menyiapkan beberapa fokus

strategi yang akan dijalankan pada tahun 2019, yaitu:

1. Menghadirkan Inovasi pada Event dan Pameran.

Perseroan akan terus fokus pada pengembangan

inovasi, kreativitas, dan profesionalitas melalui

semua unit usaha. Perusahaan akan terus melakukan

pengembangan secara berkesinambungan untuk

semua pengelolaan event, baik terhadap event yang

regular maupun pengembangan event baru, khusus-

nya untuk mengakomodir kebutuhan industri MICE di

Indonesia. Perseroan juga berkomitmen mendukung

Kementerian Pariwisata dalam mengembangkan

industri MICE. Salah satunya, menargetkan +/- 20 juta

wisatawan mancanegara sepanjang tahun 2019. Kede-

pannya, tahun 2019 Perusahaan berkomitmen akan

terus memperbaiki kinerja dan peningkatan penjualan

melalui pengembangan Pameran baru pada sektor

yang sampai saat ini Perseroan belum pernah garap,

misalnya Jakarta Indonesia Pet show dan Industri Food

and Beverage. Selain itu pada tahun 2019 Perseroan

akan kembali fokus menghadirkan konser-konser dari

artis-artis terbaik baik dalam maupun luar negeri.

2. Melakukan Ekspansi pada Bisnis yang bersifat

edutainment

Tahun 2019 ini, Perseroan akan fokus dalam mengem-

bangkan event dan menitikberatkan pada Edutainment

(Education & Entertainment), tidak hanya sarat pesan

edukasi tetapi tetap memiliki nilai hiburan. Per seroan

akan ikut serta di Perusahaan yang bergerak di bidang

pengelolaan kebun binatang Faunaland di Ancol.

3. Mengutamakan Efi siensi dan Efektifi tas dalam

Menjalankan bisnis Perseroan.

Seperti yang telah disampaikan bahwa Perseroan telah

melakukan efi siensi di berbagai aspek sejak tahun

2018, untuk tahun selanjutnya pada tahun 2019 Perse-

roan akan tetap konsisten untuk terus mengutamakan

efi siensi dan efektifi tas dalam menjalankan Perseroan.

Tata Kelola Perusahaan/ Corporate Governance

Penerapan tata kelola perusahaan yang baik di tahun 2018

telah dilaksanakan dengan baik dan sesuai dengan pan-

duan serta peraturan yang ada. Perseroan secara konsisten

menerapkan prinsip-prinsip dasar Good Corporate Gover-

nance (GCG) pada setiap aspek bisnis di semua jajaran de-

ngan memastikan tata kelola perusahaan yang berbasis ter-

2018 and World Bank Conference.

c. Exhibition and Convention Room Segment (PT. Nusa Dua

Indonesia and subsidiaries)

In 2018, revenues from the Convention and Exhibition Room

segment increased 69% or amounted Rp 77,989 billion to Rp

191,549 billion compared to 2017, which amounted Rp113,559

billion. Performance of Bali Nusa Dua Hotel and Convention

(BNDHC) in 2018 managed to contribute to an increase in sales

of 75% compared to 2017, and the Dyandra Convention Center

Surabaya (DCCS) contribute the sales increase of 2% in 2018. In

addition, in 2018 Bali Nusa Dua Convention Center (BNDCC) also

experienced sales increase by 104% compared to 2017.

d. Hotel Segment (PT. Graha Multi Utama and subsidiaries)

Revenues from the Hotel segment in 2018 decreased by 27% or

amounted Rp 28,697 billion to Rp75,732 billion compared to

revenues in 2017 which amounted to Rp104,410 billion. This de-

crease is related to PT. Graha Multi Utama (GMU), its Subsidiaries,

sold all of its stock ownership of PT. Sima Graha Utama (SGU)

and also the Santika Cikarang Hotel.

Throughout 2018, the entire strategy was successfully implemented

by the Company and brought good impact on profi ts in 2018, which

amounted to Rp 81,039 billion, an increase of 1,367% from profi t in

2017 of Rp 5,525 billion. This profi t increase infl uenced by revenue

increase and effi ciency in cost control in various aspects throughout

the business units.

Entering 2019, the Board of Directors of PT. Dyandra Media Interna-

tional, Tbk welcomes with optimistism. Considering the strengthening

of the global and national economy, Management sees consolidation

opportunities in the MICE industry and promising growth in 2019.

To improve its sustainable performance, the Company has prepared

several focus strategies that will be implemented in 2019. Two main

trigger factors are economic growth of Indonesia and an increase in

the Meeting, Incentive, Convention and Exhibition (MICE) industries.

Government expenditures, household consumption, and investment

will still be the biggest supporting factors for economic growth

throughout 2019. Government policies that maintain public purchas-

ing power and prioritize the tourism sector have also encouraged the

MICE industry to develop throughout this year.

Other indicators, the increasing trend of the number of MICE events

held over the past 5 years. In 2019, there were 950 events to be held

in Indonesia. The distribution of this event is divided into 4 segments

which include Corporate, Association, Government and Universities &

others. The number of events during 2019 has recorded an increase of

almost doubled compared to the situation of four years ago which is

still around 475 events, this is a great opportunity for Dyandra.

To enhance its sustainable performance, the Company has prepared

some strategy focuses which will implement in 2019, namely:

1. Presenting innovation in Exhibitions and Events

The company will continue to focus on developing innovation,

creativity and professionalism through all business units. The

Company will continue the sustainable development for all event

management, both for regular events and the development of

new events, particularly to accommodate the needs of the MICE

industry in Indonesia. The company is also committed to support

the Ministry of Tourism in developing the MICE industry. One of

the target is 20 million foreign tourists throughout 2019. Going

forward, in 2019 the Company is committed to continue to im-

prove performance and increase sales through the development

of new Exhibitions in the sector which to date the Company

has never worked to, for example Petshow and the Food

and Beverage Industry. In addition, in 2019 the Company

will focus on presenting concerts from the best artists both

domestic and abroad.

2. Business expansion in Edutainment

In 2019, the Company through its business unit, PT. Dyandra

Global Edutainment (DGE), will focus on developing the

Edutainment (Education & Entertainment) event, not only

full of educational matters but also have entertainment side.

Through DGE, the Company will participate in investing busi-

ness which engaged in managing Faunaland Ancol zoo.

3. Prioritize the Eff ectivity and Effi ciency in Running the Compa-

ny’s Business.

As stated, the Company has undertaken effi ciency in various

aspects since 2018, furthermore in 2019 the Company will

remain consistent to prioritize effi ciency and eff ectiveness in

running the Company.

The implementation of good corporate governance in 2018 has

been performed well and in accordance with existing guidelines

and regulations. The Company consistently applies the basic

principles of Good Corporate Governance (GCG) in every aspect

of business in all levels by ensuring corporate governance based

on the principles of Transparency, Accountability, Responsibility,

Independence and Fairness and Equality. In addition, to anticipate

internal and external infl uences, whether caused by changes in

Jatim Fair 2018

Page 17: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

3332 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

hadap prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab,

Independensi serta Kewajaran dan Kesetaraan. Disamping

itu, untuk mengantisipasi adanya pengaruh internal dan

eksternal, baik yang disebabkan oleh perubahan kondisi

ekonomi atau faktor-faktor lainnya, maka Perseroan telah

menerapkan praktik manajemen risiko yang disesuaikan

dengan ukuran dan kompleksitas usahanya. Guna me-

mastikan penerapan tata kelola ini, maka Perseroan telah

membentuk komite-komite dan satuan kerja sebagaimana

yang ditetapkan pada ketentuan yang berlaku.

Perubahan Komposisi Direksi/ Change in the Composition

of the Board of Directors

Ibu Caecilia Dian Budikartono selaku Direktur Independen

meninggal pada bulan September 2017, sementara itu Ba-

pak Daswar Marpaung dan Bapak Andy Widjanarko sebagai

Direktur Perseroan mengundurkan diri pada bulan Mei

2018, Atas nama Direksi, saya ingin mengucapkan terima

kasih atas kontribusi tak kenal lelah yang telah mereka

berikan kepada Perseroan dan mengharapkan yang terbaik

untuk langkah-langkah ke depannya. Sebagai gantinya,

kami menyambut dengan hangat Bapak Gabriel Maryamto

Sunu selaku Direktur Independen, dan Bapak Adrian Se-

bastian Herlambang yang diangkat sebagai Direktur pada

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 28

Mei 2018.

Apresiasi / Appreciation

Atas nama Direksi, kami mengucapkan terima kasih

kepada para Pemegang Saham atas kepercayaan yang

diberikan kepada kami, serta kerjasama yang baik dari

Dewan Komisa ris, Komite Audit, serta Komite Nominasi dan

Remunerasi. Seluruh pencapaian yang telah diperoleh oleh

PT. Dyandra Media International, Tbk di sepanjang tahun

2018 ini juga merupakan peran serta dari seluruh karyawan

Perseroan yang telah bekerja dengan sangat baik dalam

mengatasi setiap tantangan yang dihadapi.

Maka dari itu, pada kesempatan ini kami juga memberi-

kan apresiasi yang setinggi-tingginya atas dedikasi, kerja

keras dan kerjasama yang telah diberikan oleh seluruh

karyawan. Kami juga menyampaikan penghargaan kepada

para Pemangku Kepentingan dan Pemegang Saham, baik

pemerintah maupun swasta, yang telah memberikan keper-

cayaan kepada kami untuk menjalankan Perseroan dengan

sebaik-baiknya. Kesempatan dan peluang pada tahun 2019

akan kami jadikan momentum untuk melestarikan pertum-

buhan kinerja yang berkesinambungan melalui komitmen

transformasi bisnis yang berkesinambungan serta komit-

men dan keteladanan dalam menerapkan Good Corporate

Governance (GCG).

Atas Nama Direksi/

On behalf of the Board of Directors

Rina RA.H Radinal Maksum

economic conditions or other factors, the Company has implement-

ed risk management practices that are adjusted to the size and

complexity of its business. In order to ensure the implementation of

this governance, the Company has formed committees and work

units as stipulated in the applicable provisions.

Ms. Caecilia Dian Budikartono as Independent Director passed

away in September 2017, meanwhile Mr. Daswar Marpaung and Mr.

Andy Widjanarko as Company’s Directors resigned in May 2018, On

behalf of the Board of Directors, I would like to thank to the tireless

contribution they have given to The Company and expects the best

for future steps. As a replacement, we warmly welcome Mr. Gabriel

Maryamto Sunu as the Independent Director, and Mr. Adrian Sebas-

tian Herlambang as Director who appointed at the Annual General

Meeting of Shareholders on May 28, 2018.

On behalf of the Board of Directors, we thank to the Shareholders

for the trust given to us, as well as good cooperation from the Board

of Commissioners, the Audit Committee, and the Nomination and

Remuneration Committee. All the achievements that have been

reached by PT. Dyandra Media International, Tbk throughout 2018

are also the participation of all the Company’s employees who have

worked very well in overcoming every challenge faced.

Therefore, on this occasion we also give the highest appreciation

for the dedication, hard work and cooperation that has been given

by all employees. We also express our appreciation to the Stake-

holders and Shareholders, both government and private, who have

given us trust to run the Company as well as possible. Chances and

opportunities in 2019 will be our momentum to preserve sustainable

performance growth through a commitment to sustainable business

transformation and commitment and exemplary in implementing

Good Corporate Governance (GCG).

DEWAN KOMISARIS

Board Of Commissioners

DIREKSI

Board Of Directors

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Dan DireksiTentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2018 PT. Dyandra Media International, TbkStatement Of The Board Of Commissioners And Directors On Accountability For The Content Of 2018 Annual Report Of PT. Dyandra Media International, Tbk

Kami yang bertanda tangan di bawah

ini menyatakan bahwa semua informasi

dalam Laporan Tahunan PT. Dyandra Me-

dia International, Tbk. Tahun 2018 telah

dimuat secara lengkap dan bertanggung

jawab penuh atas kebenaran isi laporan

tahunan perusahaan.

We, the undersigned, hereby declare the

completeness of the information contained

in the 2018 Annual Report of PT. Dyandra

Media International, Tbk. and our full res-

ponsibility for the accuracy of its content.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

This statement has been made truthfully to the best of our knowledge.

Jakarta, April 2019

Lilik OetomoKomisaris Utama

President Commissioner

Rina RA.HRadinal Maksum

Direktur Utama President Director

Lo StefanusKomisaris

Commissioner

Ery ErlanggaDirektur Director

Widi KrastawanKomisaris Independen

Independent Commissioner

Bambang TrisuloKomisaris Independen

Independent Commissioner

Sri MulyaniDirektur Director

Emanuel ErnawanKomisaris

Commissioner

Adrian S HerlambangDirektur Director

G Maryamto SunuDirektur Independen Independent Director

Page 18: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

3534 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

3Profil PerusahaanCompany Profile

Indonesia International Motor Show 2018

Page 19: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

3736 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Identitas PerusahaanVisi dan MisiCompany IdentityVision and Mission

VISI

Menjadi perusahaan terkemuka dalam hal manajemen

event terpadu di Asia Tenggara.

MISI

Menjadi rekan bisnis terpercaya yang selalu memberi

standar layanan tertinggi dan Menjadi mitra bisnis terper-

caya yang selalu memberikan standar layanan tertinggi dan

solusi inovatif, dengan mengedepankan profesionalisme

dalam bisnis penyelenggaraan Event dan Pameran, Bisnis

pendukung Event, Bisnis Ruang Konvensi dan Pameran dan

Bisnis Hotel.

Nama / Name PT. Dyandra Media International Tbk

Nama Panggilan / Nick Name Dyandra & Co

Kode Saham / Share Code DYAN

Status Perusahaan / Company Status Swasta

Dasar Hukum Pendirian / Legal Basis for Establishment Akta No. 71 Tanggal 24 Juli 2007 Notaris Retno Handayani Rahayu,S.H

(pengganti Esther Mercia Sulaiman S.H)

Tanggal Pendirian / Date of Establishment 24 Juli 2007

Modal Dasar / Authorized Capital Rp 1.000.000.000.000,00

Modal Disetor / Paid-up Capital Rp 427.296.427.900,00

Jumlah Aset / Total Assets

Jumlah Karyawan / Number of Employees 844

NPWP 02.492.605.7-054.000

TDP 09.05.1.68.56992

SIUP 139/24.1PB.7/31.71/-1.824.27/e/2017

Industry MICE

Bisnis / Business 1. Bisnis Penyelenggara Event/Pameran

Event and Exhibition Organizer Business

2. Bisnis Pendukung Event

Supporting Event Business

3. Bisnis Ruang Konvensi dan Pameran

Venue and Hall Business

4. Bisnis Hotel

Hotel Business

Kantor Pusat / Head Offi ce Jl. Johar No. 9, Kelurahan Menteng Kecamatan Gondangdia, Jakarta Pusat 10310Telepon / Telephone 021 - 31996077

Faksimile 021 - 31996227

Alamat Kontak / Correspondence Address Corporate Secretary,

Jl. Johar No. 9, Kelurahan Menteng Kecamatan Gondangdia Lantai 7, Jakarta Pusat 10310E-mail [email protected]

Website www.dyandramedia .com

VISSION

To become the leading company in integrated event management

throughout Southeast Asia.

MISSION

Become a trusted business partner who always gives the highest

service standards and Becomes a trusted business partner who

always provides the highest service standards and innovative

solutions, by promoting professionalism in the business of orga-

nizing Events and Exhibitions, Event Support Businesses, Business

Conventions and Exhibitions and Business Hotels.

Youtube Fan Festival

Page 20: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

3938 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Sekilas Perusahaan

Kegiatan Usaha

Company Overview

Business Activities

PT. Dyandra Media International, Tbk (Dyandra & Co) lahir dari

sebuah perusahaan event organizer bernama PT. Dyandra

Promosindo. Berdiri pada 3 Maret tahun 1994, PT. Dyandra

Promosindo telah dikenal sebagai perusahaan yang ber gerak

di bidang penyelenggaraan pameran di Indonesia. Pada tahun

2007, manajemen membentuk PT. Dyandra Media Internation-

al (Dyandra & Co) sebagai perusahaan induk, sekaligus untuk

mengonsolidasi bisnis perusahaan yang terus berkembang

melalui pendirian atau pengakuisisian entitas anak yang

bergerak di industri Meeting, Incentive, Convention and Exhibi-

tion (MICE) serta bisnis penunjangnya.

Selanjutnya, dalam rangka persiapan IPO (Initial Public Off er-

ing), tahun 2011 Perseroan melakukan restrukturisasi. Salah

satu aksi korporasi yang dilakukan pada restrukturisasi ini

adalah dengan mengakuisisi PT. Graha Multi Utama (GMU)

yang bergerak di bidang usaha perhotelan. Ekspansi di bidang

ini dilakukan karena perhotelan merupakan salah satu penun-

jang Industri MICE yang penting. Pada proses restrukturisasi

tersebut Perseroan juga mengambil keputusan untuk memba-

gi unit bisnis yang ada di bawahnya menjadi 4 bidang usaha,

yaitu: Bisnis Penyelenggara Event/ Pameran, Bisnis Pendukung

Event, Bisnis Ruang Konvensi dan Pameran, serta Bisnis Hotel.

Kemudian pada tanggal 25 Maret 2013, PT. Dyandra Media

International, Tbk resmi melangkah menjadi perusahaan publik

dengan mencatatkan sebanyak 1.282.000.000 lembar saham di

Bursa Efek Indonesia (BEI).

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 3, Perseroan

memiliki maksud dan tujuan menjalankan usaha di bidang:

Jasa, Pembangunan, Perdagangan dan Perindustrian. Guna

mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan membagi

bidang usahanya menjadi 4 pilar, yaitu:

1. Bisnis Penyelenggara Event/Pameran

2. Bisnis Pendukung Event

3. Bisnis Ruang Konvensi dan Pameran

4. Bisnis Hotel

Dua pilar pertama yaitu sub-holding Bisnis Penyelenggara

Event/Pameran serta Bisnis Pendukung Event termasuk dalam

Event and Exhibition Business, sedangkan dua pilar lainnya yaitu

Bisnis Ruang Konvensi dan Pameran, serta Bisnis Hotel terma-

suk dalam Property Based Business.

PT. Dyandra Media International, Tbk (Dyandra & Co) was

born from an event organizer company named PT. Dyandra

Promosindo. Established on March 3, 1994, PT. Dyandra

Promosindo had known as company which was enganged

in exhibition organizing in Indonesia. In 2007, management

established PT. Dyandra Media International (Dyandra & Co)

as parent company, at a time to consolidate the compa-

ny business which continue to develop by establishing or

acquiring the subsidiaries which was enganged in Meeting,

Incentive, Convention, and Exhibition (MICE) and supporting

businesses.

Furthermore, in preparation for the IPO (Initial Public Off er-

ing), in 2011 the Company conducted a restructuring. One of

the corporate actions carried out in this restructuring was to

acquire PT. Graha Multi Utama (GMU) which was engaged in

the hospitality business. Expansion in this fi eld was conduct-

ed because hospitality was one of the important supporting

factors of the MICE Industry. In the restructuring process, the

Company also made the decision to divide the business units

below it into 4 business sectors, namely: Event / Exhibition

Organizer Business, Supporting Event Business, Convention

and Exhibition Rooms Business, and Hotel Business. Then on

March 25, 2013, PT. Dyandra Media International, Tbk offi -

cially stepped into a public company by listing 1,282,000,000

shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX).

Based on Article 3 of the Company’s Articles of Association,

the Company has the aims and objectives of running business

in the fi elds of: Services, Development, Trade and Industry.

In order to achieve these aims and objectives, the Company

divides its business fi elds into 4 pillars, namely:

1. Event / Exhibition Organizers Business

2. Supporting Events Business

3. Convention and Exhibition Rooms Business

4. Hotels Business

The fi rst two pillars, the Sub-holding of Event / Exhibition

Organizing Business and Supporting Event Business, are

included in the Event and Exhibition Business, while the other

two pillars are Convention and Exhibition Rooms Business,

and Hotel Business, including in Property Based Business.

Muslim Fashion Festival 2018

Page 21: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

4140 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Tonggak-Tonggak SejarahMilestones

• PT. Dyandra Promosindo berdiri sebagai

perusahaan event organizer

• Pengembangan bisnis ke industri Meeting,

Incentive, Convention and Exhibition (MICE)

dengan membentuk PT. Dyandra Communi-

cation (Dyacomm), PT. Dyamall Graha Utama

dan PT. Samudra Dyan Praga.

• Pendirian PT. Kerabat Dyan Utama

(Radyatama)

• Pembentukan PT. Dyandra Media

International sebagai perusahaan induk

• Pendirian PT. Graha Multi Utama,

yaitu perusahaan yang bergerak

di bisnis perhotelan

• Pendirian PT. Debindo Mitra Dyantama

• Pengakuisisian PT. Nusa Dua Indonesia

• Restrukturisasi usaha dengan pembentukan

empat sub holding

• PT. Nusa Dua Indonesia dan PT. Graha Multi

Utama menjadi entitas anak PT. Dyandra

Media International

• PT. Dyandra Promosindo memulai langkah

di industri hiburan

• Pendirian PT. Dyandra Konvensi Internasional

(Dyandra Convex)

• Pengakuisisian PT. Fasen Creative Quality

(Quad Event Management)

• Pengakuisisian PT. Visicita Imaji Semesta

(Visicomm)

• Peresmian penyelesaian pembangunan dan

perluasan tahap kedua Bali Nusa Dua Con-

vention Center (BNDCC)

• Re-branding Gramedia Expo menjadi Dyan-

dra Convention Center Surabaya

• PT. Dyandra Media International Tbk resmi

menjadi perusahaan publik

• PT. Dyandra Promosindo memindahkan in-

dustri hiburannya ke PT. Dyandra Amaradana

• Pendirian PT. Dyandra UBM International di

bawah PT. Kerabat Dyan Utama

• Pendirian PT. Dyandra Tarsus International di

bawah PT. Dyandra Promosindo

• Pendirian PT. Cipta Graha Perkasa (CGP) di

bawah PT. Graha Multi Utama (GMU)

• Pembukaan Hotel Amaris Pancoran pada

bulan Februari 2014

• Pembukaan Hotel Santika Cikarang pada

bulan Maret 2014

• Pembukaan Bali Nusa Dua Hotel dan Con-

vention pada bulan April 2014

• Pembukaan Hotel Santika Kelapa Gading

pada bulan Oktober 2014

• Pengakuisisian PT. Dyan Mas Entertainmen

• Pembukaan Hotel Santika Pekalongan pada

bulan Oktober 2015

• Penyelenggaraan pameran baru yaitu Indo-

nesia E-Commerce Summit dan Expo beker-

jasama dengan IdeA (Asosiasi E-Commerce

Indonesia). Pameran ini dilaksanakan di ICE

BSD pada tanggal 27-29 April 2016

• Penyelenggaraan 3 Pameran baru yaitu

Kereta Api Travel Fair bekerjasama dengan

PT. KAI, Happy Birthday Indonesia Festival

yang bekerjasama dengan HIPPINDO dan

Pameran Indonesia Future City Expo

• Perseroan mendirikan Perusahaan yang

bergerak di bidang Digital Agency untuk

pertama kalinya, yaitu PT. Visi Sarana Media

Digital (Underlined).

• Penyelenggaraan Event baru, yaitu: YouTube

FanFest, Jaga Bhumi dan Konferensi KAMI.

• PT. Dyandra Promosindo was established as an

event organizer company

• Business development towards the Meeting,

Incentive, Convention and Exhibition (MICE)

industry by establishing PT. Dyandra Com-

munication (Dyacomm), PT. Dyamall Graha

Utama and PT. Samudra Dyan Praga.

• Establishment of PT. Kerabat Dyan Utama

(Radyatama)

• Establishing of PT. Dyandra Media Internation-

al as the holding company

• Establishment of PT. Graha Multi Utama,

a company engaged in hotel business

• Establishment of PT. Debindo Mitra Dyantama

• Acquisition of PT. Nusa Dua Indonesia

• Business Restructurisation by building four sub

holding

• PT. Nusa Dua Indonesia and PT. Graha Multi

Utama became a subsidiary of PT. Dyandra

Media International

• PT. Dyandra Promosindo starts its role in the

entertainment industry

• Establishment of PT. Dyandra Konvensi Interna-

sional (Dyandra Convex)

• Acquisition of PT. Fasen Creative Quality (Quad

Event Management) • Acquasition of PT. Visici-

ta Imaji Semesta (Visicomm)

• Offi cial completion of the establishment and

second phase of expansion of Bali Nusa Dua

Convention Center (BNDCC)

• Re-branding Gramedia Expo to Dyandra Con-

vention Center Surabaya

• PT. Dyandra Media International Tbk offi cially

became a public company

• PT. Dyandra Promosindo shifts its entertain-

ment industry to PT. Dyandra Amaradana

• Establihsment of PT. Dyandra UBM Internation-

al under PT. Kerabat Dyan Utama • Establish-

ment of PT. Dyandra Tarsus International under

PT. Dyandra Promosindo

• Establishment of PT. Cipta Graha Perkasa (CGP)

under PT. Graha Multi Utama (GMU) • Opening

of Hotel Amaris Pancoran in February 2014

• Opening of Hotel Santika Cikarang in March

2014

• Opening of Bali Nusa Dua Hotel dan Conven-

tion in April 2014

• Opening of Hotel Santika Kelapa Gading in

October 2014

• Acquisition of PT. Dyan Mas Entertainmen

• Opening Hotel Santika Pekalongan in October

2015

• Organizing a new exhibition, Indonesia E-Com-

merce Summit and Expo, in collaboration with

IdeA (Asosiasi E-Commerce Indonesia). The

exhibition was held at ICE BSD on April 27 - 29

2016

• Organizing of 3 new exhibitions, Train Travel

Fair in collaboration with PT. KAI, Happy Birth-

day Indonesia Festival in collaboration with

HIPPINDO and Indonesia Future City Expo

• The Company established a company engaged

in the Digital Agency for the fi rst time, namely

PT. Visi Sarana Media Digital (Underlined).

• Organizing new events, namely: Youtube Fan

Fest Jaga Bhumi and KAMI Conference

1994 2013

2014

2015

2016

2017

2018

2005

200620072008

20092011

2012

4140 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Annual Report2018

Page 22: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

4342 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Peristiwa PentingImportant Events

Maret 2018

1. Entitas anak usaha tidak langsung Perseroan (subsidiary

company), yakni PT. Visicita Imaji Semesta, mendirikan

perusahaan patungan (joint venture company) bernama

“PT. Visi Sarana Media Digital” berdasarkan Akta Pendirian

Perseroan Terbatas, dibuat di hadapan Notaris Yulia, S.H

Nomor 32 tanggal 07 Maret 2018.

Modal dasar PT. Visi Sarana Media Digital sebesar Rp

4.000.000.000,- (empat milyar rupiah) dengan jumlah

saham sebanyak 4.000 (empat ribu) lembar saham dan nilai

nominal per lembar sahamnya sebesar Rp 1.000.000,- (satu

juta rupiah). Dari modal dasar tersebut telah disetor penuh

sebesar Rp 4.000.000.000,- (empat milyar rupiah) ke dalam

kas perseroan PT. Visi Sarana Media Digital oleh para peme-

gang saham, dengan komposisi sebagai berikut:

1. PT. Visicita Imaji Semesta sebanyak 3.200 (tiga ribu dua

ratus) saham dengan nominal sebesar Rp 3.200.000.000,-

(tiga milyar dua ratus juta rupiah);

2. PT. Arthur Teknik Indonesia sebanyak 440 (empat ratus

empat puluh) saham dengan nominal sebesar Rp

440.000.000,- (empat ratus empat puluh juta rupiah);

3. Tuan Praditya Nugraha Salim sebanyak 200 (dua ratus)

saham dengan nominal sebesar Rp 200.000.000,- (dua

ratus juta rupiah);

4. Tuan Valdano Rizky sebanyak 160 (seratus enam puluh)

saham dengan nominal sebesar Rp 160.000.000,- (sera-

tus enam puluh juta rupiah).

PT. Visi Sarana Media Digital didirikan untuk memperluas

dan mendukung usaha (bisnis) Perseroan dibidang jasa

digital marketing.

Susunan pengurus PT. Visi Sarana Media Digital sebagai

berikut:

- Komisaris Utama : 1.Tuan Ery Erlangga

- Komisaris : 2. Nyonya Susilawaty

3. Tuan Tri Sasongko Santoso

- Direktur Utama : 1. Muhammad Riza

- Direktur : 2. Praditya Nugraha Salim

3. Valdano Rizky.

Akta Pendirian PT. Visi Sarana Media Digital tersebut telah

mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak

Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan

No. AHU-0013659.AH.01.01.TAHUN 2018 tanggal 14 Maret

2018.

April 2018

1. Entitas anak usaha tidak langsung Perseroan melalui PT.

Visicita Imaji Semesta (subsidiary company), yakni PT.

Visi Sarana Media Digital mengubah dan menambahkan

bidang usaha di dalam anggaran dasar perseroan tersebut,

yang sebelumnya terbatas pada jasa digital marketing dan

infomasi teknologi, menjadi jasa umum tanpa mengha-

pus bidang usaha utamanya, yakni jasa digital marketing

dan informasi teknologi. Perubahan dan penambahan

bidang usaha PT. Visi Sarana Media Digital tersebut dicatat

dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT. Visi Sarana

Media Digital yang dibuat Notaris Ulfah Latifah, S.H., M.Kn

Nomor 02, tanggal 02 April 2018, Akta Pernyataan Kepu-

tusan Rapat PT. Visi Sarana Media Digital tersebut telah

mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak

Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan

No. AHU-0007869.AH.01.02.TAHUN 2018 tanggal 09 April

2018.

Mei 2018

1. Entitas anak usaha tidak langsung Perseroan (subsidiary

company), yakni PT. Visicita Imaji Semesta melakukan

penjualan seluruh saham treasury (treasury stock) sebanyak

704.583 (tujuh ratus empat ribu lima ratus delapan puluh

tiga) saham. Penjualan tersebut tercatat berdasarkan Akta

Pernyataan Keputusan Rapat PT. Visi Sarana Media Digital

Nomor 01 tanggal 04 Mei 2018 yang dibuat Notaris Ulfah

Latifah, S.H., M.Kn., Sehubungan dengan pemindahan hak-

hak atas saham tersebut menyetujui perubahan susunan

pemilikan saham di dalam PT. Visicita Imaji Semesta, men-

jadi sebagai berikut:

- PT. Dyandra Promosindo sebanyak 2.069.070 (dua juta

enam puluh sembilan ribu tujuh puluh) saham dengan

nilai nominal seluruhnya sebesar Rp10.345.350.000,-

(sepuluh milyar tiga ratus empat puluh lima juta tiga

ratus lima puluh ribu rupiah);

- Tuan Muhammad Riza sebanyak 643.928 (enam ratus

empat puluh tiga ribu Sembilan ratus dua puluh dela-

pan) saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar

Rp3.219.640.000,- (tiga milyar dua ratus sembilan belas

juta enam ratus empat puluh ribu rupiah);

- Tuan Rivelino Vivekananda sebanyak 618.764 (enam

ratus delapan belas ribu tujuha ratus enam puluh

empat) saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar

Rp3.093.820.000,- (tiga milyar sembilan puluh tiga juta

depalan ratus dua puluh ribu rupiah);

- Nona Yanti Utami sebanyak 559.583 (lima ratus lima

puluh sembilan ribu lima ratus delapan puluh tiga)

saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar

Rp2.797.915.000,- (dua milyar tujuh ratus sembilan puluh

tujuh juta sembilan ratus lima belas ribu rupiah);

- Tuan Firmansyah Agus sebanyak 165.655 (seratus enam

puluh lima ribu enam ratus lima puluh lima) saham den-

gan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp828.275.000,-

(delapan ratus dua puluh delapan juta dua ratus tujuh

puluh lima ribu rupiah).

March 2018

1. The indirect company subsidiay, namely PT. Visicita Imaji Semesta,

established a joint venture company called “PT. Visi Sarana Media

Digital” based on the Deed of Establishment of a Limited Liability

Company, made before Yulia, SH Number 32 Notary March 7, 2018.

The authorized capital of PT. Visi Sarana Media Digital’s is Rp

4,000,000,000 (four billion rupiahs) with a total of 4,000 (four thou-

sand) shares and a nominal value per share of Rp 1,000,000 (one

million rupiah). The authorized capital has been fully paid in the

amount of Rp 4,000,000,000 (four billion rupiah) into the compa-

ny’s cash of PT. Visi Sarana Media Digital by the shareholders, with

the following composition:

1. PT. Visicita Imaji Semesta has 3,200 (three thousand two hun-

dred) shares with a nominal value of Rp 3,200,000,000 (three

billion two hundred million rupiahs);

2. PT. Arthur Teknik Indonesia as many as 440 (four hundred forty)

shares with a nominal value of Rp 440,000,000 (four hundred

forty million rupiahs);

3. Mr. Praditya Nugraha Salim as many as 200 (two hundred) shares

with a nominal value of Rp 200,000,000 (two hundred million

rupiahs);

4. Mr. Valdano Rizky as many as 160 (one hundred and sixty) shares

with a nominal value of Rp 160,000,000 (one hundred and sixty

million rupiahs).

PT. Visi Sarana Media Digital was established to expand and

support the Company’s business in the fi eld of digital marketing

services.

The composition of the board of PT. Visi Sarana Media Digital is as

follows:

- President Commissioner : 1. Mr. Ery Erlangga

- Commissioner : 2. Mrs. Susilawaty

3. Mr. Tri Sasongko Santoso

- President Director : 1. Muhammad Riza

- Director : 2. Praditya Nugraha Salim

3. Valdano Rizky.

The Establishment Deed of PT. Visi Sarana Media Digital has been

approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic

of Indonesia in Decree No. AHU-0013659.AH.01.01.TAHUN 2018

March 14, 2018.

April 2018

1. The indirect Company subsidiary through PT. Visicita Imaji Semesta

(subsidiary company), namely PT. Visi Sarana Media Digital

changed and added the business fi elds in the company’s articles

of association, which were previously limited to digital marketing

services and technology information, became public services with-

out removing its main business fi elds, namely digital marketing

and information technology services. These changes and additions

to the business fi eld of PT. Visi Sarana Media Digital are recorded

in the Deed of Statement of Meeting Resolutions of PT. Visi Sarana

Digital Media made before Notary Ulfah Latifah, S.H., M.Kn Number

02, April 2, 2018, Deed of Statement of Meeting Resolutions of PT.

Visi Sarana Media Digital had been approved by the Ministry of

Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decree No.

AHU-0007869.AH.01.02.TAHUN 2018 dated April 9, 2018,

May 2018

1. The indirect company subsidiary, namely PT. Visicita Imaji

Semesta, sold all treasury shares of 704,583 (seven hundred four

thousand fi ve hundred eighty three) shares. The sale was record-

ed based on the Deed of Statement of Meeting Resolutions of PT.

Visi Sarana Media Digital Number 01 dated May 4, 2018 made

before Notary Ulfah Latifah, S.H., M.Kn., In connection with the

transfer of rights to the shares approved the amendment to the

composition of shares ownership in PT. Visicita Imaji Semesta,

became as follows:

- PT. Dyandra Promosindo as many as 2,069,070 (two million

sixty nine thousand seventy) shares with a total nominal value

of Rp 10,345,350,000 (ten billion three hundred forty fi ve

million three hundred fi fty thousand rupiahs);

- Mr. Muhammad Riza as many as 643,928 (six hundred forty

three thousand nine hundred twenty eight) shares with a total

nominal value of Rp 3,219,640,000 (three billion two hundred

nineteen million six hundred forty thousand rupiahs);

- Mr. Rivelino Vivekananda as many as 618,764 (six hundred

eighteen thousand sevena hundred and sixty four) shares with

a total nominal value of Rp 3,093,820,000, - (three billion nine-

ty three million depalan hundred twenty thousand rupiah);

- Miss Yanti Utami as many as 559,583 (fi ve hundred fi fty nine

thousand fi ve hundred eighty three) shares with a total nom-

inal value of Rp 2,797,915,000, - (two billion seven hundred

ninety seven million nine hundred fi fteen thousand rupiahs);

- Tuan Firmansyah Agus as many as 165,655 (one hundred and

sixty fi ve thousand six hundred fi fty fi ve) shares with a total

nominal value of Rp 828,275,000 (eight hundred twenty eight

million two hundred seventy fi ve thousand rupiahs).

Deed of Statement of Meeting Resolutions of PT. The Vision of

the Digital Media Facility has been approved by the Minister of

Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in AHU-

AH.01.03-0179251 dated May 6, 2018

2. The Company’s subsidiary, PT. Graha Multi Utama, sold all of its

shares or 91,380 (ninety one thousand three hundred eighty)

shares in PT. SIMA Graha Utama to PT. Sahari Multi Investama.

The sale of these shares was recorded based on the Deed of

Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders

of PT. SIMA Graha Utama No. 14, dated May 9, 2018 made be-

fore Fulgence Notary Jimmy Hardjo Lukito, SH., M.H., MM, Deed

of Minutes of Extraordinary General Meeting of Shareholders

of PT. SIMA Graha Utama has been approved by the Minister of

Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decree

No. AHU-AH.01.03-0208360 dated May 22, 2018.

3. PT. Dyandra Media International, Tbk (“Company”) held an

Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) at Santika

Kelapa Gading Hotel, Mahaka Square, Jalan Raya Kelapa Nias

Blok HF3 RT 008 / RW 006, Kelurahan Kelapa Gading Barat,

kecamatan Kelapa Gading, at May 28, 2018. The organizing

of the AGMS is carried out in accordance with provisions of

applicable laws and regulation of limited liability companies

and capital market provisions, including Article 34 Regula-

tion of the Financial Services Authority (OJK) Number 32 /

POJK.04 / 2014 dated December 8, 2014 concerning Plans and

Organizing the General Meeting of Shareholders of the Public

Company.

In the AGMS, the Company changes its management and

has been recorded based on the Deed of Meeting Decision,

made before Yulia, S.H No. 35, June 7, 2018, with the following

decisions:

- Accepted the resignation of Mrs. DRA. Aviliani, MSI, Mr.

Daswar Marpaung and Mr. Andy Widjanarko for each of

their positions as Independent Commissioners and Directors

Page 23: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

4544 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT. Visi Sarana Media

Digital tersebut telah mendapatkan pengesahan dari Men teri

Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Su-

rat Keputusan AHU-AH.01.03-0179251 tanggal 06 Mei 2018

2. Entitas anak usaha Perseroan, PT. Graha Multi Utama

melakukan penjualan seluruh sahamnya atau sebanyak

91.380 (sembilan puluh satu ribu tiga ratus delapan puluh)

saham di dalam PT. SIMA Graha Utama kepada PT. Sa-

hari Multi Investama. Penjualan saham tersebut tercatat

berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang

Saham Luar Biasa PT. SIMA Graha Utama No. 14, tanggal

09 Mei 2018 yang dibuat Notaris Fulgensius Jimmy Hardjo

Lukito, SH., M.H., MM, Akta Berita Acara Rapat Umum Pe-

megang Saham Luar Biasa PT. SIMA Graha Utama ini telah

mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak

Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan

No. AHU-AH.01.03-0208360 tanggal 22 Mei 2018.

3. PT. Dyandra Media International, Tbk (“Perseroan”) menga-

dakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)

di Hotel Santika Kelapa Gading, Mahaka Square, Jalan Raya

Kelapa Nias Blok HF3 RT 008/RW 006, Kelurahan Kelapa

Gading Barat, Kecamatan Kelapa Gading, pada tanggal

28 Mei 2018. Penyelenggaraan RUPST tersebut dilakukan

sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku

dibidang perseroan terbatas dan ketentuan pasar modal,

di antara nya Pasal 34 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan

(OJK) Nomor 32/POJK.04/2014 tertanggal 8 Desember

2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum

Pemegang Saham Perusahaan Terbuka.

Di dalam RUPST tersebut, Perseroan melakukan perubahan

pengurus dan telah dicatat berdasarkan Akta Pernyataan

Keputusan Rapat, dibuat di hadapan Notaris Yulia, S.H No-

mor 35, tanggal 07 Juni 2018, dengan keputusan sebagai

berikut:

- Menerima pengunduran diri Nyonya DRA. Aviliani, MSI,

Tuan Daswar Marpaung dan Tuan Andy Widjanarko

masing-masing jabatan mereka turut selaku Komisaris

Independen dan Direktur Perseroan;

- Mengangkat Tuan Widi Krastawan, Tuan Adrian Sebas-

tian Herlambang dan Tuan Gabriel Maryamto Sunu

masing-masing selaku Komisaris Independen, Direktur

dan Direktur Indepeden untuk masa jabatan mengikuti

masa jabatan Direksi dan Dewan Komisaris lainnya.

- Dengan demikian tanpa mengesampingkan hak dan

wewenang Pemegang Saham untuk memberhenti-

kan sewaktu-waktu, untuk selanjutnya terhitung sejak

ditutupnya Rapat tersebut, susunan anggota Dewan

Komisaris dan Direksi Perseroan akan menjadi sebagai

berikut:

Dewan Komisaris

Komisaris Utama : Tuan Lilik Oetomo

Komisaris : Tuan Emmanuel Ernawan

of the Company;

- Appointed Mr. Widi Krastawan, Mr. Adrian Sebastian Herlam-

bang and Mr. Gabriel Maryamto Sunu respectively as Indepen-

dent Commissioners, Independent Directors and Directors for

the term of offi ce following the term of offi ce of other members

of the Board of Directors and Board of Commissioners.

- Accordingly without waiving the rights and authority of the

Shareholders to terminate at any time, hereinafter from the

closing of the Meeting, the composition of the members of

the Board of Commissioners and the Board of Directors of the

Company will be as follows:

Board of Commissioners

President Commissioner : Mr. Lilik Oetomo

Commissioner : Mr. Emmanuel Ernawan

Commissioner : Mr. Lo Stefanus

Independent Commissioner : Mr. Ir. H. Bambang Trisulo

Independent Commissioner : Mr. Widi Krastawan

Directors

President Director : Mrs. Rina Reina Andayani

Hidayah Radinal Maksum

Director : Mr. Ery Erlangga

Director : Mr. Adrian Sebastian

Herlambang

Director : Mrs. Dra. Sri Mulyani

Independent Director : Mr. Gabriel Maryamto Sunu

Deed of Statement of Meeting Resolutions of PT. Dyandra

Media International, Tbk has been approved by the Minister of

Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decree

No. AHU-AH.01.03-0215408 dated June 21, 2018.

4. The Subsidiary Company PT. Dyandra Promosindo sold all of its

shares of 619 (six hundred and nineteen) shares to Mrs. Miranti

Andreadi. The sale of these shares was recorded based on the Deed

of Statement of Meeting Resolutions of PT. Dyandra International

Convention made before Notary Ulfah Latifah, S.H., M.Kn Number

01 dated May 23, 2018.

September 2018

1. The Subsidiary company PT. Dyandra Promosindo purchases all

shares or 111 (one hundred eleven) shares in its subsidiary entity, PT.

Kerabat Dyan Utama owned by Mr. Ernst Karel Remboen.

Purchases of these shares were recorded based on the Deed of Meet-

ing Decision, made before Notary Ulfah Latifah, S.H., M.Kn Number

04 dated September 27, 2018, Deed of Statement of Meeting Resolu-

tions of PT. Kerabat Dyan Utama has been approved by the Minister

of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decree No.

AHU-AH.01.03-0249158 dated October 4, 2018.

2. Based on the Buy and Sell Deed No. 37/2018 dated September 28,

2018, made before a Notary & offi cial deed of land of Bekasi Regen-

cy Nashir Achmad, SH stated as follows:

- PT. Graha Multi Utama sells a plot of land and hotel buildings

and their derivatives, locally known as Jalan Raya Pasirkonci

RT017 RW06 Tol Tol area of 1000 m² (one thousand square

meters) hereinafter referred to as the Buy and Sell Object of Rp

51,962,500,000, - (fi fty one billion nine hundred sixty two million

fi ve hundred thousand rupiah) to PT. Grahasatria Dayatama.

3. Based on the Buy and Sell Deed No. 38/2018 dated September 28,

2018, made before a Notary & offi cial deed of land of Bekasi Regen-

cy Nashir Achmad, SH stated as follows:

- PT. Graha Multi Utama sells a plot of land and hotel buildings and

their derivatives, locally known as Jalan Raya Pasirkonci RT017

RW06 Tol Toll Road, covering an area of 924 m² (nine hundred

twenty four square meters) hereinafter referred to as the Buy and

Sell Object of Rp 5,082,000,000 (fi ve billion eighty two million

rupiah) to PT. Grahasatria Dayatama.

4. Based on the Buy and Sell Deed No. 39/2018 dated September

28, 2018, made before the Notary & offi cial deed of land of Bekasi

Mandiri Employee Gathering

Page 24: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

4746 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Komisaris : Tuan Lo Stefanus

Komisaris Independen : Tuan Ir. H. Bambang Trisulo

Komisaris Independen : Tuan Widi Krastawan

Direksi

Direktur Utama : Nyonya Rina Reina Andayani

Hidayah Radinal Maksum

Direktur : Tuan Ery Erlangga

Direktur : Tuan Adrian Sebastian

Herlambang

Direktur : Nyonya Doktoranda Sri Mulyani

Direktur Independen : Tuan Gabriel Maryamto Sunu

Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT. Dyandra Media

International, Tbk ini telah mendapatkan pengesahan dari

Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia

dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0215408 tang-

gal 21 Juni 2018.

4. Entitas anak usaha Perseroan (subsidiary company) PT.

Dyandra Promosindo menjual seluruh sahamnya sebanyak

619 (enam ratus sembilan belas) saham kepada Nyo-

nya Miranti Andreadi. Penjualan saham tersebut tercatat

berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT. Dyandra

Konvensi Internasional yang dibuat Notaris Ulfah Latifah,

S.H., M.Kn Nomor 01 tanggal 23 Mei 2018.

September 2018

1. Entitas anak usaha Perseroan (subsidiary company) PT.

Dyandra Promosindo melakukan pembelian seluruh saham

atau sebesar 111 (seratus sebelas) saham pada entitas anak

usahanya yakni PT. Kerabat Dyan Utama yang dimiliki oleh

Tuan Ernst Karel Remboen. Pembelian saham tersebut

tercatat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat,

dibuat di hadapan Notaris Ulfah Latifah, S.H., M.Kn Nomor

04 tanggal 27 September 2018, Akta Pernyataan Keputu-

san Rapat PT. Kerabat Dyan Utama ini telah mendapatkan

pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia

Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-

AH.01.03-0249158 tanggal 04 Oktober 2018.

2. Berdasarkan Akta Jual Beli No. 37/2018 tanggal 28 Septem-

ber 2018, dibuat di hadapan Notaris & Pejabat pembuat

Akta Tanah Kabupaten Bekasi Nashir Achmad, SH menya-

takan sebagai berikut :

- PT. Graha Multi Utama menjual sebidang tanah dan

bangunan Hotel beserta turunannya, setempat dikenal

sebagai jalan Raya Pintu Tol Pasirkonci RT017 RW06 se-

luas 1000 m² (seribu meter persegi) selanjutnya disebut

Obyek Jual Beli sebesar Rp51.962.500.000,- (lima puluh

satu milyar sembilan ratus enam puluh dua juta lima

ratus ribu rupiah) kepada PT. Grahasatria Dayatama.

3. Berdasarkan Akta Jual Beli No. 38/2018 tanggal 28 Septem-

ber 2018, dibuat di hadapan Notaris & Pejabat pembuat

Akta Tanah Kabupaten Bekasi Nashir Achmad, SH menya-

takan sebagai berikut :

- PT. Graha Multi Utama menjual sebidang tanah dan

bangunan Hotel beserta turunannya, setempat dikenal

sebagai jalan Raya Pintu Tol Pasirkonci RT017 RW06

seluas 924 m² (sembilan ratus dua puluh empat meter

persegi) selanjutnya disebut Obyek Jual Beli sebesar

Rp5.082.000.000,- (lima milyar delapan puluh dua juta

rupiah) kepada PT. Grahasatria Dayatama.

4. Berdasarkan Akta Jual Beli No. 39/2018 tanggal 28 Septem-

ber 2018, dibuat di hadapan Notaris & Pejabat pembuat

Akta Tanah Kabupaten Bekasi Nashir Achmad, SH menya-

takan sebagai berikut :

- PT. Graha Multi Utama menjual sebidang tanah dan ba-

ngunan Hotel beserta turunannya, setempat dikenal se-

bagai jalan Raya Pintu Tol Pasirkonci RT017 RW06 seluas

901 m² (sembilan ratus satu meter persegi) selanjutnya

disebut Obyek Jual Beli sebesar Rp4.955.500.000,- (em-

pat milyar sembilan ratus lima puluh lima juta lima ratus

ribu rupiah) kepada PT. Grahasatria Dayatama.

Oktober 2018

1. Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat, dibuat di

hadapan Notaris Ulfah Latifah, S.H., M.Kn Nomor 02 tanggal

11 Oktober 2018 PT. Dyandra UBM International menya-

takan sebagai berikut:

- Memberikan persetujuan untuk pengalihan seluruh

saham yang dimiliki oleh UBMMG Holdings, SDN. BHD.,

pada perseroan yakni:

Sebanyak 1.530 (seribu lima ratus tiga puluh) saham ke-

pada Perseroan Terbatas PT. DYANDRA PROMOSINDO, PT.

DYANDRA PROMOSINDO berkedudukan di Jakarta Pusat,

yang anggaran dasarnya dimuat dalam Akta Pernyataan

Keputusan Rapat Para Pemegang Saham Nomor 122

tertanggal 18-05-2017 dibuat dihadapan ARDI KRISTIAR,

S.H., MBA, Notaris Pengganti dari Yulia, S.H., Notaris di

Kota Jakarta Selatan;

i. Untuk selanjutnya susunan dan komposisi pemegang

saham Perseroan yang berlaku efektif sejak tanggal

keputusan ini dibuat, sebagai berikut:

a. Perseroan Terbatas PT. DYANDRA PROMOSINDO

sebanyak 1.530 (seribu lima ratus tiga puluh) saham

atau senilai Rp1.485.630.000,- (satu milyar empat ratus

delapan puluh lima juta enam ratus tiga puluh ribu

rupiah);

b. Perseroan Terbatas PT. KERABAT DYAN UTAMA seba-

nyak 1.470 (seribu empat ratus tujuh puluh) saham

atau senilai Rp1.427.370.000,- (satu milyar empat

ratus dua puluh tujuh juta tiga ratus tujuh puluh ribu

rupiah).

- Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat

seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perse-

roan dan seketika itu juga mengangkat anggota Direksi

dan Dewan Komisaris yang baru, pemberhentian dan

pengangkatan mana akan berlaku efektif sejak tang-

gal dimana perubahan tersebut telah diberitahukan

kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik

Indonesia. Sehingga terhitung sejak didapatkannya

pem beritahuan tersebut, susunan anggota Direksi dan

Regency Nashir Achmad, SH stated as follows:

- PT. Graha Multi Utama sells a plot of land and hotel buildings

and their derivatives, locally known as Jalan Raya Pasirkonci

Tol RT017 RW06 covering an area of 901 m² (nine hundred one

square meters), hereinafter referred to as the Buy and Sell Object

of Rp 4,955,500,000, - (four billion nine hundred fi fty fi ve million

fi ve hundred thousand rupiah) to PT. Grahasatria Dayatama.

October 2018

1. Based on the Deed of Statement of Meeting Decision, made before

Notary Ulfah Latifah, S.H., M.Kn Number 02 dated October 11, 2018

PT. Dyandra UBM International states the following:

- Give approval for the transfer of all shares owned by UBMMG

Holdings, SDN. BHD, in the company namely:

A total of 1,530 (one thousand fi ve hundred and thirty) shares to

the Limited Liability Company PT. DYANDRA PROMOSINDO, PT.

DYANDRA PROMOSINDO is domiciled in Central Jakarta, whose

articles of association are contained in the Deed of Statement of

the Shareholders Meeting Number 122 dated 18-05-2017 made

before ARDI KRISTIAR, S.H., MBA, Substitute Notary of Yulia, S.H.,

Notary in South Jakarta City;

i. Henceforth the composition of the Company’s shareholders

which are eff ective from the date of this decision was made, are

as follows:

a. Limited Liability Company PT. DYANDRA PROMOSINDO as

many as 1,530 (one thousand fi ve hundred thirty) shares or

worth Rp 1,485,630,000 (one billion four hundred eighty fi ve

million six hundred thirty thousand rupiahs);

b. Limited Liability Company PT. KERABAT DYAN UTAMA as many

as 1,470 (one thousand four hundred seventy) shares or Rp

1,427,370,000.- (one billion four hundred twenty seven million

three hundred seventy thousand rupiahs).

- Approve to honorably dismiss all members of the Board of

Directors and Board of Commissioners of the Company and

immediately appoint new members of the Board of Directors and

Board of Commissioners, which termination and appointment

will be eff ective from the date on which the Minister of Law and

Human Rights of the Republic of Indonesia has been notifi ed.

So that as of the date of the notifi cation, the composition of the

members of the Board of Directors and Board of Commissioners

of the Company are as follows:

Board of Directors

Director: Mr. Daswar Marpaung

Board of Commissioners

Commissioner: Mrs. Doctor Sri Mulyani

This Deed of Statement of Meeting Decission of PT. Dyandra UBM

International has been approved by the Minister of Law and

Human Rights of the Republic of Indonesia in Decree No. AHU-

AH.01.03-0252482 dated October 13, 2018 and Decree No. AHU-

AH.01.03-0252482 dated October 13, 2018.

December 2018

1. Based on the Deed of Statement of Meeting Decision, made before

Notary Ulfah Latifah, S.H., M.Kn Number 05 dated December 11,

2018 PT. Dyandra UBM International states the following:

a. Approved to change the name of the Company to a Limited

Liability Company PT. DYANDRA GLOBAL EDUTAINMENT;

b. Approve to amend and delete some provisions in the Company’s

Articles of Association

This Deed of Statement of Meeting Decission of PT. Dyandra Global

Edutainment has been approved by the Minister of Law and Human

Rights of the Republic of Indonesia in the Decree AHU-0029995.

AH.01.02.TAHUN 2018 dated December 13, 2018.

2. Based on the Deed of Statement of the Meeting Decision, made

before Notary Ulfah Latifah, S.H., M.Kn Number 08 dated December

13, 2018 PT. Griya Nusa Kencana states as follows:

a. Approved to increase the Company’s authorized capital from Rp

130,000,000,000 (one hundred and thirty billion rupiah) to Rp

150,000,000,000 (one hundred and fi fty billion rupiahs);

b. Approved to convert the company’s debt received from share-

holders in the amount of Rp 28,000,000,000 (twenty eight billion

rupiahs) taken as part of the Limited Liability Company PT.

GRAHA MULTI UTAMA is domiciled in Tangerang City has become

a capital deposit into the Company;

c. Approved to increase capital taken from a cash deposit of Rp

1,000,000 (one million rupiah) taken from a Limited Liability

Company PT. DYANDRA PROMOSINDO domiciled in Central

Jakarta has become a capital deposit into the Company;

d. Approved the increase in issued / paid-up capital from Rp

116,710,000,000, - (one hundred and sixteen billion seven

hundred and ten million rupiah) to Rp 144,711,000,000, - (one

hundred forty four billion seven hundred eleven million rupiahs)

and therefore an increase in issued / paid up capital of Rp

28,001,000,000 (twenty eight billion one million rupiahs) taken

in part by:

- Limited Liability Company PT. Graha Multi Utama is located

in Tangerang City, Rp 28,000,000,000 (twenty eight billion

rupiahs) as the conversion of the Company’s debt to a Limited

Liability Company PT. Graha Multi Utama is domiciled in the

Tangerang City;

- Limited Liability Company PT. Dyandra Promosindo is located

in Central Jakarta City in the amount of Rp 1,000,000 (one

million rupiah) in cash deposits.

3. Based on the Deed of Statement of Meeting Decision, made before

Notary Ulfah Latifah, S.H., M.Kn Number 09 dated December 14,

2018 PT. Nusa Dua Indonesia stated as follows:

a. Approved the conversion of the Company’s debt received from

shareholders in the amount of Rp 7,799,036,856, - (seven billion

seven hundred ninety nine million thirty six thousand eight

hundred and fi fty rupiah) taken part of the Limited Liability Com-

pany PT. Dyandra Media International, Tbk domiciled in Central

Jakarta City is a capital deposit into the Company;

b. Approved to increase capital taken from a cash deposit of Rp

1,743,144, - (one million seven hundred forty three thousand

one hundred and forty four rupiahs) taken from Limited Liability

Company PT. Dyandra Media International, Tbk domiciled in

Central Jakarta City in the amount of Rp 963,144, - (nine hundred

sixty three thousand one hundred forty four rupiah) and Limited

Liability Company PT. Dyandra Promosindo is located in Central

Jakarta City in the amount of Rp 780,000 (seven hundred eighty

thousand rupiahs) to be paid in capital into the Company;

c. Approved the increase of issued / paid-up capital from Rp

297,909,918,000 (two hundred ninety seven billion nine hundred

nine million nine hundred eighteen thousand rupiahs) to Rp

305,710,698,600 (three hundred fi ve billion seven hundred ten

million six hundred ninety eight thousand six hundred rupi-

ahs) and therefore an increase in issued / paid up capital of

Rp 7,800,780,000, - (seven billion eight hundred million seven

hundred eighty thousand rupiahs) taken by:

- Limited Liability Company PT. Dyandra Media International,

Tbk domiciled in Central Jakarta City in the amount of Rp

7,799,036,856, - (seven billion seven hundred and ninety nine

million thirty six thousand eight hundred and fi fty rupiah) as

conversion of the Company’s debt to Limited Liability Company

PT. Dyandra Media International, Tbk domiciled in the Central

Jakarta City;

- Limited Liability Company PT. Dyandra Media International,

Tbk domiciled in Central Jakarta City in the amount of Rp

963,144, - (Nine hundred sixty three thousand one hundred

forty four rupiahs) in the form of cash deposits;

Page 25: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

4948 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:

Dewan Direksi

Direktur : Tuan Daswar Marpaung

Dewan Komisaris

Komisaris : Nyonya Doktoranda Sri Mulyani

Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT. Dyandra UBM Inter-

national ini telah mendapatkan pengesahan dari Menteri

Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam

Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0252482 tanggal 13 Ok-

tober 2018 dan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0252482

tanggal 13 Oktober 2018.

Desember 2018

1. Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat, dibuat di

hadapan Notaris Ulfah Latifah, S.H., M.Kn Nomor 05 tanggal

11 Desember 2018 PT. Dyandra UBM International menya-

takan sebagai berikut:

a. Menyetujui untuk mengubah nama Perseroan menjadi

Perseroan Terbatas PT. DYANDRA GLOBAL EDUTAIN-

MENT;

b. Menyetujui untuk mengubah dan menghapus beberapa

ketentuan di dalam Anggaran Dasar Perseroan

Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT. Dyandra Global

Edutainment ini telah mendapatkan pengesahan dari

Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia

dalam Surat Keputusan AHU-0029995.AH.01.02.TAHUN

2018 tanggal 13 Desember 2018.

Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT. Dyandra Global

Edutainment ini telah mendapatkan pengesahan dari

Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia

dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0274609 tang-

gal 13 Desember 2018.

2. Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat, dibuat di

hadapan Notaris Ulfah Latifah, S.H., M.Kn Nomor 08 tanggal

13 Desember 2018 PT. Griya Nusa Kencana menyatakan

sebagai berikut:

a. Menyetujui meningkatkan modal dasar Perseroan dari

semula Rp 130.000.000.000,- (seratus tiga puluh milyar

rupiah) menjadi Rp 150.000.000.000,- (seratus lima

puluh milyar rupiah);

b. Menyetujui untuk melakukan konversi hutang perse-

roan yang diterima dari para pemegang saham sebesar

Rp 28.000.000.000,- (dua puluh delapan milyar rupiah)

yang diambil bagian dari Perseroan Terbatas PT. GRAHA

MULTI UTAMA berkedudukan di Kota Tangerang tersebut

menjadi setoran modal ke dalam Perseroan;

c. Menyetujui untuk melakukan peningkatan modal yang

diambil dari setoran tunai sebesar Rp 1.000.000,- (satu

juta rupiah) yang diambil dari Perseroan Terbatas PT.

DYANDRA PROMOSINDO berkedudukan di Jakarta Pusat

tersebut menjadi setoran modal ke dalam Perseroan;

d. Menyetujui peningkatan modal ditempatkan/disetor

dari semula Rp 116.710.000.000,- (seratus enam belas

milyar tujuh ratus sepuluh juta rupiah) menjadi Rp

144.711.000.000,- (seratus empat puluh empat milyar

tujuh ratus sebelas juta rupiah) dan karenanya terjadi

peningkatan modal ditempatkan/disetor sebesar Rp

28.001.000.000,- (dua puluh delapan milyar satu juta

rupiah) yang diambil sebagian oleh:

- Perseroan Terbatas PT. Graha Multi Utama berkedudu-

kan di Kota Tangerang tersebut Rp 28.000.000.000,-

(dua puluh delapan milyar rupiah) sebagai konversi

hutang Perseroan kepada Perseroan Terbatas PT. Graha

Multi Utama berkedudukan di Kota Tangerang terse-

but;

- Perseroan Terbatas PT. Dyandra Promosindo

berkedudukan di Kota Jakarta Pusat tersebut sebesar

Rp 1.000.000,- (satu juta rupiah) dalam bentuk setoran

tunai.

e. Akte Pernyataan Keputusan Rapat PT. Griya Nusa Ken-

cana ini telah mendapatkan pengesahan dari Menteri

Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia da-

lam Surat Keputusan No. AHU-0000465.AH.01.02.TAHUN

2019 tanggal 07 Januari 2019.

Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT. Griya Nusa Ken-

cana ini telah mendapatkan pengesahan dari Menteri

Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia

dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0005498

tanggal 07 Januari 2019.

3. Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat, dibuat di

hadapan Notaris Ulfah Latifah, S.H., M.Kn Nomor 09 tanggal

14 Desember 2018 PT. Nusa Dua Indonesia menyatakan

sebagai berikut:

a. Menyetujui melakukan konversi hutang Perseroan

yang diterima dari pada pemegang saham sebesar Rp

7.799.036.856,- (tujuh milyar tujuh ratus sembilan puluh

sembilan juta tiga puluh enam ribu delapan ratus lima

puluh enam rupiah) yang diambil bagian dari Perse-

roan Terbatas PT. Dyandra Media International, Tbk

berkedudukan di Kota Jakarta Pusat tersebut menjadi

setoran modal ke dalam Perseroan;

b. Menyetujui untuk melakukan peningkatan modal yang

diambil dari setoran tunai sebesar Rp 1.743.144,- (satu

juta tujuh ratus empat puluh tiga ribu seratus empat pu-

luh empat rupiah) yang diambil dari Perseroan Terbatas

PT. Dyandra Media International, Tbk berkedudukan di

Kota Jakarta Pusat tersebut sebesar Rp 963.144,- (sem-

bilan ratus enam puluh tiga ribu seratus empat puluh

empat rupiah) dan Perseroan Terbatas PT. Dyandra Pro-

mosindo berkedudukan di Kota Jakarta Pusat tersebut

sebesar Rp 780.000,- (tujuh ratus delapan puluh ribu

rupiah) menjadi setoran modal ke dalam Perseroan;

c. Menyetujui peningkatan modal ditempatkan/disetor

dari semula sebesar Rp 297.909.918.000,- (dua ratus

Sembilan puluh tujuh milyar Sembilan ratus Sembilan

juta Sembilan ratus delapan belas ribu rupiah) menjadi

Rp 305.710.698.600,- (tiga ratus lima milyar tujuh ratus

sepuluh juta enam ratus Sembilan puluh delapan ribu

enam ratus rupiah) dan karenanya terjadi peningkatan

- Limited Liability Company PT. Dyandra Promosindo is located

in Central Jakarta City in the amount of Rp 780,000 (seven

hundred eighty thousand rupiahs) in cash deposits.

So based on the above decisions appoved to amend the provisions of

Article 4 paragraph 2 of the Company’s Articles of Association con-

cerning the issued / paid-up capital for further reading as follows:

CAPITAL

Article 4

2. From the authorized capital had been issued and paid in a total

of 3,057,106,986 (three billion fi fty seven million one hundred six

thousand nine hundred and eighty six) shares with a total nominal

value of Rp 305,710,698,600 (three hundred fi ve billion seven

hundred ten million six hundred and ninety eight thousand six

hundred rupiahs) by the shareholders who took part in the shares

and details and the nominal value of the shares mentioned at the

end before the closing of the deed.

Shares that are still in savings will be issued by the Company

according to the needs of the Company’s capital with the approval

of the General Meeting of Shareholders. The Shareholders whose

names are listed in the Shareholders register have the right to take

part in the shares to be issued within 14 (fourteen) days from the

date of the off ering is made and each Shareholder has the right

to take a balanced share with the proportion of shares they have

(proportional) both to shares that become to their part and to the

remaining shares not taken by other Shareholders. If after the 14

(fourteen) days off er period has passed, it turns out that there are

still remaining shares that have not been taken, then the Board of

Directors has the right to off er the remaining shares to a third party.

So that in the future the shareholding composition will be as

follows:

- Limited Liability Company PT. Dyandra Media International, Tbk

domiciled in the Central Jakarta City with 3,056,801,276 (three

billion fi fty six million eight hundred one thousand two hundred

seventy six) shares or worth Rp 305,680,127,600 (three hundred

fi ve billion six hundred eighty million one hundred twenty seven

thousand six hundred rupiahs).

- Limited Liability Company PT. Dyandra Promosindo is domiciled

in the Central Jakarta City with 305,710 (three hundred fi ve thou-

sand seven hundred and ten) shares or Rp 30,571,000, - (three

million million fi ve hundred seventy one thousand rupiahs).

modal ditempatkan/disetor sebesar Rp 7.800.780.000,-

(tujuh milyar delapan ratus juta tujuh ratus delapan

puluh ribu rupiah) yang diambil bagian oleh:

- Perseroan Terbatas PT. Dyandra Media International,

Tbk berkedudukan di Kota Jakarta Pusat tersebut

sebesar Rp 7.799.036.856,- (tujuh milyar tujuh ratus

Sembilan puluh Sembilan juta tiga puluh enam ribu

delapan ratus lima puluh enam rupiah) sebagai kon-

versi hutang Perseroan kepada Perseroan Terbatas PT.

Dyandra Media International, Tbk berkedudukan di

Kota Jakarta Pusat tersebut;

- Perseroan Terbatas PT. Dyandra Media International,

Tbk berkedudukan di kota Jakarta Pusat tersebut

sebesar Rp 963.144,- (Sembilan ratus enam puluh tiga

ribu seratus empat puluh empat rupiah) dalam bentuk

setoran tunai;

- Perseroan Terbatas PT. Dyandra Promosindo

berkedudukan di Kota Jakarta Pusat tersebut sebesar

Rp 780.000,- (tujuh ratus delapan puluh ribu rupiah)

dalam bentuk setoran tunai.

Maka berdasaran keputusan-keputusan tersebut diatas

menyetujui merubah ketentuan Pasal 4 ayat 2 Anggaran

Dasar Perseroan Tentang Modal ditempatkan/disetor untuk

selanjutnya berbunyi sebagai berikut:

MODAL

Pasal 4

2. Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor

sejumlah 3.057.106.986 (tiga milyar lima puluh tujuh

juta seratus enam ribu Sembilan ratus delapan puluh

enam) saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar

Rp 305.710.698.600,- (tiga ratus lima milyar tujuh ratus

se puluh juta enam ratus Sembilan puluh delapan ribu

enam ratus rupiah) oleh para pemegang saham yang telah

me ngambil bagian saham dan rincian serta nilai nominal

saham yang disebutkan pada bagian akhir sebelum pe-

nutup akta.

Saham-saham yang masih dalam simpanan akan dikeluarkan

oleh Perseroan menurut keperluan modal Perseroan dengan

persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham. Para Peme-

gang Saham yang namanya tercatat dalam daftar Pemegang

Saham mempunyai hak terlebih dahulu untuk mengambil

bagian atas saham yang hendak dikeluarkan itu dalam jangka

waktu 14 (empat belas) hari sejak tanggal penawaran dilaku-

kan dan masing-masing Pemegang Saham berhak mengam-

bil bagian seimbang dengan jumlah saham yang mereka

miliki (proporsional) baik terhadap saham yang menjadi bagi-

annya maupun terhadap sisa saham yang tidak diambil oleh

Pemegang Saham lainnya. Jika setelah lewat jangka waktu

penawaran 14 (empat belas) hari tersebut, ternyata masih ada

sisa saham yang belum diambil bagian, maka Direksi berhak

menawarkan sisa saham tersebut kepada pihak ketiga.

Sehingga untuk selanjutnya susunan kepemilikan saham

menjadi sebagai berikut:

- Perseroan Terbatas PT. Dyandra Media International, Tbk

berkedudukan di Kota Jakarta Pusat tersebut sebanyak

3.056.801.276 (tiga milyar lima puluh enam juta delapan

ratus satu ribu dua ratus tujuh puluh enam) saham atau

senilai Rp 305.680.127.600,- (tiga ratus lima milyar enam

ratus delapan puluh juta seratus dua puluh tujuh ribu enam

ratus rupiah).

- Perseroan Terbatas PT. Dyandra Promosindo berkedudu-

kan di Kota Jakarta Pusat tersebut sebanyak 305.710 (tiga

ratus lima ribu tujuh ratus sepuluh) saham atau senilai Rp

30.571.000,- (tiga puuh juta lima ratus tujuh puluh satu ribu

rupiah).

Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT. Nusa Dua Indonesia

ini telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan

Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Kepu-

tusan No. AHU-AH.01.03-0005349 tanggal 07 Januari 2019,

dan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0005352 tanggal 07

Januari 2019.

Page 26: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

5150 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Penghargaan/Prestasi dan Sertifikat Struktur OrganisasiAward/Achievement and Certificate Organizational Structure

Penghargaan The Most Popular & The Best MICE Industry 2018 oleh

majalah VENUE :

Dyandra Promosindo: The Most Popular Professional Exhibition Orga-

nizer B2B;

Dyandra Promosindo: The Most Popular Professional Exhibition Orga-

nizer B2C;

Bali Nusa Dua Convention Center: The Most Popular Exhibition Hall;

Bali Nusa Dua Convention Center: The Most Popular Convention Hall.

Bali Nusa Dua Hotel : Gold Circle Award 2018 by Agoda

Bali Nusa Dua Hotel : ASEAN MICE Venue Standard 2018-2020 by ASEAN

Dyandra Promosindo: The Best Professional Exhibition Organizer B2C;

Samudra Dyan Praga: The Best Exhibition Stand Contractor.

Sedangkan untuk Special Award dianugerahkan kepada Presiden Direk-

tur PT. Dyandra Media International, Tbk yaitu Ibu Rina R. Maksum untuk

kategori Lifetime Achievement.

The Most Popular Award & The Best MICE Industry

2018 by VENUE Magazine:

Dyandra Promosindo: The Most Popular Professional

Exhibition Organizer B2B;

Dyandra Promosindo: The Most Popular Professional

Exhibition Organizer B2C;

Bali Nusa Dua Convention Center: The Most Popular

Exhibition Hall;

Bali Nusa Dua Convention Center: The Most Popular

Convention Hall.

Bali Nusa Dua Hotel : Gold Circle Award 2018 by Ago-

da

Bali Nusa Dua Hotel : ASEAN MICE Venue Standard

2018-2020 by ASEAN

Dyandra Promosindo: The Best Professional Exhibi-

tion Organizer B2C;

Samudra Dyan Praga: The Best Exhibition Stand Con-

tractor.

As for the Special Award, the President Director of PT.

Dyandra Media International, Tbk, namely Ms. Rina R.

Maksum for the Lifetime Achievement category.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

DEWAN KOMISARIS

DIREKTUR UTAMA

Lilik Oetomo

Komisaris Utama

Emmanuel Ernawan

Komisaris

Lo Stefanus

Komisaris

Ir. H. Bambang Trisulo

Komisaris Independen

Widi Krastawan

Komisaris Independen

Ir. H. Bambang Trisulo

Ketua

Widi Krastawan

Anggota

Ledya Akmal S. Bandaro

Anggota

KOMITE NOMINASI

DAN REMUNIRASI

Widi Krastawan

Ketua

Ir. H. Bambang Trisulo

Anggota

Gabriel Maryamto Sunu

Anggota

Rina R. Maksum

DIREKTUR

Ery Erlangga

DIREKTUR

Sri Mulyani

BUSINESS DEVELOPMENT

FINANCE & ACCOUNTING

HUMAN RESOURCES

STRATEGIC MANAGEMENT

CORPORATE SECRETARY

CORPORATE LEGAL

DIREKTUR INDEPENDEN

Gabriel Maryamto Sunu

DIREKTUR

Adrian Sebastian

Herlambang

OPERATIONAL

KOMITE AUDIT

Shell Act Seminar 2018

Page 27: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

5352 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Profil Dewan KomisarisProfile of The Board of Commisioners

Lilik OetomoKomisaris Utama

President Commissioner of PT. Dyandra Media International

Tbk. An Indonesian citizen, born in Jakarta, October 29, 1965.

He began his career in 1995 at PT. Grahawita Santika until

today serving as Executive Director. Since 2015 until today

he also holds the position of CEO of Kompas Gramedia. He

has extensive experience in the hospitality sector and has an

important role in the development of the company. He holds a

Bachelor of Business Administration from West Coast Univer-

sity, USA in 1989 and a Master’s degree in Management from

the same University in 1991. He was appointed as the Board of

Commissioners on May 30, 2016.

Komisaris Utama PT. Dyandra Media International, Tbk. Warga Ne-

gara Indonesia, lahir di Jakarta, 29 Oktober 1965. Ia memulai karirnya

pada 1995 di PT. Grahawita Santika hingga saat ini menjabat sebagai

Direktur Eksekutif. Sejak 2015 sampai dengan saat ini ia juga meme-

gang jabatan CEO Kompas Gramedia. Ia memiliki pengalaman luas di

sektor hospitality dan memiliki peran penting dalam pengembangan

perusahaan. Meraih gelar Sarjana Administrasi Bisnis dari West Coast

University, Amerika Serikat pada tahun 1989 dan gelar Master di

bidang Manajemen dari Universitas yang sama pada tahun 1991. Ia

ditunjuk sebagai Dewan Komisaris pada tanggal 30 Mei 2016.

Samsung A6 Gathering

Page 28: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

5554 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Lo Stefanus Emanuel Ernawan Widi Krastawan Bambang TrisuloKomisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen

Komisaris PT. Dyandra Media International, Tbk. Warga Neg-

ara Indonesia, lahir di Jakarta, 4 Juli 1967. Ia juga pendiri dan

CEO PT. Mondial Investama, serta seorang pengusaha dengan

pengalaman luas di industri perhiasan yang mendirikan Frank

& Co pada 1995. Ia lulus dari Universitas Katolik Parahyangan,

Bandung pada 1990 dengan meraih gelar Sarjana Teknik Sipil.

Ia ditunjuk sebagai Dewan Komisaris pada tanggal 30 April

2015.

Commissioner of PT. Dyandra Media International Tbk. Indone-

sian citizen, born in Jakarta, July 4, 1967. He is also the founder

and CEO of PT. Mondial Investama, as well as a businessman

with extensive experience in the jewelry industry who founded

Frank & Co in 1995. He graduated from Universitas Katholik

Parahyangan, Bandung in 1990 by earning Bachelor of Civil

Engineering degree. He was appointed as the Board of Commis-

sioners on 30 April 2015.

Commissioner of PT. Dyandra Media International Tbk. Indone-

sian citizen, born in Jakarta, December 22, 1970. In addition to

holding several positions at Kompas Gramedia Group such as

Commissioners at Teletransmedia, PT. Multimedia Nusantara

Utama, and PT. Permata Medialand, he also holds positions in

PT. Medialand Internasional Exhibition and PT. Internasional

Indonesia Exhibition as Corporate Advisor. He earned a Bachelor

of Art from The Catholic University of America, Washington DC,

USA in 1994 and a Masters degree from the same University in

1997. He was appointed as the Board of Commissioners on May

30, 2016.

Independent Commissioner of PT. Dyandra Media International,

Tbk. Indonesian citizen, born in Surabaya on January 17, 1958.

He has a Bachelor’s degree in International Relations from

Universitas Indonesia, Jakarta and a Masters Program degree

at the Institute of Social Studies in The Hague. Widi Krastawan

began his career as a journalist for the Kompas daily from 1983

to 1993, the KG Magazine Management Group in 1993 until the

end of 2010, Corporate Communication KG from 2011 to 2018.

He was appointed as the Board of Commissioners on June 7,

2018.

Independent Commissioner of PT. Dyandra Media Internation-

al Tbk. Indonesian citizen, born in Bojonegoro, July 15, 1946.

Currently, he is also a member of the Board of Commissioners

in several automotive companies in Indonesia, namely as a

Commissioner at PT. Gaya Motor (2010-today), Independent

Commissioner at PT. Astra Otoparts Tbk (2006-today) and Com-

missioner at PT. Fuji Technica Indonesia (2000-today). Bambang

graduated from the Institut Teknik Bandung (ITB) majoring

in Mechanical Engineering in 1973. He was appointed as the

Board of Commissioners on April 30, 2015.

Komisaris PT. Dyandra Media International, Tbk. Warga

Negara Indonesia, lahir di Jakarta, 22 Desember 1970. Selain

memegang beberapa posisi di Kompas Gramedia Group sep-

erti Commisioner di Teletransmedia, PT. Multimedia Nusantara

Utama, dan PT. Permata Medialand, ia juga memegang posisi

di PT. Medialand Pameran Internasional dan PT. Pameran In-

ternasional Indonesia sebagai Corporate Advisor. Ia memper-

oleh gelar Sarjana (Bachelor of Art) dari The Catholic Univer-

sity of America Washington DC, Amerika Serikat pada tahun

1994 dan gelar Master dari Universitas yang sama pada tahun

1997. Ia ditunjuk sebagai Dewan Komisaris pada tanggal 30

Mei 2016.

Komisaris Independen PT. Dyandra Media International,

Tbk. Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya tanggal 17

Januari1958. Ia memiliki gelar Sarjana di bidang Hubungan

International dari Universitas Indonesia, Jakarta dan gelar

Master Program pada Institute Social Studies The Hague. Widi

Krastawan memulai karir sebagai wartawan harian Kompas

pada tahun 1983 hingga 1993, Manajemen Group Majalah

KG pada tahun 1993 hingga akhir 2010, Corporate Communi-

cation KG pada tahun 2011 hingga 2018. Ia ditunjuk sebagai

Dewan Komisaris pada tanggal 7 Juni 2018.

Komisaris Independen PT. Dyandra Media International, Tbk.

Warga Negara Indonesia, lahir di Bojonegoro, 15 Juli 1946.

Saat ini, ia juga menjadi anggota Dewan Komisaris di bebera-

pa perusahaan otomotif di Indonesia, yaitu sebagai Komisaris

di PT. Gaya Motor (2010-sekarang), Komisaris Independen di

PT. Astra Otoparts Tbk (2006-sekarang) dan Komisaris di PT.

Fuji Technica Indonesia (2000-sekarang). Bambang lulus dari

Institut Teknik Bandung (ITB) jurusan Teknik Mesin pada ta-

hun 1973. Ia ditunjuk sebagai Dewan Komisaris pada tanggal

30 April 2015.

Page 29: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

5756 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Profil DireksiProfile of The Board of Directors

Rina RA.H Radinal MaksumDirektur Utama

Direktur Utama PT. Dyandra Media International, Tbk. Warga Negara

Indonesia, lahir di Bandung, 3 Mei 1965. Ia memulai karirnya sebagai

pengusaha pada 1994 dengan menjabat sebagai Direktur Utama PT.

Dyandra Promosindo. Sejak itu ia memegang beberapa jabatan kunci

di Dyandra Group. Dengan pengetahuan dan pengalaman yang luas

di bidang industri pameran, ia dipercaya menjadi anggota Dewan

Komisa ris dan Direksi di beberapa entitas anak Dyandra Group. Ia

memiliki gelar Sarjana Arsitektur dari Universitas Tarumanegara, Jakar-

ta pada tahun 1991 dan gelar MBA di bidang Marketing dari Prasetiya

Mulya Business School pada tahun 1993. Ia ditunjuk sebagai Direksi

pada tanggal 30 Mei 2016.

President Director of PT. Dyandra Media International Tbk.

Indonesian citizen, born in Bandung, May 3, 1965. She began

her career as an entrepreneur in 1994 by serving as President

Director of PT. Dyandra Promosindo. Since then she has held

several key positions at the Dyandra Group. With extensive

knowledge and experience in the exhibition industry, she is

trusted to be a member of the Board of Commissioners and

Directors in several subsidiaries of Dyandra Group. She has

a Bachelor of Architecture from Universitas Tarumanegara,

Jakarta in 1991 and an MBA in Marketing from Prasetiya

Mulya Business School in 1993. She was appointed as Board of

Directors on May 30, 2016.

Youtube Fanfest Jakarta 2018

Page 30: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

5958 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Ery Erlangga Adrian SebastianHerlambang

Gabriel Maryamto Sunu Sri MulyaniDirektur

Direktur

Direktur Direktur

Director of PT. Dyandra Media International Tbk. An Indonesian

citizen, born in Jakarta, January 5, 1978. Since joining in 2007,

he has held several positions at the Dyandra Group as members

of the Board of Commissioners and Directors in several of the

Company’s subsidiaries. He has a Bachelor of Hospitality degree

from the William English Institute of Hospitality, Australia, in

1999 and a Bachelor’s degree in Management and Business

Leadership from Victoria Business College, Australia in 2003. He

was appointed as Board of Directors on 30 April 2015.

Director of PT. Dyandra Media International Tbk. Indonesian

citizen, born in Pekalongan on October 3, 1957. Previously he

served as Business Director - PT. Gramedia’s Magazine Division

from 1993 to 2011, Visual Nusantara TV Ambassador Director

from 2000 to 2002, Kompas Gramedia Information Technology

and Information System Director from 2011 to 2017. He has a

Bachelor of Economics in Management from the Universitas

Parahyangan Bandung in 1982, a Postgraduate Degree in

Universitas Indonesia, a Master of Management Program in

Business International in 1991, and a MSBA (Master of Science

in Business Administration) Faculty of Commerce and Business

Administration, University of Illinois at Urbana Champaign, USA

in 1996. He was appointed as the Board of Directors on June 7,

2018.

Independent Director of PT. Dyandra Media International Tbk.

Indonesian citizen, born in Yogyakarta on May 16, 1957. Previ-

ously he served as Corporate Human Resources Director in 2005,

Corporate Secretary concurrently GM of Corporate Strategy

Management in 2008 to 2016. Director of Corporate Strategy

Management in 2016 to 2017. He holds a degree Bachelor of

Social and Political Science from Universitas Gajah Mada, Yog-

yakarta in 1982, International Executive Development Program

in Master of Science in Business Administration, University of

Illinois at Urbana Champaign, USA in 1997. He was appointed

as the Board of Directors on June 7, 2018.

Director of PT. Dyandra Media International Tbk. An Indonesian

citizen, born in Solo on July 10, 1965. She joined the Dyandra

Group in 2017. She also holds a position as Commissioner at

PT. Cahaya Visual Investama (2015 - 2018), Commissioner at

PT. Cipta Media Investama (2015 - 2018), Commissioner at PT.

Jaya Mulia Prima Abadi (2013 - 2018), Commissioner at PT.

Metafl ex Grafi ka Nusantara (2015 - 2018), Commissioner at PT.

Metaform Karton Kemasindo (2015 - 2018), Commissioner at

PT. Sapta Media Investama (2015 - 2018), Commissioner at PT.

Tirta Buana Investama (2015 - 2018). She earned a Bachelor’s

degree from Universitas Sebelas Maret Surakarta and earned a

Certifi cate of Qualifi ed Internal Audit (QIA). She was appointed

as the Board of Directors on May 22, 2017.

Direktur PT. Dyandra Media International, Tbk. Warga Negara

Indonesia, lahir di Jakarta, 5 Januari 1978. Sejak bergabung

pada 2007, ia telah memegang beberapa posisi di Dyandra

Group sebagai anggota Dewan Komisaris dan Direksi di

beberapa entitas anak Perseroan. Ia memiliki gelar Sarjana

Muda Hospitality dari William English Institute of Hospitality,

Australia, pada tahun 1999 dan gelar Sarjana dalam Manaje-

men dan Kepemimpinan Bisnis dari Victoria Business College,

Australia pada tahun 2003. Ia ditunjuk sebagai Direksi pada

tanggal 30 April 2015.

Direktur PT. Dyandra Media International, Tbk. Warga Negara

Indonesia, lahir di Pekalongan tanggal 3 Oktober 1957. Se-

belumnya ia menjabat sebagai Direktur Bisnis – Divisi Majalah

PT. Gramedia sejak 1993 hingga 2011, Direktur Duta Visual

Nusantara TV sejak 2000 hingga 2002, Direktur Korporasi

Teknologi Informasi dan Sistem Informasi Kompas Gramedia

sejak 2011 hingga 2017. Ia memiliki gelar Sarjana Ekonomi

Manajemen dari Universitas Parahyangan Bandung tahun

1982, Pasca Sarjana Universitas Indonesia, Program Magister

Manajemen jurusan Bisnis International tahun 1991, dan

MSBA (Master of Science in Business Administration) Faculty of

Commerce and Business Administration, University of Illinois

at Urbana Champaign, USA tahun 1996. Ia ditunjuk sebagai

Direksi pada tanggal 7 Juni 2018.

Direktur Tidak Terafi liasi PT. Dyandra Media International, Tbk.

Warga Negara Indonesia, lahir di Yogyakarta tanggal 16 Mei

1957. Sebelumnya ia menjabat sebagai Corporate Human

Resources Director pada tahun 2005, Corporate Secretary

merangkap GM of Corporate Strategy Management pada 2008

hingga 2016. Direktur Corporate Strategy Management pada

tahun 2016 hingga 2017. Ia memiliki gelar Sarjana Ilmu Sosial

dan Politik dari Universitas Gajah Mada, Yogyakarta tahun

1982, International Executive Development Program in Master

of Science in Business Administration, University of Illinois at

Urbana Champaign, USA tahun 1997. Ia ditunjuk sebagai

Direksi pada tanggal 7 Juni 2018.

Direktur PT. Dyandra Media International, Tbk. Warga Negara

Indonesia, lahir di Solo tanggal 10 Juli 1965. Ia bergabung

dengan Dyandra Group pada 2017. Dia juga memegang

posisi sebagai Komisaris di PT. Cahaya Visual Investama

(2015 – 2018), Komisaris di PT. Cipta Media Investama (2015 –

2018), Komisaris di PT. Jaya Mulia Prima Abadi (2013 – 2018),

Ko misaris di PT. Metafl ex Grafi ka Nusantara ( 2015 – 2018),

Komisaris di PT. Metaform Karton Kemasindo (2015 – 2018),

Komisaris di PT. Sapta Media Investama (2015 – 2018), Ko-

misaris di PT. Tirta Buana Investama (2015 – 2018). Beliau

memperoleh gelar Sarjana dari Universitas Sebelas Maret

Surakarta dan meraih Sertifi kat Qualifi ed Internal Audit (QIA).

Ia ditunjuk sebagai Direksi pada tanggal 22 Mei 2017.

Page 31: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

6160 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Untuk mengembangkan SDM, Perusahaan menggunakan system

SAP, untuk membantu proses rekrutmen dan pengembangan,

asesmen dan evaluasi, serta berbagai aspek SDM lainnya.

Hingga akhir tahun 2018, total karyawan dari Dyandra & Co (PT. Dy-

andra Media International, Tbk beserta seluruh entitas anak Peru-

sahaan) adalah 844 karyawan yang terdiri dari 522 karyawan tetap

dan 322 karyawan kontrak.

Jumlah karyawan bersadarkan sub-holding atau 4 pilar Perseroan

adalah sebagai berikut:

PT. Dyandra Promosindo - 333 karyawan

PT. Dyamall Graha Utama - 200 karyawan

PT. Nusa Dua Indonesia - 272 karyawan

PT. Graha Multi Utama - 14 karyawan

Berikut disampaikan komparasi karyawan Perseroan selama 3 (tiga)

tahun yaitu Th 2016, 2017, dan 2018

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Fungsi utama Divisi Sumber Daya Manusia (SDM)

adalah memastikan terselenggaranya kegiatan Pe-

rusahaan oleh SDM yang kompeten dan andal yang

bersedia memberikan yang terbaik guna mendukung

pencapaian target bisnis Perusahaan.

The main function of the Human Resources (HR) Division is to

ensure the implementation of Company activities by compe-

tent and reliable human resources who are ready to provide

the best to support the achievement of the Company’s business

targets.

To develop HR, the Company uses the SAP system, to assist the

recruitment and development, assessment and evaluation

processes, as well as various other aspects of HR.

Until the end of 2018, the total employees of Dyandra & Co (PT.

Dyandra Media International, Tbk and all subsidiaries) were

844 employees consisting of 522 permanent employees and

322 contract employees.

The number of employees based on the sub-holding or 4 pillars

of the Company are as follows:

PT. Dyandra Promosindo - 333 employees

PT. Dyamall Graha Utama - 200 employees

PT. Nusa Dua Indonesia - 272 employees

PT. Graha Multi Utama - 14 employees

The following is conveyed the comparability of the Company’s

employees for 3 (three) years, in 2016, 2017 and 2018

NO KETERANGAN/ DescriptionTAHUN

2016 2017 2018

1Jumlah Karyawan/ Number of Employees

882 870 844

2Status Karyawan/ Employees’ Status

Karyawan Tetap/ Permanent Employees

540 522 522

Karyawan Kontrak/ Contract Employees

342 348 322

3 Jenis Kelamin/ Gender Laki-Laki/ Male 490 608 594

Wanita/ Female 392 262 250

4 Pendidikan/ Education S2 22 26 17

S1 325 322 317

DIPLOMA 207 206 181

SLTA 281 271 264

SLTP 30 30 53

SD 17 15 12

5Umur Karyawan/ Age of Employees

<20 7 4 4

21-30 349 327 312

31-40 324 329 310

41-50 167 169 170

51-60 33 39 46

>60 2 2 2

Jumlah Karyawan di Induk Usaha dan Entitas Anak/ Number of Employees in Parent Company and Subsidiaries

( Per 31 Desember 2018 )/ Per December 31, 2018

( Per 31 Desember 2018 )/ Per December 31, 2018

( Per 31 Desember 2018 )/ Per December 31, 2018

( Per 31 Desember 2018 )/ Per December 31, 2018

( Per 31 Desember 2018 )/ Per December 31, 2018

No Status Karyawan/Employee StatusJumlah

DMI DP DGU NDI GMU

1 Jumlah Karyawan/The number of Employees 25 333 200 272 14

Komposisi Karyawan Berdasarkan Status/ Employees Compotition based on Status

No Status Karyawan/Employees StatusJumlah

DMI DP DGU NDI GMU

1 Karyawan Tetap/Permanent Employees 20 244 117 128 13

2 Karyawan Kontrak/Contract Employees 5 89 83 144 1

    25 333 200 272 14

Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin/ Employees Compotition based on Gender

No Jenis Kelamin/GenderJumlah

DMI DP DGU NDI GMU

1 Laki Laki/Male 15 210 163 196 10

2 Wanita/Female 10 123 37 76 4

    25 333 200 272 14

Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan/ Employees Compotition based on Education

No Pendidikan/EducationJumlah

DMI DP DGU NDI GMU

1 S2 4 10 1 2 0

2 S1 16 179 70 46 6

3 DIPLOMA 1 42 29 108 1

4 SLTA 3 86 68 100 7

5 SLTP 1 14 22 16 0

6 SD 0 2 10 0 0

    25 333 200 272 14

Komposisi Karyawan Berdasarkan Umur/ Employees Compotition based on Age

No Umur Karyawan/Employees AgeJumlah

DMI DP DGU NDI GMU

1 <20 0 0 1 3 0

2 21-30 3 126 54 127 2

3 31-40 12 132 81 77 8

4 41-50 5 61 46 55 3

5 51-60 3 14 18 10 1

6 >60 2 0 0 0 0

    25 333 200 272 14

Page 32: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

6362 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Komposisi Pemegang SahamPelatihan Sumber Daya ManusiaComposition of ShareholdersHuman Resources Training

Rincian susunan Pemegang Saham PT. Dyandra Media International, Tbk per 31 Desember 2018 diuraikan

pada tabel di bawah ini:

Details of the composition of shareholder of PT. Dyandra Media International, Tbk as of December 31, 2018

described in the table below:

Kami sadar bahwa kunci sukses Perseroan untuk terus tumbuh

dan berkembang, terletak pada kemampuan karyawan didalam

menghadapi tantangan perubahan yang cepat di masa yang

akan datang. Untuk itu Perseroan mempunyai komitmen da-

lam mengembangkan keterampilan dan kompetensi karyawan

sehingga karyawan memiliki kemampuan dan ketrampilan dalam

bekerja yang pada akhirnya akan memberikan kontribusi positif

pada perkembangan Perseroan.

Biaya pengembangan kompetensi untuk karyawan yang tel-

ah dikeluarkan Perseroan selama tahun 2018 adalah sebesar

Rp417.150.000,-

Adapun jenis pelatihan karyawan yang diselenggarakan oleh

Perseroan antara lain:

1. Strategic Performance Managemen

2. Capacity Building

3. Performance Appraisal with Key Performance Indicators (KPI)

4. Leadership & Decision Making

5. Audio Visual

6. International Audit ISO 9001:2015

7. Budgeting, Profi t Planning & Control

8. Integrated Internal Audit QHSE

9. Sertifi kasi MICE

10. Sosialisasi Riging & Lightning

11. Public Relation Regulator Course

12. How to Explore The Opportunity in Disrupted Economy

13. Businesss Conversation

14. Immerse Yourself Along with Brand and People Engagement

15. Technical Event Training

16. Event Proposal & Beyond

17. Workshop - Creative dept

18. Fire Drill and Evacuation

19. Mandarin Course

20. Pelatihan P2K3

21. Kesiapsiagaan Bencana

22. Corporate Image Building

23. First Aid Training

24. Bomb Threat

25. English Course.

We realize that the key to success of the Company to continue

to grow and develop lies in the ability of employees to face

the challenges of rapid change in the future. For this reason,

the Company is committed to develop employees’ skills and

competencies so that employees own the qualifi ed ability

and skills in carrying out their work which in turn will make a

positive contribution to the Company’s development.

The cost incurred by the Company for competency develop-

ment of employees during 2018 are Rp 417,150,000.

The types of employee training held by the Company include:

1. Strategic Performance Management

2. Capacity Building

3. Performance Appraisal with Key Performance

Indicators (KPI)

4. Leadership & Decision Making

5. Audio Visual

6. International Audit ISO 9001: 2015

7. Budgeting, Profi t Planning & Control

8. Integrated QHSE Internal Audit

9. MICE Certifi cation

10. Socialization of Riging & Lightning

11. Public Relations Regulator Course

12. How to Explore The Opportunity in Disrupted Economy

13. Business Conversation

14. Immerse Yourself Along with Brand an People

Engagement

15. Technical Event Training

16. Event Proposal & Beyond

17. Workshop - Creative dept

18. Fire Drill and Evacuation

19. Mandarin Course

20. P2K3 Training

21. Disaster Preparedness

22. Corporate Image Building

23. First Aid Training

24. Bomb Threat

25. English Course.

Komposisi Pemegang Saham PT. Dyandra Media International, Tbk per 31 Desember 2018/

Compotition of Shareholders of PT. Dyandra Media International, Tbk per December 31, 2018

NO PENJELASAN/DESCRIPTIONJUMLAH PEMEGANG SAHAM/

NUMBER OF SHAREHOLDERS

JUMLAH LEMBAR SAHAM/AMOUNT OF

SHARES

PERSENTASE (%)/PERCENTAGE (%)

BADAN USAHA/BUSINESS ENTITY

1 PT. Teletransmedia Rp 219.935.726.900 2.199.357.269 51,57%

2 PT. Mondial Investama Rp 22.510.496.400 225.104.964 5,27%

3 PT. Grahawita Santika Rp 11.615.237.500 116.152.375 2,72%

PERORANGAN/INDIVIDUAL

4 Rina RA. H. Radinal Maksum Rp 22.823.387.400 228.233.874 5,34%

5 Budi Yanto Lusli Rp 21.711.155.100 217.111.551 5,08%

 

6 Masyarakat/Community Rp 122.461.274.600 1.224.612.746 28,66%

7 Buy Back Rp 6.239.150.000 62.391.500 1,46%

Komposisi Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2018/

Compotition of Shareholders of Members of the Board of Commissioners and Board of Directors per December 31,2018

NO NAMA/NAME JABATAN/POSITIONJUMLAH LEMBAR

SAHAM/AMOUNT OF SHARES

% KEPEMILIKAN/% OWNERSHIP

DEWAN KOMISARIS/THE BOARD OF COMMISSIONERS

1 Lilik Oetomo Komisaris Utama/ President Commissioner 345.000 0,01 

2 Lo Stefanus Komisaris/ Commissioner 0 0 

3 Emmanuel Ernawan Komisaris/ Commissioner 0 0 

4 Bambang Trisulo Komisaris Independen/ Independent Commissioner 0 0 

5 Widi Krastawan Komisaris Independen/ Independent Commissioner 0 0 

DIREKSI/THE BOARD OF DIRECTORS

1 Rina RA. H. Radinal Maksum Direktur Utama/ President Director 228.333.874 5,34

2 Ery Erlangga Direktur/ Director 450.000  0,01 

3 Adrian Sebastian Herlambang Direktur/ Director 0  0 

4 Sri Mulyani Direktur/ Director 1.500  0,00 

5 Gabriel Maryamto Sunu Direktur Independen/ Independent Director 0  0 

TOTAL/TOTAL 299.130.374 5,36

Page 33: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

6564 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Entitas Anak Struktur Group Perusahaan Subsidiaries Corporate Structure

No Nama Entitas Kepemilikan Saham Bidang usaha

Group D

1 PT. Dyandra Promosindo PT. Dyandra Media Internasiona,l Tbk : 99,56% Exhibition Organizer

Ery Erlangga : 0,44%

2 PT. Kerabat Dyan Utama PT. Dyandra Promosindo : 99% Exhibition Organizer

PT Dyandra Media International Tbk: 1%

3 PT. Dyandra Tarsus International PT. Dyandra Promosindo : 50% Exhibition Organizer

Tarsus Group Limited : 50%

4 PT. Dyandra Communication PT. Dyandra Promosindo : 98% Event Organizer

Danny Budiharto : 1%

Rina R. Maksum : 1%

5 PT. Debindo Mitra Dyantama PT. Dyandra Promosindo : 51,53% Exhibition Organizer

Dendy Prihanggo : 16,16%

Effi Setiabudi : 16,16%

Budiarto Linggowijono : 16,16%

6 PT. Debindo Mitra Tama PT. Dyandra Promosindo : 50,87% Exhibition Organizer

Effi Setiabudi : 13,32%

Dendy Prihanggo :13,32%

Budiarto Linggowijono : 13,32%

Mochammad Kushendarman : 9,18%

7 PT. Fasen Creative Quality PT. Dyandra Promosindo : 51% Event Organizer

Seno Adhi Damono : 19,6%

Faisal Yulianto : 14,7%

Edwin : 14,7%

8 PT. Visicita Imaji Semesta PT. Dyandra Promosindo 51% Event Organizer

Muhammad Riza 15,87%

Rivelino Vivekananda 15,25%

Yanti Utami 13,80%

Firmansyah Agus 4,08%

9 PT. Idea Besar Komunika PT. Visicita Imaji Semesta : 99,95% Event Organizer

Firmansyah Agus : 0,05%

10 PT. Visi Sarana Media Digital PT. Visicita Imaji Semesta : 80% Digital Agency

PT. Arthur Teknik Indonesia : 11%

Praditya Nugraha Salim: 5%

Valdano Rizky : 4%

11 PT. Dyan Mas Entertaimen PT. Dyandra Promosindo : 55% Event Organizer

PT. Sinar Acara Cemerlang : 45%

12 PT. Dyandra Global Edutainment PT. Dyandra Promosindo: 51% Exhibition Organizer

PT. Kerabat Dyan Utama: 49%

Group N

1 PT. Nusa Dua Indonesia PT. Dyandra Media International, Tbk : 99,99% Venue and Hall Management Business

PT. Dyandra Promosindo : 0,0062%

Group S

1 PT. Dyamall Graha Utama PT. Dyandra Media international Tbk : 99,9886% Supporting Event

Danny Budiharto : 0,0007%

Rina Reina Andayani Hidayah Radinal : 0,0007%

2 PT. Samudra Dyan Praga PT. Dyamall Graha Utama : 55% Supporting Event

PT. Samudra Nirapraga : 45%

3 PT. Sinar Dyandra Abadi PT. Dyamall Graha Uama:51% Supporting Event

Indra Wibowo : 39%

Muhammad Riza : 5%

Rivelino Vivekananda : 5%

Group G

1 PT. Graha Multi Utama PT. Dyandra Media International Tbk : 99,96% Perhotelan

PT. Dyandra Promosindo : 0,04%

2 PT. Griya Nusa Kencana PT. Graha Multi Utama : 99,99% Perhotelan

PT. Dyandra Promosindo : 0,01%

3 PT. Grha Mahaatman PT. Graha Multi Utama : 75% Perhotelan

Randy Zairuddin Idris : 12,5%

Renny Andriani : 12,5%

4 PT. Graha Bersama Utama PT. Graha Multi Utama : 99% Perhotelan

PT. Dyandra Promosindo : 1%

5 PT. Central Indah Palace PT. Agung Podomoro Land : 75% Perhotelan

PT. Graha Multi Utama : 25%

6 PT. Graha Amaradana Benoa PT. Graha Multi Utama : 99997% Perhotelan

PT. Dyandra Promosindo : 0,00003%

7 PT. Cipta Graha Perkasa PT. Graha Multi Utama : 51% Perhotelan

PT. Tridaya Resik Perkasa : 49%

PT. Dyandra Media International, Tbk

PT Dyandra Promosindo

Event Exhibition Organizer

PT Kerabat Dyan Utama

PT Debindo Mitra Tama

PT Debindo Mitra Dyantama

PT Dyandra Communication

PT Fasen Creative Quality

PT Visicita Imaji Semesta

- PT Idea Besar Komunika

- PT Visi Sarana Media Digital

PT Dyan Mas Entertainmen

PT Dyandra Global Edutainment

PT Dyandra Tarsus International

PT Dyamall Graha Utama

Supporting Event

PT Samudra Dyan Praga

PT Sinar Dyandra Abadi

PT Graha Multi Utama

Hotel Business

PT Griya Nusa Kencana

PT Grha Mahaatman

PT Graha Amaradama Benua

PT Central Indah Palace

PT Cipta Graha Perkasa

PT Graha Bersama Utama

PT Nusa Dua Indonesia

Venue and Hall Business

Nama dan Alamat Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal Name and Address of Institutions/ Capital Market Supporting Professionals

Akuntan Publik KAP KOSASIH, NURDIYAMAN, MULYADI, TJAHJO & REKAN

Public Accountant (Member Crowe Global)

Cyber 2 Tower 21st Floor, Unit F H.R. Blok X-5,

Jl. H.R. Rasuna Said, Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta

Biro Administrasi Efek (BAE) PT. RAYA SAHAM REGISTRA

Share Register

Plaza Sentral Building. 2nd Floor, Jl. Jenderal Sudirman 47-48,

Daerah Khusus Ibukota Jakarta

Notaris NOTARIS YULIA SH

Notary

Multivision Tower 3rd Floor Suite 05, Jl. Kuningan Mulia Kav. 9B, RT.6/RW.1,

Menteng Atas, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 15412

Page 34: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

6766 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

4Tinjauan BisnisBusiness Review

Synchronize Festival 2018

Page 35: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

6968 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Berdasarkan ragam usaha yang dimiliki, Perusahaan memben-

tuk empat sub-holding atau pilar bisnis, yaitu:

A. Bisnis Penyelenggara Event/Pameran

B. Bisnis Pendukung Event

C. Bisnis Ruang Konvensi dan Pameran

D. Bisnis Hotel

Demi mencapai visi Perusahaan “menjadi perusahaan ter-

kemuka dalam hal manajemen event terpadu di Asia Tenggara”,

maka Perusahaan terus berupaya mengembangkan seluruh

pilar bisnis yang dimiliki Perusahaan, yaitu dengan berinovasi

dengan melakukan rebranding pameran atau event yang sudah

ada atau dengan membuat Pameran baru, dan juga dengan

mengembangkan segmen pasar baru untuk gedung hall milik

Perseroan.

Perseroan berusaha menjalankan seluruh strategi yang sudah

dirancang sejak tahun 2017, walaupun secara pendapatan Pese-

roan mengalami sedikit penurunan namun demikian Perseroan

tetap dapat memberikan performa terbaiknya sepanjang 5

tahun terkahir, hal ini dapat dilihat dari Laba Perseroan tahun

2018 yang mengalami kenaikan yang cukup signifi kan.

Pada tahun 2018, Perseroan mulai memperbaiki fundamental

Peseroan yang salah satunya adalah dengan melepas saham di

unit bisnis hotel yang memiliki performa kurang baik, sehingga

berpengaruh terhadap keuangan Perseroan karena kontribusi

kerugian dan utang Bank berkurang cukup signifi kan.

Gambaran berikut memberikan pemahaman yang lebih menda-

lam mengenai tiap bisnis Perseroan:

Currently PT. Dyandra Media International, Tbk is the only

integrated Event management company in Indonesia. The

company and its subsidiaries have various types of businesses

to support their development into the leading MICE companies

in country.

Based on the range of businesses owned, the Company formed

four sub-holding or business pillars, namely:

A. Planning Event Business / Exhibition Organizers

B. Supporting Event Business

C. Convention Business and Exhibition Rooms

D. Hotels Business

To achieve the Company’s vision of “becoming a leading

company in integrated event management in Southeast Asia”,

the Company always develops all the business pillars of the

Company, by innovating, rebranding an existing exhibitions or

events or by creating new Exhibitions and by developing new

market segments for the Company’s hall building.

The Company strives to carry out all the strategies that have

been designed since 2017, even though in terms of revenue,

Offi cers experienced a slight decline but the Company can be

able to provide the best performance throughout the last 5

years, this can be supervised from the Company’s Profi t 2018

which experienced a signifi cant increase.

In 2018, the Company improved the fundamentals of the Com-

pany, one was to forfeit the shares in the hotel business units

that had poor performance, which aff ected the Company’s

fi nances because the contribution of bank losses and debts

decreased signifi cantly.

The following picture provides a deeper understanding of the

Company’s businesses:

Bisnis Penyelenggara Event / Pameran Event and Exhibition Business

Bisnis penyelenggaraan event/pameran dijalankan oleh entitas

anak perusahaan yang berada di bawah sub–holding PT. Dyandra

Promosindo. Hingga akhir tahun 2018 terdapat 11 entitas anak

perusahaan yang berada di bawah sub-holding PT. Dyandra Pro-

mosindo yaitu sebagai berikut :

• PT. Kerabat Dyan Utama

- PT. Dyandra Global Edutainment

• PT. Debindo Mitra Tama

• PT. Debindo Mitra Dyantama

• PT. Dyandra Communication

• PT. Fasen Creative Quality

• PT. Visicita Imaji Semesta

- PT. Idea Besar Komunika

- PT. Visi Sarana Media Digital

• PT. Dyan Mas Entertainmen

• PT. Dyandra Tarsus International

Sepanjang tahun 2018 unit bisnis Perseroan yang bergerak di

bidang Penyelenggara Event/Pameran menyelenggarakan lebih

dari 50 Pameran dan 500 event/brand activation. Banyaknya event

yang diselenggarakan ini sesuai dengan strategi Perseroan yang

akan terus melakukan inovasi dan mengembangkan kreativitas

pada industri ini, agar tetap terdepan sebagai event management

yang terpadu.

Di bawah ini kami akan sampaikan secara garis besar beberapa

Pameran dan Event yang diselenggarakan Perseroan pada tahun

2018:

1. Pameran

Di pilar Bisnis Penyelenggara Event/Pameran, unit bisnis

yang menyelenggarakan event/pameran adalah PT. Dyandra

Promosindo, PT. Debindo Mitra Tama dan PT. Fasen Creative

Quality. Sepanjang tahun 2018 ada 4 pameran/Event baru yang

diselenggarakan oleh Perseroan. Hal ini sejalan dengan target

Perseroan yang akan membuat pameran baru di industri yang

selama ini belum pernah dijajaki.

Penjelasan terperinci terkait pameran yang Perseroan selengga-

rakan adalah sebagai berikut.

a. Indonesia International Furniture Expo (IFEX)

Pameran B2B (Business to Business) di bidang furniture ini

diselenggarakan pada tanggal pada tanggal 9-12 Maret 2018

di JIExpo Kemayoran Jakarta. Pameran ini dirancang menjadi

pameran mebel dan kerajinan terbesar di Indonesia serta di

kawasan regional, yang diikuti oleh hampir seluruh pelaku

utama industri mebel dan kerajinan nasional. Tercatat lebih

dari 500 perusahaan mebel dan kerajinan ikut berpartisipasi

dalam IFEX 2018 yang menempati lahan seluas 60.000 m2 di

JIExpo Kemayoran Jakarta. IFEX 2018 berhasil menarik sekitar

11.429 buyers dan visitors dari 114 negara dengan nilai on the

spot transaction tercatat USD 350 juta dan follow up transac-

tion sebanyak USD 790 juta, sehingga total transaksi menca-

pai USD 1,14 miliar. Pameran ini menampilkan produk inovatif

dengan desain terbaru dari masing-masing perusahaan

seperti produk mebel dan kerajinan berbasis rotan, outdoor

The Planning Event Business / Exhibition is run by subsidiaries

under the sub-holding of PT. Dyandra Promosindo. Until the

end of 2018 there are 11 subsidiaries under the sub-holding of

PT. Dyandra Promosindo, as follows:

• PT. Kerabat Dyan Utama

- PT. Dyandra Global Edutainment

• PT. Debindo Mitra Tama

• PT. Debindo Mitra Dyantama

• PT. Dyandra Communication

• PT. Fasen Creative Quality

• PT. Visicita Imaji Semesta

- PT. Idea Besar Komunika

- PT. Visi Sarana Media Digital

• PT. Dyan Mas Entertainment

• PT. Dyandra Tarsus Internationa

Throughout 2018 the Company’s business units engaged in

Planning Event Business / Exhibition held more than 50 exhibi-

tions and 500 events / brand activations. The number of events

held is accordance with the Company’s strategy that will con-

tinue to innovate and develop creativity in this industry, so that

it remains at the forefront of integrated event management.

Below we will outline some of the Exhibitions and Events held

by the Company in 2017:

1. Exhibition

In the Planning Event Business / Exhibition, the business units

that hold events / exhibitions are PT. Dyandra Promosindo, PT.

Debindo Mitra Tama and PT. Fasen Creative Quality. Through-

out 2018 there are 4 new exhibitions / events organized by the

Company. This is in line with the Company’s target to create

a new exhibition in the industry which has not been explored

yet .

The detailed explanation regarding the company held are:

a. Indonesia International Furniture Expo (IFEX)

B2B (Business to Business) exhibition in the fi eld of furniture is

held on 9th-12th March 2018 at JIExpo Kemayoran Jakarta.

This exhibition was designed to be the biggest furniture and

craft exhibition in Indonesia as well as in the regional region,

which was followed by almost all the main actors of the na-

tional furniture and craft industry. There are more than 500

furniture and craft companies participating in IFEX 2018 which

occupies an area of 60,000 m2 at JIExpo Kemayoran Jakarta.

Total visitors / buyers both from within and outside the country

more than 12 thousand people. This exhibition displays inno-

vative products with the latest designs from each company

such as rattan-based furniture and craft products, outdoor fur-

niture, bedrooms, living rooms, dining rooms, offi ce furniture,

classic furniture, and home decor.

b. Garuda Indonesia Travel Fair

One of the industry that is currently developing rapidly in In-

donesia is Tourism. Therefore, the Company took the oppor-

Saat ini PT. Dyandra Media International, Tbk merupakan

satu-satunya perusahaan manajemen Event terpadu di Indonesia.

Perusahaan beserta entitas anak memiliki beragam jenis usaha guna

mendukung pengembangannya menjadi perusahaan MICE

terdepan di tanah air.

Page 36: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

7170 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

furniture, bedroom, living room, dining room, offi ce furniture,

classic furniture, serta home decor.

b. Garuda Indonesia Travel Fair

Salah satu industri yang saat ini tengah berkembang pesat di

Indonesia adalah Pariwisata. Oleh karena itu Perseroan me-

ngambil peluang tersebut melalui kerjasama dengan Garuda

Indonesia Airlines sebagai maskapai terbesar di Indonesia

dalam menyelenggarakan Garuda Travel Fair dibeberapa kota

besar di Indonesia, Pameran ini diselenggarakan 2 kali dalam

1 tahun. Di Jakarta sendiri GATF yang pertama pada tanggal

6-8 April 2018 dan yang kedua pada tanggal 5-7 Oktober

2018. Dilaksanakan di Jakarta Convention Center dengan

menggunakan lahan seluas 9.000m2, acara ini berhasil men-

datangkan pengunjung sebanyak hampir 150 ribu orang.

c. Muslim Fashion Festival Indonesia (MUFFEST)

Pameran dan festival ini merupakan kerjasama Perseroan de-

ngan Indonesia Fashion Chamber. Dilaksanakan pada tanggal

19-22 April 2018 dengan menempati area seluas 3.500m2,

pameran ini sukses menarik peminat industri fashion Tanah

Air lebih dari 50 ribu pengunjung.

d. Indonesia International Motor Show 2018 (IIMS)

Pameran Otomotif yang rutin digelar oleh PT. Dyandra

Promosindo diselenggarakan tanggal 19-29 April 2018, di Ja-

karta International Expo (JIExpo) Kemayoran, Jakarta de ngan

menempati area seluas 105.000m2 dengan total lebih dari

300 exhibitor. IIMS kali ini mengusung tema “The Essence of

Motor Show”, dan hadir dengan sisi unik dari industri otomotif

de ngan konsep carnaval. Konsep ini berhasil mendatangkan

lebih dari 500 ribu pengunjung dalam 11 hari penyelengga-

raan Pameran.

e. The 42nd Indonesian Petroleum Association (IPA) Convention &

Exhibition 2018

IPA Convex diselenggarakan hasil kerjasama dengan Indo-

nesian Petroleum Association. Pameran ini adalah pameran

bidang industri minyak dan gas. Diselenggarakan pada tang-

gal 2-4 Mei 2018 di Jakarta Convention Center (JCC), IPA 2018,

area yang digunakan seluas kurang lebih 14.000 m². IPA 2018

yang mengusung tema ” Driving Indonesia’s Oil and Gas Global

Competitiveness” ini berhasil mendatangkan hampir 25.000

pengunjung.

f. Jaga Bhumi

Pameran atau festival ini adalah hasil kerjasama Perseroan

dengan Yayasan Kebun Raya Indonesia, acara ini bertujuan

untuk menggaungkan gerakan peduli terhadap upaya

pelestarian lingkungan mengingat permasalahan lingkungan

yang semakin serius mencakup banyak aspek kehidupan,

acara ini dilaksanakan pada tanggal 29 April 2018 di Hutan

Mangrove Wonorejo Surabaya.

g. JATIM Fair

Pameran multiproduk terbesar di Jawa Timur, Jatim Fair,

kesepuluh kalinya diselenggarakan di Surabaya. Bertempat di

Grand City, Acara yang digelar tanggal 4 - 14 Oktober 2018

merupakan rangkaian dari Peringatan Hari Jadi ke 73 Provinsi

Jawa Timur. Acara ini berhasil menarik pengunjung sebanyak

250 ribu orang. Jatim Fair kali ini menampilkan berbagai pro-

duk unggulan, hasil prestasi dan potensi sektor pemerintah-

an, BUMN/BUMD, perusahaan swasta menengah dan besar,

UMKM, serta aneka hiburan anak anak dan keluarga.

2. Event dan Brand Activation

PT. Dyandra Communication, PT. Fasen Creative Quality, PT.

Visi cita Imaji Semesta, dan PT. Idea Besar Komunika adalah

entitas bisnis PT. Dyandra Promosindo yang bergerak di bidang

penyelenggara event atau brand activation agency dengan ber-

bagai event yang dilaksanakan untuk berbagai klien korporat/

pemerin tahan, antara lain:

• Trade and Sales Promotion

• Event Management

• Exhibition

• Conference

• Sampling

• Product Merchandising

• Public Relations

Event dan Brand Activation adalah bisnis yang secara terus

menerus berkembang, dan kompetitor-kompetitor baru lebih

cepat hadir dalam industri ini. Namun demikian, Perseroan terus

tunity through cooperation with Garuda Indonesia Airlines as

the largest airline in Indonesia as an organizing the Garuda

Travel Fair in several major cities in Indonesia. This exhibition

was held twice in a year. In Jakarta itself, GATF is the fi rst on

April 6th-8th 2018 and the second is on October 5th-7th, 2018.

Conducted at the Jakarta Convention Center using an area of

9000m2, this event succeeded by bringing visitors almost 150

thousand persons.

c. Muslim Fashion Festival Indonesia (MUFFEST)

The exhibition of collaboration between the Company and In-

donesia Fashion Chamber was held on April 19th-22nd 2018

with an area of 3500 m2, this exhibition successfully attracted

enthusiasts of the country’s fashion industry for more than 50

thousand visitors.

d. Indonesia International Motor Show 2018 (IIMS)

The Automotive Exhibition which is routinely held by PT. Dy-

andra Promosindo was held on April 19th-29th 2018, at the

Jakarta International Expo (JIExpo) Kemayoran, Jakarta with

an area of 105,000 m2 with a total of more than 300 exhibitors.

This time IIMS carries the theme “The Essence of Motor Show”,

and comes with a unique side of the automotive industry with

the concept of carnival. This concept succeeded by bringing

more than 500 thousand visitors in 11 days of the Exhibition.

e. The 42nd Indonesian Petroleum Association (IPA) Conven-

tion & Exhibition 2018

IPA Convex is organized in collaboration with the Indonesia

Petroleum Association. This exhibition is an exhibition of the

oil and gas industry. Held on 2nd-4th May 2018 at the Jakarta

Convention Center (JCC), IPA 2018, the area used is approxi-

mately 14,000 m². The 2018 Science which carries the theme

“Driving Indonesia ‘s Oil and Gas Global Competitiveness” has

succeeded by bringing in almost 25 thousand visitors.

f. Take care of Bhumi

This exhibition or festival is the result of the Company’s collab-

oration with the Indonesian Botanic Garden Foundation, this

event aims to echo a caring movement towards environmental

preservation considering the increasingly serious environmen-

tal issues covering many aspects of life, this event was held on

April 29th 2018 in Surabaya Wonorejo Mangrove Forest.

g. JATIM Fair

The largest multiproduct exhibition in East Java, East Java Fair

was held for the tenth time in Surabaya. Located in Grand City,

the event was held on 4th – 14th October 2018 was a series of

the 73rd Anniversary of East Java Province. This event succeed-

ed attracting 250 thousand visitors. East Java Fair was featured

a variety of superior products, achievements and potential of

the government sector, BUMN / BUMD, medium and large pri-

vate companies, MSMEs, as well as various children’s and fam-

ily entertainment.

2. Event and Brand Activation

PT. Dyandra Communication, PT. Fasen Creative Quality, PT.

Visicita Imaji Semesta, and PT. Idea Besar Komunika are busi-

ness entities of PT. Dyandra Promosindo which is engaged in

organizing event or brand activation agencies with various

events held for various corporate / government clients, includ-

ing:

• Trade and Sales Promotion

• Event Management

• Exhibition

• Conference

• Sampling

• Product Merchandising

• Public Relations

Event and Brand Activation are the business that are constant-

ly evolving, and new competitors are more quickly present in

this industry. However, the Company always expands its busi-

ness by fi nding new clients who have not become the market

of the Company.

More than 500 events are held in 2018 from various industries.

Each business unit continues to work on the market, including:

• Dyandra Communication in 2018 more focused on the Auto-

motive and Banking Industry, the events carried out included:

BCA Expoversary, BRI Sundayfest, Mitsubishi Xpander Export

Ceremony, and Realization Over 1 Milion of Toyota Manufac-

Jakarta Wedding Festival 2018

Page 37: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

7372 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Bisnis Pendukung Acara Supporting Event Business

Pilar Bisnis Pendukung Event dijalankan oleh entitas anak Perusahaan

di bawah sub-holding PT. Dyamall Graha Utama. PT. Dyamall Graha

Utama merupakan perusahaan investasi dalam bidang usaha pen-

dukung event dan rekanan bagi perusahaan event organizer. Entitas

anak Perusahaan yang berada di bawah PT. Dyamall Graha Utama

yaitu :

• PT. Samudra Dyan Praga

• PT. Sinar Dyandra Abadi

1. PT. Samudra Dyan Praga

PT. Samudra Dyan Praga merupakan perusahaan kontraktor pameran

ataupun event yang menyediakan berbagai layanan pendukung event

mulai dari konsep desain, perencanaan proyek hingga implementasi,

baik untuk entitas anak perusahaan lainnya maupun untuk event

organizer lain serta untuk exhibitor pameran pihak ketiga. Perusahaan

ini mengoperasikan tiga divisi yaitu divisi tenda, divisi pameran dan

divisi special event.

Hingga akhir tahun 2018, PT. Samudra Dyan Praga selalu menjadi

offi cial contractor untuk pameran-pameran yang diselenggarakan oleh

PT. Dyandra Promosindo dan entitas anak perusahaannya. Sebagai

offi cial contractor, PT. Samudra Dyan Praga menyediakan jasa untuk

pembangunan booth atau stand standard, pembangunan welcome

gate, signing, pemasangan kebutuhan listrik di setiap stand serta

hal-hal lain yang dibutuhkan di setiap pameran yang diselenggarakan.

Berikut adalah beberapa event besar yang dihandle oleh PT. Samudra

Dyan Praga.

2. PT. Sinar Dyandra Abadi

PT. Sinar Dyandra Abadi (SDA) yang didirikan pada tahun 2012

sebagai penyedia lighting dan rigging membagi bisnisnya menjadi

empat kategori ,yaitu menyediakan jasa untuk event, pagelaran

musik, untuk pesta pernikahan dan untuk pameran. Selama tahun

2018 SDA memberikan performance terbaiknya sejak didirikan. SDA

menjadi salah satu Perusahaan supporting Event yang berkembang

dengan cepat saat ini SDA sudah menjadi offi cial Contractor di be-

berapa Hall atau gedung penyelenggaraan Pameran dan Acara.

Selama tahun 2018, SDA mensupport lebih dari 300 penyeleng-

garaan event dan Pameran diantaranya adalah: IIMS, IFEX, GIIAS,

Indodefence, Djakarta Warwhouse Project, Asian Games, dan World

Bank Conference 2018 di Bali.

The Event Support Business Pillar is run by subsidiary

of the Company under the sub-holding of PT. Dyamall

Graha Utama. PT. Dyamall Graha Utama is an invest-

ment company in the business of supporting events and

partners for event organizer companies. Subsidiaries

under PT. Dyamall Graha Utama, namely:

• PT. Samudra Dyan Praga

• PT. Sinar Dyandra Abadi

1. PT. Samudra Dyan Praga

PT. Samudra Dyan Praga is an exhibition or event

contracting company that provides a variety of event

support services ranging from the concept of design,

project planning to implementation, both for other

subsidiary entities and for other event organizers as well

as for third party exhibition exhibitors. The company

operates three divisions namely the tent division, exhibi-

tion division and special event division.

Until the end of 2018, PT. Samudra Dyan Praga has

always been the offi cial contractor for exhibitions orga-

nized by PT. Dyandra Promosindo and its subsidiaries.

As the offi cial contractor, PT. Samudra Dyan Praga pro-

vides services for the construction of standard booths

or booths, construction of the welcome gate, signing,

installation of electricity needs in each booth and other

things needed at each exhibition held.

Here are some major events that are handled by PT.

Samudra Dyan Praga.

2. PT. Sinar Dyandra Abadi

PT. Sinar Dyandra Abadi (SDA), which was established in

2012 as the provider of lighting and rigging, divided its

business into four categories, namely providing services

for events, music shows, wedding Party and exhibi-

tions. SDA has been given its best performance since

its establishment in 2018. SDA is one of the supporting

Event Companies that is developing rapidly now SDA

has become an offi cial contractor in several halls or

buildings holding exhibitions and events.

During 2018, SDA supported more than 300 events and

exhibitions including: IIMS, IFEX, GIIAS, Indodefence,

Djakarta Warwhouse Project, Asian Games, and World

Bank Conference 2018 in Bali.

mengembangkan bisnisnya dengan mencari klien-klien baru

yang selama ini belum menjadi market dari Perseroan.

Lebih dari 500 event diselenggarakan pada tahun 2018 dari

berbagai industri. Masing-masing unit bisnis terus menggarap

pasarnya, di antaranya:

• Dyandra Communication pada tahun 2018 lebih focus pada

Industri Otomotif dan Perbankan, event yang dilaksanakan di-

antaranya adalah: BCA Expoversary, BRI Sundayfest, Mitsu bishi

Xpander Export Ceremony, dan Realization Over 1 Milion CBU

Export Toyota Manufacturing.

• Visicita Imaji Semesta terus menggarap industri telco dan

consumer good. Dua industri ini adalah industry yang memi-

liki budget promosi yang cukup besar. Terutama industry

kosmetik. Selama 2018 Acara yang di kerjakan oleh Visicomm

diantaranya adalah event-event dari group Loreal, Orifl ame, Es-

tee Lauder dan Group Deltomed. Sedangkan untuk Event dari

klien industry Telco adalah rangkaian Launching dan promosi

Samsung J series dan Samsung A8.

• Fasen Creative Quality fokus pada klien-klien di industri

mi nyak bumi dan gas. Pada tahun 2018, tercatat Eni Muara

Bakau, Chevron Indonesia, Exxonmobil menjadi klien setia-

nya.

• Idea Besar Komunika, Tahun 2018 ini mencoba memasuki

berbagai industry diantaranya industri ecommerce dengan

klien gojek, selain juga ada klien dari perbankan yaitu BCA

dan Bank Mandiri serta industri lainnya seperti food and

bevera ge dan industri telekomunikasi.

1. Entertainment

Event yang bersifat entertainment dan musik diselenggarkan

oleh unit bisnis Dyandra Promosindo dan Dyanmas Entertain-

men. Sepanjang 2018 ada 3 acara besar yang diselenggarakan,

yaitu:

a. Disney On Ice

Acara yang bekerjasama dengan Disney ini dilaksanakan pada

tanggal 18-22 April 2018 di Indonesia Convention and Exhibi-

tion, BSD. Disney on Ice adalah acara yang menggabungkan

beberapa karakter legendaris Disney dalam pertunjukan secara

langsung.

b. Market x Komunitas (MARKAS)

Acara ini adalah hasil kerjasama dengan platform online KASKUS

yang diselenggarakan pada tanggal 28-29 April 2018 di Bintaro

Exchange dengan total pengunjung lebih dari 30 ribu orang,

Event Markas hadir di tengah-tengah para Kaskuser Indonesia.

Dengan slogan The Happiest Community Marketplace, Markas

menghadirkan beragam hiburan menarik mulai dari bazaar,

foodtruck, konser musik, talkshow.

c. Synchronize Festival

Acara ini merupakan festival musik pertama di Indonesia yang

menggabungkan berbagai genre musik dan tahun 2018 ini

adalah yang ketiga kalinya diselenggarakan. Syncronize Festival

bekerjasama dengan label Dmajors, diselenggarakan di Gambir

Expo Kemayoran pada tanggal 5-7 Oktober 2018 dengan total

pengunjung lebih dari 50.000 orang.

turing CBU Exports.

• Visicita Imaji Semesta continues to work on the telco and con-

sumer good industries. These two industries are industries that

have a large promotion budget. Especially the cosmetic indus-

try. During 2018 the event that was carried out by Visicomm

included events from the Loreal, Orifl ame, Estee Lauder and

Deltomed groups. Whereas for events from Telco industry cli-

ents is a series of launching and promotion of Samsung J series

and Samsung A8.

• Fasen Creative Quality focuses on clients in the oil and gas

industry. In 2018, Eni Muara Bakau, Chevron Indonesia, and

Exxonmobil became loyal clients.

• Idea Besar Komunika, in 2018, It tries to enter various in-

dustries including the ecommerce industry with motorcycle

clients, in addition there are also clients from banks, namely

BCA and Bank Mandiri and other industries such as food and

beverage and telecommunications industries.

1. Entertainment

Entertainment events and music are held by Dyandra Pro-

mosindo and Dyanmas Entertainmen business units. Through-

out 2018 there were 3 major events held, namely:

a. Disney On Ice

The event in collaboration with Disney was held on April 18th-

22nd 2018 at the Indonesia Convention and Exhibition, BSD.

Disney on Ice is an event that combines several legendary Dis-

ney characters in live performances.

b. Market x Community (MARKAS)

This event is the result of collaboration with the KASKUS online

platform which was held on 28th-29th April 2018 in Bintaro Ex-

change with a total visitors of more than 30 thousand people,

Event Headquarters is present in the midst of the Indonesian

Kaskuser. With the slogan of The Happiest Community Market-

place, Headquarters presents a variety of exciting entertain-

ment from the bazaar, foodtruck, music concerts, talk shows.

c. Synchronize Festival

This event is the fi rst music festival in Indonesia that combines

various musical genres and in 2018 this is the third time held.

Synchronize Festival in collaboration with the Dmajors label,

held at Gambir Expo Kemayoran on October 5-7, 2018 with a

total visitors of more than 50,000 people.

No Event Name Date Client Venue

1 Davos 2018 20 – 26 Januari BKPM Zurich – Swiss

2 IMM Cologne 15 – 21 Januari HIMKI Kolnmesse – German

3 IFEX 2018 9 - 12 Maret Dyandra Promosindo JIEXPO – JKT

4 TELKOM CRAFT INDONESIA

22 -25 Maret Mediatama Binakreasi JCC

5 IIMS 2018 19 – 29 April Dyandra Promosindo JIEXPO – JKT

6 INDOBUILDTECH 2 – 6 Mei Debindo ITE ICE BSD

7 IFRA 2018 20 – 22 July Dyandra Promosindo JCC

8 BRANDING ASIAN GAMES

Jan – 5 Sept INASGOC Jakarta – Palembang

9 GARUDA INDO-NESIA TRAVEL FAIR II

5 – 7 Oct Dyandra – Garuda JCC

10 TRADE EXPO INDONESIA 2018

24 – 28 Oct Debindo – Kemendag ICE

11 KONSTRUKSI INDONESIA

31 Oct – 2 Nov Tarsus Indonesia JIEXPO

Page 38: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

7574 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Bisnis Ruang Konvensi dan Pameran Venue and Hall Business

Pilar Bisnis Ruang Konvensi & Pameran dijalankan oleh PT.

Nusa Dua Indonesia yang didirikan pada tahun 2009, dan saat

ini menjadi sub-holding di PT. Dyandra Media International,

Tbk. Melalui PT. Nusa Dua Indonesia, Perusahaan memiliki dan

mengoperasikan beberapa pusat konvensi dan pameran di Bali

dan Surabaya, yaitu Bali Nusa Dua Convention Center (BNDCC),

yang di dalamnya terdapat hotel bintang lima yang bernama

Bali Nusa Dua Hotel and Convention serta Dyandra Convention

Center Surabaya yang berlokasi di jalan Basuki Rahmat Suraba-

ya, yang sebelumnya bernama Gramedia Expo.

1. Bali Nusa Dua Convention Center

Bali Nusa Dua Convention Center (BNDCC) terletak di dalam

area Nusa Dua yang merupakan daerah resor utama di Bali.

Menempati area seluas 70.000 m2, dengan arsitektur ba-

ngunan khas Bali, BNDCC memiliki total ruang konvensi atau

ruang pameran seluas 25.000m2 yang saling terintegrasi

de ngan infrastruktur yang lengkap untuk berbagai jenis

kegiatan.

Beberapa ruang yang ada di BNDCC 1 yaitu Nusa Dua Hall

selu as 4.400 m2 dengan lobby seluas 1.820 m2, Kintamani Hall

seluas 1.016 m2, Uluwatu Hall dan Singaraja Hall seluas 1.720

m2 dengan lobby seluas 900 m2. Sedangkan ruang lain yang

ada di BNDCC 2 yaitu Pecatu Hall seluas 1.946 m2 dengan

lobby seluas 1.008 m2, Mengwi Hall, Legian Hall dan Tanjung

Benoa Hall. Selain itu ada pula outdoor venue yaitu Taman

Jepun yang merupakan outdoor space seluas 1.500 m2 dan

Singaraja Terrace.

Tahun 2018, wilayah Bali dan Lombok mengalami bencana

gempa bumi yang cukup besar, sehingga merusak beberapa

bagian bangunan di BNDCC dan BNDHC, namun demikian

Perseroan segera melakukan perbaikan dan renovasi untuk

menjaga keamanan dna kenyamanan gedung. Karena pada

tahun 2018 akan ada beberap event international yang akan

diselenggarakan baik oleh sector pemerintahan maupun

sektor swasta, diantaranya adalah:

• Spiritual Discourses on the Science of the Soul dilaksanakan

pada tanggal 13-14 Januari 2018 dengan dihadiri oleh 2000

peserta

• Rapat Kerja Nasional Penanggulangan Bencana 2018 oleh

BNPB dilaksanakan pada tanggal 21-22 Februari 2018 de-

ngan dihadari oleh 2000 peserta

• Food Hotel Tourism Bali 2018 dilaksanakan pada tanggal 25

Februari -3 Maret 2018 dengan dihadiri oleh 2000 peserta

• Social and Behaviour Change Communication (SBCC) Summit

2018 dilaksanakan pada tanggal 16 April 2018 dengan

dihadiri oleh 1000 peserta

• Worldventures Conference 2018 dilaksanakan pada tanggal

29 Mei-2 Juni 2018 dengan dihadiri oleh 1000 peserta

• Global Property Club Conference 2018 dilaksanakan pada

tanggal 12 Juli 2018 dengan dihadiri oleh 3100 peserta

Business Pillar The Convention & Exhibition Room is run by

PT. Nusa Dua Indonesia which was founded in 2009, and is

currently a sub-holding at PT. Dyandra Media International,

Tbk. Through PT. Nusa Dua Indonesia, the Company owns and

operates several convention centers and exhibitions in Bali and

Surabaya, namely Bali Nusa Dua Convention Center (BNDCC),

in which there are fi ve-star hotels named Bali Nusa Dua Hotel

and Convention and Dyandra Convention Center Surabaya

which is located on Basuki Rahmat Surabaya, which was

previously named Gramedia Expo.

1. Bali Nusa Dua Convention Center

Bali Nusa Dua Convention Center (BNDCC) is located within

the Nusa Dua area which is the main resort area in Bali.

Occupying an area of 70,000 m2, with typical Balinese building

architecture, BNDCC has a total of convention rooms or exhibi-

tion spaces covering an area of 25,000 m2 which are mutually

integrated with complete infrastructure for various types of

activities.

Some of the rooms at BNDCC 1 are Nusa Dua Hall with an

area of 4,400 m2 with a lobby covering 1,820 m2, Kintamani

Hall with an area of 1,016 m2, Uluwatu Hall and Singaraja Hall

covering an area of 1,720 m2 with a lobby of 900 m2. While the

other rooms at BNDCC 2 are Pecatu Hall with an area of 1,946

m2 with a lobby area of 1,008 m2, Mengwi Hall, Legian Hall

and Tanjung Benoa Hall. In addition there are also outdoor

venues namely Taman Jepun which is an outdoor space of

1,500 m2 and Singaraja Terrace.

In 2018, the Bali and Lombok regions suff ered a considerable

earthquake, which damaged several parts of the building

at BNDCC and BNDHC, however, the Company immediately

made repairs and renovations to maintain security and the

comfort of the building. Because in 2018 there will be several

international events that will be held by both the government

sector and the private sector, including:

• Spiritual Discourses on the Science of the Soul was held on

January 13rd-14th 2018 and was attended by 2000 partici-

pants

• The 2018 National Disaster Management Meeting by BNPB

was held on February 21st-22nd 2018 with the attendance of

2000 participants

• Food Hotel Tourism Bali 2018 was held on February 25th-3rd

March 2018 and was attended by 2 thousand participants

• 2018 Social and Behavior Change Communication (SBCC)

Summit was held on April 16, 2018 with 1000 participants

attending.

• Worldventures Conference 2018 will be held on May 29-June 2

2018 and will be attended by 1000 participants

• The 2018 Global Property Club Conference was held on July

12th, 2018 and was attended by 3100 participants.

• The 16th Asia Pacifi c Congress of Pediatric 2018+ Annual

Scientifi c Week + APCP Nurse Congress was held on 2th5-29th

August 2018 with 3750 participants attending.

• The IMF & World Bank Group Annual Meeting 2018 was

held on 1st-15th October 2018 and was attended by 12000

participants

• 2018 World Conference on Creative Economy (WCCE) was

held on November 6th-8th 2018 with 1000 participants

attending.

• The 2018 FKC Annual Rewarding Celebration will be held

on November 17th-18th 2018 and will be attended by 2500

participants.

2. Bali Nusa Dua Hotel and Convention (BNDHC)

This hotel is a fi ve-star hotel in the same complex as BND-

CC, and is the only hotel directly connected with BNDCC.

BNDHC is built on 2000 m2 of land and consists of 90 rooms.

The development of BNDHC is expected to meet the needs

of delegates carrying out the conference at BNDCC. In 2018

BNDHC also carried out renovations on damage caused by

earthquakes, in addition to renovations to welcome the IMF

& World Bank Group Annual Meeting 2018 because almost all

rooms at BNDHC will be used as additional meeting rooms for

Conference participants.

3. Dyandra Convention Center Surabaya (DCCS)

Dyandra Convention Center Surabaya (DCCS) is a convention

and exhibition building formerly named Gramedia Expo Sura-

baya. In 2013 the Company changed the DCCS concept which

originally only functioned as an exhibition hall to become a

multipurpose building (multifunction hall) so as to bring new

diversity in business of providing venues and halls.

In 2018, DCSS provided better performance than 2017. Events

held at DCCS are still the same as in previous years, namely

wedding, graduation, seminars and gatherings.

Events from the private sector include Prudential, Mitsubishi

Customer Gathering, Honda motorbike. In addition to the

event, there were also several concerts including Raisa Concert,

Boyzone and David Foster.

• 16th Asia Pacifi c Congress of Pediatric 2018+ Pekan Ilmi-

ah Tahunan + APCP Nurse Congress dilaksanakan pada

tanggal 25-29 Agustus 2018 dengan dihadiri oleh 3750

peserta

• Annual Meeting 2018 IMF & World Bank Group dilak-

sanakan pada tanggal 1-15 Oktober 2018 dengan

dihadiri oleh 12000 peserta

• World Conference on Creative Economy (WCCE) 2018

dilaksanakan pada tanggal 6-8 November 2018 de-

ngan dihadiri oleh 1000 peserta

• FKC Annual Rewarding Celebration 2018 dilaksanakan

pada tanggal 17-18 November 2018 dengan dihadiri

oleh 2500 peserta

2. Bali Nusa Dua Hotel and Convention (BNDHC)

Hotel ini merupakan hotel bintang lima yang berada

di komplek yang sama dengan BNDCC, dan menjadi

satu-satunya hotel yang terhubung langsung dengan

BNDCC. BNDHC dibangun di tanah seluas 2000 m2 dan

terdiri 90 kamar. Pembangunan BNDHC diharapkan

dapat memenuhi kebutuhan delegasi yang melak-

sanakan konferensi di BNDCC. Di tahun 2018 BNDHC

juga melakukan renovasi terhadap kerusakan yang

disebabkan oleh gempa bumi, selain itu renovasi dilaku-

kan untuk menyambut acara Annual Meeting 2018 IMF

& World Bank Group karena hamper seluruh kamar di

BNDHC akan digunakan sebagai ruang meeting tamba-

han bagi peserta Conference.

3. Dyandra Convention Center Surabaya (DCCS)

Dyandra Convention Center Surabaya (DCCS) adalah ge-

dung konvensi dan pameran yang sebelumnya bernama

Gramedia Expo Surabaya. Pada tahun 2013 Perseroan

mengubah konsep DCCS yang semula hanya berfung-

si sebagai gedung pameran (exhibition hall) menjadi

gedung serbaguna (multifunction hall) sehingga meng-

hadirkan keragaman baru di bisnis penyediaan tempat

dan ruang (venue and hall).

Pada tahun 2018, DCSS memberikan kinerja yang lebih

baik dari tahun 2017. Event yang diselenggarakan di

DCCS masih sama seperti tahun-tahun sebelumnya yaitu

acara wedding, graduation, seminar dan gathering.

Event-event dari sector Swasta diantaranya adalah Pru-

dential, Customer Gathering Mitsubishi, Honda motor.

Selain event tersebut diselenggarakan juga beberapa

konser diantaranya adalah Konser Raisa, Boyzone dan

David Foster.

Exterior Bali Nusa Dua Hotel

Page 39: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

7776 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Bisnis Hotel Hotel Business

PT. Graha Multi Utama yang didirikan pada tahun 2008 adalah

sub–holding dari PT. Dyandra Media International, Tbk yang

mengoperasikan Bisnis Hotel. PT. Graha Multi Utama dan entitas

anak perusahaan di bawahnya, memiliki jaringan hotel bintang

2–4 yang tersebar di beberapa daerah di Indonesia. Hingga

akhir tahun 2018, entitas anak perusahaan yang beroperasi di

bawah sub–holding PT. GrahaMulti Utama adalah :

• PT. Griya Nusa Kencana

• PT. Grha Mahaatman

• PT. Graha Bersama Utama

• PT. Graha Amaradana Benoa

• PT. Central Indah Palace

• PT. Cipta Graha Perkasa

Selama tahun 2018, Perseroan fokus untuk mengembangkan

hotel-hotel yang telah beroperasi, sehingga di tahun 2018 Per-

seroan tidak melakukan ekspansi dengan membuka hotel baru.

Hingga akhir tahun 2018 tercatat ada 1 (satu) hotel Santika dan

5 (lima) hotel Amaris yang dioperasikan Perseroan, yaitu:

1. Amaris Hotel Pekanbaru, berlokasi di Pekanbaru, beroperasi

2010, terdiri dari 99 kamar

2. Amaris Hotel Bandara, berlokasi di Tangerang, beroperasi

2010, terdiri dari 118 kamar

3. Amaris Hotel Thamrin City, berlokasi di Jakarta, beroperasi

2011, terdiri dari 197 kamar

4. Amaris Hotel PanglimaPolim 2, berlokasi di Jakarta,

beroperasi 2012, terdiri dari 38 kamar

5. Santika Siligita Nusa Dua, berlokasi di Bali, beroperasi 2012,

terdiri dari 153 kamar

6. Amaris Pratama Hotel, berlokasi di Bali, beroperasi 2013,

terdiri dari 130 kamar

Selain hotel yang sudah beroperasi sebagaimana yang telah di

sebutkan diatas, Perseroan juga memiliki land bank di bebera-

pa wilayah di Indonesia yaitu di Cilacap, Karawang, Jakarta,

dan Bali. Strategi bisnis yang dilakukan oleh Group Hotel pada

tahun 2018 adalah dengan ekspansi penjualan kamar melalui

travel-travel agent yang berada di luar negeri, dengan target

utamanya pasar Tiongkok dan Rusia selain itu ditahun 2018 juga

Perseroan melepas saham di beberapa bisnis unit hotel untuk

memperbaiki performa Perseroan.

PT. Graha Multi Utama, which was established in 2008, is a

sub-holding of PT. Dyandra Media International, Tbk which

operates the Hotel Business. PT. Graha Multi Utama and its

subsidiaries below, have a network of 2–4 star hotels spread

across several regions in Indonesia. Until the end of 2018,

the subsidiaries operates under the PT. GrahaMulti Utama

sub-holding are:

• PT. Griya Nusa Kencana

• PT. Grha Mahaatman

• PT. Graha Bersama Utama

• PT. Graha Amaradana Benoa

• PT. Central Indah Palace

• PT. Cipta Graha Perkasa

During 2018, the Company focused on developing hotels that

were already operating, so that in 2018 the Company did not

expand by opening new hotels. Until the end of 2018 there

were 1 (one) Santika hotel and 5 (fi ve) Amaris hotels operated

by the Company, namely:

1. Amaris Hotel Pekanbaru, located in Pekanbaru, operating in

2010, consists of 99 rooms

2. Amaris Airport Hotels, located in Tangerang, operating in

2010, consisting of 118 rooms

3. Amaris Hotel Thamrin City, located in Jakarta, operates in

2011, consisting of 134 rooms

4. Amaris Hotel PanglimaPolim 2, located in Jakarta, operates

2012, consisting of 38 rooms

5. Santika Siligita Nusa Dua, located in Bali, operates in 2012,

consisting of 153 rooms

6. Amaris Pratama Hotel, located in Bali, operates in 2013,

consisting of 129 rooms

In addition to hotels have already been operating as men-

tioned above, the Company also has land banks in several

regions in Indonesia, namely in Cilacap, Karawang, Jakarta

and Bali. The business strategy carried out by the Hotel Group

in 2018 expanded room sales through travel-travel agents

located abroad, with the main target being the Chinese and

Russian markets besides the Company also released shares

in several hotel unit businesses to improve the Company’s

performance.

Hotel Amaris Bandara

Page 40: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

7978 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

5Analisa Dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan Management discussion and analysis

Rakernas BCA

Page 41: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

8180 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Tinjauan Keuangan Financial Review

Pembahasan dan analisis keuangan di bawah ini dibuat ber-

dasarkan laporan keuangan konsolidasian untuk tahun-tahun

yang berakhir pada 31 Desember 2018 dan 31 Desember 2017,

yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kosasih, Nurdi-

yaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan, anggota dari Crowe Horwath

International dengan pendapat Wajar Tanpa Pengecualian.

1. Perbandingan Pendapatan Neto Tahun 2018 dan Tahun 2017

Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, pendapatan neto

Perseroan pada tahun 2018 meningkat 20% atau sebesar

Rp174.315 miliar dari Rp861.194 miliar menjadi Rp1.035.509

miliar. Komposisi pendapatan Perseroan masih didominasi

oleh segmen Penyelenggara Event/Pameran yaitu PT. Dyandra

Promosindo beserta anak usahanya dengan kontribusi sebe-

sar 56% dari total pendapatan bersih Perseroan. Kontribusi

dari segmen Pendukung Event, segmen Ruang Konvensi dan

Pameran, dan segmen Hotel, masing-masing memberikan

kontribusi pendapatan sebesar 19%, 18% dan 7%.

Penjelasan lebih rinci mengenai pendapatan dari ma sing-

masing segmen usaha Perseroan adalah sebagai

berikut:

a. Segmen Penyelenggara Event/Pameran (PT. Dyandra Pro-

mosindo dan anak usahanya)

Pendapatan dari segmen Penyelenggara Event/Pameran

pada tahun 2018 mengalami kenaikan 13% atau sebesar

Rp69.713 miliar dari Rp 534.040 miliar tahun 2017 menjadi

Rp603.753 miliar di tahun 2018. Peningkatan ini dikare-

nakan kenaikan pendapatan dari event yang existing

seperti IIMS dan Syncronize Festival selain itu juga terdapat

event-event baru seperti Youtube Fan Festival, Jaga Bhumi

dan Indonesia Filantrofi Festival.

b. Segmen Penunjang Event (PT. Dyanmall Graha Utama dan

anak usahanya)

Tahun 2018, pendapatan dari segmen ini meningkat sebe-

sar Rp53.430 miliar atau 38% dari Rp 139.014 miliar tahun

2017 menjadi Rp192.444 miliar di tahun 2018. Peningkatan

tersebut didukung oleh diselenggarakannya event-event

besar seperti penyelenggaraan ASIAN GAMES 2018 dan

World Bank Conference.

c. Segmen Ruang Konvensi dan Pameran (PT. Nusa Dua Indo-

nesia dan anak usahanya)

Di tahun 2018, pendapatan dari segmen Ruang Konvensi

dan Pameran meningkat 69% atau sebesar Rp77.989 miliar

menjadi Rp191.549 miliar dibandingkan dengan pendapa-

tan tahun 2017 yang jumlahnya mencapai Rp113.559

miliar. Kinerja Bali Nusa Dua Convention Center (BNDCC)

pada tahun 2018 berhasil memberikan kontribusi kenaikan

penjualan sebesar 104% dibandingkan tahun 2017, Bali

Nusa Dua Hotel & Convention (BNDHC) mengalami ke-

naikan penjualan sebesar 75% dibandingkan tahun 2017,

dan Dyandra Convention Center Surabaya (DCCS) me-

ngalami kenaikan penjualan sebesar 2% pada tahun 2018.

PT. Nusa Dua Indonesia tetap optimis dengan fokus pada

The following fi nancial discussions and analyzes are presented

based on the consolidated fi nancial statements for the years

ended December 31, 2018 and December 31, 2017, which

have been audited by the Kosasih Public Accounting Offi ce,

Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan, members of Crowe

Horwath International with Unqualifi ed opinion.

1. The comparison of Net Income in 2018 and 2017

Compared to the previous year, the Company’s net income in

2018 increased by 20% or amounted to Rp 174,315 billion from

Rp861,194 billion to Rp1,035,509 billion. The composition of

the Company’s revenue was still dominated by the Event / Ex-

hibition Organizer segment, namely PT. Dyandra Promosindo

and subsidiaries with a contribution of 56% of the Company’s

total net income. Contributions from the Event Support seg-

ment, the Convention and Exhibition Room segment, and the

Hotel segment, were 19%, 18% and 7% respectively.

A more detailed explanation of revenues from each of the

Company’s business segments is as follows:

a. Event and Exhibition Organizer Segment (PT. Dyandra

Promosindo and subsidiaries)

Revenues from the Event / Exhibition Organizer segment in

2018 increased by 13% or amounted to Rp 69,713 billion from

Rp 534,040 billion in 2017 to Rp603,753 billion in 2018. This

was due to the increased of revenues from existing events such

as IIMS and Syncronize Festival. In addition, there are also new

events such as Youtube Fan Festival, Jaga Bhumi and Indone-

sian Philanthropy Festival.

b. Event Support Segment (PT. Dyanmall Graha Utama and

subsidiaries)

In 2018, the Company’s revenues from this segment increased

by Rp53,430 billion or 38% from Rp 139,014 billion in 2017 to

Rp192,444 billion in 2018. This increase was supported by the

organizing of several major events such as the preparation of

ASIAN GAMES 2018 and World Bank Conference.

c. Exhibition and Convention Room Segment (PT. Nusa Dua

Indonesia and subsidiaries)

In 2018, revenues from the Convention and Exhibition Room

segment increased 69% or amounted Rp 77,989 billion to Rp

191,549 billion compared to 2017, which amounted Rp113,559

billion. Performance of Bali Nusa Dua Convention Center (BND-

CC) in 2018 contribute the sales increase of 104% compared to

2017, Bali Nusa Dua Hotel and Covention (BNDHC) contribute

the sales increase of 75% compared to 2017, and the Dyandra

Convention Center Surabaya (DCCS) contribute the sales

increase of 2% in 2018. PT. Nusa Dua Indonesia remained

optimistic with focusing on corporate events and ritels which

will open wider market share, this is proven with the prepara-

tion of big event such as Annual Meetings of the International

Monetary Fund and World Bank Group 2018 and 16th Asia

Pacifi c Congress of Pediatric 2018, Annual Scientifi c Week and

APCP Nurse Congress.

d. Hotel Segment (PT. Graha Multi Utama and subsidiaries)

Revenues from the Hotel segment in 2018 decreased by 27% or

amounted Rp 28,697 billion to Rp75,732 billion compared to

revenues in 2017 which amounted to Rp104,410 billion. This

decrease is related to PT. Graha Multi Utama (GMU), its Subsid-

iaries, sold all of its stock ownership of PT. Sima Graha Utama

(SGU) and also the Santika Cikarang Hotel.

2. Comparison of Business Expenses in 2018 and 2017

The Company’s cost of revenue increased by 8%, from Rp

644,419 billion in 2017 to Rp 694,805 billion in 2018, because

revenues in 2018 increased. Operating expenses in 2018

increased by 8%, from Rp 213,273 billion in 2017 to Rp230,797

billion in 2018. . Operating expenses in 2018 increased due to

the cost of repairs and maintenance venue hall & hotel, and

offi ce buildings lease.

3. Comparison of Operating Income / Loss in 2018 and 2017

In 2018, the Company’s Operating Income increased by 2.217%

or Rp105,462 billion from a Loss of Rp 4,758 billion to Profi t

of Rp100,704 billion. This increase was due to an increase

in operating revenues by 20%, but operating expenses only

increased by 8%.

4. Comparison of Net Profi t / Loss in 2018 and 2017

The Company’s profi t in 2018 amounted to IDR 81,039 billion,

increase by 1,367% from 2017 profi t of Rp 5,525 billion. This

profi t increase infl uenced by revenue increase and effi ciency in

cost control in various aspects throughout the business units.

In the future, in 2019 the Company will continue to improve

performance and increase in sales through various aspects

including delivering innovations at events and exhibitions,

competing in digital business, organizing international events

in the company’s convention space and will continue to pro-

mote effi ciency in running the company’s business to achieve

better profi t targets.

event korporat dan ritel yang akan membuka pangsa pasar

yang lebih luas, hal ini terbukti telah diselenggarakannya

event besar seperti Annual Meetings of the International Mon-

etary Fund and World Bank Group 2018 dan 16th Asia Pacifi c

Congress of Pediatric 2018, Pekan Ilmiah Tahunan dan APCP

Nurse Congress.

d. Segmen Hotel (PT. Graha Multi Utama dan anak usahanya)

Pendapatan dari segmen Hotel pada tahun 2018 turun 27%

atau sebesar Rp28.678 miliar jika dibandingkan dengan

pendapatan tahun 2017. Penurunan ini dikarenakan PT. Gra-

ha Multi Utama (GMU) melepas seluruh kepemilikan saham

di PT. Sima Graha Utama (SGU) dan menjual Hotel Santika

Cikarang.

2. Perbandingan Beban Usaha Tahun 2018 dan Tahun 2017

Beban pokok pendapatan Perseroan meningkat sebesar 8%,

dari Rp644.419 miliar tahun 2017 menjadi sebesar Rp694.805

miliar di tahun 2018, dikarenakan pendapatan tahun 2018

meningkat. Beban operasi tahun 2018 meningkat sebesar 8%,

dari Rp213.273 miliar tahun 2017 menjadi sebesar Rp230.797

miliar di tahun 2018, peningkatan ini dikarenakan beban per-

baikan dan pemeliharaan di venue hall dan hotel, serta beban

sewa gedung kantor.

3. Perbandingan Laba / Rugi Operasional Tahun 2018 dan Tahun

2017

Pada tahun 2018, Laba Operasional Perseroan meningkat

2.217% atau sebesar Rp105.462 miliar dari Rugi sebesar Rp4.758

miliar menjadi Laba sebesar Rp100.704 miliar. Peningkatan ini

disebabkan adanya peningkatan pendapatan usaha sebesar

20%, namun beban operasional hanya meningkat 8%.

4. Perbandingan Laba / Rugi Bersih Tahun 2018 dan Tahun 2017

Laba tahun 2018 sebesar Rp81.039 miliar, meningkat sebesar

1.367% dari laba tahun 2017 sebesar Rp5.525 miliar. Peningka-

tan laba ini dipengaruhi oleh peningkatan pendapatan usaha

serta konsisten tetap melakukan efi siensi dan pengendalian

biaya diberbagai aspek diseluruh unit bisnis.

Kedepannya, tahun 2019 Perusahaan berkomitmen akan terus

memperbaiki kinerja dan peningkatan penjualan melalui ber-

bagai aspek diantaranya, menghadirkan inovasi pada event dan

pameran, berkompetisi dalam bisnis digital, penyelenggaraan

event international di ruang konvensi milik perseroan dan akan

tetap mencanangkan efi siensi dalam menjalankan bisnis perse-

roan untuk mencapai target laba yang lebih baik.

Page 42: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

8382 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Analisis Neraca Balance Sheet Analysis

1. Perbandingan Jumlah Aset Tahun 2018 dan Tahun 2017

Secara umum, total aset Perseroan tahun 2018 mengala-

mi penurunan 15% atau sebesar Rp222.755 miliar dari

Rp1.452.681 miliar tahun 2017 menjadi Rp1.229.926 miliar di

tahun 2018.

a. Perbandingan Jumlah Aset Lancar Tahun 2018 dan Tahun

2017

Total aset lancar Perseroan pada tahun 2018 mengalami

kenaikan 31% atau sebesar Rp96.164 miliar, dari Rp310.460

miliar tahun 2017 menjadi Rp406.624 miliar tahun 2018.

Peningkatan aset lancar ini antara lain disebabkan oleh kas

dan setara kas, piutang lain-lain dan pajak dibayar dimuka

masing-masing sebesar 58%, 223% dan 51% .

b. Perbandingan Jumlah Aset Lidak Lancar Tahun 2018 dan

Tahun 2017

Jika dibandingkan dengan tahun 2017, aset tidak lancar

Perseroan pada tahun 2018 mengalami penurunan 28%

atau sebesar Rp318.919 miliar, dari Rp1.142.221 miliar ta-

hun 2017 menjadi Rp823.302 miliar tahun 2018. Penurunan

ini antara lain terjadi sebagai akibat pelepasan saham

perseroan PT. Sima Graha Utama (SGU) dan penjualan aset

bangunan Hotel Santika Cikarang melalui PT. Graha Multi

Utama (GMU).

2. Perbandingan Jumlah Liabilitas Tahun 2018

dan Tahun 2017

Pada tahun 2018 jumlah liabilitas Perseroan menurun 37%

atau sebesar Rp244.737 miliar dari Rp 661.369 miliar menjadi

Rp416.632 miliar. Penurunan ini terjadi karena dilakukan pelu-

nasan sebagian pinjaman bank jangka panjang Perseroan.

a. Perbandingan Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Tahun 2018

dan Tahun 2017

Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan tahun 2018

menurun 18% atau sebesar Rp58.811 miliar dari Rp 334.517

miliar menjadi Rp275.706 miliar. Penurunan ini disebabkan

antara lain penurunan atas utang kepada pihak berelasi,

utang lain-lain dan pinjaman bank jangka pendek.

b. Perbandingan Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Tahun 2018

dan Tahun 2017

Jumlah liabilitas jangka panjang pada tahun 2018 menurun

57% atau sebesar Rp185.926 miliar dari Rp 326.852 menjadi

sebesar Rp140.926 miliar. Hal ini terjadi karena penurunan

jumlah pinjaman bank jangka panjang Perseroan menurun

64% atau sebesar Rp185.292 miliar dari Rp 288.727 miliar

menjadi Rp103.435 miliar.

3. Perbandingan Jumlah Ekuitas Tahun 2018 dan Tahun 2017

Tahun 2018, total ekuitas Perseroan tercatat mengalami

peningkatan 3% atau sebesar Rp21.982 miliar, dari Rp791.312

miliar menjadi Rp813.294 miliar. Peningkatan tersebut dise-

babkan oleh laba perusahaan yang meningkat pada tahun

2018 sebesar Rp69.072 miliar.

1. Comparison of Total Assets in 2018 and 2017

In general, the Company’s total assets in 2018 decreased by

15% or amounted to Rp222,755 billion from Rp1,452,681

billion in 2017 to Rp1,229,926 billion in 2018.

a. Comparison of the Total Current Assets in 2018 and 2017

The Company’s total current assets in 2018 increased by 31% or

amounted to Rp96,164 billion, from Rp310,460 billion in 2017

to Rp406,624 billion in 2018. The increase in current assets was

partly due to cash and cash equivalents, other receivables and

prepaid taxes amounting to 58%, 223% and 51%, respectively.

b. Comparison of the total non-current assets in 2018 and 2017

When compared to 2017, the Company’s non-current

assets decreased by 28% or Rp318,919 billion in 2018, from

Rp1,142,221 billion in 2017 to Rp823,302 billion in 2018. This

decrease is related to PT. Graha Multi Utama (GMU), its Subsid-

iaries, sold all of its stock ownership of PT. Sima Graha Utama

(SGU) and also the Santika Cikarang Hotel.

2. Comparison of the Total Liabilities in 2018 and 2017

In 2018 the Company’s total liability decreased 37% or amount

to Rp244,737 billion from Rp 661,369 billion to Rp416,632

billion. This decrease was due to the reduction in bank loans

throughout 2018 worth Rp229,118 billion.

a. Comparison of Total Short-Term Liabilities in 2018 and 2017

The Company’s total short-term liabilities in 2018 decreased by

18% or Rp 58,811 billion from Rp 334,517 billion to Rp275,706

billion. This decrease was due, among others, a decrease in

related parties payables, other payables and short-term bank

loans.

b. Comparison of the Total Long-Term Liabilities in 2018 and

2017

The total long-term liabilities in 2018 decreased by 57% or

amounting to Rp185,926 billion from Rp 326,852 to Rp140,926

billion. This decrease was due to the decline of the some of the

Company’s long-term bank loans.

3. Comparison of the Total Equity in 2018 and 2017

In 2018, the Company’s total equity was recorded to have

increased by 3% or Rp21,982 billion, from Rp791,312 billion to

Rp813,294 billion. This was due to the increased of the Compa-

ny’s profi t in 2018 amounting to IDR 69,072 billion.

Analisis Laporan Arus Kas Cash Flow Statement Analysis

1. Perbandingan Arus Kas dari Aktivitas Operasi Tahun 2018 dan

Tahun 2017

Arus kas dari aktivitas operasi pada tahun 2018 meningkat

sebesar Rp98.261 miliar, dibandingkan dengan pada tahun

2017, jumlah arus kas dari aktivitas operasi tersebut mening-

kat karena penerimaan dari pelanggan dan pembayaran

beban keuangan.

2. Perbandingan Arus Kas dari Aktivitas Investasi Tahun 2018

dan Tahun 2017

Arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi menurun

sebesar 8% atau Rp 7.086 miliar. Hal ini terutama karena

menurunnya pembayaran atas pembelian aset tetap dan

peningkatan penyertaan saham.

3. Perbandingan Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Tahun 2018

dan Tahun 2017

Arus kas Perseroan yang digunakan untuk aktivitas pen-

danaan meningkat sebesar 30% atau Rp 36.739 miliar yang

terutama berasal dari meningkatnya pembayaran pinjaman

bank. Adapun komposisi pembayaran pinjaman bank di

tahun 2018 adalah 77%.

1. Comparison of Cash Flows from Operating Activities in 2018

and 2017

Cash fl ow from operating activities in 2018 increased by

Rp98,261 billion, compared to 2017, the total cash fl ows from

operating activities increased due to customer receipts and

payment of fi nancial expenses.

2. Comparison of Cash Flows from Investment Activities in 2018

and 2017

Cash fl ows used in investing activities decreased by 8% or Rp

7,086 billion. This was mainly due to the decline in payments

for the purchase of fi xed assets and an increase in equity

participation.

3. Comparison of Cash Flows from Financial Activities in 2018

and 2017

The Company’s cash fl ows used for fi nancing activities

increased by 30% or Rp 36,739 billion, which mainly came from

the increase in bank loan payments. The composition of bank

loan payments in 2018 is 77%.

Mitsubishi Xpander Export Ceremony

Page 43: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

8584 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Analisis Likuiditas Perseroan Company Liquidity Analysis

Kemampuan Perseroan untuk melunasi kewajiban jangka

pendek mengalami peningkatan. Sebelumnya rasio lancar

(current ratio) dan rasio cepat (quick ratio) Perseroan tahun

2017 adalah 93% dan 87%. Pada tahun 2018 rasio lancar dan

rasio cepat naik menjadi 147% dan 139%, yang berarti total aset

lancar jumlahnya sedikit lebih besar dibanding total liabilitas

lancar. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa Perseroan

mempunyai kemampuan untuk melunasi liabilitas jangka

pendeknya.

Berkaitan dengan hutang Perseroan, rasio hutang terha-

dap ekuitas Perusahaan (debt to equity ratio) menunjukan

penurunan dari 84% di tahun 2017 menjadi 51% pada tahun

2018 yang menunjukkan tahun ini lebih baik dari tahun sebe-

lumnya. Dengan besaran rasio tersebut, semakin rendah debt

to equity ratio Perseroan menunjukkan kemampuan Perseroan

untuk melunasi liabilitasnya.

Sementara itu, perputaran piutang sedikit menurun menjadi

6.45 kali per tahun 2018 dibandingkan dengan tahun sebelum-

nya yang jumlahnya 6.57 kali per tahun. Namun Perseroan

masih berkeyakinan bahwa seluruh piutang dapat tertagih.

Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang The Ability to Pay Debts and Collectibility of Account Receivables

Utang usaha Perseroan terutama sehubungan dengan penye-

lenggaraan acara terkait sewa venue, acara/program, kontraktor,

tenaga kerja. Jangka waktu kredit yang timbul dari penyeleng-

garaan acara tersebut berkisar antara 14 hari sampai dengan 45

hari.

Dari hasil perhitungan current ratio Perseroan yang mengalami

peningkatan, dapat disimpulkan kemampuan Perseroan untuk

memenuhi fi nansial jangka pendek semakin besar. Sedang-

kan dari hasil perhitungan rasio kredit Perseroan, risiko kredit

maksimum Perseroan untuk komponen dalam laporan posisi

keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2018 dan

2017, manajemen Perseroan berpendapat bahwa cadangan

penurunan nilai piutang cukup untuk menutupi kemungkinan

kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha.

Tabel berikut ini menunjukkan informasi mengenai eksposur

risiko kredit berdasarkan nilai tercatat aset keuangan Perseroan

sebagai berikut:

The Company’s business debt is mainly related to the holding

of events related to venues rent, events / programs, contractors,

labor. The credit period arising from the holding of the event

ranges from 14 days to 45 days.

From the calculation of the Company’s current ratio which

has increased, it can be concluded that the Company’s ability

to fulfi ll short-term fi nancial has improved. Whereas from

the calculation of the Company’s credit ratio, the Company’s

maximum credit risk for components in the consolidated

statement of fi nancial position as of December 31, 2018 and

2017, the Company’s management believes that the allowance

for impairment receivables is suffi cient to cover possible losses

from uncollectible accounts.

The following table shows information about credit risk expo-

sures based on the carrying amount of the Company’s fi nancial

assets as follows:

Rata-rata periode penagihan piutang usaha Perseroan menurun

sekitar 1,8%, atau 6,57 kali per tahun pada tahun 2017 menjadi

6,45 kali per tahun pada tahun 2018. Perseroan terus melakukan

upaya yang efektif untuk menurunkan piutang. Diantaranya

secara konsisten memonitor dan me-review fungsi penagihan,

serta melakukan kunjungan langsung kepada pelanggan yang

terlambat membayar.

The average collection period of the Company’s business receiv-

ables has decreased from around 1,8% which 6,57 times per year in

2017 become 6,45 times per year in 2018. The Company continues

to make eff ective eff orts to reduce receivables. Among them are

consistently to monitor and review billing functions, as well as

make direct visits to customers who are late to pay.

Kurang dari

31 hari

0%

40%

20%

2017:14%

2018:14%

60%

10%

50%

30%

70%

80%

31-90hari

91-180hari

181-360hari

Lebih dari360 hari

The Company’s ability to pay off short-term liabilities has

increased. Previously the Company’s current ratio and quick

ratio in 2017 were 93% and 87%. In 2018 the current ratio and

quick ratio increased by 147% and 139%, meaning that the

total current assets are slightly larger than the total current

liabilities. Thus, it can be concluded that the Company has the

ability to pay off its short-term liabilities.

Regarding the Company’s debts, the Debt to Equity Ratio

shows a decline from 84% in 2017 to 51% in 2018, shows this

year is better than the previous year. With the amount of the

ratio, the lower the debt to equity ratio shows the ability of the

Company to pay off its liabilities.

Meanwhile, receivables turnover declined slightly to 6.45 times

per 2018 compared to the previous year which amounted to

6.57 times per year. However, the Company still believes that all

receivables are collectible.

2018

Total/ Total

Belum jatuh tempo atau tidak mengalami penurunan nilai/ Neither past due nor impaired

Jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai/ Past due but not impaired

Sampai dengan 3 bulan/ Up to 3 months

> 3-6 bulan/ > 3-6 m onths

> 6 bulan-1tahun/> 6 months-1year

> 1 tahun/> 1 year

Kas di bank dan deposito berjangka

167.970.283.548 81.750.925.892 86.219.357.656 - - - Cash in banks and time deposits

Deposito yang dibatasi penggu-naannya

1.104.970.828 - 104.970.828 - 1.000.000.000 - Restricted time deposit

Piutang usaha-neto 147.890.743.405 60.271.817.209 53.858.757.946 7.380.157.208 10.114.998.681 16.265.012.361 Trade receivables-net

Piutang lain-lain-neto

38.071.984.209 28.056.841.550 - - - 10.015.142.659 Other receivables-net

Piutang dari pi-hak-pihak berelasi

7.942.834.100 7.942.834.100 - - - - Due from related parties

Aset lain-lain – uang jaminan

1.922.535.001 - - - - 1.922.535.001 Other assets – securi-ty deposit

Total 364.903.351.091 178.022.418.751 140.183.086.430 7.380.157.208 11.114.998.681 28.202.690.021 Total

Annual Meeting 2018 International

Monetary Fund and World Bank Group

Page 44: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

8786 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Capital Structure and Management Policy on Capital Structure

Struktur modal adalah komposisi dan proposi utang jangka

panjang dan ekuitas (saham preferen dan saham biasa) yang di-

gunakan Perseroan. Liabiltas jangka panjang menyumbang 15%

terhadap jumlah sumber pendanaan jangka panjang Perseroan,

sementara sekitar 85% berbentuk ekuitas. Perbedaan diband-

ingkan tahun lalu terletak pada penurunan persentasi liabiltas

jangka panjang dari 29% menjadi 15% dan peningkatan modal

dari 71% menjadi 85%.

Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal

Konsep penting manajemen modal adalah masalah sumber

dana dan penggunaan dana. Perseroan berkomitmen meng-

adakan keseimbangan fi nansial antara aset dengan kewajiban

tersebut dengan sebaik–baiknya. Perseroan terus berupaya

memperbaiki rasio laba terhadap ekuitas (return on equity), dari

tahun 2017 sebesar 0,96% menjadi sebesar 9,88% di tahun 2018,

atau mengalami peningkatan persentase sebesar 8,92%.

Tidak terdapat ikatan material untuk investasi barang modal

pada tahun 2018.

Berikut Data Investasi Barang Modal pada tahun 2018.

Tidak terdapat peristiwa kejadian penting setelah periode

pelaporan.

Capital structure is the composition and proportion of long-term debt and equity (preferred stocks and common stocks) used by the Company. Long-term liability con-tribues for 15% of the Company’s long-term funding sourc-es, while around 85% is in the form of equity. The diff er-ence compared to last year lies in declining the percentage of long-term liabilities from 29% to 15% and increasing capital from 71% to 85%.

Management Policy on Capital StructureThe important concept of capital management is the issue of funding sources and use of funds. The Company is com-mitted to make the best fi nancial balance between assets and liabilities. The Company continues to improve its re-turn on equity, from 2017 by 0.96% to 9.88% in 2018, or experience an increase in percentage of 8.92%.

There is no material bonds to invest for capital goods in 2018.

Following are the Capital Goods Investment Data in 2018

There is no important events after the reporting period

Dalam Jutaan Rupiah/ In Millions of Rupiah

Struktur Modal/ Long Term Liability 2018 Kontribusi 2017 Kontribusi Pertumbuhan/ Growth

Liabilitas Jangka Panjang/ Long Term Liability 140.926 15% 326.852 29% 185.926

Ekuitas/ Equity 813.294 85% 791.312 71% (21.982)

Jumlah Sumber Dana Jangka Panjang/ Long Term Total Funding Service

954.220 100% 1.118.164 100% 163.944

Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal

Investasi Barang Modal

Material Bond for Capital Goods Investments

Capital Goods Investments

Investasi Barang Modal 2018/ Capital Goods Investment 2018

Investasi Tujuan Investasi Nilai Investasi (Rp juta)

Kepemilikan Langsung

Tanah

Bangunan dan Prasarana

Kendaraan Bermotor

Peralatan Kantor

Perabot dan Perlengkapan

Peralatan dan Perlengkapan

Tenda

Pendukung Operasional

Pendukung Operasional

Peningkatan Kapasitas Armada Transportasi

Pendukung Operasional

Pendukung Operasional

Pendukung Operasional

Pendukung Operasional

39.158.280.020

69.256.514.629

36.496.389.216

40.489.217.022

64.404.916.345

73.260.865.177

19.075.539.882

Aset Bangun Serah Terima Pendukung Operasional 748.163.141.040

Aset Dalam Penyelesaian Pendukung Operasional 763.864.000

Jumlah 1.091.068.727.331

Informasi Mengenai Peristiwa yang Terjadi Setelah Periode Pelaporan Information Regarding Events Occurring After the Reporting Period

Disney On Ice 2018

Page 45: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

8988 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Perbandingan Target dan Realisasi Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan Comparison of Target and Realization Employee Stock Option

Tahun 2018 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi

industri Meeting, Incentive, Convention, dan Exhibition (MICE).

Satu per satu kesuksesan penyelenggaraan event membawa

dampak positif bagi perseroan, baik berskala nasional maupun

internasional. Pendapatan Perseroan sedikit lagi atau kurang

sebesar 3,2% dibandingkan target 2018, Perseroan masih ber-

tumbuh dan berkomitmen terhadap eksekusi yang fokus pada

optimalisasi biaya, Perseroan berhasil menambahkan Rp 38.710

miliar pada laba atau meningkat 11% dibanding target tahun

2018.

Berbagai tantangan internal dan eksternal Perseroan terus

dilalui dengan optimisme yang tinggi, dengan sebuah keya-

kinan akan prospek usaha tahun 2019 makin baik dibanding

2018, walaupun tetap disadari masih banyaknya tekanan

ekternal ekonomi yang kuat. Untuk tahun 2019 Perseroan telah

menyusun strategi sehingga pendapatan diproyeksikan sebesar

Rp1.093.040 miliar, laba usaha Rp101.533 miliar dan laba bersih

setelah pajak Rp63.600 miliar. Segala daya upaya akan dilakukan

Perseroan untuk mencapai proyeksi target-target tersebut baik

melalui ekspansi pasar, efi siensi biaya dan juga restrukturisasi

aset yang tidak produktif untuk mencapai kinerja yang lebih

baik.

ESOP (Employee Stock Option Program)

Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham

Perseroan No.110 tanggal 26 Nopember 2012, para pemegang

saham Perseroan telah menyetujui rencana Program ESOP. Prog-

ram ESOP ini dialokasikan sebesar 5% (lima persen) dari jumlah

saham yang ditawarkan dalam Penawaran Umum atau sejumlah

64.100.000 (enam puluh empat juta seratus ribu) saham.

Program alokasi saham pegawai (ESOP) ini merupakan program

pemberian jatah saham yang merupakan bagian dari Pe-

nawaran Perdana Saham Perseroan kepada pegawai Perseroan

yang telah memenuhi kualifi kasi dari Perseroan.

Tujuan pelaksaan program ESOP adalah:

1. Retensi

Mempertahankan pegawai yang ada dan berkualitas akan

menjadi lebih mudah jika mereka memiliki penyertaan modal.

2. Motivasi dan Kinerja

Ekuitas hanya akan bernilai jika kinerja Perseroan membuat-

nya bernilai. Oleh karena itu, pegawai yang memiliki kepen-

tingan modal signifi kan dalam Perseroannya akan memiliki

motivasi yang kuat untuk mencurahkan karya terbaiknya dan

memaksimalkan kinerja Perseroan dan nilai saham.

3. Pengembangan Budaya Kelompok

Dengan dilibatkannya pegawai dalam program ESOP, akan

meningkatkan jiwa kebersamaan dan kerja tim, dimana

seluruh pegawai bekerjasama memfokuskan pada tujuan

kinerja Perseroan. Pegawai akan menjadi lebih peka terhadap

kebutuhan Perseroan dan mulai memikirkan bertindak seper-

ti seorang pemilik.

Bentuk Saham untuk Program ESOP ini terdiri dari:

1. Saham Penghargaan yaitu pemberian saham kepada pegawai

sebagai Penghargaan.

2. Saham Jatah Pasti yaitu jumlah total saham untuk program

ESOP dikurangi jumlah saham untuk Saham Penghargaan.

Dasar perhitungan yang digunakan Perseroan untuk per-

hitungan program ESOP (alokasi Saham Penghargaan dan

Saham Jatah Pasti) adalah Besaran Gaji Pokok, Peringkat

Jabatan, Prestasi Kerja, dan Masa Kerja Pegawai.

Pegawai yang Dapat Diikut-sertakan dalam Program ESOP

adalah Pegawai yang Memenuhi Persyaratan Kepesertaan

sebagai berikut:

1. Berstatus pegawai tetap dan masih aktif bekerja pada tang-

gal 31 Desember 2012.

2. Memenuhi tingkat pencapaian kinerja tertentu sesuai

dengan standar penilaian kinerja yang ditetapkan oleh

Perseroan.

3. Memiliki masa kerja minimum 3 (tiga) tahun pada saat

program ESOP dilaksanakan

4. Tidak dalam status terkena sanksi administrative pada saat

implementasi program ESOP.

2018 is a challenging year for the Meeting, Incentive, Convention and Exhibition (MICE) industries. One by one the success of organizing events has a positive impact to the company, both nationally and internationally. But amid the company’s revenue growth which has under 3.2% from the 2018 target, the Company is remained to grow and committ to execution that focuses on cost opti-mization, the Company managed to increase Rp 38,710 billion in profi ts or an increase of 11% compared to the 2018 target.

The Company’s various internal and external challenges continue to be passed through with high optimism, with a belief in the more improved business prospects in 2019 compared to 2018, despite it is still realized that there are still many strong external economic pressures. For 2019, the Company has prepared a strategy so that revenues are projected at Rp1,093,040 billion, operating income of Rp101,533 billion and net profi t after tax of Rp63,600 bil-lion. All eff orts will be made by the Company to achieve the projections of these targets through market expansion, cost effi ciency and also restructuring of unproductive assets to achieve better performance.

ESOP (Employee Stock Option Program)Based on the Deed of Statement of Shareholder Resolu-tion No. 110 dated November 26, 2012, the Shareholder of the Company approved the ESOP Program plan. This ESOP Program was allocated at 5% (fi ve percent) from total share off ered in the Public Off ering or amounted to 64.100.000 (sixty four million one hundred thousand).The Employee Stock Option Program (ESOP) is the share-holding program that is the part of Initial Public Off ering of the Company to the qualifi ed employees of the Company.

The Purposes of ESOP Program are:1. RetentionMaintaining the existing and qualifi ed employees will be easier if they have equity.2. Motivation and PerformanceThe Equity will valuable if the Company’s performance make it worth. Therefore, the employees who have sig-nifi cant capital interest in the Company will have strong motivation to devote their best work and maximize the Company’s performance and share value. 3. Development of Group Culture Involving the employees in ESOP program, will enhance the togetherness and teamwork, where all employees work together to focus on the Company’s performance objec-tives. The employees will more sensitive to the need of the Company and start thinking of acting as an owner.

The Form of Stocks for ESOP Program comprised of:1. Awarded Shares are shares given to employees as a re-ward.2. Allotment Shares are the total of shares for ESOP pro-gram minus the number of shares for Awarded Shares.

The calculation basis used by the Company to count ESOP program (Awarded Shares and Allotment Shares alloca-tion) is the Amount of Salary, Position Rank, Job Perfor-mance, and Years of Service of Employee.

The employees who can involve to ESOP program are the employees who fulfi lled the Participation Requirements below:1. Permanent employees and active since December 31, 2012.2. Fulfi ll the certain level of performance achievement in accordance with the performance appraisal standards set by the Company.3. Has the minimum 3 (three) years of services when the ESOP program is implemented.4. Not in the status of administrative sanctioned when the ESOP program is implemented.

Terms of the Implementation of ESOP Program.Awarded shares and allotment shares are exact allotment shares. The awarded shares and allotment shares alloca-tion are 17,200,000 and 46,900,000 shares respectively.

Uraian/ Description Budget 2018 %Realisasi/ Realiza-

tion 2018% Selisih/ Diff erence Budget 2019 %

Pendapatan/Profi t 1.069.422 100% 1.035.509 100% 33.913 1.093.040 100%

Harga Pokok Penjualan/ Cost of

Revenue767.428 72% 694.805 67% 72.623 746.531 68%

Laba Kotor/ Gross Profi t 301.994 28% 340.704 33% (38.710) 346.509 32%

Biaya Operasional/ Operating

Expense254.995 24% 240.000 23% 14.995 244.975 22%

Laba/Rugi Operasi (Profi t Loss) 46.999 4% 100.704 10% (53.705) 101.533 9%

Pendapatan (Biaya) Lain-lain/

Other Revenue (Expenses)(20.888) -2% 902 0% (21.790) (16.002) -1%

Laba Sebelum Pajak/ Earning

Before Tax26.111 2% 101.606 10% (75.495) 85.531 8%

Pajak/ Tax (6.528) -1% (21.291) -2% 14.763 (21.931) -2%

Laba Bersih Setelah Pajak/

Eraning After Tax19.583 2% 80.315 8% (60.732) 63.600 6%

Hak Minoritas/ Minority Rights (165) 0% (3.704) 0% 3.539 (14.973) -1%

Laba Setelah Minoritas/ Profi t

After Minority19.418 2% 76.611 7% (57.193) 48.627 4%

Page 46: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

9190 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Ketentuan Pelaksanaan Program ESOP

Saham penghargaan dan saham jatah pasti adalah merupa-

kan saham penjatahan pasti. Alokasi saham penghargaan dan

saham jatah pasti masing masing adalah sejumlah 17.200.000

lembar dan 46.900.000 lembar.

Saham Penghargaan

1. Saham Penghargaan diberikan oleh Perseroan secara Cu-

ma-Cuma kepada seluruh pegawai peserta program ESOP

yang memenuhi persyaratan atas nama masing masing

peserta.

2. Perhitungan pengalokasian Saham Penghargaan berdasarkan

penilaian kinerja tertentu, gaji pegawai, peringkat jabatan

dan masa kerja peserta.

3. Saham Penghargaan memiliki lock-up period selama 24 (dua

puluh empat) bulan.

4. Selama masa lock-up, bilamana pegawai mengundurkan diri,

diberhentikan atau terlibat perkara criminal, maka hak atas

Saham Penghargaan menjadi gugur. Demikian halnya jika

pegawai peserta program ESOP menyerahkan hak kepeserta-

annya kepada Perseroan atas kemauan sendiri.

5. Peserta tidak dikenakan biaya atas kepemilikan Saham Peng-

hargaan.

6. Apabila terdapat porsi saham dalam program ESOP yang

tidak teralokasikan karena hak dari pegawai telah gugur,

maka Perseroan berhak menentukan peserta program ESOP

yang memenuhi ketentuan sebagaimana disebutkan diatas

sebagai pengganti penerima hak pegawai yang telah gugur.

Saham Jatah Pasti

1. Saham Jatah Pasti diberikan kepada seluruh peserta program

ESOP yang memenuhi persyaratan atas nama masing-masing

peserta.

2. Perhitungan pengalokasian dan penjatahan saham jatah pasti

berdasarkan gaji pegawai, peringkat jabatan dan masa kerja

pegawai peserta.

3. Saham Jatah Pasti memiliki lock-up period selama 3 (tiga)

bulan.

4. Saham Jatah Pasti yang dibeli akan dibayar sepenuhnya oleh

peserta program ESOP.

5. Apabila terdapat sisa alokasi jatah Saham Jatah Pasti yang

disebabkan saham tidak dibeli oleh peserta, maka kelebihan

saham yang tidak dibeli oleh Pegawai akan dijual ke mas-

yarakat.

MSOP (Management Stock Option Program)

Pada saat ini, PT. Dyandra Media International, Tbk tidak

memiliki Skema Program Kepemilikan Saham oleh Managemen

(Management Stock Option Program).

Awarded Shares1. Awarded Shares are given by the Company free of charge to all employees of the ESOP program participants who fulfi ll the requirements on behalf of each participant.2. Calculation of Awarded Share Allocation based on cer-tain performance appraisal, employee salary, position rank and years of service of participants.3. Awarded Shares have a lock-up period of 24 (twenty four) months.4. During the lock-up period, when an employee resigns, is dismissed or is involved in a criminal case, then the right to the Awarded Shares is fallen. Likewise, if employees of the ESOP program submit their participation rights to the Company on their own volition.5. Participants are not charged for ownership of the Awarded Shares.6. If there is a portion of shares in the ESOP program that is not allocated because the right of the employee has fallen, then the Company has the right to determine the ESOP program participants who fulfi ll the conditions mentioned above as a substitute for the recipient of employee rights that have fallen.

Allotment Shares1. The Allotment Shares are given to all ESOP program participants who fulfi ll the requirements on behalf of each participant.2. Calculation of the allocation and allotment of shares for certain rations based on employee salaries, position rank and years of service of the employee’s participants.3. Certain Allotment Shares have a lock-up period of 3 (three) months.4. Certain Allotment Shares purchased will be paid in full by ESOP program participants.5. If there is a remaining allocation of the Allotment Shares due to shares not purchased by the participant, then the excess shares not purchased by the Employee will be sold to the community.

MSOP (Management Stock Option Program)At present, PT. Dyandra Media International, Tbk does not have a Management Stock Option Program Scheme

Premiere Room Bali Nusa Dua Hotel

Page 47: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

9392 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Program (ESOP) Informasi Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal Investment Information, Expansion, Divestment, Business Merger, Acquisition, Debt / Capital Restructuring

1. Pada tanggal 09 Mei 2018, penjualan saham anak usaha

tidak langsung yakni PT. Sima Graha Utama (SGU).

Berdasarkan Persetujuan Pemegang Saham SGU yang

merupakan entitas anak tidak langsung Perseroan dari

PT. Graha Multi Utama tertanggal 3 Mei 2018, diputuskan

bahwa GMU menjual seluruh sahamnya atau sebanyak

91.390 (Sembilan puluh satu ribu tiga ratus delapan

puluh) lembar saham di SGU kepada PT. Sahari Multi

Investama dengan nilai nominal per lembar saham

Rp 1.000.000,- (satu juta rupiah) dengan nilai nominal

seluruhnya sebesar Rp 91.380.000.000,- (sembilan puluh

satu milyar tiga ratus delapan puluh juta rupiah).

Transaksi yang terjadi di SGU tersebut bukan merupakan

transaksi afi liasi, yang mana pembeli saham GMU di SGU

merupakan PT. Sahari Multi Investama, tidak mem-

punyai hubungan afi liasi dengan Perseroan dan/atau

entitas anak usaha Perseroan sebagaimana diatur dalam

Peraturan Bapepam No. IX.E.1 Lampiran Keputusan Ketua

Bapepam Nomor: Kep-412/BL/2009 tanggal 25 Novem-

ber 2009 tentang Transaksi Afi liasi dan Benturan Kepen-

tingan Transaksi Tertentu. Penjualan saham sebagaimana

dimaksud di atas dilakukan setelah mempertimbangkan

Laporan Penilaian Saham dari Kantor Jasa Penilai Publik

Desmar, Ferdinand, Hentriawan dan Rekan nomor Lapo-

ran DFH_0001/RPT-B/SV/III/2018 tanggal 23 April 2018.

2. Pada tanggal 13 Desember 2018, entitas anak usaha

Perseroan yakni PT. Graha Multi Utama (GMU) melaku-

kan peningkatan Modal Dasar Perseroan dari semula Rp

130.000.000.000,- (seratus tiga puluh milyar rupiah) men-

jadi Rp 150.000.000.000,- (seratus lima puluh milyar ru-

piah) dan melakukan peningkatan modal ditempatkan/

disetor dari semula Rp 116.710.000.000,- (seratus enam

belas milyar tujuh ratus sepuluh juta rupiah) menjadi

Rp 114.711.000.000,- (seratus empat belas miyar tujuh

ratus sebelas juta rupiah). Sesuai ketentuan Undang-Un-

dang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas,

terhadap peningkatan modal GMU tersebut, Peningka-

tan Modal Dasar dan Modal Disetor ini bertujuan untuk

operasional Perseroan.

3. Pada tanggal 14 Desember 2018, entitas anak usaha

Perseroan yakni PT. Nusa Dua Indonesia (NDI) melakukan

peningkatan modal ditempatkan/disetor Perseroan dari

semula Rp 297.909.918.000,- (dua ratus Sembilan puluh

tujuh milyar sembilan ratus sembilan juta sembilan ratus

delapan belas ribu rupiah) menjadi Rp 305.710.698.000,-

(tiga ratus lima milyar tujuh ratus sepuluh juta enam

ratus sembilan puluh delapan ribu rupiah). Sesuai keten-

tuan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang

Perseroan Terbatas, terhadap peningkatan modal NDI

tersebut, Peningkatan Modal Dasar dan Modal Disetor ini

bertujuan untuk operasional Perseroan.

Selama tahun buku 2018, Perseroan telah melakukan aksi korporasi (corporate action) sebagai berikut:

During the 2018 fi nancial year, the Company has carried out

corporate actions as follows:

1. On May 9, 2018, the sale of shares of an indirect subsidiary,

PT. Sima Graha Utama (SGU). Based on SGU Shareholder

Agreement which was an indirect subsidiary of the Company

from PT. Graha Multi Utama dated May 3, 2018, it was decided

that GMU sold all of its shares or as many as 91,390 (ninety

one thousand three hundred eighty) shares in SGU to PT.

Sahari Multi Investama with a nominal value per share of Rp

1,000,000 (one million rupiah) with a total nominal value of

Rp 91,380,000,000, - (ninety one billion three hundred eighty

million rupiahs).

The transaction that occured in SGU was not an affi liate trans-

action, where the buyer of GMU shares in SGU was PT. Sahari

Multi Investama, had no affi liation with the Company and / or

its subsidiaries as stipulated in Bapepam Regulation No. IX.E.1

Attachment of Decision of Chairperson of Bapepam Number:

Kep-412 / BL / 2009 dated November 25, 2009 concerning

Affi liated Transactions and Confl ict of Interest of Certain

Transactions. The sale of shares as referred to above was carried

out after considering the Stock Valuation Report from Public

Appraisal Service Offi ce of Desmar, Ferdinand, Hentriawan and

Partner number DFH_0001 / RPT-B / SV / III / 2018 dated April

23, 2018.

2. On December 13, 2018, the Company’s subsidiaries, namely

PT. Graha Multi Utama (GMU) increased the Company’s

Authorized Capital from Rp 13,000,000,000 (one hundred thirty

billion rupiah) to Rp 150,000,000,000 (one hundred and fi fty

billion rupiahs) and increased the issued / paid-up capital from

Rp 116,710,000,000, - (one hundred and sixteen billion seven

hundred and ten million rupiah) to Rp 114,711,000,000, - (one

hundred and fourteen billion seven hundred eleven million

rupiahs). In accordance with the provisions of Law Number

40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, towards

the increase in capital of the GMU, the increase in Authorized

Capital and Paid-up Capital is intended for the Company’s

operations.

3. On December 14, 2018, the Company’s subsidiaries, namely

PT. Nusa Dua Indonesia (NDI) increased the Company’s issued /

paid up capital from Rp 297,909,918,000 (two hundred ninety

seven billion nine hundred nine million nine hundred eighteen

thousand rupiahs) to Rp 305,710,698,000 (three hundred fi ve

billion seven hundred ten million six hundred ninety eight

thousand rupiahs). In accordance with the provisions of Law

Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,

towards the increase in NDI’s capital, the increase in authorized

capital and paid-up capital is intended for the Company’s

operations.

Instagram Inspire Action 2

Page 48: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

9594 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Transaksi Afiliasi Transaksi Dengan Pihak BerelasiAffiliate Transactions Transaction with the Related Party

Pada tanggal 28 September 2018, entitas anak usaha Perseroan yakni

PT. Graha Multi Utama (GMU) melakukan penjualan asset yakni tanah

dan bangunan Hotel Santika Cikarang yang terletak di Jalan Raya Pintu

Tol Pasirkonci, Cibarusah, Pasirsari, Cikarang Selatan, Bekasi, Jawa Barat,

sebesar Rp 62.000.000.000,- (enam puluh dua milyar rupiah) kepada PT.

Grahasatria Dayatama.

Transaksi tersebut merupakan transaksi affi liasi sebagaimana dimaksud

dalam peraturan No. IX.E.1 yang mana PT. Grahawita Santika merupa-

kan pemegang saham mayoritas dan pengendali dari PT. Grahasatria

Dayatama. Perseroan menyatakan transaksi tersebut tidak mengandung

benturan kepentingan sebagaiman dimaksud dalam peraturan IX.E.1.

Yang termasuk dalam pihak berelasi dengan Perseroan adalah peru-

sahaan-perusahaan afi liasi. Berikut ini adalah jenis transaksi dengan

pihak-pihak berelasi di tahun 2018 :

A. Perseroan memiliki piutang dari transaksi antar entitas sepengendali

atas pendapatan pameran.

B. Perseroan memiliki utang dari transaksi antar entitas sepengendali atas

beban media cetak, beban pokok produksi acara program dan beban jasa

pengelolaan hotel.

Hubungan dan sifat saldo/transaksi antara Perusahaan/ Entitas Anak dan

pihak-pihak berelasi di atas adalah sebagai berikut:

On September 28, 2018, the Company’s subsidiary, PT.

Graha Multi Utama (GMU) sold its asset, the land and

buildings of the Santika Cikarang Hotel, which was

located in Jalan Raya Pintu Tol Pasirkonci, Cibarusah,

Pasirsari, South Cikarang, Bekasi, West Java, for Rp

62,000,000,000 (sixty two billion rupiah) to PT. Graha-

satria Dayatama.

The transaction is an affi liate transaction as referred

to in regulation No. IX.E.1 which PT. Grahawita Santika

is the majority and controlling shareholder of PT.

Grahasatria Dayatama. The Company stated that the

transaction does not contain a confl ict of interest as

referred to in regulation IX.E.1.

Included in related parties with the Company are

affi liated companies. The following are the types of

transactions with related parties in 2018:

A. The Company has receivables from inter-entities

transactions under common control over the revenue

of the exhibition.

B. The Company has debts from inter-entities transac-

tions under common control at the expense of print

media, cost of program events production and expens-

es for hotel management services.

The relations and nature of the balance / transaction

between the Company / Subsidiaries and related par-

ties above are as follows:

Sifat Saldo Akun/Transaksi/

Pihak berelasi/Related parties Hubungan/Relation Nature of Balances/Transactions

PT. Gramedia Expo Surabaya (Gramex) Manajemen kunci yang sama/ Piutang dari pihak berelasi/

Same key management Receivables from related party

KSO Wedding Festival Kerjasama operasi/ Piutang usaha dan pendapatan/

Joint operation account receivables and revenues

PT. Central Indah Palace (CIP) Perusahaan asosiasi/ Piutang dari pihak berelasi/

Associate company Receivables from related party

PT. Gramedia Asri Media Perusahaan afi liasi/ Pendapatan, pendapatan sewa diterima

Affi liated company dimuka/Revenues, unearned lease income

PT. Graha Utama Investama Perusahaan afi liasi/ Utang kepada pihak berelasi/

Affi liated company Payables to related party

PT. Kompas Media Nusantara Perusahaan afi liasi/ Piutang usaha, utang usaha, pendapatan,

Affi liated company pembelian/Account receivables, account payables,

revenues, purchases

PT. Teletransmedia Perusahaan afi liasi/ Utang kepada pihak berelasi/

Affi liated company Payables to related party

PT. Amaris International Management Perusahaan afi liasi/ Beban jasa pengelolaan hotel/

Affi liated company Hotel management expenses

PT. Santika Mitra Samaya Perusahaan afi liasi/ Utang usaha, beban jasa pengelolaan hotel/

Affi liated company Account payables, hotel management expenses

PT. Mondial Investama Indonesia Perusahaan afi liasi/ Utang kepada pihak berelasi/

Affi liated company Payables to related party

Jakob Oetama Manajemen kunci/ Utang kepada pihak berelasi/

Key management Payables to related party

Rina R.A.H.R. Maksum Manajemen kunci/ Utang kepada pihak berelasi/

Key management Payables to related party

Dewan Komisaris dan Direksi/ Personal manajemen kunci/ Remunerasi/

Board of Commisioners and Directors Key management personel Remuneration Markas 2018

Page 49: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

9796 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Kebijakan Akuntansi Accounting Policies

Perubahan peraturan perundang undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan Changes in Legislation That Have Significant Effect on the Company

Perseroan tidak memiliki pengaruh atas perubahan peraturan perundang-undangan yang dapat berdampak signifi kan terhadap

kinerja Perusahaan, sebab itu informasi mengenai hal ini tidak dapat ditampilkan dalam laporan tahunan ini.

Transaksi-transaksi material dengan pihak berelasi selama tahun

2018 juga mencakup transaksi PT. Graha Multi Utama (GMU), En-

titas Anak menjual tanah dan bangunan Hotel Santika Cikarang

yang berlokasi di Cikarang Selatan, Bekasi, Jawa Barat kepada

PT. Grahasatria Dayatama (GSD) dengan harga jual sebesar

Rp62.000.000.000. Pada tanggal 21 September 2018, GMU juga

mengadakan perjanjian-perjanjian dengan GSD terkait jual beli

aset, pemindahan hak tagih piutang dan pengalihan utang

milik Hotel Santika Cikarang dengan nilai kompensasi neto yang

diterima oleh GMU sebesar Rp1.385.000.000. Transaksi-transaksi

tersebut dianggap sebagai transaksi kombinasi bisnis dengan

entitas sepengendali dan diperlakukan dengan metode pe-

nyatuan kepemilikan, dimana selisih antara harga jual dan nilai

kompensasi neto yang diterima oleh GMU dan porsi nilai ter-

catat aset neto Hotel Santika Cikarang sebesar Rp3.264.373.410

disajikan di ekuitas sebagai bagian dari pos tambahan modal

disetor.

Piutang dari CIP merupakan pinjaman yang diberikan oleh

Perusahaan untuk membiayai kegiatan operasi CIP. Pinjaman ini

jatuh tempo pada tanggal 31 Desember 2018 dan dikenakan

bunga sebesar 12% per tahun. Perusahaan dan CIP sepakat un-

tuk mengakhiri perjanjian pemberian pinjaman ini dan CIP telah

melunasi seluruh utangnya.

Piutang dari PT. Gramedia Expo Surabaya (Gramex) timbul dari

perjanjian pemberian pinjaman oleh PT. Dyandra Promosindo,

Entitas Anak, kepada Gramex. Perjanjian tersebut dapat diper-

panjang setiap tahun dan sesuai dengan perubahan terakhir,

pinjaman tersebut tidak dikenakan bunga.

Standar baru, amandemen dan interpretasi yang telah diter-

bitkan, namun belum berlaku efektif untuk tahun buku yang

dimulai pada 1 Januari 2018 yang mungkin berdampak pada

laporan keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

Efektif berlaku pada atau setelah 1 Januari 2019:

- PSAK 24 - “Imbalan Kerja: Amandemen, Kurtailmen, atau

Penyelesaian Program”;

- PSAK 22 (Penyesuaian Tahunan 2018) “Kombinasi Bisnis”;

- PSAK 26 (Penyesuaian Tahunan 2018) “Biaya Pinjaman”;

- PSAK 46 (Penyesuaian Tahunan 2018) “Pajak Penghasilan”;

- PSAK 66 (Penyesuaian Tahunan 2018) “Pengaturan Bersama”;

- ISAK 33 - “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di Muka”;

- ISAK 34 - “Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Penghasilan”.

Efektif berlaku pada atau setelah 1 Januari 2020:

- PSAK 71 - “Instrumen Keuangan”; - PSAK 72 - “Pendapatan dari

Kontrak dengan Pelanggan”;

- PSAK 73 - “Sewa”; - Amandemen PSAK 15 - “Investasi pada Enti-

tas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Kepentingan Jangka

Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”;

- Amandemen PSAK 62 - “Kontrak Asuransi Menerapkan PSAK

71: Instrumen Keuangan dengan PSAK 62: Kontrak Asuransi”.

- Amandemen PSAK 71 - “Instrumen Keuangan tentang Fitur

Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi Negatif”.

Perseroan menerapkan penyesuaian-penyesuaian tahun 2016,

berlaku efektif 1 Januari 2017 sebagai berikut:

- PSAK 15 (Penyesuaian 2017) - “Investasi pada Entitas Asosi-

asi dan Ventura Bersama”

Penyesuaian ini mengklarifi kasi bahwa pada saat pengakuan

awal entitas dapat memilih untuk mengukur investee-nya pada

nilai wajar atas dasar investasi-perinvestasi.

- PSAK 67 (Penyesuaian 2017) - “Pengungkapan Kepenti-

ngan dalam Entitas Lain”

Penyesuaian ini mengklarifi kasi bahwa persyaratan pengungka-

pan dalam PSAK 67, selain daripada yang dideskripsikan dalam

paragraf PP10-PP16, juga diterapkan pada setiap kepentingan

dalam entitas yang diklasifi kasikan sesuai dengan PSAK 58:

Aset Tidak Lancar yang Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang

Dihentikan. Penerapan dari penyesuaian-penyesuaian tahunan

2017 tidak memiliki dampak signifi kan terhadap laporan ke-

uangan konsolidasian.

Material transactions with related parties during 2018 also included the transaction of PT. Graha Multi Utama (GMU), the Subsidiary sold the land and buildings of the Santika Cikarang Hotel located in South Cikarang, Bekasi, West Java to PT. Grahasatria Dayatama (GSD) at a selling price amounting to Rp62,000,000,000. On September 21, 2018, GMU also entered into agreements with GSD regarding the sale and purchase of assets, the transfer of receivables and transfer of debt of the Santika Cikarang Hotel with the value of net compensation received by GMU amounting to Rp1,385,000,000. These transactions are considered as business combination transactions with entities under common control and are treated by the pooling of ownership method, where the diff erence between the selling price and the value of net compensa-tion received by GMU and the portion of Santika Cikarang Hotel’s net asset value of Rp 3,264,373,410 was presented in equity as part of additional paid-in capital.

Due from CIP represents loan given by the Company, for fi nancing the operational activity of CIP. The loan is ma-ture on December 31, 2018 and bears interest rates 12% per annum. The Company and CIP agreed to terminate this loan agreement and CIP has fully settled its loan.

Receivables from PT. Gramedia Expo Surabaya (Gramex) arise from a loan agreement by PT. Dyandra Promosindo, a Subsidiary, to Gramex. The agreement can be extended annually and according to the latest changes, the loan is not subject to interest.

The new standards, amendments and interpretations that have been issued, but have not been eff ective for the fi nancial year beginning January 1, 2018 which may have an impact on the consolidated fi nancial statements are as follows:

Eff ective applies on or after January 1, 2019:- PSAK 24 - “Employee Benefi ts: Amendments, Kurtail-men, or Program Settlement”;- PSAK 22 (2018 Annual Adjustment) “Business Combi-nations”;- PSAK 26 (2018 Annual Adjustment) “Loan Costs”;- PSAK 46 (2018 Annual Adjustment) “Income Tax”;- PSAK 66 (Annual Adjustment 2018) “Joint Arrange-ment”;- ISAK 33 - “Foreign Exchange Transactions and Advances in Rewards”;- ISAK 34 - “Uncertainty in the Treatment of Income Taxes”.

Eff ective applies on or after January 1, 2020:- PSAK 71 - “Financial Instruments”; - PSAK 72 - “Reve-nues from Contracts with Customers”;- PSAK 73 - “Rent”; - Amendments to PSAK 15 - “Invest-ments in Associates and Joint Ventures on Long-term Interests in Associates and Joint Ventures”;- Amendments to PSAK 62 - “Insurance Contracts Applying PSAK 71: Financial Instruments with PSAK 62: Insurance Contracts”.- Amendments to PSAK 71 - “Financial Instruments concerning the Features of Accelerating Repayment with Negative Compensation”.

The Company applies adjustments in 2016, eff ective January 1, 2017 as follows:- PSAK 15 (2017 Adjustment) - “Investment in Associated Entities and Joint Ventures”

This adjustment clarifi es that at entity initial recognition may choose to measure its investee at fair value on the basis of investments.- PSAK 67 (2017 Adjustment) - “Disclosure of Interest in Other Entities”

This adjustment clarifi es that the disclosure requirements in PSAK 67, other than those described in paragraph PP10-PP16, also apply to every interest in an entity clas-sifi ed in accordance with PSAK 58: Non-Current Assets Controlled for Sale and Discontinued Operations. The adoption of 2017 annual adjustments does not have a signifi cant impact on the consolidated fi nancial state-ments.

The Company has no infl uence on changes in laws and regulations that can bring signifi cant impact on the Company’s perfor-mance, therefore information on this matter cannot be displayed in this annual report.

Page 50: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

9998 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

6Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Indonesia International

Furniture Expo 2018

Page 51: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

101100 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Prinsip Tata Kelola Yang Baik

Rapat Umum Pemegang Saham

Good Corporate Governance Principles

General Meeting of Shareholders (GMS)

Sebagai perusahaan publik, Perseroan menyadari bahwa pe-

nerapan Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance)

merupakan bagian yang sangat penting dalam mencapai per-

tumbuhan yang berkelanjutan. Perseroan memberikan komit-

men penuh untuk menerapkan dan meningkatkan kualitas Tata

Kelola Perusahaan yang baik dalam proses bisnis dan seluruh

aspek pengelolaan perusahaan. Penerapan prinsip-prinsip Tata

Kelola Perusahaan yang baik merupakan landasan dasar dalam

pembentukan sistem pengelolaan Perseroan. Penerapan GCG di

Perseroan berlandaskan kepada asas-asas GCG yang berprinsip

dasar pada transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, inde-

pendensi, dan kewajaran dan keseteraan sehingga dapat men-

jaga kepentingan seluruh stakeholder dan meningkatkan nilai

bagi pemegang saham, karyawan, dan bagi pelanggan dalam

jangka panjang serta selaras dengan tata nilai dan Etika Perilaku

Bisnis Perseroan serta Penerapan GCG secara berkesinambung-

an juga akan mendorong keberhasilan pencapaian rencana

bisnis sekaligus meningkatkan nilai kompetitif Perseroan di

kalangan industri MICE di Tanah Air.

Pada tahun 2018, kami terus menekankan penerapan GCG

pada penyampaian informasi yang berkualitas dalam mencapai

sistem Tata Kelola Perusahaan yang efektif. Perseroan secara

serius melakukan upaya yang nyata dan berkesinambungan un-

tuk mematuhi ketentuan peraturan perundangundangan yang

berlaku di Indonesia, termasuk yang diterapkan oleh Otoritas

Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), serta otoritas

lain nya, terutama terkait dengan kegiatan usaha Perusahaan

dan Tata Kelola Perusahaan. Ke depannya, kami akan terus

meningkatkan pelaksanaan GCG di seluruh jenjang organisasi

kami.

Prinsip-prinsip

• Transparansi

Transparansi bermakna keterbukaan bagi seluruh pemangku

kepentingan. Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan

usahanya, Perseroan senantiasa menyediakan informasi berupa

laporan keuangan, laporan tahunan serta informasi lain yang

relevan dengan akurat, jelas dan tepat waktu secara terbuka ke-

pada pemegang saham serta kepada pemangku kepentingan.

Perseroan menyampaikan seluruh informasi tersebut dalam

bentuk yang mudah dimengerti dan dipahami.

• Akuntabilitas

Perseroan memastikan bahwa seluruh keputusan yang dituang-

kan dalam tindakan strategis yang dijalankan dapat dipertang-

gungjawabkan secara jelas dan terukur. Hal ini dituangkan

dalam bentuk laporan pengukuran kinerja, laporan pertanggu-

ngjawaban dan laporan pengendalian internal sebagai bentuk

akuntabilitas nyata.

• Tanggung Jawab

Dalam menjalankan usahanya, Perseroan selalu berpegang

teguh pada prinsip kehati-hatian dan memastikan kepatuhan

pada peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, praktik

korporasi yang berlaku, serta melakukan pemenuhan tanggu-

ngjawab sosialnya terhadap masyarakat.

As a public company, the Company understands the importance of implementation of Good Corporate Governance as a part in achieving sustainable growth. The Company gives full commitment to implement and improve the quality of Good Corporate Governance in business processes and all aspects of corporate manage-ment. The implementation of good Corporate Governance principles become the basic foundation in establishing the Company’s management system. GCG implementation in the Company is based on the basic principles of GCG which are transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness and equity so as to maintain the long term interests of all stakeholders and increase the value of shareholders, employees and customers and in harmony with the values and Ethics of the Company’s Business Conduct as well as sustainable GCG Implemen-tation will also encourage the success in achieving busi-ness plans while increasing the Company’s competitive value in the MICE industry in the country.

In 2018, we continue to emphasize the implementation of GCG in delivering quality information in achieving an eff ective Corporate Governance system. The Company se-riously makes a real and sustainable eff ort to comply with the applicable laws and regulations in Indonesia, includ-ing those implemented by the Financial Services Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange (BEI), and other authorities, especially related to the Company’s business activities and corporate governance. In the future, we will continue to improve the CGC implementation to all levels of our organization.

The CGC Principles• TransparencyTransparency means openness for all stakeholders. To maintain objectivity in running its business, the Compa-ny always openly provides information such of fi nancial statements, annual reports and other relevant informa-tion in an accurate, clear and timely manner to share-holders and stakeholders. The Company delivers all of the information in a form that is easily understood.

• AccountabilityThe Company ensures that all decisions set forth in the undertaken strategic actions can be clearly and measur-ably accountable. This is stated in the form of perfor-mance measurement reports, accountability reports and internal control reports as a form of real accountability.

• ResponsibilityIn running its business, the Company always adheres to the principle of prudence and ensures the compliance with laws and regulations, the Company’s Articles of Assosiation, applicable corporate practices, and fulfi lls its social responsibility towards the community.

• IndependenceThe Company’s business management is always per-formed professionally, independently according to their respective functions and roles, without any confl ict of interest and pressure from any party. The independence of the business is also a form of compliance with prevailing laws and regulations as well as wholesome corporate principles.

• Fairness and EqualityThe principle of fairness is elaborated by conducting fair and honest business practices, and prioritizing the inter-ests of shareholders and other stakeholders. The Company always ensures that the business carried out does not bring disadvantages to other parties.

By prioritizing the principles of GCG as the main mech-anism of protection and implementation of shareholder rights, the implementation of the General Meeting of Shareholders (GMS) is essential. As a GCG organ which become a forum for shareholders to make decisions, the GMS has the authority which is not given to the Board of Directors or the Board of Commissioners. Based on the Company’s Articles of Association and Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies and Financial Services Authority Regulation No. 32 / POJK.04 / 2014 concerning the Plan and Implementation of the General Meeting of Shareholders, the GMS consists of the Annual GMS and Extraordinary GMS which can be held at any time if needed. Both the Annual GMS and the Extraordi-nary GMS have the highest authority in the Company’s governance structure, as well as being the main forum for shareholders to use their rights and authority over the management of the Company.

Execution of the GMSThroughout 2018, the Company has held 1 (one) General Meeting of Shareholders, namely the Annual GMS (AGM) which will be described further below.

Annual General Meeting of ShareholdersThe Company’s Annual GMS was held on Monday, May 28, 2018 at Santika Kelapa Gading Hotel, North Jakarta with 2,629,244,673 (two billion six hundred twenty nine two hundred and forty four six hundred seventy three) shares representing 61.53% ( sixty six point nine two percent) of 4,272,964,279 (four billion two hundred seventy two million nine hundred sixty four thousand two hundred seventy nine) shares issued by the Company with valid voting rights. A summary of the decisions of the Shareholders is as follows:

• Independensi

Pengelolaan bisnis Perseroan selalu dilakukan secara profe-

sional, mandiri sesuai fungsi dan peran masing-masing, tanpa

adanya benturan kepentingan dan tekanan dari pihak mana-

pun. Independensi usaha tersebut juga menjadi wujud kepatu-

han pada peraturan perundang-undangan yang berlaku serta

prinsip-prinsip korporasi yang sehat.

• Kewajaran dan Kesetaraan

Prinsip kewajaran dijabarkan dengan melakukan praktik-praktik

bisnis yang wajar dan jujur, serta mengutamakan kepentingan

para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.

Perseroan senantiasa memastikan bahwa usaha yang dijalankan

tidak merugikan pihak lain.

Dengan mengedepankan prinsip-prinsip GCG dalam rangka

mekanisme utama perlindungan dan pelaksanaan hak-hak

pemegang saham, maka pelaksanaan Rapat Umum Pemegang

Saham (RUPS) adalah hal yang esensial. Sebagai organ GCG

yang menjadi wadah para pemegang saham untuk mengambil

keputusan, RUPS mempunyai wewenang yang tidak diberikan

kepada Direksi atau Dewan Komisaris. Berdasarkan Anggaran

Dasar Perusahaan dan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 ten-

tang Perseroan Terbatas dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan

No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan

Rapat Umum Pemegang Saham, RUPS terdiri dari RUPS Tahunan

dan RUPS Luar Biasa yang dapat diadakan sewaktu-waktu ber-

dasarkan kebutuhan. Baik RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa

memiliki wewenang tertinggi dalam struktur tata kelola Perse-

roan, sekaligus merupakan forum utama bagi para pemegang

saham untuk menggunakan hak dan wewenangnya terhadap

manajemen Perseroan.

Pelaksanaan RUPS

Sepanjang 2018, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS

sebanyak 1 (satu) kali, yaitu RUPS Tahunan (RUPST) yang akan

dijelaskan lebih lanjut di bawah ini.

RUPS Tahunan

RUPST Perseroan telah diselenggarakan pada Senin, 28 Mei

2018 bertempat di Hotel Santika Kelapa Gading, Jakarta Utara

dengan dihadiri sebanyak 2.629.244.673 (dua miliar enam ratus

dua puluh Sembilan dua ratus empat puluh empat enam ratus

tujuh puluh tiga) saham atau mewakili 61.53% (enam puluh

enam koma sembilan dua persen) dari 4.272.964.279 (empat

miliar dua ratus tujuh puluh dua juta sembilan ratus enam puluh

empat ribu dua ratus tujuh puluh sembilan) saham yang dike-

luarkan oleh Perseroan dengan hak suara yang sah. Ringkasan

keputusan Pemegang Saham adalah sebagai berikut:

Page 52: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

103102 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

No. AGENDA/

Agenda

HASIL RUPS TAHUNAN 2017/

Decission of Annual Meeting of Shareholders 2017

REALISASI/

Realization

1. Persetujuan dan pengesahan atas Laporan

Direksi mengenai jalannya usaha Perseroan dan

tata usaha keuangan Perseroan untuk tahun

buku yang berakhir pada tanggal 31 Desem-

ber 2017 serta persetujuan dan pengesahan

atas Laporan Keuangan Perseroan termasuk

didalamnya Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi

Perseroan untuk tahun buku yang berakhir

pada tanggal 31 Desember 2017 yang telah

diaudit oleh Akuntan Publik Independen, dan

persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan,

laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris

Perseroan untuk tahun buku yang berakhir

pada tanggal 31 Desember 2017, serta mem-

berikan pelunasan dan pembebasan tanggung

jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada

seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisa-

ris Perseroan atas tindakan pengurusan dan

pengawasan yang telah dilakukan dalam tahun

buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember

2017; /

Approval and ratifi cation of the Board of

Directors’ Report regarding the running of the

Company’s business and the Company’s fi nancial

administration for the fi nancial year ending on

December 31, 2017 and approval and ratifi cation

of the Company’s Financial Statements including

the Company’s Balance Sheet and Profi t / Loss for

the fi nancial year ending on December 31, 2017

which has been audited by an Independent Public

Accountant, and approval of the Company’s

Annual Report, the Board of Commissioners’

supervisory duties report for the year ending on

December 31, 2017, and provides full release and

discharge (acquit et de charge) to all members

of the Board of Directors and Board of Commis-

sioners of the Company for management and

supervision actions that have been carried out for

the year ending on December 31, 2017;

Menyetujui dan mengesahkan Laporan Direksi menge-

nai jalannya usaha Perseroan dan tata usaha keuangan

Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal

31 (tiga puluh satu) Desember 2017 (dua ribu tujuh belas)

serta persetujuan dan pengesahan atas Laporan Keuangan

Perseroan termasuk di dalamnya Neraca dan Perhitungan

Laba/Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir

pada tanggal 31 (tiga puluh satu) Desember 2017 (dua

ribu tujuh belas) yang telah diaudit oleh Akuntan Publik

Independen, dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan,

laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan

untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 (tiga

puluh satu) Desember 2017 (dua ribu tujuh belas), serta

memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab

sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota

Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan

pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan dalam

tahun buku yang terakhir pada tanggal 31 (tiga puluh

satu) Desember 2017 (dua ribu tujuh belas)./

Approve and validate the Board of Directors’ Report regard-

ing the running of the Company’s business and the Compa-

ny’s fi nancial administration for the year ending on Decem-

ber 31 (thirty one), 2017 (two thousand and seventeen) and

approval and ratifi cation of the Company’s Financial State-

ments including Balance Sheet and Profi t Calculation / Loss

of the Company for the year ended December 31 (thirty one),

2017 (two thousand and seventeen) that has been audited by

an Independent Public Accountant, and approve the Compa-

ny’s Annual Report, the Board of Commissioners’ supervisory

duties report for the year ending on December 31 (thirty one),

2017 (two thousand and seventeen), as well as providing full

release and discharge (acquit et de charge) to all members

of the Board of Directors and Board of Commissioners of the

Company for the management and supervision actions that

have been carried out in the fi nancial year last on December

31 (thirty one), 2017 (two thousand and seventeen).

100% Telah direal-

isasikan/ 100% Has been

realized

2. Persetujuan atas rencana penggunaan laba

bersih Perseroan untuk tahun buku yang ber-

akhir pada tanggal 31 Desember 2017; /

Approval of the plan to use the Company’s net

profi t for the fi nancial year ending on December

31, 2017;

Menerima dengan baik dan menyetujui penetapan atas

Penggunaan Laba Perseroan untuk Tahun Buku yang

berakhir pada tanggal 31 (tiga puluh satu) Desember 2017

(dua ribu tujuh belas).

Receive and approve the determination of the Use of the

Company’s Profi t for the fi scal year ending on December 31

(thirty-one), 2017 (two thousand and seventeen).

100% Telah direal-

isasikan /100% Has been

realized

3. Penetapan gaji dan tunjangan bagi anggota

Direksi dan gaji atau honorarium dan tunjang-

an bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan

untuk tahun buku 2017; /

Determination of salaries and allowances for

members of the Board of Directors and salary or

honorarium and allowances for members of the

Board of Commissioners of the Company for the

fi nancial year 2017;

Menyetujui untuk menerima dengan baik dan menyetujui

penetapan gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi dan

gaji atau honorarium dan tunjangan bagi Anggota Dewan

Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2017 (dua ribu

tujuh belas). /

Agree to accept and approve the determination of salaries

and allowances for members of the Board of Directors and

salary or honorarium and allowances for Members of the

Board of Commissioners of the Company for the fi nancial

year 2017 (two thousand and seventeen).

100% Telah direal-

isasikan /100% Has been

realized

No. AGENDA/

Agenda

HASIL RUPS TAHUNAN 2017/

Decission of Annual Meeting of Shareholders 2017

REALISASI/

Realization

4. Penunjukan Kantor Akuntan Publik Inde-

penden yang akan melakukan audit atas

buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang

berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan

pemberian wewenang kepada Direksi Perse-

roan untuk menetapkan jumlah honorarium

Akuntan Publik Independen tersebut serta

persyaratan lain penunjukkannya; /

Appointment of an Independent Public Ac-

counting Firm that will conduct an audit of the

Company’s reports for the fi nancial year ended

December 31, 2018 and authorize the Company’s

Board of Directors to determine the honorarium

of the Independent Public Accountant and other

terms of requirementst;

Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan

Komisa ris Perseroan untuk :

1. Menunjuk Akuntan Publik di Indonesia dengan krite-

ria sebagai berikut :

a. Kantor Akuntan Publik telah terdaftar di Otoritas

Jasa Keuangan, dan dapat melaksanakan tugas

audit sesuai dengan standar akuntansi dan

ketentuan perundangan yang berlaku, termasuk

peraturan di bidang pasar modal, peraturan

Bapepam dan LK dan/atau Peraturan OJK.

b. Tidak memiliki benturan kepentingan dengan

Perseroan, independen, tidak tersangkut perkara

dengan Perseroan, anak perusahaan, afi liasi,

induk perusahaan, Direktur atau Komisaris

Perseroan.

2. Menetapkan honorarium dan persyaratan-per-

syaratan lain penunjukan Akuntan Publik tersebut.

3. Menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti bila-

mana Kantor Akuntan Publik tersebut tidak dapat

melaksanakan tugas auditnya sesuai dengan standar

akuntansi dan ketentuan perundangan yang berlaku,

termasuk peraturan di bidang pasar modal dan pera-

turan Bapepam dan LK dan/atau Peraturan OJK.

Hand authoritorization to the Board of Commissioners of the

Company to:

1. Appoint a Public Accountant in Indonesia with the follow-

ing criteria:

a. The Public Accounting Firm has been registered at the

Financial Services Authority, and can perform audit tasks

in accordance with accounting standards and applicable

legal provisions, including regulations in the capital market,

Bapepam and LK regulations and / or OJK Regulations.

b. Has no confl ict of interest with the Company, indepen-

dent, not involved in cases with the Company, subsidiaries,

affi liates, parent companies, the Board of Directors or Board

of Commissioners of the Company.

2. Determine the honorarium and other term of requirements

for the appointment of the Public Accountant.

3. Appoint a substitute Public Accounting Firm if the Public

Accounting Firm cannot perform its audit duties in accor-

dance with accounting standards and applicable legal provi-

sions, including capital market regulations and Bapepam and

LK regulations and / or FSA Regulations.

100% Telah direali-

sasikan /100% Has been

realized

Page 53: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

105104 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

No. AGENDA/

Agenda

HASIL RUPS TAHUNAN 2017/

Decission of Annual Meeting of Shareholders 2017

REALISASI/

Realization

5. Persetujuan atas perubahan susunan anggota

Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. /

Approval of changes in the composition of the

Company’s members of the Board of Directors

and Board of Commissioners.

1. Menerima pengunduran diri nyonya Doktoranda

Aviliani Master of Science, Tuan Andy Widjanarko,

dan Tuan Daswar marpaung dalam jabatannya

berturut-turut selaku Komisaris Independen; dan

Direktur Perseroan;

2. Mengangkat Tuan Widi Krastawan, Tuan Adrian

Sebastian Herlambang dan Tuan Gabriel Maryamto

Sunu masing-masing sebagai Komisaris Independen,

Direktur dan Direktur Independen Perseroan, dengan

masa jabatan mengikuti masa jabatan Direksi dan

Dewan Komisaris lainnya, dan tanpa mengesam-

pingkan hak dan wewenang Pemegang Saham

untuk memberhentikan sewaktu-waktu, sehingga

untuk selanjutnya terhitung sejak ditutupnya Rapat

tersebut, susunan anggota Dewan Komisaris dan

Direksi Perseroan akan menjadi sebagai berikut :

DEWAN KOMISARIS :

-Komisaris Utama : Tuan LILIK OETOMO;

-Komisaris:Tuan EMANUEL ERNAWAN;

-Komisaris: Tuan LO STEFANUS;

-Komisaris Independen:

Tuan Insinyur Haji BAMBANG TRISULO;

-Komisaris Independen:

- Tuan WIDI KRASTAWAN;

DIREKSI :

-Direktur Utama: Nyonya RINA REINA ANDAYANI HIDAYAH

RADINAL MAKSUM;

-Direktur : Tuan ERY ERLANGGA;

-Direktur : Tuan ADRIAN SEBASTIAN HERLAMBANG;

-Direktur : Nyonya SRI MULYANI;

-Direktur Independen: Tuan GABRIEL MARYAMTO SUNU

2. Memberi kuasa dan wewenang dengan kepada salah

seorang anggota Direksi Perseroan untuk menyatakan

kembali keputusan tersebut dalam suatu akta notaris,

melaporkan perubahan susunan pengurus ini kepada

pihak yang berwenang dan melakukan tindakan lain yang

dipandang perlu, tidak ada yang dikecualikan. /

Accept the resignation of Mrs. Dra. Aviliani Master of

Science, Mr. Andy Widjanarko, and Mr. Daswar Marpaung in

their positions respectively as Independent Commissioners;

and Director of the Company;

100% Telah direali-

sasikan /100% Has been

realized

and authority of Shareholders to terminate at any time, so

that hereinafter from the closing of the Meeting, the compo-

sition of the members of the Board of Commissioners and the

Board of Directors of the Company will be as follows:

BOARD OF COMMISSIONERS :

- President Commissioner: Mr. LILIK OETOMO;

-Comissioner: Mr. EMANUEL ERNAWAN;

-Comissioner: Mr. LO STEFANUS;

- Independent Commissioner:

Mr. Ir. Haji BAMBANG TRISULO;

- Independent Commissioner:

- Mr. WIDI KRASTAWAN;

BOARD OF DIRECTORS:

-President Director: Mrs. RINA ANDINAAN REINA HIDAYAH

MAKADUM RADINAL;

-Director: Mr. ERY ERLANGGA;

-Director: Mr. ADRIAN SEBASTIAN HERLAMBANG;

-Director: Mrs. SRI MULYANI;

- Independent Director:

Mr. GABRIEL MARYAMTO SUNU

2. Giving authorization to a member of the Board of Direc-

tors of the Company to restate the decision in a notarial

deed, report changes in the composition of this board to the

authorities and take other necessary actions, none of which

is exempted.

No. AGENDA/

Agenda

HASIL RUPS TAHUNAN 2017/

Decission of Annual Meeting of Shareholders 2017

REALISASI/

Realization

1. Accept the resignation of Mrs. Dra. Aviliani Master of

Science, Mr. Andy Widjanarko, and Mr. Daswar Marpaung in

their positions respectively as Independent Commissioners;

and Director of the Company;

2. Appoint Mr. Widi Krastawan, Mr. Adrian Sebastian Her-

lambang and Mr. Gabriel Maryamto Sunu respectively as

Independent Commissioners, Directors and Independent Di-

rectors of the Company, with the length of service following

the term of the other members of the Board of Directors and

Board of Commissioners, and without ignoring the rights

Page 54: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

107106 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Dewan Komisaris The Board of Commissioners

Dewan Komisaris adalah organ dalam struktur Tata Kelola Peru-

sahaan yang memiliki peran dan kewajiban dalam melakukan

fungsi pengawasan, memberikan saran atau pengarahan kepa-

da Direksi, serta bertanggung jawab secara kolektif kepada para

pemegang saham. Dewan Komisaris juga memiliki kewenangan

untuk memastikan Perseroan melaksanakan tata kelola perusa-

haan dengan baik pada seluruh tingkatan atau jenjang.

Komposisi Dewan Komisaris

Komposisi Dewan Komisaris sesuai dengan Akta Pernyataan

Keputusan Rapat PT. Dyandra Media International, Tbk No. 35

Tgl 7 Juni 2018 sebagaimana telah mendapat pengesahan dari

Menteri Hukum dan HAM No. AHU-AH.01.03-0215408 tanggal

21 Juni 2018, adalah sebagai berikut:

Komisaris Utama : Lilik Oetomo

Komisaris : Emmanuel Ernawan

Komisaris : Lo Stefanus

Komisaris Independen : Widi Krastawan

Komisaris Independen : Bambang Trisulo

Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris

Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan dengan

keputusan RUPS setelah melalui proses pencalonan sesuai de-

ngan Anggaran Dasar dan perundang-undangan yang berlaku.

Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris

Dewan Komisaris memiliki hak dan wewenang untuk melakukan

pengawasan terhadap kebijakan manajemen Perseroan yang

dilaksanakan oleh Direksi meliputi rencana pengembangan,

rencana bisnis dan anggaran tahunan, pelaksanaan dan kepatu-

han pada ketentuan Anggaran Dasar, serta keputusan RUPS dan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Perseroan

sesuai dengan Board Manual dan ketentuan POJK adalah

sebagai berikut:

1. Melakukan pengawasan atas kebijakan Direksi dalam men-

jalankan Perseroan;

2. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

dan mengawasi pelaksanaan RUPS oleh dewan Direksi.

3. Membentuk komite-komite untuk membantu tugas dalam-

melakukan pengawasan, seperti Komite Audit dan komite

lainnya.

4. Memantau efektivitas praktik tata kelola Perseroan.

5. Melakukan penilaian secara berkala dan memberikan

rekomendasi tentang risiko usaha dan mengevaluasi sistem

manajemen risiko yang telah dijalankan Perseroan.

Pernyataan Mengenai Pedoman Kerja Dewan Komisaris

Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas pengawasan dan

pemberian saran atas pengelolaan Perseroan mengacu pada

Pedoman Kerja. Pedoman Kerja berisi tentang petunjuk tata

laksana kerja Dewan Komisaris serta menjelaskan tahapan akti-

vitas secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat

dijalankan dengan konsisten untuk menjadi acuan bagi Dewan

Komisaris dalam melaksanakan tugas sesuai dengan standar

prinsip GCG untuk mencapai visi misi Perseroan.

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris

Untuk meningkatkan pengawasan Dewan Komisaris terhadap

kinerja Perseroan maka secara berkala mengadakan rapat

internal. Dewan Komisaris juga mengadakan rapat koordinasi

dengan Direksi secara berkala tentang kinerja Perseroan secara

menyeluruh paling sedikit 2 bulan sekali atau sesuai kebutuhan.

Mekanisme pengambilan keputusan dalam rapat Dewan Ko-

misaris berdasarkan pada musyawarah untuk mufakat. Apabila

mufakat tidak dapat dicapai, maka pengambilan keputusan

didasarkan pada suara setuju lebih dari ½ (satu per dua) bagian

dari jumlah anggota Dewan Komisaris yang hadir atau diwakili

pada rapat.

Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris telah mengadakan

lima kali rapat, dengan tanggal pelaksanaan dan catatan ke-

hadiran seperti ditunjukkan pada tabel berikut :

The Board of Commissioners is an organ within the Corporate Governance structure that has roles and duties is to perform the supervisory function, provide advice or sugestion to the Board of Directors, and collectively responsible to the shareholders. The Board of Commis-sioners also has the authority to ensure the Company implements good corporate governance at all levels.

Composition of the Board of CommissionersThe composition of the Board of Commissioners based on the Deed of Statement of Meeting Decision of PT. Dyandra Media International Tbk No. 35 dated June 7, 2018 as has been approved by the Minister of Law and Human Rights No. AHU-AH.01.03-0215408 dated June 21, 2018, are as follows:

President Commissioner: Lilik OetomoCommissioner: Emmanuel ErnawanCommissioner: Lo StefanusIndependent Commissioner: Widi KrastawanIndependent Commissioner: Bambang Trisulo

Appointment and Dismissal of the Board of Commission-ersMembers of the Board of Commissioners are appointed and dismissed by a GMS decision after the nomination process in accordance with the Articles of Association and the applicable laws and regulations.

Duties and Authorities of the Board of CommissionersThe Board of Commissioners has the right and authority to supervise the Company’s management policies per-formed by the Board of Directors covering development plans, business plans and annual budgets, implementa-tion and compliance with the provisions of the Articles of Association, as well as the resolutions of the GMS and applicable laws and regulations.

The duties and responsibilities of the Company’s Board of Commissioners in accordance with the Board Manual and POJK provisions are as follows:1. Supervise the policies of the Board of Directors in run-ning the Company;2. Hold a General Meeting of Shareholders (GMS) and oversee the execution of the GMS by the Board of Direc-tors.3. Establish committees to assist in performing super-vision tasks, such as the Audit Committee and other committees.4. Monitor the eff ectiveness of the Company’s governance practices.5. Conduct periodic assessments and provide recommen-dations on business risks and evaluate the risk manage-ment system that has been undertaken by the Company.

The Board of Commissioners Work Guideline StatementIn performing its supervisory duties and providing advice

on Company’s management, the Board of Commissioners refers to the Work Guideline. The Work Guideline consist of guidance and direction of the Board of Commission-ers and explain the stages of activities in a structured, systematic, easy to understand manner and can be imple-mented consistently to become a reference for the Board of Commissioners to perform their duties in accordance with GCG principles to achieve the Company’s vision and mission.

Frequency and Attendance Level of the Board of Commis-sioners MeetingTo improve the supervisary duties on the performance of the Company, the Board of Commissioners regularly holds internal meetings. The Board of Commissioners also holds regular coordination meetings with the Board of Directors regarding the Company’s performance at least once every 2 months or if necessary. Decision-making mechanisms in Board of Commissioners meetings are based on consen-sus. If consensus cannot be reached, then decision making based on the vote agrees to more than ½ (one-half) part of the number of members of the Board of Commissioners present or represented at the meeting.

Throughout 2018, the Board of Commissioners held fi ve meetings, with implementation dates and attendance notes as shown in the following table:

Jumlah Rapat dan Tingkat Kehadiran/Number of Meeting and Attendance

Nama/NameJumlah Rapat/

Number of Meeting

Kehadiran/

AttendanceAbsen/Absence

Kehadiran (%)/

Attendance (%)

Lilik Oetomo 10 10 0 100%

Emmanuel Ernawan 10 10 0 100%

Lo Stefanus 10 10 0 100%

Aviliani 10 10 0 100%

Bambang Trisulo 10 10 0 100%

Page 55: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

109108 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Setiap anggota Dewan Komisaris bertindak secara independen

dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab pengawasan-

nya.Masing-masing anggota Dewan Komisaris tidak mencam-

puri keputusan dan pendapat lainnya, tidak memberi dan

mendapat tekanan yang mengarah pada benturan kepentin-

gan, serta tidak terikat secara moral dan material kepada pi-

hak-pihak tertentu yang dapat memengaruhi independensinya.

Masing-masing anggota tidak memiiki hubungan kekeluargaan

dan fi nansial dengan anggota Dewan Komisaris lainnya hingga

derajat ketiga.Seluruh anggota Dewan Komisaris telah menan-

datangani pakta integritas yang menyatakan bahwa setiap

anggota tersebut memiliki komitmen dan tugas, dan untuk

anggota Komisaris Independen dapat mempertanggungjawab-

kan independensinya.

Kriteria Komisaris Independen telah sesuai dengan peratur-

an OJK maupun BEI sebagai berikut:

• Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai we-

wenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memim-

pin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan emiten atau

perusahaan publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan ter-

akhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komi saris

Independen emiten atau perusahaan publik pada periode

berikutnya;

• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak

langsung pada emiten atau perusahaan publik tersebut;

• Tidak mempunyai hubungan afi liasi dengan emiten atau pe-

rusahaan publik, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,

Pemegang Saham Utama/Saham Mayoritas atau Pemegang

Saham Pengendali (Controlling Shareholders) emiten atau

perusahaan publik tersebut;

• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun

tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha emiten

atau perusahaan publik tersebut;

• Komisaris Independen tidak memiliki kedudukan rangkap

pada perusahaan lainnya yang terafi liasi dengan emiten atau

perusahaan publik tersebut;

• Komisaris Independen harus mengerti peraturan perun-

dang-undangan di bidang pasar modal; Pernyataan tentang

Independensi Komisaris Independen untuk Kedua Komisaris

Independen, yaitu Bambang Trisulo dan Widi Krastawan telah

memenuhi kriteria independensi sebagaimana disebutkan di

atas dan telah dinyatakan oleh masing-masing Komisaris In-

dependen tersebut dengan menandatangani surat pernyata-

an.

Penilaian terhadap Kinerja Komite

di bawah Dewan Komisaris

Saat ini Perseroan baru memiliki Komite Audit yang berada di

bawah Dewan Komisaris. Komite Audit telah menjalankan tu-

gasnya dengan baik, dilihat dari terselenggaranya rapat Komite

Audit yang telah dijalankan sesuai peraturan perundang-un-

dangan yang berlaku dan pelaksanaan yang telah dilakukan

sesuai dengan rekomendasi dan masukan dari Komite Audit.

Perseroan saat ini sedang dalam tahap untuk membentuk

Komite Nominasi dan Remunerasi. Namun, dalam penetapan

remunerasi, Dewan Komisaris telah membuat pedoman yang

menjadi dasar pertimbangan pelaksanaan nominasi dan pem-

berian remunerasi tersebut.

Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris

Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris melakukan berbagai

kegiatan pelatihan untuk meningkatkan fungsi dan tanggung

jawab pengawasannya terhadap Perseroan. Kegiatan tersebut

yaitu:

Each member of the Board of Commissioners acts independently in performing the supervision duties and responsibilities. Each member of the Board of Commis-sioners does not interfere with other decisions and opin-ions, does not give and get pressure that leads to confl icts of interest, and is not morally and materially bound to certain parties that can aff ect his independence. Each member does not have family and fi nancial relations with other members of the Board of Commissioners up to the third degree. All members of the Board of Commissioners have signed an integrity pact stating that each member has commitments and duties, and for thr Independent Commissioner can account for his independence.

The criteria of the Independent Commissioner are in accordance with the OJK and IDX regulations as follows:• The Independent Commissioner is not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the activities of the issuer or public company within the past 6 (six) months, except for reap-pointment as an Independent Commissioner of the issuer or public company in the following period ;• The Independent Commissioner has no own stocks directly or indirectly with the issuer or public company;• The Independent Commissioner is not affi liated with the issuer or public company, members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, Major Shareholders / Majority Shares or Controlling Sharehold-ers of the issuer or public company; • The independent Commissioner has no business rela-tionship either directly or indirectly related to the business activities of the issuer or public company;• The Independent Commissioner has no double position in another company affi liated with the issuer or public company;• Independent Commissioners must understand the laws and regulations in the fi eld of capital markets; The state-ment on the independence of the Independent Commis-sioners for the two Independent Commissioners, namely Bambang Trisulo and Widi Krastawan has fulfi lled the in-dependence criteria as stated above and stated by each of the Independent Commissioners by signing a statement.

Performance Assessment of Committees under the Board of CommissionersCurrently the Company has an Audit Committee under the Board of Commissioners. The Audit Committee has performed its duties well, as seen from the execution of Audit Committee meetings that have been held in accor-dance with the prevailing laws and regulations and the implementation that has been performed in accordance with recommendations and input from the Audit Commit-tee. The company is currently in the phase of forming the Nomination and Remuneration Committee. However, in determining remuneration, the Board of Commissioners has made guidelines for the nomination and remunera-tion based upon.

The Board of Commissioners Competency EnhancementThroughout 2018, the Board of Commissioners im-plemented various training activities to improve the functions and responsibilities of its supervision of the Company. These activities are:

Independensi Komisaris IndependenIndependence of Independent Commissioners

No Training / Seminar/Training/Conference Tanggal/Date Penyelenggara/Organizer

1. Prospek Ekonomi (Macro Economy)/

Economic Prospect (Macro Economy)

1 Okt 2018 Kompas Gramedia

2. CEO Forum 27 Nov 2018 Kompas Gramedia

3. Sinergy Way of Disruption 6 Des 2018 Kompas Gramedia

4. Mental Model untuk Melawan Kelapukan/

Mental Model to Fight Weatheriness

6 Des 2018 Kompas Gramedia

BRI Sundayfest

Page 56: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

111110 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Direksi merupakan organ Perseroan yang bertugas dan bertang-

gung jawab secara kolegial dalam mengelola Perseroan. Tugas

utama Direksi adalah bertindak dan mewakili untuk dan atas

nama Perseroan. Direksi juga bertanggung jawab melaksanakan

tugasnya mencapai visi dan misi dengan memastikan aktivitas

kinerja Perseroan dilakukan secara optimal.

Komposisi Direksi

Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT. Dyandra Media Interna-

tional, Tbk No. 35 Tgl 7 Juni 2018 sebagaimana telah mendapat

pengesahan dari Menteri Hukum dan HAM HAM No. AHU-

AH.01.03-0215408 tanggal 21 Juni 2018 adalah sebagai berikut:

Direktur Utama : Rina R.A. H. Radinal Maksum

Direktur : Ery Erlangga

Direktur : Adrian Sebastian Herlambang

Direktur : Sri Mulyani

Direktur Independen : Gabriel Maryamto Sunu

Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Direksi

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tugas pokok Direksi

adalah menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan

Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud

dan tujuan Perseroan. Direksi berwenang untuk melakukan

segala tindakan pengurusan maupun mengenai pemilikan

kekayaan Perseroan, termasuk mengikat Perseroan dengan

pihak lain dan/ atau pihak lain dengan Perseroan, sesuai

pembatasan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perse-

roan. Secara hukum, Direksi mewakili Perseroan baik di dalam

maupun di luar pengadilan. Pembagian tugas di antara para

anggota Direksi harus ditentukan oleh RUPS dan jika RUPS tidak

menentukan pembagian tugas, maka pembagian tugas harus

ditetapkan dalam suatu keputusan Direksi. Direksi menetapkan

pembagian tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota

Direksi sesuai dengan keahliannya masing-masing, yang akan

ditinjau dan diperbarui dari waktu ke waktu.

Tanggungjawab khusus dari masing-masing Direktur diuraikan-

sebagai berikut:

Tanggung Jawab Direksi

a. Nama : Rina R. Maksum

Jabatan : Direktur Utama

Tanggung Jawab :

Bertanggung jawab untuk memimpin dan mengkoordi-

nasikan seluruh kegiatan usaha Perseroan sehingga tujuan

usaha yang telah ditetapkan oleh Perseroan dapat tercapai

dengan baik.

b. Nama : Ery Erlangga

Jabatan : Direktur Bisnis Development

Tanggung Jawab :

Bertanggung jawab atas seluruh kegiatan pengembangan

bisnis Perseroan

c. Nama : Adrian Sebastian Herlambang

Jabatan : Direktur Operasional

Tanggung Jawab :

Bertanggung jawab atas seluruh kegiatan operational Per-

seroan sehingga berjalan sesuai dengan rencana yang telah

ditetapkan.

d. Nama : Sri Mulyani

Jabatan : Direktur Keuangan

Tanggung Jawab :

Bertanggung jawab atas seluruh kegiatan terkait Keuangan

dan Akuntasi / pembukuan Perseroan.

e. Nama : Gabriel Maryamto Sunu

Jabatan : Direktur Sumber Daya Manusia & Corsec

Tanggung Jawab :

Bertanggung jawab terhadap seluruh aspek Sumber Daya

Manusia yang ada di Perseroan, termasuk penyusunan Stra-

tegic Management sehingga dapat menunjang Perseroan da-

lam pencapaian hasil yang maksimal dan kegiatan Corporate

Secretary.

Pernyataan mengenai Pedoman Kerja Direksi

Direksi memiliki pedoman kerja untuk menjalankan fungsi dan

perannya dalam mengelola Perseroan serta menjalin hubungan

harmonis dengan Dewan Komisaris. Pedoman Kerja berisi pe-

doman praktis dan tata laksana kerja Direksi agar berjalan sesuai

dengan prinsip GCG.

Rapat Direksi

Perseroan melaksanakan rapat pada hari Rabu setiap minggu-

nya, atau sewaktu-waktu jika diperlukan. Selain rapat mingguan

tersebut, Direksi Perseroan melakukan evaluasi bisnis dan unit

bisnis, yaitu dengan mengadakan rapat dengan para Direksi

Unit Bisnis. Rapat tersebut diselenggarakan setiap 3 bulan.

Rapat Direksi dianggap sah dan berhak mengambil keputusan

yang mengikat apabila lebih dari setengah bagian dari jumlah

anggota Direksi hadir atau diwakilkan dalam rapat tersebut.

Keputusan rapat Direksi harus diambil berdasarkan musyawarah

mufakat. Apabila tidak tercapai, maka keputusan diambil de-

ngan pemungutan suara berdasarkan suara setuju paling sedikit

lebih dari setengah bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan

dalam rapat.

Penilaian Kinerja terhadap Dewan Komisaris dan Direksi

Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan ditetap-

kan berdasarkan pada target kinerja dan pencapaian yang

dicapai selama 1 (satu) tahun. Kinerja dan pencapaian Dewan

Komisaris dan Direksi dievaluasi setiap tahun dan mendapatkan

persetujuan oleh pemegang saham dalam Rapat Umum Peme-

gang Saham (RUPS).

Hasil evaluasi kinerja tersebut merupakan salah satu dasar per-

timbangan bagi pemegang saham untuk melakukan penunju-

kan kembali maupun penggantian anggota Dewan Komisaris

maupun anggota Direksi Perseroan.Hasil evaluasi kinerja ini

The Board of Directors is the organ of the Company which has duties and responsible collegially to manage the Company. The main duty of the Board of Directors is to act and represent for and on behalf of the Company. The Directors are also responsible to perform their duties to achieve the Company’s vision and mission by ensuring the Company’s performance activities are carried out optimally.

Composition of the Board of DirectorsDeed of Statement of Meeting Decision of PT. Dyandra Media International Tbk No. 35 June 7, 2018 as has been approved by the Minister of Justice and Human Rights No. AHU-AH.01.03-0215408 dated June 21, 2018 are as follows:President Director: Rina R.A. H. Radinal MaksumDirector: Ery ErlanggaDirector: Adrian Sebastian HerlambangDirector: Sri MulyaniIndependent Director: Gabriel Maryamto Sunu

Duties and Responsibilities of Each DirectorBased on the Company’s Articles of Association, the main duties of the Board of Directors is to run and be responsi-ble for the management of the Company in the interests of the Company in accordance with the purposes and objectives of the Company. The Board of Directors has the authority to take all management actions and regarding the ownership of the Company’s assets, including binding the Company to other parties and / or other parties with the Company, according to the restrictions stipulated in the Company’s Articles of Association. Legally, the Board of Directors represent the Company both inside and outside the court. The distribution of duties among the members of the Board of Directors must be determined by the GMS and if the GMS does not specify the duties, the distribution of duties must be determined by the Board of Directors’ decision. The Board of Directors determines the distribution of duties and responsibilities of each member of the Board of Directors in accordance with their respective expertise, which will be reviewed and updated from time to time.

The specifi c responsibilities of each Director are described as follows:Responsibilities of the Board of Directors

a. Name: Rina R. Maksum Position: President Director Responsible : Responsible to lead and coordinate all of the Compa-

ny’s business activities so that the Company’s business objectives can be achieved properly.

b. Name: Ery Erlangga Position: Director of Business Development Responsible :

Responsible for all of the Company’s business develop-ment activities

c. Name: Adrian Sebastian Herlambang Position: Director of Operational Responsible : Responsible for all operational activities of the Com-

pany so that it runs in accordance with the established plan.

d. Name: Sri Mulyani Position: Director of Finance Responsible : Responsible for all fi nancial related activities and the

Company’s accounting / bookkeeping.

e. Name: Gabriel Maryamto Sunu Position: Director of Human Resources & Corsec Responsible : Responsible for all aspects of the Human Resources in

the Company, including the preparation of Strategic Management to support the Company in achieving maximum outcomes and Corporate Secretary activities.

Statement regarding the Board of Directors’ Work Guide-linesThe Board of Directors work guidelines to perform their functions and roles to manage the Company and establish harmonious relationships with the Board of Commissioners. The Work Guidelines consist of practical guidelines and work procedures of the Board of Directors to run in accordance with the principles of GCG.

Board of Directors MeetingThe Company conducts meetings on Wednesdays every week, or at any time if necessary. In addition to these weekly meetings, the Board of Directors of the Company conduct business and business unit evaluations, by hold-ing meetings with Business Unit Directors. The meeting is held every 3 months.

Board of Directors meetings are considered valid and have the right to make binding decisions if more than half of the total members of the Board of Directors are present or represented at the meeting. The decision of the Board of Directors meeting must be based on consensus. If it is not reached, then the decision taken by voting based on the vote agrees at least more than half of the number of votes issued at the meeting.

Performance Assessment of the Board of Commissioners and Board of DirectorsThe performance evaluation of the Board of Commission-ers and Board of Directors of the Company is determined based on performance targets and achievements for 1 (one) year. The performance and achievements of the Board of Commissioners and Board of Directors are eval-

DireksiThe Board of Directors

Page 57: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

113112 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam skema remu-

nerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi.

Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Direksi

Direksi Perseroan senantiasa mengembangkan kompetensinya

melalui beberapa kegiatan dan pelatihan untuk mendukung

pelaksanaan tugasnya dalam pengelolaan Perseroan. Pada ta-

hun 2018, program pengembangan kompetensi yang dilakukan

Direksi adalah:

uated annually and get approval by shareholders at the General Meeting of Shareholders (GMS).The results of the performance evaluation are one of the basic considerations for shareholders to re-appoint and replace members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors of the Company. The results of this performance evaluation are an integral part of the remuneration scheme for the Board of Commis-sioners and Board of Directors.

The Board of Directors’ Competency Development and Training ProgramThe Board of Directors of the Company continues to develop its competence through several activities and training to support the implementation of its duties to manage the Company. In 2018, the competency develop-ment program undertaken by the Directors is

No Training / Seminar/Training/Conference Tanggal/Date Penyelenggara/Organizer

1 . Consumer Shifting 16 Jan 2018 Kompas Gramedia

2. Prospek Ekonomi (Macro Economy) 1 Okt 2018 Kompas Gramedia

3. CEO Forum 27 Nov 2018 Kompas Gramedia

4. Sinergy Way of Disruption 6 Des 2018 Kompas Gramedia

5. Mental Model untuk Melawan Kelapukan/ Mental Model to Fight

Weatheriness

6 Des 2018 Kompas Gramedia

Kebijakan remunerasi dan fasilitas lainnya bagi Dewan Komisaris

dan Direksi mengacu pada keputusan dari pemegang saham

yang ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

Besar remunerasi dan fasilitas lainnya bagi Dewan Komisaris dan

Direksi ditentukan dengan mempertimbangkan pencapaian

target usaha dan kondisi keuangan Perseroan.

Jumlah remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi pada

tahun buku 2018 adalah sebesar Rp4.659.779.000,-(empat mil-

yar enam ratus lima puluh sembilan juta tujuh ratus tujuh puluh

sembilan ribu rupiah).

Sampai dengan Desember 2018, 1 (satu) orang Direksi, 1 (satu)

orang Dewan Komisaris dan 1 (satu) Pemegang Saham mem-

punyai hubungan afi liasi. Sedangkan 4 (empat) orang Direksi

dan 4 (empat) orang Dewan Komisaris lainnya tidak mempunyai

hubungan afi liasi.

Remuneration policies and other facilities for the Board of Commissioners and Board of Directors refer to the decisions of the shareholders determined at the General Meeting of Shareholders (GMS). The amount of remuner-ation and other facilities for the Board of Commissioners and Board of Directors is determined by considering the achievement of the Company’s business targets and fi nancial condition.

The amount of remuneration for the Board of Com-missioners and Board of Directors in 2018 is Rp 4,659,779,000 (four billion six hundred fi fty nine million seven hundred seventy nine thousand rupiahs).

As of December 2018, 1 (one) Board of Directors, 1 (one) Board of Commissioners and 1 (one) Shareholder have an affi liate relationship. While 4 (four) Directors and 4 (four) other Board of Commissioners do not have affi liated relations.

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Informasi Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi

Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors

Information on Affiliated Relations of the Board of Commissioners and Board of Directors

NO NAMA/NAME JABATAN/POSITION

HUBUNGAN AFILIASI DENGAN/AFFILIATION RELATION WITH

DIREKSI/BOARD of DIRECTOR

DEWAN KOMIS-ARIS/ BOARD OF COMMISSIONERS

PEMEGANG SAHAM/ SHARE-

HOLDERS

YA TIDAK YA TIDAK YA TIDAK

1 RINA RA. H. RADINAL MAKSUM DIREKTUR UTAMA/ PRESIDENT DIRECTOR

√ √ √

2 ERY ERLANGGA DIREKTUR/DIRECTOR √ √ √

3 ADRIAN SEBASTIAN HERLAMBANG DIREKTUR/DIRECTOR √ √ √

4 SRI MULYANI DIREKTUR/DIRECTOR √ √ √

5 GABRIEL MARYAMTO SUNU DIREKTUR INDEPENDEN/ INDEPENDENT DIRECTOR

√ √ √

6 LILIK OETOMO KOMISARIS UTAMA/ PRESIDENT COMMISSIONER

√ √ √

7 Lo STEFANUS KOMISARIS/ COMMISSIONER √ √ √

8 EMMANUEL ERNAWAN KOMISARIS/ COMMISSIONER √ √ √

9 BAMBANG TRISULO KOMISARIS INDEPENDEN/INDEPENDENT COMMISSIONER

√ √ √

10 WIDI KRASTAWAN KOMISARIS INDEPENDEN/INDEPENDENT COMMISSIONER

√ √ √ RUPS Tahunan PT Dyandra

Media Intertional Tbk

Page 58: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

115114 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Fungsi Sekretaris Perusahaan

Sekretaris Perusahaan bertujuan untuk memelihara citra dan

melindungi kepentingan Perseroan melalui terbentuknya komu-

nikasi dan hubungan yang baik dengan segenap stakeholder.

Kedudukan Sekretaris Perusahaan

Sekretaris Perusahaan ditunjuk dan diangkat oleh Direksi dan

bertanggung jawab kepada Presiden Direktur yang mem-

bidangi Sekretaris Perusahaan. Dalam menjalankan tugasnya,

Sekretaris Perusahaan harus dapat melakukan komunikasi

dengan seluruh anggota Direksi.

Fungsi, Tugas, dan Tanggung Jawab Utama Sekretaris Peru-

sahaan

1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya pera-

turan-peraturan yang berlaku di bidang pasar modal, dan

memberi masukan kepada Direksi Perseroan untuk mematuhi

peraturan tersebut dan peraturan pelaksanaannya.

2. Memberi pelayanan kepada masyarakat atas setiap informasi

yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan kondisi

Perseroan.

3. Sebagai penghubung atau liaison offi cer atau contact person

antara Perseroan dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Otori-

tas Bursa Efek (IDX) dan masyarakat.

4. Mendukung penerapan dan pelaksanaan nilai-nilai GCG di

Perseroan.

5. Mendukung dan memastikan penyelenggaraan Perseroan

oleh Direksi dan Dewan Komisaris sesuai dengan Anggaran

Perseroan, Peraturan OJK dan peraturan terkait lainnya.

6. Melakukan aktivitas yang mendukung pelaksanaan prinsip

keterbukaan, terutama menyangkut kinerja Perseroan melalui

komunikasi kepada pihak-pihak yang berkepentingan.

7. Mempersiapkan pelaksanaan serta mengoordinasikan Rapat

Umum Pemegang Saham (RUPS), Public Expose dan berbagai

Tindakan Korporasi (Corporate Action) melalui koordinasi

dengan pihak-pihak terkait, baik internal maupun eksternal.

8. Memelihara serta mengelola citra positif dan identitas Perse-

roan di hadapan publik eksternal dengan menyelenggarakan

kegiatan hubungan masyarakat melalui media massa dan ak-

tivitas eksternal lainnya, di kalangan internal melalui kegiatan

kehumasan, serta melaksanakan kegiatan tanggung jawab

sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR).

9. Memberikan saran-saran kepada Dewan Komisaris dan Direk-

si apabila diperlukan dan melaksanakan berbagai kegiatan

untuk mendukung Dewan Komisaris dan Direksi termasuk ko-

respondensi, protokoler dan kelogistikan yang terkait dengan

Dewan Komisaris dan Direksi.

Laporan Sekretaris Perusahaan Tahun 2018

Sepanjang tahun 2018, Sekretaris Perusahaan telah melak-

sanakan kegiatan-kegiatan berikut:

Function of the Corporate SecretaryThe Corporate Secretary aims to maintain the image and protect the interests of the Company through the estab-lishment of good communication and relationships with all stakeholders.

Position of the Corporate SecretaryThe Corporate Secretary is appointed and assigned by the Board of Directors and is responsible to the President Director in charge of the Corporate Secretary. In perform-ing his duties, the Corporate Secretary must be able to communicate with all members of the Board of Directors.

Main Functions, Duties and Responsibilities of the Corpo-rate Secretary1. Update the development of the capital market, espe-cially the regulations that apply in capital markets, and provide input to the Board of Directors of the Company to comply with these regulations and implementing regulations.2. Provide services to the community for any informa-tion required by investors related to the condition of the Company.3. As a liaison offi cer or contact person between the Com-pany and the Financial Services Authority (OJK), the Stock Exchange Authority (IDX) and the community.4. Support the application and implementation of GCG values in the Company.5. Support and ensure the operation of the Company by the Board of Directors and the Board of Commissioners in accordance with the Company’s Budget, OJK Regulations and other related regulations.6. Conduct activities that support the implementation of the principle of openness, especially concerning the performance of the Company through communication to concerned parties.7. Prepare for the organizing and coordinating the General Meeting of Shareholders (GMS), Public Expose and various Corporate Actions through coordination with relevant parties, both internal and external.8. Maintain and manage the Company’s identity and positive image in the presence of the external public by organizing public relations activities through mass media and other external activities, in internal circles through public relations activities, and implement Corporate Social Responsibility (CSR) activities.9. Provide suggestions to the Board of Commissioners and Board of Directors if necessary and implement various activities to support the Board of Commissioners and Board of Directors including correspondence, protocol and logic related to the Board of Commissioners and Board of Directors.

Corporate Secretary Report in 2018Throughout 2018, the Corporate Secretary has implement the following activities:1. Update the development of capital market regulations

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

1. Mengikuti perkembangan peraturan pasar modal untuk

memastikan kepatuhan Perseroan terhadap semua peraturan

relevan yang berlaku.

2. Penerbitan 4 (empat) Laporan Keuangan dan Laporan Tahu-

nan 2018.

3. Korespondensi dengan regulator pasar modal (OJK dan BEI)

serta lembaga penunjang lainnya.

4. Menyampaikan keterbukaan informasi terkait kinerja dan

perkembangan Perseroan.

5. Mengkoordinasi penyelenggaraan RUPS Tahunan pada tang-

gal 23 Mei 2018.

6. Mengkoordinasi penyelenggaraan paparan publik tahunan

Perseroan yang diselenggarakan pada tanggal tanggal 13

September 2018

Profi l Sekretaris Perusahaan

Gabriel Maryamto Sunu

Warga Negara Indonesia (WNI). Beliau lahir di Yogyakarta pada

tanggal 16 Mei 1957.

Riwayat Pendidikan

Beliau memiliki gelar Sarjana Ilmu Sosial dan Politik dari Uni-

versitas Gajah Mada, Yogyakarta tahun 1982, International Exe-

cutive Development Program in Master of Science in Business

Administration, University of Illinois at Urbana Champaign, USA

tahun 1997.

Riwayat Pekerjaan

Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Corporate Human Re-

sources Director pada tahun 2005, Corporate Secretary merang-

kap GM of Corporate Strategy Management pada 2008 hingga

2016. Direktur Corporate Strategy Management pada tahun 2016

hingga 2017. Beliau ditunjuk sebagai Corporate Secretary sejak

16 Juli 2018.

Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Sek-

retaris Perusahaan Tahun 2018

Sepanjang tahun 2018, unit kerja Sekretaris Perusahaan telah

mengikuti berbagai pelatihan, sosialisasi, seminar maupun

workshop yang diadakan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK),

Bursa Efek Indonesia (BEI), Indonesia Corporate Secretary Asso-

siation (ICSA), Asosiasi Emiten Indonesia (AEI), Kustodian Sentral

Efek Indonesia (KSEI) maupun pelatihan internal yang diadakan

oleh Perseroan.

to ensure the Company’s compliance with all applicable relevant regulations.2. Issuance of 4 (four) 2018 Financial Statements and Annual Reports.3. Correspondence with capital market regulators (OJK and BEI) and other supporting institutions.4. Deliver information disclosure related to the perfor-mance and development of the Company.5. Coordinate the implementation of the Annual GMS on May 23, 20186. Coordinate the implementation of the Company’s an-nual public exposure held on September 13, 2018

Profi le of the Corporate SecretaryGabriel Maryamto SunuIndonesian Citizen (WNI). He was born in Yogyakarta on May 16, 1957.

Educational backgroundHe has a Bachelor of Social and Political Science from Universitas Gajah Mada, Yogyakarta in 1982, Internation-al Executive Development Program in Master of Science in Business Administration, University of Illinois at Urbana Champaign, USA in 1997.

Work ExperiencesPreviously, he served as Corporate Human Resources Director in 2005, Corporate Secretary concurrently GM of Corporate Strategy Management in 2008 to 2016. Director of Corporate Strategy Management in 2016 to 2017. He was appointed as Corporate Secretary since 16 July 2018.

Corporate Secretary Training and Competency Develop-ment Program in 2018Throughout 2017, the Corporate Secretary’s work unit has participated in various trainings, sosialization, seminars and workshops held by the Financial Services Authority (OJK), Indonesia Stock Exchange (IDX), Indonesia Cor-porate Secretary Association (ICSA), Indonesian Issuers Association (AEI), Indonesian Central Securities Deposito-ry (KSEI) and internal training held by the Company.

Page 59: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

117116 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Komite Audit merupakan Komite di bawah Dewan Komisaris.

Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk membantu

dalam mengawasi Direksi dan Tim Manajemen serta memasti-

kan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik.

1. Dasar Hukum untuk Pembentukan Komite Audit

Komite Audit didirikan atas dasar sebagai berikut:

a. Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan

Terbatas;

b. Undang-undang Nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal;

c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015

tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja

Komite Audit;

d. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015

tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam

Unit Audit Internal;

e. Pembentukan Bursa Efek Jakarta Nomor Kep-305/BEJ/07-

2004 tanggal 19 Juli 2004;

f. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK/DMI-DE-

KOM/V/2013 tentang Pengangkatan Ketua dan Anggota

Komite Audit tertanggal 1 Mei 2013;

g. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 077/SK/DMI Tbk-DE-

KOM/XII/16 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan

Anggota Komite Audit tertanggal 14 Desember 2016.

h. Surat Petusan Dewan Komisaris No. 020/SK/DMI Tbk-DE-

KOM/VIII/18 tentang Perubahan Susunan Anggota dan

Pengangkatan Anggota Komite Audit tertanggal 18 Sep-

tember 2018.

2. Susunan Komite Audit

Anggota Komite Audit diangkat oleh Direksi berdasarkan kepu-

tusan rapat Dewan Komisaris. Kriteria umum diangkat menjadi

Komite Audit adalah memiliki integritas, akhlak dan moral yang

baik. Komite Audit diangkat oleh Dewan Komisaris dan bertang-

gungjawab langsung kepada Dewan Komisaris. Komite diketuai

oleh seorang Komisaris Independen, yang memberikan jaminan

terhadap independensi dan obyektifi tas Komite sedangkan 2

(dua) Anggota Komite lainnya berasal dari Pihak Independen

Eksternal.

Selanjutnya berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT.

Dyandra Media International, Tbk No. 077/SK/DMI Tbk-DEKOM/

XII/16 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota

Komite Audit PT. Dyandra Media International, Tbk, Susunan

Komite Audit per Januari 2018 sampai dengan September 2018

adalah sebagai berikut:

The Audit Committee is a Committee under the Board of Commissioners. The Audit Committee is established by the Board of Commissioners to assist in supervising the Board of Directors and the Management Team and ensur-ing the implementation of good Corporate Governance principles.

1. Legal Basis for the Establishment of an Audit Commit-teeThe Audit Committee was established on the following basis:a. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;b. Law Number 8 of 1995 concerning Capital Market;c. Financial Services Authority Regulation Number 55 / POJK.04 / 2015 concerning Establishment and Work Guidelines of the Audit Committee;d. Financial Services Authority Regulation Number 56 / POJK.04 / 2015 concerning Establishment and Guidelines for Preparation of the Internal Audit Unit Charter;e. Establishment of the Jakarta Stock Exchange Number Kep-305 / BEJ / 07-2004 dated 19 July 2004;f. Decree of the Board of Commissioners No. 001 / SK / DMI-DEKOM / V / 2013 concerning Appointment of Chairman and Members of the Audit Committee dated May 1, 2013;g. Decree of the Board of Commissioners No. 077 / SK / DMI Tbk-DEKOM / XII / 16 concerning Dismissal and Ap-pointment of Audit Committee Members dated December 14, 2016.h. Letter of Decision of the Board of Commissioners No. 020 / SK / DMI Tbk-DEKOM / VIII / 18 concerning Amendments to Membership and Appointment of Mem-bers of the Audit Committee dated September 18, 2018.

2. Composition of the Audit CommitteeThe Audit Committee members are appointed by the Directors based on the decision of the Board of Com-missioners meeting. The general criteria appointed as an Audit Committee are having integrity, character and good morals. The Audit Committee is appointed by the Board of Commissioners and is directly responsible to the Board of Commissioners. The Committee is chaired by an Independent Commissioner, who provides guarantees for the independence and objectivity of the Committee while the other 2 (two) Committee Members are from External Independent Parties.

Then based on the Decree of the Board of Commissioners of PT. Dyandra Media International, Tbk No. 077 / SK / DMI Tbk-DEKOM / XII / 16 concerning Dismissal and Ap-pointment of Audit Committee Members of PT. Dyandra Media International, Tbk, the Audit Committee Composi-tion as of January 2018 to September 2018 is as follows:

Komite Audit Audit Committee

NO NAMA/NAME JABATAN/POSITION

1 IR. H. BAMBANG TRISULO KETUA KOMITE AUDIT/ CHAIRMAN OF AUDIT COMMITTEE

2 DRA. AVILIANI, MSI ANGGOTA KOMITE AUDIT/ MEMBER OF AUDIT COMMITTEE

3 LEDYA AKMAL, SB., S.E., MM ANGGOTA KOMITE AUDIT/ MEMBER OF AUDIT COMMITTEE

Salah satu Komisaris Independen sekaligus Anggota Komite

Audit Perseroan yaitu DRA. Aviliani, MSI mengundurkan diri.

Selanjutnya berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT.

Dyandra Media International, Tbk No. 020/SK/DMI Tbk-DEKOM/

VIII/18 Tentang Perubahan Susunan Anggota dan Pengang-

katan Anggota Komite Audit PT. Dyandra Media International,

Tbk tanggal 18 September 2018, Perseroan mengangkat Widi

Krastawan untuk menjadi Anggota Komite Audit menggantikan

DRA. Aviliani, MSI. Sehingga susunan keanggotaan Komite Audit

adalah sebagai berikut:

3. Kualifi kasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja

IR. H. Bambang Trisulo

Warga Negara Indonesia, lahir di Bojonegoro. Ditunjuk dan

diangkat sebagai Ketua Komite Audit PT. Dyandra Media

International, Tbk pada tahun 2013. Beliau saat ini menjabat

sebagai Komisaris Independen PT. Dyandra Media Interna-

tional, Tbk. Beliau telah menempati berbagai posisi Direksi

dan Dewan Komisaris di berbagai Perusahaan antara lain PT.

Astra International MVD, PT. Multi France Motor (Peugeot &

Renault), PT. Astra Daihatsu Motor (Daihatsu), PT. Tjahja Sakti

Motor (BMW). PT. Astra Nissan Diesel Indonesia (UD Nissan

Diesel), PT. Isuzu Motor Indonesia (Isuzu), PT. Fuji Technica

Indonesia (Die & Mold Manufacturer) – Jakarta, PT. Astra

Mitra Ventura – Jakarta, PT. Astra Multi Trucks Indonesia dan

PT. Astra Otopart, Tbk. Beliau meraih gelar Sarjana di bidang

Mechanical Engineering dari Institut Tekhnologi Bandung (ITB).

DRA. Aviliani, MSI

Warga Negara Indonesia, lahir di Malang. Ditunjuk dan diang-

kat sebagai Anggota Komite Audit PT. Dyandra Media Interna-

tional, Tbk pada tahun 2013. Beliau saat ini menjabat sebagai

Komisaris Indepeden di PT. Dyandra Media International,

Tbk. Beliau telah menempati berbagai posisi strategis dan

Dewan Komisaris di berbagai Perusahaan antara lain Peneliti

INDEF Institute for Development of Economics and Finance,

Sekertaris Komite Ekonomi Nasional, Komisaris Independen

PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Beliau mendapat gelar Sarjana

di bidang Manajemen dari Universitas Atmajaya, mendapat

One of the Independent Commissioners and Member of the Company’s Audit Committee is Dra. Aviliani, MSI resigned. Then based on the Decree of the Board of Commissioners of PT. Dyandra Media International, Tbk No. 020 / SK / DMI Tbk-DEKOM / VIII / 18 Concerning Amendments to Membership and Appointment of Audit Committee Members of PT. Dyandra Media International, Tbk on September 18, 2018, the Company appointed Widi Krastawan to become a member of the Audit Committee to replace the DRA. Aviliani, MSI. So that the composition of the Audit Committee membership is as follows:

3. Educational Qualifi cations and Work Experience

IR. H. Bambang TrisuloIndonesian citizen, born in Bojonegoro. Appointed and assigned as Chairman of the Audit Committee of PT. Dyandra Media International, Tbk in 2013. He currently serves as an Independent Commissioner of PT. Dyandra Media International, Tbk. He has held various positions in the Board of Directors and the Board of Commissioners in various companies including PT. Astra International MVD, PT. Multi France Motor (Peugeot & Renault), PT. Astra Daihatsu Motor (Daihatsu), PT. Tjahja Sakti Motor (BMW). PT. Astra Nissan Diesel Indonesia (UD Nissan Diesel), PT. Isuzu Motor Indonesia (Isuzu), PT. Fuji Technica Indone-sia (Die & Mold Manufacturer) - Jakarta, PT. Astra Mitra Ventura - Jakarta, PT. Astra Multi Trucks Indonesia and PT. Astra Otopart, Tbk. He earned a Bachelor’s degree in Mechanical Engineering from Institut Teknologi Bandung (ITB).

Dra. Aviliani, MSIIndonesian citizen, born in Malang. Appointed and as-signed as Member of the Audit Committee of PT. Dyandra Media International, Tbk in 2013. She currently serves as Independent Commissioner at PT. Dyandra Media International, Tbk. She has held various strategic positions and the Board of Commissioners in various Companies including INDEF Researchers Institute for Development of Economics and Finance, Secretary of the National

NO NAMA/NAME JABATAN/POSITION

1 IR. H. BAMBANG TRISULO KETUA KOMITE AUDIT/ CHAIRMAN OF AUDIT COMMITTEE

2 LEDYA AKMAL, SB., S.E., MM ANGGOTA KOMITE AUDIT/ MEMBER OF AUDIT COMMITTEE

3 WIDI KRASTAWAN ANGGOTA KOMITE AUDIT/ MEMBER OF AUDIT COMMITTEE

Page 60: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

119118 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

gelar Magister di bidang Administrasi Niaga dari Universitas

Indonesia, mendapat gelar Doktor di bidang Manajemen

Bisnis dari Institut Pertanian Bogor.

Ledya Akmal, SB., S.E., MM

Warga Negara Indonesia, lahir di Bukit Tinggi. Ditunjuk dan

diangkat sebagai Anggota Komite Audit PT. Dyandra Media

International, Tbk pada tahun 2016. Beliau telah menempati

berbagai posisi di Kompas Gramedia sebagai Staff Internal

Audit, Internal Audit Section Head untuk Publishing, Internal

Audit Section Head untuk Service & Manufacturing, Internal

Audit Manager Group I untuk Hospitality, Property, MICE

dan TV, Vice GM Internal Audit Corp. Comptroller dan Beliau

menempati posisi Komisaris di PT. Jasatama Polamedia.

Beliau mendapat gelar Sarjana dari STIE YKPN Yogyakarta dan

mendapat gelar Magister di bidang Manajemen dari Universi-

tas Budi Luhur Jakarta.

Widi Krastawan

Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya. Ditunjuk dan

diangkat sebagai Anggota Komite Audit PT. Dyandra In-

ternational, Tbk pada tahun 2018. Beliau telah menempati

berbagai posisi di Wartawan Harian Kompas, Manajemen

Group Majalah Kompas Gramedia, Corp. Communication

Kompas Gramedia dan Staff to CEO Kompas Gramedia.

Beliau mendapat gelar Sarjana dari Universitas Indonesia

dan mendapat gelar Magister di Institute Social Studies The

Hague.

4. Periode Jabatan Komite Audit

Masa tugas Ketua dan/atau Anggota Komite Audit yang berasal

dari Anggota Dewan Komisaris tidak boleh lebih daripada masa

jabatan Dewan Komisaris dan dapat diangkat kembali hanya

untuk 1 (satu) periode berikutnya.

Selanjutnya berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT.

Dyandra Media International, Tbk No. 077/SK/DMI Tbk-DEKOM/

XII/16 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota

Komite Audit PT. Dyandra Media International, Tbk, Susunan

Komite Audit per Januari 2018 sampai dengan September 2018

adalah sebagai berikut:

Economic Committee, Independent Commissioner of PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. She earned a Bachelor’s degree in Management from Universitas Atmajaya, earned a Master’s degree in Business Administration from the Universitas Indonesia, earned a Doctorate in Business Management from the Institut Pertanian Bogor.

Ledya Akmal, SB., S.E., MMIndonesian citizen, born in Bukit Tinggi. Appointed and assigned as Member of the Audit Committee of PT. Dy-andra Media International, Tbk in 2016. Ledya had held various positions at Kompas Gramedia as Internal Audit Staff , Internal Audit Section Head for Publishing, Internal Audit Section Head for Service & Manufacturing, Group Internal Audit Manager for Hospitality, Property, MICE and TV, Vice GM Internal Audit Corp. Comptroller and Ledya served as Commissioner at PT. Jasatama Pola-media. She earned a Bachelor’s degree from STIE YKPN Yogyakarta and earned a Masters degree in Management from Universitas Budi Luhur, Jakarta.

Widi KrastawanIndonesian citizen, born in Surabaya. Appointed and as-signed as Member of the Audit Committee of PT. Dyandra International, Tbk in 2018. He has held various positions in Kompas Daily Journalist, Kompas Gramedia Magazine Management Group, Corp. Communication Kompas Gramedia and Staff to CEO of Kompas Gramedia. He earned a Bachelor’s degree from the Universitas Indonesia and earned a Masters degree at the Institute of Social Studies in The Hague.

4. Audit Committee Period of WorkThe period of work of the Chairman and / or Members of Audit Committee follow term of the Members of the Board of Commissioners may not exceed the period of work of the Board of Commissioners and may be reap-pointed only for the next 1 (one) period.

Then based on the Decree of the Board of Commissioners of PT. Dyandra Media International, Tbk No. 077 / SK / DMI Tbk-DEKOM / XII / 16 concerning Dismissal and Ap-pointment of Audit Committee Members of PT. Dyandra Media International, Tbk, the Audit Committee Composi-tion as of January 2018 to September 2018 is as follows:

NO NAMA/NAME JABATAN/POSITION PERIODE JABATANN/PERIOD OF WORK

1 IR. H. BAMBANG TRISULO KETUA KOMITE AUDIT/ CHAIR-

MAN OF AUDIT COMMITTEE

1 Mei 2013 sampai dengan sekarang/ May 1, 2013 - present

2 DRA. AVILIANI, MSI ANGGOTA KOMITE AUDIT/ MEM-

BER OF AUDIT COMMITTEE

1 Mei 2013 sampai dengan September 2018/ May 1, 2013 –

September 2018

3 LEDYA AKMAL, SB., S.E., MM ANGGOTA KOMITE AUDIT/ MEM-

BER OF AUDIT COMMITTEE

14 Desember 2016 sampai dengan sekarang/ December, 14,

2016 - present

Orifl ame Director Seminar 2018

Page 61: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

121120 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Salah satu Komisaris Independen sekaligus Anggota Komite

Audit Perseroan yaitu DRA. Aviliani, MSI mengundurkan diri.

Selanjutnya berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT.

Dyandra Media International, Tbk No. 020/SK/DMI Tbk-DEKOM/

VIII/18 Tentang Perubahan Susunan Anggota dan Pengang-

katan Anggota Komite Audit PT. Dyandra Media International,

Tbk tanggal 18 September 2018, Perseroan mengangkat Widi

Krastawan untuk menjadi Anggota Komite Audit menggantikan

DRA. Aviliani, MSI. Sehingga susunan keanggotaan Komite Audit

adalah sebagai berikut:

5. Independensi Anggota Komite Audit

Komite Audit secara kolektif mempunyai kompetensi dan

pengalaman dalam bidang akutansi dan keuangan. Seluruh

anggota Komite Audit bersifat Independen, baik terhadap Di-

reksi maupun Satuan Pengawas Internal (SPI). Seluruh anggota

Komite Audit yang berasal dari pihak independen tidak memiliki

hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/

atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/

atau Pemegang Saham yang dapat mempengaruhi kemampuan

bertindak Independen.

6. Piagam Komite Audit

Hasil kerja Komite Audit mengacu pada Piagam Komite Audit,

yang menetapkan tujuan pembentukan, kedudukan, komposisi

dan kriteria keanggotaan, masa kerja, wewenang, tugas dan

tanggung jawab, rapat, laporan, konfl ik dan kode etik, amande-

men dan performa.

7. Uraian Tugas dan Tanggung Jawab

Tugas dan tanggung jawab Komite Audit ditetapkan dalam

Piagam Komite Audit. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

adalah sebagai berikut:

a. Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat kepada

Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang disam-

paikan oleh Direksi, mengidentifi kasi hal-hal yang memerlu-

kan perhatian Komisaris dan melaksanakan tugas-tugas lain

yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris lain meliputi:

a.1. Memastikan bahwa telah terdapat prosedur review

yang memuaskan terhadap informasi yang dikeluarkan

Perseroan antara lain laporan keuangan berkala, proyeksi/

forecast dan informasi keuangan lainnya yang disampaikan

kepada Pemegang Saham;

a.2. Menilai perencanaan, pelaksanaan serta hasil audit yang

dilakukan oleh Satuan Pengawas Internal (SPI) maupun

auditor eksternal untuk memastikan bahwa pelaksanaan

One of the Independent Commissioners and Member of the Company’s Audit Committee is Dra. Aviliani, MSI resigned. Then based on the Decree of the Board of Commissioners of PT. Dyandra Media International, Tbk No. 020 / SK / DMI Tbk-DEKOM / VIII / 18 Concerning Amendments to Membership and Appointment of Audit Committee Members of PT. Dyandra Media International, Tbk on September 18, 2018, the Company appointed Widi Krastawan to become a member of the Audit Committee to replace the Dra. Aviliani, MSI. So that the composition of the Audit Committee membership is as follows:

5. Independence of Audit Committee MembersThe Audit Committee collectively has the competence and experience in accounting and fi nance. All members of the Audit Committee are independent, both to the Board of Directors and the Internal Supervisory Unit (SPI). All members of the Audit Committee are from independent parties do not have fi nancial, management, share owner-ship and / or family relations with the Board of Commis-sioners, Board of Directors and / or Shareholders that can aff ect their ability to act independently.

6. Audit Committee CharterThe work of the Audit Committee refers to the Audit Committee Charter, which establishes the objectives of establishment, position, composition and criteria for membership, term of work, authority, duties and respon-sibilities, meetings, reports, confl icts and codes of conduct, amendments and performance.

7. Description of Duties and ResponsibilitiesThe duties and responsibilities of the Audit Committee are stipulated in the Audit Committee Charter. The duties and responsibilities of the Audit Committee are as follows:a. The Audit Committee has the duty to provide opinions to the Board of Commissioners on reports or matters submitted by the Board of Directors, identify matters that require attention of the Board of Commissioners and carry out other tasks related to the duties of Board of Commissioners including:a.1. Ensure that there are satisfactory review procedures for information released by the Company, including pe-riodic fi nancial reports, projections / forecasts and other fi nancial information submitted to Shareholders;a.2. Assess the planning, implementation and results of audits conducted by the Internal Audit Unit (SPI) and ex-ternal auditors to ensure that audit implementation and reporting fulfi lls the audit standards;

NO NAMA/ NAME JABATAN/ POSITION PERIODE JABATAN/ PERIOD OF WORK

1 IR. H. BAMBANG TRISULO KETUA KOMITE AUDIT/

CHAIRMAN OF AUDIT COM-

MITTEE

1 Mei 2013 sampai dengan sekarang/ May 1, 2013 - present

2 LEDYA AKMAL, SB., S.E., MM ANGGOTA KOMITE AUDIT/

MEMBER OF AUDIT COM-

MITTEE

14 Desember 2016 sampai dengan sekarang/ December, 14, 2016 -

present

3 WIDI KRASTAWAN ANGGOTA KOMITE AUDIT/

MEMBER OF AUDIT COM-

MITTEE

18 September 2018 sampai dengan sekarang/ September 18, 2018 -

present

dan pelaporan audit memenuhi standar audit;

a.3. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan

sistem pengendalian intern perusahaan serta pelaksa-

naannya;

a.4. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan

Komisaris sepanjang masih dalam lingkup tugas dan

kewajiban Komisaris.

b. Komite Audit membuat program/ rencana kerja tahunan ber-

isi rencana jadual kerja dan penggunaan sumber daya yang

diperlukan;

c. Komite Audit wajib menjaga kerahasiaan dokumen, data

dan informasi mengenai Perseroan yang diperoleh selama

menjalankan tugas sebagai Komite Audit; dan

d. Komite Audit harus melaksanakan tugasnya sesuai dengan

kode etik PT. Dyandra Media International, Tbk.

8. Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Frekuensi

Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Audit

Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan

fungsi pengawasan yang independen bagi PT. Dyandra Media

International, Tbk. Dalam rangka memastikan efektivitas imple-

mentasi Good Corporate Governance (GCG) dan pengawasan ter-

hadap manajemen yang bertanggung jawab atas pengelolaan

risiko dan pelaksanaan pengendalian internal Perusahaan.

Dalam melaksanakan tugas-nya Komite Audit berkoordinasi

dengan Auditor Internal, Auditor Eksternal serta jajaran Manaje-

men Perusahaan.

Keanggotaan

Komite Audit diangkat oleh Dewan Komisaris dan bertanggung-

jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Komite Audit diketuai

oleh seorang Komisaris Independen, yang memberikan jaminan

terhadap independensi dan obyektifi tas Komite sedangkan 2

(dua) Anggota Komite lainnya berasal dari Pihak Independen

Eksternal.

Selanjutnya berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT.

Dyandra Media International, Tbk No. 077/SK/DMI Tbk-DEKOM/

XII/16 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota

Komite Audit PT. Dyandra Media International, Tbk, Susunan

Komite Audit per Januari 2018 sampai dengan September 2018

adalah sebagai berikut:

a.3. Provide recommendations on improving the compa-ny’s internal control system and its implementation;a.4. Perform other duties handed by the Board of Com-missioners within the scope of duties and obligations of the Commissioner.b. The Audit Committee makes an annual program / work plan containing a planned work schedule and the use of necessary resources;c. The Audit Committee is obliged to maintain the confi -dentiality of documents, data and information regarding the Company obtained while carrying out its duties as an Audit Committee; andd. The Audit Committee must perform its duties in ac-cordance with the code of conduct of PT. Dyandra Media International, Tbk.

8. Report on the Implementation of Audit Committee Meeting Frequency and Attendance

The Audit Committee assists the Board of Commissioners in performing an independent supervisory function for PT. Dyandra Media International, Tbk. In order to ensure the eff ectiveness of the implementation of Good Corporate Governance (GCG) and supervision of management responsible for risk management and implementation of the Company’s internal controls.In performing its duties the Audit Committee coordinates with the Internal Auditor, External Auditor and the Com-pany’s Management.

MembershipThe Audit Committee is appointed by the Board of Commissioners and is directly responsible to the Board of Commissioners. The Audit Committee is chaired by an Independent Commissioner, who guarantees the indepen-dence and objectivity of the Committee while the other 2 (two) Committee Members are from External Independent Parties.

Then based on the Decree of the Board of Commissioners of PT. Dyandra Media International, Tbk No. 077 / SK / DMI Tbk-DEKOM / XII / 16 concerning Dismissal and Ap-pointment of Audit Committee Members of PT. Dyandra Media International, Tbk, the Audit Committee Composi-tion as of January 2018 to September 2018 is as follows:

NO NAMA/NAME JABATAN/POSITION

1 IR. H. BAMBANG TRISULOKetua Komite Audit (merangkap sebagai Komisaris Independen)/ Chairman of Audit Committee

(Concurrently serve as Independent Commissioner)

2 DRA. AVILIANI, MSI Anggota Komite Audit/ Member of Audit Committee

3 LEDYA AKMAL, SB., S.E., MM Anggota Komite Audit/ Member of Audit Committee

Page 62: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

123122 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Salah satu Komisaris Independen sekaligus Anggota Komite

Audit Perseroan yaitu DRA. Aviliani, MSI mengundurkan diri.

Selanjutnya berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT.

Dyandra Media International, Tbk No. 020/SK/DMI Tbk-DEKOM/

VIII/18 Tentang Perubahan Susunan Anggota dan Pengang-

katan Anggota Komite Audit PT. Dyandra Media International,

Tbk tanggal 18 September 2018, Perseroan mengangkat Widi

Krastawan untuk menjadi Anggota Komite Audit menggantikan

DRA. Aviliani, MSI. Sehingga susunan keanggotaan Komite Audit

adalah sebagai berikut:

Rapat Komite Audit

Selama tahun 2018 Komite Audit telah mengadakan 5 (lima) kali

rapat dengan tingkat kehadiran rata-rata 100% (seratus persen)

yang diantaranya termasuk 1 (satu) kali rapat yang mengun-

dang auditor eksternal. Dalam setiap Rapat Komite Audit selalu

dibuat risalah rapat yang mencantumkan tanggal rapat, ke-

hadiran anggota Komite Audit, agenda rapat dan materi rapat.

Risalah rapat tersebut ditanda tangani oleh seluruh Anggota

Komite Audit dan disampaikan kepada Dewan Komisaris.

Kegiatan Komite Audit

Komite Audit secara konsisten dan berkelanjutan melakukan

tugas-tugasnya dalam fungsi pengawasan. Berikut ini penyajian

secara ringkas aktivitas Komite Audit untuk tahun buku 2018

yang dikelompokkan dalam beberapa fungsi:

1. Informasi Keuangan

Komite Audit melakukan kajian terhadap informasi keuangan

tahunan maupun kuartalan yang akan dikeluarkan kepada

publik atau pihak otoritas untuk memastikan kualitas dan

kecukupan informasi dalam Laporan Keuangan Perusahaan.

Komite memastikan tidak terdapat kelemahan yang material

dalam Laporan Keuangan yang dikeluarkan, kemungkinan

terjadinya kecurangan atau penyimpangan yang signifi kan,

berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan

Perusahaan.

2. Audit Internal

Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit bekerjasama

dengan Audit Internal untuk mengkaji dan membahas me-

ngenai perencanaan audit tahunan. Pimpinan Audit Internal

selalu memberikan penjelasan dan pelaporan atas setiap fase

dari pekerjaannya.

Komite juga melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan

tindak lanjut dari rekomendasi dan saran atas temuan Auditor

Internal yang disepakati oleh Manajemen. Komite Audit

One of the Independent Commissioners and Member of the Company’s Audit Committee is Dra. Aviliani, MSI resigned. Then based on the Decree of the Board of Commissioners of PT. Dyandra Media International, Tbk No. 020 / SK / DMI Tbk-DEKOM / VIII / 18 Concerning Amendments to Membership and Appointment of Audit Committee Members of PT. Dyandra Media International, Tbk on September 18, 2018, the Company appointed Widi Krastawan to become a member of the Audit Committee to replace the DRA. Aviliani, MSI. So that the composition of the Audit Committee membership is as follows:

Audit Committee MeetingDuring 2018 the Audit Committee held 5 (fi ve) meetings with an average attendance rate of 100% (one hundred percent) which included 1 (one) meeting that invited external auditors. In each Audit Committee Meeting min-utes of meetings are made that include the date of the meeting, the attendance of Audit Committee members, meeting agenda and meeting material. Minutes of the meeting are signed by all Audit Committee Members and submitted to the Board of Commissioners.

Audit Committee ActivitiesThe Audit Committee consistently and continuously performs its duties in the supervisory function. Below is a brief presentation of the activities of the Audit Committee for 2018 fi nancial year which are grouped into several functions:1. Financial InformationThe Audit Committee reviews the annual and quarterly fi nancial information that will be issued to the public or the authorities to ensure the quality and adequacy of information in the Company’s Financial Statements.The Committee ensures that there are no material weak-nesses in the Financial Report issued, the possibility of sig-nifi cant fraud or irregularities, relating to the accounting process and fi nancial reporting of the Company.

2. Internal AuditIn performing its duties, the Audit Committee collaborates with Internal Audit to review and discuss annual audit planning. Head of Internal Audit always provide explana-tions and reporting on each phase of their work.The Committee also supervises the follow-up of rec-ommendations and suggestions on the Internal Audit’s fi ndings which is agreed upon by Management. The Audit Committee identifi es any deviations or fi ndings based on the Internal Audit Report, and matters that seem signifi -

NO NAMA/NAME JABATAN/POSITION

1 IR. H. BAMBANG TRISULOKetua Komite Audit (merangkap sebagai Komisaris Independen)/ Chairman of Audit Committee (Con-

currently serve as Independent Commissioner)

2 LEDYA AKMAL, SB., S.E., MM Anggota Komite Audit/ Member of Audit Committee

3 WIDI KRASTAWAN Anggota Komite Audit/ Member of Audit Committee

meng identifi kasi setiap penyimpangan atau temuan ber-

dasarkan Laporan Audit Internal, dan hal-hal yang dipandang

signifi kan oleh Komite Audit kemudian didiskusikan dengan

Pimpinan Audit Internal dan ManajemenUnit terkait untuk

melakukan tindakan perbaikan.

3. Audit Eksternal

Komite Audit memberikan rekomendasi kepada Dewan

Komisaris mengenai penunjukan Auditor Eksternal yang

didasarkan kepada independensi, kompetensi dan ruang

lingkup penugasannya. Untuk tahun buku 2018, KAP Kosasih,

Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan (anggota dari Crowe Horwath)

telah ditunjuk mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan.

Komite Audit telah melakukan penelaahan atas kecukupan

pemeriksaan yang dilakukan oleh Auditor Eksternal.

4. Manajemen Risiko

Komite Audit melakukan penelaahan atas pelaksanaan

pengelolaan risiko yang dilakukan oleh Manajemen. Komite

bersama dengan Manajemen termasuk Direksi melakukan

indentifi kasi atas risiko-risiko yang signifi kan dan langkah

yang dilakukan untuk mengawasi dan mengendalikan risiko

tersebut.

5. Lain-lain

Komite Audit menelaah dan memberikan saran kepada

Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan

kepentingan. Komite juga menjaga kerahasiaan dokumen,

data dan informasi Perusahaan.

cant then discussed with the Head of Internal Audit and the relevant Unit Management to take corrective actions.

3. External AuditThe Audit Committee provides recommendations to the Board of Commissioners regarding the appointment of External Auditors based on their independence, com-petence and scope of assignments. For fi scal year 2018, KAP Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan (a member of Crowe Horwath) have been appointed to audit the Company’s Financial Statements. The Audit Committee has reviewed the adequacy of the audits conducted by the External Auditor.

4. Risk managementThe Audit Committee reviews the implementation of risk management performed by Management. The joint committee with Management, including the Board of Directors, identifi es signifi cant risks and steps taken to monitor and control these risks.

5. OthersThe Audit Committee reviews and provides advice to the Board of Commissioners regarding potential confl icts of interest. The Committee also maintains the confi dentiality of Company’s documents, data and information.

123Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Jaga Bhumi Festival 2018

Page 63: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

125124 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Defi nisi

1. Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite yang diben-

tuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris

dalam membantu melaksanakan fungsi dan tugas Dewan

Komisaris terkait Nominasi dan Remunerasi terhadap anggota

Direksi dan anggota Dewan Komisaris.

2. Nominasi adalah pengusulan seseorang untuk diangkat

dalam jabatan sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan

Komisaris.

3. Remunerasi adalah imbalan yang ditetapkan dan diberikan

kepada anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris karena

kedudukan dan peran yang diberikan sesuai dengan tugas,

tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi dan anggo-

ta Dewan Komisaris.

4. Direksi adalah organ Emiten atau Perusahaan Publik yang

berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan

Emiten atau Perusahaan Publik untuk kepentingan Emiten

atau Perusahaan Publik, sesuai dengan maksud dan tujuan

Emiten atau Perusahaan Publik serta mewakili Emiten atau

Perusahaan Publik, baik di dalam maupun di luar pengadilan

sesuai dengan ketentuan anggaran dasar.

5. Dewan Komisaris adalah organ Emiten atau Perusahaan

Publik yang bertugas melakukan pengawasan secara umum

danatau khusus sesuai dengan anggaran dasar serta memberi

nasihat kepada Direksi.

6. Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang

berasal dari luar Emiten atau Perusahaan Publik dan me-

menuhi persyaratan sebagai komisaris independen.

Landasan Hukum

Peraturan yang menjadi dasar penyusunan Pedoman dan Tata

Tertib Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi adalah:

1. Undang Undang Republik Indonesia No.40 Tahun 2007 tang-

gal 16 Agustus 2007 tentang Perseroan Terbatas.

2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) no.34/POJK.04/2014

tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Peru-

sahaan Publik.

Tujuan

Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi dan Remunera-

si ini bertujuan untuk:

1. Memberikan batasan yang jelas dan transparan mengenai

tugas, tanggung jawab dan wewenang Anggota Komite No-

minasi dan Remunerasi dalam bertugas dan bertindak.

2. Mempermudah Komite Nominasi dan Remunerasi dalam

proses mengambil keputusan strategis terkait pelaksanaan

tugasnya.

3. Menerapkan ketentuan baku terkait pelaksanaan Prinsip

Good Corporate Governance terutama dalam hal penentu-

an kriteria Nominasi dan Remunerasi bagi anggota Dewan

Komisaris dan Dewan Direksi.

Keanggotaan

Komite Nominasi dan Remunerasi paling kurang terdiri dari 3

(tiga) orang anggota, dengan ketentuan sebagai berikut:

1. 1 (satu) orang ketua merangkap anggota, yang merupakan

Komisaris Independen

2. Anggota lainnya yang dapat berasal dari:

a) Anggota Dewan Komisaris

b) Pihak yang berasal dari luar Perusahaan, atau

c) Pihak yang menduduki jabatan managerial dibawah Direksi

yang membidangi sumber daya manusia.

3. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang berasal dari

luar Emiten atau Perusahaan Publik wajib memenuhi syarat:

a) Tidak mempunyai hubungan Afi liasi dengan Emiten atau

Perusahaan Publik,anggota Direksi, anggota Dewan Ko-

misaris,atau Pemegang Saham Utama Emiten atauPerusa-

haan Publik tersebut.

b) Memiliki pengalaman terkait Nominasi dan atau Remunerasi.

c) Tidak merangkap jabatan sebagai anggota komite lainnya

yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.

4. Anggota Direksi Emiten atau Perusahaan Publik tidak dapat

menjadi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi.

Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai

berikut:

• Ketua : Widi Krastawan

• Anggota : Bambang Trisulo

• Anggota : Gabriel Maryamto Sunu

Defi nition1. Nomination and Remuneration Committee is a committee established by and responsible to the Board of Commissioners to assist in implementation of the func-tions and duties of the Board of Commissioners regarding Nomination and Remuneration for members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners.2. Nominations are proposals for someone to be appoint-ed as a member of the Board of Directors or a member of the Board of Commissioners.3. Remuneration is a reward determined and handed to members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners due to the position and role giv-en according to the duties, responsibilities and authority of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners.4. The Board of Directors is the organ of the Issuer or Public Company authorized and fully responsible for managing the Issuer or Public Company for the benefi t of the Issuer or Public Company, in accordance with the purpose and objective of the Issuer or Public Company and represent Issuers or Public Companies, both inside and outside of court in accordance with the provisions of the articles of association.5. The Board of Commissioners is the organ of the Issuer or Public Company which duties are conducting general supervision and / or specifi cally in accordance with the articles of association and providing advice to the Board of Directors.

6. Independent Commissioners are members of the Board of Commissioners from outside the Issuer or Public Company and fulfi ll the requirements as an independent commissioner.

Legal FoundationThe regulations that form the basis for preparing the Nomination and Remuneration Committee Charter and Code of Conduct are:1. Republic of Indonesia Law No.40 of 2007 dated August 16, 2007 concerning Limited Liability Companies.2. Regulation of the Financial Services Authority (POJK) no.34 / POJK.04 / 2014 concerning the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.

ObjectiveThe Nomination and Remuneration Committee’s Guide-lines and Code of Conduct aim to:1. Provide clear and transparent limits regarding the duties, responsibilities and authorities of the Nomination and Remuneration Committee Members in their duties and actions.2. Simplify the Nomination and Remuneration Committee in the process of making strategic decisions related to the implementation of their duties.3. Implement the standard provisions related to the im-plementation of the Principles of Good Corporate Gover-

nance, especially in terms of determining the Nomination and Remuneration criteria for members of the Board of Commissioners and the Board of Directors.

MembershipThe Nomination and Remuneration Committee consists of at least 3 (three) members, with the following conditions:1. 1 (one) chairperson concurrently a member, who is an Independent Commissioner2. Other members who can come from:a) Members of the Board of Commissionersb) Parties from outside the Company, orc) Parties occupying managerial positions under the Board of Directors in charge of human resources.3. Members of the Nomination and Remuneration Com-mittee from outside the Issuer or Public Company must fulfi ll the following requirements:a) Has no affi liate relationship with the Issuer or Public Company, members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or the Major Shareholders of the Issuer or Public Company.b) Has experience related to Nominations and or Remu-neration.c) Not concurrently serve as other members owned by the Issuer or Public Company.4. Members of the Board of Directors of the Issuer or Pub-lic Company cannot become members of the Nomination and Remuneration Committee.

The composition of the Nomination and Remuneration Committee is as follows:• Chairman: Widi Krastawan• Member: Bambang Trisulo• Member: Gabriel Maryamto Sunu

Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee

Event Bukalapak at

Indonesia Asian Paragames 2018

Page 64: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

127126 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Masa Jabatan dan Tata Cara Penggantian Anggota Komite

No minasi dan Remunerasi

1. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat dan di-

berhentikan berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris.

2. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat untuk

masa jabatan tertentudan dapat diangkat kembali.

3. Masa jabatan anggota Komite Nominasidan Remunerasitidak

lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana-

diatur dalam anggaran dasar.

4. Penggantian anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang

bukan berasal dari Dewan Komisaris dilakukan paling lambat

60 (enam puluh) hari sejak anggota Komite Nominasi dan Re-

munerasi dimaksud tidak dapat lagimelaksanakan fungsinya.

Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang

Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Bidang Nominasi

1. Mengevaluasi dan memberikan rekomendasi kepada Dewan

Komisaris mengenai:

a) Sistem serta prosedur pemilihan dan atau penggantian

anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk disampaikan

kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

b) Calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk disam-

paikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

c) Calon Pihak Independen yang akan menjadi anggota

Komite

2. Komite menentukan kriteria untuk diimplementasikan

dalam mengidentifi kasi para calon, mempertimbangkan dan

menyetujui nominasi, dan dalam melakukan hal tersebut

Komite akan menerapkan prinsip-prinsip sebagai berikut:

a) Dewan Komisaris wajib mematuhi peraturan, perundang

undangan serta prinsip prinsip lainnya yang berlaku sesuai

dengan ketentuan regulator.

b) Komite harus merasa yakin bahwa setiap calon mampu

dan layak untuk jabatan / kedudukan yang bersangkutan

dan merupakan calon terbaik dan yang paling memenuhi

syarat untuk posisi atau kedudukan tersebut.

3. Melakukan evaluasi atas kinerja anggota Direksi danatau

anggota Dewan Komisaris serta menyusun program pengem-

bangan kemampuan anggota Direksi danatau anggota

Dewan Komisaris.

4. Wewenang yang dilimpahkan kepada Komite bersifat inde-

penden terhadap dan tanpa mengurangi, wewenang yang

telah atau sewaktu waktu secara khusus dilimpahkan kepada

pejabat tertentu atau komite lain dibawah Dewan Komisaris.

Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Bidang Remunerasi

1. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi dan mem-

berikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai:

a) Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi

untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang

Saham.

b) Kebijakan remunerasi bagi Pejabat Eksekutif dan

pegawai secara keseluruhan untuk disampaikan kepada

Direksi.

c) Kebijakan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris.

d) Pelaksanaan evaluasi ini dilakukan paling kurang 1 (satu)

kali dalam 1 (satu) tahun.

2. Komite wajib menjalankan prosedur Remunerasi bagi

anggota Dewan Komisaris, Direksi danatau Komite Dewan

Komisaris sebagai berikut:

a) Menyusun struktur Remunerasi berupa gaji, honorarium,

insentif dan tunjangan yang bersifat tetap dan variable.

b) Menyusun kebijakan atas struktur Remunerasi

c) Menyusun besaran atas struktur Remunerasi.

3. Kebijakan, besaran dan struktur Remunerasi sebagaimana

yang dimaksud harus memiliki kelayakan, kepatutan, serta

tolok ukur yang wajar dengan mempertimbangkan:

a) Kinerja keuangan dan pemenuhan cadangan (se-

bagaimana diatur dalam Undang Undang tentang

Perseroan Terbatas).

b) Kinerja, tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota

Dewan Komisaris dan Direksi.

c) Kewajaran.

d) Tujuan dan pencapaian kinerja jangka pendek atau pan-

jang yang sesuai dengan kebutuhan Perusahaan

4. Komite membuat rekomendasi kepada Dewan Komisaris

mengenai kompensasi bagi anggota Dewan Komisaris,

Direksi dan Komite Dewan Komisaris setelah pengangkatan

mereka secara periodic.

5. Komite akan mempertimbangkan hal hal lain yang diang-

gap perlu oleh Dewan Komisaris.

Nilai dan Etika Kerja

Dalam menjalankan tugas, tanggung jawab dan wewenangnya,

Komite Nominasi dan Remunerasi wajib memenuhi nilai dan

etika kerja sesuai dengan ketentuan yang ada, yaitu:

1. Anggota Komite wajib memiliki integritas, akhlak dan moral

yang baik serta mamatuhi kode etik.

2. Anggota Komite wajib menjaga kerahasiaan dokumen,

data dan informasi yang ada dalam Perusahaan.

3. Pelaksanaan fungsi terkait Remunerasi dan Nominasi

dilakukan secara transparan dan akuntabel.

4. Dalam hal terjadi benturan kepentingan antara Perusahaan

dengan anggota Komite, maka anggota Komite dilarang

mengambil tindakan yang dapat merugikan Perusahaan

atau mengurangi keuntungan Perusahaan dan wajib

meng ungkapkan benturan kepentingan yang dimaksud

dalam setiap keputusan.

5. Pengungkapan benturan kepentingan dituangkan dalam

risalah rapat yang paling kurang mencakup nama pihak

yang memiliki benturan kepentingan, masalah pokok ben-

turan kepentingan dan dasar pertimbangan pengambilan

keputusan.

Penyelenggaraan Rapat

Dalam pelaksanaan tugas dan kewajibannya, Komite Nominasi

dan Remunerasi dapat menjalankan rapat secara berkala de-

ngan ketentuan sebagai berikut:

1. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diselenggarakan se-

cara berkala paling kurang1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan.

2. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi hanya dapat

diselenggarakan apabila:

Period of Work and Procedure for Replacement of Mem-bers of the Nomination and Remuneration Committee1. Members of the Nomination and Remuneration Com-mittee are appointed and dismissed based on the decision of the Board of Commissioners meeting.2. Members of Nomination and Remuneration Committee are appointed for the specifi ed tperiod of work and can be reappointed. 3. The period of work of members of the Nomination and Remuneration Committee is no longer than the term of the Board of Commissioners as stipulated in the articles of association.4. Replacement of members of the Nomination and Remuneration Committee who are not from the Board of Commissioners is conducted no later than 60 (sixty) days after the member of the Nomination and Remuneration Committee is unable to carry out its functions.

Duties, Responsibilities and AuthoritiesDuties, Responsibilities and Authorities of the Nomination Area1. Evaluate and provide recommendations to the Board of Commissioners regarding:a) System and procedures for selecting and or replacing members of the Board of Commissioners and Board of Directors to be submitted to the General Meeting of Shareholders (GMS).b) Candidate members of the Board of Commissioners and Board of Directors to be submitted to the General Meeting of Shareholders (GMS).c) Candidate Independent Parties who will become mem-bers of the Committee2. The Committee determines the criteria to be imple-mented in identifying candidates, considers and approves nominations, and in doing so the Committee will apply the following principles:a) The Board of Commissioners must comply with laws and regulations and other principles that apply in accor-dance with the provisions of the regulator.b) The Committee must feel confi dent that each candi-date is capable and appropriate for the position / position concerned and is the best candidate and the most quali-fi ed for the position.3. Evaluate the performance of members of the Board of Directors and / or members of the Board of Commission-ers and develop capacity building programs for members of the Board of Directors and or members of the Board of Commissioners.4. The authority delegated to the Committee is indepen-dent of and without prejudice to, the authority that has been or at times specifi cally delegated to certain offi cials or other committees under the Board of Commissioners.

Duties, Responsibilities and Authorities of Remuneration Area1. Evaluate the remuneration policy and provide recom-mendations to the Board of Commissioners regarding:a) Remuneration policy for the Board of Commissioners and Board of Directors to be submitted to the General Meeting of Shareholders.b) Remuneration policy for Executive Offi cers and employees as a whole to be submitted to the Board of Directors.c) Remuneration policy for members of the Board of

Commissioners.d) This evaluation is carried out at least 1 (one) time in 1 (one) year.2. The Committee must implement the Remuneration procedure for members of the Board of Commissioners, the Board of Directors and or the Board of Commission-ers’ Committees as follows:a) Formulate a Remuneration structure in the form of salaries, honoraria, incentives and benefi ts that are per-manent and variable.b) Arrange policies on the Remuneration structurec) Arrange the amount of the Remuneration structure.3. Remuneration policies, amount and structure as decid-ed must have reasonable feasibility, appropriateness and benchmarks by considering:a) Financial performance and reserves fulfi llment (as stipulated in the Law on Limited Liability Companies).b) Performance, duties, responsibilities and authority of members of the Board of Commissioners and Board of Directors.c) Fairness.d) Objectives and achievements of short-term or long-term performance that meet the needs of the Company4. The Committee makes recommendations to the Board of Commissioners regarding compensation for members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Board of Commissioners’ Committees after their appoint-ment periodically.5. The Committee will consider other matters if necessary by the Board of Commissioners.

Value and Work EthicsIn performing its duties, responsibilities and authorities, the Nomination and Remuneration Committee requires to fulfi ll the values and work ethics in accordance with the existing provisions, namely:1. Committee members requires to have good integrity, character and morals and adhere to the code of conduct.2. Committee members must maintain the confi dentiality of documents, data and information contained in the Company.3. Implementation of functions related to Remuneration and Nomination is implemented in a transparent and accountable manner.4. In the event of a confl ict of interest between the Company and a member of the Committee, the Com-mittee members are prohibited from taking actions that could bring disadvantage to the Company or reduce the Company’s profi ts and requies to disclose the confl ict of interest referred to in each decision.5. Disclosure of confl icts of interest shall be stated in minutes of meetings which at least include the name of the party who has a confl ict of interest, the main problem of confl ict of interest and the basis for consideration of decision making.

Meetings Organizing In performing its duties and obligations, the Nomination and Remuneration Committee can hold meetings regular-ly with the following conditions:1. The Nomination and Remuneration Committee Meet-ings are held periodically at least 1 (one) time in 4 (four) months.2. The Nomination and Remuneration Committee Meet-

Page 65: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

129128 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

a) dihadiri oleh mayoritas dari jumlah anggota Komite Nomi-

nasi dan Remunerasi dan

b) salah satu dari mayoritas jumlah anggota Komite Nominasi

dan Remunerasi sebagaimanadimaksud pada huruf a me-

rupakan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi.

3. Keputusan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dilakukan

berdasarkan musyawarah mufakat.

4. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah mufakat tidak

tercapai, pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan

suara terbanyak.

5. Jika dalam pengambilan keputusan yang dilakukan dengan

cara pemungutan suara terjadisuara yang sama banyaknya,

keputusan diambil melalui mekanisme yang diatur dalam

pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi.

6. Dalam hal proses pengambilan keputusan terdapat perbe-

daan pendapat, perbedaan pendapat tersebut wajib dimuat

dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan pendapat

tersebut.

7. Hasil rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dituangkan

dalam risalah rapat dan didokumentasikan oleh Perusahaan.

8. Risalah rapat Komite Nominasi dan Remunerasi disampaikan

secara tertulis kepada Dewan Komisaris

Rapat Komite Nominasi Dan Remunerasi

Selama tahun 2018, Komite Nominasi Dan Remunerasi menga-

dakan 4 kali rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:

ing can only be held if:a) attended by the majority of the members of the Nomi-nation and Remuneration Committee andb) one of the majority of the members of the Nomination and Remuneration Committee as referred to in letter a is the Chairman of the Nomination and Remuneration Committee.3. The decision of the Nomination and Remuneration Committee meeting is conducted based on consensus.4. In the event that a decision based on consensus agree-ment is not reached, the decision is made based on the majority vote.5. If the decision taken by voting is of the same number, the decision is taken through a mechanism stipulated in the Nomination and Remuneration Committee guidelines.6. In the event that the decision-making process has diff erences of opinion, the diff erence of opinion must be included in the minutes of the meeting along with the reasons for the dissent.7. The results of the Nomination and Remuneration Committee meetings are set forth in the minutes of the meeting and documented by the Company.8. Minutes of the Nomination and Remuneration Com-mittee meetings are submitted in writing to the Board of Commissioners

Nomination and Remuneration Committee MeetingDuring 2018, the Nomination and Remuneration Com-mittee held 4 meetings with the following attendance:

NAMA/NAME JABATAN/POSITION JUMLAH RAPAT/NUMBER OF MEETING KEHADIRAN/ ATTENDANCE

Widi Krastawan Ketua/Chairman 4 4

Bambang Trisulo Anggota/Member 4 4

Gabriel Maryamto Sunu Anggota/Member 4 4

Komite Nominasi dan Remunerasi ini wajib melaporkan pelak-

sanaan tugas, tanggung jawab dan prosedur Nominasi dan

Remunerasi yang dijalankan kepada Dewan Komisaris.

Laporan dari Komite Nominasi dan Remunerasi wajib disam-

paikan saat pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Sahan (RUPS)

dan dimuat dalam laporan tahunan Perseroan serta laman

(website) paling kurang meliputi:

1. Struktur, keanggotaan, keahlian dan independensi anggota

Komite.

2. Tugas dan tanggung jawab komite.

3. Frekuensi rapat Komite dan tingkat kehadiran anggota

Komite.

Larangan

1. Setiap anggota Komite dilarang mengambil keuntungan

pribadi baik secara langsung maupun tidak langsung dari

kegiatan operasional Perusahaan selain dari penghasilan

yang sah, sehingga dapat menyebabkan kerugian terhadap

Perusahaan.

2. Anggota Dewan Komisaris yang menjadi Ketua atau anggota

Komite Nominasi dan Remunerasi tidak diberikan peng-

hasilantambahan selain penghasilan sebagai anggota Dewan

Komisaris.

The Nomination and Remuneration Committee is obliged to report on the implementation of Nomination and Remuneration duties, responsibilities and procedures that are undertaken to the Board of Commissioners.

Reports from the Nomination and Remuneration Com-mittee must be submitted during the General Meeting of Shareholders (GMS) and included in the Company’s annual report and website (website) at least including:1. Structure, membership, expertise and independence of Committee members.2. Committee duties and responsibilities.3. Frequency of Committee meetings and attendance of Committee members.

Prohibitation1. Each member of the Committee is prohibited from tak-ing personal advantage either directly or indirectly from the Company’s operational activities other than legitimate income, so that it can cause losses to the Company.2. Members of the Board of Commissioners who are Chairperson or members of the Nomination and Remu-neration Committee are not given additional income other than income as members of the Board of Commis-sioners.

Pelaporan Kegiatan Pelaporan Kegiatan

Komite Nominasi dan Remunerasi/

Report of Nomination and Remuneration Committee Activities

129128 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Konser David Foster at DCCS

Page 66: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

131130 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Peran Audit Internal adalah memonitor pemenuhan Perseroan

terhadap kebijakan dan prosedur yang diambil berdasarkan

peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Audit

Internal wajib memberikan laporan setelah audit dilaksanakan

dan melaporkan temuan-temuannya kepada Direksi. Audit

Internal juga memberikan Laporan Komite Audit setiap 3 bulan

sekali yang dikemukakan pada Rapat Komite Audit dan Rapat

Komisaris.

Kualifi kasi Auditor Internal

Seluruh personel Audit Internal Perseroan telah memenuhi kua-

lifi kasi yang sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Otoritas

Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 yaitu sebagai berikut:

1. Memiliki integritas dan profesionalisme, independen, jujur

dan objektif dalam melaksanakan tugasnya.

2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman teknis audit dan

disiplin ilmu lainnya yang relevan dengan tugasnya.

3. Memiliki pengetahuan tentang perundang-undangan di

bidang pasar modal dan peraturan perundangan-undangan

terkait lainnya.

4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi

secara efektif.

5. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh asosiasi

audit internal.

6. Mematuhi kode etik audit internal.

7. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data perusahaan.

8. Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan

manajemen risiko.

Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal

Dalam menjalankan tugasnya, Divisi Audit Internal melakukan

audit kinerja secara berkala terhadap departemen-departemen

fungsional dan melaporkan hasil audit kepada Direksi.Selain itu,

Audit Internal juga membantu Komite Audit dengan memberi-

kan laporan-laporan Audit Internal dan rencana perbaikan atas

temuan audit.

Pelaksanaan fungsi Audit Internal, antara lain meliputi:

1. Evaluasi atas efektivitas pelaksanaan pengendalian intern,

manajemen risiko, dan proses tata kelola perusahaan sesuai

dengan peraturan perundang-undangan dan kebijakan

Perseroan.

2. Pemeriksaan dan penilaian atas efi siensi dan efektivitas di

bidang keuangan, operasional, sumber daya manusia, tek-

nologi informasi, dan kegiatan lainnya.

Sistem pengendalian internal (SPI) merupakan rangkaian proses

dan sistem kerja yang dirancang untuk menciptakan keandalan

pelaporan kinerja keuangan, memastikan bahwa tata kelola

perusahaan sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan

yang berlaku serta meningkatkan efektivitas dan efi siensi atas

sistem itu sendiri. Pelaksanaan sistem pengendalian internal

merupakan tanggung jawab Direksi dengan pengawasan De-

wan Komisaris.

Selama tahun 2018, evaluasi penerapan sistem pengendalian in-

ternal di lingkungan Perseroan menunjukkan perlunya penyem-

purnaan pengelolaan risiko, pengendalian dan tata kelola

menjadi lebih baik sesuai dengan lingkungan bisnis dan operasi

masing-masing unit usaha. Sistem ini juga perlu ditingkatkan

terus-menerus sejalan dengan perkembangan teknologi yang

ada. Sementara itu, fungsi pengendalian internal harus berjalan

sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan guna menunjang seti-

ap unit usaha dalam hal evaluasi, pengendalian dan monitoring

risiko usaha.

The role of Internal Audit is to monitor the compliance of the Company with policies and procedures taken based on applicable laws and regulations. Internal Audit must provide a report after the audit is carried out and report its fi ndings to the Board of Directors. Internal Audit also provides an Audit Committee Report every 3 months which is presented at the Audit Committee Meeting and the Commissioners’ Meeting.

Internal Auditor Qualifi cationsAll of the Company’s Internal Audit personnel have fulfi lled the qualifi cations as stipulated in the Financial Services Authority Regulation No. 56 / POJK.04 / 2015 as follows:1. Own integrity and professionalism, independent, honest and objective in carrying out their duties.2. Own the technical knowledge and experience of audit and other scientifi c disciplines relevant to their duties.3. Having knowledge of legislation in the fi eld of capital markets and other related laws and regulations.4. Having the ability to interact and communicate eff ec-tively.5. Comply with professional standards issued by internal audit associations.6. Comply with the internal audit code of conduct.7. Maintain the confi dentiality of company information and / or data.8. Understand the principles of good corporate gover-nance and risk management.

Internal Audit Duties and ResponsibilitiesIn carrying out its duties, the Internal Audit Division periodically conducts performance audits of functional departments and reports on audit results to the Board of Directors. In addition, Internal Audit also assists the Audit Committee by providing Internal Audit reports and im-provement plans for audit fi ndings. The implementation of the Internal Audit function includes:1. Evaluation of the eff ectiveness of the implementation of internal control, risk management, and corporate governance processes in accordance with the laws and regulations and the Company’s policies.2. Examination and evaluation of effi ciency and eff ective-ness in the fi elds of fi nance, operations, human resources, information technology, and other activities

Internal control system (SPI) is a series of work processes and systems designed to create the reliability of fi nancial performance reporting, to ensure that corporate gover-nance is in accordance with applicable laws and regula-tions and increases the eff ectiveness and effi ciency of the system itself. The implementation of the internal control system is the responsibility of the Board of Directors with the supervision of the Board of Commissioners.

During 2018, evaluation of the implementation of the internal control system in the Company’s environment indicated the need to better improve of risk management, control and governance in accordance with the business environment and operations of each business unit. This system also needs to be continually improved in line with existing technological developments. Meanwhile, the internal control function must run in accordance with established policies to support each business unit in terms of evaluation, control and monitoring of business risks.

Unit Audit Internal Sistem Pengendalian InternalInternal Audit Unit Internal Control System

uslim Fashion Festival 2018

Page 67: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

133132 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Bisnis Perseroan dan entitas anak mencakup aktivitas pengem-

balian risiko dengan sasaran tertentu dengan pe ngelolaan yang

profesional. Fungsi utama manajemen risiko Perseroan dan

entitas anak adalah untuk mengidentifi kasi seluruh risiko kunci,

mengukur risiko-risiko tersebut dan me ngelola posisi risiko. Per-

seroan dan entitas anak secara rutin menelaah kebijakan mana-

jemen risiko untuk menyesuaikan dengan perubahan di pasar,

produk dan praktik pasar terbaik. Perseroan dan entitas anak

mendefi nisikan risiko keuangan sebagai kemungkinan kerugian

atau laba yang hilang, yang disebabkan oleh faktor internal dan

eksternal yang berpotensi negatif terhadap pencapaian tujuan

Perseroan dan entitas anak.

Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Perseroan

dan entitas anak adalah risiko kredit, risiko mata uang asing,

risiko suku bunga dan risiko likuiditas. Tujuan manajemen risiko

Perseroan dan entitas anak secara keseluruhan adalah untuk se-

cara efektif mengelola risiko-risiko tersebut dan meminimalkan

dampak yang tidak diharapkan pada kinerja keuangan Perse-

roan dan entitas anak.

Direksi menganalisa dan menyetujui semua kebijakan untuk

mengelola setiap risiko yang dijelaskan secara rinci sebagai

berikut:

1. Risiko Kredit

Aset keuangan Perseroan yang memiliki potensi konsentra-

si risiko kredit secara signifi kan pada dasarnya terdiri dari

piutang usaha dan piutang dari pihak-pihak berelasi, kas di

bank yang dibatasi penggunaannya, dan aset lain-lain - uang

jaminan. Grup memiliki kebijakan kredit dan prosedur untuk

memastikan berlangsungnya evaluasi kredit dan pemantauan

akun secara aktif. Risiko kredit Perseroan timbul dari kegaga-

lan bayar pihak lain, dengan risiko maksimum sama dengan

jumlah tercatat instrumen tersebut. Pada tanggal laporan

posisi keuangan konsoli dasian, tidak terdapat konsentrasi

risiko kredit secara signifi kan dikarenakan piutang usa-

ha berasal dari jumlah pelanggan yang banyak.

Sehubungan dengan risiko kredit yang timbul dari aset

keuangan kas dan setara kas, risiko kredit yang dihadapi Grup

timbul karena wanprestasi dari counterparty. Grup memiliki

kebijakan untuk tidak menempatkan investasi pada instru-

men yang memiliki risiko kredit tinggi dan hanya menempat-

kan investasinya pada bank-bank dengan peringkat kredit

yang tinggi.

2. Risiko Mata Uang Asing

Perseroan terekspos terhadap perubahan nilai tukar mata

uang asing terutama dalam Dolar Amerika Serikat pada

biaya-biaya tertentu, yang timbul dari operasi sehari-hari.

Perseroan menggunakan aset dalam mata uang asing sebagai

lindung nilai alami terhadap liabilitas dalam mata uang asing.

Pada tanggal laporan posisi keuangan konsoli dasian, ekspo-

sur Perseroan untuk risiko nilai tukar mata uang asing adalah

tidak signifi kan dikarenakan sebagian besar transaksi mereka

adalah dalam mata uang rupiah yang merupakan mata uang

fungsional Perseroan dan Entitas Anak. Dan terlebih pada saat

ini Perseroan tidak memiliki pinjaman dalam valuta asing.

3. Risiko Suku Bunga

Perseroan dalam operasional dan pengembangan usahanya

menggunakan sumber- sumber dana dari pinjaman bank jangka

pendek dan jangka panjang dan pinjaman lainnya, seperti kredit

dan uang muka dari pihak ketiga dan pihak-pihak berelasi.

Perseroan berusaha untuk mengelola risiko suku bunga melalui

bauran pinjaman dari beberapa bank, agar dapat menghasilkan

biaya dana dan risiko yang lebih terke lola.

Perseroan menganalisis tingkat suku bunga mereka secara

dinamis. Berbagai skenario simulasi dengan mempertimbang-

kan pembiayaan kembali, pembaharuan posisi yang ada dan

pendanaan alternatif. Berdasarkan skenario tersebut, Perseroan

menghitung dampak pada laporan laba rugi dan penghasilan

komprehensif lain konsolidasian dari perubahan suku bunga

yang ditetapkan. Pinjaman jangka pendek dan jangka panjang

dan pinjaman lainnya Grup adalah dalam mata uang Rupiah

4. Risiko Likuiditas

Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati berarti mempertah-

ankan kas dan setara kas yang memadai untuk mendukung

kegiatan bisnis secara tepat waktu. Perseroan menjaga keseim-

bangan antara kesinambungan penagihan piutang serta melalui

fl eksibilitas penggunaan pinjaman bank dan pinjaman lainnya.

5. Risiko Manajemen Modal

Perseroan bertujuan mencapai struktur modal yang optimal

untuk memenuhi tujuan usaha, di antaranya dengan memper-

tahankan rasio modal yang sehat dan maksimalisasi nilai peme-

gang saham. Manajemen memantau modal dengan menggu-

nakan beberapa ukuran leverage keuangan seperti rasio utang

terhadap ekuitas.

Efektivitas Manajemen Resiko

Evaluasi proses Manajemen Risiko dilakukan secara berkala oleh

fungsi Audit Internal bersama-sama dengan Kepala Depar-

temen didalam struktur Perseroan. Kegiatan evaluasi dimak-

sudkan untuk melakukan penilaian atas efektivitas penerapan

manajemen risiko serta memastikan bahwa pengelolaan risiko

dimasing-masing Departemen terukur dan terkendali sejalan

dengan mitigasi (tindak lindung) yang telah dijabarkan didalam

kebijakan Perseroan. Selama tahun 2018 Unit Audit Internal

telah mempersiapkan alat ukur efektivitas manajemen risiko.

Sistem Manajemen Resiko Risk Management System

The Company’s business and subsidiaries include risk return activities with specifi c targets with professional management. The main function of risk management of the Company and subsidiaries is to identify all key risks, measure those risks and manage risk positions. The Company and subsidiaries routinely review risk manage-ment policies to adjust to changes in the market, products and best market practices. The Company and subsidiaries defi ne fi nancial risk as the possibility of loss or profi t lost, which is caused by internal and external factors that have the potential to negatively aff ect the achievement of the objectives of the Company and subsidiaries.

The main risks arising from the fi nancial instruments of the Company and subsidiaries are credit risk, foreign cur-rency risk, interest rate risk and liquidity risk. The overall objective of the risk management of the Company and subsidiaries is to eff ectively manage these risks and mini-mize unexpected impacts on the fi nancial performance of the Company and subsidiaries.

The Board of Directors analyzes and approves all policies to manage each risk which are explained in detail as follows:

1. Credit RiskThe Company’s fi nancial assets that have a signifi cant concentration of credit risk basically consist of trade receivable and receivables from related parties, restrict-ed cash in banks, and other assets – security deposits. The Group has credit policies and procedures to ensure ongoing credit evaluation and account monitoring. The Company’s credit risk arises from the failure to pay from the other party, with the maximum risk equal to the carrying amount of the instrument. At the consolidated statement of fi nancial position date, there is no signifi cant concentration of credit risk due to the trade receivable from a large number of customers.

Due to the credit risk arising from cash and cash equiva-lents assets, the credit risk faced by the Group arises due to defaults from counterparties. The Group has a policy not to place investments in instruments with high credit risk and only place investments in banks with high credit ratings.

2. Foreign Currency RiskThe Company is exposed to changes in foreign exchange rates, particularly in US Dollars, on certain costs incurred from daily operations. The Company uses assets in for-eign currencies as a natural protector against liabilities in foreign currencies. At the consolidated statement of fi nancial position date, the Company’s exposure to foreign exchange risk is not signifi cant since most of their transac-tions are in rupiah, which is the functional currency of the Company and Subsidiaries. And especially at this time the Company does not have any loans in foreign currencies.

3. Interest Rate RiskThe Company, in its business operation and development uses sources of funds from short-term and long-term bank loans and other loans, such as loans and advances from third parties and related parties. The Company strives to manage interest rate risk through a loan mix from several banks, in order to generate more manage-able funds and risk costs.The company analyzes their interest rates dynamically. Various simulation scenarios by considering refi nancing, renewing existing positions and alternative funding. Based on this scenario, the Company calculates the im-pact on the consolidated statement of profi t or loss and other comprehensive income from changes in the interest rate set. Short-term and long-term loans and other loans of the Group are in Rupiah.

4. Liquidity RiskA careful liquidity risk management means maintaining cash and cash equivalents to support business activities in a timely manner. The Company maintains a balance between the continuity of collection of receivables and through the fl exibility of using bank loans and other loans.

5. Capital Management RisksThe Company aims to achieve an optimal capital struc-ture to fulfi ll business objectives, among others by main-taining a healthy capital ratio and maximizing share-holder value. Management monitors capital using several fi nancial leverage measures such as debt to equity ratio.

Eff ectiveness of Risk Management

Evaluation of the Risk Management process is conducted periodically by the Internal Audit function together with the Head of Department within the Company’s structure. Evaluation activities aimed to evaluate the eff ectivity of risk management implementation and to ensure that the risk management of each Department are measured and controlled related to mitigation (protection actions) that have been issued by the Company. During 2018 the In-ternal Audit Unit has prepared the measuring instrument of risk management eff ectivity.

Page 68: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

135134 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Kosasih,

Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan (Anggota dari Crowe Howarth) un-

tuk melakukan audit secara independen atas Laporan Keuang an

Tahunan Perusahaan, untuk tahun yang berakhir pada 31 De-

sember 2018, yang meliputi Laporan Posisi Keuangan Konsoli-

dasian, Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian, Laporan

Perubahan Ekuitas Konsolidasian, dan Laporan Arus Kas Konsoli-

dasian untuk tahun yang berakhir pada tahun buku tersebut.

Berdasarkan laporan No.KNMT&R-19.03.2018/01 tanggal 19

Maret 2018 Kantor Akuntan Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman,

Tjahjo & Rekan (Anggota dari Crowe Howarth) telah memberi-

kan pendapat wajar tanpa pengecualian atas Laporan Keuangan

Konsolidasian PT. Dyandra Media International Tbk dan entitas

anak untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember

2018.

Perkara Penting yang sedang dihadapi Direksi dan Dewan

Komisaris yang sedang Menjabat

Selama periode tahun 2018, tidak ada anggota Direksi dan

Dewan Komisaris PT. Dyandra Media International, Tbk yang

sedang menjabat memiliki permasalahan hukum, baik perdata

maupun pidana.

Pengungkapan Sanksi Administrasi dari OJK

Selama tahun 2018, tidak terdapat sanksi administratif material

yang memengaruhi kelangsungan usaha PT. Dyandra Media

Internasional, Tbk dan juga tidak terdapat sanksi administratif

yang dikenakan kepada anggota Direksi maupun anggota De-

wan Komisarisari Perseroan.

Perseroan memperlakukan seluruh Pemegang Saham secara

adil dan merata dan menjaga agar semua Pemegang Paham,

publik serta para pemangku kepentingan lainnya, dapat mem-

peroleh informasi secara tepat waktu dan konsisten terutama

mengenai kegiatan Perseroan, termasuk perubahan-perubahan

dalam Perseroan atau kegiatan usaha Perseroan yang mungkin

dapat memengaruhi harga atau nilai saham Perseroan. Berbagai

informasi mengenai Perseroan dapat diakses melalui situs web

Perseroan yaitu www.dyandramedia.com, ataupun melalui situs

Bursa Efek Indonesia yaitu www.idx.co.id. Selain itu, Pemegang

Saham, masyarakat, serta para pemangku kepentingan lainnya

juga dapat menghubungi Perseroan di Kantor Pusat, yang ditu-

jukan kepada:

Corporate Secretary

PT. Dyandra Media International, Tbk

Gedung Dyandra Promosindo

Jalan Johar No. 9

Kelurahan Menteng

Kecamatan Gondangdia

Telp: 021 – 31996077

Fax: 021 – 31996177

Email: [email protected]

The Company has appointed a Public Accounting Firm (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan (Member of Crowe Howarth) to conduct an independent audit of the Company’s Annual Financial Report, for the year ended December 31, 2018, which includes Consolidated State-ments of Financial Position, Consolidated Comprehensive Income, Consolidated Statements of Change in Equity, and Consolidated Statements of Cash Flow for the year ended. Based on the report No.KNMT & R-19.03.2018 / 01 dated March 19, 2018 Public Accounting Firm (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan (Member of Crowe Howarth) has provided an unqualifi ed opinion on PT. Dyandra Media International Tbk’s Consolidated Financial Statements and subsidiaries for the year ended December 31, 2018

Important Case that is being faced by the Board of Directors and Board of Commissioners who are Currently ServingDuring 2018, there were no members of the Board of Directors and Board of Commissioners of PT. Dyandra Media International, Tbk who is currently serving has legal issues, both civil and criminal.

Disclosure of Administrative Sanctions from FSADuring 2018, there were no administrative material sanc-tions that aff ected the business continuity of PT. Dyandra Media International Tbk and also there were no admin-istrative sanctions imposed on members of the Board of Directors or members of the Board of Commissioners of the Company.

The Company treats all Shareholders fairly and equal-ly and maintains that all Shareholders, the public and other stakeholders, can obtain information in a timely and consistent manner especially regarding the activities of the Company, including changes in the Company or the Company’s business activities that may aff ect the price or value of the Company’s shares. Various informa-tion about the Company can be accessed through the Company’s website, www.dyandramedia.com, or through the Indonesia Stock Exchange website, www.idx.co.id. In addition, Shareholders, the public, and other stakeholders can also contact the Company at the Head Offi ce, which is addressed to:

Corporate SecretaryPT. Dyandra Media International TbkDyandra Promosindo BuildingJalan Johar No. 9Menteng VillageGondangdia DistrictTel: 021 - 31996077Fax: 021 - 31996177Email: [email protected]

Kantor Akuntan Publik

Kasus Litigasi dan Perkara Penting

Keterbukaan Informasi Public Accounting Firm

Case of Litigation and Important Matters

Information Disclosure

The 42nd IPA Convex

Page 69: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

137136 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

PT. Dyandra Media International, Tbk sebagai Perusahaan

Terbuka yang bergerak di bidang penyelenggaraan Event, Hotel,

Ruang Konvensi, dan beberapa usaha pendukung lainnya, men-

yadari bahwa untuk menjamin kelanggengan usaha, dibutuh-

kan pengelolaan perusahaan yang baik dan beretika. Perseroan

berkomitmen menjadi penggerak industri MICE (Meeting,

Incentive, Conference, and Exhibition) yang diperhitungkan di

Asia Tenggara, tempat pilihan berkarya bagi tenaga muda dan

para eksekutif yang dedikatif untuk mengembangkan karir dan

kreativitasnya, partner terpercaya bagi para stakeholders, dan

berkontribusi tinggi bagi Bangsa dan Negara.

Untuk itu, Perseroan membutuhkan sistem dan standar tata

kelola perusahaan yang baku dan berlandaskan etika, yang

menjadi pegangan dan mengikat seluruh karyawan di semua

level jabatan. Atas dasar pemikiran ini, maka Perseroan me-

nyusun Pedoman Perilaku Perseroan (Code of Conduct) untuk

menjadi acuan mengenai perilaku yang baik dan benar, agar

senantiasa dapat menjaga citra Perseroan di mata stakeholders,

menaikkan daya saing, dan mencegah Perseroan melakukan

praktik bisnis yang dapat merugikan dirinya dan atau menim-

bulkan masalah dengan lingkungan.

Pedoman Perilaku bagi karyawan disusun dan disetujui oleh

manajemen Perseroan, dan terdiri dari:

1. Karyawan wajib menjaga, mengamankan data/ informasi/

dokumen milik Perseroan dari kehilangan, kerusakan, dan

atau penggunaan yang tidak sepatutnya;

2. Karyawan dilarang secara sengaja maupun tidak sengaja

melibatkan diri dengan kegiatan bisnis pesaing atau mitra

kerja Perseroan;

3. Karyawan wajib memanfaatkan aset dan sumber daya Perse-

roan lainnya secara bertanggung jawab, efi sien dan efektif;

4. Karyawan wajib patuh terhadap hukum danperaturan perun-

dang-undangan, hal ini untuk menciptakan dan menjaga citra

Perseroan yang bersih, profesional, dan terpercaya.

5. Karyawan wajib menjaga perilaku yangberetika di dalam

lingkungan maupun di luar lingkungan Perseroan;

6. Karyawan dilarang melakukan kegiatan politik dilingkungan

Perseroan atau di dalam jam kerja;

7. Karyawan dilarang mengedarkan, menggunakandan me-

nyimpan segala hal yang berkaitan dengan narkotika, obat

terlarang, minuman keras,di dalam maupun di luar ling-

kungan Perseroan;

Tujuan Pedoman Perilaku

Penyusunan Pedoman Perilaku Perseroan bertujuan untuk:

1. Mendorong peningkatan kepatuhan insan Perseroan dan

Pemangku Kepentingan terhadap peraturan perundang–un-

dangan;

2. Menciptakan budaya dan lingkungan kerja yang beretika dan

berintegritas;

3. Menciptakan proses pengelolaan Perseroan yang lebih efektif

dalam mencapai Visi dan Misi serta dalam meningkatkan nilai

Pemegang Saham;

4. Meningkatkan reputasi Perseroan dengan tetap memperhati-

kan kepentingan Pemangku Kepentingan.

Budaya Perseroan

Guna mendukung pencapaian visi dan misi Perseroan, disusun

Budaya Perseroan yang mencerminkan sikap-sikap dasar untuk

menjadi pegangan bersama dan menjadi landasan pembentu-

kan budaya perusahaan (Corporate Culture).

Nilai-nilai Budaya Perseroan tersebut adalah :

1. Caring (Perhatian pada manusia dan lingkungan)

2. Credible (Berintegritas dan beretika)

3. Competence (Profesional)

4. Competitive (Mencapai yang terbaik)

5. Customer Delight (Berorientasi pada kepuasan pelanggan)

Pernyataan Kepatuhan Terhadap Kode Etik

Perseroan menegaskan komitmen untuk senantiasa men-

junjung tinggi Kode Etik yang ditetapkan dengan mematuhi

semua hukum dan peraturan yang berlaku di Indonesia. Kode

Etik diberlakukan bagi seluruh karyawan Perseroan, termasuk

Dewan Komisaris ,Direksi, dan manajemen tanpa terkecuali dan

merupakan bagian integral dari program orientasi karyawan.

Setiap pelanggaran terhadap pedoman tingkah laku ini akan

dikenakan sanksi yang ditetapkan sesuai dengan peraturan

perusahaan dan perundang-undangan yang berlaku. Dengan

demikian, Kode Etik harus diketahui, dipahami dan dijalankan

oleh seluruh karyawan, termasuk jajaran Direksi, Dewan Komisa-

ris serta manajemen.

PT. Dyandra Media International Tbk as a public company engaged in organizing events, hotels, convention halls, and several other supporting businesses, realizes that to ensure the continuity of business, good and ethical corpo-rate management is required. The Company is committed to be considered driving force in the MICE industry (Meet-ing, Incentive, Conference and Exhibition) in Southeast Asia, a choice place for young workers and dedicative executives to develop their careers and creativity, trusted partners for stakeholders, and greatly contribute to the Nation and State. For this reason, the Company requires a corporate governance system and standards based on and ethical standard, which is a guide and binds all employees at all levels. On this consideration, the Company has compiled a Code of Conduct to become a reference for good and right behavior, so that it can always maintain the Compa-ny’s image in the eyes of stakeholders, increase competi-tiveness, and prevent the Company from doing business practices that can harm itself and / or cause problems with the environment.The Code of Conduct for employees is prepared and ap-proved by the Company’s management, and consists of:

1. Employees are required to maintain, secure data / information / documents of the Company from loss, dam-age and / or use that is not appropriate;2. Employees are forhibited to intentionally or uninten-tionally involve themselves in the business activities of competitors or partners of the Company;3. Employees are required to use Company’s assets and other resources responsibly, effi ciently and eff ectively; 4. Employees must comply with the laws and regulations, in order to create and maintain a clean, professional and trusted image of the Company.5. Employees must maintain ethical conducts within the environment and outside the Company’s environment;6. Employees are prohibited from carrying out political activities within the Company or in working hours;7. Employees are prohibited from circulating, using and storing anything related to narcotics, illegal drugs, liquor, inside or outside the Company’s environment;

Objective of the Code of ConductThe preparation of the Company’s Code of Conduct aims to:1. Encourage the improvement of the Company’s and Stakeholders’ compliance with the laws and regulations;2. Create an ethical and integrity work culture and envi-ronment;3. Create a more eff ective corporate management process in achieving the Vision and Mission and increase value of Shareholders;4. Improve the reputation of the Company while main-taining the Stakeholders’ interests.

Corporate CultureIn order to support the achievement of the Company’s vision and mission, a Corporate Culture is formulated reffl ecting basic attitudes to become a common grip and the foundation for the formation of a Corporate Culture.

The Company’s Cultural Values are:1. Caring (Attention to humans and the environment)2. Credible (integrity and ethics)3. Competence (Professional)4. Competitive (Achieve the best)5. Customer Delight (Oriented to customer satisfaction)

Statement of Compliance of the Code of ConductThe Company affi rms its commitment to uphold the established Code of Conduct by complying with all applicable laws and regulations in Indonesia. The Code of Conduct is applied to all employees of the Company, including the Board of Commissioners, Board of Directors and management without exception and is an integral part of the employee orientation program. Any viola-tion of this code of conduct will be subject to sanctions determined in accordance with company regulations and applicable laws. Thus, the Code of Conduct must be known, understood and carried out by all employees, including the Board of Directors, Board of Commissioners and management.

Kode Etik dan Budaya Perusahaan Code of Conduct and Corporate Culture

Page 70: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

139138 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Perseroan belum secara khusus merancang sistem pelaporan

terhadap peristiwa pelanggaran yang terjadi di lingkungan kerja

perusahaan. Saat ini mekanisme yang diterapkan oleh Perseroan

terhadap pelaporan pelanggaran adalah bahwa Perseroan akan

menindaklanjuti setiap pelaporan pelanggaran yang diterima

dan memberikan sanksi yang sesuai dengan bobot pelanggaran

yang dilakukan terhadap setiap tindakan pelanggaran yang

dapat dibuktikan. Tindakan pelanggaran yang dimaksudkan di

sini termasuk antara lain pelanggaran kode etik perusahaan dan

pelanggaran terhadap kebijakan dan/ atau ketentuan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

yang dilakukan oleh Perseroan antara lain:

1. Bidang Sosial Kemasyarakatan

• Memberikan bingkisan untuk keperluan sekolah, konsumsi

dan santunan kepada anak yatim dari Yayasan Rumah Taj-

wid Indonesia, Yayasan Sayap Ibu, Yayasan Generasi Peduli

Indonesia, dan Yayasan Al-Hikmah, Kampung Melayu

• Memberikan bantuan berupa santunan untuk masyarakat

korban bencana Gempa bumi dan tsunami di Lombok dan

Palu.

2. Bidang Keagamaan

• Memperingati Idul Adha, Perseroan menyebar hewan kur-

ban melalui seluruh unit bisnis yang tersebar di berbagai

provinsi di Indonesia, Hewan kurban yang disembelih

dibagikan kepada karyawan dan penduduk di sekitar

cabang. Melalui acara ini, diharapkan dapat mempererat

hubungan yang sudah terjalin antara karyawan dengan

penduduk di sekitar lokasi kantor.

• Pada saat Bulan Ramadhan, Perseroan mengadakan kegiat-

an buka puasa bersama dan pemberian santunan kepada

anak yatim piatu, janda dan dhuafa di Jakarta dan Surabaya.

3. Bidang Pendidikan

Perseroan selalu memberikan kesempatan kepada beberapa

sekolah/universitas untuk turut serta dalam student day ,

yang diselenggarakan pada beberapa Pameran di Indonesia,

diantaranya adalah:

• Visit Mahasiswa dari berbagai Perguruan Tinggi Negeri dan

Swasta pada Pameran Indonesia International Furniture

Expo (IFEX) dan Indonesia International Motorshow (IIMS)

Bisnis MICE yang merupakan bagian dari Industri Pariwisata

diharapkan dapat menjadi penyumbang devisa untuk negara.

Dengan strategi dan promosi yang dilakukan, jumlah wisatawan

di Indonesia terus meningkat. Perseroan percaya pertumbuhan

ini layak mendapat perhatian khusus agar bermanfaat bagi

kesejahteraan masyarakat, tidak hanya berfokus pada meraih

keuntungan namun membangun pariwisata yang berkelanju-

tan sehingga dapat dinikmati untuk jangka panjang. Pariwisata

Berkelanjutan (Sustainable Tourism) merupakan pariwisata yang

memberikan dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan yang

positif terhadap masyarakat lokal maupun wisatawan yang

datang. Perseroan yakin bahwa Pariwisata dapat memberikan

kontribusi yang besar bagi masyarakat jika dikelola dengan baik,

oleh karena itu Perusaahaan melaksanakan berbagai program

Tanggung Jawab Sosial Perseroan (Corporate Social Responsi-

bility/ CSR) yang berkaitan dengan Pariwisata Berkelanjutan

(Sustainable Tourism). Kegiatan CSR yang dirancang Perseroan

bertujuan untuk mendukung keberlanjutan pariwisata dan

meningkatkan kesejahteraan masyarakat, agar masyarakat

merasakan manfaat dari pariwisata dan turut menjaga keber-

langsungannya. Dengan pemahaman ini, Perseroan secara

konsisten berusaha untuk meningkatkan kualitas pelaksanaan

CSR sehingga dapat dirasakan langsung oleh masyarakat luas

dan khususnya dapatmemberikan dampak langsung terhadap

industri pariwisata.

Dalam rangka mewujudkan komitmen atas tanggung jawab

social tersebut, Perseroan memiliki program-program CSR

se hingga dapat berkontribusi terhadap terhadap masyarakat,

fokus Perseroan diutamakan kepada program sosial kemas-

yarakatan dan pendidikan. Sepanjang 2018, kegiatan yang CSR

The Company has not specifi cally designed a reporting system for violation events that occur in the company’s work environment. Currently, the Company applies a mechanism in violation reporting by following up on any reported violations received and provide appropriate sanctions for any violations that can be proven. The vio-lations intended here include violations of the company’s code of conduct and violations of the applicable policies and / or applicable laws and regulation.

pensation for orphans from Rumah Tajwid Indonesia Foundation, Sayap Ibu Foundation, Generasi Peduli Indo-nesia Foundation, and Al-Hikmah Foundation, Kampung Melayu• Provide support in the form of compensation for the earthquake and tsunami victims in Lombok and Palu.

2. Religious Sector• Commemorating Eid al-Adha, the Company distribut-ed sacrifi cial animals through all business units spread across various provinces in Indonesia. Sacrifi cial animals’ meat distributed to employees and residents around the branch. Through this event, it is expected to strengthen the relationships that have been established between employees and residents around the offi ce location.• During the Ramadhan, the Company organize fast-breaking events and provides compensation to or-phans, widows and poor people in Jakarta and Surabaya.

3. Education SectorThe Company always provides opportunities for several schools / universities to participate in student days, which are held at several exhibitions in Indonesia, including:• Student Visit from various State and Private Universities at the Indonesia International Furniture Expo (IFEX) and Indonesia International Motorshow (IIMS) Exhibition

The MICE business as a part of the Tourism Industry is expected to be a foreign exchange contributor to the country. With the strategy and promotion applied, the number of tourists in Indonesia continues to increase. The Company believes this growth deserves special atten-tion to bring benefi ts for the welfare of the community, not only focusing on gaining profi t but also developing sustainable tourism that can be enjoyed for the long term. Sustainable Tourism will has an impact in positive economic, social and environmental conditions for local people and tourists. The Company believes that the prop-er management in Tourism can make a great contribution to the community, therefore the Company implements a variety of Corporate Social Responsibility (CSR) programs related to Sustainable Tourism. The CSR activities de-signed by the Company aim to support the sustainability of tourism and improve the welfare of the community, so that they can feel the benefi t from tourism while helping to maintain its sustainability. With this understanding, the Company consistently strives to improve the quality of CSR implementation that can be felt directly by the wider community and in particular can provide a direct impact on the tourism industry.

In order to realize its commitment to social responsibility, the Company implements the CSR programs that contrib-ute to the community, the Company’s Focus is prioritized on social and educational programs. Throughout 2018, CSR activities carried out by the Company included:1. Community Social Sector• Provide gifts for school needs, consumption and com-

Implementasi Sistem Pelaporan Pelanggaran

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Implementation of Whistleblowing System

Corporate Social Responsibility

Garuda Travel Fair 2018

Page 71: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

141140 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

7Laporan KeuanganKonsolidasianBeserta LaporanAuditor IndependenConsolidated FinancialStatements and Independent

Hotel Santika Siligita

Page 72: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,
Page 73: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

�� � ����������� �������������� ��������������� ������������������

����������������

����������������������� �������������������������

��� ������������� �� ������������������� �������� ���������������������������������������������������������������������������

� ��������������������� ���������������������

� �� ��������������������������������������������� ����� ��

��������������������������������������

��

� ���� �!�� !"�

��

���"#�$��%&� � � #$"�%&��%'("'()�

� � ���������������� ��� � � ���� ����������������������� � ����������� ��������� � ��������������������������� � ����������� � ������������ ��� �������� ���� ��������������������������������� ���� �������� � ���������������� ������ �� �����!�� � "��� ������ ��� �����������������

�#�$�

������������������������� �����������������!����������������������������"��� ����

� � ������������� ��%�� ��������� ��� ����������������� &� �������������������������������������#$���%�� � ���������������������� ��� ��������������������������������� '� ����������������������������������������&��� � �(����������������������������� ��� ���� )���*� �����'��������������������������� ��������������� � ���!� �������+������������������� ������$� ������������������������ �������(�)�

Page 74: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,
Page 75: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

(����������!� ��!���������� ������� ������� �� ������ ������������������� ��� ���,����

������ ���

� ����� ����%����������������������������������� �������������� ���������������

���

����������������������� �������������������������

��� ���� ��������������� �� �������������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2�

� ��������������������� ���������������������

� �� ������������������ ����������� �� ��

�"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

� � � � � �� �� � � � � � � �� � � �� ���� � � � � � 3�#�#�!�� � � � �� � � ��� � � � � � �%(")� � � ����� �� � ����� �� � � � � � � � �� � �

����� � � � � � �� � �� �������� � � � � ������������������� � �-$-�$-�&� � � �&.�$.��..)�$).�� � �*'�#*���$&�#���� �������� �����$��"���������� �������� ����� ��� ��������� � �$-�&� � � ���*#�.'*�)/)�� � ��� ������ ������������������0���� �1���������� � �-&-�&� � � �/)�'$*�***�� � ��'�$**�***�� �����(������"��������� �������� �� � �-'-�$-�&� �� � ����� ��������� � � � � � �� � �� � � ����� �,������� � � � � �� � �� �������� ��"�*���� �� � ������ �� ������� � � � � �� � �� ��������������(�������� � ��$�&'/���*�$�$� � � � � �� � �� ����&� ����������������� � ������������ � � � � �� � �� �����+,-./,012,+0+�������� � �����!���/*�)� � � � � �� � �� �� ��*���10,�/203��� � 2/*�'3���)�$*/�$$��*$/4� � � � � �#$�&.)�/'#�#'.�� � �#��/�)��$)�'/&�� 4/20.5���3,+2/,++0,2+/6�� � �������� � � .� � � /��./�#&)�./&�� � #�.)*�&'*�$�*�� ������������������ ������� ��� ������� � � � � � �� � ��� � ����� �,������� � � � � �� � �� �� ������ �� ������� � � � � �� � �� !������� ��"�*����(�������� ��/�.��/��&*/� � � � � �� � �� ����&� ����������������� ������������ � � � � �� � �� �����/17,0/0,-2/�������� �����!���/*�)� � � � � �� � �� �� ��*���10,�/203�� 2/*�'3���/�)*&�./.�/#*4� � �-)-�$-�&� � � �)�*'��.)#�/*.�� � ���')��$&/�#.&�� 4/20.5���/,32-,7/7,/826����� ��� � �*� � � '�'&/�)*&�/*��� � &�*//�'&$��)��� �"��������5���� ������� !����� � � � � �� � �� ��������9���������� �������!���� � �/� � � �/�.**�//*�.*��� � ���$./�#**��#$�� ��"� �����1���� ������� !���� � �-//� � � ��&))�'*.��*&�� � /�#�'�''&�&$$�� ���������9�����������!������ �� � ��� � � �'�$#���.#�/.'�� � ���/#��&)'�$#/�� ��:� �������������� �������� �� ���� ��� � � �� ����� � � �-.-�$-�&� � � '�.#/�)�#��**�� � ���#/*��)���$$�� �������������������������� � � � � � � � � �� � �

6�����������,��� � � � � #*&�&/#�#���&�)�� � ��*�#&*�*$.�#&��� ��������������������� � � � � � � � � �� � �

��������������3�� � � � � �� � �� � �5������������������ ���������� ����� �� � �� �������� � �-/�-�&� � � ��� � /�#./���*��//�� ������ ���� ������*�;��7��� ������� !��������� � /�-�*� � � �&��.$�*#&�&.��� � �#�.)��$')�'*/�� �������������(�����0���� ��� �!� � #-��� � � /*�/$��..$������ � �.�#$��&##�$'/�� �"��������������������������������� �� ����� � � � � � �� � �� ��9����������(�������� ���!���� ��������������� � � � �� � �� � �������������� ���������� ��#/��*&��'))�)*/������� � � � � �� � �� ��8/1,2-1,.33,32/�� ������������!���/*�)� � � � � �� � �� �������� ��*���10,�/203�� 2/*�'3���#/.�*'��/)$�/�.4� � �-�#-/�-�*� � � &&)�**#�.�)�$/.�� � .#$�/'��.$.�#).�� 4/20.5���8/7,2.1,/3+,/076����������7�1��������� ��� � ����� ����!���� � � � � � �� � �� ����*����������(�������� �!��� ��� ������� � � � � �� � �� � ���������������<�������� �� ��/)�/)$��*.�$&'������ � � � � �� � �� ��/3,/3+,027,+-.�������� ������������!���/*�)� � � � � �� � �� �� ��*���10,�/203� �� 2/*�'3���/)�$&/�)*��)�#4� � �$� � � $&)�'))�/$��� � '')�.'&�#*)�� 4/20.5���/3,+-/,321,3086��������1�������� �������� � �-//� � � )�#'��..)�&)#�� � /��.$$�*&&�'#)�� �����������9��������(����6��� ������ �� � � � �� � �� #��������� ���������� ����� ��1����� �� ��� � �-//� � � ��� � ��/'.�/&#�$#.�� ���9�������=���&���� ������ � �-�/� � � �*#�/*)�#�'�#'$�� � �*#�/*)�#�'�#'$�� =���&����(���������� ��� �� � �-�&-�$-�&� � � $��.)��)'��#*�� � '�'.'�#)'�#/)� � !������������� � � � � � � � � �� � �

6���������6 ������,��� � � � )/���*��$./�*)$�� ���#/�//*�'/$�&.���� ������'�(��������������� � � � � � � � � �� � �

� ��������� � � �4��545�64���4������ �478�46��4��84�87��� � ������������ � � � � � � � �� � �

� �

Page 76: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

(����������!� ��!���������� ������� ������� �� ������ ������������������� ��� ���,����

������ ���

� ����� ����%����������������������������������� �������������� ���������������

�/�

����������������������� �������������������������

��� ���� ��������������� �� ������������!*,#�!2�����'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2�

� ��������������������� ���������������������

� �� ������������������ ����������� �� ��.*%'(1'2"-��

�"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�� � � � � � �� � �� � � �� � � � � � ����� � � � � � � � � � ��� � � � � � � �� � �� � � �� � � � � � 3�#�#�!�� � � � �� � � ��� � � � � � �%(")� � � ����� �� � ����� �� � � � � � � � �� � �

����������������������� � � �� � �� � �������������6����������������9������� � ��������� � � �� � �� � ��������������8������� �� �-�)-�$-�&� � � �� � �� � ��������%�*����� � ����� ��� � � � &��&&)�'�*�**��� � '#�')#�'$#�.�'�� � ��������������� � �������� � .� � � �'�$/*�))��'*'�� � �/��#&�*#*�)*'�� � ����������������8������ ��� � �-�.-�$-�&� � � �.�)$'�$*.�'#/�� � ���#�)��//�./*�� � !�������%�*����� �� � ��������!�� �� �� ������ ������ �-�.-�$-�&� � � #*��$��'.$�$&��� � /'�..&���&��.'�� � � ��������*��������8������1���� �-//� � � //�$$��#�/��)&�� � /)�)/'��)/�*���� � ��9�����%�*���8����������� ���� ���� � �� ����� � �-.-�$-�&� � � #�$**�***�� � �'��*��/&��))&�� � �������������������������������� �� !��� !���� /*� � � $.���)�*&��''$�� � ##�*)����$�''#�� � >������� ����� 1�!������1����� �� ����� �-�'-�$-�&� � � /#�.���...�)#'�� � $#��)'�#**�***�� � �����(�����*�;�������� 1�!��1�������1���1��� � � � � �� �� �!�������!�7����������� � � � �� � �� �� ���������������������� �� �3� � �-/�-�$-�&� � � �� � �� � ��(���������5� �� � � 1�!������ � � � /'��./��')�$���� � #��'#$��/&�$&��� � �?�;�������� � 8�����!� ����� � � � �� � �� � ����������� �� �� � � ����!�� � � � /��//�)�.�&//�� � ��)*)�''*�*')�� � ��%�*���� �� � � � � � � � �� � �

6������ �� � ����9���������� � � � /'$�'*$�)'*�.'/�� � ��#�$�&�$����.��� � ����������������*��������� � � � � � � � �� � �

�����������9���������9���� � � � �� � �� � � �5��������������� 1�!��1�������1���� ������ �� ����� ���� �� � � � �� � ��� 1��� ��!�������!�7������ � � � �� � �� � ��(����������(�������� ������� �3� �-/�-�$-�&� � � �� � �� � ����������������5�� � � 1�!������ � � � �*��#�#�.$$��.$�� � /))�'/&�)*&�')��� � �?�;������� � 8�����!� ����� � � � �� � �� � ����������� �� �� � � ����!� � � � &�#�/�#.&�'#$�� � &�#)'�&*����&�� � ��%�*���� �� �� � ���� !�������1�� �-/.� � � ���*$.�**��.*/�� � ���&�'�'*��/))�� � #����%�����*����������*��������� � � � � � � � �� � �

6������ �� � ����9�������1��� � � �#*�./&�#$$�)#/�� � �/&�)$/�����#*'�� � ������'�(����������*��������� � � � � � � � �� � �

� ��������������� � � 7�646��4��64��7�� � 66�4�6�467746���� � � ������������� � � � � � � � �� � �

� �

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

(����������!� ��!���������� ������� ������� �� ������ ������������������� ��� ���,����

������ ���

� ����� ����%����������������������������������� �������������� ���������������

���

����������������������� �������������������������

��� ���� ���������������� �� ������������!*,#�!2�����'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2�

� ��������������������� ���������������������

� �� ������������������ ����������� �� ��.*%'(1'2"-��

�"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�� � � � � � � � � � �� ���� �� � � � � � � � �� � � ��� �� � � � � � � � �� � � ��� � � � � � 3�#�#�!�� � � � �� � � ��� � � � � � �%(")� � � ����� �� � ����� �� � � � � � � � �� � �

��������� � � � �� � �� � �6������������������������ � � � �� � �� � �6���������������� ��������������������� � � � �� � �� � ����� ��������������������������������� � � � �� � �� � ������:������� �!��� �� ��! ���� � � � �� � �� � ������ �������(�����"��������� ���**������ �!� � � � �� � �� � ��022������������:��������������*�***�***�***� � � � �� � �� � �������<���(�02,222,222,222� �� �� �!�� � � � �� � �� � ��������:������ �!��������� � � � �� � �� � � �� � ������� ��� � � � �� � �� � ��������������%������(� �� #�/'/�.&#�/'.��� �!�� /#� � � #/'�/.&�#/'�.**�� � #/'�/.&�#/'�.**�� � 8,/./,7-8,/.7���������6�!�� ��!������ ����� /#� � � /&.�*.*��#&��)&�� � /&$�)/$�.'/�''&�� � ��������������(�� ��������� �!������� � �,� � � 2�&�'*$�/*/�$**4� � 2�&�'*$�/*/�$**4�� �������%��������6������ ������ � � � �� � �� � ����� �����&����� � ��������� � � � � 2)�/*��*&'�/�#4� � 2&�)//��$#�&)�4�� �( ����������������%�� ������ ��� � � � 2�/.���.�.$�4� � /������&/�&�'�� � !������$���%�������������� � � � �� � �� � �������������� �� � ,�������� ��� � � /*�***�***�***�� � /*�***�***�***�� � �������������� 5��!�� ,������� � � � �*��//��.#��*#�� � 2&&�$.&�'$#�)*#4�� >�������������� � � � � � � � �� � �� �

%�� ����;��������� � � � �� � �� � � �� � ��� ��� ��������� � � � �� � �� � #$���%������*���*�������� �! � ��� ���� ���� � � � '*��#'��'$)�$*��� � &/$�����&$���/)�� � !&���������������������%�� ��� ��������� � /$� � � ����)�.�.�)�#*&�� � �&&��)*�#).�//&�� � '�( ������������������ � � � � � � � �� � �� �

� ������������ � � ���4�5�46�645�5�� � �5�4���4�7�4887�� � � �����6����� � � � � � � � �� � �� �

� ��������������� � � �� � �� � � ���������������������������� � �4��545�64���4������ ��478�46��4��84�87�� � �6����� � � � � � � �� � ��

� �

Page 77: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

(����������!� ��!���������� ������� ������� �� ������ ������������������� ��� ���,����

������ ���

� ����� ����%����������������������������������� �������������� ���������������

�#�

����������������������� �������������������������

��� ����������������������������� �������:������� �� �����������.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;���

����'%' ('$������)�!��������&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2�

� ��������������������� ���������������������

� �� ������������������ ���� ��� �� ������� ������ �������7���� ���

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

� � � � � ����� � � � � � � 3�#�#�!�� � � � �� � �� � � � � � � �%(")� � � ����� �� � ������ � � � � � � � � �� � �

�������������� � � .-/&� � ��*�$�$*)�)$*�.&�� � )&���.��&)*�'$*�� �����7������� � � � � � � � � �� � ��������� � �������������� � .-/'� � � &.#�)*#�.'#�)*'�� � &##�#�)�&&��*�#�� � ��� ���7������� � � � � � � � � �� � ��

�������� � � � � �7�4���4��64�86�� � ��64��84���4��6�� 8 ���� ���� � � � � � � � � �� � ��

������ ����� ���� � � � �� � �� �����8��9��������1������ � /)� � � .�/*���'#�##&�� � )�/&*���.�$.&�� ������8!�!������! ����� � � .-/)� � � /�*�'.&�'*.�#&*�� � /���/'/�&#)�*##�� =��������������������"���� � � � � � � � � �� � ��

6�����5���<���� ���� � � � /�.�...�))��.*&�� � //��$�/�.&'�&#*�� ������!�������#9������� � � � � � � � � �� � ��

���������2� ������ � � � ���4���455�4�8��� � �74�8�457545�72� �����8��� ���.� ����� � � � � � � � � �� � ��

������������������2�� � � � �� � �� � ����������� � � � �� � �� ������ ���.�9�������������������� 0���� � � � � �� � �� =�������������������"�������� �� �!�����!�� �������� � � � � �� � �� ��������������*����������� ������� �� ������ � #-��� � � ���''*�'.#��//�� � )�*�'�*&.�'#/�� ������� �����(������ �� ���������� � � � /�'&*�')��$#��� � /�/.#�*�)��/#�� ��� ��� ����5�� ��������������� � � � �� � �� ������������������������ � �������� �� ����� ���� � � � � � � �� ���� ���������:����%�� ����� ������!�� � ��� � � /��$��*�&�#�/�� � /�/#$��&*��*&�� �������������������������������������� � �#� � � $�)�*'���#)�� � #.�.$#�'*$�..&�� =��������������������9�����������5��������� � � � 2�*�))/��.���#*4� � 2$��$)'�$&��/�/4� ��� �� ������� ��� ������ � � � 2$�&�&��)$�#�)4� � #�.&*�//��'/)�� @�� ����������(������ � � � � � � � � �� � ��

�� �� ����� ��� ���=��� � � � .*/��*#�#)$�� � ���.*��&�#�#&#�� !������ ����(�'���� � � � � � � � � �� � ��

������������ � � � �� � �� � ������ ����9��������������� � � � ���46�64�564��8�� � 54�7846�7487��� ��� �����9�� � � � � � � � � �� � ��

��:����������2���9��� � � � � �� � �� �� �����9�������������� � �-//� � � �� � �� �������.�9�������� � � � � � � � 2�'�$*��#'��).&4� � 2���&&$�$)'�.�/4� �������6���� �� � � � 2��')'�''&��'$4� � �*�*)���#'�'/#�� ����������� � � � � � � � � �� � ��

5�����1����� �� �����=���� � � 2/��/.��/$*�/'�4� � 2��$)/�##*�/*)4� � ������9�#9�����(�'���� � � � � � � � � �� � ��

�������������9����� � � � ��4��84�764767�� � �486�4�774����� � ���� ���������� � � � � � � � � �� � ��

������������ � � � � �� � �� ����� �������7��� �������:������ � � � � �� � �� �� ������������ �������� � � � � �� � �� ����������&�������*���� ����������� � ����� " ��� ������������� 3� � � � �� � �� ��*��$����%������������������5� �� ���������!��� �� �� � ���� � � � �� � �� ���������������������%���� � !�������1�� � /.� � � .&$�$�'�&))�� � 2/�'�'�.#/�/./4� *����������*��������� ��1������� �� � //� � � 2/#���'.�#/#4� � &'.�#)$�$'��� ����������9�� � � � � � � � � �� � ��

����������������2� � � � �� � �� ����� �������7��� �������:������������� � � �� � �� �� ���.� ������9�����������������9��� � � ��74���4�67�� � ��4���47864���2� � ���������5����� ����9��� � � � � � � � � �� � ��

� ���������� �������:� � � �� � �� � ����� �������7���� �����������9����� � � � ��4��54��74����� � 848�74���46���� � ���������� � � � � � � � � �� � � � � ��

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

(����������!� ��!���������� ������� ������� �� ������ ������������������� ��� ���,����

������ ���

� ����� ����%����������������������������������� �������������� ���������������

�$�

����������������������� �������������������������

��� ����������������������������� �������:������� �� ������������!*,#�!2���.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;���

����'%' ('$������)�!��������&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2�

� ��������������������� ���������������������

� �� ������������������ ���� ��� �� ������� �����

� �������7���� ���.*%'(1'2"-���" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������

.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-������� � � � � � � 3�#�#�!�� � � � �� � �� � � � � � � �%(")� � � ����� �� � ������ � � � � � � � � �� � �

����������� � � � �� � �� ���9���������������� � � � �� � �� � ���� ����������������������������<� � � � �� � �� ������������ :�� �! � ��� ���� ���� � � � � '&�&�*�$&��$�$�� � .��')�&$*��/$�� !&���������������������%�� ��� ��������� � � � � � ��'*#�#)/�.#.�� � 2��&�$�#*$�..�4� '�( ������������������ � � � � � � � � �� � �� �

� ����� � � � � ��4��84�764767�� � �486�4�774����� � ����� � � � � � � � � �� � ��

� ����������� �������:������� � � � �� � �� � ����� �������7�� ���9���������������� � � � �� � �� �� ���� �����������������������������<� � � � �� � �� ������������ :� �� �! � ��� ���� ������ � � � � '&�'�.��#)�.*)�� � '�&#'�##'�&/.�� !&���������������������%�� ��� ��������� ��� � � � � #��/*�*�$�)/*�� � 2/��//�&&*�*�)4� '�( ������������������ � � � � � � � � �� � �� �

� ����� � � � � ��4��54��74����� � 848�74���46���� � ����� � � � � � � � � �� � ��

�������������� � � � �� � �� ���������8������������������ � � � �� � �� ���������������������������������������� � � � �� � �� � ��6����� ��������������������������� � �#� � � � �)�� � /�� ������������������� � � � � � � � � �� � ��

��

Page 78: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� ���������������������������� ��������������������� �� ����������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!��������&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2�

� ��������������������� ���������������������� �� ������������������ ������8������6����

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

(����������!� ��!���������� ������� ������� �� ������ ������������������� ��� ���,���������� ���

� ����� ����%����������������������������������� �������������� ���������������

�&�

��� � � � � � � � � � �+,&#�%�1�!;�)�-�#�)&�#$&(,%&+�!�+'-�)��-' &�&+�'!#&#�%�&!),+��;21(<� ((,1#2( #$"�(%�%4'",)�%&�(3"�� ,"'(��'(1(<�� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �'�&%&.��� � � � � � � � � =)��� � � � � � � � � � � #$�!%�+%&�)'!;�!� �� � � � � � � � � )&#' -�#+�!� � � � � � � � � � � � -&.�+� � � � � � � � ���)=���(��"( 1'"-�" ,'1'!)� � � � � � � � � � � � �� � � � � � � � � )�!�)&%'#=$�� � � � �� (�.�!� � � � ��.� � � � �!=!-'!;'!)��&��� � � � � � � � � � � � � � � � � � �'-'!#&!;�!� � � � � � �� � � � � � � � � ))2"-� � � � =)���)&%'#=$��� � � #$'�%,$&�� � � �, ') *(1%'�41(3� � �+,&#�%�� � � � � � � � �'�, � � � � � � � �!=!-'!;'!)��&��� � � �� � � � � � 3�#�#�!�� � � '-�0 1-� � � � �--1(1%' $� � � � �," )2,<� � � �'%'5*%'(,%$$1'!�� � ��&!!1��� � � � �&0�)�!;+�!�� � � � �&0�)�!;+�!�� � � � �=#���� � � ��%'5*%'(,%$$1'!�� � � �=#����� � � � � � �%(")� � � )3 ,"�* 01( $� � � � 0 1-51'�* 01( $�� � � )3 ,")� � � � 1'(",")(� � � � (3",��;21(<� � � � �00,%0,1 ("-� � � ��' 00,%0,1 ("-�� � � �%( $� � � � 1'(",")()� � � � �%( $�� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ?��� ����������������9���� �/*�'� � #/'�/.&�#/'�.**�� /&$�)/$�.'/�''&�� �2�&�'*$�/*/�$**�4� � 2&�)//��$#�&)�4� � 2��#&)�)�&�&*/�4� � /*�***�***�***�� �2'#�/##�/*/�#���4� &���))/�**#�#&*�� �''��$��/#)��&&�� � ').�*���/$/�&/&� � A����%�0,�/20.�������2��� 4��� ����1����� � � � � �� � � �� � � �� � � �� � � �� � � �� � .��')�&$*��/$� � .��')�&$*��/$� � � 2��&�$�#*$�..��4� � '�$&��/##���/� � ������4����6���������%�������� ���!�� � "��� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � !����� ���������"��� � ������ ���1��� � � � � �� � � �� � � �� � � �� � � >� � � �� � � 2��$���/*/�&.&�4� � 2��$���/*/�&.&�4� � 2$*'�/$#�*/$�4� � 2/�*�)�#$&�'/��4� ����,����������9�� � � � � � � � � � � � � � � � � � �� 0 ����������� �!������� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �������"���������������%�� �� �� �������� � � � � �� � � �� � � �� � � �� � � $�&*/��..�/�.�� � �� � � �� � � $�&*/��..�/�.�� � 2)�)#)�*.)�.//�4� � 2��/#$�)..�&)��4� ������*%�����*������%��� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ?��� �������������������!���/*�'� #/'�/.&�#/'�.**�� /&$�)/$�.'/�''&�� �2�&�'*$�/*/�$**�4� � 2&�)//��$#�&)�4� � /������&/�&�'�� � /*�***�***�***�� �2&&�$.&�'$#�)*#�4� &/$�����&$���/)�� �&&��)*�#).�//&�� � '.����/��#*�$$#� � �� ��*���10,�/20.��������� ����1����� � � � � (� � � �� � � (� � � �� � � (� � � �� � '&�&�*�$&��$�$�� '&�&�*�$&��$�$� � � ��'*#�#)/�.#.�� � )*���$�*#&�#&#� � ��������������%������������!�� � "��� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � !����� ���������"��� � ������ ���1��� � � � � �� � � �� � � �� � � �� � � �� � � �� � � �*)�$)$��.��� � �*)�$)$��.��� � &�$�$$/�)'��� � '/#���)�/&#�� � ���,����������9��� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ������� ���������������� � �������� ���������� ��� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ������ ���������� ����������� ���������� � � �*� � � �� � � ��/&#��'��#�*�� � �� � � �� � � �� � � �� � � �� � � ��/&#��'��#�*�� � �� � � ��/&#��'��#�*� � ����� ����� ��������������� �������� � � � � �� � � �� � � �� � � �� � � �� � � �� � � �� � � �� � 2&��&**�/)#�&)*4�� � 2&��&**�/)#�&)*�4� ���������������*������������ 0 �������� �� �������� � � � � �� � � �� � � �� � � �� � � �� � � �� � � �� � � �� � � 2��#$'��)'�//��4� � 2��#$'��)'�//��4� �������"�����*%���*������%��� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � ��� ������!������� �!�� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �������������� �������� � �������� � #� � � �� � � �� � � �� � � 2���')�.�/�$$��4� � �� � � �� � � �� � � 2���')�.�/�$$��4� � �� � � 2���')�.�/�$$��4� �����*������������� � �������� � � �� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � #���*������������ $��������� � �������� � � � � �� � � �� � � �� � � �� � � �� � � �� � � �� � � �� � � '*��/*)�.$&�� � '*��/*)�.$&� � �����*������������ � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �������%���������� �!������� ��� �� �������� � � � � �� � � �� � � �� � � �� � � 2/�/&/�$*/�$.*�4� � �� � � �� � � 2/�/&/�$*/�$.*�4� � '�&'��&$&��*'�� � $�#����$��'�'� � *%�����*������%�� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � $ '*"� )�%&����)=�����'%' ('$������ 7��4�5647��45���� �654�5�4�764��6�� ���64��84���48���2� � ��4���4�6�4��72� � ���54��5458��2� � ��4���4���4����� � ��4���4�574��7�� ���47��4�8�48���� ���4��545��47�6�� � ���4�5�46�645�5� � �"*"+#",����������� � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� � �� � �� � �� � �� � �

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

(����������!� ��!���������� ������� ������� �� ������ ������������������� ��� ���,����

������ ���

� ����� ����%����������������������������������� �������������� ���������������

�'�

����������������������� �������������������������

��� ������������ �� �����������.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;���

����'%' ('$������)�!��������&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2�

� ��������������������� ���������������������

� �� ������������������ ��������� ����" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������

.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

����� � � � � � � 3�#�#�!��� � � � � � � �%(")�� � � ����� �� � ����� �� � � � � � � � � �� � �

����������������>������ � � � � �� � �� ������� ���� ��� ������ � � � � �� � �� �����8����7������ !������ �������� � � � � ��*#)�/)*�/*#�/.)� � )�'�&#$�'#/�./)�� �� ����������� ����������!������������������7�� � � � � �2�#.��/$��&.��&#4� � 2�#&��&'�����)�/4� �%�������������%���� ��!��������������!����� � � � � � �� � �� �� ����� ��� � � � � � �2'�)�/$)��#/�)�*4� � 2$.*�*'��$&/�&#.4� �%������������������������������ !������ ����������� ������ � � � � � /�'&*�')��$#��� � /�/.#�*�)��/#�� �� �������������� ��� ���� ��!����������������� � � � � � 2�*��#.�/#)�)&�4� � 2$$�##��)'��*$*4� �%����������� �� �����!���������1����� �� ���� � � � � � 2�)�'�&�&#'�$.#4� � 2����.$���'�.$)4� �%���������� ������9����� !������ ����1���� � � � � �� � �� �� ���������� �������� �� �� ��� � � //� � � '�*�)�*�$&/�� � ��� � ������9�������� � � � � � � � � � �� � ��

��%�!'#=�1�!;�)&-'$=�'.�)�$&�� � � � � � �� � �� �"(�* )3�0,%=1-"-�#<��� �+#&?&#�%�=-'$�%&� � � � � � ��84���4���4�8��� � ��4�6�4�58486��� %0", (1'!� *(1=1(1")�� � � � � � � � � � �� � ��

����������������>����� � � � � � �� � �� ������� ���� �����>������� � � � � � �� � �� ��7����8����7������ !���������� � � � � � �� � �� �� ������������������������� ��������� �!������ � � #-��� � � &/�/.&�&'&�.�'�� � #��#**�***�***�� �"����������������(����� � � � � � � � � �� � �� �� �����������������������?�� ������������������ � � �#� � � &*�.�*�.�&�/*'�� � &.�*&*�&./�#'.�� ��9����������������� �������� � � � � � � � � �� �� ������������������� � �������� � � � � � � ��#''�$#'�/$$� � $�)����*��.�*�� ���������������������������� ��� � � � � � � /���'�����/�#�� � ��#$*�.'.�/./�� �� ���������������������������2�� ��4������ ����� � � � � � �� � �� �� ������4� �����6����� ����� ����� ����������� � � � � � ��/.)�&�&��//� � 2#��&$��***4� ������� ���� ������*�;�����!�� ����������� � � � � � 2#/�$/'�&#*��)'4� � 2/.�*���$.'��#)4� �������������9����������������2�� ��4� � � � � � �� � �� �� ������4� �����6����� ��������� �!������ � � #-��� � � 2��&&���*��''.4� � $�/�***�***�� �"����������������(������!�� �����������7�1��� � � �$� � � 2�*�/*#�$#&4� � 2���#)��.#.4� ���������������*����������� � � � � � � � � � �� � ��

��%�!'#=�1�!;�)&-'$=�'.�)�$&� � � � � � �� � �� �"(�* )3�0,%=1-"-�#<��� �+#&?&#�%�&!?'%#�%&� � � � � � �74��54��54����� � 5�4�664�7�48�7�� 1'=")(1'!� *(1=1(1")�� � � � � � � � � � �� � ��

����������������>������ � � � � � �� � �� ������� ���� ������������� � � � � � �� � �� ������8����7������!�� ��� 1�!������ � � �)� � � �)'�'/&���/�&*��� � �.$�/*'�.&)�').�� ����������*�;������?�� ���1������� �!������� � � � #� � � ������$.��**/�� � ��� �� ������������������������%���������!�������� 1�!������ � � �)� � �2$/$��#$�&$&�&�*4� � 2/.&�.#��'�$�/��4� �%��������*�;����������������������� � � � � � �� � �� �� ���������������� � �������� � � � �)� � � 2�'�*.&�'&��))&4� � 2����$)�/.#��*/4� �����������������!�������� 0 ��������� � � � � � �� � �� ��"�������������� ��� ��������� � � � � � � 2��#$'��)'�//�4� � 2��/#$�)..�&)�4� �( ������������������!������������ � � � � � �� � �� �%�������� �������� �!� ���������!� � � �)� � � 2/��$��&*/�'*�4� � 2/���#�&&*��*&4� ��� ����%�*���� � � � � � � � � � �� � ��

��%�!'#=�1�!;�)&;,!�+�!� � � � � �� � �� �"(�* )3�2)"-�1'�� ,!#,+��+#&?&#�%�-'!)�!��!� � � � ���8�4���4��74���2� � ����47�746��48��2� &1' '*1'!� *(1=1(1")�� � � � � � � � � � �� � ��

������������ � � � � � �� � �� ������������������������������� � � � � 6�4���4�7�4�8��� � �4�8�4���46�7�� ���������������6�7��������� � � � � � � � �� � �� ������������������� � � � � �� � �� ���������������6�7�������������@��������� � � � � ���47��4�8647���� � 5546754���4�5��� �����8���8� ������� � � � � � � � � � �� � ��

������������������ � � � � �� � �� ������������������������������ � � $� � � �65485�455�48�5�� � ���47��4�8647���� �6�7�������������� ������� � � � � � � � � �� � �

Page 79: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

)�

�4� �� �>� 8�����

�4� �'!)&$&�!� �'$,%�.��!� )�!� �!"=$ �%&�� ,

>� �3"��%+0 '<�)��)( #$1)3+"'(� '-�8"'", $�'&%,+ (1%'

�6� ������� :� �� ����� ���� 6���2@����� ��A4� � � � ��� � � 9����������������� ����� =���� �� ���� ?����� ��� ���-� ��?�-� =��� '/� ������� /#� 9�� � /**'������� �� � �� � ��� � !���������� �� ��� � :�� � ?���!� ��� ?������� � :��� �� ����� �� ���� �� ����!������� �������� =��� B'�*./)$�?6�*��*���6?/**'� ������� /����������/**'� ������ �!�!��� ����!� �!����� 5� ��� =�����=��� /'�*&� 6�!�� �� =��� .�� ����������=�0!���/**.�

�� �%����� @����� ����������� �*;�4����B�����%C6� &��� ����*������� �� A�;�����*����� �� ����'�������� �����'��� ./� ��� �����D���%�������%�,���D�,�������A��%�/8,�/22.�������������� #���*��������&��� �����"��� *%�����@�����%���� ��&����D������������� ��������*�� � ��� �������� �� ���� �� ������������� '���E.(27/3+�D��20�20��D/22.� ������������ /1,� /22.� ��� &��� ��*������� �� ����������=�<�����'��� /.02-�����������'��� 70�������'�"��*���01,�/227�

������� ������ ����� ��� ��� �!����! � ������� ��� � ����� �-� �������� �� ���������� 2 4� ����� =���� �� ;�� �-���?�-� =�����*� ������� /&� =�0!��� /*�/-�!�� � ����� �� ������� ����������� ��� ����� � ���� ��� ���������� 5����!���� =��� �C�9��� ����������������� ������� ������ ����� ������� !������� ��7���� 8!�!� %"��5�� "��� %�� ���� ��� ����� ��� ���� �������� �� ������� ��� � � ���1� � �� �:�� � ?���!� ��� ?��� ���� � :��� ������� �� ���� �� ����!� ������ =��� �?8�&*$/���?�*��*/� *.�6� �� /*�/-� ��������/)� =�0!��� /*�/-� 2 4� ����� =���� �� ;�� �-���?�-�=����.)��������/#�: �/*��-�!�� ������ �� ������ #2/4� ������� ����������� ��� � ������ ������������� ��7���� �!�!� �� �!������ ���� ����� �� ������� ��� �� ���1� ��� �:�� �?���!����?������� �:��� ������� ������ ������!��������=����?8��?�*���*�/��'#-�����������: �/*����

���� �����%��� ���� ���� ��� ���� ������ ����*������������"����������,�������� ���%�*%�4�6�'�������������'���002����F����,���D�,�������'�"��*��� /-,� /20/,� ��� ������ &����?������(�G��� ����� '��� �H�A�0� �������� �������@������� ���� ��� ���� ������ ���#���%� �����������;��� �*�� �!���������#$���%��� ����������� �*�� � #���%�� �� �� ����� &���������"��� *%� ���� @�����%� ��� ��&�� ����D������������� ��������*�� ���� �������� ������ ������� '��� �D>(-2+/1��D�20�2/� 27������/20/,� ������ '�"��*��� /3,� /20/,� 4��6� '������������� '��� 073� ��� F����,� ��D�,� ������ @�%� /8,�/201,�������� �����������84/6������� ������� ���� ������&�� �� ����� ��&���� ������� ��*� �������� ��� ���� �����%�� ���� ����� &��������"��� *%� ���� @�����%� ��� ��&�� ����D������������� ��������*�� ���� �������� ������ ������� '��� �D>(�D�20�02(/01.8,� ������@�%�10,�/201��

����� �������������� �9��������������!��� 9��� 9� ��� =��� .-� :��-� 9��������������

���������%���� �� ����� ��A�;����,���"�������������� ��� A��� A�����'��� 7,�@���,� �������A�;������

���� � ���� ������ �� ������� ����������� ��-�!�����������1�������� �������� � ����� �� ����!� � ���� 1���-��!�����-� ��������� ����� ����� �������� -������ ����������� �� ��������� ��� 0���� ��

��� ���� ��&�������� ���1�������������%������� ���� ��� ���� �����,� ���� �����%����*:� ��"�� ��� ��� ���� �� ���"� ��,���"�������,� ������ ��� ������%�� �������%,����� �����%� ��� ����� ��� �"������� ����%��

� ����� ���!��� �������� ���!�� ���������� �� /**'�� ����� ��� �������� ����!�D������������

� ���� �����%� ���� ��� ���� ����� �������������� �� /22.�� ���� �����%� ��� ����� ����%�����=������

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

.�

�4� ������!*,#�!2 �>� 8������.*%'(1'2"-�

(4� �'A�!� �= &%�$&%� )�!� �&$'+%&� %'$#����$1�A�!�

#>� �% ,-)� %&� �%++1))1%'",)� '-� �1,"*(%,)� '-��+0$%<"")�

�� ������ ������� �7�� ��! ��� �� ���

� ��� � ����� ��� ����� �������������!���/*�)������ ������ ��� ���3�

� ���� ���*���� ��� ?������ ��� ���������������� ���� ����� ��� ���� �����%� ��� ������ ��*���10,�/203�������������&�5

��'A�!��= &%�$&%<� � � � �% ,-�%&��%++1))1%'",):��! ��� ��8��!�� 3� � � ��<��!�� 5� ���������������������! ��� �� 3� %!����%��7�� 5� �������������! ��� �� 3� �����"���� 3� �������������! ��� ������� 3� 5�!����6� ����� 5� ����������������������! ��� ������� 3� B � �������7�� 5� ��������������������

�&$'+%&<� � � � �% ,-�%&��1,"*(%,):� ������8��!�� 3� � ��������?�����:����!� 5� ������������ ���� ������ 3� %���%������� 5� ���� ����� ������ 3� ��� ������� ��?���!���� 5� ���� ����� ������ 3� �� �:���� � 5� ���� ����� ����������� 3� D��� ��:����!������� 5� ������������� ����

� ������ ������� �7�� ��! ��� �� ���� ��� � ����� ��� ����� �������������!���/*�'������ ������ ��� ���3�

� ���� ���*���� ��� ?������ ��� ���������������� ���� ����� ��� ���� �����%� ��� ������ ��*���10,�/20.�������������&�5

��'A�!��= &%�$&%<� � � � �% ,-�%&��%++1))1%'",):��! ��� ��8��!�� 3� � � ��<��!�� 5� ���������������������! ��� �� 3� %!����%��7�� 5� �������������! ��� �� 3� �����"���� 3� �������������! ��� ������� 3� 5�!����6� ����� 5� ����������������������! ��� ������� 3� �0 � � � 5� ��������������������

�&$'+%&<� � � � �% ,-�%&��1,"*(%,):� ������8��!�� 3� � ��������?�����:����!� 5� ������������ ���� ������ 3� %���%������� 5� ���� ����� ������ 3� ���7���:������� 5� ���� ����� ������ 3� ����B �1������ 5� ���� ����� ������ 3� �� �:���� � 5� ���� ����� ����������� 3� � ��5�� ������� 5� ������������� ����

� ������ ��! �� ��� �� ����� �������������!���/*�)������ ������ ��� ���3�

� ���� ������������� ���������� ����������������� ��*���10,�/203�������������&�5

������ 3� ?��5�!����6� ����� 3� ��������������� 3� B � �������7�� 3� @��*��������� 3� �������!������5������ 3� @��*��

� ������ ��! �� ��� �� ����� �������������!���/*�'������ ������ ��� ���3�

� ���� ������������� ���������� ����������������� ��*���10,�/20.�������������&�5

������ 3� ?��5�!����6� ����� 3� ��������������� 3� �0 � � � 3� @��*��������� 3� �� �:���� � 3� @��*��

� 9�!�� � �����7�� ����� D���� ����� �������������!���/*�)����/*�'-�!�� ��!�� ������� � $//� ����� ��� $//� ����� 2� ����� ��� �4��

� ����=���������+//��������������%�������+//� �������� �����%���,� ��� ������ ��*��� 10,� /203� ��� /20.,� ����� ��"��%�4��������6��

� 9�!�� � �!���� � ���� � ������ ������7�� ��! ��� �� ��� � ��� � ����� ���!�� ��!�� �� ������ �����**�***�***���� ����$$.�''.�***� ����� �� �� �������� �������������������!���/*�)��

� ������ ����������� ����� ��� ���� ?������ ����������������� ��� ���� ����� ��� ����������%� �������� ��� ��0,022,222,222� �����1,++7,..7,222,� ����� ��"��%,� ���� ���� %����������� ��*���10,�/203��

Page 80: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�*�

�4� ������!*,#�!2 �>� 8������.*%'(1'2"-�

(4� �'A�!� �= &%�$&%� )�!� �&$'+%&� %'$#����$1�A�!����!*,#�!2�

#>� �% ,-)� %&� �%++1))1%'",)� '-� �1,"*(%,)� '-��+0$%<"")�.*%'(1'2"-��

� 9�!�� � �!���� � ���� � ������ ������7�� ��! ��� �� ��� � ��� � ����� ���!�� ��!�� �� ������ �����'*�***�***���� ����)#)�#.*�***� ����� �� �� �������� �������������������!���/*�'��

� ������ ����������� ����� ��� ���� ?������ ����������������� ��� ���� ����� ��� ����������%��������� ������0,0.2,222,222������1,383,872,222� ����� ��"��%,� ���� ���� %����������� ��*���10,�/20.��

04� �'!�A�$�!�� , ���.� ��&�%�� *>� �2#$1*� &&",1'!�%&� ,-1' ,<��3 ,")�

����� ������� ��� :���� /*��-� ����� ���!!���� � �������� "�� "� ��� � ������%����� "� ���7��� ������ :����� <��� ����9���� ������ 2<9�4� !���� � ��������=�����#)E��*#E/*����������7�����!�!������ ��/)/�***�***� �� �!� ����� ������� �������7�������������$*�����!������ �!��������������/$�:����/*��-��� �!� ������� ��� � � ,������� �����5�����%"������ ���

� !� @�� �� 01,� /201,� ���� �����%� �� ��"������� ��"�� ��������� ����� ���� #9� ���"���������� ��� ��� ���� ���"� ��� ��������%�4!AG6� �������� @��;��� �����"����%� �������������� '��� �(83I��28I/201� ���� ���� ��*�� ��������� ��� 0,/3/,222,222� �������&���� ���������� �������1+2������������!�@�� ��/+,�/201,������� ������� &���� ������� �� ���� ����������� ;�#9 �����

����� ������� �*� ���!��� /*��-������ ��� !��!�!��� �,��� �����!������� �!�� �� �!��� � �� �!������ ��� ���� ��� � � �������� �����,����� � � 5����� %"�� ���� �� ����!��,�� ����� �������� <��� ���� 9���������� 2<9�4� =��� */E�<9��*#E/*������� ������ � ���� ��������)$�***�***�***� ���� � �!� �� ��� � ������������

� !� ������*��� 02,� /201,� ���� �����%��� ������ �� ���� ��� ����� ����� ���� �������������� &�� �� ������� �� �������� ��� ;�#9 ���� � ����� ��� ���� ����� ��� ��� �������"� ��� ��������%� 4!AG6� '��� 2/I !AG�28I�/201� &���� ���� ����� ���� ������� �����3+,222,222,222���������������������

����� ������� //� =�0!��� /*��-������ ��� ��� � !������� �!�� ���!��� � ����� �� �!� ���� ������ ������&/��.��$**� �!���� �� �!� ���� ��������������� ��/&)� 2�!������4� ��� �!�������� ������ �� � �!�� �� ���������&�'*$�/*/�$**��

� !� '�"��*��� //,� /201,� ���� �����%� ��������� ������ ���� ������� -/,170,+22� �������&���� �"����� ��� �� ��� ��/-3� 4������6� ����������� ��� ������ ��� ����� "����� �����0-,.2+,/2/,+22��

����� ������� �����!��� /*�)� ��� /*�'-������� ��� !��1 ��� �� � �� �!� ����� ���� ��!��� ����������&�'*$�/*/�$**���������� @�� �!�6����� A������ ���� ����� � �� ���� ����� ������� ��� � � ����������� ��� ���

� ��� ��� �� ��*��� 10,� /203� ��� /20.,� ���������%� ��������� ���� *�%(*� ;� �������������� �����0-,.2+,/2/,+22� ��� B�������%�������C�� ����&�� �� ������������$���%� �� ���� ��������������������������� �������������

�� �

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

���

�4� ������!*,#�!2 �>� 8������.*%'(1'2"-�

)4� �#$,+#,$��!#&#�%��!�+��'$,%�.��!� ->� �3"� �(,2*(2,"� %&� (3"� �%+0 '<�)��2#)1-1 ,1")�

� ����� ������� �����!��� /*�)� ��� /*�'-������ ��� !!���� � �! � ��� �������!����� � ���� ������� ����� %� ���� ��������� ��� ���3�

� ��� ��� �� ��*��� 10,� /203� ��� /20.,� ���������%��������� ����� ����� ���&������� �����������&����*���������5�

� � � � � � � � � � � � � � � � � � 9, ��.��%'#�)��� � �� � � � � � � � � � � � � � � � � � 9,#��!�,-&�.�� � � � � � � � � � � � ��.,!��%�.�� � � � � � � �'('�, �9,$!��� �� � � � � � � � � �'),),+�!/� � � �= '$%&��� � � �'$%'!#�%'�� � � ��& &!�%&��%( $� �

� � � � � � � � � ��!;;��� � � �& ,��&�� � � �'-' &�&+�!�� � � �))"()�1'��1$$1%')� �� � � � � � � � � �'!)&$&�!�� � � �" ,� � � �",*"'( !"�%&� � � � � %&�201 3��"&%,"� ��� � � � � � ,�!;��&!;+,-� � � �%+1*1$"�� � � �%++",*1 $� � � 4'",)310� � � �$1+1' (1%'��'(,1")�� � � �!#&#�%��!�+�� � � �%�.���*%0"� � � � ("�%&� � � 0", (1%')� � � � � � � � � � � � �

� � � �2#)1-1 ,1")� � � %&��*(1=1(1")� � � �)( #$1)3+"'(�� � �( ,("-� � � ����� � � ����� � � ����� � � ������ � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �� � �'-' &�&+�!���!;%,!;��� � �1,"*(�%4'",)310��� � � � � � ����������� � � � � � �,���E� �� � �6�����������!�� ���� � #"����� � � 9������-�� � 2��4� � � !���<��� � � ��:�����..#E�� � � � � � � � @�� ��1,�0778� � � �..#� � � ..-$&F� � ..-$&F� � � /$.�)#*� � /�)�$&'�� �� � �6�D�� ��:��� �8��!�� �� � ?���E� � � 6�����-�� � 2D:84� � � D����� � � )�<������/**)E�� � � � � � � � � ! ��*���3,�/223�� � /*�*� � � ..-.&F� � ..-.&F� � � /#���#/� � /).�.�.�� �� � � � � � ��0� ����� � � � � � %�� � � E�� � �6�=������������ ��� � ��"���������� � � 9������-�� � 2=��4� � � #9��*����� � � /)�G����� �/**$E� � �� � � � � � � � � ��*����%�/3,�/22+� � /*��� � � ..-..F� � ..-..F� � � #./��&)� � #./�/'&�� � � � � � ��1��� �� � � � � � �,���E�� � �6����!����D�� ��8��!���� ����������� � � 9������-�� � 2�D84� � � #"��� � � .�9� �/**$E�� � � � � � � � � A���7,�/22+� � � /**$� � � ..-..F� � ..-..F� � � /$�'*'� � �*�&)#�� � �'-' &�&+�!�#&)�+���!;%,!;��� � '-1,"*(�%4'",)310�� �� � :���� ���E�� � �������� � �� � � � � � ����������� � � � � � �,���E� � � 9������-�� � �6��� ���: ���������!�� #"����� � � �.�9� �/**.E�� � 2�:�4� � � !���<��� � � A���07,�/227� � � /**.� � � $�-�*F� � $�-�*F� � � )�� � �*'��� � � � � � ����������� � � � � � �,���E� � � 9������-� � � � � �� � �6��������(�!!� ,�� �� #"��� � � .�9� �/**$E�� � 2�(4� � � !���<��� � � A���7,�/22+� � � /**$� � � .'-$'F� � .'-$'F� � � �.�*�#� � ���'*#�� � � � � � � � � � � � � �� � � � � � ����������� � � � � � �,���E� � � 9������-� �� � �6������������8��!�� � #"��� � � �.�<������/**&E�� � 2��84� � � !���<��� � � ! ��*���07,�/22-� � /**&� � � ..-$&F� � .)-$&F� � � �/�**$� � ����#*��� � � � � � ����������� � � � � � �,���E� � � ��������-�� � �6��� ���: ����6�!�� � �#"��� � � '�9���� �/*�*E��� � 2�:64�� � � !���<��� � � A����%�.,�/202�� � /*�*� � � $*-&)F� � $*-&)F� � � .�.*$� � '���'��� � � � � � ����������� � � � � � �,���E� � � 9������-�� � �6����������0� � � � �#"��� � � /��:����/*�/E�� � ����� ����2���4�>>4� � � !���<��� � � @�� ��/0,�/20/�� � /*�/� � � �� � .)-&*F� � � �� � ���*&&�� � � � � � � � � � � � �� � � � � � ���������� �� � � � � � �,���E� � � 9������-�� � �6�G���(��� 0� � � �#"��� � � �.�9���� �/**'E��� � H��� ���2G(H4� � � !���<��� � � A����%�07,�/22.� � /**'� � � $*-')F� � $*-')F� � � ##�&'�� � �&�#�*�� � � � � � � � � � � �� � � � � � ����������� � � � � � �,���E� � � 9������-�� � �6�+ � , ����!�1 � � � #"��� � � /'�9�� ��..)E�� �� � �!����2+��4� � � !���<��� � � A��%�/.,�0773� � � �..)� � � $�-**F� � &�-#$F� � � )��'/*� � �*&�&*)�� � � � � � � � � � � �� � �� �

Page 81: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�/�

�4� ������!*,#�!2 �>� 8������.*%'(1'2"-�

)4� �#$,+#,$� �!#&#�%� �!�+� �'$,%�.��!����!*,#�!2�

->� �3"� �(,2*(2,"� %&� (3"� �%+0 '<�)��2#)1-1 ,1")�.*%'(1'2"-��

�� � � � � � � � � � � � � � � � � � 9, ��.��%'#�)��� � �� � � � � � � � � � � � � � � � � � 9,#��!�,-&�.�� � � � � � � � � � � � ��.,!��%�.�� � � � � � � �'('�, �9,$!��� �� � � � � � � � � �'),),+�!/� � � �= '$%&��� � � �'$%'!#�%'�� � � ��& &!�%&��%( $� �

� � � � � � � � � ��!;;��� � � �& ,��&�� � � �'-' &�&+�!�� � � �))"()�1'��1$$1%')� �� � � � � � � � � �'!)&$&�!�� � � �" ,� � � �",*"'( !"�%&� � � � � %&�201 3��"&%,"� ��� � � � � � ,�!;��&!;+,-� � � �%+1*1$"�� � � �%++",*1 $� � � 4'",)310� � � �$1+1' (1%'��'(,1")�� � � �!#&#�%��!�+�� � � �%�.���*%0"� � � � ("�%&� � � 0", (1%')� � � � � � � � � � � � �

� � � �2#)1-1 ,1")� � � %&��*(1=1(1")� � � �)( #$1)3+"'(�� � �( ,("-� � � ����� � � ����� � � ����� � � ������ � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �� � �'-' &�&+�!�#&)�+���!;%,!;����!*,#�!2��� � '-1,"*(�%4'",)310�.*%'(1'2"-��� �� � :���� ����2��1���4E�� � �������� �4 ������6��� � �6�����5������!� ��� � ��������� � �

�2�5�4�2!���� E�������+��4�� �,���E� � � 9������-�� � ��� � � � #"��� � � �$�=�0!���/**/E��� � � � !���<��� � � =�0!����$-�/**/� � /**/� � � $*-'$F� � $*-'$F� � � �*�$)*� � /��*)#���6�+ � �������:� �� � � ��������� � � 9������-��� � ����2+�:�4� � � �,���E� � � '�:����/*�)E��2!���� E�������+��6� � � #"��� � � @�� ��.,�/203� � � /*�)� � � #*-&/F� � �� � � ��)$&� � ���� � � � !���<�����6�����:��� � � ��������� � � �

� � %���� !�2�:%4� � � �,���E� � � 9������-�� � � � � #"��� � � )�<������/*�#E�� � � � � !���<��� � � ! ��*���3,�/208�� � /*�$� � � $#-'&F� � $#-'&F� � � $�'*.� � '�*�.��� � �6��������D������� � � ���������� � %���� !��2�D%4� � � �,���E� � � 9�������� � �E ��6��������85:� � � #"��� � � /��9� �/*��E�� � ����� ����>>>4� � � !���<��� � � A���/0,�/201� � � /*��� � � ..-$&F� � (� � � ��&$*� � ��� �� � :���� �D:8E�������=@>��� � �6�� !��D�� ��8��!��� � ?���E� � � 9������-�� � 2�D84�>>>>4� � � D����� � � /#�=�0!���/*��E�� � �� � � � � � � � � '�"��*���/8,�/200� � /*�#� � � �� � #.-.)F� � � �� � /�.�/.#��� � �6�D�� ��5���!��8��!��� ?���E� � � 9������-�� � 2D584� � � D����� � � ����!���/*�*E�� � �� � � � � � � � � �� ��*���1,�/202� � ��>4� � � .)-.&F� � .)-.&F� � � #�� � $'��� � �6�D� ���=�����,��� � ?���E� � � 5�� -�� � 2D=�4� � � D����� � � )�:����/*�*E�� � �� � � � � � � � � @�� ��3,�/202� � � /*�/� � � ..-.$F� � ..-.$F� � � �*$�.#�� � ��#���$�

�� � �6�D� ��:� ���!��2D:�4� ?���E� � � �������-� �� � � � � � D����� � � �*�9� �/**.E�� � �� � � � � � � � � A���02,�/227� � � /*�*� � � '#-.'F� � &/-��F� � � �.�*&�� � /*�&.)�� �� � �6�D�� ���!�������� � � ?���E� � � 9������-�� � 5���2D�54� � � D����� � � &���!���/*�/E� �� � � � � � � � � �� ��*���-,�/20/� � ��>4� � � ..-.&F� � ..-.&F� � � '��/#� � )�$/'��� � �6�( ����D�� ��������� � ?���E� � � 9������-� � � �� � 2(D�4� � � D����� � � �#�G�������/*�#E� � �� � � � � � � � � ��*����%�08,�/208� � (�J6� � � $*-.)F� � $*-.)F� � � �/�'��� � �/�'*'�� � :���� ��D8E�� � ��������=>��� � �6���!��������� � � ��1����,���E��� � 9������-� �� � ������2���4� � � ���������#"��� � � '�9���� �/**$E�� � � � � � � � � A����%�.,�/22+�� � /**$� � � $#-..F� � $#-..F� � � .��&#'� � '&�)$���� � �6�� ���������� � � ��1����,���E��� � 9������-� �� � ���� �2���4� � � ���������#"��� � � /)�9� �/*�/E� � � � �� � � � � � � � � A���/3,�/20/� � � /*�/� � � '#-..F� � '#-..F� � � �$�/.$� � /*�'/#��

>4� 5��!�������� ���!�� ��E'���%����������� ����� ��������������>>4� �������������$���������/*�)-����!������������ � ��! �� ������ �����2(������#4E������������0+,�/203,�� ����������������� ���� �"������� ���G���

4'����86�>>>4� ����� ������� ��� <������ /*�)-� ��� !!�� � $�F� ��! � ��� �� �!� 85::D� ?��� ��� ���� 5 ��� � ���� ����� ������� ��� ��!��� /*�)-� ���

!������ ��� � �D%� 2(������ #� ��� ��4E��� ��� ! ��*��� 00,� /203� � � ��� ������ +0K� �&������� ������� ��� >?@@=� D������ ���� ?���,� ����,� ��� ������ ��*���10,�/203�� � ������������=#�4'�����8����016�

>>>4� ������������.�: �/*�)-�D:8�!������������ ���! �� ������ ��D8�2(������#4E������@�%�7,�/203,�=@>����������������������"����������=>�4'����86�� �

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

���

�4� ������!*,#�!2 �>� 8������.*%'(1'2"-�

'4� �'!1'�'%�&�!� ��-=$�!� �',�!;�!��=!%=�&)�%&�!�

">� �%+0$"(1%'� %&� (3"� �%')%$1- ("-� �1' '*1 $��( ("+"'()�

� :��1!� ����� ��� ��� %� ���� ����2@D���A4����������1�7������������������ ���1 �� ������� ����������� ��� �� ���� ��� � � ���� ��� ���� ���1� � ����� � ��� ���� ����� ���������)�:����/*�.��

� ���� �������� ��� ���� �����%� ��� ������*���������� 4B=����C6� ��� �������*��� ���� ��������������� ��� ����������� ��� ������ ����������� ��� ���� ���������� ����� &���� ��������� ��� �������<��� ���� ������ ��@�� ��03,�/207��

�4� �������� ����9����� ���������� ����������:�����

� �>� ������� �� �8������� ��� ����8�� �����

��4� ��%�$� �'!1�*&�!� ��-=$�!� �',�!;�!�

�=!%=�&)�%&�!�� >� � )1)� %&� �,"0 , (1%'� %&� �%')%$1- ("-�

�1' '*1 $��( ("+"'()��

�� ������� ������ ����� ��� �� ��� �� ��������� ��1 ������� ������������������ � ������ � � ���� �� 2@���A4-����� !,����� �������� ��� �������� ����� � �������� �� � �7�� ������������� � ������ ������ ���������� �� 2@����A4� ��� ������������������������!�����1 ��������������������� ������ ���� � ��� ���� �� �<��� ���� 9���� ������ 2<9�4� 2�� ����5��%��:���4��

� �� ���� ����������� ��� ���� ���������� ��"��*��� ��������� ��� ��������� �� � ���� ��&���� �������� ��� ���� � �������������� 4B��GC6,� &�� �� �������� �������������� ��� �������������� ������� *%� ������� ���� � ����� ��������� ?����� ��� ������������ ��������� ��� � ������� 4B���GC6���� ���� ���������� ��� ���� =��������� ����� ���� ��������� ���������� ������ �������� ������� *%� ��� ���� ���"� �����������%�4!AG6�4�������%�?� # �@(�G6��

�%"�� "� �� 9���� � /*�)-� D���� !�������!��!� ����� =��� /� 2/*�&4-� @���������������3������������������A��

#��� ��"��A����%�0,�/203,� ����=���������������������� ��� ��G� '��� /� 4/20-6,�B��������� ��� ����� ���&�5� ��� ��������������"��C�

��!��!� -� !��������� � ���� �����!�� ���� ��������� ����!!��� ��� ������ ������� �����������!�0����� ������ �������� �� � �������� � !���� ��� � ��� 0 ���� �����-���!����� ����� �� ���� � !���� ��� � ���������!���������� ��������

���� ��������� ��$����� �������� ��� ���"������� �������� ����� ��*��� ������ ��� ��� �������������� ��� �"������� ����� �� ���*���������������������� ��� ��"�����,� � �����*���� ���������������� �������&������( ���� ������

������� ���� � ��������� �!��!������ =��� /� 2/*�&4� � �������� �����(������ �)� ����� ������� ����������� ��� ���

���� ��� ������� ��$������ *%� ��������� ��� ��G�'���/�4/20-6�����*������ ��������'����13�������� �������������� ���������������

��� D���� !! � � !��1 ��� ������� ����� ��� �

��� �� �� ��� ��!�� � "� �� ������ ��� �� ����!� ����� ������� ���!��1 �����!�� �������������!����� ������� ���� !�� ������(�����������������������!�����������(�������$��

� ���� =����� ��� ���� ��� ������� ��� ����� ����������� ���������� ��� ������� ��� ����� ��������� ���������"�� � ���� ��� ��� ���������� ���������������� ������%���'����1���� �����������������'����1+��

Page 82: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�#�

�4� �������� ����9����� ���������� ����������:��������!*,#�!2�

� �>� ������� �� �8������� ��� ����8�� �����.*%'(1'2"-��

��4� ��%�$� �'!1�*&�!� ��-=$�!� �',�!;�!�

�=!%=�&)�%&�!����!*,#�!2�� >� � )1)� %&� �,"0 , (1%'� %&� �%')%$1- ("-�

�1' '*1 $��( ("+"'()�.*%'(1'2"-��

�� 1���� ������ � ���� � ������� ����!�������� ������������������ ��� ������� � ������� ���� �� 1���� ������ ����� � ������� ����!� ��������������� ������ ����� ��� �� D���� �������� �� ���� ���� �� ����� ����������� ��!��� /*�'-� �,��� � ��� � ������������������������ �� �0 � �"�� "��1���������� �� 9���� � /*�)� ���� � ���� ��� �� �������������(������ ��

� ���� � ����� ���� ���� �������� �� ��������������� ��� ���� ����������� ��� ������������������ ��������&���� ����������� ������ ����������� ��� ���� =������� �������������� ���� ���������� ���� ���� %���� ������� ��*���10,�/20.,��9 �������������������������"����� ������� ��G�� ���� ��"�� A����%� 0,�/203������� �������������'�����

� ������� ������ ����� ��� �-� �,��� ������ ������� ����� ���� ����� ��� �-�� ����� ���������� ������ ������� ����!������� ����� � ���� ���� �-� �,��� ������ ������� ���� ������ ���� � ��������������� �������� ����� !���� ��� �������!��� 1���������� �!�� ��!�� ��������������

� ���� ����������� ��� ���� ���������,� �9 �������� ���� ������������������������ ���� ���&�,���"��*������������������� �����*������������� ������� ��� ���� � ���� ��� � ����,��9 ���� ���� ������ � ����� &�� �� �������������������*�������� ��*������������������ ��������� ��������� ��� �����

�� ��������������������� ��� ������� ��������� !������� !���� ������-�!��1 ����� !���������������������� � ���� " ��� ��� ����!���� 0 ���� ����� -� 0���� �����������

� ���� ����������� ���������� ��� ���� ���&�,�&�� �� ��"�� *��� ��������� ���� ���� ���� ��������,� ������� ���� �� ������ ��� ��%����� ���������� ���� �������,� �"����� ������ ��� ��"�������

�:��������������������� ����������!�������� ������ ����� ��� �� ����� ���� � -� ���� !������� !���� ����"��� ����D������

� ������������ ���� %�������������������������� ���� ����������� ��� ���� ���������� ����������� ������,� &�� �� ��� ���� �� ������ ���� %��������=�������

(4� �$&!%&-�-$&!%&-��=!%=�&)�%&�� � #>� �,1'*10$")�%&��%')%$1- (1%'��

%� ������������� �� ����2��!������ �������� ����������4� � !��� D���� !! � � ��������� D���� !! � � � ������� ����� � ������������ ���D����!! � � ���!������� -������!! � � � ��� ����-� �� !��� 0�� ���� ��� � �������� ���� � ���� ���� ���!! � � � �!�!���� ����� !!����� ��� !��� ������� !���� � ������ ������ ���� ����� %� ���� ���� �,���� ��� �� ����� ��� ��� ��� � ������� � !��� �������� �� ��� �� D����� %� ���� ���� � ���� ��� �� ����� ��� ��� ��� � ������� �� ��� �������� ������� �� ! � � ��

��*������%� ��� �� ����%� 4� ����� ���� �������������6��"���&�� ������=��������� �����������=����� �����������*������%�&�������=���������9������ ��,� ��� ���� ������ ��,� "����*��� ������������ ���� �"��"����� &���� ���� ��*������%� ������� ���� �*����%� ��� ���� �� ������ ������� ����������� ��&��� �"��� ���� ��*������%�� ��*������%� �������%� ����������� ����� ���� ����� �� &�� �� ������ ��� ����������� ��� ���� =������ ��� ����� ����������� ����� ���� ����� ����� ������ �������

� ����� � ������ ���� ��� ������� � ����� � " �������������� �������%� ����������� �� � ! �� ��

� ���� ����� ��� ���� ����%� � ����� �������� ����� *��&��� ���� �����%� �����*������������"��*��������������

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�$�

�4� �������� ����9����� ���������� ����������:��������!*,#�!2�

� �>� ������� �� �8������� ��� ����8�� �����.*%'(1'2"-��

�(4� �$&!%&-�-$&!%&-��=!%=�&)�%&����!*,#�!2� � #>� �,1'*10$")�%&��%')%$1- (1%'�.*%'(1'2"-��

����� ��� � ��� �� ��� ��!��� ��� ��� �� ��� ��!�� � "� �� � 2<(�4� %� �������� ���� � ���� � ! � � � �,���� �� �� ��� ��� ��� ����� ��� ��� =�������� � 2�=�4� �� ��� 1 ��� ��� �!��� �������=��!!���� ��������" � ���

������ ��� ����� ��� �� �� ������� ��� ������ ���������"�� � ���� 4!��6� ��� �� �(&����%��&��� ��*������%� ���� �����*����� ��� ���� '�(���������� �������� 4'��6� �"�� ��� ����� '������������������� ���*��� ���

9 ��� � ����� ����� �� ����� ������� �������-�!����D���3�

� �� ��������������� �������"�������*������%,�����=����5�

�� !� � ��� ������� ����2��!����� �� ��� ���&���4� ��� � �� � ����� �������I�

� �� ���� ��<��� ���� ������� 4� ��������&���6�������*�����������������*������%L�

�� !� � ����������1�!�� ���,������� ����=�I�

� �� ���� ��<��� ���� ���%�� ������ ��� �%�'��L�

�� !� � ��� ������� ���!���� ��� � � �1�����-� ���� � ,����� � ��� ���-�� ������I�

� �� ���� ��<��� ���� �������"�� ����������������� ��,��� ���������$���%,�����%L�

�� !���� � �� � 7�1��� �!������� ����� �� !�I�

� �� �� ��<��� ���� ����� "����� ��� ���� ������������� ��"��L�

�� !���� ��� ���� ��� 0���� ������ �� �7�1����I�

� �� �� ��<��� ���� ����� "����� ��� �%��"��������������L�

�� !���� � �� ��� ������� ����� �� ���� ����� � ������� ��������� �� ����!� ������� ����� ��� � ����� �� ��� ��!�� � "� �� ������ ��� �I����

� �� �� ��<��� �%� �������� ��� ���� ��� �� ���� ����������� ��������� ��� ������� ��� �������������� ���������"��� ���L����

�� !����� " ��� � ��� �� ���� �������!��� ���� ����!��� � ��� ������ � �� �� ��� ��!�� � "� �� ��� ������� ����� ��� � ��� �� �� �����!�� � "� �� � ����� ��� �-� �����!��� ��� �,���� ������� �� ������������

� �� �� ���������� ���� �������� ������ ��� �������� ���"�����%� �� ��<��� �������� ���������"�� � ���� ��� ���� ����������� ������� ��� ����� ��� ������ ���������"�� � ���� ��� �������������,�����������������

�=��!,�! ������ �������������������� ���� <(�� ��� ���� ��� ��� � %� ����� �������� ���� � ���� ������ � ��� ��� ��� �,����������� !����� � ���� ������� �� ������ ��-� ���� !�� ��!�� �� � ��1 �������!� ������� ����� ��� � ��� �� �� �����!�� � "� �� � ����� ��� �� ��� ����!��� ���� ����� ������� ��� � � ����������� ��� �-���� �� ���� ���� ������������� ��� ��� ����������! � ��� ���� �����

'�������������������������������������������������!�������������������������*������������������*���*��,� ���� ��%� ��� ����� ��%,� ��� ���������%,� &�� �� ���� ��������� �� ���� ����������� ���������� ��� ������� ��� ����� ��������� ���������"�� � ���� ��� ����� �����$���%� �� ���� ��� ���� ����������� ������������� ��� ���� �������,� ����� ��"��%,� ���������%������ ���� ���������� ������� �����*���*��� ��������$���%��������������������������%��

Page 83: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�&�

�4� �������� ����9����� ���������� ����������:��������!*,#�!2�

� �>� ������� �� �8������� ��� ����8�� �����.*%'(1'2"-��

04� �= (&!�%&��&%!&%� � *>� �2)1'"))��%+#1' (1%'�

� ��!� �� � � � �� � ,����� ����!������� !���� ��� � � �� 5 �������� �� ��� � ���� � ��� � � � � ����� ����� �� � ������� !����� ���� � �� ��-� � ���������� �� � 7�1��� ����� ������� ��� � � � ���1�!�� � �� ��� �=�� ����� � ��� ����� ��� � � �� 8���� �� ��� ��!� �� � � � �-�� ��� ����� � � � !������ �=�� ������ ���� ���� � ��� � � � �� �� ����� �� � 7�1���������������������� ���! � ����=�������������������� �� " ��� ���� �� ��������� ��� � � �� 5 ����� ���� ��� � � � ���� � !����� ������ ������������ ������� ����� ��� ���� �� �� ��� ��!�� � "� �� ������ ��� ���

� ?������� ��*������� ���� � ������ �������� ���� � $�������� �������� ���� ���� ��� ��� $�������� ��� ��������� ��� ���� ������� ������� ����������� ����������,� ��������� ���� $�������� ����� ����� "����� ��� ���� ������ ����%� '��� �� ���� � $������� ���� �� �� *������� ��*�����,������ $�������������������'��������� � $������ ������� ��� ����� "����� ��� ��� ����������������� ������ ��� ���� � $����������������*��� ��� �������� ����� ���� ������ ������ ���� ���� ��%� ������ ��� ���� ����������� ���������� ��� ������� ��� ����� ��������� ���������"��� �����

� �� ���!���������� � � ���������� �� � �-�D���� !����� " ��� ��� ��� !��������� ������ ���� � ���� � ��� � �� � ���������� ���� � �!� �� �� � ��������������� ���������� ����������-� ��� � ����! � ��� ��� � � ���� �� �� � ���� ������������������� � � ��

� E��� ���� =����� � $������ �� *������,� ������������ ���� ��� ���� ������� � $������ ������*�������������������������������� ������� �������� ��������� �� � ���� �� &���� ���� ���� ����� �����,� � ���� � �� ����� ������ �������� �������� ��� ��� ���� � $��������������

� ����!���������!� �� �� � ������� ��������,���� ���� ��-� � ��� ����� � � �!������ �!��� � ��� ��� �� ���� ����� ! � � � ����!��� ����� � ��� ����� ��� � � ������ �� �7�1������������� � � ����!���� � ������� ����� ���� �� ����� �� ����!���� �������������� ��

� ��� ���� *������� ��*������ ��� � ���"��� �������,� ����� $��������������� ����� "�������� ����� $�����������"�����%�������$���%���������������� $������ ��� ����������� ��� ����� "����� ��� ����� $������������������������������������

� �!�������� 1� ������ �� ����� �� �������� � � � � ��� � ����� �� � 7�1��� ���������� � � �� ����� �� �� � 7�1��� ����� !�������� 1� � ���� � ������� ��� � � � ����� ���� " ��� ��� ����� � ���� ����� � �� � ���-����� � ��� � ����!� ������� ����� ��� � ������� �� �����!�� � "��� ����� ���������� =��� $$� 2�0 � � /*�#4�� 9 ���� ���� " ��� ��� ����� � �� ���-� !�������� 1� � � ���� � ����� �!��� � �������� �� ���1����� � �� ����������!��� �����

� �%� ������ ��������������*�������������*%������ $������&����*���� ��<�����������"������������� $����������������*��$���� ������������ ����� "����� ��� ���� ������ �����������&�� ���������������*����������������*����%�&����*�� �� ��<��� �� � ���� �� &���� ��G�'���++�4��"�����/2086������������������������������� ������ ���������"�� � ����� ��� ���� ������ �������������� ��������������$���%,���� ������� ��� *�� ����������� ����� ��� ��� �����%���������&������$���%��

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�'�

�4� �������� ����9����� ���������� ����������:��������!*,#�!2�

� �>� ������� �� �8������� ��� ����8�� �����.*%'(1'2"-��

04� �= (&!�%&��&%!&%����!*,#�!2� � *>� �2)1'"))��%+#1' (1%'�.*%'(1'2"-��

� ����� ������� ��� � � -� ���&���� �7������ ����� ����� ����� ���� �� ����!������� �� � � �� � �� � ������� ��� � !����� ���� � �� ��� ��� 1�!�� � �� ����=�� ����� �� � � 1�!�� � ��� � ������ �� " ��� � ���� � ���� � ��� � �� � �������� � �!� �� �� �� 9 ��� !����� ���������������� � �� �7�1����������� ������������ � ��� � � -� �� � � ������� � ��� ������ �������������� ��

� ��� � $�������� ����,� ���&���� ��� �������%���������� ��� ���� *��� ���� �9 ���� ��� ������������������ ����������������������������� ������ �� ��<��� ���� '��� �"��� ���� �����������*��� ������� � $������ ��� ���*������������������������� ����������������&���������������� "����� ��� ���� ��� ������� ��� ���� ��*������%�� $�����,� ����������� �� ��� �� ��<��� ������������������

� ���� � ������� �7��-� ���&���� � ���������� 1�!�� � ��,����� � ����� � ���� �������� �� �� 8���� ��1��� �1 � ������ �� -� ���&���� ���� � ���� � ��� � ��������!� �� � � � �-� �1��� ������� ��� � � �� ������ ��� ������ �� ��� 8 �� �� �� ������2@8��A4���� �D��������� �������������!�"���� ��� � � �� � ��!� �� � ������-�������� ��� � ����� � ���� ����� � �� � ���� �� ���� � � ��� ���� � ��� � � � � ������� �����8�����������

� ��������������� �����,����&������������������� ���� ����� �%� ���������� �������� ���� ������������ ��� ���������� �����,� ���&����� $������ �� �� *������� ��*������ ������� ����� ���������� $������������,� ����� ��������� =������� ����(=������� >���� 4B�=>C6������ ���� �9�� ���� ��� *������ ����� ���� ��*�����,� ������� ��"�� ��� &������� ������������� ��� ���*�������� ��� ���� � $������ ����%� ���������������������=>���

� 9 ��� ���&���� ��� � � ������ ��� ����� ������8��� ��� ����� � ������ ����!� 8���������� � � ��-� !���� ���&���� ����� ���� �� ��� ���� ����� � ����� � ��� ������� ��!����� ����!� 1�!�� ���,����� ����� � ������� �� ��� !������������ ����� ���� �� ��� � �1���������� �� =���&���� ���� � ������� �������� ����� ���������� �� � ���� "� ����� � ����� � ���������� �8�������� �� ���

� E��������&���� �����������������=>������������ ���� ��������� &����� ����� �=>� ��� �����������,� ���� ���&���� ���� ������&���� ���� ��������������������� ���� ������������ ���%����������� �������������&������������ ��������������� �� ��������� ��� ���� ���������� =���&������������� ��� �� ����� �� ����� �� ������������*����� �� ���� ������"�� "������ ��� ���� ������������������ ��� ��� ���� ������� ��� ���� �=>����������

� 8��� ����� � ���!���� ���� ���, ���� �� " ��� � ���� !� �� ���� ����� ����!������������� ������� ������� ����������!�������� �������������!���������� ��

� �=>� ��� ���� ��������� ������� �*��� ����� �������������������������"�� ��������&����������������%� ��������� ��� ����� ���� ����&�� �������������������������������������

� �� � � ������ � ���� ��! � ��� �� �!���!�� �� ��� ��� �� ������� ���� ��� � �� ������ ���� ��� � � ���� ���� ����� �������������� � ���� � ������� �� � ��� ����� �!� ��!�� �� ���� !��� ������������� ��! � ��� � ���� ��������!�� � ������� ���������! � ��� ������ � ����!� � ����������������� ,������������ �����

� ���� ������� �� *��&��� ���� ���� ��� �����������$���%� �������� ��� ���� ������������� ������ �������*��;�"�����������������������*���������������������� ��������� ������*%���������� ����������������������&�� ���������������� ������&���������� ��������������%� � �������&������( �������� ��� ����� �&������� ����*������������ ������������� ����������$���%��

Page 84: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�)�

�4� �������� ����9����� ���������� ����������:��������!*,#�!2�

� �>� ������� �� �8������� ��� ����8�� �����.*%'(1'2"-��

)4� �= (&!�%&��&%!&%��!#&#�%��'-'!;'!)��&� � ->� �2)1'"))� �%+#1' (1%'� %&� �'(1(1")� �'-",��%++%'��%'(,%$�

� ��!� �� � � � �� ������ � ���� ������ �� ��������� ���� � ���� ����� =��� �)��5��������� ����� =��� �)-� ������� ���!� �� �� � ��� ���������� -����������� �� � � �� ���� � ������� ����!������� ����� ��� � � ����� ���� ����������� �����!�������D����������!�-������!������� ����� �� ��! � ��� ����!���� �������� � ���! -� � ���� ������� ��������� ����! !������������������� ���� �D�����,���������� ������������ �� ���� � 0 �������!�D������������

� ?������� ��*������ �"��"�� �������� ����� ����� ������ ��� � ������ �� � ���� ��&���� ��G�'���13���>��������� ��G,�*������� ��*������ ��� �������� ����� ����� ����������� ����,� �� �� ��� ��������� ��� *������� ��� ���� &����� ���� �����&��;� ��� ����������<����� ��� ���� �������� ����� ���� �� ��������� ����,� ��� ��� �� ���� ��� �&������� �������� ��� � ���� � ��*��� �,� ��� ����� ��������� ������������������������������������������=����������&�������� ���� ���"��������������&���������=������

�� ����� ������� � ��!� �� � � � �� � ����

������ � � ���� !������� ����� ��������� � ���! � ��! � ��� ����� � � ������ � ���������-� !���� ������� � �������� ��� � ����� 1�!�� � ��,����� ����������!�������������! � ����

� �� �� ����*������� ��*������ ����� �������������������� ����� �������������� ���������� ���� ��� �&������� �� ������ ��� ����� ���� ���*��� ���������*�������&�� �������9 ����,���������� ��������� ��<��������� ���%�� ������ *����� �� ���� ������ �������������������

� ����!� !������ !���� ���������! � ��-� ���������� ������� ��������� � � ���� ���� �������-� ����� �� �����1�� ��� ��!� �� � � � �� � ���������� � ��� ����� �� ��� ��!����� "���1 �-� � ��1 ��� ��! � �� ����� ���� ���� ���������� ������� ��� � ��1�� � �1����7��� �� ��� � ���� ���� �������� ����������!� ������ ��� 9�!�� � ��,����� ��� ����������� ������� ������ �������!������� 1�!�� � ��,����� ��� � � ���� ������������ ����!� ��!� �� � � � �� � ���������� �� �� � � ������ !����� ����� �� ��� ��� 1�!�� � ��,����� ��� � �� ���������� � ��!� �� � � � �� � ���������� � � ��1 ��� � � �� ���� ����!� ������!�� ��!������ ������

� �� ����%�� ������ ��� �������� ������,� ���� ������������������ ����������������������������������&�� �� ���� ������ ������ ���������������������������������������� ����������������������������������� ������������������� ������ ����� ���� ������%� �������� �� ������ *���� ��� ���� ����%� ��� ����� ����� ������������ ���%��"������������������������������ ���������� ���� ���� ���%�� ������ ������� :���� ����%� �� �� *������� ��*����������� ����� ������� � ���� ������� ��*��&������� ����������� �������������� ���� ���%�� ������ ��� �%� *������� ��*����������� ����� ������ ����� ����� �� �$���%���������������������������������(�� ��������

'4� �!?'%#�%&���.� � � � ">� '=")(+"'()�1'��3 ,")���

�0���� � �� �!� ����� � ���� � !��� D����� ���� !! � � � ����� � ���� � � " ���� ,����� ���� � ���������=��� $$�� 2�0 � �/*�#4��

� �"�������� �� ������� ��� �������� &������ ����=����� �������� ��"������� ��� ����� ������� ������ ���� �� � ���� �� &���� ��G� '���++��4��"�����/2086��

��0���� � D���� ����� � ���� ���� �� � � ��������� !������� !���� �� �����%� �������� �� ������ �������� ����� �!���D����!!���� ������ �� � " �������� ����� !���� �� ���-� �� � ���� �� 0���� � � ��!�� � ����� � ������ ������� �� D���� ����� ����� ����� ��� � ��-� ����� !��� � 0 �� ��� � �"������ �1�������������� ���

� ���� =������� �"�������� �� ���� ���� ������ ������������� ������ �������� �����$���%��������������� ������ ����%����������%���&�� �� ���� =����� ���� ����� ��� ����� ���>���� ���� �$���%� ������,� ���� ���� ����"������� ��� � ������� ��� �� ������� *%� ����=������������������������������������,������"�������� ��"�������������"�������� ��������������� $���������

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�.�

�4� �������� ����9����� ���������� ����������:��������!*,#�!2�

� �>� ������� �� �8������� ��� ����8�� �����.*%'(1'2"-���

'4� �!?'%#�%&���.� ����!*,#�!2� � � ">� '=")(+"'()�1'��3 ,")�.*%'(1'2"-��

������� ����� ��� � ��� �� �� �����!�� � "� �� � ����� ��� ��!,�! ������ ������� �� ������� ���� �� ���� ���� �� �� 5 ��� �������� ����� ������ � ��� � ������� ����� �� ���� ��� �� ���� ���� �� -� D���� !���� � ��� ��������� ����� �� ������� ���!��������� ��� -� 1 ��� ������ � ���� -�����!� ������������ ���� ������������������ ��������!�� ��� ��� ������ � �� ����� �������� �������� � ������ D���� ����� ���� ���� �� � � � ! �� � ����� 1�!�� ����� � ���� ��� ��� D���� ����!�� �������� �� ��

� ���� ����������� ���������� ��� ������� ��� �������� ������ ���������"�� � ���� ����� �� ���������� ��� ���� �������� ��� ���������� ��� �������� ������� E����� ������ ���� *��� �� ������ ��<��� ���� ��%� �� ���� �$���%� ��� �������� ����,� ���� =����� �� ��<��� ���� ������ ����%� �� �� ���� ��� ��� ������ ����,� &�������� �*��,� �� ���� ��������� ��� ����� ���$���%�� >�����<��� ���� ��� ������� ������������� ����� �����*��&��� ����=�������� �������� ����� ���� ���������� ��� ���� �9���� ��� ����=������������������������� ������

D���� !����� ����� � � ������� �����!���� ���!�� ����� ������� �� ������� 0���� � D���� ����!� � ���� ���� �� �� D����!����� ����� �� ��� ������� ������������� � �������� ���� � ���� ��1�� "� ����!� � ��� ��� �� 7�� 0���� � ����!�� ���� ���� �� � !����! � ������ �� ������!� ��� -� D���� !� ���� 1�!�� ������� �� � ���������� �� � � ������1�!�� � ����� ��� ����� 0���� � ����!�� ���� ���� �� � ��� �� � ��,������� ���!���� ��� ����!� ������� ����� ��� � ����� �� �����!�� � "��� ������ ��� ���

� ����=���������������&������� ��� ���� �����%���� �� ��<�� �� ���������� ���������� ����� ������=������� �"�������� �� �������� �����������=����� ���������� ��� �� �� �������� �����&������� ������ ��� �%� �*:� ��"�� �"��� �� ��������� �"������� �� ���� ���� ����� ��� ���������� �������� ��� ���� ���,� ���� =����� �� ������� ���������� ��� ���������� ��� ���� ������� ��*��&��� ���� �� �"���*��� ������ ��� �����"������� ������ �������� ���� ���%��"����,������ ��<������������������� ��������������������� ��� ������� ��� ����� ��� ������ ���������"��� �����

"4� �$�!%�+%&� )'!;�!� �'-'!#&!;�!��=!-'!;'!)��&�

� &>� �, ') *(1%'�41(3��%'5�%'(,%$$1'!�'(",")(�

�6������ � ���� ��� ��������� � ���� � ���� !��� ������ ����������� ��!�������������� ��� ����� �� � � ������ �� � 7�1��� !���������� ������������ ������� ��� � � ������ �� � ��,����� ���� ��� � ���� ���� � ,���������� �� ����� ������� ����� ���� ��������� ��� ��� ������ � 1����� ,������������ �����

� ����� �����&�����( �������� ��������� �������� ��� ������� �� ����� ��� ������ ���� � ���������� ��� �$���%� ����� ������ ���� ������� ��*��&��� ���� ����� "����� ��� �%� ���������������� ��� ���� ����"��� ������ � $������ ��� ���� ���%��"���������������������������*������%������ ������ �� �$���%�� =���� ��� ������� ������������ ��� �( �������� ��������� ���� ������� ���������$���%��

;4� �%'#�)�!��&�(&�&#�%��',�!;�!�� � !>� �1' '*1 $��))"()� '-��1 #1$1(1")��

�&2� \�%'#��',�!;�!�� � .1�� �1' '*1 $��))"()��

�'!;�+,�!�)�!�-'!;,+,$�!��A���� '1(1 $�,"*%!'1(1%'� '-�+" )2,"+"'(��

���� ������ � ���� " ��� ��� ����� ����� � ����� ��� � ���� ������ ����� ����� ����� �� � 7�1��� !���� � ������������ ��� -� � 1�!�� ���� � �� ��� ���� ����-� 0���� � � ! � � � ���� 1��� ���

� ��� ���� ������� ���� ���������� ��� ��� ����������� ��� ����� "����� ������� ������� ��� ����,������ ��� �� ��"�*���,� ����(��(�������%��"�������� ��� �"����*��(���(����� ��� ������������ ���� =����� ���������� ������

Page 85: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

/*�

�4� �������� ����9����� ���������� ����������:��������!*,#�!2�

� �>� ������� �� �8������� ��� ����8�� �����.*%'(1'2"-���

;4� �%'#�)�!��&�(&�&#�%��',�!;�!����!*,#�!2� � !>� �1' '*1 $��))"()� '-��1 #1$1(1")�.*%'(1'2"-��

�&2� �%'#��',�!;�!����!*,#�!2� � .1�� �1' '*1 $��))"()�.*%'(1'2"-���

�'!;�+,�!� )�!� -'!;,+,$�!� �A������!*,#�!2

'1(1 $� ,"*%!'1(1%'� '-� +" )2,"+"'(�.*%'(1'2"-�

�!���������������������� �������� 1����� D���� !������ ���� " ��� � ���������� ���� � ������� �7��� ��-�1 ��� � ����� ��� ��� ���� -� ����!������� 0����� � ����� �� ��� �� ���� ����������

� ������� ����� ��� ���� ��� ���� ������� ������������� �� ������ ��,� &����� ����&��� ��������������,���(�"��������������������������� ����� ����%���(����

�D���� !����� " ��� ��� ������������ !1�� � � 1�!�� ����� �� ������� ���������������������� � �� � ����� �� �7�1���!���� � ���������� ��� �� � 1�!�� ���� � �� ��� ���� ����� D���� ��� � � ��� � ���� ��� ���������-� ���� ��� ���� � ����� ���������-� � ����� ��� �-� � ������� ��� -�� �������� �� ���� �������� -����� 1�! �� ��� ���� � � ���� ����� ����� ������������0���� �1��������� !������� ���� ������ D�������� � �� � ����� �� �7�1���!���� � ������������� ��

� ����=����� ���������� ���� ��� ���� ������� �������� ��� �� ��"�*���� ��� ��� ���� ���������� ����� "����� ������� ������� ��� ������ ����=������� ����� ��� �� ��"�*���� ������� ��� ���� ��� ���� �$��"�����,� ������ ���� ������������,� ������ �� ��"�*���,� �������� ��"�*���,� ���� ����� �������� �������,��� ����%� ��������� ��� ������ ���� ���� ��*�;��� �����(����� �"������� ��� ������������� ��� ���� ������� ��� ����� "����� �����������������������

����� ����� ������� �7����-� ���������� � ����� ����� �� � 7�1��-� �������!� ��� ���� ������ ���� � ����� ����� ����� �� � 7�1���!���� � ����� ��� -� �� � 7�1��� ������� � ��!�� � ����� ���� ������� � ���� ������ � ��� ��� ����,���� ������� ���� ���� �� ������������������

� E��� ��� ���� ������� ���� �� ��<����������%,����%����������������������"����,������ ���� ���� ��� ��� ���� ������� ����� ���� ����� ��������� �����"����� ����������������� ����,����� ����� "����� ����� ���� ��%� �����*���*�������� ���� ������

�'!;,+,$�!�%'#'��.�-'!;�+,�!��A��� �2#)";2"'(�+" )2,"+"'(�

� 1�!������� �� ������� ����� � ���������� ��"�*�����

� 1�!�� ���� � �� ��� ��� � ���������� � ���� ������ �� �� 0�� "����� �!������� ����� ����� ��� �� �����-������ ����!!���� ������� �� � ������ ��� "�� ���� � ������� �7��-������������������� ,����������� �������� �� � �!��� ��� � ����!�������!���������5����%"�� "�2�5%4-� ��� ������� ��� ���� ������ �� � ��� � ����� ������� ����� ��� � ����� �� ��� ��!�� � "� �� ������ ��� �� �� ��� � 1�!�� ����� �� ��� ��� � ����� � � ������������ ����� !����! ������� �� -� ����� !���� � �������!��� ��� ��

� ����� ��� �� ��"�*���� ���� �(����"���"����� ���� ������� &���� ��9��� ��� ��������*�����%����� ����� ���� ��� $������ �� �� � ��"�����;���� ������ ������� ����������,� �� ����� ���� ������� ���� ������� ��� ������<��� �������� ����#��� ��"�� ������������� 4#��6�������,� ��� ���� �������� ���� ��� ����������� �� ��<��� �� ���� ��������������������� ��� ������� ��� ����� ��� ������ ���������"��� ����&����������������� ��"�*���� ���� ���� ��<��� ��� ��������,����&������������������������<�������� �����

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

/��

�4� �������� ����9����� ���������� ����������:��������!*,#�!2�

� �>� ������� �� �8������� ��� ����8�� �����.*%'(1'2"-���

;4� �%'#�)�!��&�(&�&#�%��',�!;�!����!*,#�!2� � !>� �1' '*1 $��))"()� '-��1 #1$1(1")�.*%'(1'2"-��

�&2� �%'#��',�!;�!����!*,#�!2� � .1�� �1' '*1 $��))"()�.*%'(1'2"-��

�'!;,+,$�!�%'#'��.�-'!;�+,�!��A������!*,#�!2�

�2#)";2"'(�+" )2,"+"'(�.*%'(1'2"-��

� 1�!������� �� ������� ������2��1���4�

� ���������� ��"�*����4 ������6�

(�����������1�!�� ������ ��������� �� ,������ ����������� �������1�� "��� 7��D���� � ���� ���� ������ !�� � ������������� � ����� � ���� ����� �� ������� ����� ����� � �� " ��� ��� , �� �� � ��1��� ����� �� 1���������� � ����� ������ �� � ���������� � �������� ����!�(������ � ���7� � ��

� �� ����&� �� ��� ����� ���� � ���� ��*����������&�������������*:� ��"���"��� ������� ����=����� &���� ��� *�� �*��� ��� ���� ������ ��*��� ?��� ��*��� ���� &�����(���� &�������������� �������� �������� �� ����� ����� ���� %� ���� ���������� ������ ������������������ ������*���&��������'�����

���� ������ ���� � �� � ����� �� �7�1���!���� �������������� �

� ��� �������������������"���������������������������4�)� �6�

����� ������ ���� � �� � ����� �� �7�1���!���� � ���������� ��� �!� ��� � ���������� ���� � ���� " ��� ��� ����!����!���� � ���������� ��� ���������� ���� ����� ����� ��������7����� ��� � � ������� ����� � �� ������ �� � 7�1��� !���� � ����� ����� ��� ������ ������ � ���� " ��� ��� ����� ����!���� � ���������� 1 ��� � ���� ������ � ! � � � ����� ��1��� � 1���� ����!�7����� ������ ���� ������ ���� � �� ������ �� � 7�1��� !���� � ����� ����� ��� �� ,����� ����!� ������� ��� � � ����������� ��� �� ����� �� � 7�1��� ��������� ����� ��� � � ��� � ����!� ������� �������� � ��� �� �� ��� ��!�� � "� �� ������ ��� ���

� ��� �������������������"���������������������� ����� � ����� ��� ���� ������� ����� ���������� ��� ��� ���� ������� ������������� ������� �� ������ ��� ����� "������������������������������� ��������������� ���������� ��� ����� ���� ������ ��� ���%� ����� $������ ���� ���� �������� ��� ������ �� ���������� ������ ��� ���� ������� ��� ����� "������������ ������� ��� ����� ���� ������� �� ���� ����������� ���������� ��� ��� ������������ ��� ����� "�����&���� ���� ��� ��������� ��<��������� ������������������������������������������������ ���������"��� �����

�0���� � ���� � ���� " ��� � ����� � ���������� ���� � �� � ����� �� � 7�1���!���� � ����� ����� ��� � ����� � 0���� �����!� !����� �� �!� ���� ���� �� �� �7�1�����������! � ������������ �/*F� ��� � ���� " ��� ��� ����� � ���������� ���� �� ����� � 1���-� � ,���������� �� �7�1����

� ���� �"�������� ��������������)� �������"�����������$���%�������������� ;� �������"�� ������%� ��������*��� ����� "����� ��&�� �������$���%���������������������/2K���� &�� �� ���� ���������� ��� �)� �,� ������ ��������������"������

�'!;.'!#&�!�-'!;�+,�!��%'#�+',�!;�!� �","*%!'1(1%'�%&�&1' '*1 $� ))"(��

���� �����-� ����� � ��� ������� ������-� ����� ��� �� ��� � ������������������ ����� ����!�������������� �����-� ���� � � ���������������� ��3�

� �� ��� ���� �����,� ��,� &����� ����� �*��� ��������������� ������������������������������������������ ����������,�������� ��<���&��5�

Page 86: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

//�

�4� �������� ����9����� ���������� ����������:��������!*,#�!2�

� �>� ������� �� �8������� ��� ����8�� �����.*%'(1'2"-���

�;4� �%'#�)�!��&�(&�&#�%��',�!;�!����!*,#�!2� � !>� �1' '*1 $��))"()� '-��1 #1$1(1")�.*%'(1'2"-��

��&2� �%'#��',�!;�!����!*,#�!2� � .1�� �1' '*1 $��))"()�.*%'(1'2"-��

��'!;.'!#&�!�-'!;�+,�!��%'#�+',�!;�!����!*,#�!2�

�","*%!'1(1%'� %&� &1' '*1 $� ))"(�.*%'(1'2"-��

�� ��� ����������� ����� ����� ���� ����������� ��� � ���� ������ ����������� �I������

� ��� ���� ���� ����� ������ ��� �� ��"�� �������&�� ����� ���� ��� ���� ������ ��"���9�����L����

�� D���� !����"�� ��� ����������������!� !������������������������� � ���� ������ �����!�������7�1 ��� ����� !!������ ����� �������� � �� !�� ����� ������ ������ � " ��� ������ � ��� �� ���!���� ��������������������� �����2�4��,���� ������� ��� !����"������� � � � ��� ��� !�"���� �������! � ��� ���� ������ ������-������ 2�4� �,���� ������� ��� � ����!����"������ ����!! � � ������ �� � ��� ��� !�"���� ����� ��! � ������� ������ ������-� �!�� ��� �!����"�� ����� �� ����� ������������������

� ���� ���� =����� ���� ����������� ���� ���� ���������������� ��"�� �������&������� ���� ��� ���� ������ ��� ���������������*������� �����%� ����� ������� &������� ��������� ����%� ��� ��������� ����%� ����� �� B����(������C���������� ��� ������� 4�6� ��������������� ��*��������%� ���� ���� ���;����� ��&����� ��� ���� ��� ���� �����,� ���4*6������������������������������������*��������%� ���� ���� ���;�� ��� ��&�������� ���� ��� ���� �����,� *��� ��������������� ������ ��� ���� ��� �����������

����� ��� D���� !����"�� ��� �����!� !������������������������� ����������������!�������������������� �� ��� � ���� !����"��!������ ����!! � � ��,����������� �������� � � � ��� ��� !�"���� ����� ���������� ������� ��� 1���� � ����!����"�� ����� �� ����� ����������������-�!�������������������� ��� � �� � D���� ������ ���� ����������1��������������������

� E����� ����=����� ���� ����������� ���� ��������� �� ��"�� ���� ���&�� ����� ���� ��� ���������� ��� ���� ������� ���� �� ����(���������������� ��� ���� ������� �������������� �������� ��*��������%� ���� ���� ���;�� �����&����� ��� ���� ��� ���� ������ �������������� ������ ��� ���� ��� ���� �����,� ���&� ��� ���� ������ ��� �� ��<��� ��� �����9���� ��� ���� =������� �������"��"������������������

���� ����� �����1���� ��������!�� �� 1�! �� ����� ���� ����� ����"�-�� �����������1�!�� ����� ������� �� � ���� ����� ����"�� ��� �� �!��� !������ � �!������������ �� !������!��� � ������ �������!��� ��� �D�����

� ������� �"��"����� ����� ��;��� ���� �������������������"������������������������������������� ��� ���� ��&��� ��� ���� ������� ���%�� ������ ��� ���� ������ ��� ������9�������������� ������������� ��"������������=����� �����*����$�������������%��

����!� ��� -� D���� 1���� !���� �� �� � ���� ���� ��� ���� ���� � ����"�� ���� �� � ���� ���� ��� ������������ ������!�"��� ��� ��� ��� �7�1 ��� ���������� ! � � �D�����

� �� ����� ���,� ����=���������� �� ��<��������� ������ ���*����%�� ���� ����������� ����������������� ���������*����%������������������ *����� ����� ����� ��� ���� ������ ����*�����������������=������������������

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

/��

�4� �������� ����9����� ���������� ����������:��������!*,#�!2�

� �>� ������� �� �8������� ��� ����8�� �����.*%'(1'2"-���

�;4� �%'#�)�!��&�(&�&#�%��',�!;�!����!*,#�!2� � !>� �1' '*1 $��))"()� '-��1 #1$1(1")�.*%'(1'2"-��

��&2� �%'#��',�!;�!����!*,#�!2� � .1�� �1' '*1 $��))"()�.*%'(1'2"-��

�'!;.'!#&�!�-'!;�+,�!��%'#�+',�!;�!����!*,#�!2�

�","*%!'1(1%'� %&� &1' '*1 $� ))"(�.*%'(1'2"-��

����� ����� �� � �� ������� ����������������,���������� �-�!������ � ������� �� ���,��������1�!�� ���� �2 4� �!������� ���� � �� !�-� ��!������� ����������������� ���� �� ����� ��� ��� � �� � ���� ����� ���� ������ ������I� ��� 2 4� �� ��� ���������������� �� ��!���� "� ���� ��� � � ��� ��,���� ������� ����!� �� ���� ������ ��� � ����� ������� ����� ��� � ����� �� ��� ��!�� � "� �� ������ ��� ���

� !����� ������ ��� �� ��� ���� ������ �� ����������%,������������ ��*��&������� ���%����������������������4�6����� ������������� ��"��,� � ������%��&��������*������������%��&����*����%��������L����4��6��%� �������"�� ��� ��� ����� ����� ���� *����� ��<��� ���� ��%� �� �$���%� ��� �� ��<����� ���� ����������� ���������� ��� ������� ����������������� ���������"��� �����

�'!,$,!�!��&��&�� +0 1,+"'(��

����� �� ��� ������� �������-� D����!�0����� ������ ������������� �������1�� "� �� 7�� ���� ������ ��������!���� ���� ������ !����! ������� �� �������� �� ���������������� ����� ���!���� ���� ������� ��������� ���1�� �1 ��-���� ����1 ��-��������� ���� � ���� ��1�� "� !�� ������� �� � ����� � �� ���� ��� � ���������� �� � �� �� 7�� ���� ��1�� � ���� �������� �7��� ���� ������� 2@�� �� 7������ !��� ��A4-� ��� �� �� 7�� ����!��� ��� ������� ����!���� ������� !�� � ����� ����!���� ���� ����� ���������� ����� ���!���� ���� ����������������� �� !�� ��,���� ������

� ����=������������������� ���������������&�����������������%��*:� ��"���"��� ��������� ��� ���� ������ ��� �� ����� ��� ��� ����������� ��� ���������� �� ��� ���� ������ ��� ������� ��� ��� ���� ������� ��� ������� ��� *����������� ��,� ��� ��%� ��,� ������ ��� �*:� ��"���"��� ����������������������������������������� �"���� ����� ���� � ������ ������ ����������� �� ������ ��� ���� ������ 4�� � ������B����� �"��C6,� ��� ����� ����� �"��� ���� ������ �� �� ���� ���������� ������� ���� ���&����� ���� ��� ���� ������ ��� ���� ����� ������ ���� ������� ����� �� *�� �����*�%������������

5��� � ������ �� � ������ !� ��� � � ��� � � ��� �! 1�!� ����� ���!����� ��� �! 1�!� !����! � ���� ��������� � � " ��-� 7������� � ������������� �!������� ����� ����������-� �������� �!��� �� �� 7��� ��� �! 1�!� ���� � ������� �� � ������� !������� ����� ��� � �������� ��� ��� ����� ����� ����� ���� ������� ����0�� � !� � ��� ��� ������������ ���� ������ � ����� ������� !�� � ����� ���� !���� �����-� ���� �! ������� �������� ����� ��� � ����! � ���� �������� � ����7������� ��

� #"��� �� ��� ���������� ��%� � �������� ������ ����� ���� ��*����� ��� �� ����� �����*����� ����9����� ������� ��� ��� ��������� ���%,� �������� ��� ����$�� %� �� ����������� ��� ����� ��%����,� ���� ���*�*����%� ��������%�&���������*�;���� %������������� ����������<����� ��� &��� �*���"�*��� �������� ���� ����� ������ ��� �� �������*����� ������ �� ���� ���������� ������� �������&�,� �� �� ��� ����� �� �������� ���� ���� � �������� ����� ��������� &��������������

Page 87: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

/#�

�4� �������� ����9����� ���������� ����������:��������!*,#�!2�

� �>� ������� �� �8������� ��� ����8�� �����.*%'(1'2"-���

�;4� �%'#�)�!��&�(&�&#�%��',�!;�!����!*,#�!2� � !>� �1' '*1 $��))"()� '-��1 #1$1(1")�.*%'(1'2"-��

��&2� �%'#��',�!;�!����!*,#�!2� � .1���1' '*1 $��))"()�.*%'(1'2"-��

�'!,$,!�!��&��&����!*,#�!2� +0 1,+"'(�.*%'(1'2"-��

���� ������ ���� � ,����� ����� 5 �������� ��� �!��� ��� ��

� ��� ����������������������������<��������

8���� � 1�!�� ���� � �� ��� ���� ���������� ,����������� �������� ��� �!��� ��� -� D���� ����!�� ��� �!����� �,���� � 0 ����� ����� ��������� ���� � ��1�� "� !�� ������� �� ��������������������� � " ��� �,���� � 0 ����-� ����� � �,���������� "� ����� ���� ������ ���� � ����� � " ����,���� � 0 ������

� ���� ����� ��� �� ��"�*���� ������� ���������<��� ���,� ���� =����� ������ ������������"������%� &������� �*:� ��"�� �"��� �� ������������� �9����� ���"������%� ���� ��� ����������� ����� ���� ���"������%� ����� ��,� ��� ���� ��"��%� ���� ��� ����������� ���������������"������%������ ����

9 ��� D���� !����� � ���� ������������� � ��1�� "� !�� � ������ �� ������ ���� ������ ���� � �� � �,���� � 0 ����-� ������� ���� �������������� � " �������� � ���-�!����D����!!������� ���� ������� �� ����!����!���� ���� ������ ���� � !! � � ��������� �� ��� � ������ �������1 �����! �� � ������ �� � ���!������������ �,���� ����� "�� ���� ���������� �� ��� � �� � �,���� � 0 ����� ��� ����� ��� ���� �������� �� � � ��� � ����� ����� � ��� -�� ������!���������!�� �� �������� �� ��,��������� "��

� ��� ���� =����� ���������� ����� �� �*:� ��"���"��� �� ��� ���������� �9����� ���� �����"������%� ��������� ��� ���� �����,�&������� ����� ��� ��� ��,� ��� � ������ ���������� �� �� ����� ��� ��� ���� ������� &������������ ������ ���;� ���� ������� �� ��� ���� ��"��%� ��������� ����� ���� ������������������ ����� ���� ���"������%� ��������� �������������� ��� ���� &�� �� �� ��������������� ��� ��� ������� ��� *�� �� ��<��,� ������� � ������ �� �� ���� ��"�� ���������� ��������������

9 ��� �������� ���� � ��1�� "� �� 7������ �� ������ �� � ��� � ��1�� -�1�!�� � ���� �� ������� � ����� ����� ��� � � ������ �� � ��,����� ���� ���� �� � � � �� !�� � ����� ���� !���� ������2� ���� ��!����� ���� �� ��� �� � � !����!�������������!���1�� 4��

� E��� ������ ��� �*:� ��"�� �"��� �� ����� ������������ ����� ���� *��� � �����,� ���������� ��� ���� ����� ��� ��������� ��� ����������� �� *��&��� ���� �������� ���%����������������������"������������������������� ���� ���&�� 4�9 ����� ������� ��������������������"�����*���� �����6��

= �� � � � ����� �� !�� � ����� ���� !���������� � � ������ ���� !��������5%� �7��� ��� � ���� ������ ��������9 ��� � 1�!�� ���� � �� ��� !! � � ������ ����� 0�� ���-� !���� � ������ ����������� �����������!�������� ��� ���� �� ������ �� � ����� ��5%�������������

� ���� ������� "����� ��� ���� ���������� ������� ���� ���&�� ��� ��� ������ ��� ���� ��� �������������������#�������������������"����*����������� ����,� ���� ��� ���� ����� ������������ �%� ���������� ����� ��� ���� ������#����

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

/$�

�4� �������� ����9����� ���������� ����������:��������!*,#�!2�

� �>� ������� �� �8������� ��� ����8�� �����.*%'(1'2"-���

�;4� �%'#�)�!��&�(&�&#�%��',�!;�!����!*,#�!2� � !>� �1' '*1 $��))"()� '-��1 #1$1(1")�.*%'(1'2"-��

��&2� �%'#��',�!;�!����!*,#�!2� � .1�� �1' '*1 $��))"()�.*%'(1'2"-��

�'!,$,!�!��&��&����!*,#�!2� +0 1,+"'(�.*%'(1'2"-��

���� ������ ���� � ,����� ����� 5 �������� ��� �!��� ��� �2��1���4�

� ��� ����������������������������<��������4 ������6�

= �� � ��,����� ����� ���� ������� ����� � !���� � ������� ����,������ ������ �� � ��� 1�!�� ����� �� ������� � ��� � �,���� �����������!� ������� ����� ��� � ��� �� �� �����!�� � "� �� � ����� ��� ����������� ����� ����� � ��� � ����� �� ���,����� ���� ��� � � ����� � ��������������������������������� ����������� !� �������� ����� ���� !�������� ���� ��1��� ����� !���������� �� ������ �� �� � 1�!�� ����� �� ��� ��� � ����-� ������ ������ � �� ���� �-� � ������� 1 ��� � ������������ �!��� �� ���� ��� �� �� ������!�� �� � � !���� !������ �������� � ����-� 1 ��� ���-� ���� �� ��� ��� ������� ����"��������D�����

� ���� ���%�� ������ ��� ���� ������ ������� ��� ������� ���� ���� ��� �� ����&� ������ ����������� ���� ��� ����������������� ����� ��� ���� ��%� �� ��<��� ������� ������������������������������������������ ������ ���������"�� � ���� ��������� ���� ������� ��� *�� � ����� �� �������� ��� ���%��������*�������������������� �������� ����� ��� ��� ���� ������� �������&�� ���� ���� �������� ��� ������������������ ������ ����� ��� �� ��"�*���,���������&������������ ����������&� ������&������ ���� &��� ������ ��� �� �������� ������� �� ��� ������� �� �"��%� ��� ���� ���������,� ����%,�����*��� �����<����������*���������������������=������

9 ��-� ����!� �� �� �� �����-� �� ��� !�� � ���� �� ������ �� � ���������� ����!�� � ����� ������������ � ������� �� �� 7�� ���� ��1�� ����� � ������ �� � � ��� -� !�������� �� ������ �� � ��������!��� � ��� � � ��!�� ��� ������ ����� � 2� ��� ��4� ����!���� �������,������������ �� �� �!�� �� ������� � ���� ��� �!��� ������ �� � ��,����� ���������� !�� � � ���� ���� ��� �!��� ��� � ���� � ������� 1 ��������� �� � � ����� ��� � ����� ��������!�� �� � �������� 9�!�� � �!�� ������ ������ � ��� � ����� ������� �������� � ��� �� �� ��� ��!�� � "� �� ������ ��� ���

� ��,� �� ���� ��*��$���� %���,� ���� ������ ��������������������������������� ������������ �������*� ���������"���� ��������������� ���������� &��� �� ��<��,� �������"�����%� �� ��<��� ���������� ����� ���� ������� ��� ���� ��� 4�� �"����6� *%���:����� ���� ����&� �� ���� ����������� ����� ���� ��"������ ������ ��� ������� �� �� ���%�������� ��� ���� ��� ���� ������ ������9 ����� &���� ���� ������<��� ���� &�������"�� *��� ���� ���� ���������� ��� *����� ��<��� ��� ���� ����� ���� ���������� �����"������� ���� �� �"��%� ��� ��� ���� ���������� �� ��<��� �� ���� ��������������������� ��� ������� ��� ����� ��� ������ ���������"��� �����

�&&2��&�(&�&#�%��',�!;�!� � .11�� �1' '*1 $��1 #1$1(1")��

�'!;�+,�!��A���)�!�-'!;,+,$�!� � '1(1 $�,"*%!'1(1%'� '-�+" )2,"+"'(��

� �� � ���� ������ � ���� " ��� �������� � � �� � ���� ������ ���� � ���������� �� � 7�1���!���� � ������� ����� ��� ������ ����� ��� � 1�!��� D����!������ ���� " ��� � ����� � �� � ����������������������������7����

� ��� ���� ���*�������� ���� ���������� ������ ���� ���*�������� ��� ����� "����� ���������������������������������*����&��������=����� ���������� ���� ������� ����� ��� ������� �������*�������������������� �������

Page 88: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

/&�

�4� �������� ����9����� ���������� ����������:��������!*,#�!2�

� �>� ������� �� �8������� ��� ����8�� �����.*%'(1'2"-��

;4� �%'#�)�!��&�(&�&#�%��',�!;�!����!*,#�!2� � !>� �1' '*1 $��))"()� '-��1 #1$1(1")�.*%'(1'2"-��

�&&2��&�(&�&#�%��',�!;�!����!*,#�!2� � .11�� �1' '*1 $��1 #1$1(1")�.*%'(1'2"-���

�'!;�+,�!� �A��� )�!� -'!;,+,$�!����!*,#�!2�

� '1(1 $� ,"*%!'1(1%'� '-� +" )2,"+"'(�.*%'(1'2"-��

��������7���� �� � ����������� ,���������� �� �7�1�����-�����!� ������������ 1�!�-� ��!����� � ���� ������� � ����������� ��� ��� ����,������������

��� ���� ���*�������� ���� �������%� �� ��<������ ������ ����� "������ ��,� �� ���� ��� �������� *����&��,� � ����"�� ��� ���� ��%������*���*�������� ���� ������

� �� � ����������D����!,������������� �-�������� ��� -�� �� � ��������!�� � ����� � �����-� � 1�!�� ���� 1��������-������������� ���� �������� ����� 1�!��1�������1�����

���� =������� ��� ���� ���*�������� � ����������� ��%�*���,� ������ ��%�*���,� � ��������*�������,� �����(����� *�;� ����,� ���� ������������������������(�����������

�'!;,+,$�!�%'#'��.�-'!;�+,�!��A��� � �2#)";2"'(�+" )2,"+"'(�

����� � ������� �7��-� ����� ���� 1�!�� ���� � ����� ����� � ��������� � ���� ���� � �!��� ��� � ����!�������!�����5%���������������������-�� �������������!�� � ������ ������� ,������,���� ��� �� ���� �������� 1�!�� ���� �� ����!� ��� �� � �� � ������,���� ������� ��� ���� �� � ��� �����!� ������� ����� ��� � ��� �� �� �����!�� � "� �� � �� ��� � �� � ����� � ��� ��������� ����� !���� ������� �!��� ��� � !������� !�����5%��

� ���*��$���� ��� ������� �� �����,� �������(*����� ����� ��� *����&��� ������������� ��� ������<��� ����� ���� #����������� ��� ���� �������� �����,� � ������������� ��� �� ������ ���������%� ����� �������� ������ *����&��� &����� ���� ���������*�������� �� ����� =���� ��� ������� ������ ��<��� �� ���� ���������� ��� ������� �������� ��� ������ ���������"�� � ����&��� ���� ���*�������� ���� ���� ��<��� ���&��������������������<�������� ������������#����������� �

5 ���� ���� �� � �!��� ��� � � �������� !!��� !������ �� ���� ������ ����� ��! � ����� ���� �� �����! � ������� ��������!���������� ��� ���� ��� �� ��� ��� � �5%�� �!��� ��� ��5%� � ,����� ����� � ��� �� ��� � J5��������J� ����!� ������� ����� ��� � ����� �� ��� ��!�� � "� �� ������ ��� ���

������<��� ������� �� �������*%���;������� ���� �%� ��� ���� ��� �������� ��� $�������� ��� ���� ��� ����� ����� ���� ��������� ����� ��� ���� #���� ���� #���������<����� ��� � ������ ����� B��� �������C� � ���� �� ���� ��������������������� ��� ������� ��� ����� ��� ������ ���������"��� �����

� �'!;.'!#&�!��'!;�+,�!� � �","*%!'1(1%'�

���� � � �� � ���� ������ � � �����������������������7�1 �������� ������� ����!� ������� �������� � ��� ����� � �������� ����������7������

�� ��� ���� ���*����%� ��� ���� ��<��� &�������� �*������� ��� ������ �� ���� ���� �� ������� ���������� � ����������9�������

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

/'�

�4� �������� ����9����� ���������� ����������:��������!*,#�!2�

� �>� ������� �� �8������� ��� ����8�� �����.*%'(1'2"-��

�;4� �%'#�)�!��&�(&�&#�%��',�!;�!����!*,#�!2� � � !>� �1' '*1 $��))"()� '-��1 #1$1(1")�.*%'(1'2"-��

�&&2� �&�(&�&#�%��',�!;�!����!*,#�!2� .11�� �1' '*1 $��1 #1$1(1")�.*%'(1'2"-��

� �'!;.'!#&�!��'!;�+,�!����!*,#�!2� � �","*%!'1(1%'�.*%'(1'2"-��

�� ��� ���� � � �� � ���� ������ � ����������� � �� � ���� ������ �� � ��� ��!�� � � 1�!�� ���� ��!�� ��������������� ���� �,���� ������� ��������-� ����� � ��� ���������� ��� �� �� � ���� ������ ������� �,����������� ��� � !�� " ��� -� ��������� �����!�� " ��� � ���������� ������� � ,���������� � �� � �� ������� � �� � ���������� �7��� ��� ������� � �� � ���������� ����-� ��� �� � � ������� �� � ��,����� !�� ��!�� �� � �� � ����������� ������� � ��� � ����!� ������������ ��� � ��� �� �� ��� ��!�� � "��� ������ ��� ���

E��� �� �9����� ��� ���� ���*����%� �������� ���*%�������� ����� ��������� �������� ��*��������%� ��������� �����,� ��� ���������� ��� �� �9����� ��� ���� ���*����%� ������*��������%� ��������,� �� �� �� �9 ������� ������ ����� ��� �������� ��� ���� ��������� ���� ������� ��� ���� ���*����%� ����� ������������&���� ���� � ���*����%,�������� ������� �� �� ���� ����� ��"�� ���%��������� ��� �� ��<��� �� ���� ��������������������� ��� ������� ��� ����� ��� ������ ���������"��� �����

�&&&2� ���&!;���-,%��!%#$, '!��',�!;�!�� .111�� &&)"((1'!�&1' '*1 $�1')(,2+"'()�

���� ������ ��� � �� � ���� ������� ��� � ������� ��� �� � ������ ��1 ��� ����!� ������� ��� � � ����������� ��� �� 1 ��-� ��� ���� 1 ��-��������� ��� ���� ��������� ���!������!���������� �� ����������1�!�� ���,����� ��� � ���� ������ ��� � �� � ���������� ������� ��� �������� �� ������ !���� ��� �,���� ��-� ���������� !��� ��� ��� ���� ���!���� ��� � �� � ���� �,��������!����

� ��� �������������� ��� ���� ���*������������������� ��� ���� ��� ������ ��������� �� ���� ����������� ���������� ��� ��� ������������ ��,� ��� ��%� ��,� ������ ��� �� ������%����� ��*��� ����� ����� ��� ������� ������ ��<��� ������� ��� ������ ��� ��������� ��� ������� �� �� ��� *����,� ��� ��������<�� ���� ������� ��� ������� ���� ���*��������������������%��

�&?2� �&��&�@�*�$��!%#$, '!��',�!;�!� .1=�� � 1,�7 $2"�%&��1' '*1 $�')(,2+"'()�

= �� � 7�1��� ����!� ������ ����� ����������� ���������� "�������� ���������� �������� � ������ ����!��,������������� � ������������������ �� �� ��� �������-� ������������������� ����������� ��

� ���� ����� "����� ��� ��� ���� ���������� ��������� ������� �� � ��"�� ���;���� ��� �� ����������������������������*%������� �����$������ ���;��� ��� ��� ��� ���� ��� ��� ������������ ������,� &������� �%� ���� ���� ��������� ���� ������

8���� ����!� ������ ���� � ����!! � � ���������� "-� �� �7�1���� ���������� !������� �� �� � �� ������ � K ��� ���� � ���� !��,������� ������� � ������ ��� � ������ ������� �,���� 7�1��� 2������ ���������� ���4I�!��,�� ������ �� � 7�1������ � ����!� �� � ���� �,����������� ��� ��!�I� ��� ��� ����� ���� ����� � �����������!����� �� ���� ����

� ���� ��� ���� ����������&����� ������ ������ ��"�����;��,� ���� ����� "����� ��� �������������� ������������ "�������� �� ��$���������������� ����������� �����������������;��� ����� ����L� ������ �� ��� ���� �����������"�������������������������������� ��*��������%� ���� ����L� ��� ������ �������&����%�������������"����������������

Page 89: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

/)�

�4� �������� ����9����� ���������� ����������:��������!*,#�!2�

� �>� ������� �� �8������� ��� ����8�� �����.*%'(1'2"-��

.4� ��%�)�!��'#�$����%�� � 3>� � )3� '-�� )3��;21= $"'()���

����������������� ��� � ���� � ����������������-� ����� ���� ��� ��1����� ���� 1��� ��!��� ����!� 7����� � ��� ����� ����� ��������� � ���� � ������ ����� � 1�! �� ������ ����� � ��������� ��� ������ ������ 1�� ��� ���� ����� ��1�� � ����� �� �� ������ � " ����

� ����� ��� ���� �$��"������ ������ ��� ���� ������ ��� �� *�;�,� ��� ����� ��������� &��������������� &����� ������ ������ ��� ����� ��� ���������� ��� ���������� ��� ������ ���� �� ���� ���������%� �"����*��� ��� ���� &������� ����� ��� �������"������

&4� ��%�)&���!+�1�!;��&(�#�%&��'!;;,!��!!1��� � 1>� ")(,1*("-�� )3�1'�� '?)��

���� � � ���� ���� � 1�! ��� ��� � ����� ���������� ����� � 1�!�� ���� ��� ��6�5���(������� ��6�������6�5���(�:5�= ����6���2(������/�4�� ��1 �������� �J����� �5�������� ����� ���������J��

� �������*�;��&�� ���������������������� ��������������*�;����������� ��?�;��������������*;� ��� �� ?�;� ��@?� '���� �*;� 4'����/06�����������������M������ �����������?�;�M��

� *4� 3�)�!;�!��'!,$,!�!��&��&��&,#�!;� � @>� �$$%4 '*"�&%,�+0 1,+"'(�%&�"*"1= #$")��

D���� !������� �,������ ������ �� ����������������=���$$� 2�0 � �/*�#4�2(������/�4��

� ���� =����� ���"����� ����&� �� ���� ������������ � ���� �� &���� ���� ���"����� ��� ��G��'���++�4��"�����/2086�4'����/6��

��� � �����D����� �����������!��� ��� !���

� ����� ������� � ���� ��� � ���� ����������� ��

� ����=������� � ����� �� ��"�*���� ���� &�����(���� �� ���� %���� �� &�� �� ������ �� ��"�*���� �����������������*��� ���� ��*����

�+4� �$�!%�+%&��'!;�!��&.�+��&.�+��'$'��%&� � ?>� �, ') *(1%')�41(3�"$ ("-�� ,(1")�

�� ���� �������� ������ ������������ ������������ ������D���3�

� �� �������� ����%� ��� �� ������ ��� ����%� ����� ������������������=����5�

���� <���� ����� ������� �������� �������

����!!���� � ���� � ����D���� 1 ��������������3�

��� �� ������ ��� �� ����� ���*��� ��� ����������N�� �����%� ��� �������� ��� ���� =����� �������������5�

2 4�� !! � � � ����� �� ���������� ������!�������D���I��

4�6� ���� ������ ��� :���� ������ �"��� ����=����L�

2 4�� !! � � � ����� � � � " ��� �����D���I������

4��6� ���� ����� ��� ����� �� �"��� ����=����L���,��

2 4�� ���� ��!��1!���, �D���������� ���� ����D�����

4���6� ��������*������ ����;�%������������������������=��������������������������=������

��� ������ � ���� ����� � ���� D���� 1 ���!!� ����� ������ ����� ���3�

*�� ������%� ��� �������� ��� ����=����� ����%�������������&�� ���������������5�

2 4�� � �������D��������� ����������� ����!���� ��� �� ���� ��!�� 2��� ���� ���� ���-� � ���� ���-� ���� ���� ���� �� ������ ��� ������� ������ ������ ��4����

4�6� ���� ����%� ��� ���� �����%� �������*���� ��� ���� ����� ����� 4&�� ������� ����� �� �� �����,� ��*������%���������&���*������%�������������������������6���

2 4�� ����� � ���� ����� � � ���� ���� �� ������0���������!����� �� ������ �2����� � ���� ���� �� � ����� 0���������!�� ���� !������� ������������� ���!���� ��� �-� ���� !���� ���� �� � ������� ����� ���������4��

4��6� ��� ����%� ��� �� ���� ����� ��� :����"������ ��� ���� ������ ����%� 4��� ������ ����� ��� :���� "������ ��� �����*����������������&�� ����������������%���������*��6��

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

/.�

�4� �������� ����9����� ���������� ����������:��������!*,#�!2�

� �>� ������� �� �8������� ��� ����8�� �����.*%'(1'2"-��

+4� �$�!%�+%&� �'!;�!� �&.�+��&.�+� �'$'��%&����!*,#�!2�

� ?>� �, ') *(1%')� 41(3� "$ ("-� � ,(1")�.*%'(1'2"-��

��� ������ � ���� ����� � ����D���� 1 ���!!� � ���� � ����� ��� �� ���3�2��1���4�

*��������%�������������������=���������%�������������&�� ���������������5�4 ������6�

2 4�� ����� � ���� ������� ����� �0����� ����!�� ��� � � ��� �� ���������!���

4���6� *���� �������� ���� :���� "������� ��� �������������������%��

2 04�� ������ ��������� �0���������!����� � � ���� �� ��� ��� � ���� ������ � ����� � � ���� ���� �� � ��� �� ������ ����

4�"6� ��� ����%� ��� �� :���� "������ ��� �� ����������%� ��� ���� ������ ����%� ��� ������ ����������������������%��

204�� � ���� ������� ����� � ������������!� !����� ���,�� ��1�� ����� !�������1����� ����� ������� ����������� ����� � ���� ���� ���� ������D�����

4"6� ��������%� ���������(�����%�����������*������������������*��������������%������������������������������%����������%����������������=������

20 4�� � ���� ���� � ���� ��� ������ ���� ��� ����!�� �� � ���������� �� " ��� �����!� ���"��4��

4"�6� ���� ����%� ��� ��������� ��� :����%� ���������*%����������������������6��

20 4������������ �� " ��� �����!� ���"��4� �4� !! � � � ����� � � � " �������� � ���� ����� !����������� �� !��1!� ��, � � ����2������ ���� ������� �� ���4��

4"��6� �� ������ ���������� �� �6� 06� ��������� �������� ���"�����������%��������� ���*��� ��� ���� ;�%� ���������������������������%�4�������������������������%6��

20 4�%� ���-���������������� ����!�������� !��� � ���� !���������� �� ��� � ���!���� ������-�!�� ���� 1���� ���� ��!��1!� ��, � ������ � ��������� ������ � ���� ���� ��� �� �����

4"���6���������%,�����%����*����������������&�� �� ��� ��� �� ����,� ���"����� ;�%��������� �������� ���"� ��� ��� ��������%����������������������������%��

�6������ � � � ������� �������������������� ���� � ���1� � �� � ����� ��� �� ���� 5������ ���������� �������!��� � � ���� ��!�� ���� �������������� � ������� ���� � ���� ��� ����� ��������� ��

���� ����� ����� ���� ����� *����� �� ������������*%���������������� ����������%����*�������������������������������� �����*��&���������������������

������ � ������� � ��� ������ ���� � ���� ��� ����� � � �������� ����!� ,����������������������������� ��� ���

���� ����� ��� ����� ����� ��� *��� ��� &������������ �������� ���� ��� ������ �� ���� ����"���'������������

�� �4� �'$%')&��!� � $>� '="'(%,1")��

���� ��� � ����� ���������� � ���� ����� �� � ��� ��� ���-�!������� �� � ��� ��5 ���� ���� �� � ������ ����!������� !���� ���������� ��� !����2&������� �"����� ������4�� �� � ������� ������ �� � ���� ��� � ������������!����� � �� ���,��������� ����� �� ���� ��� �����

� �"������������������������ ���� ��&������ ������� ��� �����<�*��� "������ ����� ��� �������������� ���� &������(�"����� ������������&� �� ���� �� ���� �� ���� "����� ��� �����"����%� ��� ���"����� ��� ���� �� ���� ���%��"���������"����%����������������<�*���"������

Page 90: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�*�

�4� �������� ����9����� ���������� ����������:��������!*,#�!2�

� �>� ������� �� �8������� ��� ����8�� �����.*%'(1'2"-��

� �4� �'$%')&��!����!*,#�!2� � $>� '="'(%,1")�.*%'(1'2"-��

= �� ���� ��� ��������� ��� !�� � �����1��������!� �� ���� ��� �� � ���� ���� �� ����� � ���� �� !�� � � ��������� ������� !�� �� ��������� !����������1������

� '��� �����<�*��� "����� ��� ���� ���������� ��������� �� �� ���� ������%� ������ ��� *������� ��������� ���������� ����� ��� ��������� ������������� ����� �����%������;������������

�� � ������ ��������� ������������������ �� �� ���� �� �,���� �� �� ���� �������� � ����� ����

� ����&� �� ���� �"����%� �*����� � �� ������"����� *����� �� ���� ������� � ��"��&� ��� ���� �����������"���������

� 4� �$=1'+�)��� ��'!1'�'%�&�!� � +>��,%@"*()�1'��,%!,"))��

5 ����� ���� ���� � !���� ����� !!� ��� ������� ����!� ����� �� � ��� � ����� ������� ����!� ����� ��� ������ ����!������ �� � ������� ������ �� � ������ � ��� � ������ ���� ���� �� ��� �� � ��� ��� � ���� 5��� ������� ����� ��� � ����� � ���� ������ ������������� ����� ������� �������� ��������������������������

� ���� ����� � ������ ��� ��� �� ���:� �� ���������� ��� �� ��<���������:� �� ����������� ��:� �� �� �������� ��� ������� ��� ���� ��&��� ��� ���������� �����<���"���������� �����&����*�� ��������� ���������"�����&�������� ������������������:� �������������

�!4� �'(�!��&(�1�$��& ,+�� � '>� �,"0 1-��/0"')")�

�5��� � ������ � !���� � �!��� ��� � ���� �!����!�"��������!�������!������� ���������

� ������� �9������ ���� ������<��� �"��� ������*���� ���� �������� ���� ���� �������(������������

�=4� �%'#��'#�-� � %>� �1/"-��))"()�

D����!! � �!����� ��������� ��� 1���������� �������������������

� ���� =����� ���� ����� ���� ���� ������ ��� ������������� ��� ���� ��9��� ������� � ��������� %��

���� ����� � ������� ������ ��������� �� � ����� � ���!���� � ����������� ��� � ������ �� �� ?����� ���� ����!����� � ���� ����� �� ��� �� ��������� ����� � ���� ������� ��1�� -� 1 ���!!� � �� �� �� �������� ���1����-������������ ���� ������ � " ���� ������-�� ���� ���� � ��� � ��� � �� ����!� 1�!�� �� �� � ��,����� 2B ���%�� �����C4� ���� ���������� � ������ ����� �� 1 ��� !!� ��� �� �� �������� �!��� � �����!� ����� ��� ���� ��� ���� � ����!!� � �� �� �� ������� � ��� � ����!�������� ����� ��� � ��� �� �� �����!�� � "� �� � ����� ��� �� ����� �������1�� ����

� ��9��� ������� ���� ������� ��� ���� ������ ��������� ����� ������ ��� ������������������ �� �� ���� � ������ ���� ���� �������� �� ����� ��� ���� ��9��� ������� &��� ����� ���� ��� � �����,� ��� ���� �� ������ �������� ��������� ��;�&���,� &��� �� ��:��� ���� ���� �������������,� ���� ���� ��� �� ��<��� �� ���� ���%�� ������ ��� ���� ��9��� ������� ��� �������� ����� ��� ���� �� ������ �������� ��������������� ���� ������ �������� ��� ������ �� ����� ����� ����������� ���� �� ������ ������������ �� ��<��� �� ���� ������������������������ ������� ��� ����� ��� ������ ���������"��� �������� �������

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

���

�4� �������� ����9����� ���������� ����������:��������!*,#�!2�

� �>� ������� �� �8������� ��� ����8�� �����.*%'(1'2"-��

=4� �%'#��'#�-����!*,#�!2� � %>� �1/"-��))"()�.*%'(1'2"-��

%"�� "� �� 9���� � /*�)-� D���� !�������!��!� ����� =��� �&� 2/*�$4-� @����6���A����� ����� ������3�6��!��������� "���

� #��� ��"��A����%�0,�/203,� ����=���������������������� ��� ��G� '��� 0-� 4/20+6,� B��9��������C� �������� ��� ��� ������5� ���� ��"�� �����

�!��!� -� !����� " ��� � �� 7�� ����� ���� �� ���� !!� � �" � � ���!��������� "� 2����� �����4�!����� ����!� ������ �����������&3�����6�����

� ���� ��������� �����%� ����� *����� ��� ������&�� �� �������� ���� ��������� ��� ����� ��"�� ������4*�����������6� � ��������� ������� ��G�0-5���9�����������

������ ��� � �!��!� ����� =��� �&�2/*�$4� � ���� !! � � � ��!���� � � " ����� ����������������������� ��� ���

� ���� �������� ��� ���� ��������� ��� ��G��'���0-�4/20+6������������ ������� �������� �������������� ���������������

�������� � ���� ���� !�������!������� �����������!���!���!�"������������������ �� !�� ������ ��� ���3�

� ����� ������ ��� �������� ���� ���� �������(������������"��� ��������������������� ��"����������������,���������&�5�

� � � � � � ��.,!��" ,)� � � �� � � � � � � � � � �

5����������������� � � � )��*� � � � � ?���������������"���������������!����� � � � � #�)� � � � � )��� ������������������ � � � � #�)� � � � � !��� ���$��������������������������� � � /�)� � � � � ��������������9�������������������������� � � #�)� � � � � ����������$�������6��� � � � � #�)� � � � � �����

:����!�"���� ���!���� �������� ����� ���� � ��� � ���� ��� �,���� ������� "-����� ��� � ������-� ����� �� ��� �� �� �� ��������

� ���� ������� ��"��� ����������� ��� ����� ���������� ��"��&��� ��� ��:������ ������ ��"��%,� ��������������,������ ����� ����%��������

9�!�� � ��,����� ���� ����� � � ������������ ����� ����� � ������� ���������� � ���� ���� !�"���� ���! �� !�������� ���� � ������� ��� � ������������ ���������� ����� ����� ��� � ����� !���� ��� � �� � �� ������� ����2� ���� ����� � ������� ������ 1�!�� ���� �� �� ������� ��� �� � ��,����� ��� ����4� � !������� ����!� ������� ����� ��� ���� �� �� ��� ��!�� � "� �� ������ ��� �� ����� �� �� ���� �������� � �������������

� �� �������� ��9��� ������� ��� ���� ��<��� ������������� ���&����� �������� ���� �*������������9�� �������������������������������%������� ����� ������ �� ���� ������ ��� ���� ������4 �� ������� ��� ���� ������� �� *��&��� ���� ��������������� �������� ���� ���%��������������� �����6� ��� � ������ �� ���� ��������������������� ��� ������� ��� ����� ��� ������ ���������"��� ����������%��������������������� ��<����

6�� � � ������� ������ � ���� ���� ������ ����� �!��� ��� ���

� ����������������� ����������������<�����

�D���� !������ ����� =��� /$-� @?��� �����6�� A�� ����� =��� /$� !������ �� 7��� ����������������� ����������� �����!������ ?��� D��� 5����� 2@?D5A4� ����� �������� �� ��� ��� � � ���� � ����!����� � � ��� � ����� � ��� �� ��� � � ������

� ���� =����� �������� ���G� '��� /+,� B���������C�� ���G�'���/+����� ��*��� ����� ���� ����� ���� ��� ���� ������ �� ���� ����� ��� ?������>���������� 4BD=?C6� � ������&��� ���� ����&���� $�������������%������� ��<������������������ ���� ��� ���� ���� ����� B��9��� ������C��

Page 91: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�/�

�4� �������� ����9����� ���������� ����������:��������!*,#�!2�

� �>� ������� �� �8������� ��� ����8�� �����.*%'(1'2"-��

=4� �%'#��'#�-����!*,#�!2� � %>� �1/"-��))"()�.*%'(1'2"-��

���� ����� ����������@����6���A����� ���� � �!��� ��� �� 5 ���� ������������1����������!����������� ����������� � � ��� � ����� � ���� ���� ��7�1��� ���� �!��� ��� ����1����!��� ���!� ���������!��� ���! �� ��� -� !��� ���� �� ������

� � ���� ��� ��� ������<���� ���� ����� ����� ����������9����������&��������������������� ������ ��� ����*��� ������� ��� ������<����"������������������������������������������������� ���� �������

���� ����!� ����� �� � ��1 ��� ����!�@���� 6���A� ��� � ������� ������ � �������� ��� ���!���� � � ���� ���� �� ��������� ����!� ����� �� ���� � � �� ����� !�� ��!�� �� ���� ����� ��������������������������������������� �� ��1�������� ���� ���������� �������1������ �������� � !��� � ����� ��������� ������� � ��� ����� � ������ ���� �������1�������� � ���!��1!��

� ������ ���� �� �������� ��� ��������� ��� �������� B��9��� ������C� ��� ��� ������� ��� ����� ����� ��������� ���� ��� ���� ������ ����� ���� �������������� ��� ���� ������������ ��9��� �������� ���� &��� ���� ����� ���� ��� ������������ ���� ������ ��� ����%� ���� ���� ������� ��������� ������ ��� ����� ����� ���� ����� ����������� ���� ����%� ���� ���� �� ���� ������������*%����������

-4� �%'#���+('$A,*,)� � 0>� '( '!1#$"��))"()������ �����7�1��� ���� � ���� � �,������� �� � � ����� ����� ����� ������� �7���������� �������� ������� ���������7��-� ���� �����7�1��� � ����������������� � ���� ���� �� � ����� ����!���� ��!��� ��� �������!���� ����� �������� �� -�1 ��������

� ����*��� ������� � $������ ���������%� ������������� �� ������� �� ������ ��� ����������&�� ������� �� �����,� ����*��� ����������� ������� ��� ���� ����� �%� � ���������������<���������%�� ��������� ����������������,�����%��

�:���� !�"���� ���� �����7�1��� � �� � �� ���������������� �������������

� ���� ������� ��"��� ��� ����*��� ������� ������������������������������������������

��� ��� �!��� ��� � ��� !���� �!��� ��� �� ���� � ! !�!� �� ��� �� �� �� �� ����������� �� !���� !�"���� ���� � ������������ ����� ���� � ������� ��� � ����!� �!�"���� ���! � !���� ���� ��� � ����� ,���������!���� ��� ����!��� ��� ������!���-� ���� ���� -� ��� � �������������� � ����� �� �� !�� � ������ ��5��� �!��� ��� � ���� �����7�1��� ����!����!�"���� �������� � ��� � ����!� ������������ ��� � ��� �� �� ��� ��!�� � "� �� ������ ��� �� ����!� ������ � � ���� ���� �����"��� ���� ����������7�1����

� ���� ������<����� ������� ��� ���� ������<������������������"��&����������������� ����� ����%�������������� �� �����9�� ����������� �������� ���� �9�� ���� ������� ��� ��������� ���������� � ���� � *������� ��*������ �� ���������� ��� � ������ ���� *%� ���� ����������<���������������������,���������������,���� ���� �������� ��� ���� �� � ���������������� ���� ������<����� �9����� ������*����������&���������� ��"��� ����� ��<��������� ������������������������������������������ ������ ���������"�� � ���� �� �����9����� �����%� ��������&���� ���� �� ���������������*�����������

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

���

�4� �������� ����9����� ���������� ����������:��������!*,#�!2�

� �>� ������� �� �8������� ��� ����8�� �����.*%'(1'2"-��

-4� �%'#���+('$A,*,)����!*,#�!2� � 0>� '( '!1#$"��))"()�.*%'(1'2"-��

����� ����� ��� � ���� � !���� ��� � �� � ��������� ���� �����7�1��� � ����� ����� �������� ������ 1�!�� � ��� �� ��������� ��� �� � ��,����� ���� ��� � ��� �����!� ������� ����� ��� � ��� �� �� �����!�� � "� �� � ����� ��� �� ����� ����������������� � �������������

� =��� ��� ����� ������ ����� ���� ������ ��� ������*��������� ��������������� ����������� ��*��&��� ���� ��� ��������� ��� ����� ��� ���� ���%����������������������������� ��<��������� ���������������������������������� �������� ������ ���������"�� � ���� &��� ����������������� ��<����

� �� � ��!��� ��������� !������� ���������7�1��� ���� !���� !�"���� ����� ���� �������� ��� � ���� � �!��� ��� � ���� �� �1 � ����� ������ �� � �� ��� �� ������ �� �� !���� !�"���� �������� � � 1����� ����� �������!���������� �!����!�"���� ���� � ���� �������� ����� ������� ���� ����� 9 ��� � ���-� ����� �� ����!�!���� !�"���� ��� � ���� � ���� ��������!1�� ���������� ��������,����������� "��

� ����*�%�� �9��*����� �� ���� ���� ��� ������*���������&���������������������������������� ������<��� *��� ��� ������� ���� ���������������%�� ���� ���������� ��� ��������� ����� �����"��&��� �����%� ��� ��������� &������� ������������� ����� ������� ��� *�� ��������*���� �����,����� ������������� ���������������������������������������������� ��"��*������

����� ��� ��� � &�*����� !������� ���������7�1��� ���� !! � � � !���� !�"���������������� ,����������� ��������� ��� ����� � ���!���� � �!��� ��� �� �!��� ��� �� ���� ����!�������!���� ��� �����������!��#�$��� ���

� �������&�*�������������������*���������&�������������������������������� ��������� ��������� � ��������� ������<������ ���� ���� ����������<��� ���� ���� �������(����������� �"��������������������������"������8(+�%������

�?������ ������� ����������� ����� ���� � ����� � ��� �� ��� � ��!� �� �� � ��� ��� ������� �� �7�1������������������� ����� ?������ ������������������ !! � � � !���� !�"���� ����������� � ,����� ������ ����� ���� ��� ����� � ���!���� � �!��� ��� �� �!��� ��� �� ���� ����!�������!���� ��� �������� ���!�� !���� ������ ������������ ��������� ������!��$-$��� ����

� ����� ����� ���������������������� $����������*������� ��*������������� ��<�����������"����� ��� ���� � $�������� ������ ���� ���� ����� �������� ���������������"���� ������������� ������������ ���������� ���� ������ ������������������������(������������"��� �����9�� ���� ������������ �����������������������+�+�%�������

B4� �'!,$,!�!��&��&��%'#��=!�+',�!;�!� ;>� +0 1,+"'(�%&��%'5&1' '*1 $��))"()��

����� �� ��� �� �� �� ��� �������-� D����! �� � ����� � �������� � ��� � ������ ����!����! � ������ �� �� 9 ��� �������� � ��� � ������� ����� ����� ����� ���1 �������� �� � ���� 2���� � ���������7�1��� ���� �!��� !�"���� � �����������-����������7�1����������!�������� �����-� ����� ���&���� ���� � ���� ������!� ������ ��!� �� � � � �4� � ������-�!���� D���� !!����� �� !�� � 1�!�� ������ ���������������

� ����=������������������� ������� ��������������� &������� ������ ��� �� ��� ����� ����� ����������%�*�� ���������� ��� �%� �� �� ��� ������9����,� ��� &��� ����� ���������� ������ ������ ������ 4����,� �� ����*��� ������ &���� ����������������������,�������*������������%����"����*��� ���� ���,� ��� ���&���� � $������ �� ��*������� ��*�����6� ��� ��$�����,� ���� =�������;����������������� ������������ �� �"���*����������

Page 92: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�#�

�4� �������� ����9����� ���������� ����������:��������!*,#�!2�

� �>� ������� �� �8������� ��� ����8�� �����.*%'(1'2"-��

B4� �'!,$,!�!� �&��&� �%'#� �=!�+',�!;�!����!*,#�!2�

;>� +0 1,+"'(� %&� �%'5&1' '*1 $� �))"()�.*%'(1'2"-��

5���������� �� ��!��1!-�� ���������1�� ���1�� ������������ ������� �������� ���� !� � ��� ��� ������ �� � ���� �������� ����� ������������!��� /*�)� ��� /*�'-� �,��� � �������� �� ��������� �(�������/��

� ?����� �� ���� �"�������� ��� �����������,������� ���� �� �"���� ��� ����� �� �� ����� ���&�� ����%� ��� ���� ������������ ���� "����� ��� �(��� ���� ������� ��� ����� ��*��� 10,� /203� ��� /20.,� �9 ���� ����&�� ��������%���� �����'����1/��

$4� ��;&�!� ��$#&%&-�%&� )��� � �!#&#�%��'!;'!)��&�!��'$%� ��

,>� '(",")()�1'�A%1'($<��%'(,%$$"-��'(1(1")�

�%� ��������� ������!������� �� �������� !! � � � ������� �� �� �!�!� ����� ��� ���3�

� A���� "������ �������� ���� �������� ��"�� ����� ���� ������� ����������&�5�

2�4� ����������� �0������� ������ ���������1�1 ������������I����

� 4�6� �&�� ��� ����� "�������� ���� *���� *%� �� ���� �������������L����

2�4� ��1�1 �� ����������� �������!!���������� ������!���

� 4*6� ���� ���� ����� ��������� ����*�������:���� �������

5�� �� ���� � ��� � ����!� � ��������� �� ����!�� � ,����� ����!�������!���� �� ���-� � !��� ������7����� � ��� � ������ � ���� ���� ������1����� ��� �� D���� ����� ����� ��� �� ���� ����� �� ����!�-� ���� ������ �� ���� � ������� �� �������!���� ������!�� �� 1���� ������ ���� � ! �� � ����� ����� ��� � ���� � �� ������� � ������� �������D������������ ������!�-� ����!�!�� � �����!����� �1�!�� � ��,����� 0���� � ������� ��� � ��� ������ ��������� �D������� !���� ��� ��� ���� � ����� �� ����!��!����� � �� ���,����� 0���� �� ����� �� �� �����1�!�� � ��,����� ������� 1���� � ������� 1 ����������� ����� �� ����!� ������� � ��� ��D�������������� ������!������� !������� � �� �� ��� ��!�� � "� �� � ��� ������ �� ����!��� 5�� �� D���� ���������� ���������� ��� �����!��� �� �����!�� � "��� ���� �D�����

� ��������� �� :����%� ��������� �������� ����� ������ �������� �����$���%�������,������&�� �� ��� ��� �������%� �� ������ ��� �������*��$����%�����=����������������������������������� ��� ���� :���� ��������� �������,� ������ �%���:�������� � �����%� ��� �"�� ���� �� ����������� ��������� ���������������������������� ��� ������� �������� ����� ����� �����*��&��� ���� =����� ��� ���� :���� ����������������,� � ������� ��� �� ������� ���� ���%���������������� ������������=����������������� ������ ������*������ �� ��"��� ����� ���� :���� ����������������� ���� �� ���� ���%����������������"����������:��������������� ���%����������%������*��� �����%����� �����������=������� ������������� �������� �� ���� :���� ����������������������� ����� ����� �� �������� ������������� ���������"�� � ���������=���������������������� ���������� �������������� ���������"�� � ������� ����=�������

%4� ��-&#��&%�%&��&�1���&!*� �!� � )>� � 01( $1B (1%'�%&��%,,%41'!��%)()��

5���-� � ���� ��! �!� ��� � ���� � 1�!���� ��� ���� ������ � ��� ��� ��� ����������� ���� �-� ��!����� ����������� � ������������ � ��� ��� ��� ������ � ��� �� ��� � � ���� ���� �� ��������!� ����� ��� ��� ��� ��� � � ����� 1�!�� ���� � � ��� ���� ��� �������� ����� ����� ��������� ��������� ���������� �������1�����2(������/4��

� ��������,� ��������� ����� ��� ������*����&�� �����&�� ���������� ��%������*���*������ ���� � $�������,� ��"�������� ��� ����� ����������:� ������� �������<�������������� ���� ���� ��� ���� ������ ����� ����� �������������<��������*����&�� ����� ������&������� ����� ������� �����������������������������%��������������������4'����/6���

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�$�

�4� �������� ����9����� ���������� ����������:��������!*,#�!2�

� �>� ������� �� �8������� ��� ����8�� �����.*%'(1'2"-��

#4� �'!;�+,�!��'!)�-�#�!�)�!��'(�!� � (>� "="'2"� '-��/0"')"�"*%!'1(1%'��

�������� � ��� � � ��� ����� �!��� ��!�"���� ���! � ���� � ���� � �� � D������� 1�!�� ��� ������ � ����� �,���� �������������� � ����� ����� �� � 7�1��� !���������� �� !���

��"����������� ��<��������������9���������������������*�*������������� ���� �*�������&�������&���� ����=�������� ���� ��"���� ��*�� �����*�%����������� ��"���� ��� ��������� ��� � ���� �����"������������ ������������� ��"�������

��������� ��� �����������1����� ��� ���������,����� � " ���� �� ������!�"����1���� ������� ��� �� �!�� ��� ���������5���� ��� �������������1�� ����

� ��"����� ���� �� ��<��� &��� ���� ���"� ������� ���������������� ���%����"�������� ����*���������"��*����� ��"���*%����� ����������#9������������ ��<���&���� �������

�,4� �$=?&%&� � 2>� �,%=1)1%')�

����0 � �� ��� ��� ���D����!! � � ��7�1 ���� � 2�� �� ��� "��� ���!� !����� ��� "����������� "4� ���� �� ���� �� �� 7�� !���� ����-������ �!��� ���� ����� ����� ���7�1 ��� ������� !��� ������ ����������� ��!��� ����� ���� !������!�"���� ���! � ��� �� !�� � ���� �����!�� � 1�!�� � �7�1 ��� ������� ������� ������

� ��"������ ���� �� ��<��� &��� ���� =�������������������*�������4�������� ����� ��"�6�&����,� ��� �� ������� ��� �� ����� �"��,� ��� ������*�*��� ����� �� ������&� ��� ������ �����*��%��� ���� �*�������&����*�� ��$���������������� �����*�����������������*������������ ��*����������������������������*��������

���0 � � � ���� � ����� �� ��� ��������������� ��� � ���� ��� �����!,�! ��� �� !�� � ���� �� ���� ��� ��� �� 9 ��� ����� ������ ��!��� ����� �����!���� ����7�1 ����!��� �������� ������1�� -�!�������0 � �� ���������

� ��"������ ���� ��"��&��� ��� �� �� ������������� ��� ��:������ ��� ����� �� ���� ������ *�������������� ��� ��� ��� �� ����� ���*�*��� ����� ��������&� ��� ������ ��� ��*��%�� � ���� �*������� &���� *�� ��$������ ��� ������� �����*������,��������"����������"�������

?4� � (���!��'$*��� � =>� �+0$%<""��"'"&1()��

D���� !���� � � �� � ���� !����� ��1�� �������� � ���� 8��������� =��� ��E/**���������/$�:����/**��2@8��������A4���

���� =����� �� ��<��� �����%��� *����������*�������� �� � ���� �� &���� ��*��� ��&��'��� 01I/221� ������ @�� �� /+,� /221� 4����B��&C6���

%� ���� ���� ������ !����������������!� �� ��!�"���� ���� � ����� ����� ������7�� ����� ���� !!� � ���������7�1 ��� !����� 8��������� � �������� !!��� ���� !����� ���� ����� �� !�� �� � �����7�� ����� �� �� �� ����!��� !���� � ������!� �� �� ���� !����� ���� � ���� ���������� 8������������� �� ����� ����!���� � ������� �� �� ��!�������� 9 ��� ��� �� ��������� ��� �!���� �������!��� ����������� � !����� ���� � 7�1 ���� !�����8��������-� � ���� ���� !��������� � ������������������

� ������� ��*������%� ���� ������� ����������*������ ����,� �"���� ��*��������%� ���� ��������� ����*��� �������� �����%����� �����*�����������������&�����*��� �� �������*%� �����������*�����������&����*���� ��"���*%��������%������������������������������������ ���� &���� ���� *������ ��� ���������������� ���� ��&� ������ ���� ���� ���� ��������� ��� ����*����� ��� ���� ���������"������� ��������� ��� ���� �����%��� ������������� ��� ���� ������ ���� *������ ��� ��������� ����*������ ��� ��$������*%� ������&,� ��������%�&�������"���������� �����������

Page 93: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�&�

�4� �������� ����9����� ���������� ����������:��������!*,#�!2�

� �>� ������� �� �8������� ��� ����8�� �����.*%'(1'2"-��

?4� � (���!��'$*�����!*,#�!2� � =>� �+0$%<""��"'"&1()�.*%'(1'2"-��

D����!�����������=���/#�2�0 � �/*��4-�@�!����� ��1�A�� ����� �0 � � -� ������ �� -�!� ����� !�� �!� ��� ���-� !������������� � ���� 1���� ����� ����� !������������������������!�� ���

� ���� =����� �������� ��G� '��� /8� 4��"�����/2016,� M#����%��� ?������M�� ���� ��"����� ��G,� ���� ������,� ����"��� ���� ���������� �����,� ����������� ����� ���� ����� ���"� �� ����� ���� �� ��<��� ��� ��$������ ������������������� ���������

5��������� ����� =��� /#� 2�0 � � /*��4-��� ����� �� !�� � ���� ��� � �� � ���� !����� ��1�� ���������� 8���������� ������ ���� !���� � �� �� ������ ��B ��:� ����>���������C���

� >���� ��G� '��� /8� 4��"����� /2016,� ���� �� ������� ��� ���������� �����%��� *��������9����� ��� ���*�������� ����� ���� ��&� ������������� ���� ���� B ��:� ���� >��� ������C�"�����������������

��������� �!��� � ����� � �� � ���� 2���4� !����� ���� � ��-� ���� � ��� � ����� ��� �� �����!�� � "��� -���� � ���� 3��

� ������������� �� ��� ������� *���������*����%� 4�����6,� &�� �� �� ��<��� ��� ������ ���������"��� ���,� ���������5��

�� �������������� �������� ��I� � ��� � ���������������������L� �� �!���� �� �� ����� ���� ������!-� � ����

��!����� 1�!�� ������ !�����������!���������� �� � ����2���4I�

� ���� ������ �� ������� �����,� �9 ����� ���������� � ������ �� ���*�������� 4�����6� ����������L��

�� �� ��� ����� �� ��!���� ������ ���-�� ���� ��!����� 1�!�� � ���� � !�����������!��������������� �� � ����2���4���

� ����� #"��%� ������������� ����,��9 ��������� ������ � ������ �� ���*�������� 4�����6�������������

�������� �!��� � ����� � �� � ���� 2���4� !����� ���� � ��-� ���� � ��� � ����� ��� �� ��� ��!�� � "� �� � � ����� ����� " ��� ����������� ��� ����� �������

� ������������� �� ��� ������� *���������*�������� 4�����6,� &�� �� �� ��<��� ��� ������ ���������"��� ����&�������*���� ������������*��$����%� ��� ������� ��� ����� �� ���� �9������������

������� ��� ���� �� ������ ��� ����� !���� ��� � ����� �� �����!�� �������� �� ���!� � ������ �� � ������ ������ ��� ���� �� �� ���� ����� �� �� �����!�� � "� �� ��� ����� �� �� � � !�����1�� �������� ����������

� � �������� ���� ��� ������� ������ ������9����� �� ��:�������� ��� ����� ��� ����������������������� ��������� ����������� �$���%� �� ������ ���������"�� � ���� ��%������&�� �����%��������

������� ����� ���� �� ����� ����� �!������ ����� �� ������ ������!� !��������� � � ��� � �� ��� ����� �!� ���������� ����1�� ��

� =���� ��� ������� �� ���� ���������� ������������� ��� �� ������� *������ ���� ������ ��<���&������� ������������������������ �����

� �!�������1��9�������1����� ��� � !�������(�����#����%���?�������

�� ����� �� !�� � ���� ��� � �� � ����� �� � ���� !����� ��1�� 1����� ��1����� ���� ����������!����@ ��:� ����>���������C��

���� �� ������� ��� ���������� �����%���*������� �9����� ��� ���*�������� ��� ������������������B ��:� ����>���������C���������

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�'�

�4� �������� ����9����� ���������� ����������:��������!*,#�!2�

� �>� ������� �� �8������� ��� ����8�� �����.*%'(1'2"-��

?4� � (���!��'$*�����!*,#�!2� � =>� �+0$%<""��"'"&1()�.*%'(1'2"-��

� �!����� ��1�� 9����� ��1��� �� ���2��1���4�

� !����� ��(����� #����%��� ?�������4 ������6�

������� ��� ���� �� ������ ��� ����� !���� ��� � ����� �� ��� ����� �����!� � ������ �� � ������ ������ ��� �������������� �������� ��E�� ��� �!�����1�� �������� ����������

� � �������� ��� ��� ������� ������ ������9����� �� ��:�������� ��� ����� ��� �������� ����������� ���� ������ ��� �������� ��� ������� ��� ����� �� ���� ������I%���� ��&�� �����%��������

5 ���� 1���� ����� ����� � ��� � ����!� ��������������� ��

� �������"� �� ����������� ��<��� ����������%�������������������

A4� �$�!%�+%&� )�!� ���)=� )��� � �#�� ��!;��%&!;�

� 4>� �%,"1!'� �2,,"'*<� �, ') *(1%')� '-�� $ '*")�

�6������ � ����!� !���� ���� �� �� � ,���������!���� � �������������������������������� ����� ������� � � �������� ����� �������������� ��� � � ������ ����� ��� �-� �������� �� � ����!��������!�!���������� ��� 1�������������!���� � ������������������� ������ ��������� ��5������� ������� ������� �������� ����� ����� ��� � �����������1�� �� ��� ���������� �������������� ���� ����1�����

� ����� ����� �� ������ ���� ���� ������ ������ �� ������� ������� ��� ���� ������ ����9 ���� ���"����� ��� ���� ����� ��������� ����� ���� ������ ��� ��� ��������������������������� ����������������,�������%�������� ��� ���*�������� ���������� �� ������ ���� ���� ���� ���������� ���������� ���� ����������� �9 ���� ������ $������ *%� ?�;����������� ��������������� �������������������������� ����������� ��������� ������%���������������

�� = �� � ������ ���� � ������ ����� � ����� ��� ���3�

� ��������������9 ���������&������������&�5�

�� � � � � � � � � � ����� �� � ����� �� � � � � � � � � �� � �

���������!� ���2��L4E��� � � � � �#�#)��� � ���$#)�� >���������0�4>�O6I���������������� �������2�D�4E��� � � � � �*�&*��� � �*������ ���������������0�4�=�6I���������������������� ��2�8�4E��� � � � � �*�/���� � �*�$$'�� �����������������0�4�>�6I���������������?������2?��4E��� � � � � ��)#.�� � ��'�/�� D�;���������0�4DG�6I���������%����%�����2%8�4E��� � � � � �&�$&*�� � �&��'��� #�������#����0�4#>�6I���������;���( ��2(=;4E��� � � � � /���*�� � /�*'��� �����F���0�4�'F6I���������� �� ��:����� ��2:;�4E��� � � � � ��#.��� � ����$�� @���%���������0�4@F�6I���������6 � ����5� ��26?54E��� � � � � ##$�� � #�#�� ��������?����0�4�D?6I������������� ������B��2��B4E��� � �� � ���� � �/�� ������G�����E��0�4G�E6I����������;�9����29�;4E��� � � � � ����� � �/*�� A��������F��0�4A F6I�����������7 ���G��,�2(?G4E��� � � � � �#�'�*�� � ���)#/�� �&������� �0�4�D�6I����������������������2(��4E��� � � � � �*�&/#�� � �*�'')�� ��������������0�4���6I����������6����K�� ����2�M64E��� � � � � #��� � #*�� G�<�;��������4GP�6I���������������6� 7��26B�4E��� � � � � #'��� � #$&�� ���&��'�&��������4�E�6I�������

� C4� ��*�+��'!;.�%&��!� � />� � '*%+"�� /��%"�� "� �� 9���� � /*�)-� D���� !�������!��!� ����� =��� #&� 2/*�&4-� @��1����� �� ��3� ������� ���� ��1���6���� �� ����� ��� � ���� ���!�� ��� ��� A��

#��� ��"��A����%�0,�/203,�����=���������������������� ��� ��G� '��� 8-� 4/20-6,�B� ������9��5��� ��������������������9������������>�����<���������C��

Page 94: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�)�

�4� �������� ����9����� ���������� ����������:��������!*,#�!2�

� �>� ������� �� �8������� ��� ����8�� �����.*%'(1'2"-��

� C4� ��*�+��'!;.�%&��!����!*,#�!2� � />� � '*%+"�� /�.*%'(1'2"-��

����� �� -� ������ �� -� !1���������������� ����� !���� � ���� ��1�������� �� ����� ��� � ���� � ���� ���� ��� ���!��!� � !1������ �������������� � ����� ��1��� ����� �� � !������� ������ ���������� �� �7�1������ �� �7�1��� ������� �� � �, �� ��� � ����������� ��1������ �!��!� �������1���� !1������ ���������� ������ ������������������1�������� ���

���� ��������,� ���� ������,� �����%� ������$��������� ���� �� ����� ��������� ��9�������� �� ���������� �������� ������������� �����%� ���� � ����� ������������� ��9�&����� �� ������ ������������ �������� "����� ��� ����� ����� "����� ��� *���&� ������������ ��9� *����� ���� ��������� ����� �����%� ���������������� ������� ��������������������9���������

������ ��� � �!��!� ����� =��� #&�2/*�&4� � ���� !! � � � ��!���� � � " ����� ����������������������� ��� ���

���� �������� ��� ��������� ��G� '�� 8-�4/20-6� ���� �� ����� ��� ���� �� �� ���� �������������� ���������������

�5��� ��1��� �� �� ���!������� 1�!�� ���� � ��1��� �� �� ��� ����� ���� ������������ ������1�������� ���

� ���� ��9� �9����� ���������� ���� ���� ������� ��������� � ���� ��9� ������%� ��%�*�����������������9��

��1���� � ���������9�

���� ��� � �� � ���� ��1��� � � ����� �� �����1���� � ����� ������ 1�!�� � ����� ������� ������ � ��� ��� � ��� � ������ �������������� ���� ���� ����1����� 6�� "���1��� ��� �������� ��1��� ���� � ����������� !� ���� 1�!�� � ������� ����� ����� ��� � ������� ����� �,���� ������� ������ �����������������������������

������� � ���� ��9� ������� ��� ���*�������� �������� ������ ������� ���� ��������� ��� ���������� �9�� ���� ��� *�� �� �"����� ����� �����������������9���������%��������9������������9���&�� ����� ��� �� *����� ���� ���������� ���������� ����� ��"�� *��� �� ���� �����*�����"��%� �� ���� ��� ��� ���� ���������������

����� � �� ����� � �� � ��������1����� ,���������� ������ ������� ��1��� � �� !�� ��������� ��� � ������� ��� �-� �� ��� �� ����� ������ �� ���������

��������� ��� ��9����� �*�������� ������ ������&��������������� ����� ��"��������� ��������� �����,� &��� ���� �������� ��� ��������������������������

5��� ��1��� �� �� ��� �� �� ��1����� ������ ���� �� �� ��� ����� ����� ��1��� �� �� ��� " ��� � ��� ��,����������� ��������������������������� ��� �������� ����1�����������1��������� ��

� ������� ��9� �9����� �������� ��� � ������*:� �� ��� ����� � ���� ��9� ��� �� ��<��� ������������ ��� ������ � ���� �� ��<��� ��������� ������%��������� ���������������

�� � ������� 1�!�� ���1����� �� ��� " ������� ��� � � ������ ���� 1�!�� � ����� ����������� �������1����� �� ���" �������� ������� �������� ������ �� �����!�� � "� �� � ����� ��� �� � ��� ������ � ��1��� � ������ � !���� ����� �������1����

� ���� ������� �� *��&��� ���� ����� � ���� ��9������������������� ��������������� ������9��9����������� ������������������������������� ��� ����� ��� ������ ���������"��� ���� ��� �� ��<��� ��� �������� ��9� ��� ��9���%�*����

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�.�

�4� �������� ����9����� ���������� ����������:��������!*,#�!2�

� �>� ������� �� �8������� ��� ����8�� �����.*%'(1'2"-��

� C4� ��*�+��'!;.�%&��!����!*,#�!2� � />� � '*%+"�� /�.*%'(1'2"-��

��1�������� �� �����������9�

��1��� ����� �� � ��� � ����!������� !���� � �� � ���� ������������ �!���������� ������� �������������� ������ ����� ��1��� ���� ���� �� � ������� 1�!�� � ��,������������ ��1��������������������������������������

��������� ��9� ��� ���"����� ���� ���� ���*����%�������� �� ��������%� ������� ��� ��� ������������ ������ *��&��� ���� ��9� *����� ���������� ��� ���*�������� ��� ������ ���%��������� ���� ��� ���� �������� ��������� ���������������������

� �� � ���� ��1��� ����� �� � ��� � ������!��� ������� �!����� ��� ��1��� ���������1�������� ��� ��� ��������������!����� ���� ��� � � �������� ������!���� � ��� � " ����-� ���1��� ������!��� �� ����� ����� ��� ��1��� �������� �� � ���� ������� �!����� ������� � � �������� ��� ���!���� � ��� � " ������������������� !�"�������

��������� ��9� ���*�������� ���� �� ��<��� ���� ������9�*��� ��������%� ������� ��� ��� �����������9� ������� ���� �� ��<��� ���� ���� ��*�����������%�������� ������� ������������ ���������� ��� ���� �9���� ����� ��� ��� ���*�*��� �������9�*��� � ���� &���� *�� �"����*��� �� �������%�����������&�� ���������� ��*�����������%�������� ��� ��� � ��������� ��� ��� ������� ��*�������<����

���� ��� � �� � ���� ��1��� ����� �� � ��� ������ ������� �!����� ��� ��1��� ���� ������ 0���� � ����� � ���� ���� ������� �� -� �,��� � ���� 7����� �!��� ����������� � ���� ��� ��� ����� �!��� ��������� �!����� ������� � ���� ����� ��� ��� �!������������� ��� ��������

Deferred tax assets and liabilites are recognized in respect of taxable temporary differences associated with investments in subsidiaries and associates, except where the timing of the reversal of the temporary differences can be controlled and it is probable that the temporary differences will not reverse in the foreseeable future.�

9�!�� � ��,����� ���� ��1��� ����� ��� ���� � ����� �� ��� ������� �������� ��� �� � ��,������� � ���� ��� ��������������� ��� ����� ��� ��1��� � � !����!�������

���� ���%�������� ��� ��������� ��9� ������ �����"��&�������� ��������������������:������*��������"����*����%�������������9�*���� �������

����� ��� � �� � ���� ��1��� ����� �� � ��������� !������� ��� "� ��1��� ����� ������� ���� ������� ����� �� �� ��������� � ��� ��� ����� � �� � ���� � ���� ������������� ��� "� ��1��� ��� �������� ��1������� ������� ����� ���� ��� � �,����������� ��� ������� ����� ������� �������������� �� �� � ��,����� ���� ��� � �� � ������1�������� ������� ������������ ����� "� ��1��� � ������ ����� �� �� ��1���-��,��� � ����� ������� �������� � ��������!��� ��� � �������� ������ ������ ��� �������� �����

��������� ��9� ������� ��� ���*������� ����������������������9�����������������9�� �����������%��������%����&���������������������<���������� ���*����%� ��� �������,� *����� �� ���� ��9� ��������� ��9� ��&�� ����� ��"�� *��� �� ���� �����*�����"��%��� ���������������������������������� �� ���� ���%�� ������ ��� �����������9��������������*����������������� ��������9����������� ������ ��� ������ %���� ���������,��9 ���� ��� ���� �9���� ����� ���%� ������� ��� ���������"�����%� ��������� ������������$���%���

Page 95: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

#*�

�4� �������� ����9����� ���������� ����������:��������!*,#�!2�

� �>� ������� �� �8������� ��� ����8�� �����.*%'(1'2"-��

� C4� ��*�+��'!;.�%&��!����!*,#�!2� � />� � '*%+"�� /�.*%'(1'2"-��

��1��� ���� D�������9�

D���� !! � � � �� ���� ��� �� ����!� � ������ ����� ���� !������� ���1�� ��1������� �� ��1��� ?���� � ���� ������� � �9������-� 6�����-� 5����-� 5�� � ����������� ���� ��� "� ��1���?���� �������*F� ��� � �������� ��!��� ���� � ��!�� �� ����1�������

���� =����� ��� ����� �� ������ ���������,�&�� ��������*:� ������� �����9�������D�������9�&�� �� ��� ����� �*��� �� A�;����,� �����,�?���,�?������� �;�*��������������02K���� ������ ����� ��"���� ��� ������ &���� ���"� �� ������

14� �!"=$ �%&��'; '!� � <>� �"!+"'(�'&%,+ (1%'��

��!� ����� � ��� �� � ����� ��� � D����������� ������ ������!�!�� �������������� 1���� 2��!� ��� �4-� !����� ����!�!�� ���� ������� ����!� � ���������! � ������ 2��!� �����" �4-� ����!! � � �� � ������ !������������������ ���!��� ����

�� ������ ��� �� ����������*��� ������� �������=����� ����� ��� ������������ �� ���"���� ������ ����� ��� 4*������� �����6,� ��� �����"���� ������ ����� ��� &����� �� ����� ������ ���� � �"������� 4������� ��������6,�&�� �������*:� ��������;������&���������� ���� ��������� ����� ������ ��� ��������������

9�!�� � �� ��� ����� ��!� � ��������!������� ������ ���� � �������� ���������!� �� �������� ����� ���� �������1��� ���!� ��� �������� �����!������� ��� ��!��� ����� ��������!����! �� �� �1�����

���� ������ ��� �� �� ������ ����� ��������������� *�� ���� �������� ��������� ��� ���� ������������� �� �������;��� ���� ���� ��������� �����;�� �� ������ �*���� ���� ���� ������ ����������������������������������������� ���

�������-� ���-� �� �-� ���� ��� � �� � ������!� ��!����� �!� �!� ���� ������� ��� ��� ������������������������!������ ��� �������������� ������ ��������������������� ��� �������!�����������!� � ������ ����!� ������ ���������� � ����� D���� � � ! �� � ����� ���� ����� ������������ ��� ��

������ ��"���,� �9�����,� ������,� �������������*��������� ��������������� ��%������*���*������ �� ������ ��� &���� ��� ������ ����� �� *������ ����� �� �� ������*��� *����� ��� ������������ ���%� ���� ���������� *������ ����(����� *��� ��� ��� ����(����� ����� ������������������������� �������������� �����

D4� ��(��-'$���.� ���%�$� B>� � )1*�� ,'1'!)�0",��3 ,"� �

� ����� ��� �� �!� ������ � ���� ����!!��� � ����� ���� ������ � ��� ��� ��������� �! � �� � ���� ���� ���� 1�!�� ����������� ��� !���� �� �!� � ���� ����������������� �������������������

� ?��� � ������ ���� ������ ������� ���� �������� *%� ��"���� � ���� �����*���*��� ����&���� ��� ���� ������ ����%� *%� ���� &��������"����� ��*��� ��� ������%� �������������������������%�����

����� ���� ����!!���� �"�������� ��� �!� � ���� ���� ��� "��� � ��� "� �������������������� �����!��� /*�)� ���/*�'-� ��� �� � ������-� ����� ��� �� �!�� ��� �� � ���� � ���� ��� � ��1 ��� ������������ ����� ��� � ��� �� �� �����!�� � "��� ������ ��� ���

���� �����%� ���� �� ��������� ������"����������� ������%� ������� ��� ����� ��*��� 10,�/203� ��� /20.,� ��� � �����%,� �� ��������������������������� �� ������������������������� ������������������������������������������������ ���������"��� �����

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

#��

�4� �������� ����9����� ���������� ����������:��������!*,#�!2�

� �>� ������� �� �8������� ��� ����8�� �����.*%'(1'2"-��

��4��'A�� � >� �" )")��

����� ����� � ������ ��1�1 ��!������� ��1�1 �� �7�� ����� ��1�1 ������ !������ �7�� � �������� ������������ ���1�1 ������� ��������7����7����� ����� � �!� �� ��1�1 �������������������������������������1�1 �� ������� !!�� ��� ������ �������� !������� ���� �������� �7������!��� ����,����������� �������� �� � ��� ��� !�"���� ���� ���� �� ������! � ��� ���-� � ���� " ��� ��� ����� ��7�� �!� ������ ���1����-� ������ �7��� ���� " ��� ��� ����� � �7�� ����� -� 1 ����7�� � ���� !��� ��� �,���� ������� �������� � � � ��� ��� !�"���� ���� ���� ��������! � ��������

� �������������������&��������������������,� ��� ������ �� ������ ��� *����� �� ������*��� ���������������������� ��������������&������������������������������������������������������������������� ��� �������������� ��������� �"�%�� �� ����� ��� ���� ����������������������� ����������*��������%� �������������� ���� ���� ���;�� ��� ��&����� � ������� ����&���������� ���� ������� ��������� ���������������� ����������@����"��,��������&�� ������������������*��������%����� ���� ���;����� ��&������ ������� ����&���������� ���� ������� ��������� ������������������������������

�'A���' (&�1��!���%'(�;�&��"))""� � �1' '*"��" )"�5� )��"))""��

D���� !���� � ���� ��� � �� � ���� ����!�������� ��� � � ������ ����� ��� �� ������7��� !���� �7�-� ������ �� � 7�1��� �����7��� ����� ������ �� � � � ��� ��!������� �7�� ! !�!-� 1 ��� �� � � ��� � ��� � ��� � �� � 7�1���� �!��������7�� ! !�!� � � �� ��� ������ ��� ������!����������������������� ������ !������� ������� � �� � ���� �7���5��� ������ � ������ ��� ����� �� ����� ��� ���!�� !���� �7�-� � ����!� �� ���� � ����� ����� ����� �� �� ������������������������ �� � �����

� ����=������������� ��<���������������*���������� ���� ����������� ���������� ��� ��� ������������ ��� ������� �$���� ��� ���� ����� "����� ������� ������� �������%� ��,� ��� ��&��,� ���� �������"����� ��� ���� ������� ������ ��%����,� �� ������������ ��� ���� � ������ ��� ���� �������@��������������%�����������*�������������*��&��� ���� ��� �� �������� �������� ������� ������������� ���*����%������ ��� �� ����������� *�� ���� ����� ��� �� �� ������� ����� ���������� ����� ��� ��� ��� ����� �� �� ������������� � ����� ��� �������� �� ���� �������*��� ������������*����%��

�'A�� -'$�%&���%'(�;�&��"))""� � 0", (1'!��" )"�5� )��"))""�

����!� �7�� ����� -� D���� !���� ��!������� �7�� ����� � ���� ������������� �����������!��!�����7���

� >���� �� �������� �����,� ���� =������� ��<��� ��������%�����������9����������������(����*������"��������������������

��'A�� -'$�%&���%'(�;�&��"))%,� � 0", (1'!��" )"�5� )��"))%,�

�����!��7��!�7��� ���-�D����!���� ����� ����� �7�� ����� � � � ������� ��� � ������� ����� ��� �� ���� � � "��� ������������ �������� �7�� ����� � � ��� ������ � �������� ����� ������ ��� �� ���������!��!�����7���

� >���� �� �������� �����,� ���� =����� ������������� ������� ��*:� �� ��� �������� ������� ������ ��������������������������� ������������� ����� ��� ���� ������ ��� ���� ������� ������� ���� ����� �������� ������� ������ *���� ��<��� ��� � ������ �� �������(���� *������"�������������������

((4� =)�����.� �� ##>� �3 ,"�� 01( $��

5 ������!�� �������,������������������ ��� ��� ������������ ����� �!�� ����� ��1 ��� ����� �� ���� ����� � ��������� !��-����� �� ����� ���1����

� �������� ����� ���� ��%� �����*���*��� ��� ���������� ��� �&� ������%� ������� ���� ���&� ���$���%� ��� �� ���� ���,� ��� ��� ��9,� ����� ������� ������

Page 96: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

#/�

�4� �������� ����9����� ���������� ����������:��������!*,#�!2�

� �>� ������� �� �8������� ��� ����8�� �����.*%'(1'2"-��

((4� =)�����.� ����!*,#�!2� ##>� �3 ,"�� 01( $�.*%'(1'2"-���

�� ��� � ���� D���� !!�� � !����� �� �!��� ���� � ���� 2�� �!� ������ 4-� !���������� �����-���!������ ������!�� �������,���� ������� ������ � ��� ��� ���2� ����� � ��1��� �� �� ��4� � ����������� � �� ���� ���� � ��� ��� ��� ��������! � �� �� ���� � ���� ��!�� � �� �!�������� � �������� ����� � ��� ���� �!��� ���� ��� �� �!� � ���� ������� ���1������ ��� ���� �!��� -� !����� ���� � �� !�-�� ����� � � ���� ��!�� �� ������� � �������� �� ��� ��!���� ��1��� �� �� ��� �������� �� � !������� ����� �� ���� ���� ������� ��� ��� ����������! � ���� ����� �����

E����� �%� =����� ����%� ��� ������ ���� ����%��� �$���%� ������ ������� 4�������%�������6,� ���� ����������� ����,� � ����� �%����� ��%� �����*���*��� � �������� ����� 4��� ���� ���� ��9��6� ��� ���� ���� ����� �$���%������*���*��� ��� ���� ����%��� �$���%� �������������� ���� ������� ���� � ������ ��� ����������E������� ��������%��������������*��$����%���������,� �%� ����������� �� ��"��,� ��� ����%����� ��%������*���*���� ������������� ���� ����� ��� ���� �������� � ���� ��9� ���� ��,� ���� ������ �� �$���%� �����*���*��� ��� ���� ����%����$���%����������

004� �&?&)'!� **>� �1=1-"'-�

�!��� �� � 0 �� � ��� � ����� � � �� � ������ ���� 0 �� �������� ���1� �����!�������8!�!� �!���� �� �!� 2�8��4������ �����

��"����� ������*������ ���� �� ��<��� ��� �����*����%�&���������"���������������"��������������%N�� =������ @������ ��� �������������������

))4� �&�1��� &%&���.� � -->� �3 ,"�))2 '*"��%)(�

5 ����� ����������1�� �� ������������� ��� �� �!� ����� ��� ������!����������� ��1 �������� ����������� �@6�!�� �� :����� � ����A� ����� ��� ���� ���� ����!� ������� ��� � � ����������� ��� ���

������ � ������ �������� ��� ����� �� ��� ���������%��� ������� ��� ��*�� ,� ���� ���� ��������� B���������� ���(�� �������C� ��� �� ������� ��� �$���%� �� ���� ��������������������������� �������������

''4� �#�!)�$��+,!#�!%&���$,� � "">� �"4��**%2'(1'!��( '- ,-)��������� ����-� �!��!� ��� ������� ����� ��� � � ��� ���-� �!�����!��������"�� "� ����� �� �� ����� ���� � !��� � ��������� 9���� � /*�)� ���� !��� � ����!��������������������������� ��� ������� ������ ��� ���3�

'�&� ��������,� ��������� ����������������� ������� *��� ��� %��� ���� ��"�� �������� ��� ���� %���� *���� A����%� 0,� /203������ ��%� ��"�� ������ ���� �� �� ���� ����������� ��� ���� ���������� ���� ��������&�5�

%"�� "� ������� ����� ����� ���� � �� 9���� �/*�.3�

� #��� ��"�������������A����%�0,�/2075�

�� �����/#���@�!�������1�3��!��!-������ �!-����������� ��������!AI�

�� ��G� /8� (� B#����%��� ?������5��������,� ����������,� ��� ���������������CL�

�� �����//�2����� ��6� ���/*�)4���@��!� �� �5 � �AI�

�� ��G� //� 4����� �����"����� /2036��B?����������*�����CL�

�� �����/&�2����� ��6� ���/*�)4���@5 ����� 1�!�AI�

�� ��G� /-� 4����� �����"����� /2036� (�B?����&������CL�

�� �����#&�2����� ��6� ���/*�)4���@��1����� �� ��AI�

�� ��G� 8-� 4����� �����"����� /2036� (�B� ������9CL�

�� �����&&�2����� ��6� ���/*�)4���@��������5���!�AI�

�� ��G� --� 4����� �����"����� /2036� (�BA����!��������CL�

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

#��

�4� �������� ����9����� ���������� ����������:��������!*,#�!2�

� �>� ������� �� �8������� ��� ����8�� �����.*%'(1'2"-��

''4� �#�!)�$��+,!#�!%&���$,����!*,#�!2� � "">� �"4��**%2'(1'!��( '- ,-)�.*%'(1'2"-��

�� ����� ��� �� @6������ � +������ �� �� ����!������ �:���AI�

�� ���G�11�(�B����������� %������ ����������"� �������������CL�

�� ����� �#� �� @�� ������� �� ����!�����������1����� �� ��A��

�� ���G� 18� (� B> ������%� �"��� � ���� ��9����������C��

%"�� "� ������� ����� ����� ���� � �� 9���� �/*/*3�

� #��� ��"�������������A����%�0,�/2/25�

�� �����'����@�����!������AI� �� ��G�.0�(�B��� �������������CL��� ����� '/� �� @�������� ��� � �������

����������AI��� ��G�./� (�B��"���� ���������� ���&����

���������CL��� �����'����@�7�AI� �� ��G�.1�(�B������CL��� �!��!�������$� �� @�0���� � �����

%� ���� ���� �� � ��� +����� 5���!������� ��� ��� 9����� ��1�������� %� ���� ���� �� � ��� +�����5���!�AI�

�� ������������ ��G�0+�B�"�������������� ���������A����)���������(�������������� �� ���� ������ ��� A����)������C�

�� �!��!� ����� &/� �� @������������� � :������ ����� '�3������!� ������ ���� ����� &/3�������������� A��

�� ��������� ��� ��G� -/� (� B����� ������� ��5� ����%�� ��G� .0� ��� �������������� &���� ��G� -/� ����� ������� ��C��

�� �!��!� ����� '�� �� @�����!������� ����� G ���� ��,������������������!���� �=��� "A��

�� ��������� ��� ��G� .0� B��� �������������� ����%���� ��������� &����'����"������������C��

D���� ����� !���� ��� ��!����������������������� ���� ������� �������� � � ����� �� ����� ������� ����������� ��� ��D�����

���� =����� ��� ������ �������� ���� ���� �� ���������� ��������������������������������� ���� =������� ����������� ��� ���������������

""4� �'!1'%,�&�!���.,!�!������ � &&>� ������''2 $�+0,%="+"'()�

D���� !������ ����� ������� ���� �� /*�'-� ������� "�� "� �� 9���� � /*�)������ ��� ���3�

����=����������������������&��/20.�����������"���������� ��"��A����%�0,�/2035�

�� ������$�2����� ��/*�'4���J�0���� ������ %� ���� ���� �� � ��� +�����5���!�A��

�� ��G� 0+� 4/20.� �����"����6� (�B�"������� �� ���� ������ ��� A����)������C�

� ����� �� � !����� " ��� � �� 7������� ����� ������� �7��� � ���� ������!! � � ����� !������ �"�������������� �� �7�1��� ����� ������ 0���� ���� 0���� ��

Clarified that the election to measure at fair value through profit an investment in an associate or a joint venture that is held by an entity that is a venture capital organisat ion, or o ther qualify ing enti ty , is available for each investment in an associate or join t venture on an investment-by -investment basis, upon init ial recognition�Clarified that the election to measure at fair value through profi t or lo ss an inves tment in an associate or a joint ven ture that is held by an entity that is a venture capital organisat ion, or o ther qualify ing enti ty , is available for each investment in an associate or joint venture on an investment-by -investment basis, upon in itial recognition

� ����� �����"����� ��������� ����� ��� ��������� ��������������%���%���� ����������������� �"������ ��� ����� "����� �� ���� *����� ����"������(���(�"��������

�� ����� &'� 2����� �� /*�'4� ��“��������� ��� ��� ����!�%� ������ A�

�� ��G�-.�4/20.������"����6�(�B��� ��������������������!�����#������C�

� ����� �� � !����� " ��� � �� 7������������ ��������� ����!� �����&'-� ��� � ��� ����� ���� � ���� �� �������!� �������"� ���*����&-� 1����� �������������� ������ �������!�� ���� ���� � ���� " ��� ��� ���� ����������$)3�����6 ������,�������� ����� � ����� � 1���� ��� <���� � ����� � ����

� ����� �����"����� ��������� ����� ������� ���������$����������� ��G�-.,����������� ������ �� ���������� ?02(?0-,� �����������������"��%�����������������%��������� ���������� �� � ���� �� &���� ��G� +35�'�( ������ ������� D���� ���� ����� ������ �������!����������

Page 97: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

##�

�4� �������� ����9����� ���������� ����������:��������!*,#�!2�

� �>� ������� �� �8������� ��� ����8�� �����.*%'(1'2"-��

""4� �'!1'%,�&�!���.,!�!���������!*,#�!2� � &&>� ������''2 $�+0,%="+"'()�.*%'(1'2"-��

������ ��� � ����� ������� ���� ��� /*�'� � ���� !! � � � ��!����� � " ��� �� ����� ������� ����������� ��� ���

���� �������� ��� ���� /20.� ����������"����������������� ������� �������� �������������� ����������������

�4� ���������������������������� � �>� � ���� �������� �������������

�'$#& (�!;�!� � A2-!+"'()��

������� ������� ������ ����� ��� ��D����!� �������!��1!� �����!!�������� !����-� �� !�� � ��� ���!� � ����!!����� � 1�!�� � ���� � �������� ��� ��������-� ���-� ���� ��� � �� � ���-� ������������ ����� � �� � ���� ��� 1� -� ������� ���� �������������� ������� ��!�� ����!� � ��� �� !�� � ������� ������!��� ������ ����� �� !��� ��� �� ����� �� ���,������������������ �� � ��������!��� ������������� �������

���� ����������� ��� ���� =������� �������������� ���� ���������� ��$������ �������� �����;��:������,���������������������������������� �� ���� ��������� ������� ��� ��"����,��9�����,��������������*�������,����������� ���������� ���������*�������,����������������������������������> ������%� �*���� ����������������� ������������� ����� ������� ����� ����� ����� ��$������������������:������� ��� ���� ���%����������� ����������������*����%����� ����������������������

��� !����� �� ���� � � ����� �� �!��1!�����!� ������ ������ �� 1���� ������ �D���� ���� !! � � � ����� � ��� �� � � " �������� 1�!�� ������ ��� �����!� ������������������ ��� �3�

���� �����&�� :������� ���� ����� *%��������� �� ���� ��� ���� ��� ����%�� ����=������� � ����� ���� ���� ����� ��"�� ���� ���������� ��� ���� ��� �� ���� ������� �� ��<��� ������ �������������� �������������5�

���� " ��� ��������� �� � ���������� � �������� ����������� �����������������*���������

D���� !������ ���� " ��� � ����� ���� ���� �� � ���� ������ ����� � ���� ������ ���� �� � ���� ������ ���� !!��� !�������" � � ���� � ������� ����!� ����� =��� $$�2�0 � � /*�#4� � �� �� ���� �! � �-� ���������� ��� � �� � ���� ������ � ��� � ���� ����� �� 1���� ������ � D���� ���� �� �������������(������/���

���� =����� ���������� ���� ������� ������ ��� ������ ������� ��� ���*�������� ��� ��� ���� ������������� ���� ���*��������*%� :���� ��� ���%������ ������������� ���� ������ �� ��G� '��� ++� 4��"�����/2086�� � �����%,� ���� ��� ���� ������� ������ �������*������������� ������������� ���� ��&���� ����=������� � ����� ���� ���� ��� ������ ��'����/��

(������������= �� �� ������ ����&� �������������������� ��"�*����

D���� !�0����� � ���� ������ 1 ��� �������� "��!�� � �� 7�� ������� ���� ����������� ���� ������ !!� � �7�1 ��� �������������!� ��� ������-� D���� !!��� !�����-����������� "����� ��� � ���� � ���� ���� �-���!����� �!�� � ���� �������� ����-� 1�����7����� ������ ���� ������� ��� ���������� �� ��� � ������� ���������� ,������ ��� ����� � � ��� �� ��� ��� "������ ������ ���� ��� ��� ��� � -� ����� !,����� ���0 � � ���� ��� " ������� 1�!�� � � ����� ������� ����!����� �1�!�� � � ����� ���� � ������� ������ � �� !���

���� =����� �"�������� ��� ��� � � ����� &����� ���������������������� ������ ���������������*�������������������� �����*����������������� ����,����� =����� ����� :�����,� *����� �� ���� *�����"����*��� �� ��� ��� �� ����� ��,� � ����� *����������������,�����������������������������&�������� ��������������� ���������� ������ �������������*����� �� ������ ����%� ������ �������� ��� ;�&����;��� �� ����,� ��� �� ���� ��� ��� � ���"������ ����� ��������� ������ ������� ���� ��� ���� �� ������ ��"�*��� ������� ����� ���� =����� �9�� ��� ��� ���� ������������ ��� ����"������������(�"���������

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

#$�

�4� ����� ��������������� �����������!*,#�!2�

� �>� � ���� �� ������ �� ����������.*%'(1'2"-��

�'$#& (�!;�!����!*,#�!2� � A2-!+"'()�.*%'(1'2"-��

(������������= �� �� �����2��1���4� ����&� �� ���� ���������� �� �� ��"�*����4 ������6�

�� � D����� ���0 � � ���� ��� " �� � � 0����� ��!��� � ���� ���� ��� 1 ��� ��!�� �� "��!�� ����� � �� !�� !!����� � 1�!�� � �� � ������������� �� �� �������� ���= �� ���,�������� �� �������� ��D���� �� � ��1���� ������������!�(������'��

��� ��:������ ��� ���������� ���������� �� ��"������� ���������������������&� ������������������������� �� ��"�*����� ���� ���%�� ������ ��� ����=��������������� ��"�*����������������� ���������'����.��

�%#& �%&�)�!��%, %&� � �)(1+ (")� '-��))2+0(1%')�

���!� � ���!�� !���� ���� ��� ��!��� ���!���� ������� �� �� !�� � �� � ����� ���������������� ���� !! � � � � � ��� � � " ��� ��� ������ ������!��� ��� �� ����� �� � ��,���������� ��� � �� � ���� ����� �� �� �� ������� �������� � � ��7� � �� D���� !�����������!� � ��� �� !�� � ����� ����!��� �������� �� ����� ����� ������� ����������� ��� ��� ������

���� ;�%� ����������� � ���� ���� ������� ���������;�%����� ����������������� ������%���������������� ����� ����� ��"�� �� ����� ��� ���;� ��� ����� �� ��������� ��:������� ��� ���� ���%��������� ��� ������� ��� ���*�������� &����� ���� �9����� ���� %���� ���� ��� ������ *���&�� ���� =�����*����� ���� ����������� ��� ���������� ������������� �"����*��� &��� ���� �������������� ��������������&��������������

���!� � ��� � ���� � !�� � ���!�����!���� ����!��� � ����� � �� ���� ����� �������������� ���� �� ���������� �D���������� ��������� � ,�! ��� ����!� ���!� � ���� �� ������������1�� ����

#9����� �� ����� ��� ��� ����������� �*����������� ��"��������� ��%� ���� ���� ��� ���;��� ����� ��� �� ����� ��� ������ *�%��� ���� ��������� ����=�������� �� ��������� ����� ���������������������&������%�� ����

�!�������1�� #����%�����?�������

����� �7�1 ��� ��� � ���� �� �� ���� �� � ���� !����� ��1�� D���� �������� ������! � �� ���!� � ���� � ������ �� � ������ �� ���� ����!� !� ���� 1�!�� � �����������!� � ������� ��!����� ������ �� -� � ������ �����-� � ����� �� ��� ��1 � �� ��-� � ������������� � � � �����7�� �� ��-� � ������,�,���-� �!��� �� �� ��� � ����� �!�� ���?�� �� ������� ���� ������ ��� � ���!� � ����� �������D����� ��� ��������������������� � ������������ ��� �������� �� ����� ��� ���� ������ ����� !���� � �� �� ��� ��!�� � "��� �������!��� �����1�� �����!�����D���������� �� �� 7�� ���!� � ������� ����� �7�1���������� -��������� � " �������� �� ��������� ����� ����� �� � � " ��� ����!� ���!� ����� � ������� D���� ������ !!����� ��,���� !��� ��� � �� � ���� � �� !�� � ����� �� ����� !�������1��������� !�������1������= �� � ��,����� ����� � �� � ���� !����� ��1�� D����� ������������!�(������/.��

������������������� ����=��������*����������� ���� ���� ������ ��� �����%��� *������� ���*����������� �������� �� ���� ���� ���� ��� ����������������������*%��������������� ���������� �� ������ �� �� �������� ������ ������������ ����� ���� ������,� ��� ���� �����,� ������������ �����%� � �����,� ����� �����%��� ���(�"��� ����,� ����*����%� ����,� ���������� ��� �����������%� ������ � ����� �������� ����� ������� ����� ����=���������������������� �� ��<��� ����������%������� ����������������������� ��� ������������&���� �� ���������� ��*��� ��� ������ ��� �������������� ������� ������ ���������"�� � ���� ������ ������� &�� �� ���%� � ���� E����� ���� =�����*����"��� ����� ������������������� ������*�����������������,� ����� ��� ������� ��� �� ����=�������� ����� �9����� ��� ��� ����� ��� ����� �� ����=������� ����������� ��%� ���������%� ���� �� �������������� ���*�������� ���� ������ ��� �����%�����*������������������%���*��������9���������� ���%�� ������ ��� ���� =������� ���*�������� ���������%�����*�������������� ��������'����/7��

Page 98: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

#&�

�4� ����� ��������������� �����������!*,#�!2�

� �>� � ���� �� ������ �� ����������.*%'(1'2"-��

�%#& �%&�)�!��%, %&����!*,#�!2� � �)(1+ (")� '-��))2+0(1%')�.*%'(1'2"-��

������������6���� ����� �����������9�����������

5 ���� ���� �� ���� ����� � �������� ����!������� !���� ��� �� ������ �������������� ���!����!�"�������! �����:��1!�!��� !�� �!����!�"�������! ������ �����������/���!�� ������*��� ���� ������ ��!������� �,���� �!�!� � ������� ����!� ����� �� !��� D���� !1������ � � ����� ����� ��� ����� �!��� �� ��� ���!����� ������ ������� !!����� � !���� !�"���� ���! ����� �� � � ��� ���-� ��� ������� � ������������ !���� ���� !��� � � �0 � �� = �� ���,����� ��� ����� ���� ����� D���� � ������������!�(�������#��

���� ����� ��� ��9��� ������� ���� ����� ������ �� ���������(���� ������� �"��� ������ ���������� ���������"���� @������� ���������� ���� ������� ��"��� ��������� ��9��� ������� ��� *�� &����� /� ��� 12� %������������ ���� ����� ����� �9�� �� ���� �������� ������ ���������� &����� ���� =����� ��� ��� ����*���������� ������ �� ���� �9�� ���� ��"��� �������� ��� �� ����� ��� ��"�������� ��������� �� ����� ���� �������� ��"�������������������"������ ��� ������ ������,� ��� ���������� ������������ ������ ������ ����� *�� ��"������ ���� ��� ���%�� ������ ��� ���� =������� ��9��� ������� ������� ��������'����08��

������= �� �=���&���� =���&��������������

��� � � � � � �� ������ �� � D���� ! !����������7 ���� ���� � ����� =��� //� 2�0 � � /*�*4-�@��!� �� �5 � �A-�����7 ���� ����� �!��� ��� ����� �1 ������������ �� ��� ����� �����

������� *������� � $��������� ��� ���� =����� ��"����������������&�����>���� ��G�'���//�4��"�����/2026,� M?������ ���*������C,� �� �� ���&���� ������������<��������*:� ������������������������������

����1 �� ������ �� � � ������� ���� ����������� � ��� � ������ �� �� ����!� ��� -�����7 ��� � �1 � ����� ������ �� � �� ����� ���� ��� 1 ��� �������� � ��� � ������ �� �� :��1!� ����� !���������� !����� ����!� !��� !�� � �� ������ ��� ��� !����� ������ � ��� ������� �� �����7 �����

���������� ����� ��� ���������� &��� ���������������� ��� ������ ���� �������� �� ���� ���� ������&���,� �� �� ������� ���� ��*:� �� ��� ��������������� ����� ��� &���"��� ������ ��� ����� ����� ����� �� �� ������� ��%� *�� ����������@������� ���� ��� ���� ���� :������� ����������� ���� �� �"���*��� "������������������������������%���� ������������������������&�����

�= �� �B�1��������!������� �����)����������� ��������������

��� ��� �� �7�1������ ��������������� �� � ����������� ,���������!� ���������� � � ����������� ��� �� � ���� ������ � ���� � ��� � ���������� ��� "-� !���� �� � 7�1����� � ������!������� ���� � ��1�� "� ���� ������� 0� " ��� -� 1�!�� � ����� �� �� � 7�1��� ������������ � ��� D���� !������� !������� �� �� �� ���� ������� ����� �� �� � 7�1������� ��� � �� � ���� ������ ������� ������!!����� � �,���� ������� ����� ����� ��� ������ ��� �� D����� �1����� �� � � , �� ������������!�(�������&��

E��� ���� ����� "����� ��� ��� ���� ������� ������ ���� ���*�������� �� ������ �� ���� ��������������������������� ������������ ����*������"�������� � ��"�� ���;���,� ������ ����� "����� �������������� ���� "������*��� �*:� ��"�� �"��� ��,�������������� ������������"������&�������������������=����������<������������"�����������������%���%� ����� �� ����� "������ ��� ������ ��� ����������� ��� ���*�������� &����� ���� �� ���� ��%� ����=������� �������������������������������������������������� ��������'����1-��

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

#'�

�4� ����� ��������������� �����������!*,#�!2�

� �>� � ���� �� ������ �� ����������.*%'(1'2"-��

�%#& �%&�)�!��%, %&����!*,#�!2� � �)(1+ (")� '-��))2+0(1%')�.*%'(1'2"-��

��1����� �� ��� � ������9��

��� !����� � � " ��� � ������� ����!�!����� ���0 � � ����� ��1��� �� �� ��������� 6������� ������� � ��� �� ����������� ���� ����� ��1��� �� ���� ����� �� ���� ���� � ���1��� �� ���� ��� �� ��!����D���� !���� � � �� � ���� ����� ��1��� �� �� �������� ���������� �� !�� � ����� � ��������������!�� ����1����� �� ���������

����� ���:����������"��"���������������������"����� ���� ��������� � ���� ��9�� ������ ���� ����������� �������� ��������������&�� ��������������� ��9������������� ���� ����������� ����������%� ������ ��� *�������� ���� =������� ��<��� ���*�������� ���� �9�� ���� ���������� ������9��������*��������������������&����������������� ���������� ������9�&����*�������

������1���6���� �� �����������9���������

���� ��1��� ����� �� � ��� � ����� ����� � ��� �" ����� ���� ���!� � ������ ���1��� ������!��� ���� �� 7�� �� �� ��� ��� ��1������� ���� �� � ���� ��� � " ����� ������� ������� ������� %�� !�� � � � " ��� �� � !��1!�� �����������!�!����� 1�!�� �������1�������� �� ���� ������ � ��� -� ���������� ������������ ��� � ����� �� �� ��� ��� ��1�������������� ���,������1���!����������

�����������9�������������� ��<�������������������9� ������� ��� ���� �9���� ����� ��� ��� ���*�*��� �������9�*��� ������� &���� *�� �"����*��� ������ &�� �� ����������� �� *�� �����<���� ����� ��� ������������������������$������������������������������������������9������������� ��*���� ��<��,�*��������� ���� ��;��%� ����� ��� ���� ��"��� ��� ���������9�*��� �������� �������� &���� ������� ��9� ����������������

74� ��������/� ��������� ���� �����������������������

C>� �������������� ��6��� ��� ������� ����� �����������

����,%���,���!)=!'%&������2� ����2) ��2 �'-%'")1 �.����

5��������� �������� �������� ������ ����� �����������!������;�� �-���?�-�=���&#� ��������)� 9�� � /*�'-� �!���� �� �!� =��� !���1� �������!�����������=������ ��!��������������#**�***�***�***� !1�� � �����������.��***�***�***� ��� ������ !������ �!���������� �����=������ ��!�������������'#�.*.�.�)�&**� !1�� � ��������/.'�.*.�.�)�&**��

?����� �� ���� ������������� ��� ����� @����������� A��%� 03,� /20.,� ��� ������� �� '�������� �����'��� -8� ��� F����,� ��D�,� '����� ������������������"��� ���� �� ������ ��� '����� �������<���� ������� ����� ��0,822,222,222,222� �����0,070,222,222,222� ��� �� ������ ��� '������������ ��� ����� ������� �������1.8,727,703,-22������/7.,727,703,-22��

���� � ������� � ������ !����� � ����-���! � ��� �� �!� ����� ��� � � =��� �����������..-..F��

� ������ ���� �*�"�� �� ������ �� ������� ��� ����� ������� ����� ���,� ���� �����%��� �&������� ���'��������������77�77K��

5��������� �������� �������� ������ ����� ������� ����!� ����� 8�"� � ��� "� -� ��?�-� :���-�=��� *.� ������� �#� ��!��� /*�)-� �!������ �!� =��� !���1� � � ������ !������ �!���������� �����=������ ��!������������/.'�.*.�.�)�&**� !1�� � ���������*$�'�*�&.)�&**� ���� � �!� �� ��� �� �� ������ ��� ������ ��'�)**�***�***� ����6�������� ���!�� ��� ������ ��')*�***-����� ������� ��� � ��0�� � ����� =��� ����������� ��� ������ ��'�'..�*�&�)$&� ��� ����� �������� !���� � ���� �� � ����� ��� ����6�������� ���!�� ��� !�� ��!�� �� ��������������.&���##������')*�***��

?����� �� ���� ������������� ��� ����� @����������� �� ��*��� 08,� /203,� ��� ������� �� '�������������'��� 27����>������������,���D�,�@�G�,�'������������������ �����"��� ���� � ������ � ��� '������������ ��� ����� ������� �������/7.,727,703,-22���� ��12+,.02,-73,-22� &�� �� &���� ������� �������� ��� *%� ���� �����%� ������� �����.,322,222,222� ��� �� �%����� ���������������� ��� ��.32,222,� ������� �"������ ���'����� ��%�*��� ��� ���� �����%� ������� �����.,.77,21-,3+-� ��� ����� ������� ���� *%� ���������%� ��� �� �%����� ���������������� ��� ��7-1,088� ��� ��.32,222,������ ��"��%��

Page 99: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

#)�

74� ��������/� ��������� ���� ��������������������������!*,#�!2�

C>� �������������� ��6��� ��� ������� ����� �����������.*%'(1'2"-��

����,%���,���!)=!'%&������2����!*,#�!2� ����2) ��2 �'-%'")1 �.����.*%'(1'2"-��

���� � ������� � � ������ !����� � ����-���! � ��� �� �!� ����� ��� � � =��� �����������..-..F��

� �����������*�"��� ����������������������� ������������ ���,� ���� �����%��� �&������� ��� '��������������77�77K��

���>&%&���$�!��')&���&;&#����>��2� � ���71)1�� , ' ��"-1 ��1!1( $�.7�����

5��������� ����� �� � �� ������� 6�������=��� �/� ������� '� :���� /*�)� ��� � =���� �� ;�� �-���?�-��6���� ���6� �� ����� !��2�6�4-� � ����� ����=���� ����� !-�+������� K�������6�+ � , ����!�1 ��!���� 2+��4-� %� ���� ���-� ������� ��� ���1������� !� � ��� ������ ������� �������� ����������� � � � ���� ��������-� �!�����-�1���-���������-��� ����� �-���,�������������� ������ � ��� ��� � ����!� � ���� ��" �!����� ����!�� 0 ��� ��� 1���� ���� �!�����6�+ � �������:� ��� � �����

?����� �� ����� ��� #���*�������� ��� �����������*����%����������'��� 1/�������@�� ��.,� /203���� '����%� F����,� ��D�,� '����%,� �� ������� ��;�;����������4���6,� �����%��'�����������,�)��������<;%� ��� �� )��� ���� ���:�� �������� 4)��6,� ����*������%� ������ ��� ����*����� �� �������� ���*����%� ����%� ���� �� �����,� ��"�������,����"� ��,� ������������,� ���������,� ������ ������������� �� ����%� �� ����� ��� "������� ����� ���"� ��� ����� ���� ���� �� )����������@�������������

������ ��������� !����� +�:�� ����� � ����� ��� ���3�

���� ����������� ��������)�@�������������&�5�

��� :����� ������ ������ ��#�***�***�***� ������� � � ��� � #�***� �!���� �� �!� ���� �� ��! �������***�***��

��� ���� �������<��� ������� ������� �����8,222,222,222� ������� ��� 8,222� �������&��������"����������0,222,222������������

��� :����� � �!������ ��� � ����� ��������#�***�***�***� ��� � � ��� � #�***� �!������ �!� ���� �! ��� ���� ��!�� ������!��� � ������ ��� ���3�

*�� ������� ����� ��� ������� ������� �����8,222,222,222� ������� ��� 8,222� �������&�����������������"����,�&���� ������������������&�5�

4� +��� ������ ����/**�***�***� ��� � � ��� ���/**� �� �!� ���� �� � �! ��� ������!�������������)*F��

�6� )��� ������� ��� ��1,/22,222,222� ����������1,/22��������&�����������������"���������$��"��������32K��

4� �6�� ������ ��##*�***�***� ��� � � ��� �##*� �� �!� ���� �� � �! ��� ������!���������������F��

��6� ���� ������� ��� ��882,222,222� ������� ��� 882� ������� &���� ���� ���������"���������$��"��������00K��

4� ���� ���� =���� �� ��� !� ��������/**�***�***� ��� � � ��� � /**� �� �!����� �� � �! ��� ���� ��!�� �����������$F��

���6� �����%�� '������ ������ ������� �����/22,222,222� ����������/22��������&�����������������"���������$��"����� ���+K��

04� +������ � K��� ������ ���&*�***�***���� � � ��� � �&*� �� �!� ���� �� ��! ���������!�������������#F��

�"6� )������ ��<;%� ������� �����0-2,222,222� ����������0-2��������&���� ���� ����� ���� "����� ��� �$��"���������8K��

�� � ��+�:�� ���� �!!���� ������1���:�� � ?���!� ��� ?��� ���� � :��� �� ����!������� =��� �?8�**��&$.��?�*��*�� 6� �� /*�)���������#�:����/*�)��

��������*�����������)�@��&��������"���*%�����@������� ��� ��&�� ��� D���� ������ *����� ��������� '��� �D>(2201-+7��D�20�20� F���� /203�������@�� ��08,�/203��

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

#.�

74� ��������/� ��������� ���� ��������������������������!*,#�!2�

C>� �������������� ��6��� ��� ������� ����� �����������.*%'(1'2"-��

���>&%&0&#��� �*&��' '%#���>��2� ���71)1*1( �+ @1��"+")( �.7���

5��������� �������� �������� ������ ����� ������� ����!� ����� 8�"� � ��� "� -� ��?�-� :����=���*���������#�: �/*�)-��!������ �!�+���!���1� � �1����� �� �!� ������ � �������'*#�$)�� �!���� �� �!� !�� ��!�� �� ������:� �!!���� K��2#*�***��!������ �!4-�� 0� ��+ 0������2#*�***��!������ �!4-�G �!���� ������ 2&$�***� �!���� �� �!4� ��� ;�� � 8��! �2$$.�$)�� �!���� �� �!4� ���� ������ ����������� ��$�#����$��'�'�� �6�����������!�� ��� 2��4-� %� ���� ���-� !������� ����� ����� !��!� �� ��� �� ��� !!�� ����� � �� ���� �� �!�� ����� �������������!���/*�)-�� �����������1������� �!�+��� ������� ������ ��/�/.'�$&/�'�$� � ��1 �������� � ��� �� ��� � @� ����� �� ��� A� ����������������������� ��� ��2(������)4��

?����� �� ���� ������������� ��� ����� @�����������@�%�8,� /203���� ������� ��'����������������>����� �������,� ��D�,� @�G�,� '��� 20,� � )������������������ �����"��� ��� ����� .28,+31� �������%�������� ��� @�������� ��<�� 482,222� ������6,���"����� )�"�;����� 482,222� ������6,�������%��� ���� 4-+,222� ������6� ��� F����>����� 4++7,+31� ������6� &���� ������ ��� ����+,800,0+1,.0.�� ���%����� ��������� 4� 6,��� ��*������%,� &��"��� ���� ������ ��� ������ ������ ��������������������������������� ��*���10,�/203,� ���� �������� �� ��"�*���� ����� ���������� ����,� ������� �����/,/7.,+-/,.0+�&����� ������ ��� ����� ��� B!����� �� ��"�*��C� �� ���� ����������� ���������� ��� ��� ���� ���������4'����36��

���� � ������� � �1����� �� �!� � ����-���! � ��� �� �!� ��� � � +��� !���� ��� �&�-#$F�!1�� �$�-**F��

������ ���� �*�"�� ������� ����� ����,� � ������ ����� ��� �&������� �� )��� �� ������� �����-0�8+K����+0�22K��

�5��������������=���� ��8�"����� "� -���?�-�:����=��� #� ���=��� $� ������� #� 9� � /*�)-� �6�D�� ��:��� � 8��!�� 2D:84-� %� ���� ���-� !���� � � ��� �!� D:�� ���� � ! � � � �� � ����� M� ���� ���� �� ��� ��� ��� � -� �!���� �� �!������� � D:�� !�� ��!�� �� �1�!�� ���$�'�)$*� �� �!� ��� ��$�'�)$*� �� �!� ���� ����� !�� ��!�� �� ������ ����$�'�)$*�***���� ����$�'�)$*�***� � ���� !���������1�� ��� ����� �� ������� � ��! � ��� D:8���� ��� ��� ������ �� ���� �������� � ��� � � � ������-� ��! � ��� D:8� � �D:��! �����!1�� �'$F������� �� �� ����!��� ������ ������ ����� �� D:8������ D:�� ��� � ������ ����� � ������� ��� ���� ���� ��� ��� ������ ���� � � ������ 1�!�� � ��,����� ��� ��������� � ���� � 1���� ���� �� � ��� � � ��� � D:8� ������ �����')�.�/�$$�� � ,���������� � ��� �� ��� � @�� � � ������� � ����� ��� ������ A� ��� � ��1 ��� ����� ���� ����� ���!����� ������������������� � ������������ ��� ���

?�������'�������������'���8����'��� +����>�����������,� ��D�,� @�G�� ������ A��� 8,� /203,��� �� =����� @����� >����� 4=@>6,� �� ��*������%,�� $������=@��������� ��������%�P�������� �����������%�������,��( ������������������������ =@�� ������� ��� 0,+0.,3+2� ������� ���0,+0.,3+2� ������,� ����� ��"��%,� &���� ��� �������� �� ��� ��0,+0.,3+2,222� ��� ��0,+0.,3+2,222,������ ��"��%,� &�� �� ��������� �� � ���� �� �������������� ��� =@>��� �&������� ��� �( �������� ���������� ������ ���� � $������������� ����,�=@>����&���������=@��� ���������� .+K�� ����� ���� ���� ��� ������� �� �� ����� ��� ���������=@>��"���=@�����&��� �������������$���%� ����� ���� &���� ���� �( ������������������ ���� ������� �� *��&��� ���� ���%�������� ��� �( �������� ��������� ����� ��� ����� $�������� ��� �� *%� =@>� ������� �����0,1.3,70/,++1� &��� �� ������ ��� ����� ���M����� ����� &���� �( �������� �������M� ����������������������� �����$���%� ������� �� ���� �������������������������� �������������

� �

����$.���.��# �!����2� ���8,3 �� 3 (+ '�.8����

Page 100: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

$*�

74� ��������/� ��������� ���� ��������������������������!*,#�!2�

C>� �������������� ��6��� ��� ������� ����� �����������.*%'(1'2"-��

����& ���$�.���#� ������2� ����1+ �8, 3 ��( + �.�8���

5��������� ����� 9���� 5� � �� �!� =���� ������� G���� ��� 9 !!�� ?���6�-� ��?�-� :�?�-� :�:�-�=����$��������.�: �/*�)-��6�D�� ��:��� �8��!��2D:84-� %� ���� ���-� !1���� ����� ���! � ������������ �!��D8��1�!�� �.���)*��� �!� ����� $*F� ��� � ������ ����� � �� �!� �D8������� �6� �� �� � :��� � �0���!�� 2�:�4-� � ����� ��-� ���� ����� 1���� ��������.���)*�***�***�� �� � � ������ ������������ ���� �� � ����� 0���� � �D8���������/.�#���&$#�)�&�� ,���������� ���� ����� � @�� �� ��� �� ��� � �� ����� ��������0���� � �� �!� ����!� %� ���� ���� ������� �� A��������������������� ������ �� �����!�� � "� �� � ����� ��� ��� ����� ���� ������ �������� ����������������&��'&/�*'��'$*����� �� ����� ����������������D8��

?������������� �� ��������������������'���0+�����������������A���%�D�����,���D�,�@�D�,�@�@�,������� @�%� 7,� /203,� �� =����� @����� >�����4=@>6,� ����*������%,� ����� ���� ��� ���� �&������� ���=>� ������� ������� 70,132� ������� ��� +2K� ��������������������=>���� ���������@������"�������4�@�6,� �� ������ ����%,� &���� �� ������ ��� �� �����70,132,222,222�� ���� ������� �� *��&��� ������������� ��������� ���%��"�������� �"��������� �=>� ������� ��� ��/7,801,-+8,31-� &����� ������ ��� ����� ��� B!����� � ���� (� =��� ����������� ��� �"������� �� ������� ��� ��*������%�������� �����C� �� ���� ������������������������������ ��� ����� ��� ������ ���������"�� � �����'��� ���� ���&� ����� ���� ����� ���� �������� �����-1,.-/,2.0,.+2� ������ ���� ��� �=>��� ����*��� ���

����� ������� ��� ��!��� /*�)-� � ����� ��� ��:�� ����� �1����� �� �!� �D8� ��������//�)#$�***�***� � ��1 ��� ����� � ��� �� ��� �@� ������� ��� A���������������� � ������������ ��� ���� ����� � ����� ���� � �� ��:�����!������!������ ����� ������� �*� 9� � /*�.�2(������)4��

�������� ��*���10,�/203,��� ��"�*���������@���������� ������ ��� �=>� ������� ������� �����//,38+,222,222�&����� �����������������B!������� ��"�*���C� �� ���� ����������� ���������� ������ ���� ��������� ����� �� ��"�*���&���� *�� ����� *%��@��������������A���12,�/207�4'����36��

����1�!)$���=!?'!%&��!#'$!�%&=!�������2� ����< '-, ��%'="')1�'(",' )1%' $�.����

5��������� �������� �������� ������ ����� �����������!������=���� ��8�"� ���� "� -���?�-�:���� =��� */� ������� �$� �������� /*�)-� ������!������ �!�����!���1� �������1������������ &�.� �!���� �� �!� ���� � ! � � � �� ���6� ������� ���!�� ��� 2��4-� %� ���� ���-������� : ��� � ����� -� �!���� �� �!������� �� ���� � ������� � �1�����������-� ��! � ��� �� �!� ��� � � ���� !1�� � ��� �� � � ������ ����� �1����� ���� �� ������ 0���� � ���� ������ ��/��$'���.�/)&��� ,���������� ���� ����� �@�� �� ����� ��� ����������������0���� ��� �!�����!�%� �������� ��� ���� �� A� ����� ������� ����� ��� � ����� �� ��� ��!�� � "� �� � ����� ��� �������� ���� ��� ��� � ������� � ������� ������2����#&$��.#�)��4� ���� � � ����� � �������������������

?����� �� ���� ������������� ��� ����� @�����������������0+,�/203�������������'���������������� >����� �������,� ��D�,� @�G�,� '��� 2/,� �G����������������� �����"��� ��� ����� ���� ����� �� �%����� ����������� 4� 6,� �� ��*������%,�����������-07�������� ���@�������������,����( �������� ����%�� ������ ���� ��������,� � ����&������� �� �G�� *� ���� ���� ���� ������� ��*��&���������������� ��������� ���%��"���������"����������G��������������/,1+.,017,/3-�&����� �����������������B!������ ����(�=�������������� ��� �"������� �� ������� ��� ��*������%�������� �����C� �� ���� ������������������������������ ��� ����� ��� ������ ���������"�� � �����'��� ���� ���&� ����� ���� ����� ���� �������� ���4��0,8-+,178,3016� ������ ���� ��� �G���� ����*��� ���

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

$��

74� ��������/� ��������� ���� ��������������������������!*,#�!2�

C>� �������������� ��6��� ��� ������� ����� �����������.*%'(1'2"-��

����'$�(�#��1�!��#� ������2� ����", # (��< '��( + �.�����

5��������� �������� �������� ������ ����� ������� ����!� ����� 8�"� � ��� "� -� ��?�-� :����=��� *#� ������� /'� ���!��� /*�)-� ����� ���!!�� � ���� �� �!� ��8� 2��! � ��� �F4� ��� �%����������!��-�� ����� ��-����� ������� �����**�***�***���

� ?����� �� ���� ������������� ��� ����� @�����������������*��� /.,� /203,� ��� ������� ��'������������� '��� 28� ��� >����� �������,� ��D�,� @�G�,� ���������%� ��� ������ 000� G�>� ������� 40K��&������6� ����� #���� G����� ���*��,� �� ����������%,�&������� �������� �������022,222,222��

�� � � ������ ����� �!�� �� ���� ���� ���� ��� ������ � � � ��8� ����� ��� � � � �� � ����� ��� ������ ����/*)�.$&�� ,���������� ���� ����� �@�� �� ����� ��� ����� ��� A��������������������� ������ �� �����!�� � "��� ������ ��� ���

� ���� ������� �� *��&��� ��� ����� ��� �� ��� ���������������( ������������������G�>�� $������*%� ���������%� ������� �����1,/23,7+-�&����� ����������������B!������ ����(�������C������� ��������������������������������� �������������� ���������"��� �����

����� �� � ��� �� ���1� ��� �:�� �?���!���� ?��� ���� � :��� �� ����!� ������ ���������=����?8�*��*)*.��?�*������6� ��/*�)���������#�<������/*�)��

������������&��������"���*%� ����@�����%������&� ��� D���� ������ ��� ���� ����*�� � ����������� �� ���� �� ����� ������� '��� �D>(2012327��D�20�00������ /203� ������! ��*��� 8,�/203��

���� � ������� � ���� �� �� �!� � � �������! � ��� � ���� ������� ����� ��� !1�� �..-$&F�

�����������*�"�������������������,����������%�������� ���&�������*� ����77�+-K��

��� �1�!)$�� ��=(��� �),#�&! '!#� ����2� )�.������1�!)$������!#'$!�#&=!�������2�

��� �< '-, � 8$%# $� �-2( 1'+"'(� .�8���&%,+",$<�����< '-, �����'(",' (1%' $�.����

5��������� �������� �������� ������ ����� ������� ����!� ����� 8�"� � ��� "� -� ��?�-� :����=��� */� ������� ��� <������ /*�)-� �6� ����������!�� ��� 2��4-� %� ���� ���-� !!�� � ��$�*��� �!� �8�� 2��! � ��� $�F4� ��� � 85::D�?��� ��� ���� 5 ��-� � ��� �� ��-� ���� ������� ���.$*�***�***���

� ?����� �� ���� ������������� ��� ����� @����������� ! ��*��� 00,� /203,� ��� ������� �� '������������� '��� 2/� ��� >����� �������,� ��D�,� @�G�,��� �� �%����� ��������� 4� 6,� �� ��*������%,���� ������ 0,+12� �>�� ������� 4+0K� �&������6������>?@@=�D����������?���,�����������%,�&��������� �������� �������7+2,222,222��

����� �� � ��� � !!���� � �����1���:�� � ?���!� ��� ?��� ���� � :��� �� ����!������� =��� �?8�*��$)**��?�*����� 6� �� /*�)�����������<������/*�)��

������������&��������"���*%� ����@������������&�� ��� D���� ������ *����� �� ������� '����D>(201+322��D�20�00�F����/203�������! ��*���01,�/203��

5��������� �������� �������� ������ ����� ������� ����!� ����� 8�"� � ��� "� -� ��?�-� :����=��� *$� ������� ��� ��!��� /*�)-� �!������ �!����1�������!���� ��!���8��!1�� ��6��������D������%���� !����

� ?����� �� ���� ������������� ��� ����� @����������� �� ��*��� 00,� /203,� ��� ������� �� '�������������'���2+����>������������,���D�,�@�G�,� �>����������������������"��� ��� �����>���� ���� ��� ���%�����=��*���#����������

���� � ������� � ���� �� �� �!� � � �������! � ���"�� "����!1�� �..-$�F-�� ��������� ������� ��� ��!��� /*�)-� ���!������ ��� ����D%�2(��������4��

������ ���� �*�"�� �������� ��� ������,� � ��� ���� ��"���&������� *� ���� 77�+0K,� ��� ����,� ��� ����� ��*��� 10,� /203,� � � ����������� �=#���4'����016��

Page 101: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

$/�

74� ��������/� ��������� ���� ��������������������������!*,#�!2�

C>� �������������� ��6��� ��� ������� ����� �����������.*%'(1'2"-��

��� �1�!)$�� ��=(��� �),#�&! '!#� ����2� )�.������1�!)$������!#'$!�#&=!�������2����!*,#�!2�

��� �< '-, � 8$%# $� �-2( 1'+"'(� .�8���&%,+",$<� ��� �< '-, � ���� '(",' (1%' $� .����.*%'(1'2"-��

�� � � ������ ����� �!�� �� ���� � ���������� �������� �� ������ 0���� ��8����������&&&�#')�)'.� � ,����� ����� � ��� �� ��� �@�� �� ��� �� ��� � �� �� ��� A� ����� ������������ ��� � ��� �� �� ��� ��!�� � "� �� ������ ��� ���

� ���� ������� �� *��&��� ��� ����� ��� �� ����� *%�� � ��� ���� ����� "����� ��� �"������� �� �>��������� ��� ��---,8.3,3.7� &��� �� ������ �����������B!������ ����(�������C������� �������������������� ��� ������� ��� ����� ��� ������ ���������"��� �����

����� ���� ��� ��� � ������� � ������� ��������/�&'/��.&�//������ �� ��!�� ����������������D%������ �� !���

� '��� ���� ���&� ����� ���� ����� ���� �������� �����/,-./,17-,//0��������������=#��� ����*��� ���� ��"����

����$&1���,%���'!0�!������2� ���8,1< ��2) ��"'* ' �.8����

5��������������=���� ��8�"����� "� -���?�-�:����=��� )� ������� ��� ��!��� /*�)-� �!������ �!�D=��!���1� �����3�

?�������'�������������'���3����>�����������,���D�,�@�G���������� ��*���01,�/203,���������������������='G���������5�

��� !������� � ������ !����� �������D=�� ��� � ����*�***�***�***� !1�� ����$*�***�***�***��

��� � ������ ='G��� �������<��� ������� �������012,222,222,222������0+2,222,222,222��

��� !������� � ������ !����� � �!��������� � �����D=�� ������ ��/)�**��***�***�!1�� ����##�'���***�***��

*�� � ������ ='G��� ������� ��� ����(��� ��������������� ��� ��/3,220,222,222� �����088,.00,222,222��

����� �� � ��� �� ���1� ��� �:�� �?���!���� ?��� ���� � :��� �� ����!� ������ ���������=��� �?8�****#&$��?�*��*/�6� �� /*�.� ��������'�9���� �/*�.��

������������&��������"���*%�����@�����%������&� ��� D���� ������ ��� ���� ����*�� � ����������� �� ���� �� ����� ������� '��� �D>(22228-+��D�20�2/������/207�������A����%�.,�/207��

����� �������� �� ������!������ �!��������� � ����� � � ����� ��! � ��� �6� D�� �� :��� �8��!�-� %� ���� ���-� ����!� D=�� ����� �� ���������..-..F��

������ ���� �*�"�� � ������ �� ������� ��� ����(��� ������� ����� ����,� �� =����� @����� >������,� ����*������%,� ��� ����� ��� �&������� �� ='G�������������������77�77K��

84� ������������������ D>� ���������������6�7��������� � � � � � ����� �� � ����� �� �� � � � � � �� � �

� ��%� � � � �� � �� � )3�%'�3 '-�� �� ����� � � � � ���)'�./$�.$$�� � ���'*�.���'*��� �������� ������ �� ���������!� ����� ���� � � �� � �� >���������� ������ � 2��L)�//��������� ��/*�)� � � �� � �� 4>�O3,//1���/203����� � �����L'��#��������� ��/*�'4�� � � ��.�*'/�/�*�� � ..�#)/�&.��� >�O.,181���/20.6�� �� ��%���� � � �� � �� #����� ������ � 2%8����$'�������� ��/*�)���� � � �� � �� 4#>�1,1+.���/203����� � %8���/�$�������� ��/*�'4��� � � $$�$.���).�� � $/�**��)���� #>�1,/0+���/20.6�� �� ��������� ������� � � �� � �� ���������������� ������ � 2�D�/�������� ��/*�)���� � � �� � �� 4�=�/���/203����� � �D�//$�������� ��/*�'4� � � �&�#�$�� � /�/''�&$��� �=�//+���/20.6�� �� ��!���������� ��� � � $.��*.�*$/�� � ')�$)#�&.'�� !����������� ���� %�� ������ � � � � � �� � �

� ���������� � � ��&/��'�$�*#��� � ��&*��/&*�$'$�� ��*(������� � � � � � �� � �

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

$��

84� ���������������������!*,#�!2� D>� ���������������6�7�������.*%'(1'2"-���� � � � � � ����� �� � ����� �� �� � � � � � �� � �

� ��!+� � � �� � �� � )3�1'�# '?)�� �� ����� � � � � �� � �� �������� ������ � � ����� ��� � � �� � �� ��������������

� � � �6�5���(������� ��6��� � � #��$$)�$&'��'&�� � ���##)�/$��*##�� ��?�;��������������*;�� � � �6�5���:�� � �2�����4�6��� � � �$�#/&�/.��/*)�� � .�'�$�$$&�/#��� ��?�;�@������4 ������6��*;�� � � �6�5���(�:5�= ����6��� � � )�*���$*&�/.'�� � .�'$/��&���'*�� ��?�;���@?�'�����*;�

� �6�5���8<5����� ��� � � � � #�/&���**�'##�� � #/����#�$#��� ��?�;�>!?���������� �6�5���?�5(����� �� � � � � ��&//��.&�//��� � ��� ��?�;�D�?����������

� � � �6�5����!���������� � � � �� � �� ��?�;� ��*����� � � � 9�7��6 !���6��� � � /�'*$��#)�$#&�� � ��$$#��'*�.���� �������A�&���������*;�� � � �6�5���595�6��� � � ��**)��*/��$$�� � $�))��#/��� ��?�;�?A?��*;�� � � �6�5�������������� �� � � �� � �� ��?�;���;%������������ � � � 2�����4�6��� � � '/#�)'$�/���� � .��))��')��/*�� 4 ������6��*;�� � � �6�5���=��������� ��� � � �� � �� ��?�;�'�������������� � � � 2�����4�6��� � � #.��&*&�'$#�� � $#��$.#�&�/�� 4 ������6��*;�� � � �6�5���:���6��� � � /$&�*�&�.#/�� � /&&�**&�.//�� ��?�;�@����*;�

� �6�5������� � �:�� � � � � � � �*/�.&��.)/�� � ��� ��?�;��%������@������� � � �6�5����!���������� � � � �� � �� ��?�;� ��*����� � � � 9�7��6�� � � � '.�#$*�$�'�� � .&$�.$*��$/�� �������A�&�������

� �6�5���(�:5�= �������� � � � � '#��'.�/#*�� � &'�*�.�/$��� ��?�;���@?�'�����%������� �6�5���=��������� ��� � � � �� � �� ��?�;�'�������������� � ���� � �� � � � � '��.$.�*&)�� � '.�&$.�*&)�� �%������

� � � �6�5����� �6��� � � #'�'&#�*/'�� � ��.)/��)*�*'/�� ��?�;� ����*;�� �6�5������!������ ��6��� � � /.�&&#�'*$�� � &*�#).�&$#�� � ��?�;����������������*;�

� � � �6�5���:������ � � �� � �� ��?�;�@�%*�;�� � � � ���� ��6��� � � �$�#.����&�� � ���'#/��*)�� ���������*;�

� �6�5���<(5(�=����6��� � � � � .�#/)�*&��� � .�)/#�.&&�� ��?�;�!�?��'�� ��*;�� �6�5���� ��!���6��� � � � � $�*&.�&*��� � &�*/.�&*��� ��?�;����������*;�

� � � �6�5�����!����6��� � � ��&).��'&�� � /��&)�&'$�� ��?�;� ��������*;�� � � �6�5���5���� �6��� � � ��&/��'���� � /�/�$�'���� ��?�;�?�;�����*;�

� �6�5����������� � � � � � � ��� � ##��'#&�� ��?�;��G���%�������

�� ���������!� ����� ���� � � �� � �� >���������� ������ ����� ��� � � � � �� � �� ��������������� �6�5���:���������� ��6��� � � �� � �� ��?�;�@�%*�;����������*;�� � 2��L�&$�/�'�������� ��/*�)���� � � �� � �� �4>�O0-+,/0.���/203����� � ��L�$��)*'�������� ��/*�'4� � � /��./�$*)�&*#�� � /�*$&�&)$�)#/�� >�O0+0,32.���/20.6�� �6�5���(�:5�= ����6��� � � � � �� � �� ��?�;���@?�'�����*;�� � 2��L##�*�$�������� ��/*�)���� � � �� � �� 4>�O88,21+���/203����� � ��L�/�$&/�������� ��/*�'4� � � &�'�&&)�)*)�� � �'*��)&�'/$�� >�O0/,+-/���/20.6�� �6�5���:�� � �2�����4�6��� � � �� � �� ��?�;�@������4 ������6��*;�� � 2��L&�#)#�������� ��/*�)���� � � �� � �� 2>�O-,838���/203����� � ��L�'�#*.�������� ��/*�'4� � � .��).#�*$��� � /�$�)$&��)#�� >�O0.,827���/20.6�� �6�5���(������� ��6��� � � � � �� � �� ��?�;��������������*;�� � 2��L$�$$.�������� ��/*�)���� � � �� � �� 4>�O+,++7���/203����� � ��L�'�)#*�������� ��/*�'4� � � )*�#.&�$#)�� � $�/�&$'�/&)�� >�O1.,382���/20.6��� ��%���� � � � � �� � �� #����� ������ ����� ��� � � � � �� � �� ����������%�� �6�5���:�� � �2�����4�6��� � � �� � �� � ��?�;�@������4 ������6��*;�� � 2%8�/�/$*�������� ��/*�)���� � � �� � �� 4#>�/,/+2���/203����� � %8�)$�������� ��/*�'4� � � � �'�/&/�.&��� � ���''��)��� 2#>�3+���/20.6�

� � � � � � �� � �

���������� � � � � � )��'$*�./$�)./�� � &.��*/�*#$�)$&�� ��*(������� � � � � � � � � �� � ��'#�$��+�%����'-=%&#=�('$*�!;+�� � � �� � �� � )3�";21= $"'()�5��',")(,1*("-�� 1�!;�#&)�+�)&(�#�%&�-'!;;,!��!!1�� � � �� � �� (1+"�-"0%)1()��

�� ����� � � � � � � �� � �� �������� ������ ����� ��� � � � � �� � �� ��������������� �6�5���:��!�����6��� � � � � &#�##*�***�***�� � ��$**�***�***�� ��?�;�@���������*;�� �6�5����!���������� � � � �� � �� ��?�;� ��*����� � 9�7��6 !���6��� � � � � &���*�***�***�� � ��*�***�***�� �������A�&���������*;� �� �6�5���6������=������ � � � �� � �� ��?�;���*���'������ � 2�����4�6��� � � � � ��$�*�***�***�� � ��� �4 ������6��*;�

� �

Page 102: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

$#�

84� ���������������������!*,#�!2� D>� ���������������6�7�������.*%'(1'2"-���� � � � � � ����� �� � ����� �� �� � � � � � �� � �

� �6�5���(������� ��6��� � � � � ��#�.��$'�&$&�� � $��*$�***�***�� ��?�;��������������*;�� �6�5���(�:5�= ����6��� � � � � ��/**�***�***�� � ��***�***�***�� ��?�;���@?�'�����*;�

� � � �6�5����� �6��� � � � � ��***�***�***�� � ��� � � � ��?�;� ����*;�� �6�5�������������� �� � � � � �� � �� ��?�;���;%������������ � 2�����4�6��� � � � � ��***�***�***�� � /�***�***�***�� �4 ������6��*;�� �6�5���(�� �������� �6��� � � '**�***�***�� � '�$**�***�***�� ��?�;������������������*;�

� � � �6�5���:�� � �2�����4�6��� � � $**�***�***�� � )��&/�)$*�***�� ��?�;�@������4 ������6��*;�� �6�5���:���6��� � � � � �**�***�***�� � �**�***�***�� ��?�;�@����*;�� �6�5���+ ,��� ������� ����6��� � � ��� � ���***�***�***�� ��?�;�)� ������������������*;�

� � � � � � �� � �

� ���������� � � � � )&�/�.��$'�&$&�� � �&�&.'�)$*�***�� ��*(������� � � � � � �� � �

�=#���+�%�)�!�%'#�$��+�%� � � � � �65485�455�48�5�� � ���47��4�8647���� �%( $�* )3� '-�* )3�";21= $"'()��� � � � � � � � � �� � �

�6 ������������ ������� �����1���������� ������ ��� ���3�

� ���� ����� �������� ������ ��� ����� ��������� ���� ��������&�5�

�� � � � � � ����� �� � ����� �� �� � � � � � �� � �

�� ����� � ��� � � � � �� � �� �������� ������ �6�5���:��!�����6��� � � � � 'F�)-'$F�� � 'F�� ��?�;�@���������*;�� �6�5����!���������� � � � �� � �� ��?�;� ��*����� � 9�7��6 !���6��� � � � � �-�F�)F�� � $F�� �������A�&���������*;�� �6�5���6������=������ � � � �� � �� ��?�;���*���'������ � 2�����4�6��� � � � � )F�)-/$F�� � ��� �4 ������6��*;�� �6�5���(������� ��6��� � � � � #F�$F�� � #-/$F�� ��?�;��������������*;�� �6�5���(�:5�= ����6��� � � � � 'F�� � 'F�� ��?�;���@?�'�����*;�

� � � �6�5����� �6��� � � � � '-/$F�� � ��� � � � ��?�;� ����*;�� �6�5�������������� �� � � � � �� � �� ��?�;���;%������������ � 2�����4�6��� � � � � &F�� � &F�� 4 ������6��*;�� �6�5���(�� �������� ��6��� � � $F�'-$*F�� � '-$*F�� ��?�;������������������*;�

� � � �6�5���:�� � �2�����4�6��� � � #-/$F�� � �-�*F�$-'$F�� ��?�;�@������4 ������6��*;�� �6�5���:���6��� � � � � &-/$F�� � &-/$F�� ��?�;�@����*;�� �6�5���+ ,��� ������� ����6��� � � ��� � '-/$F�� ��?�;�)� ������������������*;�

����� ������� �����!���/*�'-� ���� ��� ������6� 5��� (����� �� �� 6��� ! � �� �6� ����������!�� ��� 2��4-� %� ���� ���� ��������$�***�***�***� � 1�� ��� 1�! �� ������ 1�!�� 1����� ���� ����� � 1�!�� ��� �� 0���� � ���� � ���� � ��� ��� ���6�5���(������� ��6���2(�������'4��

� ��� ��� �� ��*��� 10,� /20.,� ����� ��������� ��� ��?�;��������������*;��&���*%� ���%����� ��������� 4� 6,� �� ��*������%� ������� �����+,222,222,222� ��� ����� ��� ���������� �� ��������&���� �����(����� ���� ��� �"������� ������ �*������*%�� ������ ��?�;��������������*;�4'����0.6��

64� ��>�������9������������� � E>� �� �5�����7���������

�6� ������� ���!�� ��-� %� ���� ���-� !! � � � 0���� � �����"�� ����� ������������� ���������� �� �7�1���!���� ���������������� �4�)� �6������ , ������� ��� ���3�

� �� �%����� ��������,� �� ��*������%� �����"�������� �� �� �������� ���������� ��� ����� "������������ ������� ��� ����� 4�)� �6� &���� �������� ��������&�5�

�� � � � � � ����� �� � ����� �� �� � � � � � �� � �

�� �!�� � � � � � �� � �� �������� ����� ��� � � � � �� � �� ����������%�� �6�5�! ������,��6��� � � � � ���4�8�4����� � ���48��4����� ��?���������� ����*;�� � � � � � � � � �� � �

�!������ �!� � � � � �� � �� '��*�������������� �6�5�! ������,��6��� � � � � ��/$*�***�� � ��/$*�***�� ��?���������� ����*;�� � � � � � � � � �� � �

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

$$�

64� ��>�������9����������������!*,#�!2� � E>� �� �5�����7���������.*%'(1'2"-��

����� �� ��� ����� G+6��� � ,����� ����� ���� �� ��� � @�� �� ��� �� ��� � �� �� ��� � ����A� ����!� ������� ����� ��� � ��� �� �� �����!�� � "��� ������ ��� ���

� '��� ����� �� �����"����������)� ������ �� ����������������� B!����� � ���� (�@�� ��������� (���C� ������ ����������� ���������� ��� ������� ��� ����� ��������� ���������"��� �������

�= �� � 7�1��� "�� �� ���� ���������� � �������7�������������������!�������������� "��

� ���� ����� "������ ��� �$���%� �� �������� ��� *����� �� ������*������ ��������� ��"�����;������

�4� �������������� � �>� ��������7�������� � � � � � ����� �� � ����� �� �� � � � � � �� � �

� ����� ��� � � � � �$���'*�#*#�..#�� � �#.�'#*�'*.�'')�� ���������������� ���� �������� �2(������.4�� � � /��./�#&)�./&�� � #�.)*�&'*�$�*�� ����������������4'����76�

� � � � � � �� � �

�=#���� � � � � � �8�486�4���45���� � �874���4���4����� �%( $�� ����� �����,������ � � � � �� � �� ���������&� ����������������� ������ �� �� �������� �� � � 2$�&'/���*�$�$4� � 2)�$*/�$$��*$/4� ����������� ��"�*�����

� � � � � � �� � �

�'#=�� � � � � � �7�4�5�4�7�47�8�� � �764���4��54�86�� �"(�� � � � � � � � �� � �

�� � , �� � ����� ��� �� ����!� ,������

������ �� � ���������� !���� ���� ����� ������ ��� ���3�

� ���� �������� ��� ������ �� ��"�*���� *������ ����&� ����������������*������� ���� ����������������&�5�

�� � � � � � ����� �� � ����� �� �� � � � � � �� � �

��� � � � � � � �$��#.����$�)&��� � �$#�'�)��)$�#�.�� � � � ��������������!� ����� ���� � � � � �� � �� � � � >�������������������� 2��L#�)�&�������� ��/*�)���� � � �� � �� � � � 4>�O8,30-���/203����� ��L/�&�������� ��/*�'4� � � � � &.�'�)�*$'�� � ���.#�)).�� � � � >�O/1-���/20.6�

� � � � � � �� � �

�=#��� � � � � �8�486�4���45���� � �874���4���4����� � � � �%( $�� � � � � � � � �� � �

� ��� ����!���� �������� ��� �����1����������"����������� ������ ��� ���3�

� ���� ��� ���%���� ��� ������ �� ��"�*���� *����� ���"�� ��������������������&�5�

�� � � � � � ����� �� � ����� �� �� � � � � � �� � �

5��!�1��� ��!��� � � � � &*�/'��)�'�/*.�� � $��$$/���)�.*$�� '���%�������6�� �1��� ��!��� � � � � �� � �� ����� ��!�� ������������ � � � � $��)$)�'$'�.#&�� � $'�$))�&&'�$&��� >�����1��������� N����������&������ � � � � '��)*��$'�/*)�� � ���..#�*�.��/#�� Q�1�������(�-�������� N�&������������ �� � � � � �*���#�..)�&)��� � �*�/$��.#.�'/*�� Q�-�������(�0�%����� N����� �� � � � � /��.�'��#/�)'&�� � /����#�&/#�'.&�� Q�0�%����

� � � � � � �� � �

6����� � � � � �$��$&/�)'��./*�� � �$#�'/���)*��*)�� ������(������������ �� � � � � � 2$�&'/���*�$�$4� � 2)�$*/�$$��*$/4� ����&� ����������������

� � � � � � �� � �

�=#��� � � � � �7�4�5�4�7�47�8�� � �764���4��54�86�� �%( $�� � � � � � � � �� � �

Page 103: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

$&�

�4� �����������������!*,#�!2� � �>� ��������7������.*%'(1'2"-��

� :���� � ,������ ������ �� � � ����� ��� ������� ������ ��� ���3�

� ���� ��"����� �� ����&� �� ���� ���������� ����������� ��"�*����������������&�5�

�� � � � � � ����� �� � ����� �� �� � � � � � �� � �

�������7���� � � � � )�$*/�$$��*$/�� � )�)'/�&)&�.$*�� ?����*��� ������� �����!���� ����1���3� � � �� � �� ���������������%���5�� ��!�� ��,������ � � � � )$��)*.�#//�� � '�)�#'$�$#)�� �������������"������ �� ������� ����� � � � � 2��&)/�//.�.$.4� � 2��*))�&���##&4� �� ��"�*���&����������

� � � � � � �� � �

�=#���� � � � � � 846��4���48�8�� � �48��488�4�8��� �%( $�� � � � � � � � �� � �

������������������!���/*�'-��� �������� ���6� =���� ���� ���� �� 2=��4-� %� ���� ���������� ��)/#�#''�./#� � 1�� ��� 1�! �� ������ 1�!�� 1����� ��1��� ����� � 1�!�� ��� �� 0���� ������ ���� �=������ ��6�5���(�:5�= ���� 6���!���� � ����� 9�! �� G ��� �� =���� ��������:� ���-���?�-�=���&��������&���!���/*�*-� ���������� ��1�1 �� "�� � ���� ��� �� 0���� � =��� #)/E(5E9�6E/*�*-� �������&���!��� /*�*� ��� ��� �� ������� � =���*&.E(5E9�6E/*��� ������� '� :���� /*���2(������/�4���

� ��� ��� �� ��*��� 10,� /20.,� ������ �� ��"�*����������� �����3/8,8..,7/8� � ����� ��'���������������� 4'��6,� �� ��*������%� ���� ����� ��� ���������� �� �������� &���� ��(����� ���� ����"������� ������ �*������ *%� '��� ����� �� ?�;���@?� '���� �*;� ��� ���"����� �� ���� ���� ���%�=�������������'���-��������� ��*���-,�/202����'����%� �����@������,���D�,�*��������"������� ������ �� ����%� �������� '��83/I�?IAG�I/202,������� �� ��*��� -,� /202� ��� ������ ����� ����'��2-7I�?IAG�I/201� ������ @�� �� .,� /201�4'����/06��

������ ������� ��� ��!��� /*�)� ��� /*�'�� ����� ��� �� +��� ������ ��$$�)�'�*&*�./)���� ��)/�''.�&)/�)$#� � 1�� ��� 1�! �� ������ 1�!�� 1����� ���� ���� � ���� �+��� ��� ��6�5���(������� ��6���2(�������'4��

� ��� ��� �� ��*��� 10,� /203� ��� /20.,� )����� �������� ��"�*���� ������� ��� ��++,31.,2-2,7/3� �����3/,..7,-3/,3+8������������� ��������������������(����� �*������ *%� )��� ����� �� ?�;� �������������*;�4'����0.6��

:��1!� ��������� �� 7�� ,������������ �� � ����� � ,����� ����� !���� ��!��� �� ���� �� ����� � ���� ����� ���� �������� ���

� @������� ��� ��� ���� ������ ����� ���� ����&� ������ ���������� ��� ���$����� ��� �"��� �%� �����*���������� ������ ����� ���� �( ���� ���� ��� �������� ��"�*����� ������

�4� ������������������ � �>� �������7�������� � � � � ����� �� � �����

� � � � � � �� � �

� � ����� ���2��� � 4� � � � � �� � �� ������ �������4������6�� �6��� �� �:��� ��0���!�� � � � � //�)#$�***�***�� � ��� ���������@������"�������� ����� ���!��� � � � � $�//��***�***�� � $�//��***�***�� ���������������� ;�� �8��! � � � � � /�/.'�$&/�'�$�� � ��� F����>������ �����7�� � � � � ��$�.�'�.�)�#�� � ��#*&�*&*�'*&�� #����%����� G� ����;�� ���� � � � � ���#&�$**�***�� � ���#&�$**�***�� �������F�������� :� �!!���� K�� � � � � ��*##�*.���&'�� � )*#�*.���&'�� @����������<��� �6��������(�� �� �� � � � � &#/��'.�)#'�� � &#/��'.�)#'�� ��G��%������������� �� ��� � � � � � ��$./�)$*�*&)�� � $��&)�#$'�)�&�� !�������

� � � � � � �� � �

� 6����� � � � � �)������*$�)���� � �#�$.*�#.��'�&�� ������ �� � ����� �����,������� � � � � �� � �� ���������&� ����������������� � ������ �� �� ������� ��� � � � 2/�.��/��&*/4� � 2/�)*&�./.�/#*4� ����������� ��"�*����� � � � � � �� � �

� �'#=�� � � � � ��4���45�74��5�� � ��4���486�4756�� �"(�� � � � � � � �� � �

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

$'�

�4� ���������������������!*,#�!2� � �>� �������7������.*%'(1'2"-��

��� � ������� ��� ���� ������ ���!������G� ���� ;�� ���� !������� ������ � ��������� � !���� ��� � �!�� �� � 1�!�� �� ����6� G��� (��� 0� H��� ��-� %� ���� ���-�������������!������ �!�����

� ��� !����� �� ��"�*���� ����� ���� ����� ��������� ������� F������� ��������� �� ��"�*���������� ����� ����� ������ *%� �� �����������"�� R�����%,� �� ��*������%� ��� �������������������

��� � ����� �� ��� � ��� � �6� ������� (�� �� ��!������� � ����� ���� � !���� ��� ��!�� �� � 1�!�� �� � �6� + � , ��� �!�1 ��!���� 2+��4-� %� ���� ����� � 1�!���������� ����������� �!�������1����� ����6��������(�� �� ���

� *�� !����� �� ��"�*���� ����� �� G��%��� ������������������ �� ��"�*���� ������ ����� ����������� *%� ��)��� ���� ���:�� �������� 4)��6,� ����*������%������ ���� ����������&��;�� ����������� ��G��%�������������

,�� � ����� �� ��� ���� �;�� �8��! �!�������� ����� ����� �1����� �� �!� +�����2(������#4��

� �� !����� �� ��"�*���� ����� F���� >����� ����������� ��"�*���������������������������������)���4'����86��

��� � ����� �� ��� � ��� � �6� �� �� � :��� ��0���!�� !������� � ����� ������������ 0���� � �� �!� �6� � !�� D�� ��8��!�� ���� ���� � ���� � ���!������!������ ����� ������� �*� 9� � /*�.�2(������#4��

� ��� !����� �� ��"�*���� ����� �� ������� @������"������� ��������� �� ��"�*���� ������ �������������� ��� �"������� �� �� ����� =�����>�����&�� ��&����*�������������������A���12,�/207�4'����86��

�!��� � 1�!�� � � ����� � ���� � 1�! -� � ����� ����� ����-� � ���� !! � � � 1����� 7�������!��� �� 7����� ���� ���� � ��� 1��� � �!����� ���� ��� ��� ��!�� �� 1�!���

� ���� ��� ���� �� ��"�*���� �*�"�� ���� ��� ����,� �(�������� *����,� ��"�� �� ��9��� ����%���� �����������%�*�����������*%�����%� ��������"���� ���������

:��1!� ��������� �� 7�� ,������������ �� � ����� � ,����� ����� !���� ��!��� �� ���� �� ����� � ���� ����� ���� ������� ��� ��

@������� ��� ��� ���� ������ ����� ���� ����&� ������ ���������� ��� ���$����� ��� �"��� �%� �����*���������� ������ ����� ���� �( ���� ���� ��� �������� ��"�*����� ������

54� ���� � ���� ��������� ������� ���������������������

� F>� ��������� ���� ������� ��� �����������������

�� � � � � � � �� � � �� � �'$%'!#�%'�#'$.�)�-��=#���� � � � � � � �� � � �� � �%'#��&�(&�&#�%��",*"'( !"� �� � � � � � 9, ��.��+%2'(� �� � (%��%( $��))"()G�1 #1$1(1")�� � � � � � �� � �� � � � � �

� � � ����� �� � ����� � ����� ������ � � � � � �� � �� � � � � �

�&,#�!;�,%�.���3�#�#�!��2���, -"�,"*"1= #$")�.�%("���� � � � �� � �� ���<�B�� ��G�� 0��� � � � ��&�'�***�***�� � ���)��*�$�&*��� � *-���� � *-*)��6���!����:� ��=�������� � � � ���**�**/�� � /�)�#�))*�*.*�� � *-**�� � *-�.��� ��� �2!�� ��!�� ��� ��7� �� � � �� � �� ����! � ��4E!������4�� ��*���&�� ��0�*�����6� � � � $'/��&)�./#�� � .&/�''#�)�'�� � *-*$�� � *-*'�

� � � � � � �� � �� � � � � �

�=#��� � � � � �4�5�476�45�6�� � 745��46��48���� � �/���� � �/�7�� � � � � � �� � �� � �� � �

�&,#�!;�)�$&�-&.�+�-&.�+�('$'��%&���2"�&,%+�,"$ ("-�0 ,(1")� � � � �� � ��6�D��!� ��%O������������� � � � '�&���/).�$.&�� � '�&���/).�$.&�� � *-&/�� � *-$���6�(�������� �����,� � � � ��� � /��.��*$&�&.'�� � ��� � *-�&��� ��� �2!�� ��!�� ��� ��7� �� � � �� � ��� ����! � ��4E!������4�� ��*���&��� ���0�*�����6� � � � ����$##�$*#�� � ���.&�*�$�*&/�� � *-*/�� � *-�*�

� � � � � � �� � �� � � � � �

�=#��� � � � � �457�4��74����� � ��47��4���4�88�� � �/67�� � �/�5�� � � � � � �� � �� � �� � �

Page 104: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

$)�

54� ���� � ���� ��������� ������� �����������������������!*,#�!2�

� F>� ��������� ���� ������� ��� �����������������.*%'(1'2"-��

�� � � � � � � �� � � �� � �'$%'!#�%'�#'$.�)�-��=#���� � � � � � � �� � � �� � �%'#��&�(&�&#�%��",*"'( !"� �� � � � � � 9, ��.��+%2'(� �� � (%��%( $��))"()G�1 #1$1(1")�� � � � � � �� � �� � � � � �

� � � ����� �� � ����� � ����� ������ � � � � � �� � �� � � � � �

�#�!;�,%�.���3�#�#�!���2���, -"�0 < #$")�.�%("������6���!����:� ��=�������� � � � �&�#)*��.&�&#*�� � �*�$�.�/.)�&'.�� � �-.$�� � �-$.��6���� ���: ������!���� � � � $*'��.$�'#*�� � ��*&$��#/�#�#�� � *-�/�� � *-�&��� ��� �2!�� ��!�� ��� ��7� �� � � �� � �� � �� � �� ����! � ��4E!������4�� ��*���&�� ��0�*�����6� � � � $���/).��/'�� � '#���..�'�#�� � *-���� � *-���

� � � � � � �� � �� � � � � �

�=#��� � � � � ��48��4���4����� � ��4�764�7�4����� � 7/���� � �/�6�� � � � � � �� � �� � �� � �

�#�!;�+'-�)��-&.�+�-&.�+�('$'��%&���2"�(%�,"$ ("-�0 ,(1")� � � � �� � �� ������?����:����!� � � � #�$**�***�� � ��/$.�$'&�/*&�� � *-**�� � *-�.��6�6�����!� �� � � � ��� � )�//.�*/#�&$/�� � � ��� � �-/#�9�����<��!�� � � �� � ��� � #�/*.�&�.�.'*�� � ��� � *-&#���6�:�� ����0���!������ ���� � � ��� � ��&'.�&.'�#���� � ��� � *-/$��6�D�� ��8��!���0���!��� � � � ��� � ���'&�.���$.$�� � ��� � *-�)��� ��� �2!�� ��!�� ��� ��7� �� � � �� � ��� ����! � ��4E!������4�� ��*���&�� �� ��0�*�����6� � � � ��� � $#&�#�*�*�/�� � ��� � *-*)�

� � � � � � �� � �� � � � � �

�=#��� � � � � 748��4����� � ��4���4�6�4��6�� � �/���� � �/8��� � � � � � �� � �� � �� � �

�'!)�-�#�!�%'A��)&#'$& ���)& ,+���3�#�#�!���2�� � ��'" ,'"-�,"'( $�1'*%+"�.�%("����� � � �� � �� � �� � ��6�D��!� ����� �:� �� � � � 747�546��48���� � 84���47��48���� � �/�6�� � �/���� � � � � � �� � �� � �� � �

��� � � � � � � �� � � �� � �'$%'!#�%'�#'$.�)�-��=#���� � � � � � � �� � � �� � �'!)�-�#�!��'(�!��",*"'( !"� �� � � � � � 9, ��.��+%2'(� �� � (%��%( $�'*%+"G�/0"')")�� � � � � � � �� � � �� � � ��

� � � ����� �� � ����� � ����� ������ � � � � � �� � �� � � � � �

�'!)�-�#�!��3�#�#�!��62��"="'2")�.�%("��E����<�B�� ��G�� 0��� � � � $�&*��)�/�&./�� � $��).�*..�$.'�� � *-$#�� � *-&*��6���!����:� ��=�������� � � � #�*&��)/'�*&$�� � $�*�/�*')�$�$�� � *-�.�� � *-$)��6�D��!� ����� �:� �� � � � ��'$��)#.�&$)�� � ��'�'�*�'�/*��� � *-�'�� � *-/*��� ��� �2!�� ��!�� ��� ��7� �� � � �� � ��� ����! � ��4E!������4�� ��*���&�� � � �� � �� ��0�*�����6� � � � ))*��*��'�/�� � ##��)&#�&)��� � *-*)�� � *-*$�

� � � � � � �� � �� � � � � �

�=#��� � � � � ��4�5546��4�7��� � ��4�6�4�6�4��6�� � �/���� � �/7��� � � � � � �� � �� � �� � �

�' ('�&�!��2,*3 )")��6���!����:� ��=��������� � � � �'�'*$�'*��&**�� � /�./��*���&*$�� � /-$$�� � *-#$��� ��� �2!�� ��!�� ��� ��7� �� � � �� � ��� ����! � ��4E!������4�� ��*���&�� ��0�*�����6� � � � '.'��//�/*)�� � ��*..��#.�*./�� � *-���� � *-�'�

� � � � � � �� � �� � � � � �

�=#��� � � � � ��48��4���4����� � 74���4���465��� � �/66�� � �/6��� � � � � � �� � �� � �� � �

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

$.�

54� ���� � ���� ��������� ������� �����������������������!*,#�!2�

� F>� ��������� ���� ������� ��� �����������������.*%'(1'2"-��

�� � � � � � � �� � � �� � �'$%'!#�%'�#'$.�)�-��=#���� � � � � � � �� � � �� � �'!)�-�#�!��'(�!��",*"'( !"� �� � � � � � 9, ��.��+%2'(� �� � (%��%( $�'*%+"G�/0"')")�� � � � � � � �� � � �� � � ��

� � � ����� �� � ����� � ����� ������ � � � � � �� � �� � � � � �

�'(�!�*�%��-'!;'�=���!�.=#'����%("$�+ ' !"+"'(�&""� � � � �� � �� � �� ��6���� ���: ������!����� � � � ��)*'�$*'�/)&�� � $�/�&��$��)##�� � *-$$�� � *-)���6��!�� ������� ���� � � � �� � �� � �� � �� :���!��� � � � /��**�.�$�/#)�� � ��''&�.'$�)/.�� � *-���� � *-/)�

� � � � � � �� � �� � � � � �

�=#��� � � � � 64���47��48�7�� � 6455�4���46���� � �/���� � �/�5�� � � � � � �� � �� � �� � �

�'(�!�(,!;��'(",")(�"/0"')"��� ��� �2!�� ��!�� ��� ��7� �� ����! � ��4E!������4�� ��*���&�� ��0�*�����6� � � � 5�� � ��54�584����� � ��� � �/7��� � � � � � �� � �� � �� � �

�'!)�-�#�!�(,!;��'(",")(�1'*%+"� � � �� � �� � �� � ��� ��� �2!�� ��!�� ��� ��7� �� � � �� � ��� ����! � ��4E!������4�� ��*���&�� ��0�*�����6� � � � ��845��4�8��� � �7�4�5848�8�� � 7/86�� � �8/�5�� � � � � � �� � �� � �� � �

�'!)�-�#�!�*�%�� �!�*' '!��� ' !"+"'(�&""�1'*%+"� � � � �� � �� � �� � ��� ��� �2!�� ��!�� ��� ��7� �� � � �� � ��� ����! � ��4E!������4�� ��*���&�� ��0�*�����6� � � � ���4���4����� � �4���48��4����� � �/���� � �/55�� � � � � � �� � �� � �� � �

D���� !!�� ��� ��!���� � !����� ��1��1����� ���� ������ �7�� ��! ��� �� ���� ��� ������ ��� ���3�

� ���� =����� ���"����� �����(����� ����������*������� ���� ���� ?������ ��� ������������� ������� �����&��������������������&�5�

�� � � � � � ����� �� � ����� �� �� � � � � � �� � �

� ��! ��� �� � � � � /�$$)�/$$�/$$�� � /��#*��.'�)*.�� �������������� � ��� � � � � � /*��)/�.#$�)&$�� � �.�**��.&#���*�� ���� ����� �� � � � � � �� � �

� �=#��� � � � � ��4�7�4���4����� � ��4�7�4�6�4��5�� �%( $�� � � � � � � �� � �

?������ ��� � "��� �����E������� � ������������ ��E%� ������������ ���� �������� �� ����������� ������ ��� ���3�

� ���� ������������ ��� ���� ������ ��� *��� ��I������ ����� *��&��� ���� �����%I��*������������������*�"������������������������������&�5�

�� � � � � � � � �

� � � � � � � �&"�#����)=��+,!��$�!%�+%&��� �&.�+�('$'��%&�"$ ("-�0 ,(1")� � � �,(,!;�!�"$ (1%')310� � � � (2,"�%&�� $ '*")G�, ') *(1%')�� � � � � � �

� �6�D��!� ��%O������������2D��!O4� � � :��1!���, �������!�E�� � �������� �� �������� E��� � � � � � � �����;�%��������� � �����������������������%��� ��<�B�� ��G�� 0��� � � ��1���!������� E�� � � �������� ������������E�

� � A������������� � �������� ��"�*���������"������6�(�������� �����,�2(��4� � ����� ������� �� E� � � �������� �� �������� E�� � ���� ����� ����%� � �����������������������%��

� �6�D��!� ����� �:� �� � � ����� ����" � �� E� � �������-����������7��� �� !���� � � � � � � ����������� ����%� � � !���E��"����,��������������� ����� �6�D�� ��8��!���0���!�� � � ����� ����" � �� E� � 8����������� �������� E�

� � ����������� ����%� � ���������������������%�� �

Page 105: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

&*�

54� ���� � ���� ��������� ������� �����������������������!*,#�!2�

� F>� ��������� ���� ������� ��� �����������������.*%'(1'2"-��

�� � � � � � � �&"�#����)=��+,!��$�!%�+%&��� �&.�+�('$'��%&�"$ ("-�0 ,(1")� � � �,(,!;�!�"$ (1%')310� � � � (2,"�%&�� $ '*")G�, ') *(1%')�� � � � � � �

�6���!����:� ��=�������� � ����� ����" � �� E� � � �������� �-��������� �-��������-��� � ����������� ����%� � �!�� �E������ �� ��"�*��-� ������ ��%�*��,�

��"����,���� ��������6�6�����!� ���� � ����� ����" � �� E� � 8����������� �������� E�� � ����������� ����%� � ���������������������%��6��!�� ������� ����:���!��� � ����� ����" � �� E� � 5���1������������ ���E�� � ����������� ����%� � D������������������6���� ���: ������!���� � ����� ����" � �� E� � 8������� �-�����1������������ ���E�� � ����������� ����%� � ��������%�*��,���������������������6�:�� ����0���!������ ���� � ����� ����" � �� E� � 8����������� �������� E�� � ����������� ����%� � ���������������������%�9�����<��!�� � :��1!���, E� � 8����������� �������� E�� � G�%��������� � ���������������������%��� ������?����:����!� � :��1!���, E� � 8����������� �������� E�� � G�%��������� � ���������������������%��

� �7����! ��� ������ ��� E� � � �������!��1!���, E� � �!���� E�� ?��������������������������� ����� � � G�%����������������� � �����������

��

��� � ����� ��� � (��� !������� � 1�!�� ����� �� ����� ��6�D�� ��:��� �8��!��2D:84-�%� ���� ���-� ����� !!� ��� � �� ��������� � (���� � 1�!�� � 1��� � �!��� ������������ ��� ��!��� /*�)� ��� � �����������/F������ ���D:8����(��������������� !� � ��� ��1�1 �� �!�� ��� 1�!�� ��

��� ���� ����� �� � ���������� ���� ���"����� *%��� �� =����� @����� >����� 4=@>6,� �� ��*������%,����� ��� �� ���� ����������� � ��"��%� ��� �� ������ ���������������� ��*���10,�/203����*��������������������0/K����������=@>������ �������������������������������������

��� � ����� ��� � �6� D��!� �� %O��� ���������2D��!O4� � !���� ��� � ��1�1 �� �!�� ��� 1�!�� �� � �6� ������� ���!�� ��-�%� ���� ���-� ������ D��!O�� ��1�1 ���������������� ����1����� ����� ��������� � ���� ����� �� ���� �-� � 1�!���������� ����� ������������

*�� ���� ����� �� =�������� #9��� ����*�%��4=����96� ������ ����� ���� ���"������*%� �� �%����� ��������,� �� ��*������%,� ���=����9� *����� �� �� ��������� ������������� �� *�� ���&��� �� %����%� *����,���� *����� �� ������� ���&��,� ����� ���� ��������*�����%�����������

��4� ���������� � ��>� �7��� ����

���� ���� � ���� 3� ������ ���� ���������5��� � � � � � ����� �� � ����� �� �� � � � � � �� � �

� ���� ���!��� ����������� � � � � #�*'*�./��$).�� � /�))��'**�&$*�� ������ ����������������������� ���� ��������� � � � � ��/���#�$�/)*�� � ��#�&�).#��.��� !��� ������������ :��������! �!�� � � � � .�$�/')�*#��� � .)$��/$�/&*�� ��������*�"������� �� ��� � � � � � ��$&���'��/.��� � '�'�*#$�/)*�� !������� � � � � � �� � �

� �=#��� � � � � �4�6�4��64����� � 64���4�684����� �%( $�� � � � � � � �� � �

6 ���� �������� ���� ��� ���� � 1�! ��� ���� ������ ����

�"���������������������������������

:��1!� ��������� �� 7�� �� � ��,��������� �������� ������������!���/*�)����/*�'�!���� � �� ���� ��� ��������

@������� ��� ��� ���� ������ ����� ���� ���%�������� ��� �"�������� ��� ��� �� ��*��� 10,� /203����/20.,������9�������������������<�*���"������

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

&��

��4� � ���������������������� � ��>� � A�������� 8����� � � � � � � � � � �� � � � ��

���� ���� � ���� 3� ������ ���� ���������5�� �� � � � � � ����� �� � ����� �� �� � � � � � �� � �

� � ����� ��� � � � � �� � �� � � � ��������������� ��!��� � � � � ��487�4�574�5��� � ��4�7�46��487��� � � � #9��*����� �� � � � � � � �� � �

��4� �������������������������������� � ��>� �������9�������������7���������� ���� � ���� 3� ������ ���� ���������5�

�� � � � � � ����� �� � ����� �� �� � � � � � �� � �

� 8���!���� � � � � � '��.��&'$�/'��� � &�#'$�#&&�/.'�� � � � ��"� ���� �7��� ������� !���� � � � � /�&)$��/&���&�� � ..&�.$&�*#��� � � � ������������ ������ �� ������� !���� � � � � )�)�)//�*'#�� � ��.�&�/&#�&/)�� � � � ������������ ��� �� ��� � � � � � /�/*/�$.'�/�)�� � /��)��'����''�� � � � !������� � � � � � �� � �

� �=#��� � � � � ��45��4���45���� � ��485�47��4�78�� � � � �%( $�� � � � � � � �� � �

��4� ��>������������ � ��>� �7������������������� � � � � � ����� �� � ����� �� �� � � � � � �� � �

:������ ���� � � � � �� � �� #$���%����������%� �������� �� � � � � � �� � �� ���� ��������������6�(�������� �����,�� � � � � �#�#**�&/&��.��� � �/�#'*�)).��.��� �������������� ��� �������� �3� � � � � �� � �� ��:�������5��������������� �������� �� �� � � ��))#�**.��''�� � ��./.�'�'�***�� ����������������������� �������������

� � � � � � �� � �

���������� � � � � �&�/)#�&�$�''*�� � �#�#**�&/&��.��� � � � ��*(������� � � � � � �� � �

� %� ��������� ������!�� � � � �� � � �� A����%� ������������������6��������6����������� ���� � � ���#''�$*$�)..�� � ��$''�'''�#'��� ���%�����������������������

� �6��������85:������ ���� � � ���#/�$�/�/)*�� � '/&�)�'�&**�� ���%�����>?@�������������

����� �3� � � � � �� � �� ��:�������5��������������� ��������� �� � � �� � �� �������������������:����%� ���������� ����!������� � � � � #&'�*/'�*$$�� � ��$�#/���*&�� ���������(����%� ��������� ������!���� � � �� � �� A����%� �������������%�*� ����� !1�� �� ��������2(������#4� � � 2��$$*�&)$�&.�4� � ��� �����*������%�4'����86�

� � � � � � �� � �

���������� � � � � ��$�&��$.�$#��� � /�&/*�*�)��'.�� ��*(������� � � � � � �� � �

:������ ��������� � � � � �'�)/*�..$������ � �'�*/*�&##�$'/�� � � � #$���%��������(���� �� � � � � � �� � �

:����� �������� �� � � � � �� � �� �������������6���������!������� � � � � /�#���***�***�� � /�#���***�***�� ���%��������������

� � � � � � �� � �

�=#���&!?'%#�%&�%�.� � � � � � ��4�8�45584����� � �5478�467748���� �%( $�1'=")(+"'(�1'�)3 ,")�� � � � � � � �� � �

Page 106: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

&/�

��4� ��>���������������!*,#�!2� � ��>� �7����������������.*%'(1'2"-��

� 5�� ��D��������� �� ��� �������� �� ����!������ ���� ����� �� ����!�-� �!����� � ����� ���������� � � �����-� ��� ���� ��� � �� � ���������������� ������ ��� ���3�

� � ���� =������� ������ ��� ���� �������� ��� ���� ��� ��������� ������ ��� :����%� ��������� �������,� ���� ���&�� �������������,� ��� �������������������������*�������,�������������&�5�

�� � �!#&#�%�� � �= &%&�&�� � � �%'#�� � � �&�(&�&#�%�� � � �'!)�-�#�!�� � � ��(���$,;&2�� � � E�-' &�&+�!��� � �'(1(<� � �%+1*1$"� � � �))"()� � � �1 #1$1(1")� � � "="'2")� � � �,%&1(�.$%))�� � � E�%4'",)310��� � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� ������ �6�(�������� �����,� � 9������� � &'�'�)�.$��***� � /�&**�#�*�***� � /&�*$/��##�***� � '�$�&�*�'�$*)�� � /$F�� �6��������85:������ ���� � 9������� � ��&#.�$'��.*$� � #)#�.*.�//.� � �� � 2�*�&.'�#�#4� � #.F�� �6��������6����������� ���� � 9������� � ��&./�*/*�'$)� � &�.��*��&'/� � �� � ��'�'*'�/))�� � $*F�� ��

� ������ �6�(�������� �����,� � 9������� � '*�*$$�/&'�***� � �/�#$/�'&��***� � /&�).'�$�*�***� � '�'�)�.#)�***�� � /$F�� �6��������85:������ ���� � 9������� � $�$$&��$*�.)#� � ��//#�#.��/&.� � �� � ���#.����)�..$�� � #.F�� �6��������6����������� ���� � 9������� � $��'.�����#'*� � /�//#��*��&'/� � �� � 2.�&&.�/�/4� � $*F�

���3'!#$����!)�.�����0'��3��2� ����"'(, $�'- 3�� $ *"�.����

5��������� ����� �� � �� (��� ��� � =���� ��;�� �-� ��?�� =��� #)� ������� /'� 9���� � /*��-��6�D�� �� 5���!�� 8��!�� 2D584-� %� ���� ���-���� �6� ����� ����!���� ���� 6��� �������!� � ��� (��� ���� !����� ����������***�***�***-�!������ �!���������� ����������� ��$**�***�***�� D58� !! � � � ��/$*��� �!�(��������/$F���� � 1�!�� ������ ��� �!�(��� ���� ������ �� � �! ��� ���������/$�***�***��

?�������'�������������'���83����F����,���D��������A����%� /.,� /200,� �� =����� ?������� >�����4=?>6,� �� ��*������%,� ��� �� ��� ������������ �*;� ������ ��� ����*����� �� � &���� �����������<��� ������������0,222,222,222,� ��������������(��� �������������������+22,222,222��=?>�����0,/+2��� ����������� /+K���� �������� ��������&���� ������ ������ "����� ������� �����0/+,222,222��

5��������� ����� =���� �� ;�� �-� ��?�� =��� ��.���������*�:����/*�/-�(���! �������!����������� ��� � ����***�***�***� !1�� � ���������*�***�***�***� ��� !����� � �!������ ���� ����� ��������#�$**�***�***� ���� � ��������� � �6� ����� ����!���� ���� 6��� ��� D58�!�� ��!�� �� ������ �����'$�***�***� ��������/$�***�***����! � ���D58�� �(��� ������� ���������/$F��

?����� �� '�������� ����� '��� 007� ��� F����,� ��D�������� @�� �� 12,� /20/,� �� � � ������� �����������<��� ������� ����� ��0,222,222,222� �����02,222,222,222� ��� � ������� ���� ������� �������(��� ������� *%� ��8,+22,222,222� &�� �� &��������� *%� ����� �������� �����*;� ���=?>�������� ��� ��1,1.+,222,222� �����0,0/+,222,222,� ����� ��"��%�� =?>��� �&����������� ������������/+K��

� 5��������� ����� =���� �� ;�� �-� ��?���=��� .)� ������� �#� ��!��� /*�/-� (���! ������� !����� ������ ��� ����*�***�***�***� !1�� � ��#*�***�***�***���� !����� � �!������ ��� � ����� ��� ���$�***�***�***� !1�� � ��������/*�***�***�***�� � ������ !������ �!������ ��� � ����� ���������$�***�***�***������ ��������� ��6����������!���� ���� 6��� ��� D58� !�� ��!�� �������������/$*�***�***��������'$*�***�***����! � ���D58�� �(���������� ���������/$F��

� ?�������'�������������'���73����F����,���D���������� ��*��� 08,� /20/,� �� � � ������� ������������<��� ������� ����� ��02,222,222,222� �����82,222,222,222� ��� � ������� ���� ������� �������(��� ������� ����� ��+,222,222,222� �����/2,222,222,222�� ���� � ������ �� ������� �������(��� ������� ��� ��0+,222,222,222� &��� ����� *%� ����� �������� ���� �*;� ����=?>� ������� ��� ��00,/+2,222,222� �����1,.+2,222,222,� ����� ��"��%�� =?>��� �&����������� ������������/+K��

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

&��

��4� ��>���������������!*,#�!2� � ��>� �7����������������.*%'(1'2"-��

���3'!#$����!)�.�����0'��3��2����!*,#�!2� ����"'(, $�'- 3�� $ *"�.����.*%'(1'2"-��

5��������������9����5� ��� �!�=���� ��;�� �-���?�� =��� &&� ������� �&� ��!��� /*��-� D58�!1���� ����� � �� �!� (��� ���� � ! � � ��������� �6� D�� �� :��� � 8��!�� 2D:84-� %� �������-����� �����1����������!������ �� ������ 0���� � (��� ������ ��'���'�#&$��//-�� ���� ��! � ��� D58� � � (��� !1�� � ����� ��! � ��� D:8� � � (��� !1�� � ������/$F��

� ?����� ��'�������� ������ ��� ������ ����I �� �����'��� --� ��� F����,� ��D�� ������ �� ��*��� 0-,� /201,�=?>� ����� ���� ��� ���� �� � ������� ��� ��=�����@�����>����� 4=@>6,� �� ��*������%,� �$��"����� ��� ���� ���%�� "����� ��� �"������� �� �� � &�� ���������� ��� ��.,01.,8-+,1//,� ���������,� =?>����&�������*� ����������=@>����&����������� �*� ����/+K��

5�� �� ����� ����� ��� (��� !�� ��!�� �������� ����))#�**.��''� ��� ����./.�'�'�***������ �� �� ���� ���� �� ����� ��������������������!���/*�)����/*�'����� ,���������� ���� �� ��� � @�� �� ��� �� ��� � �� 5�� �� ���������� =��� %� ���� ���� �� � ��� %� ��������� �� 5���!�A� ����!� ������� ����� ��� ������ �� �����!�� � "��� ������ ��� ���

� #$���%� �� ��� � ���� ��� �� � ������� �����0,338,227,1..� ��� ��0,7/7,.1.,222,� ���� ����%����� ����� �� ��*��� 10,� /203� ��� /20.,������ ��"��%� &���� �� ������ ��� ����� ��� B!������ ���� (�#$���%� ��'��� � ����������� ������ ���A����%� ���������� #������C� �� ���� ��������������������� ��� ������� ��� ����� ��� ������ ���������"��� �����

����1�!)$����$%,%��!#'$!�#&=!�������2� ����< '-, �� ,)2)�'(",' (1%' $�.����

5��������� ����� =���� �� =��� 5�� �� ��� �� �� ����7� ?�� !� =��� $� ������� �&� 9�� � /*��-���6� ������� ���!�� ��� 2��4-� %� ���� ���� ���6������ D����� � ! ��� 26�����4� !� � �������� ���0���������!���6��������6����������� ���� 2�6�4� ���� !����� ����������***�***�***� ��� ������� ��! � ���!�� ��!�� �� ������ $*F� ����� � �� �����$**�***�***�

?�������'�������������'���+����'%��?��������������������&� D����� ������ A��%� 0-,� /201,� �� �%����� ��������� 4� 6,�����*������%�����������=������������� 4������6� ����*������� �� :���� "������ ����%� �� �%����� ������� ����������� 4���6�&���� �������<��� ������� ��� ��1,222,222,222� &�����&������� ��� +2K� �� �� ��� ������� �����0,+22,222,222��

5�� �� ����� ����� 2��� 4� ��� �6�� !�� ��!�� �������� ��$)�)$��&##� ��� 2���**�/'��$'#4������ �� �� ���� ���� �� ����� ��������������������!���/*�)����/*�'��

� #$���%� �� ��� ������ 4����6� ��� ���� �������� �����+3,3+1,-88� ��� 4��022,/.0,+.86� ���� ���� %������������ ��*���10,�/203����/20.,������ ��"��%��

����1�!)$������!#'$!�#&=!�������2� ����< '-, �����'(",' (1%' $�.����

5��������� ����� =���� �� ?������� � ���������� �-���?�-�:���=���.#� �������/��9� �/*��-��6� ������� ���� 8��!�� 2��84� ��� 85::D�?��� ��� ���� 5 ��-� :����� �� 285::D4�!� � ��� ����� ��� 0����� ����!����6� ������� 85:� ����� ���� 2�8�4� ����������� ��! � ��� ��8� ������ #.F� ���85::D�������$�F��:������������8�������������&$/�***�***� ��� !����� � �!������������ ��/�.���***�***� ���� ��� � � ������� � �� � ��8� ��� 85::D� !�� ��!�� �������� ����#/'��'*�***� ��� ����#)$�&�*�***����

?�������'�������������'���78����D��*�������*�������%��,� ��D�,� @�G� ������ A��� /0,� /201,�� �� G���*��� �%�� >����� 4G�>6� ��� >?@@=�D������ ���� ?���,� @���%���� 4>?@@=6�����*������� �� :���� "������ ����%� �� �%������>?@� ����������� 4�>�6� &����G�>��� �&������� ����87K� ��� >?@@=��� �&������� ��� +0K�� �����������<��� ������� ��� �>�� �������� �����00,-+/,222,222�� ���� ����(�� ������� &�� ���������������/,701,222,222���"��*�������%������*%� G�>� ��� >?@@=� ������� �����0,8/.,1.2,222� ��� ��0,83+,-12,222,������ ��"��%�

Page 107: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

&#�

��4� ��>���������������!*,#�!2� � ��>� �7����������������.*%'(1'2"-��

����1�!)$������!#'$!�#&=!�������2����!*,#�!2� ����< '-, �����'(",' (1%' $�.����.*%'(1'2"-��

5��������� �������� �������� ������ ����� ������� ����!� ����� 8�"� � ��� "� -� ��?�-� :����=��� */� ������� ��� <������ /*�)-� �6� ����������!�� ��� 2��4-� %� ���� ���-� !!�� � ��$�*��� �!� �8�� 2��! � ��� $�F4� ��� � 85::D�?��� ��� ���� 5 ��-� � ��� �� ��-� ���� ������� ���.$*�***�***���

� ?��������������������������� �����@�����������! ��*��� 00,� /203,� ��� ������� ��'�������� �����'���2/� ��� >����� �������,� ��D�,� @�G�,� �� �%����� ��������� 4� 6,� �� ��*������%,� ��� ������ 0,+12��>�� ������� 4+0K� �&������6� ����� >?@@=�D������ ���� ?���,� ������ ����%,� &���� �� ��� �������� �������7+2,222,222��

����� �� � ��� � !!���� � �����1���:�� � ?���!� ��� ?��� ���� � :��� �� ����!������� =��� �?8�*��$)**��?�*����� 6� �� /*�)�����������<������/*�)��

���� �������� &��� �����"��� *%� ����@������� �����&�����D����������*��������������'����D>(201+322��D�20�00� F���� /203� ������ ! ��*��� 01,�/203��

5��������� �������� �������� ������ ����� ������� ����!� ����� 8�"� � ��� "� -� ��?�-� :����=��� *$� ������� ��� ��!��� /*�)-� �!������ �!����1�������!���� ��!���8��!1�� ��6��������D������%���� !��2�D%4��

� ?��������������������������� �����@������������� ��*���00,�/203,�������������'�������������'���2+����>������������,���D�,�@�G�,��>����������������������"��� ��� ���� �>���� ���� ��� �� �%�����=��*���#���������4�=#6��

���� � ������� � ���� �� �� �!� � � �������! � ��� ���!1�� � ..-$�F-� � ���� ������������ ��� ��!��� /*�)-� ���!������ ��� ����D%�2(������#4��

�����������*�"�������������������,�� ����&�������*� ���� 77�+0K,� ��� ����,� ��� ��� �� ��*��� 10,�/203,�� � ������������=#�4'����86��

5�� �� ����� ����� ��� �D%� !�� ��!�� �������� ��#*)��'��#��� ��� ��#�$�&.#�&)*������ �� �� ���� ���� �� ����� ��������������������!���/*�)����/*�'���

� #$���%� �� ��� ������ ��� �=#� �������� �����823,0.1,800� ��� ��80+,-78,-32� ���� ���� %������������ ��*���10,�/203����/20.,������ ��"��%���

���')&���!)��!#'$!�#&=!����C.&(&#&=!�����2� ����"-1 $ '-�'(",' (1%' $��/31#1(1%'�.������

5��������� �������� �������� ������:��%�=���� �� ����� : ���� 5�� ��-� ��?�� =��� $#�������� ���:���� /*�'-� �6� =���� ���� ���� ��2=��4-�%� �������-�!1��������� ��� �!�:��%������� �6�D��� �� D�� �� 8��!�-� � ��� �� ��-����� ����� 1���� ������ ��#��#**�***�***��������1����� 0���� ���� �������� � ���������)�*�'�*&.�'#/� � ,����� ����� � ��� �� ��� �@�� �� ����� ��� ��������������� 0���� ��� �!� ����!� � ���� ���� ��� ���� �� � �� ��A�����!� ������� ����� ��� � ��� �� �� �����!�� � "��� ������ ��� ���

?����� �� '�������� ����� ��� =������ @����� ��������������� '��+8� ��� ����� @����%� ?������,���D�� ������ @�� �� 10,� /20.,� �� '���� ������������ 4'��6,� ����*������%,� ��������� ��� ����@��#����������� ��=������=�����>����,�������������%,���������������� �������81,822,222,222��=�������������� ���� �"������� �������� ��� ��3,21.,2-7,.8/�&������ �����������������B!����� � ���� (�=�������������� ��� �"������� �� ������� ��� ��*������������� ���� ����� (� ��C� �� ���� ����������� ������� �������������� ���������"��� �����

� � � � � � � � ������ � � � � � � � � � � �

�!���������� �� !�� � � � � � #��#**�***�***� �� �������������� ��"���= �� ���,��������������������� ������� � 2�$��&/�.�*�/$)4� �� ����%��"������������������������������� � � � � � � � � � �

��(��-'�'-�%�!� � � � � � �4���4�654�7�� �� 8 1'�%'�-1)0%) $�� � � � � � � � � �

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

&$�

��4� ��>���������������!*,#�!2� � ��>� �7����������������.*%'(1'2"-��

����1�!)$��� �$�)�!���� �$�)�!�2� ����< '-, ��+ , - ' �.�+ , - ' ��

5��������� �������� �������� ������ ����� �����������!������8�"� ���� "� -���?�-�:����-��=��� #� � ������� /�� : � /*�'-� �!���� �� �!��!������� !���1� � ������ !������������ �!������� ��� � �!���� ��������&/�***�***�***� !1�� � ���/�)**�***�***���� ������ !����� � �!�����E� ������!������� ��� � �!���� ���$�$**�***�***�!1�� � ���/�)**�***�***�� ����� ���� ����� �� !�� �� � �6� ������� ���!�� ��� 2��4-���������$�/�***�***��

?��������������������������� �����@�����������@�%�/1,�/20.,����������� ��'����������������>������������,� ��D�,� @�G�,� ����������� ������������������"��� ���� �� ������ ��� ������������������<��� ������� ����� ��-/,222,222,222� �����0/,322,222,222� ��� �� ������ ��� �����������������I����� ������� ����� ��0+,+22,222,222� �����0/,322,222,222�� �������&� �� ��"��� *%� ���%����� ��������� 4� 6� �������� �����+0/,222,222��

���� � ������� � ������ !����� � ����-���! � ��� �� �!� ��� � � �!������� ������������.-**F��

� �����������*�"���� ����������������������� ������������ ���,� ���� �&������� ��� � � �� ��������������������07�22K��

�74� ����������� � �C>� �9������������ � � � � �� � � � � � � � � � � ������ � � � � � � � � � � � � � � � �

� � � � � ���)=��A���� �� � � �� � � �� � � �� � ���)=��+.&$�� �� �� � � � � �"!1''1'!� �� � �'!� (�.�!�� �� � �'!;,$�!;�!���� � '+��%&"&+�%&���� � �'-1'!�� � � � � � $ '*")� �� � �--1(1%')� �� � �"-2*(1%')� �� "*$ ))1&1* (1%')� � � $ '*")�� � � �� � � � � � � � � � �� � � �

?��������� �� � � �� � �� � �� � �� � �� ��� ������! � ���������� � � �� � �� � �� � �� � �� ���� ���&�������6�� � � ��*��/*$��..�*'.�� � ��� �&/�*#&�.�.�*$.�� � ��� � �.��$)�/)*�*/*� ����5����������������� �� � )'�����).#��$.�� � #�#.��)$)�&)��� �//��&.�/�)�/���� � ��� � &.�/$&�$�#�&/.� ?���������������"���������������!����� � � �&�&#&��$����'�� � #�)&#�//$��.��� � $�*���.).�*./�� � (�� � �&�#.&��).�/�&� )��� ������������������ � � �&��/.�.&*��/)�� � #�.)��.''�$#)�� � &/#�'/*�)$#�� � (�� � #*�#).�/�'�*//� !��� ���$�������������������������� � � .&�&*��*#��$'��� � $�&*'��'&�$)/�� ��'�)*���*��)*)�� � (�� � &#�#*#�.�&��#$� ���������������9�������������������������� � � $.�&#&�).#�*'*�� � �&�&#/�&�/�/&��� � ��*/)�&#���$&�� � (�� � '��/&*�)&$��''� ����������$�������6��� � � �&�*&��$).�))/�� � ��*���.$*�***�� � ��� � ��� � �.�*'$�$�.�))/� ������

� � � �� � �� � �� � �� � �� ?�����!�����������5����D������ � � � �� � �� � �� � �� � �� ���������������5����� � � .���)�)�$&)��)*�� � $�.*)�*'$�#)/�� �.��$)��$*/�)//�� (�� � '#)��&���#��*#*� ?������� ���������!������ �� � � '�*)��.##��//�� � ���$**�***�� � &��/.�$)*��//�� (� '&��)&#�***� ������ ��������������

� � � �� � � � � � � � � � �� � � �

6����� ��������� �� � ���'#��#$�/##�'*)�� � #$�$/���'$�'#'�� �/)�'..�).���/#�� � (� ��*.��*&)�'/'����� ������ ����� � � �� � � � � � � � � � �� � � �

���!���� ��������� � � �� � �� � �� � �� � �� � �������������� ��������! � ���������� � � �� � �� � �� � �� � �� ���� ���&�������5����������������� � � $#��#*�&*#�&�*�� � '��$���.���''�� �/)�)$&�))���&*�� � ��� � �/�#�$���&�&#'� ?���������������"���������������!����� � � �)��#*�//)�#�.�� � #�/�&�'#&�'$)�� � ��/*.�'#��.'/�� � ��� � �.��#'�/���//$� )��� ������������������ � � �*�.$/��'��$**�� � ��*$��$'&�'�#�� � $����#$�/*#�� � (�� � ���#'#�#*$�*�*� !��� ���$�������������������������� � � '$�.*.�))$��'��� � '��&.�.#*�)$��� �/.�&#*�'/$�)'#�� � (�� � $��&�.��**��#)� ���������������9�������������������������� � � #/�*�*�#�$�.$/�� � &�)//�&���*�'�� � /�./)���$�*.#�� � ��� � #$�.*#�'���)'$� ����������$�������6��� � � �����)�/'*�#)��� � ��/$&��/$�&)#�� � (�� � (�� � �#��.#��.&��&'� ������

� � � �� � �� � �� � �� � �� ?�����!������������5����D������ � � � �� � �� � �� � �� � �� ���������������5����� � ��.#�$)��&)'�*##�� � �)��$'�#)&�)�#�� � )�)'*��'*��&)�� � (�� � //��)&)�)*��'�*� ?������

� � � �� � � � � � � � � � �� � � �

� � � �� � �� � �� � �� � � ������� ���������6��������!���� ��������� � �#/.�*'��/)$�/�.�� � &)�*/'�))��/$$�� �'#�*�'��'.�&'/�� � (�� � #/��*&��'))�)*/� ����� ������

� � � �� � � � � � � � � � �� � � �

� � �&��&�#'$0�#�#�!'#=� � 5784���458547�5�� � �� � �� � � 66�4��745��48�5� �"(�* ,,<1'!� +%2'(�

� � �� � �� � �� � �� � � ���� �

Page 108: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

&&�

�74� ��������������!*,#�!2� � �C>� �9����������.*%'(1'2"-���� � � � � � � � � � � ������ � � � � � � � � � � � � � � � �

� � � � � ���)=��A���� �� � � �� � � �� � � �� � ���)=��+.&$�� �� �� � � � � �"!1''1'!� �� � �'!� (�.�!�� �� � �'!;,$�!;�!���� � '+��%&"&+�%&���� � �'-1'!�� � � � � � $ '*")� �� � �--1(1%')� �� � �"-2*(1%')� �� "*$ ))1&1* (1%')� � � $ '*")�� � � �� �� � �� � �� � �� � � �

?��������� �� � � �� � �� � �� � �� � �� ��� ������! � ���������� � � �� � �� � �� � �� � �� ���� ���&�������6�� � � � )'�.�'��&$�*'.�� � �*�&�$�$**�***�� � ��� � /�&'/���#�***�� � �*��/*$��..�*'.� ����5����������������� �� �*&�./��*&$�*'$��� � �/��$.�')/�'*#�� �/.�#'&�&�.�&/*�� � 2/�&'/���#�***4� � )'�����).#��$.� ?���������������"���������������!����� � � �)�$�$�&'&��/&�� � $��)#�.'#�*&#�� � '�/'#�#.'�/'��� � ��� � �&�&#&��$����'� )��� ������������������ � � �#��&#�')��#')�� � /�*##��$$�&$*�� � '.��')�)**�� � ��� � �&��/.�.&*��/)� !��� ���$�������������������������� � � .$�)#'�.�#�)'/�� � ���'&��*.��$)�� � &/��/*/�&$.�� � ��� � .&�&*��*#��$'�� ���������������9�������������������������� � � $*�*/$�'.#�)�/�� � .�&/��*..�/�)�� � ��� � ��� � $.�&#&�).#�*'*� ����������$�������6��� � � �)�&'&�$*���#.�� � ��&&*�***�***�� � #�/'/�.���#&'�� � ��� � �&�*&��$).�))/� ������

� � � �� � �� � �� � �� � �� ?�����!�����������5����D������ � � � �� � �� � �� � �� � �� ���������������5����� � � .����'��'�$�$$��� � #&#�)�/�)/'�� ��� ��� � .���)�)�$&)��)*� ?������� ���������!������ �� � � &�/#���*$��//�� � )#*�&�.�***�� � ��� �� '�*)��.##��//� ������ ��������������

� � � �� �� � �� � �� � �� � � �

6����� ��������� �� � ���'��'*#��&��&)&�� � ##��&'�#./�)#��� #��'/&�#���)�.�� � �� ���'#��#$�/##�'*)� ������ ����� � � �� �� � �� � �� � �� � � �

���!���� ��������� � � �� � �� � �� � �� � �� � �������������� ��������! � ���������� � � �� � �� � �� � �� � �� ���� ���&�������5����������������� � � $���)'�#&#�&#'�� � ���&*/�*.*��'*�� ��#��'*�&$#�/&$�� � $�'/��'*��)')�� � $#��#*�&*#�&�*� ?���������������"���������������!����� � � �)�$#.�&&.�/�#�� � #�$���..'�&/��� � #�'/��#�)�#�)�� � ��� � �)��#*�//)�#�.� )��� ������������������ � � /'�*&��#�&�$/&�� � ��.&$��$���..�� � '&��.#�#/$�� � ��� � �*�.$/��'��$**� !��� ���$�������������������������� � � &*�/�*��*��/.&�� � �&�/)*�.����/$�� � &*���/.�/$*�� � ��� � '$�.*.�))$��'�� ���������������9�������������������������� � � �$���$������'��� � &�&'$��/#�')��� � ��� � ��� � #/�*�*�#�$�.$/� ����������$�������6��� � � �#�&.'�*#)�.'*�� � ��/).�)�*�#.��� � /�)#)�&*)�.')�� � ��� � �����)�/'*�#)�� ������

� � � �� � �� � �� � �� � �� ?�����!������������5����D������ � � � �� � �� � �� � �� � �� ���������������5����� � ��$.�''#�#''�.*)�� � #*�$/)�.���*�#�� � ��� � 2$�'/��'*��)')4� � �.#�$)��&)'�*##� ?������

� � � �� �� � �� � �� � �� � � �

� � � �� � �� � �� � �� � � ������� ���������6��������!���� ��������� � ��&&�)�'�#.��'$/�� � )#�)$&�/�)�)*��� �//�&/*�#/$���&�� � ��� � #/.�*'��/)$�/�.� ����� ������

� � � �� �� � �� � �� � �� � � �

� � �&��&�#'$0�#�#�!'#=� � �4��74�6646��45�7�� � �� � �� � � 5784���458547�5� �"(�* ,,<1'!� +%2'(�� � �� � �� � �� � �� � � �

� �!������������������ ������ ��� ���3� � � ����� ��������� ��������������&�5��� � � � � � � ����� �� � ����� �� �� � � � � � � �� � �

� 5����������������� � � � � /&�.���$*)�/$.�� � #��*)��*)&�/�)�� ����������"������ 5������ �����!�!���� � � � � �� � �� !��������9������(�������� � ��! ����� �2(������/)4� � � � � #*�.�$�$�'�.'&�� � #��''����/�$)$�� ��������������"��4'����/36�� � � � � � � �� � �

� � � � � � � �� � �� �%( $�-"0,"*1 (1%'�"/0"')"�� �=#���('(�!�-'!1,%,#�!��%'#�#'#�-� � � 6�4�7�4��64��8�� � �74�864���4����� %&�&1/"-� ))"()�� � � � � � � �� � �

� ����� ������� ���� ����� ����� � ����� ��� ���3� �

� � �����������������������9��������������������5�

�� � � � � � � ����� �� � ����� �� �� � � � � � � �� � �

� ?�� ������������������ � � � � &*�.�*�.�&�/*'�� � &.�*&*�&./�#'.�� �� ������������������������9����������� � ����� � �� ������ � � � � 2&*��./�)#$�*$.4� � 2�.��*$�.)&�#)�4� ���� �������*��;�"������ � � � � � � �� � �

� ��(��-'�'-�%�!��%'#�#'#�-� � � � � 8��4���4�7��� � 7545874��84556�� 8 1'�%'�-1)0%) $�%&�&1/"-� ))"()�� � � � � � � �� � �

�� ��!�� �� �� � ���� �� ��� ���!���� �

�������� ���� ����� � � �� �� /*�)� ��!�������!�� �� � ������ ���� ��� � � ��6�������� D������ %���� !�� 2�D%4-� %� �������-� ���� ����� ���� �� ��������/*)�*�#�'*#� ��� ���!���� � �����������������)*�)$'�*/*��

� � ��������������� �������� �������������� ��������� ��9��� ������� �� /203� � ����� �������� ���� ���� ������ �� �&������� �"��� ���%����� =��*���#��������� 4�=#6,� �� ��*������%,� &���� ���� �����/23,218,.28� ��� � ��������� ����� ������ �����032,3+.,2/2��

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

&'�

�74� ��������������!*,#�!2� � �C>� �9����������.*%'(1'2"-��

�������� �� � ���� �� ���� ����� � � �� ��/*�)���!�������������� ����������� ����� ����� �� ����� �6� � !�� D�� ��8��!�� ���� ����� ���� �� ��������/�$�)*'�)�&�.�*� ��� ���!���� � ����������������#��#/#��'#�*..��

� ���� ���� ���� ��� ���� ��� ��9��� ������� �� /203�� ���������� ����������������������������� �������"��� �� ����� =����� >����� &���� ���� �����/1+,.83,1+.,702����� �������������� �����������81,8/8,0.8,277��

� �������� �� � ���� �� ��� ���!���� ��������� ���� ����� � � �� �� /*�)� ��!������������� � ������ ���� ���������! � ��� ��� ����� �� ������6����������0� � ����� ���� ���� ����� ���� �������� ����*$&�)&$�./�� ��P� ���!���� �����������������'/.�'/��#'&��

� � ���� ���� ����� ��� ���� ��� � �������������� ������ ��� ��9��� ������� �� /203� � ��������� ���� ���� ��� ����� ��� ������ �"��� ���%�����G�"���� ����������� &���� ���� �����0,2+-,3-+,7/1����� �������������� �����������./7,./0,8.-��

����� ������� //� ��!��� /*�'-���6� ������� ���!�� ��� 2��4-� %� ���� ���-�!������� ��1�1 �� 9���� 5� � �����6������� ������ ���� ���� ����� !1�������� ���������������#*�-�/�!������� ����� ������� � � :��-� 9������� ������� �� � ������� �� ���,����������������� ���������� �� �� ������� ������ ��#.�#'*��#/��'��� ,���������� ���� ����� � @�� �� ��� �� ��� ��� ����� ������� ���� ����A� ����� ������� �������� � ��� �� �� ��� ��!�� � "� �� ������ ��� ���

!� �� ��*��� //,� /20.� �� �%����� ���������4� 6,�����*������%,�������������������� �� �������������&���� ����������������;����������������� *������ &���� ������ ����� 0,821�0/� �$����� ��������� ��������@���,��������A�;����������������� ��*��&��� ���%��"������������������������������������� �����������������87,8.2,18/,0.1�&����� ������ ��� ����� ��� B!����� � ���� (� =��� ������������ ��� ��9��� ������B� �� ���� ��������������������� ��� ������� ��� ����� ��� ������ ���������"��� �����

� 6�� -� ���� � ! � � � �� � �6�D�� ��:��� � 8��!��2D:84-�%� ���������������� ������.��&$�!������� �������?���D���5�����2?D54������������� ��� ��!��� /*�)�� ?D5� ������� �������� ������������� � ������������ �� ��/*�*���!�� � ���� /*#.�� :��1!� D:8������� �� �� 7�� ?D5� ������� ������� ����1����������������� ���� ������������

� � ���� ������� ��� ���,� &�� �� ���� �&��� *%� ��=�����@����� >����� 4=@>6,� �� ��*������%� ������� 7,1-+��$�������������������� ��*���10,�/203,����������D�;�=���?���� 4D=?6������D=?�&���� �9������� "������� ������ �� /212� ����� /287�� =@>����������� *����"��� ���� D=?� �� *�� ���&��������9���%��

���� ����!� ���� 5���� D��� ��� � 25D�4���!����� D��!� �� %O��� ?���� � � ��������� ���5�� �=��������?�������(�0� ��25=�?(4�� �5�� �� 5D�� � � 5=�?(� !��!� ���� ��1�1 ���!�"����������!������� ��2���� ���������<����������"���������������4��������6�=������������ ��2=��4-�%� �����������5�� �6��� �!��0���!��(������� �� 256�(4��������� �� ��1�1 �� ������� !������� �� 7������� ��� "�� � ���� �� ��� ���� � �� ���������56�(�2(�������*4��

� ������������?�����!���������������4?!�6�� �����=�������� #9��� D���� �� ����*�%�� ��� ?���� '�������� D����� ��� ��"����� 4?'�D�6� �� ?����� ����?!�����?'�D�� ��������� ���� ���� �����<����� �����"�������� �������� *��&��� �� '���� ������������ 4'��6,� �� ��*������%� ��� ?���� ����������"�������� ����������� 4?���6�� ��� ���� ��� ��������������,� *��������������� �� ��������&���� *����������������?����4'����126��

���� ����!� 5���� D��� ��� � ��!����� 1���������� ���� ! � �� �6� D�� �� :��� � 8��!��2D:84� ��� %� ���� ���-� ���� !�� ��!�� ��� ������ ��������� �! � ��?�1 ��1������ ������ �2��!�4-�:�� �� -���B����������-���������������-�= � �� � ����� -� �� =��!�� D�� 6� ����-� �� ���������� ���!�7�-� �� B���� (����-� �� =��!��:������ ��� �6� D�!!�� �0���� ����� � ���� ����� ��1�1 �� 5���-� D��� ��� ��� �2(������ �*4� ��� ���� � ��� ��� ���� ����� ����!������1�1 ���

� ������� ����� ?����� !������� �������� ������� ����� ���������������*�������&���*%� ��=�����@�����>����� ��� ��*���������,� &�� �� ���� *����� �� �����&��� *%� D�:�� �:�������� ��%���� 4�� �����6,�@������,� ��E�%�����%��,� ��G�������;����,�'��������%���,� �� '%���� =���� ���%���,� �� G����� ��%�������&�,���E�%�������,���'%����@��������� �� =����� �"����� �������� �� � ���� �� &����?����,� !������� ��� �������� �������� 4'����126����&����*�������������������������� ���� ���

Page 109: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

&)�

�74� ��������������!*,#�!2� � �C>� �9����������.*%'(1'2"-��

�%'#���!;��&*� &!+�!� � �%$$ (", $��))"()�

� 6�� � ���� ��� " ���� ?��� D��� 5�����2?D54� =��� $�'.E������ � ��� � ����������� � 1�! �� ����� "�� � ���� � 1�!�� �6� ����5���� ��!� ��-� %� ���� ���� ��� � �6�5���(������� ��6���2(������/�4��

� � ����&���� ������ �������D�;�=���?����4D=?6�'��� +1.7I ���;� ��� ��� ������� ��� �������������� �� �����?�����G����;���,�����*������%,�*�;������ �� ����%� ����� �� ?�;� ������� ����� �*;��4'����/06��

6�� � ���� ��� " ���� ?��� D��� 5�����2?D54� =��**$..-� **&*.-� *�#'*-� *�#'/� ���*�#''� � � ����7��-� 9�7�� 5����� ����� �!����6�D� ���=�����,���2D=�4�� 1�� �������� �1�! �� ����� "�� � ���� � 1�!�� ���� � ���� �=������ ��6�5����� �6���2(�������'4���

����&���� ������ �������D�;�=���?����4D=?6�'��22+77,� 22-27,� 208.2,� 208./� ��� 208..� ��G���&�,�A�&��?��������������������� ��=��%��'����G� ���4='G6��������������� �������������� ����� �� ����%��*������*%�'��� ����� ��?�;� ����*;�4'����0.6���

6�� � ��� ������ ���� 5���� D��� ��� ����� ��� " ���� ?��� D��� 5����� 2?D54��=��� #/#&E5��� ���� ������� � � � ��������5�����25�� 4�! � ���6�=������������ ��2=��4-�%� ���� ���� � 1�� ��� ����� � 1�! �� �����"�� � ���� � 1�!�� ������� � � ����� ��� "�� � ������� �� 0���� � ��� � �6� 5��� (����� �� �� 6�������� �� �� /*�)� ��� ��� � �6�5���(�:5�= ����6���������� ��/*�'�2(������/�4��

���� ��� *������ (� ���� ?����� !������� ��������������� &���� ������ ���� ��� D�;� =��� ?����4D=?6� '��� 8/8-I?���� �� ����� �� G�*������?���� 4?���6� �&��� *%� �� '���� ���� ��������4'��6,� �� ��*������%� ���� ������� ��� ����������� ������ ��� � ������ ����� ���� �� ����%� ��� �"������� ������ �� ����%� ����� �� ?�;� ������� ����� �*;� ��/203����� ��?�;���@?�'�����*;���/20.�4'����/06���

6�� � ��� ������ ���� ��� " ����?���: � ��=��� ��&�ED����� �� ���=��� �#�/ED����� ��������!���6�����������!�� ��-�%� ��������� ����������� �1�! ��� 1�!������1��������� ���� � ���� � ����� ��� ������6���!���������������2���4-�%� ����������� ��6�5���8<5����� ��2(�������'4��

���� ��� *������ &���� ������� ����� ��� !&��������'��� 01-0I=������� ��� '��� 080/I=���������*��������� ���%����� ��������,�����*������%������������ ���������� ���������(�����*�;� ��������� ��?�;�>!?� ��������&�� �� ����*������*%� ���������%� ��� �����������%�� ���� 4�� 6,� ����*������%�4'����0.6��

6�� � ��� ������ ��� " ���� ?��� D���5����� 2?D54� =��� �**�/� ���� ������� � � ����� ��7 �-� 9������� 6 !��� ! � �� �6� ��!��������� ������ 2���4-� %� ���� ���� � ����������� � 1�! �� � 1�!�� ���� 1����� �������� � ���� � ���� ��� � �6� 5��� �� � 6���2(�������'4��

���� ��� *������ &���� ������ ���� ��� D�;� =���?���� 4D=?6� '��� 0221/� �� ����� �� �������&��,� #���� A�;����� �&��� *%� �� �������� �%�� ����4�� 6,�����*������%������������ �������������������(����� *�;� ���� ����� �� ?�;� ��� �*;�&�� ������*������*%��� �4'����0.6��

����� � ���� ���� � ���� � ��� � �!� ���������!� 1���� � 1�� ��� ����� � 1�! �� �����������!� ���������!��

���� ������� �*������ ����� ������� ��� �� ������������������� ����������� ���� ������� ��� ����%�*�����

�%'#�)��� ��'!1'�'%�&�!� � �%')(,2*(1%'�1'��,%!,"))�

� � , ����������!������ ������� ������ ��� ���3� �

� � ������ �������������� ���������5�

� � � � � � � ����� �� � ����� �� �� � � � � � � �� � �

?������� �������7��� � � � � '&��)&#�***�� � '$/��&#�***�� D���������;��G���&��?������� ���� !�������� � � � � ��� � #�&'*�'�)�.#'�� ����;�����������D�����?������� ���5��� � � � � ��� � )���.&$�*#*�� ����;��?����D�����?������� ��������!��=�������� � � ��� � )/&�).&���$�� ����;�� �������'��������D�����

� � � � � � � �� � �

�=#��� � � � � �6�4�674����� � �4���45774����� �%( $�� � � � � � � �� � �

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

&.�

�74� ��������������!*,#�!2� � �C>� �9����������.*%'(1'2"-��

�%'#�)��� ��'!1'�'%�&�!����!*,#�!2� � �%')(,2*(1%'�1'��,%!,"))�.*%'(1'2"-��

����� ������� ��� ��!��� /*�)-� �� !�� �������� ����� �� ���� ����!������ �� �� ����� �� � ������� ����� ������ ��� ���3�

� ��� ��� �� ��*��� 10,� /203,� ���� ������������� ����� ��� ��������� ��� ���� ����� ���� ������������������� ���� ��������������������&�5�

�� �� � � � � �'$%'!#�%'� �%#& �%&�A�+#,�� �� � � � � �'!1'�'%�&�!�� -'!1'�'%�&�!��� �� � � � � �",*"'( !"�%&� �)(1+ ("-�(1+"�� �� � � � � �%+0$"(1%'� %&�*%+0$"(1%'� � ��� �� � � � � �� � � � � �

� �� ?������� �������7��� � � � *-)#F� � � ��!��E�� ��*���/*�.� �� ����;��G���&��D�����

����� ������� ��� ��!��� /*�)� ������������ ����!� ����� �� ��!����� ��������� ������ ���� � ����� ����� ������� �D8� ���� !! � � � ������ ?���� ��� ���� !������� ������ ��#�&'*�'�)�.#'� ����� ������ ���� ����!� ����� �� �����������?������� ���5���! � ��D�5����������?���� ��� ��� �����!��! � �� D=�-� %� ���� ���-�!�� ��!�� �� ������ ��)���.&$�*#*� �����)/&�).&���$��

� ��� ��� �� ��*��� 10,� /203,� ���� ���� ���� ��� ����� ���� �� �������� � ������ ���� ���� �������������������������� �������"����=>�&�� ���������:� �� D����� ����;�� ��������� �������� �����8,-.2,.03,78.� ��� &����(���� ����� ���� ����������������:� ��D���������;��?�����&���*%�=�?�������:� ��D���������;�� ��������&���*%�='G,� �� ��*������%,� �������� ��� ��310,7-+,282������3/-,37-,01+,������ ��"��%��

����� ������������!���/*�)����/*�'-���������� � ������ ��� �� ����� ���� �� �� ���������������� � ����� ������������������������� �� ������ � ���� �� ���� 1�!�� � �� ����������� !�� ��!�� �� ��������'..�*'&�.&/�)/.� ��� �����$.�&'*�&#)�#$*��:��1!� ��������� �� 7�� �� ����������� ������� ,����� ����� !���� ��!��� �� ���� �� ����� ���� ����� ������������

�������� ��*���10,� /203���� /20.,� ��9��� ����������� �"�����*%� ����� �� ������ ������� ����� �������� ������ ���;�� ����� ����� ����� �� *��;������� ���� ���� ���� ������� ������� ������.77,2.-,7-/,3/7� � ��� ��0,1+7,-.2,-83,8+2,������ ��"��%�� ���� �������� ��� ��� ���� ����������� ���� ����� ������� ���� ���$����� ��� �"��������*����������������� �����;���

5��������� � �� �� !��1!-� � ���� �����1�� ���1�� �� ����� ����� ������� �������� ���� !� � ��� ��� ������ �� ����� ����� ����� ������� �����!��� /*�)� ���/*�'��

?����� �� ���� ���������� ��� ���� �������,������� ���� �� �"���� ��� ����� �� �� ����� ���&�� �� ��%� ��� ���� ���������� �� "����� ��� ��9������������������ ��*���10,�/203����/20.��

�84� ����������@�9��� � �D>� ����8�����������

� � � � � � � ������ � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� � � � � � � ���)=��A���� �� � � � �� � � � �� � � ���)=��+.&$��� � � � � � � �"!1''1'!� �� � � �'!� (�.�!�� �� � � �'!;,$�!;�!�� �� � � �'-1'!�� � � � � � � � $ '*")� �� � � �--1(1%')� �� � � �"-2*(1%')� �� � � � $ '*")�� � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� ��$;��-'$=�'.�!� � � �� � � �� � � �� � � �� �(�*%)(�� ���������������!����� � � $�/&��$$'�/#&�� � � �*�/*#�$#&�� � � $�)�*)&�.$*�� � � #�''��&'#�)#/�� �������������&����� � �� ���!��� � � $*��*)*�***�� � � ��� � � ��� � � $*��*)*�***�� #9��*������� ������ ����������� �7�� �� � � .$�'&.�//.�� � � ��� � � ��� � � .$�'&.�//.�� �������&�*����������� ?�������������� � ����������� � � /��#)���'��'#'�� � � ��� � � ��� � � /��#)���'��'#'�� ����� ����� ��������������������� � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� 6����� ��������� �� � � /.��#��')*�///�� � � �*�/*#�$#&�� � � $�)�*)&�.$*�� � � /)�)$��).'�)�)�� ������ ����� � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� �+, ,��%&�� =$#&%�%&� � � � �� � � � �� � � � �� � � � �� �**2+2$ ("-� +%,(1B (1%'�

� ���������������!����� � � #�.'.��#)�*&��� � � �*&�##.��#'�� � � �)#�.����.#�� � � #�'**�))��)�#�� �������������&����� � �� ���!��� � � &���/�''.�� � � ''*�***�� � � ��� � � '�*)/�''.�� #9��*������� ������ ����������� �7�� �� � � .$�'&.�/�*�� � � ��� � � ��� � � .$�'&.�/�*�� �������&�*����������� ?�������������� � ����������� � � /��#)���'��'##�� � � ��� � � ��� � � /��#)���'��'##�� ����� ����� ��������������������� � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� 6��������!���� ��!��� ��� � � � /)�$&/�)*��)�#�� � � �*'�/�.��#'�� � � �)#�.����.#�� � � /)�/)$��*.�$&'�� ������� ���������������<������ � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� �&��&�#'$0�#�#�!'#=� � � ���45�647���� � � �� � � �� � � 86�4���4�8��� �"(�* ,,<1'!� +%2'(�� � � � � � � �� � � �� � � �� � � �� �

Page 110: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

'*�

�84� ����������@�9������!*,#�!2� � �D>� ����8�����������.*%'(1'2"-���� � � � � � � ������ � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� � � � � � � ���)=��A���� �� � � � �� � � � �� � � ���)=��+.&$��� � � � � � � �"!1''1'!� �� � � �'!� (�.�!�� �� � � �'!;,$�!;�!�� �� � � �'-1'!�� � � � � � � � $ '*")� �� � � �--1(1%')� �� � � �"-2*(1%')� �� � � � $ '*")�� � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� ��$;��-'$=�'.�!� � � �� � � �� � � �� � � �� �(�*%)(�� ���������������!����� � � $�/#)�*'$�/.'�� � � ���#)��.#.�� � � ��� � � $�/&��$$'�/#&�� �������������&����� � �� ���!��� � � #�**��*)*�***�� � � ��� � � ��$**�***�***�� � � $*��*)*�***�� #9��*������� ������ ����������� �7�� �� � � .$�'&.�//.�� � � ��� � � ��� � � .$�'&.�//.�� �������&�*����������� ?�������������� � ����������� � � /��#)���'��'#'�� � � �� � � ��� � � /��#)���'��'#'�� ����� ����� ��������������������� � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� 6����� ��������� �� � � �/�)/)�/.)�/'��� � � ���#)��.#.�� � � ��$**�***�***�� � � /.��#��')*�///�� ������ ����� � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� �+, ,��%&�� =$#&%�%&� � � � �� � � � �� � � � �� � � � �� �**2+2$ ("-� +%,(1B (1%'�

� ���������������!����� � � #�&/*�))&�#*/�� � � �$)�#&��&$.�� � � ��� � � #�.'.��#)�*&��� �������������&����� � �� ���!��� � � ��$*$�$#/�''.�� � � ''*�***�� � � ��$**�***�***�� � � &���/�''.�� #9��*������� ������ ����������� �7�� �� � � .$�'&.�/�*�� � � ��� � � ��� � � .$�'&.�/�*�� �������&�*����������� ?�������������� � ����������� � � �.�/�/�*���*&��� � � #�/&.��#*�&)��� � � ��� � � /��#)���'��'##�� ����� ����� ��������������������� � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� 6��������!���� ��!��� ��� � � � /'�#�#�/���#'#�� � � #�&/)�$'/��#*�� � � ��$**�***�***�� � � /)�$&/�)*��)�#�� ������� ���������������<������ � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� �&��&�#'$0�#�#�!'#=� � � 84�574�664�55�� � � �� � � �� � � ���45�647���� �"(�* ,,<1'!� +%2'(�� � � � � � � �� � � �� � � �� � � �

� �!������!��� ��� ������ ������ ��� ���3� � � ������<�������� ��������������&�5��� � � � � � � ����� �� � ����� �� �� � � � � � � �� � �

� 5������ �����!�!���� � � � � �� � �� � � !��������9������(��������� � ��! ����� �2(������/)4� � � � � �*'�/�.��#'�� � #�&/)�$'/��#*�� � � ��������������"��4'����/36�� � � � � � � �� � �

� �������� �� � ���� ������!��� ��� � ���������7�1���� ��� ��/*�)���!�������������� ������ ���� ������� ��! � ��� �������� �� ����� �6� ������� ��0� ������ ���� ���� ����� ���� �� ���������.�#$&�.$*� ��� �!��� ��� � ��������)�)�'��##��

� � ���� ���� ����� ��� ���� ��� ������<����� �������*���������� ��/203�� ��������� ���������������� ��� ������ �"��� ���%����� G�"��������������� &���� ���� ��� ��07,8+-,7+2� ���������<����������3,31.,088��

�� �������� �� � ���� ������!��� ��� � ����

�����7�1���� ��� ��/*�)���!�������������� ������ ���� ������� ��! � ��� �������� �� ����� �6� � !�� D�� �� 8��!������ ��������� ����������#.)�&�*�***�����!��� ��� ����������'&�*'&�/$*��

� � ���� ���� ����� ��� ���� ��� ������<����� �������*���������� ��/203�� ��������� ���������������� ��� ������ �"��� ������� =����� >����� &���� ���� ��� ��873,-12,222� ��� ������<����� �����1.-,2.-,/+2��

�5��������� � �� �� !��1!-� � ���� �����1�� ���1�� �� ����� ����� ������� �������� ���� !� � ��� ��� ������ �� ����� �����7�1��� ����� ������� �����!���/*�)����/*�'��

?����� �� ���� ���������� ��� ���� �������,������� ���� �� �"���� ��� ����� �� �� ����� ���&�� ����%���� ��������������������*������������������ ��*���10,�/203����/20.��

�64� ��������������� � �E>� �������������� � � � � � � ����� �� � ����� �� �� � � � � � � �� � �

8���1�! �� � � � � ��.//�$�$�**��� � /�*�'�.&#��&'�� �� ����%����������� �����������,� ���� � � � � $..��.#�'.*�� � ����$�&/'�)./�� �����������&����8���!�����!�� ����������� � � $#$�)'*�***�� � ��$'/�*/$�***�� ��"� ���������� ����������9������������ ��� � � � � � /���*�')'��#.�� � ��*.��)'*��&.�� !������

� � � � � � � �� � �

�=#���� � � � � 84�5�4���4�7��� � �4�5�47��47���� �%( $�� � � � � � � �� � �

� �

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

'��

�64� ������������������!*,#�!2� � �E>� �����������.*%'(1'2"-��

� 8��� !���� �!�� �� ���� ����� !����������� !���� ����� �!������ ������ ?������� ��� � � ����7��� ��� ���� !���� �!�� ����� ������������ �� �����7���2(�������*4��

� ��"� ��� ���� ��� ����� ��� ��9��� ������ ������������%���� ��� ����� ���� ��� D����� ����;�� ��G���&�� ��� ��"� �� ���� ��� ����� ��� ������ �������G���&��4'����126���

��4� ���9���������9�������������� � ��>� �� �5���������� ��� �� � � � � � � ����� �� � ����� �� �� � � � � � � �� � �

�&.�+�+'#&;���,-&�.2� � � � � �� � �� � � � �31,-�0 ,(1")�.201 3���'$,%�.��!� � � � � �� � �� � � � �3"��%+0 '<�� �6�5���8<5����� ��� � � � � ���))&�/**�***�� � /&�)/&�#**�***�� � � � ��?�;�>!?�����������!#&#�%��!�+�� � � � � �� � �� � � � �2#)1-1 ,1")�� �6�5���(������� ��6��� � � � � )�&**�***�***�� � �#�$**�***�***�� � � � ��?�;��������������*;�� �6�5���8<5����� ��� � � � � #�***�***�***�� � ��� � � � ��?�;�>!?���������� �6�5����� �6��� � � � � #/'�'..�)#'�� � ���*&��***�***�� � � � ��?�;� ����*;�

� � � � � � � �� � �

� �=#��� � � � � �745��45554�7��� � 874���47��4����� � � � �%( $�� � � � � � � �� � �

�4� �����!+�� ���!)=!'%&���� �2� >� ���� '?�� ��'-%'")1 �.� ���

� �'$,%�.��!� �3"��%+0 '<�

5��������� ����� =���� �� =��� #� =���� �� �� ��� ��� �� -� ��?�-� ������� �� <������/*�#-� ����� ��� !!���� � "�� � ������"��"�� ������� �� ����%� ��� � 8<5� �������"����������)*�***�***�***��������������� �*-$*F� ��� �� �� 2������ � � 1����!��� � �� ��� ����4� ���� 1����� 7������ 1�!�����!���/�2��������4��������

?����� ��'�������� ������'��� 8� ��� '����%� ��������%�����,� ��D�� ��! ��*��� 1,� /208,� ���������%� �*������ ��"��"�� ������� �� ����%������ >!?� &���� ��9����� ������ ������� �����32,222,222,222��������������������02�+2K���������4��*:� �������"��&��%����6�&����������������������0/�4�&��"�6��������

����� ��1�1 �� ��� �� ������� ��� �!����! � ����� �� ���� ����� =���� ��=��� /�*$$� � =���� �� ��� G�� � !��-� ��?�-�������� //� 9���� � /*�)� !�� ������ �� ���"�� !1�� � ��������#$�***�***�***��

���� ���� �������� ���� *��� ������� *%�'�������� ����� '��� /,2++� ��� '����%� ��� ����������,� ��D,� �� A����%� //,� /203� ����������� ���������9����� ������ �������������������8+,222,222,222��

G�� � ���� ��� �� ��� � � � ����1�����!�� ���������������9���� �/*�.��� 1�!�� �� 1�! ����� ��� ����������������� " ����?���: � ��=�����&�ED����� �����=����#�/ED����� ��������!���6�����������!�� ��-�%� ��������2(�������#4��

����� ���� �� ����%� ���� *��� �9������ ���A����%�10,�/207��������������� �����*%��������*������&����������� ��������!&�������'���01-0I�=����������'���080/I=��������� *������ ��� �� �%����� ��������,� ����*������%�4'����086��

�!��� "�� � ���� � 1�!�� ������� !!����������� �!������� ������ ����!7�1 ���� ����� ��� ����� !!���� ������1�������� ����� �8<5�����!-��������� -� !������� ��������� ����� ��� ������ �! �� �� ��� �� ���� � ��� �� -�!� ������ � � � ����� � �1�! � ����������� � ��� �� -� !!��� ��� � 0 �� ���!������� ����� �� ��������� ���������E������!������ �!������ ����

���� ��� ���� ���� �� �������� ����� ������������ ������������$��������������%�����*����������&������ ����������>!?,�����������,��������� � ���������� ��� ����������� ������������ ��� *������� &���� ������� ����%,� ������ ��� �&� �������� &���� ������� ����%,�������*���� ��"����� ��� ���� ���� *��������� ����� ��I��� ���� ������������� ��� ���������%��

Page 111: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

'/�

��4� ���9���������9����������������!*,#�!2� � ��>� �� �5���������� ����.*%'(1'2"-�

�4� �����!+�� ���!)=!'%&���� �2����!*,#�!2� >� ���� '?�� ��'-%'")1 �.� ���.*%'(1'2"-��

� �'$,%�.��!����!*,#�!2� �3"��%+0 '<�.*%'(1'2"-��

����� ������� �����!��� /*�)� ��� /*�'������� � 1�!�� ����� ��� !�� ���!�� �� ������ �����))&�/**�***� �����/&�)/&�#**�***��

��� ��� �� ��*��� 10,� /203� ��� /20.,� ������������� *��� �� ��� ���� �����%N�� ������������ ��� ��00,33-,/22,222� �����/-,3/-,822,222,������ ��"��%��

� ����� ,)$���1�!��$�;������2� ���� +2-, ��< '��, ! �.�����

5��������� ����� =���� �� =��� /�*$$� =���� �����G��� !��-���?�-��������//�9���� �/*�)-����� !!���� � "�� � ���� �0��0 �� (�� ��G�, � ��� ��� � 8<5� ���� ���"�� ���������*�***�***�***� ��� ����� �������*-$*F� ��� �� �� 2������ � � 1��� �!��� ��� ��� ����4� ���� 1����� 7����� � 1�!�����!���/�2��������4���������

?�������'��������������'���/,2++����'����%��������������,���D,���A����%�//,�/203,��� ��*������ ��"��"�� ������� �� ����%� ����� >!?�&���� ��9����� ������ ������� �����02,222,222,222��������������������02�+2K���������4��*:� �������"��&��%����6�&����������������������0/�4�&��"�6��������

� 1�!�� � � 1�! � ���� ��� � ��������� ���� ��� " ���� ?��� : � ����=��� ��&�ED����� �� ��� =��� �#�/E�D����� �� ����� �!�� �6� ����������!�� ���2(�������#4��

���� ���� ����� �����*%� �������*������&����������� ����� ��� !&������� '��� 01-0I�=������� ��� '��� 080/I=������� ��*������ ��� �� �%����� ����������4'����086��

�!��� "�� � ���� � 1�!�� ������� !!����������� �!������� ������ ����!7�1 ���� ���� ����� !!���� ������1�������� ����� �8<5�����!-��������� -� !������� ��������� ����� ��� ������ �! �� �� ��� �� ���� � ��� �� -�!� ������ � � � ����� � �1�! � ����������� � ��� �� -� !!��� ��� � 0 �� ���!������� ����� �� ��������� ���������E������!������ �!������

���� ��� ���� ���� �� �������� ����� ������������ ����� ����� ��$����� �� � ��� �*���� ������&������ ����� ����� >!?,� ���� ������,��������� � ���������� ��� ����������� ������������ ��� *������� &���� ������� ����%,� ������ ��� �&� �������� &���� ������� ����%,�������*���� ��"����� ��� ���� ���� *��������� �������I������������������������� ��

����� ������� �����!��� /*�)� ������� 1�!��������������#�***�***�***��

��� ��� �� ��*��� 10,� /203,� ���� ���������*��� �� ��� �� ��� ���� �������� �����8,222,222,222��

:��1!�D��������������� 7���!����!������� ��� � 8<5� ��� � � �� � �����������������!���/*�)����/*�'��

����=���������������������������������������� ����>!?��� �"�������"��*��������������� ��*���10,�/203����/20.��

(4� �����!+�3'!#$����%&���(+���3�2� #>� ���� '?��"'(, $��)1 ��#?�.������

� ���>&%&0&#��� �*&��' '%#���>��2�� ���71)1*1( �+ @1��"+")( �.7���

����� ������� /#� =�0!��� /*�#-� +���!!���� � "�� � ������� ����� �5(��������������������.�&$*�***�***������������� ������ ��-/$F� ��� �� �� 2������� � 1��� �!��� � �� ��� ����4� ���� 1�����7������ 1�!�����!���/�2��������4�������� 1�!�� � � 1�! � ���� � ����� ��� ��+��� 2(������'4������� �� ��/*�)-�� 1�!�� � � ����1��� ��!�� � ���� ��������'�=�0!���/*�.��

!� '�"��*��� /8,� /208,� )��� �*������ �������� ����%� ����� ?��� &���� ��9����� ������������� ��� ��7,-+2,222,222� ��� &������������ ��������00�/+K��������� 4��*:� �� �����"��&� �%����6� &���� ���� ���� ������� ��� 0/�4�&��"�6���������������� ����� �����*%��������� ��"�*���� �&��� *%� )��� 4'���� .6�� �� /203,����� ������ �� ����%� &��� �9������ ������'�"��*���.,�/207��

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

'��

��4� ���9���������9����������������!*,#�!2� � ��>� �� �5���������� ����.*%'(1'2"-�

(4� �����!+�3'!#$����%&���(+���3�2����!*,#�!2� #>� ��� � '?� �"'(, $� �)1 � �#?� .�����.*%'(1'2"-��

� ���>&%&0&#��� �*&��' '%#���>��2����!*,#�!2� ���71)1*1( �+ @1��"+")( �.7���.*%'(1'2"-��

G�� � ���� � 1�!�� � !!���� ��������!������� ������ ���� !7�1 ���� +�������� !!���� � �����1��� ����� �� ��� �5(�-� ����!� !������� ������ �� -������ �� ������ � ��� � ��� �7����! ��� �-��!������ �!�����������+��-�!!���� � "�� � ���� � 1�!�� ����-���� ���� ����� � �1�! -� !! 1�!������� � ���� ����!� ������ !1�������� ���� ��� �� � �� � �� � ��� !�������������-� ��������-� ���!� ��� �-����� �� ��� ��

������������ �������� ����� ������������ �������$����� )��� ��� �*���� &������ �����"��� ���?��,� ������ ��,� ���� ������,� ���� ���� ���������� ��� ���� ����� ��� *����� ��� �����������,� ������������� ��� ������� ���)��,� �*���� �� �&� ���� �� ����%,� � �� ��� ���������,� �������%���� �������� ��� ��� ��������%� *������� � ��"������ ������ ����������,������,���;��"��������$������������

����� ������� �����!��� /*�)� ��� /*�'-������� � 1�!�� +��� ����� � ��������)�&**�***�***������.�$**�***�***��

��� ��� �� ��*��� 10,� /203� ��� /20.� ������������� )���� ���� *��� �� �������� �����3,-22,222,222� ��� ��7,+22,222,222,������ ��"��%��

� ����1�!)$���$= =%&!)=����2�� ����< '-, ��,%+%)1'-%�.����

� 5��������� ����� ��1�1 �� � 1�!��=���� �� ���� G���� ��� 9 !!�� ?���6�-� ��?�-�:�?�-�:�:�-� � � 9�������=��� //� ������� �� 9�� �/**)-� ��� !������� ��1�1 �� ��� ������ �6� 5��� (����� �� �� 6��-� ����1�!�� � !��� !�!� "�� � ���� ��"��"�� ���������� ��'�***�***�***� ��� ��� �� ������2�"�������4� ������ ����***�***�***��G�� � ���� ��� �� � � �� � ����� � �������/F� ��� �� �� ��� ���� ���� �� ������������ )� ��!��� /*�'�� ����� ���������.���!��� /*�'-� ������ � 1�!�� � ��� �� ���� ��

� ?����� �� ���� �������� ����� ��� '����%����� ��������� A���%� D�����,� ��D�,� @�D�,�@�@�,���A�;�����'���//�������A��%�1,�/223,�� �������� ���� �� ���� �������� &���� �� ?�;�������� ����� �*;,� &���� ����9�������"��"������ �� ����%� ������� ��� ��.,222,222,222���� �� ��� ������ 4�"�������6� ������� �����1,222,222,222�� ������ ���� �� �������� *���������������������0/K������������&��������������� ��*���3,�/20.��!��� ��*���07,�/20.��������������*�������%�������

� ����� ������� ��� ��!��� /*�'-� ���!!���� � "�� � ���� ��� �� ����� ������"��"�� ���� 1�!�� � ���"�� ��������$�***�***�***� ���� � ����� ����� $F���� �� �� ��� ���� 1��� � �!��� �� 2����4��� ��������

� !� �� ��*��� 00,� /20.,� � � �*������ �������� ����%� ����� ���� ��"��"�� &���� ��9����� ������ �������� ��� ��+,222,222,222� &����*����� �������� ����� ��� +K� ���� ���� ���&�������������0�4��6�%�����

� � 1�!�� � � 1�! � ���� 5 ���� ���� ���=���9***��/� ����� �!�����!�� ��!�� ����������$�***�***�***�2(������$4��

� ����� ���� ��� �� ����� *%� �������� �����'���A22201/��������������� ��������������+,222,222,222�4'����+6��

� 1�!�� � ��� � � ���� � ����� �����������G����� �/*�)��

����� ��������*��� ����%����������*����%�01,�/203��

Page 112: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

'#�

��4� ���9���������9����������������!*,#�!2� � ��>� �� �5���������� ����.*%'(1'2"-�

(4� �����!+�3'!#$����%&���(+���3�2����!*,#�!2� #>� ��� � '?� �"'(, $� �)1 � �#?� .�����.*%'(1'2"-��

� ����1�!)$���$= =%&!)=����2����!*,#�!2� ����< '-, ��,%+%)1'-%�.����.*%'(1'2"-��

����� ������� �����!��� /*�)� ��� /*�'-�������� 1�!��������������� � "�� � ������� �5(�� !�� ��!�� �� ������ = �� �����$�***�***�***��

�������� ��*���10,�/203����/20.,�� �������*��� ��� ����� ?��� �������� ��� '��� �����+,222,222,222,������ ��"��%��

�!��� "�� � ���� � 1�!�� ������� !!����������� �!������� ������ ����!7�1 ���� ��� ����� !!���� ������1�������� ����� �5(������!-��������� -� !!���� � "�� � ���� � 1�!�� ����-���� ���� ����� � �1�! -� !! 1�!������� � ���� ����!� ������ !1�������� ���� ��� �� � �� � �� � ��� !�������������-� ��������-� ���!� ��� �-�� �� ��� -� !���� � �!���� �� �!� ��������������

���� ��� ���� ���� �� �������� ����� ������������ ����� ����� ��$����� � � ��� �*���� ������&������ ����� ����� ?��,� ���� ������,��*�������&� ���� �� ����%,�� ��������������,����� ���%� ��� �� ������ ��� ��� ���� ����%�*������� � ��"������ ��� ��� ����������,������,� ��;��"��,� ��$�������,� ���� ������������������������������� �����������

:��1!�D��������������� 7���!����!������� ��� � 5(�� ��� � � �� � �����������������!���/*�)����/*�'��

����=���������������������������������������� ����?����� �"�������"��*��������������� ��*���10,�/203����/20.��

04� �����!+���!&!��(+����!&!2� *>� ���� '?�� '1'��#?�.� '1'��

� ����,%���,���!)=!'%&������2� ����2) ��2 �'-%'")1 �.����

����� ������� /)� :���� /*�&-� =���!!���� � G�� � ���� � 1�!�� �� ������� 2���4� ���� ����� ��� �� ���������*�***�***�***� ��� � �� � ��� � ������ ����� ����� ������ *-'$F� ��� �� ��� ������ ������������������� �����

!� @�� �� /3,� /20-,� '��� �*������ !"���������� ����%� ����� ��� &���� ��9����� ������ ������������� ��� ��12,222,222,222� &�� �� *����������������2�.+K��*�"�� ������������� ���������������

����� ������� �#� ��!��� /*�&-� ������������� �� ����� ��� �� !1�� � ��������/*�***�***�***��

!� �� ��*��� 08,� /20-� ���� ��9����� ������������ ����������/2,222,222,222��

5��������� ����� �� ��� �������!��� � ����� ��1�1 �� ��� �� ��� � =���� ��:���� � =���� � ����-� �?�� =��$&� ���������/�� �������� /*�)-� =��� !!���� � "�� � ������� �� ������ ���'�$**�***�***� ���1�! �� ������ ��� " ���� ��� � =��**$..-�**&*.-� *�#'*-� *�#'/� ��� *�#''� ����� �!���6�D� ���=�����,���2D=�4�2(�������#4������� �� �� /*�)� ��� /*�'-� � 1�!�� �� ������ ���������������!�� ��!�� ��������.F���F������F������ ���

?����� �� '�������� ����� �������� ������������������������������'��+-����@���%���'���� ������,� �D�� ������ ������ /0,� /203,�'��� �*������ ������ �� ����%� ���������0.,+22,222,222� ��� �������� *%� ���� ������ ���� '��22+77,� 22-27,� 208.2,� 208./����208..������ ����������� ��=��%��'����G� ���4='G6�4'����086����/203����/20.,������ ���� *���� �������� ����� ��� 7K(00K� ���00K��������,������ ��"��%��

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

'$�

��4� ���9���������9����������������!*,#�!2� � ��>� �� �5���������� ����.*%'(1'2"-�

04� �����!+���!&!��(+����!&!2����!*,#�!2� *>� ���� '?�� '1'��#?�.� '1'��.*%'(1'2"-��

� ����,%���,���!)=!'%&������2����!*,#�!2� ����2) ��2 �'-%'")1 �.����.*%'(1'2"-��

�!��� "�� � ���� � 1�!�� ������� !!����������� �!������� ������ ����!7�1 ���� =��� ����� !!���� ������1��� ����� �� ��� � �� � ����!-������� �� -� !!���� � "�� � ���� � 1�!������-� ��� ���� ����� � �1�! -�!! 1�!��� ���� � ���� ����!� ������!1������ �� ���� ��� �� � �� � �� � ���!������� ������-� ��������-����!� ��� �-� � �� ��� -� !���� ��!������ �!�����������=����

���� ��� ���� ���� �� �������� ����� ������������ ����� ����� ��$����� '��� ��� �*���� ������&������ ����� ����� ��,� ���� ������,��*������ �� �&� ���� �� ����%,� � �� ��� ���������,� �������%���� �������� ��� ��� ��������%�*�������� ��"������������ ����������,������,� ��;��"��,� ��$�������,� ���� ������������������������������'�������������

����� ������� �����!��� /*�)� ��� /*�'-������� � 1�!�� =��� !�� ��!�� �� ������= ����������*&��***�***��

��� ��� �� ��*��� 10,� /203� ��� /20.� �������������*��� ������� ����%������������'��������01,2-0,222,222,������ ��"��%��

� ����� ,)$���1�!��$�;������2� ���� +2-, ��< '��, ! �.�����

����� ������� //� �������� /*�'-� ����!!���� � "�� � ���� ��� �� � 1�!���� �� ����� 2���4� ���� ����� ��� �������� ����***�***�***� ��� � �� � ���� ����� � ����� ����� ����� ��������-$*F� ��� �� �� 2������ � � 1��� �!��� ��� ��� ����4� ��� ���� 1��� � �!��� �� 2����4��� �� �1��� ������� ��� ��� ����!����2��:����/*�)4��

!������� //,� /20.,��� ��*������!"���������� ����%� ����� ��� &���� ��9����� ������ ������������� ��� ��0,222,222,222� &�� �� *������������� ��� 00�+2K� ���� ���� 4 �� *����"��&��� �%����6� ���&���� *�� �������� 0� 4��6�%���� �� �� ������ &������&��� ������4@�� ��1,�/2036��

� 1�!�� � � 1�! � ���� ��� � �� �������������������������� �9���6�!��:������ ������ 5���� ���E�*-� :������ 9���-�������7 �-� 9�������6 !���������� " ����?��� D��� 5����� =��� �**�/� ����� �!������2(�������#4��

����� ���� ����� �����&���� �������*������ ��A��� ����� @���;�� ������� ?�� ;� �01I02,�@���;�� A�%�,� ����� ��&��,� #���� A�;����� &���� ������ ���� ���D�;�=���?����'���0221/������������������� �4'����086��

�!��� "�� � ���� � 1�!�� ������� !!����������� �!������� ������ ����!7�1 ���� ���� ����� !!���� ������1��� ����� �� ��� � �� � ����!-������� �� -� !!���� � "�� � ���� � 1�!������-� ��� ���� ����� � �1�! -�!! 1�!��� ���� � ���� ����!� ������!1������ �� ���� ��� �� � �� � �� � ���!������� ������-� ��������-����!� ��� �-� � �� ��� -� !���� ��!������ �!����������������

���� ��� ���� ���� �� �������� ����� ������������ ����� ����� ��$����� �� � ��� �*���� ������&������ ����� ����� ��,� ���� ������,��*������ �� �&� ���� �� ����%,� � �� ��� ���������,� �������%���� �������� ��� ��� ��������%�*�������� ��"������������ ����������,������,� ��;��"��,� ��$�������,� ���� �������������������������������� �����������

����� ������� ��� ��!��� /*�)-� ������� 1�!��������������#/'�'..�)#'��

��� ��� �� ��*��� 10,� /203� ���� ���������*��� �� ��� �� ����%� �������� �����8/.,.77,38.��

:��1!�D��������������� 7���!����!������� ��� � �� � ��� � � �� � �����������������!���/*�)��

����=�������������������������������������������� ����� �"�������"��*��������������� ��*���10,�/203��

Page 113: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

'&�

��4� ������������ � ��>� ���������������

� , ���������� �������������!���������!�,��� ��� � � �����7�� �!��������������1������ ��� ������ ������ ��� ���3�

�������� *%� ��������� &�� �� ������ ����� ������ ��� ���������������������"� ��,�������������&5�

� � � � � � � ����� �� � ����� �� �� � � � � � � �� � �

� � ����� ���� � � � � &��&&)�'�*�**�� � '#�')#�'$#�.�'�� ��������������� � ���� �������� �2(������.4�� � � �'�$/*�))��'*'� � �/��#&�*#*�)*'�� ����������������4'����76�� � � � � � � �� � �

� �=#���� � � � � �54��5485�4���� � ��4���4�584�77�� �%( $�� � � � � � � �� � �

��

�54� ������ ���������� ���� ����������� ����������������������

� �F>� ��������������������������������

� �Utang lain-lain terdiri dari: !�������%�*���� ��������5�

�� � � � � � � ����� �� � ����� �� �� � � � � � � �� � �

� �&.�+�+'#&;�� � � � � �� � �� �31,-�0 ,(1")� ��6�� ����,����(!�����2��(4� � � /�$�$�.&*�#�*�� � /�&&$�$*#�&*/�� � �������� ������������4���6�

� � �6��!������������ �2��4� � � � � ���.&�.#'�//��� � ���.&�.#'�//��� �������������������4��6�� �6��� �� �:��� ��0���!��2�:�4� � � ��� � )�$**�***�***�� ���������@������"�������4�@�6�

5�� �;�������� � � � � � ��� � $���'���.�$*'�� � ?����F������������ ��� � � � � � �&��##�&*/������ � ���.$)�'$��$.*�� !������

� � � � � � � �� � �

� �=#���� � � � � �54�8�48�54�7��� � ��47��4���45���� �%( $�� � � � � � � �� � �

��� ����� ������� �����!��� /*�)� ��� /*�'-������ ������ �6� �!������� ����� � 2��4�!������� ����� ���� ���� ��� ����������� � �!�� �� �� �!� �6� D�� ���!������� 5��� �� � �6� D�� �� :��� �8��!�-�%� ��������������� ��/*�#���

��� ��� ��� �� ��*��� 10,� /203� ��� /20.,� ��������%�*��� ��� �� ��������� �������� 4��6����������� ��%�*��� �������� ��� ��� ����� ���������� ��� �� =����� ��������� ?���� *%��� ��=�����@�����>����,�����*������%���/208���

��� 8���� ������ �6� � ��� �,���� (!�����2��(4-� ���� !������� �!���� �� �!������� � �6� ���� :��� %���� !�2�:%4-� %� ���� ���-� !������� � 1�!���!���� �� �!� ���� � �� ��� �� � ��(������ !!� ��� � �� ���� ����� � �:%��� 1�!�� ������� � ����������������'F���� �� ����� ������ ���� � �� ���������� ��:%�������������! ������� ���(��

� *�� �%�*������ �������� ������������4���6,��( �������� ������������ ��� �� �%�� @���#���������4�@#6,�����*������%,����������������������� ���� ���"����� *%� ���� ��� ��� ��������������� ��"����������@#�����������*������������ ��� .K� ����� ���� ��� ��%�*��� ��������*%�������

,�� 8���� �� ��� �����!�� !������� ����!������!�� ���-�������������!��������������������������1��!�����D������

� �� !�������%�*��������%������������������������������� ��%�*���� ��� ���������� ��� ���� �������������=������� ��������9�����������

Liabilitas yang masih harus dibayar terdiri dari: � ��������*�������� ��������5��� � � � � � � ����� �� � ����� �� �� � � � � � � �� � �

������ � � � � /*�&#$�#$$��''�� � �*�&#/�/*.�&�'�� � ��:� ��� � <���� ���� � � � � '�/.)�.&)�.##�� � &�*''�#���')'�� !����������

���"� �� ����� � � � � $�*.#�$#.�'..�� � ��$.*�.*��#$'�� � ���"� �� �����5���� � � � � /)$�&�*��/��� � ��/�/�*&'�))$�� �������� �������� ��� � � � � � &�)/.��.����)�� � #�#$��'#$�#���� !������

� � � � � � � �� � �

� �=#���� � � � � 7�4�8�4�58486��� � ��45564��64�5��� �%( $�� � � � � � � �� � �

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

''�

��4� ������������������������ � ��>����������� ���� � �

Akun ini terdiri dari: ������ ����� ��������5��� � � � � � � ����� �� � ����� �� �� � � � � � � �� � �

� ��!��� � � � � $/�.&/�&*���*#�� � �&�$�.�&)$�*$*�� #9��*������ �7�� � � � � &��$$�#&/�&'��� � '�$#��#$*�'/#�� ����� � � � � � � �� � �

� �=#��� � � � � 854���4�6�4��8�� � 774���4��84��7�� �%( $�� � � � � � � �� � �

������ ������� �����!��� /*�)� ��� /*�'-��������� �7�� � �� !�� � !���� ��� ���6� D��!� �� ��� � :� �� !�� ��!�� ��������� ��#�#/.�&)'�$**� ��� ��$�/'��#�'�$**�!������� ���� �� �7�� ����� �����D��!� �� � ������� D��!� �� %O��� ��������-� � !������� �� ������� � ������ ����� � �!��������7������� ����������D��!� ���������6�=������������ �-�%� ��������2(������.4��

��� ��� �� ��*��� 10,� /203� ��� /20.,� ������������� � ���� ����� �� =�������� ����� @��������������� ���� �������� ��� =�������� *��;�������� ������� ��� ��8,8/7,-3.,+22� �����+,/.1,81.,+22,� ����� ��"��%,�&�� ��&����*���������� ������������� ��������%�*������=��������*��;������� ��� =�������� #9��� ����*�%�� *������ ���� ��'���������������,�����*������%�4'����76��

��4� ���9����9���������9���� � ��>� � �85����� �����

��� � 1�!������1�������1��� ��� ��(�����*�;�������� � � � � � � ����� �� � ����� �� �� � � � � � � � � � �

�!#&#�%��!�+� � � � � �� � �� �2#)1-1 ,1")�,-&�.� � � � � �� � �� 201 3��&.�+�+'#&;��� � � � � �� � �� �31,-�� ,(1")��6�5���(������� ��6���� � � � ��*�)''�����'/&�� � $���'*�'#/�#�)�� ��?�;��������������*;��6�5���(�:5�= ����6���� � � � ��� � /*.�)*)�#)���)$�� ��?�;���@?�'�����*;���6�5����� �6��� � � � � ��� � '*��**�***�***�� ��?�;� ����*;���&+,$�!;&�(&�1��#$�!%�+%&�-&!*� �!�� � �� � �� �"))�$% '�(, ') *(1%'�*%)(�

� � � � �6�5���(������� ��6��� � � � 2$*�***�***4� � 2��&�)�/��#'4� ��?�;��������������*;�� � � � �6�5���(�:5�= ����6��� � � � ��� � 2&/&�*&'�'�&4� ��?�;���@?�'�����*;�� � � � �6�5����� �6��� � � � � ��� � 2/&#��.*�#�&4� ��?�;� ����*;�

� � � � � � � � � � �

�&��&�#'$0�#�#� � � � � ���4���4���4��6�� � ���47��45��4�77�� � ,,<1'!�= $2"�� � � � � � � � � � �

� ����� �� 1�!��1������ ��1�������1��� ��!��� � � �� � �� ����� ������������������ ����!�7������������ �3� � � � �� � �� �����(���������5���&.�+�+'#&;��� � � � � �� � �� �31,-�0 ,(1")��6�5���(������� ��6���� � � � /'��./��')�$���� � &�$//�$#.�'���� ��?�;��������������*;��6�5���(�:5�= ����6���� � � � ��� � �*�$����$/�$�&�� ��?�;���@?�'�����*;���6�5����� �6��� � � � � ��� � #�&).�//#���#�� ��?�;� ����*;�

� � � � � � � � � � �

�=#���(�;&�!�1�!;�*�#,.�#' -=� � � �� � �� �� )��� �%�#,�#�.,!� � � � � ��4�5�4���48���� � 7�4�784��6486��� �%( $�*2,,"'(�+ (2,1(1")�0%,(1%'�

� � � � � � � � � � �

� 1�!���������� ��� � ����� ���� ������1��� � � � �� � �� ?�;������(������� ������� �!�������!�������� �3�� � � �� � �� ����������������(���������5��6�5���(������� ��6���� � � � �*��#�#�.$$��.$�� � ##�'����&*�$)*�� ��?�;��������������*;��6�5���(�:5�= ����6���� � � � ��� � �')�&#.�*&*�.$��� ��?�;���@?�'�����*;���6�5����� �6��� � � � � ��� � &$��#&��)$�/$*�� ��?�;� ����*;�

� � � � � � � � � � �

�=#���(�;&�!�*�!;+��-�!*�!;� � � ���47�745884�58�� � ���4��64��64����� �%( $�$%'!�(",+�0%,(1%'�� � � � � � � �� � �

Page 114: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

')�

��4� ���9����9���������9�������!*,#�!2� � ��>� � �85����� ����.*%'(1'2"-��

��� 8�����!� ���������!� *������������� ����%�*����� �� � � � � � � ����� �� � ����� �� �� � � � � � � � � � �

8�����!� ���������!� � � )�'$$���&��&'�� � )�/.&��'��#�#�� ����������� ����%�*����5�� ������1��� ��!�������!� � � �� � �� 7������������ �� � � � � /��//�)�.�&//�� � ��)*)�''*�*')�� ��������������%������%����

� � � � � � � � � � �

8�����7���!� ����������� ��� � ����� ���� ������1��� ��!��� � � �� � �� ����������� ����%�*����(��� ����!�������� �� � � � � &�#�/�#.&�'#$�� � &�#)'�&*����&�� ������ ������������������

� � � � � � � �� � �

�4� �����!+�3'!#$����%&���(+���3�2�� >� ���� '?��"'(, $��)1 ��#?�.�����

� ����)'���'%�$��= ,!&+������2� ���-" ��") ,��%+2'1? �.����

5��������� ��1�1 �� ��� �� =��*.�/E���E���E/*�'� ������� /.� ���!��� /*�'-��5�� !!���� � "�� � ���� ��� �� �0���� ������� ��$�***�***�***� ���� � ����������� �!�� �� �� 2����4� � �� ��� � ���������� �9���( �����������=���#��

?����� �� ������� �������� '��270/I� GI��GI/20.�������������*���/7,�/20.,� �?G��*������ �"������� ������� �� ����%� ����������� ��+,222,222,222� &�� �� &���� *�� ����� ���� $�����0�4��6���������������*��������A�������������%��'��08��

� 1�!�� � � 1�! � ���� ��� � ��������� ���� ��� " ���� ?��� D���5����� 2?D54� =��� $�'.E������ � ���! � �� �5�� 2(������ �#4� ��� ���� � ���������!�� �&� 2� ��� ���� � �!4� ��� � ������������� ��!�� � ���� ��������/.����!���/*/*��

�������������� �����*%� �������*������&���� ������ ���� ��� D�;� =��� ?���� 4D=?6���'���+1.7I ���;� ���4'����086����&����*��������� �� 1-� 4�����%� ��96� �����%� ����������������������*���/7,�/2/2��

� � 1�!�� � � ����� ���������� �� ���������.-.$F�������� ��/*�)����/*�'��

� ����� ���� *����� ����� �������� ��� 7�7+K� ��/203����/20.��

� ����� ������� �����!��� /*�)� ��� /*�'-������� � 1�!�� �5�� !�� ��!�� �� ��������#��*'��#/�)$'������#�)/��#/)�$'���

� ��� ��� �� ��*��� 10,� /203� ��� /20.,� ������������� *��� ����� ����� ���� �������� �����8,02.,08/,3+.� ��� ��8,3/0,8/3,+.0,������ ��"��%��

�!��� "�� � ���� � 1�!�� ������� !!����������� �!������� ������ ����!7�1 ���� �5�� ����� !!���� ������1�������� ����� �5(������!-��������� -� !!���� � "�� � ���� � 1�!�� ����-���� ���� ����� � �1�! -� !! 1�!������� � ���� ����!� ������ !1�������� ���� ��� �� � �� � �� � ��� !�������������-� ��������-� ���!� ��� �-�� �� ��� -� !���� � �!���� �� �!� �����������5���

���� ��� ���� ���� �� �������� ����� ������������ ����� ����� ��$����� �?G� ��� �*���� ������&������ ����� ����� ?��,� ���� ������,��*�������&� ���� �� ����%,�� ��������������,����� ���%� ��� �� ������ ��� ��� ���� ����%�*������� � ��"������ ��� ��� ����������,������,� ��;��"��,� ��$�������,� ���� �������������������������������?G�����������

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

'.�

��4� ���9����9���������9�������!*,#�!2� � ��>� � �85����� ����.*%'(1'2"-��

�4� �����!+�3'!#$����%&���(+���3�2����!*,#�!2� >� ��� � '?� �"'(, $� �)1 � �#?� .�����.*%'(1'2"-��

����$�.��,�#&��#� �����2� ���8, 3 ��2$(1��( + �.8�����

5�����������1�1 ����� ������� �����������!������=���� ������ ���! ��������-���%�-����-� ��?�-�:�:�-�:�?�-�:����=��� /$� ��������*�9���� �/*�/-� D:8� !���������1�1 ����� ������5(�-�����1�!�� �!��� !�!� "�� � ���� ��� �� 0���� � ��������.�***�***�***� ���� � ������ ������!������ ?���� �!�� �� ���� !������ !�/��� 1�!�� � � ������������������� ���� ������ �*-**F� ��!�� � ������-/$F������ ������������ � 1����!��� ��� � 5(�� ����� �� ��� ������ � 1�!�� �� ������ �� ��� ����� ���� � ���� ��"�������������1�1 ����� ������������� �����������������9���� �/*�)��

?����� �� ������� �������� &�� �� &��������<��� *%� '�������� ����� '��� /+� ��� ������������������,���#�,��;�,���D�,�@�@�,�@�D�,�@�G�������� A����%� 02,� /20/,� =@>� ������� ���� ������ �������� &���� ?��� &���� ��9������� ����%� ��� �"������� ������ ������� �����7,222,222,222� &�� �� &��� ����� ���� ����� �������D������������ ������ �����/������� ���� *���� �������� ����� ���� �����02�22K� ��� 00�/+K� ���� ���� ��� �� *����"��&���*%�?�������%���������������&����*����������� �"��%� ����� �� � ���� �� &���� ������*������������������� �����������������&����*������������A����%�01,�/203���

�G�� � ���� � 1�!�� � !!���� ��������!������� ������ ����!7�1 ���� D:8������ !!���� � �����1��� ����� �� ��� �5(�� ����!-� ������ �� -� !!���� �"�� � ���� � 1�!�� ����-� ��� ���� ����� ��1�! -� !! 1�!��� ���� � ���� ����!�������� !1������ �� ���� ��� ���� �� � �� � ��� !������� ������-���������-� ���!� ��� �-� � �� ��� ���� !���� � ������� ��!������ D:8�����!�� "�� � ���� ��� �� ���!� ����-� D:8�� ���� � ������� !!��� � � 0 �-�!���� � �������� ���-� !���� �������� ��� �!���� �� �!� D:8� ���!�!�� � ����� ���-� ��� �� ��� 1������������ ��-�����������1���5(���

����� ���� ���� ��"����� ����"�� �"�����&�� ����$������=@>�����*����&�����������"�������� ?��� *�����,� ���� ������,� �*���� �&����� �� ����%,� � �� ��� �������,� ���� ���%������� ���� ������ *������� ����� ����,� ��� �� �����,� � $�������,� ��$�������� ���� ���� =@>� �������� ��� ��� ��� ���� ������ ����%� �����������������,�=@>� ����������&������ ������*���� ��"�����,� ���� ���� ��������������,� ����� ���� ���*��� ��� =@>���*����� ��� ������������� ��� ���� ����������*�;� ���,� ����� ��� ������ ��� ���� ���"� ��,�&������������������"��������?����

������ ������� ��� ��!��� /*�'-� ������� 1�!��D:8����������**�***�***��

�������� ��*���10,�/20.,�=@>����������������*��� ���������������122,222,222��

����& ���$�.���#� ������2� � ����1+ �8, 3 ��( + �.�8���

5�����������1�1 ����� ������� �����������!� ����� =���� �� ���� �� �! �������! !��!��-� ��%�-� ���-� ��?�-� :����-� :�?�-�:���� =��� �#*� ������� /.� ��� �� /*��-� �D8�!������� ��1�1 �� ��� �� ���� 5(�-����� 1�!�� � !��� !�!� "�� � ���� ��� �� 0���� � ������ ��$$�***�***�***� �������� � ������ ����� �!������ ?������� ��� ��������� � 1�!�� � � ���������� ����� ��� ���� ������ �*-**F� ��!�� �������-/$F���� �� ������������ � 1����!��� ��� �5(��������� ����������

?����� �� ������� �������� &�� �� &��������<��� *%� '�������� ����� '��� 082� ��� ���������������� �����;���,� ��#�,� �;�,� ��D�,� @��;�,�@�D�,�@�G��������������/7,�/201,��=>������������ ��������������&����?��,�&������9������� ����%� ��� �"������� ������ ������� �����++,222,222,222� &�� �� &���� *�� ����� ���� ����� ���� ��� D����� ����;�� �;������������ ����� *���� �������� ����� ���� �����02�22K� ��� 00�/+K� ���� ���� ��� �� *����"��&���*%�?����%�������

Page 115: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

)*�

��4� ���9����9���������9�������!*,#�!2� � ��>� � �85����� ����.*%'(1'2"-��

�4� �����!+�3'!#$����%&���(+���3�2����!*,#�!2� >� ��� � '?� �"'(, $� �)1 � �#?� .�����.*%'(1'2"-��

����& ���$�.���#� ������2����!*,#�!2� � ����1+ �8, 3 ��( + �.�8���.*%'(1'2"-��

G�� � ���� � 1�!�� � !!���� ��������!������� ������ ���� !7�1 ���� �D8������� !!���� � �����1��� ����� �� ��� �5(�� ����!-� ������ �� -� !!���� �"�� � ���� � 1�!�� ����-� ��� ���� ����� ��1�! -� !! 1�!��� ���� � ���� ����!������� !1������ �� ���� ��� ���� �� � �� � ��� !������� ������-���������-� ���!� ��� �-� � �� ��� ���� !���� � ������� ��!������ �D8�����!�� "�� � ���� ��� �� ���!� ����-� �D8�� ���� � �������!�!�� � ����� ���-���� �� ��� 1���� ������ �� ��-� �,��� �"�� � ���� ��� �� ������� 5�!����� 2��54�����������1���5(���

����� ���� ���� ��"����� ����"�� �"�����&�� ����$�������=>�����*����&�����������"�������� ?��� *�����,� ���� ������,� �*���� �&����� �� ����%,� � �� ��� �������,� ���� ���%������� ���� ������ *������� ����� ����,� ��� �� �����,� � $�������,� ��$�������� ��� �����=>���������������������������� ����%������������������,��=>�����������&��������"������������ *�;� ���,� ����� ��� ������ ��� �������"� ��,� �9 ���� ���� �� ����%� ��� G������G������� ?�������� 4GG?6,� &������� �����������"��������?����

����� ������� �����!��� /*�'-� ������ ����� � ���� ���� � ����� � ���������� ������ ���� "�� � ���� � 1�!�� 5(�������� ��'/'��.)�***� � ��1 ��� ����� �@����� �5�������� ����� ���������A���������������� � ������������ ��� ���

��� ��� �� ��*��� 10,� /20.,� ������ ���� ���� ��*�;� �� �������� &���� ���� ?����� ���� �� ����%�������� ��� ��./.,073,222,� &���� �� ��������� ����� ��� B������ ���� ����� �� ?�;�C� �� ���� ��������������������������� �������������

������ ������� �����!���/*�)-� �6�D�� ��:��� � 8��!�-� %� ���� ���� ��� � !1��������� ���! � ������ ��D8�2(������#4��

��� ��� �� ��*��� 10,� /203,� �� =����� @�����>����,� �� ��*������%� ���� ����� ���� ��� �����&����������=>�4'����86��

������ ������� �����!��� /*�)� ��� /*�'-�������� 1�!���D8�!�� ��!�� ��������= �������#&�/#.�����)&'��

��� ��� �� ��*��� 10,� /203� ��� /20.,� �=>����������������*��� �������������'��������8-,/87,101,3-.,������ ��"��%��

����,%���,���!)=!'%&������2� � ����2) ��2 �'-%'")1 �.����

5�����������1�1 ����� ������� �����������!������=���� ���������� ���! ����������%-���-� �?-� ::-� :��-� :,�0-� :?-� :��-���=��� '$� ������� /�� 9� � /*�)-� =���!������� ��1�1 �� ��� �� ���� 5(�-����� 1�!�� �!��� !�!� "�� � ���� � 1�!����� �� 0���� � ������ ���#��$&.�***�***���� "�� � ���� �� �� ����� ��������/*�***�***�***� ���� � ������ ������!� ����� �!��� � "�� � ���� ��� �� ��� ���6� 5��� (�:5� = ���� 6��� ���� ����1�������� �!������5=�((� �� 6� ��� �� ���5=�((� �� 6� ��� /�� ����� �� �� /*�)-�� 1�!�� � � ����� � ����� ����� �����������.-'$F������ ����

?����� �� ���� �������� ����� ��� '����%���������������������������#,��;,��D,�@@,�@�;,�@� ��",� @D,� @�G,� '��� .+� ������ A��� /0,�/203,�'���������� ������ ������������&�����?��,�&��������9������"������� �������� ����%�������� ��� ��080,+-7,222,222� ����"�������� �� ����%� ������� �����/2,222,222,222� &�� �� &���� *�� ���� ��������� �� ����� �� ��@?� '���� �*;� �������� ����%� ���� ���� �������� ��� ��� �� ���:� ��?'����(� �����0����?'���� (� �����/�� ��/203,����������*��������������������7�.+K����������

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

)��

��4� ���9����9���������9�������!*,#�!2� � ��>� � �85����� ����.*%'(1'2"-��

�4� �����!+�3'!#$����%&���(+���3�2����!*,#�!2� >� ��� � '?� �"'(, $� �)1 � �#?� .�����.*%'(1'2"-��

����,%���,���!)=!'%&������2����!*,#�!2� � ����2) ��2 �'-%'")1 �.����.*%'(1'2"-��

����� ��1�1 �� ��� �� ������� ��� �!����! � ����� �� ���� ����� =���� ��=���.&��=���� ���������� ���! ����������%-���-��?-� ::-� :��-� :,�0-� :?-� :��-� �������/�� 9�� � /*�)� !�� � ����� �� ���"��"�� � ���� ��� �� 0���� � !1�� � �������������).�#&#�*)/��

���� ���� �������� ���� *��� ������� *%�'�������� ����� '��� 7-� ��� '����%� ���� ���������������� ��� �#,� �;,� �D,�@@,�@�;,�@� ��",�@D,� @�G,� �� A��%� /1,� /203� ������� ���� ����������9�������������� �"������� �������� ����%��������������011,137,8-8,23/��

� � 1�!�� � � 1�! � ���� ��� � �� ������������! � ��=���������� " ����?���D��� 5����� 2?D54� =��� #/#&E5���������� � � ��7���� ������� ���� ��6��� �!� �0���!�� (������� �� 2�6�(4�2(������ �#4� ��� 1�! �� ��� � �!������ �!�=����

� �������������� �����*%������ �����*�������&��� *%� '��� &���� ������ ���� ��� D�;� =���?���� 4D=?6� '��� 8/8-I?���� �� ����� ����������� ����� �������� ����������"�������� ����������� 4����6� 4'���� 086���� ������������������������������������

����� ������� �����!��� /*�)-� ������� 1�!�� ����������/&�'&.�..*�)&.��

��� ��� �� ��*��� 10,� /203,� ���� ���������*��� �� ��� ����� ���� �������� �����0/-,.-7,772,3-7��

�!��� "�� � ���� � 1�!�� ������� !!����������� �!������� ������ ����!7�1 ���� =��� ����� !!���� ������1�������� ����� �5(������!-��������� -� !!���� � "�� � ���� � 1�!�� ����-���� ���� ����� � �1�! -� !! 1�!������� � ���� ����!� ������ !1�������� ���� ��� �� � �� � �� � ��� !�������������-� ��������-� ���!� ��� �-�� �� ��� -� !���� � �!���� �� �!� ���������� =��-� ����� !1���� ��� �� �������������

���� ��� ���� ���� �� �������� ����� ������������ ����� ����� ��$����� '��� ��� �*���� ������&������ ����� ����� ?��,� ���� ������,��*�������&� ���� �� ����%,� � �� ������������,����� ���%� ��� �� ������ ��� ��� ���� ����%�*������� � ��"������ ��� ��� ����������,������,� ��;��"��,� ��$�������,� ���� ����������� ��� ������������� ��� '����� ������,�������� ��������� ������������

:��1!�D��������������� 7���!����!������� ��� � 5(�� ��� � � �� � �����������������!���/*�)��

����=���������������������������������������� ����?����� �"�������"��*��������������� ��*���10,�/203��

(4� �����!+�3����&�;���(+��3��2� #>� ���� '?������1 ! ��#?�.�����

����& ���$�.���#� ������2� ����1+ �8, 3 ��( + �.�8���

5�����������1�1 ����� ������� �����������!� ����� =���� �� %��7�� � D�K�� -� ��?��=���/$� ������� �/� ��!��� /*��-� �D8�!������� ��1�1 �� ��� �� ���� (�:5-����� 1�!�� � !��� !�!� "�� � ���� � 1�!�� 0���� ��� 2����4� ������ ��$*�#�.�/'*�*&*�������!������?������� ���������!��������������� �� �������D�� �-�9����������"�� � ���� � 1�!�� 0���� ���� 2�����4� ��������

?����� �� ������� �������� &�� �� &��������<���*%�'�������������'���/+����#�&����=�<���,� ��D�� ������ �� ��*��� 0/,� /201,� �=>�������� ���� ������ ��������&������@?�&������9����� �� ����%� ��� �"������� �����(�� 4 �(�6�������� �����+2,817,/.2,2-2�&�� ��&���� *������� ���� ����� ���� ��� D����� ����;������������,� �� ��������G������=���,�A�;�������� �� ����%� ��� �"������� �����(��� 4 �(��6���

Page 116: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

)/�

��4� ���9����9���������9�������!*,#�!2� � ��>� � �85����� ����.*%'(1'2"-��

(4� �����!+�3����&�;���(+��3��2����!*,#�!2� #>� ��� � '?� ���� �1 ! � �#?� .�����.*%'(1'2"-��

����& ���$�.���#� ������2����!*,#�!2� � ����1+ �8, 3 ��( + �.�8���.*%'(1'2"-��

���*��$���#*)�#�&� ����� �!������?���� ��� 5����� ������ ��� ���� !�������� � 1�!�� � � ����� ���������� ��� ���� ������ ��-$*F� ��!�� ������/-/$F���� �� ������������ � 1����!��� � �� � (�:5� ����� �� ��� ������� 1�!�� � � ������ �� ��� �� ����� ���� �������"�������������1�1 ����� ��������� 1��� � �!��� ����!� )'� ����� ��!�����!���� ������ 2�� �� ������4� ���!����)� ����� �1��� ������� ��� ��� ����!���2.�9���� �/*�#4��

������������020,+01,823,81-�&�� ��&����*������� ���� ����� ���� ��� D����� ��� !��� ��?������ ��� ����;�� ���������� ������ �����*���� �������� ����� ��� 00�+2K� ��� 0/�/+K� �������� ��� �� *�� ��"��&��� *%� ��@?� ���%������ ����� ���� &���� *�� ��������� �"��%��1� ������ �� � ���� �� &���� ���� ��*��� ������������� ��� ������ �������� ��� &���� *���������� ��3.������� � ������ �� �� ������� ���03� ������ �� �� ������ &������&��� �����4A����%�7,�/2086��

����� ������� �����!��� /*�'-� ������ ����� � ���� ���� � ����� � ���������� ���������� "�� � ����� 1�!��(�:5������� ����'&$���/��//� � ��1 ��� ����� ���� �� ��� � @���� � � 5��� ���� � ����� ���������A� ����� ������� ��� � ������������ ��� ���

��� ��� �� ��*��� 10,� /20.,� ������ ���� ���� ��*�;� �� �������� &���� ���� ��@?��� ���� �� ����%�������� �����0,.-+,00/,1//,�&��� �� ��������� ����� ��� B������ ���� ����� �� ?�;�C� �� ���� �������������������������� �������������

����� ������� �����!���/*�)-� �6�D�� ��:��� � 8��!�� 2D:84-� %� ���� ���� ��� �!1���� ����� � ��! � ����� � � �D8�2(������#4��

��� ��� �� ��*��� 10,� /203,� �� =����� @�����>����� 4=@>6,�����*������%����������������� �����&����������=>�4'����86��

������ ������� �����!��� /*�)� ��� /*�'-�������� 1�!���D8�!�� ��!�� ��������= �������#��&�#�#)���)$��

��� ��� �� ��*��� 10,� /203� ��� /20.,� �����������������*��� ������=>������������'��������80,-08,830,03+,������ ��"��%��

������ ������� ��� ��!��� /*�'-� �D8����!� !������� "�� � ���� � 1�!�� 0���� ����2�����4��

�������� ��*���10,�/20.,��=>������������������� ����%�����"������� �����(���4 �(��6��

����,%���,���!)=!'%&������2� ����2) ��2 �'-%'")1 �.����

����� ������� &� ��!��� /*�*-� =���!!���� �G�� � ������� ���0���� �����1�!�� � "�� � ���� !��� !�!� ���������$$�***�***�***� ��� � (�:5-� � ��� �� ��-���� � ����� � ����� ����� ������ �-$F���� �� �� 2�� �� ���� ��� �������������� �4� � � ����� � ����� ����� ���� ����!����� �1�! � � !����� � 1�!��������� � ������ �����!!� ��� � ������5=�((����� ������

!� �� ��*��� -,� /202,� '��� �*������ �����"������� �������������@?,�������������%,�&��������9����� ������ �����������0++,222,222,222���� *����� �������� ��� 1�+K� ���� ���� 4����%���� ������ ��*:� �� ��� ��"��&6� �*�"�� ���*��� �:���� ��������� ����� �������� ��������������������� �������� ���� �����&��������� ������ ��?'�������:� ��(������������

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

)��

��4� ���9����9���������9�������!*,#�!2� � ��>� � �85����� ����.*%'(1'2"-��

(4� �����!+�3����&�;���(+��3��2����!*,#�!2� #>� ��� � '?� ���� �1 ! � �#?� .�����.*%'(1'2"-��

����,%���,���!)=!'%&������2����!*,#�!2� ����2) ��2 �'-%'")1 �.����.*%'(1'2"-��

G�� � ���� � ������� ����� 1����� 7����� )/������ ��!����� �)� ����� �� �� ������� �1���������� ����!�� ��� ���� ����� /.� 9� �/*�$-� =��� !!���� � �!��!���1�1 �� "�� � ���� ��� ��� �!��!���!����� ����1���� ��� � �� ��� ��� ����� � )/� ����� !1�� � .#� ����� ���!���� �1��7����!�������� 1�!����

������ ����%����"���������3/�������� �����03������� �� �� ������� ����� ���� ������ ���&��&������� !� A��� /7,� /20+,� '��� �*�������������� ��� ���� ���� �� ����%� ����������������� � ������ �9������ ��� ���� ������������� ����� 3/� ������ ��� 78� ������ ��� ����������%����� ���������

����� ������� ��� ��!��� /*�'� ������� 1�!�����������/�***�***�***��

���� ��������� ���� *��� �� ��� ������ ��*��� 10,� /20.� �������� �����0/,222,222,222��

G�� � ���� � � 1�! � ���� 1�! �� ����� ��� ���3�

���������� ����%������ �����*%����������&�5�

�� ?��� �������� ����� ��� � ���������2(�������#4I�

�� @����������������*������4'����086L�

�� G ��� �� ����� ����� � � ����� �� �� �7��2(������'4I�

�� ���� ���%� ��� ���� ������ �� ��"�*���� ������������ ����4'����.6L�

�� G ��� ������� �� ����� !������� ���� ���������� 1�! ��I�

�� ���� ���%� ��� ����� �� ����� ����� �������������L�

�� �������� ����� ��� !� 1�! ����������I�

�� �������� ����� ����� &�����%� ��� ������������ ��*��L�

�� 9�! �� ��� ���� � ����� �� �!� ��� ��!������ �!��

�� =�������� ��� ������ ��� ������� �������������������

��1�1 �� ��� �� � !,����� �!��������!������� ������ �� � � ���� � �������!1�! ��� ���� =��� ������ ��� ���� �� -�!1�������!�7������=��-�!!�� �������� !� !�� � 1�!�-� !���������1�1 �� �� ��� ���� ������ ! !��������7�1 ��� !!������ ������ � ��� �� ��-���!����� !!�� ��� 1�! �� �,����������� !����� � ���� ������� ������ �� � ���� � ��� �� ��-� !������������ �� � "��� ��� �-� !���� � ������������� ��� �!���� �� �!-�!��!�!��� ��� !!��� ��� � 0 ���� �!-� !������� !���-� ��� � � � ������!� ��� �-� ��� !��������!������� ����� ����� � 1�!�� ��E�����!���� � � 1�!�� =��� ������ �!������ �!��

����� ���� �������� � ������ ����"�� �"����,� ������� ��� ���� ������,� �������%� ��������%������������ ��������� ��������,������ ��� ������ '����� ������,� ��;�� ��� � �����%� ����,� ��� ����������������&�� ��*���*��� ��� ��;�� ���*�������� ��� ��%� ��� ���� ��������������,� � ����� ���"���� ������� ���� �� �������� �� ����������� ���� �%� ������ ����%������*�������,� ���� �� ���� *������� � ��"�����,� ���� ���� �������� ���� ����� ���������������,� �� ����� ��� ��%� ��"�����,� ��� �� �����,� � $��������� ��� ��;��"��,���� ��%� �������� ��� ��I��� ������� ���� �����������������

������������'�:����/*��-�=���!!���� �"�� � ���� � 1�!�� ��� � (�:5� = ���� ����� ��1���� ����� �������� � 5=�((� �� ��� /��G�� � ���� ������� ����� � ����� ���� ��� �������������!��� !�!�� ! ����� �3�

!� @�� �� .,� /201,� '��� �*������ �������� ���������������@?�'������������ ����� �������?'����������/�������� ����%������"����������&����� ����&������������9����� ��������������5�

�� ��� �����(���..���'�#'/�$#&� �� ��� �����(���77,10.,8./,+8-��� ��� ���?�����'��)''�#)&�*&'� �� ��� ���?�(���.0,3..,83-,2-.�

Page 117: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

)#�

��4� ���9����9���������9�������!*,#�!2� � ��>� � �85����� ����.*%'(1'2"-��

(4� �����!+�3����&�;���(+��3��2����!*,#�!2� #>� ��� � '?� ���� �1 ! � �#?� .�����.*%'(1'2"-��

����,%���,���!)=!'%&������2����!*,#�!2� ����2) ��2 �'-%'")1 �.����.*%'(1'2"-��

G�� � ����������������������� 1�����7�������.&� ����� �1��� ������� ��� ��� ����!����!������� ���������/#������������/.�9� �/*�$-�=���!!���� ��!��!�����!������ (�:5� = ����� �!��!� ��!���������1������� ��� ������ ����� �.&������!1�� � �*)� ����� ��� !���� � 1��7����!������� � 1�!��� 6������ 1��� � �!������ �"�� � ���� ������ �/$�:����/*//���

�� ���� �� �������� ���� "����� ���� 7-������� ����� ���������� ���&��&� ����� &���� /8� ������ �� ���������� !� A��� /7,� /20+,� '��� �*������ ���������� �������� &���� ��@?� '����� ������������ � ������ �9������ ��� ���� ������������� ����� 7-� ������ ��� 023� ������ ��� ���� ���� ���� ����%���� � �������� ������"������������%��������������� ����%����@�� ��/+,�/2//��

����� ������� ��� ��!��� /*�'-� ������� 1�!�� ����� ��� ��� �� ��������.*���'�***�***���������������� ���?-�������� 1�!�������������������!���/*�'� ������ ��&$�)''�***�***�� G�� � ����������� � ����� ����� ������ ��F� ����� ��������� ��/*�)����/*�'��

� ���� ��������� *��� �� ���� ��� ��� ���������� ��� ��72,10.,222,222� ��� ����� ��*��� 10,� /20.,� &����� ���� ��� ��� ?,���������� *��� �� �������� �����-+,3..,222,222� ��� ��� �� ��*��� 10,� /20.������ �� �������� ���� �������%� ��*:� �� ��� 00K������������������������/203����/20.��

� 1�!�� �� 1�! �����1�! ������� ��� ���3�

���������� ����%������ �����*%����������&�5�

�� ?��� �������� ����� ��� � ���������2(�������#4I�

�� @����������������*������4'����086L�

�� G ��� �� ����� �� �� � ����� 5=�((���� ���/�2(������'4I�

�� ���� ���%��"������� ��������?'����������/�4'����.6L�

�� ��� �!���������"��!�,����� 21 ������4I�

�� ���������"��������������� ��*���4����%6L�

�� D��� � �� �!� ��� � �!���� �� �!��� ���I�

�� ���������������������� ������L�

�� ������� ��� >�����;�� ��� � �� ���� ��������� ��?������������

�� ������� ��� >�����;�� ����� ������������������

� 1�!�� � !! � � � �!��������!������������ ��� ���3�

��������"�� �"���������������� ��������������������&�5�

�� =��� � ���� � ������� ����� !1��������� !��� ��� ���� =��� ������,��� �� � ����� �������� ��������������1���� � ��=��I�

�� ��������������������������������������������'��N�� ������� ������ ��� ��� ���� �� '��N��*��������������L�

�� :������� ����� �� ����� ���������!��1!� ��� �!���� �� �!-����� ��,��� �� ����� ��������� � �������� ��� � D���� �����=���2D������!����D��!� �4��

�� ������������� �������������������������������,� ������ ���� ����� ��������� ���� ������� ����� ��� '��� 4G������=��������=����6��

� ����� ������� /�� 9�� � /*�)-� ����� � ������� 1�!�� ��� � (�:5� �1�!�� ����$���#/�.//��&$� 2��!����� ����4� ��� �� ���� � ���� "�� � ���� ����� �� ��� ����6�5���(������� ��6�����

� !� A��%� /1,� /203,� ���� ��@?� ���� *��� ���������� �����0+1,18/,7//,0-+� 4� ����"�� ����������6� ���� *��� ����%� ����� &���� ����� ���� ����%������ ��?�;��������������*;��

:��1!�D��������������� 7���!����!������� ��� � (�:5� ��� � � �� � �����������������!���/*�)����/*�'��

���� =����N�� �������� ��� ��� ���� ����������� ���� ������@?N�� �"�������"��*��������������� ��*���10,�/203����/20.��

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

)$�

��4� ���9����9���������9�������!*,#�!2� � ��>� � �85����� ����.*%'(1'2"-��

04� �����!+���!&!��(+����!&!2� *>� ���� '?�� '1'��#?�.� '1'��

����$�.��,�#&��#� �����2� ���8, 3 ��2$(1��( + �.8����

5�����������1�1 ����� ������� �����������!� ����� =���� �� :���� � =���� � ����-���?�-� =��� &*� ������� �#� 9� � /*�&-� D:8�!���������1�1 �� ��� �� ������ -����� 1�!�� � !��� !�!� "�� � ���� ��� �� 0���� � ������ ���#�***�***�***� ����� ������ ����� !���� � "�� � ���� ��� ���0���� � /� ��� � �6� 5��� (����� �� �� 6����� 1�!�� � � ����� ����� ����� ��� ���������� ��-**F� ��!�� � ���� ��-/$F� ����� �� ��� ������ � � 1��� �!��� � �� � �� �������� ���������� 1�!�� �� �������� �������� ���� � ���� ��"���� ���������1�1 �� ��� �� ��� ���� ���� �� ��������������9� �/*/&��

?����� �� ������� �������� &�� �� &��������<��� *%� '�������� ����� '��� -2� ����@���%��� '���� ������,� ��D�,� ������ A��� 08,�/20-,�=@>������������ ��������������&���� ��,� &���� ��9����� �� ����%� ��� �"������� ������ ������� ��� ��18,222,222,222� &�� ��&�������� ���������� �"��������������/� �� ����%������ �� ?�;� ������� ����� �*;�� ����� ����*����� �������� ����� ���� ����� 00�22K� ���00�/+K� ���� ���� ��� �� *�� ��"��&��� *%� ��� ��� �%������ ����� ���� &���� *�� ����������"��%� ����� �� � ���� �� &���� ���� ��*��� ������������� ��� ������ �������� ��� &���� *������������A���0,�/2/-��

G�� � ���� � 1�!�� � !!���� ��������!������� ������ ����!7�1 ���� D:8������ !!���� � �����1��� ����� �� ��� ��� �����!-��������� -�!!���� ������!!�� ���� 1�!���������� E������� ����� ��� �,��� � ����!� ������ !1�������� ������� ��� �� � �� -���� ��������� ��1�! -� !1�! ��� ����� !����� �������� !�7���� ������ ���� �� � ������ ��� �� ��� !����� ���� ���� ��� �� 1�! ��� ����!� � 1�!�� -� ���!���� � ������� ��� �!���� �� �!�D:8��

����� ���� ���� ��"����� ����"�� �"�����&�� ����$������=@>�����*����&�����������"�������� ��� *�����,� ���� ������,� �*���� ������� �&� ���� ����I��� ������ �������� �9 ���� ��������%� ����%� *������� � ��"�����,� � ��� ����������,� ������ ���� ������� ����������<��� ������� ���� ��� ������� *�;� ��� ������ ����%,� ��� ����� ���� ���*��� ��� =@>��� *����� �����������������

�����������������!���/*�)-�D:8���� �!���� ������ �� 1�!����� ��� ��

��� ��� �� ��*��� 10,� /203,� =@>� ���� ����%�������������������������� ����

����� ������� �����!��� /*�)� ��� /*�'-�������� 1�!��D:8�!�� ��!�� ��������= ����������#$*�***�***��

�������� ��*���10,� /203� ��� /20.,�=@>����������������*��� �������������'��������10,8+2,222,222,������ ��"��%��

����$&1���,%���'!0�!������2� � ���8,1< ��2) ��"'* ' �.8����

5�����������1�1 ����� ������� �����������!� ����� =���� �� :���� � =���� � ����-���?�-� =��� )*� ������� �&� 9� � /*�&-� D=��!���������1�1 �� ��� �� ������ -����� 1�!�� � !��� !�!� "�� � ���� ��� ����

?����� �� ������� �������� &�� �� &��������<��� *%� '�������� ����� '��� 32� ����@���%��� '���� ������,� ��D�,� ������ A��� 0-,�/20-,�='G�������� ���� ��������������&���� ��,� &���� ��9����� �� ����%� ��� �"���������

Page 118: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

)&�

��4� ���9����9���������9�������!*,#�!2� � ��>� � �85����� ����.*%'(1'2"-��

04� �����!+���!&!��(+����!&!2����!*,#�!2� *>� ���� '?�� '1'��#?�.� '1'��.*%'(1'2"-��

����$&1���,%���'!0�!������2����!*,#�!2� � ���8,1< ��2) ��"'* ' �.8����.*%'(1'2"-��

0���� � ������ ���.�***�***�***� ����� ������ ����� !����� ��1��� � 1�!�� �� ����� ����� ����� ������ ��-/$F� ����� �� ��� ������ � � 1��� �!��� � �� � �� �������� ���������� 1�!�� �� �������� �������� ���� � ���� ��"���� ���������1�1 �� ��� �� ��� ���� ���� �� �������������&�9� �/*/&��

������ ������� ��� ��07,222,222,222� &�� ��&�������� ����&��;�� ������������� ����*���������������������00�/+K������������ ��*����"��&���*%� �������%���������������&����*����������� �"��%� ����� �� � ���� �� &���� ������*������������������� �����������������&����*������������A���0-,�/2/-��

5�����������1�1 ����� ������� �����������!� ����� =���� �� :���� � =���� � ����-���?�-� =��� )�� ������� �&� 9� � /*�&-� D=��!���������1�1 �� ��� �� ������ -����� 1�!�� � !��� !�!� "�� � ���� ��� �� 0���� � ������ ��/��***�***�***� ����� ������ ����� !����� ��1��� � 1�!�� �� ����� ����� ����� ������ ��-/$F� ����� �� ��� ������ � � 1��� �!��� � �� � �� �������� ���������� 1�!�� �� �������� �������� ���� � ���� ��"���� ���������1�1 �� ��� �� ��� ���� ���� �� �������������&�9� �/*/&��

?����� �� ������� �������� &�� �� &��������<��� *%� '�������� ����� '��� 30� ����@���%��� '���� ������,� ��D�,� ������ A��� 0-,�/20-,�='G�������� ���� ��������������&���� ��,� &���� ��9����� �� ����%� ��� �"������� ������ ������� ��� ��/1,222,222,222� &�� ��&�������� ����&��;�� ������������� ����*���������������������00�/+K������������ ��*����"��&���*%� �������%���������������&����*����������� �"��%� ����� �� � ���� �� &���� ������*������������������� �����������������&����*������������A���0-,�/2/-��

G�� � ���� � 1�!�� � !!���� ��������!������� ������ ���� !7�1 ���� D=������� !!���� � �����1��� ����� �� ��� ��� � ����!-� ������ �� -� � !!���� ������!!�� ���� 1�!���������� E������� ��� �� ��� �,��� � ����!� ������!1������ �� ���� ��� �� � �� � �� -���� ���� ����� � �1�! -� !1�! �������� !����� ��� ����� !�7�������������� �� ������� ����� ���!��������� ���� ��� � � 1�! ��� ����!� � 1�!�� -� ���!���� � ������� ��� �!������ �!�D=���

����� ���� ���� ��"����� ����"�� �"�����&�� ����$������='G�����*����&�����������"�������� ��� *�����,� ���� ������,� �*���� ������� �&� ���� ����I��� ������ �������� �9 ���� ��������%� ����%� *������� � ��"�����,� � �� ����������,� ������ ���� ������� ����������<��� ������� ���� ��� ������� *�;� ��� ������ ����%,� ��� ����� ���� ���*��� ��� ='G��� *����� �����������������

�����������������!���/*�)-�D=����� �!���� ������ �� 1�!����� ��� ��

��� ��� �� ��*��� 10,� /203,� ='G� ���� ����%�������������������������� ����

����� ������� �����!��� /*�)� ��� /*�'-�������� 1�!��D=��!�� ��!�� ��������= ��������)�)$*�***�***��

��� ��� �� ��*��� 10,� /203� ��� /20.,� ����='G��� ��������� ���� *��� �� �������� ���'����������13,3+2,222,222,������ ��"��%��

:��1!�D��������������� 7���!����!������� ��� � �� � ��� � � �� � �����������������!���/*�)����/*�'��

����=�������������������������������������������� ����� �"�������"��*��������������� ��*���10,�/203����/20.��

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

)'�

��4� ����9����� � ��>� ��9�� ���

��� 6��� ��� 6�� �� ��1��� �� �� ��� ��� � ���� 3�

��� #��������� ������� ���� � ���� ��9� ������ ��������5�

� � � � � � � � �� � �� � � � � � � � � � ����� �� � ����� �

� � � � � � � � � � �

��1����� �� ��3�� � � � � �� � �� � ������95������ ���� � � � � �� � �� ���������%�� 6� ��/*�&� � � � � ��� � )'��#/'�)))�� F����/20-�%� ��������� � � � � �� � �� ��*����������� 6� ��/*�'� � � � � ��� � /�#*$�)�&�&&��� F����/20.��� � � � � � � � � � �

�=#��� � � � � ��� � �4��54�674875�� �%( $�� � � � � � � �� � �

��� ��1���� ������� !���� *�� ���������9���� � � � � � � � � � �� � � � �� � �� � � � � � � � � � ����� �� � ����� �

� � � � � � � �� � �

��1�������!�� ��= �� �� � � � ��$*$��$*�'#'�� � /�/&&�/�)�/.&�� � � � )����(��������9�������#�2/4�2G ��4� � � � � �)��$$)��$.�� � �'��$$)��$.�� � � � ���� ���8�4/6�4����6�� � � � � � � �� � �

�=#��� � � � � �46��4��54��6�� � �47��4��64688�� �%( $�� � � � � � � �� � �

�,�� 8������1��� �� ��9��� �%�*���

� � � � � � � � � � ����� �� � ����� �� � � � � � � �� � �

��1����� �� ��3�� � � � � �� � �� � ������9��5�� ��������/�� � � � � ��*/��)*.��/*�� � /��.��)*&�*/.�� ���� ���/0�(�� ��������/�� � � � � /�**#��'#�)$$�� � ��)/&�#����..�� ���� ���/1�(�� ��������/$� � � � � /.)�.'#�/&&�� � /'��&��#)*�� ���� ���/+�(�� ��������/.� � � � � ��#���/*#�'�#�� � /�).$�..��/�)�� ���� ���/7�(�� ��������#�2/4�2G ��4� � � � � ��&))�''��*#&�� � ��*&#�/�$�')'�� ���� ���8�4/6�4����6�(���1�������!�� ��= �� �� � � � �/�'*���'��$.$�� � �.��#)�//*�')*�� )����(��������9���1���?���� � � � � ��#/&�)*&�*'*�� � ��#'���$��$#*�� D�������9��� ��� � � � � � .)�$**�� � ��� !������ �� � � � � � � �� � �

�=#��� � � � � ��488�47��4��6�� � ��4���4���4����� �%( $�� � � � � � � �� � �

��� 5�����1��� � � ��� ��9�#9������

:�"����2���4���1���D������� � ���� 3� ��9� *������ 4�9����6� ��� ���� =����� ���� ��������&�5�

�� � � � � � � � � � ����� �� � ����� �

� � � � � � � �� � �

��*�+�+&!&�� � � � � �� � �� �2,,"'(�( /�%� ��������� � � � � �� � �� ��*����������� G ���� � � � � � 2&��/*�)$&�.*.4� � 2/�#.)�$.$�*.*4� ������ =��" ���� � � � � 2����)/�&�&�.)'4� � 2.��&&�../�)#/4� '�(������ � � � � � � �� � �

6�������1���� � � � � � 2�'�$*��#'��).&4� � 2���&&$�$)'�.�/4� ������ ��������9�� � � � � � � �� � �

��!;;,.�!�� � � � � �� � �� �"&",,"-�� ����� ���� � � � � #&�#'/�#�.�� � 2�'/�#'���&�4� ���������%�� %� �������� � � � � 2��)�#�/#)�)�#4� � �*�/$$�&�)�))'�� ��*����������� � � � � � � �� � �

6�������1�������� ��� � � � � 2��')'�''&��'$4� � �*�*)���#'�'/#�� �����������������9�� � � � � � � �� � �

�'(�!�-�*�+���!'#=�� � � � � ���4�5�4�8�4���2� � ��48��477�4���2� � /�"/0"')"�5�'"(�� � � � � � � �� � �

� �

Page 119: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

))�

��4� ����9��������!*,#�!2� � ��>� ��9�� ��.*%'(1'2"-��

� �� ��1���� � � ��� ���������9�

���� � �� � ������ ����� ����!� ��1����� �� ��-� ���� � ���� ��,���!� ����!�������� ����� ��� � ��� �� �� �����!�� � "� �� ������ ��� ����� ���� ����� �� ��� ��� ��1��� 2��� � " ����4������ �������� ������ ��� ���3�

���� �� � �������� *��&��� ������� *������� ���� ��9,� ��� ���&� �� ���� � ��������������������� ��� ������� ��� ����� ��� ������ ���������"�� � ���� ��� ���������� ��9�*���� ���� 4��� ��� ����6� ��� ���� �����%� ��� ��������&�5�

�� � � � � � � � � � ����� �� � ����� �

� � � � � � � �� � �

���������!���1��� � � � � �� � �� �� �� ���!����� � � � � �� � �� � ������*������� ������9��� ��������������� ����� � � � � �� � �� ���� ������������ �� �� �����!�� � "� � � �� � �� ������������������������������ �� ������ ��� ��� � � � � �*��&*&�/.&�'�$�� � .��#$�&)#�$#*�� ��������� ���������"��� ��������������!���1��� � � � � �� � �� ������*������� ������9�� �� �� ���%� ��������� � � 2.)�''&�$#��&//4� � 2/&�#���$�'�&)'4� ���������*����������%� ! �� � � � � � � ��#$'�&)*��**�� � ��#$#�#'���##�� #���������� � � � � � � �� � �

�����2��� 4�����!���1���� � � �� � �� ������4����6�*������� ������9��� �� �� �������� ���� � � #�/)'�#�$�/���� � 2�$�)����&/�**�4� ������������%�� � � � � � � �� � �

�')��#' -=$'$�� � � � � �� � �� �"+0%, ,<�-1&&","'*")�� �!�������1�������7��� � � �)$�)).�'$#�� � /$$�'#��*&��� #����%���*�������� � � � � � � �� � �

�')��#'#�-�� � � � � �� � �� �",+ '"'(�-1&&","'*")�� 5�����1��� � � � � ��'�#�'#*�'#/�� � ��&�*�$�'��).�� ��9���� ��!����-�1�!������ � � �� � �� �������,���������������� � ������� � � � � .'�***�***�� � ��$�***�***�� �������������� 5����� �������� ����� � ������� �������� � � � � �&�$.&�#*#�� � ./�&)*�&/*�� !������(���� ��*����9������� �� �� ���������� � ������� �� ������ � � �� � �� ��������� ����������%���*:� ��� � ��1����� �� ���" ��� � � 2/#�./*�&&�4� � 2#)�)�*�$$&4� ��������� ������9�� � � � � � � �� � �

5�������������� � � � � ��)/��#�&�#)$� � ��'&.��)'�/$��� �������������� ���(����� � � � � � � �� � �

6��� ����� �� ��������1��� � � �� � �� � � � �������������������9�*���� 2��� �" ����4��� ����1���� � � &�/.&�'#��#$/�� � 2���'))�/���&)'4� � � � � ����4��� �������6�����!���� ���� �" ������ � �� � � �� � �� � ������������ ��������� ����� ��!���� ��� � � � �� � �� ������%� ����������� ��� ��� ������!��� � � � 2�.�/).�'#/��)�4� � 2�/�*)#�$.*�)�'4� ��������"�����%����� � � � � � � �� � �

���!���� ���� �" ����� � �� � � 2�/�..��***�'/.4� � 2/$�)'/�)//�$/#4� � ������������ ��������� � � � � � � �� � �

�!���������1����� �� ��� � � �� � �� ����%��������� ������9� �� � !����������/�� � � � � ��� � )'��#/'�)))�� ���� ���/1�� � � � � � � �� � �

��+%&$�!�#�;&.�!�-�*�+� � � � � �� � �� �)(1+ ("-�*$ 1+�&%,�� -'!;.�%&��!� � � � � ��� � ���47��4����� 1'*%+"�( /�,"&2'-�� � � � � � � �� � �

��� � " ����� ����� ��� ����� �� �� " �����/*�)����/*�'� �� ������ � �� ����� �������,���!�����!������� ������!1�� �����������!� �� � �� ������ �!�� �� ���6� ��� �� � 5���� 2��64� ��� ��6��!������ ���� � ��!�� ��� �� ���������������1�����

� ��9�*��� ����� ��� ���� �����%� ���� ��� ��� %�����/203� ��� /20.,� �������� ����� ������ � ��������������&� ������ ��*����*�"��&����*�� ���� *����� ���� ����� ���� ����� ��9� ������4� �6� ��� � �� ��"����� ��*������� ��� ��9�!��� ���

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

).�

��4� ����9��������!*,#�!2� � ��>� ��9�� ��.*%'(1'2"-��

"�� ��1���6���� �� � ��� �����������9��

����� � ��1��� ����� ���� �!����� �������������� ��!�� ��� ��� ��1��� ����� ������ ��� ���3��

� ���� ��9� ���� ��� ��� ��������%� ������� ���*��&��� ����� ������� ��9� ��������������������&�5�

� � � � �� � � ��� � �� � �� � � � � � � �&+$')&#+�!���&('(�!+�!2�� �� � � �� ��'!;,$�!;�!��%'#�� � � � � � � +'���(��$,;&�� �� � � �� � ��*�+���!;;,.�!�� � � � � � � �,"-1("-�.�3 ,!"-��(%�� �� � �&+$')&#+�!� �� � �#�%��'�'-�%�!� �� � � � � � � 0,%&1(�%,�$%))� �� � -'!;.�%&��!� �� � �!#&#�%��!�+�� �� � � � � � � � � � � � �� � += -$'.'!%&"� �� � �"*," )"�� � � ��9�!,�$&� � � � �'!� (�.�!� �� � � �� � ��&!��,"-1("-� �� � %'��"&",,"-� �� � ����'%' ('$�� � � ������ � � � ��'!;,$�!;�!2���� � � �� � (%� (3",� �� � � /��))"(� �� � ������� � � A '2 ,<���� � � � �--1(1%'� �� � �'!1'%,�&�!���� � �%+0,"3"')1="��� � %'�-1)0%) $� �� � �"*"+#",������ � � ����� � � � .�"-2*(1%'�� �� � �-@2)(+"'(� �� � '*%+"� �� � %&�)2#)1-1 ,<� �� � ������ � � � � � � � � � � � � � � � � � �

�'$,%�.��!� � � � � �� � �� � �� � �� � �� �3"��%+0 '<�������1��� � � � � �� � �� � �� � �� � �� �����������9��� ����� �� � � � � �� � �� � �� � �� � �� ��������!�������1�� � /)*�)&��'&'� � � #&�#'/�#�.�� � ��� � �.�$$$��..�� � ��� � �#&�).��#*$�� #����%���*�������

� � � �� � �� � �� � �� � �� � �

�!#&#�%��!�+� � � � �������1��� � � � � �� � �� � �� � �� � �� �2#)1-1 ,1")�� 6���� �� � � � � �� � �� � �� � �� � �� �����������9�� ������ � � � � �� � �� � �� � �� � �� ������(�����!�������1�� � '�&/)�$&/�*&&� � � /).�/$��*$/�� � ��� � 2/&*�.�#�&/�4�� � 2/�.�*�)�.�'4� � '�#�'�)$.�$')�� #����%���*�������(������� ������ � � � � �� � �� � �� � �� � �� ����&� ������ �� �� � � /#*�&''���)� � � ��� � ��� � ��� � ��� � /#*�&''���)�� ����������6������ ��7�� � /'��))'� � � �$��'���&/�� � ��� � ��� � ��� � �$�##$�*#.�� ����������� ����������� � � �&���)*�***� � � 2�&���)*�***4� � ��� � ��� � ��� � ��� � �������� �G ����� � �$�&#���*.�).*� � � 2��..$�/.��*/)4� � ��� � ��� � 2���/�#�).���#)4� � #����/$�$�#�� ��� ��������

� � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� ���� � ��46�74���45��� � � ��4��74�7�4��72� � ��� � ��6�45�746��2�� � ���478�45��4�682� � �4��84���4��5�� � ����� � � � � � � � � � � � � � � � � � �

�%'#�-�*�+��� #�!;;,.�!� � � � � �� � �� � �� � �� � �� �"&",,"-�� ��!'#=� � ��45884�664�7�� � � ��4���4��64��82�� � ��� � ��7�4��547�72�� � ���478�45��4�682� � �47��455�46�7�� ( /� ))"()�5�'"(�� � � �� � �� � �� � �� � �� � �

�� � � � � � � �&+$')&#+�!���&('(�!+�!2�� �� � � �� ��'!;,$�!;�!��%'#�� � � � � � � +'���(��$,;&�� �� � � �� � ��*�+���!;;,.�!�� � � � � � � �,"-1("-�.�3 ,!"-��(%�� �� � �&('(�!+�!�+'� �� � �#�%��'�'-�%�!� �� � � � � � � 0,%&1(�%,�$%))� �� � -'!;.�%&��!� �� � �!#&#�%��!�+�� �� � � � � � � � � � � � �� � += -$'.'!%&"� �� � �"*," )"�� � � ��9�!,�$&� � � � �'!� (�.�!� �� � � �� � ��&!��3 ,!"-� �� � %'��"&",,"-� �� � ����'%' ('$�� � � ������ � � � ��'!;,$�!;�!2���� � � �� � (%� (3",� �� � � /��))"(� �� � ������� � � A '2 ,<���� � � � �--1(1%'� �� � �'!1'%,�&�!���� � �%+0,"3"')1="��� � %'�-1)0%) $� �� � �"*"+#",������ � � ����� � � � .�"-2*(1%'�� �� � �-@2)(+"'(� �� � '*%+"� �� � %&�)2#)1-1 ,<� �� � ������ � � � � � � � � � � � � � � � � � �

�'$,%�.��!� � � � �� � �� � �� � �� � �� �3"��%+0 '<�������1��� � � � � �� � �� � �� � �� � �� �����������9��� ����� �� � � � � �� � �� � �� � �� � �� ��������!�������1�� � $�.�&'/�##'� � � &��.�$�'&&�� � 2/�&�#*&�./.4� � 2)&���'�$�'4� � ��� � /)*�)&��'&'�� #����%���*�������

� � � �� � �� � �� � �� � �� � �

�!#&#�%��!�+� � � � � �� � �� � �� � �� � �������1��� � � � � �� � �� � �� � �� � �� �2#)1-1 ,1")�� 6���� �� � � � � �� � �� � �� � �� � �� �����������9�� ������ � � � � �� � �� � �� � �� � �� ������(�����!�������1�� � $��*)�'*)�$�)� � � ����'�&/��$���� � /�&�#*&�./.�� � '&$�)/��*))�� � ��� � '�&/)�$&/�*&&�� #����%���*�������(������� ������ � � � � �� � �� � �� � �� � �� ����&� ������� �� � � /#*�&''���)� � � ��� � ��� � ��� � ��� � /#*�&''���)�� ����������6������ ��7�� � 2#*�*�/�.))�4� � #*��*&�)'$�� � ��� � ��� � ��� � /'��))'�� ����������� ����������� � � #)�***�***� � � ��$��)*�***�� � ��� � ��� � ��� � �&���)*�***�� � �������� �G ����� � '�*.$�#*)���)� � � )�$#$�.*��$$/�� � ��� � ��� � ��� � �$�&#���*.�).*�� ��� ��������� � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� ���� � ��468�4�6�4��6� � � ��4��54���458��� � ��647�645�5�� � �684���4����� � ��� � ��46�74���45���� � ����� � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

�%'#�-�*�+��� #�!;;,.�!� � � � � �� � �� � �� � �� � �� �"&",,"-�� ��!'#=� � ��4�5�47��478�� � � ��4���4�7�4��7�� � ��� � 6�547�848���� � ��� � ��45884�664�7��� ( /� ))"()�5�'"(�

� � � �� � �� � �� � �� � �� � �

��

Page 120: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

.*�

��4� ����9��������!*,#�!2� � ��>� ��9�� ��.*%'(1'2"-���� "�� ��1���6���� ��2��1���4� � ��� �����������9�4 ������6�

� , �� !�"���� 2���4� ��1��� ����� ������� ������ ��� ���3�

� ���� �������� ��� ��������� ��9� *������ 4�9����6���������������&�5�

�� � � � � � � ����� �� � ����� �� � �� � � � � � � �� � �

�'$,%�.��!� � � � � �� � �� �3"��%+0 '<������ ���1������������� � � �� � �� �������� ��������������%��� �!������������� "� � � � � �� � �� ������� ��������9������� ��1���!��� !�!3� � � � � �� � �� ��9�����5�� �!�������1�������7��� � � #&�#'/�#�.�� � &��.�$�'&&�� #����%���*�������� ����� �� � � � � ��� � 2/�&�#*&�./.4� ��:��������!#&#�%��!�+� � � � � �� � �� �2#)1-1 ,1")�� ��� �" ����� � � � � 2��..$�/.��*/)4� � )�$#$�.*��$$/�� ��� ��������� �!�������1�������7��� � � /).�/$��*$/�� � ����'�&/��$���� #����%���*�������� 6������ ��7�� � � � � �$��'���&/�� � #*��*&�)'$�� ����������� ������ ������� � � � � 2�&���)*�***4� � ��$��)*�***�� � ������ ����� �� � � � � ��� � /�&�#*&�./.�� ��:�������� � � � � � � �� � �

�!"��#��('(�!2�-�*�+�� � � � � �� � �� �"&",,"-�( /�� #�!;;,.�!���!'#=� � � � � ��4���4��64��82� � ��4���4�7�4��7�� #"'"&1(�."/0"')"��5�'"(�� � � � � �� � �

����� ��� � �� � ���� ��1��� ����� �-� ��� ����!���� � ��� � " ����-����������� ��������!���� ����� ������ ���� � ������ �������1��� �,������ !����� �������������� � ��� ��1��-� �����!�� ��� � � ��� �,������ ������ �� -� ���0 � � ����� !�������1�������7�-������������������ ��7���

� ��������� ��9� ������� ��� ���*�������,� ������ ����� ��������� ��9� ������,� ������ ����� ����������� �� �� ���� �������� ��� *����� ����� ����� ����������9�����������������,�����%� �������� ����&� �� ���� ���������,����"����� ���� �����%��� *������,� � ����� �������������� ������

������� ������ ,������ ������ �� -����0 � � ����� !����� ��1�� �����7�-� ���������� ������� � �7�� � ������� �������7����� ������� ���� ����� ��1����������������� ������1����

���� ������� ��� �� ���� *����� ��� ����&� �� �������������,� ���"����� ���� �����%��� *������,�� �������� ������ ����� ������������� ��� ����������� �������������� ����������9����������� ����������9�������������������

:��1!� D���� ��������� �� 7�� ������1��� ����� ������ � !������� ���������!������������ ������� �!���������

���� =������� �������� ��� ��� ���� ����������� ���� ��������� ��9� ������� ������ �������������%� ������� ��� �� *�� �����<��� �� ��������������������

���� � �� � ������ ���� ��� ��1����� �� ��� ���� � ���� ����!������� ��� "� ��1��� ���� ������� ��� ����������!���1����� �� ������� �������,���!� ����!� ������� ����� ��� � ����� �� ��� ��!�� � "� �� � ����� ��� �����!�"����2���4���1�������� ���������� �� ���� ���� �� ����� ��������������������!���/*�)����/*�'-������ ������ ��� ���3�

���� �� � �������� *��&��� ��9� �9����� ��������������������� �*�����9�������������������� *������ � ���� ��9� ��������� �� ���� ����������� ���������� ��� ������� ��� ����� ��������� ���������"�� � ���� ��� ��9� *������4�9����6�������������%���������%������������ ��*���10,�/203����/20.,�������������&�5�

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

.��

��4� ����9��������!*,#�!2� � ��>� ��9�� ��.*%'(1'2"-���

� "�� ��1���6���� ��2��1���4� � ��� �����������9�4 ������6��

� � � � � � � ����� �� � ����� �� � �� � � � � � � �� � �

���������!���1����� �� ��� � � �� � �� ������*������� ������9��� !��������������������� ���� � � �� � �� ���� �������������������������� �� �� �����!�� � "��� � � � �� � �� ���������������������������� ����� ��� ��� � � � � �*��&*&�/.&�'�$�� � .��#$�&)#�$#*�� ���������"��� ��������������!���1��� � � � � �� � �� ������*������� ������9�� �� �� ���%� ��������� � � 2.)�''&�$#��&//4� � 2/&�#���$�'�&)'4� ���������*����������%� ! �� � � � � � � ��#$'�&)*��**�� � ��#$#�#'���##�� #���������� � � � � � � �� � �

�����2��� 4�����!���1���� � � �� � �� ������2����6�*������� ������9�� �� �� �������� ��� � � #�/)'�#�$�/���� � 2�$�)����&/�**�4� �������������%���'$,%�.��!� � � � � �� � �� �3"��%+0 '<�:�"����2���4���1������� � � �� � �� ��9�*������4�9����6� ��������� ��� "���1��������������� � � 2��*'��)$)�)*�4� � ��.$���#*�$*��� ������������� �*�����9������������� ���1�������3�� � � � � �� � �� ��9����� ����5�5��������� � � � � 2#$$�)$#��/�4� � 2##/��#&�)��4� � �������������� �����!���� ���� �" ����� � � � � ��$'#��)$��&�� � � ��� ��� �������� ��������������� �� !�������1�� � � �� � � 2/�&�#*&�./.4� ��:��������������%���*������������ ����� �" ����� � � � � �� � � 2��##'�*$'�.//4� ��� ����������:�������� � � � � � � �� � �

�!"��#��('(�!2�-�*�+� � � � � �� � �� � /�#"'"&1(�."/0"')"��5�� ���'$,%�.��!� � � � � 7647��47�5� � ����47��4�6�2�� �3"��%+0 '<�� � � � � �� � �

������ ���!��� /**)-� 8�����������=��� '� 6� �� �.)�� !�� � @��1����� �� ��A� � ��� � ����� �!���� ��� �������8���������=����&�6� ��/**)������� �� ������� 1���� !,���������� ����� "���1����� �� ����������� �����!��� !������� ��� "� ��1������ ����� !1�� � ��� "� ������� �� ��� /$F�������� ��" �����/*�*�������������

�� ������*��� /223,� ��&� '��� .� F���� 0731�������� B� ���� ��9C� ���� *��� ��"����� �������� ������� ����� &���� ��&� '��� 1-� F���� /223������ ��"����� ��&� ����������� ����� �� �����������9�������������������"����9������������ ����� ����� ��� /+K� ���� ��� ��� %���� /202��&������

� � �8��������� =��� �&� 6� �� /**)� ��������%� !������� �� 7��B�1 �� ��1��� ����!��� � ������������������ ��������� ���$*�***�***�***� ���� !��������"�� � ���� ��1��� ����!� ����� ����������� "���1����������������� � ����������1�������� ��� �� ��� � �������� ���������!�� � ������ ��#�)**�***�***�� D����!������� "�� � ���� � ����!�!� ������1��� � � ����� �� �� ���� ���� �� ������������������� ��� ��!��� /*�)� ���/*�'��

��&�'���1-����/223����� ���10#�������������������9��%���� &���� ����� ��"���� ��� ����� ������+2,222,222,222� &���� ��� ���� �� ����%� �� ��������� ��� ��9� ���� ����� �� �� ���� ��9� ����� ���� ���� ��9� �� ���� ��9�*��� ������� ��� �������"���� �������� ��� ��8,322,222,222�� ����=����� �����<��� ����� �� ����%� �� ������� ���� ������ � ���� ��9� ���� ���� %����� ������� ��*���10,�/203����/20.��

��� ���������������1���� �� ��9�������������������

� ����� ���� � ���������%�

����� ������� &� ��� �� /*�)-� ����� ���!� !�� ������ ������� ��1��� �� �5�����2����54���� �� ��������9�������1����������1����� �� ���������/��������� ����1���/*�&��1�!�� ���)*/�#�'�...��

� !� ������ -,� /203,� ���� �����%� �� ��"���!"����%�������9������������������4�G �?6���������� �������=�����������9������ ������9����� ��� /1� ���� ��� ��� %���� /20-� ������� �����32/,81.,777��

Page 121: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

./�

��4� ����9��������!*,#�!2� � ��>� ��9�� ��.*%'(1'2"-��

��� ���������������1���2��1���4� �� ��9������������������4 ������6�

� ����� ���2��1���4� � � ���������%�4 ������6�

����� ������� &� ��� �� /*�)-� ����� ���!� !�� ������ ������� ��1��� ������5����� 2����54� ��� � � �������� 9�������1��� ����� ��1��� �� �� ��� ������ /�-� /�-�#2/4� ��� ��=� ����� �� �� ��1��� /*�&��1�!�� ���'��&/'�#�'�2��!��������4��

� !� ������ -,� /203,� ���� �����%� �� ��"���>�����%���� ��9� ���������� �������4�G G?6� ����� ���� ������� =������ ��� ��9� ����� ���� ��9� ���� ��� /0,� /1,� 84/6� ��� )��� ������� ��� %���� /20-� ������� ��.0,-/.,81.�4� �������������6��

����� ��� !� !�� ��!��� �� ��1����� �� ��� ��� ������ ��'�*�)�*�$&/����� �!!�� ��������1�����������������������

� ���� �����%� �� ��"��� ��� ��9� ������������� ��� ��.12,302,+-/� ������ ���� �����9�������%�����������������

����� ������� &� ��� �� /*�)-� ����� ���!� !�� ������ ������� ��1��� ������5����� 2����54� ���� !����� � ��� � " ������� �� /*�&� ��� � ���/�*)#�$.*�)�'� !1�� ���������$�$*��$�*�#.#��

� !� ������ -,� /203,� ���� �����%� �� ��"���>�����%���� ��9� ���������� �������4�G G?6� ����� ���� ������� =������ ��� ��9� ���� ���� ���� ��� ��� ��� ����� ���� ��� ��� %���� /20-��������0/,238,+72,31.������+,+20,+02,878��

��4� ��@��������������� � ��>� ������������

� ���� ���� � ���� 3�� � � ������ ���� ���������5��

� � � � � � � ����� �� � ����� �� � �� � � � � � �� � �

5����7����� �1�������1���� � � �� � �� � � � ��(�������������� � ������� !�������� � � � � �� � �� � ������������ ��������� ������� �� �2(�������*4�3� � � � � �� � �� � 4'����1265�� 5��-�5�� � � � � � �$�'.*�)&.�.'*�� � �&�#'.�)&��$')�� � ?���,�?����� ������D�� �-�9������� � � � � ��� � �)�$*��'�$��/#�� � G������=���,�A�;������ � � � � � �� � �

� ���������� � � � � �$�'.*�)&.�.'*�� � �#�.)��$')�'*/�� � ��*(�������5����7��������1������� ��1���� ������� !���� � � � � �� � �� � ��(�������������� ����������� �� 3� � � � � �� � �� � *�������������� ��������� ������6�� -�9������� � � � � &*#��'&�'/��� � ��� � G��������,�A�;������ � � � � � �� � ���=#��� � � � � �64�584�76465��� � �745��48��4����� � �%( $�� � � � � � �� � �

�74� ���� ����� ���� �������� ��������� �

� �C>� ����� ������� ���� ���� ���� ���5���������

������� �!���� �� �!� ����� �������������!���/*�)����/*�'�����������,���������� � ����� �� � �6� ������ �� ������ %"������ �-� � ��� ��! ����� � "�-� ����� � ����� ��� ���3�

�������� ��� ������������� ��� ��� �� ��*��� 10,� /203���� /20.� *����� �� �� ����� ��������� *%�� �� G�������� ������� #��;� �������,� ���� ������������������,�������������&�5�

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

.��

�74� ���� ����� ���� �������� ��������� ����!*,#�!2�

� �C>� ����� ������� ���� ���� ���� ���5���������.*%'(1'2"-��

� � � � � � � � � � �� � � � � � � � � � �� � � ������ � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� � � � � � � � � �' (�$���.� ��� � � �� � � � � � � � � �2+#",�%&�� � � � � � � � � �3 ,")� �� � � -� �� � � E�� � � � � � � � � � � � �� � � ��

�6�6�����!� �� � � � � /��..��$'�/&.� � � /�.�.�$�'/&�.**�� � � � $�-#'�� ����������������� ��� ������� � � � � � � � � �� � � �� ������������%���D���%���� ? ���� ���� ���:����!� � � � //)�����)'#� � � //�)����)'�#**�� � � $-�#�� �������@�;����� 2� ������8��!�4� � � � � � � � �� � � �� 4 ������������ ���6��6�:�� ����0���!���� ���� ��� � � � � //$��*#�.&#� � � //�$�*�#.&�#**�� � � $-/'�� ��@�������"���������������5�� �;�������� � � � � � /�'�����$$�� � � /��'����$$��**�� � � $-*)�� ?����F����������%���%�������2� �����4� � � � � #$*�***� � � #$�***�***�� � � *-*��� #�%�#�����4���� ���6�� � ��<��!��� � � � � � � � �� � � �� ����;�!������� 2��! ��� ��8��!�4� � � � � �#$�***� � � �#�$**�***�� � � *-*��� 4 ������������������6��� �:���� �2� �����4� � � � � ��$**� � � �$*�***�� � � *-**�� ����@��%���4���� ���6����� ��2!�� ��!�� �� � � � � � � � �� � � �� � ��� � ��7� �$F4� � � � � ����.�)&)�&/�� � � ����.)&�)&/��**�� � � ��-�&�� �*�� �4�� �����������+K6�

� � � � � � � � � � � � � � � � �

9�!�� ��� �!������� � � � � #�/�*�$'/�''.� � � #/��*$'�/''�.**�� � � .)-$#�� ������������������������ �!������� � � � � � &/��.��$**� � � &�/�.��$*�***�� � � �-#&�� �������%��������

� � � � � � � � � � � � � � � � �

�&#' -�#+�!�)�!�)&%'#=$�-'!,.� � � � 74���45674��5� � � 7��4�5647��45���� � � ���/���� ))2"-� '-�&2$$<�0 1-�� � � � � � � � � � � � �� � � �

� � � � � � � � � �� � � � � � � � � � �� � � ������ � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� � � � � � � � � �' (�$���.� ��� � � �� � � � � � � � � �2+#",�%&�� � � � � � � � � �3 ,")� �� � � -� �� � � E�� � � � � � � � � � � � �� � � ��

�6�6�����!� �� � � � � /��..��$'�/&.� � � /�.�.�$�'/&�.**�� � � � $�-#'�� ����������������� ��� ������� � � � � � � � � �� � � �� ������������%���D���%���� ? ���� ���� ���:����!� � � � //)�����)'#� � � //�)����)'�#**�� � � $-�#�� �������@�;����� 2� ������8��!�4� � � � � � � � �� � � �� 4 ������������ ���6��6�:�� ����0���!������ �� � � � //$��*#�.&#� � � //�$�*�#.&�#**�� � � $-/'�� ��@�������"���������������5�� �;�������� � � � � � /�'�����$$�� � � /��'����$$��**�� � � $-*)�� ?����F��������������B �1������2� �����4� � � � /�&����**� � � /&����*�***�� � � *-*&�� ��%�E��:���;��4���� ���6����7���:�������2� �����4� � � � /��**�***� � � /�*�***�***�� � � *-*$�� ���&���@������4���� ���6�%���%�������2� �����4� � � � � #$*�***� � � #$�***�***�� � � *-*��� #�%�#�����4���� ���6�� � ��<��!��2��! ��� ��8��!�4� � � � �#$�***� � � �#�$**�***�� � � *-*��� ����;�!������4 ������������������6�� ��5�� ������� � � � � � � � �� � � �� ����?���;������� 2� ����������4� � � � � �**�***� � � �*�***�***�� � � *-*��� �4������������� ���6��� �:���� �2� �����4� � � � � ��$**� � � �$*�***�� � � *-**�� ����@��%���4���� ���6����� ��2!�� ��!�� ��� ��7� �$F4� � � ����#�)$$�$/�� � � ����#)$�$$/��**�� � � ��-/#�� �*�� �4�� �����������+K6�

� � � � � � � � � � � � � � � � �

9�!�� ��� �!������� � � � � #�/�*�$'/�''.� � � #/��*$'�/''�.**�� � � .)-$#�� ������������������������ �!������� � � � � � &/��.��$**� � � &�/�.��$*�***�� � � �-#&�� �������%��������

� � � � � � � � � � � � � � � � �

�&#' -�#+�!�)�!�)&%'#=$�-'!,.� � � � 74���45674��5� � � 7��4�5647��45���� � � ���/���� ))2"-� '-�&2$$<�0 1-�� � � � � � � � � � � � �� � � �

� , �� ��!�� ��!����� � ����� ����� � ����� ��� ���3

� � ����������������������������(�� ������������������&�5�

�� � � � � � � ����� �� � ����� �� � �

� � � � � � �� � �

�� � ��� � �������7�����!�!� � � �� � �� � � � �� �� �!����������� �� �� � � �� � �� � #9 ��������������������*�� ��������� �! ����� �!� � � � � �/*�$**�***�***�� � �/*�$**�***�***�� � ��������� ���"�������"�����5 ����! � �"���� ���� � � � � 2$#�&'#�*/'�//#4� � 2$#�&'#�*/'�//#4� � ����������� �� ������� � �������� ���������� ��� �� � � �� � �� � ������� �������������������� ������ � ���������� �� � � � � �� � �� � ����� ���������� ����� ������� 2(�������*4� � � � � ��/&#��'��#�*�� � ��� � �4'����126�� � � � � � �� � �

�'#=� � � � � �654�5�4�764��6�� � �684��845��4��6�� � �"(�� � � � � � �� � �

Page 122: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

.#�

�84� ������������� ������������ � �D>� � �5� �� ���8���������

��� ��������� �������������� ������������� ������ ��� ���3�

� '�( �������� �������� ����*����������� ��� �������������������&�5�

�� � � � � � � ����� �� � ����� �� � �

� � � � � � �� � �

�6�+ � , ����!�1 ��!���� � � � � $��)$��)*$�..$�� � ##�$$)�'&)��..�� ��)��� �������:�����������6�G���(��� 0�H��� ��� � � � � /.�''���#/�.&&�� � /.�'*'�)/��..#�� �������������"��R�����%��6���!��������������� � � � � ����$.�*.)���$�� � �*�*./�#/)�#))�� �����������%�� �����6�( ����D�� ��������� � � � � &�*�/�$))�#$*�� � &�*/$�#./�$..�� ��������=����� ��;�����6�� �������������� � � � � � #�/*��)�$�*./�� � ��$$/�)&*�)/��� ��������%������*�����6�D� ��:� ���!�� � � � � ��*#)�/'��#)'�� � $��'$�***�&$��� ��=����@���������6��� ���: ����6�!�� � � � � /��#.�/$$�&.*�� � ��&/.�&�*�*.#�� ����*����@�����������6�����������!�� ��� � � � � &$)�..��'�$�� � $*$��$#�'�*�� ���%����� ���������

� � �6�+ � �������:� ��� � ���� � � � � $���&.��)/.�� � ��� � � � ��)����������@�������������6��������(�!!� ,�� �� � � � � /�/�&#'�)�/�� � �)#�&/��#$)�� � ���%����������� �������6�����5������!� ��� � � � � )�*&��*�'�� � $�.$����*�� �������?�����G����;���6����!����D�� ��8��!�� � � � � ���#��'�'�� � /�&/'��&*�� ���%������=�����>������6�����:���%���� !� � � � � 2�'��&*.�)#*4� � �'#�&#.�&�$�� ���%��@���#����������6��� ���: ���������!�� � � � � 2�'�#*.�&'.4� � 2#�&'$�&))4� ����*����@������%�������6�� !��D�� ��8��!�� � � �� � ��� � &#�*.'�&.&�'&#�� �������=�����>������6������������8��!�� � � � � ��� � )'�&.'�/##�� ��G���*����%��>������6����������0� ������ ���� � � ��� � 2�$�#/*�/�'4� � ���%�����G�"���������������� � � � � � �� � �

�=#��� � � � � ���4��545��47�6�� � �664���47�54��6�� �%( $�� � � � � � �� � �

�64� �������������� � � �E>������7�������

� � � � � � � ����� �� � ����� �� � �� � � � � � �� � �

�&.�+�+'#&;�� � � � � �� � �� � �31,-�0 ,(1")�� ����������,���� � � � � $.#�/)*�).��$.)�� � $*&�#&#���/������ � #"�������<���

� � ��0� ������ � � � � � � � �)'�)'#�./��*/$�� � ����)/$�))��'*/�� � ��"���������9��*������ ��������,���� � � � � �&$�.$)�*.$�.#)�� � �/&�#/���*)�/.)�� � ����������"����� ?���� � � � � '$�.'#�#)&��)��� � �*#�&//�&���*)/�� � D������ � � � � � �� � �

���������� � � � ��*/#�*))��.)�.$/� � )#.�����.�$��.��� � ��*(������� � � � � � �� � �

�&.�+�('$'��%&��3�#�#�!�52� � � � � �� � �� � "$ ("-�0 ,(1")�.�%("�F��� ����������,���� � � � � '�')��.���)/'�� � .�����&&*�&�*�� � #"�������<���� ��������,���� � � � � /��)&�./&�$&'�� � ��/.$�/).�&)#�� � ����������"����

� � ��0� ������ � � � � � � � ��..$�.$.��&��� � ��'�$�*'$�*$��� � ��"���������9��*������ ?���� � � � � ��/�)����./�� � /�)�*�#�&#.�� � D������ � � � � � �� � �

���������� � � � � �/�/..�&����#'�� � �/��&/�*&*�*�&�� � ��*(������� � � � � � �� � �

6����� � � � ��*�&��))�*�/�*..� � )&��&.$�.'$�/*.�� � �������� ����� 3�� ���� � � � � 2)'.��&����&4� � 2$*/�/.#�#$.4� � ����5���� ����� � � � � � �� � �

�'#=� � � � ��4��848��4�8�456��� � �6�4�5�46��4�8��� � �"(�� � � � � � � � �� � �

� 6 ���� ���� �������� ��� ��� � ������� ����!�� � �*F� ��� � 1�!�� � �������� �������� ��� �� ����� �� �� ���� ���� �� ������������������������!���/*�)����/*�'��

� �����������������"����������������� ���������� �9 ���� ��� 02K� ��� ���� ������ ����������� �����"����� ���� ���� %����� ������� ��*���10,�/203����/20.���

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

.$�

��4� ������� � ������������� � ��>� � ��� ���7�������

� � � � � � � ����� �� � ����� �� � �� � � � � � �� � �

����������,���� � � � � #/)�$#&�#'��$&��� � #�*�&.)��&*�&�&�� � � � #"�������<�����0� ������ � � � � � � � ��$�*#)�##$�#/.�� � ''�&#*�$�.�*#)�� � � � ��"���������9��*�����?���� � � � � '#�.&#�#$#��#'�� � ��/��$&�'�'��*)�� � � � D�������������,���� � � � � $&�/#$�&*��#&)�� � #��./��/#&�/&/�� � � � ����������"���� � � � � � �� � �

�=#��� � � � � 6574��745�74����� � 67747��466�4��7�� � � � �%( $�� � � � � � � � �� � �

� 6 ���������!�� ����� ��!���������!�� ��*F� ��� � 1�!�� � �������� ��� ����� ��� ������� �� �� ���� ���� �� ����� ��������������������!���/*�)����/*�'��

� ������ ���� �� ��� ������ ����� �� ����� ��������� ���9 ���� ��� 02K� ��� ���� ������ ����������� �����"����� ���� ���� %����� ������� ��*���10,�/203����/20.���

��4� ������ ����� ���� � ��>� �����8��9��������

� � � � � � � ����� �� � ����� �� � �� � � � � � � � � � � � �

� �'(�!��'!*,���!<� � � � � �� � �� � �"$$1'!��/0"')"):�� �!������ � � � � )�$*/�'.$�'#*�� � '�$/.��##�##��� � @��;����� �� ��� � � � � � '**��')�'*&�� � '����'$��$$�� � !������

� � � � � � � � � � � � �

� ���������� � � � � .�/*���'#�##&�� � )�/&*���.�$.&�� � ��*(������� � � � � � � � � � � � �

� �'(�!�� , �)�!��) &!&%#$�%&<� � � �� � �� � 8"'", $� '-��-+1'1)(, (1="��/0"')"):�� D�1 -���� ������1� ����� � � �� � �� � ��������,�&�������� � �����7�� � � � � �/&�&/��$�&��')�� � ��$�#')�##/�&&.�� � �����%�����*������� �� ��������2(�������#4� ��� � � #*�.�$�$�'�.'&�� � #��''����/�$)$�� � ����� ������4'����086�� ���� �������!� ������ � � �/�/#.�*�����.�� � ��$#.�*#$�)'$�� � ����������������� ��� �7�������� � � � � &�&/#�&$��.$/�� � #�*�&�$*'�)$*�� � !��� ���������� 5��� !�������1��2(������/.4� � � $�&#&�*//�$*.�� � &�#*.�'�*�*'&�� � #����%���*�������9�����4'����/76�� 9���������� � � � � � � #�)*��.*'��#&�� � ��'''�*)��'�)�� � ����������������� ��1��� � � � � #�$#��.*��&.)�� � ��/�&�).���&$�� � ��9����� ������ � � � � � #�#*$�*/��$##�� � #�)''�&�.���*�� � ����� ��� ��1������������������ �� � � � /�&$$�$/#�'*$�� � /�.�'�#)*�'�'�� � ���"��������������������� ��!� ������������� � � � � /�$&'��/*�)$��� � /�$�.�&/'�'.��� � !��� �������������� � ��� �-�� ����������� � � � � /�#.��/.#�**��� � ���*$�'))�/)/�� � #�� ��� ��%,�&��������*������� 6���-�"�O���� ���� � � � � /��/��.'&�$���� � /�'.'��'$���/�� � ��������,���9������������ ���������� K �� � � � � /�*$)��.$�&).�� � ��/�*��'.�$�)�� � ���������� ����� �������� �����,����� � � � � ��$�#��#'�'�'�� � /�'&*�./&�$.*�� � ��������������������� �� ��!����������!���� � � � ��$/$�$�.�'/)�� � ���)*�$$����$�� � ������������� ����%�� 6��������� -�55:-����-����� �� � � �� � �� � ������������,�����,�����,�� � �����1������ ��� � � � � ��$/$�*//�&���� � ��*$$�'���.#$�� � ���;��������"����� � �������������� � � � � � ���'��'.$�'���� � '&)�$.#�$$/�� � ?�����*��

� � ��! ����� ����� � � � � )/'�'*)�.*&�� � '.&��&$�)�#�� � ?�;��������������� :��1!������������ � � � � '�'�.&$��.'�� � ��.#*�$))�.'*�� � @���������� ���������� �7����� � � � � � /##�.'$�./*�� � /##�.'$�./*�� � ���������� �� ���-�!���� ������� �� � � � � /*'�&���$&��� � �'$�.�$�.*.�� � �����,���������� �������� ���� ������� � ��� � � � � �$/��'��$#��� � �)&�/&*�//)�� � #�� ��������������� ������� ���� ����� � � � � �/&�$*.�&/.�� � ��$���/�#�.�� � ���������������������������� �!��� ��� �2(�������$4� � � � � �*'�/�.��#'�� � #�&/)�$'/��#*�� � ������<�����4'����0+6�� ��������� � � � � /'��#$�$&&�� � �*��**�.�#�� � @��*�������

� � �� ��� � � � � � #�'*/�)���&..�� � ��$#*�**&�$)*�� � !������� � � � � � � � � � � � �

� � ���������� � � � � /�*�'.&�'*.�#&*�� � /���/'/�&#)�*##�� � ��*(������� � � � � � � � � � � � �

� � �=#��� � � � � ��545554���45�6�� � ���48��456�467��� � �%( $�� � � � � � � � � �� � �

Page 123: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

.&�

�54� ��������������������9�� � �F>� ���� ����������������������

D���� !!�� ��� !����� ��1�� 1����� ��1��������� �����7�� ���� � ���� !��������������� 8��������� �������1���=��� ��E/**�� 288� =��� ��E/**�4�� 6���� �� ����!��1 ��� ��!��� ��� � ���� !����� ������� � ��� � ����!� ������� ����� ��� � ����� �� ����!�� � "� �� � ����� ��� �� ���1�!�� � ���� � ��� � ����!� ������� ��� � ������������ ��� ������� � �� � ����� �� !�� � !����� ��1�� ���� � ���� �� ����6�%!����� ����� (����� �-� ������ �� ���� ����� �� �� ���� ���� �� ������������������� ��� ��!��� /*�)� ��� /*�'-���������������������������/*�G����� �/*�.����/)�G����� �/*�)��

���� =����� ���"����� ��(����� �����%��� *���������� ���� �����%���� �� � ���� �� *������� �������*��� ��&� '��� 01I/221� 4��&� '��� 01I/2216�� ���������&�� ��*�����������<�� ���� ��������������*������� �9����� �� ��<��� �� ���� ��������������������� ��� ������� ��� ����� ��� ������ ���������"�� � ���� ��� ���� ��������� ��<��� �� ���� ����������� ���������� ������ ���� �������� ���� ���� ���������� ���*�������� ���������%����� *������� ��� �� ������� *%� ������������ ����%,� ��#�����������������������������%������������ ��*���10,�/203����/20.,��� ���� �������� ������ ��*����%� /2,� /207� ������*����%�/3,�/203,������ ��"��%���

�� ����� ������ �� !������� !����@ ��:� ���� >��� ������A� ���� ���!� ����!� ������ ��� ���3�

����� �������� �� ������� ������ ����B ��:� ����>���������C� ������� &�� �� �����<��� ���� �����&������������5�

�� � � ����� � � ����� � � �� � � � � � � �

6 �����5���������� �� � &-..�)-$#F����6� �E�������� &-&��'-/#F����6� �E�������� � ����������� ���������6 ������!�� �� � 6:��/*��� � 6:��/*��� @�������%�������� ���D�1 � � � � � E����������������� ���8�� �� � '��*F����6� �E�������� � '��*F����6� �E�������� � ������8!����� �� � $$�6� �EF����� � $$�6� �EF����� �������������6 �����(�,��� � $F���� �6 ������!�� �E� � $F���� �6 ������!�� �E� ����*����%������� � � �����@�������%������ � �����@�������%������ �

6���� �� ���� � !��1 ��� ��!��� ����������� �� � ���� !�������1�����D�����

���������&����*�����������<������ �������������������%���*��������9�����������*���������������=������

��� 5��� !�������1�� � ��� #����%���*��������9������

� � � � � � ����� �� � ����� �� � � �� � � � � � � � � �� � �

5 ����1����� �� � � � � #�*/#�'&'�'�.�� � #�#/��#'/�.�$�� � � � ����������"� �� ����5 ���������� � � � � /�/$��&##�.$)�� � ��'&.�/#/�'.&�� � � � �������� ����

� � � � ���������!��� � � � � �� � �� �������������� � � � � �� !�������1��1������ � � �� � �� (���������������� � � � � ��1����� ��� � � � ��� � �)���/��.$��� �����%���*�������

5 ����1�������������������� ������� ������� !������� � � � �� � �� �������"� �� ��������������� ����� �� � � 2&�*��.*��&)4� � ���)./�#�#�� ��������������������

� � � � � � � � � �� � �

�'#=� � � � � 846764���48�5�� � 647�54���4��6�� � � � �"(�� � � � � � � � � �� � �

����� �� �� /*�)� ��� /*�'-� !����� ��1��� ������ ����� ���� �!�!� �����! ����� � !�� ��!�� �� ��������$�&#&�*//�$*.� ��� ��&�#*.�'�*�*'&�2(������/)4���

� �� /203� ��� /20.,� �����%��� *�������� ������ �� ������ ��� �����������"���9����� �������� ��+,-8-,2//,+27� �����-,827,.12,2.-,������ ��"��%�4'����/36���

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

.'�

�54� ��������������������9�����!*,#�!2� � �F>� ���� ������ �������� ��������.*%'(1'2"-��

��� � �� � ���� !�������1�� � *�� #����%���*����������*���������

� � � � � � ����� �� � ����� �� � � �� � � � � � � � � � � � �

= �� �� ��7�1 �������� ��� � � � #�$$&�/�/��&'�� � #��$)�&�/�.&&�� ������"���������������*��������= �� �7�1�������������!� � � � � 2��#��)/�*)'4� � 2�&���#/�*.�4� �����"�������������������

� � � � � � � � � � � � �

�" � ��������!������ ��� � � � #�/#��)$*�*)*�� � ��'.$�/'*�)'$�� ���� �����������������= �� �� ��7�1 �������� ����� � ��� � � � � � /&�)�'��$��)//�� � /'�)#/�#�/�#���� ������"����������������*��������

� � � � � � � � � � � � �

�&�(&�&#�%�-�)����-=$�!�-=%&%&�� � � �� � �� �1 #1$1(<�1'�(3"�)( ("+"'(�%&��� +',�!;�!� � � � � ��4�854���45���� � ��46��4���4����� &1' '*1 $�0%)1(1%'�� � � � � � � �� � �� �

�,�� :���� �� �� � ���� !�������1�� �� ���� ��"������ �� ���� �����%����� *�������

���*����������� ����� ������!�� �� � ���� !�������1�������

�� �� ���� ���� �� ����� �������������������!���/*�)����/*�'-������ ������ ��� ���3�

���� ��"������ �� ���� �����%��� *����������*����%���������%������������������ ��*���10,�/203����/20.,�������������&�5�

�� � � � � � ����� �� � ����� �� � � �

� � � � � � � � � � � � �

�������7���� � � � � ���&�'�'*��/))�� � /���.��$/��)/*�� ?����*��� ��5��� !�������1��2(������/)4� � � $�&#&�*//�$*.�� � &�#*.�'�*�*'&�� #����%���*��������9�����4'����/36��������� �������� � � � � 2.$&�*'$�&$$4� � ��� ����������������*������%����������!��� � � � � � 2.&$�$�'�&))4� � /�'�'�.#/�/./�� ��������������!�������!�"���� � � � � 2��)&���/)�$$/4� � 2##��#./�.**4� ?��������%�������� ��� �!�"���� � � � � 2##*�***�***4� � 2##*�***�***4� ?������ ����*������

� � � � � � � � � � � � �

���)=��+.&$�� � � � � ��4�854���45���� � ��46��4���4����� �'-1'!�# $ '*"�� � � � � � � �� � ��

��� ����� �� ����� �� � � � � �� � ���� !��������� �

��� ���� ��"������ �� ���� ������� "����� ����������*�������*�������

� � � � � � ����� �� � ����� �� � �� � � � � � � � � �� � �

�������7��� � � � � ���&�'�'*��/))�� � /���.��$/��)/*�� ?����*��� ��5 ����1����� � � � � � #�*/#�'&'�'�.�� � #�#/��#'/�.�$�� ����������"� �� ����5 ���������� � � � � /�/$��&##�.$)�� � ��'&.�/#/�'.&�� ���������9�����5 ����1��������������������� ������� ������� !������� � � � �� � �� �������"� �� ��������������� ����� �� � � � � 2&�*��.*��&)4� � ���)./�#�#�� ���������������������!�������!�"���� � � � � 2#��#��.'&�))*4� � 2''.�)&.�&$)4� ?��������%������������ �������� � � � � 2.$&�*'$�&$$4� � ��� ����������������*������%�

� � � � � � � � � �� � �

� � � � � � � �/��)��&'��/&/�� � /)�)#*�/&/�/)'�����������!��� � � � � � 2���..��''�*&#4� � /�'**�#/$�$*/�� ����������������� ��2������4������� ��� � � �� � �� � ���������������4��6���������� �� !�������1��1�������1��� � � �� � �� ������������%�%���� �� ��� � � � � ��� � �)���/��.$��� *�������

� � � � � � � � � �� � �

� � � � � � � �*�.)#�/.&��.)�� � ���'/��)*.�'#*������� � � � � 2##*�***�***4� � 2##*�***�***4� �����*�������!���������� �������!�3� � � �� � �� �%�������������5�� �!�������!�"���� � � � � /)*�)#)��/)�� � ��&��'&�'$)�� ?��������%�������� ��2������4������� ��� � � �� � �� � ���������������4��6�� ������������!� � � � � /���)$.��'&�� � �'�$�&�'.*�� �������������

� � � � � � � � � �� � �

���)=��+.&$� � � � � ��4�854���45���� � ��46��4���4����� �'-1'!�# $ '*"�� � � � � � � �� � �� �

Page 124: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

.)�

�54� ��������������������9�����!*,#�!2� � �F>� ���� ������ �������� ��������.*%'(1'2"-��

��� ����� �� ����� �� � � � � �� � ���� !��������� �2��1���4�

��� ���� ��"������ �� ���� ������� "����� ����������*�������*�������4 ������6�

:���� � �� �7�1�������������!����!���� ����1��������� ������ ��� ���3�

@�"�����������������"����������������������������� ������%����&������������&�5�

�� � � � � � ����� �� � ����� �� � � �

� � � � � � � � � � � � �

����������!�2 �� �7�1��4-��7��� � � �&���#/�*.��� � /$$�'.'�&)/�� ����������4�����"����6,�*����������������� ��� � � � � �� � �� � ������������ ������������!� � � � � /$�'#'�'**�� � /��#�'�.$'�� ���������������������1�� � � � � ##*�***�***�� � ##*�***�***�� #����%����� ����*�������!���������� �������!�3� � � �� � �� �%�������������5��!�������!�"���� � � � � 2/)*�)#)��/)4� � 2��&��'&�'$)4� ?��������%�������������!��� � � � � � 2/���)$.��'&4� � 2�'�$�&�'.*4� �������������

� � � � � � � � � � � � �

�=#��� � � � � ��74���4����� � �6�4�7�4�5��� �%( $�� � � � � � � �� � �� �

���� ����� � 0 ���������� � ���� ������ ������ ������"��%����%����������� ������������;�

����� ������� ��� ��!��� /*�)-� 1 ��� � ������ ������ ! ����� ������ �� ���� �����!��� 0�� ���� �����-� !���� �� � � � � �� � ���� !����� ��1�� �� � ��� � ����������.$.��&$��&*-��������1 ���� ������ ������!���� �����-� !���� �� � � � � �� � ���� !����� ��1�� �� � � �� � ��������/�/$���..�)//��

��� ��� �� ��*��� 10,� /203,� ��� ���� ��� ���� ����� ������ ��� ��� ������ &���� ���� ������ "����*���� ����� �����,� ���� ������� "����� ��� �����%��� *����������*����%� &����� ��"�� *��� ��0,7+7,0-+,0-2� ��&��,�&����� ��� ������� ���� ����� ��� ��&���*%������� ��,����� ������� "����� ��� �����%��� *������� ���*����%�&�������"��*�����/,/+1,077,3//��������

��� ��� �� � 0 ���� ����� � � ��� � ����� �� �����1 �

������"��%����%�������������%�� ��������������;�

����� ������� ��� ��!��� /*�)-� 1 ��� � ������� �����1 �! ����������������������!��� 0�� ���� �����-� !���� �� � � � � �� � ���� !����� ��1�� �� � � �� � ����������$./�&*��*/$-� ������� 1 ��� � ������� ��� ��1 � !���� �����-� !���� �� � � �� �� � ���� !����� ��1�� �� � ��� � ����������#�)�.$��&*)��

�������� ��*���10,� /203,� ��� ���� �����%� � ����������� ��� ��� ��� ��� ������&���� ���� ������ "����*��������� �����,� ���� ������� "����� ��� �����%���*����������*����%�&�������"��*�����0,+7/,-21,2/+������,�&�����������������%�� ����������������&���*%���� ��� ��,� ���� ������� "����� ��� �����%���*����������*����%�&�������"��*�����0,813,7+1,-23���&����

��� � �� 1��� � �!��� ��� � � �� � ���� !����� ��1�������������������!���/*�)����/*�'������ ������ ��� ���3�

� �����������%����%������������%���*���������*���������������� ��*���10,�/203����/20.�������������&�5�

�� � � � � � � � �� � � �� � ������ � � � � � �� � �� � �� � �� � �

� � � � � � � � �� � � �� � � �� � �'(&.�)�$&� �� � �� � � � � � ��� -�&�)'!;�!��� � � �� � � �� � ���#�.,!�� �� � �� � � � � � � ��#�.,!�� �� � ����8�#�.,!�� �� � 8������#�.,!�� �� � �%,"�(3 '� �� � �=#���� ��� � � � � � � �0�(%���<" ,� �� � <" ,)� �� � <" ,)� �� � ���<" ,)� �� � �%( $� ��� � � � � � �� � �� � �� � �� � ��

�&�(&�&#�%�& (���!�+'$*�� � � #�&.��/���..*�� � '�#�.�$�)�&&.�� � )�*�'�'/.�'.*�� � �*�.�*�$/��#$��� � ���*$.�**��.*/�� � �+0$%<""�#"'"&1()�$1 #1$1(1")�� � � � � � �� � �� � �� � �� � ��

� � � � � � � � �� � � �� � ������ � � � � � �� � �� � �� � �� � �

� � � � � � � � �� � � �� � � �� � �'(&.�)�$&� �� � �� � � � � � ��� -�&�)'!;�!��� � � �� � � �� � ���#�.,!�� �� � �� � � � � � � ��#�.,!�� �� � ����8�#�.,!�� �� � 8������#�.,!�� �� � �%,"�(3 '� �� � �=#���� ��� � � � � � � �0�(%���<" ,� �� � <" ,)� �� � <" ,)� �� � ���<" ,)� �� � �%( $� ��� � � � � � �� � �� � �� � �� � ��

�&�(&�&#�%�& (���!�+'$*�� � � ��.&��$�'�$&*�� � )�.)��&.)�*���� � '�$/'���$�$*/�� � ����&$��$/��.$�� � ���&�'�'*��/))�� � �+0$%<""�#"'"&1()�$1 #1$1(1")�� � � � � � �� � �� � �� � �� � ��

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

..�

�54� ��������������������9�����!*,#�!2� � �F>� ���� ������ �������� ��������.*%'(1'2"-��

:��1!� D���� ��� � !�0 �� ���!� � ����� ������ ��� ��������� �� 7�� ���!� �������� ���� � !!��� �� :��1!������� �� �� 7�� � �� � ���� !����� ��1��������� ��� � !!��� � ����� !���� � � �� � ���� !�������1��D�����

������������ ��� ���� =����� ���� ��"��&��� ��������������� ����� ��� ������ ����� ����������������� ���� ���$������@������� *����"���������������*����%����������%���*��������������� ������� �"�������=����������*����%��������������%���*��������

��4� ��9��9������9��9������������� � ��>� �8��������8��������

D���� !������� ��1�1 ����1�1 �� �� ������� ��� ���3�

���� =����� ���� ���� �����&�� ����� �����������5�

�'$*�!*&�!��'$*�%� ���� '$�!� �/31#1(1%'��!,""+"'()�

����'$�(�#��1�!��#� ������2� ����", # (��< '��( + �.�����

����� ������� �&� ��!��� /**.-� ��8�!������� ��1�1 �� ��1���!�� ������6� :���0 � � :� ���!�� 2::4-� � !��� �������� � � ��� ������� ����� ��� �� ���1���!������� !!����� ��1�� ��!�� ����� ����A�;����� E����� �����"��� ��� E���������*�����������"��� 2����!����!��� �������<�B�� �� G�� 0��4� ���� ������� !����� ��1��!�� ��!�� ��� ���$*F���

� !� �� ��*��� 0-,� /227,� G�>� ������� ���� �� ���������� �������� &���� �� @����"����@��������� 4@@6,�&������� *���� �������� ������ ���&��;���������*%�������A�;�����E����������"������ E����� ����*������ �����"��� ����������� ��������"�� 4:����%� ��������� ��� ��� G�!� E����������"��6�&�����������������&��;�� ������������ ������%����+2K���

����� � ��� ������� ����� ��� ���������� �� � ����!� !��������� ������ �!�,�!� ���1��� ���� ���� ��� ������� ���� ��� ��������� ����������E����������"������!��1�����7�����#� 2!���4��� �� �� ���� �1��� �� �� /*�*�� ��1�1 �� ���� �� ����1�����!�� ��� ��/*�)��

��������������������� ���������&������ ���������� ���%������"�������:�*������������������������������� ������������� ��� ���� E����� �����"�������<����� ���� �� ������� ��� 8� 4����6� %����� ���� �����������%����/202������ ����������������������*����9�����������/203��

����� ��������*����!���/*�)-�::-���� ������8� !������� � �����!� ��1�1 ����1���!�� � !��� ��� ��� �7�1 ��� ��8����� ��������

!� ������*��� 02,� /203,� @@,� � � ��� G�>�������� ���������������������������������&����*%� ���� ����������*����������� G�>�&���� *����������������� ���

����1�!)$���$= =%&!)=����2�� ����< '-, ��,%+%)1'-%�.����

��� !������� ��1�1 �� ��1���!������������ � �� ��"����� ��� #9��*��������� �������� ��������� ���� ������ 2���4-�� !��� ��� !���1� � ����� !������� 1�������������� ��!��� � ����� �����!!� ������ ��������

� ������������ �������������������������<������ � �� ��"����� ��� #9��*����� &���� ������������ ������������� ������4� �6,�&������ ����� �������� ����������� �������"��� ����<�����"� ������������ �N���������

Page 125: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�**�

��4� ��9��9������9��9���������������!*,#�!2� � ��>� �8��������8��������.*%'(1'2"-��

�'$*�!*&�!��'$*�%� ���� '$�!����!*,#�!2� �/31#1(1%'��!,""+"'(�.*%'(1'2"-��

����1�!)$���$= =%&!)=����2����!*,#�!2� ����< '-, ��,%+%)1'-%�.����.*%'(1'2"-��

�������������*����!���/*�)-��6�:���0 � �:� ���!�� 2::4-� ��� � ��� �6� ������� ����8��!�� 2��84-� %� ���� ���� !������� ������!���1�1 ����1���!��� !��� �������7�1 ��� ��8� ���� � �� ���� ��1�1 �� �������� ����� 1����� 7����� $� �� �� ��� �������� �� ����� /*//�� ��1�1 �� � ������� ����1��� ���� ��������� ����� ��� �� ����

!� ������*��� 02,� /203,� �� @����"����@���������4@@6,�� ���� ��G���*����%��>�����4G�>6,� �� ��*������%� ������� ���� �� ������������������� �������� &����*%� ���� ������ ����*�������� ��� G�>�&���� *�� ����������� ��� � �� ���������������"���������+�%��������&����*���������/2//� ���� ������������������ ��*�����&�������&�������������"������*�������������

��� ��� ::� ���1�� ����� !�!�� ��� /���!��� ����� �� ��� @���� �� ����� ����B�� ��G�� 0��A����@���� �����!�B�� ��G�� 0��A��

� ����@@��������������/��&��"����&�� ������B�������� ����������� E����� �����"��C� ���B��������������E����������"��C��

����'(&!)=�&#$���� �����2� ����"#1'-%��1(, �� + �.�����

� ����� ������� �#�G����� � /*��-��:6�!���������1�1 ����1���!������������9�� !�G� ������ �6� ?������7 ���� D�� �� 2?BD4�� ?BD�� 7�1 ���� ����� !�� ���� �!������������� ��!��� ��� !�� ����������������!�����������:6�� 7�1 ��������� !��������� ����� � �� ���� ��!�����!����� �!��������� ������� ��� ����� � ������ ��� ���� �� ��� � ���� � �� �������!� ��������� ��1���!�� � �� !�� ���� ������� �� � !�� ��!�� �� � ����������$*F���

� !� ��*����%� 08,� /200,� �@�� ������� ���� �� ���������� �������� ���� ���� A����� ����� &����� ��D����%�&��%��=�����4DE=6,�&����*%�DE=�����*����� ��� ���"���� ���� "���� ��� ����� ���� �����9��*���������@�� ����*����� ��� ���%�����"�������:�*����������������������������������������������� �9��*����� � ��"������ ������;�� � ����� �������;���� � ��"��%�� ���� ��� �������� ��� ��� ���������������� �� ���� ������������� ��� ���� ������������ ��"������*����*%��� ������%����+2K��

5��������� �����=��� ��=���� ��B � ���� ���1�-���?�-� ���������:����/*�.-���1�1 ����1���!�� � � ����1��� ��!�� � ���� �������������!���/*/����

?�������'�������������'���0����E�����������:�,���D�,� ������ @�� �� 0,� /207,� ���� ����������������������9������������� ��*���10,�/2/0��

�'$*�!*&�!� �'$*�� �� �� ��!;,!/� �,!�� )�!��'$�.�

�21$-�� 0", ("� '-��, ')&",��!,""+"'()��

����$�.��,�#&��#� �����2� ���8, 3 ��2$(1��( + �.8����

��� ?�����!�� ��5������ ��� D������������?������������ ������� /)� <������ /**.-� D:8� ���?�1 � �1������ � ����� � 2��!�4� !���������1�1 �� ��1�� ��!�� �!�����-��������� ��� ���� �� ?���� �!�� ��5������ 25D�� 5�����4�� ����!� ��1�1 ����1�1 �� ������� � ������� �� 7�� D:8���������� 1�7��� ����� !� � ��������� ���� � � ����� ��� � ! � �� ?�1 ��1������ � ����� � 2��!�4� ������ /�*//� !������� � ���� ������� � � 9���?�� �����������-�5��-�6�����-�5����

!� ! ��*��� /3,� /227,� =@>� ��� D�:���:�������� ��%���� 4�� �����6� ������� ����*����,�������������������������������D������������?������4?=��?�����6��?�������������������,�=@>�&���� *����� ������ *������ ������ ���� �&��� *%� D�:�� �:�������� ��%����4�� �����6� �"���� /,2//� �$����� ��������� ����� ��� A��� D����� ����������,� ?���,������,�?�����

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�*��

��4� ��9��9������9��9���������������!*,#�!2� � ��>� �8��������8��������.*%'(1'2"-��

�'$*�!*&�!� �'$*�� �� �� ��!;,!/� �,!�� )�!��'$�.����!*,#�!2�

�21$-�� 0", ("� '-� �, ')&",� �!,""+"'()�.*%'(1'2"-��

����$�.��,�#&��#� �����2����!*,#�!2� ���8, 3 ��2$(1��( + �.8����.*%'(1'2"-��

��� ?�����!�� ��5������2��1���4� ��� D������������?������4 ������6�

���� � �!������ ���� ���� -� D:8��� ��� !�����-� !������� ���!!�"��������������� ������ ������� ���� "�� � ������ ���!�� �)� �� �� �1��� ���� !��� � � ����� ��� 2/*� :���� /*�*4����1�1 �� � ������ � ����1��� ����������� ��� ������ ���� ���� � ������ ��� ��������� �� �������� ����� ������1�1 �� -� ������ ���� �� ����"�� � ������ ���� � ��� ��� ��� !1�� �! � ��?�1 ��1������ ������ �2��!�4��

������ ���� ����� ���� ��� ��������,�=@>����������� ��� �������� ��� ���� ���� *�������� ����� ���� ��������� �� �������� ���� 03� %����������� ���� ������ ��������� ���� ���4@�� ��/2,�/2026�� ����� �������� �� *���9������&����������������� ��������������*%�*���������������� ���������� ������������,�����������*�������� ����������� ��������&����*������������� ��� �&��� *%� D�:�� �:����������%����4�� �����6���

5��������� ����� =���� �� �� � ��! �� -� ��?�-�:���� =��� $� ������� ��� ��!��� /*�/-�D:8� !������� ��1�1 �� �� !������ ���!� ��� �� ��� ��� �7�1 �������!� ��1�1 �� 5D�� 5������ ��� � ?�1 ��1������� � ����� � 2��!�4� ������ � � �7�� ������ ���G� ! �%� K��-�=����" ���;�� -�;�� �� ��������� ! �;�� �� ��

?�����������'�������������'���+���������������,���D�,�@�G�� �������� ��*��� 01,� /20/,�=@>��������������� ���� ���������������������� �*�������� ��� ���� ?=�� ?�������������� ����� D�:�� �:��������� ��%����4�� �����6� ��� ���� �����,� ������ #��<��,� '���������F���,�F�������;�����������F��������

�5����7����� �������� ���������� ��������������������������!���/*�)����/*�'� � ,����� ����� � ��� �� ��� � @5�������������������?���A��������������������� � ��� �� �� ��� ��!�� � "� �� ������ ��� ���

� ���� ������ �9������ ���� ���� %����� ������� ��*��� 10,� /203� ��� /20.� &��� �� ��������� ����� ��� B����� ��� ��"����� (� D����C� �� ���� ����������� ���������� ��� ������� ��� ����� ��������� ���������"��� �����

��� ?�����!�� ������ !����� !�/� *�� D������������ ������ �����/��

� ����� �������'���� ��/*��-�D:8����:�� �� �!������� ��1�1 �� ��1�� ��!���!�����-� �������� ��� ���� ��?���� �!�� �� ���� !�� ��� !� /�� ����!���1�1 ����1�1 �� ������� � ��������� 7�� D:8� ��������� 1�7��� �����!� � ��������� ����� ��������� �! � ��:�� �� � ������ �$)� !��� ���� � ����������� � � 9��� ���� !�� ��� !� ������=����*�-���������5���-�9��������������

� !� ������ .,� /200,� =@>� ��� @������� ����������� *����,� �������� ��� �������� �������� ���D������������ ������ �����/��?�������������������,�=@>�&���� *����� ������ *������ �����������&���*%�@������� �"����1+3��$������������ �� ����� ��� A��� ������ ����� ��%����'���020,�G�*�%����?���,�������A�;������

� ���� � �!������ ���� ���� -� D:8��� ��� !�����-� !������� ���!!�"��������������� ������ ������� ���� "�� � ������ ���!�� /$� �� �� �1��� ������"�� � �����������!��� �������� �2/'� : � /*�/4�� ��1�1 �� � ������� ����1��� ���� ������� ��� ��������������� ������ ��� ��������� �� �������� � ���� ���� ��1�1 �� -� ������ ������ ����"�� � ����������� ��� ������!1�� �! � ��:�� �� ����

� ������ ���� ����� ���� ��� ���������=@>� ���������� ��� �������� ��� ���� ���� *�������� ����� ���� ��������� �� �������� ���� /+� %����������� ���� ������ ��� ��������� �� ����%� ���� ����������������4@�%�/.,�/20/6��������������� �� *�� �9������ &���� ���� ��������� ��������������*%�*������������� ��� ������� ��� ����� �������,� ���� ������ *�������� ����� ���� �� �������� &���� *�� ����������� ����&���*%�@��������

Page 126: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�*/�

��4� ��9��9������9��9���������������!*,#�!2� � ��>� �8��������8��������.*%'(1'2"-��

�'$*�!*&�!� �'$*�� �� �� ��!;,!/� �,!�� )�!��'$�.����!*,#�!2�

�21$-�� 0", ("� '-� �, ')&",� �!,""+"'()�.*%'(1'2"-��

����$�.��,�#&��#� �����2����!*,#�!2� ���8, 3 ��2$(1��( + �.8����.*%'(1'2"-��

��� ?�����!�� ������ !����� !�/�2��1���4� *�� D������������ ������ �����/�4 ������6�

5����7����� �������� ���������� ��������������������������!���/*�)����/*�'� � ,����� ����� � ��� �� ��� � @5�������������������?���A��������������������� � ��� �� �� ��� ��!�� � "� �� ������ ��� ���

� ���� ������ �9������ ���� ���� %����� ������� ��*��� 10,� /203� ��� /20.�&���� �� ��������� ����� ��� B����� ��� ��"����� (� D����C� �� ���� ����������� ���������� ��� ������� ��� ����� ��������� ���������"��� �����

�����$�.��� �$�)�!���'!=������2� ���8, 3 ��+ , - ' ��"'% �.8����

�?������� ���5��� D���������;��?�����5��������� ����� =���� �� �� D��� � ����� ��!���� -� ��?�� =��� �/� ������� �����!��� /*�/-�D�5-�%� �������-�!���������1�1 ���7��!�7�� ��� � ���� ��B���� ������� ������� ����� �������� ����� ��� � ������ #�&$*� !������� � 2�?:� =��� /�*4� ���� ������� � � 5��-������ �����-� 5����-� 5�� �� 9����� 7����� �7�����!�� �*� �� �� ���� � !��� � ����� ����������� ��!��� /*�/� ��!�� � ������/���!���/*#/���

?����� �� '�������� ����� '��� 1/� ��� �� =����� ��������G����,���D���������� ��*���01,�/20/,�=�?,��� ��*������%,� ������� ���� ���� ������ ��������&������E�%�����%��������G�������;������������������� ����� ��� 8,-+2� �$������������ 4�D@�'��� /126�&�� �� ��� �� ����� ��� ?���,� ������ G���,� ?���,�?����� ������ ������� ��� 12� %����� ������� ������� ��*���01,�/20/�������� ��*���0/,�/28/���

5��������� ����� =���� �� �� D��� � ����� ��!���� -� ��?�� =��� /� ������� /��������� /*��-� D�5-�%� ���� ���-� !������� ��1�1 �� �7��!�7�� ��� � ��!�� �� ���� ��B����������� ��� �� ����� �������� ����� ��� � ������''$�!������� �2�?:�=���/�*4������������� �5��-�����������-�5����-�5�� ��9�����7������7�����!��/.��� �-������������/� �� ��

?�������'�������������'���/������=����� ��������G����,� ��D�� ������ ������ /,� /201,� =�?,� ����*������%,� ������� ���� ���������� ���� �������������� &���� ��E�%�� ���%��� ������ G����� ��;����� ���� ������ ���� ����� ��� ..+� �$������������ 4�D@�'���/126�&�� �� ��� �� ��������?���,������� G���,� ?���,� ?����� ������ ������� ��� /7�%����,�1����������0/���%����

:���� �7�� ������ � ����1��� �!��� � ���!��/*� �� �� �� ������� ���� ��� !���� �7��� ����1��� �!��� � !���� ���� � �� �� !�����7�-� ������ ��� ������ � ���!1�� �! � ��� ��� �!�� � �7��� 9 ��� !���� �7�� ���� ����� �� ��� � ���� � ����1��� !���� ��7��� 7�1 ���� !��� ��� ��� � ���� � ����!������� �!����� ����� ������� ��� ��!���/*�)-�D�5����!�!!��� ��!������� ��������� ���������

���� ������ ������� �� *�� �9������ ���� ������� /2�%������ ��� ���� ������ ������� &���� *�� �9������ ������������������,�����*������������� ������*� �������� �������%� ��� �������� ��� ���� ������ ������� �����9���������&�������*���9�����,� ���� ������������������ ���� ���� �� ������� ��������� ��� ����� ��*��� 10,� /203,� =�?� ���� ��� �������� ������"��������������������

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�*��

��4� ��9��9������9��9���������������!*,#�!2� � ��>� �8��������8��������.*%'(1'2"-��

�'$*�!*&�!� �'$*�� �� �� ��!;,!/� �,!�� )�!��'$�.����!*,#�!2�

�21$-�� 0", ("� '-� �, ')&",� �!,""+"'()�.*%'(1'2"-��

����$�.��� �$�)�!���'!=������2����!*,#�!2� ���8, 3 ��+ , - ' ��"'% �.8����.*%'(1'2"-���

?������� ���5���2��1���4� D���������;��?����4 ������6�

����� �������������� �����!���/*�)� ���/*�'� � ,����� ����� � ��� �� ��� � @5��� �7��6�� � � ������ � !���A� ����� ������� ��� � ������������ ��� ��2(������/�4���

�������� ��*���10,�/203����/20.�&������ �����������������B ����������������C������� ��������������������������� ������������4'����/16��

�5��� �7�� ��� � ����� �� �� ���� ���� ������� �������������� ��� ��!��� /*�)� ���/*�'� � ,����� ����� � ��� �� ��� � @5���<���� ���� �� ?���A� ����� ������� ����� ��� � ����� �� �����!�� � "��� ������ ��� ���

���� ������ �9������ ���� ���� %����� ������� ��*��� 10,� /203� ��� /20.� &���� �� ������ �������� ��� B!���������� #9������ (� D����C� �� ���� ���������������������������������� �������������� ���������"��� �����

�����$&1���,%���'!0�!������2� ���8,1< ��2) ��"'* ' �.8����

���� ?������� ���� � � ���� ��� D���������;�����������

�� 5��������������=���� �� ��D��� ��������!�

��� -� ��?�� =��� �*� ������� �*�9���� � /*��-��6�D� ���=�����,���2D=�4-�%� �������-��!���������1�1 ���7��!�7����� ����� = � �� � ����� -� �� =��!�� D��6� ����� ��� ������� ����� ���!�7�� �������� � ������ &�***� !��� ���� � 2�?:��=��� �/&'&4� ���� ������� � � 5��-� ����������-� 5����-� 5�� �� 9����� 7����� �7�����!�� �*� �� �� ���� � !��� � ����� ��������*�9���� � /*��� ��!�� � ���� �*�9���� �/*#��� D=�� !�7�� ��� � � �����������?������� ���� � � ����

?����� �� '�������� ����� '��� 02� ��� ��=����� ���� ���� G����,� ��D�� ������ A����%� 02,�/200,� �� =��%�� '���� G� ��� 4='G6,� ����*������%,� ������� ���� ���� �������������� &���� '�� ���� ��%���,� ��'%����=�������%���������G�������%�������&������������������������-,222��$������������4�D@�'���0/-.-6�&�� ������� ��������?���,�������G���,�?���,�?���������������������12�%������������ ����� A����%�02,� /200� �����A����%�02,�/280�� ='G� ������ ����� ���� ����D���������;����������*�������

:���� �7�� ������ � ����1��� �!��� ����!�� /*� �� �� �� ������ ���� ������7�� ���� � ������ � ���� � ����� �� �� ����� ���� ����� ���� ���!���� �7�� � ����1��� �!��� � !�������� � �� �� !���� �7�-� ������ ��������� � ��� !1�� � ! � �� � ��� �!�� ��7��� 9 ��� !���� �7�� ���� � ���� �� ���� ����� ����1���!������7��� 7�1 ����!��� ��� ��� � ���� � ����!� �������!�����

����������������� ��*���9�����������������/2� %����� &���� ���� ������ ����� ������ ��� ���� �� &���� ���� ��������� ������������������ ��� ���� ������ ������� &���� *�� �9������������ ������ ������,� ���� *������ ��� ���� ������*� ���������������%������������������������� ������� ���� �9������ ��� &���� ��� *���9�����,� ���� ������������ ������ ���� ���� ��������� ���������

������������������������!���/*�)����/*�'� � ,����� ����� � ��� �� ��� � ����@5��� �7�� 6�� � � ������ � !���A� ������������ ��� � � ������ ����� ��� ��2(������/�4��

��� ��� �� ��*��� 10,� /203� ��� /20.� &������ ������ ��� ����� ��� B ������� ���� �����C� ������ ����������� ���������� ��� ��� ������������4'����/16��

Page 127: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�*#�

��4� ��9��9������9��9���������������!*,#�!2� � ��>� �8��������8��������.*%'(1'2"-����'$*�!*&�!� �'$*�� �� �� ��!;,!/� �,!�� )�!��'$�.����!*,#�!2�

�21$-�� 0", ("� '-� �, ')&",� �!,""+"'()�.*%'(1'2"-��

����$&1���,%���'!0�!������2����!*,#�!2� ���8,1< ��2) ��"'* ' �.8����.*%'(1'2"-���

��� ?������� ���� � � ���2��1���4� ��� D���������;����������4 ������6��5����7����� �������� ���������� ��������������������������!���/*�)����/*�'� � ,����� ����� � ��� �� ��� � @5�������������������?���A��������������������� � ��� �� �� ��� ��!�� � "� �� ������ ��� ���

� ���� ������ �9������ ���� ���� %����� ������� ��*��� 10,� /203� ��� /20.�&���� �� ��������� ����� ��� B����� ��� ��"����� (� D����C� �� ���� ����������� ���������� ��� ������� ��� ����� ��������� ���������"��� �����

�� 5��������������=���� �� ��D��� ��������!�

��� -���?��=����/� �������/*�9�� �/*��-�D=��!���������1�1 ���7��!�7����� ����� = � �� � ����� -� �� =��!�� D��6� ����� ��� ������� ����� ���!�7�� �������� � ������ //'� !��� ���� � 2�?:��=��� �/&''4� ���� ������� � � 5��-� ����������-� 5����-� 5�� �� 9����� 7����� �7�����!�� /.� �� �-� $� ����� ��� /�� �� � ����� !��� � ����� ������� /*� 9�� � /*��� ��!�� ����� �*�9���� �/*#��� D=�� !�7����� � � ����� ������ ?���� ��� ���� � � ����

?����� �� ���� ������ �������� &�� �� &��������<��� *%� '�������� ����� '��� 0/� ��� �� =����� ���� ���� G����,� ��D�� ������ A��%�/2,� /200,�='G� ������� ���� ���� ������ �������� &����'�� ���� ��%���,� ��'%����=���� ���%���� ��� ��G����� ��%�� �����&�� ���� ������ ���� ����� ���//.��$������������4�D@�'���0/-..6�&�� ������� ����� ��� ?���,� ������ G���,� ?���,� ?����������� ������� ��� /7� %����� +� ������ ��� /0���%�� ������� ����� A��%� /2,� /200� ������A����%� 02,� /280�� ='G� ������ ����� ���� ����D���������;����������*��������

:���� �7�� ������ � ����1��� �!��� ����!�� /*� �� �� �� ������ ���� ������7�� ���� � ������ � ���� � ����� �� �� ����� ���� ����� ���� ���!���� �7�� � ����1��� �!��� � !�������� � �� �� !���� �7�-� ������ ��������� � ��� !1�� � ! � �� � ��� �!�� ��7��� 9 ��� !���� �7�� ���� � ���� �� ���� ����� ����1���!������7��� 7�1 ����!��� ��� ��� � ���� � ����!� �������!�����

����������������� ��*���9�����������������/2� %����� &���� ���� ������ ����� ������ ��� ���� �� &���� ���� ��������� ������������������ ��� ���� ������ ������� &���� *�� �9������������������������,�����*������������� ������*� ���� ���� �������%� ��� �������� ��� ���� ������������� ���� �9������ ��� &���� ��� *�� �9�����,����� ������� ����� ������ ���� ���� �� ������� ���������

������������������������!���/*�)����/*�'-� �� � ��,����� �7�� ��� � � ������� !���� � ,����� ����� � ��� �� ��� � @5����7�� 6�� � � ������ � !���A� ����� ���������� � ������������ ��� ��2(������/�4��

��� ��� �� ��*��� 10,� /203� ��� /20.,� ���� ���%�� ������ ��� �������� ���� ������ &������ ������ ��� ����� ��� B ������� ���� �����C� ������ ����������� ���������� ��� ��� ������������4'����/16��

�5����7����� �������� ���������� ��������������������������!���/*�)����/*�'� � ,����� ����� � ��� �� ��� � @5��������� �������� �� ?���A� ����� �������������� � ��� �� �� ��� ��!�� � "� �� ������ ��� ���

���� ������ �9������ ���� ���� %����� ������� ��*��� 10,� /203� ��� /20.�&���� �� ��������� ����� ��� B����� ��� ��"����� (� D����C� �� ���� ����������� ���������� ��� ������� ��� ����� ��������� ���������"��� �����

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�*$�

��4� ��9��9������9��9���������������!*,#�!2� � ��>� �8��������8��������.*%'(1'2"-��

�'$*�!*&�!� �'$*�� �� �� ��!;,!/� �,!�� )�!��'$�.����!*,#�!2�

�21$-�� 0", ("� '-� �, ')&",� �!,""+"'()�.*%'(1'2"-��

�����$&1���,%���'!0�!������2����!*,#�!2� ���8,1< ��2) ��"'* ' �.8����.*%'(1'2"-��

���� ?�����!�� �������!��� *�� D������������ ��������

�5��������������=���� �� ��D��� ��������!���� -� ��?�� =��� /'� ������� /��:����/*��-�D=��!���������1�1 ���7��!�7����� � ���� ��B���� (����� 2����� �!��B����� ��� �� ����� D���4� ����� ��� �������/��$*�!������� �2�?:�=����*�$'4����� ������� � � 5��-� ����� �����-�5����-� 5�� �� 9����� 7����� �7�� ���!���*��� ������� !��� �������������/��:����/*��� ��!�� � ���� /��:����/*#��� D=��!�7�� ��� � � ����� ������ ?�����!�� �������!���

� ?�������'�������������'���/.������=����� ��������G����,���D��������@�� ��/0,�/200,�='G�������� ���� ���� ������ �������� &���� ��E�%�� ������ 4�� *������ ��� E���� ������ ���;� =����6� ���� ������ ���� ����� ��� /,1+2��$����� ������� 4�D@� '��� 020+.6� &�� �� ����� ����� ��� ?���,� ������ G���,� ?���,� ?����������� ������� ��� 12� %����� ������� �����@�� ��/0,�/200� ����� @�� �� /0,� /280�� ='G������� ����� ���� ���� D����� ������� �������*��������

�:���� �7�� ������ � ����1��� �!��� ����!�� /*� �� �� �� ������ ���� ������7�� ���� � ������ � ���� � ����� �� �� ����� ���� ����� ���� ���!���� �7�� � ����1��� �!��� � !�������� � �� �� !���� �7�-� ������ ��������� � ��� !1�� � ! � �� � ��� �!�� ��7��� 9 ��� !���� �7�� ���� � ���� �� ���� ����� ����1���!������7��� 7�1 ����!��� ��� ��� � ���� � ����!� �������!�����

����������������� ��*���9�����������������/2� %����� &���� ���� ������ ����� ������ ��� ���� �� &���� ���� ��������� ������������������ ��� ���� ������ ������� &���� *�� �9������������������������,�����*������������� ������*� ���� ���� �������%� ��� �������� ��� ���� ������������� ���� �9������ ��� &���� ��� *�� �9�����,����� ������� ����� ������ ���� ���� �� ������� ���������

������ ������� ��� ��!��� /*�)� ��� /*�'�� ,����� ����� � ��� �� ��� � @5��� �7��6�� � � ������ � !���A� ����� ������� ��� � ������������ ��� ��2(������/�4��

��� ��� �� ��*��� 10,� /203� ��� /20.� &������ ������ ��� ����� ��� B ������� ���� �����C� ������ ����������� ���������� ��� ��� ������������4'����/16��

�5����7����� �������� ���������� ��������������������������!���/*�)����/*�'� � ,����� ����� � ��� �� ��� � @5�������������������?���A��������������������� � ��� �� �� ��� ��!�� � "� �� ������ ��� ����

���� ������ �9������ ���� ���� %����� ������� ��*��� 10,� /203� ��� /20.�&���� �� ��������� ����� ��� B����� ��� ��"����� (� D����C� �� ���� ����������� ���������� ��� ������� ��� ����� ��������� ���������"��� �����

�,�� 6�� �� �5��� �� �������?����

�5��������������=���� �� ��D��� ��������!���� -� ��?�� =��� '�� ������� /.����!���/*��-� D=�� !������� ��1�1 �� �7��!�7�� ��� � ���� ��=��!�� :������2�=:4��������� �������$�$�&�!������� �2�?:�=���)&*$4������������� �5��-�����������-� 5����-� 5�� �� 9����� 7����� �7�����!�� �*� �� �� ���� � !��� � ����� �������/.����!���/*��� ��!�� � ����/.����!���/*#���

?�������'�������������'���.0������=����� �������� G����,� ��D�� ������ ������*���/7,� /200,�='G������������������������������&������'%����@������ 4�'@6� ���� ������ ������������+,+0-��$������������4�D@�'���3-2+6�&�� ������� ����� ��� ?���,� ������ G���,� ?���,� ?����������� ������� ��� 12� %����� ������� �����������*���/7,�/200������������*���/7,�/280��

� �

Page 128: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�*&�

��4� ��9��9������9��9���������������!*,#�!2� � ��>� �8��������8��������.*%'(1'2"-��

�'$*�!*&�!� �'$*�� �� �� ��!;,!/� �,!�� )�!��'$�.����!*,#�!2�

�21$-�� 0", ("� '-� �, ')&",� �!,""+"'()�.*%'(1'2"-��

�����$&1���,%���'!0�!������2����!*,#�!2� ���8,1< ��2) ��"'* ' �.8����.*%'(1'2"-��

�,�� 6�� �� �5���2��1���4� �� �������?����4 ������6�

�:���� �7�� ������ � ����1��� �!��� ����!�� /*� �� �� �� ������ ���� ������7�� ���� � ������ � ���� � ����� �� �� ����� ���� ����� ���� ���!���� �7�� � ����1��� �!��� � !�������� � �� �� !���� �7�-� ������ ��������� � ��� !1�� � ! � �� � ��� �!�� ��7��� 9 ��� !���� �7�� ���� � ���� �� ���� ����� ����1���!������7��� 7�1 ����!��� ��� ��� � ���� � ����!� �������!����� ����� ������� ��� ��!��� /*�)-�D=�� !�7���� �!��� � ���� �� ��� �������� ������ :��� ��� � ������6�C,��,�!!�B ��7�-�� ����� ����

����������������� ��*���9�����������������/2� %����� &���� ���� ������ ����� ������ ��� ���� �� &���� ���� ��������� ������������������ ��� ���� ������ ������� &���� *�� �9������������������������,�����*������������� ������*� ���� ���� �������%� ��� �������� ��� ���� ������������� ���� �9������ ��� &���� ��� *�� �9�����,����� ������� ����� ������ ���� ���� �� ������� ��������� ��� ��� �� ��*��� 10,� /203,� ='G���*������ ����� ��� ���� ���� ��� @��� ������ ���� ��H ��� ����E�*�&�,����������������

�������������������������!���/*�)����/*�'-� �� � ��,����� �7�� ��� � � ������� !���� � ,����� ����� � ��� �� ��� � @5����7�� 6�� � � ������ � !���A� ����� ���������� � ������������ ��� ��2(������/�4��

��� ��� �� ��*��� 10,� /203� ��� /20.,� ���� ���%�� ������ ��� �������� ���� ������ &������ ������ ��� ����� ��� B ������� ���� �����C� ������ ����������� ���������� ��� ��� ������������4'����/16��

�5����7����� �������� ���������� ��������������������������!���/*�)����/*�'� � ,����� ����� � ��� �� ��� � @5��������� �������� �� ?���A� ����� �������������� � ��� �� �� ��� ��!�� � "� �� ������ ��� ���

���� ������ �9������ ���� ���� %����� ������� ��*��� 10,� /203� ��� /20.�&���� �� ��������� ����� ��� B����� ��� ��"����� (� D����C� �� ���� ����������� ���������� ��� ������� ��� ����� ��������� ���������"��� �����

�����& ���$�.���#� ������2� ����1+ �8, 3 ��( + �.�8���

�?������� ���������!����������D�� �� D���������;�������������G������=���������� ������� �/� ���!��� /*�/-� �6�� !��D�� ��8��!�� 2�D84-�%� �������-�!���������1�1 �� �7�� !�7�� ��� � ������6�D�!!���0��������� � 2D��4������!�7���� ������� �������/&�/�$�!������� ������������� �9���������= ��������5����?G��-�������D�� �-� 9������� 8����-� ����� ������ ?������� ���������!����������D�� ���

!� ������*��� 0/,� /20/,� �� ����� =����� >�����4�=>6,� �� ��*������%,� ������� ���� ���� ��������������&���� ��=����� �"����� �������� 4=��6,���� ������ �� ��� ��� ��� ���� &���� ������ ����� ���/-,/0+��$����� ������,� &�� �� ��� �� ����� ����A��� G������ '���� ��%�� ?��;� D��1,� G������ =���,�'����� A�;����,� ���� ���� *������ ��� D����� ����;�������������G������=�����

9�����7����� �7�� ����� � �)� �� �� �1��� ����������� � 2=�0!��� /*�#4� ��� ������� ����1��� ���� ��������� ����� � ����?������7������� ������ ������ ��������*F���� � �������� ���� �� ��� ������ 9 ��� !����7�� ���� � ���� �� ��� � ���� � � ����1��-�!���� ������ ���� �� ���� "�� � ������ ����� ��� ������!1�� �! � ��D����

��������������������03�%������� ������������������������ ��������� 4'�"��*��� /2086� ��� �� *���9������*���������������*%�*����������������������� ������ ����� ��� 02K� ��� �����%� ����������"����� ��� ���� ������ ������� ���� �9������ ��� &������� *�� �9�����,� ���� ������ *������� � ����� ������ ��������&����*�����������������&���*%�=����

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�*'�

��4� ��9��9������9��9���������������!*,#�!2� � ��>� �8��������8��������.*%'(1'2"-��

�'$*�!*&�!� �'$*�� �� �� ��!;,!/� �,!�� )�!��'$�.����!*,#�!2�

�21$-�� 0", ("� '-� �, ')&",� �!,""+"'()�.*%'(1'2"-��

����& ���$�.���#� ������2����!*,#�!2� ����1+ �8, 3 ��( + �.�8���.*%'(1'2"-���

?������� ���������!����������D�� ��2��1���4� D����� ����;�� ����������� G������ =����4 ������6�

�����������������!���/*�)-��6�D�� ��:��� �8��!�� ��� � !1���� ����� � ��! � ����� � ��D8�2(������#4��

�������� ��*���10,�/203,� ��=�����@�����>��������������������������&����������=>�4'����86��

����� ������� �����!��� /*�'-� �� � ��,������7�� ��� � � ������ � !���� � ��1 ��� ����� ���� ����� �@5����7��6�� �� ������� !���A������ ������� ��� � � ������ ����� ��� ��2(������/�4��

�������� ��*���10,�/20.,� ���� ���%������������������� ���� ������ &���� �� ������ ��� ����� ���B ������� ���� �����C� �� ���� ��������������������������� ������������4'����/16��

5��� �7�� ��� � ����� �� �� ���� ���� ������� �������������� ��� ��!��� /*�)����� /*�'� � ,����� ����� � ��� �� ��� � @5�������������������?���A��������������������� ������ �� �����!�� � "��� ������ ��� ���

���� ������ �9����� ���� ���� %����� �������� ��*��� 10,� /203� ��� /20.� &��� �� ������ �������� ��� B����� ��� ��"����� (� D����C� �� ���� ����������� ��������� ��� ������� ��� ����� ��� ������ ���������"��� �����

�'$*�!*&�!��'!;'�=���!��=#'�� �%("$� 0", (1%'��!,""+"'()��

��� ����� ������� /)� <������ /**.� ����/�� =�0!��� /*��-� �6� D�� �� :��� � 8��!��2D:84-�%� ��������!���������1�1 ���������� ���� ���� �6� �!�� ������� ���� :���!�� 2��:4-� � �������� -������!���������!������ �������� �!�� ?���� �!�� �� 5������ ������� !�� ��� !� /� ���!�� �*� �� �� �1��� ���� � ��� ��� ����� � ������ 2/*� :����/*�*����/'�: �/*�/4���!��� �� !�����2� ���� �����-� � ���� �� "� ��� � ������������;4� ���������� ������� ��������� ���������������������� ������� �������� � ���� ��1�1 ��� � ���������� ��1�1 �� ������-� D:8� 1����!!������ ��!���� � ������ ����� 2� ��������� 4�������������� ����� ���:��

��� !�! ��*���/3,�/227����'�"��*���/1,�/200,� �� =����� @����� >����� 4=@>6,� �� ��*������%�������� ���� ������ ��������� �������� &���� ��������������������@�������4��@6,���������������%,����������������������������������� ���� ���� D����� ������� ?������ ��� ������ �����/�����02�%������� ����������������������� 4@�� �� /2,� /202� ��� @�%� /.,�/20/6������������4*��� ����,�� ���"�����������������;� ���6� ���� *����� �� ��������� ��������� ������������ ��"�������������������� ������� �� � ���� �� &���� ������������� �� �� ����&���������������,�=@>� ����� ����� ��9��� �����%� ����������4������������6�*��������"�� ���������@��

��� ����� ������� �'� 9���� � /*�/-� �6� D�� ��:��� � 8��!�� 2D:84-� %� ���� ����!������� ��1�1 �� �������� �������� �6� ��� ��� : ���� ��!���� 2�:�4-�� ��� ����� -� ����� !������ ���!������ ���� ���� �!��?���� ��� ���( ������ ���!�� �*� �� �� �1��� ����� ��� ��� ����� � ������ 2��:����/*�#4���!��� �� !����� 2� ���� ������ ��� � ���� �� "4��������������������������� ��

*�� !�A����%�0.,� /20/,� ��=�����@�����>�����4=@>6,� �� ��*������%� ������� ���� ��������������� �������� &���� �� ����;�� @���������%�� 4�@�6,� �� �������� ����%,� ��� �������� �������� ���� ������ ����� ���� ���� D���������;����;���� ����02�%������� �� ��������������������� 4@�� ��0,� /2086������������ 4*��� ����� ��� � ���"�� ���6� ���� *����� �� ��������� ��������� ������������ ��"�������������������� ������� �� � ���� �� &���� ������

Page 129: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�*)�

��4� ��9��9������9��9���������������!*,#�!2� � ��>� �8��������8��������.*%'(1'2"-��

�'$*�!*&�!��'!;'�=���!��=#'�����!*,#�!2� �%("$� 0", (1%'��!,""+"'()�.*%'(1'2"-��

� �������� ��� ����� ����� � ������ �������� � ���� ��1�1 �� ��������� ������ ���� ��1�1 �� ������-�D:8� 1���� !!������ ��!���� � ����������� 2� ���� ����� 4� ���������� ��� ����� ��:���������������/)�����!���/*�)-�D:8���� �!1����?������� ���( �������

� ��������� �� �� ����&���������������,�=@>� ����� ����� ��9��� �����%� ����������4��������� ���6� *����� �� �"�� �� ����� �@���!� ������*��� /3,� /203,� ���� �����%� ���������D���������;����;�����

,�� ����� ������� /�� =�0!��� /*��-���6�D� ���=�����,���2D=�4-�%� �������-�!������� ��1�1 �� �������� �������� �6� ��� ��� : ���� ��!���� 2�:�4-�� ��� ����� -� ����� !������ ���!������ ���� ���� �!��?���� ��� ���� � � ��� ���� ������� � � � 5��-� ����������-�5����-�5�� ����!���*��� ���1��� ���� � ��� ��� ����� � �������2�'� 9�� � /*�/4�� �!��� �� !����� 2� ���������-� � ���� �� "� ��� � ���� ��������;4����������� ������� ������ ��� ��������� ��� ����� ����� � ������ �������� � ���� ��1�1 ��� � ���������� ��1�1 �� ������-� D=�� 1����!!������ ��!���� � ������ ����� 2� ��������� 4�������������� ����� ��:���

�� !� '�"��*��� /1,� /200,� ��=��%��'����G� ��� 4='G6,� �� ��*������%,� ������� ���������� ��������� �������� &���� �� ����;��@����� ����%�� 4�@�6,� �� �������� ����%,� ������������������������������������������D���������;���������,��� ��������?���,�������G���,�?���,�?��������02�%������� ����������������������� 4A��%� 0.,� /20/6�� ����� ����� 4*��� ����,� � ���"�� ���� ��� ��������;� ���6� ����*����� �� ������ ��� ������ ��� ���� ����������"���� ��� ����� �������� ������� ��� ���� ��&������������������� �� ����&���� ���� �������,� ='G� ����� ����� ��9��������%� ���������� 4��������� ���6� *��������"�� ��������@����

���� ����� ������� '�:���� /*�/-� �6�D� ��� =����

�,��� 2D=�4-� %� ���� ���-� !���������1�1 �� �������� ���� ���� �6��!�� �� ����� ���� :���!�� 2��:4-�� ��� ����� -� ����� !������ ���!������ ���� ���� �!�� ?���� �!�� �������!�� ���� ������� � � � 5��-� ����������-�5����-�5�� ����!���*��� ���1���� ���� � ��� ��� ����� � ������ 2//� ��� ��/*��4�� �!��� �� !����� 2� ���� �����-�� ���� �� "� ��� � ���� ��������;4����������� ������� ������ ��� ��������� ��� ����� ����� � ������ �������� � ���� ��1�1 ��� � ���������� ��1�1 �� ������-� D=�� 1����!!������ ��!���� � ������ ����� 2� ��������� 4�������������� ����� ���:��

��� !� @�� �� .,� /20/,� ��=��%��'���� G� ���4='G6,� �� ��*������%,� ������� ���� ��������������� �������� &���� �������������������� @������� 4��@6,� �� ������������%,� ������������������� ������������������� ���� D����� ������� ������,� �� ����� ���?���,�������G���,�?���,�?��������02�%������� �� ���� ������ ����������� 4������ //,� /2016������� ����� 4*��� � ���,� � ���"�� ���� �����������;� ���6� ���� *����� �� ��������� ��������� ������������ ��"�������������������� ������� �� � ���� �� &���� ������������� �� �� ����&���������������,�='G� ����� ����� ��9��� �����%� ����������4������������6�*��������"�� ���������@��

�� ����� ������� //� <������ /**.-� �6� D� ��:� ���!�� 2D:�4-� %� ���� ���-�!������� ��1�1 �� �������� ���������6��!�� ������� ����:���!��2��:4-� � ��� ����� -� ����� !������ ���!������ ���� ���� �!�� ?���� �!�� ����

��� !� ! ��*��� //,� /227,� ��=���� @��������4=@�6,� �� ��*������%,� ������� ���� ��������������� �������� &���� �� ������������������ @������� 4��@6,� �� ������������%,� ������������������� ������������������� ���� D����� ������� �;�*���� ���� 02���

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�*.�

��4� ��9��9������9��9���������������!*,#�!2� � ��>� �8��������8��������.*%'(1'2"-��

�'$*�!*&�!��'!;'�=���!��=#'�����!*,#�!2� �%("$� 0", (1%'��!,""+"'()�.*%'(1'2"-��

� �������� ���!�� �*� �� �� �1��� ����� ��� ��������� ������2/*�<������/*�*4���!��� �� !����� 2� ���� ������ ��� � ���� �� "4��������������������������� ��������� ��� ����� ����� � ������ �������� � ���� ��1�1 ��� � ���������� ��1�1 �� ������-� D:�� 1����!!������ ��!���� � ������ ����� 2� ��������� 4�������������� ����� ���:��

� %������� �� ���������� �����������4! ��*���/2,�/2026������������4*��� ��������� ���"�����6����� *����� �� ������ ��� ������ ��� ������������ ��"���� ��� ����� �������� ������� ��� ���� ��&������������������� �� ����&���� ���� �������,� =@�� ����� ����� ��9��������%� ���������� 4��������� ���6� *��������"�� ���������@��

"�� ����� ������� �'� 9�� � /*��-� �6� � !�� D�� ��8��!�� 2�D84� !������� ��1�1 ���������� ���� ������6� ��� ��� : ���� ��!���� 2�:�4-� � �������� -������!���������!������ �������� �!�� ?���� ��� ��� ������!����������D�� �� ���!�� �*� �� �� �1��� ����� ��� ��� ����� � ������ 2�� =�0!���/*�#4�� �!��� �� !����� 2� ���� �����-�� ���� �� "� ��� � ���� ��������;4����������� ������� ������ ��� ��������� ��� ����� ����� � ������ �������� � ���� ��1�1 ��� � ���������� ��1�1 �� ������-� �D8� 1����!!������ ��!���� � ������ ����� 2� ��������� 4�������������� ����� ��:���

��� !� A��%� 0.,� /201,� �� ����� =����� >�����4�=>6�������� ���������������������������&���� �� ����;�� @����� ����%�� 4�@�6,� ��������������%,����������������������������������� ���� ���� D����� ����;�� �����������G������ =���� ���� 02� %����� �� �� ���� ����������������� 4'�"��*���0,� /2086�� ����� �����4*��� � ���,� � ���"�� ���� ��� ��������;� ���6����� *����� �� ������ ��� ������ ��� ������������ ��"���� ��� ����� �������� ������� ��� ���� ��&������������������� �� ����&���� ���� �������,� �=>� ����� ����� ��9��������%� ���������� 4��������� ���6� *��������"�� ��������@���

����� ������� �����!���/*�)-� �6�D�� ��:��� � 8��!�-� %� ���� ���-� ��� � !1��������� ���! � ������ ��D8�2(������#4��

��� ��� �� ��*��� 10,� /203,� �� =����� @�����>����,� �� ��*������%,� ���� ����� ���� ��� �����&����������=>�4'����86��

��� ����� �� �� /*��-� �6� � !�� D�� �� 8��!��2�D84� !������� ��1�1 �� �������� ���� ���� �6� ��� ��� : ���� ��!����2�:�4-� � ��� ����� -� ����� !������ ���!������ ���� ���� �!��?���� ��� ���� !�������2�D84������������ �� �9���������!��� �� !����� 2� ���� �����-� � ���� �� "� ��� � ���� ��������;4� �������������������������� ���������������������� ������� �������� �������1�1 ���

�� �� /201,� �� ����� =����� >������4�=>6�������� ���������������������������&���� ������;�� @����� ����%�� 4�@�6,� ��������������%,����������������������������������� ���� ���� D����� ����;�� ���������4�=>6� �� ����� ��� A�;������ ����� ����� 4*��� ����,� � ���"�� ���� ��� ��������;� ���6� ����*����� �� ������ ��� ������ ��� ���� ����������"���� ��� ����� �������� ������� ��� ���� ��&�����������������

� ���!�� �� �� /*�)� ��� ����� �������������!���/*�'-�������?������� ���� !�������!�� �����!��� �������� ����� ���!� ������� � �,���� ��!�� ��-�� ����� ����������!���� ������ �������� ��D8�������� ��/*�)����/*�'��

� ����� /203� ��� ��� ��� �� ��*��� 10,� /20.,�D����� ����;�� ��������� ��� ������ ����� ����� ���� ��� ��"�� ��� �������� ���� ����� ���� ��������,� ���������,� ������ &����� ���������� ����� *%� �=>� �� /203� ���/20.��

����� ������� �����!���/*�)-� �6�D�� ��:��� � 8��!�� ��� � !1���� ����� ���! � ������ ��D8�2(������#4��

��� ��� �� ��*��� 10,� /203,� �� =����� @�����>����� ���� ����� ���� ��� ���� �&������� �� �=>�4'����86��

Page 130: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

��*�

��4� ��9��9������9��9���������������!*,#�!2� � ��>� �8��������8��������.*%'(1'2"-��

�'$*�!*&�!�9�%����!#,�!��!�*' '!�� � ' !"+"'(��))1)( '*"��!,""+"'(��

��� ����� ������� /� ��!��� /*��-� D:8�!������� ��1�1 �� ��1���!�� ������!��1!������6�(�������� �����,�2(��4-�� !���D:8����1�������!!�� ���1���� ������ !��1!� (��� ����!���������� �� ���� ����� � (���� (������7�1 ���!!��������!���� ������������� D:8� ���� 1�!�� � ��� ���������� � ���� ���� � ������� ����!���1�1 �����1�1 ����1���!��1����������!��1!� ������� ��� � � ����1�����!�� �����������������!���/*�.��

��� !� �� ��*��� /,� /201,� =@>� ������� ������������ ������� �� �������� &����� �������������� ��� ��4�� 6,�&����*%�=@>������� ��� ���"������������ ������� �� ���� ���*������������������� �����*����������%������%� ���������� ��� =@>� &���� ��������� ������ ��� ������� �� ���� ��������� ������������������� ��������������*����9������������� ��*���10,�/207���

��� ����� ������� �� 9���� � /*�$-� D:8� �����6� ( ���� 5���� : ���� �1� ���� 2(5:�4-�� ��� ����� -� !������� ��1�1 ����1���!�� 1����������!��1!-�� !���(5:�� ���7�1 ��� ����� !!��������!���� � 1���� !��1!� ������ D:8��� ��� ����� ���� 1�!�� � ��� ���������� � ���� ���� � ������� ����!���1�1 ��� ��1�1 �� ��1�� ��!�� ���������� � � ����1��� ��!�� � ����������!���/*�.4��

*�� !� A����%� 0,� /20+,� =@>� ��� �� ������?���@�������:�������4�?@�6���������������������� ������� �� �������,� &����*%��?@�� ��� �*����� ��� ��%� ���� �����%� ���������� ���� �������� ���"� ��� ���=@>�&������������� ���������������� �� ������������� ���� �������� ����������������� ���� *��� �9������ �������� ��*���10,�/207��

��'$*�!*&�!��'A��'!1'A�� "'( $��!,""+"'(�

��� ����� ������� �*� 9�� � /*��-� �6� D� ��� =�����,��� 2D=�4-� %� ���� ���-� !���������1�1 �� �7�� !�7�� �������6�6���!� ��� ��������26�4-�� ����� ��-������ !�7���� �� ���� ���� � � ����!�?���� ��� ��� � � � ��� ! � �� D=�� ����� ����������� ������ ��������� �"�� � ��������!� ��� �! � ��6������1�����7�������� ������ ���� � ������� ����!���1�1 ���

��� !� A��%� 12,� /201,� �� =��%�� '���� G� ���4='G6,� �� ��*������%,� ������� ���� �� �������������� &���� �� ����;����;���� ��������4��6,� �� ������ ����%,� ��� ���� �� ����� �� D���������;�����������&���*%�='G�&�� �� ������������ ����������� ��� ��������� ������� ����� ������� ���������&���*%����&���������� ������� ��� ������ ��� ������� �� �������������

��� ����� ������� �#� G����� � /*�#-� �6� D� ���=���� �,��� 2D=�4-� %� ���� ����!������� ��1�1 �� �7�� !�7������ �6� :�(� ������ �1���� 2:�(�4-�� ��� �� ��-� ����� !�7���� �� ��������� �����!�?������� ���� � � ���! � ��D=������ � ������ ����� ������ � ��� ����� �"�� � ���� ����!� ��� � ! � �� :�(�� ����1�����7������������������� �����������!���1�1 ���

*�� !� ��*����%� 08,� /208,� �� =��%�� '����G� ��� 4='G6,� �� ��*������%,� ������� ���� �������� ��������&���� ��@����������:�%��4@���6,�������������%,�����������������D���������;�����������&���*%�='G�&�� �� ������������ ����������� ��� ��������� ������� ����� ����� �� �������� �&��� *%� @����&���� ������ ������� ��� ������ ��� ������� �� �������������

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

����

��4� ��9��9������9��9���������������!*,#�!2� � ��>� �8��������8��������.*%'(1'2"-��

�'$*�!*&�!��'A��'!1'A�����!*,#�!2� "'( $��!,""+"'(�.*%'(1'2"-��

,�� ����� ������� /�:���� /*�$-� �6�D� ��� =�����,��� 2D=�4-� %� ���� ���� !���������1�1 �� �7�� !�7�� ���� �6� :�(������� �1���� 2:�(�4-� � ��� �� ��-� �����!�7���� �� ���� ���� � � ����!� ?�����!�� �� �����!�� ! � �� D=�� ���� � ����������� ������ � ��� ����� � "�� � ��������!� ��� � ! � �� :�(�� ���� 1�����7������������������� �����������!���1�1 ���

�� !� @�� �� /,� /20+,� �� =��%�� '���� G� ���4='G6,� �� ��*������%,� ������� ���� �� �������������� &���� �� @��� ������ �:�%��4@���6,�������������%,�����������������D������������ ��������&���*%�='G�&�� �������������� ����������� ��� ��������� ������� ����� ����� �� �������� �&��� *%� @����&���� ������ ������� ��� ������ ��� ������� �� �������������

��� ����� ������� �.� ��!��� /*�)-� �6� D� ���=���� �,��� 2D=�4-� %� ���� ����!������� ��1�1 �� �7�� !�7������:������ �2:�4-�� ����� ��-������!�7���� �!��� � ���� �� ��� � �������� � �� =��!��:������ 2�=:4� ������:������ 1����� 7����� ��� ������ ����� �����������!���1�1 ���

��� !� �� ��*��� 07,� /203,� �� =��%�� '����G� ��� 4='G6,� �� ��*������%,� ������� ����������������������&����@���������4@�6,��������� ����%,� ��� ��*������ �� ������� ��� ���� ��'%����@������4�'@6��������@��&���������������������������������������������������

�� ����� ������� �.� ��!��� /*�)-� �6� D� ���=���� �,��� 2D=�4-� %� ���� ���-�!������� ��1�1 �� �7�� !�7�������6�C,��,�!!�B ��7��2C,��4-�� ����� ��-������!�7�����!��� � ���� ����� � ����� ��� � �� =��!�� :������ 2�=:4������� C,��� ���� 1����� 7����� �������������� �����������!���1�1 ���

��� !� �� ��*��� 07,� /203,� �� =��%�� '����G� ��� 4='G6,� �� ��*������%,� ������� �������� ������ �������� &���� �� H ��� ����E�*�&�� 4H ���6,� �� ������ ����%,� ��� ��*������ ������������������'%����@������4�'@6��������H ����&���������������������������������������������������

�'$*�!*&�!��'!;&+�#�!�9,����'�&� � $"� '-��2,*3 )"��%++1(+"'(��!,""+"'(��

��� 5��������� ����� =���� �� ��� � : �K�7�� -���?�-� :���� =��� ��� ������� /#� ��!���/*��-��6�D� ���=�����,���2D=�4-�%� �������-� !������� ��1�1 �� �� �����9���� 5� � ���� �6� ����� D���������7���2�D�4-�� ����� ��-������!!�� ��� ���� ��� � ������ ��&#)� !��� ���� ����� ������� � � ����!��!��-� 6���1�!��6 !��-� ����7��-� 9�7�� 5������ ?����� �� ����� � ������ � ����� � ���������*�*�/�***�***���

��� ?����� �� '�������� ����� ��� ����� @��<�&������D�,�@�G��'���01��������� ��*���/8,�/201,� ��=��%��'����G� ���4='G6,�����*������%,�������� ������������ �� ����������������������� &���� �� ����� =��*��G���&�� 4 =G6,� ������ ����%,� ��� ��� ����� ����� ������ ����&���� ��������������1,-83��$������������ �� ����� ��� ��;���;���,� ����;:��*�������,� G���&�,� A�&�� ?������ ���� ��������� ����� ��� �� �������� �����02,21/,222,222���

�� ����� ����� 9�� � /*�'-� ���� �� ����� 9�����

5� � ����� �!�� �� ��� � ����������� � ���� � ��� ��� " ���� ��! � ������� � ������ ?��� D��� 5����� 2?D54��=��� �#''E����!��!��-� �#'/E����!��!��-��#'*E����!��!��-� $..E����!��!��� ���&*.E����!��!��� ���� ������ ���� ��� ������� ��$�*� !��� ���� � ��� � � ��� ������� ��,����� ����� �!�� D=��� ?D5�?D5�������� ���� ���� �� ����������� � ������������ �� �� /*#�� ��!�� ����� /*#.�������������� ��� ��!��� /*�'-� ���� !�����!�� �� ��� � ���� � ����� " ��� � �� ������������ ���������.�&$/�$**�***��

� � �� A��%� /20.,� ����� ��� ����� ��� ����� ��� �� ���������������� ��������������"��*��� ��������� ��� ���� ���� �&�������� ������ ���� ��� D�;� =��� ?���� 4D=?6��'��� 08..I��;���;���,� 08./I��;���;���,�08.2I��;���;���,� +77I��;���;���� ���-27I��;���;���� &���� ������ ���� ����� ���1,+02� �$������������ ��"�� *��� ������� ������������� ����� ���� ���� ��� ='G�� ������D=?�� &���� �9����� �� "������� ������ �� /281������ /287�� ��� ��� �� ��*��� 10,� /20.,���"� �� ���� ��� ����� ��� ���� �� ���������� �����9��� �����(���� �������� �����7,-+/,+22,222��

Page 131: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

��/�

��4� ��9��9������9��9���������������!*,#�!2� � ��>� �8��������8��������.*%'(1'2"-��

�'$*�!*&�!��'!;&+�#�!�9,����'�&����!*,#�!2� � $"� '-� �2,*3 )"� �%++1(+"'(� �!,""+"'(�.*%'(1'2"-��

� ��!�� � ���� ������� ������� ������� ���1� � ����� � ��� ���-� ���� 9���� 5� � ������ " ���� ��! � ��� ����� ��� � ������ ��)�!��� ���� � !�� � ����!� ����������� ������!�������D=����������� ���� � ������� � ��1 ��� ����� � ��� �� ��� �@8��� :���� �!�� �� ���� 6���A� ������������ ��� � � ������ ����� ��� ��2(�������&4��

� >�����������������������<���������������������� �������������� ������������,��������������������� �� �������� ������ �����&������������������&������������013��$��������������������� �� ��� ���� ��� ��������� ��� ='G�����%���������������������������&����� ��������� ����� ��� B��"� �� ���� �� ����� ��� ��9���������C� �� ���� ����������� ���������� ������ ������������4'����0-6��

��� 5��������� ����� 9���� 5� � =���� ���=�� �� �, !��� ��?�� =��� �'E/*�)-��=��� �)E/*�)� ��� =��� �.E/*�)� ��������/)� ���!��� /*�)� �6� D�� �� :��� � 8��!��2D:84-� %� ���� ���� !1���� ��� � ��������� ?���� ��� ��� ( ������ ����������� � � � ( ������ �����-� 5��� -� 9�7��5����� ������ �6� D�� ����� �� ������!��2D��4� ���� ����� 1���� ��������&/�***�***�***�� ����� ��������/�����!���/*�)-�D:8�1����!���������1�1 ����1�1 ������D��� ���� �� 1������ � ���-� �! �� �� ��� ��� �� ������������ �������! � ��?������� ���( ���������� �� � ��!���� � ��� ���� � �� !���� � D:8� ������ �����)$�***�***��6������ �������� � ������� � ����������� � ������� � ��!� �� � � � �� ����� ���� ������ � ��� � ������������� !���� ������� ��! � ��-�� !��� �� � � ������ ����� 1���� ��� �� ���!���� � ��� ���� � �� !�� �� � D:8�������� � �� ���,������������?������� ���( ������ ����������/&#��'��#�*� � ��1 ���� ��� ��������� ���� ����� ����� ��!�� ��!������ �����2(������/#4��

� *�� ?����� �� '�������� ����� ��� ����� ��� �� ����� ��� '������ � ����� ��D���'��� 1.I/203,� '��� 13I/203� ����'��� 17I/203� ������ ������*��� /3,� /203,��� ��=�����@�����>����� 4=@>6,� ����*������%,������ ���� ��� *������ ��� D����� ����;����;���� �� ����� ��� ��;���� ������,�?�;���,� A�&�� ?����� ��� �� =�������������%������ 4=��6� &���� ������ ��� �� �����-/,222,222,222��!�������*��� /0,� /203,�=@>��������������������������&����=�������������&������������������� �����������,�������������� ��"�*���������%�*�������D���������;�� ��;���� &���� ��� ������������ ��"��� *%� =@>� �������� �����0,13+,222,222�� ������ ����� ����� &���� ��������� ��� *������� ����� ����� �������&���� �� ����%� ����� ����� ������ ��,�� �����%,�&�������������������������������������� ������,� &����*%,� ���� ������� ��*��&��� ���� ������ ��� �� ��� ��� ���������� �� ��"��� *%� =@>� ��� ����������� ��� D����� ����;�� ��;������ ���%��"����� ��� ��� ������� ������� �����1,/-8,1.1,802�&������������ ���$���%��������������������������(�� �������4'����/86��

�'$*�!*&�!� �' �!"��#�!� )�!� �'!;' (�!;�!���.�!�

� '-� �(1$1B (1%'� '-� �"="$%0+"'(��!,""+"'(�

����,%���,���!)=!'%&������2� ����2) ��2 �'-%'")1 �.����

����� ������� �*� 9� � /**$-� =��� !���������1�1 �� �����6���!�������� 7 �����5�� � 2�����4� ����� ?���� �������� ��"������������������� 2���� ���1����� � ����� J56�(J4-�!�� � �!�"����� ��� ��!������� �� 2���� ���� �����<����� ��� ��"����������

!� A��� 12,� /22+,� '��� ������� ���� ����������&���� �� ���*��� ���&������?����4 ������6��������?��������������"������������������� 4������ ������ ��������� ��� ���M?���M6,� ������� ���� ���� �����<����� �����"�������� �������� &���� ������ ����� �����

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

����

��4� ��9��9������9��9���������������!*,#�!2� � ��>� �8��������8��������.*%'(1'2"-��

�'$*�!*&�!� �' �!"��#�!� )�!� �'!;' (�!;�!���.�!����!*,#�!2�

� '-� �(1$1B (1%'� '-� �"="$%0+"'(� �!,""+"'(�.*%'(1'2"-��

����,%���,���!)=!'%&������2����!*,#�!2� ����2) ��2 �'-%'")1 �.����.*%'(1'2"-��

�������4� ������ &.��/*� !��� ���� �� �� ��������� �������� ������ ��5��-��,�!��������� �����-� �������� 5����-� 5�� -� ��������"���� ����!� ��� " ���� ?��� D��� 5�����2�?D54� =��� #/#&� ����� �!�� =���� ��1�1 �� ��!�� �� � �!��!� ����� ������� /.� 9� �/**.-� !�� � �!�"����� �� �� ��������!��� ����� JD����J� !1�� � J��"��������#9��*����������J��

-7,1/2� �$����� �������� ���� ���� ��� �� ����� ��?���� )�����,� ������ �� ��� ������ G���,� ?������� %,� ?���,� &�� �� ��� �"����� *%� ?������ >��������� ������ ���� 4M�D=?M6� '��� 8/8-� ����� �������� ��� '���� �������,� ���� �������� &���������� �� A��� /7,� /227,� &���� ����� �� ��� ������������ ����� MD����M� ���*� ���� B��"��������#9��*����������C��

?��� ��� ������ ���� � ����� ����!� ��1�1 �������������� ������ ��� ���3�

��������� ����������� ���������������������������������&�5�

��� =��� !������ ?��� D��� 5����� �����1�����7������*� �� ���1�����������*�9� �/**$����������� ����1��� ��� ����!��/*��� ���� �������

0�� '���������?������>�������������������������12�%�����&�� ������������A���12,�/22+�����9����*��������������/2�%������

/�� =��� ����� !!������ ���� ��!���� ��!�"����� �� �� ������ 56�(� ����� ������ � !���� ���� ������ ����� ��� ���3�

/�� '��� ������ ��%� �� �� �� ���������� ��� �������� �� ��"� �� ��� ?���� &���� ���� �����&�� �������5�

�� ��!���� ��*�2����� 4��� ������!����!������� ����!�� ��������L/E!��� ���� � ��� �� �-� 1�����7������!��������*�9� �/**$���!�� ����������!���/**'���!������������ ������ ��L�E!��� ���� � ����� �-� 1����� 7����� �!���������� 9���� � /**)� ��!�� � �������� ��!��� /*�*�� �!���������!���� � ! !�!� �� ��� ��������L#E!/� ��� �� �-� 1����� 7������!������� �� 9���� � /*��� ��!�� ����������!���/*�#��

(� ����������� ���� ������� 02� 4��6� %���������� ������ ���������� ��� >��/I�$�������������������,� ����������%���� �����A���12,�/22+������ ��*���10,�/22.�������� ��� ���������� ��� >��1I�$�������������������,�&���������������%��������� A����%�0,� /223� ��� �� ��*��� 10,�/202�� ���� ������ ������� ������������%���� ��� >��8I�/� ���� ���,� &��������������%���� �����A����%�0,�/200� ����� ��*���10,�/208��

�� ��!���� � �*� 2����� 4� �� �� �������� �� ��� ����� �� ��� ��� �����1����� =��� ����� !!��������!���� �! !�!������ ��������1�!�� � ���������� �!������� ��� �� �����!������ ������ ���

(� ����������� ���� ���� �� ��� 02� 4��6�%����� ��� ������ �������� ��� ���&����������� '��� ������ ��%� �� ������� ���������� ���� ���� *%� �"�������*��������%����������������������1�%������

��� � !��� ������������������ �����"�������� #9��*����� �����-� =��� ���� � �������!���� � ��!�� �� �� ��� �� �� ����� ���� ���������� 1�!�� � �������������� ����!� !���� ���� ��L�� ���� �����!���� �! !�!��� ��, ����� �&F���� ��������� �����-� !���� =��� 7�1 ��!!�������� �� � �������� ���� ���� �����!���� �! !�!������� ������!������!���� �� ����������!�� ���

1�� ������� ����� ���� ����� ��� ��������� ��� ������"����� ��� #9��*����� �����,� '��� &��� ������ ���������� ���������� ���� ���� �������� *����� �� ����� � ���� �� >�O� ���� %���������������� ����������������������-K��������� � ���,� ����'��� ��������%�������������� ������"�����%,� ��� ����������� ���������� ��� ������� ���� ������ ��� ������������ �����������

Page 132: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

��#�

��4� ��9��9������9��9���������������!*,#�!2� � ��>� �8��������8��������.*%'(1'2"-��

�'$*�!*&�!� �' �!"��#�!� )�!� �'!;' (�!;�!���.�!����!*,#�!2�

� '-� �(1$1B (1%'� '-� �"="$%0+"'(� �!,""+"'(�.*%'(1'2"-��

����,%���,���!)=!'%&������2����!*,#�!2� ����2) ��2 �'-%'")1 �.����.*%'(1'2"-��

#�� =��� ����� !!������ � ���� ��!��� �����������!�!�������56�(������ ������� !������������L*-'$E!/������ ���

8�� '�����������%������� ����%��9�����������*�� ����"� ��� ��� ?���� �� ��"� �� ������ ���>��2�.+I�/����������

$�� ����� �� �� !���� ��1�1 �-� =��� �����!�!��� ��� ��� " ���� ?��� D���5����� 2�?D54-� ��� -� ����� ����� ������� ��� "�� � ���� ���� � ����� �� �=��� ����!� ��� � � �� �� ������ 56�(�2(�������#4��

+�� ��� ���������� �����������,�'��������� ����������������� ������������ ���?����� 4�D=?6,� ���,���� ���� *������� ��� �� �������� ����� ���� *%�'��������� ��������������?����4'����086��

��4� �������� � ��>� � ����������

����� ������� ��� ��!��� /*�)� ��� /*�'-�%� ��������!! � � � ���������� ��� ���3�

�������� ��*��� 10,� /203� ��� /20.,���*�������������� ������������������&�5�

�'A�� '!1'A��#�!�.� � '-�,"'( $�

D:8� !������� ��1�1 �� �7�� !�7����� � ���� ���� � ������ �����?���� �!�� ��� :���� �7�� ��� � ��!�� � �����*� �� �� ��� ������ � ����1��� ���� � ������1�1 ��� 6����� �!������� �7�� ! !�!�!���� ���� ����� �������������� ��� ��!���/*�)����/*�'������ ������ ��� ���3�

=@>�������� ���� ���� �������������� ����D������������������� ���������� ���02� %����� ��� �� *���9������������������������������ ��������������� ���������� ������ ������� ������� ��������%������������� ��*���10,�/203����/20.�������������&�5�

� � � � � � � � � � ����� �� � ����� �� � � � � � � � � � � � �

� ����!����� �� � � � � ���/*�***�***�� � /)��)**�***�� � E�����0%����� ����������$��� �� � � � � ��#$/�***�***�� � ��.*$�).*���)�� � ?��&���0�(�+�%������ �� ���� �$��� �� � � � � ��� � /�$*#�$�'�.)&�� � !"���+�%������ � � � � � � � � � � � �

� �=#��� � � � � � �4���4���4����� � 746574���4��7�� � �%( $�

��4� 8 ����� ��>� 8 �����

���� � !������� �� � � �� � ������ � �������� �������� ��D��������� �� �7�1������ �� ������������� ��� ���3�

� ����� � ���� ���������� ���� �9 ���� ��� � $�������� �����"�������=����N���������������������"�����������������������*������������������&�5�

�� � � � � � � � � � ����� �� � ����� �� � � � � � � � � � � � �

5 �������� �� � � � � �� � �� � ������ �6�G���(��� 0�H��� ���2G(H4� � � $���**�')��&�&�� � $���**�')��&�&�� � �������������"��R�����%�4��R6�� �6�+ � , ����!�1 ��!����2+��4� � � $���*'�&$��)�.�� � $���*'�&$��)�.�� � ��)��� �������:����������4)��6�� �6�D�� ��5���!��8��!��2D584� � � )�#'$�/�)�/�.�� � )�#'$�/�)�/�.�� � ��=�����?�������>�����4=?>6�

� � � � � � � � � � � � �

6������ �������� �� � � � � ��/�&)��&$$�'�#�� � ��/�&)��&$$�'�#�� � ������ �������!���� ������� �� � � � � � 2)�#'$�/�)�/�.4� � 2)�#'$�/�)�/�.4� � � �������������������

� � � � � � � � � � � � �

�&��&�#'$0�#�#� � � � � ��74���47��47�8�� � ��74���47��47�8�� � � ,,<1'!�= $2"�

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

��$�

��4� 8 ��������!*,#�!2� ��>� 8 �����.*%'(1'2"-��

����� ������� ��� ��!��� /*�)� ��� /*�'-�!��1!������������ 7��� �������� � ��� ������� ������ �� � ���&���� � ���� � �������������� �� ������ ��� ��

!� �� ��*��� 10,� /203� ��� /20.,� �������������������=����������������������������������� ������������������������&���,�������������������������������&����� ��<����

��4� ���� �������������3��������� ��>� ��� �����������������8���

5��������� ����� =���� �� ;�� �-� ��?�-� =��� �.��������&�9� �/*�#���������=���� ��G �� � ��=�0 ���9�-���?��=���*�� �������'�9� �/*��-��!������ �!� ����� ��� !������ ,������ ������ �� �� ���� � ������ '*� 8����������������6��������1�!�� ���/*�***�***�***��

?����� �� '�������� ����� '��� 07� ��� F����,� ��D�,������� A��� -,� /208� ��� '�������� ����� '��� 20� ������������ '�"��� �A�,� ��D�� ������ A��� .,� /201,� ���������%N�� ������������� ������������� �������������� ��� ������ &���� ���� .2� ��� ���������������� �����%� ��&� ������� �����/2,222,222,222���

�74� ������������� � �C>�����8������������ � � � � � ������ � � � � � �� � � �

� � � � � � ��(����!;� �� �� � � � � � ��-�#��&�#$&(,%&+�!� �� �� � � � � � �'-�)���' &�&+� �� � � � � � �!#&#�%��!),+G� �� � �� � � � � � '*%+"��((,1#2( #$"�(%�� � �� � � � � � 4'",)�%&�(3"� �� � ��(��-'$���.� ��� � � � � � � ,"'(��%+0 '<� �� � � ,'1'!)�0",��3 ,"�� � � � � � QQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQ�� � � �

� ������ � '&�&�*�$&��$�$�� � �)�� ?��� �� � � � � � �� � � � �� � �� � � � � � ������ � � � � � �� � � �

� � � � � � ��(����!;� �� �� � � � � � ��-�#��&�#$&(,%&+�!� �� �� � � � � � �'-�)���' &�&+� �� � � � � � �!#&#�%��!),+G� �� � �� � � � � � '*%+"��((,1#2( #$"�(%�� � �� � � � � � 4'",)�%&�(3"� �� � ��(��-'$���.� ��� � � � � � � ,"'(��%+0 '<� �� � � ,'1'!)�0",��3 ,"�� � � � � � QQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQ�� � � �

� ������ � .��')�&$*��/$�� � /�� ?��� �� � � � � � �� � � � �

�84� ���9���� ���� � ��������� ���������� ����� ����

� �D>� ���������������8���������������������8������

5 � �� D���� !,����� ��� 0 ���� ���!� ���� � ��� ���� ������� ������ ������������ ���� ���"� ����� G��� � ���!����� �!��1!� � � ��� D���� ����� � �����!� �� " ��� � ����� � � � ��� ��, -� !������� � ���� � ��� � ���!������ ��� � � � � ���� D�����,���� ��� � !��� � �� 1���� !��1!�� � ��� �����!���� ��� ���� ����� �� � ������-���������������������������� ���

����=�������*��������"��"�����;�������;��&���� ������ �*:� ��"��� ��� ����� �����������������%�� ���� ���� �� ����� ��� ���� =����������;����������������������%�����;�%����;����������=����,��������� ������ ���;�� �������� ���� ���;����������� ���� =����� �������%� ��"��&�� ���� ���;������������� ������������ �� ����������;���,������ ������*�������;������ �� ���

Page 133: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

��&�

�84� ���9���� ���� � ��������� ���������� ����� �������!*,#�!2�

� �D>� ���������������8���������������������8������.*%'(1'2"-��

D���� !�" � ��� � � ��� ������ ����� ��!��� �� ���� �� ����� ����� ���� ���-������ ��������� �"������ ������������������� ������ � ��� "� �� ����� �,��� ����1���D�����

����=��������������� �������;�������������*����%����������������������������,�&�� ����%�*�� ������*%�������� ��� �9������ �� ����� &�� �� ����� ��"������"��������������� ���������� ���"������������=��������*:� ��"����

� � ��� ���!�� ���� � !���� ��� � ����!������� D���� ����� � � � ��� ��� �-� � � ��� ������2� � ��� !���� ���� �� �� ��� � � ��� ����� ����4���� � � ��� � �� � ����� 6�1��� !��1!� � � ���D���� �,���� ������ �� ����� � ����� �,����"�� "� !������ � � ���� � ��� ������� ���!! !����� ��!���� ���� � ���� � ������������� �1��������D������ ��� �!�0 �����!���1� � �!��� �� 1���� ����� !�������� ��� � � ��� ����� 1�������,���� � , ������ ��� ���3�

���� ���� ���;�� ������ ����� ���� =������� ��� �������������� ���� ������ ���;,� ���;��� ���;� 4������ ���� %� ���;� ��� �������� ����� ���;6� ��� ��$�����%����;�� ���� =������� �"������ ���;� ���������*:� ��"��� ���� ��� ���� ��"��%� ����� ������ ���;����� �����<�� ��������� ��"����� ���� ��� �� ������� ���� �������� ��� ���� ?����� ��� ���� �������"��&�����������&������������ ��������������� �� ��� ������ ���;�� ��� ��*��� �� ����� ������� ��������&�5�

�4� &%&+=�+$')&#� >� �,"-1(�,1)?�

���� ������ D���� ���� !! � � � ���� �������� � �,���� � � " ��� � � ��� ��� ������� �������� ��� � � ��� � ���� � � ���� ������� �����1����-������ ������������ �����1����� ���� � ����� � ��������-�� ����� ��� �-� � ����� �� ��� -� � ����� ��� �� ���� �������� �������� �� ��� �������1�! ��� D���� !! � � � �� 1���� ��� �� ����������� ����� !!��� ��� �����������0����� ���� ������!�����������,������� "��

� ������� �������������������������%���*:� ������=����� ��� ����� ��� � ��������� ��� ���������;� ��������� �����%���� ������*�;�����������������,� ������ ���� ���� �� *�;� ��� �������,������� �� ��"�*���,� ������ �� ��"�*���,� ���� ������������� �������� ��� ������ ������� (� �� ����%��������������=�������������� �� ���������� ������� ��� ������� ��� ������ ���� ���� �������"������������ ��"��� �������������

� � ��� ��� �� D���� � !���� ��� � �������������� � ��� �� -� ���� � � ��� !��� !�!���!�� ���� 1�!�� � ��,����� ����!��������� ����� ������� ������� ��� � ������� ����� ��� �-� � ���� ��������������� � � � ��� ��� �� �,���� � � " ���� ������� � ����� ��� �� ������� ��� �1�!�� �������������������

� ����=��������9���������� ���������;��������������������� ��� ������ �������,� &���� ��9������9��������$����������� ���%���������������������������� ��� ���� ����������� ��� ������������ ����,� ������ &���� �� ����� ��� � ��������� ��� ������ ���;� ��� ���� �������� ��"�*���� �������� ��� �� ����� ��*��� ��� ����������

� ����������� � ������ ������� !������� ���������������� ������������ �����1����-� � � ��� ��� �� ���� � ���� � D����� !���� ����� 7������� � ��� � ���������%��D���� !! � � � �� 1���� ����� � ����!!������ 0���� ������ ����!�����!! � � � � � ��� ��� �� � �� � ��� ����!!������ 0���� ��� ����� �������������� �������� ������� �� ���

� E���� ����� �� ��� ������ ���;� ������ ����� ������� ���� ������� ���� �� *�;�� ��� �������������,� ���� =������� �9������� ��� ������ ���;�������� ����� �������� ��� ���� ���������%�� ����=��������������� %���������� ���"�������������������� ����� ��"�� �� ���� ������ ���;� �����%� ���� ���� �"�������� �� *�;�� &���� ���� ��������������

� � ��� ��� �� !��� !�!� D���� �������!��� ����!� ������� ��� � � ����������� ��� �� ����� ������� ��� ��!���/*�)� ��� /*�'� ����� � ������ �� ���,���������

� ����=���������9������9������� ��� ������ ���;����� ���� �������� ��� ���� �������������������� ��� ��� ���� �������� ��� ����� ��*���10,� /203� ��� /20.� ���� ������ ���%���������

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

��'�

�84� ���9���� ���� � ��������� ���������� ����� �������!*,#�!2�

� �D>� ���������������8���������������������8������.*%'(1'2"-��

�4� &%&+=�+$')&#����!*,#�!2� >� �,"-1(�,1)?�.*%'(1'2"-��

6���� �� ���� � !�1����� "��!�� �!�� � �������� � � ��� ��� �� ���������� �� � ��,����� ���� ������ D���� ����� ��� ���3�

� ���� �����&�� ��*��� ���"����� ����������������� ���� ������ ���;� �9������� �$���� ����=������� ���%�� "����� ��� ��� ���� ������� ��������&�5�

������

� � � � � � �� � � �� � � �� � � � � � � �� � � ��

� � � � � � �� � �'�, �*�#,.��� � � � � � �� #' -=��#�,�#&)�+� � 9�#,.�#' -=�#'#�-&�#&)�+� '!;��� &�-'!,$,!�!�!&��&��� � � � � � �� � '!;��� &�� �� � � )(�-2"�#2(�'%(�1+0 1,"-� �� � � � � � �� � -'!,$,!�!�� �� � � �� � � � � � � �� � � �� � � � � � �� � !&��&�� �� ��� -�&�)'!;�!� � � �� � F�6�(,��!� �� � � �� �� � � � � � �� � �"1(3",�0 )(���� � ��(,��!�� �� � � �� � ����#�.,!��� � � � � �=#���� �� � -2"�'%,�� �� � �0�(%� �� � F���6�(,��!�� �� � HE�+%'(3)� �� � F���#�.,!�� �� � � � � �%( $� �� � 1+0 1,"-� �� � ��+%'(3)� �� �H�5E�+%'(3)� �� � 5���<" ,� �� � H���<" ,� �� �� � � � � �� � �� � �� � � � � �� � ��

����� ��������� �� �� �� � �� � �� � �� �������*�;������ ���� �����1����� � �&'�.'*�/)��$#)� )��'$*�./$�)./� )&�/�.��$'�&$&�� � ��� � ��� � ��� �������������� ����� �������� ����� ��� ��������� ���*#�.'*�)/)� � ��� �*#�.'*�)/)�� � ��� � ��***�***�***�� � ��� ������ ����������������� �� �������� ����� �#'�).*�'#��#*$� � &*�/'��)�'�/*.�� $��)$)�'$'�.#&�� � '��)*��$'�/*)�� � �*���#�..)�&)��� � �&�/&$�*�/��&��� �������� ��"�*���(��� �� ������� ��� ���� �)�*'��.)#�/*.� � /)�*$&�)#��$$*�� ��� � ��� � ��� � �*�*�$��#/�&$.�� !������� ��"�*���(��� �� �������� �� ����� �� � �������� � � '�.#/�)�#��**� � '�.#/�)�#��**�� � ��� � ��� � ��� � ��� ������������������������������� ��� ��� � � �� � �� � �� � �� � �� !������������(�� ����1�! �� � ��.//�$�$�**�� � ��� � ��� � ��� � ��� � ��.//�$�$�**��� �� ����%���������� � � � � �� � �� � �� � � � � �� � ��

�=#��� � � �6745��4�8�4�5�� ����4���47��4�8��� �7�4���4��647���� � �4���4�8�4����� � ��4��7455�46���� � ��4���465�4����� �%( $�� � � � � � � �� � �� � �� � �� � ��

������

� � � � � � �� � � �� � � �� � � � � � � �� � � ��

� � � � � � �� � �'�, �*�#,.��� � � � � � �� #' -=��#�,�#&)�+� � 9�#,.�#' -=�#'#�-&�#&)�+� '!;��� &�-'!,$,!�!�!&��&��� � � � � � �� � '!;��� &�� �� � � )(�-2"�#2(�'%(�1+0 1,"-� �� � � � � � �� � -'!,$,!�!�� �� � � �� � � � � � � �� � � �� � � � � � �� � !&��&�� �� ��� -�&�)'!;�!� � � �� � F�6�(,��!� �� � � �� �� � � � � � �� � �"1(3",�0 )(���� � ��(,��!�� �� � � �� � ����#�.,!��� � � � � �=#���� �� � -2"�'%,�� �� � �0�(%� �� � F���6�(,��!�� �� � HE�+%'(3)� �� � F���#�.,!�� �� � � � � �%( $� �� � 1+0 1,"-� �� � ��+%'(3)� �� �H�5E�+%'(3)� �� � 5���<" ,� �� � H���<" ,� �� �� � � � � �� � �� � �� � � � � �� � ��

����� ��������� �� �� �� � �� � �� � �� �������*�;������ ���� �����1����� � �*$�'..�).$�)$&� &.��*/�*#$�)$&� �&�&.'�)$*�***�� � ��� � ��� � ��� �������������� �� �������� �� �#&�/�)�)/.�/$&� � $��$$/���)�.*$�� $'�$))�&&'�$&��� � ���..#�*�.��/#�� � �*�/$��.#.�'/*�� � �/�)�/�*'��'##�� �������� ��"�*���� �� ������� ��� � ���')��$&/�#.&� � ��$&#�#**�#�&�� ��� � ��� � ��� � )�/�.��&/�*&*�� !������� ��"�*���� �� �������� �� ����� �� � �������� � � ���#/*��)���$$� � ���#/*��)���$$�� � ��� � ��� � ��� � ��� ������������������������������ ��������� �� � ����� �� � � � �� � �� � �� � �� � �� ������ ���� ����� ��������� � /�#./���*��//� � ��� � ��� � ��� � ��� � /�#./���*��//�� ��*�;�������� ��� ��� � � �� � �� � �� � �� � �� !������������(�� ����1�! �� � /�*�'�.&#��&'� � ��� � ��� � ��� � ��� � /�*�'�.&#��&'�� �� ����%���������� � � � � �� � �� � �� � � � � �� � ��

�=#��� � � ��54���457�468�� ���846��4576488��� 574��648��486��� � ��45574��54��7�� � ��4�8�45754����� � �8486�48��475��� �%( $�� � � � � � � �� � �� � �� � �� � ��

(4� &%&+=� �#��,�!;��%&!;� #>� �%,"1!'�*2,,"'*<�,1)?��

D���� �������� �� ����� ����� �� �� �������!���������� �������!������!��������!� ��� �� ���� ����� � ����� ���� �����-����� ��� � �� � ���� ���� � !���� ��� � ����� �� �� � �� ��

� ���� =����� ��� �9������ ��� ������ ���� %��9 ���� �������"������ ��������%� ��>�������������������� ����������� �������9�����,�������� ��� ���*�������� &�� �� ������ ����� ����%������������

D���� !������� ���� ����!� !���� ������ �� ����� � � ���� �� � ���! � �� ������ �� � ���� ����!� !���� ���� �� ��� ������������ ������� ��� � � ����������� ��� �-� �������� D���� ����� � � ��� �� � ������ !���� ���� �� �� ����� � � ����� � " ��� � ������� ���� �� ������������ � !���� ����� � ����!� !���� ������� � � ���� !������� !���� ����"��� ����D�����

� ����=���������������� ���� %������������������ ��� �� ������� ����� ������ ���� ������ ���� %� ���������� ���*��������� ��� ��� ����������� ���������� ��� ��� ���� ������������,� ����=������� ������ �9������� ��� �������9 ���� ���;� ��� ��� ����� ��� �� ������� ������������ ���������������������������,������� ������ ���� %��

Page 134: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

��)�

�84� ���9���� ���� � ��������� ���������� ����� �������!*,#�!2�

� �D>� ���������������8���������������������8������.*%'(1'2"-��

� � �(4� &%&+=� �#��,�!;��%&!;����!*,#�!2� #>� �%,"1!'�*2,,"'*<�,1)?�.*%'(1'2"-��

����� ������� ��� ��!��� /*�)-� ����!����D��������!�!���������� ������� ������ ��� ���3�

� ���� ��� �� ��*��� 10,� /203,� ���� =�������������%� ������� ���������� �� ������ ���� ����������������&�5�

� � � � � � �#��,�!;� �� � �+,&?��'!�� � � � � � $&;&!���� �� � ,-&�.��� � � � � � ,1!1' $�� �� � 201 3�� � � � � � �2,,"'*<� �� � �;21= $"'(�� � � � � � �� � �

� � �%'#� � � � � �� � �� � � � �))"()�� � ����������������� � � � ��L� //.�$�)�� � ���/��&#*�//��� �������� �����$��"������� � � � � � %8�� $�&*'�� � ./�)$#��$/�� � � � � � (?G� ���*#�� � #$�&$&���.��� � � � � � 6?5� &*.�� � /'����.��� � � � � � 9�;� $��*���� � &�&.��/�/�� � � � � � �D�� /�� � �&�#�$�� � � � � � �8�� �.#�� � ��.)��*##�� � � � � � ?��� �#�� � /&�&/.�� � � � � � (=;� &/'�� � ���//�.#��� � � � � � ��B� �*�)�.�� � �#��/�/�� � � � � � (��� ./�� � .''�##/��� � � � � � �M6� ##�//&�� � ��)���/$���� � � � � � 6B�� #)/�� � //)�*#����� � � �������� ������� � � � ��L� #�)�&�� � &.�'�)�*$'�� �������� ��"�*����(����

� � � � � � �� � �

� � �%'#���)��� � �#��,�!;��%&!;� � ��L� /�#���#�� � ���.���')�/')�� �))"()�5�1'�&%,"1!'�*2,,"'*<�� � � � � � %8�� $�&*'�� � ./�)$#��$/�� � � � � � (?G� ���*#�� � #$�&$&���.��� � � � � � 6?5� &*.�� � /'����.��� � � � � � 9�;� $��*���� � &�&.��/�/�� � � � � � �D�� /�� � �&�#�$�� � � � � � �8�� �.#�� � ��.)��*##�� � � � � � ?��� �#�� � /&�&/.�� � � � � � (=;� &/'�� � ���//�.#��� � � � � � ��B� �*�)�.�� � �#��/�/�� � � � � � (��� ./�� � .''�##/��� � � � � � �M6� ##�//&�� � ��)���/$���� � � � � � 6B�� #)/�� � //)�*#���� � � � � � � �� � �6������ � � � � �� � �48784�8�4����� ������� � � � � � � �� � �

� ������ ������� �)� :���� /*�.-� ����� ��� ������ ���������� �5������� ������� ����#�/#/� ����� ��L�-� ���&����� �����%8��-� ���#�/*.� ����� (?G�-� ��#$*� �����6?5�-� ���/)� ����� 9�;�-� ���*�$/&� ������D��-����*�*.'�������8��-�����)�#������?���-� ��/��/�� ����� (=;�-� ����� �������B�-� ���*�&)�� ����� (��-� ���)� ������M6�� �����#&�� ����� 6B���� ���� ��� ������������ � ������ ����� ��������������!���/*�)-�!������������� ��� �������������������&*�**��.)'��

�� �

� ������@�� ��03,� /207,� ���� ��������� �9 ������*�������*%�?�;���������&�����08,/8/����>�O0,� ��0-,010� ��� #>�0,� ��08,/27� ����D�0,� ��8+2� ��� �D?0,� ��0/3� ��� A F0,���02,+/-� ��� �=�0,� ��02,27.� ��� �>�0,���0,308����DG�0,���/,0/1�����'F0,���01����G�E0,���02,-30�������,���13����GP�0������8-0� ����E�0�� ��� �� ���9 ���� ����������*��� ����� ��� ��� �� ��*��� 10,� /203,� ���� ����������� ������� &���� �� ������ *%���-2,221,73.��

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

��.�

�84� ���9���� ���� � ��������� ���������� ����� �������!*,#�!2�

� �D>� ���������������8���������������������8������.*%'(1'2"-��

� � �(4� &%&+=� �#��,�!;��%&!;����!*,#�!2� #>� �%,"1!'�*2,,"'*<�,1)?�.*%'(1'2"-��

��� ��� �� � 0 ���� ����� � � ��� !���� ������ ��

� ������"��%����%���������������9 �������;�

����� ������� ��� ��!��� /*�)-� 1 ��� �� ������� ��� � � �� ����� !���� ���� �� �������� �� � ������� �*F� ���� �!���0�� ���� �����-� ����� ����!� ��1����� �� ��� ����� �� �� ���� ���� �� ������������ ������� �� � ��� � ���������$#�$�$�)�/-� �����!�� ����� � �� �������� �E�������������� ������������������ ��� � ����� ��� �� ����!� !���� ������ �-� ������� 1 ��� �� � ������ ��� � ��� ����� !���� ���� �� �� ������ �� �������� �*F-� !���� ����� ����!� ��1����� �� ��� ����� �� ��� ���� ���� ������� ������� ������� �� � � �� � ���������$#�$�$�)�/��

� ��� ��� �� ��*��� 10,� /203,� ��� ���� �9 ���������� ��� ������� ������ ������ ���� ��������� ������ *%� 02K� &���� ���� ������ "����*��������� �����,������������*������� ������9��������� %���� ���� ����� &����� ��"�� *�����1+8,+1+,30/� ��&��,� ����%� ��� ������� ��������� �9 ���� ������I���� �� �������������� ��� ���� ��� �����$��"������ ��������� �� ��"�*���� ���������� �� ������ ���� ���,� &����,� ��� ���� �9 ���� ������ ���������������������� ���� ��������� ������*%�02K,� ���� ������� � *������ � ���� ��9� ���� ����������� ���� ����� &����� ��"�� *�����1+8,+1+,30/�������

04� &%&+=�%,+,�(,!;�� *>� '(",")(�, ("�,1)?��

D���� � � ��� � !���� � � 1�!�� ���� 1��������� ��� 1����� ��1��� ��� � 1�!���� ��-� ���� � ��� �� ��� ���� !���� ��� �� ����� ������� ���� �������� ��

� ����=����������� ���������������(����������(����� *�;� ����� ��� ������ *����&����� �� ��� ����� ��� ��"� ��� ����� ������ ��������������������

<� � ����� ��-� D���� �������� �� ������ � ��� ������ ����� ����� �� � ����� ���������� ���� �� �����!�� �� ����� �7�1 ���� 1�!�� 1����� ��1��� ��� ���� ����7�1 �����������D����!! � � ��� 1��������� !�������� ����� ����� ���� ������ ��� �� !�������� �����! �������� � ���!���������� ��!�����

� ���������,�����=���������9������������;������;����� ����� �� �������� ������ ��������%� ����������� ��(����� *����&�� �*�������� ����������(*����� ������� ��� ���*��������� ����=������� ���� ���� ���� ��� �*���� ���� �������"���*��� �������� ������ �"����*��� &�������� ���������������� ���� %��9��������

6���� �� ���� !��1 ��� �� � ��,����-� 1��� ��!��-� ����!� ������ D���� ���������� ������ � ������������3�

� ���� �����&�� ��*��� ����� ���� ���� ���%�������,� *%� �������%,� ��� ���� =������� ��� �������������� ����� ���� �9������ ��� �������� ��������;5�

�� � � � � � � � � �� � �����

� � � � � � � � � � � � � �

� �� � � � � � ���� ���#�.,!�� �� � ����#�.,!�� �� �'(&.�)�$&���#�.,!�� � �=#����� �� � � � � � �1(31'���<" ,� �� � �5��<" ,)� �� �%,"�(3 '���<" ,)�� � �%( $�

� � � � � � � � � � � � � � �

�%'#�+',�!;�!� � � � �� � �� � �� � �� � � �1' '*1 $��))"()������ ������������ ���� ��1����� � � � �&'�.'*�/)��$#)�� � ��� � ��� � �&'�.'*�/)��$#)�� � � �������*�;��������������������� �������� ����� � �� ��������� � � � ���*#�.'*�)/)�� � ��� � ��� � ���*#�.'*�)/)�� � � ������ �������������������&�(&�&#�%��',�!;�!� � � � �� � �� � �� � �� �1' '*1 $��1 #1$1(1")�� 1�!������1��������� � � /#�.���...�)#'�� � ��� � ��� � /#�.���...�)#'�� ������(�����*�;������� 1�!������1�������1��� � � /'��./��')�$���� � /'��./��')�$���� � '&�*#/�''&�&&#�� � ��*�)/'�����'/&�� ���(�����*�;������

Page 135: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�/*�

�84� ���9���� ���� � ��������� ���������� ����� �������!*,#�!2�

� �D>� ���������������8���������������������8������.*%'(1'2"-��

04� &%&+=�%,+,�(,!;�����!*,#�!2� *>� '(",")(�, ("�,1)?�.*%'(1'2"-��

� � � � � � � � � �� � ������ � � � � � � � � � � � � �

� �� � � � � � ���� ���#�.,!�� �� � ����#�.,!�� �� �'(&.�)�$&���#�.,!�� � �=#����� �� � � � � � �1(31'���<" ,� �� � �5��<" ,)� �� �%,"�(3 '���<" ,)�� � �%( $�

� � � � � � � � � � � � � � �

�%'#�+',�!;�!� � � � �� � �� � �� � �� � � �1' '*1 $��))"()������ ������������ ���� ��1����� � � � �*$�'..�).$�)$&�� � ��� � ��� � �*$�'..�).$�)$&�� � � �������*�;���������������������� ���������� ����� � �� ��������� � � � /�#./���*��//�� � ��� � ��� � /�#./���*��//�� � � ������ ���� ������*�;���&�(&�&#�%��',�!;�!� � � � �� � �� � �� � �� �1' '*1 $��1 #1$1(1")�� 1�!������1��������� � � $#��)'�#**�***�� � ��� � ��� � $#��)'�#**�***�� ������(�����*�;������� 1�!������1�������1��� � � #��'#$��/&�$&��� � $$�'&#��$&�..��� � /�/�.&/�##.�'.*�� � ��*�#'��.����##�� ���(�����*�;������

D���� !���� � �� � ����� ����� �����!���� �,���� � �! ��� 5����� � ���� ��� !���� � ���� !!��� !�������!� ����� �!��� -� �!�� ����� ��� � ����� ���� ��� ������ ������ "��5��������� ���� �� ������-� D����!� ���� ��!���� ����� ������� ����� ��� ���� �� �� ��� ��!�� � "� �� ������ ��� �� ��� � ����� �� ����� ��������� � �������� � 1�!�� 1����� ������� 1����� ��1��� ��� � 1�!�� �� ���D��������� �����!�!����������� � ���

� ����=��������%�������� ��������������9��������� �� �%��� � *������ )������� � ������� ����������������;������ ���������������� �,����&��� ��� �9����� ��������� ��� ��������"����� ��� ?����� �� ������ � ������,� ����=����� �� ������� ���� ���� �� �� ��������������������� ��� ������� ��� ����� ��� ������ ���������"�� � ���� ��� �� ������� ������������� ������� ���� =������� �����(����� ��� ��(����� *�;� ����� ��� ������ *����&��� ��������������������������������

��� ����� � 0 ���������� � ������������� � ������"��%����%������������������������;��

�����������������!���/*�)-�1 ���� ���������� ����� � 1�!�� ! ����E!���������� *-$� ���� ���� �!��� 0�� ���������-� ����� ����!� ��1��� �� �� �������� �� �� ���� ���� �� ����� �������������� �� � ��� E� �� � ��������#�)�$#$�)&�� �����!�� ����� � �� ������ ��E������ � ���� ����� ������ 1�!�� ���� � ����� �����!��!�����

� �������� ��*���10,�/203,������������������������� ���� ����� ��"�� *��� 2�+� ��� ��������I��&��� &���� ���� ������ "����*���� ����� �����,� ���� ������� *������ � ���� ��9� ���� ����%���� ���� ����� &����� ��"�� *�����803,+8+,3-1� ��&��I�����,� ����%� ��� ��������� ��� �����I��&��� �������� �9����� �������&��������������������������

)4� &%&+=��&+,&)&#�%� ->� �1;21-1(<�,1)?��

:��1!� � � ��� � �� � ���� ���� �� � �� ������ �!!���� ���� ���� ��� ������ �������� !!��� � ����� !������ �� ����� � �� �,���� ����� 7������ D���� !1������ !����� ������ �� �!�������� �� � ����� ����� !���� � "��� � � ����������� � 1�!�� ���� ��� � 1�!���� ����

������ ��$�����%� ���;� �������� ���������������� ����� ���� ���� ��� �����$��"������ ��� �������� *������� � ��"������ �������%� *������ ����=������������� �� *��� ��*��&��� ������%� ��� ������ �� ��"�*��� ���� ���� ��� ���9�*����%� ������� ���� ���� ���*�;���������������*����&����

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�/��

�84� ���9���� ���� � ��������� ���������� ����� �������!*,#�!2�

� �D>� ���������������8���������������������8������.*%'(1'2"-��

)4� &%&+=��&+,&)&#�%����!*,#�!2� ->� �1;21-1(<�,1)?�.*%'(1'2"-��

6���� � ��7� � !������� ���" �� � �� � ���������� D���� ���������� ��������!��������

���� ��*��� *���&� ����������� ���� �������%����������������=���������� ���� ���*��������*������� ���� �������%������

�� � � �

� � � � � � � � � �� � ������ � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� �� � � � � � � �� � �'(&.�)�$&���� � � �� �� � � � � � � �� � #�.,!�%� -�&�� � �� �� � � � � � �&(�A�.� �� � )'!;�!���#�.,!��� �'(&.�)�$&� � � � �� �� � � � � � ��#�.,!�� �� � =",���<" ,��� � ��#�.,!�� �=#����� �� � � � � �"$%4���<" ,� �� � 20�(%���<" ,)� � =",���<" ,)� �%( $�� �� � � � � � � � �� � � � � �

�&�(&�&#�%��',�!;�!� � � �� � �� � �� � �� �1' '*1 $��1 #1$1(1")�8������� ��� � �� �'.��).�$.��'*)�� �� � �� � '.��).�$.��'*)� ��������%�*����8������ ��� �� � � � �.�)$'�$*.�'#/� � �� � �� � �.�)$'�$*.�'#/� <�������%�*����� �� � ��������!�� �� �� ������ ������� � � �#*��$��'.$�$&��� �� � �� � #*��$��'.$�$&�� � ��������*��������8����������� ���� �� ����� � � � � #�$**�***�� �� � �� � #�$**�***� ���������������������%�� 1�!�������� 1��������� � � � /#�.���...�)#'�� �� � �� � /#�.���...�)#'� �����(�����*�;������� 1�!��1�������1��� � /.�'�#�..)��$��� � �*�/*)��$&�.�.� � � '.�&$.�/.$�**�� � ��.�$)/�#$*�*.�� ��(����������� �

� �� � � � � � � � �� � � � � �

�=#��� � � � � �5�4��74�584����� � ��4���4�8645�5� �546854�584���� � ���4���4�76458�� �%( $�� � � � � �� � � � � � �

� � � � � � � � � �� � ������ � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� �� � � � � � � �� � �'(&.�)�$&���� � � �� �� � � � � � � �� � #�.,!�%� -�&�� � �� �� � � � � � �&(�A�.� �� � )'!;�!���#�.,!��� �'(&.�)�$&� � � � �� �� � � � � � ��#�.,!�� �� � =",���<" ,��� � ��#�.,!�� �=#����� �� � � � � �"$%4���<" ,� �� � 20�(%���<" ,)� � =",���<" ,)� �%( $�� �� � � � � � � � �� � � � � �

�&�(&�&#�%��',�!;�!� � � �� � �� � �� � �� �1' '*1 $��1 #1$1(1")�8������� ��� � �� �)'���*�'.$�'##�� �� � �� � )'���*�'.$�'##� ��������%�*����8������ ��� �� � � � ���#�)��//�./*� � �� � �� � ���#�)��//�./*� !�������%�*����� �� � ��������!�� �� �� ������ ������� � ���� �/'�..&���&��.'�� �� � �� � /'�..&���&��.'� � ��������*��������8����������� ���� ���� �� ����� � � � ��'��*��/&��))&�� �� � �� � �'��*��/&��))&� ������������������������ 1�!�������� 1��������� � � � $#��)'�#**�***�� �� � �� � $#��)'�#**�***� �����(�����*�;������� 1�!��1�������1��� � �#��$$��).&�&�.� � &/��)&�.���$��� � �/���*/'�#'&�&*)� � ��)�'&)��*&�'$)� ��(����������� �

� �� � � � � � � � �� � � � � �

�=#��� � � � � �6�46��4���4��6�� � 6�4��645��48��� ���4���47�646��� � 8864���47��48�8� �%( $�� � � � � �� � � � � � �

'4� �!�*' '!�=)��� ">� � 01( $�� ' !"+"'(�

D��������1���!,��� ����������!������������ !��� ����� !!� � ��1��� ��� �-�� �������� ���� !!���� ���� ��� ��!����� ���� � ��� ��� !��� !�� ��� � �� ��!������ �!��

����=���������� ���� ���"������������ ����������� ����� �� �������� ��� ���� *������� �*:� ��"��,�&�� ��� �������������������%� �������������������9���<���������������"������

:��1!� !!����� !����� ����!������� ������� ������ ��"����������� ���� � ��� �� ����� �� ������� �����

@������� �������� ������� ���� ��"�������� ������"������������������� �������*������$���%��������

Page 136: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�//�

�64� ������ @�9�� ����� ���� ��������������������

� �E>� ��� 7����� �� �������� ������� ������������

�6���� �� ���� !��1 ��� �� � ��,����� ����� !�� � �� �7�1������ � ����!�������D���������������������!���/*�)����/*�'��

� ���������&����*���������������� ���%��"������������������� ����� "������ ��� ���� =������� ��� ���������������������� ��*���10,�/203����/20.��

�� � � � � � � ������ � � � � � � � � � �

� � � � � � �&��&�#'$0�#�#�� �� � �&��&�A�*�$��� � � � � �� ,,<1'!��+%2'(� � � 1,�= $2"�� � � � � � �� � �

�%'#��',�!;�!� � � � � �� � �� �1' '*1 $��))"()�� ����������������� � � � � � �&.�$.��..)�$).�� � �&.�$.��..)�$).�� �������� �����$��"������� ���� �������� ����� �� � � �� � ��������� � � � � ���*#�.'*�)/)�� � ���*#�.'*�)/)�� ������ ������������������� �0���� �1��������� � � � � �/)�'$*�***�� � �/)�'$*�***�� �����(������"�������� � �������� ������� � � � � �#'�).*�'#��#*$�� � �#'�).*�'#��#*$�� �������� ��"�*����(����� � ������� ��� ������� � � � � �)�*'��.)#�/*.�� � �)�*'��.)#�/*.�� !������� ��"�*����(����� � �������� �� ���� �������� � � � '�.#/�)�#��**�� � '�.#/�)�#��**�� ��������������������������� ������ ��� �������1�! ��� � � ��.//�$�$�**��� � ��.//�$�$�**��� !������������(��� ����%����������

� � � � � � �� � �

�=#��� � � � � �66468�4��64����� � �66468�4��64����� �%( $�� � � � � � �� � �

�&�(&�&#�%��',�!;�!� � � � � �� � �� �1' '*1 $��1 #1$1(1")�� 8������� �� � � � � '.��).�$.��'*)�� � '.��).�$.��'*)�� ��������%�*����� 8������ ��� � � � � � �.�)$'�$*.�'#/�� � �.�)$'�$*.�'#/�� !�������%�*����� � �� � ��������!�� � � � ��� ������ ������ � � � � #*��$��'.$�$&��� � #*��$��'.$�$&��� � ��������*��������

� 8����������� �������� �� � � #�$**�***�� � #�$**�***�� ���������������������%��� � 1�!������1��������� � � /#�.���...�)#'�� � /#�.���...�)#'�� �����(�����*�;�������� � 1�!��1�������1��� � � � � �� � �� � 1��� ��!�������!� � � � � �� � �� ���������������������� � 7������������ �� � � � � /.�'�#�..)��$��� � /.�'�#�..)��$��� ��(����������� � 1�!��1�������1����� � � � � �� � ��� ���� �� ����� ���� �� � � � � �� � �

� � 1��� ��!�������!� � � � � �� � �� ��(����������(��������� � 7������������ �� � � � � �*.�)&'�#$��.#*�� � �*.�)&'�#$��.#*�� �����������������

� � � � � � �� � �

�=#��� � � � � ���4���4�76458��� � ���4���4�76458��� �%( $�� � � � � � �� � �

�� � � � � � � ������ � � � � � � � � � �

� � � � � � �&��&�#'$0�#�#�� �� � �&��&�A�*�$��� � � � � �� ,,<1'!��+%2'(� � � 1,�= $2"�� � � � � � �� � �

�%'#��',�!;�!� � � � � �� � �� �1' '*1 $��))"()�� ����������������� � � � � � �*'�#*���$&�#���� � �*'�#*���$&�#���� �������� �����$��"������� �0���� �1��������� � � � � ��'�$**�***�� � ��'�$**�***�� �����(������"�������� � �������� ������� � � � � �#&�/�)�)/.�/$&�� � �#&�/�)�)/.�/$&�� �������� ��"�*����(����� � ������� ��� ������� � � � � ���')��$&/�#.&�� � ���')��$&/�#.&�� !������� ��"�*����(����� � �������� �� ���� �������� � � � ���#/*��)���$$�� � ���#/*��)���$$�� ��������������������������� ����� ���������� ����� �� � � � �� � ��������� � � � � /�#./���*��//�� � /�#./���*��//�� ������ ���� ������*�;��� ������ ��� �������1�! ��� � � /�*�'�.&#��&'�� � /�*�'�.&#��&'�� !������������(��� ����%���������� �� � � � � � � � �� � �

�=#��� � � � � ���46��4��74����� � ���46��4��74����� �%( $�� � � � � � �� � �

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�/��

�64� ������ @�9�� ����� ���� �����������������������!*,#�!2�

� �E>� ��� 7����� �� �������� ������� ������������.*%'(1'2"-��

� � � � � � � ������ � � � � � � � � � �

� � � � � � �&��&�#'$0�#�#�� �� � �&��&�A�*�$��� � � � � �� ,,<1'!��+%2'(� � � 1,�= $2"�� � � � � � �� � �

�&�(&�&#�%��',�!;�!� � � � � �� � �� �1' '*1 $��1 #1$1(1")�� 8������� �� � � � � )'���*�'.$�'##�� � )'���*�'.$�'##�� ��������%�*����� 8������ ��� � � � � � ���#�)��//�./*�� � ���#�)��//�./*�� !�������%�*����� � �� � ��������!�� � � � ��� ������ ������ � � � � /'�..&���&��.'�� � /'�..&���&��.'�� � ��������*��������

� 8����������� ���� �������� � � � �'��*��/&��))&�� � �'��*��/&��))&�� ������������������������� � 1�!������1��������� � � $#��)'�#**�***�� � $#��)'�#**�***�� �����(�����*�;�������� � 1�!��1�������1��� � � � � �� � �� � 1��� ��!�������!� � � � � �� � �� ���������������������� � 7������������ �� � � � � #��$$��).&�&�.�� � #��$$��).&�&�.�� ��(����������� � 1�!��1�������1����� � � � � �� � ��� ���� �� ����� ���� �� � � � � �� � �

� � 1��� ��!�������!� � � � � �� � �� ��(����������(��������� � 7������������ �� � � � � /.$�/�#�#�*���.�� � /.$�/�#�#�*���.�� �����������������

� � � � � � �� � �

�=#��� � � � � 8864���47��48�8�� � 8864���47��48�8�� �%( $�� � � � � � �� � �

����� � �� � ��,����� ����!� ������!���� � �� � 7�1��� ��� � ����!� �������������� 5� ���� � ����� � !���� ��� ���!� ����� � ������ ����!� !��� !�� � �� � 7�1������ ��� ���������� ����!�������D���3�

����%�� "����� ��� ���� ��� ���� ���������������9������� ������ ����� ��"�� ����� "������� ���������&�� ���� ���� �������� ��� ����������� ���������������������"���������� �� ������������=���������� �������������5�

��� ���� ��� ������ ���-� � ����� ��� �-� � ������� ��� � �� ��-� ���� ��� ���� � ����� �������������� �������� �� ���� �������� ��

0�� �������� �����$��"�����,� ������ �� ��"�*���,������� �� ��"�*���� (� ��,� ������ ���� ����� �������������������������������������

������ � ���� ������ � � ����� !����������� ������ 1����� ���� ���� ����1��� � �!��� ����!�7����� �/������� ���� �� � ��,����� ���� ������ ������� ��� �!,�! ��� �� �7�1�����

������������*�"����� �������������������&�����0/� �����,� ����� ���� ���%�� "����� ��� ������� ����������������9�����������������"�������

�/�� �0���� �1��������� /�� �����(������"�������������������� ������� ���������� �� �7�1�������!! � � ������� �� ���������� "��

���� �*�"�� ��� ���� ������ ������������ ��� �����"��������$��������� ��"�����;����

��� ������ ��� �������1�! �� 1�� !�����������(��� ����%�����������8��� 1�! �� � ���� � ������� ����� ����������� ��� �� � 7�1����� � ���� ������ � ������,��������������!��������� ������������ �-� � ���� � ,����� ������ �� ��! ��� � ����� � ���� ���� �������� �� �� ����� � � ���� ����� �� �����!��� !�� � �� � 7�1��� ���� 1�! ������� � ���� ���� 1����� 7����� ���� ���� �!�� ���� ����� ������������ ���� �������!� �/� 2���� ����4� ����� �1��� ����������������� � ������������ ��� ��

������ ����%���������������������������$���������;��� ��� �� ��� ���� ����� "����� ���� *�������*�%� ��������� &������� � ����� �9 ����"�� ����,���������� �����������������������������������%������������������������������� �� ��������������� ���� ����� "����� ��� �� ����%� ���������*� ����� ������ ���� �� ��9��� ����%���� �������������� ���%� ���� ��� �9�� ���� ��� *�� ��������&����� 0/� 4�&��"�6� ������ ������ ���� ����������� ���������� ��� ��� ���� ��������������

Page 137: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2���

� ��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�/#�

�64� ������ @�9�� ����� ���� �����������������������!*,#�!2�

� �E>� ��� 7����� �� �������� ������� ������������.*%'(1'2"-��

#�� 8���� ��� �-� ����� �� ��� -� � �� � ���� ����!�� � ����� � �����-� � 1�!�� ���� 1��������� ��� ����� ������ � ���� �������� ��

8�� ������ ��%�*���,� ������ ��%�*���,� � ��������*�������,� �����(����� *�;� ����� ��� ���� ��������������������

������ �� �� � ����������� ������!�������� �� � ���� 1����� ���� ���� ���� 1��� ��!��� ����!� 7����� �/� ����� � ���� �� ���,����� � �� � ���� ������ ������� ��� �!,�! ��� �� �7�1����

���� ��� ���� �*�"�� ��� ���� ���*�������� ���� ����&�����0/������,���������� ���%��"��������������� �������*�������������9�����������������"������

�$�� ���� � � ���� ���� � ����� � ����������

���� 1�!��1�������1����+�� ������ ���� ������*�;�������(�����������

������ � ���� ��� � �� � ���� ������ � � �����!! � � �����������0�� ������� ���������� ���� ��� ���� �������� ����� ������������ ���� �� ���,������������� �� � ���������� ������� ��� � !���� � �� �7�1����

���� ��� ���� �*�"�� ��� ���� ������� ��� ���*����������"�� ���������� ��9��� �������� ������&�� ��������:������&����������"������������;����������������,� ����� ���� ���%�� "������ ��� ���� ��� ����������� ��� ���*�������� �����9������ ������ �����"�������

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!��������&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2�

��������������������� ���������������������� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�/$�

��4� ��: ���������������� � ��>� ��8������� ��� ���

D���� ������� � � � ���� �� ��� !! � � � !���� � 0 � � ����� � ���!�� �� ������������ �,���-� ���-� ��0� � ��� �� � � � ��� ��1��� �,������ 0 � �� 0 � ��������!1�� ��������������� "��!�� ���!������ ����

���� =����� �������� �� �������� ��� ��"�� ����� ���� �������� ��"�����,�&�� �������"�������<��,������,� �"���������9��*������������������"���� ������ ��"������ ����� ���� *����� ���� ���� ������ �������� ��� ���������%��

�� � � � � � � � � �� � � �� � ������ � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� � � � � � � � � � � � � �� �=!?'!%&�)�!��+%&(&%&��� � � � � � � � �'!1'�'!;;�$���0�$��� � � � �%("$G� �� � �%'="'(1%'� '-� �� � �'!,!*�!;��0�$��� �� � ��& &!�%&�� �� � A2+$ 3G�� � � � � � � � �="'(� ,! '1B",� � � � �%("$� �� � �/31#1(1%'� �� � �200%,(1'!��="'(� �� � �$1+1' (1%'� �� � �%( $�� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� � �������������� � � � � � � &*��'$��'#.��/��� � '$�'���&)#�&&*�� � �.��$#)�$*$�#�#�� � /�*�)�&�$)��.&*�� � 2#&��#��&'/��./4�� ��*�$�$*)�)$*�.&��� �����7�������� � ������� � ������������� � � � � #$#���.�/)$�#&)�� � '#�.)/�$/.��#'�� � $&�/#$�&*��#&)�� � ��'���'�)�/�/�&�� � 2/'�&&*�/$$�'�/4�� � &.#�)*#�.'#�)*'�� � ��� ���7�������� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� � �������� � � � � � � �7546�7476�468��� � �754�884����� � ��84���45��4576�� � ��465�4���4��7�� � ���46��47�647��2�� � �7�4���4��64�86�� 8 ���� ���� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� � ������ ����� ����� � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� � �� �����8��9�������� � �1����� � � � � � 2))/�*�/�'&#�4� � 2�'�/.#�***4� � 2)�*�#�&�.�))/4� � 2/&.�//'�)**4� � ��� � 2.�/*���'#�##&4� � ������� � 8!�!������! ����� �� � � � � � 2�*��#$#�&�.�/&.�4� � 2.�##$�#�.�'#/4� � 2)&��'��$�/�&)*4� � 2#.�$�.��&.�#�'4� � �'�'.&�/���&#)�� � 2/�*�'.&�'*.�#&*4� =��������������������"��� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� � 6�����5���<���� ���� � � � � 2�*#���&�&$/�*���4� � 2.�#&/�'���'#/4� � 2.#�/*)���/�$&/4� � 2#.�'))�$.'�/�'4� � �'�'.&�/���&#)�� � 2/�.�...�))��.*&4� ������!�������#9������� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� � ���������2� ������� � � � � � 784�5�4���46���� � ��4���48��47�52� � 7�4�574�654��7�� � ��45��4��748���� � ���84��74���2� � ���4���455�4�8��� �����8��� ��.�� ����� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

������������������2����������<� � � � � � �� � �� � �� � �� � �� � �� � ������ ���.���8���:�������������������� 0���� � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� � ��� =�������������������"����������������� ����!�� ��������������� �� � � � � � � � /��$'���.�/)&�� � � /.�#���&$#�)�&�� � � ��� � �� � ��� � ���''*�'.#��//��� �����*����������������� ������

� � �� �� ���������� � � � � � � /�/'.�*/*��))�� � '#��)'/�$$.�� � �#&��)&�..#�� � ��$�/�#$&�$)&�� � 2��.�)�.$#�.)&4� � /�'&*�')��$#��� � ��� ��� ����5�� ���������������� �������� �� � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� � �� ����������������������� �������� ���� ��������� ������!�� � � � � � � #&'�*/'�*$$�� � � ��))#�**.��''�� � � ��� � '/�$/$�#�#�.'��� � 2'/�$/$�#�#�.'�4� � /��$��*�&�#�/��� ���:����%� ����������������������2��� 4����������������� � � � � � � $#.�/&'�#/#�� � &.�')#�).&�� � ��� � 2�**�.)���'/4� � ��� � $�)�*'���#)�� =���4����6������������������9�����������

� � 5��������� � � � � 2/�/*#��)��/*/4� � 2)�#&'�/�/��$&4� � 2�'�*.)�$�.�/�)4� � 2$�*����.$�$�*4� � ��.�)�.$#�.)&�� � 2�*�))/��.���#*4� ��� �� ������ � �� ��� ������ � � � � 2$�))$�)##�//)4� � $*.��)���$��� � .*��#�)�')��� � 2$$$�##.�$$#4� � 2$)'�#.��'&)4� � 2$�&�&��)$�#�)4� @�� ���������(���� �

� � � � � � � � � � � � � �� � � � � � � � � � � ��� �� ���25��4��� ��� ���=��� � � � � � 2/�#�'�$'��/''�4� � /#��$��/'/�&&��� � 2�&�*#)�'���#&�4� � &)��$*�/#$��*��� � 2'����/�.*)�'�.4� � .*/��*#�#)$� � � !������ ����4������6�(�'���

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

������������ � � � � � �� � �� � �� � �� � �� � � � � ������ ����9��������������� � � � � � 7�4�6�4�7�4�7��� � �847��46574��7�� � �84�764��845���� � 5�4�6�47�54���� � � ���455�4�5�48��2� � ���46�64�564��8� � � ��� �����9��

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

��:����������2���9���������������� � � � �� � �� � �� � �� � �� � �� � �� �����9��������.�9�������� �� � � � � � 2)�/).�..'�)/*4� � ��� � 2$�/'/�/���'$'4� � 2��.#��/&/���.4� � ��� � 2�'�$*��#'��).&4� � �������6���� ��� � � � � � � ..'�/�)��$��� � 2$�*$'�#�/�&�$4� � ��#�)#$�)$��� � ��'�$./�*�#�� � ��� � 2��')'�''&��'$4� � ���������

� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

5�����1����� �� �����=���� � � � � � 2'�/./�''.�#&'4� � 2$�*$'�#�/�&�$4� � 2$���'��&'�.*#4� � 2��)*��&'*�/)$4� � ��� � 2/��/.��/$*�/'�4� � � ������9�#9�����(�'���� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

�������������9����� � � � � � �8486�476�4��6�� � ��4���4�6�46�5�� � �545��466�4����� � ��47864�7548���� � ���455�4�5�48��2� � ��4��84�764767�� � ���� ���������� � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� � �� � �� �

Page 138: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!��������&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2�

��������������������� ���������������������� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�/&�

��4� ��: �������������������!*,#�!2� � ��>� ��8������� ��� ��.*%'(1'2"-���� � � � � � � � � �� � � �� � ������ � � � � � � � �� � �� � � � � �� � � �

� � � � � � � � �� � �� � �� �=!?'!%&�)�!��+%&(&%&��� � � � � � � � �'!1'�'!;;�$���0�$��� � � � �%("$G� �� � �%'="'(1%'� '-� �� � �'!,!*�!;��0�$��� �� � ��& &!�%&�� �� � A2+$ 3G�� � � � � � � � �="'(� ,! '1B",� � � � �%("$� �� � �/31#1(1%'� �� � �200%,(1'!��="'(� �� � �$1+1' (1%'� �� � �%( $�� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� � ����� �������:������ � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� ����� �������7��� ���� � ��������9�����G�����������9��� � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � ��74���4�67�� � ���������I����� ����9�� � � � � � � � � �� � � �� � �� � �� � �� � �� � � ���������� �������:�� � � � � � �� � � �� � �� � �� � �� � �� � ����� �������7��� � ��������9����� � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � ��4��54��74����� �� ���� ���������� � � � � � �

� � � � � � �� � �� � �� � �� ��� �

� � �������������9����� � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� � ���� ���������� � ������������������������������<� � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� ������������ �� � � �! � ��� ���� ���� � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � '&�&�*�$&��$�$�� !&���������������������%�� � ��� ��������� � � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � ��'*#�#)/�.#.�� '�( �����������������

� � � � � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � � �� � � ���� � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � ��4��84�764767�� � ����� � � � � � �

� � � � � � �� � �� � �� � �� ��� �

� � � ���������� �������:������� � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� � ����� �������7���� ���� � ��9����������������� � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� � ���������� � �������������������<� � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� ������������ :�� � � �! � ��� ���� ���� � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � '&�'�.��#)�.*)�� !&���������������������%�� � ��� ��������� � � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � #��/*�*�$�)/*�� '�( �����������������

� � � � � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� � � ���� � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � ��4��54��74����� � ����� � � � � � �

� � � � � � �� � �� � �� � �� ��� �

� � ������������������ � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� ���������8����������� � ������������������������� � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� ������������ ��6������ � ��������������������� � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � ���� � ����� ������������������� � � � � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� �� � ��: ������������� � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� ������ ��� ��� � ����������� � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� ��8�������������� � �%'#��'; '!�� � � � � � 7��4�5�4��647��� � � �8�488�46�74��7�� � 75�4�6�4��54����� � ���4��6455�4�65�� � ����4�874���4���2� � �4��546��4���47���� �"!+"'(��))"()�� � �%'#��'$,%�.��!�)�!�� � � �!#&#�%��!�+�1�!;�#&)�+�)�-�#�� � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� �' $$%* ("-� ))"()�%&�(3"��%+0 '<�� � � )&��=+�%&+�!�� � � � � � � 74���45�54�66� � � �64��746�84�65�� � ��� � ��54��54�6848�7�� � ���54��54��84���2� � ��4�8�45584����� '-��2#)1-1 ,1")�� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �� �� � �=#����%'#�1�!;��&+=!%=�&)�%&+�!�� � � � � � 7�748��4�88465�� � � ���4�7�4�8�485��� � 75�4�6�4��54����� � �485�4��64�864����� � ��488�47574�7�487�2� � �4��545�64���4����� �%( $��%')%$1- ("-��))"()�� � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� � ��� � ������������������ � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� ��8�������������� � �&�(&�&#�%��'; '!�� � � � � � �7�4���4�5�4��7� � � 548��48884�67�� � ���4�5847�84����� � ���4�5545��4�7��� � �684�8�47��45582� � 7�646��4��64��7�� �"!+"'(��1 #1$1(1")�� � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� � �� �� � �'!;'�,�$�!�=)���� � � � � �48�64��847��� � � �4���4���4����� � ��47��4�6�46���� � ��4���47��4����� � �� � 7�48��467�4����� � 01( $��/0"'-1(2,")�� � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� � ��� �

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!��������&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2�

��������������������� ���������������������� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�/'�

� � � � � � � � �

��4� ��: �������������������!*,#�!2� � ��>� ��8������� ��� ��.*%'(1'2"-����� � � � � � � � � �� � � �� � ������ � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� � � � � � � � � � � � � �� �=!?'!%&�)�!��+%&(&%&��� � � � � � � � �'!1'�'!;;�$���0�$��� � � � �%("$G� �� � �%'="'(1%'� '-� �� � �'!,!*�!;��0�$��� �� � ��& &!�%&�� �� � A2+$ 3G�� � � � � � � � �="'(� ,! '1B",� � � � �%("$� �� � �/31#1(1%'� �� � �200%,(1'!��="'(� �� � �$1+1' (1%'� �� � �%( $�� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� � �������������� � � � � � � $�#�*#*���$�)�'�� � �*#�#�*��))�.&.�� � ����$$.�/$)�'$&�� � ��.�*)&��&&�#)#�� � 2/.�.*/�##.�/'&4� �)&���.��&)*�'$*�� �����7�������� � ������� � ������������� � � � � #�'�*$&�#���'*$�� � ��/��&)�&�'�*.)�� � ##�**$��'/�$/)�� � �**�##$�&�'�.'.�� � 2/.�#$'��.)�/'&4� � &##�#�)�&&��*�#�� � ��� ���7�������� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� � ���������2���� � � � � � � ��645��4���4����� � ��458�47��4��52� � 6548874��64����� � ��467�4���48�8�� � �7784�8�4���2� � ��64��84���4��6�� 8 ���� ���.� ����� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� � ������ ����� ����� � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� � �� �����8��9�������� � �1����� � � � � � )$$�'$��&&'�� � �*�*$*�***�� � '��/)���'��.)�� � /#&�#**�'���� � ��� � )�/&*���.�$.&�� � �� � 8!�!������! ����� �� � � � � � �**��/&��&��)'&�� � )�))*�$)*�)&)�� � &��$''�*$/�.*��� � #/�/&#�)&��).'�� � #/��'.*�$**�� � /���/'/�&#)�*##�� =��������������������"��� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� � 6�����5���<���� ���� � � � � �**�.)/�����$#��� � )�.�*�&�*�)&)�� � &)�'*$��'*��*��� � #/�$���/&/�&/)�� � #/��'.*�$**�� � //��$�/�.&'�&#*�� ������!�������#9������� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� � ���������2� ������� � � � � � �64���4�6�4865�� � ��64�654�8�455�2� � �7�45�64����� � ��4���48�74���2� � ��654�7�48��2� � �74�8�457545�72� �����8��� ��.�� ����� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

������������������2����������<� � � � � � �� � �� � �� � �� � �� � �� � ������ ���.���8���:�������������������� 0���� � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� � ��� =�������������������"����������������� ����!�� ��������������� �� � � � � � � � ��� � � ��� � � )�*�'�*&.�'#/�� � ��� � ��� � )�*�'�*&.�'#/��� �����*����������������� ������

� � �� �� ���������� � � � � � � ���.#�))��$�'�� � #)*�).#���/�� � $//��$#�)&*�� � #�#�#�$���&�#�� � 2#�$�)�&*#�/�.4� � /�/.#�*�)��/#�� � ��� ��� ����5�� ���������������� �������� �� � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� � �� ����������������������� �������

� � � ���� ��������� ������!�� � � � � � � ��$�#/���*&�� � ��./.�'�'�***�� � ��� � /$�#/#�)..�*�&�� � 2/$�#/#�)..�*�&4� � /�/#$��&*��*&�� � ���:����%� ����������������������2��� 4����������������� � � � � � � #.�.//�#'.��$#�� � &���/.�*�.�� � ��� � 2/)�.*/��.'4� � ��� � #.�.$#�'*$�..&�� =���4����6������������������9�����������5��������� � � � � � 2$�'$&�)..�*&/�4� � 2/*�)#��$'.�&�.4� � 2/��$*$�//��.&)4� � 2�*�*//�#&#�)*/4� � #�$�)�&*#�/�.�� � 2$��$)'�$&��/�/4� � ��� �� ������ ��� ������ � � � � � � � �.'���*�#&��� � ��)$#�)//�)&)�� � ���')��#��.*)�� � 2)#�)/��)&�4� � 2$)$�#/.�&#&4� � � #�.&*�//��'/)�� � @�� ���������(����� � �

� � � � � � � � � � � � � �� � � � � � � � � � � ���������25��4��� ��� ���=��� � � � � � #&�/'���.$��'&�� � 2�&�$�#�..&��)*4� � 2.�$&'�#$$�#$)4� � �.�'/��/�.�)*)�� � 2/&�*�*��/)�&)/4� � ���.*��&�#�#&#� � � !������ ����4������6�(�'���� � � � � � � � � � � � � �� � � � � � � � � � � ����������2�������� � � � � � �� � �� � �� � �� � �� � � � � ���.� ������� ����9��������������� � � � � � 6�4��7456�4�78�� � ���4��74�884���2� � ��4���48�54���2� � �84�8�46�846�8� � � ��64��54���4���2� � 54�7846�7487�� � � ��� �����9��� � � � � � � � � � � � � �� � � � � � � � � � � ���:����������2���9���������������� � � � �� � �� � �� � �� � �� � �� � �� �����9��������.�9�������� �� � � � � � 2&�).��'/��)&$4� � ��� � 2��./.��./��'.4� � 2/�)#/�#'��&))4� � ��� � 2���&&$�$)'�.�/4� � �������6���� ��� � � � � � � ��/�*�)$��*'.�� � )�&/'�*##�)/)�� � /'��/�.�/���� � 2#'�.).��.#4� � ��� � �*�*)���#'�'/#�� � ���������� � � � � � � � � � � � � �� � � � � � � � � � � �5�����1����� �� �����=���� � � � � � 2$�&&/�)'*�')&4� � )�&/'�*##�)/)�� � 2��&$&��$���&)4� � 2/�).*�#&��*)/4� � ��� � 2��$)/�##*�/*)4� � � ������9�#9�����(�'���� � � � � � � � � � � � � �� � � � � � � � � � � ����������2���������9����� � � � � � 8646��4�5�4585�� � ��74�8�4���48752� � ���4��7465�47552� � ��456�4��746���� � ��64��54���4���2� � �486�4�774����� � ���.� ����� ���������

� � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� � �� �

Page 139: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!��������&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2�

��������������������� ���������������������� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�/)�

��4� ��: �������������������!*,#�!2� � ��>� ��8������� ��� ��.*%'(1'2"-���� � � � � � � � � �� � � �� � ������ � � � � � � � �� � �� � � � � �� � � �

� � � � � � � � �� � �� � �� �=!?'!%&�)�!��+%&(&%&��� � � � � � � � �'!1'�'!;;�$���0�$��� � � � �%("$G� �� � �%'="'(1%'� '-� �� � �'!,!*�!;��0�$��� �� � ��& &!�%&�� �� � A2+$ 3G�� � � � � � � � �="'(� ,! '1B",� � � � �%("$� �� � �/31#1(1%'� �� � �200%,(1'!��="'(� �� � �$1+1' (1%'� �� � �%( $�� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� � ����� �������:������ � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� ����� �������7��� ���� � ��������9�����G�����������9��� � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � ��4���47864���2� � ���������I����� ����9�� � � � � � � � � �� � � �� � �� � �� � �� � �� � � ���������� �������:�� � � � � � �� � � �� � �� � �� � �� � �� � ����� �������7��� � ��������9����� � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � 848�74���46���� �� ���� ���������� � � � � � �

� � � � � � �� � �� � �� � �� ��� �

� � �������������9����� � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� � ���� ���������� � ������������������������������<� � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� ������������ �� � � �! � ��� ���� ���� � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � .��')�&$*��/$�� !&���������������������%�� � ��� ��������� � � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � 2��&�$�#*$�..�4� '�( �����������������

� � � � � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � � �� � � ���� � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � �486�4�774����� � ����� � � � � � �

� � � � � � �� � �� � �� � �� ��� �

� � � ���������� �������:������� � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� � ����� �������7���� ���� � ��9����������������� � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� � ���������� � �������������������<� � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� ������������ :�� � � �! � ��� ���� ���� � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � '�&#'�##'�&/.�� !&���������������������%�� � ��� ��������� � � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � 2/��//�&&*�*�)4� '�( �����������������

� � � � � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� � � ���� � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � 848�74���46���� � ����� � � � � � �

� � � � � � �� � �� � �� � �� ��� �

� � ������������������ � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� ���������8����������� � ������������������������� � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� ������������ ��6������ � ��������������������� � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � ��� � ����� ������������������� � � � � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� �� � ��: ������������� � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� ������ ��� ��� � ����������� � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� ��8�������������� � �%'#��'; '!�� � � � � � �5�4��64���45��� � � 7574�7�46��4587�� � 75�4��64��74����� � �7�4���4��64����� � ��64�564���4��62� � �47��4���4�7�48�7�� �"!+"'(��))"()�� � �%'#��'$,%�.��!�)�!�� � � �!#&#�%��!�+�1�!;�#&)�+�)�-�#�� � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� �' $$%* ("-� ))"()�%&�(3"��%+0 '<�� � � )&��=+�%&+�!�� � � � � � � 84���4�5�45��� � � �747��46�64�5��� � ��� � 68�47884���4�6��� � �68�4���4���4���2� � �5478�467748���� '-��2#)1-1 ,1")�

� � � � � � � � � � � � � �� � � � � � � � � � � �� � �=#����%'#�1�!;��&+=!%=�&)�%&+�!�� � � � � � �584�5�48��4�5�� � � 8��46754�674�76�� � 75�4��64��74����� � �5�4�6�4���4��8�� � ���645�54�8�46�72� � �478�46��4��84�87�� �%( $��%')%$1- ("-��))"()�� � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� � ��� � ������������������ � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� ��8�������������� � �&�(&�&#�%��'; '!�� � � � � � �6�4�5�45��46��� � � ���4�7�4���4�76�� � ��545�64�7�45�6�� � ���4�7�47�84����� � �854�7�4���478�2� � 66�4�6�467746���� �"!+"'(��1 #1$1(1")�� � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� � �� �� � �'!;'�,�$�!�=)���� � � � � ��4�8�4��64��6� � � �4���465�46���� � �4���45�84����� � ��4���4���47���� � ��� � �54���485�4�7��� � 01( $��/0"'-1(2,")�� � � � � � � � � � �� � �� � �� � �� � �� � ��

� �� 1���������� ���!������ ������ ���!������� !���� 1����������� � � ������ 1���������� ������� �������(������/��

� � ���� � ����� ���� %� ��� ���� �������� ������ ��� ���� ����� &���� ����������%����� ��������� ������'����/��

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

����������������������� �������������������������

3��������������� ������������� �� ���������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2��

��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

�/.�

��4� ��: ���� �������� ������ ��� �����������

��>� ������������� �� ��� �� � ������� ���

��� ��� 0 ���� 0���� � ��� ������ ����������� � " ���

��� ����� ��� �( ���� �"����� ��� ��� ��� ��"������

�� � � � � � ����� �� � �����

� � � � � �� � ��

�+#&?&#�%�&!?'%#�%&�!=!�+�%� � � �� � �� �1!'1&1* '(�'%'5* )3�1�!;�%&;!&"&+�!<� � � �� � �� 1'=")(1'!� *(1=1(1")�

�� !����������������� � � �� � �� �� �����������������������"��������� �!�!���� �� ����� � � //�)#$�***�***�� � ��� ���������������� ��"�*����

��� � � ����������!���� � � � �� � �� � $�������������9�����������7���!� ������ � � /�&�/�$#$�&$&�� � #�'/*��#)�*.��� �������� ��������

��� � � ����������� � � �� � �� � $�������������9������������� �����!����� � � ��.��$$�***�� � �*�&���'#'�&**�� �������"� ���

��� � � ����������!���� � � � �� � �� � $�������������9���������������� � � �&�***�***�� � ��� �������%�*�����

�+#&?&#�%�-'!)�!��!�!=!�+�%� � � �� � �� �1!'1&1* '(�'%'5* )3�1�!;�%&;!&"&+�!<� � � �� � �� &1' '*1'!� *(1=1(1"):�

?�� ���1������� �!������� � � � �� � �� �� �������������������������%�!���� �� ����� � � /�/.'�$&/�'�$�� � ��� ���������������� ��"�*���

���� ���� � �� �� �� � ����=��� *�� '������*���������� � ��������

�� � � � � � �� � � �� � �'$,(�.�!��=!���%���%'5� )3��3 '!")�� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� � � � � � �� � � �� � � �� � � =$#&%�%&�� �� � �� � � � � � �� � � �� � � �� � (&�1��� �� � �'$,(�.�!�� � � � � � �� � � �� � �+,&%&%&� �� � #$�!%�+%&�� �� � �&��&�A�*�$��� � � � � � �� � � �� � .�'�'-�%�!2�� �� � �, ') *(1%'� �� � �3 '!")�1'�� � � � � � �� � �$,%���%��� �� � �*;21)1(1%'�� �� � *%)(� �� � & 1,� ��� � � � � ������ �� � � )3��$%4)� �� � ��1)0%) $2� �� � +%,(1B (1%'� �� � = $2")� �� � ������ � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �

� 1�!������ ��74�854���4�77��� 2��'�&�.��/#�**'4� � 2./�$$&��&&�*#/4� � ��*$'�/.*�/')�� � ��� � �884�7�4���48���� ?�;������8�����!� ����������!�� � �4�564���47�7�� � 2/��$��&*/�'*�4� � /�&�/�$#$�&$&�� � ��� � ��� � �4�884��64�6��� ����������� ����%�*���

� 1�!����� ���������� �� � ��4���4�6�4��6�� � 2�'�*.&�'&��))&4� � ��� � ��� � ��� � 748��4����� �����������������������

� � � � � � � � �� � �� � � � � �� � �

�=#����&�(&�&#�%�)�$&�� � �� � �� � �� � �� � �� � �� �� �+#&?&#�%� � �� � �� � �� � �� � �� � �� �%( $�$1 #1$1(1")�&,%+�� -'!)�!��!� 7��4�86456�4677��� ��864�6546��48562� � ��5457�46��4��62� � �4�8�4�5�4����� � ��� � �6748��4575457��� &1' '*1'!� *(1=1(1")�� � � � � �� � �� � �� � �� � �� � �

�54� ������:����������� �F>� ���������� �� ����� �����

5������ ����� ����� ��� ����� �� �� �������� �� ����� ������� ��� ��!��� /*�'� ��� �� ����� " ��� � ����� ���� � ���� ���1 ������������������������ �� ������� �� ���������� �������������������!���/*�)��

������� ��������"�� ������� ���� ���� %���� ������� ��*��� 10,� /20.� ��"�� *��� �� ���������� ��� ������ &���� ���� ����������� ��������� ��� �������&� ����������� ���� ���� %���� ������� ��*��� �10,�/203��

����� " ��� � ���� � ������� ����� � ����� ��� ���3�

������ ������� ������������������&�5��

�� � � � � � � �!#,+�#�.,!�1�!;�('$�+.&$�-�)��#�!;;�������'%' ('$�������� � � � � � � �%,�(3"�<" ,�"'-"-��"*"+#",����������� � � � � � � � � � � � � � � � �

� � � � � � � �&%�*&+�!��� � � � � � � %'('�, !1��� �� � � �� � �&+��%&"&+�%&+�!� �� � � � � � � �)�0,"=1%2)$<� �� � '+��%&"&+�%&�� �� � +' (��&��� � � � � � � 0,")"'("-� �� � "*$ ))1&1* (1%')��� � �)�,"*$ ))1&1"-� �� � � � � � � � � � �� � �

����������������>������ � � �� � �� � �� � ������� ���� �������������� � � � �� � �� � �� � ������8����7����!�������� 1�!��� ���� � � �� � �� � �� � �%������������������������ ����� ������ � � � 2'�$/$��.*��./4� � '�$/$��.*��./�� � ��� � ����(�����

Page 140: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

� � ����������� �������������� ��������������� ���������������������������������

������������������������ ��������

�����������������3��������������� ������������

� �� �����������.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;���

����'%' ('$����6�)�!����8���&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2�

��������������������� ���������������������

� ����� ������ �� ��������������������������

�" ,)��'-"-��"*"+#",��������E� '-����D�.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

��*�

�54� ������:��������������!*,#�!2� �F>� ���������� �� ����� �����.*%'(1'2"-���

� � � � � � � �!#,+�#�.,!�1�!;�('$�+.&$�-�)��#�!;;�������'%' ('$�������� � � � � � � �%,�(3"�<" ,�"'-"-��"*"+#",����������� � � � � � � � � � � � � � � � �

� � � � � � � �&%�*&+�!��� � � � � � � %'('�, !1��� �� � � �� � �&+��%&"&+�%&+�!� �� � � � � � � �)�0,"=1%2)$<� �� � '+��%&"&+�%&�� �� � +' (��&��� � � � � � � 0,")"'("-� �� � "*$ ))1&1* (1%')��� � �)�,"*$ ))1&1"-� �� � � � � � � � � � �� � �

����������������>������ � � �� � �� � �� � ������� ���� �� ���>��������� � � � �� � �� � �� � �7����8����7��� �������� �������� �� ���� � � �� � �� � �� � �� ����������������� �� ����� �� � � � ��� � $�)����*��.�*�� � $�)����*��.�*�� � ���������������������������������>������ � � �� � �� � �� � ������� ���� �������������� � � � �� � �� � �� � ������8����7��������������������� ���� � � �� � �� � �� � �� ���������������� ����� �� � � � ��� � 2����$)�/.#��*/4� � 2����$)�/.#��*/4� � ������������������

7�4� ��: ���� ��������� �������������������

C�>� ���� � �������� �������� �������������������

��"��!�� � ������ ���� � � %� ���� �����!��1 ��� "��!�� � ������� ��� � � �����-�������� ����� ��� � ��� �� �� ��� ��!�� � "��� -� ������������ ���� ������� ���������������-� � !��� �������� �� �!� ����� � ��������� ,���������!����� �����

��������� ��� ���� ������������� ���� �����#���%������������������������ �����������,�������������� ���������� �������������� ���������"�� � ���,� ����� �� �$���%� ��� ���� ���&�,� &�� �� �����"������� ����*�������������� �� ���������� ������������

��"��!�� � ������ ���� � � %� ���� ������ ��1 ��� ����� � ��!� ��� ����� ������������������ ��� �� ��

���� ��������� ��� ���� ���������� ��� ���� �����#���%� ��� ��������� ��� ���� ����� ��� ������ �������������� ���������������

�� -&$�!��� � �(( *3+"'(��

����

����������������������� �������������������������9�2�

��� ���� ������������������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2�

� ��������������������� ��������.������������ �����

����������� ����������� �� ���"*"+#",���������� '-������

.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-���

���� � � � � � � � ����� �� � ������ � � � � � � � �� � �

����� � � � � � �� � �� �������� � � � � � � ���������3�� � � � � �� � �� ������������������������� � � � � �*&�$$&�/�.�� � ..'�#/*�&'��� ����������������*�;��� �������� �� � � � � �� � �� �������� ��"�*���� � ����� ��������� �� ����� � � � � � �� � �� � �� � ,������������ �� ������� � � �� � �� ��������������(�����������&� ������� � ��/���$#)�#))��������������� � � � �� � �� ���������������/01,+83,833� �� � �����!���/*�)����/*�'� � � � � ��� � ��� ��������� ��*���10,�/203����/20.� �� � �������� � � � � � �)�#�*��/'�/'��� � #�#'*��/'�/'��� ���������������� �� ������� ��� � � � � � �)��$.��***�� � /�#�.)/��)*�� !������� ��"�*����5���� ������� !�����������!���� � � #��#*'�$/&�� � /&)�/&'�.*.�� ��������9�����������"� �����1���� ������� !���� � � � � ��� � &��)&/�)*.�� ���������9���� �������� �� ���� �������� � � � � � .)#�))/������ � �#�#/'�*))������ �������������������������� � � � � � � � �� � �

6�����������,��� � � � � �.�./)�'&&��'��� � #*�##��.#.��$��� ��������������������� � � � � � � � �� � �

��������������3�� � � � � �� � �� � �5��������������0���� ��� �!�� � � � '/&�/*&�*�*�&**��� � '�)��*&�*�*�&**�� �"��������������������������������� �� ����� ����!���� �� � � �� � �� ��9����������(�������� ���������� ����������������$'#�/�#�&)�� � � �� � �� ����� �����������+.8,/08,-30�� �����������������!���/*�)���� � � �� � �� �������� ��*���10,�/203���� �� ��#.��$����.$�������������� � � � � �� � �� ��871,+01,17+�������� �����!���/*�'� � � � � /*'�)'&��'��� � �)��)#$��/.�� �� ��*���10,�/20.�����������7�1��������� �� ����� �� � � �� � �� ����*����������(�������� ��������� �� ���!���� ��!��� ��� ������� � � � � �� � �� ������<����������/.8,87/,2/+�� ��/'#�#./�*/$�������������� � � � � �� � �� �������� ��*���10,�/203��� �����!���/*�)������/'#�/���&*)� � � �� � �� �����/.8,/10,-23� �� �����������������!���/*�'�� � � � ��� � /&*�#�'�� �� ��*���10,�/20.��������1�������� �� � � � � �#&�).��#*$�� � /)*�)&��'&'�� �����������9��������6��� ������ ����1����� �� ���� � � � ��� � )'��#/'�)))�� #��������� ���������� ������9�������� � � � � � � � �� � �

6���������6 ������,��� � � � � '/&�'&*�'')��'&�� � '�.�&##�#*)�**��� ������'�(��������������� � � � � � � � �� � �

� ��������� � � � � �7646�548774�7��� � �6�4��64�8�4�87�� � ������������ � � � � � � � � �� � ��

��4� �0���� ��� �!�� ,���������!�������!����� ��������� , ������� ��� ���3E�� �"��������������������� ������������������ �����������&��������������������&�5��� � � � � � � � E��'-' &�&+�!�� �� � �&�1��-'$=�'.�!��� � � � � � � � J� 4'",)310� �� � �%)(� �� � �� � � � � � � � �� � �

������ � � � � �� � �� ������6�=������������ �� � � � � ..-..F�� � �/'���'�$.*�&**�� ��'�����������������6�D�� ��:��� �8��!�� � � � � ..-.&F�� � ��*�)).���*�***�� ��=�����@�����>������6�����������!�� ��� � � � � ..-$&F�� � &*�)''�***�***�� ���%����� ����������6����!����D�� ��8��!�� � � � � ..-..F�� � /'�///���*�***�� ���%������=�����>������6������������8��!�� � � � � �-**F�� � �**�***�***�� ��G���*����%��>������ � � � � � � �� � �

�=#���� � � � � �� � ��64��64���46���� �%( $��� � � � � � � �� � ��

������ � � � � �� � �� ������6�=������������ �� � � � � ..-..F�� � ��.���'�$.*�&**�� ��'�����������������6�D�� ��:��� �8��!�� � � � � ..-.&F�� � ��*�)).���*�***�� ��=�����@�����>������6�����������!�� ��� � � � � ..-$&F�� � &*�)''�***�***�� ���%����� ����������6����!����D�� ��8��!�� � � � � ..-..F�� � /'�///���*�***�� ���%������=�����>������ � � � � � � �� � �

�=#���� � � � � �� � ���4��64���46���� �%( $��� � � � � � � �� � ��

Page 141: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

�� -&$�!���� � �(( *3+"'(��

��/�

����������������������� �������������������������9�2�

��� ���� �����������������!*,#�!2�����'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2�

� ��������������������� ��������.������������ �����

����������� ����������� �� ��.*%'(1'2"-��

�"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

��

���� � � � � � � � ����� �� � ������ � � � � � � � �� � �

����������������������� � � � � �� � �� �������������6����� � � � � � � � ������������9������������� � � � � �� � �� ��������������8������� ��� � � � � �� � �� ��������%�*����� �� � ����� ��� � � � � ����$'���'��� � )/�.*��#&��� ��������������� � �������� � � � � � '#�$**�***�� � //.��*#�$**�� ���������������� � �8������ ��� � � � � � /$��)���)'#�� � $�#$)�.�'�*#'�� !�������%�*������ �� � ��������!�� � ������ ������� � � � /#'�#�'�.)��� � /./�/�#��**�� � ��������*��������8������1���� � � � � ��'.)�$����&#�� � &*�*&&�)'*�� ��9�����%�*���� �8����������� ���� �������� �� � � � /*�)$'�.&)��)$�� � /*�/�#��#��&���� �������������������������������� �� !��� !���� � � � � �� � �� >������� ����� 1�!������1��������� � � � � ���))&�/**�***�� � /&�)/&�#**�***�� �����������*�;����� �� � � � � � � � �� � �

6������ �� � ����9��������� � � � � �$�//'�.)/�''.�� � $���&#��#'�'.��� ����������������*��������� � � � � � � � �� � �

�����������9���������9���� � � � � �� � �� � �5�������������� �� � ���� !�������1�� � � � � ���)'�$&$�&�$�� � ���/��#$$�*&$�� #����%�����*����������*����%�� � � � � � � � �� � �

� ��������������� � � �� � �646�8487�4�57�� � 874���46��4�86�� � ������������� � � � � � � � �� � �

�������� � � � � �� � �� �6����:������� �!��� �� ��! ��� � � � � �� � �� ������ �������(�����"��������� ���**������ �!� � � � � �� � �� ��022�����������:��������������*�***�***�***��� �!� � � �� � �� �������<���(�02,222,222,222��������:������ �!���������� ������� ��� � � �� � �� ��������������%������(�� #�/'/�.&#�/'.��� �!��� � � � � #/'�/.&�#/'�.**�� � #/'�/.&�#/'�.**�� 8,/./,7-8,/.7�������� �6�!�� ��!������ ����� � � � � /'/�.�&�'*��)#'�� � /'/�.�&�'*��)#'�� ��������������(�� ���������� �!������� � � � � � 2�&�'*$�/*/�$**4� � 2�&�'*$�/*/�$**4� �������%������������������� � � � � �� � �� ��������������� � ,������� � � � � /*�***�***�***�� � /*�***�***�***�� �������������� 5��!�� ,������� � � � � &�$#&�*&'��*&�� � /�/'*�)/$�*$��� >�������������� � � � � � � � �� � �

� ������������ � � � � ���4���45564�8��� � ��84�5�4�874�5��� � �����6����� � � � � � � � �� � �

� ��������������� � � � � �� � �� � ���������������������������� � � � � �7646�548774�7��� � �6�4��64�8�4�87�� �6����� � � � � � � � �� � �

�� � � �� � �

�� -&$�!����� � �(( *3+"'(��

����

����������������������� �������������������������9�2�

��� ����������������������������� �������:������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2�

� ��������������������� ��������.������������ �����

����������� ��� ��� �� ������� ����� �������7���� ���

�" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

� ������ � � � � � � � ����� �� � ������ � � � � � � � �� � �

�������������� � � � � � �)��'/�'/'�/'*�� � '/�'/'�/'/�� � �����7������� � � � � � � � �� � ��������� � ������������� � � � � ��� � ��� � � ��� ���7������� � � � � � � � �� � �

�������� � � � � � ��4���4���4����� � ��4���4����� � 8 ���� ���� � � � � � � � �� � �

������ ����� ���� � � � � �� � �� � �����8��9�������8!�!������! ����� � � � � � �/�$*$�&.$�##��� � �/��&��/#$��'*�� � =��������������������"���� � � � � � � � �� � �

���������2� ����� ���� � � � � 84�6�4���4��5�� � ���4���48��4�5�2� � �����8��� ���.� ����� � � � � � � � �� � �

������������������2����������<� � � �� � �� � ������ ���.�9�������:��� �� ���������� � � � � ��//��/$��*#$�� � #�*$&�*$��*$��� � ��� ��� ����5��������� � � � � 2/��&*�$&*�$$'4� � 2)�*�)�*/���*�4� � ��� �� ������ ��� ������ � � � � 2##/�/).��*#4� � /$'��/&��#$�� � @�� ���������(����� � � � � � � � �� � �

5����� ��� ���=��� � � � � 2��$'.�$.&�&�&4� � 2��'/#�)#��.*$4� � !�����#9������(�'���� � � � � � � � �� � �

���������2��������� � � � � �� � �� � � ���.� ������� �����9��������������� � � � � 74���47�84����� � ��84���4�6�4���2� � �� �����9��� � � � � � � � �� � �

��:����������2���9���������������� � � � � �� � �� � �� �����9��������.�9�������� � � � � � � � ��� � ��� � �������6���� �� � � � � #&�#'/�#�.�� � 2�'/�#'���&�4� � ����������� � � � � � � � �� � �

:�"����25��4���1����� �� ����=��� � � #&�#'/�#�.�� � 2�'/�#'���&�4� � � ������9�?������4#9����6�(�'���� � � � � � � � �� � �

���������2���������9������ � � � 74���45��468��� � ��845�84���4�662� � � ���.� ����� ���������� � � � � � � � �� � �

������������������2� � � � � �� � �� ����� �������7��� �������:������ � � � � �� � �� �� ���.� ������������� �������� � � � � �� � �� ����������&�������*���� ����������� � ����� " ��� ������������� 3� � � � �� � �� ��*��$����%������������������5� �� ���������!��� �� �� � ���� � � � �� � �� ���������������� �� � !�������1�� � � � � 2')�//*�'.&4� � �#$��$*�*&)�� �����%���*����������*��������� ��1������� �� � � � � �.�$$$��..�� � 2)&���'�$�'4� ����������9�� � � � � � � � �� � �

������������������2� � � � �� � �� ����� �������7��� �������:������������� � � �� � �� �� ���.� ����� ���9�����������������9��� � � �8�4668485�2� � �854���488��� ��������5����� ����9��� � � � � � � � �� � �

� �������������2�� �������:� � � �� � �� � � ����� �������7����������9����� � � � � 74��84�7�4�88�� � ��84��64���46�82� � �� ���.� ����� ���������� � � � � � � � �� � �

Page 142: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

�� -&$�!��>�� � �(( *3+"'(�7�

��#�

����������������������� �������������������������9�2�

��� ����������������������.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2�

� ��������������������� ��������.������������ �����

����������� ������8������6�����" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������

.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-���

� � � � � � �

� � � � � � ��� � � � � � ��� � � � � � �� � �� (�.�!� ��� � � � � =)���� �� � =)��� �� � � �� � ���)=���(��"( 1'"-�" ,'1'!)�� � � � � )&#' -�#+�!�� �� � )&%'#=$�� �� � ��.� � �� � � �� � � �� � � � � )�!�)&%'#=$�� �� � �--1(1%' $� �� � �$'�%,$&�� �� � � �� � �'�, � �� � �� � � � � ))2"-� '-�� �� � 0 1-51'� �� � �," )2,<� �� � �&0�)�!;+�!�� �� � �&0�)�!;+�!�� �� � �=#���� �� � � � �0 1-�)3 ,"�* 01( $��� � * 01( $� �� � )3 ,")� �� � �00,%0,1 ("-� �� � �' 00,%0,1 ("-��� � �%( $��� � � � � �� � �� � �� � �� � �� � �

��������9���� �/*�'� � #/'�/.&�#/'�.**�� � /'/�.�&�'*��)#'�� � 2�&�'*$�/*/�$**4� � /*�***�***�***�� � �'�..'�&#$�&&&�� � '/��$/$�$'#�.���� � ?��� ��������A����%�0,�/20.��

��� ��� ����1���� � �� � ��� � ��� � ��� � 2�$�.)$�)����&&4� � 2�$�.)$�)����&&4� � �������������%������� �� �����!�� � "��� � � �� � �� � �� � �� � �� � �� � !����� ���������"��� ����

������ ���1��� � �� � ��� � ��� � ��� � /$.�*�/�$$��� � /$.�*�/�$$��� � (���������9�� � � � � �� � �� � �� � �� � �� � �

�����������!���/*�'� � #/'�/.&�#/'�.**�� � /'/�.�&�'*��)#'�� � 2�&�'*$�/*/�$**4� � /*�***�***�***�� � /�/'*�)/$�*$��� � '*$�'.)�'$#�/.)�� � ?��� ���������� ��*���10,�/20.�� � � � �

������� ����1���� � ��� � ��� � ��� � ��� � #�����.*'�&$/�� � #�����.*'�&$/�� � ��������������%�������� ���!�� � "��� � � �� � �� � �� � �� � �� � �� � !����� ���������"�������

������ ���1��� � ��� � ��� � ��� � ��� � 2$)�&&$�$.'4� � 2$)�&&$�$.'4� � (���������9�� � � � � �� � �� � �� � �� � �� � �

���)=�����'%' ('$������ � 7��4�5647��45���� � ���45�64���4�7��� � 2�64��84���48��2� � ��4���4���4����� � 648764�6�4��6�� � ���4���45564�8��� � � $ '*"� )�%&��"*"+#",����������� � � � � �� � �� � �� � �� � �� �

�� -&$�!�>� � � �(( *3+"'(�7�

��$�

����������������������� �������������������������9�2���� �����������

��.,!�1�!;��'$�+.&$���)����!;;���#�!;;�������'%' ('$������)�!������

��&%�*&+�!�)��� �,-&�./�+'0,��&�)&!1�#�+�!���&!2�

� ��������������������� ��������.������������ �����

����������� ��������� ����" ,)��'-"-��"*"+#",���������� '-������

.�/0,"))"-�1'�201 3��2'$"))�%(3",41)"�)( ("-��

���� � � � � � � � �� � � �� � � � � � � � � � ����� �� � ����� �� � � � � � � � � �� � �

����������������>������ � � � � �� � �� � ������� ���� �� ������ � � � � �� � �� � �����8����7������ !������ �������� � � � � #�#�/�'/'�/'*�� � )�#)*�#/*�//��� � �� ����������� ����������!��������������!���������� ��� � � � 2�#�'&/�'#$�./#4� � 2)�&�/��*)��.&4� � �%������������������������������� !������ ��������������� � � ./�**��..#�� � #&�/)'�#$��� � �� �������������� ��� �����!����������������� � � � � 2/��&*�$&*�$$'4� � 2)�*�)�*/���*�4� � �%����������� �� ������ !������ ����1����� �� ��� � � '�*�)�*�$&/�� � ��� �� ���������� �������� ������9�������� � � � � � � � � �� � �

��%�!'#=�1�!;�)&;,!�+�!�,!#,+� � � � � �� � �� � �"(�* )3�2)"-�1'�� �+#&?&#�%�=-'$�%&� � � � � ���4�6�4�6746882� � ��4���46��4���2� � %0", (1'!� *(1=1(1")�� � � � � � � � � �� � �

����������������>����� � � � � �� � �� � ������� ���� ����>������� � � � � �� � �� � �7����8����7����������� �������� � � � � � � � � �� �� ������������������� � �������� � � � � � � /$�&#���&.��//� � #&�)'���/#��#&�� ����������������� ��������������� �!� � � � � 2�**�.&���##4� � ��� � � ���������"������������������!�� ����������� � � � � 2&)�'�/��/)4� � 2#��*.�***4� � �������������9����������� � � � � � � � � �� � �

��%�!'#=�1�!;�)&-'$=�'.�)�$&� � � � � �� � �� � �"(�* )3�0,%=1-"-�#<�� �+#&?&#�%�&!?'%#�%&� � � � � �847��47��468�� � 764�6�4��84�76�� � 1'=")(1'!� *(1=1(1")�� � � � � � � � � �� � �

����������������>������ � � � � �� � �� � ������� ���� ������������ � � � � �� � �� � ������8����7������ ����������� � � � � � �� � �� � � ���������������� � �������� � � � � � &#��&/&�$'��� � .�*&��&.��$*$�� � �����������������!�������� 1�!������ � � � � � 2�#�.#*�/**�***4� � 2#'��'��&**�***4� �%��������*�;������� � � � � � � � � �� � �

��%�!'#=�1�!;�)&;,!�+�!�,!#,+� � � � � �� � �� � �"(�* )3�2)"-�1'�� �+#&?&#�%�-'!)�!��!� � � � � ��74�5648��47��2� � ���4��545�647582� � &1' '*1'!� *(1=1(1")�� � � � � � � � � �� � �

������������������2���� �� � � � �� � �� � �����������.������������������������� � � � � �65�4�6747��2� � 6��47�84����� � ����� �������������������� � � � � � � � �� � �� � �������������� � � � � �� � �� � ����� ��������������������@��������� � � � � 55�47��46���� � �6�45�8467��� � ��8���8� ������� � � � � � � � � �� � �

������������� � � � � �� � �� � ����� ������������������������������ � � � � ��648864��5�� � 55�47��46���� � � � ������� ������� � � � � � � � �� � �

��

Page 143: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

143142 Dyandra&Co.

Annual Report 2018Dyandra&Co.

Annual Report 2018

Page 144: upperline.id · 4 Dyandra&Co. 5 Annual Report 2018 Dyandra&Co. Annual Report 2018 Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi,

Head Offi ce Jl. Johar No. 9, Kelurahan MentengKecamatan Gondangdia, Jakarta Pusat 10310Telephone 021 - 31996077

Faksimile 021 - 31996227

E-mail [email protected]

Website www.dyandramedia .com

Dyandra&Co.