renstra (rencana strategis ) badan keuangan daerah ... · surat keputusan (sk) renstra badan...

COVER RENSTRA Badan Keuangan Daerah TA.2018-2023

BADAN KEUANGAN DAERAH – KABUPATEN PROBOLINGGO

Jl. Raya Panglima Sudirman No. 134 Kraksaan,

Telp. (0335) 846651 - 846652

Kraksaan - Probolinggo

RENSTRA (RENCANA STRATEGIS ) BADAN

KEUANGAN DAERAH KABUPATEN PROBOLINGGO

TAHUN ANGGARAN 2018 - 2023

Surat Keputusan (SK) RENSTRA Badan Keuangan Daerah TA.2018-2023

PEMERINTAH KABUPATEN PROBOLINGGO BADAN KEUANGAN DAERAH

Jl. Raya Panglima Sudirman No.134 Tlp (0335)-846651-846652 P R O B O L I N G G O

KEPUTUSAN

PERATURAN KEPALA BADAN KEUANGAN DAERAH KABUPATEN PROBOLINGGO

NOMOR : 954/46A/KET.BK/426.203/ 2019

TENTANG

PENETAPAN TIM PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PADA BADAN KEUANGAN DAERAH KABUPATEN PROBOLINGGO

TAHUN 2018 - 2023

KEPALA BADAN KEUANGAN DAERAH KABUPATEN PROBOLINGGO

Menimbang : a. Bahwa berdasarkan hasil review dan evaluasi terhadap indikator kinerja

Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo, perlu dilakukan

penyempurnaan indikator kinerja dan tujuan dan sasaran Rencana

Strategis Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo Tahun

2018 - 2023;

b. Bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud huruf a,

perlu menetapkan Keputusan Badan Keuangan Daerah Kabupaten

Probolinggo tentang Penyempurnaan Indikator Tujuan dan Sasaran

Rencana Strategis Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo

Tahun 2018 - 2023;

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional ;

2. Peraturan Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang

Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438) ;

3. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan ;

4. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Penyusunan Rencana Pembangunan ;


5. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor

PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator

Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah ;

6. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah ;

7. Peraturan Daerah Kabupaten Probolinggo Nomor 08 Tahun 2008

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten

Probolinggo Tahun 2005–2025 ;

8. Peraturan Daerah Kabupaten Probolinggo Nomor 06 Tahun 2019

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten

Probolinggo Tahun 2018– 2023 ;

9. Peraturan Meneteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang

petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja Pelaporan Kinerja dan Tata cara

Review atas laporan Kinerja Instansi Pemerintah ;

10. Peraturan Gubernur Jawa Timur Nonor 20 Tahun 2016 tentang

Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintan Satuan Kerja Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah

Daerah Provinsi Jawa Timur dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota

se jawa Timur ;

11. Peraturan Bupati Probolinggo Nomor 84 Tahun 2016 tentang Uraian

Tugas dan Fungsi Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo.

Memperhatikan : Surat Edaran Menteri Dalam Negeri Nomor 050/2020/SJ tanggal 11

Agustus 2005 perihal Petunjuk Penyusunan RPJP Daerah dan RPJM

Daerah

MEMUTUSKAN

Menetapkan : PERATURAN KEPALA BADAN KEUANGAN DAERAH KABUPATEN

PROBOLINGGO TENTANG PENETAPAN TIM PENYUSUNAN RENCANA

STRATEGIS BADAN KEUANGAN DAERAH KABUPATEN

PROBOLINGGO TAHUN 2018 – 2023


Pasal 1

(1). Rencana Strategis Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo Tahun 2013 - 2018,

yang selanjutnya disebut Renstra Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo

Tahun 2013 - 2018 adalah dokumen perencanaan resmi OPD di lingkungan Pemerintah

Kabupaten Probolinggo yang dipersyaratkan dalam memberikan pelayanan OPD

khususnya dan pembangunan daerah pada umumnya dalam jangka waktu 5 (lima) tahun

ke depan, masa pimpinan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih ;

(2). Renstra Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo Tahun 2018 - 2023 disusun

sebagai acuan dan pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja) Badan

Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo tahun 2018 sampai dengan tahun 2023;

Pasal 2

Sistematika Renstra Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo Tahun 2013 - 2018,

adalah sebagai berikut :

BAB I : PENDAHULUAN

BAB II : GAMBARAN PELAYANAN BADAN KEUANGAN DAERAH

BAB III : PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS BADAN KEUANGAN DAERAH

BAB IV : TUJUAN DAN SASARAN

BAB V : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI : PROGRAM DAN KEGIATAN

BAB VII : KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

BAB VIII : PENUTUP

dengan uraian sebagaimana tersebut dalam lampiran I peraturan ini dan merupakan bagian

yang tidak terpisahkan dari Peraturan ini.

Pasal 38

Matrik Renstra Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo Tahun 2018 - 2023

sebagaimana tercantum dalam lampiran II merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari

Peraturan Kepala Badan Keuangan Daerah ini.

Pasal 4

Segala biaya yang berkaitan dengan pelaksanaan peraturan ini dibebankan pada Anggaran

Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten Probolinggo Tahun Anggaran 2017.


Pasal 5

Peraturan ini berlaku mulai sejak tanggal ditetapkan dengan ketentuan apabila dikemudian

hari ternyata terdapat kekeliruan akan diadakan peninjauan kembali sebagaimana mestinya;

Ditetapkan di : Probolinggo pada tanggal : 27 Maret 2019


SANTIYONO, SE., MM. Pembina Utama Muda

NIP. 19640801 199202 1 005

Kata pengantarI RENSTRA Badan Keuangan Daerah TA.2018-2023

Page i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan rahmat,

taufik dan hidayah-Nya sehingga penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Badan Keuangan

Daerah Kabupaten Probolinggo Tahun 2018 - 2023 dapat terselesaikan. Renstra Badan

Keuangan disusun sebagai dokumen Perencanaan Pembangunan Jangka Menengah 5 tahun

yang memuat Tujuan, Strategi, Kebijakan, Program dan Kegiatan yang mengacu pada tugas

pokok dan fungsi yang diselaraskan dengan Program Prioritas RPJMD Kabupaten Probolinggo

Tahun 2018 – 2023.

Maksud dari Penyusunan Dokumen Renstra Badan Keuangan ini adalah :

1. Sebagai kerangka dan arah yang jelas dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Badan

Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo untuk jangka waktu 5 (lima) tahun kedepan;

2. Sebagai dokumen yang menyelaraskan dan mengintegrasikan antara perencanaan,

penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan program kegiatan yang dilaksanakan Badan

Keuangan Daerah sebagai organisasi perangkat daerah baru dengan program yang ada pada

RPJM Daerah Kabupaten Probolinggo Tahun 2018 - 2023;

3. Sebagai pedoman dalam Penyusunan Rencana Kerja (Renja) dan Rencana Kerja Anggaran

Satuan Kerja Perangkat Daerah (RKA) Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo

selama periode 5 ( lima ) tahun kedepan;

4. Sebagai tolok ukur akuntabilitas Kinerja Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo

selama 5 (lima) tahun kedepan.

Probolinggo, 27 Maret 2019


SANTIYONO, SE., MM. Pembina Utama Muda

Nip. 19640801 199202 1 005

Daftar Isi RENSTRA Badan Keuangan Daerah TA.2018-2023

Page ii

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . i DAFTAR ISI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ii BAB I PENDAHULUAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . I/1 1.1. Latar Belakang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . … I/1 1.2. Landasan Hukum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. I/2 1.3. Maksud dan Tujuan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. I/4 1.4. Sistematika Penulisan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..

I/5

BAB II GAMBARAN PELAYANAN BADAN KEUANGAN DAERAH . . . II/1 2.1. Tugas,Fungsi Dan Struktur Organisasi Badan Keuangan

Daerah. . . . . . II/1

2.2. Sumberdaya Badan Keuangan Daerah . . . . . . . . . . . … II/18 2.3. Kinerja Pelayanan Badan Keuangan Daerah . . . . . . . . . II/22 2.4. Tantangan & Peluang Pengembangan Pelayanan Badan

Keuangan Daerah. . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . ….

II/33 BAB III ISU-ISU STRATEGIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . III/1 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tupoksi . . . . . . . III/1

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati Terpilih . . . . . .

III/3

3.3.Telaahan Renstra K/L dan Renstra Badan Keuangan Daerah Kabapaten Probolinggo . . . . . . . . . . .

III/3

3.4. Telaahan RTRW dan KLHS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . III/3 3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . III/3

BAB IV TUJUAN, SASARAN IV/1 4.1. tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Badan Keuangan

Daerah . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

IV/1 BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN. . . . . . . . . . . . . . . . . . V/1 5.1. Strategi dan arah kebijakan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . V/1 BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

PENDANAAN. . .

VI/1 BAB VII INDIKATOR KINERJA BKD YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD……………………………

VII.1

BAB VIII PENUTUP…………………………… VIII.1

Bab I RENSTRA Badan Keuangan Daerah TA.2018-2023

Page 1

XXIX. Badan Keuangan Daerah Lampiran Peraturan Bupati Probolinggo Nomor : 17 TAHUN 2019 Tanggal : 27 MARET 2019

1.1 Latar Belakang

Terselenggaranya kepemerintahan yang baik merupakan prasyarat bagi pemerintah

dalam pelaksanaan pembangunan dan penyelenggaraan pemerintahan. Kepemerintahan yang

baik akan tercapai apabila kesejajaran antara unsur eksekutif, legeslatif maupun masyarakat

terwujud. Pelaksanaan good governance sudah harus dimulai pada tahapan perencanaan

pembangunan.

Penyusunan Rencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra PD) merupakan salah satu

amanat Undang-Undang tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN). Renstra

Perangkat Daerah merupakan dokumen kebijakan serta program dan kegiatan dari Perangkat

Daerah dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsinya. Renstra Perangkat Daerah

merupakan bagian dari perencanaan daerah, sehingga harus sinkron dan mengacu kepada

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah dan mendukung pencapaian prioritas

program daerah, dalam rangka mewujudkan visi dan misi daerah.

Proses teknokratis penyusunan draft awal RPJMD Kabupaten Probolinggo Tahun 2018-

2023 oleh Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Kabupaten Probolinggo telah

dimulai pada tahun 2018, yang nantinya akan dilanjutkan dengan proses politik untuk disesuaikan

dengan visi, misi dan program prioritas Bupati terpilih. Dalam proses teknokratis tersebut

Bappeda sudah mulai melibatkan seluruh Perangkat Daerah di Lingkungan Pemeritah Kabupaten

Probolinggo agar tercapai kesesuaian program kegiatan Perangkat Daerah dengan draft awal

RPJMD. Bappeda Kabupaten Probolinggo juga melakukan restrukturisasi program-program OPD

dan mengkoordinasikan penyusunan Renstra Perangkat Daerah untuk menjamin koherensi

dengan program-program daerah yang menjadi prioritas pemerintah daerah.

Sehubungan dengan hal tersebut, maka Badan Keuangan Daerah Kabupaten

Probolinggo berkewajiban menyusun Renstra Perangkat Daerah berdasarkan program-program

daerah yang menjadi prioritas pemerintah daerah yang dapat direalisasikan sesuai TUPOKSI-nya,

serta tetap memperhatikan visi dan misi Bupati Probolinggo dan UU Nomor 17 Tahun 2003, Pasal

6 ayat 2 poin c. Berbunyi: ”Kekuasaan sebagaimana dimaksud dalam ayat (1)…. diserahkan

kepada Gubernur/Bupati/Walikota selaku Kepala Pemerintahan Daerah untuk mengelola

BAB I

PENDAHULUAN


Page 2

keuangan daerah dan mewakili pemerintahan daerah dalam kepemilikan kekayaan daerah yang

dipisahkan”.

Penyusunan Rencana Strategis Badan Keuangan Daerah (Renstra BK) Kabupaten

Probolinggo Tahun 2018-2023, memuat tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan

pembangunan selama jangka waktu lima tahun serta disesuaikan dengan tugas pokok dan fungsi

Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo;

a. penyusunan kebijakan teknis pengelolaan keuangan daerah;

b. pelaksanaan tugas pengelolaan keuangan daerah di bidang anggaran, perbendaharaan

dan verifikasi, akuntansi, aset serta pendapatan;

c. pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas teknis pengelolaan keuangan

daerah;

d. pembinaan teknis pengelolaan keuangan daerah;

e. pembinaan terhadap UPT dan Kelompok Jabatan Fungsional Badan Keuangan Daerah;

f. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati.

1.2 Landasan Hukum

Renstra Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo Tahun 2013-2018 disusun

atas dasar:

A. Landasan Konstitusionil

1. Undang-Undang Dasar Negara RI Tahun 1945, Pasal 4 ayat (1);

2. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-daerah

Kabupaten dalam Lingkungan Provinsi Jawa Timur;

3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2004 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4287);

4. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4355);

5. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

6. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4437) sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang

Nomor 8 Tahun 2005 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-

Undang Nomor 3 Tahun 2005 tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 32

Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah menjadi Undang-Undang (Lembaran Negara


Page 3



7. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

8. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4438);

9. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4578);

10. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007

Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);

11. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang; (Lembaran Negara



12. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan Penyelenggaraan

Pemerintah Daerah Kepada Pemerintah, Laporan Keterangan Pertanggungjawaban

Kepala Daerah Kepada Dewan Perwakilan Rakyat Daerah, dan Informasi Laporan

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Kepada Masyarakat (Lembaran Negara

Tahun 2007 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4693);

13. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintahan

Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan

Lembaran Negara Nomor 4737);

14. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah

(Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara Nomor

4741);

15. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaran Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 19);

16. Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2008 tentang Dekonsentrasi dan Tugas

Pembantuan (Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 20);

17. Peraturan Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2008 tentang Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran

Negara Tahun 2008 Nomor 21 Tambahan Lembaran Negara Nomor 4817);


Page 4

18. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah

Nasional (Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 48);

19. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timar Nomor 15 Tahun 2009 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Provinsi Jawa Timar Tahun 2009-2014;

20. Peraturan Daerah Kabupaten Probolinggo Nomor 08 Tahun 2008 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Probolinggo Tahun 2005–2025;

21. Peraturan Daerah Kabupaten Probolinggo Nomor ....... Tahun ...... tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Probolinggo Tahun

2019 – 2024 ;

22. Peraturan Daerah Kabupaten Probolinggo Nomor 09 Tahun 2008 tentang Pokok-

Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah;

23. Peraturan Bupati Probolinggo Nomor 84 Tahun 2016 tentang Uraian Tugas Pokok Dan

Fungsi Dinas Pengelolaan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo

B. Landasan Operasional :

1. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah jo. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun

2007 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

2. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan,

Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

3. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang tata Cara

Perencanaan, Pengendalian, Evaluasi Pembangunan Daerah, tata cara Evaluasi

Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah serta Tata Cara Peruabahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja

Pemerintah Daerah.

1.3 Maksud dan Tujuan

1. Maksud penyusunan Renstra Badan Keuangan Daerah Tahun 2018-2023 adalah yang

pertama dikarenakan adanya perubahan struktur organisasi baru yang merupakan

gabungan 3 (tiga) Perangkat Daerah yaitu Dinas Pengelolaan Keuangan Daerah,

Dinas Pendapatan Daerah dan Bagian Pengelolaan dan Pengadaan, yang kedua

memberikan arah penyelenggaraan pemerintahan dan pelaksanaan pembangunan

yang akan dilaksanakan oleh Perangkat Daerah Kabupaten Probolinggo. Utamanya

adalah dalam rangka pengelolaan keuangan daerah, baik dari aspek penganggaran,


Page 5

penatausahaan, perbendaharaan, pelaporan dan akuntansinya selama kurun waktu

lima tahun kedepan.

2 Tujuan penyusunan Renstra Badan Keuangan Daerah Tahun 2018-2023 adalah untuk

memberikan arah yang jelas bagi seluruh pemangku kepentingan Badan Keuangan,

khususnya para staf Badan Keuangan dalam melaksanakan TUPOKSI masing-masing

untuk mewujudkan keadaan yang diinginkan dalam waktu 2 (dua) tahun mendatang,

secara bertahap sesuai visi dan misi yang telah ditetapkan .

1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika Penulisan Renstra Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo Tahun

2018-2023, adalah sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Mengemukakan secara ringkas pengertian Renstra Badan Keuangan, fungsi

Renstra Badan Keuangan dalam penyelenggaraan pembangunan daerah, proses

penyusunan Renstra Badan Keuangan, keterkaitan Renstra Badan Keuangan

dengan RPJMD, Renstra K/L dan Renstra provinsi, dan Renja Badan Keuangan.

1.2 Landasan Hukum

Memuat penjelasan tentang undang-undang, peraturan pemerintah, Peraturan

Daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang struktur organisasi,

tugas dan fungsi, kewenangan Badan Keuangan, serta pedoman yang dijadikan

acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran Badan Keuangan.

1.3 Maksud dan Tujuan

Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan Renstra Badan

Keuangan.

1.4 Sistematika Penulisan

Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renstra Badan Keuangan, serta

susunan garis besar isi dokumen.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN BADAN KEUANGAN DAERAH

Memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) Badan Keuangan dalam

penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, mengulas secara ringkas apa saja

sumber daya yang dimiliki Badan Keuangan dalam penyelenggaraan tugas dan

fungsinya, mengemukakan capaian-capaian penting yang telah dihasilkan melalui

pelaksanaan Renstra Badan Keuangan periode sebelumnya, mengemukakan capaian

program prioritas Badan Keuangan yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD


Page 6

periode sebelumnya, dan mengulas hambatan-hambatan utama yang masih dihadapi dan

dinilai perlu diatasi melalui Renstra Badan Keuangan ini.

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Badan Keuangan Daerah

Memuat penjelasan umum tentang dasar hukum pembentukan Badan Keuangan,

struktur organisasi Badan Keuangan, serta uraian tugas dan fungsi sampai dengan

satu eselon dibawah kepala BK. Uraian tentang struktur organisasi Badan Keuangan

ditujukan untuk menunjukkan organisasi, jumlah personil, dan tata laksana SOPD

yang meliputi : proses, prosedur, mekanisme.

2.2 Sumber Daya Badan Keuangan

Memuat penjelasan ringkas tentang macam sumber daya yang dimiliki Badan

Keuangan, dalam menjalankan tugas dan fungsinya, mencakup sumber daya

manusia, asset/modal, dan unit usaha yang masih operasional.

2.3 Kinerja Pelayanan Badan Keuangan

Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja Badan Keuangan berdasarkan

sasaran/target Renstra Badan Keuangan periode sebelumnya, menurut SPM untuk

urusan wajib, dan/atau indikator kinerja pelayanan SOPD dan/atau indikator lainnya

seperti SDGs atau indikator yang telah diratifikasi oleh pemerintah.

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Badan Keuangan.

Bagian ini mengemukakan macam pelayanan, perkiraan besaran kebutuhan

pelayanan, dan arahan lokasi pengembangan pelayanan yang dibutuhkan.

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI BADAN KEUANGAN

DAERAH

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan TUPOKSI Pelayanan Badan Keuangan

Pada bagian ini dikemukakan permasalahan-permasalahan pelayanan Badan

Keuangan beserta faktor-faktor yang mempengaruhinya.

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Bupati dan Wakil Bupati Terpilih

Bagian ini mengemukakan apa saja tugas dan fungsi Badan Keuangan yang terkait

dengan visi, misi, serta program Bupati dan Wakil Bupati Terpilih. Selanjutnya

berdasarkan identifikasi permasalahan pelayanan Badan Keuangan, dipaparkan apa

saja faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan Badan Keuangan yang

dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati Terpilih.

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra DPKAD Propinsi Jatim

Bagian ini mengemukakan apa saja faktor-faktor penghambat ataupun faktor-faktor

pendorong dari pelayanan Badan Keuangan yang mempengaruhi permasalahan

pelayanan SOPD ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra Badan Keuangan.


Page 7

3.4 Telaahan Peraturan Perundangan Pengelolaan Keuangan Daerah Permasalahan

pelayanan SKPD ditinjau dari implikasi RTRW dan KLHS. Pada bagian ini

dikemukakan apa saja faktor-faktor penghambat dan pendorong dari pelayanan

Badan Keuangan Daerah.

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

Pada bagian ini direview kembali faktor-faktor dari pelayanan Badan Keuangan,

Selanjutnya dikemukakan metoda penentuan isu-isu strategis dan hasil penentuan

isu-isu strategis tersebut. Dengan demikian, pada bagian ini diperoleh informasi

tentang apa saja isu strategis yang akan ditangani melalui Renstra Badan Keuangan

tahun rencana.

BAB IV TUJUAN, DAN SASARAN JANGKA MENENGAH BADAN KEUANGAN DAERAH

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan tujuan dan sasaran jangka

menengah beserta indikator kinerjanya Pernyataan tujuan dan sasaran jangka

menengah Perangkat Daerah beserta indikator kinerjanya disajikan dalam Tabel

BAB V Strategi dan Kebijakan

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan arah kebijakan

Badan Keuangan Daerah dalam lima tahun mendatang,

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja,

kelompok sasaran, dan pendanaan indikatifnya.

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja Badan Keuangan yang secara

langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Badan Keuangan dalam lima

tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan

sasaran RPJMD.

BAB VII PENUTUP

Bab II RENSTRA Badan Keuangan Daerah TA.2018-2023

Page 1

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Badan Keuangan

Sesuai dengan Peraturan Bupati Probolinggo Nomor : 84 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Badan Keuangan Daerah

Kabupaten Probolinggo, memiliki ;

I. Tugas Pokok

Badan Keuangan Daerah mempunyai tugas “Membantu Bupati dalam melaksanakan fungsi

penunjang dibidang keuangan “ sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.

II. fungsi:

1. Penyusunan kebijakan teknis pengelolaan keuangan daerah ;

2. Pelaksanaan tugas pengelolaan keuangan daerah dibidang anggaran, perbendaharaan

dan verifikasi, akuntansi, aset serta pendapatan ;

3. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas teknis pengelolaan keuangan

daerah ;

4. Pembinaan teknis pengelolaan keuangan daerah ;

5. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN

BADAN KEUANGAN DAERAH


Page 2

Gbr Strukutur Organisasi BK Berdasarkan

Perbup Kab.Probolinggo No 84 Thn 2016

KEPALA

SEKRETARIAT

SUB BAGIAN UMUM DAN

KEPEGAWAIAN

SUB BAGIAN KEUANGAN KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

BIDANG ANGGARAN

BIDANG

PERBENDAHARAAN

BIDANG

AKUNTANSI BIDANG

PENGELOLAAN ASET

BIDANG PENDAPATAN

SUB BIDANG PENAGIHAN

SUB BIDANG PENGENDALIAN

SUB BIDANG PENILAIAN,

PEMINDAHTANGANAN, PEMUSNAHAN DAN

PENGHAPUSAN

SUB BIDANG PENATAUSAHAAN DAN

PENGGUNAAN ASET

SUB BIDANG

PEMANFAATAN DAN

PENGAMANAN ASET

SUB BIDANG AKUNTANSI

PENDAPATAN

SUB BIDANG AKUNTANSI

BELANJA

SUB BIDANG PELAPORAN

SUB BIDANG PENATAUSAHAAN BELANJA DAERAH

SUB BIDANG PENGENDALIAN

BELANJA DAERAH

SUB BIDANG PENGELOLAAN KAS DAERAH

SUB BIDANG ANGGARAN BELANJA

LANGSUNG

SUB BIDANG ANGGARAN

PENDAPATAN, BTL DAN PEMBIAYAAN

SUB BIDANG ANALISIS DAN

EVALUASI ANGGARAN

SUB BIDANG PENETAPAN

SUB BAGIAN

PERENCANAAN


Page 3

A. Sekretariat

Sekretariat mempunyai tugas melaksanakan pembinaan administrasi yang

meliputi pembinaan ketatausahaan, kerumah tanggaan, kepegawaian, keuangan,

perlengkapan, ketatalaksanaan, penyusunan program dan memberikan pelayanan

teknis administratif kepada semua unsur dilingkungan Badan Keuangan. Untuk

melaksanakan tugas dimaksud pada Sekretariat Badan Keuangan mempunyai

fungsi :

1. pelaksanaan penyusunan rencana program, pembinaan organisasi dan

tatalaksana ;

2. penyelenggaraan dan pengolaan administrasi umum dan kepegawaian,

keuangan, perencanaan dan BMD;

3. pembinaan dan pemberiaan dukungan dan pengawasan administrasi umum dan

kepegawaian, perencanaan, kerumahtanggaan, kearspan dan BMD pada Badan

Keuangan ;

4. pengkoordinasian dan pengumpulan data penyusunan rencana program dan

anggartan ;

5. penyiapan bahan dalam rangka penyusunan anggaran dan pertanggungjawaban

keuangan ;

6. penyusunan, pelaksanaan, pengorganisasian dan evaluasi Standar Operasional

Prosedur (SOP) ;

7. Pengkoordinasian penyusunan peraturan perundang-undangan ;

8. Penyelenggaraan pengelolaan BMD ;

9. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan Keuangan.

Sekretariat Badan Keuangan membawahi ;

a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian ;

b. Sub Bagian Keuangan ;

c. Sub Bagian Perencanaan.

Masing–masing Sub Bagian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian

yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris.


Page 4

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas :

1. pelaksanaan urusan administrasi umum ;

2. penatausahaan, pendistribusian dan pengelolaan BMD ;

3. pelaksanaan urusan rumahtangga, kebersihan, penyiapan bahan rencana

pengadaan sarana /prasarana serta pemeliharaan;

4. penyusunan dan pengelolaan rencana umum, pengelolaan administrasi

kepegawaian dan peningkatan SDM ;

5. pelaksanaan pengawasan dan evaluasi kegiatan urusan umum dan kepegawaian

;

6. penyiapan bahan data kelembagaan, analisa jabatan dan tatalaksana ;

7. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Sekretaris.

Sub Bagian Keuangan, mempunyai tugas :

1. pengelolaan urusan administrasi keuangan ;

2. pelaksanaan pengawasan dan evaluasi administrasi keuangan ;

3. penyusun laporan pertanggungjawaban pengelolaan administrasi keuangan ;

4. pelaksanaan monitoring dan evaluasi terhadap pengelolaan keuangan ;

5. melaksanakan fungsi lain yang diberikan Sekretaris.

Sub Bagian Perencanaan, mempunyai tugas :

1. penyiapan bahan administrasi rencana program/kegiatan/anggaran dan

akuntabilitas kinerja instansi pemerintah ;

2. penyusunan administrasi rencana program/kegiatan/anggaran dan akuntabilitas

kinerja instansi pemerintah ;

3. pelaksanaan pemantauan, evaluasi, dan pelaporan rencana

program/kegiatan/anggaran serta akuntabilitas kinerja instansi pemerintah ;

4. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Sekretaris.

B. Bidang Anggaran

Bidang Anggaran mempunyai tugas mengoordinasikan perumusan dan

pelaksanaan kebijakan teknis Penyusunan dan evaluasi anggaran Pendapatan,


Page 5

Belanja dan Pembiayaan daerah dalam rangka penyusunan Anggaran Pendapatan,

Belanja Daerah dan Perubahan Anggaran Pendapatan serta Belanja Daerah. Untuk

melaksanakan tugas dimaksud, Bidang Anggaran mempunyai fungsi :

1. penyusunan perencanaan teknis bidang Anggaran;

2. pembinaan dan pengendalian teknis terhadap perumusan kebijakan Anggaran;

3. pengendalian dan pengkoordinasian teknis terhadap pelaksanaan penyusunan

Anggaran;

4. pembinaan,koordinasi, fasilitasi dan pengendalian teknis dalam rangka

penyusunan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah beserta perubahannya;

5. pembinaan kepada Perangkat Daerah dalam rangka fasilitasi penyusunan

Rencana Kerja Anggaran dan Dokumen Pelaksanaan AnggaranPerangkat

Daerah dan SKPKD;

6. pelaksanaan koordinasi dengan instansi dan/atau lembaga terkait lainnya di

bidang Anggaran;

7. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Badan.

Bidang Anggaran, membawahi ;

a. Sub Bidang Anggaran Belanja Langsung;

b. Sub Bidang Anggaran Pendapatan, BTL dan Pembiayaan ;

c. Sub Bidang Analisis dan Evaluasi Anggaran.

Masing-masing Sub Bidang dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang

yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang Anggaran.

Sub Bidang Anggaran Belanja Langsung mempunyai tugas ;

1. penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis perencanaan

dan penyusunan anggaran Belanja Langsung;

2. penyiapan bahan penyusunan perencanaan dan pelaksanaan program

anggaran Belanja Langsung;

3. pelaksaanaan Fasilitasi Penyusunan Rencana Kerja Anggaran Perangkat

Daerah (RKA-Perangkat Daerah) anggaran Belanja Langsung;

4. penyiapan bahan Surat Edaran tentang Pedoman Penyusunan RKA-Perangkat

Daerah dan RKA PPKD beserta perubahannya;


Page 6

5. pelaksanaan verifikasi Rencana Kerja Anggaran Perangkat Daerah (RKA-

Perangkat Daerah) anggaran Belanja Langsung;

6. pelaksanaan verifikasi Dokumen Pelaksanaan Anggaran Perangkat Daerah

(DPA-Perangkat Daerah) dan Dokumen Pelaksanaan Perubahan Anggaran

Perangkat Daerah (DPPA-Perangkat Daerah) Anggaran Belanja Langsung;

7. penyiapan bahan pelaksanaan fasilitasi tugas Tim Anggaran;

8. pelaksanaan penyiapan bahan nota keuangan rancangan Anggaran Pendapatan

dan Belanja Daerahserta rancangan PerubahanAnggaran Pendapatan dan

Belanja Daerah;

9. pelaksanaan penyusunan rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja

Daerah, rancangan Perubahan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah serta

pergeseran anggaran;

10. pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas dan fungsi;

11. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.

Sub Bidang Anggaran Pendapatan, BTL dan Pembiayaan, mempunyai

tugas :

1. penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis perencanaan

dan penyusunan anggaran Pendapatan, Belanja Tidak Langsung dan

Pembiayaan;

2. pelaksanaan koordinasi penetapan target dan realisasi pemungutanPajak

Daerah dan Retribusi Daerah;

3. penyiapan bahan Surat Edaran tentang Pedoman Penyusunan RKA-Perangkat

Daerah dan RKA PPKD beserta perubahannya;

4. pelaksaanaan Fasilitasi Penyusunan Rencana Kerja Anggaran Perangkat

Daerah (RKA-Perangkat Daerah) anggaran Pendapatan, Belanja Tidak

Langsung dan Pembiayaan;

5. pelaksanaan verifikasi Rencana Kerja Anggaran Satuan KerjaPerangkat Daerah

(RKA-Perangkat Daerah) anggaran Pendapatan, Belanja Tidak Langsung dan

Pembiayaan;

6. pelaksanaan verifikasi Dokumen Pelaksanaan Anggaran Satuan Kerja

Perangkat Daerah (DPA-Perangkat Daerah) dan Dokumen Pelaksanaan


Page 7

Perubahan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah (DPPA-Perangkat

Daerah) anggaran Pendapatan, Belanja Tidak Langsung dan Pembiayaan;

7. pelaksanaan penyiapan bahan nota keuangan rancangan Anggaran Pendapatan

dan Belanja Daerahserta rancangan perubahan Anggaran Pendapatan dan

Belanja Daerah;

8. pelaksanaan penyusunan rancangan anggaran pendapatan dan belanja daerah,

rancangan perubahan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah serta

pergeseran anggaran;

9. penyiapan penetapan penerima hibah dan bansos,bantuan keuangan dalam

bentuk uang;


Sub Bidang Analisisdan Evaluasi Anggaran, mempunyai fungsi:

1. penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis pengendalian

dan evaluasi anggaran;

2. penyiapan bahan penyusunan perencanaan dan pelaksanaan program

pengendalian dan evaluasi anggaran;

3. pelaksanaan pengendalian pagu anggaran dalam rangka pelaksanaan

Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah;

4. pelaksanaan sebagian fungsi Kuasa Bendahara Umum Daerah (BUD) meliputi

penyiapan anggaran kas dan penyiapan Surat Pencairan Dana (SPD);

5. penyusunan Standar Biaya Umum (SBU);

6. penyusunan Standar Satuan Harga(SSH);

7. pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi tambahan penghasilan bagi Pegawai

Negeri Sipil;

8. penyajian Informasi keuangan daerah;


C. Bidang Perbendaharan

Bidang Perbendaharaan mempunyai tugas melaksanakan urusan pelayanan

dibidang perbendaharaan daerah dan verifikasi pengelolaan administrasi keuangan


Page 8

daerah. Untuk melaksanakan tugas dimaksud, Bidang Perbendaharan dan Verifikasi

mempunyai fungsi :

1. perumusan dan penyusunan program kegiatan perbendaharaan;

2. pengendalian dan pengujian atas penerbitan surat perintah pencairandana;

3. pelaksanaan koordinasi serta kerjasama dengan instansi atau lembaga terkait

terhadap perbendaharaan;

4. perumusan pengendalian program pengelolaan gaji Pegawai Negeri Sipil;

5. pengendalian pengelolaan kas daerah;

6. perumusan petunjuk teknis pengelolaan keuangan daerah

7. pembinaan pengelolaan keuangan daerah;

8. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan.

Bidang Perbendaharaan membawahi ;

a. Sub Bidang Penatausahaan Belanja Daerah;

b. Sub Bidang Pengendalian Belanja Daerah;

c. Sub Bidang Pengelolaan Kas Daerah.

Masing-masing Seksi dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang

berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang Perbendaharaan.

Kepala Sub Bidang Penatausahaan Belanja Daerah mempunyai fungsi:

1. penyusunan rencana Sub Bidang Penatausahaan Belanja Daerah sesuai

dengan rencana kerja;

2. pemeriksaan keabsahan surat perintah membayar dan kelengkapannya;

3. pelaksanaan pengujian kebenaran daftar penguji atas penerbitanSurat Perintah

Pencairan Dana;

4. pemeriksaan ketersediaan dana sesuai dengan anggaran kas pemerintah

daerah dan pagu pada Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah;

5. pelaksanaan pemberian pertimbangan serta mengikuti pelaksanaan

penyelesaian masalah-masalah penatausahaan belanja daerah;

6. pengumpulan dan mengelola data dalam rangka penyusunan program kegiatan

dibidang gaji;

7. pelaksanaan penerbitan Surat Perintah Pencairan Dana;


Page 9

8. pelaksanaan evaluasi dan analisis atas laporan pertanggungjawaban bendahara

pengeluaran pada perangkat daerahdalam rangka rekonsiliasi pengeluaran;

9. pelaksanaanfungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.

Kepala Sub Bidang Pengendalian Belanja Daerah mempunyai fungsi:

1. pengendalian Belanja Daerah;

2. pengendalian penelitian dokumen Surat Perintah Membayar (SPM);

3. perumusan bahan kebijakan dan pedoman pelaksanaan Anggaran Pendapatan

dan Belanja Daerah;

4. perumusan dan pemanfaatan sistem informasi keuangan daerah;

5. pembinaan tentang penatausahaan keuangan daerah;

6. pelaksanaan koordinasi penatausahaan keuangan daerahdengan instansi

terkait;


Kepala Sub Bidang Pengelolaan Kas Daerah mempunyai fungsi:

1. penyiapan ketersediaan kas harian;

2. pelaksanaan penerimaan, pencatatan, penyimpanan dan pengeluaran kas

daerah;

3. pelaksanaan pemantauan arus kas penerimaan dan pengeluaran keuangan

daerah baik oleh bank dan/atau lembaga keuangan lainnya yang ditunjuk;

4. pelaksanaan penyimpanan, penempatan dan investasi daerah;

5. pelaksanaan pembayaran berdasarkan permintaan pejabat pengguna anggaran

atas beban rekening Kas Umum Daerah sesuai dengan dokumen Surat

Perintah Pencairan Dana;

6. persiapan bahan-bahan persyaratan pelaksanaan pinjaman dan pemberian

jaminan atas nama pemerintah;

7. persiapan bahan-bahan dalam rangka pemberian pinjaman atas nama

pemerintah daerah;

8. pelaksanaan pengelolaan utang, piutang pada Bendahara Umum Daerah dan

koreksi kas daerah;


Page 10

9. pelaksanaan evaluasi dan analisis atas laporan pertanggungjawaban bendahara

penerimaan pada perangkat daerah dalam rangka rekonsiliasi penerimaan;

10. pemrosesan penetapan rekening Bendahara Pengeluaran dan Bendaharaan

Penerimaan;

11. pengadministrasian pemungutan dan pemotonganpihakketiga;


D. Akuntansi

Bidang Akuntansi mempunyai tugas melaksanakan koordinasi serta

penyusunan laporan keuangan daerah dan menyajikan informasi keuangan daerah.

Untuk melaksanakan tugas dimaksud, Bidang Akuntansi mempunyai fungsi :

1. penyusunan perencanaan teknis bidang akuntansi;

2. pembinaan dan pengendalian teknis terhadap perumusan kebijakan akuntansi;

3. pengendalian dan pengoordinasian teknis terhadap pelaksanaan sistem

akuntansi Pemerintah Daerah dalam rangka penyusunan laporan keuangan

daerah;

4. pembinaan, pengendalian dan rekonsiliasi teknis terhadap data akuntansi

pendapatan, akuntansi belanja dan akuntansi selain kas dalam rangka

pelaksanaan konsolidasian entitas akuntansi dan entitas pelaporan;

5. pembinaan,koordinasi, fasilitasi dan pengendalian teknis terhadap pelaksanaan

akuntansi pendapatan, akuntansi belanja dan akuntansi selain kas serta laporan

keuangan daerah;

6. pembinaan, pengendalian dan pengkoordinasian teknis terhadap penyusunan

laporan keuangan daerahdan nota pertanggungjawaban pelaksanaan Anggaran

Pendapatan dan Belanja Daerah;

7. pembinaan kepada perangkat daerahdalam rangka proses akuntansi perangkat

daerahdan penyusunan laporan keuangan perangkat daerah;

8. pelaksanaan koordinasi dengan instansi dan/atau lembaga terkait lainnya

dibidang akuntansi;

9. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Badan.

Bidang Akuntansi membawahi ;


Page 11

a. Sub Bidang Akuntansi Pendapatan;

b. Sub Bidang Akuntansi Belanja;

c. Sub Bidang Pelaporan.

Masing-masing Sub Bidang dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang

berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang Akuntansi.

Kepala Sub Bidang Akuntansi Pendapatan mempunyai fungsi:

1. penyusunan rencana kerja Sub Bidang Akuntansi Pendapatan;

2. penyusunan kebijakan dan pedoman teknis operasional terkait penyelenggaraan

akuntansi pendapatan dan akuntansi selain kas;

3. pelaksanaankebijakan dan sistim akuntansi pendapatan daerahsertakebijakan

dan sistimakuntansi selain kas;

4. pelaksanaan pencatatan atas seluruh kejadian terkait pendapatan daerah dan

kejadian selain kas, yang berpengaruh pada penyajian laporan keuangan

daerah;

5. pelaksanaan rekonsiliasi data pendapatan daerah dan akuntansi selain kas

dalam rangka pelaksanaan konsolidasian entitas akuntansi dan entitas

pelaporan;

6. pelaksanaan rekonsiliasi antara pencatatan pendapatan dengan rekening kas

umum daerah;

7. penyiapan bahan, data dan kertas kerja terkait pendapatan daerah dan

akuntansi selain kas dalam rangka penyusunan laporan keuangan (semesteran

dan laporan akhir tahun);

8. pembinaan bagi perangkat daerahselaku entitas akuntansi, terkait pendapatan

daerah dan akuntansi selain kas;


Kepala Sub Bidang Akuntansi Belanja mempunyai fungsi:

1. penyusunan rencana kerja Sub Bidang Akuntansi dan Pengeluaran Kas;

2. penyusunan kebijakan dan pedoman teknis operasional terkait penyelenggaraan

akuntansi belanja dan pembiayaan daerah;


Page 12

3. pelaksanaankebijakan dan sistim akuntansi belanja daerah dan pembiayaan

daerah;

4. pelaksananan pencatatan atas seluruh kejadian terkait belanja daerah dan

pembiayaan daerah, yang berpengaruh pada penyajian laporan keuangan

daerah;

5. pelaksananan rekonsiliasi data belanja daerah dan pembiyaan dalam rangka

pelaksanaan kosolidasian entitas akuntansi dan entitas pelaporan;

6. pelaksananan rekonsiliasi antara pencatatan belanja dan pembiayaan daerah

dengan rekening Kas Umum Daerah;

7. penyiapan bahan, data dan kertas kerja terkait belanja dan pembiayaan daerah

dalam rangka penyusunan laporan keuangan (semesteran dan laporan akhir

tahun);

8. pembinaan bagi perangkat daerahselaku entitas akuntansi, terkait belanja dan

pembiayaan daerah;


Kepala Sub Bidang Pelaporan, mempunyai fungsi:

1. penyusunan rencana kerja Sub Bidang Pelaporan;

2. penyusunan dan merumuskan kebijakan teknik operasional terkait pelaporan

keuangan daerah;

3. penyiapan bahan, data dan kertas kerja dan fasilitasi teknis pelaksanaan

penyusunan laporan semesteran, prognosis Anggaran Pendapatan dan Belanja

Daerah dan laporan keuangan daerahpada tahun anggaran berkenaan;

4. pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi teknis pelaksanaan penyusunan

rancangan Peraturan Daerah tentang Pertanggungjawaban Pelaksanaan

Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerahserta Peraturan Bupati tentang

Penjabaran Pertanggungjawaban Pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan

Belanja Daerah;

5. pelaksanaan koordinasi, pengawasan dan evaluasi penyusunan laporan

semesteran, prognosis dan laporan keuangan perangkat daerahpada tahun

anggaran berkenaan;


Page 13

6. pelaksanaan koordinasi pengawasan dan evaluasi penyusunan laporan

keuangan Badan Layanan Umum Daerah dan Badan Usaha Milik Daerah pada

tahun anggaran berkenaan;

7. pembinaan kepada perangkat daerahdalam rangka penyusunan laporan

keuangan perangkat daerah;


E. Bidang Aset

Bidang Pengelolaan Aset mempunyai tugas merumuskan dan

melaksanakan kebijakan teknis bidang aset dalam rangka pengelolaan barang

milik daerah.

Untuk melaksanakan tugas dimaksud, Kepala Bidang Pengelolaan Aset

mempunyai fungsi :

1. penyusunan perencanaan teknis bidang aset;

2. pembinaan dan pengendalian teknis terhadap perumusan kebijakan dibidang

aset;

3. pengendalian dan pengkoordinasian teknis terhadap pelaksanaan penyusunan

aset;

4. pembinaan,koordinasi, fasilitasi dan pengendalian teknis dalam rangka

penatausahaan barang milik daerah;

5. pembinaan kepada perangkat daerah dalam rangka fasilitasi penatausahaan

barang milik daerah;

6. pelaksanaan koordinasi dengan instansi dan/atau lembaga terkait lainnya

dibidang aset;

7. perumusan kebijakan perencanaan kebutuhan barang daerah;

8. perumusan kebijakan penatausahaan aset pemerintah daerah;

9. pelaksanaan penilaian, pemanfaatan, penggunaan, pemindahtanganan,

pemusnahan dan penghapusan aset pemerintah daerah;

10. penyusunan laporan pelaksanaan belanja modal pemerintah daerah ;

11. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan.


Page 14

Bidang Aset membawahi ;

a. Sub Bidang Penatausahaan dan Penggunaan Aset;

b. Sub Bidang Pemanfaatan dan Pengamanan Aset;

c. Sub Bidang Penilaian, Pemindahtanganan, Pemusnahan dan Penghapusan.


berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang Aset.

Kepala Sub Bidang Penatausahaan dan Penggunaan Aset mempunyai fungsi:

1. pengumpulan bahan dan data rencana kebutuhan barang tahunan perangkat

daerah;

2. penetapan status penggunaan aset;

3. penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan kebutuhan barang

Daerah;

4. penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan penatausahaan aset

daerah;

5. pelaksaanaan Fasilitasi Penyusunan dan Verifikasi Rencana Kebutuhan

BarangMilik Daerah (RKBMD) perangkat daerah;

6. pelaksanaan penerimaan dan pencatatan aset;

7. pelaksanaan evaluasi dan realisasi Kebutuhan Barang Daerah tahun lalu dalam

rangka penyusunan rencana kebutuhan barang daerah tahun yang akan datang;

8. pengevaluasian rencana kebutuhan barang dalam rangka penetapan plafond

anggaran kebutuhan barang daerah pada Anggaran Pendapatan dan Belanja

Daerah ;


Kepala Sub Bidang Pemanfaatan dan Pengamanan Aset mempunyai fungsi:

1. pelaksanaan penyimpanan, pemanfaatan dan pengamanan aset;

2. pengumpulan data dan bahan dalam rangka inventarisasi aset Pemerintah

Daerah;

3. pengurusansertifikat tanahPemerintah Daerah;

4. pelaksanaan asuransi gedung dan kendaraan;

5. pelaksanaan evaluasi barang milik daerah dan masa berlakunya;


Page 15

6. penyusunan laporan pelaksanaanbelanja modal Pemerintah Daerah;

7. pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian aset;


Kepala Sub Bidang Penilaian, Pemindahtanganan, Pemusnahan dan

Penghapusan mempunyai fungsi:

1. penyiapan bahan dan data pemindahtanganan aset;

2. penyiapan bahan dan data proses pemusnahan aset;

3. penyiapan bahan dan data proses penghapusan aset;

4. penyiapan bahan dan data proses tuntutan ganti rugi;

5. penyusunan laporan pelaksanaan penilaian, pemindahtanganan, pemusnahan

dan penghapusan aset;


F. Bidang Pendapatan

Bidang Pendapatan mempunyai tugas merumuskan dan pelaksanaan

kebijakan teknis dibidang pajak dan retribusi daerah serta lain-lain pendapatan asli

daerah yang sah. Untuk melaksanakan tugas dimaksud, Bidang Pendapatan

mempunyai fungsi :

1. perumusan rencana dan kebijakan teknis dibidang pendapatan daerah;

2. pengidentifikasian dan menganalisa data potensi pendapatan daerah;

3. pelaksanaan kebijakan intensifikasi dan ekstensifikasi sumber-sumber

penerimaan daerah;

4. pengoordinir pengelolaan pendapatan daerah;

5. pelaksanaan pendataan dan penetapan pendapatan daerah;

6. pelaksanaan pemungutan pajak daerah dan penagihan piutang daerah;

7. pelaksanaan,pengawasan dan penindakan penerimaan/pendapatan;

8. pelaksanaanfungsi lain yang diberikan oleh Kepala Badan.

Bidang Pendapatan membawahi ;

a. Sub Bidang Penetapan;

b. Sub Bidang Penagihan;


Page 16

c. Sub Bidang Pengendalian.


berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang Pendapatan.

Kepala Sub Bidang Penetapan mempunyai tugas melaksanakan penetapan

pajak dan retribusi daerah. Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala Sub Bidang

Penetapan mempunyai fungsi:

1. penyusunan rencana kegiatan ;

2. penyiapan bahan kerja ;

3. penyiapannota perhitungan dan penetapan pajak daerah ;

4. penyiapanSurat Ketetapan Pajak Daerah (Perangkat Daerah) ;

5. pemroses dan menyampaikan Surat Ketetapan Pajak Daerah (Perangkat

Daerah) ;

6. pelaksanaan penatausahaan, monitoring dan evaluasi Surat Ketetapan Pajak

Daerah (Perangkat Daerah) ;

7. pelaksanaanevaluasi terhadap pelaksanaan intensifikasi dan ekstensifikasi

pembayaranpajak daerah ;

8. pelaksanaanlegalisasi benda berharga dan objek pajak daerah;

9. penyiapan dan mengevaluasi Standar Operasional Prosedur (SOP) ;

10. penginventarisasian, mengidentifikasi dan menyiapkan bahanpemecahan

permasalahan;

11. pemberian saran dan/atau pertimbangan kepada atasan mengenai langkah atau

tindakan yang diambil ;


Kepala Sub Bidang Penagihan mempunyai tugas melaksanakan penagihan

pajak dan retribusi daerah. Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala Sub Bidang

Penagihanmempunyai fungsi:




Page 17

3. pelaksanaan kegiatan penagihan terhadap pajak daerah dan lain-lain

pendapatan daerah ;

4. pelaksanaanpenatausahaan piutang pajak, penundaan pembayaran dan

angsuran tunggakan pajak ;

5. penyiapan usulan penghapusan piutang pajak ;

6. penyiapan surat tagihan pajak daerah yang telah melampaui batas akhir

pembayaran ;

7. pelaksanaan monitoring dan evaluasi pemungutan pajak daerah ;


9. penyiapanbahan koordinasi pelaksanaan penagihan pajak daerah ;

10. penginventarisasi, mengidentifikasi dan menyiapkan bahan pemecahan

permasalahan sesuai bidang tugasnya ;


tindakan yang diambil;


Kepala Sub Bidang Pengendalian mempunyai tugas melaksanakan

pengendalian dan pengembangan. Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala

SubBidang Pengendalian mempunyai fungsi :



3. penyiapanbahan koordinasi pengendalian operasional,pemeriksaandan

penindakan ;

4. pemrosesan permohonan pengajuan restitusi atau pengembalian pembayaran

pajak daerah ;

5. pelaksanaan penelitian dan pemeriksaan kesesuaian penetapan pajak daerah

terhadap objek dan subjek pajak daerah ;

6. pelaksanaanpenindakan atas pelanggaran pajak daerah dan retribusi daerah ;

7. pelaksanaanintensifikasi dan ekstensifikasi pajak daerah ;

8. pelaksanaan penyusunan perencanaan dan pelaksanaan kegiatan pengkajian

dan pengembangan pendapatan ;


Page 18

9. penyiapan bahan koordinasi untuk pelaksanaan, pemberdayaan dan

pengendalian pajak daerah dan retribusi daerah ;


11. penginventarisasi, mengidentifikasi dan menyiapkan bahan pemecahan

permasalahan ;


tindakan yang diambil ;

13. pelaksanaan evaluasi dan menyusun laporan pelaksanaan tugas ;


2.2 Sumber Daya Badan Keuangan Daerah

Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo merupakan salah satu

unsur penunjang pelaksanaan urusan Pemerintah Daerah dibidang pengelolaan

keuangan daerah maka diperlukan sumberdaya yang memadai. Salah satu sumber

daya tersebut adalah Sumber Daya Manusia (SDM). Pengelolaan yang tepat atas

seluruh potensi SDM di lingkungan Badan Keuangan Daerah Kabupaten

Probolinggo akan mampu mendorong percepatan terwujudnya visi dan misi kepada

daerah yang telah ditetapkan. Susunan pegawai menurut tingkat pendidikan yang

ada di Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo adalah kondisi tanggal 28

Juni 2018 sebagai berikut :

Tabel 2.1

Komposisi Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan

Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo

No Sekretariat/Bidang

Pendidikan

Jml

S2 S1 D3 SLA SLTP SD

1 Sekretariat Badan

Keuangan

3 9 2 3 - - 17

2 Bidang Anggaran 2 7 1 1 - - 11


Page 19

3 Bidang Perbendaharaan

dan Verifikasi

- 11 - 5 - - 16

4 Bidang Akuntansi dan

Pelaporan

3 4 1 2 - - 10

5 Bidang Aset

4 5 - 6 - - 15

6 Bidang Pendapatan

3 10 - 10 - 1 24

Jumlah 15 46 4 27 - 1 93

Sumber data : Sekretariat BK Kabupaten Probolinggo (diolah)

Sedangkan komposisi pegawai menurut tingkat kepangkatan yang ada di

Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo per posisi 28 Juni 2018 sebagai

berikut :

Tabel 2.2

Komposisi Pegawai Menurut Tingkat Kepangkatan


No Unit Kerja

Golongan Kepangkatan

Jumlah

IV III II I NON

PNS

1 Sekretariat BK 2 8 2 - 5 17


Page 20

2 Bidang Anggaran

1 6 - - 4 11

3 Bidang Perbendaharaan

dan Verifikasi

- 9 2 - 5 16

4 Bidang Akuntansi dan

Pelaporan

3 2 1 - 4 10

5 Bidang Aset - 9 1 - 5 15

6 Bidang Pendapatan 1 8 3 - 12 22

Jumlah 7 42 9 - 35 93

Sumber data : Sekretariat Badan Keuangan Kabupaten Probolinggo (diolah)

Dari seluruh pegawai yang ada telah terdistribusi sesuai dengan kompetensi dalam

merealisasikan tugas pokok dan fungsinya.

Adapun komposisi kelengkapan sarana dan prasarana pada Badan Keuangan

Daerah Kabupaten Probolinggo per 28 Juni 2018 adalah sebagai berikut:

Tabel 2.3

Rekapitulasi Sarana Prasarana


Nomor Nama Barang Jumlah

1. Bangunan Kantor -

2. Kendaraan Roda 4 41

3. Kendaraan Roda 2 65

4. Komputer 272


Page 21

5. Komputer Server 9

6. Meja 127

7. Kursi 667

8. Kursi Rapat 371

9. Brankas 18

10. Mesin Tik 36

11. Mesin Penghancur Kertas 20

12. Air Conditioner 47

13. Meja Komputer 26

14. Televisi 31

15. Tape Recorder 2

16. Kursi Meja Tamu -

17. Almari Besi 44

18. Almari Kayu 36

19. Printer 136

20. Laptop 117


Page 22

21. Calkulator 1

22. Rak Besi 3

23. Mesin Finger Print 1

24. Scaner 3

25. Router 2

26. LCD 1

27. Kamera 3

Jumlah

2079

2.3 Kinerja Pelayanan Badan Keuangan

Untuk menunjukkan tingkat capaian kinerja OPD, dilakukan perbandingan

antara capaian kinerja pelayanan OPD dengan kinerja yang dibutuhkan, serta

dampak yang ditimbulkan atas kinerja pelayanan tersebut. Yang dimaksud dengan

kinerja yang dibutuhkan adalah target sebagaimana dimuat dalam Renstra OPD

periode sebelumnya dan/atau berdasarkan atas hasil analisis standar kebutuhan

pelayanan.

Mengingat dalam Renstra Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo

telah diketemukan target kinerja pelayanan setiap tahunnya, maka untuk

menganalisi tingkat kinerja pelayanan Badan Keuangan Daerah Kabupaten

Probolinggo adalah dengan menggunakan Indikator Kinerja Kunci (IKK) sesuai Surat

Edaran Mendagri Nomor 100/322/SJ Tahun 2017 tentang Pedoman Penyusunan


Page 23

Laporan Penyelenggaraan pemerintah Daerah (LPPD) Tahun 2017. Hal ini

dilakukan karena belum ada SPM untuk pengelolaan keuangan daerah.

Disamping menganalisa IKK Badan Keuangan Daerah Kabupaten

Probolinggo, aspek yang dianalisa adalah pendanaan dan anggaran yang dikelola

oleh Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo. Dalam membahas kinerja

pelayanan Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo ini, tidak dilakukan

analisis mengenai rencana tata ruang wilayah karena dalam melaksanakan

pelayanannya Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo tidak mempunyai

implikasi langsung atas rencana struktur dan pola ruang wilayah kabupaten

Probolinggo. Demikian juga analisis mengenai Hasil Kajian Lingkungan Hidup

Strategis (KLHS) sesuai dengan pelayanan OPD, disamping tidak adanya dokumen

KLHS di Kabupaten Probolinggo, dalam melaksanakan pelayanan kepada OPD dan

mitra kerja, Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo tidak terkait langsung

dengan KLHS.


Page 24

Uraian Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun

Rata-rata Pertumbuhan

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Anggaran Realisasi

1 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

URUSAN WAJIB

FUNGSI PENUNJANG KEUANGAN

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

640,037,500 862,395,000 1,317,660,000 1,878,963,500 2,324,156,600 593,690,254 738,163,646 1,242,026,078 1,747,417,542 2,036,877,163 93

86

94

93

88

Penyediaan jasa tenaga non PNS

9,650,000 26,600,000 88,000,000 403,200,000 690,524,600 8,122,384 25,400,000 88,000,000 393,477,500 654,986,000 84

95

100

98

95

Penyediaan Jasa Administrasi Kepegawaian

68,700,000 77,400,000 323,850,000 369,588,500 113,100,000 68,200,000 77,400,000 320,568,800 338,988,000 113,100,000 99

100

99

92

100

Penyediaan sarana dan prasarana perkantoran

411,987,500 524,995,000 617,190,000 787,175,000 577,615,000 400,007,300 446,163,347 565,210,500 709,352,877 429,256,323 97

85

92

90

74

Penyediaan jasa pelayanan administrasi perkantoran

149,700,000 233,400,000 288,620,000 319,000,000 942,917,000 117,360,570 189,200,299 268,246,778 305,599,165 839,534,840 78

81

93

96

89

Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

421,900,000 333,900,000 281,250,000 854,600,000 660,045,500 414,286,500 306,174,300 265,072,154 782,536,799 606,431,066 98

92

94

92

92

Pemeliharaan rutin/berkala Sarana dan Prasarana Aparatur

152,700,000 73,000,000 85,000,000 160,000,000 119,250,000 149,826,500 67,460,800 75,615,450 130,395,050 102,796,606 98

92

89

81

86

Pengadaan Sarana dan Prasarana Aparatur

269,200,000 260,900,000 196,250,000 694,600,000 540,795,500 264,460,000 238,713,500 189,456,704 652,141,749 503,634,460 98

91

97

94

93

Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

250,000,000 130,150,000 332,740,000 0.0 0.0 243,500,000 107,250,000 300,980,000 0.0 0 97

82

90

#DIV/0! #DIV/0!

Pendidikan dan Pelatihan Formal

50,000,000 53,500,000 60,190,000 43,650,000 30,600,000 55,550,000 87

57

92

#DIV/0! #DIV/0!

Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

200,000,000 76,650,000 272,550,000 199,850,000 76,650,000 245,430,000 100

100

90

#DIV/0! #DIV/0!

Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

385,000,000 397,820,000 436,920,000 323,065,000 463,735,000 375,392,680 360,679,500 378,852,033 270,649,500 458,658,150 98

91

87

84

99

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

35,000,000 36,000,000 63,000,000 0 0 35,000,000 35,925,000 62,040,000 0 0 100

100

98

#DIV/0! #DIV/0!


Page 25

Penyusunan laporan keuangan semesteran

100,000,000 125,000,000 125,000,000 97,183,830 123,694,500 124,290,000 97

99

99

#DIV/0! #DIV/0!

Penyusunan pelaporan prognosis realisasi anggaran

100,000,000 125,000,000 125,000,000 95,358,850 101,360,000 113,462,033 95

81

91

#DIV/0! #DIV/0!

Penyusunan laporan keuangan akhir tahun

20,000,000 20,000,000 27,420,000 138,910,000 117,440,000 19,780,000 12,550,000 9,000,000 132,925,000 116,901,200 99

63

33

96

100

Penyusunan rencana program dan kegiatan SKPD

130,000,000 76,820,000 81,500,000 170,355,000 332,995,000 128,070,000 72,150,000 55,060,000 123,924,500 329,496,950 99

94

68

73

99

Peningkatan Pengelolaan Barang Milik Negara/Daerah

0 15,000,000 15,000,000 13,800,000 13,300,000 0 15,000,000 15,000,000 13,800,000 12,260,000 #DIV/0! 100

100

100

92

Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah

2,905,400,000 2,774,295,000 2,779,370,000 2,420,621,000 2,907,880,000 375,392,680 2,651,835,310 2,665,448,599 2,345,445,026 2,754,610,990 13

96

96

97

95

Penyusunan Peraturan Daerah Tentang pertanggungjawaban pelaksanaan APBD dan Peraturan KDH tentang Penjabaran Pertanggungjawaban pelaksanaan APBD

200,000,000 194,431,262 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 97

Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah Tentang APBD

93,500,000 120,000,000 125,000,000 122,500,000 92,830,500 111,700,000 120,509,002 121,192,133 99

93

96

99

#DIV/0!

Penyusunan rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran APBD

120,000,000 135,000,000 135,000,000 158,000,000 117,490,500 131,929,000 127,960,000 148,698,100 98

98

95

94

#DIV/0!

Penyusunan rancangan Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD

93,500,000 120,000,000 125,000,000 125,000,000 93,430,500 117,735,000 116,903,400 112,858,193 100

98

94

90

#DIV/0!

Penyusunan rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran Perubahan APBD

120,000,000 135,000,000 135,000,000 145,000,000 119,079,500 134,945,000 130,890,000 136,283,613 99

100

97

94

#DIV/0!

Penyusunan rancangan Peraturan Daerah tentang Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD

130,000,000 153,000,000 143,870,000 137,037,000 99,110,500 141,470,200 143,223,200 136,992,000 76

92

100

100

#DIV/0!

Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang Penajabaran Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD

173,000,000 143,935,000 #DIV/0! 83

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!


Page 26

Penyusunan rancangan Peraturan KDH tentang Penjabaran Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD

135,000,000 141,400,000 91,184,000 125,920,400 138,996,800 90,713,160 93

#DIV/0! 98

99

#DIV/0!

Penyusunan Sistem Informasi Keuangan Daerah

75,000,000 70,000,000 545,577,000 70,190,000 68,596,582 474,388,292 94

#DIV/0! #DIV/0! 98

87

Sosialisasi Paket Regulasi Tentang Pengelolaan Keuangan Daerah

450,400,000 48,500,000 40,000,000 405,571,500 48,500,000 31,770,000 90

100

79

#DIV/0! #DIV/0!

Penyusunan Kebijakan Umum APBD (KUA) Prioritas Plafon Anggaran Sementara (PPAS)

228,000,000 293,400,000 278,000,000 132,985,000 185,822,000 226,649,000 284,039,800 262,084,318 129,600,000 177,205,744 99

97

94

97

95

Penyusunan Rancangan Peraturan KDH tentang Perubahan Penjabaran APBD

50,000,000 50,000,000 50,000,000 79,235,000 100,123,000 49,955,500 49,881,750 47,620,750 79,021,500 99,809,370 100

100

95

100

100

Penelitian RKA SKPD dan verifikasi DPA SKPD Belanja Langsung

224,615,000 223,749,435 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100

#DIV/0!

Penelitian RKA SKPD dan Verifikasi DAP SKPD

287,500,000 279,365,000 366,500,000 281,425,000 273,436,800 347,700,619 98

98

95

#DIV/0! #DIV/0!

Penyusunan Profil APBD

50,000,000 75,000,000 75,000,000 90,000,000 85,000,000 49,450,000 72,610,000 74,896,000 90,000,000 84,998,500 99

97

100

100

100

Penyusunan standart biaya umum

57,500,000 125,000,000 125,000,000 280,000,000 335,000,000 57,424,820 113,998,000 117,932,630 266,045,363 318,462,578 100

91

94

95

95

Penyusunan Anggaran Kas dan Penerbitan SPD

60,000,000 75,000,000 75,000,000 85,000,000 85,000,000 59,669,000 74,999,600 73,075,000 84,987,500 84,928,000 99

100

97

100

100

Penyusunan Kodifikasi dan stadarisasi Nomenklatur Keuangan daerah

57,500,000 75,000,000 75,000,000 65,000,000 65,000,000 57,340,000 69,545,000 71,505,000 64,798,900 63,133,400 100

93

95

100

97

Fasilitasi Penyusunan RKA SKPD dan SKPKD Blanja Tidak Langsung (BTL)

103,450,000 103,167,500 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100

#DIV/0!

Penunjang dan Mekanisme satuan Kerja Pengelolaan Keuangan Daerah

110,000,000 164,000,000 87,200,000 105,125,000 158,675,000 87,145,000 96

97

100

#DIV/0! #DIV/0!

Penyerahan Dokumen Pelaksanaan Anggaran DPA SKPD

85,000,000 160,000,000 82,400,000 83,208,000 156,205,000 77,105,000 98

98

94

#DIV/0! #DIV/0!

Fasilitasi Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran SKPD

117,500,000 116,740,000 99

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!


Page 27

Penunjang dan Koordinasi Pelaksanaan Peraturan Bupati tentang Tambahan Penghasilan Pejabat Negara , PNS dan Pegawai Tidak tetap

147,500,000 147,500,000 145,000,000 125,000,000 120,000,000 145,389,400 141,595,000 141,930,000 123,699,998 118,960,300 99

96

98

99

99

Penyusunan Kebijakan Umum anggaran (KUA) dan Prioritas dan Plafon Anggaran Sementara (PPAS) Perubahan APBD

141,870,000 175,617,000 129,319,489 174,928,644 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 91

100

Penyusunan rancangan Perda APBD dan Perbup penjabaran APBD

285,024,000 266,537,500 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 94

Penyusunan rancangan Perda Perubahan APBD dan Perbup penjabaran perubahan APBD

274,721,000 258,930,000 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 94

Fasilitasi Penyusunan RKA SKPD/SKPKD serta Penelitian RKA SKPD dan Verifikasi DPA SKPD APBD

249,794,000 244,915,400 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 98

Fasilitasi Penyusunan RKA SKPD/SKPKD serta Penelitian RKA SKPD dan Verifikasi DPA SKPD Perubahan APBD

201,202,000 192,982,000 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 96

Penelitian RKA SKPD dan verifikasi DPA SKPD Belanja Tidak Langsung, Pendapatan dan Pembiayaan

149,955,000 146,917,460 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 98

#DIV/0!

Fasilitasi Penyusunan RKA SKPD dan SKPKD Belanja Langsung (BL)

94,790,000 88,804,100 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 94

#DIV/0!

Penyusunan Bagan Akun Standar Keuangan Daerah

160,000,000 100,000,000 100,000,000 157,447,000 91,125,000 93,553,700 98

91

94

#DIV/0! #DIV/0!

Fasilitasi Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) APBD

277,500,000 245,530,000 300,000,000 274,792,000 239,819,800 288,550,680 99

98

96

#DIV/0! #DIV/0!

Fasilitasi penganggaran Belanja Hibah dan Bansos

100,000,000 98,401,000 #DIV/0! #DIV/0! 98

#DIV/0! #DIV/0!


Page 28

Klini Konsultasi Keuangan Daerah

75,000,000 73,696,500 #DIV/0! #DIV/0! 98

#DIV/0! #DIV/0!

Pengendalian dan evaluasi Pengelolaan Keuangan Dearah

100,000,000 95,690,360 #DIV/0! 96

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Program Pembinaaan dan fasilitasi pengelolaan keuangan kabupaten /kota

263,300,000 200,000,000 236,005,000 113,931,763 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 90

57

Pembinaan dan pengawasaan Pajak dan retribusi Daerah

263,300,000 200,000,000 236,005,000 113,931,763 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 90

57

Program optimalisasi pemanfaatan teknologi informasi

149,700,000 250,000,000 130,380,000 238,944,800 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 87

96

Pemeliharaan basis data

149,700,000 250,000,000 130,380,000 238,944,800 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 87

96

Program Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Daerah

90,000,000 89,926,000 100

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Fasilitasi Konsultasi Pengelolaan Keuangan Daerah

90,000,000 89,926,000 100

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Program Pengembangan Sistem Informasi Keuangan Pemerintah daerah

815212500 592,855,000 594,770,000 635,097,500 500,000,000 745,297,500 553,936,000 580,591,700 588,074,028 480,725,749 91

93

98

93

96

Penyusunan Koordinasi dan Sistem Informasi Keuangan Daerah

75,000,000 48,000,000 66,201,000 42,197,500 #DIV/0! 88

88

#DIV/0! #DIV/0!

Pendampingan dan Penyempurnaan Sistem Informasi Manajemen Pemerintahan Daerah (SIMDA Keuangan)

775,000,000 517,855,000 546,770,000 635,097,500 500,000,000 705,580,000 487,735,000 538,394,200 588,074,028 480,725,749 91

94

98

93

96

Pengembangan Sistem Informasi Penggajian

40,212,500 39,717,500 99

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Program Fasilitasi penatausahaan dan perbendaharaan keuangan daerah

1,357,000,000 2,373,000,000 1,787,730,000 1,247,622,500 1,032,938,400 1,411,890,702 2,027,259,152 1,725,468,303 1,128,238,278 1,011,346,461 104

85

97

90

98

Pengendalian dan penelitian SPM dan SPJ

75,000,000 57,220,000 101,640,000 78,732,500 85,000,000 74,742,377 57,220,000 101,640,000 50,279,300 84,782,764 100

100

100

64

100

Penunjang administrasi perbendaharaan dan pengelolaan gaji PNS

125,000,000 1,389,640,000 155150000 315,300,000 281,156,400 111,607,500 127,543,206 154,210,640 310,217,585 268,815,594 89

9

99

98

96


Page 29

Penunjang Penatausahaan Penerbitan SP2D

147,000,000 179,710,000 167,550,000 202,500,000 161,727,000 241,014,500 173,436,000 165,700,500 201,372,250 161,664,900 164

97

99

99

100

Penunjang Fungsi Bendahara Umum Daerah

249,221,000 234,160,000 153,000,000 120,710,000 108,798,000 248,768,800 205,130,000 139,575,000 107,150,907 104,217,014 100

88

91

89

96

Koordinasi, Sinkronisasi dan Pelaporan Dana Perimbangan

100,000,000 137,890,000 115,000,000 87,580,000 94,957,000 96,045,525 137,586,946 114,591,163 76,500,236 94,226,189 96

100

100

87

99

Pembinaan, penatausahaan keuangan daerah

200,000,000 407,590,000 453,590,000 283,800,000 238,000,000 192,434,000 405,450,000 442,686,000 245,028,000 234,840,000 96

99

98

86

99

Rekonsiliasi penerimaan dan pengeluaran SKPD

45,779,000 44,659,000 98

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Penyelenggaraan Lomba Adu Gagasan Tingkat SLTA

100,000,000 100,000,000 100

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Evaluasi realisasi keuangan daerah

75,000,000 80,000,000 67,500,000 21,500,000 72,430,000 80,000,000 67,450,000 16,325,000 97

100

100

76

#DIV/0!

Rekonsiliasi perhitungan Pihak Ketiga Non Gaji

165,000,000 143,500,000 130,000,000 50,000,000 22,400,000 156,309,000 138,624,000 126,945,000 34,550,000 22,400,000 95

97

98

69

100

Penunjang peningkatan kapasitas SDM PPK SKPD dan Bendahara Pengeluaran

75,000,000 383,280,000 390,850,000 73,880,000 373,820,000 367,760,000 99

98

94

#DIV/0! #DIV/0!

Peningkatan Kualitas Pelayanan Di bidang Pengelolaan Keuangan Daerah

86,571,000 46,000,000 87,500,000 40,900,000 80,465,000 44,910,000 86,815,000 40,400,000 #DIV/0! 93

98

99

99

Peningkatan Fungsi Perbendaharaan

524,115,000 247,984,000 #DIV/0! 47

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Program Peningkatan Akuntabilitas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah

1,244,600,000 1,529,290,000 1,731,830,000 1,853,139,000 1,674,966,400 1,167,157,310 1,378,840,500 1,633,909,515 1,537,915,149 1,558,867,422 94

90

94

83

93

Review sistem dan prosedur akuntansi

100,000,000 96,425,000 96

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Pendampingan penyusunan Neraca SKPD

100,000,000 107,000,000 107,000,000 95,438,700 98,500,000 103,558,000 95

92

97

#DIV/0! #DIV/0!

Evaluasi akuntansi keuangan SKPD

75,000,000 66,173,900 88

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Sosialisasi Paket Regulasi Tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah berdasarkan PP 71 tahun 2010

348,000,000 75,000,000 248,599,400 74,550,000 #DIV/0! 71

99

#DIV/0! #DIV/0!

Rekonsiliasi Aset/Barang Daerah

75,000,000 64,040,700 85

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!


Page 30

Sosialisasi Paket Regulasi Tentang Pengelolaan Keuangan Daerah

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Rekonsiliasi Investasi Daerah

50,000,000 41,200,000 82

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Rekonsiliasi Persediaan Daerah

205,600,000 196,774,070 96

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Pendampingan penyusunan laporan keuangan daerah berdasar PP 71 tahun 2010

100,000,000 294,700,000 90,868,200 285,056,000 91

#DIV/0! 97

#DIV/0! #DIV/0!

Konsolidasi Laporan Keuangan SKPD Semester I dan Tribulan III

125,000,000 125,000,000 #DIV/0! #DIV/0! 100

#DIV/0! #DIV/0!

Rekonsiliasi laporan realisasi anggaran yang komprehensif

75,000,000 66,001,740 88

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Persiapan penyusunan Laporan Kuangan Daerah

310,000,000 231,095,000 114,600,000 296,665,000 217,160,000 113,015,000 96

94

99

#DIV/0! #DIV/0!

Penyusunan Sistem dan Prosedur Akuntansi Kabupaten Probolinggo

100,000,000 100,000,000 100

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Strategi Dalam Rangka Upaya Mempertahankan Opini WTP

54,000,000 53,570,000 99

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Rekonsiliasi Akuntansi Daerah

443,000,000 440,480,000 428,987,350 438,835,000 #DIV/0! 97

100

#DIV/0! #DIV/0!

Pendampingan Penyusunan Laporan Keuangan SKPD berdasarkan PP nomor 71 tahun 2010

245,380,000 284,000,000 123,789,000 241,760,150 279,247,500 113,292,000 #DIV/0! 99

98

92

#DIV/0!

Penyusunan Laporan Keuangan semesteran

109,818,000 110,000,000 108,651,934 105,450,000 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99

96

Rekonsiliasi data pendapatan daerah dan kas lainnya

185,000,000 150,570,000 162,924,578 130,677,750 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 88

87

Fasilitasi proses akuntansi pendapatan daerah dan kas lainnya

168,255,000 84,805,000 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 50

#DIV/0!

Pendampingan entitas akuntansi pendapatan SKPD

177,000,000 208,271,400 112,438,087 177,092,602 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 64

85

Rekonsiliasi data belanja dan pembiayaan daerah

276,850,000 238,000,000 237,906,517 225,440,300 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 86

95

Fasilitasi Proses akuntansi belanja dan

108,330,000 97,808,000 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 90

#DIV/0!


Page 31

pembiayaan Daerah

Pendampingan Entitas akuntansi Belanja SKPD

96,000,000 157,000,000 94,713,100 152,827,382 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99

97

Penyusunan Pelaporan keuangan Daerah akhir tahun berbasis akrual

259,959,000 409,799,500 255,423,917 408,587,655 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 98

100

Monitoring dan evaluasi proses akuntansi dan laporan keuangan PPK BLUD dan BUMD

70,588,000 70,248,000 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100

#DIV/0!

Koordinasi dan fasilitasi forum Satuan Pengelolaan Keuangan SKPD

146,550,000 256,950,000 118,607,000 243,301,996 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 81

95

Sosialisasi paket regulasi tentang Akuntansi pendapatan dan pelaporan kas lainnya

131,000,000 144,375,500 81,097,016 115,489,737 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 62

80

Persiapan Pelaksanaan Audit Pendahuluan Laporan Keuangan Pemerintah Daerah

61,815,000 61,815,000 #DIV/0! 100

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Pendampingan Penyusunan Laporan Keuangan Daerah

93,000,000 82,018,600 #DIV/0! 88

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Pendampingan Entitas Akuntansi

291,050,000 214,648,015 #DIV/0! #DIV/0! 74

#DIV/0! #DIV/0!

Program Penataan Peraturan Perundang-Undangan

33,500,000 29,186,000 #DIV/0! 87

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah

33,500,000 29,186,000 #DIV/0! 87

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Program Peningkatan dan Penggalian sumber-sumber Pendapatan Daerah

2,287,850,000 2,100,000,000 2,029,945,602 1,908,989,698 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 89

91

Intensifikasi dan ekstensifikasi Pajak daerah dan retribusi daerah

445,200,000 440,000,000 436,196,829 361,327,079 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 98

82

Monitoring dan Evaluasi Pajak daerah

85,000,000 110,000,000 78,490,000 101,471,000 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 92

92

Pengadaan Benda Berharga

404,750,000 400,000,000 389,050,000 344,529,000 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 96

86


Page 32

Penagihan Pajak dan Retribusi Daerah

271,000,000 250,000,000 265,404,000 226,200,119 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 98

90

Gebyar PBB 100,000,000 430,000,000 99,700,000 417,664,500 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 100

97

Optimalisasi Pendapatan Daerah

181,750,000 100,000,000 150,765,225 97,828,500 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 83

98

Pelayanan Pajak Daerah

530,750,000 370,000,000 387,509,520 359,969,500 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 73

97

Penunjang Operasional UPTD

269,400,000 222,830,028 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 83

#DIV/0!

Program Penataan, Penguasaan, Pemilikan, Penggunaan dan Pemanfaatan Aset dan Barang Milik Daerah

2,053,957,500 2,078,202,500 1,742,503,344 1,977,744,147 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 85

95

Penghapusan Aset/Cek Fisik

43,400,000 69,640,000 40,390,400 69,556,700 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 93

100

Pembinaan Bagi Pengguna Barang Tentang Pengelolaan Barang Milik Daerah

52,650,000 43,355,000 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 82

#DIV/0!

Peningkatan Manajemen Aset/Barang Daerah

195,000,000 204,000,000 192,896,000 199,254,401 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 99

98

Revaluasi/Appraisal Aset/Barang Daerah

115,400,000 310,290,000 112,076,000 307,503,500 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 97

99

Pengamanan Aset dan Barang Milik Daerah

423,875,000 420,012,500 363,218,990 338,327,900 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 86

81

Inventarisasi Aset 619,482,500 653,800,000 565,644,000 647,604,000 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 91

99

Pembinaan Bagi Pemegang/Penyimpan Aset

97,150,000 94,775,000 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 98

#DIV/0!

Penilaian, Penghapusan dan Penelusuran P3D

69,200,000 140,460,000 61,920,000 136,468,300 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 89

97

Asuransi Bangunan Gedung dan Kendaraan

437,800,000 280,000,000 268,227,954 279,029,346 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 61

100

Total 8,109,150,000 9,027,205,000 9,262,270,000 13,967,916,000 14,191,924,400 5,416,533,626 8,153,324,408 8,792,348,382 12,539,110,268 13,147,127,409 67

90

95

90

93


Page 33


Page 23

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Badan Keuangan Daerah

Berdasarkan pada uraian data analisa diatas, maka beberapa tantangan dan peluang

pengembangan pelayanan Badan Keuangan Daerah adalah:

1. Review Perda dan Perkada tentang SOTK Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo,

untuk disesuaikan dengan perkembangan kebutuhan organiasasi dan peraturan perundang-

undangan.

2. Kebutuhan yang semakin berkembang tidak berbanding lurus dengan ketersediaan

sumberdaya, baik SDM, anggaran, sarana prasarana, standar operasional kerja, diperlukan

optimalisasi pengelolaan sumberdaya yang ada.

3. Perkembangan teknologi dan arus informasi bidang pengelolaan keuangan yang

menyebabkan semakin meningkatnya tuntutan untuk lebih partisipatif, transparan, efektif

efisien dan akuntabel.

4. Komitmen pimpinan untuk peningkatan pelayanan prima dalam penyelenggaraan

pemerintahan, pelaksanaan pembangunan dan pelayanan kepada masyarakat.

5. Peraturan perundang-undangan bidang pengelolaan keuangan daerah semakin detail dan

terperinci yang mengakibatkan tuntutan untuk semakin akuntabel dalam pelaksanaan dan

pertanggungjawabannya.

6. Pemahaman yang beragam terhadap pengelolaan keuangan daerah oleh OPD dan mitra kerja

Badan Keuangan.

7. Kurang optimalnya pengelolaan barang milik daerah (manajemen aset) dilingkungan

pemerintah Kabupaten Probolinggo yang berakibat pada kualitas dokumen Laporan Keuangan

Daerah Kabupaten Probolinggo tiap tahunnya.

8. Dinamika perkembangan sosial masyarakat, politik dan ekonomi nasional maupun regional

yang berpengaruh terhadap kondisi keuangan daerah.

9. Perubahan status OPD dari Dinas Pengelolaan Keuangan Daerah (DPKD) menjadi Badan

Keuangan Daerah (BKD) pada tahun 2017 merubah struktur dan program kegiatan yang ada

di dalamnya. Hal ini menyebabkan pengukuran anggaran dan realisasi kinerja program

kegiatan pada 5 (lima) tahun yang lalu tidak linear dan konsistendi 2 (dua) tahun terakhir (2017

dan 2018

Bab III RENSTRA Badan Keuangan Daerah TA.2018-2023

Page 1

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan TUPOKSI

Dalam rangka medukung pencapaian target kinerja untuk mendorong terwujudnya visi

dan misi Bupati Probolinggo Tahun 2018-2023 sebagaimana telah ditetapkan pada

rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Probolinggo

Tahun 2018-2023, Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo telah dapat

mengindentifikasi beberapa permasalahan yang dihadapi dalam melaksanakan tugas

pokok dan fungsinya beserta faktor-faktor yang mempengaruhinya, antara lain:

a) Relatif masih rendahnya Pendapatan Asli Daerah (PAD)'

b) Masih adanya target-target pendapatan yang telah ditetapkan yang tidak tercapai.

c) Masih relatif tingginya temuan BPK sehubungan dengan permasalahan Aset Daerah.

d) Pemahaman atas Alur Pengelolaan Keuangan Daerah masih kurang

Permendagri 13 Tahun 2006 tentang pengelolaan keuangan daerah telah

ditindaklanjuti dengan permendagri 55 tahun 2008 tentang Tata Cara Penatausahaan

Dan Penyusunan Laporan Pertanggungjawaban Bendahara Serta Penyampaiannya.

Dalam permendagri 55/2008 ini terdapat diagram alur yang menjelaskan bagaimana

penatausahaan keuangan dilaksanakan dan dipertanggungjawabkan.

Badan Keuangan Daerah selaku OPD maupun OPKD semestinya mempunyai

pemahaman lebih atas diagram alur tersebut, sehingga mampu menjalankan salah

satu TUPOKSI nya yaitu melakukan pembinaan kepada OPD di lingkungan pemerintah

Kabupaten Probolinggo dibidang pengelolaan keuangan daerah. Tidak hanya pada

level pimpinan dan esselon, pemahaman atas alur pengelolaan keuangan daerah juga

harus sampai pada level staf. Hal ini penting karena staf adalah ujung dari fungsi

pelayanan Badan Keuangan Daerah dimaksud.

e) Rotasi Pegawai/staf Badan Keuangan Daerah belum optimal dilakukan

Salah satu kendala dalam memahami alur pengelolaan keuangan daerah oleh staf di

Badan Keuangan Daerah adalah penugasan pada satu titik tugas selama bertahun-

tahun tanpa pernah dirotasi pada tugas yang lain. Permasalahan rotasi pegawai di

Badan Keuangan Daerah menjadi penting, karena alur pengelolaan keuangan daerah

merupakan proses yang saling berpengaruh satu sama lain. Diawali dari proses

penganggaran kemudian penatausahaan, perbendaharaan dan diakhiri dengan

pelaporan keuangan daerah, merupakan rangkaian tidak putus dan berpengaruh satu

dengan yang lain.

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS


Page 2

Seorang staf di Badan Keuangan Daerah yang bertugas di satu titik penugasan selama

bertahun-tahun, akan berdampak pada pengetahuan yang tidak berkembang,

kejenuhan dan hanya melakukan tindakan rutin yang berulang-ulang. Mereka

cenderung semakin tidak memperdulikan alur proses dan mengabaikan tugas-tugas

lainnya, yang sebenarnya adalah rangkaian proses yang telah dikerjakannya.

Kedepan rotasi staf ini menjadi penting untuk memberikan pemahaman yang paripurna

kepada seluruh staf tentang alur proses pengelolaan keuangan daerah.

f) Pemahaman bahwa Badan Keuangan Daerah adalah fungsi Pelayanan masih belum

optimal. Salah satu TUPOKSI Badan Keuangan Daerah adalah memberikan bimbingan

dan pembinaan bagi seluruh Perangkat Daerah di Kabupaten Probolinggo lain dibidang

pengelolaan keuangan daerah. Sebagai Perangkat Daerah yang memberikan

pelayanan kepada Perangkat Daerah lain, maka sudah seharusnya kemampuan dan

wawasan tentang pengelolaan keuangan daerah serta pemahaman tentang

manajemen pelayanan. Indikator penting dari pelayanan adalah kepuasan dari yang

dilayani. Untuk itu maka, sudah saatnya seluruh pejabat dan staf di lingkungan Badan

Keuangan Daerah meningkatkan pemahaman atas fungsi pelayanan di bidang

keuangan daerah kepada seluruh Perangkat Daerah tanpa membeda-bedakan dan

mengolong-golongkan Perangkat Daerah yang dilayaninya.

g) Meningkatnya fungsi dan peran Tim Intensifikasi dan Ekstensifikasi. Kondisi ini

dimaksudkan untuk mengoptimalkan fungsi dan peran Tim Intensifikasi dan

Ekstensifikasi dalam upaya menggali sumber-sumber PAD sehingga pada akhirnya

diharapkan akan dapat meningkatkan penerimaan PAD. Dari data yang ada untuk

tahun 2017 dapat di harapkan ada peningkatan dalam penerimaan PAD, sehingga

dapat dikatakan bahwa upaya untuk mengoptimalkan fungsi dan peran Tim Intensifikasi

dan Ekstensifikasi menunjukkan hasil yang baik.

h) Meningkatnya Pengetahuan dan kemampuan aparatur

Kondisi ini dimaksudkan untuk mengoptimalkan kinerja aparatur khususnya dibidang

teknis Pendapatan Daerah. Dengan adanya peningkatan kualitas aparatur dibidang

teknis Pendapatan Daerah maka diharapkan akan dapat meningkatkan Pendapatan

Daerah.

i) Meningkatnya jumlah wajib pajak / wajib retribusi

Kondisi ini dimaksudkan untuk menunjang upaya peningkatan PAD, yang akan dapat

digunakan untuk menunjang pelaksanaan pembangunan di Kabupaten Probolinggo.

j) Meningkatkan jumlah sarana dan prasarana di Bidang Pendapatan

Kondisi ini dimaksudkan untuk menunjang upaya pelayanan yang baik kepada Wajib

Pajak/Retribusi. Dengan adanya peningkatan sarana dan prasarana pelayanan kepada


Page 3

pelanggan diharapkan akan dapat meningkatkan pendapatan dari sektor Pajak dan

retribusi.

k) Belum optimalnya tertib administrasi pengelolaan, pemanfaatan dan pemberdayaan

aset daerah.

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Bupati dan Wakil Bupati Terpilih

Berdasar pada RPJMD Kabupaten Probolinggo 2018-2023 telah dicanangkan Visi

Pembangunan Kabupaten Probolinggo adalah ;

“Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Probolinggo Berakhlak Mulia

Yang Sejahtera, Berkeadilan dan Berdaya Saing.”

Dalam rangka mewujudkan visi tersebut, ditetapkan 4 (empat) Misi pembangunan

Pemerintah Kabupaten Probolinggo periode 2018-2023, yaitu ;

Misi 1. Mewujudkan masyarakat yang berakhlak mulia melalui tatanan kehidupan yang tenteram dan toleran.

Misi 2. Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat yang Berkeadilan melalui peningkatan kualitas sumberdaya manusia dan menurunkan angka kemiskinan.

Misi 3. Mewujudkan keadilan melalui tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih

Misi 4. Mewujudkan daya saing daerah melalui peningkatan pertumbuhan ekonomi dan pembangunan berkelanjutan

Untuk mendukung Visi, Misi serta Program Bupati dan Wakil Bupati Kabupaten

Probolinggo tersebut, Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo sebagai penunjang

keuangan dan aset daerah memiliki tugas pokok dan fungsi sbb;

1. Tugas Pokok

(1) Tugas Pokok Badan Keuangan Daerah membantu Bupati dalam melaksanakan

fungsi penunjang dibidang keuangan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

undangan.

2. Fungsi

1. Penyusunan kebijakan teknis pengelolaan keuangan daerah;

2. Pelaksanaan tugas pengelolaan keuangan daerah di bidanganggaran,

perbendaharaan dan verifikasi, akuntansi, aset serta pendapatan;


Page 4

3. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas teknis pengelolaan

keuangan daerah;

4. Pembinaan teknis pengelolaan keuangan daerah;

5. Pembinaan terhadap UPT dan Kelompok Jabatan Fungsional Badan Keuangan

Daerah;

6. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati;

Badan Keuangan Daerah Dalam upaya mewujudkan Visi dan Misi ke 3 (tiga) Bupati dan

Wakil Bupati Probolinggo yaitu ; ” Mewujudkan keadilan melalui tata kelola pemerintahan

yang baik dan bersih “ tersebut, maka program pembangunan yang akan dilakukan

Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo adalah ;

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

5. Program Peningkatan dan Pengembangan pengelolaan keuangan daerah

6. Program Fasilitasi penatausahaan dan perbendaharaan keuangan pemerintah

daerah

7. Program Peningkatan Akuntabilitas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah

8. Program Peningkatan dan Penggalian Sumber-Sumber Pandapatan daerah

9. Program Penataan, Penguasaan, Pemilikan, Penggunaan dan Pemanfaatan Aset

dan Barang Milik Daerah.


Page 5

Secara rinci keterkaitan Tupoksi Badan Keuangan Daerah dengan visi dan misi Bupati Kabupaten Probolinggo lima tahun kedepan dapat di

lihat pada tabel berikut ini ;

Tabel 3.1

Keterkaitan Tupoksi Badan Keuangan Daerah kabupaten Probolinggo Tahun 2018 - 2023

Tupoksi Badan Keuangan

Daerah Visi RPJMD Misi RPJMD Tujuan Sasaran Indikator

1 2 3 4 5 6

1. Penyusunan kebijakan

teknis pengelolaan

keuangan daerah

2. Pelaksanaan tugas

pengelolaan keuangan

daerah di

bidanganggaran,perbend

aharaan dan verifikasi,

akuntansi, aset serta

pendapatan;

3. Pemantauan, evaluasi

dan pelaporan

pelaksanaan tugas

Terwujudnya

Masyarakat

Kabupaten

Probolinggo

Berakhlak Mulia

Yang Sejahtera,

Berkeadilan dan

Berdaya Saing.

Mewujudkan

keadilan

melalui tata

kelola

pemerintahan

yang baik dan

bersih

1. Meningkatkan

kualitas tata

kelola

keuangan

daerah

melalui

pelaksanaan

urusan

pemerintah di

bidang

pendapatan,

penganggara

n dan

1. Akuntabilitas

pengelolaan

anggaran

pendapatan dan

belanja daerah

1. Prosentase PD dengan


tepat waktu dan sesuai

peraturan


Page 6

teknis pengelolaan

keuangan daerah

4. Pemantauan, evaluasi

dan pelaporan

pelaksanaan tugas

teknis pengelolaan

keuangan daerah

5. Pembinaan terhadap

UPT dan Kelompok

Jabatan Fungsional

Badan Keuangan

Daerah

6. Pelaksanaan fungsi lain

yang diberikan oleh

Bupati

2. Meningkatnya

kemandirian

keuangan daerah

1. Proporsi keuangan terhadap

APBD

3. Terwujudnya

peningkatan tata

kelola aset tetap

daerah

1. Proporsi Aset tetap tanah

yang ber sertifikat terhadap

aset tanah yang tercatat

Maka perlu pula dijelaskan mengenai tujuan dan sasaran yang termuat dalam RPJMD Kabupaten Probolinggo tahun 2018-2023 yang terkait

dengan TUPOKSI Badan Keuangan Daerah. Pada tujuan pembangunan point 4 disebutkan bahwa salah satu tujuan pembangunan adalah

Meningkatkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik, dengan sasaran adalah peningkatan partisipasi aktif masyarakat dan

peningkatan transparansi dan akuntabilitas publik.


Page 7


Page 8

Badan Keuangan Daerah dalam rangka penyelenggaraan kepemerintahan yang baik dan

bersih serta peningkatan transparansi dan akuntabilitas publik berupaya dengan mengembangkan

Sistem Informasi Manajemen Pengelolaan Keuangan Daerah yang mampu mengakomodir

seluruh alur proses Pengelolaan Keuangan Daerah (program SIMDA keuangan). Tentunya

SIMDA ini perlu untuk dikembangkan ke arah yang partisipastif, transparan, efektif-efisien

akuntabel, dan kompetitif.

Ada 1 (satu) Indikator Kinerja Utama Pengelolaan Keuangan Daerah yang menjadi komitmen

Badan Keuangan Daerah dalam melaksanakan TUPOKSI-nya, yaitu:

1. Meningkatkan kualitas tata kelola keuangan daerah melalui pelaksanaan urusan

pemerintahan di bidang pendapatan, penganggaran dan akuntansi

Permasalahan dan kendala yang saat ini dihadapi oleh Badan Keuangan Daerah dalam

rangka pelaksanaan pelayanan kepada Perangkat Daerah dan pencapaian lima indikator kinerja

pengelolaan keuangan daerah tersebut, antara lain:

1. Aspek sumber daya manusia, dengan jumlah pejabat dan staf yang ada di Badan Keuangan

Daerah saat ini, maka secara kuantitas, kebutuhan akan tambahan staf menjadi permasalahan

Badan Keuangan Daerah, apabila dikatikan dengan rentang tugas dan tanggungjawab

pengelolaan keuangan daerah. Sumberdaya manusia di eksternal Badan Keuangan Daerah,

dalam hal ini adalah staf pengelola keuangan Perangkat Daerah, merupakan permasalahan

lain yang penting pula dikemukakan, mengingat dukungan dan sinkronisasi dari satuan

pengelola keuangan Perangkat Daerah atas pengelolaan keuangan daerah menjadi penting.

Pemahaman, kesamaan dalam memahami tugas masing-masing, semua menjadi “PR”, untuk

ditingkatkan dan dibangun bersama-sama.

2. Aspek peraturan perundang-undangan, Pengelolaan Keuangan Daerah tidak boleh

menyimpang dari PP 58/2005 dan Permendagri 13/2006. Dua produk perundang-undangan ini

menjadi “kitab suci” pengelolaan keuangan daerah, disamping peraturan perundangan

turunannya dan penjabaran dari keduanya. Pemahaman dan penguasaan atas peraturan

perundang-undangan menjadi penting, karena dalam perkembangannya, akan selalu ada up-

date perundang-undangan baru yang mengatur seluruh proses, kandungan/komponen dan

mekanisme pengelolaan keuangan daerah. Saat ini, Badan Keuangan Daerah sangat

terkendala dalam pelaksanaannya karena seringnya terjadi perubahan-perubahan dari

kemendagri maupun kemeterian keuangan atas produk-produk aturan atas pengelolaan

keuangan daerah. Belum selesai penerapan suatu aturan dalam pelaksanaannya di daerah,

sudah ada peraturan baru yang harus dipedomani. Perubahan-perubahan ini merupakan

kendala tersendiri bagi Badan Keuangan Daerah.


Page 9

3. Aspek organisasi dan tupoksi, sesuai dengan perda dan perbup tentang Badan Keuangan

Daerah dan tupoksinya, maka terdapat permasalahan yang kedepannya perlu untuk dilakukan

perbaikan-perbaikan. Badan Keuangan Daerah sebagai salah satu Perangkat daerah di

Pemerintah Kabupaten Probolinggo, secara perundang-undangan mengemban tugas sebagai

Perangkat Daerah Badan Keuangan Daerah (PDBKD). Kalau kita telaah kembali perda dan

perbup dari Badan Keuangan Daerah tadi, maka tugas-tugas PDBKD secara tersurat belum

terakomodir didalamnya, artinya ketika perbup itu mengatur struktur organisasi, maka struktur

yang ada adalah Badan Keuangan Daerah sebagai Perangkat Daerah teknis, sedangkan

struktur Badan Keuangan Daerah sebagai PDBKD/PPKD belum diatur. Hal ini menjadi

masalah, ketika proses dan mekanisme pengelolaan keuangan di internal Badan Keuangan

Daerah menjadi rancu karena belum ada pemisahan secara jelas struktur dan tupoksinya,

contoh sederhananya adalah, ketika Badan Keuangan Daerah sebagai badan teknis yang

mengelola keuangan OPD maka ada bendahara pengeluaran Badan Keuangan Daerah.

Semestinya ketika Badan Keuangan Daerah sebagai PDPKD/PPKD maka diperlukan

bendahara pengeluaran PDBPKD/PPKD. Yang terjadi adalah bendaharanya satu dan

bertanggungjawab atas semuanya. Demikian pula petugas lainnya, ada kerancuan dalam

bekerja karena belum adanya pemisahan secara jelas antara Badan Keuangan Daerah

sebagai Perangkat Daerah dan Badan Keuangan Daerah sebagai PDBKD/PPKD. Kedepan

perlu adanya perbaikan-perbaikan terkait organisasi dan tupoksi ini.

4. Aspek koordinasi, sebagai Perangkat daerah pengelola keuangan daerah, Badan Keuangan

Daerah kabupaten probolinggo selalu berhubungan dengan Perangkat Daerah lain di

lingkungan pemerintah kabupaten Probolinggo. Pada proses penganggaran, penyusunan R-

APBD dan pembahasannya, koordininasi dan sinkronisasi selalu intensif dilakukan, antara

Badan Keuangan Daerah selaku anggota TAPD dengan Perangkat Daerah selaku Pengguna

Anggaran. Demikian pula dalam kaitan dengan dokumen Laporan Keuangan Daerah (LKD),

merupakan entitas pelaporan, sementara Perangkat Daerah merupakan entitas akuntansi,

artinya dalam rangka penyusunan LKD Kabupaten Probolinggo, tugas Badan Keuangan

Daerah adalah menyajikan laporan hasil konsolidasi keuangan atas seluruh pencatatan dan

pengakuntansian keuangan di setiap Perangkat Daerah. Problem koordinasi timbul ketika

pemahaman yang berbeda diinternal Badan Keuangan Daerah sendiri maupun dengan

Perangkat Daerah lain, atas permasalahan yang terjadi. Hingga saat ini koordinasi menjadi

salah satu permasalahan yang terus diupayakan untuk ditingkatkan kedepannya.

5. Aspek pelayanan dan pembinaan, salah satu fungsi utama Badan Keuangan Daerah adalah

memberikan pelayanan kepada Perangkat Daerah dan pemangku kepentingan pembangunan

di bidang keuangan daerah, permasalahan utama dari aspek ini adalah pemahaman atas


Page 10

“pelayanan dan pembinaan” itu sendiri. Di internal Badan Keuangan Daerah pemahaman atas

fungsi tersebut saat ini ditanamkan secara sepenuhnya kepada seluruh staf, dengan

menggunakan instrumen-instrumen terukur, baik dalam bentuk pedoman, juknis, aturan main,

sisdur, dan mekanisme, serta (yang akan dikembangkan) Standar Operasional dan Prosedur

(SOP) pengelolaan keuangan daerah. Merubah menjadi pelayan bagi semuanya dari

ekslusifitas organisasi membutuhkan waktu dan proses yang tidak gampang, karena ini

mengubah kultur dan kebiasaan individu-individu yang ada. Tetapi tekad untuk kedepannya

dalam memberikan layanan prima adalah sebuah komitmen bersama.

Meskipun ada kendala dan permasalahan baik internal dan eksternal di Badan Keuangan

Daerah Kabupaten Probolinggo, bukan berarti tidak ada upaya untuk meminimanilisir kondisi

tersebut. Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo terus dan akan tetap

mengembangkan diri sesuai tuntutan tugas dan fungsinya, mendasari peraturan perundang-

undangan yang berlaku. Beberapa hal yang menjadi pendorong untuk komitmen, tersebut antara

lain:

1. Adanya semangat dan komitmen seluruh jajaran staf untuk selalu lebih baik dari

sebelumnya dan keinginan untuk meningkatkan kemampuan dan wawasan dalam bidang

keuangan daerah;

2. Adanyan Sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan tugas yang sangat memadai;

3. Adanya Sistem Aplikasi SIMDA keuangan yang terintegrasi mulai dari proses

penganggaran, penatausahaan, perbendaharaan, dan pelaporan keuangan daerah yang

bersifat terbuka untuk dilakukan pengembangan mengikuti perkembangan;

4. Keberadaan Badan Keuangan Daerah sebagai salah satu Perangkat Daerah startegis di

lingkungan pemerintah Kabupaten Probolinggo;

5. Adanya aturan perundangan berupa perda dan perkada yang mengatur khusus tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah.

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolingg0

3.1. Telaahan Renstra Kementerian Keuangan dan Renstra Badan Keuangan Provinsi Jawa

Timur.

Dengan mempertimbangkan capaian kinerja, potensi dan permasalahan, serta

memperhatikan aspirasi masyarakat maka visi Kementerian Keuangan untuk tahun 2015-

2019 adalah : 'Kami akan menjadi penggenk utama pertumbuhan ekonomi lndonesia

yang inklusif di abad ke21'. Dalam visi yang baru, penggerak utama berarti bahwa


Page 11

Kementerian Keuangan, dalam perannya sebagai pengatur dan pengelola keuangan

negara, berperan sebagai prime mover dalam mendorong pembangunan nasional di masa

depan. Melalui manajemen pendapatan dan belanja negara yang proaktif, Kementerian

Keuangan menggerakkan dan mengarahkan perekonomian negara menyongsong masa

depan. Pertumbuhan ekonomi yang inklusif mengindikasikan bahwa pertumbuhan dan

pembangunan yang diarahkan oleh Kementerian Keuangan akan menghasilkan dampak

yang merata di seluruh lndonesia. Hal ini akan tercapai melalui koordinasi yang solid antar

pemangku kepentingan dalam pemerintahan serta melalui penetapan kebijakan lskal yang

efektif. [\4enekankan abad ke-21 sebagai periode waktu menunjukkan bahwa Kementerian

Keuangan menyadari peran yang dapat dan harus dijalankan di dunia modern, dengan

menghadirkan teknologi informasi serta proses-proses yang modern guna mewujudkan

peningkatan yang berkelanjutan. Dengan visi baru ini, Kementerian Keuangan dengan

sepenuh hati memegang peranan pentingnya dalam menentukan perkembangan negara.

Kementerian Keuangan juga memperbarui misinya agar mencerminkan kegiatan inti dan

mandatnya dengan lebih baik.,yaitu ;

1. Mencapai tingkat kepatuhan pajak, bea dan cukai yang tinggi melalui

pelayananprima dan penegakan hukum Yang ketal;

2. Menerapkan kebijakan lskal yang prudent;

3. Mengelola neraca keuangan pusat dengan risiko minimum;

4. Memastikan dana pendapatan didistribusikan secara elsien dan efektif;

5. Menarik dan mempertahankan talent terbaik di kelasnya dengan menawarkan

proposisi nilai pegawai yang kompetitif.

Untuk mewujudkan Visi dan melaksanakan Misi di atas, Kementerian Keuangan

menetapkan 7 (tujuh) tujuan yang akan dicapai pada tahun 2015-2019' sebagai berikut:

1. Terjaganya kesinambungan lskal;

2. Optimalisasi penerimaan negara dan reformasi administrasi perpajakan serta

reformasi kepabeanan dan cukai;

3. Pembangunan sistem Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) yang handal

untuk optimalisasi penerimaan negara;

4. Peningkatan kualitas perencanaan penganggaran, pelaksanaan anggaran, dan

transfer ke daerah;


Page 12

5. Peningkatan kualitas pengelolaan kekayaan negara dan pembiayaan anggaran;

6. Peningkatan pengawasan di bidang kepabeanan dan cukai serta perbatasan;

7. Kesinambungan reformasi birokrasi, perbaikan governance, dan penguatan

kelembagaan

Dalam rangka mendukung pencapaian 7 tujuan sebagaimana disebutkan di atas,

Kementerian Keuangan telah menetapkan 16 sasaran strategis yang merupakan kondisi

yang diinginkan untuk dicapai oleh Kementerian Keuangan pada tahun 2019:

1. Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam tujuan terjaganya kesinambungan

!skal adalah:

a. Meningkatnya tax ratio;

b. Terjaganya rasio utang pemerintah;

c. Teijaganya de!sit anggaran.

2. Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam tujuan optimalisasi penerimaan

Negara dan reformasi administrasi perpajakan serta reformasi kepabeanan dan

cukai adalah:

a. Penerimaan pajak negara yang optimal;

b. Penerimaan negara di sektor kepabeanan dan cukai yang optimal;

c. Percepatan waktu penyelesaian proses kepabeanan (cusloms clearance)

untuk mendukung upaya penurunan rata-rata dwelling time.

3. Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam tujuan pembangunan sistem

Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) yang handal untuk optimalisasi

penerimaan Negara adalah PNBP yang optimal.

4. Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam tujuan peningkatan kualitas

peren€naan penganggaran, pelaksanaan anggaran, dan transfer ke daerah

adalah:

a. Perencanaan dan Pelaksanaan Anggaran yang berkualitas;

b. Hubungan Keuangan Pemerintah Pusatdan Daerah yang Adil dan

Transparan.


Page 13

5. Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam tujuan peningkatan kualitas

pengelolaan kekayaan negara dan pembiayan anggaran adalah:

a. Pengelolaan kekayaan negara yang optimal;

b. Pembiayaan yang aman untuk mendukung kesinambungan !skal.

6. Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam tujuan peningkatan pengawasan di

bidang kepabeanan dan cukai serta perbatasan adalah optimalisasi pengawasan

dalam rangka mendukung fungsi community protection serta melaksanakan

fungsi sebagai border management.

7. Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam tujuan kesinambungan reformasi

birokrasi, perbaikan govemance, dan penguatan kelembagaan adalah:

a. Organisasi yang !t for PurPose;

b. SDM yang kompetitif;

c. Sistem informasi manajemen yang terintegrasi;

d. Peningkatan kepercayaan publik terhadap pengelolaan keuangan

kementerian.


Page 14

Pelayanan Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo

berdasarkan sasaran Renstra Kementerian Keuangan

Sasaran jangka Menengah

Renstra Kementerian

Keuangan

Sasaran jangka Menengah

Renstra BPKAD Provinsi

Jawa Timu

Permasalahan Pelayanan

Badan keuangan Daerah

Kabupaten probolinggo

Faktor yang mempengaruhi

Penghambat Pendorong

Meningkatnya tax ratio;

Terjaganya rasio utang

pemerintah;

Terjaganya defisit

anggaran

Penerimaan pajak

negara yang optimal;

Penerimaan negara di

sektor kepabeanan

dan cukai yang

optimal;

Percepatan waklu

penyelesaian proses

Meningkatnya kualitas


dan aset daerah Provinsi

Jawa Timur

Meningkatnya kualitas


Kabupaten/Kota se

JawaTimur

Masih tingginya

keterganfungan

daerah terhadap dana

transfer Pemerintah

Pusat.

Dokumen

Perencanaan belum

berfungsi secara

optimal dalam

penyusunan dan

pelaksanaan

anggaran.

Belum optimalnya

Dinamisnya perubahan

kebijakan dari Pern€rintah

Pusat yang berpengaruh

tefiadap Susunan

Perangkat Daerah yang

mengalami beberapa kali

penyesuaian.

Sarana dan prasarana

keia yang tersedia

belum memdai

Kurangnya kesadaran

masyarakat untuk

membayar pajak dan

Adanya peraturan

tentang Standar

Pelayanan Minimal

(SPM). .

Adanya SOP yang

mengatur tentang

kelembagaan dan

tata laksana serta

pelayanan

administrasi

perkantoran

Tersedianya

anggaran yang cukup


Page 15

kepabeanan (customs

clearance) untuk

mendukung upaya

penurunan rata-rata (

dwelling time).

Organisasi yang !t for

purposel

SDM yang kompelitif;

Sistem informasi

manajemen Yang

terintegrasi;

Peningkatan

kepercayaan Publik

terhadap

PNBP yang optimal

Perencanaan dan

Pelaksanaan Anggaran

yang berkualitas;

Hubungan Keuangan

Pemerintah Pusal dan

Daerah yang Adil dan

Transparan

penggalian sumber -

sumber Pendapatan

Asli Daerah

Masih tingginya

tunggakan piutang

pajak dan retribusi

Terbatasnya kuantitas

dan kualitas SDM

pengelolaan

pendapatan,

keuangan dan aset

daerah

Retribusi

Terbatasnya kuantitas

dan kualitas Sdm

pengelolaan pendapatan

asli daerah

Kurangnya komitnen

beberapa SKPD yg

memiliki pendapatan

dalam mencapai target

Belum tersedianya data

yang akurat tentang

potensi pajak dan

retdbusi daerah

dalam upaya

peningkatan kualitas

SDM dan pelayanan

administasi

perkantoran

Adanya komitmen

yang tinggi dari

Pimpinan .

Adanya beberapa

Peraturan

Perundangundangan

yang menuntut

adanya transparansi

dan akuntabilitas

pengelolaan

keuangan daerah.

Tersedianya

beberapa aplikasi

Sistem lnformasi

sebagai alat bantu

Pengelolaan

Pendapatan,


Page 16

Pengelolaan kekayaan

negara yang optimal

Pembiayaan yang

aman untuk

mendukung

kesinambungan fiskal

optimalisasi

pengawasan dalam

rangka mendukung

fungsi community

proteclion serta

melaksanakan fungsi

sebagai border

management

Keuangan dan aset

daerah .

Potensi dan sumber-

sumber PAD yang

tersedia .

Tersedianya

anggaran yang

cukup dalam upaya

peningkatan

Pendapatan Asli

Daerah


Page 17

Telaahan atas Renstra Badan Keuangan Daerah tahun 2013-2018 memberikan

pemahaman bahwa salah satu rumusan tujuannya adalah meningkatkan kualitas

pembinaan pengelolaan keuagan dan asset daerah Kabupaten. Strategi yang dipakai

adalah dengan meningkatkan koordinasi dan pembinanan kualitas pengelolaan keuangan

pemerintah kabupaten Probolinggo.

Dalam 2 (dua) kegiatan yang dilakukan oleh Badan Keuangan Daerah Kabupaten

Probolinggo terkait dengan proses keuangan Kabupaten Probolinggo yaitu:

1. Evaluasi rancangan perda tentang APBD dan P-APBD beserta rancangan perkada tentang

penjabaran APBD dan P-APBD.

2. Evaluasi rancangan perda tentang pertanggungjawaban APBD beserta rancangan perkada

tentang penjabaran pertanggungjawaban APBD.

Kedua kegiatan tersebut menjadi penting karena menjadi acuan Badan Keuangan Daerah

Kabupaten Probolinggo dalam melaksanakan program dan kegiatan yang termuat dalam

Renstra Badan Keuangan Daerah dan menjadi salah satu indikator kinerja kunci, yaitu

ketepatan waktu penetapan APBD dan P-APBD serta ketepatan waktu penyampaian LKD.

3.4 Telaahan RTRW dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Tujuan Penataan Ruang Kabupaten Probolinggo adalah untuk mewujudkan

Kabupaten Probolinggo sebagai sentra komoditas pertanian yang berdaya saing di tingkat

Jawa-Bali dengan mengembangkan agropolitan di Bagian Barat dan di Bagian Timur serta

minapolitan di bagian Utara dan Tengah yang didukung oleh industri dan ekowisata.

Untuk mewujudkan tujuan penataan ruang wilayah sebagaimana dimaksud maka

disusunlah kebijakan penataan ruang wilayah meliputi ;

a) pemantapan sistem agropolitan dan minapolitan untuk peningkatan komoditi pertanian

unggulan disertai pengelolaan hasil dan peningkatan peran dalam ekowisata ;

b. pengembangan pusat-pusat pelayanan secara berhirarki dan bersinergis antara pusat

pengembangan utama di ibukota kabupaten dan perkotaan lainnya serta

pengembangan sistem permukiman perdesaan berbasis agropolitan dan minapolitan ;

c. pendistribusian persebaran penduduk sesuai dengan kebijakan pusat-pusat

pelayanan ;


Page 18

d. pengembangan kelengkapan prasarana wilayah dan prasarana lingkungan dalam

mendukung pengembangan sentra produksi pertanian, industri, ekowisata dan pusat

permukiman secara terpadu dan efisien ;

Kajian Lingkunga Hidup Strategi (KLHS) adalah rangkaian analisis yang sistematis

menyeluruh dan partisipatif untuk memastikan bahwa prinsip pembangunan berkelanjutan

telah menjadi dasar dari integrasi dalam pembangunan suatu wilayah. Dalam tupoksinya

Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo tidak secara langsung berkaitan dengan

Tata Ruang dan Lingkungan Hidup.

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

Isu-isu strategis adalah kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau di kedepankan

dalam perencanaan pembangunan daerah, karena dampak yang signifikan bagi daerah

dengan karakteristik bersifat penting, mendasar, mendesak, berjangka panjang dan

menentukan tujuan penganggaran pemerintah daerah di masa yang akan datang.

Penentuan Isu – isu strategis dalam penyusunan Rencana Strategis Badan Keuangan

Daerah dengan memperhatikan kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman.

Sebagai instasi pemerintah dalam pengelola keuangan, pendapatan dan aset daerah perlu

mengetahui kondisi elemen intemal yang sifatnya controllable (dapat dikuasai) dan

uncontrollable (yang relatif kurang di kuasai) yang secara keseluruhan dapat dilihat pada

Tabel sebagai berikut ;

KEKUATAN KELEMAHAN

1. Adanya komitmen dan disiplin kerja

yang tinggi dari seluruh PNS

2. Tersedianya aplikasi Sistem Informasi

Penganggaran dan aset

3. Tersedianya anggaran yang cukup

1. Terbatasnya kuantitas dan kualitas SDM

pengelolaan keuangan, pendapatan dan

aset daerah

2. Masih tingginya tunggakan piutang Pajak

dan Retribusi Daerah

3. Belum tersedianya data potensi

Pendapatan Asli D'aerah

4. Masih terdapat beberapa regulasi dibidang

pengelolaan keuangan dan aset daerah

yang belum disesuaikan dengan ketentuan

peraturan perundang-undangan terbaru.

5. Terbatasnya sarana dan prasarana

pelayanan yang dimiliki.


Page 19

Peluang Tantangan

1. Adanya Potensi Pendapatan Asli

Daerah (PAD)

2. Tarif retribusi daerah dapat

disesuaikan sesuai dengan kondisi

perekonomian masyarakat

3. Adanya Mou antara Pemerintah

Kabupaten Probolinggo dengan BPKP

Perwakilan Provinsi Jawa Timur untuk

meningkatkan tata kelola keuangan

dan aset daerah

4. Kemitraan dan kerjasama yang baik

dengan DPRD Kabupaten Tebo

5. Pengguanaan teknologr' informasi

dalam pengelolaan keuangan dan aset

daerah

1. Adanya peraturan perundang-undangan

yang membatasi kewenangan daerah

dalam melakukan pungutan pajak dan

retribusi daerah.

2. Kesadaran masyarakat untuk membayar

pajak dan retribusi masih rendah

3. Belum sempurnanya integrasi aplikasi

perencanaan, pengelolaan keuangan dan

aset daerah.

4. Belum semua tanah Pemda bersertifikat

dan diberi plang/patok.

5. Pada Tahun 2013 dan 2017 Laporan

Keuangan Pemerintah Kabupaten

Probolinggo telah memperoleh opini wajar

Tanpa Pengecualian (wTP) dari BPK,

Prestasi ini menjadi tantangan untuk dapat

mempertahankan prestasi pada tahun

2017 dan seterusnya.

6. Besarnya tuntutan peningkatan

pendapatan daerah untuk percepatan

pembangunan.

Bab IV RENSTRA Badan Keuangan Daerah TA.2018-2023

Page 1

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Badan Keuangan Daerah

Rumusan tujuan merefleksikan konteks pembangunan yang dihadapi Badan Keuangan

Daerah Kabupaten Probolinggo dan memiliki keterkaitan dengan visi yang ingin dicapai.

Pernyataan tujuan tersebut akan diterjemahkan kedalam sasaran-sasaran yang ingin dicapai.

Dalam menentukan tujuan tidaklah mutlak harus terukur, kuantitatif, ataupun tangible, namun

setidaknya dapat memberikan gambaran yang jelas mengenai apa yang akan dicapai dimasa

mendatang.

Adapun tujuan jangka menengah yang akan dicapai Badan Keuangan Daerah Kabupaten

Probolinggo Tahun 2018-2023 adalah :

1. Meningkatkan pengelolaan keuangan daerah yang Transparansi, Akuntabilitas dan

Partisipatif dalam penyelenggaraan pemerintahan yang berkualitas

2. Peningkatan Penatausahaan BMD yang tertib sesuai ketentuan

3. Peningkatan PAD melalui potensi daerah sesuai dg ketentuan

4. Peningkatan kualitas SDM serta sarana dan prasarana untuk menunjang kegiatan

pengelolaan keuangan, pendapatan dan aset daerah

Rumusan pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah Badan Keuangan Daerah

Kabupaten Probolinggo beserta indikator kinerjanya, adalah sebagai berikut:

1. Meningkatkan pengelolaan keuangan daerah yang Transparansi, Akuntabilitas dan Partisipatif

dalam penyelenggaraan pemerintahan yang berkualitas. Mendorong terwujudnya

kebersamaan dan pemahaman yang sama dalam pengelolaan keuangan daerah, dengan

sasaran jangka menengah adalah ;

a. Terwujudnya sistem penganggaran keuangan daerah yang transparan dan etektif yang

berorientasi kepada anggaran kinerja

2. Peningkatan Penatausahaan BMD yang tertib sesuai ketentuan . Mendorong terwujudnya

tertib penatausahaan BMD dengan sasaran jangka menengah ;

a. Terwujudnya peningkatan Penatausahaan BMD sesuai ketentuan

3. Peningkatan PAD melalui potensi daerah sesuai dg ketentuan. Mendorong terwujudnya

peningkatan jumlah relaisasi Pendapatan Asli Daerah diatas target PAD.

a. Tersedianya data potensi Pendapatan Asli Daerah (PAD)

b. Terwujudnya Peningkatan koordinasi dengan perangkat daerah dan steakholders

pengelola pajak dan retribusi daerah

BAB IV TUJUAN DAN

SASARAN


Page 2

4. Peningkatan kualitas SDM serta sarana dan prasarana untuk menunjang kegiatan

pengelolaan keuangan, pendapatan dan aset daerah. Mendorong terwujudnya peningkatan

Kualitas SDM, sarana dan prasarana guna meningkatan pengelolaan keuangan.

a. Terwujudnya kualitas SDM yang profesional

b. Tersedianya sarana dan prasarana penunjang kineria BKD

c. Terwujudnya pengelolaan keuangan dan aset BKD yang akuntabel


Page 3

T-C.25.

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

Badan Keuangan Daerah TA 2018 - 2023

NO

TUJUAN

SASARAN INDIKATOR PROGRAM

TARGET KINERJA TUJUAN/SASARAN

PADA TAHUN KE-

I II III IV V

1.

Meningkatkan

kualitas tata

kelola

keuangan

daerah melalui

pelaksanaan

urusan

pemerintahan

di bidang

pendapatan,

penganggaran

dan akuntansi

1. Akuntabilitas

pengelolaan

anggaran

pendapatan dan

belanja daerah

1. Ketepatan waktu

penyusunan APBD

dan P-APBD

Tepat waktu (100%)

Tepat waktu (100%)

Tepat waktu (100%)

Tepat waktu (100%)

Tepat waktu (100%)

2. Prosentase

Penyerapan APBD

92% 92,5% 93% 93,5% 94%

3. Ketepatan waktu

penyusunan

Laporan Keuangan

Daerah

Tepat

waktu

(100%)

Tepat

waktu

(100%)

Tepat

waktu

(100%)

Tepat

waktu

(100%)

Tepat

waktu

(100%)

4. Nilai Akuntabilitas

Kinerja Instansi

Pemerintah (AKIP)

A A A A A


Page 4

2. Meningkatnya

Kemandirian

keuangan daerah

1. Prosentase PAD

terhadap APBD 12% 13% 14% 15% 16%

3. Terwujudnya

peningkatan tata

kelola aset tetap

daerah

1. Proporsi Aset

tetap tanah yang

ber sertifikat

terhadap aset

tanah yang

tercatat

35%

40%

45%

50%

55%


Page 5

Bab V RENSTRA Badan Keuangan Daerah TA.2018-2023

Page 1

5.1 Strategi dan Arah Kebijakan

Strategi dan kebijakan jangka menengah Badan Keuangan Daerah Kabupaten

Probolinggo diharapkan dapat menunjukkan bagaimana cara Badan Keuangan Daerah mencapai

tujuan, sasaran jangka menengah, dan target kinerja hasil (outcome) program prioritas RPJMD

yang menjadi tugas dan fungsi Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo secara efektif

dan efisien. Strategi dan kebijakan dalam Renstra Badan Keuangan Daerah Kabupaten

Probolinggo selanjutnya menjadi dasar perumusan program dan kegiatan Badan Keuangan

Daerah Kabupaten Probolinggo. Dengan pendekatan yang komprehensif, strategi juga dapat

digunakan sebagai sarana untuk melakukan tranformasi, reformasi, dan perbaikan kinerja

birokrasi, termasuk di dalamnya upaya memberbaiki kinerja dan kapasitas birokrasi, sistem

manajemen, dan pemanfaatan teknologi informasi.

Arah Kebijakan adalah rumusan kerangka pikir atau kerangka kerja untuk menyelesaikan

permasalahan pembangunan dan mengantisipasi isu strategis Daerah/Perangkat Daerah yang

dilaksanakan secara bertahap sebagai penjabaran strategi. Berikut Strategi yang akan digunakan

Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo adalah :

1. Optimalisasi penggunaan Sistem Informasi Manajemen Keuangan Daerah sebagai basis

data base pengelolaan keuangan daerah;

2. Peningkatan koordinasi dengan mitra kerja dan OPD di lingkungan pemerintah Kabupaten

Probolinggo dalam pengelolaan keuangan daerah;

3. Sosialiasi ketentuan perundang-undangan tentang pengelolaan keuangan daerah bagi

seluruh pejabat dan staf di lingkungan pemerintah Kabupaten Probolinggo diutamakan

bagi satuan pengelola keuangan perangkat daerah;

4. Pengembangan sistem dan prosedur serta standar operasional pengelolaan keuangan

daerah yang efektif, efisien, transparan dan akuntabel sebagai bagian dari bentuk

pelayanan prima;

5. Meningkatkan profesionalisme staf pengelolaan keuangan daerah di internal maupun

eksternal Badan Keuangan Daerah.

6. Peningkatan kualitas Perencanaan Pengadaan Barang Daerah

7. Melakukan pengembangan terhadap aplikasi E-MOBDIN

8. Melaksanakan validasi data semua KIB dengan cara melakukan desk BMD

9. Melakukan proses penyusutan nilai BMD dengan aplikasi yang lebih baru sehingga hasil

yang di dapatkan lebih valid

BAB V STRATEGI DAN ARAH

KEBIJAKAN


Page 2

10. Melakukan rekon BMD dengan mekanisme baru sehingga hasil yang di dapat lebih valid

dan akuntabel

11. Meningkatkan pelayanan prima terhadap wajib pajak dan wajib retribusi;

12. Meningkatkan kualitas aparatur dibidang teknis pendapatan daerah;

13. Peningkatan koordinasi yang mantap dan terarah sehingga dapat menunjang upaya

peningkatan PAD;

14. Peningkatan pemberdayaan potensi sumber daya yang menjadi sumber PAD

Adapun rumusan Kebijakan Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo dalam

lima tahun mendatang adalah sebagai berikut:

1. Peningkatan optimalisasi, fasilitasi dan kooordinasi pengelolaan keuangan daerah

2. Pemanfaatan Sistem Informasi Manajemen dalam Pengelolaan Keuangan Daerah

3. Peningkatan pengelolaan pendapatan, belanja dan pembiayaan daerah

4. Peningkatan dan optimalisasi sarana dan prasarana sebagai penunjang pelayanan prima

yang berbasis IT serta peningkatan Indeks Kepuasan Masyarakat

5. Pengembangan Sistem dan prosedur serta Standar operasional dalam fasilitasi

penatausahaan Keuangan daerah

6. Mengoptimalkan proses pelayanan bagi mitra dan OPD dalam pengelolaan keuangan

daerah

7. Pengembangan Standar Akuntansi Pemerintah dalam proses akuntansi keuangan daerah

8. Peningkatan Akuntabilitas Laporan Keuangan Daerah melalui opini WTP atas LHP BPK

9. Meningkatkan pemahaman dan pengetahuan aparatur atas peraturan perundang-

undangan yang berlaku

10. Tersedianya data yang terinci mengenai inventarisasi barang milik daerah

11. Meningkatkan kualitas sumber daya serta koordinasi dengan pemerintah Pusat terutama

Kementerian yang mengeluarkan kebijakan mengenai pengelolaan barang milik daerah

12. Meningkatkan tertib penatausahaan barang milik daerah

13. Peningkatan potensi wajib pajak dan wajib retribusi

14. Menggali sumbersumber potensi pendapatan asli daerah

15. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarpras pendukung teroptimalisasinya Potensi PAD


Page 3

Tabel T-C.26.

Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

Visi ; Terwujudnya Kabupaten Probolinggo yang Sejahtera, Berkeadilan, Mandiri, Berwawasan Lingkungan, dan Berakhlak Mulia

Misi 3 ; Mewujudkan keadilan melalui tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

1. Meningkatkan kualitas

tata kelola keuangan

daerah melalui

pelaksanaan urusan

pemerintahan di bidang

pendapatan,

penganggaran dan

akuntansi

1. Akuntabilitas pengelolaan

anggaran pendapatan dan

belanja daerah

1. Optimalisasi penggunaan

Sistem Informasi Manajemen

Keuangan Daerah sebagai

basis data base pengelolaan

keuangan daerah;

2. Peningkatan koordinasi

dengan mitra kerja dan OPD

di lingkungan pemerintah

Kabupaten Probolinggo

dalam pengelolaan keuangan

daerah;

3. Sosialiasi ketentuan

perundang-undangan tentang


daerah bagi seluruh pejabat

dan staf di lingkungan

pemerintah Kabupaten

1. Meningkatkan Pemahaman dan

pengetahuan aparatur atas

peraturan perundang-undangan

yang berlaku

2. Tersedianya data yang terinci

mengenai inventarisasi barang milik

daerah

3. Meningkatkan kualitas sumber daya

serta koordinasi dengan pemerintah

Pusat terutama Kementerian yang

mengeluarkan kebijakan mengenai

pengelolaan barang milik daerah

4. Meningkatkan tertib penatausahaan

barang milik daerah

5. Pengembangan Sistem dan

prosedur serta Standar operasional

dalam fasilitasi penatausahaan


Page 4

Probolinggo diutamakan bagi

satuan pengelola keuangan

perangkat daerah;

4. Pengembangan sistem dan

prosedur serta standar

opersional pengelolaan

keuangan daerah yang

efektif, efisien, transparan

dan akuntabel sebagai bagian

dari bentuk pelayanan prima;

5. Meningkatkan

profesionalisme staf


daerah di internal maupun

eksternal Badan Keuangan

Daerah

Keuangan daerah

6. Mengoptimalkan proses pelayanan

bagi mitra dan OPD dalam

pengelolaan keuangan daerah

7. Pengembangan Standar Akuntansi

Pemerintah dalam proses akuntansi

keuangan daerah

8. Peningkatan Akuntabilitas Laporan

Keuangan Daerah melalui opini

WTP atas LHP BPKO

2. Meningkatnya

kemandirian keuangan

daerah

1. Meningkatkan pelayanan

prima terhadap wajib pajak

dan wajib retribusi;

2. Meningkatkan kualitas

aparatur dibidang teknis

1. Peningkatan potensi wajib pajak dan

wajib retribusi

2. Menggali sumbersumber potensi

pendapatan asli daerah


Page 5

pendapatan daerah;

3. Peningkatan koordinasi yang

mantap dan terarah sehingga

dapat menunjang upaya

peningkatan PAD;

4. Peningkatan pemberdayaan

potensi sumber daya yang

menjadi sumber PAD

3. Meningkatkan kualitas dan kuantitas

sarpras pendukung teroptimalisasinya

Potensi PAD

3. Terwujudnya

peningkatan tata kelola

aset tetap daerah

1. Peningkatan kualitas

Perencanaan Pengadaan

Barang Daerah

2. Melakukan pengembangan

terhadap aplikasi E-MOBDIN

3. Melaksanakan validasi data

semua KIB dengan cara

melakukan desk BMD

4. Melakukan proses

penyusutan nilai BMD dengan

aplikasi yang lebih baru

sehingga hasil yang di

1. Meningkatkan Pemahaman dan

pengetahuan aparatur atas

peraturan perundang-undangan

yang berlaku

2. Tersedianya data yang terinci

mengenai inventarisasi barang milik

daerah

3. Meningkatkan kualitas sumber daya

serta koordinasi dengan pemerintah

Pusat terutama Kementerian yang

mengeluarkan kebijakan mengenai


Page 6

dapatkan lebih valid

5. Melakukan rekon BMD

dengan mekanisme baru

sehingga hasil yang di dapat

lebih valid dan akuntabel

pengelolaan barang milik daerah

4. Meningkatkan tertib penatausahaan

barang milik daerah

Bab VI RENSTRA Badan Keuangan Daerah TA.2018-2023

Page 1

6.1 Program dan Kegiatan

Sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Program adalah instrumen kebijakan yang

berisi satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh instansi pemerintah atau masyarakat

yang dikoordinasikan oleh instansi pemerintah untuk mencapai sasaran dan tujuan serta

memperoleh alokasi anggaran, atau kegiatan masyarakat yang dikoordinasikan oleh instansi

pemerintah.

Program Organisai Perangkat Daerah merupakan kumpulan kegiatan yang

sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan oleh Organisai

Perangkat Daerah ataupun dalam rangka kerjasama dengan masyarakat guna mencapai

sasaran yang ditetapkan di tingkat perangkat daerah dalam menunjang pencapaian sasaran

di tingkat kabupaten.

Dengan telah ditetapkan tujuan, sasaran dan indikator kinerjanya serta rumusan

strategi dan kebijakan yang diambil untuk lima tahun ke depan, maka dalam rangka

mewujudkan tujuan Badan Keuangan Daerah Kabupaten Problinggo, perlu direncanakan

program dan kegiatan yang akan dilaksanakan.

Untuk lebih memudahkan dalam sinkronisasi program dan kegiatan yang ada di

RPJMD Kabupaten Probolinggo, maka program dan kegiatan Badan Keuangan Daerah

Kabupaten Probolinggo disesuaikan dengan alur proses pengelolaan keuangan daerah dan

Permendagri 13/2006 lampiran A.VII, yaitu:

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran ;

Penjabaran/implementasi program ini berupa kegiatan-kegiatan pendukung rutinitas

aktivitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Badan Keuangan dengan kegiatan:

1) Penyediaan Jasa Tenaga Non PNS

2) Penyediaan Jasa Administrasi Kepegawaian

3) Penyediaan Jasa Sarana dan Prasarana Kantor

4) Penyediaan Jasa Pelayanan Administrasi Perkantoran

5) Pelayanan Administrasi Umum

6) Pelayanan Managemen Kepegawaian

7) Penatusahaan dan Pelaporan Keuangan

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

PENDANAAN


Page 2

8) Penyusunan Perencanaan dan Pelaporan Program

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur ; penjabaran/implementasi

program ini berupa kegiatan-kegiatan pemeliharaan dan pengadaan sarana dan

prasarana pendukung rutinitas aktivitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Badan

Keuangan dengan kegiatan:

1) Pemeliharaan Rutin/ Berkala kendaraan Dinas Operasional

2) Pengadaan Sarana dan Prasarana Aparatur

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur ;penjabaran/implementasi

program ini berupa kegiatan-kegiatan bimbingan teknis dan pelatihan-pelatihan formal

dalam meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan sumber daya aparatur agar lebih

profesional dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi keseharian Badan Keuangan

dengan kegiatan:

1) Pendidikan dan Pelatihan Formal

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Dan Keuangan

; penjabaran/implementasi program ini berupa kegiatan-kegiatan pada satuan pengelolan

dan penatausahaan dan pelaporan keuangan dan pelayanan OPD serta perencanaan

secara umum pada Badan Keuangan dengan kegiatan:

1) Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

2) Penyusunan Rencana Program dan Kegiatan SKPD

3) Peningkatan Pengelolaan Barang Milik Daerah

5. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah ;

penjabaran/implementasi program ini berupa beberapa kegiatan-kegiatan utama :

1) Penyusunan peraturan daerah tentang pertanggung jawaban pelaksanaan APBD dan

peraturan KDH tentang penjabaran pertanggungjawaban pelaksanaan APBD

2) Penyusunan Sistem Informasi Keuangan Daerah

3) Penyusunan Dokumen Pendukung dan Evaluasi APBD

4) Penyusunan Kebijakan Umum Anggaran (KUA) dan Prioritas dan Plafond Anggaran

Sementara (PPAS)

5) Penyusunan rancangan peraturan KDH tentang Perubahan Penjabaran APBD

6) Penyusunan profil APBD

7) Penyusunan Standar Biaya Umum

8) Penyusunan anggaran kas dan penerbitan SPD

9) Penyusunan kodefikasi dan standarisasi nomenklatur keuangan daerah

10) Penunjang dan Koordinasi Pelaksanaan Peraturan Bupati tentang Tambahan

Penghasilan Pejabat Negara, PNS dan Pegawai Tidak Tetap


Page 3

11) Penyusunan Kebijakan Umum Anggaran (KUA) dan Prioritas dan Plafond Anggaran

Sementara (PPAS) Perubahan APBD

12) Penyusunan rancangan Perda APBD dan Perbup Penjabaran APBD

13) Penyusunan Peraturan Daerah tentang APBD dan Perkada tentang Penjabaran

APBD

14) Penyusunan rancangan perda perubahan APBD dan Perbup penjabaran perubahan

APBD

15) Penyusunan Peraturan Daerah tentang Perubahan APBD dan Perkada tentang

Penjabaran Perubahan APBD

16) Fasilitasi Penyusunan RKA SKPD dan SKPKD serta Penelitian RKA SKPD dan

Verifikasi DPA SKPD APBD

17) Fasilitasi Penyusunan RKA SKPD dan SKPKD serta Penelitian RKA SKPD dan

Verifikasi DPA SKPD Perubahan APBD

6. Program pembinaan dan fasilitasi pengelolaan keuangan kabupaten/kota :


1) Pembinaan dan pengawasan pajak dan retribusi daerah

7. Program optimalisasi pemanfaatan teknologi informasi ;


1) Pemeliharaan basic data

8. Program pengembangan sistem informasi keuangan daerah :


1) Pendampingan dan penyempurnaan sistem informasi manajemen pemerintahan

daerah (SIMDA Keuangan)

9. Program Fasilitasi penatausahaan dan perbendaharaan keuangan pemerintah daerah;


1) Penunjang Pengendalian dan penelitian SPM dan SPJ

2) Penunjang administrasi perbendaharaan dan gaji PNS

3) Penunjang Penatausahaan Penerbitan SP2D

4) Penunjang Fungsi Bendahara Umum Daerah

5) Koordinasi, Sinkronisasi dan Pelaporan Dana Perimbangan

6) Pembinaan Penatausahaan Keuangan Daerah

7) Rekonsiliasi perhitungan pihak ketiga non gaji

8) Peningkatan Kualitas Pelayanan di bidang Pengelolaan Keuangan Daerah

9) Pendampingan dan Penyempurnaan Sistem Informasi Manajemen Pemerntahan

Daerah (SIMDA Keuangan)


Page 4

10. Program Peningkatan Akuntabilitas Laporan Keuangan Pemerintahan Daerah;


1) Penyusunan laporan keuangan semesteran

2) Rekonsiliasi data pendapatan daerah dan kas lainnya

3) Pendampingan Entitas Akuntansi Pendapatan SKPD

4) Rekonsiliasi data belanja dan pembiayaan Daerah

5) Pendampingan Entitas Akuntansi Belanja SKPD

6) Penyusunan Pelaporan Keuangan Daerah Akhir Tahun

7) Koordinasi dan fasilitasi Forum satuan pengelola keuangan SKPD

8) Sosialisasi Paket Regulasi tentang Akuntansi Pendapatan dan pelaporan Kas

Lainnya

9) Penyusunan peraturan daerah tentang Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD dan

peraturan KDH tentang Penjabaran Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD

10) Penyusunan Laporan Keuangan.

11. Program Peningkatan dan Penggalian Sumber-sumber Pendapatan Daerah;


1) Intensifikasi dan ekstensifikasi pajak daerah dan retribusi daerah

2) Monitoring dan Evaluasi pajak daerah

3) Pengadaan Benda Berharga

4) Penagihan pajak dan retribusi daerah

5) Gebyar PBB

6) Optimalisasi pendapatan daerah

7) Pelayanan pajak daerah

8) Pemeliharaan Basis data

12. Program Penataan Penguasaan, Pemilikan, Penggunaan dan Pemanfaatan Aset dan

Barang Milik Daerah, penjabaran/ implementasi program ini berupa beberapa kegiatan-

kegiatan utama :

1) Penghapusan aset/cek fisik

2) Peningkatan Manajemen Aset/Barang Daerah

3) Revaluasi/appraisal aset/barang

4) Pengamanan Aset dan Barang Milik Daerah

5) Inventarisasi Aset

6) Penilaian, Penghapusan dan Penelusuran P3D

7) Asuransi Bangunan Gedung dan Kendaraan


Page 5

Keseluruhan Program dan Kegiatan tersebut diatas akan dapat dilaksanakan optimal dengan

asumsi antara lain :

1. Meningkatnya kesadaran sumber daya aparatur akan tugas dan fungsi masing-masing

2. Adanya Stabilitas Perekonomian Regional dan Nasional

3. Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap kewajibannya untuk membayar Pajak dan

Retribusi.


Page 6

Tabel T-C.27.

Rencana Program dan Kegiatan serta Pendanaan Badan Keuangan Daerah


Tujuan

Sasaran

K

od

e

Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran,Progra

m (outcome) dan

Kegiatan

(output

Data

Capaian Pada

Tahun

Awal

Per

enc

an

aa

n

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit Kerja

Perangkat

Daerah Penanggung- jawab

Lokas

i

Tahun - 1 Tahun - 2 Tahun - 3 Tahun - 4 Tahun - 5

Kondisi Kinerja pada akhir

periode

Renstra

Perang

kat

Daera

h

targe

t Rp

targ

et Rp

targe

t Rp

targ

et Rp

targ

et Rp

targ

et Rp

(1) (2) (3

) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)

(17

) (18) (19) (20)

1. Meni

ngkatkan

kualitas tata

kelola

keuangan

daerah

melalui

pelaksanaa

n urusan

pemerintah

1. Akuntabilitas

pengelolaan

anggaran

pendapatan

dan belanja

daerah

2. Meningkatny

a

kemandirian

keuangan

01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Meningkatnya

sistem

administrasi

perkantoran

yang tertib dan

lancar

80

%

90 % 5.489.

902.5

00

92

%

7.450.

000.0

00

94 % 8.080.0

00.000

96

%

8.700.00

0.000

98

%

9.330.0

00.000

98

%

9.330.0

00.000

Subag.

Umum

Pegaw

aian

Probo

linggo

01

.1

9

Penyediaan

Jasa Tenaga

Non PNS

Terlaksananya

pembayaran

jasa non PNS

dan BPJS Non

10

0

%

100

%

3,699,808,0

00

- - - - - - - - - - Subag.

Umum

Pegaw

aian

Probo

linggo


Page 7

an di

bidang

pendapatan

,

penganggar

an dan

akuntansi

daerah

3. Terwujudnya

peningkatan

tata kelola

aset tetap

daerah

PNS

01

.2

1

Penyediaan

Jasa

Administrasi

Kepegawaian

Terlaksananya

pembayaran

jasa

pengelolaan

keuangan

10

0

%

100

%

169,700,00

0

- - - - - - - - - - Subag.

Umum

Pegaw

aian

Probo

linggo

01

.2

2

Penyediaan

Jasa Sarana dan

Prasarana

Kantor

Terlaksananya

pengadaan

Sarpras Kantor

10

0

%

100

%

772,3

69,10

0

- - - - - - - - - - Subag.

Umum

Pegaw

aian

Probo

linggo

01

.2

3

Penyediaan

Jasa elayanan

Administrasi

Perkantoran

Terlaksananya

dan

terpeliharanya

peralatan

penunjang

administrasi

kantor

10

0

%

100

%

848,025,40

0

- - - - - - - - - - Subag.

Umum

Pegaw

aian

Probo

linggo

01

..

Pelayanan

Administrasi

Umum

Terlaksananya

dan

tercukupinya

pelayanan

administrasi

umum

- - - 100 %

5.500.000.000

100 %

6.000.000.000

100 %

6.500.000.000

100

%

7.000.000.000

100

%

7.000.0

00.000

Subag.

Umum

Pegaw

aian

Probo

linggo

01

..

Pelayanan

Manajemen

Kepegawaian

Terlaksananya

pelayanan

manajemen

kepegawaian

- - - 100 %

1.500.000.000

100 %

1.600.000.000

100 %

1.700.000.000

100 %

1.800.000.000

100

%

1.800.0

00.000

Subag.

Umum

Pegaw

aian

Probo

linggo


Page 8

0

1.

.

Penatausahaa

n dan

Pelaporan

Keuangan

Terlaksananya

penatausahaa

n dan

pelaporan

keuangan

- - - 100 %

200.000.000

100 %

220.000.000

100 %

230.000.000

100 %

250.000.000

10

0

%

250.000.

000

Subag

Perenc

anan

Probo

lingg

o

0

1.

.

Penyusunan

Perencanaan

dan Pelaporan

Program

Terlaksananya

penyusunan

perencanaan

dan pelaporan

program

kegitan

- - - 100 %

250.000.000

100 %

260.000.000

100 %

270.000.000

100 %

280.000.000

10

0

%

280.000.

000

Subag

Perenc

anan

Probo

lingg

o

0

2

Program

Peningkatan

Sarana dan

Prasarana

Aparatur

Tersedianya

dan

terpeliharanya

SARPRAS

Aparatur

Badan

Keuangan D

10

0

%

100

%

662,530,00

0

- - - - - - - - - - Subag

.Umu

m

Pegaw

aian

Probo

lingg

o

0

2.

1

6

Pemeliharaan

Rutin /Berkala

Kendaraan

Dinas/

Operasional

Terlaksananya

pemeliharaan

kendaraan

dinas/operasi

onal kantor

10

0

%

100

%

131,125,000

- - - - - - - - - - Subag

.Umu

m

Pegaw

aian

Probo

lingg

o

0

2.

Pengadaan

Sarana dan

Terlaksananya

pengadaan

10

0

100

%

531,405,000

- - - - - - - - - - Subag

.Umu

Probo

lingg


Page 9

3

3

Prasarana

Aparatur

Sarpras

kantor

% m

Pegaw

aian

o

0

5.

Program

Peningkatan

Kapasitas

Sumber Daya

Aparatur

Terwujudnya

ASN yang

profesional di

bidang

pengelolaa n

keuangan dan

aset daerah

10

0

%

100

%

222,832,000

- - - - - - - - - - Badan

Keuan

gan

Daera

h

Probo

lingg

o

0

5.

0

1

Pendidikan

dan Pelatihan

Formal

Terlaksananya

pendidikan

dan pelatihan

peningkatan

kapasitas

sumber daya

manusia

(SDM)

10

0

%

100

%

222,832,000

- - - - - - - - - - Subag

.Umu

m

Pegaw

aian

Probo

lingg

o

0

6.

Program

Peningkatan

Pengembanga

n Sistem

Pelaporan

Capaian

Kinerja dan

Keuangan

Terwujudnya

Laporan Kinerja

dan keuangan

yang transparan,

dan berkualitas

100%

100%

317,366,700

- - - - - - - - - - Subag

Perenc

anan

Probo

lingg

o


Page 10

0

5.

0

4

Penyusunan

Pelaporan

Keuangan

Akhir Tahun

Tersusunnya

laporan keuangan

SKPD yang

transparan dan

akuntabel

100%

100%

97,881,800

- - - - - - - - - - Subag

Perenc

anan

Probo

lingg

o

0

5.

0

5

Penyusunan

Rencana

Program dan

Kegiatan SKPD

Tersusunnya

dokumen dan

laporan

perencanaan

SKPD yang

transparan dan

akuntabel

100%

100%

200,419,100

- - - - - - - - - - Subag

Perenc

anan

Probo

lingg

o

0

6.

1

0

Peningkatan

Pengelolaan

Barang Milik

Daerah

Tercapainya

penataan dan

pengelolaan

aset Badan

Keuangan

Daerah

100%

100%

19,065,800

- - - - - - - - - - Subag

Perenc

anan

Probo

lingg

o

0

7

Program

Peningkatan

dan

Pengembanga

n Pengelolaan

Keuangan

Daerah

Penyusunan

APBD dan P-

APBD tepat

waktu

Tepat wakt

u (100%)

Tepat

waktu

(100

%)

1,681,615,30

0

Tepat waktu

(10

0%

)

1.820.000.00

0

Tepat

waktu

(100

%)

1.910.000.000

Tepat waktu

(10

0%)

1.995.000.000

Tepat waktu

(10

0%)

2.097.000.000

Tepat waktu

(10

0%

)

2.097.00

0.000

Bidan

g

Angga

ran

Probo

lingg

o

0 Penyusunan Tersusunnya 100%

- - - - - - - - - - - - Subid Probo


Page 11

7.

1

0

peraturan

daerah tentang

pertanggungja

waban

pelaksanaan

APBD dan

peraturan KDH

tentang

penjabaran

pertanggungja

waban

pelaksanaan

APBD

perda tentang

pertanggungja

waban APBD

dan Perbup

tentang

penjabaran

pelaksanaan

APBD

Angga

ran BL

lingg

o

0

7.

1

2

Penyusunan

Sistem

Informasi

Keuangan

Daerah

Tercapainya

sistem

informasi

keuangan

yang

terintegrasi

100%

100%

630,581,500

- - - - - - - - - - Subid

Analisi

s

Probo

lingg

o

0

7.

...

...

Penyusunan

Dokumen

Pendukung

dan Evaluasi

APBD

Tersusunya

dokumen

pendukung

dan evaluasi

APBD

- - - 100%

760.000.000

100%

800.000.000

100%

850.000.000

100%

900.000.000

100%

900.000.

000

Subid

Analisi

s

Probo

lingg

o

0

7.

2

0

Penyusunan

Kebijakan

Umum

Anggaran

Tersusunnya

dokumen

Kebijakan

Umum

100%

100%

149,175,400

100%

150,000,000

100%

165,000,000

100%

175,000,000

100%

185,000,000

100%

185,000,000

Subid

Angga

ran BL

Probo

lingg

o


Page 12

(KUA) dan

Prioritas dan

Plafond

Anggaran

Sementara

(PPAS)

Anggaran

(KUA) dan

Prioritas dan

Plafond

Anggaran

Sementara

0

7.

2

1

Penyusunan

rancangan

peraturan KDH

tentang

Perubahan

Penjabaran

APBD

Tersusunnya

rancangan

perbup

tentang

perubahan

penjabaran

APBD

- - - - - - - - - - - - - Subid

Angga

ran

BTL

Probo

lingg

o

0

7.

2

3

Penyusunan

profil APBD

Terwujudnya

penyusunan

profil APBD

- - - - - - - - - - - - - - - Subid

Analisi

s

Probo

lingg

o

0

7.

2

4

Penyusunan

standar biaya

umum

Terbukukanny

a standar

biaya umum

kab

Probolinggo

10

0%

- - - - - - - - - - - - Subid

Analisi

s

Probo

lingg

o


Page 13

0

7.

2

5

Penyusunan

anggaran kas

dan penerbitan

SPD

Tersedianya

anggaran kas

dan penrbitan

SPD

10

0%

- - - - - - - - - - - - Subid

Analisi

s

Probo

lingg

o

0

7.

2

6

Penyusunan

kodefikasi dan

standarisasi

nomenklatur

keuangan

daerah

Tersusunnya

buku

kodefikasi dan

standarisasi

nomenklatur

keuangan

daerah

100%

- - - - - - - - - - - - Subid

Analisi

s

Probo

lingg

o

0

7.

3

1

Penunjang dan

Koordinasi

Pelaksanaan

Peraturan

Bupati tentang

Tambahan

Penghasilan

Pejabat

Negara, PNS

dan Pegawai

Tidak Tetap

Tersusunnya

peraturan

bupati tentang

Tambahan

Penghasilan

Pejabat negara

dan PNS

100%

100%

88,895,000

- - - - - - - - - - Subid

Analisi

s

Probo

lingg

o

0

7.

Penyusunan

Kebijakan

Tersusunnya

dokumen

100%

100%

109.771.500

100%

115.00

0.000 100%

120.000.000

100%

125.000.000

100%

132.000.000

100%

132.000.000

Subid

Angga

Probo

lingg


Page 14

3

2

Umum

Anggaran

(KUA) dan

Prioritas dan

Plafond

Anggaran

Sementara

(PPAS)

Perubahan

APBD

KUA-PPAS

Perubahan

TA. 2019

ran

BTL

o

0

7.

3

5

Penyusunan

rancangan

PERDA APBD

dan Perbup

Penjabaran

APBD

Tersusunnya

rancangan

Perda dan

Perbup

penjabaran

APBD

100%

100%

223.529.500

- - - - - - - - - - Subid

Angga

ran BL

Probo

lingg

o

0

7.

...

.

Penyusunan

Peraturan

Daerah

tentang APBD

dan Perkada

tentang

Penjabaran

APBD

Terwujudnya

peraturan

daerah

tentang APBD

dan Perkada

penjabaran

APBD

- - - 10

0

%

380,000,000

100

%

390,000,000

100

%

395,000,000

100

%

400,000,000

10

0

%

400,000,000

Subid

Angga

ran BL

Probo

lingg

o

0

7.

3

6

Penyusunan

rancangan

PERDA

Perubahan

APBD dan

Terselesaikan

nya perda dan

Perbup

10

0

%

100

%

214.

751.

000

- - - - - - - - - - Subid

Angga

ran

BTL

Probo

lingg

o


Page 15

Perbup

Penjabaran

Perubahan

APBD

tentang P-

APBD

0

7.

...

Penyusunan

Peraturan

Daerah

tentang

Perubahan

APBD dan

Perkada

tentang

Penjabaran

Perubahan

APBD

Tersusunnya

peraturan

daerah

tentang

P_APBD dan

perkada

Penjabaran

Perubahan

APBD

- - - 10

0

%

415,000,000

100

%

435,000,000

100

%

450,000,000

100

%

480,000,000

10

0

%

480,000,000

Subid

Angga

ran BL

Probo

lingg

o

0

7.

3

7

Fasilitasi

Penyusunan

RKA SKPD/

SKPKD serta

Penelitian RKA

SKPD dan

Verifikasi DPA

SKPD APBD

Tersusunnya

RKA/DPA

perangkat

daerah

10

0

%

100

%

139.

724.

700

- - - - - - - - - - Subid

Angga

ran BL

Probo

lingg

o


Page 16

0

7.

3

8

Fasilitasi

Penyusunan

RKA SKPD/

SKPKD serta

Penelitian RKA

SKPD dan

Verifikasi DPA

SKPD

Perubahan

APBD

Tersusunnya

RKA/DPA

APBD

Perubahan

10

0

%

100

%

125.

186.

700

- - - - - - - - - - Subid

Angga

ran

BTL

Probo

lingg

o

0

8

Program

pembinaan

dan fasilitasi

pengelolaan

keuangan

kabupaten/ko

ta

Meningkatnya

jumlah wajib

pajak dan

wajib retribusi

90

%

- - - - - - - - - - - - Bidan

Penda

patan

Probo

lingg

o

0

8.

1

5

Pembinaan

dan

pengawasan

pajak dan

retribusi

daerah

Terbinanya

wajib/retribus

i

24

%

- - - - - - - - - - - - Subid

Penge

ndalia

n

Probo

lingg

o


Page 17

1

0

Program

Optimalisasi

pemanfaatan

teknologi

informasi

Meningkatnya

Pelayanan

Wajib Pajak

dan Akurasi

Data Objek

PBB

98

%

- - - - - - - - - - - - Bidan

g

Penda

patan

Probo

lingg

o

1

0.

0

2

Pemeliharaan

Basis data

Pemutakhiran

data base

objek pajak

sesuai data

terbaru

10

0

%

100

%

627.

750.

000

- - - - - - - - - - - Probo

lingg

o

1

2

Program

pengembanga

n sistem

informasi

keuangan

pemerintah

daerah

Meningkatnya

Koordinasi

dan Fasilitasi

Dalam

pengelolaan

keuangan

daerah

10

0%

- - - - - - - - - - - - Bidan

g

Perbe

ndaha

raan

Probo

lingg

o

1

2.

0

3

Pendampingan

dan

penyempurnaa

n sistem

informasi

manajemen

pemrintahan

daerah (SIMDA

Keuangan)

Tercapainya

tertib

administrasi

pengelolaan

keuangan

daerah

dengan

menggunakan

sistem

informasi

1

th

n

- - - - - - - - - - - - Subid

Penge

ndalia

n

Belanj

a

Daera

h

Probo

lingg

o


Page 18

1

3.

.

Program

Fasilitasi

penatausahaa

n dan

perbendahara

an keuangan

pemerintah

daerah

Meningkatnya

Prosentase

Realisasi

penyerapan

APBD

92

%

92

%

1,390,700,90

0

92.

5

%

1.220.000.00

0

93

%

1.330.000.000

93.

5 %

1.445.0

00

94

%

1.565.

000.00

0

94

%

1.565.0

00.000

Bidan

g

Perbe

ndaha

raan

Probo

lingg

o

1

3.

0

1

Penunjang

Pengendalian

dan penelitian

SPM dan SPJ

Tertib

admiistrasi

SPM dan SPJ

10

0

%

100

%

83.2

26.0

00

- - - - - - - - - - Subid

Penge

ndalia

n

Belanj

a

Daera

h

Probo

lingg

o

1

3.

0

5

Penunjang

administrasi

perbendaharaa

n dan gaji PNS

Tercapinya

pengelolaan

administrasi

perbendahara

an dan gaji

PNS

10

0

%

100

%

294,832,000

10

0

%

300.000.000

100

%

325.000.000

100

%

350.000.000

100

%

400.000.000

10

0

%

400.000.000

Subid

Penata

usaha

an

Belanj

a

Daera

h

Probo

lingg

o

1

3.

0

7

Penunjang

Penatausahaa

n Penerbitan

SP2D

Tercapainya

penatausahaa

n penerbitan

SP2D

10

0

%

100

%

133.

860.

700

- - - - - - - - - - Subid

Penata

usaha

an

Probo

lingg

o


Page 19

Belanj

a

Daera

h

1

3.

0

8

Penunjang

Fungsi

Bendahara

Umum Daerah

Tertib

administrasi

perbendahara

an keuanga

pemda

10

0

%

100

%

110.

571.

600

10

0

%

120.000.000

100

%

125.000.000

100

%

130.000.000

100

%

145.000.000

10

0

%

145.000.000

Subid

Penata

usaha

an

Belanj

a

Daera

h

Probo

lingg

o

1

3.

1

0

Koordinasi,

Sinkronisasi

dan Pelaporan

Dana

Perimbangan

Tercapainya

koordinasi,

sinkronisasi

dan pelaporan

dana transfer

10

0

%

100

%

59,386,000

10

0

%

110.000.000

100

%

140.000.000

100

%

145.000.000

100

%

150.000.000

10

0

%

150.00

0.000

Subid

Penata

usaha

an

Belanj

a

Daera

h

Probo

lingg

o

1

3.

1

2

Pembinaan

Penatausahaa

n Keuangan

Daerah

Pengelolaan

keuangan

OPD yang

sesuai

peraturan

terbaru

10

0

%

100

%

236,356,500

10

0

%

240.000.000

100

%

270.000.000

100

%

330.000.000

100

%

350.000.000

10

0

%

350.00

0.000

Subid

Penge

ndalia

n

Belanj

a

Daera

h

Probo

lingg

o


Page 20

1

3.

1

6

Rekonsiliasi

perhitungan

pihak ketiga

non gaji

Tercapainya

rekonsiliasi

pajak PFK non

gaji yang

tertib

10

0%

- - - - - - - - - - - - Subid

Penge

ndalia

n

Belanj

a

Daera

h

Probo

lingg

o

1

3.

1

8

Peningkatan

Kualitas

Pelayanan

dibidang

Pengelolaan

Keuangan

Daerah

Pelayanan

SP2D On-line

yang cepat

dan akurat

10

0

%

100

%

43.950.000

- - - - - - - - - - Subid

Pengel

olaan

Kas

Daera

h

Probo

lingg

o

1

3.

2

0

Pendampingan

dan

Penyempurnaa

n Sistem

Informasi

Manajemen

Pemerntahan

Daerah

(SIMDA

Keuangan)

Tercapainya

pendampinga

n simda

keuangan,

deteksi dini

kas bulanan

dan

pemeliharaan

server

10

0

%

100

%

428,518,100

10

0

%

450.000.000

100

%

470.000.000

100

%

490.000.000

100

%

520.000.000

10

0

%

520.00

0.000

Subid

Penge

ndalia

n

Belanj

a

Daera

h

Probo

lingg

o

1

4.

..

Program

Peningkatan

Akuntabilitas

penyusunan

LKPD yang

sesuai SAP

Tepat Waktu

Tepat

Waktu

(100

1,544,211,70

0

Tepat Waktu (10

1.570.000.00

0

Tepat

Waktu

(100

1.680.000.000

Tepat Waktu (10

1.780.000.000

Tepat Waktu (10

1.940.000.00

0

Tepat Waktu (10

1.940.0

00.000

Badan

Keuan

gan

Probo

lingg

o


Page 21

Laporan

Keuangan

Pemerintahan

Daerah

dan tepat

waktu

(100 %)

%)

0 %)

%)

0 %)

0 %)

0 %)

Daera

h

1

4.

2

7

Penyusunan

laporan

keuangan

semesteran

Tersusunnya

laporan

keuangan

semesteran

10

0

%

100

%

124,855,000

- - - - - - - - - - Subid

Pelapo

ran

Probo

lingg

o

1

4.

3

1

Rekonsiliasi

data

pendapatan

daerah dan

kas lainnya

Tersusunnya

akuntansi

pendapatan

10

0

%

100

%

110.

095.

600

10

0

%

130.000.000

100

%

140.000.000

100

%

150.000.000

100

%

170.000.000

10

0

%

170.00

0.000

Subid

Akunt

ansi

Penda

patan

Probo

lingg

o

1

4.

3

3

Pendampingan

Entitas

Akuntansi

Pendapatan

SKPD

Tersusunnya

laporan

keuangan

daerah tepat

waktu dan

sesuai SAP

10

0

%

100

%

110,889,000

10

0

%

120.000.000

100

%

140.000.000

100

%

160.000.000

100

%

180.000.000

10

0

%

180.00

0.000

Subid

Akunt

ansi

Penda

patan

Probo

lingg

o

1

4.

3

5

Rekonsiliasi

data belanja

dan

pembiayaan

Daerah

Terwujudnya

rekonsiliasi

belanja dan

pembiayaan

daerah

10

0

%

100

%

237,641,600

10

0

%

250.000.000

100

%

260.000.000

100

%

280.000.000

100

%

300.000.000

10

0

%

300.00

0.000

Subid

Akunt

ansi

Belanj

a

Probo

lingg

o

1 Pendampingan Tersusunnya 10 100 169,496,

- - - - - - - - - - Subid Probo


Page 22

4.

3

8

Entitas

Akuntansi

Belanja SKPD

akuntansi

belanja SKPD

0

%

% 000

Akunt

ansi

Belanj

a

lingg

o

1

4.

4

0

Penyusunan

pelaporan

keuangan

daerah akhir

tahun

Tersusunnya

laporan

keuangan

daerh berbasis

akrual

10

0

%

100

%

284.

228.

000

- - - - - - - - - - Subid

Pelapo

ran

Probo

lingg

o

1

4.

..

Penyusunan

Laporan

Keuangan.

Tersusunnya

laporan

keuangan

daerah

- - - 10

0

%

430.

000.000

100

%

450.00

0.000

100

%

470.000

.000

100

%

490.00

0.000

10

0

%

490.00

0.000

Subid

Pelapo

ran

Probo

lingg

o

1

4.

4

6

Koordinasi dan

fasilitasi

Forum satuan

pengelola

keuangan

SKPD

Tersusunnya

laporan

keuangan

daerah yang

tepat waktu

10

0

%

100

%

182,826,000

10

0

%

350.000.000

100

%

380.000.000

100

%

400.000.000

100

%

450.000.000

10

0

%

450.00

0.000

Subid

Akunt

ansi

Belanj

a

Probo

lingg

o

1

4.

4

7

Sosialisasi

Paket Regulasi

tentang

Akuntansi

Pendapatan

dan pelaporan

Kas Lainnya

Tercapainya

pemahaman

tentang

regulasi

akuntansi

keuangan

daerah

10

0

%

100

%

50,788,000

- - - - - - - - - - Subid

Akunt

ansi

Penda

patan

Probo

lingg

o


Page 23

1

4.

4

8

Penyusunan

peraturan

daerah tentang

Pertanggungja

waban

Pelaksanaan

APBD dan

peraturan KDH

tentang

Penjabaran

Pertanggungja

waban

Pelaksanaan

APBD

Terbitnya

perda dan

perbuptentang

pertanggungja

waban

pelaksanaan

APBD

10

0

%

100

%

273,392,500

10

0

%

290.000.000

100

%

310.000.000

100

%

320.000.000

100

%

350.000.000

10

0

%

350.00

0.000

Subid

Pelapo

ran

Probo

lingg

o

15

...

Program

Peningkatan dan

Penggalian

Sumber-Sumber

Pendapatan

Daerah

Prosentase

Pendapatan Asli

Daerah terhadap

APBD

11

%

12% 2,214,909,50

0

13% 2,084,000,000.00

14% 2,207,000,000.00

15% 2,330,000,000.00

15% 2,405,000,000.00

16

%

2,405,00

0,000.00

Bidan

g

Penda

patan

Probo

lingg

o

1

5.

1

0

Intensifikasi

dan

ekstensifikasi

pajak daerah

dan retribusi

daerah

Kenaikan

target

pendapatan

pajak dan

retribusi

10

0

%

100

%

378.

662.

300

10

0

%

450.000.000

100

%

475.000.000

100

%

510.000.000

100

%

525.000.000

10

0

%

525.00

0.000

Subid

Penagi

han

Probo

lingg

o


Page 24

1

5.

1

3

Monitoring dan

Evaluasi pajak

daerah

Pencapaian

target

penerimaan

pajak daerah

yang maximal

10

0

%

100

%

200.

021.

600

10

0

%

250.000.000

100

%

275.000.000

100

%

300.000.000

100

%

315.000.000

10

0

%

315.00

0.000

Subid

Penge

ndalia

n

Probo

lingg

o

1

5.

1

9

Pengadaan

Benda

Berharga

Tersedianya

karcis pajak

dan retribusi

10

0

%

100

%

202.

021.

600

10

0

%

230.000.000

100

%

252.000.000

100

%

270.000.000

100

%

280.000.000

10

0

%

280.000.000

Subid

Penge

ndalia

n

Probo

lingg

o

1

5.

3

0

Penagihan

pajak dan

retribusi

daerah

Tercapainya

target

pajak/retribus

i

10

0

%

100

%

158.

774.

200

10

0

%

300.000.000

100

%

320.000.000

100

%

330.000.000

100

%

340.000.000

10

0

%

340.00

0.000

Subid

Penagi

han

Probo

lingg

o

1

5.

3

1

Gebyar PBB Meningkatnya

penerimaan

pajak PBB

tepat waktu

10

0%

- - - - - - - - - - - - Subid

Penge

ndalia

n

Probo

lingg

o

1

5.

3

5

Optimalisasi

pendapatan

daerah

Optimalisasi

penerimaan

pajak/retribus

i

10

0

%

100

%

342.

476.

800

10

0

%

510.000.000

100

%

530.000.000

100

%

560.000.000

100

%

575.000.000

10

0

%

575.000.000

Subid

Peneta

pan

Probo

lingg

o

1

5.

3

6

Pelayanan

pajak daerah

Tercapainya

target

penerimaan

pendapatan

pajak daerah

10

0

%

100

%

305.

203.

000

10

0

%

344.000.000

100

%

355.000.000

100

%

360.000.000

100

%

370.000.000

10

0

%

370.00

0.000

Subid

Peneta

pan

Daera

h

Probo

lingg

o


Page 25

1

5.

3

9

Pemeliharaan

Basis data

Pemutakhiran

data base

objek pajak

sesuai data

terbaru

10

0

%

100

%

627.

750.

000

10

0

%

- - - - - - - - - Subid Peneta

pan

Probo

lingg

o

2

3.

..

Program

Penataan

Penguasaan,

Pemilikan,

Penggunaan

dan

Pemanfaatan

Aset dan

Barang Milik

Daerah

% Proporsi

asset tanah

daerah yang

bersertifikat

terhadap asset

tanah tercatat

28%

30%

1,686,124,30

0

40

%

2.200.000.00

0

50

%

2.340.000.000

60

%

2.460.000.000

70

%

2.605.000.00

0

70

%

2.605.0

00.000

Bidan

g Aset

Probo

lingg

o

2

3.

0

1

Penghapusan

aset/cek fisik

Terwujudnya

penghapusan

aset melalui

mekanisme

hibah dan

lelang

10

0%

- - - - - - - - - - - - Subid

Pengh

apusa

n Aset

Probo

lingg

o

2

3.

0

3

Peningkatan

Manajemen

Aset/Barang

Daerah

Tersusunnya

data aset

kabupaten

probolinggo

10

0

%

100

%

187.

006.

000

10

0

%

390.000.000

100

%

420.000.000

100

%

440.000.000

100

%

475.000.000

10

0

%

475.000.000

Subid

Penata

usaha

an

dan

Probo

lingg

o


Page 26

Pengg

unaan

Aset

2

3.

0

4

Revaluasi/Apr

aisal

aset/barang

daerah

Tersedianya

data nilai aset

pemda

10

0%

Subid

Penata

usaha

an

dan

Pengg

unaan

Aset

Probo

lingg

o

2

3.

0

5

Pengamanan

Aset dan

Barang Milik

Daerah

Tercapainya

pengelolaan

aset

kabupaten

probolinggo

10

0

%

100

%

380.

263.

000

10

0

%

400.000.000

100

%

420.000.000

100

%

440.000.000

100

%

460.000.000

10

0

%

460.00

0.000

Subid

Peman

faatan

dan

Penga

mana

n Aset

Probo

lingg

o

2

3.

0

6

Inventarisaasi

Aset

Meningkatnya

kualitas

pengelolaan

BMD

kabupaten

probolinggo

10

0

%

100

%

474.

846.

300

10

0

%

500.000.000

100

%

530.000.000

100

%

550.000.000

100

%

580.000.000

10

0

%

580.00

0.000

Subid

Penata

usaha

an

dan

Pengg

unaan

Aset

Probo

lingg

o

2

3.

0

Penilaian,

Penghapusan

dan

Aset daerah

tertata sesuai

dengan

10

0

%

100

%

337.

422.

000

10

0

%

360.000.000

100

%

370.000.000

100

%

380.000.000

100

%

390.000.000

10

0

%

390.000.000

Subid

Pengh

apusa

Probo

lingg

o


Page 27

8 Penelusuran

P3D

peraturan

yang berlaku

n Aset

2

3.

0

9

Asuransi

Bangunan

Gedung dan

Kendaraan

Terjaminnya

keamanan

aset dari

kerusakan

permanen

10

0

%

100

%

306.

587.

000

10

0

%

550.000.000

100

%

600.000.000

100

%

650.000.000

100

%

700.000.000

10

0

%

700.000.000

Subid

Peman

faatan

dan

Penga

mana

n Aset

Probo

lingg

o


Page 1

lndikator kinerja adalah ukuran kuantitatif dan/atau kualitatif yang menggambarkan tingkat

pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah ditetapkan, atau bisa juga diartikan suatu

variabel yang digunakan untuk mengekspresikan secara kuantitatif efektivitas dan efisiensi

proses atau operasi dengan berpedoman pada targeltarget dan tujuan organisasi. Jadi jelas

bahwa indikator kinerja merupakan kriteria yang digunakan untuk menilai keberhasilan

pencapaian tujuan organisasi yang diwujudkan dalam ukuran-ukuran tertentu. lndikator kinerja

(perfomance indicator) sering disamakan dengan ukuran kinerja (peiormance measure). Namun

sebenarnya, meskipun keduanya merupakan kriteria pengukuran kinerja, terdapat perbedaan

makna.

lndikator kinerja mengacu pada penilaian kinerja secara tidak langsung yaitu hal-hal yang

sifatnya hanya merupakan indikasi-indikasi kinerja, sehingga bentuknya cenderung kualitatif.

Sedangkan ukuran kinerja adalah kriteria kinerja yang mengacu pada penilaian kinerja secara

langsung, sehingga bentuknya lebih bersifat kuantitatif. lndikator kinerja dan ukuran kinerja ini

sangat dibutuhkan untuk menilai tingkat ketercapaian tujuan, sasaran, dan strategi, yang lentunya

tetap mengacu pada rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD).

Dibawah ini akan dikemukakan indikator kinerja Badan Keuangan Daerah Kabupaten

Probolinggo yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai dalam lima tahun

mendatang dan sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD

Kabupaten Probolinggo tahun 2018-2023

Indikator Kinerja OPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

NO Indikator

Kondisi Kinerja

pada awal periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi

Kinerja pada akhir

periode

RPJMD

Tahun 2023

Tahun 2018

Tahun 2019

Tahun 2020

Tahun 2021

Tahun 2022

Tahun 2023

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1

Ketepatan waktu

penyusunan APBD

Tepat waktu

(100%)

Tepat

waktu

(100%)

Tepat

waktu

(100%)

Tepat

waktu

(100%)

Tepat

waktu

(100%)

Tepat

waktu

(100%)

Tepat

waktu

(100%)

BAB VII INDIKATOR KINERJA BKD YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD


Page 2

dan P-APBD

2

Prosentase Penyerapan APBD

90% 92% 92,5% 93% 93,5% 94% 94%

3

Ketepatan waktu penyusunan Laporan Keuangan Daerah

Tepat waktu

(100%)

Tepat waktu (100%)

Tepat waktu (100%)

Tepat waktu (100%)

Tepat waktu (100%)

Tepat waktu (100%)

Tepat waktu (100%)

4

Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP)

B A A A A A A

5 Prosentase PAD terhadap APBD

11% 12% 13% 14% 15% 16% 16%

6

Proporsi Aset

tetap tanah yang

ber sertifikat

terhadap aset

tanah yang

tercatat

30% 35% 40% 45% 50% 55% 55%

Bab VIII RENSTRA Badan Keuangan Daerah TA.2018-2023

Page 1

Rencana Strategis (Renstra) Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo tahun

2018 - 2023 merupakan pedoman atau dasar bagi seluruh unsur yang ada di Badan Keuangan

Daerah dalam mengemban tugas sebagai pengelola keuangan, pendapatan dan aset Pemerintah

Kabupaten Probolinggo. Di samping itu, Rencana Strategis Badan Keuangan Daerah ini dapat

dijadikan sebagai sarana informasi bagi masyarakat dalam mengawal terwujudnya

penyelenggaraan pemerintahan dan pengelolaan keuangan, pendapatan dan asset daerah

secara transparan.

Renstra Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo tahun 2018 - 2023 menjadi

pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja) Badan Keuangan Daerah selama kurun

waktu 5 tahun. Rensta Badan Keuangan Daerah juga menjadi tolok ukur dalam evaluasi kinerja

dan pelaporan kinerja tahunan dan lima tahunan Badan Keuangan Daerah. Apabila terjadi

perubahan kebijakan pembangunan di tingkat nasional dan atau daerah, dapat dilakukan

perubahan Renstra Badan Keuangan Daerah dengan mendasarkan pada ketentuan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

Keberhasilan pencapaian visi Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo tahun

2018 – 2023 sangal tergantung dari seluruh sumber daya organisasi yang ada di dalamnya,

terutama komitmen seluruh komponen Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo untuk

melaksanakan Rencana Strategis tersebut dengan penuh tanggung jawab. Selain itu ditentukan

pula oleh kemampuan, kesiapan, dan profesionalisme serta sikap mental sumberdaya Aparatur

Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo. Oleh karena itu diperlukan dukungan dari

seluruh aparatur Badan Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo dalam perwujudan Misi Badan

Keuangan Daerah Kabupaten Probolinggo tahun 2018 - 2023.

BAB VIII

P E N U T U P

Bab VIII RENSTRA Badan Keuangan Daerah TA.2018-2023

Page 2

Akhirnya kami mengucapkan terima kasih pada semua pihak yang telah memberikan

masukan, saran dan kritik yang bersifat konstruktif sehingga Renstra Badan Keuangan Daerah

Kabupaten Probolinggo Tahun 2O18-2O23 menjadi lebih baik.

Probolinggo, 27 Maret 2019

Kepala Badan Keuangan Daerah


SANTIYONO, SE,.MM

NIP.19640801 199202 1 005

renstra (rencana strategis ) badan keuangan daerah ... · surat keputusan (sk) renstra badan...

Documents