renstra badan ekonomi kreatif 2015-2019

dadang-solihin.blogspot.com 2

Tugas BEK• Membantu Presiden dalam

1. Merumuskan, 2. Menetapkan, 3. Mengoordinasikan, dan 4. Sinkronisasi Kebijakan

• di bidang Ekonomi Kreatif.


Fungsi Strategis


1. Perumusan, penetapan, dan pelaksanaan kebijakan di bidang ekonomi kreatif;

2. Perancangan dan pelaksanaan program di bidang ekonomi kreatif;3. Pelaksanaan koordinasi dan sinkronisasi perencanaan dan pelaksanaan

kebijakan dan program di bidang ekonomi kreatif;4. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi atas pelaksanaan kebijakan dan

program di bidang ekonomi kreatif;5. Pelaksanaan pembinaan dan pemberian dukungan kepada semua

pemangku kepentingan di bidang ekonomi kreatif;6. Pelaksanaan komunikasi dan koordinasi dengan Lembaga Negara,

Kementerian, Lembaga Pemerintah Non Kementerian, Pemerintah Daerah, dan pihak lain yang terkait; dan

7. Pelaksanaan fungsi lain yang ditugaskan Presiden yang terkait dengan ekonomi kreatif.

Susunan Organisasi BEK


Kepala BEK

Sestama

Deputi 6Deputi 5Deputi 4Deputi 3Deputi 2Deputi 1

Wakil Kepala

Biro 3Biro 1Biro 2

Riset, Edukasi, Pengembangan

Akses Permodalan

Infrastruktur Pemasaran Fasilitasi HAKI dan Regulasi

Hubungan Antar Lembaga dan

Wilayah

Biro 4

InspektoratSatuan Tugas

Jabatan Fungsional

Sekretariat Utama


Tugas FungsiMemberikan dukungan teknis dan administrasi dalam pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Ekonomi Kreatif.

1. Koordinasi kegiatan di lingkungan Badan EkonomiKreatif;

2. Koordinasi, penyusunan rencana dan program dilingkungan Badan Ekonomi Kreatif;

3. Pembinaan dan pelayanan administrasi ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, hukum dan perundangundangan, kerumahtanggaan, kearsipan, dan dokumentasi;

4. Pembinaan dan penyelenggaraan organisasi dan tata laksana, kerja sama, dan hubungan kemasyarakatan;

5. Penyelenggaraan pengelolaan barang milik/kekayaan negara; dan

6. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala

(1) Sekretariat Utama terdiri dari paling banyak 5 (lima) Biro.(2) Biro terdiri dari paling banyak 4 (empat) Bagian.(3) Bagian terdiri dari paling banyak 3 (tiga) Subbagian.

Deputi Riset, Edukasi, dan Pengembangan


Tugas FungsiMerumuskan, menetapkan, mengoordinasikan dan sinkronisasi kebijakan dan program riset, edukasi danpengembangan ekonomi kreatif.

1. Perumusan, penetapan, dan pelaksanaan kebijakan dan program riset, edukasi dan pengembangan ekonomi kreatif;

2. Koordinasi, sinkronisasi perencanaan, pelaksanaankebijakan dan program riset, edukasi dan pengembangan ekonomi kreatif;

3. Pengawasan atas pelaksanaan kebijakan dan program riset, edukasi dan pengembangan ekonomi kreatif;

4. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi ataspelaksanaan kebijakan dan program riset, edukasi dan pengembangan ekonomi kreatif;

5. Pelaksanaan pembinaan dan pemberian dukungan kepada semua pemangku kepentingan dalam riset, edukasi dan pengembangan ekonomi kreatif; dan

6. Pelaksanaan fungsi lain yang ditugaskan Kepala.

Deputi Akses Permodalan


Tugas FungsiMerumuskan, menetapkan, mengoordinasikan, dan sinkronisasi kebijakanDan program terkait akses permodalan ekonomi kreatif.

1. Perumusan, penetapan, dan pelaksanaan kebijakan dan program terkait akses permodalan ekonomi kreatif;

2. Koordinasi, sinkronisasi perencanaan, pelaksanaankebijakan dan program terkait akses permodalan ekonomi kreatif;

3. Pengawasan atas pelaksanaan kebijakan dan program terkait akses permodalan ekonomi kreatif;

4. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi ataspelaksanaan kebijakan dan program terkait aksespermodalan ekonomi kreatif;

5. Pelaksanaan pembinaan dan pemberian dukungan kepada semua pemangku kepentingan terkait akses permodalan ekonomi kreatif;

6. Pelaksanaan komunikasi dan koordinasi dengan pihaklain yang terkait di dalam dan luar negeri untuk aksespermodalan ekonomi kreatif; dan


Deputi Infrastruktur


Tugas FungsiMerumuskan, menetapkan, mengoordinasikan, dan sinkronisasi kebijakan dan program pengembangan infrastruktur ekonomi kreatif.

1. Perumusan, penetapan, pelaksanaan kebijakan danprogram pengembangan infrastruktur ekonomi kreatif;

2. Koordinasi, sinkronisasi perencanaan, elaksanaankebijakan dan program pengembangan infrastrukturekonomi kreatif;

3. Pengawasan atas pelaksanaan kebijakan dan program pengembangan infrastruktur ekonomi kreatif;

4. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi ataspelaksanaan kebijakan dan program pengembanganinfrastruktur ekonomi kreatif;

5. Pelaksanaan pembinaan dan pemberian dukungan kepada semua pemangku kepentingan terkait pengembangan infrastruktur ekonomi kreatif; dan


Deputi Pemasaran


Tugas FungsiMerumuskan, menetapkan, mengoordinasikan, dan sinkronisasi kebijakan dan program pengembangan branding, promosi dan publikasi produk ekonomi kreatif di dalam dan luar negeri.

1. Perumusan, penetapan, dan pelaksanaan kebijakan dan program pengembangan branding, promosi dan publikasi produk ekonomi kreatif;

2. Koordinasi, sinkronisasi perencanaan, pelaksanaan kebijakan dan program pengembangan branding, promosi dan publikasi produk ekonomi kreatif;

3. Pengawasan atas pelaksanaan kebijakan dan programpengembangan branding, promosi dan publikasi produk ekonomi kreatif;

4. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi atas pelaksanaan kebijakan dan program pengembangan branding, promosi dan publikasi produk ekonomi kreatif;

5. Pelaksanaan pembinaan dan pemberian dukungan kepada semua pemangku kepentingan terkait pengembangan branding, promosi dan publikasi produk ekonomi kreatif;

6. Pelaksanaan komunikasi dan koordinasi dengan Lembaga Negara, Kementerian, Lembaga Pemerintah Non Kementerian, Pemerintah Daerah, dan pihak lain yang terkait di dalam dan luar negeri untuk pengembangan branding, promosi dan publikasi produk ekonomi kreatif; dan


Deputi Fasilitasi Hak KekayaanIntelektual dan Regulasi


Tugas FungsiMerumuskan, menetapkan,Mengoordinasikan, dan sinkronisasi kebijakan dan program fasilitasi hak kekayaan intelektual dan sinkronisasi regulasi di bidang ekonomi kreatif.

1. Perumusan, penetapan, dan pelaksanaan kebijakan danprogram fasilitasi Hak Kekayaan Intelektual di bidang ekonomi kreatif;

2. Koordinasi, sinkronisasi perencanaan, pelaksanaan kebijakan dan program fasilitasi Hak Kekayaan Intelektual di bidang ekonomi kreatif;

3. Koordinasi, sinkronisasi perencanaan, pelaksanaan regulasi di bidang ekonomi kreatif;

4. Pengawasan atas pelaksanaan kebijakan dan program fasilitasi Hak Kekayaan Intelektual di bidang ekonomi kreatif;

5. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi atas pelaksanaan kebijakan dan program fasilitasi Hak Kekayaan Intelektual di bidang ekonomi kreatif;

6. Pelaksanaan pembinaan dan pemberian dukungan kepada semua pemangku kepentingan dalam memfasilitasi Hak Kekayaan Intelektual di bidang ekonomi kreatif; dan


Deputi Hubungan Antar Lembaga dan Wilayah


Tugas FungsiMerumuskan, menetapkan, mengoordinasikan, dan sinkronisasi kebijakan dan program hubungan antar lembaga dan wilayah.

1. Perumusan, penetapan, pelaksanaan kebijakan dan program hubungan antar lembaga dan wilayah;

2. Pelaksanaan koordinasi dan sinkronisasi perencanaan dan pelaksanaan kebijakan dan program hubungan antar lembaga dan wilayah;

3. Pengawasan atas pelaksanaan kebijakan dan program hubunganantar lembaga dan wilayah;

4. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi atas pelaksanaan kebijakan dan program hubungan antar lembaga dan wilayah;

5. Pelaksanaan pembinaan dan pemberian dukungan kepada semua pemangku kepentingan terkait hubungan antar lembaga dan wilayah;

6. Pelaksanaan komunikasi dan koordinasi dengan Lembaga Negara, Kementerian, Lembaga Pemerintah Non Kementerian, Pemerintah Daerah, dan pihak lain yang terkait hubungan antar lembaga dan wilayah; dan


Akselerasi Pertumbuhan Ekonomi Nasional

1. Peningkatan agroindustri, hasil hutan dan kayu, perikanan, dan hasil tambang;

2. Akselerasi pertumbuhan industri manufaktur;

3. Akselerasi pertumbuhan pariwisata;

4. Akselerasi Pertumbuhan Ekonomi Kreatif; serta

5. Peningkatan daya saing UMKM dan koperasi.


Sasaran Pembangunan Ekonomi Kreatif


SASARAN Baseline 2014 2019

1 Pertumbuhan PDB Ekonomi Kreatif 7,1 % 12,0 %

2 Tenaga Kerja (juta orang) 12 13

3 Kontribusi Ekspor / Devisa Bruto 5,8% 10,0%Sumber: RPJMN 2015-2019

Arah Kebijakan dan StrategiARAH KEBIJAKAN•Arah kebijakan pembangunan ekonomi kreatif adalah memfasilitasi Orang Kreatif (OK) di sepanjang rantai nilai yang dimulai dari tahap kreasi, produksi, distribusi, konsumsi, hingga konservasi.

STRATEGI•Strategi pengembangan subsektor ekonomi kreatif dilaksanakan sesuai kebutuhan yaitu dengan:

1. Memperluas pasar produk kreatif Indonesia baik di pasar ekspor maupun pasar domestik;

2. Memfasilitasi proses kreasi seperti pembangunan ruang kreasi, jaringan orang kreatif;

3. Memfasilitasi usaha kreatif sepanjang rantai produksi denganmenyediakan akses ke sumber permodalan atau pasokan SDM produksi,dan akses ke pasar;

4. Memfasilitasi penumbuhan usaha kreatif terutama bagi usaha pemula.


Tantangan dan Isu Strategis• Indonesia akan mengalami bonus demografi

mulai tahun 2012 hingga tahun 2035. Untuk itu, perlu penciptaan lapangan kerja baru dalam jumlah yang sangat besar, khususnya bagi penduduk yang berusia muda.

• Usaha di bidang ekonomi kreatif umumnya berskala kecil dan memiliki sifat risiko bisnis yang berbeda dengan usaha di sektor lain dan didominasi oleh orang muda.

• Oleh karena itu, pengembangan ekonomi kreatif membuka kesempatan untuk menciptakan manfaat ekonomi dari bonus demografi di atas.

• Dengan demikian isu strategis pembangunan ekonomi kreatif adalah “Mencapai pertumbuhan yang tinggi dan mengutamakan penumbuhan usaha pemula di ekonomi kreatif.”


Orang Kreatif (OK), UNCTAD menyebutnya dengan Creative Class,adalah lapisan masyarakat yang memiliki talenta kreatif dan mampu menggerakkan dinamika ekonomi, sosial dan budaya khususnya di daerah perkotaan. OK meliputi ilmuwan, insinyur, arsitek, desainer, pendidik, artis, musisi yang didalam perekonomian berfungsi melahirkan ide baru, teknologi baru, dan konten kreatif. OK umumnya memiliki etos kerja kreatif yang menjunjung tinggi kreativitas, individualitas, perbedaan, dan meritokrasi.

Sasaran Pertumbuhan EK


Sasaran Baseline 2014

Rata-rata Pertumbuhan

2015-20191 PDB Ekraf (Harga Berlaku, Rp T.) 693,1 7 %

2 Tenaga Kerja (juta orang) 11,9 2 %

3 Jumlah Usaha (juta unit) 5,4 0,5 %

4 Devisa (USD Juta) 128,4 7 %

5 Jumlah Film 110 4 %Sumber: RPJMN 2015-2019

Rantai Nilai Produk Kreatif



Fasilitasi Orang Kreatif Kreasi

Menyediakan fasilitas bagi OK untuk kegiatan kreasi seperti ruang kreatif, sarana kreatif, pada lingkup yang lebih luas mendorong terbangunnya klaster kreatif.

Produksi

Memfasilitasi OK memproduksi kreasinya dalam skala usaha yang layak secara ekonomi, dalam bantuk penetapan usaha baru (start-up), akses terhadap permodalan (pembiayaan), akses terhadap sarana/alat produksi, dan penyediaan sumberdaya manusia / teknisi produksi dengan keterampilan yang tinggi.

DistribusiMemfasilitasi usaha baru ekonomi kreatif untuk mendapatkan akses ke pasar dan menjaga struktur pasar yang memudahkan pendatang baru.

KonsumsiMemfasilitasi usaha baru ekonomi kreatif membangun pasar (market development) dan bila perlu membatu pembelajaran pasar (market learning).

KonservasiMemfasilitasi terbangunnya repositories bagi produk-produk kreatif yang dimanfaatkan OK sebagai sumber inspirasi pada proses kreasi berikutnya.

Strategi Pengembangan EK1. Memperluas pasar produk kreatif

Indonesia, baik di pasar ekspor maupun pasar domestik.

2. Memfasilitasi proses kreasi seperti pembangunan ruang kreasi, jaringan orang kreatif, dsb.

3. Memfasilitasi usaha kreatif sepanjang rantai produksi dengan menyediakan akses ke sumber permodalan atau pasokan SDM produksi dan akses ke pasar.

4. Memfasilitasi penumbuhan usaha kreatif terutama bagi usaha pemula.


Prinsip Penyusunan Renstra K/L• Merupakan satu kesatuan dalam sistem

perencanaan pembangunan nasional;• Dilakukan K/L bersama para pemangku

kepentingan berdasarkan peran dan kewenangan masing-masing;

• Mengintegrasikan rencana tata ruang dan rencana pembangunan daerah; serta

• Dilaksanakan berdasarkan kondisi dan potensi yang dimiliki masing-masing K/L, sesuai dinamika perkembangan global, nasional dan daerah.


Siklus Perencanaan (Nasional dan K/L)(Menurut UU 25/2004 dan PP 40/2006 Serta Permen PPN/Kepala Bappenas tentang

Penyusunan Renstra)


Keterkaitan Perencanaan Nasional dan K/LNASIONAL (Dikoordinasikan BAPPENAS*) K/L

VISI, MISI, PROGRAM PRESIDEN TERPILIH

UUD 1945

RENSTRAK/L

RPJPN

RENJAK/L

RPJMN

RKPN

Catatan : *) Dikoordinasikan Kementerian PPN/Bappenas namun produknya menjadi Produk Nasional

Pedoman

PedomanDijabarkan

Dijabarkan

Berpedoman

DisusunBerdasarkan

Pedoman

Keterkaitan Perencanaan dan Penganggaranserta Pelaporan Kinerja (Nasional dan K/L)

(Menurut UU 17/2003 dan UU 25/2004)


Keterkaitan Perencanaan dan Penganggaran serta Kinerja (Nasional Dan K/L

NASIONAL(Dikoordinasikan KPU)

NASIONAL(Dikoordinasikan

BAPPENAS*)

NASIONAL(Dikoordinasikan

Kemenkeu

KEMENTERIAN/LEMBAGA KEMENPAN DAN RB

VISI, MISI, PROGRAM

PRESIDEN TERPILIH

RENSTRAK/L

RENJAK/L

RPJMN

RKPN

Pedoman

Pedoman

Dijabarkan

Dijabarkan

DisusunBerdasarkan

RKA/DIPAK/LRAPBN

Pedoman

Berpedoman

Dijabarkan

LAKIP

SASARAN HASIL(OUTCOMES)

VISI

MISI

TUJUAN

STRATEGI KEBIJAKAN DAN PENDANAAN

PROGRAM:PROGRAM RIORITAS

PROGRAM RUTIN

SASARAN KELUARAN(OUTPUT)

KEGIATAN

KEPALABEK

KEDEPUTIAN

DIREKTORAT

Tingkatan Sasaran Strategis Organisasi dalam Renstra

INDIKATORSASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

INDIKATORSASARAN HASIL

INDIKATORSASARAN

KELUARANdadang-solihin.blogspot.com 35

SASARAN STRATEGIC

(IMPACT)

Review Renstra BEK

36

Bab I Pendahuluan √1.1. Kondisi Umum √1.2. Potensi Permasalahan √

Bab II Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BEK √2.1. Visi √2.2. Misi √2.3. Tujuan √2.4. Sasaran Strategis √

Bab III Arah Kebijakan, Strategi, Kerangka Regulasi, dan Kerangka Kelembagaan √3.1. Arah Kebijakan dan Strategi Nasional √3.2. Arah Kebijakan dan Strategi BEK √3.3. Kerangka Regulasi √3.4. Kerangka Kelembagaan √

Bab IV Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan √4.1. Target Kinerja √4.2. Kerangka Pendanaan √

Bab V Penutup √Lampiran1. Matriks Kinerja dan Pendanaan BEK √2. Matriks Kerangka Regulasi √

dadang-solihin.blogspot.com

4. Penyusunan Tujuan dan Sasaran Strategis

Delapan LangkahPenyusunan Renstra BEK


3. Penyusunan Visi dan Misi

2. Identifikasi Kondisi Umum dan Analisis Potensi dan Permasalahan

1. Persiapan Penyusunan

8. Penyusunan Kerangka Kelembagaan

7. Penyusunan Target dan Pendanaan

6. Penyusunan Program, Kegiatan, Sasaran, dan Indikator

5. Penyusunan Arah Kebijakan, Strategi dan Kerangka Regulasi

1. Evaluasi Pencapaian Program dan Kegiatan

2. Aspirasi Masyarakat3. SWOT Analysis

Balance Scorecard

Logic Model

Identifikasi 1. Isu-isu Strategis 2. Asas Legal3. Struktur Organisasi 4. Data dan Informasi

Persiapan Penyusunan Renstra BEK


1.

1. Identifikasi isu-isu strategis atau pilihan-pilihan strategis yang akan dihadapi selama periode 2015-2019. √

2. Identifikasi asas legal bagi BEK dalam pelaksanaan tugas dan justifikasi fungsi dan kewenangannya. - sebagai gambaran awal latar belakang perlunya keberadaan

BEK terhadap kondisi umum yang dihadapi.

√

3. Identifikasi struktur organisasi beserta tugas pokok dan fungsinya sebagai dasar untuk melihat dan menentukan lingkup kewenangan BEK.

√

4. Identifikasi data dan informasi yang diperlukan sebagai bahan pengambilan keputusan selama proses penyusunan Renstra BEK.

√

Identifikasi Kondisi Umum BEK


2.

1. Hasil Evaluasi terhadap Pencapaian Program dan Kegiatan yang didasarkan pada sasaran dan/atau standar kinerja yang telah ditetapkan dalam dokumen Renstra BEK 2009-2014.

√

2. Hasil Aspirasi Masyarakat dalam pemenuhan kebutuhan barang publik, layanan publik, dan regulasi dalam lingkup kewenangan BEK. - Proses penjaringan aspirasi masyarakat yang dilakukan BEK

harus melalui wadah dan mekanisme yang akuntabel.

√

Analisis Potensi dan Permasalahan BEK


2.

1. Analisa SWOT √

2. Hasil evaluasi pencapaian program dan kegiatan BEK, √

3. Penjaringan aspirasi masyarakat, √

4. Identifikasi potensi, permasalahan dan penyebabnya, √

5. Identifikasi tantangan yang akan dihadapi √

Review Visi BEK


3.

1. Memberikan gambaran umum mengenai keadaan yang ingin dicapai oleh BEK pada akhir periode perencanaan. √

2. Memberikan gambaran konsistensi kinerja BEK selama 5 tahun mendatang serta gambaran menyeluruh mengenai peranan dan fungsi organisasi BEK. √

3. Memberikan arah pandangan ke depan terkait dengan kinerja dan perananorganisasi BEK; √

4. Memberikan gambaran tentang kondisi masa depan yang ingin diwujudkan oleh organisasi BEK; √

5. Ditetapkan secara rasional, realistis dan mudah dipahami; √6. Dirumuskan secara singkat, padat dan mudah diingat; √7. Dapat dilaksanakan secara konsisten dalam pencapaian; √8. Selalu berlaku pada semua kemungkinan perubahan yang mungkin terjadi

sehingga suatu Visi hendaknya mempunyai sifat fleksibel. √

Review Misi BEK


3.

1. Upaya pencapaian visi organisasi BEK dan berlaku pada periode tertentu; √

2. Menggambarkan penjabaran RPJMN serta tugas-tugas yang dibebankan oleh undang-undang terkait; √

3. Menggambarkan tindakan disesuaikan dengan tugas pokok dan fungsi organisasi BEK atau bersifat unik terhadap organisasi BEK lainnya;

√

4. Menjembatani penjabaran Visi BEK ke dalam TujuanBEK. √

Review Tujuan BEK


4.

1. Sejalan dengan Visi dan Misi organisasi BEK dan berlaku pada periode jangka menengah; √

2. Menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai pada periode jangka menengah; √

3. Dapat dicapai dengan kemampuan yang dimiliki oleh BEK; √

4. Mengarahkan perumusan:• Sasaran Strategis, • Arah Kebijakan,• Strategi, • Program,• Kegiatan dalam rangka merealisasikan misi BEK

√

Review Indikator Sasaran Strategis BEK


4.

1. Dapat mengindikasikan keberhasilan pencapaian Sasaran Strategis BEK √2. Setiap sasaran strategis dapat memiliki lebih dari satu indikator kinerja sasaran

strategis. √

3. Dapat dirumuskan sama dengan indikator kinerja sasaran pembangunan yang ada dalam RPJMN sesuai dengan bidang tugas fungsi BEK

√

4. Sesuai dengan visi, misi, dan tugas fungsi BEK. √5. Memenuhi kriteria SMART: √

• Specific: indikator kinerja dapat diidentifikasi dengan jelas dan tidak bermakna ganda sehingga mudah untuk dimengerti dan digunakan;

√

• Measurable: indikator kinerja dinyatakan dengan jelas dan terukur dengan skala penilaian tertentu yang disepakati, dapat berupa pengukuran secara kuantitas, kualitas atau harga;

√

• Achievable: indikator kinerja merupakan sesuatu yang dapat dicapai; √• Relevant: mencerminkan keterkaitan (relevansi) secara logis dan langsung antara

target outcome dalam rangka mencapai target impact yang ditetapkan; dan√

• Time Bond: waktu/periode pencapaian indikator kinerja ditetapkan. √

Review Renstra BEK

45

Bab I Pendahuluan

1.1. Kondisi Umum Menggambarkan mengenai:• Pencapaian-pencapaian yang telah dilaksanakan

dalam renstra BEK periode sebelumnya,• Aspirasi-aspirasi masyarakat terkait dengan

pemenuhan kebutuhan barang publik, layanan publik dan regulasi dalam lingkup kewenangan BEK.

1.2. Potensi Permasalahan

Menjelaskan mengenai:• analisis permasalahan, potensi, kelemahan,

peluang serta tantangan jangka menengah dalam lingkup BEK maupun nasional

• yang akan dihadapi dalam rangka melaksanakan penugasan yang diamanatkan oleh RPJMN yang menjadi lingkup kewenangan BEK serta

• untuk mewujudkan visi dan melaksanakan misi BEK.dadang-solihin.blogspot.com

Review Renstra BEK

46

Bab II Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BEK

2.1. Visi Merupakan rumusan umum mengenai keadaan yang ingin dicapai oleh BEK pada akhir periode perencanaan.

2.2. Misi Merupakan rumusan umum upaya-upaya yang dilaksanakan untuk mewujudkan visi.

2.3. Tujuan Tujuan adalah penjabaran dari visi

2.4. Sasaran Strategis Sasaran Strategis sebagai ukuran kinerja Tujuan.


Review Renstra BEK

47

Bab III Arah Kebijakan, Strategi, Kerangka Regulasi, dan Kerangka Kelembagaan

3.1. Arah Kebijakan dan Strategi Nasional

Menjelaskan mengenai arah kebijakan dan strategi yang sesuai dengan penugasan RPJMN kepada BEK terkait dengan prioritas nasional/ bidang, termasuk di dalamnya penjelasan mengenai penugasan BEK terkait Program Lintas.

3.2. Arah Kebijakan dan Strategi BEK

• Menjelaskan mengenai Arah Kebijakan dan Strategi BEK secara lengkap, tidak hanya yang dilaksanakan langsung oleh BEK tetapi juga mempertimbangkan keterlibatan daerah dan swasta beserta dengan pendanaan yang diperlukan untuk melaksanakannya.

• Arah kebijakan BEK dilaksanakan melalui Program dan/atau Lintas Program yang sesuai dengan tugas dan kewenangan BEK yang bersangkutan.

• Program juga harus dilengkapi dengan sasaran program (outcome) dari masing-masing Program.


Review Renstra BEK

48

Bab III Arah Kebijakan, Strategi, Kerangka Regulasi, dan Kerangka Kelembagaan

3.3. Kerangka Regulasi

• Menjelaskan mengenai gambaran umum Kerangka Regulasi yang dibutuhkan oleh BEK dalam pelaksanaan tugas, fungsi serta kewenangannya dan penjabaran peranan Kerangka Regulasi dalam mendukung pencapaian Sasaran Strategis BEK.

• Arah Kerangka Regulasi dan/atau Kebutuhan Regulasi selanjutnya dituangkan dalam Matriks Kerangka Regulasi.

3.4. Kerangka Kelembagaan

Menjelaskan mengenai kebutuhan fungsi dan struktur organisasi yang diperlukan dalam upaya pencapaian sasaran strategis, tata laksana yang diperlukan antar unit organisasi, baik internal maupun eksternal serta pengelolaan sumberdaya manusia, termasuk di dalamnya mengenai kebutuhan SDM, baik itu secara kualitas maupun kuantitas.


Review Renstra BEK

49

Bab IV Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan

4.1. Target Kinerja Menjelaskan mengenai hasil dan satuan hasil yang akan dicapai dari setiap indikator kinerja, baik itu Indikator Kinerja Sasaran Strategis, Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan.

4.2. Kerangka Pendanaan

• Menjelaskan mengenai kebutuhan pendanaan secara keseluruhan untuk mencapai Sasaran Strategis BEK, meliputi sumber pendanaan dari APBN (Pemerintah) maupun dari pihak Swasta.

• Selain itu, dijabarkan juga pemenuhan kebutuhan pendanaan yang menggunakan sumber-sumber pendanaan di luar dari APBN (Non- APBN) seperti: PPP (KPS) dan CSR.

• Kemudian untuk rincian penghitungan PrakiraanMaju, disajikan dalam bentuk Tabel Penghitungan Prakiraan Maju


Review Renstra BEK

50

Bab IV Penutup • Kesimpulan secara singkat mengenai dokumen Renstra BEK yang telah disusun

• arahan dari pimpinan BEK yang bersangkutan dalam pelaksanaan perencanaan strategis BEK sehingga hasil pencapaiannya dapat diukur dan dipergunakan sebagai acuan dalam penyusunan laporan kinerja tahunan BEK.

• Mekanisme evaluasi terhadap proses pelaksanaan perencanaan strategis BEK yang bersangkutan.

Lampiran

1. Matriks Kinerja dan Pendanaan BEK

2. Matriks Kerangka Regulasi


Review Renstra

51dadang-solihin.blogspot.com

1.Aspek Fungsi dan Struktur OrganisasiPARAMETER

Penggambaran atas visi-misi tujuan prioritas sumber daya aktivitas organisasi; divison of responsibility, rules-roles, regulasi dan hirarki otoritas; batasan urusan dan fungsi kelembagaan

1. Apakah struktur organisasi telah sesuai pada tujuan RPJMN 2015-2019 dan visi misi Presiden

2. Apakah struktur organisasi telah sesuai dengan tugas dan fungsi BEK yang diamanatkan oleh UU atau Perpres

3. Apakah terdapat tugas dan fungsi yang tumpang tindih dengan struktur organisasi di BEK lainnya?

a. Kejelasan dan keterkaitan visi-misi-tujuan-prioritas sumber daya BEK

b. Penjabaran visi-misi tujuan-prioritas ke dalam tugas-fungsi BEK

c. Kinerja Utama Organisasid. Kejelasan dan ketepatan urusan utama

fungsi BEKe. Penjabaran fungsi regulator-eksekutorf. Hubungan-mekanisme antar lembagag. Kejelasan tugas-fungsi dan akuntabilitash. Rentang kendalii. Pendelegasian otoritasj. Pengaturan tugas-fungsi unit organisasi

Review Renstra


2.Aspek Bisnis Proses dan Tata LaksanaPARAMETER

Penggambaran atas hubungan intra-organisasi; proses pembuatan keputusan; implementasi; evaluasi; perubahan keputusan dan penanganan konflik

1. Apakah koordinasi antar unit kerja dan intra unit kerja telah dijelaskan dengan jelas?

2. Apakah kerangka kelembagaan telah mengacu peraturan perundangan yang berlaku?

3. Apakah mekanisme bisnis proses dan tata laksana BEK sudah memperhatikan prinsip efektif , efisien dan transparan

a. Prosedur-mekanisme hubungan kerja antar unit organisasi, antar BEK dan Pemerintah Daerah

b. Penjabaran tata kelola pembuatan keputusan

c. Penjabaran tata kelola implementasi keputusan

d. Penjabaran tata kelola evaluasie. Penjabaran manajemen kinerja

pembangunanf. Prosedur-mekanisme penanganan konflik

antar unit organisasig. Kejelasan tata laksana dengan kesesuaian

peraturan perundanganh. Penjabaran mekanisme tahapan

pencapaian Good Governance.

Review Renstra


3. Aspek Analisis SDM AparaturPARAMETER

Pendeskripsian atas standar kompetensi, analisis pekerjaan, analisis beban kerja dan manajemen kinerja/ kinerja individu dan ketersediaan anggaran

1. Apakah kebutuhan ASN secara kualitas dan kuantitas sudah terpenuhi?

2. Apakah kebutuhan ASN yang disusun telah mempertimbangkan ketersediaan anggaran?

a. Penjabaran atas amanat pelaksanaan yang berkelanjutan terkait Reformasi Birokrasi

b. Penjabaran kebutuhan jumlah ASN melalui proses Analisis Jabatan dan Analisis Beban Kerja

c. Penjabaran rencana peningkatan kompetensi dan profesionalisme ASN

d. Penjabaran atas mekanisme Penilaian Kinerja individu ASN pada BEK

e. Penjabaran kebutuhan anggaran untuk biaya rutin ASN

Program


Program Teknis/Fungsi Utama K/L• Program-program yang menghasilkan pelayanan kepada kelompok

sasaran/ masyarakat (pelayanan eksternal). • Program teknis harus mencerminkan tugas dan fungsi unit organisasi

K/L. Untuk tugas dan fungsi BEK adalah PROGRAM PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF

• Harus dapat dievaluasi pencapaian kinerjanya berdasarkan periodewaktu tertentu (jangka menengah)

Program Generik/Fungsi Pendukung K/L• Program-program yang bersifat pelayanan internal.• Program generik ditujukan untuk menunjang pelaksanaan program

teknis

Formulir Program dan KegiatanRenstra Periode 2015-2019


No. Program/Kegiatan Sasaran Indikator

Target Kinerja Sasaran Program dan Kegiatan

Unit Kerja Eselon I

Pelaksana2015 2016 2107 2018 2019(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1. PROGRAM TEKNISProgram A• Kegiatan 1• Kegiatan 2• Kegiatan 3

2. PROGRAM GENERIKProgram B• Kegiatan 1• Kegiatan 2• Kegiatan 3

56Sumber : Framework for Managing Programme Performance Information, National Treasury, Republic of South Africa, May 2007

Hasil pembangunan yang diperoleh dari pencapaian

outcome

Apa yang ingin diubah

IMPACT / DAMPAK

Manfaat yang diperoleh dalam jangka menengah untuk

beneficieries tertentu sebagai hasil dari output

Apa yang ingin dicapai

OUTCOME / HASIL

Produk/barang/jasa akhir yang dihasilkan

Apa yang dihasilkan (barang) atau dilayani

(jasa)

OUTPUT / KELUARAN

Proses/kegiatan menggunakan input untuk menghasilkan output

yang diinginkanApa yang dikerjakanPROSES /

KEGIATAN

Sumberdaya yang memberikan kontribusi dalam menghasilkan

output

Apa yang digunakan dalam bekerja (4M)INPUT

PROBLEMS / NEEDS

Penyusunan Program, Kegiatan, Sasaran, dan Indikator dengan Logic Model


• Tidak adaperubahanstrategi/kebijakanpemerintah

• Stabilitas politik

• Kerangka kerjainstitusi yang sesuai

• Stabilitasperaturan

• Cukupmenguntungkanutk menarikminat investor swasta

Asumsi

Meningkatnya pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraanmasyarakat melalui pengembangan ekonomi kreatifImpact

Outcomes

Outputs

Activities

Inputs Alokasi APBN Rp 1 triliun

• Membangun pusat-pusat pengembangan ekonomi kreatifsebanyak 100 unit disetiap daerah

• Melatih pelaku ekonomi kreatif baru/pemula sebanyak 5000 orang

• Meningkatnya produktifitas dan akses ekonomi kreatifke/dari pasar

• Meningkatnya pelaku ekonomi kreatif baru/pemula dalampengembangan ekonomi kreatif

• Terbangunnya sarana dan prasarana di bidangpengembangan ekonomi kreatif

• Terdidiknya 5000 pelaku usaha ekonomi kreatifbaru/pemula

Rendahnya pengembangan ekonomi kreatif dlm mendorong pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan masyarakat

Problems / Needs

Penyusunan Logic Model(Contoh: Pengembangan Ekonomi Kreatif)


Program SasaranProgram

KegiatanStrategis

SasaranKegiatan Indikator Target PIC

2015 2016 2017 2018 2019ProgramPengembangan EkonomiKreatif

Meningkatnya produktifitas dan akses ekonomi kreatif ke/dari pasar

Membangun pusat-pusat pengembangan ekonomi kreatif sebanyak 100 unit disetiap daerah

Terbangunnya sarana dan prasarana di bidang pengembangan ekonomi kreatif

1. Jumlah saranadan prasaranyang dibangun

2. % sarana danprasarana yang dimanfaatkan

DeputiInfrastruktur

Meningkatnya pelaku ekonomi kreatif baru/pemula dalam pengembangan ekonomi kreatif

Melatih pelaku ekonomi kreatif baru/pemula sebanyak 5000 orang

Terdidiknya5000 pelakuusaha ekonomikreatifbaru/pemula

1. Jumlah pelakuusaha ekonomikreatifbaru/pemulayang dididik

2. % pelaku usahaekonomi kreatif/pemula yang berkreasi

Deputi Riset, Edukasi danPengemba-ngan

Program, Sasaran Program, Kegiatan Strategis, SasaranKegiatan, Indikator di Lingkungan Kedeputian


Contoh

renstra badan ekonomi kreatif 2015-2019

Education