rencana strategis ( renstra ) · 2020. 9. 29. · rencana strategis ( renstra ) tahun 2019 dinas...

RENCANA STRATEGIS

( RENSTRA ) TAHUN 2019

DINAS KETENAGAKERJAAN DAN TRANSMIGRASI

KABUPATEN PURWAKARTA

JL. VETERAN NO 3 CISEUREUH PURWAKARTA TELEPON/FAX (0264) 200459

Rencana Strategis Disnakertrans 2018-2023 Halaman - i

KATA PENGANTAR

مـيـنالرحـمـمهللالرحـــســب

Dengan mengucapkan Syukur ke Hadirat Allah SWT, karena atas

limpahan rahmat, taufik dan hidayah-Nya, Dinas Ketenagakerjaan dan

Transmigrasi Kabupaten Purwakarta telah selesai menyusun Rencana

Strategis Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Tahun 2018-2023.

LAKIP ini dibuat untuk memenuhi Ketentuan yang tercantum dalam

Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri

Pemberdayaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia

Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Dinas Ketenagakerjaan dan

Transmigrasi Kabupaten Purwakarta ini adalah bentuk pertanggungjawaban

atas pelaksanaan kegiatan-kegiatan dalam rangka pencapaian Visi dan Misi

selama Tahun Anggaran 2018.

Kami menyadari bahwa dalam penyusunan Lakip ini masih jauh dari

kesempurnaan. Namun demikian, Lakip ini diharapkan dapat dijadikan

sebagai umpan balik dalam meningkatkan kinerja Dinas Ketenagakerjaan dan

Transmigrasi Kabupaten Purwakarta di waktu mendatang.

Purwakarta, Desember 2018

Kepala Dinas,

TITOV FIRMAN H, S.H. NIP. 19611224 198901 1 002

Rencana Strategis Disnakertrans 2018-2023 Halaman - ii

DAFTAR ISI

Kata Pengantar ………………………………………………………………………. i

Daftar Isi ………………………………………………………………………………. ii

Daftar Tabel …………………………………………………………………………… iv

Daftar Gambar ……………………………………………………………………….. v

Daftar Grafik …………………………………………………………………………. vi

Daftar Lampiran ……………………………………………………………………… vii

BAB I

PENDAHULUAN ……………………………………………………………………… I-1

1.1. Latar Belakang ………………………………………………………………… I-1

1.2. Landasan Hukum …………………………………………………………….. I-2

1.3. Maksud dan Tujuan ………………………………………………………….. I-4

1.4. Hubungan dengan Dokumen Lainnya …………………………………… I-5

1.5. Sistematika Penulisan ……………………………………………………….. I - 7

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN DINAS KETENAGAKERJAAN DAN TRANSMIGRASI ………………………………………………………………. II-1

2.1. Fungsi, Tugas Pokok, Susunan dan Struktur Organisasi SKPD …. II-1

2.2 Sumber Daya SKPD ………………………………………………………….. II-52

2.3. Kinerja Pelayanan Disnakertrans Kabupaten Purwakarta …………. II-55

2.4 Pelayanan Umum Ketenagakerjaan ………………………………………. II-56

2.5. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Disnakertrans Kabupaten Purwakarta …………………………………… II-59

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DINAS KETENAGAKERJAAN DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN PURWAKARTA ……………………………………………………………………….. III-1

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi ……………….. III-1

Rencana Strategis Disnakertrans 2018-2023 Halaman - iii

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih ……………………………………………………… III-7

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi ………………………….. III-19

3.4 Telaahan Renstra Kementerian Ketenagakerjaan Republik

Indonesia, Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal

dan Transmigrasi Republik Indonesia, dan Telaahan Renstra

Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat ………. III-22

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis ………………………………………………... III-27

BAB. IV

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

DINAS KETENAGAKERJAAN DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN

PURWAKARTA ……………………………………………………………………….. IV-1

4.1 Visi ………………………………………………………………………………. IV-1

4.2 Misi ……………………………………………………………………………… IV-2

4.3 Tujuan ………………………………………………………………………….. IV-4

4.4 Sasaran …………………………………………………………………………. IV-5

4.5 Strategi ………………………………………………………………………….. IV-8

4.6. Arah Kebijakan ………………………………………………………………… IV-10

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN INDIKATIF …………………………………………………………………………….. V-1

5.1. Rencana Program …………………………………………………………….. V-1

5.1. Rencana Kegiatan …………………………………………………………….. V-1

5.3. Rencana Pendanaan Indikatif ……………………………………………… V-1

BAB VI

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN …………………………. VI-1

BAB VII

PENUTUP ……………………………………………………………………………… VII-1

LAMPIRAN - LAMPIRAN

Rencana Strategis Disnakertrans 2018-2023 Halaman - iv

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Luas Wilayah dan Jumlah Desa/Kelurahan

Menurut Kecamatan di Kabupaten Purwakarta

Tahun 2018 …………………………………………… I-6

Tabel 1.2 Perkembangan Jumlah Pengangguran

(Pencari Kerja Terdaftar) Kabupaten Purwakarta

Tahun 2018 ……………………………………………. I-9

Tabel 1.3 Perkembangan Jumlah Tenaga Kerja Kabupaten

Purwakarta tahun 2018 …………………………….. I-9

Tabel 2.1 Penjelasan Visi ………………………………………… II-4

Tabel 2.2 Penjelasan Misi ……………………………………….. II-5

Tabel 3.1 Perhitungan Pencapaian Sasaran Misi 1

Sasaran Strategis ke-1 ……………………………… III-5

Tabel 3.2 Perhitungan Pencapaian Sasaran Misi II

Sasaran Strategis ke-1 ……………………………… III-9

Tabel 3.3 Perhitungan Pencapaian Sasaran Misi III

Sasaran Strategis ke-1 ………………………………. III-11

Tabel 3.4 Anggaran Belanja Langsung Dinas Ketenaga

Kerjaan dan Transmigrasi Tahun Anggaran

2018 ……………………………………………………. III-14

Rencana Strategis Disnakertrans 2018-2023 Halaman - v

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Peta Administrasi Kabupaten Purwakarta ……… I-5

Gambar 1.2 Struktur Organisasi …………………………………. I-15

Gambar 3.1 Kegiatan Pelatihan Metologi LPK Tahun 2018 … III-5

Gambar 3.2 Kegiatan Peningkatan SDM Tahap 2 Tahun

2018 …………………………………………………….. III-7

Gambar 3.3 Kegiatan Pendampingan Tenaga kerja Tahun

2018 …………………………………………………….. III-9

Gambar 3.4 Kegiatan Teknologi Tepat Guna Tahun 2018 …. III-12

Rencana Strategis Disnakertrans 2018-2023 Halaman - vi

DAFTAR GRAFIK

Grafik 1.1 Pegawai Dinas Ketenagakerjaan dan

Transmigrasi Kabupaten Purwakarta Tahun

2018 …………………………………………………….. I-15



2018 Menurut Golongan ……………………………. I-16



2018 Menurut Jabatan ……………………………… I-16



2018 Menurut Pendidikan ..………………………. I-16

Grafik 3.1 Perhitungan Pencapaian Sasaran Kinerja

Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi …….. III-4

Grafik 3.2 Perhitungan Pencapaian Indikator Kinerja

Sasaran Strategis Misi 1 …………………………… III-4





Rencana Strategis Disnakertrans 2018-2023 Halaman - vii

DAFTAR LAMPIRAN

1. Penetapan Kinerja Tahun 2018 Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi

Kabupaten Purwakarta;

2. Pengukuran Pencapaian Sasaran Tahun 2018 Dinas Ketenagakerjaan

dan Transmigrasi Kabupaten Purwakarta;

3. Perbandingan Indikator Kinerja Tahun 2017, 2018 dan Renstra Dinas

Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Kabupaten Purwakarta;

4. Pengukuran Pencapaian Sasaran Renstra Tahun 2013-2018 Dinas

Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Kabupaten Purwakarta;

5. Perjanjian Kinerja Tahun 2018 Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi

Kabupaten Purwakarta;

6. SOTK Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Kabupaten Purwakarta.

Rencana Strategis Disnakertrans 2018-2023 Halaman I - 1

BAB I

PENDAHULUAN

I.1. Latar Belakang

Pembangunan pada hakekatnya adalah suatu proses perubahan ke arah

yang lebih baik melalui upaya-upaya yang dilakukan secara terencana.

Untuk mendapatkan hasil pembangunan yang sesuai dengan perencanaan

tentunya ada landasan hukum yang menjadi dasar/acuan dalam proses

pelaksanaan pembangunan yaitu Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. Pembangunan yang

dilaksanakan di daerah disesuaikan dengan kondisi daerah masing-masing.

Konsekuensi bagi Pemerintah Daerah dalam mewujudkan pembangunan

daerahnya didasarkan pada visi dan misi Kepala Daerah yang tertuang dalam

RPJMD. Selanjutnya RPJMD menjadi landasan penyusunan Rencana

Strategis (Renstra) SKPD.

Rencana Strategis adalah proses yang dilakukan suatu organisasi untuk

menentukan strategi atau arahan, serta mengambil keputusan untuk

mengalokasikan sumber daya ( modal dan sumber daya manusia ) untuk

mencapai strategi ini. Pada pengertian yang lain Rencana Strategis adalah

sebuah alat managemen yang digunakan untuk mengelola kondisi saat ini

untuk melakukan proyeksi kondisi pada masa depan sehingga menjadi

sebuah petunjuk yang dapat digunakan organisasi dari kondisi saat ini untuk

mereka bekerja menuju 5 sampai 10 tahun ke depan (Kerzner, 2001).

Dalam rangka melakukan perbaikan sebuah tatanan organisasi yang

rapuh akibat situasi dan kondisi konflik ataupun krisis perlu adanya

perubahan ke arah yang lebih baik, positif dan berkelanjutan. Tuntutan dan

kebutuhan untuk perubahan dapat dituangkan dalam bentuk rencana

strategis sebagai arah, kebijakan dan panduan bagi pemangku kepentingan

dalam mewujudkannya.

Dalam proses rencana strategis harus konsisten memfokuskan

perhatian pada visi, misi, tujuan dan sasaran secara spesifik yang menjadi

prioritas dalam rangka pelaksanaan kegiatan untuk mencapai target yang

telah ditetapkan secara efektif dan efisien.


Dalam upaya mencapai efektifitas dan efisiensi pelaksanaan program

SKPD/Dinas maka harus selalu melakukan perbaikan dan inovasi secara

bertahap dan berkelanjutan agar tercipta akuntabilitas dan peningkatan

kinerja SKPD. Untuk itu maka perlu diperhatikan sumber daya – sumber

daya yang dimiliki oleh SKPD, modal pendukung, tanggung jawab serta

komitmen organisasi secara keseluruhan terhadap nilai-nilai filosofi dan

prioritas yang telah direncanakan sesuai dengan kebutuhan SKPD.

I.2. Landasan Hukum

Peraturan perundangan yang digunakan sebagai landasan hukum dalam

menyusun Renstra ini adalah :

1. Undang-undang No.4 Tahun 1968 Tentang Pembentukan

Kabupaten Purwakarta dan Kabupaten Subang dengan mengubah

Undang-Undang No. 14 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-

daerah Kabupaten dalam Lingkungan Provinsi Jawa Barat;

2. Undang-undang No.1 Tahun 1970 tentang Keselamatan dan

Kesehatan Kerja (K3);

3. Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 1999 Tentang

Penyelenggaraan Transmigrasi (Lembaran Negara RI Tahun 1999

Nomor 4, Tambahan lembaran Negara RI Nomor 4405);

4. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 39,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4279);

5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

6. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara RI Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan

Lembaran Negara RI Nomor 5587) sebagaimana telah diubah

beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun

2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23

Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

7. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;


8. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional;

9. Undang-Undang Nomor 39 Tahun 2004 tentang Penempatan Dan

Perlindungan Tenaga Kerja Indonesia di Luar Negeri (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 133, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4445);

10. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 4 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional;

12. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025;

13. Peraturan Pemerintah No.38 Tahun 2007 Tentang Pembagian

Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah

Provinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota;

14. Peraturan Pemerintah No.26 Tahun 2008 Tentang Rencana Tata

Ruang Wilayah Nasional;

15. Peraturan Pemerintah No.8 Tahun 2008 Tentang Tahapan,

Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah;

16. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah;

17. Undang-Undang Nomor 29 Tahun 2009 tentang Ketransmigrasian;

18. Keputusan Presiden Nomor 36 Tahun 2002 tentang Konvensi ILO

Nomor 88 Mengenai Lembaga Pelayanan Penempatan Tenaga Kerja;

19. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;


20. Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Nomor PER.

05/MEN/IV/2007 tentang Organisasi dan Tata Kerja Departemen

Tenaga Kerja dan Transmigrasi;


Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;


Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan

Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah serta Tata Cara

Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Dan

Rencana Kerja Daerah;

I.3. Maksud dan Tujuan

I.3.1. Maksud

Penyusunan Renstra Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi

Kabupaten Purwakarta diantaranya :

a. Memberikan pedoman dan landasan bagi SKPD dalam

melaksanakan program kegiatan prioritas untuk meningkatkan

pembangunan di bidang ketenagakerjaan dan bidang transmigrasi.

b. Memberikan informasi kepada pemangku kepentingan dan stake

holder dalam perencanaan pembangunan di setiap bidang teknis.

c. Mempermudah pengendalian dan pengawasan program kegiatan

yang dilaksanakan setiap bidang teknis terutama yang menjadi

kegiatan prioritas harus sesuai dengan penyusunan Renstra SKPD

yang berdasarkan pada RPJMD Kabupaten Purwakarta.

d. Memberikan gambaran kondisi Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi

Kabupaten Purwakarta dalam kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan


yang diwujudkan dalam pelaksanaan pembangunan bidang

ketenagakerjaan dan bidang transmigrasi.

e. Sebagai bahan acuan dalam menyusun laporan pertanggungjawaban

Kepala Dinas atas kinerja dinas selama 1 (satu) tahun dalam bentuk

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP).

I.3.2. Tujuan

Yang menjadi tujuan dalam penyusunan Renstra ini adalah :

a. Menjadi tolak ukur dalam upaya mengevaluasi kinerja tahunan Dinas

Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Purwakarta.

b. Menjabarkan visi, misi Kepala Daerah terpilih ke dalam program

kegiatan setiap bidang teknis.

c. Meningkatkan pelayanan masyarakat secara prima di bidang tenaga

kerja dan bidang transmigrasi dengan berlandaskan gotong royong.

I.4. Hubungan Dengan Dokumen Lainnya

Keterkaitan Renstra Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi

Kabupaten Purwakarta dengan Dokumen-Dokumen Perencanaan

Lainnya

1.4.1 Keterkaitan Renstra Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi

Kabupaten Purwakarta dengan RPJMD Kabupaten Purwakarta.

Renstra Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Kabupaten

Purwakarta berpedoman kepada RPJMD Kabupaten Purwakarta sebagai

pedoman perencanaan 5 (lima) tahun ke depan.

RPJMD Kabupaten Purwakarta merupakan satu kesatuan dalam sistem

perencanaan nasional, penyusunannya mengacu kepada RPJP Nasional

Tahun 2005 – 2025 (UU Nomor 17 Tahun 2007)

Alur Perencanaan Pembangunan Daerah menurut Undang-Undang

Nomor 25 Tahun 2004 sebagaimana bagan dibawah ini :


Gambar 1.1

Alur Perencanaan Pembangunan Daerah

RPJM Daerah akan dijabarkan melalui RKPD Daerah dimana sebagai

pedoman penyusunan RAPBD dan sebagai acuan dalam penyusunan

Rencana Kerja SKPD.

1.4.2 Keterkaitan Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaan dan

Transmigrasi Kabupaten Purwakarta dengan Rencana Kerja Dinas

Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat.

Renstra Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat

digunakan sebagai pedoman penyusunan rencana kerja Dinas

Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Kabupaten Purwakarta yang disusun

dalam bentuk dokumen Rencana Kerja Tahunan yang merupakan

rencana kerja setiap bidang teknis setiap tahun anggaran.


I.5. Sistematika Penulisan

Renstra Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Kabupaten

Purwakarta Tahun 2018 – 2023 disusun menurut sistematika penulisan

sebagai berikut :

Daftar Isi

Daftar Tabel

Daftar Lampiran

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Hal-hal yang berkaitan dengan penyusunan renstra Perangkat

Daerah sebagai upaya mencapai efektivitas dan efisiensi

pelaksanaan program kegiatan dan untuk keberhasilan

pembangunan daerah perlu dilaksanakannya pembangunan di

sektor tenaga kerja dan transmigrasi secara optimal.

1.2. Landasan Hukum

Sebagai dasar kekuatan hukum atau acuan dalam pembentukan,

penyelenggaraan, penyusunan renstra Perangkat Daerah dan

pengendalian program kegiatan terutama kegiatan prioritas pada

sektor tenaga kerja dan transmigrasi.

1.3. Maksud dan Tujuan

Untuk menentukan arah kebijakan pembangunan sektor tenaga

kerja dan transmigrasi selama 5 (lima) tahun serta bertujuan

mengukur tingkat efektivitas dan efisiensi kinerja, penjabaran visi

dan misi Kepala Daerah dan evaluasi kinerja dan pelayanan

Perangkat Daerah yang tertuang dalam renstra Perangkat Daerah.

1.4. Hubungan dengan Dokumen Lainnya

Keterkaitan dengan dokumen perencanaan lainnya dalam

penyusunan renstra sangat penting dan menjadi acuan sebagai

bentuk regulative.


1.5. Sistematika Penulisan

Kerangka dasar penulisan renstra.

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN DINAS KETENAGAKERJAAN DAN

TRANSMIGRASI

2.1. Fungsi, Tugas Pokok, Susunan dan Struktur Organisasi SKPD

Merupakan penjabaran tugas, fungsi dan struktur organisai

Perangkat Daerah.

2.2 Sumber Daya SKPD

Merupakan jumlah pegawai dan fasilitas penunjang operasional

Perangkat Daerah.

2.3. Kinerja Pelayanan Disnakertrans Kabupaten Purwakarta

Gambaran seberapa jauh tingkat kinerja pelayanan yang

dijalankan dalam satu tahun anggaran berjalan dan lima tahun ke

depan pada Perangkat Daerah.

2.4 Pelayanan Umum Ketenagakerjaan

Gambaran seberapa banyak penciptaan kesempatan kerja oleh

berbagai kebijakan yang mendorong peningkatan iklim investasi

termasuk iklim ketenagakerjaan terus diperbaiki. Jumlah

pengangguran terbuka yang masih relatif tinggi tidak dapat diatasi

melalui program-program ad hoc. Salah satu yang dilakukan

adalah mendorong investasi agar dapat memberikan kesempatan

kerja seluas-luasnya bagi para pencari kerja

2.5. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Disnakertrans Kabupaten Purwakarta


Gambaran kemampuan Perangkat Daerah dalam memanfaatkan

berbagai tantangan dan peluang untuk menjadikan lebih baik

terutama pada sektor tenaga kerja dan transmigrasi.

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DINAS

KETENAGAKERJAAN DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN

PURWAKARTA

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi

Pemahaman tentang apa yang menjadi pokok permasalahan

berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan Perangkat Daerah.

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih

Menyelaraskan visi, misi Perangkat Daerah dengan visi, misi dan

program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah yang terpilih.

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi

Tentang bagaimana pelaksanaan renstra Perangkat Daerah yang

diselaraskan dengan renstra Kementerian dan renstra

Provinsi/Kabupaten.

3.4 Telaahan Renstra Kementerian Ketenagakerjaan Republik

Indonesia, Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal

dan Transmigrasi Republik Indonesia, dan Telaahan Renstra

Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat

.

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

Penanganan dan optimalisasi isu-isu strategis yang sedang

berkembang di masyarakat yang berkaitan dengan bidang tenaga

kerja dan transmigrasi.


BAB. IV

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN DINAS

KETENAGAKERJAAN DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN

PURWAKARTA

4.1 Visi

merupakan keinginan yang akan dicapai oleh Dinas

Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Kabupaten Purwakarta sebagai

salah satu Organisasi Perangkat Daerah (OPD) di Pemerintahan

Kabupaten Purwakarta yang bertugas melaksanakan kewenangan

otonomi Daerah Kabupaten Purwakarta di Bidang ketenagakerjaan

dan transmigrasi.

4.2 Misi

Sesuatu yang diemban atau dilaksanakan oleh instansi pemerintah

sebagai penjabaran visi yang telah ditetapkan, dimana dengan

pernyataan Misi diharapkan seluruh aparatur Dinas dan pihak-

pihak yang berkepentingan dapat mengetahui dan mengenal

eksistensi serta peranan Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi

Kabupaten Purwakarta dalam menyelenggarakan pemerintahan

dibidang ketenagakerjaan dan ketransmigrasian.

4.3 Tujuan

merupakan pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu

dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan misi, memecahkan

permasalahan, dan menangani isu strategis daerah yang dihadapi.

4.4 Sasaran

Hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan

secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat

dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan.

Perumusan sasaran perlu memperhatikan indikator kinerja sesuai

tugas dan fungsi perangkat daerah

4.5 Strategi

Langkah-langkah berisikan program-program sebagai prioritas

pembangunan Daerah/ Perangkat Daerah untuk mencapai

sasaran. Rumusan strategi merupakan pernyataan-pernyataan


yang menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai

serta selanjutnya dijabarkan dalam serangkaian kebijakan

4.6. Arah Kebijakan

rumusan kerangka pikir atau kerangka kerja untuk menyelesaikan

permasalahan pembangunan dan mengantisipasi isu strategis

Daerah/ Perangkat Daerah yang dilaksanakan secara bertahap

sebagai penjabaran strategi

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

INDIKATIF

5.1. Rencana Program

Merupakan paparan rencana program kegiatan yang akan

dilaksanakan pada kurun waktu tahun 2018-2023 sesuai dengan

RPJMD Kabupaten Purwakarta Tahun 2018-2023

5.1. Rencana Kegiatan

5.3. Rencana Pendanaan Indikatif

BAB VI

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada tujuan dan sasaran

RPJMD Kabupaten Purwakarta Tahun 2018-2023.

BAB VII

PENUTUP

Rencana Strategis Disnakertrans 2018-2023 Halaman II - 1

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN DINAS KETENAGAKERJAAN

DAN TRANSMIGRASI

2.1. Fungsi, Tugas Pokok, Susunan dan Struktur Organisasi SKPD

2.1.1 Fungsi SKPD

Sesuai dengan Peraturan Bup ati Purwakarta Nomor 164 Tahun

2016 tentang Perincian Tugas dan Fungsi Dinas Ketenagakerjaan dan

Transmigrasi. Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Ketenagakerjaan dan

Transmigrasi adalah melaksanakan urusan pemerintahan di bidang

Ketenagakerjaan dan Transmigrasi yang menjadi kewenangan daerah

dan tugas pembantuan yang diberikan kepada daerah.

Dalam melaksanakan Tugas Pokok sebagaimana dimaksud dalam

Peraturan Bupati Nomor 164 Tahun 2016, Dinas Ketenagakerjaan dan

Transmigrasi Kabupaten Purwakarta mempunyai fungsi diantaranya :

1. Perumusan dan penetapan kebijakan, program dan kegiatan

Urusan Pemerintahan bidang Ketenagakerjaan dan Transmigrasi;

2. penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang pelatihan dan

produktivitas tenaga kerja;

3. penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang penempatan tenaga

kerja, dan transmigrasi;

4. penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang hubungan industrial

dan syarat-syarat kerja;

5. pembinaan dan pelaksanaan tugas urusan pemerintahan bidang

ketenagakerjaan dan transmigrasi;

6. pemantauan, evaluasi dan pelaporan atas penyelenggaraan urusan

pemerintahan bidang ketenagakerjaan dan transmigrasi;

7. pembinaan ketatausahaan dinas; dan

8. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai lingkup

tugas dan fungsinya.


2.1.2 Tugas Pokok SKPD

Dalam menyelenggarakan fungsi sebagaimana diatas, Dinas

Ketenagakerjaan dan Transmigrasi mempunyai rincian tugas pokok

sebagai berikut :

1. mengkoordinasikan penyusunan rencana program kerja dinas;

2. mengelola perencanaan dan program dinas;

3. mengelola dan mengoordinasikan penyusunan rencana anggaran di

lingkup dinas;

4. mengelola dan mengoordinasikan penyusunan pelaksanaan

anggaran di lingkup dinas;

5. melaksanakan fungsi koordinasi terhadap urusan administrasi di

lingkup dinas;

6. mengendalikan pelaksanaan administrasi kearsipan, tata naskah

dinas yang masuk maupun yang keluar;

7. mengelola administrasi dan penatausahaan keuangan dinas;

8. mengatur pelaksanaan layanan kesekretariatan kepada unit

organisasi di lingkup dinas;

9. mengelola pengadaan dan perlengkapan serta rumah tangga dinas;

10. mengelola hubungan masyarakat dan keprotokolan dalam dinas;

11. mengelola administrasi kepegawaian dinas;

12. melaksanakan koordinasi dalam penunjukan Pejabat Pembuat

Komitmen;

13. melaksanakan pengusulan/ penunjukan Bendahara dan Pembantu

Bendahara;

14. melaksanakan pembinaan, pengarahan dan pengawasan kepada

Bendahara;

15. memantau, mengoordinasikan dan melaporkan setiap kegiatan

dinas kepada kepala dinas;


16. menyiapkan bahan penyusunan RENSTRA, RENJA, RKA dan DPA

serta penyusunan LAKIP dinas;

17. mengelola retribusi yang menjadi kewenangan dinas;

18. menyusun rencana target penerimaan retribusi yang menjadi

kewenangan dinas;

19. memberikan saran dan pertimbangan teknis urusan

kesekretariatan kepada atasan;

20. melaksanakan koordinasi dengan instansi pemerintah/OPD lain

dalam memperlancar pelaksanaan tugas kedinasan;

21. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan

tugas/kegiatan, sesuai ketentuan yang berlaku; dan

22. melaksanakan tugas lain yang diberikan kepaladinas sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

23. menyusun rencana dan program kerja bidang pelatihan dan

produktivitas kerja sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

24. mengkoordinasikan tugas–tugas internal di lingkup bidang

pelatihan dan produktivitas;

25. menyusun bahan perumusan kebijaksanaan teknis sebagai

pedoman operasional penyelenggaraan pelatihan, pemagangan,

standarisasi dan pembinaan produktivitas;

26. menyusun bahan penetapan kebijakan bidang pelatihan dan

produktivitas;

27. memberi petunjuk dan mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan

para kepala seksi agar terjalin sinkronisasi dalam

pencapaian target kinerja kegiatan;

28. menilai kinerja hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan para Kepala

Seksi maupun bawahannya sebagai bahan pertimbangan dalam

pengembangan karier;


29. memfasilitasi, sosialisasi, pembinaan teknis, supervisi dan

konsultasi pelaksanaan pelatihan, pemagangan, standarisasi dan

pembinaan produktivitas kerja;

30. melaksanakan kebijakan program pelatihan, pemagangan dan

upaya peningkatan peran masyarakat dalam penyelenggaraan

pelatihan;

31. melaksanakan kebijakan program standarisasi, sertifikasi dan

kompetensi kerja;

32. melaksanakan kebijakan pemasyarakatan produktivitas tenaga

kerja;

33. merumuskan konsep kebijakan teknis yang meliputi pedoman,

petunjuk teknis dan peraturan lainnya di bidang Pelatihan dan

Produktivitas;

34. menyusun bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan kegiatan di

bidang pelatihan dan produktivitas;

35. memberikan saran dan pertimbangan teknis bidang pelatihan dan

produktivitas kepada atasan;

36. melaksanakan koordinasi dengan para pemangku kepentingan;

37. melaksanakan dokumen pelaksanaan anggaran (DPA) dan

dokumen perubahan pelaksanaan anggaran (DPPA);

38. melaksanakan standar pelayanan publik (SPP) dan standar

operasional prosedur (SOP);

39. mengevaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi;

dan

40. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas sesuai

dengan tugasnya.

41. menyusun rencana dan program kerja penempatan tenaga kerja

dan transmigrasi sebagai pedoman pelaksanaan tugas;


penempatan tenaga kerja dan transmigrasi;



pedoman operasional penyelenggaraan bidang penempatan tenaga

kerja dan transmigrasi;

44. menyusun bahan penetapan kebijakan bidang penempatan tenaga


45. memfasilitasi, sosialisasi, pembinaan teknis, advokasi, supervise

dan konsultasi pelaksanaan bidang penempatan tenaga kerja dan

transmigrasi;

46. melaksanakan koordinasi dengan para pemangku kepentingan;

47. memberi petunjuk, bimbingan, dan mengkoordinasikan

pelaksanaan kegiatan para kepala seksi agar terjalin sinkronisasi

dalam pencapaian target kinerja kegiatan;

48. merumuskan konsep kebijakan teknis yang meliputi pedoman,

petunjuk teknis dan peraturan lainnya di bidang penempatan

tenaga kerja dan transmigrasi;

49. menyusun bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan kegiatan di

bidang penempatan tenaga kerja dan transmigrasi;

50. memberikan saran dan pertimbangan teknis urusan penempatan,

pengembangan dan perluasan kesempatan kerja dan transmigrasi

kepada atasan;

51. menyusun RKA dan DPA bidang penempatan tenaga kerja dan

transmigrasi;

52. melaksanakan koordinasi dengan Instansi pemerintah/OPD lain


53. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas/kegiatan

sesuai ketentuan yang berlaku; dan

54. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai


55. menyusun rencana dan program kerja bidang hubungan industrial

dan syarat kerja sebagai pedoman pelaksanaan tugas;



hubungan industrial dan syarat-syarat kerja;


pedoman operasional penyelenggaraan hubungan industrial dan

syarat-syarat kerja;

58. menyusun bahan penetapan kebijakan bidang hubungan industrial

dan syarat-syarat kerja;

59. memfasilitasi, sosialisasi, pembinaan teknis, advokasi, supervisi

dan konsultasi pelaksanaan hubungan industrial dan syarat-syarat

kerja;

60. menyelenggarakan penyuluhan dan monitoring ke perusahaan-

perusahaan tentang tata cara pembentukan Lembaga Kerja Sama

Bipartit.;

61. melaksanakan sosialisasi tata cara pembentukan serikat

pekerja/serikat buruh;

62. menyelenggarakan pembinaan kepada serikat pekerja/serikat

buruh;

63. melaksanakan verifikasi dan pencatatan serikat pekerja/serikat

buruh;

64. mempersiapkan penyelenggaraan rapat Lembaga Kerja Sama

Tripartit Kabupaten;

65. mempersiapkan penyelenggaraanrapat Dewan Pengupahan

Kabupaten;

66. melaksanakan pembinaan pengupahan;

67. melaksanaan pembinaan pembuatan Perjanjian Kerja (PK);

68. melaksanakan pembinaan pembuatan dan pengesahan Peraturan

Perusahaan (PP);

69. melaksanakan pembinaan pembuatan dan pendaftaran Perjanjian

Kerja Bersama (PKB);


70. melaksanakan pembinaan tata cara penyerahan pelaksanaan

sebagian pekerjaan kepada perusahaan lain;

71. melaksanakan monitoring/pemantauan pelaksanaan syarat-syarat

kerja;

72. melaksanakan pembinaan sarana peningkatan kesejahteraan

tenaga kerja;

73. melaksanakan pembinaan dan monitoring pelaksanaan

pengupahan di perusahaan;

74. melakasanakan pembinaan pembuatan struktur dan skala upah di

perusahaan;

75. melaksanakan pembinaan pelaksanaan perlindungan jaminan

sosial tenaga kerja dan jaminan kesehatan tenaga kerja;

76. melakukan pembinaan dan monitoring penyediaan fasilitas

kesejahteraan di perusahaan;

77. melakukan pembinaan tata cara penangguhan pelaksanaan upah

minimum;

78. melaksanakan pembinaan dan penyuluhan mengenai peraturan

perundang-undangan ketenagakerjaan kepada pekerja dan

pengusaha;

79. memberikan pelayanan dan konsultasi mengenai persyaratan kerja

kepada pekerja dan pengusaha;

80. membantu penyelesaian kasus mogok kerja dan atau penutupan

perusahaan (lockout);

81. melaksanakan pembinaan penyelesaian perselisihan hubungan

industrial secara bipartit;

82. menerima dan melayani pengaduan Perselisihan Hubungan

Industrial;

83. melaksanakan pencatatan perselisihan hubungan industrial;

84. mengidentifikasi dan menganalisa kasus perselisihan hubungan

industrial;


85. membuat jadual dan melaksanakan sidang mediasi;

86. membuat anjuran tertulis kepada pihak-pihak yang berselisih;

87. membantu pembuatan perjanjian bersama;

88. memantau pelaksanaan perjanjian bersama atau anjuran;

89. melakukan monitoring dan deteksi dini kondisi ketenagakerjaan;

90. memberikan saran dan pertimbangan teknis urusan pembinaan

dan kesejahteraan tenaga kerja kepada atasan;

91. melaksanakan koordinasi dengan Instansi Pemerintah/OPD lain


92. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas/kegiatan

sesuai ketentuan yang berlaku;

93. melaksanakan tugas koordinasi dengan instansi lain dan/atau

lembaga lain tentang pengembangan dan penyelesaian hubungan

industrial; dan

94. pelaksanaan tugas lain yang diberikan Kepala Dinas sesuai dengan


95. menyusun rencana dan program kerja UPT sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;

96. mengelola pelaksanaan program dan kegiatan kerja UPT;

97. membina dan mengendalikan administrasi ketatausahaan yang

meliputi urusan program, keuangan, umum dan kepegawaian;

98. menyusun rencana usulan kebutuhan pengadaan sarana dan

prasarana pelatihan tenaga kerja;

99. menyusun rumusan pola pengembangan dan peningkatan materi

dan kegiatan pelatihan kerja;

100. mengawasi pelaksanaan prosedur dan keselamatan dalam proses

kegiatan pelatihan kerja;

101. melaksanakan penyelenggaraan pelatihan tenaga kerja pada sektor

teknik manufaktur, teknik otomotif, teknologi informasi (IT), teknik

listrik, teknik refrigerasi, teknik elektronika dan telekomunikasi,


teknik bangunan, teknik las, garmen apparel, bisnis manajemen,

tata kecantikan, tata busana, pariwisata, pertanian, perikanan,

processing, agribisnis, pengolahan kulit, industri kreatif.

102. menyusun data dan informasi mengenai daftar tenaga kerja yang

telah dilatih;

103. menyebarluaskan informasi penyelenggaraan pelatihan tenaga

kerja dan pemberian layanan informasi;

104. melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan bidang terkait

yang ada pada dinas tenaga kerja dan transmigrasi;

105. menyampaikan informasi pelaksanaan kegiatan pelatihan kepada

sekretaris dinas tenaga kerja dan transmigrasi; (untuk semua

bidang dan BLK)

106. melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan pihak ketiga

dalam penyelenggaraan pelatihan tenaga kerja;

107. melaksanakan koordinasi dengan Instansi Pemerintah/OPD lain


108. mengusulkan rencana kebutuhan pegawai dan tenaga teknis UPT;

109. melaksanakan Standar Pelayanan Publik (SPP) dan Standar

Operasional Prosedur (SOP);

110. mengevaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi;

dan

111. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas Tenaga

Kerja dan Transmigrasi sesuai dengan tugas dan fungsinya.

2.1.3 Susunan Organisasi SKPD

Susunan Organisasi Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi

Kabupaten Purwakarta sesuai dengan Peraturan Bupati Purwakarta

Nomor 164 Tahun 2016 tentang Perincian Tugas dan Fungsi Dinas

Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Kabupaten Purwakarta, terdiri dari :


1. Kepala Dinas

2. Sekretaris, membawahkan :

- Sub Bagian Perencanaan, Keuangan dan Pelaporan

- Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

3. Bidang Pelatihan dan Produktivitas, membawahkan :

- Seksi Pelatihan dan Pemagangan

- Seksi Standarisasi

- Seksi Bina Produktivitas

4. Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Transmigrasi,

membawahkan :

- Seksi Penempatan Tenaga Kerja

- Seksi Pengembangan dan Perluasan Kesempatan Kerja

- Seksi Transmigrasi

5. Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja, membawahkan :

- Seksi Syarat-syarat Kerja dan Kelembagaan Hubungan

Industrial

- Seksi Kesejahteraan Tenaga Kerja

- Seksi Perselisihan Hubungan Industrial

6. Kelompok Jabatan Fungsional Tertentu (Khusus), membawahkan :

- Jabatan Fungsional Pengantar Kerja

- Jabatan Fungsional Mediator Hubungan Industrial

- Jabatan Fungsional Penggerak Swadaya Masyarakat

- Jabatan Fungsional Instruktur

7. Unit Pelaksana Teknis Dinas Balai Latihan Kerja (UPTD BLK),

membawahkan :

- Kepala UPTD

- Sub. Bagian Tata Usaha


2.1.4 Struktur Organisasi

Gambar 2.1

Struktur Organisasi

UPT

BALAI LATIHAN

KERJA

SEKSI BINA

PRODUKTIVITAS

SEKSI PERSELISIHAN

HUBUNGAN INDUSTRIAL

SEKRETARIS

KASUB.BAG.

KEPEGAWAIAN DAN

UMUM

KASUB.BAG

PERENCANAAN,

KEUANGAN DAN

PELAPORAN

SEKSI TRANSMIGRASI

SEKSI STANDARISASI SEKSI

KESEJAHTERAAN

TENAGA KERJA

SEKSI PENGEMBANGAN

DAN PERLUASAN

KESEMPATAN KERJA

SEKSI PELATIHAN

DAN PEMAGANGAN

SEKSI SYARAT-

SYARAT KERJA DAN

KELEMBAGAAN

HUBUNGAN

INDUST5IAL

SEKSI PENEMPATAN

TENAGA KERJA

BIDANG PELATIHAN

DAN PRODUKTIVITAS

BIDANG HUBUNGAN

INDUSTRIAL DAN SYARAT

KERJA

- PENGANTAR KERJA - MEDIATOR HUBUNGAN

INDUSTRIAL - PENGGERAK

SWADAYA MASYARAKAT

- INSTRUKTUR

KEPALA

DINAS

BIDANG PENEMPATAN

TENAGA KERJA DAN

TRANSMIGRASI

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

TERTENTU/KHUSUS


2.1.5 Uraian Tugas

1. Kepala Dinas

(1) Kepala Dinas mempunyai tugas pokok memimpin dinas

dalam melaksanakan sebagian urusan pemerintahan

daerah di bidang ketenagakerjaan dan transmigrasi

berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan

(2) Fungsi :

a. Perumusan dan penetapan kebijakan, program dan

kegiatan Urusan Pemerintahan bidang Ketenagakerjaan

dan Transmigrasi;

b. penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang

pelatihan dan produktivitas tenaga kerja;

c. penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang

penempatan tenaga kerja, dan transmigrasi;

d. penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang


e. pembinaan dan pelaksanaan tugas urusan

pemerintahan bidang ketenagakerjaan dan

transmigrasi;

f. pemantauan, evaluasi dan pelaporan atas

penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang


g. pembinaan ketatausahaan dinas; dan

h. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati

sesuai lingkup tugas dan fungsinya.

(3) Rincian Tugas

a. memberi pengarahan dan menetapkan kebijakan

program dan kegiatan Urusan Pemerintahan bidan

Ketenagakerjaan dan Transmigrasi;

b. memimpin, mengkoordinasikan dan melakukan

pembinaan dalam pelaksanaan/ implementasi


kebijakan, program dan kegiatan Urusan Pemerintahan

bidang Ketenagakerjaan dan Transmigrasi;

c. memimpin, mengarahkan dan mengkoordinasikan

penyusunan laporan pelaksanaan, kebijakan, program

dan kegiatan Urusan Pemerintahan bidang

Ketenagakerjaan dan Transmigrasi;

d. memimpin, mengarahkan dan mengkoordinasikan

proses evaluasi pelaksanaan, kebijakan, program dan

kegiatan Urusan Pemerintahan bidang Ketenagakerjaan

dan Transmigrasi;

e. melakukan pembinaan kepada bawahan;

f. mengkoordinasikan penyelenggaraan Urusan

Pemerintahan dengan perangkat Daerah/ pihak yang

terkait; dan

g. melaksanakan tugas lain berdasarkan peraturan

perundang-undangan

2. Sekretariat

(1) Sekretariat dipimpin oleh seorang sekretaris yang berada

dibawah dan bertanggung jawab kepada kepala dinas yang

mempunyai tugas pokok mengelola urusan kesekretariatan

yang meliputi administrasi urusan program dan keuangan,

umum dan kepegawaian

(2) Fungsi :

pelaksanaan fungsi mengkoordinasikan kegiatan pada

dinas ketenagakerjaan dan transmigrasi di bidang

ketatausahaan, kepegawaian, perencanaan, program dan

keuangan;

(3) Rincian tugas :

a. mengkoordinasikan penyusunan rencana program kerja

dinas;

b. mengelola perencanaan dan program dinas;

c. mengelola dan mengoordinasikan penyusunan rencana

anggaran di lingkup dinas;


d. mengelola dan mengoordinasikan penyusunan

pelaksanaan anggaran di lingkup dinas;

e. melaksanakan fungsi koordinasi terhadap urusan

administrasi di lingkup dinas;

f. mengendalikan pelaksanaan administrasi kearsipan,

tata naskah dinas yang masuk maupun yang keluar;

g. mengelola administrasi dan penatausahaan keuangan

dinas;

h. mengatur pelaksanaan layanan kesekretariatan kepada

unit organisasi di lingkup dinas;

i. mengelola pengadaan dan perlengkapan serta rumah

tangga dinas;

j. mengelola hubungan masyarakat dan keprotokolan

dalam dinas;

k. mengelola administrasi kepegawaian dinas;

l. melaksanakan koordinasi dalam penunjukan Pejabat

Pembuat Komitmen;

m. melaksanakan pengusulan/ penunjukan Bendahara

dan Pembantu Bendahara;

n. melaksanakan pembinaan, pengarahan dan

pengawasan kepada Bendahara;

o. memantau, mengoordinasikan dan melaporkan setiap

kegiatan dinas kepada kepala dinas;

p. menyiapkan bahan penyusunan RENSTRA, RENJA,

RKA dan DPA serta penyusunan LAKIP dinas;

q. mengelola retribusi yang menjadi kewenangan dinas;

r. menyusun rencana target penerimaan retribusi yang

menjadi kewenangan dinas;

s. memberikan saran dan pertimbangan teknis urusan

kesekretariatan kepada atasan;

t. melaksanakan koordinasi dengan instansi

pemerintah/OPD lain dalam memperlancar

pelaksanaan tugas kedinasan;

u. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan



v. melaksanakan tugas lain yang diberikan kepaladinas

sesuai dengan tugas dan fungsinya.

3. Sub Bagian Perencanaan, Keuangan dan Pelaporan

(1) Sub Bagian Perencanaan, Keuangan dan Pelaporan

dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang berada

dibawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris yang

mempunyai tugas pokok melaksanakan pengelolaan urusan

perencanaan, urusan administrasi dan penatausahaan

keuangan serta evaluasi dan pelaporan program

(2) Fungsi :

a. perencanaan penyusunan program dan anggaran pada

dinas ketenagakerjaan dan transmigrasi;

b. pelaksanaan bimbingsn teknis penyusunan dan

pelaksanaan perencanaan tenaga kerja makro dan

mikro serta pengukuran indeks pembangunan

ketenagakerjaan dan tranmigrasi;

c. pelaksanaan pengelolaan data dan informasi


d. penyiapan bahan evaluasi dan pelaporan data dan

informasi serta perencanaan tenaga kerja makro dan



e. perencanaan kegiatan pengelolaan penatausahaan

keuangan pada dinas ketenagakerjaan dan

transmigrasi;

(3) Rincian tugas :

a. merencanakan penyusunan anggaran dan program

dinas ketenagakerjaan dan transmigrasi;

b. melaksanakan bimbingan teknis penyusunan dan

pelaksanaan perencanaan tenaga kerja makro dan



ketenagakerjaanserta pengukuran indeks

pembangunan tranmigrasi;

c. menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan data dan

informasi serta perencanaan tenaga kerja makro dan


ketenagakerjaan serta perencanaan pengukuran indeks

pembangunan transmigrasi;

d. mengelola data dan informasi ketenagakerjaan dan

transmigrasi;

e. membuat perencanaan kegiatan pengelolaan

penatausahaan keuangan pada dinas ketenagakerjaan

dan transmigrasi;

f. melaksanakan kegiatan administrasi keuangan selaku

pejabat penatausahaan keuangan di lingkup dinas

sesuai dengan peraturan perundang-undangan;

g. membina dan mengawasi bendahara sesuai ketentuan

yang berlaku;

h. mengatur pengadministrasian dan pelaksanaan

pembayaran gaji pegawai negeri sipil dan honor baginon

pegawai negeri sipil;

i. meneliti kelengkapan SPP-LS pengadaan barang dan

jasa yang disampaikan oleh bendahara pengeluaran

dan diketahui/disetujui oleh PPTK; meneliti

kelengkapan SPP-UP, SPP-GU, SPP-TU dan SPP-LS gaji

dan tunjangan PNS serta penghasilan lainnya yang

ditetapkan dengan ketentuan perundang-undangan

yang diajukan oleh Bendahara Pengeluaran; meneliti

kelengkapan SPP-UP dan SPP-GU kegiatan yang

dibiayai oleh APBD di lingkup dinas serta meneliti

kelengkapan SPJ dan laporan keuangan lainnya;

j. menyiapkan dokumen SPM berdasarkan usulan SPP

serta melakukan verifikasi harian atas penerimaan

dinas;


k. menyelenggarakan akuntansi keuangan, meliputi

akuntansi penerimaan kas, akuntansi pengeluaran kas,

akuntansi asset tetap dan akuntansi selain kas;

l. mengkoordinasikan pelaksanaan penerimaan,

penyimpanan, pengeluaran, pertanggungjawaban dan

pembukuan keuangan, sesuai dengan ketentuan yang

berlaku;

m. mengkoordinasikan pelaksanaan pelayanan program

dan keuangan kepada unit organisasi di lingkup dinas;

n. mengkoordinasikan danmelaksanakan penyelesaian

TPTGR;

o. menyusun dan mengusulkan nama-nama calon

bendahara dan pembantu bendahara di lingkup dinas;

p. menyusun laporan neraca keuangan dinas setiap

triwulan dan akhir tahun;

q. menyusun laporan berkala realisasi fisik dan keuangan

kegiatan APBD di lingkup dinas;

r. menyusun usulan rencana anggaran pembangunan

sesuai perencanaan dan program dinas;

s. mengelola penerimaan retribusi yang menjadi

kewenangan dinas;

t. menyusun rencana target penerimaan retribusi yang

menjadi kewenangan dinas;

u. menyusun usulan rencana anggaran pembangunan

sesuai perencanaan dan program dinas;

v. menyusun konsep pembuatan profil dinas;

w. menyusun konsep RENSTRA, RENJA dan LAKIP dinas;

x. menyusun RKA dan DPA subbagian program dan

keuangan;

y. melaksanakan pengendalian dan pengawasan

keuangan lingkup dinas;

z. melaksanakan konsultasi/koordinasi dengan instansi

pemerintah/OPD terkait dalam

memperlancarpelaksanaan tugas kedinasan;


aa. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan


ab. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan

sesuai tugas dan fungsinya.

4. Subbagian Umum dan Kepegawaian

(1) Subbagian Umum dan Kepegawaian dipimpin oleh seorang

kepala subbagian umum dan kepegawaian berada dibawah

dan bertanggung jawab kepada sekretaris yang mempunyai

tugas pokok melaksanakan pengelolaan urusan

administrasi umum dan kepegawaian yang meliputi

kehumasan dan dokumentasi, kepegawaian, perlengkapan,

perbekalan, keperluan alat tulis kantor dan keprotokolan

(2) Fungsi :

sebagai pelaksana tugas perencanaan dan pengelolaan

urusan umum dan kepegawaian dinas ketenagakerjaan dan

transmigrasi;

(3) Rincian tugas :

a. menyusun rencana dan program kerja Subbagian

Umum dan Kepegawaian, sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;

b. mengkoordinasikan pelaksanaan pelayanan umum dan

kepegawaian kepada unit organisasi di lingkup Dinas;

c. mengatur administrasi dan pelaksanaan surat masuk

dan surat keluar sesuai dengan ketentuan Tata Naskah

Dinas yang berlaku;

d. melaksanakan pencatatan dan inventarisasi barang

milik daerah yang berada dalam penguasaan dinas;

e. melaksanakan kegiatan yang berkaitan dengan

peningkatan kesejahteraan pegawai dan pembinaan

hukum serta ketatalaksanaan pegawai di lingkup dinas;


f. mengelola administrasi kerumahtanggaan dan

perjalanan Dinas sesuai dengan ketentuan yang

berlaku;

g. melaksanakan administrasi hubungan masyarakat dan

protokoler dinas;

h. melaksanakan analisis jabatan dilingkup dinas;

i. melaksanakan pengadaan dan pendistribusian

perlengkapan, perbekalan dan keperluan Alat Tulis

Kantor (ATK) di lingkup dinas;

j. melaksanakan pemeliharaan bangunan, pekarangan,

kebersihan, ketertiban dan keamanan Kantor;

k. mengkoordinasikan pelaksanaan tugas pengetikan,

penggandaan dan kearsipan;

l. menyiapkan bahan penyusunan Rencana Kebutuhan

Barang Unit (RKBU) dan Rencana Kebutuhan

Pemeliharaan Barang Unit (RKPBU);

m. menyiapkan usulan Bendaharawan Barang dan Petugas

Inventaris Barang;

n. menyiapkan usulan Panitia Pengadaan Barang/Jasa

dan Panitia Pemeriksa Barang/Jasa;

o. melakukan pengelolaan Sasaran Kegiatan Pegawai

(SKP) seluruh Pegawai pada dinas;

p. melakukan pengelolaan terhadap realisasi pelaksanaan

Sasaran Kegiatan Pegawai (SKP) Pegawai pada dinas;

q. melaksanakan urusan administrasi kepegawaian di

lingkup Dinas yang meliputi layanan administrasi:

kenaikan pangkat, Kenaikan Gaji Berkala (KGB), Daftar

Urut Kepangkatan (DUK), data pegawai, Kartu Pegawai

(Karpeg), Karis/Karsu, tunjangan anak/keluarga,

asuransi kesehatan, Taspen, Taperum, Pensiun,

membuat usulan formasi pegawai, membuat usulan

izin belajar, membuat usulan Pendidikan dan Latihan,

kesejahteraan pegawai, penyesuaian ijazah, usulan

memberi penghargaan dan tanda kehormatan,

memberikan layanan Penilaian Angka Kredit (PAK)


Jabatan Fungsional, pembinaan/teguran disiplin

pegawai, membuat konsep usulan cuti pegawai sesuai

aturan yang berlaku, membuat konsep memberi izin

nikah dan cerai, membuat usulan pemberhentian dan

pengangkatan dari dan dalam jabatan, membuat dan

atau mengusulkan perpindahan/mutasi pegawai sesuai

dengan peraturan yang berlaku, membuat surat-surat

yang berhubungan dengan kedinasan;

r. memberikan saran dan pertimbangan teknis urusan

umum dan kepegawaian kepada atasan;

s. menyusun RKA dan DPA Subbagian Umum dan

Kepegawaian;

t. melaksanakan koordinasi dengan instansi



u. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan

tugas/kegiatan sesuai ketentuan yang berlaku; dan

v. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan


5. Bidang Pelatihan dan Produktivitas

(1) Bidang Pelatihan dan Produktivitas dipimpin oleh seorang

kepala bidang yang berada di bawah dan bertanggung

jawab kepada kepala dinas yang mempunyai tugas pokok

melaksanakan kegiatan pelatihan dan produktivitas kerja

dalam rangka peningkatan potensi sumber daya manusia

(2) Fungsi :

a. koordinasi penyelenggaraan pelatihan berbasis

kompetensi (PKB);

b. verifikasi informasi regulasi bidang pelatihan kerja yang

akan disebarluaskan kepada lembaga pelatihan kerja

swasta;

c. koordinasi peningkatan kompetensi sumber daya

manusia lembaga pelatihan kerja swasta;


d. pelaksanaan pemberian izin kepada lembaga pelatihan

kerja swasta;

e. penyebarluasan informasi produktivitas kepada

perusahaan kecil;

f. koordinasi pemberian konsultasi produktivitas kepada

perusahaan kecil;

g. koordinasi pengukuran produktivitas tingkat

kabupaten;

h. koordinasi pemantauan tingkat produktivitas.

(3) Rincian Tugas

a. menyusun rencana dan program kerja bidang pelatihan

dan produktivitas kerja sebagai pedoman pelaksanaan

tugas;

b. mengkoordinasikan tugas–tugas internal di lingkup

bidang pelatihan dan produktivitas;

c. menyusun bahan perumusan kebijaksanaan teknis

sebagai pedoman operasional penyelenggaraan

pelatihan, pemagangan, standarisasi dan pembinaan

produktivitas;

d. menyusun bahan penetapan kebijakan bidang

pelatihan dan produktivitas;

e. memberi petunjuk dan mengkoordinasikan

pelaksanaan kegiatan para kepala seksi agar terjalin

sinkronisasi dalam pencapaian target kinerja kegiatan;

f. menilai kinerja hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan

para Kepala Seksi maupun bawahannya sebagai bahan

pertimbangan dalam pengembangan karier;

g. memfasilitasi, sosialisasi, pembinaan teknis, supervisi

dan konsultasi pelaksanaan pelatihan, pemagangan,

standarisasi dan pembinaan produktivitas kerja;

h. melaksanakan kebijakan program pelatihan,

pemagangan dan upaya peningkatan peran masyarakat

dalam penyelenggaraan pelatihan;


i. melaksanakan kebijakan program standarisasi,

sertifikasi dan kompetensi kerja;

j. melaksanakan kebijakan pemasyarakatan produktivitas

tenaga kerja;

k. merumuskan konsep kebijakan teknis yang meliputi

pedoman, petunjuk teknis dan peraturan lainnya di

bidang Pelatihan dan Produktivitas;

l. menyusun bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan

kegiatan di bidang pelatihan dan produktivitas;

m. memberikan saran dan pertimbangan teknis bidang

pelatihan dan produktivitas kepada atasan;

n. melaksanakan koordinasi dengan para pemangku

kepentingan;

o. melaksanakan dokumen pelaksanaan anggaran (DPA)

dan dokumen perubahan pelaksanaan anggaran

(DPPA);

p. melaksanakan standar pelayanan publik (SPP) dan

standar operasional prosedur (SOP);

q. mengevaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi; dan

r. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala

dinas sesuai dengan tugasnya.

6. Seksi Pelatihan dan Pemagangan

(1) Seksi Pelatihan dan Pemagangan dipimpin oleh seorang

kepala seksi yang berada dibawah dan bertanggung jawab

kepada kepala bidang Pelatihan dan Produktivitas yang

mempunyai tugas pokok melaksanakan pelatihan dan

pemagangan.

(2) Fungsi :

a. penyusunan bahan kebijakan teknis pelatihan dan

pemagangan;

b. pelaksanaan urusan pelatihan dan pemagangan;


c. pelaksanaan pembinaan tugas bidang pelatihan dan

pemagangan;

d. pelaksanaan tugas lain yang diberikan kepala bidang


(3) Rincian Tugas

a. mengumpulkan bahan informasi regulasi bidang

pelatihan kerja yang akan disebarluaskan;

b. merencanakan pelaksanaan sosialisasi regulasi bidang

pelatihan kerja kepada lembaga pelatihan kerja swasta;

c. menganalisis kebutuhan pelatihan kerja bagi sumber

daya manusia lembaga pelatihan kerja swasta;

d. merancang kesiapan materi pelatihan kerja;

e. memimpin kegiatan pemantauan dan evaluasi lembaga

pelatihan kerja swasta;

f. mengumpulkan bahan verifikasi informasi regulasi

bidang pelatihan kerja yang akan disebarluaskan

kepada lembaga pelatihan kerja swasta;

g. menyusun kebutuhan sumber daya manusia dalam

pemberian izin Lembaga Pelatihan Kerja Swasta;

h. menyusun kesiapan sarana dan prasarana perizinan

Lembaga Pelatihan Kerja Swasta;

i. menentukan pemberian tanda daftar lembaga pelatihan

kerja.

j. menginventarisasi data lembaga pelatihan yang

mencakup jumlah, lokasi, jenis kejurusan, status

lembaga, fasilitas lembaga, kualifikasi instruktur, dan

standar kualifikasi lulusan;

k. menginventarisasi lembaga pelatihan

swasta/perusahaan dan kegiatan pemagangan yang

mencakup program, jenis keterampilan, standarisasi,

sertifikasi kompetensi dan pendanaan pelatihan;

l. memberikan rekomendasi perizinan/ pendaftaran

lembaga pelatihan swasta serta pengesahan kontrak/

perjanjian magang dalam negeri di perusahaan;


m. melakukan pembinaan kepada penyelenggara

pelatihan kerja;

n. menyusun petunjuk teknis dalam rangka menentukan

kualifikasi pelatihan kerja dan pemagangan sesuai

dengan ketentuan yang berlaku;

o. mengkoordinasikan pelaksanaan sosialisasi, promosi,

seleksi dan penempatan peserta pemagangan dalam

negeri;

p. menyiapkan bahan pembinaan dan monitoring program

pemagangan untuk lembaga pelatihan swasta/

perusahaan;

q. melakukan koordinasi dengan UPTD BLK dalam

perencanaan dan pelaksanaan pelatihan kerja;

r. melaksanakan koordinasi dengan para pemangku

kepentingan;

s. melaksanakan dokumen pelaksanaan anggaran (DPA)


(DPPA);

t. melaksanakan standar pelayanan publik (SPP) dan


u. mengevaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi; dan

v. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala

Bidang sesuai dengan tugas pokoknya.

7. Seksi Standarisasi

(1) seksi standarisasi dipimpin oleh seorang kepala seksi yang

berada dibawah dan bertanggung jawab kepada kepala

bidang pelatihan dan produktivitas yang mempunyai tugas

pokok melaksanakan standarisasi dan sertifikasi

kompetensi.

(2) Fungsi :

a. penyusunan bahan kebijakan standarisasi dan

sertifikasi kompetensi;


b. pelaksanaan urusan standarisasi dan sertifikasi

kompetensi tenaga kerja.;

c. pelaksanaan pembinaan tugas standarisasi dan

sertifikasi kompetensi tenaga kerja.;


sesuai dengan tugas dan fungsinya

(3) Rincian Tugas

a. menyiapkan pelaksanaan analisis kebutuhan pelatihan;

b. menyiapkan program pelatihan;

c. menyiapkan sarana dan prasarana;

d. menyiapkan instruktur dan tenaga pelatihan;

e. menyiapkan calon peserta pelatihan kerja;

f. membuat konsep pemantauan dan evaluasi

pelaksanaan pelatihan kerja;

g. menginventarisasi data standar kualifikasi pelatihan

keterampilan kerja, materi uji kompetensi (UJK) dan

memfasilitasi sertifikat kompetensi tenaga kerja;

h. menyiapkan bahan penyusunan standar kualifikasi

kompetensi, materi uji kompetensi dan memfasilitasi

pelaksanaan uji kompetensi tenaga kerja;

i. menginventarisasi sertifikasi kompetensi tenaga kerja

dan jumlah lembaga pelatihan berdasarkan

akreditasinya;

j. menyiapkan bahan pembinaan dan penyuluhan

sertifikasi uji kompetensi dan akreditasi kelembagaan

pelatihan kerja untuk meningkatkan kualitas

penyelenggaraan pelatihan kerja dan kompetensi tenaga

kerja;

k. mengkoordinir pelaksanaan pembinaan/penyuluhan

asosiasi profesi yang berkaitan dengan standarisasi dan

sertifikasi kompetensi;

l. melakukan koordinasi dengan lembaga terkait dalam

rangka pelaksanaan standarisasi dan sertifikasi


kompetensi dan akreditasi lembaga profesi dan lembaga

pelatihan kerja di daerah;

m. melakukan koordinasi dengan UPT BLK dalam rangka

pelaksanaan uji kompetensi dan sertifikasi;

n. melaksanakan koordinasi dengan para pemangku

kepentingan;

o. melaksanakan dokumen pelaksanaan anggaran (DPA)


(DPPA);

p. melaksanakan standar pelayanan publik (SPP) dan


q. mengevaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi; dan

r. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh kepala

bidang sesuai dengan tugas pokoknya;

8. Seksi Bina Produktivitas

(1) Seksi Pengembangan Produktivitas dipimpin oleh seorang


kepada kepala bidang pelatihan dan produktivitas yang

mempunyai tugas pokok melaksanakan pengembangan

produktivitas tenaga kerja.

(2) Fungsi :

a. penyusunan bahan kebijakan pembinaan produktivitas

tenaga kerja;

b. pelaksanaan urusan pembinaan produktivitas tenaga

kerja;

c. pelaksanaan pembinaan tugas pembinaan produktivitas

tenaga kerja;


sesuai dengan fungsinya.

(3) Rincian Tugas :

a. menyiapkan promosi peningkatan produktivitas;


b. menyiapkan sumberdaya manusia urusan konsultasi

produktivitas;

c. menyiapkan alat, teknik, metode peningkatan dan

pengukuran produktivitas;

d. melaksanakan pemantauan peningkatan produktivitas;

e. menyiapkan sumber daya manusia untuk urusan

pengukuran produktivitas;

f. menyiapkan data dan metode pengukuran

produktivitas;

g. melaksanakan pemantauan tingkat produktivitas;

h. menyusun rencana kegiatan pembinaan produktivitas

berdasarkan program kerja dinas;

i. menyiapkan bahan, konsultasi produktivitas sesuai

dengan kebutuhan;

j. melaksanakan pelatihan produktivitas dan pengukuran

produktivitas di lembaga pelatihan swasta/perusahaan;

k. melaksanakan program peningkatan produktivitas;

l. menginventarisasi kelembagaan, tenaga pelatihan, jenis

kegiatan dan program kegiatan produktivitas di

lembaga pelatihan swasta/perusahaan;

m. melakukan koordinasi dengan organisasi profesi dan

asosiasi perusahaan dalam rangka peningkatan

produktivitas kerja;

n. melaksanakan pembinaan terhadap pengusaha

kecil/menengah dalam rangka pengembangan

produktivitas kerja;

o. melakukan koordinasi dengan UPT BLK dalam rangka

pelaksanaan produktivitas kerja;

p. melaksanakan koordinasi dengan para pemangku

kepentingan;

q. melaksanakan dokumen pelaksanaan anggaran (DPA)


(DPPA);

r. melaksanakan standar pelayanan publik (SPP) dan



s. mengevaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi; dan

t. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Bidang sesuai tugas pokoknya.

9. Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Transmigrasi

(1) Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Transmigrasi

dipimpin oleh seorang kepala bidang yang berada dibawah

dan bertanggung jawab kepada kepala dinas yang

mempunyai tugas pokok melaksanakan kegiatan

penempatan, pengembangan dan perluasan kesempatan

kerja dan transmigrasi dalam rangka peningkatan potensi

sumber daya manusia.

(2) Fungsi :

a. koordinasi pemberian dan penyebarluasan informasi

pasar kerja dalam pelayanan antar kerja kepada

pencari kerja dan pemberi kerja serta perluasan

kesempatan kerja kepada masyarakat;

b. koordinasi penyuluhan dan bimbingan jabatan dalam

pelayanan antar kerja serta perluasan kesempatan

kerja kepada masyarakat;

c. koordinasi perantaraan kerja dalam pelayanan antar

kerja serta perluasan kesempatan kerja kepada

masyarakat;

d. verifikasi penerbitan izin kepada Lembaga Penempatan

Tenaga Kerja Swasta;

e. promosi penyebarluasan informasi syarat-syarat dan

mekanisme bekerja ke luar negeri kepada masyarakat;

f. koordinasi pendaftaran, perekrutan dan seleksi Calon

TKI;

g. koordinasi pelayanan dan verifikasi kelengkapan

dokumen ketenagakerjaan Calon TKI ke luar negeri;

h. koordinasi pelayanan penandatanganan perjanjian

kerja;


i. koordinasi penyelesaian permasalahan TKI pra dan

purna penempatan;

j. koordinasi pelayanan pemulangan dan kepulangan TKI;

k. pelaksanaan pemberdayaan TKI purna;

l. pelaksanaan penerbitan perpanjangan izin

mempekerjakan tenaga kerja asing (IMTA) yang lokasi

kerja lebih dari 1 (satu) daerah kab/kota dalam 1 (satu)

daerah kab/kota.

(3) Rincian Tugas :

a. menyusun rencana dan program kerja penempatan

tenaga kerja dan transmigrasi sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;




sebagai pedoman operasional penyelenggaraan bidang




e. memfasilitasi, sosialisasi, pembinaan teknis, advokasi,

supervise dan konsultasi pelaksanaan bidang


f. melaksanakan koordinasi dengan para pemangku

kepentingan;

g. memberi petunjuk, bimbingan, dan mengkoordinasikan

pelaksanaan kegiatan para kepala seksi agar terjalin

sinkronisasi dalam pencapaian target kinerja kegiatan;

h. merumuskan konsep kebijakan teknis yang meliputi

pedoman, petunjuk teknis dan peraturan lainnya di


i. menyusun bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan

kegiatan di bidang penempatan tenaga kerja dan

transmigrasi;


j. memberikan saran dan pertimbangan teknis urusan

penempatan, pengembangan dan perluasan

kesempatan kerja dan transmigrasi kepada atasan;

k. menyusun RKA dan DPA bidang penempatan tenaga


l. melaksanakan koordinasi dengan Instansi



m. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan


n. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan


10. Seksi Penempatan Tenaga Kerja

(1) Seksi Penempatan Tenaga Kerja dipimpin oleh seorang


kepada Kepala bidang penempatan tenaga kerja dan

transmigrasi yang mempunyai tugas pokok melaksanakan

pengelolaan urusan penempatan tenaga kerja

(2) Fungsi :

a. penyusunan bahan kebijakan teknis bidang

penempatan;

b. pelaksanaan urusan penempatan;

c. pelaksanaan pembinaan tugas penempatan;

(3) Rincian Tugas

a. merencanakan penyiapan sumber daya manusia terkait

pemberian informasi pasar kerja kepada pencari kerja

dan pemberi kerja;

b. mengelola penyiapan sarana dan prasarana untuk

pelaksanaan pemberian informasi pasar kerja kepada

pencari kerja dan pemberi kerja;

c. merencanakan pemantauan dan evaluasi hasil

pelaksanaan informasi pasar kerja kepada pencari kerja

dan pemberi kerja;


d. merencanakan penyediaan sumber daya manusia

untuk jabatan pengantar kerja dan petugas antar kerja;

e. merencanakan penyediaan sarana dan prasarana

pemberian informasi pasar kerja, penyuluhan dan

bimbingan jabatan dan perantaraan kerja;

f. membuat rencana kerja tentang perantaraan kerja

dalam pelayanan kerja;

g. merencanakan sumber daya manusia pemberian izin

Lembaga Penempatan Tenaga Kerja Swasta;

h. menyusun kesiapan sarana dan prasarana perizinan

pemberian izin Lembaga Penempatan Tenaga Kerja

Swasta;

i. menyusun rencana pemantauan dan evaluasi Lembaga

Penempatan Tenaga Kerja Swasta;

j. menyusun kesiapan sumber daya manusia untuk

pelayanan penerbitan perpanjangan IMTA;

k. menyusun kesiapan sumber daya manusia untuk

pelayanan penerbitan perpanjangan IMTA;

l. memantau dan mengevaluasi hasil penerbitan

perpanjangan IMTA.

m. melaksanakan pendaftaran pencari kerja;

n. melaksanakan pencarian lowongan pekerjaan dan

monitoring penempatan ke lembaga pengguna tenaga

kerja;

o. melaksanakan pemasaran tenaga kerja;

p. melaksanakan pencatatan keberadaan perusahaan;

q. mengumpulkan, mengolah, menyajikan dan

menyebarluaskan informasi pasar kerja;

r. memverifikasiberkas permohonan ijin/rekomendasi

pendirian/perubahan/ perpanjangan lembaga bursa

kerja;

s. melaksanakan pembinaan dan bimbingan penempatan

tenaga kerja;

t. melaksanakan pembinaan dan bimbingan terhadap

PPTKIS/kantor cabang;


u. menyiapkan bahan pertimbangan teknis/rekomendasi

PPTKIS;

v. melaksanakan verifikasi data calon tenaga kerja

Indonesia CTKI dan rekomendasi pembuatan paspor

CTKI;

w. melaksanakan verifikasi permohonan perpanjangan

IMTA;

x. melaksanakan pembinaan, monitoring dan

pengendalian kepada perusahaan pengguna TKA;

y. memberikan bimbingan dan penyuluhan kepada

pencari kerja dan pengguna tenaga kerja melalui

mekanisme antar kerja lokal (AKL), antar kerja antar

daerah (AKAD), dan antar kerja antar negara (AKAN);

z. melakukan koordinasi dengan UPT BLK dalam

pelaksanaan penempatan/penyaluran tenaga kerja;

aa. melaksanakan koordinasi dengan para pemangku

kepentingan;

ab. melaksanakan penyusunan rencana kegiatan dan

anggaran (RKA) dan dokumen pelaksanaan anggaran

(DPA);

ac. melaksanakan standar pelayanan publik (SPP) dan


ad. mengevaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi.

11. Seksi Pengembangan dan Perluasan Kesempatan Kerja

(1) Seksi Pengembangan dan Perluasan Kesempatan Kerja

dipimpin oleh seorang kepala seksi yang berada dibawah

dan bertanggung jawab kepada Kepala bidang bidang

penempatan tenaga kerja dan transmigrasi yang


perluasan kesempatan kerja.


(2) Fungsi :

a. penyusunan bahan kebijakan teknis bidang

pengembangan dan perluasan kesempatan kerja;

b. pelaksanaan urusan pengembangan dan perluasan

kesempatan kerja;

c. pelaksanaan pembinaan tugas bidang pengembangan

dan perluasan kesempatan kerja;



(3) Rincian Tugas :

a. merencanakan penyiapan sumber daya manusia terkait

penyebarluasan informasi syarat dan mekanisme

bekerja ke luar negeri kepada masyarakat;

b. menyusun kesiapan sarana dan prasarana

penyebarluasan informasi syarat dan mekanisme

bekerja ke luar negeri kepada masyarakat;

c. memantau dan evaluasi pelaksanaan penyebarluasan

informasi syarat dan mekanisme bekerja ke luar negeri

kepada masyarakat;

d. merencanakan penyiapan sumber daya manusia terkait

pelayanan kelengkapan dokumen ketenagakerjaan

Calon TKI ke luar negeri;

e. menyiapkan sarana dan prasarana pelayanan

kelengkapan dokumen ketenagakerjaan Calon TKI ke

luar negeri;

f. merencanakan penyiapan sumber daya manusia terkait

pelayanan penandatanganan perjanjian kerja;

g. menyiapkan sumber daya manusia untuk melakukan

penyelesaian permasalahan TKI pra dan purna

penempatan;

h. melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan

penyelesaian permasalahan TKI pra dan purna

penempatan;


i. menyusun kebutuhan sumber daya manusia untuk

melakukan pelayanan pemulangan dan kepulangan

TKI;

j. menyiapkan sarana dan prasarana pelayanan

pemulangan dan kepulangan TKI;

k. memantau dan mengevaluasi pelayanan pemulangan

dan kepulangan TKI;

l. menyiapkan sumber daya manusia untuk

pemberdayaan TKI purna;

m. menyiapkan sarana dan prasarana pemberdayaan TKI

purna;

n. memantau dan mengevaluasi pemberdayaan TKI purna;

o. menyediakan sumber daya manusia untuk jabatan

yang menangani tugas pengembangan dan perluasan

kesempatan kerja kepada masyarakat;

p. merencanakan penyediaan sarana dan prasarana

pengembangan dan perluasan kesempatan kerja

kepada masyarakat;

q. membuat rencana kerja tentang pengembangan dan

perluasan kesempatan kerja.

r. memberikan layanan informasi perluasan kerja;

s. melaksanakan penciptaan lapangan kerja baru melalui

sistem padat karya dalam rangka perluasankesempatan

kerja;

t. melakukan indentifikasi terhadap sumber daya alam

dan sumber daya manusia untuk kegiatan peningkatan

perluasan kesempatan kerja;

u. melaksanakan penciptaan lapangan kerja baru melalui

penggunaan teknologi tepat guna (TTG) menuju usaha

mandiri dalam rangka perluasan kesempatan kerja;

v. melaksanakan pembinaan dan bimbingan teknis

kepada calon wirausaha dalam rangka perluasan

kesempatan kerja;

w. melaksanakan bimbingan terhadap tenaga kerja

mandiri (TKM) dan tenaga kerja sukarela (TKS);


x. melaksanakan pembinaan, sosialisasi dan penyuluhan

kepada masyarakat/lembaga dalam rangka

peningkatan motivasi usaha dan perluasan kesempatan

kerja;

y. melaksanakan koordinasi dengan para pemangku

kepentingan;

z. melaksanakan penyusunan rencana kegiatan dan

anggaran (RKA) dan dokumen pelaksanaan anggaran

(DPA);

aa. melaksanakan standar pelayanan publik (SPP) dan


ab. mengevaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi; dan

ac. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh kepala

bidang sesuai dengan tugas pokoknya.

12. Seksi Transmigrasi

(1) Seksi Transmigrasi dipimpin oleh seorang kepala seksi yang

berada dibawah dan bertanggung jawab kepada kepala

bidang penempatan dan transmigrasi yang mempunyai

tugas pokok melaksanakan pelayanan dan penanganan

urusan ketransmigrasian.

(2) Fungsi :

a. penyusunan bahan kebijakan teknis pelayanan dan

penanganan ketransmigrasian;

b. pelaksanaan urusan pelayanan dan penanganan

ketransmigrasian;

c. pelaksanaan pembinaan tugas bidang pelayanan dan

penanganan ketransmigrasian;



(3) Rincian Tugas :

a. menyusun rencana dan program kerja seksi

transmigrasi sebagai pedoman pelaksanaan tugas;


b. menyiapkan bahan penyusunan kebijakan teknis

pelayanan dan penanganan ketransmigrasian;

c. melaksanakan pendaftaran dan seleksi calon

transmigran skala kabupaten;

d. melaksanakan penjajagan kerjasama dengan

Kabupaten/Kota daerah tujuan pemindahan dan

penempatan transmigran;

e. membuat naskah kerjasama antar daerah dalam

perpindahan dan penempatan transmigran;

f. menetapkan status calon transmigran skala kabupaten;

g. membuat naskah keputusan penetapan calon

transmigran dalam rangka perpindahan dan

penempatan transmigran;

h. meningkatkan ketrampilan dan keahlian calon

transmigran skala kabupaten;

i. meningkatkan motivasi perpindahan transmigran;

j. melaksanakan komunikasi, informasi dan edukasi

ketransmigrasian;

k. melaporkan dan mempertanggungjawabkan

pelaksanaan perpindahan dan penempatan

transmigran;

l. menyamakan persepsi, kesepahaman dan kesepakatan

mengenai pembangunan ketransmigrasian;

m. mengidentifikasi dan menganalisis keserasian

penduduk dengan daya dukung alam dan daya

tampung lingkungan;

n. menyusun rencana pengerahan dan fasilitas

perpindahan transmigran;

o. melayani pengaturan pengangkutan penempatan dan

adaptasi lingkungan dan konsolidasi penempatan

transmigran;

p. menyusun bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan

kegiatan di SeksiTransmigrasi;

q. pelaksanaan pemrosesan persetujuan penempatan

transmigran;


r. memberikan saran dan pertimbangan teknis urusan

ketransmigrasian kepada atasan;

s. menyusun Rencana Kegiatan Anggaran (RKA) dan

Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) urusan

ketransmigrasi;

t. melaksanakan koordinasi dengan Instansi

Pemerintah/OPD lain dalam memperlancar


u. pelaksanaan Standar Pelayanan Publik (SPP) dan

Standar Operasional dan Prosedur (SOP);

v. Pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern (SPI);

w. pelaksanaan Standar Pelayanan Minimal (SPM);

x. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan


y. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Bidang sesuai dengan tugas dan fungsinya.

13. Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja

(1) Bidang Hubungan Industrial dan Syarat-Syarat Kerja

dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang berada dibawah

dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas yang


pemerintah daerah di bidang hubungan industrial dan

syarat-syarat kerja

(2) Fungsi :

a. verifikasi dokumen peraturan perusahaan dan

perjanjian kerja bersama dengan ruang lingkup operasi

daerah kabupaten/kota;

b. pemberian pelayanan pendaftaran perjanjian kerja

bersama daerah kabupaten/kota;

c. koordinasi proses pengesahan dokumen peraturan

perusahaan dengan ruang lingkup operasi daerah

kabupaten/kota;


d. koordinasi pelaksanaan deteksi dini terhadap potensi

perselisihan di perusahaan;

e. pelaksanaan fasilitas pembentukan dan pemberdayaan

Lembaga Kerjasama Bipartit di perusahaan;

f. koordinasi pelaksanaan mediasi terhadap potensi dan

mediasi perselisihan di perusahaan, mogok kerja dan

penutupan perusahaan.

g. perumusan kebijakan teknis di bidang hubungan

industrial dan syarat-syarat kerja;

h. pengelolaan urusan pemerintahan dan pelayanan

umum di bidang hubungan industrial dan syarat-syarat

kerja;

i. pembinaan, pengawasan dan pengendalian

pelaksanaan tugas bidang hubungan industrial dan


(3) Rincian Tugas

a. menyusun rencana dan program kerja bidang

hubungan industrial dan syarat kerja sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;


bidang hubungan industrial dan syarat-syarat kerja;


sebagai pedoman operasional penyelenggaraan




e. memfasilitasi, sosialisasi, pembinaan teknis, advokasi,

supervisi dan konsultasi pelaksanaan hubungan

industrial dan syarat-syarat kerja;

f. menyelenggarakan penyuluhan dan monitoring ke

perusahaan-perusahaan tentang tata cara

pembentukan Lembaga Kerja Sama Bipartit.;

g. melaksanakan sosialisasi tata cara pembentukan

serikat pekerja/serikat buruh;


h. menyelenggarakan pembinaan kepada serikat


i. melaksanakan verifikasi dan pencatatan serikat


j. mempersiapkan penyelenggaraan rapat Lembaga Kerja

Sama Tripartit Kabupaten;

k. mempersiapkan penyelenggaraanrapat Dewan

Pengupahan Kabupaten;

l. melaksanakan pembinaan pengupahan;

m. melaksanaan pembinaan pembuatan Perjanjian Kerja

(PK);

n. melaksanakan pembinaan pembuatan dan pengesahan

Peraturan Perusahaan (PP);

o. melaksanakan pembinaan pembuatan dan pendaftaran

Perjanjian Kerja Bersama (PKB);

p. melaksanakan pembinaan tata cara penyerahan

pelaksanaan sebagian pekerjaan kepada perusahaan

lain;

q. melaksanakan monitoring/pemantauan pelaksanaan


r. melaksanakan pembinaan sarana peningkatan

kesejahteraan tenaga kerja;

s. melaksanakan pembinaan dan monitoring pelaksanaan


t. melakasanakan pembinaan pembuatan struktur dan

skala upah di perusahaan;

u. melaksanakan pembinaan pelaksanaan perlindungan

jaminan sosial tenaga kerja dan jaminan kesehatan

tenaga kerja;

v. melakukan pembinaan dan monitoring penyediaan

fasilitas kesejahteraan di perusahaan;

w. melakukan pembinaan tata cara penangguhan

pelaksanaan upah minimum;


x. melaksanakan pembinaan dan penyuluhan mengenai

peraturan perundang-undangan ketenagakerjaan

kepada pekerja dan pengusaha;

y. memberikan pelayanan dan konsultasi mengenai

persyaratan kerja kepada pekerja dan pengusaha;

z. membantu penyelesaian kasus mogok kerja dan atau

penutupan perusahaan (lockout);

aa. melaksanakan pembinaan penyelesaian perselisihan

hubungan industrial secara bipartit;

ab. menerima dan melayani pengaduan Perselisihan

Hubungan Industrial;

ac. melaksanakan pencatatan perselisihan hubungan

industrial;

ad. mengidentifikasi dan menganalisa kasus perselisihan

hubungan industrial;

ae. membuat jadual dan melaksanakan sidang mediasi;

af. membuat anjuran tertulis kepada pihak-pihak yang

berselisih;

ag. membantu pembuatan perjanjian bersama;

ah. memantau pelaksanaan perjanjian bersama atau

anjuran;

ai. melakukan monitoring dan deteksi dini kondisi

ketenagakerjaan;

aj. memberikan saran dan pertimbangan teknis urusan

pembinaan dan kesejahteraan tenaga kerja kepada

atasan;

ak. melaksanakan koordinasi dengan Instansi



al. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan

tugas/kegiatan sesuai ketentuan yang berlaku;

am. melaksanakan tugas koordinasi dengan instansi lain

dan/atau lembaga lain tentang pengembangan dan

penyelesaian hubungan industrial; dan


a.n. pelaksanaan tugas lain yang diberikan Kepala Dinas


14. Seksi Syarat-Syarat Kerja dan Kelembagaan Hubungan

Industrial

(1) Seksi Syarat-Syarat Kerja dan Kelembagaan Hubungan

Industrial dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada

dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang

Hubungan Industrial dan Syarat-SyaratKerja yang


pembinaan syarat-syarat kerja dan kelembagaan hubungan

industrial.

(2) Fungsi :

a. penyusunan bahan kebijakan teknis bidang syarat-

syarat kerja dan kelembagaan hubungan industrial;

b. pelaksanaan urusan syarat-syarat kerja dan

kelembagaan hubungan industrial;

c. pelaksanaan pembinaan tugas bidang syarat-syarat

kerja dan kelembagaan hubungan industrial;

d. pelaksanaan tugas lain yang diberikan Kepala Bidang


(3) Rincian Tugas :

a. menyiapkan sumber daya manusia yang memahami

aturan pembuatan peraturan perusahaan dan

perjanjian kerja bersama;

b. menyiapkan bahan dalam rangka membentuk

kelembagaan diperusahaan melalui PK, PP, PKB dan

lembaga kerjasama Bipartit;

c. membuat konsep pendaftaran perjanjian kerja bersama

di kabupaten/kota.

d. menyusun rencana dan program kerja seksi syarat-

syarat kerja dan kelembagaan hubungan industrial

sebagai pedoman pelaksanaan tugas;


e. menyiapkan bahan penyusunan kebijakan teknis

syarat-syarat kerja dan kelembagaan hubungan

industrial;

f. menyusun rencana dan program kerja seksi syarat-

syarat kerja dan kelembagaan hubungan industrial

sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

g. menyiapkan bahan penyusunan kebijakan teknis

pengelolaan urusan syarat-syarat kerja dan

kelembagaan hubungan industrial;

h. menyiapkan bahan kebijakan penetapan syarat-syarat

kerja dan kelembagaan hubungan industrial;

i. melaksanakan pembinaan pembuatan Perjanjian Kerja

(PK);

j. melaksanakan pembinaan dan pencatatan perjanjian

kerja waktu tertentu (PKWT);

k. melaksanakan pembinaan tata cara pembuatan dan

pengesahan Peraturan Perusahaan (PP);

l. melaksanakan pembinaan tata cara pembuatan dan

pendaftaran Perjanjian Kerja Bersama (PKB);

m. menerima proses pengesahan Peraturan Perusahaan

(PP) dan pendaftaran Perjanjian Kerja Bersama (PKB);

n. melaksanakan pembinaan pelaksanaan kesetaraan dan

non diskriminasi di tempat kerja;

o. melaksanakan pembinaan tata cara penyerahan

pelaksanaan pekerjaan kepada perusahaanlain;

p. menerima proses pendafataran penyerahan

pelaksanaan pekerjaan kepada perusahaan lain;

q. menerima pelaporan dan pencatatan serikat


r. melaksanakan pembinaan tata cara pembentukan dan

pencatatan serikat pekerja/serikat buruh;

s. melaksanakan verifikasi dan validasi data serikat


t. memberikan penyuluhan dan monitoring ke

perusahaan-perusahaan tentang tata cara


pembentukan Lembaga Kerja Sama Bipartit di

perusahaan;

u. menerima proses pencatatan pembentukan Lembaga

Kerja Sama Bipartit di perusahaan;

v. melaksanakan rapat rutin Lembaga Kerja Sama

Tripartit;

w. melaksanakan monitoring/pemantauan pelaksanaan


industrial;

x. memberikan pelayanan dan konsultasi mengenai


industrial kepada pekerja atau serikat pekerja/serikat

buruh dan pengusaha;

y. melaksanakan pembinaan dan penyuluhan mengenai


berkaiatan dengan syarat-syarat kerja dan

kelembagaan hubungan industrial kepada pekerja dan

pengusaha;

z. memberikan saran dan pertimbangan teknis urusan


industrial kepada atasan;

aa. menyusun Rencana Kegiatan Anggaran (RKA) dan

Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA);

ab. melaksanakan koordinasi dengan Instansi



ac. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan


ad. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala


15. Seksi Kesejahteraan Tenaga Kerja

(1) Seksi Kesejahteraan Tenaga Kerjadipimpin oleh seorang

Kepala Seksi yang berada dibawah dan bertanggung jawab

kepada Kepala Bidang Hubungan Industrial dan Syarat-


SyaratKerja yang mempunyai tugas pokok melaksanakan

pembinaan kesejahteraan tenaga kerja.

(2) Fungsi :

a. penyusunan bahan kebijakan teknis pembinaan


b. pelaksanaan urusan pembinaan kesejahteraan tenaga

kerja;

c. pelaksanaan pembinaan tugas pembinaan




(3) Rincian Tugas :


ketentuan pengupahan dan jaminan sosial tenaga

kerja;

b. menyiapkan bahan pengembangan sistem pengupahan

dan jaminan sosial tenaga kerja;

c. menyiapkan penyusunan bahan penetapan upah

minimum kabupaten/kota dan sektoral;

d. menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan pengupahan

jaminan sosial tenaga kerja.

e. menyusun rencana dan program kerja seksi

kesejahteraan tenaga kerjasebagai pedoman

pelaksanaan tugas;

f. menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis

sebagai pedoman pelaksanaan pembinaan


g. melakukan pembinaan dan penyuluhan pengupahan;

h. melaksanakan kegiatan Dewan Pengupahan

Kabupaten;

i. melakukan pembinaan dan penyuluhan pembuatan

struktur dan skala upah di perusahaan;


j. melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan


k. memberikan pembinaan dan konsultasi dalam tata cara

penangguhan pelaksanaan upah minimum;

l. melakukan pembinaan pelaksanaan jaminan sosial

tenaga kerja di perusahaan;

m. melakukan pembinaan pelaksanaan jaminan kesehatan

tenaga kerja di perusahaan;

n. melakukan penyuluhan, monitoring dan evaluasi

pelaksanaan jaminan sosial tenaga kerja di

perusahaan;

o. melakukan penyuluhan, monitoring dan evaluasi

pelaksanaan jaminan kesehatan tenaga kerja di

perusahaan;

p. melakukan pembinaan dan penyuluhan penyediaan

fasilitas kesejahteraan di perusahaan;

q. melakukan pembinaan tata cara pembuatan koperasi

dan penyediaan kantin di perusahaan;

r. melakukan pembinaan dan monitoring pelaksanaan

atau penyediaan fasiltas kesejahteraan pekerja di

perusahaan;

s. melaksanakan pembinaan dan penyuluhan mengenai


berkaitan dengan kesejahteraan pekerja/buruh;

t. menyusun bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan

kegiatan di seksi Kesejahteraan Tenaga Kerja;

u. menyusun Rencana Kegiatan Anggaran (RKA) dan

Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Seksi

Kesejahteraan Tenaga Kerja;

v. melaksanakan koordinasi dengan Instansi



w. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan



x. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala


16. Seksi Perselisihan Hubungan Industrial

(1) Seksi Perselisihan Hubungan Industrialdipimpin oleh

seorang Kepala Seksi yang berada dibawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Hubungan

Industrial dan Syarat-Syarat kerja yang mempunyai tugas

pokok melaksanakan pencegahan dan penyelesaian

perselisihan hubungan industrial

(2) Fungsi :

a. penyusunan bahan kebijakan teknis pengelolaan

penyelesaianperselisihan hubungan industrial;

b. pelaksanaan penyelesaianperselisihan hubungan

industrial;

c. pelaksanaan pembinaan dan pencegahan

penyelesaianperselisihan hubungan industrial;


sesuai dengan tugas dan fungsinya

(3) Rincian Tugas :


pencegahan dan penyelesaian perselisihan hubungan

industrial;

b. menyediakan sarana dan prasarana dalam upaya

menyelesaikan perselisihan hubungan industrial;

c. melaksanakan pemantauan, evaluasi, dan pelaporan

pencegahan dan penyelesaian perselisihan hubungan

industrial, mogok kerja dan penutupan perusahaan.

d. menyusun rencana dan program kerja seksi

perselisihanhubungan industrial sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;

e. menyiapkan bahan penyusunan kebijakan teknis

penyelesaian perselisihan hubungan industrial;


f. menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis

sebagai pedoman penyelesaianperselisihan hubungan

industrial;

g. melakukan pembinaan pencegahan perselisihan


h. melaksanakan pembinaan penyelesaian perselisihan

hubungan industrial secara bipartit;

i. menerima pencatatan perselisihan hubungan

industrial;

j. menerima dan melayani pengaduan masalah

ketenagakerjaan;

k. memberikan pelayanan konsultasi masalah

ketenagakerjaan;

l. mengidentifikasi dan menganalisa kasus perselisihan


m. membuat jadual dan melaksanakan sidang mediasi;

n. membuat anjuran tertulis kepada pihak-pihak yang

berselisih;

o. membantu pembuatan perjanjian bersama;

p. memantau pelaksanaan perjanjian bersama atau

anjuran;

q. membantu penyelesaian kasus mogok kerja dan atau

penutupan perusahaan (lockout);

r. melakukan monitoring dan deteksi dini kondisi

ketenagakerjaan;

s. menyusun bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan

kegiatan di Seksi perselisihan;

t. memberikan saran dan pertimbangan teknis urusan

perselisihan;

u. melaksanakan pembinaan dan penyuluhan mengenai


berkaitan dengan penyelesaian perselisihan hubungan

industrial kepada pekerja dan pengusaha;


v. menyusun Rencana Kegiatan Anggaran (RKA) dan

Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Seksi

perselisihan;

w. melaksanakan koordinasi dengan Instansi Pemerintah/

OPD lain dalam memperlancar pelaksanaan tugas

kedinasan;

x. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan

tugas/ kegiatan sesuai ketentuan yang berlaku; dan

y. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala


17. Kepala UPTD BLK

(1) UPT Balai Latihan Kerja dipimpin oleh seorang Kepala UPT

yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada

Kepala Dinas yang mempunyai tugas pokok memimpin,

mengkoordinasikan dan mengendalikan UPT dalam

pelaksanaan sebagian tugas Dinas dalam penyelenggaraan

pelatihan tenaga kerja pada sektor teknik manufaktur,

teknik otomotif, teknologi informasi (IT), teknik listrik,

teknik refrigerasi, teknik elektronika dan telekomunikasi,

teknik bangunan, teknik las, garmen apparel, bisnis

manajemen, tata kecantikan, tata busana, pariwisata,

pertanian, perikanan, processing, agribisnis, pengolahan

kulit, industri kreatif.

(2) Fungsi :

a. penyusunan rumusan kebijakan petunjuk teknis

penyelenggaraan pelatihan tenaga kerja sektor teknik

manufaktur, teknik otomotif, teknologi informasi (IT),

teknik listrik, teknik refrigerasi, teknik elektronika dan

telekomunikasi, teknik bangunan, teknik las, garmen

apparel, bisnis manajemen, tata kecantikan, tata

busana, pariwisata, pertanian, perikanan, processing,

agribisnis, pengolahan kulit, industri kreatif.


b. pelaksanaan penyelenggaraan pelatihan tenaga kerja

sektor teknik manufaktur, teknik otomotif, teknologi

informasi (IT), teknik listrik, teknik refrigerasi, teknik

elektronika dan telekomunikasi, teknik bangunan,

teknik las, garmen apparel, bisnis manajemen, tata

kecantikan, tata busana, pariwisata, pertanian,

perikanan, processing, agribisnis, pengolahan kulit,

industri kreatif.

c. pelaksanaan pengawasan dan pembinaan pengelolaan

penyelenggaraan pelatihan tenaga kerja;

d. pelaksanaan fungsi koordinasi teknis dan administrasi

dengan para pemangku kepentingan di lingkungan

intern dan ekstern Dinas;

e. pelaksanaan tugas lain yang diberikan Kepala Dinas


(3) Rincian Tugas :

a. menyusun rencana dan program kerja UPT sebagai

pedoman pelaksanaan tugas;

b. mengelola pelaksanaan program dan kegiatan kerja

UPT;

c. membina dan mengendalikan administrasi

ketatausahaan yang meliputi urusan program,

keuangan, umum dan kepegawaian;

d. menyusun rencana usulan kebutuhan pengadaan

sarana dan prasarana pelatihan tenaga kerja;

e. menyusun rumusan pola pengembangan dan

peningkatan materi dan kegiatan pelatihan kerja;

f. mengawasi pelaksanaan prosedur dan keselamatan

dalam proses kegiatan pelatihan kerja;

g. melaksanakan penyelenggaraan pelatihan tenaga kerja

pada sektor teknik manufaktur, teknik otomotif,

teknologi informasi (IT), teknik listrik, teknik refrigerasi,

teknik elektronika dan telekomunikasi, teknik

bangunan, teknik las, garmen apparel, bisnis


manajemen, tata kecantikan, tata busana, pariwisata,

pertanian, perikanan, processing, agribisnis,

pengolahan kulit, industri kreatif.

h. menyusun data dan informasi mengenai daftar tenaga

kerja yang telah dilatih;

i. menyebarluaskan informasi penyelenggaraan pelatihan

tenaga kerja dan pemberian layanan informasi;

j. melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan

bidang terkait yang ada pada dinas tenaga kerja dan

transmigrasi;

k. menyampaikan informasi pelaksanaan kegiatan

pelatihan kepada sekretaris dinas tenaga kerja dan

transmigrasi; (untuk semua bidang dan BLK)

l. melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan pihak

ketiga dalam penyelenggaraan pelatihan tenaga kerja;

m. melaksanakan koordinasi dengan Instansi



n. mengusulkan rencana kebutuhan pegawai dan tenaga

teknis UPT;

o. melaksanakan Standar Pelayanan Publik (SPP) dan

Standar Operasional Prosedur (SOP);

p. mengevaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi; dan

q. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala

Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi sesuai dengan


18. Subbagian Tata Usaha

(1) Sub Bagian Tata Usaha dipimpin oleh seorang Kepala

Subbagian yang berada dibawah dan bertanggung jawab

kepada Kepala UPT yang mempunyai tugas pokok

melaksanakan pengelolaan urusan ketatausahaan yang

meliputi administrasi urusan program, keuangan, umum

dan kepegawaian.


(2) Fungsi :

a. pelaksanaan pengelolaan urusan program;

b. pelaksanaan pengelolaan urusan keuangan;

c. pelaksanaan pengelolaan urusan umum dan

kepegawaian;

d. pelaksanaan tugas lain yang diberikan Kepala UPT


(3) Rincian Tugas :

a. menyusun rencana dan program kerja Subbagian Tata

Usaha, sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

b. mengelola penyusunan rencana dan program kerja

UPT, sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

c. menyusun rencana usulan kebutuhan anggaran

kegiatan operasional sesuai dengan rencana dan

program kerja UPT;

d. melaksanakan pengelolaan administrasi keuangan dan

pelaporan secara berkala;

e. mengkoordinasikan pelaksanaan pelayanan umum di

lingkup UPT;

f. memfasilitasi kegiatan teknis operasional pelaksanaan

kegiatan UPT;

g. melaksanakan pengelolaan administrasi kearsipan,

surat masuk dan surat keluar sesuai dengan ketentuan

Tata Naskah Dinas (TND) yang berlaku;

h. melaksanakan pengelolaan inventarisasi barang milik

daerah yang berada dalam penguasaan UPT yang

meliputi pencatatan, penyimpanan, pemeliharaan,

pendistribusian dan usulan penghapusan barang;

i. menyusun rencana usulan pengadaan barang/jasa dan

perlengkapan rumah tangga yang menjadi kebutuhan

UPT;


j. melaksanakan pengelolaan urusan administrasi

kepegawaian di lingkup UPT;

k. menyusun rencana usulan kebutuhan pegawai dan

tenaga teknis UPT

l. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan


m. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala

UPT sesuai dengan tugas dan fungsinya.

2.2 Sumber Daya SKPD

2.2.1 Sumber Daya Manusia

Potensi sumber daya manusia

pada Dinas Keenagakerjaan dan

Transmigrasi pada akhir tahun

2018 sebanyak 44 orang pegawai,

terdiri dari 31 orang laki-laki dan

13 orang perempuan.

Menurut golongan pegawai

terdiri dari golongan IV

sebanyak 8 orang, golongan III

sebanyak 25 orang, golongan

II sebanyak 11 orang.


Menurut jabatan PNS yang

berjumlah 44 orang terdiri dari

pejabat struktural sebanyak 18

orang, fungsional sebanyak 8 orang,

dan Administrasi umum sebanyak

18 orang.

Menurut tingkat pendidikan pegawai

PNS yang berjumlah 44 orang terdiri

dari SD sebanyak 1 orang, SMP

sebanyak 1 orang, SMA sebanyak 14

orang, D2 sebanyak 2 orang, D3

sebanyak 3 orang, D4 sebanyak 0

orang, S1 sebanyak 18 orang, S2

sebanyak 5 orang, dan S3 sebanyak

0 orang.

2.2.2 Anggaran

Dari sisi anggaran, Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Kabupaten

Purwakarta mendapat alokasi dana yang cenderung fluktuatif dari tahun

ke tahun, table dibawah ini memperlihatkan jumlah alokasi anggaran

periode 2013-2018, sebagai berikut :


Tabel 2.1

Alokasi Anggaran 2013-2018

No Tahun

Anggaran Jumlah

Anggaran (Rp) Realisasi (Rp.)

Prosentase (%)

1. 2013 9.798.887.552 8.161.347.281 83,28

2. 2014 11.709.653.792 9.465.423.679 80,83

3. 2015 10.141.775.921 8.747.647.809 86,25

4. 2016 13.269.612.662 8.240.090.748 62,09

5. 2017 8.063.816.577 5.837.515.538 72,39

6. 2018 8.252.720.943 6.640.178.820 80,46

2.2.3 Asset / Modal

Merupakan sumber daya yang dimiliki untuk mendukung tugas pokok

dan fungsi yang dapat didayagunakan melalui kemampuan dan kualitas

aparatur dalam usahanya melakukan pelayanan publik pada bidang

Tenaga Kerja. Saat ini prasarana dan sarana kerja yang dimiliki,

meliputi berbagai bentuk kebendaan seperti tertera pada tabel berikut :

Tabel 2.2

Jumlah Sarana dan Prasarana Berdasarkan Kondisi

Di Dinas Tenaga Kerja Tahun 2018

NO NAMA BARANG KONDISI

JUMLAH BAIK RUSAK

Sarana dan prasarana pada Dinas Tenaga Kerja terdapat beberapa

sarana dan prasarana dalam kondisi baik dan rusak. hal ini dapat

mengakibatkan pelayanan kepada masyarakat tidak optimal, karena

dalam melaksanakan tugas dan fungsi pelayanan kepada masyarakat

perlu didukung oleh sarana dan prasarana yang memadai.


2.3. Kinerja Pelayanan Disnakertrans Kabupaten Purwakarta

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Purwakarta Nomor 164

Tahun 2016 perincian tugas dan fungsi Dinas ketenagakerjaan dan

transmigrasi Kabupaten purwakarta mempunyai kedudukan sebagai

unsur pelaksana otonomi daerah yang dipimpin oleh seorang Kepala

Dinas yang berkedudukan dibawah dibawah dan bertanggungjawab

kepada Bupati Purwakarta melalui Sekretariat Daerah yang mempunyai

tugas pokok melaksanakan unsur Pemerintahan urusan Tenaga Kerja

Dan Transmigrasi. Sedangkan fungsinya adalah melaksanakan tugas

merumuskan kebijakan teknis bidang tenaga kerja serta

menyelenggarakan urusan transmigrasi dan melaksanakan tugas lain

yang diberikan oleh Bupati Purwakarta sesuai dengan tugas dan

fungsinya. Kinerja pelayanan Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Purwakarta

dimulai pada tahun 2017 karena merupakan dinas baru perpecahan

dari Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi. Pada Tahun 2017

kinerja pelayanan Dinas Tenaga Kerja dapat dikatakan berhasil karena

mencapai target yang ditentukan. Hal ini menjadi komitmen Dinas

Tenaga Kerja untuk terus mempertahankan dan meningkatkan

pelayanan.

Pada rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja periode 2013-2018 memiliki

capaian kinerja pelayanan sebagai berikut:

Tabel 2.3.

Pengukuran Pencapaian Sasaran Renstra Tahun 2013-2018 Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Kabupaten Purwakarta


Tabel 2.4.

Pengukuran dan Perbandingan Indikator Kinerja Tahun 2017, 2018 dan

Pencapaian Renstra 2013-2018

2.4 Pelayanan Umum Ketenagakerjaan

Dalam rangka menciptakan kesempatan kerja berbagai kebijakan yang

mendorong peningkatan iklim investasi termasuk iklim ketenagakerjaan

terus diperbaiki. Jumlah pengangguran terbuka yang masih relatif

tinggi tidak dapat diatasi melalui program-program ad hoc. Salah satu

yang dilakukan adalah mendorong investasi agar dapat memberikan

kesempatan kerja seluas-luasnya bagi para pencari kerja.

Berkaitan dengan itu, penciptaan iklim usaha didorong dengan

memfasilitasi terselenggaranya lingkungan usaha yang efisien, sehat

dalam persaingan, dan non-diskriminatif bagi kelangsungan dan

peningkatan kinerja sektor riil di daerah. Selama tahun 2008 -2012

penciptaan lapangan kerja melalui investasi PMDN dan PMA

menunjukkan peningkatan.

Selain itu, kebijakan untuk memberikan insentif pajak bagi perusahaan

dimaksudkan agar perusahaan tidak melakukan PHK dan diminta

mengambil langkah-langkah seperti pengaturan kembali jam kerja

(defensive restructuring) dan juga mengambil inisiatif untuk dapat


melakukan pelatihan kepada para pekerjanya sehingga bila keadaan

membaik pekerja telah siap bekerja dengan produktivitas yang lebih

baik. Berkaitan dengan itu, pemerintah telah mendorong agar proses

PHK terkait dengan penyelesaian pesangon dan hak-hak pekerja lainnya

dirundingkan bersama antara serikat pekerja dan pengusaha.

Peran pemerintah sebatas memfasilitasi perundingan berkaitan dengan

kebijakan yang memerlukan pembahasan bersama, antara pemerintah,

pengusaha, dan pekerja dituangkan ke dalam PP Nomor 46 Tahun 2008

mengenai Perubahan atas PP Nomor 08 tahun 2005 tentang Tata Cara

Kerja dan Susunan Organisasi Lembaga Kerja sama Tripartit. Tindak

lanjut PP ini, telah terbentuk LKS Tripartit Kabupaten Purwakarta.

Pemerintah juga telah melengkapi peraturan untuk Penyelenggaraan

Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja melalui PP Nomor 01 Tahun 2009

tentang Perubahan keenam atas PP Nomor 14 Tahun 1993.

Melihat uraian kondisi dan permasalahan di atas maka, kebijakan

urusan Ketenagakerjaan di Kabupaten Purwakarta diarahkan pada

upaya untuk menyediakan fasilitas pelatihan keterampilan tenaga kerja

yang memadai; menyiapkan tenaga instruktur/pelatih yang berkualitas;

menciptakan dan mengembangkan kesempatan kerja melalui

pemagangan di perusahaan; mendorong tenaga kerja yang terdidik dan

terlatih untuk membuka lapangan kerja baru.

Adapun perkembangan jumlah pengangguran (pencari kerja yang

terdaftar) di Kabupaten Purwakarta tahun 2018, dapat dilihat pada tabel

berikut ini:


Tabel 2.5

Perkembangan Jumlah Pengangguran (Pencari Kerja Yang Terdaftar)

Kabupaten Purwakarta Tahun 2018

NO. TINGKAT PENDIDIKAN JUMLAH

1. SD dan sederajat 824 orang

2. SLTP 3.646 orang

3. SLTA 14.847 orang

4. Akademi 432 orang

5. Universitas 785 orang

JUMLAH 20.534 orang

Sumber : Dinas Tenaga Kerja, Sosial dan Transmigrasi Kabupaten Purwakarta

Dilihat dari data tabel diatas, bahwa jumlah pencari kerja yang terdaftar

selama tahun 2018 sebanyak 20.534 orang bila dibandingkan dengan

pencari kerja tahun 2017 sebanyak22.984 orang maka terjadi penurunan

pencari kerja sebanyak 2.450 orang.

Sedangkan jumlah kesempatan kerja yang ada pada tahun 2018

sebanyak 8.291orang, serta pencari kerja sebanyak 220.534. Hal ini

dapat dilihat pada tabel dibawah ini :

Sedangkan perkembangan jumlah Tenaga Kerja di Kabupaten

Purwakarta tahun 2018, dapat dilihat pada tabel 1.3 berikut ini:

Tabel 2.6

Perkembangan Jumlah Tenaga Kerja Kabupaten Purwakarta Tahun 2018

NO URAIAN JUMLAH

1. AngkatanKerja (BPS)

2. KesempatanKerja 8.291

3. PencariKerja (IPM) 20.534


2.5. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Disnakertrans

Kabupaten Purwakarta

Analisis Lingkungan merupakan hal yang penting dalam menentukan

faktor-faktor penentu keberhasilan bagi suatu organisasi. Analisis

lingkungan terdiri dari Analisis Lingkungan Internal (ALI) dan Analisis

Lingkungan Eksternal (ALE). Pemahaman terhadap lingkungan internal

maupun eksternal akan memberikan pemahaman terhadap organisasi

mengenai kondisi dan kemampuan organisasi. Dengan mengetahui

kondisi-kondisi internal maupun eksternal organisasi akan diketahui

kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang mempengaruhi

organisasi. Analisis lingkungan diperlukan untuk meningkatkan

kapabilitas organisasi dalam merespon setiap perkembangan keadaan.

Adapun Lingkungan Strategis yang berpengaruh terhadap eksistensi

Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Kabupaten Purwakarta

diantaranya sebagai berikut :

2.4.1Analisis Lingkungan Internal (ALI)

Analisis terhadap lingkungan internal dilakukan melalui pencermatan

(scaning) lingkungan internal Organisasi Dinas Ketenagakerjaan dan

Transmigrasi yang memperlihatkan unsur-unsur kekuatan dan

kelemahan organisasi sebagai berikut :

a. Kekuatan (Strenght)

1) Adanya struktur organisasi yang lengkap dan mencakup seluruh

potensi yang ada.

2) Lokasi kantor dinas yang strategis.

3) Sistem pelayanan administratif kartu pencari kerja (kartu

kuning) cepat dan tidak berbelat-belit.

4) Adanya Fungsional Pengantar Kerja yang berfungsi untuk

melatih, menempatkan calon tenaga kerja yang berkualitas,

produktif, dan kompeten di dunia usaha dan dunia industri.

5) Adanya Fungsional Pengawas Ketenagakerjaan yang

berkompeten untuk mengawasi perusahaan-perusahaan yang

ada di Kabupaten Purwakarta.


6) Adanya Fungsional Mediator Hubungan Industrial yang

berfungsi sebagai penengah atau mediasi bilamana terjadi

perselisihan antara pengusaha dan buruh.

7) Adanya peraturan teknis di bidang ketenagakerjaaan yang

cukup lengkap.

8) Realisasi pencapaian penerimaan IMTA (Izin Menetap Tenaga

Asing) dari TKWNP (Tenaga Kerja Warga Negara Asing

Pendatang) yang cukup baik.

9) Adanya anggaran yang memadai, baik anggaran yang bersumber

dari APBD maupun APBN untuk peningkatan kualitas dan

produktivitas tenaga kerja, kesempatan dan perluasan kerja.

b. Kelemahan (Weakness)

1) Kurangnya dukungan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM)

yang profesional khususnya untuk Fungsional Instruktur di

UPTD BLK.

2) Sistem penempatan AKL (Antar Kerja Lokal), AKAD (Antar Kerja

Antar Daerah), dan AKAN (Antar Kerja Antar Negara) yang belum

terintegrasi dengan baik.

3) Alat-alat pelatihan yang belum memadai.

4) Info Lowongan Pekerjaan bagi pencari kerja masih banyak

menggunakan cara konvensional dan belum sepenuhnya

diimplementasikan Bursa Kerja On Line (BKOL).

5) Asset yang diserahkan oleh pemerintah pusat/propinsi tidak

lengkap dan umumnya dalam kondisi rusak serta belum

ditunjang dengan perangkat Peraturan Daerah.

6) Bangunan kantor kecil dengan sarana yang kurang memadai.

7) Kurangnya sosialisasi peraturan ketenagakerjaan di Perusahaan

dan Masyarakat.

8) Pengawasan terhadap kecelakaan di tempat kerja lemah.

2.4.2 Analisis Lingkungan Eksternal (ALE)

Analisis terhadap lingkungan eksternal dilakukan dengan pencermatan

(scaning) terhadap lingkungan eksternal organisasi Dinas Tenaga Kerja,


Sosial dan Transmigrasi yang memperlihatkan peluang dan ancaman

sebagai berikut :

a. Peluang (Opportunities)

1) Adanya program pendidikan dan pelatihan (diklat) teknis yang

diadakan Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi untuk

tenaga fungsional maupun diklat penjenjangan/ struktural.

2) Banyaknya industri Garmen di Kabupaten Purwakarta dengan

sasarannya adalah tenaga kerja wanita golongan ekonomi

menengah ke bawah, dimana angka pencari kerja wanita lebih

banyak dibanding dengan laki-laki.

3) Kabupaten Purwakarta merupakan salah satu kawasan industri

terbesar di Jawa Barat.

4) Minat masyarakat luas dalam menggunakan data dan informasi

ketenagakerjaan dan ketransmigrasian sangat tinggi.

5) Adanya peluang investasi jangka panjang untuk pengembangan

kawasan industri di Kabupaten Purwakarta.

b. Ancaman (Threats)

1) Rendahnya kompetensi dan produktivitas tenaga kerja.

2) Belum kondusifnya kondisi hubungan industrial dan masih

banyaknya pelanggaran norma-norma ketenagakerjaan serta

masih tingginya angka kecelakaan kerja.

3) Penempatan Tenaga Kerja berbanding Lowongan Kerja di


Kenaikan inflasi tiap tahun yang berpengaruh terhadap tuntutan upah

buruh di Kabupaten Purwakarta.

Rencana Strategis Disnakertrans 2018-2023 Halaman III - 1

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS



3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi

3.1.1 Purwakarta di lihat dari berbagai aspek

Secara geografis Kabupaten Purwakarta merupakan bagian dari wilayah

Provinsi Jawa Barat yang terletak di antara 107o30’ – 107o40’ Bujur

Timur dan 6o25’– 6o45’ Lintang Selatan. Secara administratif, Kabupaten

Purwakarta mempunyai batas wilayah sebagai Sebelah Utara berbatasan

dengan Kabupaten Karawang dan Kabupaten Subang, sebelah Timur

berbatasan dengan Kabupaten Subang dan Kabupaten Bandung Barat,

Sebelah Selatan berbatasan dengan Kabupaten Bandung Barat dan

Kabupaten Cianjur dan Sebelah Barat berbatasan dengan Kabupaten

Karawang, Kabupaten Cianjur dan Kabupaten Bogor.

Kabupaten Purwakarta memiliki wilayah seluas 97.172 hektar, atau

971,72 km2. Secara geografis Kabupaten Purwakarta berada pada titik

temu tiga jalur utama lalu lintas yang sangat strategis, yaitu jalur

Purwakarta-Jakarta, Purwakarta-Bandung dan Purwakarta-Cirebon

Gambar 3.1 Peta Administrasi Kabupaten Purwakarta


Secara administratif, wilayah Kabupaten Purwakarta terdiri dari 17

kecamatan, 183 desa dan 9 kelurahan, 476 dusun, 1.021 Rukun Warga

(RW), dan 2.959 Rukun Tetangga (RT), seperti yang tergambar dalam

Tabel berikut dibawah ini :

Tabel 3.1 Luas Wilayah dan Jumlah Desa/Kelurahan

Menurut Kecamatan di Kabupaten Purwakarta Tahun 2018

KECAMATAN LUAS WILAYAH JUMLAH DESA

/KELURAHAN KM2 %

1. Jatiluhur 60,11 6,19 10

2. Sukasari 92,01 9,47 5

3. Maniis 71,64 7,37 8

4. Tegalwaru 73,23 7,54 13

5. Plered 31,48 3,24 16

6. Sukatani 95,43 9,82 14

7. Darangdan 67,39 6,94 15

8. Bojong 68,69 7,07 14

9. Wanayasa 56,55 5,82 15

10. Kiarapedes 52,16 5,37 10

11. Pasawahan 36,96 3,80 12

12. Pondoksalam 44,08 4,54 11

13. Purwakarta 24,83 2,56 10

14. Babakancikao 42,40 4,36 9

15. Campaka 43,60 4,49 10

16. Cibatu 54,66 5,63 10

17. Bungursari 56,50 5,81 10

JUMLAH 971,72 100,00 192

Dilihat dari aspek topografi, wilayah Kabupaten Purwakarta dapat

dikelompokkan ke dalam tiga wilayah, yaitu:


a. Wilayah Pegunungan

Wilayah ini terletak di tenggara Kabupaten Purwakarta, dengan

ketinggian 1.100 – 2.036 meter di atas permukaan laut dan

meliputi 29,73 persen dari total luas wilayah;

b. Wilayah Perbukitan

Wilayah ini terletak di barat laut Kabupaten Purwakarta dengan

ketinggian 500 – 1.100 meter di atas permukaan laut dan meliputi

33,80 persen dari total luas wilayah;

c. Wilayah Dataran

Wilayah ini terletak di utara Kabupaten Purwakarta dengan

ketinggian 35 - 499 meter di atas permukaan laut dan meliputi

36,47 persen dari total luas wilayah.

3.1.2. Permasalahan yang dihadapi oleh Dinas Ketenagakerjaan dan

Transmigrasi Kabupaten Purwakarta

Isu strategis dalam Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja Tahun 2018-

2023 disusun berdasarkan beberapa sumber, pertama berdasarkan

analisis terhadap situasi dan kondisi urusan ketenagakerjaan dan

ketransmigrasian di Kabupaten Purwakarta, yang kedua bersumber dari

permasalahan dan isu dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah Kabupaten Purwakarta (RPJPD) dan RPJMD Kabupaten

Purwakarta Tahun 2018-2023, dan ketiga didasarkan pada analisis

capaian kinerja pelaksanaan urusan ketenagakaerjaan dan

ketransmigrasian, sehingga dapat diidentifikasi berbagai permasalahan

umum yang dapat diangkat menjadi agenda atau prioritas pembangunan

tahun 2018-2023. Beberapa permasalahan di Kabupaten Purwakarta

yang perlu ditangani pada periode tahun 2018-2023 berdasarkan

pendekatan pelaksanaan Urusan Pemerintah Daerah yang menjadi tugas

pokok dan fungsi Dinas Tenaga Kerja diuraikan sebagai berikut:


1. Permasalahan terkait Sekretariatan

a. Kurangnya sumber daya manusia sehingga dalam mengelola

urusan ketenagakerjaan terhadap pelayanan kepada

masyarakat masih dikatakan belum optimal.

b. Kurangnya kompetensi sumber daya manusia yang mengelola

pelayanan ketenagakerjaan sehingga menyebabkan proses

peningkatan pelayanan kurang berkualitas.

c. Terbatasnya sarana dan prasarana pendukung pelayanan

ketenagakerjaan seperti bangunan gedung kantor masih

berstatus milik Dewan Koperasi Indonesia Daerah

(Dekopinda).

d. Teknologi informasi yang saat ini digunakan perlu dikelola

secara optimal guna peningkatan pelayanan.

2 Permasalahan terkait bidang Pelatihan, Produktivitas, Penempatan

Tenaga Kerja dan Transmigrasi

a. Meningkatnya jumlah pencari kerja, Hal tersebut dapat

memberi indikasi betapa tekanan ekonomi dan tuntutan sosial

membuat kondisi angkatan kerja semakin kompleks. Hal ini

terjadi karena penduduk usia kerja yang bukan angkatan

kerja berupaya mendapatkan kesempatan kerja dengan

memasuki pasar kerja.

b. Tingginya jumlah angkatan kerja yang tidak diimbangi

kesempatan/lowongan kerja disertai rendahnya

keterampilan/keahlian penduduk usia kerja berikut igrasi

penduduk/pendatang yang cukup deras;

c. Masih tingginya tingkat pengangguran di Kota Tasikmalaya

disebabkan kompetensi tenaga kerja belum dapat memenuhi

kualifikasi/persyaratan penawaran lowongan pekerjaan yang

sesuai dengan kompetensi yang dibutuhkan dan

perkembangan kemajuan teknologi yang digunakan.


Akibatnya belum semua pencari kerja yang terdaftar dapat

ditempatkan, demikian pula dengan lowongan kerja yang

ditawarkan belum dapat terisi seluruhnya.

d. Tidak tersedianya Balai Pelatihan Kerja (BLK) milik

Pemerintah Kota Tasikmalaya sebagai penunjang/daya

dukung peningkatan kompetensi/keterampilan/ keahlian

angkatan kerja/penduduk usia produktif.

e. kurangnya motivasi masyarakat dalam jiwa/berwirausaha.

f. Rendahnya minat masyarakat untuk mengikuti program

transmigrasi.

3. Permasalahan terkait bidang Pembinaan Hubungan Industrial dan

Jaminan Sosial Tenaga Kerja

a. Masih kurangnya pemahaman baik pengusaha maupun

pekerja/buruh/serikat pekerja/serikat buruh terhadap

peraturan perundang-undangan ketenagakerjaan.

b. Masih ada perusahaan yang belum melaksanakan ketentuan

hak hak normatif pekerja atau buruh antara lain ; 1)

Pelaksanaan pembayaran UMK 2) Mengikut sertakan

pekerja/buruh dalam program BPJS Ketenagakerjaan

maupun BPJS Kesehatan 3) Upah lembur

c. Masih belum optimalnya pengawasan yang dilakukan oleh

petugas pengawas ketenagakerjaan terhadap perusahaan-

perusahaan yang belum melaksanakan ketentuan perundang-

undangan ketenagakerjaan, yang mana sekarang ini

kewenangan pengawas ketenagakerjaan menjadi kewenangan

pemerintah provinsi jawa barat.

d. Belum berperannya secara optimal lembaga-lembaga

ketenagakerjaan dikarenakan kurangnya anggaran atau biaya

untuk kegiatan.


Permasalahan pembangunan Kabupaten Purwakarta cukup beragam

baik permasalahan internal dan eksternal pembangunan terkait dengan

yang dihadapi pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi antara lain :

1. Permasalahan Internal, meliputi :

a. Balai Latihan Kerja belum dapat dioperasionalkan dengan

optimal karena sarana dan prasarana, peralatan dan sumber

daya manusia pendukung masih sangat minim.

b. Sumber daya aparatur yang menangani kasus/perselisihan

hubungan industrial dan norma kerja lain dalam hal ini

mediator dan pengawas masih minim/kurang. Dinas hanya

memiliki satu orang petugas mediator dan tidak memiliki

tenaga pengawas.

c. Pemberdayaan dan pembinaan warga transmigrasi yang

belum optimal karena minimnya sumber daya yang dimiliki.

d. Tidak adanya kendaraan operasional yang menunjang

kegiatan ketenagakerjaan dan ketransmigrasian.

e. Kurang/minimnya tenaga ahli terlatih/instruktur kepelatihan

di Balai Latihan Kerja.

2. Permasalahan Eksternal, meliputi:

a. Tenaga Kerja (terutama angkatan kerja pemuda-perempuan)

cukup banyak dengan tingkat pengangguran yang cukup

tinggi.

b. Hubungan kerjasama dan kemitraan ekonomi belum berjalan

optimal.

c. Masih rendahnya tingkat kepatuhan bagi perusahaan

terhadap norma-norma dan aturan ketenagakerjaan.

d. Tingkat kesadaran masyarakat sangat rendah dan menempuh

jalur yang benar dalam mengakses lapangan kerja baik di

dalam negeri maupun di luar negeri.

e. Komitmen atasan dan lembaga legislative masih belum

memadai dalam percepatan pembangunan ketenagakerjaan di

Kabupaten Purwakarta.


f. Kerjasama dengan Lembaga Pemerintah maupun Lembaga

Swasta terkait dengan peningkatan pelatihan dan

keterampilan kemampuan/skill tenaga kerja belum optimal.

g. Pembangunan sarana dan prasarana di kawasan transmigrasi

yang masih minim/kurang.

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih

3.2.1. Visi

Mengacu kepada Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional dan Peraturan Pemerintah Nomor

8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian

dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah serta

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata

Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,

Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah, bahwa yang

dimaksud dengan Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang

diinginkan pada akhir periode perencanaan. Defisini Visi juga bisa

diartikan sebagai suatu pernyataan tentang gambaran keadaan dan

karakteristik yang ingin di capai oleh suatu lembaga dimasa yang akan

datang. Banyak intepretasi yang dapat keluar dari pernyataan keadaan

ideal yang ingin dicapai lembaga tersebut. Visi itu sendiri tidak dapat

dituliskan secara lebih jelas menerangkan detail gambaran sistem yang

ditujunya, oleh kemungkinan kemajuan dan perubahan ilmu serta

situasi yang sulit diprediksi selama masa yang panjang tersebut.

Pernyataan Visi tersebut harus selalu berlaku pada semua kemungkinan

perubahan yang mungkin terjadi sehingga suatu Visi hendaknya

mempunyai sifat/fleksibel.

Dengan mempertimbangkan permasalahan dan isu strategis daerah

yang telah diuraikan pada Bab IV dan mengacu pada arah


pembangunan tahap keempat pembangunan dalam Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Purwakarta

Tahun 2005-2025 serta memperhatikan Visi Misi Kepala Daerah terpilih

yang dikampanyekan pada saat pemilhan umum Kepala Daerah, juga

sebaga antisipasi untuk menjawab permasalahan umum daerah di masa

mendatang, maka Visi Pembangunan Jangka Menengah Periode 2018-

2023 adalah sebagai berikut :

"MEWUJUDKAN PURWAKARTA ISTIMEWA”

Visi Pembangunan Kabupaten Purwakarta Tahun 2018-2023 ini menjadi

arah cita-cita bagi pembangunan yang secara sistematis bagi

penyelenggara pemerintahan daerah dan segenap pemangku

kepentingan pembangunan di Kabupaten Purwakarta. Adapun

Penjelasan dari Visi “MEWUJUDKAN PURWAKARTA ISTIMEWA” ini

adalah mengerahkan segala potensi yang ada guna mencapai suatu

kondisi wilayah dengan tatanan Purwakarta Istimewa dalam nilainilai

yang bersifat realitas, bukan hanya dari sisi tekstual, tetapi harus lebih

bersifat aplikatifkonstektual mewujudkan Purwakarta Istimewa menjadi

semangat yang nyata dengan semangat 5 Sila dari Pancasila. Semangat

itu adalah dalam mewujudkan Nilai Ketuhanan Yang Maha Esa yang

sangat bersifat individual pada keyakinan kita pada Tuhan Yang Maha

Esa. Perwujudan nyatanya ada pada semangat menjalankan tata syariat

agama masingmasing berdasarkan keyakinan yang kita miliki dalam

tindakan aplikatif di kehidupan seharihari.

Nilai-nilai semangat kemanusiaan yang perwujudannya diwujudkan

pada semangat toleransi terhadap berbagai problem-problem

kemanusiaan, mulai dari problem bencana di berbagai daerah, toleransi

kemanusiaan pada kehidupan bertetangga kita, persoalan kemiskinan,

persoalan kebodohan, persoalan ketertinggalan, jurang pemisah antara

yang kaya dan miskin, semangat solidaritas sosial dan perasaan

terenyuh oleh berbagai penderitaan yang dialami orang lain. Semangat

itulah yang kita miliki. Nilai-nilai persatuan perwujudannya ada pada

semangat membangun kebersamaan nilai dalam bekerja setiap saat.

Nilai semangat kerakyatan perwujudannya ada pada tatanan kehidupan

demokrasi yang semakin terbuka. Demikian juga dengan nilai semangat


keadilan. Semangat keadilan harus ada perwujudannya dalam

bangunan sistem penggarapan yang adil merata di seluruh daerah di

Indonesia, yaitu dengan membangun sistem pembangunan antar kota

dengan pedesaan secara adil, sehingga tidak ada lagi daerah yang jauh

tertinggal, tetapi ada daerah yang sangat maju. Membangun sistem

keadilan antar pusat dan daerah, membangun sistem keadilan antar

provinsi dengan daerah, dan membangun sistem antara kabupaten

dengan desa-desa yang kita wujudkan dengan semangat pembangunan

otonomisasi pedesaan, otonomisasi daerah kabupaten. Seiring dengan

semangat keadilan pembangunan, distribusi ekonomi yang merata,

sistem pembangunan yang berbasis pada kewilayahan dan sistem

pembangunan yang berbasis pada nilai-nilai lokal, maka keadilan sosial

bagi seluruh rakyat Indonesia bisa terwujud.

3.2.2. Misi

Secara harfiah Misi berarti serangkaian tujuan terukur dan terstruktur

dalam upaya mewujudkan visi. Dengan merujuk ketentuan yang sama

seperti di awal Bab ini, Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-

upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Kalimat misi

mengandung makna yang menggambarkan kebutuhan, keinginan dan

harapan prioritas masyarakat dalam rangka pencapaian visi. Pernyataan

misi disampaikan agar tidak terjadi multi tafsir atau salah tafsir

mengenai maksud dan tujuan yang terkandung didalamnya, berkaitan

dengan batas dan maksud realistis yang dilakukan pemerintah untuk

memenuhi kebutuhan, keinginan dan harapan masyarakat. Pernyataan

misi bertujuan untuk mengkomunikasikan eksistensi dan arah yang

ingin dituju.

Misi Pertama : Meningkatkan Kualitas Pendidikan, Kesehatan

dan Kesejahteraan Sosial

Pengertian dari Misi ini adalah dengan peningkatan kualitas sumber

daya manusia sebagai rangkaian upaya untuk mewujudkan manusia

seutuhnya dan masyarakat Purwakarta seluruhnya mencakup

pembangunan manusia, baik sebagai insan maupun sebagai sumber


daya pembangunan, yang merupakan satu kesatuan yang tidak

terpisahkan. Pembangunan manusia sebagai insan, menekankan harkat,

martabat, hak dan kewajiban manusia, yang tercermin dalam nilai-nilai

yang terkandung dalam diri manusia, baik etika, estetika maupun

logika, yang meliputi nilai-nilai rohaniah, kepribadian, dan kejuangan.

Nilai-nilai tersebut antara lain adalah beriman dan bertaqwa terhadap

Tuhan Yang Maha Esa, berakhlak mulia, mengamalkan ajaran agama

dan ilmunya, bersikap amanah, sadar akan harga diri pribadi dan

bangsanya, memiliki kepercayaan diri, cerdas, terbuka, demokratis, dan

memiliki kesadaran berbangsa dan bernegara yang sebelumnya tertuang

dalam 7 Poe Atikan Istimewa. Selain itu, pembangunan manusia sebagai

insan meliputi juga aspek jasmaniah, terutama dalam hal pendidikan,

kesehatan, dan keadaan gizinya.

Manusia sebagai insan menjadi perhatian utama dalam peningkatan

kualitas sumber daya manusia karena menjadi dasar dari kehidupan

dirinya. Keberhasilan membangun manusia sebagai insan seutuhnya

akan menentukan keberhasilan membangun manusia pada sisi lainnya,

yakni pelaku yang tangguh dalam mem-bangun diri dan lingkungannya.

Pengetahuan, keterampilan, dan keahlian harus ditegakkan di atas

dasar etika moral dan akhlak yang baik. Pembangunan manusia sebagai

insan tidak terbatas pada kelompok umur tertentu, tetapi berlangsung

dalam seluruh kehidupan manusia sejak janin sampai usia lanjut.

Setiap tahap dari pertumbuhan tersebut terutama tahap awal sangat

mempengaruhi kualitasnya sehingga perhatian yang sungguh-sungguh

akan membentuk manusia yang tangguh, baik dalam sikap mental, daya

pikir maupun daya ciptanya, serta sehat jasmani dan rohaninya. Upaya

pemerintah daerah Purwakarta dalam meningkatkan pemerataan

pembangunan dan penanggulangan kemiskinan juga bertujuan

menunjang upaya mewujudkan perekonomian daerah yang mandiri dan

andal, serta mampu mengatasi ketimpangan ekonomi dan kesenjangan

sosial yang akan berimbas pada pemerataan dalam skala pembangunan

lingkup wilayah Kabupaten Purwakarta dan nasional. Keberhasilan

dalam pemerataan pembangunan wilayah dalam rangka mewujudkan

kesejahteraan sosial merupakan modal utama dalam upaya


meningkatkan perkembangan dan pertumbuhan perekonomian

masyarakat, memperkukuh kesetiakawanan sosial, menanggulangi

kemiskinan, dan mencegah proses munculnya kemiskinan baru yang

mungkin timbul. Pada masa pembangunan sekarang ini fungsi dan

peran pemuda sangat strategis yaitu sebagai kekuatan moral, agen

perubahan dan kontrol sosial dalam proses pembangunan sehingga

perlu dikembangkan potensi dan perannya. Namun seiring

perkembangan jaman, membangun pemuda bukanlah hal yang mudah

dalam era globalisasi dan pesatnya perkembangan teknologi informasi.

Kemudahan akses informasi dalam segala bidang kehidupan telah

mengubah gaya hidup dan pola pikir pemuda menjadi generasi yang

malas berpikir, ingin serba instant dan tidak ingin bekerja keras karena

dimanjakan oleh teknologi, apatis terhadap lingkungan bahkan yang

lebh parah lagi adalah maraknya pergaulan bebas dan penyalahgunaan

Narkoba. Jika kondisi ini terus “dibiarkan dan dibenarkan” pemuda

Indonesia akan kehilangan jati dirinya sendiri yang berimplikasi pada

semakin kaburnya arah pembangunan bangsa dimasa depan.

Oleh itu karakter pemuda di Kabupaten Purwakarta harus terus

dikuatkan dan diberdayakan agar mampu memiliki karakter

kepemimpinan yang kuat serta mimiliki daya saing guna menghadapi

segala tantangan,kebutuhan,tuntutan di era global seperti saat ini.

Salah satu upaya pembentukan generasi yang tangguh adalah olahraga

yang merupakan salah satu media strategis bagi pembentukan karakter

bangsa, karena dalam olahraga selalu ditanamkan semangat kerjasama

dan sportifitas. Dua karakter inilah yang menjadi dasar utama dalam

menumbuhkan semangat persatuan dan kesatuan bangsa. Dengan

olahraga dapat membentuk karakter bangsa karena bangsa yang sehat

adalah bangsa yang kuat dan produktif. Undang–undang Nomor 40

Tahun 2009 tentang Kepemudaan menyebutkan bahwa untuk

membangun pemuda diperlukan pelayanan kepemudaan dalam dimensi

pembangunan di segala bidang kehidupan masyarakat, berbangsa dan

bernegara berdasar pancasila dan Undang-undang Dasar 1945. Dalam

undang-undang itu pula mengamanatkan Pemerintah dan pemerintah

daerah bertanggungjawab melaksanakan penyadaran, pemberdayaan,


dan pengembangan potensi pemuda berdasarkan kewenangan dan

tanggungjawabnya sesuai dengan karakteristik dan potensi daerah

masing-masing.

Misi Kedua : Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan Yang

Baik, Bersih dan Profesional.

Pengertian dari Misi ini adalah pembangunan daerah dilaksanakan

bersama oleh masyarakat dan Pemerintah Daerah. Masyarakat adalah

pelaku utama pembangunan dan Pemerintah Daerah berkewajiban

untuk mengarahkan, membimbing, serta menciptakan suasana yang

menunjang. Kegiatan masyarakat dan kegiatan pemerintah daerah

saling menunjang, saling mengisi, dan saling melengkapi dalam satu

kesatuan langkah menuju tercapainya tujuan pembangunan wilayah

kita sendiri dan saling bersinergi dengan provinsi dan nasional. Sistem

perencanaan penyusunan program dan anggaran dalam rangka

penyelenggaraan pemerintahan daerah dan pembangunan

dikembangkan secara terpadu dan efisien, sejalan dengan

perkembangan kebutuhan pembangunan serta kemampuan keuangan

daerah. Kemampuan aparatur pemerintah daerah untuk merencanakan,

melaksanakan, mengawasi, dan mengendalikan pembangunan perlu

makin ditingkatkan yang disesuaikan dengan tuntutan perkembangan

sistem akuntablitas.

Misi Ketiga : Mewujudkan Pembangunan Infrastruktur dan

Pengembangan Pariwisata Berwawasan

Lingkungan yang Berkelanjutan.

Pengertian dari Misi ini adalah terwujudnya interkonektiftas antara

infrastruktur yang telah terbangun dengan masing-masing kawasan dan

wilayah dengan beberapa titik fokus pembangunan infrastruktur jalan

dan jembatan, peningkatan pengembangan konsep pembangunan

perumahan permukiman, kelembagaan, perbaikan kampung,

peremajaan permukiman kota, pemugaran perumahan desa/ rutilahu,

penataan bangunan, penyehatan lingkungan permukiman, dan


penyediaan dan pengelolaan air bersih secara merata di perkotaan dan

perdesaan. Pengembangan kepariwisataan meliputi berbagai kegiatan

yang berhubungan dengan wisata, pengusahaan, objek dan daya tarik

wisata, serta usaha lainnya yang terkait. Pembangunan kepariwisataan

pada hakikatnya merupakan upaya untuk mengembangkan dan

memanfaatkan objek dan daya tarik wisata, yang terwujud antara lain

dalam bentuk kekayaan alam yang indah, keragaman flora dan fauna,

kemajemukan tradisi dan seni budaya, serta peninggalan sejarah dan

purbakala. Pengembangan objek dan daya tarik wisata tersebut apabila

dipadukan dengan pengembangan usaha jasa dan sarana pariwisata,

seperti biro perjalanan, jasa konvensi, penyediaan akomodasi dan

penyediaan transportasi wisata, akan berfungsi di samping

meningkatkan daya tarik bagi berkembangnya jumlah wisatawan juga

mendukung pengembangan objek dan daya tarik wisata baru. Hasil

yang optimal akan diperoleh apabila upaya pengembangan tersebut

didukung oleh pembangunan prasarana yang memadai. Dengan

memperhatikan ciri tersebut, perencanaan dan pelaksanaan

pembangunan kepariwisataan lingkup wilayah Kabupaten Purwakarta

dilakukan secara terpadu antara berbagai komponen yang menentukan

dan menunjang keberhasilannya, seperti objek dan daya tarik wisata,

akomodasi, transportasi, telekomunikasi, listrik, air bersih, dan industri

cenderamata, serta melibatkan koperasi, swasta, dan masyarakat luas.

Selain itu, sumber daya manusia yang merupakan pelaku utama dalam

pembangunan kepariwisataan sangat penting untuk ditingkatkan

kuantitas dan kualitasnya.

Pembangunan kepariwisataan yang dilaksanakan melalui

pengembangan kekayaan alam Purwakarta serta kekayaan budaya

sunda dan suku bangsa yang beraneka ragam, juga harus mampu

menjadi sarana untuk mengejawantahkan cita-cita bangsa dalam

mewujudkan keadilan sosial bagi seluruh rakyat Indonesia, melestarikan

dan memperkukuh jati diri dan kemandirian daerah, serta dapat

menjadi peranti untuk ikut menciptakan ketertiban dunia yang

berdasarkan kemerdekaan dan keadilan sosial guna mewujudkan

perdamaian yang abadi antar suku dalam tatanan kebhinekaan lingkup


wilayah Kabupaten Purwakarta dan pergaulan dengan bangsa-bangsa di

dunia. Pembangunan lingkungan hidup mencakup berbagai aspek

pembangunan, baik ekonomi, teknologi, sosial maupun budaya, dan

amat erat kaitannya dengan pembangunan berbagai sektor seperti

industri, pertanian, kehutanan, pertambangan dan energi,

perhubungan, pendidikan, kesehatan, pariwisata, perdagangan dan

hubungan luar negeri, teknologi, dunia usaha, dan pembangunan

daerah.

Misi Keempat : Mewujudkan Perekonomian Rakyat Yang Kokoh

Berbasis Desa.

Pengertian dari Misi ini adalah pembangunan perekonomian rakyat yang

kokoh berbasis perdesaan perlu dilakukan secara terpadu, dengan

meningkatkan peran serta, pengembangan prakarsa dan swadaya

gotong-royong masyarakatnya. Sesuai dengan amanat undang-undang

dimana pembangunan dilaksanakan oleh masyarakat dan Pemerintah

Daerah. Dalam hal ini masyarakat adalah pelaku utama pembangunan

dan Pemerintah Daerah berkewajiban untuk mengarahkan,

membimbing, serta menciptakan suasana yang menunjang. Selanjutnya,

sebagai perwujudan perekonomian rakyat yang berimbang dan seimbang

serta proporsional, pembangunan perkotaan dan perdesaan

diselenggarakan dengan memperhatikan tingkat pengembangan dan

penyerasian laju pertumbuhan antara daerah perkotaan dan daerah

perdesaan. Dalam pelaksanaan pembangunan daerah, provinsi dan

nasional, perkotaan dan perdesaan saling melengkapi dan membentuk

satu sistem yang saling terkait. Keterkaitan antara perdesaan dan

perkotaan terlihat dalam penyediaan bahan pokok, fasilitas dan

pelayanan dasar, penyediaan bahan baku, serta bahan setengah jadi dan

sumber daya manusia untuk industri dan kegiatan ekonomi lainnya.

Hubungan timbal balik yang saling menguntungkan ini merupakan

dasar bagi pertumbuhan yang serasi antara desa dan kota lingkup

wilayah Kabupaten Purwakarta.


Dengan memperhatikan karakteristik kota dan desa, setiap pelaksanaan

pembangunan di daerah perkotaan dan perdesaan akan berbeda sesuai

dengan ciri dan permasalahan yang ada. Keragaman ini membutuhkan

cara pengelolaan pembangunan yang lebih terkoordinasi dan lebih

terpadu berdasarkan karakteristiknya. Kedua hal ini akan menjadi ciri

yang penting dalam pelaksanaan pembangunan di perkotaan dan

perdesaan. Keserasian dan keterpaduan dalam pembangunan sektor di

daerah perkotaan dan perdesaan diperlukan untuk menjamin efektivitas

usaha pencapaian sasaran pembangunan daerah yang akan dituangkan

dalam dokumen ini.

3.2.3. Tujuan dan Sasaran

Tujuan pembangunan pada dasarnya adalah penjabaran dari

pernyataan misi yang merupakan hasil akhir yang akan diwujudkan dari

aktifitas pembangunan. Dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi

Jangka Menengah Kabupaten Purwakarta harus didasarkan pada tujuan

pembangunan sebagai gambaran indikasi yang lebih kongkrit dari

pencapaian Visi dan Misi yang telah ditetapkan. Adapun tujuan

pembangunan Kabupaten Purwakarta dalam kurun waktu 5 tahun

kedepan adalah sebagai berikut :

MISI PERTAMA : MENINGKATKAN KUALITAS PENDIDIKAN,

KESEHATAN DAN KESEJAHTERAAN SOSIAL

Tujuan 1 : Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia

Yang Profesional, Berbudaya dan Berintegrasi

Sasaran 1 : Meningkatnya Kualitas Sumber Daya Manusia

Yang Profesional, Berbudaya dan Bertaqwa

Sasaran 2 : Meningkatnya Kualitas Pemuda dan Olahraga

Sasaran 3 : Meningkatnya Derajat Kesehatan

Tujuan 2 : Mewujudkan Kesejahteraan Sosial Masyarakat

Sasaran 1 : Meningkatnya Penanggulangan Kemiskinan

Sasaran 2 : Meningkatnya Aksesibilitas Kesempatan Kerja

Sasaran 3 : Meningkatnya Pemberdayaan dan Perlindungan

Perempuan, Anak dan Remaja


MISI KEDUA : MENINGKATKAN TATA KELOLA

PEMERINTAHAN YANG BAIK, BERSIH DAN

PROFESIONAL.

Tujuan 1 : Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang

Baik dan Efektif.

Sasaran 1 : Meningkatnya Penerapan Reformasi Birokrasi

dan Penyelenggaraan Pemerintahan Umum yang

Baik dan Efektif

Sasaran 2 : Meningkatnya Kualitas Pelayanan Administrasi

Publik yang Efektif dan Modern

Tujuan 2 : Mewujudkan Tata Pemerintahan yang Bersih,

Profesional dan Berintegritas

Sasaran 1 : Meningkatnya Pengawasan dan Integritas

Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan

Sasaran 2 : Meningkatnya Kualitas Profesionalitas Aparatur

Sipil Negara

MISI KETIGA : MEWUJUDKAN PEMBANGUNAN

INFRASTRUKTUR DAN PENGEMBANGAN

PARIWISATA BERWAWASAN LINGKUNGAN

YANG BERKELANJUTAN

Tujuan 1 : Meningkatkan Pembangunan Infrastruktur,

Penataan Ruang, Pengembangan Wilayah dan

Lingkungan Hidup

Sasaran 1 : Meningkatnya Kapasitas dan Kualitas

Infrastruktur Dalam Rangka Percepatan

Pengembangan Wilayah

Sasaran 2 : Meningkatnya Pengelolaan Lingkungan Hidup

Tujuan 2 : Mengembangkan Pariwisata Berwawasan

Lingkungan

Sasaran 1 : Meningkatnya Kunjungan Wisatawan

MISI KEEMPAT : MENGEMBANGKAN PEREKONOMIAN RAKYAT

YANG KOKOH BERBASIS DESA


Tujuan 1 : Meningkatkan Pertumbuhan dan Pemerataan

Ekonomi serta Daya Beli Masyarakat

Sasaran 1 : Meningkatnya Usaha Kecil Menengah dan

Koperasi

Sasaran 2 : Berkembangnya Sentra Industri Unggulan dan

Perdagangan

Sasaran 3 : Terciptanya Iklim Investasi yang Kondusif

Sasaran 4 : Terwujudnya Ketahanan Pangan dan

Peningkatan Daya Saing Pertanian, Perikanan

dan Peternakan

Sasaran 5 : Meningkatnya Pembangunan dan Pemberdayaan

Masyarakat Desa

Keterkaitan antara Visi dan Misi dalam RPJMD Kabupaten Purwakarta

Tahun 2018 – 2023 dengan 9 Langkah Melanjutkan Purwakarta

Istimewa adalah sebagai berikut :

1. Meningkatkan Kualitas Pendidikan, Kesehatan dan Kesejahteraan

Sosial terdapat pada Langkah Ke 1+2+7 Dalam “9 Langkah

Melanjutkan Purwakarta Istimewa”

2. Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik, Bersih Dan

Profesional terdapat pada Langkah Ke 1+2+8+9 Dalam “9 Langkah

Melanjutkan Purwakarta Istimewa”.

3. Mewujudkan Pembangunan Infrastruktur dan Pengembangan

Pariwisata Berwawasan Lingkungan yang Berkelanjutan terdapat

pada Langkah Ke 3+5+6 Dalam “9 Langkah Melanjutkan

Purwakarta Istimewa”

4. Mengembangkan Perekonomian Rakyat Berbasis Desa terdapat

pada Langkah Ke 4+6+8+9 Dalam “9 Langkah Melanjutkan

Purwakarta Istimewa”


Gambar 3.2

Keterkaitan Janji Kepala Daerah Dengan Program Prioritas Pembangunan

di Kabupaten Purwakarta Tahun 2018 - 2023

Gambar 3.3 Tema/Fokus Pembangunan 5 (Lima) Tahunan

Kabupaten Purwakarta Tahun 2018 - 2023


3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi

3.3.1 Telaahan Renstra K/L

Visi pembangunan nasional untuk tahun 2015-2019 adalah :

“Terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian

berlandaskan gotong royong”. Sebagai upaya dalam pencapaian visi

tersebut, maka dirumuskan misi pembangunan sebagai berikut :

1. Mewujudkan keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan

wilayah, menopang kemandirian ekonomi dengan mengamankan

sumber daya maritime, dan mencerminkan kepribadian Indonesia

sebagai negara kepulauan;

2. Mewujudkan masyarakat maju, berkeseimbangan, dan demokratis

berlandaskan negara hukum;

3. Mewujudkan politik luar negeri bebas-aktif dan memperkuat jati

diri sebagai negara maritime;

4. Mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju

dan sejahtera;

5. Mewujudkan bangsa yang berdaya saing;

6. Mewujudkan Indonesia menjadi negara maritime yang mandiri,

maju, kuat dan berbasiskan kepentingan nasional;

7. Mewujudkan masyarakat yang berkepribadian dalam kebudayaan.

Dengan arah kebijakan dan strategi sebagai berikut :

A Arah Kebijakan

1 Kebijakan Pembangunan Nasional

Tujuan pembangunan bidang ketenagakerjaan dan

ketransmigrasian mengacu pada arah kebijakan nasional, terutama

4 (empat) prioritas pembangunan nasional, yang tertuang dalam

RPJMN 2010-2014, yaitu: (1) Penanggulangan Kemiskinan, (2)

Iklim investasi dan usaha, (3) Pembangunan daerah tertinggal,

terdepan, terluar dan pasca konflik, (4) Pembangunan di bidang

pendidikan. Prioritas nasional lainnya di bidang perekonomian

yang menjadi arah pembangunan bidang ketenagakerjaan yaitu:

a. Peningkatan pelayanan dan perlindungan TKI selama proses

penyiapan, pemberangkatan dan kepulangan;


b. Peningkatan upaya pelayanan dan perlindungan TKI di luar

negeri.

Kebijakan Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi untuk

mendukung prioritas nasional bidang perekonomian terkait dengan

upaya pelayanan penempatan dan perlindungan tenaga kerja

Indonesia di luar negeri akan dilaksanakan melalui Program

Penempatan dan Perluasan Kesempatan Kerja.

2. Kebijakan Bidang Ketenagakerjaan dan Ketransmigrasian

Pembangunan ketenagakerjaan dan ketransmigrasian dalam

periode 2010-2014 Kemnakertrans RI diarahkan untuk :

a. Peningkatan kompetensi dan kualitas produktivitas tenaga

kerja untuk mencetak tenaga kerja dan wirausaha baru yang

berdaya saing.

b. Perluasan penciptaan kesempatan kerja dan penempatan

tenaga kerja, baik di dalam maupun di luar negeri.

c. Pengelolaan iklim kerja yang kondusif melalui hubungan

industrial yang harmonis.

d. Peningkatan intensitas dan kualitas pengawasan

ketenagakerjaan, keselamatan dan kesehatan kerja, serta

penegakkan hukum.

e. Mengembangkan dan memanfaatkan potensi sumber daya alam

pedesaan yang terintegrasi dengan pengembangan perkotaan

dalam satu kesatuan sistem pengembangan ekonomi wilayah

dalam bentuk wilayah pengembangan transmigrasi (WPT) atau

lokasi permukiman transmigrasi, serta fasilitasi penempatan

penduduk untuk memenuhi kebutuhan sumber daya manusia

dan memberikan peluang usaha di kawasan transmigrasi.

f. Pembinaan pemberdayaan masyarakat transmigrasi dan

pengembangan kawasan transmigrasi sebagai pusat

pertumbuhan baru dalam mendukung pengembangan


perdesaan dan ekonomi lokal dan daerah untuk mewujudkan

kemandirian masyarakat dan daya saing kawasan transmigrasi.

g. Peningkatan fungsi pembinaan manajemen, dukungan

administrasi, pengawasan fungsional, sumber daya serta

peningkatan fungsi penelitian.

h. Pengembangan dan pengelolaan data dan informasi.

B. Strategi

1 Pelaksanaan Pembangunan Bidang Ketenagakerjaan dan

Ketransmigrasian Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI.

Sejalan dengan arah kebijakan Nasional, maka strategi umum

bidang ketenagakerjaan dan ketransmigrasian Kemnakertrans RI

yang dilaksanakan adalah:

a. Fokus prioritas peningkatan kualitas dan pengembangan

kompetensi tenaga kerja;

b. Fokus prioritas perbaikan iklim ketenagakerjaan dan

penguatan hubungan industrial;

c. Fokus prioritas peningkatan fasilitasi dan perlindungan untuk

mendukung mobilitas tenaga kerja;

d. Pembangunan Perdesaan, arah kebijakan pembangunan

perdesaan di kawasan transmigrasi adalah memperkuat

kemandirian desa dalam pemerintahan, pembangunan dan

kemasyarakatan, meningkatkan ketahanan desa sebagai

wilayah produksi, serta meningkatkan daya tarik perdesaan

melalui peningkatan kesempatan kerja, kesempatan berusaha

dan pendapatan seiring dengan upaya peningkatan kualitas

sumber daya manusia dan lingkungan;

e. Pengembangan Ekonomi Lokal dan Daerah, Arah kebijakan

pengembangan ekonomi lokal pada tahun 2010-2014 adalah

meningkatkan keterkaitan ekonomi antara desa-kota atau

antara wilayah pusat pertumbuhan dengan wilayah produksi

(hulu-hilir).


Tabel 3.2

Permasalahan Pelayanan Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Purwakarta

berdasarkan Sasaran Renstra K/L beserta Faktor Penghambat dan

Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No

Sasaran Jangka

Menengah Renstra

K/L

Permasalahan

Pelayanan Dinas

Tenaga Kerja

Sebagai Faktor

Penghambat Pendorong

3.4 Telaahan Renstra Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia,

Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan

Transmigrasi Republik Indonesia, dan Telaahan Renstra Dinas

Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat

3.4.1. Telaahan Renstra Kementerian Ketenagakerjaan Republik

Indonesia

Pembangunan ketenagakerjaan dalam kerangka agenda pembangunan

nasional tahun 2015– 2019 masuk dalam agenda pertama dan agenda

keenam dengan sasaran sebagai berikut :

1. Agenda prioritas menghadirkan kembali negara untuk melindungi

segenap bangsa dan memberikan rasa aman kepada seluruh warga

negara melalui perlindungan Hak dan Keselamatan Pekerja Migran

sehingga menurunkan jumlah pekerja migran yang menghadapi

masalah hukum baik di dalam maupun di luar negeri. Sasaran

lainnya dalam agenda ini adalah:

a. Terwujudnya mekanisme rekruitmen dan penempatan yang

melindungi pekerja migran.

b. Meningkatnya pekerja migran yang memiliki keterampilan dan

keahlian yang sesuai dengan kebutuhan pasar.

c. Meningkatnya peran daerah dalam pelayanan informasi pasar

kerja dan pelayanan rekruitmen calon pekerja migran.

d. Tersedianya regulasi yang memberikan perlindungan bagi

pekerja migran.


2. Agenda prioritas meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing

di pasar internasional yang dilakukan melalui peningkatan daya

saing tenaga kerja. Sasaran yang lainnya adalah :

a. Meningkatkan kualitas dan keterampilan pekerja melalui

pelaksanaan pelatihan tenaga kerja.

b. Meningkatkan kinerja lembaga pelatihan milik pemerintah

untuk menjadi lembaga pelatihan berbasis kompetensi.

c. Mempercepat pelaksanaan perjanjian saling pengakuan (Mutual

Recognition Arrangement, MRA) yang belum dapat

direalisasikan, untuk sektor jasa yang diprioritaskan yaitu

transportasi udara, teknologi informasi dan komunikasi

(e_ASEAN) dan jasa logistik.

d. Mengupayakan tujuh sektor industri/perdagangan yang juga

dibuka untuk melaksanakan MRA.

e. Mengembangkan standar kompetensi regional, untuk sektor

jasa yang diprioritaskan dalam masyarakat ekonomi ASEAN

(MEA).

f. Penerapan KKNI (Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia) di

lembaga pendidikan/pelatihan untuk mencapai kesetaraan

pengakuan khususnya lembaga pelatihan pemerintah.

g. Tersusunnya Peraturan Pemerintah dalam rangka

pembentukan lembaga independen pengelolaan dana

pengembangan pelatihan.

h. Tersusunnya peta kompetensi industri untuk bidang dan sektor

jasa konstruksi, transportasi, pariwisata, industri pengolahan,

pertanian-perikanan, industri kreatif, jasa logistik, teknologi

komunikasi dan informasi, jasa kesehatan, jasa pendidikan dan

sektor energi, mineral dan kelistrikan.

i. Meningkatnya peringkat daya saing efisiensi pasar tenaga kerja

di tingkat internasional.

j. Meningkatnya jumlah pekerja formal.


Sasaran Strategis Kementerian Ketenagakerjaan RI sebagai berikut :

1. Peningkatan kompetensi dalam produktivitas tenaga kerja dengan

indikator kinerja sasaran strategis yaitu meningkatnya kompetensi

tenaga kerja dan meningkatnya produktivitas tenaga kerja.

2. Peningkatan kualitas pelayanan penempatan dan pemberdayaan

tenaga kerja, dengan indikator kinerja sasaran strategis jumlah

tenaga kerja yang mendapat fasilitasi penempatan dan

pemberdayaan tenaga kerja.

3. Penciptaan hubungan industrial yang harmonis dan perbaikan

iklim ketenagakerjaan dengan indikator kinerja sasaran strategis,

yaitu :

a. Meningkatnya perusahaan yang membentuk Perjanjian Kerja

Bersama (PKB).

b. Menurunnya perselisihan hubungan industrial.

c. Meningkatnya perusahaan yang telah menyusun struktur dan

skala upah.

d. Meningkatnya Lembaga Kerja Sama (LKS) Bipartit yang

berfungsi.

4. Peningkatan perlindungan tenaga kerja, menciptakan rasa keadilan

dalam dunia usaha dan pengembangan sistem pengawasan

ketenagakerjaan dengan indikator kinerja sasaran strategis, yaitu :

a. Menurunnya jumlah pekerja anak nasional.

b. Menurunnya pelanggaran hukum di bidang hukum

ketenagakerjaan.

c. Meningkatnya perusahaan yang menerapkan norma

ketenagakerjaan.

5. Peningkatan pelayanan administrasi, perencanaan program,

keuangan, ketatausahaan dan rumah tangga yang transparan dan

akuntabel, dengan indikator kinerja sasaran strategis Rating Audit

Badan Pemeriksa Keuangan (BPK).

6. Peningkatan kinerja institusi yang berkelanjutan, dengan indikator

kinerja sasaran strategis peningkatan kinerja akuntabilitas

kementerian.

7. Peningkatan kepuasan stakeholders dalam pelayanan perencanaan,

penelitian dan pengembangan, data dan informasi ketenagakerjaan


yang bermanfaat dan berkelanjutan dengan indikator kinerja

sasaran strategis peningkatan pemanfaatan rekomendasi hasil

perencanaan, penelitian dan pengembangan ketenagakerjaan oleh

pengguna.

3.4.2. Telaahan Renstra Kementerian Desa, Pembangunan Daerah

Tertinggal dan Transmigrasi Republik Indonesia

Berdasarkan Undang-Undang Nomor 15 Tahun 1997 tentang

Ketransmigrasian sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang

Nomor 29 Tahun 2009 tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor

15 Tahun 1997 tentang Ketransmigrasian, kebijakan penyelenggaraan

transmigrasi diarahkan untuk pembangunan dan pengembangan

kawasan memiliki keterkaitan dengan kawasan sekitarnya membentuk

satu sistem pengembangan ekonomi wilayah. Pembangunan kawasan

transmigrasi mencakup penataan kembali kawasan perdesaan melalui

penataan persebaran penduduk sesuai dengan daya dukung alam dan

daya tampung lingkungan serta penataan sistem kehidupan sosial,

ekonomi dan budaya.

Dalam agenda NAWACITA terdapat beberapa CITA yang terkait langsung

dengan ketransmigrasian yaitu CITA ke-3 dan CITA ke-5.

Penjabaran Nawa Cita ke-3 yaitu membangun Indonesia dari

pinggiran dengan memperkuat daerah-daerah dan desa dalam

kerangka negara kesatuan. Hal ini dapat dilakukan melalui :

1. Pembangunan dan pengembangan sarana dan prasarana kawasan

transmigrasi untuk mendorong pusat-pusat pertumbuhan ekonomi

baru di wilayah pesisir, pulau-pulau kecil dan

perbatasan/tertinggal serta strategis cepat tumbuh.

2. Legalisasi lahan untuk mendukung asset reform dan acces reform

di kawasan transmigrasi sebagai wujud reforma agraria.

Penjabaran Nawa Cita ke-5 yaitu meningkatkan kualitas hidup

manusia Indonesia, hal ini dapat dilakukan melalui :

1. Memperjuangkan kebijakan khusus untuk memenuhi kebutuhan

layanan kesehatan, perangkat dan alat kesehatan dan tenaga

khususnya bagi masyarakat transmigran.


2. Mewujudkan pemerataan fasilitas pendidikan di seluruh wilayah

terutama di wilayah yang diidentifikasi sebagai area dimana

tingkat dan pelayanan pendidikan rendah atau buruk.

3. Meningkatkan pembangunan berbagai fasilitas produksi,

pendidikan, kesehatan, pasar tradisional dan lain-lainnya di

perdesaan, daerah terpencil dan tertinggal dalam kawasan

transmigrasi.

Untuk mewujudkan Nawakerja Kementerian Desa, Pembangunan

Daerah Tertinggal dan Transmigrasi RI yang terkait dengan

ketransmigrasian adalah :

1. Membangun fasilitas pemasaran di seluruh pemukiman/kawasan

transmigrasi sesuai standar pelayanan minimum.

2. Pengembangan satuan pemukiman untuk mendukung terwujudnya

5000 dari seluruh desa di Indonesia menjadi Desa Mandiri hingga

2019.

3. Memenuhi standar pelayanan minimum penyediaan tenaga

pendidikan dan kesehatan di seluruh permukiman/kawasan

transmigrasi.

4. Program/kegiatan prioritas pembangunan dan pengembangan

kawasan transmigrasi melalui kegiatan unggulan diantaranya :

a. Mengembangkan 20 Kawasan Perkotaan Baru (KPB) eks

transmigrasi menjadi kota kecil/kota kecamatan dengan

berkembangnya industri pengolahan sekunder dan

perdagangan.

b. Mewujudkan 39 pusat pertumbuhan baru meliputi 27 di

kawasan timur indonesia dan 12 di kawasan barat indonesia.

c. Membangun dan mengembangkan 144 kawasan transmigrasi

yang berfokus pada 72 satuan permukiman menjadi Pusat

Satuan Kawasan Pengembangan.

d. “Save villages” di daerah perbatasan dan pulau-pulau terdepan,

terluar dan terpencil.


3.4.3. Telaahan Renstra Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi

Provinsi Jawa Barat

Isu Strategis dalam RPJPD 2005-2025 Propinsi Jawa Barat adalah

pengangguran dan ketenagakerjaan. Prioritas Pembangunan RPJPD

2005-2025 yang berkaitan dengan urusan ketenagakerjaan adalah

tercermin dalam “Bidang Pendidikan, Kesehatan, Kebudayaan,

Ketenagakerjaan, Pemuda & Olahraga, Sosial, Iptek, Industri &

Perdagangan”, adalah :

Memantapkan Pembangunan Ekonomi Regional Secara Menyeluruh

dimaknai melalui kebijakan pengembangan kemampuan dan daya saing

ekonomi Jawa Barat berbasis potensi lokal.

Tabel 3.3

Permasalahan Pelayanan Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Purwakarta

berdasarkan Sasaran Renstra Dinas Tenaga Kerja Provinsi beserta

Faktor Penghambat dan Pendorong

No

Sasaran Jangka

Menengah Renstra

K/L

Permasalahan

Pelayanan Dinas

Tenaga Kerja

Sebagai Faktor

Penghambat Pendorong

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

Sebagai kabupaten pemekaran, kompleksitas permasalahan yang terjadi

di Kabupaten Sumbawa Barat cukup beragam mengingat isu-isu

strategis masalah pembangunan yang terus berkembang baik secara

internal maupun eksternal. Isu-isu Strategis yang berkaitan dengan

Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Sumbawa Barat adalah

sebagai berikut :

A. Bidang Ketenagakerjaan :

1. Rendahnya kesempatan dan lapangan kerja.

2. Rendahnya kualitas dan produktivitas tenaga kerja.


3. Tingginya pengangguran terbuka.

4. Masih kurangnya sosialisasi peraturan perlindungan tenaga

kerja.

B. Bidang Ketransmigrasian :

Semakin berkurangnya daerah tujuan transmigrasi seiring dengan

berjalannya alih fungsi lahan dan telah ditetapkannya RTRW sesuai

rencana masing-masing daerah.

Rencana Strategis Disnakertrans 2018-2023 Halaman IV - 1

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN



4.1 Visi

Visi Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Kabupaten Purwakarta

adalah :

“TERWUJUDNYA IKLIM KETENAGAKERJAAN, KETRANSMIGRASIAN

YANG KONDUSIF”

Kata kunci dari visi tersebut adalah “kondusif” yang mengandung

pengertian bahwa keberhasilan DInas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi

Kabupaten Purwakarta dalam menciptakan iklim ketenagakerjaan dan

ketransmigrasian yang aman, nyaman dan dinamis.

Dengan demikian makna yang terkandung dalam Visi tersebut

merupakan keinginan yang akan dicapai oleh Dinas Ketenagakerjaan

dan Transmigrasi Kabupaten Purwakarta sebagai salah satu Organisasi

Perangkat Daerah (OPD) di Pemerintahan Kabupaten Purwakarta yang

bertugas melaksanakan kewenangan otonomi Daerah Kabupaten

Purwakarta di Bidang ketenagakerjaan dan transmigrasi.

Dari makna yang terkandung secara keseluruhan mengandung arti

bahwa aparat Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Kabupaten

Purwakarta dituntut harus professional dan memberikan pelayanan

yang prima agar harapan masyarakat dibidang ketenagakerjaan dan

ketransmigrasian dapat berhasil mewujudkan iklim kerja, tenaga kerja

transmigrasi yang kondusif pada tahun 2023, dan diharapkan dapat

berdampak pada :

1. Program Pendidikan dan Pelatihan bagi pencari kerja dan calon

transmigran yang diharapkan mampu menciptakan tenaga kerja

dan calon transmigran yang handal dan berdaya saing;

2. Terserapnya pencari kerja asal Kabupaten Purwakarta oleh dunia

usaha yang diharapkan dapat menekan angka penggangguran di


Kabupaten Purwakarta dan dapat meningkatkan daya beli

masyarakat Purwakarta;

3. Terciptanya hubungan industrial yang harmonis, dinamis dan

berkeadilan serta terciptanya rasa aman, nyaman dalam berusaha

dan bekerja;

Tabel 4.1

Penyusunan Penjelasan Visi

VISI POKOK-POKOK VISI PENJELASAN VISI

“TERWUJUDNYA

IKLIM

KETENAGAKERJAAN,

KETRANSMIGRASIAN

YANG KONDUSIF”

“kondusif” yang

mengandung

pengertian bahwa

keberhasilan DInas

Ketenagakerjaan dan

Transmigrasi


dalam menciptakan

iklim ketenagakerjaan

dan ketransmigrasian

yang aman, nyaman

dan dinamis

bahwa aparat Dinas

Ketenagakerjaan dan

Transmigrasi Kabupaten

Purwakarta dituntut harus

professional dan

memberikan pelayanan

yang prima agar harapan

masyarakat dibidang

ketenagakerjaan dan

ketransmigrasian dapat

berhasil mewujudkan iklim

kerja, tenaga kerja

transmigrasi yang kondusif

pada tahun 2023

4.2 Misi

Misi adalah sesuatu yang diemban atau dilaksanakan oleh instansi

pemerintah sebagai penjabaran visi yang telah ditetapkan, dimana

dengan pernyataan Misi diharapkan seluruh aparatur Dinas dan pihak-

pihak yang berkepentingan dapat mengetahui dan mengenal eksistensi

serta peranan Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Kabupaten

Purwakarta dalam menyelenggarakan pemerintahan dibidang

ketenagakerjaan dan ketransmigrasian.

Guna mewujudkan Visi sebagaimana yang telah ditetapkan diatas, maka


menetapkan Misi yang harus dilaksanakan, yaitu :


1. Meningkatkan kompetensi tenaga kerja dalam rangka penempatan

dan perluasan lapangan kerja;

2. Meningkatkan pembinaan, pemberdayaan sarana hubungan

industrial, perlindungan tenaga kerja dan pengawasan

ketenagakerjaan;

3. Meningkatkan peran dan fungsi potensi sumber daya serta

menjalin kerjasama mobilitas penduduk daerah transmigrasi yang

berkualitas dan masyarakat transmigrasi lokal.

Adapun makna dari Misi-misi untuk mewujudkan Visi Dinas

Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Kabupaten Purwakarta adalah

sebagai berikut :

1. Makna Misi Pertama


harus meningkatkan peranannya dalam mencetak tenaga kerja dan

transmigran yang handal, tangguh dan menanamkan jiwa

wirausaha kepada masyarakat agar dapat menggali potensi diri dan

lingkungan yang ada menjadi peluang usaha serta mendorong

terciptanya perluasana lapangan kerja bagi masyarakat.

2. Makna Misi kedua


harus meningkatkan peranannya dalam menciptakan iklim

ketenagakerjaan yang harmonis, dinamis dan berkeadilan dengan

cara pembinaan pemberdayaan sarana-sarana hubungan industrial

dan peningkatan pengawasan dan penegakan hokum sebagai

bagian perlindungan tenaga kerja dan pelaksanaan peraturan

perundang-undangan.

3. Makna Misi ketiga


harus meningkatkan peranannya dalam mencetak calon

transmigran yang handal, tangguh mampu bertumbuh dan

berkembang.


Tabel 4.2

Penyusunan Penjelasan Misi

VISI MISI POKOK-POKOK

MISI PENJELASAN MISI

“TERWU

JUDNYA

IKLIM

KETENAGA

KERJAAN,

KETRANS

MIGRASIAN

YANG

KONDUSIF”

1. Meningkatkan

kompetensi tenaga kerja

dalam rangka penempatan dan

perluasan

lapangan kerja

Meningkatkan

peranannya dalam mencetak

tenaga kerja dan

transmigran

yang handal, tangguh

Menanamkan jiwa

wirausaha kepada masyarakat agar dapat

menggali potensi diri dan lingkungan yang

ada menjadi peluang

usaha serta mendorong terciptanya perluasana

lapangan kerja bagi masyarakat

2. Meningkatkan

pembinaan, pemberdayaan

sarana hubungan

industrial, perlindungan

tenaga kerja dan pengawasan

ketenagakerjaan

Meningkatkan

peranannya dalam

menciptakan

iklim ketenagakerjaan

yang harmonis, dinamis dan

berkeadilan.

Melaksanakan

pembinaan dan pemberdayaan sarana-

sarana hubungan

industrial dan dan peningkatan

pengawasan dan penegakan hokum

sebagai bagian

perlindungan tenaga kerja dan pelaksanaan

peraturan perundang-undangan

3. Meningkatkan

peran dan fungsi potensi sumber

daya serta menjalin

kerjasama

mobilitas penduduk daerah

transmigrasi yang berkualitas dan

masyarakat

transmigrasi lokal

Meningkatkan

peranannya dalam mencetak

calon transmigran

yang handal,

tangguh mampu bertumbuh dan

berkembang.

Melakukan pembinaan

dan pembekalan keterampilan calon

transmigran yang dapat menciptakan

kerjasama regional

antar daerah dalam urusan

ketransmigrasian

4.3 Tujuan

Tujuan adalah sesuatu kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam

jangka waktu 5 (lima) Tahunan. Tujuan merupakan pernyataan-

pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan untuk mencapai visi,

melaksanakan misi, memecahkan permasalahan, dan menangani isu

strategis daerah yang dihadapi


Adapun tujuan yang ingin dicapai oleh Dinas Ketenagakerjaan dan

Transmigrasi Kabupaten Purwakarta dalam rangka mewujudkan Visi

dan Misinya adalah sebagai berikut :

1. Meningkatnya tenaga kerja yang terampil dan produktif

2. Meningkatnya penyerapan tenaga kerja

3. Meningkatnya kelancaran berusaha / berinvestasi serta pemenuhan

hak dan kewajiban tenaga kerja.

4. Meningkatnya penyebaran penduduk melalui pengiriman

transmigran

4.4 Sasaran

sasaran adalah rumusan kondisi yang menggambarkan tercapainya

tujuan, berupa hasil pembangunan Daerah/Perangkat Daerah yang

diperoleh dari pencapaian hasil (outcome) program Perangkat

Daerah.Sasaran juga dapat diartikan hasil yang diharapkan dari suatu

tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai,

rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun

ke depan. Perumusan sasaran perlu memperhatikan indikator kinerja

sesuai tugas dan fungsi perangkat daerah

Adapun sasaran yang ingin dicapai oleh Dinas Ketenagakerjaan dan

Transmigrasi Kabupaten Purwakarta dalam rangka mewujudkan Visi

dan Misinya serta tujuan adalah sebagai berikut :

1. Peningkatan Tenaga kerja yang dapat memenuhi kebutuhan pasar

2. Tersedianya calon Tenaga kerja yang terdaftar dan yang

ditempatkan.

3. Tertanganinya perselisihan dan PHK serta terwujudnya perlindungan

tenaga kerja dan lembaga ketenagakerjaan.

4. Pengiriman Transmigran sesuai prosedur.


Tabel 4.3

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah OPD

TUJUAN/SASARAN RENSTRA DINAS

KETENAGAKERJAAN DAN

TRANSMIGRASI

INDIKATOR KINERJA

TUJUAN/SASARAN RENSTRA

DISNAKER TRANS

Kondisi Awal

TARGET CAPAIAN KINERJA PROGRAM

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

% % % % % % %

TUJUAN 1

:

Meningkatnya Tenaga Kerja yang Terampil

dan Produktif

Indikator Tujuan : Tenaga Kerja yang Terampil

dan Produktif

41.27

46.66

60.65

75

85.55

95

100

Sasaran 1 : Tersedianya Tenaga Kerja

yang dapat memenuhi Pasar

Kerja

Indikator Sasaran : Tenaga

Kerja yang dapat memenuhi Pasar

Kerja

34.92 47.15 6 75 85 95 100

TUJUAN 2 : Meningkatnya Penyerapan

Tenaga Kerja

Indikator Tujuan : Penyerapan

Tenaga Kerja

42.56 40.38 60 70 80 90 100

Sasaran 2 : Tersedianya Calon Tenaga

Kerja yang Ter daftar dan yang Ditempatkan

Indikator Sasaran :

Penyerapan Tenaga Kerja

23.81 52.85 70 80 90 95 100

TUJUAN 3 : Meningkatnya kelancaran berusaha/Invest

asi serta Pemenuhan Hak dan Kewajiban

Tenaga Kerja dan Perusahaan

Indikator Tujuan : Kelancaran berusaha/Invest

asi, Pemenu han Hak dan Kewajiban

Tenaga Kerja dan Perusahaan

42.86 60 70 80 90 100

Sasaran 3 : Tertanganinya

Perselisihan dan PHK serta Terwujudnya

Perlindungan Tenaga Kerja dan

Lembaga Ketenagakerjaan

Indikator

Sasaran : Perselisihan dan PHK,

Perlindungan Tenaga Kerja,

Pembinaan Perusahaan dan Serikat Pekerja

42.86 50 65 80 95 100

TUJUAN 4 : Menunjang Penyebaran Penduduk

melalui pengiriman Transmigran

Indikator Tujuan : Penyebaran Penduduk

melalui pengiriman Transmigran

0 60 70 80 90 95 100

Sasaran 4 : Terselenggaranya Pengiriman Transmigran

Indikator Sasaran : Pengiriman

Transmigran

0 100 100 100 100 100 100


4.5 Strategi

Strategi adalah langkah berisikan program-program sebagai prioritas

pembangunan Daerah/ Perangkat Daerah untuk mencapai sasaran.

Rumusan strategi merupakan pernyataan-pernyataan yang menjelaskan

bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai serta selanjutnya

dijabarkan dalam serangkaian kebijakan

4.5.1 Strategi Umum

Strategi umum yang dapat digunakan guna mewujudkan Visi dan Misi

serta Tujuan dan Sasaran Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi

Kebupaten Purwakarta adalah :

“Memperluas kesempatan kerja dan peluang usaha dengan

mengoptimalkan pelayanan, pengelolaan Informasi pasar kerja dan

kuantitas pelatihan”

4.5.2 Strategi Khusus

Strategi khusus yang digunakan dalam rangka pencapaian sasaran

adalah sebagai berikut :

1. Sasaran : Peningkatan Tenaga kerja yang dapat memenuhi

kebutuhan pasar

Strategi : Meningkatkan dan mengembangkan kemampuan

serta keterampilan wirausaha muda.

2. Sasaran : Tersedianya calon Tenaga kerja yang terdaftar dan

yang ditempatkan

Strategi : Meningkatkan daya saing tenaga kerja.

3. Sasaran : Tertanganinya perselisihan dan PHK serta

terwujudnya perlindungan tenaga kerja dan lembaga

ketenagakerjaan

Strategi : Perluasan kesempatan kerja yang didukung

peningkatan kompetensi, kemandirian dan

optimalisasi perlindungan tenaga kerja.


4. Sasaran : Pengiriman Transmigran sesuai prosedur

Strategi : Meningkatkan pelayanan ketenagakerjaan yang

profesional dan berkualitas.

4.5.3 Rencana Strategik

Tabel 4.4

Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan dan Program Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi

Tahun 2018-2023

VISI : “ TERWUJUDNYA IKLIM KETENAGA KERJAAN, KETRANSMIGRASIAN YANG KONDUSIF ”

MISI 1 : Meningkatkan kompetensi tenaga kerja dalam rangka penempatan dan perluasan lapangan kerja.

Tujuan : Meningkatnya tenaga kerja yang terampil dan produktif

Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Keterangan

Uraian Indikator Kebijakan Program

Peningkatan

Tenaga kerja yang dapat memenuhi

kebutuhan pasar

Tenaga Kerja

yang dapat memenuhi pasar kerja

1.Meningkatkan pembinaan LPK

2.Meningkatkan koordinasi dengan OPD Terkait

3.Meningkatkan bantuan sarana usaha

Program

Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja

MISI 2 : Meningkatkan pembinaan, pemberdayaan sarana hubungan industrial, perlindungan tenaga kerja dan pengawasan ketenagakerjaan.

Tujuan : 1. Meningkatnya penyerapan tenaga kerja



Tersedianya

calon Tenaga kerja yang terdaftar dan

yang ditempatkan

Penyerapan Tenaga Kerja

1.Mempertahankan

dan menciptakan iklim usaha yang kondusif

2.Memprioritaskan dan melindungi tenaga kerja

penduduk Kabupaten Purwakarta

dengan OPD terkait

3.Meningkatkan bantuan sarana usaha

4.Penyusunan perencanaan tenaga kerja

1. Program

Peningkatan Kesempatan Kerja

2. Program

Perluasan Kesempatan Kerja.


daerah

MISI 2 : Meningkatkan pembinaan, pemberdayaan sarana hubungan industrial, perlindungan tenaga kerja dan pengawasan ketenagakerjaan.

Tujuan : 2. Meningkatnya kelancaran berusaha / berinvestasi serta pemenuhan hak dan kewajiban tenaga kerja



Tertanganinya

perselisihan dan PHK serta

terwujudnya perlindungan tenaga kerja

dan lembaga ketenagakerjaan

Presentase

Perselisihan dan PHK,

perlindungan Tenaga kerja,

pembinaan perusahaan dan serikat pekerja

1.Peningkatan

hubungan industrial

2.Berkoordinasi

dengan pengusaha dan pekerja

Program

Perlindungan dan

Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaan

MISI 3 : Meningkatkan peran dan fungsi potensi sumber daya serta menjalin

kerjasama mobilitas penduduk daerah transmigrasi yang berkualitas dan masyarakat transmigrasi lokal.

Tujuan : Meningkatnya penyebaran penduduk melalui pengiriman transmigran



Pengiriman

Transmigran sesuai prosedur

Presentase

Pengiriman Transmigrasi

1.Melaksanakan

penyuluhan ketransmig rasian

2.Melaksanakan

kerjasama dengan calon daerah penerima

di luar pulau jawa

3.Melaksanakan seleksi calon

transmigrasi sesuai persyaratan dan

kompetensi yang dibutuhkan

4.Melaksanakan pembinaan transmigran di

lokasi transmigrasi luar Pulau Jawa

Program

Transmigrasi Regional

4.6. Arah Kebijakan

Arah kebijakan adalah rumusan kerangka pikir atau kerangka kerja

untuk menyelesaikan permasalahan pembangunan dan mengantisipasi

isu strategis Daerah/ Perangkat Daerah yang dilaksanakan secara


bertahap sebagai penjabaran strategi. Kebijakan adalah pedoman yang

wajib dipatuhi dalam melakukan tindakan untuk melaksanakan strategi

yang dipilih, agar lebih terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran

Kebijakan yang diambil oleh Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi

Kabupaten dalam rangka pelaksanaan strategi adalah sebagai berikut :

1. Strategi : Meningkatkan dan mengembangkan kemampuan

serta keterampilan wirausaha muda.

Kebijakan : a. Meningkatkan pembinaan LPK;

b. Meningkatkan koordinasi dengan OPD Terkait;

c. Meningkatkan bantuan sarana usaha.

2. Strategi : Meningkatkan daya saing tenaga kerja

Kebijakan : a. Mempertahankan dan menciptakan iklim usaha

yang kondusif;

b. Memprioritaskan dan melindungi tenaga kerja

penduduk Kabupaten Purwakarta dengan OPD

terkait;

c. Meningkatkan bantuan sarana usaha;

d. Penyusunan perencanaan tenaga kerja daerah.

3. Strategi : Perluasan kesempatan kerja yang didukung

peningkatan kompetensi, kemandirian dan

optimalisasi perlindungan tenaga kerja

Kebijakan : a. Peningkatan hubungan industrial;

b. Berkoordinasi dengan pengusaha dan pekerja.

4. Strategi : Meningkatkan pelayanan ketenagakerjaan yang

profesional dan berkualitas.

Kebijakan : a. Melaksanakan penyuluhan ketransmigrasian;

b. Melaksanakan kerjasama dengan calon daerah

penerima di luar pulau jawa;

c. Melaksanakan seleksi calon transmigrasi sesuai

persyaratan dan kompetensi yang dibutuhkan.

d. Melaksanakan pembinaan transmigran di lokasi

transmigrasi luar Pulau Jawa

Rencana Strategis Disnakertrans 2018-2023 Halaman V - 1

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

SERTA PENDANAAN INDIKATIF

5.1 Rencana Program

Setelah tujuan dan arah kebijakan di tetapkan , langkah selanjutya

adalah menata program dan kegiatan, yang di artikan sebagai cara

untuk mencapai tujuan, dimana melalui hal tersebut bentuk rencana

akan lebih terorganisir dan lebih mudah untuk dioperasionalkan demi

tercapainya kegiatan pelaksanaan, karena dalam program telah memuat

aspek yang harus dijalankan agar tujuan program dapat tercapai.

Program adalah instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih

kegiatan dan sub kegiatan yang dilaksanakan oleh Dinas

Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Kabupaten Purwakarta untuk

mencapai sasaran dan tujuan. Kegiatan adalah bagian dari program

yang dilaksanakan oleh Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi

Kabupaten Purwakarta sebagai bagian dari pencapaian sasaran terukur

pada suatu program.

Adapun prioritas program dan kegiatan Dinas Ketenagakerjaan dan

Transmigrasi Kabupaten Purwakarta pada tahun 2018 - 2023, sebagai

berikut:

1. Program peningkatan kualitas dan produktivitas tenaga kerja

a. Kegiatan Pelatihan keterampilan berbasiskan kompetensi

b. Kegiatan Penguatan Kelembagaan LPK

c. Kegiatan Pemagangan berbasis pengguna

d. Kegiatan Penguatan Profesionalisme Instruktur dan Pengurus

LPK

e. Kegiatan Pengiriman Peserta Pelatihan ke Balai Latihan Kerja

(BLK)

f. Kegiatan Uji Kompetensi (UJK)

g. Kegiatan Workshop Penguatan Jejaring LPK

h. Kegiatan Expo Ketenagakerjaan

i. Pembangunan Balai Latihan Kerja


j. Kegiatan Pelatihan Keterampilan Berbasiskan Masyarakat

k. Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan keterampilan bagi pencari

kerja

l. Pemagangan Dalam Negeri

m. Pemagangan Luar Negeri

2. Program peningkatan kesempatan kerja

a. Kegiatan Pembinaan dan pengawasan Tenaga Kerja Indonesia

b. Kegiatan Bursa Kerja Khusus/Kelembagaan

c. Kegiatan Informasi Pasar Kerja

d. Kegiatan Pelatihan dan Pendampingan Rumah Tangga

Berpendapatan Rendah

e. Kegiatan Padat Karya Produktif

f. Kegiatan Padat Karya Infrastruktur

g. Kegiatan Pembinaan Calon Transmigrasi

h. Kegiatan Monitoring dan Evaluasi Transmigran Kabupaten

Purwakarta

3. Program perluasan kesempatan kerja

4. Program perlindungan dan pengembangan lembaga

ketenagakerjaan.

a. Kegiatan Seleksi Pemilihan Pekerja Teladan

b. Kegiatan Peringatan Hari Buruh Internasional

c. Kegiatan Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan

Ketenagakerjaan d. Kegiatan Sosialisasi Struktur Skala

Pengupahan Ketenagakerjaan di Perusahaan

e. Kegiatan Penyusunan dan Revitalisasi Database Pelaporan

Ketenagakerjaan di Perusahaan

f. Kegiatan Pembinaan persyaratan kerja

g. Kegiatan Penyusunan, Perumusan dan Sosialisasi UMK


h. Kegiatan Bimtek Penyusunan Struktur dan Skala Upah

i. Kegiatan Pemberdayaan Kelembagaan Hubungan Industrial

j. Kegiatan Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial

k. Kegiatan Penguatan Kelembagaan Hubungan Industrial

l. Kegiatan Pembinaan Ketenagakerjaan

5. Program transmigrasi regional.

a. Kegiatan Monitoring dan Evaluasi Program Transmigrasi

Secara rinci Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok

Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Perangkat Daerah tercantum pada

Lampiran.

Rencana Strategis Disnakertrans 2018-2023 Halaman VI - 1

BAB VI

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Kinerja yang akan dicapai Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi

Kabupaten Purwakarta dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen

untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

Indikator kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada tujuan dan sasaran

RPJMD ini ditampilkan dalam Tabel berikut ini :

Tabel 6.1

Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran

RPJMD Tahun 2018-2023

NO

INDIKATO

R KINERJA

SATUAN

Kondisi Awal TARGET CAPAIAN KINERJA

PROGRAM TARGET

AKHIR RENSTRA 2017 2018

2019

2020 2021

2022

2023

1

Tenaga Kerja yang

dapat memenuhi Pasar

Kerja

%

34.92

47.15

65

75

85

95

100

100

2

Penyerapa

n Tenaga Kerja

%

23.81

52.85

70

80

90

95

100

100

3

Perselisiha

n dan PHK, Perlindung

an Tenaga Kerja, Pembinaa

n Perusahaan dan

Serikat Pekerja

%

42.86

50

65

80

95

100

100

4

Pengiriman Transmigr

an

%

0

100

100

100

100

100

100

100

Rencana Strategis Disnakertrans 2018-2023 Halaman VII - 1

BAB VII

PENUTUP

Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Kabupaten

Purwakarta Tahun 2018-2023 yang berisi visi, misi, tujuan, strategi, dan arah

kebijakan yang diimplementasikan ke dalam program dan kegiatan adalah

merupakan pedoman bagi aparatur Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi

dalam penyelenggaraan pembangunan ketenagakerjaan 5 (lima) tahun ke

depan. Kaidah Pelaksanaan adalah pedoman yang mengatur bagaimana

pelaksanaan atas Renstra perangkat daerah agar dapat berjalan dengan baik.

Rencana Strategis Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Kabupaten

Purwakarta Tahun 2018-2023, juga menjadi arah dan pedoman dalam

penyusunan Rencana Kerja Tahunan. Keberhasilan pembangunan urusan

ketenagakerjaan dan Transmigrasi dalam mewujudkan Visi “Terwujudnya

Iklim Ketenagakerjaan, Ketransmigrasian Yang Kondusif”

Visi tersebut merupakan keinginan yang akan dicapai oleh Dinas

Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Kabupaten Purwakarta sebagai salah satu

Organisasi Perangkat Daerah (OPD) di Pemerintahan Kabupaten Purwakarta

yang bertugas melaksanakan kewenangan otonomi Daerah Kabupaten

Purwakarta di Bidang ketenagakerjaan dan transmigrasi.

Dari makna yang terkandung secara keseluruhan mengandung arti bahwa

aparat Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Kabupaten Purwakarta

dituntut harus professional dan memberikan pelayanan yang prima agar

harapan masyarakat dibidang ketenagakerjaan dan ketransmigrasian dapat

berhasil mewujudkan iklim kerja, tenaga kerja transmigrasi yang kondusif

pada tahun 2023

Rencana Strategis ini merupakan pedoman/acuan bersama bagi seluruh unit

kerja di Lingkungan Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Kabupaten

Purwakarta maupun instansi lain yang terkait baik dalam pelaksanaan

kegiatan, pengendalian serta pengawasan guna mencapai Visi Dinas

Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Kabupaten Purwakarta yang diharapkan

lebih berhasil guna dan berdaya guna

Rencana Strategis Disnakertrans 2018-2023 Halaman - i

LAMPIRAN-LAMPIRAN

Lampiran 1 Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Strategi


Visi

:

Mewujudkan Purwakarta Istimewa

Tujuan Sasaran Strategi

Misi I Meningkatkan Kualitas Pendidikan, Kesehatan dan Kesejahteraan Sosial

Tujuan 1 Meningkatkan 1 Sasaran Meningkatnya 1 Strategi Meningkatkan Kualitas Sumber 1.1 Kualitas Sumber 1.1.1 Aksesibilitas dan Daya Manusia Daya Manusia Yang Kualitas Pendidikan Yang Profesional, Profesional,

Berbudaya dan Berbudaya dan 2 Strategi Meningkatkan Bertaqwa Bertaqwa 1.1.2 Budaya Baca

Masyarakat

3 Strategi Meningkatkan

1.1.3 Apresiasi Nilai Budaya dan Kearifan Lokal

4 Strategi Meningkatkan

1.1.4 Kerukunan Serta Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat

2 Sasaran Meningkatnya 1 Strategi Meningkatkan Peran

1.2 Kualitas Pemuda 1.2.1 Serta Pemuda dan

dan Olahraga Pemasyarakatan Olah Raga Pada Masyarakat

3 Sasaran Meningkatnya 2 Strategi Meningkatkan Akses

1.3 Derajat Kesehatan 1.3.1 dan Kualitas

Masyarakat Pelayanan Kesehatan

Tujuan 2 Mewujudkan 1 Sasaran Meningkatnya 1 Strategi Meningkatkan

Kesejahteraan 2.1 Penanggulangan 2.1.1 Penanggulangan

Sosial Masyarakat Kemiskinan Kemiskinan

2 Sasaran Meningkatnya 2 Strategi Meningkatkan 2.2 Aksesibiltas 2.2.1 Penyerapan Tenaga

Kesempatan Kerja Kerja

3 Sasaran Meningkatnya 3 Strategi Meningkatkan 2.3 Pemberdayaan dan 2.3.1 Pemberdayaan

Perlindungan Masyarakat Yang

Perempuan, Anak Berafirmasi Gender

dan Remaja

Misi II Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik, Bersih dan Profesional

Tujuan 1 Mewujudkan Tata 1 Sasaran Meningkatnya 1 Strategi Meningkatkan Sistem

Kelola 1.1 Penerapan 1.1.1 Manajemen Urusan

Pemerintahan Reformasi Birokrasi Pemerintahan

yang Baik dan dan

Efektif Penyelenggaraan

Pemerintahan

Umum yang Baik

dan Efektif

2 Sasaran Meningkatnya 2 Strategi Meningkatkan Kualitas 1.2 Kualitas Pelayanan 1.2.1 dan Inovasi Pelayanan

Administrasi Publik Publik yang Efektif

yang Efektif dan dan Efisien Berbasis

Modern Teknologi Informasi

2 Mewujudkan Tata 1 Sasaran Meningkatnya 3 Strategi Meningkatkan Pemerintahan 2.1 Pengawasan dan 2.1.1 Pengawasan dan

yang Bersih, Integritas Pembinaan

Profesional dan Penyelenggaraan Penyelenggaraan

Berintegritas Urusan Urusan Pemerintahan

Pemerintahan

2 Sasaran Meningkatnya 4 Strategi Meningkatkan Potensi 2.2 Kualitas 2.2.1 dan Kompetensi

Profesionalitas Aparatur Sipil Negara

Aparatur Sipil

Negara

Misi III Mewujudkan Pembangunan Infrastruktur dan Pengembangan Pariwisata Berwawasan

Lingkungan Yang Berkelanjutan

Tujuan 1 Meningkatkan 1 Sasaran Meningkatnya 1 Strategi Meningkatkan

Pembangunan 3.1 Kapasitas dan 3.1.1 Pemenuhan Layanan

Infrastruktur, Kualitas Infrastruktur Dasar

Penataan Ruang, Infrastruktur Dalam yang Berkualitas dan

Pengembangan Rangka Percepatan Berwawasan

Wilayah dan Pengembangan Lingkungan

Lingkungan Hidup Wilayah

2 Sasaran Meningkatnya

3.2 Pengelolaan

Lingkungan Hidup

Tujuan 2 Mengembangkan 3 Sasaran Meningkatnya 1 Strategi Mengembangkan

Pariwisata 3.2 Kunjungan 3.2.1 Pariwisata Unggulan Berwawasan Wisatawan

Lingkungan Misi IV Mengembangkan Perekonomian Rakyat Yang Kokoh Berbasis Desa

Tujuan 1 Meningkatkan 1 Sasaran Berkembangnya 1 Strategi Memperkuat Pertumbuhan dan 4.1 Sentra Industri 4.1.1 Kelembagaan Usaha

Pemerataan Unggulan dan dan Meningkatkan Ekonomi, serta Perdagangan Nilai Tambah Produk Daya Beli Serta Jangkauan Masyarakat Pemasaran

2 Sasaran Meningkatnya 4.2 Usaha Mikro Kecil

Menengah dan

Koperasi

3 Sasaran Terciptanya Iklim 2 Strategi Meningkatkan Daya

4.3 Investasi Yang 4.3.1 Tarik Investasi Kondusif

4 Sasaran Terwujudnya 3 Strategi Meningkatkan 4.4 Ketahanan Pangan 4.4.1 Ketersediaan dan

dan Daya Saing Distribusi Pangan

Pertanian,

Perikanan dan

Peternakan

5 Sasaran Meningkatnya 4 Strategi Mengembangkan

4.5 Pembangunan dan 4.5.1 Perekonomian Desa Pemberdayaan

Masyarakat Desa

Sumber : Bappeda dan Litbang Kabupaten Purwakarta (Data Diolah)

Berikut adalah Tabel uraian Arah Kebijakan Pembangunan di Kabupaten Purwakarta Tahun 2018 –

2013 :

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Purwakarta Tahun 2018 - 2023

VI -4

Lampiran Arah Kebijakan Pembangunan di Kabupaten Purwakarta

Tahun 2018 - 2023

Arah Kebijakan

Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023

1 Percepatan 1 Penyediaan 1 Peningkatan 1 Pemberdayaan 1 Peningkatan Penuntasan Jaminan Produksi Pertanian, Masyarakat Dalam Pelayanan dan Wajib Belajar Kesehatan Bagi Perikanan dan Menciptakan Aksesibilitas

Sembilan Tahun Masyarakat Peternakan Ketentraman dan Masyarakat

dan Pendidikan Miskin Ketertiban Terhadap Sarana Kesetaraan Masyarakat Bacaan

2 Peningkatan 2 Peningkatan 2 Peningkatan Akses 2 Peningkatan 2 Pelestarian Nilai-

Kualitas Pemenuhan Ketersediaan Sumber Daya Nilai Budaya

Pelayanan Infrastruktur Pangan dan Manusia Kesehatan Purwakarta Kesehatan Dasar Dasar Bagi Penganekaragaman

Masyarakat Pangan Masyarakat

Miskin

3 Peningkatan 3 Pengembangan 3 Peningkatan 3 Peningkatan 3 Peningkatan

Kualitas Inovasi Penerapan Perlindungan Sosial Pembinaan Ketersediaan Pelayanan Publik Standarisasi dan dan Ekonomi Bagi Keagamaan

Sarana dan Yang Modern Sertifikasi Produk Masyarakat Miskin

Prasarana

Kesehatan

4 Penguatan 4 Penataan 4 Penguatan Peran 4 Peningkatan 4 Peningkatan

Kewirausahaan Kelembagaan Koperasi dalam Kualitas Tenaga Kualitas Air, dan Peningkatan dan Sistem Bisnis Kerja Sesuai Udara dan

Akses Ketatalaksanaan Pertanian Dengan Kebutuhan Tutupan Lahan Permodalan Pemerintahan Pasar dan

Usaha Yang Efektif dan Perlindungan

Efisien Ketenagakerjaan

5 Pengembangan 5 Peningkatan 5 Penguatan 5 Peningkatan 5 Peningkatan

Usaha Ekonomi Pengelolaan Air Kewirausahaan dan Kapasitas Kualitas Masyarakat Desa Bersih Peningkatan Akses Masyarakat Desa Penyelenggaraan

Permodalan Usaha Dalam Penataan Ruang Pemanfaatan dan

Pengembangan

Iptek

6 Pembangunan, 6 Peningkatan dan 6 Peningkatan Akses 6 Peningkatan Peran 6 Pengembangan Pengembangan, Penguatan Ketersediaan Serta Pemuda Perdagangan dan Perbaikan Destinasi Pangan dan Dalam Dalam Negeri

Ruas-Ruas Jalan Pariwisata Penganekaragaman Pembangunan dan dan

Strategis Berbasis Alam, Pangan Masyarakat Membudayakan Penumbuhan Buatan dan Olah Raga Sentra Industri

Budaya Kecil Menengah


VI -5

7 Peningkatan 7 Peningkatan 7 Peningkatan 7 Peningkatan 7 Peningkatan

Fungsi Jaringan Pengelolaan Penyelenggaraan Perlindungan Sosial Promosi

Irigasi Berbasis Persampahan Pemerintahan dan Ekonomi Bagi Investasi Daerah Partisipasi Umum Daerah Masyarakat Miskin

Masyarakat

8 Meningkatkan 8 Pengembangan 8 Penataan Jalan 8 Penguatan

dan Penggunaan Lingkungan Kelembagaan

Memeratakan Aplikasi Sistem Pengarusutamaan

Pelayanan Pemerintahan Gender dan Anak

Pemberdayaan Berbasis

dan Perlindungan Elektronik (SPBE)

Perempuan Untuk Pelayanan

Publik

9 Pengintensifan 9 Penataan Sistem Pengawasan dan Regulasi

Pembinaan Perundang-

Penyelenggaraan Undangan Secara

Urusan Tertib dan Efektif

Pemerintahan

Daerah

10 Peningkatan 10 Peningkatan Kualitas Akuntabilitas

Pelayanan Kinerja Instansi

Kesehatan Pemerintahan

Rujukan

11 Penguatan

Kebijakan dan

Implementasi

Managemen

Kinerja Aparatur

Sipil Negara


Program Pembangunan di Kabupaten Purwakarta yang merupakan Program Prioritas RPJMD Tahun

2018 – 2023 agar lebih jelasnya diuraikan dengan mencantumkan bidang penanggungjawab terhadap

1 (satu) program atau outcome setiap Perangkat Daerah yang secara langsung bertanggungjawab

terhadap Pencapaian Target Kinerja Visi dan Misi Bupati dan Wakil Bupati, secara lebih jelasnya dapat

dilihat dalam tabel berikut :


VI -6

Lampiran Program Pembangunan Daerah Yang Disertai Pagu Indikatif


Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Kondisi Misi/Tujuan/

Indikator Kinerja Kinerja

2019

2020

2021

2022

2023 Kondisi Kinerja Pada Akhir Periode Perangkat

Sasaran/Program

Awal

RPJMD

Daerah

Kode

(Tujuan/Impact/

Pembangunan Outcome) RPJMD Penanggung

Daerah

(Tahun

Jawab

2018)

Target

Targ et

Rp

Target

Rp

Target

Target

Target

Rp Rp Rp Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Misi 1 : Meningkatkan Kualitas Pendidikan, Kesehatan dan Kesejahteraan Sosial


Sasaran 2 : Meningkatnya Aksesibiltas Kesempatan Kerja

Program Cakupan 48 50 50 50 100.000.000 50 100.000.000 50 100.000.000 50 perusahaan 100.000.000 Dinas Tenaga Peningkatan Pelaksanaan perusahaa perusahaa 100.000.000 perusa 100.000.000 perusahaa perusahaa perusahaa Kerja Kesempatan Kerja Monitoring dan n n haan n n n Pembinaan

Terhadap Perusahaan

Pengguna TKWNAP Cakupan 48 50 50 50 100.000.000 50 100.000.000 50 100.000.000 50 perusahaan 100.000.000

Pelaksanaan Bursa perusahaa perusahaa 100.000.000 perusa 100.000.000 perusahaa perusahaa perusahaa

Kerja Dalam Negeri n n haan n n n

Secara Optimal

Frekuensi 1 kegiatan 1 kegiatan 1 1 kegiatan 100.000.000 1 kegiatan 100.000.000 1 kegiatan 100.000.000 1 kegiatan 100.000.000

Pelaksanaan 100.000.000 kegiata 100.000.000

Surveillance ISO n

9001 : 2015

Frekuensi 1 kegiatan 1 kegiatan 1 1 kegiatan 100.000.000 1 kegiatan 100.000.000 1 kegiatan 100.000.000 1 kegiatan 100.000.000 Pelaksanaan 100.000.000 kegiata 100.000.000

Penyempuraan n

Aplikasi Bursa Kerja Online

Frekuensi 1 Kegiatan 1 Kegiatan 1 1 Kegiatan 100.000.000 1 Kegiatan 100.000.000 1 Kegiatan 100.000.000 1 Kegiatan 100.000.000

Pelindungan Tenaga 100.000.000 Kegiata 100.000.000

Kerja Indonesia asal n

Purwakarta

Program Perluasan Jumlah Lokasi 16 Desa 20 Desa 2.000.000.000 22 2.200.000.000 25 Desa 2.500.000.000 30 Desa 3.000.000.000 32 Desa 3.200.000.000 32 Desa 3.200.000.000 Dinas Tenaga Kesempatan Kerja Penyerapan Tenaga Desa Kerja Kerja, Penganggur dan setengah

Penganggur

Program Peningkatan 3 Kegiatan 3 Kegiatan 300.000.000 3 400.000.000 3 Kegiatan 450.000.000 3 Kegiatan 500.000.000 3 Kegiatan 550.000.000 3 Kegiatan 550.000.000 Dinas Tenaga Perlindungan Dan Perlindungan dan Kegiata Kerja Pengembangan Kesejahteraan n Lembaga Pekerja/Buruh

Ketenagakerjaan

Peningkatan Kualitas Banyaknya 7 Kegiatan 25 2.500.000.000 25 2.500.000.000 27 2.600.000.000 30 2.900.000.000 30 2.600.000.000 30 Kegiatan 2.600.000.000 Dinas Tenaga Dan Produktivitas Pelatihan Yang Kegiatan Kegiata Kegiatan Kegiatan Kegiatan Kerja Tenaga Kerja Dilaksanakan n

Meningkatnya 75% 75% 200.000.000 80% 200.000.000 85% 200.000.000 90% 200.000.000 95% 200.000.000 95% 200.000.000

Kualitas,

Kompetensi dan Produktivitas

Tenaga Kerja,

Pelaku UMKM, Pengelola LPK dan

Masyarakat Kabupaten

Purwakarta

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Purwakarta Tahun 2018 - 2023 VI -23

Keterkaitan antara Program Prioritas Pembangunan yang telah dirumuskan dalam Janji Bupati dan

Wakil Bupati yaitu 9 Langkah Melanjutkan Purwakarta Istimewa dapat dilihat pada tabel berikut ini :

Tabel 6.4 Keterkaitan Janji Kepala Daerah

Dengan Program Prioritas Pembangunan


Langkah 1 :

9 LANGKAH MELANJUTKAN

PENJABARAN 9 LANGKAH

PROGRAM

INDIKATOR KINERJA

MELANJUTKAN PURWAKARTA PERANGKAT

PURWAKARTA ISTIMEWA PROGRAM

ISTIMEWA

DAERAH

1 2 3 4

1PELAYANAN PELAYANAN PENDIDIKAN PROGRAM TERCAPAINYA PENDIDIKAN TERINTEGRASI DENGAN PENINGKATAN PENINGKATAN TERINTEGRASI DENGAN PEMERINTAH PROVINSI DAN PUSAT SARANA DAN SARANA DAN PEMERINTAH PROVINSI MELALUI PROGRAM SATU DESA PRASARANA PRASARANA DAN PUSAT MELALUI SATU SMP BERBASIS PEMAHAMAN PENDIDIKAN PENDIDIKAN

PROGRAM SATU DESA AL-QUR’AN DAN KITAB KUNING,

SATU SMP DAN SATU SERTA PENAMBAHAN LAYANAN

SMA/SMK BERBASIS ANGKUTAN SEKOLAH GRATIS UNTUK

PEMAHAMAN AL- DAERAH PRIORITAS YANG

QUR’AN DAN KITAB DISESUAIKAN DENGAN RASIO

KUNING, SERTA JUMLAH SISWA PADA SETIAP

PENAMBAHAN LAYANAN DESA/KELURAHAN (SMA/SMK SUDAH

ANGKUTAN SEKOLAH MENJADI KEWENANGAN PROVINSI)

GRATIS UNTUK DAERAH

PRIORITAS YANG

DISESUAIKAN DENGAN

RASIO JUMLAH SISWA

PADA SETIAP

DESA/KELURAHAN



Langkah 2 :

9 LANGKAH


PROGRAM PERANGKAT

INDIKATOR

MELANJUTKAN MELANJUTKAN

DAERAH KINERJA PROGRAM PURWAKARTA ISTIMEWA

PURWAKARTA ISTIMEWA

1 2 3 4

2POLA POLA PENGEMBANGAN 1 PROGRAM PELAYANAN 1 CAKUPAN PENGEMBANGAN PELAYANAN KESEHATAN KESEHATAN PENDUDUK PELAYANAN PELAYANAN GRATIS DAN TERINTEGRASI MISKIN KESEHATAN KESEHATAN GRATIS DASAR

DAN TERINTEGRASI PENDUDUK

DENGAN PENYIAPAN MISKIN SATU

2 PERSENTASE DESA/KELURAHAN

MINIMAL SATU JAMINAN PERAWATAN PENDUDUK AMBULANCE, SATU KESEHATAN DI SEMBILAN MISKIN PERAWAT, SATU RUMAH SAKIT PEMERINTAH MEMILIKI DOKTER DAN SATU DAN SWASTA BAGI SELURUH JAMINAN

BIDAN BERBASIS WARGANYA KESEHATAN ONLINE SERTA

PENYIAPAN SATU 2 PROGRAM PENGADAAN,

PERSENTASE JAMINAN DESA/KELURAHAN MINIMAL PENINGKATAN DAN SARANA DAN PERAWATAN

SATU AMBULANCE

PERBAIKAN SARANA DAN

PRASARANA KESEHATAN DI

PRASARANA

PUSKESMAS DAN SEMBILAN RUMAH

PUSKESMAS/PUSKESMAS

JARINGANNYA SAKIT PEMERINTAH

PEMBANTU DAN

DENGAN KONDISI DAN SWASTA BAGI

JARINGANNYA BAIK SELURUH WARGANYA

SATU PERAWAT, SATU 3 PROGRAM PERSENTASE

DOKTER DAN SATU BIDAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA BERBASIS ONLINE SUMBER DAYA KESEHATAN YANG

KESEHATAN TEREGISTRASI



Langkah 3 :

9 LANGKAH


PROGRAM

MELANJUTKAN

MELANJUTKAN PERANGKAT INDIKATOR KINERJA PROGRAM

PURWAKARTA

PURWAKARTA ISTIMEWA DAERAH

ISTIMEWA

1 2 3 4

3 PENGEMBANGAN PENGEMBANGAN POLA PROGRAM 1 PEMBANGUNAN / POLA INFRASTRUKTUR PENYEDIAAN DAN REHABILITASI JARINGAN

INFRASTRUKTUR PERTANIAN PRIMER, PENGEMBANGAN IRIGASI TERSIER (UNIT) PERTANIAN PRIMER, SEKUNDER DAN TERSIER SARANA DAN

2 PEMBANGUNAN SUMBER- SEKUNDER DAN SECARA TERINTEGRASI PRASARANA

TERSIER SECARA BERUPA PEMBANGUNAN PERTANIAN SUMBER AIR (UNIT) TERINTEGRASI IRIGASI, BENDUNGAN 3 JALAN USAHA TANI YANG

BERUPA

KECIL DAN BENDUNGAN

AKAN TERBANGUN (UNIT)

PEMBANGUNAN

BESAR

4 BANTUAN ALAT DAN MESIN IRIGASI,

BENDUNGAN KECIL PERTANIAN (UNIT) DAN BENDUNGAN PROGRAM PANJANG SALURAN IRIGASI

BESAR SERTA PENGEMBANGAN, DALAM KONDISI BAIK (KM) X 100 PENGEMBANGAN PENGELOLAAN % : BANGUNAN IRIGASI DALAM PRODUK ASURANSI JARINGAN IRIGASI, KONDISI BAIK (UNIT)

PRODUK RAWA DAN

PERTANIAN, JARINGAN

PETERNAKAN DAN PENGAIRAN LAINNYA

PERIKANAN

PENGEMBANGAN 1 PROGRAM 1 KELOMPOK TANI YANG

PRODUK ASURANSI PENINGKATAN MENERAPKAN TEKNOLOGI PRODUK PERTANIAN, KESEJAHTERAAN PERTANIAN (KELOMPOK) PETERNAKAN DAN PETANI

PERIKANAN

2 JUMLAH KELOMPOK TANI

YANG MENDAPATKAN

BANTUAN PEMERINTAH (KELOMPOK)

2 PROGRAM 1 JUMLAH KELOMPOK USAHA KESEJAHTERAAN PETERNAKAN (KELOMPOK)

PETERNAKAN

2 JUMLAH KELOMPOK

PETERNAKAN YANG

MENGIKUTI LOMBA (KELOMPOK)

3 JUMLAH PETERNAK YANG

MENGIKUTI MAGANG/STUDY BANDING/KURSUS/PELATIHAN

(ORANG)



Langkah 4 :

PENJABARAN 9

9 LANGKAH LANGKAH PROGRAM

MELANJUTKAN MELANJUTKAN PERANGKAT INDIKATOR KINERJA PROGRAM PURWAKARTA ISTIMEWA PURWAKARTA DAERAH

ISTIMEWA

1 2 3 4

4PENGEMBANGAN PENGEMBANGAN DESA PROGRAM 1 TERBINANYA DESA BERBASIS BERBASIS TEKNOLOGI PENUMBUHAN DAN P2WKSS (DESA) TEKNOLOGI DENGAN MENDORONG PENGEMBANGAN

2 KEIKUTSERTAAN DENGAN TUMBUHNYA PRODUK INDUSTI KECIL DAN

DALAM PAMERAN MENDORONG UNGGULAN MELALUI MENENGAH

KERAJINAN DAERAH TUMBUHNYA PROGRAM SATU DESA

(KEGIATAN) PRODUK SATU PRODUK

UNGGULAN UNGGULAN 3 GKM INDUSTRI MELALUI PROGRAM KECIL YANG

SATU DESA SATU TERBINA (UNIT)

PRODUK 4 TERSEDIANYA UNGGULAN, SERTA

PENGEMBANGAN LOKASI SARANA

/PRASARANA KELEMBAGAAN

PROMOSI DAN USAHA DESA

MELALUI PROGRAM PENJULAN PRODUK

INDUSTRI KECIL INVESTASI DESA,

(UNIT) BAIK YANG

DIKELOLA OLEH 5 TERCIPTANYA BADAN USAHA DESAIN KEMASAN

MILIK DESA PRODUKSI (DESAIN) MAUPUN LEMBAGA

USAHA LAINNYA

6 TERCIPTANYA

DESAIN PRODUK

KERAMIK YANG

STANDAR / SPESIFIK

(BERKARAKTER) (DESAIN)

7 TERSEDIANYA DATA POTENSI DAN INFORMASI

INDUSTRI (BUKU)



PENJABARAN 9


MELANJUTKAN MELANJUTKAN PERANGKAT INDIKATOR KINERJA PROGRAM

PURWAKARTA ISTIMEWA PURWAKARTA DAERAH

ISTIMEWA 1 2 3 4

8 JUMLAH PENGRAJIN

SENTRA INDUSTRI

KERAMIK YANG TERBINA (PENGRAJIN)

9 JUMLAH PENGUNJUNG KE

SENTRA INDUSTRI

KERAMIK DAN GERABAH

PENGEMBANGAN PROGRAM 1 PERSENTASE

KELEMBAGAAN USAHA PEMBERDAYAAN BUMDESA/BUMDESA DESA MELALUI EKONOMI DESA BERSAMA YANG

PROGRAM INVESTASI DIBINA DESA, BAIK YANG 2 PERSENTASE

DIKELOLA OLEH BADAN

BUMDESA/BUMDESA

USAHA MILIK DESA

BERSAMA YANG

MAUPUN LEMBAGA

MENDAPATKAN USAHA LAINNYA

PENDAMPINGAN

/PENYERTAAN MODAL USAHA

3 PERSENTASE

POTENSI EKONOMI

DESA YANG DIKEMBANGKAN



Langkah 5 :


9 LANGKAH MELANJUTKAN PROGRAM INDIKATOR KINERJA

MELANJUTKAN PURWAKARTA

PURWAKARTA ISTIMEWA PERANGKAT DAERAH PROGRAM

ISTIMEWA

1 2 3 4

5OPTIMALISASI OPTIMALISASI PENGEMBANGAN 1 PROGRAM 1 PANJANG RUAS PENGEMBANGAN INFRASTRUKTUR JALAN DAN PEMBANGUNAN JALAN BARU (KM) INFRASTRUKTUR JALAN JEMBATAN BERBASIS INDUSTRI JALAN DAN

2 JUMLAH JEMBATAN DAN JEMBATAN DAN PARIWISATA MELALUI JEMBATAN

BARU (TITIK) BERBASIS INDUSTRI DAN PENAMBAHAN LEBAR JALAN

PARIWISATA MELALUI KABUPATEN DARI 6 METER 2 PROGRAM 1 PERSENTASE

PENAMBAHAN LEBAR MENJADI 9 – 12 METER REHABILITASI/ PANJANG JALAN JALAN KABUPATEN DARI PEMELIHARAAN YANG 6 METER MENJADI 9 – 12 JALAN DAN DIREHABILITASI (%)

METER DAN DILENGKAPI JEMBATAN

DENGAN PENERANGAN 2 PERSENTASE JALAN UMUM (PJU) YANG JEMBATAN RUSAK BERESTETIKA SERTA YANG DIPERBAIKI PENATAAN SELURUH (%)

JALAN LINGKUNGAN DILENGKAPI DENGAN 1 PROGRAM PERSENTASE PJU DENGAN PENGELOLAAN

TEKNOLOGI JALAN YANG PENERANGAN JALAN UMUM PEMBANGUNAN DALAM KONDISI BAIK RAMAH LINGKUNGAN, (PJU) YANG BERESTETIKA DAN (%) PENGEMBANGAN PENGELOLAAN

BANGUNAN LAMPU

PEMERINTAH, MESJID, PENERANGAN

MUSHOLA, MADRASAH, JALAN UMUM

MAJELIS TAKLIM DAN (PJU)

RUMAH IBADAH, RUMAH 2 PROGRAM PERSENTASE LAMPU RAKYAT MISKIN, PEMBANGUNAN HIAS DALAM KONDISI PENAMBAHAN RUANG DAN BAIK (%) TERBUKA HIJAU DAN PENGELOLAAN

PUSAT KEBUGARAN LAMPU HIAS PUBLIK SEPERTI SPORT

CENTER, LAPANG

SEPAKBOLA DAN

SARANA OLAHRAGA

LAINNYA DI SETIAP

DESA/KELURAHAN,

SERTA PENATAAN DAN

PENGEMBANGAN

JARINGAN LISTRIK DAN

AIR BERSIH PERKOTAAN

DAN PERDESAAN





PROGRAM INDIKATOR KINERJA

PURWAKARTA ISTIMEWA


PERANGKAT DAERAH PROGRAM ISTIMEWA

1 2 3 4

PERSENTASE RUANG PUBLIK YANG DIREVITALISASI / DIBANGUN (%)

2 PROGRAM 1 PERSENTASE

PENGEMBANGAN RUMAH TIDAK PERUMAHAN LAYAK HUNI YANG DIPERBAIKI (%)

2 PERSENTASE

RUSUNAWA YANG

DIFASILITASI PEMBANGUNANNYA

(%)

PENGEMBANGAN MESJID, DALAM BENTUK MUSHOLA, MADRASAH, MAJELIS HIBAH (BELANJA

TAKLIM DAN RUMAH IBADAH TIDAK

LANGSUNG)

PENAMBAHAN RUANG TERBUKA PROGRAM PERSENTASE RTH

HIJAU PENGELOLAAN YANG DIBANGUN / RUANG DIPELIHARA (%) TERBUKA HIJAU

(RTH)

PUSAT KEBUGARAN PUBLIK PROGRAM PERSENTASE SARANA SEPERTI SPORT CENTER, PEMBANGUNAN DAN / PRASARANA OLAHRAGA

LAPANG SEPAKBOLA DAN PENINGKATAN YANG DIBANGUN/ SARANA OLAHRAGA LAINNYA DI SARANA PRASARANA DITINGKATKAN (%) SETIAP DESA/KELURAHAN OLAHRAGA

PENATAAN DAN 1 PROGRAM PERSENTASE UNIT

PENGEMBANGAN JARINGAN PENYEDIAAN PENGOLAH AIR BAKU LISTRIK DAN AIR BERSIH DAN YANG TERBANGUN (%)

PERKOTAAN DAN PERDESAAN PENGOLAHAN

(JARINGAN LISTRIK SUDAH AIR BAKU

MENJADI KEWENANGAN 2 PROGRAM 1 PERSENTASE PROVINSI)

PENGEMBANGAN SARANA

KINERJA PRASARANA AIR

PENGELOLAAN BERSIH KOMUNAL AIR MINUM YANG DIBANGUN (5)

2 PERSENTASE SALURAN AIR BERSIH PERPIPAAN YANG DIBANGUN (%)



Langkah 6 :



MELANJUTKAN


PURWAKARTA ISTIMEWA

1 2 3 4

6PENGEMBANGAN PENGEMBANGAN 1 PROGRAM 1 PERSENTASE DAYA PARIWISATA BERBASIS PARIWISATA BERBASIS PENGEMBANGAN TARIK WISATA PEDESAAN MELALUI PEDESAAN MELALUI KEPARIWISATAAN YANG PROGRAM PENGEMBANGAN PROGRAM DIKEMBANGKAN KAMPUNG BUDAYA, PENGEMBANGAN

PENDIDIKAN PARIWISATA KAMPUNG BUDAYA, 2 PERSENTASE JASA BERBASIS ALAM DAN PENDIDIKAN PARIWISATA

USAHA PARIWISATA PENYIAPAN SAWAH-SAWAH BERBASIS ALAM

BERSTANDAR BAIK / ABADI DAN SUMBER AIR

TERSERTIFIKASI ABADI OLEH PEMERINTAH

JASA USAHA DAERAH YANG DIKELOLA

OLEH MASYARAKAT SERTA 3 PERSENTASE JAMINAN KESEJAHTERAAN

LEMBAGA DAN SDM PUBLIK MELALUI PEMBAGIAN

PARIWISATA BERAS PREMIUM BAGI

MENINGKAT WARGA MISKIN MELALUI

TERSERTIFIKASI PROGRAM ATM BERAS

2 PROGRAM JUMLAH EVENT PROMOSI WISATA PROMOSI YANG DIIKUTI / DAERAH DISELENGGARAKAN (JUMLAH EVENT)

3 PROGRAM JUMLAH KOMUNITAS PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF

EKONOMI (JUMLAH KOMUNITAS) KREATIF





PROGRAM

INDIKATOR KINERJA

MELANJUTKAN


PURWAKARTA ISTIMEWA

1 2 3 4

PENYIAPAN SAWAH- 1 PROGRAM 1 PRODUKSI PADI SAWAH ABADI DAN PENINGKATAN (TON) SUMBER AIR ABADI OLEH PRODUKSI DAN

2 PRODUKSI PEMERINTAH DAERAH MUTU HASIL YANG DIKELOLA OLEH TANAMAN KACANG-

MASYARAKAT PANGAN KACANGAN (TON)

3 PRODUKSI UMBI- UMBIAN (TON)

4 PENERAPAN

SAWAH ORGANIK

(HA)

5 KEHILANGAN HASIL

(%)

2 PROGRAM LUAS IRIGASI PEMBANGUNAN KABUPATEN DALAM

JARINGAN IRIGASI KONDISI BAIK X 100 % : LUAS IRIGASI

KABUPATEN

JAMINAN KESEJAHTERAAN PROGRAM FASILITASI PROSENTASE

PUBLIK MELALUI KEMASYARAKATAN PELAKSANAAN PEMBAGIAN BERAS DAN KEAGAMAAN FASILITASI

PREMIUM BAGI WARGA KEMASYARAKATAN DAN MISKIN MELALUI KEAGAMAAN PROGRAM ATM BERAS



Langkah 7 :


9 LANGKAH MELANJUTKAN PURWAKARTA PROGRAM PERANGKAT INDIKATOR KINERJA


ISTIMEWA DAERAH PROGRAM

ISTIMEWA

1 2 3 4

7PENGEMBANGAN PENGEMBANGAN PROGRAM PENDIDIKAN MENINGKATNYA

PENDIDIKAN PROFESIONAL PENDIDIKAN NON FORMAL KUALITAS PENDIDIKAN

BAGI SISWA DI SEKITAR PROFESIONAL BAGI SISWA NON FORMAL INDUSTRI MELALUI DI SEKITAR INDUSTRI

PROGRAM SEKOLAH MELALUI PROGRAM MANAGER SETINGKAT SEKOLAH MANAGER

DIPLOMA DAN S 1, SERTA SETINGKAT DIPLOMA DAN

PENGEMBANGAN BEASISWA S 1

BAGI PARA CALON DOKTOR PENGEMBANGAN

PROGRAM FASILITASI

PROSENTASE DI BIDANG STUDI AGAMA

BEASISWA BAGI PARA KEMASYARAKATAN PELAKSANAAN CALON DOKTOR DI DAN KEAGAMAAN FASILITASI BIDANG STUDI AGAMA KEMASYARAKATAN DAN KEAGAMAAN

Langkah 8 :

PENJABARAN 9

LANGKAH

9 LANGKAH MELANJUTKAN PROGRAM PERANGKAT INDIKATOR KINERJA

MELANJUTKAN

PURWAKARTA ISTIMEWA DAERAH PROGRAM

PURWAKARTA

ISTIMEWA

1 2 3 4

8PENINGKATAN DISARANKAN PEMBIAYAANNYA MELALUI POS BELANJA TIDAK LANGSUNG KESEJAHTERAAN APARATUR (BELANJA BANTUAN KEUANGAN KEPADA PEMERINTAH DESA)

DESA, RT, RW, LINMAS, GURU

NGAJI, KARANG TARUNA,

BPD, BAMUSDES, IMAM

MASJID, MUADZIN, BILAL,

KHOTIB, MELALUI PROGRAM

ASURANSI KESEHATAN,

KECELAKAAN KERJA DAN

HARI TUA

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Purwakarta Tahun 2018 - 2023 VI -33

Langkah 9 :



PROGRAM

INDIKATOR KINERJA

MELANJUTKAN PERANGKAT



1 2 3 4

9PENGEMBANGAN IKLIM PENGEMBANGAN IKLIM 1 PROGRAM 1 PROSENTASE INVESTASI MELALUI INVESTASI MELALUI PENGEMBANGAN JUMLAH IJIN

PEMBANGUNAN PUSAT PEMBANGUNAN PUSAT LAYANAN YANG DAPAT PELAYANAN PERIJINAN PELAYANAN PERIJINAN PERIZINAN DISELESAIKAN

TERPADU DENGAN TERPADU DENGAN TERPADU

PEMBANGUNAN MALL PEMBANGUNAN MALL 2 PROSENTASE

LAYANAN PERIJINAN YANG LAYANAN PERIJINAN YANG JUMLAH IJIN BERSTANDAR NASIONAL BERSTANDAR NASIONAL YANG

UNTUK LAYANAN DASAR UNTUK LAYANAN DASAR DIVALIDASI PUBLIK SEPERTI PENERBITAN PUBLIK SEPERTI PENERBITAN

IZIN INVESTASI, IMB, KTP, AKTE IZIN INVESTASI, IMB, KTP, 2 PROGRAM JUMLAH RUANG KELAHIRAN, SURAT NIKAH DAN AKTE KELAHIRAN, SURAT PEMBANGUNAN PUBLIK YANG LAYANAN PUBLIK LAINNYA NIKAH DAN LAYANAN PUBLIK DAN PENATAAN DIREVITALISASI / SERTA LAINNYA RUANG PUBLIK DIBANGUN (UNIT) MENUMBUHKEMBANGKAN

UMKM MELALUI PROGRAM MENUMBUHKEMBANGKAN 1 PROGRAM 1 JUMLAH

STIMULUS PERMODALAN, UMKM MELALUI PROGRAM PENINGKATAN PAMERAN YANG PENGEMBANGAN INOVASI STIMULUS PERMODALAN, DAYA SAING DIIKUTI OLEH PRODUK, PEMASARAN DAN PENGEMBANGAN INOVASI UMKM UMKM (EVENT)

REVITALISASI PASAR PRODUK, PEMASARAN DAN

TRADISIONAL YANG RAMAH REVITALISASI PASAR 2 JUMLAH UMKM LINGKUNGAN TRADISIONAL YANG RAMAH YANG

LINGKUNGAN MENDAPAT

FASILITAS BANTUAN

(UMKM)




PROGRAM

9 LANGKAH MELANJUTKAN INDIKATOR KINERJA


PURWAKARTA ISTIMEWA

PROGRAM


1 2 3 4

3 JUMLAH UMKM YANG BERMITRA

DENGAN PERBANKAN, NON PERBANKAN

DAN LEMBAGA LAINNYA (UMKM)

4 JUMLAH UMKM

YANG

TERIDENTIFIKASI MENGIKUTI SOSIALISASI

DAN PELATIHAN (UMKM)

2 PROGRAM 1 JUMLAH PASAR

PENGEMBANGAN TRADISIONAL / PERDAGANGAN RAKYAT YANG DALAM NEGERI DIREVITALISASI i

2 PERSENTASE CAPAIAN

TARGET RETRIBUSI PASAR

3 JUMLAH

PENGUNJUNG PASAR TRADISIONAL

(ORANG)

4 TERTATANYA PEDAGANG KAKI

LIMA DAN ASONGAN (LOKASI)



Sementara itu Posisi RPJMD Kabupaten Purwakarta Tahun 2018 – 2023 Dalam RPJPD Tahun 2005 –

2025 dan Tema/Fokus Pembangunan 5 (Lima) Tahunan Kabupaten Purwakarta Tahun 2018 – 2023

dapat dilihat pada Gambar Berikut ini :

Gambar 1.2 Keterkaitan Janji Kepala Daerah

Dengan Program Prioritas Pembangunan di Kabupaten Purwakarta Tahun 2018 - 2023

Sumber : Bappeda dan Litbang Kabupaten Purwakarta



Lampiran 2 Arah Kebijakan Pembangunan di Kabupaten Purwakarta

Tahun 2018 - 2023

Arah Kebijakan

Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023

1 Percepatan 1 Penyediaan 1 Peningkatan 1 Pemberdayaan 1 Peningkatan Penuntasan Jaminan Produksi Pertanian, Masyarakat Dalam Pelayanan dan Wajib Belajar Kesehatan Bagi Perikanan dan Menciptakan Aksesibilitas

Sembilan Tahun Masyarakat Peternakan Ketentraman dan Masyarakat

dan Pendidikan Miskin Ketertiban Terhadap Sarana Kesetaraan Masyarakat Bacaan

2 Peningkatan 2 Peningkatan 2 Peningkatan Akses 2 Peningkatan 2 Pelestarian Nilai-

Kualitas Pemenuhan Ketersediaan Sumber Daya Nilai Budaya

Pelayanan Infrastruktur Pangan dan Manusia Kesehatan Purwakarta Kesehatan Dasar Dasar Bagi Penganekaragaman

Masyarakat Pangan Masyarakat

Miskin

3 Peningkatan 3 Pengembangan 3 Peningkatan 3 Peningkatan 3 Peningkatan

Kualitas Inovasi Penerapan Perlindungan Sosial Pembinaan Ketersediaan Pelayanan Publik Standarisasi dan dan Ekonomi Bagi Keagamaan

Sarana dan Yang Modern Sertifikasi Produk Masyarakat Miskin

Prasarana

Kesehatan

4 Penguatan 4 Penataan 4 Penguatan Peran 4 Peningkatan 4 Peningkatan Kewirausahaan Kelembagaan Koperasi dalam Kualitas Tenaga Kualitas Air, dan Peningkatan dan Sistem Bisnis Kerja Sesuai Udara dan

Akses Ketatalaksanaan Pertanian Dengan Kebutuhan Tutupan Lahan Permodalan Pemerintahan Pasar dan

Usaha Yang Efektif dan Perlindungan

Efisien Ketenagakerjaan

5 Pengembangan 5 Peningkatan 5 Penguatan 5 Peningkatan 5 Peningkatan

Usaha Ekonomi Pengelolaan Air Kewirausahaan dan Kapasitas Kualitas Masyarakat Desa Bersih Peningkatan Akses Masyarakat Desa Penyelenggaraan

Permodalan Usaha Dalam Penataan Ruang Pemanfaatan dan

Pengembangan

Iptek

6 Pembangunan, 6 Peningkatan dan 6 Peningkatan Akses 6 Peningkatan Peran 6 Pengembangan Pengembangan, Penguatan Ketersediaan Serta Pemuda Perdagangan dan Perbaikan Destinasi Pangan dan Dalam Dalam Negeri

Ruas-Ruas Jalan Pariwisata Penganekaragaman Pembangunan dan dan

Strategis Berbasis Alam, Pangan Masyarakat Membudayakan Penumbuhan Buatan dan Olah Raga Sentra Industri

Budaya Kecil Menengah

7 Peningkatan 7 Peningkatan 7 Peningkatan 7 Peningkatan 7 Peningkatan

Fungsi Jaringan Pengelolaan Penyelenggaraan Perlindungan Sosial Promosi

Irigasi Berbasis Persampahan Pemerintahan dan Ekonomi Bagi Investasi Daerah Partisipasi Umum Daerah Masyarakat Miskin

Masyarakat

8 Meningkatkan 8 Pengembangan 8 Penataan Jalan 8 Penguatan

dan Penggunaan Lingkungan Kelembagaan

Memeratakan Aplikasi Sistem Pengarusutamaan

Pelayanan Pemerintahan Gender dan Anak

Pemberdayaan Berbasis

dan Perlindungan Elektronik (SPBE)

Perempuan Untuk Pelayanan

Publik

9 Pengintensifan 9 Penataan Sistem Pengawasan dan Regulasi

Pembinaan Perundang-

Penyelenggaraan Undangan Secara

Urusan Tertib dan Efektif

Pemerintahan

Daerah

10 Peningkatan 10 Peningkatan Kualitas Akuntabilitas

Pelayanan Kinerja Instansi

Kesehatan Pemerintahan

Rujukan

11 Penguatan

Kebijakan dan

Implementasi

Managemen

Kinerja Aparatur

Sipil Negara


Program Pembangunan di Kabupaten Purwakarta yang merupakan Program Prioritas RPJMD Tahun

2018 – 2023 agar lebih jelasnya diuraikan dengan mencantumkan bidang penanggungjawab terhadap

1 (satu) program atau outcome setiap Perangkat Daerah yang secara langsung bertanggungjawab

terhadap Pencapaian Target Kinerja Visi dan Misi Bupati dan Wakil Bupati, secara lebih jelasnya dapat

dilihat dalam tabel berikut :


VI -6

Lampiran Program Pembangunan Daerah Yang Disertai Pagu Indikatif





2019

2020

2021

2022


Sasaran/Program

Awal

RPJMD

Daerah

Kode

(Tujuan/Impact/


Daerah

(Tahun

Jawab

2018)

Target

Targ et

Rp

Target

Rp

Target

Target

Target

Rp Rp Rp Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17





Terhadap Perusahaan




Secara Optimal



Surveillance ISO n

9001 : 2015


Penyempuraan n





Purwakarta


Penganggur


Ketenagakerjaan


Meningkatnya 75% 75% 200.000.000 80% 200.000.000 85% 200.000.000 90% 200.000.000 95% 200.000.000 95% 200.000.000

Kualitas,


Tenaga Kerja,



Purwakarta



Keterkaitan antara Program Prioritas Pembangunan yang telah dirumuskan dalam Janji Bupati dan

Wakil Bupati yaitu 9 Langkah Melanjutkan Purwakarta Istimewa dapat dilihat pada tabel berikut ini :

Tabel 6.4 Keterkaitan Janji Kepala Daerah

Dengan Program Prioritas Pembangunan


Langkah 1 :



PROGRAM

INDIKATOR KINERJA



ISTIMEWA

DAERAH

1 2 3 4

1PELAYANAN PELAYANAN PENDIDIKAN PROGRAM TERCAPAINYA PENDIDIKAN TERINTEGRASI DENGAN PENINGKATAN PENINGKATAN TERINTEGRASI DENGAN PEMERINTAH PROVINSI DAN PUSAT SARANA DAN SARANA DAN PEMERINTAH PROVINSI MELALUI PROGRAM SATU DESA PRASARANA PRASARANA DAN PUSAT MELALUI SATU SMP BERBASIS PEMAHAMAN PENDIDIKAN PENDIDIKAN









GRATIS UNTUK DAERAH

PRIORITAS YANG

DISESUAIKAN DENGAN

RASIO JUMLAH SISWA

PADA SETIAP

DESA/KELURAHAN



Langkah 2 :

9 LANGKAH


PROGRAM PERANGKAT

INDIKATOR


DAERAH KINERJA PROGRAM PURWAKARTA ISTIMEWA

PURWAKARTA ISTIMEWA

1 2 3 4


DAN TERINTEGRASI PENDUDUK

DENGAN PENYIAPAN MISKIN SATU






SATU AMBULANCE



PRASARANA

PUSKESMAS DAN SEMBILAN RUMAH

PUSKESMAS/PUSKESMAS

JARINGANNYA SAKIT PEMERINTAH

PEMBANTU DAN

DENGAN KONDISI DAN SWASTA BAGI

JARINGANNYA BAIK SELURUH WARGANYA






Langkah 3 :

9 LANGKAH


PROGRAM

MELANJUTKAN


PURWAKARTA


ISTIMEWA

1 2 3 4





BERUPA

KECIL DAN BENDUNGAN


PEMBANGUNAN

BESAR




PRODUK RAWA DAN

PERTANIAN, JARINGAN


PERIKANAN



PERIKANAN


YANG MENDAPATKAN



PETERNAKAN

2 JUMLAH KELOMPOK

PETERNAKAN YANG




(ORANG)



Langkah 4 :

PENJABARAN 9



ISTIMEWA

1 2 3 4

4PENGEMBANGAN PENGEMBANGAN DESA PROGRAM 1 TERBINANYA DESA BERBASIS BERBASIS TEKNOLOGI PENUMBUHAN DAN P2WKSS (DESA) TEKNOLOGI DENGAN MENDORONG PENGEMBANGAN

2 KEIKUTSERTAAN DENGAN TUMBUHNYA PRODUK INDUSTI KECIL DAN












(UNIT) BAIK YANG



USAHA LAINNYA

6 TERCIPTANYA

DESAIN PRODUK

KERAMIK YANG

STANDAR / SPESIFIK



INDUSTRI (BUKU)



PENJABARAN 9




ISTIMEWA 1 2 3 4

8 JUMLAH PENGRAJIN

SENTRA INDUSTRI



SENTRA INDUSTRI

KERAMIK DAN GERABAH




DIKELOLA OLEH BADAN

BUMDESA/BUMDESA

USAHA MILIK DESA

BERSAMA YANG

MAUPUN LEMBAGA


PENDAMPINGAN


3 PERSENTASE

POTENSI EKONOMI




Langkah 5 :





ISTIMEWA

1 2 3 4










BANGUNAN LAMPU






CENTER, LAPANG

SEPAKBOLA DAN

SARANA OLAHRAGA

LAINNYA DI SETIAP

DESA/KELURAHAN,

SERTA PENATAAN DAN

PENGEMBANGAN



DAN PERDESAAN






PURWAKARTA ISTIMEWA



1 2 3 4




2 PERSENTASE

RUSUNAWA YANG


(%)



LANGSUNG)



(RTH)








PENGEMBANGAN SARANA






Langkah 6 :



MELANJUTKAN


PURWAKARTA ISTIMEWA

1 2 3 4

6PENGEMBANGAN PENGEMBANGAN 1 PROGRAM 1 PERSENTASE DAYA PARIWISATA BERBASIS PARIWISATA BERBASIS PENGEMBANGAN TARIK WISATA PEDESAAN MELALUI PEDESAAN MELALUI KEPARIWISATAAN YANG PROGRAM PENGEMBANGAN PROGRAM DIKEMBANGKAN KAMPUNG BUDAYA, PENGEMBANGAN


















PROGRAM

INDIKATOR KINERJA

MELANJUTKAN


PURWAKARTA ISTIMEWA

1 2 3 4





4 PENERAPAN

SAWAH ORGANIK

(HA)

5 KEHILANGAN HASIL

(%)



KABUPATEN






Langkah 7 :





ISTIMEWA

1 2 3 4

7PENGEMBANGAN PENGEMBANGAN PROGRAM PENDIDIKAN MENINGKATNYA

PENDIDIKAN PROFESIONAL PENDIDIKAN NON FORMAL KUALITAS PENDIDIKAN


PROGRAM SEKOLAH MELALUI PROGRAM MANAGER SETINGKAT SEKOLAH MANAGER




PROGRAM FASILITASI



Langkah 8 :

PENJABARAN 9

LANGKAH


MELANJUTKAN


PURWAKARTA

ISTIMEWA

1 2 3 4




BPD, BAMUSDES, IMAM



ASURANSI KESEHATAN,


HARI TUA

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Purwakarta Tahun 2018 - 2023 VI -33

Langkah 9 :



PROGRAM

INDIKATOR KINERJA




1 2 3 4




PEMBANGUNAN MALL PEMBANGUNAN MALL 2 PROSENTASE

LAYANAN PERIJINAN YANG LAYANAN PERIJINAN YANG JUMLAH IJIN BERSTANDAR NASIONAL BERSTANDAR NASIONAL YANG







LINGKUNGAN MENDAPAT

FASILITAS BANTUAN

(UMKM)




PROGRAM

9 LANGKAH MELANJUTKAN INDIKATOR KINERJA


PURWAKARTA ISTIMEWA

PROGRAM


1 2 3 4


DENGAN PERBANKAN, NON PERBANKAN


4 JUMLAH UMKM

YANG




PENGEMBANGAN TRADISIONAL / PERDAGANGAN RAKYAT YANG DALAM NEGERI DIREVITALISASI i



3 JUMLAH


(ORANG)





Sementara itu Posisi RPJMD Kabupaten Purwakarta Tahun 2018 – 2023 Dalam RPJPD Tahun 2005 –

2025 dan Tema/Fokus Pembangunan 5 (Lima) Tahunan Kabupaten Purwakarta Tahun 2018 – 2023

dapat dilihat pada Gambar Berikut ini :

Gambar 1.2 Keterkaitan Janji Kepala Daerah





Lampiran 3 Keterkaitan Janji Kepala Daerah


Langkah 1 :



PROGRAM

INDIKATOR KINERJA



ISTIMEWA

DAERAH

1 2 3 4

1PELAYANAN PELAYANAN PENDIDIKAN PROGRAM TERCAPAINYA PENDIDIKAN TERINTEGRASI DENGAN PENINGKATAN PENINGKATAN TERINTEGRASI DENGAN PEMERINTAH PROVINSI DAN PUSAT SARANA DAN SARANA DAN

PEMERINTAH PROVINSI MELALUI PROGRAM SATU DESA PRASARANA PRASARANA DAN PUSAT MELALUI SATU SMP BERBASIS PEMAHAMAN PENDIDIKAN PENDIDIKAN









GRATIS UNTUK DAERAH

PRIORITAS YANG

DISESUAIKAN DENGAN

RASIO JUMLAH SISWA

PADA SETIAP

DESA/KELURAHAN

Langkah 2 :

9 LANGKAH


PROGRAM PERANGKAT

INDIKATOR


DAERAH KINERJA PROGRAM PURWAKARTA ISTIMEWA PURWAKARTA ISTIMEWA

1 2 3 4


DAN TERINTEGRASI PENDUDUK DENGAN PENYIAPAN MISKIN SATU






SATU AMBULANCE



PRASARANA

PUSKESMAS DAN SEMBILAN RUMAH PUSKESMAS/PUSKESMAS JARINGANNYA SAKIT PEMERINTAH

PEMBANTU DAN

DENGAN KONDISI DAN SWASTA BAGI JARINGANNYA BAIK SELURUH WARGANYA




Langkah 3 :

9 LANGKAH


PROGRAM

MELANJUTKAN


PURWAKARTA


ISTIMEWA

1 2 3 4





BERUPA

KECIL DAN BENDUNGAN


PEMBANGUNAN

BESAR




PRODUK RAWA DAN

PERTANIAN, JARINGAN


PERIKANAN



PERIKANAN


YANG MENDAPATKAN



PETERNAKAN

2 JUMLAH KELOMPOK

PETERNAKAN YANG




(ORANG)

Langkah 4 :

PENJABARAN 9



ISTIMEWA

1 2 3 4

4PENGEMBANGAN PENGEMBANGAN DESA PROGRAM 1 TERBINANYA DESA BERBASIS BERBASIS TEKNOLOGI PENUMBUHAN DAN P2WKSS (DESA)

TEKNOLOGI DENGAN MENDORONG PENGEMBANGAN 2 KEIKUTSERTAAN DENGAN TUMBUHNYA PRODUK INDUSTI KECIL DAN












(UNIT) BAIK YANG



USAHA LAINNYA

6 TERCIPTANYA

DESAIN PRODUK

KERAMIK YANG

STANDAR / SPESIFIK



INDUSTRI (BUKU)

PENJABARAN 9




ISTIMEWA 1 2 3 4

8 JUMLAH PENGRAJIN

SENTRA INDUSTRI



SENTRA INDUSTRI

KERAMIK DAN GERABAH




DIKELOLA OLEH BADAN

BUMDESA/BUMDESA

USAHA MILIK DESA

BERSAMA YANG

MAUPUN LEMBAGA


PENDAMPINGAN


3 PERSENTASE

POTENSI EKONOMI


Langkah 5 :




PURWAKARTA ISTIMEWA

PERANGKAT DAERAH

PROGRAM

ISTIMEWA

1 2 3 4










BANGUNAN LAMPU






CENTER, LAPANG

SEPAKBOLA DAN

SARANA OLAHRAGA

LAINNYA DI SETIAP

DESA/KELURAHAN,

SERTA PENATAAN DAN

PENGEMBANGAN



DAN PERDESAAN




PURWAKARTA ISTIMEWA



1 2 3 4




2 PERSENTASE

RUSUNAWA YANG


(%)



LANGSUNG)



(RTH)








PENGEMBANGAN SARANA




Langkah 6 :



MELANJUTKAN

PURWAKARTA ISTIMEWA

PERANGKAT DAERAH

PROGRAM

PURWAKARTA ISTIMEWA

1 2 3 4

6PENGEMBANGAN PENGEMBANGAN 1 PROGRAM 1 PERSENTASE DAYA PARIWISATA BERBASIS PARIWISATA BERBASIS PENGEMBANGAN TARIK WISATA

PEDESAAN MELALUI PEDESAAN MELALUI KEPARIWISATAAN YANG PROGRAM PENGEMBANGAN PROGRAM DIKEMBANGKAN KAMPUNG BUDAYA, PENGEMBANGAN
















MELANJUTKAN


PURWAKARTA ISTIMEWA

1 2 3 4





4 PENERAPAN

SAWAH ORGANIK

(HA)

5 KEHILANGAN HASIL

(%)



KABUPATEN




Langkah 7 :





ISTIMEWA

1 2 3 4

7PENGEMBANGAN PENGEMBANGAN PROGRAM PENDIDIKAN MENINGKATNYA PENDIDIKAN PROFESIONAL PENDIDIKAN NON FORMAL KUALITAS PENDIDIKAN


PROGRAM SEKOLAH MELALUI PROGRAM

MANAGER SETINGKAT SEKOLAH MANAGER




PROGRAM FASILITASI



Langkah 8 :

PENJABARAN 9

LANGKAH


MELANJUTKAN


PURWAKARTA

ISTIMEWA

1 2 3 4




BPD, BAMUSDES, IMAM



ASURANSI KESEHATAN,


HARI TUA

Langkah 9 :



PROGRAM

INDIKATOR KINERJA




1 2 3 4




PEMBANGUNAN MALL PEMBANGUNAN MALL 2 PROSENTASE LAYANAN PERIJINAN YANG LAYANAN PERIJINAN YANG JUMLAH IJIN BERSTANDAR NASIONAL BERSTANDAR NASIONAL YANG







LINGKUNGAN MENDAPAT

FASILITAS BANTUAN (UMKM)


DENGAN PERBANKAN,

NON PERBANKAN


4 JUMLAH UMKM YANG




PENGEMBANGAN TRADISIONAL / PERDAGANGAN RAKYAT YANG

DALAM NEGERI DIREVITALISASI i



3 JUMLAH


(ORANG)



Lampiran 4 Indikasi Rencana Program Prioritas Yang Disertai Kebutuhan Pendanaan



Bidang Urusan Indika tor Kine rja Kon disi Kine rja

Pera ng ka t Da erah Pe me rin tah an dan

Kondisi Kin erja P ada Akhir Pe riode Kode Prog ra m Awa l RPJM D

Tahun 2019

Tahu n 2020 Tahun 2021 Tahun 2022

Tahun 2023 Penanggung Progra m Prioritas

RPJMD (Outcome) (Tah un 2018) Ja wab Pembangunan

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Urusan Wajib Bukan

Pelayanan Dasar

Ketenagakerjaan

Program Peningkatan Banyaknya Pelatihan 7 Kegiata n 25 Kegia ta n 2.500.000.000 25 Kegia tan 2.500. 000. 000 27 Kegiatan 2.600.000.000 30 Kegiatan 2.900.000.000 30 Kegiata n 2.600.000.000 Dinas Kualitas Dan Produktivitas Yang Dilaksanakan Ketena ga kerja a n da n Tenaga Kerja Transmigrasi

Meningka tnya Ku ali tas, 75 75 200.000.000 80 200. 000. 000 85 200.000.000 90 200.000.000 95 200.000.000

Kompetensi dan

Produktivitas Tenaga

Kerja, Pelaku UMKM,

Pengelola LPK dan

Mas ya ra ka t Ka bu pa ten

Purwakarta (Persen)

Program Peningkatan Cakupan Pelaksanaan 48 perusa haa n 50 perusa ha an 100.000.000 50 perusa ha an 100.000.000 50 perusahaan 100.000.000 50 perusahaan 100.000.000 50 perusa ha an 100.000.000 78,6 Dinas Kesempatan Kerja Monitor ing dan Ketena ga kerja a n da n Pembinaan Terhadap Transmigrasi Perusahaan Pengguna

TKWNAP

Cakupan Pelaksanaan 48 perusa haa n 50 perusa ha an 100.000.000 50 perusa ha an 100.000.000 50 perusahaan 100.000.000 50 perusahaan 100.000.000 50 perusa ha an 100.000.000

Bursa Kerja Dalam

Negeri Secara Optimal

Frekuensi Pelaksanaan 1 kegiata n 1 kegiata n 100.000.000 1 kegiata n 100.000.000 1 kegiatan 100.000.000 1 kegiatan 100.000.000 1 kegiata n 100.000.000

Surveillance ISO 9001 :

2015

Frekuensi Pelaksanaan 1 kegiata n 1 kegiata n 100.000.000 1 kegiata n 100.000.000 1 kegiatan 100.000.000 1 kegiatan 100.000.000 1 kegiata n 100.000.000

Penyempu ra a n Aplikasi

Bursa Kerja Online

Frekuensi Pelindungan 1 Kegia ta n 1 Kegiatan 100.000.000 1 Kegia ta n 100.000.000 1 Kegiatan 100.000.000 1 Kegiatan 100.000.000 1 Kegiatan 100.000.000 100

Tenaga Kerja Indonesia

asal Purwakarta

Program Perluasan Jumlah Lokasi 16 Desa 20 Desa 2.000.000.000 22 Des a 2.200. 000. 000 25 Desa 2.500.000.000 30 Desa 3.000.000.000 32 Desa 3.200.000.000 85 Dinas Kesempatan Kerja Penyerapan Tenaga Ketena ga kerja a n da n Kerja, Penganggur dan Transmigrasi setengah Penganggur

Program Perlindungan Dan Peningkatan 3 Kegiata n 3 Kegiata n 300.000.000 3 Kegiata n 400. 000. 000 3 Kegiatan 450.000.000 3 Kegiatan 500.000.000 3 Kegiata n 550.000.000 Dinas Pengembangan Lembaga Perlindungan dan Ketena ga kerja a n da n Ketenagakerjaan Kesejahteraan Transmigrasi Pekerja/Buruh

Urusan Pilihan

Transmigrasi

Program Transmigrasi Jumlah Transmigran 10 20 315.000.000 15 330.750.000 25 347.287.500 10 364.651.875 15 382.884.469 15 382.884.469 Dinas Regional Yang Diberangkatkan Ketena ga kerja a n da n

(KK) Transmigrasi

Lampiran 5 Program Pembangunan Daerah Yang Disertai Pagu Indikatif





2019

2020

2021

2022


Sasaran/Program

Awal

RPJMD

Daerah

Kode

(Tujuan/Impact/


Daerah

(Tahun

Jawab

2018)

Target

Targ et

Rp

Target

Rp

Target

Target

Target

Rp Rp Rp Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17





Terhadap Perusahaan




Secara Optimal



Surveillance ISO n

9001 : 2015


Penyempuraan n





Purwakarta


Penganggur


Ketenagakerjaan


Meningkatnya 75% 75% 200.000.000 80% 200.000.000 85% 200.000.000 90% 200.000.000 95% 200.000.000 95% 200.000.000

Kualitas,


Tenaga Kerja,



Purwakarta

KERTAS KERJA Total

TAHUN 2017

TAHUN 2018

TARGET TAHUN

2019Rp

TARGET TAHUN

2020Rp

TARGET TAHUN

2021Rp

TARGET TAHUN

2022Rp

TARGET TAHUN

2023Rp Rp

1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

1 TUJUAN 1 : Meningkatnya Tenaga Kerja yang Terampil dan Produktif

Persentase Tenaga Kerja yang Terampil dan Produktif

41.27% 46.66% 60.65% 75% 85.55% 95% 100% 100%

Sasaran 1 Meningkatnya Tenaga Kerja yang dapat memenuhi Pasar Kerja

Persentase Tenaga Kerja yang dapat memenuhi Pasar Kerja

34.92% 47.15% 65% 75% 85% 95% 100% 100%

2 Tujuan 2 : Meningkatnya Penyerapan Tenaga Kerja

Penyerapan Tenaga Kerja 42.56% 40.38% 60% 70% 80% 90% 100% 100%

Sasaran 2 Tersedianya Calon Tenaga Kerja yang Terdaftar dan yang Ditempatkan

Indikator Sasaran : Penyerapan Tenaga Kerja

23.81% 52.85% 70% 80% 90% 95% 100% 100%

3 Tujuan 3 Meningkatnya kelancaran berusaha/Investasi serta Pemenuhan Hak dan Kewajiban Tenaga Kerja

Indikator Tujuan : Kelancaran berusaha/Investasi, Pemenuhan Hak dan Kewajiban Tenaga Kerja dan Perusahaan

42.86% 60% 70% 80% 90% 100% 100%

Sasaran 3 Tertanganinya Perselisihan dan PHK serta Terwujudnya Perlindungan Tenaga Kerja dan Lembaga Ketenagakerjaan

Persentase Perselisihan dan PHK, Perlindungan Tenaga Kerja, Pembinaan Perusahaan dan Serikat Pekerja Yang Dapat Ditangani

42.86% 50% 65% 80% 95% 100% 100%

4 Tujuan 4 Meningkatnya Penyebaran Penduduk melalui pengiriman Transmigran

Persentase Penyebaran Penduduk melalui pengiriman Transmigran

0% 60% 70% 80% 90% 95% 100% 100%

Sasaran 4 Pengiriman Transmigran sesuai prosedur

Persentase Pengiriman Transmigran

0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Memperluas KesempatanKerja dan Peluang Usaha dengan Mengoptimalkan Pelayanan, Pengelolaan Informasi Pasar Kerja dan Kuantitas Pelatihan

Meningkatkan Kapasitas dan Keterampilan Angkatan Kerja sesuai dengan kebutuhan Pasar Kerja dan mengembangkan inkubator bisnis

Program Peningkatan Kualitas Dan Produktivitas Tenaga Kerja

Prosentasi Pelatihan Berbasis Kompetensi

41.27% 46.66% 60.65% 200,000,000 75% 200,000,000 85.55% 200,000,000 95% 200,000,000 100% 200,000,000 100% 1,000,000,000 UPTD BLK

Prosentasi Pelatihan Berbasis Masyarakat

34.92% 47.15% 50% 2,500,000,000 60% 2,500,000,000 70% 2,600,000,000 80% 2,900,000,000 90% ########### 90% 13,100,000,000 Bidang Pelatihan dan Produktivitas

Program Peningkatan Kesempatan Kerja

Prosentasi Calon Tenaga Kerja yang Terdaftar yang Ditempatkan

42.56% 40.38% 50% 500,000,000 60% 500,000,000 70% 500,000,000 80% 500,000,000 90% 500,000,000 90% 2,500,000,000 Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Transmigrasi

Program Perluasan Kesempatan Kerja

Prosentasi Pelatihan Kewirausahaan

23.81% 52.85% 60% 2,000,000,000 70% 2,200,000,000 75% 2,500,000,000 85% 3,000,000,000 95% ########### 95% 12,900,000,000 Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Transmigrasi

Program Perlindungan Dan Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaan

Prosentasi Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial

100% 42.86% 50% 300,000,000 65% 400,000,000 80% 450,000,000 95% 500,000,000 100% 550,000,000 100% 2,200,000,000 Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja

Program Transmigrasi Regional

Prosentasi Transmigran Yang Diberangkatkan (KK)

0% 100% 100% 450,000,000 100% 450,000,000 100% 450,000,000 100% 450,000,000 100% 450,000,000 100% 2,250,000,000 Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Transmigrasi

2

NO TUJUAN/SASARAN RENSTRA INDIKATOR KINERJA

TUJUAN/SASARAN RENSTRA ARAH KEBIJAKAN

KONDISI KINERJA

PADA AKHIR PERIODE

STRATEGI

KONDISI KINERJA

PADA AKHIR

BIDANG PADA PERANGKAT DAERAH PENANGGUNG JAWAB

Tabel VIIKERANGKA PENDANAAN PEMBANGUNAN DAN PROGRAM PERANGKAT DAERAHKABUPATEN PURWAKARTA TAHUN 2018 - 2023

KONDISI AWAL CAPAIAN KINERJA TUJUAN/SASARAN

CAPAIAN KINERJA PROGRAMINDIKATOR KINERJA

PROGRAM

Kondisi Awal

PROGRAM

Visi :Misi Pertama

:

1 Percepatan Penuntasan Wajib Belajar Sembilan Tahun dan Pendidikan Kesetaraan

1 Program Wajib Belajar Pendidikan Dasar Sembilan Tahun

2 Program Pendidikan Anak Usia Dini

3 Program Peningkatan Mutu Pendidik dan Tenaga Kependidikan

4 Program Pendidikan Non Formal

5 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Pendidikan

2 Meningkatkan Budaya Baca Masyarakat

1 Program Peningkatan Minat Baca Masyarakat

3 Meningkatkan Apresiasi Nilai Budaya dan Kearifan Lokal

1 Program Pelestarian Budaya

4 Meningkatkan Kerukunan Serta Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat

1 Pemberdayaan Masyarakat Dalam Menciptakan Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat

1 Program Peningkatan Ketertiban Umum dan Ketentraman Masyarakat

Peningkatan Pelayanan dan Aksesibilitas Masyarakat Terhadap Sarana Bacaan

Pelestarian Nilai-Nilai Budaya Purwakarta

Mewujudkan Sumber Daya Manusia yang Berkualitas

1 Meningkatnya Kualitas Sumber Daya Manusia Yang Profesional, Berbudaya dan Bertaqwa

1 Meningkatkan Aksesibilitas dan kualitas Pendidikan

Program Pemerintah Daerah

Tabel 6.1.Strategi, Arah Kebijakan dan Program Pemerintah Daerah

di Kabupaten Purwakarta Tahun 2018-2023

Arah Kebijakan

Mewujudkan Purwakarta Istimewa

Tujuan

Meningkatkan Kualitas Pendidikan, Kesehatan dan Kesejahteraan Sosial

Sasaran Strategi

2 Program Pelayanan Ketentraman dan Ketertiban Umum

3 Program Kewaspadaan Dini Daerah

2 Peningkatan Pembinaan Keagamaan

1 Program Fasilitasi Kemasyarakatan dan Keagamaan

2 Meningkatnya Kualitas Pemudadan Olahraga

1 Program Kepemudaan

2 Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat berolahraga dan Prestasi Olah Raga

1 Peningkatan Kualitas Pelayanan Kesehatan Dasar

1 Program Upaya Kesehatan Masyarakat

2 Program Perbaikan Gizi Masyarakat

3 Program Pengembangan Lingkungan Sehat

4 Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan

5 Program Peningkatan Keselamatan Ibu Melahirkan Dan Anak

6 Program Promosi Kesehatan

7 Program Pencegahan Dan Penanggulangan Penyakit Menular Dan Tidak Menular

Pengawasan Obat Dan MakananProgram Pelayanan Laboratorium KesehatanProgram Obat dan Perbekalan Kesehatan

2 Peningkatan Kualitas Pelayanan Kesehatan Rujukan

1 Program Peningkatan Pelayanan Rumah sakit

Meningkatkan Peran Serta Pemuda dan Pemasyarakatan Olah Raga Pada Masyarakat

Peningkatan Peran Serta Pemuda Dalam Pembangunan dan Membudayakan Olah Raga

3 Meningkatnya Derajat Kesehatan Masyarakat

1 Meningkatkan Akses dan Kualitas Pelayanan Kesehatan

Mewujudkan Sumber Daya Manusia yang Berkualitas

2 Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan

3 Program Optimalisasi Dukungan Manajemen Umum dan Keuangan

3 Peningkatan Sumber Daya Manusia Kesehatan

1 Program Pengembangan Sumber Daya Kesehatan

4 Peningkatan Kualitas Ketersediaan Sarana dan Prasarana Kesehatan

1 Program Pengadaan, Peningkatan, Dan Perbaikan Sarana Dan Prasarana Puskesmas/Puskesmas Pembantu Dan jaringannya

5 Penyediaan Jaminan Kesehatan Bagi Masyarakat Miskin

1 Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin

2 Meningkatkan Kesehatan Reproduksi dan Peran Keluarga Berencana

1 Mewujudkan Penduduk Tumbuh Seimbang dan Keluarga Berkualitas

1 Program Keluarga Berencana

2 Program Kesehatan Reproduksi Remaja

1 Peningkatan Perlindungan Sosial dan Ekonomi Bagi Masyarakat Miskin

1 Program Pemberdayaan Fakir Miskin, Komunitas Adat Terpencil (KAT) dan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) lainnya

2 Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial

3 Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial

4 Program Pembinaan Anak Terlantar

2 Peningkatan Pemenuhan Infrastruktur dasar bagi Masyarakat miskin

5 Program Pengembangan Perumahan

Mewujudkan Kesejahteraan Sosial Masyarakat

1 Meningkatnya Penaggulangan Kemiskinan

Meningkatkan Penaggulangan Kemiskinan

3 Meningkatnya Derajat Kesehatan Masyarakat

2 1 Program Peningkatan Kesempatan Kerja

2 Program Perluasan Kesempatan Kerja

3 Program Perlindungan Dan Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaan

4 Peningkatan Kualitas Dan Produktivitas Tenaga Kerja

1 Penguatan Kelembagaan Pengarusutamaan Gender dan Anak

1 Program Penguatan Kelembagaan Pengarusutamaan Gender dan Anak

2 Meningkatkan dan Memeratakan Pelayanan Pemberdayaan dan Perlindungan Perempuan

1 Program Peningkatan Peran Serta dan Kesetaraan Gender dalam Pembangunan

1 Perluasan Cakupan KB2 Penguatan dan Peningkatan

Partisipasi Masyarakat Dalam Pengendalian Penduduk dan Pembangunan Keluarga

2 Program Peningkatan Kualitas Hidup dan Perlindungan Perempuan

3 Program Ketahanan dan Pemberdayaan Keluarga

4 Program Penguatan Kelembagaan Keluarga Kecil

Meningkatnya Aksesibiltas Kesempatan Kerja

Meningkatkan Penyerapan Tenaga Kerja

Peningkatan Kualitas Tenaga Kerja Sesuai Dengan Kebutuhan Pasar dan Perlindungan Ketenagakerjaan

4 Meningkatnya Kesehatan Reproduksi dan Peran Keluarga Berencana Dalam Pengendalian dan Pertumbuhan Penduduk

Pengendalian Laju Pertumbuhan Penduduk dan Angka Kelahiran

Mewujudkan Kesejahteraan Sosial Masyarakat

Meningkatnya Pemberdayaan dan Perlindungan Perempuan, Anak dan Remaja

3 Meningkatkan Pemberdayaan Masyarakat Yang Berafirmasi Gender

KERTAS KERJA

TAHUN 2017

TAHUN 2018

TARGET 2019

TARGET 2020

TARGET 2021

TARGET 2022

TARGET 2023

TAHUN 2017

TAHUN 2018

TARGET 2019

RpTARGET

2020Rp

TARGET 2021

RpTARGET

2022Rp

TARGET 2023

Rp

1 2 3 4 5 6 7 9 14 15 16 18 20 22 24 10 6 7 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

TUJUAN 1 : Meningkatnya Tenaga Kerja yang Terampil dan Produktif

Indikator Tujuan : Tenaga Kerja yang Terampil dan Produktif

41.27% 46.66% 60.65% 75% 85.55% 95% 100% Program Peningkatan Kualitas Dan Produktivitas Tenaga Kerja

Prosentasi Pelatihan Berbasis Kompetensi

% Jumlah tenaga kerja yang dilatih dibagi Jumlah pendaftar pelatihan berbasis kompetensi di kali seratus persen

41.27% 46.66% 60.65% 200,000,000 75% 200,000,000 85.55% 200,000,000 95% 200,000,000 100% 200,000,000 100% 1,000,000,000 UPTD BLK

SASARAN 1 : Tersedianya Tenaga Kerja yang dapat memenuhi Pasar Kerja

Indikator Sasaran : Tenaga Kerja yang dapat memenuhi Pasar Kerja

34.92% 47.15% 65% 75% 85% 95% 100% Prosentasi Pelatihan Berbasis Masyarakat

% Jumlah tenaga kerja yang dilatih dibagi Jumlah pendaftar pelatihan berbasis masyarakat di kali seratus persen

34.92% 47.15% 50% 2,500,000,000 60% 2,500,000,000 70% 2,600,000,000 80% 2,900,000,000 90% 2,600,000,000 90% 13,100,000,000 Bidang Pelatihan dan Produktivitas

TUJUAN 2 : Meningkatnya Penyerapan Tenaga Kerja

Indikator Tujuan : Penyerapan Tenaga Kerja

42.56% 40.38% 60% 70% 80% 90% 100% Program Peningkatan Kesempatan Kerja

Prosentasi Calon Tenaga Kerja yang Terdaftar yang Ditempatkan

% Jumlah pencaker yang ditempatkan dibagi Jumlah pencaker yang terdaftar di kali seratus persen

42.56% 40.38% 50% 500,000,000 60% 500,000,000 70% 500,000,000 80% 500,000,000 90% 500,000,000 90% 2,500,000,000 Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Transmigrasi

SASARAN 2 : Tersedianya Calon Tenaga Kerja yang Terdaftar dan yang Ditempatkan

Indikator Sasaran : Penyerapan Tenaga Kerja

23.81% 52.85% 70% 80% 90% 95% 100% Program Perluasan Kesempatan Kerja

Prosentasi Pelatihan Kewirausahaan

% Jumlah tenaga kerja yang dilatih dibagi Jumlah pendaftar pelatihan kewirausahaan di kali seratus persen

23.81% 52.85% 60% 2,000,000,000 70% 2,200,000,000 75% 2,500,000,000 85% 3,000,000,000 95% 3,200,000,000 95% 12,900,000,000 Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Transmigrasi

TUJUAN 3 : Meningkatnya kelancaran berusaha/Investasi serta Pemenuhan Hak dan Kewajiban Tenaga Kerjadan Perusahaan

Indikator Tujuan : Kelancaran berusaha/Investasi, Pemenuhan Hak dan Kewajiban Tenaga Kerja danPerusahaan

42.86% 60% 70% 80% 90% 100% Program Perlindungan Dan Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaan

Prosentasi Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial

% Jumlah kasus yang diselesaikan melalui perjanjian bersama dibagi jumlah kasus dicatatkan dikali seratus persen

100% 42.86% 50% 300,000,000 65% 400,000,000 80% 450,000,000 95% 500,000,000 100% 550,000,000 100% 2,200,000,000 Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja

SASARAN 3 : Tertanganinya Perselisihan dan PHK serta Terwujudnya Perlindungan Tenaga Kerja dan Lembaga Ketenagakerjaan

Indikator Sasaran : Perselisihan dan PHK, Perlindungan Tenaga Kerja, Pembinaan Perusahaan dan Serikat Pekerja

42.86% 50% 65% 80% 95% 100%

TUJUAN 4 : Menunjang Penyebaran Penduduk melalui pengiriman Transmigran

Indikator Tujuan : Penyebaran Penduduk melalui pengiriman Transmigran

0% 60% 70% 80% 90% 95% 100% Program Transmigrasi Regional

Prosentasi Transmigran Yang Diberangkatkan (KK)

% Jumlah transmigrasi umum dibagi Jumlah transmigran dikali seratus persen

0% 100% 100% 450,000,000 100% 450,000,000 100% 450,000,000 100% 450,000,000 100% 450,000,000 100% 2,250,000,000 Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Transmigrasi

SASARAN 4 : Terselenggaranya Pengiriman Transmigran

Indikator Sasaran : Pengiriman Transmigran

0% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

1. Menyebarluaskan informasiketransmigrasian2. Meningkatkan Kerjasama antar daerah3. Meningkatkan seleksitifitas calon transmigran4. Meningkatkan pembinaan dan pembekalan transmigran

1. Melaksanakan penyuluhan ketransmigrasian2. Melaksanakan kerjasama dengan calon daerah penerima di luar Pulau Jawa.3. Melaksanakan seleksi calon transmigran sesuai persyaratan dan kompetensi yang dibutuhkan.4. Melaksanakan pembinaan transmigran di lokasi transmigrasi luar Pulau Jawa

1. Mensinergikan LPK dengan kesempatan kerja2. Pelatihan tenaga kerja berbasis kompetensi3. Pelatihan tenaga kerja berbasis masyarakat

1. Meningkatkan pembinaan LPK2. Meningkatkan koordinasi dengan OPD terkait3. Meningkatkan bantuan sarana usaha

1. Koordinasi dengan OPD terkait di bidang ketenagakerjaan dan ketransmigrasian2. Mencari peluang potensi kesempatan kerja di dalam dan luar negeri 3. Mencari pola usaha baru yang sesuai dengan potensiyang ada4. Forum Diskusi ketenagakerjaan lintas sektoral

1. Mempertahankan dan menciptakan iklim usaha yang kondusif2 .Memprioritaskan dan melindungi tenaga kerja penduduk KabupatenPurwakarta dengan OPD terkait3. Meningkatkan bantuan sarana usaha 4. Penyusunanperencanaantenaga kerjadaerah

1. Melaksanakan pembinaanhubungan industrial;2. Penyelesaian kasus perselisihan sesuai aturan ketenagakerjaan3. Kepesertaan jamsostek

Peningkatan hubungan industrial, koordinasi dengan pengusaha dan pekerja

8

NOTUJUAN/SASARAN RENSTRA DINAS

KETENAGAKERJAAN DAN TRANSMIGRASI

INDIKATOR KINERJA

TUJUAN/SASARAN RENSTRA

DISNAKERTRANS

BIDANG PADA PERANGKAT DAERAH PENANGGUNG JAWAB

PROGRAMINDIKATOR KINERJA

PROGRAM

Kondisi AwalKondisi Awal CAPAIAN KINERJA PROGRAM

STRATEGI PROGRAMARAH KEBIJAKAN

PROGRAMARAH KEBIJAKAN

Tabel VII

RUMUSSATUAN

CAPAIAN KINERJA PROGRAMKONDISI KINERJA PADA AKHIR

PERIODE RPJMD

KERANGKA PENDANAAN PEMBANGUNAN DAN PROGRAM PERANGKAT DAERAHKABUPATEN PURWAKARTA TAHUN 2018 - 2023

VISI KABUPATEN MISI KABUPATENTUJUAN

KABUPATENSASARAN

KABUPATENSTRATEGI

Meningkatkan Kapasitas dan Keterampilan Angkatan Kerja sesuai dengan kebutuhan Pasar Kerja dan mengembangkan inkubator bisnis

4. Meningkatnya Aksesibilitas Kesempatan Kerja

MEWUJUDKAN PURWAKARTA

ISTIMEWA

1. Meningkatkan Kualitas Pendidikan, Kesehatan dan Kesejahteraan Sosial

4. Meningkatkan Kesejahteraan Sosial Masyaraka

Memperluas KesempatanKerja dan Peluang Usaha dengan Mengoptimalkan Pelayanan, Pengelolaan Informasi Pasar Kerja dan Kuantitas Pelatihan

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

1 Tenaga Kerja yang dapat memenuhi Pasar Kerja

% 34.92% 47.15% 65% 75% 85% 95% 100% 100%

2 Penyerapan Tenaga Kerja

% 23.81% 52.85% 70% 80% 90% 95% 100% 100%

3 Perselisihan dan PHK, Perlindungan Tenaga Kerja, Pembinaan Perusahaan dan Serikat Pekerja

42.86% 50% 65% 80% 95% 100% 100%

4 Pengiriman Transmigran

0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

TARGET AKHIR RENSTRA

SATUANNOINDIKATOR

KINERJA

Kondisi Awal TARGET CAPAIAN KINERJA PROGRAM

rencana strategis ( renstra ) · 2020. 9. 29. · rencana strategis ( renstra ) tahun 2019 dinas...

Documents