rencana strategis perangkat daerah dinas …...ukm kabupaten sukoharjo menyusun renstra tahun 2016...

RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

DINAS PERDAGANGAN KOPERASI UKM

KABUPATEN SUKOHARJO

TAHUN 2016 – 2021

PEMERINTAH KABUPATEN SUKOHARJO


KABUPATEN SUKOHARJO

Alamat : Jl. Jaksa Agung R. Suprapto No.13, Gawanan, Sukoharjo,

Kec. Sukoharjo, Kabupaten Sukoharjo, Jawa Tengah 57512

Telp. (0271) 593318

Email: [email protected]

i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas rahmad

dan Karunia-Nya, kami dapat menyelesaikan Penyusunan Rencana Strategis

(Renstra) Dinas Perdagangan Koperasi UKM Kabupaten Sukoharjo tahun 2016 –

2021.

Sejalan dengan upaya perwujudan VISI Bupati dan Wakil Bupati terpilih

yang dituangkan dalam Peraturan Daerah Kabupaten Sukoharjo nomor 10 tahun

2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Sukoharjo yaitu “TERUS MEMBANGUN SUKOHARJO YANG LEBIH

SEJAHTERA, MAJU DAN BERMARTABAT DIDUKUNG PEMERINTAHAN YANG

PROFESIONAL”.

VISI Pemerintah Kabupaten Sukoharjo tersebut dijabarkan dalam 5 MISI antara lain

pada Misi ke 3 (tiga) yaitu “Memperkuat Kemandirian Ekonomi Daerah dengan

menggerakkan Sektor Unggulan Daerah”.

Guna mewujudkan VISI dan MISI tersebut Dinas Perdagangan Koperasi

UKM Kabupaten Sukoharjo menyusun Renstra tahun 2016 – 2021 sebagai dokumen

Perencanaan pembangunan Perdagangan Koperasi UKM periode 5 (lima) tahun ke

depan dengan maksud untuk memberikan arah pedoman dalam penyusunan

kebijakan (lima) tahun, dan sebagai pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja

(Renja) Dinas Perdagangan Koperasi UKM Kabupaten Sukoharjo.

Rencana Strategis Dinas Perdagangan Koperasi UKM Kabupaten

Sukoharjo merupakan bagian Integral yang tidak dapat dipisahkan dari Perencanaan

Pembangunan daerah Kabupaten Sukoharjo, Renstra Dinas Perdagangan Koperasi

UKM Kabupaten Sukoharjo tahun 2016 – 2021 menggambarkan VISI, MISI, tujuan,

strategis program kegiatan Dinas Perdagangan Koperasi UKM Kabupaten

Sukoharjo.

Kami sangat menyadari bahwa penyusunan Rencana Strategis (Renstra)

Dinas Perdagangan Koperasi UKM Kabupaten Sukoharjo tahun 2016 – 2021 ini

masih jauh dari kesempurnaan. Untuk itu kami berharap adanya masukan, kritik dan

saran yang bersifat membangun demi kesempurnaan penyusunan Rencana

ii

Strategis (Renstra) Dinas Perdagangan Koperasi UKM Kabupaten Sukoharjo tahun

2016 – 2021.

Akhir kata semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa membimbing dan

meridhoi langkah – langkah kita, Aamiin.

Sukoharjo, Mei 2019

KEPALA DINAS PERDAGANGAN KOPERASI UKM

KABUPATEN SUKOHARJO

SUTARMO,SE, M.Pd Pembina Utama Muda

NIP. 19610411 198503 1 006

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ....................................................................................... i DAFTAR ISI ...................................................................................... iii BAB I PENDAHULUAN ..................................................................................... 1

A. Latar belakang................................................................................ 1 B. Landasan Hukum........................................................................... 2 C. Maksud dan Tujuan ...................................................................... 4 D. Sistematika Penulisan................................................................... 4

BAB II GAMBARAN PELAYANAN....................................................................... 5

A. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Perdagangan Koperasi UKM Kabupaten 5 Sukoharjo..........................................................

B. Sumber Daya Perangkat Daerah................................................... 8 C. Kinerja Pelayanan Dinas Perdagangan Koperasi UKM Kabupaten

Sukoharjo..................................................... 10 D. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan...... 12

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN

FUNGSi...................................................................................................... A. Identitas Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Perangkat Daerah ........................................................

15

15

B. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan............................... 17

C. Telaan Renstra Kementerian / Lembaga......................................... 19

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI KEBIJAKAN DINAS PERDAGANGAN KOPERASI UKM………………………………………...

21 A. Visi dan Misi ................................................................................... 21 A.1. Visi .......................................................................................... 21 A.2 Misi......................................................................................... 22

BAB V B Tujuan dan Sasaran Renstra............... ..................................... RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF .

Program Umum ..............................................................................

23

29

Tabel Program Umum Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Sukoharjo Tahun 2016-2021...........................................................

29

BAB VI INDIKATOR KINERJA MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD .....................................................................................................

30

BAB VII PENUTUP ................................................................................................ 34

iii

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Pembangunan Daerah Kabupaten Sukoharjo adalah bagian dari Pembangunan

Nasional, merupakan usaha meningkatkan kesejahteraan masyarakat yang bertumpu pada

kualitas sumber daya manusia. Hal ini dilakukan secara berkelanjutan dengan

memperhatikan sumber daya yang ada dan memanfaatkan kemajuan ilmu pengetahuan dan

teknologi serta memperhatikan perkembangan global.

Sebagaimana diamanatkan dalam Undang–Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, bahwa Pemerintah Daerah wajib menyusun

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) yang berfungsi sebagai

dokumen perencanaan daerah untuk periode 5 (lima) tahun. Ketentuan tersebut diperkuat

dalam Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara.

Sejalan dengan Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah

dan Undang-Undang Nomor 33 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat

dan Pemerintah Daerah, maka pembangunan di bidang Perdagangan Koperasi UKM

Kabupaten Sukoharjo merupakan bagian dari pembangunan Pemerintah Kabupaten

Sukoharjo yang merupakan bagian integral dari Pembangunan Nasional yang dilakukan

secara terus-menerus untuk menuju perubahan yang lebih baik.

Perencanaan pembangunan daerah adalah suatu proses penyusunan tahapan-

tahapan kegiatan yang melibatkan berbagai unsur pemangku kepentingan guna

pemanfaatan dan pengalokasian sumber daya yang ada dalam rangka meningkatkan

kesejahteraan masyarakat pada suatu daerah dalam jangka waktu tertentu. Berdasarkan

durasi waktunya, perencanaan meliputi Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

(RPJPD), RPJMD, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD). Dokumen RPJMD ialah

penjabaran dari visi, misi, dan program kepala daerah yang penyusunannya berpedoman

pada RPJPD. Implementasi RPJPD Kabupaten Sukoharjo 2005–2025, telah memasuki

tahapan Pembangunan Lima Tahun Ketiga. Tahapan Pembangunan Lima Tahun ketiga ini

menjadi bagian yang integral dengan visi dan misi dalam kepemerintahan Bupati Sukoharjo

periode 2016–2021 sebagai Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Tahun 2016-2021.

Dalam rangka mendukung penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

(RPJM) Daerah, Dinas Perdagangan Koperasi UKM Kabupaten Sukoharjo menyusun

2

Rencana Strategis (Renstra) Perangkat Daerah untuk periode Tahun 2017 – 2021 dengan

tujuan untuk mencapai Visi dan Misi Kabupaten Sukoharjo yang sudah ditetapkan.

B. Landasan Hukum

Penyusunan Renstra Dinas Perdagangan Koperasi UKM Tahun 2017 – 2021

Kabupaten Sukoharjo berdasarkan pada:

1. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-daerah

Kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Jawa Tengah;

2. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih

dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

3. Undang- undang Nomor 7 Tahun 2014 tentang Perdagangan;

4. Undang-undang Nomor 25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian;

5. Undang-undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang UMKM;

6. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

7. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara;

8. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional;

9. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah;

10. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional Tahun 2005-2025;

11. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen;

12. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundang

Undangan;

13. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah beserta

perubahannya;

14. Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2005 tentang Dana Perimbangan;

15. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah;

16. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan Dan

Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

17. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan dan Kinerja

Instansi Pemerintah;

3

18. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian Dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;

19. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan

Rencana Pembangunan Nasional;

20. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah Kepada Pemerintah, Laporan Keterangan Pertanggungjawaban

Kepala Daerah Kepada Dewan Perwakilan Rakyat Daerah, dan Informasi Laporan

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada Masyarakat;

21. Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2008 tentang Dekonsentrasi dan Tugas

Pembantuan;

22. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan,Pengendalian Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

23. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana

Pembangunan Nasional;

24. Peraturan Presiden Nomor 1 Tahun 2007 tentang Pengundangan dan Penyebarluasan

Peraturan Perundang-undangan;

25. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 3 Tahun 2008 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2005-2025;

26. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 6 Tahun 2010 tentang Rencana Tata

Ruang Wilayah 2009-2029 Provinsi Jawa Tengah;

27. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 5 Tahun 2014 Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa Tengah Tahun 2013-

2018;

28. Peraturan Daerah Kabupaten Sukoharjo Nomor 1 Tahun 2008 tentang Urusan

Pemerintahan Yang Menjadi Kewenangan Pemerintahan Daerah Kabupaten Sukoharjo;

29. Peraturan Daerah Kabupaten Sukoharjo Nomor 1 Tahun 2010 tentang Pokok-pokok

Pengelolaan Keuangan Daerah;

30. Peraturan Daerah Kabupaten Sukoharjo Nomor 3 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Sukoharjo Tahun 2005-2025;

31. Peraturan Daerah Kabupaten Sukoharjo Nomor 14 Tahun 2011 tentang Rencana Tata

Ruang Wilayah Kabupaten Sukoharjo Tahun 2011-2031;

32. Peraturan Daerah Kabupaten Sukoharjo Nomor 5 Tahun 2012 tentang Tata Cara

Perencanaan Pembangunan Daerah;

4

33. Peraturan Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksaan Peraturan

Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

34. Peraturan Bupati Sukoharjo No. 39 Tahun 2008 tentang Penjabaran Tugas Pokok,

Fungsi,dan Uraian Tugas Jabatan Struktural pada Dinas Perdagangan Koperasi UKM

Kabupaten Sukoharjo.

6 Maksud dan Tujuan

Maksud dan Tujuan penyusunan Renstra Disdagkop UKM Kabupaten Sukoharjo:

1. Maksud

Maksud penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perdagangan

Koperasi UKM Kabupaten Sukoharjo adalah sebagai berikut:

Sebagai dasar penyusunan Rencana Kerja (Renja) dan Rencana Anggaran

Dinas Perdagangan Koperasi UKM Kabupaten Sukoharjo yang dituangkan dalam

Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) dalam rangka mendukung tercapainya

tujuan pembangunan di bidang Perdagangan Koperasi UKM yang merupakan bagian

dari tujuan dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan Pemerintah

Daerah Kabupaten Sukoharjo.

2. Tujuan

a. Terciptanya sinergisitas pelaksanaan pembangunan di bidang Perdagangan

Koperasi UKM dengan bidang pembangunan lainnya;

b. Terciptanya efisiensi sumber dana dalam pembangunan di bidang Perdagangan

Koperasi UKM.

7 Sistematika Penulisan

Rencana Strategis Dinas Perdagangan Koperasi UKM Kabupaten Sukoharjo

periode Tahun 2017 – 2021 disusun dengan Sistematika sebagai berikut:

Bab I Pendahuluan

Bab II Gambaran Pelayanan

Bab III Isu – Isu Strategis Berdasarkan Tugas Pokok Fungsi

Bab IV Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

Bab V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran,

Dan Pendanaan Indikatif

Bab VI Indikator Kinerja Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

Bab VII Penutup.

5

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN

A. Tugas, Pokok, Fungsi, dan Struktur Organisasi

1. Tugas, Pokok dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Sukoharjo Nomor 12 Tahun 2016

tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah dan Peraturan Bupati Sukoharjo

Nomor 50 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi,

serta Tata Kerja Dinas Daerah Kabupaten Sukoharjo. Tugas pokok SKPD Dinas

Perdagangan Koperasi UKM Kabupaten Sukoharjo adalah Melaksanakan urusan

pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah di bidang Perdagangan Koperasi

Usaha Mikro Kecil dan Menengah.

Adapun untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud tersebut

Dinas Perdagangan Koperasi UKM mempunyai fungsi sebagai berikut:

a. Perumusan kebijakan Bupati di bidang Perdagangan Koperasi UKM berdasarkan

wewenang dan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

b. Perumusan program kerja di lingkungan Dinas Perdagangan Koperasi UKM;

c. Pelaksanaan koordinasi dengan instansi terkait untuk kelancaran pelaksanaan

tugas;

d. Pengendalian seluruh kegiatan dibidang Perdagangan Koperasi UKM sesuai

kebijakan yang ditetapkan Bupati:

e. Pembinaan pelaksanaan kegiatan di bidang Perdagangan Koperasi UKM;

f. Pengoorganisasian, Fasilitasi dan pembinaan di bidang Perdagangan Koperasi

UKM

g. Pelaksanaan pemberian rekomendasi dan / atau perizinan di bidang Perdagangan

Koperasi UKM;

h. Pelaksanaan Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan kegiatan di bidang Perdagangan

Koperasi UKM;

i. Penyusunan laporan pelaksanaan tugas di lingkungan Dinas Perdagangan

Koperasi UKM sesuai dengan kegiatan yang telah dilaksanakan sebagai

akuntabilitas kinerja Dinas Perdagangan Koperasi UKM;

6

2. Struktur Organisasi

Struktur Organisasi merupakan sesuatu yang sangat penting karena

merupakan sarana yang dapat menjelaskan tentang bagaimana kedudukan, tugas, dan

fungsi yang dilaksanakan dalam suatu organisasi. Berdasarkan Peraturan Daerah

Kabupaten Sukoharjo Nomor 12 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan

Perangkat Daerah dan Peraturan Bupati Sukoharjo Nomor 50 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Dinas Daerah

Kabupaten Sukoharjo, Susunan Organisasi Dinas Perdagangan Koperasi UKM

Kabupaten Sukoharjo adalah sebagai berikut:

1. Kepala Dinas

2. Sekretariat, terdiri atas:

a. Sub Bagian Perencanaan

b. Sub Bagian Keuangan

c. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

3. Bidang Perdagangan, terdiri atas:

a. Seksi Pendaftaran Usaha.

b. Seksi Promosi dan Distribusi.

c. Seksi Stabilitasi Harga dan Pengembangan Eksport.

4. Bidang Pegelola Pasar, terdiri atas:

a. Seksi Sarana dan Prasarana Pasar.

b. Seksi Pengelola Retribusi.

c. Seksi Pembinaan, Penataan, Penertiban dan Pengawasan Pedagang Pasar.

5. Bidang Pemberdayaan Koperasi terdiri atas:

a. Seksi Usaha Simpan Pinjam Koperasi.

b. Seksi Usaha Non Simpan Pinjam Koperasi.

c. Seksi Permodalan Koperasi.

6. Bidang Pemberdayaan UMKM terdiri atas:

a. Seksi Kewirausahaan.

b. Seksi Pemasaran.

c. Seksi Kemitraan dan Jaringan.

7. Bidang Kelembagaan dan Pengembangan SDM Koperasi dan UMKM:

a. Seksi Organisasi dan Badan Hukum Koperasi.

b. Seksi Pengawasan dan Akuntabilitas Koperasi.

c. Seksi Penyuluhan dan Pengembangan SDM Koperasi dan UMKM.

7

BAGAN SUSUNAN ORGANISASI DINAS PERDAGANGAN KOPERASI USAHA KECIL DAN MENENGAH KABUPATEN SUKOHARJO

KEPALA DINAS

SEKRETARIAT

SUBBAG UMUM DAN

KEPEGAWAIAN

SUBBAG

PERENCANAAN

SUBBAG

KEUANGAN

BIDANG PERDAGANGAN

SEKSI PENDAFTARAN

USAHA

SEKSI PROMOSI DAN

DISTRIBUSI

SEKSI

STABILITASI HARGA DAN PENGEMBANGAN

EKSPORT

BIDANG PENGELOLA PASAR

SEKSI SARANA DAN

PRASARANA PASAR

SEKSI

PENGELOLA RETRIBUSI

SEKSI PEMBINAAN,

PENATAAN,PENERTIBAN DAN PENGAWASAN PEDAGANG PASAR

BIDANG PEMBERDAYAAN

KOPERASI

SEKSI USAHA SIMPAN

PINJAM KOPERASI

SEKSI USAHA NON

SIMPAN PINJAM KOPERASI

SEKSI

PERMODALAN KOPERASI

BIDANG PEMBERDAYAAN

UMKM

SEKSI KEWIRAUSAHAA

N

SEKSI PEMASARAN

SEKSI

KEMITRAAN DAN

JARINGAN

BIDANG KELEMBAGAAN

DAN PENGEMBANGAN SDM KOPERASI

DAN UMKM

SEKSI ORGANISASI DAN BADAN HUKUM

KOPERASI

SEKSI PENGAWASAN

DAN AKUNTABILITAS

KOPERASI

SEKSI

PENYULUHAN DAN

PENGEMBANGAN SDM KOPERASI

DAN UMKM

8

B. Sumber Daya Perangkat Daerah

1. Sumber Daya Manusia

Jumlah pegawai dari Perangkat Daerah Dinas Perdagangan Koperasi

Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Sukoharjo adalah sebanyak 111 orang,

adapun susunan pegawai berdasarkan Golongan Ruangnya per 31 Januari 2019

adalah sebagai berikut:

Tabel Susunan Pegawai DISDAGKOP UKM Kabupaten Sukoharjo Berdasarkan Golongan Ruang

No. Gol. Ruang PNS CPNS Jumlah

1 2 3 4 5 (3 + 4)

1 IV / e - - -

2 IV / d - - -

3 IV / c 1 - 1

4 IV / b 3 - 3

5 IV / a 10 - 7

Jumlah Gol. IV 11 - 11

6 III / d 17 - 21

7 III / c 3 - 4

8 III / b 10 - 8

9 III / a 15 - 11

Jumlah Gol. III 44 - 44

10 II / d 1 - 2

11 II / c 23 - 24

12 II / b 8 - 7

13 II / a 5 - 9

Jumlah Gol. II 42 - 42

14 I / d 1 - -

15 I / c 12 - 16

16 I / b - - -

17 I / a - - -

Jumlah Gol. I 16 - 16

Jumlah Gol. I+II+III+IV 111 - 113

Sedangkan susunan pegawai berdasarkan tingkat pendidikannya adalah

seperti Tabel berikut ini:

9

Tabel Susunan Pegawai DISDAGKOP UKM Kabupaten Sukoharjo Berdasarkan Tingkat Pendidikan

No. Pendidikan Jumlah

1 2 3

1 SD 8

2 SLTP 11

3 SLTA 41

4 D3 3

5 S1 36

6 S2 12

Jumlah 111

Adapun susunan pegawai berdasarkan jenis kelamin adalah seperti Tabel

berikut ini:

Tabel Susunan Pegawai DISDAGKOP UKM Kabupaten Sukoharjo Berdasarkan Jenis Kelamin

No. Jenis Kelamin Jumlah

1 2 3

1 Laki - laki 75

2 Perempuan 36

Jumlah 111

2. Sumber Daya Modal

Sarana dan Prasarana yang ada yang digunakan untuk mendukung

pencapaian target dan sasaran pada Dinas Perdagangan Koperasi UKM Kabupaten

Sukoharjo dapat dilihat pada Tabel berikut ini :

10

Tabel Data Inventarisasi Fisik PD Dinas Perdagangan Koperasi UKM Kabupaten Sukoharjo

No. Jenis / Nama Barang Jumlah/ Volume

Satuan

1 2 3 4

A. Tanah 79.727

m2 - untuk Perkantoran, Pasar dan GP3D

B. Peralatan dan Mesin

1

unit

a Alat-alat Berat

1 Stationary Generating Set

b Alat-alat Angkutan

1 Station Wagon 9 unit 2 Kendaraan bermotor roda tiga 3 unit 4 Sepeda Motor 57 unit 5 Gerobak Sampah 120 unit 6 - unit

c Alat Ukur 197 unit

d Alat Pertanian dan Peternakan

- Mesin potong rumput dan lain-lain 7 unit

e Alat Kantor dan Rumah tangga 1280 unit

f Alat Studio dan Komunikasi 36 unit

g Alat-alat Laboratorium - -

C. Gedung dan Bangunan 87

unit a. Bangunan Gedung

C. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

1. Kinerja Umum

Indikator Kinerja Umum dari Dinas Perdagangan Koperasi UKM sesuai

dengan urusan yang diampu pada RPJMD Tahun 2016 – 2021 adalah sebagai

berikut:

a. Terwujudnya kelancaran arus distribusi 9 bahan pokok / penting pada awal

RPJMD adalah sebesar 70%, diharapkan pada akhir RPJMD meningkat

menjadi sebesar 100%;

11

b. Pada awal RPJMD, Prosentase perkembangan eksport 1% ,diharapkan

pada akhir RPJMD meningkat menjadi sebesar 2,69 %

c. Prosentase koperasi aktif pada awal RPJMD 1 % diharapkan pada akhir

RPJMD meningkat menjadi sebesar 5 %.

2. Kinerja Khusus

Indikator Kinerja khusus yang menjadi tugas sehari-hari dari Dinas

Perdagangan Koperasi UKM Kabupaten Sukoharjo adalah sebagai berikut:

a. Terjaganya kualitas barang dan jasa di 12 kecamatan ;

b. Bertambahnya eksportir pada awal RPJMD 2 eksportir diharapkan di akhir

RPJMD meningkat menjadi 10 eksportir;

c. Bertambahnya komoditi unggulan pada awal RPJMD 1 komoditi unggulan

diharapkan pada akhir RPJMD menjadi 5 komoditi unggulan;

d. Terselenggaranya Pameran pada awal RPJMD 2 kali diharapkan pada akhir

RPJMD menjadi 6 kali ;

e. Prosentase koperasi aktif pada awal RPJMD 82 % diharapkan pada akhir

RPJMD menjadi 85 %;

f. Peningkatan Jumlah UMKM pada awal RPJMD 9.700 UMKM diharapkan

pada akhir RPJMD menjadi 25.000 UMKM ;

3. Analisis Kinerja Renstra 2010 - 2015

Analisis Kinerja Renstra Dinas Perdagangan Koperasi Kabupaten

Sukoharjo Tahun 2010 – 2015 dapat dilihat pada Lampiran I.

4. Analisis Pendanaan Renstra 2010 - 2015

Analisis pendanaan (Anggaran dan Realisasi) Program dan Kegiatan

pada Dinas Perdagangan Koperasi UKM Kabupaten Sukoharjo Tahun 2010 –

2015 dapat dilihat pada Lampiran I.

No

Uraian

Satuan

2011

2012

2013

2014

2015

1 Terjaganya Kualitas

Barang dan Jasa

Kecamatan 12 12 12 12 12

2 Bertambahnya Eksportir Orang 2 2 2 2 2

3 Bertambahnya Komodite 1 1 1 1 1

12

Komodite Unggulan

4 Tersedianya Informasi

Perkembangan Eksport

Eksportir 87 87 87 87 87


Perkembangan Eksport

% 27,62 0,27 29,85 1,47 (2,69)

6 Terwujudnya

Kelancaran Arus

Distribusi 9 Bahan

Pokok/Barang Penting

Kecamatan 12 12 12 12 12

7 Terselenggaranya

Pameran

Kali 2 2 4 5 6


harga bahan Pokok,

Barang Penting dan

Strategis

Kecamatan 12 12 12 12 12

9 Terbangunnya/Terpelih

aranya Pasar

Tradisional

Pasar 2 2 4 9 10

10 Jumlah Koperasi Koperasi 609 614 617 622 792

11 Koperasi Aktif Koperasi 468 473 476 481 651

12 Koperasi Tidak Aktif Koperasi 141 141 141 141 141

13 Jumlah Anggota

Koperasi

Orang 158.883 159.020 159.098 159.260 165.121

14 Jumlah UMKM UMKM 9.700 9.756 9.786 9.847 10.700

D. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Dalam rangka mewujudkan pembangunan di Kabupaten Sukoharjo yang maju

dan ramah lingkungan, Dinas Perdagangan Koperasi UKM Kabupaten Sukoharjo

setiap tahunnya melaksanakan Program dan Kegiatan untuk meningkatkan

pelayanan di bidang Perdagangan Koperasi UKM. Adapun beberapa tantangan,

permasalahan dan kendala yang ditemui dalam pelaksanaan program dan kegiatan

tersebut adalah sebagai berikut:

13

1. Bidang Perdagangan:

a. Serbuan produk-produk import yang semakin gencar dengan seiring

semakin terbukanya pasar bebas yang akan mengancam keberadaan

produk – produk lokal.

b. Meningkatnya persaingan produk maupun tenaga kerja antar

daerah,antar negara yang akan mengancam kesempatan kerja

masyarakat sukoharjo.

c. Kondisi perekonomian global yang belum stabil sehingga akan

mengganggu proses investasi yang akan dilakukan di kabupaten

Sukoharjo.

d. Semakin tingginya kualitas produk untuk pasar eksport yang di kaitkan

dengan isu – isu lingkungan akan menyulitkan produk – produk eksport

dari kabupaten Sukoharjo.

2. Bidang Pengelola Pasar :

a. Omzet penjualan masih rendah

b. Belum optimalnya pemanfaatan sarana dan prasarana pasar yang sudah

dibangun

c. Belum meratanya ketersediaan sarana dan prasarana pasar

3. Bidang Pemberdayaan Koperasi :

a. Sumber daya manusia (SDM) pengelola Koperasi masih terbatas,belum

maxsimal

b. Terbatasnya permodalan koperasi sehingga perkembangan usahanya

sangat lambat

4. Bidang Pemberdayaan UMKM

a. Kurangnya sumber daya manusia (SDM) pengelola UMKM

b. Terbatasnya permodalan UMKM seingga perkembangan usahanya

sangat lambat

c. Terbatasnya kesempatan mengikuti pameran sehingga jaringan

kerjasama belum optimal

d. Belum terjaganya kualitas,kuantitas dan konektifitas produk UMKM

14

5. Bidang Kelembagaan dan pengembangan SDM Koperasi dan UMKM :

a. Kurangnya kesempatan untuk mengikuti pelatihan maupun bimbingan

tehnis bagi pengelola koperasi

b. Kurangnya kesadaran pengelola koperasi dalam peningkatan administrasi

perkoperasian

c. Kurangnya pengetahuan anggota koperasi tentang manajemen

pengelolaan koperasi

15

BAB III

ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS, POKOK DAN FUNGSI

A. Identitas Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat daerah

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Sukoharjo No. 12 Tahun

2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah dan peraturan

Bupati Sukoharjo Nomor 50 Tahun 2016 tentang Kedudukan ,Susunan

OrganisasiTugas dan Fungsi,serta Tata Kerja Dinas Daerah Kabupaten

SukoharjoTugas Pokok SKPD Dinas Perdagangan Koperasi UKM Kabupaten

Sukoharjo adalah Melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan

daerah di bidang Perdagangan Koperasi Usaha Mikro Kecil dan Menengah.

Adapun untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud

tersebut Dinas Perdagangan Koperasi UKM mempunyai fungsi sebagai berikut:

a. Perumusan kebijakan Bupati di bidang Perdagangan Koperasi UKM

berdasarkan wewenang dan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

b. Perumusan program kerja di lingkungan Dinas Perdagangan Koperasi UKM;

c. Pelaksanaan koordinasi dengan instansi terkait untuk kelancaran pelaksanaan

tugas;

d. Pengendalian seluruh kegiatan dibidang Perdagangan Koperasi UKM sesuai

kebijakan yang ditetapkan Bupati:

e. Pembinaan pelaksanaan kegiatan di bidang Perdagangan Koperasi UKM;

f. Pengoorganisasian, Fasilitasi dan pembinaan di bidang Perdagangan

Koperasi UKM

g. Pelaksanaan pemberian rekomendasi dan / atau perizinan di bidang

Perdagangan Koperasi UKM;

h. Pelaksanaan Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan kegiatan di bidang

Perdagangan Koperasi UKM;

i. Penyusunan laporan pelaksanaan tugas di lingkungan Dinas Perdagangan

Koperasi UKM sesuai dengan kegiatan yang telah dilaksanakan sebagai

akuntabilitas kinerja Dinas Perdagangan Koperasi UKM;

Permasalahan – permasalahan yang dihadapi dalam pelaksanaan

tugas pokok fungsi Dinas Perdagangan Koperasi UKM antara lain :

16

a. Perdagangan :

1. Distribusi barang dan jasa belum lancar

2. Omzet penjualan masih rendah

3. Belum optimalnya pemanfaatan sarana dan prasarana perdagangan

yang sudah dibangun

4. Belum meratanya ketersediaan sarana dan prasarana perdagangan

5. Peluang exspor masih luas tetapi belum digunakan secara maksimal

b. Koperasi dan UMKM

1. SDM Pengelola Koperasi dan UMKM masih terbatas, belum maksimal

dalam hal pemahaman dan manajemen tentang perkoperasian dan

UMKM

2. Terbatasnya permodalan Koperasi dan UMKM sehingga

perkembangannya sangat lambat, dan kurangnya pemahaman UMKM

terhadap aturan mengakses permodalan

3. Kualitas produksi UMKM belum maksimal sehingga jangkauan

pemasaran produk UMKM masih terbatas

4. Kurangnya kesadaran untuk mengikuti Bimbingan Teknis ataupun

pelatihan guna meningkatkan SDM

5. Masih terbatasnya kesempatan mengikuti pameran di tingkat Regional

Maupun Nasional, belum adanya kesadaran bermitra antar UMKM dan

perusahaan besar

6. Koperasi belum memahami secara jelas aturan tentang penilaian

kesehatan, masih kurangnya sosialisasi tentang kesehatan koperasi.

7. Terbatasnya kesempatan untuk mengikuti pelatihan maupun bintek

guna meningkatkan SDM Aparatur padahal aturan dan regulasi teknis

selalu berubah/ berganti

Untuk mengatasi permasalahan tersebut, Dinas Perdagangan Koperasi

UKM Kabupaten Sukoharjo melaksanakan beberapa kegiatan guna mengatasi

permasalahan sebagai berikut :

1. Meningkatkan arus distribusi barang dan jasa dengan memfasilitasi

penataan basis produksi dan distribusi

17

2. Memanfaatkan sumber daya daerah secara optimal dan mengembangkan

usaha yang kompetitif sehingga mampu bersaing dipasaran

3. Meningkatkan pelayanan prima dengan memaksimalkan penggunaan

sarana dan prasarana yang tersedia

4. Meningkatkan sumber daya daerah dengan pembangunan sarana dan

prasarana perdagangan

5. Mengembangkan jenis komoditi unggulan dan andalan daerah, jumlah

pelaku usaha dan pasarnya dalam rangka meningkatkan exspor non migas

6. Melaksanakan kegiatan Bintek, pelatihan, workshop di bidang

Kelembagaan Koperasi, Pengembangan Koperasi maupun di bidang

Pemasaran produk guna meningkatkan SDM baik bagi pengelola, maupun

pengurus Koperasi dan UMKM

7. Mendorong meningkatnya modal sendiri melalui penambahan simpanan

wajib tiap tahun dan modal kerja melalui fasilitasi permodalan dengan

pihak ketiga (Perbankan dan LPDB)

8. Meningkatkan manajemen kelembagaan koperasi dan UMKM menuju

koperasi dan UMKM yang sehat

9. Meningkatkan kualitas dengan kemampuan SDM dan kelembagaan

koperasi dan UMKM dengan difasiltasi melalui diklat pusat Propinsi

maupun Kabupaten.

10. Mengikuti pelatihan/ Bintek Aparatur guna meningkatkan SDM

Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan.

Berdasarkan visi dan misi pembangunan daerah kabupaten Sukoharjo

tahun 2016 – 2021 selama lima tahun ke depan Dinas Perdagangan Koperasi

UKM Kabupaten Sukoharjo sesuai dengan Misi ke tiga sebagai berikut :

Misi

Tujuan

Sasaran

Strategi

Arah kebijakan

Memperkuat

kemandirian

ekonomi

Meningkatkan

daya saing

daerah dan

Terwujudnya

kawasan

ekonomi baru

Penguatan iklim

usaha yang

kondusif bagi

Meningkatkan

daya saing

UMKM

18

daerah

dengan

menggerakkan

sector

unggulan

daerah

penguatan

inovasi dalam

rangka

mewujudkan

kemandirian

dan

kedaulatan

daerah

serta

mendorong

peningkatan

investasi

Terwujudnya

peningkatan

kondisi

perekonomian

masyarakat

Terwujudnya

peningkatan

pemerataan

aksebilitas

masyarakat

terhadap

sumber daya

ekonomi dan

kesejahteraan

masyarakat

masyarakat

Revitalisasi

pembangunan

ekonomi melalui

pemberdayaan

ekonomi rakyat

Penguatan

ekonomi berbasis

kerakyatan

Peningkatan

pembangunan

fasilitas

perdagangan

Mengembangkan

wirausaha baru

diarahkan pada

usaha kreatif

bernilai tinggi

Penciptaan

kampong

wirausaha dan

bebas

pengangguran

Pelatihan

Kewirausahaan

Meningkatkan

daya dukung

infrastruktur

terhadap

kemajuan

perekonomian

19

B. Telaan Renstra Kementerian/ Lembaga

Program dan kegiatan yang tertuang dalam renstra disusun selain

berpedoman pada RPJMD Kabupaten Sukoharjo, RPJMD Provinsi Jawa

Tengah juga berpedoman pada Renstra Kementerian/ Lembaga.

Renstra perangkat daerah harus selaras dengan renstra kementerian/lembaga

dan agenda nasional yang disebut dengan Program NAWACITA yang di

jabarkan dalam RPJMN yang berlaku ssat ini.

C. Penentuan Isu – isu Strategis

Penentuan isu-isu strategis dilaksanakan dengan identifikasi isu-isu

strategis. Identifikasi isu-isu strategis adalah merupakan salah satu bagian

dalam perencanaan strategis yang harus dilakukan untuk memperoleh arahan

strategis pada proses perencanaan pembangunan.

Analisis isu-isu strategis dilakukan berdasarkan pada situasi dan

kondisi lingkungan strategis yang berpengaruh kuat terhadap tingkat

pencapain tujuan pembangunan. Lingkungan strategis yang meliputi yang

terjadi pada dunia internasional, Nasional, regional maupun Lokal perlu di

antisipasi dalam penyusunan perencanaan pembangunan. Renstra harus

selaras dengan RPJMD Kabupaten Sukoharjo tahun 2015 – 2021 yang tidak

terpisahkan dan merupakan satu kesatuan dengan RPJPD kabupaten

Suykoharjo tahun 2005 – 2025.

Oleh karena itu isu-isu strategis pada renstra tahun 2015-2021

berkaitan erat dengan isu-isu RPJMD maupun RPJPD Kabupaten Sukoharjo.

Adapun isu-isu strategis tersebut adalah

1. Permasalahan pembangunan bidang perdagangan yang perlu

mendapatkan perhatian adalah belum optimalnya pemanfaatan sarana

dan prasrana perdagangan Pasar Tradisional yang sudah dibangun

dengan baik dan belum meratanya ketersediaan prasarana

perdagangan pasar pada tingkat kecamatan permasalahan yang lain

belum tersediannya data dan informasi komodite perdagangan yang

keluar masuk daerah

2. Perlunya peningkatan kualitas SDM KUMKM untuk menghadapi

perkembangan iptek dan teknologi informasi

20

3. Belum terjaganya kualitas,kuantitas dan konektivitas produk KUMKM

karena keterbatasan permodalan,sarana produksi dan rendahnya

pemanfaatan teknologi

4. Kurangnya kesadaran bermitra antar UMKM dengan perusahaan besar

5. Kesempatan untuk mengikuti pelatihan maupun bimtek bagi aparatur

masih kurang, padahal aturan regulasi teknis selalu berubah atau

berganti

21

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN


A. Visi dan Misi

A.1. Visi

VISI merupakan gambaran ideal yang dicapai dimasa depan,

dimana di dalamnya memiliki sifat dapat dibayangkan (imaginable),

diinginkan oleh anggota organisasi (desirable), memungkinkan untuk

dicapai (reachable), fokus pada masalah utama bersifat jangka panjang

dan dapat dikomunikasikan (comunicable) dan dapat dimengerti oleh

seluruh jajaran organisasi (understandable).

VISI Pemerintah Kabupaten Sukoharjo tahun 2016 – 2021

“TERUS MEMBANGUN SUKOHARJO YANG LEBIH SEJAHTERA,

MAJU DAN BERMARTABAT DI DUKUNG PEMERINTAH YANG

PROFESIONAL”

Unsur VISI Pemerintah Daerah yang terkait dengan tugas pokok

dan fungsi Dinas Perdagangan Koperasi dan UKM Kabupaten Sukoharjo

adalah sejahtera merupakan suatu kondisi dimana segala macam

kebutuhan jasmani maupun rohani. Dalam kontek Pembangunan

Perdagangan Koperasi dan UKM , sejahtera berarti tercukupinya

kebutuhan masyarakat melalui Perdagangan Koperasi dan UKM baik lahir

maupun batin, di mana hal ini sesuai dengan amanat Undang – undang

No. 25 tahun 1992 tentang Perkoperasian mengingat bahwa kondisi

sejahtera itu dinamis sesuai dengan tuntutan dan aspirasi yang

berkembang, maka diperlukan upaya terus – menerus dalam

penyempurnaan paket kebijakan, strategis program kegiatan serta

pembinaan guna mewujudkan kondisi tersebut.

22

A.2. Misi

Untuk mewujudkan VISI Kabupaten sukoharjo 2016 – 2021

tersebut, maka dijabarkan dalam 5 (lima) MISI yang menjadi pedoman

bagi Pembangunan Kabupaten Sukoharjo :

1. Memperkuat tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif dan

transparan

2. Meningkatkan kualitas hidup manusia dan masyarakat

3. Memperkuat kemandirian ekonomi daerah dengan menggerakkan

sektor unggulan daerah

4. Meningkatkan kualitas kehidupan beragama dan bermasyarakat

5. Mewujudkan kondisi masyarakat yang tentram, aman, dan dinamis

Adapun Dinas Perdagangan Koperasi UKM Kabupaten Sukoharjo

masuk dalam MISI Bupati dan Wakil Bupati no. 3 yaitu memperkuat

kemandirian ekonomi daerah dengan cara :

1. Meningkatkan arus distribusi barang dan jasa dengan memfasilitasi

penataan basis produksi dan distribusi

2. Memanfaatkan sumber daya daerah secara optimal dan

mengembangkan usaha yang kompetitif sehingga mampu bersaing

dipasaran

3. Meningkatkan pelayanan prima dengan memaksimalkan penggunaan

sarana dan prasarana yang tersedia

4. Meningkatkan sumber daya daerah dengan pembangunan sarana dan

prasarana perdagangan

5. Mengembangkan jenis komoditi unggulan dan andalan daerah, jumlah

pelaku usaha dan pasarnya dalam rangka meningkatkan exspor non

migas

6. Melaksanakan kegiatan Bintek, pelatihan, workshop di bidang

Kelembagaan Koperasi, Pengembangan Koperasi maupun di bidang

Pemasaran produk guna meningkatkan SDM baik bagi pengelola,

maupun pengurus Koperasi dan UMKM

23

7. Mendorong meningkatnya modal sendiri melalui penambahan

simpanan wajib tiap tahun dan modal kerja melalui fasilitasi

permodalan dengan pihak ketiga (Perbankan dan LPDB)

8. Meningkatkan manajemen kelembagaan koperasi dan UMKM menuju

koperasi dan UMKM yang sehat

9. Meningkatkan kualitas dengan kemampuan SDM dan kelembagaan

koperasi dan UMKM dengan difasiltasi melalui diklat pusat Propinsi

maupun Kabupaten.

10. Mengikuti pelatihan/ Bintek Aparatur guna meningkatkan SDM

B. TUJUAN DAN SASARAN RENSTRA

Tujuan dan sasaran rencana strategis Dinas Perdagangan Koperasi

dan UKM Kabupaten Sukoharjo seperti pada tabel dibawah ini :

24

Tabel I Tujuan dan Sasaran Rencana Strategis

NO

MISI

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR SASARAN

1 Mengembangkan jenis komoditi unggulan dan andalan daerah,jumlah pelaku usaha dan pasarnya dalam rangka meningktakan ekspor non migas

Terwujudnya peningkatan perdagangan luar negeri

Meningkatnya Nilai Ekspor Meningkatnya nilai ekspor Data Komoditi unggulan daerah Pameran Dagang

2 Meningkatkan arus distribusi barang dan jasa dengan memfasilitasi penataan basis produksi dan distribusi

Mewujudkan kelancaran distribusi barang dan jasa

Meningkatnya arus distribusi barang dan jasa

Terwujudnya tertib niaga dan perlindungan konsumen

Pembangunan/ Pemeliharaan pasar tradisional

Tersedianya barang berkualitas /sesuai SNI Tera Ulang dan tertib niaga

3 Meningkatkan pelayanan prima Mewujudkan pelayanan yang baik bagi stakeholder

Terwujudnya pelayanan prima

Meningkatnya kinerja perangkat daerah

4 Meningkatkan Kualitas Pelayanan Perkantoran

Terwujudnya Kualitas Pelayanan Perkantoran

Administrasi Perkantoran Kelancaran Administrasi Perkantoran 12 Bulan

5 Meningkatkan Tertib Administrasi dalam Rencana Kegiatan Perdagangan Koperasi UKM

Terwujudnya tertib administrasi dan kegiatan yang tertuang dalam Dokumen Perencanaan KUMKM

Dokumen Perencanaan Tingkat Ketersediaan Dokumen KUMKM

6 Mewujudkan peningkatan Pengetahuan UMKM Tentang Tehknis Pemasaran

PeningkatanPengetahuan UMKM Tentang Tehknis Pemasaran

Meningkatnya Peluang Pasar Produk UMKM

Meningkatnya Pendapatan dan Mitra Jejaring serta Promosi Usaha KUMKM

7 Mengembangkan Usaha UMKM Terwujudnya pengembangan Usaha UMKM

Berkembangnya Usaha UMKM

UMKM yang berkembang

8 Mewujudkan Fasilitas dan Akses Permodalan bagi UMKM

Meningkatkan Fasilitas dan Akses Permodalan bagi UMKM

Meningkatnya Fasilitas dan Akses Permodalan bagi UMKM

Terserapnya KUR dan dana Bergulir LPDB KUMKM

9 Mewujudkan peningkatan Kualitas SDM, Tingkat Kepatuhan terhadap Perundang- undangan Koperasi

Meningkatkan Kualitas SDM, Tingkat Kepatuhan terhadap Perundang- undangan Koperasi

meningkatnya Kualitas SDM, Tingkat Kepatuhan terhadap Perundang- undangan Koperasi

Terbinanya Koperasi

25

Strategi dan Arah Kebijakan Dinas Perdagangan Koperasi UKM Tahun 2016 - 2021

NO

SASARAN

STRATEGI

ARAH KEBIJAKAN

1 Meningkatnya Nilai Ekspor Mengikutsertakan eksportir dalam pameran yang

bersifat internasional

Para Eksportir diikutsertakan dalam pameran yang bersifat

internasional

2 Meningkatnya kelancaran arus distribusi

barang dan jasa

Melaksanakan pengawasan terhadap distribusi

barang dan jasa

Membangun,merehabilitasi/pemeliharaan bangunan pasar

tradisional

3 Terwujudnya pelayanan prima Meningkatkan sumber daya aparatur Pengadaan sarana dan prasarana perkantoran serta

mengikutsertakan aparatur dalam berbagai macam diklat dan

bintek

4 Administrasi Perkantoran Melaksanakan tertib administrasi perkantoran Pengadaan sarana dan prasarana pendukung administrasi

perkantoran

5 Tersedianya Dokumen Perencanaan Mewujudkan Dokumen Perencanaan Merencanakan Kegiatan yang diwujudkan dalam dokumen

perencanaan

6 Meningkatnya Peluang Pasar Produk

UMKM

Meningkatkan peluang pasar produk UMKM Mengikutsertakan pelaku pasar dalam kegiatan pameran dan

bintek

7 Berkembangnya Usaha Koperasi dan

UMKM

Mewujudkan peningkatan perkembangan KUMKM Pembinaan KUMKM dalam upaya peningkatan usaha

26

8 Meningkatnya Fasilitas dan Akses

Permodalan bagi Koperasi dan UMKM

Mewujudkan fasilitas dan akses permodalan Menyediakan fasilitas dan akses permodalan bagi koperasi dan

UMKM

9 meningkatnya Kualitas SDM, Tingkat

Kepatuhan terhadap Perundang-

undangan Koperasi

Mewujudkan peningkatan kualitas SDM,Tingkat

kepatuhan terhadap perundang undangan Koperasi

dan UMKM

Mengadakan bintek perundang-undangan tentang

Perkoperasian dan UMKM

27

Keterkaitan Visi,Misi,Tujuan,sasaran dan indikator sasaran rencana strategis perangkat daerah 2016-2021

NO

MISI

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR SASARAN

KON DISI 2015

TARGET TAHUNAN CAPAIAN AKHIR TAHUN RENSTRA

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 Mengembangkan jenis komoditi unggulan dan andalan daerah,jumlah pelaku usaha dan pasarnya dalam rangka meningktakan ekspor non migas

Terwujudnya peningkatan perdagangan luar negeri

Meningkatnya Nilai Ekspor

Meningkatnya nilai ekspor Data Komoditi unggulan daerah Pameran Dagang

25,51

1000

5

1

500

5

1

500

5

1

500

5

1

500

5

1

500

5

1

500

5

6

3000

30

2 Meningkatkan arus distribusi barang dan jasa dengan memfasilitasi penataan basis produksi dan distribusi

Mewujudkan kelancaran distribusi barang dan jasa




Tersedianya barang berkualitas /sesuai SNI

12

12

1

12

1

12

1

12

1

12

1

12

1

12

6

72

3 Meningkatkan pelayanan prima

Mewujudkan pelayanan yang baik bagi stakeholder



12 12 12 12 12 12 12 72

4 Meningkatkan Kualitas Pelayanan Perkantoran

Terwujudnya Kualitas Pelayanan Perkantoran

Administrasi Perkantoran

Kelancaran Administrasi Perkantoran 12 Bulan

12 12 12 12 12 12 12 72

5 Meningkatkan Tertib Administrasi dalam Rencana Kegiatan Perdagangan Koperasi

Terwujudnya tertib administrasi dan kegiatan yang tertuang dalam Dokumen

Dokumen Perencanaan

Tingkat Ketersediaan Dokumen KUMKM

5 5 5 5 5 5 5 30

28

UKM Perencanaan KUMKM

6 Mewujudkan peningkatan Pengetahuan UMKM Tentang Tehnis Pemasaran

Peningkatan Pengetahuan UMKM Tentang Tehnis Pemasaran



60 90 90 90 90 90 90 540

7 Mengembangkan Usaha UMKM

Terwujudnya pengembangan Usaha UMKM



50 60 60 60 60 60 60 360

8 Mewujudkan Fasilitas dan Akses Permodalan bagi UMKM

Meningkatkan Fasilitas dan Akses Permodalan bagi UMKM



75 100 100 100 100 100 100 600

9 Mewujudkan peningkatan Kualitas SDM, Tingkat Kepatuhan terhadap Perundang-undangan Koperasi

Meningkatkan Kualitas SDM, Tingkat Kepatuhan terhadap Perundang- undangan Koperasi

meningkatnya Kualitas SDM, Tingkat Kepatuhan terhadap Perundang- undangan Koperasi

Terbinanya Koperasi 50 100 100 100 100 100 100 600

29

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KERJA

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

A. Program Umum

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

6. Program Perencanaan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD)

Selanjutnya untuk kegiatan, indikator kinerja kelompok sasaran dan pendanaan

indikatif seperti tersebut pada table di bawah ini :

Catatan : mohon di lihat di tabel

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

1 Program Penciptaan Iklim Usaha

Kecil Menengah

Yang Kandusif

Terciptanya Iklim UMKM yang

kondusif

Usaha Mikro Kecil dan

Menengah

UMKM 76,000,000 UMKM 100,000,000 135 UMKM 100,000,000 UMKM 100,000,000 UMKM 110,000,000 UMKM 114,000,000 810 600,000,000

1.1 Pengembangan Jaringan

Infrastruktur Usaha Kecil

Menengah

Terlaksananya Bintek

Pemasaran UMKM


Menengah


1.2 Fasilitasi Permasalahan Proses

Produksi Usaha Kecil

Menengah

Terlaksananya Bintek Proses

Produksi UMKM


Menengah


1.3 Sosialiasi Kebijakan Tentang UKM Tersosiasinya Kebijakan

Tentang UKM


Menengah


2. Program Pengembangan

Kewiraushaaan dan Keunggulan

Kompetitif

Usaha Kecil dan Menengah

Berkembangnya UMKM Usaha Mikro Kecil dan

Menengah

UMKM 407,000,000 UMKM 415,000,000 132 UMKM 435,000,000 UMKM 495,000,000 UMKM 520,000,000 UMKM 558,000,000 792 2,830,000,000

2.1 Memfasilitasi Peningkatan

Kemitraan Usaha bagi Usaha

Mikro Kecil Menengah

Terlaksananya Bintek

Menitraan dan Jaringan

Usaha Bagi UMKM


Menengah

kali 90,000,000 kali 55,000,000 2 kali 60,000,000 kali 75,000,000 kali 80,000,000 kali 90,000,000 12 450,000,000

2.2 Peningkatan Kerjasama di bidang

HAKI

Terfasilitasinya UMKM untuk

mendapatkan HAKI


Menengah

kali 15,000,000 kali 25,000,000 1 kali 30,000,000 kali 40,000,000 kali 45,000,000 kali 45,000,000 6 200,000,000

2.3 Fasilitasi Pengembangan Sarana

Promosi Hasil produksi

Keikutsertaan KUMKM

pada Even Pameran


Menengah

kali 205,000,000 kali 200,000,000 4 kali 200,000,000 kali 200,000,000 kali 200,000,000 kali 200,000,000 24 1,205,000,000

2.4 Penyelenggaraan Pelatihan

Kewirausahaan

Terlaksananya Pelatihan

Kewirausahaan


Menengah


2.5 Pelatihan Manajemen

Pengelolaan Koperasi/ KUD

Terlaksananya Pelatihan

Penilaian Kesehatan

Koperasi

Koperasi Kop 32,000,000 Kop 50,000,000 50 Kop 60,000,000 Kop 70,000,000 Kop 75,000,000 Kop 88,000,000 300 375,000,000

2.6 Sosialisasi HAKI kepada Usaha

Mikro Kecil Menengah

Tersosialisasinya HAKI Bagi

UMKM


Menengah


2.7 Monitoring, Evaluasi dan

Pelaporan

Terlaksananya Monev KUMKM Usaha Mikro Kecil dan

Menengah

Tahun 15,000,000 Tahun 10,000,000 1 Tahun 10,000,000 Tahun 10,000,000 Tahun 15,000,000 Tahun 15,000,000 6 75,000,000

3 Program Pengembangan Sistem

Pendukung Bagi Usaha Mikro

Kecil dan

Menengah

Peningkatan Bantuan Modal

Bagi UMKM


Menengah

UMKM 235,000,000 UMKM 335,000,000 179 UMKM 385,000,000 UMKM 415,000,000 UMKM 455,000,000 UMKM 475,000,000 1074 2,300,000,000

3.1 Sosialisasi Dukungan Informasi

Penyediaan Permodalan

Teraksesnya Informasi

Permodalan Kelembaga

Keuangan


Menengah

25 55,000,000 Bulan/D

irektori

75,000,000 25 Bulan/D

irektori

80,000,000 25 90,000,000 25 100,000,000 25 100,000,000 150 500,000,000

3.2 Pengembangan Klaster Bisnis Pelatihan Bagi Anggota Klaster Usaha Mikro Kecil dan

Menengah

50 20,000,000 UMKM 25,000,000 50 UMKM 25,000,000 50 25,000,000 50 25,000,000 50 30,000,000 300 150,000,000UMKM 50 UMKM UMKM UMKM UMKM

179 179 179 179 179 UMKM

Bulan/

Direkto

ri

25 Bulan/D

irektori

Bulan/

Direkto

ri

Bulan/Di

rektori

Bulan/D

irektori

25 25 25 25 25 UMKM

1 1 1 1 1 Tahun

50 50 50 50 50 UMKM

50 50 50 50 50 Kop

1 1 1 1 1 kali

4 4 4 4 4 kali

132 132 132 132 132 UMKM

2 2 2 2 2 kali

75 75 75 75 75 UMKM

60 60 60 60 60 UMKM

135 135 135 135 135 UMKM

60 60 60 60 60 kali

TABEL PROGRAM TUGAS POKOK DAN FUNGSI DINAS KOPERASI DAN UMKM KAB. SUKOHARJO TAHUN 2016-2021

Tentang Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif

No Program dan Kegiatan

IndikatorKinerja Program

(outcome) dan

Kegiatan(output)

Kelompok Sasaran

Pendanaan Indikatif dan kinerja Tahunan

2016 2017 2018 2019 2020 2021

Kondisi Kinerja pada akhir

periode Renstra SKPD (tahun 2021)

Target Target Target Target Target Target Target

3.3 Pemantauan Pengelolaan

Penggunaan Dana Pemerintah

Bagi Usaha Mikro Kecil Menengah

Terpantauanya Pengelolaan

Dana Pemerintah


Menengah

2 20,000,000 kali 30,000,000 2 kali 30,000,000 2 35,000,000 2 40,000,000 2 45,000,000 12 200,000,000

3.4 Pengembangan Sarana Pemasaran

Produk Usaha Mikro Kecil

Menengah

Tersedianya Sarana

Pendukung Pemasaran UMKM


Menengah

1 25,000,000 paket 25,000,000 1 paket 25,000,000 1 25,000,000 1 25,000,000 1 25,000,000 6 150,000,000

3.5 Peningkatan Jaringan Kerjasama

Antar Lembaga

Terlaksananya Jaringan

Kerjasama Antar Lembaga


Menengah

1 15,000,000 kali 30,000,000 1 kali 50,000,000 1 60,000,000 1 70,000,000 1 75,000,000 6 300,000,000

3.6 Inventarisasi Jumlah UMKM

dan Pembuatan Database UMKM

Terinventarisasinya UMKM

dan Pembuatan Buku

Database UMKM


Menengah

100 100,000,000 Buku 150,000,000 100 Buku 175,000,000 100 180,000,000 100 195,000,000 100 200,000,000 600 1,000,000,000

3.7 Pengembangan Kebijakan dan

Program Peningkatan Ekonomi

Lokal

Terlaksananya Pembentukan

PLUT


Menengah

0 0 PLUT - 1 PLUT 100,000,000 0 - 0 - 0 - 1 100,000,000

4 Program Peningkatan

Kualitas Kelembagaan Koperasi

Tertibnya Kelembagaan

Koperasi

Koperasi 225 450,000,000 Kop 495,000,000 225 Kop 515,000,000 225 525,000,000 225 590,000,000 225 600,000,000 3,175,000,000

4.1 Koordinasi Pelaksanaan Kebijakan

dan Program Pembangunan

Koperasi

Terkoordinasinya dan

Terfasilitasinya Pendiriana

dan Perubahan Anggaran

Dasar Koperasi

Koperasi 25 200,000,000 Kop 200,000,000 25 Kop 200,000,000 25 200,000,000 25 225,000,000 25 225,000,000 150 1,250,000,000

4.2 Peningkatan Sarana dan

Prasarana Pendidikan dan

Pelatihan Perkoperasian

Terlaksananya Bintek SPI Koperasi 50 75,000,000 Kop 75,000,000 50 Kop 75,000,000 50 75,000,000 50 100,000,000 50 100,000,000 300 500,000,000

4.3 Sosialisasi Prinsip-prinsip

Pemahaman Perkoperasian

Tersosialisasinya

Perkoperasian Bagi Pengurus

dan Pengawas

Koperasi PKH

Koperasi 50 80,000,000 Kop 100,000,000 50 Kop 110,000,000 50 110,000,000 50 110,000,000 50 115,000,000 300 625,000,000

4.4 Pembinaan, Pengawasan, dan

Penghargaan Koperasi Berprestasi

Terlaksananya Rakor

Pengawasan Koperasi

Koperasi 50 35,000,000 Kop 50,000,000 50 Kop 50,000,000 50 50,000,000 50 55,000,000 50 60,000,000 300 300,000,000

4.5 Rintisan Penerapan Teknologi

Sederhana/Manajemen Modern

pada Jenis Usaha Koperasi

Terlaksananya Pendataan

Koperasi

Koperasi Kop 60,000,000 Kop 70,000,000 50 Kop 80,000,000 Kop 90,000,000 Kop 100,000,000 Kop 100,000,000 Kop 500,000,000

4.6 Pembuatan Direktori Koperasi terlaksananya Pembuatan

Buku Direktori Koperasi

Buku buku 30,000,000 buku 40,000,000 50 buku 50,000,000 buku 60,000,000 buku 70,000,000 buku 80,000,000 buku 330,000,000

4.7 Pembangunan Sistem Informasi

Perencanaan Pengembangan

Perkoperasian

Terlaksananya Pembuatan

Sisitem Informasi

Perencanaan Pengembangan

Perkoperasian

paket paket 50,000,000 paket 50,000,000 1 paket 50,000,000 paket 50,000,000 paket 50,000,000 paket 50,000,000 paket 300,000,000

4.8 Penyebaran model-model pola

pengembangan koperasi

Terlaksananya

Pengembangan model -

model perkoperasian

paket paket 100,000,000 paket 125,000,000 1 paket 150,000,000 paket 175,000,000 paket 200,000,000 paket 225,000,000 paket 975,000,000

5 Program Perlindungan

Konsumen dan Pengaman

Perdagangan

meningkatnya kualitas

barang yang beredar sesuai

dengan SNI

5.1 Peningkatan pengawasan

peredaran barang dan jasa

pengawasan peredaran

barang dan jasa

Publik Kec 150,000,000 Kec 150,000,000 12 kec 150,000,000 kec 150,000,000 kec 150,000,000 kec 150,000,000 kec 900,000,00012 12 12 12 12 72

1 1 1 1 1 6

50 40 60 70 80 350

1 1 1 1 1 6

Kop 50 Kop Kop Kop Kop

50 50 50 50 50 300



Kop 225 Kop Kop Kop 1350


Buku 100 Buku Buku Buku Buku

PLUT 0 PLUT PLUT PLUT PLUT

paket 1 paket paket paket paket

kali 1 kali kali kali kali

kali 2 kali kali kali kali

5.2 Operasionalisasi dan

pengembangan kemetrologian daerah

meningkatnya kualitas tepat

ukur/tera

Publik kec 2,500,000,000 kec 1,000,000,000 12 kec 750,000,000 kec 750,000,000 kec 750,000,000 kec 750,000,000 kec 5,750,000,000

Program Peningkatan dan

Pengembangan Eksport

6.1 Sosialisasi Kebijakan Penyederhanaan

Prosedur dan Dokumen Eksport Import

Sosialisasi Peraturan Kebijakn

Eksport dan Import

Publik Orang 25,000,000 Orang 25,000,000 15 Orang 25,000,000 Orang 25,000,000 Orang 25,000,000 Orang 35,000,000 Orang 160,000,000

6.2 Pengembangan Data Base Informasi

Potensi Unggulan

Tersedianya data produk unggulan publik lembar 75,000,000 lembar 75,000,000 1,000 lembar 100,000,000 lembar 10,000,000 lembar 125,000,000 lembar 150,000,000 lembar 625,000,000

6.3 Koordinasi Program Pengembangan

Eksport dengan Instansi

Terkait/Asosiasi Pengusaha

Terlaksananya Rapat Koordinasi

Dalam Rangka Pengembangan

Eksport

Publik kali 25,000,000 kali 25,000,000 1 kali 25,000,000 kali 25,000,000 kali 25,000,000 kali 50,000,000 kali 175,000,000

6.4 Pembangunan Promosi

Perdagangan Internasional

Terlaksananya Pameran Publik kali 335,000,000 kali 335,000,000 5 kali 335,000,000 kali 335,000,000 kali 335,000,000 kali 450,000,000 kali 2,225,000,000

7 Program Peningkatan dan

Pengembangan Pengelolaan

Keuangan Daerah

Terlaksananya Pembinaan

,Penataan Pedagang dan PAD

7.1 Instenfikasi dan Ekstensifikasi sumber-

sumber pendapatan daerah

Terlaksananya pembinaan,

penataan pedagang pasar dan PAD

Aparatur/Publik bulan 353,207,000 bulan 375,000,000 12 bulan 375,000,000 bulan 375,000,000 bulan 375,000,000 bulan 400,000,000 bulan 2,253,207,000

8 Program Peningkatan Efisiensi

Perdagangan dalam Negeri

Terwujudnya Kelancaran Arus

Distribusi Barang dan Jasa

8.1 Pengembangan Pasar dan

Distribusi Barang/Produk

Pengawasan Peredaran

Barang

Publik kec 375,000,000 kec 375,000,000 12 kec 375,000,000 kec 375,000,000 kec 375,000,000 kec 400,000,000 kec 2,275,000,000

8.2 Peningkatan Sisitem dan Jaringan

Informasi

Perdagangan

Terlaksananya Pemantauan Harga

Bahan Pokok

Publik kec 50,000,000 kec 75,000,000 12 kec 75,000,000 kec 75,000,000 kec 75,000,000 kec 100,000,000 kec 450,000,000

8.3 Pembangunan/Renovasi Pasar

Tradisional di daerah

Tertinggal

Terbangunnya Pasar Publik psr 5,500,000,000 psr 7,500,000,000 1 psr 7,500,000,000 psr 7,500,000,000 psr 7,500,000,000 psr 10,000,000,000 psr 45,500,000,000

8.4 Fasilitasi Penataan Tempat Berusaha

Bagi Pedagang

Terlaksananya Pemeliharaan

Tempat

Berusaha

Publik tempat 1,382,436,000 tempat 1,500,000,000 1 tempat 1,500,000,000 tempat 1,500,000,000 tempat 1,500,000,000 tempat 1,500,000,000 tempat 8,882,436,000

9 Program Pembinaan Pedagang

Kaki Lima dan

Asongan

Meningkatnya Kualitas

Pedagang Kaki Lima

9.1 Pengawasan Mutu Dagangan

Pedagang Kakilima dan

Asongan

Pengawasan Dagangan Pedagang

Kakilima

Publik kec 0 kec 225,000,000 12 kec 225,000,000 kec 225,000,000 kec 225,000,000 kec 350,000,000 kec 1,250,000,000

10 Program Penataan Peraturan

Perundang-undangan

Terwujudnya Peraturan

Tentang Minuman Beralkohol

10.1 Penyusunan Rancangan Peraturan

Perundang-

undangan

Terlaksananya Penyusunan

Peraturan Bupati

Publik perbup 35,000,000 perbup 0 1 perbup 150,000,000 perbup 0 perbup 150,000,000 perbup 150,000,000 perbup 485,000,000

11 Program Pembanhgunan

Insfrastruktur Pedesaan

Terwujudnya Kelancaran Arus

Distribusi Barang dan Jasa

11.1 Rehabilitasi/Pemeliharaan

Pasar Pedesaan

Terbangunnya dan

Terpeliharanya Pasar

Publik psr 1,111,941,000 psr 10,000,000,000 5 psr 12,500,000,000 psr 15,000,000,000 psr 15,000,000,000 psr 25,000,000,000 psr 78,611,941,0005 5 5 5 5 30

1 0 0 1 1 4

0 12 12 12 12 60

1 1 1 1 1 6

1 1 1 1 1 6

12 12 12 12 12 72

12 12 12 12 12 72

12 12 12 12 12 72

5 5 5 5 5 30

1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 6,000

1 1 1 1 1 6

15 15 15 15 15 90

6 Meningkatnya eksprort

0 12 12 12 12 12

30

BAB VI

INDIKATOR KINERJA MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN

Indikator kinerja merupakan tolak ukur keberhasilan sebuah Perangkat Daerah dalam melaksanakan Tugas Pokok dan Fungsi yang menjadi tanggjungjawab sesuai dengan kewenangannya.

NO

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR SASARAN

KONDISI 2015

TAHUN Kondisi Akhir Renstra

Bidang Penangun g Jawab

INDIKATOR SASARAN

SATUAN 2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 Terwujudnya Meningkatnya Nilai Meningkatnya nilai % 25,51 1 1 1 1 1 1 6 Bidang peningkatan Ekspor ekspor Perdagang perdagangan luar Data Komoditi unggulan Buku 1000 500 500 500 500 500 500 3000 an negeri daerah

Pameran Dagang Kali 5 5 5 5 5 5 5 30

2 Mewujudkan kelancaran distribusi barang dan jasa



Pasar 12 1 1 1 1 1 1 6 Bidang Pasar



Kecamatan 12 12 12 12 12 12 12 72

3 Mewujudkan Terwujudnya Meningkatnya kinerja Bulan 12 12 12 12 12 12 12 72 Dinas pelayanan prima pelayanan prima perangkat daerah Perdagang an Koperasi dan UKM

4 Terwujudnya Kualitas Pelayanan Perkantoran



Bulan 12 12 12 12 12 12 12 72 Sekretariat

5 Tersedianya Dokumen Perencanaan KUMKM

Dokumen Perencanaan


Dokumen 5 5 5 5 5 5 5 30 Subbag Perencana an

6 Meningkatkan Pengetahuan

Meningkatnya Peluang Pasar

Meningkatnya Pendapatan dan Mitra

KUMKM 60 90 90 90 90 90 90 540 Bidang Pemasaran

31

UMKM Tentang Tehnis Pemasaran

Produk UMKM Jejaring serta Promosi Usaha KUMKM




UMKM 50 60 60 60 60 60 60 360 Bidang Pemberday aan UMKM

8 Meningkatkan Fasilitas dan Akses Permodalan bagi KUMKM

Meningkatnya Fasilitas dan Akses Permodalan bagi KUMKM


UMKM 75 100 100 100 100 100 100 600 Bidang Pemberday aan Koperasi

9 Meningkatkan Kualitas SDM, Tingkat Kepatuhan terhadap Perundang- undangan Koperasi

Meningkatnya Kualitas SDM, Tingkat Kepatuhan terhadap Perundang- undangan Koperasi

Terbinanya Koperasi Koperasi 50 100 100 100 100 100 100 600 Bidang Kelembaga an Koperasi

32

BAB VI

INDIKATOR KINERJA MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN

Indikator kinerja merupakan tolak ukur keberhasilan sebuah Perangkat Daerah dalam melaksanakan Tugas Pokok dan Fungsi yang menjadi tanggjungjawab sesuai dengan kewenangannya.

NO

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR SASARAN

KONDISI 2015

TAHUN Kondisi Akhir Renstra

Bidang Penangung Jawab

INDIKATOR SASARAN

SATUAN 2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 Terwujudnya Meningkatnya Nilai Meningkatnya nilai % 25,51 1 1 1 1 1 1 6 Bidang peningkatan Ekspor ekspor Perdagangan perdagangan luar Data Komoditi unggulan Buku 1000 500 500 500 500 500 500 3000

negeri daerah

Pameran Dagang Kali 5 5 5 5 5 5 5 30

2 Mewujudkan kelancaran distribusi barang dan jasa



Pasar 12 1 1 1 1 1 1 6 Bidang Pasar



Kecamatan 12 12 12 12 12 12 12 72

3 Mewujudkan pelayanan prima



Bulan 12 12 12 12 12 12 12 72 Dinas Perdagangan Koperasi dan UKM

4 Terwujudnya Kualitas Pelayanan Perkantoran



Bulan 12 12 12 12 12 12 12 72 Sekretariat

5 Tersedianya Dokumen Perencanaan

Dokumen Perencanaan


Dokumen 5 5 5 5 5 5 5 30 Subbag Perencanaan

33

KUMKM

6 Meningkatkan Pengetahuan UMKM Tentang Tehknis Pemasaran



KUMKM 60 90 90 90 90 90 90 540 Bidang Pemasaran




UMKM 50 60 60 60 60 60 60 360 Bidang Pengembang an

8 Meningkatkan Fasilitas dan Akses Permodalan bagi UMKM



UMKM 75 100 100 100 100 100 100 600 Bidang Pengembang an

9 Meningkatkan Kualitas SDM, Tingkat Kepatuhan terhadap Perundang- undangan Koperasi

Meningkatnya Kualitas SDM, Tingkat Kepatuhan terhadap Perundang- undangan Koperasi

Terbinanya Koperasi Koperasi 50 100 100 100 100 100 100 600 Bidang Kelembagaa n

34

BAB VII

PENUTUP

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perdagangan Koperasi dan UKM

Kabupaten Sukoharjo tahun 2016 – 2021 berpedoman pada Peraturan Daerah

Kabupaten Sukoharjo No. 10 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) . Renstra Dinas Perdagangan Koperasi dan

UKM Kabupaten Sukoharjo tahun 2016 – 2021 merupakan suatu dokumen

Perencanaan 5 (lima) tahun yang menggambarkan VISI, MISI, Tujuan Strategis,

Program dam Kegiatan Perengkat Daerah dalam menyusun Renja Perangkat

Daerah.

Diharapkan dengan adanya dokumen ini akan menyamakan persepsi

antara para pemangku kepentingan dan masyarakat dalam bidang Perdagangan

Koperasi dan UKM untuk secara bersinergi dan bersama – sama mewujudkan

VISI MISI Pemerintah Kabupaten Sukoharjo.

Rencana Strategis Dinas Perdagangan Koperasi UKM Kabupaten

Sukoharjo memuat program dan kegiatan Perdagangan, Koperasi dan UMKM.

Keberhasilan pelaksanaannya sangat ditentukan oleh kesiapan aparatur dan

peran serta pelaku usaha, gerakan koperasi juga perlu ditingkatkan, untuk

kemajuan Perdagangan Koperasi dan UKM.

Selanjutnya Renstra Dinas Perdagangan Koperasi dan UKM menjadi

acuan kerjasama dan sinkronisasi program dan kegiatan sesuai dengan tugas

pokok dan fungsi di Dinas Perdagangan Koperasi dan UKM Kabupaten Sukoharjo

dan sebagai pedoman dasar dalam Evaluasi dan pelaporan kinerja tahunan.

35

Akhir kata diharapkan peran serta masyarakat khususnya pelaku usaha

Koperasi dan UMKM untuk secara bersama mewujudkan VISI Pemerintah

Kabupaten Sukoharjo yaitu “Terus Membangun Sukoharjo Yang Lebih

Sejahtera, Maju dan Bermartabat Didukung Pemerintahan Yang Profesional”.

Sukoharjo, Mei 2019

KEPALA DINAS PERDAGANGAN KOPERASI UKM KABUPATEN SUKOHARJO

SUTARMO, SE, M.Pd Pembina Utama Muda

NIP. 19610411 198503 1 006

PEMERINTAH KABUPATEN SUKOHARJO

DINAS PERDAGANGAN KOPERASI DAN UKM Jl. Jaksa Agung R. Suprapto No. 13 Telp. (0271)593076, Fax. 593318

SUKOHARJO 57512

SURAT KEPUTUSAN

KEPALA DINAS PERDAGANGAN KOPERASI USAHA KECIL DAN MENENGAH

KABUPATEN SUKOHARJO NOMOR : 050 / 116.4 / V / 2019

TENTANG

PENETAPAN REVIEU INDIKATOR KINERJA UTAMA

DINAS PERDAGANGAN KOPERASI USAHA KECIL DAN MENENGAH KABUPATEN SUKOHARJO

TAHUN 2017-2021


KABUPATEN SUKOHARJO

Menimbang : a. bahwa berdasarkan Penetapan Perbup Revieu Renstra

tanggal 6 Mei 2019 serta Penetapan IKU OPD tanggal 10

Mei 2019, Satuan Kerja Perangkat Daerah wajib

menetapkan Indikator Kinerja Utama Satuan Kerja

Perangkat Daerah;

b. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada

huruf a perlu menetapkan Keputusan Kepala Dinas Perdagangan

Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Sukoharjo

tentang Penetapan Indikator Kinerja Utama Dinas Perdagangan

Koperasi Usaha Kecil Dan Menengah Kabupaten Sukoharjo

Tahun 2017-2021;

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1950 tentang Pembentukan

Daerah-daerah Kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Jawa

Tengah;

2. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari

Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

3. Undang-Undang Nomor Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

4. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014

Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 5587) sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir

dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang

Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014

tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5679);

2

5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);

6. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 80);

7. Permenpan No. PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman

Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan

Instansi Pemerintah;

8. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur

Negara Nomor PER/20/M.PAN/11/2008 tentang Pedoman

Penyusunan Indikator Kinerja Utama Menteri Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara;

9. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 3 Tahun 2008

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi

Jawa Tengah Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Provinsi

Jawa Tengah Tahun 2008 Nomor 3 Seri E Nomor 3, Tambahan

Lembaran Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 9);

10. Peraturan Daerah Kabupaten Sukoharjo Nomor 5 Tahun 2012

tentang Tata Cara Penyusunan Perencanaan Pembangunan

Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Sukoharjo Tahun 2012

Nomor 10, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Sukoharjo

Nomor 200);

11. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan

Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor

1842);


tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Sukoharjo Tahun 2016-2021 (Lembaran Daerah

Kabupaten Sukoharjo Tahun 2016 Nomor 10, Tambahan

Lembaran Daerah Kabupaten Sukoharjo Nomor 234);


tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

(Lembaran Daerah Kabupaten Sukoharjo Tahun 2016 Nomor 12,

Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Sukoharjo Nomor 236);

3

MEMUTUSKAN :

Menetapkan :

KESATU : Menetapkan Indikator Kinerja Utama Dinas Perdagangan

Koperasi Usaha Kecil Dan Menengah Kabupaten Sukoharjo

Tahun 2017-2021 sebagaimana tercantum dalam Lampiran

merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Keputusan

Kepala Dinas Perdagangan Koperasi Usaha Kecil Dan

Menengah Kabupaten Sukoharjo ini.

KEDUA : Indikator Kinerja Utama sebagaimana dimaksud dalam

diktum KESATU merupakan ukuran keberhasilan dari

pencapaian suatu tujuan dan sasaran strategis Perangkat

Daerah.

KETIGA : Indikator Kinerja Utama sebagaimana dimaksud dalam

diktum KESATU digunakan sebagai dasar untuk

menyusun rencana jangka menengah, rencana kinerja

tahunan, rencana kerja dan anggaran, perjanjian

kinerja, laporan kinerja, serta melakukan evaluasi

pencapaian kinerja.

KEEMPAT : Keputusan Kepala Dinas Perdagangan Koperasi Usaha Kecil

Dan Menengah Kabupaten Sukoharjo ini mulai berlaku pada

tanggal ditetapkan.

Ditetapkan di Sukoharjo pada tanggal 27 Mei 2019


KABUPATEN SUKOHARJO

S U T A R M O

rencana strategis perangkat daerah dinas …...ukm kabupaten sukoharjo menyusun renstra tahun 2016...

Documents