rencana strategis 2017 – 2022 (renstra)...rencana strategis (renstra) 2017 – 2022 pemerintah...

RENCANA STRATEGIS(RENSTRA)

2017 – 2022

PEMERINTAH KOTA CIMAHIDINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN

Jl. Rd. Demang Hardjakusumah Blok Jati Cihanjuang Gd. C. Lt. IVTelp/ Fax (022) 6631787, Website: www.cimahikota.go.id

email : [email protected] Kota Cimahi 40513Jawa Barat

mailto:[email protected]

http://www.cimahikota.go.id/

KATA PENGANTAR

Dengan mengucapkan puji syukur kehadirat Allah Swt., yang telah

memberikan rahmat dan karunia-Nya sehingga dapat tersusunnya

Rancangan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan dan Kawasan

Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-2022 sesuai Surat Edaran Walikota

Cimahi Nomor 3 Tahun 2017, Tanggal 16 Januari 2018 tentang

Penyusunan Rancangan Rencana Strategi (RENSTRA) Perangkat Daerah

Tahun 2017-2022 sebagai salah satu bahan masukan bagi penyusunan

Rancangan Awal Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kota Cimahi Tahun 2017-2022 dan sebagai acuan dalam

melaksanakan tugas pokok dan fungsinya bagi terselenggaranya

pemerintahan yang lebih akuntabel dan transparan dalam mengemban

amanat rakyat..

Tugas dan tuntutan yang harus diemban Pemerintah Kota Cimahi,

khususnya Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi

merupakan aktivitas yang berjalan secara simultan dan berkelanjutan

sebagai pengejawantahan dari Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Peraturan

Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata

Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata

Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka

Kata Pengantar Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi i

Menengah Daerah serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah dan Instruksi Presiden

Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah,

bahwa setiap instansi pemerintah harus memiliki rencana strategis dalam

jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan dalam masa kepemimpinan Kepala

Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih. Oleh karena itu dalam penyusunan

Rancangan Awal Renstra ini sangat terkait dengan Visi dan Misi Kepala

Daerah periode 2017-2022 yang tertuang dalam RPJMD Kota Cimahi Tahun

2017 - 2022.

Penyusunan Rancangan Renstra ini sudah disesuaikan dengan

keadaan yang sebenarnya pada Dinas Perumahan dan Kawasan

Permukiman Kota Cimahi baik yang menyangkut kekuatan, kelemahan,

peluang dan tantangan untuk 5 (lima) tahun ke depan.

Akhirnya semoga Allah SWT selalu memberikan kemudahan terhadap

semua kegiatan yang kita laksanakan. Amin.

Cimahi, Januari 2018

KEPALA DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN

Ir. MUHAMAD NUR KUSWANDANA, M. Eng.ScPembina Utama Muda

NIP. 196111121989031007

Kata Pengantar Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi ii

DAFTAR ISI

HalamanKATA PENGANTAR ……………………………………………. iDAFTAR ISI ……………………………………………. iiiBAB I PENDAHULUAN ……………………………. 1

1.1 Latar Belakang ……………………………. 11.2 Landasan Hukum ………………………… 91.3 Maksud dan Tujuan ………………. 141.6 Sistematika Penyusunan ………………………… 15

BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS PERUMAHAN

DAN KAWASAN PERMUKIMANKOTA CIMAHI18

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

Dinas Perumahan dan Kawasan

Permukiman ......... 182.2 Sumber Daya Dinas Perumahan dan

Kawasan Permukiman ......... 242.3 Kinerja Pelayanan Dinas Perumahan

dan Kawasan Permukiman ......... 27

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan

Pelayanan Dinas Perumahan dan

Kawasan Permukiman …….. 33BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DINAS

PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN 353.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan

Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas

Perumahan dan Kawasan Permukiman …….. 353.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program

Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih …….. 403.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra

SKPD Provinsi dan Kabupaten /Kota

……..

Kata Pengantar Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi iii

Lainnya 493.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis …….. 503.5 Penentuan Isu- isu Strategis …….. 52

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN 614.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

Dinas Perumahan dan Kawasan

Permukiman ......... 61BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN 63BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

PENDANAAN 65BAB VII INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH

YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN

RPJMD 70

BAB VIII PENUTUP 73

Kata Pengantar Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi iv

PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAH PERIODE TAHUN 2017-2022

DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN

KOTA CIMAHI

Tujuan Sasaran Program dan Kegiatan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Lokasi

Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

1,170,961,600 0 0 0 0 (1) Persen; 1,170,961,600 DPKP

DED "" Lokasi 3 Lokasi 1,170,961,600 0 Lokasi 0 0 Lokasi 0 0 Lokasi 0 0 Lokasi 0 3 Lokasi 1,170,961,600 DPKP

2,895,463,000 (1) Persen; 2,895,463,000 DPKP

20 Lokasi 2,895,463,000 0 0 0 0 20 Lokasi 2,895,463,000 DPKP

4,080,062,000 (1) Persen; 4,080,062,000 DPKP

Luasan areal baru 3 Lokasi 3,602,948,000 0 0 0 0 3 Lokasi 3,602,948,000 DPKP

8 Lokasi 95,170,000 8 Lokasi 95,170,000 DPKP

8 Lokasi 381,944,000 8 Lokasi 381,944,000 DPKP

76,060,820,000 37,000,000,000 55,000,000,000 80,500,000,000 91,000,000,000 339,560,820,000 DPKP

Jumlah Rumah "" Unit 335 Unit 7,100,555,800 335 Unit 7,850,000,000 335 Unit 8,650,000,000 335 Unit 9,550,000,000 335 Unit 10,550,000,000 1675 Unit 43,700,555,800 DPKP

Kode

Indikator Program/Kegiatan

(output)

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Progam

(Outcome), dan

Kegiatan (Output)

Unit Kerja Perangkat

Daerah Penanggung

Jawab

Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra Perangkat

Daerah

MENINGKATKAN KUALITAS PERMUKIMAN

MENGURANGI LUAS KAWASAN KUMUH

(1)Presentase Penurunan Luas Kawasasn Kumuh;

(1)"" Persen;

(1)4 Persen;

(1)3,51 Persen;

(1)2,63 Persen;

(1)1,76 Persen;

(1)0,88 Persen;

(1)0,00 Persen;

PROGRAM PEMBANGUNAN TURAP/TALUD/BRONJONG

(1)Presentase Titik Longsor Yang Tertangani;

(1)100 Persen;

(1)100 Persen;

(1)- Persen;

(1)- Persen;

(1)- Persen;

(1)- Persen;

Kota Cimahi

PEMELIHARAAN TURAP/TALUD/BRONJONG

Kota Cimahi

PROGRAM PEMBERDAYAAN KOMUNITAS PERUMAHAN

(1)Persentase Jalan Setapak Dan Tembok Penahan Tanah Dalam Kondisi Baik;

(1)100 Persen;

(1)100 Persen;

(1)- Persen;

(1)- Persen;

(1)- Persen;

(1)- Persen;

Kota Cimahi

FASILITASI PEMBANGUNAN PRASARANA DAN SARANA DASAR PERMUKIMAN BERBASIS MASYARAKAT

Penataan pemakaman umum, Lomba hari besar, Pembangunan TPT, Pemeliharaan Jalan Setapak

Kota Cimahi

PROGRAM PENGELOLAAN AREAL PEMAKAMAN

(1)Rasio Tempat Pemakaman Umum (TPU) Per Satuan Penduduk;

(1)73.53 Persen;

(1)73.86 Persen;

(1)- Persen;

(1)- Persen;

(1)- Persen;

(1)- Persen;

Kota Cimahi

PEMBANGUNAN SARANA DAN PRASARANA PEMAKAMAN

Kota Cimahi

PEMELIHARAAN SARANA DAN PRASARANA PEMAKAMAN

Areal pemakaman dalam kondisi baik

Kota Cimahi

PENGELOLAAN PELAYANAN PEMAKAMAN

Luasan areal terlayani, Jumlah makam

Kota Cimahi

PROGRAM PENGEMBANGAN PERUMAHAN

(1)Rasio Rumah Tidak Layak Huni ;

(1)1.51 Persen;

(1)1.3 Persen;

(1)1.04 Persen;

(1)0.78 Persen;

(1)0.52 Persen;

(1)0.26 Persen;

(1)0.26 Persen;

Kota Cimahi

FASILITASI DAN STIMULASI PEMBANGUNAN PERUMAHAN MASYARAKAT KURANG MAMPU

Kota Cimahi

"" Lokasi 20 Lokasi 0 30 Lokasi 5,950,000,000 28 Lokasi 5,950,000,000 28 Lokasi 5,950,000,000 28 Lokasi 5,950,000,000 28 Lokasi 23,800,000,000 DPKP

FASILITASI PEMBANGUNAN PRASARANA DAN SARANA DASAR PERMUKIMAN BERBASIS MASYARAKAT

Jumlah Kelurahan yang terfasilitasi

Kota Cimahi

Titik Dekorasi Kota Baru "" Titik 0 Titik 80 Titik 2,094,000,000 80 Titik 3,194,400,000 80 Titik 3,513,840,000 80 Titik 3,865,224,000 80 Titik 12,667,464,000 DPKP

Luas Taman Baru "" Hektar 0 Hektar 0.50 Hektar 6,600,000,000 1.5 Hektar 22,414,600,000 1.5 Hektar 21,100,600,000 1.5 Hektar 20,216,600,000 1.5 Hektar 70,331,800,000 DPKP

Titik Dekorasi Kota 240 Titik 240 Titik 1,210,000,000 120 Titik 1,331,000,000 420 Titik 1,646,100,000 500 Titik 1,610,510,000 500 Titik 5,797,610,000 DPKP

"" Hektar 0 Hektar 8.2 Hektar 3,608,000,000 8.7 Hektar 4,210,000,000 9.2 Hektar 4,984,400,000 9.7 Hektar 5,674,500,000 9.70 Hektar 18,476,900,000 DPKP

408,358,700 3 Dokumen 450,000,000 3 Dokumen 500,000,000 3 Dokumen 550,000,000 3 Dokumen 650,000,000 2,558,358,700 DPKP

"" Lokasi 0 Lokasi 0 1 Lokasi 4,874,000,000 1 Lokasi 4,000,000,000 1 Lokasi 4,000,000,000 1 Lokasi 4,000,000,000 4 Lokasi 16,874,000,000 DPKP

Jumlah Lokasi / Hektar 65,396,243,000 - - - - - - - - 65,396,243,000 DPKP

"" Lokasi 8 Lokasi 0 9 Lokasi 314,000,000 10 Lokasi 500,000,000 11 Lokasi 500,000,000 12 Lokasi 500,000,000 12 Lokasi 1,814,000,000 DPKP

85 Persen 85 Persen 2,992,281,200 100 Persen 3,850,000,000 100 Persen 4,000,000,000 100 Persen 28,405,060,000 100 Persen 37,633,166,000 100 Persen 76,880,507,200 DPKP

Jumlah Perwal Rapat "" Orang 2600 Orang 163,381,300 2600 Orang 200,000,000 2600 Orang 250,000,000 2600 Orang 300,000,000 2600 Orang 350,000,000 1,263,381,300 DPKP

SAKIP CC Indeks B Indeks BB Indeks BB Indeks A Indeks A Indeks A Indeks

3,438,429,200 0 0 0 0 3,438,429,200 DPKP

12 Bulan 65,400,000 0 0 0 0 12 Bulan 65,400,000 DPKP

12 Bulan 24,000,000 12 Bulan 24,000,000 DPKP

12 Bulan 66,485,000 12 Bulan 66,485,000 DPKP

12 Bulan 357,840,000 12 Bulan 357,840,000 DPKP

12 Bulan 185,000,000 12 Bulan 185,000,000 DPKP

12 Bulan 33,313,200 12 Bulan 33,313,200 DPKP

12 Bulan 1,170,000,000 12 Bulan 1,170,000,000 DPKP

PEMBANGUNAN DEKORASI KOTA BARU

Kota Cimahi

PEMBANGUNAN TAMAN BARU

Kota Cimahi

PEMELIHARAAN DEKORASI KOTA

Kota Cimahi

PEMELIHARAAN TAMAN

Luas Taman yang dipelihara

Kota Cimahi

PENETAPAN KEBIJAKAN STRATEGI DAN PROGRAM PERUMAHAN

Jumlah DED Penanganan Kumuh

12 Dokumen

Kota Cimahi

PENGADAAN PEMAKAMAN

Jumlah Makam yang disediakan

Kota Cimahi

PENGADAAN TANAH UNTUK FASILITAS PERUMAHAN DAN PERMUKIMAN

Meter Persegi

Kota Cimahi

PENGELOLAAN PEMAKAMAN

Jumlah Makam yang terkelola

Kota Cimahi

PENGELOLAAN RUSUNAWA

Persentase tingkat hunian RUSUNAWA

Kota Cimahi

SOSIALISASI PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN DI BIDANG PERUMAHAN

13000 Orang

Kota Cimahi

MENINGKATKAN TATA KELOLA PEMERINTAH DAERAH

MENINGKATNYA AKUNTABILITAS KINERJA PEMERINTAH DAERAH

PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

(1)Terlaksananya Pelayanan Administrasi Perkantoran;

(1)100 Persen;

(1)100 Persen;

(1)- Persen;

(1)- Persen;

(1)- Persen;

(1)- Persen;

(1)100 Persen;

Kota Cimahi

PENYEDIAAN ALAT TULIS KANTOR

Jumlah bulan penyediaan ATK

Kota Cimahi

PENYEDIAAN BAHAN BACAAN DAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

Jumlah bulan penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Kota Cimahi

PENYEDIAAN BARANG CETAKAN DAN PENGGANDAAN

Jumlah bulan penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Kota Cimahi

PENYEDIAAN JASA ASURANSI KESEHATAN NON PNS

Jumlah bulan penyediaan jasa asuransi kesehatan Non PNS

Kota Cimahi

PENYEDIAAN JASA JAMINAN BARANG MILIK DAERAH

Jumlah bulan penyediaan jasa jaminan barang milik daerah

Kota Cimahi

PENYEDIAAN JASA KEBERSIHAN KANTOR

Jumlah bulan penyediaan jasa kebersihan kantor`

Kota Cimahi

PENYEDIAAN JASA KOMUNIKASI, SUMBER DAYA AIR DAN LISTRIK

Jumlah bulan penyediaan jasa komunikasi dan listrik kantor dan UPT

Kota Cimahi

73 Unit 1,080,130,000 73 Unit 1,080,130,000 DPKP

"" Bulan 12 Bulan 115,406,000 0 Bulan 0 Bulan 0 Bulan 0 Bulan 12 Bulan 115,406,000 DPKP

12 Bulan 5,505,000 12 Bulan 5,505,000 DPKP

12 Bulan 57,600,000 12 Bulan 57,600,000 DPKP

12 Bulan 277,750,000 12 Bulan 277,750,000 DPKP

0 150,000,000 150,000,000 150,000,000 150,000,000 600,000,000 DPKP

Jumlah ASN yang dibina - Orang 0 Orang 0 68 Orang 150,000,000 68 Orang 150,000,000 68 Orang 150,000,000 68 Orang 150,000,000 68 Orang 600,000,000 DPKP Cimahi

224,340,000 0 0 0 0 224,340,000 DPKP

PEMBINAAN PEGAWAI Jumlah Orang 226 Orang 224,340,000 0 0 0 0 226 Orang 224,340,000 DPKP

300,543,700 450,000,000 465,000,000 465,000,000 465,000,000 2,145,543,700 DPKP

Jumlah dokumen 5 Dokumen 130,194,500 0 0 0 0 5 Dokumen 130,194,500 DPKP

Jumlah dokumen anggaran - Dokumen 0 Dokumen 0 4 Dokumen 50,000,000 4 Dokumen 50,000,000 4 Dokumen 50,000,000 4 Dokumen 50,000,000 200,000,000 DPKP


- Dokumen 0 Dokumen 0 2 Dokumen 25,000,000 2 Dokumen 25,000,000 2 Dokumen 25,000,000 2 Dokumen 25,000,000 8 Dokumen 100,000,000 DPKP

- Dokumen 0 Dokumen 2 Dokumen 2 Dokumen 2 Dokumen 2 Dokumen 8 Dokumen DPKP


Jumlah dokumen LKIP - Dokumen 0 Dokumen 0 1 Dokumen 75,000,000 1 Dokumen 80,000,000 1 Dokumen 80,000,000 1 Dokumen 80,000,000 4 Dokumen 315,000,000 DPKP

Jumlah dokumen LPPD - Dokumen 0 Dokumen 2 Dokumen 2 Dokumen 2 Dokumen 2 Dokumen 8 Dokumen

PENYEDIAAN JASA PEMELIHARAAN DAN PERIZINAN KENDARAAN DINAS/OPERASIONAL

Jumlah Unit yang terperlihara dan perizinan kendaraan dinas/operasional DPKP

Kota Cimahi

PENYEDIAAN JASA SURAT MENYURAT

Jumlah bulan penyediaan jasa surat menyurat

Kota Cimahi

PENYEDIAAN KOMPONEN INSTALASI LISTRIK/PENERANGAN BANGUNAN KANTOR

Jumlah bulan penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Kota Cimahi

PENYEDIAAN MAKANAN DAN MINUMAN

Jumlah bulan penyediaan makanan dan minuman

Kota Cimahi

RAPAT-RAPAT KORDINASI DAN KONSULTASI KE LUAR DAERAH

Jumlah bulan memfasilitasi perjalanan dinas rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

Kota Cimahi

PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS APARATUR SIPIL NEGARA

(1)Persentase ASN Yang Dibina;

(1)100 Persen;

(1)- Persen;

(1)100 Persen;

(1)100 Persen;

(1)100 Persen;

(1)100 Persen;

(1)100 Persen;

Kota Cimahi

PENGEMBANGAN KAPASITAS SUMBERDAYA PEGAWAI

PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR

(1)Persentase ASN Yang Dibina;

(1)100 Persen;

(1)100 Persen;

(1)- Persen;

(1)- Persen;

(1)- Persen;

(1)- Persen;

(1)100 Persen;

Kota Cimahi

Kota Cimahi

PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN

(1)Persentase Realisasi Anggaran;

(1)85 Persen;

(1)85 Persen;

(1)85 Persen;

(1)85 Persen;

(1)85 Persen;

(1)85 Persen;

(1)85 Persen;

Kota Cimahi

MONITORING, EVALUASI DAN PELAPORAN

Kota Cimahi

PENYUSUNAN ANGGARAN PERANGKAT DAERAH

16 Dokumen

Kota Cimahi

PENYUSUNAN LAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN IKHTISAR REALISASI KINERJA SKPD

Kota Cimahi

PENYUSUNAN LAPORAN INVENTARIS BARANG

Jumlah dokumen laporan inventaris barang

Kota Cimahi

PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN

Jumlah dokumen laporan keuangan

Kota Cimahi

PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN SEMESTERAN

Kota Cimahi

PENYUSUNAN MONITORING DAN EVALUASI PELAKSAAN KEGIATAN, LKIP DAN LPPD PD

Kota Cimahi

Kota Cimahi

Jumlah dokumen monev - Dokumen 0 Dokumen 3 Dokumen 3 Dokumen 3 Dokumen 3 Dokumen


Jumlah dokumen RENJA - Dokumen 0 Dokumen 0 2 Dokumen 62,500,000 2 Dokumen 62,500,000 2 Dokumen 62,500,000 2 Dokumen 62,500,000 8 Dokumen 250,000,000 DPKP

- Dokumen 0 Dokumen 3 Dokumen 3 Dokumen 3 Dokumen 3 Dokumen

1,409,095,000 9,507,282,200 9,563,543,351 9,536,203,957 10,071,701,706 40,087,826,214 DPKP

Jumlah perjalanan caraka - Bulan 12 Bulan 0 12 Bulan 302,197,500 12 Bulan 317,835,375 12 Bulan 334,307,944 12 Bulan 351,662,221 60 Bulan 1,306,003,040 DPKP

Jumlah perjalanan dinas - Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 60 Bulan

12 Bulan 1,176,965,000 0 0 0 0 12 Bulan 1,176,965,000 DPKP

12 Bulan 122,130,000 12 Bulan 122,130,000 DPKP

"" Arsip 0 Arsip 0 0 Arsip 105,806,000 2000 Arsip 50,000,000 0 Arsip 0 Arsip 2000 Arsip 155,806,000 DPKP

- Unit 0 Unit 78 Unit 1,629,136,500 79 Unit 1,570,843,325 79 Unit 1,450,385,491 79 Unit 1,512,904,766 79 Unit 6,163,270,082 DPKP

- Unit 0 Unit 78 Unit 79 Unit 79 Unit 79 Unit 79 Unit

73 Unit 0 Unit 5 Unit 1 Unit 0 Unit 0 Unit 79 Unit

Jumlah kursi - Unit 0 Unit 25 Unit 12,500,000 25 Unit 12,500,000 25 Unit 12,500,000 25 Unit 12,500,000 25 Unit 50,000,000 DPKP

Jumlah unit AC - Unit 0 Unit 15 Unit 22,500,000 15 Unit 22,500,000 15 Unit 22,500,000 15 Unit 22,500,000 15 Unit 90,000,000 DPKP

Jumlah unit komputer - Unit 0 Unit 15 Unit 15 Unit 15 Unit 15 Unit 15 Unit

Jumlah unit printer - Unit 0 Unit 15 Unit 15 Unit 15 Unit 15 Unit 15 Unit

12 Bulan 110,000,000 0 0 0 0 12 Bulan 110,000,000 DPKP

0 68 Set 34,000,000 68 Set 34,000,000 136 Set 68,000,000 DPKP

- Bulan 12 Bulan 12 Bulan 71,940,000 12 Bulan 79,134,000 12 Bulan 87,047,400 12 Bulan 95,752,140 60 Bulan 333,873,540 DPKP

Jumlah gudang - Unit 0 Unit 5 Unit 500,000,000 5 Unit 500,000,000 5 Unit 500,000,000 5 Unit 500,000,000 5 Unit 2,000,000,000 DPKP

- Bulan 12 Bulan 12 Bulan 357,840,000 12 Bulan 357,840,000 12 Bulan 357,840,000 12 Bulan 357,840,000 60 Bulan 1,431,360,000 DPKP


12 Bulan 12 Bulan 1,285,800,000 12 Bulan 1,414,380,000 12 Bulan 1,555,818,000 12 Bulan 1,711,399,800 60 Bulan 5,967,397,800 DPKP

Jumlah bulan jasa listrik 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 60 Bulan

12 Dokumen

Kota Cimahi

PENYUSUNAN PELAPORAN KEUANGAN AKHIR TAHUN

Kota Cimahi

PENYUSUNAN RENSTRA DAN RENJA PD

Kota Cimahi

Jumlah dokumen RENSTRA

12 Dokumen

Kota Cimahi

PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

(1)Persentase Koordinasi Dan Konsultasi Yang Difasilitasi;

(1)100 Persen;

(1)100 Persen;

(1)100 Persen;

(1)100 Persen;

(1)100 Persen;

(1)100 Persen;

(1)100 Persen;

Kota Cimahi

KOORDINASI DAN KONSULTASI KEDINASAN

Kota Cimahi

Kota Cimahi

PEMELIHARAAN RUTIN/BERKALA KENDARAAN DINAS/OPERASIONAL

Jumlah bulan pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

Kota Cimahi

PEMELIHARAAN RUTIN/BERKALA PERALATAN DAN PERLENGKAPAN KANTOR

Jumlah bulan pemeliharaan rutin/berkala peralatan dan perlengkapan kantor

Kota Cimahi

PENATAAN ARSIP DAERAH

jumlah arsip aktif dan inaktif

Kota Cimahi

PENGADAAN DAN PEMELIHARAAN KENDARAAN DINAS

Jumlah kendaraan asuransi yang dibayar

Kota Cimahi

Jumlah kendaraan yang dipelihara

Kota Cimahi

Jumlah pengadaan kendaraan

Kota Cimahi

PENGADAAN DAN PEMELIHARAAN MEUBELEUR KANTOR

Kota Cimahi

PENGADAAN DAN PEMELIHARAAN PERALATAN KANTOR

Kota Cimahi

Kota CimahiKota Cimahi

PENGADAAN SARANA DAN PRASARANA PENDUKUNG PEMERINTAHAN

Jumlah bulan pengadaan sarana dan prasarana pendukung pemerintahan

Kota Cimahi

PENGADAAN SERAGAM PEGAWAI

Jumlah set seragam pegawai

Kota Cimahi

PENYEDIAAN ALAT TULIS KANTOR

Jumlah Bulan Penyediaan ATK

Kota Cimahi

PENYEDIAAN GUDANG KANTOR

Kota Cimahi

PENYEDIAAN JASA JAMINAN KESEHATAN DAN KETENAGAKERJAAN

Jumlah bulan THL yang diasuransikan

Kota Cimahi

PENYEDIAAN JASA KEBERSIHAN KANTOR

Jumlah bulan jasa kebersihan kantor

Kota Cimahi

PENYEDIAAN JASA KOMUNIKASI, LISTRIK DAN AIR

Jumlah bulan jasa komunikasi

Kota Cimahi

Kota Cimahi


Jumlah bulan pengadaan - Bulan 12 Bulan 12 Bulan 93,809,250 12 Bulan 103,299,713 12 Bulan 112,964,698 12 Bulan 122,812,933 60 Bulan 432,886,594 DPKP

- Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 60 Bulan

- Set 0 Set 1 Set 10,000,000 1 Set 10,000,000 1 Set 10,000,000 1 Set 10,000,000 4 Set 40,000,000 DPKP

0 190,000,000,000 84,565,000,000 104,664,690,000 98,158,041,000 477,387,731,000 DPKP

0 2,750,000,000 2,750,000,000 2,750,000,000 2,750,000,000 11,000,000,000 DPKP

"" Unit 0 Unit 7 Unit 177,250,000,000 8 Unit 71,815,000,000 9 Unit 91,914,690,000 10 Unit 85,408,041,000 34 Unit 426,387,731,000 DPKP

10,000,000,000 10,000,000,000 10,000,000,000 10,000,000,000 40,000,000,000 DPKP

15,459,969,100 0 0 0 0 (1) Persen; 15,459,969,100 DPKP

"" SR 0 SR 6,833,051,600 0 SR 0 0 SR 0 0 SR 0 0 SR 0 0 SR 6,833,051,600 DPKP

2319 SR 1,610,250,000 2319 SR 1,610,250,000 DPKP

Bintek dan Sosialisasi "" Paket 1 Paket 120,000,000 0 Paket 0 Paket 0 Paket 0 Paket 1 Paket 120,000,000 DPKP

3 Dokumen 331,297,600 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 3 Dokumen 331,297,600 DPKP

1,506,871,000 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 1,506,871,000 DPKP

PENYEDIAAN MAKANAN DAN MINUMAN

Jumlah bulan penyediaan makanan dan minuman

Kota Cimahi

PENYEDIAAN MEDIA MASSA, BARANG CETAKAN DAN PENGGANDAAN

Kota Cimahi

Jumlah bulan penyediaan media informasi

Kota Cimahi

PENYEDIAAN PERALATAN RUMAH TANGGA

Jumlah set peralatan rumah tangga

Kota Cimahi

MENINGKATKAN KUALITAS PERMUKIMAN

MENINGKATNYA KETAHANAN BENCANA

(1)Presentase Luasan Banjir Terhadap Luas Kota ;

(1)0.38 Persen;

(1)0.31 Persen;

(1)0.23 Persen;

(1)0.15 Persen;

(1)0.08 Persen;

(1)0.00 Persen;

(1)0 Persen;

PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUNGAI DAN PENGENDALI BANJIR

(1)Persentase Kapasistas Pengendali Banjir Terhadap Kapasitas Pengendali Banjir Yang Ideal;

(1)7.41 Persen;

(1)7.41 Persen;

(1)76.85 Persen;

(1)86.77 Persen;

(1)93.39 Persen;

(1)100 Persen;

(1)100 Persen;

Kota Cimahi

PELAKSANAAN NORMALISASI SALURAN SUNGAI

volume saluran sungai yang dinormalisasi

59000 meter kubik

59000 meter kubik

59000 meter kubik

59000 meter kubik

59000 meter kubik

Kota Cimahi

PEMBANGUNAN EMBUNG DAN BANGUNAN PENAMPUNG AIR LAINNYA

Jumlah embung yang baru & terpelihara

Kota Cimahi

REHABILITASI/PEMELIHARAAN BANTARAN DAN TANGGUL SUNGAI

luasan sempadan sungai, koordinasi penegakan perda

"" Meter Persegi

3000 Meter Persegi

3000 Meter Persegi

3000 Meter Persegi

3000 Meter Persegi

3000 Meter Persegi

3000 Meter Persegi

Kota Cimahi

MENINGKATNYA PELAYANAN AIR BERSIH

(1)Presentase Rumah Tangga Akses Layanan Air Bersih;

(1)69.17 Persen;

(1)70.52 Persen;

(1)72.02 Persen;

(1)79.24 Persen;

(1)86.49 Persen;

(1)93.25 Persen;

(1)93.25 Persen;

PROGRAM PENGEMBANGAN DAN PENGELOLAAN JARINGAN IRIGASI, RAWA DAN JARINGAN PENGAIRAN LAINNYA

(1)Persentase Peningkatan Layanan Air Bersih Perpipaan;

(1)1.81 Persen;

(1)2.52 Persen;

(1)- Persen;

(1)- Persen;

(1)- Persen;

(1)- Persen;

Kota Cimahi

PEMBANGUNAN JARINGAN AIR BERSI/AIR MINUM

Jaringan Distribusi, Sambungan Rumah (SR) baru, Artesis

Kota Cimahi

PENGELOLAAN PELAYANAN AIR BERSIH

Jumlah SR yang terpeliharanya sarana SPAM Cimahi dan terlayaninya pelanggan air minum

Kota Cimahi

PENINGKATAN KAPASITAS PENGELOLA AIR BERSIH

Kota Cimahi

PERENCANAAN NORMALISASI SALURAN SUNGAI

Kajian Normalisasi Saluran Sungai

"" Dokumen

Kota Cimahi

PERENCANAAN PEMBANGUNAN JARINGAN AIR BERSIH/AIR MINUM

Studi Kelayakan SPAM, DED SPAM, Transmisi, DED distribusi, Amdal/UKL UPL, Perencanaan Artesis

"" Dokumen

25 Dokumen

25 Dokumen

Kota Cimahi

0 Dokumen 723,209,500 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 723,209,500 DPKP

PROMOSI AIR BERSIH Leaflet "" Paket 1 Paket 25,000,000 0 Paket 0 Paket 0 Paket 0 Paket 1 Paket 25,000,000 DPKP

Panjang Saluran 505,739,800 505,739,800 DPKP

1,458,833,200 1,458,833,200 DPKP

"" Paket 0 Paket 758,432,000 0 Paket 0 Paket 0 Paket 0 Paket 0 Paket 758,432,000 DPKP

Panjang Saluran 1,587,284,400 1,587,284,400 DPKP

680,416,700 (1) Persen; 680,416,700 DPKP

"" Unit 6 Unit 319,057,800 0 Unit 0 0 Unit 0 0 Unit 0 0 Unit 0 6 Unit 319,057,800 DPKP

FS, DED 2 Dokumen 361,358,900 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 2 Dokumen 361,358,900 DPKP

291,216,000 23,470,925,955 65,385,356,266 28,160,000,000 26,380,000,000 143,687,498,221 DPKP

291,216,000 0 0 0 0 291,216,000 DPKP

"" SR 0 SR 0 1600 SR 20,570,925,955 7900 SR 62,085,356,266 7820 SR 24,710,000,000 7200 SR 23,030,000,000 24520 SR 130,396,282,221 DPKP

"" SR 2319 SR 2819 SR 2,000,000,000 4319 SR 2,500,000,000 6319 SR 2,750,000,000 7319 SR 2,750,000,000 7319 SR 10,000,000,000 DPKP

0 Dokumen 900,000,000 800,000,000 700,000,000 600,000,000 3,000,000,000 DPKP

14,075,530,829 (1) Persen; 0 (1) Persen; 0 (1) Persen; 0 (1) Persen; 0 (1) Persen; 14,075,530,829 DPKP

PERENCANAAN PEMBANGUNAN RESERVOIR

Dok SPAM, Perencanaan Reservoir Artesis

"" Dokumen

Kota Cimahi

Kota Cimahi

REHABILITASI PEMELIHARAAN JARINGAN IRIGASI

"" Meter Kubik

0 Meter Kubik

0 Meter Kubik

0 Meter Kubik

0 Meter Kubik

0 Meter Kubik

0 Meter Kubik

Kota Cimahi

REHABILITASI/PEMELIHARAAN BANTARAN DAN TANGGUL SUNGAI

Luasan Sempadan Sungai, Koordinasi Penegak Perda

"" Meter Persegi

3000 Meter Persegi

0 Meter Persegi

0 Meter Persegi

0 Meter Persegi

0 Meter Persegi

3000 Meter Persegi

Kota Cimahi

REHABILITASI/PEMELIHARAAN JARINGAN AIR BERSIH/AIR MINUM

Artesis, Jaringan Pipa Distribusi, SR

Kota Cimahi

REHABILITASI/PEMELIHARAAN NORMALISASI SALURAN SUNGAI

"" Meter Kubik

500 Meter Kubik

0 Meter Kubik

0 Meter Kubik

0 Meter Kubik

0 Meter Kubik

500 Meter Kubik

Kota Cimahi

PROGRAM PENGEMBANGAN, PENGELOLAAN, DAN KONSERVASI SUNGAI, DANAU DAN SUMBER DAYA AIR LAINNYA

(1)Persentase Saluran Drainase Dalam Kondisi Baik;

(1)80 Persen;

(1)80 Persen;

(1)- Persen;

(1)- Persen;

(1)- Persen;

(1)- Persen;

Kota Cimahi

PEMELIHARAAN REHABILITASI EMBUNG DAN BANGUNAN PENAMPUNG AIR LAINNYA

Jumlah embung yang terpelihara

Kota Cimahi

PERENCANAAN EMBUNG DAN BANGUNAN PENAMPUNG AIR LAINNYA

"" Dokumen

Kota Cimahi

PROGRAM PENINGKATAN PELAYANAN AIR BERSIH

(1)Total Kapasitas SR Air Bersih;

(1)12136 SR;

(1)12136 SR;

(1)12736 SR;

(1)32536 SR;

(1)33136 SR;

(1)33736 SR;

(1)33736 SR;

Kota Cimahi

PELAKSANAAN NORMALISASI SALURAN SUNGAI

Volume Saluran Sungai yang di Normalisasi

"" Meter Kubik

58500 Meter Kubik

0 Meter Kubik

0 Meter Kubik

0 Meter Kubik

0 Meter Kubik

58500 Meter Kubik

Kota Cimahi

PEMBANGUNAN JARINGAN AIR BERSIH/AIR MINUM

Jumlah sarana pengolahan air bersih yang terbangun/ yang teroptimalisasi

Kota Cimahi

PENGELOLAAN PELAYANAN AIR BERSIH

Jumlah SR yang terpelihara dan terlayani air bersih

Kota Cimahi

PERENCANAAN PEMBANGUNAN JARINGAN AIR BERSIH/AIR MINUM

Jumlah Dokumen dan Kegiatan Perencanaan Pembangunan

"" Dokumen

20 Dokumen

18 Dokumen

16 Dokumen

14 Dokumen

68 Dokumen

Kota Cimahi

MENINGKATNYA PELAYANAN AIR LIMBAH DOMESTIK

(1)Presentase Cakupan Pelayanan Air Limbah Domestik;(2)Presentase Peningkatan Kapasitas IPAL Komunal;

(1)- Persen;(2)- Persen;

(1)76,50 Persen;

(2)0 Persen;

(1)83,41 Persen;

(2)0 Persen;

(1)0 Persen;(2)90,06 Persen;




PROGRAM LINGKUNGAN SEHAT PERUMAHAN

(1)Persentase Peningkatan Kapasitas IPAL Komunal;

(1)4.03 Persen;

(1)4.03 Persen;

Kota Cimahi

Jumlah Lokasi 108,758,700 0 0 0 0 0 Lokasi 108,758,700 DPKP

30 Paket 40 Paket 10,003,452,900 70 Paket 10,003,452,900 DPKP

SR, SPAL 9 SPAL 10 SPAL 1,497,651,429 19 SPAL 1,497,651,429 DPKP

Bintek, Sosialisasi 2 Paket 2 Paket 351,600,000 4 Paket 351,600,000 DPKP

8 Dokumen 803,660,000 8 Dokumen 803,660,000 DPKP

PROMOSI SANITASI Maket, Leaflet 2 Paket 2 Paket 50,000,000 4 Paket 50,000,000 DPKP

8 Unit 8 Unit 1,260,407,800 16 Unit 1,260,407,800 DPKP

0 18,297,564,375 26,800,000,000 31,100,000,000 35,150,000,000 111,347,564,375 DPKP

"" Paket 0 Paket 0 30 Paket 11,297,564,375 25 Paket 21,300,000,000 25 Paket 25,550,000,000 25 Paket 30,050,000,000 105 Paket 88,197,564,375 DPKP

SR, SPAL 10 SPAL 12 SPAL 2,000,000,000 16 SPAL 2,500,000,000 20 SPAL 2,750,000,000 24 SPAL 3,000,000,000 24 SPAL 10,250,000,000 DPKP

0 Dokumen 2,500,000,000 1,500,000,000 1,400,000,000 1,050,000,000 6,450,000,000 DPKP

2 Paket 2 Paket 2 Paket 2 Paket 8 Paket

9,338,436,200 0 0 0 0 (1) Persen; 9,338,436,200 DPKP

2,859,208,600 0 0 0 0 2,859,208,600 DPKP

5,915,863,600 5,915,863,600 DPKP

FS, DED 563,364,000 563,364,000 DPKP

KOORDINASI PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN PELAKSANAAN KEBIJAKAN TENTANG PEMBANGUNAN PERUMAHAN

Kota Cimahi

PEMBANGUNAN SARANA PRASARANA AIR LIMBAH

SPAL Komunal baru, Jaringan Perpipaan, SR, IPLT/IPAL Baru

Kota Cimahi

PENGELOLAAN PELAYANAN AIR LIMBAH DOMESTIK

Kota Cimahi

PENINGKATAN KAPASITAS PENGELOLAN SANITASI

Kota Cimahi

PERENCANAAN PEMBANGUNAN SARANA DAN PRASARANA AIR LIMBAH

FS IPLT, DED IPLT, Perencanaan SPAL, SR, MCK

Kota Cimahi

Kota Cimahi

REHABILITASI/PEMELIHARAAN SARANA PRASARANA AIR LIMBAH

IPAL, Jaringan Perpipaan, SR, MCK

Kota Cimahi

PROGRAM PENINGKATAN PELAYANAN AIR LIMBAH DOMESTIK

(1)Persentase Peningkatan Kapasitas IPAL Komunal;

(1)4.03 Persen;

(1)4.03 Persen;

(1)12.9 Persen;

(1)17.14 Persen;

(1)17.07 Persen;

(1)17.07 Persen;

(1)17.07 Persen;

Kota Cimahi

PEMBANGUNAN SARANA PRASARANA AIR LIMBAH

Jumlah sarana pengolahan air limbah yang terbangun/ yang teroptimalisasi

Kota Cimahi

PENGELOLAAN PELAYANAN AIR LIMBAH DOMESTIK

Kota Cimahi

PERENCANAAN PEMBANGUNAN SARANA DAN PRASARANA AIR LIMBAH

Jumlah Dokumen Perencanaan

"" Dokumen

10 Dokumen

10 Dokumen

10 Dokumen

10 Dokumen

40 Dokumen

Kota Cimahi

Kegiatan Perencanaan Pembangunan

Kota Cimahi

MENINGKATNYA PELAYANAN DRAINASE PERMUKIMAN

(1)% luasan genangan terhadap luas kota;

(1)0.18 Persen;

(1)0.14 Persen;

(1)0.06 Persen;

(1)0.019 Persen;

(1)0.005 Persen;

(1)0 Persen;

(1)0 Persen;

PROGRAM PEMBANGUNAN SALURAN DRAINASE/GORONG-GORONG

(1)Menurunnya Area Genangan;

(1)N/A Persen;

(1)0.46 Persen;

(1)- Persen;

(1)- Persen;

(1)- Persen;

(1)- Persen;

Kota Cimahi

PEMBANGUNAN SALURAN DRAINASE/GORONG-GORONG

Panjang saluran drainase baru

2500 Meter Lari

2500 Meter Lari

5000 Meter Lari

Kota Cimahi

PEMELIHARAAN SALURAN DRAINASE/GORONG-GORONG

Panjang saluran drainase terpelihara

3000 Meter Lari

3000 Meter Lari

3000 Meter Lari

Kota Cimahi

PERENCANAAN PEMBANGUNAN SALURAN DRAINASE/GORONG-GORONG

16 Dokumen

16 Dokumen

16 Dokumen

Kota Cimahi

0 12,151,927,596 10,000,000,000 12,000,000,000 12,000,000,000 46,151,927,596 DPKP

0 12,151,927,596 10,000,000,000 12,000,000,000 12,000,000,000 46,151,927,596 DPKP

16,641,010,900 0 0 0 0 (1) Persen; 16,641,010,900 DPKP

Titik Dekorasi Kota Baru 80 Titik 80 Titik 2,933,279,800 0 Titik 0 0 Titik 0 0 Titik 0 0 Titik 0 80 Titik 2,933,279,800 DPKP

Luas Taman Baru 0,50 Hektar 0,50 Hektar 9,825,352,900 0 Hektar 0 Hektar 0 Hektar 0 Hektar 0 Hektar 9,825,352,900 DPKP

Titik Dekorasi Kota 100 Titik 160 Titik 1,005,854,600 0 Titik 0 Titik 0 Titik 0 Titik 160 Titik 1,005,854,600 DPKP

7.2 Hektar 7.7 Hektar 2,876,523,600 0 Hektar 0 Hektar 0 Hektar 0 Hektar 7.70 Hektar 2,876,523,600 DPKP

Cimahi, 2018

KEPALA DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN

PERMUKIMAN KOTA CIMAHI

Ir. MUHAMAD NUR KUSWANDANA, M.Eng.Sc

Pembina Utama Muda

NIP. 19611112 198903 1 007

PROGRAM PENINGKATAN SALURAN DRAINASE/ GORONG-GORONG

(1)Persentase Saluran Drainase Dalam Kondisi Baik;

(1)80 Persen;

(1)80 Persen;

(1)80 Persen;

(1)80 Persen;

(1)80 Persen;

(1)80 Persen;

(1)80 Persen;

Kota Cimahi

PEMBANGUNAN SALURAN DRAINASE/GORONG-GORONG

Panjang saluran drainase baru/terpelihara

5500 Meter lari

5500 Meter lari

5500 Meter lari

5500 Meter lari

5500 Meter lari

5500 Meter lari

5500 Meter lari

Kota Cimahi

MENINGKATNYA PEMBANGUNAN YANG BERKELANJUTAN

(1)Presentase Taman kota dan Taman Lingkungan dalam kondisi baik;

(1)0.191 Persen;

(1)0.204 Persen;

(1)0.216 Persen;

(1)0.229 Persen;

(1)0.241 Persen;

(1)0.254 Persen;

(1)0.254 Persen;

PROGRAM PENGELOLAAN RUANG TERBUKA HIJAU (RTH)

(1)Persentase Ruang Terbuka Hijau;

(1)11.15 Persen;

(1)11.15 Persen;

(1) - Persen;

(1) - Persen;

(1) - Persen;

(1) - Persen;

Kota Cimahi

PEMBANGUNAN DEKORASI KOTA BARU

Kota CImahi

PEMBANGUNAN TAMAN BARU

Kota Cimahi

PEMELIHARAAN DEKORASI KOTA

Kota Cimahi

PEMELIHARAAN TAMAN

Jumlah Taman, Luas Taman

Kota Cimahi

BAB IPENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Era demokratisasi dan pemberdayaan telah melahirkan

nuansa baru bagi pengembangan dan penerapan kebijakan

desentralisasi dalam kerangka otonomi daerah, dan implikasinya telah

membuka dan meningkatkan peranan dan kewenangan daerah untuk

dapat lebih mengoptimalisasikan segala potensi dan sumber daya

yang ada. Peranan daerah tersebut sebagian besar bersifat

operasional dan berhubungan langsung dengan penggerakan

kegiatan di masyarakat. Hal ini sesuai dengan titik berat tujuan

pelaksanaan dari pencanangan otonomi daerah.

Dalam rangka penyelenggaraan otonomi daerah diperlukan

suatu perencanaan yang sistematis dan berkelanjutan yang

memanfaatkan sebanyak - banyaknya pengetahuan,

mengorganisasikan usaha-usaha dan mengukur hasilnya berupa

umpan balik (feed back).

Rancangan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan

dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-2022 disusun

dengan berpedoman pada Draft Rancangan Awal Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Cimahi

Tahun 2017-2022.

Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 1

Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13

Tahun 2006, Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM)

adalah dokumen proses perencanaan untuk periode 5 (lima) tahun

dan untuk selanjutnya dituangkan dalam Rencana Kerja

Pemerintahan Daerah.

Tujuan utama penyusunan Rancangan Rencana Strategis

Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi adalah

dalam rangka mendukung pencapaian penjabaran visi dan misi yang

hendak diwujudkan oleh Kota Cimahi Tahun 2017 - 2022,

sebagaimana telah ditetapkan dalam Peraturan Daerah Kota Cimahi

Nomor 21 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kota Cimahi Tahun 2017 – 2022

merupakan tahap keempat dari pelaksanaan Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Cimahi Tahun 2005-2025.

Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota

Cimahi secara organisatoris telah merumuskan Rancangan Rencana

Strategis (Renstra) Perangkat Daerah untuk lima tahun kedepan,

yaitu Tahun 2017 – 2022 yang sangat relevan dengan upaya

pengembangan paradigma pembangunan, pengelolaan kebijakan

publik dan perumusan manajemen stratejik untuk meningkatkan

pelayanan publik dan sebagai pedoman dalam melaksanakan visi dan

misi yang telah ditetapkan. Rancangan Renstra Perangkat Daerah

merupakan target kualitatif organisasi, sehingga pencapaian target

tersebut merupakan ukuran keberhasilan atau kegagalan organisasi.


Dengan tersusunnya Rancangan Renstra Perangkat Daerah

diharapkan penerapan asas akuntabilitas serta peningkatan dalam

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dapat optimal melalui

serangkaian kebijakan, program dan kegiatan dalam mencapai tujuan

dan sasaran, yang disusun dengan beberapa pendekatan sebagai

berikut:

Pendekatan Politik, yaitu pendekatan yang melihat bahwa

rencana pembangunan yang ada dalam RPJMD merupakan

penjabaran dari Visi misi Walikota dan Wakil Walikota.

Pendekatan Teknokratik, pendekatan ini berdasarkan pada

metode ilmiah berdasarkan data dan informasi, peraturan perundang-

undangan yang berlaku, serta dapat dipertanggungjawabkan dengan

kerangka manajemen strategis dan berbasis kinerja terhadap

berbagai program pembangunan.

Pendekatan Partisipatif, pendekatan ini dilaksanakan dengan

melibatkan para pemangku kepentingan (stakeholders) untuk

mendapatkan berbagai aspirasi sebagai masukan dokumen

perencanaan pembangunan daerah, serta menciptakan konsensus

atau kesepakatan pada semua tahapan pengambilan keputusan.

Pendekatan Top-Down dan Bottom-Up. Hasil dari pendekatan

bottom up melalui penjaringan aspirasi masyarakat bersama

stakeholder melalui konsultasi publik, Forum Perangkat Daerah (FPD)

dan Musrenbang RPJMD serta pendekatan top down dengan


penyelarasan pada dokumen perencanaan provinsi dan nasional

sehingga tercipta sinkronisasi dan sinergi pencapaian sasaran.

Penyusunan Rancangan Rencana Strategis (Renstra) Dinas

Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi

Tahun 2017- 2022 disusun sesuai dengan tahapan Peraturan Menteri

Dalam Negeri (Permendagri) Nomor 86 Tahun 2017 sebagai berikut :

a) Persiapan Penyusunan Rencana Strategis Perangkat Daerah (PD)

- Penyusunan Keputusan Kepala Daerah tentang Tim

Penyusunan Renstra Perangkat Daerah terdiri dari atas

perwakilan dari setiap Bidang, Seksi, Subbag dan Unit

Pelaksana Teknis pada Dinas Perumahan dan Kawasan

Permukiman Kota Cimahi yang dipandang menguasai

substansi fungsi dan tugas Perangkat Daerah;

- Orientasi mengenai Rencana Strategis Perangkat Daerah

kepada Seluruh Tim Penyusun dalam rangka menyamakan

persepsi dan pemahaman tentang berbagai peraturan

perundang-undangan dan dokumen penunjang lainnya yang

diperlukan dalam penyusunan Renstra Perangkat Daerah;

- Penyusunan Agenda Kerja Tim Rencana Strategis Perangkat

Daerah sebagai panduan mulai dari persiapan sejak

diterbitkannya Surat Edaran Walikota hingga verifikasi

rancangan Renstra Perangkat Daerah sebagai bahan

musrenbang;


- Pengumpulan data dan informasi yang akurat , relevan serta

dapat dipertanggungjawabkan merupakan unsur penting

dalam perumusan rencana yang akan menentukan kualitas

dokumen rencana pembangunan daerah yang disusun.

b) Penyusunan Rancangan Rencana Strategis Perangkat Daerah

- Tahap perumusan rancangan Rencana Strategis Perangkat

Daerah, mencakup :

Analisis Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah;

Analisis Permasalahan;

Penelaahan dokumen perencanaan lainnya;

Analisis isu strategis;

Perumusan Tujuan dan Sasaran Perangkat Daerah

berdasarkan sasaran dan indikator serta target kinerja

dalam Rancangan Awal RPJMD ;

Perumusan Strategi dan Arah Kebijakan Perangkat

Daerah;

Perumusan rencana program, kegiatan, indikator kinerja,

untuk mencapai tujuan dan sasaran serta target kinerja

Perangkat Daerah; dan


pagu indikatif, lokasi kegiatan dan kelompok sasaran

berdasarkan strategi dan kebijakan Perangkat Daerah serta

program dan pagu indikatif dalam Rancangan Awal RPJMD.


c) Tahap penyajian Rancangan Rencana Strategi Perangkat Daerah,

memuat :

a) Pendahuluan;

b) Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah;

c) Permasalahan dan Isu Strategis Perangkat Daerah;

d) Tujuan dan Sasaran;

e) Strategi dan Arah Kebijakan;

f) Rencana Program dan Kegiatan serta Pendanaan;

g) Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan; dan

h) Penutup.

d) Penetapan Rancangan Rencana Strategi Perangkat Daerah.

Tahapan proses penyusunan Rencana Strategi Perangkat

Daerah Tahun 2017-2022, terlihat dalam bagan gambar sebagai

berikut :


Gambar 1.1

Bagan Alir Penyusunan Rancangan Rencana Strategi Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi


Berkaitan dengan sistem perencanaan pembangunan

sebagaimana yang telah diamanatkan dalam UU No.25 tahun 2004,

maka keberadaan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kota Cimahi Tahun 2017-2022 merupakan satu

bagian yang utuh dari manajemen kerja di lingkungan Pemerintah

Kota Cimahi khususnya dalam menjalankan agenda pembangunan

yang telah tertuang baik dalam Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah (RPJPD) Kota Cimahi maupun RTRW Kota Cimahi,

serta dari keberadaannya akan dijadikan pedoman bagi Satuan

Kerja Perangkat Daerah (PD) untuk penyusunan Renstra Perangkat

Daerah. Selanjutnya, untuk setiap tahunnya selama periode

perencanaan akan dijabarkan dalam bentuk Rencana Kerja

Pemerintah Daerah (RKPD) Pemerintah Kota Cimahi. Keberadaan

RKPD Kota Cimahi tersebut selanjutnya dijadikan acuan bagi

Perangkat Daerah untuk menyusun Rencana Kerja (Renja)

Perangkat Daerah.

Kendati terjadi beberapa perubahan, baik sistematika

maupun nama di dalam dokumen perencanaan hingga terbitnya

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004, esensi utama tidak berubah

yaitu dokumen perencanaan harus disusun secara partisipatif dalam

rangka mengoptimalkan pelayanan masyarakat yang menuntut

adanya efisiensi dan efektifitas termasuk di bidang Perumahan dan

Kawasan Permukiman yang merupakan satu kesatuan sistem

yang terdiri atas pembinaan, penyelenggaraan perumahan,

penyelenggaraan kawasan permukiman, pemeliharaan dan

perbaikan, pencegahan dan peningkatan kualitas terhadap

perumahan kumuh dan permukiman kumuh, penyediaan


tanah, pendanaan dan sistem pembiayaan, serta peran

masyarakat.

Gambaran tentang keterkaitan antara Rencana Strategis

(Renstra) Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi

Tahun 2017-2022 dengan dokumen perencanaan lainnya baik dalam

kaitan dengan sistem perencanaan pembangunan maupun dengan

sistem keuangan adalah sebagaimana ditunjukkan pada gambar di

bawah ini :

Gambar 1.2

Bagan Hubungan Rencana Strategi Perangkat Daerah denganDokumen Perencanaan lainnya

1.2. Landasan Hukum

Landasan Hukum yang menjadi dasar dalam penyusunan

Rancangan Awal Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan dan

Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017 – 2022 , yaitu:

1. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan


UU No. 25/2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan NasionalUU

UU No. 17/2003 tentang Keuangan Negara

Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851);

2. Undang – Undang Nomor 9 Tahun 2001 tentang Pembentukan

Kota Cimahi (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2001

Nomor 89,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4116);

3. Undang – Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003

Nomor 47,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4286);

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4421);

5. Undang-Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014

Nomor 244, Tambahan Lembaran Republik Indonesia Nomor 5587)

sebagaimana telah diubah beberapakali terkahir dengan Undang-

Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan


Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 5679);

6. Undang – Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126,Tambahan Lembaran


Negara Republik Indonesia Nomor 4437);

7. Undang – Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007


4700);

8. Undang – Undang Nomor 26 Tahun 2007 Tentang Penataan

Ruang (Lembaga Negara Republik Indonesia Tahun 2007


Nomor 4725);

9. Undang-undang Nomor 28 Tahun 2009 tentang Pajak Daerah dan

Retribusi Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2009 Nomor 130, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesiia Nomor 5049);

10. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2005 Nomor 140,Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4578);

11. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor

202,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4463);

12. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah kepada Pemerintah, Laporan

Pertanggung jawaban Kepala Daerah Kepada DPRD dan Informasi

Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah kepada Masyarakat


(Lembaga Negara Republik Indonesia Tahun 2007


Nomor 4693);

13 Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian

Urusan pemerintahan antara Pemerintah,Pemerintah Daerah

Provinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82,Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737);

14. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik




Pemberian Insentif Pungutan Pajak Daerah dan Retribusi Daerah

( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 119,


16. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat



Nomor 4737);

17. Peraturan Daerah Nomor 25 Tahun 2013 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa

Barat

18. Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 21 Tahun 2011 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Cimahi

Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kota Cimahi Tahun 2011


Nomor 134 Seri E);


Pokok-Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah

Kota Cimahi Tahun 2013 Nomor 158); Peraturan Daerah Kota

Cimahi Nomor 4 Tahun 2013 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah

Kota Cimahi Tahun 2012-2032 (Lembaran Daerah Kota Cimahi

Tahun 2013 Nomor 160); Tahun 2013-2018 (Lembaran Daerah

Tahun 2013 Nomor 25 Seri E, Tambahan Lembaran Daerah

Provinsi Jawa Barat Nomor 10 Tahun 2013);


Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Cimahi

Tahun 2017 – 2022 (Lembaran Daerah Kota Cimahi Tahun 2018

Nomor 228).


Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Cimahi

(Lembaran Daerah Kota Cimahi Tahun 2016 Nomor 207);

22. Peraturan Wali Kota Cimahi Nomor 38 Tahun 2016 Tentang Tugas,

Fungsi dan Uraian Tugas Pada Dinas Daerah Kota Cimahi ( Berita

Daerah Kota Cimahi Tahun 2016 Nomor 330);

23. Surat Edaran Walikota Cimahi Nomor 3 Tahun 2018, Tanggal 16

Januari 2018 tentang Penyusunan Rancangan Rencana Strategis

Perangkat Daerah Tahun 2017-2022.

1.3. Maksud dan Tujuan


dan Kawasan Perumukiman Kota Cimahi Tahun 2017-2022 disusun

sebagai salah satu bahan masukan bagi penyusunan Rancangan


Awal Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kota Cimahi Tahun 2017-2022, agar mampu eksis dan unggul dalam

persaingan yang semakin ketat dalam lingkungan yang berubah

sangat cepat, dimana suatu instansi pemerintah dituntut juga untuk

melakukan perubahan-perubahan kearah perbaikan secara terus

menerus. Perubahan tersebut disusun dalam suatu tahapan yang

konsisten dan berkelanjutan, sehingga dapat meningkatkan

akuntabilitas dan kinerja yang berorientasi kepada pencapaian hasil

dalam rangka mewujudkan visi dan misi organisasi.

Adapun tujuan dari penyusunan Rancangan Rencana Strategis


Tahun 2017-2022 adalah sebagai berikut:

1) Merumuskan dan menetapkan Tujuan, Sasaran, Program dan

Kegiatan Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota

Cimahi kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan;

2) Sebagai acuan /dasar bagi Dinas Perumahan dan Kawasan

Permukiman Kota Cimahi untuk menjalankan program dan

kegiatan kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan;

3) Memberikan pedoman bagi penyusunan Rencana Kerja Tahunan

Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi yang

memuat rumusan kebijakan, program dan kegiatan yang meliputi

program dan kegiatan yang sedang berjalan, kegiatan alternative

atau baru, indikator kinerja dan kelompok sasaran program dan

kegiatan yang disusun atas dasar hasil evaluasi pelaksanaan

program dan kegiatan periode sebelumnya dan berbagai masalah

serta kendala yang dihadapi;


4) Sebagai dokumen untuk mewujudkan sasaran-sasaran dalam

dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kota Cimahi Tahun 2017-2022;

5) Menjadi alat untuk mengukur kinerja pelayanan Dinas Perumahan

dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi.

1.4. Sistematika Penulisan

Rancangan Rencana Strategi (Renstra) Dinas Perumahan dan

Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-2022 disusun

dengan sistematika sebagai berikut :

BAB I. PENDAHULUAN

Bab ini berisi tentang latar belakang penyusunan Rencana

Strategi Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota

Cimahi, dasar hukum penyusunan, proses penyusunan

Rencana Strategi, keterkaitan Renstra dengan dokumen

perencanaan lainnya, dan maksud dan tujuan penyusunan

serta.sistematika penulisan.

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN PD

Memuat informasi tentang Tugas, Fungsi dan Struktur

Organisasi Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman

Kota Cimahi, Sumber Daya yang dimiliki, mengemukakan

capaian-capaian penting yang telah dihasilkan melalui

pelaksanaan Renstra PD sebelumnya dan Tantangan serta

hambatan yang dihadapi dalam pengembangan pelayanan’


BAB III. PERMASALAHAN DAN ISU – ISU STRATEGIS DINAS

PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN

Menguraikan permasalahan terkait tugas dan fungsi Dinas

Perumahan dan Kawasan Permukiman, telaahan visi , misi

dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih telaahan Rencana Strategi Kementerian / Lembaga

dan PD Provinsi, Kabupaten/Kota Lainnya, Telaahan

RTRW dan KLHS serta penentuan isu-isu strategis.

BAB IV.TUJUAN DAN SASARAN

Memuat rumusan tujuan dan sasaran jangka menengah

Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kot Cimahi

beserta indikator kinerjanya.

BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Dalam Bab ini diuraikan tentang Pernyataan Strategis

dan Arah Kebijakan Dinas Perumahan dan Kawasan

Permukiman Kota Cimahi.

BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, SERTA

PENDANAAN

Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan

kegiatan, indikator kinerja kelompok sasaran dan

pendanaan indikatif.

BAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Dalam Bab ini dikemukakan tentang indikator Dinas

Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi yang

secara langsung menunjukan kinerja yang akan dicapai

Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi


dalam 5 (lima) tahun mendatang sebagai komitmen untuk

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

BAB VIII. PENUTUP


BAB IPENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Era demokratisasi dan pemberdayaan telah melahirkan

nuansa baru bagi pengembangan dan penerapan kebijakan

desentralisasi dalam kerangka otonomi daerah, dan implikasinya telah

membuka dan meningkatkan peranan dan kewenangan daerah untuk

dapat lebih mengoptimalisasikan segala potensi dan sumber daya

yang ada. Peranan daerah tersebut sebagian besar bersifat

operasional dan berhubungan langsung dengan penggerakan

kegiatan di masyarakat. Hal ini sesuai dengan titik berat tujuan

pelaksanaan dari pencanangan otonomi daerah.

Dalam rangka penyelenggaraan otonomi daerah diperlukan

suatu perencanaan yang sistematis dan berkelanjutan yang

memanfaatkan sebanyak - banyaknya pengetahuan,

mengorganisasikan usaha-usaha dan mengukur hasilnya berupa

umpan balik (feed back).


dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-2022 disusun

dengan berpedoman pada Draft Rancangan Awal Rencana


Tahun 2017-2022.


Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13

Tahun 2006, Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM)

adalah dokumen proses perencanaan untuk periode 5 (lima) tahun

dan untuk selanjutnya dituangkan dalam Rencana Kerja

Pemerintahan Daerah.

Tujuan utama penyusunan Rancangan Rencana Strategis

Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi adalah

dalam rangka mendukung pencapaian penjabaran visi dan misi yang

hendak diwujudkan oleh Kota Cimahi Tahun 2017 - 2022,

sebagaimana telah ditetapkan dalam Peraturan Daerah Kota Cimahi

Nomor 21 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kota Cimahi Tahun 2017 – 2022

merupakan tahap keempat dari pelaksanaan Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Cimahi Tahun 2005-2025.

Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota

Cimahi secara organisatoris telah merumuskan Rancangan Rencana

Strategis (Renstra) Perangkat Daerah untuk lima tahun kedepan,

yaitu Tahun 2017 – 2022 yang sangat relevan dengan upaya

pengembangan paradigma pembangunan, pengelolaan kebijakan

publik dan perumusan manajemen stratejik untuk meningkatkan

pelayanan publik dan sebagai pedoman dalam melaksanakan visi dan

misi yang telah ditetapkan. Rancangan Renstra Perangkat Daerah

merupakan target kualitatif organisasi, sehingga pencapaian target

tersebut merupakan ukuran keberhasilan atau kegagalan organisasi.


Dengan tersusunnya Rancangan Renstra Perangkat Daerah

diharapkan penerapan asas akuntabilitas serta peningkatan dalam

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dapat optimal melalui

serangkaian kebijakan, program dan kegiatan dalam mencapai tujuan

dan sasaran, yang disusun dengan beberapa pendekatan sebagai

berikut:

Pendekatan Politik, yaitu pendekatan yang melihat bahwa

rencana pembangunan yang ada dalam RPJMD merupakan

penjabaran dari Visi misi Walikota dan Wakil Walikota.

Pendekatan Teknokratik, pendekatan ini berdasarkan pada

metode ilmiah berdasarkan data dan informasi, peraturan perundang-

undangan yang berlaku, serta dapat dipertanggungjawabkan dengan

kerangka manajemen strategis dan berbasis kinerja terhadap

berbagai program pembangunan.

Pendekatan Partisipatif, pendekatan ini dilaksanakan dengan

melibatkan para pemangku kepentingan (stakeholders) untuk

mendapatkan berbagai aspirasi sebagai masukan dokumen

perencanaan pembangunan daerah, serta menciptakan konsensus

atau kesepakatan pada semua tahapan pengambilan keputusan.

Pendekatan Top-Down dan Bottom-Up. Hasil dari pendekatan

bottom up melalui penjaringan aspirasi masyarakat bersama

stakeholder melalui konsultasi publik, Forum Perangkat Daerah (FPD)

dan Musrenbang RPJMD serta pendekatan top down dengan


penyelarasan pada dokumen perencanaan provinsi dan nasional

sehingga tercipta sinkronisasi dan sinergi pencapaian sasaran.

Penyusunan Rancangan Rencana Strategis (Renstra) Dinas


Tahun 2017- 2022 disusun sesuai dengan tahapan Peraturan Menteri

Dalam Negeri (Permendagri) Nomor 86 Tahun 2017 sebagai berikut :

a) Persiapan Penyusunan Rencana Strategis Perangkat Daerah (PD)

- Penyusunan Keputusan Kepala Daerah tentang Tim

Penyusunan Renstra Perangkat Daerah terdiri dari atas

perwakilan dari setiap Bidang, Seksi, Subbag dan Unit

Pelaksana Teknis pada Dinas Perumahan dan Kawasan

Permukiman Kota Cimahi yang dipandang menguasai

substansi fungsi dan tugas Perangkat Daerah;

- Orientasi mengenai Rencana Strategis Perangkat Daerah

kepada Seluruh Tim Penyusun dalam rangka menyamakan

persepsi dan pemahaman tentang berbagai peraturan

perundang-undangan dan dokumen penunjang lainnya yang

diperlukan dalam penyusunan Renstra Perangkat Daerah;

- Penyusunan Agenda Kerja Tim Rencana Strategis Perangkat

Daerah sebagai panduan mulai dari persiapan sejak

diterbitkannya Surat Edaran Walikota hingga verifikasi

rancangan Renstra Perangkat Daerah sebagai bahan

musrenbang;


- Pengumpulan data dan informasi yang akurat , relevan serta

dapat dipertanggungjawabkan merupakan unsur penting

dalam perumusan rencana yang akan menentukan kualitas

dokumen rencana pembangunan daerah yang disusun.

b) Penyusunan Rancangan Rencana Strategis Perangkat Daerah

- Tahap perumusan rancangan Rencana Strategis Perangkat

Daerah, mencakup :

Analisis Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah;

Analisis Permasalahan;

Penelaahan dokumen perencanaan lainnya;

Analisis isu strategis;

Perumusan Tujuan dan Sasaran Perangkat Daerah

berdasarkan sasaran dan indikator serta target kinerja

dalam Rancangan Awal RPJMD ;

Perumusan Strategi dan Arah Kebijakan Perangkat

Daerah;


untuk mencapai tujuan dan sasaran serta target kinerja

Perangkat Daerah; dan


pagu indikatif, lokasi kegiatan dan kelompok sasaran

berdasarkan strategi dan kebijakan Perangkat Daerah serta

program dan pagu indikatif dalam Rancangan Awal RPJMD.


c) Tahap penyajian Rancangan Rencana Strategi Perangkat Daerah,

memuat :

a) Pendahuluan;

b) Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah;

c) Permasalahan dan Isu Strategis Perangkat Daerah;

d) Tujuan dan Sasaran;

e) Strategi dan Arah Kebijakan;

f) Rencana Program dan Kegiatan serta Pendanaan;

g) Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan; dan

h) Penutup.

d) Penetapan Rancangan Rencana Strategi Perangkat Daerah.

Tahapan proses penyusunan Rencana Strategi Perangkat

Daerah Tahun 2017-2022, terlihat dalam bagan gambar sebagai

berikut :


Gambar 1.1

Bagan Alir Penyusunan Rancangan Rencana Strategi Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi


Berkaitan dengan sistem perencanaan pembangunan

sebagaimana yang telah diamanatkan dalam UU No.25 tahun 2004,

maka keberadaan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kota Cimahi Tahun 2017-2022 merupakan satu

bagian yang utuh dari manajemen kerja di lingkungan Pemerintah

Kota Cimahi khususnya dalam menjalankan agenda pembangunan

yang telah tertuang baik dalam Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah (RPJPD) Kota Cimahi maupun RTRW Kota Cimahi,

serta dari keberadaannya akan dijadikan pedoman bagi Satuan

Kerja Perangkat Daerah (PD) untuk penyusunan Renstra Perangkat

Daerah. Selanjutnya, untuk setiap tahunnya selama periode

perencanaan akan dijabarkan dalam bentuk Rencana Kerja

Pemerintah Daerah (RKPD) Pemerintah Kota Cimahi. Keberadaan

RKPD Kota Cimahi tersebut selanjutnya dijadikan acuan bagi

Perangkat Daerah untuk menyusun Rencana Kerja (Renja)

Perangkat Daerah.

Kendati terjadi beberapa perubahan, baik sistematika

maupun nama di dalam dokumen perencanaan hingga terbitnya

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004, esensi utama tidak berubah

yaitu dokumen perencanaan harus disusun secara partisipatif dalam

rangka mengoptimalkan pelayanan masyarakat yang menuntut

adanya efisiensi dan efektifitas termasuk di bidang Perumahan dan

Kawasan Permukiman yang merupakan satu kesatuan sistem

yang terdiri atas pembinaan, penyelenggaraan perumahan,

penyelenggaraan kawasan permukiman, pemeliharaan dan

perbaikan, pencegahan dan peningkatan kualitas terhadap

perumahan kumuh dan permukiman kumuh, penyediaan


tanah, pendanaan dan sistem pembiayaan, serta peran

masyarakat.

Gambaran tentang keterkaitan antara Rencana Strategis


Tahun 2017-2022 dengan dokumen perencanaan lainnya baik dalam

kaitan dengan sistem perencanaan pembangunan maupun dengan

sistem keuangan adalah sebagaimana ditunjukkan pada gambar di

bawah ini :

Gambar 1.2

Bagan Hubungan Rencana Strategi Perangkat Daerah denganDokumen Perencanaan lainnya

1.2. Landasan Hukum

Landasan Hukum yang menjadi dasar dalam penyusunan

Rancangan Awal Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan dan

Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017 – 2022 , yaitu:

1. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan


UU No. 25/2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan NasionalUU

UU No. 17/2003 tentang Keuangan Negara

Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75,


2. Undang – Undang Nomor 9 Tahun 2001 tentang Pembentukan

Kota Cimahi (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2001


4116);

3. Undang – Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003


Nomor 4286);

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik



5. Undang-Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan


Nomor 244, Tambahan Lembaran Republik Indonesia Nomor 5587)

sebagaimana telah diubah beberapakali terkahir dengan Undang-

Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan



Nomor 5679);

6. Undang – Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126,Tambahan Lembaran


Negara Republik Indonesia Nomor 4437);

7. Undang – Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007


4700);

8. Undang – Undang Nomor 26 Tahun 2007 Tentang Penataan

Ruang (Lembaga Negara Republik Indonesia Tahun 2007


Nomor 4725);

9. Undang-undang Nomor 28 Tahun 2009 tentang Pajak Daerah dan

Retribusi Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2009 Nomor 130, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesiia Nomor 5049);

10. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2005 Nomor 140,Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4578);


Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor

202,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4463);

12. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah kepada Pemerintah, Laporan

Pertanggung jawaban Kepala Daerah Kepada DPRD dan Informasi

Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah kepada Masyarakat


(Lembaga Negara Republik Indonesia Tahun 2007


Nomor 4693);

13 Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian

Urusan pemerintahan antara Pemerintah,Pemerintah Daerah

Provinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82,Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737);

14. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik




Pemberian Insentif Pungutan Pajak Daerah dan Retribusi Daerah

( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 119,


16. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat



Nomor 4737);

17. Peraturan Daerah Nomor 25 Tahun 2013 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa

Barat


Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Cimahi



Nomor 134 Seri E);


Pokok-Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah

Kota Cimahi Tahun 2013 Nomor 158); Peraturan Daerah Kota

Cimahi Nomor 4 Tahun 2013 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah

Kota Cimahi Tahun 2012-2032 (Lembaran Daerah Kota Cimahi

Tahun 2013 Nomor 160); Tahun 2013-2018 (Lembaran Daerah

Tahun 2013 Nomor 25 Seri E, Tambahan Lembaran Daerah

Provinsi Jawa Barat Nomor 10 Tahun 2013);



Tahun 2012 – 2017 (Lembaran Daerah Kota Cimahi Tahun 2013

Nomor 161) sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah

Kota Cimahi Nomor 5 Tahun 2016 tentang Perubahan Atas

Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 5 Tahun 2013 tentang



Nomor 206);


Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Cimahi

(Lembaran Daerah Kota Cimahi Tahun 2016 Nomor 207);

22. Surat Edaran Walikota Cimahi Nomor 3 Tahun 2018, Tanggal 16

Januari 2018 tentang Penyusunan Rancangan Rencana Strategis

Perangkat Daerah Tahun 2017-2022.

1.3. Maksud dan Tujuan


dan Kawasan Perumukiman Kota Cimahi Tahun 2017-2022 disusun


sebagai salah satu bahan masukan bagi penyusunan Rancangan

Awal Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kota Cimahi Tahun 2017-2022, agar mampu eksis dan unggul dalam

persaingan yang semakin ketat dalam lingkungan yang berubah

sangat cepat, dimana suatu instansi pemerintah dituntut juga untuk

melakukan perubahan-perubahan kearah perbaikan secara terus

menerus. Perubahan tersebut disusun dalam suatu tahapan yang

konsisten dan berkelanjutan, sehingga dapat meningkatkan

akuntabilitas dan kinerja yang berorientasi kepada pencapaian hasil

dalam rangka mewujudkan visi dan misi organisasi.

Adapun tujuan dari penyusunan Rancangan Rencana Strategis


Tahun 2017-2022 adalah sebagai berikut:

1) Merumuskan dan menetapkan Tujuan, Sasaran, Program dan

Kegiatan Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota

Cimahi kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan;

2) Sebagai acuan /dasar bagi Dinas Perumahan dan Kawasan

Permukiman Kota Cimahi untuk menjalankan program dan

kegiatan kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan;

3) Memberikan pedoman bagi penyusunan Rencana Kerja Tahunan

Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi yang

memuat rumusan kebijakan, program dan kegiatan yang meliputi

program dan kegiatan yang sedang berjalan, kegiatan alternative

atau baru, indikator kinerja dan kelompok sasaran program dan

kegiatan yang disusun atas dasar hasil evaluasi pelaksanaan

program dan kegiatan periode sebelumnya dan berbagai masalah

serta kendala yang dihadapi;


4) Sebagai dokumen untuk mewujudkan sasaran-sasaran dalam

dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kota Cimahi Tahun 2017-2022;

5) Menjadi alat untuk mengukur kinerja pelayanan Dinas Perumahan

dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi.

1.4. Sistematika Penulisan

Rancangan Rencana Strategi (Renstra) Dinas Perumahan dan

Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-2022 disusun

dengan sistematika sebagai berikut :

BAB I. PENDAHULUAN

Bab ini berisi tentang latar belakang penyusunan Rencana

Strategi Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota

Cimahi, dasar hukum penyusunan, proses penyusunan

Rencana Strategi, keterkaitan Renstra dengan dokumen

perencanaan lainnya, dan maksud dan tujuan penyusunan

serta.sistematika penulisan.

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN PD

Memuat informasi tentang Tugas, Fungsi dan Struktur

Organisasi Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman

Kota Cimahi, Sumber Daya yang dimiliki, mengemukakan

capaian-capaian penting yang telah dihasilkan melalui

pelaksanaan Renstra PD sebelumnya dan Tantangan serta

hambatan yang dihadapi dalam pengembangan pelayanan’


BAB III. PERMASALAHAN DAN ISU – ISU STRATEGIS DINAS

PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN

Menguraikan permasalahan terkait tugas dan fungsi Dinas

Perumahan dan Kawasan Permukiman, telaahan visi , misi

dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih telaahan Rencana Strategi Kementerian / Lembaga

dan PD Provinsi, Kabupaten/Kota Lainnya, Telaahan

RTRW dan KLHS serta penentuan isu-isu strategis.

BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN

Memuat rumusan tujuan dan sasaran jangka menengah

Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kot Cimahi

beserta indikator kinerjanya.

BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Dalam Bab ini diuraikan tentang Pernyataan Strategis

dan Arah Kebijakan Dinas Perumahan dan Kawasan

Permukiman Kota Cimahi.

BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, SERTA

PENDANAAN

Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan

kegiatan, indikator kinerja kelompok sasaran dan

pendanaan indikatif.

BAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Dalam Bab ini dikemukakan tentang indikator Dinas

Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi yang

secara langsung menunjukan kinerja yang akan dicapai


dalam 5 (lima) tahun mendatang sebagai komitmen untuk


mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

BAB VIII. PENUTUP

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN DINAS PERUMAHAN DAN KAWASANPERMUKIMAN KOTA CIMAHI

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Perumahan dan

Kawasan Permukiman Kota Cimahi

2.1.1. Tugas

Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 6

Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat

Daerah Kota Cimahi (Lembaran Daerah Kota Cimahi

Tahun 2016 Nomor 11 Seri D) dan Peraturan Wali Kota Cimahi

Nomor 33 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Perangkat

Daerah Kota Cimahi ( Berita Daerah Kota Cimahi Tahun 2016


Nomor 325 Bab III, Bagian Ketujuh,Paragraf 2 Pasal 28,

Tanggal 19 Oktober 2016 ) Dinas Perumahan dan Kawasan

Permukiman mempunyai tugas membantu Wali Kota

melaksanakan Urusan Pemerintahan di bidang perumahan dan

kawasan permukiman serta tugas pembantuan yang diberikan

kepada Kota.

2.1.2. Fungsi




Tahun 2016 Nomor 11 Seri D) dan Peraturan Wali Kota

Cimahi Nomor 33 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan





Permukiman menyelenggarakan fungsi :

a) Perumusan kebijakan Urusan Pemerintahan di Bidang

Perumahan dan Kawasan Permukiman;

b) Pelaksanaan kebijakan Urusan Pemerintahan di Bidang


c) Pelaksanaan Evaluasi dan Pelaporan Urusan

Pemerintahan di Bidang Perumahan dan Kawasan

Permukiman;

d) Pelaksanaan Administrasi Dinas Perumahan dan

Kawasan Permukiman;


e) Pelaksanaan fungsi lainnya yang diberikan oleh Walikota

terkait dengan tugas dan fungsi .

2.1.3 Struktur Organisasi Perangkat Daerah

Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Cimahi

Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan

Perangkat Daerah Kota Cimahi (Lembaran Daerah Kota

Cimahi Tahun 2016 Nomor 11 Seri D) dan Peraturan Wali Kota

Cimahi Nomor 33 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan




Tanggal 19 Oktober 2016). Dalam SOPD tersebut Dinas

Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi, meliputi :

a. Kepala Dinas;

b. Sekretariat, membawahi :

1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.

2. Sub Bagian Program dan Pelaporan;

c. Bidang Perumahan dan Permukiman,

membawahi :

1. Seksi Penataan dan Pengendalian Perumahan

dan Permukiman;

2. Seksi Pertamanan dan Dekorasi Kota;

3. Seksi Drainase Kota.

d. Bidang Sarana dan Prasarana Perumahan

dan Permukiman, membawahi :

1. Seksi Sarana dan Prasarana Utilitas;


2. Seksi Air Bersih;

3. Seksi Air Limbah.

e. Unit Pelaksana Teknis (UPT) Dinas Daerah;

f. Kelompok Jabatan Fungsional.


dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Walikota Cimahi melalui Sekretaris

Daerah. Kepala Dinas dibantu oleh seorang Sekretaris dan 2 (Dua)

orang Kepala Bidang. Sekretaris dibantu oleh 2 (Dua) orang Kepala

Sub Bagian, sedangkan Kepala Bidang lainnya dibantu oleh

masing – masing 3 (tiga) orang Kepala Seksi. Sebagaimana terlihat

dalam struktur di bawah ini.

Gambar 2.1

Struktur Organisasi Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi


1.5. Uraian Tugas Dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Wali Kota Cimahi Nomor 38

Tahun 2016 tentang Tugas, Fungsi dan Uraian Tugas Pada Dinas

Daerah Kota Cimahi (Berita Daerah Kota Cimahi 330 Tahun 2016,

Tanggal 28 Oktober 2016) Uraian Tugas dan Fungsi pada Dinas

Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi sampai

dengan satu eselon dibawah Kepala Dinas Perumahan dan

Kawasan Permukiman Kota Cimahi, dapat dilihat dalam tabel

berikut :

Tabel 2.1

Uraian Tugas dan Fungsi

NO NAMA TUGAS FUNGSI URAIAN TUGAS


JABATAN

1 Kepala Memimpin, danmerencanakan,mengatur,melaksanakandanmengendalikanpenyelenggaraansebagian urusanpemerintahandaerahberdasarkan asasdesentralisasi dibidangperumahan dankawasanpermukiman

a. Perumusankebijakan teknisdalam urusanpemerintahandan pelayananumum bidangpenataan danpengendalianperumahan danpermukiman,pertamanan dandekorasi kota,drainase kota,sarana danprasarana utilitas,air bersih dan airlimbah;

b. Penyelenggaraanurusanpemerintahandan pelayananumum bidangpenataan danpengendalianperumahan danpermukiman,pertamanan dandekorasi kota,drainase kota,sarana danprasarana utilitas,air bersih dan airlimbah;

c. Pengawasan danpembinaanurusanpemerintahandan pelayananumum bidangpenataan danpengendalianperumahan danpermukiman,pertamanan dandekorasi kota,drainase kota,sarana danprasarana utilitas,air bersih dan airlimbah;

d. Pengelolaanadministrasikesekretariatan;

e. Melaksanakantugas lain yangdiberikan olehWalikota sesuaidengan tugas danfungsinya.

1. Merumuskan danmelaksanakan visi danmisi dinas;

2. Merumuskan bahankebijakan teknis urusanperumahan dan kawasanpermukiman;

3. Merumuskan RencanaStrategis (RENSTRA) danRencana Kinerja (RENJA)dinas;

4. Mengendalikan danmerumuskan LPPD,LKPJ, LAKIP dan segalabentuk pelaporan lainnyasesuai bidang tugasnya;

5. Mengendalikan administrasikeuangan dan asetdaerah di lingkuptugasnya sesuai denganketentuan yang berlaku;

6. Membina danmengendalikanSekretariat, BidangPerumahan danPermukiman serta,Bidang Sarana danPrasarana Perumahandan Permukiman;

7. Merumuskan program dankegiatan pada Sekretariat,Bidang Perumahan danPermukiman serta,Bidang Sarana danPrasarana Perumahandan Permukiman;

8. Melaksanakan tugaspembantuan dariPemerintah atauPemerintah Provinsi kePemerintah Kota sesuaidengan bidang tugasnya;

9. Mengevaluasi pelaksanaantugas danmenginventarisasipermasalahan di lingkuptugasnya serta mencarialternatif pemecahannya;

10.Mempelajari, memahamidan melaksanakanketentuan yang berlakuberkaitan dengan lingkuptugasnya sebagaipedoman dalampelaksanaan tugas;

11.Memberikan saran danpertimbangan tekniskepada Walikota;

12.Melaksanakan koordinasidengan Sekretaris Daerahdan instansi terkaitlainnya sesuai dengan


lingkup tugasnya;

13.Membagi tugas, memberipetunjuk, menilai danmengevaluasi hasil kerjabawahan agarpelaksanaan tugas dapatberjalan lancar sesuaidengan ketentuan yangberlaku;

14.Menyampaikan laporan hasilpelaksanaan tugaskepada Walikota melaluiSekretaris Daerah;

15.Melaksanakan tugaskedinasan lainnya yangdiberikan oleh Walikota.

2 Sekretaris. Memimpin,merencanakan,mengatur,mengoordinasikandanmengendalikankegiatanoperasionaladministrasiProgram danPelaporan,Keuangan, umumdan KepegawaianDinas.

a. Perencanaanoperasionalurusan programdan pelaporan,keuangan, umumdankepegawaian;

b. Pengelolaanurusan programdan pelaporan,keuangan, umumdankepegawaian;

c. Pengkoordinasianurusan programdan pelaporan,keuangan, umumdankepegawaian;

d. Pengendalian,evaluasi danpelaporanurusan programdan pelaporan,keuangan, umumdankepegawaian;

e. Melaksanakantugas lain yangdiberikan olehWalikota sesuaidengan tugas danfungsinya

1. Menyusun RencanaStrategis (RENSTRA) danRencana Kinerja (RENJA)dinas;

2. Merumuskan bahankebijakan teknis RencanaPembangunan JangkaPanjang;

3. Merumuskan program dankegiatan lingkupsekretariat danmengoordinasikanprogram dan kegiatanbidang-bidang;

4. Menyelenggarakanadministrasi keuangandan aset daerah di lingkuptugasnya sesuai denganketentuan yang berlaku;

5. Mengoordinasikanpenyelenggaraan urusanketatausahaan padadinas;

6. Menganalisa kebutuhanpegawai pada dinas;

7. Membagi jumlah seluruhpelaksana dinas untuk ditempatkan pada setiapbidang sesuai kebutuhandan keahlian;

8. Menganalisa kebutuhan,memelihara,mendayagunakan sertamendistribusikan saranadan prasarana dilingkungan dinas agarefektif dan efisien;

9. Mengelola administrasidan penatausahaankeuangan dinas;

10. Mengelola administrasikepegawaian Dinas;

11. Mengevaluasipelaksanaan tugas danmenginventarisasipermasalahan di lingkuptugasnya serta mencari


alternatif pemecahannya;

12. Mempelajari, memahamidan melaksanakanperaturan perundang-undangan yang berkaitandengan lingkup tugasnyasebagai pedoman dalampelaksanaan tugas;

13. Memberikan saran danpertimbangan tekniskepada atasan;

14. Membagi tugas, memberipetunjuk, menilai danmengevaluasi hasil kerjabawahan agarpelaksanaan tugas dapatberjalan lancar sesuaidengan ketentuan yangberlaku;

15. Menyampaikan laporanpelaksanaan tugasdan/atau kegiatan kepadaatasan;

16. Melaksanakan tugaskedinasan lainnya yangdiberikan oleh atasan.

2.2 Sumber Daya Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota

Cimahi

2.2.1 Sumber Daya Manusia

Adapun kekuatan pegawai pada Dinas Perumahan dan

Kawasan Permukiman Kota Cimahi dapat dilihat dalam tabel berikut :

Tabel 2.2

DATA PEGAWAIDINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN KOTA CIMAHI

BERDASARKAN STATUS DAN GOLONGAN

No STATUS / PEGAWAI ISTERI/ ANAK JUMLAH KET


GOLONGAN SUAMI

A PEGAWAI NEGERI SIPIL

1 IV C 1 1 1 3

B - - - -

A 7 7 9 23

JUMLAHGOL.IV

8 8 10 26

2 III D 5 5 7 17

C 7 6 10 23

B 9 8 13 30

A 4 4 6 14

JUMLAHGOL.III

25 23 36 84

3 II D - - - -

C 23 19 30 72

B 8 6 10 24

A 1 1 0 2

JUMLAHGOL. II

32 26 40 98

4 I D 1 1 2 4

I C 1 1 1 3

JUMLAHGOL. I

2 2 3 7

JUMLAH PNS

67 59 89 216

Tabel 2.3




No

STATUS /GOLONGAN

PEGAWAI ISTERI ANAK JML KET

B PEGAWAI NON PNS

1 TENAGA HARIAN LEPAS

210 - - 210

JUMLAH 210 - - 210

Tabel 2.4

DATA PEGAWAIDINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERNUKIMAN KOTA CIMAHI

BERDASARKAN PENDIDIKAN

No

STATUS / GOLONGAN PEGAWAI KETERANGAN

A JUMLAH PEGAWAI PNS 67

1 PASCA SARJANA S-2 8

2 SARJANA S-1 23

3 DIPLOMA III 3

4 DIPLOMA II -

5 SLTA/SETARA 29

6 SLTP/SETARA 2

7 SD 2

B JUMLAH PEGAWAI NON PNS 210

1 PASCA SARJANA S-2 -

2 SARJANA S-1 9

3 DIPLOMA III 1

4 DIPLOMA II 1

5 SLTA 94

4 SLTP 50

6 SD 55

JUMLAH SELURUHNYA 277

Tabel 2.5


BERDASARKAN ESELON


NO. INSTANSIE S E L O N

JMLII III IV VA B TOT A B TOT A B TOT A B TOT

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 151 Dinas

Perumahan dan Kawasan Permukiman

0 1 1 1 3 4 11 4 15 0 0 0 20

2.2 Sumber Daya Asset / Modal Dinas Pendapatan Kota Cimahi

Adapun Sumber Daya Asset/ Modal pada Dinas Perumahan

dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi yang mendukung dalam

pelaksanaan tugas-tugas operasional baik asset tetap maupun asset

tidak tetap sebagaimana terlampir dalam dokumen ini.

2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman

Kota Cimahi

Adapun Kinerja Pelayanan Dinas Perumahan dan Kawasan

Permukiman Kota Cimahi selama periode sebelumnya

( Renstra 2012-2017), kami hanya melaporkan setelah terbentuknya

Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi pada Akhir

Tahun 2016 dan mulai melaksanakan Program dan Kegiatan

Pelayanan mulai bulan Januari sampai dengan bulan Desember

periode akhir tahun 2017.

Sesuai dengan misinya Dinas Perumahan dan Kawasan

Permukiman Kota Cimahi menjalankan fungsinya membangun serta

memelihara infrastruktur dan sarana prasarana dasar bidang

perumahan dan kawasan permukiman, antara lain :


2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas


BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGISDINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN


3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan


Perencanaan Strategis Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan

Permukiman Kota Cimahi adalah merupakan dokumen perencanaan yang

baru saja dibuat pada awal tahun 2017 karena instansi ini adalah dinas

yang baru saja dibentuk, dimana perencanaan pembangunan yang

tersusun ini merupakan saduran dari Dinas Kebersihan dan Pertamanan

Kota Cimahi (DKP) serta dari Dinas Pekerjaan Umum Kota Cimahi (DPU),

dimana perencanaan ini merupakan kelanjutan dari pembangunan tahun -

tahun sebelumnya dari kedua dinas tersebut, sehingga dalam merumuskan

arah kebijakan dan strategi pembangunan kedepan, tidak lepas dari

kondisi riil capaian pembangunan tahun sebelumnya dari kedua dinas

dimaksud, serta ditambahkan dengan program dan kegiatan lainnya yang

merupakan tupoksi dari Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan

Permukiman Kota Cimahi sesuai dengan Peraturan Daerah Kota

Cimahi Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan

Perangkat Daerah dan Peraturan Wali Kota Cimahi Nomor 33 Tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata

Kerja Perangkat Daerah Kota Cimahi bahwa Dinas Perumahan Rakyat dan

Kawasan Permukiman dengan Tipe C yang menyelenggarakan urusan

perumahan dan kawasan permukiman, yang ditetapkan pada tanggal 17

Oktober 2016.

Lima tahun pertama dari Renstra kedua instansi yang tersebut diatas

telah menghasilkan berbagai kemajuan yang cukup berarti namun masih

menyisakan berbagai permasalahan pembangunan daerah yang

merupakan kesenjangan antara kinerja pembangunan yang dicapai saat ini


dengan yang direncanakan yang bermuara pada tercapainya peningkatan

kesejahteraan masyarakat. Hal inilah yang diperhadapkan pada Dinas

Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman sebagai sebuah tantangan

untuk menyelesaikan berbagai permasalahan tersebut. Potensi

permasalahan pembangunan daerah pada umumnya timbul dari kekuatan

yang belum didayagunakan secara optimal, kelemahan yang belum diatasi,

peluang yang tidak dimanfaatkan, dan ancaman yang tidak diantisipasi.

Untuk mendapatkan gambaran awal bagaimana permasalahan infrastruktur

dapat dipecahkan dan diselesaikan dengan baik, tiap-tiap permasalahan

juga diidentifikasi faktor-faktor penentu keberhasilannya dimasa

mendatang. Faktor penentu keberhasilan adalah faktor kritis, hasil kinerja,

dan faktor-faktor lainnya yang memiliki daya ungkit yang tinggi dalam

memecahkan permasalahan pembangunan atau dalam mewujudkan

keberhasilan penyelenggaraan urusan pemerintahan. Pada bagian ini akan

diuraikan permasalahan yang paling krusial tentang layanan dasar di tiap

bidang sesuai dengan tugas dan fungsinya masing-masing melalui

penilaian terhadap capaian kinerja yang belum mencapai target yang

ditetapkan dalam RPJMD Tahun 2017-2022. Permasalahan akan diuraikan

untuk mengetahui faktor-faktor, baik secara internal maupun eksternal,

yang menjadi pendorong munculnya permasalahan tersebut. Identifikasi

permasalahan pada tiap urusan dilakukan dengan Renstra Dinas

Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-

2022 dengan memperhatikan capaian indikator kinerja pembangunan dan

hasil evaluasi pembangunan lima tahun terakhir. sebagai berikut :

1. Sekretariat :


a. Penyelenggaraan pengelolaan barang milik daerah belum optimal.

b. Masih kurangnya tenaga pengelola kegiatan dan administrasi

keuangan yang bersertifikat.

c. Kapasitas pengendalian dan evaluasi terhadap hasil - hasil

pelaksanaan program belum optimal, disebabkan karena dinas ini

masih baru dan kegiatan dimaksud belum berjalan secara optimal.

d. Belum optimalnya data dan informasi dari Dinas Perumahan Rakyat

dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi yang terintegrasi sesuai

dengan kebutuhan masyarakat.

2. Bidang Perumahan dan Permukiman

a. Bencana yang potensial terjadi di Kota Cimahi adalah bencana

banjir yang menjadi isu strategis, mengingat kejadian tersebut terus

berulang setiap tahun dan belum mampu terselesaikan dengan

baik. Hal ini disebabkan oleh faktor internal dan eksternal dimana

kualitas resapan air yang semakin memburuk dengan turunnya

daya dukung lingkungan sebagai ekses negatif dari perluasan area

terbangun dan perlu dilakukan perbaikan kualitas sistem drainase

di Kota Cimahi. Kesadaran dan partisipasi masyarakat dalam

upaya pencegahan banjir juga turut memberikan kontribusi

terhadap isu ini. Sedangan faktor eksternal yang mempengaruhi

bencana banjir adalah adanya limpahan air dari wilayah hulu di

sekitar Kota Cimahi;

b. Masih terdapat genangan air di beberapa titik kawasan

permukiman.

c. Belum optimalnya daya dukung dan daya tampung lingkungan

serta pengendalian pemanfaatan ruang kota;


d. Belum maksimalnya peran aktif dari pemangku kepentingan yang

berhubungan dengan perumahan yang membangun rumah

sejahtera tapak bagi masyarakat berpenghasilan rendah sehingga

terjadinya kesenjangan dalam pemenuhan kebutuhan perumahan

(backlog);

e. Masih terdapat kawasan permukiman kumuh perkotaan dan rumah

yang tidak layak huni;

f. Terbatasnya anggaran pemerintah dalam memfasilitasi penyediaan

perumahan yang layak huni, terutama bagi masyarakat

berpenghasilan rendah;

g. Terbatasnya akses masyarakat berpenghasilan rendah dalam

mendapatkan fasilitas perumahan yang layak huni;

h. Keterbatasan lokasi atau lahan untuk pengembangan perumahan

baru yang sesuai dengan penyediaan rumah murah karena

mahalnya harga tanah/ lahan;

i. Belum tersedianya data base tentang perumahan/ rumah tinggal

yang layak huni dan tidak layak huni di Kota Cimahi;

j. Belum maksimalnya peran aktif dari pemangku kepentingan

dalam penyelenggaraan pembangunan yang berhubungan dengan

kawasan permukiman;

k. Belum sepenuhnya Rencana Tata Ruang Wilayah menjadi acuan

dalam penyusunan program dan rencana pembangunan sebagai

panduan bagi masyarakat untuk memanfaatkan kawasan yang

sesuai dengan peruntukan lahan;

l. Belum optimalnya ketaatan masyarakat terhadap rencana tata

ruang khususnya dalam hal yang terkait dengan penataan


kawasan permukiman serta alih fungsi lahan produktif untuk

kepentingan yang lain;

m. Belum maksimalnya infrastruktur yang tersedia sebagai faktor

utama yang mendukung terciptanya kawasan permukiman yang

efektif, tertata dan berdaya-guna tinggi untuk memenuhi kebutuhan

masyarakat;

n. Penurunan kuantitas dan kualitas Ruang Terbuka Hijau di

Kawasan Perkotaan yang dapat mengurangi kenyamanan dan

keindahan serta dekorasi kota;

o. Terjadinya alih fungsi lahan dari lahan produktif menjadi lahan

terbangun yang mengakibatkan ketersediaan lahan menjadi

terbatas;

p. Pihak rekanan dalam melaksanakan pekerjaan masih ada yang

belum memenuhi persyaratan teknis.

3. . Bidang Sarana dan Prasarana Perumahan dan Permukiman

a. Belum maksimalnya infrastruktur yang tersedia sebagai faktor utama

yang mendukung terciptanya kawasan permukiman yang efektif,

tertata dan berdaya-guna tinggi untuk memenuhi kebutuhan

masyarakat.

b. Belum optimalnya ketaatan masyarakat terhadap rencana tata ruang

khususnya dalam hal yang terkait dengan penataan kawasan

permukiman serta alih fungsi lahan produktif untuk kepentingan

yang lain;

c. Belum optimalnya jangkauan dan pemerataan pelayanan kepada

masyarakat untuk mewujudkan pola hidup bersih dan sehat melalui

cakupan akses air bersih, air limbah domestik, jalan lingkungan/

setapak dan penyediaan fasilitas sosial dan fasilitas umum;


d. Kurangnya lahan untuk pendukung insfrastruktur sarana dan

prasarana perumahan dan permukiman;

e. Kontradiksi antara kebutuhan air bersih melalui pengambilan air

tanah oleh masyarakat dengan daya dukung lingkungan yang

terbatas;

f. Rendahnya kualitas air tanah akibat limbah industri;

g. Belum memadainya keberadaan sistem Instalasi Pengolahan Air

Limbah (IPAL) dan Instalasi Pengolahan Lumpur Tinja (IPLT);

h. Kurangnya kesadaran masyarakat terhadap penggunaan MCK,

sehingga sarana yang telah dibangun tidak terawat bahkan ada

yang tidak dipergunakan sama sekali dan mengakibatkan bangunan

MCK rusak.

i. Pihak rekanan dalam melaksanakan pekerjaan masih ada yang


3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih

Sesuai dengan ketentuan yang diatur di dalam Undang –

Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional, terutama klausul yang berkenaan dengan

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, semua Provinsi serta

Kabupaten dan Kota wajib menyusun RPJP Daerah dan

menuangkannya ke dalam Perda tentang RPJP Daerah, untuk periode

waktu 2005 – 2025. RPJP Daerah harus disusun dengan mengacu

pada RPJP Nasional sesuai karakteristik dan potensi daerah.

Selanjutnya RPJP Daerah dijabarkan lebih lanjut dalam RPJM Daerah.

RPJM Daerah merupakan visi dan misi Kepala Daerah terpilih dan


sesuai dengan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah, RPJM Daerah ditetapkan dengan Peraturan

Daerah. Selain merupakan penjabaran dari visi dan misi kepala

daerah, untuk menjaga kesinambungan penyelenggaraan

pemerintahan dan pembangunan, penyusunan RPJMD Kota Cimahi

Tahun 2017 - 2022 mengacu pada visi dan misi yang ada dalam

RPJPD Kota Cimahi Tahun 2005 – 2025. Visi adalah rumusan umum

mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan.

Visi pembangunan jangka panjang Kota Cimahi adalah : “CIMAHI

KOTA CERDAS”, yang dijabarkan sebagai berikut:

a. Creative yang berarti dapat berkreasi dalam bentuk aslinya serta

produktif;

b. Egalitarian yang berarti memandang kesamaan derajat manusia

atau menjadi sifat dari demokratis yang saat ini sedang

berkembang di negara kita;

c. Religious adalah sifat kota yang agamis mengamalkan Sila

Ketuhanan Yang Maha Esa secara konsekuen;

d. Developable diartikan sebagai kota yang berkemampuan kompetitif

untuk dibangun,

e. Accretive diartikan sebagai kota memiliki nilai tambah untuk terus

maju dan berkembang;

f. Sustainable adalah tercapainya kota yang dapat mencukupi

kebutuhan warganya secara berkelanjutan menjangkau lintas

generasi


Dengan demikian visi CIMAHI KOTA “CERDAS” adalah mewujudkan

kota yang mampu mengatasi rintangan dan ancaman yang timbul serta

dapat mengambil kesempatan menjadi kota yang unggul, berbekal pada

pengembangan kreativitas dalam produksi, egaliter dalam kehidupan yang

demokratis, serta didukung masyarakat yang religius akan berdayasaing

untuk dapat membangun kota yang terus maju dan berkembang menuju

kemandirian pelayanan kota bagi kehidupan yang lebih baik. Untuk

mencapai visi RPJPD tersebut ditetapkan 5 (lima) misi jangka panjang Kota

Cimahi, yaitu :

1. Mewujudkan Kualitas Kehidupan Masyarakat Berakhlak Mulia,

Berbudaya, Menerapkan Ilmu dan Teknologi, Memiliki Jejaring Sosial,

Produktif dan Unggul;

2. Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik;

3. Meningkatkan Perekonomian yang Berdaya Saing serta Berbasis Inovasi

Daerah;

4. Mewujudkan Keserasian Pembangunan yang Berkeadilan;

5. Mewujudkan Lingkungan Hidup yang Berkelanjutan.

Kurun waktu tahun 2017-2022 merupakan pembangunan tahap ke

empat dalam RPJPD Kota Cimahi Tahun 2005-2025, yang mana dalam

kurun waktu tersebut akan dilakukan pencapaian masyarakat yang maju,

mandiri dan berkeadilan yang diantaranya ditunjukkan oleh

pertumbuhan ekonomi yang baik, kualitas dan manajemen SDM yang

unggul, semakin berkurangnya ketergantungan pada pihak di luar Kota

Cimahi serta pelaksanaan pembangunan yang semakin adil.


Pada tahap ini upaya untuk mencapai keunggulan masyarakat Kota

Cimahi dalam segala bidang terus ditingkatkan. Pencapaian keunggulan

tersebut berarti masyarakat Kota Cimahi memiliki daya saing yang relatif

lebih baik dibandingkan dengan daerah lain. Dalam tahap ini akan

dilaksanakan upaya meningkatkan sumber daya manusia yang berkualitas

dan berdaya saing antara lain ditandai oleh semakin tingginya solidaritas

dan kepedulian sosial masyarakat untuk kesejahteraan masyarakat,

semakin tingginya pendapatan dan kemandirian masyarakat, mantapnya

sumber daya manusia yang berkualitas dan berdaya saing serta makin

membaiknya kinerja pengelolaan SDM yang handal.

Oleh karena, itu visi dan misi RPJMD Kota Cimahi Tahun 2017-2022

pun mengacu pada hal tersebut. Adapun visi Kota Cimahi yang tertuang

dalam RPJMD Kota Cimahi Tahun 2017-2022 sebagai cerminan visi dari

Wali Kota dan Wakil Wali Kota Cimahi terpilih periode 2017-2022 adalah :

MEWUJUDKAN CIMAHI BARU MAJU, AGAMIS DAN BERBUDAYA

Dalam Visi Kota Cimahi tahun 2017-2022 tersebut, ada 3 (tiga) kata kunci,

yakni ; Maju, Agamis dan Berbudaya, yang diuraikan sebagai berikut :

Pertama, Maju. Mengandung pengertian seiring dengan bertambahnya

waktu Kota Cimahi harus terus maju ke depan, mengalami peningkatan dan

bertambah baik di semua aspek kehidupan. Terdepan dimaknai sebagai

kondisi dimana masyarakat Kota Cimahi harus mampu menjadi pelopor

dalam proses pembangunan daerah sehingga menempatkan masyarakat

sebagai subyek pembangunan, bukan obyek pembangunan. Dalam konteks

ini, terdepan dijabarkan pada tingkatan nasional atau regional dengan bisnis

inti di bidang jasa dan perdagangan. Semua sektor pembangunan daerah


Kota Cimahi, seperti pendidikan, kesehatan, dan tenaga kerja diarahkan

untuk menunjang bisnis inti tersebut.

Maju merupakan cara pandang untuk berprestasi dan memiliki keunggulan

yang dimiliki oleh Kota Cimahi. Masyarakat Cimahi harus selalu berada

paling depan dengan mengambil berbagai prakarsa dan terobosan untuk

meningkatkan proses pembangunan di daerah dengan tetap mengacu pada

upaya menggali nilai-nilai dan jati diri masyarakat Kota Cimahi sebagai

karakteristik yang khas dalam kearifan lokal.

Kedua, Agamis. Mengandung pengertian bahwa keyakinan yang berbasis

agama menjadi landasan pengikat kebersamaan dalam seluruh aspek

penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, dan kemasyarakatan. Hal

itu merupakan substansi makna inti dari religius, karena dalam religius

memiliki muatan amanah dalam pemerintahan, dimana para pengambil

keputusan di pemerintahan, sektor swasta dan organisasi masyarakat

bertanggung jawab, baik kepada masyarakat maupun kepada lembaga-

lembaga yang berkepentingan. Bentuk pertanggungjawaban tersebut

berbeda satu dengan yang lainnya tergantung dari jenis organisasi yang

bersangkutan

Pertanggungjawaban kepada masyarakat adalah dengan memenuhi dan

menepati berbagai janji dan harapan yang ditawarkan oleh Kepala Daerah

kepada masyarakat pada saat kampanye Pilkada karena hal ini sebagai

kontrak politik. Apabila hal ini tidak dipenuhi, maka masyarakat boleh

menyuarakan aspirasinya kepada DPRD. Pertanggungjawaban kepada

lembaga politik dilakukan melalui DPRD dengan cara kepala daerah

memberikan laporan pertanggungjawaban tahunan kepada DPRD yang


isinya tentang kinerja yang telah dilakukan Kepala Daerah selama periode

tertentu atau tahunan.

Nilai-nilai keagamaan merupakan pondasi operasional yang harus sesuai

dengan berbagai ketetapan dan aspirasi serta dilaksanakan dengan

ketentuan yang sudah ditetapkan. Diharapkan menjadi perwujudan jati diri

setiap komponen masyarakat, khususnya jajaran aparatur sebagai

komponen utama penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan untuk

menguatkan kesepakatan dan tekad dalam melaksanakan tugas.

Pemerintah harus mampu pula untuk mengaktualisasikan penegakan hukum

sesuai dengan Peraturan dan Perundang-undangan yang sudah ditetapkan,

apalagi bila ditopang oleh adanya rasa kepercayaan dari masyarakat untuk

dipercaya dalam melaksanakan tugas kepemerintahan.

Penyelenggaraan pemerintahan (fungsi pemerintahan, pembangunan dan

kemasyarakatan) harus mampu merumuskan kebijakan dan rencana

pembangunan yang sesuai dengan permasalahan dan aspirasi masyarakat

secara objektif dan dengan mempertimbangkan tingkat kemampuan

kapasitas daerah untuk melaksanakannya.

Ketiga, Berbudaya. Mengandung pengertian di dalam melaksanakan

pembangunan haruslah tetap memiliki kepribadian dalam kebudayaan. Hal

ini mendukung revolusi karakter bangsa yang disesuaikan dengan realitas

potensi lokal dan kemampuan sumber daya lokal yang akan diperkuat untuk

menghadapi pengaruh global dengan indikator capaian yang terukur melalui

pendidikan. Kata kunci kemampuan sumber daya lokal menyangkut

pengaturan daerah yang menciptakan sinergi antara pemerintah,

masyarakat dan swasta. Membangun dengan pondasi kepribadian dalam

berkebudayaan, memerlukan dialog antara pelaku-pelaku penting di daerah,


agar semua pihak mampu berperan aktif dalam membangun integritas

masyarakat Kota Cimahi.

Jatidiri masyarakat yang substansinya membangun kepribadian dalam

berkebudayaan akan menjadi pondasi kuat dalam membangun

kesejahteraan rakyat, penggunaan wewenang ekonomi, politik dan

tatakelola urusan daerah pada semua tingkat pemerintahan, hat ini

menyangkut dimensi struktural, dimensi fungsional dan dimensi kultural

dalam rangka mengendalikan perubahan berbasis kepemimpinan yang kuat

dan visioner.

Membangun jatidiri akan menjadi pondasi kuat dan rasional menjadi

dalam sebagai pembuatan kebijakan, pengendalian dan melakukan

pengawasan dalam pelaksanaan pembangunan yang akan mewujudkan

penyelenggaraan pemerintahan yang mampu mewujudkan kepemerintahan

yang baik (good governance) dan Pemerintahan yang Bersih (clean

goverment), anti korupsi dan bebas KKN, serta menjunjung tinggi prinsip

partisipasi, rule of law, transparansi, daya tanggap, berorientasi pada

consensus, keadilan, efektif dan efisien, akuntabilitas serta visi strategis.

Agar Visi tersebut dapat diwujudkan maka visi tersebut dijabarkan

dalam beberapa misi. Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya

yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Dalam upaya perwujudan

visi pembangunan jangka menengah Kota Cimahi tahun 2017-2022 tersebut

akan dicapai melalui 5 (lima) misi sebagai berikut :

1. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang berkepribadian,

berakhlak mulia, cerdas, sehat dan unggul.


2. Meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang amanah,

profesional, efektif, efisien, dan ekonomis yang berbasis pada sistem

penganggaran yang pro publik.

3. Memberdayakan perekonomian daerah berbasis ekonomi kerakyatan

yang berorientasi pada pengembangan sektor jasa berbasis teknologi

informasi dan industri kecil menengah dalam upaya pengentasan

kemiskinan.

4. Mewujudkan pembangunan berkelanjutan berwawasan lingkungan

meningkatkan kualitas derajat kehidupan masyarakat yang berkeadilan.

5. Peningkatan kapasitas pemerintahan dan pemberdayaan masyarakat

secara berkesinambungan dan berkelanjutan.

Sebagai wujud dukungan terhadap Visi Misi Kota Cimahi

atas Kepemimpinan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih Periode 2017-2022, tersebut, agar tetap sesuai dengan arah

kebijakan pembangunan pencapaian visi dan misi pemerintah kota juga

untuk mendorong agar sasaran, program dan kegiatan yang direncanakan

oleh Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi tetap

mengacu kepada visi dan misi serta program prioritas pembangunan Wali

Kota dan Wakil Wali Kota terpilih periode 2017 – 2022.

Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi tersurat

dan tersirat dalam Misi 4 (empat) misi Wali Kota dan Wakil Wali Kota

Cimahi terpilih periode 2017 – 2022 yaitu mewujudkan pembangunan

berkelanjutan berwawasan lingkungan meningkatkan kualitas derajat

kehidupan masyarakat yang berkeadilan.

Maksud misi keempat ini dimaksudkan untuk mengarahkan

kepada pemahaman paradigma pembangunan secara berkelanjutan


(sustainable development) yang secara global sudah disepakati dalam

SDGs, yang memberikan guidlines kepada pemerintah bersama masyarakat

untuk memenuhi kebutuhan dan percepatan pembangunan saat ini tidak

merusak dan menurunkan kemampuan generasi yang akan datang dalam

memenuhi kebutuhan hidupnya dengan menjaga keseimbangan lingkungan

secara bijak dalam memanfaatkan sumberdaya melalui penjagaan

keseimbangan alami yang ada didalamnya, sehingga dapat memberikan

manfaat bagi kehidupan dan kesejahteraan masyarakat sekarang dan

masyarakat di kurun waktu masa depan.

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah Provinsi/

Kabupaten/ Kota

Penghambat Pendorong

1 2 3 4 51 Adanya Perubahan

Regulasi/Peraturan yang mengharuskan lebih ditingkatkan lagi kualitas pelayanan

Belum terumuskannya standar pelayanan yang optimal

Penentuan Standar Pelayanan Minimal

2 Masih banyak kurang pahamnya masyarakat/WP betapa pentingnya manfaat membayar pajak dalam pembangunan daerah

Urbanisasi dan Mobilitas Penduduk dari dan ke Kota Cimahi

Sosialisasi Penting membayar Pajak kepada masyarakat secara komprehensi

Permasalahan Pelayanan SKPD

Provinsi/Kabupaten/Kota

Sebagai FaktorSasaran Jangka

Menengah Renstra K/LNo

Periode 2017-2022 : memantapkan penataan kembali Indonesia di segala bidang dengan menekankan upaya peningkatan kualitas sumber daya manusia termasuk pengembangan kemampuan ilmu dan teknologi serta penguatan daya saing perekonomian.

Tabel 3.3Permasalahan Pelayanan SKPD Provinsi/Kabupaten/Kota Berdasarkan

Sasaran Renstra K/L beserta Faktor Penghambat dan PendorongKeberhasilan Penanganannya


3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian LingkunganHidup Strategis

Tabel 3.4

Permasalahan Pelayanan SKPD Berdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

Keberhasilan Penanganannya


1 2 3 4 5

Rencana Tata Ruang Wilayah terkait Tugas dan Fungsi SKPD sudah diatur dalam Payung Hukum Peraturan Daerah No. 2 Tahun 2011 tentang SOTK Dinas Kota Cimahi dan turunan uraian tugas pokok dan fungsi di dalam Peraturan Walikota No. 11 Tahun 2011

x x x


FaktorRencana Tata Ruang

Wilayah Terkait Tugas dan

Fungsi SKPD

No


Tabel 3.5

Permasalahan Pelayanan SKPD Berdasarkan Analisis KLHS beserta Faktor Penghambat

dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya


1 2 3 4 5

Efisiensi pemanfaatan sumber daya alam dipergunakan seperlunya di lingkungan aktivitas pelayanan dan perkantoran

x x x


FaktorHasil KLHS terkait Tugas

dan Fungsi SKPDNo

3.5 Penentuan Isu – Isu Strategis

Dalam menentukan isu-isu strategis dan hasil penentuan isu-isu

strategis adalah dengan menggunakan metode SWOT (Strengths

Weaknesses, Opportunities, dan Threats), maka Analisis Lingkungan

Internal Dinas Pendapatan Kota Cimahi adalah :

a. Strengths (Kekuatan).

1) Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2001 tentang Pembentukan

Kota Cimahi.

2) Undang-undang Nomor 28 Tahun 2009 tentang Pajak Daerah

dan Retribusi Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2009 Nomor 130, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesiia Nomor 5049);

3) Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 3 Tahun 2003 tentang

Pembentukan dan Susunan Organisasi Perangkat

Pemerintahan Kota Cimahi, sebagaimana telah diubah

beberapa kali terakhir dengan Peraturan Daerah Kota Cimahi


Nomor 2 Tahun 2011 tentang Perubahan Atas Peraturan

Daerah Kota Cimahi Nomor 8 Tahun 2008 tentang Dinas

Daerah Kota Cimahi (Lembaran Daerah Kota Cimahi Tahun

2011 Nomor 115 Seri D),


Pajak Daerah ( Lembaran Daerah Kota Cimahi Tahun 2011

Nomor 122 Tahun 2011 Seri B)

5) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah.


pembentukan dan Susunan Organisasi Perangkat

Pemerintahan Kota Cimahi.

7) Peraturan Daerah mengenai Pajak Daerah dan Retribusi

Daerah di Kota Cimahi.

8) Dinas Pendapatan sebagai coordinator pengelolaan

pendapatan daerah.

9) Dukungan pimpinan yang cukup memadai.

10)Dukungan dana operasional yang cukup.

11)Koordinasi dan kondusifitas kinerja internal yang baik.

b. Weaknesses (Kelemahan).

1) Kualitas Sumber Daya Manusia yang belum memadai.

2) Sarana dan Prasarana Pendukung belum optimal terutama On

Line Pendapatan Pajak dan Retribusi Daerah.

3) Data Potensi Wajib Pajak dan Retribusi Daerah yang masih

lemah.

4) Sistem Informasi Manajemen yang belum optimal.

5) Uji Potensi Retribusi Daerah belum Optimal.


Analisis Lingkungan Eksternal Dinas Pendapatan Kota Cimahi

adalah :

a. Opportunities (Peluang).

1) Perkembangan sosial ekonomi masyarakat yang meningkat.

2) Bertambahnya potensi pendapatan asli daerah dan

pendapatan lainnya.

3) Evaluasi dan Revisi Peraturan Daerah Pajak dan Retribusi

Daerah.

b. Threats (Ancaman).

1) Koordinasi eksternal/lintas sektoral yang masih lemah.

2) Kurangnya kesadaran masyarakat dalam melaksanakan

kewajiban membayar pajak dan retribusi daerah.

Dari Analisis Lingkungan yang telah dilakukan, maka strategi

yang diambil Dinas Pendapatan Kota Cimahi adalah sebagai berikut :

a. Strategi mengoptimalkan kekuatan untuk memanfaatkan peluang

(S + O)

1) Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kota Cimahi tahun

2012-2017 menjadi dasar dalam penyusunan Rencana

Strategi dan Rencana Kerja Pemerintahan Daerah.

2) Perda-Perda Pajak dan Retribusi daerah dievaluasi dan

direvisi.

3) Dinas Pendapatan sebagai koordinator pengelolaan

pendapatan daerah diharapkan dapat memberikan terobosan

dalam pengembangan ekonomi masyarakat melalui penerapan

Perda Pajak dan Retribusi Daerah yang kondusif dan

merangsang investasi.


4) Dukungan pimpinan mendorong kreativitas aparat Dinas

Pendapatan Kota Cimahi dalam menemukan dan menerapkan

metode intensifikasi maupun ekstensifikasi pajak dan daerah

pada saat kegiatan social ekonomi masyarakat meningkat.

5) Koordinasi internal yang baik akan meningkatkan sinergitas

dalam pelayanan pada masyarakat.

6) Koordinasi internal yang baik juga menimbulkan iklim kondusif

bagi para pelaku ekonomi/investor untuk melaporkan

kegiatannya Dipenda.

b. Strategi mengurangi kelemahan dengan memanfaatkan peluang

(W + O)

1) Meningkatnya peran aparatur di era otonomi daerah menuntut

peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM), baik

dalam hal kemampuan maupun wawasan/pengetahuan,

sehingga interaksi dengan masyarakat semakin baik dan

semakin meningkatkan kesadaran masyarakat dalam

memenuhi kewajiban perpajakan dan retribusi daerah.

2) Peningkatan kualitas SDM akan meningkatkan pelayanan

sehingga memuaskan para pelaku ekonomi dalam

mengakomodir kepentingan mereka yang pada akhirnya akan

meningkatkan investasi di Kota Cimahi.

3) Perda Pajak dan Retribusi Daerah digunakan sebagai dasar

hukum dan dasar perhitungan dalam pelaksanaan Uji Potensi

Pajak dan Retribusi sehingga data potensi Pendapatan Asli

Daerah dapat disajikan dengan akurat dan up to date.

c. Strategi menggunakan kekuatan untuk mencegah dan mengatasi

ancaman (S + T)


1) Ketersediaan dana operasional dimanfaatkan secara efektif

dan efisien dalam rangka meningkatkan pendapatan daerah

melalui kegiatan Intensifikasi dan Ekstensifikasi Pendapatan

Daerah.

2) Dinas Pendapatan sebagai Koordinator Pendapatan

memudahkan pelaksanaan koordinasi eksternal/lintas sektoral

dalam rangka meningkatkan pendapatan daerah.

3) Dukungan pimpinan yang baik akan memudahkan dalam

merintis dan mengambangkan kerjasama/koordinasi baik

dilingkungan internal maupun eksternal Pemerintah Kota

Cimahi.

4) Dukungan dana yang memadai akan memudahkan

pengambangan koordinasi ekstern melalui kerjasama sesuai

Tupoksi Dinas Pendapatan Kota Cimahi.

5) Koordinasi intern yang baik akan mengurangi pengaruh

kurangnya koordinasi ekstern. Namun demikian koordinasi

ekstern akan ditingkatkan demi optimalnya kinerja Dinas

Pendapatan Kota Cimahi.

d. Strategi mengurangi kelemahan untuk mencegah dan mengatasi

ancaman (W + T)

1) Kualitas SDM harus ditingkatkan dalam upaya mendukung

peningkatan pendapatan.

2) Dukungan sarana dan prasarana sangat mendukung

peningkatan pendapatan.

3) Dengan melaksanakan uji potensi pajak dan retribusi daerah

akan menghasilkan data potensi yang up to date sehingga

akan memudahkan dalam pelaksanaan koordinasi.


Isu strategis merupakan hal-hal utama yang dapat dilihat dari

analisis lingkungan, baik internal maupun eksternal, ditinjau dari

masing-masing strategi S+O, S+T, W+O, dan W+T. Hasil perumusan

isu strategis adalah sebagai berikut :

BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah PD


Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 Meningkatkan keahlian dan

keterampilan aparatur

Terwujudnya

kedisiplinan SDM yang

kompeten dan terampil

dalam bidang pelayanan

dan penggunaan

teknologi informasi

Aparatur Pelayanan

dan Perkantoran

Dinas

2 Meningkatkan kualitas

pelayanan pajak prima

Terwujudnya tingkat

kepuasan WP dalam

pelayanan pajak

Peningkatan Jumlah

WP

3 Meningkatkan kelancaran

pelaksanaan tugas

Terpenuhinya Fasilitas

Pendukung Administrasi

Perkantoran

Administrasi dan Aset

Operasional yang

Memadai

4 Meningkatkan Penerimaan

Pendapatan Daerah

Terealisasinya

Peningkatan Penerimaan

Pendapatan Daerah

Target Pendapatan

Daerah

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-INDIKATOR SASARANSASARANTUJUANNO.

4.3 Strategi dan Kebijakan PD


Tabel 4.2 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Meningkatkan keahlian dan

keterampilan aparatur

Terwujudnya

kedisiplinan SDM yang

kompeten dan terampil

dalam bidang pelayanan

dan penggunan teknologi

informasi

Memantapkan

Kinerja, Sumber Daya,

dan Manajemen

Organisasi SKPD

Peningkatan kapasitas

kelembagaan,

ketatalaksanaan dan

kemampuan SDM aparat

pemerintahan


Meningkatkan kualitas

pelayanan pajak prima

Terwujudnya tingkat

kepuasan WP dalam

pelayanan pajak

Meningkatkan disiplin

dan kinerja aparatur

pemerintah agar

dapat memberikan

pelayanan yang lebih

baik kepada

masyarakat dan

mendapat dukungan

kepercayaan dalam

melaksanakan tugas-

tugas

kepemerintahan

Peningkatan Kualitas

Pelayanan yang berstandar

pelayanan minimal


Meningkatkan kelancaran

pelaksanaan tugas

Terpenuhinya fasilitas

pendukung administrasi

perkantoran

Ketersediaan sarana

administrasi

pelaksanan rutinitas

perkantoran dan

Akuntabilitas Kinerja

Fisik dan Keuangan

Peningkatan ketersediaan

kelancaran administrasi

dan akuntabilitas kinerja

perkantoran


Meningkatkan Penerimaan

Pendapatan Daerah

Terealisasinya

Peningkatan Penerimaan

Pendapatan Daerah

Upaya Intensifikasi

dan Ekstensifikasi

Potensi Peningkatan

Pendapatan Daerah

Terwujudnya Pencapaian

Realisasi Penerimaan

Pendapatan Daerah

VISI : TERWUJUDNYA PENINGKATAN PENDAPATAN DAERAH DALAM RANGKA MENDUKUNG MENUJU CIMAHI

CERDAS

MISI I : Meningkatkan Kemampuan SDM dalam mengelola Pendapatan Daerah

MISI II : Meningkatkan kualitas pelayanan dalam pengelolaan Pendapatan Daerah

MISI III : Meningkatkan sarana dan prasarana pendukung dalam pengelolaan Pendapatan Daerah

MISI IV : Meningkatkan Intensifikasi dan Ekstensifikasi Pengelolaan Sumber-Sumber Pendapatan Daerah

BAB VI


RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Program Dinas Perumahan dan Permukiman Kota Cimahi

merupakan instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang

dilaksanakan sebagai upaya untuk mengimplemetasikan strategi dan

kebijakan serta dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran Dinas

Perumahan dan Permukiman Kota Cimahi.

Program-program yang disusun oleh dinas mengacu pada

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Cimahi

Tahun 2017-2022.

Program – program tersebut sebagai program kerja dan rencana kerja yang

akan datang selama satu periode ( 2017 – 2022 ) sebagai pedoman

pelaksanaan kegiatan dinas, program – program pada Dinas Perumahan

dan Permukiman Kota Cimahi terbagi kedalam 3 (tiga) Urusan Wajib yaitu

Urusan Perumahan dan Kawasan Permukiman, Urusan Pekerjaan Umum

dan Penataan Ruang, dan Urusan Lingkungan Hidup.

Adapun Program dan Kegiatan berdasarkan urusan wajib adalah sebagai

berikut :

Urusan Wajib Perumahan dan Kawasan Permukiman :

1. Program Pengembangan Perumahan/Permukiman;

2. Program Lingkungan Sehat Perumahan;

3. Program Pemberdayaan Komunitas Perumahan;

4. Program Pengelolaan Areal Pemakaman

Urusan Wajib Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang :

1. Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Air Minum dan Air Limbah.

2. Program Pembangunan Saluran Drainase dan Sanitasi Lingkungan.

3. Program Peningkatan Sarana Aparatur Pemerintah


Urusan Wajib Lingkungan Hidup :

1. Program Perencanaan Tata Ruang

2. Program Pengendalian Pemanfaatan Ruang.

Berikut adalah Program, Kegiatan Indikator Kinerja, Kelompok

Sasaran dan Pendanaan Indikatif Dinas Perumahan dan Kawasan Kota

Cimahi selama kurun waktu 5 (lima) tahun dapat dilihat pada Tabel 6.1,

sebagai berikut :


BAB VI

INDIKATOR KINERJA PD YANG MENGACU PADA TUJUANDAN SASARAN RPJMD

Dinas Pendapatan Kota Cimahi pada kenyataannya tidak

berdampak langsung terhadap tujuan dan sasaran Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Cimahi Periode

Tahun 2012-2017, Walaupun begitu Dinas Pendapatan mendukung

sepenuhnya dalam pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD Kota Cimahi

melalui Leading sektor dalam Pengembangan dan Pengelolaan Keuangan

Daerah dari Sektor Pendapatan, sekaligus memonitoring dan mengevaluasi

tingkat pertumbuhan pendapatan secara periodik sehingga tercapainya

suatu tujuan akhir yang dicapai bersama yaitu Dinas Pendapatan Kota

Cimahi sebagai salah satu Dinas yang memberikan kontribusi yang sangat

signifikan terhadap Roda Pembangunan Kota Cimahi pada saat ini maupun

di masa yang akan datang.


BAB VIII

PENUTUP

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan dan Kawasan

Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-2022 merupakan suatu dokumen

yang berisi kerangka kebijakan perencanaan pembangunan untuk periode 5

(lima) tahun yang sekaligus merupakan penjabaran dari visi dan misi serta

program dari Wali Kota dan Wakil Wali Kota terpilih, yang berpedoman

kepada RPJMD Kota Cimahi Tahun 2017-2022 RPJPD Kota Cimahi

Tahun 2005-2025 dan RTRW Kota Cimahi Tahun 2012-2032.


Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-2022 merupakan perencanaan

Perangkat Daerah yang perlu dipahami sebagai dokumen bersama (seluruh

stakeholders pembangunan daerah) dalam rangka melaksanakan

pembangunan. Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan dan

Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-2022 merupakan pedoman

bagi Perangkat Daerah dalam penyelenggaraan pembangunan Kota Cimahi

selama periode Tahun 2017-2022, serta menjadi arah dan pedoman dalam


penyusunan Renja Perangkat Daerah yang disusun setiap tahun untuk

mewujudkan Visi Kota Cimahi : Menuju Cimahi “BARU” Maju, Agamis

dan Berbudaya. Selanjutnya dokumen Rencana Strategis (Renstra) Dinas

Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-2022 ini

merupakan pedoman dalam mewujudkan perencanaan pembangunan

daerah yang sinergis antara Pemerintah Pusat, Provinsi dan Kota Cimahi.

Keberhasilan implementasi pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra)

Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-

2022 sangat tergantung dari seluruh komponen masyarakat, pemerintah

dan swasta. Oleh karena itu, pemerintah dan seluruh pemangku

kepentingan harus bertanggung jawab untuk menjaga konsistensi antara

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman

Kota Cimahi Tahun 2017-2022 beserta implementasi tahunannya agar

rencana pembangunan daerah yang telah ditetapkan dapat dilaksanakan

dengan sebaik-baiknya.

Apabila dalam periode pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra)


Tahun 2017-2022 terjadi kondisi dan peristiwa yang berada di luar kendali

Pemerintah Kota Cimahi, maka konsepsi strategi yang telah dikembangkan

dapat ditinjau kembali dan hasilnya dikonsultasikan dengan DPRD Kota

Cimahi untuk mendapatkan pertimbangan lebih lanjut dalam proses

pelaksanaannya.



PERMUKIMAN



NIP. 196111121989031007


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN DINAS PERUMAHAN DAN KAWASANPERMUKIMAN KOTA CIMAHI

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Perumahan dan

Kawasan Permukiman Kota Cimahi

2.1.1. Tugas





Nomor 33 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,

Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Perangkat Daerah Kota

Cimahi ( Berita Daerah Kota Cimahi Tahun 2016 Nomor 325 Bab

III, Bagian Ketujuh,Paragraf 2 Pasal 28, Tanggal 19 Oktober

2016 ) Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman

mempunyai tugas membantu Wali Kota melaksanakan Urusan

Pemerintahan di bidang perumahan dan kawasan permukiman

serta tugas pembantuan yang diberikan kepada Kota.

2.1.2. Fungsi





Nomor 33 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan






Permukiman menyelenggarakan fungsi :

a) Perumusan kebijakan Urusan Pemerintahan di Bidang


b) Pelaksanaan kebijakan Urusan Pemerintahan di Bidang


c) Pelaksanaan Evaluasi dan Pelaporan Urusan

Pemerintahan di Bidang Perumahan dan Kawasan

Permukiman;

d) Pelaksanaan Administrasi Dinas Perumahan dan Kawasan

Permukiman;

e) Pelaksanaan fungsi lainnya yang diberikan oleh Walikota

terkait dengan tugas dan fungsi .

2.1.3 Struktur Organisasi Perangkat Daerah

Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Cimahi

Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan

Perangkat Daerah Kota Cimahi (Lembaran Daerah Kota Cimahi


Nomor 33 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,

Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Perangkat Daerah Kota

Cimahi ( Berita Daerah Kota Cimahi Tahun 2016 Nomor 325 Bab

III, Bagian Ketujuh,Paragraf 4 Pasal 30, Tanggal 19 Oktober

2016). Dalam SOPD tersebut Dinas Perumahan dan Kawasan

Permukiman Kota Cimahi, meliputi :

a. Kepala Dinas;


b. Sekretariat, membawahi :

1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.

2. Sub Bagian Program dan Pelaporan;

c. Bidang Perumahan dan Permukiman,

membawahi :

1. Seksi Penataan dan Pengendalian Perumahan dan

Permukiman;

2. Seksi Pertamanan dan Dekorasi Kota;

3. Seksi Drainase Kota.

d. Bidang Sarana dan Prasarana Perumahan

dan Permukiman, membawahi :

1. Seksi Sarana dan Prasarana Utilitas;

2. Seksi Air Bersih;

3. Seksi Air Limbah.

e. Unit Pelaksana Teknis (UPT) Dinas Daerah;

f. Kelompok Jabatan Fungsional.


dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Walikota Cimahi melalui Sekretaris Daerah.

Kepala Dinas dibantu oleh seorang Sekretaris dan 2 (Dua) orang

Kepala Bidang. Sekretaris dibantu oleh 2 (Dua) orang Kepala Sub

Bagian, sedangkan Kepala Bidang lainnya dibantu oleh

masing – masing 3 (tiga) orang Kepala Seksi. Sebagaimana terlihat

dalam struktur di bawah ini.


Gambar 2.1

Struktur Organisasi Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi

1.1. Uraian Tugas Dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Wali Kota Cimahi Nomor 38

Tahun 2016 tentang Tugas, Fungsi dan Uraian Tugas Pada Dinas

Daerah Kota Cimahi (Berita Daerah Kota Cimahi 330 Tahun 2016,

Tanggal 28 Oktober 2016) Uraian Tugas dan Fungsi pada Dinas

Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi sampai dengan

satu eselon dibawah Kepala Dinas Perumahan dan Kawasan

Permukiman Kota Cimahi, dapat dilihat dalam tabel berikut :


Tabel 2.2

Uraian Tugas dan Fungsi

NO NAMAJABATAN

TUGAS FUNGSI URAIAN TUGAS

1 Kepala Memimpin, danmerencanakan,mengatur,melaksanakan danmengendalikanpenyelenggaraansebagianurusanpemerintahandaerahberdasarkan asasdesentralisasi dibidangperumahan dankawasanpermukiman

a. Perumusan kebijakanteknis dalam urusanpemerintahan danpelayanan umumbidang penataan danpengendalianperumahan danpermukiman,pertamanan dandekorasi kota, drainasekota, sarana danprasarana utilitas, airbersih dan air limbah;

b. Penyelenggaraanurusan pemerintahandan pelayanan umumbidang penataan danpengendalianperumahan danpermukiman,pertamanan dandekorasi kota, drainasekota, sarana danprasarana utilitas, airbersih dan air limbah;

c. Pengawasan danpembinaan urusanpemerintahan danpelayanan umumbidang penataan danpengendalianperumahan danpermukiman,pertamanan dandekorasi kota, drainasekota, sarana danprasarana utilitas, airbersih dan air limbah;

d. Pengelolaanadministrasikesekretariatan;

e. Melaksanakan tugaslain yang diberikanoleh Walikota sesuaidengan tugas danfungsinya.

1. Merumuskan danmelaksanakan visi danmisi dinas;

2. Merumuskan bahankebijakan teknis urusanperumahan dan kawasanpermukiman;

3. Merumuskan RencanaStrategis (RENSTRA) danRencana Kinerja (RENJA)dinas;

4. Mengendalikan danmerumuskan LPPD,LKPJ, LAKIP dan segalabentuk pelaporan lainnyasesuai bidang tugasnya;

5. Mengendalikan administrasikeuangan dan asetdaerah di lingkuptugasnya sesuai denganketentuan yang berlaku;

6. Membina danmengendalikanSekretariat, BidangPerumahan danPermukiman serta, BidangSarana dan PrasaranaPerumahan danPermukiman;

7. Merumuskan program dankegiatan pada Sekretariat,Bidang Perumahan danPermukiman serta, BidangSarana dan PrasaranaPerumahan danPermukiman;

8. Melaksanakan tugaspembantuan dariPemerintah atauPemerintah Provinsi kePemerintah Kota sesuaidengan bidang tugasnya;

9. Mengevaluasi pelaksanaantugas danmenginventarisasipermasalahan di lingkuptugasnya serta mencarialternatif pemecahannya;

10.Mempelajari, memahamidan melaksanakanketentuan yang berlakuberkaitan dengan lingkuptugasnya sebagai


pedoman dalampelaksanaan tugas;

11.Memberikan saran danpertimbangan tekniskepada Walikota;

12.Melaksanakan koordinasidengan Sekretaris Daerahdan instansi terkait lainnyasesuai dengan lingkuptugasnya;

13.Membagi tugas, memberipetunjuk, menilai danmengevaluasi hasil kerjabawahan agarpelaksanaan tugas dapatberjalan lancar sesuaidengan ketentuan yangberlaku;

14.Menyampaikan laporan hasilpelaksanaan tugaskepada Walikota melaluiSekretaris Daerah;

15.Melaksanakan tugaskedinasan lainnya yangdiberikan oleh Walikota.

2 Sekretaris. Memimpin,merencanakan,mengatur,mengoordinasikandanmengendalikankegiatanoperasionaladministrasiProgramdanPelaporan,Keuangan, umumdanKepegawaianDinas.

a. Perencanaanoperasional urusanprogram danpelaporan, keuangan,umum dankepegawaian;

b. Pengelolaan urusanprogram danpelaporan, keuangan,umum dankepegawaian;

c. Pengkoordinasianurusan program danpelaporan, keuangan,umum dankepegawaian;

d. Pengendalian, evaluasidan pelaporan urusanprogram danpelaporan, keuangan,umum dankepegawaian;

e. Melaksanakan tugaslain yang diberikanoleh Walikota sesuaidengan tugas danfungsinya

1. Menyusun RencanaStrategis (RENSTRA) danRencana Kinerja (RENJA)dinas;

2. Merumuskan bahankebijakan teknis RencanaPembangunan JangkaPanjang;

3. Merumuskan program dankegiatan lingkupsekretariat danmengoordinasikanprogram dan kegiatanbidang-bidang;

4. Menyelenggarakanadministrasi keuangandan aset daerah di lingkuptugasnya sesuai denganketentuan yang berlaku;

5. Mengoordinasikanpenyelenggaraan urusanketatausahaan padadinas;

6. Menganalisa kebutuhanpegawai pada dinas;

7. Membagi jumlah seluruhpelaksana dinas untuk ditempatkan pada setiapbidang sesuai kebutuhandan keahlian;

8. Menganalisa kebutuhan,memelihara,mendayagunakan sertamendistribusikan saranadan prasarana dilingkungan dinas agarefektif dan efisien;


9. Mengelola administrasidan penatausahaankeuangan dinas;

10. Mengelola administrasikepegawaian Dinas;

11. Mengevaluasipelaksanaan tugas danmenginventarisasipermasalahan di lingkuptugasnya serta mencarialternatif pemecahannya;

12. Mempelajari, memahamidan melaksanakanperaturan perundang-undangan yang berkaitandengan lingkup tugasnyasebagai pedoman dalampelaksanaan tugas;

13. Memberikan saran danpertimbangan tekniskepada atasan;

14. Membagi tugas, memberipetunjuk, menilai danmengevaluasi hasil kerjabawahan agarpelaksanaan tugas dapatberjalan lancar sesuaidengan ketentuan yangberlaku;

15. Menyampaikan laporanpelaksanaan tugasdan/atau kegiatan kepadaatasan;

16. Melaksanakan tugaskedinasan lainnya yangdiberikan oleh atasan.

2.2 Sumber Daya Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota

Cimahi

2.2.1 Sumber Daya Manusia

Adapun kekuatan pegawai pada Dinas Perumahan dan Kawasan

Permukiman Kota Cimahi dapat dilihat dalam tabel berikut :


Tabel 2.3



NoSTATUS /

GOLONGANPEGAWAI

ISTERI/SUAMI

ANAK JUMLAH KET

A PEGAWAI NEGERI SIPIL

1 IV C 1 1 1 3

B - - - -

A 7 7 9 23

JUMLAHGOL.IV

8 8 10 26

2 III D 5 5 7 17

C 7 6 10 23

B 9 8 13 30

A 4 4 6 14

JUMLAHGOL.III

25 23 36 84

3 II D - - - -

C 23 19 30 72

B 8 6 10 24

A 1 1 0 2

JUMLAHGOL. II

32 26 40 98

4 I D 1 1 2 4

I C 1 1 1 3

JUMLAHGOL. I

2 2 3 7


JUMLAH PNS

67 59 89 216

Tabel 2.4



NoSTATUS /

GOLONGANPEGAWAI ISTERI ANAK JML KET

B PEGAWAI NON PNS

1 TENAGA HARIAN LEPAS

210 - - 210

JUMLAH 210 - - 210

Tabel 2.5

DATA PEGAWAIDINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERNUKIMAN KOTA CIMAHI

BERDASARKAN PENDIDIKAN

No STATUS / GOLONGAN PEGAWAI KETERANGAN

A JUMLAH PEGAWAI PNS 67

1 PASCA SARJANA S-2 8

2 SARJANA S-1 23

3 DIPLOMA III 3

4 DIPLOMA II -

5 SLTA/SETARA 29

6 SLTP/SETARA 2

7 SD 2

B JUMLAH PEGAWAI NON PNS 210

1 PASCA SARJANA S-2 -

2 SARJANA S-1 9

3 DIPLOMA III 1

4 DIPLOMA II 1

5 SLTA 94

4 SLTP 50

6 SD 55


JUMLAH SELURUHNYA 277

Tabel 2.6


BERDASARKAN ESELON

NO. INSTANSIE S E L O N

JMLII III IV VA B TOT A B TOT A B TOT A B TOT

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 151 Dinas

Perumahan dan Kawasan Permukiman

0 1 1 1 3 4 11 4 15 0 0 0 20

2.2 Sumber Daya Asset / Modal Dinas Perumahan dan Kawasan

Perumahan Kota Cimahi

Adapun Sumber Daya Asset/ Modal pada Dinas Perumahan dan

Kawasan Permukiman Kota Cimahi yang mendukung dalam

pelaksanaan tugas-tugas operasional baik asset tetap maupun asset

tidak tetap sebagaimana terlampir dalam dokumen ini.

2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman

Kota Cimahi

Adapun Kinerja Pelayanan Dinas Perumahan dan Kawasan

Permukiman Kota Cimahi selama periode sebelumnya

( Renstra 2012-2017), kami hanya melaporkan setelah terbentuknya

Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi pada Akhir

Tahun 2016 dan mulai melaksanakan Program dan Kegiatan Pelayanan


mulai bulan Januari sampai dengan bulan Desember periode akhir

tahun 2017.

Sesuai dengan misinya Dinas Perumahan dan Kawasan

Permukiman Kota Cimahi menjalankan fungsinya membangun serta

memelihara infrastruktur dan sarana prasarana dasar bidang

perumahan dan kawasan permukiman.

Pelayanan publik atau pelayanan umum dapat didefinisikan

sebagai segala bentuk jasa pelayanan, baik dalam bentuk barang

publik maupun jasa publik yang pada prinsipnya menjadi tanggung

jawab dan dilaksanakan oleh pemerintah di pusat, di daerah, dan di

lingkungan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) atau Badan Usaha Milik

Daerah (BUMD), dalam rangka pemenuhan kebutuhan masyarakat

maupun dalam rangka pelaksanaan ketentuan peraturan perundang-

undangan.

Salah satu bentuk pembangunan untuk masyarakat itu adalah

pembangunan permukiman dan insfrastruktur kawasan perkotaan dan

merupakan wujud dari pelayanan publik kepada masyarakat yang

pelaksanaannya bisa dilaksanakan dengan melibatkan masyarakat..

Dalam rangka menyediakan, meningkatkan dan melaksanakan

Layanan kepada masyarakat untuk kepentingan publik di Kota Cimahi

yang menjadi tugas dan dilaksanakan oleh Dinas Perumahan dan

Kawasan Permukiman terutama dalam penanganan banjir, perbaikan

rumah tidak layak huni (RUTILAHU), Rumah Susun Sederhana Sewa

(RUSUNAWA), Air Bersih dan Air Limbah Domestik, Jalan Lingkungan,

Taman dan Dekorasi Kota, Pemakaman serta pemenuhan akan

infrastruktur sarana dan prasarana utilitas perumahan dan kawasan


permukiman sebagai issue strategis adalah menyeimbangkan

kebutuhan dan keinginan beberapa kelompok berbeda dalam

masyarakat yang dilibatkan sedikit kuat. Mereka bertanggung jawab

atas uang publik dan bertujuan tidak memenuhi kebutuhan individu,

tetapi untuk meningkatkan kualitas hidup bagi seluruh masyarakat

diperlukan penanganan yang serius. Adapun yang menjadi issue

strategis yang ada di Kota Cimahi adalah mengenai Penanganan Banjir

dan Rendahnya Kualitas Perumahan dan Kawasan Permukiman,

dengan Prioritas Pembangunan dalam rangka Penuntasan Banjir

Melong dan Terwujudnya Perumahan dan Kawasan Perumahan yang

berwawasan lingkungan, berkualitas dan berbudaya, melalui program

dan kegiatan diantaranya meliputi :

1. Drainase Kota

Air permukaan/ sungai yang melalui Kota Cimahi yaitu Sungai

Cimahi, Sungai Cisangkan, Sungai Cibaligo dan Sungai

Cibeureum.

Sumberdaya air yang ada di Kota Cimahi selain sungai adalah

embung. Di Kota Cimahi terdapat 7 (tujuh) buah embung yang

terletak di Kelurahan Cibeureum, Kelurahan Leuwigajah,

Kelurahan Cibabat, Kelurahan Citeureup,dan di Kelurahan

Setiamanah. Embung terbesar dengan luas 1.080 m2 dan

kedalaman 6 m terletak di Kelurahan Leuwigajah.

Drainase kota yang belum memadai dan masih diperlukan

penanganan serius karena di beberapa titik lokasi sering terjadi

banjir akibat sistem drainase yang belum optimal.


Kota Cimahi termasuk menjadi wilayah yang rentan mengalami

bencana. Bencana yang berpotensi melanda wilayah Kota

Cimahi adalah banjir . Terjadinya banjir dan genangan air di

beberapa wilayah permukiman di Kota Cimahi terutama pada

musim hujan membawa dampak sosial ekonomi dan kehidupan

masyarakat setempat. Hal ini terjadi akibat tidak berfungsinya

saluran pembuangan air sebagaimana mestinya karena berbagai

faktor diantaranya bencana alam, penyempitan saluran karena

digunakan lahan permukiman dan fasilitas lainnya ataupun

karena sedimentasi dan pendangkalan akibat sampah, lumpur

maupun kotoran manusia.

Adapun lokasi dan luas banjir di Kota Cimahi dapat

dilihat pada Tabel berikut :

Tabel 2.6

Luas Banjir di Kota Cimahi

NO. Lokasi Banjir Wilayah Administrasi Luas (Ha)Kelurahan Kecamatan

B1 RW.03 Pasirkaliki Cimahi Utara 0,3 B2 RW.12 Pasirkaliki Cimahi Utara 0,2 B3 RW.05 Padasuka Cimahi Tengah 0,133 B4 RW 08

(perbatasan Setiamanah)

Padasuka Cimahi Tengah 0,499

B5 RW 07 Setiamanah Cimahi Tengah 1,54 B6 RW 12 Setiamanah Cimahi Tengah 7,19 B7 RW 14 Setiamanah Cimahi Tengah 1,5 B8 RW 06 Cigugur

Tengah Cimahi Tengah 0,7

B9 Jl Amir Mahmud-Fly over Cimindi

Cigugur Tengah

Cimahi Tengah 0,1

B10 RW 08 Cigugur Tengah

Cimahi Tengah 5

B11 RW 18 Leuwigajah Cimahi Selatan 0,1 B12 RW 16 Utama Cimahi Selatan 1 B13 RW 09 (Jl

Industri-Cibodas)

Utama Cimahi Selatan 0,19

B14 RW 02 Melong Cimahi Selatan 10,7 B15 RW 13

(Nanjung-Utama Cimahi Selatan 0,42


Cipulus) B16 RW 03 Melong Cimahi Selatan 0,42 B17 RW 32 Melong Cimahi Selatan 0,42 B18 RW 34 Melong Cimahi Selatan 0,6 B19 RW 13 Utama Cimahi Selatan 0,42 TOTAL 31,582

Namun demikian Pemerintah Kota Cimahi telah berusaha

maksimal untuk menangani drainase yang ada di Kota Cimahi

dengan bekerjasama dengan pihak swasta maupun instansi lain,

terutama penanganan drainase di perbatasan wilayah Kota Cimahi

telah bekerjasama dengan PSDA.

Provinsi Jawa Barat, BBWS Citarum, Dinas Permukiman

dan Perumahan Jawa Barat untuk menangani drainase di RW02

Kelurahan Melong. Hal ini dilakukan karena penanganan drainase

di kelurahan Melong sangat diperlukan kerjasama antar instansi

dan antar daerah karena penangannannya tidak dapat

dilaksanakan secara parsial oleh Kota Cimahi saja tetapi harus

melibatkan seluruh stake holder wilayah masing-masing

Pemerintahan Kota Bandung, Kabupaten Bandung dan Kota

Cimahi, sebagai koordinator penanganan adalah Pemerintah

Provinsi Jawa Barat.

2. Rumah Tidak Layak Huni (Rutilahu)

Pembangunan perumahan dan permukiman menjadi

tanggungjawab bersama antara pemerintah dan masyarakat, dimana

masing-masing akan menjalankan tugas dan fungsinya masing-masing

secara seimbang. Namun demikian dalam pelaksanaannya tidak mudah

untuk direalisasikan, akibat dari kemiskinan yang real maupun kemiskinan

akses yang ada di lingkungan komunitas masyarakat kita yang sulit untuk

dilaksanakan secara cepat sesuai kebutuhan. Akibat dari pertumbuhan


penduduk yang cepat dan kemiskinan yang terjadi, kebutuhan rumah

yang sangat mendesak tersebut akhirnya masyarakat susah untuk

merealisasikan membuat rumah, sementara kemampuan pemerintah

untuk menyediakan rumah semakin terbatas inilah yang menyebabkan

kawasan perumahan yang kumuh dan rumah tidak layak huni semakin

bertambah jumlahnya di Kota Cimahi.

Berdasarkan data dan informasi dari kelurahan-kelurahan yang

ada di kota Cimahi sampai dengan tahun 2016 jumlah rumah tidak layak

huni ±2339 rumah, namun data RUTILAHU yang memenuhi persyaratan

dari Menpera yang berhak untuk mendapat bantuan program Bantuan

Stimulan Perumahan Swadaya (BSPS) ±2500 rumah, hal ini akibat dari

keterbatasan anggaran Pemerintah pusat ini maka program BSPS

dilaksanakan secara ketat persyaratannya dan kompetensi untuk

mendapatkannya dilakukan berdasarkan skala prioritas. Dalam rangka

mendapatkannya dan rencana pada tahun 2017 Kota Cimahi mendapat

alokasi dana sebanyak 285 rumah untuk Kecamatan Cimahi Tengah,

sementara penanganan BSPS kota Cimahi pada tahun 2017 dialokasikan

sebanyak 1500 unit RUTILAHU untuk Kecamatan Cimahi Utara dan

Cimahi Selatan tuntas. Sementara Pemerintah Kota Cimahi setiap tahun

hanya mampu membantu masyarakat miskin dalam pelayanan publik

melalui program perbaikan rumah tidak layak huni untuk 5 ( lima) tahun

kedepan periode Tahun 2018-2022 sebanyak 300 unit pertahun dan

ada penambahan melalui program, BBGR,BSMSS dan program

P2WKSS.

3. RUSUNAWA.

Laju pertumbuhan penduduk di kawasan perkotaan merupakan

fenomena global yang berdampak kepada timpangnya penyediaan

perumahan dan permukiman yang sehat dan layak untuk dihuni,


diakibatkan oleh semakin mahalnya harga tanah akibat keterbatasan

lahan. Namun demikian pemerintah daerah telah berupaya untuk

memberikan layanan publik semaksimal mungkin dengan cara

mengadakan kerjasama antara pemerintah daerah dengan pemerintah

pusat untuk menyediakan perumahan bagi masyarakat berpenghasilan

rendah (MBR) di perkotaan dengan prinsip pada asas kesejahteraan

umum, keadilan dan pemerataan serta keserasian dan keseimbangan

dalam perikehidupan. Untuk mengatasi hal tersebut diatas maka

pemerintah daerah Kota Cimahi dan pusat telah bekerjasama dan telah

berupaya untuk membangun rumah secara vertikal di beberapa lokasi,

yaitu di Kelurahan Cigugur Tengah 3 Twin Block, di Kelurahan

Cibeureum 4 Twin Block dan di Kelurahan Leuwigajah 3 Twin Block.

4. Pemeliharaan kualitas jalan lingkungan

Meningkatkan kualitas pelayanan jaringan jalan lingkungan melalui

pembangunan, peningkatan dan pemeliharaan jalan lingkungan .

Isu rendahnya rasio panjang jalan dan jembatan dengan arus lalu-lintas

harian (LHR), banyaknya jalan dan jembatan yang rusak berat, sedang

dan ringan akibat beban lalu-lintas yang melebihi standar muatan,

sumbu terberat tingginya frekuensi curah hujan yang menyebabkan

terjadinya penggerusan air ke badan jalan, belum optimalnya

penanganan jalan lingkungan.

Peningkatan kualitas sistem jalan lingkungan yang mantap dan handal,

melalui program jalan setapak dengan menggunkaan paving block yang

diharapkan dapat mengantisipasi banjir dan menjadikan kawasan

permukiman yang lebih tertata dan tidak kumuh juga sangat


mendukung bagi kemajuan pengembangan sosial ekonomi Kota

Cimahi.

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas

Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi.

a. Faktor Tantangan ( Threats ) yaitu :

Beberapa tantangan (threats) yang perlu diantisipasi, antara

lain :

Adanya berbagai sub-wilayah yang memiliki infrastruktur

sosial ekonomi dan fisik yang kurang memadai, terutama

jaringan jalan, infrastruktur fasilitas air bersih, listrik dan telepon

dan terbatasnya daerah resapan air dan adanya daerah rawan

genangan banjir;

Tingginya permintaan lahan untuk pemukiman, pusat pelayanan,

industri , usaha dan kegiatan perekonomian ats) yang perlu

diantisipasi, antara lain :

Adanya berbagai sub-wilayah yang memiliki

infrastruktur sosial ekonomi dan fisik yang kurang memadai,

terutama jaringan jalan, infrastruktur fasilitas air bersih, listrik dan

telepon dan terbatasnylainnya.

Kurangnya partisipasi masyarakat dan lembaga dalam

pengelolaan kegiatan yang berhubungan dengan urusan


b. Faktor Peluang ( Opportunities ) yaitu :

Beberapa peluang (opportunities) yang dapat

dimanfaatkan, antara lain sebagai berikut :


Lokasi geografis Kota Cimahi yang terletak di lintasan jalur

ekonomi regional dan sebagai kota satelit;

Bantuan program dan anggaran untuk pembangunan,

penambahan serta pemeliharaan sarana dan prasarana yang

bersumber dari APBD Provinsi, APBN Pusat, Bantuan Luar

Negeri, Corporate Social Responsibility (CSR) dan Dana lainnya

yang tidak mengikat;

Adanya tuntutan akuntabilitas dalam penyelenggaraan

pemerintahan, pembangunan dan pelayanan, sehingga menuntut

adanya peningkatan kinerja guna mewujudkan Dinas Perumahan

dan Kawasan Permukiman yang profesional dan handal (good

enviromental governance);

Adanya peran serta dan kepedulian dari masyarakat terhadap


Perumahan dan Kawasan Permukiman.

Berkoordinasi dengan Pemerintahan Kota/ Kabupaten, Provinsi

dan Pusat untuk menyelesaikan permasalahan di bidang



BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGISDINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan


Perencanaan Strategis Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan

Permukiman Kota Cimahi adalah merupakan dokumen perencanaan yang

baru saja dibuat pada awal tahun 2017 karena instansi ini adalah dinas

yang baru saja dibentuk, dimana perencanaan pembangunan yang

tersusun ini merupakan saduran dari Dinas Kebersihan dan Pertamanan

Kota Cimahi (DKP) serta dari Dinas Pekerjaan Umum Kota Cimahi (DPU),

dimana perencanaan ini merupakan kelanjutan dari pembangunan tahun -

tahun sebelumnya dari kedua dinas tersebut, sehingga dalam merumuskan

arah kebijakan dan strategi pembangunan kedepan, tidak lepas dari

kondisi riil capaian pembangunan tahun sebelumnya dari kedua dinas

dimaksud, serta ditambahkan dengan program dan kegiatan lainnya yang

merupakan tupoksi dari Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan

Permukiman Kota Cimahi sesuai dengan Peraturan Daerah Kota

Cimahi Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan

Perangkat Daerah dan Peraturan Wali Kota Cimahi Nomor 33 Tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata

Kerja Perangkat Daerah Kota Cimahi bahwa Dinas Perumahan Rakyat dan

Kawasan Permukiman dengan Tipe C yang menyelenggarakan urusan

perumahan dan kawasan permukiman, yang ditetapkan pada tanggal 17

Oktober 2016.


Lima tahun pertama dari Renstra kedua instansi yang tersebut diatas

telah menghasilkan berbagai kemajuan yang cukup berarti namun masih

menyisakan berbagai permasalahan pembangunan daerah yang

merupakan kesenjangan antara kinerja pembangunan yang dicapai saat ini

dengan yang direncanakan yang bermuara pada tercapainya peningkatan

kesejahteraan masyarakat. Hal inilah yang diperhadapkan pada Dinas

Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman sebagai sebuah tantangan

untuk menyelesaikan berbagai permasalahan tersebut. Potensi

permasalahan pembangunan daerah pada umumnya timbul dari kekuatan

yang belum didayagunakan secara optimal, kelemahan yang belum diatasi,

peluang yang tidak dimanfaatkan, dan ancaman yang tidak diantisipasi.

Untuk mendapatkan gambaran awal bagaimana permasalahan infrastruktur

dapat dipecahkan dan diselesaikan dengan baik, tiap-tiap permasalahan

juga diidentifikasi faktor-faktor penentu keberhasilannya dimasa

mendatang. Faktor penentu keberhasilan adalah faktor kritis, hasil kinerja,

dan faktor-faktor lainnya yang memiliki daya ungkit yang tinggi dalam

memecahkan permasalahan pembangunan atau dalam mewujudkan

keberhasilan penyelenggaraan urusan pemerintahan. Pada bagian ini akan

diuraikan permasalahan yang paling krusial tentang layanan dasar di tiap

bidang sesuai dengan tugas dan fungsinya masing-masing melalui

penilaian terhadap capaian kinerja yang belum mencapai target yang

ditetapkan dalam RPJMD Tahun 2017-2022. Permasalahan akan diuraikan

untuk mengetahui faktor-faktor, baik secara internal maupun eksternal,

yang menjadi pendorong munculnya permasalahan tersebut. Identifikasi

permasalahan pada tiap urusan dilakukan dengan Renstra Dinas

Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-


2022 dengan memperhatikan capaian indikator kinerja pembangunan dan

hasil evaluasi pembangunan lima tahun terakhir. sebagai berikut :

1. Sekretariat :

a. Penyelenggaraan pengelolaan barang milik daerah belum optimal.

b. Masih kurangnya tenaga pengelola kegiatan dan administrasi

keuangan yang bersertifikat.

c. Kapasitas pengendalian dan evaluasi terhadap hasil - hasil

pelaksanaan program belum optimal, disebabkan karena dinas ini

masih baru dan kegiatan dimaksud belum berjalan secara optimal.

d. Belum optimalnya data dan informasi dari Dinas Perumahan dan

Kawasan Permukiman Kota Cimahi yang terintegrasi sesuai dengan

kebutuhan masyarakat.

2. Bidang Perumahan dan Permukiman

a. Bencana yang potensial terjadi di Kota Cimahi adalah bencana

banjir yang menjadi isu strategis, mengingat kejadian tersebut terus

berulang setiap tahun dan belum mampu terselesaikan dengan

baik. Hal ini disebabkan oleh faktor internal dan eksternal dimana

kualitas resapan air yang semakin memburuk dengan turunnya

daya dukung lingkungan sebagai ekses negatif dari perluasan area

terbangun dan perlu dilakukan perbaikan kualitas sistem drainase

di Kota Cimahi. Kesadaran dan partisipasi masyarakat dalam

upaya pencegahan banjir juga turut memberikan kontribusi

terhadap isu ini. Sedangan faktor eksternal yang mempengaruhi

bencana banjir adalah adanya limpahan air dari wilayah hulu di

sekitar Kota Cimahi;


b. Masih terdapat genangan air di beberapa titik kawasan

permukiman.

c. Belum optimalnya daya dukung dan daya tampung lingkungan

serta pengendalian pemanfaatan ruang kota;

d. Belum maksimalnya peran aktif dari pemangku kepentingan yang

berhubungan dengan perumahan yang membangun rumah

sejahtera tapak bagi masyarakat berpenghasilan rendah sehingga

terjadinya kesenjangan dalam pemenuhan kebutuhan perumahan

(backlog);

e. Masih terdapat kawasan permukiman kumuh perkotaan dan rumah

yang tidak layak huni;

f. Terbatasnya anggaran pemerintah dalam memfasilitasi penyediaan

perumahan yang layak huni, terutama bagi masyarakat

berpenghasilan rendah;

g. Terbatasnya akses masyarakat berpenghasilan rendah dalam

mendapatkan fasilitas perumahan yang layak huni;

h. Keterbatasan lokasi atau lahan untuk pengembangan perumahan

baru yang sesuai dengan penyediaan rumah murah karena

mahalnya harga tanah/ lahan;

i. Belum tersedianya data base tentang perumahan/ rumah tinggal

yang layak huni dan tidak layak huni di Kota Cimahi;

j. Belum maksimalnya peran aktif dari pemangku kepentingan

dalam penyelenggaraan pembangunan yang berhubungan dengan

kawasan permukiman;

k. Belum sepenuhnya Rencana Tata Ruang Wilayah menjadi acuan

dalam penyusunan program dan rencana pembangunan sebagai


panduan bagi masyarakat untuk memanfaatkan kawasan yang

sesuai dengan peruntukan lahan;

l. Belum optimalnya ketaatan masyarakat terhadap rencana tata

ruang khususnya dalam hal yang terkait dengan penataan

kawasan permukiman serta alih fungsi lahan produktif untuk

kepentingan yang lain;

m. Belum maksimalnya infrastruktur yang tersedia sebagai faktor

utama yang mendukung terciptanya kawasan permukiman yang

efektif, tertata dan berdaya-guna tinggi untuk memenuhi kebutuhan

masyarakat;

n. Penurunan kuantitas dan kualitas Ruang Terbuka Hijau di

Kawasan Perkotaan yang dapat mengurangi kenyamanan dan

keindahan serta dekorasi kota;

o. Terjadinya alih fungsi lahan dari lahan produktif menjadi lahan

terbangun yang mengakibatkan ketersediaan lahan menjadi

terbatas;

p. Pihak rekanan dalam melaksanakan pekerjaan masih ada yang


3. . Bidang Sarana dan Prasarana Perumahan dan Permukiman

a. Belum maksimalnya infrastruktur yang tersedia sebagai faktor utama

yang mendukung terciptanya kawasan permukiman yang efektif,

tertata dan berdaya-guna tinggi untuk memenuhi kebutuhan

masyarakat.

b. Belum optimalnya ketaatan masyarakat terhadap rencana tata ruang

khususnya dalam hal yang terkait dengan penataan kawasan


permukiman serta alih fungsi lahan produktif untuk kepentingan

yang lain;

c. Belum optimalnya jangkauan dan pemerataan pelayanan kepada

masyarakat untuk mewujudkan pola hidup bersih dan sehat melalui

cakupan akses air bersih, air limbah domestik, jalan lingkungan/

setapak dan penyediaan fasilitas sosial dan fasilitas umum;

d. Kurangnya lahan untuk pendukung insfrastruktur sarana dan

prasarana perumahan dan permukiman;

e. Kontradiksi antara kebutuhan air bersih melalui pengambilan air

tanah oleh masyarakat dengan daya dukung lingkungan yang

terbatas;

f. Rendahnya kualitas air tanah akibat limbah industri;

g. Belum memadainya keberadaan sistem Instalasi Pengolahan Air

Limbah (IPAL) dan Instalasi Pengolahan Lumpur Tinja (IPLT);

h. Kurangnya kesadaran masyarakat terhadap penggunaan MCK,

sehingga sarana yang telah dibangun tidak terawat bahkan ada

yang tidak dipergunakan sama sekali dan mengakibatkan bangunan

MCK rusak.

i. Pihak rekanan dalam melaksanakan pekerjaan masih ada yang


3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih

Sesuai dengan ketentuan yang diatur di dalam Undang –

Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional, terutama klausul yang berkenaan dengan

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana


Pembangunan Jangka Menengah Daerah, semua Provinsi serta

Kabupaten dan Kota wajib menyusun RPJP Daerah dan

menuangkannya ke dalam Perda tentang RPJP Daerah, untuk periode

waktu 2005 – 2025. RPJP Daerah harus disusun dengan mengacu

pada RPJP Nasional sesuai karakteristik dan potensi daerah.

Selanjutnya RPJP Daerah dijabarkan lebih lanjut dalam RPJM Daerah.

RPJM Daerah merupakan visi dan misi Kepala Daerah terpilih dan

sesuai dengan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah, RPJM Daerah ditetapkan dengan Peraturan

Daerah. Selain merupakan penjabaran dari visi dan misi kepala

daerah, untuk menjaga kesinambungan penyelenggaraan

pemerintahan dan pembangunan, penyusunan RPJMD Kota Cimahi

Tahun 2017 - 2022 mengacu pada visi dan misi yang ada dalam

RPJPD Kota Cimahi Tahun 2005 – 2025. Visi adalah rumusan umum

mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan.

Visi pembangunan jangka panjang Kota Cimahi adalah : “CIMAHI

KOTA CERDAS”, yang dijabarkan sebagai berikut:

a. Creative yang berarti dapat berkreasi dalam bentuk aslinya serta

produktif;

b. Egalitarian yang berarti memandang kesamaan derajat manusia

atau menjadi sifat dari demokratis yang saat ini sedang

berkembang di negara kita;

c. Religious adalah sifat kota yang agamis mengamalkan Sila

Ketuhanan Yang Maha Esa secara konsekuen;


d. Developable diartikan sebagai kota yang berkemampuan kompetitif

untuk dibangun,

e. Accretive diartikan sebagai kota memiliki nilai tambah untuk terus

maju dan berkembang;

f. Sustainable adalah tercapainya kota yang dapat mencukupi

kebutuhan warganya secara berkelanjutan menjangkau lintas

generasi

Dengan demikian visi CIMAHI KOTA “CERDAS” adalah

mewujudkan kota yang mampu mengatasi rintangan dan ancaman

yang timbul serta dapat mengambil kesempatan menjadi kota yang

unggul, berbekal pada pengembangan kreativitas dalam produksi,

egaliter dalam kehidupan yang demokratis, serta didukung masyarakat

yang religius akan berdayasaing untuk dapat membangun kota yang

terus maju dan berkembang menuju kemandirian pelayanan kota bagi

kehidupan yang lebih baik. Untuk mencapai visi RPJPD tersebut

ditetapkan 5 (lima) misi jangka panjang Kota Cimahi, yaitu :

1. Mewujudkan Kualitas Kehidupan Masyarakat Berakhlak Mulia,

Berbudaya, Menerapkan Ilmu dan Teknologi, Memiliki Jejaring

Sosial, Produktif dan Unggul;

2. Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik;

3. Meningkatkan Perekonomian yang Berdaya Saing serta Berbasis

Inovasi Daerah;

4. Mewujudkan Keserasian Pembangunan yang Berkeadilan;

5. Mewujudkan Lingkungan Hidup yang Berkelanjutan.


Kurun waktu tahun 2017-2022 merupakan pembangunan

tahap ke empat dalam RPJPD Kota Cimahi Tahun 2005-2025, yang

mana dalam kurun waktu tersebut akan dilakukan pencapaian

masyarakat yang maju, mandiri dan berkeadilan yang diantaranya

ditunjukkan oleh pertumbuhan ekonomi yang baik, kualitas dan

manajemen SDM yang unggul, semakin berkurangnya

ketergantungan pada pihak di luar Kota Cimahi serta pelaksanaan

pembangunan yang semakin adil.

Pada tahap ini upaya untuk mencapai keunggulan masyarakat

Kota Cimahi dalam segala bidang terus ditingkatkan. Pencapaian

keunggulan tersebut berarti masyarakat Kota Cimahi memiliki daya

saing yang relatif lebih baik dibandingkan dengan daerah lain. Dalam

tahap ini akan dilaksanakan upaya meningkatkan sumber daya

manusia yang berkualitas dan berdaya saing antara lain ditandai oleh

semakin tingginya solidaritas dan kepedulian sosial masyarakat untuk

kesejahteraan masyarakat, semakin tingginya pendapatan dan

kemandirian masyarakat, mantapnya sumber daya manusia yang

berkualitas dan berdaya saing serta makin membaiknya kinerja

pengelolaan SDM yang handal.

Oleh karena, itu visi dan misi RPJMD Kota Cimahi Tahun

2017-2022 pun mengacu pada hal tersebut. Adapun visi Kota Cimahi

yang tertuang dalam RPJMD Kota Cimahi Tahun 2017-2022 sebagai

cerminan visi dari Wali Kota dan Wakil Wali Kota Cimahi terpilih

periode 2017-2022 adalah : MEWUJUDKAN CIMAHI BARU MAJU,

AGAMIS DAN BERBUDAYA


Dalam Visi Kota Cimahi tahun 2017-2022 tersebut, ada 3 (tiga) kata

kunci, yakni ; Maju, Agamis dan Berbudaya, yang diuraikan sebagai

berikut :

Pertama, Maju. Mengandung pengertian seiring dengan bertambahnya

waktu Kota Cimahi harus terus maju ke depan, mengalami peningkatan

dan bertambah baik di semua aspek kehidupan. Terdepan dimaknai

sebagai kondisi dimana masyarakat Kota Cimahi harus mampu

menjadi pelopor dalam proses pembangunan daerah sehingga

menempatkan masyarakat sebagai subyek pembangunan, bukan

obyek pembangunan. Dalam konteks ini, terdepan dijabarkan pada

tingkatan nasional atau regional dengan bisnis inti di bidang jasa dan

perdagangan. Semua sektor pembangunan daerah Kota Cimahi,

seperti pendidikan, kesehatan, dan tenaga kerja diarahkan untuk

menunjang bisnis inti tersebut.

Maju merupakan cara pandang untuk berprestasi dan memiliki

keunggulan yang dimiliki oleh Kota Cimahi. Masyarakat Cimahi harus

selalu berada paling depan dengan mengambil berbagai prakarsa dan

terobosan untuk meningkatkan proses pembangunan di daerah dengan

tetap mengacu pada upaya menggali nilai-nilai dan jati diri masyarakat

Kota Cimahi sebagai karakteristik yang khas dalam kearifan lokal.

Kedua, Agamis. Mengandung pengertian bahwa keyakinan yang

berbasis agama menjadi landasan pengikat kebersamaan dalam

seluruh aspek penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, dan

kemasyarakatan. Hal itu merupakan substansi makna inti dari religius,

karena dalam religius memiliki muatan amanah dalam pemerintahan,

dimana para pengambil keputusan di pemerintahan, sektor swasta dan


organisasi masyarakat bertanggung jawab, baik kepada masyarakat

maupun kepada lembaga-lembaga yang berkepentingan. Bentuk

pertanggungjawaban tersebut berbeda satu dengan yang lainnya

tergantung dari jenis organisasi yang bersangkutan

Pertanggungjawaban kepada masyarakat adalah dengan memenuhi

dan menepati berbagai janji dan harapan yang ditawarkan oleh Kepala

Daerah kepada masyarakat pada saat kampanye Pilkada karena hal ini

sebagai kontrak politik. Apabila hal ini tidak dipenuhi, maka masyarakat

boleh menyuarakan aspirasinya kepada DPRD. Pertanggungjawaban

kepada lembaga politik dilakukan melalui DPRD dengan cara kepala

daerah memberikan laporan pertanggungjawaban tahunan kepada

DPRD yang isinya tentang kinerja yang telah dilakukan Kepala Daerah

selama periode tertentu atau tahunan.

Nilai-nilai keagamaan merupakan pondasi operasional yang harus

sesuai dengan berbagai ketetapan dan aspirasi serta dilaksanakan

dengan ketentuan yang sudah ditetapkan. Diharapkan menjadi

perwujudan jati diri setiap komponen masyarakat, khususnya jajaran

aparatur sebagai komponen utama penyelenggaraan pemerintahan

dan pembangunan untuk menguatkan kesepakatan dan tekad dalam

melaksanakan tugas.

Pemerintah harus mampu pula untuk mengaktualisasikan penegakan

hukum sesuai dengan Peraturan dan Perundang-undangan yang

sudah ditetapkan, apalagi bila ditopang oleh adanya rasa kepercayaan

dari masyarakat untuk dipercaya dalam melaksanakan tugas

kepemerintahan.


Penyelenggaraan pemerintahan (fungsi pemerintahan, pembangunan

dan kemasyarakatan) harus mampu merumuskan kebijakan dan

rencana pembangunan yang sesuai dengan permasalahan dan

aspirasi masyarakat secara objektif dan dengan mempertimbangkan

tingkat kemampuan kapasitas daerah untuk melaksanakannya.

Ketiga, Berbudaya. Mengandung pengertian di dalam melaksanakan

pembangunan haruslah tetap memiliki kepribadian dalam kebudayaan.

Hal ini mendukung revolusi karakter bangsa yang disesuaikan dengan

realitas potensi lokal dan kemampuan sumber daya lokal yang akan

diperkuat untuk menghadapi pengaruh global dengan indikator capaian

yang terukur melalui pendidikan. Kata kunci kemampuan sumber daya

lokal menyangkut pengaturan daerah yang menciptakan sinergi antara

pemerintah, masyarakat dan swasta. Membangun dengan pondasi

kepribadian dalam berkebudayaan, memerlukan dialog antara pelaku-

pelaku penting di daerah, agar semua pihak mampu berperan aktif

dalam membangun integritas masyarakat Kota Cimahi.

Jatidiri masyarakat yang substansinya membangun kepribadian dalam

berkebudayaan akan menjadi pondasi kuat dalam membangun

kesejahteraan rakyat, penggunaan wewenang ekonomi, politik dan

tatakelola urusan daerah pada semua tingkat pemerintahan, hat ini

menyangkut dimensi struktural, dimensi fungsional dan dimensi kultural

dalam rangka mengendalikan perubahan berbasis kepemimpinan yang

kuat dan visioner.

Membangun jatidiri akan menjadi pondasi kuat dan rasional menjadi

dalam sebagai pembuatan kebijakan, pengendalian dan melakukan

pengawasan dalam pelaksanaan pembangunan yang akan


mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan yang mampu

mewujudkan kepemerintahan yang baik (good governance) dan

Pemerintahan yang Bersih (clean goverment), anti korupsi dan bebas

KKN, serta menjunjung tinggi prinsip partisipasi, rule of law,

transparansi, daya tanggap, berorientasi pada consensus, keadilan,

efektif dan efisien, akuntabilitas serta visi strategis.

Agar Visi tersebut dapat diwujudkan maka visi tersebut

dijabarkan dalam beberapa misi. Misi adalah rumusan umum mengenai

upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Dalam

upaya perwujudan visi pembangunan jangka menengah Kota Cimahi

tahun 2017-2022 tersebut akan dicapai melalui 5 (lima) misi sebagai

berikut :

1. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang berkepribadian,

berakhlak mulia, cerdas, sehat dan unggul.

2. Meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang amanah,

profesional, efektif, efisien, dan ekonomis yang berbasis pada

sistem penganggaran yang pro publik.

3. Memberdayakan perekonomian daerah berbasis ekonomi

kerakyatan yang berorientasi pada pengembangan sektor jasa

berbasis teknologi informasi dan industri kecil menengah dalam

upaya pengentasan kemiskinan.

4. Mewujudkan pembangunan berkelanjutan berwawasan lingkungan

meningkatkan kualitas derajat kehidupan masyarakat yang

berkeadilan.


5. Peningkatan kapasitas pemerintahan dan pemberdayaan

masyarakat secara berkesinambungan dan berkelanjutan.

Sebagai wujud dukungan terhadap Visi Misi Kota Cimahi

atas Kepemimpinan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih Periode 2017-2022, tersebut, agar tetap sesuai dengan arah

kebijakan pembangunan pencapaian visi dan misi pemerintah kota

juga untuk mendorong agar sasaran, program dan kegiatan yang

direncanakan oleh Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota

Cimahi tetap mengacu kepada visi dan misi serta program prioritas

pembangunan Wali Kota dan Wakil Wali Kota terpilih

periode 2017 – 2022.


tersurat dan tersirat dalam Misi 4 (empat) misi Wali Kota dan Wakil

Wali Kota Cimahi terpilih periode 2017 – 2022 yaitu mewujudkan

pembangunan berkelanjutan berwawasan lingkungan

meningkatkan kualitas derajat kehidupan masyarakat yang

berkeadilan.

Maksud misi keempat ini dimaksudkan untuk mengarahkan

kepada pemahaman paradigma pembangunan secara berkelanjutan

(sustainable development) yang secara global sudah disepakati dalam

SDGs, yang memberikan guidlines kepada pemerintah bersama

masyarakat untuk memenuhi kebutuhan dan percepatan pembangunan

saat ini tidak merusak dan menurunkan kemampuan generasi yang

akan datang dalam memenuhi kebutuhan hidupnya dengan menjaga

keseimbangan lingkungan secara bijak dalam memanfaatkan

sumberdaya melalui penjagaan keseimbangan alami yang ada


didalamnya, sehingga dapat memberikan manfaat bagi kehidupan dan

kesejahteraan masyarakat sekarang dan masyarakat di kurun waktu

masa depan.

3.3 Telaahan Telaahan Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah

Provinsi/ Kabupaten/ Kota

Dalam kaitan dengan sistem perencanaan pembangunan

sebagaimana yang telah diamanatkan dalam Undang-Undang

Nomor 25 Tahun 2004, maka keberadaan RPJMD Kota Cimahi

Tahun 2017-2022 ini merupakan satu bagian yang utuh dalam sistem

perencanaan pembangunan dan merupakan bagian dari manajemen

kerja di lingkungan Pemerintah Kota Cimahi, khususnya dalam

menjalankan agenda pembangunan yang telah tertuang dalam RPJPD

Kota Cimahi Tahun 2005-2025. RPJMD Kota Cimahi

Tahun 2017-2022, telah memperhatikan RPJMN dan RPJMD Provinsi

Jawa Barat, sehingga pencapaian visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan,

dan strategi serta program pembangunan dalam RPJMD Kota Cimahi

Tahun 2017-2022 telah selaras dengan kebijakan pembangunan

Nasional dan Provinsi.

Selanjutnya, RPJMD Kota Cimahi Tahun 2017-2022 akan

dijadikan pedoman bagi Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman

Kota Cimahi selaku Perangkat Daerah untuk penyusunan Rencana

Strategis (Renstra) Perangkat Daerah Tahun 2017-2022. Secara

bersamaan, baik RPJMD Kota Cimahi maupun Renstra Perangkat

Daerah akan digunakan sebagai dasar bagi penyusunan Rencana

Kerja Pemerintah Daerah (RKPD), yang terinci ke dalam Rencana

Kerja (Renja) Perangkat Daerah.


3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis

Sesuai ketentuan Permendagri Nomor 86 tahun 2017,

penyusunan dokumen perencanaan pembangunan harus

memperhatikan aspek tata ruang. Tata ruang merupakan instrumen

untuk mengarahkan aspek kewilayahan dalam bentuk alokasi

kegiatan – kegiatan sosial – ekonomi, pusat pelayanan, infrastruktur,

serta permukiman yang akan saling memperkuat satu dengan lainnya

dalam konteks pengembangan kota yang berkelanjutan.

RTRW Kota Cimahi yang sudah disesuaikan dengan RTRW

Provinsi Jawa Barat diarahkan untuk mewujudkan ruang wilayah Kota

Cimahi sebagai kota inti dari Pusat Kegiatan Nasional (PKN)

cekungan Bandung yang aman, nyaman, efisien dan berkelanjutan

dengan meningkatkan fungsi kota sebagai pusat jasa dan

perdagangan serta pusat industri kreatif. Oleh karenanya, RTRW

berfungsi sebagai acuan lokasi dan investasi pembangunan serta

menjadi pedoman dalam merumuskan program-program kewilayahan

dan lintas kewilayahan dalam dokumen RPJMD maupun Rencana

Strategis Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi..

Perencanaan pembangunan yang tertuang dalam RPJMD

telah diupayakan untuk dapat mengisi, mengembangkan dan

memelihara ruang beserta sumber daya yang ada di dalamnya,

sehingga pencapaian target RTRW dapat didukung secara nyata oleh

RPJMD. Dalam kaitan dengan sistem perencanaan pembangunan

sebagaimana yang telah diamanatkan dalam Undang-Undang


Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional, maka keberadaan RPJMD Kota Cimahi Tahun 2017-2022 ini

merupakan satu bagian yang utuh dari manajemen kerja di lingkungan

Pemerintah Kota Cimahi, khususnya dalam menjalankan agenda

pembangunan yang telah tertuang baik dalam RPJPD maupun RTRW

Kota Cimahi. Pada setiap tingkatan perencanaan pembangunan, mulai

dari RPJMN, RPJMD Provinsi Jawa Barat dan RPJMD Kota Cimahi,

dilakukan sinkronisasi dan penyelarasan dengan RTRWN, RTRWP

Jawa Barat dan RTRW Kota Cimahi, serta dengan RTRW

kabupaten/kota yang berbatasan dengan Kota Cimahi,

Berdasarkan Undang-undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang

Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup khususnya Pasal 15,

disebutkan bahwa instrumen Kajian Lingkungan Hidup Strategis

(KLHS) wajib dilaksanakan untuk memastikan bahwa prinsip

pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi

dalam pembangunan suatu wilayah atau kebijakan, rencana, dan

program.

KLHS yang telah disusun Pemerintah Kota Cimahi adalah

suatu dokumen telaah (assessment document) yang disertai dengan

rekomendasi terhadap isu–isu lingkungan hidup dari kebijakan,

rencana atau program yang telah tersusun/terlaksana salah satunya

adalah RPJMD Kota Cimahi. Rekomendasi tersebut umumnya berupa

kegiatan - kegiatan yang sebaiknya dilakukan Pemerintah Kota Cimahi

khususnya Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi

untuk meminimalisir dampak lingkungan yang mungkin terjadi, antara

lain :


1. Peningkatan fungsi resapan dan keanekaragaman hayati melalui

pembangunan Sumur Resapan dan Embung, penanaman pohon

dan pengembangan Green Building;

2. Peningkatan Ruang Terbuka Hijau dan Ruang Terbuka Non Hijau di

seluruh wilayah Kota Cimahi serta peningkatan penguasaan lahan

oleh Pemerintah Kota sebagai usaha pengendalian alih fungsi lahan;

3. Pengendalian dan pengawasan kegiatan-kegiatan yang memberikan

dampak pencemaran lingkungan termasuk pemanfaatan air tanah

dalam;

4. Pengelolaan air limbah domestik melalui pembangunan IPAL skala

komunal dan skala kota dalam rangka memperbaiki kualitas tanah

dan air sehingga mampu meningkatkan daya dukung dan daya

tampung lingkungan.

3.5 Penentuan Isu – Isu Strategis

Dalam menyusun strategi digunakan metoda Analisa SWOT,

merupakan suatu metoda penyusunan strategi organisasi. SWOT itu

sendiri merupakan singkatan dari Strength (S), Weakness (W),

Opportunities (O),dan Threats (T) yang artinya kekuatan, kelemahan,

peluang dan ancaman atau kendala, dimana yang secara sistematis

dapat membantu dalam mengidentifikasi faktor-faktor luar (O dan T)

dan faktor didalam perusahaan (S dan W). Kata-kata tersebut dipakai

dalam usaha penyusunan suatu rencana matang untuk mencapai

tujuan baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang. Analisis

terhadap lingkungan internal dan eksternal organisasi merupakan hal


yang teramat penting, dalam rangka menentukan faktor-faktor kunci

sebagai penentu keberhasilan.

Lingkungan internal organisasi merupakan faktor lingkungan

yang berpengaruh terhadap kinerja organisasi yang pada umumnya

dapat dikendalikan secara langsung, sedangkan lingkungan eksternal

merupakan faktor lingkungan yang berpengaruh terhadap kinerja

organisasi dan cenderung di luar kendali..

Dalam merumuskan lingkungan strategis tersebut, Dinas

Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi menggunakan

teknik Analisis SWOT (Strenghts, Weakness, Threats and

Opportunities) atau analisa ini didasarkan pada hubungan atau

interaksi antara unsur-unsur internal, yaitu kekuatan dan kelemahan,

terhadap unsur-unsur eksternal yaitu peluang dan ancaman .

3.3.1. Analisis Lingkungan Internal (ALI)

Analisis Lingkungan Internal yang meliputi kekuatan dan

kelemahan, harus dapat menjawab beberapa pertanyaan yaitu apa

(What), mengapa (Why), siapa (Who), kapan (When), dimana

(Where), dan bagaimana (How). Adapun kekuatan dan kelemahan,

serta penjelasan adalah sebagai berikut :

a. Faktor Kekuatan ( Streng ) , yaitu :

Beberapa kekuatan (strengths) yang bisa digunakan,

antara lain sebagai berikut:

Tersedianya produk hukum berupa Peraturan Perundang-

undangan yang mengatur dan berkaitan dengan Perangkat


Daerah, Tugas, Fungsi dan Uraian Tugas serta Urusan


Tersedianya sumber daya aparatur pada Dinas Perumahan dan

Kawasan Permukiman;

Tersedianya Dana APBD Kota untuk pelaksanaan

pembangunan dan peningkatan infrastuktur bidang Perumahan

dan Kawasan Permukiman berdasarkan skala prioritas dan

dilakukan secara bertahap;

Posisi dan letak geografis yang strategis, karena terletak pada

jaringan transportasi utama antara kawasan ibu kota negara

(Jabodetabek) dan kawasan ibu kota Provinsi Jawa Barat, serta

berfungsi sebagai bagian dari kota inti Bandung Metropolitan

Area (BMA).

Tingginya komitmen pemerintah daerah dan DPRD untuk

menjadikan Kota Cimahi sebagai salah daerah terbaik diantara

seluruh kabupaten dan kota di Provinsi Jawa Barat.

b. Faktor Kelemahan ( Weakness ) yaitu :

Beberapa kelemahan (weakness) yang perlu diperhatikan,

antara lain sebagai berikut :

Belum optimalnya sarana dan prasarana

perkantoran.

Kualifikasi dan kompetensi SDM Aparatur

Pemerintah Daerah masih memiliki kesenjangan dengan

dinamika perubahan lingkungan strategis;


Permukiman dan infrastruktur di Kota Cimahi

yang terbentuk jauh sebelum Kota Cimahi lahir, menyebabkan

upaya penataan ruang Kota Cimahi banyak terkendala.

Keterbatasan lahan pemerintah dan mahalnya

harga tanah untuk pembangunan dan pengembangan

infrastruktur.

3.5.2. Analisis Lingkungan Eksternal (ALE)

Analisis Lingkungan Eksternal yang meliputi peluang dan

ancaman, harus dapat menjawab beberapa pertanyaan yaitu apa

(What), mengapa (Why), siapa (Who), kapan (When), dimana

(Where) dan bagaimana (How). Adapun peluang dan ancaman,

serta penjelasan adalah sebagai berikut:

a. Faktor Peluang ( Opportunities ) yaitu :

Beberapa peluang (opportunities) yang dapat

dimanfaatkan, antara lain sebagai berikut :

Lokasi geografis Kota Cimahi yang terletak di lintasan jalur

ekonomi regional dan sebagai kota satelit;

Bantuan program dan anggaran untuk pembangunan,

penambahan serta pemeliharaan sarana dan prasarana yang

bersumber dari APBD Provinsi, APBN Pusat, Bantuan Luar

Negeri, Corporate Social Responsibility (CSR) dan Dana lainnya

yang tidak mengikat;

Adanya tuntutan akuntabilitas dalam penyelenggaraan

pemerintahan, pembangunan dan pelayanan, sehingga

menuntut adanya peningkatan kinerja guna mewujudkan Dinas


Perumahan dan Kawasan Permukiman yang profesional dan

handal (good enviromental governance);

Adanya peran serta dan kepedulian dari masyarakat terhadap



Berkoordinasi dengan Pemerintahan Kota/ Kabupaten, Provinsi

dan Pusat untuk menyelesaikan permasalahan di bidang


b. Faktor Ancaman ( Threats ) yaitu :

Beberapa tantangan (threats) yang perlu diantisipasi, antara

lain :

Adanya berbagai sub-wilayah yang memiliki

infrastruktur sosial ekonomi dan fisik yang kurang memadai,

terutama sarana dan prasarana serta utilitas umum dan

adanya daerah rawan genangan banjir;

Tingginya permintaan lahan untuk pemukiman,

pusat pelayanan, industri , usaha dan kegiatan perekonomian

lainnya.

Kurangnya partisipasi masyarakat dan lembaga dalam



3.5.3 Faktor- faktor Penentu Keberhasilan

Dari hasil identifikasi terhadap faktor lingkungan internal

maupun eksternal yang terdiri dari kekuatan, kelemahan, peluang


dan ancaman, maka dilakukan analisis dan pembobotan untuk

masing – masing unsur internal dan eksternal untuk menentukan

strategi yang21 perlu dilakukan oleh Dinas Perumahan dan Kawasan

Permukiman Kota Cimahi dalam rangka pencapaian visi dan misi

yang telah ditetapkan. Strategi yang akan ditempuh merupakan

paduan antara faktor kekuatan yang dimiliki dengan mereduksi

berbagai faktor kelemahan yang ada dan menghindari segala

ancaman yang ada dan dihadapi oleh organisasi.

Metode Analisis SWOT yang pada dasarnya dapat

dikelompokan ke dalam 4 (empat) kelompok Strategi, yaitu :

1. Strategi mengoptimalkan Kekuatan (Strenghts) untuk

memanfaatkan Peluang (Opportunities).

2. Strategi menggunakan Kekuatan (Strenghts) untuk mencegah dan

mengatasi Ancaman (Threats).

3. Strategi mengurangi Kelemahan (Weakness) untuk memanfaatkan

Peluang (Opportunities).

4. Strategi mengurangi Kelemahan (Weakness) untuk mencegah dan

mengatasi Ancaman (Threats).

Langkah strategi dimaksud dapat dilihat pada tabel 3,1,

berikut ini :


Tabel 3-1

Matrik SWOT

Strenghts (Kekuatan) Weaknesses (Kelemahan)

FKK INTERNAL

FKK EKSTERNAL

1. Tersedianyaproduk hukum berupaPeraturan Perundang-undangan yang mengaturdan berkaitan denganPerangkat Daerah, Tugas,Fungsi dan Uraian Tugasserta Urusan Perumahan danKawasan Permukiman.

2. Tersedianyasumber daya aparatur padaDinas Perumahan danKawasan Permukiman;

3. TersedianyaDana APBD Kota untukpelaksanaan pembangunandan peningkatan infrastukturbidang Perumahan danKawasan Permukiman,berdasarkan skala prioritasdan dilakukan secarabertahap;

4. Posisi dan letak geografisyang strategis, karenaterletak pada jaringantransportasi utama antarakawasan ibu kota negara(Jabodetabek) dan kawasanibu kota Provinsi Jawa Barat,serta berfungsi sebagaibagian dari kota inti BandungMetropolitan Area (BMA).

5. Tingginyakomitmen pemerintah daerahdan DPRD untuk menjadikanKota Cimahi sebagai salahsatu daerah terbaik diantaraseluruh kabupaten dan kotadi Provinsi Jawa Barat.

1. Belum optimalnya saranadan prasaranaperkantoran.

2. Kualifikasi dan kompetensiSDM AparaturPemerintah Daerahmasih memilikikesenjangan dengandinamika perubahanlingkungan strategis;

3. Permukiman daninfrastruktur di KotaCimahi yang terbentukjauh sebelum KotaCimahi lahir,menyebabkan upayapenataan ruang KotaCimahi banyakterkendala.

4. Keterbatasan lahanpemerintah danmahalnya harga tanahuntuk pembangunandan pengembanganinfrastruktur.

Opportunities(Peluang)

STRATEGI S – O STRATEGI W – O


1. Lokasi geografisKota Cimahi yangterletak di lintasanjalur ekonomiregional dansebagai kota satelit;

2. Bantuan programdan anggaran untukpembangunan,penambahan sertapemeliharaansarana danprasarana yangbersumber dariAPBD Provinsi,APBN Pusat,Bantuan LuarNegeri, CorporateSocialResponsibility(CSR) dan Danalainnya yang tidakmengikat;

3. Adanya tuntutanakuntabilitas dalampenyelenggaraanpemerintahan,pembangunan danpelayanan, sehinggamenuntut adanyapeningkatan kinerjaguna mewujudkanDinas Perumahandan KawasanPermukiman yangprofesional danhandal (goodenviromentalgovernance);

4. Adanya peran sertadan kepedulian darimasyarakatterhadappengelolaankegiatan yangberhubungandengan urusanPerumahan danKawasanPermukiman.

5. BerkoordinasidenganPemerintahan Kota/Kabupaten, Provinsidan Pusat untukmenyelesaikanpermasalahan dibidang Perumahandan KawasanPermukiman.

1. Peningkatan APBD dengantambahan dari APBDProvinsi dengan APBNserta bantuan program dariluar negeri.

2. Meningkatkan sumber dayaSDM denganmengembangkan kapasitaspersonel.

3. Meningkatnya etos kerjapegawai untuk mendorongperan serta dan kepeduliandari masyarakat terhadappengelolaan kegiatan yangberhubungan denganurusan Perumahan danKawasan Permukiman.

4. Membangun komitmenseluruh aparatur dalammelaksanakan TUPOKSIuntuk mewujudkanakuntabilitas

.

1. Membangun prasaranasarana Perumahan danKawasan Permukimandengan memanfaatkanAPBD Provinsi danAPBN serta bantuanprogram dari luarnegeri, termasukdengan lembaga donordi bidang lingkungan.

2. Meningkatkan kualitasSDM pendukungmelalui kesempatanpengembangankapasitas kompetensipersonel.

3. Mengefektifkan lahandan ruang terbuka hijaumelalui pemberdayaankelompok yang pedulilingkungan untukpembangunan yangberwawasan lingkungandan berkelanjutan.

4. Menerapkan polakerja dan polapembinaan aparatyang serasi denganpotensi yang ada


Threats ( Ancaman) STRATEGI S-T STRATEGI W-T

1. Adanya berbagaisub-wilayah yangmemilikiinfrastruktur sosialekonomi dan fisikyang kurangmemadai, terutamasarana danprasarana sertautilitas umum danadanya daerahrawan genanganbanjir;

2. Tingginyapermintaan lahanuntuk pemukiman,pusat pelayanan,industri , usaha dankegiatanperekonomianlainnya.

3. Kurangnyapartisipasimasyarakat danlembaga dalampengelolaankegiatan yangberhubungandengan urusanperumahan dankawasanpermukiman.

1. Mengefektifkanimplementasi produk hukumuntuk meningkatkan kualitasdan kuantitas sumber dayaair, meningkatkan kualitasudara, alih fungsi lahan danmeningkatkan muka airbawah tanah serta penaatanperaturan perundang-undangan di bidanglingkungan.

2. Dengan etos kerja pegawaidan ketersediaan manusiainti, meningkatkan tingkatpelayanan air bersih,meningkatkan partisipasimasyarakat dalampengelolaan dan pelestarianlingkungan.

3. Berupaya agar tersediajaringan penyalur,pengumpul dan instalasipengolahan limbah tinja.

4. Dengan koordinasi antar subunit kerja dan iklim kerjayang cukup kondusif untukmeningkatkan pemerataansarana dan prasaranaperumahan dan permukimanserta mengefektifkan lahandan ruang terbuka.

5. Dengan letak geografis KotaCimahi berada di kawasanmetropolitan Bandung Rayamengendalikan angkaurbanisasi mendorongpencegahan danpeningkatan kualitasterhadap perumahan dankawasan permukimankumuh sehinga terciptalingkungan yang sehat,aman, serasi dan teratur.

1. Dengan meningkatkankuantitas dan kualitasSDM pendukung,penaatan peraturanperundangan dibidang Perumahandan KawasanPermukiman

2. Memantapkankoordinasi denganpara stakeholdersberkaitan denganpenataan,pembangunan danpemeliharaanperumahan dankawasan permukimanyang layak huni dalamlingkungan yangsehat, aman, serasidan teratur yangdijawantahkan dalamprogram dan kegiatan.

3. Meningkatkan sistempengawasan danpengendalianpemanfaatan fungsisarana prasarana danutilitas umumperumahan dankawasan permukiman.


BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah

Tujuan merupakan penjabaran/implementasi dari pernyataan

misi. Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu

dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan misi dengan menjawab isu

strategis daerah dan permasalahan pembangunan daerah. Sedangkan

sasaran adalah penjabaran dari tujuan, merupakan hasil yang diharapkan

dari suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah

dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima)

tahun ke depan.

Adapun Tujuan dan Sasaran dalam rangka mencapai Visi dan Misi

pada Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman sebagaimana tercantum

dalam Tabel 4.1, sebagai berikut:

Tabel 4.1

Tujuan, dan Sasaran Jangka MenengahDinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi

NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR TUJUAN/ SASARAN(1) (2) (3) (4)1. Meningkatkan

Kualitas Sarana Prasarana Permukiman Yang Sehat dan Layak Bagi Masyarakat

Meningkatnya Pelayanan Air Bersih

Persentase Cakupan Air Bersih

Meningkatnya Pelayanan Air Limbah Domestik

Persentase Cakupan Air Limbah Domestik

Meningkatnya Pelayanan Drainase

Menurunnya Area Genangan

Mengurangi Luas Kawasan Kumuh

Pengurangan Luas Kawasan Kumuh

2. Meningkatkan Penataan Taman Indeks Kualitas Lingkungan Hidup


PembangunanYang Berkelanjutan

yang BerwawasanLingkungan dan Berkelanjutan

(IKLH)


BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan arah

kebijakan Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi dalam

lima tahun mendatang dalam upaya untuk mencapai visi, misi, tujuan dan

sasaran prioritas program melalui strategi yang terpilih.

Adapun Strategi dan Arah Kebijakan dalam rangka mencapai Visi

dan Misi pada Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman sebagaimana

tercantum dalam Tabel 5.1, sebagai berikut:

Tabel 5.1

Strategi dan Arah KebijakanDinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi

NO. TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN(1) (2) (3) (4) (5)1. Meningkatkan

Kualitas Sarana Prasarana Permukiman Yang Sehat dan Layak Bagi Masyarakat

Meningkatnya Pelayanan Air Bersih

Meningkatkan Pelayanan Air Bersih

Pembangunan Sistem pengelolaan air bersih

Pengelolaan Sistem pelayanan air bersih

Peningkatan pemberdayaan pengelolaan air bersih

Meningkatnya Pelayanan Air Limbah Domestik

Meningkatkan Pelayanan Air Limbah Domestik

Pembangunan Sistem pengelolaan air limbah domestikPengelolaan Sistem pelayanan air limbah domestik

Peningkatan pemberdayaan pengelolaan air limbah domestik

Meningkatnya Pelayanan Drainase

Mengurangi Titik dan Luas Genangan

Peningkatan drainase ramah lingkungan

Pembuatan sodetanPeningkatan kapasitas saluran

Mengurangi Luas KawasanKumuh

Mengembangkan Permukiman LayakHuni

Pembangunan RusunPeningkatan kualitas Rumah Tidak Layak Huni

Peningkatan kapasitas pemakaman

Peningkatan pengelolaan pemakaman

Peningkatan akses jalan


permukimanPembangunan talud/bronjongPeningkatan dekorasi kotaPeningkatan kualitas Rumah akibat bencana alam


BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Rencana Program dan Kegiatan adalah cara untuk melaksanakan

tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan serta upaya yang dilakukan untuk

mengetahui capaian keberhasilan sasaran dan tujuan. Sedangkan Program

dimaksudkan sebagai kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk

mendapatkan hasil yang dilaksanakan Perangkat Daerah guna mencapai

sasaran tertentu. Dengan adanya program dan kegiatan diharapkan pula

dapat menyelesaikan permasalahan yang dihadapi.

Program Dinas Perumahan dan Permukiman Kota Cimahi

merupakan instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang

dilaksanakan sebagai upaya untuk mengimplemetasikan strategi dan

kebijakan serta dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran Dinas

Perumahan dan Permukiman Kota Cimahi.

Program-program yang disusun oleh dinas mengacu pada Rencana


Tahun 2018-2022.

Program – program tersebut sebagai program kerja dan rencana kerja yang

akan datang selama satu periode ( 2018 – 2022 ) sebagai pedoman

pelaksanaan kegiatan dinas, program – program pada Dinas Perumahan

dan Permukiman Kota Cimahi terbagi kedalam 3 (tiga) Urusan Wajib yaitu

Urusan Perumahan dan Kawasan Permukiman, Urusan Pekerjaan Umum

dan Penataan Ruang, dan Urusan Lingkungan Hidup dan 1 (satu) Non

Urusan/ Penunjang/ Rutin/ Exbau.


Adapun Program dan Kegiatan berdasarkan urusan wajib adalah sebagai

berikut :

Urusan Wajib Perumahan dan Kawasan Permukiman :

1. Program Pengembangan Perumahan/Permukiman;

2. Program Lingkungan Sehat Perumahan;

3. Program Pemberdayaan Komunitas Perumahan;

4. Program Pengelolaan Areal Pemakaman.

Urusan Wajib Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang :

1. Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Air Minum dan Air Limbah;

2. Program Pembangunan Saluran Drainase dan Sanitasi Lingkungan;

3. Program Peningkatan Sarana Aparatur Pemerintah

Urusan Wajib Lingkungan Hidup :

1. Program Perencanaan Tata Ruang

2. Program Pengendalian Pemanfaatan Ruang.

Non Urusan/ Penunjang/Rutin/ Exbau meliputi:

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Adapun Kegiatan Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman

Kota Cimahi Periode Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2017-2022

meliputi :

1. Kegiatan Penyediaan Jasa Surat Menyurat;

2. Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik;

3. Kegiatan Penyediaan Jasa Jaminan Barang Milik Daerah;

4. Kegiatan Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan

Dinas / Operasional;

5. Kegiatan Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor;

6. Kegiatan Penyediaan Alat Tulis Kantor;


7. Kegiatan Barang Cetakan dan Penggandaan;

8. Kegiatan Penyediaan Komponen Instalasi Listrik / Penerangan Bangunan

Kantor;

9. Kegiatan Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-

undangan;

10. Kegiatan Penyediaan Makanan dan Minuman;

11. Kegiatan Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah;

12. Kegiatan Penyediaan Jasa Asuransi Kesehatan Non PNS;

13. Kegiatan Pengadaan Sarana dan Prasarana Pendukung Pemerintah;

14. Kegiatan Penyediaan Peralatan Rumah Tangga;

15. Kegiatan Penyediaan Gudang Kantor;

16. Kegiatan Pengadaan dan Pemeliharaan Peralatan Kantor;

17. Kegiatan Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan

Kantor;

18. Kegiatan Pengadaan Sarana dan Prasarana Pendukung Pemerintahan;

19. Kegiatan Penyediaan Jasa Jaminan Kesehatan dan Ketenagakerjaan;

20. Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi, Listrik dan Air;

21. Kegiatan Pengadaan dan Pemeliharaan Kendaraan Dinas;

22. Kegiatan Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan Dinas / Operasional;

23. Kegiatan Pemeliharaan Rutin / Berkala Peralatan dan Perlengkapan

Kantor;

24. Kegiatan Pengadaan Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentu;

25. Kegiatan Pembinaan Pegawai;

26. Kegiatan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ihtisar Realisasi

Kinerja SKPD;

27. Kegiatan Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran;

28. Kegiatan Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun;

29. Kegiatan Perencanaan Data, Monitoring dan Evaluasi;

30. Kegiatan Penyusunan Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Kegiatan,

LKIP dan LPPD Perangkat Daerah


31. Kegiatan Penyusunan Laporan Keuangan;

32. Kegiatan Penyusunan Anggaran Perangkat Daerah;

33. Kegiatan Pembangunan Saluran Drainase/Gorong-Gorong;

34. Kegiatan Perencanaan Rehabilitasi/Pemeliharaan Talud / Bronjong

35. Kegiatan Pembangunan Jaringan Air Bersih / Air Minum;

36. Kegiatan Perencanaan Normalisasi Saluran Sungai;

37. Kegiatan Pelaksanaan Normalisasi Saluran Sungai;

38. Kegiatan Rehabilitasi/Pemeliharaan Jaringan Irigasi;

39. Kegiatan Pengelolaan Jaringan Air Bersih / Air Minum;

40. Kegiatan Penyediaan Prasarana dan Sarana Air Limbah;

41. Kegiatan Fasilitasi Dan Stimulasi Pembangunan Perumahan Masyarakat

Kurang Mampu;

42. Kegiatan Pembangunan Sarana Dan Prasarana Rumah Sederhana

Sehat;

43. Kegiatan Pembangunan Sarana Prasarana Air Limbah;

44. Kegiatan Peningkatan Kapasitas Pengelolaan Sanitasi;

45. Kegiatan Promosi Sanitasi;

46. Kegiatan Pemeliharaan Turap/ Talud/ Bronjong;

47. Kegiatan Perencanaan Sarana Prasarana Air Limbah;

48. Kegiatan Pengelolaan RUSUNAWA;

49. Kegiatan Pengadaan Tanah Untuk Fasilitasi Perumahan dan Permukiman

50. Kegiatan Koordinasi Pengawasan dan Pengendalian Pelaksanaan

Kebijakan Tentang Pembangunan Perumahan;

51. Kegiatan Perencanaan Pembangunan Reservoir;

52. Kegiatan Peningkatan Kapasitas Air Bersih

53. Kegiatan Penyediaan Sarana Air Bersih dan Sanitasi Dasar Terutama

Bagi Masyarakat Miskin;

54. Kegiatan Fasilitasi Pembangunan Prasarana dan Sarana Dasar Berbasis

Masyarakat;

55. Kegiatan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Pemakaman;


56. Kegiatan Penataan Ruang Terbuka Hijau;

57. Kegiatan Pemeliharaan Ruang Terbuka Hijau;

58. Kegiatan Pembangunan Taman;

59. Kegiatan Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan di Bidang

perumahan;

60. Kegiatan Pembangunan Taman Baru;

61. Kegiatan Pengadaan Pemakaman;

62. Kegiatan Pembangunan Pemakaman;

63. Kegiatan Pembangunan Dekorasi Kota Baru

64. Kegiatan Penataan dan Pemeliharaan Dekorasi Kota;

65. Kegiatan Pemeliharaan Dekorasi Kota ;

66. Kegiatan Pemeliharaan Taman;

67. Kegiatan Penetapan Kebijakan Strategi dan Program Perumahan;

68. Kegiatan Penataan Arsip Daerah;

69. Kegiatan Penyusunan Anggaran Perangkat Daerah;

70. Kegiatan Penyusunan Laporan Inventaris Barang;

71. Kegiatan Pengadaan Kendaraan Dinas;

72. Kegiatan Penyusunan Renstra dan Renja Perangkat Daerah

73. Kegiatan Penyediaan Media Massa, Barang Cetakan dan Penggandaan

74. Kegiatan Promosi Air Bersih;

75. Kegiatan Pembangunan Embung dan Bangunan Penampung Air

Lainnya;

76. Kegiatan Pengelolaan Pelayanan Air Bersih;

77. Kegiatan Pengelolaan Pelayanan Air Limbah Domestik;

78. Kegiatan Pengelolaan Pelayanan Pemakaman;

Berikut adalah Program, Kegiatan Indikator Kinerja, Kelompok

Sasaran dan Pendanaan Indikatif Dinas Perumahan dan Kawasan Kota

Cimahi selama kurun waktu 5 (lima) tahun dapat dilihat pada Tabel 6.1,

sebagaimana terlampir.


BAB VII

INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH YANGMENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Sebagai bagian dari upaya mewujudkan transparansi dan

akuntabilitas, Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi

akan membuat laporan kinerja atas pelaksanaan rencana kerja dan

anggaran berupa keluaran kegiatan dan indikator kinerja masing-masing

kegiatan. Indikator kinerja dapat diartikan sebagai suatu ukuran kuantitatif

dan atau ukuran kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu

sasaran atau tujuan yang ditetapkan.

Terkait dengan program ada beberapa indikator kinerja yang sering

dipakai, yaitu:

1) Indikator masukan (inputs) adalah suatu yang dibutuhkan agar

pelaksanaan kegiatan dapat berjalan untuk menghasilkan keluaran, baik

berupa dana, sumberdaya alam, sumber daya manusia, teknologi, dan

informasi;

2) Indikator keluaran (outputs) adalah suatu yang diharapkan langsung

dicapai dari suatu kegiatan baik berupa fisik dan non fisik;

3) Indikator hasil (outcomes) adalah suatu yang mencerminkan

berfungsinya keluaran pada jangka menengah;

4) Indikator manfaat (benefit) adalah sesuatu yang terkait dengan tujuan

akhir dari pelaksanaan kegiatan;

5) Indikator dampak (impacts) adalah pengaruh yang ditimbulkan baik

potisif maupun negatif pada setiap tingkatan indikator berdasarkan

asumsi yang telah ditetapkan.


Untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD,

maka disusun suatu indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan

dan sasaran RPJMD, dimana indikator tersebut menunjukkan kinerja

yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang.


Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih

meningkatkan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, maka setiap

instansi perlu menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU) sesuai dengan

Peraturan Menteri Negara PAN Nomor : PER/09/M.PAN/5/2007 tentang

Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di lingkungan

Instansi Pemerintah. Tujuan Penetapan IKU untuk memperoleh

informasi kinerja yang penting dan diperlukan dalam menyelenggarakan

manajemen kinerja secara baik, dan untuk memperoleh ukuran

keberhasilan dari pencapaian suatu tujuan dan sasaran strategis

organisasi yang digunakan untuk perbaikan kinerja dan peningkatan

akuntabilitas kinerja. Indikator Kinerja Utama (IKU) yang

menggambarkan hasil-hasil utama dari unit-unit kerja (Bidang) di

lingkungan Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi

adalah mencerminkan indikator impacts dari seluruh sasaran strategis

Dinas yang merupakan gabungan, perampatan dan sinergitas dari

seluruh indikator kinerja utama (outcome) unit-unit Eselon III (Bidang)

adalah sebagai berikut: Jumlah kawasan permukiman yang tertangani

infrastruktur permukiman (jalan lingkungan/jalan setapak, penanganan

rumah tidak layak huni, penanganan kawasan kumuh), mendapat akses

prasarana dan sarana sanitasi, mendapat pelayanan air minum/bersih,

penanganan banjir dan genanagan, penataan taman dan dekorasi kota

serta pengelolaan pemakaman.


Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 lampiran I menggambarkan

Indikator Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah dari setiap

aspek, fokus menurut bidang urusan penyelenggaraan pemerintahan

daerah provinsi dan kabupaten/kota sesuai dengan kewenangan yang

ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan. Bidang urusan yang

menjadi kewenangan Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman

Kota Cimahi yang meliputi urusan Pekerjaan Umum, Perumahan dan

Permukiman,dan Lingkungan Hidup.

Indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD

dapat dilihat dari tabel 7.1 berikut ini :

Tabel 7.1

Indikator Kinerja Dinas Perumahan dan Kawasan Permukimanyang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

Tahun 2018 - 2022

NO. TUJUAN SASARAN

INDIKATOR

TUJUAN/

SASARAN

TARGET KINERJA TUJUAN/SASARAN PADA TAHUN

KE-

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1.

Meningkatkan

Kualitas Sarana

Prasarana

Permukiman Yang

Sehat dan Layak

Bagi Masyarakat

Meningkatnya

Pelayanan Air Bersih

Persentase

Cakupan Air

Bersih

70,52% 72,02% 79,24% 86,49%93,25%

Meningkatnya

Pelayanan Air

Limbah Domestik

Persentase

Cakupan Air

Limbah

Domestik

76,75% 83.41% 90.06% 92,81%95,56%

Meningkatnya

Pelayanan Drainase

Menurunnya

Area Genangan

12,48 Ha 9,26 Ha 6,04 Ha 3,22 Ha0 Ha

Mengurangi Luas

Kawasan Kumuh

Pengurangan

Luas Kawasan

Kumuh

7,03 Ha 6,71 Ha 5,17 Ha 2,29 Ha0 Ha

2. Meningkatkan

Pembangunan

Yang Berkelanjutan

Penataan Taman

yang Berwawasan

Lingkungan dan

Berkelanjutan

Indeks Kualitas

Lingkungan

Hidup (IKLH)

32,25 33,33 34,13 34,6635.19

(8)


BAB VIII

PENUTUP


Permukiman Kota Cimahi Tahun 2018-2022 merupakan suatu dokumen

yang berisi kerangka kebijakan perencanaan pembangunan untuk periode 5

(lima) tahun yang sekaligus merupakan penjabaran dari visi dan misi serta

program dari Wali Kota dan Wakil Wali Kota terpilih, yang berpedoman

kepada RPJMD Kota Cimahi Tahun 2017-2022 RPJPD Kota Cimahi

Tahun 2005-2025 dan RTRW Kota Cimahi Tahun 2012-2032.


Permukiman Kota Cimahi Tahun 2018-2022 merupakan perencanaan

Perangkat Daerah yang perlu dipahami sebagai dokumen bersama (seluruh

stakeholders pembangunan daerah) dalam rangka melaksanakan

pembangunan. Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan dan

Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2018-2022 merupakan pedoman

bagi Perangkat Daerah dalam penyelenggaraan pembangunan Kota Cimahi

selama periode Tahun 2018-2022, serta menjadi arah dan pedoman dalam

penyusunan Renja Perangkat Daerah yang disusun setiap tahun untuk

mewujudkan Visi Kota Cimahi : Menuju Cimahi “BARU” Maju, Agamis

dan Berbudaya. Selanjutnya dokumen Rencana Strategis (Renstra) Dinas

Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2018-2022 ini

merupakan pedoman dalam mewujudkan perencanaan pembangunan

daerah yang sinergis antara Pemerintah Pusat, Provinsi dan Kota Cimahi.

Keberhasilan implementasi pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra)



Tahun 2018-2022 sangat tergantung dari seluruh komponen masyarakat,

pemerintah dan swasta. Oleh karena itu, pemerintah dan seluruh pemangku

kepentingan harus bertanggung jawab untuk menjaga konsistensi antara

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman

Kota Cimahi Tahun 2018-2022 beserta implementasi tahunannya agar

rencana pembangunan daerah yang telah ditetapkan dapat dilaksanakan

dengan sebaik-baiknya.

Apabila dalam periode pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra)


Tahun 2018-2022 terjadi kondisi dan peristiwa yang berada di luar kendali

Pemerintah Kota Cimahi, maka konsepsi strategi yang telah dikembangkan

dapat ditinjau kembali dan hasilnya dikonsultasikan dengan DPRD Kota

Cimahi untuk mendapatkan pertimbangan lebih lanjut dalam proses

pelaksanaannya.



PERMUKIMAN


NIP. 196111121989031007


LAMPIRAN

DAFTAR ISI

DAFTAR TABEL

DAFTAR GAMBAR

BAB IPENDAHULUAN

BAB IIGAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

BAB IIIPERMASALAHAN DAN ISU – ISU

STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

BAB IVTUJUAN DAN SASARAN

BAB VSTRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VIRENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

SERTA PENDANAAN

BAB VIIKINERJA PENYELENGGARAAN

BIDANG URUSAN

BAB VIIIPENUTUP

KEPUTUSAN KEPALA DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMANKOTA CIMAHI

NOMOR :

TENTANG

RENCANA STRATEGISDINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN KOTA CIMAHI

TAHUN 2017 -2022

KEPALA DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN

Menimbang : a. bahwa berdasarkan Surat Keputusan Wali Kota CimahiNomor tentang PengesahanRencana Strategis Perangkat Daerah Kota CimahiTahun 2017-2022, Kepala Dinas Perumahan dan KawasanPermukiman Kota Cimahi selaku Perangkat Daerahmenetapkan Rencana Strategis Perangkat Daerah sebagaipedoman dalam menyusun rancangan Rencana Kerja DinasPerumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi;

b. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksuddalam huruf a, perlu menetapkan Rencana StrategisTahun 2017-2022 yang ditetapkan dengan Keputusan KepalaDinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi;

Mengingat : 1. Undang - Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentangPenyelenggaraan Negara yang Bersih dari Korupsi, Kolusidan Nepotisme (Lembaran Negara Republik IndonesiaTahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran NegaraRepublik Indonesia Nomor 3851)

2. Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2001 tentang PembentukanKota Cimahi (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun2001 Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesia Nomor 4116);

3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentangPemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik IndonesiaTahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran NegaraRepublik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubahbeberapakali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-UndangNomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor5679);

4. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentangPengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan LembaranNegara Republik Indonesia Nomor 4578);

5. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur NegaraNomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman UmumPenetapan Kinerja Utama di Lingkungan InstansiPemerintah;

6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerahsebagaimana telah diubah beberapakali terakhir denganPeraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri DalamNegeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman PengelolaanKeuangan Daerah;

7. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara DanReformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 12Tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi Atas ImplementasiSistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017Tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan EvaluasiPembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi RancanganPeraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan JangkaPanjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka MenengahDaerah Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;

9. Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 2 Tahun 2018 tentangRencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah KotaCimahi Tahun 2017-2022 (Lembara Daerah Kota CimahiTahun 2018 Nomor 228)

10. Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 6 Tahun 2016 tentangPembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah Kota Cimahi(Lembaran Daerah Kota Cimahi Tahun 2016 Nomor 207);

11. Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 9 Tahun 2016 tentangAnggaran Pendapatan Dan Belanja Daerah Kota CimahiTahun Anggaran 2017 (Lembaran Daerah Kota CimahiTahun 2016 Nomor 210);

12. Peraturan Wali Kota Cimahi Nomor 33 Tahun 2016 tentangKedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi SertaTata Kerja Perangkat Daerah Kota Cimahi (Berita DaerahKota Cimahi Tahun 2016 Nomor 325);

Menetapkan :

M E M U T U S K A N :

KEPUTUSAN KEPALA DINAS PERUMAHAN DAN KAWASANPERMUKIMAN TENTANG RENCANA STRATEGIS

TAHUN 2017-2022 DINAS PERUMAHAN DAN KAWASANPERMUKIMAN KOTA CIMAHI.

KESATU : Rencana Strategis Dinas Perumahan dan Kawasan PermukimanKota Cimahi Tahun 2017-2022 merupakan dokumenperencanaan Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman KotaCimahi untuk periode Tahun 2017 – 2022;

KEDUA : Menetapkan Rencana Strategis Dinas Perumahan dan KawasanPermukiman Kota Cimahi Tahun 2017 – 2022 sebagaimana yangdimaksud dalam Diktum KESATU, menjadi pedoman unit kerjaDinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi dalammenyusun rancangan Rencana Kerja Dinas Perumahan danKawasan Permukiman Kota Cimahi setiap tahun selama 5 (lima)tahun ke depan;

KETIGA : Isi dan Uraian Rencana Strategis Dinas Perumahan dan KawasanPermukiman Kota Cimahi Tahun 2017-2022 sebagaimana yangdimaksud dalam Diktum KESATU dan Diktum KEDUA,tercantum dalam Lampiran, sebagai bagian yang tak terpisahkandari Keputusan Walikota ini;

KEEMPAT : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan denganketentuan apabila di kemudian hari terdapat kekeliruan, akandiubah dan diperbaiki sebagaimana mestinya;

Ditetapkan di Cimahipada tanggal

a.n. WALI KOTA CIMAHIKEPALA DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN,

Ir.MUHAMAD NUR KUSWANDANA,M.Eng.Sc Pembina Utama Muda NIP.1961111 198903 1 007

rencana strategis 2017 – 2022 (renstra)...rencana strategis (renstra) 2017 – 2022 pemerintah...

Documents