rencana program dan key performance indicator rumah sakit sehat tahun 2014
DESCRIPTION
KPITRANSCRIPT
RENCANA PROGRAM DAN KEY PERFORMANCE INDICATOR RUMAH SAKIT SEHAT TAHUN 2014-2019
PERSPEKTIF SASARAN STRATEGIS
KEY PERFORMANCE INDICATOR PIC 2014 2015 2016 2017 2018
KEUANGAN
Terwujudnya peningkatan
pendapatan dari Rumah Sakit di Era
BPJS
Rumah Sakit tidak menderita kerugian dari
setiap diagnosis yang ditentukan
Kepala Ruangan
Verifikator BPJS
Bag. Keuangan
Evaluasi pembiayaan
dari 50% diagnosis yg
ada di Rumah Sakit
Evaluasi pembiayaan
dari 60% diagnosis yg
ada di Rumah Sakit
Evaluasi pembiayaan
dari 70% diagnosis yg
ada di Rumah Sakit
Evaluasi pembiayaan
dari 80% diagnosis yg
ada di Rumah Sakit
Evaluasi pembiayaan
dari 90% diagnosis yg ada di Rumah Sakit
PELANGGAN
Terwujudnya peningkatan loyalitas dan bertambahnya
pelanggan baru terhadap Rumah Sakit
Pengadaan Poliklinik Sore sampai Malam
secara bertahap akan meningkatkan jumlah
kunjungan pasien
Penanggung Jawab
Poliklinik
Wakil Direktur Bag.
Pelayanan
Jumlah Kunjungan
Pasien Rawat Jalan
meningkat 5%
Jumlah Kunjungan
Pasien Rawat Jalan
meningkat 10%
Jumlah Kunjungan
Pasien Rawat Jalan
meningkat 15%
Jumlah Kunjungan
Pasien Rawat Jalan
meningkat 20%
Jumlah Kunjungan
Pasien Rawat Jalan meningkat
25%
PROSES BISNIS INTERNAL
Pengadaan tambahan teknologi untuk Kamar
Bedah dan Pemeriksaan
Penunjang, dan Penambahan TT
Investasi Teknologi untuk Kamar Bedah dan
Pemeriksaan Penunjang dan Penambahan TT untuk Bangsal dapat
diselesaikan selama 5 tahun
Kepala Ruangan
Bag. Keuangan
Pembelian Alat
Kedokteran Untuk
Radiologi
TT di RS meningkat
20%
Pembelian Alat
Kedokteran Untuk Kamar
Bedah
TT di RS meningkat
40%
Pembelian Alat Kedokteran
Untuk Laboratorium
PROSES BISNIS INTERNAL
Pengadaan tambahan jumlah dokter spesialis
dan subspesialis
Jumlah dokter tetap di RS Sehat bertambah
Direktur
Bag. Pelayanan
Jumlah Dokter Spesialis dan Subspesialis tetap di RS
sebanyak 20% dari total
jumlah dokter
Jumlah Dokter Spesialis dan Subspesialis tetap di RS sebanyak
25% dari total jumlah dokter
Jumlah Dokter Spesialis dan Subspesialis tetap di RS
sebanyak 30% dari total
jumlah dokter
Jumlah Dokter Spesialis dan Subspesialis tetap di RS
sebanyak 35% dari total
jumlah dokter
Jumlah Dokter Spesialis dan Subspesialis tetap di RS
sebanyak 40% dari total
jumlah dokter
PROSES BISNIS INTERNAL
Pembentukan Formularium Rumah
Sakit
Terwujudnya Formularium panduan
Rumah Sakit Baik untuk Rawat Inap maupun
Rawat Jalan
Komite Medis30% isi Formularium dapat diselesaikan
60% isi Formularium dapat diselesaikan
90% isi Formularium dapat diselesaikan
1000% isi Formularium dapat diselesaikan
Evaluasi dan Uji Coba Penggunaan Formularium
SDMTerwujudnya staf
Rumah Sakit yg dapat memberikan Pelayanan
Prima
Semua Staf di Rumah Sakit mempunyai
sertifikasi Pelatihan Patient Safety
Wadir Bag. Pengembangan
20% Staf di Rumah Sakit
sudah tersertifikasi
40% Staf di Rumah Sakit
sudah tersertifikasi
60% Staf di Rumah Sakit
sudah tersertifikasi
80% Staf di Rumah Sakit
sudah tersertifikasi
100% Staf di Rumah Sakit
sudah tersertifikasi