rencana operasional fakultas teknik...

RENCANA OPERASIONALFAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS KADIRI

KEDIRI2014

Rencana Operasional Fakultas Teknik Tahun 2010-2016

1

DAFTAR ISI

Halaman

I. PENDAHULUAN 2

II. DASAR PERENCANAAN 3

A. VISI 4

B. MISI 4

C. TUJUAN 5

III. PERENCANAAN OPERASIONAL 6

MISI 1 6

MISI 2 16

MISI 3 18

MISI 4 19

MISI 5 24

MISI 6 26


2

RREENNCCAANNAA OOPPEERRAASSIIOONNAALLFAKULTAS TEKNIKTAHUN 2010 -2016

I. PENDAHULUAN

Fakultas Teknik merupakan salah satu Fakultas yang ada di

lingkungan Universitas Kadiri yang didirikan dalam upaya turut serta

mencerdaskan kehidupan bangsa untuk meningkatkan kualitas Sumber Daya

Manusia dalam mengisi pembangunan bangsa, khususnya program

pendidikan sarjana bidang Teknik yang merupakan soko guru perekonomian

bangsa.

Fakultas Pertanian Universitas Kadiri berdiri sejak tahun 1981

diarahkan untuk mampu menghasilkan tenaga professional bagi

pembangunan Teknik dan guna mengisi kebutuhan masyarakat akan tenaga

pelaksana yang kreatif, inovatif, mahir, trampil serta mampu berdiri sendiri

dan peka terhadap perubahan ilmu dan teknologi dan seni. Fakultas Teknik

Universitas Kadiri mempunyai 2 program studi yaitu Teknik Sipil dan Industri.

Lulusan Fakultas Teknik Universitas Kadiri dibekali dengan berbagai

keahlian, ketrampilan dan kemampuan untuk melakukan kegiatan

berwirausaha yang berarti lulusan Fakultas Teknik mempunyai peluang dalam

mendukung pembangunan.

Adanya kebijakan revitalisasi bidang Teknik dan revitalisasi

penyuluhan yang dicanangkan Pemerintah maka Lulusan Fakultas Teknik

akan sangat banyak dibutuhkan untuk mengisi dan melaksanakan kebijakan

tersebut.

Dokumen Rencana Operasional (RENOP) ini adalah penjabaran lebih

lanjut dari Rencana Strategi (RENSTRA) Fakultas Teknik Universitas Kadiri


3

Tahun 2010-2016 yang memuat rumusan rencana dan target pencapaian

yang bersifat kuantitatif dan operasional dari masing-masing indikator kinerja

pencapaian tujuan dan sasaran yang hendak dicapai dari masing-masing

sasaran yang ditetapkan dalam Renstra Fakultas Teknik

Dokumen RENOP Fakultas Teknik ini disusun secara berjenjang dan

merupakan hasil penyusunan yang bersifat partisipatif dan kontributif. Target-

target yang ditetapkan dalam dokumen RENOP adalah hasil kesepakatan

bersama seluruh sivitas akademika bersama-sama pengelola dari pihak

Fakultas Teknik Universitas Kadiri. Selain itu dokumen RENOP ini berisi visi,

misi, tujuan, sasaran, indikator kinerja untuk mengetahui pencapaian tujuan,

sasaran termasuk target-target kuantitatifnya dan program-program untuk

kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi dan misi.

Termasuk di dalamnya penetapan indikator kinerja kunci (key performance

indicator) yang digunakan untuk mengukur keberhasilan pencapaian tujuan

dan sasaran yang telah ditetapkan oleh Fakultas Teknik.

Indikator Kinerja merupakan indikator kinerja secara keseluruhan yang

digunakan untuk mengukur pencapaian tujuan dan sasaran strategis. Dengan

penetapan indikator kinerja dan target kinerja diharapkan perencanaan

program dan kegiatan di unit-unit pelaksana kegiatan lebih terarah dan

terkendali secara optimal untuk mencapai tujuan dan sasaran Fakultas Teknik

II . DASAR PERENCANAAN

Fakultas Teknik merupakan salah satu penyelenggara pendidikan

tinggi yang mempunyai tanggung jawab dan konsekuensi untuk menghasilkan

lulusan, Strata 1 (S1) yang berkemampuan, menguasai ilmu sesuai

bidangnya dengan baik berdasarkan tuntutan standard kurikulum dan

harapan masyarakat sebagai pengguna jasa lulusan pendidikan tinggi. Selain

itu keberadaan Fakultas Teknik tidak bisa dilepaskan dari keberadaan

Universitas Kadiri oleh karena itu pengembangannya ke depan selaras

dengan rencana pengembangan Universitas Kadiri. Sehubungan dengan hal


4

tersebut maka Fakultas Teknik telah merumuskan visi-misi tujuan dan

sasaran yang sesuai dengan visi-misi tujuan dan sasaran Universitas Kadiri.

Adapun visi misi tersebut adalah

A. Visi

“Mewujudkan Sarjana Teknik Industri dan Teknik Sipil yang cerdas,

inovatif, amanah, berjiwa kewirausahaan dan profesional dalam

perencanaan analisis,pengawasan dan manajerial pada industri

manufactur dan industri jasa konstruksi tingkat regional dan

nasional.

B. Misi

Misi Fakultas Teknik adalah :

1. Menyelenggarakan Proses Pendidikan untuk menghasilkan

lulusan yang mampu, menerapkan dan mengembangkan ilmu

pengetahuan dan teknologi, yang berbasis Rekayasa Teknik Sipil

dan Teknik Industri.

2. Menyelenggarakan kegiatan penelitian untuk pengembangan ilmu

dan teknologi di bidang Teknik Sipil dan Teknik Industri serta

menghasilkan publikasi yang bermutu.

3. Mengembangkan dan menerapkan hasil penelitian Teknik untuk

pengembangan potensi daerah dan kesejahteraan masyarakat.

4. Menyediakan dan memberdayakan sarana dan prasarana

pendukung kegiatan akademik sesuai kemajuan teknologi secara

bertahap dan berkesinambungan.

5. Menyelenggarakan pengelolaan organisasi pendidikan tinggi di

tingkat program studi yang berkualitas dengan berpegang pada

prinsip-prinsip Good Department Governance yaitu :

accountability, transparancy, fairness, dan responsibility


5

6. Mengembangkan dan meningkatkan kerjasama dengan alumni

untuk kegiatan pembelajaran, penelitian dan pengabdian

masyarakat untuk dimanfaatkan sepenuhnya bagi pembangunan

daerah, masyarakat dan almamater dengan mengoptimalkan

sumberdaya yang dimiliki.

C. Tujuan

Tujuan pendidikan di Fakultas Teknik Universitas Kadiri diarahkan

untuk:

1. Menghasilkan lulusan yang berkualifikasi sebagai berikut:

Berjiwa Pancasila dan bersikap mental sesuai dengan Panca

Moral yaitu : Cinta, Jujur dan Disiplin, Berani, Musyawarah dan

Karya Nyata, serta memiliki integritas kepribadian yang tinggi.

Berwawasan lingkungan, bersifat terbuka, tanggap terhadap

perubahan dan kemajuan IPTEK serta dinamika perubahan sosial

dan kemasyarakatan, khususnya yang berkaitan dengan bidang

keahliannya.

Menguasai dasar-dasar ilmiah sehingga mampu berpikir,

bersikap dan bertindak sebagai ilmuwan.2. Menghasilkan penelitian yang dapat memperkaya khasanah keilmuan

dengan menemukan konsep, model, dan paradigma baru di bidang

Rekayasa Teknik yang berbasis pada moral dan etika dalam rangka

memecahkan masalah Teknik serta menunjang pembangunan regional

maupun nasional

3. Terwujudnya pengabdian masyarakat dalam bentuk pembinaan,

bimbingan dan konsultasi dalam rangka meningkatkan peran serta

masyarakat dalam pembangunan dan melakukan pemberdayaan

masyarakat yang berbasis pada moral dan etika

4. Meningkatkan kualitas dan kuantitas fasilitas prasarana, sarana dan

teknologi dan meningkatkan penggunaan teknologi informasi untuk


6

mendukung terwujudnya budaya akademik yang kondusif, dinamis dan

bermoral sehingga sivitas akademika dapat mengaktualisasikan

kebebasan akademik, kebebasan mimbar, dan otonomi keilmuan

5. Menguatnya sistem manajemen yang berlandaskan pada prinsip-prinsip

tata kelola organisasi program studi yang baik (Good Department

Governance) sehingga karyawan mempunyai motivasi tinggi untuk

melaksanakan tugas dan kewajibannya untuk mencapai tujuan

kelembagaan secara produktif dan menghasilkan konsep tracer studi

yang memadai.

6. Mewujudkan pengelolaan yang terencana, teroganisir, produktif, efektif,

efisien dan terpercaya untuk menjamin keberlanjutan Fakultas Teknik

dengan menghasilkan konsep tracer studi serta menjalin kerja sama

dengan alumni dan pemangku kepentingan (stake holder).

II I. PERENCANAAN OPERASIONAL

MISI 1

Menyelenggarakan Proses Pendidikan untuk menghasilkan lulusan yang

mampu, menerapkan dan mengembangkan ilmu pengetahuan dan

teknologi, yang berbasis Rekayasa Teknik Sipil dan Teknik Industri..

Tujuan Strategis

Menghasilkan lulusan yang berkualitas

Sasaran Strategis

Untuk mewujudkan tujuan strategis menghasilkan lulusan yang

berkualitas ditetapkan sasaran strategis :

1. Tercapainya peningkatan kuantitas dan kualitas mahasiswa

2. Tercapainya kuantitas dan kualitas Sumber Daya Manusia


7

3. Tercapainya peningkatan kualitas sistem pembelajaran dan

terintegrasinya niai-nilai Panca Moral

4. Tercapainya peningkatan implementasi sistem penjaminan mutu

akademik

5. Tercapainya peningkatan jumlah kegiatan tridharma perguruan

tinggi yang dikembangkan dan dilaksanakan untuk memenuhi

kebutuhan dan kepentingan masyarakat.

6. Tercapainya peningkatan pemberdayaan unit kegiatan mahasiswa

Target Dan Indikator Kinerja Untuk Mencapai Sasaran Strategis 1Indikator Kinerja dalam rangka mewujudkan Misi 1 dan Sasaran 1 Fakultas

Teknik adalah sebagai beriku t:

Indikator Kinerja Target TahunNo Uraian 2008-2012 2012-2016

PK1.1.1 Jumlah aktivitas marketing /promosi 50 kali 50 kali

PK1.1.2

Model aktivitas marketing /promosi dengan kriteria : 1=rendah (manual) 2=cukup (cetak, radio) 3=baik (cetak, elektronik/TV,radio) 4=sangat baik (cetak,

elektronik,radio,Internet)

2 4

PK1.1.3

Jumlah mahasiswa seluruhnya (TS+TI) meningkatdg kriteria (th 08/09 jumlah mhs baru = 150 mhs) : 1=rendah (< 50 % ) 2=cukup (< 50 % - 60 % ) 3=baik (< 61 % - 80 % ) 4=sangat baik ( >80%)

3 3

PK1.1.4

Jumlah mahasiswa per-prodi (th 08/09 jumlah mhs)meningkat dg kriteriaTS = 120 TI = 50 : 1=rendah (< 50 % ) 2=cukup (< 50 % - 60 % ) 3=baik (< 61 % - 80 % ) 4=sangat baik ( >80%)

3 3

PK1.1.5

Akreditasi prodi TS 1= D 2= C 3= B 4= A

3 3

PK1.1.6Akreditasi prodi TI 1= D 2= C

3 3


8

3= B 4= A

PK1.1.7

Tersedianya Peraturan Akademik FP (SPMB),Organisasi SPMB, Bahan/materi SPMB : 1=rendah (tdk ada panduan & kisi2 ) 2=cukup (ada panduan/kisi2) 3=baik (ada panduan dan kisi2) 4=sangat baik (ada panduan, kisi2 &

interview)

3 3

Keterangan : PK1.1.1= Program Kerja 1 untuk Misi 1 dan Sasaran 1 ; PK1.1.2 = Program Kerja 2 untuk Misi 1dan Sasaran 1 dan seterusnya.

Program KerjaUntuk mencapai target kinerja maka telah ditetapkan program kerja (PK) yang

mendukung terwujudnya peningkatan kuantitas dan kualitas mahasiswa

melalui :

1. Program pengembangkan aktivitas marketing / promosi yang dapat

membangun citra (image building) positif,

2. Program persiapan dan atau mempertahankan akreditasi program

studi

3. Program peningkatan mutu input mahasiswa

4. Program peningkatan pelatihan-pelatihan

5. Program Peningkatan kesempatan memperoleh pengalaman

profesional melalui magang /inkubator bisnis

6. Program Pemberian beasiswa bagi mahasiswa berprestasi

7. Program Peningkatan keterlibatan mahasiswa dalam kegiatan ilmiah


Teknik adalah sebagai berikut :


PK1.2.1

Jumlah dosen yang berpendidikan S2 : 1=rendah (< 25 % ) 2=cukup (26 % - 50 % ) 3=baik (51 % - 75 % ) 4=sangat baik ( >75%)

3 4

Jumlah dosen yang berpendidikan S3 : 1=rendah (< 25 % ) 2=cukup (26 % - 50 % ) 3=baik (51 % - 75 % )

2 1


9

4=sangat baik ( >75%)

PK1.2.2

Peningkatan jabatan akademik dosen: 1=rendah (< 25 % ) 2=cukup (26 % - 50 % ) 3=baik (51 % - 75 % ) 4=sangat baik ( >75%)

2 3



PK1.2.2

Peningkatan jumlah dosen dan tenagakependidikan yang menguasai TeknologiInformatika : 1=rendah (< 25 % ) 2=cukup (26 % - 50 % ) 3=baik (51 % - 75 % ) 4=sangat baik ( >75%)

2 3

Peningkatan jumlah dosen dan tenagakependidikan yang menguasai bahasa Internasional: 1=rendah (< 25 % ) 2=cukup (26 % - 50 % ) 3=baik (51 % - 75 % ) 4=sangat baik ( >75%)

2 3

PK1.2.3

Jumlah dosen yang ber-sertifikasi 1=rendah (< 25 % ) 2=cukup (26 % - 50 % ) 3=baik (51 % - 75 % ) 4=sangat baik ( >75%)

1 2

PK1.2.4

Jumlah dosen yang mengikuti training SDM: 1=rendah (< 25 % ) 2=cukup (26 % - 50 % ) 3=baik (51 % - 75 % ) 4=sangat baik ( >75%)

2 3


Program KerjaUntuk mencapai target kinerja tersebut maka telah ditetapkan program kerja

yang mendukung terwujudnya/tercapainya peningkatan kuantitas dan kualitas

Sumber Daya Manusia :

1. Program peningkatan jumlah dosen dan jenjang pendidikan

2. Program peningkatan jumlah, kompetensi, dan kualifikasi (jabatan dan

gelar akademik) dosen tetap sesuai standar


10

3. Program peningkatan pola pembinaan akademik dan karier dosen

yang sistematik dan berkelanjutan, sehingga mampu meningkatkan

motivasi dan kinerjanya untuk memenuhi persyaratan jabatan

akademik:

4. Program Pelatihan atau training SDM serta peningkatkan kemampuan

dosen dan tenaga kependidikan untuk memantapkan konsep

kompetensi lulusan dan keunggulan prodi


Teknik adalah sebagai beriku t:


PK1.3.1

Tersusunnya dokumen mutu : 1=rendah (< 25 % ) 2=cukup (26 % - 50 % ) 3=baik (51 % - 75 % ) 4=sangat baik ( >75%)

2 3

Tingkat implementasi sbb: 1=rendah (< 25 % ) 2=cukup (26 % - 50 % ) 3=baik (51 % - 75 % ) 4=sangat baik ( >75%)

2 3

PK1.3.2

Tuntasnya pengembangan kurikulum berbasiskompetensi untuk setiap prodi dg kriteriatersedianya materi ajar 1=rendah (< 25 % ) 2=cukup (26 % - 50 % ) 3=baik (51 % - 75 % ) 4=sangat baik ( >75%)

Materi ajar yang dimaksud : RPKPS,modul,handout, buku ajar/diktat, penuntunpraktikum, buku referensi/textbook, jurnal, dansebagainya dalam bentuk hard copy dan digitaldalam jumlah dan kualitas yang memadai sertadapat diakses melalui intranet dan internet

2 3

Tersedia modul dan manual procedure sertainstruksi kerja laboratorium : 1=rendah (Tdk tersedia ) 2=cukup (modul praktikum) 3=baik (modul dan manual procedure, ) 4=sangat baik (modul manual procedure

dan instruksi kerja)

2 3


11

Peningkatan sistem, efisiensi dan efektifitaspemanfaatan laboratorium 1= Dimanfaatkan oleh Mhs untuk

praktikum 2= Dimanfaatkan oleh Mhs, Dosen untuk

penelitian 3= Dimanfaatkan oleh Mhs, Dosen di

lingkungan FP dan di luar FP 4= Dimanfaatkan oleh Mhs, Dosen dan

masyarakat di luar Universitas Kadiri

2 3



PK1.3.3

Jumlah judul buku pustaka,375 440

Jumlah buku pustaka,450 755

Jumlah jurnal nasional15 25

Jumlah jurnal internasional5 10

Jumlah jurnal nasional/internasional 1=rendah (< 25 % ) 2=cukup (26 % - 50 % ) 3=baik (51 % - 75 % ) 4=sangat baik ( >75%)

2 3

PK1.3.4

Jumlah mata kuliah yang disampaikan denganmenggunakan TIK : 1=rendah (< 25 % ) 2=cukup (26 % - 50 % ) 3=baik (51 % - 75 % ) 4=sangat baik ( >75%)

3 3

PK1.3.5

Jumlah mhs berprestasi tk. regional maupunnasional : 1=rendah (< 25 % ) 2=cukup (26 % - 50 % ) 3=baik (51 % - 75 % ) 4=sangat baik ( >75%)

3 3

PK1.3.6

Jumlah mhs ikut pelatihan/workshop : 1=rendah (< 25 % ) 2=cukup (26 % - 50 % ) 3=baik (51 % - 75 % ) 4=sangat baik ( >75%)

3 3

PK1.3.7

Jumlah modul pembelajaran : 1=rendah (< 25 % ) 2=cukup (26 % - 50 % ) 3=baik (51 % - 75 % ) 4=sangat baik ( >75%)

3 3


12

PK1.3.8

Jumlah proposal penelitian yang dikembangkanoleh dosen : 1=rendah (< 25 % ) 2=cukup (26 % - 50 % ) 3=baik (51 % - 75 % ) 4=sangat baik ( >75%)

3 3

PK1.3.9

Jumlah IPK rata -rata mahasiswa < 2,50 = 1 (<25%) > 2,50–2,75 = 2 (26%-50%) > 2,75–3,00 = 3 (51%-75%) > 3,50 =4(>75%)

3 4

Lama masa studi ≤ 48 bln 1=rendah (< 25 % ) 2=cukup (26 % - 50 % ) 3=baik (51 % - 75 % ) 4=sangat baik ( >75%)

3 3


yang mendukung tercapainya peningkatan kualitas sistem pembelajaran dan

terintegrasinya niai-nilai Panca Moral

1. Pengembangan Gugus Penjaminan Mutu Fakultas (GPMF) agar dapat

mengawal setiap mahasiswa mencapai kompetensi yang telah

ditetapkan.

2. Peningkatan relevansi kurikulum dengan kebutuhan stakeholder

3. Peningkatan sumber materi pembelajaran Terbaru dan relevan dengan

Optimalisasi peran perpustakaan

4. Peningkatan pemanfaatan Teknologi Informasi dalam proses

pendidikan

5. Peningkatan proses pembinaan akademik mahasiswa

6. Peningkatan soft skills. Mahasiswa

7. Peningkatan Pertemuan ilmiah atau scientific meeting untuk

meningkatkan kualitas dan jumlah modul pembelajaran yang

dikembangkan berbasis penelitian terbaru

8. Pengembangan semua dosen dengan mendorong dan memfasilitasi

untuk melakukan inovasi sesuai dengan bidang masing-masing

9. Peningkatan kualitas output pendidikan


13


Teknik adalah sebagai berikut:


PK1.4.1

Peningkatan pemahaman dan kesadaranmahasiswa dan lulusan : 1=rendah (< 25 % ) 2=cukup (26 % - 50 % ) 3=baik (51 % - 75 % ) 4=sangat baik ( >75%)

2 3

PK1.4.2

Jumlah Studi banding, Seminar/Workshop/Lokakarya/Simposium: 1=rendah (< 25 % ) 2=cukup (26 % - 50 % ) 3=baik (51 % - 75 % ) 4=sangat baik ( >75%)

2 3


PK1.4.3Jujur, tidak plagiat, terbuka/transfaran, tidakmemihak,

Keterangan : PK14.2= Program Kerja 2 untuk Misi 1 dan Sasaran 4 ; PK14.4 = Program Kerja 4 untuk Misi 1 danSasaran 4 dan seterusnya.


yang mendukung terwujudnya/tercapainya peningkatan implementasi sistem

penjaminan mutu akademik melalui :

1. Pengembangan dan penyempurnaan kurikulum berbasis komptensi

2. Pengembangan Peninjauan Kurikulum

3. Pengembangan dan peningkatan dengan membangun budaya mutu

dan profesional bagi dosen, tenaga kependidikan maupun mahasiswa




PK1.5.1Rata-rata penelitian untuk memenuhi kebutuhanPengembangan Teknik (% terhadap jumlah totalpenelitian)

30 % 60 %


14

PK1.5.2

Rata-rata pengabdian kepada masyarakat untukmemenuhi kebutuhan Pengemb.Teknik (%terhadap jumlah total pengabdian kepadamasyarakat)

40 % 70 %



yang mendukung terwujudnya/tercapainya peningkatan jumlah kegiatan

tridharma perguruan tinggi yang dikembangkan dan dilaksanakan untuk

memenuhi kebutuhan dan kepentingan masyarakat.melalui :

1. Peningkatan sistem tatakelola di tingkat prodi yang berkaitan dengan

penelitian dan pengabdian masyarakat seta memprioritaskan

terwujudnya keikutsertaan seluruh mahasiswa yang ada,

2. Peningkatan kerjasama dengan pemangku kepentingan baik lokal

maupun nasional

3. Pengembangan penelitian mahasiswa yang diarahkan kepada

tema/permasalahan yang dibutuhkan masyarakat.




PK1.6.1Rata-rata jumlah kegiatan mahasiswa yangberorientasikan : kesejahteraan/ekonomi, hobi, softskill , keorganisasian pertahun

5 10

PK1.6.2 Rata-rata jumlah kegiatan mahasiswa antara lain :seminar, pelatihan, workshop, lokakarya dll

10 30



yang mendukung terwujudnya/tercapainya peningkatan pemberdayaan unit

kegiatan mahasiswa melalui :


15

1. Peningkatan dan pengembangan sistem tatakelola yang berbasis pada

kegiatan mahasiswa di tingkat prodi.

2. Peningkatan dan pengembangan kerjasama dengan sesama institusi

baik lokal maupun nasional.


16

MISI 2

Menyelenggarakan kegiatan penelitian untuk pengembangan ilmu dan

teknologi di bidang Teknik Sipil dan Industri serta menghasilkan publikasi

yang bermutu.

Tujuan Strategis

Menghasilkan penelitian yang dapat memperkaya khasanah keilmuan

dengan menemukan konsep, model, dan paradigma baru di bidang Teknik

yang berbasis pada moral dan etika dalam rangka memecahkan masalah

RekayasaTeknik serta menunjang pembangunan regional maupun nasional

Sasaran Strategis

Untuk mewujudkan tujuan strategis ditetapkan sasaran strategis yaitu

tercapainya peningkatan kuantitas dan kualitas penelitian

Target Dan Indikator Kinerja Untuk Mencapai Sasaran Misi 2Indikator Kinerja dalam rangka mewujudkan Misi 2 dan Sasarannya Fakultas



PK2.1.1

Besarnya dana rata2 per judul penelitian : 1=rendah (<Rp 1.jt) 2=cukup (Rp 1 – <5jt)) 3=baik (Rp 5 – 10 jt) 4=sangat baik(>Rp 10jt)

2 3

PK2.1.2

Jumlah jaringan kerjasama per tahun : 1=rendah (0-1) 2=cukup (2-3) 3=baik (4-5) 4=sangat baik (>5)

2 3

Jumlah penelitian yang diterima dan disponsorioleh pihak luar per tahun : 1=rendah (0-1) 2=cukup (2-3) 3=baik (4-5)

1 2


17

4=sangat baik (>5)

Besarnya dana rata2 per judul penelitian : 1=rendah (<Rp 10.jt) 2=cukup (Rp 10 – 100jt)) 3=baik (Rp 100 – 500 jt) 4=sangat baik(>Rp 500jt)

1 2

Asal dana penelitian : 1=rendah (internal) 2=cukup (Pemda Tk II)) 3=baik (Pemda Tk I) 4=sangat baik(Lemb Tk Nasional &

Internasional)

1 2


PK2.1.2

Model/Jenis penelitian : 1=rendah (insidental) 2=cukup (berkelanjutan)) 3=baik (Pemda Tk I) 4=sangat baik(Lemb Tk Nasional &

Internasional)

2 3

Meningkatnya kebutuhan pasar kerja terhadaplulusan : 1=rendah (< 25 % ) 2=cukup (26 % - 50 % ) 3=baik (51 % - 75 % ) 4=sangat baik ( >75%)

2 3

Jumlah manuskrip karya penelitian yang dimuat dijurnal nasional terakreditasi : 1=rendah (< 25 % )(0-1) 2=cukup (26 % -50 %)(2-3) 3=baik (51 % - 75 % )(4-5) 4=sangat baik ( >75%)(>5)

1 2

Keterangan : PK21.2= Program Kerja 1 untuk Misi 2 dan Sasaran 1 ; PK16.2 = Program Kerja 2 untuk Misi 2 danSasaran 1 dan seterusnya.


yang mendukung terwujudnya/tercapainya peningkatan kuantitas dan kualitas

penelitian melalui :

1. Peningkatan hasil penelitian yang didanai lembaga sendiri (internal)

2. Peningkatan pengembangan jaringan kerjasama (networking) dengan

institusi-institusi terkait dan stakeholder


18

MISI 3

Mengembangkan dan menerapkan hasil penelitian Teknik untuk

pengembangan potensi daerah dan kesejahteraan masyarakat

Tujuan Strategis

Terwujudnya pengabdian masyarakat dalam bentuk pembinaan,

bimbingan dan konsultasi dalam rangka meningkatkan peran serta

masyarakat dalam pembangunan dan melakukan pemberdayaan masyarakat

yang berbasis pada moral dan etika

Sasaran Strategis

Untuk mewujudkan tujuan strategis ditetapkan sasaran strategis yaitu

tercapainya peningkatan kuantitas dan kualitas pengabdian masyarakat

Target Dan Indikator Kinerja Untuk Mencapai Sasaran StrategisIndikator Kinerja dalam rangka mewujudkan Misi 3 dan Sasaran Fakultas



PK3.1.1

Jumlah kegiatan pengabdian masyarakat yangdikembangkan berbasis kebutuhan masyarakat : 1=rendah (< 25 % )(0-1) 2=cukup (26 % - 50 % )(2-3) 3=baik (51 % - 75 % )(4-5) 4=sangat baik ( >75%)(>5)

2 3

Jumlah pengabdian masyarakat yang diterima dandisponsori oleh pihak luar per tahun : 1=rendah (0-1) 2=cukup (2-3) 3=baik (4-5) 4=sangat baik (>5)

2 3

Besarnya dana rata2 per judul pengabdianmasyarakat: 1=rendah (<Rp 10.jt) 2=cukup (Rp 10 – 100jt)) 3=baik (Rp 100 – 500 jt) 4=sangat baik(>Rp 500jt)

1 2


19

Asal dana pengabdian masyarakat: 1=rendah (internal) 2=cukup (Pemda Tk II)) 3=baik (Pemda Tk I) 4=sangat baik(Lemb Tk Nasional &

Internasional)

1 2

Model/Jenis penelitian : 1=rendah (insidental) 2=cukup (berkelanjutan)) 3=baik (Pemda Tk I) 4=sangat baik(Lemb Tk Nasional &

Internasional)

1 2

Keterangan : PK3.1.1= Program Kerja 1 untuk Misi 3 dan Sasaran 1 dan seterusnya.

Program KerjaUntuk mencapai target kinerja tersebut maka telah ditetapkan program

kerja yang mendukung tercapainya peningkatan kuantitas dan kualitas

pengabdian masyarakat melalui program : Pengembangan dan peningkatan

kegiatan penelitian yang berorientasi pada kebutuhan masyarakat

MISI 4

Menyediakan dan memberdayakan sarana dan prasarana pendukung

kegiatan akademik sesuai kemajuan teknologi secara bertahap dan

berkesinambungan.

Tujuan StrategisTerwujudnya peningkatan kualitas dan kuantitas fasilitas prasarana,

sarana dan teknologi dan meningkatkan penggunaan teknologi informasi

untuk mendukung terwujudnya budaya akademik yang kondusif, dinamis dan

bermoral sehingga sivitas akademika dapat mengaktualisasikan kebebasan

akademik, kebebasan mimbar, dan otonomi keilmuan

Sasaran StrategisUntuk mewujudkan tujuan strategis ditetapkan sasaran strategis yaitu

1. Peningkatan pencapaian upaya penyediaan sara-prasarana akademik

2. Pengembangan atmosfer akademik yang kondusif

Target Dan Indikator Kinerja Untuk Mencapai Sasaran Strategis


20

Indikator Kinerja dalam rangka mewujudkan Misi 4 dan Sasaran 1 Fakultas



PK4.1.1

Bertambahnya ruang kelas dengan standard lebihdari memadai beserta fasilitas utama dalam ruangkuliah (AC, LCD Projector, OHP): 1=rendah (Blackboard) 2=cukup (AC . Whiteboard) 3=baik (AC , OHP) 4=sangat baik (AC, LCD Projector, OHP)

2 3


PK4.1.2

Terwujudnya dan terlaksananya SIM 1=rendah (Manual) 2=cukup (data online) 3=baik (data bisa diakses) 4=sangat baik (data dapat diakses &

dicetak online)

2 3

PK4.1.3

Jumlah karyawan yang menguasai SIM : 1=rendah (< 25 % ) 2=cukup (26 % - 50 % ) 3=baik (51 % - 75 % ) 4=sangat baik ( >75%)

2 3

PK4.1.4

Berdasar standar minimal lab.Tersedianya ruanglaboratorium dan makin lengkap danberkualitasnya fasilitas laboratorium 1=rendah (< 25 % ) 2=cukup (26 % - 50 % ) 3=baik (51 % - 75 % ) 4=sangat baik ( >75%)

2 3

PK4.1.5

Terealisasinya dan tersedianya ruang baca dgfasilitas yang memadai 1=rendah (tdk ada digilab) 2=cukup (ada digilab) 3=baik (digilab & R.baca) 4=sangat baik (AC, digilab & Ruang baca)

2 3

PK4.1.6

Terealisasinya Vicon : 1=tdk ada Vicon 2=ada Vicon

1 2

Jumlah pemanfaatan Vicon 1=rendah (< 25 % ) 2=cukup (26 % - 50 % ) 3=baik (51 % - 75 % ) 4=sangat baik ( >75%)

1 2

PK4.1.7

Terealisasinya sporthall yang memadai: 1=tdk ada sporthall 2=ada sporthall

1 2

Tersedianya fasilitas olah raga panjat tebing 1=tdk ada 2=ada

1 2

PK4.1.8 Tersedianya seperangkat alat band 1=tdk ada 2=ada

1 2


21

PK4.1.9 Tersedianya Mushola 1=tdk ada 2=ada

1 2

PK4.1.10 Tersedianya tempat parkir 1=tdk ada 2=ada

1 2

PK4.1.11 Tersedianya Kantin yang memadai 1=tdk ada 2=ada

1 2

PK4.1.12Tersedianya sarana komunikasi yang memadai:Adanya LAN, Internet, dll 1=tdk ada 2=ada

1 2


PK4.1.13Bertambah besarnya bandwitch untuk internet danhotspot area. 1=tdk ada 2=ada

1 2

PK4.1.14Tersedianya taman belajar disekitar kampus yangnyaman dan asri 1=tdk ada 2=ada

1 2

PK4.1.15

Rata-2 jumlah kehadiran kuliah mhs per smt1=rendah (< 25 % )2=cukup (26 % - 50 % )3=baik (51 % - 75 % )4=sangat baik ( >75%)

3 4



yang mendukung tercapainya peningkatan upaya penyediaan sara-prasarana

akademik melalui program :

1. Pengembangan dengan meningkatkan kapasitas daya tampung dan

kualitasnya

2. Peningkatan Sistem Informasi Manajemen (SIM) secara Online

3. Peningkatan Implementasi Sistem Informasi Manajemen (SIM) secara

Online

4. Mengembangkan laboratorium

5. Membangun fasilitas digital library

6. Pengadaan dan pengembangan fasilitas Video Conference (Vicon)

7. Pengadaan dan pengembangan fasilitas olah raga

8. Pengembangan fasilitas kesenian

9. Pengembangan sarana ibadah

10.Penataan lingkungan (parkir & taman)


22

11.Pengadaan dan pengembangan kantin mahasiswa

12.Mengintegrasikan dosen dan mahasiswa dalam kegiatan penelitian

dan meningkatkan publikasi ilmiah





15.Peningkatan integrasi antara dosen dan mahasiswa dalam kegiatan

penelitian dan meningkatkan publikasi ilmiah

Target Dan Indikator Kinerja Untuk Mencapai Sasaran StrategisIndikator Kinerja dalam rangka mewujudkan Misi 4 dan Sasaran 2 Fakultas



PK4.2.1Tersedianya sarana komunikasi yang memadai:Adanya LAN, Internet, dll Na Tersedia

PK4.2.2

Bertambah besarnya bandwitch untuk internet danhotspot area. Na Tersedia

Tersedianya taman belajar disekitar kampus yangnyaman dan asri Na Tersedia

PK4.2.3

Rata-2 jumlah kehadiran kuliah mhs per smt 1=rendah (< 25 % ) 2=cukup (26 % - 50 % ) 3=baik (51 % - 75 % ) 4=sangat baik ( >75%)

3 4

Rata-2 jumlah kehadiran kuliah dosen per smt 1=rendah (< 25 % ) 2=cukup (26 % - 50 % ) 3=baik (51 % - 75 % ) 4=sangat baik ( >75%)

3 4

Rata-2 jumlah kehadiran praktikum mhs per smt 1=rendah (< 25 % ) 2=cukup (26 % - 50 % ) 3=baik (51 % - 75 % ) 4=sangat baik ( >75%)

3 4

Rata-2 jumlah kehadiran praktikum dosen per smt 1=rendah (< 25 % ) 2=cukup (26 % - 50 % ) 3=baik (51 % - 75 % ) 4=sangat baik ( >75%)

2 3

Jumlah modul yang terwujud : 1=rendah (< 25 % ) 2=cukup (26 % - 50 % )

2 3


23

3=baik (51 % - 75 % ) 4=sangat baik ( >75%)



PK4.2.3

Jumlah penuntun praktikum yang terwujud :1=rendah (< 25 % )2=cukup (26 % - 50 % )3=baik (51 % - 75 % )4=sangat baik ( >75%)

2 3

Rata-2 jumlah dosen tamu per tahun:1=rendah (< 25 % )2=cukup (26 % - 50 % )3=baik (51 % - 75 % )4=sangat baik ( >75%)

2 3

PK4.2.4

Rata-2 jumlah mhs yg terlibat dalam penelitiandosen per tahun:1=rendah (< 25 % )2=cukup (26 % - 50 % )3=baik (51 % - 75 % )4=sangat baik ( >75%)Tenaga ahli (rata2) Memberikan materi ilmiah dikampus1=rendah (< 25 % )2=cukup (26 % - 50 % )3=baik (51 % - 75 % )4=sangat baik ( >75%)

2 3


Program Kerja

Untuk mencapai target kinerja tersebut maka telah ditetapkan program kerja

yang mendukung tercapainya/terwujudnya peningkatan dan pengembangan

atmosfer akademik yang kondusif melalui program :

1. Pembangun sarana/ media interaksi yang efektif

2. Pembangun taman belajar yang dilengkapi dengan hotspot area

3. Peningkatan kemampuan shofskill (dosen dan Mahasiswa)

4. Peningkatan integrasi antara dosen dan mahasiswa dalam kegiatan

penelitian dan meningkatkan publikasi ilmiah


24

MISI 5

Menyelenggarakan pengelolaan organisasi pendidikan tinggi di tingkat

program studi yang berkualitas dengan berpegang pada prinsip-prinsip Good

Department Governance yaitu : accountability, transparancy, fairness, dan

responsibility.

Tujuan StrategisMenguatnya sistem manajemen yang berlandaskan pada prinsip-

prinsip tata kelola organisasi program studi yang baik (Good Department

Governance) sehingga karyawan mempunyai motivasi tinggi untuk

melaksanakan tugas dan kewajibannya untuk mencapai tujuan kelembagaan

secara produktif

Sasaran StrategisUntuk mewujudkan tujuan strategis ditetapkan sasaran strategis yaitu

1. Peningkatan sistem manajemen organisasi dan tatalaksananya

2. Peningkatan pelaksanaan audit internal secara regular pada seluruh

unit kerja, di lingkungan Fakultas Teknik.




PK5.1.1

Terciptanya interaksi yang baik dan harmonisantara institusi , dan program studi yang adadibawahnya juga institusi lainTersusunnya kode etik kerja yang diterapkandalam sistem birokrasi kepegawaian.

n.a Ada

PK5.1.2

1. Terealisasinya manajemen keuangan berbasissistem informasi manajemen

2. Makin sehatnya manajemen keuangan dengankonsep sentralisasi administrasi dandesentralisasi akademik

n.a Ada

PK5.1.3Berfungsi optimalnya Satuan Audit Internal dalammengawal terwujudnya manajemen keuanganyang transparan dan akuntabel

Blmberfungsi

Berfungsi

Indikator Kinerja Target Tahun


25

No Uraian 2008-2012 2012-2016PK5.1.3 Hasil rancangan & pelaksanaan kebijasanaan audit

internal : 1=rendah (< 25 % ) 2=cukup (26 % - 50 % ) 3=baik (51 % - 75 % ) 4=sangat baik ( >75%)

1 2

Keterangan : PK5.1.1= Program Kerja 1 untuk Misi 5 dan Sasaran 1 ; PK5.1..2 = Program Kerja 2 untuk Misi 5dan Sasaran 1 dan seterusnya.


yang mendukung terwujudnya peningkatan sistem manajemen organisasi dan

tatalaksananya melalui :

1. Penataan organisasi di lingkungan Fakultas Teknik dan membangun

tata kerja yang baik pada setiap jenjang birokrasi

2. Peningkatan dalam mengintegrasikan sistem keuangan dengan sistem

informasi manajemen

3. Pengembangan, perancangan dan pelaksanaan kebijakan efisiensi

internal melalui manajemen SDM dan keuangan




PK5.2.1

Frekuensi audit intrnal per tahun : 1=rendah (0 kali) 2=cukup ( 1 kali) 3=baik ( 2 kali) 4=sangat baik ( 3 kali)

1 2



yang mendukung terwujudnya Pemantapan sistem audit melalui program :

1. Peningkatan pelaksanaan audit internal secara regular pada seluruh

unit kerja, di lingkungan Fakultas Teknik


26

MISI 6

Mengembangkan dan meningkatkan kerjasama dengan alumni untuk

kegiatan pembelajaran, penelitian dan pengabdian masyarakat untuk

dimanfaatkan sepenuhnya bagi pembangunan daerah, masyarakat dan

almamater dengan mengoptimalkan sumberdaya yang dimiliki

Tujuan Strategis

Mewujudkan pengelolaan yang terencana, terorganisir, produktif,

efektif, efisien, dan terpercaya untuk menjamin keberlanjutan Fakultas Teknik

dengan menghasilkan konsep tracer study serta menjalin kerjasama dengan

alumni dan pemangku kepentingan (stake holder)

Sasaran StrategisUntuk mewujudkan tujuan strategis ditetapkan sasaran strategis :

1. Peningkatan kapasitas prodi yang berada di lingkungan Fakultas

Teknik dalam pengembangan kerjasama dengan alumni dengan

konsep tracer study

2. Peningkatan kapasitas prodi yang berada di lingkungan Fakultas

Teknik dalam pengembangan unit usaha




PK6.1.1

Prosentase alumni yang terdata per tahun : 1=rendah (< 25 % ) 2=cukup (26 % - 50 % ) 3=baik (51 % - 75 % ) 4=sangat baik ( >75%)

Keterangan :Prosentase dihitung dari jumlah alumni yang telahterdata dibandingkan dengan kemampuan tracerstudy

1 2


27


PK6.1.2

Prosentase alumni yang terdata pertahun (on line): 1=rendah (< 25 % ) 2=cukup (26 % - 50 % ) 3=baik (51 % - 75 % ) 4=sangat baik ( >75%)

1 2

Jumlah masa tunggu kerja bagi lulusan dengankriteria : 1=rendah (> 3 tahun ) 2=cukup (2-3 tahun) 3=baik (1-2) 4=sangat baik (<1 tahun)

3 4


Program KerjaUntuk mencapai target indikator kinerja tersebut maka telah ditetapkan

program kerja yang mendukung terwujudnya peningkatan kapasitas prodi

yang berada di lingkungan Fakultas Teknik dalam pengembangan kerjasama

dengan alumni dengan konsep tracer study melalui :

1. Program Pengembangan program tracer study secara konvensional

(regestrasi langsung dan surat menyurat)

2. Program Pengembangan Software tracer study berbasis WEB




PK6.2.1

Prosentase jaringan kerjasama dengan instansipengguna lulusan maupun dengan alumni : 1=rendah (< 25 % ) 2=cukup (26 % - 50 % ) 3=baik (51 % - 75 % ) 4=sangat baik ( >75%)

2 3

PK6.2.2

Prosentase unit usaha yang menerapkanmanajemen efektif, efisien, produktif dan akuntabel

25 % 75 %

Peningkatan kualitas dan kuantitas produk barangdan jasa yang dipasarkan

25 % 75 %



28


yang mendukung terwujudnya/tercapainya peningkatan kapasitas prodi yang

berada di lingkungan Fakultas Teknik dalam pengembangan unit usaha

melalui :

1. Program pengembangan jejaring kerjasama dengan alumni dan

stakeholders (termasuk stakeholders internal seperti laboratorium,

dan unit-unit pelaksana teknis)

2. Program transformasi unit usaha (misalnya usaha Biro jasa

konsoltan yang dikelola mahasiswa) menjadi profesional dan

berkemampuan memberikan kontribusi yang meningkat secara

berkelanjutan bagi pelaksanaan kegiatan pokok Fakultas Teknik

(Tri Dharma PerguruanTinggi)

rencana operasional fakultas teknik...

Documents