rencana - lppm.unimal.ac.idlppm.unimal.ac.id/wp-content/uploads/2017/05/rencana-strategis... ·...

RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

TAHUN 2016 – 2020

LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT UNIVERSITAS MALIKUSSALEH

LHOKSEUMAWE 2016

Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 i

KATA PENGANTAR

Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 ii

TIM PENYUSUN RENSTRA

1 Pengarah : Prof. Dr. Apridar, SE., M.Si

2 Penanggung Jawab : Yulius Dharma, S.Ag., M.Si

3 Ketua Tim Penyusun : Dr. Adi Setiawan, ST., MT.

4 Anggota: (1) Dr. Muhammad Daud, ST., MT.

(2) Dr. Lukman Hakim, ST., M.Eng.

(3) Dr. Suadi, S.Ag., M.Si

(4) Setia Budi, SP., M.Si

(5) Dr. Mariyudi, SE., MM

(6) Malahayati, SH., LLM

Kesekretariatan: (1) Hasanuddin, SE., MSM

(2) Fittriati, SE

(3) Zulfikar Syarief, SE

Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 iii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .......................................................................................... i

TIM PENYUSUN RENSTRA ............................................................................. ii

DAFTAR ISI ...................................................................................................... iii

DAFTAR GAMBAR ........................................................................................... v

DAFTAR TABEL .............................................................................................. vi

BAB I PENDAHULUAN .................................................................................... 1

1.1. Latar Belakang .................................................................................. 1

1.2. Ruang Lingkup .................................................................................. 2

1.2. Kerangka Pikir ................................................................................... 2

BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN RENCANA STRATEGIS

PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT.............................................. 5

2.1. Visi dan Misi Universitas Malikussaleh ............................................. 5

2.2. Visi dan Misi LPPM Universitas Malikussaleh .................................. 5

2.3. Analisis Kondisi LPPM Unimal ......................................................... 7

2.4. Pengelolaan Program Pengabdian kepada Masyarakat ....................... 8

2.5. Potensi yang Dimiliki ........................................................................... 9

2.5.1. Sumber Daya Manusia (SDM) .................................................. 9

2.5.2. Potensi Sarana dan Prasarana .................................................. 10

2.5.3. Tata Pamong ........................................................................... 11

2.6. Analisis SWOT ................................................................................ 12

2.6.1. Kekuatan (Strength) ................................................................ 12

2.6.2. Kelemahan (Weakness) ........................................................... 12

2.6.3. Kesempatan (Opportunities) .................................................. 13

2.6.4. Ancaman (Threat) .................................................................. 13

BAB III GARIS BESAR RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA

MASYARAKAT UNIMAL 2016-2020 .................................................... 18

3.1. Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan ...................................................... 18

3.1.1. Tujuan .................................................................................... 18

3.1.2. Sasaran Pelaksanaan ............................................................... 19

3.2. Strategi dan Kebijakan Unit Kerja.................................................... 20

Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 iv

3.3. Formulasi Strategi Pengembangan ................................................... 21

BAB IV PROGRAM, KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA ................... 24

BAB V POLA PELAKSANAAN, PEMANTAUAN, EVALUASI DAN

DISEMINASI ........................................................................................... 30

5.1. Pola Pelaksanaan Kegiatan .............................................................. 30

5.2. Pola Pemantauan dan Evaluasi ......................................................... 33

5.3. Pola Diseminasi Hasil Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat .... 33

BAB VI PENUTUP ........................................................................................... 34

6.2. Keberlanjutan Rencana Strategis Pengabdian kepada Masyarakat .... 34

6.2. Ucapan Terima Kasih ...................................................................... 34

Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 v

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1. Alur penyusunan Renstra pengabdian kepada masyarakat ................ 4

Gambar 2.1. Diagram posisi kinerja penelitian LPPM Unimal hingga tahun 2016

...................................................................................................... 15

Gambar 3.1. Peta strategis pengembangan unit kerja pengabdian kepada

masyarakat .................................................................................... 21

Gambar 3.2. Periodisasi strategi pengembangan pengabdian kepada masyarakat

Unimal .......................................................................................... 22

Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 vi

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1. Skim pengabdian kepada masyarakat yang didanai DP2M Dikti

Tahun 2012 – 2016 ............................................................................ 7


Tahun 2012 – 2016 ............................................................................ 8

Tabel 2.3. Daftar ketersediaan SOP di LPPM Unimal ......................................... 9

Tabel 2.4. Indeks posisi kinerja lembaga pengabdian kepada masyarakat Unimal

........................................................................................................ 15

Tabel 2.5. Analisis SWOT untuk pilihan-pilihan stratejik pengembangan LPPM

Unimal............................................................................................. 17

Tabel 3.1. Tahap pengembangan rencana strategis LPPM Universitas

Malikussaleh.................................................................................... 23

Tabel 4.1. Program dan jenis kegiatan pengabdian kepada masyarakat LPPM

Unimal 2016-2020 ........................................................................... 25

Tabel 4.2. Indikator kinerja pengabdian (IKP) .................................................. 29

Tabel 5.1. Rencana pendanaan pengelolaan kegiatan pengabdian di Universitas

Malikussaleh periode 2016-2020 ..................................................... 31

Tabel 5.2. Jumlah target perolehan pendanaan dari luar institusi (eksternal) ..... 32

Renstra Pengabdian pada Masyarakat LPPM Unimal 2016-2020 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Rencana Strategis (Renstra) Pengabdian LPPM Unimal adalah dokumen

perencanaan jangka menengah pengembangan pengabdian di lingkungan

Universitas Malikussaleh yang akan dilaksanakan dalam kurun waktu 2016-2020.

Renstra Pengabdian Unimal adalah pedoman dan arahan kebijakan bagi

pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat yang strategis dan unggul. Renstra

pengabdian dibuat dalam rangka mendukung pencapaian visi LPPM Unimal tahun

2016-2020 yang akan mewujudkan LPPM Unimal sebagai lembaga unggul dalam

penelitian dan pengabdian pada masyarakat serta menjadi mitra pembangunan

daerah yang berbasis kearifan lokal.

Renstra ini disusun untuk menjabarkan tema-tema pengabdian unggulan yang

akan diimplementasikan di Universitas Malikussaleh. Penyusunan Renstra

Pengabdian ini dilakukan dengan merujuk pada hasil evaluasi diri selama jangka

waktu 2012-2015 serta roadmap penelitian dan pengabdian pada masyarakat

Universitas Malikussaleh. Penyusunan Renstra Pengabdian LPPM Unimal ini

adalah untuk menindaklanjuti visi, misi, tujuan, sasaran dan strategi kebijakan dari

program pengabdian LPPM Unimal dalam kurun waktu 2016-2020.

Adapun tujuan dari perumusan Renstra Pengabdian LPPM Unimal adalah:

a. Sebagai acuan dalam pelaksanaan pengabdian di Unimal dalam rangka

mensinergikan rencana pembangunan nasional dengan pengembangan

daerah berbasis kearifan lokal;

b. Meningkatkan kerjasama antara civitas akademika Universitas

Malikussaleh dengan pemangku kepentingan, baik pemerintah maupun

pihak swasta, dalam bidang pengabdian;

c. Meningkatkan kontribusi pengabdian dosen, mahasiswa, dan lembaga

di tingkat daerah, nasional dan internasional;

d. Meningkatkan mutu pengelolaan pengabdian di Unimal.


1.2. Ruang Lingkup

Ruang lingkup Renstra Pengabdian LPPM Unimal meliputi jangka waktu dari

tahun 2016-2020, yang memiliki substansi terkait landasan pengembangan

pengabdian LPPM Unimal dari hasil evaluasi kinerja pengabdian LPPM Unimal

tahun 2012-2015. Secara umum, Renstra pengabdian LPPM Unimal ini memuat

visi, misi, tujuan, sasaran, arah kebijakan, strategi, dan garis besar program

kegiatan pengabdian. Program-program yang akan dilaksanakan dilengkapi

dengan target kinerja dan kerangka pendanaan yang dibutuhkan dari tahun 2016

sampai tahun 2020.

1.2. Kerangka Pikir

Penyusunan Renstra Pengabdian LPPM Unimal 2016-2020 disusun melalui

proses pengkajian dan analisis mendalam terhadap isu-isu internal dan eksternal.

Renstra ini akan dijalankan secara bertahap sesuai dengan skala prioritas yang

dihasilkan dari evaluasi diri dan kinerja LPPM dengan melibatkan seluruh unit-

unit pendukung dan sumber daya dalam pelaksanaannya. Renstra pengabdian

pada masyarakat LPPM Unimal disusun berdasarkan hasil evaluasi kinerja

pengabdian LPPM dalam empat tahun terakhir (2012-2015).

Berbagai isu internal dan eksternal yang menjadi pertimbangan penyusunan

Renstra pengabdian ini dapat dikategorikan dalam isu global, isu nasional, isu

kewilayahan dan isu Pemerintah Daerah. Pada isu global, kehadiran Masyarakat

Ekonomi ASEAN (MEA) menjadi isu utama yang akan menjadi focus perhatian

LPPM dalam merencanakan kegiatan pengembangan pengabdiannya. Selain itu,

pada tingkat nasional isu proros maritime pembangunan desa, desa perbatasan dan

komoditas swasembada serta reformasi budaya akan dijabarkan dalam berbagai

kegiatan pengabdian pada masyarakat, sehingga dapat meningkatkan daya saing

masyarakat Aceh khususnya di tingkat nasional. Sedangkan pada isu wilayah,

PPM Unimal merencanakan berbagai kegiatan pengabdian dalam rangka

mewujudkan desa mandiri sebagai ujung tombak pembangunan daerah dan

bangsa.


Penetapan Kebhinnekaan Intelektual, Kemitraan, Program dan Jenis Kegiatan,

Sumber Biaya dan Mitra LPPM ditetapkan dalam sebuah standar atau indikator

kinerja pengabdian yang merujuk kepada standar yang telah diatur oleh Direktorat

Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat, Direktorat Jenderal Pendidikan

Tinggi Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan, meliputi:

a. Standar hasil, setiap kegiatan pengabdian harus memenuhi kaidah

keilmuan dan berhasil menerapkan inovasi teknologi untuk mendorong

kesejahteraan masyarakat;

b. Standar isi, dimana kegiatan pengabdian LPPM Unimal mengacu pada RIP

LPPM dan RIP Unimal;

c. Standar proses, kegiatan pengabdian direncanakan, dilakukan,

dikendalikan, dan ditingkatkan sesuai dengan sistem mutu yang

berkelanjutan;

d. Standar penilaian, kegiatan pengabdian masyarakat harus berdampak

positif pada pembangunan masyarakat di berbagai bidang, untuk itu

dilakukan pengendalian dan pemantauan pelaksanaan pengabdian di

Unimal;

e. Standar pelaksana, kegiatan pengabdian harus dilakukan dari hasil

penelitian yang sesuai dengan kaidah keilmuan pelaksana;

f. Standar sarana dan prasarana, setiap kegiatan pengabdian masyarakat

harus didukung oleh sarana prasarana yang mampu menghasilkan solusi

masalah dalam masyarakat;

g. Standar pengelolaan, kegiatan pengabdian masyarakat harus dikelola

secara baik dan akuntabel, memiliki pedoman pelaksanaan, serta

terdokumentasikan secara berkelanjutan;

h. Standar pendanaan, kegiatan pengabdian pada masyarakat dilakukan

melalui mekanisme hibah, kompetisi, maupun kemitraan yang akuntabel

dan bertanggung jawab.

Sumber data dalam penyusunan RIP Unimal didapatkan dari bahan-bahan

dokumentasi, seperti Evaluasi Diri Unimal dan LPPM Unimal, Dokumentasi

Pengabdian Fakultas dan Mandiri civitas akademika Unimal, Berbagai masukan


dari forum diskusi (focus group discussion), Rencana Pengembangan Unimal,

Renstra Unimal, Rencana Akademik, Berbagai Peraturan Perundang-Undangan

terkait dengan Pendidikan Tinggi dan Standar Nasional Pendidikan Tinggi,

Keputusan Senat tentang kegiatan akademik, dan berbagai dokumen terkait

lainnya.

Gambar 1.1. Alur penyusunan Renstra pengabdian kepada masyarakat


BAB II

LANDASAN PENGEMBANGAN RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN

KEPADA MASYARAKAT

2.1. Visi dan Misi Universitas Malikussaleh

Visi Universitas Malikussaleh yang akan dicapai pada Tahun 2020 adalah

“Menuju universitas riset berstandar nasional dan berkompetitif dalam

perkembangan global berbasis kearifan lokal dan syariat Islam di tahun 2020”.

Sesuai dengan visi di atas, maka Universitas Malikussaleh menetapkan misinya

adalah sebagai berikut:

1. Menyelenggarakan dan mengembangkan pendidikan tinggi dalam

berbagai disiplin ilmu yang berbasis kepada kearifan lokal

2. Menjalankan dan mengembangkan kegiatan universitas yang

mengedepankan prinsip tata kelola universitas yang baik sehingga

mampu bersaing dalam pendidikan global

3. Mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi melalui ikhtiar untuk

mencapai kualitas yang menekankan pada keunggulan akademik dan

profesionalitas

4. Menjalankan komitmen yang kokoh terhadap prinsip-prinsip

kemanusiaan yang universal, berlandaskan nilai-nilai kearifan lokal dan

Syariat Islam yang ditempuh melalui pelaksanaan Tridharma Perguruan

Tinggi.

2.2. Visi dan Misi LPPM Universitas Malikussaleh

Guna mendukung visi dan misi Universitas Malikussaleh, maka Lembaga

Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat telah merumuskan visi yaitu

“LPPM Universitas Malikussaleh menjadi wahana pengembangan penelitian dan

pengabdian yang berkualitas serta menjadi mitra pembangunan daerah dan

nasional”.


Sesuai dengan visi tersebut, Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada

Masyarakat Universitas Malikussaleh menetapkan misi sebagai berikut:

1. Menjadikan Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat

sebagai organisator, fasilisator, mediator dan evaluator dalam pelaksanaan

kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat oleh civitas

akademika Universitas Malikussaleh


sebagai pusat informasi program-program dan pendanaan penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat


sebagai pusat informasi hasil-hasil penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat yang telah dilaksanakan oleh civitas akademika Universitas

Malikussaleh serta perlindungan terhadap Hak Kekayaan Intellektual (HKI)

4. Mewujudkan kerjasama secara eksternal antara Lembaga Penelitian dan

Pengabdian kepada Masyarakat dengan pihak pemerintah dan swasta

5. Mempublikasikan hasil-hasil penelitian dan pengembangan ipteks

6. Mengembangkan sistem manajemen administrasi penelitian dan pengabdian

yang efisien dan profesional.

Selanjutnya tujuan dan sasaran yang akan dicapai dalam lima tahun ke depan

adalah sebagai berikut:

1. Mewujudkan perencanaan, pelaksanaan dan mengkoordinasikan kegiatan

penelitian, penerapan dan pemutakhiran ipteks dilingkungan Unimal dalam

bentuk penelitian dan pengabdian masyarakat untuk kemakmuran

masyarakat serta meningkatkan daya saing bangsa

2. Mengkoordinasikan kegiatan dan melakukan pembinaan pada pusat-pusat

studi/pusat penelitian dilingkungan Lembaga Penelitian dan Pengabdian

kepada Masyarakat Universitas Malikussaleh

3. Mengkoordinasikan kegiatan pengelolaan luaran penelitian, penerapan dan

pengembangan Ipteks dalam bentuk publikasi, pendaftaran hak kekayaan

intelektual (HKI) serta komersialisasi produk-produk penelitian, penerapan

dan pengembangan Ipteks


4. Mengembangkan sistem dokumentasi dan informasi penelitian, penerapan

dan pengembangan Ipteks dilingkungan Universitas Malikussaleh

5. Mendorong dan menggalakkan kerjasama dibidang penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat dengan instansi-instansi pemerintah dan

swasta

2.3. Analisis Kondisi LPPM Unimal

Selama lima tahun terakhir sejak 2012 - 2016 kegiatan pengabdian kepada

masyarakat telah mendapatkan pendanaan dari DP2M Dikti dalam berbagai skim

seperti Program Ipteks bagi masyarakat, ipteks bagi wilayah, ipteks bagi

kewirausahaan, Ipteks Bagi Wilayah Antara PT-CSR/PT-PEMDA-CSR, Kuliah

Kerja Nyata Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat (KKN-PPM), Program

Kreativitas Mahasiswa (PKM) Pengabdian Kepada Masyarakat dan Ipteks Bagi

Inovasi Kreativitas Kampus (IbIKK. Adapun sebaran skim pengabdian kepada

masyarakat yang didanai oleh DP2M Dikti tahun 2012 - 2016 dapat dilihat pada

Tabel 2.1. Sementara itu, pada Tabel 2.2 dapat dilihat perbandingan antara jumlah

judul pengabdian kepada masyarakat yang diusulkan, jumlah yang diterima, serta

jumlah dosen yang terlibat dan jumlah dana yang disetujui selama lima tahun

terakhir 2012 – 2016.


Tahun 2012 – 2016

No Nama Skim 2012 2013 2014 2015 2016 1

2

3

4

5

6

7

Ipteks Bagi Masyarakat (IbM)

Ipteks Bagi Kewirausahaan (IbK)

Ipteks Bagi Wilayah (IbW)

Ipteks Bagi Wilayah Antara PT-CSR/PT-PEMDA-

CSR

KKN-PPM

PKM Pengabdian Kepada Masyarakat

Ipteks Bagi Inovasi Kreativitas Kampus (IbIKK)

4

0

0

0

1

0

0

1

0

0

1

0

0

0

6

1

0

0

3

2

0

4

1

0

0

0

0

0

5

1

0

0

1

0

1


Tabel 2.2. Skim pengabdian kepada masyarakat yang didanai DP2M Dikti Tahun 2012 – 2016

Tahun Jumlah usulan Disetujui Jumlah dosen

yang terlibat Jumlah dana (Rp)

2012

2013

2014

2015

2016

19 Judul

19 Judul

18 Judul

42 Judul

43 Judul

5 Judul

2 Judul

12 Judul

5 Judul

8 Judul

18 orang

7 orang

37 orang

16 orang

24 orang

254.000.000,-

120.000.000,-

635.000.000,-

254.000.000,-

525.000.000,-

Dari Tabel 2.1 dapat dilihat bahwa skim pengabdian kepada masyarakat yang

didanai oleh DP2M Dikti didominasi oleh skim Ipteks Bagi Masyarakat dengan

total jumlah proposal dari tahun 2012 hingga 2016 mencapai 15 judul. Kemudian

pada urutan kedua diikuti oleh skim Ipteks Bagi Kewirausahaan dengan jumlah

total sebanyak delapan judul dan diikuti oleh skim skim hibah yang lainnya.

2.4. Pengelolaan Program Pengabdian kepada Masyarakat

Pengelolaan program pengabdian kepada masyarakat dilakukan melalui beberapa

tahapan yaitu (1) pendaftaran proposal, baik untuk mendapatkan dana dari pihak

eksternal dan internal maupun dari DP2M Dikti, (2) proses seleksi/evaluasi

proposal, (3) penetapan pemenang, (3) penandatanganan kontrak antara DP2M

Dikti dengan LPPM (4) pencairan dana tahap pertama (5) laporan kemajuan 70%

(6) pelaksanaan monitoring danevaluasi serta visitasi terhadap laporan kemajuan

dan (7) pencairan dana tahap kedua/terakhir (8) laporan akhir. Pada Tabel 2.3

dapat dilihat ketersediaan dokumen standard operating procedure (SOP) untuk

pengelolaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat pada Lembaga Penelitian

dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Malikussaleh.


Tabel 2.3. Daftar ketersediaan SOP di LPPM Unimal

No Parameter Ketersediaan SOP

Ada Tidak

1 Rekrutmen reviewer internal Ada 2 Keterlibatan reviewer dalam

seleksi proposal pengabdian Ada

3 Desk evaluasi proposal Ada 4 Penetapan pemenang Ada 5 Kontrak pengabdian Ada 6 Monev lapangan internal Ada 7 Seminar hasil pengabdian

internal Ada

8 Tindak lanjut hasil pengabdian Ada

9 Kegiatan pelatihan Ada 10 Pemberian reward Ada

2.5. Potensi yang Dimiliki

Dalam sub-bab ini diuraikan potensi-potensi yang dimiliki oleh LPPM Unimal

dalam hal sumber daya manusia, sarana dan prasarana. Dalam sub-bab ini

dijelaskan juga sekilas tentang tata kelola: administrasi, dana, data dan sistim

informasi dan manajemen organisasi yang selama ini telah di jalankan oleh LPPM

Unimal. Dari uraian ini akan memberikan gambaran dari berbagai sisi potensi

yang dimiliki oleh LPPM Unimal.

2.5.1. Sumber Daya Manusia (SDM)

Dalam mengemban misinya sebagai lembaga ilmiah, LPPM Unimal didukung

oleh 491 orang dosen sebagai tenaga pengabdi. Dari 491 orang tersebut,

komposisi jenjang pendidikannya terdiri dari yang berkualifikasi S1 dan S-1

profesi berjumlah 30 orang, yang berkualifikasi S2 berjumlah 415 orang, dan

yang berkualifikasi S3 berjumlah 46 orang. Peningkatan kapasitas sumber daya

manusia mengalami kenaikan yang cukup signifikan dari tahun 2012-2016.

Peningkatan ini merupakan hasil dari komitmen yang besar dari pimpinan

universitas untuk meningkatkan kualitas para pengabdi di Unimal melalui

program pendidikan lanjutan yang didanai oleh dalam dan luar negeri. Jumlah


dosen selaku pengabdi di Unimal jika dikelompokkan menurut jabatan fungsional

terdiri dari Asisten Ahli sebanyak 135 orang, Lektor sebanyak 206 orang, Lektor

Kepala sebanyak 87 orang, dan Guru Besar sebanyak tiga orang. Sedangkan 60

orang lagi masih berstatus tenaga pengajar dan masih dalam proses pengurusan

jabatan fungsional.

Dalam pelaksanaan kegiatan sehari-hari LPPM Unimal saat ini didukung oleh 13

orang staf yang berlatar belakang pendidikan S2 sebanyak tiga orang, S1

sebanyak enam orang dan yang berpendidikan tingkat SMA/sederajat berjumlah

empat orang. Diantara ketigabelas staf tersebut, enam orang diantaranya

merupakan non PNS. Sedangkan untuk SDM untuk membantu kegiatan-kegiatan

pada Pusat-pusat penelitian ataupun pusat studi adalah direkrut dari tenaga dosen

fakultas dilingkungan Unimal dengan kualifikasi pendidikan S2 dan S3.

2.5.2. Potensi Sarana dan Prasarana

LPPM Unimal pada saat ini menempati ruang kantor di Gedung Pascasarjana

Lantai II, yang beralamat di Jalan T. Chik Ditiro No.26, Lancang Garam,

Lhokseumawe, dengan luas 17.5 m x 14.5 meter yang terdiri dari satu ruang

Ketua, satu ruang Sekretaris, satu ruang Kabag Tata Usaha, dua ruang Kasubbag,

tiga ruang staf administrasi, satu ruang staf pengelola Bimtek Pengelola

Barang/Jasa Pemerintah (PB/JP), empat ruang untuk Kepala Pusat, satu ruang

serbaguna, dua ruang toilet dan satu ruang sidang. Secara umum fasilitas ruangan

yang dimiliki oleh LPPM pada saat ini kurang memadai sehingga untuk masa

yang akan datang pimpinan universitas hendaknya dapat mengupayakan agar

LPPM mempunyai gedung tersendiri.

Untuk peralatan kantor, LPPM pada saat ini memiliki 12 unit komputer, 12 unit

laptop, tujuh unit printer, enam unit LCD Projector, dua unit screen projector, dua

unit mesin faxmile, tiga unit telpon, 28 buah kursi kerja, 14 buah kursi biasa,

enam buah meja biro, sembilan buah meja ½ biro, 10 buah lemari arsip, lima

buah filing cabinet, empat white board, satu buah papan informasi, delapan unit

AC, dua set sofa, dua buah televisi, satu buah meja makan, dua buah meja rapat, 3

unit dispenser dan satu buah kulkas. Secara umum sarana dan prasarana/fasilitas


yang dimiliki oleh LPPM untuk melaksanakan kegiatan sehari-hari sudah

memadai.

2.5.3. Tata Pamong

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Malikussaleh

dipimpin oleh seorang Ketua, yang dibantu oleh seorang Sekretaris. Penanggung

jawab administrasi lembaga sehari-hari adalah Kepala Bagian Tata Usaha yang

dibantu oleh dua Subbagian, yaitu (1) Subbagian Umum, dan (2) Subbagian

Program, Data dan Informasi, dimana masing-masing Subbag dibantu oleh satu

sampai dua orang staf. Dalam menjalankan fungsinya, Ketua LPPM juga dibantu

oleh tim ahli (reviewer internal) yang terdiri dari beberapa peneliti senior dari

berbagai fakultas.

Seluruh dana pengabdian kepada masyarakat baik yang dibiayai oleh APBN atau

dari pihak lainnya akan masuk ke rekening LPPM untuk selanjutnya

didistribusikan kepada masing-masing tim pelaksana kegiatan. Penggunaan biaya

pengabdian sepenuhnya dipercayakan kepada masing-masing tim dengan

mengacu kepada kontrak dan prosedur yang telah disepakati dengan pihak

sponsor. Dalam menjalankan fungsi dan tanggungjawabnya, LPPM Unimal

berpegang pada prinsip manajemen organisasi yang transparan dan akuntabel.

Untuk mengelola data dan informasi kegiatan pengabdian pada masyarakat,

Saat ini LPPM Unimal telah memiliki sistim komputer yang terkoneksi dengan

situs Simlitabmas. Sistim komputer ini juga dilengkapi dengan back-up file system

yang mampu menyimpan seluruh data kegiatan pengabdian. LPPM Unimal juga

memanfaatkan media sosial sebagai sarana untuk disseminasi hasil-hasil kegiatan

dan sosialisasi rencana program kegiatan pengabdian yang akan dilaksanakan.

LPPM juga telah memiliki situs resmi di http://www.lppm.unimal.ac.id/ sebagai

media penyebaran informasi tentang: (1) pendaftaran/ registrasi kegiatan; (2)

waktu dan lokasi kegiatan yang akan dilaksanakan; (3) capaian/ dokumentasi hasil

kegiatan dan (4) profil LPPM serta informasi (tautan) penting lainnya.


2.6. Analisis SWOT

Dasi hasil evaluasi diri terhadap kondisi internal dan eksternal LPPM Unimal saat

ini, diperoleh beberapa hal yang mencirikan kekuatan dan beberapa hal yang

mencirikan kelemahan yang dimiliki oleh LPPM Unimal. Faktor-faktor yang

menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan diuraikan secara detail

dalam sub-bab berikut ini. Secara umum, faktor faktor yang menjadi kekuatan

memiliki nilai kumulatif yang lebih besar daripada nilai faktor-faktor kelemahan

sebagaimana diuraikan dalam Tabel 2.4. Situasi ini memungkinkan LPPM Unimal

untuk melakukan perbaikan dengan memanfaatkan kekuatan yang ada sebagai

modal utama. Secara bersamaan, kelemahan-kelemahan yang ada menjadi

prioritas utama untuk diperbaiki segera.

2.6.1. Kekuatan (Strength)

Sesuai dengan hasil identifikasi terhadap kekuatan kekuatan yang dimiliki oleh

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas

Malikussaleh, maka diperoleh beberapa factor kekuatan adalah sebagai berikut:

1. Civitas akademika Universitas Malikussaleh memiliki komitmen dan

motivasi yang tinggi untuk melakukan pengabdian kepada masyarakat

sebagai salah satu Tridharma Perguruan Tinggi

2. Meningkatnya jumlah dosen dengan kualifikasi bertaraf internasional

3. Terjalinnya kemitraan dalam pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat

baik dengan instansi pemerintah maupun swasta

4. Bervariasinya disiplin ilmu di Universitas Malikussaleh sehingga baik

sosial humaniora maupun eksakta mampu berkolaborasi dan berkontribusi

dalam menyelesaikan berbagai masalah

5. Struktur organisasi yang sederhana dan terintegrasi dalam sebuah lembaga

Pusat Pengabdian Kepada Masyarakat

2.6.2. Kelemahan (Weakness)

Adapun faktor-faktor yang mencirikan kelemahan dari Lembaga Penelitian dan

Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Malikussaleh adalah sebagai berikut:


1. Belum meratanya kemampuan dosen dalam melaksanakan kegiatan

pengabdian kepada masyarakat

2. Komitmen terhadap dana pendampingan bagi program pengabdian kepada

masyarakat masih kurang

3. Rendahnya keterkaitan antara pengabdian kepada masyarakat dengan

kegiatan penelitian serta pendidikan pengajaran.

4. Kerjasama kemitraan kurang sistemik dan sinergis berimplikasi terhadap

program pengabdian kepada masyarakat belum terarah secara sistematis

5. Kontinuitas program pengabdian kepada masyarakat kurang optimal dan

tingkat keberlanjutannya masih rendah.

2.6.3. Kesempatan (Opportunities)

Dari hasil tinjauan terhadap kondisi ekternal, maka diperoleh beberapa factor yang

mencirikan peluang-peluang bagi Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada

Masyarakat Universitas Malikussaleh di masa yang akan datang, diantaranya

yaitu:

1. Adanya komitmen pemerintah untuk terus meningkatkan kualitas dan

kuantitas skim pengabdian kepada masyarakat memacu motivasi para

dosen untuk mengusulkan program pengabdian kepada masyarakat

2. Adanya kesempatan lintas batas negara utk berinteraksi dan bersinergi

dalam program pengabdian kepada masyarakat.

3. Tawaran dan kesempatan kerjasama kemitraan dengan pihak eksternal

terus meningkat

4. Tersedianya berbagai media publikasi dengan berbagai tingkatan (regional,

nasional dan internasional)

5. Adanya tuntutan bagi setiap dosen untuk melakukan pengabdian kepada

masyarakat dalam rangka kenaikan pangkat dan jabatan fungsionalnya

2.6.4. Ancaman (Threat)

Dari hasil analisis eksternal, telah berhasil diidentifikasi beberapa hal yang dapat

menjadi ancaman bagi Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat

Universitas Malikussaleh diantaranya adalah sebagai berikut:


1. Kapasitas dan kualitas perguruan tinggi lain di Indonesia semakin

meningkat, sehingga kompetisi untuk mendapat hibah pengabdian kepada

masyarakat semakin ketat.

2. Kurangnya tingkat kepercayaan para stakeholder terhadap kegiatan

pengabdian kepada masyarakat yang dilaksanakan.

3. Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi di negara lain dan globalisasi

tidak akan dapat diimbangi dengan peralatan konvensional

4. Tuntutan terhadap mutu dan relevansi hasil pengabdian yang semakin

tinggi

5. Tuntutan terhadap kemampuan tata kelola Lembaga Pengabdian kepada

Masyarakat yang semakin meningkat.

Untuk mengetahui posisi kinerja Lembaga Pengabdian kepada Masyarakat di

Universitas Malikussaleh saat ini dan bagaimana strategi ke depan dapat

dikembangkan, digunakan metode analisis SWOT. Setiap faktor kekuatan,

kelemahan, peluang, dan ancaman/tantangan diberi skor yang dikalikan dengan

bobot berdasarkan tingkat penting tidaknya dan tingkat pengaruh faktor tersebut

terhadap kinerja Lembaga Pengabdian kepada Masyarakat Universitas

Malikussaleh. Jumlah seluruh nilai tersebut akan menjadi indeks posisi Lembaga

Pengabdian kepada Masyarakat Unimal dalam kuadran strategis dengan nilai

koordinat diperolah dari pengurangan nilai kekuatan dikurangi nilai kelemahan,

dan nilai peluang dikurangi nilai ancaman/tantangan.

Dengan membuat rekapitulasi sederhana dari semua faktor internal dan faktor

eksternal, diperoleh nilai indeks posisi Lembaga Pengabdian kepada Masyarakat

Unimal seperti pada Tabel 2.4. Dari table ini ditunjukkan bahwa kekuatan

Lembaga Pengabdian kepada Masyarakat Unimal masih lebih besar daripada

kelemahan dan peluang masih lebih besar daripada ancaman/tantangan.


Tabel 2.4. Indeks posisi kinerja lembaga pengabdian kepada masyarakat Unimal

No Deskripsi Nilai Indeks Posisi (A) – (B)

1 Analisis Faktor Internal 0,56 Kekuatan LPPM-Unimal (A) 3,21 Kelemahan LPPM-Unimal (B) 2,65

2 Analisis Faktor Eksternal 0,79 Peluang LPPM-Unimal (A) 3,74 Ancaman/Tantangan LPPM-Unimal (B) 2,95

Dengan menggunakan diagram positioning kita dapatkan gambaran bahwa posisi

kinerja penelitian Lembaga Pengabdian kepada Masyarakat Unimal saat ini dapat

dikatakan berada di Kuadran 1 (positif – positif). Dengan demikian strategi yang

dipilih perlu mencerminkan penggunaan kekuatan secara maksimal untuk meraih

peluang.

Gambar 2.1. Diagram posisi kinerja penelitian LPPM Unimal hingga tahun 2016

Berdasarkan Matriks SWOT di atas menjadi dasar bagi LPPM Unimal untuk

menentukan posisi bahwa saat ini LPPM Unimal perlu:


1. Melakukan seleksi hasil kinerja lima tahun 2012-2016 guna dijadikan

unggulan untuk dikembangkan dalam skala yang lebih luas di lima tahun

ke depan berdasarkan roadmap pengembangan penelitian dan pengabdian

jangka panjang.

2. Mengingat bahwa hasil SWOT menunjukkan bahwa posisi LPPM Unimal

memiliki kekuatan yang lebih besar dibandingkan peluang, maka

peningkatan peranan keluar Unimal dalam memanfaatkan peluang yang

tersedia perlu ditingkatakan secara lebih agresif.

3. Melakukan strategi ekspansi bidang pendidikan, penelitian, dan

pengabdian kepada masyarakat, untuk cakupan internasional secara

bertahap dimulai dengan menjadi salah satu perguruna tinggi unggulan di

wilayah ASEAN

4. Melakukan ekspansi penggalian dana masyarakat dengan menjalankan

bisnis yang menunjang inti utama pendidikan, dan pengabdian pada

masyarakat.

Untuk menggali kemungkinan-kemungkinan dan pilihan-pilihan stratejik

digunakan Tabel 2.5 untuk mendapatkan gambaran tentang strategi

pengembangan ke depan.


Tabel 2.5. Analisis SWOT untuk pilihan-pilihan stratejik pengembangan LPPM Unimal

INTERNAL

EKSTERNAL

KEKUATAN (S)

1. Civitas akademika memiliki komitmen dan

motivasi yang tinggi 2. Meningkatnya kuantitas dosen dengan

kualifikasi bertaraf internasional 3. Terjalinnya kemitraan dalam pelaksanaan

PPM 4. Bervariasinya disiplin ilmu di Unimal 5. Struktur organisasi yang sederhana dan

terdesentralisasi

KELEMAHAN (W)

1. Kemampuan dosen untuk melakukan program

PPM belum merata 2. Komitmen terhadap dana pendampingan masih

kurang 3. Rendahnya keterkaitan antara PPM dengan

kegiatan penelitian dan pengajaran. 4. Kerjasama kemitraan kurang sistemik dan

sinergis 5. Kontinuitas kurang optimal dan sustainability

masih rendah

PELUANG (O) 1. Komitmen pemerintah meningkatkan

kualitas dan kuantitas skim PPM 2. Kesempatan lintas batas Negara utk

berinteraksi dan bersinergi 3. Tawaran dan kesempatan kerjasama

kemitraan dengan pihak eksternal 4. Tersedianya berbagai Media publikasi

dengan berbagai tingkatan 5. Tuntutan bagi setiap dosen untuk

melakukan PPM untuk kenaikan pangkat dan jabatan fungsional

Strategi S-O

Pembangunan kemitraan dan kolaborasi

yang efektif. Diversifikasi, diferensiasi, posisitioning

dan branding program PPM Peningkatan kapabilitas peraihan HAKI

dan atau PATEN

Strategi W-O

Peningkatan produktivitas dan kualitas

pengabdian dan pemberdayaan masyarakat. Peningkatan publikasi ilmiah Integrasi dan peningkatan sinergi pendidikan,

penelitian dan pengabdian Peningkatan koordinasi dan senergi antara

LPPM dan fakultas. Peningkatan alokasi pengganggaran dana

pengabdian di LPPM ANCAMAN (T)

1. Kompetisi untuk mendapat hibah PPM dari eksternal semakin ketat.

2. Kurangnya tingkat kepercayaan para stakeholder

3. Kemajuan IPTEK di negara lain dan globalisasi

4. Tuntutan mutu, dan relevansi hasil penelitian dan pengabdian yang tinggi

5. Tuntutan tata kelola LPPM yang baik

Strategi S-T

Peningkatan mutu pengabdian dan

publikasi internasional untuk menunjang perbaikan peringkat institusi

Peningkatan pencitraan publik / Image layanan dan tata kelola LPPM

Strategi W-T

Peningkatan kompetensi peneliti (SDM) dalam

program PPM Peningkatan kesadaran etika dan budaya

organisasi LPPM Pencitraan mutu dan relevansi hasil PPM


BAB III

GARIS BESAR RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA

MASYARAKAT UNIMAL 2016-2020

3.1. Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan

Berdasarkan hasil evaluasi diri (analisis SWOT) dan Visi Universitas

Malikussaleh untuk menyelenggarakan Tridharma Perguruan Tinggi yang

bersinergi dengan kegiatan wirausaha berbasis bidang ilmu, Rencana Strategis

Pengabdian kepada Masyarakat Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada

Masyarakat Universitas Malikussaleh untuk periode 2016-2020 memiliki tema

utama sebagai berikut: “Optimalisasi pemanfaatan sumber daya daerah melalui

penerapan ilmu dan teknologi untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat”.

Untuk mencapai peningkatan kesejahteraan masyarakat, LPPM Unimal membagi

tema utama kegiatan pengabdian kepada masyarakat melalui dua tahapan yaitu

tahap jangka menengah dan tahap jangka panjang. Namun demikian, dalam bab

ini lebih difokuskan kepada rencana jangka menengah (lima tahunan), yaitu dari

tahun 2016 hingga 2020.

3.1.1. Tujuan

a. Sebagai fundamen penyelenggaraan kegiatan pengabdian kepada

masyarakat dengan sepenuhnya mengacu kepada standar nasional

pengabdian kepada masyarakat, dan indikator universitas moderen

berkelas dunia yang mencakup indikator publikasi berkualitas, jumlah

pendaftaran paten dan ragam hak kekayaan intelektual lainnya, serta

produk teknologi dan atau pengetahuan untuk layanan pengabdian kepada

masyarakat.

b. Dalam perspektif jangka panjang, Renstra LPPM Unimal disusun sebagai

dasar upaya pengembangan pusat-pusat keunggulan untuk yang memiliki

kemampuan revenue generating yang ditumbuhkan melalui skema spin

off, untuk mendukung Unimal sebagai Perguruan Tinggi berstandar

nasional yang kompetitif dalam perkembangan global berbasis kearifan

lokal.


3.1.2. Sasaran Pelaksanaan

a. Peningkatan produktivitas dan kualitas hasil pengabdian kepada

masyarakat

1) Menyusun dan mengembangkan roadmap pengabdian kepada

masyarakat sesuai dengan visi misi lembaga, pengembangan ilmu, dan

kebutuhan masyarakat.

2) Meningkatkan mutu kinerja organisasi pelaksanan pengabdian kepada

masyarakat.

3) Meningkatkan kinerja dan produktivitas pusat-pusat studi khususnya

yang berkenaan dengan pemberdayaan masyarakat.

4) Meningkatkan kompetensi dosen dalam melakukan pengabdian

kepada masyarakat unggulan.

5) Menyediakan prioritas pada layanan dasar.

6) Menyediakan insentif untuk pengabdian kepada masyarakat

kompetitif.

7) Memfasilitasi dosen dalam peraihan dana pengabdian kepada

masyarakat kompetitif.

8) Memperkuat infrastruktur pengabdian kepada masyarakat.

b. Peningkatan produktivitas dan kualitas hasil KKN

1) Melakukan pemetaan terhadap berbagai permasalahan kekurang

berdayaan masyarakat dan kebutuhan pembangunan.

2) Meningkatkan mutu kinerja organisasi pelaksanan KKN.

3) Meningkatkan kinerja dan produktivitas pusat-pusat studi, khususnya

yang berkenaan dengan pelaksanaan KKN.

4) Meningkatkan kompetensi dosen dalam melakukan kegiatan unggulan

dalam bidang KKN tematik.

5) Menyediakan insentif untuk kegiatan KKN.

6) Memfasilitasi dosen dalam peraihan dana kegiatan KKN kompetitif

7) Memperkuat infrastruktur kegiatan KKN.


c. Peningkatan Publikasi Ilmiah, pemerolehan HKI, dan paten

1) Meningkatkan kompetensi dosen dalam menyusun karya ilmiah untuk

publikasi jurnal ilmiah nasional terakreditasi dan jurnal internasional.

2) Meningkatkan kompetensi dosen dalam menyusun buku berbasis hasil

pengabdian kepada masyarakat.

3) Meningkatkan kompetensi dosen dan mahasiswa untuk menghasilkan

inovasi dan barang ciptaan.

4) Peningkatan kompetensi paten drafting, HKI, dan desain industry

berbasis inovasi dan kearifan lokal.

5) Menyediakan insentif desain dan inovasi unggulan Unimal.

d. Peningkatan perluasan kerja sama

1) Membangun kemitraan dan kolaborasi yang efektif untuk memasarkan

inovasi/keunggulan Unimal.

2) Mengembangkan revenue generating unit terpadu dalam pemasaran

inovasi/keunggulan Unimal.

3) Pengembangan KKN kemitraan

3.2. Strategi dan Kebijakan Unit Kerja

Peta Strategi pengembangan unit kerja (peta strategis digambarkan berdasarkan

input, proses dan output) sebagai berikut:


Gambar 3.1. Peta strategis pengembangan unit kerja pengabdian kepada masyarakat

3.3. Formulasi Strategi Pengembangan

Berdasarkan hasil analisis SWOT, dapat disimpulkan bahwa formulasi

pengembangan Lembaga Pengabdian kepada Masyarakat Unimal, disusun secara

bertahap, dengan masing-masing tahapan direncanakan selama 5 tahun, dalam

jangka waktu selama 25 tahun. Seperti yang tersaji pada gambar dibawah ini.

INPUT OUTPUT PROSES

- Sivitas akademika - Pusat Studi dan

Lembaga Pengabdian - Manajemen dan

Organisasi - Laboratorium dan

Perpustakaan - Tawaran Riset

- Kelompok Pengabdian - Roadmap institusi, pusat

studi, jurusan, dan research group

- Standarisasi dan sertifikasi laboratorium dan perpustakaan

- Peningkatan layanan dan penyempurnaan basis data kelembagaan (arsip, dan hasil-hasil PPM)

- Peningkatan prosentase penyediaan dana hibah riset internal (DIPA) dengan pola kompetitif

- Peningkatan partisipasi dosen dlm melakukan PPM

- Peningkatan kuantitas dan kualitas hasil/luaran kegiatan PPM (paten, jurnal, TTG, dll)

- Kerjasama antar lembaga, institusi

- Standarisasi dan sertifikasi laboratorium dan perpustakaan

- Peningkatan layanan dan penyempurnaan basisdata kelembagaan (arsip, peneliti, dan hasil-hasil riset)


Gambar 3.2. Periodisasi strategi pengembangan pengabdian kepada masyarakat Unimal

Tahapan pengembangan strategis LPPM Unimal disajikan pada Tabel 3.1 yang

dimulai dari tahap penataan (2016-2018), tahap pemantapan (2019-2020), hingga

ke tahap mapan setelah 2031. Namun yang menjadi fokus dalam Renstra ini

adalah pada tahap penataan dan pemantapan (2016 hingga 2020)

Renstra PPM Unimal


Tabel 3.1. Tahap pengembangan rencana strategis LPPM Universitas Malikussaleh

Tahap Pengembangan

Tahap Penataan

Tahap Pemantapan

Tahap Pertumbuhan

Tahap Perkembangan

Tahap Mapan

Tahun 2016-2018 2019-2020 2021-2025 2026-2030 >2031 Status Terbentuknya

group riset (RG)

Ranah komulatif inovasi

Roadmap

Internalisasi Berjalannya

proses bisnis Berbagi resiko Inisiasi Hilirisas

Hilirisasi Tumbuhnya

jaringan kerjasama

Tumbuhnya jaringan PPM

Indikator WCU

Percapaian keunggulan signifikan

Capaian unggulan komparatif

Bidang Unggulan 2 bidang 3 bidang 4 bidang 5 bidang 6 bidang Partisipasi dosen 25% 30% 40% 50% >60% Jurnal nasional terakreditasi

3-5 10 20 30 >40

Jurnal Internasional 0-5 12 15 20 >20 HaKI 0-10 18 20 25 >25 Spin of industry (menciptakan idustri untuk tumbuh)

18 28 30 35 >40

Teknologi Tepat Guna (TTG)

2 4 6 8 >10

Rekayasa sosial 8 15 20 25 >30 Buku ajar 16 20 25 25 >30 Desa binaan 12 17 22 27 >35


BAB IV

PROGRAM, KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA

LPPM Universitas Malikussaleh dalam melaksanakan tugas pokok tridharma

perguruan tinggi, khususnya bidang pengabdian, sangat memperhatikan berbagai

isu strategis, baik global, nasional, maupun daerah. Hal ini tentu disesuaikan pula

dengan arah dan kebijakan serta tema pengabdiannya dalam periode lima tahun ke

depan yaitu “Optimalisasi Pemanfaatan Sumberdaya Daerah melalui Penerapan

Ilmu dan Teknologi untuk Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat.”.

Secara periodik, pelaksanaan pengabdian dengan tema tersebut dapat dibagi

menjadi tiga tahapan, yaitu sebagai berikut:

Tahap 2016:

Pada tahapan ini, kegiatan pengabdian kepada masyarakat difokuskan pada

pemetaan masyarakat dan pelaksanaan penyuluhan bagi masyarakat untuk dapat

memahami potensi dan sumber daya yang dimiliki sesuai dengan wilayah dan

karakteristik masyarakat masing-masing.

Tahap 2017 – 2018

Pada tahapan ini, pengabdian kepada masyarakat difokuskan pada penyuluhan dan

pelatihan untuk optimalisasi pemanfaatan potensi daerah yang dimiliki

masyarakat untuk meningkatkan kesejahteraan mereka.

Tahap 2019 – 2020

Pada periode ini, pengabdian kepada masyarakat difokuskan pada pendampingan

implementasi ilmu pengetahuan dan teknologi untuk optimalisasi pemanfaatan

sumber daya bagi kesejahteraan masyarakat.

Adapun program-program pengabdian yang direncanakan untuk dilakukan oleh

LPPM Universitas Malikussaleh selama 5 tahun ke depan diuraikan secara

mendetail pada Tabel 4.1.


Tabel 4.1. Program dan jenis kegiatan pengabdian kepada masyarakat LPPM Unimal 2016-2020

Isu Global/ Nasional/ Wilayah/ Pemda

Isu Prioritas Permasalahan Prioritas

Solusi Permasalahan

Prioritas Program Dan Jenis Kegiatan

Kemitraan PT/UMKM/CSR/

PKBL/ Pemda

Sumber Dana

Mandiri PT APBN APBD

CSR

Sumber lainnya

Masyarakat Ekonomi Asean

(Multi disiplin: Ekonomi, Pertanian,

Teknik, Sosial Politik

dan Humaniora)

Daya saing sumber daya manusia

Bagaimana cara mempersiapkan daya saing sumber daya manusia Indonesia dalam menghadapi MEA

Pelatihan keterampilan masyarakat dalam berbagai bidang prioritas pembangunan

Pembinaan dan pendampingan terhadap kelompok kerja dan masyarakat

Pelatihan kepemimpinan Pelatihan public speaking Pelatihan Bahasa Asing Pelatihan project

manajement Pendidikan perdamaian

dan pelatihan penyelesaia nkonflik/ sengketa

Pelatihan pembentukan karakter

Pembinaan kelompok masyarakat mandiri

Perguruan tinggi mitra, Pemda Aceh, CSR

Peningkatan kualitas dan kuantitas produk unggulan

Bagaimana cara meningkatkan kualitas produk unggulan untuk menjadi andalan dalam dunia usaha

Penerapan teknologi tepat guna

Penyediaan dan pemanfaatan infrasturktur yang menunjang kualitas dan produktivitasl

Pelatihan penggunaan teknologi tepat guna (TTG) bagi masyarakat

Pendampingan masyarakat dalam pemanfaatan TTG yang ramah lingkungan

Pelatihan pembuatan box fermentasi, pengering, bibit produk unggulan

Pelatihan keamanan dan kehalalan pangan


Penyediaan sarana produksi mandiri

Bagaimana mengurangi ketergantungan terhadap sarana produksi kimiawi

Penerapan TTG untuk penyedian sarana produksi sesuai dengan potensi lingkungan

Pelatihan dan pendampingan Pembuatan pupuk bokhasi

Pelatihan Pembuatan pestisi dan pupuk dari limbah pertanian

Pemanfaatan lahan marjinal





Solusi Permasalahan



PKBL/ Pemda

Sumber Dana

Millennium Development Goals (MDGs)

(Multi disiplin: Kedokteran, Psikologi,

Sosial Politik dan

Humaniora, ekonomi, Hukum)

Persoalan kesehatan utara dalam rangka mencapai MDGS dan persoalan kualitas tenaga kesehatan dan pelayanan kesehatan

Bagaimana cara mengatasi masalah-masalah kesehatan di daerah Aceh utara dalam rangka mencapai MDGS Bagaimana meningkatkan kualitas tenaga kesehatan dan pelayanan kesehatan di Aceh utara dan Lhokseumawe

Edukasi kepada masyarakat tentang kesehatan dan cara mengambil peran preventif

Pembinaan dan pendampingan terhadap masyarakat

Bakti sosial pengobatan dan penyuluhan

Pelatihan bagi tenaga kesehatan dan lembaga pelayanan kesehatan di Aceh

Pelatihan bagi tenaga kesehatan dan lembaga pelayanan kesehatan

Penyuluhan kesehatan dan pelatihan bagi masyarakat

Bakti sosial pemeriksaan kesehatan, pengobatan, pemberian makanan tambahan

Kegiatan peduli lansia Pelatihan mencegah

bullying Pelatihan mencegah

kekerasan dalam rumah tangga

Pelatihan ketahanan rumah tangga (gizi, kesehatan, psikologi, sadar hukum )

Pemda Aceh, CSR, Sekolah-sekolah dan perguruan tinggi mitra

Poros Maritim (Multi disiplin:

Ekonomi, Pertanian,


dan Humaniora)

Pemberdayaan ekonomi masyarakat pesisir

Bagaimana cara meningkatkan taraf hidup masyarakat pesisir

Penerapan TTG untuk meningkatkan produktivitas dan daya saing

Pembinaan dan pendampingan terhadap masyarakat

Pemberdayaan budi daya perikanan tangkap dan darat

Diversifikasi produk olahan perikanan tangkap dan darat

Pelatihan penyediaan sarana produksi untuk perikanan

Usaha tambak polikultur Pemberdayaan

agroindustry untuk wanita nelayan.

Pelatihan dan pendampingan pemanfaatan limbah hasil laut





Solusi Permasalahan



PKBL/ Pemda

Sumber Dana

Membangun Desa Mandiri (Multi disiplin:

Ekonomi, Pertanian,


dan Humaniora)

Pemberdayaan Masyarakat Gampong

Bagaimana meningkatkan keberdayaan masyarakat gampong

Pembinaan pemerintahan desa

Pengembangan ekonomi perdesaan

Pemberdayaan pemerintahan gampong

Peningkatan kapasitas kelembagaan di gampong

Pelatihan pelayanan administrasi perkantoran

Pelatihan penyusunan rencana pembangunan

Pelatihan sistim pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Workshop penyusunan legal drafting/ reusam gampong

Pelatihan penyusunan profil gampong

Pemetaan dan penataan tapal batas wilayah

Pelatihan pemasaran Pelatihan pembentukan

dan pengelolaan BUMG


Pemberdayaan petani tanaman pangan dan komoditi unggulan

Bagaimana meningkatkan kemandirian benih tanaman pangan dan komoditi unggulan pertanian

Diseminasi teknologi benih

Penerapan teknologi pembenihan

Pembibitan tanaman komoditi unggulan

Pelatihan dan pedampingan penangkar benih

Pembinaan dan penguatan kapasitas produksi pertanian unggulan

Pemberdayaan kelompok tani


Bagaimana meningkatkan kemandirian ekonomi desa di sektor non-pertanian

Peningkatan daya saing desa bidang jasa dan perdagangan

Pelatihan pengembangan potensi wisata berbasis lingkungan

Peningkatan kemitraan strategis

Reformasi Budaya

(Multi disiplin: Ekonomi,

Potensi Budaya Lokal

Bagaimana memanfaatkan budaya lokal untuk tetap

Menggali potensi budaya lokal.

Medekonstruksi budaya desruktif

Pelatihan Identifikasi budaya bagi masyarakat adat

Pelatihan wawasan





Solusi Permasalahan



PKBL/ Pemda

Sumber Dana

Pertanian, Teknik,

Sosial Politik dan

Humaniora)

eksis Merekonstruksi dan merevitalisasi budaya konstruktif

kebangsaan Pendampingan masyarakat

untuk promosi budaya lokal Pembentukan dan

pembinaan masyarakat cinta budaya

Penguatan identitas keagamaan, sosial dan budaya


Dari program kerja pengabdian yang direncanakan tersebut di atas, indikator

kinerja dapat diprediksikan secara periodik sebagaimana pada tabel di bawah ini:

Tabel 4.2. Indikator kinerja pengabdian (IKP)

No. Jenis Luaran Indikator Capaian

2016 2017 2018 2019 2020 1. Publikasi Ilmiah Internasional - 2 3 5 7

Nasional Terakreditasi

3 5 8 12 15

Lokal 8 12 15 18 20 2. Hak atas

Kekayaan Intelektual (HKI)

Paten Sederhana

- 1 2 3 4

Hak Cipta 0 4 6 8 10 Desain Produk Industri

- 2 3 4 5

3. Teknologi Tepat Guna 2 7 12 15 20 4. Rekayasa Sosial - 3 5 7 8 5. Buku Ajar (ISBN) 3 6 7 8 10 6. Desa binaan 3 4 5 7 9 7. Kelompok usaha/ kelompok tani 3 6 10 13 15 8. Angka partisipasi dosen 24 35 40 45 50


BAB V

POLA PELAKSANAAN, PEMANTAUAN, EVALUASI DAN DISEMINASI

5.1. Pola Pelaksanaan Kegiatan

Dalam melaksanakan tugas pokok tridharma perguruan tinggi, Lembaga

Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Malikussaleh

sangat memperhatikan berbagai isu strategis sesuai dengan arah dan kebijakan dan

tema pengabdian dalam periode lima tahun ke depan yaitu “Optimalisasi

pemanfaatan sumber daya daerah melalui penerapan ilmu dan teknologi untuk

meningkatkan kesejahteraan masyarakat”.

Pengabdian kepada masyarakat bermuara pada satu arah yang jelas, bermakna dan

bermanfaat bagi masyarakat, maka harus ada kosistensi dalam implementasi

prioritas pengabdian pada masyarakat yang didukung oleh program strategis

dengan sistem pendanaan yang sehat dan kompetititf. Pelaksanaan Rencana

Strategis (Renstra) Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Malikussaleh

diharapkan mendapat pendanaan dari berbagai sumber seperti hibah pengabdian

kepada masyarakat dari pemerintah pusat maupun daerah, dari pendanaan

BUMN/swasta melalui program CSR, pendanaan mandiri perguruan tinggi, dan

kerjasama luar negeri.

Untuk pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat oleh sivitas akademika

Universitas Malikussaleh dari berbagai sumber pembiayaan dapat digolongkan

dalam beberapa katagori yaitu:

- Pembiayaan internal perguruaan tinggi diarahkan bagi sivitas akademika

yang belum mendapatkan akses sumber dana eksternal;

- Sumber pembiayaan pemerintah berupa hibah dari Dikti melalui berbagai

skim pengabdian kepada masyarakat;

- Sumber pembiayaan dari APBD melaui kerja sama perguruan tinggi dan

pemerintah daerah;

- Sumber pembiayaan dari para sponsor dalam maupun luar negeri melalui

kegiatan kerjasama dalam pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada

masyarakat.


Untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan selama periode 5 (lima)

tahun, maka LPPM Universitas Malikussaleh menargetkan pendanaan untuk

pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat dalam bentuk penyuluhan

dan pendampingan seperti dijabarkan pada Tabel 5.1.

Tabel 5.1. Rencana pendanaan pengelolaan kegiatan pengabdian di Universitas Malikussaleh periode 2016-2020

No Katagori Pendanaan

2016 (Rp)

2017 (Rp)

2018 (Rp)

2019 (Rp)

2020 (Rp)

1 Penyuluhan 200.000.000 250.000.000 300.000.000 300.000.000 400.000.000 2 Pendampingan 300.000.000 450.000.000 500.000.000 500.000.000 600.000.000

Pengkatagorian pelaksanaan pengabdian dibagi dalam bentuk penyuluhan dan

pendampingan untuk memudahkan pemantauan dan pelaksanaan kegiatan

pengabdian oleh LPPM Universitas Malikussaleh. Katagori pendanaan ini bisa

diperoleh dari sepuluh skim yang ditawarkan Direktorat Riset dan Pengabdian kepada

Masyarakat (DRPM). Adapun target jumlah perolehan pendanaan dari luar institusi

(eksternal) baik hibah Dikti , pemerintah daerah maupun pihak sponsor dalam dan

luar negeri untuk periode 5 tahun diuraikan pada Tabel 5.2.


Tabel 5.2. Jumlah target perolehan pendanaan dari luar institusi (eksternal)

No Skim Peruntukan

2016

2017

2018

2019

2020

Hib

ah

Dik

ti

Dal

am

Neg

eri

Luar

N

eger

i H

ibah

D

ikti

Dal

am

Neg

eri

Luar

N

eger

i H

ibah

D

ikti

Dal

am

Neg

eri

Luar

N

eger

i H

ibah

D

ikti

Dal

am

Neg

eri

Luar

N

eger

i H

ibah

D

ikti

Dal

am

Neg

eri

Luar

N

eger

i

1 Iptek bagi masyarakat 3 - - 5 3 1 6 3 2 7 4 2 8 2 2 2 Iptek bagi

kewirausahaan 3 - - 5 3 1 6 3 2 7 4 2 8 2 2

3 Iptek bagi produk ekspor

2 - - 3 2 - 3 2 1 4 4 2 5 2 2

4 Iptek bagi produk unggulan daerah

2 - - 2 1 - 2 2 1 3 2 1 4 2 1

5 Iptek bagi kreativitas & Inovasi Kampus

1 - - 2 - - 2 1 - 2 1 - 2 1 1

6 Iptek bagi wilayah 1 - - 2 1 - 2 1 - 2 2 1 3 2 1 7 Iptek bagi wilayah

antara PT-CSR atau PT-Pemda-CSR

1 - - 1 2 - 2 2 - 2 2 - 3 2 -

8 Iptek bagi desa mitra 1 - - 2 2 - 3 2 - 3 2 - 3 2 1 9 Program Hi-Link 1 - - 1 - - 1 - - 1 - - 1 - -

10 Program KKN pembelajaran & pemberdayaan masyarakat

1 - - 1 2 - 1 2 - 1 2 - 1 2 -


5.2. Pola Pemantauan dan Evaluasi

Pola pemantauan dan evaluasi dilakukan berdasarkan standard operating

procedure (SOP) yang dimiliki LPPM Universitas Malikussaleh dan panduan

pelaksanaan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang diterbitkan oleh

Kemenristekdikti. Pemantau dan evaluasi dimulai dari pengusulan proposal

sampai hasil pelaksanaan berupa pelaporan. Pemantauan pelaksanaan kegiatan

pengabdian oleh sivitas akademika dilakukan untuk memastikan pelaksanaan

kegiatan pengabdian tetap pada jalurnya untuk mencapai sasaran yang telah

ditetapkan.

Pola pemantauan dan evaluasi dilakukan dengan metode monitoring dan evaluasi

(Monev) dilakukan oleh reviewer internal/eksternal. Monev dilaksanakan untuk

menilai tingkat keberhasilan pelaksanaan kegiatan pengabdian tersebut. Adapun

tahapan penilaian dibagi dalam tiga katagori yaitu:

a. Monev lapangan program iptek

b. Penilaian capai kegiatan program iptek

c. Penilaian seminar hasil program iptek

5.3. Pola Diseminasi Hasil Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat

Diseminasi hasil kegiatan pengabdian kepada masyarakat (PPM) perlu dilakukan

walaupun wadahnya masih sangat terbatas dibandingkan dengan wadah diseminasi

penelitian. Diseminasi menurut Direktorat Riset dan Pengabdian kepada Masyarakat

(DRPM) dapat dilakukan dalam suatu seminar yang menghasilkan proseding/artikel dan

melalui publikasi media masa. Pola diseminasi LPPM Universitas Malikussaleh telah

dilakukan dengan cara menerbitkan majalah khusus untuk hasil PPM. Mengingat

terbatasnya media diseminasi dan perlunya media diseminasi hasil PPM, maka LPPM

Universitas Malikussaleh merencanakan mengadakan seminar khusus hasil PPM secara

periodik yang dirangkum dalam suatu prosiding. LPPM Universitas Malikussaleh juga

akan mempublikasikan secara khusus hasil PPM melalui web-site Universitas

Malikussaleh.


BAB VI

PENUTUP

6.2. Keberlanjutan Rencana Strategis Pengabdian kepada Masyarakat

Rencana strategis Program Pengabdian kepada Masyarakat Lembaga Penelitian

dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Malikussaleh ini telah berhasil

disusun sesuai dengan panduan pedoman penyusunan rencana strategis.

Harapannya renstra ini dapat dijadikan sebagai rujukan dalam menjalankan semua

program pengabdian kepada masyarakat di Lembaga Penelitian dan Pengabdian

kepada Masyarakat Universitas Malikussaleh. Oleh karena itu, kami berharap

segenap civitas akademika mendukung tema sehingga tercipta pengabdian kepada

masyarakat yang berkualitas dan bermanfaat untuk meningkatkan taraf hidup

masyarakat.

Keberlanjutan perbaikan mutu pengabdian kepada masyarakat, kami senantiasa

mengevaluasi dan mereview implementasi pelaksanaan program. Oleh karena itu,

apabila renstra berdasarkan analisis strategis membutuhkan penyesuaian dan

perbaikan, maka kami akan membahasnya lagi bersama tim untuk melakukan

penyesuaian dan perbaikan yang diperlukan.

Usaha lain untuk memastikan keberlanjutan semua program pengabdian kepada

masyarakat di Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat

Universitas Malikussaleh melalui strategi pembiayaan yang tidak hanya berasal

dari Kemenristek DIKTI namun juga dari kerjasama dengan Pemerintah daerah,

pihak BUMN, Industri dan Swasta dan dukungan sepuluh persen dari

keseluruhan DIPA PNBP Universitas Malikussaleh.

6.2. Ucapan Terima Kasih

Ketua Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat, Universitas

Malikussaleh menyampaikan pengahargaan dan terima kasih yang tinggi kepada

Tim Penyusun Renstra Pengabdian pada Masyarakat yang telah bekerja keras

untuk menyelesaikan naskah Renstra ini tepat waktu.


Ucapan terima kasih juga disampaikan kepada tim internal reviewer, Kepala Pusat

Studi di lingkungan LPPM Unimal, Dekan seluruh fakultas, seluruh peserta

focused group discussion (FGD) untuk Renstra-PPM, dan semua pihak yang telah

berkontribusi yang tidak dapat kami sebutkan satu persatu, atas dedikasi dan kerja

kerasnya menyusun Renstra-PPM LPPM Universitas Malikussaleh.

Demikian rencana strategis program pengabdian kepada masyarakat ini disusun

semoga bermanfaat untuk peningkatan mutu, kemajuan serta terus berkontribusi

dalam pembangunan melalui pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat civitas

akademika Universitas Malikussaleh.

rencana - lppm.unimal.ac.idlppm.unimal.ac.id/wp-content/uploads/2017/05/rencana-strategis... ·...

Documents