rencana kerja tahunan (rkt) tahun 2013 -...

RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 2013

KEMENTERIAN PERTANIAN

BADAN PENYULUHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PERTANIAN

BALAI BESAR PELATIHAN PERTANIAN BATANGKALUKU 2012

KATA PENGANTAR

Puji Syukur kami panjatkan Kehadirat Allah SWT, atas Berkat dan Rahmat-

NYA jualah, maka RKT Balai Besar Pelatihan Pertanian Batangkaluku tahun 2013

ini dapat diselesaikan.

RKT 2013 ini merupakan penjabaran dari Rencana strategis Balai Besar

Pelatihan Pertanian (BBPP) Batangkaluku tahun 2010-2014 yang dimaksudkan

sebagai acuan dalam pengembangan sumberdaya manusia pertanian pada unit-unit

kerja lingkup Balai. Secara operasional , RKT ini akan menjadi acuan dan landasan

dalam menyusun rencana kegiatan Balai dalam tahun 2013, sehingga secara

sistematis akan terwujud keselarasan, keterpaduan dan kesinambungan dalam

penjabaran dan pelaksanaan program dan kegiatan pengembangan sumberdaya

manusia pertanian melalui pelatihan dan kegiatan penunjang lainnya.

RKT ini disusun secara periodik, setiap setahun sekali. Peninjauan rencana

juga dapat dilakukan sesuai dengan perubahan-perubahan penting yang

diperkirakan berpengaruh secara signifikan terhadap pencapaian program dan

kegiatan pengembangan sumberdaya manusia pertanian

Batangkaluku, 21 Mei 2012

Kepala Balai

Bandel Hartopo NIP. 19581224.198503.1.001

Daftar Isi

Halaman

BAB I PENDAHULUAN 1

A. Latar Belakang 1

B. Tujuan 2

BAB II VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN 3

A. Visi 3

B. Misi 3

C. Tujuan 3

D. Sasaran 4

BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI 6

A. Kebijakan 6

B. Strategi 6

C. Program dan Kegiatan 7

1. Penguatan Rencana Program, Kerjasama, Sistem

Monev, Pengendalian dan Pelaporan pelatihan serta

system dan media informasi pertanian

7

2. Peningkatan Kualitas Ketenagaan Pelatihan, Konsultasi

Agribisnis dan Pendampingan

8

3. Optimalisasi dan Pengembangan Fasilitas

Kelembagaan Pelatihan dan Instalasi Pembelajaran

9

4. Pemantapan Sistem Penyelenggaraan Pelatihan dan

Permagangan Pertanian

9

5. Pemantapan Penyelenggaraan Administrasi dan

Manajemen Balai

10

BAB IV PENUTUP 15

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Pembangunan Pertanian di Indonesia sangat penting dan strategis sebagai

bagian dari pembangunan ekonomi nasional , apalagi semenjak krisis ekonomi

tahun 1997, sektor pertanian menjadi penyelamat perekonomian nasional karena

justru pertumbuhannya meningkat, sementara sektor lain pertumbuhannya

negatif. Pentingnya sektor pertanian dalam pembangunan ekonomi nasional ,

selain kontribusiya terhadap PDB dan penurunan angka kemiskinan, juga sebagai

penyedia pangan dan lapangan kerja . Pada kuartal I tahun 2009 kontribusi

sektor pertanian terhadap PDB sebesar 4,7 % serta kontribusinya dalam

penurunan angka kemiskinan sebesar 66%. Sektor pertanian juga menyerap

tenaga kerja sebesar 43, 1 juta orang pada kuartal I tahun 2009.

Dalam upaya meningkatkan peran strategis tersebut, Kementrian

Kementerian Pertanian pada periode 2010 - 2014 telah menetapkan visi

pembanguan pertanian, yaitu “Terwujudnya pertanian industrial unggul

berkelanjutan yang berbasis sumberdaya lokal untuk meningkatkan

kemandirian pangan, nilai tambah, daya saing, ekspor, dan kesejahteraan

petani ”.

Target utama penetapan visi pembangunan tersebut untuk mewujudkan

empat sukses pembangunan pertanian, yaitu: 1) pencapaian swasembada dan

swasembada berkelanjutan, 2) peningkatan diversifikasi pangan, 3) peningkatan

nilai tambah, daya saing dan ekspor, dan 4) peningkatan kesejahteraan petani.

Dalam pencapaian 4 (empat) sukses pembangunan pertanian tersebut,

diperlukan dukungan sumberdaya manusia pertanian yang berkualitas,

khususnya petani yang kreatif, inovatif dan mandiri serta mampu memanfaatkan

iptek dan sumberdaya lokal dalam menghasilkan produk berdaya saing dan

bernilai ekonomis tinggi guna mendorong terwujudnya usaha pertanian

produktif dan penciptaan lapangan kerja di pedesaan. Untuk itu diperlukan

revitalisasi sumberdaya manusia pertanian. Salah satu upaya yang dilakukan

dalam rangka revitalisasi sumberdaya manusia pertanian adalah dengan

meningkatkan kapasitas sumberdaya manusia pertanian baik aparatur maupun

non aparatur melalui pelatihan.

Balai Besar Pelatian Pertanian ( BBPP ) Batangkaluku merupakan salah

satu unit pelaksana teknis (UPT) Badan pengembangan sumberdaya manusia

pertanian yang berperan penting dalam meningkatkan kapasitas sumberdaya

manusia pertanian melalui pelatihan.

Dalam mengemban amanah pengembangan sumberdaya manusia

pertanian, BBPP Batangkaluku menyusun dokumen rencana strategis tahun

2010-2014. Rencana strategis ini merupakan penjabaran dari rencana strategis

pembangunan Pertanian 2010-2014. Rencana Strategis ini disusun berdasarkan

visi Balai Besar Pelatihan Pertanian (BBPP) Batangkaluku yang merupakan

kristalisasi cita-cita dan komitmen bersama tentang kondisi ideal masa depan

yang ingin dicapai dengan mempertimbangkan potensi yang dimiliki,

permasalahan yang dihadapi dan berbagai kecenderungan (perubahan

lingkungan) yang sedang dan akan berlangsung. Berdasarkan visi tersebut,

selanjutnya dirumuskan berbagai tujuan dan sasaran yang akan dicapai lima

tahun kedepan. Berdasarkan tujuan dan sasaran tersebut, selanjutnya

dirumuskan skenario kebijakan , program dan kegiatan untuk pencapaiannya

yang dijabarkan dalam bentuk Rencana Kinerja Tahunan (RKT)

B. Tujuan

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) ini merupan penjabaran dari Rencana

strategis Balai Besar Pelatihan Pertanian (BBPP) Batangkaluku tahun 2010-2014.

RKT di bertujuan untuk memberikan acuan dan landasan serta arah bagi

perencanaan dan pelaksanaan program dan kegiatan pengembangan sumberdaya

manusia pertanian pada unit-unit kerja lingkup Balai secara operasional,

sehingga secara sistematis akan terwujud keselarasan, keterpaduan dan

kesinambungan dalam penjabaran program dan kegiatan pengembangan

sumberdaya manusia pertanian melalui pelatihan.

BAB II

VISI , MISI, TUJUAN DAN SASARAN

A. Visi

Dalam mengemban tugas pokok yaitu melaksanakan dan

mengembangangkan teknik pelatihan teknis, fungsional dan kewirausahaan di

bidang pertanian bagi aparatur dan non aparatur pertanian, BBPP Batangkaluku

menetapkan visi 2010-2014 :

“Menjadi lembaga pelatihan terpercaya dan berdayasaing untuk

menghasilkan SDM pertanian yang kreatif, inovatif dan professional.”

B. Misi

Untuk mewujudkan visi tersebut, Balai Besar Pelatihan Pertanian

Batangkaluku menetapkan misi yang akan dilaksanakan dalam kurun waktu

2010-2014 sebagai berikut :

1. Meningkatkan kualitas rencana program, pemantauan, evaluasi, ,

pengendalian dan pelaporan.

2. Meningkatkan kualitas pelayanan kerjasama, jejaring kerja, dan sistem

informasi pelatihan pertanian.

3. Meningkatkan pendayagunaan dan pengembangan fasilitas pelatihan

4. Meningkatkan kompetensi dan profesionalisme ketenagaan pelatihan.

5. Meningkatkan kualitas pelaksanaan sistim dan prosedur penyelenggaraan

pelatihan serta pengembangan teknik pelatihan teknis, fungsional,

mekanisasi dan kewirausahaan.

6. Mengembangkan pola/model pelatihan teknis, kewirausahaan pertanian dan

kualitas pelayanan konsultasi agribisnis.

7. Meningkatkan kualitas pengelolaan administrasi , manajemen dan

kelembagaan BBPP.

C. Tujuan

Tujuan pada hakekatnya merupakan penegasan kembali visi dan misi

organisasi secara terperinci, dan jelas, yang dapat memberikan gambaran

mengenai capaian kegiatan pada masa mendatang. Untuk itu. Balai Besar

Pelatihan Pertanian (BBPP) Batangkaluku menetapkan tujuan sebagai berikut:

1. Mengefektifkan rencana Program, pemantauan, evaluasi, pengendalian

dan pelaporan pelatihan aparatur dan non aparatur pertanian

2. Memperkuat kelembagaan, kerjasama, jejaring kerja , system dan media

informasi pelatihan aparatur dan non aparatur pertanian

3. Memanfaatkan dan mengembangkan fasilitas pelatihan aparatur dan non

aparatur pertanian

4. Meningkatkan kompetensi dan profesionalsme SDM ketenagaan pelatihan

aparatur dan non aparatur

5. Menghasilkan SDM aparatur dan non aparatur pertanian yang kreatif,

inovatif, dan profesional dalam mendukung pencapaian 4 (empat) target

sukses sektor pertanian

6. Menghasilkan pola/model pelatihan teknis, fungsional, kewirausahaan

agribisnis dan peningkatan pelayanan konsultasi agribisnis bagi petani dan

pelaku usaha pertanian lainnya.

7. Mewujudkan transparansi dan akuntabilitas pelayanan administrasi dan

manajemen BBPP

D. Sasaran

Fokus utama penentuan sasaran adalah tindakan dan alokasi sumber

daya yang bersifat spesifik, terinci dan dapat diukur. Untuk itu, Balai Besar

Pelatihan Pertanian (BBPP) Batangkaluku telah menetapkan sasarannya dalam

tahun 2013, sebagai berikut :

1. Tersusunnya 1 RKA-KL ,1 laporan tahunan dan 1 laporan kinerja, Serta

terlaksananya pemantauan, evaluasi, dan Pengendalian pelatihan dan

permagangan selama tahun 2013,

2. Terakreditasinya 2 program pelatihan dan tersertifikasinya kelembagan

BBPP (ISO 9001-2008)

3. Penumbuhan dan pengembangan 17 P4S serta terklasifikasinya 74

kelembagaan P4S

4. Terselenggaranya kegiatan kerjasama , jejaring kerja, dan pelayanan

sistem informasi pertanian.

5. Tersedianya Sarana dan Prasarana pelatihan berupa : sound system, LCD,

PC, TV, Alat Registrasi Peserta, alat komunikasi, alat lab TGA, mekanisasi,

Pengolahan hasil dan limbah pertanian serta sarana gedung dan praktek.

6. Terkelolanya Lahan Praktek dan instalasi pembelajaran.

7. Meningkatnya kompetensi dan profesionalisme 32 orang tenaga

fungsional dan 11 orang tenaga struktural dan 52 orang tenaga fungsional

umum serta tersertifikasinya 20 orang tenaga widyaiswara

8. Tersedianya 1320 orang aparatur dan 780 orang non aparatur yang

kreatif inovatif dan profesional dalam bidang pertanian pangan, hotikultura

,perkebunan, mekanisasi, tata guna air dan kewirausahaan agribisnis.

9. Tersedianya Instalasi pembelajaran sebagai inkubator Agribisnis dan

terlaksananya pelayanan konsultasi agribisnis bagi petani dan pelaku

usaha pertanian lainnya, serta tersusunnya Juknis pola/model pelatihan

teknis dan kewirausahaan agribisnis di P4S.

10. Terselenggaranya sistem administrasi dan manajemen sumberdaya (Man,

Money, Material, Methode) menuju opini WTP melalui, Prosedur tetap, SOP

non pelatihan, penegakan disiplin, pemberian penghargaan dan evaluasi

kinerja dalam tahun 2013.

BAB III

ARAH KEBIJAKAN , STRATEGI, PROGRAM KEGIATAN

DAN INDIKATOR

A. Kebijakan

Untuk mencapai tujuan pengembangan sumberdaya manusia aparatur

dan non aparatur pertanian dalam mendukung pembangunan pertanian

periode tahun 2010-2014, guna pencapaian 4 (empat) sukses pembangunan

pertanian yaitu 1) pencapaian swasembada dan swasembada berkelanjutan,

2) peningkatan diversifikasi pangan, 3) peningkatan nilai tambah, daya saing

dan ekspor, dan 4) peningkatan kesejahteraan petani, maka Balai Besar

Pelatihan Pertanian (BBPP) Batangkaluku menetapkan arah kebijakan sebagai

berikut :

1. Penajaman Program , Kerjasama, monitoring dan evaluasi, pengendalian

dan pelaporan pelatihan serta penguatan Sistem dan media Informasi

pertanian.

2. Peningkatanan kualitas ketenagaan pelatihan , konsultasi agribisnis dan

pendampingan aparatur dan non aparatur.

3. Penguatan dan pengembangan fasilitas kelembagaan pelatihan dan

instalasi pembelajaran agribisnis bagi aparatur dan non aparatur.

4. Pemantapan Sistem Penyelenggaraan Pelatihan dan permagangan

Pertanian

5. Penataan penyelenggaraan administrasi dan manajemen balai dalam

rangka reformasi birokrasi.

B. Strategi

Guna mencapai tujuan pengembangan sumberdaya manusia pertanian

aparatur dan non aparatur dalam mendukung pencapaian 4 (empat) sukses

pembangunan pertanian diatas, maka Balai Besar Pelatihan Pertanian (BBPP)

Batangkaluku menyusun strategi sebagai berikut :

1. Penguatan kelembagaan balai dan lembaga Pelatihan Pertanian Swadaya

untuk meningkatkan kepercayaan dan daya saing

2. Pendayagunaan ketenagaan pelatihan untuk menghasilkan SDM yang

mampu meningkatkan kualitas pelayanan penyelenggaraan pelatihan.

3. Peningkatan kualitas penyelenggaraan pelatihan untuk menghasilkan SDM

aparatur dan non aparatur pertanian yang kreatif, inovatif dan profesional

4. Pengembangan kerjasama diarahkan untuk optimalisasi peran dan fungsi

balai

5. Pemantapan penyelenggaraan administrasi dan manajemen untuk

mewujudkan tata kelola kepemerintahan yang baik dan pemerintahan yang

bersih.

C. Program dan Kegiatan

Dalam mendukung pencapaian 4 (empat) target sukses pembangunan

pertanian 2010-2014, maka Badan Penyuluhan Pertanian dan Pengembangan

Sumberdaya Manusia Pertanian menetapkan program yaitu pengembangan

sumberdaya manusia pertanian dan kelembagaan petani. Salah satu

kegiatan utamanya adalah pemantapan sistem pelatihan pertanian.

Dengan mengacu kepada program dan kegiatan tersebut, maka Balai

Besar Pelatihan Pertanian Batangkaluku menyusun kegiatan sebagai

perwujudan dari kebijakan dan strategi yang telah ditetapkan sebelumnya

sebagai berikut :

1. Penguatan rencana program ,kerjasama, sistem monev, pengendalian dan

pelaporan pelatihan serta Sistem dan media Informasi pertanian.

1.1. Penguatan Rencana program dengan kegiatan:

a. Penyusunan Rencana Kegiatan dan Anggaran –Kementrian /lembaga

(RKA-KL)

b. Penyusunan rencana program, rencana kerja dan evaluasi pelatihan.

c. Koordinasi, sosialisasi rencana program.

1.2. Penguatan sistem monitoring dan evaluasi, dan pelaporan dengan

kegiatan:

a. Pemantauan, Evaluasi program dan penyelenggaraan pelatihan dan

permagangan

a. Pelaporan ( LAKIP, laporan kinerja dan laporan tahunan)

b. Penyelenggaraan sistem pengendalian Intern (SPI)

c. Pengembangan aplikasi program pemantauan dan evaluasi

d. Binjut dan evaluasi pasca pelatihan

1.3. Penguatan Kerjasama serta sistem dan media informasi pertanian

dengan kegiatan:

a. Kerjasama pelatihan

b. Koordinasi, Apresiasi , Sosialisasi Kerjasama dengan Lembaga

lainnya.

c. Pembuatan Profil dan Katalog BBPP Batangkaluku

d. Penyusunan Database dan Updating Website

2. Peningkatan kualitas ketenagaan pelatihan , konsultasi agribisnis dan

pendampingan.

a. Peningkatan kompetensi teknis, agribisnis dan kewirausahaan tenaga

fungsional dalam bidang tanaman pangan, hortikultura, perkebunan,

diversifikasi pangan dan pemberdayaan masyarakat tani.

b. Sertifikasi tenaga fungsional .

c. Peningkatan profesionalisme tenaga pengelola pelatihan dan

permagangan pertanian

d. Peningkatan kemampuan berbahasa inggris

e. Penyusunan juknis konsultasi agribisnis

f. Pengembangan media konsultasi agribisnis

g. Fasilitasi dan penguatan unit pembelajaran usaha produktif

h. Penjaringan Mitra/Tenant

i. Pendampingan Mitra/Tenant

3. Optimalisasi dan pengembangan Fasilitas kelembagaan pelatihan dan

Instalasi pembelajaran.

a. Peningkatan kapasitas fasilitas pelatihan.

b. Pemeliharaan fasilitas pelatihan.

c. Pengelolaan dan penatausahaan perpustakaan

d. Penumbuhan Pembinaan, standarisasi dan Klasifikasi P4S.

e. Penguatan fasilitas kelembagaan P4S.

f. Fasilitasi penyelenggaraan pelatihan dan magang di P4S.

g. Peningkatan profesionalise ketenagaan pelatihan.

h. Fasilitasi dan penguatan instalasi pembelajaran agribisnis

4. Pemantapan sistem penyelenggaraan pelatihan dan permagangan

pertanian

a. Penyusunan SKK

b. Pelaksanaan IKL dan IDKK

c. Penyusunan kurikulum

d. Penyusunan modul dan bahan ajar pelatihan teknis, agribisnis dan

kewirausahaan padi, jagung, kedelai, diversifikasi pangan, perkebunan

dan pemberdayaan masyarakat tani

e. Penyusunan SOP Penyelenggaraan pelatihan dan permagangan

f. Akreditasi pelatihan teknis bagi aparatur

g. Standarisasi Program Pelatihan berdasarkan ISO

h. Pembuatan Sistem Informasi Manajemen (SIM) pelatihan dan

permagangan pertanian

i. Penyelengaraan Pelatihan teknis, fungsional, kewirausahaan dan

agribisnis bagi aparatur dan non aparatur pertanian.

j. Workshop pengembangan metodologi pelatihan dan permagangan

pertanian

k. Penyusunan Juknis pelatihan teknis, , agribisnis dan kewirausahaan

(padi,jagung, kedelai, diversifikasi pangan, dan perkebunan)

l. Fasilitasi penyelenggaraan pelatihan di P4S

5. Penataan Penyelenggaraan Administrasi dan manajemen Balai

a. Penyusunan Sistem Tata Kelola Balai

b. Penyusunan Prosedur Tetap Pelaksanaan Kegiatan.

c. Penegakan Disiplin dan pemberian Penghargaan bagi pegawai yang

berprestasi.

d. Pertemuan Evaluasi Berkala kinerja organisasi (3 bulanan)

BAB IV

P E N U T U P

Perubahan arah pembangunan pertanian menjadi pembangunan

pertanian industrial unggul berkelanjutan berbasis sumberdaya lokal untuk

meningkatkan kemandirian pangan, nilai tambah, ekspor dan kesejahteraan

petani harus berjalan secara simultan dan sinergis dengan pembangunan

Sumberdaya Manusia.

Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Balai Besar Pelatihan Pertanian (

BBPP ) Batangkaluku, maka dalam rangka pencapaian target sukses

pembangunan pertanian yaitu; swasembada berkelanjutan, diversifikasi pangan,

nila tambah, daya saing dan ekspor, serta peningkatan kesejahteraan petani, maka

Balai Besar Pelatihan Pertanian (BBPP) Batangkaluku menyusun rencana kinerja

tahun 2013 yang merupakan penjabaran dari rencana strategis tahun 2009-2014 ,

sebagai dokumen acuan pengembangan SDM aparatur dan non aparatur

pertanian.

RKT ini disusun sebagai penjabaran dari Renstra guna memberikan arah

dan langkah strategis bagi BBPP Batangkaluku dalam melaksanakan amanat

pengembangan SDM aparatur dan non aparatur pertanian.

Batangkaluku, 21 Mei 2012

Kepala Balai,

Ir. Bandel Hartopo, M.Sc Nip. 19581224 198503 1 001

Instansi : BALAI BESAR PELATIHAN PERTANIAN (BBPP) BATANGKALUKU

Tahun : 2013

1 - Tersusunnya dokumen RKA-KL - 1 Dokumen

- Tersusunnya dokumen LAKIP - 1 Dokumen

- Tersusunnya dokumen laporan tahunan - 1 Dokumen

- Penyusunan Rencana Program, rencana kerja dan

anggran, evaluasi pelatihan

- 1 Tahun

2 - - 70 Angkatan/ 1 tahun

- Terselenggaranya sistem pengendalian intern

Balai

-1 Tahun

- Terlaksananya kegiatan bimbingan lanjutan - 1 Kegiatan

- Terlaksananya kegiatan evaluasi pasca diklat - 1 Kegiatan

- - 1 Tahun

3 - - 2 Program Pelatihan

- - 1 Tahun

4 - Terfasilitasinya kelembagaan P4S - 17 P4S

- Teridentifikasinya/Pengklasifikasian P4S - 74 P4S

5 - - 1 Tahun

- - 1500 exp

- 1 Paket

Tabel Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja BBPP - Batangkaluku

Tahun 2013

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

Tercetaknya dan terdistribusinya , profil dan

katalog BBPP Batangkaluku serta profil P4S

Terjalinnya kerjasama pelatihan, operasional dan

jasa pelayanan dengan lembaga pemerintah,

swasta, perguruan tinggi dan LSM yang

Tersusunnya dokumen RIP, Renstra, RKA-KL, Laporan

Tahunan, LAKIP serta penyusunan program dan

anggaran

Terakreditasinya pelatihan teknis dan

kewirausahaan bagi aparatur

Tersertifikasinya penyelenggaraan pelatihan (ISO

9001 - 2008)

Terlaksananya Sistem Pengendalian Intern Balai

(SPI)

Terakreditasinya program pelatihan dan

tersertifikasinya kelembagaan BBPP (ISO 9001 - 2008)

Terlaksananya pemantauan evaluasi, pengendalian

dan permagangan

Terlaksananya kegiatan pemantauan dan evaluasi

program dan penyelenggaraan pelatihan (reguler)

Penumbuhan dan Pengembangan P4S

Terselenggaranya kegiatan kerjasama, jejaring kerja,

dan pelayanan sistem informasi pertanian


- - 1 Tahun

6 - Penyelenggaraan sarana pendidikan - 1 tahun

-Penatausahaan dan pengelolaan perpustakaan - 1 tahun

- Pengadaan pakaian dinas pegawai - 96 pegawai- Pengadaan pakaian pesuruh 21 pegawai

- Pemeliharaan gedung kantor lantai II - 897 M2

- Pemeliharaan gedung laboratorium permanen (PS

kantor)

- 500 M2

- Pemeliharaan gedung registrasi peserta - 20 M2- Pemeliharaan gedung pasca panen - 54 M2

- Pemeliharaan gardu listrik - 12 M2- Pemeliharaan sekretaris PI 36 M2- Pemeliharaan perpustakaan - 120 M2

- Gedung laboratorium TGA - 105 M2

- Gedung laboratorium komputer - 69 M2

- Gedung laboratorium bahasa - 69 M2

- Gedung laboratorium mekanisasi - 500 M2- Gedung pengolahan RMU - 84 M2

- Gedung pasca panen - 54 M2

- Gedung pengolahan - 84 M2

- Gedung dryer (tempat mesin-mesin) - 48 M2

- Gedung workshop (bengkel latih) permanen - 336 M2

- Bangunan instalasi pengolahan/penjernihan air - 890 M2- Bangunan pagar - 1378 M2- Bangunan lantai jemur 420 M2- Gedung green house I dan II - 296 M2- Gedung produksi pupuk kompos - 180 M2- Halaman kantor 4000 M2- Jaringan listrik - 1 Thn- - 1333 M2

- -

- Wisma / Guest house 248 M2

Tersedianya sarana dan prasarana pelatihan

Terselenggaranya sistem database, informasi,

evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan pelathan

Bangunan asrama permanen latimojong dan

bulusaraung


-

- Renovasi bengkel (pengembangan) 250 M2

- Renovasi kelas B dan C 338 M2

- Gedung ruang makan dan dapur 328 M2

- Gedung pertemuan/rapat 84 M2

- Jalan kompleks kantor 790 M2

- Asrama permanen bawakaraeng 488 M2

- Eksploitasi combain harvester 1 unit

- Eksploitasi traktor (besar dan mini) 6 unit

- Eksploitasi hand traktor 7 unit

- Eksploitasi mesin-mesin pertanian 30 unit

- Roda 2 (dua) 32 unit

- Roda 3 (tiga) 2 unit

- Roda 4 (empat) 7 unit

- Roda 6 (enam) 1 unit

- Telepon, PABX dan faximile 1 tahun

- Instalasi air bersih 1 tahun

- Instalasi listrik 1 tahun

- Personal komputer 60 unit

- Mesin registrasi peserta 1 unit

- Inventaris kantor 96 unit

- LCD (infokus) 10 set

- Foto Copy 2 unit

- Duplo 2 unit

- Genset 3 uit

- Internet 1 unit

- AC Split 79 unit

- Peralatan kantor (meubelair, AVA, elektronik 515 unit

Alat RT dan lain-lain)

- Listrik 12 bln

- Telepon 12 bln

- Gas dan Air 12 bln

- Saluran air sekunder 500 M2


- Saluran air tersier 1000 M2

- Saluran pembuangan 500 M2

- Saluran lahan praktek 13,337 M2

- Sprinbed 60 buah

- AC Split 1 PK 30 unit

- AC Split 3 PK 4 unit

- Mesin cuci 2 unit

- AC Split 8 unit

- Dispencer 3 unit

- Sound system 6 set

- LCD bracket motorized 2 set

- LCD bracket manual 6 set

- Traktor besar (empat roda) 1 unit

- Traktor mini (empat roda) 1 unit

- Mesin panen (combine harvester) 1 unit

- Trasplanter manual 1 unit

- Mesin diesel 1 unit

- Mesin bensin 1 unit

- Mesin vacum sealer 10 unit

- alat kemas kembung 1 unit

- Mesin pembuat ice cream 1 unit

- Mesin pengaduk dodol 1 unit

- Blender 1 unit

- Moister tester (biji-bijian) 1 unit

- Moister tester multi 1 unit

- Moister tester tanah 10 unit

- Termometer ruang 6 unit

- Higrometer 6 unit

- Shadingnet 2 roll

- Flowmeter 1 buah

- Barometer 1 buah

- Timbangan capasitas 100 Kg 1 buah

- Timbangan capasitas 5 Kg 2 buah

- Perangkat uji tanah kering 1 buah

- Perangkat uji pupuk 1 buah


- PH meter elektrik 1 buah

- Infitrometer 1 buah

- Soil profil sample 1 buah

- Max-min thermometer 1 buah

- GPS Map 1 buah

- Soil moiusture meter 1 buah

- Preasure Gauge 30 buah

- Alat ukur kecepatan air 1 buah

- Kompas 1 buah

- Humandly meter 1 buah

- Kendaraan roda 4 (empat) 1 unit

- Bus Roda 6 (enam) 1 unit

- CCTV 3 set

- Televisi LED 40 Inc 5 unit

- Mic Comprence 2 set

- Pembangunan selasar penghubung 80 M2

- Pembangunan kantor kepala 143 M2

7 - - 1 Keg

- - 5 Kegiatan, 14 org

- - 32 org

- - 1 Tahun, 52 org

- - 1 Tahun, 20 org

- - 1 AngkatanTerselenggaranya workshop pengembangan

teknik/metodologi pelatihan pertanian

Terlaksananya kajiwidya/seminar/workshop dalam

rangka peningkatan profesionalisme widyaiswara

dan tenaga teknis

Terinventarisasinya kompetensi dan spesialisasi

widyaiswara

Terlaksananya magang dalam rangka

profesionalisme widyaiswara

Meningkatnya kompetensi dan profesionalisme tenaga

fungsional, tenaga struktural, fungsional umum serta

tersertifikasinya tenaga widyaiswara

Terlaksananya peningkatan kualitas

profesionalisme bagi pejabat dan tenaga

kediklatan UPT

Terselenggaranya magang lembaga diklat profesi


8 - Terkelolanya lahan praktek - 5.500 M2

9 - Terselenggaranya pelatihan bagi aparatur

(reguler)

- 1.320 orang

- - 780 orang

- - 1 Keg

- Workshop persiapan Lembaga Diklat Profesi - 30 orang

- Workshop pengembangan teknik pelatihan - 40 orang

10 - Pengembangan unit usaha produksi PIA - 1 Tahun

Pendampingan tenant dan jasa konsultasi PIA dan

Petani

- 1 Tahun

11 - -1 Tahun

- Terlaksananya evaluasi kinerja organisasi - 4 Triwulan

Terselenggaranya sistem administrasi dan manajemen

sumberdaya menuju opini WTP melalui prosedur tetap,

SOP non pelatihan, penegakan disiplin, pemberian

penghargaan dan evaluasi kinerja

Tersedianya aparatur dan non aparatur yang kreatif

inovatif dan profesional dalam bidang pertanian

pangan, hortikultura, perkebunan, mekanisasi, tata

guna air dan kewirausahaan agribisnis

Terlaksananya Identifikasi Kebutuhan Latihan

(IKL/AKL) dan Identifikasi/Klasifikasi P4S

Terkelolanya lahan praktek dan instalasi pembelajaran

Terlaksananya upaya penegakan disiplin bagi

pegawai

Tersedianya instalasi pembelajaran sebagai inkubator

agribisnis dan terlaksananya pelayanan konsultasi

agribisnis bagi petani dan pelaku usaha pertanian

lainnya

Terselenggaranya pelatihan bagi non aparatur

(reguler)

rencana kerja tahunan (rkt) tahun 2013 -...

Documents