pengantar.pdf re dan di.pdf isi lk sek.pdf pernyataan pk ... · rencana strategis dan rencana...

PENGANTAR.pdf

RE dan DI.pdf

ISI LK SEK.pdf

PERNYATAAN PK.pdf

PK SEK 2017.pdf

rkt sekretaris.pdf

Sekretariat KPU Kabupaten Nias

Laporan Kinerja Tahun 2017 i

Puji dan syukur kita panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa karena berkat dan rahmatnya

Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Nias dapat menyusun dan menyelesaikan Laporan Kinerja (LKj)

Sekretariat Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Nias Tahun Anggaran 2017.

Penyusunan LKj ini didasarkan pada Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan

Perjanjian Kerja, Pelaporan Kinerja dan Reviu atas Laporan Kinerja.

Sekretariat Komisi Pemilihan Umum (KPU) sebagai pengemban amanat Undang-Undang

Dasar 1945 khususnya pasal 22 E ayat (5) dan UndangUndang Nomor 15 Tahun 2011 tentang

Penyelenggara Pemilihan Umum berkewajiban untuk menyampaikan Laporan Kinerja setiap tahun

kepada Presiden melalui Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi.

Berdasarkan ketentuan tersebut, maka Sekretariat Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Nias sebagai

bagian integral dari KPU RI menyusun Laporan Kinerja (LKj) atas pelaksanaan visi dan misinya

untuk disampaikan kepada Komisi Pemilihan Umum.

Sekretariat KPU Kabupaten Nias memiliki komitmen dan terus berupaya agar pelaksanaan

kinerja berorientasi pada hasil. Oleh karena itu hasil capaian kinerja Sekretariat KPU Kabupaten Nias

pada Tahun 2017 atas sasaran yang ditetapkan secara umum dapat memenuhi target dan sesuai

dengan rencana yang telah ditetapkan. Melalui Lkj ini maka akan tergambar bagaimana kinerja

Sekretariat KPU Kabupaten Nias selama Tahun Anggaran 2017, untuk selanjutnya dapat juga

dijadikan sebagai bahan evaluasi untuk terus menerus meningkatkan kinerja ditahun-tahun yang akan

datang. Selanjutnya melalui analisis capaian dan evaluasi dari LKj Sekretariat KPU Kabupaten Nias

Tahun 2017 ini diharapkan dapat menjadi masukan/bahan evaluasi dan perbaikan sehingga kinerja

dan akuntabilitas Sekretariat KPU Kabupaten Nias lebih baik lagi di masa mendatang.

Semoga dengan disusunnya Laporan Kinerja (LKj) Sekretariat KPU Kabupaten Nias ini

informasi tentang pelaksanaan pencapaian kinerja, permasalahan dan solusi yang dilakukan oleh

Sekretariat KPU Kabupaten Nias dapat diketahui oleh semua pihak.

Gido, 13 Februari 2018 SEKRETARIS KOMISI PEMILIHAN UMUM

KABUPATEN NIAS

SUDIMAN TELAUMBANUA

KATA PENGANTAR


Laporan Kinerja Tahun 2017 ii

KPU merupakan organisasi yang bersifat nasional, tetap dan mandiri dengan satuan kerja

yang sangat besar. Terdapat 549 (lima ratus empat puluh sembilan) satuan kerja yang menjadi

tanggungjawab KPU untuk mengelolanya. Satuan kerja tersebut semakin besar ketika

penyelenggaraan pemilihan karena organisasi KPU sampai pada level TPS. Dapat dikatakan, tidak

ada organisasi di Republik ini dengan kompleksitas organisasi seperti KPU. Laporan Kinerja (LKj) Sekretariat Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Nias tahun

2017 ini, berisi hasil pengukuran kinerja sasaran yang dicapai melalui pelaksanaan program

dan kegiatan, berdasarkan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis

(RENSTRA) KPU Kabupaten Nias Tahun 2015-2019. Laporan Kinerja Sekretariat KPU

Kabupaten Nias Tahun 2017 ini disusun sebagai wujud komitmen Sekretariat KPU

Kabupaten Nias untuk menerapkan Akuntabilitas Pencapaian Kinerja dari pelaksanaan

Rencana Strategis dan Rencana Kinerja Tahunan 2017 yang telah ditetapkan melalui

Perjanjian Kinerja Tahun 2017. Oleh karena itu penyusunan Laporan Kinerja Tahun 2017 ini

pada hakekatnya merupakan kewajiban dan upaya untuk memberikan penjelasan mengenai

akuntabilitas terhadap kinerja yang telah dilakukan selama tahun 2017.

KPU Kabupaten Nias telah menetapkan 7 (tujuh) sasaran strategis sesuai dengan

Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015-2019, dengan 9 (sembilan) indikator kinerja.

Berdasarkan hasil evaluasi dan analisis capaian kinerja, dapat dikatakan semua target

terpenuhi sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan .

Capaian kinerja Sekretarit KPU Kabupaten Nias ;

1. Sasaran Terwujudnya Data Pemilih yang Terkini di Kabupaten Nias. Indikator kinerja

sasaran ini terdiri dari: Persentase pemutakhiran data pemilih tepat waktu pada

pemilihan di Kabupaten Nias

2. Sasaran Terwujudnya Tahapan Pemilu/Pemilihan Sesuai Jadwal di Kabupaten Nias.

Indikator kinerja sasaran ini terdiri dari: Persentase penyelenggaraan Pemilu/Pemilihan

sesuai dengan jadwal di Kabupaten Nias. 3. Sasaran Terwujudnya Dukungan Logistik dalam Penyelenggaraan Pemilu/Pemilihan di

Kabupaten Nias. Indikator Kinerja ini terdiri dari: Persentase pendistribusian logistik

Pemilu/Pemilihan secara tepat sasaran, tepat jumlah, tepat jenis, tepat mutu, dan tepat

RINGKASAN EKSEKUTIF


Laporan Kinerja Tahun 2017 iii

waktu di Kabupaten Nias dan Persentase logistik Pemilu dalam keadaan baik untuk

mendukung pelaksanaan Pemilu berikutnya.

4. Sasaran Meningkatnya kapsitas SDM yang berkompeten di lingkungan KPU

Kabupaten Nias. Indikator kinerja sasaran ini terdiri dari Persentase kesesuaian

kompetensi pegawai terhadap standar kompetensi di lingkungan KPU Kabupaten Nias. 5. Sasaran terwujudnya dukungan sarana dan prasarana guna meningkatkan kelancaran

tugas KPU Kabupaten Nias. Indikator kinerja sasaran ini terdiri dari: Persentase

tersedianya sarana dan prasarana untuk memenuhi kebutuhan kerja pegawai yang

berfungsi dengan baik di lingkungan KPU Kabupaten Nias. 6. Sasaran tersusunnya rancangan peraturan dengan keputusan KPU serta

pendokumentasian informasi hukum sesuai peraturan perundang-perundangan pada

KPU Kabupaten Nias. Indikator kinerja sasaran ini terdiri dari: Persentase rancangan

keputusan KPU Kabupaten Nias yang disusun dan diharmonisasi dengan tepat waktu

sesuai dengan kerangka regulasi KPU.

7. Sasaran meningkatnya akuntabilitas keuangan dan kinerja KPU Kabupaten Nias.

Indikator kinerja sasaran ini terdiri dari: Nilai evaluasi atas akuntabilitas kinerja KPU

Kabupaten Nias dan Persentase penyusunan laporan keuangan sesuai dengan SAP di

lingkungan KPU Kabupaten Nias.

Dalam menunjang pelaksanaan tugas sehari–hari, Sekretariat KPU Kabupaten Nias

telah menjalin kemitraan dengan dinas/instansi dan lembaga–lembaga terkait. Terutama

dalam pelaksanaan kegiatan pendidikan pemilih, telah menyelenggarakan beberapa kegiatan

yang melibatkan masyarakat seperti sosialisasi kepada siswa siswi SLTA se-Kabupaten Nias.

Untuk meningkatkan partisipasi pemilih pemula dilakukan fasilitasi dan supervisi

penyelenggaran Pemilu di beberapa SMA/SMK serta kegiatan kelas demokrasi

Secara umum seluruh sasaran Sekretariat KPU Kabupaten Nias tahun 2017 tercapai sesuai

dengan target yang telah ditetapkan.

Pada tahun 2017 Sekretariat KPU Kabupaten Nias mendapatkan pagu anggaran

dalam DIPA sebesar Rp. 3.178.492.000 untuk mencapai kinerja sasaran merealisasikan

anggaran sebesar Rp. 3.073.194.025 atau sebesar 96,69 % dari pagu anggaran yang tersedia.


Laporan Kinerja Tahun 2017 iv

Kata Pengantar ............................................................................................................................................................. i

Ringkasan Eksekutif ........................................................................................................................................... ii

Daftar Isi ................................................................................................................................................................ iv

BabI. Pendahuluan

A. Penjelasan Umum .............................................................................................. 1

B. Maksud dan Tujuan ........................................................................................... 1

C. Tugas dan Fungsi .................................................................................................. 2

D. Struktur Organisasi ................................................................................................ 3

E. Permasalahan Utama KPU Kabupaten Nias ......................................................... 8

F. Sistematika Penulisan ........................................................................................... 9

BabII. Perencanaan Kinerja

A. Sasaran RPJMN 2015-2019 ....................................................................... 10

B. Rencana Strategis 2015–2019 .................................................................... 13

Bab III. Akuntabilitas Kinerja ..................................................................................................................... 21

1. Capaian Kinerja Orgnisasi ................................................................................... 21

2. Realisasi Anggaran .............................................................................................. 24

3. Capaian Kinerja ................................................................................................ 27

Bab IV. Penutup ..................................................................................................................................................... 30

Lampiran 1 : Perjanjian Kinerja 2017

Lampiran 2 : Rencana Kinerja Tahunan 2017

DAFTAR ISI

Sekretariat KPUKabupaten Nias

Laporan Kinerja Tahun 2017

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. PENJELASAN UMUM Pemilu adalah sarana pelaksanaan kedaulatan rakyat yang diselenggarakan

secara DEMOKRATIS, LUBER, JURDIL dalam Negara Kesatuan Republik Indonesia berdasarkan Pancasila dan Undang-Undang Dasar Republik Indonesia Tahun 1945. Pemilu dilaksanakan untuk memilih Anggota Dewan Perwakilan Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten/ Kota serta memilih Presiden dan Wakil Presiden, Gubernur, Bupati dan Walikota.

Sesuai dengan amanat Undang-Undang Dasar 1945 Pasal 22E ayat (5) Pemilu diselenggarakan oleh suatu Komisi Pemilihan Umum (KPU) yang bersifat nasional, tetap dan mandiri demikian juga KPUKabupaten Nias.

Sebagai bagian dari KPU, KPU Kabupaten Nias menyelenggarakan Pemilu Anggota DPR, DPD, DPRD Provinsi Sumatera Utara, dan DPRD Kabupaten Nias serta Pemilu Presiden dan Wakil Presiden setiap lima tahun sekali, demikian juga Pemilihan Gubernur Sumatera Utara dan Pemilihan Bupati Nias yang dilaksanakan setiap lima tahun sekali, disamping itu KPU Kabupaten Niasjuga melaksanakan pendidikan pemilih dan sosialisasi penyelenggaraan Pemilu.

Guna mewujudkan Akuntabilitas publik, Sekretariat KPU Kabupaten Nias

sebagai Lembaga Penyelenggara Pemilu yang mempunyai sumber pendanaan dari APBN berkewajiban untuk melaporkan hasil kinerja baik secara tertulis, periodik, dan melembaga setiap tahunnya kepada Presiden melalui Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No 29 tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Pelaporan kinerja dimaksudkan untuk mengkomunikasikan capaian kinerja Sekretariat KPU Kabupaten Nias dalam satu tahun anggaran yang dikaitkan dengan proses pencapaian tujuan dan sasaran serta menjelaskan keberhasilan dan kegagalan tingkat kinerja yang dicapainya.

B. MAKSUD DAN TUJUAN

Laporan Akuntabilitas dan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) SekretariatKPU Kabupaten Nias adalah sebagai wujud pertanggungjawaban SekretariatKPU Kabupaten Nias atas pelaksanaan tugas dan fungsinya, dan sebagai bahan analisis dalam membuat kebijakan untuk meningkatkan kinerja dimasa yang akan datang.



2

C. TUGAS DAN FUNGSI Berdasarkan Undang-Undang No. 7 tahun 2017 Sekretariat KPU Kabupaten Niasmempunyai tugas, wewenang dan kewajiban sebagai berikut : Sekretariat KPU Kabupaten Niasbertugas (Pasal 88) : a. Membantu penyusunan program dan anggaran Pemilu; b. Memberikan dukungan teknis administratif; c. Membantu pelaksanaan tugas KPU Kabupaten Nias dalam menyelenggarakan

Pemilu; , d. Membantu pendistribusian perlengkapan Penyelenggaraan Pemilu anggota DPR,

DPD, Presiden dan Wakil Presiden, serta DPRD; e. Membantu perumusan dan penyusunan rancangan keputusan KPU Kabupaten Nias; f. Membantu penyusunan laporan penyelenggaraan kegiatan dan

pertanggungiawaban KPU Kabupaten Nias; dan g. Membantu pelaksanaan tugas-tugas lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan. KPU Kabupaten Nias berwenang (pasal 88): a. Mengadakan dan mendistribusikan perlengkapan Penyelenggaraan Pemilu

berdasarkan norma, standar, prosedur, dan kebutuhan yang ditetapkan oleh KPU; b. Mengadakan perlengkapan Penyelenggaraan Pemilu sebagaimana dimaksud pada

huruf a sesuai dengan ketentuan peraturan penrundang-undangan; dan c. Memberikan layanan administrasi, ketatausahaan, dan kepegawaian sesuai dengan

ketentuan peraturan perundang-undangan. KPU Kabupaten Nias berkewajiban (pasal 88): a. Menyusun laporan pertanggungiawaban keuangan; b. Memelihara arsip dan dokumen Pemilu; dan c. Mengelola barang inventaris KPU Kabupaten Nias. Selain kewajiban diatas Sekretariat KPU Kabupaten Nias juga bertanggung jawab

dalam hal administrasi keuangan serta pengadaan barang dan jasa berdasarkanketentuanperaturanperundang-undangan.



3

D. STRUKTUR ORGANISASI

Selanjutnya StrukturOrganisasi padaSekretariatKomisi Pemilihan Umum (KPU) Kabupaten Nias adalah sebagai berikut :

SEKRETARIS KPU KABUPATEN NIAS

Drs. Sudiman Telaumbanua

Plt. KEPALA SUB BAGIAN TEKNIS PEMILU DAN

HUBUNGAN PARTISIPASI MASYARAKAT

Yuniman Harefa, S.ST

KEPALA SUB BAGIAN HUKUM

Hubertus Manao, SH

KEPALA SUB BAGIAN PROGRAM DAN DATA

Merida Manurung, SE

KEPALA SUB BAGIAN KEUANGAN, UMUM

DAN LOGISTIK

Yosafati Gulo, SE

JABATAN FUNGSIONAL



4

Berdasarkan Peta Wilayah Kabupaten Niassesuai dengan data yang diterima dari Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kabupaten Nias pada Akhir tahun 2017, terdiri dari 10 (sepuluh) Kecamatan, 170 (seratus tujuh puluh) Desa/ Kelurahan dan untuk Jumlah TPS adala 338 (tiga ratus tiga puluh delapan) TPS.

Pegawai Sekretariat KPU Kabupaten Nias pada tahun 2017 terdiri dari:

- 12 (dua belas) orang Pegawai Negeri Sipil, yang terdiri dari (lima) Pegawai Organik dan 7 (tujuh) pegawai Diperbantukan (DPK) dari Pemerintah Kabupaten Nias.

- 6 (enam) orang Pegawai Honorer;

- 6 (enam) orang tenaga Pendukung yang dibiayai oleh dana hibah Pemilihan Gubernur dan Wakil Gubernur tahun 2018.



5

untuk lebih rinci tertuang dalam tabel dibawah ini:

Daftar Nama Pegawai Sekretariat

KPU Kabupaten Nias

Daftar Pegawai KPU Kabupaten Nias dirinci

No

Nama

Jenis Kelamin

Status PNS

Jabatan

1. Drs. Sudiman Telaumbanua Laki-laki DPK Sekretaris

2. Yozafati Gulo, SE Laki-laki DPK

Kasubbag Umum, Keuangan dan

Logistik

3. Merida Manurung, SE Perempuan Organik

Kasubbag Program dan

Data

4. Hubertus Manao, SH Laki-laki Organik Kasubbag Hukum

5. Yuniman Harefa, S.ST Laki-laki DPK

Kasubbag Tekhnis dan Hupmas

6. Meiyuman Mendrofa, S.Pd Laki-laki DPK Pelaksana

7. Aprilius Laoli, A.Md Laki-laki Organik Pelaksana

8. Ratnatia Zega Perempuan DPK Pelaksana

9. Yuliaman Zandroto Laki-laki DPK Pelaksana

10. Teoli Telaumbanua Laki-laki Organik Pelaksana

11. Femina Yerni Zebua Perempuan Organik Pelaksana

12. Paulus Plisman Zalukhu Laki-laki DPK Pelaksana



6

Menurut Pendidikan Formal

No

Urut

Pendidikan Formal

Jumlah Orang

Orang Laki-laki Perempuan

1 S-2 - - -

2 S-1 5 4 1

D-4 1 1 -

3 D-3 1 1 -

4 D-1 - - -

5 SMA 5 3 2

Jumlah s.d Desember 2017 12 9 3

Daftar Nama Pegawai Non PNS

KPU Kabupaten Nias

No

Nama

Jenis Kelamin

Status Pegawai

1. Arnita Kristin Zega, A.Md Perempuan Honorer

2. Maendra Telaumbanua Laki-laki Honorer

3. Fonaha Lase Laki-laki Honorer

4. Berkat Iman Harefa Laki-laki Honorer



7

Daftar Pegawai Non PNS KPU Kabupaten Nias dirinci

Menurut Pendidikan Formal

No

Urut

Pendidikan Formal

Jumlah Orang

Orang Laki-laki Perempuan

1 S-2 - - -

2 S-1 - - -

3 D-3 1 - 1

4 D-1 - - -

5 SMA 5 5 -

Jumlah s.d Desember 2017 5 5 -

5. Sidena Gulo Laki-laki Honorer

6. Kurniawan Lase Laki-laki Honorer



8

Daftar tenaga pendukung dalam rangka pemilihan Gubernur dan Wakil Gubernur

tahun 2018 di lingkungan Sekretariat KPUKabupaten Nias

NO NAMA JABATAN Jenis Kelamin

1 Berkat Telaumbanua Tenaga

Pendukung Laki-Laki

2 Fitra Waruwu Tenaga

Pendukung Laki-Laki

3 Johannes Telaumbanua Tenaga

Pendukung Laki-Laki

4 Oktavianus Zandroto Tenaga

Pendukung Laki-Laki

5 Rahmatsyah Telaumbanua Tenaga

Pendukung Laki-Laki

6 Suryanto Mendrofa Tenaga

Pendukung Laki-Laki

E. PERMASALAHAN UTAMA KPU KABUPATEN NIAS

Dalam pencapaian kinerja tahun 2017 KPU Kabupaten Nias mengalami beberapa kendala yaitu :

1. Dalam Pengusulan Penganggaran masih bersifat TOP-DOWN,pagu anggaran yang

ditetapkan untuk masing-masing kegiatan tidak sesuai dengan data dan

kondisi riil daerah sehingga mempengaruhi pelaksanaan kegiatan.

2. Adanya perubahan/Revisi DIPA



9

F. SISTEMATIKA PENULISAN Sistematika penulisan Laporan Akuntabilitas dan Kinerja Instansi Pemerintah

(LAKIP) Sekretariat KPUKabupaten Nias adalah sebagai berikut :

KATA PENGANTAR RINGKASAN EKSEKUTIF DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN Menyajikan penjelasan umum organisasi, dengan penekanan kepada aspek

strategis organisasi serta permasalahan utama (strategic issued) yang sedang dihadapi KPU Kabupaten Nias.

BAB II PERENCANAAN KINERJA Menguraikan ringkasan/Ikhtisar Rencana Strategis dan Perjanjian Kinerja

Tahun 2017 Sekretariat KPUKabupaten Nias. BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Sekretariat KPU Kabupaten Nias Pada Sub bab ini disajikan capaian kinerja Sekretariat KPU Kabupaten Nias untuk setiap Pernyataan Kinerja Sasaran strategis KPU Kabupaten Nias sesuai dengan hasil Pengukuran Kinerja KPU Kabupaten Nias.

B. Realisasi Anggaran Pada sub ini diuraikan realisasi anggaran yang digunakan dan yang telah

digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen perjanjian.

BAB IV PENUTUP Pada Bab ini diuraikan kesimpulan umum atas capaian kinerja KPU Kabupaten

Nias serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan KPU Kabupaten Nias untuk meningkatkan kinerjanya.

LAMPIRAN : 1. Laporan Realisasi Anggaran dan Output Tahun 2017

2. Perjanjian Kinerja Tahun 2017

3. Rencana Kinerja Tahun 2017



10

BAB II PERENCANAAN KINERJA

A.Sasaran RPJMN 2015 – 2019

Sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) dan guna mendukung pelaksanaan tugas dan fungsinya secara optimal, KPU telah menyusun Renstra KPU untuk periode 2015-2019 dengan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 2005-2025 dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019.

Sejalan dengan RPJMN Tahun 2015-2019, Sasaran utama pembangunan politik dalam negeri adalah terwujudnya proses positif konsolidasi demokrasi yang diukur dengan pencapaian angka Indeks Demokrasi Indonesia (IDI) sebesar 75 pada tahun 2019, tingkat partisipasi politik rakyat sebesar 77,5%, dan terselenggaranya pemilu yang aman, adil, dan demokratis pada tahun 2019, yang akan dicapai melalui sasaran-sasaran antara sebagai berikut:

1. Menguatnya kelembagaan demokrasi dengan capaian indeks aspek institusi demokrasi sebesar 71 pada tahun 2019, dan terselenggaranya Pemilu Serentak Tahun 2019 yang aman, damai, adil, jujur dan demokratis;

2. Terjaminnya kebebasan sipil dan terpenuhinya hak-hak politik rakyat dengan capaian

IDI aspek kebebasan sipil sebesar 87, dan hak-hak politik sebesar 68 pada tahun 2019;

3. Meningkatnya keterwakilan perempuan dalam kepengurusan partai politik hingga 30%;

4. Meningkatnya keterbukaan informasi publik dan komunikasi publik, serta meningkatnya akses masyarakat terhadap informasi publik;

5. Terjaganya stabilitas sosial dan politik yang ditandai dengan berkurangnya jumlah konflik kekerasan dan menurunya jumlah serangan terorisme di masyarakat secara berkelanjutan sampai dengan tahun 2019.

Arah kebijakan dan strategi yang ditempuh dalam rangka mencapai sasaran pembangunan adalah sebagai berikut:

1.Meningkatkan peran kelembagaan demokrasi dan mendorong kemitraan lebih kuat antara pemerintah, swasta dan masyarakat sipil yang ditempuh dengan strategi: a. Pengembangan kebijakan kepemiluan yang demokratis termasuk yang terkait

dengan pembiayan kampanye pemilu dan pengawasan pemilu yang partisipatif;

b. Pengaturan yang mendorong netralitas birokrasi melalui sanksi yang lebih keras;

c. Penyelenggaraan Pemilu 2019 yang aman, damai, jujur, adil dan demokratis;



11

d. Peningkataan kapasitas lembaga penyelenggara pemilu;

e. Fasilitasi peningkatan peran parpol;

f. Penguatan dan pemberdayaan organisasi kemasyarakatan untuk keberlanjutan perannya dalam mendorong proses demokratisasi;

g. Penguatan koordinasi pemantapan pelaksanaan demokrasi pada lembaga pemerintah;

h. Penguatan kerja sama masyarakat politik, masyarakat sipil, masyarakat ekonomi, dan media dalam mendorong proses demokratis;

i. Pembentukan lembaga riset kepemiluan sebagai sebagai bagian dari lembaga penyelenggara pemilu yang dapat melaksanakan fungsi pengkajian, pendidikan kepemiluan dan pengawasan partisipatif , dan fasilitasi dialog.

2. Memperbaiki perundang-undangan bidang politik, yang ditempuh melalui strategi sebagai berikut:

a. Perubahan UU Pemilu yang dapat memberikan pembatasan pengeluaran partai bagi kepentingan pemilu;

b. Perubahan UU Parpol untuk mendorong pelembagaan partai politik dengan memperkuat sistem kaderisasi, rekrutmen, pengelolaan keuangan partai, pengaturan pembiayaan partai politik melalui APBN/APBD untuk membangun parpol sebagai piranti dasar bangunan demokrasi;

c. Pelaksanaan pengkajian yang terkait dengan sistem kepemiluan, sistem kepartaian, dan sistem presidensial.

3. Jaminan dan pemenuhan kebebasan sipil, hak-hak dan kewajiban politik rakyat, dan meningkatkan keterwakilan perempuan dalam politik yang akan ditempuh dengan strategi

a. Pendidikan politik untuk aparatur negara dan masyarakat di pusat dan daerah;

b. Pengembangan Pusat Pendidikan Pemilih dan pengawasan pemilu yang partisipatif;

c. Pengaturan dalam UU Partai Politik terkait dengan penyiapan kader politik perempuan melalui rekrutmen, pendidikan politik, kaderisasi dan pemberian akses yang sama dan adil kepada politisi perempuan untuk terlibat dalam politik partainya;

d. Pendidikan politik bagi kelompok perempuan, politisi perempuan, penyandang disabilitas, dan kelompok marjinal/rentan lainnya;

e. Pelaksanaan pendidikan pemilih yang memperhatikan kelompok marjinal;



12

f. Pembangunan jaringan antar kelompok perempuan di Indonesia.

4. Membangun keterbukaan informasi publik dan komunikasi publik, yang ditempuh dengan strategi:

a. Pengembangan kebijakan bidang komunikasi dan informasi termasuk keterbukaan informasi publik, pengelolaan dan penyebaran informasi publik;

b. Fasilitasi untuk mendorong instansi pemerintah pusat dan daerah wajib membuat laporan kinerja, serta membuka akses informasi publik sesuai dengan UU Nomor 14 tahun 2008 dalam rangka mewujudkan penyelenggaraan negara yang

transparan, efektif, efisien dan akuntabel, serta dapat dipertenggungjawabkan;

c. Fasilitasi dorongan bagi pembentukan dan penguatan peran PPID Badan Publik dalam pengelolaan dan memberikan pelayanan informasi secara berkualitas;

d. Fasilitasi untuk mendorong pemerintah daerah untuk meningkatkan partisipasi publik dalam pembuatan kebijakan publik, program kebijakan publik, dan proses pengambilan keputusan publik, serta alasan pengambilan keputusan;

e. Penyediaan konten informasi publik berkualitas untuk meningkatkan kecerdasan dan pengembangan kepribadian bangsa dan lingkungan sosialnya terutama di daerah terdepan, terluar, tertinggal dan rawan konflik;

f. Penguatan mediacentre, media komunikasi, media publik lainnya, kelompok informasi masyarakat (KIM), dan M-Pustika sebagai media penyebaran informasi publik yang efektif;

g. Kampanye publik terkait reformasi mental;

h. Penguatan SDM bidang komunikasi dan informasi;

i. Penguatan Goverment Public Relation(GPR) untuk membangun komunikasi interaktif antar pemerintah dan masyarakat;

j. Fasilitasi pembentukan Komisi Informasi Provinsi;

k. Penguatan komunikasi Informasi Pusat (KIP)/Provinsi dan Dewan Pers.

5. Mendorong masyarakat untuk dapat mengakses informasi publik dan

memanfaatkannya, yang akan ditempuh dengan strategi:

a. Penguatan kemitraan dengan pemerintah daerah, organisasi masyarakat sipil, swasta dan media untuk mengedukasi masyarakat mengenai pentingnya informasi publik dan berpartisipasi dalam proses penyusunan dan pengawasan kebijakan;



13

b. Penguatan literasi media dalam peningkatan kesadaran, kemampuan dan kapasitas masyarakat untuk memilih dan memanfaatkan media sesuai dengan kebutuhannya;

c. Diseminasi informasi publik terkait dengan prioritas program pembangunan nasional melalui berbagai media.

6. Menguatkan iklim kondusif bagi berkembangnya demokrasi yang beradab, memelihara perdamaian, dan meningkatkan rasa persatuan dan kesatuan, yang akan ditempuh dengan strategi:

a. Penyusunan peraturan pelaksanaan UU Nomor 7 tahun 2012 tentang Penanganan

Konflik Sosial;

b. Pengembangan kebijakan pemeliharaan perdamaian berlandaskan wawasan kebangsaan dan karakter bangsa;

c. Pembangunan/penguatan pusat pendidikan kebangsaan dan karakter bangsa yang terintegrasi dan komprehensif.

Terkait dengan kepemiluan tantangan terbesar yang akan dihadapi Indonesia dalam lima tahun ke depan adalah menyiapkan penyelenggaraan Pemilu yang lebih berkualitas, lebih demokratis, damai, jujur dan adil diselenggarakan secara serentak, sesuai Keputusan Mahkamah Konstitusi pada tanggal 23 Januari 2014 yang mengamanatkan Pelaksanaan Pemilu Serentak pada Tahun 2019. Tantangan ini hanya bisa dihadapi dengan baik apabila penyelenggara Pemilu memiliki kapasitas yang prima, sehingga memiliki kredibilitas yang baik di mata masyarakat.Selain itu, melakukan perubahan undang-undang Pemilu yang diharapkan dapat memberikan pembatasan pengeluaran partai bagi kepentingan Pemilu. Tantangan lainnya adalah perlunya perumusan strategis yang tepat untuk meningkatkan partisipasi politik pemilih, baik pada pemilu presiden maupun pemilu legislatif, khusunya pada tingkat

Provinsi/Kabupaten/Kota melalui pendidikan pemilih.Tingkat partisipasi politik yang berkualitas merupakan barometer keberhasilan penyelenggaraan pemilu.

B.Rencana Strategis 2015-2019

Sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan guna mendukung pelaksanaan tugas dan fungsinya secara optimal, KPU telah menerbitkan Keputusan KPU Nomor 63/Kpts/KPU/TAHUN 2016 tentang Rencana Strategis KPU Tahun 2015-2019 dengan berpedoman pada RPJPN 2005-2025 dan RPJMN 2015-2019.



14

1. Visi dan Misi

Visi KPU Kabupaten Nias

KPU Kabupaten Niasmemiliki visi dalam menyelenggarakan Pemilu, yaitu: “menjadi penyelenggara Pemilihan Umum yang mandiri, profesional, dan berintegritas untuk terwujudnya Pemilu yang LUBER dan JURDIL di wilayah Kabupaten Nias“.

Pernyataan visi diatas merupakan gambaran tegas dari komitmen Komisi Pemilihan Umum untuk menyelenggarakan pemilu yang jujur, adil, transparan, akuntabel dan mandiri serta dilandasi dengan mekanisme kerja yang efektif, efisien, berpegang teguh pada etika profesi dan jabatan, berintegritas tinggi dan berwawasan nasional sehingga menjadikan Komisi Pemilihan Umum sebagai lembaga penyelenggara pemilihan umum yang terpercaya dan professional dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya.

Di samping itu, Komisi Pemilihan Umum juga berkomitmen penuh untuk ikut mengambil bagian dari upaya meningkatkan kualitas sumber daya manusia Indonesia, khususnya di bidang politik kepemiluan. Relevansi pernyataan visi Komisi Pemilihan Umum dengan visi Nasional dan agenda prioritas nasional yang disebut NAWA CITA, yakni pembangunan tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis dan terpercaya serta peningkatan kualitas sumber daya manusia penyelenggara pemilu. Hal ini menyiratkan pentingnya Komisi Pemilihan Umum memperkuat brand image organisasi menjadi penyelenggara pemilihah umum yang berintegritas, professional dan mandiri demi terwujudnya kualitas penyelenggaraan pemilihan umum di Indonesia.

Misi KPU Kabupaten Nias

Upaya yang dilakukan untuk mewujudkan visi serta menggambarkan tindakan yang disesuaikan dengan tugas dan fungsi Komisi Pemilihan Umum (KPU), maka misi Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Nias sebagai berikut:

a. Membangun SDM yang Kompeten sebagai upaya menciptakan Penyelenggara Pemilu yang Profesional;

b. Menyusun Regulasi di bidang Pemilu yang memberikan kepastian hukum, keadilan, ketertiban, progesif, dan partisipatif;

c. Meningkatkan kualitas pelayanan Pemilu, khususnya untuk para pemangku kepentingan dan umumnya untuk seluruh masyarakat;

d. Meningkatkan partisipasi dan kualitas pemilih melalui sosialisasi dan pendidikan pemilih yang berkelanjutan;



15

e. Memperkuat Kedudukan Organisasi dalam Ketatanegaraan.

f. Meningkatkan integritas penyelenggara Pemilu dengan memberikan pemahaman secara intensif dan komprehensif khusunya mengenai kode etik penyelenggara Pemilu;

g. Mewujudkan penyelenggara Pemilu yang efektif dan efisien, transparan, akuntabel, serta aksesable.

2. Tujuan dan Sasaran Strategis

Dalam mewujudkan visi dan melaksanakan misi tersebut, maka tujuan yang hendak dicapai adalah:

a. Terwujudnya lembaga KPU yang memiliki integritas, kompetensi, kredibilitas, dan kapabilitas dalam menyelenggarakan Pemilu di wilayah Kabupaten Nias;

b. Terselenggaranya Pemilu sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku;

c. Meningkatnya partisipasi politik masyarakat dalam pelaksanaan demokrasi di Wilayah Kabupaten Nias;

d. Meningkatnya kesadaran masyarakat Kabupaten Nias untuk berpartisipasi dalam Pemilu;

e. Terselenggaranya Pemilu yang efektif dan efisien, transparan, akuntabel, dan aksesabel di Kabupaten Nias.

Dalam RPJM ke–3 disebutkan bahwa sasaran pokok pembangunan yang

hendak dicapai adalah meningkatnya partisipasi politik pemilihan umum dan kualitas penyelenggaraan pemilihan umum 2019, penegakan hukum dan reformasi birokrasi yang ditandai dengan membaiknya indeks demokrasi Indonesia, meningkatnya indeks penegakan hukum; indeks perilaku anti korupsi; indeks persepsi korupsi; indeks integritas nasional, dan indeks reformasi birokrasi yang diikuti dengan membaiknya tingkat pengelolaan anggaran (opini laporan keuangan) dan tingkat akuntabilitas instansi pemerintah (skor atas SAKIP).

Berdasarkan sasaran pokok pembangunan yang tercantum dalam RPJM ke-3 tersebut, maka sasaran-sasaran strategis KPU Kabupaten Niasyang hendak dicapai selama lima tahun kedepan (2015 – 2019) adalah sebagai berikut:

1. Meningkatnya Kualitas Penyelenggaraan Pemilu, dengan indikator kinerja sasaran strategis sebagai berikut : Persentase Partisipasi Pemilih dalam Pemilu;



16

Persentase partisipasi pemilih perempuan dalam Pemilu; Persentase pemilih disabilitas yang terdaftar dalam DPT yang

menggunakan hak pilihnya; Persentase pemilih yang berhak memilih tetapi tidak masuk dalam

daftar pemilih; Persentase KPPS yang telah menerima perlengkapan pemungutan dan

penghitungan suara paling lambat 1 (satu) hari sebelum hari pemungutan suara tepat jumlah dan kualitas.

2. Meningkatnya Kapasitas Penyelenggara Pemilu, dengan indikator kinerja

sasaran strategis sebagai berikut : Persentase terpenuhinya jumlah pegawai organik kesekretariatan KPU ; Persentase ketepatan waktu penyelesaian administrasi kepegawaian; Persentase pelanggaran kode etik terhadap penyelenggara Pemilu; Opini BPK atas LHP; Persentase ketepatan waktu dalam verifikasi partai politik pasca Pemilu; Persentase ketepatan waktu dalam verifikasi pencalonan Presiden dan

Wakil Presiden, Gubernur, Bupati, dan Walikota. 3. Meningkatnya Kualitas Regulasi Kepemiluan, dengan indikator kinerja

sasaran strategis sebagai berikut : Persentase partisipasi pemangku kepentingan dalam penyusunan

regulasi; Persentase sengketa hukum yang dimenangkan oleh KPU.



17

3. Perjanjian Kinerja Tahun 2017

Perjanjian Kinerja Sekretariat Komisi Pemilihan Umum Tahun 2017dapat diilustrasikan dalam tabel sebagai berikut :

NO Sasaran Strategis Indikator Kinerja Strategis Target 1 2 3 4

1. Terwujudnya Data Pemilih yang Terkini KPU Kabupaten Nias

Persentase Pemuktahiran Data Pemilih Tepat Waktu pada Pemilihan di Kabupaten Nias

100%

2. Terwujudnya Tahapan Pemilu/Pemilihan Sesuai Jadwal di Kabupaten Nias

Persentase Penyelenggaraan Pemilu/ Pemilihan sesuai dengan jadwal di Kabupaten Nias

100%

3. Terwujudnya Dukungan Logistik dalam Penyelenggaraan Pemilu/Pemilihan di Kabupaten Nias

Persentase Pendistribusian logistik Pemilu/Pemilihan secara tepat sasaran, tepat jumlah, tepat jenis, tepat mutu, dan tepat waktu di Kabupaten Nias

100%

Persentase Logistik Pemilu dalam keadaan baik untuk mendukung pelaksanaan Pemilu berikutnya

100%

4.

Meningkatnya Kapasitas SDM yang Berkompeten di KPU Kabupaten Nias

Persentase Kesesuaian Kompetensi Pegawai terhadap Standar Kompetensi di Lingkungan KPU Kabupaten Nias

90%

5.

Terwujudnya Dukungan Sarana dan Prasarana Guna Meningkatkan Kelancaran Tugas KPU Kabupaten Nias

Persentase Tersedianya Sarana dan Prasarana untuk Memenuhi Kebutuhan Kerja Pegawai yang Berfungsi dengan Baik di lingkungan KPU Kabupaten Nias

90%

6. Tersusunnya Rancangan Peraturan dan Keputusan KPU serta Pendokumentasian Informasi Hukum sesuai Peraturan Perundang-undangan pada KPU Kabupaten Nias

Persentase Rancangan Keputusan KPU Kabupaten Nias yang disusun dan diharmonisasi dengan tepat waktu sesuai dengan Kerangka Regulasi KPU

90%

7. Meningkatnya Akuntabilitas Keuangan dan Kinerja KPU Kabupaten Nias

Nilai Evaluasi atas Akuntabilitas Kinerja KPU Kabupaten Nias B

Persentase Penyusunsn Laporan Keuangan sesuai SAP di lingkungan KPU Kabupaten Nias

95%



18

1. Terwujudnya Data Pemilih yang Terkini diKabupaten Nias

Untuk sasaran strategis ini terdapat 1 (satu) indikator kinerja yang harus dicapai dan untuk mencapai indikator kinerja tersebut kegiatan yang dilaksanakan adalah :

a. Pemuktahiran Data Pemilih tahun 2017 di KPU Kabupaten Nias dengan melakukan koordinasi dengan Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kabupaten Nias.

b. Mengikuti Rapat Koordinasi dengan KPU Provinsi Sumatera Utara.

2. Terwujudnya Tahapan Pemilu/Pemilihan Sesuai Jadwal di Kabupaten Nias


a. Melaksanakan Penyusunan RKP dan Dokumen Anggaran KPU Kabupaten Nias b. Melaksanakan Persiapan Bimtek Pendaftaran Verifikasi dan Penetapan Parpol

Peserta Pemilu di Kabupaten Nias c. Melaksanakan Verifikasi Administrasi dan Faktual Keanggotaan Parpol d. Melaksanakan Sosialisasi Penyelenggaraan Pemilu Tahun Anggaran 2019 e. Melaksanakan Penataan Daerah Pemilihan Pasca Pemilu f. Melaksanakan Pendidikan Pemilih berupa Penggalangan Gerakan Sadar Pemilu

Pilkada Serentak Tahun 2018

3. Terwujudnya Dukungan Logistik dalam Penyelenggaraan Pemilu/Pemilihan di Kabupaten Nias

Untuk sasaran strategis ini terdapat 2 (dua) indikator kinerja yang harus dicapai dan untuk mencapai indikator kinerja tersebut kegiatan yang dilaksanakan adalah :

a. Mengikuti Rapat Perencanaan Kebutuhan Logistik Pemilu dan pilkada

b. Melaksanakan tambahan Bimtek dan simulasi pengelolaan Logistik terkait kelola manajemen penyimpanan / Gudang Logistik Pemilu/ Pemilihan

4. Meningkatnya Kapasitas SDM yang Berkompeten di Lingkungan KPU Kabupaten Nias


- Mengikuti Bimtek SIPP yang diselenggarakan oleh KPu Provinsi Sumatera Utara



19

5. Terwujudnya Dukungan Sarana dan Prasarana Guna Meningkatkan Kelancaran Tugas KPU Kabupaten Nias


a. Pembayaran Gaji,Tunjangan, Honorarium dan Vakasi Pegawai pada KPU Kabupaten Nias

b. Pemenuhan Kebutuhan Sehari-hari Perkantoran

c. Pemenuhan Langganan Daya dan Jasa Kantor KPU Kabupaten Nias

d. Pemeliharaan Kantor KPU Kabupaten Nias

e. Penyediaan Pakaian Dinas Pegawai di Sekretariat KPUKabupaten Nias

f. Pembayaran Honor Operasional Satuan Kerja Sekretariat KPU Kabupaten Nias

g. Penyediaan Peralatan dan Fasilitas Perkantoran

h. Layanan Teknologi Informasi

6. Tersusunnya Rancangan Peraturan dan Keputusan KPU serta Pendokumentasian Informasi Hukum sesuai Peraturan Perundang-undangan pada KPU Kabupaten Nias


a. Tersedianya Bahan dalam Rangka Advokasi Hukum dan Penyelesaian Sengketa Hukum di KPU Kabupaten Nias

b. Mengikuti Raker/Rakor antara KPU Provinsi dengan KPU Kabupaten/Kota dalam rangka Penyuluhan PKPU

c. Terlaksananya Pengelolaan dan Penerapan kearsipan di lingkungan KPU Kabupaten Nias.

7. Meningkatnya Akuntabilitas Keuangan dan Kinerja KPU Kabupaten Nias

Untuk sasaran strategis ini terdapat 2 (dua) indikator kinerja yang harus dicapai dan untuk mencapai indikator kinerja tersebut kegiatan yang dilaksanakan adalah :

a. Melaksanakan Konsultasi dan Mengikuti Rapat KPU Provinsi dengan KPU Kabupaten/Kota se-Sumatera Utara dalam Rangka Penyusunan Rencana Aksi, Laporan Kinerja KPU 2016 dan Perjanjian Kinerja Tahun 2017



20

b. Mengikuti Rapat Evaluasi LAKIP di KPU Provinsi Sumatera Utara

c. Menyusun Laporan Sistem Akuntansi Keuangan

d. Menyusun Laporan Pertanggungjawaban Penggunaan Anggaran (LPPA)

e. Menyusun Laporan Barang Milik Negara

f. Mengikuti Rapat Reviu Laporan Keuangan KPU sesuai Standar Akuntansi Pemerintah



21

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

1. CAPAIAN KINERJA SEKRETARIAT KPU NIASTAHUN 2017

Dalam tahun anggaran 2017, Sekretariat KPUKabupaten Nias menetapkan

7(tujuh) sasaran strategis dan 9 (sembilan) indikator kinerja yang akan dicapai. Sasaran – Sasaran tersebut sesuai dengan dokumen perencanaan strategis, diukur dengan berbagai indikator kinerja dan pada umumnya dapat dicapai dengan baik sesuai dengan target-target kinerja yang ditetapkan pada awal tahun 2017, Akuntabilitas kinerja KPU Kabupaten Nias, dapat dijelaskan dibawah ini. A. Terwujudnya Data Pemilih yang terkini

Persentase Pemutakhiran Data Pemilih tepat Waktu pada Pemilihan di Kabupaten Nias Untuk mencapai Indikator Kinerja ini Sekretariat KPU Kabupaten Nias mengambil langkah : - Membuat laporan Pemuktahiran Data Pemilih dengan berkoordinasi

dengan Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kabupaten Nias secara bertahap untuk memperoleh Data Pemilih yang selalu terupdate.

- Mengikuti rapat koordinasi dengan KPU Provinsi Sumatera Utara. - Membayarkan Honor Operator Pemuktahiran Data Pemilih untuk

tahun 2017. - Menyusun dan Mengarsipkan Laporan Pemuktahiran Data Tahun

2017

B. Terwujudnya Tahapan Pemilu/Pemilihan sesuai jadwal di Kabupaten Nias

Persentase Penyelenggaraan Pemilu/Pemilihan sesuai dengan jadwal di Kabupaten Nias Untuk mencapai indikator kinerja ini Sekretariat KPUKabupaten Nias melaksanakan: - Menyusun Dokumen RKA-KL, TOR dan RAB tahun 2018 - Menfasilitasi Kegiatan Bimbingan Teknis Pendaftaran Verifikasi dan

Penetapan Parpol Peserta Pemilu di Kabupaten Nias. - Menfasilitasi dan menyusun laporan Verifikasi Adminstrasi dan

Faktual Keanggotaan Parpol Peserta Pemilu di Kabupaten Nias. - Menfasilitasi Pelaksanaan Sosialisasi Penyelenggaraan Pemilu Tahun

Anggaran 2019



22

- Menfasilitasi dan menyusun Laporan Penataan Daerah Pemilihan Pasca Pemilu di Kabupaten Nias.

- Menfasilitasi dan mengikuti Penggalangan Gerakan Sadar Pemilu Pilkada serentak tahun 2018.

C. Terwujudnya Dukungan Logistik dalam Penyelenggaraan Pemilu/Pemilihan di Kabupaten Nias.

Persentase Pendistribusian Logistik Pemilu/Pemilihan secara tepat sasaran, tepat jumlah, tepat jenis, tepat mutu dan tepat waktu di Kabupaten Nias.

Persentase Logistik Pemilu dalam keadaan baik untuk mendukung pelaksanaan Pemilu berikutnya di Kabupaten Nias Untuk mencapai kedua indikator kegiatan ini KPU Kabupaten Niasmelaksanakan : - Menfasilitasi dan mengikuti Rapat Perencanaan Kebutuhan Logistik

Pemilu dan Pilkada yang diselenggarakan oleh KPU Provinsi Sumatera Utara

- Menfasilitasi dan Melaksanakan Tambahan Bimtek dan Simulasi pengelolaan Logistik terkait kelola manajemen penympanan/gudang logistik pemilu/pemilihan di Kabupaten Nias.

- Membuat Laporan terkait Perencanaan Kenutuhan Logistik Pemilu dan Pilkada di KPU Kabupaten Nias.

- Melaksanakan pemeliharaan Kotak dan Bilik Suara untuk persiapan Pemilu/Pemilihan untuk tahun 2018.

D. Meningkatnya Kapasitas SDM yang berkompeten di KPUKabupaten Nias.

Persentase Kesesuaian kompetensi Pegawai terhadap Standar Kompetensi di Lingkungan KPU Kabupaten Nias. Untuk mencapai Indikator Kegiatan diatas KPU Kabupaten Nias melaksanakan: - Mengikuti Bimbingan Teknis SIPP yang diselenggarakan oleh KPU

Provinsi Sumatera Utara.

E. Terwujudnya Dukungan Sarana dan Prasarana Guna Meningkatkan Kelancaran TugasKPU Kabupaten Nias

Persentase tersedianya sarana dan prasarana untuk memenuhi kebutuhan kerja pegawai yang berfungsi dengan baik diKPU Kabupaten Nias



23

Untuk mencapai Indikator Kinerja ini KPU Kabupaten Nias melaksanakan: - Membayarkan Gaji, Tunjangan, Honorarium dan vakasi Pegawai

pada KPU dan Sekretariat KPU Kabupaten Nias untuk tahun 2017. - Memenuhi Kebutuhan sehari-hari Perkantoran pada KPU

Kabupaten Nias untuk tahun 2017. - Membayarkan Langganan daya dan jasa kantor KPU Kabupaten Nias

untuk tahun 2017. - Melaksanakan Pemeliharaan Kantor KPU Kabupaten Nias untuk

tahun 2017. - Menyediakan Pakaian Dinas Pegawai Sekretariat KPU Kabupaten

Nias - Membayarkan Honor Operasional Satuan Kerja Sekretariat KPU

Kabupaten Nias untuk tahun 2017. - Meningkatkan Layanan Teknologi Informasi di KPU Kabupaten Nias

F. Tersusunnya rancangan peraturan dan keputusan KPU serta

pendokumentasian informasi hukum sesuai peraturan perundang-undangan pada KPU Kabupaten Nias

Persentase rancangan keputusan KPU KAbupaten/Kota ynag disusun dan diharmonisasi dengan tepat waktu sesuai dengan kerangka regulasi KPU Untuk mencapai Indikator Kinerja ini KPU Kabupaten Nias melaksanakan: - Mengikuti Raker/Rakor antara KPU Provinsi dengan KPU

Kabupaten/Kota dalam rangka Penyuluhan PKPU - Melaksanakan Pengelolaan dan Penerapan kearsipan di lingkungan

KPU Kabupaten Nias

G. Meningkatnya Akuntabilitas Keuangan dan Kinerja KPU Kabupaten Nias

Nilai Evaluasi atas Akuntabilitas Kinerja KPU Kabupaten Nias Persentase Penyusunan Laporan Keuangan sesuai dengan SAP di

Lingkungan KPU Kabupaten Nias Untuk mencapai indikator kinerja diatas KPU Kabupaten Nias melaksanakan: - Konsultasi dan Mengikuti Rapat KPU Provinsi dengan KPU

Kabupaten/Kota se-Sumatera Utara dalam Rangka Penyusunan Rencana Aksi, Laporan Kinerja KPU 2016 dan Perjanjian Kinerja Tahun 2017

- Mengikuti Rapat Evaluasi LAKIP di KPU Provinsi Sumatera Utara



24

- Menyusun Laporan Kinerja KPU dan Sekretariat KPU Kabupaten Nias untuk Tahun 2017

- Menyusun Laporan Bulanan dalam aplikasihttp://monev.anggaran.kemenkeu.go.id dan Laporan Triwulan dalam aplikasi e-monev.bappenas.go.id/

- Menyusun Laporan Sistem Akuntansi Keuangan setiap bulan, triwulan dan semester untuk tahun 2017.

- Menyusun Laporan Pertanggungjawaban Penggunaan Anggaran (LPPA) setiap bulan untuktahun 2017.

- Menyusun Laporan Barang Milik Negara untuk setiap semester dalam tahun 2017.

- Mengikuti Rapat Reviu Laporan Keuangan KPU sesuai Standar Akuntansi Pemerintah yang diselenggarakan oleh KPu Provinsi Sumatera Utara.

2. REALISASI ANGGARAN KPU KABUPATEN NIAS TAHUN 2017 Realisasi Anggaran KPU Kabupaten Nias dapat dirinci pada tabel berikut :

Nama Program Nama Kegiatan Nama Output

Anggaran

Pagu Total Realisasi Realisasi

(Rp.) (Rp.) (%) 076.01.01 3355

28,092,000

27,586,000 98,20%

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU

Pelaksanaan Akuntabilitas Pengelolaan Administrasi Keuangan di Lingkungan Setjen KPU

Laporan Sistem Akuntansi dan Pelaporan Keuangan Pemilu (Laporan)

8,371,000

7,408,000 88,50%

Laporan Pertanggungjawaban Penggunaan Anggaran (LPPA)

(laporan)

1,530,688,000

1,511,136,855 98,72%

Layanan Perkantoran

(Bulan Layanan)

3356

8,460,000

8,150,400 96,34%

Pengelolaan Data, Dokumentasi, Pengadaan, Pendistribusian, dan Inventarisasi Sarana dan Pra Sarana Pemilu

Data Kebutuhan dan anggaran logistik pemilu/pemilihan

(Dokumen)

16,988,000 16,5509,000 97,19%



25

Inventarisasi Logistik Pemilu

(unit) 3357

22,259,000

21,077,000 94,69%

Pelaksanaan Manajemen Perencanaan dan Data

Dokumen Perencanaan Anggaran

(dokumen)

76,092,000

75,489,000 99,21%

Layanan operasional dan pelayanan TI

(bulan)

22,540,000

22,099,000 98,04%

Dokumen Pemutakhiran Data Pemilih

(dokumen)

6,830,000 5,903,000 86,43%

Analisis capaian kinerja

(dokumen)

3358 Pembinaan Sumber Daya Manusia, Pelayanan dan Administrasi Kepegawaian

4,180,000

4,180,000 100%

Dokumen kepegawaian

(dokumen)

Peningkatan Kompetensi SDM KPU

31,910,000 11,500,00 36,04

3360

4,100,000

4,100,000 100.00%

Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran (KPU)

Laporan Persediaan (Stock Opname)

(unit)

11,309,000

10,550,000 93,29%

Pengelolaan dan Penerapan Kearsipan

(Dokumen)

386,930,000

378,009,898 97.69%

Layanan Perkantoran

(Bulan layanan)

3361

8,174,000

8,174,000 100%

Pemeriksaan di Lingkungan Setjen KPU, Sekretariat KPU Provinsi, dan Sekretariat KPU Kabupaten/Kota

Laporan Hasil Evaluasi LAKIP

(laporan)



26

8,560,000

7,058,200 82,46%

Laporan Hasil Reviu Laporan Keuangan

(laporan)

076.01.02 3362

10,000,000

9,817,500 98,18%

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur KPU

Penyelenggaraan Dukungan Sarana dan Prasarana

Peralatan dan Fasilitas Perkantoran

(unit) 076.01.06 3363

5,000,000

4,708,000 94,16%

Program Penguatan Kelembagaan Demokrasi dan Perbaikan Proses Politik

Penyiapan Penyusunan Rancangan Peraturan Kpu, Advokasi, Penyelesaian Sengketa dan Penyuluhan Peraturan Perundang-Undangan yang Berkaitan Dengan Penyelenggaraan Pemilu

Advokasi dan Sengketa Hukum

(kasus)

694,470,000

652,922,372 94,02%

Layanan Administrasi kepemiluan

(Laporan)

5,386,000

3,712,000 68,92%

Penyuluhan Peraturan Perundang-undangan Pemilu dan Pemilukada

(Kegiatan)

3364

36,550,000

33,550,000 91,79%

Pedoman, Petunjuk Teknis dan Bimbingan Teknis/Supervisi/Publikasi/Sosialisasi Penyelenggaraan Pemilu dan Pendidikan Pemilih

Sosialisasi Penyelenggaraan Pemilu

(kegiatan)

186,503,000

184,754,750 99,06%

Dokumen Daerah Pemilihan

(dokumen)

65,100,000

64,800,000 99.54%

Pusat Pendidikan Pemilih

(satker)

T o t a l 3,178,492,000

3,073,194,025 96,69%



27

3. CAPAIAN KINERJA Pencapaian Kinerja untuk Tahun 2017 dapat dilakukan dengan analisis dan

evaluasi sebagai berikut: Sasaran I Terwujudnya Data Pemilih yang Terkini di Kabupaten Nias

No Indikator Kinerja Realisasi 2016 (%)

2017 Target 2018

Capaian Realisasi Target Realisasi

1 Persentase Pemuktahiran Data Pemilih Tepat Waktu pada Pemilihan di Kabupaten Nias

80 100 100 100 100

Sasaran II Terwujudnya Tahapan Pemilu/Pemilihan Sesuai Jadwal di Kabupaten Nias


2017 Target 2018


1 Persentase Penyelenggaraan Pemilu/ Pemilihan sesuai dengan jadwal di Kabupaten Nias

100 100 100 100 100

Sasaran III Terwujudnya Dukungan Logistik dalam Penyelenggaraan Pemilu/Pemilihan di Kabupaten Nias


2017 Target 2018


1 Persentase Pendistribusian logistik Pemilu/Pemilihan secara tepat sasaran, tepat jumlah, tepat jenis, tepat mutu, dan tepat waktu di Kabupaten Nias

100 100 100 100 100

2 Persentase Logistik Pemilu dalam keadaan baik untuk mendukung pelaksanaan Pemilu berikutnya

100 100 100 100 100



28

Sasaran IV Meningkatnya Kapasitas SDM yang Berkompeten di Lingkungan KPU Kabupaten Nias


2017 Target 2018


1 Persentase Kesesuaian Kompetensi Pegawai terhadap Standar Kompetensi di Lingkungan KPU Kabupaten Nias

85 90 80 95 88,88

Sasaran V Terwujudnya Dukungan Sarana dan Prasarana guna meningkatkan

Kelancaran Tugas KPU Kabupaten Nias.


2017 Target 2018


1 Persentase Tersedianya Sarana dan Prasarana untuk Memenuhi Kebutuhan Kerja Pegawai yang Berfungsi dengan Baik di lingkungan KPU Kabupaten Nias

85 90 90 95 100

Sasaran VI Tersusunnya rancangan peraturan dan keputusan KPU serta pendokumentasian informasi hukum sesuai peraturan perundang-undangan pada KPU Kabupaten Nias.


2017 Target 2018


1 Persentase Rancangan Keputusan KPU Kabupaten Nias yang disusun dan diharmonisasi dengan tepat waktu sesuai dengan Kerangka Regulasi KPU

100 90 90 100 100



29

Sasaran VII Meningkatnya Akuntabilitas Keuangan dan Kinerja KPU Kabupaten Nias.


2017 Target 2018


1 Nilai Evaluasi atas Akuntabilitas Kinerja KPU Kabupaten Nias

C B - B Belum diterima hasil evaluasi Sakip tahun 2017

2 Persentase Penyusunan Laporan Keuangan sesuai dengan SAP di lingkungan KPU Kabupaten Nias

95 95 95 95 100



30

BAB IV

PENUTUP

Dalam rangka mencapai Visi dan Misi nya, KPU Kabupaten Niastelah berhasil mencapai semua sasaran strategis yang telah ditetapkan dalam Penetapan Kinerja Tahun 2017 melalui pencapaian target dari indikator kinerja strategis. Keberhasilan pencapaian kinerja ini, tentu tidak terlepas dari dukungan anggaran dan kinerja aparatur di lingkungan Sekretariat KPUKabupaten Nias. Namun keberhasilan dalam pencapaian sasaran strategis berupa meningkatnya Kesadaran Partisipasi Rakyat yang tinggi tentang Pemilu yang Demokratis dan pencapaian sasaran Terjaminnya Pemilih dalam Menggunakan Hak Pilihnya secara Bebas dan Tertib, tergantung pula pada peran serta Partai Politik dalam memberikan pendidikan Politik demokrasi kepada masyarakat, tingkat kepercayaan masyarakat terhadap kualitas para calon dan dukungan Pemerintah Daerah dalam penyelenggaraan Pemilukada antara lain dalam hal penganggaran penyelenggaraan Pemilukada yang terbatas dan keterbatasan kuantitas dan kualitas sumber daya manusia pada KPU Provinsi dan KPU Kabupaten/ Kota, sehingga beberapa kegiatan KPU tidaklah optimal seperti sosialisasi kepada masyarakat sampai tertundanya tahapan Pemilukada.

Pencapaian yang signifikan terhadap sasaran strategis meliputi : Terjaminnya Perlakuan yang Adil dan Setara bagi Peserta Pemilihan Umum, Calon Anggota Legislatif, Calon Presiden dan Calon Wakil Presiden serta Pejabat-Pejabat Publik lain sesuai dengan Undang-Undang; Terwujudnya Organisasi Pelaksana Pemilihan Umum yang memiliki Sistem Administrasi yang Efisien, Efektif dan Memenuhi Standar Kerja Profesional di Seluruh Tingkatan yang didukung dengan Sistem Komunikasi dan Teknologi Informasi yang menjangkau KPU, KPU Provinsi dan KPU Kabupaten/ Kota; serta Tersedianya Peta Logistik Pemilu dan Pilkada yang memadai.

Hal ini terlihat dari indikator jumlah kasus sengketa hukum Pemilukada yang memerlukan Pendamping KPU semakin menurun.Demikian juga terjadi peningkatan tertib administrasi penyelenggara yang tercermin dari indikator pelaporan keuangan yang semakin terintegrasi serta semakin profesional pelaksanaan distribusi logistikPemilu sehingga dapat dicapai tepat waktu, jumlah, kualitas, tempat, tujuan dan harga.

Adanya kerjasama KPU dengan lembaga lainnya dalam mendukung peningkatan kinerja KPU antara lain dalam rangka penyusunan laporan keuangan dan sharing informasi penyelenggaraan Pemilu dan Pemilukada yang kredibel dapat dijadikan bahan studi banding oleh Negara lain dan penelitian oleh lembaga swadaya masyarakat dan akademisi. Untuk memperlancar dan meningkatkan kinerja KPU dimasa yang akan datang, Sekretariat KPU Kabupaten Nias secara konsisten akan



31

melaksanakan berbagai kegiatan dalam membantu Komisioner dalam penyelenggaraan Pemilu yang semakin berkualitas.

Atas hasil pengukuran capaian kinerja sasaran yang diruangkan dalam bentuk Laporan Kinerja KPU Kabupaten NiasTahun 2017 akan dijadikan bahan acuan dalam rangka pencapaian sasaran strategis yang tertuang dalam Renstra KPU Tahun 2015-2019.

Untuk mendorong pencapaian sasaran strategis meningkatkan kesadaran partisipasi rakyat yang tinggi tentang Pemilu yang Demokratis, Terjaminnya Pemilih dalam menggunakan Hak Pilihnya secara bebas dan tertib, antara lain akan dilakukan peningkatan sosialisasi dan koordinasi penyelenggaraan Pemilukada dengan Pemerintah Daerah dan Kementrian Dalam Negeri. Disamping itu perlu dilakukan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga lain terkait pendidikan pemilih dan akses bagi kelompok perempuan, kelompok khusus termasuk penyandang cacat.

Sedangkan untuk menghasilkan pencapaian sasaran strategis terwujudnya Organisasi Pelaksana Pemilihan Umum yang memiliki Sistem Administrasi yang Efisien, Efektif, dan memenuhi Standart Kerja Profesional di Seluruh Tingkatan yang Didukung dengan Sistem Komunikasi dan Teknologi Informasi yang menjangkau KPUI, KPU Provinsi dan KPU Kabupaten/ Kota maka pada tahun yang akan datang akan dilakukan pengembangan ssitem aplikasi teknologi informasi yang menunjang terintegrasinya pelaporan keuangan dan pelaksanaan penyelenggaraan kepemiluan seperti sistem informasi; Verifikasi Partai Politik; Calon Legislatif; Daerah Pemilihan dan Data Pemilih.

Kemudian untuk meningkatkan pencapaian sasaran strategis, tersedianya Peta Logistik Pemilu dan Pemilukada yang memadai, KPU akan melakukan pengembangan sistem informasi geospasial yang diintegrasikan dengan sistem informasi logistik, dan pembekalan kapasitas sumber daya manusia.

KOMISI PEMILIHAN UMUM KABUPATEN NIAS

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel

serta yang berorientasi pada hasil, kami yang bertandatangan di bawah ini:

Nama : Drs. Sudiman Telaumbanua

Jabatan : Sekretaris KPU Kabupaten Nias

Selanjutnya disebut Pihak Pertama

Nama : ABINERI GULO, S.Th

Jabatan : Ketua Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Nias

Selaku atasan Pihak Pertama

Selanjutnya disebut Pihak Kedua

Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran

perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah

ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target

kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi

terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam

rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Gunungsitoli, 11 Desember 2017

PIHAK KEDUA PIHAK PERTAMA

KETUA KPU KABUPATEN NIAS SEKRETARIS KPU KABUPATEN NIAS

ABINERI GULO, S.Th DRS. SUDIMAN TELAUMBANUA

Unit Organisasi : SEKRETARIAT KOMISI PEMILIHAN UMUM KABUPATEN NIASTahun : 2017

No. Sasaran Strategis Target[1] [2] [4]1 Terwujudnya Data Pemilih yang Terkini

di Kabupaten Nias 100%

2 Terwujudnya Tahapan Pemilu/PemilihanSesuai Jadwal di Kabupaten Nias

100%

100%

100%

4 Meningkatnya Kapasitas SDM yang Berkompeten di Lingkungan KPU Kabupaten Nias

90%

PERJANJIAN KINERJA


Persentase Kesesuaian Kompetensi Pegawai terhadap Standar Kompetensi di Lingkungan KPU Kabupaten Nias

Indikator Kinerja

Persentase Logistik Pemilu daam keadaan baik untuk mendukung pelaksanaan Pemilu berikutnya

3 Terwujudnya Dukungan Logistik dalam Penyelenggaraan Pemilu/Pemilihan di Kabupaten Nias


Persentase Pemutakhiran Data Pemilih Tepat Waktu pada Pemilihan di Kabupaten Nias

[3]

5 Terwujudnya Dukungan Sarana dan Prasarana Guna Meningkatkan Kelancaran Tugas KPU Kabupaten Nias

90%

6 Tersusunnya Rancangan Peraturan dan Keputusan KPU serta Pendokumentasian Informasi Hukum sesuai Peraturan Perundang-undangan pada KPU Kabupaten Nias

90%

B

95%

PROGRAM ANGGARAN1. Program Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya KPU

Rp. 2.175.483.000

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur KPU

Rp. 10.000.000

3 Program Penguatan Kelembagaan Demokrasi dan Perbaikan Proses Politik

Rp. 993.009.000

Meningkatnya Akuntabilitas Keuangan dan Kinerja KPU Kabupaten Nias

Persentase Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan SAP di Lingkungan KPU Kabupaten Nias

7

Persentase Tersedianya Sarana dan Prasarana untuk Memenuhi Kebutuhan Kerja Pegawai yang Berfungsi dengan Baik di Lingkungan KPU Kabupaten Nias

Nilai Evaluasi atas Akuntabilitas Kinerja KPU Kabupaten Nias


Gunungsitoli, 11 Desember 2017

ABINERI GULO SUDIMAN TELAUMBANUA

KETUA KOMISI PEMILIHAN UMUM SEKRETARIS KOMISI PEMILIHAN UMUMKABUPATEN NIAS, KABUPATEN NIAS,

Unit Organisasi : SEKRETARIAT KOMISI PEMILIHAN UMUM KABUPATEN NIASTahun : 2017

No. Sasaran Strategis Target[1] [2] [4]1 Terwujudnya Data Pemilih yang Terkini

di Kabupaten Nias 100%

2 Terwujudnya Tahapan Pemilu/PemilihanSesuai Jadwal di Kabupaten Nias

100%

100%

100%

4 Meningkatnya Kapasitas SDM yang Berkompeten di Lingkungan KPU Kabupaten Nias 90%


RENCANA KINERJA TAHUNAN

Indikator Kinerja[3]

Persentase Pemutakhiran Data Pemilih Tepat Waktu pada Pemilihan di Kabupaten Nias


Persentase Logistik Pemilu daam keadaan baik untuk mendukung pelaksanaan Pemilu berikutnyaPersentase Kesesuaian Kompetensi Pegawai terhadap Standar Kompetensi di Lingkungan KPU Kabupaten Nias

3 Terwujudnya Dukungan Logistik dalam Penyelenggaraan Pemilu/Pemilihan di Kabupaten Nias

5 Terwujudnya Dukungan Sarana dan Prasarana Guna Meningkatkan Kelancaran Tugas KPU Kabupaten Nias 90%

6 Tersusunnya Rancangan Peraturan dan Keputusan KPU serta Pendokumentasian Informasi Hukum sesuai Peraturan Perundang-undangan pada KPU Kabupaten Nias

90%

B

95%

Persentase Tersedianya Sarana dan Prasarana untuk Memenuhi Kebutuhan Kerja Pegawai yang Berfungsi dengan Baik di Lingkungan KPU Kabupaten Nias


Nilai Evaluasi atas Akuntabilitas Kinerja KPU Kabupaten Nias

7 Meningkatnya Akuntabilitas Keuangan dan Kinerja KPU Kabupaten Nias

Persentase Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan SAP di Lingkungan KPU Kabupaten Nias

Gunungsitoli, 11 Desember 2017SEKRETARIS KOMISI PEMILIHAN UMUM

KABUPATEN NIAS,

SUDIMAN TELAUMBANUA

pengantar.pdf re dan di.pdf isi lk sek.pdf pernyataan pk ... · rencana strategis dan rencana...

Documents