STRATEGIC MANAGEMENT INTRODUCTION

APA ITU STRATEGI?

Strategi adalah ilmu memformulasi, menerapkan, dan

mengevaluasi keputusan yang memungkinkan organisasi

mencapai tujuannya. Fokus strategi adalah dalam

menghubungkan, marketing, finance, sdm, operation, rnd,

dan sistem informasi computer.

APA ITU STRATEGI BISNIS?

Adalah strategi yang terencana, terhubung dan

komprehensif.

Menghubungkan strategi perusahaan dalam

menantang lingkungan.

Di desain untuk memastikan bahwa tujuan

perusahaan tercapai melalui eksekusi yang sesuai

dgn organisasi

Bisnis strategi diformulasikan, diimplementasikan,

dan dievalusi dengan tujuan kompetisi

DEFINISI MANAJEMEN STRATEGI SAMA DENGAN DEFINISI

STRATEGI

Terdapat 3 tahapan dalam proses manajemen strategi :

Strategy formulation

Strategy implementation

Strategy evaluation

Keuntungan manajemen strategi (financial & non

financial):

Meningkatkan komunikasi (dialog dan partisipasi)

Memperbaiki dan mendalami pemahaman

(pandangan orang lain dan perusahaan)

Komitmen yang lebih baik (untuk mendapatkan

tujuan, implementasi strategi, dan bekerja keras)

Terpenting adalahs emua manajer dan karyawan

memiliki satu misi taitu membantu perusahaan

untuk sukses.

Keuntungan manajemen strategi (financial) :

Mendapatkan profit & kesuksesan yang lebih

dibandingkan yang tidak menggunakan manstra

Memperlihatkan perubahan yang signifikan dalam

penjualan, profit dan produktivitas

Menunjukan kinerja keuangan dalam jangka

panjang yang lebih baik

Keuntungan manajemen strategi (non financial) :

Memberikan pandangan objektif terhadap

masalah manajemen

Merepresentasikan framework agar koordinasi

lebih baik dan dapat mengontrol aktivitas

Lebih baik dalam mengalokasikan waktu dan

sumber

Mendorong untuk berpikir lebih kedepan

Resiko manajemen strategi :

Waktu yang dihabiskan manajer dapat

memberikan dampak negative dalam operasional

Formulator harus secara intim ikut serta dalam

pengimplementasian strategi

Manajer strategi harus dilatih untuk

mengantisipasi dan merespon kekecewaan

bawahan yang berpartisipasi

Alasan perusahaan tidak menerapkan manajemen strategi

Kurang pengalaman

Menghabiskan waktu

Terlalu mahal

Malas

Takut jika gagal

Terlalu percaya diri

VISSION AND MISSION STATEMENT

VISI harus dapat menjawab pertanyaan “ingin mejadi apa

kita?”. harus singkat, bisa dalam satu kalimat. Visi yang

jelas dapat memberikan fondasi untuk mengembangkan

misi dengan jelas dan lengkap.

MISI adalah pendeklerasian alasan organisasi untuk

menjadi sesuatu yang diinginkan. Misi yang jelas sangat

penting untuk membangun tujuan dan strategi secara

efektif.

Keuntungan memiliki visi dan misi yang jelas :

1. Mencapai kejelasan tujuan di seluruh manajer dan

karyawan

2. Memberikan dasar dari setiap aktivitas strategi

3. Memberikan arahan

4. Memberikan titik fokus bagi seluruh pemangku

kepentingan perusahaan

5. Menyelesaikan perbedaan antar manajer

6. Mempromosikan rasa harapan bersama di antara

para manajer & karyawan

7. Memproyeksikan kelayakan organisasi untuk

didukung

8. Mencapai kinerja organisasi yang lebih tinggi

9. Mencapai sinergi antara semua manajer &

karyawan

Pentingnya explicit mission :

1. Memastikan tujuan organisasi

2. Memberikan titik fokus untuk mengidentifikasi

tujuan dan arah

3. Menerjemahkan sasaran dan gol untuk

menjalankan struktur

4. Menerjemahkan tujuan dan gol dengan parameter

biaya, waktu, dan kinerja yang sesuai dengan

organisasi

CSR (corporate social resposibility)

1. Hak perusahaan untuk eksis tergantung dari

respon lingkungan eksternal

2. Pemerintah mengancam akan meningkatkan

regulasi jika bisnis tidak berpartisipasi dalam

merubah standar sosial

3. Kebijakan sosial perusahaan yang responsif dapat

meningkatkan kelangsungan hidup jangka panjang

suatu perusahaan.

CSR berguna untuk mengukur kinerja sosial perusahaan

terhadap tujuan sosial.

EXTERNAL ENVIRONMENT ANALYSIS

EXTERNAL AUDIT memperlihatkan kesempatan dan

ancaman yang akan dihadapi oleh organisasi supaya

manajer dapat mengambil keputusan atau strategi dalam

menghindari dan menghadapinya.

TUJUANNYA adalah untuk mengembangkan keterbatasan

peluang yang dapat menguntungkan perusahaan &

ancamana yang harus dihindari.

KEY EXTERNAL FORCES

Economic forces

Social, cultural, demographic, & natural

envorinment forces

Political, legal, & governmental forces

Technological forces

Competitive forces

COMPETITIVE INTELLIGENCE PROGRAMS (CI)

CI didefinisikan sebagai society of competitive intelligence

professional (SCIP), adalah proses sistematis dan etik

dalam mengumpulkan dan menganalisis informasi

mengenai aktivitas kompetisi dan tren bisnis secara umum

untuk memperluas tujuan bisnis lebih lanjut.

Bargaining power of BUYER :

Total purchase

Diferensiasi produk

Brand identity

Buyer’s profit

Buyer concern vs firm concern

Buyer volume

Bargaining power of SUPPLIER :

Diferensiasi input

Switching cost

Substitutes product

Importance volume of supplier

Supplier concentration

Threat of NEW ENTRANTS :

Industry growth

Brand identity

Diferensiasi produk

Switching cost

Exit barriers

Threat of SUBTITUTES :

Price performance of substitutes

Switching cost

Buyer propensity to substitutes

SUMBER INFORMASI EXTERNAL

PUBLISHED SOURCES : jurnal, laporan, dokumen

pemerintah, buku, koran, dll

UNPUBLISHED SOURCES: survey kostumer, market

research, tv program, interview

FORCAST TOOLS

External Factor Evaluation (EFE), memungkinkan strategi

untuk meringkas dan mengevaluasi faktor eksternal.

EXTERNAL THREATS & OPPURTUNITIES PROFILE (ETOP)

COMPETITIVE PROFILE MATRIX

CPM mengidentifikasikan competitor perusahaan dan

kekuatan serta kelemahan perusahaan. faktor internal dan

eksternal masuk dalam CPM.

INTERNAL ENVIRONMENT ANALYSIS

Internal audit mengumpulkan, menghubungkan, dan

mengevaluasi informasi mengenai operasi perusahaan

(manajemen, marketing, finance, SDM, operasi, rnd, SIM).

RESOURCE-BASED VIEW

Pendekatan RBV untuk keunggulan kompetitif

berpendapat bahwa sumber internal lebih penting

disbanding eksternal dalam meraih dan mempertahankan

keunggulan kompetitif.

3 BASIC RESOURCES :

Tangible assets : fasilitas produksi, bahan baku,

sumber keuangan, real estates. Berbentuk fisikm

dan mudah ditemukan.

Intangible assets : brand, reputasi, moral

organisasi, pengetahuan teknikal, paten & trade

mark. Tidak berbentuk nyata, tidak bisa dilihat dan

disentuh.

Organizational capabilities : berupa skill atau

kemampuan, cara dalam mengkombinasikan aset,

orang, proses dalam merubah input menjadi

output.

APA YANG MEMBUAT RESOURCE SANGAT BERNILAI ?

Competitive superiority : apakan resource

membantu memenuhi kebutuhan kostumer

dibandingkan competitor

Resource scarcity : apakah ketersedian resource

sedikit?

Inimitability : mudah di copy atau didapatkan?

Appropriability : siapa yang mendapatkan profit

yang diciptakan resource?

Durability : secepat apa resource mengalami

depresiasi?

Substitutability : ada alternative resource?

VALUE CHAIN ANALYSIS (VCA)

Merujuk kepada proses diaman perusahaan menentukan

biaya yang diasosiasikan dengan aktivitas organisasi dari

membeli bahan material untuk membuat produk sampai

memasarkannya.

Tujuannya untuk mengidentifikasi dimana low cost

advantage atau disadvantage berada

VCA memungkinkan perusahaan mengidentifkasi dengan

baik kekuatan dan keleman, terutama dibandingkan

dengan pesaing

Benchmarking salah satu cara untuk apakah VCA

perusahaan dapat bersaing dengan competitor.

STRATEGIC ADVANTAGE PROFILE (SAP)

Persiapan dalam analisis SAP hampir sama dengan ETOP.

Terdapat 5 fungsi area yang di analisis : operation, finance,

marketing, HR, R&D.

INTERNAL FACTOR EVALUATION (IFE)

Analsis ini merupakan ringkasan dari langkah analisis

internal strategic. Mengevaluasi kekuatan dan kelemahan

di fungsi perusahaan, dan memberikan dasar untuk

mengidentifikasi dan evalasi hubungan tiap fungsi.

SWOT

FORMULATIONG OBJECTIVE AND STRATEGIES

BALANCED SCORECARD (BSC)

Adalah strategi evaluasi dan teknik kontrol. Tujuannya

adalah untuk menyesuaikan tujuan shareholder dengan

tujuan customer dan operasional.

ALTERNATIVE STRATEGIES

STRATEGY ANALYSIS AND CHOICE

SWOT MATRIX

SPACE MATRIX

BCG MATRIX

• Quadrant 1, Question Marks: Memiliki market

share yang tinggi tetapi industry growth yg rendah

• Quadrant 2, Stars: representasi peluangtersebsar

dalam perushaan. Memiliki market shard an

industry growth tertinggi.

• Quadrant 3, Cash-Cows: harus di kelola dengan

baik agar tetap berada dalam quadran ini. market

share tinggi tetapi industry growth rendah

• Quadrant 4, Dogs: karena posisi internal dan

eksternal yang lemah, bisnis ini sering di likuidasi.

Market share dan industry growth rendah.

INTERNAL – EXTERNAL MATRIX

Merupakan gabungan analisis internal dan eksternal.

Faktor internal merepresentasikan garis X dan faktor

eksternal merepresentasikan garis Y.

GRAND STRATEGY MATRIX

Berdasarkan 2 dimensi yaitu market growth (industry)

garis Y dan competitive position garis X.

QSPM

Merupakan tahapan terakhir dalam strategy formulasi

yang menggabungkan tiap tahapan input stages dan

matching stage.

INTERNATIONAL STRATEGIC

GLOBAL berdampak terhadao seluruh aspek pada strategi.

Pasar dunia telah muncul dan klimaksnya dari bisnis

internasional sekarang adalah lebih banyak disukai oleh

orang-orang. Hal ini lah yang menjadi salahs atu

pendorong perusahaan harus dapat mengekspansi

bisnisnya ke internasional karena akan sulit untuk

bertahan jika hanya mengandalkan pasar domestic.

MENGAPA PERUSAHAAN MENGEKSPANSI KE DALAM

PASAR ASING?

Mendapatakan akses ke kostumer baru

(meningkatkan profit dan revenue)

Mencapai biaya terendah dan memperkuat

keunggulan perusahaan

Menekankan core competence perusahaan

Menyebarkan bisnis ke pasar yang lebih luas.

KEUNTUNGAN MEMASUKI PASAR INTERNASIONAL

Mendapatkan customer baru

Dapat menyerap kapasitas lebih, mengurangi unit

cost dan menyebarkan economic risk

Memungkikan biaya fasilitas produksi menjadi

lebih rendah

Komeptisi tidak lebih intense dibandingkan di

pasar domestic

Economic of scale dapat diraih

Kekuatan dan prestige perusahaan dapat

diperkuat

KEKURANGAN MEMASUKI PASAR INTERNASIONAL

Perbedaan demografik, sosial, lingkungan,politik,

dan hambatan lainnya yang dapat menyebabkan

kesulitan dalam berkomunikasi

Kelemahan pesaing biasnaya terlalu dilebikan

sedangkan kekuatannya di underestimated

Mendapatkan kepercayaan dari organisasi

regional seperti EEC ASEAN, IMF, sangat sulit

tetapi worth it

Strategi global menyelaraskan antara keinginan kostumer

didunia dengan memberikan nilai yang tinggi dan biaya

yang rendah. Itu berarti :

Melokasikan tempat produksi di tempat yang

memiliki biaya buruh rendag dan sumber daya

yang berlimpah

Lokasi R&D di tempat ilmuwan dan teknisi dapat

ditemukan

Aktivitas marketing dekat dengan pasar yg dituju

3 keuntungan yg tidak didapatkan dari pasar domestic

Efisiensi global (efesiensi lokasi, economic of scale

and scope)

Multinational flexibility

Worldwide learning

Strategi untuk masuk dan berkompetisi di pasar asing

Memelihata satu negara untuk menjadi tempat

produksi dan ekspor barang

Lisensi perusahaan asing utnuk menggunakan

teknologi atau produksi dan distribusi produk

Menerapkan strategi franchise

Ikuti strategi global

Gunakan joint venture ata aliasi dengan

perusahaan asing

Alternative strategi untuk menyeimbangkan tekanan

global dan lokal