rab dan manajemen proyek

Upload: ayhaciwdmami

Post on 01-Mar-2018

300 views

Category:

Documents


5 download

TRANSCRIPT

  • 7/25/2019 RAB Dan Manajemen Proyek

    1/6

    65

    2.5 RAB dan Manajemen Proyek

    2.5.1 Daftar harga satuan bahan dan upah

    Harga satuan pekerjaan ialah jumlah harga bahan dan upah tenaga kerja

    berdasarkan perhitungan analisis. Harga bahan didapat di pasaran, dikumpulkan

    dalam satu daftar harga satuan bahan. Upah tenaga kerja didapatkan di lokasi

    dikumpulkan dan dicatat dalam satu daftar yang dinamakan daftar harga satuan

    upah.

    Harga satuan bahan dan upah tenaga kerja di setiap daerah berbeda-beda.

    Jadi dalam menghitung dan menyusun anggaran biaya suatu bangunan/proyek,harus berpedoman pada harga satuan bahan dan upah tenaga kerja di pasaran dan

    lokasi pekerjaan.

    2.5.2 Analisa satuan harga pekerjaan

    Yang dimaksud dengan analisis satuan harga adalah perhitungan-

    perhitungan biaya yang berhubungan dengan pekerjaan yang ada dalam satu

    proyek. Guna dari satuan harga ini agar kita dapat mengetahui harga-harga satuan

    dari tiap-tiap pekerjaan yang ada. ari harga-harga yang terdapat didalam analisa

    satuan harga ini nantinya akan didapat harga keseluruhan dari pekerjaan-pekerjaan

    yang ada yang akan digunakan sebagai dasar pembuatan rencana anggaran biaya.

    !dapun yang termasuk didalam analisa satuan harga ini adalah "

    #. !nalisa harga satuan pekerjaan

    !nalisa harga satuan pekerjaan adalah perhitungan-perhitungan biaya pada

    setiap pekerjaan yang ada pada suatu proyek. alam menghitung analisa

    satuan pekerjaan, sangatlah erat hubungan dengan daftar harga satuan bahan

    dan upah

    $. !nalisa satuan alat berat

    %erhitungan analisa satuan alat berat dilakukan dengan dua pendekatan yaitu "

    a. %endekatan on the job, yaitu pendekatan yang dimaksudkan untuk

    mendapatkan hasil perhitungan produksi berdasarkan data yang diperoleh

    dari data hasil lapangan dan data ini biasanya didapat dari pengamatan

    obser&asi lapangan.

  • 7/25/2019 RAB Dan Manajemen Proyek

    2/6

    66

    b. %endekatan off the job, yaitu pendekatan yang dipakai untuk memperoleh

    hasil perhitungan berdasarkan standar yang biasanya ditetapkan oleh

    pabrik pembuat.

    2.5. Perhitungan !olume pekerjaan

    'olume pekerjaan adalah jumlah keseluruhan dari banyaknya (kapasitas)

    suatu pekerjaan yang ada. 'olume pekerjaan berguna untuk menunjukkan

    banyaknya kuantitas dari suatu pekerjaan agar didapat harga satuan dari pekerjaan

    * pekerjaan yang ada di dalam suatu proyek.

    'olume pekerjaan diuraikan secara rinci-rinci besar &olume atau kubikasi

    suatu pekerjaan. +enguraikan berarti menghitung besar &olume masing-masing

    pekerjaan sesuai dengan gambar bestek dan gambar detailnya.

    2.5." Perhitungan ren#ana anggaran biaya

    encana anggaran biaya adalah perhitungan banyaknya biaya yang

    diperlukan untuk bahan dan upah, serta biaya-biaya lain yang berhubungan

    dengan pelaksanaan bangunan atau proyek tersebut.

    !nggaran biaya merupakan harga dari bangunan yang dihitung dengan teliti,

    cermat, dan memenuhi syarat. !nggaran biaya pada bangunan yang sama akan

    berbeda- berbeda dimasing-masing daerah, disebabkan karena perbedaan harga

    bahan dan upah tenaga kerja.

    alam menyusun anggaran biaya dapat dilakukan dengan $ cara, yaitu "

    #. !nggaran biaya kasar (taksiran)

    ebagai pedoman dalam menyusun anggaran biaya kasar digunakan harga

    satuan tiap meter persegi (m$) luas lantai. !nggaran biaya kasar dipakai

    sebagai pedoman terhadap anggaran biaya yang dihitung secara teliti.

    $. !nggaran biaya teliti

    Yang dimaksud dengan anggaran biaya teliti, ialah anggaran biaya bangunan

    atau proek yang dihitung dengan teliti dan cermat, sesuai dengan ketentuan

    dan syarat-syarat penyusunan anggaran biaya. %ada anggaran biaya kasar

    sebagaimana diuraikan terdahulu, harga satuan dihitung berdasarkan harga

  • 7/25/2019 RAB Dan Manajemen Proyek

    3/6

    67

    taksiran setiap luas lantai m$. aksiran tersebut haruslah berdasarkan harga

    yang ajar, dan tidak terlalu jauh berbeda dengan harga yang dihitung

    secara teliti. %enyusunan anggaran biaya yang dihitung secara teliti,

    didasarkan atau didukung oleh"

    a. 0estek, berguna untuk menentukan spesifikasi bahan dan syarat-syarat.

    b. Gambar bestek, berguna untuk menentukan/menghitung besarnya

    masing-masing &olume pekerjaan.

    c. Harga satuan pekerjaan, didapat dari harga satuan bahan dah harga

    satuan upah berdasarkan perhitungan analisa 012.

    2.5.5 Rekapitulasi biaya

    ekapitulasi biaya adalah biaya total yang diperlukan setelah menghitung

    dan mengalikannya dengan harga satuan yang ada. alam rekapitulasi terlampir

    pokok-pokok pekerjaan beserta biayanya.

    ekapitulasi biaya kadang-kadang dicantumkan secara jelas suatu

    prosentase untuk jasa/keuntungan pemborong (pada proyek sasta). !ngka

    terakhir berupa jumlah total yang dibulatkan kemudian dituliskan dalam bentuk

    kalimat.

    2.5.$ Manajemen proyek

    Untuk menyelesaikan suatu pekerjaan konstruksi suatu perencanaan yang

    tepat untuk menyelesaikan tiap-tiap pekerjaan yang ada. i dalam 32% dapat

    diketahui adanya hubungan ketergantungan antara bagian-bagian pekerjaan satu

    dengan yang lain. Hubungan ini digambarkan dalam suatu diagram network,

    sehingga kita akan dapat mengetahui bagian-bagian pekerjaan mana yang harus

    didahulukan, pekerjaan mana yang menunggu selesainya pekerjaan lain, atau

    pekerjaan mana yang tidak perlu tergesa-gesa sehingga orang dan alat dapat

    digeser ke tempat lain.

  • 7/25/2019 RAB Dan Manajemen Proyek

    4/6

    68

    4 4

    4 #

    #

    #

    $ 5

    5

    5 6

    6 7

    #$

    #$

    !

    #

    8

    5

    9

    :

    0$ 7

    Gambar $.$; ketsaNetwork Planning

    !dapun kegunaan dari 32% ini adalah "

    #. +erencanakan,scheduling dan mengaasi proyek secara logis

    $. +emikirkan secara menyeluruh, tetapi juga secara mendetail dari proyek

    5. +endokumenkan dan mengkomunikasikan rencana scheduling (aktu), dan

    alternatif-alternatif lain penyelesaian proyek dengan tambahan biaya

    7. +engaasi proyek dengan lebih efisien, sebab hanya jalur-jalur kritis

    (critical path) saja yang perlu konsentrasi pengaasan ketat.

    edangkan data-data yang diperlukan dalam menyusun 32% adalah "

    #. Urutan pekerjaan yang logis

    Harus disusun pekerjaan yang harus diselesaikan terlebih dahulu sebelum

    pekerjaan lain dimulai, dan pekerjaan apa yang kemudian mengikutinya.

    $. aksiran aktu penyelesaian setiap pekerjaan0iasanya memakai aktu rata*rata berdasarkan pengalaman.

  • 7/25/2019 RAB Dan Manajemen Proyek

    5/6

    69

    :. 2aktu, biaya dan resourcesyang dibutuhkan dari aktifitas-aktifitas itu

    >.

  • 7/25/2019 RAB Dan Manajemen Proyek

    6/6

    70

    pemakaian alat dan bahan-bahan yang diperlukan serta pengaturan hal-hal tersebut

    tidak saling mengganggu pelaksanaan pekerjaan.

    Barchartmerupakan bentuk rencana paling sederhana yang digunakan di

    lapangan, kegiatan yang dilakukakan digambarkan dalam bentuk balok pada skala

    aktu.

    2.5.% &ur!a '