pusat pelayanan teknologiadim.6te.net/kotak1/files/usulan remunerasi 2018.pdf · penetapan...

Pusat Pelayanan Teknologi

Pusat Pelayanan Teknologi i

KATA PENGANTAR

Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring ditetapkan sebagai Badan Layanan Umum (BLU)

pada tahun 2007 diikuti dengan penetapan remunerasi bagi pejabat pengelola, Dewan

Pengawas dan pegawai BLU melalui Keputusan Menteri Keuangan nomor 832/KMK.05/2016.

Penetapan remunerasi BLU Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring tersebut telah berjalan

selama beberapa tahun, sehingga dimungkinkan untuk diusulkan adanya perubahan besaran

remunerasi bagi pejabat pengelola, Dewan Pengawas dan pegawai BLU BPPT Enjiniring

Usulan perubahan remunerasi BPPT Enjiniring ini disusun dengan mengacu pada kinerja hasil

kegiatan Pelayanan Teknologi selama 3 tahun terakhir. Perubahan remunerasi yang diusulkan

dimaksudkan agar Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring dapat memiliki sumber daya

professional unggul yang mampu mendorong Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring

menjadi Pusat Pelayanan Teknologi BPPT yang dapat diandalkan dalam memberikan pelayanan

teknologinya secara profesional, merata, mudah, murah, cepat dan akuntabel.

Kita bersyukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan hidayahNya yang dilimpahkan

kepada kita semua dan semoga atas ridho-Nya Badan Layanan Umum Pusat Pelayanan

Teknologi/ BPPT Enjiniring dapat meningkatkan kinerja Pelayanan teknologinya.

Jakarta, Agustus 2018 Kepala Pusat Pelayanan Teknologi

Dr. Dra. Yenny Bakhtiar, M.Ag.Sc


Pusat Pelayanan Teknologi ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ............................................................................................. i

DAFTAR ISI ......................................................................................................... ii

BAB I PENDAHULUAN 1

1.1. Latar Belakang ..................................................................... 1

1.2. Maksud dan Tujuan ............................................................. 2

1.3. Landasan Hukum ................................................................. 3

BAB II DATA UMUM BPPT ENJINIRING 5

2.1. Visi ....................................................................................... 5

2.2. Misi ...................................................................................... 5

2.3. Tujuan .................................................................................. 6

2.4. Budaya Kerja ........................................................................ 6

2.5. Struktur Organisasi .............................................................. 7

2.6. Komposisi Pegawai .............................................................. 8

2.7. Kinerja Keuangan ................................................................. 10

2.8. Kinerja Operasional .............................................................. 13

BAB III SISTEM REMUNERASI 17

3.1. Kebijakan Remunerasi Yang Sudah Jalan ............................. 17

3.2. Rencana Kebijakan Remunerasi Yang Diusulkan ................. 18

3.3. Identifikasi Komponen Remunerasi .................................... 20

3.4. Metodologi dan Pentahapan Penyusunan Remunerasi ...... 21

3.5. Penyusunan Skala/ Struktur Jabatan ................................... 21

3.6. Penyusunan Skala Grading & Skala Besaran Remunerasi ... 22

3.7. Perhitungan Kebutuhan Remunerasi .................................. 23

3.8. Sistem Penilaian Kinerja ....................................................... 24


Pusat Pelayanan Teknologi iii

BAB IV ANALISA REMUNERASI 29

4.1. Proposionalitas .................................................................... 29

4.2. Kesetaraan ........................................................................... 30

4.3. Kepatuhan ............................................................................ 31

4.4. Kinerja Operasional .............................................................. 32

BAB V PENUTUP 35

LAMPIRAN


Pusat Pelayanan Teknologi 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Sejak penetapan oleh Menteri Keuangan sebagai Instansi Pemerintah yang menerapkan

Pola Pengelolaan Keuangan Bada Layanan Umum (PK BLU) tahun 2007, dengan

Keputusan Kementerian Keuangan RI nomor 158/KMK.05/2007, Satuan Kerja Pusat

Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring dalam status ”BLU Penuh” telah menjalankan tugas

dan fungsinya sebagaimana diatur dalam Peraturan Pemerintah nomor 23 tahun 2005

tentang Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum.

Untuk mendukung operasional BLU, satuan kerja Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT

Enjiniring dilengkapi dengan penetapan remunerasi bagi pengelola yang didasarkan pada

Keputusan Menteri Keuangan nomor 832/KMK.05/2016 tentang penetapan remunerasi

bagi pejabat pengelola, Dewan Pengawas dan pegawai Badan Pelayanan Umum Pusat

Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring dimana biaya Remunerasi ini dibebankan pada

dana hasil pelayanan teknologi.

Saat ini pegawai Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring baik yang PNS maupun

Profesional/ Non PNS berjumlah 61 Orang.

Pendapatan hasil layanan teknologi BLU Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring dari

tahun ke tahun terus mengalami peningkatan, demikian juga dengan jumlah surplus yang

merupakan hasil efisiensi dan penghematan atas beban operasional juga semakin

meningkat.



Dengan adanya peningkatan kinerja layanan dan akumulasi surplus yang terus meningkat

sejak tahun 2008 hingga saat ini khususnya tahun 2017, sementara itu jumlah gaji dan

atau honorarium pengelola yang satuan nilainya hingga saat ini masih tetap, maka

sebagai dedikasi Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring terhadap para karyawannya,

nilai remunerasi sebagaimana PMK no. 823/KMK.05/2016 perlu ditinjau kembali.

1.2. Maksud dan Tujuan

Dalam rangka lebih meningkatkan mutu pelayanan kepada mitra pengguna (industri

swasta, BUMN dan instansi pemerintah), diusulkan adanya perubahan remunerasi pada

BPPT Enjiniring. Perubahan remunerasi yang diusulkan dimaksudkan agar BPPT Enjiniring

dapat memiliki sumber daya professional unggul yang mampu mendorong Pusat

Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring menjadi Pusat Pelayanan Teknologi BPPT yang

dapat diandalkan dalam memberikan pelayanan teknologinya secara profesional,

merata, mudah, murah, cepat dan akuntabel.

Tujuan dari perubahan remunerasi ini adalah untuk : 1. Memotivasi dan meningkatkan kinerja sumber daya manusia yang dimiliki oleh Pusat

Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring dengan menerapkan pola reward and

punishment dengan didasarkan pada tanggung jawab dan tuntutan profesionalisme.

2. Menyesuaikan tingkat pendapatan Dewan Pengawas, Pejabat Pengelola dan

Pegawai BPPT Enjiniring sehingga sejajar dengan BLU penyedia barang & jasanya,

sesuai dengan tanggung jawab dan risiko, serta menyesuaikan dengan tingkat inflasi.

3. Menyeragamkan metode/sistem pola remunerasi bagi Pegawai Negeri Sipil (PNS)

yang ditugaskan/ ditempatkan kerjanya pada BLU Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT

Enjiniring.



4. Dapat mempertahankan sumber daya manusia yang memiliki kinerja yang baik dan

berprestasi sehingga tidak terjadi turnover yang dapat mengganggu operasionalisasi

lembaga.

1.3. Landasan Hukum 1. Undang-Undang Nomor 1 tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara.

2. Undang-Undang Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara.

3. Peraturan Pemerintah Nomor 23 tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan

Layanan Umum (Lembaran Negara Tahun 2005 Nomor 48, Tambahan Lembaran

Negara Nomor 4502) sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Pemerintah

Nomor 74 tahun 2012 Tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor 23

tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum(Lembaran Negara

Tahun 2012 Nomor 171,Tambahan Lembaran Negara Nomor 5340).

4. Keputusan Kementerian Keuangan RI nomor 58/KMK.05/2007 tentang Penetapan

Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring sebagai Instansi Pemerintah yang

Menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK-BLU).

5. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 10/PMK.02/2006 tentang Pedoman Penetapan

Remunerasi Bagi Pejabat Pengelola, Dewan Pengawas dan Pegawai Badan Layanan

Umum sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Keuangan Nomor

73/PMK.05/2007 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Keuangan Nomor

10/PMK.02/2006 tentang Pedoman Penetapan Remunerasi Bagi Pejabat Pengelola,

Dewan Pengawas dan Pegawai Badan Layanan Umum.

6. Keputusan Menteri Keuangan nomor 832/KMK.05/2016 tentang penetapan

remunerasi bagi pejabat pengelola, Dewan Pengawas dan pegawai Badan Pelayanan

Umum Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring dimana biaya Remunerasi ini

dibebankan pada dana hasil pelayanan teknologi.



7. Keputusan Kepala Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi Nomor

170/Kp/KA/BPPT/IV/2006 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pengkajian dan

Penerapan Teknologi.

8. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 173/PMK.05/2015 tentang Tarif Layanan Badan

Layanan Umum Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring Pada Badan Pengkajian

dan Penerapan Teknologi;



BAB II

DATA UMUM BPPT ENJINIRING

Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring merupakan salah satu unit kerja di BPPT, dibentuk

melalui Peraturan Kepala BPPT nomor 170/Kp/KA/BPPT/IV/2006 tertanggal 21 April 2006 dan

ditetapkan menjadi Badan Layanan Umum melalui Keputusan Menteri Keuangan nomor

158/KMK.05/2007 tanggal 20 Maret 2007. BPPT Enjiniring mengemban tugas memasyarakatkan

hasil-hasil kajian teknologi BPPT melalui pelayanan jasa teknologi, melaksanakan manajemen

proyek dan kontrak kerja serta administrasi umum layanan jasa teknologi tersebut.

Dalam upaya menjalankan tugas penting tersebut, Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring

mengemban Visi dan Misi sebagai berikut :

2.1. Visi

Menjadi Penyedia Layanan Komersialisasi Produk dan Jasa Teknologi yang Inovatif dan

Terpercaya

2.2. Misi 1. Menjadi Unit Utama dalam Memberikan Layanan Produk Teknologi Inovatif.

2. Menjadi Unit Kerja yang Kompeten dalam Penyediaan Teknologi Inovatif.

3. Menjadi Mitra Terpercaya dalam Pengembangan Teknologi Inovatif.

4. Menjadi Mitra Terpercaya dalam Menghasilkan Produk Berdaya Saing Tinggi.

5. Menjadi Mitra Terpercaya dalam Diseminasi Teknologi Inovatif.



2.3. Tujuan

Pemenuhan kebutuhan masyarakat industri akan hasil-hasil penelitian di bidang teknologi

dan penerapan sistem lisensi di kalangan dunia usaha nasional merupakan tujuan penting

yang hendak dicapai oleh Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring. Oleh karena itu

diperlukan upaya pencapaian melalui berbagai kegiatan secara terencana dan konsisten

dilaksanakan dalam kemitraan bisnis. Sekaligus merupakan alat bagi tercapainya

diseminasi dan komersialisasi produk/ hasil litbangyasa yang berorientasi pada kebutuhan

pasar.

2.4. Budaya Kerja

Budaya kerja di lingkungan Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring adalah

melaksanakan sistem kerja yang mengacu pada komitmen kebersamaan, satu sama lain

saling mendukung, saling menghormati, saling menghargai, saling bertanggungjawab dan

sensitif pada hambatan.

Di Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring target penyelesaian pekerjaan selalu

dikaitkan oleh time schedule yang ketat, sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada

pengguna. Oleh karena ini di dalam penyelenggaran Badan Layanan Umum BPPT

Enjiniring, maka seluruh unsur pelaksana kegiatan senantiasa didorong untuk memliki

sikap dan perilaku sebagai berikut:

1. Sikap antisipatif, menjadi hal yang sangat penting yang ditanamkan pada setiap

pelaksana pekerjaan di lingkungan Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring. Sikap

tersebut diperlukan oleh setiap pelaksana pekerjaan karena dalam dunia layanan ala

bisnis hampir tidak dapat dibedakan dengan dunia bisnis pada umumnya, bahwa

segala kemungkinan harus dapat diantisipasi untuk dijadikan peluang atau dihindari

sebagai resiko.



2. Cepat dalam mengambil keputusan menjadi syarat utama bagi SDM yang mau bekerja

di lingkungan BLU.

3. Keterampilan dimanfaatkan semaksimal mungkin, hambatan di atasi bersama,

kekurangan pengetahuan ditingkatkan melalui pelatihan bidang-bidang terkait.

4. Tanggungjawab terhadap setiap tugas dan kewajiban. Segala sesuatunya ditentukan

time schedule yang bila tidak dapat dipenuhi harus diselesaikan bersama pada batas-

batas yang dapat ditolerir. Lalai terhadap pemenuhan schedule akan menerima

konsekuensi yang berat baik bagi dirinya maupun bagi Pusat Pelayanan Teknologi/

BPPT Enjiniring.

5. Kerjasama menjadi dasar dalam penyelesaian pekerjaan yang selalu terjadwal.

6. Dinamis, adaptif dan sensitif merupakan faktor yang selalu diupayakan dimiliki oleh

pekerja BLU dalam penyelenggaraan tugas-tugas rutin pelayanan.

2.5. Struktur Organisasi

Struktur Organisasi Pusat Pelayanan Teknologi BPPT sebagaimana Peraturan Kepala BPPT

nomor 12 tahun 2017 tentang Organisasi dan Tata Kerja BPPT sebagai berikut :



2.6. Komposisi Pegawai

Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring pada akhir bulan Agustus 2018 memiliki

pegawai sebanyak 61 orang dengan komposisi sebagai berikut :

Jumlah Pegawai Menurut Jabatan :

Jabatan Jumlah

Kepala 1

Kepala Bidang 4

Kepala SPI 1

Kasubbag TU 1

Kasubbidang 10

Staf 44

Total 61



Jumlah Pegawai Menurut Status Kepegawaian :

Status Kepegawaian Jumlah %

Pegawai BLU (PNS) 39 64%

Pegawai BLU (Non PNS) 22 36%

Total 61 100%

Secara kumulatif, Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring memberikan pelayanan

teknologi sejak Maret 2007 hingga 31 Desember 2017 telah memperoleh pendapatan

sebesar Rp. 688,41 miliar. Kondisi SDM Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring bila

dibandingkan dengan jumlah pendapatan tampak memiliki produktivitas SDM yang sangat

tinggi.

Berikut proyeksi pengembangan jumlah pegawai dan rencana pendidikan & pelatihan

SDM Pusat Pelayanan Teknologi untuk tahun 2019, 2020 dan tahun 2021 :

Uraian Realisasi Proyeksi

2018 2019 2020 2021

Jumlah Pegawai 61 61 62 65

Diklat 50 55 55 57

Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring setiap tahun merencanakan penambahan dan

pengembangan pegawai dalam rangka meningkatkan pelayanan teknologinya guna

memenuhi target pendapatan yang telah ditetapkan. Pelaksanaan diklat dan

pengembangan SDM untuk setiap pegawai sesuai tuntutan dari target kinerja yang

ditetapkan Direktorat PK BLU Kementerian Keuangan.



2.7. Kinerja Keuangan

1. Realisasi Pendapatan, Belanja dan Surplus 3 Tahun Terakhir

Realisasi pendapatan, belanja, dan surplus BPPT Enjiniring setiap tahunnya terus

mengalami peningkatan. Secara rinci gambaran realisasi dimaksud 3 (tiga) tahun

terakhir dapat dilihat seperti tabel berikut ini :

(dalam rupiah)



2. Proyeksi Pendapatan Belanja dan Surplus 3 Tahun Ke Depan

Proyeksi pendapatan, belanja dan surplus Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring

diharapkan setiap tahunnya terus mengalami peningkatan. Secara rinci dapat dilihat

seperti tabel berikut ini :

(dalam rupiah)



3. Neraca

Sebagai gambaran perkembangan keuangan Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT

Enjiniring dalam 3 (tiga) tahun terakhir disajikan dalam neraca sebagai berikut :

(dalam rupiah)



4. Data Pencapaian Pendapatan 2015 – 2017

Perkembangan pendapatan selama 3 (tiga) tahun terakhir dapat disajikan sebagai berikut :

2.8. Kinerja Operasional

1. Perkembangan Perolehan Kontrak untuk 3 (tiga) tahun terakhir dapat disajikan

sebagai berikut :

(dalam juta rupiah)

TAHUN TARGET REALISASI %

2015 45.200 74.824 187

2016 58.122 79.213 136

2017 58.554 126.337 216



2. Perkembangan Opini KAP dan Penilaian Kinerja BLU untuk 4 (empat) tahun terakhir

dapat disajikan sebagai berikut :

Uraian 2014 2015 2016 2017

Opini KAP WTP WTP WTP WTP

Sertifikat ISO - 9001 ISO - 9001 ISO - 9001 ISO – 9001

Penilaian Kinerja oleh AA - Baik Skore 85,91

AA - Baik Skore 86,11



Direktora PK BLU

Kementerian Keuangan

3. Perkembangan mitra pengguna untuk 4 (empat) tahun terakhir dapat disajikan

sebagai berikut :

Uraian 2014 2015 2016 2017

Pemerintah 20 58 61 95

BUMN 24 25 41 31

Swasta 21 32 48 37

Kerjasama Asing 7 6 12 7

Jumlah 72 121 162 170



4. Perkembangan jenis layanan untuk 4 (empat) tahun terakhir dapat disajikan sebagai

berikut :

Uraian 2014 2015 2016 2017

Rekomendasi 48 59 95 129

Alih Teknologi 9 24 9 9

Konsultasi 6 14 15 6

Prototype/ Pilot Project 6 12 12 5

Survey 3 5 6 4

Pengujian 0 7 25 17

Jumlah 72 121 162 170



BAB III

SISTEM REMUNERASI

3.1. Kebijakan Remunerasi Yang Sudah Jalan

Struktur remunerasi BPPT Enjiniring sesuai dengan Keputusan Menteri Keuangan nomor

832/KMK.05/2016 tentang penetapan remunerasi bagi pejabat pengelola, Dewan

Pengawas dan pegawai Badan Pelayanan Umum Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT

Enjiniring yang sudah berjalan adalah sebagai berikut :

Tabel Remunerasi Yang Sudah Berjalan

No Jabatan Gaji Insentif Remunerasi

Maksimal

Minimal Maksimal

1 Kepala Pusat 19,022,000 4.895.000 24.477.000 43,499,000

2 GRADE 15 15,057,000 4.092.000 20.458.000 35,515,000

3 GRADE 14 12,617,000 2.780.000 13.901.000 26,518,000

4 GRADE 13 11,859,000 2.544.000 12.722.000 24,581,000

5 GRADE 12 11,402,000 2.378.000 11.891.000 23,293,000

6 GRADE 11 10,843,000 2.321.000 11.604.000 22,447,000

7 GRADE 10 10,610,000 2.251.000 11.257.000 21,867,000

8 GRADE 9 10,315,000 2.197.000 10.985.000 21,300,000

9 GRADE 8 8,804,000 2.085.000 10.426.000 19,230,000

10 GRADE 7 8,031,000 1.858.000 9.292.000 17,323,000

11 GRADE 6 7,447,000 1.671.000 8.356.000 15,803,000

12 GRADE 5 6,886,000 1.532.000 7.661.000 14,547,000

13 GRADE 4 6,001,000 1.378.000 6.890.000 12,891,000

14 GRADE 3 5,829,000 1.333.000 6.663.000 12,492,000

15 GRADE 2 4,974,000 1.030.000 5.152.000 10,126,000

16 GRADE 1 4,008,000 529.000 2.644.000 6,652,000



Dari tabel remunerasi di atas, selanjutnya dijabarkan lebih teknis ke dalam Peraturan

Kepala Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring nomor 27 tahun 2017 tentang Insentif

Akselerasi Kinerja Pegawai Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring dengan skala

besaran remunerasi sebagaimana tabel di bawah ini :

No Pejabat/ Pegawai Tertinggi

Gaji Insentif

1 Kepala 19,022,000 23,987,480

2 Kepala Bidang 15,057,000 13,297,700

3 Kepala Sub Bidang 11,402,000 4,399,670

4 Staf 7,447,000 3,760,000

Selain komponen remunerasi diatas, Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring setiap

tahunnya juga memberikan tunjangan-tunjangan lain, seperti tunjangan operasional dan

tunjangan hari raya/ remunerasi ke-13 serta tunjangan pendidikan (empat belas).

Tunjangan hari raya/remunerasi ke-13 (tiga belas) dan tunjangan pendidikan ke-14

(empat belas) besarnya 1 (satu) kali remunerasi.

3.2. Rencana Kebijakan Remunerasi Yang Diusulkan Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring mengusulkan perubahan remunerasi yaitu :

1. Kenaikan remunerasi bagi Pejabat Pengelola, Dewan Pengawas Dan Pegawai Badan

Layanan Umum Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring dari struktur remunerasi

yang berlaku saat ini sebagai berikut :



No Jabatan Gaji Insentif Remunerasi

Maksimal

Minimal Maksimal

1 Kepala Pusat 19,022,000 10,000,000 50,000,000 69,022,000

2 GRADE 15 15,057,000 7,500,000 30,000,000 45,057,000

3 GRADE 14 12,617,000 6,000,000 25,000,000 37,617,000

4 GRADE 13 11,859,000 5,000,000 20,000,000 31,859,000

5 GRADE 12 11,402,000 4,000,000 17,500,000 28,902,000

6 GRADE 11 10,843,000 3,500,000 15,000,000 25,843,000

7 GRADE 10 10,610,000 3,250,000 12,500,000 23,110,000

8 GRADE 9 10,315,000 3,000,000 11,500,000 21,815,000

9 GRADE 8 8,804,000 2,500,000 11,000,000 19,804,000

10 GRADE 7 8,031,000 2,250,000 10,750,000 18,781,000

11 GRADE 6 7,447,000 2,000,000 10,500,000 17,947,000

12 GRADE 5 6,886,000 1,750,000 10,000,000 16,886,000

13 GRADE 4 6,001,000 1,500,000 9,000,000 15,001,000

14 GRADE 3 5,829,000 1,400,000 8,000,000 13,829,000

15 GRADE 2 4,974,000 1,250,000 7,500,000 12,474,000

16 GRADE 1 4,008,000 1,000,000 5,000,000 9,008,000

2. Selain komponen remunerasi di atas, Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring

juga mengusulkan penambahan tunjangan, antara lain :

a. Tunjangan kesehatan berupa pembayaran premi asuransi kesehatan per tahun

dengan besar maksimal 35% (tiga puluh enam per seratus) dari remunerasi per

bulan.

b. Tunjangan Remunerasi Ke-14 (empat belas), besarnya 1 (satu) kali remunerasi.

3. Pemberian reward berupa bonus untuk Dewan Pengawas, Pejabat Pengelola, dan

Pegawai dengan besaran alokasi yaitu :

a. Sebesar 1 (satu) s.d 5 (lima) kali remunerasi per bulan untuk pegawai

b. Sebesar 6 (enam) s.d 7 (tujuh) kali remunerasi per bulan untuk Pejabat Pengelola

c. Sebesar 5 (lima) s.d 6 (enam) kali honorarium per bulan untuk Dewan Pengawas.



Alokasi bonus dimaksud bersumber dari surplus yang dapat dihasilkan oleh

manajemen Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring tahun sebelumnya.

4. Pemberian reward berupa pesangon untuk Dewan Pengawas, Pejabat Pengelola, dan

Pegawai yang telah mengabdi minimal 3 (tiga) tahun masa kerja, dengan besaran

alokasi yaitu :

a. 3 s.d 5 tahun sebesar 10 kali remunerasi;

b. 6 s.d 10 tahun sebesar 15 kali remunerasi;

c. > 10 tahun sebesar 20 kali remunerasi.

Alokasi pesangon dimaksud bersumber dari surplus yang dapat dihasilkan oleh

manajemen Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring.

3.3. Identifikasi Komponen Remunerasi

Komponen remunerasi meliputi gaji dan insentif yang diberikan kepada pegawai dengan

komposisi sebagai berikut :

1. Besaran gaji adalah sebesar 30%

2. Besaran insentif sebesar 70% dengan batas minimal sebesar 25% dan batas maksimal

sebesar 125%.

Sedangkan komponen remunerasi untuk Dewan Pengawas diberikan dengan komposisi

sebagai berikut :

1. Ketua Dewan Pengawas sebesar 40% dari Kepala BLU

2. Anggota Dewan Pengawas sebesar 36% dari Kepala BLU



3.4. Metodologi dan Pentahapan Penyusunan Sistem Remunerasi

Metodologi dan Pentahapan Penyusunan Sistem Remunerasi Pusat Pelayanan Teknologi/

BPPT Enjiniring didasarkan pada analisa metode Hay. Menurut metoda Hay, setiap

pekerjaan/ jabatan dinilai berdasarkan 3 (tiga) faktor, yaitu Know-how, Problem solving

dan Accountability. Setiap faktor dibagi atas beberapa atribut, sebagai berikut : Faktor

Know-How, dikelompokkan atas 3 atribut, yaitu Technical Know-How, Management

Know-How, dan Human Relations Skills. Problem-Solving dikelompokkan menjadi 2

atribut, yaitu Thinking Environment dan Thinking Challenge. Sedangkan Accountability

dibagi atas 3 atribut, yaitu Freedom to Act, Magnitude/Indeterminate, dan Area and Type

of Impact.

Dasar Evaluasi Jabatan adalah Uraian Jabatan yang diatur dengan Keputusan Kepala

Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi Nomor 170/Kp/KA/BPPT/IV/2006 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi, khususnya uraian

jabatan yang berisi uraian jabatan dari tingkat Kepala Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT

Enjiniring hingga tingkat staf di seluruh lingkungan BPPT Enjiniring.

Evaluasi jabatan mempertimbangkan ketiga aspek dari Metode Hay seperti yang telah

dijelaskan sebelumnya. Hasil dari evaluasi jabatan diperoleh nilai jabatan dari masing-masing

tingkatan jabatan. Berikut hasil analisis dari proses evaluasi jabatan yang telah dilakukan:

3.5. Penyusunan Skala/ Struktur Jabatan

Skala/ Struktur Jabatan sesuai dengan Keputusan Kepala Badan Pengkajian dan

Penerapan Teknologi Nomor 170/Kp/KA/BPPT/IV/2006 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi, terdiri dari :



a. Kepala BPPT Enjiniring (1 Kepala)

b. Kepala Bidang Manajemen (4 Kepala Bidang)

c. Kepala Sub Bagian Tata Usaha (1 Kepala Sub Bagian)

d. Kepala Sub Bidang Manajemen (10 Kepala Sub Bidang)

e. Kelompok Jabatan Fungsional.

3.6. Penyusunan Skala Grading dan Skala Besaran Remunerasi

Berdasarkan klasifikasi jabatan dan grade yang telah dibuat, maka disusunlah skala

besaran remunerasi yang didasarkan pada nilai jabatan dari masing-masing grade.

Besaran remunerasi yang akan diterapkan dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :



3.7. Perhitungan Kebutuhan Remunerasi Usulan perubahan besaran remunerasi diharapkan dapat memberikan motivasi yang

lebih baik kepada pegawai dan kenyamanan dalam bekerja di lingkungan Pusat

Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring. Perhitungan estimasi perubahan remunerasi

sebagaimana tabel berikut :

Catatan : Jabatan Fungsional Perekayasa Pertama (IIIa-IIIb), Jabatan Fungsional Perekayasa Muda (IIIc-IIId) Jabatan Fungsional Perekayasa Madya (IVa-Ivc). Sedangkan Jabatan Fungsional lainnya meliputi Pratama Humas,

Arsiparis dan Perencana.



3.8. Sistem Penilaian Kinerja Pada dasarnya unsur-unsur yang dinilai dalam sistem penilaian pegawai, terdiri dari

unsur hasil dan proses. Hasil menunjukkan apa yang telah dicapai pegawai, sedangkan

proses menunjukkan bagaimana pegawai mencapai Sasaran yang ditetapkan. Unsur hasil

adalah Satuan Kinerja Individu (SKI)/ Sasaran sedangkan Proses dalam hal ini Pusat

Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring mendefinisikannya berupa kinerja Kehadiran.

1. Skala Nilai Pegawai

Ada 2 skala nilai pegawai yang digunakan dalam proses penilaian kinerja, yaitu:

1) Skala Nilai Untuk Penilaian SKI / Sasaran dengan bobot 70%.

2) Skala Nilai Untuk Penilaian Kehadiran dengan bobot 30%

2. Proses Penilaian Pegawai

Langkah-langkah yang dilakukan dalam proses penilaian Pegawai terdiri dari :

a. Penilaian Kinerja Pegawai/ Sasaran

Penilaian pegawai berdasarkan Satuan Kinerja Individu per hari.

Penilaian dilakukan oleh masing-masing Kepala Bidang.

Sasaran/ SKI ditetapkan oleh masing-masing Kepala Bidang.

Skala nilai yang digunakan adalah sebagai berikut :



Catatan : R = realisasi dari pencapaian SKI yang telah ditetapkan.



Perhitungan Nilai Kinerja SKI/ Sasaran Pegawai :

b. Penilaian Kinerja Kehadiran Pegawai

Penilaian pegawai berdasarkan Kinerja Kehadiran per hari.

Penilaian dilakukan oleh masing-masing Kepala Bidang.

Skala nilai yang digunakan adalah sebagai berikut :



Perhitungan Nilai Kinerja Kehadiran Pegawai :

c. Hasil Akhir Penilaian Pegawai/ Indek Kinerja Pegawai (IKP)

IKP = Kinerja Pegawai SKI + Kinerja Kehadiran

3. Perhitungan Remunerasi :

Berikut kami sajikan formula untuk menghitung besaran remunerasi yang didapat

oleh masing-masing pegawai :



R= Prosentase R x (NJ x PIR x IKP)

Keterangan:

R = Remunerasi

NJ = Nilai Jabatan

IKP = Indeks Kinerja Pegawai

PIR = Point Indeks Rupiah



BAB IV

ANALISA REMUNERASI

Dalam rangka meningkatkan pelayanan yang lebih baik kepada mitra pengguna (industri

swasta, BUMN dan instansi pemerintah) serta menjaga stabilitas organisasi perlu dilakukan

penyempurnaan pola dan perubahan besaran remunerasi, yang diharapkan dapat memberikan

motivasi yang lebih baik kepada pegawai dan kenyamanan dalam bekerja, sehingga diharapkan

dapat menekan tingkat turn over pegawai di lingkungan Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT

Enjiniring. Usulan perubahan remunerasi dimaksud didasarkan pada azas sebagai berikut :

4.1. Proporsionalitas

Dalam rangka optimalisasi pelayanan teknologi kepada mitra pengguna dengan tugas

memfasilitasi dan mengkomersilkan hasil-hasil inovasi yang dihasilkan oleh Unit Teknis di

lingkungan BPPT kepada mitra pengguna, maka dibutuhkan SDM yang profesional dan

berintegritas. Dengan target kinerja pendapatan tahun 2015 sebesar Rp. 46 miliar BPPT

Enjiniring hanya didukung dengan pegawai sebanyak 54 orang dengan cakupan

teknologi yang luas, sehingga dibutuhkan kompetensi pegawai yang handal, loyal, dan

berintegritas. Berkaitan dengan hal tersebut guna menjaga keseimbangan antara beban

dan tanggung jawab pegawai dengan reward maka perlu disempurnakan pola

remunerasi berdasarkan azas proporsionalitas (keseimbangan)

Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring terus berkembang tiap tahunnya, hal ini

dapat dilihat dari meningkatnya pendapatan dalam tiga tahun terakhir. Peningkatan

pendapatan memberikan porsi terbesar dalam peningkatan pelayanan teknologi kepada

mitra pengguna.

Data aktiva Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring untuk 3 (tiga) tahun terakhir dapat disajikan sebagai berikut :



(Dalam Rupiah)

No Tahun Aktiva Lancar Aktiva Tetap Aktiva Lainnya Total Aktiva

1 2015 53,230,488,298 3,558,229,120

56,788,717,418

2 2016 46,876,514,400 4,293,087,766 - 51,169,602,166

3 2017 59,431,327,788 3,185,835,806 3,300,000 62,617,163,594

4.2. Kesetaraan

Sebagai pendekatan skala grading dan skala besaran remunerasi pejabat dan pegawai

Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring melakukan benchmarking pada BLU yang

memiliki pelayanan sejenis. Untuk sesama BLU yang memiliki pelayanan sejenis sampai

saat ini masih belum ada, namun yang mendekati bidang layanan Pusat Pelayanan

Teknologi adalah PPPTMGB “LEMIGAS dengan pertimbangan dan dari swasta PT

Sucofindo dengan pertimbangan keduanya bergerak dibidang penelitian, pengembangan,

perekayasaan dan teknologi. Untuk PPPTMGB “LEMIGAS” khususnya dalam bergerak di

bidang Minyak dan Gas Bumi.



NO URAIAN PUSYANTEK LEMIGAS PT. SUCOFINDO

1 Pendapatan Rp. 120 Milyar Rp. 84 Milyar Rp. 3 Trilyun

2 Total Aset Rp. 62 Milyar Rp. 1,4 Trilyun Rp. 1,2 Trilyun

3 SDM 61 Pegawai 642 Pegawai 2.646 Pegawai

4 Layanan

Rekomendasi, Alih teknologi, konsultasi, prototype/pilot project, survey dan pengujian

Jasa Litbang Hulu Hilir Migas

Inspeksi, Supervisi, pengujian & Pengkajian

5 Penilain Kinerja 87,19 AA-Baik 75,02 A-Baik

6 Remunerasi Pemimpin

Rp. 43,33 Juta (PNBP)

Rp. 39,9 Juta (PNBP +RM)

Rp. 260 Juta

4.3. Kepatutan

Laporan keuangan Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring menunjukkan bahwa

dalam operasionalnya mampu menghasilkan pendapatan dan surplus dengan trend

positif pada setiap tahunnya. Dari pendapatan yang dihasilkan setiap tahunnya, besaran

persentase belanja pegawai (Remunerasi) yang bersumber dari pendapatan tersebut

berada pada tingkat yang wajar.

Berikut kami sajikan persentase kebutuhan remunerasi dengan pendapatan dan belanja

PNBP tahun 2016 sampai dengan tahun 2017, sebagaimana tabel berikut :



URAIAN 2017 2018

Pendapatan 119,718,349,296 128,697,225,493

Total Biaya 116,665,049,986 125,414,928,735

Surplus 3,053,299,310 3,282,296,758

Pagu Remunerasi 15,000,000,000 15,000,000,000

Ratio Remunerasi/ Pendapatan 12.53 11.66

Ratio Remunerasi/ Total Biaya 12.86 11.96

4.4. Kinerja Operasional

1. Perkembangan Perolehan Kontrak untuk 3 (tiga) tahun terakhir dapat disajikan

sebagai berikut :

(dalam rupiah)

TAHUN TARGET REALISASI %

2015 45.200 74.824 187

2016 58.122 79.213 136

2017 58.554 126.337 216

2. Perkembangan mitra pengguna untuk 4 (empat) tahun terakhir dapat disajikan

sebagai berikut :

Uraian 2014 2015 2016 2017

Pemerintah 20 58 61 95

BUMN 24 25 41 31

Swasta 21 32 48 37

Kerjasama Asing 7 6 12 7

Jumlah 72 121 162 170



3. Perkembangan jenis layanan untuk 4 (empat) tahun terakhir dapat disajikan sebagai

berikut :

Uraian 2014 2015 2016 2017

Rekomendasi 48 59 95 129

Alih Teknologi 9 24 9 9

Konsultasi 6 14 15 6

Prototype/ Pilot Project 6 12 12 5

Survey 3 5 6 4

Pengujian 0 7 25 17

Jumlah 72 121 162 170



BAB V

PENUTUP

Peran BLU Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring makin meningkat dalam lingkungan BPPT

sejalan dengan ditingkatkannya peran Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring sebagai Unit

Kerja Komersialisasi dan Diseminasi dalam penerapan teknologi kepada mitra pengguna.

Dengan demikian pengelolaan BLU Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring dilakukan secara

korporasi dengan mengedepankan prinsip-prinsip Good Corporate Government dan

pengelolaah resiko secara terukur dan efektif.

Dengan adanya peran tersebut diperlukan sistem remunerasi yang memadai dibandingkan

dengan tugas dan tanggungjawab yang diembannya, selain sebagai faktor daya tarik dan retensi

bagi pegawai/ calon pegawai

Sistem remunerasi ini disusun juga bersifat adjustable karena memungkinkan penyesuaian

remunerasi untuk mengakomodir perubahan kondisi eksternal seperti laju inflasi dan lain

sebagainya secara periodik (jika dibutuhkan, tanpa mengubah sistem remunerasi secara

keseluruhan

Demikian proposal Usulan Perubahan Remunerasi Dewan Pengawas, Pejabat Pengelola dan

Pegawai Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring. Besar harapan kami agar usulan ini dapat

diterima dalam rangka peningkatan pelayanan teknologi kepada mitra pengguna yaitu industri

swasta nasional, BUMN dan instansi pemerintah.



1. LAMPIRAN JENIS LAYANAN BPPT

Pengertian jenis layanan teknologi BPPT :

Rekomendasi / Kebijakan

Suatu tindakan untuk merekomendasikan atau suatu yang perlu direkomendasikan dalam

bentuk nasehat atau saran dalam hal ini berbentuk tulisan / laporan

Advokasi

Proaktif memberi saran dan memberi pertimbangan kepada mitra / pengguna tentang

penerapan, pemilihan, penggunaan suatu teknologi atau metodologi dan atau proaktif

melakukan langkah / upaya untuk merekomendasikan gagasan kepada mitra/pengguna tentang

penerapan, pemilihan penggunaan suatu teknologi atau metodologi.

Alih Teknologi

Adalah pengalihan kemampuan memanfaatkan dan menguasai ilmu pengetahuan dan

teknologi antar lembaga, badan atau orang, baik yang berada di lingkungan dalam negeri

maupun yang berasal dari luar negeri ke dalam negeri dan sebaliknya.

Konsultasi

Memberi suatu petunjuk, pertimbangan pendapat atau nasehat dalam penerapan, pemilihan,

penggunaan suatu teknologi atau metodologi yang didapatkan melalui pertukaran pikiran untuk

mendapatkan suatu kesimpulan yang sebaik baiknya.



Pengujian

Dapat dilakukan dengan kontrak atau kerjasama yang merupakan suatu luaran output dalam

bentuk perjanjian kerja sama atau kontrak atau swakelola yang mengandung nilai tambah

dalam bentuk dana sharing budget, kerjasama kegiatan (in kind/in cash) pada unit kerja yang

melaksanakan dan dilaksanakan sesuai dengan perundang undangan dan peraturan yang

berlaku.

Survey

Aktivitas untuk mendapatkan fakta dan data yang dapat digunakan sebagai bahan analisa

ataupun menentukan kebijakan selanjutnya.

Pilot Project

Project yang digunakan sebagai sarana untuk dapat dilihat atau di evaluasi yang akan digunakan

sebagai referensi atau acuan dalam kegiatan sejenis selanjutnya.

Pilot Plan

Pabrik skala kecil dengan kapasitas 10% dari pabrik pada skala normal dan merupakan

implementasi dan desain yang dibuat terdahulu. Pilot Plan tidak cukup untuk skala ekonomi

namun hanya digunakan untuk beberapa tahun untuk mendapatkan data performance dan

operasionalnya.

Prototype

Bentuk fisik pertama suatu objek yang direncanakan dibuat dalam suatu proses produksi

mewakili bentuk dan dimensi dari objek yang diwakili dan digunakan untuk objek penelitian dan

pengembangan lebih lanjut.



Jasa Operasional

Dapat dilakukan dengan kontrak atau kerjasama yang merupakan suatu luaran (output) atau

outcome dalam bentuk perjanjian kerja sama atau kontrak atau swakelola yang mengandung

nilai tambah dalam bentuk dana sharing budget, kerjasama kegiatan (in kind/in cash) pada unit

kerja yang melaksanakan dan dilaksanakan sesuai dengan perundang undangan dan peraturan

yang berlaku.

Audit Teknologi

Audit Teknologi merupakan verifikasi dan klarifikasi terhadap suatu teknologi yang sudah

digunakan oleh industri/instansi/masyarakat terhadap suatu standar yang telah ditetapkan.

Referensi Teknis

Referensi Teknis merupakan hasil studi multidimensi yang sistematis tentang suatu bidang

tertentu yang menjadi acuan/referensi secara umum atau khusus.

PPBT (Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi)

Meruapakan suatu hasil dari inkubator teknologi sehingga bisa menghasilkan perusahaan-

perusahaan pemula yang berbasis teknologi.



2. LAMPIRAN TUGAS FUNGSI JABATAN

HIRARKI JABATAN

Nama Jabatan : Kepala Bidang Pemasaran

Atasan langsung : Kepala Pusat Pelayanan Teknologi

Bawahan : Kepala Sub Bidang Perencanaan Pemasaran;

Kepala Sub Bidang Pemasyarakatan

TANGGUNG JAWAB

Bertanggung jawab atas kegiatan penyelenggaraan bidang perencanaan pemasaran, dan sub bidang

pemasyarakatan

TUGAS

Untuk melaksanakan tanggung jawab sebagaimana tersebut di atas, maka jabatan Kepala Bidang

Pemasaran mempunyai tugas sebagai berikut:

1. Merumuskan operasional kegiatan, mengembangkan, mengkoordinasikan dan mengarahkan

pelaksanaan program dan penyusunan strategi mekanisme pemasaran serta media informasi untuk

pemasyarakatan serta strategi pelaksanaannya sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku

untuk kelancaran pelaksanaan tugas.

2. Melakukan pembinaan sumberdaya (manusia, dana, peralatan dan waktu) untuk mendukung

kelancaran pelaksanaan tugas di lingkungan Bidang Pemasaran – Pusat Pelayanan Teknologi

3. Melaksanakan tugas tambahan yang diinstruksikan oleh Kepala Pusat Pelayanan Jasa Teknologi

(BPPT Engineering) dalam rangka melaksanakan tugas di luar tugas pokok yang masih dalam lingkup

tanggung jawab Bidang Pemasaran - BPPT Engineering

4. Melaksanakan tugas lain yang yang diinstruksikan oleh diinstruksikan oleh Kepala Pusat Pelayanan

Jasa Teknologi (BPPT Engineering) dalam rangka melaksanakan tugas kedinasan.



5. Melaksanakan tugas yang dilakukan pada waktu tertentu secara berkala yang diberikan oleh Kepala

Pusat Pelayanan Jasa Teknologi (BPPT Engineering) dalam rangka melaksanakan tugas kedinasan di

bidangnya.

HIRARKI JABATAN

Nama Jabatan : Kepala Bidang Manajemen Kontrak dan Lisensi


Bawahan : Kepala Sub Bidang Kontrak; Kepala Sub Bidang Lisensi

TANGGUNG JAWAB

Bertanggung jawab atas kegiatan penyelenggaraan Sub Bidang Kontrak dan Sub Bidang Lisensi.

TUGAS


Manajemen Kontrak dan Lisensi mempunyai tugas sebagai berikut:


pelaksanaan urusan kontrak dan lisensi pelayanan jasa teknologi sesuai dengan prosedur dan

peraturan yang berlaku untuk kelancaran pelaksanaan tugas.

2. Mengkoordinasikan penyiapan bahan dan pelaksanaan lisensi pelayanan jasa teknologi.

3. Melakukan pembinaan sumberdaya (manusia, dana, peralatan, dan waktu) untuk mendukung

kelancaran pelaksanaan tugas di lingkungan Bidang Kontrak dan Lisensi.

4. Melaksanakan tugas tambahan yang diinstruksikan oleh Pusat Pelayanan Jasa Teknologi (BPPT

Enjiniring) dalam rangka melaksanakan tugas kedinasan Bidang Kontrak & Lisensi BPPT Enjiniring.


Jasa Teknologi (BPPT Enjiniring) dalam rangka melaksanakan tugas kedinasan diinstruksikan oleh

Kepala Pusat Pelayanan Jasa Teknologi (BPPT Enjiniring).



HIRARKI JABATAN

Nama Jabatan : Kepala Bidang Manajemen Proyek


Bawahan : Kepala Sub Bidang Pelayanan Jasa;

Kepala Sub Bidang Pematangan Usaha;

Kepala Sub Bidang Monitoring dan Evaluasi.

TANGGUNG JAWAB

Bertanggung jawab atas kegiatan penyelenggaraan sub bidang pelayanan teknologi, sub bidang

pematangan usaha, dan sub bidang monitoring dan evaluasi.

TUGAS


Manajemen Proyek BPPT Enjiniring mempunyai tugas sebagai berikut:


pelaksanaan, mengkoordinasikan dan melaksanakan kegiatan pelayanan jasa teknologi, fasilitasi

pematangan usaha dan pelaksanaan monitoring serta evaluasi sesuai dengan prosedur dan

peraturan yang berlaku untuk kelancaran pelaksanaan tugas.

2. Mengkoordinasikan pelaksanaan pelaksanaan fasilitasi pematangan usaha.


kelancaran pelaksanaan tugas di lingkungan Bidang Pemasaran.

4. Melaksanakan tugas tambahan yang diinstruksikan oleh Kepala Pusat Pelayanan Jasa Teknologi

(BPPT Enjiniring) dalam rangka melaksanakan tugas kedinasan Bidang Manajemen Proyek BPPT

Enjiniring.




Jasa Teknologi (BPPT Enjiniring) dalam rangka melaksanakan tugas kedinasan diinstruksikan oleh

Pusat Pelayanan Jasa Teknologi (BPPT Enjiniring).

HIRARKI JABATAN

Nama Jabatan : Kepala Bidang Manajemen Keuangan


Bawahan : Kepala Sub Bidang Penerimaan;

Kepala Sub Bidang Verifikasi;

Kepala Sub Bidang Pembiayaan dan Pelaporan.

TANGGUNG JAWAB

Bertanggung jawab atas kegiatan pelaksanaan sub bidang penyusunan perencanaan dan penyusunan

program, kegiatan dan anggaran Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT Enjiniring, sub bidang evaluasi dan

pelaporan serta sub bidang pengolahan data sistem informasi pembinaan, pendidikan dan pelatihan

jabatan fungsional perekayasa dan teknisi litkayasa serta bidang lain yang terkait dengan pelaksanaan

tugas dan fungsi BPPT.

TUGAS


Manajemen Keuangan BPPT Enjiniring mempunyai tugas sebagai berikut:


pelaksanaan urusan penerimaan, verifikasi dan pembiayaan dan pelaporan keuangan sesuai

dengan prosedur dan peraturan yang berlaku untuk kelancaran pelaksanaan tugas.

2. Mengkoordinir pelaksanaan urusan verifikasi.



3. Mengkoordinir pelaksanaan penyiapan bahan pengelolaan data yang meliputi sistem informasi

pembinaan, pendidikan dan pelatihan jabatan fungsional perekayasa dan teknisi litkayasa serta

bidang lain yang terkait dengan pelaksanaan tugas dan fungsi BPPT.


kelancaran pelaksanaan tugas di lingkungan Bidang Program, Evaluasi dan Data.

5. Melaksanakan tugas tambahan yang diinstruksikan oleh Kepala Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT

Enjiniring dalam rangka melaksanakan tugas kedinasan di bidangnya.

6 Melaksanakan tugas lain yang yang diinstruksikan oleh Kepala Pusat Pelayanan Teknologi/ BPPT

Enjiniring dalam rangka melaksanakan tugas kedinasan di bidangnya.

HIRARKI JABATAN

Nama Jabatan : Kepala Sub Bagian Tata Usaha


Bawahan :

TANGGUNG JAWAB

Bertanggung jawab atas kegiatan :

1. Keakuratan data Pegawai Pusat Pelayanan Teknologi

2. Kelancaran pelaksanaan kegiatan Tata Usaha

3. Keterwujudan koordinasi antar stakeholder

4. Kelancaran pendampingan pelaksanaan kegiatan sesuai rencana

5. Menjaga kerahasiaan data dan informasi terkait pendidikan dan pelatihan Pegawai BPPT



TUGAS

Untuk melaksanakan tanggung jawab sebagaimana tersebut di atas, maka jabatan Kepala Sub Bagian

Tata Usaha BPPT Enjiniring mempunyai tugas sebagai berikut:

1. Mengkoordinasikan kegiatan kepegawaian sesuai dengan petunjuk Biro SDMO agar terpelihara

tertib administrasi.

2. Mengkoordinasikan kegiatan kesekretariatan pada Pusat Pelayanan Teknologi / BPPT Enjiniring.

3. Mengkoordinasikan kegiatan kerumahtanggaan pada Pusat Pelayanan Teknologi / BPPT Enjiniring.

HIRARKI JABATAN

Nama Jabatan : Kepala Sub Bidang Perencanaan Pemasaran

Atasan langsung : Kepala Bidang Pemasaran

Bawahan :

TANGGUNG JAWAB

Bertanggung jawab atas kegiatan

1. Pelaksanaan perencanaan usaha, penyusunan strategi dan mekanisme pengembangan produk dan

layanan jasa teknologi.

2. Koordinasi program di bidang pemasaran produk dan jasa teknologi.

3. Pemetaan internal dan eksternal layanan jasa teknologi.

4. Penyusunan rencana kerja; perencanaan dan pemasaran layanan jasa teknologi.

TUGAS

Untuk melaksanakan tanggung jawab sebagaimana tersebut di atas, maka jabatan Kepala Sub Bidang

Perencanaan Pemasaran mempunyai tugas sebagai berikut:



1. Merumuskan kegiatan dan mengkoordinasikan pelaksanaan penyiapan dan pelaksanaan

perencanaan usaha, penyusunan strategi dan mekanisme pengembangan produk dan layanan, dan

koordinasi program di bidang pemasaran produk dan jasa teknologi, pemetaan internal dan

eksternal serta penyusunan rencana kerja sesuai dengan prosedur dan peraturan perundang-

undangan yang berlaku untuk kelancaran pelaksanaan tugas.


kelancaran pelaksanaan tugas di lingkungan Sub Bidang perencanaan Pemasaran.

3. Melaksanakan tugas tambahan yang diinstruksikan oleh Kepala Bidang Pemasaran Pusat Pelayanan

Jasa Teknologi (BPPT Engineering) dalam rangka melaksanakan tugas kedinasan Bidang Pemasaran

BPPT Engineering.

4. Melaksanakan tugas lain yang yang diinstruksikan oleh Kepala Bidang Pemasaran Pusat Pelayanan

Jasa Teknologi (BPPT Engineering) dalam rangka melaksanakan tugas kedinasan.

HIRARKI JABATAN

Nama Jabatan : Kepala Sub Bidang Pemasyarakatan

Atasan langsung : Kepala Bidang Pemasaran

Bawahan :

TANGGUNG JAWAB


1. Pelaksanaan merencanakan, mengembangkan, mengkoordinasikan dan menyusun program.

2. Koordinasi program di bidang strategi, mekanisme pemasaran serta implementasi pelaksanaannya.

TUGAS


Pemasyarakatan mempunyai tugas sebagai berikut:



1. Merumuskan kegiatan dan mengkoordinasikan pelaksanaan penyusunan, pengembangan media

informasi jasa teknologi untuk pemasyarakatan serta strategi pelaksanaan dan implementasinya

sesuai dengan prosedur dan peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk kelancaran

pelaksanaan tugas.


kelancaran pelaksanaan tugas di lingkungan Sub Bidang Pemasyarakatan.

3. Melaksanakan tugas tambahan yang diinstruksikan oleh Kepala Bidang Pemasaran Pusat Pelayanan

Jasa Teknologi (BPPT Engineering) dalam rangka melaksanakan tugas kedinasan Bidang Pemasaran

BPPT Engineering.

4. Melaksanakan tugas lain yang yang diinstruksikan oleh Kepala Bidang Pemasaran Pusat Pelayanan

Jasa Teknologi (BPPT Enjiniring) dalam rangka melaksanakan tugas kedinasan.

HIRARKI JABATAN

Nama Jabatan : Kepala Sub Bidang Kontrak

Atasan langsung : Kepala Bidang Manajemen Kontrak dan Lisensi

Bawahan :

TANGGUNG JAWAB

Bertanggung jawab atas kegiatan :

1. Kelancaran penyiapan penyusunan konsep.

2. Kelancaran penyiapan administrative penyusunan bahan.

3. Ketersediaan referensi kerja untuk pelaksanaan tugas Sub Bidang Kontrak.

4. Keterwujudan koordinasi antar stakeholder.

5. Kelancaran pendampingan pelaksanaan kegiatan sesuai rencana.



6. Menjaga kerahasiaan data dan informasi terkait penyiapan bahan Data Pendidikan dan Pelatihan

Pegawai BPPT.

TUGAS


Kontrak mempunyai tugas sebagai berikut:

1. Merumuskan kegiatan dan mengkoordinasikan pelaksanaan penyiapan, penyusunan, dan

penelaahan naskah kontrak sesuai dengan prosedur dan peraturan perundang-undangan yang

berlaku untuk kelancaran pelaksanaan tugas.


kelancaran pelaksanaan tugas di lingkungan Sub Bidang Kontrak.

3. Melaksanakan tugas tambahan yang diinstruksikan oleh Kepala Bidang Manajemen Kontrak dan

Lisensi, Pusat Pelayanan Jasa Teknologi (BPPT Enjiniring) dalam rangka melaksanakan tugas di luar

tugas pokok yang masih dalam lingkup tanggung jawab di lingkungan Sub Bagiannya.

4. Melaksanakan tugas lain yang diinstruksikan oleh Kepala Bidang Manajemen Kontrak dan Lisensi –

Pusat Pelayanan Jasa Teknologi (BPPT Enjiniring) dalam rangka melaksanakan tugas kedinasan.

5. Melaksanakan tugas yang dilakukan pada waktu tertentu secara berkala yang diberikan oleh Kepala

Bidang Manajemen Kontrak dan Lisensi, Pusat Pelayanan Jasa Teknologi (BPPT Enjiniring) dalam

rangka melaksanakan tugas kedinasan di sub bidangnya.

HIRARKI JABATAN

Nama Jabatan : Kepala Sub Bidang Lisensi

Atasan langsung : Kepala Bidang Manajemen Kontrak dan Lisensi

Bawahan :



TANGGUNG JAWAB


1. Pelaksanaan verifikasi dan pengesahan kontrak kerjasama serta penanganan sengketa sehubungan

dengan pelayanan jasa teknologi.

2. Koordinasi program di bidang verifikasi dan pengesahan kontrak kerjasama serta penanganan

sengketa sehubungan dengan pelayanan jasa teknologi.

3. Penyusunan rencana kerja verifikasi dan pengesahan kontrak kerjasama serta penanganan sengketa

sehubungan dengan pelayanan jasa teknologi.

TUGAS


Lisensi mempunyai tugas sebagai berikut:

1. Merumuskan kegiatan dan mengkoordinasikan pelaksanaan verifikasi dan pengesahan kontrak

kerjasama serta penanganan sengketa sehubungan dengan pelayanan jasa teknologi sesuai dengan

prosedur dan peraturan perundang-undangana yang berlaku untuk kelancaran pelaksanaan tugas.

2. Melakukan pembinaan sumberdaya (manusia, dana, peralatan, dan waktu) untuk mendukung

kelancaran pelaksanaan tugas di lingkungan Sub Bidang Lisensi.

3. Melaksanakan tugas tambahan yang diinstruksikan oleh Kepala Bidang Manajemen Kontrak dan

Lisensi, Pusat Pelayanan Jasa Teknologi (BPPT Enjiniring) dalam rangka melaksanakan tugas

kedinasan Bidang Kontrak dan Lisensi.

4. Melaksanakan tugas lain yang diinstruksikan oleh Kepala Bidang Manajemen Kontrak dan Lisensi –

Pusat Pelayanan Jasa Teknologi (BPPT Enjiniring) dalam rangka melaksanakan tugas kedinasan.



HIRARKI JABATAN

Nama Jabatan : Kepala Sub Bidang Pelayanan Jasa

Atasan langsung : Kepala Bidang Manajemen Proyek

Bawahan :

TANGGUNG JAWAB


1. Kelancaran penyiapan penyusunan konsep.

2. Kelancaran penyiapan administrative penyusunan bahan.

3. Ketersediaan referensi kerja untuk pelaksanaan tugas Sub Bidang Pelayanan Jasa.

4. Keterwujudan koordinasi antar stakeholder.

5. Kelancaran pendampingan pelaksanaan kegiatan sesuai rencana.

6. Menjaga kerahasiaan data dan informasi terkait penyiapan bahan Data Pendidikan dan Pelatihan

Pegawai BPPT.

TUGAS


Pelayanan Jasa BPPT Enjiniring mempunyai tugas sebagai berikut:

1. Merumuskan kegiatan dan mengkoordinasikan pelaksanaan, pengembangan dan pengkoordinasian

penerapan jasa teknologi;sesuai dengan prosedur dan peraturan perundang-undangan yang berlaku

untuk kelancaran pelaksanaan tugas.


kelancaran pelaksanaan tugas di lingkungan Sub Bidang Pelayanan Teknologi.



3. Melaksanakan tugas tambahan yang diinstruksikan oleh Kepala Bidang Manajemen Proyek Pusat

Pelayanan Jasa Teknologi (BPPT Enjiniring) dalam rangka melaksanakan tugas kedinasan Bidang

Manajemen Proyek - BPPT Enjiniring.

4. Melaksanakan tugas lain yang yang diinstruksikan oleh Kepala Bidang Manajemen Proyek - Pusat

Pelayanan Jasa Teknologi (BPPT Enjiniring) dalam rangka melaksanakan tugas kedinasan.

HIRARKI JABATAN

Nama Jabatan : Kepala Sub Bidang Monitoring dan Evaluasi


Bawahan :

TANGGUNG JAWAB


1. Pelaksanaan monitoring serta evaluasi pelaksanaan penerapan jasa teknologi.

2. Koordinasi program di bidang pelaksanaan monitoring serta evaluasi pelaksanaan penerapan jasa

teknologi.

3. Penyusunan rencana kerja; perencanaan dan pelaksanaan monitoring serta evaluasi pelaksanaan

penerapan jasa teknologi.

TUGAS


Monitoring dan Evaluasi BPPT Enjiniring mempunyai tugas sebagai berikut:

1. Merumuskan kegiatan dan mengkoordinasikan penyiapan bahan dan pelaksanaan monitoring, serta

evaluasi pelaksanaan penerapan jasa teknologi sesuai dengan prosedur dan peraturan perundang-









HIRARKI JABATAN

Nama Jabatan : Kepala Sub Bidang Pematangan Usaha


Bawahan :

TANGGUNG JAWAB


1. Pelaksanaan fasilitasi pengguna teknologi menjadi wirausaha teknologi.

2. Koordinasi program di bidang fasilitasi pengguna teknologi menjadi wirausaha teknologi.

3. Penyusunan rencana kerja; perencanaan dan fasilitasi pengguna teknologi menjadi wirausaha

teknologi.

TUGAS


Pematangan Usaha mempunyai tugas sebagai berikut:

1. Merumuskan kegiatan dan mengkoordinasikan fasilitasi pengguna teknologi menjadi wirausaha

teknologi sesuai dengan prosedur dan peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk

kelancaran pelaksanaan tugas.




kelancaran pelaksanaan tugas di lingkungan Sub Bidang Pematangan Usaha.






HIRARKI JABATAN

Nama Jabatan : Kepala Sub Bidang Penerimaan

Atasan langsung : Kepala Bidang Manajemen Keuangan

Bawahan :

TANGGUNG JAWAB


1. Pelaksanaan penyusunan anggaran dan melakukan penerimaan negara bukan pajak.

2. Koordinasi program di bidang penerimaan negara.

3. Penyusunan rencana kerja; perencanaan dan pelaksanaan penerimaan negara.

TUGAS


Penerimaan BPPT Enjiniring mempunyai tugas sebagai berikut:

1. Merumuskan kegiatan dan mengkoordinasikan pelaksanaan penyusunan anggaran sesuai tupoksi dan

melakukan penerimaan negara bukan pajak sesuai dengan prosedur dan peraturan perundang-





kelancaran pelaksanaan tugas di lingkungan Sub Bidang Penerimaan.

3. Melaksanakan tugas tambahan yang diinstruksikan oleh Kepala Bidang Manajemen Keuangan -

Pusat Pelayanan Jasa Teknologi (BPPT Enjiniring) dalam rangka melaksanakan tugas kedinasan

Bidang Manajemen Keuangan - BPPT Enjiniring.

4. Melaksanakan tugas lain yang yang diinstruksikan oleh Kepala Bidang Manajemen Keuangan - Pusat


HIRARKI JABATAN

Nama Jabatan : Kepala Sub Bidang Verifikasi


Bawahan :

TANGGUNG JAWAB


1. Pelaksanaan pengujian administrasi atas penggunaan anggaran.

2. Koordinasi program di bidang pengujian administrasi atas penggunaan anggaran.

3. Penyusunan rencana kerja; perencanaan dan pelaksanaan pengujian administrasi atas penggunaan

anggaran.

TUGAS


Verifikasi BPPT Enjiniring mempunyai tugas sebagai berikut:



1. Merumuskan kegiatan dan mengkoordinasikan pelaksanaan pengujian administrasi atas penggunaan

anggaran sesuai dengan prosedur dan peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk

kelancaran pelaksanaan tugas.


kelancaran pelaksanaan tugas di lingkungan Sub Bidang Verifikasi.






HIRARKI JABATAN

Nama Jabatan : Kepala Sub Bidang Pembiayaan dan Pelaporan


Bawahan :

TANGGUNG JAWAB

Bertanggung jawab atas kegiatan pelaksanaan pembayaran sesuai rencana kerja dan anggaran serta

melakukan penyusunan laporan keuangan internal dan system akuntansi pemerintah (SAI dan SABMN).

TUGAS


Pembiayaan dan Pelaporan BPPT Enjiniring mempunyai tugas sebagai berikut:

1. Merumuskan kegiatan dan mengkoordinasikan pelaksanaan pembayaran sesuai dengan rencana

kerja dan anggaran serta melakukan penyusunan laporan keuangan internal dan sistem akuntansi



pemerintah (SAI dan SABMN) sesuai dengan prosedur dan peraturan perundang-undangan yang

berlaku untuk kelancaran pelaksanaan tugas.


kelancaran pelaksanaan tugas di lingkungan Sub Bidang Pembiayaan dan Pelaporan..






pusat pelayanan teknologiadim.6te.net/kotak1/files/usulan remunerasi 2018.pdf · penetapan...

Documents