pt mitra keluarga karyasehat tbk...4 ekspansi dalam 12 tahun terakhir … dua cabang strategi •...
TRANSCRIPT
PT Mitra KeluargaKaryasehat Tbk
Jakarta, 8 Agustus 2017
IDX PUBLIC EXPOSE MARATHON 2017
Presentasi ini disiapkan sebagai bahan informasi mengenai PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk. (“Mitra Keluarga” atau
“Perseroan”). Presentasi ini disusun berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasi (Belum Diaudit) untuk periode tengah tahun
yang berakhir pada tanggal 30 Maret 2017. Informasi dalam presentasi ini tidak mengandung seluruh informasi yang mungkin
material bagi keputusan para investor/calon investor. Juga harus dicatat bahwa informasi dalam presentasi ini akan selalu
diperbarui setiap ada perubahan keadaan atau adanya informasi baru/tambahan. Sebagian dari revisi atau perubahan
tersebut mungkin saja material. Dengan demikian setiap penerima materi presentasi ini harus melakukan analisa independen
terhadap bisnis, operasi, kondisi keuangan, dan segala sesuatu yang berhubungan dengan Perseroan. Setiap penerima juga
harus melakukan telaah tersendiri atas kecukupan, keakuratan, dan kelengkapan dari seluruh informasi yang berkaitan dengan
Perseroan, karena informasi dan data dalam materi presentasi ini bukan merupakan pengganti dari evaluasi dan analisa
independen. Materi presentasi ini bukan merupakan dokumen penawaran. Presentasi ini memuat pernyataan “Pandangan Ke
Depan”. Pernyataan tersebut tercermin pada kata-kata “yakin”, “percaya”, “estimasi” maupun kata-kata lainnya yang memiliki
makna sama. Semua pernyataan selain pernyataan fakta historis yang disertakan dalam presentasi ini, dan tak terbatas pada
posisi keuangan Perseroan, strategi bisnis, rencana dan tujuan manajemen untuk segi operasional di masa yang akan datang
adalah pernyataan pandangan ke depan. Pernyataan pandangan ke depan didasarkan pada berbagai asumsi tentang strategi
Perseroan pada saat ini dan masa mendatang serta lingkungan di mana Perseroan akan beroperasi di masa depan. Pernyataan
pandangan ke depan hanya dinyatakan pada tanggal presentasi ini. Perseroan secara tegas melepas setiap kewajiban atau
refleksi dari setiap perubahan dalam ekspektasi Perseroan sehubungan dengan hal tersebut, atau setiap perubahan dalam
berbagai peristiwa, kondisi atau keadaan di mana setiap pernyataan didasarkan. Data pasar dan prakiraan industri tertentu
yang digunakan dalam presentasi ini diperoleh dari riset pasar, informasi yang tersedia untuk umum dan publikasi industri
yang belum diverifikasi secara independen, sehingga Perseroan tidak bertanggung jawab atas tingkat keakuratan informasi
tersebut.
Catatan Penting
2
Sekilas Mitra Keluarga1
Tinjauan Keuangan 1Q173
Tinjauan Investasi dan Strategi2
Daftar Isi
3
Bagian 1
Sekilas Mitra Keluarga
2016
Penyedia layanan kesehatan yang terkemuka Pertumbuhan dan Profitabilitas yang Sehat
(Rp. Miliar)
+15%Pendapatan 2,435
+21%EBITDA(3) 891
Laba Tahun Berjalan +27%721
+10%Marjin Laba Tahun Berjalan 30%
+11%Pendapatan perPasien Rawat Jalan (Rp ’000)
492
+5%Hari Rawat Inap (’000) 425
EBITDA Margin 37% +5%
+5%Tempat Tidur Operasional 1,810
+9%Pendapatan per Hari Rawat Inap (Rp’000)
3,725
+6%Pasien Rawat Jalan (’000) 1,735
2010 – 16 CAGR
(1) Total hari rawat inap dan pasien rawat jalan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2014(2) ROIC = Laba Operasi – Pajak) dibagi Rata-rata (Total Pinjaman + Total Ekuitas – Kas dan Setara Kas)(3) EBITDA adalah laba sebelum depresiasi, imbalan pasca kerja, penyisihan penurunan nilai aset, beban pajak penghasilan dan biaya dan/atau pendapatan lain-lain
Grup Rumah Sakit Swasta dengan Rekam Jejak Operasional dan Keuangan yang Kuat
5
• Rumah sakit multi-spesialis dengan jumlah pasien
terbesar (1)
• Penyedia layanan rumah sakit komunitas terbaik di
kelasnya dengan layanan kesehatan yang lengkap dan
terintegrasi serta spesialis unggulan
• Berhasil melaksanakan IPO dengan sukses dan listing di
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 24 Maret 2015
• Beroperasi lebih dari 25 tahun dengan 12 rumah sakit
yang memiliki 2,000+ kapasitas tempat tidur
• Memiliki 1,070 dokter (termasuk 918 spesialis), 2,875
perawat dan 1,162 staf medis di tahun 2015
• Return on Invested Capital (ROIC)(2) tahun 2016 sebesar
62.7%
Lokasi Strategis yang Padat Penduduk dengan Jumlah Pasokan Lulusan Kedokteran yang Tinggi
Populasi: 10 MM (4% dari total populasi) (2)
Total GDP: Rp1,256 Tn (17% dari total GDP) (2)
GDP per Kapita: Rp126 MM (2)
Jumlah Lulusan Fakultas Kedokteran/Tahun: 1,458 (2)
Jabodetabek (1)
Bekasi BaratBekasi Timur
CibuburCikarang Depok
Kelapa GadingKemayoran
Surabaya
KenjeranSurabaya
Tegal
Waru
Populasi: 38 MM (15% dari total population) (3)
Total GDP: Rp1,136 Tn (15% dari total GDP) (3)
GDP per Capita: Rp30 MM (3)
Jumlah Lulusan Kedokteran/Tahun: 872 (3)
Java
Tegal
Jawa Tengah
Sumber BPS Indonesia dan Frost & Sullivan(1) Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, and Bekasi(2) Data DKI Jakarta per 2013(3) Data Jawa Timur per 2013
Fokus Pada Lokasi Strategis yang Padat Penduduk di Jabodetabek dan Surabaya
6
Kalideres Starting March 2016
(1) Per Desember 2016
• Mitra KeluargaBekasi Barat
• RSMK Jatinegara
• Mitra Kemayoran
• Mitra KeluargaSurabaya
• Penjualan atas:
– RSMK Jatinegara
– RS Int’l Bintaro
• Mitra KeluargaKelapa Gading
• Mitra KeluargaBekasi Timur
• Mitra KeluargaDepok
• Mitra KeluargaTegal
• Mitra KeluargaWaru
• Mitra KeluargaCikarang
• Mitra KeluargaCibubur
• Mitra KeluargaKenjeran
19891993
19981999
20012002
20042008
20092010
20112014
Selama lebih dari 25 tahun, kami mempunyai pertumbuhan dan profitabilitas yang kuat , kinerja operasi yang memuaskan dan strategi ekspansiyang dilaksanakan dengan baik
• RS International Bintaro
2015
• Mitra Keluarga Kalideres
JumlahTempat TidurOperasional
Rekam Jejak yang Baik Selama Lebih dari 25 Tahun
7
2016
1990
1995
2000
2005
2010
2014
70
412
715
742
1,369
1,810(1)
1,647
2016
8
Jaringan Mitra Keluarga : Rumah Sakit Komunitas Terbaik Di Kelasnya
Mulai Beroperasi : November 1993Kapasitas : 272 tempat tidurJumlah Dokter : 108Jumlah Perawat : 434
Bekasi Barat
Bekasi Timur
Mulai Beroperasi : Juli 2004Kapasitas : 249 tempat tidurJumlah Dokter : 93Jumlah Perawat : 361
9
Jaringan Mitra Keluarga : Rumah Sakit Komunitas Terbaik Di Kelasnya
Kelapa Gading
Kemayoran
Mulai Beroperasi : Januari 1998Kapasitas : 166 tempat tidurJumlah Dokter : 123Jumlah Perawat : 292
Mulai Beroperasi : November 2002Kapasitas : 163 tempat tidurJumlah Dokter : 148Jumlah Perawat : 304
10
Jaringan Mitra Keluarga : Rumah Sakit Komunitas Terbaik Di Kelasnya
Depok
Mulai Beroperasi : Juli 2008Kapasitas : 182 tempat tidurJumlah Dokter : 77Jumlah Perawat : 288
Cikarang
Mulai Beroperasi : Mei 2010Kapasitas : 124 tempat tidurJumlah Dokter : 56Jumlah Perawat : 166
11
Jaringan Mitra Keluarga : Rumah Sakit Komunitas Terbaik Di Kelasnya
Cibubur
Mulai Beroperasi : Maret 2011Kapasitas : 126 tempat tidurJumlah Dokter : 64Jumlah Perawat : 218
Kalideres
Mulai Beroperasi : Juli 2015Kapasitas : 60 tempat tidurJumlah Dokter : 45Jumlah Perawat : 70
12
Jaringan Mitra Keluarga : Rumah Sakit Komunitas Terbaik Di Kelasnya
Surabaya
Mulai Beroperasi : Oktober 1998Kapasitas : 138 tempat tidurJumlah Dokter : 117Jumlah Perawat : 240
Waru
Mulai Beroperasi : September 2009Kapasitas : 126 tempat tidurJumlah Dokter : 89Jumlah Perawat : 213
13
Jaringan Mitra Keluarga : Rumah Sakit Komunitas Terbaik Di Kelasnya
Kenjeran
Mulai Beroperasi : Juni 2014Kapasitas : 85 tempat tidurJumlah Dokter : 68Jumlah Perawat : 117
Tegal
Mulai Beroperasi : Februari 2009Kapasitas : 109 tempat tidurJumlah Dokter : 61Jumlah Perawat : 146
(1) Memiliki tanah dan geduing atas 11 dari 12 rumah sakit yang ada
Bisnis Model dengan Fundamental yang Kuat
14
Bisnis Model Fundamental
“Mitra Keluarga” memberikanlayanan kesehatan yang lengkap
dan terintegrasi
Fokus pada daerah denganpermintaan layanan kesehatandan jumlah dokter yang tinggi
Fasilitas, proses operasional danbranding yang terstandarisasi di
seluruh rumah sakit
Fasilitas yang terintegrasitermasuk poliklinik, IGD danfasilitas layanan kesehatan
lainnya (farmasi, laboratoriumdan radiologi)
Diversifikasi pasar – pasienumum dan asuransi swasta
maupun perusahaan
Sistem kerjasama dengan tenagamedis yang komprehesif
Memiliki aset lanah dan gedung(1)
1
2
3
45
6
7
Section 2
Investment Highlights
Bagian 2
Tinjauan Investasi & Strategi Bisnis
Peluang Investasi Sektor Jasa Kesehatan di Indonesia
16
Penyedia layanan kesehatan terkemuka dengan rekam jejak keuangan yang teruji
1
Mempunyai brand yang kuat dan loyalitas pelanggan yang tinggi yang dibangun melalui pelayanan dan perawatan medis berkualitas tinggi
yang konsisten
5
Penyedia layanan kesehatan yang kuat dan mapan di wilayah Jabodetabek dan Surabaya
2
Rekam jejak pertumbuhan laba yang berkesinambung melalui strategi ekspansi dan pengendalian operasional yang terencana dengan baik
4
Penyedia layanan rumah sakit komunitas terbaik di kelasnya dengan layanan kesehatan yang lengkap dan spesialis unggulan3
Kemampuan yang teruji dalam menarik dan mempertahankan dokter serta staf medis yang berkualitas6
Penyedia Layanan Kesehatan Terkemuka dengan Rekam Jejak Keuangan yang Teruji
17
1
Pertumbuhan Prendapatan dan Profitabilitas yang Baik
Sumber Data Perusahaan
Profitabilitas
1.035
1.203
1.475
1.742
1.946
2.141
2.435
27 %
30 %
32 %
34 % 34 % 35 % (1)
37 %
-
5
10
15
20
25
30
35
40
-
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Pendapatan (Rp Miliar)
Marjin EBITDA(%)
DKI Jakarta4%
Jawa Timur15%
Lain-lain81%
DKI Jakarta17%
Jawa Timur15%
Lain-lain68%
Penyedia Layanan Kesehatan yang Kuat dan Mapan di Wilayah Jabodetabek dan Surabaya
18
2
Jumlah Dokter per 1,000 Penduduk (2014)
Kondisi Ekonomi dan Demografi yang Baik diJabodetabek dan Surabaya…
…Dengan Pasokan Profesional Kesehatan yang Relatif Lebih Tinggi
0,97
0,450,37
Jakarta Java Indonesia
Unggul di Jabodetabek dan Surabaya
Jumlah Rumah Sakit Multi-Spesialis Swasta diJabodetabek dan Surabaya (2016)
11
9
4 4
3
2
MK Siloam Sari Asih Awal Bros Ramsay PondokIndah
19% dari Penduduk Indonesia Population (2014)…
… dan 32% GDP Indonesia (2014)
Sumber BPS Indonesia, Ministry of Health
Konsep rumah sakit komunitas…
• Lokasi strategis yang padat penduduk
– Target pasien berada dalam jarak yang dekat dengan lokasi rumah sakit
– Pasien biasanya mengunjungi rumah sakit yang terletak dekat dengan komunitas mereka untuk menghindarikemacetan lalu lintas
• Melayani pasien dari tingkat pendapatan yang berbeda dengan menyediakan kamar rawat ina
– Menyediakan kamar rawat inap dari kelas SVIP sampai dengan kelas 3 (sampai dengan 8 tempat tidur dalam 1 kamar)
• Komitmen untuk pasien kami dan masyarakat sekitar
19
Presidential Suite SVIP VIP
Kelas I Kelas II Kelas III
Penyedia Layanan Rumah Sakit Komunitas Terbaik di Kelasnya dengan Layanan Kesehatanyang Lengkap dan Spesialis Unggulan
3
… dengan layanan kesehatan yang komprehensif
Layanan Umum Di Seluruh Rumah Sakit
Laboratorium Farmasi Instalasi Gawat Darurat (IGD) Unit Perawatan Intensif (ICU)
Radiologi
20
MRI CT Scan USG 4D / 3D
3Penyedia Layanan Rumah Sakit Komunitas Terbaik di Kelasnya dengan Layanan Kesehatanyang Lengkap dan Spesialis Unggulan
Layanan Spesialis Unggulan
✓ Akupuntur
✓ Alergi & Imunologi
✓ Bedah Pediatrik
✓ Bedah Plastik & Rekonstruksi
✓ Diabetes & Tiroid
✓ Kardiovaskular (invasif)
✓ Payudara
✓ Psikologi
✓ Psikiatri (Jiwa)
✓ Terapi Pelangsingan danOlahraga Kesehatan
Layanan Spesialis di Seluruh Jaringan
✓ Pulmonologi (Paru-paru)
✓ Rehabilitas Medis
✓ Telinga, Hidung, Tenggorokan (THT)
✓ Urologi
✓ Anestesiologi
✓ Bedah Saraf
✓ Bedah Umum
✓ Dermatologi
21
✓ Kardiovaskular (non-invasif)
✓ Kebidanan dan Kandungan
✓ Pediatrik
✓ Penyakit Dalam
✓ Konsultan Nutrisi
✓ Nefrologi (Ginjal)
✓ Oftalmologi (Mata)
✓ Onkologi
✓ Ortopedik
✓ Endoskopi
✓ Gangguan Tidur
✓ Gigi
✓ Hematologi
✓ Kaki Pediatrik
✓ Kesuburan
3Penyedia Layanan Rumah Sakit Komunitas Terbaik di Kelasnya dengan Layanan Kesehatanyang Lengkap dan Spesialis Unggulan
Rekam Jejak Pertumbuhan Laba yang Berkesinambung Melalui Strategi Ekspansi danPengendalian Operasional yang Terencana dengan Baik
22
4
Ekspansi dalam 12 Tahun Terakhir … Dua Cabang Strategi
• Strategi Ekspansi sesuai Permintaan berdasarkan
penilaian dari kebutuhan untuk memastikan daerah
rencana ekspansi yang ditargetkan
• Rumah Sakit yang Ada: Perluasan kapasitas dan
layanan pada pencapaian tingkat hunian dan
ketersediaan profesional kesehatan yang berkualitas
• Rumah Sakit Baru: Desain standar untuk fasilitas,
proses operasi dan branding di semua rumah sakit
memungkinkan efisiensi dalam pengadaan rumah
sakit baru dengan biaya yang jauh lebih rendah
743
1.810
2004 2015
5 12
Jumlah Tempat Tidur OperasionalPada Akhir Periode
# RumahSakit
Rp Miliar
… dengan Pertumbuhan Laba Bersih yang Kuat
30
721
2004 2016%Marjin 10% 30%
Mempunyai Brand yang Kuat dan Loyalitas Pelanggan yang Tinggi5
23
Loyalitas Pelanggan yang Tinggi
• Sejak 2011 , lebih dari 93 % dari penerimaan rawat inap kami adalah penerimaan pasien berulang , sementara lebih dari 88 % dari kunjungan
rawat jalan kami berada kunjungan pasien berulang
• Hingga saat ini lebih dari 29.000 pasien yang terdaftar dalam program Mitra Member Card
• Kemitraan dengan lebih dari 400 asuransi swasta dan perusahaan di Indonesia
• Kami percaya brand "Mitra Keluarga" dikaitkan dengan pelayanan medis
berkualitas dengan biaya yang efisien dan dilengkapi dengan peralatan
medis yang modern
• Rekam jejak operasional lebih dari 25 tahun
• Reputasi yang baik untuk menjalin kerja sama dengan asuransi swasta dan
perusahaan terkemuka di Indonesia
• Menerima Penghargaan atas Layanan Kesehatan yang Unggul
Brand yang Terkemuka
Gold AwardChain Hospital
(Greater Jakarta)
Gold AwardMost Recommended Hospital
(Jakarta)
Silver AwardMost Recommended Hospital
(Jakarta)
Gold AwardLocal General Hospital
(B-Class) (Jakarta)
Frost & Sullivan Excellence Award
Excellence in Growth Hospitals (Indonesia)
Gold AwardChain Hospital
(Greater Jakarta)
Dibawah 30 61.0%
31 s/d 45: 35.8%
46 s/d 55: 3.1%Diatas 55:
0.2%
Kemampuan yang Teruji dalam Menarik dan Mempertahankan Dokter serta Staf Medis yang Berkualitas
24
6
(1) Termasuk full time dan part time spesialis(2) Tidak termasuk spesiasilis
• Lingkungan yang kondusif dan komitmen untuk memberikan
fasilitas teknologi yang baik
• Struktur kompensasi yang menarik dengan sistem revenue
sharing yang menguntungan bagi pihak dokter maupun rumah
sakit
• Kami percaya kami adalah "Employer of Choice" bagi dokter dan
jaringan profesi medis lainnya
• Investasi terus menerus dalam pengembangan profesionalmelalui pelatihan yang berkesinambungan, mentorships danbeasiswa
• Volume pasien yang tinggi dan rekam jejak yang terujiberkontribusi pada kompensasi finansial yang baik dan stabilitaskerja bagi dokter
• Tingkat retensi dokter yang tinggi yaitu 90% (termasukdokter umum dan spesalis) di tahun 2013
• Sebagian besar dokter umum di rumah sakit kami yang melanjutkan studi kembali setelah selesai studi (berdasarkanketersediaan lowongan)
Hubungan yang Lama dengan Para DokterUpaya Perekrutan yang Efektif
137 148 153 151 152
729 778 836 898 918
2.349
2.6602.768 2.849 2.875
2012 2013 2014 2015 2016
Dokter Spesialis Perawat
Jumlah Staf Medis
Total: 5,204 Karyawan (2)
Karyawan berdasarkan Umur (2015)
(1)
Strategi Kedepan
25
Mengembangkan Rumah Sakit Baru di Area Geografis Fokus
1
Meningkatkan Volume Pasien Melalui Perluasan Kapasitas dan Perekrutan Profesional Medis
2
Meningkatkan Intensitas Pendapatan dengan Menawarkan Layanan yang Lebih Canggih dan Kompleks
3
Terus Meningkatkan Efisiensi Operasional
4
Mitra Keluarga Rencana Beroperasi
Lokasi 1 2017
Lokasi 2 2018
Lokasi 3 2018
Lokasi 4 2019
Lokasi 5 2019
Lokasi 6 2020
Strategi Kedepan
26
Rencana Pengembangan Rumah Sakit Untuk 3 Tahun Kedepan
Penambahan ±400 tempat tidur di 12 rumah sakit yang ada hingga tahun 2020.
Melalui konversi ruangan, tambahan lantai, dan perubahan konfigurasi ruangan
6 rumah sakit baru dengan
maksimal kapasitas ±200
tempat tidur di setiap rumah
sakit
Section 4
Financial Highlights
27
Bagian 3
Tinjauan Keuangan 1Q17
3M16 3M17 YoY
Rawat Inap 407 401 -1.6%
Rawat Jalan 218 231 5.9%
Total 625 631 1.0%
Jumlah Hari Rawat Inap (‘000) 33 28 -12.7%
Jumlah Pasien Rawat Jalan (‘000) 455 445 -2.1%
Total Volume Pasien (‘000) 487 473 -2.9%
Jumlah Hari Rawat (‘000) 118 96 -17.9%
Jumlah Tempat Tidur Operasional 1,788 1,810 1.2%
Tingkat Hunian / Bed Occupancy Rate (BOR) 72.2% 60.2% -12.0%
Rata-rata Hari Rawat Inap / Average Length of Stay (ALoS) 3.6 3.4 -5.6%
Pendapatan per Hari Rawat Inap (Rp’000) 3,483 4,153 19.2%
Pendapatan per Pasien Rawat Jalan (Rp’000) 474 519 9.4%
EBITDA (1) 223 233 4.6%
% Marjin 35.6% 36.9% 1.3%
EBITDAR (2) 226 233 3.3%
% Marjin 36.1% 37.0% 0.8%
ROIC (3) 72.0% 57.6% -14.4%
Laba Bersih 191 192 0.7%
% Marjin 30.5% 30.4% -0.3%
Key Performance Indicators
Revenues by Patient Type
(IDR Bn)
Operational Metrics
EBITDA / EBITDAR(IDR Bn)
28(1) EBITDA adalah laba sebelum depresiasi, imbalan pasca kerja, penyisihan penurunan nilai aset, beban pajak penghasilan dan biaya dan/atau pendapatan lain-lain(2) EBITDAR = EBITDA + biaya sewa dan bagi hasil(3) ROIC = Laba Operasi – Pajak) dibagi Rata-rata (Total Pinjaman + Total Ekuitas – Kas dan Setara Kas)
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN
31 Maret 2017(Tidak Diaudit)
31 Maret 2016(Tidak Diaudit)
% ∆
PENDAPATAN 631,478,745,434 625,153,016,778 1.0%
BEBAN POKOK PENDAPATAN (329,799,069,885) (328,763,142,198) 0.3%
% pendapatan -52.2% -52.6%
LABA BRUTO 301,679,675,549 296,389,874,580 1.8%
LABA USAHA 201,169,362,092 198,999,938,987 1.1%
% pendapatan 31.9% 31.8%
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK
PENGHASILAN 238,195,030,245 238,515,270,600 -0.1%
% pendapatan 37.7% 38.2%
BEBAN PAJAK PENGHASILAN - NETO (46,013,139,230) (47,676,691,763) -3.5%
% pendapatan -7.3% -7.6%
LABA TAHUN BERJALAN 192,181,891,015 190,838,578,837 0.7%
% pendapatan 30.4% 30.5%
Pendapatan komprehensif lain - neto
setelah pajak 298,833,400 1,193,478,193 -75.0%
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN 192,480,724,415 192,032,057,030 0.2%
% pendapatan 30.5% 30.7%
Laba per saham dasar yang dapat
diatribusikan kepada pemilik entitas
induk
13 13 0.0%
29
Laporan Laba Rugi Konsolidasian Tidak Diaudit YTD Maret 2017
Pendapatan dari Rawat Inap dan Rawat Jalan
30
Pendapatan dari Jenis Layanan
Pendapatan (1Q16)
Total : Rp 625 Miliar
Rawat Inap65%
Rawat Jalan35%
407 Bn218 Bn
Total : Rp 625 Miliar
Obat danperlengkapan medis
47%
LayananPenunjang
Medis23%
Kamar Operasi6%
Lain-lain13%
Kamar Rawat Inap13%
Pendapatan (1Q17)
Total : Rp 631 Miliar
Rawat Inap63%
Rawat Jalan37%
401 Bn231 Bn
Total : Rp 631 Miliar
Obat danperlengkapan medis
47%
LayananPenunjang
Medis22%
Kamar Operasi7%
Lain-lain12%
Kamar Rawat Inap13%
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 Maret 2017(Tidak Diaudit)
31 Desember 2016(Diaudit)
% ∆
ASET
JUMLAH ASET LANCAR 2,913,620,967,224 2,830,227,702,473 2.9%
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 1,451,073,263,564 1,345,960,399,199 7.8%
JUMLAH ASET 4,364,694,230,788 4,176,188,101,672 4.5%
LIABILITAS DAN EKUITAS
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK 277,370,884,752 255,113,007,336 8.7%
LIABILITAS JANGKA PANJANG 258,427,788,246 284,660,260,961 -9.2%
JUMLAH LIABILITAS 535,798,672,998 539,773,268,297 -0.7%
JUMLAH EKUITAS 3,828,895,557,790 3,636,414,833,375 5.3%
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 4,364,694,230,788 4,176,188,101,672 4.5%
31
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Tidak Diaudit YTD Maret 2017
Arus Kas: Manajemen Modal Kerja yang Efisien
(1) Rata-rata piutang usaha dibagi pendapatan per hari(2) Rata-rata persediaan dibagi beban pokok pendapatan (obat dan perlengkapan medis, layanan penunjang medis) per hari(3) Utang usaha dibagi beban pokok pendapatan (obat dan perlengkapan medis, layanan penunjang medis) per hari(4) Perputaran piutang + perputaran persediaan – perputaran utang
Perputaran Persediaan (2)Perputaran Piutang (1)
Perputaran Utang (3) Perputaran Kas (4)
32
16 16
3M16 3M17
(Hari)
22
25
3M16 3M17
(Hari)
7
0
3M16 3M17
(Hari)
30
41
3M16 3M17
(Hari)
33
Belanja Modal
(Rp Miliar)
Arus Kas: Belanja Modal
9 10
86120
14 1526
47
50
39
99 45
279
1311
13
15
12
69
207
10
15
78
10
650
80 74
166
256
205
292
70
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
550
600
650
2011 2012 2013 2014 2015 2016 3M17 2017F
Aset Dalam Penyelesaian Peralatan Medis Peralatan dan Perlengkapan Kantor Hak Atas Tanah Bangunan Lain-Lain Perkiraan
34
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN 31 Maret 2017(Tidak Diaudit)
31 Maret 2016(Tidak Diaudit)
% ∆
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 205,155,620,462 239,339,285,140 -14.3%
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan) untuk Aktivitas
Investasi(881,260,118,707) (33,733,241,810) 2512.4%
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan) untuk Aktivitas
Pendanaan- - -
KENAIKAN NETO KAS DAN SETARA KAS (676,104,498,245) 205,606,043,330 -428.8%
DAMPAK NETO PERUBAHAN SELISIH KURS PADA KAS
DAN SETARA KAS(169,257,690) 827,572,488 -120.5%
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 1,421,663,361,986 2,387,153,764,311 -40.4%
KAS DAN SETARA KAS AKHIR PERIODE 745,389,606,051 2,593,587,380,129 -71.3%
Laporan Arus Kas Konsolidasian Tidak Diaudit YTD Maret 2017
Terima Kasih
35
PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk
Jl. Bukit Gading Raya Kav. 2
Kelapa Gading Permai
Jakarta 14240, Indonesia
Phone : (62 21) 45852700
Fax : (62 21) 45852727
E-mail : [email protected]
Website : www.mitrakeluarga.com