PT LIPPO CIKARANG TBK,

Anita Azahra 1201130319Arie Prabowo 1201130320

Deasy Ayu Larashati 1201134085Dewangga Laksono Gunawan 1201130325Mochammad raynaldi 1201130335

Muamar Izam M 1201130429Prayogi Ariesandy 1201134107

Sulistyo Wibowo 1201130346

Definisi

■ QSPM merupakanteknikanalisis yang memungkinkan para penyusunstrategimengevaluasiberbagaistrategialternatifsecaraobjektif, berdasarkanpadafaktor-faktorkeberhasilanpentingeksternaldan internal yang diidentifikasisebelumnya, untukmenentukanstrategialternatifterbaik

Langkah-langkahuntukmembuat QSPM

■ Membuatdaftardarikuncieksternalperusahaandiantaranyapeluang (opportunities) danancaman (threat) sertakunci internal perusahaandiantaranyakekuatan (strength) dankelemahan (weakness) padabagiankiridarikolom QSPM.

■ Ukurdantentukannilaiweightdarimasing-masingfaktor (internal daneksternal).■ Tentukannilaidayatarik (attractive score) darimasing-masingfaktor (internal

ataueksternal)■ Hitunglahbesarnilai kali (total attractive score) antaraweight dan rating masing-

masingfaktor (internal daneksternal) untuksetiapstrategi.■ Tentukanjumlahtotal attractive scoredaritiapstrategi.■ Tarik kesimpulanstrategiterbaik yang seharusnyadigunakanperusahaan■ Dalam QSPM untukperusahaan Lippo Cikarang yang kami kerjakanterlihatbahwa

strategy alternative yang terbaikuntukdigunakanpadaperusahaan Lippo Cikarangadalahmeningkatkanprodukdan service yang dimilikioleh Lippo Cikarang.