Download - Pt lippo cikarang tbk week 3
![Page 1: Pt lippo cikarang tbk week 3](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022083114/58ed7ebf1a28abc6318b46a9/html5/thumbnails/1.jpg)
PT LIPPO CIKARANG TBK,
Anita Azahra 1201130319Arie Prabowo 1201130320
Deasy Ayu Larashati 1201134085Dewangga Laksono Gunawan 1201130325Mochammad raynaldi 1201130335
Muamar Izam M 1201130429Prayogi Ariesandy 1201134107
Sulistyo Wibowo 1201130346
![Page 2: Pt lippo cikarang tbk week 3](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022083114/58ed7ebf1a28abc6318b46a9/html5/thumbnails/2.jpg)
Definisi
■ QSPM merupakanteknikanalisis yang memungkinkan para penyusunstrategimengevaluasiberbagaistrategialternatifsecaraobjektif, berdasarkanpadafaktor-faktorkeberhasilanpentingeksternaldan internal yang diidentifikasisebelumnya, untukmenentukanstrategialternatifterbaik
![Page 3: Pt lippo cikarang tbk week 3](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022083114/58ed7ebf1a28abc6318b46a9/html5/thumbnails/3.jpg)
Langkah-langkahuntukmembuat QSPM
■ Membuatdaftardarikuncieksternalperusahaandiantaranyapeluang (opportunities) danancaman (threat) sertakunci internal perusahaandiantaranyakekuatan (strength) dankelemahan (weakness) padabagiankiridarikolom QSPM.
■ Ukurdantentukannilaiweightdarimasing-masingfaktor (internal daneksternal).■ Tentukannilaidayatarik (attractive score) darimasing-masingfaktor (internal
ataueksternal)■ Hitunglahbesarnilai kali (total attractive score) antaraweight dan rating masing-
masingfaktor (internal daneksternal) untuksetiapstrategi.■ Tentukanjumlahtotal attractive scoredaritiapstrategi.■ Tarik kesimpulanstrategiterbaik yang seharusnyadigunakanperusahaan■ Dalam QSPM untukperusahaan Lippo Cikarang yang kami kerjakanterlihatbahwa
strategy alternative yang terbaikuntukdigunakanpadaperusahaan Lippo Cikarangadalahmeningkatkanprodukdan service yang dimilikioleh Lippo Cikarang.
![Page 4: Pt lippo cikarang tbk week 3](https://reader036.vdokumen.com/reader036/viewer/2022083114/58ed7ebf1a28abc6318b46a9/html5/thumbnails/4.jpg)