psikologi kerja

PSIKOLOGI KERJAPSIKOLOGI KERJA

Dr. Bing Wantoro, MS, SpOkDr. Bing Wantoro, MS, SpOk

PengertianPengertian

Ilmu yang mempelajari prilaku Ilmu yang mempelajari prilaku manusia dalam hubungannya manusia dalam hubungannya dengan dunia kerja, baik individual, dengan dunia kerja, baik individual, interpersonal, manajerial maupun interpersonal, manajerial maupun organisasionalorganisasional

Tujuan Tujuan Menciptakan dan memelihara Menciptakan dan memelihara

suasana kerja yang baik, sehat, suasana kerja yang baik, sehat, nyaman, serasi dan aman, yang nyaman, serasi dan aman, yang akan mendukung upaya peningkatan akan mendukung upaya peningkatan produktivitasproduktivitas

Teori Kebutuhan ManusiaTeori Kebutuhan Manusia (Maslow)(Maslow)

Kebutuhan hidup dasarKebutuhan hidup dasar Kebutuhan rasa amanKebutuhan rasa aman Kebutuhan bersosialisasiKebutuhan bersosialisasi Kebutuhan harga diriKebutuhan harga diri Kebutuhan aktualisasiKebutuhan aktualisasi

Aspek Psikologi IndividuAspek Psikologi Individu

IntelegensiaIntelegensia Bakat/kemampuan khususBakat/kemampuan khusus MinatMinat KepribadianKepribadian TemperamenTemperamen MotivasiMotivasi EdukasiEdukasi

Kondisi Lingkungan Kerja Kondisi Lingkungan Kerja yang berpengaruhyang berpengaruh Faktor FisikFaktor Fisik Faktor KimiaFaktor Kimia Faktor BiologisFaktor Biologis Faktor psikososialFaktor psikososial Tata letak ruangTata letak ruang Warna ruang kerjaWarna ruang kerja MusikMusik Rumah yang jauhRumah yang jauh

Beberapa Aspek Psikologi Beberapa Aspek Psikologi KerjaKerja

Motivasi Kerja dan Kepuasan Motivasi Kerja dan Kepuasan KerjaKerja

Seleksi dan Penempatan Seleksi dan Penempatan PegawaiPegawai

Pelatihan dan PengembanganPelatihan dan Pengembangan Produktivitas KerjaProduktivitas Kerja Stres KerjaStres Kerja

Motivasi dan Kepuasan KerjaMotivasi dan Kepuasan Kerja

Dorongan untuk melakukan Dorongan untuk melakukan aktivitas untuk memenuhi aktivitas untuk memenuhi kebutuhan dalam diri manusiakebutuhan dalam diri manusia

Tujuan tercapaiTujuan tercapai Selama masih ada tuntutan Selama masih ada tuntutan

yang belum terpenuhi yang belum terpenuhi masih masih selalu timbul doronganselalu timbul dorongan


Kebutuhan Ketegangan Dorongan

KegiatanTujuan Terpuaskan

Ketegangan mereda


Termotivasi:Termotivasi:

Bekerja untuk memenuhi Bekerja untuk memenuhi kebutuhannyakebutuhannya

Motivasi Tinggi:Motivasi Tinggi:

Bekerja untuk mendapat Bekerja untuk mendapat kesenangan dan kepuasan.kesenangan dan kepuasan.


Setelah bekerja Setelah bekerja orang orang melakukan penilaian.melakukan penilaian.

Bila hasil pekerjaan telah sesuai Bila hasil pekerjaan telah sesuai dengan harapan dan tujuan dengan harapan dan tujuan Kepuasan KerjaKepuasan Kerja

Bila belum Bila belum timbul dorongan timbul dorongan untuk mencapainya.untuk mencapainya.

Seleksi dan Penempatan Seleksi dan Penempatan PegawaiPegawai Seleksi:Seleksi:

Proses dalam penerimaan pegawai Proses dalam penerimaan pegawai dengan tujuan mengetahui sejauh dengan tujuan mengetahui sejauh mana calon tenaga kerja memiliki ciri mana calon tenaga kerja memiliki ciri kepribadian yang disyaratkan oleh kepribadian yang disyaratkan oleh perusahaan perusahaan ditaksir sejauh mana ditaksir sejauh mana keberhasilan dalam bekerjakeberhasilan dalam bekerja

Rekomendasi/keputusan menerima Rekomendasi/keputusan menerima atau menolak calon pegawaiatau menolak calon pegawai

Seleksi dan Penempatan Seleksi dan Penempatan PegawaiPegawai Penempatan:Penempatan: Mencocokan kualifikasi calon Mencocokan kualifikasi calon

dengan persyaratan yang telah dengan persyaratan yang telah ditetapkan dari setiap jenis ditetapkan dari setiap jenis pekerjaan yang tersediapekerjaan yang tersedia

Rekomendasi atau keputusan Rekomendasi atau keputusan untuk mendistribusikan calon untuk mendistribusikan calon tenaga kerja pada pekerjaan tenaga kerja pada pekerjaan yang berbeda-bedayang berbeda-beda

Seleksi dan Penempatan Seleksi dan Penempatan PegawaiPegawai

Prosedurnya:Prosedurnya: Analisis PekerjaanAnalisis Pekerjaan Data pekerjaan dikumpulkan untuk Data pekerjaan dikumpulkan untuk

menentukan ciri pribadi seperti apa menentukan ciri pribadi seperti apa yg diperlukan agar pekerjaan yg diperlukan agar pekerjaan dilaksanakan sesuai dengan harapandilaksanakan sesuai dengan harapan

Penetapan alat Ukur/test Psikologis:Penetapan alat Ukur/test Psikologis: Untuk mengukur ciri pribadi dan Untuk mengukur ciri pribadi dan

dilengkapi wawancara untuk hal-hal dilengkapi wawancara untuk hal-hal yang tidak diperoleh dari test yang tidak diperoleh dari test psikologipsikologi

Pelatihan dan PengembanganPelatihan dan Pengembangan

Tujuan:Tujuan:

1.1. Meningkatkan produktivitasMeningkatkan produktivitas

2.2. Meningkatkan mutuMeningkatkan mutu

3.3. Meningkatkan semangat kerjaMeningkatkan semangat kerja

4.4. Menarik dan menahan tenaga Menarik dan menahan tenaga kerja yang baikkerja yang baik

5.5. Menjaga kesehatan dan Menjaga kesehatan dan keselamatan kerjakeselamatan kerja


PelatihanPelatihan

ialah proses pendidikan jangka ialah proses pendidikan jangka pendek dgn prosedur yang pendek dgn prosedur yang sistimatis dan terorganisir, sistimatis dan terorganisir, dimana dimana tenaga kerja non tenaga kerja non managerialmanagerial mempelajari mempelajari pengetahuan dan ketrampilan pengetahuan dan ketrampilan teknisteknis


PengembanganPengembangan

Ialah proses pendidikan jangka Ialah proses pendidikan jangka panjang, dengan prosedur panjang, dengan prosedur sistimatis dan terorganisir, sistimatis dan terorganisir, dimana dimana tenaga kerja tenaga kerja manajerialmanajerial mempelajari mempelajari pengetahuan pengetahuan konseptual dan konseptual dan teoritisteoritis

Produktivitas KerjaProduktivitas Kerja

Produktivitas :Produktivitas :

Perbandingan antara hasil atau Perbandingan antara hasil atau keluaran (Output) dengan keluaran (Output) dengan masukan (Input)masukan (Input)

Artinya: Menghasilkan lebih Artinya: Menghasilkan lebih banyak dan berkualitas (Output) banyak dan berkualitas (Output) dengan usaha yang sama dengan usaha yang sama (Input)(Input)


Produktivitas Tenaga Kerja:Produktivitas Tenaga Kerja:

Ialah efisiensi proses Ialah efisiensi proses menghasilkan sumber daya menghasilkan sumber daya yang digunakan, bukan dengan yang digunakan, bukan dengan tenaga kerja bekerja lebih berat tenaga kerja bekerja lebih berat tetapi dengan perencanaan tetapi dengan perencanaan yang tepat, teknologi dan yang tepat, teknologi dan manajemen yang baik.manajemen yang baik.


Faktor yang mempengaruhi:Faktor yang mempengaruhi: Pekerjaan yang menarikPekerjaan yang menarik Upah yang baikUpah yang baik Keamanan dan perlindungan kerjaKeamanan dan perlindungan kerja Penghayatan atas arti pekerjaanPenghayatan atas arti pekerjaan Lingkungan dan suasana kerja yang baikLingkungan dan suasana kerja yang baik Promosi dan pengembangan diriPromosi dan pengembangan diri Rasa terlibat dalam organisasiRasa terlibat dalam organisasi Pengertian dan simpati atas persoalan Pengertian dan simpati atas persoalan

pribadipribadi Kesetiaan pimpinan pada diri pekerjaKesetiaan pimpinan pada diri pekerja

Stres (umum)Stres (umum)

Selye:Selye:

Suatu sindroma yang timbul Suatu sindroma yang timbul sebagai respon nonspesifik dari sebagai respon nonspesifik dari organisme terhadap suatu organisme terhadap suatu rangsanganrangsangan

Stres KerjaStres Kerja

Ialah:Ialah:

Suatu ketidak seimbangan yang Suatu ketidak seimbangan yang dihayati antara tuntutan pekerjaan dihayati antara tuntutan pekerjaan dengan kemampuan, bila kegagalan dengan kemampuan, bila kegagalan yang terjadi berdampak penting.yang terjadi berdampak penting.

Merupakan dampak negatif dalam Merupakan dampak negatif dalam bekerja dan dapat dialami oleh bekerja dan dapat dialami oleh setiap pekerja, apapun jabatan dan setiap pekerja, apapun jabatan dan kedudukannya.kedudukannya.

Stresor Dalam PekerjaanStresor Dalam Pekerjaan

Lingkungan kerja yang tidak nyamanLingkungan kerja yang tidak nyaman Beban kerja yang berlebihanBeban kerja yang berlebihan Shift KerjaShift Kerja Pekerjaan yang terasing/isolirPekerjaan yang terasing/isolir Pekerjaan yang monotonPekerjaan yang monoton Role AmbiquityRole Ambiquity Pengembangan karirPengembangan karir Hubungan antar manusiaHubungan antar manusia

Faktor Yang berpengaruhFaktor Yang berpengaruh

KepribadianKepribadian UsiaUsia Lama KerjaLama Kerja JabatanJabatan Dukungan sosialDukungan sosial

Respon TubuhRespon Tubuh

Reaksi tubuh yang terjadi:Reaksi tubuh yang terjadi: FisikFisik Hipertensi, jantung koroner, DM, Hipertensi, jantung koroner, DM,

gangguan pencernaan, asma alergi, gangguan pencernaan, asma alergi, dlsbdlsb

PsikologisPsikologis kecemasan, dpresi, psikosomatis, kecemasan, dpresi, psikosomatis,

dan gangguan jiwa berat lainnyadan gangguan jiwa berat lainnya PrilakuPrilaku Menarik diri, merokok, alkohol, nekatMenarik diri, merokok, alkohol, nekat

Pengelolaan Stres KerjaPengelolaan Stres Kerja

Pendekatan IndividuPendekatan Individu - Peningkatan Ketrampilan kerja- Peningkatan Ketrampilan kerja - Ketrampilan mengurangi dampak - Ketrampilan mengurangi dampak

stresstres Pendekatan OrganisasiPendekatan Organisasi - Struktur organisasi yang baik- Struktur organisasi yang baik - Pelatihan - Pelatihan - Seleksi dan penempatan pegawai- Seleksi dan penempatan pegawai - dlsbdlsb

SEKIAN SEKIAN DAN DAN

TERIMA KASIHTERIMA KASIH

psikologi kerja

Documents