PROPOSAL BISNIS Oleh: Yuli Afriyandi, MSI

Nama: Yuli Afriyandi, MSI Alamat : Pundong 1, Tirtoadi, Mlati, Sleman, DIY HP/WA: 08587.88888.40 Email: afriyandiyuli@gmail.com Instagram: Yuli Afriyandi Twitter: Yuli Afriyandi Website: www.matausaha.org Pekerjaan: • Koordinator Konsultan Pusat Layanan Usaha Terpadu Dinas Koperasi UMKM DIY • Managing Director MATA USAHA I Enterprise Development

Center • Dir. Eksekutif Perkumpulan BDS Indonesia

Memahami komponen utama dalam

membuat Dokumen Rencana Bisnis

Memahami bahan pendukung Dokumen

Rencana Bisnis

Memahami dan dapat melakukan simulasi

pembuatan Quicky Business Plan

BUSINESS PLAN

atau Rencana Bisnis adalah

dokumen TERTULIS tentang

bagaimana sebuah VALUE akan

diCIPTAkan dan diHASILkan,

strategi pemasaran, produksi, dan

keuangan yang terkait di dalam

rencana tersebut, termasuk

asumsi mengelola organisasi dan

sumberdaya yang ada

Bisnis mengubah suatu value menjadi value yang baru

PEDOMAN INTERNAL

LEMBAGA KEUANGAN/ KREDIT

INVESTOR

PEMERINTAH DAERAH

MITRA BISNIS

SIAPA MEMBACA BUSINESS PLAN

FORMAT RENCANA BISNIS

1. Halaman Judul 2. Ringkasan Eksekutif 3. Deskiripsi Kelompok Usaha 4. Aspek Pasar dan Pemasaran 5. Aspek Produksi dan Operasional 6. Aspek Organisasi dan Sumberdaya 7. Rencana Desain Pengembangan 8. Rencana Kinerja dan Manajemen 9. Aspek Keuangan 10.Penutup 11.Lampiran

Merupakan intisari dari rencana bisnis yang akan

dijalankan

Biasanya dibuat di akhir setelah unsur-unsur lain

telah diisi

Jika akan diajukan kepada investor, memuat

informasi singkat tentang bisnis yang akan

dijalankan, kebutuhan investasi, alokasinya, dan

strategi apa dan bagaimana penawaran

menguntungkan bagi investor

RINGKASAN EKSEKUTIF

Gambaran mengenai sejarah dan profil kelompok

usaha

Bagaimana manajemen dalam organisasi kelompok

Hal-hal lain yang spesifik dalam kelompok

DESKRIPSI KELOMPOK

Bagaimana kondisi pasar dan trend yang sedang

berlangsung saat ini hingga 2-4 tahun ke depan

terkait dengan produk Anda?

Tentukan target segmen untuk produk Anda

Analisa Kompetitor

Proyeksi Penjualan

Bagaimana strategi Pemasaran ?

ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

Apa yang sesungguhnya Anda tawarkan ?

Apa USP dan nilai lebihnya ?

ASPEK PRODUK DAN PRODUKSI

Bagaimana proses pembuatan produk yang

dibutuhkan kostumer?

Apa inovasi dalam proses tersebut ?

Bagaimana USP dan Nilai Lebih ?

Berapa kapasitas produksi sesuai dengan

kapasitas usaha Anda ?

Rencana Pengembangan ?

Kompetensi dan kapasitas SDM seperti apa

yang dibutuhkan perusahaan Anda untuk

dapat melaksanakan strategi dalam aspek

produksi maupun pemasaran ?

Bagaimana organisasi yang terbaik untuk

mengelola SDM tersebut ?

Adakah inovasi dalam manajemen organisasi

dan SDM

ASPEK ORGANISASI & SDM

ASUMSI KEUANGAN

PROYEKSI LABA RUGI

PROYEKSI ARUS KAS

ANALISA BEP

ASPEK KEUANGAN

GAMBARAN BISNIS

PRODUK PASAR

STRATEGI PRODUKSI STRATEGI PEMASARAN

BIAYA

P

E

N

D

A

P

A

T

A

N

GAMBARAN KEUNTUNGAN

STRATEGI EFISIENSI

• Usahakan agar rencana bisnis yang disusun tidak terlalu tebal tetapi lengkap artinya mencakup berbagai informasi yang dibutuhkan oleh evaluator baik dari pihak investor maupun kreditor untuk melakukan pengambilan keputusan.

• Penampilan rencana bisnis harus dibuat menarik karepa investor dan kreditor akan memperoleh kesan pertama terhadap perusahaan yang sedang mencari pendanaan dari penampilan rencana bisnis yang diajukan kepada mereka.

• Sampul depan rencana bisnis harus memuat nama perusahaa, alamat, nomor telpon, dan bulan serta tahun rencana bisnis dikeluarkan.

• Rencana bisnis yang baik harus mencantumkan ringkasan eksekutif (executive summary) yang memuat penjelasan mengenai keadaan usaha.

• Rencana bisnis yang baik akan mencantumkan risiko utama (critical risk) dari bisnis yang akan dijalankan. Pencantuman risiko bisnis akan meningkatkan kewaspadaan dari pengusaha dan investor untuk menyiasati cara meminimalisir risiko bisnis tersebut.

PERLU DIPERHATIKAN

If you fail to plan, that same with you plan to fail,………

TERIMAKASIH