proposal bisnis s -...

18
PROPOSAL BISNIS s

Upload: phamthuan

Post on 17-Mar-2019

221 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

PROPOSAL BISNIS

s

Pengantar

Banyak orang yang menyatakan bahwa membuat rencana aksi pengembangan

kelembagaan bisnis itu tidak berguna dan hanya membuang waktu saja. Ini memang

sepertinya pekerjaan panjang dan rumit. Padahal, bisnis plan dalam suatu usaha

merupakan hal urgen. Sekecil apapun usaha, hendaknya dibuat sebuah perencanaan yang

matang.

Karena, tidak sedikit para pebisnis yang masih gagal walaupun telah melakukan planning

yang baik. Dalam bisnis, kita tidak bisa berharap perjalanannya akan mulus-mulus saja.

Apalagi jika pengelolaan bisnis meniadakan planning sama sekali.

Bisnis plan diibaratkan sebagai rambu-rambu bisnis. Karena itu, pebisnis harus mematuhi

rambu atau kaidah – kaidah bisnis yang bertujuan mengantisipasi potensi risiko yang

muncul dikemudian hari.

Ringkasan Eksekutif

(Tuliskan secara singkat usaha apa yang akan dijalankan, inovasi apa yang akan dilakukan,

hal baru apa yang ditawarkan, atau produk apa yang akan diunggulkan. Sampaikan juga

apa aktivitas kunci untuk memastikan apa yang direncanakan di atas dapat

diimplementaskan.

Jika dokumen rencana bisnis ditujukan kepada calon investor/kreditor maka tuliskan juga

berapa biaya investasi yang dibutuhkan untuk rencana bisnis ini serta bagaimana

penawaran dalam pengembalian investasi dan rencana pengembangan).

DAFTAR ISI

1. Halaman Judul 2. Pengantar 3. Ringkasan Eksekutif 4. Gambaran Usaha 5. Aspek Pasar dan Pemasaran 6. Aspek Produksi dan Operasional 7. Rencana Pengembangan Usaha 8. Rencana Kinerja dan Manajemen 9. Aspek Organisasi dan Sumberdaya 10. Aspek Keuangan 11. Penutup

GAMBARAN USAHA

Sejarah Usaha (Tuliskan bagaimana ide awal usaha didirikan, jika memungkinkan apa visi dan misi

usaha tersebut)

Profil Usaha

Nama Perusahaan :________________________________________________________________

Alamat :________________________________________________________________

Nomor Telepon :________________________________________________________________

Pimpinan :________________________________________________________________

Nomor Kontak :________________________________________________________________

No Akte :________________________________________________________________

NPWP :________________________________________________________________

Jenis Usaha :________________________________________________________________

Analisa TOWS (Identifikasi empat hal; treat/ancaman, opportunity/peluang, weakness/kelemahan,

dan strength/kekuatan)

ANCAMAN

PELUANG

KELEMAHAN

KEKUATAN

ASPEK PASAR & PEMASARAN

Potensi Segmen Pasar

Segmen Ukuran Potensi Karakter

Dari potensi segmen pasar tersebut, kami menentukan target utama

pasar adalah

Ukuran Pasar dan Target Penjualan

Analisa Kompetitor

Kompetitor Kelebihan Kekurangan

Strategi Pemasaran

Untuk memastikan target penjualan tercapai kami akan menjalankan

beberapa program pemasaran berikut ini:

Konsep Produk

ASPEK PRODUK & PRODUKSI

Jenis Produk

1. Produk Utama

Nama Produk :

Deskripsi Produk :

Nilai Lebih Produk :

Kapasitas Produksi :

Kebutuhan Bahan Baku :

Kebutuhan Bahan Bantu :

Kebutuhan Tenaga :

Kebutuhan Transportasi :

Kebutuhan Kemas :

Kebutuhan Lain-lain :….

2. Produk Pendukung

Nama Produk :

Deskripsi Produk :

Nilai Lebih Produk :

Kapasitas Produksi :

Kebutuhan Bahan Baku :

Kebutuhan Bahan Bantu :

Kebutuhan Tenaga :

Kebutuhan Transportasi :

Kebutuhan Kemas :

Kebutuhan Lain-lain :

Deskripsi Sistem Produksi (Deskripsi sistem produksi bisa digambarkan seperti alur produksi, bagaimana proses

bahan baku di produksi menjadi produk jadi)

Identifikasi Kebutuhan Sumberdaya untuk Produksi

1. Bahan Baku & Bantu

2. Peralatan

3. Sumber Daya Manusia

4. Kebutuhan Lain

Strategi Efektivitas dan Efisiensi Produksi

Untuk dapat mengoptimalkan usaha, berikut strategi yang akan kami

lakukan agar proses produksi dapat lebih efektif dan efisien; *Catatan: Efektif bicara waktu, dan Efisien bicara biaya

RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

Fokus Pengembangan

Rencana Pengembangan ini akan diimplementasikan dalam Kelompok

Aktivitas berikut:

Rencana Operasional

RENCANA AKTIVITAS WAKTU

Kebutuhan Sumberdaya

SDM ALAT MITRA

RESIKO KLASIFIKASI ANTISIPASI

ASPEK KEUANGAN

Untuk mewujudkan rencana usaha yang telah dipaparkan sebelumnya,

berikut ini beberapa asumsi keuangan yang perlu diperhatikan dalam

Rencana Bisnis ini

A. Kebutuhan Investasi

B. Alokasi Investasi

C. Asumsi Keuangan

RENCANA KEUANGAN USAHA

……………………………………………………………………

Kebutuhan Modal Usaha

a. Modal Investasi b. Modal Operasional

TOTAL INVESTASI

Sumber Modal Usaha

a. Modal Sendiri / Iuran b. INVESTOR / dinas c. Hibah dari ………………..

TOTAL

Rencana Alokasi Investasi

TOTAL

Rencana Biaya Rutin

TOTAL Analisa Laba Rugi Usaha

PENDAPATAN Pendapatan Utama

Rp. Pendapatan Lain-lain Rp.

Rp. Rp. Rp.

Total Pendapatan Rp.

HARGA POKOK PENJUALAN Bahan Baku Utama

Bahan Baku Pendukung

Tenaga Kerja Langsung

Transportasi Langsung

Total Harga Pokok Penjualan

BIAYA RUTIN

Total Biaya Rutin

BIAYA LAIN-LAIN

Total Biaya Lain-lain

LABA

PERHITUNGAN BEP