proposal bisnis s -...
TRANSCRIPT
Pengantar
Banyak orang yang menyatakan bahwa membuat rencana aksi pengembangan
kelembagaan bisnis itu tidak berguna dan hanya membuang waktu saja. Ini memang
sepertinya pekerjaan panjang dan rumit. Padahal, bisnis plan dalam suatu usaha
merupakan hal urgen. Sekecil apapun usaha, hendaknya dibuat sebuah perencanaan yang
matang.
Karena, tidak sedikit para pebisnis yang masih gagal walaupun telah melakukan planning
yang baik. Dalam bisnis, kita tidak bisa berharap perjalanannya akan mulus-mulus saja.
Apalagi jika pengelolaan bisnis meniadakan planning sama sekali.
Bisnis plan diibaratkan sebagai rambu-rambu bisnis. Karena itu, pebisnis harus mematuhi
rambu atau kaidah – kaidah bisnis yang bertujuan mengantisipasi potensi risiko yang
muncul dikemudian hari.
Ringkasan Eksekutif
(Tuliskan secara singkat usaha apa yang akan dijalankan, inovasi apa yang akan dilakukan,
hal baru apa yang ditawarkan, atau produk apa yang akan diunggulkan. Sampaikan juga
apa aktivitas kunci untuk memastikan apa yang direncanakan di atas dapat
diimplementaskan.
Jika dokumen rencana bisnis ditujukan kepada calon investor/kreditor maka tuliskan juga
berapa biaya investasi yang dibutuhkan untuk rencana bisnis ini serta bagaimana
penawaran dalam pengembalian investasi dan rencana pengembangan).
DAFTAR ISI
1. Halaman Judul 2. Pengantar 3. Ringkasan Eksekutif 4. Gambaran Usaha 5. Aspek Pasar dan Pemasaran 6. Aspek Produksi dan Operasional 7. Rencana Pengembangan Usaha 8. Rencana Kinerja dan Manajemen 9. Aspek Organisasi dan Sumberdaya 10. Aspek Keuangan 11. Penutup
GAMBARAN USAHA
Sejarah Usaha (Tuliskan bagaimana ide awal usaha didirikan, jika memungkinkan apa visi dan misi
usaha tersebut)
Profil Usaha
Nama Perusahaan :________________________________________________________________
Alamat :________________________________________________________________
Nomor Telepon :________________________________________________________________
Pimpinan :________________________________________________________________
Nomor Kontak :________________________________________________________________
No Akte :________________________________________________________________
NPWP :________________________________________________________________
Jenis Usaha :________________________________________________________________
Analisa TOWS (Identifikasi empat hal; treat/ancaman, opportunity/peluang, weakness/kelemahan,
dan strength/kekuatan)
ANCAMAN
PELUANG
KELEMAHAN
KEKUATAN
ASPEK PASAR & PEMASARAN
Potensi Segmen Pasar
Segmen Ukuran Potensi Karakter
Dari potensi segmen pasar tersebut, kami menentukan target utama
pasar adalah
Ukuran Pasar dan Target Penjualan
Analisa Kompetitor
Kompetitor Kelebihan Kekurangan
Strategi Pemasaran
Untuk memastikan target penjualan tercapai kami akan menjalankan
beberapa program pemasaran berikut ini:
Konsep Produk
ASPEK PRODUK & PRODUKSI
Jenis Produk
1. Produk Utama
Nama Produk :
Deskripsi Produk :
Nilai Lebih Produk :
Kapasitas Produksi :
Kebutuhan Bahan Baku :
Kebutuhan Bahan Bantu :
Kebutuhan Tenaga :
Kebutuhan Transportasi :
Kebutuhan Kemas :
Kebutuhan Lain-lain :….
2. Produk Pendukung
Nama Produk :
Deskripsi Produk :
Nilai Lebih Produk :
Kapasitas Produksi :
Kebutuhan Bahan Baku :
Kebutuhan Bahan Bantu :
Kebutuhan Tenaga :
Kebutuhan Transportasi :
Kebutuhan Kemas :
Kebutuhan Lain-lain :
Deskripsi Sistem Produksi (Deskripsi sistem produksi bisa digambarkan seperti alur produksi, bagaimana proses
bahan baku di produksi menjadi produk jadi)
Identifikasi Kebutuhan Sumberdaya untuk Produksi
1. Bahan Baku & Bantu
2. Peralatan
3. Sumber Daya Manusia
4. Kebutuhan Lain
Strategi Efektivitas dan Efisiensi Produksi
Untuk dapat mengoptimalkan usaha, berikut strategi yang akan kami
lakukan agar proses produksi dapat lebih efektif dan efisien; *Catatan: Efektif bicara waktu, dan Efisien bicara biaya
RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
Fokus Pengembangan
Rencana Pengembangan ini akan diimplementasikan dalam Kelompok
Aktivitas berikut:
ASPEK KEUANGAN
Untuk mewujudkan rencana usaha yang telah dipaparkan sebelumnya,
berikut ini beberapa asumsi keuangan yang perlu diperhatikan dalam
Rencana Bisnis ini
A. Kebutuhan Investasi
B. Alokasi Investasi
C. Asumsi Keuangan
RENCANA KEUANGAN USAHA
……………………………………………………………………
Kebutuhan Modal Usaha
a. Modal Investasi b. Modal Operasional
TOTAL INVESTASI
Sumber Modal Usaha
a. Modal Sendiri / Iuran b. INVESTOR / dinas c. Hibah dari ………………..
TOTAL
Rencana Alokasi Investasi
TOTAL
Rencana Biaya Rutin
TOTAL Analisa Laba Rugi Usaha
PENDAPATAN Pendapatan Utama
Rp. Pendapatan Lain-lain Rp.
Rp. Rp. Rp.
Total Pendapatan Rp.
HARGA POKOK PENJUALAN Bahan Baku Utama
Bahan Baku Pendukung
Tenaga Kerja Langsung
Transportasi Langsung
Total Harga Pokok Penjualan
BIAYA RUTIN
Total Biaya Rutin