profil dan tipologi kecamatan buahbatu kota · pdf filec. pt. telkom d. bri e. bjb samsat f....

1

Profil dan Tipologi Kecamatan Buah Batu Tahun 2013

PROFIL DAN TIPOLOGI KECAMATAN BUAHBATU

KOTA BANDUNG TAHUN 2015

I. DATA STATIS

A. KONDISI EKSISTING KECAMATAN BUAHBATU

Kecamatan.Buahbatu. merupakan salah satu bagian wilayah Bandung Timur Kota Bandung

dengan memiliki luas lahan sebesar .814 Ha.

Secara administratif Kecamatan Buahbatu dibatasi oleh :

Bagian Selatan : Kecamatan Bojong Soang Kab. Bandung

BagianUtara : Kecamatan Kiaracondong dan Antapani Kota Bandung

Bagian Timur : Kecamatan Rancasari Kota Bandung.

Bagian Barat : Kecamatan Bandung Kidul Kota Bandung.

Dan dengan pembagian penggunaan areal tanahnya sebagai berikut :

Penggunaan areal tanah

No. Penggunaan Luas (Ha)

1.

2.

3.

4.

Tanah Sawah

Tanah Kering (Daratan)

Tanah Basah

Fasilitas Umum

175,6 Ha

591,6 Ha

7,3 Ha

39.15 Ha

1. Kondisi Geografis

Kawasan perencanaan yang menjadi lingkup kerja Kecamatan Buahbatu dapat dilihat

dalam tabel 1 berikut ini.

2


Kawasan Perencanaan dalam lingkup Kecamatan Buahbatu

Kecamatan Kelurahan/Desa

Buahbatu

Kelurahan Cijawura

Kelurahan Margasari

Kelurahan Sekejati

Kelurahan Jatisari.

Secara geografis Kecamatan Buahbatu memiliki bentuk wilayah datar / berombak sebesar

75% dari total keseluruhan luas wilayah. Ditinjau dari sudut ketinggian tanah, Kecamatan

Buahbatu berada pada ketinggian 500 m diatas permukaan air laut. Suhu maksimum dan

minimum di Kecamatan Buahbatu berkisar 30/28 Co, sedangkan dilihat dari segi hujan

berkisar 600 mm/th dan jumlah hari dengan curah hujan yang terbanyak sebesar 45 hari.

2. Administrasi Pemerintahan

a. Instansi Pemerintah di Wilayah Kecamatan Buahbatu

Intansi Pemerintah yang berada di wilayah Kecamatan Buahbatu tediri dari :

1) Instansi Vertikal berjumlah 4 (empat) unit, terdiri dari :

a. Koramil

b. Polsek

c. KUA

d. BPN *) uraikan

2) Instansi BUMN/BUMD berjumlah 5 (lima) unit

a. Pos Giro

b. PLN

c. PT. Telkom

d. BRI

e. BJB Samsat

f. BJB MIM

g. BJB Mustika Hegar

3) Instansi Otonomi berjumlah 2 (dua) unit

a. Puskesmas Sekejati

b. Puskesmas Margahayu Raya

3


b. Pemerintahan Kecamatan

Data Kondisi Kantor Kecamatan

No Uraian Data Ket.

1 Status Kepemilikan SHM

2 Luas Tanah 1.244 M2

3 Luas Bangunan 1.326 M2

4 Tahun Pendirian 2012

5 Sumber Biaya APBD

6 Biaya dari Pusat /Prop Rp. -

7 Biaya APBD II Rp. 2.522.000.000,-

8 Biaya lainnya Rp. -

9 Bertingkat/Tidak Bertingkat 3 lantai

10 Kondisi bangunan kantor

Baik

Data Sarana Kerja Kantor Kecamatan

NO URAIAN JUMLAH KETERANGAN

1 Telepon Otomatis/non otomatis 2 Buah

2 Radio Telekomunikasi - Buah

3 Faximile 1 Buah

4 Komputer 10 Buah

5 Mesin Tik 2 Buah

6 Meja Kursi Sice /Tamu 4 Buah

7 Meja Kerja 24Buah

8 Kursi Kerja 24Buah

9 Meja Sidang 1 Buah

10 Lemari besi 10 Buah

11 Filing cabinet 2 Buah

12 TV 6 Buah

13 Handy cam 1 Buah

14 Camera 5 Buah

15 Ruang Rapat 2 Ruang

16 Aula / Gedung pertemuan 2 Ruang

17 Ruang data / Operation room 1 Ruang

18 Kendaraan Dinas Roda 2 6 Buah

19 Kendaraan Dinas Roda 4 4 Buah

c. Kelembagaan Kelurahan

Dalam menjalankan roda pemerintahan, Kecamatan Buahbatu dibagi dalam 4 Kelurahan

dengan jumlah RT serta RW adalah sebagai berikut :

4


Kelurahan dan Jumlah RT / RW

No Kelurahan Jumlah RT Jumlah RW

1 Cijawura 81 13

2 Margasari 143 21

3 Sekejati 94 14

4 Jatisari 45 7

JUMLAH 363 55

d. Kejuaraan Lomba Kecamatan yang pernah diraih

Lomba Kecamatan

No Tahun Juara Tingkat Ket.

1 2011 1. Ke-3 Lingkungan Sehat dan Toga 2. Harapan II Lomba Kesatuan Gerak

PKK 3. Ke-1 Kompetisi Sepak Bola

Kota Bandung

2 2012 1.

3 2013 1. Ke-3 Lomba Foto Taman HUT Kompepar

Kota Bandung

II. DATA DINAMIS

I. PEMERINTAHAN KECAMATAN

1. Kondisi Aparatur

Jumlah pegawai yang ada di Kecamatan Buahbatu., adalah sejumlah .69..dengan rincian

sebagai berikut :

1. Pegawai Negeri Sipil (PNS) di Kecamatan sebanyak 23 orang

2. Pegawai Negeri Sipil (PNS) di Kelurahan sebanyak 33 orang

3. Calon PNS (di kelurahan dan kecamatan), ada - orang;;

4. Tenaga Magang di Kelurahan dan Kecamatan, sebanyak 9 orang

5. Tenaga Operator Komputer orang (PNS dari Dinas Kependudukan)

5


Komposisi Karyawan Kecamatan

NO NAMA

NIP TMP, TGL LAHIR

PANGKAT / GOLONGAN

JABATAN (Tmt)

KET.

1 Drs. Hendrawan Setia Wiwaha NIP.19640519 198409 1 002 Bandung 19 Mei 1964

Pembina Tk. I/

IV/b Camat

2 Edi Juhendi, S.IP NIP. 19710101 199703 1 018 Sumedang,01 Januari 1971

PENATA TK. I/

III/d Sekretaris Camat

3 Dra. Tita Dahriati NIP. 19670210 199601 2 001 Ciamis, 10 Pebruari 1967

PENATA TK. I/

III/d Kasi. Pemerintah

4 Indah Susanty, S.Sos, M.Si NIP. 19810119 200312 2 003 Bandung, 19 Januari 1981

PENATA

III/c

Kasi Ekbang dan Lingdup.

5 Novia Kuswardhani, BA NIP. 19601127 198603 2 007 Sumedang, 27 Nop 1960

PENATA TK. I/

III/d

Kasi Pendidikan dan

Kemasyarakatan.

6 Heti Nurhediati, Dra NIP. 19630610 199312 2 001 Bandung, 10 Juni 1963

PENATA TK.I/

III/d Kasi Pelayanan

7 Kardimun, SH NIP19610906 198408 1 002 , 06 September 1961

PENATA TK.I/

III/d Kasi Tramtib

8 Wiwin Widaningsih S.Sos NIP. 19680601 199201 2 001Bandung, 01 Juni 1968

PENATA/

III/c

Kasubag Umum & Kepegawaian

9 Winda Aini P., S.IP NIP. 19780628 200501 2 011 Bandung, 28 Juni 1978

PENATA TK. I/

III/b

Kasubag Pogram & Keu

10 Deni Safendi NIP. 19660603 199103 1 009 Jakarta, 03 Juni 1966

PENATA TK. I

III/b Pelaksana

11 Eri Rumia, SH NIP. 19810111 200901 2 004, Medan, 11 Januari 1981

PENATA TK. I

III/b Pelaksana

12 Yunungsih, S.Kom. NIP. 19810625 200604 2 008 Bandung, 25 Juni 1981

PENATA MUDA/

III/a Pelaksana

NO NAMA

NIP TMP, TGL LAHIR

PANGKAT / GOLONGAN

JABATAN (Tmt)

KET.

13 Maman Suherman NIP. 19661120 199103 1 006 Bandung, 20 November 1966

PENGATUR TK I/

II/d Pelaksana

14 Muh. Endang. Z, A.Md NIP. 19731116 200801 1 003 Bandung, 16 Nop 1973

PENGATUR TK I/

II/d Pelaksana

6


15

Juju Sujana NIP. 19620217 198603 1 008 Bandung, 17 Pebruari 1962

Pengatur Muda

TK.I II/b

Pelaksana

16

A y i NIP. 19650303 200604 1 002 Bandung, 03 Maret 1965

Pengatur Muda

TK.I II/b

Pelaksana

17 Uus Usman NIP.19650315 200604 1 003 Bandung 15 MAret 1965

Pengatur Muda TK.I II/b

Pelaksana

18 Yudi Gunawan NIP. 19630307 200701 1 008 Bandung, 07 Maret 1963


Pelaksana

19 Dewi Kusmayati NIP. 19680918 200701 2 009 Bandung, 18 September 1968


Pelaksana

20 Ahmad Muhamad NIP. 480 203 907 Bandung, 17 Juli 1962


Pelaksana

19 S u h e r m a n NIP. 19690411 200801 1 003 Bandung, 11 April 1969


Pelaksana

20 Sunarno NIP. 19690519 200801 1 004 Purworejo, 19 Mei 1969

Pengatur Muda

II/a Pelaksana

23 A d a s NIP. 19610201 200604 1 002 Bandung, 01 Pebruari

Juru Muda TK I/

I/b

Pelaksana

24 Haryono NIP. 19670517 199103 1 010 ……., 17 Mei 1967

Operator Disduk

Komposisi Karyawan Berdasarkan Eselonering

NO ESELONERING L P JUMLAH

1 Eselon III.a 1 1

2 Eselon III.b 1 1

3 Eselon IV.a 1 4 5

4 Eselon IV.b 2 2

7


Komposisi Karyawan Berdasarkan Pangkat/Golongan

NO Pangkat/Gol L P JUMLAH

1 IV /d

2 IV / c

3 IV / b 1

4 IV / a

5 III / d 3 2 5

6 III / c 2 2

7 III / b 1 2 3

8 III / a 1 1

9 II / d 2 2

10 II / c 1 1

11 II / b 6 1 7

12 II / a 1 1

13 I / d

14 I / c

15 I / b 1 1

16 I / a

2. Kependudukan

Kecamatan .Buahbatu. memiliki jumlah penduduk sebanyak 88.596 jiwa, yang terdiri dari

46.258 jiwa laki-laki dan 42.338 jiwa perempuan. Jumlah kepala keluarga (KK) di

Kecamatan Buahbatu saat ini mencapai sekitar 25.279 KK. Berdasarkan data

kependudukan dari kecamatan pada tahun 2013 yang dilihat dari segi kepadatan penduduk

sebesar 101 jiwa per hektar dan dilihat dari pertumbuhan penduduk, intensitas populasinya

akan terus bertambah dari waktu ke waktu.

a. Usia

Jumlah penduduk berdasarkan Struktur Umur :

No Umur Jumlah

L P Jumlah

1 0 – 5 tahun 2.441 2.433 4.874

2 6 – 9 tahun 3.177 3.073 6.250

3 10 – 15 tahun 3.229 2.982 6.211

4 16 – 19 tahun 4.165 3.493 7.658

5 20 – 24 tahun 4.436 3.734 8.170

6 25 – 29 tahun 4.657 4.459 9.116

7 30 – 34 tahun 4.543 4.052 8.595

8 35 – 39 tahun 4.540 4.230 8.770

9 40 – 44 tahun 3.892 3.625 7.517

10 45 – 49 tahun 3.030 3.665 7.695

11 50 – 54 tahun 2.880 2.803 5.683

12 55 – 59 tahun 1.821 1.502 3.232

13 60 – 64 tahun 1.319 1.133 2.452

14 65 – keatas 1.133 1.149 2.282

Jumlah 46.263 42.333 88.596

8


b. Pendidikan

Sumber daya manusia berdasarkan tingkat pendidikan di Kecamatan Buahbatu sebagai

berikut :

No Pendidikan Jumlah

L P Jumlah

1 Belum sekolah 3.958 4.421 8.379

2 Tidak/belum tamat SD 7.800 7.650 15.450

3 Tamat SD 5.134 5.094 10.223

4 Tamat SLTP 7.895 6.805 14.700

5 Tamat SLTA 8.807 8.706 17.513

6 Sarjana Muda (D3) 4.844 3.520 8.364

7 Sarjana (S1) 6.621 5.600 12.221

8 Pasca Sarjana (S2) 2.216 944 3.160

9 Pasca (S3), dll 101 65 166

jumlah 46.263 42.333 88.596

c. Tenaga Kerja

No Tenaga kerja Jumlah

L P Jumlah

1 Penduduk usia produktif 19176 18510 36686

2 Ibu Rumah Tangga 13622 13622

3 Penduduk masih sekolah 17001 14775 35349

d. Mata Pencaharian Pokok

Jumlah penduduk berdasarkan mata pencaharian pokok adalah sebagai berikut :

No Pekerjaan Jumlah

L P Jumlah

1 Petani 3.908 3.321 7.229

2 Pelajar/Mahasiswa 11.671 9.780 21.451

3 Pegawai Swasta 4.093 4.195 8.288

4 Pedagang 2.097 1.681 3.778

5 Pegawai Negeri Sipil 2.957 2.188 5.145

6 TNI/ABRI 638 574 1.212

7 Buruh Swasta 2.089 1.511 3.640

8 Pengrajin 267 121 388

9 Penjahit 271 157 428

10 Tukang Kayu 421 - 421

11 Dokter 451 262 713

12 Sopir /pengemudi 652 - 652

13 Pengusaha 1.098 855 1.953

14 Pegawai BUMN 4.888 4.045 8.933

Jumlah............. 35.501 28.690 64.191

9


e. Agama

Jumlah penduduk Kecamatan Buahbatu berdasarkan agama adalah sebagai berikut :

No Agama Jumlah

L P Jumlah

1 Islam 42.988 40.987 83.975

2 Kristen protestan 1.684 1.339 3.087

3 Kristen Katholik 815 441 1.256

4 Hindu 64 56 120

5 Budha 81 70 151

6 Kong Huchu 7 - 7

Jumlah............................... 45.639 42.894 88.598

3. Potensi Prasarana dan Sarana

a. Prasarana Pendidikan

No Sekolah

Jumlah

Ket. Bangunan fisik

Murid/ Mahasiswa

Guru / dosen

1 TK 26 1249 Orang 111 Orang

2 SD 28 8886 Orang 400 Orang

3 SLTP 3 2290 Orang 285 Orang

4 SMA 1 989 Orang 114 Orang

5 PT 1 5802 Orang 462 Orang

6 LEMBAGA PENDIDIKAN

-

7 KURSUS-KURSUS -

Catatan : Agar diuraikan, sesuai dengan potensi yang ada di masing-masing Kecamatan

b. Prasarana Kesehatan

b.1. Kesehatan

No Prasarana Jumlah Keterangan

1 Rumah Sakit

2 Rumah Bersalin/BKIA 2 Buah

3 Dokter Umum 40 Orang

4 Dokter anak 4 Orang

5 Dokter kandungan 2 Orang

6 Dokter Gigi 2 Orang

7 Dokter spesialis lainnya 1 Orang

8 Dokter Hewan 1 Orang

9 Puskesmas 2 Buah

10 Klinik/Balai Pengobatan 15 Buah

11 Apotik 16 Buah

12 Toko Obat 14 Buah

13 Posyandu 59 Buah

10


b.2. Keluarga Berencana

No Uraian Jumlah Keterangan

1 Jumlah Pos / Klinik KB 2 Buah

2 Jumlah PUS 14350 Orang

3 Jumlah PUS masuk KB 11807 Orang

4 Jumlah Akseptor KB : 11807 Orang

5 PIL 1548 Orang

6 IUD 4396 Orang

7 KONDOM 87 Orang

8 SUNTIK 5419 Orang

9 MOP 31 Orang

10 MOW 249 Orang

11 KB MNDIRI 9680 Orang

c. Prasarana Ibadah

No Prasarana Jumlah Keterangan

1 Mesjid 58 Buah

2 Surau / Mushola 16 Buah

3 Gereja 3 Buah

4 Vihara -

d. Prasarana Perumahan


1 Permanen

18819 Buah

2 Semi Permanen

1748 Buah

3 Tidak Permanen

332 Buah

e. Prasarana Hiburan


1 Taman 21 Buah

2 Tempat Pertunjukan Tradisional -

3 Toko Cinderamata/Souvenir 5 Buah

4 Hotel 1 Buah

5 Penginapan/Losmen 4 Buah

6 Sanggar Seni 5 Buah

7 Bioskop -

11


f. Prasarana Olah Raga

No Lapangan Jumlah Keterangan

1 Sepak Bola 2 Buah

2 Bulutangkis 12 Buah

3 Tenis Meja 352 Buah

4 Voli 35 Buah

5 Basket 5 Buah

6 Tenis lapangan 5 Buah

7 Futsal 4 Buah

g. Prasarana Transportasi

Lalu lintas yang digunakan di Wilayah Kecamatan Buahbatu sepenuhnya (100%) melalui

darat. Dengan daya dukung sarana terdiri dari :

Jalan dengan panjang :


1 Jalan Negara -

2 Jalan Propinsi 1 4 KM

3 Jalan Kota 2 6 KM

4 Jalan kelurahan / Desa 13 27 Km

Jembatan dengan panjang :

Jembatan Beton/Batu/Bata : 16 Buah

Jembatan Besi : .-.......Buah

Jembatan Kayu/bambu : .-...... Buah

Jembatan lain-lain : .-...... Buah

4. Potensi Kelembagaan

a. Kelembagaan Ekonomi

Kelembagaan Ekonomi yang terdapat di Wilayah Kecamatan Buahbatu terdiri dari :


1 Koperasi 97 Buah

2 UKM 502 Buah

3 Pasar Selapan/Umum 1

4 Usaha Perdagangan 1181 Buah

5 Toko/Swalayan 263 Buah

6 Warung Makan 273 Buah

7 Restaurant 9 Buah

8 Kios/Warung Kelontong 456 Buah

9

Pedagang kaki Lima

120

Kordon,Taman Pluto Margacinta, Cwastra & Soekarno Hatta

10 Bank 6 Buah

11 Industri Makanan 65 Buah

12 Industri Kerajinan 11 Buah

12


13 Industri Pakaian 102 Buah

14 Perusahaan Angkuitan 36 Buah

15 Percetakan/Sablon 24 Buah

16 Bengkel Motor/Sepeda 44 Buah

17 BengkelMobil 35 Buah

5. Pajak Bumi dan Bangunan (PBB)

Pencapaian target Pajak Bumi dan bangunan di Kecamatan Buahbatu dapat dilihat pada

tabel berikut ini :

No Kelurahan Jumlah

WP Target (Rp.)

Realisasi (Rp.)

Sisa (Rp.) Ket.

1 Cijawura 2.940 1.912.816.226 Realisasi

Pencapaian

target

sementara

belum ada

pelaporan

2 Margasari 7.232 2.659.338.451

3 Sekejati 5.687 3.583.947.357

4 Jatisari 2.526 2.478.276.415

Catatan : Dalam keterangan agar diuraikan kendala-kendala dalam upaya pencapaian target

6. Kelembagaan Politik

Kelembagaan Politik yang ada di Kecamatan Buahbatu adalah sebagai berikut :

Nama Partai Politik Nama Partai Politik

Golkar

PKB

PPP

PDI

PKS

PAN

......................

......................

......................

.....................

......................

......................

......................

......................

......................

......................

......................

......................

......................

......................

13


8. Pemilu

1. Jumlah Pemilih yang terdaftar dalam P4B

1.1 Pemilih pemula : 1055 Orang

1.2 Pemilih Non pemula : 58.478 Orang

2. Jumlah Penduduk yang menggunakan Hak pilih

1.1 Pemilih pemula : 769 Orang

1.2 Pemilih Non pemula : 42.660 Orang

3. Jumlah pemilih yang pindah tempat pilih : .................. ....Orang

4. Anggota DPRD yang berasal dari Kecamatan setempat

4.1 Jumlah Anggota DPR RI : .............-....... .Orang

Nama/ Asal Parpol : 1. ..............................

2. ...............................

4.2 Jumlah Anggota DPRD Provinsi : . ……………… Orang

Nama Parpol : 1. ……………………...

2. ………………………

3. ...............................

4. ...............................

5. ...............................

4.3 Jumlah Anggota DPRD Kabupaten/ Kota : 2 Orang

Nama/ Asal Parpol : 1. RB. Eko Sesotyo, SE

2. H.C. Hendarwan, SH, M.Si

3. ...............................

4. ...............................

5. ...............................

6. ...............................

7. ...............................

8. ...............................

9. ...............................

10. ..............................

14


B. KOMPLEKSITAS PERMASALAHAN

Bahwa Berdasarkan Perda Nomor 6 Tahun 2006 Tentang Pemekaran dan Pembentukan

Wilayah Kerja Kecamatan dan Kelurahan Di Lingkungan Kota Bandung, wilayah kerja

Kecamatan Buahbatu merupakan hasil pemetaan dan pembentukan serta pemekaran wilayah

kerja dari Kecamatan Margacinta yang lama, dimana data potensial kewilayahan mengalami

perubahan begitupula penyesuaian data dilaksanakan secara simultan berkelanjutan sesuai

kondisi di lapangan.adapun kompleksitas permasalahan yang dihadapi diantaranya adalah

sebagai berikut:

a. Bidang Pemerintahan

1. Masih terbatasnya personil Sumber Daya Aparatur

2. Belum maksimalnya tingkat kesadaran masyarakat tentang Pelayanan Pertanahan

3. Belum maksimalnya realisasi tingkat pencapaian target PBB yang telah ditetapkan,

hal ini disebabkan oleh beberapa faktor antara lain masih banyaknya warga wajib

pajak yang tidak berdomisili di wilayah Kecamatan Buahbatu.

b. Bidang Pembangunan

1. Kurangnya tenaga teknis/fungsional bidang pembangunan di Kecamatan

2. Tingkat pemahaman tentang tata ruang masih terbatas .

3. Belum oftimalnya pemanpaatan lahan oleh masyarakat dalam proram gerakan

penghijauan dan gerakan hemat serta membuang air melalui sumur resapan.

4. Masih kurangnya pemeliharaan beberapa aliran sungai atau saluran air sehingga

tingkat sedimentasi dan pendangkalan menjadi bertambah.

5. masih adanya sebagian warga masyarakat yang membuang sampah secara

sembarangan.

c. Bidang Pemberdayaan Masyarakat.

1. Masih belum optimalnya peranan sebagian organisasi dan lembaga kemasyarakatan

dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya..

2. Belum optimalnya pelaksanaan kegiatan rehabilitasi bersumber daya manusia .

C. POTENSI WILAYAH

.

Implementasi penyelenggaraan program strategis di tingkat Kecamatan Buahbatu, adalah

merupakan upaya untuk mengoptimalkan kerjasama baik denga Dinas Instansi tingkat

15


Kecamatan maupun potensi Lembaga Organisasi Masyarakat, swasta serta Steakholder, tiada

lain adalah bertujuan untuk memaksimalkan diantaranya potensi di wilayah Kecamatan

Buahbatu sebagai berikut:

1. Terdapatnya banyaknya usaha kecil dan jasa

2. Terdapat Sentra jasa perdagangan utama di Kota Bandung.

3. Terletak di sekitar pengembangan kawasan ekonomi Gedebage dan kawasan sarana olah

raga terpadu Jawa Barat.

4. Memiliki potensi pengembangan pembangunan jasa rumah tinggal , perumahan dan

perkantoran yang berwawasan lingkungan.

5. Dilalui jalan utama yang menjadi jalur negara di kota Bandung.

6. Masyarakat Agamis

7. Masyarakat relatif sudah maju dengan tingkat partisipasi yang cukup tinggi.

D. PRESTASI

Keberhasilan-keberhasilan Kecamatan Buahbatu dalam pelaksanaan penyelenggaraan

pemerintahan, pembangunan, pelayanan dan pemberdayaan masyarakat selama 3 tahun

terakhir, diantaranya adalah sebagai berikut:

Tahun 2011

a. Juara III Lomba Lingkungan Bersih Sehat dan Toga Tingkat Kota Bandung

b. Juara Harapan II Lomba Kesahetan Gerak PKK-KB-KES Tingkat Kota Bandung

Tahun 2013

a. Juara III Lomba Foto Taman HUT Kompepar Ke-1 TingkT Kota Bandung

E. PROGRAM KERJA

Uraian Rencana/Program Kegiatan masing-masing Kecamatan yang akan dilaksanakan

selama Tahun 2012 dengan tetap mengacu kepada Visi, Misi dan 7 Agenda Prioritas Kota

Bandung).

Visi Kecamatan

Untuk menjembatani keadaan masa kini dan masa datang yang diinginkan harus

dirumuskan suatu keadaan yang diinginkan organisasi untuk selanjutnya dituangkan dalam suatu

visi yang berkaitan dengan kondisi masa depan yang penuh dengan perubahan dan ketidak

16


pastian. Didalam perjalanan organisasi, visi memegang peran yang menentukan dalam dinamika

perubahan lingkungan sehingga organisasi dapat bergerak maju menuju masa depan lebih baik.

Visi yang tepat bagi masa depan suatu organisasi dapat menggerakan unsur organisasi

untuk bertindak lebih terarah, dan karena itu organisasi berkembang dan maju. Kekuatan visi

harus mampu berperan sebagai perekat anggota organisasi dalam mencapai tujuan organisasi.

Bagi suatu organisasi visi memiliki peran dan fungsi sebagai berikut : memberikan arah,

menciptakan kesadaran untuk mengendalikan dan mengawasi (sense of control), mendorong

anggota organisasi untuk menunjukan kinerja yang lebih baik ( Out-perform ), menggalakan

anggota organisasi untuk bersaing, menciptakan daya dorong untuk perubahan dan

mempersatukan anggota organisasi.

Bertitik tolak dari kewenangan tugas dan fungsi Pemerintah Kecamatan Buahbatu Kota

Bandung sebagaimana diuraikan pada bab terdahulu, maka merumuskan visi Kecamatan

Buahbatu Kota Bandung yang mempunyai peran dan fungsi dalam menjembatani keadaan masa

kini dan masa datang yang diinginkan serta dapat menggerakan unsur organisasi untuk bertindak

lebih terarah sebagaimana diuraikan di atas, terutama dikaitkan dengan pelaksanaan pelimpahan

kewenangan yang secara mutlak harus didukung oleh sumberdaya manusia aparatur yang

mampu mengelola tugas-tugas pelayanan secara optimal, efektif dan efisien .serta mampu

merumuskan kebijakan-kebijakan yang implementatif yang ditujukan untuk kesejahteraan

masyarakat, yang pada muaranya mewujudkan Visi Kota Bandung yaitu :

Unggul adalah menjadi yang terbaik dan terdepan serta contoh bagi daerah lain dalam

upaya terobosan perubahan bagi kenyaman dan kesejahteraan warga Kota Bandung.

Nyaman adalah terciptanya suatu kondisidi mana kualitas lingkungan terpelihara dengan

baik, serta dapat memberikan kesegaran dan kesejukan bagi penghuninya. Kota yang nyaman

adalah suatu kondisi dimana berbagai kebutuhan dasar manusia seperti tanah, air, dan udara

terpenuhi dengan baik sehingga nyaman untuk ditinggali serta ruang-ruang kota dan infrastruktur

pendukungnya responsif terhadap berbagai aktifitas dan perilaku penghuninya.

Sejahtera yaitu mengarahkan semua pembangunan kota pada pemenuhan kebutuhan

lahir dan batin warganya, agar manusia dapat memfungsikan diri sebagai hamba dan wakil Tuhan

di bumi. Kesejahteraan yang ingin dilahirkan di Kota Bandung merupakan kesejahteraan yang

berbasis pada ketahanan keluarga dan Iingkungan sebagai dasar pengokohan sosial masyarakat.

“TERWUJUDNYA KOTA BANDUNG YANG

UNGGUL, NYAMAN, DAN SEJAHTERA”

17


Masyarakat sejahtera tentunya tidak hanya dalam konteks lahiriah dan materi saja, melainkan

juga sejahtera jiwa dan batiniah. Kesejahteraan dalam artinya yang sejati adalah keseimbangan

hidup yang merupakan buah dari kemampuan seseorang untuk memenuhi tuntutan-tuntutan

dasar seluruh dimensi dirinya, meliputi rohani, akal, dan jasad. Kesatuan elemen ini diharapkan

mampu saling berinteraksi dalam melahirkan masa depan yang cerah, adil dan makmur.

Keterpaduan antara sejahtera lahiriah dan batiniah adalah sebuah manifestasi akan sebuah

sejahtera yang paripurna. Kesejahteraan yang seperti inilah yang akan membentuk kepecayaan

diri yang tinggi pada masyarakat Kota Bandung untuk mencapai kualitas kehidupan yang semakin

baik, hingga menjadi teladan bagi kota lainnya.

Misi disusun dalam rangka mengimplementasikan Iangkah-langkah yang akan dilakukan

dalam mewujudkan visi. Hal-hal yang menjadi pertimbangan dalam penyusunan misi ini adalah :

Manusia yang berdaya saing, ekonomi kokoh, tata kelola pemerintah yang baik,

infrastruktur berkelanjutan, serta kokohnya interaksi sosial, budaya dan kemasyarakatan

Kota Bandung. Kelima hal ini merupakan bidang garapan besar yang akan menjadi sebuah

panduan dalam bagaimana memandang pembangunan di Kota Bandung.

Untuk memenuhi harapan di atas, maka Kecamatan Buahbatu Kota Bandung akan

berperan melaksanakan tugas umum pemerintahan, yang menjadi komitmen bersama mulai dari

unsur pimpinan sampai dengan unsur pelaksana, yang selanjutnya dituangkan dalam pernyataan

Visi sebagai berikut :

Arti dan makna Visi Kecamatan Buahbatu sebagaimana dimaksud diatas, adalah

Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan Kecamatan yang senantiasa memelihara dan

meningkatkan kapasitas fungsi dan peran kelembagaan Kecamatan dalam penyelenggaraan

pelayanan publik yang berorientasi pada kepuasan masyarakat serta berlandaskan pada prinsip-

prinsip : good governance, good excellence, good service ), adapun penjabaran Visi diatas adalah

sebagai berikut :

” TERWUJUDNYA KECAMATAN BUAHBATU YANG SIAP

( SINERGIS, INOVATIF, AKUNTABEL, PROFESIONAL )”

18


Buahbatu : adalah meliputi wilayah dan seluruh isinya. Artinya Kecamatan dan semua warganya yang berada dalam suatu kawasan dengan batas-batas tertentu yang berkembang hingga sekarang.

Sinergis : adalah bentuk Kerjasama/kolaborasi/saling menigisi dan melengkapi antara aparat pemerintah kecamatan dengan segenap komponen masyarakat kecamatan Buahbatu lainnya dalam melaksanakan Pembangunan Kecamatan Buahbatu yang lebih baik.

Inovatif : adalah selalu mendorong terciptanya kreatifitas dan pembaharuan yang berorientasi kedepan dan kaya akan ide-ide cemerlang dalam memberikan terobosan-terobosan guna membangun perekonomian masyarakat serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat buahbatu.

Akuntabel : adalah terselenggaranya Pemerintahan Kecamatan Buahbatu yang memiliki integritas dan dapat dipertanggungjawabkan.

Profesional : yaitu membentuk sumber daya manusia Kecamatan Buahbatu yang memeiliki kapabilitas, kemandirian, mahir dan terampil dan mampu berdaya saing dalam menghadapi tantangan global, untuk mencapai kualitas kehidupan masyarakat yang semakin baik.

Misi KECAMATAN Dalam mewujudkan visi yang telah disepakati dan ditetapkan, disusun misi organisasi yang

merupakan dasar/alasan keberadaan suatu organisasi serta bidang garapan suatu organisasi.

Menurut Kotler bahwa misi merupakan pernyataan tentang tujuan organisasi yang diwujudkan

dalam produk dan pelayanan. Dari batasan tersebut diatas ada beberapa hal yang diperhatikan

dalam perumusan misi organisasi, meliputi : produk atau pelayanan yang ditawarkan, tingkat

kebutuhan pelanggan akan produk atau pelayanan yang ditawarkan, memiliki sasaran yang akan

dilayani, aspiratif terhadap keadaan yang diinginkan di masa mendatang.

Mengacu kepada uraian tersebut diatas, sebagai bentuk nyata dari visi organisasi yang

telah ditetapkan, maka Kecamatan Buahbatu Kota Bandung merumuskan 2 (dua) misi dan misi ini

menggambarkan hal-hal yang harus terlaksana dalam mencapai visi tersebut, yaitu :

1. Mewujudkan pelayanan publik prima

2. Meningkatkan kinerja Pemerintah Kecamatan Buahbatu secara efektif dan akuntabel.

Untuk dapat merealisasikan Visi dan Misi tersebut diatas, Kecamatan Buahbatu Kota

Bandung sebagai unsur dari Pemerintah Kota Bandung menentukan kualitas pelayanan publik

Kota yang didukung oleh aparatur Kecamatan dan Kelurahan dalam melaksanakan tugas, pokok

dan fungsinya dituntut untuk :

19


1. Konsisten, yaitu suatu sikap dan perilaku aparatur yang tidak berubah terhadap suatu

kesepakatan dalam implementasi kebijakan. Nilai Konsisten bagi aparatur merupakan hal

yang sangat penting, karena Inkonsistensi akan menyebabkan tidak dapat diterapkannya

standar-standar pelayanan yang harus dipedomani, yang pada akhirnya akan menghambat

mekanisme penyelenggaraan pemerintahan;

2. Kreatif, yaitu setiap anggota organisasi harus mempunyai kemampuan dalam melakukan

terobosan-terobosan sebagai upaya meningkatkan pelayanan dalam mendayagunakan

kewenangan serta dalam rangka optimalisasi penyelenggaraan pelayanan dengan tetap

berpegang kepada koridor dan normatif yang ada, mengingat arus perkembangan informasi,

ilmu pengetahuan dan teknologi berlangsung sangat cepat;

3. Objektif, yaitu dalam melakukan pemecahan masalah dalam tugas dan pelayanan didasarkan

atas data dan informasi sehingga perumusan kebijakan dan keputusan pelayanan yang

dihasilkan mampu menjawab permasalahan yang ada. Dalam hal pemberian pelayanan

kepada masyarakat harus berlandaskan kepada norma dan standar yang berlaku dengan

tidak membeda-bedakan pelayanan secara parsial sehingga dapat menciptakan tertib dan

optimalisasi penyelenggaraan tugas dan fungsi Kecamatan dan Kelurahan;

4. Loyalitas, yaitu setiap anggota organisasi harus memiliki integritas, disiplin dan pengabdian

yang tinggi dalam melaksanakan tugas dan fungsinya serta dalam mengemban visi dan misi

organisasi dengan berorientasi kepada kredibilitas dan kapabilitas individu, sehingga

optimalisasi pencapaian hasil yang diharapkan dapat terwujud.

Dengan adanya konsistensi, kreatif, objektif dan loyalitas di dalam segenap aparatur di

lingkungan Kecamatan Buahbatu Kota Bandung diharapkan dapat serta memiliki kemampuan

untuk melaksanakan tugas dan fungsinya sebagai unsur staf dalam merumuskan kebijakan

Pimpinan serta melaksanakan pelayanan kepada masyarakat.

RENCANA PROGRAM STRATEGIS KECAMATAN

Berdasarkan tabel tersebut di atas dapat dirinci program-program utama yang

mendukung secara langsung pencapaian kinerja utama Kecamatan Buahbatu Kota Bandung

berdasarkan 4 (empat) sasaran yang telah ditetapkan, meliputi 2 (dua) program dan 7 (tujuh)

kegiatan indikatif, sebagai berikut :

20


PROGRAM DAN KEGIATAN

Sasaran

Program Kegiatan

(1) (2) (3)

1. Meningkatnya

Kualitas Pelayanan

Publik Kecamatan

dan Kelurahan Se

Kecamatan

Buahbatu

1. Program peningkatan peran kecamatan dan kelurahan

1. Kegiatan Fasilitasi Peningkatan Perekonomian Masyarakat Kecamatan dan Kelurahan

2. Kegiatan Fasilitasi Peningkatan Kualitas Kehidupan Kemasayarakatan Kecamatan dan Kelurahan

2. Meningkatnya

kinerja

penyelenggaraan

Tugas Umum

Pemerintahan

(TUP) Kecamatan

3. Kegiatan Peningkatan Infrastruktur dan Lingkungan Hidup Tingkat Kecamata dan Kelurahan

4. Kegiatan Peningkatan Kualitas Penanganan Ketenteraman dan Ketertiban Tingkat Kecamatn dan Kelurahan

3. Meningkatnya

partisipasi

masyarakat dalam

kegiatan

pembangunan fisik

dan non fisik di

kecamatan

5. Kegiatan Fasilitasi Peningkatan Pemerintahan Umum Kecamatan dan Kelurahan

6. Kegiatan Fasilitasi Peningkatan Pelayanan Kepada Masyarakat

4. Meningkatnya

akuntabilitas

kinerja Kecamatan

2. Tingkat ketepatan menyerahkan laporan kinerja dan keuangan

7. Kegiatan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

21


I. Strategi dalam rangka Mengupayakan peningkatan dan Pertumbuhan Bidang sektor

pembangunan manusia;

Sasaran, Strategi dan Kebijakan Rencana Strategis

Kecamatan Buahbatu Kota Bandung

Sasaran Strategi Kebijakan

1. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik Kecamatan dan Kelurahan

Se Kecamatan Buahbatu

Mengoptimalkan Sistem manajemen mutu untuk memberikan pelayanan

yang prima kepada masyarkat (ST)

Meningkatkan Peran kecamatan

dan kelurahan

2. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan

Mengoptimalkan anggaran untuk

meningkatkan kinerja aparatur (SO)

3. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam kegiatan pembangunan fisik dan non fisik di kecamatan

Meningkatkan pelayanan publik untuk

meningkatkan peranserta masyarakat dalam pembangunan

(WO)

4. Meningkatnya akuntabilitas kinerja Kecamatan

Memanfaatkan koordinasi dengan

instansi pemerintah Kota untuk meningkatkan

akuntabilitas kinerja dan keuangan (WO)

Mengembangkan manajemen akuntabilitas kinerja dan keuangan organisasi

Berdasarkan strategi dan kebijakan yang dirumuskan Kecamatan Buahbatu Kota Bandung

tersebut di atas akan dijabarkan melalui program dan kegiatan serta masukan (input) yang

relevan dan memadai, sehingga sasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai secara efektif dan

efisien, hal ini memberikan gambaran bahwa pada dasarnya program adalah cara untuk

mencapai tujuan dan sasaran..

Untuk lebih jelasnya mengenai rencana program, rencana kegiatan, rencana indikator

kegiatan sesuai dengan kelompok sasaran dan pendanaan indikatif dalam kurun waktu 5 (lima)

tahun selama periode tahun 2014-2018, akan dikemukakan pada bab selanjutnya.

22


II. Strategi dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Pelayanan Kepada Masyarakat;

. Kebijakan

Mengupayakan perluasan dan pemerataan bagi aparat kecamatan dan kelurahan dalam

kompetensi dan upaya pencapaian Indeks Kepuasan Masyarakat.

Program Peningkatan kompetensi dasar bagi karyawan/ti;

1. Kompetensi berorientasi Pelayanan, melalui; pemberian pelayanan yg cepat dan tepat,

empati dalam mendengarkan dan memahami harapan masyarakat, memberikan

alternatif penyelesaian permasalahan pelayanan masyarakat

2. Kompetensi berorientasi Pemberdayaan Masyarakat;melalui: pemahaman kondisi warga

kecamatan, menganalisis kemungkinan penerapan pemberdayaan masyarakat, dan

menggerakan partisipasi masyarakat terhadap pemberdayaan.

3. Kompetensi Bidang Pengetahuan, melaui: pemahaman renstra, peraturan perundang-

undangan dan perda, wawasan kebangsaan, pemahaman visi-misi pelayanan dalam

manajemen modern, instrumentasi dan pengukuran kinerja kecamatan sebagai standar

pelayanan, mensosialisasikan sistem dan prosedur pelayanan kepada masyarakat,

pemahaman Kepmenpan no.25 tentang Indek Kepuasan Masyarakat dalam menerima

pelayanan;

4. Kompetensi Bidang Keterampilan, melalui; peningkatan teknik informatika, teknik

statistik, bahasa indonesia, Bahasa inggris, dan penggunaan sarana penunjang

pelaksanaan tugas seperti komputer dan web site;

5. Kompetensi Bidang Keahlian, meliputi penerapan: teknik surat menyurat, teknik

penulisan laporan, tata naskah dinas;

III. Strategi dalam Rangka Peningkatan partisipasi masyarakat dalam mendorong

pemberdayaan masyarakat.

Kebijakan

Mengupayakan keterlibatan Lembaga dan Organisasi Masyarakat seperti LPM,

PKK, RW dan semua stake holder yang ada dalam mendorong pemberdayaan

masyarakat diantaranya dengan:

1. Mengoptimalkan perencanaan pemberdayaan masyarakat Melalui usulan

Musrenbang

2. Meningkatkan Partisipasi masyarakat melalui swadaya;

3. Kegiatan-kegiatan PKK seperti HKG, 10 Program Pokok PKK, pertemuan rutin,

Posyandu, PAUD;

23


4. Menyatukan Wilayah Komplek-komplek non komplek;

5. Penunjukan lokasi program prioritas per Kelurahan;

5. Tidak ada siswa yang drop out dan tidak sekolah gara-gara tidak ada biaya.

Demikian Laporan Profil dan Tipologi Kecamatan Buah Batu disampaikan, atas

perhatiannya di ucapkan tarima kasih

CAMAT BUAH BATU

DRS. HENDRAWAN SETIA WIWAHA Pembina Tk. I

NIP. 19640519 198409 1 002

24


Lampiran

FOTO

Kantor Kecamatan Buah Batu

Keadaan Depan

25


PETA

Kondisi Wilayah Kecamatan Buah Batu

Skala 1: ....

profil dan tipologi kecamatan buahbatu kota · pdf filec. pt. telkom d. bri e. bjb samsat f....

Documents