prestasi untuk keberlanjutan - srasra.ncsr-id.org/media/2014/01/sr-wayang-windu-28nov.pdfanggaran 64...

Star Energy Geothermal(Wayang Windu) Limited

LAporAn keberLAnjutAn

2012

preStASI untuk keberLAnjutAn

GEothErmaL EnErGy

Memacu Pertumbuhan Perekonomian

Insan Kami Keselamatan dan Kesehatan Kerja

(K3)

Tentang Kami Tata Kelola Keberlanjutan

(Ringkasan Proyek Pengembangan)

Jailolo

Referensi Silang Dengan GRI

1Laporan Keberlanjutan 2012Star Energy Geothermal (Wayang Windu) Ltd.

preStASI untuk keberLAnjutAn

Tema laporan tersebut kami pilih agar pembaca dapat langsung menangkap tekad dan komitmen kami dalam menjalankan program-program di bidang lingkungan di areal operasional kami.

Perolehan Proper Peringkat Emas di tahun 2012 atas program-program bidang lingkungan dan kemasyarakatan yang kami jalankan semakin memantapkan tekad kami untuk meningkatkan kualitas pelaksanaan program dimaksud demi keberlanjutan bumi dan generasi yang akan datang.

Sambutan Presiden dan CEO

Ikhtisar Utama Tentang Laporan Ini

Meminimalisir Dampak

Lingkungan

Mitigasi Gas Rumah Kaca

Pengembangan Masyarakat

2 Laporan Keberlanjutan 2012 Star Energy Geothermal (Wayang Windu) Ltd.2

IkHtISAr utAMA

bIdAng LIngkungAn

• MenerimaProperEmasdariKementerianLingkunganHidup

• Berhasilmeningkatkanindekskeanekaragamanhayatidiarealrevegetasisekitarwilayahkelolaan

• MenerimasertifikasisertifikatCERdengannilaireduksisebesar400.000tonequivalenCO2

2

• MengembangkanKebunBibituntukmemenuhikebutuhanbibittanamanendemik

• Merealisasikanprogrampenangkaransatwayangdilindungi



(K3)



Jailolo


3Laporan Keberlanjutan 2012Star Energy Geothermal (Wayang Windu) Ltd. 3

bIdAng CoMMunItY deVeLopMent

• MeningkatkanIndeksPembangunanManusiaKecamatandiwilayahsekitarareakelolaanlebihtinggidariIPMtingkatKabupaten

• MerintisdanmengembangkankegiatanKoperasiSimpanUsahaNurkayana,menjadikoperasipercontohandalamForumALRdanSEED

• MembangundanmembinakawasanDesa-desaSiaga

• Membantupenyediaansaranapendidikan,memberibeasiswauntuk1.697siswatingkatSD-PerguruanTinggidanPeningkatanKompetensiGuru-guru

3




Lingkungan



4 Laporan Keberlanjutan 2012 Star Energy Geothermal (Wayang Windu) Ltd.

bIdAng SuMber dAYA MAnuSIA

• MelaksanakanProgramPelatihandenganjumlahjampelatihan29jam/karyawan

• MenyelesaikandanMenandatanganiPerjanjianKerjaBersama

• MemenuhiProporsiPegawaiLokal

• MerealisasikanseluruhProgramPengembanganSumberDayaManusia



(K3)



Jailolo



bIdAng keSeLAMAtAn kerjA

• Mencatatkan100%jamkerjatanpakehilanganwaktukerja

• MerealisasikanProgramPemeriksaanKesehatanGratis

• MerealisasikanseluruhkegiatanPenyuluhanmaupunPencegahanbidangKesehatanterhadapkaryawan,keluargadanmasyarakatsekitar


Star Energy Geothermal (Wayang Windu) Ltd.

LaporanDirekturUtama

IkhtisarUtama TentangLaporanIni

MeminimalisirDampak

Lingkungan

MitigasiGasRumahKaca

PengembanganMasyarakat

6 LaporanKeberlanjutan2012

dAFtAr ISIIKHTISARUTAMA 2

BidangLingkungan 2

BidangCommunity Development 3

BidangSumberDayaManusia 4

BidangKeselamatanKerja 5

DAFTARISI 6

TENTANGLAPORANKEBERLANJUTANSTARENERGYGEOTHERMAL(WAYANGWINDU)Ltd

8

PeriodeLaporan 9

ProsesPenetapanIsiLaporan 9

BatasanLaporandanTeknikPengukuranData

9

PerubahandenganLaporanTahunSebelumnya

9

IndeksGRIdanAssurance 11

SAMBUTANPRESIDENDANCEO 13

MemacuPertumbuhanPerekonomian 14

MenjagaKelestarianLingkungan 14

MeningkatkanInvestasiSosial 14

PandangankeDepan 14

MEMINIMALISIRDAMPAKLINGKUNGAN 16

Kebijakan 19

ResponSEGWWLTerhadapDampakLingkungan

19

ResponKamiTerhadapDampakLingkungan 20

PengelolaandanPemantauanLingkungan 20

PenggunaanMaterial 20

PengelolaanAir 22

KonservasiAir 23

EfisiensiPemakaianBahan 24

PengelolaandanPengolahanLimbah 24

PengolahanLimbahNon-B3 26

KeanekaragamanHayati 26

PemetaanBiodiversitas 27

AnalisaPerubahanTutupanLahan 27

RealisasiProgramRevegetasidanRehabilitasi 32

PerlindunganFaunaLangka 36

PemantauanBiotaAir 40

AlokasiDana 40

EvaluasidanPenghargaan 41

MITIGASIGASRUMAHKACA 42

TargetPenurunanGRK 45

PengelolaanEnergi 45

ProduksiEnergiListrik 46

EfisiensiProsesPembangkitandanPenggunaanEnergi

46

PenghematanEnergiLangsung 47

PenghematanEnergiTakLangsung 48

HAL. 16

HAL. 54

HAL. 114

MeMInIMALISIr dAMpAk LIngkungAn

pengeMbAngAn MASYArAkAt

rIngkASAn proYek pengeMbAngAn LApAngAn geotHerMAL jAILoLo

StarEnergyGeothermal(WayangWindu)Ltd.


MemacuPertumbuhanPerekonomian

InsanKami KeselamatandanKesehatanKerja

(K3)

TentangKami TataKelolaKeberlanjutan

Jailolo(RingkasanProyekPengembangan)

GRI&Apendix

7LaporanKeberlanjutan2012

MengurangiPencemaranUdara 49

PenguranganEmisiKendaraanBermotor 49

PenerapanSkema Clean Development Mechanism(CDM)SebagaiBagiandariUpayaMereduksiEmisiGRK

50

UpayaPenurunanEmisiOzone Depleting Substances (ODS)

52

PemantauanEmisinon-Condensable Gas (NGC)

53

RekapitulasiEmisiGasCO2 53

PENGEMBANGANMASYARAKAT 54

Kebijakan 57

Program 60

RealisasiProgram 61

ProgramBantuanPendidikan 61

ProgramPemberdayaandanPeningkatanEkonomiMasyarakat

62

PeningkatanInfrastrukturFasilitasSosialdanUmum

62

Kehumasan/KomunikasidanSosialisasiIntensif(Intensive Communications)

63

Sponsorship & Donation 63

ProgramKesehatandanPerawatanMasyarakat

63

Anggaran 64

Penghargaan 65

MEMACUPERTUMBUHANPEREKONOMIAN 66

TargetKontribusidiBidangEkonomi 69

PeluangdanTantangan 69

PemeliharaandanPeningkatanKapasitas

71

KontribusiKepadaNegara 72

BantuanFinansialdariPemerintah 72

MendukungPertumbuhanPerekonomianDaerah

72

HubungandenganPemasok,KontraktordanMitraKerja

73


73

TanggungJawabProdukdanPerlindunganKonsumen

76

KeamanandanKesehatanProduk 77

DampakEkonomidariPerubahanCuaca 77

INSANKAMI 78


PengelolaanSDM 82

KesetaraandalamPengelolaanSumberDayaManusia

83

PaketKesejahteraan 84

Koperasi 84

ProgramPensiun 84

ProgramPenghargaanTerhadapPegawai

85

PenerapanHubunganIndustrialPancasila

85

KebebasanBerserikat 85

LingkunganKerjadanTingkatPerputaranPegawai

85

WaktuKerjadanPerubahanWaktuKerja 87

PenentuanUpah 87

PenghargaanpadaHakAsasiManusia(HAM) 88

PelatihandanSosialisasiHAM 88

PekerjaAnakdanPekerjaPaksa 88

DemografidanJumlahPegawai 88

KESELAMATANDANKESEHATANKERJA(K3) 90

KebijakandanStandarOperasi 93

KomiteKeselamatanKerja 93

Program-programK3diTahun2012 94

StatistikKinerjaK3Tahun2012 94

KesehatanKerja 95

Penghargaan 95

TENTANGKAMI 96

SekilasStarEnergyGeothermal(WayangWindu)Ltd

98

Milestone 100

Visi,Misi&Nilai-NilaiPerusahaan 102

SahamPerseroan 102

Sosialisasi&UpayaPencapaianVisidanMisiPerseroan

102

RencanaStrategis 103

GrupUsaha 103

StrukturOrganisasi 104

PetaOperasionalPerusahaan 104

TATAKELOLAKEBERLANJUTAN 106

TujuandanTargetPenerapanTataKelolaTerbaik 109

StrukturdanMekanismeTataKelola 109

PemegangSahamdanDireksi 109

PengawasanInternal 109

SistimManagementSEGWWL 110

PengelolaanRisiko 110

KomitmenPrakarsaEksternal 111

EtikaBisnis/Business Ethic 111

ManajemenPemangkuKepentingan 112

PerkaraHukumyangDihadapi 113

RINGKASANPROYEKPENGEMBANGANLAPANGANGEOTHERMALJAILOLO

114

SekilasLapanganPanasBumiJailoloTahun2012 116

Keselamatan,KesehatanKerjadanLingkungan(K3L)

119

Hubungan&PengembanganMasyarakat 119

PenggunaanTenagaKerja 119

REFERENSISILANGDENGANGRI 121

LaporanPengecekanTingkatAplikasiGRI 122

Independent Assurance Statement 123

ReferensiSilangdenganGRI–G3.1SuplemenIndustriMinyakdanGas

125

StarEnergyGeothermal(WayangWindu)Ltd.




Lingkungan




tentAng LAporAn keberLAnjutAn

StAr energY geotHerMAL (WAYAng WIndu) Ltd

PeriodeLaporan 9

ProsesPenetapanIsiLaporan 9

BatasanLaporandanTeknikPengukuranData

9

PerubahandenganLaporanTahunSebelumnya 9

IndeksGRIdanAssurance 11



(K3)


Jailolo (Ringkasan Proyek Pengembangan)



embali Star Energy Geothermal

(Wayang Windu) Ltd menyajikan

Laporan Keberlanjutan (“Laporan”

atau “Perusahaan”, “Kami”), yakni

merupakan laporan ke-empat, sejak laporan

sebelumnya kami terbitkan pada tahun 2009, 2010,

dan 2011. Melalui laporan ke-empat ini, kami ingin

menyampikan kepada para pemangku kepentingan,

kinerja keberlanjutan Perusahaan dalam bidang

ekonomi, lingkungan,dan sosial selama tahun2012.

Ketiga bidang tersebut merupakan perwujudan dari

falsafah triple bottom line, yakni penyelenggaraan

usaha dengan mempertimbangkan keseimbangan

ketigaaspek secarabersamaan,menjadikannyapilar

keberlanjutanusahadalamjangkapanjang.

Dalam menyusun Laporan ini, seperti pada laporan

periode sebelumnya, kami menggunakan kerangka

pelaporan keberlanjutan yang dikeluarkan oleh

Global Reporting Initiative (“GRI”) yang telahdiakui

dan diterima luas secara internasional, dikenal

dengan sebutan “Pedoman Penyusunan Laporan

KeberlanjutanGRIversi3.1(GRIG3.1)FinalVersion”.

Periode LaPoranPeriode laporan ini adalah 1 Januari – 31 Desember

2012. Penerbitan Laporan sebelumnya, Laporan

KeberlanjutanTahun2011,diterbitkanpadabulanJuli

2012. Penerbitan Laporan Keberlanjutan dilakukan

setiaptahun,untukmemberikangambaranyangjelas

sertauntukmenilaikinerjamanajemendalambidang

ekonomi,lingkungandansosial.

Proses PenetaPan isi LaPoranKami menggunakan prinsip materialitas sebagai

pertimbanganutamadalammenetapkantopikdanisi

Laporan.Materialitasdalamhal inidiartikansebagai

isu-isuyangrelevandenganbidangusahaPerusahaan

dan berpengaruh signifikan terhadap pertimbangan

pengambilankeputusanparapemangkukepentingan.

Untuk lebih mendekatkan isi laporan dengan apa

yang menjadi perhatian utama dari para pemangku

kepentingan tersebut, dalam menetapkan topik-

topikmaterial,kamimengajukanquestionerlangsung

denganbeberapapemangkukepentinganutama.

Jawabanquestionertersebut,sebagaimanatergambar

pada grafik ringkas berikut, memberikan gambaran

atas topik-topikutamayangmenjadiperhatianpara

pemangku kepentingan. Berdasarkan gambaran

tersebutkamimenyusundanmenyampaikanlaporan

programkerjayangrelevandalammemenuhiharapan

parapemangkukepentingan.

K

Batasan LaPoran dan teknik Pengukuran dataData kuantitatif mengenai kinerja masing-masing

bidang, yakni kinerja ekonomi, kinerja sosial dan

kinerja lingkungan dalam Laporan ini terbatas

pada data Perusahaan. Untuk menggambarkan

kinerjakeuangan, sepertinilai-nilaiekonomiyang

diterima dan didistribusikan, data finansial yang

digunakanmerupakandatakeuanganPerusahaan

yang disusun sesuai dengan standar akuntansi

keuanganyangberlakudiIndonesia.

Pengukurandatafinansialtersebut,kamijabarkan

sesuai ketentuan Pernyataan Standar Akuntansi

Keuangan (“PSAK”) Indonesia dan kami catat

berdasarkan metode ekuitas. Sedangkan untuk

data di bidang lingkungan dan sosial, kami

menggunakan teknik pengukuran data yang

berlaku secara internasional. Data kuantitatif

dalamLaporan,kamisajikandenganmenggunakan

prinsipdayabanding(comparability)minimaldalam

dua tahun berturut-turut, sehingga pengguna

Laporandapatmelakukananalisatren.

PeruBahan dengan LaPoran tahun seBeLumnyaSelamaperiodepelaporan tidak terdapatperubahan

yangfundamentalterhadapstrukturbisnisPerusahaan,

yakniterjadinyaperubahanstrukturusahakarenaaksi-

aksikorporasiseperti:akuisisi,merger,restrukturisasi

perusahaan dan downsizing. Begitu pula tidak

GAMBARMATERIALITAS

Penting bagi Perusahaan

Pent

ing

bagi

Pem

angk

u Ke

pent

inga

n

0 1

1

2

2

3

3

4

4

5

5

6

6

Comm

unity Developm

ent

Hak A

zasi Manusia

Seleksi Vendor/Supplier Konservasi dan E�siensi Energi

Mengurangi Emisi Karbon CO2Pendidikan dan Pelatihan karyawan

Hubungan Harmonis dengan Masyarakat

Pencegahan Kecelakaan

Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Kesejahteraan Karyawan

3.13.23.33.53.63.73.83.93.103.11




Lingkungan






(K3)





terdapat perubahan signifikan dengan Laporan

tahunsebelumnyadalamhalbatasan, ruang lingkup

dan teknik pengukuran. Seluruh data yang tertulis

dalam Laporan tahun sebelumnya tidak mengalami

pernyataan ulang, sedangkan khusus untuk laporan

keuangan, terjadi reklasifikasi atas beberapa posisi

akunsesuaidenganketentuanPSAKterbaru.

indeks gri dan AssurAnceKami mencantumkan indeks GRI dalam boks warna

birupadasetiapsudutkiriataukananatasdihalaman

yang relevan untuk memudahkan pengguna Laporan

dalammelihatindikatorGRI,sedangkandaftarindeks

GRIsecarakeseluruhandapatdilihatpadahalaman125

Laporanini.

IndikatorGRIG3.1yangdiungkapkandalamLaporan

ini merupakan isu-isu yang dianggap material

dan relevan dengan bidang usaha kami. Sebagian

indikator GRI G3.1 yang tidak diungkapkan dalam

laporan ini disebabkan oleh sifatnya yang tidak

materialatautidakrelevandenganbisnisPerusahaan,

dan belum tersedianya sistem kompilasi data. Kami

tengahberupayamenyiapkanbeberapadatatersebut,

mencakupdatapenggunaanbahandanenergi yang

lebihakurat,padaLaporan tahunyangakandatang

sesuai dengan penyempurnaan sistem dan prosedur

akuntansikeberlanjutanyangtengahkamilakukan.

Seperti laporan tahun sebelumnya, maka pada

periodelaporantahun2012fokusuraiantertujupada

beberapa topik utama berdasarkan prinsip material

dan relevansinya dengan keberlanjutan Perusahaan

sepertidisinggungolehparapemangkukepentingan

seperti tergambar pada grafik sebelumnya, yaitu

mencakupupayapengembanganusaha,peningkatan

kinerja ekonomi, partisipasi pada mitigasi efek

gas rumah kaca, pengelolaan lingkungan, upaya

pengembangan komunitas, pengelolaan SDM serta

keselamatandankesehatankerja.

PadapenyampaianLaporantahun2012ini,kamitelah

menggunakanjasapenjamin(assurance)yangkredibel

dari pihak eksternal. Sesuai dengan kelengkapan

uraiandankompilasiketaatanyangkamisampaikan,

pihak Assuror menyatakan bahwa level aplikasi

standar GRI pada laporan ini memenuhi kriteria

peringkat“B”.PernyataandaripihakAssurortersebut,

kamicantumkanpadahalaman123Laporanini.

Untukpermintaan,pertanyaan,masukanataukomentarataslaporanini,dapatmenghubungi:

Coordinator human resources Business Partner

star energy geothermal (Wayang Windu) LtdWisma Barito Pacific, star energy tower, Lantai 3, 8-11Jalan Let. Jen. s. Parman kav. 62-63Jakarta Barat 11410, indonesiatel : +62 21 532-5828 Fax : +62 21 532-5307928www.starenergy.co.id

2.43.43.53.123.13



Lingkungan



12 Laporan Keberlanjutan 2012



Memenuhi harapan pemangku kepentingan melalui pengembangan dan pemanfaatan panas bumi sebagai sumber energi ramah lingkungan dalam rangka mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan (sustainable development)

12



(K3)





preSIden dAn CeoSAMbutAn

13

1.11.2

Para Pemangku Kepentingan yangTerhormat,

Komitmen dan konsistensi Star Energy

(WayangWindu)Ltddalammelaksanakan

berbagai program keberlanjutan, telah

memberikan hasil yang membanggakan

selama tahun 2012. Secara umum, kinerja

keberlanjutan dari dimensi ekonomi

ditandai dengan peningkatan perolehan

dan distribusi nilai-nilai ekonomi kepada

para pemangku kepentingan, termasuk

peningkatan investasi sosial untuk

masyarakatdisekitarlokasiperusahaan.

Kinerja keberlanjutan dari dimensi

lingkungan selama tahun 2012, juga

menunjukkan peningkatan yang

signifikan, terutama dengan berhasilnya

perusahaan meraih PROPER Peringkat

EmasdariKementerianLingkunganHidup

RI. Di samping itu, kinerja keberlanjutan

dari dimensi sosial, juga menunjukkan

peningkatanselamatahun2012.



Lingkungan






memaCu PertumBuhan PerekonomianKeberadaan perusahaan ditujukan untuk dapat

meningkatkan pertumbuhan ekonomi, terutama

di wilayah operasi perusahaan. Kontribusi kami

untuk peningkatan perekonomian selama tahun

2012 menunjukkan peningkatan yang siqnifikan,

antaralainmelaluipembayaranpajak,penyetoran

berbagai iuran dan retribusi, pengadaan barang

danjasasertapenyerapantenagakerja.

menJaga keLestarian Lingkungan Sebagaitanggungjawabterhadaplingkungan,kami

memiliki komitmen untuk menurunkan emisi Gas

Rumah Kaca (GRK) melalui berbagai pelaksanaan

program pelestarian lingkungan (Wayang Windu

Field Green Policy),sepertiefisiensidankonservasi

energi, pengelolaan limbah, konservasi air, dan

perlindungankeanekaragamanhayati.

Program konservasi dan efisiensi energi selama

tahun 2012 (periode 1 November 2011 sampai

31 Desember 2012) telah berhasil mendapatkan

Certified Emission Reductions (CERs) dengan

angka reduksi emisi karbon sebesar 852.238 ton

CO2 equivalent. Jumlah ini relatif sama besarnya

denganreduksiemisikarbontahun2011(periode

2Desember2010sampai31Oktober2011)sebesar

706.339tonCO2.

meningkatkan investasi sosiaLKonsistensi dalam pelaksanaan investasi sosial,

dinilai telah menambah arti penting keberadaan

perusahaan bagi masyarakat di wilayah operasi

kami. Penghormatan hak-hak azasi manusia,

dan pengakuan atas hak-hak masyarakat lokal,

merupakankebijakanstrategisyangkamijalankan

dalamrangkamembinahubunganyangharmonis

denganmasyarakat.

Selain itu, kami terus berupaya meningkatkan

kualitas kehidupan masyarakat dengan

melaksanakan berbagai kegiatan, seperti

pembangunanfasilitaspendidikandanpemberian

beasiswa, perbaikan infrastruktur untuk

masyarakat, pembangunan sarana ibadah serta

peningkatankesehatanmasyarakat.

Pandangan ke dePanSaat ini, produksi energi panas bumi baru

mencapai 1,9% dari potensi daya yang tersedia.

Kami akan terus meningkatkan produksi energi

ramahlingkunganiniditahun-tahunmendatang.

Pemakaianenergipanasbumi,bukansajaditujukan

untukgenerasi sekarangtetapiakanmemberikan

manfaat siqnifikanbagikehidupangenerasi yang

akandatang.

hr9

so6

so5

4.14

Konsistensi pelaksanaan Program Pemberdayaan

dan Peningkatan Ekonomi Masyarakat melalui

pembentukan Koperasi-koperasi, merupakan

langkah strategis dalam memberdayakan

ekonomi masyarakat marginal. Program ini telah

dijadikan role model oleh 5 negara dalam Forum

Asean Learning Network (ALN) dan Forum Social

Enterprise for Economic Development (SEED).

Program ini sejalan dengan tujuan Millenium

Development Goals (MDGs), Post-2015 yang telah

diratifikasiolehPemerintahRI.

KonsistensipelaksanaanProgramPemberdayaandanPeningkatanEkonomiMasyarakatmelaluipembentukanKoperasi-koperasi,merupakanlangkahstrategisdalammemberdayakanekonomimasyarakatmarginal.Programinitelahdijadikanrole modeloleh5negaradalamForum Asean Learning Network(ALN)danForum Social Enterprise for Economic Development(SEED).PrograminisejalandengantujuanMillenium Development Goals(MDGs),Post-2015yangtelahdiratifikasiolehPemerintahRI



(K3)





Pencapaian target kinerja keberlanjutan

2012, secara umum telah memenuhi harapan

manajemen dan pemangku kepentingan lainnya.

Menghadapi tahun2013,di tengahpertumbuhan

ekonomi Indonesia yang moderat dan keadaan

perekonomian dunia yang masih penuh gejolak,

kamitetapmemilikikomitmenuntukmeningkatkan

kinerjakeberlanjutandi tahun-tahunmendatang.

Prinsipkeberlanjutan,merupakandasarbagikami

dalammerumuskanberbagaikebijakandanstrategi

Perusahaan. Kami yakin bahwa pertumbuhan

perusahaan akan terwujud sesuai dengan target

yang sudah disepakati oleh manajemen, apabila

setiap strategi bisnis, kebijakan-kebijakan, dan

pengambilan keputusan mempertimbangkan

dampaknyaterhadappemangkukepentingan.

Akhirnya, atas nama manajemen, saya

menyampaikan terima kasih kepada seluruh

pemangku kepentingan dan pemegang saham,

yang telah mendukung pertumbuhan kinerja

berkelanjutan 2012. Kami juga menyampaikan

apresiasi yang tinggi kepada seluruh pekerja,

yangtelahmenunjukkandedikasidankerjakeras

dalampencapaiankinerjakeberlanjutan2012.Mari

kita bekerja lebih keras lagi dalam menghadapi

tantanganditahun2013.

Jakarta,Agustus2013

rudy suparman

Presiden&CEO



Lingkungan






dAMpAk LIngkungAn

MeMInIMALISIr

16

Kebijakan 19

ResponSEGWWLTerhadapDampakLingkungan

19

ResponKamiTerhadapDampakLingkungan 20

PengelolaandanPemantauanLingkungan 20

PenggunaanMaterial 20

PengelolaanAir 22

EfisiensiPemakaianBahan 24

PengelolaandanPengolahanLimbah 24

KeanekaragamanHayati 26

AnalisaPerubahanTutupanLahan 27

RealisiasiProgramRevegetasidanRehabilitasi 32

AlokasiDana 40

EvaluasidanPenghargaan 41



(K3)







Lingkungan






Melaksanakan kegiatan eksplorasi dan eksploitasi panas bumi untuk mengembangkan dan membangkitkan tenaga listrik dengan sumber energi terbarukan yang ramah lingkungan melalui penerapan standar dan sistem yang tersertifikasi demi menjaga dan meningkatkan kualitas lingkungan hidup generasi mendatang



(K3)





alam konteks perkembangan saat

ini, keberlanjutan dalam perspektif

lingkunganadalahupayayangdilakukan

olehsetiapbadanusahauntukmelindungi

bumibersamaseluruhisinyabagikehidupangenerasi

mendatang.Sebagaimanadiketahuibersamakondisi

bumi saat ini semakin sering dilanda cuaca ekstrem

yangditengaraisebagaidampakakumulasigasrumah

kaca,danemisigasperusakozon.

Bidang usaha kami yang berfokus pada penyediaan

energi listrik bersumberkan pada energi terbarukan,

yaknipanasbumidapatmemberisumbangansangat

berartibagiupayameminimalisirdampaklingkungan

tersebut. Oleh karenanya untuk memaksimalkan

potensireduksigasrumahkacadarioperasionalPLTP,

kami merealisasikan berbagai program pengelolaan

lingkungan dan program operasional yang ramah

lingkungan. Program-program tersebut pada

umumnyabermuarapadaduatujuanutama,yakni:

• Menjaga dan mengembalikan kelestarian

lingkunganbagikelangsunganoperasipembangkit

listrikpanasbumidalamjangkapanjang.

• MenunjukkanpartisipasiPerusahaanpadaupaya

konservasi energi, konservasi air, reduksi emisi

gasrumahkaca,pengurangandanpemanfaatan

limbah B3 dan Non-B3 serta perlindungan

keanekaragamanhayati.

keBiJakanKomitmenkamidalammengelolaoperasionalsekaligus

memelihara lingkungan tertuang dalam kebijakan

“SHECorporatePolicy”,dengangarisbesarkebijakan:

D“Star Energy berkomitmen pada standar kinerja

Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan

(K3L) tertinggi. Setiap wilayah operasi dikelola

secara ramah lingkungan sebagai tempat kerja

yang selamat dan aman bagi semua personil

dan komunitas di sekitarnya, melalui penerapan

berbagaikegiatanmencakup:

• Secara proaktif mencegah cidera, penyakit

akibat pekerjaan, kerusakan aset dan

pencemaran lingkungan, menghindari

segala bahaya bagi pekerja, kontraktor

masyarakatdan lingkungandemimemastikan

keberlanjutanbisnis.

• Menerapkan strategi keberlanjutan dalam

kegiatan sehari-hari dengan melaksanakan

efisiensi energi, mengurangi emisi, konservasi

air, pengelolaan limbah Bahan Beracun &

Berbahaya(B3)dannonB3sertaperlindungan


resPon segWWL terhadaP damPak LingkunganKomitmen kami dalam pengelolaan lingkungan

direalisasikan melalui pelaksanaan berbagai

program yang langsung berkaitan dengan

pengelolaan lingkungan maupun melalui

pelaksanaan kegiatan operasional yang

mempertimbangkankelestarianlingkungansekitar.

Ringkasan respon kami terhadap dampak

operasional terhadap lingkungan kami uraikan

sebagaiberikut.

operasi semut. KegiatanmembersihkansampahdiareaSEGWWL.



Lingkungan






Bentuk dampak sumber dampak Program Lingkungan

Kebisingan Ujisumur,operasipembangkitdanmenarapendingin

• Pemasanganinstalasirock mufler, pelaksanaankegiatanpemantauankebisingan.

• PelaksanaanrevegetasidisekitarPS,SS-1danwell pad.

PencemaranAirdanTanah

Kegiatanpengeboran,kegiatandomestik,limbahnon-B3danB3,tempatpenyimpananolidansolar

• Pengolahanlimbahcairdomestikdenganinstalasipengolahlimbahcair(IPLC).

• Pemasangan secondary containmentdilokasi fuel & oil storage. • Pemanfaatanlimbahdrilling cuttingmelalui co-processing

bekerjasamadenganpabriksemen.

PencemaranUdara Ujisumur,operasinalpendinginudara,emisikendaraandanpembukaanlahan

• PenggunaanBahanR-417asebagairefrigeransistempendinginyanglebihramahlingkungan.

• Pelaksanaansistemon lineuntukproses well testing.• PenangkapanemisiH2Smenggunakancausticsodapadasaatujisumur.

Pemborosansumberdayaair

Kegiatanpendukung,perawatandanpengeboran

• Pengisianairbasincooling towerdariunitdisebelahnyapadasaatstart-up Unit2.

• Penghilangankebutuhanmake up waterdicooling tower dengandirect contact condenser.

• Penggunaankondensatsebagaipenggantikebutuhanairpermukaanuntukprosespengeborandanpengujianpompapemadamkebakaran.

BerkurangnyaKeberagamanHayati

Pembukaanlahan • PelaksanaanprogramrevegetasipadaareaoperasiPLTPdanlahankritisdiluarareaoperasi(lahanPerhutaniataulahanPTPN).

• Pelaksanaanprogrampembibitantanamankeras.• PelaksanaanprogrampenangkaranrusabekerjasamadenganPTPN.

Kemacetan Mobilisasialatdanbahan • Penjadwalanpengangkutanalatdanbahan.• Pelaksanaanprosedurpengendalianlalulintas,pengawalan

pengangkutanalat/bahandankerjasamadenganpolisi.• Perawatandanperbaikanjalandiring-roadareaoperasi.

respon kami terhadap dampak Lingkungan

dalam rangka meminimalisir dampak operasional kegiatan terhadap lingkungan, kami menyusun program

lingkungan dengan terlebih dahulu mengenali sumber, mempelajari dan menganalisa dampaknya terhadap

lingkungan, diikuti penetapan kebijakan dan program yang harus dilakukan. kami memperhatikan masukan

dan harapan dari para pemangku kepentingan dalam menyusun dan merealisasikan program-program

terkait lingkungan tersebut. kami juga mempertimbangkan parameter pemenuhan ketentuan peraturan

perundangan dalam merealisasikan program, termasuk melibatkan konsultan independen yang kompeten

dalam proses pemantauan di lapangan. ikhtisar sumber, dampak dan kebijakan/Program di Bidang

Lingkungan yang kami laksanakan adalah sebagai berikut.

PengeLoLaan dan Pemantauan Lingkungan Kami menerapkan standar operasi pengelolaan lingkungan berdasarkan ISO 14001: 2004. Pemenuhan

standar operasi tersertifkasi bidang lingkungan tersebut kami laksanakan sebagai bagian dari penerapan

Sistem Manajemen Lingkungan (SML) dalam mengidentifikasi dan menangani aspek-aspek lingkungan

yang berhubungan dengan operasional. Mekanisme pengaturan SML didefinisikan di dalam Wayang Windu

Management System(WWMS)untukmengidentifikasidanmengendalikandampaklingkungansignifikan.

WWMSadalahdasaruntuksemuaoperasionaldiSEGWWLdanmerupakanalatuntukmerealisasikanVisidanMisi

perusahaansertamerupakanprosesmanajemensistemterpaduyangdirancanggunamemenuhipersyaratanISO

14001danOHSAS18001.

Penggunaan materiaLPada proses pengubahan sumber energi terbarukan panas bumi menjadi energi listrik, besaran listrik yang

dihasilkan bergantung pada produksi uap air yang dapat dialirkan pada sistim turbin generator pembangkit.

Besaran produksi uap air yang dapat dialirkan bergantung pada jumlah sumur produksi uap air yang dibuat

melalui proses pemboran. Oleh karenanya, kami terus melanjutkan kegiatan pengeboran sumur produksi uap

baruselamatahun2012.

4.12en12 en14 en26 en29



(K3)





BAGANSISTEMPEMBANGKITPANASBUMI

GHEOTERMALPOWERPLANT

Kegiatanpengeboranselainditujukanuntukmemastikanpeningkatanvolumeproduksiuapairbagipembangkit

eksisting, juga kami lakukan dalam rangka memastikan kelayakan pembangunan stasiun pembangkit Unit

3. Kegiatan pengemboran tahun 2012 menghasilkan 4 sumur baru yang memasok uap tambahan ke turbin

pembangkityangsudahada.

Secara keseluruhan, pelaksanaan pengeboran untuk Unit-3 telah selesai, bersamaan dengan selesainya

pengeboranuntuksumurMake-upUnit-1dan2.Untukmemastikankelanjutanprojekpengembanganunit-3ini,

kamimelaksanakanbeberapaprogram surveydi areautaraWayangWindu,mencakupkegiatanpenambahan

microgravity and leveling survey, CSAMT dan Missala Masse survey, stream conductivity survey dan lain-

lain. Tujuannya adalah untuk membantu menentukan kapasitas reservoir dan target yang realistis dan bagi

pengembanganUnit-3.

Sumurproduksimenghasilkanairdanuapairyangselanjutnyadialirkankeseparatoruntukdipisahkan,karena

pemutaranturbinhanyamembutuhkanuapkering(saturated).Airterproduksiataubrine water dikembalikanke

dalamsumurinjeksisecaragravitasimelaluipipainjeksi,ataudisalurkankekolampenampungsementarajikaada

masalahpadasumurinjeksi.

Setelahdigunakanuntukmenggerakkanturbingenerator,makauapairakandikondensasikanpadakolomkondensor

kontak langsung, air hasil kondensasi kemudian dipompa menuju ke menara pendingin. Air kondensat akan

dikembalikankedalamsumur injeksimelalui jalurpipa injeksi,membentuk satu siklus tertutup.Adapuntotaluap

airdigunakandandikembalikankedalambumidarisistimpembangkitPLTPUnit1danUnit2diSEGWWLadalah

14.401.123ton(2011:13.386.001ton).Kenaikanterjadiolehadanyapeningkatanpasokanuapdarisumur-sumurbaru.

MATERIALDIGUNAKANPADAPROSESOPERASIONALPEMBANGKIT

Jenis material satuan keterangantahun

2010 2011 2012

UapPembangkitUnit1 Ton BahanBakuTerbarukan 6.828.890 6.565.976 7.581.098

UapPembangkitUnit2 Ton BahanBakuTerbarukan 6.846.278 6.820.025 6.820.025

SodaApi(Caustic Soda) Kg BahanPembantuHabisTerpakai 401.246 308.807 385.710

Biosida Liter BahanPembantuHabisTerpakai 8.710 10.065 10.024

2.9en1en2en4en10



Lingkungan






Uap panas bumi mengandung sejumlah kecil gas (0,6-

2,6%) terutama CO2 dan H2S yang tak terkondensasi

dalam kondensor, sehingga harus dihilangkan agar

tidak merusak turbin generator. Caranya dengan

menggunakansistemekstraksigas (gas removal system)

yang terdiri dari pendorong (ejector) uap dan pompa

vakum cairan (liquid ring vacum pump). Gas yang

dihilangkandarikondensorkemudiandisalurkanmelalui

pipa ke atas menara pendingin, kemudian dilepaskan

dalambentukkepulanuapairyangamanbagiatmosfer.

Sodaapi (caustic soda)digunakanuntukmenetralkan

pH atau derajat keasaman air pendingin, sedangkan

biosida (biocide) berfungsi sebagai pengontrol

ganggang(algae).Totalkebutuhansodaapiditahun

2012adalah385.710kg(2011:308.807kg)sedangkan

biosidasebesar10.024liter(2011:10.065liter).Kedua

material ini bersifat habis terpakai dan tidak dapat

diperbaharui.

PengeLoLaan airKamimenggunakanairuntuktigatujuanutama,yakni:

• Injeksikedalambumimelaluisumurinjeksiuntuk

menjamin kuantitas uap air sebagai sumber

energipenggerakturbinPLTP.

• KegiatanPengeboranUnit3.

• Memenuhi kebutuhan penunjang operasional,

yakniuntukkeperluandomestik(mandi,cucidan

kakus/MCK).

Sumberair yangdigunakanuntukkeduakebutuhan

tersebut berbeda, oleh karenanya kami menerapkan

prosedurpenangananyangberbeda.

Kegiatan pengeboran di area Wayang Windu

membutuhkan air untuk digunakan sebagai media

pelarut dalam membuat “lumpur bor” dan campuran

untukmembuatdindingsumur injeksi,maupunsumur

produksi uap. Seluruh kebutuhan air untuk kegiatan

tersebut berasal dari air kondensat sebagai pengganti

air permukaan yang biasa digunakan pada kegiatan

pemboran lain. Total volume air kondensat yang

digunakankembaliuntukkegiatanpemboranditahun

2012adalah300.167ton(2011:728.295ton).

Total volume air yang digunakan untuk keperluan

domestik adalah sebesar 42.734 m3, turun 26,2%

dari total penggunaan air tahun 2011 yang sebesar

57.940m3.Sumberairuntukkebutuhandomestik ini

adalahairpermukaan,yaknisungaiyangadadisub-

daerah aliran sungai (DAS) Cisangkuy. Kami telah

mendapatkanizinSIPPA(Surat IzinPengambilandan

Penggunaan Air) dari Pemerintah Daerah setempat

untukmemanfaatkanairpermukaantersebut.

kami melakukan pengambilan dan pemanfaatan air permukaan dengan menerapkan pengawasan yang ketat agar tidak berlebihan namun mencukupi seluruh kebutuhan domestik sekaligus menjaga keseimbangan sub-das disekitar wilayah operasional

Kami melakukan pengambilan dan pemanfaatan

air permukaan dengan menerapkan pengawasan

yang ketat agar tidak berlebihan namun mencukupi

seluruh kebutuhan domestik, serta untuk memastikan

terjadinya keseimbangan sub-DAS yang ada disekitar

wilayahoperasional.Melaluipengawasandankebijakan

tersebut,selamatahunpelaporan2012kamitidakpernah

menerima pengaduan dan keluhan dari masyarakat

maupunpihakberwenangperihalterganggunyasumber

airmaupunkeanekaragamanhayatiakibatbuanganair.

Kami juga melakukan berbagai kampanye yang

ditujukan untuk membangun kesadaran staf

dalam melakukan penghematan air. Kampanye

penghematan air tersebut meliputi pemasangan

sticker, perbaikan kran yang rusak, menganjurkan

pemakaian ember ketika mencuci kendaraan

operasional,danlainsebagainya.

Sebelum dikembalikan ke badan air, yakni Sungai

Cisangkuy, kami melakukan proses pengolahan air

buangan domestik di instalasi pengolahan air limbah

(sewage treatment plant/STP) sesuai ketentuan Surat

Keputusan (SK) Bupati Bandung no 666/KEP.008/IPBL/

BPMP-2010.Pengolahanbertujuanmenghilangkanatau

meminimalkanadanyakandunganzatmaupunlarutan

yangberbahayabagilingkungan,sehinggamemenuhi

baku mutu yang ditetapkan. Untuk melakukan

pemeriksaankelayakanair,kamibekerjasamadengan

pihakindependenyangberkompeten.

Melaluiseluruhprosedurpengolahandanpemeriksaan

berkalaairlimbahdomestiktersebut,seluruh(100%)

airyangdigunakan,dikembalikankebadanairdalam

kondisi aman terhadap lingkungan dan keberadaan


en1en2en8en9en10en21en25Pr1



(K3)





VOLUMEPEMANFAATANAIRSUNGAICISANGKUL

Jenis Pemanfaatanvolume (m3)

2010 2011 2012

Volumeairyangdigunakan 53.269 42.227 57.940

Volumeairyangdialirkankembali - 1.683 2.244

HASILPENGUJIANMUTUOLAHANAIRLIMBAHTIAPBULAN,2012

Parameter Bmhasil Pengukuran

Inlet Outlet

TSS*) 100mg/l 8s/d171 <1s/d80

pHInsitu 6-9 6,61s/d7,63 6,00s/d7,75

BOD 100mg/l 25,1s/d80 <2s/d60

Oil&Grease 10mg/l <1s/d<5 <5s/d<2

konservasi airKamiberupayamelakukanlangkahkonservasiair

yangberasaldarisiklusalam.Salahsatukegiatan

yang dilakukan adalah dengan membangun

sarana resapan air untuk menyerap air hujan.

Program ini sesuai dengan Peraturan Menteri

Lingkungan Hidup (Per. Men. LH) No12 tahun

2009 tentang pemanfaatan air hujan. Sarana

resapan air yang kami siapkan berupa lubang

biopori yang mulai kami buat sejak tahun 2009,

sehingga total sampai akhir tahun 2012, jumlah

lubangbioporitelahmencapai80buah.Sehingga

perkiraan jumlah air hujan yang tertampung

melalui biopori tersebut tetap sama dengan

tahun2011lalu,yakni1,1m3/hari.

Selainpembuatanbiopori, kamimembangunkolam-

kolampenampungairhujan.Sebagiankebutuhanair

terutamauntukkeperluanpencuciankendaraan,kami

penuhi melalui kolam penampungan tersebut, dan

dari proses pemompaan air hujan. Seluruh air yang

digunakantersebutkemudianditampunglagisebagai

airdaurulang.Kamiberencanamemasangperalatan

flow-meter untuk memonitor jumlah air hujan yang

kamigunakandimasamendatang.

Kegiatan konservasi air tersebut kami targetkan

mampumeningkatkanvolumeairhujan tertampung

ditahun-tahunmendatang,sehinggalebihmenjamin

keberlangsunganoperasiPLTPyangkamikelola.

Thermalpond

en8en21



Lingkungan






PENCAPAIANPROGRAMLUBANGRESAPANBIOPORI(EN10)

Rata-rataAIrHujanTertampung/hari JumlahBiopori

0,943m3/hari

17,31%

1.00m3/hari

17.40%

1.00m3/hari

17.40%

60

80 80

Untukmemenuhimengurangipengambilanairpermukaanbagikeperluandomestik,kamitelahmenyelesaikan

pembangunansettling pond power stationdenganprediksivolumeairhujanoptimumyangdapatdimanfaatkan

sebesar225m3/bulan.

eFisiensi Pemakaian Bahan Mulaitahun2009kamimenerapkankebijakanefisiensipemakaianbahanpendukungoperasional,mencakup:

• Mengurangi penggunaan kertas. Hasilnya menunjukkan terjadinya pengurangan penggunaan kertas dari

sekitar475rimditahun2009menjaditinggal378rimditahun2012(2011:247rim).Peningkatanpermintaan

kertaskarenaadanya2kalikegiatanoverhaullperalatanpembangkit.

• Pemisahanpolapembuanganbahansampahorganikdanan-organik.

PERKEMBANGANPENGGUNAANKERTAS

uraian satuantahun

2009 2010 2011 2012

PenggunaanKertas Rim 475,00 337,00 247,00 378,0

Target Rim 507,00 482,00 337,00 336,0

PersentaseNaik/Turun % (29,05) (26,71) 53,04

PengeLoLaan dan PengoLahan LimBahKamimengolahlimbahyangberasaldarikegiatanproduksidiinstansipembangkit,gudang,ruangkerja,kantor

dan tempat tinggalkaryawandenganmenerapkanprinsip3R (Reduce/pengurangan timbunan limbah,Reuse/

penggunaan kembali dan Recycle/daur ulang) serta melakukan pembuangan (disposal) yang aman. Kami juga

membedakanlimbahkedalamduakelompokbesar,yaknilimbahmengandungbahanberbahayadanberacun(B3)

danLimbahnon-B3.

Star Energy Geothermal (Wayang Windu) Limited memiliki prosedur pengelolaan sampah sendiri yang

bernamaWaste Management (EPE.WM).ProsedurinidibuatdenganberpedomanpadaUndang-Undangno

18Tahun2008tentangPengelolaanSampah.EPE.WMmengaturmengenaipengurangansampah(pembatasan

timbulansampah,pemanfaatankembalisampahdanjugaprosesdaurulangsampah)danpenanganansampah

(pemantauan timbulan, pemilahan sampah, pengangkutan ke tempat penyimpanan sementara (TPS) dan

pengangkutanketempatpenyimpananakhir(TPA).

en7en10en22



(K3)





SKEMAPENGELOLAANLIMBAHPADAT

LIMBAH NON B3

LIMBAH ORGANIKSayuran, Buah, Kertas dll

Penggunaan daur ulang (pembuatan kompos dari buah dan sayuran)

Pihak Ketiga(Pembuangan)

Pihak Ketiga(Penggunaan kembali Daur Ulang Pembuangan)

LIMBAH ANORGANIKPlastik, gelas, botol, kaleng dll

LIMBAH LOGAM

TEMPAT PEMBUANGAN SEMENTARA (TPS)

DAUR ULANG (DRILLING CUTTING)LIMBAH B3



Untukmengelola limbahB3,kamitelahmenerapkanstandarproseduroperasi (standard operating procedure /

SOP)sesuaidenganperaturanperundanganyangberlaku,yakni:

• Kamitelahmendapatkan izintempatpenyimpanansementara(TPS) limbahB3,KeputusanBPMPatasnama

BupatiKabupatenBandungNomor658.31/22/IV/BPMP.

• MelengkapipersyaratankemasanlimbahB3dengansimboldanlabelsesuaiperaturanyangberlaku.

• Melaporkanpengelolaan limbahBssetiaptigabulankeKementerianLingkunganHidupdanmemberikan

salinannyakepadaBadanPengelolaLingkunganHidupDaerah(BPLHD)PropinsiJawaBarat,BPLHDKabupaten

BandungdanPPLHRegionalJawa.

LimbahB3yangdominanadalahlumpurpengeboranataudrilling cutting,yangberasaldarikegiatanpengeboran

sumurproduksi.Pengelolaanlimbahinidilakukanmelaluiskemakerjasamadenganpihakketigaselakupemanfaat,

yaknipabriksemen,melaluiprosesco-processingdalampembuatanteraksemen.

Pengolahan co-processing merupakan metode pengolahan limbah dengan memanfaatkan thermal atau panas

dalamtanurpadaprosespembuatansemen.Lumpurpengeborandimanfaatkansebagaibahanbakucorrective,

mengoreksi kekurangan mineral silika (SiO3) dan pasir besi (F2O3) dalam proses pembuatan semen. Melalui

proses ini,makatimbunandrilling cutting sebesar2.290ton(2011:3.018,89ton)sampaibulanDesembertelah

dimanfaatkansebesar2.240tonatau97,8%.Denganproses tersebut,makaneraca limbahdrilling cuttingdari

prosespengembangansumurgasuapUnit3adalahsebagaiberikut.

NERACALIMBAHDRILLING CUTTING

Januari-Desember2012

2.240,00ton

50,00ton

Keluar Simpan

en22



Lingkungan






LimbahB3laindariprosesoperasidalamjumlahbesar

adalahpelumasbekasdarigearboxturbinpembangkit.

Kamiberupayameminimalisirvolumelimbaholibekas

melaluipenerapanprogramoilanalysis,yakniprogram

penggantianolisesuaidengankondisioperasionaldan

tidakmengikutijadwalrekomendasisesuaispesifikasi

peralatan.Program oil analysismulaiditerapkansejak

bulanApril2009,danmemberikanhasilpenghematan

yangsubstansial,berupapenguranganvolumelimbah

olisebesar2.530litersampaidenganakhirtahun2012

atau 58,43% dari timbunan tahun 2009 sebanyak

4.330 liter di tahun 2009, seperti ditunjukkan pada

grafikberikut:

7.200 3.200 4.330 3.400 1.050 1.800

TIMBULANOLIBEKASDARIKEGIATANOPERASIONAL

3.400

2010 2011

1.050

2012

1.800

7.200

2007 2008

3.200

2009

4.330

NERACALIMBAHB3

Jenis Limbah satuansisa tahun

masuk keluar simpan keterangan2011

Olibekas Ton 1,12 4,80 5,93 0,00 WGI

LimbahLaboratorium Ton 0 0,17 0,11 0,06 PPLI

LampuTLbekas Ton 0 0,04 0,04 0,00 PPLI

Limbahterkontaminasi Ton 0 4,10 4,08 0,02 PPLI

Tonerbekas Ton 0 0,01 0,01 0,00 PPLI

Lumpurpengeboran/Drilling

CuttingTon 268,89 2.021,11 2.240 50,00 HOLCIM

Limbahmedis Ton 0 0,05 0,03 0,02 PPLI

FiberAsbes Ton 0 0,01 0,01 0,00 PPLI

BeteraiKering Ton 0 0,01 0,01 0,00 PPLI

KontainerBekasKimia Ton 0 0,10 0,1 0,00 PPLI

Konversi:1Ton=1.000Lt 270,01 2.030,39 2.250,32 50,10

WGI=PTWiraswastaGemilangIndonesia

PPLI=PerusahaanPengolahLimbahIndonesia

Limbah B3 lainnya kami kirimkan kepihak ketiga

yang memiliki izin pengolahan dari Kementerian

LingkunganHidupsecaraberkala.Prosespengiriman

kami lakukan dengan menerapkan prosedur dan

pengamanan yang ketat. Pengiriman limbah B3

tersebuthanyaditujukanpadaperusahaanpengolah

didalamnegeri.

PengoLahan LimBah non-B3Totallimbahnon-B3yangdihasilkandariprosesoperasi

maupunkegiatanpendukungselamatahun2012adalah

sebesar 24,26 ton, atau 2.102 kg per bulan, dengan

jumlahrata-ratayangdidaurulangsekitar30,6%.

Limbah padat non-B3 yang dominan adalah sampah

organik yang kemudian kami olah menjadi pupuk

cair. Dari total sampah padat non-B3 yang masuk

setiapbulantersebut,737,3kgatau37,06%daritotal

sampahorganikperbulanyangmencapai1.989,47kg

kamiolahmenjadipupukcair.Sisanya,bersama-sama

denganlimbahkertasdanplastikdikelolaolehDinas

Kebersihansetempat.

keanekaragaman hayatiTopografi wilayah kerja pertambangan (WKP)

Perusahaan yang memiliki luas 12.960 Ha berupa

pegunungan dengan lembah dan bukit berlokasi

di ketinggian sekitar 1.700 m dari permukaan laut.

Ekosistem sekitar wilayah operasional WWL dekat

dengan kawasan hutan lindung dan hutan produksi

berupa hutan hujan pegunungan rendah (tropical

lower mountain forest).

en11en22en24



(K3)





Kegiatanpembersihanlahan(land-clearing)untukkegiatanexlporasi,eksploitasidanpembangunanjaringan

pipadikawasanhutanlindungdapatmenimbulkanperubahankeanekaragamanjenistumbuhandansatwa

liarkarenaberkurangnyahabitatuntuklokasisumurpemboran.Untukmengatasidampaktersebut,kami

menerapkanskemaramahlingkungan(environmental friendly)untukmenunjukkankomitmenPerusahaan

terhadapkelestarianalamdenganmenerapkanlangkahprotektifmeliputi:

• Pelaksanaaninventarisasifloradanfauna,diikutilangkahpembimbitanjikaditemukanfloradilindungiatau

floraendemiksetempat,sertarelokasibiladidapatifaunadilindungiatauendemiksetempat.

• Penyiapanareapenampungantanahkupasan(disposal area)sebagaibagianpersiapantahapreklamasi.

• Pembatasaninteraksipelaksanaproyekdilokasikawasanhutanlindunguntukmeminimalisirkontakdengan

habitatmaupunspesiesyangadadidalamnya.

• Pembangunankebunpembibitan.

Pemetaan Biodiversitas Dalam rangka merealisasikan program pengelolaan dan perlindungan keanekaragaman hayati (Biodiversitas),

kamimelaksanakanpemetaanterhadapkondisidanprofilbiodiversitasyangadadisekitarareakerja.Padatahap

awal,kamimelakukanpemetaandilokasisekitarWellPadMBB-MBA,WellPadWWSdanWellPadWWA,tempat

dimanasepanjangtahun2003-2009programrevegetasikamilaksanakanpadabeberapaspot,dengantanaman

kayusepertipinus,kayuputih,alpukatdansebagainya.Sebagaibagianpemetaanprofilbiodiversity,kamilakukan

pulaanalisacitrasatelituntukmengetahuitutupanlahandanperubahannyadilokasidalamkurunwaktutahun

2003,2007dantahun2011.

anaLisa PeruBahan tutuPan LahanAnalisis terhadapperubahantutupan lahandi lokasi revegetasi,difokuskanpada lokasi-lokasi sekitarWellPad

MBB-MBA,WellPadWWSdanWellPadWWA,yakniareakegiatanrevegetasiyangkamilaksanakansejaktahun

2002-tahun2009,melaluipenanamanberbagaijenispohonsepertipinus,kayuputih,alpukatdanbeberapajenis

pohonkayulainnya.

AreapembibitantanamanmilikPerusahaan

en1en14



Lingkungan






KondisitutupanlahandisekitarWellPadMBA-MBBkhususnyadiarealrevegetasi,padatahun2003didominasi

oleh lahanterbuka.Tahun2007menjadibelukarrapatdanlahanterbukadanditahun2011didominasioleh

belukarrapat.PadalokasisekitarWellPadWWS(arealrevegetasi),tahun2003didominasiolehlahanterbuka,

perkebunandansemak,tahun2007menjadididominasiolehsemak,perkebunandanbelukarrapat;danditahun

2011 menjadi didominasi oleh belukar rapat dan perkebunan. Sedangkan tutupan lahan revegetasi dilokasi

sekitarWellPadWWA,tahun2003didominasiolehlahanterbuka,perkebunandanbangunan/jalan,tahun2007

didominasi oleh perkebunan, belukar rapat dan bangunan/jalan dan di tahun 2011 menjadi didominasi oleh

perkebunan,belukarrapatdanbangunan/jalan.

Perubahantutupanlahanselengkapnyadapatdilihatpadatabel-tabelberikut.

PERUBAHANTUTUPANLAHANDILOKASIREVEGETASIWELLPADMBA-MBB

NoKode Dasar

Tutupan Lahan (Land Cover) Perubahan

2003 Luas (ha) 2007 Luas (ha) 2011 Luas (ha) 2003-2007 2007-2011

LOKASI A

1 LT Lahan Terbuka 0.171 Belukar Rapat 0.119 Belukar Rapat 0.119+ Tetap

Lahan Terbuka 0.052 Lahan Terbuka 0.052

LOKASI B

1 BR-32 Belukar Rapat 0.137 Belukar Rapat 0.137 Belukar Rapat 0.137 Tetap Tetap

2 LT-22 Lahan Terbuka 0.29 Belukar Rapat 0.143 Belukar Rapat 0.143+ Tetap


3 PB-3 Perkebunan 0.037 Belukar Rapat 0.036 Belukar Rapat 0.036+ Tetap


LOKASI C

1 HS-3 Hutan Sekunder 0.25 Lahan Terbuka 0.127 Lahan Terbuka 0.127- Tetap

Belukar Rapat 0.123 Belukar Rapat 0.123

2 LT-26 Lahan Terbuka 0.013 Belukar Rapat 0.013 Belukar Rapat 0.013

3 LT-26 Lahan Terbuka 0.291 Lahan Terbuka 0.046 Lahan Terbuka 0.055

+ Tetap Semak 0.009 Belukar Rapat 0.236

Belukar Rapat 0.236

PERUBAHANTUTUPANLAHANDILOKASIREVEGETASIWELLPADWWS

NoKodeDasar



1 HS-1 Hutan Sekunder 0.146 Hutan Sekunder 0.146 Hutan Sekunder 0.146 Tetap Tetap

2 LT-3 Lahan Terbuka 2.088 Semak 2.088 Belukar Jarang 1.477+ +

Belukar Sedang 0.611

3 LT-8 Lahan Terbuka 0.067 Belukar Rapat 0.067 Perkebunan 0.067 + -

4 PB-17 Perkebunan 0.056 Perkebunan 0.056 Perkebunan 0.056 Tetap Tetap




8 SM-6 Semak 0.644 Semak 0.644 Belukar Jarang 0.644 Tetap +



(K3)





PerubahanTutupanLahandiLokasiRevegetasiWellPadWWA

NoKode Dasar



1 BG-1 Bangunan 0.831 Bangunan 0.831 Bangunan 0.831 Tetap Tetap

2 JL-3 Jalan 0.055 Jalan 0.055 Jalan 0.055 Tetap Tetap

3 JL-4 Jalan 0.576 Bangunan 0.012 Bangunan 0.012 Tetap Tetap

Jalan 0.564 Jalan 0.564 Tetap Tetap

4 LT-15 Lahan Terbuka 0.03 Perkebunan 0.03 Perkebunan 0.03 + Tetap

5 LT-34 Lahan Terbuka 0.151 Perkebunan 0.151 Lahan Terbuka 0.151 + -

6 LT-35 Lahan Terbuka 0.368 Belukar Rapat 0.368 Belukar Rapat 0.368 + Tetap

7 LT-36 Lahan Terbuka 0.046 Belukar Jarang 0.046 Belukar Sedang 0.046 + +


9 LT-51 Lahan Terbuka 0.772 Belukar Rapat 0.624 Belukar Rapat 0.624+ Tetap

Perkebunan 0.148 Perkebunan 0.148


11 LT-63 Lahan Terbuka 0.198 Perkebunan 0.031 Perkebunan 0.031+ Tetap

Belukar Rapat 0.167 Belukar Rapat 0.167

12 PB-20 Perkebunan 1.208 Perkebunan 1.208 Perkebunan 1.165Tetap -

Lahan Terbuka 0.043






18 SM-16 Semak 0.887 Belukar Rapat 0.801 Belukar Rapat 0.801+ Tetap

Bangunan 0.086 Bangunan 0.086

19 SM-7 Semak 0.299 Belukar Rapat 0.232 Belukar Rapat 0.232+ Tetap

Perkebunan 0.067 Perkebunan 0.067



Lingkungan






KONDISITUTUPANLAHANAREAREVEGETASIHASILANALISACITRASATELIT

area/tahun 2003 2007 2011

WellPadMBA-MBB Didominasilahanterbuka Belukarrapatdanlahan

terbuka

Didominasiolehbelukar

rapat

WellPadWWS Didominasiolehlahan

terbuka,perkebunandan

semak

Didominasiolehsemak,

perkebunandanbelukar

rapat

Didominasiolehbelukar

rapatdanperkebunan

WellPadWWA Didominasiolehlahan

terbuka,perkebunandan

bangunan/jalan

Didominasioleh

perkebunan,belukarrapat

danbangunan/jalan

Didominasioleh

perkebunan,belukar

rapatdanbangunan/

jalan

Dilihatdaritrenperubahantutupanlahandiketigalokasitersebutdaritahun2003-2011yanghampirsebagian

besar positif (dari lahan terbuka berubah menjadi lahan yang tertutup), maka hal ini menunjukkan bahwa

dalamkurunwaktusekitar8tahunsudahterjadiperubahantutupanlahanyangsangatsignifikandilokasi,juga

menunjukankeberhasilanprogramrevegetasidilokasitersebut.

Dari berbagai kategori tutupan lahan dari hasil analisis citra satelit, seperti kategori belukar rapat (BR), lahan

terbuka (LT)danperkebunan (PN),pengecekan lapanganyangdilakunanmenunjukkanbahwauntukkategori

belukarrapat(BR)telahdapatdikelompokansebagaihutansekundertumpangsari.

Tahun WWA WWS MBA-MBB

2003

2009

2011

keterangan

LokasiRevegetasi BN(Bangunan) JL(Jalan) BS(BelukarSedang)

BR(BelukarRapat) PN(Perkebunan) LT(LahanTerbuka) HS(HutanSekunder)



(K3)





Selanjutnya,kamimelakukanpengecekanlapanganpadaarea-areadengankategoritutupanbelukarrapat(BR)

yangberprosesmenjadihutansekundertumpangsari,untukmengenali jenis-jenispohonyangtumbuhdengan

baikdiarealrevegetasitersebut.

Jenis-jenispohonyangtumbuhdenganbaiksesuaihasilpemetaanbiodiversitas:

• AreaWellPadWWA:Kayuputih(Eucalyptus alba),KiHujan(Albiziasaman),Pinus(Pinus merkusii),Rasamala

(Altingia excelsa),Suren(Toona sinensis).

• Area Well Pad WWS: Alpukat (Persea americana), Cerem, Huru (Actinodaphne glomerata), Kayu Putih

(Eucalyptus alba),Pinus(Pinus merkusii),Saninten(Castanopsis argentea),Suren(Toona Sureni merr).

• Area Well Pad MBA-MBB: Akasia spp, Huru (Actinodaphne glomerata), Kayu putih (Eucalyptus alba), Ki

tembaga (Eugenia opercularis), Kihujan (Engelhardia spicata), Kiputri (Podocarpus neriifolius), Pasang

(Quercus sundaica),Pinus(Pinus merkusii),Puspa(Schiima walichii),Salam(Syzygium polyanthum),Sidumorot,

Suren(Toona Sureni merr).

Kayuputih(Eucalyptus alba)

Pinus(Pinus merkusii) Rasamala(Altingia excelsa)

Suren(Toona sinensis)

Puspa(Schiima walichii) Kihujan (Engelhardia spicata) Alpukat (Persea americana) Huru(Actinodaphne glomerata)



Lingkungan






Sebagai bagian dari pemetaan lapangan, kami juga mengukur indeks kerapatan, dominasi relatif dari

vegetasipohondanindekskelimpahanjenis(H’),kekayaanjenis(Dmg)dankemerataan(Evenness)diketiga

areavegetasitersebut.

Indekskerapatandiketigalokasitersebutmasihmasukdalamkategorirendahhinggasedangmenunjukanmasih

perlunyaupayapenanamanpohonuntukmendapatkankerapatanpohonyanglebihidealgunamempertahankan

danataumeningkatkankondisiekosistemdiwilayahtersebut.

Secara keseluruhan potensi keanekaragaman hayati pohon di lokasi sekitar Well PadWWS relatif lebih baik

dibandingkan di lokasi sekitar Well PadWWA. Sebaran keanekaragaman hayati pohon di lokasi sekitar Well

PadMBA-MBBlebihbaikjikadibandingkandenganlokasisekitarWellPadWWSdanWWA.Halinidapatdilihat

daritingkatkelimpahanjenis(H’)(1,81),kekayaanjenis(Dmg)yangpalingtinggi(2,78).Darisisikeanekaragaman

hayati,pohondilokasisekitarWellPadMBA-MBBlebihbaikdanlebihstabildibandingkandilokasisekitarWell

PadWWS dan WWA. Dari seluruh indikasi tersebut, kami simpulkan upaya pengayaan jenis vegetasi pohon di

masing-masinglokasitetapperluuntukdilakukangunamenjaminkestabilankondisiekosistemdilokasitersebut.

area

nilai

kerapatan

dominasi relatif vegetasi kelimpahan

Jenis

kekayaan

Jenis

kemerataan

(evenness)

(pohon/ha) dr (%) (h’) dmg

WellPadMBA-MBB

216

Puspa (Schiima walichii),58,3%

KiHujan(Engelhardia spicata),13,9%

KayuPutih(Eucalyptus alba),8,9%

1,81(tinggi) 2,78(tinggi) 0,54(sedang)

WellPadWWS

282

Pinus (Pinus merkusii),43,7%

Cerem,31,1%

kayuputih(Eucalyptus alba),11,1%

1,17(sedang) 1,18(sedang) 0,54(rendah)

WellPadWWA

335

Kayuputih(Eucalyptus alba),48,7%

Pinus(Pinusmerkusii),32,6%

Rasamala(Altingia excelsa),12,2%

1,05(sedang) 0,95(rendah) 0,57(rendah)

Selain melakukan pengamatan atas biodiversitas tanaman, kami juga melakukan pengamatan terhadap

biodiversitasfaunayangkamijelaskanpadauraian“PerlindunganFaunaLangka”.

reaLisiasi Program revegetasi dan rehaBiLitasiKami meneruskan upaya pemulihan habitat di sekitar kawasan kegiatan operasional dengan melakukan

program revegetasi, terutama di lahan-lahan kritis. Jenis pohon yang kami tanam adalah pohon-pohon

cepat tumbuhsepertikayuputih (eucaliptus deglupa)dan silveroak (Grewellia robusta). Selain itu,kami

juga menanam pohon-pohon dengan nilai ekonomis seperti alpukat (Persea Americana), damar (agathis

dammara)danpohonendemiklokaluntukpelestarianpotensiplasma nutfah areaWayangWindu,seperti

saninten(Castanopsis argentea),puspa(Schima wallichii)danrasamala(Altingia excelsa).

Totalpohondalamprogramrevegetasidanrehabilitasiyangkamitanamselamatahun2012adalah2.785

pohon(2011:14.682batang),terdiriatasberbagaijenispohonpadaareaWayangWinduseluas4,5Hatelah

ada sebelumnya (2011:22,95 Ha). Dari jumlah pohon yang ditanam di tahun 2012 tersebut, 95% berhasil

tumbuh dengan baik, sisanya dilakukan proses penyulangan agar dapat tumbuh kembali. Pelaksanaan

kegiatan penanaman pohon melibatkan Lembaga Masyarakat Desa-Hutan (LMDH) yang juga bertugas

melakukan perawatan. Kami berkonsentrasi melakukan revegetasi di areal kelolaan, sedang untuk area

sekitarnya akan kami laksanakan menunggu hasil audit keanekaragaman hayati yang akan memberikan

analisauntukpelaksanaanprogramrevegetasiselanjutnya.Analisatersebutdilakukandenganmenggunakan

citrasatelitsebagairujukan.



(K3)





manglid baros dengan nama botani Magnolia Blumei

PrAnTL. (Manglietia glauca Bl.) merupakan salah satu

jenis dari famili magnoliaceae dan dikenal dengan nama

daerah manglid Baros (sunda).

sampai saat ini, laporan mengenai budidaya manglid

baros masih sangat kurang sedangkan laju pengurangan

tanaman di habitatnya sangat cepat. hal ini harus menjadi

perhatian bagi pengamat jenis-jenis tumbuhan endemik

setempat.

Dengan demikian akumulasi jumlah tanaman

penghijauan sampai dengan akhir tahun 2012

adalah 544.582 batang. Selain ditujukan untuk

memulihkan habitat bagi fauna sekitar area

operasional, kegiatan penanaman pohon tersebut

mampu menyumbang pada upaya memitigasi

dampaknegatifGRKdenganmenyerapCO2setara

9.237,93tonCO2epertahun(asumsisemuapohon

hidup)(2011:7.509,92ton).

Dalam rangkamendukungprogampenghijauandan

mengembalikankekayaankeanekaragamanhayati,

mulai tahun 2011 kami merintis pembangunan

sarana pembibitan sendiri. Kebun bibit tersebut

secara khusus ditujukan untuk mendapatkan

jumlah dan jenis bibit yang diperlukan dan

mengembangkan jenis-jenis tanaman endemik

lokal seperti saninten, puspa, rasamala, manglid

baros(Manglietia glauca),Suren(Toona sureni)dan

sebagainyayangkondisinyacukuplangkadantidak

mudah untuk mendapatkannya di pasaran bibit.

Melalui dukungan bibit tanaman dari kebun bibit

tersebut pada akhirnya kondisi keanekaragaman

hayati secara berangsur-angsur semaksimal

mungkin dapat dikembalikan ke kondisi semula

sebelumterkenadampakkegiatanmanusia.

Hinggaakhirtahun2012kebunbibittersebuttelah

menghasilkan 2.785 bibit tanaman dari berbagai

jenis untuk program revegetasi di tahun 2012,

sepertiditunjukkanpadatabelberikut.

PERFORMAPLANTATIONNURSERYWAYANGWINDU

Janu

ari12

Juli12

Maret12

Septem

ber12

Mei12

No

vemb

er12

Febru

ari12

Ag

ustu

s12

Ap

ril12

Okto

ber12

Jun

i12

Desem

ber12

Jumlah Tumbuh Mati Ditanam

tahun 2012

Jan Feb mar apr mei Jun Jul agt sep okt nov des

Ditanam 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.513 272

Mati 315 255 295 277 243 380 280 264 284 242 242 266

Tumbuh 303 549 530 282 384 70 75 0 0 32 301 12

Jumlah 5.809 6.103 6.338 6.343 6.484 6.174 5.969 5.705 5.421 5.211 2.757 2.231



Lingkungan






en13en14en18



(K3)





Tanaman-tanaman dari Kebun Bibit Wayang

Windu tersebut, melengkapi total 542.351 batang

tanaman yang ditempatkan di areal revegetasi,

sehinggatotalbibittanamanyangditanamselama

tahu2012mencapai544.582batang.

LUASLAHANYANGDIREHABILITASI

LuasLahan6,8 ha

LuasLahan22,95 ha

JumlahPohon

7.475Batang

JumlahPohon

14.482Batang

JumlahPohon

2.785Batang

LuasLahan4,5 ha

2010 2011 2012

Dengan telah ditempatkannya sebagian bibit

tanamankelahanrevegetasi,padaarealKebunBibit,

Perusahaanmasihmerawat2.231bibit tanamandari

berbagai jenis, dengan jenis terbanyak adalah bibit

sengon(Albizia falcataria,817batang),puspa(Schima

wallichii, 560 batang), sopsi (Maesopsis eminii, 114

batang),Bungur(Lagerstroemia speciosa,112batang)

dan kayu putih (Eucalyptus urophylla, 105 batang).

Daftar lengkapbibit tanamanyangmasihdirawatdi

Kebun Bibit SEGWWL, per akhir tahun 2012 adalah

sebagaiberikut.

JUMLAHBIBITPADANURSERy PLANT

(SAMPAIAKHIRDESEMBER2012)

nama tanaman nama LatinJumlah

tanaman

Saninten Castanopsisargentea 68

Puspa Schimawallichii 560

Rasamala Altingiaexcelsa 7

Suren Toonasureni 42

Sopsi Maesopsiseminii 114

ManglidBaros Manglietiaglauca 18

Manglid Magnoliablumei 23

Angrid Adinapolycephala 7

LengkengHutan Nepheliumlonganavarmalaiense

3

Kaliki(jarak) Ricinuscommunis 3

KayuManis Cinamomumburmanii 1

Trembesi Samaneasaman 49

KayuPutih Eucalyptusurophylla 105

Apel Pyrusmalus 1

Jeruk Citrusnobilis 10

Nangka Artocarpusheterophyllus 6

Sengon Albiziafalcataria 817

Lengkeng Nepheliumlongana 41

Merbau Intsiabijuga 16

Mahoni Swieteniamacrophylla 18

SedapMalam Polianthestuberosa 21

Bungur Lagerstroemiaspeciosa 112

BungaKupu-kupu Bauhiniapurpurea 15

KayuDamar Agathisalba 1

Gempol Nauclaeaorientalis 10

Tanjung Mimusopselengi 14

KiAcret Spathodeacampanulata 7

Pepaya Caricapapaya 14

Huru Macarangarhizinoides 36

AsemThailand Tamarindussp. 20

Katulampa Elaeocarpussphaericus 5

Sengonbuto Enterolubiumcyclocarpum 67

Maja Crescentiacujete 0

total 2.231

en13



Lingkungan






PerLindungan Fauna LangkaSelainpengamatanterhadapvegetasi,dalamprogrampemetaanbiodiversitastersebut,kamijugamelakukan

pendataan terhadap fauna (satwa) yang hidup di kawasan kelolaan. Hasil program pendataan yang

dilakukanmelaluimetodepengamatandanwawancaradilapangan,beberapajenisfauna(satwa)dijumpai

dilokasi, jenis-jenis tersebut sebagian besar adalah jenis burung (Aves) antara lain seperti Tekukur Biasa

PETAREVEGETASIWAYANGWINDUen15



(K3)





(Streptopelia chinensis), Walet Linci (Collocalia

linchi),Alap-alapSapi (Falco moluccensis),Serindit

Jawa (Loriculus pusillus). Selain burung, dijumpai

pula pula beberapa jenis Mamalia seperti Monyet

EkorPanjang(Macaca fascicularis),BabiHutan(Sus

sp.), Tikus Tanah (Maxomys sp.) dan Tupai (Tupaia

javanica). Jenis Reptilia seperti ular kobra (Naja

sputatix), ular koros (Phyton spp.) dan biawak

(Varanus sp). Serta jenis Amphibia, yakni Katak

PohonJawa(Rhacophorus javanus).

kami menunjukkan komitmen tinggi pada

upaya memelihara kelestarian lingkungan,

terutama keaneka ragaman hayati, dengan

merintis pembangunan kebun bibit sendiri. Luas

area kebun bibit adalah 164 m2.

Pembangunan kebun bibit tersebut kami

tujukan untuk mengembangkan dan

memenuhi kebutuhan bibit tanaman endemik

lokal yang berkualitas, untuk mendukung

program revegetasi dan rehabilitasi yang

telah kami rencanakan dengan matang

hingga beberapa tahun mendatang. selain

untuk memenuhi kebutuhan bibit tanaman

dikawasan operasional, kami merencanakan

untuk memasok bibit tanaman berkualitas dari

area pembibitan untuk kegiatan penghijauan

di sekitar das Citanduy maupun kawasan

penyangga hutan produksi. total kapasitas

produksi bibit seeding farm kami saat ini adalah

sekitar 10.000 batang tanaman per tahun dan

dapat ditingkatkan sesuai kebutuhan. hingga

akhir tahun 2012, kebun Bibit WWL telah

menyediakan bibit untuk keperluan revegetasi

mencapai 2.785 batang tanaman, dan masih

memelihara 2.231 batang tanaman lainnya.

Beberapa fauna tersebut, bersama-sama dengan

beberapafaunamamaliaendemik, sepertikera surili

atau Presbytus comate, merupakan satwa yang

dilindungi secara lokal (melalui UU/PP) dan masuk

daftar terancam punah (redlist) oleh International

Union for the Conservation of Nature and Natural

Resources (IUCN) dan Convention on International

TradeinEndangeredSpeciesofWildFaunaandFlora

(CITES). Sesuai dengan daftar observasi sebelumnya

dan data pemetaan tersebut selain kera surili, pada

wilayah operasional Perusahaan setidaknya ada 34

jenis satwayangmasukkelompokhewandilindungi,

17jenisdiantaranyamasukkelompokburung(aves).

en15



Lingkungan






JENISBURUNGDENGANSTATUSKONSERVASIKHUSUSDIWILAYAHKELOLAAN

no. nama indonesia nama ilmiahstatus konservasi*

ri1) iuCn2) Cites3)

I Alap-alapsapi Falcomoluccensis AB App.II

2 Burungmadu-gunung Aethopygaeximia AB

3 Burung-madusriganti Cinnyrisjugularis AB

4 Cekakakbelukar Halcyonsmynensis AB

5 Cekakakjawa Halcyoncyanoventris AB

6 Cekakaksungai Halcyonchloris AB

7 Cipohjantung Aegithinaviridissima NT

8 Elangbrontok Spizaetuscirrhatus AB App.II

9 Elanghitam Ictinaetusmalayensis AB App.II

10 Elangularbido Spilornischeela AB App.II

11 Kipasanekormerah Rhipiduraphoenicura AB

12 Pijantunggunung Arachnotheraaffinis B

13 Pijantungkecil Arachnotheralongirostra AB

14 Takurbututut Megalaimacorvina AB

15 Takurtohtor Megalaimaarmillaris AB

16 Tepuspipiperak Stachyrismelanothorax AB

17 Wergamjawa Alcippepyrrhoptera AB

18 Tekukurbiasa Streptopeliachinensis

19 Waletlinci Collocalialinchi

20 Alap-alapsapi Falcomoluccensis AB V V

21 Serinditjawa Loriculuspusillus AB V

22 Jalaksuren Sturnuscontra V V

23 Cucakkutilang Pynonotusaurigaster

24 Merbahcecuruk Pycnonotusgoiavier

Sumber:AnalisaDataPrimer(2010);Sukmantoro,dkk.(2007);Noerjito&Maryanto(2001)

Keterangan*:1)RI=SistemPeraturan/Perundang-undanganRepublikIndonesia:

A:UUNo.5Tahun1990,tentangKonservasiSumberDayaAlamHayatidanEkosistemnyaB:PPNo.7Tahun1999,tentangPengawetanJenisTumbuhandanSatwa

2)IUCN(InternationalUnionforConservationofNature)NT= NearThreatened(mendekatiterancampunah):jenisfaunayangmendekatiterancampunahdialamdalamwaktudekat.

3)CITES(ConservationofInternationalTradeinEndageredSPeciesofWildFaunaandFlora)App.II= AppendicesII:Daftarspesieshidupanliaryangdapatdiperdagangkansecarainternasionaldenganpembatasankuota

tertentuyangdidasarkanatasdatayangakuratmengenaipopulasidankecenderungannyadialam



(K3)





JENISMAMALIA,REPTILIADANAMFIBIADIWILAYAHKELOLAAN

no kelas nama daerah nama ilmiahstatus konservasi*

ri1) iuCn2) Cites3)

1 Mamalia Babialang-alang Susscofa

2 Kucinghutan Prionailurusbengalentis

D App.I

3 Macantutul Pantherapardus D NT App.I

4 Surili Presbytiscomata D En App.II

5 Lutung Trachypithecusauratus D Vul

6 Mencek Mutiacusmuntjak D

7 Kekesakar Tupaiaglis App.II

8 Emes Tupaiajavanica App.II

9 Musang Paradoxurushermaphroditus

D

10 Bintorung Arctictisbintorung D Vul

11 Tikusbartels Maxomysbartelsii

12 Monyetekorpanjang

Macacafascicularis V

13 Babihutan Sussp.

14 Tikustanah Maxomyssp.

15 Tupai Tupaiajavanica

16 Reptilia Kadal Eutropismultifasciata

17 Londok Bronchocelacristatella

18 Bunglon Bronchocelajubata

19 Ularcincin Boigadendrophila

20 Ularcobra Najasputatix V

21 Ularkoros Phytonspp. V

22 Biawak Varanussp AB V V

23 Amfibi Katakpohonemas Philatusaurifasciatus

24 Katakpohonjawa RhacophorusjavanusSumber:AnalisaDataPrimer(2010);Noerjito&Maryono(2001)danhasilProgramPemetaan

Alap-alapsapi(Falco moluccensis)

CekakakBelukar(Halcyon Smyrnensis)

Tupai(Tupaia javanica) KatakPohonJawa(Rhacophorus javanus)

Madugunung (Aethopyga eximia)

MonyetEkorPanjang(Macaca fascicularis)

Serinditjawa(Loriculus pusillus)

JalakSuren(Sturnus contra)



Lingkungan






surili: Lutung endemik Jawa Barat

• surili (Presbytis comata) merupakan lutung endemik di Jawa Barat. Penyusutan habitat merupakan ancaman terbesar bagi populasi surili. Pertumbuhan penduduk yang sangat pesat di Pulau Jawa menyebabkan surili kehilangan sekitar 96% habitatnya, dari seluas 43.274 km2 menjadi hanya 1.608 km2. akibatnya populasi surili hanya tertinggal sekitar 4000 sampai 6000 ekor yang menempati daerah konservasi seluas 730 km2.

• OlehIUCN,primataendemikinidikategorikan sebagai primata yang terancam punah. oleh pemerintah indonesia surili telah dilindungi berdasarkan sk menteri Pertanian tanggal 5 april 1979,

no. 247/kpts/um/1979, sk menteri kehutanan tanggal 10 Juni 1991, no 301/kpts-ii/1991 dan uu no 5 tahun 1990.

• sekarang surili hanya dapat ditemui di daerah yang dilindungi seperti cagar alam dan taman-taman nasional di Jawa Barat

Selain satwa endemik, ada juga tanaman-tanaman

endemiksepertimanglid(Menglietia glauca), saninten

(castanopsis argentea),KiHujan (Engelhardia spicata)

danpuspa(schimewallichii).

Dalam rangka mempertahankan keanekaragaman

hayati di wilayah sekitar area operasional, kami

melakukan program pengayaan satwa burung,

melalui pelepasan 200 ekor burung di tahun 2011.

Untuktahun2012,kamimelanjutkanprogramdengan

membangun kandang burung untuk melakukan

penangkaran burung yang akan kami kelola secara

mandiri. Selain itu,melalui skemakerjasamadengan

PTPN VIII, kami menggelar program penangkaran

rusa,dengantotaljumlahpenangkaran24ekor.

Pemantauan Biota airKami melakukan pemantauan atas keanekaragaman

biota air sebelum maupun setelah digunakan untuk

mendukung kegiatan operasional, yakni kegiatan

domestik. Jenis biota akuatik yang disampling

adalah untuk plankton dan bentos di sekitar lokasi

effluent pond. Sampling dilakukan untuk melihat

keanekaragaman zooplankton, fitoplankton dan

benthos untuk melihat dampak dan korelasi antar

kualitas air yang dihasilkan dari kegiatan terhadap

komunitas akuatikdidalamnya.Ringkasanhasil dari

analisisinidapatdilhatpadatabelberikut.

HasilAnalisisKeanekaragamanZooplankton,Fitoplankton

danBentosdiSungaiSampingEffluent,2012.

keterangankelimpahan (ind./L)

Fito plankton Zoo plankton Bentos

Kelimpahan(Ind./L) 287,477 1.500 0

JumlahTaxa(S) 12 6 0

IndeksKeragaman 1,52 1,47 0

IndeksKeseragaman 0,61 1,82 0

IndeksDominasi 0,35 0,31 0

IndeksDiversitasH’=-∑pilnpi n.a n.a 0

H-max=lnS n.a n.a 0

KeseragamanE=H’/H-max n.a n.a 0

DominansiD=∑pi2 n.a n.a 0

DiolahdariSumber:DataPrimerWLN,2012

Dalam rangka memantau keanekaragaman hayati di

sekitarwilayahoperasional,sebagairealisasipenerapan

RKL/RPLSEGWWLkamibekerjasamadengantimahli

timahlidariPT.WaterLaboratoryNusantaraIndonesia,

diketuai oleh Bapak Moekti Ariebowo, M.SI in Bio

Management and Natural Resources.

aLokasi danaSebagaibentukkomitmenuntukmenciptakankualitas

lingkungan yang semakin baik, kami menyediakan

sejumlah dana bagi pelaksanaan berbagai kegiatan

perlindungan dan pelestarian lingkungan. Biaya

lingkungan ini tergabung dalam alokasi dana

untuk kegiatan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan

Lingkungan(K3L).Totalbiayalingkunganuntuktahun

operasional2012adalahUS$298.700.

en25en30



(K3)





hasil pemantauan biota air yang kami lakukan secara berkala menunjukkan pertumbuhan biota air, seperti zooplankton dan fitoplankton dapat tumbuh dengan baik, mengindikasikan bahwa semua paramater air buangan yang diukur telah memenuhi baku mutu

Berbagai program yang kami lakukan untuk

mengelola, menjaga dan memperbaiki kondisi

lingkungan sekitar menumbuhkan kepercayaan dari

berbagai pihak, masyarakat setempat dan terutama

pihak regulator sebagai pemangku kepentingan

utama.Olehkarenanyaselamatahunpelaporan2012

kamitidakmengalamisanksidendaatauhukumlain

terkait dengan pelanggaran terhadap peraturan

perundang-undangandibidanglingkungan.

evaLuasi dan PenghargaanPelaksanaanberbagaiprogramdibidanglingkungan

yang kami jalankan dengan komitmen tinggi pada

akhirnya mendapatkan pengakuan dari pihak

eksternal dengan keberhasilan area operasional

SEGWWLmendapatkanPROPERPeringkatEMASdari

Kementerian Lingkungan Hidup pada tahun 2012.

Raihan tersebut dan beberapa penghargaan lain

bidangLingkungandariPemdaJawaBaratmembuat

kami semakin termotivasi untuk menjalankan

operasionaldenganberbasiskanpadaupayamenjaga

kelestarian sesuaidengan falsafah triple bottom line

diseluruhwilayahkerjaStarEnergy.

Sertificate/PialaPROPEREmas.

en28

Surili



Lingkungan






ruMAH kACAMItIgASI gAS

42

TargetPenurunanGRK 45

PengelolaanEnergi 45

MengurangiPencemaranUdara 49



(K3)







Lingkungan






Berpartisipasi pada upaya mitigasi gas rumah kaca melalui peningkatan unjuk kerja stasiun pembangkit PLTP yang ramah lingkungan, mengurangi emisi dari seluruh perlengkapan pendukung operasi, memantau pemenuhan baku mutu emisi dengan seksama serta mengintensifkan upaya rehabilitasi dan revegetasi lingkungan sekitar



(K3)





eningkatan suhu atmosfir skala global

yangmemicuterjadinyaperubahaniklim

global dan menimbulkan fenomena

cuaca ekstrem di berbagai kawasan

dunia, ditengarai merupakan dampak

daribertambahnyakomponengasrumahkaca(GRK/

Green House Gases/GHG) di atmosfir. Akumulasi

GRKsendirimeningkatpesatdalambeberapatahun

terakhir pasca terjadinya revolusi industri di awal

abad ke 19. GRK terdiri dari beberapa komponen

utama, meliputi: uap air, CO2 (karbondioksida),

CH4 (metana), NOX (nitrous oxide), ozone (O3)

dan Aerosols. Dua komponen GRK, yakni CO2

dan methana merupakan komponen gas utama

penyusunGRK,dankeduanyamayoritasdihasilkan

oleh aktifitas manusia, terutama aktifitas yang

berkaitandengankegiatanindustri.Olehkarenanya

upaya untuk mengurangi efek GRK lebih banyak

ditujukanpadaupayamereduksiemisiCO2.

Dalam skala global, upaya untuk menurunkan

jumlahemisiCO2, tertuangdalamProtokolKyoto,

yakni kesepakatan yang mengikat 37 negara

industri utama dan negara-negara Uni Eropa

untuk bersama-sama mengurangi jumlah emisi

CO2menjadi sebesar18%darikondisi tahun1990,

dalamperiodedelapantahun,mulai2013sampai

2020. Untuk membantu setiap negara mencapai

target reduksi emisi CO2 tersebut dengan biaya

yangekonomis,ProtokolKyotomemperkenalkan3

mekanisme,yakni:

• International Emissions Trading

• Clean Development Mechanism (CDM)

• Joint Implementation (JI)

Sebagai bagian dari Protokol Kyoto tersebut,

kemudian dibentuk United Nations Framework

Convention on Climate Change (UNFCCC) yang

bertindak sebagai lembaga pemantau dan

penyelenggaramekanismetersebutdiatas.

Sebagai bentuk partisipasi, dalam pemaparan

Milenium Development Goals (MDG), Indonesia

berkomitmenuntukmenurunkanemisiGasRumah

Kaca (GRK) pada tahun 2020 sebesar 26 persen

dengan upaya sendiri jika dibandingkan dengan

garis dasar pada kondisi bisnis seperti biasa

(business as usual baseline)dan sebesar41persen

apabila ada dukungan internasional. Kegiatan

inti untuk menurunkan emisi GRK meliputi lima

bidang, yaitu: pertanian, kehutanan dan lahan

gambut, energi dan transportasi, industri, serta

pengelolaanlimbah.

Ptarget Penurunan grkMengingat seluruhpotensi energi listrik yangdapat

dihasilkandaripanasbumimemberimanfaat secara

finansial sekaligus mendukung upaya mitigasi GRK,

SEGWWLberupayakerasagarseluruhpotensipanas

bumi dapat dimanfaatkan menjadi energi listrik

dengan tingkat konversi yang optimal. Hal tersebut

kami upayakan melalui serangkaian program

peningkatan unjuk kerja dan pemeliharaan stasiun

pembangkit,disertaiupayapenyelenggaraanoperasi

yangefektifdanefisien.

Sebagai gambaran umum, tingkat emisi GRK

dari PLTP untuk setiap satuan lbs/MW-hr, adalah

yang terendah dibandingkan jenis pembangkit

berbahanbakarlainnya.

PLTP

250

1.0002.000

1.500

PLTGU

PLTU,minyakbumi

PLTU,batubara

JumlahEkivalenEmisiO2

satuanemisi:Lbs/MW-hr

PengeLoLaan energiDalam pengelolaan energi, kami menerapkan dua

inisiatif strategi utama dengan tujuan akhir adalah

terjadinya pengurangan penggunaan energi untuk

proses operasi, sebaliknya meningkatkan produksi

danpenjualanenergi listrik.Kedua inisiatif strategis

tersebutadalah:

• Optimasioperasidanrekayasaengineeringpada

menarapendingin.

• Rancangan Rencana Implementasi ISO 50001

EnergiManagement System.

Optimasioperasionaldanrekayasaengineeringpada

menarapendingindapatmenghasilkanpenghematan

energilistriktotalsebesar34.1GWh/tahunatausetara

dengan122,596gigajoule(116.2BBTU).Upayayang

kamilakukanmeliputi:

• Modifikasicerobongdankipasmenarapendingin

(fan stack & Blade Cooling Tower)



Lingkungan






• Pengendaliandepositbelerangpadamenarapendingindanpipadistribusiairpendingin(Cooling Tower and

Water Pipe Distribution Sulfur Deposition Control)

• PemeliharaankebersihanPipaDistribusiMenaraPendingin (Cleaning Unit-1 Cooling Tower Water Distribution)

Padatahun2012kamimemulaitahapanuntukmenerapkansistemmanagementenergiberdasarkanISO50001.

Melalui inisiatif tersebut, kami berencana segera melakukan tahapan perhitungan energi sebagai bagian dari

upayamenetapkankarbonfootprintdimasamendatang.Beberapaprogramtelahkamilakukan,mencakup:

• TrainingISO50001EnergiManagemenSistemolehTUVNORDIndonesia

• WorkshopManajemenEnergiEBTKE

• Training AuditEnergiolehPusdiklatKEBTKE

• AuditEnergiWalk throughberdasarkankriteriaISO50001daripihakeksternal(HAKE-EBTKE)

Kamitelahmempersiapkanprogramjangkapanjangdalamrangkameningkatkanefisiensipenggunaanenergi.

Programtersebutkamiringkaskankedalam3kelompokkegiatan,yakni:

• IntegrasiSistemManajemenEnergi

• PemetaanEnergidanAnalisisEksergi

• PenyusunandanVerifikasiProgram

Produksi energi ListrikTotalproduksilistriktahun2012grossadalahsebesar1.933.845MWh(2011:1.939.360,06MWh).Kamimemenuhi

seluruhkebutuhan listrikbagikegiatanoperasionaldiwilayahkelolaan terutamauntukkepentinganproduksi

yang meliputi pasokan listrik bagi peralatan pembangkit beserta piranti pembantu (auxiliary) dan perangkat

tambahan (ancilarry). Selain itu sebagian listrik juga kami gunakan untuk penerangan Gedung Administrasi,

perumahanKaryawandilapanganmaupunpeneranganutilitas.Totalpenggunaanlistrikuntukkebutuhansendiri

ditahun2012sebesar66.546MWh,sehinggatotalenergilistriknetyangdapatdisalurkankejaringanPLNsebagai

pembeliadalahsebesar1.869.675MWh.

Penurunanjumlahproduksidayalistrikterjadikarenaadanyapenurunanpasokanuapsebagaipenggerakturbin.

Sementara pemakaian daya listrik untuk keperluan sendiri hanya sedikit meningkat sebagai hasil pelaksanaan

programefisiensioperasional/penghematanenergisekalipunkegiatanpengeborantetapberjalan.

Dengantingkatproduksidayalistriktersebut,makarasioefisiensipembangkitanPLTPUnit1dan2,yangdiukur

darijumlahtotalpenggunaanuapairdarisumurproduksirata-rataadalahsebesar7,45ton/MWh.Kamimemiliki

targetuntukmeningkatkanangkarasiopemakaianuappembangkitanpada kisaran6,7ton/MWHdanmasuk

kategori3besarpembangkitefisiendiseluruhdunia,dariposisisaatiniyangtelahmasukpadakelompok5besar

PLTPpalingefisien.

uraian satuantahun

2010 2011 2012

PRODUKSIGROSS MWH 1.987.192,0 1.939.360,1 1.933.845

GJ 7.153.890,7 6.981.696,2 6.961.840

PEMAKAIANSENDIRI MWH 65.789,0 66.449,0 66.546

GJ 236.839,9 239.216,4 239.569

PRODUKSINET MWH 1.921.403,0 1.872.911,1 1.869.675,0

GJ 6.917.050,8 6.742.479,8 6.730.830,0

eFisiensi Proses PemBangkitan dan Penggunaan energiSemakinefisienoperasidanunjukkerjapembangkitPLTP,makaakansemakinbanyaklistrikyangdapatdisuplai

kesistimtransmisidandistribusi,sehinggaakansemakinbanyakpotensireduksiGRKyangdapatdicapai.Untuk

merealisasikan hal tersebut kami melaksanakan berbagai program peningkatan operasi sistem pembangkitan

sekaligus program efisiensi penggunaan energi sebagai salah satu wujud partisipasi pada mitigasi emisi GRK.

Programyangkamijalankanselamatahun2012adalahsebagaiberikut.

en4en5en6



(K3)





Prakarsa efisiensi energi dan konservasi keterangan inisiatifPencapaian/Attainment (gWh)

2009 2010 2011 2012

I PenyempurnaanSistemPeralatan

1.Desainulangcondenser nozzles

danCooling Tower

Memperbesarcondenser nozzles

sehinggasteam rate dioptimalkan

dari1.96kg/smenjadi1.94kg/s

13,1 13,1 13,1 13,1

2.Modifikasicerobongdankipas

menarapendinginUnit1

Menambahukuranpanjang

cerobongkipasmenarapendingin

12,6 12,6

II PeningkatanEfisiensiOperasional

1.Membersihkanpipaairdistribusi

menarapendinginUnit1dan

mediapemindahpanas

Memperbaikiprosespendinginan

airuntukkondenser

17,5 17,5 17,5

2.Menaikkannilaiambangbatas

operasiUnit1

Menaikkanbatasmaksimum

pembangkitanunit1dari

115.5MWmenjadi116.5MW

8,8 8,8 8,8

3.Mengurangidurasi stem free test

Unit2

Mengurangipotensikehilangan

dayaberlebih

0,4 0,4 0,4

4.Penggunaanteknologi

pemantauankondisipelumasan

mesinUnit1danUnit2

Mencegahpotensikehilangan

dayapembangkitan

1,2 1,2 1,2

5.MenggantifreonR-22(HCFC)

denganR417A(HFC)yangramah

lingkungan

Menghematenergi20% 0,1 0,1 0,1 0,1

6.Mengendalikansulfurdisistemair

pendinginuntukmempertahankan

unjukkerjasistempendingin

Penambahanmicrobiological

treatment padasistemair

pendingin

1,2 3,94

total hasil inisiatif efisiensi

operasional

13,2 41,1 54,9 57,6

Penghematan energi LangsungSebagaimanatelahdisinggungsebelumnya,jumlahlistrikyangkamimanfaatkanuntukkeperluansendiriselama

tahun2012adalah66.546MWh,setaradengan239.569gigajoule/GJ.Jumlahpenggunaanenergiuntukkeperluan

sendiri turun/naik dibandingkan tahun sebelumnya disebabkan oleh penurunan/naiknya kegiatan pemboran

dalamrangkapersiapanoperasipembangkitUnit3.

Kamimenerapkaninisiatifpenghematanpenggunaanenergi,baikenergilistrik(energilangsung),maupunenergi-

nonlistrik(energitaklangsung)melaluiserangkaianprogrammeliputi:

• Penggantianzatpendinginpadasistimpendinginuntukmengurangiemisi Ozone Depleting Substances(ODS)

sekaligusmengurangipemakaianlistrik.

• Penerapanmanajemenpenggunaankendaraanoperasional.

• PenerapankebijakanpenghematanpenggunaanLPG.

• Pengarahan pada sub-kontraktor mengenai pembatasan penggunaan kendaraan operasional, kendaraan

beratdanmesin-mesinpengolahanlogammilikkontraktor,termasukpadaparasupplieryangmenggunakan

bahanbakardalamaktivitas.

• PemasanganGPSpadasetiapkendaraanoperasionaldanmenerapkanprosedurpengaturanruteperjalanan.

• Penyelenggaraan teleconference gunamenghematbahanbakardanbiayaperjalanan.

• PenyediaanfasilitasantarjemputdengansistimpooluntukkaryawanyangtinggaldisekitarBandung.

en4en7



Lingkungan






Kebijakan efisiensi dan penghematan penggunaan

energi tersebut membuat tingkat pemakaian listrik

di Gedung Administrasi Wayang Windu dan area

perumahan Wayang Windu Village terbilang sangat

efisien, sesuai hasil perhitungan standar Intensitas

Konsumsi Energi (IKE) untuk ruangan berpendingin

udara. (EN5) Luas Gedung Administrasi adalah

2.278 m2, dengan total pemakaian listrik tahun

2012 adalah 125.021 KWh, sehingga IKE bangunan

perkantoran tersebut adalah 54,88 KWh/m2.

Sedangkan IKE untuk perumahan Wayang Windu

Village adalah sebesar 14,44 KWh/m2 dengan total

pemakaianlistriksebesar341.314KWHpertahundan

luasbangunanadalah23.640,03m2.

STANDARIKERUANGANDENGANMESINPENDINGIN(AC)

tingkat efisiensi nilai ike/kWh/m2

SangatEfisien 50,04-95,04

Efisien 95,04-144,96

CukupEfisien 144,96-174,96

CenderungTakEfisien 174,96-230,04

TidakEfisien 230,04-284,88

SangatTidakEfisien 285,00-450,00

ResumePerhitunganIntensitasKonsumsiEnergiListrik

UntukKegiatanPandukung,2012

ElectricityUsage2012

1. PSAdminBuilding:125.021KwH

2. WWVillage :341.314KwH

LuasBangunan:

1. PSAdminBuilding:2.278m2

2. WWVillage :23.640,03m2

IntensitasKonsumsiEnergi(IKE):

1. PSAdminBuilding:54,88KwH/m2

(SangatEfisien)

2. WWVillage :14,44KwH/m2

(SangatEfisien)

Kenaikan penggunaan listrik di gedung Admin dan

WW Village terjadi disebabkan pelaksanaan 2 kali

overhaul, yang berpengaruh terhadap penambahan

jampengoperasianGedungAdmindanpenambahan

jumlahpenghunidiWWVillage.

Penghematan energi tak Langsung Upayapenghematanpenggunaanenergitidaklangsung

yangkamiterapkanpadapengelolaankonsumsibahan

bakaruntukkendaraanoperasionaljugamenunjukkan

hasil yang baik. Selama tahun 2012 total konsumsi

solar adalah 120.310 liter, turun sebesar 13,8% tanpa

mengubahkebutuhanoperasional.Untukmeningkatkan

efisiensi pemakaian BBM dan menurunkan emisi CO2,

kamimenerapkankebijakanpembatasanusiakendaraan

operasional dan menerapkan uji emisi berkala pada

kendaraanyangdigunakan,bekerjasamadenganpihak

yangberkompeten.

Selainpenghematanbiaya,penurunankonsumsisolar

sebanyak 19,33 ribu liter memberi dampak positif,

berupa pengurangan potensi emisi 50.84 ton CO2

ekuivalen. Pengamatan dilakukan terhadap 32 unit

kendaraanoperasional.

Jalurpipauapdisekitarperkebunan

en3en4en7en18en19



(K3)





PERKEMBANGANKONSUMSIBBMDANEMISICO2UNTUKKENDARAANOPERASIONAL

keterangan satuantahun

2009 2010 2011 2012

SolarTerpakai 000Liter 182,0 168,4 139,6 120,31

Penghematan 000Liter (13,6) (28,8) (19,3)

JarakTempuh 000Km 1.295,5 1.230,0 1.048,4 1.055,1

EmisiCO2 Tonekivalen 485,59 449,31 372,57 321,00

Selainpenghematanpadapenggunaanenergiuntukkendaraanoperasional,kamimenerapkanberbagailangkah

penghematan dan efisiensi energi untuk kegiatan pendukung lain, yakni penggunaan LPG untuk keperluan

domestik.Sejakkebijakantersebutmulaiditerapkanpadatahun2009,totalkonsumsiLPGterusmenurundari248

unitditahun2009menjadi172unitditahun2012.

PenghematanpenggunaanenergitersebutberhasilmengurangijumlahemisigasCO2.Efisiensipenggunaansolar

memberikandampakpenguranganemisiCO2,darisebesar372,57tonCO2ekivalenditahun2011menjadisebesar

321,0tonCO2ekivalenditahun2012.Sementaraitu,penguranganpenggunaanLPGjugaberhasilmengurangi

emisiGRKmenjadi3,82tonekivalenCO2ditahun2012).

PERKEMBANGANKONSUMSIDANEMISICO2LPG

keterangan satuantahun

2009 2010 2011 2012

KonsumsiLPG Unit(50kg) 248 193 171 172

Penghematan Unit(50kg) (55,0) (22,0) 1,0

TargetKonsumsi Unit(50kg) 252 216 192 180

EmisiCO2Tonekivalen 5,51 4,29 3,80 3,82

en7en18

mengurangi PenCemaran udaraUntukmengurangiemisiberbagaigasyangmencemari

udara, kami merealisasikan berbagai program,

mencakup: pengurangan emisi kendaraan bermotor,

penurunanemisiODSdanPenerapanSkemaCDM.

Pengurangan emisi kendaraan BermotorKami menerapkan peran teknologi informasi, yakni

aplikasi teleconference (video conference), yang

mengurangi secara drastis kebutuhan mobilisasi

karyawan untuk melaksanakan meeting di satu

tempat tertentu. Dalam kurun waktu 2009 sampai

2012, kami terus meningkatkan frekuensi aplikasi

berbasis teknologi informasi tersebut, dan berhasil

mencatatkanpenguranganemisiGRK.

Dalam rangka memitigasi emisi gas CO2, kami juga

melakukan uji emisi dan uji kelayakan pada semua

kendaraan operasional dengan melibatkan Dinas

Perhubungansetempat.Kegiatanujiemisiinimengacu

padaPeraturanMenteriLingkunganHidupNo.5/2006,

tentang Ambang Batas Emisi Gas Buang Kendaraan

Bermotor Lama dan standar EURO2 yang berkaitan

dengan kinerja mesin kendaraan bermotor dengan

emisi gas buang yang ramah lingkungan. Selain itu

kamijugamewajibkansemuakendaraanoperasional

untuk melakukan uji emisi dan uji kelayakan, yang

dilakukanolehDinasPerhubungansetempat.



Lingkungan






PeneraPan skema cLeAn DeveLOPMenT MechAnIsM (Cdm) seBagai Bagian dari uPaya mereduksi emisi grk

Pemanfaatanpanasbumiuntukpembangkitlistrik(PLTP)menghasilkanemisikarbon(CO2)yangpalingrendahdibandingkanmenggunakansumbertenagalainyangumumdipakai,yaknibatubara,bbmdangassehinggalebihbersihlingkungan.OlehkarenamanfaatnyayangdemikianbesarbagiupayamitigasidampakGRK,kamiberupayameningkatkandanmemeliharaunjukkerjaunitpembangkitPLTPdiwilayahoperasionalSEGWWL.KamijugaberinisiatifuntukmemasukkanhasiloperasikamikedalamskemaClean Development Menchancism danmendaftarkanseluruhhasilinisiatifpenguranganemisitersebutkeUnited Nations Frameworks Convention on Climate Change(UNFCCC)untukmendapatkanCertified Emission Reductions(CERs).

MelaluipenerapanCDMtersebut,kamidapatsecarajelasmemberikangambarankeunggulankinerjapemanfaatanpanasbumi,meliputi:

• StrukturorganisasiyangmapandalammempertanggungjawabkandanmelaksanakanmekanismeCDM.

• Pengawasankualitasyangbaikdalampenyiapandata• Laporanpengawasanyangterencana• Instrumenpengukuranyangakuratdanterkalibrasisecaraberkalaseusaistandar

yangdipersyaratkan• Sistimdokumentasiarsipdandokumenyangterencana• Dokumenkontrolyangbaik• Manajemenreviewdaninternalaudityangterencana

Secaraberkalakamimelakukanpenghitunganemisikarbonyangdihasilkandariberbagaikegiatandanmeliputibeberapavariabel,sebagaisalahsatupertimbanganuntukmenyertakankegiatanpemanfaatanpanasbumidankeberadaanPLTPdalammekanismepembangunanbersihatauCDM.

PotensiCDMWayangWinduPhase2adalahsebesar794.832tonCO2eq.AngkaCERaktualyangsudahdiperolehadalah:

en18eC2



(K3)





Certification report star energy geothermal (Wayang Windu) Limited

no. Periode Cer Jumlah Pengurangan emisi (Cers) mtCo2e

1 2Desember2010-22Mei2011 378.646

2 23Mei2011-31Oktober2011 327.693

3 1November2011-31Mei2012 444.255

4 1Juni2012-31Desember2012 407.983

EmisiyangmasukdalamperhitunganCERstersebutadalahemisidarinon-condensablegas(NCG)danemisidaripembakaranbahanbakarfosilyangberhubunganlangsungdenganoperasionalpembangkitlistrik.DasaryangdigunakanadalahemisipembangkitgridJawa,MaduradanBali.



Lingkungan






en18en19en20

uPaya Penurunan emisi OzOne DePLeTIng suBsTAnces (ods)SelainberupayamenurunkanemisigasCO2,komponenutamagasrumahkaca(GRK),kamiberupayamenurunkan

emisigasperusakozon.Salahsatuupayayangkamilakukanadalahdenganmenggantipenggunaanfreonpada

fasilitaspendinginudaradengan jenisR417A (HFC) yang lebih ramah lingkungan. Langkah ini sejalandengan

PeraturanPresidenNo.23Tahun1992tentangRatifikasiKonvensiWinauntukPerlindunganLaposaOzondan

ProtokolMontrealtentangpenguranganpenggunaanbahan-bahanyangberpotensimenipiskanlapisanozon.

Langkahpenggantianfreondenganbahanpendinginlebihramahlingkunganjugaberimplikasipadapeningkatan

efisiensienergi,sehinggalebihhemat20%atausetaradenganpenghematanlistriksebesar120MWhpertahun.

(lihatkembaliuraian“EfisiensiPenggunaanEnergi”).

Kami jugamelakukanpemantauanemisigas-gasberpotensimerusakozon lainnya, sepertiNOxdanSOxyang

keluardariperlengkapanutamadalamsistimpembangkitanPLTPmaupundaripendukungkegiatanoperasional,

seperti area incinerator dan area domestik. Hasil pemantauan uji emisi yang dilakukan berkala oleh pihak

independenmenunjukanselamaperiodepelaporan,jumlahemisigasdimaksudsenantiasaberadadibawahBaku

MutuLingkungansesuaiketentuanPemerintahDaerahsetempat.

HASILUJIBERKALAEMISICO2,H2S,NH3,2012

nama gas Baku mutu satuan hasil uji

CO2 n.a % <1

H2S BM:35mg/Nm3 mg/Nm3 <0,1s/d0,43

NH3 BM:35mg/Nm3 mg/Nm3 <0,1s/d0,3

Kelestarianlingkunganyangtetapterjagadiareapenangkaranrusa



(K3)





Pemantauan emisi nOn-cOnDensABLe gAs (ngC)SelainproyekCERs,kamimelakukanpemantauanemisimenarapendingindimesinpembangkitUnit1dan2

secaraberkalauntukmenjagadanmeningkatkanunjukkerja,dilakukan2kalisetahundenganmelibatkan

pihak ketiga yang independen dan terakreditasi. Parameter yang diukur meliputi kadar emisi gas tak

terkondensasisepertiCO2H2S,NHs,NO2,danSO2,yangseluruhnyaberadadibawahketentuanbakumutu

yangditetapkanPemerintah.

rekaPituLasi emisi gas Co2

Seluruhupayapenerapanprogramdibidanglingkunganyangbertujuanuntukmenjagakelestarianlingkungan

sekaligusmenurunkanemisigas,memberikanhasilpositif.KamiberhasilmenurunkantingkatemisiCO2dari

beberapascopekegiatan,meningkatkanpenyerapanCO2darikegiatanrevegetasidanmempertahankanrasio

emisiCO2terhadappembangkitandayalistrikberadapadatingkatyangbaik,sepertiditunjukkanpadatabel

dangrafikberikut.

JUMLAHCO2YANGDIHASILKAN

Lokasi Pengukuran satuantahun

2009 2010 2011 2012

SumberPenghasilEmisi MTCO2ekivalen

Scope1-EmisiPembangkit 93.571,54 87.898,41 116.907,43 134.717,03

Scope1-Transportasi 504,29 450,54 373,60 321,87

Scope3-Limbah 4,82 33,84 27,76 25,41

Scope3-TransportasiUmum 2,86 5,29 7,48 7,48

BaselineJAMALI 823,874 823,874 823.875 823.875

ReduksiEmisi MTCO2ekivalen

Revegetasi 6.689,78 7.509,92 8.370,13 9.237,93

AktualGeneration MWh 1.993.026 1.987.192 1.941.909 1.933.845

RasioterhadapPembangkitan 0,0487 0,0445 0,0604 0,0698

en16en17en20

GHGWAYANGWINDUOPERATIONAL

2010 2011 2012

0,0445

0,0698

Scope1-Emisi

Pembangkit

Scope1-

Transportasi

Scope3-Limbah Scope3-

TransportasiUmum

BaselineJAMALI Scope3-

TransportasiUmum

823.875

0,0604



Lingkungan






MASYArAkAtpengeMbAngAn

54

Kebijakan 57

Program 60

RealisasiProgram 61

Anggaran 64

Penghargaan 65



(K3)





MASYArAkAt

55



Lingkungan






Mengembangkan potensi masyarakat melalui pelaksanaan program tanggung jawab sosial perusahaan yang terarah meliputi program pengembangan dan pembinaan hubungan masyarakat dengan melibatkan seluruh pihak terkait sebagai bagian dari realisasi pengembangan usaha yang berkelanjutan



(K3)





ujuan Perusahaan merancang dan

merealisasikan program tanggung

jawab sosial perusahaan (Corporate

Social Responsibility/CSR)adalahdalam

rangka menunjukan kepedulian sosial perusahaan

terhadap perkembangan masyarakat di sekitar

area kelolaan, terutama untuk mewujudkan

kesejahteraan sosial (social welfare) masyarakat

sekitarsejalandengankemajuanPerusahaan.Untuk

mengukur keberhasilan program pengembangan

potensi masyarakat yang kami jalankan, kami

memperhatikan dengan seksama parameter

pembangunan yang dikeluarkan oleh Biro Pusat

Statistik, yakni Indeks Pembangunan Manusia

yang dirilis setiap tahun, selain menggunakan

mekanisme evaluasi internal untuk mengukur

dan mengevaluasi keberhasilan program yang

dilaksanakan. Hasil evaluasi secara keseluruhan

kamigunakansebagaifeed-backdalammerancang

program-programlanjutan.

T so1so9so10

Sementara untuk memastikan ketepatan dan

keberhasilan program, kami berupaya melibatkan

pihak-pihak yang berkepentingan, meliputi

masyarakatdantokohmasyarakatsetempat,Pemda,

lembagaswadayadanpihakindependenlainnya.

keBiJakanUntuk menjamin efektivitas dan keberhasilan

pelaksanaan program tanggung-jawab sosial

perusahaan, pada setiap tahapan perencanaan

maupun realisasiprogram,kamiberpedomanpada

kebijakan umum pelaksanaan CSR SEGWWL dan

Prinsip-prinsip Panduan Pelaksanaan Program CSR

sepertitercantumpadadokumenberikut:



Lingkungan








(K3)







Lingkungan






Program Untuk mewujudkan tujuan pelaksanaan program pengembangan masyarakat, kami juga berupaya

mendapatkanmasukandaripihak independen,melaluikerjasamadengan lembagapenelitiannirlabayang

kompeten, seperti ICSD (Indonesian Center for Sustainable Development) dan SBM (Sekolah Bisnis dan

Manajemen) ITB. Kerjasama tersebut dimaksudkan agar didapat suatu rancangan program pengembangan

potensi masyarakat yang dapat diperhitungkan seluruh kemungkinan keberhasilan maupun kegagalannya,

dan dapat diantisipasi langkah-langkah perbaikannya. Dengan demikian hasil pelaksanaan program akan

dapatdirasakanmanfaatnyadengansegera.

StarEnergyberbasisGCG

ResponsibilitasLingkungan

RAPBD

MUSRENBANGTINGKATMUSPIKA

MusyawarahPembangunanDesa

(KepalaDesa&APDESI)

ORMAS,RW,RT,TokohMasyarakat,LSM,

KarangTaruna,PKKdanlain-lain

PemberdayaanMasyarakatSekitar

Jalurprogrampemerintah

jalurprogramCSRperusahaan

1

2

Kamimerancangprogrampengembanganmasyarakatdenganmembaginyakedalamduakelompokbesar,yakni:

• PengembanganMasyarakat:

1. Membantu dan mendukung program pemerintah khususnya dalam meningkatkan IPM (Indeks

PembangunanManusia)denganpenekananpelaksanaankegiatanpadabidang-bidang:

o Pendidikan,

o PemberdayaandanPeningkatanEkonomiMasyarakatdan

o PeningkatanInfrastrukturFasilitasSosialdanUmum.

2. Membangun dan memelihara komunikasimaupunhubunganyangbaikdenganmasyarakat, tokoh

masyarakat,tokohagama,pemerintah,daninstansiterkait.

3. Memperbaikidanmemajukantingkatkehidupanmasyarakatbaikekonomimaupunkesehatan.

4. Mengurangikemiskinandantingkatpenganggurandimasyarakatsekitarlokasiusaha.

• HubunganMasyarakat:

Ditujukan untuk membangun dan memelihara hubungan baik dengan komunitas. Prinsip dasar dari

hubunganbaikiniharusbersifatduaarah.Bentukkegiatanmeliputi:

o Kehumasan/komunikasidansosialisasiintensif(Intensive Communications)

o Sponsorship & Donation

o ProgramKesehatandanPerawatanMasyarakat

Selanjutnya, sebagai penanggung jawab internal atas pelaksanaan dan keberhasilan program-program CSR

tersebut,kamimembentukDepartemenExternalRelationsdanSecurityyangmembawahiDivisiCSR.

so5



(K3)





reaLisasi Program

Program Bantuan PendidikanSalah satu penyebab terjadinya kemiskinan akut di

masyarakat adalah “lingkaran kemiskinan” yakni

kondisimasyarakatyangkurangmamputidakdapat

mengakses pendidikan yang relatif mahal untuk

meningkatkankompetensiyangberakibat terjadinya

keterbatasan pendapatan, dan seterusnya. Untuk

memutusnya,SEGWWLmerancangdanmerealisasikan

program bidang pendidikan guna membuka

kesempatan lebih besar bagi masyarakat untuk

mendapatkanlayananpendidikanyangberkualitas.

Program-program CSR bidang pendidikan tersebut

mencakup:

• Pemberianbeasiswauntuksiswa/iberprestasi.

• Pemberian beasiswa untuk siswa/i tidak mampu

yangberprestasi.

• Bantuan ATK dan Pendukung Kegiatan Belajar

Mengajar(KBM).

• “BimbinganBelajar”denganmetodeGames and

OutbondbagipersiapanmenghadapiSNMPTN

kepada57siswa/iterbaikSMAdiKecamatan

Pangalengan.

Ditahun2012,totalpenerimabeasiswaCSRSEGWWL

mencapai 1.697 siswa, mulai dari tingkat sekolah

dasar,sekolahmenengah,sekolahlanjutantermasuk

tingkatlanjutanjenjangDiplomaIIIdiduauniversitas

terkemukadiBandungyaituPoliteknikNegeriBandung

(POLBAN)danUniversitasPadjadjaran(UNPAD).Total

penerimabeasiswadaritingkatsekolahdasarhingga

perguruantinggiuntuksetiaptahunnyamengalami

peningkatan sebesar 8%, seperti ditunjukkan pada

grafikberikut.

PENERIMABEASISWASTARENERGYGEOTHERMAL

2010

SLTASLTPSD Universitas Total

2011 2012

900

426

174 180 180

50 70 87

1.020

1.5501.7561.697

306

1.030

400

Selain memberikan beasiswa pendidikan, kami

SEGWWL juga memberikan bantuan pelatihan

bersertifikasi, bekerja sama dengan Politeknik

Negeri Bandung, berupa pelatihan soft dan hard

skill di bidang pengelasan (basic welding) selama

5harikepada13orangangkatanmudakerjayang

merupakan perwakilan dan rekomendasi dari 13

DesadiKecamatanPangalengan.

PelatihanPengelasandiPoliteknikNegeriBandung



Lingkungan






Program PemBerdayaan dan Peningkatan ekonomi masyarakatKamimerealisasikanduaprogrampemberdayaan,yakni

pemberdayaan melalui pelibatan Badan Usaha Milik

Desa (BUMDES) dan Pembentukan Koperasi UMKM

Nurkayana dengan melibatkan peran pihak ketiga

yang kompeten, yakni lembaga penelitian nirlaba

sepertiICSDdanSBMSelengkapnyalihatBab“Memacu

PertumbuhanPerekonomian”dengansubjudulsama.

Peningkatan inFrastruktur FasiLitas sosiaL dan umumKamimemperhatikanhasilmusyawarahdalamforum

Musyawarah Pembangunan Desa (MUSBANGDES)

Kecamatan Pangalengan dalam menyusun dan

menjalankanprogrampembangunanyangdilakukan

secara swakelola dan melibatkan partisipasi

pemerintah desa dan masyarakat setempat. Adapun

program-program yang menjadi prioritas adalah

kegiatan pembangunan infrastruktur pedesaan

yang tidak masuk atau tidak didanai oleh program

pemerintah Kabupaten (APBD) dengan melibatkan

peranforumMusrenbang(MusyawarahPerencanaan

Pembangunan)yangdiselenggarakansetiaptahun.

Adapun program pembangunan infrastruktur yang

kami laksanakandi tahun2012,dengantotaldana

mencapaiRp1,3miliarmeliputi:

• Pembangunan jalan, sarana publik, fasilitas

olah ragadan lain-lainberkerjasamadengan13

pemerintahandesadiKecamatanPangalengan.

• BantuanrehabilitasiMasjidBesarPangalengan.

Perbaikanjalankampung.

• Pembangunan ruang kelas SMA Islam Terpadu

danul Fallaih 1 dan SMKN 5 Pangalengan.

Pembangunansaranaairbersih.

Gambaran alokasi dana pembangunan infrastruktur

untukmasing-masing13desaadalahsebagaiberikut.

ALOKASI BANTUAN INFRASTRUKTUR DIKECAMATANPANGALENGAN

Januari-Desember2012

MargaMukti Margamulya Pangalengan

Sukamanah Wanasuka Banjarsari

Margamekar Warnasari Sukaluyu

Pulosari Margaluyu Tribaktimulya

Lamajang

15

10

10

10

1010

5

5

5

5

5

55

eC8



(K3)





PEMBANGUNANINFRASTRUKTURDIPANGALENGAN

2010 2011 2012

PerbaikanGedung

PembangunanJalan

PembangunanDrainase

SaranaAirBersih

27.880,0

19.950,0

10.922,50

3.700,0

250,0 760278

524,8

kehumasan/komunikasi dan sosiaLisasi intensiF (InTensIve cOMMunIcATIOns)Kehumasan/Komunikasi Intensif atau Intensive

Communication adalah kegiatan-kegiatan untuk

membangundanmembinakomunikasidaninteraksi

positif dengan komunitas, pemerintah lokal dari

bermacam tingkat wewenang, para tokoh formal,

organisasi kemasyarakatan dan kepemudaan, dan

lainsebagainya.

sPOnsOrshIP & DOnATIOnSepanjang tahun 2012, SEG WWL telah

mensponsoridan memberikan bantuan kepada

kegiatan masyarakat yang berkaitan dengan

haribesarnasional,turnamenolahraga,kegiatan

senidanbudayamasyarakatlokal,kegiatansosial

(SEMBAKO dan lain-lain), kegiatan keagamaan,

korbanbencanaalam.

Program kesehatan dan PeraWatan masyarakatAda dua hal yang membuat SEG WWL turut

merasakan keprihatinan yang mendalam

kepadamasyarakatKecamatanPangalengan,dan

tergerak untuk merealisasikan program-program

di bidang kesehatan. Pertama, adalah bencana

alamgempabumiyangmenerjangmasyarakat

Pangalenganpadatahun2009denganmenelan

9orangkorbanmeninggaldanratusanorangluka

beratdanringan.

Kedua, data penelitian yang menunjukkan masih

tingginya angka kematian ibu dan bayi, kasus

penyakitsepertiTBC,DBD,diare,fluburungdi

KecamatanPangalengan,menunjukkanminimnya

tingkat kesadaran masyarakat akan arti penting

kesehatanlingkungan,keluargadandirisendiri.

Menghadapikondisitersebut,kamimerancangdan

merealisasikanberbagaiprogrambidangkesehatan

danperawatanmasyarakatyangberkaitandengan

mempercepatterciptanyaDesaSiagaAktifmelalui

pengembangan masyarakat yang sadar akan

kesehatan dan lingkungan melalui Forum Desa

Siaga di seluruh desa di Kecamatan Pangalengan.

Pemberdayaan masyarakat di bidang kesehatan

bisa terwujud jika masyarakat mampu

menumbuhkan dan mengembangkan Upaya

KesehatanBersumberdayaMasyarakat(UKBM).

Berbagai program yang kami laksanakan dalam

rangka pembentukan desa siaga aktif tersebut

meliputi:

• RevitalisasiPosyandudanPolindesdengan

memberikan bantuan alat-alat pelayanan

kesehatan.

• Sumbanganalatkesehatandanrevitalisasi

Puskesmas Desa-desa di Kecamatan

Pangalengan

• Sumbangan untuk Forum Desa Siaga

Margamekar.

• Penyuluhan dan Pendampingan Desa

MargamekarmenjadiDesaSiaga.

• Penyuluhan dan pelatihan kader Forum Desa

Siaga & ketua RW se-kecamatan Pangalengan

mengenai Sadar Bencana dan tanggap

darurat/SARkerjasamadenganBadanNasional

PengendalianBencanadanRescue88.

• Pemberdayaan dan pelatihan bersertifikasi

Basic Trauma Life Support kepada para

perawat dari 3 Puskesmas yang ada di

KecamatanPangalengan.

La8



Lingkungan






Lokasi Pengukuran satuan

• Meningkatkankualitasgizibayidanibu

menyusui

• Memperluasaksesdanmeningkatkankualitas

layanankesehatandasarkhususnyauntukdesa

terpencil

• Mempercepatpelaksanaanprogram

pemerintahdalampengembanganDesaSIaga

aktifdikecamatanPangalengan

• Medorongterciptanyamekanismesosialdalam

tanggapdaruratbencanaalam

• RevitalisasiPosyandudanPolindes

• MembagikanperlengkapanoperasiPosyandu

• Sosialisasidanpenyuluhanhidup&lingkungan

sehatterkaitDesaSiagaAktif

• Pelatihankader-kaderPosyandudanPolindes

• Penyuluhandanpelatihantanggapdarurat

bencanatanggapdaruratbencanaalamdanSAR

anggaranUntukmendukungseluruhkegiatanCSRtersebut,sepanjangtahun2012,StarEnergyGeothermal(Wayang

Windu)Limitedtelahmenganggarkandanasebesar$726,550.Daritahunketahunjumlahalokasidana

yang dianggarkan terus meningkat. Rincian pengalokasian anggaran dana dan perkembangannya

adalahsebagaiberikut.

aPa itu desa siaga?

Berdasarkandefinisi,desayangtermasuksebagaiDesaSiagaadalahdesayang

penduduknyamemilikikesiapansumberdayadankemampuansertakemauanuntuk

mencegahdanmengatasimasalah-masalahkesehatan,bencanadankegawatdaruratan

kesehatansecaramandiri.SebuahDesadikatakanmenjadidesasiagaapabiladesa

tersebuttelahmemilikisekurang-kurangnyasatuPosKesehatanDesa(Poskesdes)

(Depkes,2007).PoskesdesadalahUpayaKesehatanBersumberdayaMasyarakat(UKBM)

yangdibentukdidesadalamrangkamendekatkanataumenyediakanpelayanan

kesehatandasarbagimasyarakatdesa.UKBMyangsudahdikenalluasolehmasyarakat

diantaranyaadalahPosPelayananTerpadu(Posyandu),WarungObatDesa,Pondok

PersalinanDesa(Polindes),ArisanJambanKeluargadanlain-lain.

tuJuan PengemBangan desa siaga

PengembanganDesaSiagaditujukanuntukmeningkatkanpengetahuandankesadaran

masyarakattentangkesehatandimanamasyarakatmampumelakukanantisipasidan

tindakanpenyelamatanbagiibuhamilsehinggadapatmenurunkanangkakematian

ibudananak,melakukanpengawasanterhadaptimbulnyapenyakitdanfaktorrisiko

sehinggasecaralebihdinidapatmeredampenyakityangberpotensimenjadiendemi.

PengembanganDesaSiagapunakansecaralangsungmeningkatkanpolahidupbersih

dansehat(PHBS).



(K3)





RINCIANANGGARANDANACSRSTARENERGY

GEOTHERMAL(WAYANGWINDU)LIMITED2012

Csr Program Budgeted ($)

COMMUNITy RELATIONS

Intensive Comm 175.200

Sponsorship & Charity 19.600

Health & Care 25.000

Sub Total 219.800

COMMUNITy RELATIONS

Education Assistance 250.750

Infrastructure Improvement 160.000

Income Generating 75.000

Health & Care 21.000

Sub Total 506.750

Grand Total 726.550

DANAPENGEMBANGANMASYARAKATSTARENERGYGEOTHERMAL(US$RIBU)

HubunganMasyarakat

PemberdayaanMasyarakat

Total

2010 2011 20120

200

400

600

800

1000

1200

1400

PenghargaanBerbagai program CSR yang dilaksanakan dalam

rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat

sekitar area operasional tersebut diatas membuat

SEGWWL mendapatkan beberapa penghargaan dari

pihakindependenterkait,meliputi:

• Penghargaan CSR JABAR untuk Kemanusiaan

danLingkungan

• Penghargaan Kemitraan Pengusaha dan

Polri dalam rangka Program CSR Polisi Peduli

Pendidikan

ProgramCSRSEGWWKPelatihan Basic Trauma Life Support kepadaparaperawatdari3PuskesmasyangadadiKecamatanPangalengan.



Lingkungan






pertuMbuHAn perekonoMIAn

MeMACu

66


PeluangdanTantangan 69

PemeliharaandanPeningkatanKapasitas 71

KontribusiKepadaNegara 72

BantuanFinansialdariPemerintah 72

MendukungPertumbuhanPerekonomianDaerah 72

HubungandenganPemasok,KontraktordanMitraKerja 73


73

TanggungJawabProdukdanPerlindunganKonsumen 76

KeamanandanKesehatanProduk 77

DampakEkonomidariPerubahanCuaca 77



(K3)







Lingkungan






Berpartisipasi pada upaya menumbuhkan perekonomian melalui distribusi nilai ekonomi yang berimbang, supplai produksi listrik yang berkualitas, peningkatan hubungan dengan para mitra kerja, pemberdayaan ekonomi masyarakat lokal dan pelaksanaan tanggung jawab produk



(K3)





EGWWLmenargetkankontribusibidangekonomiyangmenyeluruhdarioperasionalpembangkit

listrikdiWayangWindu.Melaluipasokan listrikyanghandaldanterpercayakamimenargetkan

kontribusiSEGWWLyangterusmeningkatterhadapperekonomiannasional.

Tahun 2012 kami mampu mensuplai daya listrik sebesar 1.869.675MWh atau setara 6.730.83GJ. Angka

besaranproduksilistriktersebuttelahsesuaidengantargetyangditetapkandiawaltahun.Padatahun-tahun

mendatang,kamimenargetkanpeningkatandaya listrik yangdapatdipasokdari lapangangasuapWayang

Windu,melaluiprogrampanambahansumurproduksidanpengembangangeneratorbaruataupenambahan

kapasitaspembangkiteksistingsesuaihasilpemboraneksplorasiyangtengahkamilaksanakan.

Kamijugaberhasilmeningkatkanperolehannilaipenjualan,seiringdenganpenyesuaianhargajuallistrik,sehingga

nilai kontribusi ekonomi kami terhadap perekonomian nasional, melalui pembayaran pajak juga meningkat,

demikianjugaterhadappendapatanaslidaerah.Selainitukamiberhasilmeningkatkanperekonomianmasyarakat,

sepertiditunjukkanolehmeningkatnyaindekspembangunanmanusia(IPM)yangdikeluarkanolehBPS,sebagai

hasilprogramPemberdayaanEkonomiMasyarakat,bagiandariProgramTanggungJawabSosialPerusahaanyang

kamirancangdenganseksama.

Starget kontriBusi di Bidang ekonomi eC1

NILAIEKONOMIYANGDITAHANDANDIDISTRIBUSIKAN

(inUS$000)

2010 2011 2012

Directeconomicvaluegenerated

Revenues:

a)NetSales 115.172 118.807 122.664

b)OtherRevenues:

• Interestincome 352 649

• GainonForexTranslation 832 707

Totaldirecteconomicvaluegenerated 116.356 120.163 124.020

Economicvaluedistributed:

Operatingcosts 31.902 31.613 50.760

Employeewagesandbenefits:

total employee wages and benefits 11.087 12.867 11.245

Paymenttoprovidersofcapital:

Interestpayment 57.407 47.941

total payment to providers of capital: 57.407 47.941

Communityinvestments 561 615

economic value distributed 100.957 93.036 108.453

economic value retained 14.215 25.771 14.211

Catatan:•Communityinvestmenttahun2012barusampaiSeptember

PeLuang dan tantanganStudiparaahlimenunjukkantotalpotensipanasbumidiIndonesiayangdapatdimanfaatkanadalahsetara

dengan28.528MW.Jumlahtersebutsetaradengansekitar40%potensipanasbumidunia.Jumlahtersebut

jugasetaradengan64%kapasitasterpasangpembangkitlistrikdiIndonesiaperakhirtahun2012yangsebesar

43.972,16MW.



Lingkungan






1.2



(K3)





Hingga akhir tahun 2012, total potensi panas bumi

yangtelahdimanfaatkanmelaluipembangunanstasiun

pembangkitPLTUPanasBumidiIndonesiaadalah548,0

MW (Sumber: Kapasitas Terpasang Pembangkit PLN

2012), atau baru 1,9% dari total potensi daya yang

tersedia, sudah termasuk kapasitas daya listrik dari

duaUnitpembangkitmilikSEGWWLsebesartotal227

MW di tahun 2012. Pemerintah Indonesia berupaya

memfasilitasipeningkatanpemanfaatansumberenergi

terbarukan tersebut, diantaranya melalui penerbitan

Peraturan Menteri Kehutanan Republik Indonesia

Nomor: P.18/Menhut-II/2011 tentang pedoman

pinjam pakai kawasan hutan yang memungkinkan

pembangunanpusatPLTPdikawasanhutanlindung.

Pemerintah, melalui Kementerian ESDM juga telah

mengeluarkan aturan perubahan perhitungan

pembelian daya listrik dari pembangkit dengan

sumber energi panas bumi, yakni Peraturan Menteri

ESDMNo22tahun2012tentang“PenugasanKepada

PT PLN (Persero) untuk Membeli Tenaga Listrik Dari

PLTPdanHargaPatokanPembelianLitstrikdariPLTP”.

MelaluiPeraturanMenteritersebut,hargapembelian

tenaga listrik PLTP dari wilayah Jawa, Madura dan

Bali,termasukareakelolaanSEGWWL,dimungkinkan

direnegosiasikanmenjadidikisaranUS$12,5sen/kWh.

Kondisi tersebut menghadirkan peluang bagi

Perusahaanuntuk terusmengembangkanusahayang

dijalankan selama ini. Namun kami menyadari tidak

mudah untuk mewujudkan hal tersebut, dikarenakan

beberapasebab, seperti: relatifbarunyapemanfaatan

panas bumi sebagai sumber energi terbarukan,

mahalnya dana pengembangan dengan risiko

kegagalanyangcukuptinggi,lokasipotensipanasbumi

yangmayoritasberadadikawasanhutanlindung.

PemeLiharaan dan Peningkatan kaPasitasUntuk memanfaatkan peluang mendapatkan

peningkatan perolehan nilai ekonomi di bidang

pembangkitanlistrikpanasbumi,kamimenjalankandua

program,yaknimenjagaunjukkerjaunitpembangkit

eksisting dan meningkatkan kapasitas produksi listrik

dengan membangun unit pembangkit baru. Dalam

rangkamenjagaunjukkerjaunitpembangkiteksisting,

ditahun2012kamimelakukanprogrampemeliharaan

unitpembangkitsecaramenyeluruh,mulaidariTurbin,

Rotor, Cooling Tower hingga Hot Well Pump, yang

disebut dengan istilah Turn Around Program (TA).

ProgramTAuntukUnit1dilaksanakanpadabulanJuni,

dan Unit 2 pada bulan Oktober, tahun 2012. Secara

spesifiktujuanpelaksanaanTAadalah:

eC4eC6eC7eC9so7so8



Lingkungan






eC6• Melakukaninspeksiterhadapperalatan-peralatan

utama dan sistem proteksi untuk memastikan

kesiapan dan kemampuan pembangkitan listrik

beradadalamkondisiprima.

• Melakukan perbaikan (jika perlu) terhadap

peralatan utama untuk memastikan integritas

dankeandalan(reliability)pembangkitlistrik.

• Merancang strategi peningkatan kinerja

pembangkit listrik dalam kondisi pengoperasian

normal.

Program pemeliharaan tersebut diharapkan

membuat unjuk kerja kedua unit pembangkit,

yakni Unit 1 dengan kapasitas 110 MW dan unit

2 dengan kapasitas 117MW, berfungsi dengan

optimal. Selama ini program pemeliharaan rutin

yangdijalankanmembuatkeduaunitpembangkit

tersebut beroperasi optimal, dengan persentasi

produksi tenaga listrik sekitar 96-98% dari

kapasitasproduksi.

Sementara dalam rangka peningkatan kapasitas

produksi listrik, pada periode pelaporan ini, kami

tengah merealisasikan tahapan eksplorasi sumur

produksisebagaibagiandariprogrampengembangan

pembangkit listrik Unit 3 di area Wayang Windu,

Kecamatan Pengalengan, Kabupaten Bandung, Jawa

Barat. Total kapasitas produksi listrik dari turbin/

generator pembangkit Unit 3 adalah 127 MW dan

menurutrencana,pembangunanfisiknyaakandimulai

pada tahun 2014. Sehingga jika rencana tersebut

terealisir,totalkapasitasproduksilistrikPLTPSEGWWL

dimasamendatangakanmeningkatmenjadi354MW.

Kami juga tengah berupaya mengembangkan

potensipanasbumidiKecamatanJailolo,Kabupaten

HalmaheraBarat,MalukuUtarayangakandikelola

olehPTStarEnergyGeothermalHalmahera,dengan

perkiraan kapasitas daya listrik sebesar 2x5 MW.

Dalam seluruh proses pengembangan tersebut,

kami tidak mendapatkan bantuan finansial dari

Pemerintah, sekalipun daya listrik yang dihasilkan

hanyadapatdijualkePTPLN(Persero).

Kamiberkomitmenuntukmematuhiseluruhketentuan

yang berlaku dalam pengembangan maupun

pelaksanaanjualbelitenagalistrikyangkamihasilkan

danberupayameningkatkankemampuanpengelolaan

pembangkityangefektifdanefisien.Dengandemikian

kamitidakpernahmendapatkansanksidendamaupun

sanksi hukum lain terkait pada pelaksanaan praktik

persainganusahayangtidaksehat.

kontriBusi kePada negaraSetiaptahunStarEnergiGeothermal(WayangWindu)

Ltd, memberikan berbagai kontribusi langsung

kepada negara, mencakup: pajak, retribusi lahan/

penggunaanpotensipanasbumidanbeamasuk.Kami

senantiasa memenuhi seluruh ketentuan Pemerintah

dalambidangperpajakan,sehinggasetiaptahunkami

memberi kontribusi langsung berupa pembayaran

pajak penjualan, pajak penghasilan maupun pajak

lain yang relevan. Kepatuhan terhadap keseluruhan

peraturandanketentuanperpajakan,membuatpada

tahunpelaporantidakadadendayangkamiselesaikan

karenapelanggaranketentuandimaksud.

Kamiberkontribusi secaratidak langsungterhadap

perekonomiannasionalmelaluipasokandayalistrik

yangkamihasilkan.Pemenuhanpasokanlistrikyang

memadaiberdampakpositifterhadappertumbuhan

perekonomian, sehingga keberhasilan kami

memasoklistriksesuaikapasitasproduksidansesuai

ketentuankontraksuplailistrik,turutmenyumbang

pertumbuhanperekonomiannasional.

Kami juga berkontribusi secara material kepada

negara, melalui pembangunan sejumlah sarana

dan prasarana (lihat uraian “Pengembangan

Masyarakat”),mencakup:

• Pembangunanprasaranajalanpedesaan.

• Pembangunansaranaibadah.

• PembangunansaranapendidikandaritingkatTK/

PAUD,SD,SMPmaupunSMA.

• dansebagainya.

Bantuan FinansiaL dari PemerintahDalam menjalankan kegiatan operasional, kami

tidakpernahmenerimabantuanfinansial langsung

dariPemerintah, sekalipunkami telahmemberikan

kontribusi yang berarti kepada negara baik secara

finansial, fisik maupun non fisik. Bantuan finansial

yangditerimasejauhinihanyasebataspengurangan

tarif bea masuk untuk beberapa barang modal

bersifat vital bagi keberlanjutan operasional kami

yang tidak dapat dipenuhi oleh produk sejenis di

dalamnegeri.

mendukung PertumBuhan Perekonomian daerahKami mendukung pertumbuhan perekonomian

daerah melalui kontribusi langsung maupun tidak

langsung, berupa pembayaran pajak bumi dan

bangunan untuk beberapa kantor dan fasilitas

pendukung yang kami miliki, pembayaran pajak

kendaraan operasional yang akan menambah



(K3)





• meningkatkan perekonomian

masyarakat sekitar secara

berkelanjutan

• memupuk kemampuan

wiraswasta dengan menggali

potensi sumber daya alam

sekitar dan kompetensi

masyarakat secara mandiri

• Peningkatan iPm (indeks

Pembangunan manusia)

masyarakat sekitar

Kami menjalankan program evaluasi daftar mitra

kerja secara berkala, baik di dalam tahapan proses

pengadaan, tahap pelaksanaan maupun pada

akhir masa kontrak kerja, sebagai dasar penilaian

untuk proses seleksi selanjutnya. Kami juga telah

mengintrodusir mekanisme pelaporan pelanggaran

(“whistleblowing system”) untuk menjamin bahwa

eC6eC9hr1hr2hr10

setiap transaksi pengadaan barang dan jasa

telah berlangsung secara transparan dan dapat

dipertanggung jawabkan. Pada tahun pelaporan

seluruh mitra kerja utama (100%) telah menjalani

prosesscreeningsepertiini.

Program Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat

merupakan salah satu program dalam rangka

pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

(Lihat juga uraian “Pengembangan Masyarakat”).

Untukmendapatkanhasilmeksimaldaripelaksanaan

program tersebut, kami melibatkan lembaga

penelitian independen, yakni Sekolah Bisnis dan

Manajemen(SBM)ITBdanICSD(Indonesian Center for

Sustainable Development), untuk melakukan Social

Mapping.Hasilsocial mappingmenunjukkanbahwa

selama ini sektor usaha mikro berperan sebagai

motor penggerak utama dinamika perekonomian

di wilayah Kecamatan Pangalengan, namun

perkembangannya tidak maksimal karena kendala

modal,skillmanajerialdanketerbatasanpasar.

Program PemBerdayaan dan Peningkatan ekonomi masyarakatBerdasarkan hasil mapping tersebut kami

merancang program pemberdayaan ekonomi

masyarakat yang ditujukan pada pengembangan

komponen pendapatan asli daerah (PAD),

pembangunan sarana dan prasarana umum serta

penyerapan tenaga kerja lokal di sekitar wilayah

operasionalkami.

Hingga akhir tahun pelaporan, jumlah penduduk

lokal yang menjadi pegawai Perusahaan mencapai

361 orang, atau 76,8% dari seluruh pegawai tetap.

Jumlah tersebut naik dari tahun 2011 lalu yang

mencapai 267 orang atau 64,96% dari seluruh

pegawai. Sebagian dari pegawai lokal tersebut

berhasil mengembangkan diri hingga mencapai

jenjangkarirsebagaistaf,penyeliabahkanmanager.

KOMPOSISIKARYAWANLOKALDISEGWWL

tahunJumlah

karyawankaryawan

Lokal Persentasi

2009 327 231 70.6%

2010 390 248 63.6%

2011 411 267 65.0%

2012 470 361 76.8%

Kami juga berkontribusi secara tidak langsung

pada perkembangan perekonomian daerah melalui

penggunaan produk barang dan jasa dari para

pemasoklokal.Kamimemegangteguhkomitmendan

kebijakan pemenuhan produk barang dan jasa dari

pemasok lokal, sepanjang kualitas dan harga yang

ditawarkanmemberikanbenefitkepadakeduabelah

pihak. Dengan konsistensi tersebut, jumlah pemasok

dannilaipasokanbarangdanjasadaripemasoklokal

terusmeningkat.

huBungan dengan Pemasok, kontraktor dan mitra kerJaJumlah mitra kerja, pemasok dan kontraktor yang

saatinitelahtercatatdalamdaftarrekanandanaktif

terlibat pada kegiatan operasional kami pada tahun

pelaporaniniadalahsekitar137(2011:76)perusahaan

menengah maupun kecil. Guna meningkatkan

kompetensi tenaga kerja dan manajemen pemasok

agar memperoleh tingkatan kesehatan dan

keselamatan kerja serta lindung lingkungan (K3LL)

yang setara dengan standar penerapan SEGWWL,

kami menerapkan Contractor Safety and Health

Environmental Management System (CSMS). CSMS

terdiridari6fase,yaitu:penilaianrisiko,prakualifikasi,

seleksi, aktivitas pra-job, mengatur pekerjaan dan

evaluasi final. Kami tetap mensyaratkan pemenuhan

kualitasbarang,kredibilitas,akuntabilitas,ketepatan

pasokan barang maupun jasa dari para mitra kerja

sertahargayangbersaing.



Lingkungan






potensiekonomiUMKMyangtelahada,melaluiprogrampinjamandanabergulirdanmemberikanpelatihan

manajemendasarwirausaha,bekerjasamadengandualembagaindependentersebut.Untukmemudahkan

pengelolaan,pengawasandanevaluasiatasprogrampemberdayaanekonomimasyarakat,kamimembentuk

duabadanpengeloladanabergulir,yakniBadanUsahaMilikDesa(BUMDES)danUMKMNurkayana.

MelaluikerjasamadenganBUMDESdi13Desasekitarwilayahoperasional,padatahun2012,kamimenyalurkan

danapinjamanmodalbergulirsebesarRp650juta,untukmendukungpengembanganusahaUMKMdarimasing-

masinganggotaBUMDEStersebut.JenisusahayangdijalankanolehanggotaBUMDESberagam,namunpada

dasarnyaadalahpemanfaatansumberdayasekitardankompetensimasyarakatsekitar.

desa kegiatan realisasi Jumlah anggota

Pengalengan SimpanPinjam 50.000.000 37

Margamulya PengembalianAirBersih 50.000.000 50

Margamukti SimpanPinjam 50.000.000 59

Margamekar UsahaWarungandanPedagangKeliling 50.000.000 62

Sukamanah AirBersihdanSImpanPinjam 50.000.000 100

Wanasuka UsahaWarungan 50.000.000 50

Banjarsari SimpanPinjam 50.000.000 64

Warnasari SimpanPinjam 50.000.000 212

Pulosari UsahaWarungan 50.000.000 50

Sukaluyu SimpanPinjam 50.000.000 100

Margaluyu SimpanPinjam 50.000.000 50

Lamajang SimpanPinjam 50.000.000 50

Tribaktimulya UsahaWarungandanPedagangKeliling 650.000.000 99

Programlainyangkami jalankanuntukmemberdayakanmasyarakatadalahdenganmembentukunitkoperasi

UMKM,melibatkanseluruhpihakterkait,yakni:masyarakat,Perusahaan,PengawasdanPemerintah,dalam

satu kesatuan yang terintegrasi dengan masing-masing memiliki peran spesifik, seperti ditunjukan pada

modelberikut.

SE Pengawas

PemerintahMasyarakat KOPERASI

PERANPENGURUS

Mengenalimasyarakat

secaramendalam

PERANSE

Sponsor&Pendamping

KonseptorStimulanBisnis

MelatihManajemen

usahamasyarakat

Mendampingimanajemenusahadanlembaga

PERANPENGAWAS

Menjagalegalitasanggotaserta

membantuapabilalegalitasnyabelum

terbentuk

Membantupenyelenggaraan

programyangdijalankan

PEMERINTAHDAERAH



(K3)





UnitkoperasiUMKMbernamaNurkayana tersebut,kamidirikandikawasanPangalengandenganberbasiskan

kekerabatan,pendampingandanprofesionalismeuntukkemandirian.Unitusahayangdilakukanberagam,mulai

daripengolahanmakanantradisional,pembuatanalatmusik,anekaanyamanbambu,pakaianmaupunproduk

kesenian yang berciri khas tanah Priangan. Adapun bagan tahapan Program Pemberdayan Masyarakat yang

dilakukan,adalahsebagaiberikut.

Pendataan&penjaringanUKMsebanyakmungkin

(2009)

AnalisakemampuanUKMuntukbertanggungjawabatasbantuanyanghendakdiberikan(2010)

KategoriUKMberdasarkanclusterwilayahdanbidang

usaha(2009)Menurunkanbantuan

(2010)

AnalisakebutuhanUKMuntukdapatberkembang

(2010)

MendampingisecarakonstanperkembanganUMKMyangdiberikanbantuan(2010-2011)

SeleksiUKM(2009)

Membuatalternatifbantuanyangakan

diberikansesuaikebutuhandankemampuanUKM

(2010)

BAGANTAHAPANPROGRAMPEMBERDAYAANMASYARAKATPANGALENGANMELALUIKOPERASI

UMKMNURKAYANA

Untukmembantumemajukanusahaseluruhanggotakoperasi,kamimemberikanberbagaifasilitas,mencakup:

• Pembuatankemasandanlogoprodukusahaparaanggota

• Pengadaanpapannamaperusahaanparaanggota

• BantuansertifikasiHALAL&POMdaridinasterkaituntukprodukmakananolahan

• PelatihandankursusdisekolahManajemenBisnisITB

Selain berbagai dukungan fasilitas tersebut, kami membantu program pemasaran produk melalui

penyelenggaraanberbagaiprogram,meliputi:

• PartisipasipadaberbagaieventpameranprodukusahakeciltingkatKabupatenBandung

• MenjadikankoperasiUMKMNurkayanasebagaimitrausahaDinasPemerintahDaerahsetempat.

Berbagaiupayatersebut,membuatjumlahanggotakoperasiterusmeningkatdannilaiperputaranuangdari

usahakoperasimeningkatpesat,darisebesarRp100jutamenjadiRp650jutadalamjangkawaktu24bulan.

PERPUTARANUANG2011-2012

Jan

uar

i

Jan

uar

i

Juli

Juli

Feb

ruar

i

Feb

ruar

i

Ag

ust

us

Ag

ust

us

Mar

et

Mar

et

Sep

tem

ber

Sep

tem

ber

Okt

ob

er

Ap

ril

Ap

ril

No

pem

ber

Mei

Mei

Des

emb

er

Jun

i

Jun

i

2011 2012

Jum

lah

dal

amR

up

iah

100.000.000

0

500.000.000

300.000.000

700.000.000

200.000.000

600.000.000

400.000.000



Lingkungan






Berbagai prestasi yang berhasil diraih membuat pola kemitraan Koperasi UMKM Nurkayana menjadi

satu-satunya lembaga ekonomi daerah di Indonesia yang menjadi percontohan maupun penelitian dari 5

negarayangterlibatdalamForum Asean Learning Network (ALN)danForum Social Enterprise for Economic

Development (SEED) di tahun 2012. Selain itu, sebagai hasil program pemberdayaan yang digagas oleh

SEGWWL,IndeksPembangunanManusia(IPM)diKecamatanPangalengan,terusmeningkatsecarasignifikan,

hinggamenyamaiIPMuntuktingkatKabupatenBandung.

PERKEMBANGANINDEKSPEMBANGUNANMANUSIA(IPM)

PERPUTARANUANG2011-2012

2006 2008 20102007 2009 2011

70,11

70,96

69,16

70,23 70,41

72,1372,6

75,35

72,5

73,3974,24 75,01

KabupatenBandung KecamatanPangalengan

Sumber:BadanPusatStatistikKabupatenBandung.

tanggung JaWaB Produk dan PerLindungan konsumenProdukkamiadalahtenaga listrikdengantegangansebesar150KiloVolt (KV)yangdijualkepadasatu-satunyapelanggan sesuai dengan ketentuan perundangan, yakni PT PLN (Persero), yang selanjutnya disingkat PLN.Mengingatprodukyangdijualadalahdayalistrik,makatidakadakemasanyangdiperlukan,jugatidakadakodeproduksiyangdicantumkan.Demikianjugamengingatpelanggannyaadalahtunggal,dantelahditetapkandalamundang-undang,tidakadakegiatanpemasaran,komunikasipemasarandansejenisnyadalammemasarkandayalistriktersebut.



(K3)





Listrik tersebut selanjutnya dialirkan untukmemasok jaringan transmisi interkoneksi Jawa-Madura-Bali yang dikelola oleh PLN. Dalammekanisme penjualan tenaga listrik kepada PLN,berlakuketentuanumumsebagaiberikut:• Penjualan tenaga listrik diatur dalam kontrak

penjualanyangberlakupadasatuperiodewaktutertentu.

• HargajualtenagalistrikperkWh,mengacupadaketentuanPeraturanMenteriESDM.

• Besaran daya yang dijual dalam setiap periodeditetapkan sesuai kesanggupan pemasok dankebutuhanbebantenagalistrikinterkoneksi.

• Pihak Pemasok, SEGWWL, harus mampu danberkomitmen penuh untuk memenuhi besarandayalistrikdanteganganyangtercantumdalamkontrak.SebaliknyapihakPLNharusberkomitmenpenuhmenyerapseluruhdayalistriktersebut.

• Manakala Pemasok tidak dapat memenuhibesaran daya yang tercantum dalam kontrak,maka pihak Pemasok dikenakan dendakekuranganpasokandayasesuaiketetapanyangdisepakatibersama.

• Sebaliknya,jikaPLNtidakdapatmenyerapseluruhpasokan daya yang dihasilkan sesuai kontrak,makaPLNdiwajibkanmembayardendaterhadapselisih kelebihan pasokan yang tidak terserapsesuaiketetapanyangdisepakatibersama.

Untuk memastikan terpenuhinya ketentuanbesaranpasokandayadantegangan,kamimenjalinkomunikasi intensif dengan PLN. Seluruh informasimenyangkut rencana program perawatan berkalainstalasi penghasil uap dan generator, kamisampaikan dan kami diskusikan dengan pihak PLN.Penerapan prosedur produksi dan administrasipenjualan daya listrik tersebut membuat selamaperiode pelaporan kami tidak menerima laporan,pengaduan, komplain atau sanksi dalam bentukdendafinansialterkaitpelanggarankontrakpasokanlistrikdanpenggunaanproduk.

Dalam menjalin hubungan dengan PLN sebagaipelanggan, kami memegang teguh ketentuan“confidentiality agreement” seperti diatur padaperjanjiankontrakpasokanlistrik.TidakadainformasiyangbersifatrahasiamengenaiPLNyangberhubungandenganpasokanlistrikyangsampaikepihakketiga.

keamanan dan kesehatan Produk Saluranlistrikbertegangan150KVtermasuktegangantinggi yang bisa membahayakan kesehatan maupunkeselamatanjiwabilaberadapadajarakyangterlaludekat apalagi bila tersentuh. Untuk pencegahannya,

kami melengkapi sistem saluran dan koneksi listrikdari mesin pembangkit ke jaringan transmisi milikPLN dengan pengamanan dan insulator yangandal sehingga tidak membahayakan manusia danlingkungansekitar.

Kami juga melakukan pengamanan ketat terhadapareasekitarsumurproduksi,meskiletaknyaterpencildan jauh dari aktivitas masyarakat sekitar. Hanyakaryawan berwenang yang sedang bertugas sajayang diperkenankan memasuki dan bekerja di areasekitar sumur produksi. Dalam melakukan kegiatandi area sumur produksi, karyawan dimaksud harusmengenakan pakaian sesuai standar K3 yangditetapkan.Sementarapadapengamananpipaphasayangdigunakanuntukmengalirkanuappanasbumidarisumurproduksikamimenggunakanpelapiskhusussebagai insulator panas agar tidak membahayakanmasyarakat maupun hewan yang menyentuhnya,termasukamanbagilingkungansekitar.

Secara berkala dilakukan evaluasi dan pemeriksaanatas seluruh kondisi pengamanan fasilitas produksi,sumur produksi maupun instalasi koneksi jaringanlistrik ke sistim transmisi PLN untuk memastikandipenuhinya seluruh ketentuan dan prosedurpengamanan agar tidak menimbulkan ancamanterhadap kesehatan dan keselamatan pegawai,masyarakat, makhluk hidup maupun lingkungansekitar.Olehkarenanya,selamatahunpelaporankamitidak menerima laporan, pangaduan atau komplainyang mengarah pada indikasi pelanggaran terhadapkesehatandankeselamatanlingkungansekitardalamprosespenyediaanproduk.

damPak ekonomi dari PeruBahan CuaCaKondisi cuaca ekstrim skala global juga dapatmempengaruhi upaya kami dalam mendukungpertumbuhan perekonomian melalui pasokantenaga listrikdaripotensipanasbumi.Kondisi cuacaekstrim berupa kemarau berkepanjangan dapatmembuat cadangan air “reservoir” di perut bumiberkurang, sehingga kami perlu melakukan upayaekstradalam‘menyuntikkan’airkedalamperutbumimelalui sumur-sumur injeksi. Upaya ekstra tersebutmenggunakan pompa kompresor yang memerlukanbahanbakarataupuntenagalistrik.Akibatnyajumlahkonsumsi listrikuntukpemakaiansendiribertambah,sebaliknya daya listrik yang dapat dijual berkurang,sehinggamengurangipendapatan.

eC2Pr1Pr2Pr3Pr4Pr6Pr7Pr8Pr9



Lingkungan






kAMIInSAn

78


PengelolaanSDM 82

KesetaraandalamPengelolaanSumberDayaManusia 83

PaketKesejahteraan 84

ProgramPensiun 84

ProgramPenghargaanTerhadapPegawai 85

PenerapanHubunganIndustrialPancasila 85

LingkunganKerjadanTingkatPerputaranPegawai 85

DemografidanJumlahPegawai 88



(K3)





kAMI

79



Lingkungan






Mengelola sumber daya manusia sebagai modal dalam mewujudkan misi dan visi Perusahaan dengan menyeimbangkan pemenuhan keinginan SDM dan kepentingan Perusahaan untuk mengembangkan usaha berkelanjutan dalam jangka panjang serta mendukung pembangunan Nasional



(K3)





emanfaatanpanasbumisebagaisumberpembangkittenagalistriksaratdengankegiataneksplorasi

daneksploitasiberkesinambungandengantingkatkesulitantinggi,membuatsumberdayamanusia

memilikiperanyangsentraldalamprosespengembanganusahadankegiatanoperasionaldisektor

ini.OlehkarenanyaSEGWWL,memandangsumberdayamanusia(SDM)sebagaimodalsekaligus

mitrayangpentingdalammendukungupayapengembangandanoperasionalperusahaansecara

berkelanjutan. Posisi tersebut menempatkan SDM kami sebagai salah satu pemangku kepentingan utama,

yangselainharapannyaharusdiperhatikanuntukdipenuhi,jugaturutmenentukandanbertanggungjawab

ataskeberlangsunganusaha.

Sebagaibagiandariprogrampengembanganjangkapanjang,kamitelahmenyusunProgramPengembangan

SDMdalam melakukan review dan pembaruan rencana pengelolaan SDM.Kami telahmerancangdan

menerapkanstrategipengelolaanSDMjangkapanjang,terutamadalampenetapanposisiSDMsesuaidengan

kualifikasidankebutuhanpengembanganusaha.

SEGWWLmenerapkanduapendekatanutamadalammemenuhikebutuhanpegawai,yakni:(1)memastikan

bahwa tenaga kerja yang ada telah dioptimalkan atau memastikan bahwa setiap orang bekerja

secara efektif dan efisien dengan produktivitas yang setara dengan perusahaan-perusahaan yang

mempraktikkanstandarterbaikdidunia.(2)melakukanpeningkatankualitasdankuantitastenagakerja

sesuaiperkembanganusaha.Untukmaksudtersebut,SEKLtelahmenyusuninisiatifstrategipengembangan

SDMyangdiringkasdalambaganberikut.

TPC Management

Objective:Manage TPC to optimize

company’s cost

Talent Pool & Acceleration

Objective:Identify talents & accelerate the structure development

Knowledge Management

Objective:Creates knowledge

repositories to add value on business & operations

Career Management System

Objective:Design and manage career

path & movement Leadership Development Program

Objective:Develop Internal leadership to

drive superior performanceSuccession Planning

Objective:Ensure sustainable talent &

leadership pipeline within SEEngineering Apprentice

Program

Objective:Select and boost-up top grade

fresh graduates

Policy Review

Objective:Review and Improvement current Policy Procedures

Performance Management System

ObjectiveReview and Improvement Performance Management

System

MPP & Organization

recruitment & selection

Learning & Development

Performa Manager

career & success

Planning

c&B and recognize

employee & union

retirement

Engag

e Acquire

DevelopDeplo

y

huMAn cAPITAL

sTrATegy

HR Goals & Alignment

HR Strategies

HR Policies & Procedures

Data Management & HRIS

Ptarget kontriBusi di Bidang ekonomi



Lingkungan






PengeLoLaan sdm Untuk mengelola SDM yang ada agar dapat

memberikan sumbangsih maksimal terhadap kinerja

operasional, kami menerapkan Human Resources

Goals & Alignment HR Strategies(HRG&AHRS),yang

mencakup pengelolaan seluruhprosespengelolaan

SDM, meliputi TPC management, pengembangan

kompetensi, sistem pengembangan karir, peninjauan

kebijakan, penghormatan hak pegawai dan

sebagainyahinggapersiapanpurnabakti.

HRG&AHRSmemiliki9pilarutama,yakni: i)Third

party contract Management, ii) Engineering

Apprentice Program, iii) Knowledge Management,

iv) Leadership Development Program, v) Talent Pool

& Acceleration, vi) Career Management System, vii)

Succession Planning, viii) Performance Management

System dan ix) Policy Review.

• Third Party Contract (TPC) Management

SEGWWL memperhitungkan beberapa

parameter dalam mengelola SDM-berbasis

kontrak agar sesuai dengan kebutuhan

perusahaan dan pengembangan usaha.

Beberapa parameter tersebut meliputi:

komposisi pegawai,anggaran, faktorefisiensi

danproduktifitaspegawai.

• Engineering Apprentice Program

Rekrutmen dan pengembangan SDM fresh

graduate dilaksanakan berdasarkan rencana

kebutuhan tenaga kerja jangka panjang serta

denganmempertimbangkanpulakompetensicalon

pegawai dari daerah setempat untuk mengikuti

rekrutmendanmendukungpeningkatankomposisi

karyawan lokal. Bekerja sama dengan Pemda

setempat, kami memberikan program beasiswa

untukpelajartingkatSMP,SMAdanMahasiswadan

memberikan kursus tambahan kepada rekrutmen

tenagakerjalokal.Melaluimekanismeini,hingga

akhir tahun 2012 lalu, jumlah tenaga lokal kami

telahmencapai361orang(76,65%).

Sebelum diangkat menjadi pegawai tetap,

terlebih dahulu para calon pegawai tersebut

mengikuti program orientasi, meliputi program

pelatihan untuk meningkatkan kompetensi

dasar pegawai. Adapun total pegawai baru

hasil rekrutmen di tahun 2012, adalah 9 orang,

seluruhnyalaki-laki.

Jenis kelamin tahun 2012

Perempuan 0

Laki-laki 9

total 9

• Pool & Acceleration dan Leadership Development

Program

Kami menyelenggarakan berbagai kegiatan

pendidikan dan pelatihan yang diikuti seluruh

pegawaidisemuajenjangjabatanmaupunfungsi,

untukmeningkatkankompetensidanketerampilan.

Programpelatihanuntukpegawaidibagikedalam

beberapa jenis pelatihan sesuai dengan jenjang

kepegawaiandanpolapengembangankompetensi

yangdiberikan,meliputi:

Secarakeseluruhan,padatahun2012,SEGWWL

telahmelaksanakanberbagaiprogram-program

pelatihan kepada 119 peserta, dengan total

realisasianggarandiklatsebesarsebesarUS$.....

Jumlah jam kerja pelatihan tersebut mencapai

7.838jam,atau65,87jam/pegawai.

eC7La10La11La13



(K3)





JENISPENDIDIKANDANPELATIHANSERTAJUMLAH

PESERTA,2011-2012

materi Pendidikan & Pelatihan

2011 2012

PesertaJumlah

JamJam/Pegawai Peserta Jumlah Jam

Jam/Pegawai

Administrasi 20 758 37,90 22 772 35,09

RekayasaTeknik 21 1.170 55,71 23 1.960 85,22

Pemeliharaan 29 2.182 75,24 37 2.360 63,78

Operasi 26 2.249 86,50 29 2.356 81,24

KeselamatandanKesehatanLingkungan 7 380 54,29 8 390 48,75

103 6.739 65,43 119 7.838 65,87

Selain program pelatihan tersebut, sejalan dengan

penerapan prinsip-prinsip dasar GCG, kami juga

mengirimkan seorang pegawai dari bagian

Pengawasan Internal untuk mengikuti pelatihan

yang materinya berkaitan penerapan praktik

antikorupsidandilaksanakanolehpihakeksternal.

• Performance & Career Management System dan

Succession Planning

SEGWWLmelaksanakansistemmanajemenSDM

berbasiskompetensisecarakonsistendengan

menerapkanketentuanbahwa,pengembangan

eksekutif dilakukan melalui peningkatan

kompetensi SDM sesuai persyaratan yang

ditentukanuntuksetiaplevel.Untukmengukur

kinerja pegawai, kami mengembangkan sistim

penilain kinerja berbasiskan Key Performance

Indicator (KPI) individual maupun tim sebagai

dasar penilaian dalam menentukan jenjang

karir dan remunerasi. Selanjutnya SEKL juga

menyiapkan program penggantian pimpinan

(succession planning) dengan memperhatikan

kompetensi dan jenjang karir SDM sebagai

salahsatudasarpengambilankeputusan.

Pada tahun 2012, total ada 12 orang pegawai

yangmengalamipromosi,dan1orangpegawai

mengalamirotasitempattugasdankedudukan.

Bentuk akhir Penilaian tahun 2012

Promosi 19

Demosi 0

Mutasi/Rotasi 1

kesetaraan daLam PengeLoLaan sumBer daya manusiaSEGWWL berupaya meningkatkan optimalisasi

pengelolaan sumber daya manusia dengan tetap

memperhatikan kepentingan pegawai sekaligus

mempertimbangkankemampuanPerusahaan.Sebagai

bagian dari pelaksanaan kebijakan pengelolaan

SDM yang berkualitas dan memperhatikan

kepentingankeduabelahpihaksecaraadildandapat

dipertanggungjawabkan, maka kami menerapkan

kebijakandasarpengelolaanSDMsebagaiberikut:

1. Mematuhi seluruh peraturan-peraturan

dan perundang-undangan di bidang

ketenagakerjaan.

2. Membina hubungan baik dengan pegawai

berlandaskan kerjasama timbal balik

berdasarkandokumenPerjanjianKerjaBersama

yangditinjausecaraberkala.

3. Memberlakukansistemremunerasiberdasarkan

kinerja yang adil, transparan dan dapat

dipertanggungjawabkan.

4. Menghargai hak-hak asasi pegawai termasuk

pemberian dukungan penuh terhadap

pembentukansertakegiatanSerikatPegawai.

5. Melaksanakan berbagai program peningkatan

dan pelatihan kompetensi pegawai untuk

meningkatkan kinerja individu, kelompok dan

akhirnyakorporasi.

6. Menerapkankesetaraandalamjejangkarirdan

remunerasi.

SEGWWL menerapkan persamaan kesempatan

bagi seluruh pegawai dalam mengembangkan

karirnya sesuai dengan kompetensinya dan sesuai

dengan perkembangan perusahaan. Penerapan asas

kesetaraanyangkonsisteninimembuatdalamtahun

pelaporan ini, tidak terjadi kasus diskriminasi yang

berkaitandengansuku,ras,agamadangenderpada

semualeveljabatandiPerusahaan.

La10La11La12La13La14so3hr4



Lingkungan






Paket keseJahteraanSEGWWL memiliki kebijakan remunerasi yang

mengatur pemberian imbal jasa pekerjaan yang

disusun berdasarkan kisaran/grade SGL (salary grade

level) yang menggambarkan jenjang posisi, tugas

dan tanggung jawab setiap individu. Kami juga

memberikan tunjangan lain kepada pegawai dalam

bentukTunjanganHariRaya(THR),asuransikesehatan,

uang pensiun, jaminan layanan kesehatan dan hak

cuti yang ditentukan sesuai dengan peraturan yang

berlaku,diluarremunerasi.

SEGWWL memberlakukan remunerasi berdasarkan

statuskepegawaian,yaknipegawaitetapdanpegawai

tidaktetap.Beberapajenisremunerasi,tidakdiberikan

kepadapegawaitidaktetap,sepertiprogrampensiun.

BEBERAPAJENISREMUNERASIPOKOKYANG

DIBERIKANMENURUTSTATUSPEGAWAI

Jenis Fasilitas uraian

karyawan tetap

karyawan tidak tetap

GajiPokok ada ada

TunjanganKesehatan ada ada

TunjanganAsuransi ada ada

TunjanganKecelakaan

Kerjaada ada

TunjanganMelahirkan ada ada

TunjanganPensiun ada tidak

PinjamanAtasUpah ada tidak

Kami juga memberikan beberapa insentif lain bagi

parakaryawan,meliputi:

• Bantuanbiayapendidikan/pelatihan.

• Pemeriksaankesehatanberkala.

• Danapinjamanatasupah.

• Bantuan pembelian protese, kacamata dan alat

bantudengar

• Beasiswabagikeluargakaryawan.

• Bantuanmenunaikanibadahhaji.

• Bantuankepemilikanrumah.

• Bantuanbiayaistirahat(cuti)tahunan.

• Bantuanuntukkemandulandanbayitabung.

Selainkesejahteraandalambentukmateri,Perusahaan

secarakhususmenerapkankebijakanhakcutiselama

90harikepadakaryawanperempuanyangmelahirkan.

Pemberian cuti tersebut disertai jaminan untuk

menerima kembali bekerja setelah masa cuti selesai.

Selama masa cuti, hak-hak karyawan, meliputi gaji

danberbagaibentukremunerasitetapdipenuhioleh

Perusahaan. Pada tahun 2012, tidak ada karyawan

yangmenerimahakcutitersebut.

Perusahaan juga memberikan hak cuti tanpa

tanggungan untuk karyawan yang tengah

menjalankanpendidikandi luarnegeri. Tercatatdua

orang karyawan SEGWWL sempat mengajukan hak

cuti tanpa tanggungan tersebut untuk belajar pada

jenjangpendidikanMagisterdiSelandiaBaru.Setelah

masa pendidikan selesai, kedua orang karyawan

tersebutbekerjakembali.

koPerasiSebagaibagiandariupayamemberikankesejahteraan

kepada pegawai, kami mendukung pendirian

dan kegiatan Koperasi Pegawai SEGWWL yang

berkedudukan di Pangalengan, dengan jenis usaha

dankegiatanmeliputi:

• Melakukanperdaganganbarangdanjasa.

• Melakukan usaha simpan pinjam dari dan ke

anggota.

• Menyediakan barang-barang kebutuhan

anggota.

• Melakukan usaha lainnya, seperti penyediaan

alattuliskantordanalat-alatyangberhubungan

dengankegiatanpenunjangoperasional.

• Menambah pengetahuan anggota tentang

perkoperasian.

Program PensiunSEGWWLmenyelenggarakanprogrampensiunbekerja

sama dengan perusahaan yang kompeten di bidang

pengelolaandanapensiun.

Iuranpensiundiberikandariduasumberyaitu:

1. IuranPemberiKerja (IPK) sebesar6%dari PhDP

Pegawai

2. IuranPegawaisebesar2%dariPhDPPegawai

Padasaatpegawaipensiun,makaseluruhdanadana

pensiunyangmenjadihakpegawaitersebutditerima,

kelak diberikan sekaligus (lumpsum) melalui dana

PensiunLembagaKeuangan(DPLK).

La3La11eC3



(K3)





Sebelummasapensiuntiba,kamimenyelenggarakan

pelatihan khusus, yakni pelatihan kewirausahaan

dengan melibatkan pihak ketiga yang kompeten

sebagainarasumber.

Program Penghargaan terhadaP PegaWai Selain program-program tersebut, Perseroan

menyelenggarakanprogrampemberianpenghargaan

kepada pegawai sebagai salah satu bentuk

pembinaan terhadap pegawai. Penghargaan kepada

pegawai tersebut mencakup: Penghargaan Prestasi,

PenghargaanTeladan,PenghargaanPengabdian,dan

PenghargaanPurnakarya.

PeneraPan huBungan industriaL PanCasiLa SEGWWL mendukung penuh pembentukan

maupun aktivitas Serikat Pegawai yang bertujuan

menjembatani komunikasi pegawai bagi

terpenuhinyaharapanpegawaisekaligusmendukung

kinerja perusahaan agar optimal. Pada tahun 2012,

melalui serangkain pertemuan, Serikat Pekerja dan

Manajemen Perusahaan berhasil menyelesaikan

tahap perundingan untuk menetapkan butir-butir

kesepakatanPKBperiode2012-2104.Hasilkesepakatan

tersebutkemudiandituangkandalamPerjanjianKerja

Bersama (PKB) yang ditanda tangani pada tanggal

16 Agustus 2012, dan mulai berlaku sejak tanggal 1

September2012sampaidengan31Agustus2014.

PKB tersebut telah tercatat pada Suku Dinas Tenaga

Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Bandung dengan

nomorkep230/72/I/HIPK/2006tangal16Januari2006.

PKB sebagaimana tersebut di atas telah terdaftar

padaKementerianTenagaKerjadanTransmigrasic.q

Direktorat Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial

dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja dengan No. 134/

Pdf.03/PKB/VIII/2012.

Butir-butir kesepakatan yang teruang dalam PKB

2012-2014 tersebut berisi perjanjian kolektif antara

pegawai dengan pihak Perseroan telah disepakati

olehseluruhpegawaiSEGWWLyangmenjadianggota

SP-WWL (100%) pada saat selesainya pembahasan,

sehingga dengan demikian seluruh pegawai telah

terlindungidanterwakilihak-haknyadalamPerjanjian

KerjaBersama(PKB).

PKB tersebut pada intinya mengatur berbagai

ketentuan dan kesepakatan krusial menyangkut

hak, kewajiban dan hubungan pegawai dengan

Perusahaan,termasukwaktuminimumpemberitahuan

manakalaadaperubahansubstansialdarikondisikerja,

seperti penutupan unit kerja, dan sebagainya. PKB

juga memberi ruang bagi pengaturan penyelesaian

perbedaan pendapat antara pihak pegawai dengan

manajemen Perusahaan. Pengaturan tersebut

membuat selama tahun pelaporan tidak pernah

terjadikasusperselisihansehinggamemacuterjadinya

pemogokankerja.

keBeBasan Berserikat SEGWWL menjamin hak pegawai untuk berserikat

dan membentuk organisasi pegawai atau serikat

pegawai di lingkungan perusahaan, termasuk

kebebasan menjadi pengurusnya, sebagaimana

tercantum dalam Undang-Undang Nomor 21 Tahun

2000 tentang Serikat Pegawai/Serikat Buruh. Total

pegawai tetap aktif yang saat ini menjadi anggota

SerikatPekerja-SEGWWLadalah185orangdaritotal

212karyawantetap(87,3%karyawan).

Untuk menunjukkan pentingnya peranan pegawai

dan pentingnya keterlibatan pegawai dalam

pengambilankeputusan,pegawaidapatmengajukan

usulan perbaikan, pendapat, maupun kritik

membangun untuk perbaikan pola operasional

maupunkesejahteraankepadaManajemenPuncak

melalui SP-SEGWWL. Masukan tersebut dapat

disampaikan dalam forum RUPS maupun forum

interaksi lainnya antara Manajemen Puncak dengan

SP-SEGWWL. Mekanisme tersebut menunjukkan

pentingnya pegawai sebagai salah satu pemangku

kepentinganyangjugabertanggungjawabterhadap

keberlangsunganusahadanperusahaan.

Lingkungan kerJa dan tingkat PerPutaran PegaWai SEGWWL senantiasa berusaha membangun

lingkungan fisik maupun psikis di seputar areal

kegiatankerjaagarsuasanakerjasenantiasakondusif,

sehat,amandannyamanagarmemberikanpengaruh

positif terhadap kinerja pegawai. Suasana kondusif

tersebut ditunjukkan dengan relatif rendahnya

tingkatkepergian (turn over) karyawan.

4.4La2La4La5hr5



Lingkungan








(K3)





Pada periode laporan ini ada 7 pegawai tetap kami

yangberhenti,atauberartihanyamencapai3,3%dari

total 212 pegawai tetap SEGWWL per akhir tahun.

Disisilainpadatahun2012,sepertitelahdisinggung

sebelumnya,kamitelahmerekrut9pegawaibaru.

Penyebab tahun 2012

Pensiun 1

MeninggalDunia 3

MengundurkanDiri 3

total 7

Waktu kerJa dan PeruBahan Waktu kerJaSEGWWL memberlakukan waktu kerja biasa,

waktu kerja giliran, dan waktu kerja khusus untuk

pelaksanaanpekerjaandisumurproduksiuapataudi

sumur injeksi. Kami memberikan kompensasi berupa

upah lembur sesuai ketentuan perundang-undangan

untuk pegawai yang harus menyelesaikan pekerjaan

melebihi waktu kerja yang ditentukan sebelumnya.

Jika di kemudian hari ada perubahan peraturan

menyangkutwaktukerja,perubahanpolaoperasional

dan penghentian operasi, kami memberikan waktu

jeda minimal 3 bulan sebelum perubahan dimaksud

berlakuefektif.

Penentuan uPah Upahpegawaiterdiriataskomponengajitetap,uang

cuti,penghargaanmasakerja,penghargaankaryawan

teladan,insentifkinerja,bonusdantunjanganlainnya.

(Lihatkembaliuraian”PaketKesejahteraan”).Besaran

upahminimumyangditerimaseorangpegawaibaru

Perseroan golongan terendah dipastikan lebih besar

dibandingkan upah minimum regional (UMR) atau

provinsi(UMP)dimanalokasiutamaPerseroanberada.

Sebagaicontoh,berikutiniadalahtabelperbandingan

gajipegawaiSEGWWLterendahyangbarudiangkat

dibandingkandenganUMPutamaterdekat.



Lingkungan






PERBANDINGANUPAH/IMBALJASAPEKERJAAN

DENGANUMP

tahun

Besaran upah

Pegawai terendah

umP 2011 Persentase

2012 3.155.000 1.223.800 257,8%

Penghargaan Pada hak asasi manusia (ham)Pada setiap tahapan kegiatan operasional, SEGWWL

berkomitmenpenuhuntuksenantiasamemperhatikan

aspekpenghargaandanpenegakkanHAM.Kebijakan

kebebasan berserikat, berpolitik dan menyalurkan

aspirasi politik secara bebas, termasuk memberikan

sumbang saran bagi kemajuan Perusahaan (melalui

SerikatPegawaimaupunmekanismeyangdisediakan

untuk maksud tersebut) adalah salah satu wujud

penghargaanSEGWWLterhadapHAM.

PeLatihan dan sosiaLisasi hamUntuk memastikan ditegakkannya aspek HAM

dalam pengamanan aset perusahaan, SEGWWL

merealisasikanpelatihanyangmenunjangkompetensi

bagi Satuan Pengamanan Perusahaan. Kurikulum

pelatihan disesuaikan dengan kurikulum yang

disusun oleh POLRI, diantaranya berisi pembekalan

pengetahuan dan pengetahuan mengenai HAM

terhadap para anggota Satpam. Seluruh (100%)

anggota satpam Perusahaan telah dibekali dengan

materi pelatihan mengenai HAM dalam pelatihan

pelaksanaantugaspengamanan.

PekerJa anak dan PekerJa PaksaSEGWWL mendukung kebijakan pemerintah sesuai

UUNo.13Tahun2003untuktidakmemperkerjakan

pegawai yang berusia di bawah umur. Salah satu

persyaratan utama untuk diterima menjadi calon

pegawai baru adalah memiliki keterampilan dasar

yang memadai dan telah cukup dewasa sehingga

mampu untuk mengambil keputusan terbaik pada

saat bertugas di lapangan. Kami menetapkan

batasan minimal bagi calon pegawai baru, yakni

harus memiliki latar belakang pendidikan minimal

setingkatSLTPdanbatasminimalusiacalonpegawai

tetap adalah 20 tahun yang dibuktikan oleh KTP

yangsahdanmasihberlaku.

Kamimenerapkanmekanismeshiftkerjayangterukur

danteratur.Sisteminiditujukanuntukmencegahdan

meniadakan terjadinya tindakan yang dikategorikan

kerjapaksa. Sistim rotasidisesuaikandengankondisi

di lapangan yang dihadapi, namun biasanya ada 2

shift dalam sehari. Selama bekerja, setiap pegawai

diberi kesempatan untuk beristirahat pada jam

tertentu. Apabila melewati batas waktu shift kerja,

maka kepada para pegawai diberikan kompensasi,

yakniupahlembursesuaikesepakatanyangtercantum

dalamPKB.

demograFi dan JumLah PegaWaiStatus pegawai di SEGWWL ada tiga, yakni pegawai

tetap, pegawai tidak tetap dan pekerja sumber luar

(Outsourcing). Pada tahun pelaporan 2012, jumlah

pegawai tetap Perusahaan adalah 212 pegawai.

Jumlah tenaga tidak tetap adalah 17 orang dan

pegawai outsouring ada 241 orang, dengan tugas

meliputibidang:pelayanankebersihan,pramukantor

(office boy), sopir dan satpam. Dari total pegawai

tetap tersebut, 185 orang diantaranya bertugas di

lapanganWayangWindu,sedangkan27oranglainnya

bertugasdiKantorPusat.

JUMLAHTENAGAKERJABERDASARKANSTATUS

KEPEGAWAIAN

status kepegawaian tahun 2012

KaryawanTetap 212

KaryawanTidakTetap 17

PekerjaSumberLuar 241

total 470

JUMLAHKARYAWANTETAPBERDASARKAN

PENEMPATAN

Lokasi Penempatan tahun 2012

LapanganSEGWWL 185

KantorPusat 27

total 212

La1La5eC5hr3hr5hr6hr7hr8



(K3)





Dari seluruhpegawaitetapkami,mayoritasmemiliki

jenjangpendidikanSLTPdanSLTA,yakni57,6%yakni

122 orang. Pegawai dengan tingkat pendidikan

D3 sekitar 8,9%, S1 sebanyak 29,2% dan sisanya

berpendidikan setingkat S2. Komposisi pegawai

dengan mayoritas berpendidikan SLTP dan SLTA

ini berkaitan dengan lingkup bidang operasional

Perusahaandibidangpembangkitanlistrikpanasbumi

dengantugasutamadidominasiinspeksikondisisumur

produksiuapsertamonitoringoperasipembangkitan

listrik dan interkoneksi ke jaringan transmisi milik

PLN yang tidak banyak menuntut skill kerja tinggi,

namunmenuntutkondisifisikyangprima.Komposisi

pegawaiSEGWWLpadatahun2012menurutjenjang

pendidikanadalahsebagaiberikut.

JUMLAHKARYAWANTETAPBERDASARKAN

PENDIDIKAN

Pendidikan karyawan

tahun 2012 %

SLTP 5 2,4

SLTA 117 55,2

Diploma 19 8,9

Sarjana 62 29,2

PascaSarjana

(S2/Master)

9 4,2

PascaSarjana(S3/

Doktor/Ph.D)

0 -

total 212 100,0

Kamitidakmendiskriminasiataumembatasipersentasi

jumlah tertentu pegawai berdasarkan gender.

Namun demikian, sesuai dengan sifat pekerjaan di

lapangan,makajumlahpegawaiwanita lebihsedikit

dibandingkan dengan pegawai pria, yakni 13 orang

pegawaiwanitaatausekitar6,13%daritotalpegawai.

Kebanyakandaripegawaiwanitabertugasdibidang

administrasi serta pekerjaan lain selain kegiatan

operasionaldilapangan.

La1La13

DEMOGRAFIPEGAWAITETAPBERDASARKANGENDER

gender tahun 2012 %

Perempuan 13 6,13

Laki-laki 199 93,87

total 212

Padaakhirtahun2012,komposisipegawaiberdasarkan

usia lebih didominasi oleh pegawai dengan usia di

bawah40tahun,yaknisebesar51,7%,sebagaiberikut.

JUMLAHKARYAWANTETAPBERDASARKANUMUR

umur karyawan tahun 2012 %

19-30 29 11,8

31-40 79 37,3

41-50 94 44,3

>=51 14 6,6

212

Secara keseluruhan, pengelolaan Perusahaan sehari-

hariditanganioleh7Manajer,34Penyelia(Supervisor)

dengandibantuoleh39stafdan132non-staf,dengan

perinciansebagaiberikut.

KOMPOSISIPOSISIDANJABATANKARYAWANTETAP

2012

Jabatan

Uraian

JumlahJenisKelamin Umur

Laki-laki

Perempuan <30 30-50 >50

Manajer 7 7 0 0 6 1

Penyelia 34 33 1 0 34 0

Staf 39 31 8 19 19 1

Non-Staf 132 128 4 6 114 12

total 212 199 13 25 173 14



Lingkungan






dAn keSeHAtAn kerjA (k3)

keSeLAMAtAn

90

KebijakandanStandarOperasi 93

Program-programK3diTahun2012 94

StatistikKinerjaK3Tahun2012 94

KesehatanKerja 95

Penghargaan 95



(K3)







Lingkungan






Menerapkan standar operasional K3 yang terakreditasi dengan melibatkan peran seluruh pegawai, melengkapi peralatan keselamatan kerja, meningkatkan kesadaran pegawai terhadap peran K3 pada kinerja Perusahan sebagai bagian upaya menjaga keberlanjutan



(K3)





emanfaatanpanasbumisebagaisumber

energi pembangkitan tenaga listrik

dan penyaluran daya listrik kepada

pelangganutama,PTPLN(Persero),atau

PLN, membutuhkan penerapan teknologi tinggi

dan kedisiplinan dalam menciptakan kondisi kerja

yangsehat,amandanmampumeminimalkanrisiko

kecelakaan kerja. Teknologi tinggi dibutuhkan

dalam menganalisis, memperhitungkan dan

melaksanakan pemboran sumur produksi uap air

dari“reservoir”yangterletakjauhdibawahtanah,

untuk kemudian disalurkan melalui pipa-pipa ke

generatorpembangkitlistrik.

Kelalaiandankekurangcermatandalampemantauan

kondisi kedua sarana vital tersebut dan kurangnya

pengamanan akan dapat memicu kecelakaan yang

sifatnya fatal dan membuat terhentinya kegiatan

operasional. Sebagaimana telah sering terjadi, titik

simpul jaringan transmisi dan distribusi litrik, yakni

gardu-garduinduk,sangatrentanterhadapkejadian

kecelakaan kerja, utamanya kebakaran yang dapat

menimbulkan korban jiwa, jika kondisinya tidak

terawatdenganbaik.

Oleh karena itu, SEGWWL sejak tahap awal

pengembangan dan pengoperasian fasilitas PLTP

telah berkomitmen untuk menerapkan standar

yang tinggi dalam pelaksanaan prosedur operasi

berbasiskan pada upaya kondisi kerja yang aman,

sehat dan bebas kecelakaan kerja. Target yang

hendak dicapai dari penerapan standar tinggi

tersebut adalah zero accident yang berarti tidak

adanya hilang hari kerja karena kecelakaan

dan minimalnya kehilangan hari kerja karena

terganggunyakesehatankaryawan.

keBiJakan dan standar oPerasi Sebagai bentuk komitmen pengelolaan aspek K3

yang berkualitas, SEGWWL menegaskan kebijakan

penerapan K3 dalam butir-butir statement

kebijakan “Wayang Windu Field Green Policy”

yangmenegaskanbahwa“StarEnergyGeothermal

(WayangWindu)Ltd,bertekad:

• Selalu meletakkan K3L pada prioritas yang

tinggipadaaspek-aspekProduksi,Operasidan

aspekbisnislainnya.

• Secaraproaktifmenghindarisegalabahayabagi

pekerja,kontraktor,masyarakatdanlingkungan

demimemastikanbisnisberkelanjutan.

• Memastikan bahwa K3L merupakan tanggung

gugatdantanggunggugatliniyangditerapkan

daripuncakstrukturmanajemen.

P• Memastikanberjalannyasistemidentifikasidan

kontrolpotensibahayaditempatkerja

• Terus menerus mengamati, memantau dan

meningkatkan kinerja K3L/Keberlanjutan dan

sistem-sistemmanajemendi seluruhorganisasi

STARENERGY.

• Melatih dan mengembangkan kapasitas

semua karyawan dan kontraktor untuk

mempertahankan standar tertinggi dalam

pelaksanaanK3L.

• Memenuhi atau melampaui segala kewajiban

hukum di tempat kita beroperasi. Bila aturan

K3Lbelummemadai,STARENERGYmengadopsi

praktik terbaik dan menerapkan standar yang

selalu melindungi keselamatan dan kesehatan

kerja personil serta mencegah dampak buruk

bagilingkungan.

SEGWWL telahmengintegrasikanSistemManajemen

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) sesuai

sistem operasi terakreditasi OHSAS 18001:2007

dengan penerapan sistem manajeman lingkungan

sesuai standar sertifikasi ISO 14001:2004. Secara

periodik kami melaksanakan audit atas penerapan

standar terakreditasi tersebut yang dilakukan oleh

pihakketigayangindependen.

Hasilnya,kamiselalumemenuhiseluruhkriteriayang

ditetapkan oleh pihak penilai independen, seperti

tidak pernah ditemukannya catatan major dalam

proses audit. Sertifikasi standar keselamatan kerja

OHSAS18001:2007yangterakhirdilaksanakanoleh

PT Lloyd’s Register Indonesia pada bulan Januari

tahun2011lalu.

komite keseLamatan kerJaKami membentuk SHE Committee (Komite

Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan)

untuk mengoordinasikan kegiatan dan program

terkait K3. Ketentuan mengenai fungsi dan

kedudukan Komite Keselamatan Kerja serta tugas

yangmenjaditanggungjawabnya,ditegaskanpula

dalam Bab X Perjanjian Kerja Bersama, tentang

PerlindunganKerja.

SusunanKeanggotaanKomiteKeselamatanKerjaini

terdiri atas Manajemen Eksekutif, Senior Manager

Operasional serta 6 perwakilan karyawan (2,8%)

totalkaryawantetap.

4.12La6La9



Lingkungan






JUMLAHPERWAKILANKARYAWANDALAM

KEPENGURUSANKOMITEK3LL

uraiantahun

2010 2011 2012

KeselamatanKerja 2 1 2

KesehatanKerja 3 3 3

LindungLingkungan 2 2 2

total 7 6 7

TugasKomiteKeselamatanKerja,mencakup:

• Membahas/mendiskusikan setiap permasalahan

KesehatandanKeselamatankerjasertalingkungan

(K3LL) meliputi kegiatan perlindungan,

pencegahan dan penyelesaian terhadap

kemungkinan terjadinya kecelakaan dan atau

penyakityangtimbulakibathubungankerja;

• Mengadakan investigasi kasus kecelakaan kerja

yang meliputi keselamatan fasilitas produksi,

keselamatankerjadanpencemaranlingkungan;

• Memberikan penilaian kinerja K3-LL yang

meliputi standardisasi, keselamatan fasilitas

produksi,keselamatankerjadanlingkungan;

• Melakukanevaluasiataspelaksanaanprogramdi

bidangK3LL;

Untuk mengevaluasi pelaksanaan tugas-tugas

tersebut,KomiteK3melakukanrapatberkala.

Program-Program k3 di tahun 2012Berbagai program strategis terkait K3 yang

direalisasikanditahun2012sesuaihasil-hasilevaluasi

KomiteK3,mencakup:

• Penyiapan seluruh dokumen administrasi mengenai

kegiatan operasional berbasis K3 sesuai standar

terakreditasi OHSAS 18001:2007 untuk menghadapi

audit surveillance mengenai ketaatan penerapan

standarsertifikasiOHSAS18001:2007ditahun2012.

• Penggantian dan pembelian peralatan

keselamatandanAPARstandardiseluruhfasilitas

sumurproduksiuapdanareapembangkitan.

• Pemberian/penggantian peralatan keselamatan

standar(safety device)bagiseluruhpegawaiyang

bertugasdilapangan.

• Peningkatan kompetensi organisasi dan sumber

daya manusia berbasis K3 melalui pelatihan

mengenai K3. Tujuannya adalah memotivasi

pegawaidalamsemuajenjangmanajerial(dimulai

dari lini manajemen) untuk menumbuhkan

perhatian dan perilaku yang mendahulukan

aspekkeselamatandankesehatankerja;

Untuk maksud tersebut kami melaksanakan berbagai

trainingmengenaiaspek-aspekK3danLingkunganyang

diikutioleh160Pesertadengantotal1.020jampelatihan.

• Mengundang nara sumber yang kompeten

di bidang pengelolaan K3 bidang ketenaga

listrikan dan sumur produksi uap panas bumi

untukmenjadiinstruktur/pengawaspelaksanaan

kegiatan operasi berbasis K3 di area operasi

lapanganWayangWindu.

• Melakukan latihan-latihan rutin operasi

penanggulangan kebakaran dan pertolongan

pertamapadakecelakaan.

statistik kinerJa k3 tahun 2012Meski ada ketetapan prosedur kerja yang sangat

memperhatikan keselamatan para pegawai dan

lingkungan, namun kegiatan operasional yang

berada di kawasan terpencil di lepas pantai berisiko

menimbulkan kejenuhan yang memicu sikap kurang

waspada,sehinggamenyebabkankecelakaankerja.

JUMLAHPERISTIWAKECELAKAANKERJA

tingkatanuraian

2010 2011 2012

Ringan 12 5 10

Sedang 1 1 2

Berat 0 1 0

MeninggalDunia 0 0 1

total 13 7 13

Peningkatan frekuensi kejadian kecelakaan kerja

di tahun 2012 tidak membuat jam kerja hilang ikut

meningkat. Hal tersebut karena tingkat keparahan

kejadiankecelakaankerjamenurun,yaknihanyajenis

kecelakaan ringan, sehingga jumlah jam kerja tidak

hilang meningkat dari 725.527 jam kerja di tahun 2011

menjadi932.088ditahun2012.

Adapun perhitungan tingkat Incident Rate (IR) dan

Frequency Rate (FR) dari kondisi tersebut adalah

sebagaiberikut.

INCIDENT RATE (IR) AND FREQUENCy RATE (FR)

uraiantahun

2010 2011 2012

IR 0,00000 0,00001 0,00001

FR 0,00 1,38 1,07

Untuk meminimalisasi kejadian kecelakaan kerja di

masa-masamendatang,kamimelaksanakanberbagai

kegiatanmeliputi:

• Sosialisasi dan mewajibkan setiap pegawai agar

mematuhi seluruh prosedur kerja sesuai SOP

berbasisK3dalammelaksanakantugas.

• Melakukan analisis terhadap setiap terjadinya

kecelakaan kerja untuk menghindari terjadinya

kecelakaanserupadikemudianhari.

• Memperketatketentuanrotasipegawai.

La6La7La8



(K3)





kesehatan kerJaSebagaimana diamanatkan oleh peraturan perundangan, kami juga memperhatikan kesehatan para pegawai dan

keluarganya.Untukmenjagakesehatanparapegawai,kamimerealisasikanberbagaikegiatanpeningkatankesadaran

akankesehatankerja.Peningkatankesadaranakankesehatankerjadilakukandenganmemberikanpendidikan,pelatihan,

konseling, pencegahan dan pengontrolan terhadap risiko terjangkitnya berbagai penyakit serius maupun penyakit

menular,sepertidemamberdarah,malariadansebagainya.Kegiatankesehatankerjayangkamilakukanmeliputi:

KEGIATANDALAMMENDUKUNGTERCIPTANYAKESEHATANKERJATAHUN2012

Jenis kegiatan karyawan Jumlah Peserta masyarakat

Promotif/penyuluhan

Sengatanlebah Adaberupa town hall 51orang -

Kawasanbebasrokok Adaberupa town hall 50orang -

Dampakadiksirokok Adaberupatown hall 47orang -

Gayahidupsehat Adaberupatown halll 55orang -

PertolonganPertamaPadaKecelakaan(P3K) Adaberupain house training

110orang -

HIVAIDSdiSMAPangalengan 14kontraktor

HIVAIDSditempatkerja Berupatown hall and SHE briefing

42orang

Preventif/Pencegahan

Pemantauanperokok ada 34orang

Pemantauanaktivitasolahraga ada Semuakaryawan

Pemantauandiet ada 20orang

PelatihanP3K ada 55orang

Kami membagi pengelolaan kegiatan kesehatan kerja menjadi kesehatan kerja yang bersifat medis dan

kesehatan kerja yang bersifat kesehatan lingkungan kerja. Kesehatan kerja yang bersifat medis kami

laksanakandenganpolakerja samadenganberbagaiRS swastamaupunpemerintahdengan fasilitasyang

memadaididekatareaopreasionaldiPangalenganatauBandungmaupunkantorPusat, Jakarta.Kegiatan

yangdilakukanmencakuppemeriksaankesehatanberkalapegawaisesuaiketentuan(UUKetenagaKerjaan)

danketentuansebagaimanatertuangpadabutirPKB,penyuluhan/ceramahkesehatanuntukkaryawandan

keluargakaryawandanlain-lain.

Sedangakan pengelolaan kesehatan kerja yang bersifat kesehatan lingkungan kerja, kami koordinasikan

melaluisatuankerjaK3dengankegiatanmeliputi:pengukurankebisingan,perawatansanitasi,pengukuran

tingkatemisidanlain-lain.

PenghargaanPrestasipengelolaankeselamatandankesehatankerjasepanjangtahun2012tersebutmembuahkanpenghargaan

terkaitK3,mencakup“PlatinumAward”ProgramP2-HIV–AIDSditempatkerjauntuktahun2012dariKementerian

TenagaKerjadanTransmigrasiRepublikIndonesia.

2.10La7La8La9so10



Lingkungan






kAMItentAng

96

SekilasStarEnergyGeothermal(WayangWindu)Ltd 98

Milestone 100

Visi,Misi&Nilai-NilaiPerusahaan 102

SahamPerseroan 102

Sosialisasi&UpayaPencapaianVisidanMisiPerseroan 102

RencanaStrategis 103

GrupUsaha 103

StrukturOrganisasi 104

PetaOperasionalPerusahaan 104



(K3)





kAMI

97



Lingkungan






sekiLas star energy geothermaL (Wayang Windu) Ltd

ami, Star Energy Geothermal

(Wayang Windu) Ltd atau disingkat

SEGWWLadalahPerusahaanSwasta

Nasional yang didirikan tahun 1994

denganbidangusahaekplorasidaneksplorasi

panasbumisebagaisumberenergipembangkit

tenagalistrikpanas(PLTP)dalampolakontrak

operasi bersama (Joint Operation Contract)

dengan PT Pertamina Geothermal Energy di

areal kelolaan, Desa Margamukti, Kecamatan

Pangalengan kabupaten Bandung, Provinsi

JawaBarat.Perusahaandidirikanberdasarkan

hukum negara British Virgin Islands dan

bentuk usaha tetap di Indonesia. Produk

yang dihasilkan Perusahaan adalah listrik

bertegangan 227 MW yang berasal dari unit

pembangkit listrik tenaga panas bumi (PLTP)

WayangWindu.ListrikinidijualkepadaPTPLN

(Persero)untukmemasoksebagiankebutuhan

jaringantransmisiJawa-Bali-Madura.

K



(K3)





Kegiatan panas bumi untuk produksi listrik dimulai tahun 1990 dengan

beroperasinyapembangkitUnit1dengankapasitas110MW.Kapasitasproduksi

tenaga listrik kemudian meningkat dengan beroperasinya pembangkit Unit

2 berkapasitas 117 MW. Kedua unit pembangkit tersebut didukung dengan

sejumlah sumur produksi uap yang hingga tahun 2012 berjumlah 51 buah.

Seluruhdayalistrikyangdihasilkan,langsungdijualkePTPLN(Persero)sebagai

pelanggantunggal,menggunakaninstalasiinterkoneksikejaringantransmisi

PLNdilokasioperasionaldenganbesarantegangan150KV.Dayalistriktersebut

selanjutnyamenjadibagiandarijaringaninterkoneksiJawa,BalidanMadura.

Kami tengah menyelesaikan tahap eksplorasi pemboran sumur baru dan

menambah sumur produksi uap untuk digunakan sebagai sumber tenaga

bagipembangkitunit3berkapasitas127MWdimasamendatang.Sehingga

jikarencanatersebutterealisir,totalkapasitasproduksilistrikPLTPSEGWWL

di masa mendatang akan meningkat menjadi 354 MW. Kami juga tengah

berupaya mengembangkan potensi panas bumi di Kecamatan Jailolo,

KabupatenHalmaheraBarat,MalukuUtarayangakandikelolaolehPTStar

Energy Geothermal Halmahera, dengan perkiraan kapasitas daya listrik

sebesar2x5MW.



Lingkungan






1985Geologyand

geophysicssurvey

1991 Firstwellspud;

WWA1drilled

byPertamina

Discovered

commercial

geothermal

resources

1994Establishment

ofStarEnergy

Geothermal

(WayangWindu)Ltd

dec 1994 JOCandESCsigned

1996 Provenenergy

noticesubmitted

for220MW

Development

noticessubmitted

for220MW

1997 Provenenergy

noticesubmitted

for400MW

Jun 1997 EPCContract

signedwith

Sumitomo

Corporation

aug 1999 Pembangunan

Unit1selesai

may 2000 Commissioning

Unit-1

miLestone



(K3)





2.12.22.52.62.72.82.9

Jun 2000 Unit-1commercial

operation

Jan 2001 Financingbank

takenoverunder

themanagementof

Unocal

nov 2004 StarEnergyacquired

100%ofshares

2006 Completed

AmendmentESC

andJOC

2007 EPCContractsigned

withSumitomo

Corp.forUnit-2

development

dec 2008 Commissioning

Unit-2

Feb 2008 Changecompany

nameMNLto

SEGWWL

mar 2009 Unit-2commercial

operation



Lingkungan






2.62.8

VISI

Menjadi perusahaan produsen

energi yang disegani, memiliki

pertumbuhan tercepat di

Indonesia melalui penciptaan

nilai yang seimbang dengan

pemenuhan harapan dari para

investor, pegawai, negara dan

komunitas sekitar.

To become the most respected,

fastest growing energy

producer in Indonesia by

creating competitive and

balance value for our investors,

our employees, the country and

community

SAHAM PERSEROANSeluruh saham Perusahaan dimiliki oleh Star Energy Holdings Pte Ltd. Selama periode pelaporan tidak ada

perubahan kepemilikan yang signifikan terkait dengan kepemilikan saham Perusahaan.

SOSIALISASI dAN UPAYA PENCAPAIAN VISI dAN MISI PERSEROAN Untuk menjamin tercapainya visi dan misi perusahaan, kami mensosialisasikan visi dan misi kepada seluruh

pegawai secara periodik. Proses penerimaan, evaluasi kinerja pegawai, promosi dan rotasi merupakan

salah satu momen yang biasa kami gunakan untuk melakukan proses sosialisasi visi, misi dan nilai-nilai

perusahaan tersebut.

MISI

1. Menjadikan perusahaan internasional dengan jiwa Asia dan Indonesia di dalamnya.

2. Meraih berbagai kesuksesan bersama dengan para pemangku kepentingan.

3. Peduli pada standar tinggi tinggi keselamatan dan kesehatan kerja.

4. Tidak menyakiti siapapun dan peduli pada Lingkungan.



(K3)





renCana strategisUntukmencapaitujuandiatas,kamitelahmenetapkanprogrampengembanganyangkamiwujudkandalam

beberapa inisiatif strategis mencakup: peningkatan efisiensi operasional, partisipasi pada upaya reduksi

GRK (GHG/green house gas), pengembangan kompetentsi SDM, pengelolaan lingkungan, eksplorasi dan

pembangunanstasiunpembangkitbaruataupeningkatanpembangkiteksistingdanpengembangankomunitas.

Berbagai insisiatif strategis yangdilakukandi luarkegiatanoperasionalditujukanuntukmembanguncitra

positifdanmenunjukkankepedulianperusahaanpadapersoalandisekitarwilayahoperasional.

gruP usaha SEGWWLsaatinitidakmemilikianakusahasendiri.SEGWWLmemilikiperusahaanafiliasi/asosiasi,yangmerupakan

anakusahadariStarEnergyHoldingsPteLtddibidanggeothermal,yakniStarEnergyGeothermal(Jailolo)Ltd.

1.12.34.8niLai-niLai Perusahaan

• HonestyandIntegrity

- Actprofessionally&ethically

- Behonestandtrustworthy

- Becommitted

- Walkthetalk

- Adheretohighbusinessethicalstandards

• TeachYourselfDaily

- Createlearningopportunities

- Beanactivelearner

- Seekfeedback

- BeProactive

• SafetyHealth&Environment

- Complywithorexceedsafety,health&

environmentalpolicy,lawsandregulations

- MaintainahighlevelofSHEworking

competenceandawareness.

• TeamWork

- Valuecontributionofothers

- Valuethedifferences

- Thinkandactasateam

- Sharesinformation

- Communicateoften

• AwarenessofCosts

- Workeffectivelyandefficiency

- Senseofurgency

- Senseofownership

- Makecontinuousimprovements

• RelationshipAreImportant

- Workinharmony

- Seekbalancebetweenresultsand

relationships

- Buildwin-winpartnership

Kamitelahmerumuskandanberupaya

menanamkannilai-nilaibudayayangkuatdalam

menjalankanusahadanmenjalinhubungan

yangberkesinambungandenganparapemangku

kepentingan,denganrumusannilai-nilaiPerusahaan

yangdisingkatmenjadiBright star,sebagaiberikut:

• BalanceValueforStakeholders

- Striveforabalancedoutcomeforall

stakeholderswhenwethink,actandmake

decisions

• RespectPeople

- Valueandrespecteachother

- Valuefordifferences

- Findvalueinallideas

• InnovativeandEntrepreneurial

- Becreative

- Lookforopportunities

- Makethebestdecision

- Haveasenseofbusiness

- Createvalue

- Challengethestatusquo

- Willingtotakerisk

- Thinkcritically

• GoTheExtraMile

- Striveforexcellence

- Worksmarter

- Beatyourdeadline

- Beproactive

- Seekoutthebestprocess

Peta oPerasionaL Perusahaan KegiatanoperasionalSEGWWLberlangsungdiareapegunungan,kawasanPangalengan,KabupatenBandung,Jawa

Barat,yaknididesaMargamukti,dikenaljugadenganblokpanasbumiWayangWindu.Areaoperasionalberjarak

kuranglebih40kmarahselatanBandung.Kegiatanpembangkitanlistrikdilakukanmelalui2stasiunpembangkit

panasbumi(PLTP)Unit1danUnit2berkapasitastotal227MW,yangdidukungoleh51sumur(2011:23sumur).



Lingkungan






PRESIDENT&CEO

SECRETARY

CHIEFFINANCIALOFFICER

VICEPRESIDENTCOMMERCIAL

VICEPRESIDENTSUPPLYCHAINMANAGEMENT

VICEPRESIDENTEXTERNALRELATION

&SECURITY

VICEPRESIDENTDEVELOPMENT&

ENGINEERING

struktur organisasi2.32.52.62.74.1



(K3)





VICEPRESIDENTOPERATIONS

VICEPRESIDENTEXPL.&NEW

VENTURE

VICEPRESIDENTHRD&GENERAL

SERVICESSRMANAGERSHE

SRMGR.INTERNALAUDIT&RISK

MANAGEMENT

SRMANAGERLEGALCOUNSEL

KEUNTUNGANPLTP• “green energy”, energi

yang bersih dan aman• EnergiTerbarukandan

Sustain• KonservasiBBMfosil

dankontribusiterhadapkeberagaman sumber energi

• Menunjangpembangunandan pengembangan daerah remote



Lingkungan






berkeLAnjutAntAtA keLoLA

106

TujuandanTargetPenerapanTataKelolaTerbaik 109

StrukturdanMekanismeTataKelola 109

PengelolaanRisiko 110

KomitmenPrakarsaEksternal 111

EtikaBisnis/Business Ethic 111

ManajemenPemangkuKepentingan 112

PerkaraHukumyangDihadapi 113



(K3)







Lingkungan






Memastikan keberlanjutan usaha melalui penerapan prinsip-prinsip dasar tata kelola yang baik secara konsisten, penerapan sistem manajemen terintegrasi, serta menjunjung tinggi etika bisnis dan etika dalam berinteraksi dengan seluruh pemangku kepentingan



(K3)





EGWWL meyakini bahwa penerapan

best practices GCG akan meningkatkan

kepercayaanpelanggan,paramitrabisnis,

meningkatkan nilai perusahaan sekaligus

menjamin keberlangsungan usaha serta akan

memberi hasil maksimal pada upaya pemenuhan

harapan seluruh pemangku kepentingan secara

efektif, efisien, transparan dan oleh karenanya

meningkatkan akuntabilitas pelaksanaan kegiatan

operasionalsehari-hari.

Mengingat besarnya pengaruh yang dapat

ditimbulkan dari implementasi praktik tata kelola

terbaik bagi keberlangsungan usaha SEGWWL,

kami bertekad secara konsisten memperbaiki dan

meningkatkan kualitas penerapan tata kelola

terbaik pada seluruh aspek kegiatan Perusahaan.

Peningkatantersebutdilakukanmelaluipenerapan

secara konsisten lima prinsip dasar GCG yakni:

transparansi, akuntabilitas, Pertanggungjawaban,

kemandirian dan kewajaran.

Dalam rangka mendukung peningkatan kualitas

implementasiGCGtersebut,kamitelahmelengkapi

beberapapranatayangdiperlukan,meliputi:

• Perjanjian Kerja Bersama berisi aturan-

aturan pokok yang mengikat pegawai dalam

menjalankan, memenuhi kewajiban sebagai

pegawai dan mematuhi peraturan-peraturan

kepegawaian.

• Pedoman Perilaku, yang berisi pedoman

berperilaku dalam berinteraksi dengan pihak

internal maupun eksternal dan tata pergaulan

profesionaldilingkunganPerusahaan.

struktur dan mekanisme tata keLoLa

Pemegang saham dan direksi Sebagai perusahaan yang didirikan di British

Virgin Islands yang menganut sistim Single Board,

struktur organisasi dan tata kelola SEGWWL

terdiri dari Pemegang Saham dan Direksi. Direksi

adalah pengurus operasional Perusahaan sehari-

hari. Mekanisme pengambilan keputusan ada

pada Direksi. Mengenai hal-hal tertentu yang

dapat diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang

Saham diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan.

Pemegang Saham mengadakan Rapat Umum

StuJuan dan target PeneraPan tata keLoLa terBaik

Pemegang Saham (RUPS) Tahunan setahun sekali

dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa

apabiladiperlukan.

Direksi (yakni President & Chief Executive Officers

dan Chief of Financial Officer) diangkat dan

diberhentikanmelaluikeputusanRapatDireksi.

Jumlah remunerasi Direksi, dievaluasi dan

diputuskan dalam Rapat Direksi. Penetapan

remunerasi (termasuk bonus) Direksi juga

mempertimbangkan ukuran kinerja di bidang

ekonomi, kinerja lingkungan dan sosial, termasuk

dalammengelolarisikodanmemanfaatkanpeluang

usahasebagaimanaditetapkandalamKPI.

PengaWasan internaL SEGWWL menerapkan pengawasan internal

sebagai bagian dari implementasi asas

akuntabilitas dan transparansi dari prinsip

dasar GCG. Melalui Departemen Internal Audit,

manajemen memberikan jaminan atas efektivitas

danefisiensioperasi,pelaksanaan seluruh standar

operasi,ketaatanterhadapaturandanperundang-

undangan sertaketepatandankeandalanpelaporan

keuangan. Uraian pelaksanaan tugas, tanggung

jawab, wewenang dan mekanisme pelaporan

hasil-hasil audit, seluruhnya telah tercantum

dengan jelas dalam Internal Audit Charter yang

menjadi pedoman personel Internal Audit dalam

melaksanakan tugas-tugas audit. Internal Audit

tersebut telah disetujui dan disahkan oleh Direksi

dandiketahuiolehPemilikPerusahaan.

Selain berpedoman kepada Audit Internal Charter

tersebut, dalam melaksanakan tugas-tugasnya,

personel internal audit kami senantiasa mengacu

kepada standards of the professional practice of

internal auditingyangdikeluarkanolehIIA(Institute

of Internal Auditing). Selain itu, untuk menjamin

kepatuhan kegiatan operasional kami terhadap

peraturandanperundanganyangberlaku,beberapa

referensi aturan juga dijadikan tolok ukur dalam

melaksanakankegiatanaudit,yakni:Prinsip-prinsip

Good Corporate Governance, Code of Conduct,

Sarbanes-Oxley, COSO Frameworks, Enterprise Risk

Managementdanlain-lain.

4.14.24.34.54.64.74.94.10



Lingkungan






Guna mempertahankan dan meningkatkan

kualitas hasil audit sesuai dengan standar audit

yangberlaku,personilAuditor Internal senantiasa

meningkatkan kompetensi melalui berbagai

pendidikan baik pendidikan berjenjang sertifikasi

profesi auditor internal termasuk diklat bidang

operasional. Auditor di unit Internal Audit telah

dibekali dengan pendidikan khusus mengenai

tindakan korupsi dan upaya pencegahannya.

Selain personalia Internal Audit, hampir seluruh

personalia pegawai di bidang keuangan telah

dibekalipendidikanmengenaipencegahankorupsi,

frauddanpelanggaransejenislain.

Untuk mencegah dan meminimalkan tindakan

tercela tersebut, secara periodik dilakukan

pemeriksaan terhadap unit-unit kerja yang rawan

terhadap tindak pidana korupsi, seperti bagian

pengadaan, pemeliharaan dan keuangan, atau

sekitar15%daritotalbagianataudivisidiSEGWWL.

(SO2) Perusahaan menerapkan sanksi tegas berupa

pemberhentian dari status pegawai disertai proses

hukum atas setiap tindakan yang terindikasi kuat

merupakanjenisperbuatankorupsi.

Sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas di

bidang pencatatan transaksi keuangan, SEGWWL

juga menerbitkan laporan keuangan yang di audit

olehKantorAkuntanPublik (KAP)yangkompeten.

Untuk menjaga independensi laporan keuangan

dimaksud, setiap anggota manajemen SEGWWL

dilarang menjadi pegawai atau pernah menjadi

pegawaiKAPsampaibeberapaperiodesebelumdan

sesudahpenugasanKAPdimaksud.

sistim MAnAgeMenT segWWLSEGWWL saat ini menerapkan beberapa standar

operasi terakreditasi, yakni ISO 14001: 2004 untuk

pengelolaanlingkungan,OHSAS18001:2007untuk

keselamatan dan kesehatan kerja, selain standar

operasi lain yang belum terakreditasi, seperti

standar operasi manajemen mutu, standar operasi

perawatan dan sebagainya. Untuk memudahkan

sistemadministrasiseluruhstandaroperasitersebut,

kami berupaya mengintegrasikan seluruh standar

operasi dalam satu kesatuan yang kami namakan

SistimManagementSEGWWL.

SistemterpadudalamWWMSadalahupayaefektif

dalam memastikan peningkatan kinerja operasional,

termasukkinerjapengelolaanlingkungan.Dalam

kegiatan operasional harian, kesinambungan

yang dimulai tahap PLANNING dengan proses

analisa resiko lingkungan (Hazard Identification

& Risk Assesment/HIRA), IMPLEMENTATIONdengan

berbagai standar prosedur, CHECK dengan

InternalAuditmaupunEksternalAudit(seperti

AuditPROPER,ISO14001,OHSAS18001,audit

oleh BPLH Kabupaten Bandung, Dinas EBTKE,

dan lain-lain) dan ACTION sebagai perwujudan

tindakan perbaikan berkelanjutan melalui proses

Performance Improvement Request. Penerapan

Sistem Management SEGWWL dengan konsisten

merupakan bagian dari upaya serius yang kami

lakukan untuk meningkatkan kualitas penerapan

tatakelolaterbaik.

SEGWWLPolicyStatement

Policies, Planning & Guidelines

Manual

Management Procedures

SOP’s and Operational Guidelines

Standard Forms Checklists Records

HIRA’s SHEQ Objectives, Targets & Mgt. Programs

Project SHEQ Plans

PengeLoLaan risikoSEGWWL menyusun dan menerapkan Kebijakan

Pengelolaan Risiko sebagai bagian dari sistem

pengendalian internal dengan tujuan akhir

meminimalisasi potensi kerugian dan menjaga

keberlangsungan usaha. Pengendalian risiko yang

mendapat perhatian utama adalah risiko kecelakaan

kerja yang sangat erat kaitannya dengan risiko

kerusakanlingkungan.

Selain risiko kecelakaan kerja, risiko-risiko lain yang

dikelola dan dimitigasi dengan seksama adalah

risiko finansial, risiko kesalahan analisa pada proses

eksplorasi dan risiko operasional pada tahapan

pemboran maupun pada tahapan pembangkitan

tenaga listrik. Upaya mitigasi yang dilakukan adalah

membentuk Manajemen Pengendalian Risiko yang

melakukan rapat evaluasi terhadap tindak lanjut

rekomendasimitigasirisikosecararutin.

4.94.114.12eC9so3so4



(K3)





MANAJEMENDAMPAKDANRISIKO

ASURANSISTANDARPROYEKPANASBUMI

• Limbahcair

• Emisiudara

• Limbahpadat

• Semburliarsumur

dansaluranpipa

• Konsumsidan

pengembalianair

• Bahayagas

hydrogen sulfide

(h2s)

• Keamanan

infrastruktur

• Dampakterhadap

sumberair

• Gaspanasbumi

• Keterbatasanruang

• Panas

• Kebisingan

• Politik

• Semburliarsumur

• Gempabumi

• Terorisme

• Kerusakan

peralatan

ENVIRONMENT COMMUNITyHEALTH AND SAFETy RISIKO-RISIKO

komitmen Prakarsa eksternaLPerusahaanberperanaktifpadabebeberapaprakarsa

eksternal yang dilakukan sebagai bentuk respon

atas perubahan iklim, yakni pelaksanaan mekanisme

pembangunanbersih(Clean Development Mechanism/

CDM), sebagai implementasi Protokol Kyoto yang

telah disepakati Pemerintah Indonesia melalui

Undang-Undang No.17/2004 tentang Pengesahan

Kyoto Protocol pada The United Nations Framework

Convention on Climate Change(UNFCCC).

Perusahaan juga berperan aktif pada upaya

menciptakan iklim investasi di bidang pemanfaatan

panas bumi sebagai sumber energi pembangkitan

tenagalistrik,melaluiorgansiasi:

• AsosiasiPanasBumiIndonesia(API)

• MasyarakatKelistrikanIndonesia(MKI)

• MasyarakatEnergiTerbarukanIndonesia(METI).

etika Bisnis/BusIness eThIcSelain sebagai bagian dari implementasi praktik

terbaik GCG, penerapan etika bisnis yang lazim

berlaku di tatanan internasional tersebut adalah

bentuk komitmen Perusahaan dalam menjaga

kepercayaan dan menjaga hubungan bisnis jangka

panjang. Beberapa contoh penerapan etika bisnis

yang diberlakukan dengan konsisten di SEGWWL,

mencakup.

• SistimPelaporanPelanggaran

Terkait dengan usaha penerapan good

corporate governance, termasuk didalamnya

pemberantasan korupsi, suap dan praktik

kecurangan lainnya, saat ini SEGWWL tengah

mempersiapkan implementasi kebijakan sistem

pelaporan pelanggaran (Whistleblower system)

sebagaitindaklanjutatastuntutantransparansi,

akuntabilitasdanfairnesshubunganbisnis.Untuk

mendorong keberanian saksi pelapor, maka

kami akan menetapkan prosedur yang mampu

menjamin kerahasiaan identitas pelapor dan

petugasinvestigasinya.

• LaranganPemberiandanPenerimaanHadiahdan

Donasi

SEGWWL menerapkan larangan pemberian

maupun penerimaan hadiah dan donasi baik

olehpihakdidalammaupundi luar lingkungan

Perusahaan. Larangan ini kami terapkan untuk

menegakkan independensi pengambilan

keputusan sekaligus meminimalisir potensi

terjadinya benturan kepentingan yang dapat

menurunkan kepercayaan partner usaha

terhadapintegritasPerusahaan.

• KebijakanInvestasi,PengadaanBarangdan/atauJasa

SEGWWL menerapkan kebijakan pengadaan

yang transaparan dan akuntabel, memenuhi

prinsip-prinsip efektif dan efisien, terbuka,

bersaing adil dan tidak diskriminatif. Proses

pengadaanbarangdan jasadiupayakanmelalui

persaingan yang sehat sesuai dengan peraturan

danperundang-undanganyangberlaku sebagai

bentuk komitmen dan prinsip usaha kami yang

menjunjungtinggipraktik-praktikbisnisyangfair

danantimonopoli.

Pada prosedur pemilihan kontraktor dengan

nilai substansial, seperti pada proyek pemboran

eksplorasi dan eksploitasi, kami menysaratkan

klausul pemenuhan dan penghormatan

terhadap HAM serta hanya mempertimbangkan

perusahaan yang memiliki reputasi baik dalam

halpenghormatanterhadapHAM.

• PenghormatanterhadapKomunitasLokal

Dalam mengembangkan area kelolaan yang

beradadiwilayah-wilayahterpencil,SEGWWL

juga menghargai hak-hak masyarakat lokal.

2.10so3so2so7hr1hr2hr3hr9



Lingkungan






Sebelum pelaksanaan kegiatan eksplorasi

maupun eksploitasi, kami senantiasa

melakukan serangkaian studi analisis dampak

lingkungan secara menyeluruh, termasuk

kehidupan sosial budaya komunitas lokal

terdekat. Dengan komitmen dan berbagai

programtersebut,sepanjangtahunpelaporan,

tidak pernah terjadi pelanggaran terhadap

hak-hak komunitas lokal di dekat tempat

kegiatanoperasionalberlangsung.

• KeterlibatanPolitikdanKebijakanPublik

SEGWWLdengantegasmelarangpenggunaan

danaatauasetPerusahaanuntukkepentingan

partai politik atau calon dari partai politik,

baik secara langsungmaupuntidak langsung.

Perusahaan juga tidak pernah terlibat dalam

penyusunan maupun pembuatan kebijakan

publik,namunterbataspadausulanperubahan

peraturan investasi di bidang pembangkitan

listrik berbasis panas bumi yang disalurkan

melalui asosiasi investor/perusahaan yang

bergerak di bidang geothermal. Keterlibatan

lainnya hanyalah pada usulan pelaksanaan

program Pengembangan Komunitas yang

diupayakan dapat bersinergi dan saling

mendukung dengan program pembangunan

masyarakat desa terpencil yang digagas

dan/atau dilaksanakan oleh Pemerintah/

PemerintahDaerah.

• PenyampaianPendapatkepadaDireksi

SEGWWL memberikan hak kepada pegawai

untukmengeluarkanpendapatdanmemberikan

saran-saran kepada Direksi melalui mekanisme

formalsepertirapat-rapatSerikatPekerjadengan

Manajemen atau rapat-rapat kerja perusahaan.

Mekanismeiniditujukanagarhubungandengan

pemangku kepentingan internal, khususnya

manajemen dengan pegawai menjadi semakin

kondusif, dan berdampak positif pada upaya

meningkatkankinerjaPerusahaan.

manaJemen Pemangku kePentinganKeberlanjutan usaha jangka panjang mengandung

makna keberhasilan dalam membina hubungan

harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan.

Hubungan harmonis tersebut sangat erat kaitannya

dengan kemampuan manajemen beserta segenap

jajarannya dalam berinteraksi, menyelenggarakan

hubunganpositifyangmemberimutual benefit,dan

kemampuan memenuhi harapan para pemangku

kepentingandenganresourcesyangtersedia.

SEGWWLberupayamenciptakanhubunganharmonis

tersebut melalui penyelenggaraan manajemen

pemangku kepentingan yang berkualitas. Untuk

maksud tersebut, kami telah mengidentifikasi

dengan seksama grup pemangku kepentingan

utamayangmemilikipengaruhdominanterhadap

keberlangsunganusaha.Parapemangkukepentingan

tersebut adalah: pelanggan, pegawai, Pemerintah/

Regulator,mitrakerja/kontraktor/pemasok (vendor),

PGE,LSMdankomunitassekitar.

Melalui mekanisme pelibatan terbatas tersebut

kami dapat memahami harapan para pemangku

kepentingan dengan jelas. Di lain pihak, para

pemangku kepentingan dapat mengetahui

sampai dimana upaya yang telah kami lakukan

dalam memenuhi harapan tersebut, mengetahui

hambatan utama yang kami hadapi, bahkan dapat

mengantisipasi sampai berapa jauh harapannya

terpenuhi.

4.44.144.154.164.17so5so6



(K3)





so4RINGKASANMANAJEMENPEMANGKUKEPENTINGAN

Pemangku kepentingan

metode Pendekatan dan Frekuensi Pertemuan

Fokus Perhatian tindak Lanjut

Pemegangsaham

Direksi

-RUPST/1xsetahun-RUPSLB/Disesuaikan

RapatDireksidilakukansesuaikebutuhanoperasionalperusahaan.SetiapbulanDireksimengadakanpertemuanrutinkhususmembicarakankegiatanoperasional.

Laporantahunankepadapemegangsaham

Kegiatanoperasionalperusahaan.

PersetujuanLaporankeuangandankegiatanDireksidalammengelolanperusahaandimanadieprlukanpersetujuanRUPS.

PersetujuanlaporanTahunandanhal–hallaindimanadiperlukankeputusanRapatDireksi.

Pelanggan(PLN) PertemuanKoordinasioperasidanpemeliharaanrutinbulanan

- Jadwalpemeliharaanpembangkit

- Pembebananpembangkit

- MengirimkansuratjadwalpemeliharaanpembangkitkePLN.

- Mengirimkanrencanapembabananpembangkitansecarabulanandanmingguan

Pegawai Pertemuan townhall,Gathering, OutboundTrainingWorkshopdanseminarMentoring dan coaching; Frekuensidisesuaikan

Programpengembanganasetstrategisjejaringpekerja

Memberimasukanprogram-programkepadaperusahaanuntukpengembanganpekerja

PGE PertemuanpembahasanRencanaAnggarandanBiaya,WP&B(kuartalan)

Realiasiprogramkerjaagardijelaskandalampresentasi

MemuatRealisasiprogramdalampresentasiberikutfotodokumentasinya.

Kontraktor/MitraKerja(Vendor/Supplier)

Pertemuan(gathering)tahunanAuditSHEPlansetiapkuartalatausemester

Evaluasikinerja Memberikanmasukanuntukmeningkatkankinerja

Pemerintah/Pemda - PertemuandenganunsurPemerintah

- Partisipasididalamprogram-programpemerintahyangsejalandenganprogramperusahaan

- MemberikaninformasiyangdibutuhkandengantransparandankomprehensifmelaluipertemuanregularantarlintaslembagadanforumFGD (Forum Group Discussion)

Mekanismedalammemberikaninformasi

- Memenuhiperaturanpemerintah- Melakukankerjasamadalamriset

danprogrampengembangansosialekonomidemimenunjangpeningkatankesejahteraanmasyarakat

MasyarakatLokal - Rapateksekusisetiapenambulan- Programtatahubungankomunitas- Pertemuanpemangku

kepentingan2kalisetahun- Memberikaninformasiyang

dibutuhkandengantransparandankomprehensifmelaluibulletin4bulanan&pertemuanregularantarlintaslembagadanforumFGD(Forum Group Discussion)

- MembentukTimPenyuluhyangberanggotakanperwakilanelemenmasyarakatsebagaijembatanmediasianataraperusahaandenganmasyarakatsekitarnya

Kontribusiuntukmasyarakatmelaluiprogram-programpengembanganberbasismasyarakat(ekonomi,pendidikan,kesehatan)

Melakukanaktivitasbersamamasyarakat(kesehatan,danlingkungan)

Memberikandanmenjelaskanberbagaiinformasiyangdibutuhkandengantransparan

LSM - Partisipasidalamforummultipemangkukepentingandaninisiatifdialoglangsungdalamberbagaikonferensimaupunpertemuan

- Memberikaninformasiyangdibutuhkandengantransparandankomprehensifmelaluibulletin4bulanandanpertemuanregularantarlintaslembagadanforumFGD(Forum Group Discussion)

Informasipemenuhanperaturanpemerintah

Memberikandanmenjelaskanberbagaiinformasiyangdibutuhkandengantransparan

Perkara hukum yang dihadaPiSepanjangtahunpelaporan2012,sebagaihasilkonsistensidalammematuhiseluruhperaturanperundangan

dan ketentuan kontrak kerjasama maupun penjualan produk dengan para pelanggan, SEGWWL tidak

menghadapiperkarahukum.



Lingkungan






LApAngAn geotHerMALjAILoLo

rIngkASAn proYek pengeMbAngAn

114

SekilasLapanganPanasBumiJailoloTahun2012 116

Keselamatan,KesehatanKerja&Lingkungan(K3L) 119

Hubungan&PengembanganMasyarakat 119

PenggunaanTenagaKerja 119



(K3)







Lingkungan






sekiLas LaPangan Panas Bumi JaiLoLotahun 2012



(K3)





apangan panas bumi Jailolo terletak

di Kecamatan Jailolo, Kabupaten

HalmaheraBarat,PropinsiMalukuUtara

denganluasWKP13.580Haberdasarkan

Kep.Men.ESDMNo.1787K/33/MEM/2007tanggal

23Mei2007.

Berdasarkan keputusan Bupati Halmahera

Barat No. 179 Tahun 2009 tertanggal 9 Desember

2009, telah diberikan IUP kepada PT Star Energy

Geothermal Halmahera (SEGH) untuk pengelolaan

lapangan panas bumi Jailolo dalam rangka

memproduksilistrikyangmeliputikegiatan:

1. Eksplorasi

2. Studikelayakan&

3. Ekploitasi

ProyekpanasbumiJailolotermasukkedalam‘Crash

Program’Pemerintah10.000MWPhaseIIyangharus

sudahmenghasilkanlistrikpadatahun2016.

Pengembangan lapangan panas bumi Jailolo

direncanakan secara bertahap yang disesuaikan

dengan potensi panas bumi yang tersedia dan

kebutuhan listrik di Jailolo dan sekitarnya. Pada

tahap I, berdasarkan program yang diajukan pada

dokumen lelang, akan dibangun pembangkit

listrik panas bumi 2x5MW (Unit-1 & 2) di Jailolo.

PembangkitlistrikUnit-1sebesar5MWdiharapkan

sudah dapat memproduksi listrik (COD) pada

kwartal-1tahun2016.

Berdasarkan dokumen lelang tender ESDM,

potensi panas bumi lapangan Jailolo adalah

sekitar75MW.Tahapekplorasi lebih lanjutperlu

dilakukan untuk mengetahui lebih pasti tentang

besarnyacadangandankarakteristikfluidapanas

bumi dalam rangka pengembangan listrik di

lapanganpanasbumiJailolo.

Pada tahun 2009 dan 2010, SEGH telah melakukan

survey dan studi lebih detail mengenai geologi, geo-

kimia,dangeo-fisik(MT,TDEMdangravity).Darisurvey

geosciences yang telah dilakukan, lapangan panas

bumiJailolodapatdiinterprestasikansebagaiberikut:

L• Batuan reservoir sistem panas bumi merupakan

produkgunungapitersier

• Sumberpotensialpanasbumiberkaitandengan

produkgunungapimuda(kuarter)

• Perkiraantemperaturreservoirsekitar195-212°C

(mediumtemperatur)

• LapanganpanasbumiJailolomemilikipersyaratan

sistem panas bumi yang dapat dikembangkan

denganpotensicadanganlebihdari50Mwe

• Daerah potensial panas bumi berada di sekitar

DesaIdamdehedanDesaIdamdeheGamsungi

Pada tahun 2011 kegiatan pengembangan

lapangan panas bumi Jailolo masih berada pada

tahap eksplorasi yang merupakan kelanjutan

dari kegiatan yang dilakukan pada tahun 2010

yang masih menitik-beratkan kepada survei dan

studi untuk mengkonfirmasi tentang cadangan

panas bumi, persiapan pekerjaan sipil, persiapan

pemboran, UKL/UPL dan ‘Environmental Baseline

Study’,sertastudikelayakan.

UKL/UPL dan ‘Environmental Baseline Study’ sudah

diselesaikan pada tahun 2011, sedangkan survei

danstudiuntukmengkonfirmasitentangcadangan

panas bumi, persiapan pekerjaan sipil, persiapan

pemborandanstudikelayakan.

1. Survey & studyuntukmengkonfirmasicadangan

panasbumi

• Studitentangestimasisumberpanasbumi,

produktifitas sumur dan karakteristik

reservoir

• Pembuatan rencana trayek sumur,

penentuan tapak pemboran, serta

penyusunanprognosisgeologi

• Pemrosesan ulang data magnetotelluric

(MT) untuk meningkatkan tingkat

kepercayaan(‘level of confidence’)

• Finalisasi penentuan target sumur

eksplorasi dan penyusunan prognosis

geologi

• Pembuatan desain tapak pemboran dan

desaintapakpendukungoperasipemboran



Lingkungan






2. Persiapanpemborandanpekerjaansipil

• PersiapanSOW(Scope of Work)basic designuntukkegiatanpemboraneksplorasi

• Survei lapangan untuk kegiatan mobilisasi dan demobilisasi peralatan pemboran, terutama

penentuandermagayangakandigunakandalamkegiatanmobilisasiperalatanpemboran

• Surveilokasitempatpengambilanair(water intake)untukkeperluanpemboran

• Surveilokasiuntukpemetaanstrategilogistikselamaoperasipemboran

• Persiapan‘preliminary basic design’untukpekerjaansipil

• Pekerjaantopographical & geotechnical survey

• Pemasanganstasiuncuaca(weather station)diIdamdehe

3. Studykelayakan

Studi kelayakan dimaksudkan untuk mengetahui kelayakan proyek panas bumi Jailolo baik secara

teknis, ekonomis maupun lingkungan yang merupakan pra-syarat sebelum melakukan kegiatan yang

mempunyaidampak(impact)yangbesarkepadapemerintah,masyarakat,StarEnergydan‘stakeholder’.

Studikelayakanselesaidilaksanakanpadaakhirtahun2012.

StudikelayakandilakukanolehAECOM(USA)denganbantuandanahibah (grant)dariUSTDA (United

State Trade Development Agency).

• Penyusunanlaporanstudikelayakanpendahuluan(‘Pre Feasibility Study’).

• Analisisdampakpembangunan(‘development impact analysis’)

• TinjauantentangperaturanyangberhubungandenganproyekJailolo(‘review of regulatory issues

related to the project’)

• Rancanganimplementasiproyek(Project Implementation Plan)

• Jadwalimplementasiproyek(Project Implementation Schedule)

• Analisaekonomiproyek(Economic Analysis of the Project)

• Analisafinansialproyek(Financial Analysis of the Project)

• Analisadampaklingkungandanusahamitigasiyangdisarankan(‘environmental impact study and

recommended mitigation effort’)

• Analisapengembanganpembangkit listrik tenagapanasbumidan sistem lapanganuap (‘develop

geothermal plant and steamfield above ground system options’)

LokasiLapanganPanasBumiJailolo



(K3)





keseLamatan, kesehatan kerJa dan Lingkungan (k3L)Menindaklanjuti kebijaksanaan (policy) Star

Energy tentang Safety, Health & Environmental

(SHE), SEGH sebagai salah satu dari BU (business

unit) dari Star Energy akan selalu berusaha

menciptakan wilayah operasional lapangan

panas bumi Jailolo menjadi daerah yang aman,

sehat, baik bagi seluruh karyawan, kontraktor,

masyarakatdanlingkungan.

Pada periode 2012, kegiatan K3L yang telah

dilakukanadalah:

a. Melakukan ‘Site & Safety Induction Program’

terhadap karyawan dan kontraktor yang akan

bekerjadidaerahlapanganpanasbumiJailolo

b. Peningkatan budaya K3L melalui komunikasi

yang rutin seperti SHE briefing/meeting,

Incident Report,danSHEObservation Program

c. Mensosialisasikan prosedur tanggap darurat

kepadakontraktordantimkerja

d. MengimplementasikanCSMSterhadapkontrak

geosciencesdanUKL/UPL

e. Melakukan pelatihan Pertolongan Pertama

PadaKecelakaan(P3K)

f. Programkesehatankerjayangmeliputi:

• Pemeriksaan kesehatan rutin tahunan

karyawan

• Evaluasikelayakanbekerjabagikaryawan

dankontraktor

• Memberikan informasi kepada karyawan

dan kontraktor tentang masalah-masalah

kesehatan yang terjadi di Jailolo seperti

malaria,rabiesdanlain-lain.

• Program pencegahan malaria karyawan

dan kontraktor sebelum mengunjungi

lapanganJailolo.

BerdasarkandatastatistikK3Lselamaperiode2012,

tidak ada kecelakaan yang terjadi di areal panas

bumiJailolo.

huBungan dan PengemBangan masyarakatDalam rangka memperkenalkan Star Energy

kepadapemerintahdanmasyarakatJailolodengan

tujuan mensukseskan pembangunan proyek panas

bumi, maka telah dilakukan beberapa program

kemasyarakatanpadatahun2012sebagaiberikut:

a. Melakukan komunikasi yang rutin dengan

pemerintah lokal baik tentang program

pengembangan panas bumi maupun program

pengembanganmasyarakatJailolo

b. Bersama-sama dengan pemerintah lokal

melakukankegiatankemasyarakatanJailolo

c. Berkomunikasisecaraberkesinambungandengan

tokohmasyarakatdanmasyarakatJailolo

d. Melakukansosialisasimengenaikegiatanpanas

bumi,surveigeotehnikdantopografi

e. Berpartisipasi pada kegiatan pesta rakyat

FestivalTelukJailolo2012

f. Memberi kesempatan kerja kepada tenaga

kerjalokalpadakegiatansurveigeosciences

g. Memberikanlapanganusahakepadapengusaha

lokal

Penggunaan tenaga kerJaSesuai dengan kebijakan pemerintah tentang

penggunaantenagakerjalokal,makaSEGHmelalui

program pengembangan kemasyarakatan, selalu

mengoptimalkan penggunaan tenaga kerja lokal

untukpekerjaan-pekerjaanyangmampudikerjakan

oleh tenaga kerja lokal sambil memberikan

pembelajaran dan transfer teknologi tentang

pengusahaan panas bumi kepada mereka. Jumlah

tenaga kerja lokal yang dilibatkan di akhir tahun

2012adalah15orang.

Pada tahun 2012, tenaga kerja di lapangan panas

bumi Jailolo umumnya digunakan untuk kegiatan

survei geotehnik dan topografi, pengoperasian

stasiuncuaca(weather station),sertauntukkegiatan

operasionalrutinsehari-hari.



Lingkungan








(K3)





SILAng dengAn grI

reFerenSI

121

Statement GRI Application Level CheckLaporan Pengecekan Tingkat Aplikasi GRI

Jakarta, 13 November 2013

Dewi Fitrasari Ph.D., CSRS., CMAApplication Level Check Executive

--------------------------------------------------------------------The National Center for Sustainability Reporting (NCSR) is an independent and non-for profit organization, established in 2005 to promote sustainability reporting in Indonesia, Malaysia and Thailand. NCSR is registered as an organizational stakeholder member of the Global Reporting Initiative (GRI) since 2006.

The National Center for Sustainability Reporting (NCSR) hereby states that Star Energy Geothermal (Wayang Windu) Ltd. has presented its 2012 Sustainability Report to NCSR Application Level Check Services, which have concluded that the report fulfills the requirement of Application Level B.

Application Levels communicate the extent to which the content of the GRI G3.1 guidelines have been used in the submitted sustainability reporting. The Check confirms that the required set and number of disclosures for that Application Level have been addressed in the reporting and that the GRI Content Index demonstrates a valid representation of the required disclosures, as described in the GRI G3.1 Guidelines.

Application Levels do not provide an opinion on the sustainability performance of the reporter nor the quality of the information in the report.

National Center for Sustainability Reporting (NCSR) dengan ini menyatakan bahwa Star Energy Geothermal (Wayang Windu) Ltd. telah menyampaikan Laporan Keberlanjutan 2012 kepada NCSR Application Level Check Services, yang menyimpulkan bahwa laporan telah memenuhi persyaratan Level Aplikasi B.

Tingkat Aplikasi memberi gambaran tentang sejauh mana pedoman GRI G3.1 telah diterapkan dalam laporan yang disampaikan. Kami menyatakan bahwa laporan tersebut telah memuat seperangkat pengungkapan yang disyaratkan dalam Level Aplikasi tersebut, dan indeks GRI telah disajikan dalam laporan tersebut secara memadai, sesuai dengan Pedoman GRI G3.1.

Tingkat Aplikasi ini bukan merupakan opini atas kinerja keberlanjutan maupun kualitas informasi yang dimuat dalam laporan tersebut.

Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12120 - Indonesia Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.mazars.co.id

PT. Mazars

Independent Assurance StatementReport No. 1113/BD/0094/JK

To the management of Star Energy Geothermal(Wayang Windu) Ltd

We were engaged by Star Energy Geothermal (Wayang Windu) Ltd (‘SEGWWL’) to provide assurance in respect to its Sustainability Report 2012 (“the Report”). The assurance has been carried out by a multi-disciplined assurance team with a broad range of skills and depth of experience, thus providing a high level of competency for the assurance engagement.

Independence

We were not involved in the preparation of any key part of the Report and carried out all assurance undertakings with independence and autonomy. We did not provide any services to SEGWWL during 2012 that could conflict with the independence of assurance engagement.

Assurance Standards

We conducted our work in accordance with ISAE3000 ‘Assurance Engagements other than Audits or Reviews of Historical Financial Information’ issued by the International Auditing and Accounting Standards Board. In addition, we have also planned and carried out our work in accordance with AA1000AS (2008) ‘AA1000 Assurance Standards (2008)’, issued by Accountability.

Level of assurance and criteria used

Our evidence-gathering procedures have been designed to obtain a limited level of assurance based on ISAE3000 and a moderate level of assurance engagement as set out in AA1000AS (2008) in order to provide confidence to readers by reducing risks or errors to a very low level but not to zero. The AA1000 Accountability Principles Standard (2008) of Inclusivity, Materiality and Responsiveness has also been used as criteria to evaluate the Report.

Scope of Assurance

We provided Type 2 assurance engagement under AA1000AS (2008). This involved:1) an assessment of SEGWWL’s adherence to the

AA1000 Accountability Principles Standard (2008) and

2) an assessment on the accuracy and quality of specified sustainability performance information contained within the Report, in relation to the agreed scope. The scope of work consists of:• Community Development Program• Environmental Performance.

Responsibility

SEGWWL is responsible for all information and claims contained in the Report, including established sustainability management targets, performance management, data collection and report preparation, etc. Our responsibility to the management of SEGWWL in performing this engagement is only for the purposes of verifying SEGWWL’s statements relating to its sustainability performance, more particularly as described in the agreed scope. Our responsibility is to express our conclusions in relation to the agreed scope.

Methodology

We have assessed several assertions and specified data sets included in the Report and the systems and processes used to manage and report these using the following methods:

• Reviewed Report, internal policies, documentation, management and information systems

• Carried out interviews with staff involved in sustainability-related management and reporting

• Followed data trails to initial aggregated source and checked sample data to a greater depth during the engagement process.



Lingkungan






Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12120 - Indonesia Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.mazars.co.id

PT. Mazars

Limitations

Our scope of work was limited to a review of the accuracy and reliability of specified data and interviews with data providers, persons in charge of data collection and processing, as well as persons in charge of sustainability performance-related information, and did not include any on-site validation of SEGWWL’s operations.

Conclusions

AA1000 Accountability Principles Standard (2008)

Findings and conclusions concerning adherence to the AA1000 Accountability Principles of Inclusivity, Materiality and Responsiveness include:

Inclusivity

An assessment has been made to determine whetherSEGWWL has included all key stakeholders in developing and achieving an accountable and strategic response to sustainability issues.

We found that SEGWWL demonstrates a strong commitment to stakeholder inclusivity. SEGWWL has an effective system in place for key stakeholders to participate in the development of the organization's response in the context of sustainability. This is demonstrated, for instance, by conducting needs assessment surveys in relation to the community development program.Nevertheless, we recommend that SEGWWL continue to improve stakeholder inclusivity systems and procedures on a regular basis in order to maintain their effectiveness.

Materiality

An assessment has been made as to whether SEGWWLhas included in the Report the material information required by its stakeholders in order for them to be able to make informed judgments, decisions and actions.

We found that SEGWWL has a strong process in place to determine material issues. Key material issues were adequately reported and were found to provide balanced information about SEGWWL's sustainability performance. A range of internal stakeholders are involved in SEGWWL's materiality determination process. Nevertheless, we recommend that SEGWWLcontinue to conduct materiality tests on a regular basis in future Report.

Responsiveness

An assessment has been made as to whether SEGWWLdemonstrates that it responds to its stakeholders and is accountable to them.

SEGWWL was found to be responsive to key stakeholder concerns and expectations. This was achieved through the organization's allocation of resources to stakeholder engagement, the timeliness and accessibility of reported information, and the types of communication mechanisms regularly employed. Nevertheless, we recommend that SEGWWL continuesto improve stakeholder engagement procedures on a regular basis in order to strengthen corporate reputation.

The Reliability of Sustainability Performance Information

Based on our limited assurance engagement, nothing has come to our attention that causes us to believe that the data of the Report has been materially misstated.

All key assurance findings are included herein, and detailed observations and follow-up recommendations have been submitted to SEGWWL management in a separate report.

Jakarta, November 13, 2013

James Kallman President Director

Mazars is an international, integrated and independent organization, specializing in audit and assurance, accountancy, tax, legal and advisory services. Mazars can rely on the skills of 13,000 professionals in the 61 countries that make up its integrated partnership in Europe, Africa, the Middle East, Asia Pacific, North America, Latin America and the Caribbean, whilst in Indonesia it is served by PT Mazars, one of the leading sustainability assurance providers.



(K3)





reFerensi siLang dengan gri – g 3.1 suPLemen industri minyak dan gas

indeks indikator halaman

PROFILE

1 StrategidanAnalisis

1.1 Sambutandaripejabatpembuatkebijakanyangpalingseniordalamorganisasi 13,103

1.2 Deskripsidampak,risiko,danpeluangutama 15,70

2 ProfilOrganisasi

2.1 Namaorganisasi 101

2.2 Merek,produk,danataujasautama 101

2.3 Strukturoperasionalorganisasi 103,104

2.4 Lokasikantorpusatorganisasi 11

2.5 Jumlahdannamanegaradimanaperusahaanberoperasi 101,104

2.6 Sifatkepemilikandanbentuklegal 101,102,104

2.7 Pasaryangdilayani 101,104

2.8 Skalaorganisasi 101,102

2.9 Perubahanlaporanyangsignifikanselamaperiodelaporan 21,101

2.10 Penghargaanyangditerimadalamperiodelaporan 95,111

PARAMETERLAPORAN

3 ProfilLaporan

3.1 Periodepelaporan 9

3.2 Tanggalpenerbitanlaporansebelumnya 9

3.3 Sikluspenerbitanlaporan 9

3.4 Alamatkontakperusahaan 11

LingkupdanBatasanLaporan

3.5 Prosesdalammenetapkanisilaporan 9,11

3.6 Lingkuplaporan 9

3.7 Pembatasanlingkuplaporan 9

3.8 Dasarlaporan 9

3.9 Dasardanteknikpengukurandata 9

3.10 Pernyataanulang 9

3.11 Perubahansignifikandarilaporanperiodesebelumnya 9

IndeksIsiGRI

3.12 TabelStandarPengungkapandalamlaporan 11

Penjaminan

3.13 Assuranceeksternaluntuklaporan 11

TATAKELOLA,KOMITMENDANPELIBATAN

4 TataKelola

4.1 Strukturtatakelolaorganisasi 104,109

4.2 Perangkapanjabatanfungsieksekutif 109

4.3 Jumlahanggotaeksekutifpuncakindependen 109

4.4 Mekanismepenyampaianrekomendasidaripemegangsahamdanpegawai 85,112

4.5 Kompensasidankinerja 109

4.6 Konflikkepentingan 109



Lingkungan







4.7 Kualifikasieksekutif/manajemenpuncak 109

4.8 Hubunganpernyataanmisiataunilai,kodetingkahlaku,danprinsiporganisasidengankinerjaekonomi,lingkungandansosial

103

4.9 Prosedurpemantauankinerja 109,110

4.10 Prosesevaluasikinerjaeksekutif/manajemenpuncak 109

KomitmenTerhadapInisiatifEksternal

4.11 Pendekatanatauprinsippencegahanrisikoperusahaan 110

4.12 Piagam,prinsip,atauinisiatifekonomi,lingkungan,dansosialyangdianut 20,93,110

4.13 Keanggotaandalamasosiasidan/atauorganisasi

KeterlibatanPemangkuKepentingan

4.14 Daftarkelompokpemangkukepentingan 14,112

4.15 Identifikasidanseleksipemangkukepentingan 112

4.16 Pendekatanketerlibatanpemangkukepentingan 112

4.17 Topikdanresponterhadaphasilpelibatanpemangkukepentingan 112

KINERJAEKONOMI

EC1 Perolehandandistribusinilaiekonomilangsung 69

EC2 Implikasifinansialakibatperubahaniklim 50,77

EC3 Jaminanpensiunbagipekerja 84

EC4 Bantuanfinansialsignifikandaripemerintah 71

aspek: kehadiran Pasar termasuk konten Lokal

EC5 Rasiostandarupahterendahdibandingkandenganupahminimumsetempat 88

EC6 Rasiopemasoklokal 71,72,73

EC7 Rasiopegawailokaldanproporsimanajemenseniorlokal 71,82

aspek: dampak ekonomi tidak Langsung

EC8 Pembangunandandampakinvestasiinfrastruktur 62

EC9 Dampakekonomitidaklangsungyangsignifikan 71,73,110

aspek: Cadangan

KINERJALINGKUNGAN

aspek: material

EN1 Pemakaianmaterial;berdasarkanberatatauvolume 21,22,27

EN2 Pemakaianbahandaurulang 21,22

aspek: energi

EN3 PenggunaanEnergiLangsungdarisumberenergiprimer 48

EN4 Pemakaianenergitidaklangsungdarisumberprimer 21,46,47,48

EN5 Penghematanenergi 46

EN6 Inisiatifefisiensienergiataupenggunaanenergiterbarukandanhasilinisiatifefisiensi

46

EN7 Inisiatifmengurangienergitidaklangsungdanpenguranganyangdicapai 24,47,48,49

aspek: air

EN8 Totalpengambilanairpersumber 22,23

EN9 Sumberairyangterkenadampak 22

EN10 Persentasedantotalvolumeairdaurulang 21,22,24



(K3)






aspek: Biodiversitas

EN11 Kuasapengelolaanareapertambangandikawasanhutanlindung 26

EN12 Dampakproduk/kegiatandanupayapengelolaanbiodiversitas 20

EN13 Perlindungandanpemulihanhabitat 34,35

EN14 Strategi,tindakan,danrencanapengelolaandampakterhadapbiodiversitas 20,27,34

EN15 Jumlahspesiesdilindungidiwilayahoperasional 36,37

aspek: emisi, efluen dan Limbah

EN16 Jumlahemisigasrumahkacalangsungmaupuntidaklangsung,berdasarkanberat 53

EN17 Emisigasrumahkacatidaklangsunglainnyadiperinciberdasarkanberat 53

EN18 Inisiatifuntukmengurangiemisigasrumahkacadanpencapaiannya 34,48,49,50,52

EN19 Emisibahankimiayangmerusaklapisanozon,dirinciberdasarkanberat 48,52

EN20 NOx,SOxdanemisiudarasignifikanlainnya,berdasarkanjenisdanberat 52,53

EN21 Jumlahbuanganairmenurutkualitasdantujuan 22,23

EN22 Jumlahberatlimbahmenurutjenisdanmetodepembuangan 24,25,26

EN23 Jumlahdanvolumetumpahanyangsignifikan

EN24 BeratlimbahB3yangditransportasikandandiolahkeluarnegeri 26

EN25 Keanekaragamanhayatibadanair 22,40

aspek: Produk dan Jasa

EN26 Inisiatifdanhasiluntukmengurangidampaklingkunganprodukdanjasa 20

EN27 Persentaseprodukterjualdanbahankemasannyayangditarikmenurutkategori

aspek: kepatuhan

EN28 Dendamoneterdansanksinon-moneterketidakpatuhanhukumdanregulasilingkungan

41

Aspek:Pengangkutan/Transportasi

EN29 Dampaktransportasiprodukterhadaplingkungan 20

aspek: menyeluruh

EN30 Jumlahpengeluaranuntukproteksidanpengelolaanlingkungan 40

KINERJASOSIAL

aspek: ketenagakerjaan

LA1 Jumlahangkatankerjamenurutjenispekerjaan,kontrakpekerjaan,danwilayah 88,89

LA2 Jumlahdantingkatperputarankaryawan 85

LA3 Kompensasibagikaryawantetapdantidaktetap 84

aspek: tenaga kerja/hubungan manajemen

LA4 PerjanjianKerjaBersama(PKB)danpersentasepesertaPKB 85

LA5 Masapemberitahuanminimalterhadapperubahankegiatanyangsignifikan 85,88

aspek: kesehatan dan keselamatan kerja

LA6 KomitedanjumlahKomiteBersamaKeselamatandanKesehatanKerja 93,94

LA7 Tingkatkecelakaankerjadanjumlahkehilanganwaktukerja,menurutgenderdanwilayah

94,95

LA8 Pendidikan,pelatihan,penyuluhan,pencegahandanpengendalianrisikokesehatan

63,94,95

LA9 KesehatandanKeselamatankerjadalamPKB 93,95



Lingkungan







aspek: Pelatihan dan Pendidikan

LA10 Rata-ratajampelatihan/tahun/karyawanmenurutkategori/kelompokkaryawan 82,83

LA11 Programpersiapanpensiun 82,83,84

LA12 Penilaiankinerjadanpromosikaryawan 83

aspek: keberagaman dan kesetaraan

LA13 Komposisikaryawanmenurutgender,kelompokdanjabatan 82,83,89

LA14 Rasiogajidasarpriaterhadapwanitamenurutkelompokkaryawan 83

KINERJAHAKASASIMANUSIA

aspek: Praktik investasi dan Pengadaan

HR1 PerjanjiandaninvestasimenyangkutHAM 73,111

HR2 PersentasehasilscreeningpemasokdankontraktorsignifikanmenyangkutaspekHAM

73,111

HR3 JumlahdanwaktupelatihanbagikaryawantentangHAM 88,111

aspek: non diskriminasi

HR4 Jumlahkasusdiskriminasiyangterjadidantindakanyangdilakukan 83

aspek: kebebasan Berserikat dan Berkumpul

HR5 Segalakegiatanberserikatdanberkumpulyangditeridentifikasidapatmenimbulkanrisikoyangsignifikansertatindakanyangdiambiluntukmendukunghak-haktersebut

85,88

aspek: Pekerja anak

HR6 Risikokasuspekerjaanak,dantindakanpenghapusanpekerjaanak 88

aspek: kerja Paksa dan kerja Wajib

HR7 Risikokasuskerjapaksaataukerjawajibdanupayapencegahannya 88

aspek: Praktik/tindakan Pengamanan

HR8 JumlahpersonelpenjagakeamananyangdilatihmengenaiaspekHAM 88

aspek: hak Penduduk asli

HR9 Pelanggaranyangterkaitdenganhakpendudukaslidanlangkah-langkahyangdiambil

14,111

HR10 ReviewdanasesmenkegiatanoperasionalberdampakHAM 73

HR11 PenyelesaianformalkasuspelanggaranHAM

KINERJAKEMASYARAKATAN

aspek: komunitas Lokal

SO1 Dampakprogrampengembangankomunitasterhadapmasyarakatlokal 57

SO9 Operasidenganpotensidampaknegatifterhadapkomunitaslokal 57

SO10 Pencegahandanmitigasikegiatanoperasionalberpotensiatauberdampaksignifikanterhadapkomunitaslokal

57,95

aspek: korupsi

SO2 Persentasedanjumlahunitusahayangmemilikirisikoterhadapkorupsi 111

SO3 Persentasepegawaiyangdilatihdalamkebijakandanprosedurantikorupsi 83,110,111

SO4 Tindakanyangdiambildalammenanggapikejadiankorupsi 110,111

aspek: kebijakan Publik

SO5 Partisipasidalamproseslobidanpembuatankebijakanpublik 14,602,112

SO6 Kontribusiatausumbangankepadapartaipolitik,politisi,daninstitusi 14,112



(K3)






aspek: kelakuan tidak Bersaing

SO7 Dendapelanggaranketentuanantipersainganusahadanpraktikmonopoli 71,111

aspek: kepatuhan

SO8 Hukumanataudendauntukpelanggaranhukumdanperaturan 71

KINERJATANGGUNGJAWABPRODUK

aspek: kesehatan dan keselamatan Pelanggan

PR1 Tahapandaurhidupdankeamananproduk 22,77

PR2 Pelanggaranperaturanatauetikaatasdampakkesehatandankeselamatanprodukdanjasa

77

aspek: Label Produk dan Jasa

PR3 Informasiprodukdanjasasesuaiyangdipersyaratkanperaturan 77

PR4 Pelanggaranperaturanmengenaipenyediaaninformasiprodukdanjasa 77

PR5 Praktikuntukmeningkatkankepuasanpelanggantermasukhasilsurveiyangrelevan

aspek: komunikasi Pemasaran

PR6 Program-programkomunikasipemasaran,termasukperiklanan,promosi,dansponsorship

77

PR7 Pelanggaranperaturanmengenaikomunikasipemasaran 77

aspek: keleluasaan Pribadi (privacy) Pelanggan

PR8 Jumlahpengaduanpelanggaranprivacypelanggandanhilangnyadatapelanggan 77

aspek: kepatuhan

PR9 Dendapelanggaranhukumdanperaturanmengenaipengadaanprodukdanjasa 77



Lingkungan






reFerensi siLang dengan iso-26000klausa subjek inti halaman

5.2 PENERAPANFUNDAMENTALTANGGUNGJAWABSOSIAL 57,62

MengenaliTanggungJawabSosial 57

IdentifikasidanPembinaanHubunganPemangkuKepentingan 112

Sub-klausa SUBJEKINTI

6.2 TATAKELOLAORGANISASI

6.2.2 Inklusifitas –

6.2.3 StandarEtikaPerusahaan 3

6.2.4 PengungkapanInformasi 9-11

6.2.5 KepatuhanterhadapHukum

6.2.6 Akuntabilitas 9-11

6.3 HAKASASIMANUSIA

6.3.3 UjiTuntas

6.3.4 RisikoPelanggaranHAM 73,16,111

6.3.5 PenghindaranKepatuhan –

6.3.6 PenyelesaianKasusHAM 73

6.3.7 DiskriminasidanKelompokRentanHAM 83,84

6.3.8 Hak-hakSipildanPolitik 14,111,60,112

6.3.9 Hak-hakEkonomi,Sosial,danKebudayaan 54-64

6.3.10 PrinsipdanHakFundamentaldiLingkunganKerja 85,87,88

6.4 KETENAGAKERJAAN

6.4.3 KepegawaiandanPerjanjianKerja 85,87

6.4.4 KondisiKerjadanJaminanSosialTenagaKerja 84,85

6.4.5 DialogSosial 84,109

6.4.6 KesehatandanKeselamatanKerja 93,94,95

6.4.7 PengembanganPelatihanSDM 82,83,84

6.5 LINGKUNGAN

6.5.3 PencegahanPolusi 20,24,26

6.5.4 PemakaianSumberDayaBerkesinambungan 50,47,48

6.5.5 PenanganandanAdaptasiPerubahanIklim 19,20,24

6.5.6 PerlindunganLingkungandanKeanekaragamanHayati,PemulihanHabitatAlami 20,26,27,34,35

6.6 PENERAPANOPERASIYANGBAIK

6.6.3 Anti–Korupsi 83,110,111

6.6.4 KeterlibatanPolitikyangSehat 14,60,112

6.6.5 PersainganSehat 71,111

6.6.6 MempromosikanTanggungJawabSosialdalamRantaiNilai. 54,57

6.6.7 MenghormatiHakProperti 4,111

6.7 ISUKONSUMEN

6.7.3 PemasaranyangSehat,InformasiyangFaktualdanObjektif,danPenerapanKontrakyangBaik

76

6.7.4 KesehatandanKeselamatanKonsumen 77

6.7.5 KonsumsiyangBerkesinambungan 76

6.7.6 LayananPelanggandanPenyelesaianKeluhandanSengketa 77

6.7.7 PerlindunganDataPribadiKonsumen 77

6.7.8 AksesLayananPenting –

6.7.9 PendidikandanSosialisasi –

6.8 KETERLIBATANDANPENGEMBANGANKOMUNITAS

6.8.3 KeterlibatanKomunitas 54,57,60

6.8.4 PendidikandanKebudayaan. 61

6.8.5 PengadaanLapanganKerjadanPengembanganKeterampilan 62

6.8.6 PengembangandanAksesTeknologi 63

6.8.7 PenciptaanSumberPemasukandanKemakmuran. 67

6.8.8 Kesehatan 63

6.8.9 InvestasiSosial 64



(K3)







Lingkungan






Coordinator Human Resources Business Partner

Star Energy Geothermal (Wayang Windu) LtdWisma Barito Pacific, Star Energy Tower, Lantai 3, 8-11Jalan Let. Jen. S. Parman Kav. 62-63Jakarta Barat 11410, IndonesiaTel : +62 21 532-5828 Fax : +62 21 532-5307 928www.starenergy.co.id

prestasi untuk keberlanjutan - srasra.ncsr-id.org/media/2014/01/sr-wayang-windu-28nov.pdfanggaran 64...

Documents