Perusahaan keluarga memiliki beberapa keuntungandibandingkan dengan jenis perusahaan lainnya (A.B Susanto, 2005 : 10) :1. Independence of action (Tingginya tingkat

kemandirian dari tindakan)

a. Artinya, sedikit atau bahkan tidak ada tekananpasar bursa (stock marked) dan tidak ada risikodalam pengambilalihan perusahaan.

b. Selain itu, keuangan (Financial Benefit) adalahmilik keluarga yang tidak dibagi dengan pemegangsaham atau perusahaan lain. Proses pengambilankeputusan dalam keuangan pun lebih cepat. Halini tentu berbeda dengan perusahaan BUMN atauperusahaan non-family yang dalam prosespersetujuan mengenai keuangan sampai ke dewankomisaris bahkan sampai ke para pemegangsaham, atau ke pemerintah untuk BUMN.

2. Tingginya Budaya Perusahaan

Kultur keluarga merupakan suatu kebanggaan tersendiri yangmenunjukkan adanya stabilitas, identifikasi, motivasi, dan komitmenyang kuat serta kontinuitas dalam kepemimpinan. Perusahaan keluargayang mampu bertahan dan mempunyai knowledge of business yangbagus tentu mempunyai jiwa kewirausahaan (entrepreneurship) yangluar biasa. Sementara, untuk meningkatkan knowledge of business diBUMN sangat susah berbeda dengan bisnis keluarga.

3. Adanya kemauan untuk menginvestasikan kembali profit sesuaidengan kesepakatan bersama untuk mengembangkan perusahaan

4. Manfaat-manfaat secara finansial berupa kemungkinan memperolehsukses besar.

5. Dilihat dari pengetahuan bisnisnya, anggota keluarga sudah dari awalmemperoleh latihan dari keluarga tentang pengelolaan perusahaannya.

6.Birokrasi yang kecil dan fleksible dengan mengedepankan corporategovernance dan sistem akuntabilitas, serta jelasnya sistemtanggungjawab.

Wars (2004) menambahkan daftar keuntungan dari bentukperusahaan keluarga, yaitu kesempatan bekerja bersama, salingpercaya memperteguh keluarga dan bisnis, kesempatan untukmenciptakan kekayaan , sebagai cara untuk menurunkan nilai-nilai kepada anak-anak, respek di masyarakat dan pengaruh yanglebih besar sebagai individu.

Faktor Makro dan Pengaruhnya terhadap Bisnis Keluarga di

Indonesia

1. TeknologiBanyak perusahaan sekarang menggunakan komputer untukmeramalkan operasi-operasi dan schedulin produksinya yangdimana teknologi sangat membantu dalam pengoprasianproduk dalam bisnis keluarga. Disamping itu, efek lain dariperkembangan teknologi adalah menurunkan permintaan akanmanajer- manajer menengah dan lini pertama karena telahbanyak digantikan oleh teknologi.

2.EkonomiPengelola bisnis keluarga harus benar-benar memahi masalahperekonomian perusahaan karena para pengelola bisniskeluarga akan selalu terlibat dengan masalah-masalah biayasumber daya – sumber daya yang dibutuhkan dalamperusahaan. Biaya ini berubah-berubah setiap waktu karenapengaruh faktor – faktor ekonomi. Sehingga pengelola bisniskeluarga senantiasa perlu menganalisa dan mendiagnosafaktor – faktor ekonomi, seperti kecenderungan inflasi ataudeflasi harga-harga barang dan jasa, kebijaksanaan moneter,dan kebijaksanaan fisikal dll.

Faktor Makro dan Pengaruhnya terhadap Bisnis Keluarga di

Indonesia

3. Lingkungan Sosial KebudayaanBisnis keluarga harus memperhatikan lingkungan dimanabisnisnya beroperasi agar bisnis keluarga yang dijalankanmencakup nilai-nilai kepercayaan , nilai-nilai, sikap-sikap,pandangan serta pola kehidupan yang dibentuk oleh tradisi ,pendidikan, kelompok , ethnis, teknologi , demografi,geografis, serta agama dan kepercayaan dari sekelompok atauseluruh masyarakat tertentu.

4. Dimensi InternasionalKomponen Internasional menyajikan kesempatan-kesempatandan tantangan-tantangan serta mempunyai potensi menjadifaktor yang berpengaruh langsung pada operasi perusahaan. Dalam bisnis keluarga kerjasama dengan perusahaan –perusahaan lain merupakan faktor yang penting untukmengembangkan bisnis. Selain kerjasama, faktor pesaing dariperusahaan lain juga sangat mempengaruhi kelangsunganbisnis. Maka pengelola bisnis keluarga harus mampumenanalisa dan mengantisipasi untuk kemudian meletakkandasar yang kuat dalam menghadapi perkembangan duniainternasional.

1 Kapal ApiBrand Kapal Api telah ada dari tahun1927. Kopi asli Indonesia ini diproduksioleh PT. Santos Jaya Abadi, yang bermuladari industri rumahan milik Go So Loet. Nama Kapal Api dipilih untukmencerminkan temuan yang paling mutakhir di jaman itu.

Berkat pemikiran pendirinya yang terbuka, perusahaan terus berkembang. Modernisasijuga berlanjut setelah pimpinan perusahaandipegang oleh ketiga anak Go So Loet, yaituIndra Boediono, Soedomo Mergonoto, danSinggih Gunawan. Saat ini, Kapal Apimendominasi penjualan kopi di Indonesia.

CEO of Garuda Food Hartono Atmadja mengatakan, Garuda Food merupakan contoh suksesperusahaan keluarga di sektormakanan dan minuman. Kunciutama Garuda Food bertahan adalahmemegang prinsip kebersamaan.

Agar bisa bertahan, perusahaan

Garuda Food harus adaptif

dengan perkembangan teknologi.

Teknologi harus dimanfaatkan

agar bisa bersaing dan tidak

ketinggalan zaman. Produk dari

Garuda Food yaitu Pilus Garuda,

Biskuit Gary, Kacang garuda, dll

Wings Group bermula dari industrirumahan yang didirikan oleh Johannes Ferdinand Katuari dan Harjo Sutantopada tahun 1949. Awalnya, perusahaan inimemproduksi sabun colek dengan pasaryang terbatas di kawasan Surabaya saja.

Di bawah kendali anak sulung Johannes, Eddy

William Katuari, perusahaan terus melebarkan

sayap. Kini, Wings Group adalah pemain

terbesar kedua di industri consumer goods di

Indonesia. Produk dari Wings Surya yaitu Mie

Sedap, Sabun Nuvo, Daia Detergent, dll.

Susanto, A.B. 2005. World Class Family Business. JakartaSelatan: Quantum Bisnis Manajemen (PT MizanPustaka)

https://books.google.co.id/books?id=pJ58TZR40ckC&printsec=frontcover&dq=bisnis+keluarga&hl=id&sa=X&ved=0ahUKEwjIxobz1PzZAhWFro8KHdKxBr8Q6AEIKDAA#v=onepage&q=bisnis%20keluarga&f=false

Diakses tanggal 20 Maret 2018