perubahan rencana startegis (renstra) tahun … · perubahan rpjmd kabupaten bantul tahun 2016-2021...

Renstra Tahun 2016 - 2021

PERUBAHAN RENCANA STARTEGIS

(RENSTRA)

TAHUN 2016-2021

DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI

KABUPATEN BANTUL

PEMERINTAH KABUPATEN BANTUL


KABUPATEN BANTUL

Jl. Gatot Subroto No. 1 – 55702 Bantul Telp. ( 0274 ) 367277 BANTUL


BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Sebagaimana disebutkan dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86

Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian, dan Evaluasi

Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana

Kerja Pemerintah Daerah bahwa Perencanaan pembangunan daerah adalah suatu

proses untuk menentukan kebijakan masa depan, melalui urutan pilihan, yang

melibatkan berbagai unsur pemangku kepentingan, guna pemanfaatan dan

pengalokasian sumberdaya yang ada dalam jangka waktu tertentu di daerah.

Perencanaan pembangunan daerah bertujuan untuk mewujudkan pembangunan

daerah dalam rangka peningkatan dan pemerataan pendapatan masyarakat,

kesempatan kerja, lapangan berusaha, meningkatkan akses dan kualitas pelayanan

publik dan daya saing daerah. Perencanaan pembangunan daerah dilakukan terhadap

rencana pembangunan daerah dan rencana perangkat daerah. Rencana perangkat

daerah terdiri atas: (1) Renstra Perangkat Daerah; dan (2) Renja Perangkat Daerah.

Renstra Perangkat Daerah memuat tujuan, sasaran, program, dan kegiatan

pembangunan dalam rangka pelaksanaan urusan pemerintahan wajib dan/atau urusan

pemerintahan pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap Perangkat Daerah, yang

disusun berpedoman kepada RPJMD dan bersifat indikatif. Renstra Perangkat Daerah

disusun dengan tahapan:

a. persiapan penyusunan;

b. penyusunan rancanngan awal;

c. penyusunan rancangan;

d. pelaksanaan forum Perangkat Daerah/lintas Perangkat Daerah;

e. perumusan rancangan akhir; dan

f. penetapan.

Sebagaimana ketentuan Pasal 344 Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86

Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian, dan Evaluasi

Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka


Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana

Kerja Pemerintah Daerah, dinyatakan bahwa tahapan penyusunan RPJMD

sebagaimana berlaku mutatis mutandis terhadap tahapan penyusunan Perubahan

RPJMD. Dengan demikian, tahapan penyusunan Renstra Perangkat Daerah juga

berlaku mutatis mutandis dengan penyusunan Perubahan Renstra Perangkat Daerah

karena penyusunan Renstra Perangkat Daerah merupakan proses satu kesatuan yang

tidak terpisahkan dengan penyusunan RPJMD.

Perubahan Renstra Perangkat Daerah Tahun 2016-2021 disusun dalam rangka

menindaklanjuti Perubahan RPJMD Kabupaten Bantul Tahun 2016-2021. Perubahan

Renstra Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Tahun 2016-2021 berpedoman pada

Perubahan RPJMD Kabupaten Bantul Tahun 2016-2021 dan mengacu pada RPJMD

DIY Tahun 2017-2022 serta mempertimbangkan sejumlah dokumen terkait yaitu

Perubahan KLHS Tahun 2016-2021, RTRW Kabupaten Bantul Tahun Tahun 2010-

2030, Renstra Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi DIY Tahun 2017-2022 dan

Renstra Kementerian Tenaga Kerja Tahun 2015-2019.

. Perubahan Renstra Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Kabupaten Bantul

Tahun 2016-2021 digunakan sebagai pedoman dalam penyusunan Perubahan Renja

Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Kabupaten Bantul tahun 2019 dan Renja Tahun

2020, dan 2021.

1.2. Landasan Hukum

Peraturan perundang-undangan yang menjadi landasan hukum penyusunan

Perubahan Renstra Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Tahun 2016-2021 adalah

sebagai berikut:

1) Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

2) Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir degan Undang-Undang Nomor

9 Tahun 2015 tentang erubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun

2019 tentang Pemerintahan Daerah;

3) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah;

4) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara

Perencanaan, Pengendalian, dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara

Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta

Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,


Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja

Pemerintah Daerah;

5) Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Nomor 14 Tahun 2015 tentang Rencana

Strategis Kementerian Ketenagakerjaan Tahun 2015-2019

6) Peraturan Daerah DIY Nomor 3 Tahun 2018 tentang Rencana Jangka Menengah

Daerah DIY Tahun 2017-2022;

7) Peraturan Gubernur DIY Nomor 3 Tahun 2018 tentang Rencana Strategis

Perangkat Daerah DIY Tahun 2017-2022;

8) Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 24 Tahun 2008 tentang Tata Cara

Penyusunan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Pelaksanaan

Musyawarah Perencanaan Pembangunan Daerah;

9) Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 04 Tahun 2011 tentang Rencana

Tata Ruang Wilayah Kabupaten Bantul Tahun 2010–2030;

10) Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 11 Tahun 2016 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Bantul Tahun 2016–2021

sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Peraturan Daerah

Kabupaten Bantul Nomor 19 Tahun 2018, Tentang Perubahan Atas Peraturan

Daerah Kabupaten Bantul Nomor 11 Tahun 2016 ;

11) Peraturan Daerah Kabupaten Bantul Nomor 12 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Bantul;

12) Peraturan Bupati Bantul Nomor 114 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas dan Fungsi, Serta Tata Kerja Dinas Tenaga Kerja Dan

Transmigrasi Kabupaten Bantul

1.3. Maksud dan Tujuan

Perubahan Renstra Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Kabupaten Bantul

Tahun 2016-2021 disusun dengan maksud sebagai acuan bagi Dinas Tenaga Kerja Dan

Transmigrasi Kabupaten Bantul dalam penyusunan Perubahan Renja Dinas Tenaga

Kerja Dan Transmigrasi Kabupaten Bantul Tahun 2019 dan Renja Tahun 2020, dan

2021.

Adapun tujuan disusunnya Perubahan Renstra Dinas Tenaga Kerja Dan

Transmigrasi Kabupaten Bantul Tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:

a. Menyesuaikan gambaran tentang kondisi umum dan permasalahan perangkat

daerah dengan kondisi dan permasalahan terkini;

b. Menyesuaikan rencana kerangka pendanaan perangkat daerah terhadap

perubahan kemampuan keuangan daerah.


1.4. Sistematika Penulisan

Perubahan Renstra Perangkat Daerah Tahun 2016-2021 disusun dengan

sistematika sebagai berikut:

BAB I. PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Perangkat Daerah

2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah

2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat

Daerah

BAB III. PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1. Identifikasi Permsalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Perangkat Daerah

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi

3.4. Telaahan RTRW dan KLHS

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN

BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

BAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

BAB VIII. PENUTUP


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN


2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

Tugas pokok Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Bantul adalah

menyelenggarakan urusan pemerintah bidang ketenagakerjaan dan ketransmigrasian.

Untuk melaksanakan tugas tersebut, maka Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi

Kabupaten Bantul mempunyai fungsi sebagai berikut :

1. Perumusan kebijakan bidang tenaga kerja dan transmigrasi

2. Pelaksanaan kebijakan bidang tenaga kerja dan transmigrasi

3. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan bidang tenaga kerja dan transmigrasi

4. Pelaksanaan administrasi Dinas sesuai dengan lingkup tugasnya

5. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh bupati sesuai tugas dan fungsinya

Adapun uraian tugas Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Bantul

tertuang dalam Peraturan Bupati Bantul Nomor 114 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi Dan Tata Kerja Dinas Tenaga Kerja dan

Transmigrasi Kabupaten Bantul.

Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsinya Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi

Kabupaten Bantul melaksanakan beberapa program / kegiatan baik program wajib

maupun program pilihan.

A. Sekretariat

Mempunyai tugas melaksanakan urusan kesekretariatan dan pengoordinasian

pelaksanaan tugas satuan organisasi di lingkungan Dinas Tenaga Kerja dan

Transmigrasi

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Sekretariat mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana kerja Sekretariat

b. Perumusan kebijakan teknis kesekretariatan


c. Pemberian dukungan administrasi yang meliputi kepegawaian, ketatausahaan,

keuangan, kerumahtanggaan, kerja sama, hukum, organisasi dan tata laksana,

hubungan masyarakat, kearsipan, dan dokumentasi.

d. Pengelolaan barang milik daerah

e. Pengoordinasian pelaksanaan tugas satuan organisasi di lingkungan Dinas

Tenaga Kerja dan Transmigrasi.

f. Pelaksanaan Monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas dan fungsi

Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi

g. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas dan fungsi

Sekretariat

h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan tugas

dan fungsinya

Sekretariat terdiri dari :

a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas menyiapkan bahan

perumusan kebijakan teknis dan pelaksanaan urusan umum dan kepegawaian

Untuk melaksanakan tugas yang dimaksud Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

mempunyai fungsi :

1. Penyusunan rencana kerja Sub bagian

2. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis urusan umum dan

kepegawaian

3. Penyiapan dan pelaksanaan urusan tata usaha

4. Penyiapan dan pelaksanaan urusan kepegawaian

5. Penyiapan dan pelaksanaan urusan rumah tangga

6. Penyiapan dan pelaksanaan urusan tata persuratan dan kearsipan

7. Penyiapan dan pelaksanaan urusan kerjasama dan kehumasan

8. Penyiapan dan pelaksanaan urusan hukum, organisasi dan tata laksana

9. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan tugas dan fungsi Sub Bagian

10. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan tugas

dan fungsinya

b. Sub Bagian Program, Keuangan, dan Aset mempunyai tugas menyiapkan bahan

perumusan kebijakan teknis dan pelaksanaan urusan perencanaan, keuangan,

asset dan evaluasi

Untuk melaksanakan tugas yang dimaksud Sub Bagian Program, Keuangan dan

Aset mempunyai fungsi :

1. Penyusunan rencana kerja Sub bagian


2. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis urusan perencanaan dan

evaluasi

3. Penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan rencana strategis

4. Penyiapan bahan Koordinasi dan penyusunan perencanaan kegiatan dan

anggaran

5. Penyiapan pengumpulan, pengolahan dan penyajian data dan informasi

6. Penyiapan bahan penyusunan laporan program dan kegiatan

7. Penyiapan dan pelaksanaan penatausahaan keuangan

8. Penyiapan dan pelaksanaan penatausahaan barang milik daerah

9. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan tugas dan fungsi Sub Bagian

10. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh sekretaris sesuai dengan tugas

dan fungsinya

B. Bidang Hubungan Industrial dan Kesejahteraan Pekerja

Bidang Hubungan Industrial dan Kesejahteraan Pekerja mempunyai tugas

melaksanakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan bidang hubungan industrial

dan kesejahteraan pekerja.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang bHubungan Industrial

dan Kesejahteraan Pekerja mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana kerja Bidang

b. Perumusan kebijakan bidang persyaratan kerja, kesejahteraan pekerja dan

jaminan social tenaga kerja, serta penyelesaian perselisihan hubungan industrial

c. Pelaksanaan kebijakan bidang persyaratan kerja, kesejahteraan pekerja dan

jaminan social tenaga kerja, serta penyelesaian perselisihan hubungan industrial

d. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi bidang persyaratan kerja,

kesejahteraan pekerja dan jaminan social tenaga kerja, serta penyelesaian

perselisihan hubungan industrial

e. Pelaksanaan monitoring evaluasi dan pelaporan bidang persyaratan kerja,

kesejahteraan pekerja dan jaminan sosial tenaga kerja, serta penyelesaian


f. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan tugas dan fungsi Bidang

g. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Dinas Tenaga Kerja dan

Transmigrasi

Bidang Hubungan Industrial dan Kesejahteraan Pekerja terdiri dari :

a. Seksi Persyaratan Kerja mempunyai tugas menyiapkan bahan perumusan dan

pelaksanaan kebijakan bidang persyaratan kerja


Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi Persyaratan Kerja

mempunyai fungsi :

1. Penyusunan rencana kerja seksi

2. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis bidang persyaratan kerja

3. Penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan teknis bidang persyaratan kerja

4. Pemberian pelayanan pendaftaran perjanjian kerja perusahaan

5. Pemberian pelayanan, pencatatan dan pendaftaran perusahaan

6. Pelaksanaan verifikasi dokumen peraturan perusahaan dan perjanjian kerja

bersama dengan ruang lingkup operasi daerah kabupaten

7. Pengoordinasian proses pengesahaan dokumen peraturan perusahaan

dengan ruang lingkup operasi daerah kabupaten

8. Pelaksanaan fasilitasi pembentukan dan pemberdayaan Lembaga Kerja

Sama Bipartit di perusahaan dan Lembaga Kerjasama Tripartit Daerah

9. Penyiapan Bahan pemberian bimbingan teknis dan supervisi bidang

persyaratan kerja

10. Pelaksanaan memonitoring, evaluasi dan pelaporan bidang persyaratan kerja

11. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan tugas dan fungsi Seksi

12. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh kepala bidang sesuai dengan

tugas dan fungsinya

b. Seksi Kesejahteraan Pekerja dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja mempunyai

tugas menyiapkan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan bidang

kesejahteraan pekerja dan jaminan sosial tenaga kerja

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi Kesejahteraan

Pekerja dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja mempunyai fungsi :

1. Penyusunan rencan kerja seksi

2. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis bidang kesejahteraan pekerja

dan jaminan sosial tenaga kerja

3. Penyiapan bahan pelaksanaa kebijakan teknis bidang kesejahteraan pekerja

dan jaminan sosial tenaga kerja

4. Pengembangan sistem pengupahan dan jaminan sosial tenaga kerja

5. Penyusunan penetapan upah minimum kabupaten dan sektoral

6. Fasilitasi pemberdayaan Dewan Pengupahan Kabupaten Bantul

7. Pelayanan pendaftaran Serikat Pekerja atau Serikat Buruh

8. Penyiapan bahan pemberian bimbingan teknis dan supervisi bidang

kesejahteraan pekerja dan jaminan sosial tenaga kerja

9. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan bidang kesejahteraan

pekerja dan jaminan sosial tenaga kerja



11. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh kepala bidang sesuai dengan

tugas dan fungsinya

c. Seksi Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial mempunyai tugas

menyiapkan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan bidang penyelesaian


Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi Penyelesaian

Perselisihan Hubungan Industrial Kerja mempunyai fungsi :


2. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis bidang penyelesaian

perselisihan hunbungan industrial

3. Penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan teknis bidang penyelesaian


4. Pengoordinasian pelaksanaan deteksi dini terhadap potensi perselisihan

diperusahaan

5. Pengoordinasian pelaksanaan mediasi terhadap potensi dan mediasi

perselisihan di perusahaan, mogok kerja dan penutupan perusahaan

6. Penyediaan sarana dan prasarana dalam upaya penyelesaian perselisihan

hubungan industrial


penyelesaian perselisihan hubungan industrial

8. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan bidang penyelesaian


9. Pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaopran tugas dan fungsi Seksi

10. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh kepal bidang sesuai dengan

tugas dan fungsinya

C. Bidang Pelatihan Kerja dan Produktivitas

Bidang Pelatihan Kerja dan Produktivitas Kerja mempunyai tugas melaksanakan

perumusan dan pelaksanaan kebijakan bidang pelatihan kerja dan produktivitas

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Pelatihan Kerja dan

Produktivitas Kerja mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana kerja bidang

b. Perumusan kebijakan bidang kelembagaan pelatihan, produktivitas dan

standarisasi serta pelatihan dan pemagangan


c. Pelaksanaan kebijakan bidang kelembagaan pelatihan, produktivitas dan

standarisasi serta pelatihan dan pemagangan

d. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi bidang kelembagaan pelatihan,

produktivitas dan standarisasi serta pelatihan dan pemagangan

e. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan tugas dan fungsi Bidang

f. Pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan tugas dan fungsi Bidang

g. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh kepala dinas sesuai dengan tugas

dan fungsinya

Bidang Pelatihan Kerja dan Produktivitas Kerja terdiri dari :

a. Seksi Kelembagaan Pelatihan mempunyai tugas menyiapkan bahan perumusan

dan pelaksanaan kebijakan bidang kelembagaan pelatihan

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi Kelembagaan

Pelatihan mempunyai fungsi :


2. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis bidang kelembagaan pelatihan

3. Penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan teknis bidang kelembagaan

pelatihan

4. Pengoordinasian penyelenggaraan Pelatihan Berbasis Kompetensi (PBK)

5. Pengoordinasian peningkatan kompetensi sumber daya manusia lembaga

pelatihan kerja swasta

6. Pelaksanaan pemberian izin kepada lembaga pelatyihan kerja swasta


kelembagaan pelatihan

8. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan bidang kelembagaan

pelatihan


10. Pelaksanaan fungsi yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai dengan tugas

dan fungsinya

b. Seksi Produktivitas dan Standarisasi mempunyai tugas menyiapkan bahan

perumusan dan pelaksanaan kebijakan bidang produktivitas dan standarisasi

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi Produktivitas dan

Standarisasi mempunyai fungsi :


2. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis bidang produktivitas dan

standarisasi


3. Penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan teknis bidang produktivitas dan

standarisasi

4. Penyiapan promosi peningkatan produktivitas


produktivitas dan standarisasi

6. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan bidang produktivitas dan

standarisasi



dan fungsinya

c. Seksi Pelatihan dan Pemagangan mempunyai tugas menyiapkan bahan

perumusan dan pelaksanaan kebijakan bidang pelatihan dan pemagangan

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi Pelatihan dan

Pemagangan mempunyai fungsi :


2. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis bidang Pelatihan dan

Pemagangan

3. Penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan teknis Pelatihan dan Pemagangan

4. Menyiapkan pelaksanaan analisis kebutuhan pelatihan

5. Pengoordinasian penyelenggaraan kegiatan pelatihan

6. Penyiapan bahan pemberian bimbingan teknis dan supervisi bidang Pelatihan

dan Pemagangan

7. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan bidang Pelatihan dan

Kelembagaan



dan fungsinya

D. Bidang Penempatan, Tenaga Kerja, Perluasan Kerja dan Transmigrasi

Bidang Penempatan, Tenaga Kerja, Perluasan Kerja dan Transmigrasi

mempunyai tugas melaksanakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan bidang

penempatan tenaga kerja , perluasan kerja dan transmigrasi

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Penempatan, Tenaga

Kerja, Perluasan Kerja dan Transmigrasi mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana kerja bidang


b. Perumusan kebijakan bidang penempatan tenaga kerja , perluasn kerja dan

transmigrasi

c. Pelaksanaan kebijakan bidang penempatan tenaga kerja, perluasan kerja dan

transmigrasi

d. Pemberian bimbingan teknis dan supervisi bidang penempatan tenaga kerja,

perluasan kerja dan transmigrasi

e. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan bidang penempatan tenaga

kerja, perluasan kerja dan transmigrasi

f. Pelaksanaan monitoring evaluasi, dan pelaporan tugas dan fungsi Bidang

Bidang Penempatan, Tenaga Kerja, Perluasan Kerja dan Transmigrasi

terdiri atas :

a. Seksi Pelayanan Penempatan Tenaga Kerja mempunyai tugas menyiapakan

bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan bidang pelayanan penempatan

tenaga kerja

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi Pelayanan

Penempatan Tenaga Kerja mempunyai fungsi :


2. Penyiapan bahan perumusan kebijakan bidang pelayanan penempatan tenaga

kerja

3. Penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan bidang pelayanan penempatan

tenaga kerja

4. Pemberian pelayanan dan pengelolaan informasi pasar kerja dan bursa kerja

5. Pemberian pelayanan penempatan tenaga kerja Antar Kerja Lokal (AKL), Antar

Kerja Antar Daerah (AKAD), dan Antar Kerja Antar Negara ( AKAN)

6. Pembinaan dan monitoring pelaksanaan penempatan tenaga kerja pra

penempatan dan pasca penempatan

7. Pemberian pelayanan perizinan dan pembinaan Bursa Kerja Khusus (BKK) dan

satuan pendidikan dan lembaga pelatihan kerja

8. Pelaksanaan fasilitasi , monitoring dan pembinaan Lembaga Penempatan

Tenaga Kerja Swasta (LPTKS) dan Pelaksanaan Tenaga Kerja Indonesia

Swasta (PPTKIS)

9. Fasilitasi perizinan, Pembinaan dan Pemantauan penggunaan Tenaga Kerja

Asing (TKA)

10. Pemberian pelayanan penerbitan perpanjangan IMTA


11. Penyiapan Bahan pemberian bimbingan teknis dan supervisi bidang pelayanan

penempatan tenaga kerja

12. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan bidang pelayanan

penempatan tenaga kerja



dan fungsinya

b. Seksi Perluasan Kesempatan Kerja mempunyai tugas menyiapakan perumusan

dan pelaksanaan kebijakan bidang perluasan kesempaan kerja

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi Perluasan Kesempatan

Kerja mempunyai fungsi :


2. Penyiapan bahan perumusan kebijakan bidang Perluasan Kesempatan Kerja

3. Penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan Bidang Perluasan Kesempatan Kerja

4. Pelaksanaan fasilitasi dan pendampingan Tenaga Kerja Sukarela (TKS) dan

Pendamping Pemberdayaan Masyarakat (PPM)

5. Pelaksanaan pemberdayaan penganggur, setengah penganggur, setengah

penganggur dan keluarga miskin melalui Sistem Padat Karya

6. Pelaksanaan penciptaan Wira Usaha Baru (WUB) melalui pemberdayaan

Tenaga Kerja Mandiri (TKM)

7. Pembinaan dan pengembangan kapasitas penganggur dan setengah

penganggur melalui Terapan Teknologi Tepat Guna (TTG)

8. Pemberdayaan tenaga kerja indonesia purna penempatan

9. Penyiapan bahan pemberian bimbingan teknis dan supervisi bidang perluasan

kesempatan kerja

10. Pelaksanaan monitoring, evaluasi, dan pelaporan bidang perluasan

kesempatan kerja

11. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan tugas dan fungsi seksi


dan fungsinya

c. Seksi Penempatan Transmigrasi mempunyai tugas menyiapkan bahan

perumusan dan pelaksanaan kebijakan bidang transmigrasi

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi Transmigrasi

mempunyai fungsi :



2. Penyiapan bahan perumusan kebijakan bidang transmigrasi

3. Penyiapan bahan pelaksanaan kebijakan Bidang Transmigrasi

4. Penyiapan bahan perumusan pedoman dan petunjuk teknis berkaitan dengan

pendaftaran, seleksi dan pemindahan transmigran

5. Memberikan informasi dan penyuluhan tentang ketransmigrasian kepada

masyarakat

6. Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan bagi calon transmigran

7. Pelaksanaan pendaftaran, seleksi, dan pemindahan calon transmigran

8. Pelaksanaan pelayanan pengangkutan calon transmigran dari desa asal ke

penampungan kabupaten dan dari kabupaten ke penampungan provinsi

9. Pelaksanaan pengawalan transmigran

10. Pelaksanaan pembinaan calon transmigran yang kembali dan bermasalah

11. Melaksanakan penanganan transmigran yang kembali dan bermasalah

12. Melaksanakan koordinasi penempatan transmigrasi

13. Melaksanakan pemilihan, penetapan, dan menyusun draft kerja Sama Antar

Daerah (KSAD) dengan daerah tujuan transmigrasi


transmigrasi

15. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan bidang transmigrasi



dan fungsinya.

E. UPTD BLK

Mempunyai tugas melaksanakan pelayanan dan kegiatan teknis meliputi

teknis latihan kerja dan teknis pemasaran serta melaksanakan urusan tata usaha.

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, UPTD BLK mempunyai

fungsi :

a. Perencanaan dan pelaksanaan penyelenggaaraan latihan kerja;

b. Pelaksanaan bimbingan teknis pemasaran

c. Pelaksanaan pelayanan informasi lapangan kerja dan atau pasar kerja;

d. Pelaksanaan urusan tata usaha

Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsinya Dinas Tenaga Kerja dan

Transmigrasi Kabupaten Bantul melaksanakan beberapa program / kegiatan baik

program wajib maupun program pilihan.

Selain itu Penyusunan Rencana Strategi dan Rencana Kinerja tidak terlepas dari

sistem penganggaran dari Dinas dan Pemerintah Daerah. Anggaran dalam suatu


kegiatan dan program dipertimbangkan dalam rangka menyesuaikan sasaran dan

tujuan serta strategi pencapaiannya. Di dalam penyusunan rencana kinerja,

memadukan setiap kegiatan dengan anggarannya baik kegiatan yang tercantum dalam

RKA dan target kerja tahunan maupun beberapa kegiatan baru yang bersifat strategis

dengan kemungkinan perubahan dalam penyesuaian penganggarannya


Gambar 2.1

Struktur Organisasi Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi

Plt. Kepala Dinas

Drs. Totok Sudarto, MPd

NIP. 1958 12291993031002

Sekretaris

Dra Suratini

NIP. 196308151989031008

Sub Bagian Kepegawaian dan Umum

SUTARTI,AMd

Kepala Bidang Pelatihan Kerja dan

Produktivitas

Siti Astuti, SE

Seksi Penempatan Transmigrasi

Isti Wasono, S.Pt

Seksi Perluasan Kesempatan Kerja

Rumiyati, SH,M.Hum

Sub Bagian Program, Keuangan dan Aset

Fitri Winiarti, SH

Seksi Pelayanan Penempatan Tenaga Kerja

Pujiyanto, S.Pt

Kepala Bidang Penempatan Tenaga Kerja,

Perluasan Kerja dan Transmigrasi

Istirul Widilastuti. S.IP. MPA.

Seksi Kelembagaaan Pelatihan

Widar Wulan, SH

Seksi Produktivitas dan Standarisasi

Endang Sri Wahyuni, SP

Kepala Bidang Hubungan Industrial

dan Kesejahteraan Pekerja

Umaryatingsih,

KA. UPT BLK BANTUL

Drs. Ariyadi, MM

Seksi Pelatihan dan Pemagangan Joko Suryono, ST

Seksi Penyelesaian Perselisihan

Hubungan Industrial

An Nursina Karti, SH

KA. TU UPT BLK

Sukartini, B.Sc

Kelompok Jabatan Fungsional

Seksi Kesejahteraan Pekerja dan Jaminan

Soial Tenaga Kerja

Jumakir, SPD

Seksi Persyaratan Kerja

Sih Panuti, SE


2.2 Sumber daya Dinas dalam Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi

2.2.1 Sumberdaya Manusia

Tabel 2.1

Jumlah Pegawai

Jenis Kelamin

Pangkat / Golongan

Jabatan

Ket

L P I II III IV Struktural

Fungsional SD SLTP SLTA D III S1 S2 II III IV

58 35 23 1 7 37 13 1 4 13 - 4 16 6 28 4 -

Tabel 2.2

Daftar Tenaga Fungsional Disnakertrans

NO NAMA TGL LAHIR PENDIDIKAN JABATAN FUNGSIONAL

1 Budi Wantara 30 Juli 1961 SMA Pengantar Kerja Penyelia

2 Drs. Mujiadi 20 Juni 1961 Sarjana Pengantar Kerja

3 Sukasno, SPd 02 Jan 1965 Sarjana Instruktur Muda

4 Suwandi, SPd 08 Feb 1960 Sarjana Istruktur Madya

5 Asung Tri Nugraha, A.Md.

21 Oktober 1985

D3 Instruktur

6 Endah Cahya Nurani, A.Md

8 juli 1992 D3 Instruktur

7 Slamet Triraharjo 03 Jan 1961 D3 Instruktur

8 Indriyono,SIP 16 Des 1961 STM Instrktur

9 Sumaryanto,SPd 04 April 1962 Sarjana Instruktur

10 Toto Sudaryanto SPd

01 Nov 1962 Sarjana Instruktur

11 Sukiyem 14 Des 1962 STM Instruktur

12 Bahari Toharudin,SE 03 Mei 1975 Sarjana Mediator

13 Rini widiastuti. SH 21 Agus 1976 Sarjana Mediator

14 Sugeng Wahyudi. SH 28 Juni 1969 Sarjana Mediator

Dengan jumlah pegawai yang cukup didukung oleh personil yang mempunyai

kapasitas yang tinggi berpendidikan sarjana diharapkan Dinas ini mempunyai

kemampuan dalam fungsi pelayanannya.

Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi merupakan Dinas yang cukup spesifik,

karena di dalam pelayanannya sangat tergantung kepada Tenaga fungsionalnya.

Beberapan fungsi pelayanan bisa diselesaikan hanya oleh tenaga fungsional

seperti pencarian lowongan pekerjaan, penyelesaian sengketa hubungan

industrial, serta instruktur pelatihan.

Namun demikian apabila dilihat dari jumlah tenaga fungsional yang ada

dibandingkan dengan kebutuhan masih sangat jauh. Seperti mediator dan


pengawas ketenagakerjaan, untuk menangani dan memfasilitasi perusahaan yang

jumlahnya lebih dari 600 perusahaan diperlukan minimal 5 tenaga mediator. Begitu

juga pengantar kerja masih dibutuhkan lagi untuk pencarian lowongan pekerjaan.

Selain itu usia rata rata tenaga fungsional terutama instruktur sudah mendekati

usia pensiun, sehingga perlu ada penambahan dan kaderisasi tenaga fungsional.

2.2.2 Sumberdaya Sarana Prasarana

Tabel 2.3

NO Nama Barang Jumlah Kondisi Keterangan

1 Gedung 4 unit Tidak layak, kapasitasnya kurang

Kantor induk, Transmigrasi dan BLK

2 Mobil 5 unit 3 mobil sudah tidak layak

Perlu perbaikan dan penambahan untuk operasional

3 Sepeda motor 26 unit Sebagian kondisinya sudah tidak layak pakai

Perlu perbaikan dan penambahan

4 Komputer 7 buah Masih kurang 5 Laptop 21 buah

Melihat tabel di atas, sarana prasarana dinas masih jauh dari cukup. Dengan

kondisi gedung kantor yang rusak sana sini, tidak nyaman untuk pelayanan pencari

kerja, kurang nyaman untuk mediasi, kurang luas untuk pelatihan dan

penampungan transmigrasi, dan di BLK sangat jauh dari kebutuhan yang

seharusnya sebagai pusat pelatihan, penyimpanan peralatan dan uji kompetensi.

Untuk kepentingan operasional masih dibutuhkan beberapa mobil yang layak untuk

melaksanakan kegiatan fasilitasi dan pembinaan ke perusahaan, sosialisasi,

pelatihan ke desa desa serta koordinasi ke provinsi, ke luar daerah. Begitu juga

dengan komputer dan laptop masih diperlukan lagi untuk kelancaran pekerjaan.

2.3 Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi

Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja PD berdasarkan

sasaran/target Renstra PD periode sebelumnya, menurut SPM untuk urusan wajib,

dan/atau indikator kinerja pelayanan PD dan/atau indikator lainnya seperti MDGs

atau indikator yang telah diratifikasi oleh Pemerintah.

Keberhasilan merupakan sesuatu yang bersifat relatif dan sulit diukur

sehingga untuk mengetahui keberhasilan perlu dibuat indikator-indikator yang lebih

dapat diukur. Oleh karena itu Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Kabupaten

Bantul menetapkan indikator kinerja periode 2016-2021 (review) sebagai tolok ukur

untuk dapat menilai keberhasilan kegiatan yang dilaksanakan.


Indikator kinerja merupakan hal yang bersifat dinamis karena akan

tergantung pada perkembangan kondisi, peraturan, anggaran, kebijakan dan lain-

lain. Pencapaian terhadap indikator kinerja yang telah ditetapkan akan memberikan

gambaran tentang sejauh mana organisasi dapat mencapai kinerjanya sesuai

dengan tugas, peran dan fungsi yang diembannya.Pencapaian Kinerja Pelayanan PD

disusun dengan format seperti dalam Tabel 2.4


Tabel 2.4

Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Kabupaten Bantul pada Renstra 201-2015

No.

Indikator Kinerja

Target Renstra Tahun 2011-2015 Realisasi Capaian Renstra Tahun 2011-2015

Rasio Capaian

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

A.

1. Angka Pengangguran

5,8 5,3 5,1 4,9 4,7 5,8 5,3 5,03 4,3 4,7 100% 100% 98.6 % 113.9 %

100%

2. Pencari Kerja yang produktif

720 org 800 org

992 org 25% 33% 588 1.152 1.472 81% 58% 81.6% 144% 148% 324% 175%

3. Tenaga Kerja yang ditempatkan

2.000 org

2.200 org

2.500 org

65% 65% 2.163 2.503 2.019 56% 77% 108% 93.3% 80.76%

86.6% 118.4%

4. Tenaga Kerja yang bewirausaha (Perluasan Kerja)

300 org 300 org 925 org

100% 100% 300 org 672 org 530 org 100% 92,6% 100% 224% 57.2% 100% 92.6%

5. Penyelesaian sengketa hubungan industrial

75 kasus

75 Kasus

75 kasus

100% 100% 75 kasus

36 kasus

75 kasus

100% 95,5% 100% 48% 100% 100% 95.5%

6. Kepesertaan Jamsostek/BPJS Ketenagakerjaan

19.000 org

19.700 org

20.400 org

70% 72% 18.956 org

20.033 org

20.673 org

61% 58,4% 99.76%

101.6%

101.3%

87.14%

81.11%

7. Transmigran yang ditempatkan

100 KK 100 KK

100 KK

100% 100% 75 KK 80 KK 53 KK 23% 40% 75% 80% 53% 23% 40%


Tabel 2.5

PROFIL PELAYANAN DASAR BIDANG KETENAGAKERJAAN

BERDASARKAN PERATURAN MENTERI TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI REPUBLIK INDONESIA NOMOR PER.15/MEN/X/2010

No Jenis Pelayanan

Dasar & Sub Kegiatan

Standar Pelayanan Minimal Batas Waktu Pencapaian

(Tahun)

Satuan Kerja / Lembaga

Penanggung Jawab

2011 2012 2013 2014 2015 2016*)

Indikator Nilai

1 Pelayanan Pelatihan Kerja

1.Besaran tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan berbasis kompetensi

75% 2016 Dinas/Unit Ketenagakerjaan Prov, Kab/Kota

53,01 33,33 53,08 70,68 59,26 30,3

2. Besaran tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan berbasis masyarakat


66,17 66,67 81,48 91,07 64,00 46

3.Besaran tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan kewirausahaan


52,82 67,20 79,38 66,57 60,00 92,6

2 Pelayanan Penempatan Tenaga Kerja

Besaran pencari kerja yang terdaftar yang ditempatkan


38,05 31,79 29,68 55,55 25,71 69,2


No Jenis Pelayanan

Dasar & Sub Kegiatan

Standar Pelayanan Minimal Batas Waktu Pencapaian

(Tahun)

Satuan Kerja / Lembaga

Penanggung Jawab

2011 2012 2013 2014 2015 2016*)

Indikator Nilai

3 Pelayanan Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial

Besaran Kasus yang diselesaikan dengan Perjanjian Bersama (PB)


100 100 100 68,42 61,11 95.65

4 Pelayanan Kepesertaan Jamsostek

Besaran Pekerja/buruh yang menjadi peserta Jamsostek


60,03 60,91 62,41 60,06 57,47 60,88

5 Pelayanan Pengawasan Ketenagakerjaan

1.Besaran pemeriksaan perusahaan


32,18 45,84 34,32 53,10 18,21 11,41

2.Besaran pengujian peralatan di perusahaan


10,02 19,46 15,68 46,12 34,04 42,52

Ket :

*) Sampai semester pertama


2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

2.4.1. Tantangan yang dihadapi :

a. Pengaruh globalisasi di semua sektor

b. Perlindungan TKI di luar negeri belum optimal

c. Tingginya angka penduduk miskin

d. Lapangan kerja formal semakin berkurang

e. Semakin tinggginya permintaan tenaga kerja yang mempunyai keahlian

f. Pertumbuhan ekonomi secara riil masih relatif kecil

g. Tuntutan pelayanan public yang semakin tinggi

h. Tenaga kerja asing

2.4.2 Peluang yang ada :

a. Terbukanya peluang dan kesempatan bekerja dan berwirausaha

b. Adanya kerjasama antar daerah

c. Adanya jaringan kemitraan antara pemerintah dengan masyarakat, lembaga

sosial, dan CSR

d. Peluang kerja di luar Bantul

e. Pertumbuhan industri dan perkembangan sektor ekonomi

f. Terbukanya hubungan industrial yang kondusif

g. Terbukanya Daerah Luar Jawa untuk program transmigrasi

Pembangunan ketenagakerjaan dan ketransmigrasian yang merupakan

bagian pembangunan daerah yang bertujuan untuk menyediakan lapangan kerja dan

lapangan usaha untuk memperoleh pekerjaan dan penghidupan yang layak bagi

kemanusiaan dengan harapan jumlah penganggur dan setengah penganggur dapat

ditekan atau diperkecil. Sehubungan dengan hal tersebut kondisi permasalahan

ketenagakerjaan ternyata sangat terkait erat dengan keadaan ekonomi yang

berkembang setiap saat.


Pertumbuhan ekonomi terkait erat terhadap dunia usaha, bahwa

pertumbuhan ekonomi yang cukup tinggi akan berpengaruh pada terciptanya iklim

usaha yang kondusif, yaitu melalui investasi yang ditanamkan oleh para investor,

sehingga akhirnya akan berdampak pada perluasan kesempatan kerja. sebaliknya

menurunnya pertumbuhan ekonomi juga akan berdampak negatif terhadap bidang

ketenagakerjaan.

Kondisi tersebut mendorong pemerintah dan masyarakat memanfaatkan

peluang kerja di luar negeri sebagai salah satu upaya yang cukup strategis guna

menangani masalah pengangguran di dalam negeri. Karena keterbatasan

kemampuan Tenaga Kerja Indonesia (TKI) pencari kerja yang pada umumnya

berpendidikan SLTA ke bawah, sehingga kesempatan kerja terbuka pada umumnya

untuk jenis-jenis pekerjaan yang tidak terlalu membutuhkan ketrampilan khusus

ternyata juga menimbulkan berbagai kasus mulai dari perlakuan-perlakuan yang

tidak manusiawi oleh majikan/pengguna jasa, sampai pemulangan paksa/ deportasi

karena statusnya yang ilegal.

Selain kondisi dunia usaha yang belum kondusif, minimnya informasi

pasar kerja baik dalam maupun luar negeri juga merupakan salah satu kendala

dalam upaya untuk menangani masalah pengangguran dan disatu sisi pencari kerja

tidak mudah untuk memperoleh pekerjaan sesuai dengan kompetensinya, disisi lain

para pengguna juga sulit mendapatkan pekerja sesuai dengan job/jabatan yang

dibutuhkan.

Melihat kenyataan tersebut masalah ketenagakerjaan khususnya

penanganan pengangguran terbuka (open unployment) merupakan masalah

nasional yang serius dan harus segera dipecahkan bersama baik antara pihak

pemerintah dan swasta, maupun antar instansi pemerintah. Dalam hal ini

pemerintah mempunyai peranan sangat penting yaitu disamping sebagai penggerak,

pemerintah juga ikut serta menciptakan perluasan kesempatan kerja dan

penanganan masalah pengurangan pengangguran. Berbagai kegiatan yang selama

ini dilakukan oleh pemerintah dalam hal ini Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi

Kabupaten Bantul pada kenyataannya memperoleh animo dan mendapat sambutan

yang baik dari masyarakat. Namun demikian hal tersebut bukanlah alasan untuk

berpuas diri melainkan.

sebaliknya merupakan penambah semangat untuk terus berinovasi termasuk

mengadopsi perkembangan serta kemajuan teknologi untuk meningkatkan kinerja

khususnya dalam mendukung pencapaian tujuan organisasi.


BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN

TUGAS POKOK DAN FUNGSI


KABUPATEN BANTUL

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Identifikasi permasalahan tugas dan fungsi pelayanan digunakan untuk

menentukan program dan kegiatan fungsi pelayanan Perangkat daerah yang tepat

sebagai solusi terhadap permasalahan yang dihadapi. Identifikasi dengan

menggunakan kriteria tertentu harus dilakukan sehingga menghasilkan daftar

permasalahan yang secara faktual dihadapi dalam pelayanan kepada masyarakat.

Kriteria yang digunakan untuk mengidentifikasi permasalahan yang akan diangkat

adalah:

1. Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi Perangkat Daerah adalah kondisi

atau hal yang harus diperhatikan atau diutamakan dalam perencanaan karena

dampaknya yang signifikan bagi Perangkat Daerah dimasa datang;

2. Suatu kondisi yang menjadi isu strategis adalah keadaan yang apabila tidak

diantisipasi akan menimbulkan kerugian yang lebih besar, atau suatu

kondisi/keadaan yang apabila tidak dimanfaatkan akan menghilangkan peluang

untuk meningkatkan kualitas layanan.

Adapun Identifikasi Permasalahan Untuk Penentuan Program Pelayanan di

Kabupaten Bantul dapat digambarkan melalui Tabel 3.1.:


Tabel 3.1 Pelayanan

Pemetaan Permasalahan Perangkat Daerah

NO MASALAH POKOK RUMUSAN` MASALAH AKAR MASALAH

(1) (2) (4) (3)

1. Angka Pengangguran Relatif Masih tinggi Tingkat serapan tenaga kerja rendah Standar kompetensi Tenaga kerja yang

dibutuhkan pasar tidak sesuai dengan

ketersediaan Tenaga Kerja

Pemanfaatan peluang usaha belum optimal Angkatan kerja terdididk terampil masih

terbatas

2. transmigrasi Program transmigrasi belum optimal Lokasi Belum Memenuhi kebutuhan

masyarakat


Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi mempunyai tugas dan tantangan berat

di masa depan. Sebagai institusi yang diharapkan mampu menjadi ujung tombak

pengurangan pengangguran perannya diharapkan menjadi optimal. Banyak

tantangan yang dihadapi dan tuntutan yang harus dipenuhi.

Situasi perekonomian mempunyai pengaruh langsung dan signifikan terhadap

bidang ketenagakerjaan melalui penciptaan lapangan kerja dan penurunan

pengangguran. Perlu dilakukakan iklim investasi yang kondusif untuk bisa membuka

dan memperluas lapangan pekejaan.

Sumberdaya manusia yang ada di lingkungan Dinas Tenaga Kerja dan

Transmigrasi Kabupaten Bantul yang terdiri atas pejabat struktural dan fungsional

(instruktur pelatihan kerja, pengantar kerja, mediator dan pengawas

ketenagakerjaan) serta non struktural non fungsional merupakan salah satu potensi

dalam melaksanakan kebijakan dan program pembangunan bidang ketenagakerjaan

dan ketransmigrasian, sekaligus sebagai salah satu faktor yang menentukan dalam

meningkatkan kinerja Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Bantul.

Namun disadari, bahwa kualitas dan kuantitas sumberdaya manusia yang tersedia

masih perlu dikembangkan dan ditambah sehingga dapat melaksanakan kebijakan

dan program pembangunan secara optimal.

Sarana dan prasarana yang tersedia dalam jumlah tertentu di setiap unit kerja

di lingkungan Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Bantul juga

memiliki peranan yang cukup menentukan dalam pelaksanaan kebijakan dan

program pembangunan bidang ketenagakerjaan dan ketransmigrasian. Namun,

secara kuantitas dan kualitas sarana dan prasarana yang tersedia masih sangat

terbatas, sehingga pelaksanaan kebijakan dan program pembangunan tersebut

belum dapat dicapai secara optimal, yang pada gilirannya dapat mempengaruhi

kinerja Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Bantul.

Peran dan fungsi Balai Latihan Kerja ( BLK ) diharapkan lebih optimal lagi

dalam rangka mengatasi masalah pengangguran. Para pencari kerja yang tidak

memiliki ketrampilan dan kurang berkompetensi di dunia kerja masih cukup tinggi.

Ke depan BLK diharapkan tidak hanya menjadi lembaga pelatihan tetapi juga

sebagai lembaga sertifikasi dan penempatan ( Three in one ).

Persoalan data seringkali menjadi kendala dalam merencanakan program,

kegiatan dan kebijakan. Data belum tersaji secara sempurna, efektif dan

melembaga. Kesulitan dalam mencari data yang akurat sampai tingkat Desa menjadi

persoalan tersendiri.

Pada akhirnya pengangguran masih relatif tinggi, apalagi kalau yang

dibicarakan adalah kelompok setengah penganggur. Di sini dapat diartikan bahwa


banyak tenaga kerja yang bekerja tetapi tetap miskin karena produktivitasnya rendah

atau penghasilannya kecil dan tidak mencukupi kebutuhan hidup keluarganya.

Berpijak dari hal tersebut di atas, secara lebih jelas identifikasi permasalahan

di Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Bantul sesuai tugas dan fungsi

pelayanan dapat diuraikan antara lain sebagai berikut :

1. Perangkat Daerah data belum bisa efektif dilaksanakan; perlu intervensi semua

pihak stakeholder untuk menghasilkan data yang akurat.

2. Situasi perekonomian yang tidak kondusif mempunyai pengaruh langsung

tehadap terhambatnya penciptaan lapangan pekerjaan dan pengurangan

pengangguran.

3. Daya saing Tenaga Kerja masih rendah dibandingkan dengan negara tetangga,

sehingga belum mampu bersaing baik di dalam maupun di Luar Negeri. Selain

itu masih terjadi miss match antara dunia pendidikan dan dunia industri.

4. Produktivitas tenaga kerja kurang

5. Infrastruktur, sarana prasarana pelatihan dan kapasitas instruktur yang belum

memadai untuk kebutuhan industri.

6. Belum semua pekerja/buruh terlindungi oleh jaminan sosial.

3.2 Telaahan Visi dan Misi RPJM Daerah 2016 – 2021

3.2.1. Visi Pembangunan Kabupaten Bantul Tahun 2016-2021

Perencanaan pembangunan daerah merupakan suatu proses penyusunan

tahapan-tahapan kegiatan yang melibatkan berbagai stakeholder, dalam pemanfaatan

dan pengalokasian sumber daya daerah, serta dalam rangka meningkatkan

kesejahteran masyarakat dalam jangka waktu tertentu. Dokumen Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) pada dasarnya merupakan

dokumen perencanaan pembangunan daerah dalam kurun waktu 5 (lima) tahun yang

disusun berdasarkan atas visi, misi Kepala Daerah Dan Wakil Kepala Daerah terpilih.

Visi dan misi Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Bantul tahun 2016-2021 selaras dengan arah Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah Kabupaten Bantul, Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta serta selaras juga dengan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN).

Dengan memperhatikan dokumen-dokumen perencanaan tersebut di atas, dan

juga memperhatikan kondisi permasalahan dan tantangan pembangunan yang

dihadapai sekaligus tertuang dalam isu-isu strategis, maka dirumuskan visi, misi tujuan

dan sasaran pembangunan jangka menengah daerah Kabupaten Bantul Tahun 2016-

2021 sebagai berikut :


3.2.2. V I S I

Pengertian visi diartikan sebagai gambaran spesifik tentang apa yang ingin dicapai dan

misi adalah bagaimana visi itu diwujudkan, kemudian berdasarkan visi dan misi tersebut

kemudian dirumuskan tujuan serta sasaran-sasaran yang akan dicapai beserta

indikator-indikatornya.

Visi Kabupaten Bantul Tahun 2016-2021 adalah:

“ Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Bantul yang sehat, cerdas, dan sejahtera,

berdasarkan nilai-nilai keagamaan, kemanusiaan, dan kebangsaan dalam wadah

Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI)”.

Secara filosofis visi tersebut adalah cita-cita untuk mewujudkan masyarakat Kabupaten

Bantul yang :

1. Sehat yaitu masyarakat Kabupaten Bantul yang memiliki kesehatan jasmani, rohani

dan sosial.

2. Cerdas yaitu masyarakat Kabupaten Bantul yang memiliki kecerdasan intelektual,

emosional dan spiritual.

3. Sejahtera yaitu masyarakat Kabupaten Bantul yang produktif, mandiri, memiliki

tingkat penghidupan yang layak dan mampu berperan dalam kehidupan sosial.

4. Kemanusiaan yaitu masyarakat Kabupaten Bantul yang peduli, saling menghargai

dan mengembangkan semangat gotong-royong.

5. Kebangsaan yaitu masyarakat Kabupaten Bantul yang memiliki rasa patriotisme

cita tanah air dan tumpah darah untuk bersama-sama mewujudkan pembangunan.

6. Keagamaan yaitu masyarakat Kabupaten Bantul yang beriman, menjalankan

ibadah dan mengembangkan toleransi beragama.

3.2.3. M I S I

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional menjelaskan bahwa misi adalah rumusan umum mengenai

upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Oleh karena itu, sebuah

visi belum dapat dikatakan sempurna tanpa adanya serangkaian misi yang berfungsi

untuk mewujudkan cita-cita tersebut. Dengan memperhatikan seluruh aspek

pembangunan yang dibutuhkan oleh Kabupaten Bantul dan dengan memperhatikan

langkah-langkah yang harus ditempuh untuk mencapai Visi pembangunan Kabupaten

Bantul Tahun 2016-2021, maka dirumuskan misi sebagai berikut:


1. Meningkatkan tata kelola pemerintahan yg baik, efektif, efisien dan bebas dari KKN

melalui percepatan reformasi birokrasi

2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang sehat, cerdas, terampil dan

berkepribadian luhur

3. Mewujudkan kesejahteraan masyarakat difokuskan pada percepatan

pengembangan perekonomian rakyat dan pengentasan kemiskinan

4. Meningkatkan kapasitas dan kualitas sarana-prasarana umum, pemanfaatan

Sumber Daya Alam dengan memperhatikan kelestarian lingkungan hidup dan

pengelolaan risiko bencana

Meningkatkan tata kehidupan masyarakat Bantul yang agamis, nasionalis, aman,

progresif dan harmonis serta berbudaya istimewa

Tabel 3.2

Faktor Pendorong dan Penghambat Pelayanan Dinas Tenaga Kerja Dan

Transmigrasi Kabupaten bantul terhadap Pencapaian Visi dan Misi Bupati dan Wakil

Bupati

No

Misi ke- 3

Mewujudkan kesejahteraan masyarakat difokuskan pada percepatan pengembangan perekonomian rakyat dan pengentasan kemiskinan

Faktor Pendorong Faktor Penghambat

1. Pengurangan

angka

pengangguran

Peningkatan akses dan

peluang usaha

masyarakat

Kurangnya keahlian yang

dimiliki pencari kerja

Informasi lowongan pekerjaan

tidak sampai ke pencari kerja

2. Mengurangi

kesenjangan

pendapatan

Peningkatan kualitas

produktivitas masyarakat

Masih banyak perusahaan yang

belum menerapkan upah

minimum kabupaten


3.3 Telaahan Renstra Kementerian Ketenagakerjaan dan Transmigrasi RI dan

Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi DIY

3.3.1. Agenda dan Sasaran Kementrian Ketenagakerjaan

Agenda dan sasaran Pembangunan Ketenagakerjaan Merupakan bagian dari

agenda dan sasaran pembangunan nasional, Pembanguana bidang ekonomi,

pembanguanan lintas bidang, dan pembangunan wilayah demi terwujudnya Visi dan

Misi pembangunan nasional.

Pembangunan Ketenagakerjaan dalam Kerangka Agenda dan Sasaran Pembanguan

Nasional

Pembangunan Ketenagakerjaan dalam kerangka Agenda Pembangunan

Nasional 2015 – 2019 masuk ke dalam agenda pertama dan ke agenda keenam

dengan sasaran sebagai berikut :

a) Agenda prioritas menghadirkan kembali negara untuk melindungi segenap bangsa

dan memberikan rasa aman kepada seluruh warga negara melalui perlindungan

Hak dan Keselamatan Pekerja Migran yang menghadapi masalah hukum di dalam

dan luar negeri. Sasaran lainya adalah :

1) Terwujudnya mekanisme rekrutmen dan penempatan yang melindungi pekerja

migran;

2) Meningkatnya pekerja migran yang meiliki keterampilan dan keahlian yang sesuai

dengan kebutuhan pasar;

3) Meningkatnya peran daerah dalam pelayanan informasi pasar kerja dan

pelayanan rekrutmen calon pekerja migran;

4) Tersedianya regulasi yang memberi perlindungan bagi pekerja migran;

b) Agenda prioritas meningkatnya produktifitas rakyat dan daya saing dipasar

internasional yang dilakukan melalui peningkatan daya saing tenag kerja, memiliki

sasaran;

1) Meningkatnya kualitas dan keterampilan pekerja memalui pelaksana pelatihan

tenaga kerja dari 1.921.283 orang pada tahun 2014 menjadi 2.170.377 orang

tahun 2019, serta dengan memperbesar proporsi jumlah tenaga kerja kompeten

dan diakui secara nasional dan internasional memalui serangkaian proses

sertifikasi untuk tenaga kerja berkeahlian tinggi dari 8,4% menjadi 14% dan

tenaga kerja keahlian menengah yang kompeten dari 32% menjadi 42% serta

sertifikasi untuk tenaga krja dari 576.887 menjadi 863.319;

2) Meningkatnya kinerja lembaga pelatihan milik pemrintah untuk menjadi lembaga

pelatihan berbasis kompetensi dari 5% menjadi 25%;


3) Mempercepat pelaksanaan perjanjian saling pengakuan (Mutual Recongnition

Arrangment, MRA) yang belum dapat direalisasikan , untuk sektor jasa yang

diperioritaskan, yaitu transportasi udara teknologi ( e-ASEAN) dam jasa logistik;

4) Mengupayakan 7 (tujuh) Sektor industri/perdagangan yang juga diBuka, yaitu

produk berbasis pertanian, elektonik, perikanan, produk berbasis karet, tektis,

otomotif, produk berbasis kayu, untuk melaksanakan MRA;

5) Mengembangkan standar kompetensi regional (regional competency standar

frame work), untuk sektor jasa yang diperioritaskan dalam masyarakat ekonomi

ASEAN;

6) Penerapan KKNI ( Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia ) di lembaga

pendidikan/pelatihan untuk mencapai kesetaraan pengakuan, khususnya

lembaga pemerintahan;

7) Tersusunya peraturan Pemerintah dalam rangka pembentukan lembaga

independen pengelolaan dana pengembangan pelatihan;

8) Tersusunya peta kompetensi industri untuk bidang dan sektor jasa konstruksi,

transportasi, pariwisata, industri penelolaan, pertanian-perikanan , industri kretif,

jasa logistik, teknologi komunikasi dan informasi, ( e-ASEN), jasa kesehatan, jasa

pendidikan dan sektor energi, mineral dan kelistrikan.

9) Meningkatnya peringkat daya saing efisiensi pasar tenaga kerja di tingkat

internasional;

10) Meningkatnya jumlah pekerja formal, dari 40,5% tahun 2014 menjadi 51,0%

tahun 2019

Sasaran Utama pembangunan bidang ketenagakerjaan yang hendak dicapai, adalah:

1) Tingkat pengangguran terbuka diperkirakan sebesar antara 4.0 – 5.0 % pada

tahun 2019.

2) Menfasilitasi Penciptaan kesempatan kerja sebesar 10 juta ( selama 5 tahun )

Untuk mencapai sasaran tingkat pengganguran terbuka dan tingkat kemiskinan di

tempuh langkah langkah kongkrit untuk mendorong terciptanya kesempatan kerja

yang berkualitas di antaranya:

(a) Meningkatkan produktivitas dengan melakukan akselerasi penyerapan

tenaga kerja ke industri yang mempunyai nilai tambah dan produktivitas tinggi

termasuk industri pertanian yang merupakan memberi kesempatan kerja

besar serta industri pengelolahan yang mempunyai potensi dapat

menggerakan pertumbuhan,menciptakan kesempatan kerja dan membawa

perbaikan pada kesejahteraan hidup;


(b) Meningkatkan standar hidup pekerja termasuk pekerja miskin, melalui

penyedian lapangan kerja produktif;

(c) Transformasi struktur tenaga kerja dan mempersiapkan insfrastruktur

pengembangan kompetensi pekerja untuk mengubah low – skilled industries

menjadi skill based industries ;

(d) Memberikan insentif bagi investasi yang menciptakan kesempatan kerja yang

besar ( padat pekerja) dan bagi pelaku pada usaha kecil menengah.

Keseimbangan dalam penciptaan lapangan kerja dan perlindungan pekerja

yang memadai akan tercipta bila pertumbuhan ekonomi yang tercipta dapat

memberikan kesempatan kerja yang lebih baik dan tingkat dan tingkat

pendapatan pekerja lebih besar dan lebih merata dalam sektor –sektor

pembangunan.

Nawakerja Ketenagakerjaan

1. Penguatan perencanaan tenaga kerja nasional

2. Percepatan peningkatan kompetensi Tenaga Kerja

3. Percepatan sertifikasi profesi

4. Peluasan kesempatan keja formal

5. Penguatan wirausaha produktif

6. Penciptaan hubungan industrial yang sehat dan poduktif

7. Penegakan hukum ketenagakerjaan

8. Peningkatan perlindungan pekerja migrant

9. Pelayanan ketenagakejaan sederhana, transparan dan akuntabel

3.3.2. Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi DIY

Visi dan Misi Dinas

Visi dan Misi Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi DIY 2017 – 2022 adalah

sebagai berikut :

VISI :

“Terwujudnya Peningkatan Kemuliaan Martabat Manusia Jogja”.”


MISI :

“ Meningkatkan Kualitas Hidup, Kehidupan Dan Penghidupan Masyarakat Yang Berkeadilan dan Berkeadaban “

Tabel 3.3

Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja dan Tansmigrasi DIY 2017-2022

VISI : Terwujudnya Peningkatan Kemuliaan Martabat Manusia Jogja

MISI 1 : Meningkatkan Kualitas Hidup,Kehidupan dan Penghidupan Masyarakat Yang Berkeadilan dan Berkeadaban

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

Menurunnya angka pengangguran terbuka

1. Terwujudnya Kesempatan Kerja

1.1 Meningkatkan kwalitas penempatan dan pemberdayaan tenaga kerja 1.2 Meningkatkan kwalitas penyelenggaraan transmigrasi

1.1.1 Peningkatan akses angkatan kerja kepada dunia kerja melalui penyelenggaraan bursa kerja dan Informasi pasar kerja 1.1.2 Perluasan kesempatan kerja di dalam dan di luar hubungan kerja 1.1.3 Fasilitasi Penempatan dan Pelindungan Tenaga Kerja dan Pekerja Migran Indonesia (Pra dan Purna Penempatan) 1.2.1 Peningkatan kerjasama antar daerah 1.2.2 Peningkatan kwalitas calon transmigran

2. Terwujudnya

Hubungan Industrial Yang Kondusif Untuk Mengembangkan Usaha dan Meningkatkan Kesejahteraan pekerja

2.1 Meningkatkan kualitas perangkat hubungan industrial dan perbaikan iklim ketenagakerjaan 2.2 Meningkatkan pengawasan dan perlindungan tenaga kerja

2.1.2 meningkatkan kapasitas Serikat Pekerja dan Pengusaha melalui pelatihan, sosialisasi dan penguatan kelembagaan 2.1.2 Peningkatkan kesejahteraan tenaga kerja melalui penerapan sistem pengupahan yang adil dan program perlindungan sosial bagi pekerja 2.2.1 Peningkatkan kwalitas pelayanan dan penerapan Norma Kerja 2.2.2 Peningkatkan kwalitas pelayanan


dan penerapan Norma K3 2.2.3 Peningkatan Pelayanan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) untuk perusahaan dan tempat kerja

3. Meningkatnya Daya Saing Tenaga Kerja

3.1 Meningkatkan kualitas tenaga kerja melalui pelatihan, pemagangan, standarisasi kompetensi dan pengembangan produktivitas

3.1.1 Peningkatkan Pelatihan berbasis kompetensi yang mengacu pada kualifikasi dan okupasi serta pengembangan produktivitas tenaga kerja 3.1.2 Peningkatan kualitas pencari kerja melalui pemagangan 3.1.3 Peningkatkan sertifikasi tenaga kerja dan lulusan pelatihan 3.1.4 Pembinaan lembaga latihan

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Dalam ruang wilayah Kabupaten Bantul, perkembangan dan pertumbuhan

Kabupaten Bantul dipengaruhi oleh beberapa faktor yaitu

1. Keadaan fisik tanah yang meliputi topografi, sungai, geologi, kemampuan tanah

dan sebagainya;

2. Jumlah dan perkembangan penduduk;

3. Kelengkapan fasilitas, utilitas, dan sarana infrastruktur.

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis

3.1.1 Analisis SWOT

Upaya penanggulangan kemiskinan merupakan amanat konstitusi dalam

rangka pencapaian tujuan pembangunan nasional yang tercantum di dalam UUD

1945. Upaya Pemerintah untuk mengatasi masalah tersebut dilakukan melalui

sejumlah program dan strategi yang diharapkan dapat meningkatkan kualitas hidup

dan taraf kesejahteraannya. Program-program penanganan kemiskinan dan

pengangguran dalam strategi yang dimaksudkan tentu saja memerlukan kerja sama,

dukungan dan sinergi semua pihak baik melalui program sektoral (Pemerintah

Pusat), Pemerintah Daerah, masyarakat maupun dunia usaha.


Berkaitan dengan hal tersebut di atas, salah satu cara untuk membantu

percepatan pengentasan kemiskinan dan pengurangan pengangguran adalah

membuka peluang bekerja seluas-luasnya bagi masyarakat serta memastikan upah

minimum diterapkan pada semua jenis usaha.

Guna menurunkan jumlah penduduk miskin serta pengurangan pengangguran,

disusunlah strategi pembangunan bidang sosial, ketenagakerjaan dan

ketransmigrasian serta dilakukan analis kekuatan, kelemahan, ancaman maupun

peluang (SWOT) dalam menjalankan strategi tersebut. Akan diuraikan sebagai

berikut :

(Strength) Kekuatan (Weakness) Kelemahan

1. Adanya komitmen bersama

dalam pelaksanaan pembangunan

bidang ketenagakerjaan dan

ketransmigrasian

2. Banyaknya penduduk usia kerja

produktif dan berpendidikan tinggi

3. Banyak usaha industri kecil dan

menengah

4. Tersedianya Lembaga Pelatihan

Kerja baik BLK maupun LPTKS

1.Keterbatasan jumlah SDM terutama

tenaga fungsional

2. Kualitas Gedung kantor dan sarana

prasarana yang belum memadai

3. Kualitas Gedung kantor dan sarana

prasarana yang belum memadai

4. Terfokusnya pilihan lokasi calon

transmigran pada lokasi tertentu (data)

5. Belum lengkapnya peraturan

pelaksanaan di daerah yang mendukung

UU Ketenagakerjaan.(data)

Peluang (Oppurtinity) Ancaman (Threat)

1.Kebijakan MEA yang membuka

peluang bagi tenaga kerja trampil

dan berkualitas bekerja di luar

negeri

2.Dana yang tersedia lewat

APBN dan lembaga ekonomi

yang lain;

3.Adanya otonomi daerah yang

luas dan bertanggung jawab;

1. Pengaruh globalisasi di semua sektor

2. Lapangan pekerjaan sektor formal

berkurang akibat melambatnya

petumbuhan ekonomi

3. Kompetisi dengan tenaga asing dengan

diberlakukannya kebijakan MEA

4. Perlindungan TKI di luar negeri masih

rendah

5. Tidak konsistennya daerah tujuan


4. Adanya koordinasi lintas

sektoral/dinas terkait;

5. Adanya kerjasama antar daerah

khusunya di bidang

transmigrasi

6. Adanya jaringan kemitraan

antara pemerintah dengan

masyarakat dan lembaga

swadaya masyarakat

(LSM/Organisasi sosial).;

7. Meningkatnya kepedulian

stakeholder terhadap

penyelenggaraan

bidangketenagakerjaan dan

ketransmigrasian;

8. Adanya partisipasi aktif

masyarakat;

9. Tuntutan pelayanan publik yang

semakin tinggi

10. Kepercayaan dan dukungan

Pemerintah Provinsi dan Pusat

12. Keamanan yang kondusif

13.Pertumbuhan industri dan

perkembangan sektor ekonom

14.Prioritas Pertumbuhan

pembangunan nasional

bertumpu pada pertumbuhan

ekonomi

15.Terbukanya Kabupaten dan

Provinsi Luar Jawa untuk

progra Transmigrasi

16.Terbukanya hubungan industrial

yang kondusif dan banyak

perusahaan yang mampu

menyerap tenaga kerja

tansmigrasi terhadap perjanjian

Kerjasama Antar Daerah

6. Terbatasnya quota transmigran yang

diberikan pemerintah pusat.


3.1.2 Penetapan Isu Strategis

Setelah melakukan kajian terhadap kondisi Ketenagakerjaan di Kabupaten Bantul

dari berbagai aspek dan berdasarkan Analisis SWOT, dapat dirumuskan beberapa

isu strategis Ketenagakerjaan Kabupaten Bantul. Penentuan isu strategis menjadi

bagian penting bagi keseluruhan penyusunan Rencana Strategis Dinas Tenaga

Kerja Dan Transmigrasi Kabupaten Bantul 2016-2021 karena dari tahap ini akan

diketahui apakah tantangan utama yang harus diselesaikan oleh Satuan Kerja

Perangkat Daerah selama 5 (lima) tahun ke depan.

Berdasarkan hasil analisis terhadap hal-hal yang telah dikemukakan sebelumnya,

serta dengan mempertimbangkan kriteria-kriteria yang telah ditetapkan dalam

menentukan isu strategis, maka dapat diidentifikasi isu strategis Dinas Tenaga Kerja

Dan Transmigrasi Kabupaten Bantul 2016-2021, sebagai berikut:

1. Peningkatan tenaga kerja yang terampil, produktif, berkompeten dan tesertifikasi.

2. Optimalisasi Balai Latihan Kerja dengan meningkatkan Infrastruktur, sarana

prasarana pelatihan dan kapasitas instruktur.

3. Peningkatan penyerapan tenaga kerja melalui penempatan tenaga kerja dan

perluasan kerja

4. Peningkatan Perlindungan dan kesejahteraan pekerja dan pengusaha

5. Terpenuhinya kebutuhan dasar dan meningkatnya kapasitas sumberdaya

manusia dan kelembagaan masyarakat transmigrasi


BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN


4.1 TUJUAN DAN SASARAN

Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan

untuk mencapai visi, melaksanakan misi dengan menjawab isu strategis dan

permasalahan. Rumusan tujuan dan sasaran merupakan dasar dalam menyusun

pilihan-pilihan strategi dan sarana untuk mengevaluasi pilihan tersebut.

Kriteria suatu rumusan tujuan :

10. Diturunkan secara lebih operasional dari masing-masing misi yang telah ditetapkan

dengan memperhatikan visi;

11. Untuk mewujudkan suatu misi dapat dicapai melalui beberapa tujuan;

12. Disusun dengan memperhatikan isu-isu strategis;

13. Disusun dengan bahasa yang jelas dan mudah dipahami;

Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan secara

terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu

5 (lima) tahun ke depan.

Kriteria sasaran memperhatikan hal-hal sebagai berikut:

1 Dirumuskan untuk mencapai atau menjelaskan tujuan;

2 Untuk mencapai satu tujuan dapat dicapai melalui beberapa sasaran;

3 Disusun dengan memperhatikan isu-isu strategis

4 Memenuhi kriteria SMART-C

Langkah – langkah perumusan tujuan dan sasaran:

1. Merumuskan rancangan pernyataan tujuan dari setiap misi dan melihat kesesuaian

dengan program kepala daerah terpilih;

2. Menguji apakah rancangan pernyataan tujuan dapat memecahkan isu-isu strategis

dalam jangka menengah. Dalam hal pernyataan tujuan belum sepenuhnya

memecahkan isu-isu strategis maka pernyatasan tujuan perlu disempurnakan;

3. Merumuskan rancangan pernyataan-pernyataan sasaran dari setiap tujuan;

Merumuskan rancangan capaian indikator yang terukur dari setiap sasaran, sekurang-

kurangnya memenuhi indikator kunci keberhasilan penyelenggaraan pemerintahan

daerah dan menyelaraskan rancangan pernyataan-pernyataan sasaran dan capaian

indikator yang terukur terhadap pernyataan arah kebijakan dan sasaran RPJMN,

RPJMD Propinsi dan RPJMD Kabupaten.


Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Bantul

NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR TUJUAN

/SASARAN

Capaian Indikator

Kinerjaa

Target Indikator Kinerja

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 Meningkatkan Kesejahteraan masyarakat

Meningkatnya jumlah lapangan kerja

Angka Pengangguran 3.00 3,12 2.2 3.00 2.9 2.8 IKU

Terlaksananya penerapan UMK

Upah Minimum Kabupaten 1.297.700 1.404.760 1.527.150 1.578.389 1.679.093 1.773.479 IKU


BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Strategi merupakan rangkaian tahapan atau langkah-langkah yang berisikan

grand design perencanaan pembangunan dalam upaya untuk mewujudkan tujuan dan

sasaran misi pembangunan daerah yang telah ditetapkan. Sedangkan arah kebijakan

merupakan pedoman untuk menentukan tahapan pembangunan selama 5 tahun guna

mencapai sasaran RPJMD secara bertahap. Strategi dan arah kebijakan untuk

mewujudkan tujuan dan sasaran perangkat daerah adalah sebagai berikut:

Tabel 5.1

Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi

Kabupaten Bantul

Visi : Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Bantul Yang Sehat, Cerdas dan sejahtera berdasarkan Nilai-nilai Keagamaan, kemanusiaan dan kebangsaan dalam Wadah Negara kesatuan Republik Indonesia (NKRI)

Misi III : Mewujudkan kesejahteraan masyarakat difokuskan pada percepatan pengembangan perekonomian rakyat dan pengentasan kemiskinan

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

Meningkatkan kesejahteraan masyarakat

Meningkatkan

jumlah lapangan

pekerjaan

Pelatihan ketrampilan kerja berbasis kompetensi

Meningkatkan daya

saing Tenaga Kerja

Memperluas lapangan pekerjaan

Menciptakan wirausaha

baru

Meningkatkan penempatan tenaga kerja

Penempatan tenaga

kerja

Mengoptimalkan pelayanan perpindahan Transmigrasi

Penempatan

Transmigrasi

Meningkatkan informasi bursa kerja

Tersebarnya informasi

bursa kerja pada

pencari kerja

Terlaksananya

penerapan UMK

Menciptakan

hubungan industrial

yang kondusif

perlindungan dan

pengembangan lembaga


Strategi dan arah kebijakan dalam mencapai tujuan dan sasaran dalam rangka

pencapaian visi dan misi yang diuraikan dalam tujuan dan sasaran, penyusunan strategi

dan arah kebijakan pembangunan daerah menjadi bagian penting yang tidak

terpisahkan. Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-program indikatif untuk

mewujudkan visi dan misi. Sementara, kebijakan adalah arah atau tindakan yang

diambil oleh Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk mencapai tujuan. Dalam kerangka

tersebut, Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Kabupaten Bantul merumuskan

strategi dan arah kebijakan perencanaan secara komprehensif untuk mencapai tujuan

dan sasaran yang termuat dalam Rencana Strategis supaya efektif (berdaya guna) dan

efisien (berhasil guna).


BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Indikasi rencana program prioritas Kabupaten Bantul berisi program-program

baik untuk mencapai visi dan misi pembangunan jangka menengah maupun untuk

pemenuhan layanan SKPD dalam menyelenggarakan urusan pemerintahan daerah.

Adapun pagu indikatif sebagai wujud kebutuhan pendanaan adalah jumlah dana yang

tersedia untuk penyusunan program dan kegiatan tahunan. Program-program prioritas

yang telah disertai kebutuhan pendanaan atau pagu indikatif selanjutnya dijadikan

sebagai acuan SKPD dalam penyusunan Rencana Strategis SKPD, termasuk dalam

menjabarkannya ke dalam kegiatan prioritas beserta kebutuhan pendanaannya.

Pencapaian target kinerja program (outcome) sesungguhnya tidak hanya

didukung oleh pendanaan yang bersumber dari ABPD Kabupaten Bantul. Namun juga

oleh sumber pendapatan lainnya (APBN, APBD Propinsi DIY dan Sumber-sumber

pendanaan lainnya). Namun demikian, pencantuman pendanaan di dalam Tabel 6..1

hanya yang bersumber dari APBD Kabupaten Bantul.

Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja,

kelompok sasaran dan pendanaan indikatif (Perumusan rencana program, kegiatan,

indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif).


Tabel 6.1 Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi

Kabupaten Bantul Tujuan Sasara

n Urusan, Bidang, Urusan Program dan Kegiatan

IndiKator Kinerja Program (outcame) dan kegiatan (output)

Capaian Kinerja dan Kerangka Pendanaan Target Kinerja dan Kerangka Pendaanaan Perangkat Daerah Penanggungjawab

2016 2017 2018 2019 2020 2021

K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik ,efisien dan bebas KKN

Terwujudnya penyelenggaraan pemerintah daerah yang berkualitas

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Capaian nilai akip

80 313.869.044 81 1.427.874.324 82 1.327.524.090 83 2.259.873.455

84

2.361.069.197 85 2.479.122.657

1 Penyediaan Jasa, Peralatan ,dan Perlengkapan Perkantoran

-jumlah

pembayaran

listrik

- - 12 240.276.929 12 277.011.850 12 387.219.095 12

406.580.049 12 426.909.052

jumlah ATK kantor

12 12 12 12

12

Honorarium Pengelolaan keuangan

12 12 12 12

12

-Surat kabar/majalah

12 12 12 12

12

-Peralatan kebersihan dan bahan pembersih

12 12 12 12

12

-pengisian tabung pemadam kebakaran

2 2 2 2 2

-Alat listerik dan elektronik

12 12 12 12

12

-Pajak kendaraan

26 26 26 26

26

-Tabung gas 10

10 10 10

10


Tujuan Sasaran

Urusan, Bidang, Urusan Program dan Kegiatan



2016 2017 2018 2019 2020 2021

K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp

-Penggandaan 121000

121000

121000

121000

121000 lbr

-Perangko, material,dan benda pos

1150

1150

1150

1150

1150

-pembayaran Telepon -Cetak

12 12 12 12

12

2 Penyediaan Rapat-rapat, koordinasi dan konsultasi

- - 1.133.933.923 986.438.000 1.652.081.235 1.734.685.297 1.821.419.562

-Jumlah snack

dan minum kegiatan

285

285

285

285

285

-jumlah Perjalanan luar daerah

190

190

190 190

190

-jumlah Perjalanan dalam daerah

1390

1390

1390

1390

1390

-jumlah makan dan minum

3 Penyediaan Jasa Pengelola Pelayanan Perkantoran

- - 53.663.472 64.074.240 67.277.952 70.641.850 74.173.942

-Jumlah

honorarium tenaga tidak tetap

228

228

228

228

228

-Jumlah premi asuransi kesehatan

228

228

228

228

228


Tujuan Sasaran




2016 2017 2018 2019 2020 2021


-Jumlah premi asuransi ketenagakerjaan

228

228

228

228

228

4 Penyedia jasa surat menyurat

Tersedianya jasa surat menyurat

12 bulan

4.399.500 - - - - - - - - - - -

5 Penyediaan jasa komunikasi SDA, Listrik

Tersedianya jasa komunikasi SDA, Listrik

12 bulan

63.232.422 - - - - - - - - - - -

67 Penyediaan jasa Pemeliharaan Perijinan Kendaraan Dinas/Oprs

Tersedianya jasa Pemeliharaan Perijinan Kendaraan Dinas/Oprs

12 bulan

5.040.500 - - - - - - - - - - -

8 Penyediaan jasa kebersihan

Tersedianya jasa kebersihan

12 bulan

53.076.736 - - - - - - - - - - -

9 Penyediaan alat tulis kantor

Tersedianya alat tulis kantor

12 bulan

9.756.400 - - - - - - - - - - -

10 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Tersedianya barang cetakan dan penggandaan

12 bulan

22.904.000 - - - - - - - - - - -

11 Penyediaan instalasi bangunan kantor

Tersedianya instalasi bangunan kantor

12 bulan

14.007.000 - - - - - - - - - - -

12 Bahan bacaan dan peraturan per undang-undangan

Tersedianya Bahan bacaan dan peraturan per undang-undangan

12 bulan

3.240.000 - - - - - - - - - - -

13 Penyediaan bahan logistik

Tersedianya bahan logistik

12 bul

2.292.800 - - - - - - - - - - -


Tujuan Sasaran




2016 2017 2018 2019 2020 2021


kantor kantor an

14 Belanja makan dan minum rapat

Tersedianya makan dan minum rapat

12 bulan

9.999.950 - - - - - - - - - - -

15 Rapat koordinasi dan konsultasi ke Luar Daerah

Tersedianya Rapat koordinasi dan konsultasi ke Luar Daerah

12 bulan

24.427.400 - - - - - - - - - - -

16 Rapat koordinasi dan konsultasi ke Dalam Daerah

Tersedianya Rapat koordinasi dan konsultasi ke Dalam Daerah

12 bulan

1.457.000 - - - - - - - - - - -

17 Jasa administrasi keuangan

Tersedianya Jasa administrasi keuangan

12 bulan

53.161.600 - - - - - - - - - - -

18 Penyediaan jasa keamanan

Tersedianya jasa keamanan

12 bulan

46.873.736 - - - - - - - - - - -

Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik ,efisien dan bebas KKN


Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Persentase cakupan pemenuhan sarana dan prasarana aparatur

92 725.830.341 95 1.025.384.233 98

617.872.800 100

1.028.289.000

100

1.074.335.148

100 1.128.051.906


Tujuan Sasaran




2016 2017 2018 2019 2020 2021


1. Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan

Jumlah pengadaan peralatan dan perlengkapan

- - 42 unit

603.182.000 42 unit

250.000.000 42 unit

456.987.810 42 unit

479.837.201 42 unit

503.829.061

2 Pemeliharaan Rumah dan Gedung Kantor

Jumlah gedung bangunan

- - 4 unit

154.622.000 4 unit

105.000.000 4 unit

120.000.000 4 unit

126.000.000 4 unit

132.300.000

3 Pemeliharaan Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah kendaraan dinas

- - 12bulan

237.856.733 12bulan

250.000.000 12bulan

260.250.000 12bulan

275.625.000 12bulan

289.406.250

4 Pemeliharaan Peralatan dan Perlengkapan

Jumlah pemeliharaan peralatan dan perlengkapan

- - 12bulan

29.723.500 12bulan

12.872.800 12bulan

13.516.440 12bulan

14.192.262 12bulan

14.901.875

5 Pemeliharaan bangunan rumah dinas

Jumlah rumah dinas

2 unit

5.000.000 - - - - - - - - - - -

6 Pemeliharaan bangunan gedung kantor/tempat kerja

Jumlah gedung 2 unit

19.4141.000 - - - - - - - - - - -

7 Pemeliharaan rutin/berkala AC, suku cadang,Minyak pelumas

Jumlah kendaraan

12 unit

212.183.341 - - - - - - - - - - -


Tujuan Sasaran




2016 2017 2018 2019 2020 2021


8 Pemeliharaan rutin/berkala peralatan dan perlengkapan kantor

Jumlah pemeliharaan peraltan kantor

12 unit

27.985.000 - - - - - - - - - - -

9 Peralatan dan mesin / pengadaan alat kantor

Jumlah pengadaan

1 paket

28.6521.000 - - - - - - - - - - -

Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik ,efisien dan bebas KKN


Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Cpaian nilai evaluasi kinerja

78 27.150.500 79 28.880.000 80

15.375.000 81 189.225.000

82

197.698.379

83 207.583.298

1 Penyusunan laporan capaian kinerja, keuangan, barang, kepegawaian dan ketatausahaan

Jumlah dokumen

- - 5 28.880.000 5 15.375.000 5 35.445.926 5 37.218.223 5 39.079.134

Penyusunan laporan capaian kinerja, dan Ikhtisar/Realisasi Kinerja SKPD

Kelancaran tugas dinas

100 %

27.150.500 - - - - - - - - - -


Tujuan Sasaran




2016 2017 2018 2019 2020 2021


Mengurangi angka pengangguran

Meningkatkan jumlah lapangan pekerjaan

Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja

Presentase Tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan berbasis kompetensi

70 560.903.080 72 2.791.666.880 75 1.810.581,000 77 2.084.536.000 80

2.177.880.239 85 2.286.774.251

1 Pendidikan dan Pelatihan Ketrampilan bagi Pencari Kerja

Jumlah peserta pelatihan

274.388.4780 1.325.960.264 - - - - - - - -

2 Rehabilitasi sedang/berat Sarana dan Prasarana BLK

Jumlah rehab sarana dan prasarana BLK

- - 698.093.366 - - - - - - - -

3 Kegiatan Pembinaan LPK

Jumlah LPK 10 227.365.650 10 199.775.000 10 319800000 10

335790000 10 352579500

4 Pemberdayaan Wirausaha Bagi Lulusan Pelatihan

Jumlah peserta Pemberdayaan Wirausaha Bagi Lulusan Pelatihan

50 47.395.000 50 46.810.000 50 80240000 50

84252000 50 88464600

5 Pemagangan / OJT Mantan Peserta Pelatihan Di Perusahaan

Jumlah peserta pemagangan

111.100.000 100

111.099.600 100

177.975.000 100

192648750 100

202281188 100 212395247

6 Uji Kompetensi peserta latihan di BLK

Jumlah peserta UJK

24 117.888.500 24 48.575.000 24 188961150 24

198409208 24 208329668

7 Pengukuran Produktifitas

Jumlah kegiatan

20 15.661.500 28.350.000 20 26250000 20

27562500 20 28940625


Tujuan Sasaran




2016 2017 2018 2019 2020 2021


Tenaga Kerja pengukuran Produktifitas Tenaga Kerja

8 Sosialisasi dan Pelatihan Tentang Produktifitas Tenaga Kerja

Jumlha kegiatan Sosialisasi dan Pelatihan Tentang Produktifitas Tenaga Kerja

220

249.203.000 220

234.850.000 220

262500000 220

275625000 220 289.406.250

9 Pelatihan Menjahit


- - - - 64 181.728.000 64 273.052.000 64

381.976.842 64 401.310.485

10 Pelatihan Mekanik


- - - - 48 141.086.000 48 273.052.000 48

273.052.000 48 273.052.000

11 Pelatihan Teknisi


- - - - 32 90.724.000 32 273.052.000 32

273.052.000 32 273.052.000

12 Pelatihan Meubelair


- - - - 32 96.724.000 32 273.052.000 32

273.052.000 32 273.052.000

13 Pelatihan Juru Las


- - - - 32 96.724.000 32 273.052.000 32

273.052.000 32 273.052.000

14 Pelatihan Software


- - - - 32 88.724.000 32 273.052.000 32

273.052.000 32 273.052.000

15 Pelatihan Tata Boga


- - - - 96 273.052.000 96 273.052.000 96

273.052.000 96 273.052.000

16

Pelatihan Batik Tulis


- - - - 16 45.562.000 16 273.052.000 16

273.052.000 16 273.052.000

17 Pelatihan Bahasa Inggris


- - - - 16 59.922.000 16 93.332.000 16

93.332.000 16 93.332.000


Meningkatkan jumlah lapangan

Program Peningkatan Kesempatan Kerja

Persentase pencari kerja yang menyerap informasi bursa kerja

75 61.413.745 77 182.895.900 80 200.943.500 82 543.425.000 85

567.759.237 87 596.147.199


Tujuan Sasaran




2016 2017 2018 2019 2020 2021


pekerjaan

1 Penanggulangan Permasalahan Ketenagakerjaan

Jumlah penaanggulangan masalah

19.988.345 5.006.500 10 8.843.500 10 98.31.250 10

10.838.952 10 11.380.900

2 Penyusunan dan Penyebarluasan Informasi Bursa Tenaga Kerja

Jumlha sosialisasi Penyebarluasan Informasi Bursa Tenaga Kerja

41.425.400 17 176.635.400 17 192.100.000 17 206.456.250 17

216.779.063 17 227.618.016


Meningkatkan jumlah lapangan pekerjaan

Program Transmigrasi Umum

60

Persentase penempatan transmigrasi

60 955.540.194 63 330.962.650 65 516.849.500 67 799.259.000 70

879.184.900 72 967.103.390

1 Penyuluhan, Pengarahan dan Penempatan Transmigrasi

Jumlah kk penempatan transmigrasi

955.540.194 12 kk

330.962.650 50 kk

516.849.500 50 kk

799.259.000 50 kk

879.184.900 50 kk

967.103.390


Tujuan Sasaran




2016 2017 2018 2019 2020 2021


Meningkatkan pendapatn masyarakat

Meningkatnya UMP kabupaten

Program Perlindungan Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaan

Meningkatnya KHL

1.297.700

436.454.501 1,404.760

716.951.400

1.489.046

867.360.100 1.578.389

923.964.500 1.673.093

965.339.061 1.773.479

1.013.606.015

1 Penyelesaian Prosedur, Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial

Jumlah penyelesaian perselisihan HI

50 105.533.500 50 258.647.000 50 309.245.738 50

324.708.024 50 340.943.426

2 Penyelesaian Prosedure Pemberian Perlindungan Hukum dan Jaminan Sosial Ketenagakerjaan

Jumlah peserta sosialisasi jamsostek

9 76.264.000 64.375.000 240

75.245.625 240

79.007.906 240 82.958.302

3 Sosialisasi Berbagai Peraturan Pelaksanaan Tentang Ketenagakerjaan

Jumlah perusahaan yang disosialisasi

33 54.531.45 55.291.500 250

64.656.113 250

67.888.918 250 71.283.364

4 Pendampingan Dewan Pengupahan

Jumlah lembaga yang didampingi

3 98.656.400 113.550.000 163.559.183 163.559.183 180.323.999

5 Pemberdayaan Lembaga Kerjasama Tripartit Daerah

Jumlah peserta kegiatan sosialisasi

2 64.937.800 160

77.000.000 160

96.547.028 160

101.374.379 160 106.443.098


Tujuan Sasaran




2016 2017 2018 2019 2020 2021

K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp pelaksanaan LKS bipartit

6 Bimbingan Teknis Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial

Jumlah peserta bimtek

54 92.198.000 300

72.105.000 300

85.498.875 300

89.773.819 300 94.262.510

7 Peningkatan Kesejahteraan Pekerja

Jumlah pekerja yang terlibat

4 101.750.250 1000

122.857.500 1000

204.746.378 1000

214.983.696 1000 225.732.881

8 Sinergitas Sarana Persyaratan Kerja

Jumlah pekerja yang mengikuti sosialisasi

50 24.941.500 50 34.060.000 - - - - - -

9 Pendampingan Pembuatan Persyaratan Kerja

Jumlah Owner dan HRD yang didampingi

50 35.264.500 220

34.274.100 220

90.000.000 220

100.000.000 220 120.000.000

10 Pemberdayaan Sarana Kesejahteraan Kerja

Jumlah peserta Pendampingan dan Pembinaan

100

62.874.000 100

35.200.000 180

40.902.750 180

42.947.888 180 45.095.282

Program Penempatan Tenaga Kerja

Persentase Pencari kerja yang ditempatkan

75 248.828.194 77 343.379.700 80 558.444.480 82 360.000.000 85

376.578.000 87 394.926.607

1 Penyuluhan Ketenagakerjaa

Jumlah penyuluhan

- - - - 18 ka

106.650.000 18 kal

111.982.500 117.581. 18 kali


Tujuan Sasaran




2016 2017 2018 2019 2020 2021


n

kettenagakerjan li i

2 Penempaan Pencari Kerja Melalui AKL, AKAD, AKAN

Jumlah penempatan tenaga kerja

2650

344.206.200 2700

451.794.480 2700

2700

2700

Program Perluasan Kerja

Persentase tenaga kerja yang berwirausaha

62 12.563.630.499 65 14.845.976.050 67 18.053.040.000 70 18.981.365.000 72

19.831.338.839 75 20.822.095.781

1 Kegiatan Terapan Teknologi Tepat Guna

Jumlah peserta kegiata TTG

- - 40 97.661.000 40 100.000.000 40 100.000.000 40

100.000.000 40 100.000.000

2 Kegiatan Padat Karya Produktif dan Infrastruktur

-Jumlah lokasi -jumlah tenaga kerja yang terserap

12.563.630.499 14.278.355.800 -178 lokasi -4628 orang

17.800.000.000 178

17.800.000.000 178

17.800.000.000 178 17.800.000.000

3 Pemanduan dan Pembinaan Usaha Tenaga Kerja Lansia dan

Jumlah peserta Kegiatan

- - 60 66.000.000 60 66.000.000 60 66.000.000 60

66.000.000 60 66.000.000


Tujuan Sasaran




2016 2017 2018 2019 2020 2021


Penyandang Cacat

4 Pemanduan dan Pembinaan Usaga Tenaga Kerja Terdidik dan Mandiri

Jumlah peserta kegiatan

- - 60 403.486.750 60 87.040.000 60 87.040.000 60

87.040.000 60 87.040.000

Kerjasama Informasi Dengan Mas Media

10 107.628.875 2 25.000.000

Penyebarluasan Informasi Pembangunan Daerah

Jumlah kegiatan bantul expo

10 107.628.875 2 25.000.000 - - - - - - - - -


BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Indikator kinerja Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Kabupaten Bantul yang

mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Bantul Tahun 2016-2021

menunjukkan kinerja yang akan dicapai Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi

Kabupaten Bantul dalam 5 tahun mendatang sebagi komitmen untuk mendukung

pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD Tahun 2016-2021. Indikator kinerja Dinas

Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Kabupaten Bantul yang mengacu pada tujuan dan

sasaran RPJMD disajikan pada tabel berikut:

Tabel 7.1

Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

No Indikator Kinerja

Realisasi Indikator Kinerja

Target Indikator Kinerja Kondisi Kinerja pada Akhir

Periode RPJMD

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 Capaian Nilai Akip

80 81 82 83 84 85 85

2 Cakupan Pemenuhan saran dan prasrana dan aparatur

92 95 98 100 100 100 100

3 Capaian Nilai Evaluasi Kinerja

78 79 80 81 82 83 83

4 Persentase Tenga Kerja Yang Mendapatkan Pelatihan Berbasis Kompetensi

70

72 75 77 80 85 85

5 Persentase Pencari kerja yang menyerap informasi bursa kerja

75 77 80 82 85 87 87

6 Penetapan Nilai KHL (Kebutuhan Layak Hidup)

1297700

1404760

1570150

1578389

1673093

1773479

1773479

7 Persentase Penempatan transmigrasi

60 63 65 67 70 72 72


No Indikator Kinerja

Realisasi Indikator Kinerja

Target Indikator Kinerja Kondisi Kinerja pada Akhir

Periode RPJMD

2016 2017 2018 2019 2020 2021

8 Persentase Tenaga kerja yang ditempatkan

75 77 80 82 85 87 87

9 Persentase Tenaga kerja yang berwirasaha

62 65 67 70 72 75 75

Tabel 7.2 Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada SDGs

Indikator Kinerja

Program/Kegiata

n Realisasi Indikator

Kinerja Target Indikator Kinerja

Kondisi

Kinerja

pada

Akhir

Periode

RPJMD

2017 2018 2019 2020 2021

Persentase tenaga kerja yang berwirausaha

65 67 70 72 75 75

Jumlah Wirausaha yang mengikuti pelatihan Penerapan Tehnologi Tepat Guna bagi Wirausaha

40 40 40 40 40 40

Jumlah sarana fisik infrastruktur yang sederhana yang terbangun

142 178 178 178 178 178

Jumlah Tenaga

Kerja Lansia

dan

penyandang

disabilitas yang

terbina

60 60 60 60 60 60

Jumlah peserta

tenaga kerja

terdidik dan

mandiri

yang terbina /

60 60 60 60 60 60


terlatih

Persentase

tenaga kerja yang

ditempatkan

77 80 82 85 87 87

Jumlah pencari

kerja terdaftar

yang

ditempatkan

2650 2700 2700 2700 2700 2700

Penetapan Angka

KHL (Kebutuhan

Hidup Layak)

1.404.76

0

1.570.15

0

1.578.38

9

1.673.09

3

1.773.47

9

1.773.47

9

Jumlah mediasi

penyelesaian

perselisihan HI

dan mogok

kerja

50 65 50 50 50 50

Jumlah peserta

sosialisai

tentang hukum

ketenagakerjan

dan

penyelesaian

perselisian HI

240 240 240 240 240 240

Jumlah peserta

sosialisasi

peraturan

pelaksanaan

ketenagakerjaa

n

250 250 250 250 250 250

Fasilitasi

Dewan

Pengupahan

Kabupaten

3 3 3 3 3 3

Jumlah peserta

kegiatan

sosialisasi

pelaksanaan

LKS bipartit

160 160 160 160 160 160

Jumlah peserta

Bimtek

penyelesaian

perselisihan

industrial

300 300 300 300 300 300

Jumlah peserta

peringatan Hari

Buruh

Internasional

(May Day)

1000 1200 1200 1200 1200 1200


Jumlah

kegiatan

pelaksanaan

sarana

hubungan

industrial di

perusahaan

50 50 0 0 0 0

Jumlah peserta

sosialisasi

pendampingan

pembuatan

Persyaratan

kerja

120 120 120 120 120 120

Jumlah peserta

Pendampingan

dan Pembinaan

SP/SB, dan

Sosialisasi

BPJS Kepada

Karyawan

Perusahaan

180 180 180 180 180 180

Persentase

penempatan

transmigrasi

65 67 70 72 72

Jumlah KK

yang

ditempatkan

12 28 30 30 30 30

perubahan rencana startegis (renstra) tahun … · perubahan rpjmd kabupaten bantul tahun 2016-2021...

Documents