pertemuan3 - univbsi.idunivbsi.id/pdf/2017/261/261-p03.pdflow memerlukan laporan yang lengkap...
TRANSCRIPT
PERTEMUAN 3
MANAJEMEN & ORGANISASI
Definisi Manajemen
Menurut Encyclopedia of the Social Science:
Manajemen adalah suatu proses dengan mana
pelaksanaan suatu tujuan tertentu
diselenggarakan dan diawasi.
Menurut Manullang:
Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan,
pengorganisasian, penyusunan, pengarahan,
dan pengawasan sumber daya untuk mencapaitujuan yang sudah di tetapkan.
Tingkatan Manajemen
Tingkatan manajer di dalam organisasi adalah :
1. Tingkat perencanaan strategis
contoh : Direktur, Wakil Direktur
Tingkat pengendalian manajemen
contoh : Kepala Divisi, Kepala Bagian
Tingkat pengendalian operasional
contoh : supervisor, mandor, leader
2.
3.
Piramida organisasi
PERENCANAAN STRATEGISTOP
MIDDLE PENGENDALIAN MANAJEMEN
PENGENDALIAN OPERASIONALLOW
Fungsi Manajemen1. Planning.
Merencanakan (plan) apa yang akan dilakukan.
2. Organizing.
Mengorganisasikan rencana tersebut.
Staffing.
Menyusun staf (staff)
(organize) untuk mencapai
3.
organisasi dengan sumber dayayang diperlukan.
Directing.4.
Dengan sumber daya yang ada mereka mengarahkan(direct) untuk melaksanakan rencana.
Controlling.5.
Mengendalikan (control) sumber daya, menjaganyaagar tetap beroperasi secara optimal.
Manajemen & Sifat InformasiKarakteristik Informasi yang diperlukan oleh masing-
masing tingkatan manajemen, antara lain:
A. Sumber Informasi : Eksternal / Internal
Tingkatan
Manajemen
Karakteristik
Top Membutuhkan informasi dari internal &
eksternal (pemerintah, masyarakat,
pesaing,supplier)
Middle Membutuhkan informasi bersifat tengah-
tengah antara top & low manajemen
Low Membutuhkan informasi internal & sedikit
eksternal (misal dari supplier )
B. Lingkup Informasi : Global / Parsial
Tingkatan
Manajemen
Karakteristik
Top Memerlukan informasi organisasi secara
global, informasi dari seluruh komponen
organisasi
Middle Membutuhkan informasi semi global dan semi
parsial. Mengkoordinasikan antar departemen
Low Memerlukan informasi bersifat lokal atau
parsial yang berhubungan dengan departemen
masing-masing
C. Kurun Waktu Informasi : Jangka Panjang / Pendek
Tingkatan
Manajemen
Karakteristik
Top Memerlukan informasi untuk jangka panjang.
Rentang waktu jangka panjang tergantung
jenis perusahaan.
Middle Membutuhkan informasi jangka menengah
Low Membutuhkan informasi jangka pendek
D. Kelengkapan Informasi : Hal-hal Pokok / Lengkap
Tingkatan
Manajemen
Karakteristik
Top Memerlukan Laporan hanya pokok-pokok
permasalahan
Middle Memerlukan Laporan semi pokok
Low Memerlukan Laporan yang lengkap seputar
bagian masing-masing
E. Kerincian Informasi : Ringkas / Rinci
Tingkatan
Manajemen
Karakteristik
Top Membutuhkan informasi berupa ringkasan,
biasanya dalam bentuk grafik atau diagram
Middle Memerlukan informasi semi ringkas
Low Memerlukan informasi yang rinci/detail
F. Kerangka Waktu : Masa Depan/Masa Lalu
Tingkatan
Manajemen
Karakteristik
Top Membutuhkan informasi tentang masa depan
Middle Memerlukan informasi masa lalu (historis)
Low Memerlukan informasi masa lalu (historis)
G. Saat Penyajian Informasi : Sesuai Kebutuhan /Periodik Rutin
Tingkatan
Manajemen
Karakteristik
Top Membutuhkan informasi sesuai kebutuhan
terutama pada saat akan membuat keputusan
Middle Memerlukan informasi semi periodik
Low Memerlukan informasi secara periodik rutin
untuk keperluan evaluasi secara teratur
Peran manajerial1. Peran antar pribadi
a.b.
c.
Figurehead (kepala)Leader (pemimpin)
Liasion (penghubung)
2. Peran informasi
a.
b.
c.
Monitor (pemantau)
Disseminator (pewarta)
Spokesperson (juru bicara)
3. Peran keputusan
a.
b.
c.
d.
Enterpreneur (wirausaha)Disturbance handler (pemecah masalah)
Resource allocation (pembagi sumber daya)Negotiator (perunding)
Manajer
Keahlian manajer
1. Keahlian komunikasi
2. Keahlian pemecahan masalah
•
• Pengetahuan dasar manajer
1. Mengerti komputer
2. Mengerti informasi
KONSEP DASAR ORGANISASI
Definisi Organisasi :•
Suatu sistem perilaku orang-orang yang saling
berinteraksiatau tugas
dalam melaksanakan pekerjaan
• Definisi Struktur Organisasi :
kerangka dan susunan perwujudan pola tetap
hubungan- hubungan diantara fungsi-fungsi
STRUKTUR ORGANISASI
Struktur organisasi terdiri dari:
1.
2.
3.
Organisasi
Organisasi
Organisasi
Lini
Lini & Staff
Fungsional
Struktur Lini
Ciri :
a. Hubungan antara pimpinan & bawahan masihlangsung melalui satu garis wewenang
Jumlah karyawan sedikit
bersifat
b.c.d.
Pucuk pimpinan biasanya pemilik perusahaan
Organisasi kecil
Direktur
Kabag A Kabag B Kabag C
Struktur Lini
Keuntungana.b.c.d.
Kesatuan pimpinan berada dalam
Pengambilan keputusan cepat
Garis pimpinan tegas
satu tangan
Pengendalian secara ketat dapat dilaksanakan
Kelemahana. Tidak dapat dibedakan antara tujuan pribadi dengan
tujuan perusahaan
Kecenderungan pimpinan diktator
Organisasi terlalu bergantung pada satu orang
Kesempatan karyawan berkembang terbatas
b.
c.
d.
Struktur Lini & Staff
Ciri :a.b.c.
Organisasi besar dan komplekJumlah karyawan besar
Hubungan atasan dan bawahan tidak bersifat langsung
DIREKTUR UTAMA
STAFF
MANAJER PRODUKSI MANAJER
PEMASARAN
STAFF
Struktur Lini & Staff
Keuntungana.
b.
c.
Pimpinan tetap berada pada satu tanganAdanya pembagian tugas yang jelas
Bakat dapat dikembangkan
Kelemahana.b.
Tidak ada perbedaan antara perintah dan bantuantidakSolidaritas karyawan
mengenalkurang, karena saling
c. Persaingan kurang sehat sering terjadi
Struktur Fungsional
Ciri :
a.
b.
c.
Pembidangan tugas dapat dibedakan dengan jelas
Spesialisasi karyawan dapat berkembang optimal
Bawahanatasan.
akan menerima perintah dari beberapa
PRESIDEN DIREKTUR
DIREKTUR
PERENCANAAN
DIREKTUR
TEKNIK
PROYEK A PROYEK B PROYEK C
Struktur Fungsional
Keuntungan
a. Karyawan dapatmasing
terampil di bidang masing-
b.c.
Efisiensi & produktifitas dapat ditingkatkanSolidaritas, moral & disiplin karyawan tinggi
Kelemahan
a.Pekerjaan kadang-kadang sangat bosan
b.Karyawan hanya mementingkan bidangnya
Visi dan Misi Perusahaan
VisiMerupakan sesuatu yang didambakan untuk dimilikidimasa depan. Menggambarkan aspirasi masa depantanpa menspesifikasi cara-cara untuk mencapainya.
MisiApa yang harus dikerjakan oleh perusahaan dalam
usahanya mewujudkan Visi yang telah dirumuskan.
Tugas Kelompok
Sebuah Perusahaan atau OrganisasiRancanglah
beserta Visi, Misi dengan menggambarkan
struktur organisasi salahini:
satu dari struktur berikut
1.
2.
3.
Organisasi
Organisasi
Organisasi
Lini
Lini & Staff
Fungsional
Contoh Organisasi Lini
Sistem: Analisa Sistem Penyewaan Lapangan
Futsal Pada Lapangan Futsal ABC Jakarta
Servis
Gambar Tampilan Struktur Organisasi Lini
CleaningKasir
Owner
Contoh Organisasi Lini
Visi:
Menjadikan ABC futsal sebagai lapangan futsal pertama
dengan fasilitas modern, lengkap dan menjamin
keselamatan serta menjadi lapangan futsal utama.
Misi:
a. Menambahkan carpet vinile padapemain
gratis
lapanganfutsal.
agar
mengurangi dampak cidera bagi
b. Meminjamkanlapangan.
bola secara bagi penyewa
c.
d.
Mengadakan perlombaan kompetisi futsal.
Menyediakan lahan parkir yang luas.
Organisasi LTampilan Str
Contoh Organisasi Lini & Staff
Sistem: Analisa Sistem Pendistribusian FurniturePada UD. Furniture ABC
Gambar Gudang uktur ini danStaff
Bagian Adm.
Penjualan
Bagian
Gudang
Manajer
Penjualan
Pimpinan
Contoh Organisasi Lini & Staff
Visi:
Memberikan kesejahterahan kepada karyawan dan
menjadi distributor furniture terbesar di wilayah Jakarta
Misi:
a.
b.
Menyediakan jasa pengiriman produk yang cepat
Melakukan promosi secara berkala untuk memasarkan
produk Furniture
Terus berinovasi terhadap model-model yang baruc.
Contoh Organisasi Fungsional
Sistem:Karyawan
Analisa Sistem Pengolahan Data
pada Akademi ABC
Gambar Tampilan Struktur Organisasi Fungsional
Dosen CDosen BDosen A
Kajur
KA
Kajur
MI
Direktur
Contoh Organisasi Fungsional
Visi:
Menjadi Akademi Unggulan dibidang Teknologi Informasi
yang dilandasi Budi Pekerti Luhur
Misi:
Menghasilkan tenaga terampil dibidang teknologi informasi
yang berkualitas, inovatif serta Berbudi Pekerti Luhur dan
menguasai dasar berpikir ilmiah dibidang teknologi
informasi yang profesional serta mampu mengaplikasikanilmu teknologi informasi
Latihan soal
1. Tingkatan Manajer yang berada pada tingkatanpengendalian manajemen adalah :
c. Direktur
d. wakil direktur
a.
b.
e.
Mandor
Supervisor
Kepala Divisi
2. Yang termasuk dari Struktur Organisasi, kecuali:
c. Lini & Staff
d. Fungsional
a.
b.
e.
Lini
Staff
semua benar
Latihan soal
2. Yang termasuk
a. Lini
b. Staff
dari Struktur Organisasi , kecuali:
c. Lini & Staff
d. Fungsional
e. semua benar
3. Suatu sistem perilaku orang-orang yang salingatauberinteraksi
tugas disebutdalam:
melaksanakan pekerjaan
a.
b.
e.
Organisasi
Sistem
Sistem Informasi
c. Struktur Organisasi
d. Manajemen
Latihan soal
3. Suatu sistem perilaku orang-orang yang salingberinteraksitugas disebut
dalam:
melaksanakan pekerjaan atau
a.
b.
e.
Organisasi
Sistem
Sistem Informasi
c. Struktur Organisasi
d. Manajemen
4. Pengetahuan dasar manajer adalah :
c. Informasi
d. Marketing
a.
b.
e.
Komputer
Bahasa Asing
jawaban a dan c benar
Latihan soal
4. Pengetahuan dasar manajer adalah :
c. Informasi
d. Marketing
a.
b.
e.
Komputer
Bahasa Asing
jawaban a dan c benar
5. Untuk perusahaan atau organisasikaryawan
yangyang
besar,besarkompleks dan mempunyai
menggunakan struktur organisasi :
c. Lini & Staff
d. Fungsional
a.
b.
e.
Lini
Staff
Fungsional & Staf
Latihan soal
5. Untuk perusahaan atau organisasikaryawan
yangyang
besar,besarkompleks dan mempunyai
menggunakan
a. Lini
b. Staff
e. Fungsional
struktur organisasi :
c. Lini & Staff
d. Fungsional
& Staf
1. Tingkatan Manajer yang berada pada tingkatanpengendalian manajemen adalah :
c. Direktur
d. wakil direktur
a.
b.
e.
Mandor
Supervisor
Kepala Divisi