Pertemuan 7

Anggaran Bahan Baku Disarikan dari berbagai sumber

ANGGARAN BAHAN BAKU

Bahan baku merupakan bahan langsung yang membentuk suatu produk. Atau bahan utama dari suatu produk jadi. Contoh : Produk : 1. Kursi Rotan 2. Kemeja BB : 2. Rotan 2. Kain Anggaran bahan baku merencanakan kebutuhan dan penggunaan bahan baku langsung. Bahan baku tidak langsung masuk anggaran biaya Overhead Pabrik. Anggaran bahan baku adalah semua anggaran yang berhubungan dengan perencanaan yang lebih rinci mengenai penggunaan bahan baku untuk proses produksi selama periode yad.

FORMULA UMUM:

Pembelian bahan baku : XXXX

Persediaan B. Baku awal : XXXX

Bhn. Baku Tersedia : XXXX

Persediaan B. Baku Akhir : XXXX

Bhn. Baku yang dipakai : XXXX

TUJUAN PENYUSUNAN ANGGARAN

BAHAN BAKU

Membantu Managemen dalam :

Memperkirakan jumlah kebutuhan bahan baku

Memperkirakan jumlah Pembelian Bahan baku

Dasar perkiraan kebutuhan dana

Menentukan komponen Harga Pokok Produk

Dasar pengawasan penggunaan bahan baku.

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PERSEDIAAN BAHAN BAKU

a) Anggaran Produksi b) Harga beli bahan baku c) Biaya Penyimpanan di gudang d) Ketepatan Standar Pemakaian e) Ketepatan leveransir (orang/prs yang menyediakan

barang) f) Jumlah Bhn. Baku/x pemesanan

Anggaran Kebutuhan Bahan Baku Anggaran Pembelian Bahan Baku Anggaran Pemakaian Bahan Baku

ANGGARAN BAHAN BAKU :

EOQ ECONOMICAL ORDER QUANTITY

EOQ adalah kuantitas barang yang dapat diperoleh dengan biaya yang minimal. (jumlah pembelian bahan yang optimal)

IP

SREOQ

.

..2

R = Jumlah bahan yang diperlukan selama periode tertentu (1 tahun) S = Biaya pemesanan /x pesan P = Harga bahan/unit I = Biaya penimpangan (% dari Nilai rata2 persediaan)

Syarat EOQ

a) Kebutuhan relatif stabil b) Harga beli bahan konstan c) Bahan selalu tersedia di Pasar d) Bahan yang dipesan tidak terikat dengan bahan lain.

Contoh EOQ :

Suatu Perusahaan membutuhkan Bahan Baku setahun 6.000 unit. • Harga Bahan perunit Rp 4.000,- • Biaya Pemesanan stiap kali pesan Rp 5.000,- • Biaya Penyimpanan 1,5% • Lead time : 9 hari (1 tahun 360 hari) • Safety Stock : 200 unit.

Berapa EOQ .nya ?

unitx

P

SREOQ

10004000%5,1

5000.6000.2

1.

..2

Pemakaian Selama Lead Time :

9/360 x 6.000 = 150 unit

Safety stock = 200 unit

Reorder Point = 150 + 200 = 350 unit

DATA PT ARJUNA

Jenis Barang Jumlah Harga Unit Persediaan

Awal Akhir

X 15.000 1.500 6.000 4.000

Y 30.000 1.600 3.000 5.000

Z 20.000 1.900 3.500 6.5000

A) Perkiraan Penjualan

B) SUR (Standar usage Rate)

Jenis Bahan Satuan S U R

X Y Z

1 Unit 2 3 4

2 Kg 3 - 3

3 unit 1 4 2

DATA PT ARJUNA

C) Jumlah Persediaan dan Harga

Jenis

Bahan

Persediaan Harga/

Unit Awal Akhir

1 7.500 4.000 Rp 800

2 10.000 8.750 Rp 500

3 10.000 12.500 Rp 750

Ditanyakan :

a) Anggaran Produksi untuk masing-masing jenis Barang

b) Anggaran kebutuhan bahan baku

c) Anggaran pembelian bahan baku

Jawab :

Keterangan X Y Z

Penjualan 15.000 30.000 20.000

Persed. Akhir 4.000 5.000 6.500

Kebutuhan 19.000 35.000 26.500

Persed. Awal 6.000 3.000 3.500

Produksi 13.000 32.000 23.000

a). Anggaran Produksi (unit)

Jawab :

b). Anggaran Kebutuhan Bahan

Barang Prod.

Unit

B. Baku 1 B. Baku 2

SUR Kebut. SUR Kebt.

X 13.000 2 26.000 3 39.000

Y 32.000 3 96.000 - -

Z 23.000 4 92.000 3 69.000

214.000 108.000

Jawab :

Keterangan B. Baku 1 B. Baku 2 B. Baku 3

Kebutuhan 214.000 108.000 187.000

Persed. Akhir 4.000 8.750 12.500

Jumlah 218.000 116.750 199.500

Persed. Awal 7.500 10.000 10.000

Pembelian 210.500 186.750 189.500

Harga 800 500 750

Biaya Pembelian 168.400.000 53.375.000 142.125.000

C). Anggaran Pembelian Bahan Baku

KASUS B.B

PT. “KITA” membuat 2 jenis produk Q1 dan Q2 menggunakan Bahan

Baku A dan B

Rencana Penjualan 2009 sebagai berikut :

Persediaan BARANG bahan

Q1 Q2 A B

AWAL 3000 5000 60.000 50.000

AKHIR 4200 3000 50.000 60.000

SUR Q1 Q2 HARGA

B. BAKU A 2 0 100

B. BAKU B 1 3 120

Rencana penjualan ( unit):

Produk Q 1 Q 2

• Triwulan 1 15 000 16 000

• Triwulan 2 11 000 10 000

• Triwulan 3 18 000 14 000

• Tri wulan 4 20 000 10 000

Ditanyakan :

1. Anggaran Produksi :

Q1 (Pendekatan Stabilitas Persediaan)

Q2 (Pendekatan Stabilitas Produksi)

2. Anggaran Kebutuhan Bahan

3. Anggaran Pembelian Bahan