AKUMULASI BIAYA DAN PERHITUNGAN BIAYA PRODUK

PERHITUNGAN BIAYA BERDASARKAN AKTIVITAS

ACTIVITY BASED COST (ABC)

System biaya berdasarkan aktivitas Activity Based Cost (ABC) adalah system perhitungan biaya yang menelusuri biaya aktivitas dan kemudian produk.

Asumsi yang mendasari adalah bahwa aktivitas-aktivitas memakai sumber- sumber daya dan produk, sebagai gantinya, memakai aktivitas.

Penelusuran

Langsung

Penelusuran

Langsung

Penelusuran

Langsung

Figure 1. ABC : Pembebanan Dua Tahap

Biaya Sumber Daya

Pembebanan Biaya

Aktivitas

Pembebanan Biaya

Produk

Rancangan Pertanyaan-Pertanyaan Utama1. Berapa banyak perkerja dalam departemen anda? 2. Apa yang mereka lakukan?3. Apakah pelanggan di luar departemen anda

menggunakan perlengkapan? 4. Sunber daya apakah yang digunakan oleh tiap

aktivitas?5. Apakah output dari tiap aktivitas? 6. Siapakah atau apakah yangmenggunakan output

aktivitas? 7. Berapa banyak waktu yang dihabiskan oleh pekerja

untuk setiap aktivitas? Begitu juga peralatan?

1. Terdapat enam karyawan, termasuk saya2. Terdapat empataktivitas utama: pengawasan karyawan,

pemrosesan transasksi kartu kredit, penerbitan laporan pada pelanggan, dan tanggapan atas pertanyaan pelanggan

3. Ya. ATM melayani pelanggan yang membutuhkan pinjaman tunai

4. Kami masing-masing memiliki computer, printer, dan meja. Kertas dan pasokan lainnya diperlukan untuk mengoperasikan printer, dan juga telepon.

5. Jumlah laporan bulanan pelanggan harus menjadi produk untuk aktivitas penerbitan, dan saya anggap bahwa pelanggan dianggap sebagai output untuk aktivitas penjawaban, dengan jumlah transasksi teller adalah output yang sebenarnya.

6. Kami memiliki tiga produk, kartu kredit klasik, emas, dan platinum. Transasksi-transasksi diproses untuk ketiga macam kartu kredit ini, dan laporandikirimkan pada pelanggan yang memegangkartu-kartu ini.

7. Berdasarkan survey kerja yang telah saya lakukan, lima staf administrasi bekerja dalam tiap aktivitas ketiga departemen. Sekitar 40% waktu mereka adalah untuk memproses transaksi, 30% untuk persiapan laporan, dan 10% untuk menjawab pertanyaan pelanggan. Selanjutnya, waktu saya sendiri adalah untuk 100% untuk administrasi

AKTIVITAS TUGAS TIPE AKTIVITAS

OBJEK BIAYA PENGGERAK AKTIVITAS

Pengawasan karyawan

Penjadwalan, koordinasi, dan pengevaluasian kinerja

Sekunder Aktivitas dalam departemen

Total waktu tenaga kerja untuk tiap aktivitas

Pemrosesan transasksi

Pemisahan, pencatatan, dan verifikasi

Primer Kartu kredit Jumlah transaksi

Persiapan laporan

Peninjauan, pencetakan, perpajakan, dan pengiriman

Primer Kartu kredit Jumlah laporan

Menjawab pertanyaan

Menjawab, mencatat, meninjau database, dan membuat panggilan terbatas

Primer Kartu kredit Jumlah pangilan telepon

Penyediaan kasir otomatis

Mengakses rekening, menarikdana

Primer Kartu kredit, mengecek dan menyimpan rekening

Jumlah transaksi kasir

Figure 2. Kamus Aktivitas: Departemen Kartu Kredit

Pembebanan Biaya ke AktivitasAktivitas Persentase Waktu Tiap Aktivitas

Pengawas Staf Administrasi

Pengawasan karyawan

100% 0%

Pemrosesan transasksi

0% 40%

Persiapan laporan 0% 30%

Menjawab pertanyaan

0% 30%

Asumsi, bahwa gaji supervisor adalah $50.000 dan tiap staf administrasi dibayar $30.000 ($150.000 total biaya staf administrasi untuk kelima staf administrasi).

Pengawasan karyawan $50.000 (dengan penulusuran langsung)

Pemrosesan transasksi $60.000 (0,4 x % $150.000)

Persiapan laporan $45.000 (0,3 x % $150.000)

Menjawab pertanyaan $45.000 (0,3 x % $150.000)

Pembebanan Biaya Aktivitas pada Aktivitas Lain

Biaya pengawasan akan dibebankan pada masing-masing aktivitas primer dengan menggunakan rasio in (yang sekarang berfungsi sebagai penggerak aktivitas)

Karyawan supervisor ………………………………………………………………

75.000

Pemrosesan transasksi ……………………………………………………………

100.000

Persiapan laporan …………………………………………………………………..

79.500

Menjawab pertanyaan ……………………………………………………………

69.000

Penyediaan ATM ……………………………………………………………………

250.000

Pemrosesan transasksi ………………

$ 100.000 + (0,4 x 75.000)

130.000

Persiapan laporan ……………………..

$ 79.500+ (0,3 x 75.000)

102.000

Menjawab pertanyaan ……………….

$ 69.000 + (0,3 x 75.000)

92.400

Penyediaan ATM …………………………………………………………………..

250.000

Figure 3. Biaya Aktivitas, Tahap Pertama: Divisi Kartu Kredit

Figure 4. Biaya Aktivitas, Tahap Pertama: Tahap Lanjutan

Pembebanan Biaya pada ProdukKartu Klasik

Kartu Emas

Kartu Platinum

Total

Jumlah kartu 5.000 3.000 2.000 10.000

Transaksi yang diproses

600.000 300.000 100.000 1.000.000

Jumlah laporan 60.000 36.000 24.000 120.000

Jumlah panggilan masuk

10.000 12.000 8.000 30.000

Jumlah transaksi kasir*

15.000 3.000 2.000 20.000•jumlah transaksi teller untuk kartu adalah 10% dari total transaksi semua sumber daya. Oleh sebab itu, total transaksi teller adalah 200.000 (10 x 20.000)

Perhitungan tarif

Pemrosesan transasksi : $ 130.000 / 1.000.000 = $ 0,13 Per transaksi

Persiapan laporan : $ 102.000 / 120.000 = $ 0,85 Per laporan

Menjawab pertanyaan : $ 250.000 / 30.000 = $ 3,08 Per panggilan masuk

Penyediaan ATM : $ 250.000 / 200.000 = $ 1,25 Per transaksi

Kartu Klasik Kartu Emas Kartu Platinum

Pemrosesan transasksi $ 0,13 x 600.000 78.000 $ 0,13 x 300.000 39.000 $ 0,13 x 100.000 13.000Persiapan laporan $ 0,85 x 60.000 1.000 $ 0,85 x 36.000 30.600 $ 0,85 x 24.000 20.400Menjawab pertanyaan $ 3,08 x 10.000 30.800 $ 3,08 x 120.000 36.960 $ 3,08 x 80.000 24.640Penyediaan ATM $ 1,25 x 15.000 18.750 $ 1,25 x 3.000 3.750 $ 1,25 x 2.000 . . 2.500

Biaya total 178.550 110.310 60.540Unit ÷ 5.000 ÷ 3.000 ÷ 2.000

Biaya unit 35,71 36,77 30,27

Figure 5. Pembebanan Biaya: Tahap Akhir