7/24/2019 perencanaan Waktu Proyek

1/10

MANAJEMEN KONSTRUKSI

1

Dr. Ir. Budi Susetyo, MT

Fakultas

TEKNIK

Program Studi

ARSITEKTUR

7/24/2019 perencanaan Waktu Proyek

2/10

Bagian IsiBagian Isi

1. Pengantar Manajemen Konstruksi

2. Tahapan Pembangunan

3. Pelaku Pembangunan

4. Sistem Pelaksanaan Pembangunan

5. Pelelangan

6. Rencana Anggaran Biaya (RAB)

7. Perhitungan RAB

2

8. Perencanaan Waktu Pekerjaan

9. Barchart

10. Linear Schedulling

11. NWP

12. Penjadwalan NWP

13. Kurva S

14. Perhitungan Prestasi Dengan Kurva SUAS

7/24/2019 perencanaan Waktu Proyek

3/10

PerencanaanPerencanaan WaktuWaktu Pro ekPro ek

3

7/24/2019 perencanaan Waktu Proyek

4/10

Perencanaan yakni proses pembuatan asumsi masa depan, memperkirakan hasil

yang akan datang yang mungkin tidak pasti atau kejadian yang

tidak diketahui, mengumpulkan fakta-fakta dan opini dalam rangka menggambarkan

dan mencapai tujuan dan sasaran yang telah dibuat (Thomas E. Uher)

Perencanaan dapat dikatakan sebagai dasar dari pengendalian. Akan menjadi tidak

bermakna apabila membuat rencana tanpa adanya usaha untuk melaksanakan

Perencanaan

4

pengen a an. arena se ua rencana merupa an ns rumen yang nam s,perencanaan memerlukan perbaikan (update) secara terus menerus, yang

merefleksikan perubahan keadaan seperti

http://staff.unud.ac.id/agungyana/diunduh 5-5-2011

Perubahan design

Keterlambatan (karena cuaca, isu-isu industri)

Perubahan sumber daya (kelebihan atau kekurangan orang, peralatan, material)

Perubahan prioritas (keputusan pemilik)

7/24/2019 perencanaan Waktu Proyek

5/10

Tidak ada atau kurangnya perencanaan sangat berbahaya karena :

Perusahaan tidak memiliki strategi untuk pengembangan dan pembangunan proyek

Penyelesaian kontrak dengan waktu yang sudah ditentukan menjadi tidak pasti

Pengaruh dari keterlambatan, perubahan design, dan sebagainya pada proyek menjadi

tidak pasti

Perlunya Perencanaan

5

Penggunaan sumber daya menjadi tidak terkendali dan tidak efektif

Kontigensi untuk resiko dan ketidakpatian akan dimasukkan ke dalam anggaran secara

berlebihan

7/24/2019 perencanaan Waktu Proyek

6/10

Kegiatan untuk menentukan waktu yang dibutuhkan dan urutan kegiatan serta

menentukan waktu proyek dapat diselesaikan Dalamperencanaan akan

menjawab pertanyaan Kapan pekerjaan tersebut dapat dilaksanakan?,

Berapa lama akan dilaksanakan?,Berapa banyak sumber daya yang

dibutuhkan?

Perencanaan Waktu/Penjadwalan/Schedullingn Proyek

6

Dalam penjadualan ini akan terdapat beberpa metoda yang dapat dipergunakan,

sepertibar char, arrow diagram, precedence diagram, line diagram, program

evaluation and review techniquedan sebagainya

7/24/2019 perencanaan Waktu Proyek

7/10

Kegiatan yang bertujuan untuk memantau dan mengkaji (bila perlu

mengadakan koreksi) agar langkah-langkah kegiatan yang dilaksanakan

terbimbing ke arah tujuan yang sudah ditetapkan. Tujuan dari Pengendalian

Proyek :

Untuk memonitor kemajuan dalam rangka mengetahui deviasi dari

Pengendalian Waktu

7

. melakukan evaluasi terhadap pengaruh dari deviasi tersebut

melakukan update terhadap rencana

7/24/2019 perencanaan Waktu Proyek

8/10

Metoda perecanaan waktu antara lain :

Metoda Diagram Batang (Bar Chart)

Metoda Diagram Garis (Line Diagram)

Metoda Perencanaan Waktu

8

Metoda Jaringan, yang terdiri dari :

- Metoda Jalur Kritis (Critical Path Method-CPM),

- Teknik Evaluasi dan Review Proyek (Project Evaluation and Review Technique-

PERT), dan

- Metoda Preseden Diagram (Precedent Diagram Method-PDM)

7/24/2019 perencanaan Waktu Proyek

9/10

Perencanaan Waktu Proyek

Perencanaan waktu proyek, bertujuan :

- Memperkiraan lamanya waktu pelaksanaan suatu proyek konstruksi

- Memperhitungkan keterkaitan logis antar pekerjaan

- Sebagai acuan bersama para pihak pada tahap konstruksi

Dasar perhitungan waktu pekerjaan , diantaranya:

9

- Metode Konstruksi

- Resource Constrain

- Lain-lain

7/24/2019 perencanaan Waktu Proyek

10/10

Metode Perencanaan Waktu Proyek

Metode Perencanaan Waktu Proyek :

- Bar - Chart (Gant-Chart)

- LBM (Linier Balance Methods).

- Net Work Planning (NWP/CPM-Activity On Arrow)

- Preceden Diagram Method (PDM/CPM-Activity On Nodes)

- PERT ( Project Evaluation & Review Technics ) serta,

10

Bar - Chart LBM NWP & PDM PERT

Bentuk matriks

(kegiatan dan waktu)

Proyek dg umlah

kegiatan terbatas

Bentuk diagram

kartesian (X-Y),

kegiatan disimbolkan

dg garis

Untuk proyek dg

jumlah kegiatan

terbatas danberulang-ulang

Bentuk aringan kerja

Proyek dengan

jumlah kegiatan

relatif banyak

Memperjelas

keterkaitan antar

kegiatan/pekerjaan

Bentuk jaringan kerja

Perhitungan waktu

kegiatan dg

probabilistik

Untuk proyek dg sifat

tertentu (proyek riset

dsj)