PERENCANAAN SUMBERDAYA MANUSIA

Kelompok I:Khairul AnamMatrimanRobert WanggaiAjat Juhaedi

2

Pendahuluan

(SDM) adalah faktor sentral dalam suatu organisasi

.

Perlu di Manage

Banyak Organisasi Tidak

Menganggap Penting

.

Demonstrasi

3

Perencanaan SDM

Perencanaan SDM

4

PerencanaanPerencanaan adalah pekerjaan mental untuk memilih sasaran, kebijaksanaan, prosedur, program yang di perlukan untuk mencapai apa yang diinginkan pada masa yang akan datang.

5

Sumberdaya Manusia (SDM)

Sumberdaya manusia adalah kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang dimiliki individu . Perilaku dan sifatnya ditentukan oleh keturunan dan lingkungannya, sedangkan prestasi kerjanya dimotivasi oleh keinginannya memenuhi kepuasannya.

6

Perencaan SDM

Proses analisis dan identifikasi yang dilakukan oleh organisasi terhadap kebutuhan akan sumber daya manusia sehingga organisasi tsb dapat menentukan langkah yang akan di ambil untuk mencapai tujuan.

7

Tujuan• Memberdayakan SDM secara efektif

dan efisien• Mengembangkan peluang karir yang

lebih efektif• Mengembangkan SDM yang

berkualitas dan memiliki kepuasan kerja.

• Memadukan aktivitas SDM dan tujuan organisasi serta tujuan individu secara efisien

• Membantu program rekrutmen dengan lebih ekonomis

• Membantu menyediakan informasi akurat tentang kegiatan SDM dan unit-unit organisasi

8

Prinsip/Asas1. Teori Psikoanalitik = Naluri

2. Teori Humanistik = Perkembangan Dinamis (Maslow Hierarchy)

3. Teori Fungsionalitas = Mahluk Tuhan (Potensi tak terbatas)

9

Syarat-Syarat Perencanaan SDM

Harus mengetahui secara jelas masalah yang di rencanakan.

Harus mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang sumberdaya manusia

Harus mempunyai pengalaman luas tentang analisis pekerjaan

Harus mampu membaca situasi sdmMampu memperkirakan peningkatan sdm Mengetahui secara luas peraturan dan

kebijakan pemerintah

10

Metode• Apa pendekatan –pendekatan

perencanaan  yang telah di gunakan di dalam perencanaan dan dimana di terapkanya?

• Bagaimana teknik yang dibuat dan dilakukan ?

• Bagaimana perencanaan / perkiraan pendekatan dari segi waktu, kondisi dan ukuran enterprice dan relasi berhubungan

• Apa strategi untuk penggantian?• Bagaimana kebijakan perekrutan dan

promosi• Bagaimana perkiraan dapat dibuat dan

mudah di mengerti?.

11

Langkah-Langkah Perencanaan SDM

• Mampu menetapkan secara jelas • Mengumpulkan data dan informasi• Mengelompokan data dan informasi• Menetapkaan beberapa alternative

yang kan di tempuh• Memilih alternative terbaik dari

berbagai alternative yang ada• Menginformasikan rencana terpilih•  

12

Kelebihan Perencanaan SDM• Membantu manajemen untuk

menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan Manajer dapat memahami keseluruhan gambaran dengan lebih jelas

• Penempatan tanggung jawab lebih tepat

• Memudahkan dalam koordinasi • Meminimumkan pekerjaan yang tidak

pasti • Menghemat waktu, usaha dan dana

13

Kekurangan Perencanaan SDM

• Perencanaan mungkin berlebihan dari kenyataan

• Perencanaan cenderung menunda kegiatan

• Membatasi manajemen dalam berinisiatif dan berinovatif

• Kadang hasil yang paling baik didapat oleh penyelesaian situasi individual dan penanganan masalah pada saat masalah itu terjadi 

14

Tantangan PSDMTantangan Eksternal:• Perubahan Lingkungan Bisnis yang

cepat.• Keragaman Tenaga Kerja • Globalisasi • Peraturan Pemerintah • Perkembangan pekerjaan dan

peranan keluarga • Kekurangan Tenaga Kerja yang

Terampil

15

Tantangan PSDMTantangan Internal

– Posisi Organisasi dalam Bisnis yang Kompetitif

– Fleksibelitas – Pengurangan Tenaga Kerja – Tantangan Restrukturisasi – Bisnis Kecil – Budaya Organisasi – Teknologi – Serikat Pekerja

16

Jalan-Jalan ke SukahatiKe sukahati Beli Terasi

daripada bikin kontroversi hatimendingan yuk kita dikusi

Terimakasih