PERANCANGAN CORPORATE IDENTITY

PT DINAMIKA ENERGITAMA NUSANTARA YANG MAMPU

MEREPRESENTASIKAN VISI & MISI PERUSAHAAN

Ilham bagus Hermawan

Jurusan Desain Produk Industri, FTSP ITS.

Kampus ITS Sukolilo, Surabaya 60111, Telp./Fax (031) 5931147

ABSTRAK Dalam perkembangannya PT DEN mengalami pertumbuhan usaha yang sangat

pesat. Prestasi yang gemilang ini menjadi faktor penunjang bagi PT DEN untuk

terus mengembangkan segala potensi yang dimiliki untuk pengembangan

perusahaan ke depan. Target yang ingin dicapai adalah perluasan target segmen

dan pangsa pasar, serta menjadi perusahaan terbuka. Untuk tercapainya target

yang diinginkan diperlukan adanya identitas perusahaan yang tersistem dan

terintegrasi serta mampu merepresentasikan visi & misi, nilai, serta target

perusahaan.

Identitas perusahaan yang sudah ada, terdapat beberapa permasalahan desain,

begitu juga dalam pengaplikasian logo sebagai identitas perusahaan tidak adanya

standar yang jelas. Ditemukan aplikasi identitas yang tidak sama, baik dalam

penggunaan font, warna, struktur, maupun super grafis yang digunakan, sehingga

terkesan tidak adanya kontinuitas pada aplikasi identitas yang ada.

Identitas perusahaan, yakni nama perusahaan, trademark, & system visual,

adalah salah satu asset terpenting dari perusahaan sebagai sebuah bentuk

representasi dari perusahaan. Identitas PT DEN merupakan sebuah instrument

yang sangat penting untuk membentuk persepsi perusahaan di benak para

konsumen, investor, dan stake holder perusahaan. Oleh karenanya sangat

penting untuk memaksimalkan penggunaan identitas perusahaan sebagai sebuah

nilai saing dan sekaligus untuk menjaga dan melindunginya.

ABSTRACT In its growth , PT DEN have grow so fast. Glorious achievement become the

supporter factor to PT DEN to be continued to developing all potency had for the

development of company forwards. Goals which wish reached are extension of

segment and market compartment, and also become the company opened. To

reaching the goals ,it needed \the existence of company identity which system

and integrated and also can representation the vision & mission, value, and also

company goals.

There are some problems design in corporate identity, it’s appear from the

unclear standard of logo application as identity .there aren’t consistent identity

application, goodness in usage font, colour, structure, and also used graphical

super, so that impress by inexistence continuity of existing identity application.

Corporate identity, namely corporate name, trademark & visual system, is one of

all important asset from company as a representation form from company. Identity

of PT DEN represent a very important instrument to form the company perception

in marrow [of all consumer, investor, and stake holder company. For the reason of

vital importance to maximize the usage of company identity as a value emulate

and at the same time to take care of and protect it..

KATA KUNCI Logo, identitas perusahaan, representasi perusahaan.

PENDAHULUAN Latar Belakang Kebutuhan listrik di Indonesia diperhitungkan per sektor pada 22 wilayah pemasaran

listrik PLN, yaitu sektor industri, rumah tangga, usaha, umum, dan lainnya. Pulau

Sumatera dibagi menjadi delapan wilayah pemasaran listrik PLN yang meliputi Nangroe

Aceh Darussalam, Sumatera Utara, Riau, Sumatera Barat, Sumatera

Selatan+Jambi+Bengkulu, Bangka Belitung, Lampung, Batam. Wilayah pemasaran listrik

PLN di Pulau Jawa, Madura, dan Bali dibedakan menjadi lima wilayah, yaitu distribusi

Bali, distribusi Jawa Timur, distribusi Jawa Tengah-Jogya, distribusi Jawa Barat-Banten,

dan distribusi Jawa Barat-Tangerang. Pulau Kalimantan dibagi menjadi tiga wilayah

pemasaran listrik PLN, yaitu Kalimantan Barat, Kalimantan Timur, dan Kalimantan

Selatan-Tengah. Adapun wilayah Pulau Lain yang terbagi ke dalam 6 wilayah, yaitu Pulau

Sulawesi dua wilayah, yaitu Sulawesi Selatan-Tenggara dan Sulawesi Utara-Tengah-

Gorontalo, Pulau Maluku satu wilayah, Pulau Papua satu wilayah, Nusa Tenggara dua

wilayah, yaitu Nusa Tenggara Barat dan Nusa Tenggara Timur1.

Grafik 1.1 Proyeksi Kebutuhan Listrik per Sektor di Indonesia

Tahun 2003 s.d. 2020

Sumber: Jurnal penelitian M. Muchlis, Adhi Darma P. tentang Proyeksi Kebutuhan Listrik PLN tahun 2003 s.d

2020

Besarnya kebutuhan listrik di Indonesia yang ditunjukkan pada Grafik 1,

merupakan akumulasi dari kebutuhan listrik pada masing-masing sektor pengguna energi

di 22 wilayah pemasaran listrik PLN. Berdasarkan hasil proyeksi kebutuhan listrik dari

tahun 2003 s.d. 2020 yang dilakukan Dinas Perencanaan Sistem PT PLN (Persero) dan

Tim Energi BPPT, terlihat bahwa selama kurun waktu tersebut rata-rata kebutuhan listrik

di Indonesia tumbuh sebesar 6,5% per tahun dengan pertumbuhan listrik di sektor

komersial yang tertinggi, yaitu sekitar 7,3% per tahun dan disusul sektor rumah tangga

dengan pertumbuhan kebutuhan listrik sebesar 6,9% per tahun. Hal tersebut sangat

beralasan, mengingat untuk meningkatkan perekonomian di Indonesia, pemerintah

meningkatkan pertumbuhan sektor parawisata yang selanjutnya akan mempengaruhi

1 Muchlis, Moch. Adhi Darma Permana (2009), “Proyeksi Kebutuhan Listrik PLN Tahun 2003 s.d. 2020,” Hal.

22-23

pertumbuhan sektor komersial. Untuk sektor rumah tangga laju pertumbuhan kebutuhan

listrik yang tinggi dipicu oleh ratio elektrifikasi dari berbagai daerah yang masih relatif

rendah, karena sampai tahun 2003 masih ada beberapa wilayah di Indonesia yang belum

terlistriki terutama di daerah yang tidak dilewati listrik PLN.

Adanya Asean Free Trade Area (AFTA) menjadikan persaingan bisnis power

generation di Indonesia menjadi lebih ketat. Masuknya pemain-pemain besar dengan

kapasitas internasional seperti PT. Alstom Power Indonesia, Mitsubishi, dll menjadikan

pemain lokal di bisnis power generation bekerja lebih keras dalam mendapatkan

perhatian dan kepercayaan konsumen. Dalam era perdagangan bebas seperti sekarang,

kompetisi perusahaan menjadi lebih luas jangkauannya, tidak hanya konsumen nasional

yang akan melihat dan mengamati eksistensi PT. DEN dalam industri power generation,

tapi konsumen regional bahkan internasional pun bisa melakukan hal yang sama.

Konsumen bisa secara bebas dalam menentukan perusahaan mana yang lebih layak

dalam memenuhi kebutahan perusahaannya. Adanya persaingan yang sangat kompetitif

mengharuskan PT. DEN bekerja ekstra untuk menumbuhkan kepercayaan konsumennya.

Kepercayaan konsumen terbentuk karena adanya profesionalitas kerja, kualitas produk,

serta kompetensi perusahaan dalam menjalankan bisnisnya, sehingga perlu adanya

pencitraan yang lebih kuat oleh PT. Dinamika Energitama Nusantara di mata konsumen.

Adanya pertimbangan dari pihak managemen PT Dinamika Energitama Nusantara (DEN)

untuk melakukan redesain identitas perusahaan yang lebih dinamis dan sesuai dengan

visi & misi, serta cita-cita PT DEN ke depan2.

Semakin ketatnya persaingan bisnis power generation di Indonesia menjadikan

pemain lokal di rana bisnis ini saling berkompetisi dengan mengunggulkan kelebihan

masing-masing, termasuk juga PT. DEN. Adanya target jangka panjang yang ingin

dicapai oleh perusahaan mangharuskan setiap strategi pengembangan target segmen

serta pangsa pasar PT. DEN benar-benar terlaksana dengan baik dan semaksimal

mungkin. Dalam mencapai target yang direncanakan dibutuhkan adanya pencitraan atau

brand images perusahaan yang kuat di benak investor, strategy partner, serta

konsumennya.

2 Depth Interview dengan Ibu Ririh, Manager HRD PT DEN.

Masalah

Dalam kasus PT Dinamika Energitama Nusantara ini terdapat 3 hal mendasar

yang mendorong diperlukannya sebuah corporate identity yaitu:

1. Adanya perluasan target PT Dinamika Energitama Nusantara (DEN). Managemen PT Dinamika Energitama Nusantara melakukan perluasan target.

Target segmen yang mulanya hanya menangani segmen persero, sekarang

memperluas segmen non persero terutama perusahaan yang memiliki power

plant baik untuk ”pembangkit” maupun “proses”. Target pasar yang disasar

adalah pasar nasional dan regional, kemudian internasional. Target berikutnya

adalah menjadi Perusahaan Terbuka (Tbk).

2. Tekanan Persaingan Bisnis Power Generation di Indonesia. Adanya Asean Free Trade Area (AFTA) menjadikan persaingan bisnis power

generation di Indonesia menjadi lebih ketat. Masuknya pemain-pemain besar

dengan kapasitas internasional seperti PT. Alstom Power Indonesia, Mitsubishi,

dll menjadikan pemain lokal di bisnis power generation bekerja lebih keras dalam

mendapatkan perhatian dan kepercayaan konsumen. Dalam era perdagangan

bebas seperti sekarang, kompetisi perusahaan menjadi lebih luas jangkauannya,

tidak hanya konsumen nasional yang akan melihat dan mengamati eksistensi PT.

DEN dalam industri power generation, tapi konsumen regional bahkan

internasional pun bisa melakukan hal yang sama. Konsumen bisa secara bebas

dealam menentukan perusahaan mana yang lebih layak dalam memenuhi

kebutahan perusahaannya.

3. Perumusan Visi & Misi, Target, serta Strategi PT. DEN Managemen PT Dinamika Energitama Nusantara (DEN) telah merumuskan visi

& misi, target, serta strategi perusahaan yang baru. Tujuan dari perumusan

tersebut adalah untuk memperluas sektor bisnis PT DEN di kancah persaingan

perusahaan power generation baik di lingkup nasional maupun regional. Adanya

visi dan misi yang jelas, pencitraan perusahaan yang lebih kuat, serta

profesionalitas kerja SDM yang ada, diharapkan bisa menjadi nilai jual (added

value) serta menunjang terciptanya pencitraan perusahaan yang lebih kuat di

benak investor, strategy partner, serta konsumennya.

4. Memperkuat citra perusahaan terhadap konsumen dan investor.

Semakin ketatnya persaingan bisnis power generation di Indonesia menjadikan

pemain lokal di rana bisnis ini saling berkompetisi dengan mengunggulkan

kelebihan masing-masing, termasuk juga PT. DEN. Adanya target jangka panjang

yang ingin dicapai oleh perusahaan mangharuskan setiap strategi

pengembangan target segmen serta pangsa pasar PT. DEN benar-benar

terlaksana dengan baik dan semaksimal mungkin. Dalam mencapai target yang

direncanakan dibutuhkan adanya pencitraan atau brand images perusahaan yang

kuat di benak investor, strategy partner, serta konsumennya.

5. Adanya permasalahan identitas perusahaan. Identitas perusahaan yang sudah ada kurang representatif. Dalam aplikasinya

terdapat beberapa permasalahan visual baik dari segi bentuk, warna,

keterbacaan, kontinuitas, dll.

Ruang Lingkup

Aspek Kajian Studi terhadap PT DEN (bidang kerja, visi & misi, keunggulan dan keunikan

perusahaan).

Studi bentukan, elemen-elemen grafis pembentuk identitas dan bahasa semiotik

sehingga logo yang tercipta mampu merepresentasikan visi & misi perusahaan

serta mampu mencerminkan citra yang positif terhadap perusahaan, sekaligus

mampu memberikan keunikan tersendiri yang mampu mengingat khalayak

terhadap produk.

Studi pustaka yang dilakukan terhadap beberapa buku literature.

Studi terhadap identitas komparator dan kompetitor PT DEN.

Output Dari perancangan yang dilakukan diharapkan dapat menciptakan corporate

identity yang representatif bagi PT Dinamika Energitama Nusantara. Identitas perusahaan

yang dirancang berupa:

Identitas dan sistem grafis perusahaan beserta Graphic Standar Manual (GSM).

Stationery (kop surat, amplop, map, kartu nama, agenda, notes, ID card).

Surat-surat (surat jalan, perawatan mobil, attendance list, formulir cash advance,

dll)

Marketing kit tools (Brosur Produk).

Bumper

Website

Uniform.

Transportasi.

Signage / building identity.

Rumusan Masalah Bagaimana membuat identitas perusahaan yang mampu merepresetasikan visi & misi PT.

Dinamika Energitama Nusantara?

Tujuan Perancangan Menciptakan sebuah identitas perusahaan yang lebih dinamis bagi PT Dinamika

Energitama Nusantara serta mampu merepresentasikan secara tepat visi & misi

perusahaan, sehingga mampu mencerminkan citra yang positif terhadap perusahaan.

Manfaat Perancangan Aspek Teoritis (akademis) Manfaat dari aspek teoritis/akademis dengan adanya perancangan ini adalah mahasiswa

dapat mempelajari secara langsung proses perancangan corporate identity PT. Dinamika

Energitama Nusantara.

Aspek Pragmatis (Praktik) Manfaat dari aspek pragmatis/praktik dengan adanya perancangan ini bagi pihak PT.

Dinamika Energitama Nusantara adalah sebagai acuan penentuan corporate identity PT.

Dinamika Energitama Nusantara sehingga tercipta sebuah brand building yang mampu

mencerminkan identitas perusahaan itu sendiri secara tepat.

TINJAUAN PUSTAKA Profil Singkat PT. Dinamika Energitama Nusantara PT. Dinamika Energitama Nusantara (PT. DEN) merupakan perusahaan swasta nasional

Indonesia yang turut andil di bidang bisnis penunjang industri pembangkit tenaga listrik

dan tenaga uap. Memiliki kemampuan total dalam rancang bangun, detail engineering

dan pembuatan steam generator (boiler). Dalam menggerakkan usahanya PT DEN

berkantor pusat di Surabaya dan kantor pemasaran di Jakarta. Merupakan perusahaan

nasional yang bergerak di bidang pembuatan boiler dan jasa rehabilitasi boiler.

PT. Dinamika Energitama Nusantara (PT. DEN) adalah perusahaan boiler swasta

nasional yang bergerak di bidang bisnis pembangkit tenaga listrik dan uap untuk

keperluan proses industri. PT. DEN telah menguasai teknologi boiler secara menyeluruh

yang diawali dari proses desain dan engineering, improvement, management project,

pabrication, hingga proses commissioning dan performance testing. PT. DEN merupakan

partner strategis dalam menjawab dan menghadapi kebutuhan listrik nasional.

Gambar 2.1 Logo PT DEN sebelumnya

Studi eksisiting grafis logo

Gambar 2.2 Perbandingan Identitas PT. Dinamika Energitama Nusantara

dengan identitas komparator dan kompetitornya

METODOLOGI Metode perancangan yang akan dilakukan yaitu menggunakan :

1. Metode pengumpulan data, yaitu :

dengan pengumpulan data sekunder yang diperoleh dengan cara melakukan

pencarian data melalui internet dan buku yang meliputi :

a. Definisi Logo/identitas

b. Definisi Visi dan Misi PT Dinamika Energitama Nusantara

c. Masalah PT Dinamika Energitama Nusantara

2. Metode analisis data

3. Metode visualisasi desain

a. Menetapkan konsep visual (tujuan dan strategi)

b. Menetapkan bentukan, typo dan warna sebagai identitas PT. Dinamika

Energitama Nusantara

c. Menetapkan sistem grafis

d. Sketsa

e. Thumbnails

f. Komprehensif desain

g. Final Artwork (visualisasi desain terpilih)

PEMBAHASAN Positioning Dalam bisnis Power Generation nasional, dengan kapasitas boiler maker, positioning PT

DEN merupakan market leader. Perusahaan-perusahaan nasional sejenis masih bergerak

di bidang rehabilitasi boiler belum ada yang menciptakan produk boiler. Perusahaan yang

memiliki kapasitas boiler maker yang selama ini ada di Indonesia, semuanya adalah

perusahaan asing, seperti Alstom Power, ABB, Mitsubishi, dll. PT DEN merupakan perusahaan nasional pertama yang bergerak di bisnis Power Generation dengan

kapasitas Engineering & Services serta sebagai boiler maker. Keunggulan atau nilai lebih

dari PT DEN dibandingkan dengan perusahaan-perusahaan satu lini adalah

pemberdayaan potensi local Indonesia dengan kualitas dan kapasitas internasional.

Logo PT. DEN Baru

Proporsi Logo PT. DEN

Super graphic

Pemotongan dan warna super graphic

Aplikasi Logo PT. DEN pada Kartu Nama

Aplikasi Logo PT. DEN pada Id Card

Gambar 5.10 Aplikasi Logo PT. DEN pada Amplop

Aplikasi Logo PT. DEN pada Amplop Besar

Aplikasi Logo PT. DEN pada Kop Surat dan Map

Aplikasi Logo PT. DEN pada Seragam Staff

Aplikasi Logo PT. DEN pada Mobil Kantor dan Truck

Aplikasi Logo PT. DEN pada Eksterior Bangunan Kantor

Aplikasi Bumper Logo PT. DEN

Aplikasi Logo PT. DEN pada Website

KESIMPULAN DAN SARAN

Kesimpulan Kesimpulan Merek atau brand bukanlah sekedar nama atau logo. Logo dan nama tidak akan

memberikan arti apapun tanpa suatu ekspresi (internal dan eksternal) yang konsisten.

Proses ekspresi ini harus harus dapat diintepretasikan secara utuh sebagai pesan merek

yang kuat di segenap media dan aplikasinya.

Pembentukan identitas sebuah perusahaan tidak hanya terletak pada logo, namun juga

ditentukan oleh unsure-unsur visual lainnya. Proses pembangunan citra sebuah

perusahaan atau sebuah brand membutuhkan rangkaian usaha-usaha yang terpadu,

menyeluruh, dan berkesinambungan, baik secara internal maupun eksternal dalam

proses yang panjang dan waktu yang relative lama.

Saran Perancangan corporate identity PT. Dinamika Energitama Nusantara hanyalah sebuah

pondasi awal dalam proses pembangunan merek PT. DEN. Dibutuhkan sebuah

konsistensi dalam melaksanakannya dan dilakukan secara menyeluruh, baik internal

maupun eksternal.

.

DAFTAR PUSTAKA Bergstorm, Bo. 2008. Essentials of Visual Communication. London : Laurence King

Publishing.

Dameria, Anne. 2007. COLOR BASIC Panduan Dasar Warna untuk Desainer dan Industri Grafika. Jakarta : Link & Match Graphic.

Echols, John M. dan Hassan Shadily. 1990. Kamus Inggris-Indonesia. Jakarta : PT.

Gramedia.

Eiseman, Leatrice, 2000. Pantone Guide to Communicating with Color. USA: F&W

Publication, Inc.

Hakim, Budiman. 2006. Lanturan tapi relevan. Tangerang : PT Galangpress Media

Utama.

Kartajaya, Hermawan. 2006. Hermawan Kartajaya on MARKETing. Jakarta : PT

Gramedia Pustaka Utama.

Kasmir dan Jakfar. 2003. Studi Kelayakan Bisnis. Jakarta : Kencana Prenada Media

Group. Kusbiantoro, Hendricus, dan M. Gunawan Alif. 2005. Madison Avenue Membangun +

Menciptakan Merek Global. Jakarta : Penebar Swadaya.

Rustan, Surianto. 2009. Mendesain Logo. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.

Simmons, Christopher . 2005 . Leetterhead & Logo design 9. San francisco : Design

Office Mine.

Tim Penyusun Kamus Pusat Pembinaan dan Pengembangan Bahasa. 1990. Kamus Besar Bahasa Indonesia. Jakarta : Balai Pustaka.

Bimo, J. Soemardi, 2009. “Strategi Pemasaran: Suatu Tinjauan Terhadap Perusahaan

Kontraktor Indonesia”. Jurnal Penelitian, Fakultas Teknik Sipil dan Lingkungan ITB. 1: 1-3

Muchlis, Moch, dan Adhi darma Permana, 2009. “Proyeksi Kebutuhan Listrik PLN Tahun

2003 s.d. 2020”. Jurnal Penelitian. 3: 22-23

ABB Company Profil. 2009. http://www.abbcompany.com

Alstom Power Company Profil. 2009. http://www.alstom.com.

Color Matters. 2009. http://www.colormatters.com/colortheory.html.

Grand Kartech Company Profil. 2009. http://www.grandkartech.co.id.

Timas E&C Company Profil. 2009. http://www.timas.co.id.

Types of Logo Design. Pebruari 2008.

http://belajardesign.blogspot.com/2008/02/referensi-teori-logo-design-

dari_14.html.

Makki, Sakti. 2007. ”Logo Indonesia: Harusnya Bisa Lebih Maju”. Majalah Concept, Juli,

19.

Makki, Sakti. 2007. ”Logo: Kadang Perlu Peremajaan”. Majalah Concept, Juli, 23.

Pranoto, Niko A. 2007. ”Why do We Need Logo?”. Majalah Concept, Juli, 12-13.

Pranoto , Niko A. 2007. ”Lika Liku Pembuatan Logo”. Majalah Concept, Juli, 20-21.

Sofyan, Eka. Rizal. 2008. ”Branding Salah Kaprah”. Majalah Versus, Desember, 72-73.

Sunarto, Wagiono. 2007. “Rambu-Rambu Dasar”. Majalah Concept, Juli, 22.

Data Omzet 2003-2008. Dokumen Keuangan PT. Dinamika Energitama Nusantara.

Produk PT. DEN. Brosur PT. Dinamika Energitama Nusantara.

Profil PT. DEN. Video Profil PT. Dinamika Energitama Nusantara.

Struktur Organisasi PT. DEN. Dokumen PT. Dinamika Energitama Nusantara.

Visi & Misi, Nilai/Spirit PT DEN. Dokumen PT. Dinamika Energitama Nusantara. Depth interview dengan Bapak Joedi Boediarjo, Manager Jasa & Service PT. DEN serta

salah satu pemegang saham PT DEN.

Depth interview dengan Bapak Hendri, Staff Divisi Sales & Proposal PT. DEN.

Depth interview dengan Ibu Ririh, Manager HRD PT. DEN.