peran motivasi dan kepemimpinan

8/17/2019 Peran Motivasi Dan Kepemimpinan

http://slidepdf.com/reader/full/peran-motivasi-dan-kepemimpinan 1/22



1. PERAN MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN A. Pengetian Motivasi dan Kepemimpinan

Motivasi merupakan sesuatu ang mendorong seseorang !ertindak atau!erperi"aku tertentu.mana#er ada"a$ seseorang ang men%apai tu#uan organisasimenggunakan orang "ain.

Pema$aman mengenai motivasi !ukan $a" ang muda$&motivasi merupakansesuatu ang ada pada diri seseorang dan tidak tampak dari "uar.Motivasi akanke"i$atan me"a"ui peri"aku seseorang ang dapat di"i$at misa"na ada ma$asis'aang ra#in !e"a#ar&menger#akan tugas ang di !erikan dari dosen.se!a"iknama$asis'a ang sama seka"i tidak perna !e"a#ar akan di katakan mempunaimotivasi ang sangat renda$. Motivasi !er$u!ungan dengan kekuatan (dorongan)ang !erada dida"am diri manusia

Kua"itas dari pemimpin seringka"i dianggap se!agai *aktor terpenting da"amke!er$asi"an atau kegaga"an organisasi demikian #uga ke!er$asi"an atau kegaga"ansuatu organisasi !aik ang !erorientasi !isnis maupun pu!"ik& !iasanadipersepsikan se!agai ke!er$asi"an atau kegaga"an pemimpin. +egitu pentingna

peran pemimpin se$ingga isu mengenai pemimpin men#adi *okus ang menarikper$atian para pene"iti !idang peri"aku keorganisasian. Organisasi ang !er$asi"da"am men%apai tu#uan serta mampu memenu$i tanggug #a'a! sosia"na akansangat tergantung pada para pimpina

Para pemimpin se!agai sa"a$ satu pi$ak ang !erkepentingan !erada padagaris terdepan da"am me'u#udkan peru!a$an karena dituntut dan di!eri tanggung #a'a! o"e$ !er!agai pi$ak ang !erkepentingan "ainna untuk mampu men#a"ankanroda organisasi sedemikian rupa. Ke!er$asi"an para pemimpin menanggapi

peru!a$an ang ter#adi memer"ukan gaa kepemimpinan ang sesuai dengantuntutan peru!a$an terse!ut. Da"am $a" ini& *aktor !udaa organisasi (cultureorganization) men#adi penting artina !agi seorang pemimpin.+udaa organisasimerupakan sa"a$ satu *aktor penting ang sangat menentukan ter$adap !er$asi"tidakna organisasi terse!ut.,ntuk itu& peranan pemimpin da"am upaa mem!entukdan mem!angun !udaa organisasi ang kondusi* !agi pen%apaian tu#uanorganisasi sangat"a$ menentukan. Di sini pu"a"a$ peran pemimpin men#adi pentingda"am proses pem!erdaaan (empowerment) kara'an. Mengikuti konseppem!erdaaan ang dikemukakan Pranarka dan Moelijarto (da"am Prijono danPranarka& 1--/002)& maka dituntut kesiapan dan kere"aan pemimpin untukmem!erikan atau menga"i$kan se!agian kekuasaan& kekuatan atau kemampuan

kepada kara'an agar mereka men#adi "e!i$ !erdaa.Keadaan terse!ut sangatditentukan o"e$ !udaa organisasi ang ada da"am organisasi terse!ut.

Kepemimpinan merupakan kegiatan sentra" di da"am se!ua$

ke"ompok(organisasi) dengan seorang pimpinan pun%ak se!agai *iguresentra" ang memi"iki 'e'enang dan tanggung #a'a! menge*ekti*kanorganisasi untuk men%apai tu#uan

.3



6D. Peran Pemimpin pada Organisasi

Peranan *undamenta" seorang pemimpin organisasi pu!"i% ada"a$ mampu

mengintegrasikan varia!"evaria!e" organisasi dengan mana#emen Sum!er Daa Manusia

(SDM) keda"am rana$ mana#emen seorang pemimpin organisasi.Penetapan Tu#uan

Penusunan tu#uan agar visi sesuai dengan tu#uan organisasi di masa

mendatang& para pemimpin $arus menusun dan mena*sirkan tu#uantu#uan !agi

individu dan unitunit ker#a. <a" ini dapat men#adi sama "uasna dengan $asi" target

se%ara kese"uru$an atau sama istime'ana dengan M+O (tu#uan kiner#a ang

disetuui o"e$ ang !erada di atasna dan di !a'a$na).

Motivasi

Merupakan dorongan seorang pemimpin organisasi pu!"i% kepada ko"eganauntuk !eker#a sesuai kapasitas dan parameter tu#uan organisasi.8onto$na /mem!erikan pu#ian& u%apan terima kasi$& mendengarkan ke"u$an dan pem!erian!ene*it ang adi" ter$adap ko"ega !a'a$anna

KomunikasiMerupakan $a" ang sangat penting !agi seorang pemimpin organisasi pu!"ik untuk

mampu menguasai sikap dan po"a komunikasi ang !i#ak se$ingga muda$ dipa$ami

!agi ko"ega !a'a$anna se$ingga diper"ukan adana 'arna'arni pi"i$an kata&

gerak dan mimik serta !er!i%ara ang tidak mem!osankan.

Pengam!i"an KeputusanMerupakan $a" ang %ukup menantang !agi seorang pemimpin karena da"am

pengam!i"an keputusan organisasi pu!"i% $arus memi"iki kemampuan

konseptua".Seorang pemimpin tanpa mema$ami dan memi"iki kemampuan

konseptua" terkadang menga"ami kesu"itan da"am pengam!i"an keputusan pu!"i%.

Sa"a$ satu ang men#adi %onto$ konkrit kemampuan konseptua" ang $arus ada

pada diri seorang pemimpin organisasi pu!"ik ada"a$ !er'a'asan kei"muan

(Akademis) ang kreati* dan Inovati*& mampu mem!a%a *enomena ang dapat

dituangkan keda"am se!ua$ konsep ang matang& mampu mengana"isa situasi dan

kondisi ang kompre$ensi* dan ang tak ka"a$ penting memi"iki strategi #itu.

?

E. Se$u!ungan dengan itu ada dua *ungsi kepemimpinan1) Orientasi pada tugas3) Orientasi pada !a'a$an



@ Sa"usu (3) mengutip stoner&Breeman dan >i"!ert (1--&p.10)mengatakan !a$'a

o Mane#er (pemimpin) ang memi"iki gaa !erorientasi pada tugas/menga'asi

anggotta organisasina(kara'an) se%ara ketat untuk memastikan tugastugasdapat di "aksanakan se%ara memuaskan.Pe"aksanaan tugas "e!i$ di utamakandaripada pertum!u$an dan kepuasan pri!adi anggota organisasi.

o Sedangkan pemimpin ang !erorientasi pada !a'a$an/"e!i$

mengutamakan&me"akukan7memotivasi diri dari pada mengenda"ikan !a'a$an.

Pemimpin da"am me'u#udkan kepemimpinanna untuk me'u#udkan tu#uanorganisasi&$arus mengimp"ementasikan $u!ungan !ersa$a!at&sa"ing per%aa dansa"ing meng$argai dengan !a'a$an&ang se"a"u di !eri kesempatan untuk!erpatisipasi da"am mem!uat keputusan untuk kepentingan organisasi.

3. TEORI MOTIVASI

A. Pengertian Motivasi

Teori Motivasi pada dasarna ingin me"i$at Capa dari motivasi terse!ut&teori ini inginme"i$at *aktot*aktor da"am seseorang ang mene!a!kan ia !erperi"aku tertentu danke!utu$an apa ang di penu$i seseorang&ke!utu$an terse!ut ingin di penu$i&dan $a" inimene!a!kan seseorang !erperi"aku tertentu.

+agan !erikut ini memper"i$atkan !agaimana seseorang !erperi"aku

Sesorang pada mu"ana mempunai ke!utu$an&misa"kan seseorang "apar !erarti iamemppunai ke!utu$an untuk makan.ke!utu$an terse!ut mendesak "e!i$ kuat ingin dipenu$i dan !eru!a$ men#adi dorongan.kemudian orang terse!ut me"akukan

A%tion(Tindakan)

Drive"(dorongan)

Needs(ke!utu$an)

(Kepuasan)



tindakan&missa" pergi ke'arung "a"u makan&sete"a$ se"esai makkan maka ke!utu$anmakan dapat terpenu$i.

Teori Motivasi #uga dapat di artikan se!agai *a%tor pendorong ang !erasa" darida"am diri manusia&ang akan mempengaru$i %ara !ertindak seseorang.

A. Teori motivasi itu #uga dapat dirumuskan men#adi tiga ke"ompok/1) Teori kepuasan3) Teori Proses6) Teori penguku$an

Teori kepuasanpada dasarna teori ini "e!i$ di dekatkan pada *a%tor*aktor keper"uan dan

kepuasan individu ang mene!a!kan !ertindak dan !erperi"aku dengan %ara tertentu.<a"ang memotivasi semangat !eker#a seseorang ada"a$memenu$i keper"uan dan kepuasanmateria" maupun non materia" ang di pero"e$na dari $asi" peker#aanna.

@adi kesimpu"anna seorang akan !ertindak(!ersemangat !eker#a) untuk dapatmemenu$i keper"uan da"am kepuasan.Teori kepuasan ini !anak di kena" antara "ain/

Teori motivasi k"asik o"e$ B.<.Tai"or

Mas"o':s need $iirar%$i $eor<erF!erg:s t'o *a%tor t$or o"e$ Bredri%k <erF!ergM%.8"e""and:s A%$ievement motivation teor o"e$ A"der*er Teori $uman re"ationTeori Motivasi 8"aude S.>eorge

Teori motivasi k"asik

Teori ini di kemukakan o"e$ A < Mas"o' ta$un 1-?6. Teori ini #ugake"an#utan dari teori E"ton mao (1551-?-) ang menatakn !a$'akeper"uan dan kepuasan seseorang itu aitu keper"uan !io"ogi dan psiko"ogoang !erupa materia" dan non materia".Dasar Mas"o':S Need <ierar%$i Teor/

• P$sio"ogi%a" Needs (Ke!utu$an Bisio"ogis).Ke!utu$an ini merupakan ke!utu$an memperta$ankan $idup dan !uktiang nata akan tampak da"am pemenu$anna atas sandang& pangandan papan. +agi kara'an& ke!utu$an akan ga#i& uang "em!ur& $adia$$adia$ dan *asi"itas "ainna seperti ruma$& kendaraan d"". Men#adi moti* dasar dari seseorang mau !eker#a& men#adi e*ekti* dan dapatmem!erikan produktivitas ang tinggi !agi organisasi.

•

Sa*et and Se%urit needs (Ke!utu$an akan rasa aman).Ke!utu$an ini mengara$ kepada rasa keamanan& ketentraman dan #aminan seseorang da"am kedudukanna& #a!atanna& 'e'enangnadan tanggung #a'a!na se!agai kara'an.Dia dapat !eker#a dengan



antusias dan penu$ produktivitas !i"a dirasakan adana #aminan *orma"atas kedudukan dan 'e'enangna.Mani*estasina dapat ter"i$at pada ke!utu$an akan keamanan #i'a&keamanan $arta& per"akuan ang adi"& pensiun dan #aminan $ari tua.

• A**i"iation or A%%eptan%e Needs (Ke!utu$an sosia").

Ke!utu$an akan kasi$ saang dan !ersa$a!at (ker#asama) da"amke"ompok ker#a atau antar ke"ompok. Ke!utu$an akan diikutsertakan&meningkatkan re"asi dengan pi$akpi$ak ang diper"ukan dantum!u$na rasa ke!ersamaan termasuk adana sense o* !e"ongingda"am organisasi. Ke!utu$an sosia" ini merupakan ke!utu$an angpa"ing penting untuk diper$atikan segera sete"a$ ke!utu$an rasa amandan ke!utu$an psiko"ogis suda$ terpenu$i.

• Esteem or Status or Egoisti% Needs (Ke!utu$an akan $arga diri).

Esteem or Status or Egoisti% Needs ada"a$ ke!utu$an akanpeng$argaan diri& pengakuan serta peng$argaan prestise dari

kara'an dan masarakat "ingkunganna. Prestise dan statusdimani*estasikan o"e$ !anak $a" ang digunakan se!agai sim!o"status.Misa"na& memakai dasi untuk mem!edakan seorang pimpinandengan anak !ua$na dan "ain"ain.

• Se"* A%tua""iFation (Ke!utu$an untuk me'u#udkan diri).

Se"* A%tua""iFation ada"a$ ke!utu$an aktua"isasi diri denganmenggunakan ke%akapan& kemampuan& ketrampi"an& dan potensioptima" untuk men%apai prestasi ker#a ang sangat memuaskan atau"uar !iasa ang su"it di%apai orang "ain. Ke!utu$an aktua"isasi diri!er!eda dengan ke!utu$an "ain da"am dua $a"& aitu /

o Ke!utu$an aktua"isasi diri tidak dapat dipenu$i dari "uar.

Pemenu$anna $ana !erasarkan keinginan atas usa$aindividu itu sendiri.

o Aktua"isasi diri !er$u!ungan dengan pertum!u$an seorang

individu. Ke!utu$an ini !er"angsung terusmenerus terutamase#a"an dengan meningkatkan #en#ang karier seorang individu.

2

Dari uraian di atas& teori $ierark$i ke!utu$an mempunai ke!aikan danke"ema$an& se!agai !erikut /

• Ke!aikanna/



o Teori ini mem!erikan in*ormasi !a$'a ke!utu$an manusia itu

#amak (materia" dan nonmateria") dan !o!otna !ertingkattingkat pu"a.

o Mana#er mengeta$ui !a$'a seseorang !erperi"aku atau !eker#a

ada"a$ untuk dapat memenu$i ke!utu$anke!utu$an (materia"dan nonmateria") ang akan mem!erikan kepuasaan !agina.

o

Ke!utu$an manusia itu !er#en#ang sesuai dengan kedudukanatau sosia" ekonomina. Seseorang ang !erkedudukan renda$(sosia" ekonomi "ema$) %enderung dimotivasi o"e$ materia"&sedang orang ang !erkedudukan tinggi %enderung dimotivasio"e$ nonmateria".

o

o Mana#er akan "e!i$ muda$ mem!erikan a"at motivasi ang

pa"ing sesuai untuk merangsang semangat !eker#a!a'a$anna.

• Ke"ema$anna/

Menurut teori ini ke!utu$an manusia itu ada"a$ !ertingkat

tingkat atau $ierark$is& tetapi da"am kenataanna manusiamenginginkan ter%apai seka"igus dan ke!utu$an itu merupakansik"us& seperti "aparmakan"apar "agimakan "agi danseterusna.

Teori Motivasi A"der*er G ER>H

Menurut !e"iau dorongan motivasi tim!u" dari tiga ma%am ke!utu$anang di se!ut se!agai ER> aitu/

Eistensi (E) eksistensi

Re"at%nndness (R) Interaksi

>ro't$ (>)7 pertum!u$anKe!utu$an eksistensi !erasa" dari !e!erapa ke!uu$an *isio"ogis

seperti makan&minum&ga#i&kondisi ker#a. Ke!utu$an Interaksi !erasa" darike!utu$an !er$u!ungan dengan orang "ain&ke"uarga&atasan&teman !a$kanmusu$.Ke!utu$an pertumbuhan Mas"o' .

Teori Motivasi <eFr!erg

Ada tiga $a" penting !erdasarkan pene"itian <eF!erg ang $arus diper$atikan da"am motivasi aitu/

1) <a"$a" ang mendorong kara'an ada"a$ peker#aan ang mendatangang me"iputi perasaan untuk !erprestasi&!ertanggung

#a'a!&kema#uan dapat menikmati peker#aan itu sendiri dan adnapengakuan atas semuana itu.

53) <a"$a" ang menge%e'akan peker#a ada"a$ terutam *a%tor ang

!ersi*at muda$ sa#a pada peker#aan&peraturan peker#aan peneranganistira$at&#a!atan&$ak ga#i d"".



6) Kara'an ke%e'a #ika pe"uang untuk !erprestasi ter!atas&dan merekaakan men#adi sensitive dan men%ari%ari kesa"a$an

Tori Proses

Teori proses ini pada dasarna !erusa$a untuk men#a'a!pertanaan&!agaimana&menguatkan&mengara$kan.meme"i$ara&danmeng$entikan peri"aku individu&agar setiap individu !eker#a sesuai dengankeinginan pimpinan atau pengurus.

Teori <arapan

Teori ini menatakan !a$'a kekuatan ang memotivasi seseorang!eker#a giat da"am menger#akan peker#aanna tergantung dari $u!ungantim!a"e !a"ik antara apa ang didinginkan dan di per"ukan.Teori $arapan ini didasarkan atas $arapan ada"a$ suatu kesempatan ang di !erikan akan ter#adikarena peri"aku.Ni"ai ada"a$ aki!at dari peri"aku tertentu mempunaini"ai7marta!at tertentu(daa7ni"ai motivasi) !agi setiap individu.

Teori Penguku$an

Teori inia di dasarkan atas $u!ungan se!a! dan aki!at dari peri"aku

dengan pem!erian pampas an&misa"na/ promosi seseorang kara'an itutergantung dari prestasi ang se"a"u di perta$ankan.

Teori dan Teori

M gregor (1-) mengemukakan !a$'a teori J peker#a memang tidaksuka ter$adap peker#aan&menge"ak tanggung #a'a! dan memer"ukanpene"iaan !agi pen%apaian tu#uan organisasina.Teori ini #uga !eranggapan!a$'a seorang insan peker#a memang ma"as dan tidak mempunai %ita%itauntuk memper!aiki diri sendiri.

Da"am teori M% >regor (1-) menatakan Teori akan "e!i$ter!uka dengan pengurusan ker#a ang tidak Bokus kepada pengstrukturan

peraturan ang ketat.Teori mem!er ke!e!asa ang "e!i$ kepada parapeker#a !agi menentukan a$ap pen%apaian dan gerak ker#a keara$ ang%emer"ang sesuai dengan misi organisasina.

-

6. KEPEMIMPINAN



A. Pengertian Kepemimpinan

Pemimpin ("eader) dan kepemimpinan ("eaders$ip) !ukan"a$ suatu persoa"an !arudi a!ad ini.Perkem!angan se#ara$ suatu !angsa te"a !anak men%eritakan toko$tokonada"am !er!agai arena kepemimpinan seperti da"am !idang pemerinta$an amupun !idangkeagamaan&!eraneka ragam pemimpin ang mun%u" di masarakat sesuai denganperkem!angan da"am se!ua masaarakat.

Kata 9:Pemimpin dan Cang di Pimpin merupakan pasangan kata ang se"a"u!er!a'aan&#ustru dengan adana pemimpin ("eader)&pasti ada ang di pimpin(*o"o'er)&demikian pu"a se!a"ikna karena sa"a satuna !aru akan !ermakna dan akanpuna arti apa!i"a !a'aan da"am arti keduana sa"ing !erkaitan dan me'arnai antara angsatu dengan ang "ainna&dengan kata "ain Pemimpin ia"a$ setiap ornag ang mempunai!a'a$an.Menurut Tead Terr <ot (da"am Kartono& 36) Pengertian Kepemimpinan aitu kegiatanatau seni mempengaru$i orang "ain agar mau !eker#asama ang didasarkan pada

kemampuan orang terse!ut untuk mem!im!ing orang "ain da"am men%apai tu#uantu#uanang diinginkan ke"ompok.

+. Peranan Kepemimpinan. Pada dasarna kepemimpinan &memi"iki peranan serta !ertu#uan untuk/

Mem!erikan atau mena#ikan !er!agai pengertian (understanding)& mengenai

!er!aga $a" ang !erkaitan dengan masa"a$masa"a$ kepemimpinan. Mem!erI !er!agai pena*siran serta pendekatan ter$adap permasa"a$an ang

!erkaitan dengan kepemimpinan. Mem!erikan pengaru$na da"am menggunakan !er!agai %ara dan

pendekatan untuk meme%a$kan !er!agai masa"a$ ang terkait dengan ruang"ingkup kepemimpinan.

8. Tipe Kepemimpinan Tipe Kepemimpinan K$arismatis

Tipe kepemimpinan karismatis memi"iki kekuatan energi& daa tarik dan pem!a'aanang "uar !iasa untuk mempengaru$i orang "ain& se$ingga ia mempunai pengikutang sangat !esar #um"a$na dan penga'a"penga'a" ang !isa diper%aa.Kepemimpinan k$arismatik dianggap memi"iki kekuatan g$ai! (supernatura" po'er)

dan kemampuankemampuan ang super$uman& ang dipero"e$na se!agaikarunia ang Ma$a Kuasa. Kepemimpinan ang k$arismatik memi"iki inspirasi&ke!eranian& dan !erkeakinan tegu$ pada pendirian sendiri. Tota"itas kepemimpinank$arismatik meman%arkan pengaru$ dan daa tarik ang amat !esar.

1

Tipe Kepemimpinan Paterna"istis



Kepemimpinan paterna"istik "e!i$ diidentikkan dengan kepemimpinan angke!apakan dengan si*atsi*at se!agai !erikut.

o mereka menganggap !a'a$anna se!agai manusia ang tidak7!e"um

de'asa& atau anak sendiri ang per"u dikem!angkan&o mereka !ersikap ter"a"u me"indungi&

o mereka #arang mem!erikan kesempatan kepada !a'a$an untuk mengam!i"

keputusan sendiri&o mereka hampir tidak pernah memberikan kesempatan kepada bawahan untuk

berinisiatif

o mereka mem!erikan atau $ampir tidak perna$ mem!erikan kesempatan pada

pengikut atau !a'a$an untuk mengem!angkan ima#inasi dan daa kreativitasmereka sendiri

o se"a"u !ersikap ma$a ta$u dan ma$a !enar

Tipe Kepemimpinan Mi"iteristik

Tipe kepemimpinan mi"iteristik ini sangat mirip dengan tipe kepemimpinan otoriter. Adapun si*atsi*at dari tipe kepemimpinan mi"iteristik ada"a$/

o ) "e!i$ !anak menggunakan sistem perinta$7komando& keras dan sangatotoriter& kaku dan seringka"i kurang !i#aksana

o meng$endaki kepatu$an mut"ak dari !a'a$an

o sangat menenangi *orma"itas& upa%araupa%ara ritua" dan tandatanda

ke!esaran ang !er"e!i$ano menuntut adana disip"in ang keras dan kaku dari !a'a$anna

o tidak meng$endaki saran& usu"& sugesti& dan kritikankritikan dari !a'a$anna

o komunikasi $ana !er"angsung seara$

Tipe Kepemimpinan Otokratis (Out$oritative& Dominator)

Kepemimpinan otokratis memi"iki %iri%iri antara "ain/o mendasarkan diri pada kekuasaan dan paksaan mut"ak ang $arus dipatu$i

o pemimpinna se"a"u !erperan se!agai pemain tungga"

o !eram!isi untuk mera#ai situasi

o sikap dan prinsipna sangat konservati*& kuno& ketat dan kaku

o pemimpin ini akan !ersikap !aik pada !a'a$an apa!i"a mereka patu$

Tipe Kepemimpinan =aisseF Baire

Pada tipe kepemimpinan ini praktis pemimpin tidak memimpin& dia mem!iarkanke"ompokna dan setiap orang !er!uat semauna sendiri. Pemimpin tidak

!erpartisipasi sedikit pun da"am kegiatan ke"ompokna. Semua peker#aan dantanggung #a'a! $arus di"akukan o"e$ !a'a$anna sendiri. Pemimpin $ana!er*ungsi se!agai sim!o"& tidak memi"iki keterampi"an teknis& tidak mempunai'i!a'a& tidak !isa mengontro" anak !ua$& tidak mampu me"aksanakan koordinasiker#a& tidak mampu men%iptakan suasana ker#a ang kooperati*. Kedudukan se!agaipemimpin !iasana dipero"e$ dengan %ara penogokan& suapan atau karena sistemnepotisme. O"e$ karena itu organisasi ang dipimpinna !iasana morat marit danka%au !a"au.

11 Tipe Kepemimpinan Popu"istis



Kepemimpinan popu"is !erpegang tegu$ pada ni"aini"ai masarakat ang tradisona"&tidak memper%aai dukungan kekuatan serta !antuan $utang "uar negeri.Kepemimpinan #enis ini mengutamakan peng$idupan kem!a"i sikap nasiona"isme.

Tipe Kepemimpinan Administrati*7Eksekuti*

Kepemimpinan tipe administrati* ia"a$ kepemimpinan ang mampumene"enggarakan tugastugas administrasi se%ara e*ekti*. Pemimpinna !iasanaterdiri dari teknokratteknokrat dan administraturadministratur ang mampumenggerakkan dinamika modernisasi dan pem!angunan. O"e$ karena itu dapatter%ipta sistem administrasi dan !irokrasi ang e*isien da"am pemerinta$an. Padatipe kepemimpinan ini di$arapkan adana perkem!angan teknis aitu tekno"ogi&indutri& mana#emen modern dan perkem!angan sosia" ditenga$ masarakat.

Tipe Kepemimpinan Demokratis

Kepemimpinan demokratis !erorientasi pada manusia dan mem!erikan !im!inganang e*isien kepada para pengikutna. Terdapat koordinasi peker#aan pada semua!a'a$an& dengan penekanan pada rasa tanggung #a'a! interna" (pada diri sendiri)

dan ker#asama ang !aik. kekuatan kepemimpinan demokratis tidak ter"etak padapemimpinna akan tetapi ter"etak pada partisipasi akti* dari setiap 'arga ke"ompok.Kepemimpinan demokratis meng$argai potensi setiap individu& mau mendengarkannase$at dan sugesti !a'a$an. +ersedia mengakui kea$"ian para spesia"is dengan!idangna masingmasing. Mampu meman*aatkan kapasitas setiap anggotasee*ekti* mungkin pada saatsaat dan kondisi ang tepat.

?. Pemimpin dan Organisasi

A. Pengertian Pemimpin

Ada"a$ individu ang me'aki"i satu seni& sains dan kemampuan men%ipta ik"im angdapat mem!erikan gerak !a"as dan ransangan motivasi.

Memasuki mi""enium ke6 (a!ad ke31) ini& !er!agai #enis organisasi (organisasi

niaga& organisasi di "ingkungan pemerinta$an& organisasi ang !ersi*at nir"a!a) akan

meng$adapi peru!a$an dengan variasi& intensitas& dan %akupan ang !e"um perna$

dia"ami se!e"umna. Dengan demikian& organisasi terse!ut $ana akan !erkem!ang dan

ma#u apa!i"a %epat tanggap ter$adap peru!a$an ang pasti akan ter#adi. Pemimpin masa

kini dan masa depan dituntut untuk tidak sekedar !ersikap "u'es dan !eradaptasi dengan

"ingkungan ang !ergerak sangat dinamis& akan tetapi #uga mampu mengantisipasi

!er!agai !entuk peru!a$an daan se%ara proakti* menusun !er!agai program peru!a$anang diper"ukan.

13

Pemimpin ter!agi kepada dua/



o Pemimpin Borma"

ada"a$ pemimpin ang di"antik& dipi"i$ dan di"etakkan di kedudukan se!agai

pemimpin.o Pemimpin Tidak Borma"

ada"a$ pemimpin ang tidak memi"iki kuasa mut"ak dan !iasana se%ara

sukare"a mengepa"ai atau mengeta$ui sesuatu kumpu"an.

De*enisi pemimpin menurut !e!erapa pendapat

Menurut $endr prat *air%$i"d da"am kartini kartono

Mengemukakan !a$'a pemimpin da"am arti ang "uas ada"a$ seorang pemimpinang memimpin dengan #a"an memperakarsai tingka$ "aku sosia" denganmengatur&menun#ukan& menorganisir dan mengontro" usa$a orang "ain atau me"a"uiprestasi.

Menurut +.<.RAVEN da"am +ERNADINE R.4IR@ANA dan S,SI=O

Mengidenti*ikasikan pemimpin se!agai Cseseorang ang menduduki posisi utama dike"ompok& mempengarui orangorang ang da"am ke"ompok itu sesuai denganekspestasi peran dari posisi terse!ut dan mengkordinasi serta mengara$kanke"ompok itu untuk men%apai tu#uan

Menurut S,DRIAM,NA4AR

Mengemukakan !a$'a pemimpin ada"a$ seseorang memi"iki ke%akapan tertentuang dapat mempengarui pengikutna untuk me"akukan ker#a sama untukme"akukan ker#a sama ke ara$ pen%apaian tu#uan ang te"a$ di tentukanse!e"umna.

Peranan Pemimpin

+er'a'asan #e"as dan menarik.

+o"e$ men#e"askan 'a'asanna kepada pengikut. Menun#ukkan konsistensi dan penumpuan.

+. Organisasiorganisasi ada"a$ sekumpu"an orangorang ang disusun da"am ke"ompokke"ompok&

ang !eker#asama untuk men%apai tu#uan !ersama.

• Organisasi menurut !e!erapa pendapat

Organisasi Menurut Stoner

Organisasi ada"a$ suatu po"a $u!ungan$u!ungan orangorang di !a'a$

pengara$an mana#er (pimpinan) untuk menge#ar tu#uan !ersama Organisasi Menurut @ames D. Moone

Organisasi ada"a$ !entuk setiap perserikatan manusia untuk men%apai

tu#uan !ersama.

16 Organisasi Menurut 8$ester I. +ernard

Organisasi merupakan suatu sistem aktivitas ker#a sama ang di"akukan o"e$

dua orang atau "e!i$

• Organisasi di !agi men#adi dua !agian/



Organisasi Borma"

Organisasi *orma" ada"a$ kumpu"an dari dua orang atau "e!i$ ang

mengikatkan diri dengan suatu tu#uan !ersama se%ara sadar& serta dengan

$u!ungan ker#a ang rasiona". 8onto$ / Perseroan ter!atas& Seko"a$&

Negara& dan "ain se!againa Organisasi In*orma"

Organisasi in*orma" ada"a$ kumpu"an dari dua orang atau "e!i$ ang te"i!atpada suatu akti*itas serta tu#uan !ersama ang tidak disadari. 8onto$ /

Arisan i!ui!u sekampung& !e"a#ar !ersama anakanak SD dan "ain"ain.

0. TIPE DAN >AA KEPEMIMPINAN

Pemimpin itu mempunai si*at&ke!iasaan&temperamen&'atak dan kepri!adian sendiri

ang unik k$as se$ingga tingka "aku dan gaana ang mem!edakan dirna dan orang

"ain.>aa atau sti"e $idupna pasti akan me'arnai peri"aku dan tipe kepemimpinanna.Kepemimpinan atau "eaders$ip merupakan i"mu terapan dari i"mui"mu so%ia"& se!a!

prinsipprinsip dan rumusna di$arapkan mendatangkan man*aat !agi kese#a$teraanmanusia. TipeTipe pemimpin

• Tipe Otokratis

Pimpinan ang mendasarkan diri pada perinta$7pemaksaan ke$endak dan

tidak mempertim!angkan keadaan !a'a$anna.8iri%rina /

o Menganggap organisasi se!agai mi"ik pri!adi

o Mengganggap !a'a$an se!agai a"at sematamata

o Tidak mau menerima kritik&saran &dan pendapat.

• Tipe mi"iteristis8iri%irina /

o Da"am penggerakan7memimpin sering menggunakan sisteim perinta$

o Senang !ergantung pada pangkat dan #a!atan

o Menuntut disip"in ang tinggi

o Sukar menerima kritik dari !a'a$an

• Tipe Peterna"is ada"a$ seorang ang

o +ersi*at ter"a"u me"indungi

o @arang mem!erikan kepada !a'a$anna untuk mengam!i" keputusan

o @arang mem!erikan kepada !a'a$anna untuk mengam!i" inisiati*

1?

o @arang mem!erikan kesempatan kepada !a'a$anna untuk

mengem!angkan daa kreasi dan *antasina

• Tipe pemimpin KarismatisSampai saat ini !e"um di temukan se!a!se!a! mengapa seorang pemimpin

memi"iki karisma&ang di keta$ui ada"a$/ !a$'a pemimpin ang demikian meme"iki



daa tarik ang amat !esar.O"e$ karena itu&pada umumna orang ang memi"iki

karisma mempunai pengikut ang sangat !esar&meskipun para pengikutna sering

ka"i tidak men#e"askan mengapa mereka men#adi pengikut.

• Tipe Pemikpin ang Demokratis

Ada"a$ pemimpin ang !erpendapat !a$'a peren%anaan pengam!i"an

keputusan dan penga'asan se%ara !ersamasama antara anggota organisasi.

8irina/o Da"am proses penggerakan !a'a$an se"a"u !ertitik to"ak pada manusia

se!agai mak$"uk termu"ia di !umi ini.o Se"a"u !erusa$a menatukan kepentingan tu#uan organisasi dan kepentingan

tu#uan pri!adi !a'a$an.o Se"a"u !erusa$a mengutamakan ker#a sama dan teman ker#a da"am usa$a

men%apai tu#uan.

• Tipe =aisser *aire / pemimpin ang mem!erikan ke!e!asan sepenu$na kepada

!a'a$annna da"am pengam!ia"n keputusan.8iri%irina/

o Tidak mempunai keakinan diri da"am kapasitas kepemimpinanao Pengam!i"an tu#uan dan penetapan tu#uan disera$kan kepada ke"ompok

atau !a'a$annao Ke"ompok men#adi kurang !ersemangat dan kurang minat untuk !eker#a.

>aa kepemimpinan

>aa kepemimpinan ada"a$ %ara atau teknik seseorang da"am men#a"ankan

suatu kepemimpinan&dengan !erusa$a mempengaru$i peri"aku orangorang ang di

ke"o"ana.Setiap pemimpin !isa mempunai gaa kepemimpinan ang !er!eda antara ang

satu dengan ang "ain&dan tidak mesti suatu gaa kepemimpinan "e!i$ !aik atau

#e"ek daripada gaa kepemimpinan ang ada dengan menggunakan dasar tertentu.

• +erikut >aa kepemimpinan menurut @e** <arris/

T$e Auto%rati% =eader

Seorang pemimpin ang otokratik mengganggap !a$'a semua ke'a#i!an

untuk mengam!i" keputusan&untuk men#a"ankan tindakan&dan untuk

mengara$kan&mem!er motivasi dan penga'asan !a'a$an terpusat di

tanganna

10 T$e Pati%ipati* "eader/

Apa!"a seorang pemimipn menggunakan gaa partisipasi ia men#a"ankan

kepemimpinanna dengan konsu"tasi.Ia tdak mende"egasikan 'e'enangna

untuk mem!uat keputusan ak$ir dan untuk mem!erikan pengara$a tertentu

kepada !a'a$anna mengenai keputusan ang akan di am!i".

T$e Bree Rein =eader Disini pimpinan menera$kan tanggung #a'a! atas pe"aksanaan peker#aan

terse!ut kepada para !a'a$anna da"am arti pimpinan menginginkan agar



para !a'a$an !isa mengenda"iakan diri mereka sendiri di da"am

mene"esaikan peker#aan terse!ut.

. SIBATSIBAT PEMIMPIN

Diantara penganut teori ini dapat kita se!utkan Ord'a Ted dan >.R Terr Oad'a

Teed da"a tu"isanna mengemukakan 8 si*at aitu se!agai !erikut/a) Energi #asmania$ menta".<amper setiap pri!adi pemimpin memi"iki tenaga #asmania$ dan ro$ani ang !iasa

aitu mempunai daa ta$an&keu"etan&atau tenaga ang istime'a ang tampakna

tidak akan perna $a!is.!) Keadaan akan Tu#uan dan Ara$

Ia memi"iki keakinan ang tegu$ akan kekuasaan dan kegunaan dari semua

peri"aku ang di ker#akan&dan ta$u persis kemana ara$ ang akan di tu#u$na dan

pasti mem!erikan man*at..%) Keramaan

Kerama$tamaan itu mempunai si*at mempengaru$i orang "ain #uga mem!ukasetiap $ari ang masi tertutup untuk menanggapi kerama$an terse!ut.d) Integritas

Pemimpin itu $arus !ersi*at ter!uka&merasa untuk !ersatu&se#i'a dan seperasaan

dengan anak !ua$na !a$kan merasa senasip sepenanggungan da"am satu

per#uangan ang sama.e) Ketegasan da"am mengam!i" keputusan

Pemimpin ang !er$asi" itu pasti dapat mengam!i" keputusan tepat&tegas&dan

%epat&se!agai $asi" dari keari*an dan penga"amanna.*) Ke%erdasan

Ke%erdasan ang per"u di mi"iki o"e$ seorang pemimpin itu merupakan kemampuan

untuk me"i$at dan mema$ami dengan !aik mengenai se!a! dan aki!at suatu

ke#adian.g) Ketrampi"an menga#ar

Pemimpin ang !aik itu ada"a$ seorang guru ang mampu

meununtun&mendidik&mengara$kan&mendorong&dan menggerakan anak !ua$na

untuk !e!r!uat sesuatu.$) Keper%aaan

Keper%aaan pemimpin itu pada umumna se"a"u di dukung o"e$ keper%aaan anak

!ua$na&aitu keper%aaan !a$'a para anggotana pasti dipimpin dengan !aik di

pengaru$i se%ara positi* dan di ara$kan pada sasaranna ang !enar.1

Se"an#utna >eorge R Terr menu"iskan sepu"u$ si*at pemimpin ang unggu".1) Kekuatan

Kekuatan !adania dan ro$ania$ merupakan sarat pokok !agi pemimpin ang $arus

!eker#a "ama dan !erat pada 'aktu'aktu ang "ama serta tidak teratur dan di

tengatenga situasi ang sering tidak menentu.3) Sta!i"itas emosi

Pemimpin ang !aik itu memi"iki emosi ang sta!i".Artina di tidak %epat

mara$&tersinggung perasaanna&dan tidak me"edak se%ara emosi.ia meng$ormati

marta!at orang "ain to"eransi ter$adap ke"ema$an orang "ain dan !isa memaa*kan

kesa"a$ankesa"a$an ang ter"a"u prin%ipa".6) Pengeta$uan tentang Re"asi insane.



Sa"a$ satu tugas pentung dari pemimpin aitu mema#ukan dan mengem!angkan

semua !akat serta potensi anak !ua$ untuk !isa samasama ma#u dan menge%ap

kese#a$teraan.?) Ke#u#uran

Pemimpin ang !aik !aik itu $arus memi"ik ke#u#uran ang tinggi aitu #u#ur pada diri

sendiri dan pada orang "ain.

0) O!ekti* Pertim!angan pemimpin $arus !erdasarkan $ati nurani ang !ersi&tidak su!#e"ti*

!erdasarkan prasangka sendiri.) Dorongan Pri!adi

Keinginan dan kesediaan untuk men#adi pemimpin itu $arus mun%u" dari $ati

sanu!ari sendiri&Dukungan dari "uar akan memperkuat $asrat sendiri.2) Ketrampi"an +erkomunikasi$.

Pemimpin di $arapkan ma$ir menu"is dan !er!i%ara&muda$ menangkap maksud

orang "ain&%epat menangkap esensi pertanaan orang "uar dan muda$ mema$ami

para anggotana.

5) Kemampuan Menga#ar.Pemimpin ang !aik itu di $arapkan #uga men#adi guru$ ang !aik. Menga#ar itu

ia"a$ mem!a'a sis'a(orang !e"a#ar) se%ara sistematis dan Intensioan" pada

sasaran tertentu.-) Keterampi"an Sosia"

Pemimpin #uga di $arapkan memi"iki kemampuan untuk Menge"o"a manusi agar

mereka dapat mengem!angkan !akat dan potensina.

17



18



KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji sukur ke hadirat Tuhan !ang "aha Esa# atas sega$a $impahan rahmat dan

karunia%Na kepada tim kami sehingga dapat mene$esaikan maka$ah ini ang berjudu$&

'"(T)*A+) DAN KEPE")"P)NAN,

Kami menadari bahwa dida$am pembuatan maka$ah ini berkat bantuan dan tuntunan Tuhan !ang

"aha Esa dan tidak $epas dari bantuan berbagai pihak untuk itu da$am kesempatan ini kami menghaturkan

rasa h-rmat dan terima kasih ang sebesar%besarna kepada semua pihak ang membantu da$am pembuatan

maka$ah ini.

Kami menadari bahwa da$am pr-ses penu$isan maka$ah ini masih dari jauh dari kesempurnaan baik

materi maupun /ara penu$isanna. Namun demikian# kami te$ah berupaa dengan sega$a kemampuan dan

pengetahuan ang dimi$iki sehingga dapat se$esai dengan baik dan -$eh karenana# kami dengan rendah hati

dan dengan tangan terbuka menerima masukan#saran dan usu$ guna penempurnaan maka$ah ini.

Akhirna kami berharap sem-ga maka$ah ini dapat bermanfaat bagi se$uruh pemba/a

0aapua# 17 N-embar 2314

penu$is

i



DAFTAR ISIKata pengantar LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL i

Da*tar isi LL..LLL.LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL .iiPenda$u"uan LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL. iii

A. PERAN MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN LLLLLLLLLLL. 3a. Pengertian Motivasi dan Kepemimipinan LLLLLLLLLLLL. 6!. Peranan Kepemimpinan LLLLLLLLLLLLLLLLLLL. 6%. +e!erapa Pengertian dan Ruang "ingkup Kepemimpinan LLL...... 6d. Peran Pemimpin Pada Organisasi LLLLLLLLLLLLLL.. ?e.Bungsi Kepemimpinan LLLLLLLLLLLLLLLLLLLL 0

+. TEORI MOTIVASI LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL. 0 Pengertian Motivasi LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL. 0

Teori motivasi K"asik LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL..

Teori motivasi A"derter LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL. 5

Teori Motivasi <er!eg LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL. 5 Teori Proses LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL.. -

Teori <arapan LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL.. -

Teori Penguku$an LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL. -

Teori J dan Teori LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL. -

8. KEPEMIMPINAN LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL. 1a. Pengertian Kepemimpinan LLLLLLLLLLLLLLLLLL 1!. Peranan Kepemimpinan LLLLLLLLLLLLLLLLLLL. 1%. Tipe Kepemimpinan LLLLLLLLLLLLLLLLLLLL.. 1

D. PEMIMPIN DAN OR>ANISASI LLLLLLLLLLLLLLLLL 13a.Pengertian Pemimpin LLLLLLLLLLLLLLLLLLLL.. 13!.Pengertian Organisasi LLLLLLLLLLLLLLLLLLLL. 16

E. TIPE DAN >AA KEPEMIMPINAN LLLLLLLLLLLLLLL 1? TipeTipe Pemimpin LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL.. 1?

>aa Kepemimpinan LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL. 10

B. SIBATSIBAT PEMIMPINLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL. 1

ii



PENDA&'('AN

A(atar *e+a,ang

Pokok pem!a$asan materi MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN merupakan peran pemimpinang tidak perna$ "epas dari pe"aksanaan *ungsi*ungsi mana#emen da"am suatu organisasi&mu"aidari *ungsi*ungsi mana#emen da"am organisasi&mu"ai dari organisasi P"aning termasuk!udgeting&organiFing&sta**ing&a%tuating or "eaders$ip&%oordinating&atau eva"uation.akantetapi&setiap per#a"an operasiona" suatu organisasi akan menemui kenda"a atau masa"a$ aki!atdinamika "ingkungan interna" dan eksterna" organisasi.

-./m/san masa+a0

Adapun rumusan masa"a$ da"am maka"a ini aitu se!agai !erikut /

a. Apa ang di maksud dengan motivasi!. Apa ang di maksud pemimpin%. Apa ang di maksud kepemimpinand. Apa ang di maksud Organisasie. Seperti apa Tipe dan >aa seorang Pemimpin*. Tu#uan Motivasi

T//an Pen/+isan

Tu#uan da"am penu"isan maka"a ini ada"a$ untuk menam!a$ pengeta$uan dan di $arapkan!erman*aat !agi kita semua.

DMetode Pen/+isan

Maka"a ini di tu"is dengan menggunakan studi "iterature dengan mengam!i" !a$an !a%aandi !uku dan situs internet.+a$an !a%aan terse!ut di o"a$ men#adi suatu !entuk tu"isan angmengana"isasi suatu kasus.

E-atasan Masa+a0

Agar pem!a$asan tidak menimpang dari poko perumusan masa"a$ ang ada maka kamimenu"is mem!atasi permasa"a$an pada /

a. Pengertian pemimpin!. Pengertian Organisasi%. Pen#e"asan peran pemimpin pada Organisasi

iii



MAKALAH PENGANTAR MANAJEMEN

MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN

OLEH

KELOMPOK III

1. JONI PANGAKLI 13 121 311

2. JOICE LATUPUTI 13 121 307

3. NATALIA TANDIBONGA 13 121 326

4. RICARDO SINPANKI 13 121 324

5. YOSUA R. KOGOYA 13 121 327

6. AMINATUS SADIYAH 13 121 32!

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

"AKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS YAPIS PAPUA

SENTANI 2013

peran motivasi dan kepemimpinan

Documents