pengesahan - institut ilmu kesehatan · kebangsaan, kompetitif ... mempunyai wawasan global dalam...

ii

PENGESAHAN

iii

KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Wr. Wb.

Alhamdulillahirrabbil ‘alamiin dan salam sejahtera saya ucapkan sebagai ungkapan rasa

syukur kami atas tersusunnya Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat

(RENSTRA-PPM) LP2M Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri sebagai

standart yang meliputi hasil, isi, proses, penilaian, pelaksanaan, sarana dan prasarana,

pengelolahan dan pendaanan serta pembiyaaan PPM selama kurun waktu 2016-2020.

RENSTRA-PPM secara umum bertujuan untuk meningkatkan dan mengembangkan

pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata

Kediri, untuk menciptakan suatu kehidupan akademik yang memiliki quality assurance

dan kehidupan research kesehatan, serta menjadi masyarakat kampus yang ilmiah

berlandaskan visi, misi, dan tujuan Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri yang

mampu berkembang dan bersifat responsif.

Selesainya RENSTRA-PPM ini kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak

yang telah membantu penyusunan ini. Mudah-mudahan segala bantuan yang telah

diberikan mendapat banyak pembelajaran. Semoga RENSTRA-PPM ini bermanfaat

bagi pengembangan masyarakat melalui pemberdayaan masyarakat yang bersifat

kewilayahan melalui peningkatan kesejahteraan, kesehatan, dan pendidikan kesehatan.

Wassalamu’alaikum Wr. Wb.

Kediri, 22 September 2016

Ketua Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat

Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri

Ns, Yohanes Andy R. S.Kep., M.Kep., CWCS

iv

DAFTAR ISI

PENGESAHAN ...................................................................................................................... ii

KATA PENGANTAR ........................................................................................................... iii

DAFTAR ISI ......................................................................................................................... iv

DAFTAR TABEL .................................................................................................................... v

DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................. vi

BAB I PENDAHULUAN ........................................................................................................ 1

BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN PPM .................................................................... 3

2.1. Analisis Kondisi PPM LP2M IIK Bhakti Wiyata Kediri .............................................4

2.2. Ruang Lingkup Standart Nasional PPM IIK Bhakti Wiyata Kediri ...........................13

BAB III GARIS BESAR RENSTRA-PPM IIK BHAKTI WIYATA KEDIRI ...................... 16

3.1. Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan PPM ......................................................................16

3.2. Strategi dan kebijakan LP2M dalam PPM .................................................................16

BAB IV PROGRAM, KEGIATAN, DAN INDIKATOR KINERJA .................................... 18

4.1. Program dan Jenis Kegiatan PPM IIK Bhakti Wiyata Kediri ....................................18

4.2. Program dan Jenis Kegiatan PPM Sinergistik berbasis Kebhinekaan Intelektual

Kewilayahan ..............................................................................................................23

4.3. Program PPM di Jurusan yang Merupakan Turunan RENSTRA-PPM .....................28

BAB V POLA PELAKSANAAN, PEMANTAUAN, EVALUASI DAN DISEMINASI ..... 39

5.1. Rencana Pendanaan PPM ..........................................................................................39

5.2. Perkiraan Dana yang Dapat Diperoleh ......................................................................42

5.3. Pola Pemantauan dan Evaluasi Implementasi RENSTRA-PPM IIK Bhakti Wiyata

setiap tahun ................................................................................................................42

5.4. Pola Diseminasi Hasil Kegiatan PPM IIK Bhakti Wiyata Kediri ..............................42

BAB VI PENUTUP ............................................................................................................... 43

v

DAFTAR TABEL

Tabel 1 Sarana Pendukung Kegiatan PPM IIK Bhakti Wiyata Kediri............................. 7

Tabel 2 Kelengkapan Standar Operational Procedure (SOP) PPM ............................... 11

Tabel 3 Hasil Analisis SWOT IIK Bhakti Wiyata Kediri .............................................. 11

Tabel 4 Rencana pendanaan PPM ................................................................................. 39

Tabel 5 Perkiraan dana PPM yang dapat diperoleh ....................................................... 42

vi

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1 Grafik PPM IIK Bhakti Wiyata Kediri ........................................................... 4

Gambar 2 Struktur Organisasi LP2M IIK Bhakti Wiyata Kediri..................................... 9

Gambar 3 Strategi Pengembangan PPM di IIK Bhakti Wiyata Kediri .......................... 17

1

BAB I

PENDAHULUAN

Insitut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri sebagai institusi kesehatan memiliki

kewajiban dalam pelaksanaan Pengabdian Kepada Masyarakat (PPM). PPM merupakan

salah satu komponen dalam tri dharma perguruan tinggi yang merupakan tugas dan

tanggung jawab setiap komponen civitas akademika dan tenaga kependidikan di Institut

Ilmu Kesehatan Bhakti wiyata Kediri. Kegiatan PPM Insitut Ilmu Kesehatan Bhakti

Wiyata Kediri memiliki tujuan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat

berdasarkan kajian akademik atas kebutuhan, tantangan, atau persoalan yang dihadapi

masyarakat terkait bidang kesehatan yang bersifat kewilayahan, terintegrasi, sinergistik

dan melembaga sesuai dengan roadmap penelitian Insitut Ilmu Kesehatan Bhakti

Wiyata Kediri dan RPJM Kediri.

Dalam upaya mewujudkan tercapainya tujuan yang sesuai tujuan pendidikan nasional,

visi dan misi, maka diperlukan adanya Rencana Strategis Pengabdian Kepada

Masyarakat (RENSTRA-PPM) yang diharapkan dapat menjadi landasan, acuan, dan

pijakan utama dalam menentukan kebijakan operasional yang harus dilaksanakan dalam

menjalankan peran LP2M Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri serta bagi

seluruh civitas akademika pelaksanan PPM di Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata

Kediri.

RENSTRA-PPM Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri merupakan arah

kebijakan dalam pengelolaan Pengabdian Kepada Masyarakat yang berlaku selama 5

tahun (2016-2020). RENSTRA-PPM mencakup prinsip pengembangan yang akan

memberikan nuansa dan arahan pengabdian kepada masyarakat di masa yang akan

datang. RENSTRA-PPM secara umum bertujuan meningkatkan dan mengembangkan

pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi dalam menciptakan suatu kehidupan

akademik yang memiliki quality assurance dan kelangsungan research university, serta

menjadi masyarakat kampus yang ilmiah berlandaskan visi, misi, dan tujuan yang

mampu berkembang dan menjawab tantangan jaman. Selain itu, peningkatan dan

pengembangan Tri Dharma Perguruan Tinggi menjadi terukur, terpadu, dan produktif,

serta diharapkan menjadi perguruan tinggi yang memiliki link and match antara

produktivitas pendidikan dengan kebutuhan pembangunan dan kebutuhan masyarakat.

Penetapan kebinekaan intelektual dapat dilihat melalui SDM yang dimiliki oleh Institut

Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri yang beranekaragam riwayat pendidikan yang

dilakukan pembentukan pusat studi sesuai bidang minat dan bersinergi dengan

roadmap. Penetapan kemitraan, program serta sumber dana diatur melaui Standart

Operasional Prosedur LP2M.

2

Alur penyusunan RENSTRA-PPM Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri

dibentuk melalui roadmap pengabdian, penyusunan program kerja, penyiapan sumber

daya dan tata kelola, agar tujuan PPM dapat tercapai. Penyusunan RENSTRA-PPM

Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri mengkolaborasikan strategi top-down dan

bottom-up. Strategi top down yang dimaksud dalam penyusunan RENSTRA-PPM

Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri disusun berdasarkan:

1. Undang-Undang RI Nomor 12 Tahun 2012 Tentang Pendidikan Tinggi

2. Peraturan Menteri Pendidikan Dan Kebudayaan RI Nomor 49 Tahun 2014 Tentang

Standar Nasional Pendidikan Tinggi

3. Peraturan Menteri Ristek-Dikti Nomor 44 Tahun 2015 tentang

4. Standar Nasional Pendidikan Tinggi

5. Renstra Kemenristek-Dikti 2015 – 2019

6. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional 2015 – 2019

7. RPJMD PROVINSI Jawa Timur 2014-2019

8. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Kediri

9. Rencana Induk Pengembangan Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri

10. RENSTRA Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri

Adapun yang dimaksud dengan strategi bottom up adalah bahwa penyusunan

RENSTRA-PPM disusun dengan memperhatikan potensi Sumberdaya pelaksana,

sehingga pelaksanaan PPM Institusi dapat menjawab serta memperhatikan isu global,

isu Nasional, isu wilayah dalam membangun desa mandiri berbasis kesehatan, serta

rencana pembangunan jangka mengengah pemerintahan provinsi Jawa Timur dan kota

serta kabupaten Kediri dalam membangun kesejahteraan kesehatan.

3

BAB II

LANDASAN PENGEMBANGAN PPM

Visi dan Misi Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri

Visi Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri :

Menjadi Perguruan Tinggi unggulan dan global di bidang IPTEK, berwawasan

kebangsaan, kompetitif, menjunjung tinggi harkat dan martabat manusia, berperan

utama dalam penyelenggaraan pembangunan berkelanjutan yang memberi manfaat

kepada manusia serta menghasilkan tenaga professional di bidangnya.

Misi Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri :

1. Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran, penelitian, dan pengabdian

masyarakat bermutu unggul secara profesional, kreatif dan inovatif, kompeten

dan dapat dipertanggungjawabkan sehingga menghasilkan tenaga profesional

kesehatan.

2. Menciptakan kehidupan kampus menjadi wahana pendidikan tinggi untuk

membentuk masyarakat ilmiah yang santun dan berbudi luhur.

3. Mendayagunakan dan mengembangkan ilmu pengetahuan, teknologi

(IPTEK), humaniora yang dimiliki melalui penelitian dan pengabdian

masyarakat guna kesejahteraan dan mampu memberikan manfaat bagi

masyarakat.

4. Mempunyai wawasan global dalam pelaksanaan Tridharma dan

pengembangan.

5. Mengembangkan sistem dan metode belajar/kuliah sesuai perkembangan

IPTEK di bidang pendidikan tanpa melupakan kemampuan individu

mahasiswa sesuai dengan harkat dan martabat sebagai manusia belajar.

Visi dan Misi LP2M Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri

Visi LP2M Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri

Terwujudnya lembaga penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang dinamis

dan berorientasi pada pengembangan teknologi sebagai upaya peningkatan mutu

pembangunan kesehatan.

Misi LP2M Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri

1. Membangun budaya penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang

bermutu, terstruktur, dan berkelanjutan.

2. Melakukan tata kelola dan pengembangan penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat yang berbasis pada: (1) inkubasi herbal dan terapi komplementer;

4

(2) kesehatan ibu dan anak; (3) penyakit menular dan tidak menular serta

kesehatan lingkungan; dan (4) manajemen pelayanan kesehatan.

3. Mamfasilitasi publikasi luaran penelitian dan pengabdian kepada masyarakat

yang bereputasi.

4. Mengembangkan jalinan kerjasama kelembagaan, baik lokal, nasional,

maupun internasional.

2.1. Analisis Kondisi PPM LP2M Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri

Riwayat dan Capaian PPM

Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri berkomitmen untuk melakukan

pengabdian kepada masyarakat (PPM) untuk menjawab isu kewilayahan, juga

tidak menutup mata akan perkembangan isu nasional dan global yang terjadi dan

bersiap untuk berkontribusi dalam menjawab isu-isu tersebut Kegiatan PPM.

Kegiatan PPM sebelum adanya LP2M telah terlaksana secara mandiri oleh dosen-

dosen, namun belum terdokumentasikan serta terorganisasi dengan baik.

Sejak didirikannnya LP2M pada tahun 2014, kegiatan PPM mulai diorganisasikan

sebagai kegiatan rutin per tahun. Sumber pendaan kegiatan PMM dibedakan

menjadi 2 sumber yaitu berasal dari pendaan internal (yayasan) dan pendanan

eksternal (mitra yang bekerjasama atau lembaga lainnya).

Pada tahun 2016, Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri mengajukan 3

proposal pengabdian kepada masyarakat untuk Hibah Kemenristek Dikti. Institut

Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri melalui LP2M berkomitmen untuk

meningkatkan usulan dan perolehan dana hibah pengabdian kepada masyarakat

baik dari jumlah maupun kualitas kegiatan.

Gambar 1 Grafik PPM IIK Bhakti Wiyata Kediri

Tahun 2014 Tahun 2015

Internal 37 40

Eksternal 4 12

01020304050

GRAFIK PPM

5

Peran Kerja LP2M

LP2M memiliki peran sejalan dengan arah pengembangan Institusi dan

tuntutan kontribusi Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri terhadap

pembangunan bangsa di bidang kesehatan khususnya dalam kegiatan penelitian

dan pengabdian kepada masyarakat, dapat mendukung Institut Ilmu Kesehatan

Bhakti Wiyata Kediri untuk mencapai visi dan misi.

Secara struktural, posisi LP2M berada di bawah koordinasi Wakil Rektor III. Oleh

karena itu, dalam melaksanakan kegiatannya L2PM berkonsultasi dan melaporkan

hasil penelitian ke Wakil Rektor III. Tugas LP2M secara umum adalah

memfasilitasi, mengkoordinasikan dan melakukan penelitian serta kegiatan PPM,

serta terus melakukan pembangunan dan peningkatan kualitas dan kuantitas

penelitian dan PPM, dan melaksanakan penelitian multi-disiplin dan atau penelitian

kolaboratif.

Kerjasama LP2M

Dalam pelaksanaan PPM, Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri menyadari

bahwa diperlukan kerjasama dengan berbagai pihak untuk mendukung kegiatan

tersebut. LP2M Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri telah melakukan

berbagai upaya untuk memastikan bahwa kegiatan kerjasama dapat berjalan

dengan lancar dan relevan terhadap perkembangan institusi secara keseluruhan.

Mutu kegiatan kerjasama dijaga dengan cara memiliki indikator yang jelas.

Kuantifikasi peningkatan kerja sama dengan institusi pemerintah dan swasta

dilakukan dengan cara menghitung akumulasi MoU/MoA selama satu tahun yang

ditambahkan dengan MoU atau MoA pada tahun sebelumnya yang belum

kadaluarsa. Selanjutnya jumlah akumulasi MoU/MoA ini dibagi menjadi dua

bagian yaitu realisasi kegiatan kerjasama dalam negeri dan realisasi kerjasama luar

negeri.

Realisasi kerja sama yang menjadi bentuk kegiatan yang melibatkan civitas

akademika dan lembaga mitra baik secara institusional maupun secara individu

untuk PPM Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri berupa kegiatan

produktif dan kegiatan reseptif. Kegiatan produktif. Sampai saat ini, IIK Bhakti

Wiyata Kediri telah menjalin kerjasama dengan institusi pendidikan tinggi lain

untuk mengadakan joint research dan PPM.

Kerjasama bidang PPM antara lain dilakukan oleh dosen dan mahasiswa kuliah

kerja nyata, pendampingan guru-guru sekolah menengah, Dalam rangka

meningkatkan pendapatan institusi dari dana kerjasama, maka terus digalang

kerjasama dengan lembaga pemerintah, perbankan, maupun mitra industri.

Pendapatan universitas berupa pemberian sumbangan beasiswa maupun kegiatan

6

program CSR untuk peningkatan sarana prasarana maupun kegiatan kegiatan yang

dilaksananakan oleh dosen maupun mahasiswa. Hingga saat ini LP2M telah

memiliki dua mitra yaitu Lion dan Surabaya Grammar School yang menjadi

donator dalam beberapa kegiatan pengabdian masyarakat Institut Ilmu Kesehatan

Bhakti Wiyata Kediri. IIK Bhakti Wiyata Kediri terus berkomitmen untuk

membuka diri menjalin kemitraan untuk kegiatan penelitian dan pengabdian

masyarakat.

Guna menjamin keberlanjutan kerjasama institusi dengan pihak mitra, institusi

selalu melakukan need assessment terhadap mitra yang sedang melakukan kerja

sama dengan IIK maupun calon mitra kerja sama yang dibidik. Demikian juga

telah membuat SOP kerja sama dalam negeri dan juga SOP kerja sama luar negeri.

SOP ini meliputi tata cara penerimaan tamu, tata carapengurusan ijin perjalanan

dinas luar negeri, tata cara penandatanganan MoU, tatacara pembukaan program

double degreedsb. SOP ini telah disosialisasikan baikdari tingkat universitas

maupun unit. Untuk mengakomodasi pemangku kepentingan internasional,

institusi menyediakan Kantor Urusan Internasional. memiliki komitmen yang kuat

untuk menjalin dan menjaga kerjasamadengan institusi atau instansi dalam negeri

dan luar negeri. Intensitas pelaksanaan kerjasama ditunjukkan oleh kurun waktu

kerjasama dan keberlanjutan kerjasama. Untuk menjamin keberlanjutan kegiatan

kerjasama, maka melalui LP2M berusaha agar setiap kerjasama memiliki MoU dan

MoA. Selain itu serta terdapat upaya monitoring dan evaluasi dilakukan dengan

melihat tingkat produktivitas yang dihasilkan dari kegiatan kerjasama PPM.

Potensi yang dimiliki di bidang PPM

Pelaksanaan dan pengembangan PPM Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata

Kediri dapat terlaksana selain karena adanya kemitraan dengan pihak lain, juga

karena adanya potensi di dalam Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri

sendiri yang meliputi bidang sumber daya manusia, sarana prasarana, biaya,

informasi dan manajemen organisasi.

1. Sumber Daya Manusia

Sebagai institusi pendidikan tinggi di bidang kesehatan, IIK Bhakti Wiyata Kediri

memiliki sumber daya, yang mendukung terlaksananya pengabdian masyarakat.

Dosen di Institut Ilmu kesehatan Bhakti Wiyata Kediri berjumlah 111 orang.

2. Sarana

Sebagai institut pendidikan tinggi yang bergerak di bidang kesehatan, IIK Bhakti

Wiyata Kediri dilengkapi dengan Rumah Sakit Gigi dan Mulut serta berbagai

laboratorium dan direncanakan akan diadakan pembangunan gedung adipatma 7

lantai dengan fasilitas sarana dan prasarana yang lebih baik, yang fasilitasnya

7

dapat digunakan untuk mengoptimalkan pelaksanaan program kegiatan pengabdian

kepada masyarakat Institut Ilmu kesehatan Bhakti Wiyata Kediri

Tabel 1 Sarana Pendukung Kegiatan PPM IIK Bhakti Wiyata Kediri

No Sarana Pendukung Kegiatan PPM

1 Lab Sterilisasi

2 Lab Farmasetika

3 Lab Teknik Semi Solid

4 Lab Teknik Solida

5 Lab Kimia Kuantitatif

6 Lab Kimia Kualitatif

7 Lab Hematologi

8 Lab Kimia Klinik

9 Lab Analisis Makanan Dan Minuman

10 Lab Bakteriologi

11 Lab Serologi

12 Lab Resep

13 Lab Farmakognosi

14 Lab Instrumen

15 Lab Biologi Farmasi

16 Lab Analisa Obat

17 Lab Pediatri

18 Lab Terapi Latihan

19 Lab Ft B

20 Lab Sistohistopatologi

21 Lab Mikologi

22 Lab Assembling And Filling

23 Lab Kesehatan Masyarakat

24 Lab Mini Hospital

25 Lab RMIK

26 Lab Kdpk (Keterampilan Dasar Praktik Klinik)

27 Lab Anc (Antenatal Care)

28 Lab Inc (Intranatal Care)

29 Lab Pnc (Post Natal Care)

30 Lab Kb (Keluarga Berencana)

31 Lab Babies

32 Lab Children

33 Traditional Chinese Medicine Clinic

34 Lab Biokimia

35 Lab Obat Tradisional

36 Lab Parasitologi

37 Lab Anatomi Fisiologi

38 Lab Media

39 Lab Gizi

8

No Sarana Pendukung Kegiatan PPM

40 Lab Kimia Fisika

41 Lab Mikrobiologi

42 Lab Biomaterial

43 Lab Kedokteran Gigi Klinik

44 Lab X-Ray/ Radiologi Gigi

45 Lab Dental Simulator

46 Lab Porcelain Dan Logam

47 Lab Bagian Kering 1

48 Lab Bagian Kering 2

49 Lab Bagian Basah

50 Lab Informatika

51 Lab Audio Visual (Ava)

52 Lab Bahasa

Sarana pendukung kegiatan PPM IIK Bhakti Wiyata Kediri selain berupa sarana

laboratorium, juga terdapat sarana berupa desa mitra. Jumlah desa mitra IIK

Bhakti Wiyata Kediri sampai tahun 2016 adalah sebanyak 9 desa yang berada di

Kecamatan Grogol, Kabupaten Kediri. Desa mitra tersebut meliputi Desa

Datengan, Desa Kalipang, Desa Cerme, Desa Grogol, Desa Sonorejo, Desa

Bakalan, Desa Gambyok, Desa Wonoasri, dan Desa Sumberejo.

3. Biaya

Sumber pembiayaan PPM dosen dapat bersumber dari institusi dan biaya eksternal.

Pelaksanaan PPM internal dilakukan selama satu tahun akademik, dimulai dari

pengusulan proposal, masa advice proposal, review proposal, seminar proposal,

pelaksanaan PPM, masa monitoring dan evaluasi, seminar, dan publikasi hasil.

Sumber pembiayaan eksternal dan pola kerjasama yang dibangun adalah pola

kemitraan, baik dalam bentuk sharing sumber daya, kolaborasi, dan sharing

pendanaan. Pelaksanaan PPM eksternal prosedur dan tahapan PPM disesuaikan

dengan agenda dari pihak pemberi dana (Dikti-Kemendiknas, Kemenristek

maupun pihak-pihak lainnya). Penyaluran dana PPM internal bagi dosen

dianggarkan maksimal Rp. 3.000.000,00 tiap proposal.

Institusi terus mendorong dosen untuk mengikuti skim PPM pendanaan dari

eksternal seperti penelitian Dikti-Kemendikbud, Kemenristek, dan Kementerian

lain terkait yang dikompetisikan secara nasional. Iklim kompetisi tersebut juga

telah dibudayakan oleh civitas akademik dalam mengikuti skim PPM internal.

4. Informasi dan Manajemen Organisasi

Kegiatan PPM di Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri merupakan

kegiatan terprogram yang diwadahi oleh Lembaga Penelitian dan Pengabdian

9

kepada Masyarakat (LP2M) IIK Bhakti Wiyata Kediri. Adapun Struktur organisasi

LP2M IIK Bhakti Wiyata Kediri adalah sebagai berikut.

Gambar 2. Struktur Organisasi LP2M IIK Bhakti Wiyata Kediri

Struktur organisasi LP2M pada gambar di atas menunjukkan bahwa LP2M

dipimpin oleh seorang ketua, dibantu sekretaris dan lima kepala bagian. Berikut

ini adalah tugas pokok dan fungsi masing-masing bagian di struktur organisasi

LP2M IIK Bhakti Wiyata Kediri.

Tugas Pokok dan Fungsi

Ketua

1. Merencanakan dan menyusun program penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat

2. Menyelenggarakan dan mengkoordinasi kegiatan penelitian dan pengabdian

kepada masyarakat

3. Menyelenggarakan diseminasi hasil penelitian

4. Bertanggung jawab meningkatkan pengembangan kapasitas sumber daya di

bidang penelitian dan pengabdian kepada masyarakat

5. Mengevaluasi kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat

6. Memberikan laporan dan bertanggung jawab kepada Rektor

Sekretaris

1. Menyusun rencana kerja kesekretariatan

2. Menyiapkan bahan kebijakan pedoman standarisasi pelayanan administrasi

serta perencanaan evaluasi dan pelaporan

3. Mengkoordinasikan antara ketua dan kepala bagian

4. Menyiapkan bahan administrasi LP2M

5. Melakukan koordinasi internal LP2M

6. Membuat laporan tugas dan fungsi kepada Ketua LP2M

Ketua Lembaga

Sekeretaris Lembaga

Kepala

Bagian

Mutu

Penelitian

Kepala

Bagian

Pengabdian

Masyarakat

Kepala Bagian

Kerjasama dan

Publikasi

Kepala

Bagian

research

center

Kepala

Bagian

Komisi

Etik

10

Bagian Mutu Penelitian

1. Mengelola penelitian;

2. Meningkatkan penjaminan mutu penelitian;

3. Menyiapkan dan mengelola basis data/database penelitian;

4. Mengelola dan mendata publikasi penelitian;

5. Mengelola Hak atas Kekayaan Intelektual (HKI)


Bagian Pengabdian Masyarakat

1. Mengelola kegiatan pengabdian kepada masyarakat

2. Meningkatkan penjaminan mutu kegiatan pengabdian kepada masyarakat;

3. Mengelola dan mendata publikasi kegiatan pengabdian kepada masyarakat;

4. Mengelola kegiatan Kuliah Kerja Nyata (KKN)


Bagian Kerjasama dan Publikasi

1. Meningkatkan mutu penelitian dan publikasi ilmiah pada jurnal ilmiah

bereputasi melalui jejaring kerjasama dari para peneliti perguruan tinggi.

2. Membangun kerjasama antar perguruan tinggi dalam bidang penelitian dan

pengabdian masyarakat.

3. Memfasilitasi para dosen untuk mempublikasikan hasil penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat pada media eksternal.


Bagian Research Center

1. Melaksanakan inkubasi hasil penelitian

2. Melaksanakan mini- expo penelitian industri

3. Mengembangkan proposal penelitian industri

4. Menyusun tim kerja penelitian industri dan mekanisme kerja sama penelitian

industri

5. Melaksanakan kegiatan penelitian-penelitian spesifik

6. Melakukan pemasaran penelitian dan hasil kepada lembaga-lembaga penelitian

dan pengembangan


Komite Etik

1. Melakukan kajian aspek etik protocol penelitian kesehatan yang

mengikutsertakan manusia sebagai subjek ynag hewan percobaan yang

diajukan melalui LP2M IIK BW Kediri

2. Memberikan persetujuan etik (etichal clearance/ethical approval)

11

3. Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan penelitian yang telah

memperoleh persetujuan.

4. Menyelenggarakan pelatihan etik penelitian kesehatan serta melakukan

sosialisasi pedoman etik penelitian kesehatan khususnya pada civitas

akademika IIK BW Kediri


Manajemen PPM Institut llmu Kesehatan Bhakti Wiyata dilakukan melalui

beberapa prosedur, yaitu pengajuan proposal PPM baik untuk hibah internal

maupun eksternal, penetapan pemenang dana hibah PPM baik internal maupun

eksternal, pelaksanaan PPM dan monitoring evaluasi, dan pelaporan hasil dan

luaran PPM. Prosedur-prosedur tersebut diatur oleh Standar Operational Procedure

(SOP) tercantum dalam Tabel 2.

Tabel 2 . Kelengkapan Standar Operational Procedure (SOP) PPM

No Komponen Ketersediaan SOP

Ada Tidak

1 Kegiatan pelatihan dan atau klinik proposal √

2 Prosedur rekrutmen reviewer internal √

3 Prosedur evaluasi proposal √

4 Prosedur seminar pembahasan proposal √

5 Prosedur penetapan pemenang √

6 Proses kontrak pelaksanaan PPM √

7 Proses monitoring dan evaluasi internal √

8 Proses pelaporan hasil PPM √

9 Kegiatan seminar/pameran hasil PPM √

10 Proses penjaminan mutu √

11 Tindak lanjut hasil PPM √

12 Sistem penghargaan (reward dan punishment) √

5. Analisis SWOT PPM Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri

Analisis SWOT merupakan hasil evaluasi diri mengenai kekuatan, kelemahan,

tantangan dan peluang yang dimiliki oleh Institut ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata

Kediri. Hasil analisis SWOT ini selanjutnya dijadikan sebagai titik tolak

penyusunan renstra PPM. Adapun hasil analisis SWOT terangkum pada Tabel 3.

Tabel 3 Hasil Analisis SWOT IIK Bhakti Wiyata Kediri

STRENGHT WEAKNESS

1. Penjaminan mutu dalam

pengelolaan bidang penelitian dan

pengabdian masyarakat

dikoordinasi oleh Lembaga

1. Masih belum ada PPM dosen

yang didanai dari dana hibah dana

eksternal Kemenristek dikti

2. Kurang optimalnya kerjasama

12

Penjaminan Mutu (LPMI)

2. Pengabdian masyarakat yang

dilakukan oleh dosen mengalami

peningkatan kualitas dan kuantitas

yang cukup baik dari tahun ke

tahun

3. Tingginya komitmen Institut Ilmu

Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri

dalam bidang penelitian dan

pengabdian masyarakat dalam

bentuk dukungan dana penelitian

dan pengabdian masyarakat

4. Penelitian dosen juga

dikembangkan dalam bentuk

pengabdian kepada masyarakat.

Sehingga terjadi jalinan yang

harmonis dan saling menguatkan

antara kegiatan pendidikan dan

pengabdian pada masyarakat

5. Kegiatan PPM tidak hanya

dilakukan oleh dosen, namun juga

dilakukan oleh mahasiswa

yang relevan dengan pihak

eksternal dalam bidang

pengabdian masyarakat.

3. Ragam program PPM yang belum

variatif

OPPORTUNITY THREAT

1. Adanya anggaran dana-dana

pengabdian kepada masyarakat

baik secara internal maupun

eksternal

2. Banyak kesempatan

mempublikasikan hasil

pengabdian masyarakat di jurnal

terakreditasi

3. Adanya kemudahan akses

informasi ilmiah yang disediakan

oleh Dikti-Kemendukbud maupun

instansi lain secara online

4. Terbukanya kerjasama kemitraan

dengan instansi lain dibidang

5. pengabdian kepada masyarakat

Ketatnya persaingan dalam

memperoleh hibah kompetetif untuk

aktivitas pengabdian kepada

masyarakat dengan pendanaan dari

Kemenristek Dikti.

13

2.2. Ruang Lingkup Standart Nasional PPM Institut Ilmu Kesehatan Bhakti

Wiyata Kediri

1. Standar Hasil Pengabdian Kepada Masyarakat

Merupakan kriteria yang meliputi: a) minimal hasil PPM dalam menerapkan,

mengamalkan, dan membudayakan ilmu pengetahuan dan teknologi guna

memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa; b)

hasil PPM dapat berupa penyelesaian masalah yang dihadapi masyarakat

dengan memanfaatkan keahlian sivitas akademik yang relevan, pemanfaatan

teknologi tepat guna, bahan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi

atau bahan ajar atau modul pelatihan untuk pengayaan sumber belajar.

2. Standar Isi Pengabdian Kepada Masyarakat

Merupakan kriteria minimal tentang: a) kedalaman dan keluasan materi PPM

mengacu pada standar hasil PPM yaitu bersumber dari hasil penelitian atau

pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang sesuai dengan

kebutuhan masyarakat, b) hasil penelitian atau pengembangan ilmu

pengetahuan dan teknologi yang dapat diterapkan langsung dan dibutuhkan

oleh masyarakat pengguna, memberdayakan masyarakat, teknologi tepat guna

yang dapat dimanfaatkan dalam rangka meningkatkan taraf hidup dan

kesejahteraan masyarakat, model pemecahan masalah, rekayasa sosial,

dan/atau rekomedasi kebijakan yang dapat diterapkan langsung oleh

masyarakat, dunia usaha, industri, dan/atau Pemerintah, serta Hak Kekayaan

Intelektual (HKI) yang dapat diterapkan langsung oleh masyarakat, dunia

usaha, dan/atau industri.

3. Standar Proses Pengabdian Kepada Masyarakat

Merupakan kriteria minimal tentang: a) kegiatan PPM yang terdiri atas

perencanaan, pelaksanaan, dan pelaporan kegiatan; b) kegiatan PPM dapat

berupa pelayanan kepada masyarakat, penerapan ilmu pengetahuan dan

teknologi sesuai dengan bidang keahliannya, peningkatan kapasitas

masyarakat; atau pemberdayaan masyaraka; c) PPM yang wajib

mempertimbangkan standar mutu, menjamin keselamatan kerja, kesehatan,

kenyamanan, serta keamanan pelaksana, masyarakat, dan lingkungan; d)

kegiatan PPM yang dilakukan oleh mahasiswa sebagai salah satu dari bentuk

pembelajaran harus mengarah pada terpenuhinya capaian pembelajaran

lulusan serta memenuhi ketentuan dan peraturan di perguruan tinggi; e)

kegiatan PPM yang harus diselenggarakan secara terarah, terukur, dan

terprogram.

4. Standar Penilaian Pengabdian Kepada Masyarakat

Merupakan kriteria minimal penilaian terhadap: a) proses dan hasil

pengabdian kepada masyarakat; b) penilaian proses dan hasil pengabdian

kepada masyarakat dilakukan secara terintegrasi dengan prinsip

penilaian paling sedikit dari sisi edukatif, objektif, akuntabel, dan transparan;

14

c) kesesuaian dengan standar hasil, standar isi, dan standar proses pengabdian

kepada masyarakat; d) Pedoman Penelitian dan Pengabdian Kepada

Masyarakat Edisi X ; e) tingkat kepuasan masyarakat, terjadinya perubahan

sikap, pengetahuan, dan keterampilan pada masyarakat sesuai dengan sasaran

program, dapat dimanfaatkannya ilmu pengetahuan dan teknologi di

masyarakat secara berkelanjutan, terciptanya pengayaan sumber belajar

dan/atau pembelajaran serta pematangan sivitas akademika sebagai hasil

pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, serta teratasinya masalah

sosial dan rekomendasi kebijakan yang dapat dimanfaatkan oleh pemangku

kepentingan; f) dapat dilakukan dengan menggunakan metode dan instrumen

yang relevan, akuntabel, dan dapat mewakili ukuran ketercapaian kinerja

proses dan pencapaian kinerja hasil pengabdian kepada masyarakat.

5. Standar Pelaksana Pengabdian Kepada Masyarakat

Merupakan kriteria minimal yang meliputi: a) kemampuan pelaksana untuk

melaksanakan PPM; b) wajib memiliki penguasaan metode penerapan

keilmuan yang sesuai dengan bidang keahlian, jenis kegiatan, serta tingkat

kerumitan dan kedalaman sasaran kegiatan yang ditentukan berdasarkan

kualifikasi akademik dan hasil pengabdian kepada masyarakat; c) kemampuan

pelaksana PPM untuk menentukan kewenangan melaksanakan PPM yang

diatur dalam pedoman rinci yang dikeluarkan oleh LP2M.

6. Standar Sarana Dan Prasarana Pengabdian Kepada Masyarakat

Merupakan kriteria minimal tentang: a) sarana dan prasarana yang diperlukan

untuk menunjang proses PPM dalam rangka memenuhi hasil PPM yang ada di

perguruan tinggi untuk memfasilitasi PPM yang terkait dengan penerapan

bidang ilmu dari program studi yang dikelola perguruan tinggi dan area

sasaran kegiatan; b) sarana dan prasarana PPM merupakan sarana perguruan

tinggi yang dimanfaatkan juga untuk proses pembelajaran dan kegiatan

penelitian serta harus memenuhi standar mutu, keselamatan kerja, kesehatan,

kenyamanan, dan keamanan.

7. Standar Pengelolaan Pengabdian Kepada Masyarakat

Merupakan kriteria minimal tentang: a) perencanaan, pelaksanaan,

pengendalian, pemantauan dan evaluasi, serta pelaporan kegiatan PPM yang

dilaksanakan oleh unit kerja dalam bentuk kelembagaan yang bertugas untuk

mengelola PPM dengan bentuk lembaga penelitian dan pengabdian kepada

masyarakat, atau bentuk lainnya yang sejenis sesuai dengan kebutuhan dan

ketentuan perguruan tinggi; b) kelembagaan yang wajib untuk menyusun dan

mengembangkan rencana program PPM sesuai dengan rencana strategis PPM,

serta menyusun dan mengembangkan peraturan, panduan, dan sistem

penjaminan mutu internal kegiatan pengabdian kepada masyarakat; c)

kelembagaan yang dapat memfasilitasi pelaksanaan kegiatan PPM yang

meliputi pelaksanaan pemantauan, evaluasi pelaksanaan, diseminasi hasil

15

PPM; d) kelembagaan yang dapat memfasilitasi kegiatan peningkatan

kemampuan pelaksana pengabdian kepada masyarakat, memberikan

penghargaan kepada pelaksana pengabdian kepada masyarakat yang

berprestasi, mendayagunakan sarana dan prasarana PPM pada lembaga lain

melalui kerja sama; e) kemampuan lembaga untuk dapat melakukan analisis

kebutuhan yang menyangkut jumlah, jenis, dan spesifikasi sarana dan

prasarana pengabdian kepada masyarakat, serta menyusun dan menyampaikan

laporan kegiatan pengabdian pada masyarakat yang dikelolanya ke pangkalan

data simlitabmas.

8. Standar Pendanaan Dan Pembiayaan Pengabdian Kepada Masyarakat

Merupakan kriteria minimal: a) sumber dan mekanisme pendanaan dan

pembiayaan pengabdian kepada masyarakat melalui dana internal, pendanaan

pemerintah, kerja sama dengan lembaga lain, baik di dalam maupun di luar

negeri, atau dana dari masyarakat; b) pengelolaan PPM bagi dosen atau

instruktur yang Pedoman Penelitian Dan Pengabdian Kepada Masyarakat

Edisi X digunakan untuk membiayai perencanaan, pelaksanaan, pengendalian,

pemantauan dan evaluasi, pelaporan, serta diseminasi hasil pengabdian

kepada masyarakat; c) mekanisme pendanaan dan pembiayaan pengabdian

kepada masyarakat yag harus diatur berdasarkan ketentuan di perguruan

tinggi; d) Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri wajib menyediakan

dana pengelolaan termasuk peningkatan kapasitas pelaksana pengabdian

kepada masyarakat

16

BAB III

GARIS BESAR RENSTRA-PPM INSTITUT ILMU KESEHATAN BHAKTI

WIYATA KEDIRI

3.1. Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan PPM

Tujuan

1. Terbentuknya budaya pengabdian kepada masyarakat yang bermutu,

terstruktur, dan berkelanjutan.

2. Terbentuknya tata kelola dan pengembangan pengabdian kepada masyarakat

yang berbasis pada: (1) inkubasi herbal dan terapi komplementer; (2)

kesehatan ibu dan anak; (3) penyakit menular dan tidak menular serta

kesehatan lingkungan; dan (4) manajemen pelayanan kesehatan

3. Terfasilitasinya publikasi luaran pengabdian kepada masyarakat yang

bereputasi.

4. Terbentuknya jalinan kerjasama kelembagaan, baik lokal, nasional, maupun

internasional.

Sasaran

1. Meningkatnya jumlah dan kualitas luaran pengadian kepada masyarakat

berupa buku ajar, prototype, karya seni, desain, model/modul, presentasi hasil

pemikiran dalam forum ilmiah bertaraf lokal, nasional, internasional, Hak atas

Kekayaan Intelektual (HKI), teknologi tepat guna, maupun rekayasa sosial

yang berhubungan dengan pemberdayaan masyarakat.

2. Meningkatnya jumlah kegiatan PPM, joint research, dan angka partisipasi

dosen yang terlibat dalam kegiatan PPM.

3. Meningkatnya jumlah dana yang diserap untuk kegiatan PPM baik dari

sumber dana internal maupun eksternal.

4. Meningkatkan pemanfaatan internet dan sarana lain (e journal) sebagai sarana

knowledge management untuk pemanfaatan, penyebaran dan publikasi hasil

PPM.

3.2. Strategi dan kebijakan LP2M dalam PPM

Perencanaan di bidang PPM Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri didasarkan

pada kebutuhan minimal untuk mencapai keadaan ideal yang ingin dicapai per tahun.

Pentahapan pencapaian sasaran ini dirancang secara linear dengan mempertimbangkan

pada kemampuan/potensi yang dimiliki saat ini. Secara garis besar peta strategi

pengembangan PPM di Institut ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri meliputi

pengelolaan SDM penelitian, agenda penelitian, sumber dana dan outcome disajikan

pada gambar 2.

17

Gambar 3 Strategi Pengembangan PPM di IIK Bhakti Wiyata Kediri

Adapun program strategi yang ditetapkan adalah sebagai berikut:

1. Meningkatkan budaya partisipasi dosen dalam mengikuti hibah PPM kompetitif.

2. Meningkatkan luaran penelitian berupa buku ajar dan prototype/karya

seni/desain/model/rekayasa sosial, serta teknologi tepat guna.

3. Meningkatkan presentasi hasil PPM dalam forum ilmiah lokal, nasional maupun

internasional.

4. Meningkatkan pengabdian yang berorientasi pada HKI.

5. Meningkatkan keterlibatan mahasiswa, tenaga laboran, dan alumni dalam

pengabdian dosen.

6. Menyelenggarakan pelatihan pembuatan proposal pengabdian untuk mengikuti

hibah kompetitif.

7. Menyediakan dana hibah kompetitif internal.

8. Menyelenggakan pelatihan pembuatan naskah publikasi ilmiah.

9. Menyediakan dana publikasi

10. Meningkatkan dana kerjasama pengabdian

11. Meningkatkan kerjasama dengan instansi lain.

Penggunaan

Iptek

Input

(Sumber daya)

Proses Dana

PPM Outcome

Kerja-

sama

SDM

Sarana

pra-

sarana

Pelaksanaan

PPM

terprogram

Sentralisasi

100%

1. Publikasi

2. Peningkatan kuantitas

dan kualitas

produk 3. Peningkatan

pemahaman

dan keterampilan

masyarakat

4. Peningkatan kesehatan

masyarakat

5. HAKI 6. Buku ajar

Pelaksanaan

PPM

insidental

18

BAB IV

PROGRAM, KEGIATAN, DAN INDIKATOR KINERJA

4.1. Program dan Jenis Kegiatan PPM Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata

Kediri

Program strategis yang akan dilakukan ada sebanyak program, sesuai hasil analisis

SWOT di bab 2. Berikut ini adalah program strategis beserta indikator yang sudah

ditentukan dan diharapkan dicapai IIK Bhakti Wiyata Kediri selama lima tahun ke

depan. Jenis indikator yang digunakan adalah indicator kinerja utama pengabdian

(IKUP) yang telah ditentukan oleh Ristekdikti dan indicator tambahan yang ditentukan

oleh IIK Bhakti Wiyata Kediri.

1. Meningkatkan dosen yang terlibat dalam kegiatan pengabdian kepada

masyarakat

Indikator

Kondisi

Awal

(2016)

Capaian per tahun

2017 2018 2019 2020

Jumlah dosen mengajukan proposal

pada hibah pengabdian kompetitif

eksternal mono tahun (DRPM)

3 6 9 12 15

Jumlah dosen mendapatkan dana

hibah pengabdian kompetitif

eksternal mono tahun (DRPM)

0 2 4 6 8

Jumlah dosen mengajukan proposal

pada hibah pengabdian kompetitif

eksternal multi tahun (DRPM)

0 3 6 9 12


hibah pengabdian kompetitif

eksternal multi tahun (DRPM)

0 1 2 3 4


hibah pengabdian kompetititf

eksternal (Non-DRPM)

12 15 18 21 24


hibah pengabdian kompetitif internal

251 270 300 320 340

Angka partisipasi dosen dalam

pengabdian (jumlah dosen melakukan

pengabdian dibagi jumlah dosen

tetap)

1.3 1.3 1.5 1.6 1.7

19

2. Meningkatnya mahasiswa yang terlibat dalam kegiatan pengabdian kepada

masyarakat

Indikator

Kondisi

Awal

(2016)

Capaian per tahun

2017 2018 2019 2020

Jumlah mahasiswa yang terlibat dalam

kegiatan PPM

502 540 600 640 680

Jumlah mahasiswa yang terlibat dalam

kegiatan KKN-PPM

274 300 320 340 360

3. Meningkatnya alumni yang terlibat dalam kegiatan pengabdian kepada

masyarakat

Indikator

Kondisi

Awal

(2016)

Capaian per tahun

2017 2018 2019 2020

Jumlah alumni yang terlibat dalam

kegiatan PPM

251 270 300 320 340

4. Meningkatnya staf administrasi yang terlibat dalam kegiatan pengabdian

kepada masyarakat

Indikator

Kondisi

Awal

(2016)

Capaian per tahun

2017 2018 2019 2020

Jumlah staf administrasi yang terlibat

dalam kegiatan PPM

251 270 300 320 340

5. Meningkatnya jumlah teknisi/laboran yang terlibat dalam kegiatan

pengabdian kepada masyarakat

Indikator

Kondisi

Awal

(2016)

Capaian per tahun

2017 2018 2019 2020

Jumlah teknisi/laboran yang terlibat

dalam kegiatan PPM

251 270 300 320 340

20

6. Meningkatkan kelayakan ruang kantor lembaga yang menangani

pengelolaan PPM di perguruan tinggi

Indikator Kondisi Awal

(2016)

Capaian per tahun

2017 2018 2019 2020

Ruang pimpinan Memadai Memadai Memadai Memadai Sangat

memadai

Ruang

administrasi

Memadai Memadai Memadai Memadai Sangat

memadai

Ruang

penyimpanan

arsip

Tidak ada Memadai Memadai Memadai Sangat

memadai

Ruang

pertemuan

Kurang

Memadai

Memadai Memadai Memadai Sangat

memadai

Ruang seminar Tidak ada Memadai Memadai Memadai Sangat

memadai

7. Membentuk pusat studi/kajian

Indikator

Kondisi

Awal

(2016)

Capaian per tahun

2017 2018 2019 2020

Terbentuknya pusat studi inkubasi

herbal dan terapi komplementer

0 0 1 1 1

Terbentuknya pusat studi kesehatan

ibu dan anak

0 1 1 1 1

Terbentuknya pusat studi penyakit

menular dan tidak menular

0 1 1 1 1

Terbentuknya pusat studi gawat

darurat dan manajemen bencana

0 0 1 1 1

8. Meningkatkan jumlah desa binaan

Indikator

Kondisi

Awal

(2016)

Capaian per tahun

2017 2018 2019 2020

Jumlah desa binaan 9 15 20 25 30

21

9. Meningkatkan jumlah mitra kerjasama

Indikator

Kondisi

Awal

(2016)

Capaian per tahun

2017 2018 2019 2020

Jumlah mitra kerjasama dengan

Perguruan Tinggi

11 15 20 25 30

Jumlah mitra kerjasama dengan

Pemda

11 15 18 21 24

Jumlah mitra kerjasama dengan CSR

industri swasta

6 10 15 20 25

Jumlah mitra kerjasama dengan rumah

sakit

20 25 30 35 40

10. Menyediakan dana hibah kompetitif internal (dalam juta rupiah)

Indikator

Kondisi

Awal

(2016)

Capaian per tahun

2017 2018 2019 2020

Jumlah dana hibah internal yang

disediakan untuk satu tahun periode

pengabdian

240 288 336 409 460

11. Meningkatkan pengabdian yang berorientasi pada HKI

Indikator

Kondisi

Awal

(2016)

Capaian per tahun

2017 2018 2019 2020

Jumlah pengajuan HKI 0 1 3 6 9

Jumlah Paten 0 0 1 2 3

Jumlah Paten sederhana 0 0 1 2 3

Jumlah Hak cipta 0 0 1 2 2

Jumlah Merek dagang 0 0 0 1 2

Jumlah Rahasia dagang 0 0 0 1 2

Jumlah Desain produk industri 0 0 0 1 2

Jumlah Indikasi geografis 0 0 0 1 2

Jumlah Perlindungan varietas tanaman 0 0 0 1 1

Jumlah Perlindungan topografi sirkuit

terpadu

0 0 0 1 1

22

12. Meningkatkan luaran pengabdian berupa buku ajar dan prototype/karya

seni/desain/model/rekayasa sosial, serta teknologi tepat guna

Indikator

Kondisi

Awal

(2016)

Capaian per tahun

2017 2018 2019 2020

Jumlah buku ajar (ISBN) 0 1 3 6 9

Jumlah prototype/karya

seni/desain/model/rekayasa sosial

0 4 8 12 16

Jumlah teknologi tepat guna 0 1 3 6 9

13. Meningkatkan jumlah publikasi hasil pengabdian kepada masyarakat

Indikator

Kondisi

Awal

(2016)

Capaian per tahun

2017 2018 2019 2020

Jumlah artikel pada jurnal

internasional

0 2 4 6 8

Jumlah artikel pada jurnal nasional 0 3 6 9 12

Jumlah artikel pada jurnal lokal 0 5 10 15 20

Jumlah tulisan/berita dalam media

masa internasional

0 0 1 2 3

Jumlah tulisan/berita dalam media

masa nasional

0 2 4 6 8

Jumlah dosen yang menjadi

pemakalah di forum ilmiah

internasional

0 0 1 2 3


pemakalah di forum ilmiah nasional

0 3 6 9 12


pemakalah di forum ilmiah regional

0 5 10 15 20

14. Membentuk unit bisnis perguruan tinggi sebagai bentuk kerjasama dengan

mitra

Indikator

Kondisi

Awal

(2016)

Capaian per tahun

2017 2018 2019 2020

Terbentuknya unit bisnis perguruan

tinggi

0 0 1 2 3

Peningkatan nilai revenue per tahun 0 0 1 2 3

23

4.2. Program dan Jenis Kegiatan PPM Sinergistik berbasis Kebhinekaan Intelektual Kewilayahan

No Isu strategis

G/N/W/RPJM

Jenis

permasalahan

prioritas

Solusi Iptek Kemitraan Kompetensi

Pelaksana

Indikator

kinerja

sesuai KPI

PT UMKM CSR Pemda

I Nasional Kurangnya

penggunaan

fitofarmaka

sebagai

alternatif obat

untuk menjaga,

memelihara,

dan

pengobatan.

1. Penyediaan sediaan

fitofarmaka yang

telah lolos uji

keamanan praklinik

dan klinik melalui

beberapa penelitian

2. Membangun

kesadaran

masyarakat tentang

pentingnya

fitofarmaka sebagai

alternative obat

√ √

√

D3 Ahli

Teknik Gigi

D3 Analis

Farmasi dan

Makanan

D3 Farmasi

D4

Traditional

Chinese

Medicine

S1 Biologi

S1 Farmasi

S1 Kimia

S1

Kedokteran

Gigi

S1

Laporan

PPM,

publikasi

ilmiah,

paten, dan

jenis luaran

lainnya

24


No Isu strategis

G/N/W/RPJM

Jenis

permasalahan

prioritas


Pelaksana

Indikator

kinerja

sesuai KPI

PT UMKM CSR Pemda

Keperawatan

II Global Angka

kematian ibu

dan bayi di

Indonesia

masih tinggi

1. Peningkatan status

gizi dan kesehatan

ibu dan anak

2. Optimalisasi fungsi

pos pelayanan

kesehatan

3. Peningkatan KIE

kesehatan dengan

penekanan kepada

promotif dan

preventif tanpa

meninggalkan

pendekatan kuratif

dan rehabilitative

4. Peningkatan

kesehatan reproduksi

√ √

√

√

√

D3 Kebidanan

D3 Rekam

Medis dan

Informasi

D3 Fisioterapi

S1

Keperawatan

S1 Kesehatan

Masyarakat

Laporan

PPM,

publikasi

ilmiah

Global Masalah gizi di

negara

berkembang

1. Membangun

kesadaran

masyarakat tentang

√

D3 Kebidanan

D3 Rekam

Medis dan

Laporan

PPM,

publikasi

25


No Isu strategis

G/N/W/RPJM

Jenis

permasalahan

prioritas


Pelaksana

Indikator

kinerja

sesuai KPI

PT UMKM CSR Pemda

termasuk

Indonesia

masih tinggi

masalah gizi salah

(gizi buruk/obesitas)

2. Perbaikan status gizi

dengan pemanfaatan

bahan local


gizi mikro

masyarakat

4. Perbaikan lifestyle

yang mendukung

derajat kesehatan dan

gizi.

√

√

√

Informasi

D3 Fisioterapi

S1

Keperawatan

S1 Kesehatan

Masyarakat

ilmiah

III RPJM Peningkatan

lingkungan

sehat

Pengaturan tata

lingkungan sehat terkait

dengan bisnis, usaha

peternakan, pertanian,

dan industri kecil di

pemukiman

√ √ √ Kolaborasi

program studi

di:

Fakultas Ilmu

Kesehatan

Fakultas

Farmasi

Laporan

PPM,

publikasi

ilmiah

26


No Isu strategis

G/N/W/RPJM

Jenis

permasalahan

prioritas


Pelaksana

Indikator

kinerja

sesuai KPI

PT UMKM CSR Pemda

Fakultas

Kedokteran

Gigi

Fakultas Sains

Nasional Tingginya

prevalensi

penyakit

menular dan

penyakit tidak

menular.

1. Meningkatkan

imunitas terhadap

penyakit menular

2. Pemanfaatan

nutreaceutical untuk

meningkatkan

imunitas dan

kesehatan

√

√

√

√

√

Kolaborasi

program studi

di:

Fakultas Ilmu

Kesehatan

Fakultas

Farmasi

Fakultas

Kedokteran

Gigi

Fakultas Sains

Laporan

PPM,

publikasi

ilmiah,

paten, dan

luaran

lainnya

IV Wilayah Pelayanan

kesehatan di

Indonesia

Indonesia harus bisa

mengukur pelayanan

kesehatannya sendiri

√ √ √ √ Kolaborasi

program studi

di:

Laporan

PPM,

publikasi

27


No Isu strategis

G/N/W/RPJM

Jenis

permasalahan

prioritas


Pelaksana

Indikator

kinerja

sesuai KPI

PT UMKM CSR Pemda

masih dinilai

kurang

maksimal

sehingga dapat

meningkatkan

pelayanan

kesehatatan yang

lebih optimal. Oleh

karena itu, diperlukan

pengabdian mengenai

pelayanan kesehatan.

Fakultas Ilmu

Kesehatan

Fakultas

Farmasi

Fakultas

Kedokteran

Gigi

Fakultas Sains

ilmiah

28

4.3. Program PPM di Jurusan yang Merupakan Turunan RENSTRA-PPM

No Isu strategis

G/N/W/RPJM

Jenis

permasalahan

prioritas

Solusi Iptek Program PPM di Jurusan Kompetensi Pelaksana

I Nasional Kurangnya

penggunaan

fitofarmaka

sebagai

alternative obat

untuk menjaga,

memelihara, dan

pengobatan.

1. Penyediaan

sediaan

fitofarmaka yang

telah lolos uji

keamanan

praklinik dan

klinik melalui

beberapa

penelitian

2. Membangun

kesadaran

masyarakat

tentang

pentingnya

fitofarmaka

sebagai

1. Sosialisasi implementasi

sediaan fitofarmaka pada

masyarakat

2. Optimalisasi potensi

daerah yang dapat

digunakan sebagai

sediaan fitofarmaka

3. Pendampingan

implementasi sediaan

fitofarmaka sebagai salah

satu bentuk

kewirausahaan

4. Pengembangan hasil

penelitian terkait sediaan

fitofarmaka dalam bentuk

produk

D3 Ahli Teknik Gigi

D3 Analis Farmasi dan

Makanan

D3 Farmasi

D4 Traditional Chinese

Medicine

S1 Biologi

S1 Farmasi

S1 Kimia

S1 Kedokteran Gigi

S1 Keperawatan

29


No Isu strategis

G/N/W/RPJM

Jenis

permasalahan

prioritas


alternative obat

II Global Angka kematian

ibu dan bayi di

Indonesia masih

tinggi


gizi dan kesehatan

ibu dan anak

2. Optimalisasi

fungsi pos

pelayanan

kesehatan

3. Peningkatan KIE

kesehatan dengan

penekanan kepada

promotif dan

preventif tanpa

meninggalkan

pendekatan kuratif

1. Pendampingan remaja

dalam peningkatan

kesehatan reproduksi

remaja

2. Pendampingan

pembentukan Keluarga

Sadar Gizi dalam upaya

peningkatan status gizi

dan kesehatan ibu dan

anak

3. Optimalisasi peran

kader dalam

pendampingan

kesehatan ibu dan anak

D3 Kebidanan

D3 Rekam Medis dan

Informasi

D3 Fisioterapi

S1 Keperawatan

S1 Kesehatan Masyarakat

30


No Isu strategis

G/N/W/RPJM

Jenis

permasalahan

prioritas


dan rehabilitative

4. Peningkatan

kesehatan

reproduksi

4. Pemberdayaan

masyarakat terkait

Keluarga Berencana


posyandu dalam

peningkatan kesehatan

ibu dan anak

6. Pelayanan kesehatan

ibu dan anak

7. Promosi peningkatan

kesehatan ibu dan anak

8. Sosialisasi

pengembangan hasil

penelitian

Global Masalah gizi di

negara

1. Membangun

kesadaran


kader dalam penurunan

D3 Kebidanan

D3 Rekam Medis dan

Informasi

31


No Isu strategis

G/N/W/RPJM

Jenis

permasalahan

prioritas


berkembang

termasuk

Indonesia masih

tinggi

masyarakat

tentang masalah

gizi salah (gizi

buruk/obesitas)

2. Perbaikan status

gizi dengan

pemanfaatan

bahan local


gizi mikro

masyarakat

4. Perbaikan lifestyle

yang mendukung

derajat kesehatan

dan gizi.

masalah gizi mikro

2. Pendampingan keluarga

yang mempunyai anak

berstatus gizi kurang

atau buruk

3. Promosi perbaikan gaya

hidup yang mendukung

derajat kesehatan dan

gizi


pada masyarakat

5. Optimalisasi pangan

lokal dalam pembuatan

MP-ASI sebagai upaya

perbaikan status gizi

anak

D3 Fisioterapi

S1 Keperawatan

S1 Kesehatan Masyarakat

32


No Isu strategis

G/N/W/RPJM

Jenis

permasalahan

prioritas


6. Pendampingan

pembentukan Keluarga

Sadar Gizi

7. Sosialisasi dokumentasi

data kesehatan ibu dan

anak di pos kesehatan

atau Puskesmas

8. Sosialisasi

pengembangan hasil

penelitian

III RPJM Peningkatan

lingkungan sehat

Pengaturan tata

lingkungan sehat

terkait dengan bisnis,

usaha peternakan,

pertanian, dan

industri kecil di

1. Pendidikan kepada

masyarakat terkait

sistem informasi tata

lingkungan sehat

2. Pendidikan kepada

masyarakat terkait

Kolaborasi program studi

di:

Fakultas Ilmu Kesehatan

Fakultas Farmasi

Fakultas Kedokteran Gigi

Fakultas Sains

33


No Isu strategis

G/N/W/RPJM

Jenis

permasalahan

prioritas


pemukiman upaya perwujudan

lingkungan sehat

3. Pemberdayaan

masyarakat terkait

pengolahan limbah

usaha menjadi

komoditas usaha

4. Kegiatan pelestarian

lingkungan sekitar

kampus

5. Pemberdayaan

masyarakat menuju

lingkungan sehat di

sekitar daerah industry

6. Sosialisasi

pengembangan hasil

34


No Isu strategis

G/N/W/RPJM

Jenis

permasalahan

prioritas


penelitian

Nasional Tingginya

prevalensi

penyakit menular

dan penyakit

tidak menular.

Meningkatkan

imunitas terhadap

penyakit menular

Pemanfaatan

nutreaceutical

untuk

meningkatkan

imunitas dan

kesehatan

Perbaikan lifestyle

yang mendukung

derajat kesehatan

dan gizi.

1. Peningkatan

kemampuan

masyarakat dalam

mendeteksi berbagai

gangguan kesehatan

melalui kit deteksi yang

telah dikembangkan


dalam mendeteksi

berbagai penyakit baik

menular ataupun tidak

menular

3. Promosi tindakan

preventif penyakit

menular dan penyakit


di:


Fakultas Farmasi


Fakultas Sains

35


No Isu strategis

G/N/W/RPJM

Jenis

permasalahan

prioritas


tidak menular

4. Pemberdayaan

masyarakat terkait

pemanfaatan

nutraceutical untuk

kesehatan

5. Promosi perubahan

lifestyle untuk

mendukung kesehatan


dalam pengobatan atau

pencegahan berbagai

penyakit melalui

pengembangan terapi

medis

7. Peningkatan

36


No Isu strategis

G/N/W/RPJM

Jenis

permasalahan

prioritas


kemampuan

masyarakat dalam

mengatasi berbagai

gangguan kesehatan

8. Optimalisasi potensi

daerah untuk digunakan

sebagai bahan

nutraceutical

9. Sosialisasi

pengembangan hasil

penelitian

IV Wilayah Pelayanan

kesehatan di

Indonesia masih

dinilai kurang

maksimal

Indonesia harus bisa

mengukur pelayanan

kesehatannya sendiri

sehingga dapat

meningkatkan

1. Pendidikan pada

masyarakat terkait

model keperawatan

holistic

2. Pendidikan pada


di:


Fakultas Farmasi


37


No Isu strategis

G/N/W/RPJM

Jenis

permasalahan

prioritas


pelayanan

kesehatatan yang

lebih optimal. Oleh

karena itu, diperlukan

pengabdian mengenai

pelayanan kesehatan.

masyarakat terkait

manajemen pelayanan

kesehatan

3. Pendidikan pada

masyarakat terkait

penanganan

kegawatdaruratan

4. Penguatan

kelembagaan di daerah

rawan bencana pasca

bencana

5. Peningkatan kesadaran

masyarakat dalam

kesiapsiagaan

menghadapi bencana

6. Pendampingan kepada

Fakultas Sains

38


No Isu strategis

G/N/W/RPJM

Jenis

permasalahan

prioritas


masyarakat terkait

rehabilitasi kesehatan

pasca bencana dengan

metode keperawatan

holistic

7. Pendidikan pada

masyarakat terkait

kesehatan dan

keselamatan kerja

8. Sosialisasi

pengembangan hasil

penelitian

39

BAB V.

POLA PELAKSANAAN, PEMANTAUAN, EVALUASI DAN DISEMINASI

5.1. Rencana Pendanaan PPM

Sumber pendanaan PPM di Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri terdiri atas 2 sumber, yaitu sumber internal dan eksternal.

Pelaksanaan PPM Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri diharapkan dapat memperoleh dana hibah eksternal baik dari

Kemenristek DIKTI, CSR, Pemda ataupun UMKM. Rencana Pendanaan PPM Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri disajikan

dalam Tabel 4.

Tabel 4 Rencana pendanaan PPM

No Program

Unggulan

Program/Kelompok

Studi Isu Strategis

Dana per tahun (dalam juta

rupiah)

2016 2017 2018 2019 2020

I Inkubasi

herbal dan

terapi

komplementer

D3 Ahli Teknik Gigi

D3 Analis Farmasi dan

Makanan

D3 Farmasi

D4 Traditional Chinese

Medicine

S1 Biologi

S1 Farmasi

S1 Kimia

S1 Kedokteran Gigi

S1 Keperawatan

Kurangnya penggunaan

fitofarmaka sebagai

alternative obat untuk

menjaga, memelihara,

dan pengobatan

84 100 110 120 120

40

No Program

Unggulan

Program/Kelompok

Studi Isu Strategis


rupiah)

2016 2017 2018 2019 2020

II Kesehatan ibu

dan anak

D3 Kebidanan

S D3 Kebidanan

D3 Rekam Medis dan

Informasi Kesehatan

D3 Fisioterapi

S1 Keperawatan

S1 Kesehatan

Masyarakat

Angka kematian ibu dan

anak masih tinggi dan

masih adanya malnutrisi

60 70 80 90 100

III Program

Pengendalian

Penyakit

Infeksius,

Penyakit

Degeneratif

dan

Penyehatan

Lingkungan

Kolaborasi program

studi di:

Fakultas Ilmu

Kesehatan

Fakultas Farmasi

Fakultas Kedokteran

Gigi

Fakultas Sains

Peningkatan lingkungan

sehat

Tingginya prevalensi

penyakit menular dan

penyakit tidak menular.

102 110 115 120 125

IV Manajemen

pelayanan

kesehatan

Kolaborasi program

studi di:

Fakultas Ilmu

Kesehatan

Pelayanan kesehatan di

Indonesia masih dinilai

kurang maksimal.

36 45 55 60 65

41

No Program

Unggulan

Program/Kelompok

Studi Isu Strategis


rupiah)

2016 2017 2018 2019 2020

Fakultas Farmasi

Fakultas Kedokteran

Gigi

Fakultas Sains

42

5.2. Perkiraan Dana yang Dapat Diperoleh

Dana PPM Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri untuk tahun 2016-2020

direncanakan mendapat hibah dari berbagai sumber, antara lain Kemenristek DIKTI

dengan berbagai skim, Pemda, UMKM, dan CSR berbagai perusahaan. Perkiraan dana

yang dapat diperoleh pada tahun 2016-2020 disajikan dalam Tabel 5.

Tabel 5 Perkiraan dana PPM yang dapat diperoleh

No Sumber

Dana Skim Pengabdian

Dana per tahun (dalam juta rupiah)

2016 2017 2018 2019 2020

1 Kemenristek

DIKTI

Iptek bagi Masyarakat (IbM) 0 100 200 300 400

Iptek bagi Desa Mitra 0 150 300 450 450

Program KKN-PPM 0 100 200 300 400

2 Non

Kemenristek

DIKTI

Pemda 0 6 8 10 12

UMKM 0 6 8 10 12

CSR PT 36 40 54 63 72

5.3. Pola Pemantauan dan Evaluasi Implementasi RENSTRA-PPM Institut Ilmu

Kesehatan Bhakti Wiyata setiap tahun

Pemantauan dan evaluasi implementasi PPM hibah internal dilakukan oleh Lembaga

Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LP2M) Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata

Kediri dengan membentuk tim monitoring dan evaluasi PPM. Pelaksanaan pemantauan

dan evaluasi PPM dilaksanakan pada jadwal yang telah ditentukan dengan dosen

terlebih dahulu mengunggah laporan kemajuan, penggunaan dana, dan logbook melalui

Simlitabmas. Laporan hasil pemantauan dan evaluasi PPM disahkan oleh LP2M dan

diunggah ke Simlitabmas. Pemantauan dan evaluasi PPM yang didanai oleh

Kemenristek Dikti dilakukan oleh Direktorat Riset dan Pengabdian Masyarakat

(DRPM) Kemenristek Dikti setelah menelaah hasil pemantauan dan evaluasi internal

yang masuk dalam Simlitabmas. Hasil pemantauan dan evaluasi internal dan DRPM

digunakan sebagai dasar pertimbangan untuk keberlanjutan pengabdian pada tahun

berjalan dan pengusulan pada tahun berikutnya.

5.4. Pola Diseminasi Hasil Kegiatan PPM Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata

Kediri

Hasil kegiatan PPM Institut Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri belum

didesiminasikan secara meluas. Hasil kegiatan PPM Institut Ilmu Kesehatan Bhakti

Wiyata Kediri selanjutnya akan didesiminasikan dalam bentuk publikasi ilmiah di jurnal

atau prosiding dan publikasi pada media massa (cetak/elektronik).

43

BAB VI

PENUTUP

IIK Bhakti Wiyata Kediri berkomitmen untuk mengembangkan kegiatan PPM di

bidang kesehatan seperti yang tertuang pada Renstra PPM ini. Sarana dan sumber

daya manusia yang dimiliki akan terus dikembangkan untuk meningkatkan

kuantitas dan kualitas kegiatan PPM. Luaran kegiatan PPM harus ditingkatkan

dengan peningkatan kuantitas dan kualitan luaran PPM. Kegiatan PPM harus

berkesinambungan agar dapat mengikuti perkembangan jaman. Oleh karena itu,

tersusunnya Renstra PPM ini diharapkan dapat menjadi acuan agar penelitian

selalu dilaksanakan secara berkesinambungan.

Kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu

tersusuunnya Renstra PPM ini. Ucapan terima kasih secara khusus kami sampaikan

kepada nama yang tersebut dibawah ini atar keterlibatannya secara langsung dalam

penyusunan Renstra PPM.

1. drg. R.P. Bambang Noerjanto, MS., Sp.RKG (K)

2. Yohanes Andy Rias., M.Kep., Ns., CWCS

3. Nining Tyas Triatmaja., S.Gz., M.Si

4. Mohamad Anis Fahmi, S.K.M., M.P.H

5. Ahmad Hidayat, S.K.M., M.P.H

6. Mastuti Widyaningsih, S.Si., M.Sc

Demikian Renstra PPM ini disusun untuk keberlanjutan kegiatan PPM Institut

Ilmu Kesehatan Bhakti Wiyata Kediri. Semoga bermanfaat.

pengesahan - institut ilmu kesehatan · kebangsaan, kompetitif ... mempunyai wawasan global dalam...

Documents